Green growth through green business models (Q2100752): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green...) |
(Set a claim value: summary (P836): Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos na procura de novos mercados e no desenvolvimento e adaptação de modelos de negócio. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões relacionadas com a formação dos preços e a concorrência,...) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Croissance verte grâce à des modèles d’entreprise écologiques | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Grünes Wachstum durch grüne Geschäftsmodelle | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Groene groei door groene bedrijfsmodellen | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Crecimiento verde a través de modelos de negocio ecológicos | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Crescita verde attraverso modelli di business verdi | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Πράσινη ανάπτυξη μέσω πράσινων επιχειρηματικών μοντέλων | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Zeleni rast s pomoću zelenih poslovnih modela | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Creștere ecologică prin modele de afaceri ecologice | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Ekologický rast prostredníctvom ekologických obchodných modelov | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tkabbir ekoloġiku permezz ta’ mudelli ta’ negozju ekoloġiċi | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Crescimento verde através de modelos de negócio ecológicos | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Vihreä kasvu vihreiden liiketoimintamallien avulla | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Zielony wzrost dzięki ekologicznym modelom biznesowym | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Zelena rast z zelenimi poslovnimi modeli | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zelený růst prostřednictvím zelených obchodních modelů | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Ekologiškas augimas taikant žaliuosius verslo modelius | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Videi draudzīga izaugsme, izmantojot videi draudzīgus uzņēmējdarbības modeļus | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Екологосъобразен растеж чрез екологосъобразни бизнес модели | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Zöld növekedés zöld üzleti modellek révén | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Fás glas trí shamhlacha gnó glasa | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Grön tillväxt genom gröna affärsmodeller | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Keskkonnahoidlik majanduskasv keskkonnahoidlike ärimudelite kaudu | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Denmark | Project Q2100752 in Denmark | ||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt i Danmark | Projekt Q2100752 i Danmark | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2100752 в Дания | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 u Danskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 Dániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2100752 in Denemarken | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 Taanis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2100752 Tanskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2100752 au Danemark | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 in Dänemark | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2100752 στη Δανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2100752 sa Danmhairg | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2100752 in Danimarca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2100752 Dānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2100752 Danijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2100752 fid-Danimarka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 w Danii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2100752 na Dinamarca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2100752 în Danemarca | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 na Danskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2100752 en Dinamarca | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2100752 i Danmark | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: København / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 October 2020
| |||||||||||||||
| Property / summary: Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4546104913652025
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il existe des défis particuliers pour rechercher de nouveaux marchés et développer et adapter des modèles d’entreprise. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions relatives à la formation des prix et à la concurrence, aux conditions de distribution, à la réglementation publique comme les taxes vertes et les subventions et aux obstacles culturels. La clarification de ces conditions est nécessaire pour élaborer, qualifier et lancer le plan de croissance de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, l’incubateur sélectionnera des entreprises à croissance potentielle et, avec les entreprises, élaborera 24 plans de croissance verte qui pourront être mis en œuvre dans les entreprises et les transformera en entreprises en croissance d’ici 5 ans. Un programme de sélection et de recrutement très complet, ainsi qu’un programme de développement intense avec les éléments individuels les plus forts de projets et programmes similaires, doivent garantir que les entreprises atteignent leurs objectifs de croissance.Les entreprises seront sélectionnées pour voir si elles peuvent contribuer à la transformation verte de leurs clients. L’environnement et le potentiel de croissance sont des objectifs égaux et interdépendants, qui doivent être intégrés sur un pied d’égalité dans les plans de croissance verte. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il existe des défis particuliers pour rechercher de nouveaux marchés et développer et adapter des modèles d’entreprise. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions relatives à la formation des prix et à la concurrence, aux conditions de distribution, à la réglementation publique comme les taxes vertes et les subventions et aux obstacles culturels. La clarification de ces conditions est nécessaire pour élaborer, qualifier et lancer le plan de croissance de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, l’incubateur sélectionnera des entreprises à croissance potentielle et, avec les entreprises, élaborera 24 plans de croissance verte qui pourront être mis en œuvre dans les entreprises et les transformera en entreprises en croissance d’ici 5 ans. Un programme de sélection et de recrutement très complet, ainsi qu’un programme de développement intense avec les éléments individuels les plus forts de projets et programmes similaires, doivent garantir que les entreprises atteignent leurs objectifs de croissance.Les entreprises seront sélectionnées pour voir si elles peuvent contribuer à la transformation verte de leurs clients. L’environnement et le potentiel de croissance sont des objectifs égaux et interdépendants, qui doivent être intégrés sur un pied d’égalité dans les plans de croissance verte. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il existe des défis particuliers pour rechercher de nouveaux marchés et développer et adapter des modèles d’entreprise. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions relatives à la formation des prix et à la concurrence, aux conditions de distribution, à la réglementation publique comme les taxes vertes et les subventions et aux obstacles culturels. La clarification de ces conditions est nécessaire pour élaborer, qualifier et lancer le plan de croissance de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, l’incubateur sélectionnera des entreprises à croissance potentielle et, avec les entreprises, élaborera 24 plans de croissance verte qui pourront être mis en œuvre dans les entreprises et les transformera en entreprises en croissance d’ici 5 ans. Un programme de sélection et de recrutement très complet, ainsi qu’un programme de développement intense avec les éléments individuels les plus forts de projets et programmes similaires, doivent garantir que les entreprises atteignent leurs objectifs de croissance.Les entreprises seront sélectionnées pour voir si elles peuvent contribuer à la transformation verte de leurs clients. L’environnement et le potentiel de croissance sont des objectifs égaux et interdépendants, qui doivent être intégrés sur un pied d’égalité dans les plans de croissance verte. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es besondere Herausforderungen gibt, neue Märkte zu suchen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und anzupassen. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies kann Fragen der Preisbildung und des Wettbewerbs, der Verteilungsbedingungen, der öffentlichen Regulierung wie Ökosteuern, Subventionen und kulturellen Hindernissen sein.Die Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren und zu initiieren. In den nächsten 3 Jahren wird der Gründerkubator potenzielle Wachstumsunternehmen auswählen und gemeinsam mit den Unternehmen 24 grüne Wachstumspläne entwickeln, die in den Unternehmen umgesetzt werden können und innerhalb von 5 Jahren zu Wachstumsunternehmen werden. Ein sehr umfassendes Screening- und Rekrutierungsprogramm sowie ein intensives Entwicklungsprogramm mit den stärksten Einzelelementen aus ähnlichen Projekten und Programmen müssen sicherstellen, dass Unternehmen ihre Wachstumsziele erreichen.Die Unternehmen werden überprüft, ob sie zur grünen Transformation ihrer Kunden beitragen können. Umwelt und Wachstumspotenzial sind gleiche und voneinander abhängige Ziele, die gleichberechtigt in die Pläne für grünes Wachstum einbezogen werden sollen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es besondere Herausforderungen gibt, neue Märkte zu suchen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und anzupassen. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies kann Fragen der Preisbildung und des Wettbewerbs, der Verteilungsbedingungen, der öffentlichen Regulierung wie Ökosteuern, Subventionen und kulturellen Hindernissen sein.Die Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren und zu initiieren. In den nächsten 3 Jahren wird der Gründerkubator potenzielle Wachstumsunternehmen auswählen und gemeinsam mit den Unternehmen 24 grüne Wachstumspläne entwickeln, die in den Unternehmen umgesetzt werden können und innerhalb von 5 Jahren zu Wachstumsunternehmen werden. Ein sehr umfassendes Screening- und Rekrutierungsprogramm sowie ein intensives Entwicklungsprogramm mit den stärksten Einzelelementen aus ähnlichen Projekten und Programmen müssen sicherstellen, dass Unternehmen ihre Wachstumsziele erreichen.Die Unternehmen werden überprüft, ob sie zur grünen Transformation ihrer Kunden beitragen können. Umwelt und Wachstumspotenzial sind gleiche und voneinander abhängige Ziele, die gleichberechtigt in die Pläne für grünes Wachstum einbezogen werden sollen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es besondere Herausforderungen gibt, neue Märkte zu suchen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und anzupassen. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies kann Fragen der Preisbildung und des Wettbewerbs, der Verteilungsbedingungen, der öffentlichen Regulierung wie Ökosteuern, Subventionen und kulturellen Hindernissen sein.Die Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren und zu initiieren. In den nächsten 3 Jahren wird der Gründerkubator potenzielle Wachstumsunternehmen auswählen und gemeinsam mit den Unternehmen 24 grüne Wachstumspläne entwickeln, die in den Unternehmen umgesetzt werden können und innerhalb von 5 Jahren zu Wachstumsunternehmen werden. Ein sehr umfassendes Screening- und Rekrutierungsprogramm sowie ein intensives Entwicklungsprogramm mit den stärksten Einzelelementen aus ähnlichen Projekten und Programmen müssen sicherstellen, dass Unternehmen ihre Wachstumsziele erreichen.Die Unternehmen werden überprüft, ob sie zur grünen Transformation ihrer Kunden beitragen können. Umwelt und Wachstumspotenzial sind gleiche und voneinander abhängige Ziele, die gleichberechtigt in die Pläne für grünes Wachstum einbezogen werden sollen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn om nieuwe markten te zoeken en bedrijfsmodellen te ontwikkelen en aan te passen. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering zoals groene belastingen en subsidies en culturele belemmeringen.De verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het groeiplan van de onderneming te ontwikkelen en te kwalificeren en in gang te zetten. In de komende 3 jaar zal de incubator potentiële groeibedrijven selecteren en samen met de bedrijven 24 groene groeiplannen ontwikkelen die in de bedrijven kunnen worden geïmplementeerd en binnen 5 jaar kunnen omzetten in groeibedrijven. Een zeer uitgebreid screening- en wervingsprogramma, evenals een intensief ontwikkelingsprogramma met de sterkste individuele elementen van soortgelijke projecten en programma’s, moeten ervoor zorgen dat bedrijven hun groeidoelstellingen bereiken. De bedrijven zullen worden gescreend om te zien of ze kunnen bijdragen aan de groene transformatie van hun klanten. Het milieu en het groeipotentieel zijn gelijke en van elkaar afhankelijke doelstellingen, die op gelijke voet in de groene groeiplannen moeten worden opgenomen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn om nieuwe markten te zoeken en bedrijfsmodellen te ontwikkelen en aan te passen. