Järvsö Sustainable Destination, stage 2 – The big step (Q2659978): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (31 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Järvsö Sustainable Destination, stage 2 – The big step | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Destination durable de Järvsö, étape 2 — Le grand pas | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Järvsö Nachhaltiges Reiseziel, Etappe 2 – Der große Schritt | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Järvsö Duurzame bestemming, fase 2 — De grote stap | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Järvsö Destinazione sostenibile, Fase 2 — Il grande passo | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Järvsö Destino Sostenible, Etapa 2 — El Gran Paso | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Järvsö Säästev Sihtkoht, 2. etapp – Suur samm | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Järvsö Sustainable Kelionės tikslas, 2 etapas – didelis žingsnis | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Järvsö Održiva Odredište, faza 2 – Veliki korak | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Järvsö Βιώσιμη Προορισμός, στάδιο 2 — Το μεγάλο βήμα | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Järvsö Udržateľná destinácia, 2. etapa – Veľký krok | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Järvsö Kestävä kohde, vaihe 2 – Suuri askel | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Järvsö Zrównoważone przeznaczenie, etap 2 – duży krok | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Järvsö Fenntartható úti cél, 2. szakasz – A nagy lépés | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Järvsö Udržitelná destinace, fáze 2 – velký krok | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Järvsö Ilgtspējīgs galamērķis, 2. posms — Lielais solis | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Järvsö Cinn Scríbe Inbhuanaithe, céim 2 — An chéim mhór | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Järvsö Trajnostna destinacija, 2. faza – velik korak | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Järvsö Устойчива дестинация, етап 2 — Голямата стъпка | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Järvsö Destinazzjoni Sostenibbli, stadju 2 — Il-pass kbir | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Destino sustentável de Järvsö, fase 2 – O grande passo | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Järvsö Bæredygtig destination, etape 2 — Det store skridt | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Destinația durabilă Järvsö, etapa 2 – Marele pas | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q2659978 in Sweden | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2659978 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2659978 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2659978 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2659978 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2659978 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2659978 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2659978 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2659978 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2659978 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2659978 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2659978 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2659978 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2659978 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2659978 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 4,000,001.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,000.09900000005 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,000.09900000005 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,000.09900000005 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 8,000,001.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 792,000.099 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 792,000.099 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 792,000.099 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 0.5 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Ljusdal / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Between 2010 and 2012, a destination development project was carried out on how companies and the destionation area will have more marketable products on national and international markets. The effect goal of the model was that Destination Järvsö will be Sweden’s first sustainability certified destination. The model is based on the raw materials found within the destination, and look at them based on a filter of sustainability, quality and availability. Each filter consists of a number of activities in the form of skills-enhancing efforts, networking, identification, qualification and accessibility. Either directly towards the individual operators or for the entire destination area. Since this model is theoretically developed and not proven practical, it requires a well done work when tested for the first time in order to find the strengths and deficiencies of the model. This means that future destinations that want to work according to this model will have an effective process to reach national and international markets in a sustainable way. In the project Destination Järvsö wants to have the role and space to pursue development issues that are too large for an individual player to run by themselves but that benefit all or at least many visitor companies. During the project, collaboration and collaboration will take place with the ongoing regional projects. To be able to exchange skills, experience and knowledge among themselves. The aim of the project is to test the Järvsö model, developed in previous projects, and implement it practically so that the destination gets more sustainable products in national and international markets. Destination Järvsö is a positive exception in the region with many small companies in strong collaboration. The ability to hold together and pull in the same direction is an important success factor, but one cannot stand still and must take the next step in the development ladder. The model used in Järvsö should therefore be developed and the success factors should be described more clearly and spread to other destinations both inside and outside the county. An expected result of the project is that a review of the model has been made and adjustments have been carried out. Companies and organisations have increased their knowledge and expertise in sustainable development and what is required to offer sustainable products to national and international customers. The effect goal is to increase the number of women in leading positions, so that more opportunities open up for women to pursue careers without having to move away from here. In the service line, the proportion of men may increase. We also want to find ways to integrate new arrivals into companies, to add new perspectives and influences, as well as language skills and cultural skills, so that the destination continues to be a vibrant area where residents and businesses develop in consensus and community. After the project, the hope is that the willingness to invest in companies remains high. The hope is that the destination will attract private growth capital so that the destination’s target of 5000 beds will be possible within ten years. The activities of the project will include: * Coaching in business development and hosting on three levels depending on the maturity of the participating companies. The advice is grouped in different levels * Product development of which no one owns.The development of models for building sustainable relationships, business and business clusters around common natural resources, e.g. through joints, maps, fishing licenses. * Product development through sustainability assurance and support for the design and planning of new and developed attractions, in collaboration with the respective idea carriers. * Implementation of the brand through work to harmonise the impression that individual companies give with what the locality and society gives. * Strategic planning, which takes place through recurring strategy meetings where co-funding entrepreneurs participate. * Study trips are arranged for benchmarking with similar destinations. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Between 2010 and 2012, a destination development project was carried out on how companies and the destionation area will have more marketable products on national and international markets. The effect goal of the model was that Destination Järvsö will be Sweden’s first sustainability certified destination. The model is based on the raw materials found within the destination, and look at them based on a filter of sustainability, quality and availability. Each filter consists of a number of activities in the form of skills-enhancing efforts, networking, identification, qualification and accessibility. Either directly towards the individual operators or for the entire destination area. Since this model is theoretically developed and not proven practical, it requires a well done work when tested for the first time in order to find the strengths and deficiencies of the model. This means that future destinations that want to work according to this model will have an effective process to reach national and international markets in a sustainable way. In the project Destination Järvsö wants to have the role and space to pursue development issues that are too large for an individual player to run by themselves but that benefit all or at least many visitor companies. During the project, collaboration and collaboration will take place with the ongoing regional projects. To be able to exchange skills, experience and knowledge among themselves. The aim of the project is to test the Järvsö model, developed in previous projects, and implement it practically so that the destination gets more sustainable products in national and international markets. Destination Järvsö is a positive exception in the region with many small companies in strong collaboration. The ability to hold together and pull in the same direction is an important success factor, but one cannot stand still and must take the next step in the development ladder. The model used in Järvsö should therefore be developed and the success factors should be described more clearly and spread to other destinations both inside and outside the county. An expected result of the project is that a review of the model has been made and adjustments have been carried out. Companies and organisations have increased their knowledge and expertise in sustainable development and what is required to offer sustainable products to national and international customers. The effect goal is to increase the number of women in leading positions, so that more opportunities open up for women to pursue careers without having to move away from here. In the service line, the proportion of men may increase. We also want to find ways to integrate new arrivals into companies, to add new perspectives and influences, as well as language skills and cultural skills, so that the destination continues to be a vibrant area where residents and businesses develop in consensus and community. After the project, the hope is that the willingness to invest in companies remains high. The hope is that the destination will attract private growth capital so that the destination’s target of 5000 beds will be possible within ten years. The activities of the project will include: * Coaching in business development and hosting on three levels depending on the maturity of the participating companies. The advice is grouped in different levels * Product development of which no one owns.The development of models for building sustainable relationships, business and business clusters around common natural resources, e.g. through joints, maps, fishing licenses. * Product development through sustainability assurance and support for the design and planning of new and developed attractions, in collaboration with the respective idea carriers. * Implementation of the brand through work to harmonise the impression that individual companies give with what the locality and society gives. * Strategic planning, which takes place through recurring strategy meetings where co-funding entrepreneurs participate. * Study trips are arranged for benchmarking with similar destinations. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Between 2010 and 2012, a destination development project was carried out on how companies and the destionation area will have more marketable products on national and international markets. The effect goal of the model was that Destination Järvsö will be Sweden’s first sustainability certified destination. The model is based on the raw materials found within the destination, and look at them based on a filter of sustainability, quality and availability. Each filter consists of a number of activities in the form of skills-enhancing efforts, networking, identification, qualification and accessibility. Either directly towards the individual operators or for the entire destination area. Since this model is theoretically developed and not proven practical, it requires a well done work when tested for the first time in order to find the strengths and deficiencies of the model. This means that future destinations that want to work according to this model will have an effective process to reach national and international markets in a sustainable way. In the project Destination Järvsö wants to have the role and space to pursue development issues that are too large for an individual player to run by themselves but that benefit all or at least many visitor companies. During the project, collaboration and collaboration will take place with the ongoing regional projects. To be able to exchange skills, experience and knowledge among themselves. The aim of the project is to test the Järvsö model, developed in previous projects, and implement it practically so that the destination gets more sustainable products in national and international markets. Destination Järvsö is a positive exception in the region with many small companies in strong collaboration. The ability to hold together and pull in the same direction is an important success factor, but one cannot stand still and must take the next step in the development ladder. The model used in Järvsö should therefore be developed and the success factors should be described more clearly and spread to other destinations both inside and outside the county. An expected result of the project is that a review of the model has been made and adjustments have been carried out. Companies and organisations have increased their knowledge and expertise in sustainable development and what is required to offer sustainable products to national and international customers. The effect goal is to increase the number of women in leading positions, so that more opportunities open up for women to pursue careers without having to move away from here. In the service line, the proportion of men may increase. We also want to find ways to integrate new arrivals into companies, to add new perspectives and influences, as well as language skills and cultural skills, so that the destination continues to be a vibrant area where residents and businesses develop in consensus and community. After the project, the hope is that the willingness to invest in companies remains high. The hope is that the destination will attract private growth capital so that the destination’s target of 5000 beds will be possible within ten years. The activities of the project will include: * Coaching in business development and hosting on three levels depending on the maturity of the participating companies. The advice is grouped in different levels * Product development of which no one owns.The development of models for building sustainable relationships, business and business clusters around common natural resources, e.g. through joints, maps, fishing licenses. * Product development through sustainability assurance and support for the design and planning of new and developed attractions, in collaboration with the respective idea carriers. * Implementation of the brand through work to harmonise the impression that individual companies give with what the locality and society gives. * Strategic planning, which takes place through recurring strategy meetings where co-funding entrepreneurs participate. * Study trips are arranged for benchmarking with similar destinations. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 April 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: Between 2010 and 2012, a destination development project was carried out on how companies and the destionation area will have more marketable products on national and international markets. The effect goal of the model was that Destination Järvsö will be Sweden’s first sustainability certified destination. The model is based on the raw materials found within the destination, and look at them based on a filter of sustainability, quality and availability. Each filter consists of a number of activities in the form of skills-enhancing efforts, networking, identification, qualification and accessibility. Either directly towards the individual operators or for the entire destination area. Since this model is theoretically developed and not proven practical, it requires a well done work when tested for the first time in order to find the strengths and deficiencies of the model. This means that future destinations that want to work according to this model will have an effective process to reach national and international markets in a sustainable way. In the project Destination Järvsö wants to have the role and space to pursue development issues that are too large for an individual player to run by themselves but that benefit all or at least many visitor companies. During the project, collaboration and collaboration will take place with the ongoing regional projects. To be able to exchange skills, experience and knowledge among themselves. The aim of the project is to test the Järvsö model, developed in previous projects, and implement it practically so that the destination gets more sustainable products in national and international markets. Destination Järvsö is a positive exception in the region with many small companies in strong collaboration. The ability to hold together and pull in the same direction is an important success factor, but one cannot stand still and must take the next step in the development ladder. The model used in Järvsö should therefore be developed and the success factors should be described more clearly and spread to other destinations both inside and outside the county. An expected result of the project is that a review of the model has been made and adjustments have been carried out. Companies and organisations have increased their knowledge and expertise in sustainable development and what is required to offer sustainable products to national and international customers. The effect goal is to increase the number of women in leading positions, so that more opportunities open up for women to pursue careers without having to move away from here. In the service line, the proportion of men may increase. We also want to find ways to integrate new arrivals into companies, to add new perspectives and influences, as well as language skills and cultural skills, so that the destination continues to be a vibrant area where residents and businesses develop in consensus and community. After the project, the hope is that the willingness to invest in companies remains high. The hope is that the destination will attract private growth capital so that the destination’s target of 5000 beds will be possible within ten years. The activities of the project will include: * Coaching in business development and hosting on three levels depending on the maturity of the participating companies. The advice is grouped in different levels * Product development of which no one owns.The development of models for building sustainable relationships, business and business clusters around common natural resources, e.g. through joints, maps, fishing licenses. * Product development through sustainability assurance and support for the design and planning of new and developed attractions, in collaboration with the respective idea carriers. * Implementation of the brand through work to harmonise the impression that individual companies give with what the locality and society gives. * Strategic planning, which takes place through recurring strategy meetings where co-funding entrepreneurs participate. * Study trips are arranged for benchmarking with similar destinations. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.7019657182137538
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Entre 2010 et 2012, un projet de développement de destination a été réalisé sur la manière dont les entreprises et la zone de Destion auront plus de produits commercialisables sur les marchés nationaux et internationaux. L’objectif d’effet du modèle était que Destination Järvsö soit la première destination certifiée durabilité de la Suède. Le modèle est basé sur les matières premières disponibles dans la destination, et regardez-les en fonction d’un filtre de durabilité, de qualité et de disponibilité. Chaque filtre comprend un certain nombre d’activités telles que l’amélioration des compétences, la mise en réseau, l’identification, la qualification et l’accessibilité. Soit directement vers les opérateurs individuels, soit pour l’ensemble de la zone de destination. Étant donné que ce modèle est théoriquement développé et qu’il n’est pas prouvé dans la pratique, un travail bien mis en œuvre est nécessaire lorsqu’il est testé pour la première fois pour trouver les forces et les lacunes du modèle. Cela signifie que les destinations futures qui souhaitent travailler selon ce modèle auront un processus efficace pour atteindre les marchés nationaux et internationaux de manière durable. Dans le projet Destination Järvsö veut avoir le rôle et l’espace pour poursuivre des questions de développement qui sont trop grandes pour qu’un acteur individuel puisse se présenter pour lui-même, mais qui profitent à toutes ou au moins beaucoup d’entreprises de visiteurs. Pendant le projet, il y aura une collaboration et une collaboration avec les projets régionaux qui sont en cours. Afin d’échanger des compétences, des expériences et des connaissances entre elles. L’objectif du projet est de tester le modèle Järvsö, développé dans des projets précédents, et de le mettre en œuvre dans la pratique afin que la destination obtienne des produits plus durables sur les marchés nationaux et internationaux. Destination Järvsö est une exception positive dans la région avec de nombreuses petites entreprises en étroite collaboration. La capacité de se tenir ensemble et de s’orienter dans la même direction est un facteur important de succès, mais on ne peut pas rester immobile et doit passer à l’étape suivante du développement. Il convient donc de développer le modèle utilisé à Järvsö et de décrire plus clairement les facteurs de succès et de les étendre à d’autres destinations tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du comté. L’un des résultats attendus du projet est qu’un examen du modèle a été effectué et que des ajustements ont été apportés. Les entreprises et les organisations ont accru leurs connaissances et leurs compétences en matière de développement durable et ce qui est nécessaire pour offrir des produits durables aux clients nationaux et internationaux. L’objectif futur est que le nombre de femmes occupant des postes de direction augmente, de sorte que davantage de possibilités s’offrent aux femmes de poursuivre une carrière sans devoir s’éloigner d’ici. Au niveau du service, la proportion d’hommes est bienvenue à augmenter. Nous voulons également trouver des moyens d’intégrer les nouveaux arrivants dans les entreprises, d’apporter de nouvelles perspectives et influences, ainsi que des compétences linguistiques et culturelles, afin que la destination demeure un secteur dynamique où les résidents et les entreprises se développent en consensus et en communauté. Après le projet, on espère que l’investissement continuera d’être élevé. L’espoir est que la destination attirera le capital de croissance privé afin que l’objectif de la destination de 5000 lits d’ici dix ans soit possible. Les activités du projet comprendront: * Coaching dans le développement des affaires et l’hébergement à trois niveaux en fonction de la maturité des entreprises participantes. Les conseils sont regroupés à différents niveaux * Développement de produits de ce que personne ne possède, etc. Élaboration de modèles pour établir des relations durables, des groupements d’entreprises et d’entreprises autour des ressources naturelles communes, par exemple à travers des sentiers, des cartes, des permis de pêche. * Développement de produits grâce à l’évaluation de la durabilité et au soutien à la conception et à la planification d’attractions nouvelles et développées, en collaboration avec le porteur d’idées respectif. * Mise en œuvre de la marque à travers le travail pour harmoniser l’impression que les entreprises individuelles donnent avec ce que donne la localité et la société. * Planification stratégique, qui s’effectue par le biais de réunions stratégiques récurrentes auxquelles participent des entrepreneurs de cofinancement. * Des voyages d’étude sont organisés pour l’analyse comparative avec des destinations similaires. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 et 2012, un projet de développement de destination a été réalisé sur la manière dont les entreprises et la zone de Destion auront plus de produits commercialisables sur les marchés nationaux et internationaux. L’objectif d’effet du modèle était que Destination Järvsö soit la première destination certifiée durabilité de la Suède. Le modèle est basé sur les matières premières disponibles dans la destination, et regardez-les en fonction d’un filtre de durabilité, de qualité et de disponibilité. Chaque filtre comprend un certain nombre d’activités telles que l’amélioration des compétences, la mise en réseau, l’identification, la qualification et l’accessibilité. Soit directement vers les opérateurs individuels, soit pour l’ensemble de la zone de destination. Étant donné que ce modèle est théoriquement développé et qu’il n’est pas prouvé dans la pratique, un travail bien mis en œuvre est nécessaire lorsqu’il est testé pour la première fois pour trouver les forces et les lacunes du modèle. Cela signifie que les destinations futures qui souhaitent travailler selon ce modèle auront un processus efficace pour atteindre les marchés nationaux et internationaux de manière durable. Dans le projet Destination Järvsö veut avoir le rôle et l’espace pour poursuivre des questions de développement qui sont trop grandes pour qu’un acteur individuel puisse se présenter pour lui-même, mais qui profitent à toutes ou au moins beaucoup d’entreprises de visiteurs. Pendant le projet, il y aura une collaboration et une collaboration avec les projets régionaux qui sont en cours. Afin d’échanger des compétences, des expériences et des connaissances entre elles. L’objectif du projet est de tester le modèle Järvsö, développé dans des projets précédents, et de le mettre en œuvre dans la pratique afin que la destination obtienne des produits plus durables sur les marchés nationaux et internationaux. Destination Järvsö est une exception positive dans la région avec de nombreuses petites entreprises en étroite collaboration. La capacité de se tenir ensemble et de s’orienter dans la même direction est un facteur important de succès, mais on ne peut pas rester immobile et doit passer à l’étape suivante du développement. Il convient donc de développer le modèle utilisé à Järvsö et de décrire plus clairement les facteurs de succès et de les étendre à d’autres destinations tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du comté. L’un des résultats attendus du projet est qu’un examen du modèle a été effectué et que des ajustements ont été apportés. Les entreprises et les organisations ont accru leurs connaissances et leurs compétences en matière de développement durable et ce qui est nécessaire pour offrir des produits durables aux clients nationaux et internationaux. L’objectif futur est que le nombre de femmes occupant des postes de direction augmente, de sorte que davantage de possibilités s’offrent aux femmes de poursuivre une carrière sans devoir s’éloigner d’ici. Au niveau du service, la proportion d’hommes est bienvenue à augmenter. Nous voulons également trouver des moyens d’intégrer les nouveaux arrivants dans les entreprises, d’apporter de nouvelles perspectives et influences, ainsi que des compétences linguistiques et culturelles, afin que la destination demeure un secteur dynamique où les résidents et les entreprises se développent en consensus et en communauté. Après le projet, on espère que l’investissement continuera d’être élevé. L’espoir est que la destination attirera le capital de croissance privé afin que l’objectif de la destination de 5000 lits d’ici dix ans soit possible. Les activités du projet comprendront: * Coaching dans le développement des affaires et l’hébergement à trois niveaux en fonction de la maturité des entreprises participantes. Les conseils sont regroupés à différents niveaux * Développement de produits de ce que personne ne possède, etc. Élaboration de modèles pour établir des relations durables, des groupements d’entreprises et d’entreprises autour des ressources naturelles communes, par exemple à travers des sentiers, des cartes, des permis de pêche. * Développement de produits grâce à l’évaluation de la durabilité et au soutien à la conception et à la planification d’attractions nouvelles et développées, en collaboration avec le porteur d’idées respectif. * Mise en œuvre de la marque à travers le travail pour harmoniser l’impression que les entreprises individuelles donnent avec ce que donne la localité et la société. * Planification stratégique, qui s’effectue par le biais de réunions stratégiques récurrentes auxquelles participent des entrepreneurs de cofinancement. * Des voyages d’étude sont organisés pour l’analyse comparative avec des destinations similaires. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 et 2012, un projet de développement de destination a été réalisé sur la manière dont les entreprises et la zone de Destion auront plus de produits commercialisables sur les marchés nationaux et internationaux. L’objectif d’effet du modèle était que Destination Järvsö soit la première destination certifiée durabilité de la Suède. Le modèle est basé sur les matières premières disponibles dans la destination, et regardez-les en fonction d’un filtre de durabilité, de qualité et de disponibilité. Chaque filtre comprend un certain nombre d’activités telles que l’amélioration des compétences, la mise en réseau, l’identification, la qualification et l’accessibilité. Soit directement vers les opérateurs individuels, soit pour l’ensemble de la zone de destination. Étant donné que ce modèle est théoriquement développé et qu’il n’est pas prouvé dans la pratique, un travail bien mis en œuvre est nécessaire lorsqu’il est testé pour la première fois pour trouver les forces et les lacunes du modèle. Cela signifie que les destinations futures qui souhaitent travailler selon ce modèle auront un processus efficace pour atteindre les marchés nationaux et internationaux de manière durable. Dans le projet Destination Järvsö veut avoir le rôle et l’espace pour poursuivre des questions de développement qui sont trop grandes pour qu’un acteur individuel puisse se présenter pour lui-même, mais qui profitent à toutes ou au moins beaucoup d’entreprises de visiteurs. Pendant le projet, il y aura une collaboration et une collaboration avec les projets régionaux qui sont en cours. Afin d’échanger des compétences, des expériences et des connaissances entre elles. L’objectif du projet est de tester le modèle Järvsö, développé dans des projets précédents, et de le mettre en œuvre dans la pratique afin que la destination obtienne des produits plus durables sur les marchés nationaux et internationaux. Destination Järvsö est une exception positive dans la région avec de nombreuses petites entreprises en étroite collaboration. La capacité de se tenir ensemble et de s’orienter dans la même direction est un facteur important de succès, mais on ne peut pas rester immobile et doit passer à l’étape suivante du développement. Il convient donc de développer le modèle utilisé à Järvsö et de décrire plus clairement les facteurs de succès et de les étendre à d’autres destinations tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du comté. L’un des résultats attendus du projet est qu’un examen du modèle a été effectué et que des ajustements ont été apportés. Les entreprises et les organisations ont accru leurs connaissances et leurs compétences en matière de développement durable et ce qui est nécessaire pour offrir des produits durables aux clients nationaux et internationaux. L’objectif futur est que le nombre de femmes occupant des postes de direction augmente, de sorte que davantage de possibilités s’offrent aux femmes de poursuivre une carrière sans devoir s’éloigner d’ici. Au niveau du service, la proportion d’hommes est bienvenue à augmenter. Nous voulons également trouver des moyens d’intégrer les nouveaux arrivants dans les entreprises, d’apporter de nouvelles perspectives et influences, ainsi que des compétences linguistiques et culturelles, afin que la destination demeure un secteur dynamique où les résidents et les entreprises se développent en consensus et en communauté. Après le projet, on espère que l’investissement continuera d’être élevé. L’espoir est que la destination attirera le capital de croissance privé afin que l’objectif de la destination de 5000 lits d’ici dix ans soit possible. Les activités du projet comprendront: * Coaching dans le développement des affaires et l’hébergement à trois niveaux en fonction de la maturité des entreprises participantes. Les conseils sont regroupés à différents niveaux * Développement de produits de ce que personne ne possède, etc. Élaboration de modèles pour établir des relations durables, des groupements d’entreprises et d’entreprises autour des ressources naturelles communes, par exemple à travers des sentiers, des cartes, des permis de pêche. * Développement de produits grâce à l’évaluation de la durabilité et au soutien à la conception et à la planification d’attractions nouvelles et développées, en collaboration avec le porteur d’idées respectif. * Mise en œuvre de la marque à travers le travail pour harmoniser l’impression que les entreprises individuelles donnent avec ce que donne la localité et la société. * Planification stratégique, qui s’effectue par le biais de réunions stratégiques récurrentes auxquelles participent des entrepreneurs de cofinancement. * Des voyages d’étude sont organisés pour l’analyse comparative avec des destinations similaires. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zwischen 2010 und 2012 wurde ein Zielentwicklungsprojekt durchgeführt, um zu untersuchen, wie Unternehmen und das Gebiet Destion mehr marktfähige Produkte auf nationalen und internationalen Märkten haben werden. Ziel des Modells war es, dass Destination Järvsö als erstes Nachhaltigkeits-zertifiziertes Reiseziel Schwedens wird. Das Modell basiert auf den Rohstoffen, die innerhalb des Ziels verfügbar sind, und schauen Sie sich diese anhand eines Filters von Haltbarkeit, Qualität und Verfügbarkeit an. Jeder Filter besteht aus einer Reihe von Aktivitäten wie Verbesserung der Kompetenzen, Vernetzung, Identifikation, Qualifikation und Zugänglichkeit. Entweder direkt zu den einzelnen Betreibern oder für das gesamte Zielgebiet. Da dieses Modell theoretisch entwickelt und in der Praxis nicht nachgewiesen wird, ist bei der erstmaligen Prüfung eine gut umgesetzte Arbeit erforderlich, um die Stärken und Mängel des Modells zu finden. Dies bedeutet, dass zukünftige Destinationen, die nach diesem Modell arbeiten wollen, einen wirksamen Prozess haben werden, um auf nachhaltige Weise nationale und internationale Märkte zu erreichen. Im Projekt Destination Järvsö will Järvsö die Rolle und den Raum haben, um Entwicklungsfragen zu verfolgen, die für einen einzelnen Akteur zu groß sind, um für sich selbst zu laufen, aber allen oder zumindest vielen Besucherunternehmen zugute kommen. Während des Projekts wird es eine Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit den laufenden regionalen Projekten geben. Um Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen untereinander auszutauschen. Ziel des Projekts ist es, das in früheren Projekten entwickelte Järvsö-Modell zu testen und praktisch umzusetzen, damit das Ziel nachhaltigere Produkte auf nationalen und internationalen Märkten erhält. Destination Järvsö ist eine positive Ausnahme in der Region mit vielen kleinen Unternehmen in starker Zusammenarbeit. Die Fähigkeit, zusammenzuhalten und in die gleiche Richtung zu ziehen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, aber man kann nicht stillstehen und muss den nächsten Schritt in der Entwicklung machen. Das in Järvsö verwendete Modell sollte daher entwickelt werden, und die Erfolgsfaktoren sollten klarer beschrieben und auf andere Ziele innerhalb und außerhalb des Landkreises übertragen werden. Ein erwartetes Ergebnis des Projekts ist, dass eine Überprüfung des Modells vorgenommen und Anpassungen vorgenommen wurden. Unternehmen und Organisationen haben ihr Wissen und ihre Kompetenz in Bezug auf nachhaltige Entwicklung und das, was erforderlich ist, um nationalen und internationalen Kunden nachhaltige Produkte anzubieten. Das zukünftige Ziel ist, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen steigt, so dass mehr Möglichkeiten für Frauen eröffnen, eine Karriere zu verfolgen, ohne von hier wegziehen zu müssen. Auf der Dienstebene ist der Anteil der Männer willkommen, zu erhöhen. Wir wollen auch Wege finden, um Neuankömmlinge in Unternehmen zu integrieren, neue Perspektiven und Einflüsse zu bringen, sowie Sprachkenntnisse und kulturelle Fähigkeiten, so dass das Ziel ein lebendiges Gebiet bleibt, in dem sich Bewohner und Unternehmen im Konsens und in der Gemeinschaft entwickeln. Nach dem Projekt ist zu hoffen, dass die Investition weiterhin hoch ist. Die Hoffnung ist, dass das Reiseziel privates Wachstumskapital anzieht, so dass das Ziel des Ziels von 5000 Betten innerhalb von zehn Jahren möglich sein wird. Zu den Aktivitäten des Projekts gehören: * Coaching in der Geschäftsentwicklung und Hosting auf drei Ebenen abhängig von der Reife der teilnehmenden Unternehmen. Die Beratung wird auf verschiedenen Ebenen gruppiert * Produktentwicklung dessen, was niemand besitzt, etc. Entwicklung von Modellen für den Aufbau nachhaltiger Beziehungen, Geschäfts- und Geschäftscluster rund um gemeinsame natürliche Ressourcen, z. B. durch Wege, Karten, Angelscheine. * Produktentwicklung durch Nachhaltigkeitsprüfung und Unterstützung bei der Gestaltung und Planung neuer und entwickelter Attraktionen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Ideenträger. * Umsetzung der Marke durch Arbeit, um den Eindruck zu harmonisieren, dass einzelne Unternehmen mit dem, was die Lokalität und die Gesellschaft geben, geben. * Strategische Planung, die durch wiederkehrende Strategiesitzungen mit der Kofinanzierung von Unternehmern erfolgt. * Studienreisen werden für Benchmarking mit ähnlichen Zielen organisiert. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zwischen 2010 und 2012 wurde ein Zielentwicklungsprojekt durchgeführt, um zu untersuchen, wie Unternehmen und das Gebiet Destion mehr marktfähige Produkte auf nationalen und internationalen Märkten haben werden. Ziel des Modells war es, dass Destination Järvsö als erstes Nachhaltigkeits-zertifiziertes Reiseziel Schwedens wird. Das Modell basiert auf den Rohstoffen, die innerhalb des Ziels verfügbar sind, und schauen Sie sich diese anhand eines Filters von Haltbarkeit, Qualität und Verfügbarkeit an. Jeder Filter besteht aus einer Reihe von Aktivitäten wie Verbesserung der Kompetenzen, Vernetzung, Identifikation, Qualifikation und Zugänglichkeit. Entweder direkt zu den einzelnen Betreibern oder für das gesamte Zielgebiet. Da dieses Modell theoretisch entwickelt und in der Praxis nicht nachgewiesen wird, ist bei der erstmaligen Prüfung eine gut umgesetzte Arbeit erforderlich, um die Stärken und Mängel des Modells zu finden. Dies bedeutet, dass zukünftige Destinationen, die nach diesem Modell arbeiten wollen, einen wirksamen Prozess haben werden, um auf nachhaltige Weise nationale und internationale Märkte zu erreichen. Im Projekt Destination Järvsö will Järvsö die Rolle und den Raum haben, um Entwicklungsfragen zu verfolgen, die für einen einzelnen Akteur zu groß sind, um für sich selbst zu laufen, aber allen oder zumindest vielen Besucherunternehmen zugute kommen. Während des Projekts wird es eine Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit den laufenden regionalen Projekten geben. Um Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen untereinander auszutauschen. Ziel des Projekts ist es, das in früheren Projekten entwickelte Järvsö-Modell zu testen und praktisch umzusetzen, damit das Ziel nachhaltigere Produkte auf nationalen und internationalen Märkten erhält. Destination Järvsö ist eine positive Ausnahme in der Region mit vielen kleinen Unternehmen in starker Zusammenarbeit. Die Fähigkeit, zusammenzuhalten und in die gleiche Richtung zu ziehen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, aber man kann nicht stillstehen und muss den nächsten Schritt in der Entwicklung machen. Das in Järvsö verwendete Modell sollte daher entwickelt werden, und die Erfolgsfaktoren sollten klarer beschrieben und auf andere Ziele innerhalb und außerhalb des Landkreises übertragen werden. Ein erwartetes Ergebnis des Projekts ist, dass eine Überprüfung des Modells vorgenommen und Anpassungen vorgenommen wurden. Unternehmen und Organisationen haben ihr Wissen und ihre Kompetenz in Bezug auf nachhaltige Entwicklung und das, was erforderlich ist, um nationalen und internationalen Kunden nachhaltige Produkte anzubieten. Das zukünftige Ziel ist, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen steigt, so dass mehr Möglichkeiten für Frauen eröffnen, eine Karriere zu verfolgen, ohne von hier wegziehen zu müssen. Auf der Dienstebene ist der Anteil der Männer willkommen, zu erhöhen. Wir wollen auch Wege finden, um Neuankömmlinge in Unternehmen zu integrieren, neue Perspektiven und Einflüsse zu bringen, sowie Sprachkenntnisse und kulturelle Fähigkeiten, so dass das Ziel ein lebendiges Gebiet bleibt, in dem sich Bewohner und Unternehmen im Konsens und in der Gemeinschaft entwickeln. Nach dem Projekt ist zu hoffen, dass die Investition weiterhin hoch ist. Die Hoffnung ist, dass das Reiseziel privates Wachstumskapital anzieht, so dass das Ziel des Ziels von 5000 Betten innerhalb von zehn Jahren möglich sein wird. Zu den Aktivitäten des Projekts gehören: * Coaching in der Geschäftsentwicklung und Hosting auf drei Ebenen abhängig von der Reife der teilnehmenden Unternehmen. Die Beratung wird auf verschiedenen Ebenen gruppiert * Produktentwicklung dessen, was niemand besitzt, etc. Entwicklung von Modellen für den Aufbau nachhaltiger Beziehungen, Geschäfts- und Geschäftscluster rund um gemeinsame natürliche Ressourcen, z. B. durch Wege, Karten, Angelscheine. * Produktentwicklung durch Nachhaltigkeitsprüfung und Unterstützung bei der Gestaltung und Planung neuer und entwickelter Attraktionen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Ideenträger. * Umsetzung der Marke durch Arbeit, um den Eindruck zu harmonisieren, dass einzelne Unternehmen mit dem, was die Lokalität und die Gesellschaft geben, geben. * Strategische Planung, die durch wiederkehrende Strategiesitzungen mit der Kofinanzierung von Unternehmern erfolgt. * Studienreisen werden für Benchmarking mit ähnlichen Zielen organisiert. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zwischen 2010 und 2012 wurde ein Zielentwicklungsprojekt durchgeführt, um zu untersuchen, wie Unternehmen und das Gebiet Destion mehr marktfähige Produkte auf nationalen und internationalen Märkten haben werden. Ziel des Modells war es, dass Destination Järvsö als erstes Nachhaltigkeits-zertifiziertes Reiseziel Schwedens wird. Das Modell basiert auf den Rohstoffen, die innerhalb des Ziels verfügbar sind, und schauen Sie sich diese anhand eines Filters von Haltbarkeit, Qualität und Verfügbarkeit an. Jeder Filter besteht aus einer Reihe von Aktivitäten wie Verbesserung der Kompetenzen, Vernetzung, Identifikation, Qualifikation und Zugänglichkeit. Entweder direkt zu den einzelnen Betreibern oder für das gesamte Zielgebiet. Da dieses Modell theoretisch entwickelt und in der Praxis nicht nachgewiesen wird, ist bei der erstmaligen Prüfung eine gut umgesetzte Arbeit erforderlich, um die Stärken und Mängel des Modells zu finden. Dies bedeutet, dass zukünftige Destinationen, die nach diesem Modell arbeiten wollen, einen wirksamen Prozess haben werden, um auf nachhaltige Weise nationale und internationale Märkte zu erreichen. Im Projekt Destination Järvsö will Järvsö die Rolle und den Raum haben, um Entwicklungsfragen zu verfolgen, die für einen einzelnen Akteur zu groß sind, um für sich selbst zu laufen, aber allen oder zumindest vielen Besucherunternehmen zugute kommen. Während des Projekts wird es eine Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit den laufenden regionalen Projekten geben. Um Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen untereinander auszutauschen. Ziel des Projekts ist es, das in früheren Projekten entwickelte Järvsö-Modell zu testen und praktisch umzusetzen, damit das Ziel nachhaltigere Produkte auf nationalen und internationalen Märkten erhält. Destination Järvsö ist eine positive Ausnahme in der Region mit vielen kleinen Unternehmen in starker Zusammenarbeit. Die Fähigkeit, zusammenzuhalten und in die gleiche Richtung zu ziehen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, aber man kann nicht stillstehen und muss den nächsten Schritt in der Entwicklung machen. Das in Järvsö verwendete Modell sollte daher entwickelt werden, und die Erfolgsfaktoren sollten klarer beschrieben und auf andere Ziele innerhalb und außerhalb des Landkreises übertragen werden. Ein erwartetes Ergebnis des Projekts ist, dass eine Überprüfung des Modells vorgenommen und Anpassungen vorgenommen wurden. Unternehmen und Organisationen haben ihr Wissen und ihre Kompetenz in Bezug auf nachhaltige Entwicklung und das, was erforderlich ist, um nationalen und internationalen Kunden nachhaltige Produkte anzubieten. Das zukünftige Ziel ist, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen steigt, so dass mehr Möglichkeiten für Frauen eröffnen, eine Karriere zu verfolgen, ohne von hier wegziehen zu müssen. Auf der Dienstebene ist der Anteil der Männer willkommen, zu erhöhen. Wir wollen auch Wege finden, um Neuankömmlinge in Unternehmen zu integrieren, neue Perspektiven und Einflüsse zu bringen, sowie Sprachkenntnisse und kulturelle Fähigkeiten, so dass das Ziel ein lebendiges Gebiet bleibt, in dem sich Bewohner und Unternehmen im Konsens und in der Gemeinschaft entwickeln. Nach dem Projekt ist zu hoffen, dass die Investition weiterhin hoch ist. Die Hoffnung ist, dass das Reiseziel privates Wachstumskapital anzieht, so dass das Ziel des Ziels von 5000 Betten innerhalb von zehn Jahren möglich sein wird. Zu den Aktivitäten des Projekts gehören: * Coaching in der Geschäftsentwicklung und Hosting auf drei Ebenen abhängig von der Reife der teilnehmenden Unternehmen. Die Beratung wird auf verschiedenen Ebenen gruppiert * Produktentwicklung dessen, was niemand besitzt, etc. Entwicklung von Modellen für den Aufbau nachhaltiger Beziehungen, Geschäfts- und Geschäftscluster rund um gemeinsame natürliche Ressourcen, z. B. durch Wege, Karten, Angelscheine. * Produktentwicklung durch Nachhaltigkeitsprüfung und Unterstützung bei der Gestaltung und Planung neuer und entwickelter Attraktionen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Ideenträger. * Umsetzung der Marke durch Arbeit, um den Eindruck zu harmonisieren, dass einzelne Unternehmen mit dem, was die Lokalität und die Gesellschaft geben, geben. * Strategische Planung, die durch wiederkehrende Strategiesitzungen mit der Kofinanzierung von Unternehmern erfolgt. * Studienreisen werden für Benchmarking mit ähnlichen Zielen organisiert. