Growth 2.0 (Q2100795): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out:...) |
(Set a claim value: summary (P836): O objetivo é criar crescimento em 92 empresas com base na estratégia/trabalho de desenvolvimento, através do desenvolvimento de competências dos gestores/trabalhadores e da retenção dos trabalhadores existentes e da atração de novos trabalhadores com base numa base de decisão estratégica bem trabalhada. O Growth 2.0 também serve como projeto de desenvolvimento de métodos (novos instrumentos, nova metodologia, etc.) onde a aprendizagem é implementada...) |
||||||||||||||
| (17 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Croissance 2.0 | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Wachstum 2.0 | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Groei 2.0 | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Crecimiento 2.0 | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Crescita 2.0 | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη 2.0 | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Rast 2.0 | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creștere 2.0 | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rast 2.0 | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tkabbir 2.0 | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Crescimento 2.0 | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kasvu 2.0 | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wzrost 2,0 | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Rast 2.0 | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Růst 2.0 | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Augimas 2.0 | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Izaugsme 2.0 | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Растеж 2.0 | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Növekedés 2.0 | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Aigéadacht ithreach: ithir neodrach | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Tillväxt 2.0 | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Majanduskasv 2.0 | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Denmark | Project Q2100795 in Denmark | ||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt i Danmark | Projekt Q2100795 i Danmark | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2100795 в Дания | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 u Danskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 Dániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2100795 in Denemarken | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 Taanis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2100795 Tanskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2100795 au Danemark | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 in Dänemark | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2100795 στη Δανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2100795 sa Danmhairg | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2100795 in Danimarca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2100795 Dānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2100795 Danijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2100795 fid-Danimarka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 w Danii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2100795 na Dinamarca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2100795 în Danemarca | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 na Danskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2100795 en Dinamarca | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2100795 i Danmark | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | Property / beneficiary | ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Aalborg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2663678267651826
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’objectif est de créer une croissance dans 92 entreprises basée sur le travail de stratégie/développement, par le développement des compétences des gestionnaires/salariés, ainsi que par le maintien en poste et en attirant de nouveaux employés sur la base d’une base de décision stratégique bien travaillée. Croissance 2.0 sert également de projet de développement de méthodes (nouveaux instruments, nouvelles méthodologies, etc.) où l’apprentissage est mis en œuvre et ancré afin qu’il constitue la base des futurs projets de développement. Le projet est échelonné en: — Développement de méthodes, — Mise en œuvre — Perspective En développant les bonnes méthodes de mise en œuvre et en recueillant simultanément les résultats, un modèle de projet est créé qui assure des conditions de croissance optimales pour les entreprises et que les critères d’évaluation sont atteints.Les activités dirigées par l’entreprise sont basées sur les principales activités Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (phase 2).- Croissance par le biais de conseils — est utilisée lorsque l’entreprise est confrontée à des changements qui nécessitent un effort particulier pour explorer et exploiter le potentiel de croissance.- Croissance via le développement des compétences — basé sur la stratégie de l’entreprise, doit initier les bons processus de développement des compétences pour les gestionnaires et les employés.- La croissance via Camps — est basée sur la synergie qui se produit lorsque votre propre entreprise est reflétée dans d’autres. Afin de créer une croissance maximale, de nouvelles méthodologies sont recherchées dans l’approche des entreprises en croissance testées. Croissance 2.0 est construit à l’adresse omkring:1:Differentiering: Un modèle de sélection est conçu pour identifier et différencier le potentiel de croissance de chaque entreprise: A=haut, B=moyen et C=low.Un nouveau client est examiné, une cartographie de croissance est préparée et le potentiel de croissance est évalué par un certain nombre de facteurs.2: Processus de demande: Sur la base du potentiel de croissance différencié, il y aura en conséquence des ressources différenciées à rechercher.L’évaluation du potentiel de croissance est effectuée par un groupe d’épandage indépendant3. Ancrage: Sur la base de Transfer Learning, un partenariat plus étroit avec les entreprises est assuré. Ancrer l’insert de manière à ce que la pondération de l’exécution/de l’ancrage soit hiérarchisée; (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif est de créer une croissance dans 92 entreprises basée sur le travail de stratégie/développement, par le développement des compétences des gestionnaires/salariés, ainsi que par le maintien en poste et en attirant de nouveaux employés sur la base d’une base de décision stratégique bien travaillée. Croissance 2.0 sert également de projet de développement de méthodes (nouveaux instruments, nouvelles méthodologies, etc.) où l’apprentissage est mis en œuvre et ancré afin qu’il constitue la base des futurs projets de développement. Le projet est échelonné en: — Développement de méthodes, — Mise en œuvre — Perspective En développant les bonnes méthodes de mise en œuvre et en recueillant simultanément les résultats, un modèle de projet est créé qui assure des conditions de croissance optimales pour les entreprises et que les critères d’évaluation sont atteints.Les activités dirigées par l’entreprise sont basées sur les principales activités Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (phase 2).- Croissance par le biais de conseils — est utilisée lorsque l’entreprise est confrontée à des changements qui nécessitent un effort particulier pour explorer et exploiter le potentiel de croissance.- Croissance via le développement des compétences — basé sur la stratégie de l’entreprise, doit initier les bons processus de développement des compétences pour les gestionnaires et les employés.- La croissance via Camps — est basée sur la synergie qui se produit lorsque votre propre entreprise est reflétée dans d’autres. Afin de créer une croissance maximale, de nouvelles méthodologies sont recherchées dans l’approche des entreprises en croissance testées. Croissance 2.0 est construit à l’adresse omkring:1:Differentiering: Un modèle de sélection est conçu pour identifier et différencier le potentiel de croissance de chaque entreprise: A=haut, B=moyen et C=low.Un nouveau client est examiné, une cartographie de croissance est préparée et le potentiel de croissance est évalué par un certain nombre de facteurs.2: Processus de demande: Sur la base du potentiel de croissance différencié, il y aura en conséquence des ressources différenciées à rechercher.L’évaluation du potentiel de croissance est effectuée par un groupe d’épandage indépendant3. Ancrage: Sur la base de Transfer Learning, un partenariat plus étroit avec les entreprises est assuré. Ancrer l’insert de manière à ce que la pondération de l’exécution/de l’ancrage soit hiérarchisée; (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif est de créer une croissance dans 92 entreprises basée sur le travail de stratégie/développement, par le développement des compétences des gestionnaires/salariés, ainsi que par le maintien en poste et en attirant de nouveaux employés sur la base d’une base de décision stratégique bien travaillée. Croissance 2.0 sert également de projet de développement de méthodes (nouveaux instruments, nouvelles méthodologies, etc.) où l’apprentissage est mis en œuvre et ancré afin qu’il constitue la base des futurs projets de développement. Le projet est échelonné en: — Développement de méthodes, — Mise en œuvre — Perspective En développant les bonnes méthodes de mise en œuvre et en recueillant simultanément les résultats, un modèle de projet est créé qui assure des conditions de croissance optimales pour les entreprises et que les critères d’évaluation sont atteints.Les activités dirigées par l’entreprise sont basées sur les principales activités Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (phase 2).- Croissance par le biais de conseils — est utilisée lorsque l’entreprise est confrontée à des changements qui nécessitent un effort particulier pour explorer et exploiter le potentiel de croissance.- Croissance via le développement des compétences — basé sur la stratégie de l’entreprise, doit initier les bons processus de développement des compétences pour les gestionnaires et les employés.- La croissance via Camps — est basée sur la synergie qui se produit lorsque votre propre entreprise est reflétée dans d’autres. Afin de créer une croissance maximale, de nouvelles méthodologies sont recherchées dans l’approche des entreprises en croissance testées. Croissance 2.0 est construit à l’adresse omkring:1:Differentiering: Un modèle de sélection est conçu pour identifier et différencier le potentiel de croissance de chaque entreprise: A=haut, B=moyen et C=low.Un nouveau client est examiné, une cartographie de croissance est préparée et le potentiel de croissance est évalué par un certain nombre de facteurs.2: Processus de demande: Sur la base du potentiel de croissance différencié, il y aura en conséquence des ressources différenciées à rechercher.L’évaluation du potentiel de croissance est effectuée par un groupe d’épandage indépendant3. Ancrage: Sur la base de Transfer Learning, un partenariat plus étroit avec les entreprises est assuré. Ancrer l’insert de manière à ce que la pondération de l’exécution/de l’ancrage soit hiérarchisée; (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ziel ist die Schaffung von Wachstum in 92 Unternehmen auf der Grundlage von Strategie/Entwicklungsarbeit, durch die Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Arbeitnehmern sowie durch die Beibehaltung bestehender und die Gewinnung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage einer gut funktionierenden strategischen Entscheidungsgrundlage. Wachstum 2.0 dient auch als methodisches Entwicklungsprojekt (neue Instrumente, neue Methoden usw.), in dem das Lernen so umgesetzt und verankert wird, dass es die Grundlage für zukünftige Entwicklungsprojekte bildet. Das Projekt wird in folgenden Phasen durchgeführt: — Methodenentwicklung, – Implementierung – Perspektive Durch die Entwicklung der richtigen Methoden für die Umsetzung und gleichzeitige Erfassung der Ergebnisse entsteht ein Projektmodell, das für optimale Wachstumsbedingungen für Unternehmen sorgt und die zeitdividierten Endpunkte erreicht.Die unternehmensbezogenen Aktivitäten basieren auf den Hauptaktivitäten Geschäfts-, Management-, Export-, Prozess-, Produkt- und Vertriebsentwicklung (Phase 2).- Wachstum über Beratung – wird genutzt, wenn das Unternehmen vor Veränderungen steht, die besondere Anstrengungen erfordern, um das Wachstumspotenzial zu erforschen und auszuschöpfen.- Wachstum durch Kompetenzentwicklung – basierend auf der Strategie des Unternehmens, müssen die richtigen Fähigkeiten Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Mitarbeiter initiieren.- Wachstum über Camps – basiert auf der Synergie, die entsteht, wenn Ihr eigenes Unternehmen in anderen spiegelt. Dies erreicht neue Lern- und Best Practices von Gleichgesinnten. Um maximales Wachstum zu schaffen, werden neue Methoden im Ansatz der getesteten Wachstumsunternehmen gesucht. Wachstum 2.0 wird aufgebaut omkring:1:Differentiering: Ein Screening-Modell wurde entwickelt, um das Wachstumspotenzial jedes Unternehmens zu identifizieren und zu differenzieren: A=high, B=medium und C=low.Ein neuer Kunde wird überprüft, eine Wachstumskartierung erstellt, und das Wachstumspotenzial wird anhand einer Reihe von Faktoren bewertet.2: Bewerbungsverfahren: Basierend auf dem differenzierten Wachstumspotenzial werden entsprechend differenzierte Ressourcen gesucht.Growth Potential Assessment wird von einer unabhängigen Sparringgruppe durchgeführt.3: Verankerung: Basierend auf Transfer Learning ist eine engere Paarung mit den Unternehmen gewährleistet. Den Einsatz so verankern, dass der Gewichtung der Ausführung/Anker Priorität eingeräumt wird; (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel ist die Schaffung von Wachstum in 92 Unternehmen auf der Grundlage von Strategie/Entwicklungsarbeit, durch die Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Arbeitnehmern sowie durch die Beibehaltung bestehender und die Gewinnung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage einer gut funktionierenden strategischen Entscheidungsgrundlage. Wachstum 2.0 dient auch als methodisches Entwicklungsprojekt (neue Instrumente, neue Methoden usw.), in dem das Lernen so umgesetzt und verankert wird, dass es die Grundlage für zukünftige Entwicklungsprojekte bildet. Das Projekt wird in folgenden Phasen durchgeführt: — Methodenentwicklung, – Implementierung – Perspektive Durch die Entwicklung der richtigen Methoden für die Umsetzung und gleichzeitige Erfassung der Ergebnisse entsteht ein Projektmodell, das für optimale Wachstumsbedingungen für Unternehmen sorgt und die zeitdividierten Endpunkte erreicht.Die unternehmensbezogenen Aktivitäten basieren auf den Hauptaktivitäten Geschäfts-, Management-, Export-, Prozess-, Produkt- und Vertriebsentwicklung (Phase 2).- Wachstum über Beratung – wird genutzt, wenn das Unternehmen vor Veränderungen steht, die besondere Anstrengungen erfordern, um das Wachstumspotenzial zu erforschen und auszuschöpfen.- Wachstum durch Kompetenzentwicklung – basierend auf der Strategie des Unternehmens, müssen die richtigen Fähigkeiten Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Mitarbeiter initiieren.- Wachstum über Camps – basiert auf der Synergie, die entsteht, wenn Ihr eigenes Unternehmen in anderen spiegelt. Dies erreicht neue Lern- und Best Practices von Gleichgesinnten. Um maximales Wachstum zu schaffen, werden neue Methoden im Ansatz der getesteten Wachstumsunternehmen gesucht. Wachstum 2.0 wird aufgebaut omkring:1:Differentiering: Ein Screening-Modell wurde entwickelt, um das Wachstumspotenzial jedes Unternehmens zu identifizieren und zu differenzieren: A=high, B=medium und C=low.Ein neuer Kunde wird überprüft, eine Wachstumskartierung erstellt, und das Wachstumspotenzial wird anhand einer Reihe von Faktoren bewertet.2: Bewerbungsverfahren: Basierend auf dem differenzierten Wachstumspotenzial werden entsprechend differenzierte Ressourcen gesucht.Growth Potential Assessment wird von einer unabhängigen Sparringgruppe durchgeführt.3: Verankerung: Basierend auf Transfer Learning ist eine engere Paarung mit den Unternehmen gewährleistet. Den Einsatz so verankern, dass der Gewichtung der Ausführung/Anker Priorität eingeräumt wird; (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ziel ist die Schaffung von Wachstum in 92 Unternehmen auf der Grundlage von Strategie/Entwicklungsarbeit, durch die Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Arbeitnehmern sowie durch die Beibehaltung bestehender und die Gewinnung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage einer gut funktionierenden strategischen Entscheidungsgrundlage. Wachstum 2.0 dient auch als methodisches Entwicklungsprojekt (neue Instrumente, neue Methoden usw.), in dem das Lernen so umgesetzt und verankert wird, dass es die Grundlage für zukünftige Entwicklungsprojekte bildet. Das Projekt wird in folgenden Phasen durchgeführt: — Methodenentwicklung, – Implementierung – Perspektive Durch die Entwicklung der richtigen Methoden für die Umsetzung und gleichzeitige Erfassung der Ergebnisse entsteht ein Projektmodell, das für optimale Wachstumsbedingungen für Unternehmen sorgt und die zeitdividierten Endpunkte erreicht.Die unternehmensbezogenen Aktivitäten basieren auf den Hauptaktivitäten Geschäfts-, Management-, Export-, Prozess-, Produkt- und Vertriebsentwicklung (Phase 2).- Wachstum über Beratung – wird genutzt, wenn das Unternehmen vor Veränderungen steht, die besondere Anstrengungen erfordern, um das Wachstumspotenzial zu erforschen und auszuschöpfen.- Wachstum durch Kompetenzentwicklung – basierend auf der Strategie des Unternehmens, müssen die richtigen Fähigkeiten Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Mitarbeiter initiieren.- Wachstum über Camps – basiert auf der Synergie, die entsteht, wenn Ihr eigenes Unternehmen in anderen spiegelt. Dies erreicht neue Lern- und Best Practices von Gleichgesinnten. Um maximales Wachstum zu schaffen, werden neue Methoden im Ansatz der getesteten Wachstumsunternehmen gesucht. Wachstum 2.0 wird aufgebaut omkring:1:Differentiering: Ein Screening-Modell wurde entwickelt, um das Wachstumspotenzial jedes Unternehmens zu identifizieren und zu differenzieren: A=high, B=medium und C=low.Ein neuer Kunde wird überprüft, eine Wachstumskartierung erstellt, und das Wachstumspotenzial wird anhand einer Reihe von Faktoren bewertet.2: Bewerbungsverfahren: Basierend auf dem differenzierten Wachstumspotenzial werden entsprechend differenzierte Ressourcen gesucht.Growth Potential Assessment wird von einer unabhängigen Sparringgruppe durchgeführt.3: Verankerung: Basierend auf Transfer Learning ist eine engere Paarung mit den Unternehmen gewährleistet. Den Einsatz so verankern, dass der Gewichtung der Ausführung/Anker Priorität eingeräumt wird; (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het doel is om groei te creëren in 92 bedrijven op basis van strategie/ontwikkelingswerk, door de ontwikkeling van vaardigheden van managers/werknemers, en door bestaande werknemers te behouden en nieuwe werknemers aan te trekken op basis van een goed uitgewerkte strategische besluitvormingsbasis. Growth 2.0 dient ook als methodeontwikkelingsproject (nieuwe instrumenten, nieuwe methodologieën, enz.) waarbij leren wordt geïmplementeerd en verankerd zodat het de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingsprojecten. Het project wordt gefaseerd ingevoerd: — Method development, — Implementatie — Perspectief Door de juiste implementatiemethoden te ontwikkelen en tegelijkertijd de resultaten te verzamelen, wordt een projectmodel gecreëerd dat zorgt voor optimale groeivoorwaarden voor bedrijven en dat de tijdgebonden eindpunten worden bereikt.De bedrijfsgerichte activiteiten zijn gebaseerd op de hoofdactiviteiten Business, Management, Export, Process, Product en Sales Development (fase 2).- Groei via Advies — wordt gebruikt wanneer het bedrijf wordt geconfronteerd met veranderingen die een speciale inspanning vereisen om het groeipotentieel te verkennen en te benutten.- Groei via Competence Development — gebaseerd op de strategie van het bedrijf, moet de juiste vaardighedenontwikkelingsprocessen voor managers en medewerkers initiëren.- Groei via Camps — is gebaseerd op de synergie die ontstaat wanneer uw eigen bedrijf in anderen wordt weerspiegeld. Dit zorgt voor nieuwe leer- en beste praktijken van gelijkgestemde mensen. Om maximale groei te creëren, worden nieuwe methoden gezocht in de aanpak van groeibedrijven getest. Groei 2.0 is opgebouwd omkring:1:Differentiering: Een screeningmodel is ontworpen om het groeipotentieel van elke onderneming te identificeren en te differentiëren: A=high, B=medium, en C=low.Een nieuwe klant wordt gescreend, een groei mapping wordt voorbereid, en het groeipotentieel wordt beoordeeld door een aantal factoren.2: Aanvraagprocedure: Op basis van het gedifferentieerde groeipotentieel zullen er overeenkomstige gedifferentieerde middelen worden gezocht.Groeipotentieel wordt beoordeeld door een onafhankelijke sparringgroep.3: Bevestigingspunt: Op basis van Transfer Learning wordt gezorgd voor een nauwere koppeling met de bedrijven. Veranker het inzetstuk zodat de weging van uitvoering/anker prioriteit krijgt; (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel is om groei te creëren in 92 bedrijven op basis van strategie/ontwikkelingswerk, door de ontwikkeling van vaardigheden van managers/werknemers, en door bestaande werknemers te behouden en nieuwe werknemers aan te trekken op basis van een goed uitgewerkte strategische besluitvormingsbasis. Growth 2.0 dient ook als methodeontwikkelingsproject (nieuwe instrumenten, nieuwe methodologieën, enz.) waarbij leren wordt geïmplementeerd en verankerd zodat het de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingsprojecten. Het project wordt gefaseerd ingevoerd: — Method development, — Implementatie — Perspectief Door de juiste implementatiemethoden te ontwikkelen en tegelijkertijd de resultaten te verzamelen, wordt een projectmodel gecreëerd dat zorgt voor optimale groeivoorwaarden voor bedrijven en dat de tijdgebonden eindpunten worden bereikt.De bedrijfsgerichte activiteiten zijn gebaseerd op de hoofdactiviteiten Business, Management, Export, Process, Product en Sales Development (fase 2).- Groei via Advies — wordt gebruikt wanneer het bedrijf wordt geconfronteerd met veranderingen die een speciale inspanning vereisen om het groeipotentieel te verkennen en te benutten.