The Establishment Project (Q2659798): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (27 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
The Establishment Project | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Projet d’établissement | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Gründungsprojekt | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Oprichtingsproject | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Progetto di costituzione | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Proyecto de establecimiento | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Asutamisprojekt | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Steigimo projektas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Projekt osnivanja | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Το Έργο Εγκατάστασης | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Projekt týkajúci sa zriadenia podniku | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Perustamishanke | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Projekt zakładania przedsiębiorstw | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A letelepedési projekt | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Projekt založení | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Dibināšanas projekts | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
An Tionscadal Bunaíochta | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Projekt ustanovitve | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Проектът за създаване | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Il-Proġett ta’ Stabbiliment | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
O Projeto Estabelecimento | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Etableringsprojektet | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Proiectul de constituire | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q2659798 in Sweden | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2659798 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2659798 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2659798 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2659798 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2659798 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2659798 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2659798 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2659798 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2659798 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2659798 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2659798 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2659798 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2659798 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2659798 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 8,894,647.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 880,570.0530000001 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 880,570.0530000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 880,570.0530000001 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 17,789,293.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,761,140.007 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,761,140.007 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,761,140.007 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 0.5 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In 2010, the “National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” was presented. The vision is to double the Swedish tourism industry by 2020 and be able to offer 35 export mature destinations through sustainability issues. 2020 is the tourism industry Sweden’s new basic industry. The tourism industry has been identified as an important strategic area for the development of Gävleborg. In August 2009, the Gävleborg Region Board adopted a tourism strategy for the county. The regional tourism industry strategy is in line with the national. As a result, a visitor industry strategist was employed at Region Gävleborg and a major development project for the tourism industry, “Now we are running”, was rigged. The purpose of the project “Now we are running” was to lay the foundation for a future attractive, competent and profitable tourism industry in Gävleborg. The areas of activity that the project worked in are destination development, digital accessibility and international marketing. Within the framework of the project’s work, a so-called “exit model” was developed; an organizational structure for the region to work to achieve a long-term and sustainable structure with a view to 2020. The hospitality industry needs further support in the work and therefore there is a need for this establishment project. A lot of time and money has been invested in building this structure and therefore it is important to move on to the next phase to ensure that these investments come to their own. The purpose of the establishment project is to provide continued process efficiency to the destination organisations, municipalities and the rest of the region working towards the “exit model” and to ensure the business model within the framework of Visit Hälsingland Gästrikland AB and continue the work on business development towards the international market. The project goal is: That the destination organisations jointly drive the county-wide sales and market organisation in a profitable and sustainable way. That other networks in the region have progressed even further in their destination development work. The region has 20 more export mature products sold in the international markets and generates more business in the region. As of 1 January 2015, 7 out of 10 municipalities are working according to the Exit model, but the projects are in contact with companies from all over the region regardless of administrative boundaries. The goal is not to achieve as many DMOs as possible, but the goal of 2016-12-31 is that the DMOs working according to the Exit model should have a clear business, work long-term and be self-propelled. The work on DMO formation is in itself a development process to get companies and municipalities to work together in a local perspective. The idea in the long run is that the DMOs will become fewer and larger, that some of the current DMOs will merge. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In 2010, the “National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” was presented. The vision is to double the Swedish tourism industry by 2020 and be able to offer 35 export mature destinations through sustainability issues. 2020 is the tourism industry Sweden’s new basic industry. The tourism industry has been identified as an important strategic area for the development of Gävleborg. In August 2009, the Gävleborg Region Board adopted a tourism strategy for the county. The regional tourism industry strategy is in line with the national. As a result, a visitor industry strategist was employed at Region Gävleborg and a major development project for the tourism industry, “Now we are running”, was rigged. The purpose of the project “Now we are running” was to lay the foundation for a future attractive, competent and profitable tourism industry in Gävleborg. The areas of activity that the project worked in are destination development, digital accessibility and international marketing. Within the framework of the project’s work, a so-called “exit model” was developed; an organizational structure for the region to work to achieve a long-term and sustainable structure with a view to 2020. The hospitality industry needs further support in the work and therefore there is a need for this establishment project. A lot of time and money has been invested in building this structure and therefore it is important to move on to the next phase to ensure that these investments come to their own. The purpose of the establishment project is to provide continued process efficiency to the destination organisations, municipalities and the rest of the region working towards the “exit model” and to ensure the business model within the framework of Visit Hälsingland Gästrikland AB and continue the work on business development towards the international market. The project goal is: That the destination organisations jointly drive the county-wide sales and market organisation in a profitable and sustainable way. That other networks in the region have progressed even further in their destination development work. The region has 20 more export mature products sold in the international markets and generates more business in the region. As of 1 January 2015, 7 out of 10 municipalities are working according to the Exit model, but the projects are in contact with companies from all over the region regardless of administrative boundaries. The goal is not to achieve as many DMOs as possible, but the goal of 2016-12-31 is that the DMOs working according to the Exit model should have a clear business, work long-term and be self-propelled. The work on DMO formation is in itself a development process to get companies and municipalities to work together in a local perspective. The idea in the long run is that the DMOs will become fewer and larger, that some of the current DMOs will merge. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In 2010, the “National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” was presented. The vision is to double the Swedish tourism industry by 2020 and be able to offer 35 export mature destinations through sustainability issues. 2020 is the tourism industry Sweden’s new basic industry. The tourism industry has been identified as an important strategic area for the development of Gävleborg. In August 2009, the Gävleborg Region Board adopted a tourism strategy for the county. The regional tourism industry strategy is in line with the national. As a result, a visitor industry strategist was employed at Region Gävleborg and a major development project for the tourism industry, “Now we are running”, was rigged. The purpose of the project “Now we are running” was to lay the foundation for a future attractive, competent and profitable tourism industry in Gävleborg. The areas of activity that the project worked in are destination development, digital accessibility and international marketing. Within the framework of the project’s work, a so-called “exit model” was developed; an organizational structure for the region to work to achieve a long-term and sustainable structure with a view to 2020. The hospitality industry needs further support in the work and therefore there is a need for this establishment project. A lot of time and money has been invested in building this structure and therefore it is important to move on to the next phase to ensure that these investments come to their own. The purpose of the establishment project is to provide continued process efficiency to the destination organisations, municipalities and the rest of the region working towards the “exit model” and to ensure the business model within the framework of Visit Hälsingland Gästrikland AB and continue the work on business development towards the international market. The project goal is: That the destination organisations jointly drive the county-wide sales and market organisation in a profitable and sustainable way. That other networks in the region have progressed even further in their destination development work. The region has 20 more export mature products sold in the international markets and generates more business in the region. As of 1 January 2015, 7 out of 10 municipalities are working according to the Exit model, but the projects are in contact with companies from all over the region regardless of administrative boundaries. The goal is not to achieve as many DMOs as possible, but the goal of 2016-12-31 is that the DMOs working according to the Exit model should have a clear business, work long-term and be self-propelled. The work on DMO formation is in itself a development process to get companies and municipalities to work together in a local perspective. The idea in the long run is that the DMOs will become fewer and larger, that some of the current DMOs will merge. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 April 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: In 2010, the “National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” was presented. The vision is to double the Swedish tourism industry by 2020 and be able to offer 35 export mature destinations through sustainability issues. 2020 is the tourism industry Sweden’s new basic industry. The tourism industry has been identified as an important strategic area for the development of Gävleborg. In August 2009, the Gävleborg Region Board adopted a tourism strategy for the county. The regional tourism industry strategy is in line with the national. As a result, a visitor industry strategist was employed at Region Gävleborg and a major development project for the tourism industry, “Now we are running”, was rigged. The purpose of the project “Now we are running” was to lay the foundation for a future attractive, competent and profitable tourism industry in Gävleborg. The areas of activity that the project worked in are destination development, digital accessibility and international marketing. Within the framework of the project’s work, a so-called “exit model” was developed; an organizational structure for the region to work to achieve a long-term and sustainable structure with a view to 2020. The hospitality industry needs further support in the work and therefore there is a need for this establishment project. A lot of time and money has been invested in building this structure and therefore it is important to move on to the next phase to ensure that these investments come to their own. The purpose of the establishment project is to provide continued process efficiency to the destination organisations, municipalities and the rest of the region working towards the “exit model” and to ensure the business model within the framework of Visit Hälsingland Gästrikland AB and continue the work on business development towards the international market. The project goal is: That the destination organisations jointly drive the county-wide sales and market organisation in a profitable and sustainable way. That other networks in the region have progressed even further in their destination development work. The region has 20 more export mature products sold in the international markets and generates more business in the region. As of 1 January 2015, 7 out of 10 municipalities are working according to the Exit model, but the projects are in contact with companies from all over the region regardless of administrative boundaries. The goal is not to achieve as many DMOs as possible, but the goal of 2016-12-31 is that the DMOs working according to the Exit model should have a clear business, work long-term and be self-propelled. The work on DMO formation is in itself a development process to get companies and municipalities to work together in a local perspective. The idea in the long run is that the DMOs will become fewer and larger, that some of the current DMOs will merge. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.8331158356859051
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 a présenté «Stratégie nationale pour l’industrie touristique suédoise — croissance durable pour les entreprises et les destinations». L’objectif est de doubler l’industrie touristique suédoise d’ici 2020 en mettant l’accent sur les questions de durabilité et d’être en mesure d’offrir 35 destinations matures à l’exportation. 2020 est la nouvelle industrie de base de la Suède. L’industrie touristique a été identifiée comme un domaine stratégique important pour le développement à Gävleborg. En août 2009, le conseil d’administration régional de Gävleborg a adopté une stratégie touristique pour le comté. La stratégie touristique régionale est conforme à l’approche nationale. En conséquence, un stratège touristique a été embauché dans la région de Gävleborg et un grand projet de développement pour l’industrie hôtelière, «Maintenant nous gérons», a été truqué. L’objectif du projet «Now we run» était de jeter les bases d’une future industrie touristique attrayante, compétente et rentable à Gävleborg. Les domaines d’activité dans lesquels le projet a fonctionné sont le développement de la destination, l’accessibilité numérique et le marketing international. Dans le cadre du projet, un «modèle de sortie» a été élaboré; une structure organisationnelle permettant à la région d’œuvrer à la mise en place d’une structure durable à long terme en vue de l’année 2020. L’industrie de l’hôtellerie a besoin d’un soutien continu dans le travail et, par conséquent, ce projet de démarrage est nécessaire. Beaucoup de temps et d’argent ont été investis dans la construction de cette structure et il est donc important de passer à la phase suivante pour s’assurer que ces investissements arrivent à leur juste valeur. L’objectif du projet d’établissement est de fournir un soutien continu au processus aux organisations de destination, aux municipalités et à d’autres acteurs de la région œuvrant en faveur du «modèle de sortie» et d’assurer le modèle d’entreprise dans le cadre de Visit Hälsingland Gästrikland AB et de poursuivre les travaux sur le développement des entreprises vers le marché international. L’objectif du projet est de: Que les organisations de destination exploitent conjointement les ventes à l’échelle du comté et l’organisation du marché d’une manière rentable et durable. D’autres réseaux de la région sont venus encore plus loin dans leurs travaux de développement de destination. La région compte 20 produits matures d’exportation de plus vendus sur les marchés internationaux et génère plus d’affaires dans la région. Au 1er janvier 2015, 7 municipalités sur 10 travaillent dans le cadre du modèle de sortie, mais les projets sont en contact avec des entreprises de toute la région, indépendamment des limites administratives municipales. L’objectif n’est pas d’obtenir autant de DMO que possible, mais l’objectif 2016-12-31 est que les DMO qui travaillent selon le modèle de sortie aient une entreprise claire, travaillent à long terme et soient autopropulsés. Le travail avec la formation DMO est en soi un processus de développement pour amener les entreprises et les municipalités à collaborer dans une perspective locale. L’idée à long terme est que les DMO seront de plus en plus petits, que certains des DMO actuels seront fusionnés. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 a présenté «Stratégie nationale pour l’industrie touristique suédoise — croissance durable pour les entreprises et les destinations». L’objectif est de doubler l’industrie touristique suédoise d’ici 2020 en mettant l’accent sur les questions de durabilité et d’être en mesure d’offrir 35 destinations matures à l’exportation. 2020 est la nouvelle industrie de base de la Suède. L’industrie touristique a été identifiée comme un domaine stratégique important pour le développement à Gävleborg. En août 2009, le conseil d’administration régional de Gävleborg a adopté une stratégie touristique pour le comté. La stratégie touristique régionale est conforme à l’approche nationale. En conséquence, un stratège touristique a été embauché dans la région de Gävleborg et un grand projet de développement pour l’industrie hôtelière, «Maintenant nous gérons», a été truqué. L’objectif du projet «Now we run» était de jeter les bases d’une future industrie touristique attrayante, compétente et rentable à Gävleborg. Les domaines d’activité dans lesquels le projet a fonctionné sont le développement de la destination, l’accessibilité numérique et le marketing international. Dans le cadre du projet, un «modèle de sortie» a été élaboré; une structure organisationnelle permettant à la région d’œuvrer à la mise en place d’une structure durable à long terme en vue de l’année 2020. L’industrie de l’hôtellerie a besoin d’un soutien continu dans le travail et, par conséquent, ce projet de démarrage est nécessaire. Beaucoup de temps et d’argent ont été investis dans la construction de cette structure et il est donc important de passer à la phase suivante pour s’assurer que ces investissements arrivent à leur juste valeur. L’objectif du projet d’établissement est de fournir un soutien continu au processus aux organisations de destination, aux municipalités et à d’autres acteurs de la région œuvrant en faveur du «modèle de sortie» et d’assurer le modèle d’entreprise dans le cadre de Visit Hälsingland Gästrikland AB et de poursuivre les travaux sur le développement des entreprises vers le marché international. L’objectif du projet est de: Que les organisations de destination exploitent conjointement les ventes à l’échelle du comté et l’organisation du marché d’une manière rentable et durable. D’autres réseaux de la région sont venus encore plus loin dans leurs travaux de développement de destination. La région compte 20 produits matures d’exportation de plus vendus sur les marchés internationaux et génère plus d’affaires dans la région. Au 1er janvier 2015, 7 municipalités sur 10 travaillent dans le cadre du modèle de sortie, mais les projets sont en contact avec des entreprises de toute la région, indépendamment des limites administratives municipales. L’objectif n’est pas d’obtenir autant de DMO que possible, mais l’objectif 2016-12-31 est que les DMO qui travaillent selon le modèle de sortie aient une entreprise claire, travaillent à long terme et soient autopropulsés. Le travail avec la formation DMO est en soi un processus de développement pour amener les entreprises et les municipalités à collaborer dans une perspective locale. L’idée à long terme est que les DMO seront de plus en plus petits, que certains des DMO actuels seront fusionnés. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 a présenté «Stratégie nationale pour l’industrie touristique suédoise — croissance durable pour les entreprises et les destinations». L’objectif est de doubler l’industrie touristique suédoise d’ici 2020 en mettant l’accent sur les questions de durabilité et d’être en mesure d’offrir 35 destinations matures à l’exportation. 2020 est la nouvelle industrie de base de la Suède. L’industrie touristique a été identifiée comme un domaine stratégique important pour le développement à Gävleborg. En août 2009, le conseil d’administration régional de Gävleborg a adopté une stratégie touristique pour le comté. La stratégie touristique régionale est conforme à l’approche nationale. En conséquence, un stratège touristique a été embauché dans la région de Gävleborg et un grand projet de développement pour l’industrie hôtelière, «Maintenant nous gérons», a été truqué. L’objectif du projet «Now we run» était de jeter les bases d’une future industrie touristique attrayante, compétente et rentable à Gävleborg. Les domaines d’activité dans lesquels le projet a fonctionné sont le développement de la destination, l’accessibilité numérique et le marketing international. Dans le cadre du projet, un «modèle de sortie» a été élaboré; une structure organisationnelle permettant à la région d’œuvrer à la mise en place d’une structure durable à long terme en vue de l’année 2020. L’industrie de l’hôtellerie a besoin d’un soutien continu dans le travail et, par conséquent, ce projet de démarrage est nécessaire. Beaucoup de temps et d’argent ont été investis dans la construction de cette structure et il est donc important de passer à la phase suivante pour s’assurer que ces investissements arrivent à leur juste valeur. L’objectif du projet d’établissement est de fournir un soutien continu au processus aux organisations de destination, aux municipalités et à d’autres acteurs de la région œuvrant en faveur du «modèle de sortie» et d’assurer le modèle d’entreprise dans le cadre de Visit Hälsingland Gästrikland AB et de poursuivre les travaux sur le développement des entreprises vers le marché international. L’objectif du projet est de: Que les organisations de destination exploitent conjointement les ventes à l’échelle du comté et l’organisation du marché d’une manière rentable et durable. D’autres réseaux de la région sont venus encore plus loin dans leurs travaux de développement de destination. La région compte 20 produits matures d’exportation de plus vendus sur les marchés internationaux et génère plus d’affaires dans la région. Au 1er janvier 2015, 7 municipalités sur 10 travaillent dans le cadre du modèle de sortie, mais les projets sont en contact avec des entreprises de toute la région, indépendamment des limites administratives municipales. L’objectif n’est pas d’obtenir autant de DMO que possible, mais l’objectif 2016-12-31 est que les DMO qui travaillent selon le modèle de sortie aient une entreprise claire, travaillent à long terme et soient autopropulsés. Le travail avec la formation DMO est en soi un processus de développement pour amener les entreprises et les municipalités à collaborer dans une perspective locale. L’idée à long terme est que les DMO seront de plus en plus petits, que certains des DMO actuels seront fusionnés. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 präsentierte „Nationale Strategie für die schwedische Tourismusindustrie – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Reiseziele“. Die Vision besteht darin, die schwedische Tourismusindustrie bis 2020 zu verdoppeln, indem sie sich auf Nachhaltigkeitsfragen konzentriert und 35 exportreife Destinationen anbieten kann. 2020 ist Schwedens neue Grundindustrie. Die Tourismusbranche wurde als wichtiges strategisches Entwicklungsgebiet in Gävleborg identifiziert. Im August 2009 verabschiedete der Regionalverwaltungsrat Gävleborg eine Tourismusstrategie für den Landkreis. Die regionale Tourismusstrategie steht im Einklang mit dem nationalen Ansatz. Als Ergebnis wurde in der Region Gävleborg ein Tourismusstratege eingestellt und ein großes Entwicklungsprojekt für die Hotellerie „Jetzt laufen“, wurde ausgefeilt. Ziel des Projekts „Jetzt laufen wir“ war es, den Grundstein für eine attraktive, kompetente und profitable Tourismusbranche in Gävleborg zu legen. Die Tätigkeitsbereiche, in denen das Projekt arbeitete, sind Zielentwicklung, digitale Zugänglichkeit und internationales Marketing. Im Rahmen des Projekts wurde ein sogenanntes „Ausreisemodell“ entwickelt; eine Organisationsstruktur für die Region, um auf eine langfristige und nachhaltige Struktur im Hinblick auf das Jahr 2020 hinzuarbeiten. Die Hotellerie braucht weiterhin Unterstützung bei der Arbeit, weshalb dieses Start-up-Projekt notwendig ist. Viel Zeit und Geld wurden in den Aufbau dieser Struktur investiert, und deshalb ist es wichtig, in die nächste Phase überzugehen, um sicherzustellen, dass diese Investitionen zu Recht kommen. Ziel des Etablierungsprojekts ist es, die Zielorganisationen, Gemeinden und andere in der Region, die auf das „Ausreisemodell“ hinarbeiten, weiterhin Prozessunterstützung zu leisten und das Geschäftsmodell im Rahmen der Visit Hälsingland Gästrikland AB sicherzustellen und die Geschäftsentwicklung auf dem Weg zum internationalen Markt fortzusetzen. Ziel des Projekts ist: Dass die Zielorganisationen die bezirksweiten Verkäufe und die Marktorganisation gemeinsam rentabel und nachhaltig betreiben. Andere Netzwerke in der Region haben sich noch weiter entwickelt. Die Region hat 20 weitere exportreife Produkte auf den internationalen Märkten verkauft und generiert mehr Geschäft in der Region. Ab dem 1. Januar 2015 arbeiten 7 von 10 Gemeinden nach dem Exit-Modell, die Projekte stehen jedoch in Kontakt mit Unternehmen aus der ganzen Region, unabhängig von den administrativen Gemeindegrenzen. Das Ziel ist es nicht so viele DMOs wie möglich zu bekommen, aber das Ziel 2016-12-31 ist für DMOs, die nach dem Exit-Modell arbeiten, um ein klares Geschäft zu haben, langfristig zu arbeiten und selbstfahrend zu sein. Die Arbeit mit der DMO-Formation ist an sich ein Entwicklungsprozess, um Unternehmen und Kommunen in einer lokalen Perspektive zusammenzuarbeiten. Langfristig geht es darum, dass die DMOs kleiner und größer sein werden, dass einige der derzeitigen DMOs zusammengeführt werden. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 präsentierte „Nationale Strategie für die schwedische Tourismusindustrie – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Reiseziele“. Die Vision besteht darin, die schwedische Tourismusindustrie bis 2020 zu verdoppeln, indem sie sich auf Nachhaltigkeitsfragen konzentriert und 35 exportreife Destinationen anbieten kann. 2020 ist Schwedens neue Grundindustrie. Die Tourismusbranche wurde als wichtiges strategisches Entwicklungsgebiet in Gävleborg identifiziert. Im August 2009 verabschiedete der Regionalverwaltungsrat Gävleborg eine Tourismusstrategie für den Landkreis. Die regionale Tourismusstrategie steht im Einklang mit dem nationalen Ansatz. Als Ergebnis wurde in der Region Gävleborg ein Tourismusstratege eingestellt und ein großes Entwicklungsprojekt für die Hotellerie „Jetzt laufen“, wurde ausgefeilt. Ziel des Projekts „Jetzt laufen wir“ war es, den Grundstein für eine attraktive, kompetente und profitable Tourismusbranche in Gävleborg zu legen. Die Tätigkeitsbereiche, in denen das Projekt arbeitete, sind Zielentwicklung, digitale Zugänglichkeit und internationales Marketing. Im Rahmen des Projekts wurde ein sogenanntes „Ausreisemodell“ entwickelt; eine Organisationsstruktur für die Region, um auf eine langfristige und nachhaltige Struktur im Hinblick auf das Jahr 2020 hinzuarbeiten. Die Hotellerie braucht weiterhin Unterstützung bei der Arbeit, weshalb dieses Start-up-Projekt notwendig ist. Viel Zeit und Geld wurden in den Aufbau dieser Struktur investiert, und deshalb ist es wichtig, in die nächste Phase überzugehen, um sicherzustellen, dass diese Investitionen zu Recht kommen. Ziel des Etablierungsprojekts ist es, die Zielorganisationen, Gemeinden und andere in der Region, die auf das „Ausreisemodell“ hinarbeiten, weiterhin Prozessunterstützung zu leisten und das Geschäftsmodell im Rahmen der Visit Hälsingland Gästrikland AB sicherzustellen und die Geschäftsentwicklung auf dem Weg zum internationalen Markt fortzusetzen. Ziel des Projekts ist: Dass die Zielorganisationen die bezirksweiten Verkäufe und die Marktorganisation gemeinsam rentabel und nachhaltig betreiben. Andere Netzwerke in der Region haben sich noch weiter entwickelt. Die Region hat 20 weitere exportreife Produkte auf den internationalen Märkten verkauft und generiert mehr Geschäft in der Region. Ab dem 1. Januar 2015 arbeiten 7 von 10 Gemeinden nach dem Exit-Modell, die Projekte stehen jedoch in Kontakt mit Unternehmen aus der ganzen Region, unabhängig von den administrativen Gemeindegrenzen. Das Ziel ist es nicht so viele DMOs wie möglich zu bekommen, aber das Ziel 2016-12-31 ist für DMOs, die nach dem Exit-Modell arbeiten, um ein klares Geschäft zu haben, langfristig zu arbeiten und selbstfahrend zu sein. Die Arbeit mit der DMO-Formation ist an sich ein Entwicklungsprozess, um Unternehmen und Kommunen in einer lokalen Perspektive zusammenzuarbeiten. Langfristig geht es darum, dass die DMOs kleiner und größer sein werden, dass einige der derzeitigen DMOs zusammengeführt werden. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 präsentierte „Nationale Strategie für die schwedische Tourismusindustrie – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Reiseziele“. Die Vision besteht darin, die schwedische Tourismusindustrie bis 2020 zu verdoppeln, indem sie sich auf Nachhaltigkeitsfragen konzentriert und 35 exportreife Destinationen anbieten kann. 2020 ist Schwedens neue Grundindustrie. Die Tourismusbranche wurde als wichtiges strategisches Entwicklungsgebiet in Gävleborg identifiziert. Im August 2009 verabschiedete der Regionalverwaltungsrat Gävleborg eine Tourismusstrategie für den Landkreis. Die regionale Tourismusstrategie steht im Einklang mit dem nationalen Ansatz. Als Ergebnis wurde in der Region Gävleborg ein Tourismusstratege eingestellt und ein großes Entwicklungsprojekt für die Hotellerie „Jetzt laufen“, wurde ausgefeilt. Ziel des Projekts „Jetzt laufen wir“ war es, den Grundstein für eine attraktive, kompetente und profitable Tourismusbranche in Gävleborg zu legen. Die Tätigkeitsbereiche, in denen das Projekt arbeitete, sind Zielentwicklung, digitale Zugänglichkeit und internationales Marketing. Im Rahmen des Projekts wurde ein sogenanntes „Ausreisemodell“ entwickelt; eine Organisationsstruktur für die Region, um auf eine langfristige und nachhaltige Struktur im Hinblick auf das Jahr 2020 hinzuarbeiten. Die Hotellerie braucht weiterhin Unterstützung bei der Arbeit, weshalb dieses Start-up-Projekt notwendig ist. Viel Zeit und Geld wurden in den Aufbau dieser Struktur investiert, und deshalb ist es wichtig, in die nächste Phase überzugehen, um sicherzustellen, dass diese Investitionen zu Recht kommen. Ziel des Etablierungsprojekts ist es, die Zielorganisationen, Gemeinden und andere in der Region, die auf das „Ausreisemodell“ hinarbeiten, weiterhin Prozessunterstützung zu leisten und das Geschäftsmodell im Rahmen der Visit Hälsingland Gästrikland AB sicherzustellen und die Geschäftsentwicklung auf dem Weg zum internationalen Markt fortzusetzen. Ziel des Projekts ist: Dass die Zielorganisationen die bezirksweiten Verkäufe und die Marktorganisation gemeinsam rentabel und nachhaltig betreiben. Andere Netzwerke in der Region haben sich noch weiter entwickelt. Die Region hat 20 weitere exportreife Produkte auf den internationalen Märkten verkauft und generiert mehr Geschäft in der Region. Ab dem 1. Januar 2015 arbeiten 7 von 10 Gemeinden nach dem Exit-Modell, die Projekte stehen jedoch in Kontakt mit Unternehmen aus der ganzen Region, unabhängig von den administrativen Gemeindegrenzen. Das Ziel ist es nicht so viele DMOs wie möglich zu bekommen, aber das Ziel 2016-12-31 ist für DMOs, die nach dem Exit-Modell arbeiten, um ein klares Geschäft zu haben, langfristig zu arbeiten und selbstfahrend zu sein. Die Arbeit mit der DMO-Formation ist an sich ein Entwicklungsprozess, um Unternehmen und Kommunen in einer lokalen Perspektive zusammenzuarbeiten. Langfristig geht es darum, dass die DMOs kleiner und größer sein werden, dass einige der derzeitigen DMOs zusammengeführt werden. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 presenteerde „Nationale strategie voor de Zweedse toeristische sector — duurzame groei voor bedrijven en bestemmingen”. De visie is om de Zweedse toeristische sector tegen 2020 te verdubbelen door zich te concentreren op duurzaamheidskwesties en 35 exportrijpe bestemmingen te kunnen aanbieden. 