Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business (Q2693663): Difference between revisions
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(Changed claim: budget (P474): 122,220.54 euro) |
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
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| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
L’activité d’exportation de Mlelectric comme de nouvelles opportunités de développement de son activité | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
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Revision as of 18:10, 3 December 2021
Project Q2693663 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business |
Project Q2693663 in Poland |
Statements
467,330.0 zloty
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549,800.0 zloty
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85.0 percent
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1 January 2020
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31 October 2021
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MLELECTRIC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
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50°0'47.2"N, 22°0'58.0"E
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Model biznesowy internacjonalizacji działalności Wnioskodawcy został opracowany we współpracy z firmą doradczą Siegma-Consult Sp. z o.o. W opracowanie nowego modelu biznesowego zaangażowane były 3 osoby. Model został opracowany w terminie 13.08.2019 - 02.09.2019. Do przygotowania modelu biznesowego firma doradcza wykorzystała rozmowy indywidualne z przedstawicielami Wnioskodawcy jak również dokonała szeregu badań i analiz w odniesieniu do potencjału firmy, oferty usługowej oraz potencjalnych klientów z rynków docelowych. Przeprowadzono m.in. analizy SWOT i PEST. W ramach określenia możliwości eksportowych przeprowadzono również analizę konkurencji na wybranych rynkach docelowych. Projekt Spółki zakłada internacjonalizację działalności gospodarczej poprzez rozpoczęcie eksportu oferowanych usług na rynek Niemiec oraz Szwecji. W modelu biznesowym wytypowano poniższe usługi, które wykazały potencjał eksportowy: - usługi w zakresie wznoszenia słupów elektrycznych metodą przyrostową oraz wysokościową, - usługi przeciągania przewodów elektrycznych. Dla wdrożenia modelu biznesowego na wskazanych rynkach zaplanowano następujące zadania: - udział w międzynarodowych konferencjach poświęconych szeroko pojętej branży energetycznej, - dostosowanie technologii świadczonych usług do wymagań rynku (prace przy włączonym napięciu) poprzez zakup norm i ich tłumaczenie, organizację systemu szkoleń dla pracowników firmy, przygotowanie wymaganych instrukcji technologicznych oraz BHP, - usługi prawne związane bezpośrednio z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego, - usługi doradcze dot. wyselekcjonowania potencjalnych partnerów biznesowych - dostosowanie strony internetowej do potrzeb rynków docelowych, - zakup oprogramowania w celu usprawnienia wewnętrznych procesów organizacyjnych przedsiębiorstwa, wzmocnienia potencjału organizacyjnego firmy poprzez efektywną obsługę komunikacji z dużą ilością osób współpracujących z firmą podczas wdrażania nowego modelu. (Polish)
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The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English)
7 July 2021
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Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
3 December 2021
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Identifiers
POPW.01.02.00-18-0035/19
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