- Groei via Competence Development — gebaseerd op de strategie van het bedrijf, moet de juiste vaardighedenontwikkelingsprocessen voor managers en medewerkers initiëren.- Groei via Camps — is gebaseerd op de synergie die ontstaat wanneer uw eigen bedrijf in anderen wordt weerspiegeld. Dit zorgt voor nieuwe leer- en beste praktijken van gelijkgestemde mensen. Om maximale groei te creëren, worden nieuwe methoden gezocht in de aanpak van groeibedrijven getest. Groei 2.0 is opgebouwd omkring:1:Differentiering: Een screeningmodel is ontworpen om het groeipotentieel van elke onderneming te identificeren en te differentiëren: A=high, B=medium, en C=low.Een nieuwe klant wordt gescreend, een groei mapping wordt voorbereid, en het groeipotentieel wordt beoordeeld door een aantal factoren.2: Aanvraagprocedure: Op basis van het gedifferentieerde groeipotentieel zullen er overeenkomstige gedifferentieerde middelen worden gezocht.Groeipotentieel wordt beoordeeld door een onafhankelijke sparringgroep.3: Bevestigingspunt: Op basis van Transfer Learning wordt gezorgd voor een nauwere koppeling met de bedrijven. Veranker het inzetstuk zodat de weging van uitvoering/anker prioriteit krijgt; (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het doel is om groei te creëren in 92 bedrijven op basis van strategie/ontwikkelingswerk, door de ontwikkeling van vaardigheden van managers/werknemers, en door bestaande werknemers te behouden en nieuwe werknemers aan te trekken op basis van een goed uitgewerkte strategische besluitvormingsbasis. Growth 2.0 dient ook als methodeontwikkelingsproject (nieuwe instrumenten, nieuwe methodologieën, enz.) waarbij leren wordt geïmplementeerd en verankerd zodat het de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingsprojecten. Het project wordt gefaseerd ingevoerd: — Method development, — Implementatie — Perspectief Door de juiste implementatiemethoden te ontwikkelen en tegelijkertijd de resultaten te verzamelen, wordt een projectmodel gecreëerd dat zorgt voor optimale groeivoorwaarden voor bedrijven en dat de tijdgebonden eindpunten worden bereikt.De bedrijfsgerichte activiteiten zijn gebaseerd op de hoofdactiviteiten Business, Management, Export, Process, Product en Sales Development (fase 2).- Groei via Advies — wordt gebruikt wanneer het bedrijf wordt geconfronteerd met veranderingen die een speciale inspanning vereisen om het groeipotentieel te verkennen en te benutten.- Groei via Competence Development — gebaseerd op de strategie van het bedrijf, moet de juiste vaardighedenontwikkelingsprocessen voor managers en medewerkers initiëren.- Groei via Camps — is gebaseerd op de synergie die ontstaat wanneer uw eigen bedrijf in anderen wordt weerspiegeld. Dit zorgt voor nieuwe leer- en beste praktijken van gelijkgestemde mensen. Om maximale groei te creëren, worden nieuwe methoden gezocht in de aanpak van groeibedrijven getest. Groei 2.0 is opgebouwd omkring:1:Differentiering: Een screeningmodel is ontworpen om het groeipotentieel van elke onderneming te identificeren en te differentiëren: A=high, B=medium, en C=low.Een nieuwe klant wordt gescreend, een groei mapping wordt voorbereid, en het groeipotentieel wordt beoordeeld door een aantal factoren.2: Aanvraagprocedure: Op basis van het gedifferentieerde groeipotentieel zullen er overeenkomstige gedifferentieerde middelen worden gezocht.Groeipotentieel wordt beoordeeld door een onafhankelijke sparringgroep.3: Bevestigingspunt: Op basis van Transfer Learning wordt gezorgd voor een nauwere koppeling met de bedrijven. Veranker het inzetstuk zodat de weging van uitvoering/anker prioriteit krijgt; (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo es crear un crecimiento en 92 empresas basada en la estrategia/el trabajo de desarrollo, a través del desarrollo de capacidades de los directivos/empleados, así como mediante la retención y la atracción de nuevos empleados sobre una base estratégica de toma de decisiones bien trabajada. El crecimiento 2.0 también sirve como proyecto de desarrollo de métodos (nuevos instrumentos, nuevas metodologías, etc.) en el que el aprendizaje se implementa y se ancla para que constituya la base de futuros proyectos de desarrollo. El proyecto se incorpora gradualmente a: — Desarrollo de métodos, — Implementación — Perspectiva Desarrollando los métodos adecuados para la implementación y recolectando simultáneamente los resultados, se crea un modelo de proyecto que asegura unas condiciones de crecimiento óptimas para las empresas y que se alcanzan los parámetros divididos en el tiempo.Las actividades dirigidas por la empresa se basan en las principales actividades Negocio, Gestión, Exportación, Procesos, Desarrollo de Producto y Ventas (fase 2).- Crecimiento a través del asesoramiento — se utiliza cuando la empresa se enfrenta a cambios que requieren un esfuerzo especial para explorar y explotar el potencial de crecimiento.- Crecimiento a través del Desarrollo de Competencia — basado en la estrategia de la compañía, debe iniciar los procesos de desarrollo de habilidades adecuados para gerentes y empleados.- El crecimiento a través de Camps — se basa en la sinergia que surge cuando su propia empresa se refleja en otros. Esto logra nuevos aprendizajes y mejores prácticas de personas con ideas afines. Con el fin de crear el máximo crecimiento, se buscan nuevas metodologías en el enfoque de las empresas de crecimiento probadas. Growth 2.0 se construye omkring:1:Differentiering: Un modelo de cribado está diseñado para identificar y diferenciar el potencial de crecimiento de cada empresa: A=alta, B=media y C=low.Se analiza un nuevo cliente, se prepara un mapeo de crecimiento, y el potencial de crecimiento se evalúa por una serie de factores.2: Proceso de solicitud: Sobre la base del potencial de crecimiento diferenciado, habrá recursos diferenciados correspondientemente para buscar.La evaluación del potencial de crecimiento es realizada por un grupo de sparring independiente.3: Anclaje: Basado en Transfer Learning, se garantiza un emparejamiento más cercano con las empresas. Anclar el inserto de manera que se dé prioridad a la ponderación de la ejecución/anchor; (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo es crear un crecimiento en 92 empresas basada en la estrategia/el trabajo de desarrollo, a través del desarrollo de capacidades de los directivos/empleados, así como mediante la retención y la atracción de nuevos empleados sobre una base estratégica de toma de decisiones bien trabajada. El crecimiento 2.0 también sirve como proyecto de desarrollo de métodos (nuevos instrumentos, nuevas metodologías, etc.) en el que el aprendizaje se implementa y se ancla para que constituya la base de futuros proyectos de desarrollo. El proyecto se incorpora gradualmente a: — Desarrollo de métodos, — Implementación — Perspectiva Desarrollando los métodos adecuados para la implementación y recolectando simultáneamente los resultados, se crea un modelo de proyecto que asegura unas condiciones de crecimiento óptimas para las empresas y que se alcanzan los parámetros divididos en el tiempo.Las actividades dirigidas por la empresa se basan en las principales actividades Negocio, Gestión, Exportación, Procesos, Desarrollo de Producto y Ventas (fase 2).- Crecimiento a través del asesoramiento — se utiliza cuando la empresa se enfrenta a cambios que requieren un esfuerzo especial para explorar y explotar el potencial de crecimiento.- Crecimiento a través del Desarrollo de Competencia — basado en la estrategia de la compañía, debe iniciar los procesos de desarrollo de habilidades adecuados para gerentes y empleados.- El crecimiento a través de Camps — se basa en la sinergia que surge cuando su propia empresa se refleja en otros. Esto logra nuevos aprendizajes y mejores prácticas de personas con ideas afines. Con el fin de crear el máximo crecimiento, se buscan nuevas metodologías en el enfoque de las empresas de crecimiento probadas. Growth 2.0 se construye omkring:1:Differentiering: Un modelo de cribado está diseñado para identificar y diferenciar el potencial de crecimiento de cada empresa: A=alta, B=media y C=low.Se analiza un nuevo cliente, se prepara un mapeo de crecimiento, y el potencial de crecimiento se evalúa por una serie de factores.2: Proceso de solicitud: Sobre la base del potencial de crecimiento diferenciado, habrá recursos diferenciados correspondientemente para buscar.La evaluación del potencial de crecimiento es realizada por un grupo de sparring independiente.3: Anclaje: Basado en Transfer Learning, se garantiza un emparejamiento más cercano con las empresas. Anclar el inserto de manera que se dé prioridad a la ponderación de la ejecución/anchor; (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo es crear un crecimiento en 92 empresas basada en la estrategia/el trabajo de desarrollo, a través del desarrollo de capacidades de los directivos/empleados, así como mediante la retención y la atracción de nuevos empleados sobre una base estratégica de toma de decisiones bien trabajada. El crecimiento 2.0 también sirve como proyecto de desarrollo de métodos (nuevos instrumentos, nuevas metodologías, etc.) en el que el aprendizaje se implementa y se ancla para que constituya la base de futuros proyectos de desarrollo. El proyecto se incorpora gradualmente a: — Desarrollo de métodos, — Implementación — Perspectiva Desarrollando los métodos adecuados para la implementación y recolectando simultáneamente los resultados, se crea un modelo de proyecto que asegura unas condiciones de crecimiento óptimas para las empresas y que se alcanzan los parámetros divididos en el tiempo.Las actividades dirigidas por la empresa se basan en las principales actividades Negocio, Gestión, Exportación, Procesos, Desarrollo de Producto y Ventas (fase 2).- Crecimiento a través del asesoramiento — se utiliza cuando la empresa se enfrenta a cambios que requieren un esfuerzo especial para explorar y explotar el potencial de crecimiento.- Crecimiento a través del Desarrollo de Competencia — basado en la estrategia de la compañía, debe iniciar los procesos de desarrollo de habilidades adecuados para gerentes y empleados.- El crecimiento a través de Camps — se basa en la sinergia que surge cuando su propia empresa se refleja en otros. Esto logra nuevos aprendizajes y mejores prácticas de personas con ideas afines. Con el fin de crear el máximo crecimiento, se buscan nuevas metodologías en el enfoque de las empresas de crecimiento probadas. Growth 2.0 se construye omkring:1:Differentiering: Un modelo de cribado está diseñado para identificar y diferenciar el potencial de crecimiento de cada empresa: A=alta, B=media y C=low.Se analiza un nuevo cliente, se prepara un mapeo de crecimiento, y el potencial de crecimiento se evalúa por una serie de factores.2: Proceso de solicitud: Sobre la base del potencial de crecimiento diferenciado, habrá recursos diferenciados correspondientemente para buscar.La evaluación del potencial de crecimiento es realizada por un grupo de sparring independiente.3: Anclaje: Basado en Transfer Learning, se garantiza un emparejamiento más cercano con las empresas. Anclar el inserto de manera que se dé prioridad a la ponderación de la ejecución/anchor; (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος είναι η δημιουργία ανάπτυξης σε 92 επιχειρήσεις με βάση τη στρατηγική/αναπτυξιακή εργασία, μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων διευθυντικών στελεχών/εργαζομένων, και μέσω της διατήρησης των υφιστάμενων και της προσέλκυσης νέων εργαζομένων με βάση μια καλά επεξεργασμένη βάση στρατηγικών αποφάσεων. Η ανάπτυξη 2.0 χρησιμεύει επίσης ως σχέδιο ανάπτυξης μεθόδων (νέα μέσα, νέα μεθοδολογία κ.λπ.) όπου η μάθηση υλοποιείται και εδραιώνεται για να αποτελέσει τη βάση για μελλοντικά αναπτυξιακά έργα. Το έργο καταργείται σταδιακά: — Ανάπτυξη μεθόδων, — Εφαρμογή — Προοπτική Με την ανάπτυξη των κατάλληλων μεθόδων υλοποίησης και ταυτόχρονης συλλογής αποτελεσμάτων, δημιουργείται ένα μοντέλο έργου που εξασφαλίζει βέλτιστες συνθήκες ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις και ότι επιτυγχάνονται οι διαφοροποιημένοι στόχοι αντικτύπου.Οι δραστηριότητες που προσανατολίζονται στις επιχειρήσεις βασίζονται στις κύριες δραστηριότητες «Επιχείρηση, διαχείριση, εξαγωγή, διαδικασία, ανάπτυξη προϊόντων και πωλήσεων» με βάση τους αναπτυξιακούς άξονες της εταιρείας, έχουν επιλεγεί 3 ειδικοί τομείς δράσης (βλ. παράρτημα 2):- Η ανάπτυξη πρέπει να χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Με τον τρόπο αυτό, η νέα μάθηση και η βέλτιστη πρακτική λαμβάνονται από ομοϊδεάτες. Προκειμένου να δημιουργηθεί η μέγιστη δυνατή ανάπτυξη, αναζητείται νέα μεθοδολογία στην προσέγγιση των εταιρειών ανάπτυξης. Το Growth 2.0 είναι χτισμένο around:1:Differentiation: Αναπτύσσεται μοντέλο διαλογής για τον προσδιορισμό και τη διαφοροποίηση του αναπτυξιακού δυναμικού κάθε εταιρείας: A=high, B=medium, και C=low.A Νέος πελάτης ελέγχεται, καταρτίζεται χαρτογράφηση ανάπτυξης και το αναπτυξιακό δυναμικό αξιολογείται από διάφορους παράγοντες υγρού.2: Διαδικασία υποβολής αιτήσεων: Με βάση το διαφοροποιημένο αναπτυξιακό δυναμικό, θα υπάρχουν αντίστοιχοι διαφοροποιημένοι πόροι για την αναζήτηση.Η αξιολόγηση του δυναμικού ανάπτυξης πραγματοποιείται από ανεξάρτητη ομάδα αγωνιστικής ομάδας.3: Αγκύρωση: Με βάση τη Μεταβίβαση Μάθησης, εξασφαλίζεται στενότερη σύνδεση με τις εταιρείες. Να εδραιωθεί η προσπάθεια ώστε να δοθεί προτεραιότητα στη στάθμιση της εκτέλεσης/αγκύρωσης· (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος είναι η δημιουργία ανάπτυξης σε 92 επιχειρήσεις με βάση τη στρατηγική/αναπτυξιακή εργασία, μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων διευθυντικών στελεχών/εργαζομένων, και μέσω της διατήρησης των υφιστάμενων και της προσέλκυσης νέων εργαζομένων με βάση μια καλά επεξεργασμένη βάση στρατηγικών αποφάσεων. Η ανάπτυξη 2.0 χρησιμεύει επίσης ως σχέδιο ανάπτυξης μεθόδων (νέα μέσα, νέα μεθοδολογία κ.λπ.) όπου η μάθηση υλοποιείται και εδραιώνεται για να αποτελέσει τη βάση για μελλοντικά αναπτυξιακά έργα. Το έργο καταργείται σταδιακά: — Ανάπτυξη μεθόδων, — Εφαρμογή — Προοπτική Με την ανάπτυξη των κατάλληλων μεθόδων υλοποίησης και ταυτόχρονης συλλογής αποτελεσμάτων, δημιουργείται ένα μοντέλο έργου που εξασφαλίζει βέλτιστες συνθήκες ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις και ότι επιτυγχάνονται οι διαφοροποιημένοι στόχοι αντικτύπου.Οι δραστηριότητες που προσανατολίζονται στις επιχειρήσεις βασίζονται στις κύριες δραστηριότητες «Επιχείρηση, διαχείριση, εξαγωγή, διαδικασία, ανάπτυξη προϊόντων και πωλήσεων» με βάση τους αναπτυξιακούς άξονες της εταιρείας, έχουν επιλεγεί 3 ειδικοί τομείς δράσης (βλ. παράρτημα 2):- Η ανάπτυξη πρέπει να χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Με τον τρόπο αυτό, η νέα μάθηση και η βέλτιστη πρακτική λαμβάνονται από ομοϊδεάτες. Προκειμένου να δημιουργηθεί η μέγιστη δυνατή ανάπτυξη, αναζητείται νέα μεθοδολογία στην προσέγγιση των εταιρειών ανάπτυξης. Το Growth 2.0 είναι χτισμένο around:1:Differentiation: Αναπτύσσεται μοντέλο διαλογής για τον προσδιορισμό και τη διαφοροποίηση του αναπτυξιακού δυναμικού κάθε εταιρείας: A=high, B=medium, και C=low.A Νέος πελάτης ελέγχεται, καταρτίζεται χαρτογράφηση ανάπτυξης και το αναπτυξιακό δυναμικό αξιολογείται από διάφορους παράγοντες υγρού.2: Διαδικασία υποβολής αιτήσεων: Με βάση το διαφοροποιημένο αναπτυξιακό δυναμικό, θα υπάρχουν αντίστοιχοι διαφοροποιημένοι πόροι για την αναζήτηση.Η αξιολόγηση του δυναμικού ανάπτυξης πραγματοποιείται από ανεξάρτητη ομάδα αγωνιστικής ομάδας.3: Αγκύρωση: Με βάση τη Μεταβίβαση Μάθησης, εξασφαλίζεται στενότερη σύνδεση με τις εταιρείες. Να εδραιωθεί η προσπάθεια ώστε να δοθεί προτεραιότητα στη στάθμιση της εκτέλεσης/αγκύρωσης· (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος είναι η δημιουργία ανάπτυξης σε 92 επιχειρήσεις με βάση τη στρατηγική/αναπτυξιακή εργασία, μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων διευθυντικών στελεχών/εργαζομένων, και μέσω της διατήρησης των υφιστάμενων και της προσέλκυσης νέων εργαζομένων με βάση μια καλά επεξεργασμένη βάση στρατηγικών αποφάσεων. Η ανάπτυξη 2.0 χρησιμεύει επίσης ως σχέδιο ανάπτυξης μεθόδων (νέα μέσα, νέα μεθοδολογία κ.λπ.) όπου η μάθηση υλοποιείται και εδραιώνεται για να αποτελέσει τη βάση για μελλοντικά αναπτυξιακά έργα. Το έργο καταργείται σταδιακά: — Ανάπτυξη μεθόδων, — Εφαρμογή — Προοπτική Με την ανάπτυξη των κατάλληλων μεθόδων υλοποίησης και ταυτόχρονης συλλογής αποτελεσμάτων, δημιουργείται ένα μοντέλο έργου που εξασφαλίζει βέλτιστες συνθήκες ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις και ότι επιτυγχάνονται οι διαφοροποιημένοι στόχοι αντικτύπου.Οι δραστηριότητες που προσανατολίζονται στις επιχειρήσεις βασίζονται στις κύριες δραστηριότητες «Επιχείρηση, διαχείριση, εξαγωγή, διαδικασία, ανάπτυξη προϊόντων και πωλήσεων» με βάση τους αναπτυξιακούς άξονες της εταιρείας, έχουν επιλεγεί 3 ειδικοί τομείς δράσης (βλ. παράρτημα 2):- Η ανάπτυξη πρέπει να χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Με τον τρόπο αυτό, η νέα μάθηση και η βέλτιστη πρακτική λαμβάνονται από ομοϊδεάτες. Προκειμένου να δημιουργηθεί η μέγιστη δυνατή ανάπτυξη, αναζητείται νέα μεθοδολογία στην προσέγγιση των εταιρειών ανάπτυξης. Το Growth 2.0 είναι χτισμένο around:1:Differentiation: Αναπτύσσεται μοντέλο διαλογής για τον προσδιορισμό και τη διαφοροποίηση του αναπτυξιακού δυναμικού κάθε εταιρείας: A=high, B=medium, και C=low.A Νέος πελάτης ελέγχεται, καταρτίζεται χαρτογράφηση ανάπτυξης και το αναπτυξιακό δυναμικό αξιολογείται από διάφορους παράγοντες υγρού.2: Διαδικασία υποβολής αιτήσεων: Με βάση το διαφοροποιημένο αναπτυξιακό δυναμικό, θα υπάρχουν αντίστοιχοι διαφοροποιημένοι πόροι για την αναζήτηση.Η αξιολόγηση του δυναμικού ανάπτυξης πραγματοποιείται από ανεξάρτητη ομάδα αγωνιστικής ομάδας.3: Αγκύρωση: Με βάση τη Μεταβίβαση Μάθησης, εξασφαλίζεται στενότερη σύνδεση με τις εταιρείες. Να εδραιωθεί η προσπάθεια ώστε να δοθεί προτεραιότητα στη στάθμιση της εκτέλεσης/αγκύρωσης· (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je stvoriti rast u 92 poduzeća na temelju strateškog/razvojnog rada, razvojem vještina rukovoditelja/zaposlenika te zadržavanjem postojećih i privlačenjem novih zaposlenika na temelju dobro provedene strateške baze odluka. Rast 2.0 služi i kao projekt razvoja metoda (novi instrumenti, nova metodologija itd.) u kojem se učenje provodi i temelji na budućim razvojnim projektima. Projekt se postupno ukida: Razvoj metoda, – Provedba – PerspektivaRazvoj pravih metoda za provedbu i istovremeno prikupljanje rezultata stvara se projektni model koji osigurava optimalne uvjete rasta za tvrtke, te postizanje vremenski diferenciranih ciljeva utjecaja. Djelatnosti usmjerene na poduzetništvo temelje se na glavnim djelatnostima Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, proizvoda i prodaje na temelju puta rasta tvrtke, odabrana su 3 posebna područja djelovanja (vidi Prilog 2):- Rast treba koristiti za rast, rast i rast. Na taj način, novo učenje i najbolja praksa se dobiva od istomišljenika ljudi.Kako bi se stvorio maksimalan rast, nova metodologija se traži u pristupu rastućim tvrtkama. Rast 2.0 izgrađen je around:1:Differentiation: Izrađuje se analitički model kako bi se utvrdio i razlikovao potencijal rasta svakog društva: A=high, B=medium i C=low.Provjerava se novi kupac, priprema se mapiranje rasta, a potencijal rasta procjenjuje se na temelju niza likvidnih faktora.2: Postupak podnošenja zahtjeva: Na temelju različitih potencijala rasta postojat će odgovarajući različiti resursi za traženje. Procjenu potencijala rasta provodi neovisna skupina za sparing.3: Sidrište: Na temelju Transfer Learning, osigurano je bolje povezivanje s tvrtkama. Učvršćivanje napora kako bi se prednost dalo ponderiranju izvršenja/mehanizacije; (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je stvoriti rast u 92 poduzeća na temelju strateškog/razvojnog rada, razvojem vještina rukovoditelja/zaposlenika te zadržavanjem postojećih i privlačenjem novih zaposlenika na temelju dobro provedene strateške baze odluka. Rast 2.0 služi i kao projekt razvoja metoda (novi instrumenti, nova metodologija itd.) u kojem se učenje provodi i temelji na budućim razvojnim projektima. Projekt se postupno ukida: Razvoj metoda, – Provedba – PerspektivaRazvoj pravih metoda za provedbu i istovremeno prikupljanje rezultata stvara se projektni model koji osigurava optimalne uvjete rasta za tvrtke, te postizanje vremenski diferenciranih ciljeva utjecaja. Djelatnosti usmjerene na poduzetništvo temelje se na glavnim djelatnostima Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, proizvoda i prodaje na temelju puta rasta tvrtke, odabrana su 3 posebna područja djelovanja (vidi Prilog 2):- Rast treba koristiti za rast, rast i rast. Na taj način, novo učenje i najbolja praksa se dobiva od istomišljenika ljudi.Kako bi se stvorio maksimalan rast, nova metodologija se traži u pristupu rastućim tvrtkama. Rast 2.0 izgrađen je around:1:Differentiation: Izrađuje se analitički model kako bi se utvrdio i razlikovao potencijal rasta svakog društva: A=high, B=medium i C=low.Provjerava se novi kupac, priprema se mapiranje rasta, a potencijal rasta procjenjuje se na temelju niza likvidnih faktora.2: Postupak podnošenja zahtjeva: Na temelju različitih potencijala rasta postojat će odgovarajući različiti resursi za traženje. Procjenu potencijala rasta provodi neovisna skupina za sparing.3: Sidrište: Na temelju Transfer Learning, osigurano je bolje povezivanje s tvrtkama. Učvršćivanje napora kako bi se prednost dalo ponderiranju izvršenja/mehanizacije; (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je stvoriti rast u 92 poduzeća na temelju strateškog/razvojnog rada, razvojem vještina rukovoditelja/zaposlenika te zadržavanjem postojećih i privlačenjem novih zaposlenika na temelju dobro provedene strateške baze odluka. Rast 2.0 služi i kao projekt razvoja metoda (novi instrumenti, nova metodologija itd.) u kojem se učenje provodi i temelji na budućim razvojnim projektima. Projekt se postupno ukida: Razvoj metoda, – Provedba – PerspektivaRazvoj pravih metoda za provedbu i istovremeno prikupljanje rezultata stvara se projektni model koji osigurava optimalne uvjete rasta za tvrtke, te postizanje vremenski diferenciranih ciljeva utjecaja. Djelatnosti usmjerene na poduzetništvo temelje se na glavnim djelatnostima Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, proizvoda i prodaje na temelju puta rasta tvrtke, odabrana su 3 posebna područja djelovanja (vidi Prilog 2):- Rast treba koristiti za rast, rast i rast. Na taj način, novo učenje i najbolja praksa se dobiva