Development and enhancement of Velmar’s competitiveness through the use of development services provided by IOB. (Q108409): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (40 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Development and enhancement of Velmar’s competitiveness through the use of development services provided by IOB. | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Développement et compétitivité de Velmar grâce à l’utilisation des services promotionnels fournis par l’OIB. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Velmar durch die Nutzung von Werbediensten des IOB. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ontwikkeling en concurrentievermogen van Velmar door het gebruik van promotionele diensten van de IOB. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo e competitività di Velmar attraverso l'utilizzo dei servizi promozionali forniti dall'IOB. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo y competitividad de Velmar mediante el uso de servicios promocionales prestados por el IOB. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Velmari arendamine ja konkurentsivõime IOB pakutavate reklaamiteenuste kasutamise kaudu. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Velmar“ plėtra ir konkurencingumas naudojantis IOB teikiamomis reklamos paslaugomis. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Razvoj i konkurentnost Velmara kroz korištenje promotivnih usluga koje pruža IOB. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα της Velmar μέσω της χρήσης διαφημιστικών υπηρεσιών που παρέχονται από τον IOB. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozvoj a konkurencieschopnosť Velmaru prostredníctvom využívania propagačných služieb poskytovaných IOB. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Velmarin kehittäminen ja kilpailukyky IOB:n tarjoamien myynninedistämispalvelujen avulla. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A Velmar fejlesztése és versenyképessége az IOB által nyújtott promóciós szolgáltatások igénybevételével. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvoj a konkurenceschopnost Velmaru prostřednictvím využití propagačních služeb poskytovaných IOB. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Velmar attīstība un konkurētspēja, izmantojot IOB sniegtos reklāmas pakalpojumus. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt agus iomaíochas Velmar trí úsáid a bhaint as seirbhísí fógraíochta arna soláthar ag IOB. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj in konkurenčnost Velmarja z uporabo promocijskih storitev, ki jih zagotavlja IOB. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Развитие и конкурентоспособност на Velmar чрез използване на промоционални услуги, предоставяни от IOB. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-iżvilupp u l-kompetittività ta’ Velmar permezz tal-użu ta’ servizzi promozzjonali pprovduti mill-IOB. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento e reforço da competitividade da Velmar através da utilização de serviços de desenvolvimento prestados pelo IOB. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Udvikling og konkurrenceevne af Velmar gennem brug af salgsfremmende tjenester, der leveres af IOB. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea și competitivitatea Velmar prin utilizarea serviciilor promoționale furnizate de IOB. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Utveckling och konkurrenskraft för Velmar genom användning av marknadsföringstjänster som tillhandahålls av IOB. | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q108409 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q108409 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q108409 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q108409 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q108409 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q108409 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q108409 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q108409 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q108409 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q108409 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q108409 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q108409 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q108409 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q108409 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q108409 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q108409 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q108409 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q108409 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q108409 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q108409 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q108409 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q108409 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q108409 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q108409 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,796.7072 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,796.7072 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,796.7072 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 145,509.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 34,922.159999999996 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 34,922.159999999996 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 34,922.159999999996 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.16 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Piastów / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Piastów / qualifier | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
15,557.95 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 15,557.95 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 15,557.95 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 15,557.95 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The aim of the project is to develop and increase the competitiveness and economic efficiency of Velmar, a company specialising in the sale of bicycle equipment. The first step towards achieving this goal will be the use of services specialised in development and pro-innovation consultancy, Business Surrounding Institutions. As part of the advisory work, the work was divided into 4 tasks. The 1 task consists of an in-depth analysis of the company’s development needs in terms of the situation in the company, its competitive position and the needs of the market. Task 2 will focus on consulting on the reorganisation of the company in order to further develop its business and increase the efficiency of the company’s operations. On the basis of the above, Task 3 will develop business process models in the main areas of the company’s operations. On the other hand, task 4 will consist of an in-depth analysis of the possibilities of supporting these processes through the use of digital solutions together with the concept of their implementation. The scope of the service includes systemic work to develop a comprehensive business development path, taking into account new, hitherto unprovided services, and then their implementation into the company’s offer. The target group of the project is the final customer, which will mainly be people with disabilities. Planned results of the project include obtaining detailed knowledge about the market, customer needs, expansion opportunities, identifying new digital technologies and optimising business processes. This work will increase the competitiveness of the company on the market. The purchase of an advisory service will contribute to the development of the company and increase its scope by introducing new services to the offer. During the implementation of the project, Velmar will gain expert knowledge of future activities that will contribute to growth and increase profits. The project will contribute to the emergence of new solutions on the company scale, including those using digital technologies. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of the project is to develop and increase the competitiveness and economic efficiency of Velmar, a company specialising in the sale of bicycle equipment. The first step towards achieving this goal will be the use of services specialised in development and pro-innovation consultancy, Business Surrounding Institutions. As part of the advisory work, the work was divided into 4 tasks. The 1 task consists of an in-depth analysis of the company’s development needs in terms of the situation in the company, its competitive position and the needs of the market. Task 2 will focus on consulting on the reorganisation of the company in order to further develop its business and increase the efficiency of the company’s operations. On the basis of the above, Task 3 will develop business process models in the main areas of the company’s operations. On the other hand, task 4 will consist of an in-depth analysis of the possibilities of supporting these processes through the use of digital solutions together with the concept of their implementation. The scope of the service includes systemic work to develop a comprehensive business development path, taking into account new, hitherto unprovided services, and then their implementation into the company’s offer. The target group of the project is the final customer, which will mainly be people with disabilities. Planned results of the project include obtaining detailed knowledge about the market, customer needs, expansion opportunities, identifying new digital technologies and optimising business processes. This work will increase the competitiveness of the company on the market. The purchase of an advisory service will contribute to the development of the company and increase its scope by introducing new services to the offer. During the implementation of the project, Velmar will gain expert knowledge of future activities that will contribute to growth and increase profits. The project will contribute to the emergence of new solutions on the company scale, including those using digital technologies. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of the project is to develop and increase the competitiveness and economic efficiency of Velmar, a company specialising in the sale of bicycle equipment. The first step towards achieving this goal will be the use of services specialised in development and pro-innovation consultancy, Business Surrounding Institutions. As part of the advisory work, the work was divided into 4 tasks. The 1 task consists of an in-depth analysis of the company’s development needs in terms of the situation in the company, its competitive position and the needs of the market. Task 2 will focus on consulting on the reorganisation of the company in order to further develop its business and increase the efficiency of the company’s operations. On the basis of the above, Task 3 will develop business process models in the main areas of the company’s operations. On the other hand, task 4 will consist of an in-depth analysis of the possibilities of supporting these processes through the use of digital solutions together with the concept of their implementation. The scope of the service includes systemic work to develop a comprehensive business development path, taking into account new, hitherto unprovided services, and then their implementation into the company’s offer. The target group of the project is the final customer, which will mainly be people with disabilities. Planned results of the project include obtaining detailed knowledge about the market, customer needs, expansion opportunities, identifying new digital technologies and optimising business processes. This work will increase the competitiveness of the company on the market. The purchase of an advisory service will contribute to the development of the company and increase its scope by introducing new services to the offer. During the implementation of the project, Velmar will gain expert knowledge of future activities that will contribute to growth and increase profits. The project will contribute to the emergence of new solutions on the company scale, including those using digital technologies. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 20 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of the project is to develop and increase the competitiveness and economic efficiency of Velmar, a company specialising in the sale of bicycle equipment. The first step towards achieving this goal will be the use of services specialised in development and pro-innovation consultancy, Business Surrounding Institutions. As part of the advisory work, the work was divided into 4 tasks. The 1 task consists of an in-depth analysis of the company’s development needs in terms of the situation in the company, its competitive position and the needs of the market. Task 2 will focus on consulting on the reorganisation of the company in order to further develop its business and increase the efficiency of the company’s operations. On the basis of the above, Task 3 will develop business process models in the main areas of the company’s operations. On the other hand, task 4 will consist of an in-depth analysis of the possibilities of supporting these processes through the use of digital solutions together with the concept of their implementation. The scope of the service includes systemic work to develop a comprehensive business development path, taking into account new, hitherto unprovided services, and then their implementation into the company’s offer. The target group of the project is the final customer, which will mainly be people with disabilities. Planned results of the project include obtaining detailed knowledge about the market, customer needs, expansion opportunities, identifying new digital technologies and optimising business processes. This work will increase the competitiveness of the company on the market. The purchase of an advisory service will contribute to the development of the company and increase its scope by introducing new services to the offer. During the implementation of the project, Velmar will gain expert knowledge of future activities that will contribute to growth and increase profits. The project will contribute to the emergence of new solutions on the company scale, including those using digital technologies. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6003861209163673
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’objectif du projet est de développer et d’accroître la compétitivité et l’efficacité économique de Velmar, spécialisé dans la vente d’équipements pour vélos. La première étape pour atteindre cet objectif sera d’utiliser des services spécialisés dans le conseil promotionnel et pro-innovation, l’Institution de l’environnement des entreprises. Dans le cadre du conseil, le travail a été divisé en 4 tâches. La tâche 1 consiste en une analyse approfondie des besoins de développement de l’entreprise en termes de situation dans l’entreprise, de position concurrentielle, de besoins du marché. La tâche 2 se concentrera sur le conseil sur la réorganisation de l’entreprise afin de poursuivre le développement de l’activité et d’accroître l’efficacité des opérations de l’entreprise. Sur la base de ce qui précède, dans la tâche 3, des modèles de processus d’affaires dans les principaux domaines d’exploitation de l’entreprise seront développés. La tâche 4, d’autre part, consistera en une analyse approfondie des possibilités de soutenir les processus susmentionnés par l’utilisation de solutions numériques et le concept de leur mise en œuvre. La portée du service comprend des travaux systémiques visant à développer une voie globale de développement de l’entreprise en tenant compte des nouveaux services, jusqu’à présent non fournis, puis de leur mise en œuvre dans l’offre de l’entreprise. Le groupe cible du projet est le client final, qui sera principalement des personnes handicapées. Les résultats prévus du projet comprennent l’obtention d’une connaissance détaillée du marché, les besoins des clients, les opportunités d’expansion, l’identification des nouvelles technologies numériques et l’optimisation des processus métier. Cela augmentera la compétitivité de l’entreprise sur le marché. L’achat d’un service de conseil contribuera au développement de l’entreprise et augmentera sa portée en introduisant de nouveaux services à l’offre. Au cours de la mise en œuvre du projet, Velmar acquerra une connaissance experte des activités futures qui contribueront au développement et à l’augmentation des profits. Le projet contribuera à l’émergence de nouvelles solutions à l’échelle de l’entreprise, y compris celles utilisant les technologies numériques. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif du projet est de développer et d’accroître la compétitivité et l’efficacité économique de Velmar, spécialisé dans la vente d’équipements pour vélos. La première étape pour atteindre cet objectif sera d’utiliser des services spécialisés dans le conseil promotionnel et pro-innovation, l’Institution de l’environnement des entreprises. Dans le cadre du conseil, le travail a été divisé en 4 tâches. La tâche 1 consiste en une analyse approfondie des besoins de développement de l’entreprise en termes de situation dans l’entreprise, de position concurrentielle, de besoins du marché. La tâche 2 se concentrera sur le conseil sur la réorganisation de l’entreprise afin de poursuivre le développement de l’activité et d’accroître l’efficacité des opérations de l’entreprise. Sur la base de ce qui précède, dans la tâche 3, des modèles de processus d’affaires dans les principaux domaines d’exploitation de l’entreprise seront développés. La tâche 4, d’autre part, consistera en une analyse approfondie des possibilités de soutenir les processus susmentionnés par l’utilisation de solutions numériques et le concept de leur mise en œuvre. La portée du service comprend des travaux systémiques visant à développer une voie globale de développement de l’entreprise en tenant compte des nouveaux services, jusqu’à présent non fournis, puis de leur mise en œuvre dans l’offre de l’entreprise. Le groupe cible du projet est le client final, qui sera principalement des personnes handicapées. Les résultats prévus du projet comprennent l’obtention d’une connaissance détaillée du marché, les besoins des clients, les opportunités d’expansion, l’identification des nouvelles technologies numériques et l’optimisation des processus métier. Cela augmentera la compétitivité de l’entreprise sur le marché. L’achat d’un service de conseil contribuera au développement de l’entreprise et augmentera sa portée en introduisant de nouveaux services à l’offre. Au cours de la mise en œuvre du projet, Velmar acquerra une connaissance experte des activités futures qui contribueront au développement et à l’augmentation des profits. Le projet contribuera à l’émergence de nouvelles solutions à l’échelle de l’entreprise, y compris celles utilisant les technologies numériques. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif du projet est de développer et d’accroître la compétitivité et l’efficacité économique de Velmar, spécialisé dans la vente d’équipements pour vélos. La première étape pour atteindre cet objectif sera d’utiliser des services spécialisés dans le conseil promotionnel et pro-innovation, l’Institution de l’environnement des entreprises. Dans le cadre du conseil, le travail a été divisé en 4 tâches. La tâche 1 consiste en une analyse approfondie des besoins de développement de l’entreprise en termes de situation dans l’entreprise, de position concurrentielle, de besoins du marché. La tâche 2 se concentrera sur le conseil sur la réorganisation de l’entreprise afin de poursuivre le développement de l’activité et d’accroître l’efficacité des opérations de l’entreprise. Sur la base de ce qui précède, dans la tâche 3, des modèles de processus d’affaires dans les principaux domaines d’exploitation de l’entreprise seront développés. La tâche 4, d’autre part, consistera en une analyse approfondie des possibilités de soutenir les processus susmentionnés par l’utilisation de solutions numériques et le concept de leur mise en œuvre. La portée du service comprend des travaux systémiques visant à développer une voie globale de développement de l’entreprise en tenant compte des nouveaux services, jusqu’à présent non fournis, puis de leur mise en œuvre dans l’offre de l’entreprise. Le groupe cible du projet est le client final, qui sera principalement des personnes handicapées. Les résultats prévus du projet comprennent l’obtention d’une connaissance détaillée du marché, les besoins des clients, les opportunités d’expansion, l’identification des nouvelles technologies numériques et l’optimisation des processus métier. Cela augmentera la compétitivité de l’entreprise sur le marché. L’achat d’un service de conseil contribuera au développement de l’entreprise et augmentera sa portée en introduisant de nouveaux services à l’offre. Au cours de la mise en œuvre du projet, Velmar acquerra une connaissance experte des activités futures qui contribueront au développement et à l’augmentation des profits. Le projet contribuera à l’émergence de nouvelles solutions à l’échelle de l’entreprise, y compris celles utilisant les technologies numériques. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ziel des Projekts ist die Entwicklung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Velmar, spezialisiert auf den Verkauf von Fahrradausrüstung. Der erste Schritt zur Erreichung dieses Ziels ist die Nutzung von Dienstleistungen, die auf die Förderungs- und Innovationsberatung spezialisiert sind, die Institution für Unternehmensumwelt. Im Rahmen der Beratung wurde die Arbeit in 4 Aufgaben unterteilt. Aufgabe 1 besteht aus einer eingehenden Analyse des Entwicklungsbedarfs des Unternehmens in Bezug auf die Situation im Unternehmen, die Wettbewerbsposition, den Marktbedarf. Aufgabe 2 wird sich auf die Beratung bei der Reorganisation des Unternehmens konzentrieren, um das Geschäft weiterzuentwickeln und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Auf der Grundlage der obigen Ausführungen werden in Aufgabe 3 Geschäftsmodelle in den Hauptgeschäftsbereichen des Unternehmens entwickelt. Aufgabe 4 hingegen besteht aus einer eingehenden Analyse der Möglichkeiten der Unterstützung der oben genannten Prozesse durch den Einsatz digitaler Lösungen zusammen mit dem Konzept ihrer Umsetzung. Der Leistungsumfang umfasst die systemische Arbeit, die darauf abzielt, einen umfassenden Entwicklungspfad des Unternehmens unter Berücksichtigung neuer, bisher nicht erbrachter Dienstleistungen und dann deren Umsetzung in das Angebot des Unternehmens zu entwickeln. Zielgruppe des Projekts ist der Endkunde, der vor allem Menschen mit Behinderungen sein wird. Zu den geplanten Ergebnissen des Projekts gehören detaillierte Marktkenntnisse, Kundenbedürfnisse, Expansionsmöglichkeiten, Identifizierung neuer digitaler Technologien und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöhen. Der Kauf einer Beratungsleistung wird zur Entwicklung des Unternehmens beitragen und seinen Umfang durch die Einführung neuer Dienstleistungen in das Angebot erweitern. Während der Durchführung des Projekts wird Velmar Expertenwissen über zukünftige Aktivitäten gewinnen, die zur Entwicklung und Gewinnsteigerung beitragen werden. Das Projekt wird zur Entstehung neuer Lösungen im Unternehmensmaßstab beitragen, einschließlich solcher, die digitale Technologien nutzen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des Projekts ist die Entwicklung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Velmar, spezialisiert auf den Verkauf von Fahrradausrüstung. Der erste Schritt zur Erreichung dieses Ziels ist die Nutzung von Dienstleistungen, die auf die Förderungs- und Innovationsberatung spezialisiert sind, die Institution für Unternehmensumwelt. Im Rahmen der Beratung wurde die Arbeit in 4 Aufgaben unterteilt. Aufgabe 1 besteht aus einer eingehenden Analyse des Entwicklungsbedarfs des Unternehmens in Bezug auf die Situation im Unternehmen, die Wettbewerbsposition, den Marktbedarf. Aufgabe 2 wird sich auf die Beratung bei der Reorganisation des Unternehmens konzentrieren, um das Geschäft weiterzuentwickeln und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Auf der Grundlage der obigen Ausführungen werden in Aufgabe 3 Geschäftsmodelle in den Hauptgeschäftsbereichen des Unternehmens entwickelt. Aufgabe 4 hingegen besteht aus einer eingehenden Analyse der Möglichkeiten der Unterstützung der oben genannten Prozesse durch den Einsatz digitaler Lösungen zusammen mit dem Konzept ihrer Umsetzung. Der Leistungsumfang umfasst die systemische Arbeit, die darauf abzielt, einen umfassenden Entwicklungspfad des Unternehmens unter Berücksichtigung neuer, bisher nicht erbrachter Dienstleistungen und dann deren Umsetzung in das Angebot des Unternehmens zu entwickeln. Zielgruppe des Projekts ist der Endkunde, der vor allem Menschen mit Behinderungen sein wird. Zu den geplanten Ergebnissen des Projekts gehören detaillierte Marktkenntnisse, Kundenbedürfnisse, Expansionsmöglichkeiten, Identifizierung neuer digitaler Technologien und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöhen. Der Kauf einer Beratungsleistung wird zur Entwicklung des Unternehmens beitragen und seinen Umfang