Q3703519 (Q3703519): Difference between revisions
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Revision as of 11:58, 22 November 2021
Project Q3703519 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3703519 in France |
Statements
38,890.39 Euro
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163,818.0 Euro
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23.74 percent
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1 January 2018
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31 December 2018
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Banque Alimentaire du Bas-Rhin
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48°35'4.60"N, 7°45'2.56"E
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L'originalité du fonctionnement de notre structure réside en un maillage resserré et complémentaire autour de notre personnel en insertion de la part de l'ensemble de l'équipe d'encadrement. Au sein de l'activité humanitaire de collecte et distribution de denrées alimentaires, l'encadrant technique anime une équipe de 14 salariés et forme les personnes aux savoir-être et savoir faire (ponctualité, assiduité, rythme, respect des règles et outils confiés, techniques propres aux postes.)L'accompagnateur social prend en charge les problèmes sociaux individuels des salariés en insertion et les accompagne au moyen d'entretiens, de formations, d'évaluations vers l'emploi ciblé par chacun et son autonomie. Méthodologie (3 étapes imbriquées) : 1. Etape de réappropriation des savoir- être en entreprise. 2\. Etape réappropriation des savoir-faire techniques 3\. Etape de réappropriation d'un poste de travail en insertion ou en économie marchande. Parallèlement un travail sur l'appréciation de l'estime de soi, l'acquisition de la confiance en soi, la mise en valeur d'un projet personnel, producteur de sens pour le futur des personnes en insertion est mis en place.Les objectifs de la Banque Alimentaire du Bas-Rhin à travers son chantier d'insertion et en partenariat avec les institutions sont : \- De favoriser l'accueil et l'intégration des salariés grâce à un accueil personnalisé et un tutorat. \- D'accompagner ses salariés sur le plan social et professionnel en veillant au bon déroulement du parcours d'insertion. Elle prend en compte les situations respectives de chacun et met en place des outils appropriés au développement personnel et à un suivi individuel. \- D'accompagner ses salariés pour qu'ils accèdent à de formations mutualisées, externes ou internes en fonction de leurs besoins propres et de leur projets \- De mettre en place des passerelles vers un emploi durable grâce à son réseau de partenaires (industriels, grands distributeurs etc.) Les moyens mis en place par l'association sont divers (diagnostics d'entrées, rédaction d'un « contrat projet », accueil, calendriers d'actions, évaluations et contre-évaluation.) Les résultats attendus sont divers et dépendent : de la personne, de sa situation initiale et de l'avancée de son parcours d'insertion (accès à l'emploi, accès à une formation qualifiante, validation des acquis par l'expérience, confiance en soi, construction d'un projet réalisable…) Après le recrutement et l'intégration du salarié dans la structure, la première étape consiste à établir un diagnostic. \- Diagnostic social d'entrée dans la structure : par l'accompagnateur socio- professionnel. Il dresse un état des lieux de la situation sociale (logement, aides perçues, difficultés périphériques à l'emploi, situation familiale, santé etc…). A partir de là elle détermine les priorités et les axes de travail avec la personne. Il établit un planning de suivi. \- Un diagnostic professionnel réalisé par l'encadrant technique et l'accompagnateur social. Le CV, les formations, les expériences sont passées en revues pour établir le projet professionnel de la personne. \- Des évaluations régulières (au minimum à mi-parcours et en fin de contrat) sont faites pour mesurer la progression de la personne. A tout moment, des modifications du parcours d'insertion ou des formations peuvent être réalisées. Le salarié reçoit un livre de suivi. Lorsque la personne est prête, une recherche d'emploi active est réalisée avec elle (French)
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Identifiers
201800752
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