od istomišljenika ljudi.Kako bi se stvorio maksimalan rast, nova metodologija se traži u pristupu rastućim tvrtkama. Rast 2.0 izgrađen je around:1:Differentiation: Izrađuje se analitički model kako bi se utvrdio i razlikovao potencijal rasta svakog društva: A=high, B=medium i C=low.Provjerava se novi kupac, priprema se mapiranje rasta, a potencijal rasta procjenjuje se na temelju niza likvidnih faktora.2: Postupak podnošenja zahtjeva: Na temelju različitih potencijala rasta postojat će odgovarajući različiti resursi za traženje. Procjenu potencijala rasta provodi neovisna skupina za sparing.3: Sidrište: Na temelju Transfer Learning, osigurano je bolje povezivanje s tvrtkama. Učvršćivanje napora kako bi se prednost dalo ponderiranju izvršenja/mehanizacije; (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul este de a crea creștere în 92 de companii bazate pe activități de strategie/dezvoltare, prin dezvoltarea competențelor managerilor/angajaților și prin păstrarea și atragerea de noi angajați existenți pe baza unei baze de decizii strategice bine lucrate. Growth 2.0 servește, de asemenea, ca proiect de dezvoltare a metodelor (instrumente noi, noi metodologii etc.), în cadrul căruia învățarea este pusă în aplicare și ancorată pentru a constitui baza viitoarelor proiecte de dezvoltare. Proiectul este eliminat treptat: — Dezvoltarea metodei, – Implementare – PerspectivăPrin dezvoltarea metodelor potrivite de implementare și de colectare simultană a rezultatelor, se creează un model de proiect care asigură condiții optime de creștere pentru companii și realizarea obiectivelor de impact diferențiate în funcție de perioadă. Activitățile orientate către întreprinderi se bazează pe principalele activități Dezvoltarea Afacerii, Managementului, Exportului, Procesului, Procesului, Produsului și Vânzărilor bazate pe căile de creștere ale companiei, au fost selectate 3 domenii de acțiune specifice (a se vedea anexa 2):- Creșterea trebuie utilizată pentru creștere, creștere și creștere. În acest fel, noi învățare și cele mai bune practici sunt obținute de la oameni care împărtășesc aceeași viziune.Pentru a crea o creștere maximă, se caută o nouă metodologie în abordarea companiilor în creștere. Growth 2.0 este construit la adresa around:1:Differentiation: Se elaborează un model de examinare pentru a identifica și diferenția potențialul de creștere al fiecărei societăți: A=high, B=mediu, și C=low.Un client nou este verificat, se pregătește o cartografiere a creșterii și potențialul de creștere este evaluat pe baza unui număr de factori lichizi.2: Procesul de depunere a candidaturii: Pe baza potențialului de creștere diferențiat, vor fi necesare resurse diferențiate corespunzătoare. Evaluarea potențialului de creștere este efectuată de un grup independent de reducere3: Ancoraj: Pe baza transferului de învățare, se asigură o asociere mai strânsă cu companiile. Să ancoreze efortul astfel încât să se acorde prioritate ponderării execuției/ancorajului; (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul este de a crea creștere în 92 de companii bazate pe activități de strategie/dezvoltare, prin dezvoltarea competențelor managerilor/angajaților și prin păstrarea și atragerea de noi angajați existenți pe baza unei baze de decizii strategice bine lucrate. Growth 2.0 servește, de asemenea, ca proiect de dezvoltare a metodelor (instrumente noi, noi metodologii etc.), în cadrul căruia învățarea este pusă în aplicare și ancorată pentru a constitui baza viitoarelor proiecte de dezvoltare. Proiectul este eliminat treptat: — Dezvoltarea metodei, – Implementare – PerspectivăPrin dezvoltarea metodelor potrivite de implementare și de colectare simultană a rezultatelor, se creează un model de proiect care asigură condiții optime de creștere pentru companii și realizarea obiectivelor de impact diferențiate în funcție de perioadă. Activitățile orientate către întreprinderi se bazează pe principalele activități Dezvoltarea Afacerii, Managementului, Exportului, Procesului, Procesului, Produsului și Vânzărilor bazate pe căile de creștere ale companiei, au fost selectate 3 domenii de acțiune specifice (a se vedea anexa 2):- Creșterea trebuie utilizată pentru creștere, creștere și creștere. În acest fel, noi învățare și cele mai bune practici sunt obținute de la oameni care împărtășesc aceeași viziune.Pentru a crea o creștere maximă, se caută o nouă metodologie în abordarea companiilor în creștere. Growth 2.0 este construit la adresa around:1:Differentiation: Se elaborează un model de examinare pentru a identifica și diferenția potențialul de creștere al fiecărei societăți: A=high, B=mediu, și C=low.Un client nou este verificat, se pregătește o cartografiere a creșterii și potențialul de creștere este evaluat pe baza unui număr de factori lichizi.2: Procesul de depunere a candidaturii: Pe baza potențialului de creștere diferențiat, vor fi necesare resurse diferențiate corespunzătoare. Evaluarea potențialului de creștere este efectuată de un grup independent de reducere3: Ancoraj: Pe baza transferului de învățare, se asigură o asociere mai strânsă cu companiile. Să ancoreze efortul astfel încât să se acorde prioritate ponderării execuției/ancorajului; (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul este de a crea creștere în 92 de companii bazate pe activități de strategie/dezvoltare, prin dezvoltarea competențelor managerilor/angajaților și prin păstrarea și atragerea de noi angajați existenți pe baza unei baze de decizii strategice bine lucrate. Growth 2.0 servește, de asemenea, ca proiect de dezvoltare a metodelor (instrumente noi, noi metodologii etc.), în cadrul căruia învățarea este pusă în aplicare și ancorată pentru a constitui baza viitoarelor proiecte de dezvoltare. Proiectul este eliminat treptat: — Dezvoltarea metodei, – Implementare – PerspectivăPrin dezvoltarea metodelor potrivite de implementare și de colectare simultană a rezultatelor, se creează un model de proiect care asigură condiții optime de creștere pentru companii și realizarea obiectivelor de impact diferențiate în funcție de perioadă. Activitățile orientate către întreprinderi se bazează pe principalele activități Dezvoltarea Afacerii, Managementului, Exportului, Procesului, Procesului, Produsului și Vânzărilor bazate pe căile de creștere ale companiei, au fost selectate 3 domenii de acțiune specifice (a se vedea anexa 2):- Creșterea trebuie utilizată pentru creștere, creștere și creștere. În acest fel, noi învățare și cele mai bune practici sunt obținute de la oameni care împărtășesc aceeași viziune.Pentru a crea o creștere maximă, se caută o nouă metodologie în abordarea companiilor în creștere. Growth 2.0 este construit la adresa around:1:Differentiation: Se elaborează un model de examinare pentru a identifica și diferenția potențialul de creștere al fiecărei societăți: A=high, B=mediu, și C=low.Un client nou este verificat, se pregătește o cartografiere a creșterii și potențialul de creștere este evaluat pe baza unui număr de factori lichizi.2: Procesul de depunere a candidaturii: Pe baza potențialului de creștere diferențiat, vor fi necesare resurse diferențiate corespunzătoare. Evaluarea potențialului de creștere este efectuată de un grup independent de reducere3: Ancoraj: Pe baza transferului de învățare, se asigură o asociere mai strânsă cu companiile. Să ancoreze efortul astfel încât să se acorde prioritate ponderării execuției/ancorajului; (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom je vytvoriť rast v 92 spoločnostiach na základe strategickej/rozvojovej práce, prostredníctvom rozvoja zručností manažérov/zamestnancov a zachovaním existujúcich a prilákaním nových zamestnancov na základe dobre fungujúcej základne strategického rozhodovania. Rast 2.0 slúži aj ako projekt rozvoja metód (nové nástroje, nová metodika atď.), v rámci ktorého sa vzdelávanie realizuje a ukotvuje tak, aby tvorilo základ pre budúce rozvojové projekty. Projekt sa postupne ukončuje: Vývoj metód, – Implementácia – PerspektívnosťVyvíjaním správnych metód implementácie a súčasne zbieraním výsledkov sa vytvorí projektový model, ktorý zabezpečí optimálne podmienky rastu pre spoločnosti a že sa dosiahnu ciele diferencovaného vplyvu na obdobie.Podnikovo orientované činnosti sú založené na hlavných činnostiach v oblasti podnikania, riadenia, vývozu, procesov, produktov a predaja na základe rastu spoločnosti, boli vybrané 3 konkrétne oblasti činnosti (pozri prílohu 2):- Rast sa musí použiť na rast, rast a rast. Týmto spôsobom sa od podobne zmýšľajúcich ľudí získava nové učenie a osvedčené postupy. Aby sa vytvoril maximálny rast, v prístupe k rastovým spoločnostiam sa hľadá nová metodika. Rast 2.0 je postavený around:1:Differentiation: Vypracuje sa model skríningu s cieľom identifikovať a odlíšiť rastový potenciál každej spoločnosti: A=vysoký, B = stredný a C=low.A nový zákazník sa preveruje, pripravuje sa mapovanie rastu a rastový potenciál sa hodnotí na základe viacerých kvapalných faktorov.2: Proces podávania prihlášok: Na základe diferencovaných rastových potenciálov budú k dispozícii zodpovedajúce diferencované zdroje, ktoré sa budú hľadať. Posúdenie potenciálu rastu vykonáva nezávislá skupina zaoberajúca sa sporením.3: Ukotvenie: Na základe transferového učenia je zabezpečené užšie párovanie so spoločnosťami. Ukotviť úsilie tak, aby sa uprednostňovalo váženie vykonávania/ukotvenia; (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom je vytvoriť rast v 92 spoločnostiach na základe strategickej/rozvojovej práce, prostredníctvom rozvoja zručností manažérov/zamestnancov a zachovaním existujúcich a prilákaním nových zamestnancov na základe dobre fungujúcej základne strategického rozhodovania. Rast 2.0 slúži aj ako projekt rozvoja metód (nové nástroje, nová metodika atď.), v rámci ktorého sa vzdelávanie realizuje a ukotvuje tak, aby tvorilo základ pre budúce rozvojové projekty. Projekt sa postupne ukončuje: Vývoj metód, – Implementácia – PerspektívnosťVyvíjaním správnych metód implementácie a súčasne zbieraním výsledkov sa vytvorí projektový model, ktorý zabezpečí optimálne podmienky rastu pre spoločnosti a že sa dosiahnu ciele diferencovaného vplyvu na obdobie.Podnikovo orientované činnosti sú založené na hlavných činnostiach v oblasti podnikania, riadenia, vývozu, procesov, produktov a predaja na základe rastu spoločnosti, boli vybrané 3 konkrétne oblasti činnosti (pozri prílohu 2):- Rast sa musí použiť na rast, rast a rast. Týmto spôsobom sa od podobne zmýšľajúcich ľudí získava nové učenie a osvedčené postupy. Aby sa vytvoril maximálny rast, v prístupe k rastovým spoločnostiam sa hľadá nová metodika. Rast 2.0 je postavený around:1:Differentiation: Vypracuje sa model skríningu s cieľom identifikovať a odlíšiť rastový potenciál každej spoločnosti: A=vysoký, B = stredný a C=low.A nový zákazník sa preveruje, pripravuje sa mapovanie rastu a rastový potenciál sa hodnotí na základe viacerých kvapalných faktorov.2: Proces podávania prihlášok: Na základe diferencovaných rastových potenciálov budú k dispozícii zodpovedajúce diferencované zdroje, ktoré sa budú hľadať. Posúdenie potenciálu rastu vykonáva nezávislá skupina zaoberajúca sa sporením.3: Ukotvenie: Na základe transferového učenia je zabezpečené užšie párovanie so spoločnosťami. Ukotviť úsilie tak, aby sa uprednostňovalo váženie vykonávania/ukotvenia; (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom je vytvoriť rast v 92 spoločnostiach na základe strategickej/rozvojovej práce, prostredníctvom rozvoja zručností manažérov/zamestnancov a zachovaním existujúcich a prilákaním nových zamestnancov na základe dobre fungujúcej základne strategického rozhodovania. Rast 2.0 slúži aj ako projekt rozvoja metód (nové nástroje, nová metodika atď.), v rámci ktorého sa vzdelávanie realizuje a ukotvuje tak, aby tvorilo základ pre budúce rozvojové projekty. Projekt sa postupne ukončuje: Vývoj metód, – Implementácia – PerspektívnosťVyvíjaním správnych metód implementácie a súčasne zbieraním výsledkov sa vytvorí projektový model, ktorý zabezpečí optimálne podmienky rastu pre spoločnosti a že sa dosiahnu ciele diferencovaného vplyvu na obdobie.Podnikovo orientované činnosti sú založené na hlavných činnostiach v oblasti podnikania, riadenia, vývozu, procesov, produktov a predaja na základe rastu spoločnosti, boli vybrané 3 konkrétne oblasti činnosti (pozri prílohu 2):- Rast sa musí použiť na rast, rast a rast. Týmto spôsobom sa od podobne zmýšľajúcich ľudí získava nové učenie a osvedčené postupy. Aby sa vytvoril maximálny rast, v prístupe k rastovým spoločnostiam sa hľadá nová metodika. Rast 2.0 je postavený around:1:Differentiation: Vypracuje sa model skríningu s cieľom identifikovať a odlíšiť rastový potenciál každej spoločnosti: A=vysoký, B = stredný a C=low.A nový zákazník sa preveruje, pripravuje sa mapovanie rastu a rastový potenciál sa hodnotí na základe viacerých kvapalných faktorov.2: Proces podávania prihlášok: Na základe diferencovaných rastových potenciálov budú k dispozícii zodpovedajúce diferencované zdroje, ktoré sa budú hľadať. Posúdenie potenciálu rastu vykonáva nezávislá skupina zaoberajúca sa sporením.3: Ukotvenie: Na základe transferového učenia je zabezpečené užšie párovanie so spoločnosťami. Ukotviť úsilie tak, aby sa uprednostňovalo váženie vykonávania/ukotvenia; (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan huwa li jinħoloq tkabbir fi 92 kumpanija abbażi ta’ strateġija/ħidma ta’ żvilupp, permezz tal-iżvilupp tal-ħiliet tal-maniġers/impjegati, u billi jinżammu impjegati eżistenti u jiġu attirati ħaddiema ġodda abbażi ta’ bażi ta’ deċiżjonijiet strateġiċi maħduma sew. It-Tkabbir 2.0 iservi wkoll bħala proġett ta’ żvilupp tal-metodi (strumenti ġodda, metodoloġija ġdida, eċċ.) fejn it-tagħlim jiġi implimentat u ankrat biex jifforma l-bażi għal proġetti ta’ żvilupp futuri. Il-proġett jitneħħa gradwalment: — Żvilupp tal-metodu, — Implimentazzjoni — PerspettivaBl-iżvilupp tal-metodi t-tajba għall-implimentazzjoni u fl-istess ħin il-ġbir tar-riżultati, jinħoloq mudell ta’ proġett li jiżgura l-aqwa kundizzjonijiet ta’ tkabbir għall-kumpaniji, u li jintlaħqu l-miri tal-impatt differenzjati għall-perjodu. L-attivitajiet orjentati lejn l-intrapriża huma bbażati fuq l-attivitajiet ewlenin tan-Negozju, il-Ġestjoni, l-Esportazzjoni, il-Proċess, il-Prodott u l-Iżvilupp tal-Bejgħ Ibbażati fuq il-perkorsi tat-tkabbir tal-kumpanija, intgħażlu 3 oqsma speċifiċi ta’ azzjoni (ara l-Anness 2):- It-tkabbir jeħtieġ li jintuża għat-tkabbir, it-tkabbir u t-tkabbir. B’dan il-mod, it-tagħlim u l-aħjar prattika ġodda jinkisbu minn nies li jaħsbuha bl-istess mod. Sabiex jinħoloq l-akbar tkabbir, qed titfittex metodoloġija ġdida fl-approċċ għall-kumpaniji tat-tkabbir. Tkabbir 2.0 huwa mibni around:1:Differentiation: Għandu jiġi żviluppat mudell ta’ skrinjar biex jidentifika u jiddistingwi l-potenzjal ta’ tkabbir ta’ kull kumpanija: A=għoli, B=medju, u C=baxx. Klijent ġdid jiġi skrinjat, jitħejja mmappjar tat-tkabbir u l-potenzjal tat-tkabbir jiġi vvalutat minn għadd ta’ fatturi likwidi.2: Proċess ta’ applikazzjoni: Fuq il-bażi tal-potenzjali ta’ tkabbir differenzjati, se jkun hemm riżorsi differenzjati korrispondenti biex wieħed ifittex. Il-valutazzjoni potenzjali tat-tkabbir titwettaq minn grupp ta’ skarsezza indipendenti.3: Ankraġġ: Fuq il-bażi tat-Tagħlim tat-Trasferiment, huwa żgurat akkoppjament aktar mill-qrib mal-kumpaniji. Jankra l-isforz sabiex jipprijoritizza l-ippeżar tal-eżekuzzjoni/ankraġġ; (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan huwa li jinħoloq tkabbir fi 92 kumpanija abbażi ta’ strateġija/ħidma ta’ żvilupp, permezz tal-iżvilupp tal-ħiliet tal-maniġers/impjegati, u billi jinżammu impjegati eżistenti u jiġu attirati ħaddiema ġodda abbażi ta’ bażi ta’ deċiżjonijiet strateġiċi maħduma sew. It-Tkabbir 2.0 iservi wkoll bħala proġett ta’ żvilupp tal-metodi (strumenti ġodda, metodoloġija ġdida, eċċ.) fejn it-tagħlim jiġi implimentat u ankrat biex jifforma l-bażi għal proġetti ta’ żvilupp futuri. Il-proġett jitneħħa gradwalment: — Żvilupp tal-metodu, — Implimentazzjoni — PerspettivaBl-iżvilupp tal-metodi t-tajba għall-implimentazzjoni u fl-istess ħin il-ġbir tar-riżultati, jinħoloq mudell ta’ proġett li jiżgura l-aqwa kundizzjonijiet ta’ tkabbir għall-kumpaniji, u li jintlaħqu l-miri tal-impatt differenzjati għall-perjodu. L-attivitajiet orjentati lejn l-intrapriża huma bbażati fuq l-attivitajiet ewlenin tan-Negozju, il-Ġestjoni, l-Esportazzjoni, il-Proċess, il-Prodott u l-Iżvilupp tal-Bejgħ Ibbażati fuq il-perkorsi tat-tkabbir tal-kumpanija, intgħażlu 3 oqsma speċifiċi ta’ azzjoni (ara l-Anness 2):- It-tkabbir jeħtieġ li jintuża għat-tkabbir, it-tkabbir u t-tkabbir. B’dan il-mod, it-tagħlim u l-aħjar prattika ġodda jinkisbu minn nies li jaħsbuha bl-istess mod. Sabiex jinħoloq l-akbar tkabbir, qed titfittex metodoloġija ġdida fl-approċċ għall-kumpaniji tat-tkabbir. Tkabbir 2.0 huwa mibni around:1:Differentiation: Għandu jiġi żviluppat mudell ta’ skrinjar biex jidentifika u jiddistingwi l-potenzjal ta’ tkabbir ta’ kull kumpanija: A=għoli, B=medju, u C=baxx. Klijent ġdid jiġi skrinjat, jitħejja mmappjar tat-tkabbir u l-potenzjal tat-tkabbir jiġi vvalutat minn għadd ta’ fatturi likwidi.2: Proċess ta’ applikazzjoni: Fuq il-bażi tal-potenzjali ta’ tkabbir differenzjati, se jkun hemm riżorsi differenzjati korrispondenti biex wieħed ifittex. Il-valutazzjoni potenzjali tat-tkabbir titwettaq minn grupp ta’ skarsezza indipendenti.3: Ankraġġ: Fuq il-bażi tat-Tagħlim tat-Trasferiment, huwa żgurat akkoppjament aktar mill-qrib mal-kumpaniji. Jankra l-isforz sabiex jipprijoritizza l-ippeżar tal-eżekuzzjoni/ankraġġ; (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan huwa li jinħoloq tkabbir fi 92 kumpanija abbażi ta’ strateġija/ħidma ta’ żvilupp, permezz tal-iżvilupp tal-ħiliet tal-maniġers/impjegati, u billi jinżammu impjegati eżistenti u jiġu attirati ħaddiema ġodda abbażi ta’ bażi ta’ deċiżjonijiet strateġiċi maħduma sew. It-Tkabbir 2.0 iservi wkoll bħala proġett ta’ żvilupp tal-metodi (strumenti ġodda, metodoloġija ġdida, eċċ.) fejn it-tagħlim jiġi implimentat u ankrat biex jifforma l-bażi għal proġetti ta’ żvilupp futuri. Il-proġett jitneħħa gradwalment: — Żvilupp tal-metodu, — Implimentazzjoni — PerspettivaBl-iżvilupp tal-metodi t-tajba għall-implimentazzjoni u fl-istess ħin il-ġbir tar-riżultati, jinħoloq mudell ta’ proġett li jiżgura l-aqwa kundizzjonijiet ta’ tkabbir għall-kumpaniji, u li jintlaħqu l-miri tal-impatt differenzjati għall-perjodu. L-attivitajiet orjentati lejn l-intrapriża huma bbażati fuq l-attivitajiet ewlenin tan-Negozju, il-Ġestjoni, l-Esportazzjoni, il-Proċess, il-Prodott u l-Iżvilupp tal-Bejgħ Ibbażati fuq il-perkorsi tat-tkabbir tal-kumpanija, intgħażlu 3 oqsma speċifiċi ta’ azzjoni (ara l-Anness 2):- It-tkabbir jeħtieġ li jintuża għat-tkabbir, it-tkabbir u t-tkabbir. B’dan il-mod, it-tagħlim u l-aħjar prattika ġodda jinkisbu minn nies li jaħsbuha bl-istess mod. Sabiex jinħoloq l-akbar tkabbir, qed titfittex metodoloġija ġdida fl-approċċ għall-kumpaniji tat-tkabbir. Tkabbir 2.0 huwa mibni around:1:Differentiation: Għandu jiġi żviluppat mudell ta’ skrinjar biex jidentifika u jiddistingwi l-potenzjal ta’ tkabbir ta’ kull kumpanija: A=għoli, B=medju, u C=baxx. Klijent ġdid jiġi skrinjat, jitħejja mmappjar tat-tkabbir u l-potenzjal tat-tkabbir jiġi vvalutat minn għadd ta’ fatturi likwidi.2: Proċess ta’ applikazzjoni: Fuq il-bażi tal-potenzjali ta’ tkabbir differenzjati, se jkun hemm riżorsi differenzjati korrispondenti biex wieħed ifittex. Il-valutazzjoni potenzjali tat-tkabbir titwettaq minn grupp ta’ skarsezza indipendenti.3: Ankraġġ: Fuq il-bażi tat-Tagħlim tat-Trasferiment, huwa żgurat akkoppjament aktar mill-qrib mal-kumpaniji. Jankra l-isforz sabiex jipprijoritizza l-ippeżar tal-eżekuzzjoni/ankraġġ; (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo é criar crescimento em 92 empresas com base na estratégia/trabalho de desenvolvimento, através do desenvolvimento de competências dos gestores/trabalhadores e da retenção dos trabalhadores existentes e da atração de novos trabalhadores com base numa base de decisão estratégica bem trabalhada. O Growth 2.0 também serve como projeto de desenvolvimento de métodos (novos instrumentos, nova metodologia, etc.) onde a aprendizagem é implementada e ancorada para formar a base para futuros projetos de desenvolvimento. O projeto é progressivamente eliminado: — Desenvolvimento de métodos, — Execução — PerspetivaAo desenvolver os métodos adequados para a execução e, simultaneamente, à recolha de resultados, é criado um modelo de projeto que garante condições de crescimento ótimas para as empresas e que os objetivos de impacto diferenciados por período são alcançados.As atividades orientadas para a empresa baseiam-se nas principais atividades Negócios, Gestão, Exportação, Processo, Desenvolvimento de Produtos e Vendas Com base nas trajetórias de crescimento da empresa, foram selecionados três domínios de ação específicos (ver anexo 2):- O crescimento tem de ser utilizado para o crescimento, o crescimento e o crescimento. Desta forma, novas aprendizagens e melhores práticas são obtidas de pessoas que pensam da mesma forma. O crescimento 2.0 baseia-se em:1:Diferenciação: Deve ser desenvolvido um modelo de análise para identificar e diferenciar o potencial de crescimento de cada empresa: A=alto, B=médio e C=baixo.Um novo cliente é rastreado, um mapeamento de crescimento é preparado e o potencial de crescimento é avaliado a partir de uma série de fatores líquidos.2: Processo de candidatura: Com base nos potenciais de crescimento diferenciados, haverá recursos diferenciados correspondentes a procurar.A avaliação do potencial de crescimento é realizada por um grupo de combate independente.3: Fixação: Com base no Transfer Learning, é assegurado um emparelhamento mais estreito com as empresas. Ancorar o esforço de modo a dar prioridade à ponderação da execução/ancoragem; (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo é criar crescimento em 92 empresas com base na estratégia/trabalho de desenvolvimento, através do desenvolvimento de competências dos gestores/trabalhadores e da retenção dos trabalhadores existentes e da atração de novos trabalhadores com base numa base de decisão estratégica bem trabalhada. O Growth 2.0 também serve como projeto de desenvolvimento de métodos (novos instrumentos, nova metodologia, etc.) onde a aprendizagem é implementada e ancorada para formar a base para futuros projetos de desenvolvimento. O projeto é progressivamente eliminado: — Desenvolvimento de métodos, — Execução — PerspetivaAo desenvolver os métodos adequados para a execução e, simultaneamente, à recolha de resultados, é