2020 is de nieuwe basisindustrie van Zweden. De toeristische sector is aangemerkt als een belangrijk strategisch gebied voor ontwikkeling in Gävleborg. In augustus 2009 heeft de regionale raad van bestuur van Gävleborg een toeristische strategie voor het district goedgekeurd. De regionale toerismestrategie is in overeenstemming met de nationale aanpak. Als gevolg hiervan werd een toeristische strateeg ingehuurd bij Region Gävleborg en werd een groot ontwikkelingsproject voor de horeca, „Nu lopen we”, gemanipuleerd. Het doel van het project „Nu lopen we” was de basis te leggen voor een toekomstige aantrekkelijke, competente en winstgevende toeristische sector in Gävleborg. De activiteitengebieden waarop het project heeft gewerkt, zijn bestemmingsontwikkeling, digitale toegankelijkheid en internationale marketing. In het kader van het project is een zogeheten „exit-model” ontwikkeld; een organisatiestructuur voor de regio om te werken aan de totstandbrenging van een duurzame langetermijnstructuur met het oog op het jaar 2020. De horeca heeft verdere ondersteuning nodig bij het werk en daarom is er behoefte aan dit start-upproject. Er is veel tijd en geld geïnvesteerd in het bouwen van deze structuur en daarom is het belangrijk om naar de volgende fase te gaan om ervoor te zorgen dat deze investeringen hun recht hebben. Het doel van het oprichtingsproject is verdere procesondersteuning te bieden aan de bestemmingsorganisaties, gemeenten en anderen in de regio die werken aan het „exit-model” en het bedrijfsmodel in het kader van Visit Hälsingland Gästrikland AB te waarborgen en de werkzaamheden inzake de ontwikkeling van het bedrijfsleven naar de internationale markt voort te zetten. De doelstelling van het project is: Dat de bestemmingsorganisaties gezamenlijk de provinciale verkoop en de marktorganisatie op een winstgevende en duurzame manier exploiteren. Andere netwerken in de regio zijn nog verder gekomen in hun ontwikkelingswerk op het gebied van bestemming. De regio heeft 20 meer exportrijpe producten die op de internationale markten worden verkocht en genereert meer activiteiten in de regio. Vanaf 1 januari 2015 werken 7 van de 10 gemeenten volgens het Exit-model, maar de projecten staan in contact met bedrijven uit de hele regio, ongeacht de administratieve gemeentelijke grenzen. Het doel is niet om zoveel mogelijk DMO’s te krijgen, maar het doel 2016-12-31 is dat DMO’s die volgens het Exit-model werken een duidelijk bedrijf hebben, langdurig werken en zelfrijdend zijn. Het werk met DMO-formatie is op zichzelf een ontwikkelingsproces om bedrijven en gemeenten te laten samenwerken in een lokaal perspectief. Het idee op de lange termijn is dat de DMO’s kleiner en groter zullen zijn, dat sommige van de huidige DMO’s zullen worden samengevoegd. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 presenteerde „Nationale strategie voor de Zweedse toeristische sector — duurzame groei voor bedrijven en bestemmingen”. De visie is om de Zweedse toeristische sector tegen 2020 te verdubbelen door zich te concentreren op duurzaamheidskwesties en 35 exportrijpe bestemmingen te kunnen aanbieden. 2020 is de nieuwe basisindustrie van Zweden. De toeristische sector is aangemerkt als een belangrijk strategisch gebied voor ontwikkeling in Gävleborg. In augustus 2009 heeft de regionale raad van bestuur van Gävleborg een toeristische strategie voor het district goedgekeurd. De regionale toerismestrategie is in overeenstemming met de nationale aanpak. Als gevolg hiervan werd een toeristische strateeg ingehuurd bij Region Gävleborg en werd een groot ontwikkelingsproject voor de horeca, „Nu lopen we”, gemanipuleerd. Het doel van het project „Nu lopen we” was de basis te leggen voor een toekomstige aantrekkelijke, competente en winstgevende toeristische sector in Gävleborg. De activiteitengebieden waarop het project heeft gewerkt, zijn bestemmingsontwikkeling, digitale toegankelijkheid en internationale marketing. In het kader van het project is een zogeheten „exit-model” ontwikkeld; een organisatiestructuur voor de regio om te werken aan de totstandbrenging van een duurzame langetermijnstructuur met het oog op het jaar 2020. De horeca heeft verdere ondersteuning nodig bij het werk en daarom is er behoefte aan dit start-upproject. Er is veel tijd en geld geïnvesteerd in het bouwen van deze structuur en daarom is het belangrijk om naar de volgende fase te gaan om ervoor te zorgen dat deze investeringen hun recht hebben. Het doel van het oprichtingsproject is verdere procesondersteuning te bieden aan de bestemmingsorganisaties, gemeenten en anderen in de regio die werken aan het „exit-model” en het bedrijfsmodel in het kader van Visit Hälsingland Gästrikland AB te waarborgen en de werkzaamheden inzake de ontwikkeling van het bedrijfsleven naar de internationale markt voort te zetten. De doelstelling van het project is: Dat de bestemmingsorganisaties gezamenlijk de provinciale verkoop en de marktorganisatie op een winstgevende en duurzame manier exploiteren. Andere netwerken in de regio zijn nog verder gekomen in hun ontwikkelingswerk op het gebied van bestemming. De regio heeft 20 meer exportrijpe producten die op de internationale markten worden verkocht en genereert meer activiteiten in de regio. Vanaf 1 januari 2015 werken 7 van de 10 gemeenten volgens het Exit-model, maar de projecten staan in contact met bedrijven uit de hele regio, ongeacht de administratieve gemeentelijke grenzen. Het doel is niet om zoveel mogelijk DMO’s te krijgen, maar het doel 2016-12-31 is dat DMO’s die volgens het Exit-model werken een duidelijk bedrijf hebben, langdurig werken en zelfrijdend zijn. Het werk met DMO-formatie is op zichzelf een ontwikkelingsproces om bedrijven en gemeenten te laten samenwerken in een lokaal perspectief. Het idee op de lange termijn is dat de DMO’s kleiner en groter zullen zijn, dat sommige van de huidige DMO’s zullen worden samengevoegd. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 presenteerde „Nationale strategie voor de Zweedse toeristische sector — duurzame groei voor bedrijven en bestemmingen”. De visie is om de Zweedse toeristische sector tegen 2020 te verdubbelen door zich te concentreren op duurzaamheidskwesties en 35 exportrijpe bestemmingen te kunnen aanbieden. 2020 is de nieuwe basisindustrie van Zweden. De toeristische sector is aangemerkt als een belangrijk strategisch gebied voor ontwikkeling in Gävleborg. In augustus 2009 heeft de regionale raad van bestuur van Gävleborg een toeristische strategie voor het district goedgekeurd. De regionale toerismestrategie is in overeenstemming met de nationale aanpak. Als gevolg hiervan werd een toeristische strateeg ingehuurd bij Region Gävleborg en werd een groot ontwikkelingsproject voor de horeca, „Nu lopen we”, gemanipuleerd. Het doel van het project „Nu lopen we” was de basis te leggen voor een toekomstige aantrekkelijke, competente en winstgevende toeristische sector in Gävleborg. De activiteitengebieden waarop het project heeft gewerkt, zijn bestemmingsontwikkeling, digitale toegankelijkheid en internationale marketing. In het kader van het project is een zogeheten „exit-model” ontwikkeld; een organisatiestructuur voor de regio om te werken aan de totstandbrenging van een duurzame langetermijnstructuur met het oog op het jaar 2020. De horeca heeft verdere ondersteuning nodig bij het werk en daarom is er behoefte aan dit start-upproject. Er is veel tijd en geld geïnvesteerd in het bouwen van deze structuur en daarom is het belangrijk om naar de volgende fase te gaan om ervoor te zorgen dat deze investeringen hun recht hebben. Het doel van het oprichtingsproject is verdere procesondersteuning te bieden aan de bestemmingsorganisaties, gemeenten en anderen in de regio die werken aan het „exit-model” en het bedrijfsmodel in het kader van Visit Hälsingland Gästrikland AB te waarborgen en de werkzaamheden inzake de ontwikkeling van het bedrijfsleven naar de internationale markt voort te zetten. De doelstelling van het project is: Dat de bestemmingsorganisaties gezamenlijk de provinciale verkoop en de marktorganisatie op een winstgevende en duurzame manier exploiteren. Andere netwerken in de regio zijn nog verder gekomen in hun ontwikkelingswerk op het gebied van bestemming. De regio heeft 20 meer exportrijpe producten die op de internationale markten worden verkocht en genereert meer activiteiten in de regio. Vanaf 1 januari 2015 werken 7 van de 10 gemeenten volgens het Exit-model, maar de projecten staan in contact met bedrijven uit de hele regio, ongeacht de administratieve gemeentelijke grenzen. Het doel is niet om zoveel mogelijk DMO’s te krijgen, maar het doel 2016-12-31 is dat DMO’s die volgens het Exit-model werken een duidelijk bedrijf hebben, langdurig werken en zelfrijdend zijn. Het werk met DMO-formatie is op zichzelf een ontwikkelingsproces om bedrijven en gemeenten te laten samenwerken in een lokaal perspectief. Het idee op de lange termijn is dat de DMO’s kleiner en groter zullen zijn, dat sommige van de huidige DMO’s zullen worden samengevoegd. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2 010 ha presentato "Strategia nazionale per l'industria turistica svedese — crescita sostenibile per le imprese e le destinazioni". L'obiettivo è quello di raddoppiare l'industria turistica svedese entro il 2020, concentrandosi sulle questioni di sostenibilità e di poter offrire 35 destinazioni mature per l'esportazione. Il 2020 è il nuovo settore di base della Svezia. L'industria del turismo è stata identificata come un'importante area strategica di sviluppo a Gävleborg. Nell'agosto 2009, il consiglio di amministrazione regionale di Gävleborg ha adottato una strategia turistica per la contea. La strategia regionale per il turismo è in linea con l'approccio nazionale. Come risultato, uno stratega del turismo è stato assunto nella regione di Gävleborg e un importante progetto di sviluppo per l'industria alberghiera, "Ora gestiamo", è stato truccato. Lo scopo del progetto "Ora gestiamo" era quello di gettare le basi per un'industria turistica attraente, competente e redditizia a Gävleborg. Le aree di attività in cui il progetto ha lavorato sono lo sviluppo delle destinazioni, l'accessibilità digitale e il marketing internazionale. Nel quadro del progetto è stato sviluppato un cosiddetto "modello di uscita"; una struttura organizzativa che consenta alla regione di adoperarsi per realizzare una struttura sostenibile e a lungo termine in vista del 2020. L'industria dell'ospitalità ha bisogno di un sostegno costante nel lavoro e quindi vi è la necessità di questo progetto di start-up. Molto tempo e denaro sono stati investiti nella costruzione di questa struttura ed è quindi importante passare alla fase successiva per garantire che questi investimenti arrivino alla loro destra. Lo scopo del progetto di stabilimento è fornire un sostegno continuo al processo alle organizzazioni di destinazione, ai comuni e ad altri soggetti della regione che lavorano per il "modello di uscita" e garantire il modello di business nel quadro di Visit Hälsingland Gästrikland AB e proseguire i lavori sullo sviluppo delle imprese verso il mercato internazionale. L'obiettivo del progetto è: Che le organizzazioni di destinazione gestiscano congiuntamente le vendite in tutta la contea e l'organizzazione del mercato in modo redditizio e sostenibile. Altre reti della regione si sono ulteriormente sviluppate nel loro lavoro di sviluppo delle destinazioni. La regione ha 20 più prodotti di esportazione maturi venduti sui mercati internazionali e genera più business nella regione. Al 1º gennaio 2015, 7 comuni su 10 lavorano nell'ambito del modello di uscita, ma i progetti sono in contatto con imprese di tutta la regione, indipendentemente dai confini amministrativi comunali. L'obiettivo non è quello di ottenere il maggior numero possibile di DMO, ma l'obiettivo 2016-12-31 è per i DMO che lavorano secondo il modello di uscita per avere un business chiaro, lavorare a lungo termine ed essere semoventi. Il lavoro con la formazione DMO è di per sé un processo di sviluppo per far sì che aziende e comuni collaborino in una prospettiva locale. L'idea a lungo termine è che i DMO saranno sempre più piccoli e più grandi, che alcuni degli attuali DMO saranno fusi. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2 010 ha presentato "Strategia nazionale per l'industria turistica svedese — crescita sostenibile per le imprese e le destinazioni". L'obiettivo è quello di raddoppiare l'industria turistica svedese entro il 2020, concentrandosi sulle questioni di sostenibilità e di poter offrire 35 destinazioni mature per l'esportazione. Il 2020 è il nuovo settore di base della Svezia. L'industria del turismo è stata identificata come un'importante area strategica di sviluppo a Gävleborg. Nell'agosto 2009, il consiglio di amministrazione regionale di Gävleborg ha adottato una strategia turistica per la contea. La strategia regionale per il turismo è in linea con l'approccio nazionale. Come risultato, uno stratega del turismo è stato assunto nella regione di Gävleborg e un importante progetto di sviluppo per l'industria alberghiera, "Ora gestiamo", è stato truccato. Lo scopo del progetto "Ora gestiamo" era quello di gettare le basi per un'industria turistica attraente, competente e redditizia a Gävleborg. Le aree di attività in cui il progetto ha lavorato sono lo sviluppo delle destinazioni, l'accessibilità digitale e il marketing internazionale. Nel quadro del progetto è stato sviluppato un cosiddetto "modello di uscita"; una struttura organizzativa che consenta alla regione di adoperarsi per realizzare una struttura sostenibile e a lungo termine in vista del 2020. L'industria dell'ospitalità ha bisogno di un sostegno costante nel lavoro e quindi vi è la necessità di questo progetto di start-up. Molto tempo e denaro sono stati investiti nella costruzione di questa struttura ed è quindi importante passare alla fase successiva per garantire che questi investimenti arrivino alla loro destra. Lo scopo del progetto di stabilimento è fornire un sostegno continuo al processo alle organizzazioni di destinazione, ai comuni e ad altri soggetti della regione che lavorano per il "modello di uscita" e garantire il modello di business nel quadro di Visit Hälsingland Gästrikland AB e proseguire i lavori sullo sviluppo delle imprese verso il mercato internazionale. L'obiettivo del progetto è: Che le organizzazioni di destinazione gestiscano congiuntamente le vendite in tutta la contea e l'organizzazione del mercato in modo redditizio e sostenibile. Altre reti della regione si sono ulteriormente sviluppate nel loro lavoro di sviluppo delle destinazioni. La regione ha 20 più prodotti di esportazione maturi venduti sui mercati internazionali e genera più business nella regione. Al 1º gennaio 2015, 7 comuni su 10 lavorano nell'ambito del modello di uscita, ma i progetti sono in contatto con imprese di tutta la regione, indipendentemente dai confini amministrativi comunali. L'obiettivo non è quello di ottenere il maggior numero possibile di DMO, ma l'obiettivo 2016-12-31 è per i DMO che lavorano secondo il modello di uscita per avere un business chiaro, lavorare a lungo termine ed essere semoventi. Il lavoro con la formazione DMO è di per sé un processo di sviluppo per far sì che aziende e comuni collaborino in una prospettiva locale. L'idea a lungo termine è che i DMO saranno sempre più piccoli e più grandi, che alcuni degli attuali DMO saranno fusi. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2 010 ha presentato "Strategia nazionale per l'industria turistica svedese — crescita sostenibile per le imprese e le destinazioni". L'obiettivo è quello di raddoppiare l'industria turistica svedese entro il 2020, concentrandosi sulle questioni di sostenibilità e di poter offrire 35 destinazioni mature per l'esportazione. Il 2020 è il nuovo settore di base della Svezia. L'industria del turismo è stata identificata come un'importante area strategica di sviluppo a Gävleborg. Nell'agosto 2009, il consiglio di amministrazione regionale di Gävleborg ha adottato una strategia turistica per la contea. La strategia regionale per il turismo è in linea con l'approccio nazionale. Come risultato, uno stratega del turismo è stato assunto nella regione di Gävleborg e un importante progetto di sviluppo per l'industria alberghiera, "Ora gestiamo", è stato truccato. Lo scopo del progetto "Ora gestiamo" era quello di gettare le basi per un'industria turistica attraente, competente e redditizia a Gävleborg. Le aree di attività in cui il progetto ha lavorato sono lo sviluppo delle destinazioni, l'accessibilità digitale e il marketing internazionale. Nel quadro del progetto è stato sviluppato un cosiddetto "modello di uscita"; una struttura organizzativa che consenta alla regione di adoperarsi per realizzare una struttura sostenibile e a lungo termine in vista del 2020. L'industria dell'ospitalità ha bisogno di un sostegno costante nel lavoro e quindi vi è la necessità di questo progetto di start-up. Molto tempo e denaro sono stati investiti nella costruzione di questa struttura ed è quindi importante passare alla fase successiva per garantire che questi investimenti arrivino alla loro destra. Lo scopo del progetto di stabilimento è fornire un sostegno continuo al processo alle organizzazioni di destinazione, ai comuni e ad altri soggetti della regione che lavorano per il "modello di uscita" e garantire il modello di business nel quadro di Visit Hälsingland Gästrikland AB e proseguire i lavori sullo sviluppo delle imprese verso il mercato internazionale. L'obiettivo del progetto è: Che le organizzazioni di destinazione gestiscano congiuntamente le vendite in tutta la contea e l'organizzazione del mercato in modo redditizio e sostenibile. Altre reti della regione si sono ulteriormente sviluppate nel loro lavoro di sviluppo delle destinazioni. La regione ha 20 più prodotti di esportazione maturi venduti sui mercati internazionali e genera più business nella regione. Al 1º gennaio 2015, 7 comuni su 10 lavorano nell'ambito del modello di uscita, ma i progetti sono in contatto con imprese di tutta la regione, indipendentemente dai confini amministrativi comunali. L'obiettivo non è quello di ottenere il maggior numero possibile di DMO, ma l'obiettivo 2016-12-31 è per i DMO che lavorano secondo il modello di uscita per avere un business chiaro, lavorare a lungo termine ed essere semoventi. Il lavoro con la formazione DMO è di per sé un processo di sviluppo per far sì che aziende e comuni collaborino in una prospettiva locale. L'idea a lungo termine è che i DMO saranno sempre più piccoli e più grandi, che alcuni degli attuali DMO saranno fusi. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 presentó «Estrategia nacional para la industria turística sueca: crecimiento sostenible para empresas y destinos». La visión es duplicar la industria turística sueca para 2020 centrándose en cuestiones de sostenibilidad y poder ofrecer 35 destinos maduros de exportación. 2020 es la nueva industria básica de Suecia. La industria turística ha sido identificada como un importante área estratégica para el desarrollo en Gävleborg. En agosto de 2009, el Consejo Regional de Administración de Gävleborg adoptó una estrategia turística para el condado. La estrategia de turismo regional está en consonancia con el enfoque nacional. Como resultado, se contrató a un estratega de turismo en la Región de Gävleborg y un gran proyecto de desarrollo para la industria hotelera, «Ahora corremos», fue manipulado. El objetivo del proyecto «Ahora corremos» era sentar las bases para una futura industria turística atractiva, competente y rentable en Gävleborg. Las áreas de actividad en las que trabajó el proyecto son el desarrollo de destinos, la accesibilidad digital y el marketing internacional. En el marco del proyecto, se elaboró un denominado «modelo de salida»; una estructura organizativa para que la región trabaje para lograr una estructura sostenible y a largo plazo con vistas al año 2020. El sector de la hostelería necesita un apoyo continuo en el trabajo y, por lo tanto, es necesario este proyecto de puesta en marcha. Se ha invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de esta estructura y, por lo tanto, es importante pasar a la siguiente fase para garantizar que estas inversiones lleguen a su derecha. El objetivo del proyecto de establecimiento es proporcionar apoyo continuo al proceso a las organizaciones de destino, los municipios y otras entidades de la región que trabajan hacia el «modelo de salida» y garantizar el modelo de negocio en el marco de Visit Hälsingland Gästrikland AB y continuar la labor de desarrollo empresarial hacia el mercado internacional. El objetivo del proyecto es: Que las organizaciones de destino gestionan conjuntamente las ventas en todo el condado y la organización del mercado de manera rentable y sostenible. Otras redes de la región han ido aún más lejos en su labor de desarrollo de destinos. La región cuenta con 20 productos más de exportación maduros vendidos en los mercados internacionales y genera más negocios en la región. A partir del 1 de enero de 2015, 7 de cada 10 municipios trabajan bajo el modelo de salida, pero los proyectos están en contacto con empresas de toda la región, independientemente de los límites administrativos municipales. El objetivo no es conseguir tantos DMO como sea posible, pero el objetivo 2016-12-31 es que las DMO que trabajan de acuerdo con el modelo de salida tengan un negocio claro, trabajen a largo plazo y sean autopropulsadas. El trabajo con la formación de DMO es en sí mismo un proceso de desarrollo para que empresas y municipios colaboren en una perspectiva local. La idea a largo plazo es que las OCD serán más pequeñas y más grandes, que algunas de las OCD actuales se fusionarán. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 presentó «Estrategia nacional para la industria turística sueca: crecimiento sostenible para empresas y destinos». La visión es duplicar la industria turística sueca para 2020 centrándose en cuestiones de sostenibilidad y poder ofrecer 35 destinos maduros de exportación. 2020 es la nueva industria básica de Suecia. La industria turística ha sido identificada como un importante área estratégica para el desarrollo en Gävleborg. En agosto de 2009, el Consejo Regional de Administración de Gävleborg adoptó una estrategia turística para el condado. La estrategia de turismo regional está en consonancia con el enfoque nacional. Como resultado, se contrató a un estratega de turismo en la Región de Gävleborg y un gran proyecto de desarrollo para la industria hotelera, «Ahora corremos», fue manipulado. El objetivo del proyecto «Ahora corremos» era sentar las bases para una futura industria turística atractiva, competente y rentable en Gävleborg. Las áreas de actividad en las que trabajó el proyecto son el desarrollo de destinos, la accesibilidad digital y el marketing internacional. En el marco del proyecto, se elaboró un denominado «modelo de salida»; una estructura organizativa para que la región trabaje para lograr una estructura sostenible y a largo plazo con vistas al año 2020. El sector de la hostelería necesita un apoyo continuo en el trabajo y, por lo tanto, es necesario este proyecto de puesta en marcha. Se ha invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de esta estructura y, por lo tanto, es importante pasar a la siguiente fase para garantizar que estas inversiones lleguen a su derecha. El objetivo del proyecto de establecimiento es proporcionar apoyo continuo al proceso a las organizaciones de destino, los municipios y otras entidades de la región que trabajan hacia el «modelo de salida» y garantizar el modelo de negocio en el marco de Visit Hälsingland Gästrikland AB y continuar la labor de desarrollo empresarial hacia el mercado internacional. El objetivo del proyecto es: Que las organizaciones de destino gestionan conjuntamente las ventas en todo el condado y la organización del mercado de manera rentable y sostenible. Otras redes de la región han ido aún más lejos en su labor de desarrollo de destinos. La región cuenta con 20 productos más de exportación maduros vendidos en los mercados internacionales y genera más negocios en la región. A partir del 1 de enero de 2015, 7 de cada 10 municipios trabajan bajo el modelo de salida, pero los proyectos están en contacto con empresas de toda la región, independientemente de los límites administrativos municipales. El objetivo no es conseguir tantos DMO como sea posible, pero el objetivo 2016-12-31 es que las DMO que trabajan de acuerdo con el modelo de salida tengan un negocio claro, trabajen a largo plazo y sean autopropulsadas. El trabajo con la formación de DMO es en sí mismo un proceso de desarrollo para que empresas y municipios colaboren en una perspectiva local. La idea a largo plazo es que las OCD serán más pequeñas y más grandes, que algunas de las OCD actuales se fusionarán. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 presentó «Estrategia nacional para la industria turística sueca: crecimiento sostenible para empresas y destinos». La visión es duplicar la industria turística sueca para 2020 centrándose en cuestiones de sostenibilidad y poder ofrecer 35 destinos maduros de exportación. 2020 es la nueva industria básica de Suecia. La industria turística ha sido identificada como un importante área estratégica para el desarrollo en Gävleborg. En agosto de 2009, el Consejo Regional de Administración de Gävleborg adoptó una estrategia turística para el condado. La estrategia de turismo regional está en consonancia con el enfoque nacional. Como resultado, se contrató a un estratega de turismo en la Región de Gävleborg y un gran proyecto de desarrollo para la industria hotelera, «Ahora corremos», fue manipulado. El objetivo del proyecto «Ahora corremos» era sentar las bases para una futura industria turística atractiva, competente y rentable en Gävleborg. Las áreas de actividad en las que trabajó el proyecto son el desarrollo de destinos, la accesibilidad digital y el marketing internacional. En el marco del proyecto, se elaboró un denominado «modelo de salida»; una estructura organizativa para que la región trabaje para lograr una estructura sostenible y a largo plazo con vistas al año 2020. El sector de la hostelería necesita un apoyo continuo en el trabajo y, por lo tanto, es necesario este proyecto de puesta en marcha. Se ha invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de esta estructura y, por lo tanto, es importante pasar a la siguiente fase para garantizar que estas inversiones lleguen a su derecha. El objetivo del proyecto de establecimiento es proporcionar apoyo continuo al proceso a las organizaciones de destino, los municipios y otras entidades de la región que trabajan hacia el «modelo de salida» y garantizar el modelo de negocio en el marco de Visit Hälsingland Gästrikland AB y continuar la labor de desarrollo empresarial hacia el mercado internacional. El objetivo del proyecto es: Que las organizaciones de destino gestionan conjuntamente las ventas en todo el condado y la organización del mercado de manera rentable y sostenible. Otras redes de la región han ido aún más lejos en su labor de desarrollo de destinos. La región cuenta con 20 productos más de exportación maduros vendidos en los mercados internacionales y genera más negocios en la región. A partir del 1 de enero de 2015, 7 de cada 10 municipios trabajan bajo el modelo de salida, pero los proyectos están en contacto con empresas de toda la región, independientemente de los límites administrativos municipales. El objetivo no es conseguir tantos DMO como sea posible, pero el objetivo 2016-12-31 es que las DMO que trabajan de acuerdo con el modelo de salida tengan un negocio claro, trabajen a largo plazo y sean autopropulsadas. El trabajo con la formación de DMO es en sí mismo un proceso de desarrollo para que empresas y municipios colaboren en una perspectiva local. La idea a largo plazo es que las OCD serán más pequeñas y más grandes, que algunas de las OCD actuales se fusionarán. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010. aastal esitleti dokumenti „Rootsi külalislahkuse tööstuse riiklik strateegia – jätkusuutlik majanduskasv ettevõtluse ja sihtkohtade jaoks“. Eesmärk on kahekordistada 2020. aastaks Rootsi turismitööstust ja pakkuda jätkusuutlikkuse küsimuste kaudu 35 ekspordiküpset sihtkohta. 2020 on Rootsi uus põhitööstus. Turismitööstust peetakse Gävleborgi arengu jaoks oluliseks strateegiliseks valdkonnaks. 2009. aasta augustis võttis Gävleborgi piirkonnanõukogu vastu maakonna turismistrateegia. Piirkondlik turismitööstuse strateegia on kooskõlas riikliku turismistrateegiaga. Selle tulemusena töötas Gävleborgi regioonis külastaja tööstusstrateegi ja turismitööstuse suur arendusprojekt „Nüüd me töötame“ oli seotud. Projekti „Nüüd jookseme“ eesmärk oli panna alus tulevasele atraktiivsele, kompetentsele ja kasumlikule turismitööstusele Gävleborgis. Tegevusvaldkonnad, milles projekt töötas, on sihtkoha arendamine, digitaalne juurdepääsetavus ja rahvusvaheline turundus. Projekti raames töötati välja nn väljumismudel; piirkonna organisatsiooniline struktuur, mille eesmärk on saavutada 2020. aastaks pikaajaline ja jätkusuutlik struktuur. Külalislahkuse tööstus vajab töö käigus täiendavat toetust ja seetõttu on vaja seda asutamisprojekti. Selle struktuuri ehitamisse on investeeritud palju aega ja raha ning seetõttu on oluline liikuda edasi järgmisesse etappi, et tagada nende investeeringute tegemine ise. Asutamisprojekti eesmärk on tagada protsessi jätkuv tõhusus sihtorganisatsioonidele, omavalitsustele ja ülejäänud piirkonnale, kes töötavad „väljumismudeli“ suunas, tagada ärimudel külastuse Hälsingland Gästrikland AB raames ning jätkata tööd ettevõtluse arendamiseks rahvusvahelise turu suunas. Projekti eesmärk on: Sihtorganisatsioonid juhivad ühiselt kogu maakondlikku müügi- ja turukorraldust kasumlikul ja jätkusuutlikul viisil. Piirkonna teised võrgustikud on oma sihtkohtade arendustöös veelgi edasi liikunud. Piirkonnas on 20 rohkem ekspordivalmis toodet, mida müüakse rahvusvahelistel turgudel ja mis loob piirkonnas rohkem äritegevust. 1. jaanuari 2015. aasta seisuga töötab kümnest omavalitsusest seitse vastavalt väljumismudelile, kuid projektid puutuvad kokku kogu piirkonna ettevõtetega, olenemata halduspiiridest. Eesmärk ei ole saavutada nii palju sihtkohtade turismiasutusi kui võimalik, kuid 2016.–2012.–31. aasta eesmärk on, et väljumismudeli kohaselt töötavad sihtkohtade turismiasutused peaksid omama selget äritegevust, töötama pikaajaliselt ja olema iseliikuvad. DMO asutamisega seotud töö on iseenesest arenguprotsess, mis aitab ettevõtetel ja kohalikel omavalitsustel teha koostööd kohalikus perspektiivis. Pikemas perspektiivis on idee, et sihtkohtade turismiasutused muutuvad üha väiksemaks ja suuremaks, et mõned praegused sihtkohtade turismiasutused ühinevad. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010. aastal esitleti dokumenti „Rootsi külalislahkuse tööstuse riiklik strateegia – jätkusuutlik majanduskasv ettevõtluse ja sihtkohtade jaoks“. Eesmärk on kahekordistada 2020. aastaks Rootsi turismitööstust ja pakkuda jätkusuutlikkuse küsimuste kaudu 35 ekspordiküpset sihtkohta. 2020 on Rootsi uus põhitööstus. Turismitööstust peetakse Gävleborgi arengu jaoks oluliseks strateegiliseks valdkonnaks. 2009. aasta augustis võttis Gävleborgi piirkonnanõukogu vastu maakonna turismistrateegia. Piirkondlik turismitööstuse strateegia on kooskõlas riikliku turismistrateegiaga. Selle tulemusena töötas Gävleborgi regioonis külastaja tööstusstrateegi ja turismitööstuse suur arendusprojekt „Nüüd me töötame“ oli seotud. Projekti „Nüüd jookseme“ eesmärk oli panna alus tulevasele atraktiivsele, kompetentsele ja kasumlikule turismitööstusele Gävleborgis. Tegevusvaldkonnad, milles projekt töötas, on sihtkoha arendamine, digitaalne juurdepääsetavus ja rahvusvaheline turundus. Projekti raames töötati välja nn väljumismudel; piirkonna organisatsiooniline struktuur, mille eesmärk on saavutada 2020. aastaks pikaajaline ja jätkusuutlik struktuur. Külalislahkuse tööstus vajab töö käigus täiendavat toetust ja seetõttu on vaja seda asutamisprojekti. Selle struktuuri ehitamisse on investeeritud palju aega ja raha ning seetõttu on oluline liikuda edasi järgmisesse etappi, et tagada nende investeeringute tegemine ise. Asutamisprojekti eesmärk on tagada protsessi jätkuv tõhusus sihtorganisatsioonidele, omavalitsustele ja ülejäänud piirkonnale, kes töötavad „väljumismudeli“ suunas, tagada ärimudel külastuse Hälsingland Gästrikland AB raames ning jätkata tööd ettevõtluse arendamiseks rahvusvahelise turu suunas. Projekti eesmärk on: Sihtorganisatsioonid juhivad ühiselt kogu maakondlikku müügi- ja turukorraldust kasumlikul ja jätkusuutlikul viisil. Piirkonna teised võrgustikud on oma sihtkohtade arendustöös veelgi edasi liikunud. Piirkonnas on 20 rohkem ekspordivalmis toodet, mida müüakse rahvusvahelistel turgudel ja mis loob piirkonnas rohkem äritegevust. 1. jaanuari 2015. aasta seisuga töötab kümnest omavalitsusest seitse vastavalt väljumismudelile, kuid projektid puutuvad kokku kogu piirkonna ettevõtetega, olenemata halduspiiridest. Eesmärk ei ole saavutada nii palju sihtkohtade turismiasutusi kui võimalik, kuid 2016.–2012.–31. aasta eesmärk on, et väljumismudeli kohaselt töötavad sihtkohtade turismiasutused peaksid omama selget äritegevust, töötama pikaajaliselt ja olema iseliikuvad. DMO asutamisega seotud töö on iseenesest arenguprotsess, mis aitab ettevõtetel ja kohalikel omavalitsustel teha koostööd kohalikus perspektiivis. Pikemas perspektiivis on idee, et sihtkohtade turismiasutused muutuvad üha väiksemaks ja suuremaks, et mõned praegused sihtkohtade turismiasutused ühinevad. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010. aastal esitleti dokumenti „Rootsi külalislahkuse tööstuse riiklik strateegia – jätkusuutlik majanduskasv ettevõtluse ja sihtkohtade jaoks“. Eesmärk on kahekordistada 2020. aastaks Rootsi turismitööstust ja pakkuda jätkusuutlikkuse küsimuste kaudu 35 ekspordiküpset sihtkohta. 2020 on Rootsi uus põhitööstus. Turismitööstust peetakse Gävleborgi arengu jaoks oluliseks strateegiliseks valdkonnaks. 2009. aasta augustis võttis Gävleborgi piirkonnanõukogu vastu maakonna turismistrateegia. Piirkondlik turismitööstuse strateegia on kooskõlas riikliku turismistrateegiaga. Selle tulemusena töötas Gävleborgi regioonis külastaja tööstusstrateegi ja turismitööstuse suur arendusprojekt „Nüüd me töötame“ oli seotud. Projekti „Nüüd jookseme“ eesmärk oli panna alus tulevasele atraktiivsele, kompetentsele ja kasumlikule turismitööstusele Gävleborgis. Tegevusvaldkonnad, milles projekt töötas, on sihtkoha arendamine, digitaalne juurdepääsetavus ja rahvusvaheline turundus. Projekti raames töötati välja nn väljumismudel; piirkonna organisatsiooniline struktuur, mille eesmärk on saavutada 2020. aastaks pikaajaline ja jätkusuutlik struktuur. Külalislahkuse tööstus vajab töö käigus täiendavat toetust ja seetõttu on vaja seda asutamisprojekti. Selle struktuuri ehitamisse on investeeritud palju aega ja raha ning seetõttu on oluline liikuda edasi järgmisesse etappi, et tagada nende investeeringute tegemine ise. Asutamisprojekti eesmärk on tagada protsessi jätkuv tõhusus sihtorganisatsioonidele, omavalitsustele ja ülejäänud piirkonnale, kes töötavad „väljumismudeli“ suunas, tagada ärimudel külastuse Hälsingland Gästrikland AB raames ning jätkata tööd ettevõtluse arendamiseks rahvusvahelise turu suunas. Projekti eesmärk on: Sihtorganisatsioonid juhivad ühiselt kogu maakondlikku müügi- ja turukorraldust kasumlikul ja jätkusuutlikul viisil. Piirkonna teised võrgustikud on oma sihtkohtade arendustöös veelgi edasi liikunud. Piirkonnas on 20 rohkem ekspordivalmis toodet, mida müüakse rahvusvahelistel turgudel ja mis loob piirkonnas rohkem äritegevust. 1. jaanuari 2015. aasta seisuga töötab kümnest omavalitsusest seitse vastavalt väljumismudelile, kuid projektid puutuvad kokku kogu piirkonna ettevõtetega, olenemata halduspiiridest. Eesmärk ei ole saavutada nii palju sihtkohtade turismiasutusi kui võimalik, kuid 2016.–2012.–31. aasta eesmärk on, et väljumismudeli kohaselt töötavad sihtkohtade turismiasutused peaksid omama selget äritegevust, töötama pikaajaliselt ja olema iseliikuvad. DMO asutamisega seotud töö on iseenesest arenguprotsess, mis aitab ettevõtetel ja kohalikel omavalitsustel teha koostööd kohalikus perspektiivis. Pikemas perspektiivis on idee, et sihtkohtade turismiasutused muutuvad üha väiksemaks ja suuremaks, et mõned praegused sihtkohtade turismiasutused ühinevad. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010 m. pristatyta „Nacionalinė Švedijos svetingumo pramonės strategija. Tvarus augimas verslui ir paskirties vietoms“. Vizija – iki 2020 m. padvigubinti Švedijos turizmo pramonę ir tvarumo klausimais pasiūlyti 35 brandžias eksporto vietas. 2020 yra turizmo pramonė Švedijoje nauja pagrindinė pramonė. Turizmo pramonė pripažinta svarbia strategine Gävleborgo plėtros sritimi. 