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tussen 2010 en 2012 werd een bestemmingsontwikkelingsproject uitgevoerd over hoe bedrijven en het gebied van Destion meer verhandelbare producten op nationale en internationale markten zullen hebben. Het doel van het model was dat Destination Järvsö de eerste duurzame bestemming van Zweden werd. Het model is gebaseerd op de grondstoffen die beschikbaar zijn binnen de bestemming, en bekijk ze op basis van een filter van duurzaamheid, kwaliteit en beschikbaarheid. Elk filter bestaat uit een aantal activiteiten zoals het verbeteren van vaardigheden, netwerken, identificatie, kwalificatie en toegankelijkheid. Hetzij rechtstreeks ten opzichte van de individuele marktdeelnemers, hetzij voor het gehele bestemmingsgebied. Aangezien dit model theoretisch is ontwikkeld en in de praktijk niet bewezen is, is een goed uitgevoerd werk vereist wanneer het voor het eerst wordt getest om de sterke en zwakke punten van het model te vinden. Dit betekent dat toekomstige bestemmingen die volgens dit model willen werken, een doeltreffend proces zullen hebben om op duurzame wijze nationale en internationale markten te bereiken. In het project Destination Järvsö wil de rol en ruimte hebben om ontwikkelingskwesties na te streven die te groot zijn voor een individuele actor om voor zichzelf te rennen, maar die ten goede komen aan alle of in ieder geval veel bezoekersbedrijven. Tijdens het project zal samenwerking en samenwerking met de lopende regionale projecten plaatsvinden. Om onderling competenties, ervaring en kennis uit te wisselen. Het doel van het project is om het Järvsö-model, dat in eerdere projecten is ontwikkeld, te testen en praktisch uit te voeren, zodat de bestemming duurzamere producten krijgt op nationale en internationale markten. Bestemming Järvsö is een positieve uitzondering in de regio met veel kleine bedrijven in sterke samenwerking. Het vermogen om samen te houden en in dezelfde richting te trekken is een belangrijke factor voor succes, maar men kan niet stilstaan en moet de volgende stap in de ontwikkeling zetten. Het in Järvsö gebruikte model moet daarom worden ontwikkeld en de succesfactoren moeten duidelijker worden beschreven en moeten worden verspreid naar andere bestemmingen, zowel binnen als buiten het district. Een verwacht resultaat van het project is dat het model is herzien en dat er aanpassingen zijn aangebracht. Bedrijven en organisaties hebben hun kennis en competentie op het gebied van duurzame ontwikkeling en wat nodig is om duurzame producten aan te bieden aan nationale en internationale klanten vergroot. Het doel in de toekomst is dat het aantal vrouwen in leidinggevende functies toeneemt, zodat vrouwen meer kansen krijgen om een carrière te volgen zonder dat ze van hier weg hoeven te gaan. Op het niveau van de dienstverlening is het aantal mannen welkom om te stijgen. We willen ook manieren vinden om nieuwkomers in bedrijven te integreren, om nieuwe perspectieven en invloeden te creëren, evenals taalvaardigheden en culturele vaardigheden, zodat de bestemming een bruisend gebied blijft waar bewoners en bedrijven zich ontwikkelen in consensus en gemeenschap. Na het project wordt gehoopt dat de investering hoog zal blijven. De hoop is dat de bestemming particuliere groeikapitaal zal aantrekken, zodat het doel van de bestemming van 5000 bedden binnen tien jaar mogelijk zal zijn. De activiteiten van het project omvatten: * Coaching in business development en hosting op drie niveaus, afhankelijk van de volwassenheid van de deelnemende bedrijven. Het advies is gegroepeerd op verschillende niveaus * Productontwikkeling van wat niemand bezit, enz. Ontwikkeling van modellen voor het opbouwen van duurzame relaties, zakelijke en zakelijke clusters rond gemeenschappelijke natuurlijke hulpbronnen, bijvoorbeeld door middel van trails, kaarten, visvergunningen. * Productontwikkeling door duurzaamheidstoetsing en ondersteuning voor het ontwerp en de planning van nieuwe en ontwikkelde attracties, in samenwerking met de respectievelijke ideeëndrager. * Implementatie van het merk door middel van werk om de indruk te harmoniseren dat individuele bedrijven geven met wat de plaats en de samenleving geeft. * Strategische planning, die plaatsvindt door middel van terugkerende strategiebijeenkomsten met medefinanciering van ondernemers. * Studiereizen worden georganiseerd voor benchmarking met vergelijkbare bestemmingen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tussen 2010 en 2012 werd een bestemmingsontwikkelingsproject uitgevoerd over hoe bedrijven en het gebied van Destion meer verhandelbare producten op nationale en internationale markten zullen hebben. Het doel van het model was dat Destination Järvsö de eerste duurzame bestemming van Zweden werd. Het model is gebaseerd op de grondstoffen die beschikbaar zijn binnen de bestemming, en bekijk ze op basis van een filter van duurzaamheid, kwaliteit en beschikbaarheid. Elk filter bestaat uit een aantal activiteiten zoals het verbeteren van vaardigheden, netwerken, identificatie, kwalificatie en toegankelijkheid. Hetzij rechtstreeks ten opzichte van de individuele marktdeelnemers, hetzij voor het gehele bestemmingsgebied. Aangezien dit model theoretisch is ontwikkeld en in de praktijk niet bewezen is, is een goed uitgevoerd werk vereist wanneer het voor het eerst wordt getest om de sterke en zwakke punten van het model te vinden. Dit betekent dat toekomstige bestemmingen die volgens dit model willen werken, een doeltreffend proces zullen hebben om op duurzame wijze nationale en internationale markten te bereiken. In het project Destination Järvsö wil de rol en ruimte hebben om ontwikkelingskwesties na te streven die te groot zijn voor een individuele actor om voor zichzelf te rennen, maar die ten goede komen aan alle of in ieder geval veel bezoekersbedrijven. Tijdens het project zal samenwerking en samenwerking met de lopende regionale projecten plaatsvinden. Om onderling competenties, ervaring en kennis uit te wisselen. Het doel van het project is om het Järvsö-model, dat in eerdere projecten is ontwikkeld, te testen en praktisch uit te voeren, zodat de bestemming duurzamere producten krijgt op nationale en internationale markten. Bestemming Järvsö is een positieve uitzondering in de regio met veel kleine bedrijven in sterke samenwerking. Het vermogen om samen te houden en in dezelfde richting te trekken is een belangrijke factor voor succes, maar men kan niet stilstaan en moet de volgende stap in de ontwikkeling zetten. Het in Järvsö gebruikte model moet daarom worden ontwikkeld en de succesfactoren moeten duidelijker worden beschreven en moeten worden verspreid naar andere bestemmingen, zowel binnen als buiten het district. Een verwacht resultaat van het project is dat het model is herzien en dat er aanpassingen zijn aangebracht. Bedrijven en organisaties hebben hun kennis en competentie op het gebied van duurzame ontwikkeling en wat nodig is om duurzame producten aan te bieden aan nationale en internationale klanten vergroot. Het doel in de toekomst is dat het aantal vrouwen in leidinggevende functies toeneemt, zodat vrouwen meer kansen krijgen om een carrière te volgen zonder dat ze van hier weg hoeven te gaan. Op het niveau van de dienstverlening is het aantal mannen welkom om te stijgen. We willen ook manieren vinden om nieuwkomers in bedrijven te integreren, om nieuwe perspectieven en invloeden te creëren, evenals taalvaardigheden en culturele vaardigheden, zodat de bestemming een bruisend gebied blijft waar bewoners en bedrijven zich ontwikkelen in consensus en gemeenschap. Na het project wordt gehoopt dat de investering hoog zal blijven. De hoop is dat de bestemming particuliere groeikapitaal zal aantrekken, zodat het doel van de bestemming van 5000 bedden binnen tien jaar mogelijk zal zijn. De activiteiten van het project omvatten: * Coaching in business development en hosting op drie niveaus, afhankelijk van de volwassenheid van de deelnemende bedrijven. Het advies is gegroepeerd op verschillende niveaus * Productontwikkeling van wat niemand bezit, enz. Ontwikkeling van modellen voor het opbouwen van duurzame relaties, zakelijke en zakelijke clusters rond gemeenschappelijke natuurlijke hulpbronnen, bijvoorbeeld door middel van trails, kaarten, visvergunningen. * Productontwikkeling door duurzaamheidstoetsing en ondersteuning voor het ontwerp en de planning van nieuwe en ontwikkelde attracties, in samenwerking met de respectievelijke ideeëndrager. * Implementatie van het merk door middel van werk om de indruk te harmoniseren dat individuele bedrijven geven met wat de plaats en de samenleving geeft. * Strategische planning, die plaatsvindt door middel van terugkerende strategiebijeenkomsten met medefinanciering van ondernemers. * Studiereizen worden georganiseerd voor benchmarking met vergelijkbare bestemmingen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tussen 2010 en 2012 werd een bestemmingsontwikkelingsproject uitgevoerd over hoe bedrijven en het gebied van Destion meer verhandelbare producten op nationale en internationale markten zullen hebben. Het doel van het model was dat Destination Järvsö de eerste duurzame bestemming van Zweden werd. Het model is gebaseerd op de grondstoffen die beschikbaar zijn binnen de bestemming, en bekijk ze op basis van een filter van duurzaamheid, kwaliteit en beschikbaarheid. Elk filter bestaat uit een aantal activiteiten zoals het verbeteren van vaardigheden, netwerken, identificatie, kwalificatie en toegankelijkheid. Hetzij rechtstreeks ten opzichte van de individuele marktdeelnemers, hetzij voor het gehele bestemmingsgebied. Aangezien dit model theoretisch is ontwikkeld en in de praktijk niet bewezen is, is een goed uitgevoerd werk vereist wanneer het voor het eerst wordt getest om de sterke en zwakke punten van het model te vinden. Dit betekent dat toekomstige bestemmingen die volgens dit model willen werken, een doeltreffend proces zullen hebben om op duurzame wijze nationale en internationale markten te bereiken. In het project Destination Järvsö wil de rol en ruimte hebben om ontwikkelingskwesties na te streven die te groot zijn voor een individuele actor om voor zichzelf te rennen, maar die ten goede komen aan alle of in ieder geval veel bezoekersbedrijven. Tijdens het project zal samenwerking en samenwerking met de lopende regionale projecten plaatsvinden. Om onderling competenties, ervaring en kennis uit te wisselen. Het doel van het project is om het Järvsö-model, dat in eerdere projecten is ontwikkeld, te testen en praktisch uit te voeren, zodat de bestemming duurzamere producten krijgt op nationale en internationale markten. Bestemming Järvsö is een positieve uitzondering in de regio met veel kleine bedrijven in sterke samenwerking. Het vermogen om samen te houden en in dezelfde richting te trekken is een belangrijke factor voor succes, maar men kan niet stilstaan en moet de volgende stap in de ontwikkeling zetten. Het in Järvsö gebruikte model moet daarom worden ontwikkeld en de succesfactoren moeten duidelijker worden beschreven en moeten worden verspreid naar andere bestemmingen, zowel binnen als buiten het district. Een verwacht resultaat van het project is dat het model is herzien en dat er aanpassingen zijn aangebracht. Bedrijven en organisaties hebben hun kennis en competentie op het gebied van duurzame ontwikkeling en wat nodig is om duurzame producten aan te bieden aan nationale en internationale klanten vergroot. Het doel in de toekomst is dat het aantal vrouwen in leidinggevende functies toeneemt, zodat vrouwen meer kansen krijgen om een carrière te volgen zonder dat ze van hier weg hoeven te gaan. Op het niveau van de dienstverlening is het aantal mannen welkom om te stijgen. We willen ook manieren vinden om nieuwkomers in bedrijven te integreren, om nieuwe perspectieven en invloeden te creëren, evenals taalvaardigheden en culturele vaardigheden, zodat de bestemming een bruisend gebied blijft waar bewoners en bedrijven zich ontwikkelen in consensus en gemeenschap. Na het project wordt gehoopt dat de investering hoog zal blijven. De hoop is dat de bestemming particuliere groeikapitaal zal aantrekken, zodat het doel van de bestemming van 5000 bedden binnen tien jaar mogelijk zal zijn. De activiteiten van het project omvatten: * Coaching in business development en hosting op drie niveaus, afhankelijk van de volwassenheid van de deelnemende bedrijven. Het advies is gegroepeerd op verschillende niveaus * Productontwikkeling van wat niemand bezit, enz. Ontwikkeling van modellen voor het opbouwen van duurzame relaties, zakelijke en zakelijke clusters rond gemeenschappelijke natuurlijke hulpbronnen, bijvoorbeeld door middel van trails, kaarten, visvergunningen. * Productontwikkeling door duurzaamheidstoetsing en ondersteuning voor het ontwerp en de planning van nieuwe en ontwikkelde attracties, in samenwerking met de respectievelijke ideeëndrager. * Implementatie van het merk door middel van werk om de indruk te harmoniseren dat individuele bedrijven geven met wat de plaats en de samenleving geeft. * Strategische planning, die plaatsvindt door middel van terugkerende strategiebijeenkomsten met medefinanciering van ondernemers. * Studiereizen worden georganiseerd voor benchmarking met vergelijkbare bestemmingen. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tra il 2010 e il 2012 è stato realizzato un progetto di sviluppo delle destinazioni su come le aziende e l'area di Destion avranno prodotti più commerciabili sui mercati nazionali e internazionali. L'obiettivo finale con il modello era che Destination Järvsö fosse la prima destinazione certificata in Svezia per la sostenibilità. Il modello si basa sulle materie prime disponibili all'interno della destinazione e le guarda in base ad un filtro di durata, qualità e disponibilità. Ogni filtro consiste in una serie di attività quali il miglioramento delle competenze, la creazione di reti, l'identificazione, la qualificazione e l'accessibilità. Direttamente verso i singoli operatori o per l'intera zona di destinazione. Poiché questo modello è teoricamente sviluppato e non dimostrato nella pratica, è necessario un lavoro ben attuato quando viene testato per la prima volta per trovare i punti di forza e le carenze del modello. Ciò significa che le destinazioni future che vogliono lavorare secondo questo modello avranno un processo efficace per raggiungere i mercati nazionali e internazionali in modo sostenibile. Nel progetto Destinazione Järvsö vuole avere il ruolo e lo spazio per perseguire problemi di sviluppo che sono troppo grandi per un singolo attore per correre per se stessi, ma che vanno a beneficio di tutte o almeno molte aziende visitatori. Durante il progetto ci saranno collaborazione e collaborazione con i progetti regionali in corso. Allo scopo di scambiare competenze, esperienze e conoscenze tra di loro. Lo scopo del progetto è quello di testare il modello Järvsö, sviluppato in progetti precedenti, e attuarlo praticamente in modo che la destinazione ottenga prodotti più sostenibili sui mercati nazionali e internazionali. Destinazione Järvsö è un'eccezione positiva nella regione, con molte piccole imprese in forte collaborazione. La capacità di tenere insieme e di spingere nella stessa direzione è un fattore importante per il successo, ma non si può stare fermi e si deve fare il passo successivo nello sviluppo. Il modello utilizzato in Järvsö dovrebbe pertanto essere sviluppato e i fattori di successo dovrebbero essere descritti in modo più chiaro e diffuso in altre destinazioni sia all'interno che all'esterno della contea. Un risultato atteso del progetto è che è stato effettuato un riesame del modello e sono stati apportati adeguamenti. Le aziende e le organizzazioni hanno aumentato le loro conoscenze e competenze in materia di sviluppo sostenibile e ciò che è necessario per offrire prodotti sostenibili ai clienti nazionali e internazionali. L'obiettivo futuro è che il numero di donne in posizioni dirigenziali aumenti, in modo che le donne possano avere maggiori opportunità di intraprendere una carriera senza doversi allontanare da qui. A livello di servizio, la percentuale di uomini è benvenuta ad aumentare. Vogliamo anche trovare modi per integrare i nuovi arrivati nelle imprese, per portare nuove prospettive e influenze, nonché competenze linguistiche e culturali, in modo che la destinazione rimanga un'area vibrante in cui residenti e imprese si sviluppano nel consenso e nella comunità. Dopo il progetto, si spera che l'investimento continui ad essere elevato. La speranza è che la destinazione attirerà capitale di crescita privato in modo che l'obiettivo della destinazione di 5000 posti letto entro dieci anni sarà possibile. Le attività del progetto comprenderanno: * Coaching nello sviluppo aziendale e nell'hosting a tre livelli a seconda della maturità delle aziende partecipanti. La consulenza è raggruppata a diversi livelli * Sviluppo del prodotto di ciò che nessuno possiede, ecc Sviluppo di modelli per costruire relazioni sostenibili, business e cluster aziendali intorno alle risorse naturali comuni, ad esempio attraverso sentieri, mappe, licenze di pesca. * Sviluppo del prodotto attraverso la verifica della sostenibilità e il supporto per la progettazione e la pianificazione di nuove e sviluppate attrazioni, in collaborazione con i rispettivi vettori idee. * Implementazione del marchio attraverso il lavoro per armonizzare l'impressione che le singole aziende danno con ciò che la località e la società dà. * Pianificazione strategica, che si svolge attraverso incontri strategici ricorrenti con la partecipazione di imprenditori cofinanziatori. * Viaggi di studio sono organizzati per benchmarking con destinazioni simili. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tra il 2010 e il 2012 è stato realizzato un progetto di sviluppo delle destinazioni su come le aziende e l'area di Destion avranno prodotti più commerciabili sui mercati nazionali e internazionali. L'obiettivo finale con il modello era che Destination Järvsö fosse la prima destinazione certificata in Svezia per la sostenibilità. Il modello si basa sulle materie prime disponibili all'interno della destinazione e le guarda in base ad un filtro di durata, qualità e disponibilità. Ogni filtro consiste in una serie di attività quali il miglioramento delle competenze, la creazione di reti, l'identificazione, la qualificazione e l'accessibilità. Direttamente verso i singoli operatori o per l'intera zona di destinazione. Poiché questo modello è teoricamente sviluppato e non dimostrato nella pratica, è necessario un lavoro ben attuato quando viene testato per la prima volta per trovare i punti di forza e le carenze del modello. Ciò significa che le destinazioni future che vogliono lavorare secondo questo modello avranno un processo efficace per raggiungere i mercati nazionali e internazionali in modo sostenibile. Nel progetto Destinazione Järvsö vuole avere il ruolo e lo spazio per perseguire problemi di sviluppo che sono troppo grandi per un singolo attore per correre per se stessi, ma che vanno a beneficio di tutte o almeno molte aziende visitatori. Durante il progetto ci saranno collaborazione e collaborazione con i progetti regionali in corso. Allo scopo di scambiare competenze, esperienze e conoscenze tra di loro. Lo scopo del progetto è quello di testare il modello Järvsö, sviluppato in progetti precedenti, e attuarlo praticamente in modo che la destinazione ottenga prodotti più sostenibili sui mercati nazionali e internazionali. Destinazione Järvsö è un'eccezione positiva nella regione, con molte piccole imprese in forte collaborazione. La capacità di tenere insieme e di spingere nella stessa direzione è un fattore importante per il successo, ma non si può stare fermi e si deve fare il passo successivo nello sviluppo. Il modello utilizzato in Järvsö dovrebbe pertanto essere sviluppato e i fattori di successo dovrebbero essere descritti in modo più chiaro e diffuso in altre destinazioni sia all'interno che all'esterno della contea. Un risultato atteso del progetto è che è stato effettuato un riesame del modello e sono stati apportati adeguamenti. Le aziende e le organizzazioni hanno aumentato le loro conoscenze e competenze in materia di sviluppo sostenibile e ciò che è necessario per offrire prodotti sostenibili ai clienti nazionali e internazionali. L'obiettivo futuro è che il numero di donne in posizioni dirigenziali aumenti, in modo che le donne possano avere maggiori opportunità di intraprendere una carriera senza doversi allontanare da qui. A livello di servizio, la percentuale di uomini è benvenuta ad aumentare. Vogliamo anche trovare modi per integrare i nuovi arrivati nelle imprese, per portare nuove prospettive e influenze, nonché competenze linguistiche e culturali, in modo che la destinazione rimanga un'area vibrante in cui residenti e imprese si sviluppano nel consenso e nella comunità. Dopo il progetto, si spera che l'investimento continui ad essere elevato. La speranza è che la destinazione attirerà capitale di crescita privato in modo che l'obiettivo della destinazione di 5000 posti letto entro dieci anni sarà possibile. Le attività del progetto comprenderanno: * Coaching nello sviluppo aziendale e nell'hosting a tre livelli a seconda della maturità delle aziende partecipanti. La consulenza è raggruppata a diversi livelli * Sviluppo del prodotto di ciò che nessuno possiede, ecc Sviluppo di modelli per costruire relazioni sostenibili, business e cluster aziendali intorno alle risorse naturali comuni, ad esempio attraverso sentieri, mappe, licenze di pesca. * Sviluppo del prodotto attraverso la verifica della sostenibilità e il supporto per la progettazione e la pianificazione di nuove e sviluppate attrazioni, in collaborazione con i rispettivi vettori idee. * Implementazione del marchio attraverso il lavoro per armonizzare l'impressione che le singole aziende danno con ciò che la località e la società dà. * Pianificazione strategica, che si svolge attraverso incontri strategici ricorrenti con la partecipazione di imprenditori cofinanziatori. * Viaggi di studio sono organizzati per benchmarking con destinazioni simili. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tra il 2010 e il 2012 è stato realizzato un progetto di sviluppo delle destinazioni su come le aziende e l'area di Destion avranno prodotti più commerciabili sui mercati nazionali e internazionali. L'obiettivo finale con il modello era che Destination Järvsö fosse la prima destinazione certificata in Svezia per la sostenibilità. Il modello si basa sulle materie prime disponibili all'interno della destinazione e le guarda in base ad un filtro di durata, qualità e disponibilità. Ogni filtro consiste in una serie di attività quali il miglioramento delle competenze, la creazione di reti, l'identificazione, la qualificazione e l'accessibilità. Direttamente verso i singoli operatori o per l'intera zona di destinazione. Poiché questo modello è teoricamente sviluppato e non dimostrato nella pratica, è necessario un lavoro ben attuato quando viene testato per la prima volta per trovare i punti di forza e le carenze del modello. Ciò significa che le destinazioni future che vogliono lavorare secondo questo modello avranno un processo efficace per raggiungere i mercati nazionali e internazionali in modo sostenibile. Nel progetto Destinazione Järvsö vuole avere il ruolo e lo spazio per perseguire problemi di sviluppo che sono troppo grandi per un singolo attore per correre per se stessi, ma che vanno a beneficio di tutte o almeno molte aziende visitatori. Durante il progetto ci saranno collaborazione e collaborazione con i progetti regionali in corso. Allo scopo di scambiare competenze, esperienze e conoscenze tra di loro. Lo scopo del progetto è quello di testare il modello Järvsö, sviluppato in progetti precedenti, e attuarlo praticamente in modo che la destinazione ottenga prodotti più sostenibili sui mercati nazionali e internazionali. Destinazione Järvsö è un'eccezione positiva nella regione, con molte piccole imprese in forte collaborazione. La capacità di tenere insieme e di spingere nella stessa direzione è un fattore importante per il successo, ma non si può stare fermi e si deve fare il passo successivo nello sviluppo. Il modello utilizzato in Järvsö dovrebbe pertanto essere sviluppato e i fattori di successo dovrebbero essere descritti in modo più chiaro e diffuso in altre destinazioni sia all'interno che all'esterno della contea. Un risultato atteso del progetto è che è stato effettuato un riesame del modello e sono stati apportati adeguamenti. Le aziende e le organizzazioni hanno aumentato le loro conoscenze e competenze in materia di sviluppo sostenibile e ciò che è necessario per offrire prodotti sostenibili ai clienti nazionali e internazionali. L'obiettivo futuro è che il numero di donne in posizioni dirigenziali aumenti, in modo che le donne possano avere maggiori opportunità di intraprendere una carriera senza doversi allontanare da qui. A livello di servizio, la percentuale di uomini è benvenuta ad aumentare. Vogliamo anche trovare modi per integrare i nuovi arrivati nelle imprese, per portare nuove prospettive e influenze, nonché competenze linguistiche e culturali, in modo che la destinazione rimanga un'area vibrante in cui residenti e imprese si sviluppano nel consenso e nella comunità. Dopo il progetto, si spera che l'investimento continui ad essere elevato. La speranza è che la destinazione attirerà capitale di crescita privato in modo che l'obiettivo della destinazione di 5000 posti letto entro dieci anni sarà possibile. Le attività del progetto comprenderanno: * Coaching nello sviluppo aziendale e nell'hosting a tre livelli a seconda della maturità delle aziende partecipanti. La consulenza è raggruppata a diversi livelli * Sviluppo del prodotto di ciò che nessuno possiede, ecc Sviluppo di modelli per costruire relazioni sostenibili, business e cluster aziendali intorno alle risorse naturali comuni, ad esempio attraverso sentieri, mappe, licenze di pesca. * Sviluppo del prodotto attraverso la verifica della sostenibilità e il supporto per la progettazione e la pianificazione di nuove e sviluppate attrazioni, in collaborazione con i rispettivi vettori idee. * Implementazione del marchio attraverso il lavoro per armonizzare l'impressione che le singole aziende danno con ciò che la località e la società dà. * Pianificazione strategica, che si svolge attraverso incontri strategici ricorrenti con la partecipazione di imprenditori cofinanziatori. * Viaggi di studio sono organizzati per benchmarking con destinazioni simili. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Entre 2010 y 2012, se llevó a cabo un proyecto de desarrollo de destinos sobre cómo las empresas y el área de Destion tendrán productos más comercializables en los mercados nacionales e internacionales. El objetivo del modelo era que Destination Järvsö fuera el primer destino certificado de sostenibilidad de Suecia. El modelo se basa en las materias primas disponibles dentro del destino, y míralas en base a un filtro de durabilidad, calidad y disponibilidad. Cada filtro consiste en una serie de actividades, como la mejora de las capacidades, la creación de redes, la identificación, la cualificación y la accesibilidad. Bien directamente hacia los operadores individuales o para toda la zona de destino. Dado que este modelo está teóricamente desarrollado y no probado en la práctica, se requiere un trabajo bien implementado cuando se prueba por primera vez para encontrar las fortalezas y deficiencias del modelo. Esto significa que los destinos futuros que quieran trabajar de acuerdo con este modelo tendrán un proceso efectivo para llegar a los mercados nacionales e internacionales de una manera sostenible. En el proyecto Destination Järvsö quiere tener el papel y el espacio para perseguir problemas de desarrollo que son demasiado grandes para un actor individual para correr por sí mismos, pero que benefician a todas o al menos a muchas empresas de visitantes. Durante el proyecto habrá colaboración y colaboración con los proyectos regionales en curso. Con el fin de intercambiar competencias, experiencias y conocimientos entre ellos. El objetivo del proyecto es probar el modelo Järvsö, desarrollado en proyectos anteriores, e implementarlo prácticamente para que el destino obtenga productos más sostenibles en los mercados nacionales e internacionales. Destino Järvsö es una excepción positiva en la región con muchas pequeñas empresas en estrecha colaboración. La capacidad de mantenernos unidos y avanzar en la misma dirección es un factor importante para el éxito, pero uno no puede permanecer quieto y debe dar el siguiente paso en el desarrollo. Por lo tanto, el modelo utilizado en Järvsö debe desarrollarse y los factores de éxito deben describirse con mayor claridad y extenderse a otros destinos tanto dentro como fuera del condado. Un resultado esperado del proyecto es que se ha realizado un examen del modelo y se han realizado ajustes. Las empresas y organizaciones han aumentado sus conocimientos y competencias en materia de desarrollo sostenible y lo que se requiere para ofrecer productos sostenibles a clientes nacionales e internacionales. El objetivo futuro es que aumente el número de mujeres en puestos directivos, de modo que se abran más oportunidades para que las mujeres puedan seguir una carrera sin tener que alejarse de aquí. En el nivel de servicio, la proporción de hombres es bienvenida a aumentar. También queremos encontrar formas de integrar a los recién llegados en las empresas, aportar nuevas perspectivas e influencias, así como habilidades lingüísticas y culturales, de modo que el destino siga siendo un área vibrante donde residentes y empresas se desarrollen en consenso y comunidad. Después del proyecto, se espera que la inversión siga siendo alta. La esperanza es que el destino atraiga capital privado de crecimiento para que el objetivo del destino de 5000 camas dentro de diez años sea posible. Las actividades del proyecto incluirán: * Coaching en desarrollo empresarial y alojamiento en tres niveles dependiendo de la madurez de las empresas participantes. El asesoramiento se agrupa a diferentes niveles * Desarrollo de productos de lo que nadie posee, etc. Desarrollo de modelos para construir relaciones sostenibles, negocios y agrupaciones empresariales alrededor de recursos naturales comunes, por ejemplo, a través de senderos, mapas, licencias de pesca. * Desarrollo de productos a través de pruebas de sostenibilidad y apoyo para el diseño y planificación de atracciones nuevas y desarrolladas, en colaboración con el respectivo portador de ideas. * Implementación de la marca a través del trabajo para armonizar la impresión que las empresas individuales dan con lo que da la localidad y la sociedad. * Planificación estratégica, que se lleva a cabo a través de reuniones de estrategia recurrentes en las que participan empresarios cofinanciados. * Los viajes de estudio se organizan para el benchmarking con destinos similares. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 y 2012, se llevó a cabo un proyecto de desarrollo de destinos sobre cómo las empresas y el área de Destion tendrán productos más comercializables en los mercados nacionales e internacionales. El objetivo del modelo era que Destination Järvsö fuera el primer destino certificado de sostenibilidad de Suecia. El modelo se basa en las materias primas disponibles dentro del destino, y míralas en base a un filtro de durabilidad, calidad y disponibilidad. Cada filtro consiste en una serie de actividades, como la mejora de las capacidades, la creación de redes, la identificación, la cualificación y la accesibilidad. Bien directamente hacia los operadores individuales o para toda la zona de destino. Dado que este modelo está teóricamente desarrollado y no probado en la práctica, se requiere un trabajo bien implementado cuando se prueba por primera vez para encontrar las fortalezas y deficiencias del modelo. Esto significa que los destinos futuros que quieran trabajar de acuerdo con este modelo tendrán un proceso efectivo para llegar a los mercados nacionales e internacionales de una manera sostenible. En el proyecto Destination Järvsö quiere tener el papel y el espacio para perseguir problemas de desarrollo que son demasiado grandes para un actor individual para correr por sí mismos, pero que benefician a todas o al menos a muchas empresas de visitantes. Durante el proyecto habrá colaboración y colaboración con los proyectos regionales en curso. Con el fin de intercambiar competencias, experiencias y conocimientos entre ellos. El objetivo del proyecto es probar el modelo Järvsö, desarrollado en proyectos anteriores, e implementarlo prácticamente para que el destino obtenga productos más sostenibles en los mercados nacionales e internacionales. Destino Järvsö es una excepción positiva en la región con muchas pequeñas empresas en estrecha colaboración. La capacidad de mantenernos unidos y avanzar en la misma dirección es un factor importante para el éxito, pero uno no puede permanecer quieto y debe dar el siguiente paso en el desarrollo. Por lo tanto, el modelo utilizado en Järvsö debe desarrollarse y los factores de éxito deben describirse con mayor claridad y extenderse a otros destinos tanto dentro como fuera del condado. Un resultado esperado del proyecto es que se ha realizado un examen del modelo y se han realizado ajustes. Las empresas y organizaciones han aumentado sus conocimientos y competencias en materia de desarrollo sostenible y lo que se requiere para ofrecer productos sostenibles a clientes nacionales e internacionales. El objetivo futuro es que aumente el número de mujeres en puestos directivos, de modo que se abran más oportunidades para que las mujeres puedan seguir una carrera sin tener que alejarse de aquí. En el nivel de servicio, la proporción de hombres es bienvenida a aumentar. También queremos encontrar formas de integrar a los recién llegados en las empresas, aportar nuevas perspectivas e influencias, así como habilidades lingüísticas y culturales, de modo que el destino siga siendo un área vibrante donde residentes y empresas se desarrollen en consenso y comunidad. Después del proyecto, se espera que la inversión siga siendo alta. La esperanza es que el destino atraiga capital privado de crecimiento para que el objetivo del destino de 5000 camas dentro de diez años sea posible. Las actividades del proyecto incluirán: * Coaching en desarrollo empresarial y alojamiento en tres niveles dependiendo de la madurez de las empresas participantes. El asesoramiento se agrupa a diferentes niveles * Desarrollo de productos de lo que nadie posee, etc. Desarrollo de modelos para construir relaciones sostenibles, negocios y agrupaciones empresariales alrededor de recursos naturales comunes, por ejemplo, a través de senderos, mapas, licencias de pesca. * Desarrollo de productos a través de pruebas de sostenibilidad y apoyo para el diseño y planificación de atracciones nuevas y desarrolladas, en colaboración con el respectivo portador de ideas. * Implementación de la marca a través del trabajo para armonizar la impresión que las empresas individuales dan con lo que da la localidad y la sociedad. * Planificación estratégica, que se lleva a cabo a través de reuniones de estrategia recurrentes en las que participan empresarios cofinanciados. * Los viajes de estudio se organizan para el benchmarking con destinos similares. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 y 2012, se llevó a cabo un proyecto de desarrollo de destinos sobre cómo las empresas y el área de Destion tendrán productos más comercializables en los mercados nacionales e internacionales. El objetivo del modelo era que Destination Järvsö fuera el primer destino certificado de sostenibilidad de Suecia. El modelo se basa en las materias primas disponibles dentro del destino, y míralas en base a un filtro de durabilidad, calidad y disponibilidad. Cada filtro consiste en una serie de actividades, como la mejora de las capacidades, la creación de redes, la identificación, la cualificación y la accesibilidad. Bien directamente hacia los operadores individuales o para toda la zona de destino. Dado que este modelo está teóricamente desarrollado y no probado en la práctica, se requiere un trabajo bien implementado cuando se prueba por primera vez para encontrar las fortalezas y deficiencias del modelo. Esto significa que los destinos futuros que quieran trabajar de acuerdo con este modelo tendrán un proceso efectivo para llegar a los mercados nacionales e internacionales de una manera sostenible. En el proyecto Destination Järvsö quiere tener el papel y el espacio para perseguir problemas de desarrollo que son demasiado grandes para un actor individual para correr por sí mismos, pero que benefician a todas o al menos a muchas empresas de visitantes. Durante el proyecto habrá colaboración y colaboración con los proyectos regionales en curso. Con el fin de intercambiar competencias, experiencias y conocimientos entre ellos. El objetivo del proyecto es probar el modelo Järvsö, desarrollado en proyectos anteriores, e implementarlo prácticamente para que el destino obtenga productos más sostenibles en los mercados nacionales e internacionales. Destino Järvsö es una excepción positiva en la región con muchas pequeñas empresas en estrecha colaboración. La capacidad de mantenernos unidos y avanzar en la misma dirección es un factor importante para el éxito, pero uno no puede permanecer quieto y debe dar el siguiente paso en el desarrollo. Por lo tanto, el modelo utilizado en Järvsö debe desarrollarse y los factores de éxito deben describirse con mayor claridad y extenderse a otros destinos tanto dentro como fuera del condado. Un resultado esperado del proyecto es que se ha realizado un examen del modelo y se han realizado ajustes. Las empresas y organizaciones han aumentado sus conocimientos y competencias en materia de desarrollo sostenible y lo que se requiere para ofrecer productos sostenibles a clientes nacionales e internacionales. El objetivo futuro es que aumente el número de mujeres en puestos directivos, de modo que se abran más oportunidades para que las mujeres puedan seguir una carrera sin tener que alejarse de aquí. En el nivel de servicio, la proporción de hombres es bienvenida a aumentar. También queremos encontrar formas de integrar a los recién llegados en las empresas, aportar nuevas perspectivas e influencias, así como habilidades lingüísticas y culturales, de modo que el destino siga siendo un área vibrante donde residentes y empresas se desarrollen en consenso y comunidad. Después del proyecto, se espera que la inversión siga siendo alta. La esperanza es que el destino atraiga capital privado de crecimiento para que el objetivo del destino de 5000 camas dentro de diez años sea posible. Las actividades del proyecto incluirán: * Coaching en desarrollo empresarial y alojamiento en tres niveles dependiendo de la madurez de las empresas participantes. El asesoramiento se agrupa a diferentes niveles * Desarrollo de productos de lo que nadie posee, etc. Desarrollo de modelos para construir relaciones sostenibles, negocios y agrupaciones empresariales alrededor de recursos naturales comunes, por ejemplo, a través de senderos, mapas, licencias de pesca. * Desarrollo de productos a través de pruebas de sostenibilidad y apoyo para el diseño y planificación de atracciones nuevas y desarrolladas, en colaboración con el respectivo portador de ideas. * Implementación de la marca a través del trabajo para armonizar la impresión que las empresas individuales dan con lo que da la localidad y la sociedad. * Planificación estratégica, que se lleva a cabo a través de reuniones de estrategia recurrentes en las que participan empresarios cofinanciados. * Los viajes de estudio se organizan para el benchmarking con destinos similares. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aastatel 2010–2012 viidi läbi sihtkoha arendamise projekt selle kohta, kuidas ettevõtted ja hävitamispiirkond pakuvad rohkem turustatavaid tooteid siseriiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Mudeli eesmärk oli, et sihtkoht Järvsö oleks Rootsi esimene jätkusuutlikkusega sertifitseeritud sihtkoht. Mudel põhineb sihtkohas leiduvatel toorainetel ning vaatleb neid jätkusuutlikkuse, kvaliteedi ja kättesaadavuse filtri põhjal. Iga filter koosneb mitmest tegevusest oskuste parandamise, võrgustike loomise, tuvastamise, kvalifikatsiooni ja juurdepääsetavuse kujul. Kas otse üksikutele ettevõtjatele või kogu sihtpiirkonna kohta. Kuna see mudel on teoreetiliselt välja töötatud ja ei ole osutunud praktiliseks, nõuab see esimest korda katsetamisel hästi tehtud tööd, et leida mudeli tugevad ja puudused. See tähendab, et tulevastel sihtkohtadel, kes soovivad töötada selle mudeli kohaselt, on tõhus protsess, et jõuda jätkusuutlikul viisil riiklikele ja rahvusvahelistele turgudele. Projektis „Sihtkoht Järvsö“ soovib omada rolli ja ruumi, et tegeleda arenguküsimustega, mis on liiga suured, et üksikud mängijad saaksid iseseisvalt tegutseda, kuid mis toovad kasu kõigile või vähemalt paljudele külastajatele. Projekti käigus tehakse koostööd ja tehakse koostööd käimasolevate piirkondlike projektidega. Võimalus vahetada omavahel oskusi, kogemusi ja teadmisi. Projekti eesmärk on katsetada varasemates projektides välja töötatud Järvsö mudelit ja rakendada seda praktiliselt nii, et sihtkoht jõuaks säästvamate toodeteni riiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Sihtkoht Järvsö on piirkonnas positiivne erand, kus paljud väikesed ettevõtted teevad tihedat koostööd. Võime hoida koos ja tõmmata samas suunas on oluline edutegur, kuid üks ei saa seista paigal ja peab astuma järgmise sammu arenguredelil. Seetõttu tuleks välja töötada Järvsös kasutatud mudel ning kirjeldada edutegureid selgemalt ja levitada teistesse sihtkohtadesse nii maakonna sees kui ka väljaspool seda. Projekti eeldatav tulemus on see, et mudel on läbi vaadatud ja tehtud on kohandusi. Ettevõtted ja organisatsioonid on suurendanud oma teadmisi ja teadmisi säästva arengu valdkonnas ning seda, mida on vaja jätkusuutlike toodete pakkumiseks riiklikele ja rahvusvahelistele klientidele. Eesmärk on suurendada juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste arvu, et naistel oleks rohkem võimalusi karjääri jätkamiseks, ilma et nad peaksid siit eemalduma. Teenindusliinil võib meeste osakaal suureneda. Samuti soovime leida viise, kuidas integreerida uusi saabujaid ettevõtetesse, lisada uusi perspektiive ja mõjutusi, samuti keeleoskust ja kultuurioskusi, nii et sihtkoht oleks jätkuvalt elujõuline piirkond, kus elanikud ja ettevõtted arenevad konsensuses ja kogukonnas. Pärast projekti loodetakse, et valmisolek ettevõtetesse investeerida on endiselt suur. Loodame, et sihtkoht meelitab ligi erasektori kasvukapitali, nii et sihtkoha eesmärk 5000 voodikohta on võimalik kümne aasta jooksul. Projekti tegevus hõlmab järgmist: * Nõustamine ettevõtluse arendamise ja majutuse valdkonnas kolmel tasandil sõltuvalt osalevate ettevõtete küpsusest. Nõuanded on rühmitatud eri tasanditele * Tootearendus, millest keegi ei oma.Säästvate suhete, äri- ja äriklastrite loomine ühiste loodusvarade ümber, nt liigeste, kaartide, kalapüügilubade kaudu. * Tootearendus jätkusuutlikkuse tagamise ning uute ja arenenud vaatamisväärsuste kavandamise ja kavandamise toetamise kaudu koostöös vastavate ideekandjatega. * Rakendamine brändi läbi töö ühtlustamiseks mulje, et üksikute ettevõtete annab, mida paikkond ja ühiskond annab. * Strateegiline planeerimine, mis toimub korduvate strateegiakoosolekute kaudu, kus osalevad kaasrahastavad ettevõtjad. * Õppereisid on korraldatud võrdlusuuringute sarnaste sihtkohtade. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aastatel 2010–2012 viidi läbi sihtkoha arendamise projekt selle kohta, kuidas ettevõtted ja hävitamispiirkond pakuvad rohkem turustatavaid tooteid siseriiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Mudeli eesmärk oli, et sihtkoht Järvsö oleks Rootsi esimene jätkusuutlikkusega sertifitseeritud sihtkoht. Mudel põhineb sihtkohas leiduvatel toorainetel ning vaatleb neid jätkusuutlikkuse, kvaliteedi ja kättesaadavuse filtri põhjal. Iga filter koosneb mitmest tegevusest oskuste parandamise, võrgustike loomise, tuvastamise, kvalifikatsiooni ja juurdepääsetavuse kujul. Kas otse üksikutele ettevõtjatele või kogu sihtpiirkonna kohta. Kuna see mudel on teoreetiliselt välja töötatud ja ei ole osutunud praktiliseks, nõuab see esimest korda katsetamisel hästi tehtud tööd, et leida mudeli tugevad ja puudused. See tähendab, et tulevastel sihtkohtadel, kes soovivad töötada selle mudeli kohaselt, on tõhus protsess, et jõuda jätkusuutlikul viisil riiklikele ja rahvusvahelistele turgudele. Projektis „Sihtkoht Järvsö“ soovib omada rolli ja ruumi, et tegeleda arenguküsimustega, mis on liiga suured, et üksikud mängijad saaksid iseseisvalt tegutseda, kuid mis toovad kasu kõigile või vähemalt paljudele külastajatele. Projekti käigus tehakse koostööd ja tehakse koostööd käimasolevate piirkondlike projektidega. Võimalus vahetada omavahel oskusi, kogemusi ja teadmisi. Projekti eesmärk on katsetada varasemates projektides välja töötatud Järvsö mudelit ja rakendada seda praktiliselt nii, et sihtkoht jõuaks säästvamate toodeteni riiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Sihtkoht Järvsö on piirkonnas positiivne erand, kus paljud väikesed ettevõtted teevad tihedat koostööd. Võime hoida koos ja tõmmata samas suunas on oluline edutegur, kuid üks ei saa seista paigal ja peab astuma järgmise sammu arenguredelil. Seetõttu tuleks välja töötada Järvsös kasutatud mudel ning kirjeldada edutegureid selgemalt ja levitada teistesse sihtkohtadesse nii maakonna sees kui ka väljaspool seda. Projekti eeldatav tulemus on see, et mudel on läbi vaadatud ja tehtud on kohandusi. Ettevõtted ja organisatsioonid on suurendanud oma teadmisi ja teadmisi säästva arengu valdkonnas ning seda, mida on vaja jätkusuutlike toodete pakkumiseks riiklikele ja rahvusvahelistele klientidele. Eesmärk on suurendada juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste arvu, et naistel oleks rohkem võimalusi karjääri jätkamiseks, ilma et nad peaksid siit eemalduma. Teenindusliinil võib meeste osakaal suureneda. Samuti soovime leida viise, kuidas integreerida uusi saabujaid ettevõtetesse, lisada uusi perspektiive ja mõjutusi, samuti keeleoskust ja kultuurioskusi, nii et sihtkoht oleks jätkuvalt elujõuline piirkond, kus elanikud ja ettevõtted arenevad konsensuses ja kogukonnas. Pärast projekti loodetakse, et valmisolek ettevõtetesse investeerida on endiselt suur. Loodame, et sihtkoht meelitab ligi erasektori kasvukapitali, nii et sihtkoha eesmärk 5000 voodikohta on võimalik kümne aasta jooksul. Projekti tegevus hõlmab järgmist: * Nõustamine ettevõtluse arendamise ja majutuse valdkonnas kolmel tasandil sõltuvalt osalevate ettevõtete küpsusest. Nõuanded on rühmitatud eri tasanditele * Tootearendus, millest keegi ei oma.Säästvate suhete, äri- ja äriklastrite loomine ühiste loodusvarade ümber, nt liigeste, kaartide, kalapüügilubade kaudu. * Tootearendus jätkusuutlikkuse tagamise ning uute ja arenenud vaatamisväärsuste kavandamise ja kavandamise toetamise kaudu koostöös vastavate ideekandjatega. * Rakendamine brändi läbi töö ühtlustamiseks mulje, et üksikute ettevõtete annab, mida paikkond ja ühiskond annab. * Strateegiline planeerimine, mis toimub korduvate strateegiakoosolekute kaudu, kus osalevad kaasrahastavad ettevõtjad. * Õppereisid on korraldatud võrdlusuuringute sarnaste sihtkohtade. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aastatel 2010–2012 viidi läbi sihtkoha arendamise projekt selle kohta, kuidas ettevõtted ja hävitamispiirkond pakuvad rohkem turustatavaid tooteid siseriiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Mudeli eesmärk oli, et sihtkoht Järvsö oleks Rootsi esimene jätkusuutlikkusega sertifitseeritud sihtkoht. Mudel põhineb sihtkohas leiduvatel toorainetel ning vaatleb neid jätkusuutlikkuse, kvaliteedi ja kättesaadavuse filtri põhjal. Iga filter koosneb mitmest tegevusest oskuste parandamise, võrgustike loomise, tuvastamise, kvalifikatsiooni ja juurdepääsetavuse kujul. Kas otse üksikutele ettevõtjatele või kogu sihtpiirkonna kohta. Kuna see mudel on teoreetiliselt välja töötatud ja ei ole osutunud praktiliseks, nõuab see esimest korda katsetamisel hästi tehtud tööd, et leida mudeli tugevad ja puudused. See tähendab, et tulevastel sihtkohtadel, kes soovivad töötada selle mudeli kohaselt, on tõhus protsess, et jõuda jätkusuutlikul viisil riiklikele ja rahvusvahelistele turgudele. Projektis „Sihtkoht Järvsö“ soovib omada rolli ja ruumi, et tegeleda arenguküsimustega, mis on liiga suured, et üksikud mängijad saaksid iseseisvalt tegutseda, kuid mis toovad kasu kõigile või vähemalt paljudele külastajatele. Projekti käigus tehakse koostööd ja tehakse koostööd käimasolevate piirkondlike projektidega. Võimalus vahetada omavahel oskusi, kogemusi ja teadmisi. Projekti eesmärk on katsetada varasemates projektides välja töötatud Järvsö mudelit ja rakendada seda praktiliselt nii, et sihtkoht jõuaks säästvamate toodeteni riiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Sihtkoht Järvsö on piirkonnas positiivne erand, kus paljud väikesed ettevõtted teevad tihedat koostööd. Võime hoida koos ja tõmmata samas suunas on oluline edutegur, kuid üks ei saa seista paigal ja peab astuma järgmise sammu arenguredelil. Seetõttu tuleks välja töötada Järvsös kasutatud mudel ning kirjeldada edutegureid selgemalt ja levitada teistesse sihtkohtadesse nii maakonna sees kui ka väljaspool seda. Projekti eeldatav tulemus on see, et mudel on läbi vaadatud ja tehtud on kohandusi. Ettevõtted ja organisatsioonid on suurendanud oma teadmisi ja teadmisi säästva arengu valdkonnas ning seda, mida on vaja jätkusuutlike toodete pakkumiseks riiklikele ja rahvusvahelistele klientidele. Eesmärk on suurendada juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste arvu, et naistel oleks rohkem võimalusi karjääri jätkamiseks, ilma et nad peaksid siit eemalduma. Teenindusliinil võib meeste osakaal suureneda. Samuti soovime leida viise, kuidas integreerida uusi saabujaid ettevõtetesse, lisada uusi perspektiive ja mõjutusi, samuti keeleoskust ja kultuurioskusi, nii et sihtkoht oleks jätkuvalt elujõuline piirkond, kus elanikud ja ettevõtted arenevad konsensuses ja kogukonnas. Pärast projekti loodetakse, et valmisolek ettevõtetesse investeerida on endiselt suur. Loodame, et sihtkoht meelitab ligi erasektori kasvukapitali, nii et sihtkoha eesmärk 5000 voodikohta on võimalik kümne aasta jooksul. Projekti tegevus hõlmab järgmist: * Nõustamine ettevõtluse arendamise ja majutuse valdkonnas kolmel tasandil sõltuvalt osalevate ettevõtete küpsusest. Nõuanded on rühmitatud eri tasanditele * Tootearendus, millest keegi ei oma.Säästvate suhete, äri- ja äriklastrite loomine ühiste loodusvarade ümber, nt liigeste, kaartide, kalapüügilubade kaudu. * Tootearendus jätkusuutlikkuse tagamise ning uute ja arenenud vaatamisväärsuste kavandamise ja kavandamise toetamise kaudu koostöös vastavate ideekandjatega. * Rakendamine brändi läbi töö ühtlustamiseks mulje, et üksikute ettevõtete annab, mida paikkond ja ühiskond annab. * Strateegiline planeerimine, mis toimub korduvate strateegiakoosolekute kaudu, kus osalevad kaasrahastavad ettevõtjad. * Õppereisid on korraldatud võrdlusuuringute sarnaste sihtkohtade. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010–2012 m. buvo įgyvendintas paskirties vietos plėtros projektas, kuriuo siekta nustatyti, kaip bendrovės ir maisto perdirbimo zona turės daugiau prekinės kokybės produktų nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Šio modelio tikslas buvo tas, kad tikslas Järvsö bus pirmoji Švedijoje patvirtinta tvarumo paskirties vieta. Modelis grindžiamas paskirties vietoje randamomis žaliavomis ir į jas žiūri pagal tvarumo, kokybės ir prieinamumo filtrą. Kiekvieną filtrą sudaro tam tikra veikla, t. y. gebėjimų ugdymo pastangos, tinklų kūrimas, identifikavimas, kvalifikacija ir prieinamumas. Tiesiogiai atskiriems veiklos vykdytojams arba visai paskirties teritorijai. Kadangi šis modelis yra teoriškai sukurtas ir neįrodytas praktiškas, jis reikalauja gerai atlikto darbo, kai jis išbandytas pirmą kartą, kad būtų galima rasti modelio stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai reiškia, kad būsimos paskirties vietos, kurios nori dirbti pagal šį modelį, turės veiksmingą procesą tvariai pasiekti nacionalines ir tarptautines rinkas. Projekte „Tikslas Järvsö“ nori turėti tam tikrą vaidmenį ir erdvę siekti plėtros problemų, kurios yra per didelės individualiam žaidėjui, kad galėtų valdyti save, tačiau tai naudinga visoms ar bent daugeliui lankytojų kompanijų. Projekto metu bus bendradarbiaujama ir bendradarbiaujama su vykdomais regioniniais projektais. Gebėti tarpusavyje keistis įgūdžiais, patirtimi ir žiniomis. Projekto tikslas – išbandyti ankstesniuose projektuose sukurtą Järvsö modelį ir praktiškai jį įgyvendinti, kad paskirties vieta taptų tvaresnė nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Tikslas Järvsö yra teigiama išimtis regione, kuriame daug mažų įmonių glaudžiai bendradarbiauja. Gebėjimas laikytis kartu ir traukti ta pačia kryptimi yra svarbus sėkmės veiksnys, tačiau niekas negali stovėti ir turi žengti kitą žingsnį plėtros kopėčių. Todėl Järvsö taikomas modelis turėtų būti plėtojamas, o sėkmės veiksniai turėtų būti aiškiau aprašyti ir paskleisti į kitas paskirties vietas tiek apskrities viduje, tiek už jos ribų. Tikimasi, kad įgyvendinant projektą buvo peržiūrėtas modelis ir atlikti koregavimai. Įmonės ir organizacijos pagerino savo žinias ir patirtį tvaraus vystymosi srityje ir ko reikia norint pasiūlyti tvarius produktus nacionaliniams ir tarptautiniams klientams. Tikslas – padidinti vadovaujamas pareigas einančių moterų skaičių, kad moterims būtų suteikta daugiau galimybių siekti karjeros ir nereikėtų pasitraukti iš čia. Paslaugų linijoje vyrų dalis gali padidėti. Mes taip pat norime rasti būdų, kaip integruoti naujus atvykėlius į įmones, pridėti naujų perspektyvų ir įtakos, taip pat kalbos įgūdžių ir kultūrinių įgūdžių, kad paskirties vieta ir toliau būtų gyvybinga sritis, kurioje gyventojai ir įmonės vystosi bendru sutarimu ir bendruomenėje. Po projekto tikimasi, kad noras investuoti į įmones išliks didelis. Tikimasi, kad paskirties vieta pritrauks privatų augimo kapitalą, kad paskirties tikslas būtų 5000 lovų bus įmanoma per dešimt metų. Projekto veikla apims: * Instruktavimas verslo plėtros ir priegloba trimis lygiais, priklausomai nuo dalyvaujančių įmonių brandos. Patarimai skirstomi į skirtingus lygius * Produkto, kurio niekas neturi, kūrimas. Tvarių santykių kūrimo modelių kūrimas, verslo ir verslo klasteriai, susiję su bendrais gamtos ištekliais, pvz., per jungtis, žemėlapius, žvejybos licencijas. * Produktų kūrimas užtikrinant tvarumą ir remiant naujų ir sukurtų pramogų projektavimą ir planavimą, bendradarbiaujant su atitinkamais idėjų vežėjais. * Prekės ženklo įgyvendinimas per darbą suderinti įspūdį, kad atskiros įmonės suteikia tai, ką vietovė ir visuomenė suteikia. * Strateginis planavimas, kuris vyksta per pasikartojančius strateginius susitikimus, kuriuose dalyvauja verslininkai. * Studijų kelionės organizuojamos lyginamajai analizei su panašiomis paskirties vietomis. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010–2012 m. buvo įgyvendintas paskirties vietos plėtros projektas, kuriuo siekta nustatyti, kaip bendrovės ir maisto perdirbimo zona turės daugiau prekinės kokybės produktų nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Šio modelio tikslas buvo tas, kad tikslas Järvsö bus pirmoji Švedijoje patvirtinta tvarumo paskirties vieta. Modelis grindžiamas paskirties vietoje randamomis žaliavomis ir į jas žiūri pagal tvarumo, kokybės ir prieinamumo filtrą. Kiekvieną filtrą sudaro tam tikra veikla, t. y. gebėjimų ugdymo pastangos, tinklų kūrimas, identifikavimas, kvalifikacija ir prieinamumas. Tiesiogiai atskiriems veiklos vykdytojams arba visai paskirties teritorijai. Kadangi šis modelis yra teoriškai sukurtas ir neįrodytas praktiškas, jis reikalauja gerai atlikto darbo, kai jis išbandytas pirmą kartą, kad būtų galima rasti modelio stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai reiškia, kad būsimos paskirties vietos, kurios nori dirbti pagal šį modelį, turės veiksmingą procesą tvariai pasiekti nacionalines ir tarptautines rinkas. Projekte „Tikslas Järvsö“ nori turėti tam tikrą vaidmenį ir erdvę siekti plėtros problemų, kurios yra per didelės individualiam žaidėjui, kad galėtų valdyti save, tačiau tai naudinga visoms ar bent daugeliui lankytojų kompanijų. Projekto metu bus bendradarbiaujama ir bendradarbiaujama su vykdomais regioniniais projektais. Gebėti tarpusavyje keistis įgūdžiais, patirtimi ir žiniomis. Projekto tikslas – išbandyti ankstesniuose projektuose sukurtą Järvsö modelį ir praktiškai jį įgyvendinti, kad paskirties vieta taptų tvaresnė nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Tikslas Järvsö yra teigiama išimtis regione, kuriame daug mažų įmonių glaudžiai bendradarbiauja. Gebėjimas laikytis kartu ir traukti ta pačia kryptimi yra svarbus sėkmės veiksnys, tačiau niekas negali stovėti ir turi žengti kitą žingsnį plėtros kopėčių. Todėl Järvsö taikomas modelis turėtų būti plėtojamas, o sėkmės veiksniai turėtų būti aiškiau aprašyti ir paskleisti į kitas paskirties vietas tiek apskrities viduje, tiek už jos ribų. Tikimasi, kad įgyvendinant projektą buvo peržiūrėtas modelis ir atlikti koregavimai. Įmonės ir organizacijos pagerino savo žinias ir patirtį tvaraus vystymosi srityje ir ko reikia norint pasiūlyti tvarius produktus nacionaliniams ir tarptautiniams klientams. Tikslas – padidinti vadovaujamas pareigas einančių moterų skaičių, kad moterims būtų suteikta daugiau galimybių siekti karjeros ir nereikėtų pasitraukti iš čia. Paslaugų linijoje vyrų dalis gali padidėti. Mes taip pat norime rasti būdų, kaip integruoti naujus atvykėlius į įmones, pridėti naujų perspektyvų ir įtakos, taip pat kalbos įgūdžių ir kultūrinių įgūdžių, kad paskirties vieta ir toliau būtų gyvybinga sritis, kurioje gyventojai ir įmonės vystosi bendru sutarimu ir bendruomenėje. Po projekto tikimasi, kad noras investuoti į įmones išliks didelis. Tikimasi, kad paskirties vieta pritrauks privatų augimo kapitalą, kad paskirties tikslas būtų 5000 lovų bus įmanoma per dešimt metų. Projekto veikla apims: * Instruktavimas verslo plėtros ir priegloba trimis lygiais, priklausomai nuo dalyvaujančių įmonių brandos. Patarimai skirstomi į skirtingus lygius * Produkto, kurio niekas neturi, kūrimas. Tvarių santykių kūrimo modelių kūrimas, verslo ir verslo klasteriai, susiję su bendrais gamtos ištekliais, pvz., per jungtis, žemėlapius, žvejybos licencijas. * Produktų kūrimas užtikrinant tvarumą ir remiant naujų ir sukurtų pramogų projektavimą ir planavimą, bendradarbiaujant su atitinkamais idėjų vežėjais. * Prekės ženklo įgyvendinimas per darbą suderinti įspūdį, kad atskiros įmonės suteikia tai, ką vietovė ir visuomenė suteikia. * Strateginis planavimas, kuris vyksta per pasikartojančius strateginius susitikimus, kuriuose dalyvauja verslininkai. * Studijų kelionės organizuojamos lyginamajai analizei su panašiomis paskirties vietomis. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010–2012 m. buvo įgyvendintas paskirties vietos plėtros projektas, kuriuo siekta nustatyti, kaip bendrovės ir maisto perdirbimo zona turės daugiau prekinės kokybės produktų nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Šio modelio tikslas buvo tas, kad tikslas Järvsö bus pirmoji Švedijoje patvirtinta tvarumo paskirties vieta. Modelis grindžiamas paskirties vietoje randamomis žaliavomis ir į jas žiūri pagal tvarumo, kokybės ir prieinamumo filtrą. Kiekvieną filtrą sudaro tam tikra veikla, t. y. gebėjimų ugdymo pastangos, tinklų kūrimas, identifikavimas, kvalifikacija ir prieinamumas. Tiesiogiai atskiriems veiklos vykdytojams arba visai paskirties teritorijai. Kadangi šis modelis yra teoriškai sukurtas ir neįrodytas praktiškas, jis reikalauja gerai atlikto darbo, kai jis išbandytas pirmą kartą, kad būtų galima rasti modelio stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai reiškia, kad būsimos paskirties vietos, kurios nori dirbti pagal šį modelį, turės veiksmingą procesą tvariai pasiekti nacionalines ir tarptautines rinkas. Projekte „Tikslas Järvsö“ nori turėti tam tikrą vaidmenį ir erdvę siekti plėtros problemų, kurios yra per didelės individualiam žaidėjui, kad galėtų valdyti save, tačiau tai naudinga visoms ar bent daugeliui lankytojų kompanijų. Projekto metu bus bendradarbiaujama ir bendradarbiaujama su vykdomais regioniniais projektais. Gebėti tarpusavyje keistis įgūdžiais, patirtimi ir žiniomis. Projekto tikslas – išbandyti ankstesniuose projektuose sukurtą Järvsö modelį ir praktiškai jį įgyvendinti, kad paskirties vieta taptų tvaresnė nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Tikslas Järvsö yra teigiama išimtis regione, kuriame daug mažų įmonių glaudžiai bendradarbiauja. Gebėjimas laikytis kartu ir traukti ta pačia kryptimi yra svarbus sėkmės veiksnys, tačiau niekas negali stovėti ir turi žengti kitą žingsnį plėtros kopėčių. Todėl Järvsö taikomas modelis turėtų būti plėtojamas, o sėkmės veiksniai turėtų būti aiškiau aprašyti ir paskleisti į kitas paskirties vietas tiek apskrities viduje, tiek už jos ribų. Tikimasi, kad įgyvendinant projektą buvo peržiūrėtas modelis ir atlikti koregavimai. Įmonės ir organizacijos pagerino savo žinias ir patirtį tvaraus vystymosi srityje ir ko reikia norint pasiūlyti tvarius produktus nacionaliniams ir tarptautiniams klientams. Tikslas – padidinti vadovaujamas pareigas einančių moterų skaičių, kad moterims būtų suteikta daugiau galimybių siekti karjeros ir nereikėtų pasitraukti iš čia. Paslaugų linijoje vyrų dalis gali padidėti. Mes taip pat norime rasti būdų, kaip integruoti naujus atvykėlius į įmones, pridėti naujų perspektyvų ir įtakos, taip pat kalbos įgūdžių ir kultūrinių įgūdžių, kad paskirties vieta ir toliau būtų gyvybinga sritis, kurioje gyventojai ir įmonės vystosi bendru sutarimu ir bendruomenėje. Po projekto tikimasi, kad noras investuoti į įmones išliks didelis. Tikimasi, kad paskirties vieta pritrauks privatų augimo kapitalą, kad paskirties tikslas būtų 5000 lovų bus įmanoma per dešimt metų. Projekto veikla apims: * Instruktavimas verslo plėtros ir priegloba trimis lygiais, priklausomai nuo dalyvaujančių įmonių brandos. Patarimai skirstomi į skirtingus lygius * Produkto, kurio niekas neturi, kūrimas. Tvarių santykių kūrimo modelių kūrimas, verslo ir verslo klasteriai, susiję su bendrais gamtos ištekliais, pvz., per jungtis, žemėlapius, žvejybos licencijas. * Produktų kūrimas užtikrinant tvarumą ir remiant naujų ir sukurtų pramogų projektavimą ir planavimą, bendradarbiaujant su atitinkamais idėjų vežėjais. * Prekės ženklo įgyvendinimas per darbą suderinti įspūdį, kad atskiros įmonės suteikia tai, ką vietovė ir visuomenė suteikia. * Strateginis planavimas, kuris vyksta per pasikartojančius strateginius susitikimus, kuriuose dalyvauja verslininkai. * Studijų kelionės organizuojamos lyginamajai analizei su panašiomis paskirties vietomis. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Od 2010. do 2012. godine proveden je projekt razvoja odredišta o tome kako će poduzeća i područje destionacije imati više utrživih proizvoda na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Cilj modela bio je da će Destinacija Järvsö biti prva švedska certificirana destinacija održivosti. Model se temelji na sirovinama koje se nalaze u destinaciji, a pogledajte ih na temelju filtra održivosti, kvalitete i dostupnosti. Svaki filtar sastoji se od niza aktivnosti u obliku napora kojima se poboljšavaju vještine, umrežavanja, identifikacije, kvalifikacija i pristupačnosti. Izravno prema pojedinačnim gospodarskim subjektima ili za cijelo odredišno područje. Budući da je ovaj model teoretski razvijen i nije dokazano praktičan, potreban je dobar posao kada se prvi put testira kako bi se pronašle prednosti i nedostaci modela. To znači da će buduća odredišta koja žele raditi u skladu s tim modelom imati učinkovit proces za održivo dopiranje do nacionalnih i međunarodnih tržišta. U projektu Odredište Järvsö želi imati ulogu i prostor za nastavak razvojnih pitanja koja su prevelika za pojedinog igrača da se pokrene sam, ali to koristi svim ili barem mnogim posjetiteljima tvrtke. Tijekom projekta odvijat će se suradnja i suradnja s tekućim regionalnim projektima. Biti u stanju međusobno razmjenjivati vještine, iskustvo i znanje. Cilj projekta je testirati model Järvsö, razvijen u prethodnim projektima, i implementirati ga praktično kako bi destinacija dobila održivije proizvode na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Destinacija Järvsö je pozitivna iznimka u regiji s mnogim malim tvrtkama u snažnoj suradnji. Sposobnost da se držite zajedno i povući u istom smjeru je važan čimbenik uspjeha, ali ne može stajati mirno i mora poduzeti sljedeći korak na razvoj ljestve. Stoga je potrebno razviti model koji se upotrebljava u Järvsöu te jasnije opisati čimbenike uspjeha i proširiti ih na druga odredišta unutar i izvan županije. Očekivani rezultat projekta jest revizija modela i provedene prilagodbe. Tvrtke i organizacije povećale su svoje znanje i stručnost u području održivog razvoja i onoga što je potrebno za ponudu održivih proizvoda domaćim i međunarodnim kupcima. Cilj je povećati broj žena na vodećim položajima kako bi se ženama otvorilo više mogućnosti za nastavak karijere bez udaljavanja. U liniji službe, udio muškaraca može se povećati. Također želimo pronaći načine za integraciju novih dolazaka u tvrtke, dodavanje novih perspektiva i utjecaja, kao i jezične vještine i kulturne vještine, kako bi odredište i dalje bilo dinamično područje u kojem se stanovnici i poduzeća razvijaju u konsenzusu i zajednici. Nakon projekta nada se da je spremnost na ulaganje u tvrtke i dalje visoka. Nada se da će destinacija privući privatni kapital za rast kako bi cilj odredišta od 5000 kreveta bio moguć u roku od deset godina. Aktivnosti projekta uključivat će: * Coaching u razvoju poslovanja i hostingu na tri razine, ovisno o zrelosti tvrtki koje sudjeluju. Savjet je grupiran na različitim razinama * Razvoj proizvoda čiji nitko nije vlasnik.Razvoj modela za izgradnju održivih odnosa, poslovanja i poslovnih klastera oko zajedničkih prirodnih resursa, npr. kroz zglobove, karte, dozvole za ribolov. * Razvoj proizvoda kroz osiguranje održivosti i podršku za dizajn i planiranje novih i razvijenih atrakcija, u suradnji s odgovarajućim nositeljima ideja. * Implementacija branda kroz rad na usklađivanju dojam koji pojedine tvrtke daju s onim što lokalitet i društvo daje. * Strateško planiranje koje se odvija kroz ponavljajuće strateške sastanke na kojima sudjeluju sufinanciranje poduzetnika. * Studijska putovanja su raspoređena za usporedbu sa sličnim destinacijama. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 2010. do 2012. godine proveden je projekt razvoja odredišta o tome kako će poduzeća i područje destionacije imati više utrživih proizvoda na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Cilj modela bio je da će Destinacija Järvsö biti prva švedska certificirana destinacija održivosti. Model se temelji na sirovinama koje se nalaze u destinaciji, a pogledajte ih na temelju filtra održivosti, kvalitete i dostupnosti. Svaki filtar sastoji se od niza aktivnosti u obliku napora kojima se poboljšavaju vještine, umrežavanja, identifikacije, kvalifikacija i pristupačnosti. Izravno prema pojedinačnim gospodarskim subjektima ili za cijelo odredišno područje. Budući da je ovaj model teoretski razvijen i nije dokazano praktičan, potreban je dobar posao kada se prvi put testira kako bi se pronašle prednosti i nedostaci modela. To znači da će buduća odredišta koja žele raditi u skladu s tim modelom imati učinkovit proces za održivo dopiranje do nacionalnih i međunarodnih tržišta. U projektu Odredište Järvsö želi imati ulogu i prostor za nastavak razvojnih pitanja koja su prevelika za pojedinog igrača da se pokrene sam, ali to koristi svim ili barem mnogim posjetiteljima tvrtke. Tijekom projekta odvijat će se suradnja i suradnja s tekućim regionalnim projektima. Biti u stanju međusobno razmjenjivati vještine, iskustvo i znanje. Cilj projekta je testirati model Järvsö, razvijen u prethodnim projektima, i implementirati ga praktično kako bi destinacija dobila održivije proizvode na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Destinacija Järvsö je pozitivna iznimka u regiji s mnogim malim tvrtkama u snažnoj suradnji. Sposobnost da se držite zajedno i povući u istom smjeru je važan čimbenik uspjeha, ali ne može stajati mirno i mora poduzeti sljedeći korak na razvoj ljestve. Stoga je potrebno razviti model koji se upotrebljava u Järvsöu te jasnije opisati čimbenike uspjeha i proširiti ih na druga odredišta unutar i izvan županije. Očekivani rezultat projekta jest revizija modela i provedene prilagodbe. Tvrtke i organizacije povećale su svoje znanje i stručnost u području održivog razvoja i onoga što je potrebno za ponudu održivih proizvoda domaćim i međunarodnim kupcima. Cilj je povećati broj žena na vodećim položajima kako bi se ženama otvorilo više mogućnosti za nastavak karijere bez udaljavanja. U liniji službe, udio muškaraca može se povećati. Također želimo pronaći načine za integraciju novih dolazaka u tvrtke, dodavanje novih perspektiva i utjecaja, kao i jezične vještine i kulturne vještine, kako bi odredište i dalje bilo dinamično područje u kojem se stanovnici i poduzeća razvijaju u konsenzusu i zajednici. Nakon projekta nada se da je spremnost na ulaganje u tvrtke i dalje visoka. Nada se da će destinacija privući privatni kapital za rast kako bi cilj odredišta od 5000 kreveta bio moguć u roku od deset godina. Aktivnosti projekta uključivat će: * Coaching u razvoju poslovanja i hostingu na tri razine, ovisno o zrelosti tvrtki koje sudjeluju. Savjet je grupiran na različitim razinama * Razvoj proizvoda čiji nitko nije vlasnik.Razvoj modela za izgradnju održivih odnosa, poslovanja i poslovnih klastera oko zajedničkih prirodnih resursa, npr. kroz zglobove, karte, dozvole za ribolov. * Razvoj proizvoda kroz osiguranje održivosti i podršku za dizajn i planiranje novih i razvijenih atrakcija, u suradnji s odgovarajućim nositeljima ideja. * Implementacija branda kroz rad na usklađivanju dojam koji pojedine tvrtke daju s onim što lokalitet i društvo daje. * Strateško planiranje koje se odvija kroz ponavljajuće strateške sastanke na kojima sudjeluju sufinanciranje poduzetnika. * Studijska putovanja su raspoređena za usporedbu sa sličnim destinacijama. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Od 2010. do 2012. godine proveden je projekt razvoja odredišta o tome kako će poduzeća i područje destionacije imati više utrživih proizvoda na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Cilj modela bio je da će Destinacija Järvsö biti prva švedska certificirana destinacija održivosti. Model se temelji na sirovinama koje se nalaze u destinaciji, a pogledajte ih na temelju filtra održivosti, kvalitete i dostupnosti. Svaki filtar sastoji se od niza aktivnosti u obliku napora kojima se poboljšavaju vještine, umrežavanja, identifikacije, kvalifikacija i pristupačnosti. Izravno prema pojedinačnim gospodarskim subjektima ili za cijelo odredišno područje. Budući da je ovaj model teoretski razvijen i nije dokazano praktičan, potreban je dobar posao kada se prvi put testira kako bi se pronašle prednosti i nedostaci modela. To znači da će buduća odredišta koja žele raditi u skladu s tim modelom imati učinkovit proces za održivo dopiranje do nacionalnih i međunarodnih tržišta. U projektu Odredište Järvsö želi imati ulogu i prostor za nastavak razvojnih pitanja koja su prevelika za pojedinog igrača da se pokrene sam, ali to koristi svim ili barem mnogim posjetiteljima tvrtke. Tijekom projekta odvijat će se suradnja i suradnja s tekućim regionalnim projektima. Biti u stanju međusobno razmjenjivati vještine, iskustvo i znanje. Cilj projekta je testirati model Järvsö, razvijen u prethodnim projektima, i implementirati ga praktično kako bi destinacija dobila održivije proizvode na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Destinacija Järvsö je pozitivna iznimka u regiji s mnogim malim tvrtkama u snažnoj suradnji. Sposobnost da se držite zajedno i povući u istom smjeru je važan čimbenik uspjeha, ali ne može stajati mirno i mora poduzeti sljedeći korak na razvoj ljestve. Stoga je potrebno razviti model koji se upotrebljava u Järvsöu te jasnije opisati čimbenike uspjeha i proširiti ih na druga odredišta unutar i izvan županije. Očekivani rezultat projekta jest revizija modela i provedene prilagodbe. Tvrtke i organizacije povećale su svoje znanje i stručnost u području održivog razvoja i onoga što je potrebno za ponudu održivih proizvoda domaćim i međunarodnim kupcima. Cilj je povećati broj žena na vodećim položajima kako bi se ženama otvorilo više mogućnosti za nastavak karijere bez udaljavanja. U liniji službe, udio muškaraca može se povećati. Također želimo pronaći načine za integraciju novih dolazaka u tvrtke, dodavanje novih perspektiva i utjecaja, kao i jezične vještine i kulturne vještine, kako bi odredište i dalje bilo dinamično područje u kojem se stanovnici i poduzeća razvijaju u konsenzusu i zajednici. Nakon projekta nada se da je spremnost na ulaganje u tvrtke i dalje visoka. Nada se da će destinacija privući privatni kapital za rast kako bi cilj odredišta od 5000 kreveta bio moguć u roku od deset godina. Aktivnosti projekta uključivat će: * Coaching u razvoju poslovanja i hostingu na tri razine, ovisno o zrelosti tvrtki koje sudjeluju. Savjet je grupiran na različitim razinama * Razvoj proizvoda čiji nitko nije vlasnik.Razvoj modela za izgradnju održivih odnosa, poslovanja i poslovnih klastera oko zajedničkih prirodnih resursa, npr. kroz zglobove, karte, dozvole za ribolov. * Razvoj proizvoda kroz osiguranje održivosti i podršku za dizajn i planiranje novih i razvijenih atrakcija, u suradnji s odgovarajućim nositeljima ideja. * Implementacija branda kroz rad na usklađivanju dojam koji pojedine tvrtke daju s onim što lokalitet i društvo daje. * Strateško planiranje koje se odvija kroz ponavljajuće strateške sastanke na kojima sudjeluju sufinanciranje poduzetnika. * Studijska putovanja su raspoređena za usporedbu sa sličnim destinacijama. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Μεταξύ του 2010 και του 2012, υλοποιήθηκε ένα σχέδιο ανάπτυξης προορισμού σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες και η περιοχή προσδοκιών θα έχουν περισσότερα εμπορεύσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Στόχος του μοντέλου ήταν ότι ο προορισμός Järvsö θα είναι ο πρώτος πιστοποιημένος προορισμός της Σουηδίας. Το μοντέλο βασίζεται στις πρώτες ύλες που βρίσκονται εντός του προορισμού και τις εξετάζει με βάση ένα φίλτρο βιωσιμότητας, ποιότητας και διαθεσιμότητας. Κάθε φίλτρο αποτελείται από μια σειρά δραστηριοτήτων με τη μορφή προσπαθειών για τη βελτίωση των δεξιοτήτων, δικτύωσης, ταυτοποίησης, προσόντων και προσβασιμότητας. Είτε απευθείας προς τους μεμονωμένους φορείς εκμετάλλευσης είτε για ολόκληρη την περιοχή προορισμού. Δεδομένου ότι αυτό το μοντέλο έχει θεωρητικά αναπτυχθεί και δεν είναι αποδεδειγμένο πρακτικό, απαιτεί καλή εργασία όταν δοκιμάζεται για πρώτη φορά προκειμένου να βρεθούν τα πλεονεκτήματα και οι ελλείψεις του μοντέλου. Αυτό σημαίνει ότι οι μελλοντικοί προορισμοί που επιθυμούν να εργαστούν σύμφωνα με αυτό το μοντέλο θα έχουν μια αποτελεσματική διαδικασία για να προσεγγίσουν τις εθνικές και διεθνείς αγορές με βιώσιμο τρόπο. Στο έργο Προορισμός Järvsö θέλει να έχει το ρόλο και το χώρο για την επιδίωξη ζητημάτων ανάπτυξης που είναι πολύ μεγάλα για έναν μεμονωμένο παίκτη να τρέξει από μόνοι τους, αλλά που ωφελούν όλες ή τουλάχιστον πολλές εταιρείες επισκεπτών. Κατά τη διάρκεια του έργου, θα πραγματοποιηθεί συνεργασία και συνεργασία με τα εν εξελίξει περιφερειακά έργα. Να είναι σε θέση να ανταλλάσσουν δεξιότητες, εμπειρίες και γνώσεις μεταξύ τους. Στόχος του έργου είναι να δοκιμάσει το μοντέλο Järvsö, που αναπτύχθηκε σε προηγούμενα έργα, και να το εφαρμόσει ουσιαστικά, έτσι ώστε ο προορισμός να αποκτήσει πιο βιώσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Ο προορισμός Järvsö αποτελεί θετική εξαίρεση στην περιοχή με πολλές μικρές επιχειρήσεις σε στενή συνεργασία. Η ικανότητα συγκράτησης και έλξης προς την ίδια κατεύθυνση αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, αλλά δεν μπορεί κανείς να σταθεί ακίνητος και πρέπει να κάνει το επόμενο βήμα στη σκάλα ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το μοντέλο που χρησιμοποιείται στο Järvsö θα πρέπει να αναπτυχθεί και οι παράγοντες επιτυχίας θα πρέπει να περιγραφούν σαφέστερα και να διαδοθούν σε άλλους προορισμούς τόσο εντός όσο και εκτός της κομητείας. Ένα αναμενόμενο αποτέλεσμα του έργου είναι ότι έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση του μοντέλου και έχουν πραγματοποιηθεί προσαρμογές. Οι εταιρείες και οι οργανισμοί έχουν αυξήσει τις γνώσεις και την εμπειρογνωσία τους στην αειφόρο ανάπτυξη και σε ό,τι απαιτείται για να προσφέρουν βιώσιμα προϊόντα σε εθνικούς και διεθνείς πελάτες. Στόχος του αποτελέσματος είναι να αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών σε ηγετικές θέσεις, έτσι ώστε να δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες για τις γυναίκες να ακολουθήσουν σταδιοδρομία χωρίς να χρειάζεται να απομακρυνθούν από εδώ. Στη γραμμή εξυπηρέτησης, το ποσοστό των ανδρών μπορεί να αυξηθεί. Θέλουμε επίσης να βρούμε τρόπους για να ενσωματώσουμε τις νέες αφίξεις στις εταιρείες, να προσθέσουμε νέες προοπτικές και επιρροές, καθώς και γλωσσικές δεξιότητες και πολιτιστικές δεξιότητες, έτσι ώστε ο προορισμός να συνεχίσει να είναι μια ζωντανή περιοχή όπου οι κάτοικοι και οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται με συναίνεση και κοινότητα. Μετά το έργο, η ελπίδα είναι ότι η προθυμία για επενδύσεις σε εταιρείες παραμένει υψηλή. Η ελπίδα είναι ότι ο προορισμός θα προσελκύσει ιδιωτικά κεφάλαια ανάπτυξης, έτσι ώστε ο στόχος του προορισμού των 5000 κλινών θα είναι εφικτός μέσα σε δέκα χρόνια. Οι δραστηριότητες του σχεδίου θα περιλαμβάνουν: * Καθοδήγηση στην επιχειρηματική ανάπτυξη και φιλοξενία σε τρία επίπεδα ανάλογα με την ωριμότητα των συμμετεχουσών εταιρειών. Οι συμβουλές ομαδοποιούνται σε διάφορα επίπεδα * Ανάπτυξη προϊόντων των οποίων κανείς δεν κατέχει.Η ανάπτυξη μοντέλων για τη δημιουργία βιώσιμων σχέσεων, επιχειρηματικών και επιχειρηματικών συσπειρώσεων γύρω από κοινούς φυσικούς πόρους, π.χ. μέσω κοινών, χαρτών, αδειών αλιείας. * Ανάπτυξη προϊόντων μέσω διασφάλισης βιωσιμότητας και υποστήριξης για το σχεδιασμό και τον σχεδιασμό νέων και ανεπτυγμένων αξιοθέατων, σε συνεργασία με τους αντίστοιχους φορείς ιδεών. * Υλοποίηση της μάρκας μέσω εργασιών για την εναρμόνιση της εντύπωσης που δίνουν οι μεμονωμένες εταιρείες με ό, τι δίνει η τοποθεσία και η κοινωνία. * Στρατηγικός σχεδιασμός, ο οποίος πραγματοποιείται μέσω επαναλαμβανόμενων συναντήσεων στρατηγικής στις οποίες συμμετέχουν επιχειρηματίες που συγχρηματοδοτούν. * Τα ταξίδια μελέτης διοργανώνονται για συγκριτική αξιολόγηση με παρόμοιους προορισμούς. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Μεταξύ του 2010 και του 2012, υλοποιήθηκε ένα σχέδιο ανάπτυξης προορισμού σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες και η περιοχή προσδοκιών θα έχουν περισσότερα εμπορεύσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Στόχος του μοντέλου ήταν ότι ο προορισμός Järvsö θα είναι ο πρώτος πιστοποιημένος προορισμός της Σουηδίας. Το μοντέλο βασίζεται στις πρώτες ύλες που βρίσκονται εντός του προορισμού και τις εξετάζει με βάση ένα φίλτρο βιωσιμότητας, ποιότητας και διαθεσιμότητας. Κάθε φίλτρο αποτελείται από μια σειρά δραστηριοτήτων με τη μορφή προσπαθειών για τη βελτίωση των δεξιοτήτων, δικτύωσης, ταυτοποίησης, προσόντων και προσβασιμότητας. Είτε απευθείας προς τους μεμονωμένους φορείς εκμετάλλευσης είτε για ολόκληρη την περιοχή προορισμού. Δεδομένου ότι αυτό το μοντέλο έχει θεωρητικά αναπτυχθεί και δεν είναι αποδεδειγμένο πρακτικό, απαιτεί καλή εργασία όταν δοκιμάζεται για πρώτη φορά προκειμένου να βρεθούν τα πλεονεκτήματα και οι ελλείψεις του μοντέλου. Αυτό σημαίνει ότι οι μελλοντικοί προορισμοί που επιθυμούν να εργαστούν σύμφωνα με αυτό το μοντέλο θα έχουν μια αποτελεσματική διαδικασία για να προσεγγίσουν τις εθνικές και διεθνείς αγορές με βιώσιμο τρόπο. Στο έργο Προορισμός Järvsö θέλει να έχει το ρόλο και το χώρο για την επιδίωξη ζητημάτων ανάπτυξης που είναι πολύ μεγάλα για έναν μεμονωμένο παίκτη να τρέξει από μόνοι τους, αλλά που ωφελούν όλες ή τουλάχιστον πολλές εταιρείες επισκεπτών. Κατά τη διάρκεια του έργου, θα πραγματοποιηθεί συνεργασία και συνεργασία με τα εν εξελίξει περιφερειακά έργα. Να είναι σε θέση να ανταλλάσσουν δεξιότητες, εμπειρίες και γνώσεις μεταξύ τους. Στόχος του έργου είναι να δοκιμάσει το μοντέλο Järvsö, που αναπτύχθηκε σε προηγούμενα έργα, και να το εφαρμόσει ουσιαστικά, έτσι ώστε ο προορισμός να αποκτήσει πιο βιώσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Ο προορισμός Järvsö αποτελεί θετική εξαίρεση στην περιοχή με πολλές μικρές επιχειρήσεις σε στενή συνεργασία. Η ικανότητα συγκράτησης και έλξης προς την ίδια κατεύθυνση αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, αλλά δεν μπορεί κανείς να σταθεί ακίνητος και πρέπει να κάνει το επόμενο βήμα στη σκάλα ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το μοντέλο που χρησιμοποιείται στο Järvsö θα πρέπει να αναπτυχθεί και οι παράγοντες επιτυχίας θα πρέπει να περιγραφούν σαφέστερα και να διαδοθούν σε άλλους προορισμούς τόσο εντός όσο και εκτός της κομητείας. Ένα αναμενόμενο αποτέλεσμα του έργου είναι ότι έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση του μοντέλου και έχουν πραγματοποιηθεί προσαρμογές. Οι εταιρείες και οι οργανισμοί έχουν αυξήσει τις γνώσεις και την εμπειρογνωσία τους στην αειφόρο ανάπτυξη και σε ό,τι απαιτείται για να προσφέρουν βιώσιμα προϊόντα σε εθνικούς και διεθνείς πελάτες. Στόχος του αποτελέσματος είναι να αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών σε ηγετικές θέσεις, έτσι ώστε να δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες για τις γυναίκες να ακολουθήσουν σταδιοδρομία χωρίς να χρειάζεται να απομακρυνθούν από εδώ. Στη γραμμή εξυπηρέτησης, το ποσοστό των ανδρών μπορεί να αυξηθεί. Θέλουμε επίσης να βρούμε τρόπους για να ενσωματώσουμε τις νέες αφίξεις στις εταιρείες, να προσθέσουμε νέες προοπτικές και επιρροές, καθώς και γλωσσικές δεξιότητες και πολιτιστικές δεξιότητες, έτσι ώστε ο προορισμός να συνεχίσει να είναι μια ζωντανή περιοχή όπου οι κάτοικοι και οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται με συναίνεση και κοινότητα. Μετά το έργο, η ελπίδα είναι ότι η προθυμία για επενδύσεις σε εταιρείες παραμένει υψηλή. Η ελπίδα είναι ότι ο προορισμός θα προσελκύσει ιδιωτικά κεφάλαια ανάπτυξης, έτσι ώστε ο στόχος του προορισμού των 5000 κλινών θα είναι εφικτός μέσα σε δέκα χρόνια. Οι δραστηριότητες του σχεδίου θα περιλαμβάνουν: * Καθοδήγηση στην επιχειρηματική ανάπτυξη και φιλοξενία σε τρία επίπεδα ανάλογα με την ωριμότητα των συμμετεχουσών εταιρειών. Οι συμβουλές ομαδοποιούνται σε διάφορα επίπεδα * Ανάπτυξη προϊόντων των οποίων κανείς δεν κατέχει.Η ανάπτυξη μοντέλων για τη δημιουργία βιώσιμων σχέσεων, επιχειρηματικών και επιχειρηματικών συσπειρώσεων γύρω από κοινούς φυσικούς πόρους, π.χ. μέσω κοινών, χαρτών, αδειών αλιείας. * Ανάπτυξη προϊόντων μέσω διασφάλισης βιωσιμότητας και υποστήριξης για το σχεδιασμό και τον σχεδιασμό νέων και ανεπτυγμένων αξιοθέατων, σε συνεργασία με τους αντίστοιχους φορείς ιδεών. * Υλοποίηση της μάρκας μέσω εργασιών για την εναρμόνιση της εντύπωσης που δίνουν οι μεμονωμένες εταιρείες με ό, τι δίνει η τοποθεσία και η κοινωνία. * Στρατηγικός σχεδιασμός, ο οποίος πραγματοποιείται μέσω επαναλαμβανόμενων συναντήσεων στρατηγικής στις οποίες συμμετέχουν επιχειρηματίες που συγχρηματοδοτούν. * Τα ταξίδια μελέτης διοργανώνονται για συγκριτική αξιολόγηση με παρόμοιους προορισμούς. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Μεταξύ του 2010 και του 2012, υλοποιήθηκε ένα σχέδιο ανάπτυξης προορισμού σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες και η περιοχή προσδοκιών θα έχουν περισσότερα εμπορεύσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Στόχος του μοντέλου ήταν ότι ο προορισμός Järvsö θα είναι ο πρώτος πιστοποιημένος προορισμός της Σουηδίας. Το μοντέλο βασίζεται στις πρώτες ύλες που βρίσκονται εντός του προορισμού και τις εξετάζει με βάση ένα φίλτρο βιωσιμότητας, ποιότητας και διαθεσιμότητας. Κάθε φίλτρο αποτελείται από μια σειρά δραστηριοτήτων με τη μορφή προσπαθειών για τη βελτίωση των δεξιοτήτων, δικτύωσης, ταυτοποίησης, προσόντων και προσβασιμότητας. Είτε απευθείας προς τους μεμονωμένους φορείς εκμετάλλευσης είτε για ολόκληρη την περιοχή προορισμού. Δεδομένου ότι αυτό το μοντέλο έχει θεωρητικά αναπτυχθεί και δεν είναι αποδεδειγμένο πρακτικό, απαιτεί καλή εργασία όταν δοκιμάζεται για πρώτη φορά προκειμένου να βρεθούν τα πλεονεκτήματα και οι ελλείψεις του μοντέλου. Αυτό σημαίνει ότι οι μελλοντικοί προορισμοί που επιθυμούν να εργαστούν σύμφωνα με αυτό το μοντέλο θα έχουν μια αποτελεσματική διαδικασία για να προσεγγίσουν τις εθνικές και διεθνείς αγορές με βιώσιμο τρόπο. Στο έργο Προορισμός Järvsö θέλει να έχει το ρόλο και το χώρο για την επιδίωξη ζητημάτων ανάπτυξης που είναι πολύ μεγάλα για έναν μεμονωμένο παίκτη να τρέξει από μόνοι τους, αλλά που ωφελούν όλες ή τουλάχιστον πολλές εταιρείες επισκεπτών. Κατά τη διάρκεια του έργου, θα πραγματοποιηθεί συνεργασία και συνεργασία με τα εν εξελίξει περιφερειακά έργα. Να είναι σε θέση να ανταλλάσσουν δεξιότητες, εμπειρίες και γνώσεις μεταξύ τους. Στόχος του έργου είναι να δοκιμάσει το μοντέλο Järvsö, που αναπτύχθηκε σε προηγούμενα έργα, και να το εφαρμόσει ουσιαστικά, έτσι ώστε ο προορισμός να αποκτήσει πιο βιώσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Ο προορισμός Järvsö αποτελεί θετική εξαίρεση στην περιοχή με πολλές μικρές επιχειρήσεις σε στενή συνεργασία. Η ικανότητα συγκράτησης και έλξης προς την ίδια κατεύθυνση αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, αλλά δεν μπορεί κανείς να σταθεί ακίνητος και πρέπει να κάνει το επόμενο βήμα στη σκάλα ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το μοντέλο που χρησιμοποιείται στο Järvsö θα πρέπει να αναπτυχθεί και οι παράγοντες επιτυχίας θα πρέπει να περιγραφούν σαφέστερα και να διαδοθούν σε άλλους προορισμούς τόσο εντός όσο και εκτός της κομητείας. Ένα αναμενόμενο αποτέλεσμα του έργου είναι ότι έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση του μοντέλου και έχουν πραγματοποιηθεί προσαρμογές. Οι εταιρείες και οι οργανισμοί έχουν αυξήσει τις γνώσεις και την εμπειρογνωσία τους στην αειφόρο ανάπτυξη και σε ό,τι απαιτείται για να προσφέρουν βιώσιμα προϊόντα σε εθνικούς και διεθνείς πελάτες. Στόχος του αποτελέσματος είναι να αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών σε ηγετικές θέσεις, έτσι ώστε να δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες για τις γυναίκες να ακολουθήσουν σταδιοδρομία χωρίς να χρειάζεται να απομακρυνθούν από εδώ. Στη γραμμή εξυπηρέτησης, το ποσοστό των ανδρών μπορεί να αυξηθεί. Θέλουμε επίσης να βρούμε τρόπους για να ενσωματώσουμε τις νέες αφίξεις στις εταιρείες, να προσθέσουμε νέες προοπτικές και επιρροές, καθώς και γλωσσικές δεξιότητες και πολιτιστικές δεξιότητες, έτσι ώστε ο προορισμός να συνεχίσει να είναι μια ζωντανή περιοχή όπου οι κάτοικοι και οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται με συναίνεση και κοινότητα. Μετά το έργο, η ελπίδα είναι ότι η προθυμία για επενδύσεις σε εταιρείες παραμένει υψηλή. Η ελπίδα είναι ότι ο προορισμός θα προσελκύσει ιδιωτικά κεφάλαια ανάπτυξης, έτσι ώστε ο στόχος του προορισμού των 5000 κλινών θα είναι εφικτός μέσα σε δέκα χρόνια. Οι δραστηριότητες του σχεδίου θα περιλαμβάνουν: * Καθοδήγηση στην επιχειρηματική ανάπτυξη και φιλοξενία σε τρία επίπεδα ανάλογα με την ωριμότητα των συμμετεχουσών εταιρειών. Οι συμβουλές ομαδοποιούνται σε διάφορα επίπεδα * Ανάπτυξη προϊόντων των οποίων κανείς δεν κατέχει.Η ανάπτυξη μοντέλων για τη δημιουργία βιώσιμων σχέσεων, επιχειρηματικών και επιχειρηματικών συσπειρώσεων γύρω από κοινούς φυσικούς πόρους, π.χ. μέσω κοινών, χαρτών, αδειών αλιείας. * Ανάπτυξη προϊόντων μέσω διασφάλισης βιωσιμότητας και υποστήριξης για το σχεδιασμό και τον σχεδιασμό νέων και ανεπτυγμένων αξιοθέατων, σε συνεργασία με τους αντίστοιχους φορείς ιδεών. * Υλοποίηση της μάρκας μέσω εργασιών για την εναρμόνιση της εντύπωσης που δίνουν οι μεμονωμένες εταιρείες με ό, τι δίνει η τοποθεσία και η κοινωνία. * Στρατηγικός σχεδιασμός, ο οποίος πραγματοποιείται μέσω επαναλαμβανόμενων συναντήσεων στρατηγικής στις οποίες συμμετέχουν επιχειρηματίες που συγχρηματοδοτούν. * Τα ταξίδια μελέτης διοργανώνονται για συγκριτική αξιολόγηση με παρόμοιους προορισμούς. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rokoch 2010 až 2012 sa uskutočnil projekt rozvoja destinácií zameraný na to, ako budú mať spoločnosti a oblasť určenia viac obchodovateľných výrobkov na vnútroštátnych a medzinárodných trhoch. Cieľom tohto modelu bolo, že Destination Järvsö bude prvou švédskou destináciou s certifikátom udržateľnosti. Model je založený na surovinách nájdených v rámci destinácie a pozrite sa na ne na základe filtra udržateľnosti, kvality a dostupnosti. Každý filter pozostáva z viacerých činností vo forme úsilia o zlepšenie zručností, vytvárania sietí, identifikácie, kvalifikácie a dostupnosti. Buď priamo voči jednotlivým prevádzkovateľom alebo pre celú cieľovú oblasť. Keďže tento model je teoreticky vyvinutý a nie je osvedčený praktický, vyžaduje si dobre odvedenú prácu pri prvom testovaní, aby sa našli silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budúce destinácie, ktoré chcú pracovať podľa tohto modelu, budú mať účinný proces na dosiahnutie vnútroštátnych a medzinárodných trhov udržateľným spôsobom. V projekte Destination Järvsö chce mať úlohu a priestor na riešenie rozvojových problémov, ktoré sú príliš veľké na to, aby jednotlivec mohol riadiť sami, ale ktoré sú prínosom pre všetky alebo aspoň mnoho návštevníkov spoločností. Počas projektu sa uskutoční spolupráca a spolupráca s prebiehajúcimi regionálnymi projektmi. Aby si mohli medzi sebou vymieňať zručnosti, skúsenosti a vedomosti. Cieľom projektu je otestovať model Järvsö, ktorý bol vyvinutý v predchádzajúcich projektoch, a realizovať ho prakticky tak, aby destinácia získala udržateľnejšie produkty na národných a medzinárodných trhoch. Destinácia Järvsö je pozitívnou výnimkou v regióne s mnohými malými spoločnosťami v úzkej spolupráci. Schopnosť držať sa pohromade a ťahať rovnakým smerom je dôležitým faktorom úspechu, ale človek nemôže stáť v pokoji a musí urobiť ďalší krok v rebríčku vývoja. Model používaný v Järvsö by sa preto mal vypracovať a faktory úspechu by sa mali jasnejšie opísať a rozšíriť do iných destinácií v kraji aj mimo neho. Očakávaným výsledkom projektu je, že sa vykonalo preskúmanie modelu a vykonali sa úpravy. Spoločnosti a organizácie rozšírili svoje znalosti a odborné znalosti v oblasti trvalo udržateľného rozvoja a toho, čo je potrebné na to, aby ponúkali udržateľné výrobky národným a medzinárodným zákazníkom. Cieľom účinku je zvýšiť počet žien vo vedúcich pozíciách, aby sa viac príležitostí ženám umožnilo pokračovať v kariére bez toho, aby sa museli odtiaľto odsťahovať. V servisnej linke sa môže zvýšiť podiel mužov. Chceme tiež nájsť spôsoby, ako integrovať nových prisťahovalcov do spoločností, pridať nové perspektívy a vplyvy, ako aj jazykové zručnosti a kultúrne zručnosti, aby destinácia bola aj naďalej živou oblasťou, v ktorej sa obyvatelia a podniky rozvíjajú v konsenze a komunite. Po projekte je nádej, že ochota investovať do spoločností zostáva vysoká. Dúfame, že destinácia priláka súkromný rastový kapitál tak, aby cieľová hodnota 5000 lôžok bola možná do desiatich rokov. Činnosti projektu budú zahŕňať: * Koučing v oblasti rozvoja podnikania a hostingu na troch úrovniach v závislosti od splatnosti zúčastnených spoločností. Poradenstvo je zoskupené do rôznych úrovní * Vývoj výrobkov, ktorých nikto nevlastní.Vývoj modelov budovania udržateľných vzťahov, obchodných a obchodných zoskupení okolo spoločných prírodných zdrojov, napr. prostredníctvom kĺbov, máp, licencií na rybolov. * Vývoj produktov prostredníctvom zabezpečenia udržateľnosti a podpory pri navrhovaní a plánovaní nových a vyvinutých atrakcií v spolupráci s príslušnými poskytovateľmi nápadov. * Implementácia značky prostredníctvom práce harmonizovať dojem, že jednotlivé spoločnosti dávajú s tým, čo lokalita a spoločnosť dáva. * Strategické plánovanie, ktoré sa uskutočňuje prostredníctvom opakujúcich sa strategických stretnutí, na ktorých sa zúčastňujú spolufinancovanie podnikateľov. * Študijné cesty sú usporiadané pre benchmarking s podobnými destináciami. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rokoch 2010 až 2012 sa uskutočnil projekt rozvoja destinácií zameraný na to, ako budú mať spoločnosti a oblasť určenia viac obchodovateľných výrobkov na vnútroštátnych a medzinárodných trhoch. Cieľom tohto modelu bolo, že Destination Järvsö bude prvou švédskou destináciou s certifikátom udržateľnosti. Model je založený na surovinách nájdených v rámci destinácie a pozrite sa na ne na základe filtra udržateľnosti, kvality a dostupnosti. Každý filter pozostáva z viacerých činností vo forme úsilia o zlepšenie zručností, vytvárania sietí, identifikácie, kvalifikácie a dostupnosti. Buď priamo voči jednotlivým prevádzkovateľom alebo pre celú cieľovú oblasť. Keďže tento model je teoreticky vyvinutý a nie je osvedčený praktický, vyžaduje si dobre odvedenú prácu pri prvom testovaní, aby sa našli silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budúce destinácie, ktoré chcú pracovať podľa tohto modelu, budú mať účinný proces na dosiahnutie vnútroštátnych a medzinárodných trhov udržateľným spôsobom. V projekte Destination Järvsö chce mať úlohu a priestor na riešenie rozvojových problémov, ktoré sú príliš veľké na to, aby jednotlivec mohol riadiť sami, ale ktoré sú prínosom pre všetky alebo aspoň mnoho návštevníkov spoločností. Počas projektu sa uskutoční spolupráca a spolupráca s prebiehajúcimi regionálnymi projektmi. Aby si mohli medzi sebou vymieňať zručnosti, skúsenosti a vedomosti. Cieľom projektu je otestovať model Järvsö, ktorý bol vyvinutý v predchádzajúcich projektoch, a realizovať ho prakticky tak, aby destinácia získala udržateľnejšie produkty na národných a medzinárodných trhoch. Destinácia Järvsö je pozitívnou výnimkou v regióne s mnohými malými spoločnosťami v úzkej spolupráci. Schopnosť držať sa pohromade a ťahať rovnakým smerom je dôležitým faktorom úspechu, ale človek nemôže stáť v pokoji a musí urobiť ďalší krok v rebríčku vývoja. Model používaný v Järvsö by sa preto mal vypracovať a faktory úspechu by sa mali jasnejšie opísať a rozšíriť do iných destinácií v kraji aj mimo neho. Očakávaným výsledkom projektu je, že sa vykonalo preskúmanie modelu a vykonali sa úpravy. Spoločnosti a organizácie rozšírili svoje znalosti a odborné znalosti v oblasti trvalo udržateľného rozvoja a toho, čo je potrebné na to, aby ponúkali udržateľné výrobky národným a medzinárodným zákazníkom. Cieľom účinku je zvýšiť počet žien vo vedúcich pozíciách, aby sa viac príležitostí ženám umožnilo pokračovať v kariére bez toho, aby sa museli odtiaľto odsťahovať. V servisnej linke sa môže zvýšiť podiel mužov. Chceme tiež nájsť spôsoby, ako integrovať nových prisťahovalcov do spoločností, pridať nové perspektívy a vplyvy, ako aj jazykové zručnosti a kultúrne zručnosti, aby destinácia bola aj naďalej živou oblasťou, v ktorej sa obyvatelia a podniky rozvíjajú v konsenze a komunite. Po projekte je nádej, že ochota investovať do spoločností zostáva vysoká. Dúfame, že destinácia priláka súkromný rastový kapitál tak, aby cieľová hodnota 5000 lôžok bola možná do desiatich rokov. Činnosti projektu budú zahŕňať: * Koučing v oblasti rozvoja podnikania a hostingu na troch úrovniach v závislosti od splatnosti zúčastnených spoločností. Poradenstvo je zoskupené do rôznych úrovní * Vývoj výrobkov, ktorých nikto nevlastní.Vývoj modelov budovania udržateľných vzťahov, obchodných a obchodných zoskupení okolo spoločných prírodných zdrojov, napr. prostredníctvom kĺbov, máp, licencií na rybolov. * Vývoj produktov prostredníctvom zabezpečenia udržateľnosti a podpory pri navrhovaní a plánovaní nových a vyvinutých atrakcií v spolupráci s príslušnými poskytovateľmi nápadov. * Implementácia značky prostredníctvom práce harmonizovať dojem, že jednotlivé spoločnosti dávajú s tým, čo lokalita a spoločnosť dáva. * Strategické plánovanie, ktoré sa uskutočňuje prostredníctvom opakujúcich sa strategických stretnutí, na ktorých sa zúčastňujú spolufinancovanie podnikateľov. * Študijné cesty sú usporiadané pre benchmarking s podobnými destináciami. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rokoch 2010 až 2012 sa uskutočnil projekt rozvoja destinácií zameraný na to, ako budú mať spoločnosti a oblasť určenia viac obchodovateľných výrobkov na vnútroštátnych a medzinárodných trhoch. Cieľom tohto modelu bolo, že Destination Järvsö bude prvou švédskou destináciou s certifikátom udržateľnosti. Model je založený na surovinách nájdených v rámci destinácie a pozrite sa na ne na základe filtra udržateľnosti, kvality a dostupnosti. Každý filter pozostáva z viacerých činností vo forme úsilia o zlepšenie zručností, vytvárania sietí, identifikácie, kvalifikácie a dostupnosti. Buď priamo voči jednotlivým prevádzkovateľom alebo pre celú cieľovú oblasť. Keďže tento model je teoreticky vyvinutý a nie je osvedčený praktický, vyžaduje si dobre odvedenú prácu pri prvom testovaní, aby sa našli silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budúce destinácie, ktoré chcú pracovať podľa tohto modelu, budú mať účinný proces na dosiahnutie vnútroštátnych a medzinárodných trhov udržateľným spôsobom. V projekte Destination Järvsö chce mať úlohu a priestor na riešenie rozvojových problémov, ktoré sú príliš veľké na to, aby jednotlivec mohol riadiť sami, ale ktoré sú prínosom pre všetky alebo aspoň mnoho návštevníkov spoločností. Počas projektu sa uskutoční spolupráca a spolupráca s prebiehajúcimi regionálnymi projektmi. Aby si mohli medzi sebou vymieňať zručnosti, skúsenosti a vedomosti. Cieľom projektu je otestovať model Järvsö, ktorý bol vyvinutý v predchádzajúcich projektoch, a realizovať ho prakticky tak, aby destinácia získala udržateľnejšie produkty na národných a medzinárodných trhoch. Destinácia Järvsö je pozitívnou výnimkou v regióne s mnohými malými spoločnosťami v úzkej spolupráci. Schopnosť držať sa pohromade a ťahať rovnakým smerom je dôležitým faktorom úspechu, ale človek nemôže stáť v pokoji a musí urobiť ďalší krok v rebríčku vývoja. Model používaný v Järvsö by sa preto mal vypracovať a faktory úspechu by sa mali jasnejšie opísať a rozšíriť do iných destinácií v kraji aj mimo neho. Očakávaným výsledkom projektu je, že sa vykonalo preskúmanie modelu a vykonali sa úpravy. Spoločnosti a organizácie rozšírili svoje znalosti a odborné znalosti v oblasti trvalo udržateľného rozvoja a toho, čo je potrebné na to, aby ponúkali udržateľné výrobky národným a medzinárodným zákazníkom. Cieľom účinku je zvýšiť počet žien vo vedúcich pozíciách, aby sa viac príležitostí ženám umožnilo pokračovať v kariére bez toho, aby sa museli odtiaľto odsťahovať. V servisnej linke sa môže zvýšiť podiel mužov. Chceme tiež nájsť spôsoby, ako integrovať nových prisťahovalcov do spoločností, pridať nové perspektívy a vplyvy, ako aj jazykové zručnosti a kultúrne zručnosti, aby destinácia bola aj naďalej živou oblasťou, v ktorej sa obyvatelia a podniky rozvíjajú v konsenze a komunite. Po projekte je nádej, že ochota investovať do spoločností zostáva vysoká. Dúfame, že destinácia priláka súkromný rastový kapitál tak, aby cieľová hodnota 5000 lôžok bola možná do desiatich rokov. Činnosti projektu budú zahŕňať: * Koučing v oblasti rozvoja podnikania a hostingu na troch úrovniach v závislosti od splatnosti zúčastnených spoločností. Poradenstvo je zoskupené do rôznych úrovní * Vývoj výrobkov, ktorých nikto nevlastní.Vývoj modelov budovania udržateľných vzťahov, obchodných a obchodných zoskupení okolo spoločných prírodných zdrojov, napr. prostredníctvom kĺbov, máp, licencií na rybolov. * Vývoj produktov prostredníctvom zabezpečenia udržateľnosti a podpory pri navrhovaní a plánovaní nových a vyvinutých atrakcií v spolupráci s príslušnými poskytovateľmi nápadov. * Implementácia značky prostredníctvom práce harmonizovať dojem, že jednotlivé spoločnosti dávajú s tým, čo lokalita a spoločnosť dáva. * Strategické plánovanie, ktoré sa uskutočňuje prostredníctvom opakujúcich sa strategických stretnutí, na ktorých sa zúčastňujú spolufinancovanie podnikateľov. * Študijné cesty sú usporiadané pre benchmarking s podobnými destináciami. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vuosina 2010–2012 toteutettiin kohdekehityshanke, jossa selvitettiin, miten yrityksillä ja destionointialueella on markkinoitavia tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Mallin tavoitteena oli, että kohde Järvsö on Ruotsin ensimmäinen kestävyyssertifioitu kohde. Malli perustuu määränpäästä löytyviin raaka-aineisiin, ja sitä tarkastellaan kestävyyden, laadun ja saatavuuden suodattimen pohjalta. Kukin suodatin koostuu useista toiminnoista, jotka liittyvät osaamista lisääviin toimiin, verkostoitumiseen, tunnistamiseen, pätevyyteen ja esteettömyyteen. Joko suoraan yksittäisille toimijoille tai koko kohdealueelle. Koska tämä malli on teoreettisesti kehitetty eikä osoittautunut käytännölliseksi, se vaatii hyvin tehtyä työtä testattaessa ensimmäistä kertaa mallin vahvuuksien ja puutteiden löytämiseksi. Tämä tarkoittaa, että tulevat kohteet, jotka haluavat työskennellä tämän mallin mukaisesti, saavat tehokkaan prosessin saavuttaakseen kansalliset ja kansainväliset markkinat kestävällä tavalla. Hankkeessa Destination Järvsö haluaa saada roolin ja tilan tavoitella kehityskysymyksiä, jotka ovat liian suuria yksittäiselle toimijalle, mutta jotka hyödyttävät kaikkia tai ainakin monia vierailijayrityksiä. Hankkeen aikana tehdään yhteistyötä ja yhteistyötä käynnissä olevien alueellisten hankkeiden kanssa. Kyky vaihtaa taitoja, kokemuksia ja tietoja keskenään. Hankkeen tavoitteena on testata aiemmissa projekteissa kehitettyä Järvsö-mallia ja toteuttaa se käytännössä siten, että kohde saa kestävämpiä tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Kohde Järvsö on positiivinen poikkeus alueella monien pienyritysten kanssa vahvassa yhteistyössä. Kyky pitää yhdessä ja vetää samaan suuntaan on tärkeä menestystekijä, mutta ei voi seistä paikallaan ja on otettava seuraava askel kehitys tikkaat. Järvsössä käytettyä mallia olisi sen vuoksi kehitettävä ja menestystekijät olisi kuvattava selkeämmin ja levitettävä muihin kohteisiin sekä läänin sisällä että sen ulkopuolella. Hankkeen odotettu tulos on, että mallia on tarkistettu ja siihen on tehty muutoksia. Yritykset ja organisaatiot ovat lisänneet osaamistaan ja osaamistaan kestävästä kehityksestä ja siitä, mitä kestävien tuotteiden tarjoaminen kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille edellyttää. Tavoitteena on lisätä johtavassa asemassa olevien naisten määrää niin, että naisille avautuu enemmän mahdollisuuksia uralla ilman, että heidän on siirryttävä pois täältä. Huoltolinjalla miesten osuus voi kasvaa. Haluamme myös löytää tapoja integroida uusia tulokkaita yrityksiin, lisätä uusia näkökulmia ja vaikutteita sekä kielitaitoa ja kulttuuritaitoja, jotta kohde on edelleen elinvoimainen alue, jossa asukkaat ja yritykset kehittyvät konsensuksessa ja yhteisössä. Hankkeen jälkeen toivotaan, että halukkuus investoida yrityksiin on edelleen suuri. Toiveena on, että kohde houkuttelee yksityistä kasvupääomaa, jotta kohteen tavoite 5000 vuodepaikasta olisi mahdollinen kymmenen vuoden kuluessa. Hankkeen toimiin kuuluvat seuraavat: * Valmennus liiketoiminnan kehittämiseen ja hosting kolmella tasolla riippuen kypsyys osallistuvien yritysten. Neuvot on ryhmitelty eri tasoilla * Tuotekehitys, jota kukaan ei omista. Kehitetään malleja kestävien suhteiden, liiketoiminta- ja yritysklustereiden rakentamiseksi yhteisten luonnonvarojen ympärille esimerkiksi nivelten, karttojen ja kalastuslisenssien avulla. * Tuotekehitys kestävän kehityksen takaamalla ja tukemalla uusien ja kehitettyjen nähtävyyksien suunnittelua ja suunnittelua yhteistyössä asianomaisten ideankantajien kanssa. * Brändin toteuttaminen työn avulla yhdenmukaistaa vaikutelman, että yksittäiset yritykset antavat mitä paikkakunta ja yhteiskunta antaa. * Strateginen suunnittelu, joka tapahtuu toistuvien strategiakokousten kautta, joissa yrittäjät osallistuvat yhteisrahoitukseen. * Opintomatkoja järjestetään vertailuanalyysiin samanlaisiin kohteisiin. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuosina 2010–2012 toteutettiin kohdekehityshanke, jossa selvitettiin, miten yrityksillä ja destionointialueella on markkinoitavia tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Mallin tavoitteena oli, että kohde Järvsö on Ruotsin ensimmäinen kestävyyssertifioitu kohde. Malli perustuu määränpäästä löytyviin raaka-aineisiin, ja sitä tarkastellaan kestävyyden, laadun ja saatavuuden suodattimen pohjalta. Kukin suodatin koostuu useista toiminnoista, jotka liittyvät osaamista lisääviin toimiin, verkostoitumiseen, tunnistamiseen, pätevyyteen ja esteettömyyteen. Joko suoraan yksittäisille toimijoille tai koko kohdealueelle. Koska tämä malli on teoreettisesti kehitetty eikä osoittautunut käytännölliseksi, se vaatii hyvin tehtyä työtä testattaessa ensimmäistä kertaa mallin vahvuuksien ja puutteiden löytämiseksi. Tämä tarkoittaa, että tulevat kohteet, jotka haluavat työskennellä tämän mallin mukaisesti, saavat tehokkaan prosessin saavuttaakseen kansalliset ja kansainväliset markkinat kestävällä tavalla. Hankkeessa Destination Järvsö haluaa saada roolin ja tilan tavoitella kehityskysymyksiä, jotka ovat liian suuria yksittäiselle toimijalle, mutta jotka hyödyttävät kaikkia tai ainakin monia vierailijayrityksiä. Hankkeen aikana tehdään yhteistyötä ja yhteistyötä käynnissä olevien alueellisten hankkeiden kanssa. Kyky vaihtaa taitoja, kokemuksia ja tietoja keskenään. Hankkeen tavoitteena on testata aiemmissa projekteissa kehitettyä Järvsö-mallia ja toteuttaa se käytännössä siten, että kohde saa kestävämpiä tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Kohde Järvsö on positiivinen poikkeus alueella monien pienyritysten kanssa vahvassa yhteistyössä. Kyky pitää yhdessä ja vetää samaan suuntaan on tärkeä menestystekijä, mutta ei voi seistä paikallaan ja on otettava seuraava askel kehitys tikkaat. Järvsössä käytettyä mallia olisi sen vuoksi kehitettävä ja menestystekijät olisi kuvattava selkeämmin ja levitettävä muihin kohteisiin sekä läänin sisällä että sen ulkopuolella. Hankkeen odotettu tulos on, että mallia on tarkistettu ja siihen on tehty muutoksia. Yritykset ja organisaatiot ovat lisänneet osaamistaan ja osaamistaan kestävästä kehityksestä ja siitä, mitä kestävien tuotteiden tarjoaminen kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille edellyttää. Tavoitteena on lisätä johtavassa asemassa olevien naisten määrää niin, että naisille avautuu enemmän mahdollisuuksia uralla ilman, että heidän on siirryttävä pois täältä. Huoltolinjalla miesten osuus voi kasvaa. Haluamme myös löytää tapoja integroida uusia tulokkaita yrityksiin, lisätä uusia näkökulmia ja vaikutteita sekä kielitaitoa ja kulttuuritaitoja, jotta kohde on edelleen elinvoimainen alue, jossa asukkaat ja yritykset kehittyvät konsensuksessa ja yhteisössä. Hankkeen jälkeen toivotaan, että halukkuus investoida yrityksiin on edelleen suuri. Toiveena on, että kohde houkuttelee yksityistä kasvupääomaa, jotta kohteen tavoite 5000 vuodepaikasta olisi mahdollinen kymmenen vuoden kuluessa. Hankkeen toimiin kuuluvat seuraavat: * Valmennus liiketoiminnan kehittämiseen ja hosting kolmella tasolla riippuen kypsyys osallistuvien yritysten. Neuvot on ryhmitelty eri tasoilla * Tuotekehitys, jota kukaan ei omista. Kehitetään malleja kestävien suhteiden, liiketoiminta- ja yritysklustereiden rakentamiseksi yhteisten luonnonvarojen ympärille esimerkiksi nivelten, karttojen ja kalastuslisenssien avulla. * Tuotekehitys kestävän kehityksen takaamalla ja tukemalla uusien ja kehitettyjen nähtävyyksien suunnittelua ja suunnittelua yhteistyössä asianomaisten ideankantajien kanssa. * Brändin toteuttaminen työn avulla yhdenmukaistaa vaikutelman, että yksittäiset yritykset antavat mitä paikkakunta ja yhteiskunta antaa. * Strateginen suunnittelu, joka tapahtuu toistuvien strategiakokousten kautta, joissa yrittäjät osallistuvat yhteisrahoitukseen. * Opintomatkoja järjestetään vertailuanalyysiin samanlaisiin kohteisiin. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuosina 2010–2012 toteutettiin kohdekehityshanke, jossa selvitettiin, miten yrityksillä ja destionointialueella on markkinoitavia tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Mallin tavoitteena oli, että kohde Järvsö on Ruotsin ensimmäinen kestävyyssertifioitu kohde. Malli perustuu määränpäästä löytyviin raaka-aineisiin, ja sitä tarkastellaan kestävyyden, laadun ja saatavuuden suodattimen pohjalta. Kukin suodatin koostuu useista toiminnoista, jotka liittyvät osaamista lisääviin toimiin, verkostoitumiseen, tunnistamiseen, pätevyyteen ja esteettömyyteen. Joko suoraan yksittäisille toimijoille tai koko kohdealueelle. Koska tämä malli on teoreettisesti kehitetty eikä osoittautunut käytännölliseksi, se vaatii hyvin tehtyä työtä testattaessa ensimmäistä kertaa mallin vahvuuksien ja puutteiden löytämiseksi. Tämä tarkoittaa, että tulevat kohteet, jotka haluavat työskennellä tämän mallin mukaisesti, saavat tehokkaan prosessin saavuttaakseen kansalliset ja kansainväliset markkinat kestävällä tavalla. Hankkeessa Destination Järvsö haluaa saada roolin ja tilan tavoitella kehityskysymyksiä, jotka ovat liian suuria yksittäiselle toimijalle, mutta jotka hyödyttävät kaikkia tai ainakin monia vierailijayrityksiä. Hankkeen aikana tehdään yhteistyötä ja yhteistyötä käynnissä olevien alueellisten hankkeiden kanssa. Kyky vaihtaa taitoja, kokemuksia ja tietoja keskenään. Hankkeen tavoitteena on testata aiemmissa projekteissa kehitettyä Järvsö-mallia ja toteuttaa se käytännössä siten, että kohde saa kestävämpiä tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Kohde Järvsö on positiivinen poikkeus alueella monien pienyritysten kanssa vahvassa yhteistyössä. Kyky pitää yhdessä ja vetää samaan suuntaan on tärkeä menestystekijä, mutta ei voi seistä paikallaan ja on otettava seuraava askel kehitys tikkaat. Järvsössä käytettyä mallia olisi sen vuoksi kehitettävä ja menestystekijät olisi kuvattava selkeämmin ja levitettävä muihin kohteisiin sekä läänin sisällä että sen ulkopuolella. Hankkeen odotettu tulos on, että mallia on tarkistettu ja siihen on tehty muutoksia. Yritykset ja organisaatiot ovat lisänneet osaamistaan ja osaamistaan kestävästä kehityksestä ja siitä, mitä kestävien tuotteiden tarjoaminen kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille edellyttää. Tavoitteena on lisätä johtavassa asemassa olevien naisten määrää niin, että naisille avautuu enemmän mahdollisuuksia uralla ilman, että heidän on siirryttävä pois täältä. Huoltolinjalla miesten osuus voi kasvaa. Haluamme myös löytää tapoja integroida uusia tulokkaita yrityksiin, lisätä uusia näkökulmia ja vaikutteita sekä kielitaitoa ja kulttuuritaitoja, jotta kohde on edelleen elinvoimainen alue, jossa asukkaat ja yritykset kehittyvät konsensuksessa ja yhteisössä. Hankkeen jälkeen toivotaan, että halukkuus investoida yrityksiin on edelleen suuri. Toiveena on, että kohde houkuttelee yksityistä kasvupääomaa, jotta kohteen tavoite 5000 vuodepaikasta olisi mahdollinen kymmenen vuoden kuluessa. Hankkeen toimiin kuuluvat seuraavat: * Valmennus liiketoiminnan kehittämiseen ja hosting kolmella tasolla riippuen kypsyys osallistuvien yritysten. Neuvot on ryhmitelty eri tasoilla * Tuotekehitys, jota kukaan ei omista. Kehitetään malleja kestävien suhteiden, liiketoiminta- ja yritysklustereiden rakentamiseksi yhteisten luonnonvarojen ympärille esimerkiksi nivelten, karttojen ja kalastuslisenssien avulla. * Tuotekehitys kestävän kehityksen takaamalla ja tukemalla uusien ja kehitettyjen nähtävyyksien suunnittelua ja suunnittelua yhteistyössä asianomaisten ideankantajien kanssa. * Brändin toteuttaminen työn avulla yhdenmukaistaa vaikutelman, että yksittäiset yritykset antavat mitä paikkakunta ja yhteiskunta antaa. * Strateginen suunnittelu, joka tapahtuu toistuvien strategiakokousten kautta, joissa yrittäjät osallistuvat yhteisrahoitukseen. * Opintomatkoja järjestetään vertailuanalyysiin samanlaisiin kohteisiin. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W latach 2010-2012 zrealizowano projekt rozwoju miejsc przeznaczenia dotyczący tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa i obszar docelowy będą dysponowały bardziej zbywalnymi produktami na rynkach krajowych i międzynarodowych. Celem modelu było to, że Destination Järvsö będzie pierwszym w Szwecji certyfikowanym celem zrównoważonego rozwoju. Model opiera się na surowcach znajdujących się w miejscu przeznaczenia i patrzy na nie w oparciu o filtr zrównoważonego rozwoju, jakości i dostępności. Każdy filtr składa się z szeregu działań w formie działań na rzecz podnoszenia umiejętności, tworzenia sieci kontaktów, identyfikacji, kwalifikacji i dostępności. Bezpośrednio do poszczególnych podmiotów gospodarczych lub dla całego obszaru przeznaczenia. Ponieważ model ten jest teoretycznie opracowany, a nie sprawdzony praktyczny, wymaga dobrze wykonanej pracy po raz pierwszy przetestowanej w celu znalezienia mocnych i niedoborów modelu. Oznacza to, że przyszłe miejsca docelowe, które chcą pracować zgodnie z tym modelem, będą miały skuteczny proces docierania na rynki krajowe i międzynarodowe w sposób zrównoważony. W projekcie Destination Järvsö chce mieć rolę i przestrzeń do realizacji problemów rozwojowych, które są zbyt duże, aby indywidualny gracz mógł samodzielnie prowadzić, ale które przynoszą korzyści wszystkim lub przynajmniej wielu firmom odwiedzającym. W trakcie realizacji projektu odbędzie się współpraca i współpraca z realizowanymi obecnie projektami regionalnymi. Możliwość wymiany między sobą umiejętności, doświadczenia i wiedzy. Celem projektu jest przetestowanie modelu Järvsö, opracowanego w poprzednich projektach, i wdrożenie go praktycznie w taki sposób, aby miejsce docelowe uzyskało bardziej zrównoważone produkty na rynkach krajowych i międzynarodowych. Miejsce docelowe Järvsö jest pozytywnym wyjątkiem w regionie, w którym wiele małych przedsiębiorstw ściśle współpracuje. Zdolność do trzymania się razem i ciągnięcia w tym samym kierunku jest ważnym czynnikiem sukcesu, ale nie można stać w miejscu i musi podjąć kolejny krok w drabinie rozwoju. W związku z tym należy opracować model stosowany w Järvsö, a czynniki sukcesu należy dokładniej opisać i rozprzestrzenić na inne miejsca przeznaczenia, zarówno wewnątrz, jak i poza nim. Oczekiwanym rezultatem projektu jest dokonanie przeglądu modelu i przeprowadzenie dostosowań. Przedsiębiorstwa i organizacje zwiększyły swoją wiedzę i doświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz tego, co jest niezbędne do oferowania zrównoważonych produktów klientom krajowym i międzynarodowym. Celem jest zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych, tak aby kobiety miały więcej możliwości kontynuowania kariery zawodowej bez konieczności odchodzenia stąd. W linii służbowej proporcja mężczyzn może wzrosnąć. Chcemy również znaleźć sposoby integracji nowych osób w przedsiębiorstwach, dodać nowe perspektywy i wpływy, a także umiejętności językowe i umiejętności kulturowe, tak aby miejsce docelowe nadal było tętniącym życiem obszarem, w którym mieszkańcy i przedsiębiorstwa rozwijają się w konsensusie i społeczności. Po zakończeniu projektu liczy się na to, że gotowość do inwestowania w przedsiębiorstwa pozostaje wysoka. Nadzieja jest taka, że miejsce docelowe przyciągnie prywatny kapitał wzrostu, tak aby cel w postaci 5000 miejsc noclegowych był możliwy w ciągu dziesięciu lat. Działania w ramach projektu będą obejmowały: * Coaching w rozwoju biznesu i hosting na trzech poziomach w zależności od dojrzałości uczestniczących firm. Doradztwo jest pogrupowane na różnych poziomach * Rozwój produktu, którego nikt nie jest właścicielem.Opracowanie modeli budowania zrównoważonych relacji, klastrów biznesowych i biznesowych wokół wspólnych zasobów naturalnych, np. poprzez jointy, mapy, licencje połowowe. * Rozwój produktów poprzez zapewnienie zrównoważonego rozwoju i wsparcie dla projektowania i planowania nowych i rozwiniętych atrakcji, we współpracy z odpowiednimi nośnikami pomysłów. * Wdrożenie marki poprzez prace nad zharmonizowaniem wrażenia, jakie poszczególne firmy dają z tym, co daje miejscowość i społeczeństwo. * Planowanie strategiczne, które odbywa się poprzez powtarzające się spotkania strategiczne, w których uczestniczą przedsiębiorcy współfinansowani. * Wyjazdy studyjne są organizowane do analizy porównawczej z podobnymi miejscami docelowymi. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W latach 2010-2012 zrealizowano projekt rozwoju miejsc przeznaczenia dotyczący tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa i obszar docelowy będą dysponowały bardziej zbywalnymi produktami na rynkach krajowych i międzynarodowych. Celem modelu było to, że Destination Järvsö będzie pierwszym w Szwecji certyfikowanym celem zrównoważonego rozwoju. Model opiera się na surowcach znajdujących się w miejscu przeznaczenia i patrzy na nie w oparciu o filtr zrównoważonego rozwoju, jakości i dostępności. Każdy filtr składa się z szeregu działań w formie działań na rzecz podnoszenia umiejętności, tworzenia sieci kontaktów, identyfikacji, kwalifikacji i dostępności. Bezpośrednio do poszczególnych podmiotów gospodarczych lub dla całego obszaru przeznaczenia. Ponieważ model ten jest teoretycznie opracowany, a nie sprawdzony praktyczny, wymaga dobrze wykonanej pracy po raz pierwszy przetestowanej w celu znalezienia mocnych i niedoborów modelu. Oznacza to, że przyszłe miejsca docelowe, które chcą pracować zgodnie z tym modelem, będą miały skuteczny proces docierania na rynki krajowe i międzynarodowe w sposób zrównoważony. W projekcie Destination Järvsö chce mieć rolę i przestrzeń do realizacji problemów rozwojowych, które są zbyt duże, aby indywidualny gracz mógł samodzielnie prowadzić, ale które przynoszą korzyści wszystkim lub przynajmniej wielu firmom odwiedzającym. W trakcie realizacji projektu odbędzie się współpraca i współpraca z realizowanymi obecnie projektami regionalnymi. Możliwość wymiany między sobą umiejętności, doświadczenia i wiedzy. Celem projektu jest przetestowanie modelu Järvsö, opracowanego w poprzednich projektach, i wdrożenie go praktycznie w taki sposób, aby miejsce docelowe uzyskało bardziej zrównoważone produkty na rynkach krajowych i międzynarodowych. Miejsce docelowe Järvsö jest pozytywnym wyjątkiem w regionie, w którym wiele małych przedsiębiorstw ściśle współpracuje. Zdolność do trzymania się razem i ciągnięcia w tym samym kierunku jest ważnym czynnikiem sukcesu, ale nie można stać w miejscu i musi podjąć kolejny krok w drabinie rozwoju. W związku z tym należy opracować model stosowany w Järvsö, a czynniki sukcesu należy dokładniej opisać i rozprzestrzenić na inne miejsca przeznaczenia, zarówno wewnątrz, jak i poza nim. Oczekiwanym rezultatem projektu jest dokonanie przeglądu modelu i przeprowadzenie dostosowań. Przedsiębiorstwa i organizacje zwiększyły swoją wiedzę i doświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz tego, co jest niezbędne do oferowania zrównoważonych produktów klientom krajowym i międzynarodowym. Celem jest zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych, tak aby kobiety miały więcej możliwości kontynuowania kariery zawodowej bez konieczności odchodzenia stąd. W linii służbowej proporcja mężczyzn może wzrosnąć. Chcemy również znaleźć sposoby integracji nowych osób w przedsiębiorstwach, dodać nowe perspektywy i wpływy, a także umiejętności językowe i umiejętności kulturowe, tak aby miejsce docelowe nadal było tętniącym życiem obszarem, w którym mieszkańcy i przedsiębiorstwa rozwijają się w konsensusie i społeczności. Po zakończeniu projektu liczy się na to, że gotowość do inwestowania w przedsiębiorstwa pozostaje wysoka. Nadzieja jest taka, że miejsce docelowe przyciągnie prywatny kapitał wzrostu, tak aby cel w postaci 5000 miejsc noclegowych był możliwy w ciągu dziesięciu lat. Działania w ramach projektu będą obejmowały: * Coaching w rozwoju biznesu i hosting na trzech poziomach w zależności od dojrzałości uczestniczących firm. Doradztwo jest pogrupowane na różnych poziomach * Rozwój produktu, którego nikt nie jest właścicielem.Opracowanie modeli budowania zrównoważonych relacji, klastrów biznesowych i biznesowych wokół wspólnych zasobów naturalnych, np. poprzez jointy, mapy, licencje połowowe. * Rozwój produktów poprzez zapewnienie zrównoważonego rozwoju i wsparcie dla projektowania i planowania nowych i rozwiniętych atrakcji, we współpracy z odpowiednimi nośnikami pomysłów. * Wdrożenie marki poprzez prace nad zharmonizowaniem wrażenia, jakie poszczególne firmy dają z tym, co daje miejscowość i społeczeństwo. * Planowanie strategiczne, które odbywa się poprzez powtarzające się spotkania strategiczne, w których uczestniczą przedsiębiorcy współfinansowani. * Wyjazdy studyjne są organizowane do analizy porównawczej z podobnymi miejscami docelowymi. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W latach 2010-2012 zrealizowano projekt rozwoju miejsc przeznaczenia dotyczący tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa i obszar docelowy będą dysponowały bardziej zbywalnymi produktami na rynkach krajowych i międzynarodowych. Celem modelu było to, że Destination Järvsö będzie pierwszym w Szwecji certyfikowanym celem zrównoważonego rozwoju. Model opiera się na surowcach znajdujących się w miejscu przeznaczenia i patrzy na nie w oparciu o filtr zrównoważonego rozwoju, jakości i dostępności. Każdy filtr składa się z szeregu działań w formie działań na rzecz podnoszenia umiejętności, tworzenia sieci kontaktów, identyfikacji, kwalifikacji i dostępności. Bezpośrednio do poszczególnych podmiotów gospodarczych lub dla całego obszaru przeznaczenia. Ponieważ model ten jest teoretycznie opracowany, a nie sprawdzony praktyczny, wymaga dobrze wykonanej pracy po raz pierwszy przetestowanej w celu znalezienia mocnych i niedoborów modelu. Oznacza to, że przyszłe miejsca docelowe, które chcą pracować zgodnie z tym modelem, będą miały skuteczny proces docierania na rynki krajowe i międzynarodowe w sposób zrównoważony. W projekcie Destination Järvsö chce mieć rolę i przestrzeń do realizacji problemów rozwojowych, które są zbyt duże, aby indywidualny gracz mógł samodzielnie prowadzić, ale które przynoszą korzyści wszystkim lub przynajmniej wielu firmom odwiedzającym. W trakcie realizacji projektu odbędzie się współpraca i współpraca z realizowanymi obecnie projektami regionalnymi. Możliwość wymiany między sobą umiejętności, doświadczenia i wiedzy. Celem projektu jest przetestowanie modelu Järvsö, opracowanego w poprzednich projektach, i wdrożenie go praktycznie w taki sposób, aby miejsce docelowe uzyskało bardziej zrównoważone produkty na rynkach krajowych i międzynarodowych. Miejsce docelowe Järvsö jest pozytywnym wyjątkiem w regionie, w którym wiele małych przedsiębiorstw ściśle współpracuje. Zdolność do trzymania się razem i ciągnięcia w tym samym kierunku jest ważnym czynnikiem sukcesu, ale nie można stać w miejscu i musi podjąć kolejny krok w drabinie rozwoju. W związku z tym należy opracować model stosowany w Järvsö, a czynniki sukcesu należy dokładniej opisać i rozprzestrzenić na inne miejsca przeznaczenia, zarówno wewnątrz, jak i poza nim. Oczekiwanym rezultatem projektu jest dokonanie przeglądu modelu i przeprowadzenie dostosowań. Przedsiębiorstwa i organizacje zwiększyły swoją wiedzę i doświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz tego, co jest niezbędne do oferowania zrównoważonych produktów klientom krajowym i międzynarodowym. Celem jest zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych, tak aby kobiety miały więcej możliwości kontynuowania kariery zawodowej bez konieczności odchodzenia stąd. W linii służbowej proporcja mężczyzn może wzrosnąć. Chcemy również znaleźć sposoby integracji nowych osób w przedsiębiorstwach, dodać nowe perspektywy i wpływy, a także umiejętności językowe i umiejętności kulturowe, tak aby miejsce docelowe nadal było tętniącym życiem obszarem, w którym mieszkańcy i przedsiębiorstwa rozwijają się w konsensusie i społeczności. Po zakończeniu projektu liczy się na to, że gotowość do inwestowania w przedsiębiorstwa pozostaje wysoka. Nadzieja jest taka, że miejsce docelowe przyciągnie prywatny kapitał wzrostu, tak aby cel w postaci 5000 miejsc noclegowych był możliwy w ciągu dziesięciu lat. Działania w ramach projektu będą obejmowały: * Coaching w rozwoju biznesu i hosting na trzech poziomach w zależności od dojrzałości uczestniczących firm. Doradztwo jest pogrupowane na różnych poziomach * Rozwój produktu, którego nikt nie jest właścicielem.Opracowanie modeli budowania zrównoważonych relacji, klastrów biznesowych i biznesowych wokół wspólnych zasobów naturalnych, np. poprzez jointy, mapy, licencje połowowe. * Rozwój produktów poprzez zapewnienie zrównoważonego rozwoju i wsparcie dla projektowania i planowania nowych i rozwiniętych atrakcji, we współpracy z odpowiednimi nośnikami pomysłów. * Wdrożenie marki poprzez prace nad zharmonizowaniem wrażenia, jakie poszczególne firmy dają z tym, co daje miejscowość i społeczeństwo. * Planowanie strategiczne, które odbywa się poprzez powtarzające się spotkania strategiczne, w których uczestniczą przedsiębiorcy współfinansowani. * Wyjazdy studyjne są organizowane do analizy porównawczej z podobnymi miejscami docelowymi. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 és 2012 között egy rendeltetésihely-fejlesztési projektet hajtottak végre azzal kapcsolatban, hogy a vállalatok és a destionation terület hogyan lesznek piacképesebb termékek a nemzeti és a nemzetközi piacokon. A modell célja az volt, hogy a Järvsö úti cél legyen Svédország első fenntarthatósági igazolt célállomása. A modell a rendeltetési helyen található nyersanyagokon alapul, és a fenntarthatóság, a minőség és a rendelkezésre állás szűrője alapján vizsgálja meg azokat. Minden szűrő számos tevékenységből áll, amelyek készségfejlesztő erőfeszítések, hálózatépítés, azonosítás, képesítés és hozzáférhetőség formájában valósulnak meg. Vagy közvetlenül az egyes gazdasági szereplők felé, vagy a teljes rendeltetési területre. Mivel ez a modell elméletileg kifejlesztett és nem bizonyult gyakorlatiasnak, jól elvégzett munkát igényel, amikor először tesztelték annak érdekében, hogy megtalálják a modell erősségeit és hiányosságait. Ez azt jelenti, hogy azok a jövőbeli úti célok, amelyek e modellnek megfelelően kívánnak dolgozni, hatékony folyamattal rendelkeznek ahhoz, hogy fenntartható módon érjék el a nemzeti és a nemzetközi piacokat. A Destination Järvsö projektben a Järvsö azt akarja, hogy olyan szerepet és teret kapjon, amely túl nagy ahhoz, hogy egy adott játékos önállóan működhessen, de ezek az összes vagy legalább sok látogató cég javát szolgálják. A projekt során együttműködésre és együttműködésre kerül sor a folyamatban lévő regionális projektekkel. Képesség a készségek, tapasztalatok és ismeretek egymás közötti cseréjére. A projekt célja, hogy tesztelje a korábbi projektekben kidolgozott Järvsö modellt, és azt gyakorlatilag úgy valósítsa meg, hogy a célország fenntarthatóbb termékeket kapjon a nemzeti és nemzetközi piacokon. Az úti cél Järvsö pozitív kivétel a régióban, sok kisvállalkozásokkal szoros együttműködésben. A siker egyik fontos tényezője az a képesség, hogy összetartsuk és ugyanabban az irányban húzódjunk, de nem maradhatunk nyugton, és meg kell tenni a következő lépést a fejlesztési létrán. Ezért ki kell dolgozni a Järvsö-n alkalmazott modellt, és a sikertényezőket világosabban le kell írni, és ki kell terjeszteni a megyén belüli és kívüli célállomásokra is. A projekt várható eredménye az, hogy sor került a modell felülvizsgálatára és kiigazításra. A vállalatok és szervezetek bővítették tudásukat és szakértelmüket a fenntartható fejlődés terén, valamint azt, hogy mi szükséges ahhoz, hogy fenntartható termékeket kínáljanak a nemzeti és nemzetközi ügyfeleknek. A hatás célja a vezető pozíciókat betöltő nők számának növelése annak érdekében, hogy több lehetőség nyíljon meg a nők számára, hogy karriert folytassanak anélkül, hogy el kellene költözniük innen. A szolgálati vonalon a férfiak aránya növekedhet. Azt is szeretnénk megtalálni, hogy miként integrálhatjuk az újonnan érkezőket a vállalatokba, új perspektívákat és hatásokat, valamint nyelvi és kulturális készségeket adjunk hozzá annak érdekében, hogy az úti cél továbbra is élénk terület legyen, ahol a lakosok és a vállalkozások konszenzussal és közösségben fejlődnek. A projekt után a remény az, hogy továbbra is nagy a hajlandóság a vállalatokba való befektetésre. A remény az, hogy az úti cél magántőket fog vonzani, hogy a cél 5000 ágy legyen tíz éven belül lehetséges. A projekt tevékenységei a következőket foglalják magukban: * Coaching az üzleti fejlődés és a tárhely három szinten, attól függően, hogy az érettség a részt vevő vállalatok. A tanácsadás különböző szintekre tagolódik * Termékfejlesztés, amelynek senki sem tulajdonosa.A fenntartható kapcsolatok, üzleti és üzleti klaszterek kiépítésére szolgáló modellek kidolgozása a közös természeti erőforrások körül, pl. ízületek, térképek, halászati engedélyek révén. * Termékfejlesztés a fenntarthatóság biztosítása és az új és fejlett látnivalók tervezésének és tervezésének támogatása révén, együttműködve a megfelelő ötlethordozókkal. * A márka megvalósítása a munka révén harmonizálja azt a benyomást, amelyet az egyes vállalatok adnak a helység és a társadalom által. * Stratégiai tervezés, amely ismétlődő stratégiai találkozókon keresztül zajlik, ahol a vállalkozók társfinanszírozása is részt vesz. * Tanulmányi utak vannak elrendezve benchmarking hasonló úti célok. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 és 2012 között egy rendeltetésihely-fejlesztési projektet hajtottak végre azzal kapcsolatban, hogy a vállalatok és a destionation terület hogyan lesznek piacképesebb termékek a nemzeti és a nemzetközi piacokon. A modell célja az volt, hogy a Järvsö úti cél legyen Svédország első fenntarthatósági igazolt célállomása. A modell a rendeltetési helyen található nyersanyagokon alapul, és a fenntarthatóság, a minőség és a rendelkezésre állás szűrője alapján vizsgálja meg azokat. Minden szűrő számos tevékenységből áll, amelyek készségfejlesztő erőfeszítések, hálózatépítés, azonosítás, képesítés és hozzáférhetőség formájában valósulnak meg. Vagy közvetlenül az egyes gazdasági szereplők felé, vagy a teljes rendeltetési területre. Mivel ez a modell elméletileg kifejlesztett és nem bizonyult gyakorlatiasnak, jól elvégzett munkát igényel, amikor először tesztelték annak érdekében, hogy megtalálják a modell erősségeit és hiányosságait. Ez azt jelenti, hogy azok a jövőbeli úti célok, amelyek e modellnek megfelelően kívánnak dolgozni, hatékony folyamattal rendelkeznek ahhoz, hogy fenntartható módon érjék el a nemzeti és a nemzetközi piacokat. A Destination Järvsö projektben a Järvsö azt akarja, hogy olyan szerepet és teret kapjon, amely túl nagy ahhoz, hogy egy adott játékos önállóan működhessen, de ezek az összes vagy legalább sok látogató cég javát szolgálják. A projekt során együttműködésre és együttműködésre kerül sor a folyamatban lévő regionális projektekkel. Képesség a készségek, tapasztalatok és ismeretek egymás közötti cseréjére. A projekt célja, hogy tesztelje a korábbi projektekben kidolgozott Järvsö modellt, és azt gyakorlatilag úgy valósítsa meg, hogy a célország fenntarthatóbb termékeket kapjon a nemzeti és nemzetközi piacokon. Az úti cél Järvsö pozitív kivétel a régióban, sok kisvállalkozásokkal szoros együttműködésben. A siker egyik fontos tényezője az a képesség, hogy összetartsuk és ugyanabban az irányban húzódjunk, de nem maradhatunk nyugton, és meg kell tenni a következő lépést a fejlesztési létrán. Ezért ki kell dolgozni a Järvsö-n alkalmazott modellt, és a sikertényezőket világosabban le kell írni, és ki kell terjeszteni a megyén belüli és kívüli célállomásokra is. A projekt várható eredménye az, hogy sor került a modell felülvizsgálatára és kiigazításra. A vállalatok és szervezetek bővítették tudásukat és szakértelmüket a fenntartható fejlődés terén, valamint azt, hogy mi szükséges ahhoz, hogy fenntartható termékeket kínáljanak a nemzeti és nemzetközi ügyfeleknek. A hatás célja a vezető pozíciókat betöltő nők számának növelése annak érdekében, hogy több lehetőség nyíljon meg a nők számára, hogy karriert folytassanak anélkül, hogy el kellene költözniük innen. A szolgálati vonalon a férfiak aránya növekedhet. Azt is szeretnénk megtalálni, hogy miként integrálhatjuk az újonnan érkezőket a vállalatokba, új perspektívákat és hatásokat, valamint nyelvi és kulturális készségeket adjunk hozzá annak érdekében, hogy az úti cél továbbra is élénk terület legyen, ahol a lakosok és a vállalkozások konszenzussal és közösségben fejlődnek. A projekt után a remény az, hogy továbbra is nagy a hajlandóság a vállalatokba való befektetésre. A remény az, hogy az úti cél magántőket fog vonzani, hogy a cél 5000 ágy legyen tíz éven belül lehetséges. A projekt tevékenységei a következőket foglalják magukban: * Coaching az üzleti fejlődés és a tárhely három szinten, attól függően, hogy az érettség a részt vevő vállalatok. A tanácsadás különböző szintekre tagolódik * Termékfejlesztés, amelynek senki sem tulajdonosa.A fenntartható kapcsolatok, üzleti és üzleti klaszterek kiépítésére szolgáló modellek kidolgozása a közös természeti erőforrások körül, pl. ízületek, térképek, halászati engedélyek révén. * Termékfejlesztés a fenntarthatóság biztosítása és az új és fejlett látnivalók tervezésének és tervezésének támogatása révén, együttműködve a megfelelő ötlethordozókkal. * A márka megvalósítása a munka révén harmonizálja azt a benyomást, amelyet az egyes vállalatok adnak a helység és a társadalom által. * Stratégiai tervezés, amely ismétlődő stratégiai találkozókon keresztül zajlik, ahol a vállalkozók társfinanszírozása is részt vesz. * Tanulmányi utak vannak elrendezve benchmarking hasonló úti célok. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 és 2012 között egy rendeltetésihely-fejlesztési projektet hajtottak végre azzal kapcsolatban, hogy a vállalatok és a destionation terület hogyan lesznek piacképesebb termékek a nemzeti és a nemzetközi piacokon. A modell célja az volt, hogy a Järvsö úti cél legyen Svédország első fenntarthatósági igazolt célállomása. A modell a rendeltetési helyen található nyersanyagokon alapul, és a fenntarthatóság, a minőség és a rendelkezésre állás szűrője alapján vizsgálja meg azokat. Minden szűrő számos tevékenységből áll, amelyek készségfejlesztő erőfeszítések, hálózatépítés, azonosítás, képesítés és hozzáférhetőség formájában valósulnak meg. Vagy közvetlenül az egyes gazdasági szereplők felé, vagy a teljes rendeltetési területre. Mivel ez a modell elméletileg kifejlesztett és nem bizonyult gyakorlatiasnak, jól elvégzett munkát igényel, amikor először tesztelték annak érdekében, hogy megtalálják a modell erősségeit és hiányosságait. Ez azt jelenti, hogy azok a jövőbeli úti célok, amelyek e modellnek megfelelően kívánnak dolgozni, hatékony folyamattal rendelkeznek ahhoz, hogy fenntartható módon érjék el a nemzeti és a nemzetközi piacokat. A Destination Järvsö projektben a Järvsö azt akarja, hogy olyan szerepet és teret kapjon, amely túl nagy ahhoz, hogy egy adott játékos önállóan működhessen, de ezek az összes vagy legalább sok látogató cég javát szolgálják. A projekt során együttműködésre és együttműködésre kerül sor a folyamatban lévő regionális projektekkel. Képesség a készségek, tapasztalatok és ismeretek egymás közötti cseréjére. A projekt célja, hogy tesztelje a korábbi projektekben kidolgozott Järvsö modellt, és azt gyakorlatilag úgy valósítsa meg, hogy a célország fenntarthatóbb termékeket kapjon a nemzeti és nemzetközi piacokon. Az úti cél Järvsö pozitív kivétel a régióban, sok kisvállalkozásokkal szoros együttműködésben. A siker egyik fontos tényezője az a képesség, hogy összetartsuk és ugyanabban az irányban húzódjunk, de nem maradhatunk nyugton, és meg kell tenni a következő lépést a fejlesztési létrán. Ezért ki kell dolgozni a Järvsö-n alkalmazott modellt, és a sikertényezőket világosabban le kell írni, és ki kell terjeszteni a megyén belüli és kívüli célállomásokra is. A projekt várható eredménye az, hogy sor került a modell felülvizsgálatára és kiigazításra. A vállalatok és szervezetek bővítették tudásukat és szakértelmüket a fenntartható fejlődés terén, valamint azt, hogy mi szükséges ahhoz, hogy fenntartható termékeket kínáljanak a nemzeti és nemzetközi ügyfeleknek. A hatás célja a vezető pozíciókat betöltő nők számának növelése annak érdekében, hogy több lehetőség nyíljon meg a nők számára, hogy karriert folytassanak anélkül, hogy el kellene költözniük innen. A szolgálati vonalon a férfiak aránya növekedhet. Azt is szeretnénk megtalálni, hogy miként integrálhatjuk az újonnan érkezőket a vállalatokba, új perspektívákat és hatásokat, valamint nyelvi és kulturális készségeket adjunk hozzá annak érdekében, hogy az úti cél továbbra is élénk terület legyen, ahol a lakosok és a vállalkozások konszenzussal és közösségben fejlődnek. A projekt után a remény az, hogy továbbra is nagy a hajlandóság a vállalatokba való befektetésre. A remény az, hogy az úti cél magántőket fog vonzani, hogy a cél 5000 ágy legyen tíz éven belül lehetséges. A projekt tevékenységei a következőket foglalják magukban: * Coaching az üzleti fejlődés és a tárhely három szinten, attól függően, hogy az érettség a részt vevő vállalatok. A tanácsadás különböző szintekre tagolódik * Termékfejlesztés, amelynek senki sem tulajdonosa.A fenntartható kapcsolatok, üzleti és üzleti klaszterek kiépítésére szolgáló modellek kidolgozása a közös természeti erőforrások körül, pl. ízületek, térképek, halászati engedélyek révén. * Termékfejlesztés a fenntarthatóság biztosítása és az új és fejlett látnivalók tervezésének és tervezésének támogatása révén, együttműködve a megfelelő ötlethordozókkal. * A márka megvalósítása a munka révén harmonizálja azt a benyomást, amelyet az egyes vállalatok adnak a helység és a társadalom által. * Stratégiai tervezés, amely ismétlődő stratégiai találkozókon keresztül zajlik, ahol a vállalkozók társfinanszírozása is részt vesz. * Tanulmányi utak vannak elrendezve benchmarking hasonló úti célok. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V letech 2010 až 2012 byl proveden projekt rozvoje destinací, který se zabývá tím, jak podniky a oblast destionace budou mít na vnitrostátních a mezinárodních trzích více obchodovatelných produktů. Cílem modelu bylo, že destinace Järvsö bude prvním švédským certifikovaným cílem udržitelnosti. Model je založen na surovinách nalezených v místě určení a podívejte se na ně na základě filtru udržitelnosti, kvality a dostupnosti. Každý filtr se skládá z řady činností v podobě úsilí zaměřeného na zvyšování dovedností, vytváření sítí, identifikace, kvalifikace a přístupnosti. Buď přímo směrem k jednotlivým hospodářským subjektům, nebo pro celou cílovou oblast. Vzhledem k tomu, že tento model je teoreticky vyvinut a není prokazatelně praktický, vyžaduje při prvním testování dobře odvedenou práci, aby bylo možné nalézt silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budoucí destinace, které chtějí pracovat podle tohoto modelu, budou mít účinný proces, jak udržitelným způsobem oslovit vnitrostátní a mezinárodní trhy. V projektu Destination Järvsö chce mít roli a prostor k tomu, aby se zabýval otázkami rozvoje, které jsou příliš velké na to, aby jednotlivé hráče řídily samy, ale které jsou přínosem pro všechny nebo alespoň mnoho návštěvnických společností. Během projektu bude probíhat spolupráce a spolupráce s probíhajícími regionálními projekty. Schopnost vyměňovat si dovednosti, zkušenosti a znalosti mezi sebou. Cílem projektu je vyzkoušet model Järvsö vyvinutý v předchozích projektech a realizovat jej prakticky tak, aby cíl získal udržitelnější produkty na vnitrostátních i mezinárodních trzích. Destinace Järvsö je pozitivní výjimkou v regionu s mnoha malými podniky v silné spolupráci. Schopnost držet pohromadě a tahat stejným směrem je důležitým faktorem úspěchu, ale člověk nemůže stát v klidu a musí učinit další krok ve vývojovém žebříku. Proto by měl být vyvinut model používaný v Järvsö a měly by být jasněji popsány faktory úspěšnosti a měly by být rozšířeny do jiných destinací jak uvnitř, tak vně okresu. Očekávaným výsledkem projektu je, že byl proveden přezkum modelu a byly provedeny úpravy. Společnosti a organizace zvýšily své znalosti a odborné znalosti v oblasti udržitelného rozvoje a to, co je nezbytné k tomu, aby nabízely udržitelné produkty národním i mezinárodním zákazníkům. Cílem je zvýšit počet žen na vedoucích pozicích, aby se ženám otevřelo více příležitostí k tomu, aby mohly pokračovat v kariéře, aniž by se musely odstěhovat. V servisní lince se může zvýšit podíl mužů. Chceme také najít způsoby, jak integrovat nově příchozí do společností, přidat nové perspektivy a vlivy, jakož i jazykové a kulturní dovednosti, aby cílem bylo i nadále živoucí oblast, kde se obyvatelé a podniky rozvíjejí v konsenzu a komunitě. Po skončení projektu je naděje, že ochota investovat do společností zůstává vysoká. Naděje je, že cíl přiláká soukromý růstový kapitál tak, aby cílový cíl 5000 lůžek byl možný do deseti let. Činnosti projektu budou zahrnovat: * Koučování v oblasti rozvoje podnikání a hostingu na třech úrovních v závislosti na vyspělosti zúčastněných společností. Poradenství je seskupeno do různých úrovní * Vývoj produktů, které nikdo nevlastní.Vývoj modelů pro budování udržitelných vztahů, obchodních a obchodních klastrů kolem společných přírodních zdrojů, např. prostřednictvím kloubů, map, licencí k rybolovu. * Vývoj produktů prostřednictvím zajištění udržitelnosti a podpory pro navrhování a plánování nových a vyvinutých atrakcí ve spolupráci s příslušnými nositeli nápadů. * Realizace značky prostřednictvím práce harmonizovat dojem, že jednotlivé společnosti dávají s tím, co lokalita a společnost dává. * Strategické plánování, které probíhá prostřednictvím opakujících se strategických setkání, na nichž se podílejí podnikatelé na spolufinancování. * Studijní cesty jsou uspořádány pro benchmarking s podobnými destinacemi. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V letech 2010 až 2012 byl proveden projekt rozvoje destinací, který se zabývá tím, jak podniky a oblast destionace budou mít na vnitrostátních a mezinárodních trzích více obchodovatelných produktů. Cílem modelu bylo, že destinace Järvsö bude prvním švédským certifikovaným cílem udržitelnosti. Model je založen na surovinách nalezených v místě určení a podívejte se na ně na základě filtru udržitelnosti, kvality a dostupnosti. Každý filtr se skládá z řady činností v podobě úsilí zaměřeného na zvyšování dovedností, vytváření sítí, identifikace, kvalifikace a přístupnosti. Buď přímo směrem k jednotlivým hospodářským subjektům, nebo pro celou cílovou oblast. Vzhledem k tomu, že tento model je teoreticky vyvinut a není prokazatelně praktický, vyžaduje při prvním testování dobře odvedenou práci, aby bylo možné nalézt silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budoucí destinace, které chtějí pracovat podle tohoto modelu, budou mít účinný proces, jak udržitelným způsobem oslovit vnitrostátní a mezinárodní trhy. V projektu Destination Järvsö chce mít roli a prostor k tomu, aby se zabýval otázkami rozvoje, které jsou příliš velké na to, aby jednotlivé hráče řídily samy, ale které jsou přínosem pro všechny nebo alespoň mnoho návštěvnických společností. Během projektu bude probíhat spolupráce a spolupráce s probíhajícími regionálními projekty. Schopnost vyměňovat si dovednosti, zkušenosti a znalosti mezi sebou. Cílem projektu je vyzkoušet model Järvsö vyvinutý v předchozích projektech a realizovat jej prakticky tak, aby cíl získal udržitelnější produkty na vnitrostátních i mezinárodních trzích. Destinace Järvsö je pozitivní výjimkou v regionu s mnoha malými podniky v silné spolupráci. Schopnost držet pohromadě a tahat stejným směrem je důležitým faktorem úspěchu, ale člověk nemůže stát v klidu a musí učinit další krok ve vývojovém žebříku. Proto by měl být vyvinut model používaný v Järvsö a měly by být jasněji popsány faktory úspěšnosti a měly by být rozšířeny do jiných destinací jak uvnitř, tak vně okresu. Očekávaným výsledkem projektu je, že byl proveden přezkum modelu a byly provedeny úpravy. Společnosti a organizace zvýšily své znalosti a odborné znalosti v oblasti udržitelného rozvoje a to, co je nezbytné k tomu, aby nabízely udržitelné produkty národním i mezinárodním zákazníkům. Cílem je zvýšit počet žen na vedoucích pozicích, aby se ženám otevřelo více příležitostí k tomu, aby mohly pokračovat v kariéře, aniž by se musely odstěhovat. V servisní lince se může zvýšit podíl mužů. Chceme také najít způsoby, jak integrovat nově příchozí do společností, přidat nové perspektivy a vlivy, jakož i jazykové a kulturní dovednosti, aby cílem bylo i nadále živoucí oblast, kde se obyvatelé a podniky rozvíjejí v konsenzu a komunitě. Po skončení projektu je naděje, že ochota investovat do společností zůstává vysoká. Naděje je, že cíl přiláká soukromý růstový kapitál tak, aby cílový cíl 5000 lůžek byl možný do deseti let. Činnosti projektu budou zahrnovat: * Koučování v oblasti rozvoje podnikání a hostingu na třech úrovních v závislosti na vyspělosti zúčastněných společností. Poradenství je seskupeno do různých úrovní * Vývoj produktů, které nikdo nevlastní.Vývoj modelů pro budování udržitelných vztahů, obchodních a obchodních klastrů kolem společných přírodních zdrojů, např. prostřednictvím kloubů, map, licencí k rybolovu. * Vývoj produktů prostřednictvím zajištění udržitelnosti a podpory pro navrhování a plánování nových a vyvinutých atrakcí ve spolupráci s příslušnými nositeli nápadů. * Realizace značky prostřednictvím práce harmonizovat dojem, že jednotlivé společnosti dávají s tím, co lokalita a společnost dává. * Strategické plánování, které probíhá prostřednictvím opakujících se strategických setkání, na nichž se podílejí podnikatelé na spolufinancování. * Studijní cesty jsou uspořádány pro benchmarking s podobnými destinacemi. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V letech 2010 až 2012 byl proveden projekt rozvoje destinací, který se zabývá tím, jak podniky a oblast destionace budou mít na vnitrostátních a mezinárodních trzích více obchodovatelných produktů. Cílem modelu bylo, že destinace Järvsö bude prvním švédským certifikovaným cílem udržitelnosti. Model je založen na surovinách nalezených v místě určení a podívejte se na ně na základě filtru udržitelnosti, kvality a dostupnosti. Každý filtr se skládá z řady činností v podobě úsilí zaměřeného na zvyšování dovedností, vytváření sítí, identifikace, kvalifikace a přístupnosti. Buď přímo směrem k jednotlivým hospodářským subjektům, nebo pro celou cílovou oblast. Vzhledem k tomu, že tento model je teoreticky vyvinut a není prokazatelně praktický, vyžaduje při prvním testování dobře odvedenou práci, aby bylo možné nalézt silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budoucí destinace, které chtějí pracovat podle tohoto modelu, budou mít účinný proces, jak udržitelným způsobem oslovit vnitrostátní a mezinárodní trhy. V projektu Destination Järvsö chce mít roli a prostor k tomu, aby se zabýval otázkami rozvoje, které jsou příliš velké na to, aby jednotlivé hráče řídily samy, ale které jsou přínosem pro všechny nebo alespoň mnoho návštěvnických společností. Během projektu bude probíhat spolupráce a spolupráce s probíhajícími regionálními projekty. Schopnost vyměňovat si dovednosti, zkušenosti a znalosti mezi sebou. Cílem projektu je vyzkoušet model Järvsö vyvinutý v předchozích projektech a realizovat jej prakticky tak, aby cíl získal udržitelnější produkty na vnitrostátních i mezinárodních trzích. Destinace Järvsö je pozitivní výjimkou v regionu s mnoha malými podniky v silné spolupráci. Schopnost držet pohromadě a tahat stejným směrem je důležitým faktorem úspěchu, ale člověk nemůže stát v klidu a musí učinit další krok ve vývojovém žebříku. Proto by měl být vyvinut model používaný v Järvsö a měly by být jasněji popsány faktory úspěšnosti a měly by být rozšířeny do jiných destinací jak uvnitř, tak vně okresu. Očekávaným výsledkem projektu je, že byl proveden přezkum modelu a byly provedeny úpravy. Společnosti a organizace zvýšily své znalosti a odborné znalosti v oblasti udržitelného rozvoje a to, co je nezbytné k tomu, aby nabízely udržitelné produkty národním i mezinárodním zákazníkům. Cílem je zvýšit počet žen na vedoucích pozicích, aby se ženám otevřelo více příležitostí k tomu, aby mohly pokračovat v kariéře, aniž by se musely odstěhovat. V servisní lince se může zvýšit podíl mužů. Chceme také najít způsoby, jak integrovat nově příchozí do společností, přidat nové perspektivy a vlivy, jakož i jazykové a kulturní dovednosti, aby cílem bylo i nadále živoucí oblast, kde se obyvatelé a podniky rozvíjejí v konsenzu a komunitě. Po skončení projektu je naděje, že ochota investovat do společností zůstává vysoká. Naděje je, že cíl přiláká soukromý růstový kapitál tak, aby cílový cíl 5000 lůžek byl možný do deseti let. Činnosti projektu budou zahrnovat: * Koučování v oblasti rozvoje podnikání a hostingu na třech úrovních v závislosti na vyspělosti zúčastněných společností. Poradenství je seskupeno do různých úrovní * Vývoj produktů, které nikdo nevlastní.Vývoj modelů pro budování udržitelných vztahů, obchodních a obchodních klastrů kolem společných přírodních zdrojů, např. prostřednictvím kloubů, map, licencí k rybolovu. * Vývoj produktů prostřednictvím zajištění udržitelnosti a podpory pro navrhování a plánování nových a vyvinutých atrakcí ve spolupráci s příslušnými nositeli nápadů. * Realizace značky prostřednictvím práce harmonizovat dojem, že jednotlivé společnosti dávají s tím, co lokalita a společnost dává. * Strategické plánování, které probíhá prostřednictvím opakujících se strategických setkání, na nichž se podílejí podnikatelé na spolufinancování. * Studijní cesty jsou uspořádány pro benchmarking s podobnými destinacemi. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Laika posmā no 2010. līdz 2012. gadam tika īstenots galamērķa attīstības projekts par to, kā uzņēmumiem un destilācijas zonai būs vairāk tirgojamu produktu valsts un starptautiskajos tirgos. Modeļa mērķis bija panākt, ka galamērķis Järvsö būs Zviedrijas pirmais ilgtspējības sertificētais galamērķis. Modelis ir balstīts uz izejvielām, kas atrodamas galamērķī, un aplūko tās, pamatojoties uz ilgtspējības, kvalitātes un pieejamības filtru. Katrs filtrs sastāv no vairākām darbībām, kas izpaužas kā prasmju uzlabošanas centieni, tīklu veidošana, identifikācija, kvalifikācija un pieejamība. Vai nu tieši attiecībā uz atsevišķiem uzņēmējiem, vai visā galamērķa apgabalā. Tā kā šis modelis ir teorētiski izstrādāts un nav pierādīts praktisks, tas prasa labi paveiktu darbu, kad to testē pirmo reizi, lai atrastu modeļa stiprās un vājās puses. Tas nozīmē, ka nākotnes galamērķiem, kas vēlas strādāt saskaņā ar šo modeli, būs efektīvs process, lai ilgtspējīgā veidā sasniegtu valstu un starptautiskos tirgus. Projektā “Destination Järvsö” vēlas, lai tai būtu loma un telpa attīstības jautājumu risināšanā, kas ir pārāk lieli, lai atsevišķs spēlētājs varētu darboties pats, bet kas dod labumu visiem vai vismaz daudziem apmeklētāju uzņēmumiem. Projekta laikā notiks sadarbība un sadarbība ar notiekošajiem reģionālajiem projektiem. Spēja savstarpēji apmainīties ar prasmēm, pieredzi un zināšanām. Projekta mērķis ir pārbaudīt iepriekšējos projektos izstrādāto Järvsö modeli un praktiski ieviest to, lai galamērķis iegūtu ilgtspējīgākus produktus nacionālajos un starptautiskajos tirgos. Galamērķis Järvsö ir pozitīvs izņēmums reģionā ar daudziem maziem uzņēmumiem ciešā sadarbībā. Spēja turēties kopā un vilkt vienā virzienā ir svarīgs panākumu faktors, bet nevar stāvēt un ir jāveic nākamais solis attīstības kāpnēs. Tādēļ būtu jāizstrādā Järvsö izmantotais modelis un skaidrāk jāapraksta veiksmes faktori un jāizplatās uz citiem galamērķiem gan grāfistē, gan ārpus tās. Projekta paredzamais rezultāts ir tas, ka modelis ir pārskatīts un ir veiktas korekcijas. Uzņēmumi un organizācijas ir palielinājušas savas zināšanas un kompetenci ilgtspējīgas attīstības jomā un to, kas nepieciešams, lai piedāvātu ilgtspējīgus produktus vietējiem un starptautiskajiem klientiem. Ietekmes mērķis ir palielināt sieviešu skaitu vadošos amatos, lai sievietēm būtu vairāk iespēju turpināt karjeru, nevirzoties no šejienes. Apkalpojošajā līnijā vīriešu īpatsvars var palielināties. Mēs arī vēlamies atrast veidus, kā integrēt jaunpienācējus uzņēmumos, pievienot jaunas perspektīvas un ietekmi, kā arī valodu prasmes un kultūras prasmes, lai galamērķis joprojām būtu dinamiska teritorija, kurā iedzīvotāji un uzņēmumi attīstās konsensā un kopienā. Pēc projekta ir cerība, ka vēlme ieguldīt uzņēmumos joprojām ir augsta. Cerams, ka galamērķis piesaistīs privāto izaugsmes kapitālu, lai galamērķa mērķis — 5000 gultasvietas — būtu iespējams desmit gadu laikā. Projekta darbības ietvers: * Koučings biznesa attīstībā un hostingā trīs līmeņos atkarībā no iesaistīto uzņēmumu brieduma. Ieteikumi ir sagrupēti dažādos līmeņos * Produktu izstrāde, kuru nevienam nepieder.Ilgtspējīgu attiecību, uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības klasteru veidošanas modeļu izstrāde saistībā ar kopīgiem dabas resursiem, piemēram, izmantojot savienojumus, kartes, zvejas licences. * Produktu izstrāde, izmantojot ilgtspējas nodrošināšanu un atbalstu jaunu un attīstītu atrakciju projektēšanai un plānošanai, sadarbībā ar attiecīgajiem ideju nesējiem. * Zīmola ieviešana ar darbu, lai saskaņotu iespaidu, ka atsevišķi uzņēmumi dod ar to, ko vieta un sabiedrība dod. * Stratēģiskā plānošana, kas notiek, izmantojot regulāras stratēģijas sanāksmes, kurās piedalās uzņēmēju līdzfinansēšana. * Mācību braucieni ir sakārtoti salīdzinošai novērtēšanai ar līdzīgiem galamērķiem. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Laika posmā no 2010. līdz 2012. gadam tika īstenots galamērķa attīstības projekts par to, kā uzņēmumiem un destilācijas zonai būs vairāk tirgojamu produktu valsts un starptautiskajos tirgos. Modeļa mērķis bija panākt, ka galamērķis Järvsö būs Zviedrijas pirmais ilgtspējības sertificētais galamērķis. Modelis ir balstīts uz izejvielām, kas atrodamas galamērķī, un aplūko tās, pamatojoties uz ilgtspējības, kvalitātes un pieejamības filtru. Katrs filtrs sastāv no vairākām darbībām, kas izpaužas kā prasmju uzlabošanas centieni, tīklu veidošana, identifikācija, kvalifikācija un pieejamība. Vai nu tieši attiecībā uz atsevišķiem uzņēmējiem, vai visā galamērķa apgabalā. Tā kā šis modelis ir teorētiski izstrādāts un nav pierādīts praktisks, tas prasa labi paveiktu darbu, kad to testē pirmo reizi, lai atrastu modeļa stiprās un vājās puses. Tas nozīmē, ka nākotnes galamērķiem, kas vēlas strādāt saskaņā ar šo modeli, būs efektīvs process, lai ilgtspējīgā veidā sasniegtu valstu un starptautiskos tirgus. Projektā “Destination Järvsö” vēlas, lai tai būtu loma un telpa attīstības jautājumu risināšanā, kas ir pārāk lieli, lai atsevišķs spēlētājs varētu darboties pats, bet kas dod labumu visiem vai vismaz daudziem apmeklētāju uzņēmumiem. Projekta laikā notiks sadarbība un sadarbība ar notiekošajiem reģionālajiem projektiem. Spēja savstarpēji apmainīties ar prasmēm, pieredzi un zināšanām. Projekta mērķis ir pārbaudīt iepriekšējos projektos izstrādāto Järvsö modeli un praktiski ieviest to, lai galamērķis iegūtu ilgtspējīgākus produktus nacionālajos un starptautiskajos tirgos. Galamērķis Järvsö ir pozitīvs izņēmums reģionā ar daudziem maziem uzņēmumiem ciešā sadarbībā. Spēja turēties kopā un vilkt vienā virzienā ir svarīgs panākumu faktors, bet nevar stāvēt un ir jāveic nākamais solis attīstības kāpnēs. Tādēļ būtu jāizstrādā Järvsö izmantotais modelis un skaidrāk jāapraksta veiksmes faktori un jāizplatās uz citiem galamērķiem gan grāfistē, gan ārpus tās. Projekta paredzamais rezultāts ir tas, ka modelis ir pārskatīts un ir veiktas korekcijas. Uzņēmumi un organizācijas ir palielinājušas savas zināšanas un kompetenci ilgtspējīgas attīstības jomā un to, kas nepieciešams, lai piedāvātu ilgtspējīgus produktus vietējiem un starptautiskajiem klientiem. Ietekmes mērķis ir palielināt sieviešu skaitu vadošos amatos, lai sievietēm būtu vairāk iespēju turpināt karjeru, nevirzoties no šejienes. Apkalpojošajā līnijā vīriešu īpatsvars var palielināties. Mēs arī vēlamies atrast veidus, kā integrēt jaunpienācējus uzņēmumos, pievienot jaunas perspektīvas un ietekmi, kā arī valodu prasmes un kultūras prasmes, lai galamērķis joprojām būtu dinamiska teritorija, kurā iedzīvotāji un uzņēmumi attīstās konsensā un kopienā. Pēc projekta ir cerība, ka vēlme ieguldīt uzņēmumos joprojām ir augsta. Cerams, ka galamērķis piesaistīs privāto izaugsmes kapitālu, lai galamērķa mērķis — 5000 gultasvietas — būtu iespējams desmit gadu laikā. Projekta darbības ietvers: * Koučings biznesa attīstībā un hostingā trīs līmeņos atkarībā no iesaistīto uzņēmumu brieduma. Ieteikumi ir sagrupēti dažādos līmeņos * Produktu izstrāde, kuru nevienam nepieder.Ilgtspējīgu attiecību, uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības klasteru veidošanas modeļu izstrāde saistībā ar kopīgiem dabas resursiem, piemēram, izmantojot savienojumus, kartes, zvejas licences. * Produktu izstrāde, izmantojot ilgtspējas nodrošināšanu un atbalstu jaunu un attīstītu atrakciju projektēšanai un plānošanai, sadarbībā ar attiecīgajiem ideju nesējiem. * Zīmola ieviešana ar darbu, lai saskaņotu iespaidu, ka atsevišķi uzņēmumi dod ar to, ko vieta un sabiedrība dod. * Stratēģiskā plānošana, kas notiek, izmantojot regulāras stratēģijas sanāksmes, kurās piedalās uzņēmēju līdzfinansēšana. * Mācību braucieni ir sakārtoti salīdzinošai novērtēšanai ar līdzīgiem galamērķiem. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Laika posmā no 2010. līdz 2012. gadam tika īstenots galamērķa attīstības projekts par to, kā uzņēmumiem un destilācijas zonai būs vairāk tirgojamu produktu valsts un starptautiskajos tirgos. Modeļa mērķis bija panākt, ka galamērķis Järvsö būs Zviedrijas pirmais ilgtspējības sertificētais galamērķis. Modelis ir balstīts uz izejvielām, kas atrodamas galamērķī, un aplūko tās, pamatojoties uz ilgtspējības, kvalitātes un pieejamības filtru. Katrs filtrs sastāv no vairākām darbībām, kas izpaužas kā prasmju uzlabošanas centieni, tīklu veidošana, identifikācija, kvalifikācija un pieejamība. Vai nu tieši attiecībā uz atsevišķiem uzņēmējiem, vai visā galamērķa apgabalā. Tā kā šis modelis ir teorētiski izstrādāts un nav pierādīts praktisks, tas prasa labi paveiktu darbu, kad to testē pirmo reizi, lai atrastu modeļa stiprās un vājās puses. Tas nozīmē, ka nākotnes galamērķiem, kas vēlas strādāt saskaņā ar šo modeli, būs efektīvs process, lai ilgtspējīgā veidā sasniegtu valstu un starptautiskos tirgus. Projektā “Destination Järvsö” vēlas, lai tai būtu loma un telpa attīstības jautājumu risināšanā, kas ir pārāk lieli, lai atsevišķs spēlētājs varētu darboties pats, bet kas dod labumu visiem vai vismaz daudziem apmeklētāju uzņēmumiem. Projekta laikā notiks sadarbība un sadarbība ar notiekošajiem reģionālajiem projektiem. Spēja savstarpēji apmainīties ar prasmēm, pieredzi un zināšanām. Projekta mērķis ir pārbaudīt iepriekšējos projektos izstrādāto Järvsö modeli un praktiski ieviest to, lai galamērķis iegūtu ilgtspējīgākus produktus nacionālajos un starptautiskajos tirgos. Galamērķis Järvsö ir pozitīvs izņēmums reģionā ar daudziem maziem uzņēmumiem ciešā sadarbībā. Spēja turēties kopā un vilkt vienā virzienā ir svarīgs panākumu faktors, bet nevar stāvēt un ir jāveic nākamais solis attīstības kāpnēs. Tādēļ būtu jāizstrādā Järvsö izmantotais modelis un skaidrāk jāapraksta veiksmes faktori un jāizplatās uz citiem galamērķiem gan grāfistē, gan ārpus tās. Projekta paredzamais rezultāts ir tas, ka modelis ir pārskatīts un ir veiktas korekcijas. Uzņēmumi un organizācijas ir palielinājušas savas zināšanas un kompetenci ilgtspējīgas attīstības jomā un to, kas nepieciešams, lai piedāvātu ilgtspējīgus produktus vietējiem un starptautiskajiem klientiem. Ietekmes mērķis ir palielināt sieviešu skaitu vadošos amatos, lai sievietēm būtu vairāk iespēju turpināt karjeru, nevirzoties no šejienes. Apkalpojošajā līnijā vīriešu īpatsvars var palielināties. Mēs arī vēlamies atrast veidus, kā integrēt jaunpienācējus uzņēmumos, pievienot jaunas perspektīvas un ietekmi, kā arī valodu prasmes un kultūras prasmes, lai galamērķis joprojām būtu dinamiska teritorija, kurā iedzīvotāji un uzņēmumi attīstās konsensā un kopienā. Pēc projekta ir cerība, ka vēlme ieguldīt uzņēmumos joprojām ir augsta. Cerams, ka galamērķis piesaistīs privāto izaugsmes kapitālu, lai galamērķa mērķis — 5000 gultasvietas — būtu iespējams desmit gadu laikā. Projekta darbības ietvers: * Koučings biznesa attīstībā un hostingā trīs līmeņos atkarībā no iesaistīto uzņēmumu brieduma. Ieteikumi ir sagrupēti dažādos līmeņos * Produktu izstrāde, kuru nevienam nepieder.Ilgtspējīgu attiecību, uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības klasteru veidošanas modeļu izstrāde saistībā ar kopīgiem dabas resursiem, piemēram, izmantojot savienojumus, kartes, zvejas licences. * Produktu izstrāde, izmantojot ilgtspējas nodrošināšanu un atbalstu jaunu un attīstītu atrakciju projektēšanai un plānošanai, sadarbībā ar attiecīgajiem ideju nesējiem. * Zīmola ieviešana ar darbu, lai saskaņotu iespaidu, ka atsevišķi uzņēmumi dod ar to, ko vieta un sabiedrība dod. * Stratēģiskā plānošana, kas notiek, izmantojot regulāras stratēģijas sanāksmes, kurās piedalās uzņēmēju līdzfinansēšana. * Mācību braucieni ir sakārtoti salīdzinošai novērtēšanai ar līdzīgiem galamērķiem. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Idir 2010 agus 2012, rinneadh tionscadal forbartha ceann scríbe ar an gcaoi a mbeidh níos mó táirgí indíolta ag cuideachtaí agus ag an limistéar díghabhála ar mhargaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ba é an sprioc éifeacht an tsamhail go mbeidh Cinn Scríbe Järvsö an chéad cheann scríbe inbhuanaitheachta deimhnithe Sualainne. Tá an tsamhail bunaithe ar na hamhábhair a fuarthas laistigh den cheann scríbe, agus féach orthu bunaithe ar scagaire inbhuanaitheachta, cáilíochta agus infhaighteachta. Cuimsíonn gach scagaire roinnt gníomhaíochtaí i bhfoirm iarrachtaí chun scileanna a fheabhsú, líonrú, sainaithint, cáilíocht agus inrochtaineacht. Go díreach i dtreo na n-oibreoirí aonair nó don limistéar cinn scríbe ar fad. Ós rud é go bhfuil an tsamhail seo forbartha go teoiriciúil agus nach bhfuil sé cruthaithe go praiticiúil, éilíonn sé obair dhea-dhéanta nuair a dhéantar tástáil air den chéad uair chun láidreachtaí agus easnaimh an mhúnla a aimsiú. Ciallaíonn sé sin go mbeidh próiseas éifeachtach ag cinn scríbe amach anseo ar mian leo oibriú de réir na samhla seo chun margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta a bhaint amach ar bhealach inbhuanaithe. Sa tionscadal Cinn Scríbe Järvsö ba mhaith leis go mbeadh an ról agus spás a shaothrú saincheisteanna forbartha atá ró-mhór d’imreoir aonair a reáchtáil acu féin ach go léir nó ar a laghad go leor cuideachtaí cuairteoirí. Le linn an tionscadail, beidh comhoibriú agus comhoibriú ar siúl leis na tionscadail réigiúnacha leanúnacha. A bheith in ann scileanna, taithí agus eolas a mhalartú eatarthu féin. Is é aidhm an tionscadail a thástáil an tsamhail Järvsö, a forbraíodh i dtionscadail roimhe seo, agus é a chur chun feidhme go praiticiúil ionas go bhfaigheann an ceann scríbe táirgí níos inbhuanaithe i margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ceann scríbe Is Järvsö eisceacht dearfach sa réigiún le go leor cuideachtaí beaga i gcomhar láidir. Is fachtóir tábhachtach ratha é an cumas a shealbhú le chéile agus tarraingt sa treo céanna, ach ní féidir le duine seasamh go fóill agus ní mór an chéad chéim eile a ghlacadh sa dréimire forbartha. Dá bhrí sin, ba cheart an tsamhail a úsáidtear i Järvsö a fhorbairt agus ba cheart cur síos níos soiléire a dhéanamh ar na tosca rathúlachta agus iad a scaipeadh chuig cinn scríbe eile laistigh agus lasmuigh den chontae. Toradh a bhfuiltear ag súil leis ón tionscadal is ea go ndearnadh athbhreithniú ar an tsamhail agus go ndearnadh coigeartuithe. Tá cuideachtaí agus eagraíochtaí tar éis cur lena gcuid eolais agus saineolais i bhforbairt inbhuanaithe agus leis an méid is gá chun táirgí inbhuanaithe a thairiscint do chustaiméirí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Is é an sprioc éifeachta líon na mban i bpoist cheannródaíocha a mhéadú, ionas go mbeidh níos mó deiseanna ar fáil do mhná chun gairmeacha a shaothrú gan a bheith orthu bogadh ar shiúl ón áit seo. Sa líne seirbhíse, d’fhéadfadh an cion de na fir a mhéadú. Is mian linn freisin teacht ar bhealaí chun daoine nua a imeascadh i gcuideachtaí, chun peirspictíochtaí agus tionchair nua a chur leis, chomh maith le scileanna teanga agus scileanna cultúrtha, ionas go leanfaidh an ceann scríbe de bheith ina cheantar bríomhar ina bhforbróidh cónaitheoirí agus gnólachtaí i gcomhthoil agus i bpobal. Tar éis an tionscadail, is é an dóchas ná go bhfanann an toilteanas infheistíocht a dhéanamh i gcuideachtaí ard. Is é an dóchas go mbeidh an ceann scríbe a mhealladh caipitil fás príobháideach ionas go mbeidh an ceann scríbe ar sprioc 5000 leapacha a bheith indéanta laistigh de dheich mbliana. Áireofar ar ghníomhaíochtaí an tionscadail: * Cóitseáil i bhforbairt gnó agus óstáil ar thrí leibhéal ag brath ar aibíocht na gcuideachtaí rannpháirteacha. Déantar an chomhairle a ghrúpáil i leibhéil éagsúla * Forbairt táirgí nach bhfuil úinéireacht ag aon duine orthu.Múnlaí a fhorbairt chun caidrimh inbhuanaithe, braislí gnó agus gnó a thógáil timpeall ar acmhainní nádúrtha coiteanna, e.g. trí ailt, léarscáileanna, ceadúnais iascaireachta. * Forbairt táirgí trí dhearbhú inbhuanaitheachta agus tacaíocht do dhearadh agus do phleanáil nithe is díol spéise nua agus forbartha, i gcomhar leis na hiompróirí smaointe faoi seach. * Cur i bhfeidhm an bhranda trí obair chun an tuiscint a thugann cuideachtaí aonair leis an méid a thugann an ceantar agus an tsochaí a chomhchuibhiú. * Pleanáil straitéiseach, a tharlaíonn trí chruinnithe straitéise athfhillteacha ina nglacann fiontraithe comhchistiú páirt. * Socraítear turais staidéir chun tagarmharcáil a dhéanamh le cinn scríbe den chineál céanna. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Idir 2010 agus 2012, rinneadh tionscadal forbartha ceann scríbe ar an gcaoi a mbeidh níos mó táirgí indíolta ag cuideachtaí agus ag an limistéar díghabhála ar mhargaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ba é an sprioc éifeacht an tsamhail go mbeidh Cinn Scríbe Järvsö an chéad cheann scríbe inbhuanaitheachta deimhnithe Sualainne. Tá an tsamhail bunaithe ar na hamhábhair a fuarthas laistigh den cheann scríbe, agus féach orthu bunaithe ar scagaire inbhuanaitheachta, cáilíochta agus infhaighteachta. Cuimsíonn gach scagaire roinnt gníomhaíochtaí i bhfoirm iarrachtaí chun scileanna a fheabhsú, líonrú, sainaithint, cáilíocht agus inrochtaineacht. Go díreach i dtreo na n-oibreoirí aonair nó don limistéar cinn scríbe ar fad. Ós rud é go bhfuil an tsamhail seo forbartha go teoiriciúil agus nach bhfuil sé cruthaithe go praiticiúil, éilíonn sé obair dhea-dhéanta nuair a dhéantar tástáil air den chéad uair chun láidreachtaí agus easnaimh an mhúnla a aimsiú. Ciallaíonn sé sin go mbeidh próiseas éifeachtach ag cinn scríbe amach anseo ar mian leo oibriú de réir na samhla seo chun margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta a bhaint amach ar bhealach inbhuanaithe. Sa tionscadal Cinn Scríbe Järvsö ba mhaith leis go mbeadh an ról agus spás a shaothrú saincheisteanna forbartha atá ró-mhór d’imreoir aonair a reáchtáil acu féin ach go léir nó ar a laghad go leor cuideachtaí cuairteoirí. Le linn an tionscadail, beidh comhoibriú agus comhoibriú ar siúl leis na tionscadail réigiúnacha leanúnacha. A bheith in ann scileanna, taithí agus eolas a mhalartú eatarthu féin. Is é aidhm an tionscadail a thástáil an tsamhail Järvsö, a forbraíodh i dtionscadail roimhe seo, agus é a chur chun feidhme go praiticiúil ionas go bhfaigheann an ceann scríbe táirgí níos inbhuanaithe i margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ceann scríbe Is Järvsö eisceacht dearfach sa réigiún le go leor cuideachtaí beaga i gcomhar láidir. Is fachtóir tábhachtach ratha é an cumas a shealbhú le chéile agus tarraingt sa treo céanna, ach ní féidir le duine seasamh go fóill agus ní mór an chéad chéim eile a ghlacadh sa dréimire forbartha. Dá bhrí sin, ba cheart an tsamhail a úsáidtear i Järvsö a fhorbairt agus ba cheart cur síos níos soiléire a dhéanamh ar na tosca rathúlachta agus iad a scaipeadh chuig cinn scríbe eile laistigh agus lasmuigh den chontae. Toradh a bhfuiltear ag súil leis ón tionscadal is ea go ndearnadh athbhreithniú ar an tsamhail agus go ndearnadh coigeartuithe. Tá cuideachtaí agus eagraíochtaí tar éis cur lena gcuid eolais agus saineolais i bhforbairt inbhuanaithe agus leis an méid is gá chun táirgí inbhuanaithe a thairiscint do chustaiméirí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Is é an sprioc éifeachta líon na mban i bpoist cheannródaíocha a mhéadú, ionas go mbeidh níos mó deiseanna ar fáil do mhná chun gairmeacha a shaothrú gan a bheith orthu bogadh ar shiúl ón áit seo. Sa líne seirbhíse, d’fhéadfadh an cion de na fir a mhéadú. Is mian linn freisin teacht ar bhealaí chun daoine nua a imeascadh i gcuideachtaí, chun peirspictíochtaí agus tionchair nua a chur leis, chomh maith le scileanna teanga agus scileanna cultúrtha, ionas go leanfaidh an ceann scríbe de bheith ina cheantar bríomhar ina bhforbróidh cónaitheoirí agus gnólachtaí i gcomhthoil agus i bpobal. Tar éis an tionscadail, is é an dóchas ná go bhfanann an toilteanas infheistíocht a dhéanamh i gcuideachtaí ard. Is é an dóchas go mbeidh an ceann scríbe a mhealladh caipitil fás príobháideach ionas go mbeidh an ceann scríbe ar sprioc 5000 leapacha a bheith indéanta laistigh de dheich mbliana. Áireofar ar ghníomhaíochtaí an tionscadail: * Cóitseáil i bhforbairt gnó agus óstáil ar thrí leibhéal ag brath ar aibíocht na gcuideachtaí rannpháirteacha. Déantar an chomhairle a ghrúpáil i leibhéil éagsúla * Forbairt táirgí nach bhfuil úinéireacht ag aon duine orthu.Múnlaí a fhorbairt chun caidrimh inbhuanaithe, braislí gnó agus gnó a thógáil timpeall ar acmhainní nádúrtha coiteanna, e.g. trí ailt, léarscáileanna, ceadúnais iascaireachta. * Forbairt táirgí trí dhearbhú inbhuanaitheachta agus tacaíocht do dhearadh agus do phleanáil nithe is díol spéise nua agus forbartha, i gcomhar leis na hiompróirí smaointe faoi seach. * Cur i bhfeidhm an bhranda trí obair chun an tuiscint a thugann cuideachtaí aonair leis an méid a thugann an ceantar agus an tsochaí a chomhchuibhiú. * Pleanáil straitéiseach, a tharlaíonn trí chruinnithe straitéise athfhillteacha ina nglacann fiontraithe comhchistiú páirt. * Socraítear turais staidéir chun tagarmharcáil a dhéanamh le cinn scríbe den chineál céanna. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Idir 2010 agus 2012, rinneadh tionscadal forbartha ceann scríbe ar an gcaoi a mbeidh níos mó táirgí indíolta ag cuideachtaí agus ag an limistéar díghabhála ar mhargaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ba é an sprioc éifeacht an tsamhail go mbeidh Cinn Scríbe Järvsö an chéad cheann scríbe inbhuanaitheachta deimhnithe Sualainne. Tá an tsamhail bunaithe ar na hamhábhair a fuarthas laistigh den cheann scríbe, agus féach orthu bunaithe ar scagaire inbhuanaitheachta, cáilíochta agus infhaighteachta. Cuimsíonn gach scagaire roinnt gníomhaíochtaí i bhfoirm iarrachtaí chun scileanna a fheabhsú, líonrú, sainaithint, cáilíocht agus inrochtaineacht. Go díreach i dtreo na n-oibreoirí aonair nó don limistéar cinn scríbe ar fad. Ós rud é go bhfuil an tsamhail seo forbartha go teoiriciúil agus nach bhfuil sé cruthaithe go praiticiúil, éilíonn sé obair dhea-dhéanta nuair a dhéantar tástáil air den chéad uair chun láidreachtaí agus easnaimh an mhúnla a aimsiú. Ciallaíonn sé sin go mbeidh próiseas éifeachtach ag cinn scríbe amach anseo ar mian leo oibriú de réir na samhla seo chun margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta a bhaint amach ar bhealach inbhuanaithe. Sa tionscadal Cinn Scríbe Järvsö ba mhaith leis go mbeadh an ról agus spás a shaothrú saincheisteanna forbartha atá ró-mhór d’imreoir aonair a reáchtáil acu féin ach go léir nó ar a laghad go leor cuideachtaí cuairteoirí. Le linn an tionscadail, beidh comhoibriú agus comhoibriú ar siúl leis na tionscadail réigiúnacha leanúnacha. A bheith in ann scileanna, taithí agus eolas a mhalartú eatarthu féin. Is é aidhm an tionscadail a thástáil an tsamhail Järvsö, a forbraíodh i dtionscadail roimhe seo, agus é a chur chun feidhme go praiticiúil ionas go bhfaigheann an ceann scríbe táirgí níos inbhuanaithe i margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ceann scríbe Is Järvsö eisceacht dearfach sa réigiún le go leor cuideachtaí beaga i gcomhar láidir. Is fachtóir tábhachtach ratha é an cumas a shealbhú le chéile agus tarraingt sa treo céanna, ach ní féidir le duine seasamh go fóill agus ní mór an chéad chéim eile a ghlacadh sa dréimire forbartha. Dá bhrí sin, ba cheart an tsamhail a úsáidtear i Järvsö a fhorbairt agus ba cheart cur síos níos soiléire a dhéanamh ar na tosca rathúlachta agus iad a scaipeadh chuig cinn scríbe eile laistigh agus lasmuigh den chontae. Toradh a bhfuiltear ag súil leis ón tionscadal is ea go ndearnadh athbhreithniú ar an tsamhail agus go ndearnadh coigeartuithe. Tá cuideachtaí agus eagraíochtaí tar éis cur lena gcuid eolais agus saineolais i bhforbairt inbhuanaithe agus leis an méid is gá chun táirgí inbhuanaithe a thairiscint do chustaiméirí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Is é an sprioc éifeachta líon na mban i bpoist cheannródaíocha a mhéadú, ionas go mbeidh níos mó deiseanna ar fáil do mhná chun gairmeacha a shaothrú gan a bheith orthu bogadh ar shiúl ón áit seo. Sa líne seirbhíse, d’fhéadfadh an cion de na fir a mhéadú. Is mian linn freisin teacht ar bhealaí chun daoine nua a imeascadh i gcuideachtaí, chun peirspictíochtaí agus tionchair nua a chur leis, chomh maith le scileanna teanga agus scileanna cultúrtha, ionas go leanfaidh an ceann scríbe de bheith ina cheantar bríomhar ina bhforbróidh cónaitheoirí agus gnólachtaí i gcomhthoil agus i bpobal. Tar éis an tionscadail, is é an dóchas ná go bhfanann an toilteanas infheistíocht a dhéanamh i gcuideachtaí ard. Is é an dóchas go mbeidh an ceann scríbe a mhealladh caipitil fás príobháideach ionas go mbeidh an ceann scríbe ar sprioc 5000 leapacha a bheith indéanta laistigh de dheich mbliana. Áireofar ar ghníomhaíochtaí an tionscadail: * Cóitseáil i bhforbairt gnó agus óstáil ar thrí leibhéal ag brath ar aibíocht na gcuideachtaí rannpháirteacha. Déantar an chomhairle a ghrúpáil i leibhéil éagsúla * Forbairt táirgí nach bhfuil úinéireacht ag aon duine orthu.Múnlaí a fhorbairt chun caidrimh inbhuanaithe, braislí gnó agus gnó a thógáil timpeall ar acmhainní nádúrtha coiteanna, e.g. trí ailt, léarscáileanna, ceadúnais iascaireachta. * Forbairt táirgí trí dhearbhú inbhuanaitheachta agus tacaíocht do dhearadh agus do phleanáil nithe is díol spéise nua agus forbartha, i gcomhar leis na hiompróirí smaointe faoi seach. * Cur i bhfeidhm an bhranda trí obair chun an tuiscint a thugann cuideachtaí aonair leis an méid a thugann an ceantar agus an tsochaí a chomhchuibhiú. * Pleanáil straitéiseach, a tharlaíonn trí chruinnithe straitéise athfhillteacha ina nglacann fiontraithe comhchistiú páirt. * Socraítear turais staidéir chun tagarmharcáil a dhéanamh le cinn scríbe den chineál céanna. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Med letoma 2010 in 2012 je bil izveden razvojni projekt destinacije o tem, kako bodo imela podjetja in območje obupa več tržnih proizvodov na nacionalnih in mednarodnih trgih. Cilj modela je bil, da bo destinacija Järvsö prva Švedska s trajnostnim certifikatom. Model temelji na surovinah, ki jih najdemo v namembnem kraju, in jih poglej na podlagi filtra trajnosti, kakovosti in razpoložljivosti. Vsak filter je sestavljen iz številnih dejavnosti v obliki prizadevanj za krepitev znanj in spretnosti, mrežnega povezovanja, identifikacije, kvalifikacij in dostopnosti. Bodisi neposredno proti posameznim izvajalcem dejavnosti bodisi za celotno namembno območje. Ker je ta model teoretično razvit in ni dokazano praktičen, je pri prvem testiranju potrebno dobro opravljeno delo, da bi našli prednosti in pomanjkljivosti modela. To pomeni, da bodo imele prihodnje destinacije, ki želijo delovati v skladu s tem modelom, učinkovit proces za doseganje nacionalnih in mednarodnih trgov na trajnosten način. V projektu Destination Järvsö želi imeti vlogo in prostor za reševanje razvojnih vprašanj, ki so prevelika, da bi posamezni igralec lahko vodil sam, vendar to koristi vsem ali vsaj številnim podjetjem za obiskovalce. V času projekta bo potekalo sodelovanje in sodelovanje s tekočimi regionalnimi projekti. Da bi lahko izmenjevali spretnosti, izkušnje in znanje med seboj. Cilj projekta je preizkusiti model Järvsö, ki je bil razvit v prejšnjih projektih, in ga praktično izvajati tako, da bo cilj dobil bolj trajnostne izdelke na nacionalnih in mednarodnih trgih. Destinacija Järvsö je pozitivna izjema v regiji s številnimi malimi podjetji v tesnem sodelovanju. Sposobnost držati skupaj in potegniti v isto smer je pomemben dejavnik uspeha, vendar ne moremo stati pri miru in moramo narediti naslednji korak v razvojni lestvi. Zato je treba razviti model, ki se uporablja v Järvsöju, ter jasneje opisati dejavnike uspeha in jih razširiti na druge namembne kraje znotraj in zunaj okrožja. Pričakovani rezultat projekta je, da je bil model pregledan in da so bile izvedene prilagoditve. Podjetja in organizacije so povečala svoje znanje in strokovno znanje na področju trajnostnega razvoja in kaj je potrebno za nudenje trajnostnih izdelkov domačim in mednarodnim strankam. Cilj je povečati število žensk na vodilnih položajih, tako da se ženskam omogoči več priložnosti za poklicno pot, ne da bi se jim bilo treba oddaljiti od tod. V servisni liniji se lahko delež moških poveča. Prav tako želimo najti načine za vključevanje novih priseljencev v podjetja, dodati nove perspektive in vplive, pa tudi jezikovne spretnosti in kulturne spretnosti, da bo cilj še naprej živahno območje, kjer se prebivalci in podjetja razvijajo soglasno in v skupnosti. Po projektu upamo, da bo pripravljenost za naložbe v podjetja ostala visoka. Upamo, da bo destinacija pritegnila zasebni kapital za rast, tako da bo cilj cilja 5000 ležišč mogoč v desetih letih. Dejavnosti projekta bodo vključevale: * Coaching v poslovnem razvoju in gostovanje na treh ravneh, odvisno od zrelosti sodelujočih podjetij. Svetovanje je razdeljeno na različne ravni * Razvoj izdelkov, od katerih nihče nima v lasti.Razvoj modelov za izgradnjo trajnostnih odnosov, poslovnih in poslovnih grozdov okoli skupnih naravnih virov, npr. s spoji, zemljevidi, ribolovnimi dovoljenji. * Razvoj izdelkov z zagotavljanjem trajnosti in podporo za oblikovanje in načrtovanje novih in razvitih znamenitosti v sodelovanju z ustreznimi nosilci idej. * Implementacija blagovne znamke skozi delo za uskladitev vtisa, ki ga posamezna podjetja dajejo s tem, kar daje mesto in družba. * Strateško načrtovanje, ki poteka prek ponavljajočih se strateških srečanj, na katerih sodelujejo podjetniki, ki sofinancirajo. * Študijska potovanja so urejena za primerjavo s podobnimi destinacijami. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Med letoma 2010 in 2012 je bil izveden razvojni projekt destinacije o tem, kako bodo imela podjetja in območje obupa več tržnih proizvodov na nacionalnih in mednarodnih trgih. Cilj modela je bil, da bo destinacija Järvsö prva Švedska s trajnostnim certifikatom. Model temelji na surovinah, ki jih najdemo v namembnem kraju, in jih poglej na podlagi filtra trajnosti, kakovosti in razpoložljivosti. Vsak filter je sestavljen iz številnih dejavnosti v obliki prizadevanj za krepitev znanj in spretnosti, mrežnega povezovanja, identifikacije, kvalifikacij in dostopnosti. Bodisi neposredno proti posameznim izvajalcem dejavnosti bodisi za celotno namembno območje. Ker je ta model teoretično razvit in ni dokazano praktičen, je pri prvem testiranju potrebno dobro opravljeno delo, da bi našli prednosti in pomanjkljivosti modela. To pomeni, da bodo imele prihodnje destinacije, ki želijo delovati v skladu s tem modelom, učinkovit proces za doseganje nacionalnih in mednarodnih trgov na trajnosten način. V projektu Destination Järvsö želi imeti vlogo in prostor za reševanje razvojnih vprašanj, ki so prevelika, da bi posamezni igralec lahko vodil sam, vendar to koristi vsem ali vsaj številnim podjetjem za obiskovalce. V času projekta bo potekalo sodelovanje in sodelovanje s tekočimi regionalnimi projekti. Da bi lahko izmenjevali spretnosti, izkušnje in znanje med seboj. Cilj projekta je preizkusiti model Järvsö, ki je bil razvit v prejšnjih projektih, in ga praktično izvajati tako, da bo cilj dobil bolj trajnostne izdelke na nacionalnih in mednarodnih trgih. Destinacija Järvsö je pozitivna izjema v regiji s številnimi malimi podjetji v tesnem sodelovanju. Sposobnost držati skupaj in potegniti v isto smer je pomemben dejavnik uspeha, vendar ne moremo stati pri miru in moramo narediti naslednji korak v razvojni lestvi. Zato je treba razviti model, ki se uporablja v Järvsöju, ter jasneje opisati dejavnike uspeha in jih razširiti na druge namembne kraje znotraj in zunaj okrožja. Pričakovani rezultat projekta je, da je bil model pregledan in da so bile izvedene prilagoditve. Podjetja in organizacije so povečala svoje znanje in strokovno znanje na področju trajnostnega razvoja in kaj je potrebno za nudenje trajnostnih izdelkov domačim in mednarodnim strankam. Cilj je povečati število žensk na vodilnih položajih, tako da se ženskam omogoči več priložnosti za poklicno pot, ne da bi se jim bilo treba oddaljiti od tod. V servisni liniji se lahko delež moških poveča. Prav tako želimo najti načine za vključevanje novih priseljencev v podjetja, dodati nove perspektive in vplive, pa tudi jezikovne spretnosti in kulturne spretnosti, da bo cilj še naprej živahno območje, kjer se prebivalci in podjetja razvijajo soglasno in v skupnosti. Po projektu upamo, da bo pripravljenost za naložbe v podjetja ostala visoka. Upamo, da bo destinacija pritegnila zasebni kapital za rast, tako da bo cilj cilja 5000 ležišč mogoč v desetih letih. Dejavnosti projekta bodo vključevale: * Coaching v poslovnem razvoju in gostovanje na treh ravneh, odvisno od zrelosti sodelujočih podjetij. Svetovanje je razdeljeno na različne ravni * Razvoj izdelkov, od katerih nihče nima v lasti.Razvoj modelov za izgradnjo trajnostnih odnosov, poslovnih in poslovnih grozdov okoli skupnih naravnih virov, npr. s spoji, zemljevidi, ribolovnimi dovoljenji. * Razvoj izdelkov z zagotavljanjem trajnosti in podporo za oblikovanje in načrtovanje novih in razvitih znamenitosti v sodelovanju z ustreznimi nosilci idej. * Implementacija blagovne znamke skozi delo za uskladitev vtisa, ki ga posamezna podjetja dajejo s tem, kar daje mesto in družba. * Strateško načrtovanje, ki poteka prek ponavljajočih se strateških srečanj, na katerih sodelujejo podjetniki, ki sofinancirajo. * Študijska potovanja so urejena za primerjavo s podobnimi destinacijami. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Med letoma 2010 in 2012 je bil izveden razvojni projekt destinacije o tem, kako bodo imela podjetja in območje obupa več tržnih proizvodov na nacionalnih in mednarodnih trgih. Cilj modela je bil, da bo destinacija Järvsö prva Švedska s trajnostnim certifikatom. Model temelji na surovinah, ki jih najdemo v namembnem kraju, in jih poglej na podlagi filtra trajnosti, kakovosti in razpoložljivosti. Vsak filter je sestavljen iz številnih dejavnosti v obliki prizadevanj za krepitev znanj in spretnosti, mrežnega povezovanja, identifikacije, kvalifikacij in dostopnosti. Bodisi neposredno proti posameznim izvajalcem dejavnosti bodisi za celotno namembno območje. Ker je ta model teoretično razvit in ni dokazano praktičen, je pri prvem testiranju potrebno dobro opravljeno delo, da bi našli prednosti in pomanjkljivosti modela. To pomeni, da bodo imele prihodnje destinacije, ki želijo delovati v skladu s tem modelom, učinkovit proces za doseganje nacionalnih in mednarodnih trgov na trajnosten način. V projektu Destination Järvsö želi imeti vlogo in prostor za reševanje razvojnih vprašanj, ki so prevelika, da bi posamezni igralec lahko vodil sam, vendar to koristi vsem ali vsaj številnim podjetjem za obiskovalce. V času projekta bo potekalo sodelovanje in sodelovanje s tekočimi regionalnimi projekti. Da bi lahko izmenjevali spretnosti, izkušnje in znanje med seboj. Cilj projekta je preizkusiti model Järvsö, ki je bil razvit v prejšnjih projektih, in ga praktično izvajati tako, da bo cilj dobil bolj trajnostne izdelke na nacionalnih in mednarodnih trgih. Destinacija Järvsö je pozitivna izjema v regiji s številnimi malimi podjetji v tesnem sodelovanju. Sposobnost držati skupaj in potegniti v isto smer je pomemben dejavnik uspeha, vendar ne moremo stati pri miru in moramo narediti naslednji korak v razvojni lestvi. Zato je treba razviti model, ki se uporablja v Järvsöju, ter jasneje opisati dejavnike uspeha in jih razširiti na druge namembne kraje znotraj in zunaj okrožja. Pričakovani rezultat projekta je, da je bil model pregledan in da so bile izvedene prilagoditve. Podjetja in organizacije so povečala svoje znanje in strokovno znanje na področju trajnostnega razvoja in kaj je potrebno za nudenje trajnostnih izdelkov domačim in mednarodnim strankam. Cilj je povečati število žensk na vodilnih položajih, tako da se ženskam omogoči več priložnosti za poklicno pot, ne da bi se jim bilo treba oddaljiti od tod. V servisni liniji se lahko delež moških poveča. Prav tako želimo najti načine za vključevanje novih priseljencev v podjetja, dodati nove perspektive in vplive, pa tudi jezikovne spretnosti in kulturne spretnosti, da bo cilj še naprej živahno območje, kjer se prebivalci in podjetja razvijajo soglasno in v skupnosti. Po projektu upamo, da bo pripravljenost za naložbe v podjetja ostala visoka. Upamo, da bo destinacija pritegnila zasebni kapital za rast, tako da bo cilj cilja 5000 ležišč mogoč v desetih letih. Dejavnosti projekta bodo vključevale: * Coaching v poslovnem razvoju in gostovanje na treh ravneh, odvisno od zrelosti sodelujočih podjetij. Svetovanje je razdeljeno na različne ravni * Razvoj izdelkov, od katerih nihče nima v lasti.Razvoj modelov za izgradnjo trajnostnih odnosov, poslovnih in poslovnih grozdov okoli skupnih naravnih virov, npr. s spoji, zemljevidi, ribolovnimi dovoljenji. * Razvoj izdelkov z zagotavljanjem trajnosti in podporo za oblikovanje in načrtovanje novih in razvitih znamenitosti v sodelovanju z ustreznimi nosilci idej. * Implementacija blagovne znamke skozi delo za uskladitev vtisa, ki ga posamezna podjetja dajejo s tem, kar daje mesto in družba. * Strateško načrtovanje, ki poteka prek ponavljajočih se strateških srečanj, na katerih sodelujejo podjetniki, ki sofinancirajo. * Študijska potovanja so urejena za primerjavo s podobnimi destinacijami. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Между 2010 г. и 2012 г. беше осъществен проект за развитие на дестинациите относно начина, по който предприятията и зоната на предлагане ще имат повече продукти, които могат да се предлагат на пазара на националните и международните пазари. Целта на модела беше, че дестинацията Järvsö ще бъде първата дестинация, сертифицирана по отношение на устойчивостта на Швеция. Моделът се основава на суровините, открити в рамките на местоназначението, и ги разглежда въз основа на филтър за устойчивост, качество и наличност. Всеки филтър се състои от редица дейности под формата на усилия за повишаване на уменията, изграждане на мрежи, идентифициране, квалификация и достъпност. Или директно към отделните оператори, или за цялата зона на местоназначение. Тъй като този модел е теоретично разработен и не е доказан практичен, той изисква добре свършена работа, когато се тества за първи път, за да се намерят силните страни и недостатъците на модела. Това означава, че бъдещите дестинации, които искат да работят в съответствие с този модел, ще разполагат с ефективен процес за достигане до националните и международните пазари по устойчив начин. В проекта Destination Järvsö иска да има ролята и пространството да се занимава с въпроси, свързани с развитието, които са твърде големи, за да може отделният играч да управлява самостоятелно, но които са от полза за всички или поне за много компании за посетители. По време на проекта ще се проведе сътрудничество и сътрудничество с текущите регионални проекти. Да могат да обменят помежду си умения, опит и знания. Целта на проекта е да изпробва модела Järvsö, разработен в предишни проекти, и да го приложи на практика, така че дестинацията да получи по-устойчиви продукти на националните и международните пазари. Дестинация Järvsö е положително изключение в региона с много малки компании в силно сътрудничество. Способността да се държим заедно и да дърпаме в една и съща посока е важен фактор за успех, но човек не може да стои на едно място и трябва да предприеме следващата стъпка в стълбата за развитие. Поради това следва да се разработи моделът, използван в Järvsö, а факторите за успех следва да бъдат описани по-ясно и да се разпространят в други дестинации както в рамките на окръга, така и извън него. Очакван резултат от проекта е извършването на преглед на модела и извършването на корекции. Компаниите и организациите са увеличили знанията и опита си в областта на устойчивото развитие и това, което е необходимо, за да предлагат устойчиви продукти на национални и международни клиенти. Целта на ефекта е да се увеличи броят на жените на ръководни длъжности, така че да се открият повече възможности за жените да следват кариера, без да се налага да се отдалечават от тук. В обслужващата линия делът на мъжете може да се увеличи. Искаме също така да намерим начини за интегриране на новопристигналите в предприятията, да добавим нови перспективи и влияния, както и езикови умения и културни умения, така че дестинацията да продължи да бъде жизнена област, в която жителите и предприятията се развиват с консенсус и общност. След проекта надеждата е, че желанието да се инвестира в компании остава високо. Надеждата е, че дестинацията ще привлече частен капитал за растеж, така че целта на дестинацията от 5000 легла ще бъде възможна в рамките на десет години. Дейностите по проекта ще включват: * Коучинг в развитието на бизнеса и хостинг на три нива в зависимост от зрелостта на участващите компании. Съветите са групирани в различни нива * Разработване на продукти, от които никой не притежава. Разработването на модели за изграждане на устойчиви взаимоотношения, бизнес и бизнес клъстери около общи природни ресурси, например чрез ставите, картите, разрешителните за риболов. * Разработване на продукти чрез осигуряване на устойчивост и подкрепа за проектиране и планиране на нови и развити атракции, в сътрудничество със съответните носители на идеи. * Внедряване на бранда чрез работа за хармонизиране на впечатлението, което отделните компании дават с това, което дава локацията и обществото. * Стратегическо планиране, което се осъществява чрез повтарящи се стратегически срещи, на които участват съфинансиращи предприемачи. * Учебни пътувания са организирани за сравнителен анализ с подобни дестинации. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Между 2010 г. и 2012 г. беше осъществен проект за развитие на дестинациите относно начина, по който предприятията и зоната на предлагане ще имат повече продукти, които могат да се предлагат на пазара на националните и международните пазари. Целта на модела беше, че дестинацията Järvsö ще бъде първата дестинация, сертифицирана по отношение на устойчивостта на Швеция. Моделът се основава на суровините, открити в рамките на местоназначението, и ги разглежда въз основа на филтър за устойчивост, качество и наличност. Всеки филтър се състои от редица дейности под формата на усилия за повишаване на уменията, изграждане на мрежи, идентифициране, квалификация и достъпност. Или директно към отделните оператори, или за цялата зона на местоназначение. Тъй като този модел е теоретично разработен и не е доказан практичен, той изисква добре свършена работа, когато се тества за първи път, за да се намерят силните страни и недостатъците на модела. Това означава, че бъдещите дестинации, които искат да работят в съответствие с този модел, ще разполагат с ефективен процес за достигане до националните и международните пазари по устойчив начин. В проекта Destination Järvsö иска да има ролята и пространството да се занимава с въпроси, свързани с развитието, които са твърде големи, за да може отделният играч да управлява самостоятелно, но които са от полза за всички или поне за много компании за посетители. По време на проекта ще се проведе сътрудничество и сътрудничество с текущите регионални проекти. Да могат да обменят помежду си умения, опит и знания. Целта на проекта е да изпробва модела Järvsö, разработен в предишни проекти, и да го приложи на практика, така че дестинацията да получи по-устойчиви продукти на националните и международните пазари. Дестинация Järvsö е положително изключение в региона с много малки компании в силно сътрудничество. Способността да се държим заедно и да дърпаме в една и съща посока е важен фактор за успех, но човек не може да стои на едно място и трябва да предприеме следващата стъпка в стълбата за развитие. Поради това следва да се разработи моделът, използван в Järvsö, а факторите за успех следва да бъдат описани по-ясно и да се разпространят в други дестинации както в рамките на окръга, така и извън него. Очакван резултат от проекта е извършването на преглед на модела и извършването на корекции. Компаниите и организациите са увеличили знанията и опита си в областта на устойчивото развитие и това, което е необходимо, за да предлагат устойчиви продукти на национални и международни клиенти. Целта на ефекта е да се увеличи броят на жените на ръководни длъжности, така че да се открият повече възможности за жените да следват кариера, без да се налага да се отдалечават от тук. В обслужващата линия делът на мъжете може да се увеличи. Искаме също така да намерим начини за интегриране на новопристигналите в предприятията, да добавим нови перспективи и влияния, както и езикови умения и културни умения, така че дестинацията да продължи да бъде жизнена област, в която жителите и предприятията се развиват с консенсус и общност. След проекта надеждата е, че желанието да се инвестира в компании остава високо. Надеждата е, че дестинацията ще привлече частен капитал за растеж, така че целта на дестинацията от 5000 легла ще бъде възможна в рамките на десет години. Дейностите по проекта ще включват: * Коучинг в развитието на бизнеса и хостинг на три нива в зависимост от зрелостта на участващите компании. Съветите са групирани в различни нива * Разработване на продукти, от които никой не притежава. Разработването на модели за изграждане на устойчиви взаимоотношения, бизнес и бизнес клъстери около общи природни ресурси, например чрез ставите, картите, разрешителните за риболов. * Разработване на продукти чрез осигуряване на устойчивост и подкрепа за проектиране и планиране на нови и развити атракции, в сътрудничество със съответните носители на идеи. * Внедряване на бранда чрез работа за хармонизиране на впечатлението, което отделните компании дават с това, което дава локацията и обществото. * Стратегическо планиране, което се осъществява чрез повтарящи се стратегически срещи, на които участват съфинансиращи предприемачи. * Учебни пътувания са организирани за сравнителен анализ с подобни дестинации. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Между 2010 г. и 2012 г. беше осъществен проект за развитие на дестинациите относно начина, по който предприятията и зоната на предлагане ще имат повече продукти, които могат да се предлагат на пазара на националните и международните пазари. Целта на модела беше, че дестинацията Järvsö ще бъде първата дестинация, сертифицирана по отношение на устойчивостта на Швеция. Моделът се основава на суровините, открити в рамките на местоназначението, и ги разглежда въз основа на филтър за устойчивост, качество и наличност. Всеки филтър се състои от редица дейности под формата на усилия за повишаване на уменията, изграждане на мрежи, идентифициране, квалификация и достъпност. Или директно към отделните оператори, или за цялата зона на местоназначение. Тъй като този модел е теоретично разработен и не е доказан практичен, той изисква добре свършена работа, когато се тества за първи път, за да се намерят силните страни и недостатъците на модела. Това означава, че бъдещите дестинации, които искат да работят в съответствие с този модел, ще разполагат с ефективен процес за достигане до националните и международните пазари по устойчив начин. В проекта Destination Järvsö иска да има ролята и пространството да се занимава с въпроси, свързани с развитието, които са твърде големи, за да може отделният играч да управлява самостоятелно, но които са от полза за всички или поне за много компании за посетители. По време на проекта ще се проведе сътрудничество и сътрудничество с текущите регионални проекти. Да могат да обменят помежду си умения, опит и знания. Целта на проекта е да изпробва модела Järvsö, разработен в предишни проекти, и да го приложи на практика, така че дестинацията да получи по-устойчиви продукти на националните и международните пазари. Дестинация Järvsö е положително изключение в региона с много малки компании в силно сътрудничество. Способността да се държим заедно и да дърпаме в една и съща посока е важен фактор за успех, но човек не може да стои на едно място и трябва да предприеме следващата стъпка в стълбата за развитие. Поради това следва да се разработи моделът, използван в Järvsö, а факторите за успех следва да бъдат описани по-ясно и да се разпространят в други дестинации както в рамките на окръга, така и извън него. Очакван резултат от проекта е извършването на преглед на модела и извършването на корекции. Компаниите и организациите са увеличили знанията и опита си в областта на устойчивото развитие и това, което е необходимо, за да предлагат устойчиви продукти на национални и международни клиенти. Целта на ефекта е да се увеличи броят на жените на ръководни длъжности, така че да се открият повече възможности за жените да следват кариера, без да се налага да се отдалечават от тук. В обслужващата линия делът на мъжете може да се увеличи. Искаме също така да намерим начини за интегриране на новопристигналите в предприятията, да добавим нови перспективи и влияния, както и езикови умения и културни умения, така че дестинацията да продължи да бъде жизнена област, в която жителите и предприятията се развиват с консенсус и общност. След проекта надеждата е, че желанието да се инвестира в компании остава високо. Надеждата е, че дестинацията ще привлече частен капитал за растеж, така че целта на дестинацията от 5000 легла ще бъде възможна в рамките на десет години. Дейностите по проекта ще включват: * Коучинг в развитието на бизнеса и хостинг на три нива в зависимост от зрелостта на участващите компании. Съветите са групирани в различни нива * Разработване на продукти, от които никой не притежава. Разработването на модели за изграждане на устойчиви взаимоотношения, бизнес и бизнес клъстери около общи природни ресурси, например чрез ставите, картите, разрешителните за риболов. * Разработване на продукти чрез осигуряване на устойчивост и подкрепа за проектиране и планиране на нови и развити атракции, в сътрудничество със съответните носители на идеи. * Внедряване на бранда чрез работа за хармонизиране на впечатлението, което отделните компании дават с това, което дава локацията и обществото. * Стратегическо планиране, което се осъществява чрез повтарящи се стратегически срещи, на които участват съфинансиращи предприемачи. * Учебни пътувания са организирани за сравнителен анализ с подобни дестинации. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bejn l-2010 u l-2012, twettaq proġett ta’ żvilupp tad-destinazzjoni dwar kif il-kumpaniji u ż-żona ta’ destionation se jkollhom aktar prodotti kummerċjabbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. L-għan effett tal-mudell kien li Destinazzjoni Järvsö se tkun l-ewwel Iżvezja sostenibilità ċertifikata destinazzjoni. Il-mudell huwa bbażat fuq il-materja prima li tinsab fid-destinazzjoni, u ħares lejha abbażi ta’ filtru ta’ sostenibbiltà, kwalità u disponibbiltà. Kull filtru jikkonsisti f’għadd ta’ attivitajiet fil-forma ta’ sforzi li jtejbu l-ħiliet, netwerking, identifikazzjoni, kwalifika u aċċessibbiltà. Jew direttament lejn l-operaturi individwali jew għaż-żona kollha tad-destinazzjoni. Peress li dan il-mudell huwa teoretikament żviluppat u mhux ippruvat prattiku, jeħtieġ xogħol li jsir sew meta ttestjat għall-ewwel darba sabiex jinstabu l-punti b’saħħithom u n-nuqqasijiet tal-mudell. Dan ifisser li destinazzjonijiet futuri li jridu jaħdmu skont dan il-mudell se jkollhom proċess effettiv biex jilħqu s-swieq nazzjonali u internazzjonali b’mod sostenibbli. Fil-proġett Destinazzjoni Järvsö trid li jkollhom ir-rwol u l-ispazju biex isegwu kwistjonijiet ta ‘żvilupp li huma kbar wisq għal attur individwali biex imexxu minnhom infushom iżda li jibbenefikaw kumpaniji viżitaturi kollha jew mill-inqas ħafna. Matul il-proġett, il-kollaborazzjoni u l-kollaborazzjoni se jseħħu mal-proġetti reġjonali li għaddejjin bħalissa. Li jkun jista’ jiskambja l-ħiliet, l-esperjenza u l-għarfien bejniethom. L-għan tal-proġett huwa li jittestja l-mudell Järvsö, żviluppat fi proġetti preċedenti, u jimplimentah b’mod prattiku sabiex id-destinazzjoni tikseb prodotti aktar sostenibbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. Destinazzjoni Järvsö hija eċċezzjoni pożittiva fir-reġjun ma ‘ħafna kumpaniji żgħar b’kollaborazzjoni qawwija. Il-kapaċità li żżomm flimkien u iġbed fl-istess direzzjoni huwa fattur ta ‘suċċess importanti, iżda wieħed ma jistax joqgħod xorta u għandu jieħu l-pass li jmiss fis-sellum ta’ żvilupp. Il-mudell użat f’Järvsö għandu għalhekk jiġi żviluppat u l-fatturi ta’ suċċess għandhom jiġu deskritti b’mod aktar ċar u jinfirxu għal destinazzjonijiet oħra kemm ġewwa kif ukoll barra l-kontea. Riżultat mistenni tal-proġett huwa li tkun saret reviżjoni tal-mudell u li jkunu twettqu aġġustamenti. Il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet żiedu l-għarfien u l-għarfien espert tagħhom fl-iżvilupp sostenibbli u dak li huwa meħtieġ biex joffru prodotti sostenibbli lill-klijenti nazzjonali u internazzjonali. L-għan tal-effett huwa li jiżdied in-numru ta’ nisa f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija, sabiex jinfetħu aktar opportunitajiet għan-nisa biex isegwu karrieri mingħajr ma jkollhom għalfejn jitilqu minn hawn. Fil-linja ta’ servizz, il-proporzjon ta’ rġiel jista’ jiżdied. Irridu wkoll insibu modi biex nintegraw wasliet ġodda fil-kumpaniji, biex inżidu perspettivi u influwenzi ġodda, kif ukoll ħiliet lingwistiċi u ħiliet kulturali, sabiex id-destinazzjoni tkompli tkun żona vibranti fejn ir-residenti u n-negozji jiżviluppaw b’kunsens u komunità. Wara l-proġett, it-tama hija li r-rieda li jsir investiment f’kumpaniji tibqa’ għolja. It-tama hija li d-destinazzjoni tattira kapital ta’ tkabbir privat sabiex il-mira tad-destinazzjoni ta’ 5000 sodod tkun possibbli fi żmien għaxar snin. L-attivitajiet tal-proġett se jinkludu: * L-ikkowċjar fl-iżvilupp tan-negozju u l-ospitar fuq tliet livelli skont il-maturità tal-kumpaniji parteċipanti. Il-pariri huma miġbura f’livelli differenti * L-iżvilupp tal-prodott li ħadd ma jippossjedi.L-iżvilupp ta’ mudelli għall-bini ta’ relazzjonijiet sostenibbli, gruppi ta’ negozji u negozji madwar riżorsi naturali komuni, eż. permezz ta’ ġogi, mapep, liċenzji tas-sajd. * L-iżvilupp tal-prodott permezz tal-assigurazzjoni tas-sostenibbiltà u l-appoġġ għat-tfassil u l-ippjanar ta’ attrazzjonijiet ġodda u żviluppati, b’kollaborazzjoni mat-trasportaturi tal-ideat rispettivi. * L-implimentazzjoni tal-marka permezz ta’ ħidma biex tiġi armonizzata l-impressjoni li l-kumpaniji individwali jagħtu ma’ dak li jagħtu l-lokalità u s-soċjetà. * L-ippjanar strateġiku, li jseħħ permezz ta’ laqgħat rikorrenti ta’ strateġija fejn jipparteċipaw l-intraprendituri ta’ kofinanzjament. * Vjaġġi ta ‘studju huma rranġati għall-benchmarking ma’ destinazzjonijiet simili. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bejn l-2010 u l-2012, twettaq proġett ta’ żvilupp tad-destinazzjoni dwar kif il-kumpaniji u ż-żona ta’ destionation se jkollhom aktar prodotti kummerċjabbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. L-għan effett tal-mudell kien li Destinazzjoni Järvsö se tkun l-ewwel Iżvezja sostenibilità ċertifikata destinazzjoni. Il-mudell huwa bbażat fuq il-materja prima li tinsab fid-destinazzjoni, u ħares lejha abbażi ta’ filtru ta’ sostenibbiltà, kwalità u disponibbiltà. Kull filtru jikkonsisti f’għadd ta’ attivitajiet fil-forma ta’ sforzi li jtejbu l-ħiliet, netwerking, identifikazzjoni, kwalifika u aċċessibbiltà. Jew direttament lejn l-operaturi individwali jew għaż-żona kollha tad-destinazzjoni. Peress li dan il-mudell huwa teoretikament żviluppat u mhux ippruvat prattiku, jeħtieġ xogħol li jsir sew meta ttestjat għall-ewwel darba sabiex jinstabu l-punti b’saħħithom u n-nuqqasijiet tal-mudell. Dan ifisser li destinazzjonijiet futuri li jridu jaħdmu skont dan il-mudell se jkollhom proċess effettiv biex jilħqu s-swieq nazzjonali u internazzjonali b’mod sostenibbli. Fil-proġett Destinazzjoni Järvsö trid li jkollhom ir-rwol u l-ispazju biex isegwu kwistjonijiet ta ‘żvilupp li huma kbar wisq għal attur individwali biex imexxu minnhom infushom iżda li jibbenefikaw kumpaniji viżitaturi kollha jew mill-inqas ħafna. Matul il-proġett, il-kollaborazzjoni u l-kollaborazzjoni se jseħħu mal-proġetti reġjonali li għaddejjin bħalissa. Li jkun jista’ jiskambja l-ħiliet, l-esperjenza u l-għarfien bejniethom. L-għan tal-proġett huwa li jittestja l-mudell Järvsö, żviluppat fi proġetti preċedenti, u jimplimentah b’mod prattiku sabiex id-destinazzjoni tikseb prodotti aktar sostenibbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. Destinazzjoni Järvsö hija eċċezzjoni pożittiva fir-reġjun ma ‘ħafna kumpaniji żgħar b’kollaborazzjoni qawwija. Il-kapaċità li żżomm flimkien u iġbed fl-istess direzzjoni huwa fattur ta ‘suċċess importanti, iżda wieħed ma jistax joqgħod xorta u għandu jieħu l-pass li jmiss fis-sellum ta’ żvilupp. Il-mudell użat f’Järvsö għandu għalhekk jiġi żviluppat u l-fatturi ta’ suċċess għandhom jiġu deskritti b’mod aktar ċar u jinfirxu għal destinazzjonijiet oħra kemm ġewwa kif ukoll barra l-kontea. Riżultat mistenni tal-proġett huwa li tkun saret reviżjoni tal-mudell u li jkunu twettqu aġġustamenti. Il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet żiedu l-għarfien u l-għarfien espert tagħhom fl-iżvilupp sostenibbli u dak li huwa meħtieġ biex joffru prodotti sostenibbli lill-klijenti nazzjonali u internazzjonali. L-għan tal-effett huwa li jiżdied in-numru ta’ nisa f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija, sabiex jinfetħu aktar opportunitajiet għan-nisa biex isegwu karrieri mingħajr ma jkollhom għalfejn jitilqu minn hawn. Fil-linja ta’ servizz, il-proporzjon ta’ rġiel jista’ jiżdied. Irridu wkoll insibu modi biex nintegraw wasliet ġodda fil-kumpaniji, biex inżidu perspettivi u influwenzi ġodda, kif ukoll ħiliet lingwistiċi u ħiliet kulturali, sabiex id-destinazzjoni tkompli tkun żona vibranti fejn ir-residenti u n-negozji jiżviluppaw b’kunsens u komunità. Wara l-proġett, it-tama hija li r-rieda li jsir investiment f’kumpaniji tibqa’ għolja. It-tama hija li d-destinazzjoni tattira kapital ta’ tkabbir privat sabiex il-mira tad-destinazzjoni ta’ 5000 sodod tkun possibbli fi żmien għaxar snin. L-attivitajiet tal-proġett se jinkludu: * L-ikkowċjar fl-iżvilupp tan-negozju u l-ospitar fuq tliet livelli skont il-maturità tal-kumpaniji parteċipanti. Il-pariri huma miġbura f’livelli differenti * L-iżvilupp tal-prodott li ħadd ma jippossjedi.L-iżvilupp ta’ mudelli għall-bini ta’ relazzjonijiet sostenibbli, gruppi ta’ negozji u negozji madwar riżorsi naturali komuni, eż. permezz ta’ ġogi, mapep, liċenzji tas-sajd. * L-iżvilupp tal-prodott permezz tal-assigurazzjoni tas-sostenibbiltà u l-appoġġ għat-tfassil u l-ippjanar ta’ attrazzjonijiet ġodda u żviluppati, b’kollaborazzjoni mat-trasportaturi tal-ideat rispettivi. * L-implimentazzjoni tal-marka permezz ta’ ħidma biex tiġi armonizzata l-impressjoni li l-kumpaniji individwali jagħtu ma’ dak li jagħtu l-lokalità u s-soċjetà. * L-ippjanar strateġiku, li jseħħ permezz ta’ laqgħat rikorrenti ta’ strateġija fejn jipparteċipaw l-intraprendituri ta’ kofinanzjament. * Vjaġġi ta ‘studju huma rranġati għall-benchmarking ma’ destinazzjonijiet simili. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bejn l-2010 u l-2012, twettaq proġett ta’ żvilupp tad-destinazzjoni dwar kif il-kumpaniji u ż-żona ta’ destionation se jkollhom aktar prodotti kummerċjabbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. L-għan effett tal-mudell kien li Destinazzjoni Järvsö se tkun l-ewwel Iżvezja sostenibilità ċertifikata destinazzjoni. Il-mudell huwa bbażat fuq il-materja prima li tinsab fid-destinazzjoni, u ħares lejha abbażi ta’ filtru ta’ sostenibbiltà, kwalità u disponibbiltà. Kull filtru jikkonsisti f’għadd ta’ attivitajiet fil-forma ta’ sforzi li jtejbu l-ħiliet, netwerking, identifikazzjoni, kwalifika u aċċessibbiltà. Jew direttament lejn l-operaturi individwali jew għaż-żona kollha tad-destinazzjoni. Peress li dan il-mudell huwa teoretikament żviluppat u mhux ippruvat prattiku, jeħtieġ xogħol li jsir sew meta ttestjat għall-ewwel darba sabiex jinstabu l-punti b’saħħithom u n-nuqqasijiet tal-mudell. Dan ifisser li destinazzjonijiet futuri li jridu jaħdmu skont dan il-mudell se jkollhom proċess effettiv biex jilħqu s-swieq nazzjonali u internazzjonali b’mod sostenibbli. Fil-proġett Destinazzjoni Järvsö trid li jkollhom ir-rwol u l-ispazju biex isegwu kwistjonijiet ta ‘żvilupp li huma kbar wisq għal attur individwali biex imexxu minnhom infushom iżda li jibbenefikaw kumpaniji viżitaturi kollha jew mill-inqas ħafna. Matul il-proġett, il-kollaborazzjoni u l-kollaborazzjoni se jseħħu mal-proġetti reġjonali li għaddejjin bħalissa. Li jkun jista’ jiskambja l-ħiliet, l-esperjenza u l-għarfien bejniethom. L-għan tal-proġett huwa li jittestja l-mudell Järvsö, żviluppat fi proġetti preċedenti, u jimplimentah b’mod prattiku sabiex id-destinazzjoni tikseb prodotti aktar sostenibbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. Destinazzjoni Järvsö hija eċċezzjoni pożittiva fir-reġjun ma ‘ħafna kumpaniji żgħar b’kollaborazzjoni qawwija. Il-kapaċità li żżomm flimkien u iġbed fl-istess direzzjoni huwa fattur ta ‘suċċess importanti, iżda wieħed ma jistax joqgħod xorta u għandu jieħu l-pass li jmiss fis-sellum ta’ żvilupp. Il-mudell użat f’Järvsö għandu għalhekk jiġi żviluppat u l-fatturi ta’ suċċess għandhom jiġu deskritti b’mod aktar ċar u jinfirxu għal destinazzjonijiet oħra kemm ġewwa kif ukoll barra l-kontea. Riżultat mistenni tal-proġett huwa li tkun saret reviżjoni tal-mudell u li jkunu twettqu aġġustamenti. Il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet żiedu l-għarfien u l-għarfien espert tagħhom fl-iżvilupp sostenibbli u dak li huwa meħtieġ biex joffru prodotti sostenibbli lill-klijenti nazzjonali u internazzjonali. L-għan tal-effett huwa li jiżdied in-numru ta’ nisa f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija, sabiex jinfetħu aktar opportunitajiet għan-nisa biex isegwu karrieri mingħajr ma jkollhom għalfejn jitilqu minn hawn. Fil-linja ta’ servizz, il-proporzjon ta’ rġiel jista’ jiżdied. Irridu wkoll insibu modi biex nintegraw wasliet ġodda fil-kumpaniji, biex inżidu perspettivi u influwenzi ġodda, kif ukoll ħiliet lingwistiċi u ħiliet kulturali, sabiex id-destinazzjoni tkompli tkun żona vibranti fejn ir-residenti u n-negozji jiżviluppaw b’kunsens u komunità. Wara l-proġett, it-tama hija li r-rieda li jsir investiment f’kumpaniji tibqa’ għolja. It-tama hija li d-destinazzjoni tattira kapital ta’ tkabbir privat sabiex il-mira tad-destinazzjoni ta’ 5000 sodod tkun possibbli fi żmien għaxar snin. L-attivitajiet tal-proġett se jinkludu: * L-ikkowċjar fl-iżvilupp tan-negozju u l-ospitar fuq tliet livelli skont il-maturità tal-kumpaniji parteċipanti. Il-pariri huma miġbura f’livelli differenti * L-iżvilupp tal-prodott li ħadd ma jippossjedi.L-iżvilupp ta’ mudelli għall-bini ta’ relazzjonijiet sostenibbli, gruppi ta’ negozji u negozji madwar riżorsi naturali komuni, eż. permezz ta’ ġogi, mapep, liċenzji tas-sajd. * L-iżvilupp tal-prodott permezz tal-assigurazzjoni tas-sostenibbiltà u l-appoġġ għat-tfassil u l-ippjanar ta’ attrazzjonijiet ġodda u żviluppati, b’kollaborazzjoni mat-trasportaturi tal-ideat rispettivi. * L-implimentazzjoni tal-marka permezz ta’ ħidma biex tiġi armonizzata l-impressjoni li l-kumpaniji individwali jagħtu ma’ dak li jagħtu l-lokalità u s-soċjetà. * L-ippjanar strateġiku, li jseħħ permezz ta’ laqgħat rikorrenti ta’ strateġija fejn jipparteċipaw l-intraprendituri ta’ kofinanzjament. * Vjaġġi ta ‘studju huma rranġati għall-benchmarking ma’ destinazzjonijiet simili. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Entre 2010 e 2012, realizou-se um projeto de desenvolvimento de destinos sobre como as empresas e a área de destino terão produtos mais comercializáveis nos mercados nacional e internacional. O objetivo de efeito do modelo era que o destino Järvsö fosse o primeiro destino certificado de sustentabilidade da Suécia. O modelo baseia-se nas matérias-primas encontradas dentro do destino, e olhá-las com base em um filtro de sustentabilidade, qualidade e disponibilidade. Cada filtro consiste numa série de atividades sob a forma de esforços de reforço das competências, criação de redes, identificação, qualificação e acessibilidade. Quer diretamente para os operadores individuais, quer para toda a zona de destino. Uma vez que este modelo é teoricamente desenvolvido e não comprovadamente prático, requer um trabalho bem feito quando testado pela primeira vez, a fim de encontrar os pontos fortes e deficiências do modelo. Isto significa que os futuros destinos que queiram trabalhar de acordo com este modelo terão um processo eficaz para chegar aos mercados nacionais e internacionais de forma sustentável. No projeto Destino Järvsö quer ter o papel e espaço para perseguir questões de desenvolvimento que são demasiado grandes para um jogador individual para executar por si só, mas que beneficiam todas ou pelo menos muitas empresas de visitantes. Durante o projeto, a colaboração e a colaboração ocorrerão com os projetos regionais em andamento. Poder trocar competências, experiências e conhecimentos entre si. O objetivo do projeto é testar o modelo Järvsö, desenvolvido em projetos anteriores, e implementá-lo praticamente para que o destino obtenha produtos mais sustentáveis nos mercados nacional e internacional. O destino Järvsö é uma exceção positiva na região, com muitas pequenas empresas em forte colaboração. A capacidade de manter-se unido e puxar na mesma direção é um fator de sucesso importante, mas não se pode ficar parado e deve dar o próximo passo na escada de desenvolvimento. O modelo utilizado em Järvsö deve, por conseguinte, ser desenvolvido e os fatores de sucesso devem ser descritos de forma mais clara e alargados a outros destinos, tanto dentro como fora do condado. Espera-se que o projeto resulte numa revisão do modelo e na realização de ajustamentos. As empresas e organizações aumentaram os seus conhecimentos e competências em matéria de desenvolvimento sustentável e o que é necessário para oferecer produtos sustentáveis a clientes nacionais e internacionais. O objetivo do efeito é aumentar o número de mulheres em cargos de liderança, para que mais oportunidades se abram para as mulheres seguirem carreiras sem ter que se afastar daqui. Na linha de serviço, a proporção de homens pode aumentar. Também queremos encontrar formas de integrar os recém-chegados nas empresas, adicionar novas perspetivas e influências, bem como competências linguísticas e culturais, para que o destino continue a ser uma área vibrante onde residentes e empresas se desenvolvem em consenso e comunidade. Depois do projeto, a esperança é que a vontade de investir em empresas permaneça alta. A esperança é que o destino atraia capital de crescimento privado, de modo que o objetivo do destino de 5000 camas seja possível dentro de dez anos. As actividades do projecto incluirão: * Coaching no desenvolvimento de negócios e alojamento a três níveis consoante a maturidade das empresas participantes. O aconselhamento está agrupado em diferentes níveis * Desenvolvimento de produtos de que ninguém é proprietário.Desenvolvimento de modelos para a construção de relações sustentáveis, agrupamentos empresariais e empresariais em torno de recursos naturais comuns, por exemplo, através de articulações, mapas, licenças de pesca. * Desenvolvimento de produtos através da garantia de sustentabilidade e apoio à conceção e planeamento de atrações novas e desenvolvidas, em colaboração com os respetivos portadores de ideias. * Implementação da marca através do trabalho para harmonizar a impressão que as empresas individuais dão com o que a localidade e a sociedade dão. * Planeamento estratégico, que se realiza através de reuniões estratégicas recorrentes em que participam empresários cofinanciadores. * Viagens de estudo são organizadas para benchmarking com destinos semelhantes. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 e 2012, realizou-se um projeto de desenvolvimento de destinos sobre como as empresas e a área de destino terão produtos mais comercializáveis nos mercados nacional e internacional. O objetivo de efeito do modelo era que o destino Järvsö fosse o primeiro destino certificado de sustentabilidade da Suécia. O modelo baseia-se nas matérias-primas encontradas dentro do destino, e olhá-las com base em um filtro de sustentabilidade, qualidade e disponibilidade. Cada filtro consiste numa série de atividades sob a forma de esforços de reforço das competências, criação de redes, identificação, qualificação e acessibilidade. Quer diretamente para os operadores individuais, quer para toda a zona de destino. Uma vez que este modelo é teoricamente desenvolvido e não comprovadamente prático, requer um trabalho bem feito quando testado pela primeira vez, a fim de encontrar os pontos fortes e deficiências do modelo. Isto significa que os futuros destinos que queiram trabalhar de acordo com este modelo terão um processo eficaz para chegar aos mercados nacionais e internacionais de forma sustentável. No projeto Destino Järvsö quer ter o papel e espaço para perseguir questões de desenvolvimento que são demasiado grandes para um jogador individual para executar por si só, mas que beneficiam todas ou pelo menos muitas empresas de visitantes. Durante o projeto, a colaboração e a colaboração ocorrerão com os projetos regionais em andamento. Poder trocar competências, experiências e conhecimentos entre si. O objetivo do projeto é testar o modelo Järvsö, desenvolvido em projetos anteriores, e implementá-lo praticamente para que o destino obtenha produtos mais sustentáveis nos mercados nacional e internacional. O destino Järvsö é uma exceção positiva na região, com muitas pequenas empresas em forte colaboração. A capacidade de manter-se unido e puxar na mesma direção é um fator de sucesso importante, mas não se pode ficar parado e deve dar o próximo passo na escada de desenvolvimento. O modelo utilizado em Järvsö deve, por conseguinte, ser desenvolvido e os fatores de sucesso devem ser descritos de forma mais clara e alargados a outros destinos, tanto dentro como fora do condado. Espera-se que o projeto resulte numa revisão do modelo e na realização de ajustamentos. As empresas e organizações aumentaram os seus conhecimentos e competências em matéria de desenvolvimento sustentável e o que é necessário para oferecer produtos sustentáveis a clientes nacionais e internacionais. O objetivo do efeito é aumentar o número de mulheres em cargos de liderança, para que mais oportunidades se abram para as mulheres seguirem carreiras sem ter que se afastar daqui. Na linha de serviço, a proporção de homens pode aumentar. Também queremos encontrar formas de integrar os recém-chegados nas empresas, adicionar novas perspetivas e influências, bem como competências linguísticas e culturais, para que o destino continue a ser uma área vibrante onde residentes e empresas se desenvolvem em consenso e comunidade. Depois do projeto, a esperança é que a vontade de investir em empresas permaneça alta. A esperança é que o destino atraia capital de crescimento privado, de modo que o objetivo do destino de 5000 camas seja possível dentro de dez anos. As actividades do projecto incluirão: * Coaching no desenvolvimento de negócios e alojamento a três níveis consoante a maturidade das empresas participantes. O aconselhamento está agrupado em diferentes níveis * Desenvolvimento de produtos de que ninguém é proprietário.Desenvolvimento de modelos para a construção de relações sustentáveis, agrupamentos empresariais e empresariais em torno de recursos naturais comuns, por exemplo, através de articulações, mapas, licenças de pesca. * Desenvolvimento de produtos através da garantia de sustentabilidade e apoio à conceção e planeamento de atrações novas e desenvolvidas, em colaboração com os respetivos portadores de ideias. * Implementação da marca através do trabalho para harmonizar a impressão que as empresas individuais dão com o que a localidade e a sociedade dão. * Planeamento estratégico, que se realiza através de reuniões estratégicas recorrentes em que participam empresários cofinanciadores. * Viagens de estudo são organizadas para benchmarking com destinos semelhantes. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Entre 2010 e 2012, realizou-se um projeto de desenvolvimento de destinos sobre como as empresas e a área de destino terão produtos mais comercializáveis nos mercados nacional e internacional. O objetivo de efeito do modelo era que o destino Järvsö fosse o primeiro destino certificado de sustentabilidade da Suécia. O modelo baseia-se nas matérias-primas encontradas dentro do destino, e olhá-las com base em um filtro de sustentabilidade, qualidade e disponibilidade. Cada filtro consiste numa série de atividades sob a forma de esforços de reforço das competências, criação de redes, identificação, qualificação e acessibilidade. Quer diretamente para os operadores individuais, quer para toda a zona de destino. Uma vez que este modelo é teoricamente desenvolvido e não comprovadamente prático, requer um trabalho bem feito quando testado pela primeira vez, a fim de encontrar os pontos fortes e deficiências do modelo. Isto significa que os futuros destinos que queiram trabalhar de acordo com este modelo terão um processo eficaz para chegar aos mercados nacionais e internacionais de forma sustentável. No projeto Destino Järvsö quer ter o papel e espaço para perseguir questões de desenvolvimento que são demasiado grandes para um jogador individual para executar por si só, mas que beneficiam todas ou pelo menos muitas empresas de visitantes. Durante o projeto, a colaboração e a colaboração ocorrerão com os projetos regionais em andamento. Poder trocar competências, experiências e conhecimentos entre si. O objetivo do projeto é testar o modelo Järvsö, desenvolvido em projetos anteriores, e implementá-lo praticamente para que o destino obtenha produtos mais sustentáveis nos mercados nacional e internacional. O destino Järvsö é uma exceção positiva na região, com muitas pequenas empresas em forte colaboração. A capacidade de manter-se unido e puxar na mesma direção é um fator de sucesso importante, mas não se pode ficar parado e deve dar o próximo passo na escada de desenvolvimento. O modelo utilizado em Järvsö deve, por conseguinte, ser desenvolvido e os fatores de sucesso devem ser descritos de forma mais clara e alargados a outros destinos, tanto dentro como fora do condado. Espera-se que o projeto resulte numa revisão do modelo e na realização de ajustamentos. As empresas e organizações aumentaram os seus conhecimentos e competências em matéria de desenvolvimento sustentável e o que é necessário para oferecer produtos sustentáveis a clientes nacionais e internacionais. O objetivo do efeito é aumentar o número de mulheres em cargos de liderança, para que mais oportunidades se abram para as mulheres seguirem carreiras sem ter que se afastar daqui. Na linha de serviço, a proporção de homens pode aumentar. Também queremos encontrar formas de integrar os recém-chegados nas empresas, adicionar novas perspetivas e influências, bem como competências linguísticas e culturais, para que o destino continue a ser uma área vibrante onde residentes e empresas se desenvolvem em consenso e comunidade. Depois do projeto, a esperança é que a vontade de investir em empresas permaneça alta. A esperança é que o destino atraia capital de crescimento privado, de modo que o objetivo do destino de 5000 camas seja possível dentro de dez anos. As actividades do projecto incluirão: * Coaching no desenvolvimento de negócios e alojamento a três níveis consoante a maturidade das empresas participantes. O aconselhamento está agrupado em diferentes níveis * Desenvolvimento de produtos de que ninguém é proprietário.Desenvolvimento de modelos para a construção de relações sustentáveis, agrupamentos empresariais e empresariais em torno de recursos naturais comuns, por exemplo, através de articulações, mapas, licenças de pesca. * Desenvolvimento de produtos através da garantia de sustentabilidade e apoio à conceção e planeamento de atrações novas e desenvolvidas, em colaboração com os respetivos portadores de ideias. * Implementação da marca através do trabalho para harmonizar a impressão que as empresas individuais dão com o que a localidade e a sociedade dão. * Planeamento estratégico, que se realiza através de reuniões estratégicas recorrentes em que participam empresários cofinanciadores. * Viagens de estudo são organizadas para benchmarking com destinos semelhantes. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mellem 2010 og 2012 blev der gennemført et destinationsudviklingsprojekt om, hvordan virksomheder og destionsområdet vil få mere omsættelige produkter på nationale og internationale markeder. Effektmålet med modellen var, at Destination Järvsö bliver Sveriges første bæredygtighedscertificerede destination. Modellen er baseret på de råvarer, der findes inden for destinationen, og se på dem baseret på et filter af bæredygtighed, kvalitet og tilgængelighed. Hvert filter består af en række aktiviteter i form af kompetenceforbedrende indsats, netværkssamarbejde, identifikation, kvalifikationer og tilgængelighed. Enten direkte til de enkelte erhvervsdrivende eller for hele bestemmelsesområdet. Da denne model er teoretisk udviklet og ikke bevist praktisk, kræver den et godt udført arbejde, når den testes for første gang for at finde modellens styrker og mangler. Det betyder, at fremtidige destinationer, der ønsker at arbejde efter denne model, vil have en effektiv proces til at nå frem til nationale og internationale markeder på en bæredygtig måde. I projektet Destination Järvsö ønsker at have den rolle og plads til at forfølge udviklingsspørgsmål, der er for store til en individuel aktør til at køre af sig selv, men som gavner alle eller i det mindste mange besøgende virksomheder. Under projektet vil der foregå samarbejde og samarbejde med de igangværende regionale projekter. At kunne udveksle færdigheder, erfaringer og viden indbyrdes. Formålet med projektet er at teste Järvsö-modellen, der er udviklet i tidligere projekter, og gennemføre den i praksis, så destinationen får mere bæredygtige produkter på nationale og internationale markeder. Destination Järvsö er en positiv undtagelse i regionen med mange små virksomheder i stærkt samarbejde. Evnen til at holde sammen og trække i samme retning er en vigtig succesfaktor, men man kan ikke stå stille og må tage det næste skridt i udviklingsstigen. Modellen i Järvsö bør derfor udvikles, og succesfaktorerne bør beskrives tydeligere og spredes til andre destinationer både i og uden for amtet. Et forventet resultat af projektet er, at der er foretaget en gennemgang af modellen, og at der er foretaget justeringer. Virksomheder og organisationer har øget deres viden og ekspertise inden for bæredygtig udvikling, og hvad der kræves for at kunne tilbyde bæredygtige produkter til nationale og internationale kunder. Effektmålet er at øge antallet af kvinder i ledende stillinger, så kvinder får flere muligheder for at forfølge karrierer uden at skulle flytte væk herfra. I servicelinjen kan andelen af mænd stige. Vi ønsker også at finde måder til at integrere nyankomne i virksomheder, tilføje nye perspektiver og påvirkninger samt sprogkundskaber og kulturelle færdigheder, så destinationen fortsat er et dynamisk område, hvor beboere og virksomheder udvikler sig i konsensus og fællesskab. Efter projektet er håbet, at viljen til at investere i virksomheder fortsat er høj. Håbet er, at destinationen vil tiltrække privat vækstkapital, så destinationens mål på 5000 senge vil være muligt inden for ti år. Aktiviteterne i forbindelse med projektet omfatter: * Coaching i forretningsudvikling og hosting på tre niveauer afhængigt af de deltagende virksomheders modenhed. Rådgivningen er grupperet på forskellige niveauer * Produktudvikling, som ingen ejer.Udviklingen af modeller til opbygning af bæredygtige relationer, erhvervs- og virksomhedsklynger omkring fælles naturressourcer, f.eks. gennem samlinger, kort, fiskerilicenser. * Produktudvikling gennem bæredygtighedssikring og støtte til design og planlægning af nye og udviklede attraktioner i samarbejde med de respektive idébærere. * Implementering af mærket gennem arbejde for at harmonisere det indtryk, som de enkelte virksomheder giver med, hvad lokalområdet og samfundet giver. * Strategisk planlægning, som finder sted gennem tilbagevendende strategimøder, hvor medfinansiering af iværksættere deltager. * Studierejser er arrangeret til benchmarking med lignende destinationer. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mellem 2010 og 2012 blev der gennemført et destinationsudviklingsprojekt om, hvordan virksomheder og destionsområdet vil få mere omsættelige produkter på nationale og internationale markeder. Effektmålet med modellen var, at Destination Järvsö bliver Sveriges første bæredygtighedscertificerede destination. Modellen er baseret på de råvarer, der findes inden for destinationen, og se på dem baseret på et filter af bæredygtighed, kvalitet og tilgængelighed. Hvert filter består af en række aktiviteter i form af kompetenceforbedrende indsats, netværkssamarbejde, identifikation, kvalifikationer og tilgængelighed. Enten direkte til de enkelte erhvervsdrivende eller for hele bestemmelsesområdet. Da denne model er teoretisk udviklet og ikke bevist praktisk, kræver den et godt udført arbejde, når den testes for første gang for at finde modellens styrker og mangler. Det betyder, at fremtidige destinationer, der ønsker at arbejde efter denne model, vil have en effektiv proces til at nå frem til nationale og internationale markeder på en bæredygtig måde. I projektet Destination Järvsö ønsker at have den rolle og plads til at forfølge udviklingsspørgsmål, der er for store til en individuel aktør til at køre af sig selv, men som gavner alle eller i det mindste mange besøgende virksomheder. Under projektet vil der foregå samarbejde og samarbejde med de igangværende regionale projekter. At kunne udveksle færdigheder, erfaringer og viden indbyrdes. Formålet med projektet er at teste Järvsö-modellen, der er udviklet i tidligere projekter, og gennemføre den i praksis, så destinationen får mere bæredygtige produkter på nationale og internationale markeder. Destination Järvsö er en positiv undtagelse i regionen med mange små virksomheder i stærkt samarbejde. Evnen til at holde sammen og trække i samme retning er en vigtig succesfaktor, men man kan ikke stå stille og må tage det næste skridt i udviklingsstigen. Modellen i Järvsö bør derfor udvikles, og succesfaktorerne bør beskrives tydeligere og spredes til andre destinationer både i og uden for amtet. Et forventet resultat af projektet er, at der er foretaget en gennemgang af modellen, og at der er foretaget justeringer. Virksomheder og organisationer har øget deres viden og ekspertise inden for bæredygtig udvikling, og hvad der kræves for at kunne tilbyde bæredygtige produkter til nationale og internationale kunder. Effektmålet er at øge antallet af kvinder i ledende stillinger, så kvinder får flere muligheder for at forfølge karrierer uden at skulle flytte væk herfra. I servicelinjen kan andelen af mænd stige. Vi ønsker også at finde måder til at integrere nyankomne i virksomheder, tilføje nye perspektiver og påvirkninger samt sprogkundskaber og kulturelle færdigheder, så destinationen fortsat er et dynamisk område, hvor beboere og virksomheder udvikler sig i konsensus og fællesskab. Efter projektet er håbet, at viljen til at investere i virksomheder fortsat er høj. Håbet er, at destinationen vil tiltrække privat vækstkapital, så destinationens mål på 5000 senge vil være muligt inden for ti år. Aktiviteterne i forbindelse med projektet omfatter: * Coaching i forretningsudvikling og hosting på tre niveauer afhængigt af de deltagende virksomheders modenhed. Rådgivningen er grupperet på forskellige niveauer * Produktudvikling, som ingen ejer.Udviklingen af modeller til opbygning af bæredygtige relationer, erhvervs- og virksomhedsklynger omkring fælles naturressourcer, f.eks. gennem samlinger, kort, fiskerilicenser. * Produktudvikling gennem bæredygtighedssikring og støtte til design og planlægning af nye og udviklede attraktioner i samarbejde med de respektive idébærere. * Implementering af mærket gennem arbejde for at harmonisere det indtryk, som de enkelte virksomheder giver med, hvad lokalområdet og samfundet giver. * Strategisk planlægning, som finder sted gennem tilbagevendende strategimøder, hvor medfinansiering af iværksættere deltager. * Studierejser er arrangeret til benchmarking med lignende destinationer. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mellem 2010 og 2012 blev der gennemført et destinationsudviklingsprojekt om, hvordan virksomheder og destionsområdet vil få mere omsættelige produkter på nationale og internationale markeder. Effektmålet med modellen var, at Destination Järvsö bliver Sveriges første bæredygtighedscertificerede destination. Modellen er baseret på de råvarer, der findes inden for destinationen, og se på dem baseret på et filter af bæredygtighed, kvalitet og tilgængelighed. Hvert filter består af en række aktiviteter i form af kompetenceforbedrende indsats, netværkssamarbejde, identifikation, kvalifikationer og tilgængelighed. Enten direkte til de enkelte erhvervsdrivende eller for hele bestemmelsesområdet. Da denne model er teoretisk udviklet og ikke bevist praktisk, kræver den et godt udført arbejde, når den testes for første gang for at finde modellens styrker og mangler. Det betyder, at fremtidige destinationer, der ønsker at arbejde efter denne model, vil have en effektiv proces til at nå frem til nationale og internationale markeder på en bæredygtig måde. I projektet Destination Järvsö ønsker at have den rolle og plads til at forfølge udviklingsspørgsmål, der er for store til en individuel aktør til at køre af sig selv, men som gavner alle eller i det mindste mange besøgende virksomheder. Under projektet vil der foregå samarbejde og samarbejde med de igangværende regionale projekter. At kunne udveksle færdigheder, erfaringer og viden indbyrdes. Formålet med projektet er at teste Järvsö-modellen, der er udviklet i tidligere projekter, og gennemføre den i praksis, så destinationen får mere bæredygtige produkter på nationale og internationale markeder. Destination Järvsö er en positiv undtagelse i regionen med mange små virksomheder i stærkt samarbejde. Evnen til at holde sammen og trække i samme retning er en vigtig succesfaktor, men man kan ikke stå stille og må tage det næste skridt i udviklingsstigen. Modellen i Järvsö bør derfor udvikles, og succesfaktorerne bør beskrives tydeligere og spredes til andre destinationer både i og uden for amtet. Et forventet resultat af projektet er, at der er foretaget en gennemgang af modellen, og at der er foretaget justeringer. Virksomheder og organisationer har øget deres viden og ekspertise inden for bæredygtig udvikling, og hvad der kræves for at kunne tilbyde bæredygtige produkter til nationale og internationale kunder. Effektmålet er at øge antallet af kvinder i ledende stillinger, så kvinder får flere muligheder for at forfølge karrierer uden at skulle flytte væk herfra. I servicelinjen kan andelen af mænd stige. Vi ønsker også at finde måder til at integrere nyankomne i virksomheder, tilføje nye perspektiver og påvirkninger samt sprogkundskaber og kulturelle færdigheder, så destinationen fortsat er et dynamisk område, hvor beboere og virksomheder udvikler sig i konsensus og fællesskab. Efter projektet er håbet, at viljen til at investere i virksomheder fortsat er høj. Håbet er, at destinationen vil tiltrække privat vækstkapital, så destinationens mål på 5000 senge vil være muligt inden for ti år. Aktiviteterne i forbindelse med projektet omfatter: * Coaching i forretningsudvikling og hosting på tre niveauer afhængigt af de deltagende virksomheders modenhed. Rådgivningen er grupperet på forskellige niveauer * Produktudvikling, som ingen ejer.Udviklingen af modeller til opbygning af bæredygtige relationer, erhvervs- og virksomhedsklynger omkring fælles naturressourcer, f.eks. gennem samlinger, kort, fiskerilicenser. * Produktudvikling gennem bæredygtighedssikring og støtte til design og planlægning af nye og udviklede attraktioner i samarbejde med de respektive idébærere. * Implementering af mærket gennem arbejde for at harmonisere det indtryk, som de enkelte virksomheder giver med, hvad lokalområdet og samfundet giver. * Strategisk planlægning, som finder sted gennem tilbagevendende strategimøder, hvor medfinansiering af iværksættere deltager. * Studierejser er arrangeret til benchmarking med lignende destinationer. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Între 2010 și 2012, a fost realizat un proiect de dezvoltare a destinației cu privire la modul în care întreprinderile și zona de destionare vor avea mai multe produse comercializabile pe piețele naționale și internaționale. Scopul modelului a fost ca destinația Järvsö să fie prima destinație certificată de durabilitate a Suediei. Modelul se bazează pe materiile prime găsite în cadrul destinației și le analizează pe baza unui filtru de durabilitate, calitate și disponibilitate. Fiecare filtru constă într-o serie de activități sub forma eforturilor de consolidare a competențelor, a creării de rețele, a identificării, a calificării și a accesibilității. Fie direct către operatorii individuali, fie pentru întreaga zonă de destinație. Deoarece acest model este teoretic dezvoltat și nu s-a dovedit practic, necesită o muncă bine făcută atunci când este testată pentru prima dată pentru a găsi punctele forte și deficiențele modelului. Aceasta înseamnă că viitoarele destinații care doresc să funcționeze în conformitate cu acest model vor avea un proces eficient de a ajunge pe piețele naționale și internaționale într-un mod durabil. În cadrul proiectului Destination Järvsö dorește să aibă rolul și spațiul pentru a urmări probleme de dezvoltare care sunt prea mari pentru ca un jucător individual să fie condus de ei înșiși, dar care să aducă beneficii tuturor sau cel puțin multor companii vizitatoare. Pe parcursul proiectului, va avea loc colaborarea și colaborarea cu proiectele regionale în curs de desfășurare. Să poată face schimb de competențe, experiență și cunoștințe între ele. Scopul proiectului este de a testa modelul Järvsö, dezvoltat în cadrul unor proiecte anterioare, și de a-l implementa practic astfel încât destinația să obțină produse mai durabile pe piețele naționale și internaționale. Destinația Järvsö este o excepție pozitivă în regiune, cu multe întreprinderi mici în strânsă colaborare. Capacitatea de a ține împreună și de a trage în aceeași direcție este un factor important de succes, dar nu poate sta nemișcat și trebuie să ia următorul pas în scara de dezvoltare. Prin urmare, modelul utilizat în Järvsö ar trebui dezvoltat, iar factorii de succes ar trebui descriși mai clar și răspândiți la alte destinații, atât în interiorul, cât și în afara județului. Un rezultat preconizat al proiectului este că s-a efectuat o revizuire a modelului și au fost efectuate ajustări. Companiile și organizațiile și-au sporit cunoștințele și expertiza în dezvoltarea durabilă și ceea ce este necesar pentru a oferi produse durabile clienților naționali și internaționali. Scopul efectului este de a crește numărul femeilor în funcții de conducere, astfel încât femeile să beneficieze de mai multe oportunități de a urma o carieră fără a fi nevoite să se mute de aici. În linia de serviciu, proporția bărbaților poate crește. De asemenea, dorim să găsim modalități de integrare a noilor sosiți în companii, să adăugăm noi perspective și influențe, precum și competențe lingvistice și culturale, astfel încât destinația să fie în continuare un domeniu vibrant în care rezidenții și întreprinderile se dezvoltă în consens și în comunitate. După proiect, speranța este că disponibilitatea de a investi în companii rămâne ridicată. Speranța este că destinația va atrage capital privat de creștere, astfel încât ținta destinației de 5000 de paturi va fi posibilă în termen de zece ani. Activitățile proiectului vor include: * Coaching în dezvoltarea afacerilor și găzduire pe trei niveluri, în funcție de maturitatea companiilor participante. Avizul este grupat la diferite niveluri * Dezvoltarea de produse pe care nimeni nu o deține. Dezvoltarea de modele pentru construirea de relații durabile, clustere de afaceri și de afaceri în jurul resurselor naturale comune, de exemplu, prin îmbinări, hărți, licențe de pescuit. * Dezvoltarea produselor prin asigurarea sustenabilității și suport pentru proiectarea și planificarea atracțiilor noi și dezvoltate, în colaborare cu respectivii transportatori de idei. * Implementarea brandului prin munca de armonizare a impresiei pe care o dau companiile individuale cu ceea ce ofera localitatea si societatea. * Planificarea strategică, care are loc prin reuniuni de strategie recurente la care participă antreprenorii care cofinanțează. * Excursii de studiu sunt aranjate pentru benchmarking cu destinații similare. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Între 2010 și 2012, a fost realizat un proiect de dezvoltare a destinației cu privire la modul în care întreprinderile și zona de destionare vor avea mai multe produse comercializabile pe piețele naționale și internaționale. Scopul modelului a fost ca destinația Järvsö să fie prima destinație certificată de durabilitate a Suediei. Modelul se bazează pe materiile prime găsite în cadrul destinației și le analizează pe baza unui filtru de durabilitate, calitate și disponibilitate. Fiecare filtru constă într-o serie de activități sub forma eforturilor de consolidare a competențelor, a creării de rețele, a identificării, a calificării și a accesibilității. Fie direct către operatorii individuali, fie pentru întreaga zonă de destinație. Deoarece acest model este teoretic dezvoltat și nu s-a dovedit practic, necesită o muncă bine făcută atunci când este testată pentru prima dată pentru a găsi punctele forte și deficiențele modelului. Aceasta înseamnă că viitoarele destinații care doresc să funcționeze în conformitate cu acest model vor avea un proces eficient de a ajunge pe piețele naționale și internaționale într-un mod durabil. În cadrul proiectului Destination Järvsö dorește să aibă rolul și spațiul pentru a urmări probleme de dezvoltare care sunt prea mari pentru ca un jucător individual să fie condus de ei înșiși, dar care să aducă beneficii tuturor sau cel puțin multor companii vizitatoare. Pe parcursul proiectului, va avea loc colaborarea și colaborarea cu proiectele regionale în curs de desfășurare. Să poată face schimb de competențe, experiență și cunoștințe între ele. Scopul proiectului este de a testa modelul Järvsö, dezvoltat în cadrul unor proiecte anterioare, și de a-l implementa practic astfel încât destinația să obțină produse mai durabile pe piețele naționale și internaționale. Destinația Järvsö este o excepție pozitivă în regiune, cu multe întreprinderi mici în strânsă colaborare. Capacitatea de a ține împreună și de a trage în aceeași direcție este un factor important de succes, dar nu poate sta nemișcat și trebuie să ia următorul pas în scara de dezvoltare. Prin urmare, modelul utilizat în Järvsö ar trebui dezvoltat, iar factorii de succes ar trebui descriși mai clar și răspândiți la alte destinații, atât în interiorul, cât și în afara județului. Un rezultat preconizat al proiectului este că s-a efectuat o revizuire a modelului și au fost efectuate ajustări. Companiile și organizațiile și-au sporit cunoștințele și expertiza în dezvoltarea durabilă și ceea ce este necesar pentru a oferi produse durabile clienților naționali și internaționali. Scopul efectului este de a crește numărul femeilor în funcții de conducere, astfel încât femeile să beneficieze de mai multe oportunități de a urma o carieră fără a fi nevoite să se mute de aici. În linia de serviciu, proporția bărbaților poate crește. De asemenea, dorim să găsim modalități de integrare a noilor sosiți în companii, să adăugăm noi perspective și influențe, precum și competențe lingvistice și culturale, astfel încât destinația să fie în continuare un domeniu vibrant în care rezidenții și întreprinderile se dezvoltă în consens și în comunitate. După proiect, speranța este că disponibilitatea de a investi în companii rămâne ridicată. Speranța este că destinația va atrage capital privat de creștere, astfel încât ținta destinației de 5000 de paturi va fi posibilă în termen de zece ani. Activitățile proiectului vor include: * Coaching în dezvoltarea afacerilor și găzduire pe trei niveluri, în funcție de maturitatea companiilor participante. Avizul este grupat la diferite niveluri * Dezvoltarea de produse pe care nimeni nu o deține. Dezvoltarea de modele pentru construirea de relații durabile, clustere de afaceri și de afaceri în jurul resurselor naturale comune, de exemplu, prin îmbinări, hărți, licențe de pescuit. * Dezvoltarea produselor prin asigurarea sustenabilității și suport pentru proiectarea și planificarea atracțiilor noi și dezvoltate, în colaborare cu respectivii transportatori de idei. * Implementarea brandului prin munca de armonizare a impresiei pe care o dau companiile individuale cu ceea ce ofera localitatea si societatea. * Planificarea strategică, care are loc prin reuniuni de strategie recurente la care participă antreprenorii care cofinanțează. * Excursii de studiu sunt aranjate pentru benchmarking cu destinații similare. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Între 2010 și 2012, a fost realizat un proiect de dezvoltare a destinației cu privire la modul în care întreprinderile și zona de destionare vor avea mai multe produse comercializabile pe piețele naționale și internaționale. Scopul modelului a fost ca destinația Järvsö să fie prima destinație certificată de durabilitate a Suediei. Modelul se bazează pe materiile prime găsite în cadrul destinației și le analizează pe baza unui filtru de durabilitate, calitate și disponibilitate. Fiecare filtru constă într-o serie de activități sub forma eforturilor de consolidare a competențelor, a creării de rețele, a identificării, a calificării și a accesibilității. Fie direct către operatorii individuali, fie pentru întreaga zonă de destinație. Deoarece acest model este teoretic dezvoltat și nu s-a dovedit practic, necesită o muncă bine făcută atunci când este testată pentru prima dată pentru a găsi punctele forte și deficiențele modelului. Aceasta înseamnă că viitoarele destinații care doresc să funcționeze în conformitate cu acest model vor avea un proces eficient de a ajunge pe piețele naționale și internaționale într-un mod durabil. În cadrul proiectului Destination Järvsö dorește să aibă rolul și spațiul pentru a urmări probleme de dezvoltare care sunt prea mari pentru ca un jucător individual să fie condus de ei înșiși, dar care să aducă beneficii tuturor sau cel puțin multor companii vizitatoare. Pe parcursul proiectului, va avea loc colaborarea și colaborarea cu proiectele regionale în curs de desfășurare. Să poată face schimb de competențe, experiență și cunoștințe între ele. Scopul proiectului este de a testa modelul Järvsö, dezvoltat în cadrul unor proiecte anterioare, și de a-l implementa practic astfel încât destinația să obțină produse mai durabile pe piețele naționale și internaționale. Destinația Järvsö este o excepție pozitivă în regiune, cu multe întreprinderi mici în strânsă colaborare. Capacitatea de a ține împreună și de a trage în aceeași direcție este un factor important de succes, dar nu poate sta nemișcat și trebuie să ia următorul pas în scara de dezvoltare. Prin urmare, modelul utilizat în Järvsö ar trebui dezvoltat, iar factorii de succes ar trebui descriși mai clar și răspândiți la alte destinații, atât în interiorul, cât și în afara județului. Un rezultat preconizat al proiectului este că s-a efectuat o revizuire a modelului și au fost efectuate ajustări. Companiile și organizațiile și-au sporit cunoștințele și expertiza în dezvoltarea durabilă și ceea ce este necesar pentru a oferi produse durabile clienților naționali și internaționali. Scopul efectului este de a crește numărul femeilor în funcții de conducere, astfel încât femeile să beneficieze de mai multe oportunități de a urma o carieră fără a fi nevoite să se mute de aici. În linia de serviciu, proporția bărbaților poate crește. De asemenea, dorim să găsim modalități de integrare a noilor sosiți în companii, să adăugăm noi perspective și influențe, precum și competențe lingvistice și culturale, astfel încât destinația să fie în continuare un domeniu vibrant în care rezidenții și întreprinderile se dezvoltă în consens și în comunitate. După proiect, speranța este că disponibilitatea de a investi în companii rămâne ridicată. Speranța este că destinația va atrage capital privat de creștere, astfel încât ținta destinației de 5000 de paturi va fi posibilă în termen de zece ani. Activitățile proiectului vor include: * Coaching în dezvoltarea afacerilor și găzduire pe trei niveluri, în funcție de maturitatea companiilor participante. Avizul este grupat la diferite niveluri * Dezvoltarea de produse pe care nimeni nu o deține. Dezvoltarea de modele pentru construirea de relații durabile, clustere de afaceri și de afaceri în jurul resurselor naturale comune, de exemplu, prin îmbinări, hărți, licențe de pescuit. * Dezvoltarea produselor prin asigurarea sustenabilității și suport pentru proiectarea și planificarea atracțiilor noi și dezvoltate, în colaborare cu respectivii transportatori de idei. * Implementarea brandului prin munca de armonizare a impresiei pe care o dau companiile individuale cu ceea ce ofera localitatea si societatea. * Planificarea strategică, care are loc prin reuniuni de strategie recurente la care participă antreprenorii care cofinanțează. * Excursii de studiu sunt aranjate pentru benchmarking cu destinații similare. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
61°43'2.68"N, 16°9'32.36"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 61°43'2.68"N, 16°9'32.36"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Gävleborg County / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2757628 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: North-Central Sweden - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
780,613.89 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 780,613.89 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 780,613.89 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 780,613.89 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
8,000,001.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 8,000,001.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
390,306.994 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 390,306.994 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 390,306.994 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 390,306.994 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
4,000,001 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 4,000,001 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 16:09, 15 October 2024
Project Q2659978 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Järvsö Sustainable Destination, stage 2 – The big step |
Project Q2659978 in Sweden |
Statements
4,000,001 Swedish krona
0 references
8,000,001.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2016
0 references
30 April 2019
0 references
Destination Järvsö AB
0 references
61°43'2.68"N, 16°9'32.36"E
0 references
82040
0 references