criado um modelo de projeto que garante condições de crescimento ótimas para as empresas e que os objetivos de impacto diferenciados por período são alcançados.As atividades orientadas para a empresa baseiam-se nas principais atividades Negócios, Gestão, Exportação, Processo, Desenvolvimento de Produtos e Vendas Com base nas trajetórias de crescimento da empresa, foram selecionados três domínios de ação específicos (ver anexo 2):- O crescimento tem de ser utilizado para o crescimento, o crescimento e o crescimento. Desta forma, novas aprendizagens e melhores práticas são obtidas de pessoas que pensam da mesma forma. O crescimento 2.0 baseia-se em:1:Diferenciação: Deve ser desenvolvido um modelo de análise para identificar e diferenciar o potencial de crescimento de cada empresa: A=alto, B=médio e C=baixo.Um novo cliente é rastreado, um mapeamento de crescimento é preparado e o potencial de crescimento é avaliado a partir de uma série de fatores líquidos.2: Processo de candidatura: Com base nos potenciais de crescimento diferenciados, haverá recursos diferenciados correspondentes a procurar.A avaliação do potencial de crescimento é realizada por um grupo de combate independente.3: Fixação: Com base no Transfer Learning, é assegurado um emparelhamento mais estreito com as empresas. Ancorar o esforço de modo a dar prioridade à ponderação da execução/ancoragem; (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo é criar crescimento em 92 empresas com base na estratégia/trabalho de desenvolvimento, através do desenvolvimento de competências dos gestores/trabalhadores e da retenção dos trabalhadores existentes e da atração de novos trabalhadores com base numa base de decisão estratégica bem trabalhada. O Growth 2.0 também serve como projeto de desenvolvimento de métodos (novos instrumentos, nova metodologia, etc.) onde a aprendizagem é implementada e ancorada para formar a base para futuros projetos de desenvolvimento. O projeto é progressivamente eliminado: — Desenvolvimento de métodos, — Execução — PerspetivaAo desenvolver os métodos adequados para a execução e, simultaneamente, à recolha de resultados, é criado um modelo de projeto que garante condições de crescimento ótimas para as empresas e que os objetivos de impacto diferenciados por período são alcançados.As atividades orientadas para a empresa baseiam-se nas principais atividades Negócios, Gestão, Exportação, Processo, Desenvolvimento de Produtos e Vendas Com base nas trajetórias de crescimento da empresa, foram selecionados três domínios de ação específicos (ver anexo 2):- O crescimento tem de ser utilizado para o crescimento, o crescimento e o crescimento. Desta forma, novas aprendizagens e melhores práticas são obtidas de pessoas que pensam da mesma forma. O crescimento 2.0 baseia-se em:1:Diferenciação: Deve ser desenvolvido um modelo de análise para identificar e diferenciar o potencial de crescimento de cada empresa: A=alto, B=médio e C=baixo.Um novo cliente é rastreado, um mapeamento de crescimento é preparado e o potencial de crescimento é avaliado a partir de uma série de fatores líquidos.2: Processo de candidatura: Com base nos potenciais de crescimento diferenciados, haverá recursos diferenciados correspondentes a procurar.A avaliação do potencial de crescimento é realizada por um grupo de combate independente.3: Fixação: Com base no Transfer Learning, é assegurado um emparelhamento mais estreito com as empresas. Ancorar o esforço de modo a dar prioridade à ponderação da execução/ancoragem; (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tavoitteena on luoda kasvua 92 yrityksessä, jotka perustuvat strategia-/kehitystyöhön, kehittämällä johtajia/työntekijöitä ja säilyttämällä olemassa olevat työntekijät ja houkuttelemalla uusia työntekijöitä hyvin toimivan strategisen päätöksenteon pohjalta. Kasvu 2.0 toimii myös menetelmien kehittämishankkeena (uudet välineet, uudet menetelmät jne.), jossa oppiminen toteutetaan ja ankkuroidaan tulevien kehityshankkeiden pohjaksi. Hankkeesta luovutaan vaiheittain: — Menetelmien kehittäminen, – Täytäntöönpano – PerspectivenessOikeiden toteutusmenetelmien kehittäminen ja samanaikaisesti tulosten kerääminen luodaan projektimalli, joka takaa yrityksille optimaaliset kasvuolosuhteet ja ajanjaksoittain eriytetyt vaikutustavoitteet.Yrityslähtöinen toiminta perustuu päätoimintoihin Liiketoiminta, johtaminen, vienti, prosessi, tuote- ja myyntikehitys Yhtiön kasvupolkujen perusteella, on valittu kolme erityistä toiminta-alaa (ks. liite 2):- Kasvua on käytettävä kasvun, kasvun ja kasvun edistämiseksi. Tällä tavoin samanhenkisiltä ihmisiltä saadaan uutta oppimista ja parhaita käytäntöjä. Maksimaalisen kasvun luomiseksi etsitään uusia menetelmiä kasvuyritysten lähestymistavassa. Kasvu 2.0 on rakennettu around:1:Differentiation: On kehitettävä seulontamalli kunkin yrityksen kasvupotentiaalin tunnistamiseksi ja eriyttämiseksi: A = korkea, B = keskisuuri ja C=low.Uusi asiakas seulotaan, laaditaan kasvukartoitus ja kasvupotentiaali arvioidaan useista likvideistä tekijöistä.2: Hakuprosessi: Eriytetyn kasvupotentiaalin perusteella käytettävissä on eriytetyt resurssit.Kasvupotentiaalin arvioinnin suorittaa riippumaton sparrausryhmä.3: Kiinnityspiste: Siirtooppimisen pohjalta varmistetaan tiiviimpi parisuhde yritysten kanssa. Ankkuroidaan ponnistukset siten, että niiden painotus asetetaan etusijalle; (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tavoitteena on luoda kasvua 92 yrityksessä, jotka perustuvat strategia-/kehitystyöhön, kehittämällä johtajia/työntekijöitä ja säilyttämällä olemassa olevat työntekijät ja houkuttelemalla uusia työntekijöitä hyvin toimivan strategisen päätöksenteon pohjalta. Kasvu 2.0 toimii myös menetelmien kehittämishankkeena (uudet välineet, uudet menetelmät jne.), jossa oppiminen toteutetaan ja ankkuroidaan tulevien kehityshankkeiden pohjaksi. Hankkeesta luovutaan vaiheittain: — Menetelmien kehittäminen, – Täytäntöönpano – PerspectivenessOikeiden toteutusmenetelmien kehittäminen ja samanaikaisesti tulosten kerääminen luodaan projektimalli, joka takaa yrityksille optimaaliset kasvuolosuhteet ja ajanjaksoittain eriytetyt vaikutustavoitteet.Yrityslähtöinen toiminta perustuu päätoimintoihin Liiketoiminta, johtaminen, vienti, prosessi, tuote- ja myyntikehitys Yhtiön kasvupolkujen perusteella, on valittu kolme erityistä toiminta-alaa (ks. liite 2):- Kasvua on käytettävä kasvun, kasvun ja kasvun edistämiseksi. Tällä tavoin samanhenkisiltä ihmisiltä saadaan uutta oppimista ja parhaita käytäntöjä. Maksimaalisen kasvun luomiseksi etsitään uusia menetelmiä kasvuyritysten lähestymistavassa. Kasvu 2.0 on rakennettu around:1:Differentiation: On kehitettävä seulontamalli kunkin yrityksen kasvupotentiaalin tunnistamiseksi ja eriyttämiseksi: A = korkea, B = keskisuuri ja C=low.Uusi asiakas seulotaan, laaditaan kasvukartoitus ja kasvupotentiaali arvioidaan useista likvideistä tekijöistä.2: Hakuprosessi: Eriytetyn kasvupotentiaalin perusteella käytettävissä on eriytetyt resurssit.Kasvupotentiaalin arvioinnin suorittaa riippumaton sparrausryhmä.3: Kiinnityspiste: Siirtooppimisen pohjalta varmistetaan tiiviimpi parisuhde yritysten kanssa. Ankkuroidaan ponnistukset siten, että niiden painotus asetetaan etusijalle; (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tavoitteena on luoda kasvua 92 yrityksessä, jotka perustuvat strategia-/kehitystyöhön, kehittämällä johtajia/työntekijöitä ja säilyttämällä olemassa olevat työntekijät ja houkuttelemalla uusia työntekijöitä hyvin toimivan strategisen päätöksenteon pohjalta. Kasvu 2.0 toimii myös menetelmien kehittämishankkeena (uudet välineet, uudet menetelmät jne.), jossa oppiminen toteutetaan ja ankkuroidaan tulevien kehityshankkeiden pohjaksi. Hankkeesta luovutaan vaiheittain: — Menetelmien kehittäminen, – Täytäntöönpano – PerspectivenessOikeiden toteutusmenetelmien kehittäminen ja samanaikaisesti tulosten kerääminen luodaan projektimalli, joka takaa yrityksille optimaaliset kasvuolosuhteet ja ajanjaksoittain eriytetyt vaikutustavoitteet.Yrityslähtöinen toiminta perustuu päätoimintoihin Liiketoiminta, johtaminen, vienti, prosessi, tuote- ja myyntikehitys Yhtiön kasvupolkujen perusteella, on valittu kolme erityistä toiminta-alaa (ks. liite 2):- Kasvua on käytettävä kasvun, kasvun ja kasvun edistämiseksi. Tällä tavoin samanhenkisiltä ihmisiltä saadaan uutta oppimista ja parhaita käytäntöjä. Maksimaalisen kasvun luomiseksi etsitään uusia menetelmiä kasvuyritysten lähestymistavassa. Kasvu 2.0 on rakennettu around:1:Differentiation: On kehitettävä seulontamalli kunkin yrityksen kasvupotentiaalin tunnistamiseksi ja eriyttämiseksi: A = korkea, B = keskisuuri ja C=low.Uusi asiakas seulotaan, laaditaan kasvukartoitus ja kasvupotentiaali arvioidaan useista likvideistä tekijöistä.2: Hakuprosessi: Eriytetyn kasvupotentiaalin perusteella käytettävissä on eriytetyt resurssit.Kasvupotentiaalin arvioinnin suorittaa riippumaton sparrausryhmä.3: Kiinnityspiste: Siirtooppimisen pohjalta varmistetaan tiiviimpi parisuhde yritysten kanssa. Ankkuroidaan ponnistukset siten, että niiden painotus asetetaan etusijalle; (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celem jest stworzenie wzrostu w 92 przedsiębiorstwach w oparciu o strategię/pracę rozwojową, poprzez rozwój umiejętności menedżerów/pracowników oraz utrzymanie istniejących i przyciągnięcie nowych pracowników w oparciu o dobrze funkcjonującą strategiczną bazę decyzyjną. Growth 2.0 służy również jako projekt opracowywania metod (nowe instrumenty, nowa metodologia itp.), w ramach którego uczenie się jest wdrażane i opiera się na podstawach dla przyszłych projektów rozwojowych. Projekt jest stopniowo wycofywany: — Rozwój metody, – Wdrożenie – PerspektywnośćOpracowując odpowiednie metody realizacji i jednocześnie zbierając wyniki, tworzy się model projektu, który zapewnia optymalne warunki wzrostu dla przedsiębiorstw i osiągane są zróżnicowane w danym okresie cele oddziaływania.Działania zorientowane na przedsiębiorstwa opierają się na głównych działaniach Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development W oparciu o ścieżki wzrostu firmy, wybrano 3 konkretne obszary działania (zob. załącznik 2):- Wzrost musi być wykorzystany do wzrostu, wzrostu i wzrostu. W ten sposób nowe uczenie się i najlepsze praktyki są pozyskiwane od osób o podobnych poglądach. Aby stworzyć maksymalny wzrost, poszukuje się nowej metodologii w podejściu do rozwijających się firm. Wzrost 2.0 został zbudowany around:1:Differentiation: Należy opracować model monitorowania w celu określenia i zróżnicowania potencjału wzrostu każdego przedsiębiorstwa: A = wysoki, B = średni, i C=low.Nowy klient jest monitorowany, przygotowuje się mapę wzrostu, a potencjał wzrostu ocenia się na podstawie szeregu czynników płynnych.2: Proces składania wniosków: Na podstawie zróżnicowanego potencjału wzrostu gospodarczego dostępne będą odpowiednie zróżnicowane zasoby.Ocenę potencjału wzrostu przeprowadza niezależna grupa sparing.3: Kotwiczenie: W oparciu o Transfer Learning zapewnia się bliższą parę z firmami. Zakotwiczyć wysiłki w celu nadania priorytetu ważeniu egzekucji/zatwierdzenia; (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem jest stworzenie wzrostu w 92 przedsiębiorstwach w oparciu o strategię/pracę rozwojową, poprzez rozwój umiejętności menedżerów/pracowników oraz utrzymanie istniejących i przyciągnięcie nowych pracowników w oparciu o dobrze funkcjonującą strategiczną bazę decyzyjną. Growth 2.0 służy również jako projekt opracowywania metod (nowe instrumenty, nowa metodologia itp.), w ramach którego uczenie się jest wdrażane i opiera się na podstawach dla przyszłych projektów rozwojowych. Projekt jest stopniowo wycofywany: — Rozwój metody, – Wdrożenie – PerspektywnośćOpracowując odpowiednie metody realizacji i jednocześnie zbierając wyniki, tworzy się model projektu, który zapewnia optymalne warunki wzrostu dla przedsiębiorstw i osiągane są zróżnicowane w danym okresie cele oddziaływania.Działania zorientowane na przedsiębiorstwa opierają się na głównych działaniach Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development W oparciu o ścieżki wzrostu firmy, wybrano 3 konkretne obszary działania (zob. załącznik 2):- Wzrost musi być wykorzystany do wzrostu, wzrostu i wzrostu. W ten sposób nowe uczenie się i najlepsze praktyki są pozyskiwane od osób o podobnych poglądach. Aby stworzyć maksymalny wzrost, poszukuje się nowej metodologii w podejściu do rozwijających się firm. Wzrost 2.0 został zbudowany around:1:Differentiation: Należy opracować model monitorowania w celu określenia i zróżnicowania potencjału wzrostu każdego przedsiębiorstwa: A = wysoki, B = średni, i C=low.Nowy klient jest monitorowany, przygotowuje się mapę wzrostu, a potencjał wzrostu ocenia się na podstawie szeregu czynników płynnych.2: Proces składania wniosków: Na podstawie zróżnicowanego potencjału wzrostu gospodarczego dostępne będą odpowiednie zróżnicowane zasoby.Ocenę potencjału wzrostu przeprowadza niezależna grupa sparing.3: Kotwiczenie: W oparciu o Transfer Learning zapewnia się bliższą parę z firmami. Zakotwiczyć wysiłki w celu nadania priorytetu ważeniu egzekucji/zatwierdzenia; (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem jest stworzenie wzrostu w 92 przedsiębiorstwach w oparciu o strategię/pracę rozwojową, poprzez rozwój umiejętności menedżerów/pracowników oraz utrzymanie istniejących i przyciągnięcie nowych pracowników w oparciu o dobrze funkcjonującą strategiczną bazę decyzyjną. Growth 2.0 służy również jako projekt opracowywania metod (nowe instrumenty, nowa metodologia itp.), w ramach którego uczenie się jest wdrażane i opiera się na podstawach dla przyszłych projektów rozwojowych. Projekt jest stopniowo wycofywany: — Rozwój metody, – Wdrożenie – PerspektywnośćOpracowując odpowiednie metody realizacji i jednocześnie zbierając wyniki, tworzy się model projektu, który zapewnia optymalne warunki wzrostu dla przedsiębiorstw i osiągane są zróżnicowane w danym okresie cele oddziaływania.Działania zorientowane na przedsiębiorstwa opierają się na głównych działaniach Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development W oparciu o ścieżki wzrostu firmy, wybrano 3 konkretne obszary działania (zob. załącznik 2):- Wzrost musi być wykorzystany do wzrostu, wzrostu i wzrostu. W ten sposób nowe uczenie się i najlepsze praktyki są pozyskiwane od osób o podobnych poglądach. Aby stworzyć maksymalny wzrost, poszukuje się nowej metodologii w podejściu do rozwijających się firm. Wzrost 2.0 został zbudowany around:1:Differentiation: Należy opracować model monitorowania w celu określenia i zróżnicowania potencjału wzrostu każdego przedsiębiorstwa: A = wysoki, B = średni, i C=low.Nowy klient jest monitorowany, przygotowuje się mapę wzrostu, a potencjał wzrostu ocenia się na podstawie szeregu czynników płynnych.2: Proces składania wniosków: Na podstawie zróżnicowanego potencjału wzrostu gospodarczego dostępne będą odpowiednie zróżnicowane zasoby.Ocenę potencjału wzrostu przeprowadza niezależna grupa sparing.3: Kotwiczenie: W oparciu o Transfer Learning zapewnia się bliższą parę z firmami. Zakotwiczyć wysiłki w celu nadania priorytetu ważeniu egzekucji/zatwierdzenia; (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je ustvariti rast v 92 podjetjih, ki temelji na strategiji/razvojnem delu, z razvojem znanj in spretnosti vodstvenih delavcev/zaposlenih ter z ohranjanjem obstoječih in privabljanjem novih zaposlenih, ki temeljijo na dobro delujoči osnovi strateških odločitev. Rast 2.0 služi tudi kot projekt razvoja metod (novi instrumenti, nova metodologija itd.), pri katerem se učenje izvaja in zasidra v temelju prihodnjih razvojnih projektov. Projekt se postopno opusti: — Razvoj metod, – Izvajanje – perspektiva Z razvijanjem pravih metod za izvajanje in hkratnim zbiranjem rezultatov se oblikuje projektni model, ki zagotavlja optimalne pogoje rasti za podjetja in doseganje ciljev vpliva, ki se razlikujejo glede na obdobje.Dejavnosti, usmerjene v podjetja, temeljijo na glavnih dejavnostih Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, izdelkov in prodaje Na podlagi poti rasti podjetja so bila izbrana 3 posebna področja ukrepanja (glej Prilogo 2): – rast je treba uporabiti za rast, rast in rast. Na ta način se od enako mislečih ljudi pridobivajo nova spoznanja in najboljše prakse.Da bi ustvarili največjo rast, se v pristopu do rastočih podjetij išče nova metodologija. Rast 2.0 je zgrajena around:1:Differentiation: Razvije se model presejanja za opredelitev in razlikovanje potenciala rasti vsakega podjetja: A=visoka, B=srednja in C=low.Nova stranka se pregleda, pripravi se kartiranje rasti in potencial rasti se oceni iz številnih likvidnih faktorjev.2: Postopek prijave: Na podlagi diferenciranih potencialov rasti bodo na voljo ustrezni različni viri za iskanje. Oceno potenciala rasti opravi neodvisna skupina za vrabce.3: Pritrdišče: Na podlagi Transfer Learning je zagotovljeno tesnejše povezovanje s podjetji. Sidra prizadevanja tako, da se da prednost ponderiranju izvršitve/pritrditve; (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je ustvariti rast v 92 podjetjih, ki temelji na strategiji/razvojnem delu, z razvojem znanj in spretnosti vodstvenih delavcev/zaposlenih ter z ohranjanjem obstoječih in privabljanjem novih zaposlenih, ki temeljijo na dobro delujoči osnovi strateških odločitev. Rast 2.0 služi tudi kot projekt razvoja metod (novi instrumenti, nova metodologija itd.), pri katerem se učenje izvaja in zasidra v temelju prihodnjih razvojnih projektov. Projekt se postopno opusti: — Razvoj metod, – Izvajanje – perspektiva Z razvijanjem pravih metod za izvajanje in hkratnim zbiranjem rezultatov se oblikuje projektni model, ki zagotavlja optimalne pogoje rasti za podjetja in doseganje ciljev vpliva, ki se razlikujejo glede na obdobje.Dejavnosti, usmerjene v podjetja, temeljijo na glavnih dejavnostih Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, izdelkov in prodaje Na podlagi poti rasti podjetja so bila izbrana 3 posebna področja ukrepanja (glej Prilogo 2): – rast je treba uporabiti za rast, rast in rast. Na ta način se od enako mislečih ljudi pridobivajo nova spoznanja in najboljše prakse.Da bi ustvarili največjo rast, se v pristopu do rastočih podjetij išče nova metodologija. Rast 2.0 je zgrajena around:1:Differentiation: Razvije se model presejanja za opredelitev in razlikovanje potenciala rasti vsakega podjetja: A=visoka, B=srednja in C=low.Nova stranka se pregleda, pripravi se kartiranje rasti in potencial rasti se oceni iz številnih likvidnih faktorjev.2: Postopek prijave: Na podlagi diferenciranih potencialov rasti bodo na voljo ustrezni različni viri za iskanje. Oceno potenciala rasti opravi neodvisna skupina za vrabce.3: Pritrdišče: Na podlagi Transfer Learning je zagotovljeno tesnejše povezovanje s podjetji. Sidra prizadevanja tako, da se da prednost ponderiranju izvršitve/pritrditve; (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je ustvariti rast v 92 podjetjih, ki temelji na strategiji/razvojnem delu, z razvojem znanj in spretnosti vodstvenih delavcev/zaposlenih ter z ohranjanjem obstoječih in privabljanjem novih zaposlenih, ki temeljijo na dobro delujoči osnovi strateških odločitev. Rast 2.0 služi tudi kot projekt razvoja metod (novi instrumenti, nova metodologija itd.), pri katerem se učenje izvaja in zasidra v temelju prihodnjih razvojnih projektov. Projekt se postopno opusti: — Razvoj metod, – Izvajanje – perspektiva Z razvijanjem pravih metod za izvajanje in hkratnim zbiranjem rezultatov se oblikuje projektni model, ki zagotavlja optimalne pogoje rasti za podjetja in doseganje ciljev vpliva, ki se razlikujejo glede na obdobje.Dejavnosti, usmerjene v podjetja, temeljijo na glavnih dejavnostih Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, izdelkov in prodaje Na podlagi poti rasti podjetja so bila izbrana 3 posebna področja ukrepanja (glej Prilogo 2): – rast je treba uporabiti za rast, rast in rast. Na ta način se od enako mislečih ljudi pridobivajo nova spoznanja in najboljše prakse.Da bi ustvarili največjo rast, se v pristopu do rastočih podjetij išče nova metodologija. Rast 2.0 je zgrajena around:1:Differentiation: Razvije se model presejanja za opredelitev in razlikovanje potenciala rasti vsakega podjetja: A=visoka, B=srednja in C=low.Nova stranka se pregleda, pripravi se kartiranje rasti in potencial rasti se oceni iz številnih likvidnih faktorjev.2: Postopek prijave: Na podlagi diferenciranih potencialov rasti bodo na voljo ustrezni različni viri za iskanje. Oceno potenciala rasti opravi neodvisna skupina za vrabce.3: Pritrdišče: Na podlagi Transfer Learning je zagotovljeno tesnejše povezovanje s podjetji. Sidra prizadevanja tako, da se da prednost ponderiranju izvršitve/pritrditve; (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem je vytvořit růst v 92 podnicích na základě strategie/rozvojové práce, prostřednictvím rozvoje dovedností manažerů/zaměstnanců a zachováním stávajících a přilákáním nových zaměstnanců na základě dobře zpracované strategické rozhodovací základny. Růst 2.0 slouží také jako projekt vývoje metod (nové nástroje, nová metodika atd.), kde je učení realizováno a zakotveno jako základ pro budoucí rozvojové projekty. Projekt je postupně ukončován: Vývoj metody, – Implementace – PerspektivitaVypracováním správných metod implementace a souběžného shromažďování výsledků je vytvořen projektový model, který zajišťuje optimální podmínky růstu pro firmy a dosažení časově rozlišených cílů dopadu.Činnosti orientované na podnik jsou založeny na hlavních činnostech Podnikání, řízení, export, proces, vývoj produktů a prodeje Na základě růstových cest společnosti byly vybrány 3 specifické akční oblasti (viz příloha 2):- Růst je třeba použít pro růst, růst a růst. Tímto způsobem se od podobně smýšlejících lidí získává nové učení a osvědčené postupy. Za účelem dosažení maximálního růstu se v přístupu k růstovým společnostem hledá nová metodika. Růst 2.0 je postaven na around:1:Differentiation: Vytvoří se model screeningu s cílem určit a odlišit růstový potenciál každé společnosti: A=high, B=střední a C=low.Nový zákazník je prověřován, je připraveno mapování růstu a růstový potenciál je vyhodnocen z řady likvidních faktorů.2: Postup přihlášek: Na základě rozlišeného růstového potenciálu budou k dispozici odpovídající rozlišené zdroje, které je třeba hledat. Posouzení potenciálu růstu provádí nezávislá sparingová skupina.3: Kotevní úchyt: Na základě Transfer Learning je zajištěno užší propojení se společnostmi. Ukotvit úsilí tak, aby bylo upřednostněno vážení popravy/ukotvení; (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem je vytvořit růst v 92 podnicích na základě strategie/rozvojové práce, prostřednictvím rozvoje dovedností manažerů/zaměstnanců a zachováním stávajících a přilákáním nových zaměstnanců na základě dobře zpracované strategické rozhodovací základny. Růst 2.0 slouží také jako projekt vývoje metod (nové nástroje, nová metodika atd.), kde je učení realizováno a zakotveno jako základ pro budoucí rozvojové projekty. Projekt je postupně ukončován: Vývoj metody, – Implementace – PerspektivitaVypracováním správných metod implementace a souběžného shromažďování výsledků je vytvořen projektový model, který zajišťuje optimální podmínky růstu pro firmy a dosažení časově rozlišených cílů dopadu.