2009 m. rugpjūčio mėn. Gävleborgo regiono valdyba priėmė apskrities turizmo strategiją. Regioninė turizmo pramonės strategija atitinka nacionalinę strategiją. Todėl Gävleborgo regione dirbo lankytojų pramonės strategas ir buvo suklastotas svarbus turizmo pramonės plėtros projektas „Dabar mes veikiame“. Projekto „Dabar mes veikiame“ tikslas buvo padėti pagrindą būsimai patraukliai, kompetentingai ir pelningai turizmo pramonei Gävleborge. Projekto veiklos sritys yra vietovių plėtra, skaitmeninis prieinamumas ir tarptautinė rinkodara. Vykdant projektą buvo sukurtas vadinamasis pasitraukimo modelis; sukurti regiono organizacinę struktūrą, kad iki 2020 m. būtų sukurta ilgalaikė ir tvari struktūra. Svetingumo pramonei reikia toliau remti darbą, todėl reikia šio įmonės projekto. Daug laiko ir pinigų buvo investuota į šios struktūros kūrimą, todėl svarbu pereiti prie kito etapo, siekiant užtikrinti, kad šios investicijos ateitų savaime. Steigimo projekto tikslas – užtikrinti nuolatinį procesų efektyvumą paskirties organizacijoms, savivaldybėms ir likusiai regiono daliai, kuriančioms „išstojimo modelį“ ir užtikrinti verslo modelį pagal AB Visit Hälsingland Gästrikland ir tęsti verslo plėtros veiklą tarptautinės rinkos link. Projekto tikslas yra: Kad paskirties organizacijos pelningai ir tvariai bendrai valdytų visos apskrities pardavimus ir rinkos organizavimą. Kad kiti tinklai regione dar labiau pasistūmėjo į priekį savo paskirties vietos plėtros srityje. Regione yra 20 daugiau eksportuojamų brandžių produktų, parduodamų tarptautinėse rinkose, ir sukuria daugiau verslo regione. Nuo 2015 m. sausio 1 d. 7 iš 10 savivaldybių dirba pagal pasitraukimo modelį, tačiau projektai palaiko ryšius su įmonėmis iš viso regiono, nepaisant administracinių ribų. Tikslas yra ne pasiekti kuo daugiau TVVO, bet 2016–12–31 tikslas yra tai, kad pagal pasitraukimo modelį veikiančios TVVO turėtų turėti aiškų verslą, ilgalaikį darbą ir būti savaeigiai. DMO kūrimas savaime yra plėtros procesas, kuriuo siekiama, kad įmonės ir savivaldybės dirbtų kartu iš vietos perspektyvos. Ilgalaikėje perspektyvoje idėja yra ta, kad SVVO taps vis daugiau ir daugiau, kad kai kurios dabartinės TVVO susijungs. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 m. pristatyta „Nacionalinė Švedijos svetingumo pramonės strategija. Tvarus augimas verslui ir paskirties vietoms“. Vizija – iki 2020 m. padvigubinti Švedijos turizmo pramonę ir tvarumo klausimais pasiūlyti 35 brandžias eksporto vietas. 2020 yra turizmo pramonė Švedijoje nauja pagrindinė pramonė. Turizmo pramonė pripažinta svarbia strategine Gävleborgo plėtros sritimi. 2009 m. rugpjūčio mėn. Gävleborgo regiono valdyba priėmė apskrities turizmo strategiją. Regioninė turizmo pramonės strategija atitinka nacionalinę strategiją. Todėl Gävleborgo regione dirbo lankytojų pramonės strategas ir buvo suklastotas svarbus turizmo pramonės plėtros projektas „Dabar mes veikiame“. Projekto „Dabar mes veikiame“ tikslas buvo padėti pagrindą būsimai patraukliai, kompetentingai ir pelningai turizmo pramonei Gävleborge. Projekto veiklos sritys yra vietovių plėtra, skaitmeninis prieinamumas ir tarptautinė rinkodara. Vykdant projektą buvo sukurtas vadinamasis pasitraukimo modelis; sukurti regiono organizacinę struktūrą, kad iki 2020 m. būtų sukurta ilgalaikė ir tvari struktūra. Svetingumo pramonei reikia toliau remti darbą, todėl reikia šio įmonės projekto. Daug laiko ir pinigų buvo investuota į šios struktūros kūrimą, todėl svarbu pereiti prie kito etapo, siekiant užtikrinti, kad šios investicijos ateitų savaime. Steigimo projekto tikslas – užtikrinti nuolatinį procesų efektyvumą paskirties organizacijoms, savivaldybėms ir likusiai regiono daliai, kuriančioms „išstojimo modelį“ ir užtikrinti verslo modelį pagal AB Visit Hälsingland Gästrikland ir tęsti verslo plėtros veiklą tarptautinės rinkos link. Projekto tikslas yra: Kad paskirties organizacijos pelningai ir tvariai bendrai valdytų visos apskrities pardavimus ir rinkos organizavimą. Kad kiti tinklai regione dar labiau pasistūmėjo į priekį savo paskirties vietos plėtros srityje. Regione yra 20 daugiau eksportuojamų brandžių produktų, parduodamų tarptautinėse rinkose, ir sukuria daugiau verslo regione. Nuo 2015 m. sausio 1 d. 7 iš 10 savivaldybių dirba pagal pasitraukimo modelį, tačiau projektai palaiko ryšius su įmonėmis iš viso regiono, nepaisant administracinių ribų. Tikslas yra ne pasiekti kuo daugiau TVVO, bet 2016–12–31 tikslas yra tai, kad pagal pasitraukimo modelį veikiančios TVVO turėtų turėti aiškų verslą, ilgalaikį darbą ir būti savaeigiai. DMO kūrimas savaime yra plėtros procesas, kuriuo siekiama, kad įmonės ir savivaldybės dirbtų kartu iš vietos perspektyvos. Ilgalaikėje perspektyvoje idėja yra ta, kad SVVO taps vis daugiau ir daugiau, kad kai kurios dabartinės TVVO susijungs. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010 m. pristatyta „Nacionalinė Švedijos svetingumo pramonės strategija. Tvarus augimas verslui ir paskirties vietoms“. Vizija – iki 2020 m. padvigubinti Švedijos turizmo pramonę ir tvarumo klausimais pasiūlyti 35 brandžias eksporto vietas. 2020 yra turizmo pramonė Švedijoje nauja pagrindinė pramonė. Turizmo pramonė pripažinta svarbia strategine Gävleborgo plėtros sritimi. 2009 m. rugpjūčio mėn. Gävleborgo regiono valdyba priėmė apskrities turizmo strategiją. Regioninė turizmo pramonės strategija atitinka nacionalinę strategiją. Todėl Gävleborgo regione dirbo lankytojų pramonės strategas ir buvo suklastotas svarbus turizmo pramonės plėtros projektas „Dabar mes veikiame“. Projekto „Dabar mes veikiame“ tikslas buvo padėti pagrindą būsimai patraukliai, kompetentingai ir pelningai turizmo pramonei Gävleborge. Projekto veiklos sritys yra vietovių plėtra, skaitmeninis prieinamumas ir tarptautinė rinkodara. Vykdant projektą buvo sukurtas vadinamasis pasitraukimo modelis; sukurti regiono organizacinę struktūrą, kad iki 2020 m. būtų sukurta ilgalaikė ir tvari struktūra. Svetingumo pramonei reikia toliau remti darbą, todėl reikia šio įmonės projekto. Daug laiko ir pinigų buvo investuota į šios struktūros kūrimą, todėl svarbu pereiti prie kito etapo, siekiant užtikrinti, kad šios investicijos ateitų savaime. Steigimo projekto tikslas – užtikrinti nuolatinį procesų efektyvumą paskirties organizacijoms, savivaldybėms ir likusiai regiono daliai, kuriančioms „išstojimo modelį“ ir užtikrinti verslo modelį pagal AB Visit Hälsingland Gästrikland ir tęsti verslo plėtros veiklą tarptautinės rinkos link. Projekto tikslas yra: Kad paskirties organizacijos pelningai ir tvariai bendrai valdytų visos apskrities pardavimus ir rinkos organizavimą. Kad kiti tinklai regione dar labiau pasistūmėjo į priekį savo paskirties vietos plėtros srityje. Regione yra 20 daugiau eksportuojamų brandžių produktų, parduodamų tarptautinėse rinkose, ir sukuria daugiau verslo regione. Nuo 2015 m. sausio 1 d. 7 iš 10 savivaldybių dirba pagal pasitraukimo modelį, tačiau projektai palaiko ryšius su įmonėmis iš viso regiono, nepaisant administracinių ribų. Tikslas yra ne pasiekti kuo daugiau TVVO, bet 2016–12–31 tikslas yra tai, kad pagal pasitraukimo modelį veikiančios TVVO turėtų turėti aiškų verslą, ilgalaikį darbą ir būti savaeigiai. DMO kūrimas savaime yra plėtros procesas, kuriuo siekiama, kad įmonės ir savivaldybės dirbtų kartu iš vietos perspektyvos. Ilgalaikėje perspektyvoje idėja yra ta, kad SVVO taps vis daugiau ir daugiau, kad kai kurios dabartinės TVVO susijungs. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Godine 2010. predstavljena je „Nacionalna strategija za švedsku ugostiteljsku industriju – Održivi rast za poslovanje i odredišta”. Vizija je udvostručiti švedsku turističku industriju do 2020. i moći ponuditi 35 izvoznih zrelih odredišta putem pitanja održivosti. 2020 je turistička industrija Švedska nova osnovna industrija. Turistička industrija prepoznata je kao važno strateško područje za razvoj Gävleborga. U kolovozu 2009. Regija Gävleborg donijela je turističku strategiju za tu županiju. Strategija regionalne turističke industrije u skladu je s nacionalnom strategijom. Kao rezultat toga, u regiji Gävleborg bio je zaposlen strateg za industriju posjetitelja i namješten je veliki razvojni projekt za turističku industriju „Sada smo u tijeku”. Svrha projekta „Sada smo u tijeku” bila je postaviti temelje za buduću atraktivnu, kompetentnu i profitabilnu turističku industriju u Gävleborgu. Područja djelovanja u kojima je projekt radio su razvoj odredišta, digitalna dostupnost i međunarodni marketing. U okviru rada projekta razvijen je takozvani „izlazni model”; organizacijska struktura regije koja će raditi na postizanju dugoročne i održive strukture za razdoblje do 2020. Ugostiteljskoj industriji potrebna je dodatna potpora u radu i stoga postoji potreba za tim projektom osnivanja. U izgradnju te strukture uloženo je mnogo vremena i novca te je stoga važno prijeći na sljedeću fazu kako bi se osiguralo da ta ulaganja dođu do vlastite. Svrha projekta osnivanja je osigurati kontinuiranu učinkovitost procesa odredišnim organizacijama, općinama i ostatku regije koje rade na „izlaznom modelu” i osigurati poslovni model u okviru Visit Hälsingland Gästrikland AB i nastaviti rad na razvoju poslovanja prema međunarodnom tržištu. Cilj projekta je: Da odredišne organizacije zajednički pokreću prodaju i organizaciju tržišta u cijeloj županiji na profitabilan i održiv način. Da su druge mreže u regiji još više napredovale u radu na razvoju odredišta. Regija ima 20 više izvoznih zrelih proizvoda koji se prodaju na međunarodnim tržištima i stvara više poslovanja u regiji. Od 1. siječnja 2015. sedam od 10 općina radi prema modelu Exit, ali projekti su u kontaktu s poduzećima iz cijele regije bez obzira na administrativne granice. Cilj nije postići što više AUO-ova, ali cilj 2016 – 12 – 31 je da AUO-ovi koji rade prema Exit modelu trebaju imati jasan posao, raditi dugoročno i biti samohodni. Rad na formiranju DMO-a sam je po sebi razvojni proces kojim se poduzeća i općine potiču na suradnju u lokalnoj perspektivi. Ideja je dugoročno da će AUO-ovi postati sve manji i veći, da će se neki od sadašnjih AUO-ova spojiti. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Godine 2010. predstavljena je „Nacionalna strategija za švedsku ugostiteljsku industriju – Održivi rast za poslovanje i odredišta”. Vizija je udvostručiti švedsku turističku industriju do 2020. i moći ponuditi 35 izvoznih zrelih odredišta putem pitanja održivosti. 2020 je turistička industrija Švedska nova osnovna industrija. Turistička industrija prepoznata je kao važno strateško područje za razvoj Gävleborga. U kolovozu 2009. Regija Gävleborg donijela je turističku strategiju za tu županiju. Strategija regionalne turističke industrije u skladu je s nacionalnom strategijom. Kao rezultat toga, u regiji Gävleborg bio je zaposlen strateg za industriju posjetitelja i namješten je veliki razvojni projekt za turističku industriju „Sada smo u tijeku”. Svrha projekta „Sada smo u tijeku” bila je postaviti temelje za buduću atraktivnu, kompetentnu i profitabilnu turističku industriju u Gävleborgu. Područja djelovanja u kojima je projekt radio su razvoj odredišta, digitalna dostupnost i međunarodni marketing. U okviru rada projekta razvijen je takozvani „izlazni model”; organizacijska struktura regije koja će raditi na postizanju dugoročne i održive strukture za razdoblje do 2020. Ugostiteljskoj industriji potrebna je dodatna potpora u radu i stoga postoji potreba za tim projektom osnivanja. U izgradnju te strukture uloženo je mnogo vremena i novca te je stoga važno prijeći na sljedeću fazu kako bi se osiguralo da ta ulaganja dođu do vlastite. Svrha projekta osnivanja je osigurati kontinuiranu učinkovitost procesa odredišnim organizacijama, općinama i ostatku regije koje rade na „izlaznom modelu” i osigurati poslovni model u okviru Visit Hälsingland Gästrikland AB i nastaviti rad na razvoju poslovanja prema međunarodnom tržištu. Cilj projekta je: Da odredišne organizacije zajednički pokreću prodaju i organizaciju tržišta u cijeloj županiji na profitabilan i održiv način. Da su druge mreže u regiji još više napredovale u radu na razvoju odredišta. Regija ima 20 više izvoznih zrelih proizvoda koji se prodaju na međunarodnim tržištima i stvara više poslovanja u regiji. Od 1. siječnja 2015. sedam od 10 općina radi prema modelu Exit, ali projekti su u kontaktu s poduzećima iz cijele regije bez obzira na administrativne granice. Cilj nije postići što više AUO-ova, ali cilj 2016 – 12 – 31 je da AUO-ovi koji rade prema Exit modelu trebaju imati jasan posao, raditi dugoročno i biti samohodni. Rad na formiranju DMO-a sam je po sebi razvojni proces kojim se poduzeća i općine potiču na suradnju u lokalnoj perspektivi. Ideja je dugoročno da će AUO-ovi postati sve manji i veći, da će se neki od sadašnjih AUO-ova spojiti. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Godine 2010. predstavljena je „Nacionalna strategija za švedsku ugostiteljsku industriju – Održivi rast za poslovanje i odredišta”. Vizija je udvostručiti švedsku turističku industriju do 2020. i moći ponuditi 35 izvoznih zrelih odredišta putem pitanja održivosti. 2020 je turistička industrija Švedska nova osnovna industrija. Turistička industrija prepoznata je kao važno strateško područje za razvoj Gävleborga. U kolovozu 2009. Regija Gävleborg donijela je turističku strategiju za tu županiju. Strategija regionalne turističke industrije u skladu je s nacionalnom strategijom. Kao rezultat toga, u regiji Gävleborg bio je zaposlen strateg za industriju posjetitelja i namješten je veliki razvojni projekt za turističku industriju „Sada smo u tijeku”. Svrha projekta „Sada smo u tijeku” bila je postaviti temelje za buduću atraktivnu, kompetentnu i profitabilnu turističku industriju u Gävleborgu. Područja djelovanja u kojima je projekt radio su razvoj odredišta, digitalna dostupnost i međunarodni marketing. U okviru rada projekta razvijen je takozvani „izlazni model”; organizacijska struktura regije koja će raditi na postizanju dugoročne i održive strukture za razdoblje do 2020. Ugostiteljskoj industriji potrebna je dodatna potpora u radu i stoga postoji potreba za tim projektom osnivanja. U izgradnju te strukture uloženo je mnogo vremena i novca te je stoga važno prijeći na sljedeću fazu kako bi se osiguralo da ta ulaganja dođu do vlastite. Svrha projekta osnivanja je osigurati kontinuiranu učinkovitost procesa odredišnim organizacijama, općinama i ostatku regije koje rade na „izlaznom modelu” i osigurati poslovni model u okviru Visit Hälsingland Gästrikland AB i nastaviti rad na razvoju poslovanja prema međunarodnom tržištu. Cilj projekta je: Da odredišne organizacije zajednički pokreću prodaju i organizaciju tržišta u cijeloj županiji na profitabilan i održiv način. Da su druge mreže u regiji još više napredovale u radu na razvoju odredišta. Regija ima 20 više izvoznih zrelih proizvoda koji se prodaju na međunarodnim tržištima i stvara više poslovanja u regiji. Od 1. siječnja 2015. sedam od 10 općina radi prema modelu Exit, ali projekti su u kontaktu s poduzećima iz cijele regije bez obzira na administrativne granice. Cilj nije postići što više AUO-ova, ali cilj 2016 – 12 – 31 je da AUO-ovi koji rade prema Exit modelu trebaju imati jasan posao, raditi dugoročno i biti samohodni. Rad na formiranju DMO-a sam je po sebi razvojni proces kojim se poduzeća i općine potiču na suradnju u lokalnoj perspektivi. Ideja je dugoročno da će AUO-ovi postati sve manji i veći, da će se neki od sadašnjih AUO-ova spojiti. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το 2010, παρουσιάστηκε η «Εθνική Στρατηγική για τη Σουηδική Βιομηχανία Φιλοξενίας — Βιώσιμη Ανάπτυξη για Επιχειρήσεις και Προορισμούς». Το όραμα είναι να διπλασιαστεί η σουηδική τουριστική βιομηχανία έως το 2020 και να είναι σε θέση να προσφέρει 35 ώριμους προορισμούς εξαγωγών μέσω ζητημάτων βιωσιμότητας. Το 2020 είναι η νέα βασική βιομηχανία της Σουηδίας. Η τουριστική βιομηχανία έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός στρατηγικός τομέας για την ανάπτυξη του Gävleborg. Τον Αύγουστο του 2009, το διοικητικό συμβούλιο της περιφέρειας Gävleborg ενέκρινε μια τουριστική στρατηγική για την κομητεία. Η στρατηγική της περιφερειακής τουριστικής βιομηχανίας είναι σύμφωνη με την εθνική. Ως αποτέλεσμα, ένας στρατηγός της βιομηχανίας επισκεπτών απασχολήθηκε στην περιφέρεια Gävleborg και ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για την τουριστική βιομηχανία, «Τώρα τρέχουμε», ήταν στημένο. Ο σκοπός του έργου «Τώρα τρέχουμε» ήταν να θέσει τα θεμέλια για μια μελλοντική ελκυστική, ικανή και κερδοφόρα τουριστική βιομηχανία στο Gävleborg. Οι τομείς δραστηριότητας στους οποίους εργαζόταν το έργο είναι η ανάπτυξη του προορισμού, η ψηφιακή προσβασιμότητα και το διεθνές μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου, αναπτύχθηκε το λεγόμενο «μοντέλο εξόδου»· μια οργανωτική δομή για την περιοχή που θα εργαστεί για την επίτευξη μακροπρόθεσμης και βιώσιμης δομής με ορίζοντα το 2020. Ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάζεται περαιτέρω υποστήριξη στο έργο και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για αυτό το σχέδιο εγκατάστασης. Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και χρήματα για την οικοδόμηση αυτής της δομής και, ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στην επόμενη φάση για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις αυτές φτάνουν στις δικές τους. Σκοπός του σχεδίου εγκατάστασης είναι να εξασφαλιστεί η συνεχής αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στις οργανώσεις προορισμού, στους δήμους και στην υπόλοιπη περιφέρεια που εργάζονται για το «μοντέλο εξόδου» και να διασφαλιστεί το επιχειρηματικό μοντέλο στο πλαίσιο της Visit Hälsingland Gästrikland AB και να συνεχιστούν οι εργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων προς τη διεθνή αγορά. Στόχος του έργου είναι: Ότι οι οργανώσεις προορισμού οδηγούν από κοινού τις πωλήσεις σε ολόκληρη την κομητεία και την οργάνωση της αγοράς με αποδοτικό και βιώσιμο τρόπο. Ότι άλλα δίκτυα στην περιοχή προχώρησαν ακόμη περισσότερο στο έργο ανάπτυξης των προορισμών τους. Η περιοχή διαθέτει 20 ακόμη εξαγωγικά ώριμα προϊόντα που πωλούνται στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή. Από την 1η Ιανουαρίου 2015, 7 στους 10 δήμους εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου, αλλά τα έργα βρίσκονται σε επαφή με εταιρείες από όλη την περιοχή ανεξάρτητα από διοικητικά όρια. Ο στόχος δεν είναι να επιτευχθούν όσο το δυνατόν περισσότερα DMO, αλλά ο στόχος του 2016-12-31 είναι ότι τα DMO που εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου θα πρέπει να έχουν μια σαφή επιχείρηση, να εργάζονται μακροπρόθεσμα και να αυτοπροωθούμενα. Οι εργασίες για τη σύσταση του DMO αποτελούν από μόνες τους μια διαδικασία ανάπτυξης που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις και τους δήμους να συνεργαστούν σε τοπικό επίπεδο. Η ιδέα μακροπρόθεσμα είναι ότι τα DMO θα γίνουν όλο και μεγαλύτερα, ότι μερικά από τα τρέχοντα DMO θα συγχωνευθούν. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το 2010, παρουσιάστηκε η «Εθνική Στρατηγική για τη Σουηδική Βιομηχανία Φιλοξενίας — Βιώσιμη Ανάπτυξη για Επιχειρήσεις και Προορισμούς». Το όραμα είναι να διπλασιαστεί η σουηδική τουριστική βιομηχανία έως το 2020 και να είναι σε θέση να προσφέρει 35 ώριμους προορισμούς εξαγωγών μέσω ζητημάτων βιωσιμότητας. Το 2020 είναι η νέα βασική βιομηχανία της Σουηδίας. Η τουριστική βιομηχανία έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός στρατηγικός τομέας για την ανάπτυξη του Gävleborg. Τον Αύγουστο του 2009, το διοικητικό συμβούλιο της περιφέρειας Gävleborg ενέκρινε μια τουριστική στρατηγική για την κομητεία. Η στρατηγική της περιφερειακής τουριστικής βιομηχανίας είναι σύμφωνη με την εθνική. Ως αποτέλεσμα, ένας στρατηγός της βιομηχανίας επισκεπτών απασχολήθηκε στην περιφέρεια Gävleborg και ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για την τουριστική βιομηχανία, «Τώρα τρέχουμε», ήταν στημένο. Ο σκοπός του έργου «Τώρα τρέχουμε» ήταν να θέσει τα θεμέλια για μια μελλοντική ελκυστική, ικανή και κερδοφόρα τουριστική βιομηχανία στο Gävleborg. Οι τομείς δραστηριότητας στους οποίους εργαζόταν το έργο είναι η ανάπτυξη του προορισμού, η ψηφιακή προσβασιμότητα και το διεθνές μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου, αναπτύχθηκε το λεγόμενο «μοντέλο εξόδου»· μια οργανωτική δομή για την περιοχή που θα εργαστεί για την επίτευξη μακροπρόθεσμης και βιώσιμης δομής με ορίζοντα το 2020. Ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάζεται περαιτέρω υποστήριξη στο έργο και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για αυτό το σχέδιο εγκατάστασης. Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και χρήματα για την οικοδόμηση αυτής της δομής και, ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στην επόμενη φάση για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις αυτές φτάνουν στις δικές τους. Σκοπός του σχεδίου εγκατάστασης είναι να εξασφαλιστεί η συνεχής αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στις οργανώσεις προορισμού, στους δήμους και στην υπόλοιπη περιφέρεια που εργάζονται για το «μοντέλο εξόδου» και να διασφαλιστεί το επιχειρηματικό μοντέλο στο πλαίσιο της Visit Hälsingland Gästrikland AB και να συνεχιστούν οι εργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων προς τη διεθνή αγορά. Στόχος του έργου είναι: Ότι οι οργανώσεις προορισμού οδηγούν από κοινού τις πωλήσεις σε ολόκληρη την κομητεία και την οργάνωση της αγοράς με αποδοτικό και βιώσιμο τρόπο. Ότι άλλα δίκτυα στην περιοχή προχώρησαν ακόμη περισσότερο στο έργο ανάπτυξης των προορισμών τους. Η περιοχή διαθέτει 20 ακόμη εξαγωγικά ώριμα προϊόντα που πωλούνται στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή. Από την 1η Ιανουαρίου 2015, 7 στους 10 δήμους εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου, αλλά τα έργα βρίσκονται σε επαφή με εταιρείες από όλη την περιοχή ανεξάρτητα από διοικητικά όρια. Ο στόχος δεν είναι να επιτευχθούν όσο το δυνατόν περισσότερα DMO, αλλά ο στόχος του 2016-12-31 είναι ότι τα DMO που εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου θα πρέπει να έχουν μια σαφή επιχείρηση, να εργάζονται μακροπρόθεσμα και να αυτοπροωθούμενα. Οι εργασίες για τη σύσταση του DMO αποτελούν από μόνες τους μια διαδικασία ανάπτυξης που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις και τους δήμους να συνεργαστούν σε τοπικό επίπεδο. Η ιδέα μακροπρόθεσμα είναι ότι τα DMO θα γίνουν όλο και μεγαλύτερα, ότι μερικά από τα τρέχοντα DMO θα συγχωνευθούν. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το 2010, παρουσιάστηκε η «Εθνική Στρατηγική για τη Σουηδική Βιομηχανία Φιλοξενίας — Βιώσιμη Ανάπτυξη για Επιχειρήσεις και Προορισμούς». Το όραμα είναι να διπλασιαστεί η σουηδική τουριστική βιομηχανία έως το 2020 και να είναι σε θέση να προσφέρει 35 ώριμους προορισμούς εξαγωγών μέσω ζητημάτων βιωσιμότητας. Το 2020 είναι η νέα βασική βιομηχανία της Σουηδίας. Η τουριστική βιομηχανία έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός στρατηγικός τομέας για την ανάπτυξη του Gävleborg. Τον Αύγουστο του 2009, το διοικητικό συμβούλιο της περιφέρειας Gävleborg ενέκρινε μια τουριστική στρατηγική για την κομητεία. Η στρατηγική της περιφερειακής τουριστικής βιομηχανίας είναι σύμφωνη με την εθνική. Ως αποτέλεσμα, ένας στρατηγός της βιομηχανίας επισκεπτών απασχολήθηκε στην περιφέρεια Gävleborg και ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για την τουριστική βιομηχανία, «Τώρα τρέχουμε», ήταν στημένο. Ο σκοπός του έργου «Τώρα τρέχουμε» ήταν να θέσει τα θεμέλια για μια μελλοντική ελκυστική, ικανή και κερδοφόρα τουριστική βιομηχανία στο Gävleborg. Οι τομείς δραστηριότητας στους οποίους εργαζόταν το έργο είναι η ανάπτυξη του προορισμού, η ψηφιακή προσβασιμότητα και το διεθνές μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου, αναπτύχθηκε το λεγόμενο «μοντέλο εξόδου»· μια οργανωτική δομή για την περιοχή που θα εργαστεί για την επίτευξη μακροπρόθεσμης και βιώσιμης δομής με ορίζοντα το 2020. Ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάζεται περαιτέρω υποστήριξη στο έργο και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για αυτό το σχέδιο εγκατάστασης. Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και χρήματα για την οικοδόμηση αυτής της δομής και, ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στην επόμενη φάση για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις αυτές φτάνουν στις δικές τους. Σκοπός του σχεδίου εγκατάστασης είναι να εξασφαλιστεί η συνεχής αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στις οργανώσεις προορισμού, στους δήμους και στην υπόλοιπη περιφέρεια που εργάζονται για το «μοντέλο εξόδου» και να διασφαλιστεί το επιχειρηματικό μοντέλο στο πλαίσιο της Visit Hälsingland Gästrikland AB και να συνεχιστούν οι εργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων προς τη διεθνή αγορά. Στόχος του έργου είναι: Ότι οι οργανώσεις προορισμού οδηγούν από κοινού τις πωλήσεις σε ολόκληρη την κομητεία και την οργάνωση της αγοράς με αποδοτικό και βιώσιμο τρόπο. Ότι άλλα δίκτυα στην περιοχή προχώρησαν ακόμη περισσότερο στο έργο ανάπτυξης των προορισμών τους. Η περιοχή διαθέτει 20 ακόμη εξαγωγικά ώριμα προϊόντα που πωλούνται στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή. Από την 1η Ιανουαρίου 2015, 7 στους 10 δήμους εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου, αλλά τα έργα βρίσκονται σε επαφή με εταιρείες από όλη την περιοχή ανεξάρτητα από διοικητικά όρια. Ο στόχος δεν είναι να επιτευχθούν όσο το δυνατόν περισσότερα DMO, αλλά ο στόχος του 2016-12-31 είναι ότι τα DMO που εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου θα πρέπει να έχουν μια σαφή επιχείρηση, να εργάζονται μακροπρόθεσμα και να αυτοπροωθούμενα. Οι εργασίες για τη σύσταση του DMO αποτελούν από μόνες τους μια διαδικασία ανάπτυξης που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις και τους δήμους να συνεργαστούν σε τοπικό επίπεδο. Η ιδέα μακροπρόθεσμα είναι ότι τα DMO θα γίνουν όλο και μεγαλύτερα, ότι μερικά από τα τρέχοντα DMO θα συγχωνευθούν. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V roku 2010 bola predstavená „Národná stratégia pre švédsky pohostinský priemysel – udržateľný rast pre podnikanie a destinácie“. Víziou je zdvojnásobiť švédske odvetvie cestovného ruchu do roku 2020 a ponúknuť 35 vyspelých destinácií prostredníctvom otázok udržateľnosti. Rok 2020 je novým základným odvetvím cestovného ruchu vo Švédsku. Odvetvie cestovného ruchu bolo označené za dôležitú strategickú oblasť rozvoja Gävleborgu. V auguste 2009 Regionálna rada Gävleborg prijala stratégiu cestovného ruchu pre kraj. Regionálna stratégia pre odvetvie cestovného ruchu je v súlade s národnou stratégiou. V dôsledku toho bol v regióne Gävleborg zamestnaný priemyselný stratég návštevníka a bol zmanipulovaný veľký rozvojový projekt pre odvetvie cestovného ruchu „Teraz prevádzkujeme“. Cieľom projektu „Teraz bežíme“ bolo položiť základy budúceho atraktívneho, kompetentného a ziskového odvetvia cestovného ruchu v Gävleborgu. Oblasti činnosti, v ktorých projekt pracoval, sú rozvoj destinácií, digitálna dostupnosť a medzinárodný marketing. V rámci práce projektu bol vypracovaný takzvaný „model výstupu“; organizačná štruktúra pre región, ktorá sa bude usilovať o dosiahnutie dlhodobej a udržateľnej štruktúry do roku 2020. Odvetvie ubytovacích a ubytovacích služieb potrebuje ďalšiu podporu pri práci, a preto je potrebný tento projekt zriadenia. Do budovania tejto štruktúry sa investovalo veľa času a peňazí, a preto je dôležité prejsť do ďalšej fázy, aby sa zabezpečilo, že tieto investície sa dostanú do vlastných rúk. Cieľom projektu založenia je zabezpečiť nepretržitú efektívnosť procesu pre cieľové organizácie, obce a zvyšok regiónu, ktoré pracujú na „modelu výstupu“, a zabezpečiť obchodný model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovať v práci na rozvoji podnikania smerom k medzinárodnému trhu. Cieľom projektu je: Aby cieľové organizácie spoločne riadili celoštátny predaj a organizáciu trhu ziskovým a udržateľným spôsobom. Že ostatné siete v regióne pokročili ešte viac vo svojej práci na rozvoji destinácií. Región má 20 viac vyvážaných vyspelých výrobkov predávaných na medzinárodných trhoch a vytvára viac obchodov v regióne. Od 1. januára 2015 pracuje 7 z 10 obcí podľa modelu Exit, ale projekty sú v kontakte so spoločnosťami z celého regiónu bez ohľadu na administratívne hranice. Cieľom nie je dosiahnuť čo najviac DMO, ale cieľom 2016 – 12 – 31 je, že DMO pracujúci podľa modelu Exit by mali mať jasné podnikanie, pracovať dlhodobo a byť samohybné. Práca na vytvorení DMO je sama o sebe rozvojovým procesom, ktorého cieľom je podnietiť spoločnosti a obce, aby spolupracovali z miestneho hľadiska. Z dlhodobého hľadiska je myšlienka, že DMO budú čoraz viac a viac, že niektoré súčasné DMO sa zlúčia. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V roku 2010 bola predstavená „Národná stratégia pre švédsky pohostinský priemysel – udržateľný rast pre podnikanie a destinácie“. Víziou je zdvojnásobiť švédske odvetvie cestovného ruchu do roku 2020 a ponúknuť 35 vyspelých destinácií prostredníctvom otázok udržateľnosti. Rok 2020 je novým základným odvetvím cestovného ruchu vo Švédsku. Odvetvie cestovného ruchu bolo označené za dôležitú strategickú oblasť rozvoja Gävleborgu. V auguste 2009 Regionálna rada Gävleborg prijala stratégiu cestovného ruchu pre kraj. Regionálna stratégia pre odvetvie cestovného ruchu je v súlade s národnou stratégiou. V dôsledku toho bol v regióne Gävleborg zamestnaný priemyselný stratég návštevníka a bol zmanipulovaný veľký rozvojový projekt pre odvetvie cestovného ruchu „Teraz prevádzkujeme“. Cieľom projektu „Teraz bežíme“ bolo položiť základy budúceho atraktívneho, kompetentného a ziskového odvetvia cestovného ruchu v Gävleborgu. Oblasti činnosti, v ktorých projekt pracoval, sú rozvoj destinácií, digitálna dostupnosť a medzinárodný marketing. V rámci práce projektu bol vypracovaný takzvaný „model výstupu“; organizačná štruktúra pre región, ktorá sa bude usilovať o dosiahnutie dlhodobej a udržateľnej štruktúry do roku 2020. Odvetvie ubytovacích a ubytovacích služieb potrebuje ďalšiu podporu pri práci, a preto je potrebný tento projekt zriadenia. Do budovania tejto štruktúry sa investovalo veľa času a peňazí, a preto je dôležité prejsť do ďalšej fázy, aby sa zabezpečilo, že tieto investície sa dostanú do vlastných rúk. Cieľom projektu založenia je zabezpečiť nepretržitú efektívnosť procesu pre cieľové organizácie, obce a zvyšok regiónu, ktoré pracujú na „modelu výstupu“, a zabezpečiť obchodný model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovať v práci na rozvoji podnikania smerom k medzinárodnému trhu. Cieľom projektu je: Aby cieľové organizácie spoločne riadili celoštátny predaj a organizáciu trhu ziskovým a udržateľným spôsobom. Že ostatné siete v regióne pokročili ešte viac vo svojej práci na rozvoji destinácií. Región má 20 viac vyvážaných vyspelých výrobkov predávaných na medzinárodných trhoch a vytvára viac obchodov v regióne. Od 1. januára 2015 pracuje 7 z 10 obcí podľa modelu Exit, ale projekty sú v kontakte so spoločnosťami z celého regiónu bez ohľadu na administratívne hranice. Cieľom nie je dosiahnuť čo najviac DMO, ale cieľom 2016 – 12 – 31 je, že DMO pracujúci podľa modelu Exit by mali mať jasné podnikanie, pracovať dlhodobo a byť samohybné. Práca na vytvorení DMO je sama o sebe rozvojovým procesom, ktorého cieľom je podnietiť spoločnosti a obce, aby spolupracovali z miestneho hľadiska. Z dlhodobého hľadiska je myšlienka, že DMO budú čoraz viac a viac, že niektoré súčasné DMO sa zlúčia. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V roku 2010 bola predstavená „Národná stratégia pre švédsky pohostinský priemysel – udržateľný rast pre podnikanie a destinácie“. Víziou je zdvojnásobiť švédske odvetvie cestovného ruchu do roku 2020 a ponúknuť 35 vyspelých destinácií prostredníctvom otázok udržateľnosti. Rok 2020 je novým základným odvetvím cestovného ruchu vo Švédsku. Odvetvie cestovného ruchu bolo označené za dôležitú strategickú oblasť rozvoja Gävleborgu. V auguste 2009 Regionálna rada Gävleborg prijala stratégiu cestovného ruchu pre kraj. Regionálna stratégia pre odvetvie cestovného ruchu je v súlade s národnou stratégiou. V dôsledku toho bol v regióne Gävleborg zamestnaný priemyselný stratég návštevníka a bol zmanipulovaný veľký rozvojový projekt pre odvetvie cestovného ruchu „Teraz prevádzkujeme“. Cieľom projektu „Teraz bežíme“ bolo položiť základy budúceho atraktívneho, kompetentného a ziskového odvetvia cestovného ruchu v Gävleborgu. Oblasti činnosti, v ktorých projekt pracoval, sú rozvoj destinácií, digitálna dostupnosť a medzinárodný marketing. V rámci práce projektu bol vypracovaný takzvaný „model výstupu“; organizačná štruktúra pre región, ktorá sa bude usilovať o dosiahnutie dlhodobej a udržateľnej štruktúry do roku 2020. Odvetvie ubytovacích a ubytovacích služieb potrebuje ďalšiu podporu pri práci, a preto je potrebný tento projekt zriadenia. Do budovania tejto štruktúry sa investovalo veľa času a peňazí, a preto je dôležité prejsť do ďalšej fázy, aby sa zabezpečilo, že tieto investície sa dostanú do vlastných rúk. Cieľom projektu založenia je zabezpečiť nepretržitú efektívnosť procesu pre cieľové organizácie, obce a zvyšok regiónu, ktoré pracujú na „modelu výstupu“, a zabezpečiť obchodný model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovať v práci na rozvoji podnikania smerom k medzinárodnému trhu. Cieľom projektu je: Aby cieľové organizácie spoločne riadili celoštátny predaj a organizáciu trhu ziskovým a udržateľným spôsobom. Že ostatné siete v regióne pokročili ešte viac vo svojej práci na rozvoji destinácií. Región má 20 viac vyvážaných vyspelých výrobkov predávaných na medzinárodných trhoch a vytvára viac obchodov v regióne. Od 1. januára 2015 pracuje 7 z 10 obcí podľa modelu Exit, ale projekty sú v kontakte so spoločnosťami z celého regiónu bez ohľadu na administratívne hranice. Cieľom nie je dosiahnuť čo najviac DMO, ale cieľom 2016 – 12 – 31 je, že DMO pracujúci podľa modelu Exit by mali mať jasné podnikanie, pracovať dlhodobo a byť samohybné. Práca na vytvorení DMO je sama o sebe rozvojovým procesom, ktorého cieľom je podnietiť spoločnosti a obce, aby spolupracovali z miestneho hľadiska. Z dlhodobého hľadiska je myšlienka, že DMO budú čoraz viac a viac, že niektoré súčasné DMO sa zlúčia. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vuonna 2010 esiteltiin ”Ruotsin vieraanvaraisuusalan kansallinen strategia – kestävää kasvua liiketoiminnalle ja määräpaikoille”. Tavoitteena on kaksinkertaistaa Ruotsin matkailuala vuoteen 2020 mennessä ja pystyä tarjoamaan 35 vientikypsä kohdetta kestävyyskysymysten kautta. 