durch die Einführung neuer Dienstleistungen in das Angebot erweitern. Während der Durchführung des Projekts wird Velmar Expertenwissen über zukünftige Aktivitäten gewinnen, die zur Entwicklung und Gewinnsteigerung beitragen werden. Das Projekt wird zur Entstehung neuer Lösungen im Unternehmensmaßstab beitragen, einschließlich solcher, die digitale Technologien nutzen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel des Projekts ist die Entwicklung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Velmar, spezialisiert auf den Verkauf von Fahrradausrüstung. Der erste Schritt zur Erreichung dieses Ziels ist die Nutzung von Dienstleistungen, die auf die Förderungs- und Innovationsberatung spezialisiert sind, die Institution für Unternehmensumwelt. Im Rahmen der Beratung wurde die Arbeit in 4 Aufgaben unterteilt. Aufgabe 1 besteht aus einer eingehenden Analyse des Entwicklungsbedarfs des Unternehmens in Bezug auf die Situation im Unternehmen, die Wettbewerbsposition, den Marktbedarf. Aufgabe 2 wird sich auf die Beratung bei der Reorganisation des Unternehmens konzentrieren, um das Geschäft weiterzuentwickeln und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Auf der Grundlage der obigen Ausführungen werden in Aufgabe 3 Geschäftsmodelle in den Hauptgeschäftsbereichen des Unternehmens entwickelt. Aufgabe 4 hingegen besteht aus einer eingehenden Analyse der Möglichkeiten der Unterstützung der oben genannten Prozesse durch den Einsatz digitaler Lösungen zusammen mit dem Konzept ihrer Umsetzung. Der Leistungsumfang umfasst die systemische Arbeit, die darauf abzielt, einen umfassenden Entwicklungspfad des Unternehmens unter Berücksichtigung neuer, bisher nicht erbrachter Dienstleistungen und dann deren Umsetzung in das Angebot des Unternehmens zu entwickeln. Zielgruppe des Projekts ist der Endkunde, der vor allem Menschen mit Behinderungen sein wird. Zu den geplanten Ergebnissen des Projekts gehören detaillierte Marktkenntnisse, Kundenbedürfnisse, Expansionsmöglichkeiten, Identifizierung neuer digitaler Technologien und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöhen. Der Kauf einer Beratungsleistung wird zur Entwicklung des Unternehmens beitragen und seinen Umfang durch die Einführung neuer Dienstleistungen in das Angebot erweitern. Während der Durchführung des Projekts wird Velmar Expertenwissen über zukünftige Aktivitäten gewinnen, die zur Entwicklung und Gewinnsteigerung beitragen werden. Das Projekt wird zur Entstehung neuer Lösungen im Unternehmensmaßstab beitragen, einschließlich solcher, die digitale Technologien nutzen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van het concurrentievermogen en de economische efficiëntie van Velmar, gespecialiseerd in de verkoop van fietsuitrusting. De eerste stap om dit doel te bereiken is gebruik te maken van diensten die gespecialiseerd zijn in promotionele en pro-innovatie consulting, de Business Environment Institution. Als onderdeel van het advies werd het werk onderverdeeld in 4 taken. Taak 1 bestaat uit een grondige analyse van de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf in termen van de situatie in het bedrijf, de concurrentiepositie, de marktbehoeften. Taak 2 zal zich richten op het adviseren over de reorganisatie van het bedrijf om het bedrijf verder te ontwikkelen en de efficiëntie van de activiteiten van het bedrijf te vergroten. Op basis van het bovenstaande zullen in taak 3 bedrijfsprocessen worden ontwikkeld op de belangrijkste werkterreinen van het bedrijf. Taak 4, daarentegen, zal bestaan uit een grondige analyse van de mogelijkheden om bovengenoemde processen te ondersteunen door het gebruik van digitale oplossingen samen met het concept van de implementatie ervan. Het toepassingsgebied van de dienst omvat systemische werkzaamheden die gericht zijn op het ontwikkelen van een alomvattend ontwikkelingstraject van het bedrijf, rekening houdend met nieuwe, tot dusver niet verleende diensten, en vervolgens de implementatie ervan op het aanbod van de onderneming. De doelgroep van het project is de eindklant, die vooral mensen met een handicap zal zijn. De geplande resultaten van het project omvatten het verkrijgen van gedetailleerde kennis van de markt, klantbehoeften, uitbreidingsmogelijkheden, identificatie van nieuwe digitale technologieën en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt vergroten. De aankoop van een adviesdienst zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en de reikwijdte ervan vergroten door nieuwe diensten in het aanbod te introduceren. Tijdens de uitvoering van het project zal Velmar deskundige kennis opdoen van toekomstige activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling en verhoging van de winst. Het project zal bijdragen aan de opkomst van nieuwe oplossingen op bedrijfsschaal, met inbegrip van oplossingen die gebruikmaken van digitale technologieën. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van het concurrentievermogen en de economische efficiëntie van Velmar, gespecialiseerd in de verkoop van fietsuitrusting. De eerste stap om dit doel te bereiken is gebruik te maken van diensten die gespecialiseerd zijn in promotionele en pro-innovatie consulting, de Business Environment Institution. Als onderdeel van het advies werd het werk onderverdeeld in 4 taken. Taak 1 bestaat uit een grondige analyse van de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf in termen van de situatie in het bedrijf, de concurrentiepositie, de marktbehoeften. Taak 2 zal zich richten op het adviseren over de reorganisatie van het bedrijf om het bedrijf verder te ontwikkelen en de efficiëntie van de activiteiten van het bedrijf te vergroten. Op basis van het bovenstaande zullen in taak 3 bedrijfsprocessen worden ontwikkeld op de belangrijkste werkterreinen van het bedrijf. Taak 4, daarentegen, zal bestaan uit een grondige analyse van de mogelijkheden om bovengenoemde processen te ondersteunen door het gebruik van digitale oplossingen samen met het concept van de implementatie ervan. Het toepassingsgebied van de dienst omvat systemische werkzaamheden die gericht zijn op het ontwikkelen van een alomvattend ontwikkelingstraject van het bedrijf, rekening houdend met nieuwe, tot dusver niet verleende diensten, en vervolgens de implementatie ervan op het aanbod van de onderneming. De doelgroep van het project is de eindklant, die vooral mensen met een handicap zal zijn. De geplande resultaten van het project omvatten het verkrijgen van gedetailleerde kennis van de markt, klantbehoeften, uitbreidingsmogelijkheden, identificatie van nieuwe digitale technologieën en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt vergroten. De aankoop van een adviesdienst zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en de reikwijdte ervan vergroten door nieuwe diensten in het aanbod te introduceren. Tijdens de uitvoering van het project zal Velmar deskundige kennis opdoen van toekomstige activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling en verhoging van de winst. Het project zal bijdragen aan de opkomst van nieuwe oplossingen op bedrijfsschaal, met inbegrip van oplossingen die gebruikmaken van digitale technologieën. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van het concurrentievermogen en de economische efficiëntie van Velmar, gespecialiseerd in de verkoop van fietsuitrusting. De eerste stap om dit doel te bereiken is gebruik te maken van diensten die gespecialiseerd zijn in promotionele en pro-innovatie consulting, de Business Environment Institution. Als onderdeel van het advies werd het werk onderverdeeld in 4 taken. Taak 1 bestaat uit een grondige analyse van de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf in termen van de situatie in het bedrijf, de concurrentiepositie, de marktbehoeften. Taak 2 zal zich richten op het adviseren over de reorganisatie van het bedrijf om het bedrijf verder te ontwikkelen en de efficiëntie van de activiteiten van het bedrijf te vergroten. Op basis van het bovenstaande zullen in taak 3 bedrijfsprocessen worden ontwikkeld op de belangrijkste werkterreinen van het bedrijf. Taak 4, daarentegen, zal bestaan uit een grondige analyse van de mogelijkheden om bovengenoemde processen te ondersteunen door het gebruik van digitale oplossingen samen met het concept van de implementatie ervan. Het toepassingsgebied van de dienst omvat systemische werkzaamheden die gericht zijn op het ontwikkelen van een alomvattend ontwikkelingstraject van het bedrijf, rekening houdend met nieuwe, tot dusver niet verleende diensten, en vervolgens de implementatie ervan op het aanbod van de onderneming. De doelgroep van het project is de eindklant, die vooral mensen met een handicap zal zijn. De geplande resultaten van het project omvatten het verkrijgen van gedetailleerde kennis van de markt, klantbehoeften, uitbreidingsmogelijkheden, identificatie van nieuwe digitale technologieën en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt vergroten. De aankoop van een adviesdienst zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en de reikwijdte ervan vergroten door nieuwe diensten in het aanbod te introduceren. Tijdens de uitvoering van het project zal Velmar deskundige kennis opdoen van toekomstige activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling en verhoging van de winst. Het project zal bijdragen aan de opkomst van nieuwe oplossingen op bedrijfsschaal, met inbegrip van oplossingen die gebruikmaken van digitale technologieën. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 17 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare la competitività e l'efficienza economica di Velmar, specializzata nella vendita di attrezzature per biciclette. Il primo passo per raggiungere questo obiettivo sarà quello di utilizzare servizi specializzati nella consulenza promozionale e pro-innovazione, l'Istituzione per l'ambiente aziendale. Nell'ambito della consulenza, il lavoro è stato suddiviso in 4 compiti. Task 1 consiste in un'analisi approfondita delle esigenze di sviluppo dell'azienda in termini di situazione aziendale, posizione competitiva, esigenze di mercato. Task 2 si concentrerà sulla consulenza sulla riorganizzazione dell'azienda al fine di sviluppare ulteriormente il business e aumentare l'efficienza delle operazioni aziendali. Sulla base di quanto sopra, nel Task 3, verranno sviluppati modelli di processo di business nelle principali aree di funzionamento dell'azienda. Il compito 4, invece, consisterà in un'analisi approfondita delle possibilità di supportare i suddetti processi attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali insieme al concetto di loro implementazione. L'ambito del servizio comprende un lavoro sistemico volto a sviluppare un percorso completo di sviluppo dell'azienda tenendo conto dei servizi nuovi, finora non forniti, e quindi della loro implementazione all'offerta dell'azienda. Il gruppo target del progetto è il cliente finale, che sarà principalmente persone con disabilità. I risultati pianificati del progetto comprendono l'acquisizione di una conoscenza dettagliata del mercato, le esigenze dei clienti, le opportunità di espansione, l'identificazione delle nuove tecnologie digitali e l'ottimizzazione dei processi aziendali. Ciò aumenterà la competitività dell'azienda sul mercato. L'acquisto di un servizio di consulenza contribuirà allo sviluppo dell'azienda e ne aumenterà la portata introducendo nuovi servizi all'offerta. Durante la realizzazione del progetto, Velmar acquisirà una conoscenza esperta delle attività future che contribuiranno allo sviluppo e all'aumento dei profitti. Il progetto contribuirà all'emergere di nuove soluzioni su scala aziendale, comprese quelle che utilizzano tecnologie digitali. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare la competitività e l'efficienza economica di Velmar, specializzata nella vendita di attrezzature per biciclette. Il primo passo per raggiungere questo obiettivo sarà quello di utilizzare servizi specializzati nella consulenza promozionale e pro-innovazione, l'Istituzione per l'ambiente aziendale. Nell'ambito della consulenza, il lavoro è stato suddiviso in 4 compiti. Task 1 consiste in un'analisi approfondita delle esigenze di sviluppo dell'azienda in termini di situazione aziendale, posizione competitiva, esigenze di mercato. Task 2 si concentrerà sulla consulenza sulla riorganizzazione dell'azienda al fine di sviluppare ulteriormente il business e aumentare l'efficienza delle operazioni aziendali. Sulla base di quanto sopra, nel Task 3, verranno sviluppati modelli di processo di business nelle principali aree di funzionamento dell'azienda. Il compito 4, invece, consisterà in un'analisi approfondita delle possibilità di supportare i suddetti processi attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali insieme al concetto di loro implementazione. L'ambito del servizio comprende un lavoro sistemico volto a sviluppare un percorso completo di sviluppo dell'azienda tenendo conto dei servizi nuovi, finora non forniti, e quindi della loro implementazione all'offerta dell'azienda. Il gruppo target del progetto è il cliente finale, che sarà principalmente persone con disabilità. I risultati pianificati del progetto comprendono l'acquisizione di una conoscenza dettagliata del mercato, le esigenze dei clienti, le opportunità di espansione, l'identificazione delle nuove tecnologie digitali e l'ottimizzazione dei processi aziendali. Ciò aumenterà la competitività dell'azienda sul mercato. L'acquisto di un servizio di consulenza contribuirà allo sviluppo dell'azienda e ne aumenterà la portata introducendo nuovi servizi all'offerta. Durante la realizzazione del progetto, Velmar acquisirà una conoscenza esperta delle attività future che contribuiranno allo sviluppo e all'aumento dei profitti. Il progetto contribuirà all'emergere di nuove soluzioni su scala aziendale, comprese quelle che utilizzano tecnologie digitali. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare la competitività e l'efficienza economica di Velmar, specializzata nella vendita di attrezzature per biciclette. Il primo passo per raggiungere questo obiettivo sarà quello di utilizzare servizi specializzati nella consulenza promozionale e pro-innovazione, l'Istituzione per l'ambiente aziendale. Nell'ambito della consulenza, il lavoro è stato suddiviso in 4 compiti. Task 1 consiste in un'analisi approfondita delle esigenze di sviluppo dell'azienda in termini di situazione aziendale, posizione competitiva, esigenze di mercato. Task 2 si concentrerà sulla consulenza sulla riorganizzazione dell'azienda al fine di sviluppare ulteriormente il business e aumentare l'efficienza delle operazioni aziendali. Sulla base di quanto sopra, nel Task 3, verranno sviluppati modelli di processo di business nelle principali aree di funzionamento dell'azienda. Il compito 4, invece, consisterà in un'analisi approfondita delle possibilità di supportare i suddetti processi attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali insieme al concetto di loro implementazione. L'ambito del servizio comprende un lavoro sistemico volto a sviluppare un percorso completo di sviluppo dell'azienda tenendo conto dei servizi nuovi, finora non forniti, e quindi della loro implementazione all'offerta dell'azienda. Il gruppo target del progetto è il cliente finale, che sarà principalmente persone con disabilità. I risultati pianificati del progetto comprendono l'acquisizione di una conoscenza dettagliata del mercato, le esigenze dei clienti, le opportunità di espansione, l'identificazione delle nuove tecnologie digitali e l'ottimizzazione dei processi aziendali. Ciò aumenterà la competitività dell'azienda sul mercato. L'acquisto di un servizio di consulenza contribuirà allo sviluppo dell'azienda e ne aumenterà la portata introducendo nuovi servizi all'offerta. Durante la realizzazione del progetto, Velmar acquisirà una conoscenza esperta delle attività future che contribuiranno allo sviluppo e all'aumento dei profitti. Il progetto contribuirà all'emergere di nuove soluzioni su scala aziendale, comprese quelle che utilizzano tecnologie digitali. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar la competitividad y eficiencia económica de Velmar, especializada en la venta de equipos para bicicletas. El primer paso para lograr este objetivo será utilizar servicios especializados en consultoría promocional y pro-innovación, la Institución de Entorno Empresarial. Como parte de la consultoría, el trabajo se dividió en 4 tareas. La tarea 1 consiste en un análisis en profundidad de las necesidades de desarrollo de la empresa en términos de la situación en la empresa, posición competitiva, necesidades del mercado. La tarea 2 se centrará en asesorar sobre la reorganización de la empresa con el fin de desarrollar aún más el negocio y aumentar la eficiencia de las operaciones de la empresa. Sobre la base de lo anterior, en la Tarea 3, se desarrollarán modelos de procesos de negocio en las principales áreas de operación de la empresa. La tarea 4, por otro lado, consistirá en un análisis en profundidad de las posibilidades de apoyar los procesos antes mencionados mediante el uso de soluciones digitales junto con el concepto de su implementación. El alcance del servicio incluye el trabajo sistémico destinado a desarrollar un camino integral de desarrollo de la empresa teniendo en cuenta los servicios nuevos, hasta ahora no prestados, y luego su implementación a la oferta de la empresa. El grupo objetivo del proyecto es el cliente final, que será principalmente personas con discapacidad. Los resultados previstos del proyecto incluyen la obtención de un conocimiento detallado del mercado, las necesidades de los clientes, las oportunidades de expansión, la identificación de nuevas tecnologías digitales y la optimización de los procesos de negocio. Esto aumentará la competitividad de la empresa en el mercado. La compra de un servicio de consultoría contribuirá al desarrollo de la empresa y aumentará su alcance mediante la introducción de nuevos servicios a la oferta. Durante la implementación del proyecto, Velmar obtendrá conocimiento experto de futuras actividades que contribuirán al desarrollo y aumento de los beneficios. El proyecto contribuirá a la aparición de nuevas soluciones a escala empresarial, incluidas las que utilizan tecnologías digitales. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar la competitividad y eficiencia económica de Velmar, especializada en la venta de equipos para bicicletas. El primer paso para lograr este objetivo será utilizar servicios especializados en consultoría promocional y pro-innovación, la Institución de Entorno Empresarial. Como parte de la consultoría, el trabajo se dividió en 4 tareas. La tarea 1 consiste en un análisis en profundidad de las necesidades de desarrollo de la empresa en términos de la situación en la empresa, posición competitiva, necesidades del mercado. La tarea 2 se centrará en asesorar sobre la reorganización de la empresa con el fin de desarrollar aún más el negocio y aumentar la eficiencia de las operaciones de la empresa. Sobre la base de lo anterior, en la Tarea 3, se desarrollarán modelos de procesos de negocio en las principales áreas de operación de la empresa. La tarea 4, por otro lado, consistirá en un análisis en profundidad de las posibilidades de apoyar los procesos antes mencionados mediante el uso de soluciones digitales junto con el concepto de su implementación. El alcance del servicio incluye el trabajo sistémico destinado a desarrollar un camino integral de desarrollo de la empresa teniendo en cuenta los servicios nuevos, hasta ahora no prestados, y luego su implementación a la oferta de la empresa. El grupo objetivo del proyecto es el cliente final, que será principalmente personas con discapacidad. Los resultados previstos del proyecto incluyen la obtención de un conocimiento detallado del mercado, las necesidades de los clientes, las oportunidades de expansión, la identificación de nuevas tecnologías digitales y la optimización de los procesos de negocio. Esto aumentará la competitividad de la empresa en el mercado. La compra de un servicio de consultoría contribuirá al desarrollo de la empresa y aumentará su alcance mediante la introducción de nuevos servicios a la oferta. Durante la implementación del proyecto, Velmar obtendrá conocimiento experto de futuras actividades que contribuirán al desarrollo y aumento de los beneficios. El proyecto contribuirá a la aparición de nuevas soluciones a escala empresarial, incluidas las que utilizan tecnologías digitales. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar la competitividad y eficiencia económica de Velmar, especializada en la venta de equipos para bicicletas. El primer paso para lograr este objetivo será utilizar servicios especializados en consultoría promocional y pro-innovación, la Institución de Entorno Empresarial. Como parte de la consultoría, el trabajo se dividió en 4 tareas. La tarea 1 consiste en un análisis en profundidad de las necesidades de desarrollo de la empresa en términos de la situación en la empresa, posición competitiva, necesidades del mercado. La tarea 2 se centrará en asesorar sobre la reorganización de la empresa con el fin de desarrollar aún más el negocio y aumentar la eficiencia de las operaciones de la empresa. Sobre la base de lo anterior, en la Tarea 3, se desarrollarán modelos de procesos de negocio en las principales áreas de operación de la empresa. La tarea 4, por otro lado, consistirá en un análisis en profundidad de las posibilidades de apoyar los procesos antes mencionados mediante el uso de soluciones digitales junto con el concepto de su implementación. El alcance del servicio incluye el trabajo sistémico destinado a desarrollar un camino integral de desarrollo de la empresa teniendo en cuenta los servicios nuevos, hasta ahora no prestados, y luego su implementación a la oferta de la empresa. El grupo objetivo del proyecto es el cliente final, que será principalmente personas con discapacidad. Los resultados previstos del proyecto incluyen la obtención de un conocimiento detallado del mercado, las necesidades de los clientes, las oportunidades de expansión, la identificación de nuevas tecnologías digitales y la optimización de los procesos de negocio. Esto aumentará la competitividad de la empresa en el mercado. La compra de un servicio de consultoría contribuirá al desarrollo de la empresa y aumentará su alcance mediante la introducción de nuevos servicios a la oferta. Durante la implementación del proyecto, Velmar obtendrá conocimiento experto de futuras actividades que contribuirán al desarrollo y aumento de los beneficios. El proyecto contribuirá a la aparición de nuevas soluciones a escala empresarial, incluidas las que utilizan tecnologías digitales. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti eesmärk on arendada ja suurendada jalgrattavarustuse müügile spetsialiseerunud Velmari konkurentsivõimet ja majanduslikku tõhusust. Esimene samm selle eesmärgi saavutamisel on kasutada teenuseid, mis on spetsialiseerunud reklaami- ja innovatsioonialasele nõustamisele, ärikeskkonna asutusele. Konsultatsiooni raames jagati töö neljaks ülesandeks. 1. ülesanne seisneb ettevõtte arenguvajaduste süvaanalüüsis seoses ettevõtte olukorraga, konkurentsipositsiooniga, turuvajadustega. Ülesanne 2 keskendub ettevõtte ümberkorraldamise nõustamisele, et arendada edasi äritegevust ja suurendada ettevõtte tegevuse tõhusust. Eespool toodu põhjal töötatakse 3. ülesandes välja ärimudelid ettevõtte peamistes tegevusvaldkondades. Teisest küljest seisneb 4. ülesanne eespool nimetatud protsesside toetamise võimaluste süvaanalüüsis digilahenduste kasutamise kaudu koos nende rakendamise kontseptsiooniga. Teenuse ulatus hõlmab süsteemset tööd, mille eesmärk on arendada ettevõtte terviklikku arenguteed, võttes arvesse uusi, seni osutamata teenuseid ja seejärel nende rakendamist ettevõtte pakkumises. Projekti sihtrühm on lõpptarbija, kes on peamiselt puuetega inimesed. Projekti kavandatud tulemused hõlmavad üksikasjalike teadmiste omandamist turust, klientide vajadustest, laienemisvõimalustest, uute digitehnoloogiate tuvastamist ja äriprotsesside optimeerimist. See suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul. Konsultatsiooniteenuse ostmine aitab kaasa ettevõtte arengule ja suurendab selle ulatust, lisades pakkumisele uusi teenuseid. Projekti elluviimise käigus saab Velmar ekspertteadmisi tulevastest tegevustest, mis aitavad kaasa kasumi arengule ja kasvule. Projekt aitab kaasa uute lahenduste väljatöötamisele ettevõtte tasandil, sealhulgas digitehnoloogiat kasutavate lahenduste leidmisele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk on arendada ja suurendada jalgrattavarustuse müügile spetsialiseerunud Velmari konkurentsivõimet ja majanduslikku tõhusust. Esimene samm selle eesmärgi saavutamisel on kasutada teenuseid, mis on spetsialiseerunud reklaami- ja innovatsioonialasele nõustamisele, ärikeskkonna asutusele. Konsultatsiooni raames jagati töö neljaks ülesandeks. 