Mellan 2010 och 2012 genomfördes ett destinationsutvecklingsprojekt om hur företagen och destionationsområdet ska få fler säljbara produkter på nationella och internationella marknader. Effektmålet med modellen var att Destination Järvsö ska vara Sveriges första hållbarhetscertifierade destination. Modellen går ut på att utgå från de råvaror som finns inom destinationen, och se på dem utifrån ett filter av hållbarhet, kvalité och tillgänglighet. Varje filter består av ett antal aktiviteter i form av bland annat kompetenshöjande insatser, nätverkande, identifiering, kvalificering och tillgänglighet. Antingen direkt mot de enskilda aktörerna eller för hela destinationsområdet. Då denna modell är teoretiskt framtagen och inte beprövad praktiskt, krävs det ett väl genomfört arbete när den testas för första gången för att hitta modellens styrkor och brister. Det innebär att kommande destinationer som vill arbeta enligt den här modellen får en effektiv process för att nå ut på nationell och internationella marknader på ett hållbart sätt. I projektet vill Destination Järvsö ha rollen och utrymmet att driva sådana utvecklingsfrågor som är för stora för en enskild aktör att driva själv men som gynnar alla eller åtminstone många besöksföretag. Under projektet kommer en samverkan och samarbeten att ske med de regionala projekt som pågår. För att kunna utbyta kompetenser, erfarenheter och kunskaper sinsemellan. Projektets syfte är att testa den Järvsömodell, som tagits fram i tidigare projekt, och genomföra den praktiskt så att destinationen får fler hållbara produkter på nationella och internationella marknader. Destination Järvsö utgör ett positivt undantag i regionen med många små företag i stark samverkan. Förmågan att hålla samman och dra åt samma håll är en viktig framgångsfaktor, men man kan inte stå stilla utan måste ta nästa steg i utvecklingstrappan. Den modell som används i Järvsö bör därför utvecklas och framgångsfaktorerna bör beskrivas tydligare och spridas till andra destinationer både i och utanför länet. Ett förväntat resultat med projektet är att en genomgång av modellen har gjorts och justeringar har genomförts. Företag och organisationer har ökat sin kunskap och kompetens rörande hållbar utveckling och vad som krävs för att erbjuda hållbara produkter till nationella och internationella kunder. Effektmål framåt är att antalet kvinnor i ledande positioner ökar, så att fler möjligheter öppnar sig för kvinnor att göra karriär utan att behöva flytta härifrån. I serviceledet får gärna andelen män öka. Vi vill också hitta vägar att integrera nyanlända i företagen, för att tillföra nya perspektiv och influenser liksom språkkunskaper och kulturell kompetens, så att destinationen fortsätter att vara en levande bygd där invånare och företag utvecklas i samförstånd och gemenskap. Efter projektet är förhoppningen att investeringsviljan hos företagen fortsätter att vara hög. Förhoppningen är att destinationen lockar till sig ett privat tillväxtkapital så att destinationens mål på 5000 bäddar inom tio år blir möjlig. Aktiviteterna i projektet kommer att omfatta: * Coachning i företagsutveckling och värdskap på tre nivåer beroende på de deltagande företagens mognad. Rådgivningen grupperas i olika nivåer * Produktutveckling av ¿det som ingen äger¿ m.m. Utveckling av modeller för att bygga upp hållbara relationer, affärer och företagskluster kring gemensamma naturtillgångar t ex genom leder, kartor, fiskekort. * Produktutveckling genom hållbarhetssäkring och stöd till design och planering av nya och utvecklade attraktioner, i samverkan med respektive idébärare. * Implementering av varumärket genom arbete med att harmoniera det intryck som enskilda företag ger med det som orten och samhället ger. * Strategisk planering, som sker genom återkommande strategiträffar där medfinansierande företagare deltar. * Studieresor arrangeras för benchmarking med likartade destinationer. (Swedish)
0 references
Between 2010 and 2012, a destination development project was carried out on how companies and the destionation area will have more marketable products on national and international markets. The effect goal of the model was that Destination Järvsö will be Sweden’s first sustainability certified destination. The model is based on the raw materials found within the destination, and look at them based on a filter of sustainability, quality and availability. Each filter consists of a number of activities in the form of skills-enhancing efforts, networking, identification, qualification and accessibility. Either directly towards the individual operators or for the entire destination area. Since this model is theoretically developed and not proven practical, it requires a well done work when tested for the first time in order to find the strengths and deficiencies of the model. This means that future destinations that want to work according to this model will have an effective process to reach national and international markets in a sustainable way. In the project Destination Järvsö wants to have the role and space to pursue development issues that are too large for an individual player to run by themselves but that benefit all or at least many visitor companies. During the project, collaboration and collaboration will take place with the ongoing regional projects. To be able to exchange skills, experience and knowledge among themselves. The aim of the project is to test the Järvsö model, developed in previous projects, and implement it practically so that the destination gets more sustainable products in national and international markets. Destination Järvsö is a positive exception in the region with many small companies in strong collaboration. The ability to hold together and pull in the same direction is an important success factor, but one cannot stand still and must take the next step in the development ladder. The model used in Järvsö should therefore be developed and the success factors should be described more clearly and spread to other destinations both inside and outside the county. An expected result of the project is that a review of the model has been made and adjustments have been carried out. Companies and organisations have increased their knowledge and expertise in sustainable development and what is required to offer sustainable products to national and international customers. The effect goal is to increase the number of women in leading positions, so that more opportunities open up for women to pursue careers without having to move away from here. In the service line, the proportion of men may increase. We also want to find ways to integrate new arrivals into companies, to add new perspectives and influences, as well as language skills and cultural skills, so that the destination continues to be a vibrant area where residents and businesses develop in consensus and community. After the project, the hope is that the willingness to invest in companies remains high. The hope is that the destination will attract private growth capital so that the destination’s target of 5000 beds will be possible within ten years. The activities of the project will include: * Coaching in business development and hosting on three levels depending on the maturity of the participating companies. The advice is grouped in different levels * Product development of which no one owns.The development of models for building sustainable relationships, business and business clusters around common natural resources, e.g. through joints, maps, fishing licenses. * Product development through sustainability assurance and support for the design and planning of new and developed attractions, in collaboration with the respective idea carriers. * Implementation of the brand through work to harmonise the impression that individual companies give with what the locality and society gives. * Strategic planning, which takes place through recurring strategy meetings where co-funding entrepreneurs participate. * Study trips are arranged for benchmarking with similar destinations. (English)
29 April 2021
0.7019657182137538
0 references
Entre 2010 et 2012, un projet de développement de destination a été réalisé sur la manière dont les entreprises et la zone de Destion auront plus de produits commercialisables sur les marchés nationaux et internationaux. L’objectif d’effet du modèle était que Destination Järvsö soit la première destination certifiée durabilité de la Suède. Le modèle est basé sur les matières premières disponibles dans la destination, et regardez-les en fonction d’un filtre de durabilité, de qualité et de disponibilité. Chaque filtre comprend un certain nombre d’activités telles que l’amélioration des compétences, la mise en réseau, l’identification, la qualification et l’accessibilité. Soit directement vers les opérateurs individuels, soit pour l’ensemble de la zone de destination. Étant donné que ce modèle est théoriquement développé et qu’il n’est pas prouvé dans la pratique, un travail bien mis en œuvre est nécessaire lorsqu’il est testé pour la première fois pour trouver les forces et les lacunes du modèle. Cela signifie que les destinations futures qui souhaitent travailler selon ce modèle auront un processus efficace pour atteindre les marchés nationaux et internationaux de manière durable. Dans le projet Destination Järvsö veut avoir le rôle et l’espace pour poursuivre des questions de développement qui sont trop grandes pour qu’un acteur individuel puisse se présenter pour lui-même, mais qui profitent à toutes ou au moins beaucoup d’entreprises de visiteurs. Pendant le projet, il y aura une collaboration et une collaboration avec les projets régionaux qui sont en cours. Afin d’échanger des compétences, des expériences et des connaissances entre elles. L’objectif du projet est de tester le modèle Järvsö, développé dans des projets précédents, et de le mettre en œuvre dans la pratique afin que la destination obtienne des produits plus durables sur les marchés nationaux et internationaux. Destination Järvsö est une exception positive dans la région avec de nombreuses petites entreprises en étroite collaboration. La capacité de se tenir ensemble et de s’orienter dans la même direction est un facteur important de succès, mais on ne peut pas rester immobile et doit passer à l’étape suivante du développement. Il convient donc de développer le modèle utilisé à Järvsö et de décrire plus clairement les facteurs de succès et de les étendre à d’autres destinations tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du comté. L’un des résultats attendus du projet est qu’un examen du modèle a été effectué et que des ajustements ont été apportés. Les entreprises et les organisations ont accru leurs connaissances et leurs compétences en matière de développement durable et ce qui est nécessaire pour offrir des produits durables aux clients nationaux et internationaux. L’objectif futur est que le nombre de femmes occupant des postes de direction augmente, de sorte que davantage de possibilités s’offrent aux femmes de poursuivre une carrière sans devoir s’éloigner d’ici. Au niveau du service, la proportion d’hommes est bienvenue à augmenter. Nous voulons également trouver des moyens d’intégrer les nouveaux arrivants dans les entreprises, d’apporter de nouvelles perspectives et influences, ainsi que des compétences linguistiques et culturelles, afin que la destination demeure un secteur dynamique où les résidents et les entreprises se développent en consensus et en communauté. Après le projet, on espère que l’investissement continuera d’être élevé. L’espoir est que la destination attirera le capital de croissance privé afin que l’objectif de la destination de 5000 lits d’ici dix ans soit possible. Les activités du projet comprendront: * Coaching dans le développement des affaires et l’hébergement à trois niveaux en fonction de la maturité des entreprises participantes. Les conseils sont regroupés à différents niveaux * Développement de produits de ce que personne ne possède, etc. Élaboration de modèles pour établir des relations durables, des groupements d’entreprises et d’entreprises autour des ressources naturelles communes, par exemple à travers des sentiers, des cartes, des permis de pêche. * Développement de produits grâce à l’évaluation de la durabilité et au soutien à la conception et à la planification d’attractions nouvelles et développées, en collaboration avec le porteur d’idées respectif. * Mise en œuvre de la marque à travers le travail pour harmoniser l’impression que les entreprises individuelles donnent avec ce que donne la localité et la société. * Planification stratégique, qui s’effectue par le biais de réunions stratégiques récurrentes auxquelles participent des entrepreneurs de cofinancement. * Des voyages d’étude sont organisés pour l’analyse comparative avec des destinations similaires. (French)
25 November 2021
0 references
Zwischen 2010 und 2012 wurde ein Zielentwicklungsprojekt durchgeführt, um zu untersuchen, wie Unternehmen und das Gebiet Destion mehr marktfähige Produkte auf nationalen und internationalen Märkten haben werden. Ziel des Modells war es, dass Destination Järvsö als erstes Nachhaltigkeits-zertifiziertes Reiseziel Schwedens wird. Das Modell basiert auf den Rohstoffen, die innerhalb des Ziels verfügbar sind, und schauen Sie sich diese anhand eines Filters von Haltbarkeit, Qualität und Verfügbarkeit an. Jeder Filter besteht aus einer Reihe von Aktivitäten wie Verbesserung der Kompetenzen, Vernetzung, Identifikation, Qualifikation und Zugänglichkeit. Entweder direkt zu den einzelnen Betreibern oder für das gesamte Zielgebiet. Da dieses Modell theoretisch entwickelt und in der Praxis nicht nachgewiesen wird, ist bei der erstmaligen Prüfung eine gut umgesetzte Arbeit erforderlich, um die Stärken und Mängel des Modells zu finden. Dies bedeutet, dass zukünftige Destinationen, die nach diesem Modell arbeiten wollen, einen wirksamen Prozess haben werden, um auf nachhaltige Weise nationale und internationale Märkte zu erreichen. Im Projekt Destination Järvsö will Järvsö die Rolle und den Raum haben, um Entwicklungsfragen zu verfolgen, die für einen einzelnen Akteur zu groß sind, um für sich selbst zu laufen, aber allen oder zumindest vielen Besucherunternehmen zugute kommen. Während des Projekts wird es eine Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit den laufenden regionalen Projekten geben. Um Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen untereinander auszutauschen. Ziel des Projekts ist es, das in früheren Projekten entwickelte Järvsö-Modell zu testen und praktisch umzusetzen, damit das Ziel nachhaltigere Produkte auf nationalen und internationalen Märkten erhält. Destination Järvsö ist eine positive Ausnahme in der Region mit vielen kleinen Unternehmen in starker Zusammenarbeit. Die Fähigkeit, zusammenzuhalten und in die gleiche Richtung zu ziehen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, aber man kann nicht stillstehen und muss den nächsten Schritt in der Entwicklung machen. Das in Järvsö verwendete Modell sollte daher entwickelt werden, und die Erfolgsfaktoren sollten klarer beschrieben und auf andere Ziele innerhalb und außerhalb des Landkreises übertragen werden. Ein erwartetes Ergebnis des Projekts ist, dass eine Überprüfung des Modells vorgenommen und Anpassungen vorgenommen wurden. Unternehmen und Organisationen haben ihr Wissen und ihre Kompetenz in Bezug auf nachhaltige Entwicklung und das, was erforderlich ist, um nationalen und internationalen Kunden nachhaltige Produkte anzubieten. Das zukünftige Ziel ist, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen steigt, so dass mehr Möglichkeiten für Frauen eröffnen, eine Karriere zu verfolgen, ohne von hier wegziehen zu müssen. Auf der Dienstebene ist der Anteil der Männer willkommen, zu erhöhen. Wir wollen auch Wege finden, um Neuankömmlinge in Unternehmen zu integrieren, neue Perspektiven und Einflüsse zu bringen, sowie Sprachkenntnisse und kulturelle Fähigkeiten, so dass das Ziel ein lebendiges Gebiet bleibt, in dem sich Bewohner und Unternehmen im Konsens und in der Gemeinschaft entwickeln. Nach dem Projekt ist zu hoffen, dass die Investition weiterhin hoch ist. Die Hoffnung ist, dass das Reiseziel privates Wachstumskapital anzieht, so dass das Ziel des Ziels von 5000 Betten innerhalb von zehn Jahren möglich sein wird. Zu den Aktivitäten des Projekts gehören: * Coaching in der Geschäftsentwicklung und Hosting auf drei Ebenen abhängig von der Reife der teilnehmenden Unternehmen. Die Beratung wird auf verschiedenen Ebenen gruppiert * Produktentwicklung dessen, was niemand besitzt, etc. Entwicklung von Modellen für den Aufbau nachhaltiger Beziehungen, Geschäfts- und Geschäftscluster rund um gemeinsame natürliche Ressourcen, z. B. durch Wege, Karten, Angelscheine. * Produktentwicklung durch Nachhaltigkeitsprüfung und Unterstützung bei der Gestaltung und Planung neuer und entwickelter Attraktionen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Ideenträger. * Umsetzung der Marke durch Arbeit, um den Eindruck zu harmonisieren, dass einzelne Unternehmen mit dem, was die Lokalität und die Gesellschaft geben, geben. * Strategische Planung, die durch wiederkehrende Strategiesitzungen mit der Kofinanzierung von Unternehmern erfolgt. * Studienreisen werden für Benchmarking mit ähnlichen Zielen organisiert. (German)
27 November 2021
0 references
Tussen 2010 en 2012 werd een bestemmingsontwikkelingsproject uitgevoerd over hoe bedrijven en het gebied van Destion meer verhandelbare producten op nationale en internationale markten zullen hebben. Het doel van het model was dat Destination Järvsö de eerste duurzame bestemming van Zweden werd. Het model is gebaseerd op de grondstoffen die beschikbaar zijn binnen de bestemming, en bekijk ze op basis van een filter van duurzaamheid, kwaliteit en beschikbaarheid. Elk filter bestaat uit een aantal activiteiten zoals het verbeteren van vaardigheden, netwerken, identificatie, kwalificatie en toegankelijkheid. Hetzij rechtstreeks ten opzichte van de individuele marktdeelnemers, hetzij voor het gehele bestemmingsgebied. Aangezien dit model theoretisch is ontwikkeld en in de praktijk niet bewezen is, is een goed uitgevoerd werk vereist wanneer het voor het eerst wordt getest om de sterke en zwakke punten van het model te vinden. Dit betekent dat toekomstige bestemmingen die volgens dit model willen werken, een doeltreffend proces zullen hebben om op duurzame wijze nationale en internationale markten te bereiken. In het project Destination Järvsö wil de rol en ruimte hebben om ontwikkelingskwesties na te streven die te groot zijn voor een individuele actor om voor zichzelf te rennen, maar die ten goede komen aan alle of in ieder geval veel bezoekersbedrijven. Tijdens het project zal samenwerking en samenwerking met de lopende regionale projecten plaatsvinden. Om onderling competenties, ervaring en kennis uit te wisselen. Het doel van het project is om het Järvsö-model, dat in eerdere projecten is ontwikkeld, te testen en praktisch uit te voeren, zodat de bestemming duurzamere producten krijgt op nationale en internationale markten. Bestemming Järvsö is een positieve uitzondering in de regio met veel kleine bedrijven in sterke samenwerking. Het vermogen om samen te houden en in dezelfde richting te trekken is een belangrijke factor voor succes, maar men kan niet stilstaan en moet de volgende stap in de ontwikkeling zetten. Het in Järvsö gebruikte model moet daarom worden ontwikkeld en de succesfactoren moeten duidelijker worden beschreven en moeten worden verspreid naar andere bestemmingen, zowel binnen als buiten het district. Een verwacht resultaat van het project is dat het model is herzien en dat er aanpassingen zijn aangebracht. Bedrijven en organisaties hebben hun kennis en competentie op het gebied van duurzame ontwikkeling en wat nodig is om duurzame producten aan te bieden aan nationale en internationale klanten vergroot. Het doel in de toekomst is dat het aantal vrouwen in leidinggevende functies toeneemt, zodat vrouwen meer kansen krijgen om een carrière te volgen zonder dat ze van hier weg hoeven te gaan. Op het niveau van de dienstverlening is het aantal mannen welkom om te stijgen. We willen ook manieren vinden om nieuwkomers in bedrijven te integreren, om nieuwe perspectieven en invloeden te creëren, evenals taalvaardigheden en culturele vaardigheden, zodat de bestemming een bruisend gebied blijft waar bewoners en bedrijven zich ontwikkelen in consensus en gemeenschap. Na het project wordt gehoopt dat de investering hoog zal blijven. De hoop is dat de bestemming particuliere groeikapitaal zal aantrekken, zodat het doel van de bestemming van 5000 bedden binnen tien jaar mogelijk zal zijn. De activiteiten van het project omvatten: * Coaching in business development en hosting op drie niveaus, afhankelijk van de volwassenheid van de deelnemende bedrijven. Het advies is gegroepeerd op verschillende niveaus * Productontwikkeling van wat niemand bezit, enz. Ontwikkeling van modellen voor het opbouwen van duurzame relaties, zakelijke en zakelijke clusters rond gemeenschappelijke natuurlijke hulpbronnen, bijvoorbeeld door middel van trails, kaarten, visvergunningen. * Productontwikkeling door duurzaamheidstoetsing en ondersteuning voor het ontwerp en de planning van nieuwe en ontwikkelde attracties, in samenwerking met de respectievelijke ideeëndrager. * Implementatie van het merk door middel van werk om de indruk te harmoniseren dat individuele bedrijven geven met wat de plaats en de samenleving geeft. * Strategische planning, die plaatsvindt door middel van terugkerende strategiebijeenkomsten met medefinanciering van ondernemers. * Studiereizen worden georganiseerd voor benchmarking met vergelijkbare bestemmingen. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Tra il 2010 e il 2012 è stato realizzato un progetto di sviluppo delle destinazioni su come le aziende e l'area di Destion avranno prodotti più commerciabili sui mercati nazionali e internazionali. L'obiettivo finale con il modello era che Destination Järvsö fosse la prima destinazione certificata in Svezia per la sostenibilità. Il modello si basa sulle materie prime disponibili all'interno della destinazione e le guarda in base ad un filtro di durata, qualità e disponibilità. Ogni filtro consiste in una serie di attività quali il miglioramento delle competenze, la creazione di reti, l'identificazione, la qualificazione e l'accessibilità. Direttamente verso i singoli operatori o per l'intera zona di destinazione. Poiché questo modello è teoricamente sviluppato e non dimostrato nella pratica, è necessario un lavoro ben attuato quando viene testato per la prima volta per trovare i punti di forza e le carenze del modello. Ciò significa che le destinazioni future che vogliono lavorare secondo questo modello avranno un processo efficace per raggiungere i mercati nazionali e internazionali in modo sostenibile. Nel progetto Destinazione Järvsö vuole avere il ruolo e lo spazio per perseguire problemi di sviluppo che sono troppo grandi per un singolo attore per correre per se stessi, ma che vanno a beneficio di tutte o almeno molte aziende visitatori. Durante il progetto ci saranno collaborazione e collaborazione con i progetti regionali in corso. Allo scopo di scambiare competenze, esperienze e conoscenze tra di loro. Lo scopo del progetto è quello di testare il modello Järvsö, sviluppato in progetti precedenti, e attuarlo praticamente in modo che la destinazione ottenga prodotti più sostenibili sui mercati nazionali e internazionali. Destinazione Järvsö è un'eccezione positiva nella regione, con molte piccole imprese in forte collaborazione. La capacità di tenere insieme e di spingere nella stessa direzione è un fattore importante per il successo, ma non si può stare fermi e si deve fare il passo successivo nello sviluppo. Il modello utilizzato in Järvsö dovrebbe pertanto essere sviluppato e i fattori di successo dovrebbero essere descritti in modo più chiaro e diffuso in altre destinazioni sia all'interno che all'esterno della contea. Un risultato atteso del progetto è che è stato effettuato un riesame del modello e sono stati apportati adeguamenti. Le aziende e le organizzazioni hanno aumentato le loro conoscenze e competenze in materia di sviluppo sostenibile e ciò che è necessario per offrire prodotti sostenibili ai clienti nazionali e internazionali. L'obiettivo futuro è che il numero di donne in posizioni dirigenziali aumenti, in modo che le donne possano avere maggiori opportunità di intraprendere una carriera senza doversi allontanare da qui. A livello di servizio, la percentuale di uomini è benvenuta ad aumentare. Vogliamo anche trovare modi per integrare i nuovi arrivati nelle imprese, per portare nuove prospettive e influenze, nonché competenze linguistiche e culturali, in modo che la destinazione rimanga un'area vibrante in cui residenti e imprese si sviluppano nel consenso e nella comunità. Dopo il progetto, si spera che l'investimento continui ad essere elevato. La speranza è che la destinazione attirerà capitale di crescita privato in modo che l'obiettivo della destinazione di 5000 posti letto entro dieci anni sarà possibile. Le attività del progetto comprenderanno: * Coaching nello sviluppo aziendale e nell'hosting a tre livelli a seconda della maturità delle aziende partecipanti. La consulenza è raggruppata a diversi livelli * Sviluppo del prodotto di ciò che nessuno possiede, ecc Sviluppo di modelli per costruire relazioni sostenibili, business e cluster aziendali intorno alle risorse naturali comuni, ad esempio attraverso sentieri, mappe, licenze di pesca. * Sviluppo del prodotto attraverso la verifica della sostenibilità e il supporto per la progettazione e la pianificazione di nuove e sviluppate attrazioni, in collaborazione con i rispettivi vettori idee. * Implementazione del marchio attraverso il lavoro per armonizzare l'impressione che le singole aziende danno con ciò che la località e la società dà. * Pianificazione strategica, che si svolge attraverso incontri strategici ricorrenti con la partecipazione di imprenditori cofinanziatori. * Viaggi di studio sono organizzati per benchmarking con destinazioni simili. (Italian)
11 January 2022
0 references
Entre 2010 y 2012, se llevó a cabo un proyecto de desarrollo de destinos sobre cómo las empresas y el área de Destion tendrán productos más comercializables en los mercados nacionales e internacionales. El objetivo del modelo era que Destination Järvsö fuera el primer destino certificado de sostenibilidad de Suecia. El modelo se basa en las materias primas disponibles dentro del destino, y míralas en base a un filtro de durabilidad, calidad y disponibilidad. Cada filtro consiste en una serie de actividades, como la mejora de las capacidades, la creación de redes, la identificación, la cualificación y la accesibilidad. Bien directamente hacia los operadores individuales o para toda la zona de destino. Dado que este modelo está teóricamente desarrollado y no probado en la práctica, se requiere un trabajo bien implementado cuando se prueba por primera vez para encontrar las fortalezas y deficiencias del modelo. Esto significa que los destinos futuros que quieran trabajar de acuerdo con este modelo tendrán un proceso efectivo para llegar a los mercados nacionales e internacionales de una manera sostenible. En el proyecto Destination Järvsö quiere tener el papel y el espacio para perseguir problemas de desarrollo que son demasiado grandes para un actor individual para correr por sí mismos, pero que benefician a todas o al menos a muchas empresas de visitantes. Durante el proyecto habrá colaboración y colaboración con los proyectos regionales en curso. Con el fin de intercambiar competencias, experiencias y conocimientos entre ellos. El objetivo del proyecto es probar el modelo Järvsö, desarrollado en proyectos anteriores, e implementarlo prácticamente para que el destino obtenga productos más sostenibles en los mercados nacionales e internacionales. Destino Järvsö es una excepción positiva en la región con muchas pequeñas empresas en estrecha colaboración. La capacidad de mantenernos unidos y avanzar en la misma dirección es un factor importante para el éxito, pero uno no puede permanecer quieto y debe dar el siguiente paso en el desarrollo. Por lo tanto, el modelo utilizado en Järvsö debe desarrollarse y los factores de éxito deben describirse con mayor claridad y extenderse a otros destinos tanto dentro como fuera del condado. Un resultado esperado del proyecto es que se ha realizado un examen del modelo y se han realizado ajustes. Las empresas y organizaciones han aumentado sus conocimientos y competencias en materia de desarrollo sostenible y lo que se requiere para ofrecer productos sostenibles a clientes nacionales e internacionales. El objetivo futuro es que aumente el número de mujeres en puestos directivos, de modo que se abran más oportunidades para que las mujeres puedan seguir una carrera sin tener que alejarse de aquí. En el nivel de servicio, la proporción de hombres es bienvenida a aumentar. También queremos encontrar formas de integrar a los recién llegados en las empresas, aportar nuevas perspectivas e influencias, así como habilidades lingüísticas y culturales, de modo que el destino siga siendo un área vibrante donde residentes y empresas se desarrollen en consenso y comunidad. Después del proyecto, se espera que la inversión siga siendo alta. La esperanza es que el destino atraiga capital privado de crecimiento para que el objetivo del destino de 5000 camas dentro de diez años sea posible. Las actividades del proyecto incluirán: * Coaching en desarrollo empresarial y alojamiento en tres niveles dependiendo de la madurez de las empresas participantes. El asesoramiento se agrupa a diferentes niveles * Desarrollo de productos de lo que nadie posee, etc. Desarrollo de modelos para construir relaciones sostenibles, negocios y agrupaciones empresariales alrededor de recursos naturales comunes, por ejemplo, a través de senderos, mapas, licencias de pesca. * Desarrollo de productos a través de pruebas de sostenibilidad y apoyo para el diseño y planificación de atracciones nuevas y desarrolladas, en colaboración con el respectivo portador de ideas. * Implementación de la marca a través del trabajo para armonizar la impresión que las empresas individuales dan con lo que da la localidad y la sociedad. * Planificación estratégica, que se lleva a cabo a través de reuniones de estrategia recurrentes en las que participan empresarios cofinanciados. * Los viajes de estudio se organizan para el benchmarking con destinos similares. (Spanish)
12 January 2022
0 references
Aastatel 2010–2012 viidi läbi sihtkoha arendamise projekt selle kohta, kuidas ettevõtted ja hävitamispiirkond pakuvad rohkem turustatavaid tooteid siseriiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Mudeli eesmärk oli, et sihtkoht Järvsö oleks Rootsi esimene jätkusuutlikkusega sertifitseeritud sihtkoht. Mudel põhineb sihtkohas leiduvatel toorainetel ning vaatleb neid jätkusuutlikkuse, kvaliteedi ja kättesaadavuse filtri põhjal. Iga filter koosneb mitmest tegevusest oskuste parandamise, võrgustike loomise, tuvastamise, kvalifikatsiooni ja juurdepääsetavuse kujul. Kas otse üksikutele ettevõtjatele või kogu sihtpiirkonna kohta. Kuna see mudel on teoreetiliselt välja töötatud ja ei ole osutunud praktiliseks, nõuab see esimest korda katsetamisel hästi tehtud tööd, et leida mudeli tugevad ja puudused. See tähendab, et tulevastel sihtkohtadel, kes soovivad töötada selle mudeli kohaselt, on tõhus protsess, et jõuda jätkusuutlikul viisil riiklikele ja rahvusvahelistele turgudele. Projektis „Sihtkoht Järvsö“ soovib omada rolli ja ruumi, et tegeleda arenguküsimustega, mis on liiga suured, et üksikud mängijad saaksid iseseisvalt tegutseda, kuid mis toovad kasu kõigile või vähemalt paljudele külastajatele. Projekti käigus tehakse koostööd ja tehakse koostööd käimasolevate piirkondlike projektidega. Võimalus vahetada omavahel oskusi, kogemusi ja teadmisi. Projekti eesmärk on katsetada varasemates projektides välja töötatud Järvsö mudelit ja rakendada seda praktiliselt nii, et sihtkoht jõuaks säästvamate toodeteni riiklikel ja rahvusvahelistel turgudel. Sihtkoht Järvsö on piirkonnas positiivne erand, kus paljud väikesed ettevõtted teevad tihedat koostööd. Võime hoida koos ja tõmmata samas suunas on oluline edutegur, kuid üks ei saa seista paigal ja peab astuma järgmise sammu arenguredelil. Seetõttu tuleks välja töötada Järvsös kasutatud mudel ning kirjeldada edutegureid selgemalt ja levitada teistesse sihtkohtadesse nii maakonna sees kui ka väljaspool seda. Projekti eeldatav tulemus on see, et mudel on läbi vaadatud ja tehtud on kohandusi. Ettevõtted ja organisatsioonid on suurendanud oma teadmisi ja teadmisi säästva arengu valdkonnas ning seda, mida on vaja jätkusuutlike toodete pakkumiseks riiklikele ja rahvusvahelistele klientidele. Eesmärk on suurendada juhtivatel ametikohtadel töötavate naiste arvu, et naistel oleks rohkem võimalusi karjääri jätkamiseks, ilma et nad peaksid siit eemalduma. Teenindusliinil võib meeste osakaal suureneda. Samuti soovime leida viise, kuidas integreerida uusi saabujaid ettevõtetesse, lisada uusi perspektiive ja mõjutusi, samuti keeleoskust ja kultuurioskusi, nii et sihtkoht oleks jätkuvalt elujõuline piirkond, kus elanikud ja ettevõtted arenevad konsensuses ja kogukonnas. Pärast projekti loodetakse, et valmisolek ettevõtetesse investeerida on endiselt suur. Loodame, et sihtkoht meelitab ligi erasektori kasvukapitali, nii et sihtkoha eesmärk 5000 voodikohta on võimalik kümne aasta jooksul. Projekti tegevus hõlmab järgmist: * Nõustamine ettevõtluse arendamise ja majutuse valdkonnas kolmel tasandil sõltuvalt osalevate ettevõtete küpsusest. Nõuanded on rühmitatud eri tasanditele * Tootearendus, millest keegi ei oma.Säästvate suhete, äri- ja äriklastrite loomine ühiste loodusvarade ümber, nt liigeste, kaartide, kalapüügilubade kaudu. * Tootearendus jätkusuutlikkuse tagamise ning uute ja arenenud vaatamisväärsuste kavandamise ja kavandamise toetamise kaudu koostöös vastavate ideekandjatega. * Rakendamine brändi läbi töö ühtlustamiseks mulje, et üksikute ettevõtete annab, mida paikkond ja ühiskond annab. * Strateegiline planeerimine, mis toimub korduvate strateegiakoosolekute kaudu, kus osalevad kaasrahastavad ettevõtjad. * Õppereisid on korraldatud võrdlusuuringute sarnaste sihtkohtade. (Estonian)
27 July 2022
0 references
2010–2012 m. buvo įgyvendintas paskirties vietos plėtros projektas, kuriuo siekta nustatyti, kaip bendrovės ir maisto perdirbimo zona turės daugiau prekinės kokybės produktų nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Šio modelio tikslas buvo tas, kad tikslas Järvsö bus pirmoji Švedijoje patvirtinta tvarumo paskirties vieta. Modelis grindžiamas paskirties vietoje randamomis žaliavomis ir į jas žiūri pagal tvarumo, kokybės ir prieinamumo filtrą. Kiekvieną filtrą sudaro tam tikra veikla, t. y. gebėjimų ugdymo pastangos, tinklų kūrimas, identifikavimas, kvalifikacija ir prieinamumas. Tiesiogiai atskiriems veiklos vykdytojams arba visai paskirties teritorijai. Kadangi šis modelis yra teoriškai sukurtas ir neįrodytas praktiškas, jis reikalauja gerai atlikto darbo, kai jis išbandytas pirmą kartą, kad būtų galima rasti modelio stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai reiškia, kad būsimos paskirties vietos, kurios nori dirbti pagal šį modelį, turės veiksmingą procesą tvariai pasiekti nacionalines ir tarptautines rinkas. Projekte „Tikslas Järvsö“ nori turėti tam tikrą vaidmenį ir erdvę siekti plėtros problemų, kurios yra per didelės individualiam žaidėjui, kad galėtų valdyti save, tačiau tai naudinga visoms ar bent daugeliui lankytojų kompanijų. Projekto metu bus bendradarbiaujama ir bendradarbiaujama su vykdomais regioniniais projektais. Gebėti tarpusavyje keistis įgūdžiais, patirtimi ir žiniomis. Projekto tikslas – išbandyti ankstesniuose projektuose sukurtą Järvsö modelį ir praktiškai jį įgyvendinti, kad paskirties vieta taptų tvaresnė nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose. Tikslas Järvsö yra teigiama išimtis regione, kuriame daug mažų įmonių glaudžiai bendradarbiauja. Gebėjimas laikytis kartu ir traukti ta pačia kryptimi yra svarbus sėkmės veiksnys, tačiau niekas negali stovėti ir turi žengti kitą žingsnį plėtros kopėčių. Todėl Järvsö taikomas modelis turėtų būti plėtojamas, o sėkmės veiksniai turėtų būti aiškiau aprašyti ir paskleisti į kitas paskirties vietas tiek apskrities viduje, tiek už jos ribų. Tikimasi, kad įgyvendinant projektą buvo peržiūrėtas modelis ir atlikti koregavimai. Įmonės ir organizacijos pagerino savo žinias ir patirtį tvaraus vystymosi srityje ir ko reikia norint pasiūlyti tvarius produktus nacionaliniams ir tarptautiniams klientams. Tikslas – padidinti vadovaujamas pareigas einančių moterų skaičių, kad moterims būtų suteikta daugiau galimybių siekti karjeros ir nereikėtų pasitraukti iš čia. Paslaugų linijoje vyrų dalis gali padidėti. Mes taip pat norime rasti būdų, kaip integruoti naujus atvykėlius į įmones, pridėti naujų perspektyvų ir įtakos, taip pat kalbos įgūdžių ir kultūrinių įgūdžių, kad paskirties vieta ir toliau būtų gyvybinga sritis, kurioje gyventojai ir įmonės vystosi bendru sutarimu ir bendruomenėje. Po projekto tikimasi, kad noras investuoti į įmones išliks didelis. Tikimasi, kad paskirties vieta pritrauks privatų augimo kapitalą, kad paskirties tikslas būtų 5000 lovų bus įmanoma per dešimt metų. Projekto veikla apims: * Instruktavimas verslo plėtros ir priegloba trimis lygiais, priklausomai nuo dalyvaujančių įmonių brandos. Patarimai skirstomi į skirtingus lygius * Produkto, kurio niekas neturi, kūrimas. Tvarių santykių kūrimo modelių kūrimas, verslo ir verslo klasteriai, susiję su bendrais gamtos ištekliais, pvz., per jungtis, žemėlapius, žvejybos licencijas. * Produktų kūrimas užtikrinant tvarumą ir remiant naujų ir sukurtų pramogų projektavimą ir planavimą, bendradarbiaujant su atitinkamais idėjų vežėjais. * Prekės ženklo įgyvendinimas per darbą suderinti įspūdį, kad atskiros įmonės suteikia tai, ką vietovė ir visuomenė suteikia. * Strateginis planavimas, kuris vyksta per pasikartojančius strateginius susitikimus, kuriuose dalyvauja verslininkai. * Studijų kelionės organizuojamos lyginamajai analizei su panašiomis paskirties vietomis. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Od 2010. do 2012. godine proveden je projekt razvoja odredišta o tome kako će poduzeća i područje destionacije imati više utrživih proizvoda na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Cilj modela bio je da će Destinacija Järvsö biti prva švedska certificirana destinacija održivosti. Model se temelji na sirovinama koje se nalaze u destinaciji, a pogledajte ih na temelju filtra održivosti, kvalitete i dostupnosti. Svaki filtar sastoji se od niza aktivnosti u obliku napora kojima se poboljšavaju vještine, umrežavanja, identifikacije, kvalifikacija i pristupačnosti. Izravno prema pojedinačnim gospodarskim subjektima ili za cijelo odredišno područje. Budući da je ovaj model teoretski razvijen i nije dokazano praktičan, potreban je dobar posao kada se prvi put testira kako bi se pronašle prednosti i nedostaci modela. To znači da će buduća odredišta koja žele raditi u skladu s tim modelom imati učinkovit proces za održivo dopiranje do nacionalnih i međunarodnih tržišta. U projektu Odredište Järvsö želi imati ulogu i prostor za nastavak razvojnih pitanja koja su prevelika za pojedinog igrača da se pokrene sam, ali to koristi svim ili barem mnogim posjetiteljima tvrtke. Tijekom projekta odvijat će se suradnja i suradnja s tekućim regionalnim projektima. Biti u stanju međusobno razmjenjivati vještine, iskustvo i znanje. Cilj projekta je testirati model Järvsö, razvijen u prethodnim projektima, i implementirati ga praktično kako bi destinacija dobila održivije proizvode na nacionalnim i međunarodnim tržištima. Destinacija Järvsö je pozitivna iznimka u regiji s mnogim malim tvrtkama u snažnoj suradnji. Sposobnost da se držite zajedno i povući u istom smjeru je važan čimbenik uspjeha, ali ne može stajati mirno i mora poduzeti sljedeći korak na razvoj ljestve. Stoga je potrebno razviti model koji se upotrebljava u Järvsöu te jasnije opisati čimbenike uspjeha i proširiti ih na druga odredišta unutar i izvan županije. Očekivani rezultat projekta jest revizija modela i provedene prilagodbe. Tvrtke i organizacije povećale su svoje znanje i stručnost u području održivog razvoja i onoga što je potrebno za ponudu održivih proizvoda domaćim i međunarodnim kupcima. Cilj je povećati broj žena na vodećim položajima kako bi se ženama otvorilo više mogućnosti za nastavak karijere bez udaljavanja. U liniji službe, udio muškaraca može se povećati. Također želimo pronaći načine za integraciju novih dolazaka u tvrtke, dodavanje novih perspektiva i utjecaja, kao i jezične vještine i kulturne vještine, kako bi odredište i dalje bilo dinamično područje u kojem se stanovnici i poduzeća razvijaju u konsenzusu i zajednici. Nakon projekta nada se da je spremnost na ulaganje u tvrtke i dalje visoka. Nada se da će destinacija privući privatni kapital za rast kako bi cilj odredišta od 5000 kreveta bio moguć u roku od deset godina. Aktivnosti projekta uključivat će: * Coaching u razvoju poslovanja i hostingu na tri razine, ovisno o zrelosti tvrtki koje sudjeluju. Savjet je grupiran na različitim razinama * Razvoj proizvoda čiji nitko nije vlasnik.Razvoj modela za izgradnju održivih odnosa, poslovanja i poslovnih klastera oko zajedničkih prirodnih resursa, npr. kroz zglobove, karte, dozvole za ribolov. * Razvoj proizvoda kroz osiguranje održivosti i podršku za dizajn i planiranje novih i razvijenih atrakcija, u suradnji s odgovarajućim nositeljima ideja. * Implementacija branda kroz rad na usklađivanju dojam koji pojedine tvrtke daju s onim što lokalitet i društvo daje. * Strateško planiranje koje se odvija kroz ponavljajuće strateške sastanke na kojima sudjeluju sufinanciranje poduzetnika. * Studijska putovanja su raspoređena za usporedbu sa sličnim destinacijama. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Μεταξύ του 2010 και του 2012, υλοποιήθηκε ένα σχέδιο ανάπτυξης προορισμού σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες και η περιοχή προσδοκιών θα έχουν περισσότερα εμπορεύσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Στόχος του μοντέλου ήταν ότι ο προορισμός Järvsö θα είναι ο πρώτος πιστοποιημένος προορισμός της Σουηδίας. Το μοντέλο βασίζεται στις πρώτες ύλες που βρίσκονται εντός του προορισμού και τις εξετάζει με βάση ένα φίλτρο βιωσιμότητας, ποιότητας και διαθεσιμότητας. Κάθε φίλτρο αποτελείται από μια σειρά δραστηριοτήτων με τη μορφή προσπαθειών για τη βελτίωση των δεξιοτήτων, δικτύωσης, ταυτοποίησης, προσόντων και προσβασιμότητας. Είτε απευθείας προς τους μεμονωμένους φορείς εκμετάλλευσης είτε για ολόκληρη την περιοχή προορισμού. Δεδομένου ότι αυτό το μοντέλο έχει θεωρητικά αναπτυχθεί και δεν είναι αποδεδειγμένο πρακτικό, απαιτεί καλή εργασία όταν δοκιμάζεται για πρώτη φορά προκειμένου να βρεθούν τα πλεονεκτήματα και οι ελλείψεις του μοντέλου. Αυτό σημαίνει ότι οι μελλοντικοί προορισμοί που επιθυμούν να εργαστούν σύμφωνα με αυτό το μοντέλο θα έχουν μια αποτελεσματική διαδικασία για να προσεγγίσουν τις εθνικές και διεθνείς αγορές με βιώσιμο τρόπο. Στο έργο Προορισμός Järvsö θέλει να έχει το ρόλο και το χώρο για την επιδίωξη ζητημάτων ανάπτυξης που είναι πολύ μεγάλα για έναν μεμονωμένο παίκτη να τρέξει από μόνοι τους, αλλά που ωφελούν όλες ή τουλάχιστον πολλές εταιρείες επισκεπτών. Κατά τη διάρκεια του έργου, θα πραγματοποιηθεί συνεργασία και συνεργασία με τα εν εξελίξει περιφερειακά έργα. Να είναι σε θέση να ανταλλάσσουν δεξιότητες, εμπειρίες και γνώσεις μεταξύ τους. Στόχος του έργου είναι να δοκιμάσει το μοντέλο Järvsö, που αναπτύχθηκε σε προηγούμενα έργα, και να το εφαρμόσει ουσιαστικά, έτσι ώστε ο προορισμός να αποκτήσει πιο βιώσιμα προϊόντα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. Ο προορισμός Järvsö αποτελεί θετική εξαίρεση στην περιοχή με πολλές μικρές επιχειρήσεις σε στενή συνεργασία. Η ικανότητα συγκράτησης και έλξης προς την ίδια κατεύθυνση αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας, αλλά δεν μπορεί κανείς να σταθεί ακίνητος και πρέπει να κάνει το επόμενο βήμα στη σκάλα ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το μοντέλο που χρησιμοποιείται στο Järvsö θα πρέπει να αναπτυχθεί και οι παράγοντες επιτυχίας θα πρέπει να περιγραφούν σαφέστερα και να διαδοθούν σε άλλους προορισμούς τόσο εντός όσο και εκτός της κομητείας. Ένα αναμενόμενο αποτέλεσμα του έργου είναι ότι έχει πραγματοποιηθεί επανεξέταση του μοντέλου και έχουν πραγματοποιηθεί προσαρμογές. Οι εταιρείες και οι οργανισμοί έχουν αυξήσει τις γνώσεις και την εμπειρογνωσία τους στην αειφόρο ανάπτυξη και σε ό,τι απαιτείται για να προσφέρουν βιώσιμα προϊόντα σε εθνικούς και διεθνείς πελάτες. Στόχος του αποτελέσματος είναι να αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών σε ηγετικές θέσεις, έτσι ώστε να δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες για τις γυναίκες να ακολουθήσουν σταδιοδρομία χωρίς να χρειάζεται να απομακρυνθούν από εδώ. Στη γραμμή εξυπηρέτησης, το ποσοστό των ανδρών μπορεί να αυξηθεί. Θέλουμε επίσης να βρούμε τρόπους για να ενσωματώσουμε τις νέες αφίξεις στις εταιρείες, να προσθέσουμε νέες προοπτικές και επιρροές, καθώς και γλωσσικές δεξιότητες και πολιτιστικές δεξιότητες, έτσι ώστε ο προορισμός να συνεχίσει να είναι μια ζωντανή περιοχή όπου οι κάτοικοι και οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται με συναίνεση και κοινότητα. Μετά το έργο, η ελπίδα είναι ότι η προθυμία για επενδύσεις σε εταιρείες παραμένει υψηλή. Η ελπίδα είναι ότι ο προορισμός θα προσελκύσει ιδιωτικά κεφάλαια ανάπτυξης, έτσι ώστε ο στόχος του προορισμού των 5000 κλινών θα είναι εφικτός μέσα σε δέκα χρόνια. Οι δραστηριότητες του σχεδίου θα περιλαμβάνουν: * Καθοδήγηση στην επιχειρηματική ανάπτυξη και φιλοξενία σε τρία επίπεδα ανάλογα με την ωριμότητα των συμμετεχουσών εταιρειών. Οι συμβουλές ομαδοποιούνται σε διάφορα επίπεδα * Ανάπτυξη προϊόντων των οποίων κανείς δεν κατέχει.Η ανάπτυξη μοντέλων για τη δημιουργία βιώσιμων σχέσεων, επιχειρηματικών και επιχειρηματικών συσπειρώσεων γύρω από κοινούς φυσικούς πόρους, π.χ. μέσω κοινών, χαρτών, αδειών αλιείας. * Ανάπτυξη προϊόντων μέσω διασφάλισης βιωσιμότητας και υποστήριξης για το σχεδιασμό και τον σχεδιασμό νέων και ανεπτυγμένων αξιοθέατων, σε συνεργασία με τους αντίστοιχους φορείς ιδεών. * Υλοποίηση της μάρκας μέσω εργασιών για την εναρμόνιση της εντύπωσης που δίνουν οι μεμονωμένες εταιρείες με ό, τι δίνει η τοποθεσία και η κοινωνία. * Στρατηγικός σχεδιασμός, ο οποίος πραγματοποιείται μέσω επαναλαμβανόμενων συναντήσεων στρατηγικής στις οποίες συμμετέχουν επιχειρηματίες που συγχρηματοδοτούν. * Τα ταξίδια μελέτης διοργανώνονται για συγκριτική αξιολόγηση με παρόμοιους προορισμούς. (Greek)
27 July 2022
0 references
