CAPEP (Q3703216): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Changed an Item: Edited by the beneficiary bot - attach the beneficiary based on the string) |
||
| Property / beneficiary | |||
| Property / beneficiary: Q3760669 / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 18:53, 24 November 2021
Project Q3703216 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CAPEP |
Project Q3703216 in France |
Statements
98,424.69 Euro
0 references
164,041.15 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
MISSION LOCALE DU VELAY
0 references
Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service : _\- en direction des jeunes_ * permettant d’engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l’emploi en maintenant une connexion permanente entre la prise en charge sociale et l’accompagnement vers l’emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l’emploi actuelle et l’évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de : 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne correspondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune : travail de réflexion sur « des » projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au regard des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L’élargissement des champs d’investigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L’utilisation des technologies numériques dans la démarche de recherche d’emploi et d’accès aux droits : L’emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, inscription INTERIM en ligne, Amélie, … Concernant l’accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l’utilisation de l’outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu’une part importante d’entre eux : * N’a souvent qu’une utilisation ludique des différents supports * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des supports techniques : ordinateurs smartphone, scanner… _En direction des entreprises_ : Les entreprises sont souvent démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l’image qu’elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne correspond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu'un grand nombre de jeunes accepte des situations d’emploi difficiles : missions d’intérim sur des durées non définies, changement de postes, d’entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d’un employeur dans l’immédiateté. Cette forme d’accès à l’emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisager son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d’entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d’emploi (choix qui reste bien évidemment une adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l’entreprise sur cette nouvelle approche de l’emploi qui pourrait être une richesse pour l’entreprise si elle accepte de l’intégrer dans son management. (French)
0 references
To this end, the Local Mission must develop a service offer: _\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to: 1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on "professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career. 3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them: * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_: Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job. This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth. However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future. This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom). It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management. (English)
22 November 2021
0 references
Identifiers
201800495
0 references