2020 on Ruotsin uusi perusteollisuus. Matkailuala on määritelty tärkeäksi strategiseksi alueeksi Gävleborgin kehityksen kannalta. Gävleborgin lääninhallitus hyväksyi elokuussa 2009 läänin matkailustrategian. Alueellinen matkailualan strategia on kansallisen tason mukainen. Tämän seurauksena Gävleborgin seudulla työskenteli vierailijateollisuusstrategi, ja matkailualan merkittävä kehityshanke, ”Nyt käynnissä”, oli peukaloitu. Hankkeen ”Nyt olemme käynnissä” tarkoituksena oli luoda perusta tulevalle houkuttelevalle, osaavalle ja kannattavalle matkailualalle Gävleborgissa. Hankkeen toiminta-aloja ovat kohdekehitys, digitaalinen saavutettavuus ja kansainvälinen markkinointi. Hankkeen työn yhteydessä kehitettiin ns. maastapoistumismalli. alueen organisaatiorakenne, jonka avulla se voi toimia pitkän aikavälin kestävän rakenteen aikaansaamiseksi vuoteen 2020 mennessä. Hotelli- ja ravintola-ala tarvitsee lisätukea työssään, ja siksi tämä sijoittautumishanke on tarpeen. Tämän rakenteen rakentamiseen on investoitu paljon aikaa ja rahaa, ja siksi on tärkeää siirtyä seuraavaan vaiheeseen sen varmistamiseksi, että nämä investoinnit tulevat omilleen. Perustamishankkeen tarkoituksena on tarjota jatkuva prosessitehokkuus kohdeorganisaatioille, kunnille ja muille alueille, jotka työskentelevät ”poistumismallin” puolesta, ja varmistaa liiketoimintamalli Visit Hälsingland Gästrikland AB:n puitteissa ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä kohti kansainvälisiä markkinoita. Hankkeen tavoitteena on: Kohdeorganisaatiot ohjaavat yhdessä lääninlaajuista myyntiä ja markkinajärjestelyä kannattavalla ja kestävällä tavalla. Alueen muut verkostot ovat edistyneet yhä enemmän kohdekehitystyössään. Alueella on 20 enemmän vientikypsiä tuotteita, joita myydään kansainvälisillä markkinoilla, ja alueella syntyy enemmän liiketoimintaa. Tammikuun 1. päivästä 2015 alkaen seitsemän kuntaa kymmenestä on toiminut Exit-mallin mukaisesti, mutta projektit ovat yhteydessä yrityksiin eri puolilta aluetta hallinnollisista rajoista riippumatta. Tavoitteena ei ole saavuttaa mahdollisimman monta DMO:ta, mutta vuosien 2016–12–31 tavoitteena on, että maastapoistumismallin mukaisesti työskentelevillä matkatoimistoilla tulisi olla selkeä liiketoiminta, työskennellä pitkällä aikavälillä ja olla omalla käyttövoimalla. DMO:n muodostamista koskeva työ on itsessään kehitysprosessi, jonka avulla yritykset ja kunnat voivat työskennellä yhdessä paikallisesta näkökulmasta. Pitkällä aikavälillä ajatuksena on, että DMO:ista tulee yhä vähemmän ja suurempia, että osa nykyisistä DMO:ista yhdistyy. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuonna 2010 esiteltiin ”Ruotsin vieraanvaraisuusalan kansallinen strategia – kestävää kasvua liiketoiminnalle ja määräpaikoille”. Tavoitteena on kaksinkertaistaa Ruotsin matkailuala vuoteen 2020 mennessä ja pystyä tarjoamaan 35 vientikypsä kohdetta kestävyyskysymysten kautta. 2020 on Ruotsin uusi perusteollisuus. Matkailuala on määritelty tärkeäksi strategiseksi alueeksi Gävleborgin kehityksen kannalta. Gävleborgin lääninhallitus hyväksyi elokuussa 2009 läänin matkailustrategian. Alueellinen matkailualan strategia on kansallisen tason mukainen. Tämän seurauksena Gävleborgin seudulla työskenteli vierailijateollisuusstrategi, ja matkailualan merkittävä kehityshanke, ”Nyt käynnissä”, oli peukaloitu. Hankkeen ”Nyt olemme käynnissä” tarkoituksena oli luoda perusta tulevalle houkuttelevalle, osaavalle ja kannattavalle matkailualalle Gävleborgissa. Hankkeen toiminta-aloja ovat kohdekehitys, digitaalinen saavutettavuus ja kansainvälinen markkinointi. Hankkeen työn yhteydessä kehitettiin ns. maastapoistumismalli. alueen organisaatiorakenne, jonka avulla se voi toimia pitkän aikavälin kestävän rakenteen aikaansaamiseksi vuoteen 2020 mennessä. Hotelli- ja ravintola-ala tarvitsee lisätukea työssään, ja siksi tämä sijoittautumishanke on tarpeen. Tämän rakenteen rakentamiseen on investoitu paljon aikaa ja rahaa, ja siksi on tärkeää siirtyä seuraavaan vaiheeseen sen varmistamiseksi, että nämä investoinnit tulevat omilleen. Perustamishankkeen tarkoituksena on tarjota jatkuva prosessitehokkuus kohdeorganisaatioille, kunnille ja muille alueille, jotka työskentelevät ”poistumismallin” puolesta, ja varmistaa liiketoimintamalli Visit Hälsingland Gästrikland AB:n puitteissa ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä kohti kansainvälisiä markkinoita. Hankkeen tavoitteena on: Kohdeorganisaatiot ohjaavat yhdessä lääninlaajuista myyntiä ja markkinajärjestelyä kannattavalla ja kestävällä tavalla. Alueen muut verkostot ovat edistyneet yhä enemmän kohdekehitystyössään. Alueella on 20 enemmän vientikypsiä tuotteita, joita myydään kansainvälisillä markkinoilla, ja alueella syntyy enemmän liiketoimintaa. Tammikuun 1. päivästä 2015 alkaen seitsemän kuntaa kymmenestä on toiminut Exit-mallin mukaisesti, mutta projektit ovat yhteydessä yrityksiin eri puolilta aluetta hallinnollisista rajoista riippumatta. Tavoitteena ei ole saavuttaa mahdollisimman monta DMO:ta, mutta vuosien 2016–12–31 tavoitteena on, että maastapoistumismallin mukaisesti työskentelevillä matkatoimistoilla tulisi olla selkeä liiketoiminta, työskennellä pitkällä aikavälillä ja olla omalla käyttövoimalla. DMO:n muodostamista koskeva työ on itsessään kehitysprosessi, jonka avulla yritykset ja kunnat voivat työskennellä yhdessä paikallisesta näkökulmasta. Pitkällä aikavälillä ajatuksena on, että DMO:ista tulee yhä vähemmän ja suurempia, että osa nykyisistä DMO:ista yhdistyy. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vuonna 2010 esiteltiin ”Ruotsin vieraanvaraisuusalan kansallinen strategia – kestävää kasvua liiketoiminnalle ja määräpaikoille”. Tavoitteena on kaksinkertaistaa Ruotsin matkailuala vuoteen 2020 mennessä ja pystyä tarjoamaan 35 vientikypsä kohdetta kestävyyskysymysten kautta. 2020 on Ruotsin uusi perusteollisuus. Matkailuala on määritelty tärkeäksi strategiseksi alueeksi Gävleborgin kehityksen kannalta. Gävleborgin lääninhallitus hyväksyi elokuussa 2009 läänin matkailustrategian. Alueellinen matkailualan strategia on kansallisen tason mukainen. Tämän seurauksena Gävleborgin seudulla työskenteli vierailijateollisuusstrategi, ja matkailualan merkittävä kehityshanke, ”Nyt käynnissä”, oli peukaloitu. Hankkeen ”Nyt olemme käynnissä” tarkoituksena oli luoda perusta tulevalle houkuttelevalle, osaavalle ja kannattavalle matkailualalle Gävleborgissa. Hankkeen toiminta-aloja ovat kohdekehitys, digitaalinen saavutettavuus ja kansainvälinen markkinointi. Hankkeen työn yhteydessä kehitettiin ns. maastapoistumismalli. alueen organisaatiorakenne, jonka avulla se voi toimia pitkän aikavälin kestävän rakenteen aikaansaamiseksi vuoteen 2020 mennessä. Hotelli- ja ravintola-ala tarvitsee lisätukea työssään, ja siksi tämä sijoittautumishanke on tarpeen. Tämän rakenteen rakentamiseen on investoitu paljon aikaa ja rahaa, ja siksi on tärkeää siirtyä seuraavaan vaiheeseen sen varmistamiseksi, että nämä investoinnit tulevat omilleen. Perustamishankkeen tarkoituksena on tarjota jatkuva prosessitehokkuus kohdeorganisaatioille, kunnille ja muille alueille, jotka työskentelevät ”poistumismallin” puolesta, ja varmistaa liiketoimintamalli Visit Hälsingland Gästrikland AB:n puitteissa ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä kohti kansainvälisiä markkinoita. Hankkeen tavoitteena on: Kohdeorganisaatiot ohjaavat yhdessä lääninlaajuista myyntiä ja markkinajärjestelyä kannattavalla ja kestävällä tavalla. Alueen muut verkostot ovat edistyneet yhä enemmän kohdekehitystyössään. Alueella on 20 enemmän vientikypsiä tuotteita, joita myydään kansainvälisillä markkinoilla, ja alueella syntyy enemmän liiketoimintaa. Tammikuun 1. päivästä 2015 alkaen seitsemän kuntaa kymmenestä on toiminut Exit-mallin mukaisesti, mutta projektit ovat yhteydessä yrityksiin eri puolilta aluetta hallinnollisista rajoista riippumatta. Tavoitteena ei ole saavuttaa mahdollisimman monta DMO:ta, mutta vuosien 2016–12–31 tavoitteena on, että maastapoistumismallin mukaisesti työskentelevillä matkatoimistoilla tulisi olla selkeä liiketoiminta, työskennellä pitkällä aikavälillä ja olla omalla käyttövoimalla. DMO:n muodostamista koskeva työ on itsessään kehitysprosessi, jonka avulla yritykset ja kunnat voivat työskennellä yhdessä paikallisesta näkökulmasta. Pitkällä aikavälillä ajatuksena on, että DMO:ista tulee yhä vähemmän ja suurempia, että osa nykyisistä DMO:ista yhdistyy. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W 2010 r. przedstawiono „National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” („National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations”). Wizją jest podwojenie szwedzkiej branży turystycznej do 2020 r. i możliwość oferowania 35 dojrzałych miejsc eksportowych dzięki kwestiom zrównoważonego rozwoju. 2020 to nowy podstawowy przemysł turystyczny Szwecji. Branża turystyczna została uznana za ważny obszar strategiczny dla rozwoju Gävleborga. W sierpniu 2009 r. Rada Regionu Gävleborg przyjęła strategię turystyczną dla powiatu. Regionalna strategia przemysłu turystycznego jest zgodna z krajową. W rezultacie w regionie Gävleborg zatrudniono strategistę branżową dla odwiedzających, a duży projekt rozwojowy dla branży turystycznej „Teraz działamy” został sfałszowany. Celem projektu „Teraz prowadzimy” było stworzenie fundamentu dla przyszłej atrakcyjnej, kompetentnej i rentownej branży turystycznej w Gävleborgu. Obszary działalności, w których realizowany był projekt, to: rozwój miejsc docelowych, dostępność cyfrowa i marketing międzynarodowy. W ramach prac nad projektem opracowano tzw. model wyjścia; struktura organizacyjna regionu mająca na celu osiągnięcie długoterminowej i zrównoważonej struktury w perspektywie 2020 r. Branża hotelarsko-gastronomiczna potrzebuje dalszego wsparcia w pracach, w związku z czym istnieje potrzeba realizacji tego projektu. W budowę tej struktury zainwestowano dużo czasu i pieniędzy, dlatego ważne jest, aby przejść do następnego etapu, aby zapewnić, że inwestycje te trafią do ich własnych. Celem projektu zakładania jest zapewnienie ciągłej wydajności procesów organizacjom docelowym, gminom i pozostałym regionowi, które pracują nad „modelem wyjścia” oraz zapewnienie modelu biznesowego w ramach Visit Hälsingland Gästrikland AB oraz kontynuowanie prac nad rozwojem przedsiębiorstw w kierunku rynku międzynarodowego. Celem projektu jest: Że organizacje docelowe wspólnie kierują sprzedażą powiatową i organizacją rynku w sposób rentowny i zrównoważony. Inne sieci w regionie poczyniły jeszcze większe postępy w pracach nad rozwojem miejsc docelowych. Region ten dysponuje 20 bardziej dojrzałymi produktami eksportowymi sprzedawanymi na rynkach międzynarodowych i generuje więcej przedsiębiorstw w regionie. Od dnia 1 stycznia 2015 r. 7 z 10 gmin pracuje zgodnie z modelem wyjścia, ale projekty pozostają w kontakcie z przedsiębiorstwami z całego regionu, niezależnie od granic administracyjnych. Celem nie jest osiągnięcie jak największej liczby DMO, ale celem na lata 2016-12-31 jest to, aby DMO działające zgodnie z modelem wyjścia miały jasny biznes, pracowały długoterminowo i miały własny napęd. Praca nad tworzeniem DMO jest sama w sobie procesem rozwoju, dzięki któremu przedsiębiorstwa i gminy współpracują ze sobą w perspektywie lokalnej. Na dłuższą metę chodzi o to, by organizacje ds. zarządzania turystyką stały się coraz rzadsze, a niektóre z obecnych DMO połączą się. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W 2010 r. przedstawiono „National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” („National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations”). Wizją jest podwojenie szwedzkiej branży turystycznej do 2020 r. i możliwość oferowania 35 dojrzałych miejsc eksportowych dzięki kwestiom zrównoważonego rozwoju. 2020 to nowy podstawowy przemysł turystyczny Szwecji. Branża turystyczna została uznana za ważny obszar strategiczny dla rozwoju Gävleborga. W sierpniu 2009 r. Rada Regionu Gävleborg przyjęła strategię turystyczną dla powiatu. Regionalna strategia przemysłu turystycznego jest zgodna z krajową. W rezultacie w regionie Gävleborg zatrudniono strategistę branżową dla odwiedzających, a duży projekt rozwojowy dla branży turystycznej „Teraz działamy” został sfałszowany. Celem projektu „Teraz prowadzimy” było stworzenie fundamentu dla przyszłej atrakcyjnej, kompetentnej i rentownej branży turystycznej w Gävleborgu. Obszary działalności, w których realizowany był projekt, to: rozwój miejsc docelowych, dostępność cyfrowa i marketing międzynarodowy. W ramach prac nad projektem opracowano tzw. model wyjścia; struktura organizacyjna regionu mająca na celu osiągnięcie długoterminowej i zrównoważonej struktury w perspektywie 2020 r. Branża hotelarsko-gastronomiczna potrzebuje dalszego wsparcia w pracach, w związku z czym istnieje potrzeba realizacji tego projektu. W budowę tej struktury zainwestowano dużo czasu i pieniędzy, dlatego ważne jest, aby przejść do następnego etapu, aby zapewnić, że inwestycje te trafią do ich własnych. Celem projektu zakładania jest zapewnienie ciągłej wydajności procesów organizacjom docelowym, gminom i pozostałym regionowi, które pracują nad „modelem wyjścia” oraz zapewnienie modelu biznesowego w ramach Visit Hälsingland Gästrikland AB oraz kontynuowanie prac nad rozwojem przedsiębiorstw w kierunku rynku międzynarodowego. Celem projektu jest: Że organizacje docelowe wspólnie kierują sprzedażą powiatową i organizacją rynku w sposób rentowny i zrównoważony. Inne sieci w regionie poczyniły jeszcze większe postępy w pracach nad rozwojem miejsc docelowych. Region ten dysponuje 20 bardziej dojrzałymi produktami eksportowymi sprzedawanymi na rynkach międzynarodowych i generuje więcej przedsiębiorstw w regionie. Od dnia 1 stycznia 2015 r. 7 z 10 gmin pracuje zgodnie z modelem wyjścia, ale projekty pozostają w kontakcie z przedsiębiorstwami z całego regionu, niezależnie od granic administracyjnych. Celem nie jest osiągnięcie jak największej liczby DMO, ale celem na lata 2016-12-31 jest to, aby DMO działające zgodnie z modelem wyjścia miały jasny biznes, pracowały długoterminowo i miały własny napęd. Praca nad tworzeniem DMO jest sama w sobie procesem rozwoju, dzięki któremu przedsiębiorstwa i gminy współpracują ze sobą w perspektywie lokalnej. Na dłuższą metę chodzi o to, by organizacje ds. zarządzania turystyką stały się coraz rzadsze, a niektóre z obecnych DMO połączą się. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W 2010 r. przedstawiono „National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” („National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations”). Wizją jest podwojenie szwedzkiej branży turystycznej do 2020 r. i możliwość oferowania 35 dojrzałych miejsc eksportowych dzięki kwestiom zrównoważonego rozwoju. 2020 to nowy podstawowy przemysł turystyczny Szwecji. Branża turystyczna została uznana za ważny obszar strategiczny dla rozwoju Gävleborga. W sierpniu 2009 r. Rada Regionu Gävleborg przyjęła strategię turystyczną dla powiatu. Regionalna strategia przemysłu turystycznego jest zgodna z krajową. W rezultacie w regionie Gävleborg zatrudniono strategistę branżową dla odwiedzających, a duży projekt rozwojowy dla branży turystycznej „Teraz działamy” został sfałszowany. Celem projektu „Teraz prowadzimy” było stworzenie fundamentu dla przyszłej atrakcyjnej, kompetentnej i rentownej branży turystycznej w Gävleborgu. Obszary działalności, w których realizowany był projekt, to: rozwój miejsc docelowych, dostępność cyfrowa i marketing międzynarodowy. W ramach prac nad projektem opracowano tzw. model wyjścia; struktura organizacyjna regionu mająca na celu osiągnięcie długoterminowej i zrównoważonej struktury w perspektywie 2020 r. Branża hotelarsko-gastronomiczna potrzebuje dalszego wsparcia w pracach, w związku z czym istnieje potrzeba realizacji tego projektu. W budowę tej struktury zainwestowano dużo czasu i pieniędzy, dlatego ważne jest, aby przejść do następnego etapu, aby zapewnić, że inwestycje te trafią do ich własnych. Celem projektu zakładania jest zapewnienie ciągłej wydajności procesów organizacjom docelowym, gminom i pozostałym regionowi, które pracują nad „modelem wyjścia” oraz zapewnienie modelu biznesowego w ramach Visit Hälsingland Gästrikland AB oraz kontynuowanie prac nad rozwojem przedsiębiorstw w kierunku rynku międzynarodowego. Celem projektu jest: Że organizacje docelowe wspólnie kierują sprzedażą powiatową i organizacją rynku w sposób rentowny i zrównoważony. Inne sieci w regionie poczyniły jeszcze większe postępy w pracach nad rozwojem miejsc docelowych. Region ten dysponuje 20 bardziej dojrzałymi produktami eksportowymi sprzedawanymi na rynkach międzynarodowych i generuje więcej przedsiębiorstw w regionie. Od dnia 1 stycznia 2015 r. 7 z 10 gmin pracuje zgodnie z modelem wyjścia, ale projekty pozostają w kontakcie z przedsiębiorstwami z całego regionu, niezależnie od granic administracyjnych. Celem nie jest osiągnięcie jak największej liczby DMO, ale celem na lata 2016-12-31 jest to, aby DMO działające zgodnie z modelem wyjścia miały jasny biznes, pracowały długoterminowo i miały własny napęd. Praca nad tworzeniem DMO jest sama w sobie procesem rozwoju, dzięki któremu przedsiębiorstwa i gminy współpracują ze sobą w perspektywie lokalnej. Na dłuższą metę chodzi o to, by organizacje ds. zarządzania turystyką stały się coraz rzadsze, a niektóre z obecnych DMO połączą się. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010-ben bemutatták „A svéd vendéglátóiparra vonatkozó nemzeti stratégia – Fenntartható növekedés a vállalkozások és a célpontok számára” című dokumentumot. A cél az, hogy 2020-ra megduplázzuk a svéd idegenforgalmi ágazatot, és fenntarthatósági kérdések révén 35 kiforrott célállomást kínálhassunk. 2020 az idegenforgalmi ágazat Svédország új alapvető iparága. Az idegenforgalmi ágazatot a Gävleborg fejlesztésének fontos stratégiai területeként azonosították. 2009 augusztusában a Gävleborgi Regionális Tanács idegenforgalmi stratégiát fogadott el a megye számára. A regionális idegenforgalmi ágazati stratégia összhangban van a nemzetiekkel. Ennek eredményeként egy látogatói ágazati stratégát alkalmaztak a Gävleborg régiónál, és az idegenforgalmi ágazat egyik nagy fejlesztési projektje, a „Most futunk” volt. A „Most futunk” projekt célja az volt, hogy megalapozza a jövő vonzó, kompetens és jövedelmező idegenforgalmi ágazatát Gävleborgban. A projekt tevékenységi területei a célfejlesztés, a digitális hozzáférhetőség és a nemzetközi marketing. A projekt munkájának keretében ún. „kilépési modellt” dolgoztak ki; a régió szervezeti struktúrája, amely a 2020-ra tervezett hosszú távú és fenntartható struktúra kialakításán munkálkodik. A vendéglátóiparnak további támogatásra van szüksége a munkában, ezért szükség van erre a létesítményi projektre. Sok időt és pénzt fektettek be ennek a szerkezetnek az építésébe, ezért fontos, hogy továbblépjünk a következő szakaszba annak biztosítása érdekében, hogy ezek a beruházások magukhoz jussanak. A létesítési projekt célja, hogy folyamatos folyamathatékonyságot biztosítson a célszervezeteknek, a településeknek és a régió többi részének, akik a „kilépési modell” megvalósításán dolgoznak, valamint hogy a Visit Hälsingland Gästrikland AB keretében biztosítsák az üzleti modellt, és folytassák a nemzetközi piac felé irányuló üzleti fejlesztéssel kapcsolatos munkát. A projekt célja: Hogy a célszervezetek közösen irányítsák a megyei értékesítési és piacszervezést nyereséges és fenntartható módon. A régió más hálózatai még tovább haladtak az úti célok fejlesztésében. A régióban 20 kiforrottabb terméket értékesítenek a nemzetközi piacokon, és több üzleti tevékenységet generál a régióban. 2015. január 1-jétől 10 településből 7 működik a kilépési modell szerint, de a projektek kapcsolatban állnak a régió egész területéről működő vállalatokkal, függetlenül a közigazgatási határoktól. A cél nem az, hogy minél több DMO-t érjünk el, de a 2016–12–31-es évek célja az, hogy az Exit modell szerint működő DMO-k világos üzleti tevékenységet folytassanak, hosszú távon dolgozzanak és önjáróak legyenek. A DMO létrehozásával kapcsolatos munka önmagában egy fejlesztési folyamat, amelynek célja, hogy a vállalatok és az önkormányzatok helyi szempontból együttműködjenek. Az ötlet hosszú távon az, hogy a DMO-k egyre kevesebb és nagyobb lesz, hogy néhány jelenlegi DMO-k összeolvadnak. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010-ben bemutatták „A svéd vendéglátóiparra vonatkozó nemzeti stratégia – Fenntartható növekedés a vállalkozások és a célpontok számára” című dokumentumot. A cél az, hogy 2020-ra megduplázzuk a svéd idegenforgalmi ágazatot, és fenntarthatósági kérdések révén 35 kiforrott célállomást kínálhassunk. 2020 az idegenforgalmi ágazat Svédország új alapvető iparága. Az idegenforgalmi ágazatot a Gävleborg fejlesztésének fontos stratégiai területeként azonosították. 2009 augusztusában a Gävleborgi Regionális Tanács idegenforgalmi stratégiát fogadott el a megye számára. A regionális idegenforgalmi ágazati stratégia összhangban van a nemzetiekkel. Ennek eredményeként egy látogatói ágazati stratégát alkalmaztak a Gävleborg régiónál, és az idegenforgalmi ágazat egyik nagy fejlesztési projektje, a „Most futunk” volt. A „Most futunk” projekt célja az volt, hogy megalapozza a jövő vonzó, kompetens és jövedelmező idegenforgalmi ágazatát Gävleborgban. A projekt tevékenységi területei a célfejlesztés, a digitális hozzáférhetőség és a nemzetközi marketing. A projekt munkájának keretében ún. „kilépési modellt” dolgoztak ki; a régió szervezeti struktúrája, amely a 2020-ra tervezett hosszú távú és fenntartható struktúra kialakításán munkálkodik. A vendéglátóiparnak további támogatásra van szüksége a munkában, ezért szükség van erre a létesítményi projektre. Sok időt és pénzt fektettek be ennek a szerkezetnek az építésébe, ezért fontos, hogy továbblépjünk a következő szakaszba annak biztosítása érdekében, hogy ezek a beruházások magukhoz jussanak. A létesítési projekt célja, hogy folyamatos folyamathatékonyságot biztosítson a célszervezeteknek, a településeknek és a régió többi részének, akik a „kilépési modell” megvalósításán dolgoznak, valamint hogy a Visit Hälsingland Gästrikland AB keretében biztosítsák az üzleti modellt, és folytassák a nemzetközi piac felé irányuló üzleti fejlesztéssel kapcsolatos munkát. A projekt célja: Hogy a célszervezetek közösen irányítsák a megyei értékesítési és piacszervezést nyereséges és fenntartható módon. A régió más hálózatai még tovább haladtak az úti célok fejlesztésében. A régióban 20 kiforrottabb terméket értékesítenek a nemzetközi piacokon, és több üzleti tevékenységet generál a régióban. 2015. január 1-jétől 10 településből 7 működik a kilépési modell szerint, de a projektek kapcsolatban állnak a régió egész területéről működő vállalatokkal, függetlenül a közigazgatási határoktól. A cél nem az, hogy minél több DMO-t érjünk el, de a 2016–12–31-es évek célja az, hogy az Exit modell szerint működő DMO-k világos üzleti tevékenységet folytassanak, hosszú távon dolgozzanak és önjáróak legyenek. A DMO létrehozásával kapcsolatos munka önmagában egy fejlesztési folyamat, amelynek célja, hogy a vállalatok és az önkormányzatok helyi szempontból együttműködjenek. Az ötlet hosszú távon az, hogy a DMO-k egyre kevesebb és nagyobb lesz, hogy néhány jelenlegi DMO-k összeolvadnak. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010-ben bemutatták „A svéd vendéglátóiparra vonatkozó nemzeti stratégia – Fenntartható növekedés a vállalkozások és a célpontok számára” című dokumentumot. A cél az, hogy 2020-ra megduplázzuk a svéd idegenforgalmi ágazatot, és fenntarthatósági kérdések révén 35 kiforrott célállomást kínálhassunk. 2020 az idegenforgalmi ágazat Svédország új alapvető iparága. Az idegenforgalmi ágazatot a Gävleborg fejlesztésének fontos stratégiai területeként azonosították. 2009 augusztusában a Gävleborgi Regionális Tanács idegenforgalmi stratégiát fogadott el a megye számára. A regionális idegenforgalmi ágazati stratégia összhangban van a nemzetiekkel. Ennek eredményeként egy látogatói ágazati stratégát alkalmaztak a Gävleborg régiónál, és az idegenforgalmi ágazat egyik nagy fejlesztési projektje, a „Most futunk” volt. A „Most futunk” projekt célja az volt, hogy megalapozza a jövő vonzó, kompetens és jövedelmező idegenforgalmi ágazatát Gävleborgban. A projekt tevékenységi területei a célfejlesztés, a digitális hozzáférhetőség és a nemzetközi marketing. A projekt munkájának keretében ún. „kilépési modellt” dolgoztak ki; a régió szervezeti struktúrája, amely a 2020-ra tervezett hosszú távú és fenntartható struktúra kialakításán munkálkodik. A vendéglátóiparnak további támogatásra van szüksége a munkában, ezért szükség van erre a létesítményi projektre. Sok időt és pénzt fektettek be ennek a szerkezetnek az építésébe, ezért fontos, hogy továbblépjünk a következő szakaszba annak biztosítása érdekében, hogy ezek a beruházások magukhoz jussanak. A létesítési projekt célja, hogy folyamatos folyamathatékonyságot biztosítson a célszervezeteknek, a településeknek és a régió többi részének, akik a „kilépési modell” megvalósításán dolgoznak, valamint hogy a Visit Hälsingland Gästrikland AB keretében biztosítsák az üzleti modellt, és folytassák a nemzetközi piac felé irányuló üzleti fejlesztéssel kapcsolatos munkát. A projekt célja: Hogy a célszervezetek közösen irányítsák a megyei értékesítési és piacszervezést nyereséges és fenntartható módon. A régió más hálózatai még tovább haladtak az úti célok fejlesztésében. A régióban 20 kiforrottabb terméket értékesítenek a nemzetközi piacokon, és több üzleti tevékenységet generál a régióban. 2015. január 1-jétől 10 településből 7 működik a kilépési modell szerint, de a projektek kapcsolatban állnak a régió egész területéről működő vállalatokkal, függetlenül a közigazgatási határoktól. A cél nem az, hogy minél több DMO-t érjünk el, de a 2016–12–31-es évek célja az, hogy az Exit modell szerint működő DMO-k világos üzleti tevékenységet folytassanak, hosszú távon dolgozzanak és önjáróak legyenek. A DMO létrehozásával kapcsolatos munka önmagában egy fejlesztési folyamat, amelynek célja, hogy a vállalatok és az önkormányzatok helyi szempontból együttműködjenek. Az ötlet hosszú távon az, hogy a DMO-k egyre kevesebb és nagyobb lesz, hogy néhány jelenlegi DMO-k összeolvadnak. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V roce 2010 byla představena „Národní strategie pro švédský pohostinský průmysl – udržitelný růst pro podnikání a destinace“. Vizí je zdvojnásobit do roku 2020 švédský cestovní ruch a být schopen nabídnout 35 zralých exportních destinací prostřednictvím otázek udržitelnosti. 2020 je odvětví cestovního ruchu ve Švédsku novým základním odvětvím. Odvětví cestovního ruchu bylo označeno za důležitou strategickou oblast pro rozvoj Gävleborgu. V srpnu 2009 přijala rada regionu Gävleborg strategii pro oblast cestovního ruchu. Regionální strategie odvětví cestovního ruchu je v souladu s národní strategií. V důsledku toho byl v regionu Gävleborg zaměstnán stratég návštěvnického průmyslu a byl zmanipulován významný rozvojový projekt pro odvětví cestovního ruchu „Nyní běžíme“. Cílem projektu „Nyní jsme běží“ bylo položit základy pro budoucí atraktivní, kompetentní a ziskový cestovní ruch v Gävleborgu. Oblastmi činnosti, ve kterých projekt pracoval, jsou vývoj destinací, digitální dostupnost a mezinárodní marketing. V rámci práce projektu byl vyvinut tzv. „výstupní model“; organizační struktura regionu, která bude usilovat o dosažení dlouhodobé a udržitelné struktury s ohledem na rok 2020. Pohostinský průmysl potřebuje další podporu při práci, a proto je zapotřebí tento projekt založení. Do budování této struktury bylo investováno mnoho času a peněz, a proto je důležité přejít do další fáze, aby se zajistilo, že se tyto investice stanou vlastními. Účelem projektu založení je zajistit trvalou efektivitu procesu cílovým organizacím, obcím a zbytku regionu, které pracují na „modelu výstupu“, zajistit obchodní model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovat v práci na rozvoji podnikání směrem k mezinárodnímu trhu. Cílem projektu je: Že cílové organizace společně řídí prodej v celém kraji a organizaci trhu ziskovým a udržitelným způsobem. Že ostatní sítě v regionu pokročily ještě dále ve své práci v oblasti rozvoje destinací. Region má o 20 vyspělých produktů na vývoz prodávaných na mezinárodních trzích a vytváří v regionu více podniků. Od 1. ledna 2015 pracuje podle modelu Exit 7 z 10 obcí, ale projekty jsou v kontaktu se společnostmi z celého regionu bez ohledu na administrativní hranice. Cílem není dosáhnout co největšího počtu DMO, ale cílem let 2016–12–31 je, aby organizace pro řízení dopravy pracující podle modelu Exit měly mít jasnou obchodní činnost, pracovat dlouhodobě a být samohybné. Práce na vytváření DMO je sama o sobě procesem rozvoje, jehož cílem je přimět společnosti a obce ke spolupráci v místní perspektivě. Z dlouhodobého hlediska je myšlenka, že organizace pro řízení dopravy budou čím dál tím větší, že některé stávající organizace pro řízení dopravy budou sloučeny. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V roce 2010 byla představena „Národní strategie pro švédský pohostinský průmysl – udržitelný růst pro podnikání a destinace“. Vizí je zdvojnásobit do roku 2020 švédský cestovní ruch a být schopen nabídnout 35 zralých exportních destinací prostřednictvím otázek udržitelnosti. 2020 je odvětví cestovního ruchu ve Švédsku novým základním odvětvím. Odvětví cestovního ruchu bylo označeno za důležitou strategickou oblast pro rozvoj Gävleborgu. V srpnu 2009 přijala rada regionu Gävleborg strategii pro oblast cestovního ruchu. Regionální strategie odvětví cestovního ruchu je v souladu s národní strategií. V důsledku toho byl v regionu Gävleborg zaměstnán stratég návštěvnického průmyslu a byl zmanipulován významný rozvojový projekt pro odvětví cestovního ruchu „Nyní běžíme“. Cílem projektu „Nyní jsme běží“ bylo položit základy pro budoucí atraktivní, kompetentní a ziskový cestovní ruch v Gävleborgu. Oblastmi činnosti, ve kterých projekt pracoval, jsou vývoj destinací, digitální dostupnost a mezinárodní marketing. V rámci práce projektu byl vyvinut tzv. „výstupní model“; organizační struktura regionu, která bude usilovat o dosažení dlouhodobé a udržitelné struktury s ohledem na rok 2020. Pohostinský průmysl potřebuje další podporu při práci, a proto je zapotřebí tento projekt založení. Do budování této struktury bylo investováno mnoho času a peněz, a proto je důležité přejít do další fáze, aby se zajistilo, že se tyto investice stanou vlastními. Účelem projektu založení je zajistit trvalou efektivitu procesu cílovým organizacím, obcím a zbytku regionu, které pracují na „modelu výstupu“, zajistit obchodní model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovat v práci na rozvoji podnikání směrem k mezinárodnímu trhu. Cílem projektu je: Že cílové organizace společně řídí prodej v celém kraji a organizaci trhu ziskovým a udržitelným způsobem. Že ostatní sítě v regionu pokročily ještě dále ve své práci v oblasti rozvoje destinací. Region má o 20 vyspělých produktů na vývoz prodávaných na mezinárodních trzích a vytváří v regionu více podniků. Od 1. ledna 2015 pracuje podle modelu Exit 7 z 10 obcí, ale projekty jsou v kontaktu se společnostmi z celého regionu bez ohledu na administrativní hranice. Cílem není dosáhnout co největšího počtu DMO, ale cílem let 2016–12–31 je, aby organizace pro řízení dopravy pracující podle modelu Exit měly mít jasnou obchodní činnost, pracovat dlouhodobě a být samohybné. Práce na vytváření DMO je sama o sobě procesem rozvoje, jehož cílem je přimět společnosti a obce ke spolupráci v místní perspektivě. Z dlouhodobého hlediska je myšlenka, že organizace pro řízení dopravy budou čím dál tím větší, že některé stávající organizace pro řízení dopravy budou sloučeny. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V roce 2010 byla představena „Národní strategie pro švédský pohostinský průmysl – udržitelný růst pro podnikání a destinace“. Vizí je zdvojnásobit do roku 2020 švédský cestovní ruch a být schopen nabídnout 35 zralých exportních destinací prostřednictvím otázek udržitelnosti. 2020 je odvětví cestovního ruchu ve Švédsku novým základním odvětvím. Odvětví cestovního ruchu bylo označeno za důležitou strategickou oblast pro rozvoj Gävleborgu. V srpnu 2009 přijala rada regionu Gävleborg strategii pro oblast cestovního ruchu. Regionální strategie odvětví cestovního ruchu je v souladu s národní strategií. V důsledku toho byl v regionu Gävleborg zaměstnán stratég návštěvnického průmyslu a byl zmanipulován významný rozvojový projekt pro odvětví cestovního ruchu „Nyní běžíme“. Cílem projektu „Nyní jsme běží“ bylo položit základy pro budoucí atraktivní, kompetentní a ziskový cestovní ruch v Gävleborgu. Oblastmi činnosti, ve kterých projekt pracoval, jsou vývoj destinací, digitální dostupnost a mezinárodní marketing. V rámci práce projektu byl vyvinut tzv. „výstupní model“; organizační struktura regionu, která bude usilovat o dosažení dlouhodobé a udržitelné struktury s ohledem na rok 2020. Pohostinský průmysl potřebuje další podporu při práci, a proto je zapotřebí tento projekt založení. Do budování této struktury bylo investováno mnoho času a peněz, a proto je důležité přejít do další fáze, aby se zajistilo, že se tyto investice stanou vlastními. Účelem projektu založení je zajistit trvalou efektivitu procesu cílovým organizacím, obcím a zbytku regionu, které pracují na „modelu výstupu“, zajistit obchodní model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovat v práci na rozvoji podnikání směrem k mezinárodnímu trhu. Cílem projektu je: Že cílové organizace společně řídí prodej v celém kraji a organizaci trhu ziskovým a udržitelným způsobem. Že ostatní sítě v regionu pokročily ještě dále ve své práci v oblasti rozvoje destinací. Region má o 20 vyspělých produktů na vývoz prodávaných na mezinárodních trzích a vytváří v regionu více podniků. Od 1. ledna 2015 pracuje podle modelu Exit 7 z 10 obcí, ale projekty jsou v kontaktu se společnostmi z celého regionu bez ohledu na administrativní hranice. Cílem není dosáhnout co největšího počtu DMO, ale cílem let 2016–12–31 je, aby organizace pro řízení dopravy pracující podle modelu Exit měly mít jasnou obchodní činnost, pracovat dlouhodobě a být samohybné. Práce na vytváření DMO je sama o sobě procesem rozvoje, jehož cílem je přimět společnosti a obce ke spolupráci v místní perspektivě. Z dlouhodobého hlediska je myšlenka, že organizace pro řízení dopravy budou čím dál tím větší, že některé stávající organizace pro řízení dopravy budou sloučeny. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
