Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. (Q94684): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (35 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Préparation complète d’INTERCHEMOL S.A. en vue de son expansion sur les marchés étrangers grâce à l’élaboration d’une stratégie commerciale pluriannuelle et d’un plan de développement des exportations à court terme. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Umfassende Vorbereitung der INTERCHEMOL S.A. für die Expansion in ausländische Märkte durch die Entwicklung einer mehrjährigen Geschäftsstrategie und eines kurzfristigen Exportentwicklungsplans. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Uitgebreide voorbereiding van INTERCHEMOL S.A. op uitbreiding naar buitenlandse markten door de ontwikkeling van een meerjarige bedrijfsstrategie en een exportontwikkelingsplan op korte termijn. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Preparazione completa di INTERCHEMOL S.A. per l'espansione nei mercati esteri attraverso lo sviluppo di una strategia aziendale pluriennale e di un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Preparación integral de INTERCHEMOL S.A. para su expansión en mercados extranjeros mediante el desarrollo de una Estrategia de Negocio Plurianual y un Plan de Desarrollo de Exportaciones a corto plazo. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. põhjalik ettevalmistus laienemiseks välisturgudele mitmeaastase äristrateegia ja lühiajalise ekspordi arengukava väljatöötamise kaudu. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Išsamus INTERCHEMOL S.A. pasirengimas plėtrai į užsienio rinkas parengiant daugiametę verslo strategiją ir trumpalaikį eksporto plėtros planą. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Sveobuhvatna priprema INTERCHEMOL S.A. za širenje na strana tržišta kroz razvoj višegodišnje poslovne strategije i kratkoročnog plana razvoja izvoza. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ολοκληρωμένη προετοιμασία της INTERCHEMOL S.A. για επέκταση σε αγορές του εξωτερικού μέσω της ανάπτυξης πολυετούς επιχειρηματικής στρατηγικής και βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Komplexná príprava INTERCHEMOL S.A. na expanziu na zahraničné trhy prostredníctvom vypracovania viacročnej obchodnej stratégie a krátkodobého plánu rozvoja vývozu. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A:n kattava valmistautuminen laajentumiseen ulkomaisille markkinoille kehittämällä monivuotinen liiketoimintastrategia ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelma. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az INTERCHEMOL S.A. átfogó előkészítése a külföldi piacokon való terjeszkedésre egy többéves üzleti stratégia és egy rövid távú exportfejlesztési terv kidolgozása révén. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Komplexní příprava společnosti INTERCHEMOL S.A. na expanzi na zahraniční trhy prostřednictvím rozvoje Víceleté obchodní strategie a krátkodobého plánu rozvoje vývozu. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. visaptveroša sagatavošana paplašināšanai ārvalstu tirgos, izstrādājot daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju un īstermiņa eksporta attīstības plānu. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. a ullmhú go cuimsitheach chun margaí eachtracha a leathnú amach trí Straitéis Ilbhliantúil Gnó agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach a fhorbairt. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Celovita priprava INTERCHEMOL S.A. za širitev na tuje trge z razvojem večletne poslovne strategije in kratkoročnega načrta razvoja izvoza. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Цялостна подготовка на INTERCHEMOL S.A. за експанзия на чуждестранни пазари чрез разработване на многогодишна бизнес стратегия и краткосрочен план за развитие на износа. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tħejjija komprensiva ta’ INTERCHEMOL S.A. għall-espansjoni fi swieq barranin permezz tal-iżvilupp ta’ Strateġija Kummerċjali Multiannwali u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq terminu qasir. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Preparação abrangente da INTERCHEMOL S.A. para expansão para mercados estrangeiros através do desenvolvimento da Estratégia Empresarial Plurianual e do Plano de Desenvolvimento das Exportações a Curto Prazo. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Omfattende forberedelse af INTERCHEMOL S.A. til ekspansion på udenlandske markeder gennem udvikling af en flerårig forretningsstrategi og en kortsigtet eksportudviklingsplan. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Pregătirea completă a INTERCHEMOL S.A. pentru extinderea pe piețele externe prin elaborarea unei strategii multianuale de afaceri și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Omfattande förberedelse av INTERCHEMOL S.A. för expansion till utländska marknader genom utveckling av en flerårig affärsstrategi och en kortfristig exportutvecklingsplan. | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q94684 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q94684 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q94684 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q94684 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q94684 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q94684 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q94684 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q94684 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q94684 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q94684 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q94684 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q94684 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q94684 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q94684 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q94684 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q94684 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q94684 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q94684 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q94684 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q94684 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q94684 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q94684 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q94684 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q94684 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 10,694.85 Euro
| ||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 69,618.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 16,708.32 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 16,708.32 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 16,708.32 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Oborniki Śląskie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Oborniki Śląskie / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6911876223867902
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet consiste en l’élaboration par une société spécialisée externe, sélectionnée dans le cadre de la procédure d’attribution d’un marché avec les principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale à long terme (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à internationaliser l’activité commerciale de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont deux pays qui font partie de l’Union européenne et deux qui ne font pas partie de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera également d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait exister afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de la société. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique d’un pays étranger donné (p. ex. analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation de méthodes de promotion, de communication, de fixation des prix, etc.). Le plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) Etudes sur: analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés d’exportation ciblés; recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service vers chacun des marchés cibles prévus; 4) une recommandation pour le développement des activités d’exportation et un calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification supposée, et a donc décidé de créer à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification au niveau opérationnel et tactique) et une stratégie d’affaires pluriannuelle (y compris la planification au niveau stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de ses employés pour mener des activités d’exportation. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste en l’élaboration par une société spécialisée externe, sélectionnée dans le cadre de la procédure d’attribution d’un marché avec les principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale à long terme (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à internationaliser l’activité commerciale de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont deux pays qui font partie de l’Union européenne et deux qui ne font pas partie de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera également d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait exister afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de la société. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique d’un pays étranger donné (p. ex. analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation de méthodes de promotion, de communication, de fixation des prix, etc.). Le plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) Etudes sur: analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés d’exportation ciblés; recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service vers chacun des marchés cibles prévus; 4) une recommandation pour le développement des activités d’exportation et un calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification supposée, et a donc décidé de créer à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification au niveau opérationnel et tactique) et une stratégie d’affaires pluriannuelle (y compris la planification au niveau stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de ses employés pour mener des activités d’exportation. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste en l’élaboration par une société spécialisée externe, sélectionnée dans le cadre de la procédure d’attribution d’un marché avec les principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale à long terme (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à internationaliser l’activité commerciale de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont deux pays qui font partie de l’Union européenne et deux qui ne font pas partie de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera également d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait exister afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de la société. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique d’un pays étranger donné (p. ex. analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation de méthodes de promotion, de communication, de fixation des prix, etc.). Le plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) Etudes sur: analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés d’exportation ciblés; recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service vers chacun des marchés cibles prévus; 4) une recommandation pour le développement des activités d’exportation et un calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification supposée, et a donc décidé de créer à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification au niveau opérationnel et tactique) et une stratégie d’affaires pluriannuelle (y compris la planification au niveau stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de ses employés pour mener des activités d’exportation. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das im Verfahren zur Vergabe eines Auftrags mit den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie (2018-2022) und einem kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019) ausgewählt wird, der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind zwei Länder, die Teil der Europäischen Union sind, und zwei, die nicht Teil der EU sind – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie auch andere Märkte identifizieren wird, in denen der Antragsteller existieren sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten fremden Land (Empfehlung von Werbemethoden, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan umfasst unter anderem: 1) Studien zu: Wettbewerbsanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielexportmärkte; Forschung zu ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jeden der geplanten Zielmärkte; 4) eine Empfehlung für die Entwicklung von Exportaktivitäten und einen Zeitplan für die Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst, abhängig von der angenommenen Planungsperspektive, und beschloss daher, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich Planung auf operativer und taktischer Ebene) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich Planung auf strategischer Ebene) zu erstellen. Empfänger des Projekts: Der Antragsteller wird alle seine Mitarbeiter in die Ausfuhrtätigkeit einbeziehen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das im Verfahren zur Vergabe eines Auftrags mit den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie (2018-2022) und einem kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019) ausgewählt wird, der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind zwei Länder, die Teil der Europäischen Union sind, und zwei, die nicht Teil der EU sind – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie auch andere Märkte identifizieren wird, in denen der Antragsteller existieren sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten fremden Land (Empfehlung von Werbemethoden, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan umfasst unter anderem: 1) Studien zu: Wettbewerbsanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielexportmärkte; Forschung zu ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jeden der geplanten Zielmärkte; 4) eine Empfehlung für die Entwicklung von Exportaktivitäten und einen Zeitplan für die Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst, abhängig von der angenommenen Planungsperspektive, und beschloss daher, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich Planung auf operativer und taktischer Ebene) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich Planung auf strategischer Ebene) zu erstellen. Empfänger des Projekts: Der Antragsteller wird alle seine Mitarbeiter in die Ausfuhrtätigkeit einbeziehen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das im Verfahren zur Vergabe eines Auftrags mit den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie (2018-2022) und einem kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019) ausgewählt wird, der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind zwei Länder, die Teil der Europäischen Union sind, und zwei, die nicht Teil der EU sind – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie auch andere Märkte identifizieren wird, in denen der Antragsteller existieren sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten fremden Land (Empfehlung von Werbemethoden, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan umfasst unter anderem: 1) Studien zu: Wettbewerbsanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielexportmärkte; Forschung zu ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jeden der geplanten Zielmärkte; 4) eine Empfehlung für die Entwicklung von Exportaktivitäten und einen Zeitplan für die Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst, abhängig von der angenommenen Planungsperspektive, und beschloss daher, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich Planung auf operativer und taktischer Ebene) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich Planung auf strategischer Ebene) zu erstellen. Empfänger des Projekts: Der Antragsteller wird alle seine Mitarbeiter in die Ausfuhrtätigkeit einbeziehen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de procedure voor de gunning van een contract met de principes van concurrentievermogen, een bedrijfsstrategie voor de lange termijn (2018-2022) en een exportontwikkelingsplan op korte termijn (2018-2019), dat zal dienen om de bedrijfsactiviteit van de aanvrager te internationaliseren. Planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste 4 buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn twee landen die deel uitmaken van de Europese Unie en twee landen die geen deel uitmaken van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie ook andere markten zal identificeren waarin de aanvrager moet bestaan om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie zal onder meer de volgende elementen omvatten: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbevelingsdeel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van afzetbevorderingsmethoden, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) Onderzoek naar: concurrerende analyse van het bedrijf in termen van producten; de keuze van de doeluitvoermarkten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst naar elk van de geplande doelmarkten; 4) een aanbeveling voor de ontwikkeling van exportactiviteiten en een schema van activiteiten. De aanvrager is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het veronderstelde planningsperspectief, en heeft daarom besloten om zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van planning op operationeel en tactisch niveau) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van planning op strategisch niveau) op te stellen. Ontvangers van het project: De aanvrager zal al zijn werknemers betrekken bij het uitvoeren van exportactiviteiten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de procedure voor de gunning van een contract met de principes van concurrentievermogen, een bedrijfsstrategie voor de lange termijn (2018-2022) en een exportontwikkelingsplan op korte termijn (2018-2019), dat zal dienen om de bedrijfsactiviteit van de aanvrager te internationaliseren. Planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste 4 buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn twee landen die deel uitmaken van de Europese Unie en twee landen die geen deel uitmaken van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie ook andere markten zal identificeren waarin de aanvrager moet bestaan om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie zal onder meer de volgende elementen omvatten: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbevelingsdeel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van afzetbevorderingsmethoden, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) Onderzoek naar: concurrerende analyse van het bedrijf in termen