V rokoch 2010 až 2012 sa uskutočnil projekt rozvoja destinácií zameraný na to, ako budú mať spoločnosti a oblasť určenia viac obchodovateľných výrobkov na vnútroštátnych a medzinárodných trhoch. Cieľom tohto modelu bolo, že Destination Järvsö bude prvou švédskou destináciou s certifikátom udržateľnosti. Model je založený na surovinách nájdených v rámci destinácie a pozrite sa na ne na základe filtra udržateľnosti, kvality a dostupnosti. Každý filter pozostáva z viacerých činností vo forme úsilia o zlepšenie zručností, vytvárania sietí, identifikácie, kvalifikácie a dostupnosti. Buď priamo voči jednotlivým prevádzkovateľom alebo pre celú cieľovú oblasť. Keďže tento model je teoreticky vyvinutý a nie je osvedčený praktický, vyžaduje si dobre odvedenú prácu pri prvom testovaní, aby sa našli silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budúce destinácie, ktoré chcú pracovať podľa tohto modelu, budú mať účinný proces na dosiahnutie vnútroštátnych a medzinárodných trhov udržateľným spôsobom. V projekte Destination Järvsö chce mať úlohu a priestor na riešenie rozvojových problémov, ktoré sú príliš veľké na to, aby jednotlivec mohol riadiť sami, ale ktoré sú prínosom pre všetky alebo aspoň mnoho návštevníkov spoločností. Počas projektu sa uskutoční spolupráca a spolupráca s prebiehajúcimi regionálnymi projektmi. Aby si mohli medzi sebou vymieňať zručnosti, skúsenosti a vedomosti. Cieľom projektu je otestovať model Järvsö, ktorý bol vyvinutý v predchádzajúcich projektoch, a realizovať ho prakticky tak, aby destinácia získala udržateľnejšie produkty na národných a medzinárodných trhoch. Destinácia Järvsö je pozitívnou výnimkou v regióne s mnohými malými spoločnosťami v úzkej spolupráci. Schopnosť držať sa pohromade a ťahať rovnakým smerom je dôležitým faktorom úspechu, ale človek nemôže stáť v pokoji a musí urobiť ďalší krok v rebríčku vývoja. Model používaný v Järvsö by sa preto mal vypracovať a faktory úspechu by sa mali jasnejšie opísať a rozšíriť do iných destinácií v kraji aj mimo neho. Očakávaným výsledkom projektu je, že sa vykonalo preskúmanie modelu a vykonali sa úpravy. Spoločnosti a organizácie rozšírili svoje znalosti a odborné znalosti v oblasti trvalo udržateľného rozvoja a toho, čo je potrebné na to, aby ponúkali udržateľné výrobky národným a medzinárodným zákazníkom. Cieľom účinku je zvýšiť počet žien vo vedúcich pozíciách, aby sa viac príležitostí ženám umožnilo pokračovať v kariére bez toho, aby sa museli odtiaľto odsťahovať. V servisnej linke sa môže zvýšiť podiel mužov. Chceme tiež nájsť spôsoby, ako integrovať nových prisťahovalcov do spoločností, pridať nové perspektívy a vplyvy, ako aj jazykové zručnosti a kultúrne zručnosti, aby destinácia bola aj naďalej živou oblasťou, v ktorej sa obyvatelia a podniky rozvíjajú v konsenze a komunite. Po projekte je nádej, že ochota investovať do spoločností zostáva vysoká. Dúfame, že destinácia priláka súkromný rastový kapitál tak, aby cieľová hodnota 5000 lôžok bola možná do desiatich rokov. Činnosti projektu budú zahŕňať: * Koučing v oblasti rozvoja podnikania a hostingu na troch úrovniach v závislosti od splatnosti zúčastnených spoločností. Poradenstvo je zoskupené do rôznych úrovní * Vývoj výrobkov, ktorých nikto nevlastní.Vývoj modelov budovania udržateľných vzťahov, obchodných a obchodných zoskupení okolo spoločných prírodných zdrojov, napr. prostredníctvom kĺbov, máp, licencií na rybolov. * Vývoj produktov prostredníctvom zabezpečenia udržateľnosti a podpory pri navrhovaní a plánovaní nových a vyvinutých atrakcií v spolupráci s príslušnými poskytovateľmi nápadov. * Implementácia značky prostredníctvom práce harmonizovať dojem, že jednotlivé spoločnosti dávajú s tým, čo lokalita a spoločnosť dáva. * Strategické plánovanie, ktoré sa uskutočňuje prostredníctvom opakujúcich sa strategických stretnutí, na ktorých sa zúčastňujú spolufinancovanie podnikateľov. * Študijné cesty sú usporiadané pre benchmarking s podobnými destináciami. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Vuosina 2010–2012 toteutettiin kohdekehityshanke, jossa selvitettiin, miten yrityksillä ja destionointialueella on markkinoitavia tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Mallin tavoitteena oli, että kohde Järvsö on Ruotsin ensimmäinen kestävyyssertifioitu kohde. Malli perustuu määränpäästä löytyviin raaka-aineisiin, ja sitä tarkastellaan kestävyyden, laadun ja saatavuuden suodattimen pohjalta. Kukin suodatin koostuu useista toiminnoista, jotka liittyvät osaamista lisääviin toimiin, verkostoitumiseen, tunnistamiseen, pätevyyteen ja esteettömyyteen. Joko suoraan yksittäisille toimijoille tai koko kohdealueelle. Koska tämä malli on teoreettisesti kehitetty eikä osoittautunut käytännölliseksi, se vaatii hyvin tehtyä työtä testattaessa ensimmäistä kertaa mallin vahvuuksien ja puutteiden löytämiseksi. Tämä tarkoittaa, että tulevat kohteet, jotka haluavat työskennellä tämän mallin mukaisesti, saavat tehokkaan prosessin saavuttaakseen kansalliset ja kansainväliset markkinat kestävällä tavalla. Hankkeessa Destination Järvsö haluaa saada roolin ja tilan tavoitella kehityskysymyksiä, jotka ovat liian suuria yksittäiselle toimijalle, mutta jotka hyödyttävät kaikkia tai ainakin monia vierailijayrityksiä. Hankkeen aikana tehdään yhteistyötä ja yhteistyötä käynnissä olevien alueellisten hankkeiden kanssa. Kyky vaihtaa taitoja, kokemuksia ja tietoja keskenään. Hankkeen tavoitteena on testata aiemmissa projekteissa kehitettyä Järvsö-mallia ja toteuttaa se käytännössä siten, että kohde saa kestävämpiä tuotteita kansallisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Kohde Järvsö on positiivinen poikkeus alueella monien pienyritysten kanssa vahvassa yhteistyössä. Kyky pitää yhdessä ja vetää samaan suuntaan on tärkeä menestystekijä, mutta ei voi seistä paikallaan ja on otettava seuraava askel kehitys tikkaat. Järvsössä käytettyä mallia olisi sen vuoksi kehitettävä ja menestystekijät olisi kuvattava selkeämmin ja levitettävä muihin kohteisiin sekä läänin sisällä että sen ulkopuolella. Hankkeen odotettu tulos on, että mallia on tarkistettu ja siihen on tehty muutoksia. Yritykset ja organisaatiot ovat lisänneet osaamistaan ja osaamistaan kestävästä kehityksestä ja siitä, mitä kestävien tuotteiden tarjoaminen kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille edellyttää. Tavoitteena on lisätä johtavassa asemassa olevien naisten määrää niin, että naisille avautuu enemmän mahdollisuuksia uralla ilman, että heidän on siirryttävä pois täältä. Huoltolinjalla miesten osuus voi kasvaa. Haluamme myös löytää tapoja integroida uusia tulokkaita yrityksiin, lisätä uusia näkökulmia ja vaikutteita sekä kielitaitoa ja kulttuuritaitoja, jotta kohde on edelleen elinvoimainen alue, jossa asukkaat ja yritykset kehittyvät konsensuksessa ja yhteisössä. Hankkeen jälkeen toivotaan, että halukkuus investoida yrityksiin on edelleen suuri. Toiveena on, että kohde houkuttelee yksityistä kasvupääomaa, jotta kohteen tavoite 5000 vuodepaikasta olisi mahdollinen kymmenen vuoden kuluessa. Hankkeen toimiin kuuluvat seuraavat: * Valmennus liiketoiminnan kehittämiseen ja hosting kolmella tasolla riippuen kypsyys osallistuvien yritysten. Neuvot on ryhmitelty eri tasoilla * Tuotekehitys, jota kukaan ei omista. Kehitetään malleja kestävien suhteiden, liiketoiminta- ja yritysklustereiden rakentamiseksi yhteisten luonnonvarojen ympärille esimerkiksi nivelten, karttojen ja kalastuslisenssien avulla. * Tuotekehitys kestävän kehityksen takaamalla ja tukemalla uusien ja kehitettyjen nähtävyyksien suunnittelua ja suunnittelua yhteistyössä asianomaisten ideankantajien kanssa. * Brändin toteuttaminen työn avulla yhdenmukaistaa vaikutelman, että yksittäiset yritykset antavat mitä paikkakunta ja yhteiskunta antaa. * Strateginen suunnittelu, joka tapahtuu toistuvien strategiakokousten kautta, joissa yrittäjät osallistuvat yhteisrahoitukseen. * Opintomatkoja järjestetään vertailuanalyysiin samanlaisiin kohteisiin. (Finnish)
27 July 2022
0 references
W latach 2010-2012 zrealizowano projekt rozwoju miejsc przeznaczenia dotyczący tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa i obszar docelowy będą dysponowały bardziej zbywalnymi produktami na rynkach krajowych i międzynarodowych. Celem modelu było to, że Destination Järvsö będzie pierwszym w Szwecji certyfikowanym celem zrównoważonego rozwoju. Model opiera się na surowcach znajdujących się w miejscu przeznaczenia i patrzy na nie w oparciu o filtr zrównoważonego rozwoju, jakości i dostępności. Każdy filtr składa się z szeregu działań w formie działań na rzecz podnoszenia umiejętności, tworzenia sieci kontaktów, identyfikacji, kwalifikacji i dostępności. Bezpośrednio do poszczególnych podmiotów gospodarczych lub dla całego obszaru przeznaczenia. Ponieważ model ten jest teoretycznie opracowany, a nie sprawdzony praktyczny, wymaga dobrze wykonanej pracy po raz pierwszy przetestowanej w celu znalezienia mocnych i niedoborów modelu. Oznacza to, że przyszłe miejsca docelowe, które chcą pracować zgodnie z tym modelem, będą miały skuteczny proces docierania na rynki krajowe i międzynarodowe w sposób zrównoważony. W projekcie Destination Järvsö chce mieć rolę i przestrzeń do realizacji problemów rozwojowych, które są zbyt duże, aby indywidualny gracz mógł samodzielnie prowadzić, ale które przynoszą korzyści wszystkim lub przynajmniej wielu firmom odwiedzającym. W trakcie realizacji projektu odbędzie się współpraca i współpraca z realizowanymi obecnie projektami regionalnymi. Możliwość wymiany między sobą umiejętności, doświadczenia i wiedzy. Celem projektu jest przetestowanie modelu Järvsö, opracowanego w poprzednich projektach, i wdrożenie go praktycznie w taki sposób, aby miejsce docelowe uzyskało bardziej zrównoważone produkty na rynkach krajowych i międzynarodowych. Miejsce docelowe Järvsö jest pozytywnym wyjątkiem w regionie, w którym wiele małych przedsiębiorstw ściśle współpracuje. Zdolność do trzymania się razem i ciągnięcia w tym samym kierunku jest ważnym czynnikiem sukcesu, ale nie można stać w miejscu i musi podjąć kolejny krok w drabinie rozwoju. W związku z tym należy opracować model stosowany w Järvsö, a czynniki sukcesu należy dokładniej opisać i rozprzestrzenić na inne miejsca przeznaczenia, zarówno wewnątrz, jak i poza nim. Oczekiwanym rezultatem projektu jest dokonanie przeglądu modelu i przeprowadzenie dostosowań. Przedsiębiorstwa i organizacje zwiększyły swoją wiedzę i doświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz tego, co jest niezbędne do oferowania zrównoważonych produktów klientom krajowym i międzynarodowym. Celem jest zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych, tak aby kobiety miały więcej możliwości kontynuowania kariery zawodowej bez konieczności odchodzenia stąd. W linii służbowej proporcja mężczyzn może wzrosnąć. Chcemy również znaleźć sposoby integracji nowych osób w przedsiębiorstwach, dodać nowe perspektywy i wpływy, a także umiejętności językowe i umiejętności kulturowe, tak aby miejsce docelowe nadal było tętniącym życiem obszarem, w którym mieszkańcy i przedsiębiorstwa rozwijają się w konsensusie i społeczności. Po zakończeniu projektu liczy się na to, że gotowość do inwestowania w przedsiębiorstwa pozostaje wysoka. Nadzieja jest taka, że miejsce docelowe przyciągnie prywatny kapitał wzrostu, tak aby cel w postaci 5000 miejsc noclegowych był możliwy w ciągu dziesięciu lat. Działania w ramach projektu będą obejmowały: * Coaching w rozwoju biznesu i hosting na trzech poziomach w zależności od dojrzałości uczestniczących firm. Doradztwo jest pogrupowane na różnych poziomach * Rozwój produktu, którego nikt nie jest właścicielem.Opracowanie modeli budowania zrównoważonych relacji, klastrów biznesowych i biznesowych wokół wspólnych zasobów naturalnych, np. poprzez jointy, mapy, licencje połowowe. * Rozwój produktów poprzez zapewnienie zrównoważonego rozwoju i wsparcie dla projektowania i planowania nowych i rozwiniętych atrakcji, we współpracy z odpowiednimi nośnikami pomysłów. * Wdrożenie marki poprzez prace nad zharmonizowaniem wrażenia, jakie poszczególne firmy dają z tym, co daje miejscowość i społeczeństwo. * Planowanie strategiczne, które odbywa się poprzez powtarzające się spotkania strategiczne, w których uczestniczą przedsiębiorcy współfinansowani. * Wyjazdy studyjne są organizowane do analizy porównawczej z podobnymi miejscami docelowymi. (Polish)
27 July 2022
0 references
2010 és 2012 között egy rendeltetésihely-fejlesztési projektet hajtottak végre azzal kapcsolatban, hogy a vállalatok és a destionation terület hogyan lesznek piacképesebb termékek a nemzeti és a nemzetközi piacokon. A modell célja az volt, hogy a Järvsö úti cél legyen Svédország első fenntarthatósági igazolt célállomása. A modell a rendeltetési helyen található nyersanyagokon alapul, és a fenntarthatóság, a minőség és a rendelkezésre állás szűrője alapján vizsgálja meg azokat. Minden szűrő számos tevékenységből áll, amelyek készségfejlesztő erőfeszítések, hálózatépítés, azonosítás, képesítés és hozzáférhetőség formájában valósulnak meg. Vagy közvetlenül az egyes gazdasági szereplők felé, vagy a teljes rendeltetési területre. Mivel ez a modell elméletileg kifejlesztett és nem bizonyult gyakorlatiasnak, jól elvégzett munkát igényel, amikor először tesztelték annak érdekében, hogy megtalálják a modell erősségeit és hiányosságait. Ez azt jelenti, hogy azok a jövőbeli úti célok, amelyek e modellnek megfelelően kívánnak dolgozni, hatékony folyamattal rendelkeznek ahhoz, hogy fenntartható módon érjék el a nemzeti és a nemzetközi piacokat. A Destination Järvsö projektben a Järvsö azt akarja, hogy olyan szerepet és teret kapjon, amely túl nagy ahhoz, hogy egy adott játékos önállóan működhessen, de ezek az összes vagy legalább sok látogató cég javát szolgálják. A projekt során együttműködésre és együttműködésre kerül sor a folyamatban lévő regionális projektekkel. Képesség a készségek, tapasztalatok és ismeretek egymás közötti cseréjére. A projekt célja, hogy tesztelje a korábbi projektekben kidolgozott Järvsö modellt, és azt gyakorlatilag úgy valósítsa meg, hogy a célország fenntarthatóbb termékeket kapjon a nemzeti és nemzetközi piacokon. Az úti cél Järvsö pozitív kivétel a régióban, sok kisvállalkozásokkal szoros együttműködésben. A siker egyik fontos tényezője az a képesség, hogy összetartsuk és ugyanabban az irányban húzódjunk, de nem maradhatunk nyugton, és meg kell tenni a következő lépést a fejlesztési létrán. Ezért ki kell dolgozni a Järvsö-n alkalmazott modellt, és a sikertényezőket világosabban le kell írni, és ki kell terjeszteni a megyén belüli és kívüli célállomásokra is. A projekt várható eredménye az, hogy sor került a modell felülvizsgálatára és kiigazításra. A vállalatok és szervezetek bővítették tudásukat és szakértelmüket a fenntartható fejlődés terén, valamint azt, hogy mi szükséges ahhoz, hogy fenntartható termékeket kínáljanak a nemzeti és nemzetközi ügyfeleknek. A hatás célja a vezető pozíciókat betöltő nők számának növelése annak érdekében, hogy több lehetőség nyíljon meg a nők számára, hogy karriert folytassanak anélkül, hogy el kellene költözniük innen. A szolgálati vonalon a férfiak aránya növekedhet. Azt is szeretnénk megtalálni, hogy miként integrálhatjuk az újonnan érkezőket a vállalatokba, új perspektívákat és hatásokat, valamint nyelvi és kulturális készségeket adjunk hozzá annak érdekében, hogy az úti cél továbbra is élénk terület legyen, ahol a lakosok és a vállalkozások konszenzussal és közösségben fejlődnek. A projekt után a remény az, hogy továbbra is nagy a hajlandóság a vállalatokba való befektetésre. A remény az, hogy az úti cél magántőket fog vonzani, hogy a cél 5000 ágy legyen tíz éven belül lehetséges. A projekt tevékenységei a következőket foglalják magukban: * Coaching az üzleti fejlődés és a tárhely három szinten, attól függően, hogy az érettség a részt vevő vállalatok. A tanácsadás különböző szintekre tagolódik * Termékfejlesztés, amelynek senki sem tulajdonosa.A fenntartható kapcsolatok, üzleti és üzleti klaszterek kiépítésére szolgáló modellek kidolgozása a közös természeti erőforrások körül, pl. ízületek, térképek, halászati engedélyek révén. * Termékfejlesztés a fenntarthatóság biztosítása és az új és fejlett látnivalók tervezésének és tervezésének támogatása révén, együttműködve a megfelelő ötlethordozókkal. * A márka megvalósítása a munka révén harmonizálja azt a benyomást, amelyet az egyes vállalatok adnak a helység és a társadalom által. * Stratégiai tervezés, amely ismétlődő stratégiai találkozókon keresztül zajlik, ahol a vállalkozók társfinanszírozása is részt vesz. * Tanulmányi utak vannak elrendezve benchmarking hasonló úti célok. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
V letech 2010 až 2012 byl proveden projekt rozvoje destinací, který se zabývá tím, jak podniky a oblast destionace budou mít na vnitrostátních a mezinárodních trzích více obchodovatelných produktů. Cílem modelu bylo, že destinace Järvsö bude prvním švédským certifikovaným cílem udržitelnosti. Model je založen na surovinách nalezených v místě určení a podívejte se na ně na základě filtru udržitelnosti, kvality a dostupnosti. Každý filtr se skládá z řady činností v podobě úsilí zaměřeného na zvyšování dovedností, vytváření sítí, identifikace, kvalifikace a přístupnosti. Buď přímo směrem k jednotlivým hospodářským subjektům, nebo pro celou cílovou oblast. Vzhledem k tomu, že tento model je teoreticky vyvinut a není prokazatelně praktický, vyžaduje při prvním testování dobře odvedenou práci, aby bylo možné nalézt silné stránky a nedostatky modelu. To znamená, že budoucí destinace, které chtějí pracovat podle tohoto modelu, budou mít účinný proces, jak udržitelným způsobem oslovit vnitrostátní a mezinárodní trhy. V projektu Destination Järvsö chce mít roli a prostor k tomu, aby se zabýval otázkami rozvoje, které jsou příliš velké na to, aby jednotlivé hráče řídily samy, ale které jsou přínosem pro všechny nebo alespoň mnoho návštěvnických společností. Během projektu bude probíhat spolupráce a spolupráce s probíhajícími regionálními projekty. Schopnost vyměňovat si dovednosti, zkušenosti a znalosti mezi sebou. Cílem projektu je vyzkoušet model Järvsö vyvinutý v předchozích projektech a realizovat jej prakticky tak, aby cíl získal udržitelnější produkty na vnitrostátních i mezinárodních trzích. Destinace Järvsö je pozitivní výjimkou v regionu s mnoha malými podniky v silné spolupráci. Schopnost držet pohromadě a tahat stejným směrem je důležitým faktorem úspěchu, ale člověk nemůže stát v klidu a musí učinit další krok ve vývojovém žebříku. Proto by měl být vyvinut model používaný v Järvsö a měly by být jasněji popsány faktory úspěšnosti a měly by být rozšířeny do jiných destinací jak uvnitř, tak vně okresu. Očekávaným výsledkem projektu je, že byl proveden přezkum modelu a byly provedeny úpravy. Společnosti a organizace zvýšily své znalosti a odborné znalosti v oblasti udržitelného rozvoje a to, co je nezbytné k tomu, aby nabízely udržitelné produkty národním i mezinárodním zákazníkům. Cílem je zvýšit počet žen na vedoucích pozicích, aby se ženám otevřelo více příležitostí k tomu, aby mohly pokračovat v kariéře, aniž by se musely odstěhovat. V servisní lince se může zvýšit podíl mužů. Chceme také najít způsoby, jak integrovat nově příchozí do společností, přidat nové perspektivy a vlivy, jakož i jazykové a kulturní dovednosti, aby cílem bylo i nadále živoucí oblast, kde se obyvatelé a podniky rozvíjejí v konsenzu a komunitě. Po skončení projektu je naděje, že ochota investovat do společností zůstává vysoká. Naděje je, že cíl přiláká soukromý růstový kapitál tak, aby cílový cíl 5000 lůžek byl možný do deseti let. Činnosti projektu budou zahrnovat: * Koučování v oblasti rozvoje podnikání a hostingu na třech úrovních v závislosti na vyspělosti zúčastněných společností. Poradenství je seskupeno do různých úrovní * Vývoj produktů, které nikdo nevlastní.Vývoj modelů pro budování udržitelných vztahů, obchodních a obchodních klastrů kolem společných přírodních zdrojů, např. prostřednictvím kloubů, map, licencí k rybolovu. * Vývoj produktů prostřednictvím zajištění udržitelnosti a podpory pro navrhování a plánování nových a vyvinutých atrakcí ve spolupráci s příslušnými nositeli nápadů. * Realizace značky prostřednictvím práce harmonizovat dojem, že jednotlivé společnosti dávají s tím, co lokalita a společnost dává. * Strategické plánování, které probíhá prostřednictvím opakujících se strategických setkání, na nichž se podílejí podnikatelé na spolufinancování. * Studijní cesty jsou uspořádány pro benchmarking s podobnými destinacemi. (Czech)
27 July 2022
0 references
Laika posmā no 2010. līdz 2012. gadam tika īstenots galamērķa attīstības projekts par to, kā uzņēmumiem un destilācijas zonai būs vairāk tirgojamu produktu valsts un starptautiskajos tirgos. Modeļa mērķis bija panākt, ka galamērķis Järvsö būs Zviedrijas pirmais ilgtspējības sertificētais galamērķis. Modelis ir balstīts uz izejvielām, kas atrodamas galamērķī, un aplūko tās, pamatojoties uz ilgtspējības, kvalitātes un pieejamības filtru. Katrs filtrs sastāv no vairākām darbībām, kas izpaužas kā prasmju uzlabošanas centieni, tīklu veidošana, identifikācija, kvalifikācija un pieejamība. Vai nu tieši attiecībā uz atsevišķiem uzņēmējiem, vai visā galamērķa apgabalā. Tā kā šis modelis ir teorētiski izstrādāts un nav pierādīts praktisks, tas prasa labi paveiktu darbu, kad to testē pirmo reizi, lai atrastu modeļa stiprās un vājās puses. Tas nozīmē, ka nākotnes galamērķiem, kas vēlas strādāt saskaņā ar šo modeli, būs efektīvs process, lai ilgtspējīgā veidā sasniegtu valstu un starptautiskos tirgus. Projektā “Destination Järvsö” vēlas, lai tai būtu loma un telpa attīstības jautājumu risināšanā, kas ir pārāk lieli, lai atsevišķs spēlētājs varētu darboties pats, bet kas dod labumu visiem vai vismaz daudziem apmeklētāju uzņēmumiem. Projekta laikā notiks sadarbība un sadarbība ar notiekošajiem reģionālajiem projektiem. Spēja savstarpēji apmainīties ar prasmēm, pieredzi un zināšanām. Projekta mērķis ir pārbaudīt iepriekšējos projektos izstrādāto Järvsö modeli un praktiski ieviest to, lai galamērķis iegūtu ilgtspējīgākus produktus nacionālajos un starptautiskajos tirgos. Galamērķis Järvsö ir pozitīvs izņēmums reģionā ar daudziem maziem uzņēmumiem ciešā sadarbībā. Spēja turēties kopā un vilkt vienā virzienā ir svarīgs panākumu faktors, bet nevar stāvēt un ir jāveic nākamais solis attīstības kāpnēs. Tādēļ būtu jāizstrādā Järvsö izmantotais modelis un skaidrāk jāapraksta veiksmes faktori un jāizplatās uz citiem galamērķiem gan grāfistē, gan ārpus tās. Projekta paredzamais rezultāts ir tas, ka modelis ir pārskatīts un ir veiktas korekcijas. Uzņēmumi un organizācijas ir palielinājušas savas zināšanas un kompetenci ilgtspējīgas attīstības jomā un to, kas nepieciešams, lai piedāvātu ilgtspējīgus produktus vietējiem un starptautiskajiem klientiem. Ietekmes mērķis ir palielināt sieviešu skaitu vadošos amatos, lai sievietēm būtu vairāk iespēju turpināt karjeru, nevirzoties no šejienes. Apkalpojošajā līnijā vīriešu īpatsvars var palielināties. Mēs arī vēlamies atrast veidus, kā integrēt jaunpienācējus uzņēmumos, pievienot jaunas perspektīvas un ietekmi, kā arī valodu prasmes un kultūras prasmes, lai galamērķis joprojām būtu dinamiska teritorija, kurā iedzīvotāji un uzņēmumi attīstās konsensā un kopienā. Pēc projekta ir cerība, ka vēlme ieguldīt uzņēmumos joprojām ir augsta. Cerams, ka galamērķis piesaistīs privāto izaugsmes kapitālu, lai galamērķa mērķis — 5000 gultasvietas — būtu iespējams desmit gadu laikā. Projekta darbības ietvers: * Koučings biznesa attīstībā un hostingā trīs līmeņos atkarībā no iesaistīto uzņēmumu brieduma. Ieteikumi ir sagrupēti dažādos līmeņos * Produktu izstrāde, kuru nevienam nepieder.Ilgtspējīgu attiecību, uzņēmējdarbības un uzņēmējdarbības klasteru veidošanas modeļu izstrāde saistībā ar kopīgiem dabas resursiem, piemēram, izmantojot savienojumus, kartes, zvejas licences. * Produktu izstrāde, izmantojot ilgtspējas nodrošināšanu un atbalstu jaunu un attīstītu atrakciju projektēšanai un plānošanai, sadarbībā ar attiecīgajiem ideju nesējiem. * Zīmola ieviešana ar darbu, lai saskaņotu iespaidu, ka atsevišķi uzņēmumi dod ar to, ko vieta un sabiedrība dod. * Stratēģiskā plānošana, kas notiek, izmantojot regulāras stratēģijas sanāksmes, kurās piedalās uzņēmēju līdzfinansēšana. * Mācību braucieni ir sakārtoti salīdzinošai novērtēšanai ar līdzīgiem galamērķiem. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Idir 2010 agus 2012, rinneadh tionscadal forbartha ceann scríbe ar an gcaoi a mbeidh níos mó táirgí indíolta ag cuideachtaí agus ag an limistéar díghabhála ar mhargaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ba é an sprioc éifeacht an tsamhail go mbeidh Cinn Scríbe Järvsö an chéad cheann scríbe inbhuanaitheachta deimhnithe Sualainne. Tá an tsamhail bunaithe ar na hamhábhair a fuarthas laistigh den cheann scríbe, agus féach orthu bunaithe ar scagaire inbhuanaitheachta, cáilíochta agus infhaighteachta. Cuimsíonn gach scagaire roinnt gníomhaíochtaí i bhfoirm iarrachtaí chun scileanna a fheabhsú, líonrú, sainaithint, cáilíocht agus inrochtaineacht. Go díreach i dtreo na n-oibreoirí aonair nó don limistéar cinn scríbe ar fad. Ós rud é go bhfuil an tsamhail seo forbartha go teoiriciúil agus nach bhfuil sé cruthaithe go praiticiúil, éilíonn sé obair dhea-dhéanta nuair a dhéantar tástáil air den chéad uair chun láidreachtaí agus easnaimh an mhúnla a aimsiú. Ciallaíonn sé sin go mbeidh próiseas éifeachtach ag cinn scríbe amach anseo ar mian leo oibriú de réir na samhla seo chun margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta a bhaint amach ar bhealach inbhuanaithe. Sa tionscadal Cinn Scríbe Järvsö ba mhaith leis go mbeadh an ról agus spás a shaothrú saincheisteanna forbartha atá ró-mhór d’imreoir aonair a reáchtáil acu féin ach go léir nó ar a laghad go leor cuideachtaí cuairteoirí. Le linn an tionscadail, beidh comhoibriú agus comhoibriú ar siúl leis na tionscadail réigiúnacha leanúnacha. A bheith in ann scileanna, taithí agus eolas a mhalartú eatarthu féin. Is é aidhm an tionscadail a thástáil an tsamhail Järvsö, a forbraíodh i dtionscadail roimhe seo, agus é a chur chun feidhme go praiticiúil ionas go bhfaigheann an ceann scríbe táirgí níos inbhuanaithe i margaí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Ceann scríbe Is Järvsö eisceacht dearfach sa réigiún le go leor cuideachtaí beaga i gcomhar láidir. Is fachtóir tábhachtach ratha é an cumas a shealbhú le chéile agus tarraingt sa treo céanna, ach ní féidir le duine seasamh go fóill agus ní mór an chéad chéim eile a ghlacadh sa dréimire forbartha. Dá bhrí sin, ba cheart an tsamhail a úsáidtear i Järvsö a fhorbairt agus ba cheart cur síos níos soiléire a dhéanamh ar na tosca rathúlachta agus iad a scaipeadh chuig cinn scríbe eile laistigh agus lasmuigh den chontae. Toradh a bhfuiltear ag súil leis ón tionscadal is ea go ndearnadh athbhreithniú ar an tsamhail agus go ndearnadh coigeartuithe. Tá cuideachtaí agus eagraíochtaí tar éis cur lena gcuid eolais agus saineolais i bhforbairt inbhuanaithe agus leis an méid is gá chun táirgí inbhuanaithe a thairiscint do chustaiméirí náisiúnta agus idirnáisiúnta. Is é an sprioc éifeachta líon na mban i bpoist cheannródaíocha a mhéadú, ionas go mbeidh níos mó deiseanna ar fáil do mhná chun gairmeacha a shaothrú gan a bheith orthu bogadh ar shiúl ón áit seo. Sa líne seirbhíse, d’fhéadfadh an cion de na fir a mhéadú. Is mian linn freisin teacht ar bhealaí chun daoine nua a imeascadh i gcuideachtaí, chun peirspictíochtaí agus tionchair nua a chur leis, chomh maith le scileanna teanga agus scileanna cultúrtha, ionas go leanfaidh an ceann scríbe de bheith ina cheantar bríomhar ina bhforbróidh cónaitheoirí agus gnólachtaí i gcomhthoil agus i bpobal. Tar éis an tionscadail, is é an dóchas ná go bhfanann an toilteanas infheistíocht a dhéanamh i gcuideachtaí ard. Is é an dóchas go mbeidh an ceann scríbe a mhealladh caipitil fás príobháideach ionas go mbeidh an ceann scríbe ar sprioc 5000 leapacha a bheith indéanta laistigh de dheich mbliana. Áireofar ar ghníomhaíochtaí an tionscadail: * Cóitseáil i bhforbairt gnó agus óstáil ar thrí leibhéal ag brath ar aibíocht na gcuideachtaí rannpháirteacha. Déantar an chomhairle a ghrúpáil i leibhéil éagsúla * Forbairt táirgí nach bhfuil úinéireacht ag aon duine orthu.Múnlaí a fhorbairt chun caidrimh inbhuanaithe, braislí gnó agus gnó a thógáil timpeall ar acmhainní nádúrtha coiteanna, e.g. trí ailt, léarscáileanna, ceadúnais iascaireachta. * Forbairt táirgí trí dhearbhú inbhuanaitheachta agus tacaíocht do dhearadh agus do phleanáil nithe is díol spéise nua agus forbartha, i gcomhar leis na hiompróirí smaointe faoi seach. * Cur i bhfeidhm an bhranda trí obair chun an tuiscint a thugann cuideachtaí aonair leis an méid a thugann an ceantar agus an tsochaí a chomhchuibhiú. * Pleanáil straitéiseach, a tharlaíonn trí chruinnithe straitéise athfhillteacha ina nglacann fiontraithe comhchistiú páirt. * Socraítear turais staidéir chun tagarmharcáil a dhéanamh le cinn scríbe den chineál céanna. (Irish)
27 July 2022
0 references
Med letoma 2010 in 2012 je bil izveden razvojni projekt destinacije o tem, kako bodo imela podjetja in območje obupa več tržnih proizvodov na nacionalnih in mednarodnih trgih. Cilj modela je bil, da bo destinacija Järvsö prva Švedska s trajnostnim certifikatom. Model temelji na surovinah, ki jih najdemo v namembnem kraju, in jih poglej na podlagi filtra trajnosti, kakovosti in razpoložljivosti. Vsak filter je sestavljen iz številnih dejavnosti v obliki prizadevanj za krepitev znanj in spretnosti, mrežnega povezovanja, identifikacije, kvalifikacij in dostopnosti. Bodisi neposredno proti posameznim izvajalcem dejavnosti bodisi za celotno namembno območje. Ker je ta model teoretično razvit in ni dokazano praktičen, je pri prvem testiranju potrebno dobro opravljeno delo, da bi našli prednosti in pomanjkljivosti modela. To pomeni, da bodo imele prihodnje destinacije, ki želijo delovati v skladu s tem modelom, učinkovit proces za doseganje nacionalnih in mednarodnih trgov na trajnosten način. V projektu Destination Järvsö želi imeti vlogo in prostor za reševanje razvojnih vprašanj, ki so prevelika, da bi posamezni igralec lahko vodil sam, vendar to koristi vsem ali vsaj številnim podjetjem za obiskovalce. V času projekta bo potekalo sodelovanje in sodelovanje s tekočimi regionalnimi projekti. Da bi lahko izmenjevali spretnosti, izkušnje in znanje med seboj. Cilj projekta je preizkusiti model Järvsö, ki je bil razvit v prejšnjih projektih, in ga praktično izvajati tako, da bo cilj dobil bolj trajnostne izdelke na nacionalnih in mednarodnih trgih. Destinacija Järvsö je pozitivna izjema v regiji s številnimi malimi podjetji v tesnem sodelovanju. Sposobnost držati skupaj in potegniti v isto smer je pomemben dejavnik uspeha, vendar ne moremo stati pri miru in moramo narediti naslednji korak v razvojni lestvi. Zato je treba razviti model, ki se uporablja v Järvsöju, ter jasneje opisati dejavnike uspeha in jih razširiti na druge namembne kraje znotraj in zunaj okrožja. Pričakovani rezultat projekta je, da je bil model pregledan in da so bile izvedene prilagoditve. Podjetja in organizacije so povečala svoje znanje in strokovno znanje na področju trajnostnega razvoja in kaj je potrebno za nudenje trajnostnih izdelkov domačim in mednarodnim strankam. Cilj je povečati število žensk na vodilnih položajih, tako da se ženskam omogoči več priložnosti za poklicno pot, ne da bi se jim bilo treba oddaljiti od tod. V servisni liniji se lahko delež moških poveča. Prav tako želimo najti načine za vključevanje novih priseljencev v podjetja, dodati nove perspektive in vplive, pa tudi jezikovne spretnosti in kulturne spretnosti, da bo cilj še naprej živahno območje, kjer se prebivalci in podjetja razvijajo soglasno in v skupnosti. Po projektu upamo, da bo pripravljenost za naložbe v podjetja ostala visoka. Upamo, da bo destinacija pritegnila zasebni kapital za rast, tako da bo cilj cilja 5000 ležišč mogoč v desetih letih. Dejavnosti projekta bodo vključevale: * Coaching v poslovnem razvoju in gostovanje na treh ravneh, odvisno od zrelosti sodelujočih podjetij. Svetovanje je razdeljeno na različne ravni * Razvoj izdelkov, od katerih nihče nima v lasti.Razvoj modelov za izgradnjo trajnostnih odnosov, poslovnih in poslovnih grozdov okoli skupnih naravnih virov, npr. s spoji, zemljevidi, ribolovnimi dovoljenji. * Razvoj izdelkov z zagotavljanjem trajnosti in podporo za oblikovanje in načrtovanje novih in razvitih znamenitosti v sodelovanju z ustreznimi nosilci idej. * Implementacija blagovne znamke skozi delo za uskladitev vtisa, ki ga posamezna podjetja dajejo s tem, kar daje mesto in družba. * Strateško načrtovanje, ki poteka prek ponavljajočih se strateških srečanj, na katerih sodelujejo podjetniki, ki sofinancirajo. * Študijska potovanja so urejena za primerjavo s podobnimi destinacijami. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Между 2010 г. и 2012 г. беше осъществен проект за развитие на дестинациите относно начина, по който предприятията и зоната на предлагане ще имат повече продукти, които могат да се предлагат на пазара на националните и международните пазари. Целта на модела беше, че дестинацията Järvsö ще бъде първата дестинация, сертифицирана по отношение на устойчивостта на Швеция. Моделът се основава на суровините, открити в рамките на местоназначението, и ги разглежда въз основа на филтър за устойчивост, качество и наличност. Всеки филтър се състои от редица дейности под формата на усилия за повишаване на уменията, изграждане на мрежи, идентифициране, квалификация и достъпност. Или директно към отделните оператори, или за цялата зона на местоназначение. Тъй като този модел е теоретично разработен и не е доказан практичен, той изисква добре свършена работа, когато се тества за първи път, за да се намерят силните страни и недостатъците на модела. Това означава, че бъдещите дестинации, които искат да работят в съответствие с този модел, ще разполагат с ефективен процес за достигане до националните и международните пазари по устойчив начин. В проекта Destination Järvsö иска да има ролята и пространството да се занимава с въпроси, свързани с развитието, които са твърде големи, за да може отделният играч да управлява самостоятелно, но които са от полза за всички или поне за много компании за посетители. По време на проекта ще се проведе сътрудничество и сътрудничество с текущите регионални проекти. Да могат да обменят помежду си умения, опит и знания. Целта на проекта е да изпробва модела Järvsö, разработен в предишни проекти, и да го приложи на практика, така че дестинацията да получи по-устойчиви продукти на националните и международните пазари. Дестинация Järvsö е положително изключение в региона с много малки компании в силно сътрудничество. Способността да се държим заедно и да дърпаме в една и съща посока е важен фактор за успех, но човек не може да стои на едно място и трябва да предприеме следващата стъпка в стълбата за развитие. Поради това следва да се разработи моделът, използван в Järvsö, а факторите за успех следва да бъдат описани по-ясно и да се разпространят в други дестинации както в рамките на окръга, така и извън него. Очакван резултат от проекта е извършването на преглед на модела и извършването на корекции. Компаниите и организациите са увеличили знанията и опита си в областта на устойчивото развитие и това, което е необходимо, за да предлагат устойчиви продукти на национални и международни клиенти. Целта на ефекта е да се увеличи броят на жените на ръководни длъжности, така че да се открият повече възможности за жените да следват кариера, без да се налага да се отдалечават от тук. В обслужващата линия делът на мъжете може да се увеличи. Искаме също така да намерим начини за интегриране на новопристигналите в предприятията, да добавим нови перспективи и влияния, както и езикови умения и културни умения, така че дестинацията да продължи да бъде жизнена област, в която жителите и предприятията се развиват с консенсус и общност. След проекта надеждата е, че желанието да се инвестира в компании остава високо. Надеждата е, че дестинацията ще привлече частен капитал за растеж, така че целта на дестинацията от 5000 легла ще бъде възможна в рамките на десет години. Дейностите по проекта ще включват: * Коучинг в развитието на бизнеса и хостинг на три нива в зависимост от зрелостта на участващите компании. Съветите са групирани в различни нива * Разработване на продукти, от които никой не притежава. Разработването на модели за изграждане на устойчиви взаимоотношения, бизнес и бизнес клъстери около общи природни ресурси, например чрез ставите, картите, разрешителните за риболов. * Разработване на продукти чрез осигуряване на устойчивост и подкрепа за проектиране и планиране на нови и развити атракции, в сътрудничество със съответните носители на идеи. * Внедряване на бранда чрез работа за хармонизиране на впечатлението, което отделните компании дават с това, което дава локацията и обществото. * Стратегическо планиране, което се осъществява чрез повтарящи се стратегически срещи, на които участват съфинансиращи предприемачи. * Учебни пътувания са организирани за сравнителен анализ с подобни дестинации. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Bejn l-2010 u l-2012, twettaq proġett ta’ żvilupp tad-destinazzjoni dwar kif il-kumpaniji u ż-żona ta’ destionation se jkollhom aktar prodotti kummerċjabbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. L-għan effett tal-mudell kien li Destinazzjoni Järvsö se tkun l-ewwel Iżvezja sostenibilità ċertifikata destinazzjoni. Il-mudell huwa bbażat fuq il-materja prima li tinsab fid-destinazzjoni, u ħares lejha abbażi ta’ filtru ta’ sostenibbiltà, kwalità u disponibbiltà. Kull filtru jikkonsisti f’għadd ta’ attivitajiet fil-forma ta’ sforzi li jtejbu l-ħiliet, netwerking, identifikazzjoni, kwalifika u aċċessibbiltà. Jew direttament lejn l-operaturi individwali jew għaż-żona kollha tad-destinazzjoni. Peress li dan il-mudell huwa teoretikament żviluppat u mhux ippruvat prattiku, jeħtieġ xogħol li jsir sew meta ttestjat għall-ewwel darba sabiex jinstabu l-punti b’saħħithom u n-nuqqasijiet tal-mudell. Dan ifisser li destinazzjonijiet futuri li jridu jaħdmu skont dan il-mudell se jkollhom proċess effettiv biex jilħqu s-swieq nazzjonali u internazzjonali b’mod sostenibbli. Fil-proġett Destinazzjoni Järvsö trid li jkollhom ir-rwol u l-ispazju biex isegwu kwistjonijiet ta ‘żvilupp li huma kbar wisq għal attur individwali biex imexxu minnhom infushom iżda li jibbenefikaw kumpaniji viżitaturi kollha jew mill-inqas ħafna. Matul il-proġett, il-kollaborazzjoni u l-kollaborazzjoni se jseħħu mal-proġetti reġjonali li għaddejjin bħalissa. Li jkun jista’ jiskambja l-ħiliet, l-esperjenza u l-għarfien bejniethom. L-għan tal-proġett huwa li jittestja l-mudell Järvsö, żviluppat fi proġetti preċedenti, u jimplimentah b’mod prattiku sabiex id-destinazzjoni tikseb prodotti aktar sostenibbli fis-swieq nazzjonali u internazzjonali. Destinazzjoni Järvsö hija eċċezzjoni pożittiva fir-reġjun ma ‘ħafna kumpaniji żgħar b’kollaborazzjoni qawwija. Il-kapaċità li żżomm flimkien u iġbed fl-istess direzzjoni huwa fattur ta ‘suċċess importanti, iżda wieħed ma jistax joqgħod xorta u għandu jieħu l-pass li jmiss fis-sellum ta’ żvilupp. Il-mudell użat f’Järvsö għandu għalhekk jiġi żviluppat u l-fatturi ta’ suċċess għandhom jiġu deskritti b’mod aktar ċar u jinfirxu għal destinazzjonijiet oħra kemm ġewwa kif ukoll barra l-kontea. Riżultat mistenni tal-proġett huwa li tkun saret reviżjoni tal-mudell u li jkunu twettqu aġġustamenti. Il-kumpaniji u l-organizzazzjonijiet żiedu l-għarfien u l-għarfien espert tagħhom fl-iżvilupp sostenibbli u dak li huwa meħtieġ biex joffru prodotti sostenibbli lill-klijenti nazzjonali u internazzjonali. L-għan tal-effett huwa li jiżdied in-numru ta’ nisa f’pożizzjonijiet ta’ tmexxija, sabiex jinfetħu aktar opportunitajiet għan-nisa biex isegwu karrieri mingħajr ma jkollhom għalfejn jitilqu minn hawn. Fil-linja ta’ servizz, il-proporzjon ta’ rġiel jista’ jiżdied. Irridu wkoll insibu modi biex nintegraw wasliet ġodda fil-kumpaniji, biex inżidu perspettivi u influwenzi ġodda, kif ukoll ħiliet lingwistiċi u ħiliet kulturali, sabiex id-destinazzjoni tkompli tkun żona vibranti fejn ir-residenti u n-negozji jiżviluppaw b’kunsens u komunità. Wara l-proġett, it-tama hija li r-rieda li jsir investiment f’kumpaniji tibqa’ għolja. It-tama hija li d-destinazzjoni tattira kapital ta’ tkabbir privat sabiex il-mira tad-destinazzjoni ta’ 5000 sodod tkun possibbli fi żmien għaxar snin. L-attivitajiet tal-proġett se jinkludu: * L-ikkowċjar fl-iżvilupp tan-negozju u l-ospitar fuq tliet livelli skont il-maturità tal-kumpaniji parteċipanti. Il-pariri huma miġbura f’livelli differenti * L-iżvilupp tal-prodott li ħadd ma jippossjedi.L-iżvilupp ta’ mudelli għall-bini ta’ relazzjonijiet sostenibbli, gruppi ta’ negozji u negozji madwar riżorsi naturali komuni, eż. permezz ta’ ġogi, mapep, liċenzji tas-sajd. * L-iżvilupp tal-prodott permezz tal-assigurazzjoni tas-sostenibbiltà u l-appoġġ għat-tfassil u l-ippjanar ta’ attrazzjonijiet ġodda u żviluppati, b’kollaborazzjoni mat-trasportaturi tal-ideat rispettivi. * L-implimentazzjoni tal-marka permezz ta’ ħidma biex tiġi armonizzata l-impressjoni li l-kumpaniji individwali jagħtu ma’ dak li jagħtu l-lokalità u s-soċjetà. * L-ippjanar strateġiku, li jseħħ permezz ta’ laqgħat rikorrenti ta’ strateġija fejn jipparteċipaw l-intraprendituri ta’ kofinanzjament. * Vjaġġi ta ‘studju huma rranġati għall-benchmarking ma’ destinazzjonijiet simili. (Maltese)
27 July 2022
0 references
Entre 2010 e 2012, realizou-se um projeto de desenvolvimento de destinos sobre como as empresas e a área de destino terão produtos mais comercializáveis nos mercados nacional e internacional. O objetivo de efeito do modelo era que o destino Järvsö fosse o primeiro destino certificado de sustentabilidade da Suécia. O modelo baseia-se nas matérias-primas encontradas dentro do destino, e olhá-las com base em um filtro de sustentabilidade, qualidade e disponibilidade. Cada filtro consiste numa série de atividades sob a forma de esforços de reforço das competências, criação de redes, identificação, qualificação e acessibilidade. Quer diretamente para os operadores individuais, quer para toda a zona de destino. Uma vez que este modelo é teoricamente desenvolvido e não comprovadamente prático, requer um trabalho bem feito quando testado pela primeira vez, a fim de encontrar os pontos fortes e deficiências do modelo. Isto significa que os futuros destinos que queiram trabalhar de acordo com este modelo terão um processo eficaz para chegar aos mercados nacionais e internacionais de forma sustentável. No projeto Destino Järvsö quer ter o papel e espaço para perseguir questões de desenvolvimento que são demasiado grandes para um jogador individual para executar por si só, mas que beneficiam todas ou pelo menos muitas empresas de visitantes. Durante o projeto, a colaboração e a colaboração ocorrerão com os projetos regionais em andamento. Poder trocar competências, experiências e conhecimentos entre si. O objetivo do projeto é testar o modelo Järvsö, desenvolvido em projetos anteriores, e implementá-lo praticamente para que o destino obtenha produtos mais sustentáveis nos mercados nacional e internacional. O destino Järvsö é uma exceção positiva na região, com muitas pequenas empresas em forte colaboração. A capacidade de manter-se unido e puxar na mesma direção é um fator de sucesso importante, mas não se pode ficar parado e deve dar o próximo passo na escada de desenvolvimento. O modelo utilizado em Järvsö deve, por conseguinte, ser desenvolvido e os fatores de sucesso devem ser descritos de forma mais clara e alargados a outros destinos, tanto dentro como fora do condado. Espera-se que o projeto resulte numa revisão do modelo e na realização de ajustamentos. As empresas e organizações aumentaram os seus conhecimentos e competências em matéria de desenvolvimento sustentável e o que é necessário para oferecer produtos sustentáveis a clientes nacionais e internacionais. O objetivo do efeito é aumentar o número de mulheres em cargos de liderança, para que mais oportunidades se abram para as mulheres seguirem carreiras sem ter que se afastar daqui. Na linha de serviço, a proporção de homens pode aumentar. Também queremos encontrar formas de integrar os recém-chegados nas empresas, adicionar novas perspetivas e influências, bem como competências linguísticas e culturais, para que o destino continue a ser uma área vibrante onde residentes e empresas se desenvolvem em consenso e comunidade. Depois do projeto, a esperança é que a vontade de investir em empresas permaneça alta. A esperança é que o destino atraia capital de crescimento privado, de modo que o objetivo do destino de 5000 camas seja possível dentro de dez anos. As actividades do projecto incluirão: * Coaching no desenvolvimento de negócios e alojamento a três níveis consoante a maturidade das empresas participantes. O aconselhamento está agrupado em diferentes níveis * Desenvolvimento de produtos de que ninguém é proprietário.Desenvolvimento de modelos para a construção de relações sustentáveis, agrupamentos empresariais e empresariais em torno de recursos naturais comuns, por exemplo, através de articulações, mapas, licenças de pesca. * Desenvolvimento de produtos através da garantia de sustentabilidade e apoio à conceção e planeamento de atrações novas e desenvolvidas, em colaboração com os respetivos portadores de ideias. * Implementação da marca através do trabalho para harmonizar a impressão que as empresas individuais dão com o que a localidade e a sociedade dão. * Planeamento estratégico, que se realiza através de reuniões estratégicas recorrentes em que participam empresários cofinanciadores. * Viagens de estudo são organizadas para benchmarking com destinos semelhantes. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Mellem 2010 og 2012 blev der gennemført et destinationsudviklingsprojekt om, hvordan virksomheder og destionsområdet vil få mere omsættelige produkter på nationale og internationale markeder. Effektmålet med modellen var, at Destination Järvsö bliver Sveriges første bæredygtighedscertificerede destination. Modellen er baseret på de råvarer, der findes inden for destinationen, og se på dem baseret på et filter af bæredygtighed, kvalitet og tilgængelighed. Hvert filter består af en række aktiviteter i form af kompetenceforbedrende indsats, netværkssamarbejde, identifikation, kvalifikationer og tilgængelighed. Enten direkte til de enkelte erhvervsdrivende eller for hele bestemmelsesområdet. Da denne model er teoretisk udviklet og ikke bevist praktisk, kræver den et godt udført arbejde, når den testes for første gang for at finde modellens styrker og mangler. Det betyder, at fremtidige destinationer, der ønsker at arbejde efter denne model, vil have en effektiv proces til at nå frem til nationale og internationale markeder på en bæredygtig måde. I projektet Destination Järvsö ønsker at have den rolle og plads til at forfølge udviklingsspørgsmål, der er for store til en individuel aktør til at køre af sig selv, men som gavner alle eller i det mindste mange besøgende virksomheder. Under projektet vil der foregå samarbejde og samarbejde med de igangværende regionale projekter. At kunne udveksle færdigheder, erfaringer og viden indbyrdes. Formålet med projektet er at teste Järvsö-modellen, der er udviklet i tidligere projekter, og gennemføre den i praksis, så destinationen får mere bæredygtige produkter på nationale og internationale markeder. Destination Järvsö er en positiv undtagelse i regionen med mange små virksomheder i stærkt samarbejde. Evnen til at holde sammen og trække i samme retning er en vigtig succesfaktor, men man kan ikke stå stille og må tage det næste skridt i udviklingsstigen. Modellen i Järvsö bør derfor udvikles, og succesfaktorerne bør beskrives tydeligere og spredes til andre destinationer både i og uden for amtet. Et forventet resultat af projektet er, at der er foretaget en gennemgang af modellen, og at der er foretaget justeringer. Virksomheder og organisationer har øget deres viden og ekspertise inden for bæredygtig udvikling, og hvad der kræves for at kunne tilbyde bæredygtige produkter til nationale og internationale kunder. Effektmålet er at øge antallet af kvinder i ledende stillinger, så kvinder får flere muligheder for at forfølge karrierer uden at skulle flytte væk herfra. I servicelinjen kan andelen af mænd stige. Vi ønsker også at finde måder til at integrere nyankomne i virksomheder, tilføje nye perspektiver og påvirkninger samt sprogkundskaber og kulturelle færdigheder, så destinationen fortsat er et dynamisk område, hvor beboere og virksomheder udvikler sig i konsensus og fællesskab. Efter projektet er håbet, at viljen til at investere i virksomheder fortsat er høj. Håbet er, at destinationen vil tiltrække privat vækstkapital, så destinationens mål på 5000 senge vil være muligt inden for ti år. Aktiviteterne i forbindelse med projektet omfatter: * Coaching i forretningsudvikling og hosting på tre niveauer afhængigt af de deltagende virksomheders modenhed. Rådgivningen er grupperet på forskellige niveauer * Produktudvikling, som ingen ejer.Udviklingen af modeller til opbygning af bæredygtige relationer, erhvervs- og virksomhedsklynger omkring fælles naturressourcer, f.eks. gennem samlinger, kort, fiskerilicenser. * Produktudvikling gennem bæredygtighedssikring og støtte til design og planlægning af nye og udviklede attraktioner i samarbejde med de respektive idébærere. * Implementering af mærket gennem arbejde for at harmonisere det indtryk, som de enkelte virksomheder giver med, hvad lokalområdet og samfundet giver. * Strategisk planlægning, som finder sted gennem tilbagevendende strategimøder, hvor medfinansiering af iværksættere deltager. * Studierejser er arrangeret til benchmarking med lignende destinationer. (Danish)
27 July 2022
0 references
Între 2010 și 2012, a fost realizat un proiect de dezvoltare a destinației cu privire la modul în care întreprinderile și zona de destionare vor avea mai multe produse comercializabile pe piețele naționale și internaționale. Scopul modelului a fost ca destinația Järvsö să fie prima destinație certificată de durabilitate a Suediei. Modelul se bazează pe materiile prime găsite în cadrul destinației și le analizează pe baza unui filtru de durabilitate, calitate și disponibilitate. Fiecare filtru constă într-o serie de activități sub forma eforturilor de consolidare a competențelor, a creării de rețele, a identificării, a calificării și a accesibilității. Fie direct către operatorii individuali, fie pentru întreaga zonă de destinație. Deoarece acest model este teoretic dezvoltat și nu s-a dovedit practic, necesită o muncă bine făcută atunci când este testată pentru prima dată pentru a găsi punctele forte și deficiențele modelului. Aceasta înseamnă că viitoarele destinații care doresc să funcționeze în conformitate cu acest model vor avea un proces eficient de a ajunge pe piețele naționale și internaționale într-un mod durabil. În cadrul proiectului Destination Järvsö dorește să aibă rolul și spațiul pentru a urmări probleme de dezvoltare care sunt prea mari pentru ca un jucător individual să fie condus de ei înșiși, dar care să aducă beneficii tuturor sau cel puțin multor companii vizitatoare. Pe parcursul proiectului, va avea loc colaborarea și colaborarea cu proiectele regionale în curs de desfășurare. Să poată face schimb de competențe, experiență și cunoștințe între ele. Scopul proiectului este de a testa modelul Järvsö, dezvoltat în cadrul unor proiecte anterioare, și de a-l implementa practic astfel încât destinația să obțină produse mai durabile pe piețele naționale și internaționale. Destinația Järvsö este o excepție pozitivă în regiune, cu multe întreprinderi mici în strânsă colaborare. Capacitatea de a ține împreună și de a trage în aceeași direcție este un factor important de succes, dar nu poate sta nemișcat și trebuie să ia următorul pas în scara de dezvoltare. Prin urmare, modelul utilizat în Järvsö ar trebui dezvoltat, iar factorii de succes ar trebui descriși mai clar și răspândiți la alte destinații, atât în interiorul, cât și în afara județului. Un rezultat preconizat al proiectului este că s-a efectuat o revizuire a modelului și au fost efectuate ajustări. Companiile și organizațiile și-au sporit cunoștințele și expertiza în dezvoltarea durabilă și ceea ce este necesar pentru a oferi produse durabile clienților naționali și internaționali. Scopul efectului este de a crește numărul femeilor în funcții de conducere, astfel încât femeile să beneficieze de mai multe oportunități de a urma o carieră fără a fi nevoite să se mute de aici. În linia de serviciu, proporția bărbaților poate crește. De asemenea, dorim să găsim modalități de integrare a noilor sosiți în companii, să adăugăm noi perspective și influențe, precum și competențe lingvistice și culturale, astfel încât destinația să fie în continuare un domeniu vibrant în care rezidenții și întreprinderile se dezvoltă în consens și în comunitate. După proiect, speranța este că disponibilitatea de a investi în companii rămâne ridicată. Speranța este că destinația va atrage capital privat de creștere, astfel încât ținta destinației de 5000 de paturi va fi posibilă în termen de zece ani. Activitățile proiectului vor include: * Coaching în dezvoltarea afacerilor și găzduire pe trei niveluri, în funcție de maturitatea companiilor participante. Avizul este grupat la diferite niveluri * Dezvoltarea de produse pe care nimeni nu o deține. Dezvoltarea de modele pentru construirea de relații durabile, clustere de afaceri și de afaceri în jurul resurselor naturale comune, de exemplu, prin îmbinări, hărți, licențe de pescuit. * Dezvoltarea produselor prin asigurarea sustenabilității și suport pentru proiectarea și planificarea atracțiilor noi și dezvoltate, în colaborare cu respectivii transportatori de idei. * Implementarea brandului prin munca de armonizare a impresiei pe care o dau companiile individuale cu ceea ce ofera localitatea si societatea. * Planificarea strategică, care are loc prin reuniuni de strategie recurente la care participă antreprenorii care cofinanțează. * Excursii de studiu sunt aranjate pentru benchmarking cu destinații similare. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200543
0 references