2010. gadā tika prezentēta “Valsts stratēģija Zviedrijas viesmīlības nozarei — ilgtspējīga izaugsme uzņēmējdarbībai un galamērķiem”. Mērķis ir līdz 2020. gadam divkāršot Zviedrijas tūrisma nozari un, izmantojot ilgtspējas jautājumus, piedāvāt 35 nobriedušus eksporta galamērķus. 2020. gads ir Zviedrijas tūrisma nozares jaunā pamatnozare. Tūrisma nozare ir atzīta par svarīgu stratēģisku jomu Gēvleborgas attīstībai. Gēvleborgas reģiona padome 2009. gada augustā pieņēma reģiona tūrisma stratēģiju. Reģionālā tūrisma nozares stratēģija ir saskaņā ar valsts stratēģiju. Rezultātā Gēvleborgas reģionā tika nodarbināts apmeklētāju industrijas stratēģis, un tika izveidots nozīmīgs tūrisma nozares attīstības projekts “Tagad mēs darbojamies”. Projekta “Tagad mēs darbinām” mērķis bija likt pamatus nākotnes pievilcīgai, kompetentai un rentablai tūrisma nozarei Gēvleborgā. Projekta darbības jomas ir galamērķu attīstība, digitālā pieejamība un starptautiskais mārketings. Projekta darba ietvaros tika izstrādāts tā sauktais “izejas modelis”; organizatoriska struktūra, lai reģionā strādātu, lai izveidotu ilgtermiņa un ilgtspējīgu struktūru līdz 2020. gadam. Viesmīlības nozarei ir vajadzīgs turpmāks atbalsts darbā, un tāpēc ir nepieciešams šis iestādes projekts. Šīs struktūras izveidē ir ieguldīts daudz laika un naudas, tāpēc ir svarīgi pāriet uz nākamo posmu, lai nodrošinātu, ka šie ieguldījumi tiek veikti paši. Uzņēmuma izveides projekta mērķis ir nodrošināt nepārtrauktu procesa efektivitāti galamērķa organizācijām, pašvaldībām un pārējiem reģioniem, kas darbojas “izejas modeļa” virzienā, un nodrošināt uzņēmējdarbības modeli Visit Hälsingland Gästrikland AB ietvaros un turpināt darbu pie uzņēmējdarbības attīstības starptautiskā tirgus virzienā. Projekta mērķis ir: Ka galamērķa organizācijas kopīgi vada apgabala mēroga pārdošanu un tirgus organizāciju rentablā un ilgtspējīgā veidā. Ka citi tīkli reģionā ir pavirzījušies uz priekšu galamērķa attīstības darbā. Reģionā ir vairāk nekā 20 nobriedušu eksporta produktu, ko pārdod starptautiskajos tirgos, un tas reģionā rada vairāk uzņēmējdarbības. No 2015. gada 1. janvāra 7 no 10 pašvaldībām strādā saskaņā ar Exit modeli, bet projekti sazinās ar uzņēmumiem no visa reģiona neatkarīgi no administratīvajām robežām. Mērķis nav sasniegt tik daudz DMO, cik vien iespējams, bet mērķis 2016–12–31 ir, ka DMO strādā saskaņā ar Exit modeli būtu skaidrs bizness, strādāt ilgtermiņā un jābūt pašgājējiem. Darbs pie DMO izveides pats par sevi ir attīstības process, lai panāktu, ka uzņēmumi un pašvaldības sadarbojas vietējā perspektīvā. Ideja ilgtermiņā ir tāda, ka DMO kļūs arvien mazāk un lielāki, ka daži no pašreizējiem DMO apvienosies. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010. gadā tika prezentēta “Valsts stratēģija Zviedrijas viesmīlības nozarei — ilgtspējīga izaugsme uzņēmējdarbībai un galamērķiem”. Mērķis ir līdz 2020. gadam divkāršot Zviedrijas tūrisma nozari un, izmantojot ilgtspējas jautājumus, piedāvāt 35 nobriedušus eksporta galamērķus. 2020. gads ir Zviedrijas tūrisma nozares jaunā pamatnozare. Tūrisma nozare ir atzīta par svarīgu stratēģisku jomu Gēvleborgas attīstībai. Gēvleborgas reģiona padome 2009. gada augustā pieņēma reģiona tūrisma stratēģiju. Reģionālā tūrisma nozares stratēģija ir saskaņā ar valsts stratēģiju. Rezultātā Gēvleborgas reģionā tika nodarbināts apmeklētāju industrijas stratēģis, un tika izveidots nozīmīgs tūrisma nozares attīstības projekts “Tagad mēs darbojamies”. Projekta “Tagad mēs darbinām” mērķis bija likt pamatus nākotnes pievilcīgai, kompetentai un rentablai tūrisma nozarei Gēvleborgā. Projekta darbības jomas ir galamērķu attīstība, digitālā pieejamība un starptautiskais mārketings. Projekta darba ietvaros tika izstrādāts tā sauktais “izejas modelis”; organizatoriska struktūra, lai reģionā strādātu, lai izveidotu ilgtermiņa un ilgtspējīgu struktūru līdz 2020. gadam. Viesmīlības nozarei ir vajadzīgs turpmāks atbalsts darbā, un tāpēc ir nepieciešams šis iestādes projekts. Šīs struktūras izveidē ir ieguldīts daudz laika un naudas, tāpēc ir svarīgi pāriet uz nākamo posmu, lai nodrošinātu, ka šie ieguldījumi tiek veikti paši. Uzņēmuma izveides projekta mērķis ir nodrošināt nepārtrauktu procesa efektivitāti galamērķa organizācijām, pašvaldībām un pārējiem reģioniem, kas darbojas “izejas modeļa” virzienā, un nodrošināt uzņēmējdarbības modeli Visit Hälsingland Gästrikland AB ietvaros un turpināt darbu pie uzņēmējdarbības attīstības starptautiskā tirgus virzienā. Projekta mērķis ir: Ka galamērķa organizācijas kopīgi vada apgabala mēroga pārdošanu un tirgus organizāciju rentablā un ilgtspējīgā veidā. Ka citi tīkli reģionā ir pavirzījušies uz priekšu galamērķa attīstības darbā. Reģionā ir vairāk nekā 20 nobriedušu eksporta produktu, ko pārdod starptautiskajos tirgos, un tas reģionā rada vairāk uzņēmējdarbības. No 2015. gada 1. janvāra 7 no 10 pašvaldībām strādā saskaņā ar Exit modeli, bet projekti sazinās ar uzņēmumiem no visa reģiona neatkarīgi no administratīvajām robežām. Mērķis nav sasniegt tik daudz DMO, cik vien iespējams, bet mērķis 2016–12–31 ir, ka DMO strādā saskaņā ar Exit modeli būtu skaidrs bizness, strādāt ilgtermiņā un jābūt pašgājējiem. Darbs pie DMO izveides pats par sevi ir attīstības process, lai panāktu, ka uzņēmumi un pašvaldības sadarbojas vietējā perspektīvā. Ideja ilgtermiņā ir tāda, ka DMO kļūs arvien mazāk un lielāki, ka daži no pašreizējiem DMO apvienosies. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: 2010. gadā tika prezentēta “Valsts stratēģija Zviedrijas viesmīlības nozarei — ilgtspējīga izaugsme uzņēmējdarbībai un galamērķiem”. Mērķis ir līdz 2020. gadam divkāršot Zviedrijas tūrisma nozari un, izmantojot ilgtspējas jautājumus, piedāvāt 35 nobriedušus eksporta galamērķus. 2020. gads ir Zviedrijas tūrisma nozares jaunā pamatnozare. Tūrisma nozare ir atzīta par svarīgu stratēģisku jomu Gēvleborgas attīstībai. Gēvleborgas reģiona padome 2009. gada augustā pieņēma reģiona tūrisma stratēģiju. Reģionālā tūrisma nozares stratēģija ir saskaņā ar valsts stratēģiju. Rezultātā Gēvleborgas reģionā tika nodarbināts apmeklētāju industrijas stratēģis, un tika izveidots nozīmīgs tūrisma nozares attīstības projekts “Tagad mēs darbojamies”. Projekta “Tagad mēs darbinām” mērķis bija likt pamatus nākotnes pievilcīgai, kompetentai un rentablai tūrisma nozarei Gēvleborgā. Projekta darbības jomas ir galamērķu attīstība, digitālā pieejamība un starptautiskais mārketings. Projekta darba ietvaros tika izstrādāts tā sauktais “izejas modelis”; organizatoriska struktūra, lai reģionā strādātu, lai izveidotu ilgtermiņa un ilgtspējīgu struktūru līdz 2020. gadam. Viesmīlības nozarei ir vajadzīgs turpmāks atbalsts darbā, un tāpēc ir nepieciešams šis iestādes projekts. Šīs struktūras izveidē ir ieguldīts daudz laika un naudas, tāpēc ir svarīgi pāriet uz nākamo posmu, lai nodrošinātu, ka šie ieguldījumi tiek veikti paši. Uzņēmuma izveides projekta mērķis ir nodrošināt nepārtrauktu procesa efektivitāti galamērķa organizācijām, pašvaldībām un pārējiem reģioniem, kas darbojas “izejas modeļa” virzienā, un nodrošināt uzņēmējdarbības modeli Visit Hälsingland Gästrikland AB ietvaros un turpināt darbu pie uzņēmējdarbības attīstības starptautiskā tirgus virzienā. Projekta mērķis ir: Ka galamērķa organizācijas kopīgi vada apgabala mēroga pārdošanu un tirgus organizāciju rentablā un ilgtspējīgā veidā. Ka citi tīkli reģionā ir pavirzījušies uz priekšu galamērķa attīstības darbā. Reģionā ir vairāk nekā 20 nobriedušu eksporta produktu, ko pārdod starptautiskajos tirgos, un tas reģionā rada vairāk uzņēmējdarbības. No 2015. gada 1. janvāra 7 no 10 pašvaldībām strādā saskaņā ar Exit modeli, bet projekti sazinās ar uzņēmumiem no visa reģiona neatkarīgi no administratīvajām robežām. Mērķis nav sasniegt tik daudz DMO, cik vien iespējams, bet mērķis 2016–12–31 ir, ka DMO strādā saskaņā ar Exit modeli būtu skaidrs bizness, strādāt ilgtermiņā un jābūt pašgājējiem. Darbs pie DMO izveides pats par sevi ir attīstības process, lai panāktu, ka uzņēmumi un pašvaldības sadarbojas vietējā perspektīvā. Ideja ilgtermiņā ir tāda, ka DMO kļūs arvien mazāk un lielāki, ka daži no pašreizējiem DMO apvienosies. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In 2010, cuireadh “Straitéis Náisiúnta do Thionscal Fáilteachais na Sualainne — Fás Inbhuanaithe do Ghnó agus do Chinn Scríbe” i láthair. Is í an fhís tionscal turasóireachta na Sualainne a dhúbailt faoi 2020 agus a bheith in ann 35 cinn scríbe aibí onnmhairithe a thairiscint trí shaincheisteanna inbhuanaitheachta. Is é 2020 an tionscal turasóireachta buntionscal nua na Sualainne. Tá an tionscal turasóireachta aitheanta mar réimse tábhachtach straitéiseach d’fhorbairt Gävleborg. I mí Lúnasa 2009, ghlac Bord Réigiúin Gävleborg straitéis turasóireachta don chontae. Tá straitéis an tionscail turasóireachta réigiúnaigh ag teacht leis an straitéis náisiúnta. Mar thoradh air sin, fostaíodh strategist tionscal cuairteoirí i Réigiún Gävleborg agus tionscadal forbartha mór don tionscal turasóireachta, “Anois táimid ag rith”, a bhí rigged. Ba é cuspóir an tionscadail “Anois táimid ag rith” an bunús a leagan le haghaidh tionscal turasóireachta tarraingteach, inniúil agus brabúsach sa todhchaí i Gävleborg. Is iad na réimsí gníomhaíochta ar oibrigh an tionscadal iontu forbairt cinn scríbe, inrochtaineacht dhigiteach agus margaíocht idirnáisiúnta. Faoi chuimsiú obair an tionscadail, forbraíodh “samhail scoir” mar a thugtar air; struchtúr eagrúcháin don réigiún chun oibriú chun struchtúr fadtéarmach agus inbhuanaithe a bhaint amach d’fhonn 2020 a bhaint amach. Tá tuilleadh tacaíochta ag teastáil ó thionscal an fháilteachais san obair agus dá bhrí sin tá gá leis an tionscadal bunaíochta seo. Tá go leor ama agus airgid infheistithe chun an struchtúr seo a thógáil agus, dá bhrí sin, tá sé tábhachtach bogadh ar aghaidh go dtí an chéad chéim eile chun a chinntiú go dtagann na hinfheistíochtaí seo ar a gcuid féin. Is é cuspóir an tionscadail bunaíochta éifeachtúlacht phróisis leanúnach a chur ar fáil do na heagraíochtaí cinn scríbe, do na bardais agus don chuid eile den réigiún atá ag obair i dtreo an “samhail imeachta” agus chun an tsamhail ghnó a áirithiú laistigh de chreat Visit Hälsingland Gästrikland AB agus leanúint leis an obair ar fhorbairt ghnó i dtreo an mhargaidh idirnáisiúnta. Is é sprioc an tionscadail: Go ndéanann na heagraíochtaí cinn scríbe an eagraíocht díolacháin agus margaidh ar fud an chontae a stiúradh go comhpháirteach ar bhealach brabúsach agus inbhuanaithe. Go bhfuil dul chun cinn breise déanta ag líonraí eile sa réigiún ina gcuid oibre forbartha cinn scríbe. Tá 20 táirge aibí onnmhairithe sa réigiún a dhíoltar sna margaí idirnáisiúnta agus gineann sé níos mó gnó sa réigiún. Ón 1 Eanáir 2015, tá 7 mbardas as gach 10 mbardas ag obair de réir na samhla Scoir, ach bíonn na tionscadail i dteagmháil le cuideachtaí ó gach cearn den réigiún beag beann ar theorainneacha riaracháin. Is é an sprioc gan an oiread DMOanna agus is féidir a bhaint amach, ach is é sprioc 2016-12-31 gur cheart go mbeadh gnó soiléir, obair fhadtéarmach agus féinghluaiste ag na DMOanna atá ag obair de réir an mhúnla Scoir. Is próiseas forbartha ann féin é an obair ar fhoirmiú DMO chun cuideachtaí agus bardais a chur ag obair le chéile i bpeirspictíocht áitiúil. Is é an smaoineamh san fhadtéarma go mbeidh na DMOanna ag éirí níos lú agus níos mó, go ndéanfaidh cuid de na DMOanna atá ann faoi láthair a chumasc. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: In 2010, cuireadh “Straitéis Náisiúnta do Thionscal Fáilteachais na Sualainne — Fás Inbhuanaithe do Ghnó agus do Chinn Scríbe” i láthair. Is í an fhís tionscal turasóireachta na Sualainne a dhúbailt faoi 2020 agus a bheith in ann 35 cinn scríbe aibí onnmhairithe a thairiscint trí shaincheisteanna inbhuanaitheachta. Is é 2020 an tionscal turasóireachta buntionscal nua na Sualainne. Tá an tionscal turasóireachta aitheanta mar réimse tábhachtach straitéiseach d’fhorbairt Gävleborg. I mí Lúnasa 2009, ghlac Bord Réigiúin Gävleborg straitéis turasóireachta don chontae. Tá straitéis an tionscail turasóireachta réigiúnaigh ag teacht leis an straitéis náisiúnta. Mar thoradh air sin, fostaíodh strategist tionscal cuairteoirí i Réigiún Gävleborg agus tionscadal forbartha mór don tionscal turasóireachta, “Anois táimid ag rith”, a bhí rigged. Ba é cuspóir an tionscadail “Anois táimid ag rith” an bunús a leagan le haghaidh tionscal turasóireachta tarraingteach, inniúil agus brabúsach sa todhchaí i Gävleborg. Is iad na réimsí gníomhaíochta ar oibrigh an tionscadal iontu forbairt cinn scríbe, inrochtaineacht dhigiteach agus margaíocht idirnáisiúnta. Faoi chuimsiú obair an tionscadail, forbraíodh “samhail scoir” mar a thugtar air; struchtúr eagrúcháin don réigiún chun oibriú chun struchtúr fadtéarmach agus inbhuanaithe a bhaint amach d’fhonn 2020 a bhaint amach. Tá tuilleadh tacaíochta ag teastáil ó thionscal an fháilteachais san obair agus dá bhrí sin tá gá leis an tionscadal bunaíochta seo. Tá go leor ama agus airgid infheistithe chun an struchtúr seo a thógáil agus, dá bhrí sin, tá sé tábhachtach bogadh ar aghaidh go dtí an chéad chéim eile chun a chinntiú go dtagann na hinfheistíochtaí seo ar a gcuid féin. Is é cuspóir an tionscadail bunaíochta éifeachtúlacht phróisis leanúnach a chur ar fáil do na heagraíochtaí cinn scríbe, do na bardais agus don chuid eile den réigiún atá ag obair i dtreo an “samhail imeachta” agus chun an tsamhail ghnó a áirithiú laistigh de chreat Visit Hälsingland Gästrikland AB agus leanúint leis an obair ar fhorbairt ghnó i dtreo an mhargaidh idirnáisiúnta. Is é sprioc an tionscadail: Go ndéanann na heagraíochtaí cinn scríbe an eagraíocht díolacháin agus margaidh ar fud an chontae a stiúradh go comhpháirteach ar bhealach brabúsach agus inbhuanaithe. Go bhfuil dul chun cinn breise déanta ag líonraí eile sa réigiún ina gcuid oibre forbartha cinn scríbe. Tá 20 táirge aibí onnmhairithe sa réigiún a dhíoltar sna margaí idirnáisiúnta agus gineann sé níos mó gnó sa réigiún. Ón 1 Eanáir 2015, tá 7 mbardas as gach 10 mbardas ag obair de réir na samhla Scoir, ach bíonn na tionscadail i dteagmháil le cuideachtaí ó gach cearn den réigiún beag beann ar theorainneacha riaracháin. Is é an sprioc gan an oiread DMOanna agus is féidir a bhaint amach, ach is é sprioc 2016-12-31 gur cheart go mbeadh gnó soiléir, obair fhadtéarmach agus féinghluaiste ag na DMOanna atá ag obair de réir an mhúnla Scoir. Is próiseas forbartha ann féin é an obair ar fhoirmiú DMO chun cuideachtaí agus bardais a chur ag obair le chéile i bpeirspictíocht áitiúil. Is é an smaoineamh san fhadtéarma go mbeidh na DMOanna ag éirí níos lú agus níos mó, go ndéanfaidh cuid de na DMOanna atá ann faoi láthair a chumasc. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In 2010, cuireadh “Straitéis Náisiúnta do Thionscal Fáilteachais na Sualainne — Fás Inbhuanaithe do Ghnó agus do Chinn Scríbe” i láthair. Is í an fhís tionscal turasóireachta na Sualainne a dhúbailt faoi 2020 agus a bheith in ann 35 cinn scríbe aibí onnmhairithe a thairiscint trí shaincheisteanna inbhuanaitheachta. Is é 2020 an tionscal turasóireachta buntionscal nua na Sualainne. Tá an tionscal turasóireachta aitheanta mar réimse tábhachtach straitéiseach d’fhorbairt Gävleborg. I mí Lúnasa 2009, ghlac Bord Réigiúin Gävleborg straitéis turasóireachta don chontae. Tá straitéis an tionscail turasóireachta réigiúnaigh ag teacht leis an straitéis náisiúnta. Mar thoradh air sin, fostaíodh strategist tionscal cuairteoirí i Réigiún Gävleborg agus tionscadal forbartha mór don tionscal turasóireachta, “Anois táimid ag rith”, a bhí rigged. Ba é cuspóir an tionscadail “Anois táimid ag rith” an bunús a leagan le haghaidh tionscal turasóireachta tarraingteach, inniúil agus brabúsach sa todhchaí i Gävleborg. Is iad na réimsí gníomhaíochta ar oibrigh an tionscadal iontu forbairt cinn scríbe, inrochtaineacht dhigiteach agus margaíocht idirnáisiúnta. Faoi chuimsiú obair an tionscadail, forbraíodh “samhail scoir” mar a thugtar air; struchtúr eagrúcháin don réigiún chun oibriú chun struchtúr fadtéarmach agus inbhuanaithe a bhaint amach d’fhonn 2020 a bhaint amach. Tá tuilleadh tacaíochta ag teastáil ó thionscal an fháilteachais san obair agus dá bhrí sin tá gá leis an tionscadal bunaíochta seo. Tá go leor ama agus airgid infheistithe chun an struchtúr seo a thógáil agus, dá bhrí sin, tá sé tábhachtach bogadh ar aghaidh go dtí an chéad chéim eile chun a chinntiú go dtagann na hinfheistíochtaí seo ar a gcuid féin. Is é cuspóir an tionscadail bunaíochta éifeachtúlacht phróisis leanúnach a chur ar fáil do na heagraíochtaí cinn scríbe, do na bardais agus don chuid eile den réigiún atá ag obair i dtreo an “samhail imeachta” agus chun an tsamhail ghnó a áirithiú laistigh de chreat Visit Hälsingland Gästrikland AB agus leanúint leis an obair ar fhorbairt ghnó i dtreo an mhargaidh idirnáisiúnta. Is é sprioc an tionscadail: Go ndéanann na heagraíochtaí cinn scríbe an eagraíocht díolacháin agus margaidh ar fud an chontae a stiúradh go comhpháirteach ar bhealach brabúsach agus inbhuanaithe. Go bhfuil dul chun cinn breise déanta ag líonraí eile sa réigiún ina gcuid oibre forbartha cinn scríbe. Tá 20 táirge aibí onnmhairithe sa réigiún a dhíoltar sna margaí idirnáisiúnta agus gineann sé níos mó gnó sa réigiún. Ón 1 Eanáir 2015, tá 7 mbardas as gach 10 mbardas ag obair de réir na samhla Scoir, ach bíonn na tionscadail i dteagmháil le cuideachtaí ó gach cearn den réigiún beag beann ar theorainneacha riaracháin. Is é an sprioc gan an oiread DMOanna agus is féidir a bhaint amach, ach is é sprioc 2016-12-31 gur cheart go mbeadh gnó soiléir, obair fhadtéarmach agus féinghluaiste ag na DMOanna atá ag obair de réir an mhúnla Scoir. Is próiseas forbartha ann féin é an obair ar fhoirmiú DMO chun cuideachtaí agus bardais a chur ag obair le chéile i bpeirspictíocht áitiúil. Is é an smaoineamh san fhadtéarma go mbeidh na DMOanna ag éirí níos lú agus níos mó, go ndéanfaidh cuid de na DMOanna atá ann faoi láthair a chumasc. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Leta 2010 je bila predstavljena „Nacionalna strategija za švedsko gostinstvo – trajnostna rast za podjetja in destinacije“. Vizija je podvojiti švedsko turistično industrijo do leta 2020 in ponuditi 35 izvoznih zrelih destinacij zaradi vprašanj trajnosti. 2020 je turistična industrija na Švedskem nova osnovna industrija. Turistična industrija je bila opredeljena kot pomembno strateško področje za razvoj Gävleborga. Avgusta 2009 je deželni odbor Gävleborg sprejel turistično strategijo za okrožje. Regionalna strategija za turistično industrijo je v skladu z nacionalno strategijo. Zato je bil v regiji Gävleborg zaposlen strateg iz industrije obiskovalcev, zato je bil pripravljen velik razvojni projekt za turistično industrijo „Zdaj tečemo“. Namen projekta „Zdaj izvajamo“ je bil postaviti temelje za prihodnjo privlačno, kompetentno in donosno turistično industrijo v Gävleborgu. Področja dejavnosti, na katerih je projekt deloval, so razvoj destinacij, digitalna dostopnost in mednarodno trženje. V okviru dela projekta je bil razvit tako imenovani „izstopni model“; organizacijska struktura regije, ki si bo prizadevala za dolgoročno in trajnostno strukturo do leta 2020. Gostinstvo potrebuje dodatno podporo pri delu, zato obstaja potreba po tem projektu ustanovitve. V izgradnjo te strukture je bilo vloženega veliko časa in denarja, zato je pomembno, da preidemo na naslednjo fazo, da bi zagotovili, da bodo te naložbe nastale same. Namen projekta vzpostavitve je zagotoviti stalno učinkovitost procesov namembnim organizacijam, občinam in ostalim delom regije, ki si prizadevajo za „izhodni model“, ter zagotoviti poslovni model v okviru obiska Hälsingland Gästrikland AB in nadaljevati delo na področju poslovnega razvoja v smeri mednarodnega trga. Cilj projekta je: Da namembne organizacije skupaj upravljajo prodajo in organizacijo trga v celotnem okrožju na dobičkonosen in trajnosten način. Druge mreže v regiji so pri razvoju destinacij še napredovale. Regija ima 20 več zrelih proizvodov, ki se prodajajo na mednarodnih trgih, in ustvarja več poslov v regiji. Od 1. januarja 2015 7 od 10 občin dela po modelu izstopa, vendar so projekti v stiku s podjetji iz vse regije, ne glede na upravne meje. Cilj ni doseči čim več DMO-jev, vendar je cilj za obdobje 2016–12–31, da bi morali DMO, ki delujejo po modelu izstopa, imeti jasen posel, delati dolgoročno in biti samovozni. Delo v zvezi z oblikovanjem DMO je sam po sebi razvojni proces, ki podjetja in občine spodbuja k sodelovanju na lokalni ravni. Ideja na dolgi rok je, da bodo DMO postajali vse bolj in manj, da se bodo nekateri od sedanjih DMO združili. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Leta 2010 je bila predstavljena „Nacionalna strategija za švedsko gostinstvo – trajnostna rast za podjetja in destinacije“. Vizija je podvojiti švedsko turistično industrijo do leta 2020 in ponuditi 35 izvoznih zrelih destinacij zaradi vprašanj trajnosti. 2020 je turistična industrija na Švedskem nova osnovna industrija. Turistična industrija je bila opredeljena kot pomembno strateško področje za razvoj Gävleborga. Avgusta 2009 je deželni odbor Gävleborg sprejel turistično strategijo za okrožje. Regionalna strategija za turistično industrijo je v skladu z nacionalno strategijo. Zato je bil v regiji Gävleborg zaposlen strateg iz industrije obiskovalcev, zato je bil pripravljen velik razvojni projekt za turistično industrijo „Zdaj tečemo“. Namen projekta „Zdaj izvajamo“ je bil postaviti temelje za prihodnjo privlačno, kompetentno in donosno turistično industrijo v Gävleborgu. Področja dejavnosti, na katerih je projekt deloval, so razvoj destinacij, digitalna dostopnost in mednarodno trženje. V okviru dela projekta je bil razvit tako imenovani „izstopni model“; organizacijska struktura regije, ki si bo prizadevala za dolgoročno in trajnostno strukturo do leta 2020. Gostinstvo potrebuje dodatno podporo pri delu, zato obstaja potreba po tem projektu ustanovitve. V izgradnjo te strukture je bilo vloženega veliko časa in denarja, zato je pomembno, da preidemo na naslednjo fazo, da bi zagotovili, da bodo te naložbe nastale same. Namen projekta vzpostavitve je zagotoviti stalno učinkovitost procesov namembnim organizacijam, občinam in ostalim delom regije, ki si prizadevajo za „izhodni model“, ter zagotoviti poslovni model v okviru obiska Hälsingland Gästrikland AB in nadaljevati delo na področju poslovnega razvoja v smeri mednarodnega trga. Cilj projekta je: Da namembne organizacije skupaj upravljajo prodajo in organizacijo trga v celotnem okrožju na dobičkonosen in trajnosten način. Druge mreže v regiji so pri razvoju destinacij še napredovale. Regija ima 20 več zrelih proizvodov, ki se prodajajo na mednarodnih trgih, in ustvarja več poslov v regiji. Od 1. januarja 2015 7 od 10 občin dela po modelu izstopa, vendar so projekti v stiku s podjetji iz vse regije, ne glede na upravne meje. Cilj ni doseči čim več DMO-jev, vendar je cilj za obdobje 2016–12–31, da bi morali DMO, ki delujejo po modelu izstopa, imeti jasen posel, delati dolgoročno in biti samovozni. Delo v zvezi z oblikovanjem DMO je sam po sebi razvojni proces, ki podjetja in občine spodbuja k sodelovanju na lokalni ravni. Ideja na dolgi rok je, da bodo DMO postajali vse bolj in manj, da se bodo nekateri od sedanjih DMO združili. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Leta 2010 je bila predstavljena „Nacionalna strategija za švedsko gostinstvo – trajnostna rast za podjetja in destinacije“. Vizija je podvojiti švedsko turistično industrijo do leta 2020 in ponuditi 35 izvoznih zrelih destinacij zaradi vprašanj trajnosti. 2020 je turistična industrija na Švedskem nova osnovna industrija. Turistična industrija je bila opredeljena kot pomembno strateško področje za razvoj Gävleborga. Avgusta 2009 je deželni odbor Gävleborg sprejel turistično strategijo za okrožje. Regionalna strategija za turistično industrijo je v skladu z nacionalno strategijo. Zato je bil v regiji Gävleborg zaposlen strateg iz industrije obiskovalcev, zato je bil pripravljen velik razvojni projekt za turistično industrijo „Zdaj tečemo“. Namen projekta „Zdaj izvajamo“ je bil postaviti temelje za prihodnjo privlačno, kompetentno in donosno turistično industrijo v Gävleborgu. Področja dejavnosti, na katerih je projekt deloval, so razvoj destinacij, digitalna dostopnost in mednarodno trženje. V okviru dela projekta je bil razvit tako imenovani „izstopni model“; organizacijska struktura regije, ki si bo prizadevala za dolgoročno in trajnostno strukturo do leta 2020. Gostinstvo potrebuje dodatno podporo pri delu, zato obstaja potreba po tem projektu ustanovitve. V izgradnjo te strukture je bilo vloženega veliko časa in denarja, zato je pomembno, da preidemo na naslednjo fazo, da bi zagotovili, da bodo te naložbe nastale same. Namen projekta vzpostavitve je zagotoviti stalno učinkovitost procesov namembnim organizacijam, občinam in ostalim delom regije, ki si prizadevajo za „izhodni model“, ter zagotoviti poslovni model v okviru obiska Hälsingland Gästrikland AB in nadaljevati delo na področju poslovnega razvoja v smeri mednarodnega trga. Cilj projekta je: Da namembne organizacije skupaj upravljajo prodajo in organizacijo trga v celotnem okrožju na dobičkonosen in trajnosten način. Druge mreže v regiji so pri razvoju destinacij še napredovale. Regija ima 20 več zrelih proizvodov, ki se prodajajo na mednarodnih trgih, in ustvarja več poslov v regiji. Od 1. januarja 2015 7 od 10 občin dela po modelu izstopa, vendar so projekti v stiku s podjetji iz vse regije, ne glede na upravne meje. Cilj ni doseči čim več DMO-jev, vendar je cilj za obdobje 2016–12–31, da bi morali DMO, ki delujejo po modelu izstopa, imeti jasen posel, delati dolgoročno in biti samovozni. Delo v zvezi z oblikovanjem DMO je sam po sebi razvojni proces, ki podjetja in občine spodbuja k sodelovanju na lokalni ravni. Ideja na dolgi rok je, da bodo DMO postajali vse bolj in manj, da se bodo nekateri od sedanjih DMO združili. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
През 2010 г. беше представена „Национална стратегия за шведската хотелиерска индустрия — устойчив растеж за бизнеса и дестинациите“. Визията е да се удвои шведската туристическа индустрия до 2020 г. и да може да се предложат 35 утвърдени дестинации за износ чрез въпроси, свързани с устойчивостта. 2020 г. е туристическата индустрия на Швеция нова основна индустрия. Туристическата индустрия е определена като важна стратегическа област за развитието на Gävleborg. През август 2009 г. Съветът на регион Gävleborg прие стратегия за туризма за окръга. Стратегията за регионалната туристическа индустрия е в съответствие с националната стратегия. В резултат на това в регион Gävleborg беше нает стратег от сектора на посетителите, а голям проект за развитие на туристическата индустрия — „Сега ние работим“, беше нагласен. Целта на проекта „Сега ние работим“ беше да положи основите на бъдеща атрактивна, компетентна и печеливша туристическа индустрия в Gävleborg. Областите на дейност, в които работи проектът, са развитие на дестинациите, цифрова достъпност и международен маркетинг. В рамките на работата по проекта е разработен т.нар. „модел на излизане“; организационна структура, за да може регионът да работи за постигане на дългосрочна и устойчива структура с оглед на 2020 г. Секторът на хотелиерството и ресторантьорството се нуждае от допълнителна подкрепа в работата и следователно има нужда от този проект за установяване. В изграждането на тази структура са инвестирани много време и средства, поради което е важно да се премине към следващата фаза, за да се гарантира, че тези инвестиции ще достигнат своя собствена. Целта на проекта за установяване е да се осигури постоянна ефективност на процесите на организациите по местоназначение, общините и останалата част от региона, които работят за „модел на излизане“, и да се гарантира бизнес моделът в рамките на Visit Hälsingland Gästrikland AB и да продължи работата по развитието на бизнеса към международния пазар. Целта на проекта е: Организациите по местоназначение съвместно управляват продажбите и организацията на пазара в цялата област по рентабилен и устойчив начин. Други мрежи в региона са постигнали още по-голям напредък в работата си за развитие на дестинацията. Регионът разполага с още 20 износни продукти, продавани на международните пазари, и генерира повече бизнес в региона. Към 01.01.2015 г. 7 от 10 общини работят по модела „Изход“, но проектите са в контакт с фирми от целия регион, независимо от административните граници. Целта не е да се постигне възможно най-много ОУД, но целта на 2016—12—31 е ОУД, работещи по модела на излизане, да имат ясен бизнес, да работят в дългосрочен план и да бъдат самоходни. Работата по формирането на ОУД сама по себе си е процес на развитие, който да накара компаниите и общините да работят заедно в местна перспектива. Идеята в дългосрочен план е, че ОУД ще стават все по-мащабни и по-големи, че някои от настоящите ОУД ще се слеят. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: През 2010 г. беше представена „Национална стратегия за шведската хотелиерска индустрия — устойчив растеж за бизнеса и дестинациите“. Визията е да се удвои шведската туристическа индустрия до 2020 г. и да може да се предложат 35 утвърдени дестинации за износ чрез въпроси, свързани с устойчивостта. 2020 г. е туристическата индустрия на Швеция нова основна индустрия. Туристическата индустрия е определена като важна стратегическа област за развитието на Gävleborg. През август 2009 г. Съветът на регион Gävleborg прие стратегия за туризма за окръга. Стратегията за регионалната туристическа индустрия е в съответствие с националната стратегия. В резултат на това в регион Gävleborg беше нает стратег от сектора на посетителите, а голям проект за развитие на туристическата индустрия — „Сега ние работим“, беше нагласен. Целта на проекта „Сега ние работим“ беше да положи основите на бъдеща атрактивна, компетентна и печеливша туристическа индустрия в Gävleborg. Областите на дейност, в които работи проектът, са развитие на дестинациите, цифрова достъпност и международен маркетинг. В рамките на работата по проекта е разработен т.нар. „модел на излизане“; организационна структура, за да може регионът да работи за постигане на дългосрочна и устойчива структура с оглед на 2020 г. Секторът на хотелиерството и ресторантьорството се нуждае от допълнителна подкрепа в работата и следователно има нужда от този проект за установяване. В изграждането на тази структура са инвестирани много време и средства, поради което е важно да се премине към следващата фаза, за да се гарантира, че тези инвестиции ще достигнат своя собствена. Целта на проекта за установяване е да се осигури постоянна ефективност на процесите на организациите по местоназначение, общините и останалата част от региона, които работят за „модел на излизане“, и да се гарантира бизнес моделът в рамките на Visit Hälsingland Gästrikland AB и да продължи работата по развитието на бизнеса към международния пазар. Целта на проекта е: Организациите по местоназначение съвместно управляват продажбите и организацията на пазара в цялата област по рентабилен и устойчив начин. Други мрежи в региона са постигнали още по-голям напредък в работата си за развитие на дестинацията. Регионът разполага с още 20 износни продукти, продавани на международните пазари, и генерира повече бизнес в региона. Към 01.01.2015 г. 7 от 10 общини работят по модела „Изход“, но проектите са в контакт с фирми от целия регион, независимо от административните граници. Целта не е да се постигне възможно най-много ОУД, но целта на 2016—12—31 е ОУД, работещи по модела на излизане, да имат ясен бизнес, да работят в дългосрочен план и да бъдат самоходни. Работата по формирането на ОУД сама по себе си е процес на развитие, който да накара компаниите и общините да работят заедно в местна перспектива. Идеята в дългосрочен план е, че ОУД ще стават все по-мащабни и по-големи, че някои от настоящите ОУД ще се слеят. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: През 2010 г. беше представена „Национална стратегия за шведската хотелиерска индустрия — устойчив растеж за бизнеса и дестинациите“. Визията е да се удвои шведската туристическа индустрия до 2020 г. и да може да се предложат 35 утвърдени дестинации за износ чрез въпроси, свързани с устойчивостта. 2020 г. е туристическата индустрия на Швеция нова основна индустрия. Туристическата индустрия е определена като важна стратегическа област за развитието на Gävleborg. През август 2009 г. Съветът на регион Gävleborg прие стратегия за туризма за окръга. Стратегията за регионалната туристическа индустрия е в съответствие с националната стратегия. В резултат на това в регион Gävleborg беше нает стратег от сектора на посетителите, а голям проект за развитие на туристическата индустрия — „Сега ние работим“, беше нагласен. Целта на проекта „Сега ние работим“ беше да положи основите на бъдеща атрактивна, компетентна и печеливша туристическа индустрия в Gävleborg. Областите на дейност, в които работи проектът, са развитие на дестинациите, цифрова достъпност и международен маркетинг. В рамките на работата по проекта е разработен т.нар. „модел на излизане“; организационна структура, за да може регионът да работи за постигане на дългосрочна и устойчива структура с оглед на 2020 г. Секторът на хотелиерството и ресторантьорството се нуждае от допълнителна подкрепа в работата и следователно има нужда от този проект за установяване. В изграждането на тази структура са инвестирани много време и средства, поради което е важно да се премине към следващата фаза, за да се гарантира, че тези инвестиции ще достигнат своя собствена. Целта на проекта за установяване е да се осигури постоянна ефективност на процесите на организациите по местоназначение, общините и останалата част от региона, които работят за „модел на излизане“, и да се гарантира бизнес моделът в рамките на Visit Hälsingland Gästrikland AB и да продължи работата по развитието на бизнеса към международния пазар. Целта на проекта е: Организациите по местоназначение съвместно управляват продажбите и организацията на пазара в цялата област по рентабилен и устойчив начин. Други мрежи в региона са постигнали още по-голям напредък в работата си за развитие на дестинацията. Регионът разполага с още 20 износни продукти, продавани на международните пазари, и генерира повече бизнес в региона. Към 01.01.2015 г. 7 от 10 общини работят по модела „Изход“, но проектите са в контакт с фирми от целия регион, независимо от административните граници. Целта не е да се постигне възможно най-много ОУД, но целта на 2016—12—31 е ОУД, работещи по модела на излизане, да имат ясен бизнес, да работят в дългосрочен план и да бъдат самоходни. Работата по формирането на ОУД сама по себе си е процес на развитие, който да накара компаниите и общините да работят заедно в местна перспектива. Идеята в дългосрочен план е, че ОУД ще стават все по-мащабни и по-големи, че някои от настоящите ОУД ще се слеят. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fl-2010, ġiet ippreżentata l-“Istrateġija Nazzjonali għall-Industrija Żvediża tal-Ospitalità — Tkabbir Sostenibbli għan-Negozju u d-Destinazzjonijiet”. Il-viżjoni hija li l-industrija tat-turiżmu Svediża tirdoppja sal-2020 u tkun tista’ toffri 35 destinazzjoni matura għall-esportazzjoni permezz ta’ kwistjonijiet ta’ sostenibbiltà. L-2020 hija l-industrija tat-turiżmu l-ġdida tal-Iżvezja. L-industrija tat-turiżmu ġiet identifikata bħala qasam strateġiku importanti għall-iżvilupp ta’ Gävleborg. F’Awwissu 2009, il-Bord tar-Reġjun ta’ Gävleborg adotta strateġija tat-turiżmu għall-kontea. L-istrateġija tal-industrija tat-turiżmu reġjonali hija konformi mal-istrateġija nazzjonali. B’riżultat ta’ dan, kien impjegat strategist tal-industrija tal-viżitaturi fir-Reġjun ta’ Gävleborg u proġett kbir ta’ żvilupp għall-industrija tat-turiżmu, “Issa aħna qed jaħdmu”, kien armat. L-għan tal-proġett “Issa aħna qed jaħdmu” kien li jistabbilixxu l-pedament għal futur industrija tat-turiżmu attraenti, kompetenti u profittabbli fil Gävleborg. L-oqsma ta’ attività li l-proġett ħadem fih huma l-iżvilupp tad-destinazzjoni, l-aċċessibbiltà diġitali u l-kummerċjalizzazzjoni internazzjonali. Fil-qafas tal-ħidma tal-proġett, ġie żviluppat l-hekk imsejjaħ “mudell ta’ ħruġ”; struttura organizzattiva għar-reġjun biex jaħdem biex tinkiseb struttura sostenibbli u fit-tul bil-ħsieb tal-2020. L-industrija tal-ospitalità teħtieġ aktar appoġġ fix-xogħol u għalhekk hemm bżonn ta’ dan il-proġett ta’ stabbiliment. Ġew investiti ħafna ħin u flus fil-bini ta’ din l-istruttura u għalhekk huwa importanti li wieħed jimxi għall-fażi li jmiss biex jiġi żgurat li dawn l-investimenti jaslu għal tagħhom stess. L-għan tal-proġett ta’ stabbiliment huwa li jipprovdi effiċjenza kontinwa tal-proċess lill-organizzazzjonijiet ta’ destinazzjoni, lill-muniċipalitajiet u lill-bqija tar-reġjun li jaħdmu lejn il-“mudell ta’ ħruġ” u li jiżgura l-mudell tan-negozju fi ħdan il-qafas ta’ Visit Hälsingland Gästrikland AB u jkompli l-ħidma fuq l-iżvilupp tan-negozju lejn is-suq internazzjonali. L-għan tal-proġett huwa: Li l-organizzazzjonijiet destinazzjoni jmexxu flimkien il-bejgħ madwar il-pajjiż kollu u l-organizzazzjoni tas-suq b’mod profittabbli u sostenibbli. Li netwerks oħra fir-reġjun għamlu aktar progress fix-xogħol ta’ żvilupp tad-destinazzjoni tagħhom. Ir-reġjun għandu 20 prodott maturi aktar esportati mibjugħa fis-swieq internazzjonali u jiġġenera aktar negozju fir-reġjun. Mill-1 ta’ Jannar 2015, 7 minn kull 10 muniċipalitajiet qed jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ, iżda l-proġetti huma f’kuntatt ma’ kumpaniji minn madwar ir-reġjun kollu irrispettivament mill-konfini amministrattivi. L-għan mhuwiex li jinkisbu kemm jista’ jkun DMOs, iżda l-għan tal-2016–12–31 huwa li d-DMOs li jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ għandu jkollhom negozju ċar, jaħdmu fit-tul u jkunu awtopropulsivi. Ix-xogħol fuq il-formazzjoni tad-DMOs fih innifsu huwa proċess ta’ żvilupp biex il-kumpaniji u l-muniċipalitajiet jaħdmu flimkien f’perspettiva lokali. L-idea fit-tul hija li l-DMOs se jsiru inqas u akbar, li xi wħud mill-DMOs attwali se jingħaqdu. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fl-2010, ġiet ippreżentata l-“Istrateġija Nazzjonali għall-Industrija Żvediża tal-Ospitalità — Tkabbir Sostenibbli għan-Negozju u d-Destinazzjonijiet”. Il-viżjoni hija li l-industrija tat-turiżmu Svediża tirdoppja sal-2020 u tkun tista’ toffri 35 destinazzjoni matura għall-esportazzjoni permezz ta’ kwistjonijiet ta’ sostenibbiltà. L-2020 hija l-industrija tat-turiżmu l-ġdida tal-Iżvezja. L-industrija tat-turiżmu ġiet identifikata bħala qasam strateġiku importanti għall-iżvilupp ta’ Gävleborg. F’Awwissu 2009, il-Bord tar-Reġjun ta’ Gävleborg adotta strateġija tat-turiżmu għall-kontea. L-istrateġija tal-industrija tat-turiżmu reġjonali hija konformi mal-istrateġija nazzjonali. B’riżultat ta’ dan, kien impjegat strategist tal-industrija tal-viżitaturi fir-Reġjun ta’ Gävleborg u proġett kbir ta’ żvilupp għall-industrija tat-turiżmu, “Issa aħna qed jaħdmu”, kien armat. L-għan tal-proġett “Issa aħna qed jaħdmu” kien li jistabbilixxu l-pedament għal futur industrija tat-turiżmu attraenti, kompetenti u profittabbli fil Gävleborg. L-oqsma ta’ attività li l-proġett ħadem fih huma l-iżvilupp tad-destinazzjoni, l-aċċessibbiltà diġitali u l-kummerċjalizzazzjoni internazzjonali. Fil-qafas tal-ħidma tal-proġett, ġie żviluppat l-hekk imsejjaħ “mudell ta’ ħruġ”; struttura organizzattiva għar-reġjun biex jaħdem biex tinkiseb struttura sostenibbli u fit-tul bil-ħsieb tal-2020. L-industrija tal-ospitalità teħtieġ aktar appoġġ fix-xogħol u għalhekk hemm bżonn ta’ dan il-proġett ta’ stabbiliment. Ġew investiti ħafna ħin u flus fil-bini ta’ din l-istruttura u għalhekk huwa importanti li wieħed jimxi għall-fażi li jmiss biex jiġi żgurat li dawn l-investimenti jaslu għal tagħhom stess. L-għan tal-proġett ta’ stabbiliment huwa li jipprovdi effiċjenza kontinwa tal-proċess lill-organizzazzjonijiet ta’ destinazzjoni, lill-muniċipalitajiet u lill-bqija tar-reġjun li jaħdmu lejn il-“mudell ta’ ħruġ” u li jiżgura l-mudell tan-negozju fi ħdan il-qafas ta’ Visit Hälsingland Gästrikland AB u jkompli l-ħidma fuq l-iżvilupp tan-negozju lejn is-suq internazzjonali. L-għan tal-proġett huwa: Li l-organizzazzjonijiet destinazzjoni jmexxu flimkien il-bejgħ madwar il-pajjiż kollu u l-organizzazzjoni tas-suq b’mod profittabbli u sostenibbli. Li netwerks oħra fir-reġjun għamlu aktar progress fix-xogħol ta’ żvilupp tad-destinazzjoni tagħhom. Ir-reġjun għandu 20 prodott maturi aktar esportati mibjugħa fis-swieq internazzjonali u jiġġenera aktar negozju fir-reġjun. Mill-1 ta’ Jannar 2015, 7 minn kull 10 muniċipalitajiet qed jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ, iżda l-proġetti huma f’kuntatt ma’ kumpaniji minn madwar ir-reġjun kollu irrispettivament mill-konfini amministrattivi. L-għan mhuwiex li jinkisbu kemm jista’ jkun DMOs, iżda l-għan tal-2016–12–31 huwa li d-DMOs li jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ għandu jkollhom negozju ċar, jaħdmu fit-tul u jkunu awtopropulsivi. Ix-xogħol fuq il-formazzjoni tad-DMOs fih innifsu huwa proċess ta’ żvilupp biex il-kumpaniji u l-muniċipalitajiet jaħdmu flimkien f’perspettiva lokali. L-idea fit-tul hija li l-DMOs se jsiru inqas u akbar, li xi wħud mill-DMOs attwali se jingħaqdu. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fl-2010, ġiet ippreżentata l-“Istrateġija Nazzjonali għall-Industrija Żvediża tal-Ospitalità — Tkabbir Sostenibbli għan-Negozju u d-Destinazzjonijiet”. Il-viżjoni hija li l-industrija tat-turiżmu Svediża tirdoppja sal-2020 u tkun tista’ toffri 35 destinazzjoni matura għall-esportazzjoni permezz ta’ kwistjonijiet ta’ sostenibbiltà. L-2020 hija l-industrija tat-turiżmu l-ġdida tal-Iżvezja. L-industrija tat-turiżmu ġiet identifikata bħala qasam strateġiku importanti għall-iżvilupp ta’ Gävleborg. F’Awwissu 2009, il-Bord tar-Reġjun ta’ Gävleborg adotta strateġija tat-turiżmu għall-kontea. L-istrateġija tal-industrija tat-turiżmu reġjonali hija konformi mal-istrateġija nazzjonali. B’riżultat ta’ dan, kien impjegat strategist tal-industrija tal-viżitaturi fir-Reġjun ta’ Gävleborg u proġett kbir ta’ żvilupp għall-industrija tat-turiżmu, “Issa aħna qed jaħdmu”, kien armat. L-għan tal-proġett “Issa aħna qed jaħdmu” kien li jistabbilixxu l-pedament għal futur industrija tat-turiżmu attraenti, kompetenti u profittabbli fil Gävleborg. L-oqsma ta’ attività li l-proġett ħadem fih huma l-iżvilupp tad-destinazzjoni, l-aċċessibbiltà diġitali u l-kummerċjalizzazzjoni internazzjonali. Fil-qafas tal-ħidma tal-proġett, ġie żviluppat l-hekk imsejjaħ “mudell ta’ ħruġ”; struttura organizzattiva għar-reġjun biex jaħdem biex tinkiseb struttura sostenibbli u fit-tul bil-ħsieb tal-2020. L-industrija tal-ospitalità teħtieġ aktar appoġġ fix-xogħol u għalhekk hemm bżonn ta’ dan il-proġett ta’ stabbiliment. Ġew investiti ħafna ħin u flus fil-bini ta’ din l-istruttura u għalhekk huwa importanti li wieħed jimxi għall-fażi li jmiss biex jiġi żgurat li dawn l-investimenti jaslu għal tagħhom stess. L-għan tal-proġett ta’ stabbiliment huwa li jipprovdi effiċjenza kontinwa tal-proċess lill-organizzazzjonijiet ta’ destinazzjoni, lill-muniċipalitajiet u lill-bqija tar-reġjun li jaħdmu lejn il-“mudell ta’ ħruġ” u li jiżgura l-mudell tan-negozju fi ħdan il-qafas ta’ Visit Hälsingland Gästrikland AB u jkompli l-ħidma fuq l-iżvilupp tan-negozju lejn is-suq internazzjonali. L-għan tal-proġett huwa: Li l-organizzazzjonijiet destinazzjoni jmexxu flimkien il-bejgħ madwar il-pajjiż kollu u l-organizzazzjoni tas-suq b’mod profittabbli u sostenibbli. Li netwerks oħra fir-reġjun għamlu aktar progress fix-xogħol ta’ żvilupp tad-destinazzjoni tagħhom. Ir-reġjun għandu 20 prodott maturi aktar esportati mibjugħa fis-swieq internazzjonali u jiġġenera aktar negozju fir-reġjun. Mill-1 ta’ Jannar 2015, 7 minn kull 10 muniċipalitajiet qed jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ, iżda l-proġetti huma f’kuntatt ma’ kumpaniji minn madwar ir-reġjun kollu irrispettivament mill-konfini amministrattivi. L-għan mhuwiex li jinkisbu kemm jista’ jkun DMOs, iżda l-għan tal-2016–12–31 huwa li d-DMOs li jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ għandu jkollhom negozju ċar, jaħdmu fit-tul u jkunu awtopropulsivi. Ix-xogħol fuq il-formazzjoni tad-DMOs fih innifsu huwa proċess ta’ żvilupp biex il-kumpaniji u l-muniċipalitajiet jaħdmu flimkien f’perspettiva lokali. L-idea fit-tul hija li l-DMOs se jsiru inqas u akbar, li xi wħud mill-DMOs attwali se jingħaqdu. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Em 2010, foi apresentada a «Estratégia nacional para a indústria hoteleira sueca – Crescimento sustentável para as empresas e os destinos». A visão é duplicar a indústria do turismo sueca até 2020 e poder oferecer 35 destinos maduros para exportação através de questões de sustentabilidade. 2020 é a nova indústria de base da Suécia no setor do turismo. A indústria do turismo foi identificada como uma importante área estratégica para o desenvolvimento de Gävleborg. Em agosto de 2009, o Conselho Regional de Gävleborg adotou uma estratégia de turismo para o condado. A estratégia regional da indústria do turismo está em consonância com a nacional. Consequentemente, foi contratado um estrategista do setor dos visitantes na região de Gävleborg e um grande projeto de desenvolvimento para o setor do turismo, «Agora estamos a funcionar», foi manipulado. O objetivo do projeto «Agora estamos a funcionar» era lançar as bases para um futuro setor do turismo atrativo, competente e rentável em Gävleborg. As áreas de atividade em que o projeto trabalhou são o desenvolvimento de destinos, a acessibilidade digital e o marketing internacional. No âmbito do trabalho do projeto, foi desenvolvido o chamado «modelo de saída»; uma estrutura organizacional para que a região trabalhe no sentido de alcançar uma estrutura sustentável e a longo prazo com vista a 2020. A indústria hoteleira precisa de mais apoio no trabalho e, portanto, há uma necessidade para este projeto de estabelecimento. Muito tempo e dinheiro foram investidos na construção desta estrutura e, portanto, é importante passar para a próxima fase para garantir que estes investimentos se tornem próprios. O objetivo do projeto de estabelecimento é proporcionar uma eficiência contínua dos processos às organizações de destino, aos municípios e ao resto da região que trabalham no sentido do «modelo de saída», bem como assegurar o modelo de negócio no âmbito da Visit Hälsingland Gästrikland AB e prosseguir os trabalhos de desenvolvimento empresarial para o mercado internacional. O objetivo do projeto é: Que as organizações de destino conduzam conjuntamente a organização de vendas e de mercado a nível distrital de uma forma rentável e sustentável. Que outras redes na região têm progredido ainda mais no seu trabalho de desenvolvimento de destino. A região tem mais 20 produtos maduros de exportação vendidos nos mercados internacionais e gera mais negócios na região. Em 1 de janeiro de 2015, 7 em cada 10 municípios estavam a trabalhar de acordo com o modelo de saída, mas os projetos estavam em contacto com empresas de toda a região, independentemente das fronteiras administrativas. O objetivo não é alcançar o maior número possível de OGD, mas o objetivo de 2016-12-31 é que as OGD que trabalham de acordo com o modelo de saída tenham um negócio claro, trabalhem a longo prazo e sejam autopropulsionadas. O trabalho sobre a formação de OMD é, por si só, um processo de desenvolvimento para levar as empresas e os municípios a trabalharem em conjunto numa perspetiva local. A ideia a longo prazo é que as OGD se tornem cada vez menores e que algumas das atuais OGD se fundam. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Em 2010, foi apresentada a «Estratégia nacional para a indústria hoteleira sueca – Crescimento sustentável para as empresas e os destinos». A visão é duplicar a indústria do turismo sueca até 2020 e poder oferecer 35 destinos maduros para exportação através de questões de sustentabilidade. 2020 é a nova indústria de base da Suécia no setor do turismo. A indústria do turismo foi identificada como uma importante área estratégica para o desenvolvimento de Gävleborg. Em agosto de 2009, o Conselho Regional de Gävleborg adotou uma estratégia de turismo para o condado. A estratégia regional da indústria do turismo está em consonância com a nacional. Consequentemente, foi contratado um estrategista do setor dos visitantes na região de Gävleborg e um grande projeto de desenvolvimento para o setor do turismo, «Agora estamos a funcionar», foi manipulado. O objetivo do projeto «Agora estamos a funcionar» era lançar as bases para um futuro setor do turismo atrativo, competente e rentável em Gävleborg. As áreas de atividade em que o projeto trabalhou são o desenvolvimento de destinos, a acessibilidade digital e o marketing internacional. No âmbito do trabalho do projeto, foi desenvolvido o chamado «modelo de saída»; uma estrutura organizacional para que a região trabalhe no sentido de alcançar uma estrutura sustentável e a longo prazo com vista a 2020. A indústria hoteleira precisa de mais apoio no trabalho e, portanto, há uma necessidade para este projeto de estabelecimento. Muito tempo e dinheiro foram investidos na construção desta estrutura e, portanto, é importante passar para a próxima fase para garantir que estes investimentos se tornem próprios. O objetivo do projeto de estabelecimento é proporcionar uma eficiência contínua dos processos às organizações de destino, aos municípios e ao resto da região que trabalham no sentido do «modelo de saída», bem como assegurar o modelo de negócio no âmbito da Visit Hälsingland Gästrikland AB e prosseguir os trabalhos de desenvolvimento empresarial para o mercado internacional. O objetivo do projeto é: Que as organizações de destino conduzam conjuntamente a organização de vendas e de mercado a nível distrital de uma forma rentável e sustentável. Que outras redes na região têm progredido ainda mais no seu trabalho de desenvolvimento de destino. A região tem mais 20 produtos maduros de exportação vendidos nos mercados internacionais e gera mais negócios na região. Em 1 de janeiro de 2015, 7 em cada 10 municípios estavam a trabalhar de acordo com o modelo de saída, mas os projetos estavam em contacto com empresas de toda a região, independentemente das fronteiras administrativas. O objetivo não é alcançar o maior número possível de OGD, mas o objetivo de 2016-12-31 é que as OGD que trabalham de acordo com o modelo de saída tenham um negócio claro, trabalhem a longo prazo e sejam autopropulsionadas. O trabalho sobre a formação de OMD é, por si só, um processo de desenvolvimento para levar as empresas e os municípios a trabalharem em conjunto numa perspetiva local. A ideia a longo prazo é que as OGD se tornem cada vez menores e que algumas das atuais OGD se fundam. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Em 2010, foi apresentada a «Estratégia nacional para a indústria hoteleira sueca – Crescimento sustentável para as empresas e os destinos». A visão é duplicar a indústria do turismo sueca até 2020 e poder oferecer 35 destinos maduros para exportação através de questões de sustentabilidade. 2020 é a nova indústria de base da Suécia no setor do turismo. A indústria do turismo foi identificada como uma importante área estratégica para o desenvolvimento de Gävleborg. Em agosto de 2009, o Conselho Regional de Gävleborg adotou uma estratégia de turismo para o condado. A estratégia regional da indústria do turismo está em consonância com a nacional. Consequentemente, foi contratado um estrategista do setor dos visitantes na região de Gävleborg e um grande projeto de desenvolvimento para o setor do turismo, «Agora estamos a funcionar», foi manipulado. O objetivo do projeto «Agora estamos a funcionar» era lançar as bases para um futuro setor do turismo atrativo, competente e rentável em Gävleborg. As áreas de atividade em que o projeto trabalhou são o desenvolvimento de destinos, a acessibilidade digital e o marketing internacional. No âmbito do trabalho do projeto, foi desenvolvido o chamado «modelo de saída»; uma estrutura organizacional para que a região trabalhe no sentido de alcançar uma estrutura sustentável e a longo prazo com vista a 2020. A indústria hoteleira precisa de mais apoio no trabalho e, portanto, há uma necessidade para este projeto de estabelecimento. Muito tempo e dinheiro foram investidos na construção desta estrutura e, portanto, é importante passar para a próxima fase para garantir que estes investimentos se tornem próprios. O objetivo do projeto de estabelecimento é proporcionar uma eficiência contínua dos processos às organizações de destino, aos municípios e ao resto da região que trabalham no sentido do «modelo de saída», bem como assegurar o modelo de negócio no âmbito da Visit Hälsingland Gästrikland AB e prosseguir os trabalhos de desenvolvimento empresarial para o mercado internacional. O objetivo do projeto é: Que as organizações de destino conduzam conjuntamente a organização de vendas e de mercado a nível distrital de uma forma rentável e sustentável. Que outras redes na região têm progredido ainda mais no seu trabalho de desenvolvimento de destino. A região tem mais 20 produtos maduros de exportação vendidos nos mercados internacionais e gera mais negócios na região. Em 1 de janeiro de 2015, 7 em cada 10 municípios estavam a trabalhar de acordo com o modelo de saída, mas os projetos estavam em contacto com empresas de toda a região, independentemente das fronteiras administrativas. O objetivo não é alcançar o maior número possível de OGD, mas o objetivo de 2016-12-31 é que as OGD que trabalham de acordo com o modelo de saída tenham um negócio claro, trabalhem a longo prazo e sejam autopropulsionadas. O trabalho sobre a formação de OMD é, por si só, um processo de desenvolvimento para levar as empresas e os municípios a trabalharem em conjunto numa perspetiva local. A ideia a longo prazo é que as OGD se tornem cada vez menores e que algumas das atuais OGD se fundam. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I 2010 blev "National Strategy for the Swedish Hospitality Industry — Sustainable Growth for Business and Destinations" præsenteret. Visionen er at fordoble den svenske turistindustri inden 2020 og kunne tilbyde 35 eksportmodne destinationer gennem bæredygtighedsspørgsmål. 2020 er turismeindustrien Sveriges nye basisindustri. Turismeindustrien er blevet udpeget som et vigtigt strategisk område for udviklingen af Gävleborg. I august 2009 vedtog regionsrådet i Gävleborg en turismestrategi for amtet. Strategien for den regionale turismeindustri er i overensstemmelse med den nationale strategi. Som følge heraf blev en besøgsindustristrateg ansat i Region Gävleborg, og et stort udviklingsprojekt for turistindustrien, "Nu kører vi", blev rigget. Formålet med projektet "Nu kører vi" var at skabe grundlaget for en fremtidig attraktiv, kompetent og rentabel turismeindustri i Gävleborg. De aktivitetsområder, som projektet har arbejdet inden for, er destinationsudvikling, digital tilgængelighed og international markedsføring. Inden for rammerne af projektets arbejde blev der udviklet en såkaldt "exit-model". en organisationsstruktur, der gør det muligt for regionen at arbejde for at opnå en langsigtet og bæredygtig struktur med henblik på 2020. Hotel- og restaurationsbranchen har brug for yderligere støtte til arbejdet, og derfor er der behov for dette etableringsprojekt. Der er investeret meget tid og penge i opbygningen af denne struktur, og det er derfor vigtigt at gå videre til næste fase for at sikre, at disse investeringer kommer til deres egne. Formålet med etableringsprojektet er at sikre fortsat proceseffektivitet til destinationsorganisationerne, kommunerne og resten af regionen, der arbejder hen imod "exit-modellen", og at sikre forretningsmodellen inden for rammerne af Visit Hälsingland Gästrikland AB og fortsætte arbejdet med erhvervsudvikling i retning af det internationale marked. Projektets mål er: At destinationsorganisationerne i fællesskab driver den amtslige salgs- og markedsordning på en rentabel og bæredygtig måde. At andre netværk i regionen har gjort endnu mere fremskridt i deres arbejde med udvikling af destinationer. Regionen har 20 flere eksportmodne produkter, der sælges på de internationale markeder, og skaber mere forretning i regionen. Pr. 1. januar 2015 arbejder 7 ud af 10 kommuner efter Exit-modellen, men projekterne er i kontakt med virksomheder fra hele regionen uanset administrative grænser. Målet er ikke at opnå så mange DMO'er som muligt, men målet for 2016-12-31 er, at destinationsforvaltningsorganisationerne, der arbejder efter Exit-modellen, skal have en klar forretning, arbejde langsigtet og være selvkørende. Arbejdet med DMO-dannelse er i sig selv en udviklingsproces for at få virksomheder og kommuner til at arbejde sammen i et lokalt perspektiv. Ideen på lang sigt er, at destinationsforvaltningsorganisationerne bliver færre og større, at nogle af de nuværende destinationsforvaltningsorganisationer vil fusionere. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I 2010 blev "National Strategy for the Swedish Hospitality Industry — Sustainable Growth for Business and Destinations" præsenteret. Visionen er at fordoble den svenske turistindustri inden 2020 og kunne tilbyde 35 eksportmodne destinationer gennem bæredygtighedsspørgsmål. 2020 er turismeindustrien Sveriges nye basisindustri. Turismeindustrien er blevet udpeget som et vigtigt strategisk område for udviklingen af Gävleborg. I august 2009 vedtog regionsrådet i Gävleborg en turismestrategi for amtet. Strategien for den regionale turismeindustri er i overensstemmelse med den nationale strategi. Som følge heraf blev en besøgsindustristrateg ansat i Region Gävleborg, og et stort udviklingsprojekt for turistindustrien, "Nu kører vi", blev rigget. Formålet med projektet "Nu kører vi" var at skabe grundlaget for en fremtidig attraktiv, kompetent og rentabel turismeindustri i Gävleborg. De aktivitetsområder, som projektet har arbejdet inden for, er destinationsudvikling, digital tilgængelighed og international markedsføring. Inden for rammerne af projektets arbejde blev der udviklet en såkaldt "exit-model". en organisationsstruktur, der gør det muligt for regionen at arbejde for at opnå en langsigtet og bæredygtig struktur med henblik på 2020. Hotel- og restaurationsbranchen har brug for yderligere støtte til arbejdet, og derfor er der behov for dette etableringsprojekt. Der er investeret meget tid og penge i opbygningen af denne struktur, og det er derfor vigtigt at gå videre til næste fase for at sikre, at disse investeringer kommer til deres egne. Formålet med etableringsprojektet er at sikre fortsat proceseffektivitet til destinationsorganisationerne, kommunerne og resten af regionen, der arbejder hen imod "exit-modellen", og at sikre forretningsmodellen inden for rammerne af Visit Hälsingland Gästrikland AB og fortsætte arbejdet med erhvervsudvikling i retning af det internationale marked. Projektets mål er: At destinationsorganisationerne i fællesskab driver den amtslige salgs- og markedsordning på en rentabel og bæredygtig måde. At andre netværk i regionen har gjort endnu mere fremskridt i deres arbejde med udvikling af destinationer. Regionen har 20 flere eksportmodne produkter, der sælges på de internationale markeder, og skaber mere forretning i regionen. Pr. 1. januar 2015 arbejder 7 ud af 10 kommuner efter Exit-modellen, men projekterne er i kontakt med virksomheder fra hele regionen uanset administrative grænser. Målet er ikke at opnå så mange DMO'er som muligt, men målet for 2016-12-31 er, at destinationsforvaltningsorganisationerne, der arbejder efter Exit-modellen, skal have en klar forretning, arbejde langsigtet og være selvkørende. Arbejdet med DMO-dannelse er i sig selv en udviklingsproces for at få virksomheder og kommuner til at arbejde sammen i et lokalt perspektiv. Ideen på lang sigt er, at destinationsforvaltningsorganisationerne bliver færre og større, at nogle af de nuværende destinationsforvaltningsorganisationer vil fusionere. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I 2010 blev "National Strategy for the Swedish Hospitality Industry — Sustainable Growth for Business and Destinations" præsenteret. Visionen er at fordoble den svenske turistindustri inden 2020 og kunne tilbyde 35 eksportmodne destinationer gennem bæredygtighedsspørgsmål. 2020 er turismeindustrien Sveriges nye basisindustri. Turismeindustrien er blevet udpeget som et vigtigt strategisk område for udviklingen af Gävleborg. I august 2009 vedtog regionsrådet i Gävleborg en turismestrategi for amtet. Strategien for den regionale turismeindustri er i overensstemmelse med den nationale strategi. Som følge heraf blev en besøgsindustristrateg ansat i Region Gävleborg, og et stort udviklingsprojekt for turistindustrien, "Nu kører vi", blev rigget. Formålet med projektet "Nu kører vi" var at skabe grundlaget for en fremtidig attraktiv, kompetent og rentabel turismeindustri i Gävleborg. De aktivitetsområder, som projektet har arbejdet inden for, er destinationsudvikling, digital tilgængelighed og international markedsføring. Inden for rammerne af projektets arbejde blev der udviklet en såkaldt "exit-model". en organisationsstruktur, der gør det muligt for regionen at arbejde for at opnå en langsigtet og bæredygtig struktur med henblik på 2020. Hotel- og restaurationsbranchen har brug for yderligere støtte til arbejdet, og derfor er der behov for dette etableringsprojekt. Der er investeret meget tid og penge i opbygningen af denne struktur, og det er derfor vigtigt at gå videre til næste fase for at sikre, at disse investeringer kommer til deres egne. Formålet med etableringsprojektet er at sikre fortsat proceseffektivitet til destinationsorganisationerne, kommunerne og resten af regionen, der arbejder hen imod "exit-modellen", og at sikre forretningsmodellen inden for rammerne af Visit Hälsingland Gästrikland AB og fortsætte arbejdet med erhvervsudvikling i retning af det internationale marked. Projektets mål er: At destinationsorganisationerne i fællesskab driver den amtslige salgs- og markedsordning på en rentabel og bæredygtig måde. At andre netværk i regionen har gjort endnu mere fremskridt i deres arbejde med udvikling af destinationer. Regionen har 20 flere eksportmodne produkter, der sælges på de internationale markeder, og skaber mere forretning i regionen. Pr. 1. januar 2015 arbejder 7 ud af 10 kommuner efter Exit-modellen, men projekterne er i kontakt med virksomheder fra hele regionen uanset administrative grænser. Målet er ikke at opnå så mange DMO'er som muligt, men målet for 2016-12-31 er, at destinationsforvaltningsorganisationerne, der arbejder efter Exit-modellen, skal have en klar forretning, arbejde langsigtet og være selvkørende. Arbejdet med DMO-dannelse er i sig selv en udviklingsproces for at få virksomheder og kommuner til at arbejde sammen i et lokalt perspektiv. Ideen på lang sigt er, at destinationsforvaltningsorganisationerne bliver færre og større, at nogle af de nuværende destinationsforvaltningsorganisationer vil fusionere. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În 2010, a fost prezentată „Strategia națională pentru industria ospitalității din Suedia – Creștere durabilă pentru afaceri și destinații”. Viziunea este de a dubla industria turismului din Suedia până în 2020 și de a putea oferi 35 de destinații mature de export prin probleme de durabilitate. 2020 este industria turismului noua industrie de bază din Suedia. Industria turismului a fost identificată ca fiind o zonă strategică importantă pentru dezvoltarea orașului Gävleborg. În august 2009, Consiliul regiunii Gävleborg a adoptat o strategie turistică pentru județ. Strategia regională a industriei turismului este în concordanță cu strategia națională. Ca urmare, un strateg al industriei vizitatorilor a fost angajat în Regiunea Gävleborg, iar un proiect major de dezvoltare pentru industria turismului, „Acum suntem în desfășurare”, a fost aranjat. Scopul proiectului „Acum suntem în desfășurare” a fost de a pune bazele unei viitoare industrii turistice atractive, competente și profitabile în Gävleborg. Domeniile de activitate în care a funcționat proiectul sunt dezvoltarea destinației, accesibilitatea digitală și marketingul internațional. În cadrul lucrărilor proiectului, a fost elaborat un așa-numit „model de ieșire”; o structură organizatorică pentru ca regiunea să depună eforturi pentru a realiza o structură pe termen lung și durabilă în perspectiva anului 2020. Industria hotelieră are nevoie de sprijin suplimentar în cadrul lucrărilor și, prin urmare, este nevoie de acest proiect de înființare. S-au investit mult timp și bani în construirea acestei structuri și, prin urmare, este important să se treacă la etapa următoare pentru a se asigura că aceste investiții își revin singure. Scopul proiectului de înființare este de a asigura o eficiență continuă a procesului organizațiilor de destinație, municipalităților și restului regiunii care lucrează la „modelul de ieșire” și de a asigura modelul de afaceri în cadrul vizitei Hälsingland Gästrikland AB și de a continua activitatea de dezvoltare a afacerilor către piața internațională. Scopul proiectului este: Organizațiile de destinație conduc în comun vânzările la nivel județean și organizarea pieței într-un mod profitabil și durabil. Că alte rețele din regiune au progresat și mai mult în activitatea lor de dezvoltare a destinației. Regiunea are 20 mai multe produse mature la export vândute pe piețele internaționale și generează mai multe afaceri în regiune. Începând cu 1 ianuarie 2015, 7 din 10 municipalități funcționează conform modelului Ieșire, dar proiectele sunt în contact cu companii din întreaga regiune, indiferent de limitele administrative. Scopul nu este de a atinge cât mai multe DMO-uri posibil, dar obiectivul 2016-12-31 este ca DMO-urile care funcționează conform modelului de ieșire să aibă o afacere clară, să lucreze pe termen lung și să fie autopropulsate. Activitatea de formare a DMO este în sine un proces de dezvoltare pentru a determina întreprinderile și municipalitățile să colaboreze într-o perspectivă locală. Ideea pe termen lung este că DMO-urile vor deveni din ce în ce mai numeroase, că unele dintre DMO-urile actuale vor fuziona. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În 2010, a fost prezentată „Strategia națională pentru industria ospitalității din Suedia – Creștere durabilă pentru afaceri și destinații”. Viziunea este de a dubla industria turismului din Suedia până în 2020 și de a putea oferi 35 de destinații mature de export prin probleme de durabilitate. 2020 este industria turismului noua industrie de bază din Suedia. Industria turismului a fost identificată ca fiind o zonă strategică importantă pentru dezvoltarea orașului Gävleborg. În august 2009, Consiliul regiunii Gävleborg a adoptat o strategie turistică pentru județ. Strategia regională a industriei turismului este în concordanță cu strategia națională. Ca urmare, un strateg al industriei vizitatorilor a fost angajat în Regiunea Gävleborg, iar un proiect major de dezvoltare pentru industria turismului, „Acum suntem în desfășurare”, a fost aranjat. Scopul proiectului „Acum suntem în desfășurare” a fost de a pune bazele unei viitoare industrii turistice atractive, competente și profitabile în Gävleborg. Domeniile de activitate în care a funcționat proiectul sunt dezvoltarea destinației, accesibilitatea digitală și marketingul internațional. În cadrul lucrărilor proiectului, a fost elaborat un așa-numit „model de ieșire”; o structură organizatorică pentru ca regiunea să depună eforturi pentru a realiza o structură pe termen lung și durabilă în perspectiva anului 2020. Industria hotelieră are nevoie de sprijin suplimentar în cadrul lucrărilor și, prin urmare, este nevoie de acest proiect de înființare. S-au investit mult timp și bani în construirea acestei structuri și, prin urmare, este important să se treacă la etapa următoare pentru a se asigura că aceste investiții își revin singure. Scopul proiectului de înființare este de a asigura o eficiență continuă a procesului organizațiilor de destinație, municipalităților și restului regiunii care lucrează la „modelul de ieșire” și de a asigura modelul de afaceri în cadrul vizitei Hälsingland Gästrikland AB și de a continua activitatea de dezvoltare a afacerilor către piața internațională. Scopul proiectului este: Organizațiile de destinație conduc în comun vânzările la nivel județean și organizarea pieței într-un mod profitabil și durabil. Că alte rețele din regiune au progresat și mai mult în activitatea lor de dezvoltare a destinației. Regiunea are 20 mai multe produse mature la export vândute pe piețele internaționale și generează mai multe afaceri în regiune. Începând cu 1 ianuarie 2015, 7 din 10 municipalități funcționează conform modelului Ieșire, dar proiectele sunt în contact cu companii din întreaga regiune, indiferent de limitele administrative. Scopul nu este de a atinge cât mai multe DMO-uri posibil, dar obiectivul 2016-12-31 este ca DMO-urile care funcționează conform modelului de ieșire să aibă o afacere clară, să lucreze pe termen lung și să fie autopropulsate. Activitatea de formare a DMO este în sine un proces de dezvoltare pentru a determina întreprinderile și municipalitățile să colaboreze într-o perspectivă locală. Ideea pe termen lung este că DMO-urile vor deveni din ce în ce mai numeroase, că unele dintre DMO-urile actuale vor fuziona. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În 2010, a fost prezentată „Strategia națională pentru industria ospitalității din Suedia – Creștere durabilă pentru afaceri și destinații”. Viziunea este de a dubla industria turismului din Suedia până în 2020 și de a putea oferi 35 de destinații mature de export prin probleme de durabilitate. 2020 este industria turismului noua industrie de bază din Suedia. Industria turismului a fost identificată ca fiind o zonă strategică importantă pentru dezvoltarea orașului Gävleborg. În august 2009, Consiliul regiunii Gävleborg a adoptat o strategie turistică pentru județ. Strategia regională a industriei turismului este în concordanță cu strategia națională. Ca urmare, un strateg al industriei vizitatorilor a fost angajat în Regiunea Gävleborg, iar un proiect major de dezvoltare pentru industria turismului, „Acum suntem în desfășurare”, a fost aranjat. Scopul proiectului „Acum suntem în desfășurare” a fost de a pune bazele unei viitoare industrii turistice atractive, competente și profitabile în Gävleborg. Domeniile de activitate în care a funcționat proiectul sunt dezvoltarea destinației, accesibilitatea digitală și marketingul internațional. În cadrul lucrărilor proiectului, a fost elaborat un așa-numit „model de ieșire”; o structură organizatorică pentru ca regiunea să depună eforturi pentru a realiza o structură pe termen lung și durabilă în perspectiva anului 2020. Industria hotelieră are nevoie de sprijin suplimentar în cadrul lucrărilor și, prin urmare, este nevoie de acest proiect de înființare. S-au investit mult timp și bani în construirea acestei structuri și, prin urmare, este important să se treacă la etapa următoare pentru a se asigura că aceste investiții își revin singure. Scopul proiectului de înființare este de a asigura o eficiență continuă a procesului organizațiilor de destinație, municipalităților și restului regiunii care lucrează la „modelul de ieșire” și de a asigura modelul de afaceri în cadrul vizitei Hälsingland Gästrikland AB și de a continua activitatea de dezvoltare a afacerilor către piața internațională. Scopul proiectului este: Organizațiile de destinație conduc în comun vânzările la nivel județean și organizarea pieței într-un mod profitabil și durabil. Că alte rețele din regiune au progresat și mai mult în activitatea lor de dezvoltare a destinației. Regiunea are 20 mai multe produse mature la export vândute pe piețele internaționale și generează mai multe afaceri în regiune. Începând cu 1 ianuarie 2015, 7 din 10 municipalități funcționează conform modelului Ieșire, dar proiectele sunt în contact cu companii din întreaga regiune, indiferent de limitele administrative. Scopul nu este de a atinge cât mai multe DMO-uri posibil, dar obiectivul 2016-12-31 este ca DMO-urile care funcționează conform modelului de ieșire să aibă o afacere clară, să lucreze pe termen lung și să fie autopropulsate. Activitatea de formare a DMO este în sine un proces de dezvoltare pentru a determina întreprinderile și municipalitățile să colaboreze într-o perspectivă locală. Ideea pe termen lung este că DMO-urile vor deveni din ce în ce mai numeroase, că unele dintre DMO-urile actuale vor fuziona. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2757624 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: North-Central Sweden - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,735,820.933 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,735,820.933 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,735,820.933 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,735,820.933 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
17,789,293.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 17,789,293.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
867,910.515 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 867,910.515 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 867,910.515 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 867,910.515 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
8,894,647 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 8,894,647 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 16:09, 15 October 2024
Project Q2659798 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The Establishment Project |
Project Q2659798 in Sweden |
Statements
8,894,647 Swedish krona
0 references
1,735,820.933 Euro
0.097576724 Euro
16 December 2021
0 references
17,789,293.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2017
0 references
Gävleborgs Läns Landsting
0 references