van producten; de keuze van de doeluitvoermarkten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst naar elk van de geplande doelmarkten; 4) een aanbeveling voor de ontwikkeling van exportactiviteiten en een schema van activiteiten. De aanvrager is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het veronderstelde planningsperspectief, en heeft daarom besloten om zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van planning op operationeel en tactisch niveau) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van planning op strategisch niveau) op te stellen. Ontvangers van het project: De aanvrager zal al zijn werknemers betrekken bij het uitvoeren van exportactiviteiten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de procedure voor de gunning van een contract met de principes van concurrentievermogen, een bedrijfsstrategie voor de lange termijn (2018-2022) en een exportontwikkelingsplan op korte termijn (2018-2019), dat zal dienen om de bedrijfsactiviteit van de aanvrager te internationaliseren. Planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste 4 buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn twee landen die deel uitmaken van de Europese Unie en twee landen die geen deel uitmaken van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie ook andere markten zal identificeren waarin de aanvrager moet bestaan om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie zal onder meer de volgende elementen omvatten: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbevelingsdeel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van afzetbevorderingsmethoden, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) Onderzoek naar: concurrerende analyse van het bedrijf in termen van producten; de keuze van de doeluitvoermarkten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst naar elk van de geplande doelmarkten; 4) een aanbeveling voor de ontwikkeling van exportactiviteiten en een schema van activiteiten. De aanvrager is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het veronderstelde planningsperspectief, en heeft daarom besloten om zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van planning op operationeel en tactisch niveau) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van planning op strategisch niveau) op te stellen. Ontvangers van het project: De aanvrager zal al zijn werknemers betrekken bij het uitvoeren van exportactiviteiten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto consiste nello sviluppo di una società esterna specializzata, selezionata nella procedura per l'aggiudicazione di un contratto con i principi di competitività, una strategia di business a lungo termine (2018-2022) e un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine (2018-2019), che serviranno a internazionalizzare l'attività del richiedente. I documenti di pianificazione riguarderanno almeno 4 mercati esteri, tra cui: Bulgaria, Croazia, Tunisia e Marocco. Questi sono due paesi che fanno parte dell'Unione europea e due che non fanno parte dell'UE: Tunisia e Marocco. Si presume che la strategia individuerà anche altri mercati in cui il richiedente dovrebbe esistere al fine di ottimizzare la dimensione aziendale dell'internazionalizzazione dell'azienda. La strategia comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1) parte analitica in un determinato paese straniero (ad esempio analisi SWOT, PEST) 2) parte di raccomandazione in un dato paese straniero (raccomandazione dei metodi di promozione, comunicazione, fissazione dei prezzi, ecc.). Il piano di sviluppo delle esportazioni comprenderà, tra l'altro: 1) Studi su: analisi competitiva dell'azienda in termini di prodotti; la scelta dei mercati di esportazione target; ricerca su mercati di riferimento selezionati; 2) una descrizione della situazione attuale della società; 3) analisi SWOT per l'esportazione di ogni tipo di prodotto/servizio in ciascuno dei mercati target previsti; 4) una raccomandazione per lo sviluppo delle attività di esportazione e un calendario di attività. Il richiedente è consapevole dell'importanza del processo di pianificazione a ciascun livello, a seconda della prospettiva di pianificazione ipotizzata, e ha quindi deciso di creare sia un Piano di Sviluppo delle esportazioni (compresa la pianificazione a livello operativo e tattico) che una strategia aziendale pluriennale (compresa la pianificazione a livello strategico). Destinatari del progetto: Il richiedente coinvolgerà tutti i suoi dipendenti per svolgere attività di esportazione. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nello sviluppo di una società esterna specializzata, selezionata nella procedura per l'aggiudicazione di un contratto con i principi di competitività, una strategia di business a lungo termine (2018-2022) e un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine (2018-2019), che serviranno a internazionalizzare l'attività del richiedente. I documenti di pianificazione riguarderanno almeno 4 mercati esteri, tra cui: Bulgaria, Croazia, Tunisia e Marocco. Questi sono due paesi che fanno parte dell'Unione europea e due che non fanno parte dell'UE: Tunisia e Marocco. Si presume che la strategia individuerà anche altri mercati in cui il richiedente dovrebbe esistere al fine di ottimizzare la dimensione aziendale dell'internazionalizzazione dell'azienda. La strategia comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1) parte analitica in un determinato paese straniero (ad esempio analisi SWOT, PEST) 2) parte di raccomandazione in un dato paese straniero (raccomandazione dei metodi di promozione, comunicazione, fissazione dei prezzi, ecc.). Il piano di sviluppo delle esportazioni comprenderà, tra l'altro: 1) Studi su: analisi competitiva dell'azienda in termini di prodotti; la scelta dei mercati di esportazione target; ricerca su mercati di riferimento selezionati; 2) una descrizione della situazione attuale della società; 3) analisi SWOT per l'esportazione di ogni tipo di prodotto/servizio in ciascuno dei mercati target previsti; 4) una raccomandazione per lo sviluppo delle attività di esportazione e un calendario di attività. Il richiedente è consapevole dell'importanza del processo di pianificazione a ciascun livello, a seconda della prospettiva di pianificazione ipotizzata, e ha quindi deciso di creare sia un Piano di Sviluppo delle esportazioni (compresa la pianificazione a livello operativo e tattico) che una strategia aziendale pluriennale (compresa la pianificazione a livello strategico). Destinatari del progetto: Il richiedente coinvolgerà tutti i suoi dipendenti per svolgere attività di esportazione. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nello sviluppo di una società esterna specializzata, selezionata nella procedura per l'aggiudicazione di un contratto con i principi di competitività, una strategia di business a lungo termine (2018-2022) e un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine (2018-2019), che serviranno a internazionalizzare l'attività del richiedente. I documenti di pianificazione riguarderanno almeno 4 mercati esteri, tra cui: Bulgaria, Croazia, Tunisia e Marocco. Questi sono due paesi che fanno parte dell'Unione europea e due che non fanno parte dell'UE: Tunisia e Marocco. Si presume che la strategia individuerà anche altri mercati in cui il richiedente dovrebbe esistere al fine di ottimizzare la dimensione aziendale dell'internazionalizzazione dell'azienda. La strategia comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1) parte analitica in un determinato paese straniero (ad esempio analisi SWOT, PEST) 2) parte di raccomandazione in un dato paese straniero (raccomandazione dei metodi di promozione, comunicazione, fissazione dei prezzi, ecc.). Il piano di sviluppo delle esportazioni comprenderà, tra l'altro: 1) Studi su: analisi competitiva dell'azienda in termini di prodotti; la scelta dei mercati di esportazione target; ricerca su mercati di riferimento selezionati; 2) una descrizione della situazione attuale della società; 3) analisi SWOT per l'esportazione di ogni tipo di prodotto/servizio in ciascuno dei mercati target previsti; 4) una raccomandazione per lo sviluppo delle attività di esportazione e un calendario di attività. Il richiedente è consapevole dell'importanza del processo di pianificazione a ciascun livello, a seconda della prospettiva di pianificazione ipotizzata, e ha quindi deciso di creare sia un Piano di Sviluppo delle esportazioni (compresa la pianificazione a livello operativo e tattico) che una strategia aziendale pluriennale (compresa la pianificazione a livello strategico). Destinatari del progetto: Il richiedente coinvolgerà tutti i suoi dipendenti per svolgere attività di esportazione. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en el desarrollo por parte de una empresa externa especializada, seleccionada en el procedimiento para la adjudicación de un contrato con los principios de competitividad, una estrategia empresarial a largo plazo (2018-2022) y un Plan de Desarrollo de Exportaciones a corto plazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar la actividad empresarial del Solicitante. Los documentos de planificación cubrirán al menos 4 mercados extranjeros, incluyendo: Bulgaria, Croacia y Túnez y Marruecos. Se trata de dos países que forman parte de la Unión Europea y dos que no forman parte de la UE: Túnez y Marruecos. Se supone que la estrategia también identificará otros mercados en los que el solicitante debe existir con el fin de optimizar la dimensión de negocio de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá, entre otros, los siguientes elementos: 1) parte analítica en un país extranjero determinado (por ejemplo, análisis DAFO, PEST) 2) parte de recomendación en un país extranjero determinado (recomendación de métodos de promoción, comunicación, fijación de precios, etc.). El Plan de Desarrollo de Exportaciones incluirá, entre otros: 1) estudios sobre: análisis competitivo de la empresa en términos de productos; la elección de los mercados de exportación objetivo; investigación sobre mercados destinatarios seleccionados; 2) una descripción de la situación actual de la empresa; 3) Análisis FODA para la exportación de cada tipo de producto/servicio a cada uno de los mercados objetivo previstos; 4) una recomendación para el desarrollo de actividades de exportación y un calendario de actividades. El solicitante es consciente de la importancia del proceso de planificación en cada nivel, en función de la perspectiva de planificación asumida, y, por lo tanto, decidió crear tanto un plan de desarrollo de las exportaciones (incluida la planificación a nivel operativo y táctico) como una estrategia empresarial plurianual (incluida la planificación a nivel estratégico). Destinatarios del proyecto: El solicitante implicará a todos sus empleados para llevar a cabo actividades de exportación. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en el desarrollo por parte de una empresa externa especializada, seleccionada en el procedimiento para la adjudicación de un contrato con los principios de competitividad, una estrategia empresarial a largo plazo (2018-2022) y un Plan de Desarrollo de Exportaciones a corto plazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar la actividad empresarial del Solicitante. Los documentos de planificación cubrirán al menos 4 mercados extranjeros, incluyendo: Bulgaria, Croacia y Túnez y Marruecos. Se trata de dos países que forman parte de la Unión Europea y dos que no forman parte de la UE: Túnez y Marruecos. Se supone que la estrategia también identificará otros mercados en los que el solicitante debe existir con el fin de optimizar la dimensión de negocio de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá, entre otros, los siguientes elementos: 1) parte analítica en un país extranjero determinado (por ejemplo, análisis DAFO, PEST) 2) parte de recomendación en un país extranjero determinado (recomendación de métodos de promoción, comunicación, fijación de precios, etc.). El Plan de Desarrollo de Exportaciones incluirá, entre otros: 1) estudios sobre: análisis competitivo de la empresa en términos de productos; la elección de los mercados de exportación objetivo; investigación sobre mercados destinatarios seleccionados; 2) una descripción de la situación actual de la empresa; 3) Análisis FODA para la exportación de cada tipo de producto/servicio a cada uno de los mercados objetivo previstos; 4) una recomendación para el desarrollo de actividades de exportación y un calendario de actividades. El solicitante es consciente de la importancia del proceso de planificación en cada nivel, en función de la perspectiva de planificación asumida, y, por lo tanto, decidió crear tanto un plan de desarrollo de las exportaciones (incluida la planificación a nivel operativo y táctico) como una estrategia empresarial plurianual (incluida la planificación a nivel estratégico). Destinatarios del proyecto: El solicitante implicará a todos sus empleados para llevar a cabo actividades de exportación. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en el desarrollo por parte de una empresa externa especializada, seleccionada en el procedimiento para la adjudicación de un contrato con los principios de competitividad, una estrategia empresarial a largo plazo (2018-2022) y un Plan de Desarrollo de Exportaciones a corto plazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar la actividad empresarial del Solicitante. Los documentos de planificación cubrirán al menos 4 mercados extranjeros, incluyendo: Bulgaria, Croacia y Túnez y Marruecos. Se trata de dos países que forman parte de la Unión Europea y dos que no forman parte de la UE: Túnez y Marruecos. Se supone que la estrategia también identificará otros mercados en los que el solicitante debe existir con el fin de optimizar la dimensión de negocio de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá, entre otros, los siguientes elementos: 1) parte analítica en un país extranjero determinado (por ejemplo, análisis DAFO, PEST) 2) parte de recomendación en un país extranjero determinado (recomendación de métodos de promoción, comunicación, fijación de precios, etc.). El Plan de Desarrollo de Exportaciones incluirá, entre otros: 1) estudios sobre: análisis competitivo de la empresa en términos de productos; la elección de los mercados de exportación objetivo; investigación sobre mercados destinatarios seleccionados; 2) una descripción de la situación actual de la empresa; 3) Análisis FODA para la exportación de cada tipo de producto/servicio a cada uno de los mercados objetivo previstos; 4) una recomendación para el desarrollo de actividades de exportación y un calendario de actividades. El solicitante es consciente de la importancia del proceso de planificación en cada nivel, en función de la perspectiva de planificación asumida, y, por lo tanto, decidió crear tanto un plan de desarrollo de las exportaciones (incluida la planificación a nivel operativo y táctico) como una estrategia empresarial plurianual (incluida la planificación a nivel estratégico). Destinatarios del proyecto: El solicitante implicará a todos sus empleados para llevar a cabo actividades de exportación. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt hõlmab konkurentsivõime põhimõtetega lepingu sõlmimise menetluses valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamist, pikaajalist äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mis on mõeldud taotleja äritegevuse rahvusvaheliseks muutmiseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks ELi mittekuuluvat riiki – Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks ka muud turud, kus taotleja peaks tegutsema, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab muu hulgas järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (nt SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa konkreetses välisriigis (soovitused müügiedendus-, teavitamis-, hinnakujunduse jms kohta). Ekspordi arengukava sisaldab muu hulgas järgmist: 1) uuringud: ettevõtte konkurentsivõimeline analüüs toodete osas; sihtturgude valik; valitud sihtturgude uurimine; 2) äriühingu hetkeolukorra kirjeldus; 3) SWOT-analüüs iga toote/teenuse liigi ekspordi kohta igale kavandatud sihtturule; 4) soovitus eksporditegevuse arendamiseks ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt eeldatavast planeerimisperspektiivist, ning seetõttu otsustas ta koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas planeerimine tegevus- ja taktikalisel tasandil) kui ka mitmeaastase äristrateegia (sealhulgas strateegilisel tasandil planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab konkurentsivõime põhimõtetega lepingu sõlmimise menetluses valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamist, pikaajalist äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mis on mõeldud taotleja äritegevuse rahvusvaheliseks muutmiseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks ELi mittekuuluvat riiki – Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks ka muud turud, kus taotleja peaks tegutsema, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab muu hulgas järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (nt SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa konkreetses välisriigis (soovitused müügiedendus-, teavitamis-, hinnakujunduse jms kohta). Ekspordi arengukava sisaldab muu hulgas järgmist: 1) uuringud: ettevõtte konkurentsivõimeline analüüs toodete osas; sihtturgude valik; valitud sihtturgude uurimine; 2) äriühingu hetkeolukorra kirjeldus; 3) SWOT-analüüs iga toote/teenuse liigi ekspordi kohta igale kavandatud sihtturule; 4) soovitus eksporditegevuse arendamiseks ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt eeldatavast planeerimisperspektiivist, ning seetõttu otsustas ta koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas planeerimine tegevus- ja taktikalisel tasandil) kui ka mitmeaastase äristrateegia (sealhulgas strateegilisel tasandil planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt hõlmab konkurentsivõime põhimõtetega lepingu sõlmimise menetluses valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamist, pikaajalist äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mis on mõeldud taotleja äritegevuse rahvusvaheliseks muutmiseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks ELi mittekuuluvat riiki – Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks ka muud turud, kus taotleja peaks tegutsema, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab muu hulgas järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (nt SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa konkreetses välisriigis (soovitused müügiedendus-, teavitamis-, hinnakujunduse jms kohta). Ekspordi arengukava sisaldab muu hulgas järgmist: 1) uuringud: ettevõtte konkurentsivõimeline analüüs toodete osas; sihtturgude valik; valitud sihtturgude uurimine; 2) äriühingu hetkeolukorra kirjeldus; 3) SWOT-analüüs iga toote/teenuse liigi ekspordi kohta igale kavandatud sihtturule; 4) soovitus eksporditegevuse arendamiseks ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt eeldatavast planeerimisperspektiivist, ning seetõttu otsustas ta koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas planeerimine tegevus- ja taktikalisel tasandil) kui ka mitmeaastase äristrateegia (sealhulgas strateegilisel tasandil planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro išorinės specializuotos įmonės, atrinktos sutarties su konkurencingumo principais, ilgalaike verslo strategija (2018–2022 m.) ir trumpalaikiu eksporto plėtros planu (2018–2019 m.), kuris padės internacionalizuoti Pareiškėjo verslo veiklą, sudarymas. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai dvi Europos Sąjungos šalys ir dvi, kurios nepriklauso ES – Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje taip pat bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, kad būtų optimizuotas bendrovės internacionalizavimo verslo aspektas. Strategija, inter alia, apims šiuos elementus: 1) analitinė dalis tam tikroje užsienio šalyje (pvz., SSGG analizė, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainų nustatymo ir kt.). Eksporto plėtros plane, be kita ko, bus numatyta: 1) tyrimai apie: konkurencinė įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų pasirinkimas; atrinktų tikslinių rinkų moksliniai tyrimai; 2) esamos bendrovės padėties aprašymas; 3) SSGG analizė, susijusi su kiekvienos rūšies produkto/paslaugos eksportu į kiekvieną planuojamą tikslinę rinką; 4) eksporto veiklos plėtojimo rekomendacija ir veiklos tvarkaraštis. Pareiškėjas supranta kiekvieno lygmens planavimo proceso svarbą, priklausomai nuo numatomo planavimo perspektyvos, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant planavimą strateginiu lygmeniu). Projekto naudos gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro išorinės specializuotos įmonės, atrinktos sutarties su konkurencingumo principais, ilgalaike verslo strategija (2018–2022 m.) ir trumpalaikiu eksporto plėtros planu (2018–2019 m.), kuris padės internacionalizuoti Pareiškėjo verslo veiklą, sudarymas. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai dvi Europos Sąjungos šalys ir dvi, kurios nepriklauso ES – Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje taip pat bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, kad būtų optimizuotas bendrovės internacionalizavimo verslo aspektas. Strategija, inter alia, apims šiuos elementus: 1) analitinė dalis tam tikroje užsienio šalyje (pvz., SSGG analizė, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainų nustatymo ir kt.). Eksporto plėtros plane, be kita ko, bus numatyta: 1) tyrimai apie: konkurencinė įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų pasirinkimas; atrinktų tikslinių rinkų moksliniai tyrimai; 2) esamos bendrovės padėties aprašymas; 3) SSGG analizė, susijusi su kiekvienos rūšies produkto/paslaugos eksportu į kiekvieną planuojamą tikslinę rinką; 4) eksporto veiklos plėtojimo rekomendacija ir veiklos tvarkaraštis. Pareiškėjas supranta kiekvieno lygmens planavimo proceso svarbą, priklausomai nuo numatomo planavimo perspektyvos, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant planavimą strateginiu lygmeniu). Projekto naudos gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro išorinės specializuotos įmonės, atrinktos sutarties su konkurencingumo principais, ilgalaike verslo strategija (2018–2022 m.) ir trumpalaikiu eksporto plėtros planu (2018–2019 m.), kuris padės internacionalizuoti Pareiškėjo verslo veiklą, sudarymas. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai dvi Europos Sąjungos šalys ir dvi, kurios nepriklauso ES – Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje taip pat bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, kad būtų optimizuotas bendrovės internacionalizavimo verslo aspektas. Strategija, inter alia, apims šiuos elementus: 1) analitinė dalis tam tikroje užsienio šalyje (pvz., SSGG analizė, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainų nustatymo ir kt.). Eksporto plėtros plane, be kita ko, bus numatyta: 1) tyrimai apie: konkurencinė įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų pasirinkimas; atrinktų tikslinių rinkų moksliniai tyrimai; 2) esamos bendrovės padėties aprašymas; 3) SSGG analizė, susijusi su kiekvienos rūšies produkto/paslaugos eksportu į kiekvieną planuojamą tikslinę rinką; 4) eksporto veiklos plėtojimo rekomendacija ir veiklos tvarkaraštis. Pareiškėjas supranta kiekvieno lygmens planavimo proceso svarbą, priklausomai nuo numatomo planavimo perspektyvos, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant planavimą strateginiu lygmeniu). Projekto naudos gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od razvoja vanjske specijalizirane tvrtke, odabrane u postupku dodjele ugovora s načelima konkurentnosti, dugoročne poslovne strategije (2018.-2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će poslužiti za internacionalizaciju poslovne aktivnosti podnositelja zahtjeva. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri inozemna tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje nisu članice EU-a – Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi i druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će, među ostalim, uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (npr. SWOT analiza, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1) studije o: konkurentska analiza poduzeća u smislu proizvoda; izbor ciljanih izvoznih tržišta; istraživanje odabranih ciljnih tržišta; 2) opis trenutačnog stanja poduzeća; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluge na svako od planiranih ciljnih tržišta; 4) preporuku za razvoj izvoznih aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o pretpostavljenoj perspektivi planiranja, te je stoga odlučio izraditi plan razvoja izvoza (uključujući planiranje na operativnoj i taktičkoj razini) i višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući planiranje na strateškoj razini). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključit će sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih aktivnosti. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od razvoja vanjske specijalizirane tvrtke, odabrane u postupku dodjele ugovora s načelima konkurentnosti, dugoročne poslovne strategije (2018.-2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će poslužiti za internacionalizaciju poslovne aktivnosti podnositelja zahtjeva. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri inozemna tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje nisu članice EU-a – Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi i druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će, među ostalim, uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (npr. SWOT analiza, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1) studije o: konkurentska analiza poduzeća u smislu proizvoda; izbor ciljanih izvoznih tržišta; istraživanje odabranih ciljnih tržišta; 2) opis trenutačnog stanja poduzeća; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluge na svako od planiranih ciljnih tržišta; 4) preporuku za razvoj izvoznih aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o pretpostavljenoj perspektivi planiranja, te je stoga odlučio izraditi plan razvoja izvoza (uključujući planiranje na operativnoj i taktičkoj razini) i višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući planiranje na strateškoj razini). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključit će sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih aktivnosti. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od razvoja vanjske specijalizirane tvrtke, odabrane u postupku dodjele ugovora s načelima konkurentnosti, dugoročne poslovne strategije (2018.-2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će poslužiti za internacionalizaciju poslovne aktivnosti podnositelja zahtjeva. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri inozemna tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje nisu članice EU-a – Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi i druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će, među ostalim, uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (npr. SWOT analiza, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1) studije o: konkurentska analiza poduzeća u smislu proizvoda; izbor ciljanih izvoznih tržišta; istraživanje odabranih ciljnih tržišta; 2) opis trenutačnog stanja poduzeća; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluge na svako od planiranih ciljnih tržišta; 4) preporuku za razvoj izvoznih aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o pretpostavljenoj perspektivi planiranja, te je stoga odlučio izraditi plan razvoja izvoza (uključujući planiranje na operativnoj i taktičkoj razini) i višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući planiranje na strateškoj razini). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključit će sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih aktivnosti. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη από εξωτερική εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία επιλέχθηκε στη διαδικασία σύναψης σύμβασης με τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μιας μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής (2018-2022) και ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει στη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της αιτούσας. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για δύο χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ — την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει και άλλες αγορές στις οποίες θα πρέπει να υπάρχει ο αιτών, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα στοιχεία: 1) αναλυτικό μέρος σε δεδομένη ξένη χώρα (π.χ. ανάλυση SWOT, PEST) 2) μέρος σύστασης σε δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, καθορισμού τιμών κ.λπ.). Το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1) Μελέτες σχετικά με: ανταγωνιστική ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των στοχευόμενων εξαγωγικών αγορών· έρευνα σε επιλεγμένες αγορές-στόχους· 2) περιγραφή της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας· 3) ανάλυση SWOT για την εξαγωγή κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις προγραμματισμένες αγορές-στόχους· 4) σύσταση για την ανάπτυξη των εξαγωγικών δραστηριοτήτων και χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων. Ο αιτών έχει επίγνωση της σημασίας της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την υποτιθέμενη προοπτική σχεδιασμού, και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να δημιουργήσει τόσο ένα σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο) όσο και μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε στρατηγικό επίπεδο). Αποδέκτες του έργου: Η προσφεύγουσα θα εμπλέξει όλους τους υπαλλήλους της για την άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη από εξωτερική εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία επιλέχθηκε στη διαδικασία σύναψης σύμβασης με τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μιας μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής (2018-2022) και ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει στη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της αιτούσας. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για δύο χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ — την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει και άλλες αγορές στις οποίες θα πρέπει να υπάρχει ο αιτών, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα στοιχεία: 1) αναλυτικό μέρος σε δεδομένη ξένη χώρα (π.χ. ανάλυση SWOT, PEST) 2) μέρος σύστασης σε δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, καθορισμού τιμών κ.λπ.). Το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1) Μελέτες σχετικά με: ανταγωνιστική ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των στοχευόμενων εξαγωγικών αγορών· έρευνα σε επιλεγμένες αγορές-στόχους· 2) περιγραφή της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας· 3) ανάλυση SWOT για την εξαγωγή κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις προγραμματισμένες αγορές-στόχους· 4) σύσταση για την ανάπτυξη των εξαγωγικών δραστηριοτήτων και χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων. Ο αιτών έχει επίγνωση της σημασίας της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την υποτιθέμενη προοπτική σχεδιασμού, και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να δημιουργήσει τόσο ένα σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο) όσο και μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε στρατηγικό επίπεδο). Αποδέκτες του έργου: Η προσφεύγουσα θα εμπλέξει όλους τους υπαλλήλους της για την άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη από εξωτερική εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία επιλέχθηκε στη διαδικασία σύναψης σύμβασης με τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μιας μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής (2018-2022) και ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει στη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της αιτούσας. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για δύο χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ — την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει και άλλες αγορές στις οποίες θα πρέπει να υπάρχει ο αιτών, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα στοιχεία: 1) αναλυτικό μέρος σε δεδομένη ξένη χώρα (π.χ. ανάλυση SWOT, PEST) 2) μέρος σύστασης σε δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, καθορισμού τιμών κ.λπ.). Το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1) Μελέτες σχετικά με: ανταγωνιστική ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των στοχευόμενων εξαγωγικών αγορών· έρευνα σε επιλεγμένες αγορές-στόχους· 2) περιγραφή της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας· 3) ανάλυση SWOT για την εξαγωγή κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις προγραμματισμένες αγορές-στόχους· 4) σύσταση για την ανάπτυξη των εξαγωγικών δραστηριοτήτων και χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων. Ο αιτών έχει επίγνωση της σημασίας της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την υποτιθέμενη προοπτική σχεδιασμού, και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να δημιουργήσει τόσο ένα σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο) όσο και μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε στρατηγικό επίπεδο). Αποδέκτες του έργου: Η προσφεύγουσα θα εμπλέξει όλους τους υπαλλήλους της για την άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti vybranej v rámci postupu zadávania zákazky so zásadami konkurencieschopnosti, dlhodobej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktorý bude slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú týkať aspoň štyroch zahraničných trhov vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Sú to dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nie sú súčasťou EÚ – Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí aj iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať s cieľom optimalizovať obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude okrem iného zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (napr. SWOT analýza, PEST) 2) odporúčacia časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, stanovovania cien atď.). Plán rozvoja vývozu bude okrem iného zahŕňať: 1) štúdie o: konkurenčná analýza spoločnosti z hľadiska produktov; výber cieľových vývozných trhov; výskum na vybraných cieľových trhoch; B) opis aktuálnej situácie spoločnosti; SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každý z plánovaných cieľových trhov; 4) odporúčanie pre rozvoj vývozných činností a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od predpokladanej perspektívy plánovania, a preto sa rozhodol vytvoriť plán rozvoja vývozu (vrátane plánovania na operačnej a taktickej úrovni), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane plánovania na strategickej úrovni). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov do vykonávania vývozných činností. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti vybranej v rámci postupu zadávania zákazky so zásadami konkurencieschopnosti, dlhodobej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktorý bude slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú týkať aspoň štyroch zahraničných trhov vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Sú to dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nie sú súčasťou EÚ – Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí aj iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať s cieľom optimalizovať obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude okrem iného zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (napr. SWOT analýza, PEST) 2) odporúčacia časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, stanovovania cien atď.). Plán rozvoja vývozu bude okrem iného zahŕňať: 1) štúdie o: konkurenčná analýza spoločnosti z hľadiska produktov; výber cieľových vývozných trhov; výskum na vybraných cieľových trhoch; B) opis aktuálnej situácie spoločnosti; SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každý z plánovaných cieľových trhov; 4) odporúčanie pre rozvoj vývozných činností a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od predpokladanej perspektívy plánovania, a preto sa rozhodol vytvoriť plán rozvoja vývozu (vrátane plánovania na operačnej a taktickej úrovni), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane plánovania na strategickej úrovni). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov do vykonávania vývozných činností. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti vybranej v rámci postupu zadávania zákazky so zásadami konkurencieschopnosti, dlhodobej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktorý bude slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú týkať aspoň štyroch zahraničných trhov vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Sú to dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nie sú súčasťou EÚ – Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí aj iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať s cieľom optimalizovať obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude okrem iného zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (napr. SWOT analýza, PEST) 2) odporúčacia časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, stanovovania cien atď.). Plán rozvoja vývozu bude okrem iného zahŕňať: 1) štúdie o: konkurenčná analýza spoločnosti z hľadiska produktov; výber cieľových vývozných trhov; výskum na vybraných cieľových trhoch; B) opis aktuálnej situácie spoločnosti; SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každý z plánovaných cieľových trhov; 4) odporúčanie pre rozvoj vývozných činností a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od predpokladanej perspektívy plánovania, a preto sa rozhodol vytvoriť plán rozvoja vývozu (vrátane plánovania na operačnej a taktickej úrovni), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane plánovania na strategickej úrovni). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov do vykonávania vývozných činností. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hanke koostuu ulkopuolisen erikoistuneen yrityksen kehittämisestä, joka on valittu hankintamenettelyssä kilpailukykyperiaatteella, pitkän aikavälin liiketoimintastrategialla (2018–2022) ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelmalla (2018–2019), jonka avulla hakijan liiketoiminta kansainvälistyy. Suunnitteluasiakirjojen on katettava vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, mukaan lukien: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä kaksi maata ovat osa Euroopan unionia ja kaksi muuta kuin EU:ta – Tunisia ja Marokko. Oletetaan, että strategiassa yksilöidään myös muut markkinat, joilla hakijan olisi oltava olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy muun muassa seuraavat osatekijät: 1) tietyn vieraan maan analyyttinen osa (esim. SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (edistämismenetelmien, viestinnän, hintojen asettamisen suositus jne.). Viennin kehittämissuunnitelmaan kuuluvat muun muassa seuraavat: 1) tutkimukset seuraavista aiheista: yrityksen kilpailuanalyysi tuotteiden osalta; kohdevientimarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskeva tutkimus; 2) kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote- tai palvelutyypin viennistä kullekin suunnitellulle kohdemarkkinoille; 4) suositus vientitoiminnan kehittämiseksi ja toiminta-aikataulu. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla oletetusta suunnittelunäkökulmasta riippuen ja päätti siksi laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien suunnittelu operatiivisella ja taktisella tasolla) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strategisen tason suunnittelu). Hankkeen vastaanottajat: Hakija ottaa kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu ulkopuolisen erikoistuneen yrityksen kehittämisestä, joka on valittu hankintamenettelyssä kilpailukykyperiaatteella, pitkän aikavälin liiketoimintastrategialla (2018–2022) ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelmalla (2018–2019), jonka avulla hakijan liiketoiminta kansainvälistyy. Suunnitteluasiakirjojen on katettava vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, mukaan lukien: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä kaksi maata ovat osa Euroopan unionia ja kaksi muuta kuin EU:ta – Tunisia ja Marokko. Oletetaan, että strategiassa yksilöidään myös muut markkinat, joilla hakijan olisi oltava olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy muun muassa seuraavat osatekijät: 1) tietyn vieraan maan analyyttinen osa (esim. SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (edistämismenetelmien, viestinnän, hintojen asettamisen suositus jne.). Viennin kehittämissuunnitelmaan kuuluvat muun muassa seuraavat: 1) tutkimukset seuraavista aiheista: yrityksen kilpailuanalyysi tuotteiden osalta; kohdevientimarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskeva tutkimus; 2) kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote- tai palvelutyypin viennistä kullekin suunnitellulle kohdemarkkinoille; 4) suositus vientitoiminnan kehittämiseksi ja toiminta-aikataulu. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla oletetusta suunnittelunäkökulmasta riippuen ja päätti siksi laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien suunnittelu operatiivisella ja taktisella tasolla) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strategisen tason suunnittelu). Hankkeen vastaanottajat: Hakija ottaa kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu ulkopuolisen erikoistuneen yrityksen kehittämisestä, joka on valittu hankintamenettelyssä kilpailukykyperiaatteella, pitkän aikavälin liiketoimintastrategialla (2018–2022) ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelmalla (2018–2019), jonka avulla hakijan liiketoiminta kansainvälistyy. Suunnitteluasiakirjojen on katettava vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, mukaan lukien: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä kaksi maata ovat osa Euroopan unionia ja kaksi muuta kuin EU:ta – Tunisia ja Marokko. Oletetaan, että strategiassa yksilöidään myös muut markkinat, joilla hakijan olisi oltava olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy muun muassa seuraavat osatekijät: 1) tietyn vieraan maan analyyttinen osa (esim. SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (edistämismenetelmien, viestinnän, hintojen asettamisen suositus jne.). Viennin kehittämissuunnitelmaan kuuluvat muun muassa seuraavat: 1) tutkimukset seuraavista aiheista: yrityksen kilpailuanalyysi tuotteiden osalta; kohdevientimarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskeva tutkimus; 2) kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote- tai palvelutyypin viennistä kullekin suunnitellulle kohdemarkkinoille; 4) suositus vientitoiminnan kehittämiseksi ja toiminta-aikataulu. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla oletetusta suunnittelunäkökulmasta riippuen ja päätti siksi laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien suunnittelu operatiivisella ja taktisella tasolla) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strategisen tason suunnittelu). Hankkeen vastaanottajat: Hakija ottaa kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a versenyképesség elveivel, a hosszú távú üzleti stratégiával (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervvel (2018–2019) rendelkező szerződés odaítélési eljárásában választottak ki, amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, többek között a következőkre: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez a két ország az Európai Unió részét képezi, kettő pedig nem része az EU-nak – Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia más olyan piacokat is azonosít, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell a vállalat nemzetközivé válása üzleti dimenziójának optimalizálása érdekében. A stratégia többek között a következő elemeket tartalmazza: 1) analitikus rész egy adott külföldi országban (pl. SWOT elemzés, PEST) 2) ajánlás része egy adott külföldi országban (a promóciós, kommunikációs, árképzési módszerek ajánlása stb.). Az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1) tanulmányok a következőkről: a vállalat versenyképes elemzése a termékek tekintetében; a célpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokon végzett kutatás; 2) a társaság jelenlegi helyzetének leírása; 3) SWOT elemzés az egyes terméktípusok/szolgáltatások kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokra; 4) az exporttevékenységek fejlesztésére vonatkozó ajánlás és a tevékenységek ütemterve. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat jelentőségével az egyes szinteken, a feltételezett tervezési perspektívától függően, ezért úgy döntött, hogy létrehoz egy exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai szintű tervezést), valamint egy többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai szintű tervezést is). A projekt kedvezményezettjei: A kérelmező valamennyi alkalmazottját bevonja exporttevékenységek végzésébe. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a versenyképesség elveivel, a hosszú távú üzleti stratégiával (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervvel (2018–2019) rendelkező szerződés odaítélési eljárásában választottak ki, amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, többek között a következőkre: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez a két ország az Európai Unió részét képezi, kettő pedig nem része az EU-nak – Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia más olyan piacokat is azonosít, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell a vállalat nemzetközivé válása üzleti dimenziójának optimalizálása érdekében. A stratégia többek között a következő elemeket tartalmazza: 1) analitikus rész egy adott külföldi országban (pl. SWOT elemzés, PEST) 2) ajánlás része egy adott külföldi országban (a promóciós, kommunikációs, árképzési módszerek ajánlása stb.). Az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1) tanulmányok a következőkről: a vállalat versenyképes elemzése a termékek tekintetében; a célpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokon végzett kutatás; 2) a társaság jelenlegi helyzetének leírása; 3) SWOT elemzés az egyes terméktípusok/szolgáltatások kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokra; 4) az exporttevékenységek fejlesztésére vonatkozó ajánlás és a tevékenységek ütemterve. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat jelentőségével az egyes szinteken, a feltételezett tervezési perspektívától függően, ezért úgy döntött, hogy létrehoz egy exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai szintű tervezést), valamint egy többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai szintű tervezést is). A projekt kedvezményezettjei: A kérelmező valamennyi alkalmazottját bevonja exporttevékenységek végzésébe. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a versenyképesség elveivel, a hosszú távú üzleti stratégiával (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervvel (2018–2019) rendelkező szerződés odaítélési eljárásában választottak ki, amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, többek között a következőkre: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez a két ország az Európai Unió részét képezi, kettő pedig nem része az EU-nak – Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia más olyan piacokat is azonosít, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell a vállalat nemzetközivé válása üzleti dimenziójának optimalizálása érdekében. A stratégia többek között a következő elemeket tartalmazza: 1) analitikus rész egy adott külföldi országban (pl. SWOT elemzés, PEST) 2) ajánlás része egy adott külföldi országban (a promóciós, kommunikációs, árképzési módszerek ajánlása stb.). Az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1) tanulmányok a következőkről: a vállalat versenyképes elemzése a termékek tekintetében; a célpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokon végzett kutatás; 2) a társaság jelenlegi helyzetének leírása; 3) SWOT elemzés az egyes terméktípusok/szolgáltatások kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokra; 4) az exporttevékenységek fejlesztésére vonatkozó ajánlás és a tevékenységek ütemterve. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat jelentőségével az egyes szinteken, a feltételezett tervezési perspektívától függően, ezért úgy döntött, hogy létrehoz egy exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai szintű tervezést), valamint egy többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai szintű tervezést is). A projekt kedvezményezettjei: A kérelmező valamennyi alkalmazottját bevonja exporttevékenységek végzésébe. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt sestává z vývoje externí specializované společnosti vybrané v řízení o zadání zakázky se zásadami konkurenceschopnosti, dlouhodobé obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci podnikatelské činnosti žadatele. Plánovací dokumenty se budou týkat nejméně 4 zahraničních trhů, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nejsou součástí EU – Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí i další trhy, na nichž by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat mimo jiné tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (např. SWOT analýza, PEST) 2) část doporučení v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, stanovování cen atd.). Plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1) Studie o: konkurenční analýza společnosti z hlediska výrobků; výběr cílových vývozních trhů; výzkum na vybraných cílových trzích; 2) popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza pro vývoz každého typu výrobku/služby na každý z plánovaných cílových trhů; 4) doporučení pro rozvoj exportních aktivit a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na předpokládané perspektivě plánování, a proto se rozhodl vytvořit plán rozvoje vývozu (včetně plánování na provozní a taktické úrovni) a víceletou obchodní strategii (včetně plánování na strategické úrovni). Příjemci projektu: Žadatel zapojí všechny své zaměstnance do provádění vývozních činností. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z vývoje externí specializované společnosti vybrané v řízení o zadání zakázky se zásadami konkurenceschopnosti, dlouhodobé obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci podnikatelské činnosti žadatele. Plánovací dokumenty se budou týkat nejméně 4 zahraničních trhů, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nejsou součástí EU – Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí i další trhy, na nichž by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat mimo jiné tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (např. SWOT analýza, PEST) 2) část doporučení v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, stanovování cen atd.). Plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1) Studie o: konkurenční analýza společnosti z hlediska výrobků; výběr cílových vývozních trhů; výzkum na vybraných cílových trzích; 2) popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza pro vývoz každého typu výrobku/služby na každý z plánovaných cílových trhů; 4) doporučení pro rozvoj exportních aktivit a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na předpokládané perspektivě plánování, a proto se rozhodl vytvořit plán rozvoje vývozu (včetně plánování na provozní a taktické úrovni) a víceletou obchodní strategii (včetně plánování na strategické úrovni). Příjemci projektu: Žadatel zapojí všechny své zaměstnance do provádění vývozních činností. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z vývoje externí specializované společnosti vybrané v řízení o zadání zakázky se zásadami konkurenceschopnosti, dlouhodobé obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci podnikatelské činnosti žadatele. Plánovací dokumenty se budou týkat nejméně 4 zahraničních trhů, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nejsou součástí EU – Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí i další trhy, na nichž by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat mimo jiné tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (např. SWOT analýza, PEST) 2) část doporučení v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, stanovování cen atd.). Plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1) Studie o: konkurenční analýza společnosti z hlediska výrobků; výběr cílových vývozních trhů; výzkum na vybraných cílových trzích; 2) popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza pro vývoz každého typu výrobku/služby na každý z plánovaných cílových trhů; 4) doporučení pro rozvoj exportních aktivit a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na předpokládané perspektivě plánování, a proto se rozhodl vytvořit plán rozvoje vývozu (včetně plánování na provozní a taktické úrovni) a víceletou obchodní strategii (včetně plánování na strategické úrovni). Příjemci projektu: Žadatel zapojí všechny své zaměstnance do provádění vývozních činností. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektu veido ārējs specializēts uzņēmums, kas izvēlēts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā ar konkurētspējas principiem, ilgtermiņa uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības internacionalizācijai. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir divas valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas valstis, kas nav ES dalībvalstis — Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģijā tiks noteikti arī citi tirgi, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģija cita starpā ietvers šādus elementus: 1) analītiskā daļa attiecīgajā ārvalstī (piemēram, SVID analīze, PEST) 2) rekomendācijas daļa attiecīgajā ārvalstī (ieteikums par veicināšanas metodēm, komunikāciju, cenu noteikšanu utt.). Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1) pētījumi par: uzņēmuma konkurētspējas analīze attiecībā uz produktiem; mērķa eksporta tirgu izvēle; pētījumi par atsevišķiem mērķa tirgiem; 2) sabiedrības pašreizējās situācijas aprakstu; 3) SVID analīze katra produkta/pakalpojuma veida eksportam uz katru no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) rekomendāciju eksporta darbību attīstībai un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no pieņemtās plānošanas perspektīvas un tādēļ nolēma izveidot gan eksporta attīstības plānu (tostarp plānošanu operatīvā un taktiskā līmenī), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp plānošanu stratēģiskā līmenī). Projekta saņēmēji: Lai veiktu eksporta darbības, pieteikuma iesniedzējs iesaistīs visus tā darbiniekus. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektu veido ārējs specializēts uzņēmums, kas izvēlēts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā ar konkurētspējas principiem, ilgtermiņa uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības internacionalizācijai. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir divas valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas valstis, kas nav ES dalībvalstis — Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģijā tiks noteikti arī citi tirgi, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģija cita starpā ietvers šādus elementus: 1) analītiskā daļa attiecīgajā ārvalstī (piemēram, SVID analīze, PEST) 2) rekomendācijas daļa attiecīgajā ārvalstī (ieteikums par veicināšanas metodēm, komunikāciju, cenu noteikšanu utt.). Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1) pētījumi par: uzņēmuma konkurētspējas analīze attiecībā uz produktiem; mērķa eksporta tirgu izvēle; pētījumi par atsevišķiem mērķa tirgiem; 2) sabiedrības pašreizējās situācijas aprakstu; 3) SVID analīze katra produkta/pakalpojuma veida eksportam uz katru no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) rekomendāciju eksporta darbību attīstībai un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no pieņemtās plānošanas perspektīvas un tādēļ nolēma izveidot gan eksporta attīstības plānu (tostarp plānošanu operatīvā un taktiskā līmenī), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp plānošanu stratēģiskā līmenī). Projekta saņēmēji: Lai veiktu eksporta darbības, pieteikuma iesniedzējs iesaistīs visus tā darbiniekus. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektu veido ārējs specializēts uzņēmums, kas izvēlēts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā ar konkurētspējas principiem, ilgtermiņa uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības internacionalizācijai. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir divas valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas valstis, kas nav ES dalībvalstis — Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģijā tiks noteikti arī citi tirgi, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģija cita starpā ietvers šādus elementus: 1) analītiskā daļa attiecīgajā ārvalstī (piemēram, SVID analīze, PEST) 2) rekomendācijas daļa attiecīgajā ārvalstī (ieteikums par veicināšanas metodēm, komunikāciju, cenu noteikšanu utt.). Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1) pētījumi par: uzņēmuma konkurētspējas analīze attiecībā uz produktiem; mērķa eksporta tirgu izvēle; pētījumi par atsevišķiem mērķa tirgiem; 2) sabiedrības pašreizējās situācijas aprakstu; 3) SVID analīze katra produkta/pakalpojuma veida eksportam uz katru no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) rekomendāciju eksporta darbību attīstībai un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no pieņemtās plānošanas perspektīvas un tādēļ nolēma izveidot gan eksporta attīstības plānu (tostarp plānošanu operatīvā un taktiskā līmenī), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp plānošanu stratēģiskā līmenī). Projekta saņēmēji: Lai veiktu eksporta darbības, pieteikuma iesniedzējs iesaistīs visus tā darbiniekus. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná cuideachta sheachtrach speisialaithe a fhorbairt, arna roghnú sa nós imeachta chun conradh a bhronnadh le prionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó fhadtéarmach (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a dhéanfaidh gníomhaíocht ghnó an Iarratasóra a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit agus an Túinéis agus Maracó. Is dhá thír iad sin atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach bhfuil páirteach san Aontas Eorpach — an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go sainaithneofar sa straitéis margaí eile inar cheart don Iarratasóir a bheith ann chun an ghné ghnó d’idirnáisiúnú na cuideachta a bharrfheabhsú. Áireofar sa straitéis, inter alia, na gnéithe seo a leanas: 1) cuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (e.g. anailís SWOT, PEST) 2) cuid mholta i dtír iasachta ar leith (moladh modhanna cur chun cinn, cumarsáide, socrú praghsanna, etc.). Áireofar an méid seo a leanas sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile: 1) staidéir ar: anailís iomaíoch ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí; spriocmhargaí onnmhairiúcháin a roghnú; taighde ar spriocmhargaí roghnaithe; 2) cur síos ar staid reatha na cuideachta; 3) Anailís SWOT chun gach cineál táirge/seirbhíse a onnmhairiú chuig gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) moladh chun gníomhaíochtaí onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí a fhorbairt. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht a thoimhdítear maidir le pleanáil, agus dá bhrí sin, chinn sé Plean Forbartha Easpórtála a chruthú (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal oibríochtúil agus oirbheartaíochta) agus straitéis ghnó ilbhliantúil (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal straitéiseach). Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí easpórtála a dhéanamh. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná cuideachta sheachtrach speisialaithe a fhorbairt, arna roghnú sa nós imeachta chun conradh a bhronnadh le prionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó fhadtéarmach (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a dhéanfaidh gníomhaíocht ghnó an Iarratasóra a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit agus an Túinéis agus Maracó. Is dhá thír iad sin atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach bhfuil páirteach san Aontas Eorpach — an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go sainaithneofar sa straitéis margaí eile inar cheart don Iarratasóir a bheith ann chun an ghné ghnó d’idirnáisiúnú na cuideachta a bharrfheabhsú. Áireofar sa straitéis, inter alia, na gnéithe seo a leanas: 1) cuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (e.g. anailís SWOT, PEST) 2) cuid mholta i dtír iasachta ar leith (moladh modhanna cur chun cinn, cumarsáide, socrú praghsanna, etc.). Áireofar an méid seo a leanas sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile: 1) staidéir ar: anailís iomaíoch ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí; spriocmhargaí onnmhairiúcháin a roghnú; taighde ar spriocmhargaí roghnaithe; 2) cur síos ar staid reatha na cuideachta; 3) Anailís SWOT chun gach cineál táirge/seirbhíse a onnmhairiú chuig gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) moladh chun gníomhaíochtaí onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí a fhorbairt. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht a thoimhdítear maidir le pleanáil, agus dá bhrí sin, chinn sé Plean Forbartha Easpórtála a chruthú (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal oibríochtúil agus oirbheartaíochta) agus straitéis ghnó ilbhliantúil (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal straitéiseach). Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí easpórtála a dhéanamh. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná cuideachta sheachtrach speisialaithe a fhorbairt, arna roghnú sa nós imeachta chun conradh a bhronnadh le prionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó fhadtéarmach (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a dhéanfaidh gníomhaíocht ghnó an Iarratasóra a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit agus an Túinéis agus Maracó. Is dhá thír iad sin atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach bhfuil páirteach san Aontas Eorpach — an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go sainaithneofar sa straitéis margaí eile inar cheart don Iarratasóir a bheith ann chun an ghné ghnó d’idirnáisiúnú na cuideachta a bharrfheabhsú. Áireofar sa straitéis, inter alia, na gnéithe seo a leanas: 1) cuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (e.g. anailís SWOT, PEST) 2) cuid mholta i dtír iasachta ar leith (moladh modhanna cur chun cinn, cumarsáide, socrú praghsanna, etc.). Áireofar an méid seo a leanas sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile: 1) staidéir ar: anailís iomaíoch ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí; spriocmhargaí onnmhairiúcháin a roghnú; taighde ar spriocmhargaí roghnaithe; 2) cur síos ar staid reatha na cuideachta; 3) Anailís SWOT chun gach cineál táirge/seirbhíse a onnmhairiú chuig gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) moladh chun gníomhaíochtaí onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí a fhorbairt. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht a thoimhdítear maidir le pleanáil, agus dá bhrí sin, chinn sé Plean Forbartha Easpórtála a chruthú (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal oibríochtúil agus oirbheartaíochta) agus straitéis ghnó ilbhliantúil (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal straitéiseach). Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí easpórtála a dhéanamh. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku oddaje naročila z načeli konkurenčnosti, dolgoročne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega izvoznega razvojnega načrta (2018–2019), ki bo služil internacionalizaciji poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti načrtovanja bodo zajemali vsaj štiri tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki nista del EU – Tunizija in Maroko. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila tudi druge trge, na katerih bi moral obstajati vložnik, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo med drugim vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (npr. analiza SWOT, PEST) 2) priporočilni del v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, določanja cen itd.). Razvojni načrt izvoza bo med drugim vključeval: 1) Študije o: konkurenčno analizo podjetja v smislu izdelkov; izbiro ciljnih izvoznih trgov; raziskave na izbranih ciljnih trgih; 2) opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste izdelka/storitev na vsakega od načrtovanih ciljnih trgov; 4) priporočilo za razvoj izvoznih dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od predvidene perspektive načrtovanja, zato se je odločil, da oblikuje tako izvozni razvojni načrt (vključno z načrtovanjem na operativni in taktični ravni) kot večletno poslovno strategijo (vključno z načrtovanjem na strateški ravni). Prejemniki projekta: Vložnik bo v izvajanje izvoznih dejavnosti vključil vse svoje zaposlene. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku oddaje naročila z načeli konkurenčnosti, dolgoročne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega izvoznega razvojnega načrta (2018–2019), ki bo služil internacionalizaciji poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti načrtovanja bodo zajemali vsaj štiri tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki nista del EU – Tunizija in Maroko. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila tudi druge trge, na katerih bi moral obstajati vložnik, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo med drugim vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (npr. analiza SWOT, PEST) 2) priporočilni del v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, določanja cen itd.). Razvojni načrt izvoza bo med drugim vključeval: 1) Študije o: konkurenčno analizo podjetja v smislu izdelkov; izbiro ciljnih izvoznih trgov; raziskave na izbranih ciljnih trgih; 2) opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste izdelka/storitev na vsakega od načrtovanih ciljnih trgov; 4) priporočilo za razvoj izvoznih dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od predvidene perspektive načrtovanja, zato se je odločil, da oblikuje tako izvozni razvojni načrt (vključno z načrtovanjem na operativni in taktični ravni) kot večletno poslovno strategijo (vključno z načrtovanjem na strateški ravni). Prejemniki projekta: Vložnik bo v izvajanje izvoznih dejavnosti vključil vse svoje zaposlene. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku oddaje naročila z načeli konkurenčnosti, dolgoročne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega izvoznega razvojnega načrta (2018–2019), ki bo služil internacionalizaciji poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti načrtovanja bodo zajemali vsaj štiri tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki nista del EU – Tunizija in Maroko. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila tudi druge trge, na katerih bi moral obstajati vložnik, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo med drugim vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (npr. analiza SWOT, PEST) 2) priporočilni del v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, določanja cen itd.). Razvojni načrt izvoza bo med drugim vključeval: 1) Študije o: konkurenčno analizo podjetja v smislu izdelkov; izbiro ciljnih izvoznih trgov; raziskave na izbranih ciljnih trgih; 2) opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste izdelka/storitev na vsakega od načrtovanih ciljnih trgov; 4) priporočilo za razvoj izvoznih dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od predvidene perspektive načrtovanja, zato se je odločil, da oblikuje tako izvozni razvojni načrt (vključno z načrtovanjem na operativni in taktični ravni) kot večletno poslovno strategijo (vključno z načrtovanjem na strateški ravni). Prejemniki projekta: Vložnik bo v izvajanje izvoznih dejavnosti vključil vse svoje zaposlene. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на договор с принципите на конкурентоспособността, дългосрочна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), който ще служи за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са две държави, които са част от Европейския съюз и две, които не са част от ЕС — Тунис и Мароко. Предполага се, че стратегията ще идентифицира и други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва, наред с другото, следните елементи: 1) аналитична част в дадена чужда държава (напр. SWOT анализ, PEST) 2) част препоръка в дадена чужда държава (препоръка на методи за насърчаване, комуникация, определяне на цените и т.н.). Планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1) проучвания върху: конкурентен анализ на компанията по отношение на продуктите; избор на целеви експортни пазари; проучване на избрани целеви пазари; 2) описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износа на всеки вид продукт/услуга към всеки от планираните целеви пазари; 4) препоръка за развитие на експортните дейности и график на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко ниво, в зависимост от предполагаемата перспектива за планиране, и поради това решава да създаде както план за развитие на износа (включително планиране на оперативно и тактическо равнище), така и многогодишна бизнес стратегия (включително планиране на стратегическо равнище). Получатели на проекта: Заявителят ще ангажира всички свои служители да извършват дейности по износ. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на договор с принципите на конкурентоспособността, дългосрочна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), който ще служи за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са две държави, които са част от Европейския съюз и две, които не са част от ЕС — Тунис и Мароко. Предполага се, че стратегията ще идентифицира и други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва, наред с другото, следните елементи: 1) аналитична част в дадена чужда държава (напр. SWOT анализ, PEST) 2) част препоръка в дадена чужда държава (препоръка на методи за насърчаване, комуникация, определяне на цените и т.н.). Планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1) проучвания върху: конкурентен анализ на компанията по отношение на продуктите; избор на целеви експортни пазари; проучване на избрани целеви пазари; 2) описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износа на всеки вид продукт/услуга към всеки от планираните целеви пазари; 4) препоръка за развитие на експортните дейности и график на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко ниво, в зависимост от предполагаемата перспектива за планиране, и поради това решава да създаде както план за развитие на износа (включително планиране на оперативно и тактическо равнище), така и многогодишна бизнес стратегия (включително планиране на стратегическо равнище). Получатели на проекта: Заявителят ще ангажира всички свои служители да извършват дейности по износ. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на договор с принципите на конкурентоспособността, дългосрочна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), който ще служи за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са две държави, които са част от Европейския съюз и две, които не са част от ЕС — Тунис и Мароко. Предполага се, че стратегията ще идентифицира и други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва, наред с другото, следните елементи: 1) аналитична част в дадена чужда държава (напр. SWOT анализ, PEST) 2) част препоръка в дадена чужда държава (препоръка на методи за насърчаване, комуникация, определяне на цените и т.н.). Планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1) проучвания върху: конкурентен анализ на компанията по отношение на продуктите; избор на целеви експортни пазари; проучване на избрани целеви пазари; 2) описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износа на всеки вид продукт/услуга към всеки от планираните целеви пазари; 4) препоръка за развитие на експортните дейности и график на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко ниво, в зависимост от предполагаемата перспектива за планиране, и поради това решава да създаде както план за развитие на износа (включително планиране на оперативно и тактическо равнище), така и многогодишна бизнес стратегия (включително планиране на стратегическо равнище). Получатели на проекта: Заявителят ще ангажира всички свои служители да извършват дейности по износ. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti ta’ kuntratt bil-prinċipji tal-kompetittività, strateġija kummerċjali fit-tul (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq terminu qasir (2018–2019), li se jservu biex tiġi internazzjonalizzata l-attività kummerċjali tal-Applikant. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma żewġ pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li mhumiex parti mill-UE — it-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika wkoll swieq oħra li fihom l-Applikant għandu jeżisti sabiex tottimizza d-dimensjoni kummerċjali tal-internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija. L-istrateġija se tinkludi, inter alia, l-elementi li ġejjin: 1) parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (eż. analiżi SWOT, PEST) 2) parti mir-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, iffissar tal-prezzijiet, eċċ.). Il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1) studji dwar: analiżi kompetittiva tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq tal-esportazzjoni fil-mira; riċerka dwar swieq fil-mira magħżula; 2) deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali tal-kumpanija; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjoni ta’ kull tip ta’ prodott/servizz lejn kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) rakkomandazzjoni għall-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni u skeda ta’ attivitajiet. L-applikant huwa konxju mill-importanza tal-proċess ta’ ppjanar f’kull livell, skont il-perspettiva preżunta tal-ippjanar, u għalhekk iddeċieda li joħloq kemm Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar fil-livell operattiv u tattiku) kif ukoll strateġija tan-negozju Multiannwali (inkluż l-ippjanar fil-livell strateġiku). Dawk li jirċievu l-proġett: L-applikant se jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti ta’ kuntratt bil-prinċipji tal-kompetittività, strateġija kummerċjali fit-tul (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq terminu qasir (2018–2019), li se jservu biex tiġi internazzjonalizzata l-attività kummerċjali tal-Applikant. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma żewġ pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li mhumiex parti mill-UE — it-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika wkoll swieq oħra li fihom l-Applikant għandu jeżisti sabiex tottimizza d-dimensjoni kummerċjali tal-internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija. L-istrateġija se tinkludi, inter alia, l-elementi li ġejjin: 1) parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (eż. analiżi SWOT, PEST) 2) parti mir-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, iffissar tal-prezzijiet, eċċ.). Il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1) studji dwar: analiżi kompetittiva tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq tal-esportazzjoni fil-mira; riċerka dwar swieq fil-mira magħżula; 2) deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali tal-kumpanija; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjoni ta’ kull tip ta’ prodott/servizz lejn kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) rakkomandazzjoni għall-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni u skeda ta’ attivitajiet. L-applikant huwa konxju mill-importanza tal-proċess ta’ ppjanar f’kull livell, skont il-perspettiva preżunta tal-ippjanar, u għalhekk iddeċieda li joħloq kemm Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar fil-livell operattiv u tattiku) kif ukoll strateġija tan-negozju Multiannwali (inkluż l-ippjanar fil-livell strateġiku). Dawk li jirċievu l-proġett: L-applikant se jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti ta’ kuntratt bil-prinċipji tal-kompetittività, strateġija kummerċjali fit-tul (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq terminu qasir (2018–2019), li se jservu biex tiġi internazzjonalizzata l-attività kummerċjali tal-Applikant. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma żewġ pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li mhumiex parti mill-UE — it-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika wkoll swieq oħra li fihom l-Applikant għandu jeżisti sabiex tottimizza d-dimensjoni kummerċjali tal-internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija. L-istrateġija se tinkludi, inter alia, l-elementi li ġejjin: 1) parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (eż. analiżi SWOT, PEST) 2) parti mir-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, iffissar tal-prezzijiet, eċċ.). Il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1) studji dwar: analiżi kompetittiva tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq tal-esportazzjoni fil-mira; riċerka dwar swieq fil-mira magħżula; 2) deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali tal-kumpanija; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjoni ta’ kull tip ta’ prodott/servizz lejn kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) rakkomandazzjoni għall-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni u skeda ta’ attivitajiet. L-applikant huwa konxju mill-importanza tal-proċess ta’ ppjanar f’kull livell, skont il-perspettiva preżunta tal-ippjanar, u għalhekk iddeċieda li joħloq kemm Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar fil-livell operattiv u tattiku) kif ukoll strateġija tan-negozju Multiannwali (inkluż l-ippjanar fil-livell strateġiku). Dawk li jirċievu l-proġett: L-applikant se jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no procedimento de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, de uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e de um Plano de Desenvolvimento das Exportações a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão pelo menos 4 mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica num determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte da recomendação num determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, fixação de preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, nomeadamente: 1. estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; A seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos a mercados-alvo selecionados; 2. Uma descrição da situação actual da empresa; 3) Análise SWOT para exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da actividade de exportação e calendário de actividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Beneficiários do projecto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no procedimento de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, de uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e de um Plano de Desenvolvimento das Exportações a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão pelo menos 4 mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica num determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte da recomendação num determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, fixação de preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, nomeadamente: 1. estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; A seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos a mercados-alvo selecionados; 2. Uma descrição da situação actual da empresa; 3) Análise SWOT para exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da actividade de exportação e calendário de actividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Beneficiários do projecto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no procedimento de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, de uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e de um Plano de Desenvolvimento das Exportações a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão pelo menos 4 mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica num determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte da recomendação num determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, fixação de preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, nomeadamente: 1. estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; A seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos a mercados-alvo selecionados; 2. Uma descrição da situação actual da empresa; 3) Análise SWOT para exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da actividade de exportação e calendário de actividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Beneficiários do projecto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af en kontrakt med principperne om konkurrenceevne, en langsigtet forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som skal tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenterne skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af EU, og to lande, der ikke er en del af EU — Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien også vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere for at optimere den forretningsmæssige dimension af virksomhedens internationalisering. Strategien vil bl.a. omfatte følgende elementer: 1) analytisk del i et givet fremmed land (f.eks. SWOT-analyse, PEST) 2) anbefalingsdel i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til salgsfremstød, kommunikation, prisfastsættelse osv.). Eksportudviklingsplanen vil bl.a. omfatte: 1) Undersøgelser om: konkurrencemæssig analyse af virksomheden med hensyn til produkter valget af måleksportmarkeder forskning på udvalgte målmarkeder 2) en beskrivelse af den aktuelle situation i selskabet; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type vare/tjenesteydelse til hvert af de planlagte målmarkeder; 4) en henstilling om udvikling af eksportaktiviteter og en aktivitetsplan. Ansøgeren er opmærksom på betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det formodede planlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både en eksportudviklingsplan (herunder planlægning på operationelt og taktisk plan) og en flerårig forretningsstrategi (herunder planlægning på strategisk plan). Modtagere af projektet: Ansøgeren vil inddrage alle sine ansatte i at udføre eksportaktiviteter. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af en kontrakt med principperne om konkurrenceevne, en langsigtet forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som skal tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenterne skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af EU, og to lande, der ikke er en del af EU — Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien også vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere for at optimere den forretningsmæssige dimension af virksomhedens internationalisering. Strategien vil bl.a. omfatte følgende elementer: 1) analytisk del i et givet fremmed land (f.eks. SWOT-analyse, PEST) 2) anbefalingsdel i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til salgsfremstød, kommunikation, prisfastsættelse osv.). Eksportudviklingsplanen vil bl.a. omfatte: 1) Undersøgelser om: konkurrencemæssig analyse af virksomheden med hensyn til produkter valget af måleksportmarkeder forskning på udvalgte målmarkeder 2) en beskrivelse af den aktuelle situation i selskabet; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type vare/tjenesteydelse til hvert af de planlagte målmarkeder; 4) en henstilling om udvikling af eksportaktiviteter og en aktivitetsplan. Ansøgeren er opmærksom på betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det formodede planlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både en eksportudviklingsplan (herunder planlægning på operationelt og taktisk plan) og en flerårig forretningsstrategi (herunder planlægning på strategisk plan). Modtagere af projektet: Ansøgeren vil inddrage alle sine ansatte i at udføre eksportaktiviteter. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af en kontrakt med principperne om konkurrenceevne, en langsigtet forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som skal tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenterne skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af EU, og to lande, der ikke er en del af EU — Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien også vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere for at optimere den forretningsmæssige dimension af virksomhedens internationalisering. Strategien vil bl.a. omfatte følgende elementer: 1) analytisk del i et givet fremmed land (f.eks. SWOT-analyse, PEST) 2) anbefalingsdel i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til salgsfremstød, kommunikation, prisfastsættelse osv.). Eksportudviklingsplanen vil bl.a. omfatte: 1) Undersøgelser om: konkurrencemæssig analyse af virksomheden med hensyn til produkter valget af måleksportmarkeder forskning på udvalgte målmarkeder 2) en beskrivelse af den aktuelle situation i selskabet; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type vare/tjenesteydelse til hvert af de planlagte målmarkeder; 4) en henstilling om udvikling af eksportaktiviteter og en aktivitetsplan. Ansøgeren er opmærksom på betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det formodede planlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både en eksportudviklingsplan (herunder planlægning på operationelt og taktisk plan) og en flerårig forretningsstrategi (herunder planlægning på strategisk plan). Modtagere af projektet: Ansøgeren vil inddrage alle sine ansatte i at udføre eksportaktiviteter. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în procedura de atribuire a unui contract cu principiile competitivității, o strategie de afaceri pe termen lung (2018-2022) și un plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE – Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica, de asemenea, alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea de afaceri a internaționalizării societății. Strategia va include, printre altele, următoarele elemente: 1) partea analitică dintr-o anumită țară străină (de exemplu, analiza SWOT, PEST) 2) recomandarea dintr-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilirea prețurilor etc.). Planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1) studii privind: analiza competitiva a companiei din punct de vedere al produselor; alegerea piețelor de export țintă; cercetarea pe piețele-țintă selectate; 2) o descriere a situației actuale a societății; 3) analiza SWOT pentru exportul fiecărui tip de produs/serviciu către fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) o recomandare pentru dezvoltarea activităților de export și un calendar de activități. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva de planificare asumată și, prin urmare, a decis să creeze atât un plan de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea la nivel operațional și tactic), cât și o strategie de afaceri multianuală (inclusiv planificarea la nivel strategic). Destinatarii proiectului: Solicitantul va implica toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în procedura de atribuire a unui contract cu principiile competitivității, o strategie de afaceri pe termen lung (2018-2022) și un plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE – Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica, de asemenea, alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea de afaceri a internaționalizării societății. Strategia va include, printre altele, următoarele elemente: 1) partea analitică dintr-o anumită țară străină (de exemplu, analiza SWOT, PEST) 2) recomandarea dintr-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilirea prețurilor etc.). Planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1) studii privind: analiza competitiva a companiei din punct de vedere al produselor; alegerea piețelor de export țintă; cercetarea pe piețele-țintă selectate; 2) o descriere a situației actuale a societății; 3) analiza SWOT pentru exportul fiecărui tip de produs/serviciu către fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) o recomandare pentru dezvoltarea activităților de export și un calendar de activități. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva de planificare asumată și, prin urmare, a decis să creeze atât un plan de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea la nivel operațional și tactic), cât și o strategie de afaceri multianuală (inclusiv planificarea la nivel strategic). Destinatarii proiectului: Solicitantul va implica toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în procedura de atribuire a unui contract cu principiile competitivității, o strategie de afaceri pe termen lung (2018-2022) și un plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE – Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica, de asemenea, alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea de afaceri a internaționalizării societății. Strategia va include, printre altele, următoarele elemente: 1) partea analitică dintr-o anumită țară străină (de exemplu, analiza SWOT, PEST) 2) recomandarea dintr-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilirea prețurilor etc.). Planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1) studii privind: analiza competitiva a companiei din punct de vedere al produselor; alegerea piețelor de export țintă; cercetarea pe piețele-țintă selectate; 2) o descriere a situației actuale a societății; 3) analiza SWOT pentru exportul fiecărui tip de produs/serviciu către fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) o recomandare pentru dezvoltarea activităților de export și un calendar de activități. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva de planificare asumată și, prin urmare, a decis să creeze atât un plan de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea la nivel operațional și tactic), cât și o strategie de afaceri multianuală (inclusiv planificarea la nivel strategic). Destinatarii proiectului: Solicitantul va implica toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i förfarandet för tilldelning av kontrakt med principerna om konkurrenskraft, en långsiktig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera den sökandes affärsverksamhet. Planeringsdokumenten ska omfatta minst fyra utländska marknader, inklusive följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Det är två länder som ingår i Europeiska unionen och två länder som inte ingår i EU – Tunisien och Marocko. Det antas att strategin också kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera affärsdimensionen av bolagets internationalisering. Strategin kommer bland annat att omfatta följande: 1) analytisk del i ett visst främmande land (t.ex. SWOT-analys, PEST) 2) rekommendation del i ett visst främmande land (rekommendation om metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning, etc.). Exportutvecklingsplanen kommer bland annat att omfatta följande: 1) Studier om: konkurrensanalys av företaget i fråga om produkter. valet av målexportmarknader, forskning om utvalda målmarknader. 2) en beskrivning av företagets nuvarande situation, 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst till var och en av de planerade målmarknaderna. 4) en rekommendation om utveckling av exportverksamhet och en tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det antagna planeringsperspektivet, och beslutade därför att skapa både en exportutvecklingsplan (inklusive planering på operativ och taktisk nivå) och en flerårig affärsstrategi (inklusive planering på strategisk nivå). Mottagare av projektet: Den sökande kommer att involvera alla sina anställda för att bedriva exportverksamhet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i förfarandet för tilldelning av kontrakt med principerna om konkurrenskraft, en långsiktig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera den sökandes affärsverksamhet. Planeringsdokumenten ska omfatta minst fyra utländska marknader, inklusive följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Det är två länder som ingår i Europeiska unionen och två länder som inte ingår i EU – Tunisien och Marocko. Det antas att strategin också kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera affärsdimensionen av bolagets internationalisering. Strategin kommer bland annat att omfatta följande: 1) analytisk del i ett visst främmande land (t.ex. SWOT-analys, PEST) 2) rekommendation del i ett visst främmande land (rekommendation om metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning, etc.). Exportutvecklingsplanen kommer bland annat att omfatta följande: 1) Studier om: konkurrensanalys av företaget i fråga om produkter. valet av målexportmarknader, forskning om utvalda målmarknader. 2) en beskrivning av företagets nuvarande situation, 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst till var och en av de planerade målmarknaderna. 4) en rekommendation om utveckling av exportverksamhet och en tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det antagna planeringsperspektivet, och beslutade därför att skapa både en exportutvecklingsplan (inklusive planering på operativ och taktisk nivå) och en flerårig affärsstrategi (inklusive planering på strategisk nivå). Mottagare av projektet: Den sökande kommer att involvera alla sina anställda för att bedriva exportverksamhet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i förfarandet för tilldelning av kontrakt med principerna om konkurrenskraft, en långsiktig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera den sökandes affärsverksamhet. Planeringsdokumenten ska omfatta minst fyra utländska marknader, inklusive följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Det är två länder som ingår i Europeiska unionen och två länder som inte ingår i EU – Tunisien och Marocko. Det antas att strategin också kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera affärsdimensionen av bolagets internationalisering. Strategin kommer bland annat att omfatta följande: 1) analytisk del i ett visst främmande land (t.ex. SWOT-analys, PEST) 2) rekommendation del i ett visst främmande land (rekommendation om metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning, etc.). Exportutvecklingsplanen kommer bland annat att omfatta följande: 1) Studier om: konkurrensanalys av företaget i fråga om produkter. valet av målexportmarknader, forskning om utvalda målmarknader. 2) en beskrivning av företagets nuvarande situation, 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst till var och en av de planerade målmarknaderna. 4) en rekommendation om utveckling av exportverksamhet och en tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det antagna planeringsperspektivet, och beslutade därför att skapa både en exportutvecklingsplan (inklusive planering på operativ och taktisk nivå) och en flerårig affärsstrategi (inklusive planering på strategisk nivå). Mottagare av projektet: Den sökande kommer att involvera alla sina anställda för att bedriva exportverksamhet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Dolno?l?skie Voivodeship - ERDF/ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2518067 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
