Culture platform (Q3691176): Difference between revisions
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Revision as of 17:18, 24 November 2021
Project Q3691176 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Culture platform |
Project Q3691176 in France |
Statements
135,346.07 Euro
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228,393.64 Euro
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59.26 percent
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1 July 2018
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30 June 2020
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Occitanie en scène
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Ce projet est construit autour de _4 actions complémentaires, transversales_ aux différents secteurs que sont le spectacle vivant, le cinéma et audiovisuel. Les 4 actions s'organisent ainsi : * veille de branche (production de données et d'analyse prospective au bénéfice des deux branches professionnelles) * renforcement du dialogue social, par appui à la commission paritaire mixte régionale du Coreps, * accompagnement dans l'anticipation des mutations économiques, * amélioration de l'accompagnement des structures : * appui aux démarches GPEC innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux, * information et amélioration des plans de formation d'entreprises ou inter-entreprises, * information sur l'accès aux financements de droits commun des entreprises _Action 1_ - Anticiper les mutations par des outils de veille prospective de la branche au niveau régional. Les données veille et prospective permettront de mieux articuler les autres actions au regards des besoins. Elles sont un outil du dialogue social et professionnel et permettent également de motiver les préconisations issues des travaux du Coreps. L'action 1 couvre : * la production d'indicateurs d'activité des entreprises, de l'emploi, de la formation (tableaux de bords prospectifs), * le repérage et valorisation de l'offre régionale de formation (cartographie et mise en place d'un outil numérique d'information), * l'identification, le suivi des métiers émergents, en tension ou en évolution. Ce travail vise principalement à mieux cibler les besoins en formation sur des métiers nouveaux ou métiers à fort turn-over. _Action 2_ - Animer le dialogue social et professionnel des branches du secteur culturel au niveau régional. Les mutations ne sont pas que technologiques, les réformes : territoriales, de la formation etc. bouleversent le paysage politique et décisionnel. Les instances de dialogue social doivent trouver toute leur place avec la nouvelle répartition des compétences sur les territoires, pour ce faire, il est opportun de les accompagner dans ce temps de transition, de garder/renouer le lien avec les acteurs des politiques publiques dont dépendent particulièrement ces secteurs. L'action 2 couvre : * la structuration du dialogue social par l'appui aux actions d'anticipation des mutations et d'accompagnement identifiées par le Coreps, * l'animation du dialogue social au travers des groupes de travail et commissions du Coreps, * l'organisation et l'animation de rencontres d'information sur l'environnement social et juridique des entreprises de la branche, * la création et la diffusion d'outils d’information sur les conditions d’exercice des métiers. _Action 3_ - Accompagner les mutations du secteur culturel par des outils expérimentaux et innovants. Les entreprises du secteur culturel ont besoin d'identifier, chercher, explorer toutes les possibilités de professionnalisation et de maintien de l'activité et de l'emploi, malgré la crise économique et les bouleversements de l'environnement politique qui les fragilisent. L'action 3 couvre : * le développement et animation d’un réseau régional de professionnels de l’accompagnement pour les structures du spectacle vivant, * l'expérimentation d'un accompagnement spécifique inter-entreprises s'appuyant sur la logique de compagnonnage et visant le développement de stratégies d'anticipation inter-entreprises. * l'appui à la mise en place d’un réseau des responsables techniques pour faire progresser la prise en compte des problématiques HSCT dans les entreprises. _Action 4_ - Améliorer la gestion des emplois et les compétences au niveau territorial par des innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux Véritable mise en synergie des compétences et savoirs faire au sein des territoires, cette action devrait permettre : * d'intégrer dans les pratiques RH les problématiques HSCT, * de mutualiser des actions de formation entre entreprises (sensibilisation et appui à la définition et la mise en place de plans de formation entre entreprises). et d'une manière générale asseoir l'activité des entreprises sur le territoire. L'action 4 couvre : * une action de promotion de l'hygiène, de la santé et de la sécurité au travail par la mise en place d'une mission régionale dédiée : création d'une mission régionale de préventeur et développement d'actions innovantes, * la mise en place d’expérimentations de GPEC multi structures pilotées par le Coreps Occitanie, * mise en oeuvre de rencontres et ateliers à destinations des entreprises pour l’amélioration de leur plan de formation et le développement de plans de formations interentreprises. L’ensemble du projet repose sur : * l'animation du dialogue social, nécessaire à la vitalité du secteur culturel et pour l'adéquation des démarches et actions proposées au regards des besoins repérés, * une mobilisation des ressources existantes, tant au niveau régional que na (French)