1. ülesanne seisneb ettevõtte arenguvajaduste süvaanalüüsis seoses ettevõtte olukorraga, konkurentsipositsiooniga, turuvajadustega. Ülesanne 2 keskendub ettevõtte ümberkorraldamise nõustamisele, et arendada edasi äritegevust ja suurendada ettevõtte tegevuse tõhusust. Eespool toodu põhjal töötatakse 3. ülesandes välja ärimudelid ettevõtte peamistes tegevusvaldkondades. Teisest küljest seisneb 4. ülesanne eespool nimetatud protsesside toetamise võimaluste süvaanalüüsis digilahenduste kasutamise kaudu koos nende rakendamise kontseptsiooniga. Teenuse ulatus hõlmab süsteemset tööd, mille eesmärk on arendada ettevõtte terviklikku arenguteed, võttes arvesse uusi, seni osutamata teenuseid ja seejärel nende rakendamist ettevõtte pakkumises. Projekti sihtrühm on lõpptarbija, kes on peamiselt puuetega inimesed. Projekti kavandatud tulemused hõlmavad üksikasjalike teadmiste omandamist turust, klientide vajadustest, laienemisvõimalustest, uute digitehnoloogiate tuvastamist ja äriprotsesside optimeerimist. See suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul. Konsultatsiooniteenuse ostmine aitab kaasa ettevõtte arengule ja suurendab selle ulatust, lisades pakkumisele uusi teenuseid. Projekti elluviimise käigus saab Velmar ekspertteadmisi tulevastest tegevustest, mis aitavad kaasa kasumi arengule ja kasvule. Projekt aitab kaasa uute lahenduste väljatöötamisele ettevõtte tasandil, sealhulgas digitehnoloogiat kasutavate lahenduste leidmisele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk on arendada ja suurendada jalgrattavarustuse müügile spetsialiseerunud Velmari konkurentsivõimet ja majanduslikku tõhusust. Esimene samm selle eesmärgi saavutamisel on kasutada teenuseid, mis on spetsialiseerunud reklaami- ja innovatsioonialasele nõustamisele, ärikeskkonna asutusele. Konsultatsiooni raames jagati töö neljaks ülesandeks. 1. ülesanne seisneb ettevõtte arenguvajaduste süvaanalüüsis seoses ettevõtte olukorraga, konkurentsipositsiooniga, turuvajadustega. Ülesanne 2 keskendub ettevõtte ümberkorraldamise nõustamisele, et arendada edasi äritegevust ja suurendada ettevõtte tegevuse tõhusust. Eespool toodu põhjal töötatakse 3. ülesandes välja ärimudelid ettevõtte peamistes tegevusvaldkondades. Teisest küljest seisneb 4. ülesanne eespool nimetatud protsesside toetamise võimaluste süvaanalüüsis digilahenduste kasutamise kaudu koos nende rakendamise kontseptsiooniga. Teenuse ulatus hõlmab süsteemset tööd, mille eesmärk on arendada ettevõtte terviklikku arenguteed, võttes arvesse uusi, seni osutamata teenuseid ja seejärel nende rakendamist ettevõtte pakkumises. Projekti sihtrühm on lõpptarbija, kes on peamiselt puuetega inimesed. Projekti kavandatud tulemused hõlmavad üksikasjalike teadmiste omandamist turust, klientide vajadustest, laienemisvõimalustest, uute digitehnoloogiate tuvastamist ja äriprotsesside optimeerimist. See suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul. Konsultatsiooniteenuse ostmine aitab kaasa ettevõtte arengule ja suurendab selle ulatust, lisades pakkumisele uusi teenuseid. Projekti elluviimise käigus saab Velmar ekspertteadmisi tulevastest tegevustest, mis aitavad kaasa kasumi arengule ja kasvule. Projekt aitab kaasa uute lahenduste väljatöötamisele ettevõtte tasandil, sealhulgas digitehnoloogiat kasutavate lahenduste leidmisele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekto tikslas – plėtoti ir didinti „Velmar“ konkurencingumą ir ekonominį efektyvumą, specializuojasi dviračių įrangos pardavimo srityje. Pirmasis žingsnis siekiant šio tikslo bus naudotis paslaugomis, kurios specializuojasi reklaminių ir inovacijų konsultacijų srityje, Verslo aplinkos institute. Kaip konsultacijų dalis, darbas buvo padalintas į 4 užduotis. 1 užduotis – išsami įmonės plėtros poreikių analizė, atsižvelgiant į situaciją įmonėje, konkurencinę padėtį, rinkos poreikius. 2 užduotyje daugiausia dėmesio bus skiriama įmonės reorganizavimo klausimais, siekiant toliau plėtoti verslą ir padidinti įmonės veiklos efektyvumą. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, 3 užduotyje bus sukurti verslo procesų modeliai pagrindinėse įmonės veiklos srityse. Kita vertus, 4 užduotis apims išsamią galimybių remti pirmiau minėtus procesus naudojant skaitmeninius sprendimus ir jų įgyvendinimo koncepciją analizę. Paslaugos apimtis apima sisteminį darbą, kuriuo siekiama sukurti visapusišką įmonės plėtros kelią, atsižvelgiant į naujas, iki šiol neteikiamas paslaugas, o po to jų įgyvendinimą į įmonės pasiūlymą. Projekto tikslinė grupė yra galutinis klientas, kuris daugiausia bus neįgalieji. Projekto rezultatai apima išsamių žinių apie rinką, klientų poreikius, plėtros galimybes, naujų skaitmeninių technologijų identifikavimą ir verslo procesų optimizavimą. Tai padidins įmonės konkurencingumą rinkoje. Konsultavimo paslaugos įsigijimas prisidės prie įmonės plėtros ir padidins jos apimtį, siūlydamas naujas paslaugas. Projekto įgyvendinimo metu „Velmar“ įgis ekspertinių žinių apie būsimą veiklą, kuri prisidės prie pelno plėtros ir didinimo. Projektas prisidės prie naujų sprendimų atsiradimo įmonių mastu, įskaitant tuos, kurie naudoja skaitmenines technologijas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto tikslas – plėtoti ir didinti „Velmar“ konkurencingumą ir ekonominį efektyvumą, specializuojasi dviračių įrangos pardavimo srityje. Pirmasis žingsnis siekiant šio tikslo bus naudotis paslaugomis, kurios specializuojasi reklaminių ir inovacijų konsultacijų srityje, Verslo aplinkos institute. Kaip konsultacijų dalis, darbas buvo padalintas į 4 užduotis. 1 užduotis – išsami įmonės plėtros poreikių analizė, atsižvelgiant į situaciją įmonėje, konkurencinę padėtį, rinkos poreikius. 2 užduotyje daugiausia dėmesio bus skiriama įmonės reorganizavimo klausimais, siekiant toliau plėtoti verslą ir padidinti įmonės veiklos efektyvumą. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, 3 užduotyje bus sukurti verslo procesų modeliai pagrindinėse įmonės veiklos srityse. Kita vertus, 4 užduotis apims išsamią galimybių remti pirmiau minėtus procesus naudojant skaitmeninius sprendimus ir jų įgyvendinimo koncepciją analizę. Paslaugos apimtis apima sisteminį darbą, kuriuo siekiama sukurti visapusišką įmonės plėtros kelią, atsižvelgiant į naujas, iki šiol neteikiamas paslaugas, o po to jų įgyvendinimą į įmonės pasiūlymą. Projekto tikslinė grupė yra galutinis klientas, kuris daugiausia bus neįgalieji. Projekto rezultatai apima išsamių žinių apie rinką, klientų poreikius, plėtros galimybes, naujų skaitmeninių technologijų identifikavimą ir verslo procesų optimizavimą. Tai padidins įmonės konkurencingumą rinkoje. Konsultavimo paslaugos įsigijimas prisidės prie įmonės plėtros ir padidins jos apimtį, siūlydamas naujas paslaugas. Projekto įgyvendinimo metu „Velmar“ įgis ekspertinių žinių apie būsimą veiklą, kuri prisidės prie pelno plėtros ir didinimo. Projektas prisidės prie naujų sprendimų atsiradimo įmonių mastu, įskaitant tuos, kurie naudoja skaitmenines technologijas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto tikslas – plėtoti ir didinti „Velmar“ konkurencingumą ir ekonominį efektyvumą, specializuojasi dviračių įrangos pardavimo srityje. Pirmasis žingsnis siekiant šio tikslo bus naudotis paslaugomis, kurios specializuojasi reklaminių ir inovacijų konsultacijų srityje, Verslo aplinkos institute. Kaip konsultacijų dalis, darbas buvo padalintas į 4 užduotis. 1 užduotis – išsami įmonės plėtros poreikių analizė, atsižvelgiant į situaciją įmonėje, konkurencinę padėtį, rinkos poreikius. 2 užduotyje daugiausia dėmesio bus skiriama įmonės reorganizavimo klausimais, siekiant toliau plėtoti verslą ir padidinti įmonės veiklos efektyvumą. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, 3 užduotyje bus sukurti verslo procesų modeliai pagrindinėse įmonės veiklos srityse. Kita vertus, 4 užduotis apims išsamią galimybių remti pirmiau minėtus procesus naudojant skaitmeninius sprendimus ir jų įgyvendinimo koncepciją analizę. Paslaugos apimtis apima sisteminį darbą, kuriuo siekiama sukurti visapusišką įmonės plėtros kelią, atsižvelgiant į naujas, iki šiol neteikiamas paslaugas, o po to jų įgyvendinimą į įmonės pasiūlymą. Projekto tikslinė grupė yra galutinis klientas, kuris daugiausia bus neįgalieji. Projekto rezultatai apima išsamių žinių apie rinką, klientų poreikius, plėtros galimybes, naujų skaitmeninių technologijų identifikavimą ir verslo procesų optimizavimą. Tai padidins įmonės konkurencingumą rinkoje. Konsultavimo paslaugos įsigijimas prisidės prie įmonės plėtros ir padidins jos apimtį, siūlydamas naujas paslaugas. Projekto įgyvendinimo metu „Velmar“ įgis ekspertinių žinių apie būsimą veiklą, kuri prisidės prie pelno plėtros ir didinimo. Projektas prisidės prie naujų sprendimų atsiradimo įmonių mastu, įskaitant tuos, kurie naudoja skaitmenines technologijas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj projekta je razvoj i povećanje konkurentnosti i gospodarske učinkovitosti Velmara, specijaliziranog za prodaju biciklističke opreme. Prvi korak prema postizanju ovog cilja bit će korištenje usluga specijaliziranih za promotivno i proinovacijsko savjetovanje, Ustanova za poslovno okruženje. Kao dio savjetovanja, rad je podijeljen na četiri zadaće. Zadatak 1 sastoji se od dubinske analize razvojnih potreba tvrtke s obzirom na situaciju u poduzeću, konkurentsku poziciju, potrebe tržišta. Zadatak 2 usredotočit će se na savjetovanje o reorganizaciji tvrtke kako bi se dodatno razvilo poslovanje i povećala učinkovitost poslovanja tvrtke. Na temelju gore navedenog, u Zadatku 3 razvit će se modeli poslovnih procesa u glavnim područjima poslovanja tvrtke. S druge strane, zadaća br. 4 sastojat će se od dubinske analize mogućnosti podupiranja navedenih procesa upotrebom digitalnih rješenja zajedno s konceptom njihove provedbe. Opseg usluge uključuje sustavni rad usmjeren na razvoj sveobuhvatnog puta razvoja tvrtke uzimajući u obzir nove, do sada ne pružene usluge, a zatim njihovu implementaciju u ponudu tvrtke. Ciljna skupina projekta je krajnji korisnik, koji će uglavnom biti osobe s invaliditetom. Planirani rezultati projekta uključuju dobivanje detaljnog znanja o tržištu, potrebama kupaca, mogućnostima širenja, identifikaciji novih digitalnih tehnologija i optimizaciji poslovnih procesa. To će povećati konkurentnost tvrtke na tržištu. Kupnja konzultantske usluge pridonijet će razvoju tvrtke i povećati njezin opseg uvođenjem novih usluga u ponudu. Tijekom provedbe projekta Velmar će steći stručna znanja o budućim aktivnostima koje će doprinijeti razvoju i povećanju profita. Projekt će pridonijeti nastanku novih rješenja na razini poduzeća, uključujući ona koja se koriste digitalnim tehnologijama. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razvoj i povećanje konkurentnosti i gospodarske učinkovitosti Velmara, specijaliziranog za prodaju biciklističke opreme. Prvi korak prema postizanju ovog cilja bit će korištenje usluga specijaliziranih za promotivno i proinovacijsko savjetovanje, Ustanova za poslovno okruženje. Kao dio savjetovanja, rad je podijeljen na četiri zadaće. Zadatak 1 sastoji se od dubinske analize razvojnih potreba tvrtke s obzirom na situaciju u poduzeću, konkurentsku poziciju, potrebe tržišta. Zadatak 2 usredotočit će se na savjetovanje o reorganizaciji tvrtke kako bi se dodatno razvilo poslovanje i povećala učinkovitost poslovanja tvrtke. Na temelju gore navedenog, u Zadatku 3 razvit će se modeli poslovnih procesa u glavnim područjima poslovanja tvrtke. S druge strane, zadaća br. 4 sastojat će se od dubinske analize mogućnosti podupiranja navedenih procesa upotrebom digitalnih rješenja zajedno s konceptom njihove provedbe. Opseg usluge uključuje sustavni rad usmjeren na razvoj sveobuhvatnog puta razvoja tvrtke uzimajući u obzir nove, do sada ne pružene usluge, a zatim njihovu implementaciju u ponudu tvrtke. Ciljna skupina projekta je krajnji korisnik, koji će uglavnom biti osobe s invaliditetom. Planirani rezultati projekta uključuju dobivanje detaljnog znanja o tržištu, potrebama kupaca, mogućnostima širenja, identifikaciji novih digitalnih tehnologija i optimizaciji poslovnih procesa. To će povećati konkurentnost tvrtke na tržištu. Kupnja konzultantske usluge pridonijet će razvoju tvrtke i povećati njezin opseg uvođenjem novih usluga u ponudu. Tijekom provedbe projekta Velmar će steći stručna znanja o budućim aktivnostima koje će doprinijeti razvoju i povećanju profita. Projekt će pridonijeti nastanku novih rješenja na razini poduzeća, uključujući ona koja se koriste digitalnim tehnologijama. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razvoj i povećanje konkurentnosti i gospodarske učinkovitosti Velmara, specijaliziranog za prodaju biciklističke opreme. Prvi korak prema postizanju ovog cilja bit će korištenje usluga specijaliziranih za promotivno i proinovacijsko savjetovanje, Ustanova za poslovno okruženje. Kao dio savjetovanja, rad je podijeljen na četiri zadaće. Zadatak 1 sastoji se od dubinske analize razvojnih potreba tvrtke s obzirom na situaciju u poduzeću, konkurentsku poziciju, potrebe tržišta. Zadatak 2 usredotočit će se na savjetovanje o reorganizaciji tvrtke kako bi se dodatno razvilo poslovanje i povećala učinkovitost poslovanja tvrtke. Na temelju gore navedenog, u Zadatku 3 razvit će se modeli poslovnih procesa u glavnim područjima poslovanja tvrtke. S druge strane, zadaća br. 4 sastojat će se od dubinske analize mogućnosti podupiranja navedenih procesa upotrebom digitalnih rješenja zajedno s konceptom njihove provedbe. Opseg usluge uključuje sustavni rad usmjeren na razvoj sveobuhvatnog puta razvoja tvrtke uzimajući u obzir nove, do sada ne pružene usluge, a zatim njihovu implementaciju u ponudu tvrtke. Ciljna skupina projekta je krajnji korisnik, koji će uglavnom biti osobe s invaliditetom. Planirani rezultati projekta uključuju dobivanje detaljnog znanja o tržištu, potrebama kupaca, mogućnostima širenja, identifikaciji novih digitalnih tehnologija i optimizaciji poslovnih procesa. To će povećati konkurentnost tvrtke na tržištu. Kupnja konzultantske usluge pridonijet će razvoju tvrtke i povećati njezin opseg uvođenjem novih usluga u ponudu. Tijekom provedbe projekta Velmar će steći stručna znanja o budućim aktivnostima koje će doprinijeti razvoju i povećanju profita. Projekt će pridonijeti nastanku novih rješenja na razini poduzeća, uključujući ona koja se koriste digitalnim tehnologijama. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της Velmar, η οποία ειδικεύεται στην πώληση εξοπλισμού ποδηλάτων. Το πρώτο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου θα είναι η χρήση υπηρεσιών που ειδικεύονται στην παροχή συμβουλών προώθησης και καινοτομίας, το Ίδρυμα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της συμβουλευτικής, το έργο χωρίστηκε σε 4 καθήκοντα. Το έργο 1 αποτελείται από μια εις βάθος ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας όσον αφορά την κατάσταση στην εταιρεία, την ανταγωνιστική θέση, τις ανάγκες της αγοράς. Το έργο 2 θα επικεντρωθεί στην παροχή συμβουλών για την αναδιοργάνωση της εταιρείας με σκοπό την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης και την αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Με βάση τα παραπάνω, στο Task 3, θα αναπτυχθούν μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών στους κύριους τομείς λειτουργίας της εταιρείας. Το έργο 4, από την άλλη πλευρά, θα συνίσταται σε διεξοδική ανάλυση των δυνατοτήτων στήριξης των προαναφερόμενων διαδικασιών μέσω της χρήσης ψηφιακών λύσεων σε συνδυασμό με την έννοια της εφαρμογής τους. Το πεδίο εφαρμογής της υπηρεσίας περιλαμβάνει συστημικές εργασίες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πορείας ανάπτυξης της εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τις νέες, μέχρι στιγμής μη παρεχόμενες υπηρεσίες, και στη συνέχεια την εφαρμογή τους στην προσφορά της εταιρείας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα είναι κυρίως άτομα με αναπηρία. Τα προγραμματισμένα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν την απόκτηση λεπτομερών γνώσεων σχετικά με την αγορά, τις ανάγκες των πελατών, τις ευκαιρίες επέκτασης, τον εντοπισμό νέων ψηφιακών τεχνολογιών και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά. Η αγορά μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας θα συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και θα αυξήσει το πεδίο εφαρμογής της με την εισαγωγή νέων υπηρεσιών στην προσφορά. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, η Velmar θα αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις για μελλοντικές δραστηριότητες που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών. Το έργο θα συμβάλει στην εμφάνιση νέων λύσεων σε κλίμακα επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της Velmar, η οποία ειδικεύεται στην πώληση εξοπλισμού ποδηλάτων. Το πρώτο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου θα είναι η χρήση υπηρεσιών που ειδικεύονται στην παροχή συμβουλών προώθησης και καινοτομίας, το Ίδρυμα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της συμβουλευτικής, το έργο χωρίστηκε σε 4 καθήκοντα. Το έργο 1 αποτελείται από μια εις βάθος ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας όσον αφορά την κατάσταση στην εταιρεία, την ανταγωνιστική θέση, τις ανάγκες της αγοράς. Το έργο 2 θα επικεντρωθεί στην παροχή συμβουλών για την αναδιοργάνωση της εταιρείας με σκοπό την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης και την αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Με βάση τα παραπάνω, στο Task 3, θα αναπτυχθούν μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών στους κύριους τομείς λειτουργίας της εταιρείας. Το έργο 4, από την άλλη πλευρά, θα συνίσταται σε διεξοδική ανάλυση των δυνατοτήτων στήριξης των προαναφερόμενων διαδικασιών μέσω της χρήσης ψηφιακών λύσεων σε συνδυασμό με την έννοια της εφαρμογής τους. Το πεδίο εφαρμογής της υπηρεσίας περιλαμβάνει συστημικές εργασίες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πορείας ανάπτυξης της εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τις νέες, μέχρι στιγμής μη παρεχόμενες υπηρεσίες, και στη συνέχεια την εφαρμογή τους στην προσφορά της εταιρείας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα είναι κυρίως άτομα με αναπηρία. Τα προγραμματισμένα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν την απόκτηση λεπτομερών γνώσεων σχετικά με την αγορά, τις ανάγκες των πελατών, τις ευκαιρίες επέκτασης, τον εντοπισμό νέων ψηφιακών τεχνολογιών και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά. Η αγορά μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας θα συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και θα αυξήσει το πεδίο εφαρμογής της με την εισαγωγή νέων υπηρεσιών στην προσφορά. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, η Velmar θα αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις για μελλοντικές δραστηριότητες που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών. Το έργο θα συμβάλει στην εμφάνιση νέων λύσεων σε κλίμακα επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της Velmar, η οποία ειδικεύεται στην πώληση εξοπλισμού ποδηλάτων. Το πρώτο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου θα είναι η χρήση υπηρεσιών που ειδικεύονται στην παροχή συμβουλών προώθησης και καινοτομίας, το Ίδρυμα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της συμβουλευτικής, το έργο χωρίστηκε σε 4 καθήκοντα. Το έργο 1 αποτελείται από μια εις βάθος ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας όσον αφορά την κατάσταση στην εταιρεία, την ανταγωνιστική θέση, τις ανάγκες της αγοράς. Το έργο 2 θα επικεντρωθεί στην παροχή συμβουλών για την αναδιοργάνωση της εταιρείας με σκοπό την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης και την αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Με βάση τα παραπάνω, στο Task 3, θα αναπτυχθούν μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών στους κύριους τομείς λειτουργίας της εταιρείας. Το έργο 4, από την άλλη πλευρά, θα συνίσταται σε διεξοδική ανάλυση των δυνατοτήτων στήριξης των προαναφερόμενων διαδικασιών μέσω της χρήσης ψηφιακών λύσεων σε συνδυασμό με την έννοια της εφαρμογής τους. Το πεδίο εφαρμογής της υπηρεσίας περιλαμβάνει συστημικές εργασίες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πορείας ανάπτυξης της εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τις νέες, μέχρι στιγμής μη παρεχόμενες υπηρεσίες, και στη συνέχεια την εφαρμογή τους στην προσφορά της εταιρείας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα είναι κυρίως άτομα με αναπηρία. Τα προγραμματισμένα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν την απόκτηση λεπτομερών γνώσεων σχετικά με την αγορά, τις ανάγκες των πελατών, τις ευκαιρίες επέκτασης, τον εντοπισμό νέων ψηφιακών τεχνολογιών και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά. Η αγορά μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας θα συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και θα αυξήσει το πεδίο εφαρμογής της με την εισαγωγή νέων υπηρεσιών στην προσφορά. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, η Velmar θα αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις για μελλοντικές δραστηριότητες που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών. Το έργο θα συμβάλει στην εμφάνιση νέων λύσεων σε κλίμακα επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať konkurencieschopnosť a ekonomickú efektívnosť spoločnosti Velmar, špecializujúcu sa na predaj bicyklových zariadení. Prvým krokom k dosiahnutiu tohto cieľa bude využívanie služieb špecializovaných na propagačné a proinovačné poradenstvo, Inštitút pre podnikateľské prostredie. V rámci konzultácie bola práca rozdelená na 4 úlohy. Úloha 1 pozostáva z hĺbkovej analýzy potrieb rozvoja spoločnosti z hľadiska situácie v spoločnosti, konkurenčného postavenia, potrieb trhu. Úloha 2 sa zameria na poradenstvo pri reorganizácii spoločnosti s cieľom ďalšieho rozvoja podnikania a zvýšenia efektívnosti prevádzky spoločnosti. Na základe vyššie uvedeného sa v úlohe 3 vyvinú modely obchodných procesov v hlavných oblastiach činnosti spoločnosti. Úloha 4 bude na druhej strane pozostávať z hĺbkovej analýzy možností podpory uvedených procesov prostredníctvom využívania digitálnych riešení spolu s koncepciou ich implementácie. Rozsah služby zahŕňa systémovú prácu zameranú na rozvoj komplexnej cesty rozvoja spoločnosti s prihliadnutím na nové, doteraz neposkytnuté služby, a potom ich implementáciu do ponuky spoločnosti. Cieľovou skupinou projektu je koncový zákazník, ktorým budú najmä ľudia so zdravotným postihnutím. Plánované výsledky projektu zahŕňajú získanie podrobných poznatkov o trhu, potrebách zákazníkov, príležitostiach na expanziu, identifikáciu nových digitálnych technológií a optimalizáciu obchodných procesov. Tým sa zvýši konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu. Nákup poradenských služieb prispeje k rozvoju spoločnosti a rozšíri jej rozsah zavedením nových služieb do ponuky. Počas realizácie projektu získa Velmar odborné znalosti o budúcich aktivitách, ktoré prispejú k rozvoju a zvyšovaniu ziskov. Projekt prispeje k vzniku nových riešení na podnikovej úrovni vrátane tých, ktoré využívajú digitálne technológie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať konkurencieschopnosť a ekonomickú efektívnosť spoločnosti Velmar, špecializujúcu sa na predaj bicyklových zariadení. Prvým krokom k dosiahnutiu tohto cieľa bude využívanie služieb špecializovaných na propagačné a proinovačné poradenstvo, Inštitút pre podnikateľské prostredie. V rámci konzultácie bola práca rozdelená na 4 úlohy. Úloha 1 pozostáva z hĺbkovej analýzy potrieb rozvoja spoločnosti z hľadiska situácie v spoločnosti, konkurenčného postavenia, potrieb trhu. Úloha 2 sa zameria na poradenstvo pri reorganizácii spoločnosti s cieľom ďalšieho rozvoja podnikania a zvýšenia efektívnosti prevádzky spoločnosti. Na základe vyššie uvedeného sa v úlohe 3 vyvinú modely obchodných procesov v hlavných oblastiach činnosti spoločnosti. Úloha 4 bude na druhej strane pozostávať z hĺbkovej analýzy možností podpory uvedených procesov prostredníctvom využívania digitálnych riešení spolu s koncepciou ich implementácie. Rozsah služby zahŕňa systémovú prácu zameranú na rozvoj komplexnej cesty rozvoja spoločnosti s prihliadnutím na nové, doteraz neposkytnuté služby, a potom ich implementáciu do ponuky spoločnosti. Cieľovou skupinou projektu je koncový zákazník, ktorým budú najmä ľudia so zdravotným postihnutím. Plánované výsledky projektu zahŕňajú získanie podrobných poznatkov o trhu, potrebách zákazníkov, príležitostiach na expanziu, identifikáciu nových digitálnych technológií a optimalizáciu obchodných procesov. Tým sa zvýši konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu. Nákup poradenských služieb prispeje k rozvoju spoločnosti a rozšíri jej rozsah zavedením nových služieb do ponuky. Počas realizácie projektu získa Velmar odborné znalosti o budúcich aktivitách, ktoré prispejú k rozvoju a zvyšovaniu ziskov. Projekt prispeje k vzniku nových riešení na podnikovej úrovni vrátane tých, ktoré využívajú digitálne technológie. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať konkurencieschopnosť a ekonomickú efektívnosť spoločnosti Velmar, špecializujúcu sa na predaj bicyklových zariadení. Prvým krokom k dosiahnutiu tohto cieľa bude využívanie služieb špecializovaných na propagačné a proinovačné poradenstvo, Inštitút pre podnikateľské prostredie. V rámci konzultácie bola práca rozdelená na 4 úlohy. Úloha 1 pozostáva z hĺbkovej analýzy potrieb rozvoja spoločnosti z hľadiska situácie v spoločnosti, konkurenčného postavenia, potrieb trhu. Úloha 2 sa zameria na poradenstvo pri reorganizácii spoločnosti s cieľom ďalšieho rozvoja podnikania a zvýšenia efektívnosti prevádzky spoločnosti. Na základe vyššie uvedeného sa v úlohe 3 vyvinú modely obchodných procesov v hlavných oblastiach činnosti spoločnosti. Úloha 4 bude na druhej strane pozostávať z hĺbkovej analýzy možností podpory uvedených procesov prostredníctvom využívania digitálnych riešení spolu s koncepciou ich implementácie. Rozsah služby zahŕňa systémovú prácu zameranú na rozvoj komplexnej cesty rozvoja spoločnosti s prihliadnutím na nové, doteraz neposkytnuté služby, a potom ich implementáciu do ponuky spoločnosti. Cieľovou skupinou projektu je koncový zákazník, ktorým budú najmä ľudia so zdravotným postihnutím. Plánované výsledky projektu zahŕňajú získanie podrobných poznatkov o trhu, potrebách zákazníkov, príležitostiach na expanziu, identifikáciu nových digitálnych technológií a optimalizáciu obchodných procesov. Tým sa zvýši konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu. Nákup poradenských služieb prispeje k rozvoju spoločnosti a rozšíri jej rozsah zavedením nových služieb do ponuky. Počas realizácie projektu získa Velmar odborné znalosti o budúcich aktivitách, ktoré prispejú k rozvoju a zvyšovaniu ziskov. Projekt prispeje k vzniku nových riešení na podnikovej úrovni vrátane tých, ktoré využívajú digitálne technológie. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen tavoitteena on kehittää ja lisätä polkupyörävarusteiden myyntiin erikoistuneen Velmarin kilpailukykyä ja taloudellista tehokkuutta. Ensimmäinen askel tämän tavoitteen saavuttamiseksi on käyttää myynninedistämiseen ja innovointia edistävään konsultointiin erikoistuneita palveluja, yritysympäristöinstituutiota. Osana konsultointia työ jaettiin neljään tehtävään. Tehtävä 1 sisältää perusteellisen analyysin yhtiön kehitystarpeista yrityksen tilanteen, kilpailuaseman ja markkinoiden tarpeiden kannalta. Tehtävä 2 keskittyy neuvomaan yhtiön uudelleenorganisointia liiketoiminnan kehittämiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Edellä esitetyn perusteella, tehtävässä 3, kehitetään liiketoimintamalleja yrityksen päätoimialoilla. Tehtävä 4 puolestaan sisältää perusteellisen analyysin mahdollisuuksista tukea edellä mainittuja prosesseja käyttämällä digitaalisia ratkaisuja ja niiden toteutuksen käsitettä. Palvelun piiriin kuuluu systeeminen työ yhtiön kokonaisvaltaisen kehityspolun kehittämiseksi ottaen huomioon uudet, toistaiseksi toimittamatta jääneet palvelut ja sitten niiden toteuttaminen yrityksen tarjoukseen. Hankkeen kohderyhmänä on loppuasiakas, joka tulee olemaan pääasiassa vammaisia. Hankkeen suunniteltuihin tuloksiin kuuluu yksityiskohtaisen tietämyksen hankkiminen markkinoista, asiakkaiden tarpeista, laajentumismahdollisuuksista, uusien digitaaliteknologioiden tunnistaminen ja liiketoimintaprosessien optimointi. Tämä lisää yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Konsultointipalvelun ostaminen edistää yrityksen kehitystä ja laajentaa sen laajuutta tuomalla tarjoukseen uusia palveluja. Hankkeen toteutuksen aikana Velmar saa asiantuntijatietoa tulevista toiminnoista, jotka edistävät voittojen kehittämistä ja kasvattamista. Hankkeella edistetään uusien, myös digitaaliteknologiaa käyttävien ratkaisujen syntymistä yritystasolla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tavoitteena on kehittää ja lisätä polkupyörävarusteiden myyntiin erikoistuneen Velmarin kilpailukykyä ja taloudellista tehokkuutta. Ensimmäinen askel tämän tavoitteen saavuttamiseksi on käyttää myynninedistämiseen ja innovointia edistävään konsultointiin erikoistuneita palveluja, yritysympäristöinstituutiota. Osana konsultointia työ jaettiin neljään tehtävään. Tehtävä 1 sisältää perusteellisen analyysin yhtiön kehitystarpeista yrityksen tilanteen, kilpailuaseman ja markkinoiden tarpeiden kannalta. Tehtävä 2 keskittyy neuvomaan yhtiön uudelleenorganisointia liiketoiminnan kehittämiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Edellä esitetyn perusteella, tehtävässä 3, kehitetään liiketoimintamalleja yrityksen päätoimialoilla. Tehtävä 4 puolestaan sisältää perusteellisen analyysin mahdollisuuksista tukea edellä mainittuja prosesseja käyttämällä digitaalisia ratkaisuja ja niiden toteutuksen käsitettä. Palvelun piiriin kuuluu systeeminen työ yhtiön kokonaisvaltaisen kehityspolun kehittämiseksi ottaen huomioon uudet, toistaiseksi toimittamatta jääneet palvelut ja sitten niiden toteuttaminen yrityksen tarjoukseen. Hankkeen kohderyhmänä on loppuasiakas, joka tulee olemaan pääasiassa vammaisia. Hankkeen suunniteltuihin tuloksiin kuuluu yksityiskohtaisen tietämyksen hankkiminen markkinoista, asiakkaiden tarpeista, laajentumismahdollisuuksista, uusien digitaaliteknologioiden tunnistaminen ja liiketoimintaprosessien optimointi. Tämä lisää yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Konsultointipalvelun ostaminen edistää yrityksen kehitystä ja laajentaa sen laajuutta tuomalla tarjoukseen uusia palveluja. Hankkeen toteutuksen aikana Velmar saa asiantuntijatietoa tulevista toiminnoista, jotka edistävät voittojen kehittämistä ja kasvattamista. Hankkeella edistetään uusien, myös digitaaliteknologiaa käyttävien ratkaisujen syntymistä yritystasolla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen tavoitteena on kehittää ja lisätä polkupyörävarusteiden myyntiin erikoistuneen Velmarin kilpailukykyä ja taloudellista tehokkuutta. Ensimmäinen askel tämän tavoitteen saavuttamiseksi on käyttää myynninedistämiseen ja innovointia edistävään konsultointiin erikoistuneita palveluja, yritysympäristöinstituutiota. Osana konsultointia työ jaettiin neljään tehtävään. Tehtävä 1 sisältää perusteellisen analyysin yhtiön kehitystarpeista yrityksen tilanteen, kilpailuaseman ja markkinoiden tarpeiden kannalta. Tehtävä 2 keskittyy neuvomaan yhtiön uudelleenorganisointia liiketoiminnan kehittämiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Edellä esitetyn perusteella, tehtävässä 3, kehitetään liiketoimintamalleja yrityksen päätoimialoilla. Tehtävä 4 puolestaan sisältää perusteellisen analyysin mahdollisuuksista tukea edellä mainittuja prosesseja käyttämällä digitaalisia ratkaisuja ja niiden toteutuksen käsitettä. Palvelun piiriin kuuluu systeeminen työ yhtiön kokonaisvaltaisen kehityspolun kehittämiseksi ottaen huomioon uudet, toistaiseksi toimittamatta jääneet palvelut ja sitten niiden toteuttaminen yrityksen tarjoukseen. Hankkeen kohderyhmänä on loppuasiakas, joka tulee olemaan pääasiassa vammaisia. Hankkeen suunniteltuihin tuloksiin kuuluu yksityiskohtaisen tietämyksen hankkiminen markkinoista, asiakkaiden tarpeista, laajentumismahdollisuuksista, uusien digitaaliteknologioiden tunnistaminen ja liiketoimintaprosessien optimointi. Tämä lisää yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Konsultointipalvelun ostaminen edistää yrityksen kehitystä ja laajentaa sen laajuutta tuomalla tarjoukseen uusia palveluja. Hankkeen toteutuksen aikana Velmar saa asiantuntijatietoa tulevista toiminnoista, jotka edistävät voittojen kehittämistä ja kasvattamista. Hankkeella edistetään uusien, myös digitaaliteknologiaa käyttävien ratkaisujen syntymistä yritystasolla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt célja a kerékpárok értékesítésére szakosodott Velmar versenyképességének és gazdasági hatékonyságának fejlesztése és növelése. E cél elérése érdekében az első lépés a promóciós és innovációbarát tanácsadásra szakosodott szolgáltatások igénybevétele, az Üzleti Környezetvédelmi Intézmény. A tanácsadás részeként a munkát 4 feladatra osztották. Az 1. feladat a vállalat fejlesztési igényeinek mélyreható elemzéséből áll, tekintettel a vállalat helyzetére, a versenyhelyzetre, a piaci igényekre. A 2. feladat a vállalat átszervezésével kapcsolatos tanácsadásra összpontosít, hogy továbbfejlessze az üzletet és növelje a vállalat működésének hatékonyságát. A fentiek alapján a 3. feladatban a vállalat fő működési területeinek üzleti folyamatmodelljei kerülnek kidolgozásra. A 4. feladat másrészt a fent említett folyamatok digitális megoldások alkalmazásával történő támogatásának lehetőségeinek mélyreható elemzéséből, valamint azok megvalósításának koncepciójából áll. A szolgáltatás köre magában foglalja a rendszerszintű munkát, amelynek célja a vállalat átfogó fejlődési pályájának kialakítása, figyelembe véve az új, eddig nem nyújtott szolgáltatásokat, majd azok végrehajtását a vállalat ajánlatában. A projekt célcsoportja a végső ügyfél, aki elsősorban fogyatékossággal élő emberek lesznek. A projekt tervezett eredményei közé tartozik a piac részletes ismerete, a vevői igények, a terjeszkedési lehetőségek, az új digitális technológiák azonosítása és az üzleti folyamatok optimalizálása. Ez növeli a vállalat versenyképességét a piacon. A tanácsadási szolgáltatás megvásárlása hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, és új szolgáltatások bevezetésével bővíti hatókörét. A projekt végrehajtása során a Velmar szakértői ismereteket szerez a jövőbeli tevékenységekről, amelyek hozzájárulnak a nyereség fejlesztéséhez és növeléséhez. A projekt hozzá fog járulni a vállalati léptékű új megoldások kialakulásához, beleértve a digitális technológiákat alkalmazókat is. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja a kerékpárok értékesítésére szakosodott Velmar versenyképességének és gazdasági hatékonyságának fejlesztése és növelése. E cél elérése érdekében az első lépés a promóciós és innovációbarát tanácsadásra szakosodott szolgáltatások igénybevétele, az Üzleti Környezetvédelmi Intézmény. A tanácsadás részeként a munkát 4 feladatra osztották. Az 1. feladat a vállalat fejlesztési igényeinek mélyreható elemzéséből áll, tekintettel a vállalat helyzetére, a versenyhelyzetre, a piaci igényekre. A 2. feladat a vállalat átszervezésével kapcsolatos tanácsadásra összpontosít, hogy továbbfejlessze az üzletet és növelje a vállalat működésének hatékonyságát. A fentiek alapján a 3. feladatban a vállalat fő működési területeinek üzleti folyamatmodelljei kerülnek kidolgozásra. A 4. feladat másrészt a fent említett folyamatok digitális megoldások alkalmazásával történő támogatásának lehetőségeinek mélyreható elemzéséből, valamint azok megvalósításának koncepciójából áll. A szolgáltatás köre magában foglalja a rendszerszintű munkát, amelynek célja a vállalat átfogó fejlődési pályájának kialakítása, figyelembe véve az új, eddig nem nyújtott szolgáltatásokat, majd azok végrehajtását a vállalat ajánlatában. A projekt célcsoportja a végső ügyfél, aki elsősorban fogyatékossággal élő emberek lesznek. A projekt tervezett eredményei közé tartozik a piac részletes ismerete, a vevői igények, a terjeszkedési lehetőségek, az új digitális technológiák azonosítása és az üzleti folyamatok optimalizálása. Ez növeli a vállalat versenyképességét a piacon. A tanácsadási szolgáltatás megvásárlása hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, és új szolgáltatások bevezetésével bővíti hatókörét. A projekt végrehajtása során a Velmar szakértői ismereteket szerez a jövőbeli tevékenységekről, amelyek hozzájárulnak a nyereség fejlesztéséhez és növeléséhez. A projekt hozzá fog járulni a vállalati léptékű új megoldások kialakulásához, beleértve a digitális technológiákat alkalmazókat is. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja a kerékpárok értékesítésére szakosodott Velmar versenyképességének és gazdasági hatékonyságának fejlesztése és növelése. E cél elérése érdekében az első lépés a promóciós és innovációbarát tanácsadásra szakosodott szolgáltatások igénybevétele, az Üzleti Környezetvédelmi Intézmény. A tanácsadás részeként a munkát 4 feladatra osztották. Az 1. feladat a vállalat fejlesztési igényeinek mélyreható elemzéséből áll, tekintettel a vállalat helyzetére, a versenyhelyzetre, a piaci igényekre. A 2. feladat a vállalat átszervezésével kapcsolatos tanácsadásra összpontosít, hogy továbbfejlessze az üzletet és növelje a vállalat működésének hatékonyságát. A fentiek alapján a 3. feladatban a vállalat fő működési területeinek üzleti folyamatmodelljei kerülnek kidolgozásra. A 4. feladat másrészt a fent említett folyamatok digitális megoldások alkalmazásával történő támogatásának lehetőségeinek mélyreható elemzéséből, valamint azok megvalósításának koncepciójából áll. A szolgáltatás köre magában foglalja a rendszerszintű munkát, amelynek célja a vállalat átfogó fejlődési pályájának kialakítása, figyelembe véve az új, eddig nem nyújtott szolgáltatásokat, majd azok végrehajtását a vállalat ajánlatában. A projekt célcsoportja a végső ügyfél, aki elsősorban fogyatékossággal élő emberek lesznek. A projekt tervezett eredményei közé tartozik a piac részletes ismerete, a vevői igények, a terjeszkedési lehetőségek, az új digitális technológiák azonosítása és az üzleti folyamatok optimalizálása. Ez növeli a vállalat versenyképességét a piacon. A tanácsadási szolgáltatás megvásárlása hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, és új szolgáltatások bevezetésével bővíti hatókörét. A projekt végrehajtása során a Velmar szakértői ismereteket szerez a jövőbeli tevékenységekről, amelyek hozzájárulnak a nyereség fejlesztéséhez és növeléséhez. A projekt hozzá fog járulni a vállalati léptékű új megoldások kialakulásához, beleértve a digitális technológiákat alkalmazókat is. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat konkurenceschopnost a hospodárnost společnosti Velmar se specializací na prodej jízdních kol. Prvním krokem k dosažení tohoto cíle bude využití služeb specializovaných na propagační a proinovační poradenství, Business Environment Institution. V rámci poradenství byla práce rozdělena do čtyř úkolů. Úkol 1 se skládá z hloubkové analýzy rozvojových potřeb společnosti z hlediska situace ve společnosti, konkurenčního postavení, potřeb trhu. Úkol 2 se zaměří na poradenství při reorganizaci společnosti s cílem dále rozvíjet podnikání a zvýšit efektivitu provozu společnosti. Na základě výše uvedeného budou v úkolu 3 vyvinuty modely obchodních procesů v hlavních oblastech fungování společnosti. Úkol 4 na druhé straně bude spočívat v hloubkové analýze možností podpory výše uvedených procesů prostřednictvím využití digitálních řešení spolu s koncepcí jejich implementace. Rozsah služby zahrnuje systémovou práci zaměřenou na rozvoj komplexní cesty rozvoje společnosti s přihlédnutím k novým, dosud neposkytovaným službám a následně k jejich implementaci do nabídky společnosti. Cílovou skupinou projektu je koncový zákazník, kterým budou především osoby se zdravotním postižením. K plánovaným výsledkům projektu patří získání podrobných znalostí trhu, potřeb zákazníků, možností expanze, identifikace nových digitálních technologií a optimalizace podnikových procesů. Tím se zvýší konkurenceschopnost společnosti na trhu. Nákup poradenské služby přispěje k rozvoji společnosti a rozšíří její rozsah zavedením nových služeb do nabídky. Během realizace projektu získá společnost Velmar odborné znalosti o budoucích aktivitách, které přispějí k rozvoji a zvyšování zisků. Projekt přispěje ke vzniku nových řešení v podnikovém měřítku, včetně řešení využívajících digitální technologie. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat konkurenceschopnost a hospodárnost společnosti Velmar se specializací na prodej jízdních kol. Prvním krokem k dosažení tohoto cíle bude využití služeb specializovaných na propagační a proinovační poradenství, Business Environment Institution. V rámci poradenství byla práce rozdělena do čtyř úkolů. Úkol 1 se skládá z hloubkové analýzy rozvojových potřeb společnosti z hlediska situace ve společnosti, konkurenčního postavení, potřeb trhu. Úkol 2 se zaměří na poradenství při reorganizaci společnosti s cílem dále rozvíjet podnikání a zvýšit efektivitu provozu společnosti. Na základě výše uvedeného budou v úkolu 3 vyvinuty modely obchodních procesů v hlavních oblastech fungování společnosti. Úkol 4 na druhé straně bude spočívat v hloubkové analýze možností podpory výše uvedených procesů prostřednictvím využití digitálních řešení spolu s koncepcí jejich implementace. Rozsah služby zahrnuje systémovou práci zaměřenou na rozvoj komplexní cesty rozvoje společnosti s přihlédnutím k novým, dosud neposkytovaným službám a následně k jejich implementaci do nabídky společnosti. Cílovou skupinou projektu je koncový zákazník, kterým budou především osoby se zdravotním postižením. K plánovaným výsledkům projektu patří získání podrobných znalostí trhu, potřeb zákazníků, možností expanze, identifikace nových digitálních technologií a optimalizace podnikových procesů. Tím se zvýší konkurenceschopnost společnosti na trhu. Nákup poradenské služby přispěje k rozvoji společnosti a rozšíří její rozsah zavedením nových služeb do nabídky. Během realizace projektu získá společnost Velmar odborné znalosti o budoucích aktivitách, které přispějí k rozvoji a zvyšování zisků. Projekt přispěje ke vzniku nových řešení v podnikovém měřítku, včetně řešení využívajících digitální technologie. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat konkurenceschopnost a hospodárnost společnosti Velmar se specializací na prodej jízdních kol. Prvním krokem k dosažení tohoto cíle bude využití služeb specializovaných na propagační a proinovační poradenství, Business Environment Institution. V rámci poradenství byla práce rozdělena do čtyř úkolů. Úkol 1 se skládá z hloubkové analýzy rozvojových potřeb společnosti z hlediska situace ve společnosti, konkurenčního postavení, potřeb trhu. Úkol 2 se zaměří na poradenství při reorganizaci společnosti s cílem dále rozvíjet podnikání a zvýšit efektivitu provozu společnosti. Na základě výše uvedeného budou v úkolu 3 vyvinuty modely obchodních procesů v hlavních oblastech fungování společnosti. Úkol 4 na druhé straně bude spočívat v hloubkové analýze možností podpory výše uvedených procesů prostřednictvím využití digitálních řešení spolu s koncepcí jejich implementace. Rozsah služby zahrnuje systémovou práci zaměřenou na rozvoj komplexní cesty rozvoje společnosti s přihlédnutím k novým, dosud neposkytovaným službám a následně k jejich implementaci do nabídky společnosti. Cílovou skupinou projektu je koncový zákazník, kterým budou především osoby se zdravotním postižením. K plánovaným výsledkům projektu patří získání podrobných znalostí trhu, potřeb zákazníků, možností expanze, identifikace nových digitálních technologií a optimalizace podnikových procesů. Tím se zvýší konkurenceschopnost společnosti na trhu. Nákup poradenské služby přispěje k rozvoji společnosti a rozšíří její rozsah zavedením nových služeb do nabídky. Během realizace projektu získá společnost Velmar odborné znalosti o budoucích aktivitách, které přispějí k rozvoji a zvyšování zisků. Projekt přispěje ke vzniku nových řešení v podnikovém měřítku, včetně řešení využívajících digitální technologie. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt Velmar konkurētspēju un ekonomisko efektivitāti, specializējoties velosipēdu aprīkojuma pārdošanā. Pirmais solis, lai sasniegtu šo mērķi, būs izmantot pakalpojumus, kas specializējušies reklāmas un inovācijas veicināšanas konsultācijās, Uzņēmējdarbības vides iestāde. Konsultāciju ietvaros darbs tika sadalīts 4 uzdevumos. Uzdevums ietver padziļinātu uzņēmuma attīstības vajadzību analīzi attiecībā uz situāciju uzņēmumā, konkurētspēju, tirgus vajadzībām. 2.uzdevumā galvenā uzmanība tiks pievērsta konsultēšanai par uzņēmuma reorganizāciju, lai turpinātu attīstīt uzņēmējdarbību un palielinātu uzņēmuma darbības efektivitāti. Pamatojoties uz iepriekš minēto, 3. uzdevumā tiks izstrādāti uzņēmējdarbības procesu modeļi uzņēmuma galvenajās darbības jomās. No otras puses, 4. uzdevums ietvers padziļinātu analīzi par iespējām atbalstīt iepriekš minētos procesus, izmantojot digitālos risinājumus kopā ar to īstenošanas koncepciju. Pakalpojuma apjoms ietver sistēmisku darbu, kura mērķis ir attīstīt visaptverošu uzņēmuma attīstības ceļu, ņemot vērā jaunos, līdz šim sniegtos pakalpojumus, un pēc tam to ieviešanu uzņēmuma piedāvājumā. Projekta mērķa grupa ir galalietotājs, kurš galvenokārt būs cilvēki ar invaliditāti. Projekta plānotie rezultāti ietver detalizētu zināšanu iegūšanu par tirgu, klientu vajadzībām, paplašināšanas iespējām, jaunu digitālo tehnoloģiju identificēšanu un biznesa procesu optimizāciju. Tas palielinās uzņēmuma konkurētspēju tirgū. Konsultāciju pakalpojuma iegāde veicinās uzņēmuma attīstību un paplašinās tā darbības jomu, ieviešot piedāvājumā jaunus pakalpojumus. Projekta īstenošanas laikā Velmars iegūs ekspertu zināšanas par nākotnes aktivitātēm, kas veicinās attīstību un peļņas pieaugumu. Projekts veicinās jaunu risinājumu rašanos uzņēmumu mērogā, tostarp tādus, kas izmanto digitālās tehnoloģijas. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt Velmar konkurētspēju un ekonomisko efektivitāti, specializējoties velosipēdu aprīkojuma pārdošanā. Pirmais solis, lai sasniegtu šo mērķi, būs izmantot pakalpojumus, kas specializējušies reklāmas un inovācijas veicināšanas konsultācijās, Uzņēmējdarbības vides iestāde. Konsultāciju ietvaros darbs tika sadalīts 4 uzdevumos. Uzdevums ietver padziļinātu uzņēmuma attīstības vajadzību analīzi attiecībā uz situāciju uzņēmumā, konkurētspēju, tirgus vajadzībām. 2.uzdevumā galvenā uzmanība tiks pievērsta konsultēšanai par uzņēmuma reorganizāciju, lai turpinātu attīstīt uzņēmējdarbību un palielinātu uzņēmuma darbības efektivitāti. Pamatojoties uz iepriekš minēto, 3. uzdevumā tiks izstrādāti uzņēmējdarbības procesu modeļi uzņēmuma galvenajās darbības jomās. No otras puses, 4. uzdevums ietvers padziļinātu analīzi par iespējām atbalstīt iepriekš minētos procesus, izmantojot digitālos risinājumus kopā ar to īstenošanas koncepciju. Pakalpojuma apjoms ietver sistēmisku darbu, kura mērķis ir attīstīt visaptverošu uzņēmuma attīstības ceļu, ņemot vērā jaunos, līdz šim sniegtos pakalpojumus, un pēc tam to ieviešanu uzņēmuma piedāvājumā. Projekta mērķa grupa ir galalietotājs, kurš galvenokārt būs cilvēki ar invaliditāti. Projekta plānotie rezultāti ietver detalizētu zināšanu iegūšanu par tirgu, klientu vajadzībām, paplašināšanas iespējām, jaunu digitālo tehnoloģiju identificēšanu un biznesa procesu optimizāciju. Tas palielinās uzņēmuma konkurētspēju tirgū. Konsultāciju pakalpojuma iegāde veicinās uzņēmuma attīstību un paplašinās tā darbības jomu, ieviešot piedāvājumā jaunus pakalpojumus. Projekta īstenošanas laikā Velmars iegūs ekspertu zināšanas par nākotnes aktivitātēm, kas veicinās attīstību un peļņas pieaugumu. Projekts veicinās jaunu risinājumu rašanos uzņēmumu mērogā, tostarp tādus, kas izmanto digitālās tehnoloģijas. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt Velmar konkurētspēju un ekonomisko efektivitāti, specializējoties velosipēdu aprīkojuma pārdošanā. Pirmais solis, lai sasniegtu šo mērķi, būs izmantot pakalpojumus, kas specializējušies reklāmas un inovācijas veicināšanas konsultācijās, Uzņēmējdarbības vides iestāde. Konsultāciju ietvaros darbs tika sadalīts 4 uzdevumos. Uzdevums ietver padziļinātu uzņēmuma attīstības vajadzību analīzi attiecībā uz situāciju uzņēmumā, konkurētspēju, tirgus vajadzībām. 2.uzdevumā galvenā uzmanība tiks pievērsta konsultēšanai par uzņēmuma reorganizāciju, lai turpinātu attīstīt uzņēmējdarbību un palielinātu uzņēmuma darbības efektivitāti. Pamatojoties uz iepriekš minēto, 3. uzdevumā tiks izstrādāti uzņēmējdarbības procesu modeļi uzņēmuma galvenajās darbības jomās. No otras puses, 4. uzdevums ietvers padziļinātu analīzi par iespējām atbalstīt iepriekš minētos procesus, izmantojot digitālos risinājumus kopā ar to īstenošanas koncepciju. Pakalpojuma apjoms ietver sistēmisku darbu, kura mērķis ir attīstīt visaptverošu uzņēmuma attīstības ceļu, ņemot vērā jaunos, līdz šim sniegtos pakalpojumus, un pēc tam to ieviešanu uzņēmuma piedāvājumā. Projekta mērķa grupa ir galalietotājs, kurš galvenokārt būs cilvēki ar invaliditāti. Projekta plānotie rezultāti ietver detalizētu zināšanu iegūšanu par tirgu, klientu vajadzībām, paplašināšanas iespējām, jaunu digitālo tehnoloģiju identificēšanu un biznesa procesu optimizāciju. Tas palielinās uzņēmuma konkurētspēju tirgū. Konsultāciju pakalpojuma iegāde veicinās uzņēmuma attīstību un paplašinās tā darbības jomu, ieviešot piedāvājumā jaunus pakalpojumus. Projekta īstenošanas laikā Velmars iegūs ekspertu zināšanas par nākotnes aktivitātēm, kas veicinās attīstību un peļņas pieaugumu. Projekts veicinās jaunu risinājumu rašanos uzņēmumu mērogā, tostarp tādus, kas izmanto digitālās tehnoloģijas. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é aidhm an tionscadail iomaíochas agus éifeachtúlacht eacnamaíoch Velmar a fhorbairt agus a mhéadú, ag speisialú i ndíol trealaimh rothair. Is é an chéad chéim chun an sprioc sin a bhaint amach ná seirbhísí speisialaithe a úsáid i gcomhairle le cur chun cinn agus le pro-nuálaíocht, an Institiúid Timpeallachta Gnó. Mar chuid den chomhairleoireacht, roinneadh an obair i 4 thasc. Tasc 1 comhdhéanta de anailís dhomhain ar riachtanais forbartha na cuideachta i dtéarmaí an staid sa chuideachta, staid iomaíoch, riachtanais an mhargaidh. Díreoidh tasc 2 ar chomhairle a thabhairt maidir le hatheagrú na cuideachta chun an gnó a fhorbairt tuilleadh agus éifeachtúlacht oibríochtaí na cuideachta a mhéadú. Ar bhonn na nithe thuas, i Tasc 3, forbrófar samhlacha próisis gnó i bpríomhréimsí oibríochta na cuideachta. Is éard a bheidh i gceist le tasc 4, ar an taobh eile, mionanailís ar na féidearthachtaí chun tacú leis na próisis thuasluaite trí réitigh dhigiteacha a úsáid mar aon le coincheap a gcur chun feidhme. Áirítear le raon feidhme na seirbhíse obair chórasach atá dírithe ar chonair chuimsitheach forbartha a fhorbairt don chuideachta agus seirbhísí nua nach bhfuil curtha ar fáil go dtí seo á gcur san áireamh, agus ansin a gcur chun feidhme ar thairiscint na cuideachta. Is é spriocghrúpa an tionscadail an custaiméir deiridh, a bheidh ina ndaoine faoi mhíchumas den chuid is mó. I measc na dtorthaí atá beartaithe ag an tionscadal tá eolas mionsonraithe a fháil ar an margadh, riachtanais na gcustaiméirí, deiseanna leathnaithe, sainaithint teicneolaíochtaí digiteacha nua agus optamú na bpróiseas gnó. Cuirfidh sé seo le hiomaíochas na cuideachta sa mhargadh. Cuirfidh ceannach seirbhíse comhairliúcháin le forbairt na cuideachta agus cuirfidh sé lena raon feidhme trí sheirbhísí nua a thabhairt isteach don tairiscint. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, gheobhaidh Velmar saineolas ar ghníomhaíochtaí sa todhchaí a chuirfidh le forbairt agus méadú brabús. Cuirfidh an tionscadal le teacht chun cinn réiteach nua ar scála na fiontraíochta, lena n-áirítear iad siúd a úsáideann teicneolaíochtaí digiteacha. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm an tionscadail iomaíochas agus éifeachtúlacht eacnamaíoch Velmar a fhorbairt agus a mhéadú, ag speisialú i ndíol trealaimh rothair. Is é an chéad chéim chun an sprioc sin a bhaint amach ná seirbhísí speisialaithe a úsáid i gcomhairle le cur chun cinn agus le pro-nuálaíocht, an Institiúid Timpeallachta Gnó. Mar chuid den chomhairleoireacht, roinneadh an obair i 4 thasc. Tasc 1 comhdhéanta de anailís dhomhain ar riachtanais forbartha na cuideachta i dtéarmaí an staid sa chuideachta, staid iomaíoch, riachtanais an mhargaidh. Díreoidh tasc 2 ar chomhairle a thabhairt maidir le hatheagrú na cuideachta chun an gnó a fhorbairt tuilleadh agus éifeachtúlacht oibríochtaí na cuideachta a mhéadú. Ar bhonn na nithe thuas, i Tasc 3, forbrófar samhlacha próisis gnó i bpríomhréimsí oibríochta na cuideachta. Is éard a bheidh i gceist le tasc 4, ar an taobh eile, mionanailís ar na féidearthachtaí chun tacú leis na próisis thuasluaite trí réitigh dhigiteacha a úsáid mar aon le coincheap a gcur chun feidhme. Áirítear le raon feidhme na seirbhíse obair chórasach atá dírithe ar chonair chuimsitheach forbartha a fhorbairt don chuideachta agus seirbhísí nua nach bhfuil curtha ar fáil go dtí seo á gcur san áireamh, agus ansin a gcur chun feidhme ar thairiscint na cuideachta. Is é spriocghrúpa an tionscadail an custaiméir deiridh, a bheidh ina ndaoine faoi mhíchumas den chuid is mó. I measc na dtorthaí atá beartaithe ag an tionscadal tá eolas mionsonraithe a fháil ar an margadh, riachtanais na gcustaiméirí, deiseanna leathnaithe, sainaithint teicneolaíochtaí digiteacha nua agus optamú na bpróiseas gnó. Cuirfidh sé seo le hiomaíochas na cuideachta sa mhargadh. Cuirfidh ceannach seirbhíse comhairliúcháin le forbairt na cuideachta agus cuirfidh sé lena raon feidhme trí sheirbhísí nua a thabhairt isteach don tairiscint. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, gheobhaidh Velmar saineolas ar ghníomhaíochtaí sa todhchaí a chuirfidh le forbairt agus méadú brabús. Cuirfidh an tionscadal le teacht chun cinn réiteach nua ar scála na fiontraíochta, lena n-áirítear iad siúd a úsáideann teicneolaíochtaí digiteacha. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm an tionscadail iomaíochas agus éifeachtúlacht eacnamaíoch Velmar a fhorbairt agus a mhéadú, ag speisialú i ndíol trealaimh rothair. Is é an chéad chéim chun an sprioc sin a bhaint amach ná seirbhísí speisialaithe a úsáid i gcomhairle le cur chun cinn agus le pro-nuálaíocht, an Institiúid Timpeallachta Gnó. Mar chuid den chomhairleoireacht, roinneadh an obair i 4 thasc. Tasc 1 comhdhéanta de anailís dhomhain ar riachtanais forbartha na cuideachta i dtéarmaí an staid sa chuideachta, staid iomaíoch, riachtanais an mhargaidh. Díreoidh tasc 2 ar chomhairle a thabhairt maidir le hatheagrú na cuideachta chun an gnó a fhorbairt tuilleadh agus éifeachtúlacht oibríochtaí na cuideachta a mhéadú. Ar bhonn na nithe thuas, i Tasc 3, forbrófar samhlacha próisis gnó i bpríomhréimsí oibríochta na cuideachta. Is éard a bheidh i gceist le tasc 4, ar an taobh eile, mionanailís ar na féidearthachtaí chun tacú leis na próisis thuasluaite trí réitigh dhigiteacha a úsáid mar aon le coincheap a gcur chun feidhme. Áirítear le raon feidhme na seirbhíse obair chórasach atá dírithe ar chonair chuimsitheach forbartha a fhorbairt don chuideachta agus seirbhísí nua nach bhfuil curtha ar fáil go dtí seo á gcur san áireamh, agus ansin a gcur chun feidhme ar thairiscint na cuideachta. Is é spriocghrúpa an tionscadail an custaiméir deiridh, a bheidh ina ndaoine faoi mhíchumas den chuid is mó. I measc na dtorthaí atá beartaithe ag an tionscadal tá eolas mionsonraithe a fháil ar an margadh, riachtanais na gcustaiméirí, deiseanna leathnaithe, sainaithint teicneolaíochtaí digiteacha nua agus optamú na bpróiseas gnó. Cuirfidh sé seo le hiomaíochas na cuideachta sa mhargadh. Cuirfidh ceannach seirbhíse comhairliúcháin le forbairt na cuideachta agus cuirfidh sé lena raon feidhme trí sheirbhísí nua a thabhairt isteach don tairiscint. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, gheobhaidh Velmar saineolas ar ghníomhaíochtaí sa todhchaí a chuirfidh le forbairt agus méadú brabús. Cuirfidh an tionscadal le teacht chun cinn réiteach nua ar scála na fiontraíochta, lena n-áirítear iad siúd a úsáideann teicneolaíochtaí digiteacha. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj projekta je razviti in povečati konkurenčnost in gospodarsko učinkovitost Velmarja, specializirano za prodajo kolesarske opreme. Prvi korak k doseganju tega cilja bo uporaba storitev, specializiranih za promocijsko svetovanje in svetovanje za inovacije, Zavod za poslovno okolje. V okviru svetovanja je bilo delo razdeljeno na štiri naloge. Naloga 1 obsega poglobljeno analizo razvojnih potreb podjetja glede na stanje v podjetju, konkurenčni položaj, potrebe trga. Naloga 2 se bo osredotočila na svetovanje pri reorganizaciji podjetja z namenom nadaljnjega razvoja poslovanja in povečanja učinkovitosti poslovanja podjetja. Na podlagi zgoraj navedenega bodo v nalogi 3 razviti poslovni procesni modeli na glavnih področjih delovanja podjetja. Po drugi strani pa bo naloga 4 obsegala poglobljeno analizo možnosti podpore zgoraj navedenim procesom z uporabo digitalnih rešitev skupaj s konceptom njihovega izvajanja. Obseg storitve vključuje sistemsko delo, katerega cilj je razviti celovito pot razvoja podjetja ob upoštevanju novih, doslej še neopravljenih storitev, in nato njihovo implementacijo v ponudbo podjetja. Ciljna skupina projekta je končni kupec, ki bo predvsem invalidi. Načrtovani rezultati projekta vključujejo pridobivanje podrobnega poznavanja trga, potreb kupcev, možnosti širitve, prepoznavanje novih digitalnih tehnologij in optimizacijo poslovnih procesov. To bo povečalo konkurenčnost podjetja na trgu. Nakup svetovalne storitve bo prispeval k razvoju podjetja in povečal njegov obseg z uvajanjem novih storitev v ponudbo. Med izvajanjem projekta bo Velmar pridobil strokovno znanje o prihodnjih aktivnostih, ki bodo prispevale k razvoju in povečanju dobička. Projekt bo prispeval k nastanku novih rešitev na ravni podjetij, vključno s tistimi, ki uporabljajo digitalne tehnologije. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razviti in povečati konkurenčnost in gospodarsko učinkovitost Velmarja, specializirano za prodajo kolesarske opreme. Prvi korak k doseganju tega cilja bo uporaba storitev, specializiranih za promocijsko svetovanje in svetovanje za inovacije, Zavod za poslovno okolje. V okviru svetovanja je bilo delo razdeljeno na štiri naloge. Naloga 1 obsega poglobljeno analizo razvojnih potreb podjetja glede na stanje v podjetju, konkurenčni položaj, potrebe trga. Naloga 2 se bo osredotočila na svetovanje pri reorganizaciji podjetja z namenom nadaljnjega razvoja poslovanja in povečanja učinkovitosti poslovanja podjetja. Na podlagi zgoraj navedenega bodo v nalogi 3 razviti poslovni procesni modeli na glavnih področjih delovanja podjetja. Po drugi strani pa bo naloga 4 obsegala poglobljeno analizo možnosti podpore zgoraj navedenim procesom z uporabo digitalnih rešitev skupaj s konceptom njihovega izvajanja. Obseg storitve vključuje sistemsko delo, katerega cilj je razviti celovito pot razvoja podjetja ob upoštevanju novih, doslej še neopravljenih storitev, in nato njihovo implementacijo v ponudbo podjetja. Ciljna skupina projekta je končni kupec, ki bo predvsem invalidi. Načrtovani rezultati projekta vključujejo pridobivanje podrobnega poznavanja trga, potreb kupcev, možnosti širitve, prepoznavanje novih digitalnih tehnologij in optimizacijo poslovnih procesov. To bo povečalo konkurenčnost podjetja na trgu. Nakup svetovalne storitve bo prispeval k razvoju podjetja in povečal njegov obseg z uvajanjem novih storitev v ponudbo. Med izvajanjem projekta bo Velmar pridobil strokovno znanje o prihodnjih aktivnostih, ki bodo prispevale k razvoju in povečanju dobička. Projekt bo prispeval k nastanku novih rešitev na ravni podjetij, vključno s tistimi, ki uporabljajo digitalne tehnologije. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razviti in povečati konkurenčnost in gospodarsko učinkovitost Velmarja, specializirano za prodajo kolesarske opreme. Prvi korak k doseganju tega cilja bo uporaba storitev, specializiranih za promocijsko svetovanje in svetovanje za inovacije, Zavod za poslovno okolje. V okviru svetovanja je bilo delo razdeljeno na štiri naloge. Naloga 1 obsega poglobljeno analizo razvojnih potreb podjetja glede na stanje v podjetju, konkurenčni položaj, potrebe trga. Naloga 2 se bo osredotočila na svetovanje pri reorganizaciji podjetja z namenom nadaljnjega razvoja poslovanja in povečanja učinkovitosti poslovanja podjetja. Na podlagi zgoraj navedenega bodo v nalogi 3 razviti poslovni procesni modeli na glavnih področjih delovanja podjetja. Po drugi strani pa bo naloga 4 obsegala poglobljeno analizo možnosti podpore zgoraj navedenim procesom z uporabo digitalnih rešitev skupaj s konceptom njihovega izvajanja. Obseg storitve vključuje sistemsko delo, katerega cilj je razviti celovito pot razvoja podjetja ob upoštevanju novih, doslej še neopravljenih storitev, in nato njihovo implementacijo v ponudbo podjetja. Ciljna skupina projekta je končni kupec, ki bo predvsem invalidi. Načrtovani rezultati projekta vključujejo pridobivanje podrobnega poznavanja trga, potreb kupcev, možnosti širitve, prepoznavanje novih digitalnih tehnologij in optimizacijo poslovnih procesov. To bo povečalo konkurenčnost podjetja na trgu. Nakup svetovalne storitve bo prispeval k razvoju podjetja in povečal njegov obseg z uvajanjem novih storitev v ponudbo. Med izvajanjem projekta bo Velmar pridobil strokovno znanje o prihodnjih aktivnostih, ki bodo prispevale k razvoju in povečanju dobička. Projekt bo prispeval k nastanku novih rešitev na ravni podjetij, vključno s tistimi, ki uporabljajo digitalne tehnologije. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта на проекта е да се развие и повиши конкурентоспособността и икономическата ефективност на Велмар, специализирана в продажбата на велосипедно оборудване. Първата стъпка към постигането на тази цел ще бъде използването на услуги, специализирани в промоционални и проиновационни консултации, институцията „Бизнес околна среда“. Като част от консултантската дейност работата е разделена на 4 задачи. Задача 1 се състои в задълбочен анализ на нуждите от развитие на компанията по отношение на ситуацията в компанията, конкурентната позиция, нуждите на пазара. Задача 2 ще се съсредоточи върху консултирането на реорганизацията на компанията с цел по-нататъшно развитие на бизнеса и повишаване на ефективността на дейността на дружеството. Въз основа на горното, в задача 3, ще бъдат разработени модели на бизнес процеси в основните области на дейност на компанията. Задача 4, от друга страна, ще се състои в задълбочен анализ на възможностите за подпомагане на горепосочените процеси чрез използването на цифрови решения заедно с концепцията за тяхното прилагане. Обхватът на услугата включва системна работа, насочена към разработване на цялостен път на развитие на компанията, като се вземат предвид нови, досега непредоставени услуги, а след това и тяхното внедряване в офертата на компанията. Целевата група на проекта е крайният клиент, който ще бъде основно хора с увреждания. Планираните резултати от проекта включват получаване на подробни познания за пазара, нуждите на клиентите, възможности за разширяване, идентифициране на нови цифрови технологии и оптимизиране на бизнес процесите. Това ще повиши конкурентоспособността на компанията на пазара. Закупуването на консултантска услуга ще допринесе за развитието на компанията и ще увеличи нейния обхват чрез въвеждане на нови услуги в офертата. По време на изпълнението на проекта Велмар ще придобие експертни познания за бъдещи дейности, които ще допринесат за развитието и увеличаването на печалбите. Проектът ще допринесе за появата на нови решения в бизнес мащаба, включително тези, които използват цифрови технологии. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта е да се развие и повиши конкурентоспособността и икономическата ефективност на Велмар, специализирана в продажбата на велосипедно оборудване. Първата стъпка към постигането на тази цел ще бъде използването на услуги, специализирани в промоционални и проиновационни консултации, институцията „Бизнес околна среда“. Като част от консултантската дейност работата е разделена на 4 задачи. Задача 1 се състои в задълбочен анализ на нуждите от развитие на компанията по отношение на ситуацията в компанията, конкурентната позиция, нуждите на пазара. Задача 2 ще се съсредоточи върху консултирането на реорганизацията на компанията с цел по-нататъшно развитие на бизнеса и повишаване на ефективността на дейността на дружеството. Въз основа на горното, в задача 3, ще бъдат разработени модели на бизнес процеси в основните области на дейност на компанията. Задача 4, от друга страна, ще се състои в задълбочен анализ на възможностите за подпомагане на горепосочените процеси чрез използването на цифрови решения заедно с концепцията за тяхното прилагане. Обхватът на услугата включва системна работа, насочена към разработване на цялостен път на развитие на компанията, като се вземат предвид нови, досега непредоставени услуги, а след това и тяхното внедряване в офертата на компанията. Целевата група на проекта е крайният клиент, който ще бъде основно хора с увреждания. Планираните резултати от проекта включват получаване на подробни познания за пазара, нуждите на клиентите, възможности за разширяване, идентифициране на нови цифрови технологии и оптимизиране на бизнес процесите. Това ще повиши конкурентоспособността на компанията на пазара. Закупуването на консултантска услуга ще допринесе за развитието на компанията и ще увеличи нейния обхват чрез въвеждане на нови услуги в офертата. По време на изпълнението на проекта Велмар ще придобие експертни познания за бъдещи дейности, които ще допринесат за развитието и увеличаването на печалбите. Проектът ще допринесе за появата на нови решения в бизнес мащаба, включително тези, които използват цифрови технологии. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта е да се развие и повиши конкурентоспособността и икономическата ефективност на Велмар, специализирана в продажбата на велосипедно оборудване. Първата стъпка към постигането на тази цел ще бъде използването на услуги, специализирани в промоционални и проиновационни консултации, институцията „Бизнес околна среда“. Като част от консултантската дейност работата е разделена на 4 задачи. Задача 1 се състои в задълбочен анализ на нуждите от развитие на компанията по отношение на ситуацията в компанията, конкурентната позиция, нуждите на пазара. Задача 2 ще се съсредоточи върху консултирането на реорганизацията на компанията с цел по-нататъшно развитие на бизнеса и повишаване на ефективността на дейността на дружеството. Въз основа на горното, в задача 3, ще бъдат разработени модели на бизнес процеси в основните области на дейност на компанията. Задача 4, от друга страна, ще се състои в задълбочен анализ на възможностите за подпомагане на горепосочените процеси чрез използването на цифрови решения заедно с концепцията за тяхното прилагане. Обхватът на услугата включва системна работа, насочена към разработване на цялостен път на развитие на компанията, като се вземат предвид нови, досега непредоставени услуги, а след това и тяхното внедряване в офертата на компанията. Целевата група на проекта е крайният клиент, който ще бъде основно хора с увреждания. Планираните резултати от проекта включват получаване на подробни познания за пазара, нуждите на клиентите, възможности за разширяване, идентифициране на нови цифрови технологии и оптимизиране на бизнес процесите. Това ще повиши конкурентоспособността на компанията на пазара. Закупуването на консултантска услуга ще допринесе за развитието на компанията и ще увеличи нейния обхват чрез въвеждане на нови услуги в офертата. По време на изпълнението на проекта Велмар ще придобие експертни познания за бъдещи дейности, които ще допринесат за развитието и увеличаването на печалбите. Проектът ще допринесе за появата на нови решения в бизнес мащаба, включително тези, които използват цифрови технологии. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid il-kompetittività u l-effiċjenza ekonomika ta’ Velmar, li jispeċjalizza fil-bejgħ ta’ tagħmir tar-roti. L-ewwel pass biex jintlaħaq dan l-għan se jkun li jintużaw servizzi speċjalizzati fil-konsulenza promozzjonali u favur l-innovazzjoni, l-Istituzzjoni tal-Ambjent tan-Negozju. Bħala parti mill-konsulenza, ix-xogħol kien maqsum f’4 kompiti. Kompitu 1 jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija f’termini tas-sitwazzjoni fil-kumpanija, il-pożizzjoni kompetittiva, il-ħtiġijiet tas-suq. Il-Kompitu 2 se jiffoka fuq l-għoti ta’ pariri dwar ir-riorganizzazzjoni tal-kumpanija sabiex jiġi żviluppat aktar in-negozju u tiżdied l-effiċjenza tal-operazzjonijiet tal-kumpanija. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, fil-Kompitu 3, se jiġu żviluppati mudelli tal-proċess tan-negozju fl-oqsma ewlenin tal-operat tal-kumpanija. Il-kompitu 4, min-naħa l-oħra, se jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-possibbiltajiet ta’ appoġġ għall-proċessi msemmija hawn fuq permezz tal-użu ta’ soluzzjonijiet diġitali flimkien mal-kunċett tal-implimentazzjoni tagħhom. Il-kamp ta’ applikazzjoni tas-servizz jinkludi ħidma sistemika mmirata lejn l-iżvilupp ta’ triq komprensiva ta’ żvilupp tal-kumpanija filwaqt li jitqiesu servizzi ġodda, s’issa mhux ipprovduti, u mbagħad l-implimentazzjoni tagħhom għall-offerta tal-kumpanija. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-klijent aħħari, li prinċipalment se jkun il-persuni b’diżabilità. Ir-riżultati ppjanati tal-proġett jinkludu l-kisba ta’ għarfien dettaljat tas-suq, il-ħtiġijiet tal-klijenti, l-opportunitajiet ta’ espansjoni, l-identifikazzjoni ta’ teknoloġiji diġitali ġodda u l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tan-negozju. Dan se jżid il-kompetittività tal-kumpanija fis-suq. Ix-xiri ta’ servizz ta’ konsulenza jikkontribwixxi għall-iżvilupp tal-kumpanija u jżid il-kamp ta’ applikazzjoni tagħha billi jintroduċi servizzi ġodda għall-offerta. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, Velmar se jikseb għarfien espert ta’ attivitajiet futuri li se jikkontribwixxu għall-iżvilupp u ż-żieda fil-profitti. Il-proġett se jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ soluzzjonijiet ġodda fuq l-iskala tal-intrapriża, inklużi dawk li jużaw teknoloġiji diġitali. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid il-kompetittività u l-effiċjenza ekonomika ta’ Velmar, li jispeċjalizza fil-bejgħ ta’ tagħmir tar-roti. L-ewwel pass biex jintlaħaq dan l-għan se jkun li jintużaw servizzi speċjalizzati fil-konsulenza promozzjonali u favur l-innovazzjoni, l-Istituzzjoni tal-Ambjent tan-Negozju. Bħala parti mill-konsulenza, ix-xogħol kien maqsum f’4 kompiti. Kompitu 1 jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija f’termini tas-sitwazzjoni fil-kumpanija, il-pożizzjoni kompetittiva, il-ħtiġijiet tas-suq. Il-Kompitu 2 se jiffoka fuq l-għoti ta’ pariri dwar ir-riorganizzazzjoni tal-kumpanija sabiex jiġi żviluppat aktar in-negozju u tiżdied l-effiċjenza tal-operazzjonijiet tal-kumpanija. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, fil-Kompitu 3, se jiġu żviluppati mudelli tal-proċess tan-negozju fl-oqsma ewlenin tal-operat tal-kumpanija. Il-kompitu 4, min-naħa l-oħra, se jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-possibbiltajiet ta’ appoġġ għall-proċessi msemmija hawn fuq permezz tal-użu ta’ soluzzjonijiet diġitali flimkien mal-kunċett tal-implimentazzjoni tagħhom. Il-kamp ta’ applikazzjoni tas-servizz jinkludi ħidma sistemika mmirata lejn l-iżvilupp ta’ triq komprensiva ta’ żvilupp tal-kumpanija filwaqt li jitqiesu servizzi ġodda, s’issa mhux ipprovduti, u mbagħad l-implimentazzjoni tagħhom għall-offerta tal-kumpanija. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-klijent aħħari, li prinċipalment se jkun il-persuni b’diżabilità. Ir-riżultati ppjanati tal-proġett jinkludu l-kisba ta’ għarfien dettaljat tas-suq, il-ħtiġijiet tal-klijenti, l-opportunitajiet ta’ espansjoni, l-identifikazzjoni ta’ teknoloġiji diġitali ġodda u l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tan-negozju. Dan se jżid il-kompetittività tal-kumpanija fis-suq. Ix-xiri ta’ servizz ta’ konsulenza jikkontribwixxi għall-iżvilupp tal-kumpanija u jżid il-kamp ta’ applikazzjoni tagħha billi jintroduċi servizzi ġodda għall-offerta. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, Velmar se jikseb għarfien espert ta’ attivitajiet futuri li se jikkontribwixxu għall-iżvilupp u ż-żieda fil-profitti. Il-proġett se jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ soluzzjonijiet ġodda fuq l-iskala tal-intrapriża, inklużi dawk li jużaw teknoloġiji diġitali. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid il-kompetittività u l-effiċjenza ekonomika ta’ Velmar, li jispeċjalizza fil-bejgħ ta’ tagħmir tar-roti. L-ewwel pass biex jintlaħaq dan l-għan se jkun li jintużaw servizzi speċjalizzati fil-konsulenza promozzjonali u favur l-innovazzjoni, l-Istituzzjoni tal-Ambjent tan-Negozju. Bħala parti mill-konsulenza, ix-xogħol kien maqsum f’4 kompiti. Kompitu 1 jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija f’termini tas-sitwazzjoni fil-kumpanija, il-pożizzjoni kompetittiva, il-ħtiġijiet tas-suq. Il-Kompitu 2 se jiffoka fuq l-għoti ta’ pariri dwar ir-riorganizzazzjoni tal-kumpanija sabiex jiġi żviluppat aktar in-negozju u tiżdied l-effiċjenza tal-operazzjonijiet tal-kumpanija. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, fil-Kompitu 3, se jiġu żviluppati mudelli tal-proċess tan-negozju fl-oqsma ewlenin tal-operat tal-kumpanija. Il-kompitu 4, min-naħa l-oħra, se jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-possibbiltajiet ta’ appoġġ għall-proċessi msemmija hawn fuq permezz tal-użu ta’ soluzzjonijiet diġitali flimkien mal-kunċett tal-implimentazzjoni tagħhom. Il-kamp ta’ applikazzjoni tas-servizz jinkludi ħidma sistemika mmirata lejn l-iżvilupp ta’ triq komprensiva ta’ żvilupp tal-kumpanija filwaqt li jitqiesu servizzi ġodda, s’issa mhux ipprovduti, u mbagħad l-implimentazzjoni tagħhom għall-offerta tal-kumpanija. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-klijent aħħari, li prinċipalment se jkun il-persuni b’diżabilità. Ir-riżultati ppjanati tal-proġett jinkludu l-kisba ta’ għarfien dettaljat tas-suq, il-ħtiġijiet tal-klijenti, l-opportunitajiet ta’ espansjoni, l-identifikazzjoni ta’ teknoloġiji diġitali ġodda u l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tan-negozju. Dan se jżid il-kompetittività tal-kumpanija fis-suq. Ix-xiri ta’ servizz ta’ konsulenza jikkontribwixxi għall-iżvilupp tal-kumpanija u jżid il-kamp ta’ applikazzjoni tagħha billi jintroduċi servizzi ġodda għall-offerta. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, Velmar se jikseb għarfien espert ta’ attivitajiet futuri li se jikkontribwixxu għall-iżvilupp u ż-żieda fil-profitti. Il-proġett se jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ soluzzjonijiet ġodda fuq l-iskala tal-intrapriża, inklużi dawk li jużaw teknoloġiji diġitali. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar a competitividade e a eficiência económica da Velmar, uma empresa especializada na venda de equipamento para bicicletas. O primeiro passo para atingir este objectivo será a utilização de serviços especializados em consultoria de desenvolvimento e pró-inovação, Business Surrounding Institutions. No âmbito do trabalho consultivo, o trabalho foi dividido em quatro tarefas. A primeira tarefa consiste numa análise aprofundada das necessidades de desenvolvimento da empresa em termos da situação da empresa, da sua posição concorrencial e das necessidades do mercado. A tarefa 2 centrar-se-á na consultoria sobre a reorganização da empresa, a fim de continuar a desenvolver as suas atividades e aumentar a eficiência das operações da empresa. Com base no que precede, a Tarefa 3 desenvolverá modelos de processos empresariais nas principais áreas de atividade da empresa. Por outro lado, a tarefa 4 consistirá numa análise aprofundada das possibilidades de apoiar estes processos através da utilização de soluções digitais, juntamente com o conceito da sua aplicação. O âmbito do serviço inclui o trabalho sistémico para desenvolver uma trajetória de desenvolvimento empresarial abrangente, tendo em conta serviços novos e até agora não prestados, e, em seguida, a sua implementação na oferta da empresa. O grupo-alvo do projeto é o cliente final, que será principalmente pessoas com deficiência. Os resultados previstos do projeto incluem a obtenção de conhecimento detalhado sobre o mercado, as necessidades dos clientes, as oportunidades de expansão, a identificação de novas tecnologias digitais e a otimização dos processos de negócios. Este trabalho aumentará a competitividade da empresa no mercado. A aquisição de um serviço de aconselhamento contribuirá para o desenvolvimento da empresa e aumentará o seu âmbito através da introdução de novos serviços na oferta. Durante a implementação do projeto, a Velmar ganhará conhecimento especializado de atividades futuras que contribuirão para o crescimento e aumentarão os lucros. O projeto contribuirá para a emergência de novas soluções à escala da empresa, incluindo as que utilizam tecnologias digitais. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar a competitividade e a eficiência económica da Velmar, uma empresa especializada na venda de equipamento para bicicletas. O primeiro passo para atingir este objectivo será a utilização de serviços especializados em consultoria de desenvolvimento e pró-inovação, Business Surrounding Institutions. No âmbito do trabalho consultivo, o trabalho foi dividido em quatro tarefas. A primeira tarefa consiste numa análise aprofundada das necessidades de desenvolvimento da empresa em termos da situação da empresa, da sua posição concorrencial e das necessidades do mercado. A tarefa 2 centrar-se-á na consultoria sobre a reorganização da empresa, a fim de continuar a desenvolver as suas atividades e aumentar a eficiência das operações da empresa. Com base no que precede, a Tarefa 3 desenvolverá modelos de processos empresariais nas principais áreas de atividade da empresa. Por outro lado, a tarefa 4 consistirá numa análise aprofundada das possibilidades de apoiar estes processos através da utilização de soluções digitais, juntamente com o conceito da sua aplicação. O âmbito do serviço inclui o trabalho sistémico para desenvolver uma trajetória de desenvolvimento empresarial abrangente, tendo em conta serviços novos e até agora não prestados, e, em seguida, a sua implementação na oferta da empresa. O grupo-alvo do projeto é o cliente final, que será principalmente pessoas com deficiência. Os resultados previstos do projeto incluem a obtenção de conhecimento detalhado sobre o mercado, as necessidades dos clientes, as oportunidades de expansão, a identificação de novas tecnologias digitais e a otimização dos processos de negócios. Este trabalho aumentará a competitividade da empresa no mercado. A aquisição de um serviço de aconselhamento contribuirá para o desenvolvimento da empresa e aumentará o seu âmbito através da introdução de novos serviços na oferta. Durante a implementação do projeto, a Velmar ganhará conhecimento especializado de atividades futuras que contribuirão para o crescimento e aumentarão os lucros. O projeto contribuirá para a emergência de novas soluções à escala da empresa, incluindo as que utilizam tecnologias digitais. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar a competitividade e a eficiência económica da Velmar, uma empresa especializada na venda de equipamento para bicicletas. O primeiro passo para atingir este objectivo será a utilização de serviços especializados em consultoria de desenvolvimento e pró-inovação, Business Surrounding Institutions. No âmbito do trabalho consultivo, o trabalho foi dividido em quatro tarefas. A primeira tarefa consiste numa análise aprofundada das necessidades de desenvolvimento da empresa em termos da situação da empresa, da sua posição concorrencial e das necessidades do mercado. A tarefa 2 centrar-se-á na consultoria sobre a reorganização da empresa, a fim de continuar a desenvolver as suas atividades e aumentar a eficiência das operações da empresa. Com base no que precede, a Tarefa 3 desenvolverá modelos de processos empresariais nas principais áreas de atividade da empresa. Por outro lado, a tarefa 4 consistirá numa análise aprofundada das possibilidades de apoiar estes processos através da utilização de soluções digitais, juntamente com o conceito da sua aplicação. O âmbito do serviço inclui o trabalho sistémico para desenvolver uma trajetória de desenvolvimento empresarial abrangente, tendo em conta serviços novos e até agora não prestados, e, em seguida, a sua implementação na oferta da empresa. O grupo-alvo do projeto é o cliente final, que será principalmente pessoas com deficiência. Os resultados previstos do projeto incluem a obtenção de conhecimento detalhado sobre o mercado, as necessidades dos clientes, as oportunidades de expansão, a identificação de novas tecnologias digitais e a otimização dos processos de negócios. Este trabalho aumentará a competitividade da empresa no mercado. A aquisição de um serviço de aconselhamento contribuirá para o desenvolvimento da empresa e aumentará o seu âmbito através da introdução de novos serviços na oferta. Durante a implementação do projeto, a Velmar ganhará conhecimento especializado de atividades futuras que contribuirão para o crescimento e aumentarão os lucros. O projeto contribuirá para a emergência de novas soluções à escala da empresa, incluindo as que utilizam tecnologias digitais. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formålet med projektet er at udvikle og øge Velmars konkurrenceevne og økonomiske effektivitet med speciale i salg af cykeludstyr. Det første skridt til at nå dette mål vil være at bruge tjenester, der er specialiseret i salgsfremmende og innovationsfremmende rådgivning, Business Environment Institution. Som en del af rådgivningen blev arbejdet opdelt i 4 opgaver. Opgave 1 består af en tilbundsgående analyse af virksomhedens udviklingsbehov i forhold til situationen i virksomheden, konkurrenceposition, markedsbehov. Opgave 2 vil fokusere på rådgivning om reorganisering af virksomheden for at videreudvikle forretningen og øge effektiviteten af virksomhedens drift. På baggrund af ovenstående vil der i opgave 3 blive udviklet forretningsmodeller inden for virksomhedens vigtigste driftsområder. Opgave 4 vil derimod bestå i en tilbundsgående analyse af mulighederne for at støtte ovennævnte processer gennem brug af digitale løsninger sammen med konceptet for deres gennemførelse. Omfanget af tjenesten omfatter systemisk arbejde, der har til formål at udvikle en omfattende udvikling af virksomheden under hensyntagen til nye, hidtil ikke leverede tjenester, og derefter deres gennemførelse til virksomhedens tilbud. Målgruppen for projektet er slutkunden, som primært vil være personer med handicap. Projektets planlagte resultater omfatter opnåelse af detaljeret viden om markedet, kundernes behov, ekspansionsmuligheder, identifikation af nye digitale teknologier og optimering af forretningsprocesser. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne på markedet. Køb af en konsulenttjeneste vil bidrage til udviklingen af virksomheden og øge dens anvendelsesområde ved at indføre nye tjenester til tilbuddet. Under gennemførelsen af projektet vil Velmar få ekspertviden om fremtidige aktiviteter, der vil bidrage til udvikling og forøgelse af overskuddet. Projektet vil bidrage til fremkomsten af nye løsninger på virksomhedsniveau, herunder dem, der anvender digitale teknologier. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med projektet er at udvikle og øge Velmars konkurrenceevne og økonomiske effektivitet med speciale i salg af cykeludstyr. Det første skridt til at nå dette mål vil være at bruge tjenester, der er specialiseret i salgsfremmende og innovationsfremmende rådgivning, Business Environment Institution. Som en del af rådgivningen blev arbejdet opdelt i 4 opgaver. Opgave 1 består af en tilbundsgående analyse af virksomhedens udviklingsbehov i forhold til situationen i virksomheden, konkurrenceposition, markedsbehov. Opgave 2 vil fokusere på rådgivning om reorganisering af virksomheden for at videreudvikle forretningen og øge effektiviteten af virksomhedens drift. På baggrund af ovenstående vil der i opgave 3 blive udviklet forretningsmodeller inden for virksomhedens vigtigste driftsområder. Opgave 4 vil derimod bestå i en tilbundsgående analyse af mulighederne for at støtte ovennævnte processer gennem brug af digitale løsninger sammen med konceptet for deres gennemførelse. Omfanget af tjenesten omfatter systemisk arbejde, der har til formål at udvikle en omfattende udvikling af virksomheden under hensyntagen til nye, hidtil ikke leverede tjenester, og derefter deres gennemførelse til virksomhedens tilbud. Målgruppen for projektet er slutkunden, som primært vil være personer med handicap. Projektets planlagte resultater omfatter opnåelse af detaljeret viden om markedet, kundernes behov, ekspansionsmuligheder, identifikation af nye digitale teknologier og optimering af forretningsprocesser. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne på markedet. Køb af en konsulenttjeneste vil bidrage til udviklingen af virksomheden og øge dens anvendelsesområde ved at indføre nye tjenester til tilbuddet. Under gennemførelsen af projektet vil Velmar få ekspertviden om fremtidige aktiviteter, der vil bidrage til udvikling og forøgelse af overskuddet. Projektet vil bidrage til fremkomsten af nye løsninger på virksomhedsniveau, herunder dem, der anvender digitale teknologier. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med projektet er at udvikle og øge Velmars konkurrenceevne og økonomiske effektivitet med speciale i salg af cykeludstyr. Det første skridt til at nå dette mål vil være at bruge tjenester, der er specialiseret i salgsfremmende og innovationsfremmende rådgivning, Business Environment Institution. Som en del af rådgivningen blev arbejdet opdelt i 4 opgaver. Opgave 1 består af en tilbundsgående analyse af virksomhedens udviklingsbehov i forhold til situationen i virksomheden, konkurrenceposition, markedsbehov. Opgave 2 vil fokusere på rådgivning om reorganisering af virksomheden for at videreudvikle forretningen og øge effektiviteten af virksomhedens drift. På baggrund af ovenstående vil der i opgave 3 blive udviklet forretningsmodeller inden for virksomhedens vigtigste driftsområder. Opgave 4 vil derimod bestå i en tilbundsgående analyse af mulighederne for at støtte ovennævnte processer gennem brug af digitale løsninger sammen med konceptet for deres gennemførelse. Omfanget af tjenesten omfatter systemisk arbejde, der har til formål at udvikle en omfattende udvikling af virksomheden under hensyntagen til nye, hidtil ikke leverede tjenester, og derefter deres gennemførelse til virksomhedens tilbud. Målgruppen for projektet er slutkunden, som primært vil være personer med handicap. Projektets planlagte resultater omfatter opnåelse af detaljeret viden om markedet, kundernes behov, ekspansionsmuligheder, identifikation af nye digitale teknologier og optimering af forretningsprocesser. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne på markedet. Køb af en konsulenttjeneste vil bidrage til udviklingen af virksomheden og øge dens anvendelsesområde ved at indføre nye tjenester til tilbuddet. Under gennemførelsen af projektet vil Velmar få ekspertviden om fremtidige aktiviteter, der vil bidrage til udvikling og forøgelse af overskuddet. Projektet vil bidrage til fremkomsten af nye løsninger på virksomhedsniveau, herunder dem, der anvender digitale teknologier. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul proiectului este de a dezvolta și spori competitivitatea și eficiența economică a Velmar, specializată în vânzarea de echipamente pentru biciclete. Primul pas în atingerea acestui obiectiv va fi utilizarea serviciilor specializate în consultanță promoțională și pro-inovație, Instituția pentru Mediul de Afaceri. Ca parte a consultanței, lucrarea a fost împărțită în 4 sarcini. Sarcina 1 constă într-o analiză aprofundată a nevoilor de dezvoltare ale companiei în ceea ce privește situația din companie, poziția competitivă, nevoile pieței. Sarcina 2 se va concentra pe consilierea cu privire la reorganizarea companiei, în scopul de a dezvolta în continuare afacerea și de a crește eficiența operațiunilor companiei. Pe baza celor de mai sus, în Sarcina 3, vor fi dezvoltate modele de procese de afaceri în principalele domenii de activitate ale companiei. Sarcina 4, pe de altă parte, va consta într-o analiză aprofundată a posibilităților de sprijinire a proceselor menționate mai sus prin utilizarea soluțiilor digitale, împreună cu conceptul de punere în aplicare a acestora. Domeniul de aplicare al serviciului include activități sistemice menite să dezvolte o cale cuprinzătoare de dezvoltare a companiei, luând în considerare noi servicii, până în prezent nefurnizate, și apoi punerea lor în aplicare la oferta companiei. Grupul țintă al proiectului este clientul final, care va fi în principal persoanele cu dizabilități. Rezultatele planificate ale proiectului includ obținerea de cunoștințe detaliate despre piață, nevoile clienților, oportunități de extindere, identificarea noilor tehnologii digitale și optimizarea proceselor de afaceri. Acest lucru va spori competitivitatea companiei pe piață. Achiziționarea unui serviciu de consultanță va contribui la dezvoltarea companiei și va crește domeniul de aplicare al acesteia prin introducerea de noi servicii în ofertă. Pe parcursul implementării proiectului, Velmar va dobândi cunoștințe de specialitate cu privire la activitățile viitoare care vor contribui la dezvoltarea și creșterea profiturilor. Proiectul va contribui la apariția de noi soluții la scara întreprinderilor, inclusiv a celor care utilizează tehnologii digitale. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul proiectului este de a dezvolta și spori competitivitatea și eficiența economică a Velmar, specializată în vânzarea de echipamente pentru biciclete. Primul pas în atingerea acestui obiectiv va fi utilizarea serviciilor specializate în consultanță promoțională și pro-inovație, Instituția pentru Mediul de Afaceri. Ca parte a consultanței, lucrarea a fost împărțită în 4 sarcini. Sarcina 1 constă într-o analiză aprofundată a nevoilor de dezvoltare ale companiei în ceea ce privește situația din companie, poziția competitivă, nevoile pieței. Sarcina 2 se va concentra pe consilierea cu privire la reorganizarea companiei, în scopul de a dezvolta în continuare afacerea și de a crește eficiența operațiunilor companiei. Pe baza celor de mai sus, în Sarcina 3, vor fi dezvoltate modele de procese de afaceri în principalele domenii de activitate ale companiei. Sarcina 4, pe de altă parte, va consta într-o analiză aprofundată a posibilităților de sprijinire a proceselor menționate mai sus prin utilizarea soluțiilor digitale, împreună cu conceptul de punere în aplicare a acestora. Domeniul de aplicare al serviciului include activități sistemice menite să dezvolte o cale cuprinzătoare de dezvoltare a companiei, luând în considerare noi servicii, până în prezent nefurnizate, și apoi punerea lor în aplicare la oferta companiei. Grupul țintă al proiectului este clientul final, care va fi în principal persoanele cu dizabilități. Rezultatele planificate ale proiectului includ obținerea de cunoștințe detaliate despre piață, nevoile clienților, oportunități de extindere, identificarea noilor tehnologii digitale și optimizarea proceselor de afaceri. Acest lucru va spori competitivitatea companiei pe piață. Achiziționarea unui serviciu de consultanță va contribui la dezvoltarea companiei și va crește domeniul de aplicare al acesteia prin introducerea de noi servicii în ofertă. Pe parcursul implementării proiectului, Velmar va dobândi cunoștințe de specialitate cu privire la activitățile viitoare care vor contribui la dezvoltarea și creșterea profiturilor. Proiectul va contribui la apariția de noi soluții la scara întreprinderilor, inclusiv a celor care utilizează tehnologii digitale. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul proiectului este de a dezvolta și spori competitivitatea și eficiența economică a Velmar, specializată în vânzarea de echipamente pentru biciclete. Primul pas în atingerea acestui obiectiv va fi utilizarea serviciilor specializate în consultanță promoțională și pro-inovație, Instituția pentru Mediul de Afaceri. Ca parte a consultanței, lucrarea a fost împărțită în 4 sarcini. Sarcina 1 constă într-o analiză aprofundată a nevoilor de dezvoltare ale companiei în ceea ce privește situația din companie, poziția competitivă, nevoile pieței. Sarcina 2 se va concentra pe consilierea cu privire la reorganizarea companiei, în scopul de a dezvolta în continuare afacerea și de a crește eficiența operațiunilor companiei. Pe baza celor de mai sus, în Sarcina 3, vor fi dezvoltate modele de procese de afaceri în principalele domenii de activitate ale companiei. Sarcina 4, pe de altă parte, va consta într-o analiză aprofundată a posibilităților de sprijinire a proceselor menționate mai sus prin utilizarea soluțiilor digitale, împreună cu conceptul de punere în aplicare a acestora. Domeniul de aplicare al serviciului include activități sistemice menite să dezvolte o cale cuprinzătoare de dezvoltare a companiei, luând în considerare noi servicii, până în prezent nefurnizate, și apoi punerea lor în aplicare la oferta companiei. Grupul țintă al proiectului este clientul final, care va fi în principal persoanele cu dizabilități. Rezultatele planificate ale proiectului includ obținerea de cunoștințe detaliate despre piață, nevoile clienților, oportunități de extindere, identificarea noilor tehnologii digitale și optimizarea proceselor de afaceri. Acest lucru va spori competitivitatea companiei pe piață. Achiziționarea unui serviciu de consultanță va contribui la dezvoltarea companiei și va crește domeniul de aplicare al acesteia prin introducerea de noi servicii în ofertă. Pe parcursul implementării proiectului, Velmar va dobândi cunoștințe de specialitate cu privire la activitățile viitoare care vor contribui la dezvoltarea și creșterea profiturilor. Proiectul va contribui la apariția de noi soluții la scara întreprinderilor, inclusiv a celor care utilizează tehnologii digitale. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet med projektet är att utveckla och öka Velmars konkurrenskraft och ekonomiska effektivitet, som specialiserat sig på försäljning av cykelutrustning. Det första steget för att uppnå detta mål kommer att vara att använda tjänster som är specialiserade på marknadsföring och innovationsrådgivning, Business Environment Institution. Som en del av konsultationen var arbetet uppdelat i fyra uppgifter. Uppgift 1 består av en fördjupad analys av företagets utvecklingsbehov med avseende på företagets situation, konkurrensställning, marknadsbehov. Uppgift 2 kommer att fokusera på rådgivning kring omorganisation av bolaget för att ytterligare utveckla verksamheten och öka effektiviteten i bolagets verksamhet. På grundval av ovanstående, i uppgift 3, kommer affärsmodeller inom företagets huvudområden att utvecklas. Uppgift 4, å andra sidan, kommer att bestå av en djupgående analys av möjligheterna att stödja ovannämnda processer genom användning av digitala lösningar tillsammans med konceptet för deras genomförande. Tjänstens omfattning omfattar systemarbete som syftar till att utveckla en övergripande utvecklingsväg för företaget med hänsyn till nya, hittills inte tillhandahållna tjänster, och sedan deras genomförande av företagets erbjudande. Målgruppen för projektet är slutkunden, som främst kommer att vara personer med funktionsnedsättning. Projektets planerade resultat inkluderar att få detaljerad kunskap om marknaden, kundbehov, expansionsmöjligheter, identifiering av ny digital teknik och optimering av affärsprocesser. Detta kommer att öka företagets konkurrenskraft på marknaden. Förvärvet av en konsulttjänst kommer att bidra till företagets utveckling och öka dess omfattning genom att införa nya tjänster i erbjudandet. Under projektets genomförande kommer Velmar att få expertkunskap om framtida aktiviteter som kommer att bidra till utveckling och vinstökning. Projektet kommer att bidra till framväxten av nya lösningar på företagsnivå, inklusive de som använder digital teknik. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med projektet är att utveckla och öka Velmars konkurrenskraft och ekonomiska effektivitet, som specialiserat sig på försäljning av cykelutrustning. Det första steget för att uppnå detta mål kommer att vara att använda tjänster som är specialiserade på marknadsföring och innovationsrådgivning, Business Environment Institution. Som en del av konsultationen var arbetet uppdelat i fyra uppgifter. Uppgift 1 består av en fördjupad analys av företagets utvecklingsbehov med avseende på företagets situation, konkurrensställning, marknadsbehov. Uppgift 2 kommer att fokusera på rådgivning kring omorganisation av bolaget för att ytterligare utveckla verksamheten och öka effektiviteten i bolagets verksamhet. På grundval av ovanstående, i uppgift 3, kommer affärsmodeller inom företagets huvudområden att utvecklas. Uppgift 4, å andra sidan, kommer att bestå av en djupgående analys av möjligheterna att stödja ovannämnda processer genom användning av digitala lösningar tillsammans med konceptet för deras genomförande. Tjänstens omfattning omfattar systemarbete som syftar till att utveckla en övergripande utvecklingsväg för företaget med hänsyn till nya, hittills inte tillhandahållna tjänster, och sedan deras genomförande av företagets erbjudande. Målgruppen för projektet är slutkunden, som främst kommer att vara personer med funktionsnedsättning. Projektets planerade resultat inkluderar att få detaljerad kunskap om marknaden, kundbehov, expansionsmöjligheter, identifiering av ny digital teknik och optimering av affärsprocesser. Detta kommer att öka företagets konkurrenskraft på marknaden. Förvärvet av en konsulttjänst kommer att bidra till företagets utveckling och öka dess omfattning genom att införa nya tjänster i erbjudandet. Under projektets genomförande kommer Velmar att få expertkunskap om framtida aktiviteter som kommer att bidra till utveckling och vinstökning. Projektet kommer att bidra till framväxten av nya lösningar på företagsnivå, inklusive de som använder digital teknik. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med projektet är att utveckla och öka Velmars konkurrenskraft och ekonomiska effektivitet, som specialiserat sig på försäljning av cykelutrustning. Det första steget för att uppnå detta mål kommer att vara att använda tjänster som är specialiserade på marknadsföring och innovationsrådgivning, Business Environment Institution. Som en del av konsultationen var arbetet uppdelat i fyra uppgifter. Uppgift 1 består av en fördjupad analys av företagets utvecklingsbehov med avseende på företagets situation, konkurrensställning, marknadsbehov. Uppgift 2 kommer att fokusera på rådgivning kring omorganisation av bolaget för att ytterligare utveckla verksamheten och öka effektiviteten i bolagets verksamhet. På grundval av ovanstående, i uppgift 3, kommer affärsmodeller inom företagets huvudområden att utvecklas. Uppgift 4, å andra sidan, kommer att bestå av en djupgående analys av möjligheterna att stödja ovannämnda processer genom användning av digitala lösningar tillsammans med konceptet för deras genomförande. Tjänstens omfattning omfattar systemarbete som syftar till att utveckla en övergripande utvecklingsväg för företaget med hänsyn till nya, hittills inte tillhandahållna tjänster, och sedan deras genomförande av företagets erbjudande. Målgruppen för projektet är slutkunden, som främst kommer att vara personer med funktionsnedsättning. Projektets planerade resultat inkluderar att få detaljerad kunskap om marknaden, kundbehov, expansionsmöjligheter, identifiering av ny digital teknik och optimering av affärsprocesser. Detta kommer att öka företagets konkurrenskraft på marknaden. Förvärvet av en konsulttjänst kommer att bidra till företagets utveckling och öka dess omfattning genom att införa nya tjänster i erbjudandet. Under projektets genomförande kommer Velmar att få expertkunskap om framtida aktiviteter som kommer att bidra till utveckling och vinstökning. Projektet kommer att bidra till framväxten av nya lösningar på företagsnivå, inklusive de som använder digital teknik. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°11'8.2"N, 20°50'52.1"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°11'8.2"N, 20°50'52.1"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°11'8.2"N, 20°50'52.1"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°6'3.24"N, 20°50'26.81"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°6'3.24"N, 20°50'26.81"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°6'3.24"N, 20°50'26.81"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Mazowieckie Voivodeship - ERDF/ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2527411 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
118,300.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 118,300.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
26,298.09 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 26,298.09 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 26,298.09 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 26,298.09 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Warszawski zachodni / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Warszawski zachodni / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: MAZOWIECKIE, POW.: pruszkowski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: MAZOWIECKIE, POW.: pruszkowski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Development of innovation potential and entrepreneurship / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