56,600.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 56,600.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
12,582.18 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 12,582.18 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 12,582.18 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 12,582.18 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Wrocławski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Wrocławski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: trzebnicki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: trzebnicki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Businesses and innovation / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Multiple Thematic Objective / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
13 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 13 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 16:06, 13 October 2024
Project Q94684 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. |
Project Q94684 in Poland |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English)
15 October 2020
0.6911876223867902
0 references
Le projet consiste en l’élaboration par une société spécialisée externe, sélectionnée dans le cadre de la procédure d’attribution d’un marché avec les principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale à long terme (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à internationaliser l’activité commerciale de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont deux pays qui font partie de l’Union européenne et deux qui ne font pas partie de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera également d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait exister afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de la société. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique d’un pays étranger donné (p. ex. analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation de méthodes de promotion, de communication, de fixation des prix, etc.). Le plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) Etudes sur: analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés d’exportation ciblés; recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service vers chacun des marchés cibles prévus; 4) une recommandation pour le développement des activités d’exportation et un calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification supposée, et a donc décidé de créer à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification au niveau opérationnel et tactique) et une stratégie d’affaires pluriannuelle (y compris la planification au niveau stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de ses employés pour mener des activités d’exportation. (French)
1 December 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das im Verfahren zur Vergabe eines Auftrags mit den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit, einer langfristigen Geschäftsstrategie (2018-2022) und einem kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019) ausgewählt wird, der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind zwei Länder, die Teil der Europäischen Union sind, und zwei, die nicht Teil der EU sind – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie auch andere Märkte identifizieren wird, in denen der Antragsteller existieren sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten fremden Land (Empfehlung von Werbemethoden, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan umfasst unter anderem: 1) Studien zu: Wettbewerbsanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielexportmärkte; Forschung zu ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jeden der geplanten Zielmärkte; 4) eine Empfehlung für die Entwicklung von Exportaktivitäten und einen Zeitplan für die Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst, abhängig von der angenommenen Planungsperspektive, und beschloss daher, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich Planung auf operativer und taktischer Ebene) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich Planung auf strategischer Ebene) zu erstellen. Empfänger des Projekts: Der Antragsteller wird alle seine Mitarbeiter in die Ausfuhrtätigkeit einbeziehen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de procedure voor de gunning van een contract met de principes van concurrentievermogen, een bedrijfsstrategie voor de lange termijn (2018-2022) en een exportontwikkelingsplan op korte termijn (2018-2019), dat zal dienen om de bedrijfsactiviteit van de aanvrager te internationaliseren. Planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste 4 buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn twee landen die deel uitmaken van de Europese Unie en twee landen die geen deel uitmaken van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie ook andere markten zal identificeren waarin de aanvrager moet bestaan om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie zal onder meer de volgende elementen omvatten: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbevelingsdeel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van afzetbevorderingsmethoden, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) Onderzoek naar: concurrerende analyse van het bedrijf in termen van producten; de keuze van de doeluitvoermarkten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst naar elk van de geplande doelmarkten; 4) een aanbeveling voor de ontwikkeling van exportactiviteiten en een schema van activiteiten. De aanvrager is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het veronderstelde planningsperspectief, en heeft daarom besloten om zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van planning op operationeel en tactisch niveau) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van planning op strategisch niveau) op te stellen. Ontvangers van het project: De aanvrager zal al zijn werknemers betrekken bij het uitvoeren van exportactiviteiten. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nello sviluppo di una società esterna specializzata, selezionata nella procedura per l'aggiudicazione di un contratto con i principi di competitività, una strategia di business a lungo termine (2018-2022) e un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine (2018-2019), che serviranno a internazionalizzare l'attività del richiedente. I documenti di pianificazione riguarderanno almeno 4 mercati esteri, tra cui: Bulgaria, Croazia, Tunisia e Marocco. Questi sono due paesi che fanno parte dell'Unione europea e due che non fanno parte dell'UE: Tunisia e Marocco. Si presume che la strategia individuerà anche altri mercati in cui il richiedente dovrebbe esistere al fine di ottimizzare la dimensione aziendale dell'internazionalizzazione dell'azienda. La strategia comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1) parte analitica in un determinato paese straniero (ad esempio analisi SWOT, PEST) 2) parte di raccomandazione in un dato paese straniero (raccomandazione dei metodi di promozione, comunicazione, fissazione dei prezzi, ecc.). Il piano di sviluppo delle esportazioni comprenderà, tra l'altro: 1) Studi su: analisi competitiva dell'azienda in termini di prodotti; la scelta dei mercati di esportazione target; ricerca su mercati di riferimento selezionati; 2) una descrizione della situazione attuale della società; 3) analisi SWOT per l'esportazione di ogni tipo di prodotto/servizio in ciascuno dei mercati target previsti; 4) una raccomandazione per lo sviluppo delle attività di esportazione e un calendario di attività. Il richiedente è consapevole dell'importanza del processo di pianificazione a ciascun livello, a seconda della prospettiva di pianificazione ipotizzata, e ha quindi deciso di creare sia un Piano di Sviluppo delle esportazioni (compresa la pianificazione a livello operativo e tattico) che una strategia aziendale pluriennale (compresa la pianificazione a livello strategico). Destinatari del progetto: Il richiedente coinvolgerà tutti i suoi dipendenti per svolgere attività di esportazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en el desarrollo por parte de una empresa externa especializada, seleccionada en el procedimiento para la adjudicación de un contrato con los principios de competitividad, una estrategia empresarial a largo plazo (2018-2022) y un Plan de Desarrollo de Exportaciones a corto plazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar la actividad empresarial del Solicitante. Los documentos de planificación cubrirán al menos 4 mercados extranjeros, incluyendo: Bulgaria, Croacia y Túnez y Marruecos. Se trata de dos países que forman parte de la Unión Europea y dos que no forman parte de la UE: Túnez y Marruecos. Se supone que la estrategia también identificará otros mercados en los que el solicitante debe existir con el fin de optimizar la dimensión de negocio de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá, entre otros, los siguientes elementos: 1) parte analítica en un país extranjero determinado (por ejemplo, análisis DAFO, PEST) 2) parte de recomendación en un país extranjero determinado (recomendación de métodos de promoción, comunicación, fijación de precios, etc.). El Plan de Desarrollo de Exportaciones incluirá, entre otros: 1) estudios sobre: análisis competitivo de la empresa en términos de productos; la elección de los mercados de exportación objetivo; investigación sobre mercados destinatarios seleccionados; 2) una descripción de la situación actual de la empresa; 3) Análisis FODA para la exportación de cada tipo de producto/servicio a cada uno de los mercados objetivo previstos; 4) una recomendación para el desarrollo de actividades de exportación y un calendario de actividades. El solicitante es consciente de la importancia del proceso de planificación en cada nivel, en función de la perspectiva de planificación asumida, y, por lo tanto, decidió crear tanto un plan de desarrollo de las exportaciones (incluida la planificación a nivel operativo y táctico) como una estrategia empresarial plurianual (incluida la planificación a nivel estratégico). Destinatarios del proyecto: El solicitante implicará a todos sus empleados para llevar a cabo actividades de exportación. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt hõlmab konkurentsivõime põhimõtetega lepingu sõlmimise menetluses valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamist, pikaajalist äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mis on mõeldud taotleja äritegevuse rahvusvaheliseks muutmiseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks ELi mittekuuluvat riiki – Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks ka muud turud, kus taotleja peaks tegutsema, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab muu hulgas järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (nt SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa konkreetses välisriigis (soovitused müügiedendus-, teavitamis-, hinnakujunduse jms kohta). Ekspordi arengukava sisaldab muu hulgas järgmist: 1) uuringud: ettevõtte konkurentsivõimeline analüüs toodete osas; sihtturgude valik; valitud sihtturgude uurimine; 2) äriühingu hetkeolukorra kirjeldus; 3) SWOT-analüüs iga toote/teenuse liigi ekspordi kohta igale kavandatud sihtturule; 4) soovitus eksporditegevuse arendamiseks ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt eeldatavast planeerimisperspektiivist, ning seetõttu otsustas ta koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas planeerimine tegevus- ja taktikalisel tasandil) kui ka mitmeaastase äristrateegia (sealhulgas strateegilisel tasandil planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektą sudaro išorinės specializuotos įmonės, atrinktos sutarties su konkurencingumo principais, ilgalaike verslo strategija (2018–2022 m.) ir trumpalaikiu eksporto plėtros planu (2018–2019 m.), kuris padės internacionalizuoti Pareiškėjo verslo veiklą, sudarymas. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai dvi Europos Sąjungos šalys ir dvi, kurios nepriklauso ES – Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje taip pat bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, kad būtų optimizuotas bendrovės internacionalizavimo verslo aspektas. Strategija, inter alia, apims šiuos elementus: 1) analitinė dalis tam tikroje užsienio šalyje (pvz., SSGG analizė, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainų nustatymo ir kt.). Eksporto plėtros plane, be kita ko, bus numatyta: 1) tyrimai apie: konkurencinė įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų pasirinkimas; atrinktų tikslinių rinkų moksliniai tyrimai; 2) esamos bendrovės padėties aprašymas; 3) SSGG analizė, susijusi su kiekvienos rūšies produkto/paslaugos eksportu į kiekvieną planuojamą tikslinę rinką; 4) eksporto veiklos plėtojimo rekomendacija ir veiklos tvarkaraštis. Pareiškėjas supranta kiekvieno lygmens planavimo proceso svarbą, priklausomai nuo numatomo planavimo perspektyvos, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant planavimą strateginiu lygmeniu). Projekto naudos gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od razvoja vanjske specijalizirane tvrtke, odabrane u postupku dodjele ugovora s načelima konkurentnosti, dugoročne poslovne strategije (2018.-2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će poslužiti za internacionalizaciju poslovne aktivnosti podnositelja zahtjeva. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri inozemna tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje nisu članice EU-a – Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi i druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će, među ostalim, uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (npr. SWOT analiza, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1) studije o: konkurentska analiza poduzeća u smislu proizvoda; izbor ciljanih izvoznih tržišta; istraživanje odabranih ciljnih tržišta; 2) opis trenutačnog stanja poduzeća; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluge na svako od planiranih ciljnih tržišta; 4) preporuku za razvoj izvoznih aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o pretpostavljenoj perspektivi planiranja, te je stoga odlučio izraditi plan razvoja izvoza (uključujući planiranje na operativnoj i taktičkoj razini) i višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući planiranje na strateškoj razini). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključit će sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih aktivnosti. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη από εξωτερική εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία επιλέχθηκε στη διαδικασία σύναψης σύμβασης με τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μιας μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής στρατηγικής (2018-2022) και ενός βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει στη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας της αιτούσας. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για δύο χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ — την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει και άλλες αγορές στις οποίες θα πρέπει να υπάρχει ο αιτών, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα στοιχεία: 1) αναλυτικό μέρος σε δεδομένη ξένη χώρα (π.χ. ανάλυση SWOT, PEST) 2) μέρος σύστασης σε δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, καθορισμού τιμών κ.λπ.). Το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1) Μελέτες σχετικά με: ανταγωνιστική ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των στοχευόμενων εξαγωγικών αγορών· έρευνα σε επιλεγμένες αγορές-στόχους· 2) περιγραφή της τρέχουσας κατάστασης της εταιρείας· 3) ανάλυση SWOT για την εξαγωγή κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις προγραμματισμένες αγορές-στόχους· 4) σύσταση για την ανάπτυξη των εξαγωγικών δραστηριοτήτων και χρονοδιάγραμμα δραστηριοτήτων. Ο αιτών έχει επίγνωση της σημασίας της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την υποτιθέμενη προοπτική σχεδιασμού, και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να δημιουργήσει τόσο ένα σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο) όσο και μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού σε στρατηγικό επίπεδο). Αποδέκτες του έργου: Η προσφεύγουσα θα εμπλέξει όλους τους υπαλλήλους της για την άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti vybranej v rámci postupu zadávania zákazky so zásadami konkurencieschopnosti, dlhodobej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktorý bude slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú týkať aspoň štyroch zahraničných trhov vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Sú to dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nie sú súčasťou EÚ – Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí aj iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať s cieľom optimalizovať obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude okrem iného zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (napr. SWOT analýza, PEST) 2) odporúčacia časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, stanovovania cien atď.). Plán rozvoja vývozu bude okrem iného zahŕňať: 1) štúdie o: konkurenčná analýza spoločnosti z hľadiska produktov; výber cieľových vývozných trhov; výskum na vybraných cieľových trhoch; B) opis aktuálnej situácie spoločnosti; SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každý z plánovaných cieľových trhov; 4) odporúčanie pre rozvoj vývozných činností a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od predpokladanej perspektívy plánovania, a preto sa rozhodol vytvoriť plán rozvoja vývozu (vrátane plánovania na operačnej a taktickej úrovni), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane plánovania na strategickej úrovni). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov do vykonávania vývozných činností. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hanke koostuu ulkopuolisen erikoistuneen yrityksen kehittämisestä, joka on valittu hankintamenettelyssä kilpailukykyperiaatteella, pitkän aikavälin liiketoimintastrategialla (2018–2022) ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelmalla (2018–2019), jonka avulla hakijan liiketoiminta kansainvälistyy. Suunnitteluasiakirjojen on katettava vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, mukaan lukien: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä kaksi maata ovat osa Euroopan unionia ja kaksi muuta kuin EU:ta – Tunisia ja Marokko. Oletetaan, että strategiassa yksilöidään myös muut markkinat, joilla hakijan olisi oltava olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy muun muassa seuraavat osatekijät: 1) tietyn vieraan maan analyyttinen osa (esim. SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (edistämismenetelmien, viestinnän, hintojen asettamisen suositus jne.). Viennin kehittämissuunnitelmaan kuuluvat muun muassa seuraavat: 1) tutkimukset seuraavista aiheista: yrityksen kilpailuanalyysi tuotteiden osalta; kohdevientimarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskeva tutkimus; 2) kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote- tai palvelutyypin viennistä kullekin suunnitellulle kohdemarkkinoille; 4) suositus vientitoiminnan kehittämiseksi ja toiminta-aikataulu. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla oletetusta suunnittelunäkökulmasta riippuen ja päätti siksi laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien suunnittelu operatiivisella ja taktisella tasolla) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strategisen tason suunnittelu). Hankkeen vastaanottajat: Hakija ottaa kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a versenyképesség elveivel, a hosszú távú üzleti stratégiával (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervvel (2018–2019) rendelkező szerződés odaítélési eljárásában választottak ki, amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, többek között a következőkre: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez a két ország az Európai Unió részét képezi, kettő pedig nem része az EU-nak – Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia más olyan piacokat is azonosít, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell a vállalat nemzetközivé válása üzleti dimenziójának optimalizálása érdekében. A stratégia többek között a következő elemeket tartalmazza: 1) analitikus rész egy adott külföldi országban (pl. SWOT elemzés, PEST) 2) ajánlás része egy adott külföldi országban (a promóciós, kommunikációs, árképzési módszerek ajánlása stb.). Az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1) tanulmányok a következőkről: a vállalat versenyképes elemzése a termékek tekintetében; a célpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokon végzett kutatás; 2) a társaság jelenlegi helyzetének leírása; 3) SWOT elemzés az egyes terméktípusok/szolgáltatások kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokra; 4) az exporttevékenységek fejlesztésére vonatkozó ajánlás és a tevékenységek ütemterve. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat jelentőségével az egyes szinteken, a feltételezett tervezési perspektívától függően, ezért úgy döntött, hogy létrehoz egy exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai szintű tervezést), valamint egy többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai szintű tervezést is). A projekt kedvezményezettjei: A kérelmező valamennyi alkalmazottját bevonja exporttevékenységek végzésébe. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt sestává z vývoje externí specializované společnosti vybrané v řízení o zadání zakázky se zásadami konkurenceschopnosti, dlouhodobé obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci podnikatelské činnosti žadatele. Plánovací dokumenty se budou týkat nejméně 4 zahraničních trhů, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nejsou součástí EU – Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí i další trhy, na nichž by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat mimo jiné tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (např. SWOT analýza, PEST) 2) část doporučení v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, stanovování cen atd.). Plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1) Studie o: konkurenční analýza společnosti z hlediska výrobků; výběr cílových vývozních trhů; výzkum na vybraných cílových trzích; 2) popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza pro vývoz každého typu výrobku/služby na každý z plánovaných cílových trhů; 4) doporučení pro rozvoj exportních aktivit a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na předpokládané perspektivě plánování, a proto se rozhodl vytvořit plán rozvoje vývozu (včetně plánování na provozní a taktické úrovni) a víceletou obchodní strategii (včetně plánování na strategické úrovni). Příjemci projektu: Žadatel zapojí všechny své zaměstnance do provádění vývozních činností. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projektu veido ārējs specializēts uzņēmums, kas izvēlēts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā ar konkurētspējas principiem, ilgtermiņa uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības internacionalizācijai. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir divas valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas valstis, kas nav ES dalībvalstis — Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģijā tiks noteikti arī citi tirgi, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģija cita starpā ietvers šādus elementus: 1) analītiskā daļa attiecīgajā ārvalstī (piemēram, SVID analīze, PEST) 2) rekomendācijas daļa attiecīgajā ārvalstī (ieteikums par veicināšanas metodēm, komunikāciju, cenu noteikšanu utt.). Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1) pētījumi par: uzņēmuma konkurētspējas analīze attiecībā uz produktiem; mērķa eksporta tirgu izvēle; pētījumi par atsevišķiem mērķa tirgiem; 2) sabiedrības pašreizējās situācijas aprakstu; 3) SVID analīze katra produkta/pakalpojuma veida eksportam uz katru no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) rekomendāciju eksporta darbību attīstībai un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no pieņemtās plānošanas perspektīvas un tādēļ nolēma izveidot gan eksporta attīstības plānu (tostarp plānošanu operatīvā un taktiskā līmenī), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp plānošanu stratēģiskā līmenī). Projekta saņēmēji: Lai veiktu eksporta darbības, pieteikuma iesniedzējs iesaistīs visus tā darbiniekus. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná cuideachta sheachtrach speisialaithe a fhorbairt, arna roghnú sa nós imeachta chun conradh a bhronnadh le prionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó fhadtéarmach (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a dhéanfaidh gníomhaíocht ghnó an Iarratasóra a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit agus an Túinéis agus Maracó. Is dhá thír iad sin atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach bhfuil páirteach san Aontas Eorpach — an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go sainaithneofar sa straitéis margaí eile inar cheart don Iarratasóir a bheith ann chun an ghné ghnó d’idirnáisiúnú na cuideachta a bharrfheabhsú. Áireofar sa straitéis, inter alia, na gnéithe seo a leanas: 1) cuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (e.g. anailís SWOT, PEST) 2) cuid mholta i dtír iasachta ar leith (moladh modhanna cur chun cinn, cumarsáide, socrú praghsanna, etc.). Áireofar an méid seo a leanas sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile: 1) staidéir ar: anailís iomaíoch ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí; spriocmhargaí onnmhairiúcháin a roghnú; taighde ar spriocmhargaí roghnaithe; 2) cur síos ar staid reatha na cuideachta; 3) Anailís SWOT chun gach cineál táirge/seirbhíse a onnmhairiú chuig gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) moladh chun gníomhaíochtaí onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí a fhorbairt. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht a thoimhdítear maidir le pleanáil, agus dá bhrí sin, chinn sé Plean Forbartha Easpórtála a chruthú (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal oibríochtúil agus oirbheartaíochta) agus straitéis ghnó ilbhliantúil (lena n-áirítear pleanáil ar an leibhéal straitéiseach). Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí easpórtála a dhéanamh. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku oddaje naročila z načeli konkurenčnosti, dolgoročne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega izvoznega razvojnega načrta (2018–2019), ki bo služil internacionalizaciji poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti načrtovanja bodo zajemali vsaj štiri tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki nista del EU – Tunizija in Maroko. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila tudi druge trge, na katerih bi moral obstajati vložnik, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo med drugim vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (npr. analiza SWOT, PEST) 2) priporočilni del v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, določanja cen itd.). Razvojni načrt izvoza bo med drugim vključeval: 1) Študije o: konkurenčno analizo podjetja v smislu izdelkov; izbiro ciljnih izvoznih trgov; raziskave na izbranih ciljnih trgih; 2) opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste izdelka/storitev na vsakega od načrtovanih ciljnih trgov; 4) priporočilo za razvoj izvoznih dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od predvidene perspektive načrtovanja, zato se je odločil, da oblikuje tako izvozni razvojni načrt (vključno z načrtovanjem na operativni in taktični ravni) kot večletno poslovno strategijo (vključno z načrtovanjem na strateški ravni). Prejemniki projekta: Vložnik bo v izvajanje izvoznih dejavnosti vključil vse svoje zaposlene. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на договор с принципите на конкурентоспособността, дългосрочна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), който ще служи за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са две държави, които са част от Европейския съюз и две, които не са част от ЕС — Тунис и Мароко. Предполага се, че стратегията ще идентифицира и други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва, наред с другото, следните елементи: 1) аналитична част в дадена чужда държава (напр. SWOT анализ, PEST) 2) част препоръка в дадена чужда държава (препоръка на методи за насърчаване, комуникация, определяне на цените и т.н.). Планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1) проучвания върху: конкурентен анализ на компанията по отношение на продуктите; избор на целеви експортни пазари; проучване на избрани целеви пазари; 2) описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износа на всеки вид продукт/услуга към всеки от планираните целеви пазари; 4) препоръка за развитие на експортните дейности и график на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко ниво, в зависимост от предполагаемата перспектива за планиране, и поради това решава да създаде както план за развитие на износа (включително планиране на оперативно и тактическо равнище), така и многогодишна бизнес стратегия (включително планиране на стратегическо равнище). Получатели на проекта: Заявителят ще ангажира всички свои служители да извършват дейности по износ. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti ta’ kuntratt bil-prinċipji tal-kompetittività, strateġija kummerċjali fit-tul (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq terminu qasir (2018–2019), li se jservu biex tiġi internazzjonalizzata l-attività kummerċjali tal-Applikant. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma żewġ pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li mhumiex parti mill-UE — it-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika wkoll swieq oħra li fihom l-Applikant għandu jeżisti sabiex tottimizza d-dimensjoni kummerċjali tal-internazzjonalizzazzjoni tal-kumpanija. L-istrateġija se tinkludi, inter alia, l-elementi li ġejjin: 1) parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (eż. analiżi SWOT, PEST) 2) parti mir-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, iffissar tal-prezzijiet, eċċ.). Il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1) studji dwar: analiżi kompetittiva tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq tal-esportazzjoni fil-mira; riċerka dwar swieq fil-mira magħżula; 2) deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali tal-kumpanija; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjoni ta’ kull tip ta’ prodott/servizz lejn kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) rakkomandazzjoni għall-iżvilupp ta’ attivitajiet ta’ esportazzjoni u skeda ta’ attivitajiet. L-applikant huwa konxju mill-importanza tal-proċess ta’ ppjanar f’kull livell, skont il-perspettiva preżunta tal-ippjanar, u għalhekk iddeċieda li joħloq kemm Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar fil-livell operattiv u tattiku) kif ukoll strateġija tan-negozju Multiannwali (inkluż l-ippjanar fil-livell strateġiku). Dawk li jirċievu l-proġett: L-applikant se jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no procedimento de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, de uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e de um Plano de Desenvolvimento das Exportações a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão pelo menos 4 mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica num determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte da recomendação num determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, fixação de preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, nomeadamente: 1. estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; A seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos a mercados-alvo selecionados; 2. Uma descrição da situação actual da empresa; 3) Análise SWOT para exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da actividade de exportação e calendário de actividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Beneficiários do projecto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af en kontrakt med principperne om konkurrenceevne, en langsigtet forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som skal tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenterne skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af EU, og to lande, der ikke er en del af EU — Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien også vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere for at optimere den forretningsmæssige dimension af virksomhedens internationalisering. Strategien vil bl.a. omfatte følgende elementer: 1) analytisk del i et givet fremmed land (f.eks. SWOT-analyse, PEST) 2) anbefalingsdel i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til salgsfremstød, kommunikation, prisfastsættelse osv.). Eksportudviklingsplanen vil bl.a. omfatte: 1) Undersøgelser om: konkurrencemæssig analyse af virksomheden med hensyn til produkter valget af måleksportmarkeder forskning på udvalgte målmarkeder 2) en beskrivelse af den aktuelle situation i selskabet; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type vare/tjenesteydelse til hvert af de planlagte målmarkeder; 4) en henstilling om udvikling af eksportaktiviteter og en aktivitetsplan. Ansøgeren er opmærksom på betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det formodede planlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både en eksportudviklingsplan (herunder planlægning på operationelt og taktisk plan) og en flerårig forretningsstrategi (herunder planlægning på strategisk plan). Modtagere af projektet: Ansøgeren vil inddrage alle sine ansatte i at udføre eksportaktiviteter. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în procedura de atribuire a unui contract cu principiile competitivității, o strategie de afaceri pe termen lung (2018-2022) și un plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE – Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica, de asemenea, alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea de afaceri a internaționalizării societății. Strategia va include, printre altele, următoarele elemente: 1) partea analitică dintr-o anumită țară străină (de exemplu, analiza SWOT, PEST) 2) recomandarea dintr-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilirea prețurilor etc.). Planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1) studii privind: analiza competitiva a companiei din punct de vedere al produselor; alegerea piețelor de export țintă; cercetarea pe piețele-țintă selectate; 2) o descriere a situației actuale a societății; 3) analiza SWOT pentru exportul fiecărui tip de produs/serviciu către fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) o recomandare pentru dezvoltarea activităților de export și un calendar de activități. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva de planificare asumată și, prin urmare, a decis să creeze atât un plan de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea la nivel operațional și tactic), cât și o strategie de afaceri multianuală (inclusiv planificarea la nivel strategic). Destinatarii proiectului: Solicitantul va implica toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i förfarandet för tilldelning av kontrakt med principerna om konkurrenskraft, en långsiktig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera den sökandes affärsverksamhet. Planeringsdokumenten ska omfatta minst fyra utländska marknader, inklusive följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Det är två länder som ingår i Europeiska unionen och två länder som inte ingår i EU – Tunisien och Marocko. Det antas att strategin också kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera affärsdimensionen av bolagets internationalisering. Strategin kommer bland annat att omfatta följande: 1) analytisk del i ett visst främmande land (t.ex. SWOT-analys, PEST) 2) rekommendation del i ett visst främmande land (rekommendation om metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning, etc.). Exportutvecklingsplanen kommer bland annat att omfatta följande: 1) Studier om: konkurrensanalys av företaget i fråga om produkter. valet av målexportmarknader, forskning om utvalda målmarknader. 2) en beskrivning av företagets nuvarande situation, 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst till var och en av de planerade målmarknaderna. 4) en rekommendation om utveckling av exportverksamhet och en tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det antagna planeringsperspektivet, och beslutade därför att skapa både en exportutvecklingsplan (inklusive planering på operativ och taktisk nivå) och en flerårig affärsstrategi (inklusive planering på strategisk nivå). Mottagare av projektet: Den sökande kommer att involvera alla sina anställda för att bedriva exportverksamhet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: trzebnicki
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references