Činnosti orientované na podnik jsou založeny na hlavních činnostech Podnikání, řízení, export, proces, vývoj produktů a prodeje Na základě růstových cest společnosti byly vybrány 3 specifické akční oblasti (viz příloha 2):- Růst je třeba použít pro růst, růst a růst. Tímto způsobem se od podobně smýšlejících lidí získává nové učení a osvědčené postupy. Za účelem dosažení maximálního růstu se v přístupu k růstovým společnostem hledá nová metodika. Růst 2.0 je postaven na around:1:Differentiation: Vytvoří se model screeningu s cílem určit a odlišit růstový potenciál každé společnosti: A=high, B=střední a C=low.Nový zákazník je prověřován, je připraveno mapování růstu a růstový potenciál je vyhodnocen z řady likvidních faktorů.2: Postup přihlášek: Na základě rozlišeného růstového potenciálu budou k dispozici odpovídající rozlišené zdroje, které je třeba hledat. Posouzení potenciálu růstu provádí nezávislá sparingová skupina.3: Kotevní úchyt: Na základě Transfer Learning je zajištěno užší propojení se společnostmi. Ukotvit úsilí tak, aby bylo upřednostněno vážení popravy/ukotvení; (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem je vytvořit růst v 92 podnicích na základě strategie/rozvojové práce, prostřednictvím rozvoje dovedností manažerů/zaměstnanců a zachováním stávajících a přilákáním nových zaměstnanců na základě dobře zpracované strategické rozhodovací základny. Růst 2.0 slouží také jako projekt vývoje metod (nové nástroje, nová metodika atd.), kde je učení realizováno a zakotveno jako základ pro budoucí rozvojové projekty. Projekt je postupně ukončován: Vývoj metody, – Implementace – PerspektivitaVypracováním správných metod implementace a souběžného shromažďování výsledků je vytvořen projektový model, který zajišťuje optimální podmínky růstu pro firmy a dosažení časově rozlišených cílů dopadu.Činnosti orientované na podnik jsou založeny na hlavních činnostech Podnikání, řízení, export, proces, vývoj produktů a prodeje Na základě růstových cest společnosti byly vybrány 3 specifické akční oblasti (viz příloha 2):- Růst je třeba použít pro růst, růst a růst. Tímto způsobem se od podobně smýšlejících lidí získává nové učení a osvědčené postupy. Za účelem dosažení maximálního růstu se v přístupu k růstovým společnostem hledá nová metodika. Růst 2.0 je postaven na around:1:Differentiation: Vytvoří se model screeningu s cílem určit a odlišit růstový potenciál každé společnosti: A=high, B=střední a C=low.Nový zákazník je prověřován, je připraveno mapování růstu a růstový potenciál je vyhodnocen z řady likvidních faktorů.2: Postup přihlášek: Na základě rozlišeného růstového potenciálu budou k dispozici odpovídající rozlišené zdroje, které je třeba hledat. Posouzení potenciálu růstu provádí nezávislá sparingová skupina.3: Kotevní úchyt: Na základě Transfer Learning je zajištěno užší propojení se společnostmi. Ukotvit úsilí tak, aby bylo upřednostněno vážení popravy/ukotvení; (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tikslas – skatinti 92 įmonių augimą remiantis strategijos/plėtros darbu, ugdant vadovų ir (arba) darbuotojų įgūdžius ir išlaikant esamus bei pritraukiant naujus darbuotojus, remiantis gerai dirbančiais strateginiais sprendimais. Augimas 2.0 taip pat naudojamas kaip metodo kūrimo projektas (naujos priemonės, nauja metodika ir t. t.), kuriame įgyvendinamas mokymasis ir įtvirtinamas pagrindas būsimiems plėtros projektams. Projektas palaipsniui nutraukiamas: – Metodo kūrimas, – Įgyvendinimas – PerspektyvumasPlėtojant tinkamus įgyvendinimo metodus ir tuo pačiu metu renkant rezultatus, sukuriamas projekto modelis, kuris užtikrina optimalias įmonių augimo sąlygas ir pasiekiami laikotarpio diferencijuoto poveikio tikslai.Įmonei skirta veikla grindžiama pagrindine veikla Verslas, valdymas, eksportas, procesas, Produktų ir pardavimų plėtra Remiantis įmonės augimo keliu, buvo atrinktos 3 konkrečios veiklos sritys (žr. 2 priedą):- augimas turi būti naudojamas augimui, augimui ir augimui. Tokiu būdu iš mąstančių žmonių gaunama nauja mokymosi ir geriausios praktikos patirtis. Siekiant sukurti maksimalų augimą, požiūris į augančias įmones ieško naujos metodikos. Augimas 2.0 pastatytas around:1:Differentiation: Siekiant nustatyti ir diferencijuoti kiekvienos bendrovės augimo potencialą, parengiamas atrankos modelis: A = didelis, B = vidutinis, o C = žemas.Naujas klientas yra patikrintas, parengtas augimo žemėlapis ir augimo potencialas vertinamas pagal keletą skystų veiksnių.2: Paraiškų teikimo procesas: Remiantis diferencijuotomis augimo galimybėmis, bus ieškoma atitinkamų diferencijuotų išteklių.Augimo potencialo vertinimą atlieka nepriklausoma smūgiuojanti grupė.3: Tvirtinimo įtaisas: Remiantis perkėlimo mokymosi, užtikrinamas glaudesnis susiejimas su įmonėmis. Įtvirtinti pastangas, kad pirmenybė būtų teikiama mirties bausmės vykdymo (anchorage) lyginamajam svoriui; (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tikslas – skatinti 92 įmonių augimą remiantis strategijos/plėtros darbu, ugdant vadovų ir (arba) darbuotojų įgūdžius ir išlaikant esamus bei pritraukiant naujus darbuotojus, remiantis gerai dirbančiais strateginiais sprendimais. Augimas 2.0 taip pat naudojamas kaip metodo kūrimo projektas (naujos priemonės, nauja metodika ir t. t.), kuriame įgyvendinamas mokymasis ir įtvirtinamas pagrindas būsimiems plėtros projektams. Projektas palaipsniui nutraukiamas: – Metodo kūrimas, – Įgyvendinimas – PerspektyvumasPlėtojant tinkamus įgyvendinimo metodus ir tuo pačiu metu renkant rezultatus, sukuriamas projekto modelis, kuris užtikrina optimalias įmonių augimo sąlygas ir pasiekiami laikotarpio diferencijuoto poveikio tikslai.Įmonei skirta veikla grindžiama pagrindine veikla Verslas, valdymas, eksportas, procesas, Produktų ir pardavimų plėtra Remiantis įmonės augimo keliu, buvo atrinktos 3 konkrečios veiklos sritys (žr. 2 priedą):- augimas turi būti naudojamas augimui, augimui ir augimui. Tokiu būdu iš mąstančių žmonių gaunama nauja mokymosi ir geriausios praktikos patirtis. Siekiant sukurti maksimalų augimą, požiūris į augančias įmones ieško naujos metodikos. Augimas 2.0 pastatytas around:1:Differentiation: Siekiant nustatyti ir diferencijuoti kiekvienos bendrovės augimo potencialą, parengiamas atrankos modelis: A = didelis, B = vidutinis, o C = žemas.Naujas klientas yra patikrintas, parengtas augimo žemėlapis ir augimo potencialas vertinamas pagal keletą skystų veiksnių.2: Paraiškų teikimo procesas: Remiantis diferencijuotomis augimo galimybėmis, bus ieškoma atitinkamų diferencijuotų išteklių.Augimo potencialo vertinimą atlieka nepriklausoma smūgiuojanti grupė.3: Tvirtinimo įtaisas: Remiantis perkėlimo mokymosi, užtikrinamas glaudesnis susiejimas su įmonėmis. Įtvirtinti pastangas, kad pirmenybė būtų teikiama mirties bausmės vykdymo (anchorage) lyginamajam svoriui; (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tikslas – skatinti 92 įmonių augimą remiantis strategijos/plėtros darbu, ugdant vadovų ir (arba) darbuotojų įgūdžius ir išlaikant esamus bei pritraukiant naujus darbuotojus, remiantis gerai dirbančiais strateginiais sprendimais. Augimas 2.0 taip pat naudojamas kaip metodo kūrimo projektas (naujos priemonės, nauja metodika ir t. t.), kuriame įgyvendinamas mokymasis ir įtvirtinamas pagrindas būsimiems plėtros projektams. Projektas palaipsniui nutraukiamas: – Metodo kūrimas, – Įgyvendinimas – PerspektyvumasPlėtojant tinkamus įgyvendinimo metodus ir tuo pačiu metu renkant rezultatus, sukuriamas projekto modelis, kuris užtikrina optimalias įmonių augimo sąlygas ir pasiekiami laikotarpio diferencijuoto poveikio tikslai.Įmonei skirta veikla grindžiama pagrindine veikla Verslas, valdymas, eksportas, procesas, Produktų ir pardavimų plėtra Remiantis įmonės augimo keliu, buvo atrinktos 3 konkrečios veiklos sritys (žr. 2 priedą):- augimas turi būti naudojamas augimui, augimui ir augimui. Tokiu būdu iš mąstančių žmonių gaunama nauja mokymosi ir geriausios praktikos patirtis. Siekiant sukurti maksimalų augimą, požiūris į augančias įmones ieško naujos metodikos. Augimas 2.0 pastatytas around:1:Differentiation: Siekiant nustatyti ir diferencijuoti kiekvienos bendrovės augimo potencialą, parengiamas atrankos modelis: A = didelis, B = vidutinis, o C = žemas.Naujas klientas yra patikrintas, parengtas augimo žemėlapis ir augimo potencialas vertinamas pagal keletą skystų veiksnių.2: Paraiškų teikimo procesas: Remiantis diferencijuotomis augimo galimybėmis, bus ieškoma atitinkamų diferencijuotų išteklių.Augimo potencialo vertinimą atlieka nepriklausoma smūgiuojanti grupė.3: Tvirtinimo įtaisas: Remiantis perkėlimo mokymosi, užtikrinamas glaudesnis susiejimas su įmonėmis. Įtvirtinti pastangas, kad pirmenybė būtų teikiama mirties bausmės vykdymo (anchorage) lyginamajam svoriui; (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mērķis ir radīt izaugsmi 92 uzņēmumos, pamatojoties uz stratēģijas/izstrādes darbu, attīstot vadītāju/darbinieku prasmes un saglabājot esošos un piesaistot jaunus darbiniekus, pamatojoties uz labi funkcionējošu stratēģisko lēmumu bāzi. Izaugsme 2.0 kalpo arī kā metožu izstrādes projekts (jauni instrumenti, jauna metodika u. c.), kur mācīšanās tiek īstenota un nostiprināta, lai veidotu pamatu turpmākiem attīstības projektiem. Projekts tiek pakāpeniski izbeigts: — Metožu izstrāde, — Īstenošana — PerspektivitāteIzstrādājot pareizās īstenošanas metodes un vienlaikus apkopojot rezultātus, tiek izveidots projekta modelis, kas nodrošina optimālus izaugsmes apstākļus uzņēmumiem un ka tiek sasniegti perioda diferencētie ietekmes mērķi. Uzņēmumiem orientētas darbības ir balstītas uz galvenajām aktivitātēm Bizness, vadība, eksports, process, produktu un pārdošanas attīstība Pamatojoties uz uzņēmuma izaugsmes ceļiem, ir atlasītas 3 konkrētas darbības jomas (sk. 2. pielikumu):- Izaugsme ir jāizmanto izaugsmei, izaugsmei un izaugsmei. Tādējādi tiek iegūta jauna mācīšanās un paraugprakse no līdzīgi domājošiem cilvēkiem. Lai radītu maksimālu izaugsmi, pieejā izaugsmes uzņēmumiem tiek meklēta jauna metodika. Izaugsme 2.0 ir veidota around:1:Differentiation: Lai noteiktu un diferencētu katra uzņēmuma izaugsmes potenciālu, izstrādā skrīninga modeli: A=augsts, B = vidējs un C=zems.tiek pārbaudīts jauns klients, tiek sagatavota izaugsmes kartēšana un izaugsmes potenciāls tiek novērtēts, izmantojot vairākus likvīdus faktorus.2: Pieteikšanās process: Pamatojoties uz diferencēto izaugsmes potenciālu, būs attiecīgi diferencēti resursi, lai meklētu.Izaugsmes potenciāla novērtējumu veic neatkarīga sparring grupa.3: Stiprinājums: Pamatojoties uz Transfer Learning, tiek nodrošināta ciešāka savienošana ar uzņēmumiem. Nostiprināt centienus, lai par prioritāti noteiktu izpildes/anhorāžas svērumu; (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mērķis ir radīt izaugsmi 92 uzņēmumos, pamatojoties uz stratēģijas/izstrādes darbu, attīstot vadītāju/darbinieku prasmes un saglabājot esošos un piesaistot jaunus darbiniekus, pamatojoties uz labi funkcionējošu stratēģisko lēmumu bāzi. Izaugsme 2.0 kalpo arī kā metožu izstrādes projekts (jauni instrumenti, jauna metodika u. c.), kur mācīšanās tiek īstenota un nostiprināta, lai veidotu pamatu turpmākiem attīstības projektiem. Projekts tiek pakāpeniski izbeigts: — Metožu izstrāde, — Īstenošana — PerspektivitāteIzstrādājot pareizās īstenošanas metodes un vienlaikus apkopojot rezultātus, tiek izveidots projekta modelis, kas nodrošina optimālus izaugsmes apstākļus uzņēmumiem un ka tiek sasniegti perioda diferencētie ietekmes mērķi. Uzņēmumiem orientētas darbības ir balstītas uz galvenajām aktivitātēm Bizness, vadība, eksports, process, produktu un pārdošanas attīstība Pamatojoties uz uzņēmuma izaugsmes ceļiem, ir atlasītas 3 konkrētas darbības jomas (sk. 2. pielikumu):- Izaugsme ir jāizmanto izaugsmei, izaugsmei un izaugsmei. Tādējādi tiek iegūta jauna mācīšanās un paraugprakse no līdzīgi domājošiem cilvēkiem. Lai radītu maksimālu izaugsmi, pieejā izaugsmes uzņēmumiem tiek meklēta jauna metodika. Izaugsme 2.0 ir veidota around:1:Differentiation: Lai noteiktu un diferencētu katra uzņēmuma izaugsmes potenciālu, izstrādā skrīninga modeli: A=augsts, B = vidējs un C=zems.tiek pārbaudīts jauns klients, tiek sagatavota izaugsmes kartēšana un izaugsmes potenciāls tiek novērtēts, izmantojot vairākus likvīdus faktorus.2: Pieteikšanās process: Pamatojoties uz diferencēto izaugsmes potenciālu, būs attiecīgi diferencēti resursi, lai meklētu.Izaugsmes potenciāla novērtējumu veic neatkarīga sparring grupa.3: Stiprinājums: Pamatojoties uz Transfer Learning, tiek nodrošināta ciešāka savienošana ar uzņēmumiem. Nostiprināt centienus, lai par prioritāti noteiktu izpildes/anhorāžas svērumu; (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mērķis ir radīt izaugsmi 92 uzņēmumos, pamatojoties uz stratēģijas/izstrādes darbu, attīstot vadītāju/darbinieku prasmes un saglabājot esošos un piesaistot jaunus darbiniekus, pamatojoties uz labi funkcionējošu stratēģisko lēmumu bāzi. Izaugsme 2.0 kalpo arī kā metožu izstrādes projekts (jauni instrumenti, jauna metodika u. c.), kur mācīšanās tiek īstenota un nostiprināta, lai veidotu pamatu turpmākiem attīstības projektiem. Projekts tiek pakāpeniski izbeigts: — Metožu izstrāde, — Īstenošana — PerspektivitāteIzstrādājot pareizās īstenošanas metodes un vienlaikus apkopojot rezultātus, tiek izveidots projekta modelis, kas nodrošina optimālus izaugsmes apstākļus uzņēmumiem un ka tiek sasniegti perioda diferencētie ietekmes mērķi. Uzņēmumiem orientētas darbības ir balstītas uz galvenajām aktivitātēm Bizness, vadība, eksports, process, produktu un pārdošanas attīstība Pamatojoties uz uzņēmuma izaugsmes ceļiem, ir atlasītas 3 konkrētas darbības jomas (sk. 2. pielikumu):- Izaugsme ir jāizmanto izaugsmei, izaugsmei un izaugsmei. Tādējādi tiek iegūta jauna mācīšanās un paraugprakse no līdzīgi domājošiem cilvēkiem. Lai radītu maksimālu izaugsmi, pieejā izaugsmes uzņēmumiem tiek meklēta jauna metodika. Izaugsme 2.0 ir veidota around:1:Differentiation: Lai noteiktu un diferencētu katra uzņēmuma izaugsmes potenciālu, izstrādā skrīninga modeli: A=augsts, B = vidējs un C=zems.tiek pārbaudīts jauns klients, tiek sagatavota izaugsmes kartēšana un izaugsmes potenciāls tiek novērtēts, izmantojot vairākus likvīdus faktorus.2: Pieteikšanās process: Pamatojoties uz diferencēto izaugsmes potenciālu, būs attiecīgi diferencēti resursi, lai meklētu.Izaugsmes potenciāla novērtējumu veic neatkarīga sparring grupa.3: Stiprinājums: Pamatojoties uz Transfer Learning, tiek nodrošināta ciešāka savienošana ar uzņēmumiem. Nostiprināt centienus, lai par prioritāti noteiktu izpildes/anhorāžas svērumu; (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта е да се създаде растеж в 92 дружества въз основа на стратегия/дейност за развитие, чрез развитие на уменията на мениджърите/служителите и чрез запазване на съществуващите и привличане на нови служители въз основа на добре работеща база за стратегически решения. Растеж 2.0 служи също така като проект за разработване на методи (нови инструменти, нова методология и т.н.), при който обучението се прилага и се основава на основата за бъдещи проекти за развитие. Проектът постепенно се преустановява: — Разработване на методи, — Изпълнение — ПерспективностПри разработване на правилните методи за изпълнение и едновременно събиране на резултати се създава проектен модел, който осигурява оптимални условия за растеж за фирмите и постигане на диференцираните за периода цели за въздействие. Дейностите, ориентирани към предприятията, се основават на основните дейности "Бизнес, управление, износ, процес, развитие на продукти и продажби Въз основа на пътищата за растеж на компанията, избрани са 3 конкретни области на действие (вж. приложение 2):- Растежът трябва да се използва за растеж, растеж и растеж. По този начин се получава ново обучение и най-добри практики от съмишленици.За да се създаде максимален растеж, се търси нова методология в подхода към развиващите се компании. Растеж 2.0 е изграден around:1:Differentiation: Разработва се модел за скрининг, за да се определи и разграничи потенциалът за растеж на всяко дружество: A = висок, B = среден и C = нисък.Нов клиент се изследва, изготвя се картографиране на растежа и потенциалът за растеж се оценява въз основа на редица течни фактори.2: Процес на кандидатстване: Въз основа на диференцирания потенциал за растеж ще има съответни диференцирани ресурси за търсене. Оценка на потенциала за растеж се извършва от независима спарингова група.3: Закрепване: Въз основа на трансферното обучение се гарантира по-тясно свързване с компаниите. Полагане на усилия, така че да се даде приоритет на тежестта на изпълнението/котвата; (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта е да се създаде растеж в 92 дружества въз основа на стратегия/дейност за развитие, чрез развитие на уменията на мениджърите/служителите и чрез запазване на съществуващите и привличане на нови служители въз основа на добре работеща база за стратегически решения. Растеж 2.0 служи също така като проект за разработване на методи (нови инструменти, нова методология и т.н.), при който обучението се прилага и се основава на основата за бъдещи проекти за развитие. Проектът постепенно се преустановява: — Разработване на методи, — Изпълнение — ПерспективностПри разработване на правилните методи за изпълнение и едновременно събиране на резултати се създава проектен модел, който осигурява оптимални условия за растеж за фирмите и постигане на диференцираните за периода цели за въздействие. Дейностите, ориентирани към предприятията, се основават на основните дейности "Бизнес, управление, износ, процес, развитие на продукти и продажби Въз основа на пътищата за растеж на компанията, избрани са 3 конкретни области на действие (вж. приложение 2):- Растежът трябва да се използва за растеж, растеж и растеж. По този начин се получава ново обучение и най-добри практики от съмишленици.За да се създаде максимален растеж, се търси нова методология в подхода към развиващите се компании. Растеж 2.0 е изграден around:1:Differentiation: Разработва се модел за скрининг, за да се определи и разграничи потенциалът за растеж на всяко дружество: A = висок, B = среден и C = нисък.Нов клиент се изследва, изготвя се картографиране на растежа и потенциалът за растеж се оценява въз основа на редица течни фактори.2: Процес на кандидатстване: Въз основа на диференцирания потенциал за растеж ще има съответни диференцирани ресурси за търсене. Оценка на потенциала за растеж се извършва от независима спарингова група.3: Закрепване: Въз основа на трансферното обучение се гарантира по-тясно свързване с компаниите. Полагане на усилия, така че да се даде приоритет на тежестта на изпълнението/котвата; (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта е да се създаде растеж в 92 дружества въз основа на стратегия/дейност за развитие, чрез развитие на уменията на мениджърите/служителите и чрез запазване на съществуващите и привличане на нови служители въз основа на добре работеща база за стратегически решения. Растеж 2.0 служи също така като проект за разработване на методи (нови инструменти, нова методология и т.н.), при който обучението се прилага и се основава на основата за бъдещи проекти за развитие. Проектът постепенно се преустановява: — Разработване на методи, — Изпълнение — ПерспективностПри разработване на правилните методи за изпълнение и едновременно събиране на резултати се създава проектен модел, който осигурява оптимални условия за растеж за фирмите и постигане на диференцираните за периода цели за въздействие. Дейностите, ориентирани към предприятията, се основават на основните дейности "Бизнес, управление, износ, процес, развитие на продукти и продажби Въз основа на пътищата за растеж на компанията, избрани са 3 конкретни области на действие (вж. приложение 2):- Растежът трябва да се използва за растеж, растеж и растеж. По този начин се получава ново обучение и най-добри практики от съмишленици.За да се създаде максимален растеж, се търси нова методология в подхода към развиващите се компании. Растеж 2.0 е изграден around:1:Differentiation: Разработва се модел за скрининг, за да се определи и разграничи потенциалът за растеж на всяко дружество: A = висок, B = среден и C = нисък.