59.16 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 59.16 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 18:14, 8 October 2024
Project Q108409 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and enhancement of Velmar’s competitiveness through the use of development services provided by IOB. |
Project Q108409 in Poland |
Statements
69,986.28 zloty
0 references
118,300.0 zloty
0 references
59.16 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 August 2017
0 references
VELMAR MAREK NAPIERAŁA
0 references
Celem realizacji projektu jest rozwój oraz zwiększenie konkurencyjności i efektywności ekonomicznej firmy Velmar, specjalizującej się w sprzedaży sprzętu rowerowego. Pierwszym krokiem do osiągnięcia tego celu będzie skorzystanie z usług wyspecjalizowanej w doradztwie prorozwojowym i proinnowacyjnym, Instytucji Otoczenia Biznesu. W ramach realizacji doradztwa, prace podzielono na 4 zadania. Zadanie 1 polega na dogłębnej analizie potrzeb rozwojowych firmy w zakresie sytuacji w firmie, pozycji konkurencyjnej, potrzeb rynku. Zadanie 2 skupiać się będzie na doradztwie w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa w celu dalszego rozwoju działalności i zwiększeniu efektywności działania firmy. Na podstawie powyższego w zadaniu 3 opracowane zostaną modele procesów biznesowych w głównych obszarach działania firmy. Zadanie 4 natomiast będzie polegało na dogłębnej analizie możliwości wsparcia ww. procesów dzięki wykorzystaniu rozwiązań cyfrowych wraz z koncepcją ich wdrożenia. Zakres usługi obejmuje systemowe prace zmierzające do opracowania kompleksowej ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa z uwzględnieniem nowych, do tej pory nieświadczonych usług, a następnie ich wdrożenie do oferty firmy. Grupą docelową projektu jest klient końcowy, którym w głównej mierze będą osoby z niepełnosprawnościami. Planowane do osiągnięcia rezultaty projektu obejmują uzyskanie szczegółowej wiedzy o rynku, potrzebach klientów, możliwościach ekspansji, wskazanie nowych technologii cyfrowych oraz optymalizacja procesów biznesowych. Dzięki tym pracom zwiększy się konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku. Zakup usługi doradczej przyczyni się do rozwoju firmy i zwiększy zasięg jej działania dzięki wprowadzeniu do oferty nowych usług. Velmar podczas realizacji projektu uzyska ekspercką wiedzę dotyczącą przyszłych działań, które przyczynią się do rozwoju i zwiększenia zysków. Projekt przyczyni się do powstania nowych rozwiązań w skali przedsiębiorstwa, w tym wykorzystujących technologie cyfrowe. (Polish)
0 references
The aim of the project is to develop and increase the competitiveness and economic efficiency of Velmar, a company specialising in the sale of bicycle equipment. The first step towards achieving this goal will be the use of services specialised in development and pro-innovation consultancy, Business Surrounding Institutions. As part of the advisory work, the work was divided into 4 tasks. The 1 task consists of an in-depth analysis of the company’s development needs in terms of the situation in the company, its competitive position and the needs of the market. Task 2 will focus on consulting on the reorganisation of the company in order to further develop its business and increase the efficiency of the company’s operations. On the basis of the above, Task 3 will develop business process models in the main areas of the company’s operations. On the other hand, task 4 will consist of an in-depth analysis of the possibilities of supporting these processes through the use of digital solutions together with the concept of their implementation. The scope of the service includes systemic work to develop a comprehensive business development path, taking into account new, hitherto unprovided services, and then their implementation into the company’s offer. The target group of the project is the final customer, which will mainly be people with disabilities. Planned results of the project include obtaining detailed knowledge about the market, customer needs, expansion opportunities, identifying new digital technologies and optimising business processes. This work will increase the competitiveness of the company on the market. The purchase of an advisory service will contribute to the development of the company and increase its scope by introducing new services to the offer. During the implementation of the project, Velmar will gain expert knowledge of future activities that will contribute to growth and increase profits. The project will contribute to the emergence of new solutions on the company scale, including those using digital technologies. (English)
20 October 2020
0.6003861209163673
0 references
L’objectif du projet est de développer et d’accroître la compétitivité et l’efficacité économique de Velmar, spécialisé dans la vente d’équipements pour vélos. La première étape pour atteindre cet objectif sera d’utiliser des services spécialisés dans le conseil promotionnel et pro-innovation, l’Institution de l’environnement des entreprises. Dans le cadre du conseil, le travail a été divisé en 4 tâches. La tâche 1 consiste en une analyse approfondie des besoins de développement de l’entreprise en termes de situation dans l’entreprise, de position concurrentielle, de besoins du marché. La tâche 2 se concentrera sur le conseil sur la réorganisation de l’entreprise afin de poursuivre le développement de l’activité et d’accroître l’efficacité des opérations de l’entreprise. Sur la base de ce qui précède, dans la tâche 3, des modèles de processus d’affaires dans les principaux domaines d’exploitation de l’entreprise seront développés. La tâche 4, d’autre part, consistera en une analyse approfondie des possibilités de soutenir les processus susmentionnés par l’utilisation de solutions numériques et le concept de leur mise en œuvre. La portée du service comprend des travaux systémiques visant à développer une voie globale de développement de l’entreprise en tenant compte des nouveaux services, jusqu’à présent non fournis, puis de leur mise en œuvre dans l’offre de l’entreprise. Le groupe cible du projet est le client final, qui sera principalement des personnes handicapées. Les résultats prévus du projet comprennent l’obtention d’une connaissance détaillée du marché, les besoins des clients, les opportunités d’expansion, l’identification des nouvelles technologies numériques et l’optimisation des processus métier. Cela augmentera la compétitivité de l’entreprise sur le marché. L’achat d’un service de conseil contribuera au développement de l’entreprise et augmentera sa portée en introduisant de nouveaux services à l’offre. Au cours de la mise en œuvre du projet, Velmar acquerra une connaissance experte des activités futures qui contribueront au développement et à l’augmentation des profits. Le projet contribuera à l’émergence de nouvelles solutions à l’échelle de l’entreprise, y compris celles utilisant les technologies numériques. (French)
1 December 2021
0 references
Ziel des Projekts ist die Entwicklung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Velmar, spezialisiert auf den Verkauf von Fahrradausrüstung. Der erste Schritt zur Erreichung dieses Ziels ist die Nutzung von Dienstleistungen, die auf die Förderungs- und Innovationsberatung spezialisiert sind, die Institution für Unternehmensumwelt. Im Rahmen der Beratung wurde die Arbeit in 4 Aufgaben unterteilt. Aufgabe 1 besteht aus einer eingehenden Analyse des Entwicklungsbedarfs des Unternehmens in Bezug auf die Situation im Unternehmen, die Wettbewerbsposition, den Marktbedarf. Aufgabe 2 wird sich auf die Beratung bei der Reorganisation des Unternehmens konzentrieren, um das Geschäft weiterzuentwickeln und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Auf der Grundlage der obigen Ausführungen werden in Aufgabe 3 Geschäftsmodelle in den Hauptgeschäftsbereichen des Unternehmens entwickelt. Aufgabe 4 hingegen besteht aus einer eingehenden Analyse der Möglichkeiten der Unterstützung der oben genannten Prozesse durch den Einsatz digitaler Lösungen zusammen mit dem Konzept ihrer Umsetzung. Der Leistungsumfang umfasst die systemische Arbeit, die darauf abzielt, einen umfassenden Entwicklungspfad des Unternehmens unter Berücksichtigung neuer, bisher nicht erbrachter Dienstleistungen und dann deren Umsetzung in das Angebot des Unternehmens zu entwickeln. Zielgruppe des Projekts ist der Endkunde, der vor allem Menschen mit Behinderungen sein wird. Zu den geplanten Ergebnissen des Projekts gehören detaillierte Marktkenntnisse, Kundenbedürfnisse, Expansionsmöglichkeiten, Identifizierung neuer digitaler Technologien und Optimierung von Geschäftsprozessen. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöhen. Der Kauf einer Beratungsleistung wird zur Entwicklung des Unternehmens beitragen und seinen Umfang durch die Einführung neuer Dienstleistungen in das Angebot erweitern. Während der Durchführung des Projekts wird Velmar Expertenwissen über zukünftige Aktivitäten gewinnen, die zur Entwicklung und Gewinnsteigerung beitragen werden. Das Projekt wird zur Entstehung neuer Lösungen im Unternehmensmaßstab beitragen, einschließlich solcher, die digitale Technologien nutzen. (German)
7 December 2021
0 references
Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van het concurrentievermogen en de economische efficiëntie van Velmar, gespecialiseerd in de verkoop van fietsuitrusting. De eerste stap om dit doel te bereiken is gebruik te maken van diensten die gespecialiseerd zijn in promotionele en pro-innovatie consulting, de Business Environment Institution. Als onderdeel van het advies werd het werk onderverdeeld in 4 taken. Taak 1 bestaat uit een grondige analyse van de ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf in termen van de situatie in het bedrijf, de concurrentiepositie, de marktbehoeften. Taak 2 zal zich richten op het adviseren over de reorganisatie van het bedrijf om het bedrijf verder te ontwikkelen en de efficiëntie van de activiteiten van het bedrijf te vergroten. Op basis van het bovenstaande zullen in taak 3 bedrijfsprocessen worden ontwikkeld op de belangrijkste werkterreinen van het bedrijf. Taak 4, daarentegen, zal bestaan uit een grondige analyse van de mogelijkheden om bovengenoemde processen te ondersteunen door het gebruik van digitale oplossingen samen met het concept van de implementatie ervan. Het toepassingsgebied van de dienst omvat systemische werkzaamheden die gericht zijn op het ontwikkelen van een alomvattend ontwikkelingstraject van het bedrijf, rekening houdend met nieuwe, tot dusver niet verleende diensten, en vervolgens de implementatie ervan op het aanbod van de onderneming. De doelgroep van het project is de eindklant, die vooral mensen met een handicap zal zijn. De geplande resultaten van het project omvatten het verkrijgen van gedetailleerde kennis van de markt, klantbehoeften, uitbreidingsmogelijkheden, identificatie van nieuwe digitale technologieën en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal het concurrentievermogen van het bedrijf op de markt vergroten. De aankoop van een adviesdienst zal bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf en de reikwijdte ervan vergroten door nieuwe diensten in het aanbod te introduceren. Tijdens de uitvoering van het project zal Velmar deskundige kennis opdoen van toekomstige activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling en verhoging van de winst. Het project zal bijdragen aan de opkomst van nieuwe oplossingen op bedrijfsschaal, met inbegrip van oplossingen die gebruikmaken van digitale technologieën. (Dutch)
17 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare la competitività e l'efficienza economica di Velmar, specializzata nella vendita di attrezzature per biciclette. Il primo passo per raggiungere questo obiettivo sarà quello di utilizzare servizi specializzati nella consulenza promozionale e pro-innovazione, l'Istituzione per l'ambiente aziendale. Nell'ambito della consulenza, il lavoro è stato suddiviso in 4 compiti. Task 1 consiste in un'analisi approfondita delle esigenze di sviluppo dell'azienda in termini di situazione aziendale, posizione competitiva, esigenze di mercato. Task 2 si concentrerà sulla consulenza sulla riorganizzazione dell'azienda al fine di sviluppare ulteriormente il business e aumentare l'efficienza delle operazioni aziendali. Sulla base di quanto sopra, nel Task 3, verranno sviluppati modelli di processo di business nelle principali aree di funzionamento dell'azienda. Il compito 4, invece, consisterà in un'analisi approfondita delle possibilità di supportare i suddetti processi attraverso l'utilizzo di soluzioni digitali insieme al concetto di loro implementazione. L'ambito del servizio comprende un lavoro sistemico volto a sviluppare un percorso completo di sviluppo dell'azienda tenendo conto dei servizi nuovi, finora non forniti, e quindi della loro implementazione all'offerta dell'azienda. Il gruppo target del progetto è il cliente finale, che sarà principalmente persone con disabilità. I risultati pianificati del progetto comprendono l'acquisizione di una conoscenza dettagliata del mercato, le esigenze dei clienti, le opportunità di espansione, l'identificazione delle nuove tecnologie digitali e l'ottimizzazione dei processi aziendali. Ciò aumenterà la competitività dell'azienda sul mercato. L'acquisto di un servizio di consulenza contribuirà allo sviluppo dell'azienda e ne aumenterà la portata introducendo nuovi servizi all'offerta. Durante la realizzazione del progetto, Velmar acquisirà una conoscenza esperta delle attività future che contribuiranno allo sviluppo e all'aumento dei profitti. Il progetto contribuirà all'emergere di nuove soluzioni su scala aziendale, comprese quelle che utilizzano tecnologie digitali. (Italian)
15 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar la competitividad y eficiencia económica de Velmar, especializada en la venta de equipos para bicicletas. El primer paso para lograr este objetivo será utilizar servicios especializados en consultoría promocional y pro-innovación, la Institución de Entorno Empresarial. Como parte de la consultoría, el trabajo se dividió en 4 tareas. La tarea 1 consiste en un análisis en profundidad de las necesidades de desarrollo de la empresa en términos de la situación en la empresa, posición competitiva, necesidades del mercado. La tarea 2 se centrará en asesorar sobre la reorganización de la empresa con el fin de desarrollar aún más el negocio y aumentar la eficiencia de las operaciones de la empresa. Sobre la base de lo anterior, en la Tarea 3, se desarrollarán modelos de procesos de negocio en las principales áreas de operación de la empresa. La tarea 4, por otro lado, consistirá en un análisis en profundidad de las posibilidades de apoyar los procesos antes mencionados mediante el uso de soluciones digitales junto con el concepto de su implementación. El alcance del servicio incluye el trabajo sistémico destinado a desarrollar un camino integral de desarrollo de la empresa teniendo en cuenta los servicios nuevos, hasta ahora no prestados, y luego su implementación a la oferta de la empresa. El grupo objetivo del proyecto es el cliente final, que será principalmente personas con discapacidad. Los resultados previstos del proyecto incluyen la obtención de un conocimiento detallado del mercado, las necesidades de los clientes, las oportunidades de expansión, la identificación de nuevas tecnologías digitales y la optimización de los procesos de negocio. Esto aumentará la competitividad de la empresa en el mercado. La compra de un servicio de consultoría contribuirá al desarrollo de la empresa y aumentará su alcance mediante la introducción de nuevos servicios a la oferta. Durante la implementación del proyecto, Velmar obtendrá conocimiento experto de futuras actividades que contribuirán al desarrollo y aumento de los beneficios. El proyecto contribuirá a la aparición de nuevas soluciones a escala empresarial, incluidas las que utilizan tecnologías digitales. (Spanish)
18 January 2022
0 references
Projekti eesmärk on arendada ja suurendada jalgrattavarustuse müügile spetsialiseerunud Velmari konkurentsivõimet ja majanduslikku tõhusust. Esimene samm selle eesmärgi saavutamisel on kasutada teenuseid, mis on spetsialiseerunud reklaami- ja innovatsioonialasele nõustamisele, ärikeskkonna asutusele. Konsultatsiooni raames jagati töö neljaks ülesandeks. 1. ülesanne seisneb ettevõtte arenguvajaduste süvaanalüüsis seoses ettevõtte olukorraga, konkurentsipositsiooniga, turuvajadustega. Ülesanne 2 keskendub ettevõtte ümberkorraldamise nõustamisele, et arendada edasi äritegevust ja suurendada ettevõtte tegevuse tõhusust. Eespool toodu põhjal töötatakse 3. ülesandes välja ärimudelid ettevõtte peamistes tegevusvaldkondades. Teisest küljest seisneb 4. ülesanne eespool nimetatud protsesside toetamise võimaluste süvaanalüüsis digilahenduste kasutamise kaudu koos nende rakendamise kontseptsiooniga. Teenuse ulatus hõlmab süsteemset tööd, mille eesmärk on arendada ettevõtte terviklikku arenguteed, võttes arvesse uusi, seni osutamata teenuseid ja seejärel nende rakendamist ettevõtte pakkumises. Projekti sihtrühm on lõpptarbija, kes on peamiselt puuetega inimesed. Projekti kavandatud tulemused hõlmavad üksikasjalike teadmiste omandamist turust, klientide vajadustest, laienemisvõimalustest, uute digitehnoloogiate tuvastamist ja äriprotsesside optimeerimist. See suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul. Konsultatsiooniteenuse ostmine aitab kaasa ettevõtte arengule ja suurendab selle ulatust, lisades pakkumisele uusi teenuseid. Projekti elluviimise käigus saab Velmar ekspertteadmisi tulevastest tegevustest, mis aitavad kaasa kasumi arengule ja kasvule. Projekt aitab kaasa uute lahenduste väljatöötamisele ettevõtte tasandil, sealhulgas digitehnoloogiat kasutavate lahenduste leidmisele. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Projekto tikslas – plėtoti ir didinti „Velmar“ konkurencingumą ir ekonominį efektyvumą, specializuojasi dviračių įrangos pardavimo srityje. Pirmasis žingsnis siekiant šio tikslo bus naudotis paslaugomis, kurios specializuojasi reklaminių ir inovacijų konsultacijų srityje, Verslo aplinkos institute. Kaip konsultacijų dalis, darbas buvo padalintas į 4 užduotis. 1 užduotis – išsami įmonės plėtros poreikių analizė, atsižvelgiant į situaciją įmonėje, konkurencinę padėtį, rinkos poreikius. 2 užduotyje daugiausia dėmesio bus skiriama įmonės reorganizavimo klausimais, siekiant toliau plėtoti verslą ir padidinti įmonės veiklos efektyvumą. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, 3 užduotyje bus sukurti verslo procesų modeliai pagrindinėse įmonės veiklos srityse. Kita vertus, 4 užduotis apims išsamią galimybių remti pirmiau minėtus procesus naudojant skaitmeninius sprendimus ir jų įgyvendinimo koncepciją analizę. Paslaugos apimtis apima sisteminį darbą, kuriuo siekiama sukurti visapusišką įmonės plėtros kelią, atsižvelgiant į naujas, iki šiol neteikiamas paslaugas, o po to jų įgyvendinimą į įmonės pasiūlymą. Projekto tikslinė grupė yra galutinis klientas, kuris daugiausia bus neįgalieji. Projekto rezultatai apima išsamių žinių apie rinką, klientų poreikius, plėtros galimybes, naujų skaitmeninių technologijų identifikavimą ir verslo procesų optimizavimą. Tai padidins įmonės konkurencingumą rinkoje. Konsultavimo paslaugos įsigijimas prisidės prie įmonės plėtros ir padidins jos apimtį, siūlydamas naujas paslaugas. Projekto įgyvendinimo metu „Velmar“ įgis ekspertinių žinių apie būsimą veiklą, kuri prisidės prie pelno plėtros ir didinimo. Projektas prisidės prie naujų sprendimų atsiradimo įmonių mastu, įskaitant tuos, kurie naudoja skaitmenines technologijas. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Cilj projekta je razvoj i povećanje konkurentnosti i gospodarske učinkovitosti Velmara, specijaliziranog za prodaju biciklističke opreme. Prvi korak prema postizanju ovog cilja bit će korištenje usluga specijaliziranih za promotivno i proinovacijsko savjetovanje, Ustanova za poslovno okruženje. Kao dio savjetovanja, rad je podijeljen na četiri zadaće. Zadatak 1 sastoji se od dubinske analize razvojnih potreba tvrtke s obzirom na situaciju u poduzeću, konkurentsku poziciju, potrebe tržišta. Zadatak 2 usredotočit će se na savjetovanje o reorganizaciji tvrtke kako bi se dodatno razvilo poslovanje i povećala učinkovitost poslovanja tvrtke. Na temelju gore navedenog, u Zadatku 3 razvit će se modeli poslovnih procesa u glavnim područjima poslovanja tvrtke. S druge strane, zadaća br. 4 sastojat će se od dubinske analize mogućnosti podupiranja navedenih procesa upotrebom digitalnih rješenja zajedno s konceptom njihove provedbe. Opseg usluge uključuje sustavni rad usmjeren na razvoj sveobuhvatnog puta razvoja tvrtke uzimajući u obzir nove, do sada ne pružene usluge, a zatim njihovu implementaciju u ponudu tvrtke. Ciljna skupina projekta je krajnji korisnik, koji će uglavnom biti osobe s invaliditetom. Planirani rezultati projekta uključuju dobivanje detaljnog znanja o tržištu, potrebama kupaca, mogućnostima širenja, identifikaciji novih digitalnih tehnologija i optimizaciji poslovnih procesa. To će povećati konkurentnost tvrtke na tržištu. Kupnja konzultantske usluge pridonijet će razvoju tvrtke i povećati njezin opseg uvođenjem novih usluga u ponudu. Tijekom provedbe projekta Velmar će steći stručna znanja o budućim aktivnostima koje će doprinijeti razvoju i povećanju profita. Projekt će pridonijeti nastanku novih rješenja na razini poduzeća, uključujući ona koja se koriste digitalnim tehnologijama. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της Velmar, η οποία ειδικεύεται στην πώληση εξοπλισμού ποδηλάτων. Το πρώτο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου θα είναι η χρήση υπηρεσιών που ειδικεύονται στην παροχή συμβουλών προώθησης και καινοτομίας, το Ίδρυμα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της συμβουλευτικής, το έργο χωρίστηκε σε 4 καθήκοντα. Το έργο 1 αποτελείται από μια εις βάθος ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών της εταιρείας όσον αφορά την κατάσταση στην εταιρεία, την ανταγωνιστική θέση, τις ανάγκες της αγοράς. Το έργο 2 θα επικεντρωθεί στην παροχή συμβουλών για την αναδιοργάνωση της εταιρείας με σκοπό την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης και την αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Με βάση τα παραπάνω, στο Task 3, θα αναπτυχθούν μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών στους κύριους τομείς λειτουργίας της εταιρείας. Το έργο 4, από την άλλη πλευρά, θα συνίσταται σε διεξοδική ανάλυση των δυνατοτήτων στήριξης των προαναφερόμενων διαδικασιών μέσω της χρήσης ψηφιακών λύσεων σε συνδυασμό με την έννοια της εφαρμογής τους. Το πεδίο εφαρμογής της υπηρεσίας περιλαμβάνει συστημικές εργασίες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πορείας ανάπτυξης της εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τις νέες, μέχρι στιγμής μη παρεχόμενες υπηρεσίες, και στη συνέχεια την εφαρμογή τους στην προσφορά της εταιρείας. Η ομάδα-στόχος του έργου είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα είναι κυρίως άτομα με αναπηρία. Τα προγραμματισμένα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν την απόκτηση λεπτομερών γνώσεων σχετικά με την αγορά, τις ανάγκες των πελατών, τις ευκαιρίες επέκτασης, τον εντοπισμό νέων ψηφιακών τεχνολογιών και τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά. Η αγορά μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας θα συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και θα αυξήσει το πεδίο εφαρμογής της με την εισαγωγή νέων υπηρεσιών στην προσφορά. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, η Velmar θα αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις για μελλοντικές δραστηριότητες που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών. Το έργο θα συμβάλει στην εμφάνιση νέων λύσεων σε κλίμακα επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες. (Greek)
27 July 2022
0 references
Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať konkurencieschopnosť a ekonomickú efektívnosť spoločnosti Velmar, špecializujúcu sa na predaj bicyklových zariadení. Prvým krokom k dosiahnutiu tohto cieľa bude využívanie služieb špecializovaných na propagačné a proinovačné poradenstvo, Inštitút pre podnikateľské prostredie. V rámci konzultácie bola práca rozdelená na 4 úlohy. Úloha 1 pozostáva z hĺbkovej analýzy potrieb rozvoja spoločnosti z hľadiska situácie v spoločnosti, konkurenčného postavenia, potrieb trhu. Úloha 2 sa zameria na poradenstvo pri reorganizácii spoločnosti s cieľom ďalšieho rozvoja podnikania a zvýšenia efektívnosti prevádzky spoločnosti. Na základe vyššie uvedeného sa v úlohe 3 vyvinú modely obchodných procesov v hlavných oblastiach činnosti spoločnosti. Úloha 4 bude na druhej strane pozostávať z hĺbkovej analýzy možností podpory uvedených procesov prostredníctvom využívania digitálnych riešení spolu s koncepciou ich implementácie. Rozsah služby zahŕňa systémovú prácu zameranú na rozvoj komplexnej cesty rozvoja spoločnosti s prihliadnutím na nové, doteraz neposkytnuté služby, a potom ich implementáciu do ponuky spoločnosti. Cieľovou skupinou projektu je koncový zákazník, ktorým budú najmä ľudia so zdravotným postihnutím. Plánované výsledky projektu zahŕňajú získanie podrobných poznatkov o trhu, potrebách zákazníkov, príležitostiach na expanziu, identifikáciu nových digitálnych technológií a optimalizáciu obchodných procesov. Tým sa zvýši konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu. Nákup poradenských služieb prispeje k rozvoju spoločnosti a rozšíri jej rozsah zavedením nových služieb do ponuky. Počas realizácie projektu získa Velmar odborné znalosti o budúcich aktivitách, ktoré prispejú k rozvoju a zvyšovaniu ziskov. Projekt prispeje k vzniku nových riešení na podnikovej úrovni vrátane tých, ktoré využívajú digitálne technológie. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on kehittää ja lisätä polkupyörävarusteiden myyntiin erikoistuneen Velmarin kilpailukykyä ja taloudellista tehokkuutta. Ensimmäinen askel tämän tavoitteen saavuttamiseksi on käyttää myynninedistämiseen ja innovointia edistävään konsultointiin erikoistuneita palveluja, yritysympäristöinstituutiota. Osana konsultointia työ jaettiin neljään tehtävään. Tehtävä 1 sisältää perusteellisen analyysin yhtiön kehitystarpeista yrityksen tilanteen, kilpailuaseman ja markkinoiden tarpeiden kannalta. Tehtävä 2 keskittyy neuvomaan yhtiön uudelleenorganisointia liiketoiminnan kehittämiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Edellä esitetyn perusteella, tehtävässä 3, kehitetään liiketoimintamalleja yrityksen päätoimialoilla. Tehtävä 4 puolestaan sisältää perusteellisen analyysin mahdollisuuksista tukea edellä mainittuja prosesseja käyttämällä digitaalisia ratkaisuja ja niiden toteutuksen käsitettä. Palvelun piiriin kuuluu systeeminen työ yhtiön kokonaisvaltaisen kehityspolun kehittämiseksi ottaen huomioon uudet, toistaiseksi toimittamatta jääneet palvelut ja sitten niiden toteuttaminen yrityksen tarjoukseen. Hankkeen kohderyhmänä on loppuasiakas, joka tulee olemaan pääasiassa vammaisia. Hankkeen suunniteltuihin tuloksiin kuuluu yksityiskohtaisen tietämyksen hankkiminen markkinoista, asiakkaiden tarpeista, laajentumismahdollisuuksista, uusien digitaaliteknologioiden tunnistaminen ja liiketoimintaprosessien optimointi. Tämä lisää yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Konsultointipalvelun ostaminen edistää yrityksen kehitystä ja laajentaa sen laajuutta tuomalla tarjoukseen uusia palveluja. Hankkeen toteutuksen aikana Velmar saa asiantuntijatietoa tulevista toiminnoista, jotka edistävät voittojen kehittämistä ja kasvattamista. Hankkeella edistetään uusien, myös digitaaliteknologiaa käyttävien ratkaisujen syntymistä yritystasolla. (Finnish)
27 July 2022
0 references
A projekt célja a kerékpárok értékesítésére szakosodott Velmar versenyképességének és gazdasági hatékonyságának fejlesztése és növelése. E cél elérése érdekében az első lépés a promóciós és innovációbarát tanácsadásra szakosodott szolgáltatások igénybevétele, az Üzleti Környezetvédelmi Intézmény. A tanácsadás részeként a munkát 4 feladatra osztották. Az 1. feladat a vállalat fejlesztési igényeinek mélyreható elemzéséből áll, tekintettel a vállalat helyzetére, a versenyhelyzetre, a piaci igényekre. A 2. feladat a vállalat átszervezésével kapcsolatos tanácsadásra összpontosít, hogy továbbfejlessze az üzletet és növelje a vállalat működésének hatékonyságát. A fentiek alapján a 3. feladatban a vállalat fő működési területeinek üzleti folyamatmodelljei kerülnek kidolgozásra. A 4. feladat másrészt a fent említett folyamatok digitális megoldások alkalmazásával történő támogatásának lehetőségeinek mélyreható elemzéséből, valamint azok megvalósításának koncepciójából áll. A szolgáltatás köre magában foglalja a rendszerszintű munkát, amelynek célja a vállalat átfogó fejlődési pályájának kialakítása, figyelembe véve az új, eddig nem nyújtott szolgáltatásokat, majd azok végrehajtását a vállalat ajánlatában. A projekt célcsoportja a végső ügyfél, aki elsősorban fogyatékossággal élő emberek lesznek. A projekt tervezett eredményei közé tartozik a piac részletes ismerete, a vevői igények, a terjeszkedési lehetőségek, az új digitális technológiák azonosítása és az üzleti folyamatok optimalizálása. Ez növeli a vállalat versenyképességét a piacon. A tanácsadási szolgáltatás megvásárlása hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, és új szolgáltatások bevezetésével bővíti hatókörét. A projekt végrehajtása során a Velmar szakértői ismereteket szerez a jövőbeli tevékenységekről, amelyek hozzájárulnak a nyereség fejlesztéséhez és növeléséhez. A projekt hozzá fog járulni a vállalati léptékű új megoldások kialakulásához, beleértve a digitális technológiákat alkalmazókat is. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat konkurenceschopnost a hospodárnost společnosti Velmar se specializací na prodej jízdních kol. Prvním krokem k dosažení tohoto cíle bude využití služeb specializovaných na propagační a proinovační poradenství, Business Environment Institution. V rámci poradenství byla práce rozdělena do čtyř úkolů. Úkol 1 se skládá z hloubkové analýzy rozvojových potřeb společnosti z hlediska situace ve společnosti, konkurenčního postavení, potřeb trhu. Úkol 2 se zaměří na poradenství při reorganizaci společnosti s cílem dále rozvíjet podnikání a zvýšit efektivitu provozu společnosti. Na základě výše uvedeného budou v úkolu 3 vyvinuty modely obchodních procesů v hlavních oblastech fungování společnosti. Úkol 4 na druhé straně bude spočívat v hloubkové analýze možností podpory výše uvedených procesů prostřednictvím využití digitálních řešení spolu s koncepcí jejich implementace. Rozsah služby zahrnuje systémovou práci zaměřenou na rozvoj komplexní cesty rozvoje společnosti s přihlédnutím k novým, dosud neposkytovaným službám a následně k jejich implementaci do nabídky společnosti. Cílovou skupinou projektu je koncový zákazník, kterým budou především osoby se zdravotním postižením. K plánovaným výsledkům projektu patří získání podrobných znalostí trhu, potřeb zákazníků, možností expanze, identifikace nových digitálních technologií a optimalizace podnikových procesů. Tím se zvýší konkurenceschopnost společnosti na trhu. Nákup poradenské služby přispěje k rozvoji společnosti a rozšíří její rozsah zavedením nových služeb do nabídky. Během realizace projektu získá společnost Velmar odborné znalosti o budoucích aktivitách, které přispějí k rozvoji a zvyšování zisků. Projekt přispěje ke vzniku nových řešení v podnikovém měřítku, včetně řešení využívajících digitální technologie. (Czech)
27 July 2022
0 references
Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt Velmar konkurētspēju un ekonomisko efektivitāti, specializējoties velosipēdu aprīkojuma pārdošanā. Pirmais solis, lai sasniegtu šo mērķi, būs izmantot pakalpojumus, kas specializējušies reklāmas un inovācijas veicināšanas konsultācijās, Uzņēmējdarbības vides iestāde. Konsultāciju ietvaros darbs tika sadalīts 4 uzdevumos. Uzdevums ietver padziļinātu uzņēmuma attīstības vajadzību analīzi attiecībā uz situāciju uzņēmumā, konkurētspēju, tirgus vajadzībām. 2.uzdevumā galvenā uzmanība tiks pievērsta konsultēšanai par uzņēmuma reorganizāciju, lai turpinātu attīstīt uzņēmējdarbību un palielinātu uzņēmuma darbības efektivitāti. Pamatojoties uz iepriekš minēto, 3. uzdevumā tiks izstrādāti uzņēmējdarbības procesu modeļi uzņēmuma galvenajās darbības jomās. No otras puses, 4. uzdevums ietvers padziļinātu analīzi par iespējām atbalstīt iepriekš minētos procesus, izmantojot digitālos risinājumus kopā ar to īstenošanas koncepciju. Pakalpojuma apjoms ietver sistēmisku darbu, kura mērķis ir attīstīt visaptverošu uzņēmuma attīstības ceļu, ņemot vērā jaunos, līdz šim sniegtos pakalpojumus, un pēc tam to ieviešanu uzņēmuma piedāvājumā. Projekta mērķa grupa ir galalietotājs, kurš galvenokārt būs cilvēki ar invaliditāti. Projekta plānotie rezultāti ietver detalizētu zināšanu iegūšanu par tirgu, klientu vajadzībām, paplašināšanas iespējām, jaunu digitālo tehnoloģiju identificēšanu un biznesa procesu optimizāciju. Tas palielinās uzņēmuma konkurētspēju tirgū. Konsultāciju pakalpojuma iegāde veicinās uzņēmuma attīstību un paplašinās tā darbības jomu, ieviešot piedāvājumā jaunus pakalpojumus. Projekta īstenošanas laikā Velmars iegūs ekspertu zināšanas par nākotnes aktivitātēm, kas veicinās attīstību un peļņas pieaugumu. Projekts veicinās jaunu risinājumu rašanos uzņēmumu mērogā, tostarp tādus, kas izmanto digitālās tehnoloģijas. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Is é aidhm an tionscadail iomaíochas agus éifeachtúlacht eacnamaíoch Velmar a fhorbairt agus a mhéadú, ag speisialú i ndíol trealaimh rothair. Is é an chéad chéim chun an sprioc sin a bhaint amach ná seirbhísí speisialaithe a úsáid i gcomhairle le cur chun cinn agus le pro-nuálaíocht, an Institiúid Timpeallachta Gnó. Mar chuid den chomhairleoireacht, roinneadh an obair i 4 thasc. Tasc 1 comhdhéanta de anailís dhomhain ar riachtanais forbartha na cuideachta i dtéarmaí an staid sa chuideachta, staid iomaíoch, riachtanais an mhargaidh. Díreoidh tasc 2 ar chomhairle a thabhairt maidir le hatheagrú na cuideachta chun an gnó a fhorbairt tuilleadh agus éifeachtúlacht oibríochtaí na cuideachta a mhéadú. Ar bhonn na nithe thuas, i Tasc 3, forbrófar samhlacha próisis gnó i bpríomhréimsí oibríochta na cuideachta. Is éard a bheidh i gceist le tasc 4, ar an taobh eile, mionanailís ar na féidearthachtaí chun tacú leis na próisis thuasluaite trí réitigh dhigiteacha a úsáid mar aon le coincheap a gcur chun feidhme. Áirítear le raon feidhme na seirbhíse obair chórasach atá dírithe ar chonair chuimsitheach forbartha a fhorbairt don chuideachta agus seirbhísí nua nach bhfuil curtha ar fáil go dtí seo á gcur san áireamh, agus ansin a gcur chun feidhme ar thairiscint na cuideachta. Is é spriocghrúpa an tionscadail an custaiméir deiridh, a bheidh ina ndaoine faoi mhíchumas den chuid is mó. I measc na dtorthaí atá beartaithe ag an tionscadal tá eolas mionsonraithe a fháil ar an margadh, riachtanais na gcustaiméirí, deiseanna leathnaithe, sainaithint teicneolaíochtaí digiteacha nua agus optamú na bpróiseas gnó. Cuirfidh sé seo le hiomaíochas na cuideachta sa mhargadh. Cuirfidh ceannach seirbhíse comhairliúcháin le forbairt na cuideachta agus cuirfidh sé lena raon feidhme trí sheirbhísí nua a thabhairt isteach don tairiscint. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, gheobhaidh Velmar saineolas ar ghníomhaíochtaí sa todhchaí a chuirfidh le forbairt agus méadú brabús. Cuirfidh an tionscadal le teacht chun cinn réiteach nua ar scála na fiontraíochta, lena n-áirítear iad siúd a úsáideann teicneolaíochtaí digiteacha. (Irish)
27 July 2022
0 references
Cilj projekta je razviti in povečati konkurenčnost in gospodarsko učinkovitost Velmarja, specializirano za prodajo kolesarske opreme. Prvi korak k doseganju tega cilja bo uporaba storitev, specializiranih za promocijsko svetovanje in svetovanje za inovacije, Zavod za poslovno okolje. V okviru svetovanja je bilo delo razdeljeno na štiri naloge. Naloga 1 obsega poglobljeno analizo razvojnih potreb podjetja glede na stanje v podjetju, konkurenčni položaj, potrebe trga. Naloga 2 se bo osredotočila na svetovanje pri reorganizaciji podjetja z namenom nadaljnjega razvoja poslovanja in povečanja učinkovitosti poslovanja podjetja. Na podlagi zgoraj navedenega bodo v nalogi 3 razviti poslovni procesni modeli na glavnih področjih delovanja podjetja. Po drugi strani pa bo naloga 4 obsegala poglobljeno analizo možnosti podpore zgoraj navedenim procesom z uporabo digitalnih rešitev skupaj s konceptom njihovega izvajanja. Obseg storitve vključuje sistemsko delo, katerega cilj je razviti celovito pot razvoja podjetja ob upoštevanju novih, doslej še neopravljenih storitev, in nato njihovo implementacijo v ponudbo podjetja. Ciljna skupina projekta je končni kupec, ki bo predvsem invalidi. Načrtovani rezultati projekta vključujejo pridobivanje podrobnega poznavanja trga, potreb kupcev, možnosti širitve, prepoznavanje novih digitalnih tehnologij in optimizacijo poslovnih procesov. To bo povečalo konkurenčnost podjetja na trgu. Nakup svetovalne storitve bo prispeval k razvoju podjetja in povečal njegov obseg z uvajanjem novih storitev v ponudbo. Med izvajanjem projekta bo Velmar pridobil strokovno znanje o prihodnjih aktivnostih, ki bodo prispevale k razvoju in povečanju dobička. Projekt bo prispeval k nastanku novih rešitev na ravni podjetij, vključno s tistimi, ki uporabljajo digitalne tehnologije. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Целта на проекта е да се развие и повиши конкурентоспособността и икономическата ефективност на Велмар, специализирана в продажбата на велосипедно оборудване. Първата стъпка към постигането на тази цел ще бъде използването на услуги, специализирани в промоционални и проиновационни консултации, институцията „Бизнес околна среда“. Като част от консултантската дейност работата е разделена на 4 задачи. Задача 1 се състои в задълбочен анализ на нуждите от развитие на компанията по отношение на ситуацията в компанията, конкурентната позиция, нуждите на пазара. Задача 2 ще се съсредоточи върху консултирането на реорганизацията на компанията с цел по-нататъшно развитие на бизнеса и повишаване на ефективността на дейността на дружеството. Въз основа на горното, в задача 3, ще бъдат разработени модели на бизнес процеси в основните области на дейност на компанията. Задача 4, от друга страна, ще се състои в задълбочен анализ на възможностите за подпомагане на горепосочените процеси чрез използването на цифрови решения заедно с концепцията за тяхното прилагане. Обхватът на услугата включва системна работа, насочена към разработване на цялостен път на развитие на компанията, като се вземат предвид нови, досега непредоставени услуги, а след това и тяхното внедряване в офертата на компанията. Целевата група на проекта е крайният клиент, който ще бъде основно хора с увреждания. Планираните резултати от проекта включват получаване на подробни познания за пазара, нуждите на клиентите, възможности за разширяване, идентифициране на нови цифрови технологии и оптимизиране на бизнес процесите. Това ще повиши конкурентоспособността на компанията на пазара. Закупуването на консултантска услуга ще допринесе за развитието на компанията и ще увеличи нейния обхват чрез въвеждане на нови услуги в офертата. По време на изпълнението на проекта Велмар ще придобие експертни познания за бъдещи дейности, които ще допринесат за развитието и увеличаването на печалбите. Проектът ще допринесе за появата на нови решения в бизнес мащаба, включително тези, които използват цифрови технологии. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid il-kompetittività u l-effiċjenza ekonomika ta’ Velmar, li jispeċjalizza fil-bejgħ ta’ tagħmir tar-roti. L-ewwel pass biex jintlaħaq dan l-għan se jkun li jintużaw servizzi speċjalizzati fil-konsulenza promozzjonali u favur l-innovazzjoni, l-Istituzzjoni tal-Ambjent tan-Negozju. Bħala parti mill-konsulenza, ix-xogħol kien maqsum f’4 kompiti. Kompitu 1 jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp tal-kumpanija f’termini tas-sitwazzjoni fil-kumpanija, il-pożizzjoni kompetittiva, il-ħtiġijiet tas-suq. Il-Kompitu 2 se jiffoka fuq l-għoti ta’ pariri dwar ir-riorganizzazzjoni tal-kumpanija sabiex jiġi żviluppat aktar in-negozju u tiżdied l-effiċjenza tal-operazzjonijiet tal-kumpanija. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, fil-Kompitu 3, se jiġu żviluppati mudelli tal-proċess tan-negozju fl-oqsma ewlenin tal-operat tal-kumpanija. Il-kompitu 4, min-naħa l-oħra, se jikkonsisti f’analiżi fil-fond tal-possibbiltajiet ta’ appoġġ għall-proċessi msemmija hawn fuq permezz tal-użu ta’ soluzzjonijiet diġitali flimkien mal-kunċett tal-implimentazzjoni tagħhom. Il-kamp ta’ applikazzjoni tas-servizz jinkludi ħidma sistemika mmirata lejn l-iżvilupp ta’ triq komprensiva ta’ żvilupp tal-kumpanija filwaqt li jitqiesu servizzi ġodda, s’issa mhux ipprovduti, u mbagħad l-implimentazzjoni tagħhom għall-offerta tal-kumpanija. Il-grupp fil-mira tal-proġett huwa l-klijent aħħari, li prinċipalment se jkun il-persuni b’diżabilità. Ir-riżultati ppjanati tal-proġett jinkludu l-kisba ta’ għarfien dettaljat tas-suq, il-ħtiġijiet tal-klijenti, l-opportunitajiet ta’ espansjoni, l-identifikazzjoni ta’ teknoloġiji diġitali ġodda u l-ottimizzazzjoni tal-proċessi tan-negozju. Dan se jżid il-kompetittività tal-kumpanija fis-suq. Ix-xiri ta’ servizz ta’ konsulenza jikkontribwixxi għall-iżvilupp tal-kumpanija u jżid il-kamp ta’ applikazzjoni tagħha billi jintroduċi servizzi ġodda għall-offerta. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, Velmar se jikseb għarfien espert ta’ attivitajiet futuri li se jikkontribwixxu għall-iżvilupp u ż-żieda fil-profitti. Il-proġett se jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ soluzzjonijiet ġodda fuq l-iskala tal-intrapriża, inklużi dawk li jużaw teknoloġiji diġitali. (Maltese)
27 July 2022
0 references
O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar a competitividade e a eficiência económica da Velmar, uma empresa especializada na venda de equipamento para bicicletas. O primeiro passo para atingir este objectivo será a utilização de serviços especializados em consultoria de desenvolvimento e pró-inovação, Business Surrounding Institutions. No âmbito do trabalho consultivo, o trabalho foi dividido em quatro tarefas. A primeira tarefa consiste numa análise aprofundada das necessidades de desenvolvimento da empresa em termos da situação da empresa, da sua posição concorrencial e das necessidades do mercado. A tarefa 2 centrar-se-á na consultoria sobre a reorganização da empresa, a fim de continuar a desenvolver as suas atividades e aumentar a eficiência das operações da empresa. Com base no que precede, a Tarefa 3 desenvolverá modelos de processos empresariais nas principais áreas de atividade da empresa. Por outro lado, a tarefa 4 consistirá numa análise aprofundada das possibilidades de apoiar estes processos através da utilização de soluções digitais, juntamente com o conceito da sua aplicação. O âmbito do serviço inclui o trabalho sistémico para desenvolver uma trajetória de desenvolvimento empresarial abrangente, tendo em conta serviços novos e até agora não prestados, e, em seguida, a sua implementação na oferta da empresa. O grupo-alvo do projeto é o cliente final, que será principalmente pessoas com deficiência. Os resultados previstos do projeto incluem a obtenção de conhecimento detalhado sobre o mercado, as necessidades dos clientes, as oportunidades de expansão, a identificação de novas tecnologias digitais e a otimização dos processos de negócios. Este trabalho aumentará a competitividade da empresa no mercado. A aquisição de um serviço de aconselhamento contribuirá para o desenvolvimento da empresa e aumentará o seu âmbito através da introdução de novos serviços na oferta. Durante a implementação do projeto, a Velmar ganhará conhecimento especializado de atividades futuras que contribuirão para o crescimento e aumentarão os lucros. O projeto contribuirá para a emergência de novas soluções à escala da empresa, incluindo as que utilizam tecnologias digitais. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Formålet med projektet er at udvikle og øge Velmars konkurrenceevne og økonomiske effektivitet med speciale i salg af cykeludstyr. Det første skridt til at nå dette mål vil være at bruge tjenester, der er specialiseret i salgsfremmende og innovationsfremmende rådgivning, Business Environment Institution. Som en del af rådgivningen blev arbejdet opdelt i 4 opgaver. Opgave 1 består af en tilbundsgående analyse af virksomhedens udviklingsbehov i forhold til situationen i virksomheden, konkurrenceposition, markedsbehov. Opgave 2 vil fokusere på rådgivning om reorganisering af virksomheden for at videreudvikle forretningen og øge effektiviteten af virksomhedens drift. På baggrund af ovenstående vil der i opgave 3 blive udviklet forretningsmodeller inden for virksomhedens vigtigste driftsområder. Opgave 4 vil derimod bestå i en tilbundsgående analyse af mulighederne for at støtte ovennævnte processer gennem brug af digitale løsninger sammen med konceptet for deres gennemførelse. Omfanget af tjenesten omfatter systemisk arbejde, der har til formål at udvikle en omfattende udvikling af virksomheden under hensyntagen til nye, hidtil ikke leverede tjenester, og derefter deres gennemførelse til virksomhedens tilbud. Målgruppen for projektet er slutkunden, som primært vil være personer med handicap. Projektets planlagte resultater omfatter opnåelse af detaljeret viden om markedet, kundernes behov, ekspansionsmuligheder, identifikation af nye digitale teknologier og optimering af forretningsprocesser. Dette vil øge virksomhedens konkurrenceevne på markedet. Køb af en konsulenttjeneste vil bidrage til udviklingen af virksomheden og øge dens anvendelsesområde ved at indføre nye tjenester til tilbuddet. Under gennemførelsen af projektet vil Velmar få ekspertviden om fremtidige aktiviteter, der vil bidrage til udvikling og forøgelse af overskuddet. Projektet vil bidrage til fremkomsten af nye løsninger på virksomhedsniveau, herunder dem, der anvender digitale teknologier. (Danish)
27 July 2022
0 references
Scopul proiectului este de a dezvolta și spori competitivitatea și eficiența economică a Velmar, specializată în vânzarea de echipamente pentru biciclete. Primul pas în atingerea acestui obiectiv va fi utilizarea serviciilor specializate în consultanță promoțională și pro-inovație, Instituția pentru Mediul de Afaceri. Ca parte a consultanței, lucrarea a fost împărțită în 4 sarcini. Sarcina 1 constă într-o analiză aprofundată a nevoilor de dezvoltare ale companiei în ceea ce privește situația din companie, poziția competitivă, nevoile pieței. Sarcina 2 se va concentra pe consilierea cu privire la reorganizarea companiei, în scopul de a dezvolta în continuare afacerea și de a crește eficiența operațiunilor companiei. Pe baza celor de mai sus, în Sarcina 3, vor fi dezvoltate modele de procese de afaceri în principalele domenii de activitate ale companiei. Sarcina 4, pe de altă parte, va consta într-o analiză aprofundată a posibilităților de sprijinire a proceselor menționate mai sus prin utilizarea soluțiilor digitale, împreună cu conceptul de punere în aplicare a acestora. Domeniul de aplicare al serviciului include activități sistemice menite să dezvolte o cale cuprinzătoare de dezvoltare a companiei, luând în considerare noi servicii, până în prezent nefurnizate, și apoi punerea lor în aplicare la oferta companiei. Grupul țintă al proiectului este clientul final, care va fi în principal persoanele cu dizabilități. Rezultatele planificate ale proiectului includ obținerea de cunoștințe detaliate despre piață, nevoile clienților, oportunități de extindere, identificarea noilor tehnologii digitale și optimizarea proceselor de afaceri. Acest lucru va spori competitivitatea companiei pe piață. Achiziționarea unui serviciu de consultanță va contribui la dezvoltarea companiei și va crește domeniul de aplicare al acesteia prin introducerea de noi servicii în ofertă. Pe parcursul implementării proiectului, Velmar va dobândi cunoștințe de specialitate cu privire la activitățile viitoare care vor contribui la dezvoltarea și creșterea profiturilor. Proiectul va contribui la apariția de noi soluții la scara întreprinderilor, inclusiv a celor care utilizează tehnologii digitale. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Syftet med projektet är att utveckla och öka Velmars konkurrenskraft och ekonomiska effektivitet, som specialiserat sig på försäljning av cykelutrustning. Det första steget för att uppnå detta mål kommer att vara att använda tjänster som är specialiserade på marknadsföring och innovationsrådgivning, Business Environment Institution. Som en del av konsultationen var arbetet uppdelat i fyra uppgifter. Uppgift 1 består av en fördjupad analys av företagets utvecklingsbehov med avseende på företagets situation, konkurrensställning, marknadsbehov. Uppgift 2 kommer att fokusera på rådgivning kring omorganisation av bolaget för att ytterligare utveckla verksamheten och öka effektiviteten i bolagets verksamhet. På grundval av ovanstående, i uppgift 3, kommer affärsmodeller inom företagets huvudområden att utvecklas. Uppgift 4, å andra sidan, kommer att bestå av en djupgående analys av möjligheterna att stödja ovannämnda processer genom användning av digitala lösningar tillsammans med konceptet för deras genomförande. Tjänstens omfattning omfattar systemarbete som syftar till att utveckla en övergripande utvecklingsväg för företaget med hänsyn till nya, hittills inte tillhandahållna tjänster, och sedan deras genomförande av företagets erbjudande. Målgruppen för projektet är slutkunden, som främst kommer att vara personer med funktionsnedsättning. Projektets planerade resultat inkluderar att få detaljerad kunskap om marknaden, kundbehov, expansionsmöjligheter, identifiering av ny digital teknik och optimering av affärsprocesser. Detta kommer att öka företagets konkurrenskraft på marknaden. Förvärvet av en konsulttjänst kommer att bidra till företagets utveckling och öka dess omfattning genom att införa nya tjänster i erbjudandet. Under projektets genomförande kommer Velmar att få expertkunskap om framtida aktiviteter som kommer att bidra till utveckling och vinstökning. Projektet kommer att bidra till framväxten av nya lösningar på företagsnivå, inklusive de som använder digital teknik. (Swedish)
27 July 2022
0 references
WOJ.: MAZOWIECKIE, POW.: pruszkowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7067/16
0 references