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This project is built around _4 complementary, transversal actions to the different sectors of live entertainment, cinema and audiovisual. The 4 actions are organised as follows: * branch watch (data production and prospective analysis for the benefit of the two professional branches) * strengthening social dialogue, in support of the Joint Regional Joint Committee of Coreps, * accompaniment in anticipation of economic change, * improvement of support for structures: * support for innovative GPEC approaches carried out in the framework of regional branch work, * information and improvement of business and business training plans, * information on access to common company fee financing _Action 1_ — Anticipate changes by means of industry-wide foresight monitoring tools at regional level. Monitoring and forward-looking data will make it possible to better articulate other actions in relation to needs. They are a tool for social and professional dialogue and also provide motivation for the recommendations arising from Coreps’ work. Action 1 covers: * the production of indicators of enterprise activity, employment, training (forward-looking boardboards), * the identification and enhancement of regional training offerings (mapping and setting up a digital information tool), * identification, monitoring of emerging occupations, in tension or in evolution. The main objective of this work is to better target training needs on new or high turn-over trades. _Action 2_ — Facilitate the social and professional dialogue of the cultural sectors at regional level. The changes are not just technological, reforms: territorial, training, etc. are changing the political and decision-making landscape. Social dialogue bodies must find their full place with the new division of competences in the territories, in order to do so, it is appropriate to accompany them in this transition period, to maintain/reconnect with the actors of the public policies on which these sectors are particularly dependent. Action 2 covers: * the structuring of social dialogue by supporting actions to anticipate changes and support identified by Coreps, * the facilitation of the social dialogue through the Coreps working groups and committees, * the organisation and facilitation of information meetings on the social and legal environment of companies in the sector, * the creation and dissemination of information tools on the working conditions of the professions. _Action 3_ — Supporting changes in the cultural sector through experimental and innovative tools. Businesses in the cultural sector need to identify, seek and explore all opportunities for professionalisation and maintenance of activity and employment, despite the economic crisis and the upheavals of the political environment that undermines them. Action 3 covers: * the development and animation of a regional network of support professionals for the structures of live entertainment, * the experimentation of a specific inter-company support based on the logic of companionship and aimed at the development of inter-company anticipation strategies. * support for the establishment of a network of technical managers to advance the consideration of HSCT issues in companies. _Action 4_ — Improving the management of jobs and skills at territorial level through innovators carried out in the framework of regional branch work True synergy of skills and know-how within the territories, this action should enable: * to integrate into HR practices HSCT issues, * to pool training activities between companies (awareness raising and support for the definition and implementation of training plans between companies). and in general establish the activity of enterprises in the territory. Action 4 covers: * an action to promote hygiene, health and safety at work by setting up a dedicated regional mission: creation of a regional mission of prevention and development of innovative actions, * the setting up of multi-structure GPEC experiments led by Coreps Occitanie, * implementation of meetings and workshops for companies to improve their training plan and the development of inter-company training plans. The whole project is based on: * the facilitation of social dialogue, which is necessary for the vitality of the cultural sector and for the appropriateness of the approaches and actions proposed in the light of the identified needs, * mobilisation of existing resources, both at regional and national level. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201604808
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