Нов клиент се изследва, изготвя се картографиране на растежа и потенциалът за растеж се оценява въз основа на редица течни фактори.2: Процес на кандидатстване: Въз основа на диференцирания потенциал за растеж ще има съответни диференцирани ресурси за търсене. Оценка на потенциала за растеж се извършва от независима спарингова група.3: Закрепване: Въз основа на трансферното обучение се гарантира по-тясно свързване с компаниите. Полагане на усилия, така че да се даде приоритет на тежестта на изпълнението/котвата; (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A cél, hogy a stratégia/fejlesztési munka alapján, a vezetők/alkalmazottak készségfejlesztésével, valamint a már meglévő és új alkalmazottak megtartásával és vonzóvá tételével a stratégia/fejlesztési munka alapján a növekedés 92 vállalatban valósuljon meg. A Growth 2.0 módszerfejlesztési projektként (új eszközök, új módszertan stb.) is szolgál, ahol a tanulás végrehajtása és rögzítése a jövőbeli fejlesztési projektek alapját képezi. A projektet fokozatosan megszüntetik: – Módszerfejlesztés, – Végrehajtás – PerspektívaA megfelelő végrehajtási módszerek kidolgozásával és az eredmények egyidejű összegyűjtésével egy olyan projektmodell jön létre, amely optimális növekedési feltételeket biztosít a vállalatok számára, és biztosítja az időszakonként differenciált hatáscélok elérését.A vállalkozásorientált tevékenységek az üzleti, menedzsment, export, folyamat-, termék- és értékesítésfejlesztés fő tevékenységein alapulnak. A vállalat növekedési pályái alapján 3 konkrét cselekvési területet választottak ki (lásd a 2. mellékletet):- A növekedést a növekedés, a növekedés és a növekedés érdekében kell felhasználni. Ily módon, új tanulás és a legjobb gyakorlat kap hasonló gondolkodású emberek.Annak érdekében, hogy a maximális növekedés, új módszertant keresnek a megközelítés a növekedési vállalatok. A Growth 2.0 felépítése: around:1:Differentiation: Átvilágítási modellt kell kidolgozni az egyes vállalatok növekedési potenciáljának azonosítására és differenciálására: A=magas, B=közepes és C=low.Egy új ügyfél szűrése, növekedési feltérképezés készül, és a növekedési potenciált számos likvid tényező alapján értékelik.2: Jelentkezési folyamat: A differenciált növekedési potenciálok alapján megfelelő, differenciált forrásokat fognak keresni.A növekedési potenciál értékelését egy független sparring csoport végzi.3 Rögzítési pont: A Transzfer Tanulás alapján szorosabb párosítást biztosítunk a vállalatokkal. Az erőfeszítések rögzítése a végrehajtás/rögzítés súlyozásának előnyben részesítése érdekében; (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A cél, hogy a stratégia/fejlesztési munka alapján, a vezetők/alkalmazottak készségfejlesztésével, valamint a már meglévő és új alkalmazottak megtartásával és vonzóvá tételével a stratégia/fejlesztési munka alapján a növekedés 92 vállalatban valósuljon meg. A Growth 2.0 módszerfejlesztési projektként (új eszközök, új módszertan stb.) is szolgál, ahol a tanulás végrehajtása és rögzítése a jövőbeli fejlesztési projektek alapját képezi. A projektet fokozatosan megszüntetik: – Módszerfejlesztés, – Végrehajtás – PerspektívaA megfelelő végrehajtási módszerek kidolgozásával és az eredmények egyidejű összegyűjtésével egy olyan projektmodell jön létre, amely optimális növekedési feltételeket biztosít a vállalatok számára, és biztosítja az időszakonként differenciált hatáscélok elérését.A vállalkozásorientált tevékenységek az üzleti, menedzsment, export, folyamat-, termék- és értékesítésfejlesztés fő tevékenységein alapulnak. A vállalat növekedési pályái alapján 3 konkrét cselekvési területet választottak ki (lásd a 2. mellékletet):- A növekedést a növekedés, a növekedés és a növekedés érdekében kell felhasználni. Ily módon, új tanulás és a legjobb gyakorlat kap hasonló gondolkodású emberek.Annak érdekében, hogy a maximális növekedés, új módszertant keresnek a megközelítés a növekedési vállalatok. A Growth 2.0 felépítése: around:1:Differentiation: Átvilágítási modellt kell kidolgozni az egyes vállalatok növekedési potenciáljának azonosítására és differenciálására: A=magas, B=közepes és C=low.Egy új ügyfél szűrése, növekedési feltérképezés készül, és a növekedési potenciált számos likvid tényező alapján értékelik.2: Jelentkezési folyamat: A differenciált növekedési potenciálok alapján megfelelő, differenciált forrásokat fognak keresni.A növekedési potenciál értékelését egy független sparring csoport végzi.3 Rögzítési pont: A Transzfer Tanulás alapján szorosabb párosítást biztosítunk a vállalatokkal. Az erőfeszítések rögzítése a végrehajtás/rögzítés súlyozásának előnyben részesítése érdekében; (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A cél, hogy a stratégia/fejlesztési munka alapján, a vezetők/alkalmazottak készségfejlesztésével, valamint a már meglévő és új alkalmazottak megtartásával és vonzóvá tételével a stratégia/fejlesztési munka alapján a növekedés 92 vállalatban valósuljon meg. A Growth 2.0 módszerfejlesztési projektként (új eszközök, új módszertan stb.) is szolgál, ahol a tanulás végrehajtása és rögzítése a jövőbeli fejlesztési projektek alapját képezi. A projektet fokozatosan megszüntetik: – Módszerfejlesztés, – Végrehajtás – PerspektívaA megfelelő végrehajtási módszerek kidolgozásával és az eredmények egyidejű összegyűjtésével egy olyan projektmodell jön létre, amely optimális növekedési feltételeket biztosít a vállalatok számára, és biztosítja az időszakonként differenciált hatáscélok elérését.A vállalkozásorientált tevékenységek az üzleti, menedzsment, export, folyamat-, termék- és értékesítésfejlesztés fő tevékenységein alapulnak. A vállalat növekedési pályái alapján 3 konkrét cselekvési területet választottak ki (lásd a 2. mellékletet):- A növekedést a növekedés, a növekedés és a növekedés érdekében kell felhasználni. Ily módon, új tanulás és a legjobb gyakorlat kap hasonló gondolkodású emberek.Annak érdekében, hogy a maximális növekedés, új módszertant keresnek a megközelítés a növekedési vállalatok. A Growth 2.0 felépítése: around:1:Differentiation: Átvilágítási modellt kell kidolgozni az egyes vállalatok növekedési potenciáljának azonosítására és differenciálására: A=magas, B=közepes és C=low.Egy új ügyfél szűrése, növekedési feltérképezés készül, és a növekedési potenciált számos likvid tényező alapján értékelik.2: Jelentkezési folyamat: A differenciált növekedési potenciálok alapján megfelelő, differenciált forrásokat fognak keresni.A növekedési potenciál értékelését egy független sparring csoport végzi.3 Rögzítési pont: A Transzfer Tanulás alapján szorosabb párosítást biztosítunk a vállalatokkal. Az erőfeszítések rögzítése a végrehajtás/rögzítés súlyozásának előnyben részesítése érdekében; (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is í an aidhm fás a chruthú i 92 cuideachta bunaithe ar obair straitéise/forbartha, trí fhorbairt scileanna bainisteoirí/fostaithe, agus trí fhostaithe atá ann cheana féin a choinneáil agus fostaithe nua a mhealladh bunaithe ar bhonn cinntí straitéiseacha dea-oibrithe. Feidhmíonn Fás 2.0 freisin mar thionscadal forbartha modha (ionstraimí nua, modheolaíocht nua, etc.) ina gcuirtear an fhoghlaim i bhfeidhm agus ina bhfuil sí fréamhaithe chun bonn a chur faoi thionscadail forbartha amach anseo. Tá deireadh á chur leis an tionscadal de réir a chéile: Forbairt modha, — Cur Chun Feidhme — PerspectivenessDe réir na modhanna cearta le haghaidh cur chun feidhme agus torthaí a bhailiú ag an am céanna, cruthaítear samhail tionscadail a chinntíonn na coinníollacha fáis is fearr do chuideachtaí, agus go mbaintear amach na spriocanna tionchair difreáilte tréimhse. Ar an mbealach seo, faightear foghlaim nua agus dea-chleachtas ó dhaoine atá ar aon intinn leo.D’fhonn fás uasta a chruthú, lorgaítear modheolaíocht nua sa chur chuige maidir leis na cuideachtaí fáis. Fás 2.0 tógtha around:1:Differentiation: Forbrófar samhail scagtha chun acmhainneacht fáis gach cuideachta a shainaithint agus a dhifreáil: A = ard, B = mheán, agus C=low.Tá custaiméir nua a scagadh, tá mapáil fáis ullmhaithe agus tá an cumas fáis a mheas ó roinnt fachtóirí leachtacha.2: An próiseas iarratais: Ar bhonn na n-acmhainneachtaí difreáilte fáis, beidh acmhainní difreáilte comhfhreagracha ann chun iarracht a dhéanamh.Déanann grúpa sparring neamhspleách measúnú féideartha fáis.3: Anchorage: Bunaithe ar an bhFoghlaim Aistrithe, cinntítear péireáil níos dlúithe leis na cuideachtaí. Ancaire a dhéanamh ar an iarracht chun tús áite a thabhairt d’ualú an fhorghníomhaithe/ancaireachta; (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is í an aidhm fás a chruthú i 92 cuideachta bunaithe ar obair straitéise/forbartha, trí fhorbairt scileanna bainisteoirí/fostaithe, agus trí fhostaithe atá ann cheana féin a choinneáil agus fostaithe nua a mhealladh bunaithe ar bhonn cinntí straitéiseacha dea-oibrithe. Feidhmíonn Fás 2.0 freisin mar thionscadal forbartha modha (ionstraimí nua, modheolaíocht nua, etc.) ina gcuirtear an fhoghlaim i bhfeidhm agus ina bhfuil sí fréamhaithe chun bonn a chur faoi thionscadail forbartha amach anseo. Tá deireadh á chur leis an tionscadal de réir a chéile: Forbairt modha, — Cur Chun Feidhme — PerspectivenessDe réir na modhanna cearta le haghaidh cur chun feidhme agus torthaí a bhailiú ag an am céanna, cruthaítear samhail tionscadail a chinntíonn na coinníollacha fáis is fearr do chuideachtaí, agus go mbaintear amach na spriocanna tionchair difreáilte tréimhse. Ar an mbealach seo, faightear foghlaim nua agus dea-chleachtas ó dhaoine atá ar aon intinn leo.D’fhonn fás uasta a chruthú, lorgaítear modheolaíocht nua sa chur chuige maidir leis na cuideachtaí fáis. Fás 2.0 tógtha around:1:Differentiation: Forbrófar samhail scagtha chun acmhainneacht fáis gach cuideachta a shainaithint agus a dhifreáil: A = ard, B = mheán, agus C=low.Tá custaiméir nua a scagadh, tá mapáil fáis ullmhaithe agus tá an cumas fáis a mheas ó roinnt fachtóirí leachtacha.2: An próiseas iarratais: Ar bhonn na n-acmhainneachtaí difreáilte fáis, beidh acmhainní difreáilte comhfhreagracha ann chun iarracht a dhéanamh.Déanann grúpa sparring neamhspleách measúnú féideartha fáis.3: Anchorage: Bunaithe ar an bhFoghlaim Aistrithe, cinntítear péireáil níos dlúithe leis na cuideachtaí. Ancaire a dhéanamh ar an iarracht chun tús áite a thabhairt d’ualú an fhorghníomhaithe/ancaireachta; (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is í an aidhm fás a chruthú i 92 cuideachta bunaithe ar obair straitéise/forbartha, trí fhorbairt scileanna bainisteoirí/fostaithe, agus trí fhostaithe atá ann cheana féin a choinneáil agus fostaithe nua a mhealladh bunaithe ar bhonn cinntí straitéiseacha dea-oibrithe. Feidhmíonn Fás 2.0 freisin mar thionscadal forbartha modha (ionstraimí nua, modheolaíocht nua, etc.) ina gcuirtear an fhoghlaim i bhfeidhm agus ina bhfuil sí fréamhaithe chun bonn a chur faoi thionscadail forbartha amach anseo. Tá deireadh á chur leis an tionscadal de réir a chéile: Forbairt modha, — Cur Chun Feidhme — PerspectivenessDe réir na modhanna cearta le haghaidh cur chun feidhme agus torthaí a bhailiú ag an am céanna, cruthaítear samhail tionscadail a chinntíonn na coinníollacha fáis is fearr do chuideachtaí, agus go mbaintear amach na spriocanna tionchair difreáilte tréimhse. Ar an mbealach seo, faightear foghlaim nua agus dea-chleachtas ó dhaoine atá ar aon intinn leo.D’fhonn fás uasta a chruthú, lorgaítear modheolaíocht nua sa chur chuige maidir leis na cuideachtaí fáis. Fás 2.0 tógtha around:1:Differentiation: Forbrófar samhail scagtha chun acmhainneacht fáis gach cuideachta a shainaithint agus a dhifreáil: A = ard, B = mheán, agus C=low.Tá custaiméir nua a scagadh, tá mapáil fáis ullmhaithe agus tá an cumas fáis a mheas ó roinnt fachtóirí leachtacha.2: An próiseas iarratais: Ar bhonn na n-acmhainneachtaí difreáilte fáis, beidh acmhainní difreáilte comhfhreagracha ann chun iarracht a dhéanamh.Déanann grúpa sparring neamhspleách measúnú féideartha fáis.3: Anchorage: Bunaithe ar an bhFoghlaim Aistrithe, cinntítear péireáil níos dlúithe leis na cuideachtaí. Ancaire a dhéanamh ar an iarracht chun tús áite a thabhairt d’ualú an fhorghníomhaithe/ancaireachta; (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet är att skapa tillväxt i 92 företag baserat på strategi/utvecklingsarbete, genom kompetensutveckling av chefer/anställda och genom att behålla befintliga och attrahera nya medarbetare baserat på en väl fungerande strategisk beslutsbas. Tillväxt 2.0 fungerar också som metodutvecklingsprojekt (nya instrument, ny metodik osv.) där lärande implementeras och förankras för att ligga till grund för framtida utvecklingsprojekt. Projektet fasas ut: — Metodutveckling, – Implementation – PerspectivenessGenom att utveckla rätt metoder för implementering och samtidigt samla in resultat skapas en projektmodell som säkerställer optimala tillväxtförhållanden för företag och att periodvis differentierade effektmål uppnås.De företagsorienterade verksamheterna bygger på de huvudsakliga verksamheterna Affär, Management, Export, Process, Product and Sales Development Baserat på bolagets tillväxtvägar har tre specifika åtgärdsområden valts ut (se bilaga 2):- Tillväxt behöver användas för tillväxt, tillväxt och tillväxt. På så sätt erhålls nytt lärande och bästa praxis från likasinnade.För att skapa maximal tillväxt eftersträvas ny metodik i tillvägagångssättet för tillväxtföretag. Tillväxt 2.0 är byggd around:1:Differentiation: En screeningmodell ska utarbetas för att identifiera och differentiera tillväxtpotentialen för varje företag: A=hög, B=medelhög och C=low.En ny kund granskas, en tillväxtkartläggning förbereds och tillväxtpotentialen bedöms utifrån ett antal likvida faktorer.2: Ansökningsförfarande: På grundval av den differentierade tillväxtpotentialen kommer det att finnas motsvarande differentierade resurser att söka.En oberoende sparringsgrupp gör en bedömning av tillväxtpotentialen.3: Förankring: Baserat på överföringslärande säkerställs ett närmare samarbete med företagen. Förankra insatsen så att viktningen av utförande/förankring prioriteras, (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet är att skapa tillväxt i 92 företag baserat på strategi/utvecklingsarbete, genom kompetensutveckling av chefer/anställda och genom att behålla befintliga och attrahera nya medarbetare baserat på en väl fungerande strategisk beslutsbas. Tillväxt 2.0 fungerar också som metodutvecklingsprojekt (nya instrument, ny metodik osv.) där lärande implementeras och förankras för att ligga till grund för framtida utvecklingsprojekt. Projektet fasas ut: — Metodutveckling, – Implementation – PerspectivenessGenom att utveckla rätt metoder för implementering och samtidigt samla in resultat skapas en projektmodell som säkerställer optimala tillväxtförhållanden för företag och att periodvis differentierade effektmål uppnås.De företagsorienterade verksamheterna bygger på de huvudsakliga verksamheterna Affär, Management, Export, Process, Product and Sales Development Baserat på bolagets tillväxtvägar har tre specifika åtgärdsområden valts ut (se bilaga 2):- Tillväxt behöver användas för tillväxt, tillväxt och tillväxt. På så sätt erhålls nytt lärande och bästa praxis från likasinnade.För att skapa maximal tillväxt eftersträvas ny metodik i tillvägagångssättet för tillväxtföretag. Tillväxt 2.0 är byggd around:1:Differentiation: En screeningmodell ska utarbetas för att identifiera och differentiera tillväxtpotentialen för varje företag: A=hög, B=medelhög och C=low.En ny kund granskas, en tillväxtkartläggning förbereds och tillväxtpotentialen bedöms utifrån ett antal likvida faktorer.2: Ansökningsförfarande: På grundval av den differentierade tillväxtpotentialen kommer det att finnas motsvarande differentierade resurser att söka.En oberoende sparringsgrupp gör en bedömning av tillväxtpotentialen.3: Förankring: Baserat på överföringslärande säkerställs ett närmare samarbete med företagen. Förankra insatsen så att viktningen av utförande/förankring prioriteras, (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet är att skapa tillväxt i 92 företag baserat på strategi/utvecklingsarbete, genom kompetensutveckling av chefer/anställda och genom att behålla befintliga och attrahera nya medarbetare baserat på en väl fungerande strategisk beslutsbas. Tillväxt 2.0 fungerar också som metodutvecklingsprojekt (nya instrument, ny metodik osv.) där lärande implementeras och förankras för att ligga till grund för framtida utvecklingsprojekt. Projektet fasas ut: — Metodutveckling, – Implementation – PerspectivenessGenom att utveckla rätt metoder för implementering och samtidigt samla in resultat skapas en projektmodell som säkerställer optimala tillväxtförhållanden för företag och att periodvis differentierade effektmål uppnås.De företagsorienterade verksamheterna bygger på de huvudsakliga verksamheterna Affär, Management, Export, Process, Product and Sales Development Baserat på bolagets tillväxtvägar har tre specifika åtgärdsområden valts ut (se bilaga 2):- Tillväxt behöver användas för tillväxt, tillväxt och tillväxt. På så sätt erhålls nytt lärande och bästa praxis från likasinnade.För att skapa maximal tillväxt eftersträvas ny metodik i tillvägagångssättet för tillväxtföretag. Tillväxt 2.0 är byggd around:1:Differentiation: En screeningmodell ska utarbetas för att identifiera och differentiera tillväxtpotentialen för varje företag: A=hög, B=medelhög och C=low.En ny kund granskas, en tillväxtkartläggning förbereds och tillväxtpotentialen bedöms utifrån ett antal likvida faktorer.2: Ansökningsförfarande: På grundval av den differentierade tillväxtpotentialen kommer det att finnas motsvarande differentierade resurser att söka.En oberoende sparringsgrupp gör en bedömning av tillväxtpotentialen.3: Förankring: Baserat på överföringslärande säkerställs ett närmare samarbete med företagen. Förankra insatsen så att viktningen av utförande/förankring prioriteras, (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Eesmärk on luua 92 ettevõttes kasv, mis põhineb strateegial/arengutööl, juhtide/töötajate oskuste arendamise ning olemasolevate töötajate säilitamise ja uute töötajate ligimeelitamise kaudu, tuginedes hästi toimivale strateegilisele otsustusbaasile. Kasvu 2.0 toimib ka meetodite arendamise projektina (uued vahendid, uus metoodika jne), kus rakendatakse õppimist, mis on aluseks tulevastele arendusprojektidele. Projekt lõpetatakse järk-järgult: – Meetodite väljatöötamine, – rakendamine – perspektiiv. Õigete rakendusmeetodite väljatöötamisel ja samaaegselt tulemuste kogumisel luuakse projektimudel, mis tagab ettevõtetele optimaalsed kasvutingimused ja saavutatakse perioodipõhised mõjueesmärgid.Ettevõtlusele suunatud tegevused põhinevad põhitegevusel Äri-, juhtimis-, ekspordi-, protsessi-, toote- ja müügiarendusel, mis põhinevad ettevõtte kasvuteel, on valitud kolm konkreetset tegevusvaldkonda (vt 2. lisa): – Kasvu, kasvu ja kasvu jaoks tuleb kasutada kasvu. Sel viisil saadakse sarnaselt mõtlevatelt inimestelt uut õppimist ja parimaid tavasid.Maksimaalse kasvu saavutamiseks otsitakse kasvufirmade lähenemisviisis uut metoodikat. Majanduskasv 2.0 on üles ehitatud around:1:Differentiation: Iga äriühingu kasvupotentsiaali kindlakstegemiseks ja eristamiseks töötatakse välja sõelumismudel: A=kõrge, B=keskmine ja C = madal.Uus klient sõelutakse, valmistatakse ette kasvu kaardistamine ja hinnatakse kasvupotentsiaali mitmete vedelate tegurite põhjal.2: Taotlemisprotsess: Diferentseeritud kasvupotentsiaali alusel on olemas vastavad diferentseeritud ressursid, mida otsida.Kasvupotentsiaali hindamise viib läbi sõltumatu sparriingrühm.3: Kinnituspunkt: Tänu siirdeõppele on tagatud tihedam ühildamine ettevõtetega. Pingutuste kinnitamine, et seada esikohale täitmise/ankurdamise kaalumine; (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Eesmärk on luua 92 ettevõttes kasv, mis põhineb strateegial/arengutööl, juhtide/töötajate oskuste arendamise ning olemasolevate töötajate säilitamise ja uute töötajate ligimeelitamise kaudu, tuginedes hästi toimivale strateegilisele otsustusbaasile. Kasvu 2.0 toimib ka meetodite arendamise projektina (uued vahendid, uus metoodika jne), kus rakendatakse õppimist, mis on aluseks tulevastele arendusprojektidele. Projekt lõpetatakse järk-järgult: – Meetodite väljatöötamine, – rakendamine – perspektiiv. Õigete rakendusmeetodite väljatöötamisel ja samaaegselt tulemuste kogumisel luuakse projektimudel, mis tagab ettevõtetele optimaalsed kasvutingimused ja saavutatakse perioodipõhised mõjueesmärgid.Ettevõtlusele suunatud tegevused põhinevad põhitegevusel Äri-, juhtimis-, ekspordi-, protsessi-, toote- ja müügiarendusel, mis põhinevad ettevõtte kasvuteel, on valitud kolm konkreetset tegevusvaldkonda (vt 2. lisa): – Kasvu, kasvu ja kasvu jaoks tuleb kasutada kasvu. Sel viisil saadakse sarnaselt mõtlevatelt inimestelt uut õppimist ja parimaid tavasid.Maksimaalse kasvu saavutamiseks otsitakse kasvufirmade lähenemisviisis uut metoodikat. Majanduskasv 2.0 on üles ehitatud around:1:Differentiation: Iga äriühingu kasvupotentsiaali kindlakstegemiseks ja eristamiseks töötatakse välja sõelumismudel: A=kõrge, B=keskmine ja C = madal.Uus klient sõelutakse, valmistatakse ette kasvu kaardistamine ja hinnatakse kasvupotentsiaali mitmete vedelate tegurite põhjal.2: Taotlemisprotsess: Diferentseeritud kasvupotentsiaali alusel on olemas vastavad diferentseeritud ressursid, mida otsida.Kasvupotentsiaali hindamise viib läbi sõltumatu sparriingrühm.3: Kinnituspunkt: Tänu siirdeõppele on tagatud tihedam ühildamine ettevõtetega. Pingutuste kinnitamine, et seada esikohale täitmise/ankurdamise kaalumine; (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Eesmärk on luua 92 ettevõttes kasv, mis põhineb strateegial/arengutööl, juhtide/töötajate oskuste arendamise ning olemasolevate töötajate säilitamise ja uute töötajate ligimeelitamise kaudu, tuginedes hästi toimivale strateegilisele otsustusbaasile. Kasvu 2.0 toimib ka meetodite arendamise projektina (uued vahendid, uus metoodika jne), kus rakendatakse õppimist, mis on aluseks tulevastele arendusprojektidele. Projekt lõpetatakse järk-järgult: – Meetodite väljatöötamine, – rakendamine – perspektiiv. Õigete rakendusmeetodite väljatöötamisel ja samaaegselt tulemuste kogumisel luuakse projektimudel, mis tagab ettevõtetele optimaalsed kasvutingimused ja saavutatakse perioodipõhised mõjueesmärgid.Ettevõtlusele suunatud tegevused põhinevad põhitegevusel Äri-, juhtimis-, ekspordi-, protsessi-, toote- ja müügiarendusel, mis põhinevad ettevõtte kasvuteel, on valitud kolm konkreetset tegevusvaldkonda (vt 2. lisa): – Kasvu, kasvu ja kasvu jaoks tuleb kasutada kasvu. Sel viisil saadakse sarnaselt mõtlevatelt inimestelt uut õppimist ja parimaid tavasid.Maksimaalse kasvu saavutamiseks otsitakse kasvufirmade lähenemisviisis uut metoodikat. Majanduskasv 2.0 on üles ehitatud around:1:Differentiation: Iga äriühingu kasvupotentsiaali kindlakstegemiseks ja eristamiseks töötatakse välja sõelumismudel: A=kõrge, B=keskmine ja C = madal.Uus klient sõelutakse, valmistatakse ette kasvu kaardistamine ja hinnatakse kasvupotentsiaali mitmete vedelate tegurite põhjal.2: Taotlemisprotsess: Diferentseeritud kasvupotentsiaali alusel on olemas vastavad diferentseeritud ressursid, mida otsida.Kasvupotentsiaali hindamise viib läbi sõltumatu sparriingrühm.3: Kinnituspunkt: Tänu siirdeõppele on tagatud tihedam ühildamine ettevõtetega. Pingutuste kinnitamine, et seada esikohale täitmise/ankurdamise kaalumine; (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 06:17, 10 October 2024
Project Q2100795 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth 2.0 |
Project Q2100795 in Denmark |
Statements
7,628,954.0 Danish krone
0 references
15,480,972.0 Danish krone
0 references
49.0 percent
0 references
24 April 2014
0 references
30 April 2017
0 references
Væksthus Nordjylland
0 references
57°1'46.2"N, 9°59'39.1"E
0 references
9220
0 references