80188
0 references
År 2010 presenterades "Nationell strategi för svensk besöksnäring - hållbar tillväxt för företag och destinationer". Visionen är att genom fokus på hållbarhetsfrågorna fördubbla svensk besöksnäring till 2020 och att kunna erbjuda 35 exportmogna destinationer. 2020 är besöksnäringen Sveriges nya basnäring. Besöksnäringen har utpekats som ett viktigt strategiskt område för utvecklingen i Gävleborg. I augusti 2009 antog Regionstyrelsen i Gävleborg en besöksnäringsstrategi för länet. Den regionala besöksnäringsstrategin ligger i linje med den nationella. Till en följd av detta anställdes en besöksnäringsstrateg på Region Gävleborg och ett stort utvecklingsprojekt för besöksnäringen, "Nu kör vi", riggades. Syftet med projektet "Nu kör vi" var att lägga grunden för en framtida attraktiv, kompetent och lönsam besöksnäring i Gävleborg. Aktivitetsområden som projektet arbetade inom är destinationsutveckling, digital tillgänglighet och internationell marknadsföring. Inom ramen för projektets arbete togs en sk "exitmodell" fram; en organisatorisk strukturbild för regionen att arbeta efter för att nå en långsiktig och hållbar struktur med sikte på år 2020. Besöksnäringen behöver fortsatt stöd i arbetet och därför finns behovet av detta Etableringsprojekt. Mycket tid och pengar har investerats i att bygga upp den här strukturen och därför är det viktigt att gå vidare till nästa fas för att säkerställa att dessa investeringar kommer till sin rätt. Etableringsprojektets syfte är att ge fortsatt processtöd till destinationsorganisationerna, kommunerna och övriga i regionen som arbetar mot "exitmodellen" och säkerställa affärsmodellen inom ramen för Visit Hälsingland Gästrikland AB samt fortsätta arbetet med affärsutveckling mot internationell marknad. Projektmålet är: Att destinationsorganisationerna gemensamt driver den länsövergripande- sälj och marknadsorganisationen på ett lönsamt och hållbart sätt. Att övriga nätverk i regionen har kommit ännu längre i sitt destinationsutvecklingsarbete. Regionen har 20 st fler exportmogna produkter som säljs på de internationella marknaderna och genererar fler affärer i regionen. Per den 1 januari 2015 arbetar 7 av 10 kommuner enligt Exitmodellen, men projekten har kontakt med företag från hela regionen oavsett administrativa kommunala gränser. Målet är inte att få till så många DMOer som möjligt utan målet 2016-12-31 är att DMOerna som arbetar enligt Exitmodellen skall ha en tydlig verksamhet, arbeta långsiktigt och vara självgående. Arbetet med DMO-bildandet är i sig en utvecklingsprocess för att få företagen och kommunerna att samverka i ett lokalt perspektiv. Tanken på sikt är att DMOerna skall bli färre och större, att vissa av de nuvarande DMOerna slås samman. (Swedish)
0 references
In 2010, the “National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” was presented. The vision is to double the Swedish tourism industry by 2020 and be able to offer 35 export mature destinations through sustainability issues. 2020 is the tourism industry Sweden’s new basic industry. The tourism industry has been identified as an important strategic area for the development of Gävleborg. In August 2009, the Gävleborg Region Board adopted a tourism strategy for the county. The regional tourism industry strategy is in line with the national. As a result, a visitor industry strategist was employed at Region Gävleborg and a major development project for the tourism industry, “Now we are running”, was rigged. The purpose of the project “Now we are running” was to lay the foundation for a future attractive, competent and profitable tourism industry in Gävleborg. The areas of activity that the project worked in are destination development, digital accessibility and international marketing. Within the framework of the project’s work, a so-called “exit model” was developed; an organizational structure for the region to work to achieve a long-term and sustainable structure with a view to 2020. The hospitality industry needs further support in the work and therefore there is a need for this establishment project. A lot of time and money has been invested in building this structure and therefore it is important to move on to the next phase to ensure that these investments come to their own. The purpose of the establishment project is to provide continued process efficiency to the destination organisations, municipalities and the rest of the region working towards the “exit model” and to ensure the business model within the framework of Visit Hälsingland Gästrikland AB and continue the work on business development towards the international market. The project goal is: That the destination organisations jointly drive the county-wide sales and market organisation in a profitable and sustainable way. That other networks in the region have progressed even further in their destination development work. The region has 20 more export mature products sold in the international markets and generates more business in the region. As of 1 January 2015, 7 out of 10 municipalities are working according to the Exit model, but the projects are in contact with companies from all over the region regardless of administrative boundaries. The goal is not to achieve as many DMOs as possible, but the goal of 2016-12-31 is that the DMOs working according to the Exit model should have a clear business, work long-term and be self-propelled. The work on DMO formation is in itself a development process to get companies and municipalities to work together in a local perspective. The idea in the long run is that the DMOs will become fewer and larger, that some of the current DMOs will merge. (English)
29 April 2021
0.8331158356859051
0 references
2010 a présenté «Stratégie nationale pour l’industrie touristique suédoise — croissance durable pour les entreprises et les destinations». L’objectif est de doubler l’industrie touristique suédoise d’ici 2020 en mettant l’accent sur les questions de durabilité et d’être en mesure d’offrir 35 destinations matures à l’exportation. 2020 est la nouvelle industrie de base de la Suède. L’industrie touristique a été identifiée comme un domaine stratégique important pour le développement à Gävleborg. En août 2009, le conseil d’administration régional de Gävleborg a adopté une stratégie touristique pour le comté. La stratégie touristique régionale est conforme à l’approche nationale. En conséquence, un stratège touristique a été embauché dans la région de Gävleborg et un grand projet de développement pour l’industrie hôtelière, «Maintenant nous gérons», a été truqué. L’objectif du projet «Now we run» était de jeter les bases d’une future industrie touristique attrayante, compétente et rentable à Gävleborg. Les domaines d’activité dans lesquels le projet a fonctionné sont le développement de la destination, l’accessibilité numérique et le marketing international. Dans le cadre du projet, un «modèle de sortie» a été élaboré; une structure organisationnelle permettant à la région d’œuvrer à la mise en place d’une structure durable à long terme en vue de l’année 2020. L’industrie de l’hôtellerie a besoin d’un soutien continu dans le travail et, par conséquent, ce projet de démarrage est nécessaire. Beaucoup de temps et d’argent ont été investis dans la construction de cette structure et il est donc important de passer à la phase suivante pour s’assurer que ces investissements arrivent à leur juste valeur. L’objectif du projet d’établissement est de fournir un soutien continu au processus aux organisations de destination, aux municipalités et à d’autres acteurs de la région œuvrant en faveur du «modèle de sortie» et d’assurer le modèle d’entreprise dans le cadre de Visit Hälsingland Gästrikland AB et de poursuivre les travaux sur le développement des entreprises vers le marché international. L’objectif du projet est de: Que les organisations de destination exploitent conjointement les ventes à l’échelle du comté et l’organisation du marché d’une manière rentable et durable. D’autres réseaux de la région sont venus encore plus loin dans leurs travaux de développement de destination. La région compte 20 produits matures d’exportation de plus vendus sur les marchés internationaux et génère plus d’affaires dans la région. Au 1er janvier 2015, 7 municipalités sur 10 travaillent dans le cadre du modèle de sortie, mais les projets sont en contact avec des entreprises de toute la région, indépendamment des limites administratives municipales. L’objectif n’est pas d’obtenir autant de DMO que possible, mais l’objectif 2016-12-31 est que les DMO qui travaillent selon le modèle de sortie aient une entreprise claire, travaillent à long terme et soient autopropulsés. Le travail avec la formation DMO est en soi un processus de développement pour amener les entreprises et les municipalités à collaborer dans une perspective locale. L’idée à long terme est que les DMO seront de plus en plus petits, que certains des DMO actuels seront fusionnés. (French)
25 November 2021
0 references
2010 präsentierte „Nationale Strategie für die schwedische Tourismusindustrie – nachhaltiges Wachstum für Unternehmen und Reiseziele“. Die Vision besteht darin, die schwedische Tourismusindustrie bis 2020 zu verdoppeln, indem sie sich auf Nachhaltigkeitsfragen konzentriert und 35 exportreife Destinationen anbieten kann. 2020 ist Schwedens neue Grundindustrie. Die Tourismusbranche wurde als wichtiges strategisches Entwicklungsgebiet in Gävleborg identifiziert. Im August 2009 verabschiedete der Regionalverwaltungsrat Gävleborg eine Tourismusstrategie für den Landkreis. Die regionale Tourismusstrategie steht im Einklang mit dem nationalen Ansatz. Als Ergebnis wurde in der Region Gävleborg ein Tourismusstratege eingestellt und ein großes Entwicklungsprojekt für die Hotellerie „Jetzt laufen“, wurde ausgefeilt. Ziel des Projekts „Jetzt laufen wir“ war es, den Grundstein für eine attraktive, kompetente und profitable Tourismusbranche in Gävleborg zu legen. Die Tätigkeitsbereiche, in denen das Projekt arbeitete, sind Zielentwicklung, digitale Zugänglichkeit und internationales Marketing. Im Rahmen des Projekts wurde ein sogenanntes „Ausreisemodell“ entwickelt; eine Organisationsstruktur für die Region, um auf eine langfristige und nachhaltige Struktur im Hinblick auf das Jahr 2020 hinzuarbeiten. Die Hotellerie braucht weiterhin Unterstützung bei der Arbeit, weshalb dieses Start-up-Projekt notwendig ist. Viel Zeit und Geld wurden in den Aufbau dieser Struktur investiert, und deshalb ist es wichtig, in die nächste Phase überzugehen, um sicherzustellen, dass diese Investitionen zu Recht kommen. Ziel des Etablierungsprojekts ist es, die Zielorganisationen, Gemeinden und andere in der Region, die auf das „Ausreisemodell“ hinarbeiten, weiterhin Prozessunterstützung zu leisten und das Geschäftsmodell im Rahmen der Visit Hälsingland Gästrikland AB sicherzustellen und die Geschäftsentwicklung auf dem Weg zum internationalen Markt fortzusetzen. Ziel des Projekts ist: Dass die Zielorganisationen die bezirksweiten Verkäufe und die Marktorganisation gemeinsam rentabel und nachhaltig betreiben. Andere Netzwerke in der Region haben sich noch weiter entwickelt. Die Region hat 20 weitere exportreife Produkte auf den internationalen Märkten verkauft und generiert mehr Geschäft in der Region. Ab dem 1. Januar 2015 arbeiten 7 von 10 Gemeinden nach dem Exit-Modell, die Projekte stehen jedoch in Kontakt mit Unternehmen aus der ganzen Region, unabhängig von den administrativen Gemeindegrenzen. Das Ziel ist es nicht so viele DMOs wie möglich zu bekommen, aber das Ziel 2016-12-31 ist für DMOs, die nach dem Exit-Modell arbeiten, um ein klares Geschäft zu haben, langfristig zu arbeiten und selbstfahrend zu sein. Die Arbeit mit der DMO-Formation ist an sich ein Entwicklungsprozess, um Unternehmen und Kommunen in einer lokalen Perspektive zusammenzuarbeiten. Langfristig geht es darum, dass die DMOs kleiner und größer sein werden, dass einige der derzeitigen DMOs zusammengeführt werden. (German)
27 November 2021
0 references
2010 presenteerde „Nationale strategie voor de Zweedse toeristische sector — duurzame groei voor bedrijven en bestemmingen”. De visie is om de Zweedse toeristische sector tegen 2020 te verdubbelen door zich te concentreren op duurzaamheidskwesties en 35 exportrijpe bestemmingen te kunnen aanbieden. 2020 is de nieuwe basisindustrie van Zweden. De toeristische sector is aangemerkt als een belangrijk strategisch gebied voor ontwikkeling in Gävleborg. In augustus 2009 heeft de regionale raad van bestuur van Gävleborg een toeristische strategie voor het district goedgekeurd. De regionale toerismestrategie is in overeenstemming met de nationale aanpak. Als gevolg hiervan werd een toeristische strateeg ingehuurd bij Region Gävleborg en werd een groot ontwikkelingsproject voor de horeca, „Nu lopen we”, gemanipuleerd. Het doel van het project „Nu lopen we” was de basis te leggen voor een toekomstige aantrekkelijke, competente en winstgevende toeristische sector in Gävleborg. De activiteitengebieden waarop het project heeft gewerkt, zijn bestemmingsontwikkeling, digitale toegankelijkheid en internationale marketing. In het kader van het project is een zogeheten „exit-model” ontwikkeld; een organisatiestructuur voor de regio om te werken aan de totstandbrenging van een duurzame langetermijnstructuur met het oog op het jaar 2020. De horeca heeft verdere ondersteuning nodig bij het werk en daarom is er behoefte aan dit start-upproject. Er is veel tijd en geld geïnvesteerd in het bouwen van deze structuur en daarom is het belangrijk om naar de volgende fase te gaan om ervoor te zorgen dat deze investeringen hun recht hebben. Het doel van het oprichtingsproject is verdere procesondersteuning te bieden aan de bestemmingsorganisaties, gemeenten en anderen in de regio die werken aan het „exit-model” en het bedrijfsmodel in het kader van Visit Hälsingland Gästrikland AB te waarborgen en de werkzaamheden inzake de ontwikkeling van het bedrijfsleven naar de internationale markt voort te zetten. De doelstelling van het project is: Dat de bestemmingsorganisaties gezamenlijk de provinciale verkoop en de marktorganisatie op een winstgevende en duurzame manier exploiteren. Andere netwerken in de regio zijn nog verder gekomen in hun ontwikkelingswerk op het gebied van bestemming. De regio heeft 20 meer exportrijpe producten die op de internationale markten worden verkocht en genereert meer activiteiten in de regio. Vanaf 1 januari 2015 werken 7 van de 10 gemeenten volgens het Exit-model, maar de projecten staan in contact met bedrijven uit de hele regio, ongeacht de administratieve gemeentelijke grenzen. Het doel is niet om zoveel mogelijk DMO’s te krijgen, maar het doel 2016-12-31 is dat DMO’s die volgens het Exit-model werken een duidelijk bedrijf hebben, langdurig werken en zelfrijdend zijn. Het werk met DMO-formatie is op zichzelf een ontwikkelingsproces om bedrijven en gemeenten te laten samenwerken in een lokaal perspectief. Het idee op de lange termijn is dat de DMO’s kleiner en groter zullen zijn, dat sommige van de huidige DMO’s zullen worden samengevoegd. (Dutch)
28 November 2021
0 references
2 010 ha presentato "Strategia nazionale per l'industria turistica svedese — crescita sostenibile per le imprese e le destinazioni". L'obiettivo è quello di raddoppiare l'industria turistica svedese entro il 2020, concentrandosi sulle questioni di sostenibilità e di poter offrire 35 destinazioni mature per l'esportazione. Il 2020 è il nuovo settore di base della Svezia. L'industria del turismo è stata identificata come un'importante area strategica di sviluppo a Gävleborg. Nell'agosto 2009, il consiglio di amministrazione regionale di Gävleborg ha adottato una strategia turistica per la contea. La strategia regionale per il turismo è in linea con l'approccio nazionale. Come risultato, uno stratega del turismo è stato assunto nella regione di Gävleborg e un importante progetto di sviluppo per l'industria alberghiera, "Ora gestiamo", è stato truccato. Lo scopo del progetto "Ora gestiamo" era quello di gettare le basi per un'industria turistica attraente, competente e redditizia a Gävleborg. Le aree di attività in cui il progetto ha lavorato sono lo sviluppo delle destinazioni, l'accessibilità digitale e il marketing internazionale. Nel quadro del progetto è stato sviluppato un cosiddetto "modello di uscita"; una struttura organizzativa che consenta alla regione di adoperarsi per realizzare una struttura sostenibile e a lungo termine in vista del 2020. L'industria dell'ospitalità ha bisogno di un sostegno costante nel lavoro e quindi vi è la necessità di questo progetto di start-up. Molto tempo e denaro sono stati investiti nella costruzione di questa struttura ed è quindi importante passare alla fase successiva per garantire che questi investimenti arrivino alla loro destra. Lo scopo del progetto di stabilimento è fornire un sostegno continuo al processo alle organizzazioni di destinazione, ai comuni e ad altri soggetti della regione che lavorano per il "modello di uscita" e garantire il modello di business nel quadro di Visit Hälsingland Gästrikland AB e proseguire i lavori sullo sviluppo delle imprese verso il mercato internazionale. L'obiettivo del progetto è: Che le organizzazioni di destinazione gestiscano congiuntamente le vendite in tutta la contea e l'organizzazione del mercato in modo redditizio e sostenibile. Altre reti della regione si sono ulteriormente sviluppate nel loro lavoro di sviluppo delle destinazioni. La regione ha 20 più prodotti di esportazione maturi venduti sui mercati internazionali e genera più business nella regione. Al 1º gennaio 2015, 7 comuni su 10 lavorano nell'ambito del modello di uscita, ma i progetti sono in contatto con imprese di tutta la regione, indipendentemente dai confini amministrativi comunali. L'obiettivo non è quello di ottenere il maggior numero possibile di DMO, ma l'obiettivo 2016-12-31 è per i DMO che lavorano secondo il modello di uscita per avere un business chiaro, lavorare a lungo termine ed essere semoventi. Il lavoro con la formazione DMO è di per sé un processo di sviluppo per far sì che aziende e comuni collaborino in una prospettiva locale. L'idea a lungo termine è che i DMO saranno sempre più piccoli e più grandi, che alcuni degli attuali DMO saranno fusi. (Italian)
11 January 2022
0 references
2010 presentó «Estrategia nacional para la industria turística sueca: crecimiento sostenible para empresas y destinos». La visión es duplicar la industria turística sueca para 2020 centrándose en cuestiones de sostenibilidad y poder ofrecer 35 destinos maduros de exportación. 2020 es la nueva industria básica de Suecia. La industria turística ha sido identificada como un importante área estratégica para el desarrollo en Gävleborg. En agosto de 2009, el Consejo Regional de Administración de Gävleborg adoptó una estrategia turística para el condado. La estrategia de turismo regional está en consonancia con el enfoque nacional. Como resultado, se contrató a un estratega de turismo en la Región de Gävleborg y un gran proyecto de desarrollo para la industria hotelera, «Ahora corremos», fue manipulado. El objetivo del proyecto «Ahora corremos» era sentar las bases para una futura industria turística atractiva, competente y rentable en Gävleborg. Las áreas de actividad en las que trabajó el proyecto son el desarrollo de destinos, la accesibilidad digital y el marketing internacional. En el marco del proyecto, se elaboró un denominado «modelo de salida»; una estructura organizativa para que la región trabaje para lograr una estructura sostenible y a largo plazo con vistas al año 2020. El sector de la hostelería necesita un apoyo continuo en el trabajo y, por lo tanto, es necesario este proyecto de puesta en marcha. Se ha invertido mucho tiempo y dinero en la construcción de esta estructura y, por lo tanto, es importante pasar a la siguiente fase para garantizar que estas inversiones lleguen a su derecha. El objetivo del proyecto de establecimiento es proporcionar apoyo continuo al proceso a las organizaciones de destino, los municipios y otras entidades de la región que trabajan hacia el «modelo de salida» y garantizar el modelo de negocio en el marco de Visit Hälsingland Gästrikland AB y continuar la labor de desarrollo empresarial hacia el mercado internacional. El objetivo del proyecto es: Que las organizaciones de destino gestionan conjuntamente las ventas en todo el condado y la organización del mercado de manera rentable y sostenible. Otras redes de la región han ido aún más lejos en su labor de desarrollo de destinos. La región cuenta con 20 productos más de exportación maduros vendidos en los mercados internacionales y genera más negocios en la región. A partir del 1 de enero de 2015, 7 de cada 10 municipios trabajan bajo el modelo de salida, pero los proyectos están en contacto con empresas de toda la región, independientemente de los límites administrativos municipales. El objetivo no es conseguir tantos DMO como sea posible, pero el objetivo 2016-12-31 es que las DMO que trabajan de acuerdo con el modelo de salida tengan un negocio claro, trabajen a largo plazo y sean autopropulsadas. El trabajo con la formación de DMO es en sí mismo un proceso de desarrollo para que empresas y municipios colaboren en una perspectiva local. La idea a largo plazo es que las OCD serán más pequeñas y más grandes, que algunas de las OCD actuales se fusionarán. (Spanish)
12 January 2022
0 references
2010. aastal esitleti dokumenti „Rootsi külalislahkuse tööstuse riiklik strateegia – jätkusuutlik majanduskasv ettevõtluse ja sihtkohtade jaoks“. Eesmärk on kahekordistada 2020. aastaks Rootsi turismitööstust ja pakkuda jätkusuutlikkuse küsimuste kaudu 35 ekspordiküpset sihtkohta. 2020 on Rootsi uus põhitööstus. Turismitööstust peetakse Gävleborgi arengu jaoks oluliseks strateegiliseks valdkonnaks. 2009. aasta augustis võttis Gävleborgi piirkonnanõukogu vastu maakonna turismistrateegia. Piirkondlik turismitööstuse strateegia on kooskõlas riikliku turismistrateegiaga. Selle tulemusena töötas Gävleborgi regioonis külastaja tööstusstrateegi ja turismitööstuse suur arendusprojekt „Nüüd me töötame“ oli seotud. Projekti „Nüüd jookseme“ eesmärk oli panna alus tulevasele atraktiivsele, kompetentsele ja kasumlikule turismitööstusele Gävleborgis. Tegevusvaldkonnad, milles projekt töötas, on sihtkoha arendamine, digitaalne juurdepääsetavus ja rahvusvaheline turundus. Projekti raames töötati välja nn väljumismudel; piirkonna organisatsiooniline struktuur, mille eesmärk on saavutada 2020. aastaks pikaajaline ja jätkusuutlik struktuur. Külalislahkuse tööstus vajab töö käigus täiendavat toetust ja seetõttu on vaja seda asutamisprojekti. Selle struktuuri ehitamisse on investeeritud palju aega ja raha ning seetõttu on oluline liikuda edasi järgmisesse etappi, et tagada nende investeeringute tegemine ise. Asutamisprojekti eesmärk on tagada protsessi jätkuv tõhusus sihtorganisatsioonidele, omavalitsustele ja ülejäänud piirkonnale, kes töötavad „väljumismudeli“ suunas, tagada ärimudel külastuse Hälsingland Gästrikland AB raames ning jätkata tööd ettevõtluse arendamiseks rahvusvahelise turu suunas. Projekti eesmärk on: Sihtorganisatsioonid juhivad ühiselt kogu maakondlikku müügi- ja turukorraldust kasumlikul ja jätkusuutlikul viisil. Piirkonna teised võrgustikud on oma sihtkohtade arendustöös veelgi edasi liikunud. Piirkonnas on 20 rohkem ekspordivalmis toodet, mida müüakse rahvusvahelistel turgudel ja mis loob piirkonnas rohkem äritegevust. 1. jaanuari 2015. aasta seisuga töötab kümnest omavalitsusest seitse vastavalt väljumismudelile, kuid projektid puutuvad kokku kogu piirkonna ettevõtetega, olenemata halduspiiridest. Eesmärk ei ole saavutada nii palju sihtkohtade turismiasutusi kui võimalik, kuid 2016.–2012.–31. aasta eesmärk on, et väljumismudeli kohaselt töötavad sihtkohtade turismiasutused peaksid omama selget äritegevust, töötama pikaajaliselt ja olema iseliikuvad. DMO asutamisega seotud töö on iseenesest arenguprotsess, mis aitab ettevõtetel ja kohalikel omavalitsustel teha koostööd kohalikus perspektiivis. Pikemas perspektiivis on idee, et sihtkohtade turismiasutused muutuvad üha väiksemaks ja suuremaks, et mõned praegused sihtkohtade turismiasutused ühinevad. (Estonian)
27 July 2022
0 references
2010 m. pristatyta „Nacionalinė Švedijos svetingumo pramonės strategija. Tvarus augimas verslui ir paskirties vietoms“. Vizija – iki 2020 m. padvigubinti Švedijos turizmo pramonę ir tvarumo klausimais pasiūlyti 35 brandžias eksporto vietas. 2020 yra turizmo pramonė Švedijoje nauja pagrindinė pramonė. Turizmo pramonė pripažinta svarbia strategine Gävleborgo plėtros sritimi. 2009 m. rugpjūčio mėn. Gävleborgo regiono valdyba priėmė apskrities turizmo strategiją. Regioninė turizmo pramonės strategija atitinka nacionalinę strategiją. Todėl Gävleborgo regione dirbo lankytojų pramonės strategas ir buvo suklastotas svarbus turizmo pramonės plėtros projektas „Dabar mes veikiame“. Projekto „Dabar mes veikiame“ tikslas buvo padėti pagrindą būsimai patraukliai, kompetentingai ir pelningai turizmo pramonei Gävleborge. Projekto veiklos sritys yra vietovių plėtra, skaitmeninis prieinamumas ir tarptautinė rinkodara. Vykdant projektą buvo sukurtas vadinamasis pasitraukimo modelis; sukurti regiono organizacinę struktūrą, kad iki 2020 m. būtų sukurta ilgalaikė ir tvari struktūra. Svetingumo pramonei reikia toliau remti darbą, todėl reikia šio įmonės projekto. Daug laiko ir pinigų buvo investuota į šios struktūros kūrimą, todėl svarbu pereiti prie kito etapo, siekiant užtikrinti, kad šios investicijos ateitų savaime. Steigimo projekto tikslas – užtikrinti nuolatinį procesų efektyvumą paskirties organizacijoms, savivaldybėms ir likusiai regiono daliai, kuriančioms „išstojimo modelį“ ir užtikrinti verslo modelį pagal AB Visit Hälsingland Gästrikland ir tęsti verslo plėtros veiklą tarptautinės rinkos link. Projekto tikslas yra: Kad paskirties organizacijos pelningai ir tvariai bendrai valdytų visos apskrities pardavimus ir rinkos organizavimą. Kad kiti tinklai regione dar labiau pasistūmėjo į priekį savo paskirties vietos plėtros srityje. Regione yra 20 daugiau eksportuojamų brandžių produktų, parduodamų tarptautinėse rinkose, ir sukuria daugiau verslo regione. Nuo 2015 m. sausio 1 d. 7 iš 10 savivaldybių dirba pagal pasitraukimo modelį, tačiau projektai palaiko ryšius su įmonėmis iš viso regiono, nepaisant administracinių ribų. Tikslas yra ne pasiekti kuo daugiau TVVO, bet 2016–12–31 tikslas yra tai, kad pagal pasitraukimo modelį veikiančios TVVO turėtų turėti aiškų verslą, ilgalaikį darbą ir būti savaeigiai. DMO kūrimas savaime yra plėtros procesas, kuriuo siekiama, kad įmonės ir savivaldybės dirbtų kartu iš vietos perspektyvos. Ilgalaikėje perspektyvoje idėja yra ta, kad SVVO taps vis daugiau ir daugiau, kad kai kurios dabartinės TVVO susijungs. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Godine 2010. predstavljena je „Nacionalna strategija za švedsku ugostiteljsku industriju – Održivi rast za poslovanje i odredišta”. Vizija je udvostručiti švedsku turističku industriju do 2020. i moći ponuditi 35 izvoznih zrelih odredišta putem pitanja održivosti. 2020 je turistička industrija Švedska nova osnovna industrija. Turistička industrija prepoznata je kao važno strateško područje za razvoj Gävleborga. U kolovozu 2009. Regija Gävleborg donijela je turističku strategiju za tu županiju. Strategija regionalne turističke industrije u skladu je s nacionalnom strategijom. Kao rezultat toga, u regiji Gävleborg bio je zaposlen strateg za industriju posjetitelja i namješten je veliki razvojni projekt za turističku industriju „Sada smo u tijeku”. Svrha projekta „Sada smo u tijeku” bila je postaviti temelje za buduću atraktivnu, kompetentnu i profitabilnu turističku industriju u Gävleborgu. Područja djelovanja u kojima je projekt radio su razvoj odredišta, digitalna dostupnost i međunarodni marketing. U okviru rada projekta razvijen je takozvani „izlazni model”; organizacijska struktura regije koja će raditi na postizanju dugoročne i održive strukture za razdoblje do 2020. Ugostiteljskoj industriji potrebna je dodatna potpora u radu i stoga postoji potreba za tim projektom osnivanja. U izgradnju te strukture uloženo je mnogo vremena i novca te je stoga važno prijeći na sljedeću fazu kako bi se osiguralo da ta ulaganja dođu do vlastite. Svrha projekta osnivanja je osigurati kontinuiranu učinkovitost procesa odredišnim organizacijama, općinama i ostatku regije koje rade na „izlaznom modelu” i osigurati poslovni model u okviru Visit Hälsingland Gästrikland AB i nastaviti rad na razvoju poslovanja prema međunarodnom tržištu. Cilj projekta je: Da odredišne organizacije zajednički pokreću prodaju i organizaciju tržišta u cijeloj županiji na profitabilan i održiv način. Da su druge mreže u regiji još više napredovale u radu na razvoju odredišta. Regija ima 20 više izvoznih zrelih proizvoda koji se prodaju na međunarodnim tržištima i stvara više poslovanja u regiji. Od 1. siječnja 2015. sedam od 10 općina radi prema modelu Exit, ali projekti su u kontaktu s poduzećima iz cijele regije bez obzira na administrativne granice. Cilj nije postići što više AUO-ova, ali cilj 2016 – 12 – 31 je da AUO-ovi koji rade prema Exit modelu trebaju imati jasan posao, raditi dugoročno i biti samohodni. Rad na formiranju DMO-a sam je po sebi razvojni proces kojim se poduzeća i općine potiču na suradnju u lokalnoj perspektivi. Ideja je dugoročno da će AUO-ovi postati sve manji i veći, da će se neki od sadašnjih AUO-ova spojiti. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Το 2010, παρουσιάστηκε η «Εθνική Στρατηγική για τη Σουηδική Βιομηχανία Φιλοξενίας — Βιώσιμη Ανάπτυξη για Επιχειρήσεις και Προορισμούς». Το όραμα είναι να διπλασιαστεί η σουηδική τουριστική βιομηχανία έως το 2020 και να είναι σε θέση να προσφέρει 35 ώριμους προορισμούς εξαγωγών μέσω ζητημάτων βιωσιμότητας. Το 2020 είναι η νέα βασική βιομηχανία της Σουηδίας. Η τουριστική βιομηχανία έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός στρατηγικός τομέας για την ανάπτυξη του Gävleborg. Τον Αύγουστο του 2009, το διοικητικό συμβούλιο της περιφέρειας Gävleborg ενέκρινε μια τουριστική στρατηγική για την κομητεία. Η στρατηγική της περιφερειακής τουριστικής βιομηχανίας είναι σύμφωνη με την εθνική. Ως αποτέλεσμα, ένας στρατηγός της βιομηχανίας επισκεπτών απασχολήθηκε στην περιφέρεια Gävleborg και ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για την τουριστική βιομηχανία, «Τώρα τρέχουμε», ήταν στημένο. Ο σκοπός του έργου «Τώρα τρέχουμε» ήταν να θέσει τα θεμέλια για μια μελλοντική ελκυστική, ικανή και κερδοφόρα τουριστική βιομηχανία στο Gävleborg. Οι τομείς δραστηριότητας στους οποίους εργαζόταν το έργο είναι η ανάπτυξη του προορισμού, η ψηφιακή προσβασιμότητα και το διεθνές μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου, αναπτύχθηκε το λεγόμενο «μοντέλο εξόδου»· μια οργανωτική δομή για την περιοχή που θα εργαστεί για την επίτευξη μακροπρόθεσμης και βιώσιμης δομής με ορίζοντα το 2020. Ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάζεται περαιτέρω υποστήριξη στο έργο και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για αυτό το σχέδιο εγκατάστασης. Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και χρήματα για την οικοδόμηση αυτής της δομής και, ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στην επόμενη φάση για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις αυτές φτάνουν στις δικές τους. Σκοπός του σχεδίου εγκατάστασης είναι να εξασφαλιστεί η συνεχής αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στις οργανώσεις προορισμού, στους δήμους και στην υπόλοιπη περιφέρεια που εργάζονται για το «μοντέλο εξόδου» και να διασφαλιστεί το επιχειρηματικό μοντέλο στο πλαίσιο της Visit Hälsingland Gästrikland AB και να συνεχιστούν οι εργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων προς τη διεθνή αγορά. Στόχος του έργου είναι: Ότι οι οργανώσεις προορισμού οδηγούν από κοινού τις πωλήσεις σε ολόκληρη την κομητεία και την οργάνωση της αγοράς με αποδοτικό και βιώσιμο τρόπο. Ότι άλλα δίκτυα στην περιοχή προχώρησαν ακόμη περισσότερο στο έργο ανάπτυξης των προορισμών τους. Η περιοχή διαθέτει 20 ακόμη εξαγωγικά ώριμα προϊόντα που πωλούνται στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή. Από την 1η Ιανουαρίου 2015, 7 στους 10 δήμους εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου, αλλά τα έργα βρίσκονται σε επαφή με εταιρείες από όλη την περιοχή ανεξάρτητα από διοικητικά όρια. Ο στόχος δεν είναι να επιτευχθούν όσο το δυνατόν περισσότερα DMO, αλλά ο στόχος του 2016-12-31 είναι ότι τα DMO που εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου θα πρέπει να έχουν μια σαφή επιχείρηση, να εργάζονται μακροπρόθεσμα και να αυτοπροωθούμενα. Οι εργασίες για τη σύσταση του DMO αποτελούν από μόνες τους μια διαδικασία ανάπτυξης που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις και τους δήμους να συνεργαστούν σε τοπικό επίπεδο. Η ιδέα μακροπρόθεσμα είναι ότι τα DMO θα γίνουν όλο και μεγαλύτερα, ότι μερικά από τα τρέχοντα DMO θα συγχωνευθούν. (Greek)
27 July 2022
0 references