Formålet er at skabe vækst i 92 virksomheder med afsæt i strategi-/udviklingsarbejde, gennem kompetenceudvikling af ledere/medarbejdere, samt ved at fastholde eksisterende og tiltrække nye medarbejdere baseret på et gennemarbejdet strategisk beslutningsgrundlag. Vækst 2.0 tjener samtidig som metodeudviklingsprojekt (nye virkemidler, nye metodikker mv.) hvor læringen implementeres og forankres, så den danner grundlag for fremtidige udviklingsprojekter. Projektet er faseopdelt: - Metodeudvikling, - Gennemførelse - PerspektiveringVed at udvikle de rette metoder for gennemførelse, og sideløbende opsamle på resultaterne, skabes en projektmodel, der sikrer optimale vækstbetingelser for virksomhederne, samt at de periodeopdelte effektmål nås.De virksomhedsrettede aktiviteter tager udgangspunkt i hovedaktiviteterne Forretnings-, Ledelses-, Eksport-, Proces-, Produkt- og Salgsudvikling (fase 2).Der er valgt 3 specifikke indsatsområder (jf. Bilag 2):- Vækst via Rådgivning - bruges når virksomheden står over for forandringer, der kræver en særlig indsats, for at vækstpotentialet udforskes og udnyttes.- Vækst via Kompetenceudvikling - skal med afsæt i virksomhedens strategi igangsætte de rette kompetenceudviklingsforløb for ledere og medarbejdere.- Vækst via Camps - baseres på synergien, der opstår, når egen virksomhed spejles i andres. Derved opnår ny læring og best practice fra ligesindede.For at skabe størst mulig vækst, ønskes nye metodikker i tilgangen til vækstvirksomhederne afprøvet. Vækst 2.0 er bygget op omkring:1:Differentiering: En screeningsmodel udarbejdes, for at kunne identificere og differentiere den enkelte virksomheds vækstpotentiale: A=højt, B=middel, og C=lavt.En ny kunde screenes, en vækstkortlægning udarbejdes, og vækstpotentialet vurderes ud fra en række væsktfaktorer.2: Ansøgningsproces: På baggrund af de differentierede vækstpotentialer vil der være tilsvarende differentierede ressourcer at søge.Vækstpotentialevurdering foretages af en uvildig sparringsgruppe.3: Forankring: Med afsæt i Transfer Learning sikres et tættere parløb med virksomhederne. Indsatsen forankres, så vægtningen af eksekvering/forankring opprioriteres (Danish)
0 references
The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English)
12 October 2020
0.2663678267651826
0 references
L’objectif est de créer une croissance dans 92 entreprises basée sur le travail de stratégie/développement, par le développement des compétences des gestionnaires/salariés, ainsi que par le maintien en poste et en attirant de nouveaux employés sur la base d’une base de décision stratégique bien travaillée. Croissance 2.0 sert également de projet de développement de méthodes (nouveaux instruments, nouvelles méthodologies, etc.) où l’apprentissage est mis en œuvre et ancré afin qu’il constitue la base des futurs projets de développement. Le projet est échelonné en: — Développement de méthodes, — Mise en œuvre — Perspective En développant les bonnes méthodes de mise en œuvre et en recueillant simultanément les résultats, un modèle de projet est créé qui assure des conditions de croissance optimales pour les entreprises et que les critères d’évaluation sont atteints.Les activités dirigées par l’entreprise sont basées sur les principales activités Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (phase 2).- Croissance par le biais de conseils — est utilisée lorsque l’entreprise est confrontée à des changements qui nécessitent un effort particulier pour explorer et exploiter le potentiel de croissance.- Croissance via le développement des compétences — basé sur la stratégie de l’entreprise, doit initier les bons processus de développement des compétences pour les gestionnaires et les employés.- La croissance via Camps — est basée sur la synergie qui se produit lorsque votre propre entreprise est reflétée dans d’autres. Afin de créer une croissance maximale, de nouvelles méthodologies sont recherchées dans l’approche des entreprises en croissance testées. Croissance 2.0 est construit à l’adresse omkring:1:Differentiering: Un modèle de sélection est conçu pour identifier et différencier le potentiel de croissance de chaque entreprise: A=haut, B=moyen et C=low.Un nouveau client est examiné, une cartographie de croissance est préparée et le potentiel de croissance est évalué par un certain nombre de facteurs.2: Processus de demande: Sur la base du potentiel de croissance différencié, il y aura en conséquence des ressources différenciées à rechercher.L’évaluation du potentiel de croissance est effectuée par un groupe d’épandage indépendant3. Ancrage: Sur la base de Transfer Learning, un partenariat plus étroit avec les entreprises est assuré. Ancrer l’insert de manière à ce que la pondération de l’exécution/de l’ancrage soit hiérarchisée; (French)
27 November 2021
0 references
Ziel ist die Schaffung von Wachstum in 92 Unternehmen auf der Grundlage von Strategie/Entwicklungsarbeit, durch die Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Arbeitnehmern sowie durch die Beibehaltung bestehender und die Gewinnung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage einer gut funktionierenden strategischen Entscheidungsgrundlage. Wachstum 2.0 dient auch als methodisches Entwicklungsprojekt (neue Instrumente, neue Methoden usw.), in dem das Lernen so umgesetzt und verankert wird, dass es die Grundlage für zukünftige Entwicklungsprojekte bildet. Das Projekt wird in folgenden Phasen durchgeführt: — Methodenentwicklung, – Implementierung – Perspektive Durch die Entwicklung der richtigen Methoden für die Umsetzung und gleichzeitige Erfassung der Ergebnisse entsteht ein Projektmodell, das für optimale Wachstumsbedingungen für Unternehmen sorgt und die zeitdividierten Endpunkte erreicht.Die unternehmensbezogenen Aktivitäten basieren auf den Hauptaktivitäten Geschäfts-, Management-, Export-, Prozess-, Produkt- und Vertriebsentwicklung (Phase 2).- Wachstum über Beratung – wird genutzt, wenn das Unternehmen vor Veränderungen steht, die besondere Anstrengungen erfordern, um das Wachstumspotenzial zu erforschen und auszuschöpfen.- Wachstum durch Kompetenzentwicklung – basierend auf der Strategie des Unternehmens, müssen die richtigen Fähigkeiten Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Mitarbeiter initiieren.- Wachstum über Camps – basiert auf der Synergie, die entsteht, wenn Ihr eigenes Unternehmen in anderen spiegelt. Dies erreicht neue Lern- und Best Practices von Gleichgesinnten. Um maximales Wachstum zu schaffen, werden neue Methoden im Ansatz der getesteten Wachstumsunternehmen gesucht. Wachstum 2.0 wird aufgebaut omkring:1:Differentiering: Ein Screening-Modell wurde entwickelt, um das Wachstumspotenzial jedes Unternehmens zu identifizieren und zu differenzieren: A=high, B=medium und C=low.Ein neuer Kunde wird überprüft, eine Wachstumskartierung erstellt, und das Wachstumspotenzial wird anhand einer Reihe von Faktoren bewertet.2: Bewerbungsverfahren: Basierend auf dem differenzierten Wachstumspotenzial werden entsprechend differenzierte Ressourcen gesucht.Growth Potential Assessment wird von einer unabhängigen Sparringgruppe durchgeführt.3: Verankerung: Basierend auf Transfer Learning ist eine engere Paarung mit den Unternehmen gewährleistet. Den Einsatz so verankern, dass der Gewichtung der Ausführung/Anker Priorität eingeräumt wird; (German)
27 November 2021
0 references
Het doel is om groei te creëren in 92 bedrijven op basis van strategie/ontwikkelingswerk, door de ontwikkeling van vaardigheden van managers/werknemers, en door bestaande werknemers te behouden en nieuwe werknemers aan te trekken op basis van een goed uitgewerkte strategische besluitvormingsbasis. Growth 2.0 dient ook als methodeontwikkelingsproject (nieuwe instrumenten, nieuwe methodologieën, enz.) waarbij leren wordt geïmplementeerd en verankerd zodat het de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingsprojecten. Het project wordt gefaseerd ingevoerd: — Method development, — Implementatie — Perspectief Door de juiste implementatiemethoden te ontwikkelen en tegelijkertijd de resultaten te verzamelen, wordt een projectmodel gecreëerd dat zorgt voor optimale groeivoorwaarden voor bedrijven en dat de tijdgebonden eindpunten worden bereikt.De bedrijfsgerichte activiteiten zijn gebaseerd op de hoofdactiviteiten Business, Management, Export, Process, Product en Sales Development (fase 2).- Groei via Advies — wordt gebruikt wanneer het bedrijf wordt geconfronteerd met veranderingen die een speciale inspanning vereisen om het groeipotentieel te verkennen en te benutten.- Groei via Competence Development — gebaseerd op de strategie van het bedrijf, moet de juiste vaardighedenontwikkelingsprocessen voor managers en medewerkers initiëren.- Groei via Camps — is gebaseerd op de synergie die ontstaat wanneer uw eigen bedrijf in anderen wordt weerspiegeld. Dit zorgt voor nieuwe leer- en beste praktijken van gelijkgestemde mensen. Om maximale groei te creëren, worden nieuwe methoden gezocht in de aanpak van groeibedrijven getest. Groei 2.0 is opgebouwd omkring:1:Differentiering: Een screeningmodel is ontworpen om het groeipotentieel van elke onderneming te identificeren en te differentiëren: A=high, B=medium, en C=low.Een nieuwe klant wordt gescreend, een groei mapping wordt voorbereid, en het groeipotentieel wordt beoordeeld door een aantal factoren.2: Aanvraagprocedure: Op basis van het gedifferentieerde groeipotentieel zullen er overeenkomstige gedifferentieerde middelen worden gezocht.Groeipotentieel wordt beoordeeld door een onafhankelijke sparringgroep.3: Bevestigingspunt: Op basis van Transfer Learning wordt gezorgd voor een nauwere koppeling met de bedrijven. Veranker het inzetstuk zodat de weging van uitvoering/anker prioriteit krijgt; (Dutch)
27 November 2021
0 references
El objetivo es crear un crecimiento en 92 empresas basada en la estrategia/el trabajo de desarrollo, a través del desarrollo de capacidades de los directivos/empleados, así como mediante la retención y la atracción de nuevos empleados sobre una base estratégica de toma de decisiones bien trabajada. El crecimiento 2.0 también sirve como proyecto de desarrollo de métodos (nuevos instrumentos, nuevas metodologías, etc.) en el que el aprendizaje se implementa y se ancla para que constituya la base de futuros proyectos de desarrollo. El proyecto se incorpora gradualmente a: — Desarrollo de métodos, — Implementación — Perspectiva Desarrollando los métodos adecuados para la implementación y recolectando simultáneamente los resultados, se crea un modelo de proyecto que asegura unas condiciones de crecimiento óptimas para las empresas y que se alcanzan los parámetros divididos en el tiempo.Las actividades dirigidas por la empresa se basan en las principales actividades Negocio, Gestión, Exportación, Procesos, Desarrollo de Producto y Ventas (fase 2).- Crecimiento a través del asesoramiento — se utiliza cuando la empresa se enfrenta a cambios que requieren un esfuerzo especial para explorar y explotar el potencial de crecimiento.- Crecimiento a través del Desarrollo de Competencia — basado en la estrategia de la compañía, debe iniciar los procesos de desarrollo de habilidades adecuados para gerentes y empleados.- El crecimiento a través de Camps — se basa en la sinergia que surge cuando su propia empresa se refleja en otros. Esto logra nuevos aprendizajes y mejores prácticas de personas con ideas afines. Con el fin de crear el máximo crecimiento, se buscan nuevas metodologías en el enfoque de las empresas de crecimiento probadas. Growth 2.0 se construye omkring:1:Differentiering: Un modelo de cribado está diseñado para identificar y diferenciar el potencial de crecimiento de cada empresa: A=alta, B=media y C=low.Se analiza un nuevo cliente, se prepara un mapeo de crecimiento, y el potencial de crecimiento se evalúa por una serie de factores.2: Proceso de solicitud: Sobre la base del potencial de crecimiento diferenciado, habrá recursos diferenciados correspondientemente para buscar.La evaluación del potencial de crecimiento es realizada por un grupo de sparring independiente.3: Anclaje: Basado en Transfer Learning, se garantiza un emparejamiento más cercano con las empresas. Anclar el inserto de manera que se dé prioridad a la ponderación de la ejecución/anchor; (Spanish)
3 December 2021
0 references
L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian)
11 January 2022
0 references
Στόχος είναι η δημιουργία ανάπτυξης σε 92 επιχειρήσεις με βάση τη στρατηγική/αναπτυξιακή εργασία, μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων διευθυντικών στελεχών/εργαζομένων, και μέσω της διατήρησης των υφιστάμενων και της προσέλκυσης νέων εργαζομένων με βάση μια καλά επεξεργασμένη βάση στρατηγικών αποφάσεων. Η ανάπτυξη 2.0 χρησιμεύει επίσης ως σχέδιο ανάπτυξης μεθόδων (νέα μέσα, νέα μεθοδολογία κ.λπ.) όπου η μάθηση υλοποιείται και εδραιώνεται για να αποτελέσει τη βάση για μελλοντικά αναπτυξιακά έργα. Το έργο καταργείται σταδιακά: — Ανάπτυξη μεθόδων, — Εφαρμογή — Προοπτική Με την ανάπτυξη των κατάλληλων μεθόδων υλοποίησης και ταυτόχρονης συλλογής αποτελεσμάτων, δημιουργείται ένα μοντέλο έργου που εξασφαλίζει βέλτιστες συνθήκες ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις και ότι επιτυγχάνονται οι διαφοροποιημένοι στόχοι αντικτύπου.Οι δραστηριότητες που προσανατολίζονται στις επιχειρήσεις βασίζονται στις κύριες δραστηριότητες «Επιχείρηση, διαχείριση, εξαγωγή, διαδικασία, ανάπτυξη προϊόντων και πωλήσεων» με βάση τους αναπτυξιακούς άξονες της εταιρείας, έχουν επιλεγεί 3 ειδικοί τομείς δράσης (βλ. παράρτημα 2):- Η ανάπτυξη πρέπει να χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Με τον τρόπο αυτό, η νέα μάθηση και η βέλτιστη πρακτική λαμβάνονται από ομοϊδεάτες. Προκειμένου να δημιουργηθεί η μέγιστη δυνατή ανάπτυξη, αναζητείται νέα μεθοδολογία στην προσέγγιση των εταιρειών ανάπτυξης. Το Growth 2.0 είναι χτισμένο around:1:Differentiation: Αναπτύσσεται μοντέλο διαλογής για τον προσδιορισμό και τη διαφοροποίηση του αναπτυξιακού δυναμικού κάθε εταιρείας: A=high, B=medium, και C=low.A Νέος πελάτης ελέγχεται, καταρτίζεται χαρτογράφηση ανάπτυξης και το αναπτυξιακό δυναμικό αξιολογείται από διάφορους παράγοντες υγρού.2: Διαδικασία υποβολής αιτήσεων: Με βάση το διαφοροποιημένο αναπτυξιακό δυναμικό, θα υπάρχουν αντίστοιχοι διαφοροποιημένοι πόροι για την αναζήτηση.Η αξιολόγηση του δυναμικού ανάπτυξης πραγματοποιείται από ανεξάρτητη ομάδα αγωνιστικής ομάδας.3: Αγκύρωση: Με βάση τη Μεταβίβαση Μάθησης, εξασφαλίζεται στενότερη σύνδεση με τις εταιρείες. Να εδραιωθεί η προσπάθεια ώστε να δοθεί προτεραιότητα στη στάθμιση της εκτέλεσης/αγκύρωσης· (Greek)
5 July 2022
0 references
Cilj je stvoriti rast u 92 poduzeća na temelju strateškog/razvojnog rada, razvojem vještina rukovoditelja/zaposlenika te zadržavanjem postojećih i privlačenjem novih zaposlenika na temelju dobro provedene strateške baze odluka. Rast 2.0 služi i kao projekt razvoja metoda (novi instrumenti, nova metodologija itd.) u kojem se učenje provodi i temelji na budućim razvojnim projektima. Projekt se postupno ukida: Razvoj metoda, – Provedba – PerspektivaRazvoj pravih metoda za provedbu i istovremeno prikupljanje rezultata stvara se projektni model koji osigurava optimalne uvjete rasta za tvrtke, te postizanje vremenski diferenciranih ciljeva utjecaja. Djelatnosti usmjerene na poduzetništvo temelje se na glavnim djelatnostima Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, proizvoda i prodaje na temelju puta rasta tvrtke, odabrana su 3 posebna područja djelovanja (vidi Prilog 2):- Rast treba koristiti za rast, rast i rast. Na taj način, novo učenje i najbolja praksa se dobiva od istomišljenika ljudi.Kako bi se stvorio maksimalan rast, nova metodologija se traži u pristupu rastućim tvrtkama. Rast 2.0 izgrađen je around:1:Differentiation: Izrađuje se analitički model kako bi se utvrdio i razlikovao potencijal rasta svakog društva: A=high, B=medium i C=low.Provjerava se novi kupac, priprema se mapiranje rasta, a potencijal rasta procjenjuje se na temelju niza likvidnih faktora.2: Postupak podnošenja zahtjeva: Na temelju različitih potencijala rasta postojat će odgovarajući različiti resursi za traženje. Procjenu potencijala rasta provodi neovisna skupina za sparing.3: Sidrište: Na temelju Transfer Learning, osigurano je bolje povezivanje s tvrtkama. Učvršćivanje napora kako bi se prednost dalo ponderiranju izvršenja/mehanizacije; (Croatian)
5 July 2022
0 references
Scopul este de a crea creștere în 92 de companii bazate pe activități de strategie/dezvoltare, prin dezvoltarea competențelor managerilor/angajaților și prin păstrarea și atragerea de noi angajați existenți pe baza unei baze de decizii strategice bine lucrate. Growth 2.0 servește, de asemenea, ca proiect de dezvoltare a metodelor (instrumente noi, noi metodologii etc.), în cadrul căruia învățarea este pusă în aplicare și ancorată pentru a constitui baza viitoarelor proiecte de dezvoltare. Proiectul este eliminat treptat: — Dezvoltarea metodei, – Implementare – PerspectivăPrin dezvoltarea metodelor potrivite de implementare și de colectare simultană a rezultatelor, se creează un model de proiect care asigură condiții optime de creștere pentru companii și realizarea obiectivelor de impact diferențiate în funcție de perioadă. Activitățile orientate către întreprinderi se bazează pe principalele activități Dezvoltarea Afacerii, Managementului, Exportului, Procesului, Procesului, Produsului și Vânzărilor bazate pe căile de creștere ale companiei, au fost selectate 3 domenii de acțiune specifice (a se vedea anexa 2):- Creșterea trebuie utilizată pentru creștere, creștere și creștere. În acest fel, noi învățare și cele mai bune practici sunt obținute de la oameni care împărtășesc aceeași viziune.Pentru a crea o creștere maximă, se caută o nouă metodologie în abordarea companiilor în creștere. Growth 2.0 este construit la adresa around:1:Differentiation: Se elaborează un model de examinare pentru a identifica și diferenția potențialul de creștere al fiecărei societăți: A=high, B=mediu, și C=low.Un client nou este verificat, se pregătește o cartografiere a creșterii și potențialul de creștere este evaluat pe baza unui număr de factori lichizi.2: Procesul de depunere a candidaturii: Pe baza potențialului de creștere diferențiat, vor fi necesare resurse diferențiate corespunzătoare. Evaluarea potențialului de creștere este efectuată de un grup independent de reducere3: Ancoraj: Pe baza transferului de învățare, se asigură o asociere mai strânsă cu companiile. Să ancoreze efortul astfel încât să se acorde prioritate ponderării execuției/ancorajului; (Romanian)
5 July 2022
0 references
Cieľom je vytvoriť rast v 92 spoločnostiach na základe strategickej/rozvojovej práce, prostredníctvom rozvoja zručností manažérov/zamestnancov a zachovaním existujúcich a prilákaním nových zamestnancov na základe dobre fungujúcej základne strategického rozhodovania. Rast 2.0 slúži aj ako projekt rozvoja metód (nové nástroje, nová metodika atď.), v rámci ktorého sa vzdelávanie realizuje a ukotvuje tak, aby tvorilo základ pre budúce rozvojové projekty. Projekt sa postupne ukončuje: Vývoj metód, – Implementácia – PerspektívnosťVyvíjaním správnych metód implementácie a súčasne zbieraním výsledkov sa vytvorí projektový model, ktorý zabezpečí optimálne podmienky rastu pre spoločnosti a že sa dosiahnu ciele diferencovaného vplyvu na obdobie.Podnikovo orientované činnosti sú založené na hlavných činnostiach v oblasti podnikania, riadenia, vývozu, procesov, produktov a predaja na základe rastu spoločnosti, boli vybrané 3 konkrétne oblasti činnosti (pozri prílohu 2):- Rast sa musí použiť na rast, rast a rast. Týmto spôsobom sa od podobne zmýšľajúcich ľudí získava nové učenie a osvedčené postupy. Aby sa vytvoril maximálny rast, v prístupe k rastovým spoločnostiam sa hľadá nová metodika. Rast 2.0 je postavený around:1:Differentiation: Vypracuje sa model skríningu s cieľom identifikovať a odlíšiť rastový potenciál každej spoločnosti: A=vysoký, B = stredný a C=low.A nový zákazník sa preveruje, pripravuje sa mapovanie rastu a rastový potenciál sa hodnotí na základe viacerých kvapalných faktorov.2: Proces podávania prihlášok: Na základe diferencovaných rastových potenciálov budú k dispozícii zodpovedajúce diferencované zdroje, ktoré sa budú hľadať. Posúdenie potenciálu rastu vykonáva nezávislá skupina zaoberajúca sa sporením.3: Ukotvenie: Na základe transferového učenia je zabezpečené užšie párovanie so spoločnosťami. Ukotviť úsilie tak, aby sa uprednostňovalo váženie vykonávania/ukotvenia; (Slovak)
5 July 2022
0 references
L-għan huwa li jinħoloq tkabbir fi 92 kumpanija abbażi ta’ strateġija/ħidma ta’ żvilupp, permezz tal-iżvilupp tal-ħiliet tal-maniġers/impjegati, u billi jinżammu impjegati eżistenti u jiġu attirati ħaddiema ġodda abbażi ta’ bażi ta’ deċiżjonijiet strateġiċi maħduma sew. It-Tkabbir 2.0 iservi wkoll bħala proġett ta’ żvilupp tal-metodi (strumenti ġodda, metodoloġija ġdida, eċċ.) fejn it-tagħlim jiġi implimentat u ankrat biex jifforma l-bażi għal proġetti ta’ żvilupp futuri. Il-proġett jitneħħa gradwalment: — Żvilupp tal-metodu, — Implimentazzjoni — PerspettivaBl-iżvilupp tal-metodi t-tajba għall-implimentazzjoni u fl-istess ħin il-ġbir tar-riżultati, jinħoloq mudell ta’ proġett li jiżgura l-aqwa kundizzjonijiet ta’ tkabbir għall-kumpaniji, u li jintlaħqu l-miri tal-impatt differenzjati għall-perjodu. L-attivitajiet orjentati lejn l-intrapriża huma bbażati fuq l-attivitajiet ewlenin tan-Negozju, il-Ġestjoni, l-Esportazzjoni, il-Proċess, il-Prodott u l-Iżvilupp tal-Bejgħ Ibbażati fuq il-perkorsi tat-tkabbir tal-kumpanija, intgħażlu 3 oqsma speċifiċi ta’ azzjoni (ara l-Anness 2):- It-tkabbir jeħtieġ li jintuża għat-tkabbir, it-tkabbir u t-tkabbir. B’dan il-mod, it-tagħlim u l-aħjar prattika ġodda jinkisbu minn nies li jaħsbuha bl-istess mod. Sabiex jinħoloq l-akbar tkabbir, qed titfittex metodoloġija ġdida fl-approċċ għall-kumpaniji tat-tkabbir. Tkabbir 2.0 huwa mibni around:1:Differentiation: Għandu jiġi żviluppat mudell ta’ skrinjar biex jidentifika u jiddistingwi l-potenzjal ta’ tkabbir ta’ kull kumpanija: A=għoli, B=medju, u C=baxx. Klijent ġdid jiġi skrinjat, jitħejja mmappjar tat-tkabbir u l-potenzjal tat-tkabbir jiġi vvalutat minn għadd ta’ fatturi likwidi.2: Proċess ta’ applikazzjoni: Fuq il-bażi tal-potenzjali ta’ tkabbir differenzjati, se jkun hemm riżorsi differenzjati korrispondenti biex wieħed ifittex. Il-valutazzjoni potenzjali tat-tkabbir titwettaq minn grupp ta’ skarsezza indipendenti.3: Ankraġġ: Fuq il-bażi tat-Tagħlim tat-Trasferiment, huwa żgurat akkoppjament aktar mill-qrib mal-kumpaniji. Jankra l-isforz sabiex jipprijoritizza l-ippeżar tal-eżekuzzjoni/ankraġġ; (Maltese)
5 July 2022
0 references
O objetivo é criar crescimento em 92 empresas com base na estratégia/trabalho de desenvolvimento, através do desenvolvimento de competências dos gestores/trabalhadores e da retenção dos trabalhadores existentes e da atração de novos trabalhadores com base numa base de decisão estratégica bem trabalhada. O Growth 2.0 também serve como projeto de desenvolvimento de métodos (novos instrumentos, nova metodologia, etc.) onde a aprendizagem é implementada e ancorada para formar a base para futuros projetos de desenvolvimento. O projeto é progressivamente eliminado: — Desenvolvimento de métodos, — Execução — PerspetivaAo desenvolver os métodos adequados para a execução e, simultaneamente, à recolha de resultados, é criado um modelo de projeto que garante condições de crescimento ótimas para as empresas e que os objetivos de impacto diferenciados por período são alcançados.As atividades orientadas para a empresa baseiam-se nas principais atividades Negócios, Gestão, Exportação, Processo, Desenvolvimento de Produtos e Vendas Com base nas trajetórias de crescimento da empresa, foram selecionados três domínios de ação específicos (ver anexo 2):- O crescimento tem de ser utilizado para o crescimento, o crescimento e o crescimento. Desta forma, novas aprendizagens e melhores práticas são obtidas de pessoas que pensam da mesma forma. O crescimento 2.0 baseia-se em:1:Diferenciação: Deve ser desenvolvido um modelo de análise para identificar e diferenciar o potencial de crescimento de cada empresa: A=alto, B=médio e C=baixo.Um novo cliente é rastreado, um mapeamento de crescimento é preparado e o potencial de crescimento é avaliado a partir de uma série de fatores líquidos.2: Processo de candidatura: Com base nos potenciais de crescimento diferenciados, haverá recursos diferenciados correspondentes a procurar.A avaliação do potencial de crescimento é realizada por um grupo de combate independente.3: Fixação: Com base no Transfer Learning, é assegurado um emparelhamento mais estreito com as empresas. Ancorar o esforço de modo a dar prioridade à ponderação da execução/ancoragem; (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Tavoitteena on luoda kasvua 92 yrityksessä, jotka perustuvat strategia-/kehitystyöhön, kehittämällä johtajia/työntekijöitä ja säilyttämällä olemassa olevat työntekijät ja houkuttelemalla uusia työntekijöitä hyvin toimivan strategisen päätöksenteon pohjalta. Kasvu 2.0 toimii myös menetelmien kehittämishankkeena (uudet välineet, uudet menetelmät jne.), jossa oppiminen toteutetaan ja ankkuroidaan tulevien kehityshankkeiden pohjaksi. Hankkeesta luovutaan vaiheittain: — Menetelmien kehittäminen, – Täytäntöönpano – PerspectivenessOikeiden toteutusmenetelmien kehittäminen ja samanaikaisesti tulosten kerääminen luodaan projektimalli, joka takaa yrityksille optimaaliset kasvuolosuhteet ja ajanjaksoittain eriytetyt vaikutustavoitteet.Yrityslähtöinen toiminta perustuu päätoimintoihin Liiketoiminta, johtaminen, vienti, prosessi, tuote- ja myyntikehitys Yhtiön kasvupolkujen perusteella, on valittu kolme erityistä toiminta-alaa (ks. liite 2):- Kasvua on käytettävä kasvun, kasvun ja kasvun edistämiseksi. Tällä tavoin samanhenkisiltä ihmisiltä saadaan uutta oppimista ja parhaita käytäntöjä. Maksimaalisen kasvun luomiseksi etsitään uusia menetelmiä kasvuyritysten lähestymistavassa. Kasvu 2.0 on rakennettu around:1:Differentiation: On kehitettävä seulontamalli kunkin yrityksen kasvupotentiaalin tunnistamiseksi ja eriyttämiseksi: A = korkea, B = keskisuuri ja C=low.Uusi asiakas seulotaan, laaditaan kasvukartoitus ja kasvupotentiaali arvioidaan useista likvideistä tekijöistä.2: Hakuprosessi: Eriytetyn kasvupotentiaalin perusteella käytettävissä on eriytetyt resurssit.Kasvupotentiaalin arvioinnin suorittaa riippumaton sparrausryhmä.3: Kiinnityspiste: Siirtooppimisen pohjalta varmistetaan tiiviimpi parisuhde yritysten kanssa. Ankkuroidaan ponnistukset siten, että niiden painotus asetetaan etusijalle; (Finnish)
5 July 2022
0 references
Celem jest stworzenie wzrostu w 92 przedsiębiorstwach w oparciu o strategię/pracę rozwojową, poprzez rozwój umiejętności menedżerów/pracowników oraz utrzymanie istniejących i przyciągnięcie nowych pracowników w oparciu o dobrze funkcjonującą strategiczną bazę decyzyjną. Growth 2.0 służy również jako projekt opracowywania metod (nowe instrumenty, nowa metodologia itp.), w ramach którego uczenie się jest wdrażane i opiera się na podstawach dla przyszłych projektów rozwojowych. Projekt jest stopniowo wycofywany: — Rozwój metody, – Wdrożenie – PerspektywnośćOpracowując odpowiednie metody realizacji i jednocześnie zbierając wyniki, tworzy się model projektu, który zapewnia optymalne warunki wzrostu dla przedsiębiorstw i osiągane są zróżnicowane w danym okresie cele oddziaływania.Działania zorientowane na przedsiębiorstwa opierają się na głównych działaniach Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development W oparciu o ścieżki wzrostu firmy, wybrano 3 konkretne obszary działania (zob. załącznik 2):- Wzrost musi być wykorzystany do wzrostu, wzrostu i wzrostu. W ten sposób nowe uczenie się i najlepsze praktyki są pozyskiwane od osób o podobnych poglądach. Aby stworzyć maksymalny wzrost, poszukuje się nowej metodologii w podejściu do rozwijających się firm. Wzrost 2.0 został zbudowany around:1:Differentiation: Należy opracować model monitorowania w celu określenia i zróżnicowania potencjału wzrostu każdego przedsiębiorstwa: A = wysoki, B = średni, i C=low.Nowy klient jest monitorowany, przygotowuje się mapę wzrostu, a potencjał wzrostu ocenia się na podstawie szeregu czynników płynnych.2: Proces składania wniosków: Na podstawie zróżnicowanego potencjału wzrostu gospodarczego dostępne będą odpowiednie zróżnicowane zasoby.Ocenę potencjału wzrostu przeprowadza niezależna grupa sparing.3: Kotwiczenie: W oparciu o Transfer Learning zapewnia się bliższą parę z firmami. Zakotwiczyć wysiłki w celu nadania priorytetu ważeniu egzekucji/zatwierdzenia; (Polish)
5 July 2022
0 references
Cilj je ustvariti rast v 92 podjetjih, ki temelji na strategiji/razvojnem delu, z razvojem znanj in spretnosti vodstvenih delavcev/zaposlenih ter z ohranjanjem obstoječih in privabljanjem novih zaposlenih, ki temeljijo na dobro delujoči osnovi strateških odločitev. Rast 2.0 služi tudi kot projekt razvoja metod (novi instrumenti, nova metodologija itd.), pri katerem se učenje izvaja in zasidra v temelju prihodnjih razvojnih projektov. Projekt se postopno opusti: — Razvoj metod, – Izvajanje – perspektiva Z razvijanjem pravih metod za izvajanje in hkratnim zbiranjem rezultatov se oblikuje projektni model, ki zagotavlja optimalne pogoje rasti za podjetja in doseganje ciljev vpliva, ki se razlikujejo glede na obdobje.Dejavnosti, usmerjene v podjetja, temeljijo na glavnih dejavnostih Razvoj poslovanja, upravljanja, izvoza, procesa, izdelkov in prodaje Na podlagi poti rasti podjetja so bila izbrana 3 posebna področja ukrepanja (glej Prilogo 2): – rast je treba uporabiti za rast, rast in rast. Na ta način se od enako mislečih ljudi pridobivajo nova spoznanja in najboljše prakse.Da bi ustvarili največjo rast, se v pristopu do rastočih podjetij išče nova metodologija. Rast 2.0 je zgrajena around:1:Differentiation: Razvije se model presejanja za opredelitev in razlikovanje potenciala rasti vsakega podjetja: A=visoka, B=srednja in C=low.Nova stranka se pregleda, pripravi se kartiranje rasti in potencial rasti se oceni iz številnih likvidnih faktorjev.2: Postopek prijave: Na podlagi diferenciranih potencialov rasti bodo na voljo ustrezni različni viri za iskanje. Oceno potenciala rasti opravi neodvisna skupina za vrabce.3: Pritrdišče: Na podlagi Transfer Learning je zagotovljeno tesnejše povezovanje s podjetji. Sidra prizadevanja tako, da se da prednost ponderiranju izvršitve/pritrditve; (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Cílem je vytvořit růst v 92 podnicích na základě strategie/rozvojové práce, prostřednictvím rozvoje dovedností manažerů/zaměstnanců a zachováním stávajících a přilákáním nových zaměstnanců na základě dobře zpracované strategické rozhodovací základny. Růst 2.0 slouží také jako projekt vývoje metod (nové nástroje, nová metodika atd.), kde je učení realizováno a zakotveno jako základ pro budoucí rozvojové projekty. Projekt je postupně ukončován: Vývoj metody, – Implementace – PerspektivitaVypracováním správných metod implementace a souběžného shromažďování výsledků je vytvořen projektový model, který zajišťuje optimální podmínky růstu pro firmy a dosažení časově rozlišených cílů dopadu.Činnosti orientované na podnik jsou založeny na hlavních činnostech Podnikání, řízení, export, proces, vývoj produktů a prodeje Na základě růstových cest společnosti byly vybrány 3 specifické akční oblasti (viz příloha 2):- Růst je třeba použít pro růst, růst a růst. Tímto způsobem se od podobně smýšlejících lidí získává nové učení a osvědčené postupy. Za účelem dosažení maximálního růstu se v přístupu k růstovým společnostem hledá nová metodika. Růst 2.0 je postaven na around:1:Differentiation: Vytvoří se model screeningu s cílem určit a odlišit růstový potenciál každé společnosti: A=high, B=střední a C=low.Nový zákazník je prověřován, je připraveno mapování růstu a růstový potenciál je vyhodnocen z řady likvidních faktorů.2: Postup přihlášek: Na základě rozlišeného růstového potenciálu budou k dispozici odpovídající rozlišené zdroje, které je třeba hledat. Posouzení potenciálu růstu provádí nezávislá sparingová skupina.3: Kotevní úchyt: Na základě Transfer Learning je zajištěno užší propojení se společnostmi. Ukotvit úsilí tak, aby bylo upřednostněno vážení popravy/ukotvení; (Czech)
5 July 2022
0 references
Tikslas – skatinti 92 įmonių augimą remiantis strategijos/plėtros darbu, ugdant vadovų ir (arba) darbuotojų įgūdžius ir išlaikant esamus bei pritraukiant naujus darbuotojus, remiantis gerai dirbančiais strateginiais sprendimais. Augimas 2.0 taip pat naudojamas kaip metodo kūrimo projektas (naujos priemonės, nauja metodika ir t. t.), kuriame įgyvendinamas mokymasis ir įtvirtinamas pagrindas būsimiems plėtros projektams. Projektas palaipsniui nutraukiamas: – Metodo kūrimas, – Įgyvendinimas – PerspektyvumasPlėtojant tinkamus įgyvendinimo metodus ir tuo pačiu metu renkant rezultatus, sukuriamas projekto modelis, kuris užtikrina optimalias įmonių augimo sąlygas ir pasiekiami laikotarpio diferencijuoto poveikio tikslai.Įmonei skirta veikla grindžiama pagrindine veikla Verslas, valdymas, eksportas, procesas, Produktų ir pardavimų plėtra Remiantis įmonės augimo keliu, buvo atrinktos 3 konkrečios veiklos sritys (žr. 2 priedą):- augimas turi būti naudojamas augimui, augimui ir augimui. Tokiu būdu iš mąstančių žmonių gaunama nauja mokymosi ir geriausios praktikos patirtis. Siekiant sukurti maksimalų augimą, požiūris į augančias įmones ieško naujos metodikos. Augimas 2.0 pastatytas around:1:Differentiation: Siekiant nustatyti ir diferencijuoti kiekvienos bendrovės augimo potencialą, parengiamas atrankos modelis: A = didelis, B = vidutinis, o C = žemas.Naujas klientas yra patikrintas, parengtas augimo žemėlapis ir augimo potencialas vertinamas pagal keletą skystų veiksnių.2: Paraiškų teikimo procesas: Remiantis diferencijuotomis augimo galimybėmis, bus ieškoma atitinkamų diferencijuotų išteklių.Augimo potencialo vertinimą atlieka nepriklausoma smūgiuojanti grupė.3: Tvirtinimo įtaisas: Remiantis perkėlimo mokymosi, užtikrinamas glaudesnis susiejimas su įmonėmis. Įtvirtinti pastangas, kad pirmenybė būtų teikiama mirties bausmės vykdymo (anchorage) lyginamajam svoriui; (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Mērķis ir radīt izaugsmi 92 uzņēmumos, pamatojoties uz stratēģijas/izstrādes darbu, attīstot vadītāju/darbinieku prasmes un saglabājot esošos un piesaistot jaunus darbiniekus, pamatojoties uz labi funkcionējošu stratēģisko lēmumu bāzi. Izaugsme 2.0 kalpo arī kā metožu izstrādes projekts (jauni instrumenti, jauna metodika u. c.), kur mācīšanās tiek īstenota un nostiprināta, lai veidotu pamatu turpmākiem attīstības projektiem. Projekts tiek pakāpeniski izbeigts: — Metožu izstrāde, — Īstenošana — PerspektivitāteIzstrādājot pareizās īstenošanas metodes un vienlaikus apkopojot rezultātus, tiek izveidots projekta modelis, kas nodrošina optimālus izaugsmes apstākļus uzņēmumiem un ka tiek sasniegti perioda diferencētie ietekmes mērķi. Uzņēmumiem orientētas darbības ir balstītas uz galvenajām aktivitātēm Bizness, vadība, eksports, process, produktu un pārdošanas attīstība Pamatojoties uz uzņēmuma izaugsmes ceļiem, ir atlasītas 3 konkrētas darbības jomas (sk. 2. pielikumu):- Izaugsme ir jāizmanto izaugsmei, izaugsmei un izaugsmei. Tādējādi tiek iegūta jauna mācīšanās un paraugprakse no līdzīgi domājošiem cilvēkiem. Lai radītu maksimālu izaugsmi, pieejā izaugsmes uzņēmumiem tiek meklēta jauna metodika. Izaugsme 2.0 ir veidota around:1:Differentiation: Lai noteiktu un diferencētu katra uzņēmuma izaugsmes potenciālu, izstrādā skrīninga modeli: A=augsts, B = vidējs un C=zems.tiek pārbaudīts jauns klients, tiek sagatavota izaugsmes kartēšana un izaugsmes potenciāls tiek novērtēts, izmantojot vairākus likvīdus faktorus.2: Pieteikšanās process: Pamatojoties uz diferencēto izaugsmes potenciālu, būs attiecīgi diferencēti resursi, lai meklētu.Izaugsmes potenciāla novērtējumu veic neatkarīga sparring grupa.3: Stiprinājums: Pamatojoties uz Transfer Learning, tiek nodrošināta ciešāka savienošana ar uzņēmumiem. Nostiprināt centienus, lai par prioritāti noteiktu izpildes/anhorāžas svērumu; (Latvian)
5 July 2022
0 references
Целта е да се създаде растеж в 92 дружества въз основа на стратегия/дейност за развитие, чрез развитие на уменията на мениджърите/служителите и чрез запазване на съществуващите и привличане на нови служители въз основа на добре работеща база за стратегически решения. Растеж 2.0 служи също така като проект за разработване на методи (нови инструменти, нова методология и т.н.), при който обучението се прилага и се основава на основата за бъдещи проекти за развитие. Проектът постепенно се преустановява: — Разработване на методи, — Изпълнение — ПерспективностПри разработване на правилните методи за изпълнение и едновременно събиране на резултати се създава проектен модел, който осигурява оптимални условия за растеж за фирмите и постигане на диференцираните за периода цели за въздействие. Дейностите, ориентирани към предприятията, се основават на основните дейности "Бизнес, управление, износ, процес, развитие на продукти и продажби Въз основа на пътищата за растеж на компанията, избрани са 3 конкретни области на действие (вж. приложение 2):- Растежът трябва да се използва за растеж, растеж и растеж. По този начин се получава ново обучение и най-добри практики от съмишленици.За да се създаде максимален растеж, се търси нова методология в подхода към развиващите се компании. Растеж 2.0 е изграден around:1:Differentiation: Разработва се модел за скрининг, за да се определи и разграничи потенциалът за растеж на всяко дружество: A = висок, B = среден и C = нисък.Нов клиент се изследва, изготвя се картографиране на растежа и потенциалът за растеж се оценява въз основа на редица течни фактори.2: Процес на кандидатстване: Въз основа на диференцирания потенциал за растеж ще има съответни диференцирани ресурси за търсене. Оценка на потенциала за растеж се извършва от независима спарингова група.3: Закрепване: Въз основа на трансферното обучение се гарантира по-тясно свързване с компаниите. Полагане на усилия, така че да се даде приоритет на тежестта на изпълнението/котвата; (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
A cél, hogy a stratégia/fejlesztési munka alapján, a vezetők/alkalmazottak készségfejlesztésével, valamint a már meglévő és új alkalmazottak megtartásával és vonzóvá tételével a stratégia/fejlesztési munka alapján a növekedés 92 vállalatban valósuljon meg. A Growth 2.0 módszerfejlesztési projektként (új eszközök, új módszertan stb.) is szolgál, ahol a tanulás végrehajtása és rögzítése a jövőbeli fejlesztési projektek alapját képezi. A projektet fokozatosan megszüntetik: – Módszerfejlesztés, – Végrehajtás – PerspektívaA megfelelő végrehajtási módszerek kidolgozásával és az eredmények egyidejű összegyűjtésével egy olyan projektmodell jön létre, amely optimális növekedési feltételeket biztosít a vállalatok számára, és biztosítja az időszakonként differenciált hatáscélok elérését.A vállalkozásorientált tevékenységek az üzleti, menedzsment, export, folyamat-, termék- és értékesítésfejlesztés fő tevékenységein alapulnak. A vállalat növekedési pályái alapján 3 konkrét cselekvési területet választottak ki (lásd a 2. mellékletet):- A növekedést a növekedés, a növekedés és a növekedés érdekében kell felhasználni. Ily módon, új tanulás és a legjobb gyakorlat kap hasonló gondolkodású emberek.Annak érdekében, hogy a maximális növekedés, új módszertant keresnek a megközelítés a növekedési vállalatok. A Growth 2.0 felépítése: around:1:Differentiation: Átvilágítási modellt kell kidolgozni az egyes vállalatok növekedési potenciáljának azonosítására és differenciálására: A=magas, B=közepes és C=low.Egy új ügyfél szűrése, növekedési feltérképezés készül, és a növekedési potenciált számos likvid tényező alapján értékelik.2: Jelentkezési folyamat: A differenciált növekedési potenciálok alapján megfelelő, differenciált forrásokat fognak keresni.A növekedési potenciál értékelését egy független sparring csoport végzi.3 Rögzítési pont: A Transzfer Tanulás alapján szorosabb párosítást biztosítunk a vállalatokkal. Az erőfeszítések rögzítése a végrehajtás/rögzítés súlyozásának előnyben részesítése érdekében; (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Is í an aidhm fás a chruthú i 92 cuideachta bunaithe ar obair straitéise/forbartha, trí fhorbairt scileanna bainisteoirí/fostaithe, agus trí fhostaithe atá ann cheana féin a choinneáil agus fostaithe nua a mhealladh bunaithe ar bhonn cinntí straitéiseacha dea-oibrithe. Feidhmíonn Fás 2.0 freisin mar thionscadal forbartha modha (ionstraimí nua, modheolaíocht nua, etc.) ina gcuirtear an fhoghlaim i bhfeidhm agus ina bhfuil sí fréamhaithe chun bonn a chur faoi thionscadail forbartha amach anseo. Tá deireadh á chur leis an tionscadal de réir a chéile: Forbairt modha, — Cur Chun Feidhme — PerspectivenessDe réir na modhanna cearta le haghaidh cur chun feidhme agus torthaí a bhailiú ag an am céanna, cruthaítear samhail tionscadail a chinntíonn na coinníollacha fáis is fearr do chuideachtaí, agus go mbaintear amach na spriocanna tionchair difreáilte tréimhse. Ar an mbealach seo, faightear foghlaim nua agus dea-chleachtas ó dhaoine atá ar aon intinn leo.D’fhonn fás uasta a chruthú, lorgaítear modheolaíocht nua sa chur chuige maidir leis na cuideachtaí fáis. Fás 2.0 tógtha around:1:Differentiation: Forbrófar samhail scagtha chun acmhainneacht fáis gach cuideachta a shainaithint agus a dhifreáil: A = ard, B = mheán, agus C=low.Tá custaiméir nua a scagadh, tá mapáil fáis ullmhaithe agus tá an cumas fáis a mheas ó roinnt fachtóirí leachtacha.2: An próiseas iarratais: Ar bhonn na n-acmhainneachtaí difreáilte fáis, beidh acmhainní difreáilte comhfhreagracha ann chun iarracht a dhéanamh.Déanann grúpa sparring neamhspleách measúnú féideartha fáis.3: Anchorage: Bunaithe ar an bhFoghlaim Aistrithe, cinntítear péireáil níos dlúithe leis na cuideachtaí. Ancaire a dhéanamh ar an iarracht chun tús áite a thabhairt d’ualú an fhorghníomhaithe/ancaireachta; (Irish)
5 July 2022
0 references
Syftet är att skapa tillväxt i 92 företag baserat på strategi/utvecklingsarbete, genom kompetensutveckling av chefer/anställda och genom att behålla befintliga och attrahera nya medarbetare baserat på en väl fungerande strategisk beslutsbas. Tillväxt 2.0 fungerar också som metodutvecklingsprojekt (nya instrument, ny metodik osv.) där lärande implementeras och förankras för att ligga till grund för framtida utvecklingsprojekt. Projektet fasas ut: — Metodutveckling, – Implementation – PerspectivenessGenom att utveckla rätt metoder för implementering och samtidigt samla in resultat skapas en projektmodell som säkerställer optimala tillväxtförhållanden för företag och att periodvis differentierade effektmål uppnås.De företagsorienterade verksamheterna bygger på de huvudsakliga verksamheterna Affär, Management, Export, Process, Product and Sales Development Baserat på bolagets tillväxtvägar har tre specifika åtgärdsområden valts ut (se bilaga 2):- Tillväxt behöver användas för tillväxt, tillväxt och tillväxt. På så sätt erhålls nytt lärande och bästa praxis från likasinnade.För att skapa maximal tillväxt eftersträvas ny metodik i tillvägagångssättet för tillväxtföretag. Tillväxt 2.0 är byggd around:1:Differentiation: En screeningmodell ska utarbetas för att identifiera och differentiera tillväxtpotentialen för varje företag: A=hög, B=medelhög och C=low.En ny kund granskas, en tillväxtkartläggning förbereds och tillväxtpotentialen bedöms utifrån ett antal likvida faktorer.2: Ansökningsförfarande: På grundval av den differentierade tillväxtpotentialen kommer det att finnas motsvarande differentierade resurser att söka.En oberoende sparringsgrupp gör en bedömning av tillväxtpotentialen.3: Förankring: Baserat på överföringslärande säkerställs ett närmare samarbete med företagen. Förankra insatsen så att viktningen av utförande/förankring prioriteras, (Swedish)
5 July 2022
0 references
Eesmärk on luua 92 ettevõttes kasv, mis põhineb strateegial/arengutööl, juhtide/töötajate oskuste arendamise ning olemasolevate töötajate säilitamise ja uute töötajate ligimeelitamise kaudu, tuginedes hästi toimivale strateegilisele otsustusbaasile. Kasvu 2.0 toimib ka meetodite arendamise projektina (uued vahendid, uus metoodika jne), kus rakendatakse õppimist, mis on aluseks tulevastele arendusprojektidele. Projekt lõpetatakse järk-järgult: – Meetodite väljatöötamine, – rakendamine – perspektiiv. Õigete rakendusmeetodite väljatöötamisel ja samaaegselt tulemuste kogumisel luuakse projektimudel, mis tagab ettevõtetele optimaalsed kasvutingimused ja saavutatakse perioodipõhised mõjueesmärgid.Ettevõtlusele suunatud tegevused põhinevad põhitegevusel Äri-, juhtimis-, ekspordi-, protsessi-, toote- ja müügiarendusel, mis põhinevad ettevõtte kasvuteel, on valitud kolm konkreetset tegevusvaldkonda (vt 2. lisa): – Kasvu, kasvu ja kasvu jaoks tuleb kasutada kasvu. Sel viisil saadakse sarnaselt mõtlevatelt inimestelt uut õppimist ja parimaid tavasid.Maksimaalse kasvu saavutamiseks otsitakse kasvufirmade lähenemisviisis uut metoodikat. Majanduskasv 2.0 on üles ehitatud around:1:Differentiation: Iga äriühingu kasvupotentsiaali kindlakstegemiseks ja eristamiseks töötatakse välja sõelumismudel: A=kõrge, B=keskmine ja C = madal.Uus klient sõelutakse, valmistatakse ette kasvu kaardistamine ja hinnatakse kasvupotentsiaali mitmete vedelate tegurite põhjal.2: Taotlemisprotsess: Diferentseeritud kasvupotentsiaali alusel on olemas vastavad diferentseeritud ressursid, mida otsida.Kasvupotentsiaali hindamise viib läbi sõltumatu sparriingrühm.3: Kinnituspunkt: Tänu siirdeõppele on tagatud tihedam ühildamine ettevõtetega. Pingutuste kinnitamine, et seada esikohale täitmise/ankurdamise kaalumine; (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
43
0 references