V roku 2010 bola predstavená „Národná stratégia pre švédsky pohostinský priemysel – udržateľný rast pre podnikanie a destinácie“. Víziou je zdvojnásobiť švédske odvetvie cestovného ruchu do roku 2020 a ponúknuť 35 vyspelých destinácií prostredníctvom otázok udržateľnosti. Rok 2020 je novým základným odvetvím cestovného ruchu vo Švédsku. Odvetvie cestovného ruchu bolo označené za dôležitú strategickú oblasť rozvoja Gävleborgu. V auguste 2009 Regionálna rada Gävleborg prijala stratégiu cestovného ruchu pre kraj. Regionálna stratégia pre odvetvie cestovného ruchu je v súlade s národnou stratégiou. V dôsledku toho bol v regióne Gävleborg zamestnaný priemyselný stratég návštevníka a bol zmanipulovaný veľký rozvojový projekt pre odvetvie cestovného ruchu „Teraz prevádzkujeme“. Cieľom projektu „Teraz bežíme“ bolo položiť základy budúceho atraktívneho, kompetentného a ziskového odvetvia cestovného ruchu v Gävleborgu. Oblasti činnosti, v ktorých projekt pracoval, sú rozvoj destinácií, digitálna dostupnosť a medzinárodný marketing. V rámci práce projektu bol vypracovaný takzvaný „model výstupu“; organizačná štruktúra pre región, ktorá sa bude usilovať o dosiahnutie dlhodobej a udržateľnej štruktúry do roku 2020. Odvetvie ubytovacích a ubytovacích služieb potrebuje ďalšiu podporu pri práci, a preto je potrebný tento projekt zriadenia. Do budovania tejto štruktúry sa investovalo veľa času a peňazí, a preto je dôležité prejsť do ďalšej fázy, aby sa zabezpečilo, že tieto investície sa dostanú do vlastných rúk. Cieľom projektu založenia je zabezpečiť nepretržitú efektívnosť procesu pre cieľové organizácie, obce a zvyšok regiónu, ktoré pracujú na „modelu výstupu“, a zabezpečiť obchodný model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovať v práci na rozvoji podnikania smerom k medzinárodnému trhu. Cieľom projektu je: Aby cieľové organizácie spoločne riadili celoštátny predaj a organizáciu trhu ziskovým a udržateľným spôsobom. Že ostatné siete v regióne pokročili ešte viac vo svojej práci na rozvoji destinácií. Región má 20 viac vyvážaných vyspelých výrobkov predávaných na medzinárodných trhoch a vytvára viac obchodov v regióne. Od 1. januára 2015 pracuje 7 z 10 obcí podľa modelu Exit, ale projekty sú v kontakte so spoločnosťami z celého regiónu bez ohľadu na administratívne hranice. Cieľom nie je dosiahnuť čo najviac DMO, ale cieľom 2016 – 12 – 31 je, že DMO pracujúci podľa modelu Exit by mali mať jasné podnikanie, pracovať dlhodobo a byť samohybné. Práca na vytvorení DMO je sama o sebe rozvojovým procesom, ktorého cieľom je podnietiť spoločnosti a obce, aby spolupracovali z miestneho hľadiska. Z dlhodobého hľadiska je myšlienka, že DMO budú čoraz viac a viac, že niektoré súčasné DMO sa zlúčia. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Vuonna 2010 esiteltiin ”Ruotsin vieraanvaraisuusalan kansallinen strategia – kestävää kasvua liiketoiminnalle ja määräpaikoille”. Tavoitteena on kaksinkertaistaa Ruotsin matkailuala vuoteen 2020 mennessä ja pystyä tarjoamaan 35 vientikypsä kohdetta kestävyyskysymysten kautta. 2020 on Ruotsin uusi perusteollisuus. Matkailuala on määritelty tärkeäksi strategiseksi alueeksi Gävleborgin kehityksen kannalta. Gävleborgin lääninhallitus hyväksyi elokuussa 2009 läänin matkailustrategian. Alueellinen matkailualan strategia on kansallisen tason mukainen. Tämän seurauksena Gävleborgin seudulla työskenteli vierailijateollisuusstrategi, ja matkailualan merkittävä kehityshanke, ”Nyt käynnissä”, oli peukaloitu. Hankkeen ”Nyt olemme käynnissä” tarkoituksena oli luoda perusta tulevalle houkuttelevalle, osaavalle ja kannattavalle matkailualalle Gävleborgissa. Hankkeen toiminta-aloja ovat kohdekehitys, digitaalinen saavutettavuus ja kansainvälinen markkinointi. Hankkeen työn yhteydessä kehitettiin ns. maastapoistumismalli. alueen organisaatiorakenne, jonka avulla se voi toimia pitkän aikavälin kestävän rakenteen aikaansaamiseksi vuoteen 2020 mennessä. Hotelli- ja ravintola-ala tarvitsee lisätukea työssään, ja siksi tämä sijoittautumishanke on tarpeen. Tämän rakenteen rakentamiseen on investoitu paljon aikaa ja rahaa, ja siksi on tärkeää siirtyä seuraavaan vaiheeseen sen varmistamiseksi, että nämä investoinnit tulevat omilleen. Perustamishankkeen tarkoituksena on tarjota jatkuva prosessitehokkuus kohdeorganisaatioille, kunnille ja muille alueille, jotka työskentelevät ”poistumismallin” puolesta, ja varmistaa liiketoimintamalli Visit Hälsingland Gästrikland AB:n puitteissa ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä kohti kansainvälisiä markkinoita. Hankkeen tavoitteena on: Kohdeorganisaatiot ohjaavat yhdessä lääninlaajuista myyntiä ja markkinajärjestelyä kannattavalla ja kestävällä tavalla. Alueen muut verkostot ovat edistyneet yhä enemmän kohdekehitystyössään. Alueella on 20 enemmän vientikypsiä tuotteita, joita myydään kansainvälisillä markkinoilla, ja alueella syntyy enemmän liiketoimintaa. Tammikuun 1. päivästä 2015 alkaen seitsemän kuntaa kymmenestä on toiminut Exit-mallin mukaisesti, mutta projektit ovat yhteydessä yrityksiin eri puolilta aluetta hallinnollisista rajoista riippumatta. Tavoitteena ei ole saavuttaa mahdollisimman monta DMO:ta, mutta vuosien 2016–12–31 tavoitteena on, että maastapoistumismallin mukaisesti työskentelevillä matkatoimistoilla tulisi olla selkeä liiketoiminta, työskennellä pitkällä aikavälillä ja olla omalla käyttövoimalla. DMO:n muodostamista koskeva työ on itsessään kehitysprosessi, jonka avulla yritykset ja kunnat voivat työskennellä yhdessä paikallisesta näkökulmasta. Pitkällä aikavälillä ajatuksena on, että DMO:ista tulee yhä vähemmän ja suurempia, että osa nykyisistä DMO:ista yhdistyy. (Finnish)
27 July 2022
0 references
W 2010 r. przedstawiono „National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations” („National Strategy for the Swedish Hospitality Industry – Sustainable Growth for Business and Destinations”). Wizją jest podwojenie szwedzkiej branży turystycznej do 2020 r. i możliwość oferowania 35 dojrzałych miejsc eksportowych dzięki kwestiom zrównoważonego rozwoju. 2020 to nowy podstawowy przemysł turystyczny Szwecji. Branża turystyczna została uznana za ważny obszar strategiczny dla rozwoju Gävleborga. W sierpniu 2009 r. Rada Regionu Gävleborg przyjęła strategię turystyczną dla powiatu. Regionalna strategia przemysłu turystycznego jest zgodna z krajową. W rezultacie w regionie Gävleborg zatrudniono strategistę branżową dla odwiedzających, a duży projekt rozwojowy dla branży turystycznej „Teraz działamy” został sfałszowany. Celem projektu „Teraz prowadzimy” było stworzenie fundamentu dla przyszłej atrakcyjnej, kompetentnej i rentownej branży turystycznej w Gävleborgu. Obszary działalności, w których realizowany był projekt, to: rozwój miejsc docelowych, dostępność cyfrowa i marketing międzynarodowy. W ramach prac nad projektem opracowano tzw. model wyjścia; struktura organizacyjna regionu mająca na celu osiągnięcie długoterminowej i zrównoważonej struktury w perspektywie 2020 r. Branża hotelarsko-gastronomiczna potrzebuje dalszego wsparcia w pracach, w związku z czym istnieje potrzeba realizacji tego projektu. W budowę tej struktury zainwestowano dużo czasu i pieniędzy, dlatego ważne jest, aby przejść do następnego etapu, aby zapewnić, że inwestycje te trafią do ich własnych. Celem projektu zakładania jest zapewnienie ciągłej wydajności procesów organizacjom docelowym, gminom i pozostałym regionowi, które pracują nad „modelem wyjścia” oraz zapewnienie modelu biznesowego w ramach Visit Hälsingland Gästrikland AB oraz kontynuowanie prac nad rozwojem przedsiębiorstw w kierunku rynku międzynarodowego. Celem projektu jest: Że organizacje docelowe wspólnie kierują sprzedażą powiatową i organizacją rynku w sposób rentowny i zrównoważony. Inne sieci w regionie poczyniły jeszcze większe postępy w pracach nad rozwojem miejsc docelowych. Region ten dysponuje 20 bardziej dojrzałymi produktami eksportowymi sprzedawanymi na rynkach międzynarodowych i generuje więcej przedsiębiorstw w regionie. Od dnia 1 stycznia 2015 r. 7 z 10 gmin pracuje zgodnie z modelem wyjścia, ale projekty pozostają w kontakcie z przedsiębiorstwami z całego regionu, niezależnie od granic administracyjnych. Celem nie jest osiągnięcie jak największej liczby DMO, ale celem na lata 2016-12-31 jest to, aby DMO działające zgodnie z modelem wyjścia miały jasny biznes, pracowały długoterminowo i miały własny napęd. Praca nad tworzeniem DMO jest sama w sobie procesem rozwoju, dzięki któremu przedsiębiorstwa i gminy współpracują ze sobą w perspektywie lokalnej. Na dłuższą metę chodzi o to, by organizacje ds. zarządzania turystyką stały się coraz rzadsze, a niektóre z obecnych DMO połączą się. (Polish)
27 July 2022
0 references
2010-ben bemutatták „A svéd vendéglátóiparra vonatkozó nemzeti stratégia – Fenntartható növekedés a vállalkozások és a célpontok számára” című dokumentumot. A cél az, hogy 2020-ra megduplázzuk a svéd idegenforgalmi ágazatot, és fenntarthatósági kérdések révén 35 kiforrott célállomást kínálhassunk. 2020 az idegenforgalmi ágazat Svédország új alapvető iparága. Az idegenforgalmi ágazatot a Gävleborg fejlesztésének fontos stratégiai területeként azonosították. 2009 augusztusában a Gävleborgi Regionális Tanács idegenforgalmi stratégiát fogadott el a megye számára. A regionális idegenforgalmi ágazati stratégia összhangban van a nemzetiekkel. Ennek eredményeként egy látogatói ágazati stratégát alkalmaztak a Gävleborg régiónál, és az idegenforgalmi ágazat egyik nagy fejlesztési projektje, a „Most futunk” volt. A „Most futunk” projekt célja az volt, hogy megalapozza a jövő vonzó, kompetens és jövedelmező idegenforgalmi ágazatát Gävleborgban. A projekt tevékenységi területei a célfejlesztés, a digitális hozzáférhetőség és a nemzetközi marketing. A projekt munkájának keretében ún. „kilépési modellt” dolgoztak ki; a régió szervezeti struktúrája, amely a 2020-ra tervezett hosszú távú és fenntartható struktúra kialakításán munkálkodik. A vendéglátóiparnak további támogatásra van szüksége a munkában, ezért szükség van erre a létesítményi projektre. Sok időt és pénzt fektettek be ennek a szerkezetnek az építésébe, ezért fontos, hogy továbblépjünk a következő szakaszba annak biztosítása érdekében, hogy ezek a beruházások magukhoz jussanak. A létesítési projekt célja, hogy folyamatos folyamathatékonyságot biztosítson a célszervezeteknek, a településeknek és a régió többi részének, akik a „kilépési modell” megvalósításán dolgoznak, valamint hogy a Visit Hälsingland Gästrikland AB keretében biztosítsák az üzleti modellt, és folytassák a nemzetközi piac felé irányuló üzleti fejlesztéssel kapcsolatos munkát. A projekt célja: Hogy a célszervezetek közösen irányítsák a megyei értékesítési és piacszervezést nyereséges és fenntartható módon. A régió más hálózatai még tovább haladtak az úti célok fejlesztésében. A régióban 20 kiforrottabb terméket értékesítenek a nemzetközi piacokon, és több üzleti tevékenységet generál a régióban. 2015. január 1-jétől 10 településből 7 működik a kilépési modell szerint, de a projektek kapcsolatban állnak a régió egész területéről működő vállalatokkal, függetlenül a közigazgatási határoktól. A cél nem az, hogy minél több DMO-t érjünk el, de a 2016–12–31-es évek célja az, hogy az Exit modell szerint működő DMO-k világos üzleti tevékenységet folytassanak, hosszú távon dolgozzanak és önjáróak legyenek. A DMO létrehozásával kapcsolatos munka önmagában egy fejlesztési folyamat, amelynek célja, hogy a vállalatok és az önkormányzatok helyi szempontból együttműködjenek. Az ötlet hosszú távon az, hogy a DMO-k egyre kevesebb és nagyobb lesz, hogy néhány jelenlegi DMO-k összeolvadnak. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
V roce 2010 byla představena „Národní strategie pro švédský pohostinský průmysl – udržitelný růst pro podnikání a destinace“. Vizí je zdvojnásobit do roku 2020 švédský cestovní ruch a být schopen nabídnout 35 zralých exportních destinací prostřednictvím otázek udržitelnosti. 2020 je odvětví cestovního ruchu ve Švédsku novým základním odvětvím. Odvětví cestovního ruchu bylo označeno za důležitou strategickou oblast pro rozvoj Gävleborgu. V srpnu 2009 přijala rada regionu Gävleborg strategii pro oblast cestovního ruchu. Regionální strategie odvětví cestovního ruchu je v souladu s národní strategií. V důsledku toho byl v regionu Gävleborg zaměstnán stratég návštěvnického průmyslu a byl zmanipulován významný rozvojový projekt pro odvětví cestovního ruchu „Nyní běžíme“. Cílem projektu „Nyní jsme běží“ bylo položit základy pro budoucí atraktivní, kompetentní a ziskový cestovní ruch v Gävleborgu. Oblastmi činnosti, ve kterých projekt pracoval, jsou vývoj destinací, digitální dostupnost a mezinárodní marketing. V rámci práce projektu byl vyvinut tzv. „výstupní model“; organizační struktura regionu, která bude usilovat o dosažení dlouhodobé a udržitelné struktury s ohledem na rok 2020. Pohostinský průmysl potřebuje další podporu při práci, a proto je zapotřebí tento projekt založení. Do budování této struktury bylo investováno mnoho času a peněz, a proto je důležité přejít do další fáze, aby se zajistilo, že se tyto investice stanou vlastními. Účelem projektu založení je zajistit trvalou efektivitu procesu cílovým organizacím, obcím a zbytku regionu, které pracují na „modelu výstupu“, zajistit obchodní model v rámci Visit Hälsingland Gästrikland AB a pokračovat v práci na rozvoji podnikání směrem k mezinárodnímu trhu. Cílem projektu je: Že cílové organizace společně řídí prodej v celém kraji a organizaci trhu ziskovým a udržitelným způsobem. Že ostatní sítě v regionu pokročily ještě dále ve své práci v oblasti rozvoje destinací. Region má o 20 vyspělých produktů na vývoz prodávaných na mezinárodních trzích a vytváří v regionu více podniků. Od 1. ledna 2015 pracuje podle modelu Exit 7 z 10 obcí, ale projekty jsou v kontaktu se společnostmi z celého regionu bez ohledu na administrativní hranice. Cílem není dosáhnout co největšího počtu DMO, ale cílem let 2016–12–31 je, aby organizace pro řízení dopravy pracující podle modelu Exit měly mít jasnou obchodní činnost, pracovat dlouhodobě a být samohybné. Práce na vytváření DMO je sama o sobě procesem rozvoje, jehož cílem je přimět společnosti a obce ke spolupráci v místní perspektivě. Z dlouhodobého hlediska je myšlenka, že organizace pro řízení dopravy budou čím dál tím větší, že některé stávající organizace pro řízení dopravy budou sloučeny. (Czech)
27 July 2022
0 references
2010. gadā tika prezentēta “Valsts stratēģija Zviedrijas viesmīlības nozarei — ilgtspējīga izaugsme uzņēmējdarbībai un galamērķiem”. Mērķis ir līdz 2020. gadam divkāršot Zviedrijas tūrisma nozari un, izmantojot ilgtspējas jautājumus, piedāvāt 35 nobriedušus eksporta galamērķus. 2020. gads ir Zviedrijas tūrisma nozares jaunā pamatnozare. Tūrisma nozare ir atzīta par svarīgu stratēģisku jomu Gēvleborgas attīstībai. Gēvleborgas reģiona padome 2009. gada augustā pieņēma reģiona tūrisma stratēģiju. Reģionālā tūrisma nozares stratēģija ir saskaņā ar valsts stratēģiju. Rezultātā Gēvleborgas reģionā tika nodarbināts apmeklētāju industrijas stratēģis, un tika izveidots nozīmīgs tūrisma nozares attīstības projekts “Tagad mēs darbojamies”. Projekta “Tagad mēs darbinām” mērķis bija likt pamatus nākotnes pievilcīgai, kompetentai un rentablai tūrisma nozarei Gēvleborgā. Projekta darbības jomas ir galamērķu attīstība, digitālā pieejamība un starptautiskais mārketings. Projekta darba ietvaros tika izstrādāts tā sauktais “izejas modelis”; organizatoriska struktūra, lai reģionā strādātu, lai izveidotu ilgtermiņa un ilgtspējīgu struktūru līdz 2020. gadam. Viesmīlības nozarei ir vajadzīgs turpmāks atbalsts darbā, un tāpēc ir nepieciešams šis iestādes projekts. Šīs struktūras izveidē ir ieguldīts daudz laika un naudas, tāpēc ir svarīgi pāriet uz nākamo posmu, lai nodrošinātu, ka šie ieguldījumi tiek veikti paši. Uzņēmuma izveides projekta mērķis ir nodrošināt nepārtrauktu procesa efektivitāti galamērķa organizācijām, pašvaldībām un pārējiem reģioniem, kas darbojas “izejas modeļa” virzienā, un nodrošināt uzņēmējdarbības modeli Visit Hälsingland Gästrikland AB ietvaros un turpināt darbu pie uzņēmējdarbības attīstības starptautiskā tirgus virzienā. Projekta mērķis ir: Ka galamērķa organizācijas kopīgi vada apgabala mēroga pārdošanu un tirgus organizāciju rentablā un ilgtspējīgā veidā. Ka citi tīkli reģionā ir pavirzījušies uz priekšu galamērķa attīstības darbā. Reģionā ir vairāk nekā 20 nobriedušu eksporta produktu, ko pārdod starptautiskajos tirgos, un tas reģionā rada vairāk uzņēmējdarbības. No 2015. gada 1. janvāra 7 no 10 pašvaldībām strādā saskaņā ar Exit modeli, bet projekti sazinās ar uzņēmumiem no visa reģiona neatkarīgi no administratīvajām robežām. Mērķis nav sasniegt tik daudz DMO, cik vien iespējams, bet mērķis 2016–12–31 ir, ka DMO strādā saskaņā ar Exit modeli būtu skaidrs bizness, strādāt ilgtermiņā un jābūt pašgājējiem. Darbs pie DMO izveides pats par sevi ir attīstības process, lai panāktu, ka uzņēmumi un pašvaldības sadarbojas vietējā perspektīvā. Ideja ilgtermiņā ir tāda, ka DMO kļūs arvien mazāk un lielāki, ka daži no pašreizējiem DMO apvienosies. (Latvian)
27 July 2022
0 references
In 2010, cuireadh “Straitéis Náisiúnta do Thionscal Fáilteachais na Sualainne — Fás Inbhuanaithe do Ghnó agus do Chinn Scríbe” i láthair. Is í an fhís tionscal turasóireachta na Sualainne a dhúbailt faoi 2020 agus a bheith in ann 35 cinn scríbe aibí onnmhairithe a thairiscint trí shaincheisteanna inbhuanaitheachta. Is é 2020 an tionscal turasóireachta buntionscal nua na Sualainne. Tá an tionscal turasóireachta aitheanta mar réimse tábhachtach straitéiseach d’fhorbairt Gävleborg. I mí Lúnasa 2009, ghlac Bord Réigiúin Gävleborg straitéis turasóireachta don chontae. Tá straitéis an tionscail turasóireachta réigiúnaigh ag teacht leis an straitéis náisiúnta. Mar thoradh air sin, fostaíodh strategist tionscal cuairteoirí i Réigiún Gävleborg agus tionscadal forbartha mór don tionscal turasóireachta, “Anois táimid ag rith”, a bhí rigged. Ba é cuspóir an tionscadail “Anois táimid ag rith” an bunús a leagan le haghaidh tionscal turasóireachta tarraingteach, inniúil agus brabúsach sa todhchaí i Gävleborg. Is iad na réimsí gníomhaíochta ar oibrigh an tionscadal iontu forbairt cinn scríbe, inrochtaineacht dhigiteach agus margaíocht idirnáisiúnta. Faoi chuimsiú obair an tionscadail, forbraíodh “samhail scoir” mar a thugtar air; struchtúr eagrúcháin don réigiún chun oibriú chun struchtúr fadtéarmach agus inbhuanaithe a bhaint amach d’fhonn 2020 a bhaint amach. Tá tuilleadh tacaíochta ag teastáil ó thionscal an fháilteachais san obair agus dá bhrí sin tá gá leis an tionscadal bunaíochta seo. Tá go leor ama agus airgid infheistithe chun an struchtúr seo a thógáil agus, dá bhrí sin, tá sé tábhachtach bogadh ar aghaidh go dtí an chéad chéim eile chun a chinntiú go dtagann na hinfheistíochtaí seo ar a gcuid féin. Is é cuspóir an tionscadail bunaíochta éifeachtúlacht phróisis leanúnach a chur ar fáil do na heagraíochtaí cinn scríbe, do na bardais agus don chuid eile den réigiún atá ag obair i dtreo an “samhail imeachta” agus chun an tsamhail ghnó a áirithiú laistigh de chreat Visit Hälsingland Gästrikland AB agus leanúint leis an obair ar fhorbairt ghnó i dtreo an mhargaidh idirnáisiúnta. Is é sprioc an tionscadail: Go ndéanann na heagraíochtaí cinn scríbe an eagraíocht díolacháin agus margaidh ar fud an chontae a stiúradh go comhpháirteach ar bhealach brabúsach agus inbhuanaithe. Go bhfuil dul chun cinn breise déanta ag líonraí eile sa réigiún ina gcuid oibre forbartha cinn scríbe. Tá 20 táirge aibí onnmhairithe sa réigiún a dhíoltar sna margaí idirnáisiúnta agus gineann sé níos mó gnó sa réigiún. Ón 1 Eanáir 2015, tá 7 mbardas as gach 10 mbardas ag obair de réir na samhla Scoir, ach bíonn na tionscadail i dteagmháil le cuideachtaí ó gach cearn den réigiún beag beann ar theorainneacha riaracháin. Is é an sprioc gan an oiread DMOanna agus is féidir a bhaint amach, ach is é sprioc 2016-12-31 gur cheart go mbeadh gnó soiléir, obair fhadtéarmach agus féinghluaiste ag na DMOanna atá ag obair de réir an mhúnla Scoir. Is próiseas forbartha ann féin é an obair ar fhoirmiú DMO chun cuideachtaí agus bardais a chur ag obair le chéile i bpeirspictíocht áitiúil. Is é an smaoineamh san fhadtéarma go mbeidh na DMOanna ag éirí níos lú agus níos mó, go ndéanfaidh cuid de na DMOanna atá ann faoi láthair a chumasc. (Irish)
27 July 2022
0 references
Leta 2010 je bila predstavljena „Nacionalna strategija za švedsko gostinstvo – trajnostna rast za podjetja in destinacije“. Vizija je podvojiti švedsko turistično industrijo do leta 2020 in ponuditi 35 izvoznih zrelih destinacij zaradi vprašanj trajnosti. 2020 je turistična industrija na Švedskem nova osnovna industrija. Turistična industrija je bila opredeljena kot pomembno strateško področje za razvoj Gävleborga. Avgusta 2009 je deželni odbor Gävleborg sprejel turistično strategijo za okrožje. Regionalna strategija za turistično industrijo je v skladu z nacionalno strategijo. Zato je bil v regiji Gävleborg zaposlen strateg iz industrije obiskovalcev, zato je bil pripravljen velik razvojni projekt za turistično industrijo „Zdaj tečemo“. Namen projekta „Zdaj izvajamo“ je bil postaviti temelje za prihodnjo privlačno, kompetentno in donosno turistično industrijo v Gävleborgu. Področja dejavnosti, na katerih je projekt deloval, so razvoj destinacij, digitalna dostopnost in mednarodno trženje. V okviru dela projekta je bil razvit tako imenovani „izstopni model“; organizacijska struktura regije, ki si bo prizadevala za dolgoročno in trajnostno strukturo do leta 2020. Gostinstvo potrebuje dodatno podporo pri delu, zato obstaja potreba po tem projektu ustanovitve. V izgradnjo te strukture je bilo vloženega veliko časa in denarja, zato je pomembno, da preidemo na naslednjo fazo, da bi zagotovili, da bodo te naložbe nastale same. Namen projekta vzpostavitve je zagotoviti stalno učinkovitost procesov namembnim organizacijam, občinam in ostalim delom regije, ki si prizadevajo za „izhodni model“, ter zagotoviti poslovni model v okviru obiska Hälsingland Gästrikland AB in nadaljevati delo na področju poslovnega razvoja v smeri mednarodnega trga. Cilj projekta je: Da namembne organizacije skupaj upravljajo prodajo in organizacijo trga v celotnem okrožju na dobičkonosen in trajnosten način. Druge mreže v regiji so pri razvoju destinacij še napredovale. Regija ima 20 več zrelih proizvodov, ki se prodajajo na mednarodnih trgih, in ustvarja več poslov v regiji. Od 1. januarja 2015 7 od 10 občin dela po modelu izstopa, vendar so projekti v stiku s podjetji iz vse regije, ne glede na upravne meje. Cilj ni doseči čim več DMO-jev, vendar je cilj za obdobje 2016–12–31, da bi morali DMO, ki delujejo po modelu izstopa, imeti jasen posel, delati dolgoročno in biti samovozni. Delo v zvezi z oblikovanjem DMO je sam po sebi razvojni proces, ki podjetja in občine spodbuja k sodelovanju na lokalni ravni. Ideja na dolgi rok je, da bodo DMO postajali vse bolj in manj, da se bodo nekateri od sedanjih DMO združili. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
През 2010 г. беше представена „Национална стратегия за шведската хотелиерска индустрия — устойчив растеж за бизнеса и дестинациите“. Визията е да се удвои шведската туристическа индустрия до 2020 г. и да може да се предложат 35 утвърдени дестинации за износ чрез въпроси, свързани с устойчивостта. 2020 г. е туристическата индустрия на Швеция нова основна индустрия. Туристическата индустрия е определена като важна стратегическа област за развитието на Gävleborg. През август 2009 г. Съветът на регион Gävleborg прие стратегия за туризма за окръга. Стратегията за регионалната туристическа индустрия е в съответствие с националната стратегия. В резултат на това в регион Gävleborg беше нает стратег от сектора на посетителите, а голям проект за развитие на туристическата индустрия — „Сега ние работим“, беше нагласен. Целта на проекта „Сега ние работим“ беше да положи основите на бъдеща атрактивна, компетентна и печеливша туристическа индустрия в Gävleborg. Областите на дейност, в които работи проектът, са развитие на дестинациите, цифрова достъпност и международен маркетинг. В рамките на работата по проекта е разработен т.нар. „модел на излизане“; организационна структура, за да може регионът да работи за постигане на дългосрочна и устойчива структура с оглед на 2020 г. Секторът на хотелиерството и ресторантьорството се нуждае от допълнителна подкрепа в работата и следователно има нужда от този проект за установяване. В изграждането на тази структура са инвестирани много време и средства, поради което е важно да се премине към следващата фаза, за да се гарантира, че тези инвестиции ще достигнат своя собствена. Целта на проекта за установяване е да се осигури постоянна ефективност на процесите на организациите по местоназначение, общините и останалата част от региона, които работят за „модел на излизане“, и да се гарантира бизнес моделът в рамките на Visit Hälsingland Gästrikland AB и да продължи работата по развитието на бизнеса към международния пазар. Целта на проекта е: Организациите по местоназначение съвместно управляват продажбите и организацията на пазара в цялата област по рентабилен и устойчив начин. Други мрежи в региона са постигнали още по-голям напредък в работата си за развитие на дестинацията. Регионът разполага с още 20 износни продукти, продавани на международните пазари, и генерира повече бизнес в региона. Към 01.01.2015 г. 7 от 10 общини работят по модела „Изход“, но проектите са в контакт с фирми от целия регион, независимо от административните граници. Целта не е да се постигне възможно най-много ОУД, но целта на 2016—12—31 е ОУД, работещи по модела на излизане, да имат ясен бизнес, да работят в дългосрочен план и да бъдат самоходни. Работата по формирането на ОУД сама по себе си е процес на развитие, който да накара компаниите и общините да работят заедно в местна перспектива. Идеята в дългосрочен план е, че ОУД ще стават все по-мащабни и по-големи, че някои от настоящите ОУД ще се слеят. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Fl-2010, ġiet ippreżentata l-“Istrateġija Nazzjonali għall-Industrija Żvediża tal-Ospitalità — Tkabbir Sostenibbli għan-Negozju u d-Destinazzjonijiet”. Il-viżjoni hija li l-industrija tat-turiżmu Svediża tirdoppja sal-2020 u tkun tista’ toffri 35 destinazzjoni matura għall-esportazzjoni permezz ta’ kwistjonijiet ta’ sostenibbiltà. L-2020 hija l-industrija tat-turiżmu l-ġdida tal-Iżvezja. L-industrija tat-turiżmu ġiet identifikata bħala qasam strateġiku importanti għall-iżvilupp ta’ Gävleborg. F’Awwissu 2009, il-Bord tar-Reġjun ta’ Gävleborg adotta strateġija tat-turiżmu għall-kontea. L-istrateġija tal-industrija tat-turiżmu reġjonali hija konformi mal-istrateġija nazzjonali. B’riżultat ta’ dan, kien impjegat strategist tal-industrija tal-viżitaturi fir-Reġjun ta’ Gävleborg u proġett kbir ta’ żvilupp għall-industrija tat-turiżmu, “Issa aħna qed jaħdmu”, kien armat. L-għan tal-proġett “Issa aħna qed jaħdmu” kien li jistabbilixxu l-pedament għal futur industrija tat-turiżmu attraenti, kompetenti u profittabbli fil Gävleborg. L-oqsma ta’ attività li l-proġett ħadem fih huma l-iżvilupp tad-destinazzjoni, l-aċċessibbiltà diġitali u l-kummerċjalizzazzjoni internazzjonali. Fil-qafas tal-ħidma tal-proġett, ġie żviluppat l-hekk imsejjaħ “mudell ta’ ħruġ”; struttura organizzattiva għar-reġjun biex jaħdem biex tinkiseb struttura sostenibbli u fit-tul bil-ħsieb tal-2020. L-industrija tal-ospitalità teħtieġ aktar appoġġ fix-xogħol u għalhekk hemm bżonn ta’ dan il-proġett ta’ stabbiliment. Ġew investiti ħafna ħin u flus fil-bini ta’ din l-istruttura u għalhekk huwa importanti li wieħed jimxi għall-fażi li jmiss biex jiġi żgurat li dawn l-investimenti jaslu għal tagħhom stess. L-għan tal-proġett ta’ stabbiliment huwa li jipprovdi effiċjenza kontinwa tal-proċess lill-organizzazzjonijiet ta’ destinazzjoni, lill-muniċipalitajiet u lill-bqija tar-reġjun li jaħdmu lejn il-“mudell ta’ ħruġ” u li jiżgura l-mudell tan-negozju fi ħdan il-qafas ta’ Visit Hälsingland Gästrikland AB u jkompli l-ħidma fuq l-iżvilupp tan-negozju lejn is-suq internazzjonali. L-għan tal-proġett huwa: Li l-organizzazzjonijiet destinazzjoni jmexxu flimkien il-bejgħ madwar il-pajjiż kollu u l-organizzazzjoni tas-suq b’mod profittabbli u sostenibbli. Li netwerks oħra fir-reġjun għamlu aktar progress fix-xogħol ta’ żvilupp tad-destinazzjoni tagħhom. Ir-reġjun għandu 20 prodott maturi aktar esportati mibjugħa fis-swieq internazzjonali u jiġġenera aktar negozju fir-reġjun. Mill-1 ta’ Jannar 2015, 7 minn kull 10 muniċipalitajiet qed jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ, iżda l-proġetti huma f’kuntatt ma’ kumpaniji minn madwar ir-reġjun kollu irrispettivament mill-konfini amministrattivi. L-għan mhuwiex li jinkisbu kemm jista’ jkun DMOs, iżda l-għan tal-2016–12–31 huwa li d-DMOs li jaħdmu skont il-mudell ta’ Ħruġ għandu jkollhom negozju ċar, jaħdmu fit-tul u jkunu awtopropulsivi. Ix-xogħol fuq il-formazzjoni tad-DMOs fih innifsu huwa proċess ta’ żvilupp biex il-kumpaniji u l-muniċipalitajiet jaħdmu flimkien f’perspettiva lokali. L-idea fit-tul hija li l-DMOs se jsiru inqas u akbar, li xi wħud mill-DMOs attwali se jingħaqdu. (Maltese)
27 July 2022
0 references
Em 2010, foi apresentada a «Estratégia nacional para a indústria hoteleira sueca – Crescimento sustentável para as empresas e os destinos». A visão é duplicar a indústria do turismo sueca até 2020 e poder oferecer 35 destinos maduros para exportação através de questões de sustentabilidade. 2020 é a nova indústria de base da Suécia no setor do turismo. A indústria do turismo foi identificada como uma importante área estratégica para o desenvolvimento de Gävleborg. Em agosto de 2009, o Conselho Regional de Gävleborg adotou uma estratégia de turismo para o condado. A estratégia regional da indústria do turismo está em consonância com a nacional. Consequentemente, foi contratado um estrategista do setor dos visitantes na região de Gävleborg e um grande projeto de desenvolvimento para o setor do turismo, «Agora estamos a funcionar», foi manipulado. O objetivo do projeto «Agora estamos a funcionar» era lançar as bases para um futuro setor do turismo atrativo, competente e rentável em Gävleborg. As áreas de atividade em que o projeto trabalhou são o desenvolvimento de destinos, a acessibilidade digital e o marketing internacional. No âmbito do trabalho do projeto, foi desenvolvido o chamado «modelo de saída»; uma estrutura organizacional para que a região trabalhe no sentido de alcançar uma estrutura sustentável e a longo prazo com vista a 2020. A indústria hoteleira precisa de mais apoio no trabalho e, portanto, há uma necessidade para este projeto de estabelecimento. Muito tempo e dinheiro foram investidos na construção desta estrutura e, portanto, é importante passar para a próxima fase para garantir que estes investimentos se tornem próprios. O objetivo do projeto de estabelecimento é proporcionar uma eficiência contínua dos processos às organizações de destino, aos municípios e ao resto da região que trabalham no sentido do «modelo de saída», bem como assegurar o modelo de negócio no âmbito da Visit Hälsingland Gästrikland AB e prosseguir os trabalhos de desenvolvimento empresarial para o mercado internacional. O objetivo do projeto é: Que as organizações de destino conduzam conjuntamente a organização de vendas e de mercado a nível distrital de uma forma rentável e sustentável. Que outras redes na região têm progredido ainda mais no seu trabalho de desenvolvimento de destino. A região tem mais 20 produtos maduros de exportação vendidos nos mercados internacionais e gera mais negócios na região. Em 1 de janeiro de 2015, 7 em cada 10 municípios estavam a trabalhar de acordo com o modelo de saída, mas os projetos estavam em contacto com empresas de toda a região, independentemente das fronteiras administrativas. O objetivo não é alcançar o maior número possível de OGD, mas o objetivo de 2016-12-31 é que as OGD que trabalham de acordo com o modelo de saída tenham um negócio claro, trabalhem a longo prazo e sejam autopropulsionadas. O trabalho sobre a formação de OMD é, por si só, um processo de desenvolvimento para levar as empresas e os municípios a trabalharem em conjunto numa perspetiva local. A ideia a longo prazo é que as OGD se tornem cada vez menores e que algumas das atuais OGD se fundam. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
I 2010 blev "National Strategy for the Swedish Hospitality Industry — Sustainable Growth for Business and Destinations" præsenteret. Visionen er at fordoble den svenske turistindustri inden 2020 og kunne tilbyde 35 eksportmodne destinationer gennem bæredygtighedsspørgsmål. 2020 er turismeindustrien Sveriges nye basisindustri. Turismeindustrien er blevet udpeget som et vigtigt strategisk område for udviklingen af Gävleborg. I august 2009 vedtog regionsrådet i Gävleborg en turismestrategi for amtet. Strategien for den regionale turismeindustri er i overensstemmelse med den nationale strategi. Som følge heraf blev en besøgsindustristrateg ansat i Region Gävleborg, og et stort udviklingsprojekt for turistindustrien, "Nu kører vi", blev rigget. Formålet med projektet "Nu kører vi" var at skabe grundlaget for en fremtidig attraktiv, kompetent og rentabel turismeindustri i Gävleborg. De aktivitetsområder, som projektet har arbejdet inden for, er destinationsudvikling, digital tilgængelighed og international markedsføring. Inden for rammerne af projektets arbejde blev der udviklet en såkaldt "exit-model". en organisationsstruktur, der gør det muligt for regionen at arbejde for at opnå en langsigtet og bæredygtig struktur med henblik på 2020. Hotel- og restaurationsbranchen har brug for yderligere støtte til arbejdet, og derfor er der behov for dette etableringsprojekt. Der er investeret meget tid og penge i opbygningen af denne struktur, og det er derfor vigtigt at gå videre til næste fase for at sikre, at disse investeringer kommer til deres egne. Formålet med etableringsprojektet er at sikre fortsat proceseffektivitet til destinationsorganisationerne, kommunerne og resten af regionen, der arbejder hen imod "exit-modellen", og at sikre forretningsmodellen inden for rammerne af Visit Hälsingland Gästrikland AB og fortsætte arbejdet med erhvervsudvikling i retning af det internationale marked. Projektets mål er: At destinationsorganisationerne i fællesskab driver den amtslige salgs- og markedsordning på en rentabel og bæredygtig måde. At andre netværk i regionen har gjort endnu mere fremskridt i deres arbejde med udvikling af destinationer. Regionen har 20 flere eksportmodne produkter, der sælges på de internationale markeder, og skaber mere forretning i regionen. Pr. 1. januar 2015 arbejder 7 ud af 10 kommuner efter Exit-modellen, men projekterne er i kontakt med virksomheder fra hele regionen uanset administrative grænser. Målet er ikke at opnå så mange DMO'er som muligt, men målet for 2016-12-31 er, at destinationsforvaltningsorganisationerne, der arbejder efter Exit-modellen, skal have en klar forretning, arbejde langsigtet og være selvkørende. Arbejdet med DMO-dannelse er i sig selv en udviklingsproces for at få virksomheder og kommuner til at arbejde sammen i et lokalt perspektiv. Ideen på lang sigt er, at destinationsforvaltningsorganisationerne bliver færre og større, at nogle af de nuværende destinationsforvaltningsorganisationer vil fusionere. (Danish)
27 July 2022
0 references
În 2010, a fost prezentată „Strategia națională pentru industria ospitalității din Suedia – Creștere durabilă pentru afaceri și destinații”. Viziunea este de a dubla industria turismului din Suedia până în 2020 și de a putea oferi 35 de destinații mature de export prin probleme de durabilitate. 2020 este industria turismului noua industrie de bază din Suedia. Industria turismului a fost identificată ca fiind o zonă strategică importantă pentru dezvoltarea orașului Gävleborg. În august 2009, Consiliul regiunii Gävleborg a adoptat o strategie turistică pentru județ. Strategia regională a industriei turismului este în concordanță cu strategia națională. Ca urmare, un strateg al industriei vizitatorilor a fost angajat în Regiunea Gävleborg, iar un proiect major de dezvoltare pentru industria turismului, „Acum suntem în desfășurare”, a fost aranjat. Scopul proiectului „Acum suntem în desfășurare” a fost de a pune bazele unei viitoare industrii turistice atractive, competente și profitabile în Gävleborg. Domeniile de activitate în care a funcționat proiectul sunt dezvoltarea destinației, accesibilitatea digitală și marketingul internațional. În cadrul lucrărilor proiectului, a fost elaborat un așa-numit „model de ieșire”; o structură organizatorică pentru ca regiunea să depună eforturi pentru a realiza o structură pe termen lung și durabilă în perspectiva anului 2020. Industria hotelieră are nevoie de sprijin suplimentar în cadrul lucrărilor și, prin urmare, este nevoie de acest proiect de înființare. S-au investit mult timp și bani în construirea acestei structuri și, prin urmare, este important să se treacă la etapa următoare pentru a se asigura că aceste investiții își revin singure. Scopul proiectului de înființare este de a asigura o eficiență continuă a procesului organizațiilor de destinație, municipalităților și restului regiunii care lucrează la „modelul de ieșire” și de a asigura modelul de afaceri în cadrul vizitei Hälsingland Gästrikland AB și de a continua activitatea de dezvoltare a afacerilor către piața internațională. Scopul proiectului este: Organizațiile de destinație conduc în comun vânzările la nivel județean și organizarea pieței într-un mod profitabil și durabil. Că alte rețele din regiune au progresat și mai mult în activitatea lor de dezvoltare a destinației. Regiunea are 20 mai multe produse mature la export vândute pe piețele internaționale și generează mai multe afaceri în regiune. Începând cu 1 ianuarie 2015, 7 din 10 municipalități funcționează conform modelului Ieșire, dar proiectele sunt în contact cu companii din întreaga regiune, indiferent de limitele administrative. Scopul nu este de a atinge cât mai multe DMO-uri posibil, dar obiectivul 2016-12-31 este ca DMO-urile care funcționează conform modelului de ieșire să aibă o afacere clară, să lucreze pe termen lung și să fie autopropulsate. Activitatea de formare a DMO este în sine un proces de dezvoltare pentru a determina întreprinderile și municipalitățile să colaboreze într-o perspectivă locală. Ideea pe termen lung este că DMO-urile vor deveni din ce în ce mai numeroase, că unele dintre DMO-urile actuale vor fuziona. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200083
0 references