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering zoals groene belastingen en subsidies en culturele belemmeringen.De verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het groeiplan van de onderneming te ontwikkelen en te kwalificeren en in gang te zetten. In de komende 3 jaar zal de incubator potentiële groeibedrijven selecteren en samen met de bedrijven 24 groene groeiplannen ontwikkelen die in de bedrijven kunnen worden geïmplementeerd en binnen 5 jaar kunnen omzetten in groeibedrijven. Een zeer uitgebreid screening- en wervingsprogramma, evenals een intensief ontwikkelingsprogramma met de sterkste individuele elementen van soortgelijke projecten en programma’s, moeten ervoor zorgen dat bedrijven hun groeidoelstellingen bereiken. De bedrijven zullen worden gescreend om te zien of ze kunnen bijdragen aan de groene transformatie van hun klanten. Het milieu en het groeipotentieel zijn gelijke en van elkaar afhankelijke doelstellingen, die op gelijke voet in de groene groeiplannen moeten worden opgenomen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn om nieuwe markten te zoeken en bedrijfsmodellen te ontwikkelen en aan te passen. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering zoals groene belastingen en subsidies en culturele belemmeringen.De verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het groeiplan van de onderneming te ontwikkelen en te kwalificeren en in gang te zetten. In de komende 3 jaar zal de incubator potentiële groeibedrijven selecteren en samen met de bedrijven 24 groene groeiplannen ontwikkelen die in de bedrijven kunnen worden geïmplementeerd en binnen 5 jaar kunnen omzetten in groeibedrijven. Een zeer uitgebreid screening- en wervingsprogramma, evenals een intensief ontwikkelingsprogramma met de sterkste individuele elementen van soortgelijke projecten en programma’s, moeten ervoor zorgen dat bedrijven hun groeidoelstellingen bereiken. De bedrijven zullen worden gescreend om te zien of ze kunnen bijdragen aan de groene transformatie van hun klanten. Het milieu en het groeipotentieel zijn gelijke en van elkaar afhankelijke doelstellingen, die op gelijke voet in de groene groeiplannen moeten worden opgenomen. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que existen retos particulares para buscar nuevos mercados y desarrollar y adaptar modelos de negocio. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública como impuestos verdes y subsidios y barreras culturales.La clarificación de estas condiciones es necesaria para desarrollar y calificar e iniciar el plan de crecimiento de la empresa. Durante los próximos 3 años, la incubadora seleccionará empresas de crecimiento potencial y, junto con las empresas, desarrollará 24 planes de crecimiento verde que se pueden implementar en las empresas y las convertirá en empresas de crecimiento en un plazo de 5 años. Un programa de selección y contratación muy completo, así como un programa de desarrollo intenso con los elementos individuales más fuertes de proyectos y programas similares, deben garantizar que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento. Las empresas serán examinadas para ver si pueden contribuir a la transformación ecológica de sus clientes. El medio ambiente y el potencial de crecimiento son objetivos iguales y mutuamente dependientes, que deben incorporarse en pie de igualdad en los planes de crecimiento ecológico. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que existen retos particulares para buscar nuevos mercados y desarrollar y adaptar modelos de negocio. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública como impuestos verdes y subsidios y barreras culturales.La clarificación de estas condiciones es necesaria para desarrollar y calificar e iniciar el plan de crecimiento de la empresa. Durante los próximos 3 años, la incubadora seleccionará empresas de crecimiento potencial y, junto con las empresas, desarrollará 24 planes de crecimiento verde que se pueden implementar en las empresas y las convertirá en empresas de crecimiento en un plazo de 5 años. Un programa de selección y contratación muy completo, así como un programa de desarrollo intenso con los elementos individuales más fuertes de proyectos y programas similares, deben garantizar que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento. Las empresas serán examinadas para ver si pueden contribuir a la transformación ecológica de sus clientes. El medio ambiente y el potencial de crecimiento son objetivos iguales y mutuamente dependientes, que deben incorporarse en pie de igualdad en los planes de crecimiento ecológico. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que existen retos particulares para buscar nuevos mercados y desarrollar y adaptar modelos de negocio. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública como impuestos verdes y subsidios y barreras culturales.La clarificación de estas condiciones es necesaria para desarrollar y calificar e iniciar el plan de crecimiento de la empresa. Durante los próximos 3 años, la incubadora seleccionará empresas de crecimiento potencial y, junto con las empresas, desarrollará 24 planes de crecimiento verde que se pueden implementar en las empresas y las convertirá en empresas de crecimiento en un plazo de 5 años. Un programa de selección y contratación muy completo, así como un programa de desarrollo intenso con los elementos individuales más fuertes de proyectos y programas similares, deben garantizar que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento. Las empresas serán examinadas para ver si pueden contribuir a la transformación ecológica de sus clientes. El medio ambiente y el potencial de crecimiento son objetivos iguales y mutuamente dependientes, que deben incorporarse en pie de igualdad en los planes de crecimiento ecológico. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari per cercare nuovi mercati e per sviluppare e adattare i modelli di business. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica come le imposte verdi e le sovvenzioni e le barriere culturali. Il chiarimento di tali condizioni è necessario per sviluppare e qualificare e avviare il piano di crescita dell'impresa. Nei prossimi 3 anni, l'incubatore selezionerà potenziali aziende in crescita e, insieme alle aziende, svilupperà 24 piani di crescita verde che possono essere implementati nelle aziende e li trasformeranno in aziende in crescita entro 5 anni. Un programma di screening e reclutamento molto completo, nonché un intenso programma di sviluppo con i singoli elementi più forti di progetti e programmi simili, devono garantire che le aziende raggiungano i loro obiettivi di crescita. Le aziende saranno esaminate per vedere se possono contribuire alla trasformazione verde dei loro clienti. L'ambiente e il potenziale di crescita sono obiettivi uguali e reciprocamente dipendenti, da incorporare su un piano di parità nei piani di crescita verde. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari per cercare nuovi mercati e per sviluppare e adattare i modelli di business. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica come le imposte verdi e le sovvenzioni e le barriere culturali. Il chiarimento di tali condizioni è necessario per sviluppare e qualificare e avviare il piano di crescita dell'impresa. Nei prossimi 3 anni, l'incubatore selezionerà potenziali aziende in crescita e, insieme alle aziende, svilupperà 24 piani di crescita verde che possono essere implementati nelle aziende e li trasformeranno in aziende in crescita entro 5 anni. Un programma di screening e reclutamento molto completo, nonché un intenso programma di sviluppo con i singoli elementi più forti di progetti e programmi simili, devono garantire che le aziende raggiungano i loro obiettivi di crescita. Le aziende saranno esaminate per vedere se possono contribuire alla trasformazione verde dei loro clienti. L'ambiente e il potenziale di crescita sono obiettivi uguali e reciprocamente dipendenti, da incorporare su un piano di parità nei piani di crescita verde. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari per cercare nuovi mercati e per sviluppare e adattare i modelli di business. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica come le imposte verdi e le sovvenzioni e le barriere culturali. Il chiarimento di tali condizioni è necessario per sviluppare e qualificare e avviare il piano di crescita dell'impresa. Nei prossimi 3 anni, l'incubatore selezionerà potenziali aziende in crescita e, insieme alle aziende, svilupperà 24 piani di crescita verde che possono essere implementati nelle aziende e li trasformeranno in aziende in crescita entro 5 anni. Un programma di screening e reclutamento molto completo, nonché un intenso programma di sviluppo con i singoli elementi più forti di progetti e programmi simili, devono garantire che le aziende raggiungano i loro obiettivi di crescita. Le aziende saranno esaminate per vedere se possono contribuire alla trasformazione verde dei loro clienti. L'ambiente e il potenziale di crescita sono obiettivi uguali e reciprocamente dipendenti, da incorporare su un piano di parità nei piani di crescita verde. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την αναζήτηση νέων αγορών και την ανάπτυξη και προσαρμογή επιχειρηματικών μοντέλων. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των συνθηκών προσφοράς και ζήτησης σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα διαμόρφωσης των τιμών και ανταγωνισμού, συνθήκες διανομής, δημόσιες ρυθμίσεις όπως πράσινοι φόροι και επιδοτήσεις και πολιτιστικά εμπόδια. Τα επόμενα 3 χρόνια, το θερμοκήπιο θα επιλέξει εταιρείες δυνητικής ανάπτυξης και, μαζί με τις εταιρείες, θα αναπτύξει 24 σχέδια πράσινης ανάπτυξης που μπορούν να εφαρμοστούν στις εταιρείες και να τα μετατρέψουν σε εταιρείες ανάπτυξης μέσα σε 5 χρόνια. Ένα πολύ ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου και προσλήψεων, καθώς και ένα εντατικό αναπτυξιακό πρόγραμμα με τα ισχυρότερα επιμέρους στοιχεία από παρόμοια έργα και προγράμματα, θα εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες θα επιτύχουν τους αναπτυξιακούς στόχους τους. Οι εταιρείες θα ελέγχονται ώστε να διασφαλίζεται ότι μπορούν να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση των πελατών τους. Το περιβάλλον και το αναπτυξιακό δυναμικό είναι ίσοι και αλληλοεξαρτώμενοι στόχοι, οι οποίοι πρέπει να ενσωματωθούν επί ίσοις όροις στα σχέδια πράσινης ανάπτυξης. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την αναζήτηση νέων αγορών και την ανάπτυξη και προσαρμογή επιχειρηματικών μοντέλων. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των συνθηκών προσφοράς και ζήτησης σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα διαμόρφωσης των τιμών και ανταγωνισμού, συνθήκες διανομής, δημόσιες ρυθμίσεις όπως πράσινοι φόροι και επιδοτήσεις και πολιτιστικά εμπόδια. Τα επόμενα 3 χρόνια, το θερμοκήπιο θα επιλέξει εταιρείες δυνητικής ανάπτυξης και, μαζί με τις εταιρείες, θα αναπτύξει 24 σχέδια πράσινης ανάπτυξης που μπορούν να εφαρμοστούν στις εταιρείες και να τα μετατρέψουν σε εταιρείες ανάπτυξης μέσα σε 5 χρόνια. Ένα πολύ ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου και προσλήψεων, καθώς και ένα εντατικό αναπτυξιακό πρόγραμμα με τα ισχυρότερα επιμέρους στοιχεία από παρόμοια έργα και προγράμματα, θα εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες θα επιτύχουν τους αναπτυξιακούς στόχους τους. Οι εταιρείες θα ελέγχονται ώστε να διασφαλίζεται ότι μπορούν να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση των πελατών τους. Το περιβάλλον και το αναπτυξιακό δυναμικό είναι ίσοι και αλληλοεξαρτώμενοι στόχοι, οι οποίοι πρέπει να ενσωματωθούν επί ίσοις όροις στα σχέδια πράσινης ανάπτυξης. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την αναζήτηση νέων αγορών και την ανάπτυξη και προσαρμογή επιχειρηματικών μοντέλων. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των συνθηκών προσφοράς και ζήτησης σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα διαμόρφωσης των τιμών και ανταγωνισμού, συνθήκες διανομής, δημόσιες ρυθμίσεις όπως πράσινοι φόροι και επιδοτήσεις και πολιτιστικά εμπόδια. Τα επόμενα 3 χρόνια, το θερμοκήπιο θα επιλέξει εταιρείες δυνητικής ανάπτυξης και, μαζί με τις εταιρείες, θα αναπτύξει 24 σχέδια πράσινης ανάπτυξης που μπορούν να εφαρμοστούν στις εταιρείες και να τα μετατρέψουν σε εταιρείες ανάπτυξης μέσα σε 5 χρόνια. Ένα πολύ ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου και προσλήψεων, καθώς και ένα εντατικό αναπτυξιακό πρόγραμμα με τα ισχυρότερα επιμέρους στοιχεία από παρόμοια έργα και προγράμματα, θα εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες θα επιτύχουν τους αναπτυξιακούς στόχους τους. Οι εταιρείες θα ελέγχονται ώστε να διασφαλίζεται ότι μπορούν να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση των πελατών τους. Το περιβάλλον και το αναπτυξιακό δυναμικό είναι ίσοι και αλληλοεξαρτώμενοι στόχοι, οι οποίοι πρέπει να ενσωματωθούν επί ίσοις όροις στα σχέδια πράσινης ανάπτυξης. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri traženju novih tržišta te razvoju i prilagodbi poslovnih modela. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude i potražnje na određenom tržištu. To mogu biti pitanja formiranja cijena i tržišnog natjecanja, uvjeta distribucije, javnih propisa kao što su zeleni porezi i subvencije te kulturne prepreke. Razjašnjenje tih pitanja potrebno je za razvoj i kvalificiranje i pokretanje plana rasta tvrtke. Tijekom sljedeće 3 godine, staklenik će odabrati potencijalne tvrtke za rast i, zajedno s tvrtkama, razviti 24 plana zelenog rasta koji se mogu provesti u tvrtkama i pretvoriti ih u rastuća poduzeća u roku od 5 godina. Vrlo sveobuhvatan program provjere i zapošljavanja, kao i program intenzivnog razvoja s najjačim pojedinačnim elementima iz sličnih projekata i programa, osigurat će da poduzeća postignu svoje ciljeve rasta. Poduzeća će se pregledati kako bi se osiguralo da mogu doprinijeti zelenoj tranziciji svojih kupaca. Okoliš i potencijal rasta jednaki su i međusobno ovisni ciljevi, koji se moraju ravnopravno uključiti u planove za zeleni rast. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri traženju novih tržišta te razvoju i prilagodbi poslovnih modela. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude i potražnje na određenom tržištu. To mogu biti pitanja formiranja cijena i tržišnog natjecanja, uvjeta distribucije, javnih propisa kao što su zeleni porezi i subvencije te kulturne prepreke. Razjašnjenje tih pitanja potrebno je za razvoj i kvalificiranje i pokretanje plana rasta tvrtke. Tijekom sljedeće 3 godine, staklenik će odabrati potencijalne tvrtke za rast i, zajedno s tvrtkama, razviti 24 plana zelenog rasta koji se mogu provesti u tvrtkama i pretvoriti ih u rastuća poduzeća u roku od 5 godina. Vrlo sveobuhvatan program provjere i zapošljavanja, kao i program intenzivnog razvoja s najjačim pojedinačnim elementima iz sličnih projekata i programa, osigurat će da poduzeća postignu svoje ciljeve rasta. Poduzeća će se pregledati kako bi se osiguralo da mogu doprinijeti zelenoj tranziciji svojih kupaca. Okoliš i potencijal rasta jednaki su i međusobno ovisni ciljevi, koji se moraju ravnopravno uključiti u planove za zeleni rast. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri traženju novih tržišta te razvoju i prilagodbi poslovnih modela. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude i potražnje na određenom tržištu. To mogu biti pitanja formiranja cijena i tržišnog natjecanja, uvjeta distribucije, javnih propisa kao što su zeleni porezi i subvencije te kulturne prepreke. Razjašnjenje tih pitanja potrebno je za razvoj i kvalificiranje i pokretanje plana rasta tvrtke. Tijekom sljedeće 3 godine, staklenik će odabrati potencijalne tvrtke za rast i, zajedno s tvrtkama, razviti 24 plana zelenog rasta koji se mogu provesti u tvrtkama i pretvoriti ih u rastuća poduzeća u roku od 5 godina. Vrlo sveobuhvatan program provjere i zapošljavanja, kao i program intenzivnog razvoja s najjačim pojedinačnim elementima iz sličnih projekata i programa, osigurat će da poduzeća postignu svoje ciljeve rasta. Poduzeća će se pregledati kako bi se osiguralo da mogu doprinijeti zelenoj tranziciji svojih kupaca. Okoliš i potencijal rasta jednaki su i međusobno ovisni ciljevi, koji se moraju ravnopravno uključiti u planove za zeleni rast. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se caută noi piețe și se dezvoltă și se adaptează modele de afaceri. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile cererii și ofertei pe o anumită piață. Acestea pot fi chestiuni de formare a prețurilor și concurență, condiții de distribuție, reglementări publice, cum ar fi taxele ecologice și subvențiile și barierele culturale. Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru a dezvolta și a califica și lansa planul de creștere al companiei. În următorii 3 ani, sera va selecta companiile cu potențial de creștere și, împreună cu companiile, va elabora 24 de planuri de creștere ecologică care pot fi implementate în companii și le vor transforma în companii în creștere în termen de 5 ani. Un program foarte cuprinzător de screening și recrutare, precum și un program de dezvoltare intens, cu cele mai puternice elemente individuale din proiecte și programe similare, vor asigura faptul că întreprinderile își ating obiectivele de creștere. Companiile vor fi examinate pentru a se asigura că pot contribui la tranziția verde a clienților lor. Mediul și potențialul de creștere sunt obiective egale și interdependente, care trebuie incluse pe picior de egalitate în planurile de creștere ecologică. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se caută noi piețe și se dezvoltă și se adaptează modele de afaceri. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile cererii și ofertei pe o anumită piață. Acestea pot fi chestiuni de formare a prețurilor și concurență, condiții de distribuție, reglementări publice, cum ar fi taxele ecologice și subvențiile și barierele culturale. Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru a dezvolta și a califica și lansa planul de creștere al companiei. În următorii 3 ani, sera va selecta companiile cu potențial de creștere și, împreună cu companiile, va elabora 24 de planuri de creștere ecologică care pot fi implementate în companii și le vor transforma în companii în creștere în termen de 5 ani. Un program foarte cuprinzător de screening și recrutare, precum și un program de dezvoltare intens, cu cele mai puternice elemente individuale din proiecte și programe similare, vor asigura faptul că întreprinderile își ating obiectivele de creștere. Companiile vor fi examinate pentru a se asigura că pot contribui la tranziția verde a clienților lor. Mediul și potențialul de creștere sunt obiective egale și interdependente, care trebuie incluse pe picior de egalitate în planurile de creștere ecologică. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se caută noi piețe și se dezvoltă și se adaptează modele de afaceri. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile cererii și ofertei pe o anumită piață. Acestea pot fi chestiuni de formare a prețurilor și concurență, condiții de distribuție, reglementări publice, cum ar fi taxele ecologice și subvențiile și barierele culturale. Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru a dezvolta și a califica și lansa planul de creștere al companiei. În următorii 3 ani, sera va selecta companiile cu potențial de creștere și, împreună cu companiile, va elabora 24 de planuri de creștere ecologică care pot fi implementate în companii și le vor transforma în companii în creștere în termen de 5 ani. Un program foarte cuprinzător de screening și recrutare, precum și un program de dezvoltare intens, cu cele mai puternice elemente individuale din proiecte și programe similare, vor asigura faptul că întreprinderile își ating obiectivele de creștere. Companiile vor fi examinate pentru a se asigura că pot contribui la tranziția verde a clienților lor. Mediul și potențialul de creștere sunt obiective egale și interdependente, care trebuie incluse pe picior de egalitate în planurile de creștere ecologică. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri hľadaní nových trhov a rozvoji a prispôsobovaní obchodných modelov existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, podmienok distribúcie, verejnej regulácie, ako sú ekologické dane a dotácie a kultúrne bariéry. Vyjasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 3 rokov skleník vyberie potenciálne rastové spoločnosti a spolu so spoločnosťami vypracuje 24 plánov ekologického rastu, ktoré môžu byť implementované v spoločnostiach a premení ich na rastové spoločnosti do 5 rokov. Veľmi komplexný program skríningu a náboru zamestnancov, ako aj intenzívny rozvojový program s najsilnejšími individuálnymi prvkami z podobných projektov a programov zabezpečia, aby spoločnosti dosiahli svoje rastové ciele.Spoločnosti sa preveria, aby sa zabezpečilo, že môžu prispieť k ekologickej transformácii svojich zákazníkov. Potenciál pre životné prostredie a rast sú rovnaké a vzájomne závislé ciele, ktoré musia byť rovnako začlenené do plánov ekologického rastu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri hľadaní nových trhov a rozvoji a prispôsobovaní obchodných modelov existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, podmienok distribúcie, verejnej regulácie, ako sú ekologické dane a dotácie a kultúrne bariéry. Vyjasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 3 rokov skleník vyberie potenciálne rastové spoločnosti a spolu so spoločnosťami vypracuje 24 plánov ekologického rastu, ktoré môžu byť implementované v spoločnostiach a premení ich na rastové spoločnosti do 5 rokov. Veľmi komplexný program skríningu a náboru zamestnancov, ako aj intenzívny rozvojový program s najsilnejšími individuálnymi prvkami z podobných projektov a programov zabezpečia, aby spoločnosti dosiahli svoje rastové ciele.Spoločnosti sa preveria, aby sa zabezpečilo, že môžu prispieť k ekologickej transformácii svojich zákazníkov. Potenciál pre životné prostredie a rast sú rovnaké a vzájomne závislé ciele, ktoré musia byť rovnako začlenené do plánov ekologického rastu. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri hľadaní nových trhov a rozvoji a prispôsobovaní obchodných modelov existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, podmienok distribúcie, verejnej regulácie, ako sú ekologické dane a dotácie a kultúrne bariéry. Vyjasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 3 rokov skleník vyberie potenciálne rastové spoločnosti a spolu so spoločnosťami vypracuje 24 plánov ekologického rastu, ktoré môžu byť implementované v spoločnostiach a premení ich na rastové spoločnosti do 5 rokov. Veľmi komplexný program skríningu a náboru zamestnancov, ako aj intenzívny rozvojový program s najsilnejšími individuálnymi prvkami z podobných projektov a programov zabezpečia, aby spoločnosti dosiahli svoje rastové ciele.Spoločnosti sa preveria, aby sa zabezpečilo, že môžu prispieť k ekologickej transformácii svojich zákazníkov. Potenciál pre životné prostredie a rast sú rovnaké a vzájomne závislé ciele, ktoré musia byť rovnako začlenené do plánov ekologického rastu. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta wieħed ifittex swieq ġodda u jiżviluppa u jadatta l-mudelli tan-negozju. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien tal-kundizzjonijiet tal-provvista u d-domanda f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu mistoqsijiet dwar il-formazzjoni tal-prezzijiet u l-kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tad-distribuzzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika bħat-taxxi u s-sussidji ekoloġiċi u l-ostakli kulturali. Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir tal-kumpanija. Matul it-3 snin li ġejjin, is-serra se tagħżel kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali u, flimkien mal-kumpaniji, se tiżviluppa 24 pjan ta’ tkabbir ekoloġiku li jistgħu jiġu implimentati fil-kumpaniji u jibdluhom f’kumpaniji ta’ tkabbir fi żmien 5 snin. Programm komprensiv ħafna ta’ skrinjar u reklutaġġ, kif ukoll programm ta’ żvilupp intens bl-elementi individwali l-aktar b’saħħithom minn proġetti u programmi simili, se jiżguraw li l-kumpaniji jilħqu l-miri ta’ tkabbir tagħhom. Il-kumpaniji se jiġu skrinjati biex jiġi żgurat li jkunu jistgħu jikkontribwixxu għat-tranżizzjoni ekoloġika tal-klijenti tagħhom. L-ambjent u l-potenzjal tat-tkabbir huma miri ugwali u dipendenti b’mod reċiproku, li għandhom jiġu inkorporati fuq l-istess livell fil-pjanijiet ta’ tkabbir ekoloġiku. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta wieħed ifittex swieq ġodda u jiżviluppa u jadatta l-mudelli tan-negozju. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien tal-kundizzjonijiet tal-provvista u d-domanda f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu mistoqsijiet dwar il-formazzjoni tal-prezzijiet u l-kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tad-distribuzzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika bħat-taxxi u s-sussidji ekoloġiċi u l-ostakli kulturali. Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir tal-kumpanija. Matul it-3 snin li ġejjin, is-serra se tagħżel kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali u, flimkien mal-kumpaniji, se tiżviluppa 24 pjan ta’ tkabbir ekoloġiku li jistgħu jiġu implimentati fil-kumpaniji u jibdluhom f’kumpaniji ta’ tkabbir fi żmien 5 snin. Programm komprensiv ħafna ta’ skrinjar u reklutaġġ, kif ukoll programm ta’ żvilupp intens bl-elementi individwali l-aktar b’saħħithom minn proġetti u programmi simili, se jiżguraw li l-kumpaniji jilħqu l-miri ta’ tkabbir tagħhom. Il-kumpaniji se jiġu skrinjati biex jiġi żgurat li jkunu jistgħu jikkontribwixxu għat-tranżizzjoni ekoloġika tal-klijenti tagħhom. L-ambjent u l-potenzjal tat-tkabbir huma miri ugwali u dipendenti b’mod reċiproku, li għandhom jiġu inkorporati fuq l-istess livell fil-pjanijiet ta’ tkabbir ekoloġiku. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta wieħed ifittex swieq ġodda u jiżviluppa u jadatta l-mudelli tan-negozju. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien tal-kundizzjonijiet tal-provvista u d-domanda f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu mistoqsijiet dwar il-formazzjoni tal-prezzijiet u l-kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tad-distribuzzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika bħat-taxxi u s-sussidji ekoloġiċi u l-ostakli kulturali. Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir tal-kumpanija. Matul it-3 snin li ġejjin, is-serra se tagħżel kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali u, flimkien mal-kumpaniji, se tiżviluppa 24 pjan ta’ tkabbir ekoloġiku li jistgħu jiġu implimentati fil-kumpaniji u jibdluhom f’kumpaniji ta’ tkabbir fi żmien 5 snin. Programm komprensiv ħafna ta’ skrinjar u reklutaġġ, kif ukoll programm ta’ żvilupp intens bl-elementi individwali l-aktar b’saħħithom minn proġetti u programmi simili, se jiżguraw li l-kumpaniji jilħqu l-miri ta’ tkabbir tagħhom. Il-kumpaniji se jiġu skrinjati biex jiġi żgurat li jkunu jistgħu jikkontribwixxu għat-tranżizzjoni ekoloġika tal-klijenti tagħhom. L-ambjent u l-potenzjal tat-tkabbir huma miri ugwali u dipendenti b’mod reċiproku, li għandhom jiġu inkorporati fuq l-istess livell fil-pjanijiet ta’ tkabbir ekoloġiku. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos na procura de novos mercados e no desenvolvimento e adaptação de modelos de negócio. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões relacionadas com a formação dos preços e a concorrência, as condições de distribuição, a regulamentação pública, como os impostos e subsídios ecológicos, e as barreiras culturais. A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento da empresa. Ao longo dos próximos três anos, a estufa selecionará empresas em crescimento potencial e, juntamente com as empresas, desenvolverá 24 planos de crescimento verde que podem ser implementados nas empresas e transformá-las em empresas em crescimento no prazo de cinco anos. Um programa de análise e recrutamento muito abrangente, bem como um programa de desenvolvimento intenso com os elementos individuais mais fortes de projetos e programas semelhantes, assegurarão que as empresas atinjam os seus objetivos de crescimento. As empresas serão analisadas para garantir que podem contribuir para a transição ecológica dos seus clientes. O ambiente e o potencial de crescimento são objetivos iguais e mutuamente dependentes, que devem ser incorporados em pé de igualdade nos planos de crescimento verde. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos na procura de novos mercados e no desenvolvimento e adaptação de modelos de negócio. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões relacionadas com a formação dos preços e a concorrência, as condições de distribuição, a regulamentação pública, como os impostos e subsídios ecológicos, e as barreiras culturais. A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento da empresa. Ao longo dos próximos três anos, a estufa selecionará empresas em crescimento potencial e, juntamente com as empresas, desenvolverá 24 planos de crescimento verde que podem ser implementados nas empresas e transformá-las em empresas em crescimento no prazo de cinco anos. Um programa de análise e recrutamento muito abrangente, bem como um programa de desenvolvimento intenso com os elementos individuais mais fortes de projetos e programas semelhantes, assegurarão que as empresas atinjam os seus objetivos de crescimento. As empresas serão analisadas para garantir que podem contribuir para a transição ecológica dos seus clientes. O ambiente e o potencial de crescimento são objetivos iguais e mutuamente dependentes, que devem ser incorporados em pé de igualdade nos planos de crescimento verde. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos na procura de novos mercados e no desenvolvimento e adaptação de modelos de negócio. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões relacionadas com a formação dos preços e a concorrência, as condições de distribuição, a regulamentação pública, como os impostos e subsídios ecológicos, e as barreiras culturais. A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento da empresa. Ao longo dos próximos três anos, a estufa selecionará empresas em crescimento potencial e, juntamente com as empresas, desenvolverá 24 planos de crescimento verde que podem ser implementados nas empresas e transformá-las em empresas em crescimento no prazo de cinco anos. Um programa de análise e recrutamento muito abrangente, bem como um programa de desenvolvimento intenso com os elementos individuais mais fortes de projetos e programas semelhantes, assegurarão que as empresas atinjam os seus objetivos de crescimento. As empresas serão analisadas para garantir que podem contribuir para a transição ecológica dos seus clientes. O ambiente e o potencial de crescimento são objetivos iguais e mutuamente dependentes, que devem ser incorporados em pé de igualdade nos planos de crescimento verde. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että uusia markkinoita etsittäessä sekä liiketoimintamallien kehittämisessä ja mukauttamisessa on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tiedon puutetta tarjonta- ja kysyntäolosuhteista tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla hinnanmuodostuksesta ja kilpailusta, jakeluolosuhteista, julkisesta sääntelystä, kuten vihreistä veroista ja tuista sekä kulttuurisista esteistä.Näiden kysymysten selventäminen on välttämätöntä yrityksen kasvusuunnitelman kehittämiseksi, hyväksymiseksi ja käynnistämiseksi. Seuraavien kolmen vuoden aikana kasvihuone valitsee potentiaalisia kasvuyrityksiä ja kehittää yhdessä yritysten kanssa 24 vihreää kasvusuunnitelmaa, jotka voidaan toteuttaa yrityksissä, ja muuttaa ne kasvuyrityksiksi viiden vuoden kuluessa. Erittäin kattava seulonta- ja rekrytointiohjelma sekä intensiivinen kehittämisohjelma, jossa on samankaltaisten hankkeiden ja ohjelmien vahvimmat yksittäiset osatekijät, varmistavat, että yritykset saavuttavat kasvutavoitteensa. Yritykset seulotaan sen varmistamiseksi, että ne voivat edistää asiakkaidensa vihreää siirtymää. Ympäristö- ja kasvupotentiaali ovat tasavertaisia ja toisistaan riippuvaisia tavoitteita, jotka on sisällytettävä tasavertaisesti vihreään kasvuun liittyviin suunnitelmiin. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että uusia markkinoita etsittäessä sekä liiketoimintamallien kehittämisessä ja mukauttamisessa on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tiedon puutetta tarjonta- ja kysyntäolosuhteista tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla hinnanmuodostuksesta ja kilpailusta, jakeluolosuhteista, julkisesta sääntelystä, kuten vihreistä veroista ja tuista sekä kulttuurisista esteistä.Näiden kysymysten selventäminen on välttämätöntä yrityksen kasvusuunnitelman kehittämiseksi, hyväksymiseksi ja käynnistämiseksi. Seuraavien kolmen vuoden aikana kasvihuone valitsee potentiaalisia kasvuyrityksiä ja kehittää yhdessä yritysten kanssa 24 vihreää kasvusuunnitelmaa, jotka voidaan toteuttaa yrityksissä, ja muuttaa ne kasvuyrityksiksi viiden vuoden kuluessa. Erittäin kattava seulonta- ja rekrytointiohjelma sekä intensiivinen kehittämisohjelma, jossa on samankaltaisten hankkeiden ja ohjelmien vahvimmat yksittäiset osatekijät, varmistavat, että yritykset saavuttavat kasvutavoitteensa. Yritykset seulotaan sen varmistamiseksi, että ne voivat edistää asiakkaidensa vihreää siirtymää. Ympäristö- ja kasvupotentiaali ovat tasavertaisia ja toisistaan riippuvaisia tavoitteita, jotka on sisällytettävä tasavertaisesti vihreään kasvuun liittyviin suunnitelmiin. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että uusia markkinoita etsittäessä sekä liiketoimintamallien kehittämisessä ja mukauttamisessa on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tiedon puutetta tarjonta- ja kysyntäolosuhteista tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla hinnanmuodostuksesta ja kilpailusta, jakeluolosuhteista, julkisesta sääntelystä, kuten vihreistä veroista ja tuista sekä kulttuurisista esteistä.Näiden kysymysten selventäminen on välttämätöntä yrityksen kasvusuunnitelman kehittämiseksi, hyväksymiseksi ja käynnistämiseksi. Seuraavien kolmen vuoden aikana kasvihuone valitsee potentiaalisia kasvuyrityksiä ja kehittää yhdessä yritysten kanssa 24 vihreää kasvusuunnitelmaa, jotka voidaan toteuttaa yrityksissä, ja muuttaa ne kasvuyrityksiksi viiden vuoden kuluessa. Erittäin kattava seulonta- ja rekrytointiohjelma sekä intensiivinen kehittämisohjelma, jossa on samankaltaisten hankkeiden ja ohjelmien vahvimmat yksittäiset osatekijät, varmistavat, että yritykset saavuttavat kasvutavoitteensa. Yritykset seulotaan sen varmistamiseksi, että ne voivat edistää asiakkaidensa vihreää siirtymää. Ympäristö- ja kasvupotentiaali ovat tasavertaisia ja toisistaan riippuvaisia tavoitteita, jotka on sisällytettävä tasavertaisesti vihreään kasvuun liittyviin suunnitelmiin. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że istnieją szczególne wyzwania przy poszukiwaniu nowych rynków oraz opracowywaniu i dostosowywaniu modeli biznesowych. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży i popytu na danym rynku. Mogą to być kwestie kształtowania cen i konkurencji, warunków dystrybucji, przepisów publicznych, takich jak podatki ekologiczne i dotacje oraz bariery kulturowe. Wyjaśnienie tych kwestii jest konieczne do opracowania i zakwalifikowania oraz uruchomienia planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 3 lat szklarnia wybierze potencjalne przedsiębiorstwa wzrostu i wraz z firmami opracuje 24 plany zielonego wzrostu, które można wdrożyć w przedsiębiorstwach i przekształcić je w przedsiębiorstwa rozwijające się w ciągu 5 lat. Bardzo kompleksowy program przesiewowy i rekrutacyjny, a także intensywny program rozwoju z najsilniejszymi indywidualnymi elementami z podobnych projektów i programów, zagwarantują, że przedsiębiorstwa osiągną swoje cele wzrostu. Firmy zostaną poddane kontroli, aby zapewnić, że mogą przyczynić się do ekologicznej transformacji swoich klientów. Środowisko i potencjał wzrostu są jednakowymi i wzajemnie zależnymi celami, które należy uwzględnić na równych zasadach w planach zielonego wzrostu. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że istnieją szczególne wyzwania przy poszukiwaniu nowych rynków oraz opracowywaniu i dostosowywaniu modeli biznesowych. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży i popytu na danym rynku. Mogą to być kwestie kształtowania cen i konkurencji, warunków dystrybucji, przepisów publicznych, takich jak podatki ekologiczne i dotacje oraz bariery kulturowe. Wyjaśnienie tych kwestii jest konieczne do opracowania i zakwalifikowania oraz uruchomienia planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 3 lat szklarnia wybierze potencjalne przedsiębiorstwa wzrostu i wraz z firmami opracuje 24 plany zielonego wzrostu, które można wdrożyć w przedsiębiorstwach i przekształcić je w przedsiębiorstwa rozwijające się w ciągu 5 lat. Bardzo kompleksowy program przesiewowy i rekrutacyjny, a także intensywny program rozwoju z najsilniejszymi indywidualnymi elementami z podobnych projektów i programów, zagwarantują, że przedsiębiorstwa osiągną swoje cele wzrostu. Firmy zostaną poddane kontroli, aby zapewnić, że mogą przyczynić się do ekologicznej transformacji swoich klientów. Środowisko i potencjał wzrostu są jednakowymi i wzajemnie zależnymi celami, które należy uwzględnić na równych zasadach w planach zielonego wzrostu. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że istnieją szczególne wyzwania przy poszukiwaniu nowych rynków oraz opracowywaniu i dostosowywaniu modeli biznesowych. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży i popytu na danym rynku. Mogą to być kwestie kształtowania cen i konkurencji, warunków dystrybucji, przepisów publicznych, takich jak podatki ekologiczne i dotacje oraz bariery kulturowe. Wyjaśnienie tych kwestii jest konieczne do opracowania i zakwalifikowania oraz uruchomienia planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 3 lat szklarnia wybierze potencjalne przedsiębiorstwa wzrostu i wraz z firmami opracuje 24 plany zielonego wzrostu, które można wdrożyć w przedsiębiorstwach i przekształcić je w przedsiębiorstwa rozwijające się w ciągu 5 lat. Bardzo kompleksowy program przesiewowy i rekrutacyjny, a także intensywny program rozwoju z najsilniejszymi indywidualnymi elementami z podobnych projektów i programów, zagwarantują, że przedsiębiorstwa osiągną swoje cele wzrostu. Firmy zostaną poddane kontroli, aby zapewnić, że mogą przyczynić się do ekologicznej transformacji swoich klientów. Środowisko i potencjał wzrostu są jednakowymi i wzajemnie zależnymi celami, które należy uwzględnić na równych zasadach w planach zielonego wzrostu. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi pri iskanju novih trgov ter razvoju in prilagajanju poslovnih modelov. To je običajno pomanjkanje znanja o pogojih ponudbe in povpraševanja na danem trgu. To so lahko vprašanja oblikovanja cen in konkurence, pogojev distribucije, javne ureditve, kot so zeleni davki in subvencije ter kulturne ovire. Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja načrta za rast podjetja. V naslednjih treh letih bo rastlinjak izbral potencialno rastoča podjetja in skupaj s podjetji razvil 24 načrtov za zeleno rast, ki jih je mogoče izvesti v podjetjih in jih v petih letih spremeniti v rastoča podjetja. Zelo obsežen program pregledovanja in zaposlovanja ter intenziven razvojni program z najmočnejšimi posameznimi elementi iz podobnih projektov in programov bosta zagotovila, da bodo podjetja dosegla svoje cilje rasti. Podjetja bodo pregledana, da bodo lahko prispevala k zelenemu prehodu svojih strank. Okolje in potencial rasti sta enaka in medsebojno odvisna cilja, ki ju je treba enakopravno vključiti v načrte za zeleno rast. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi pri iskanju novih trgov ter razvoju in prilagajanju poslovnih modelov. To je običajno pomanjkanje znanja o pogojih ponudbe in povpraševanja na danem trgu. To so lahko vprašanja oblikovanja cen in konkurence, pogojev distribucije, javne ureditve, kot so zeleni davki in subvencije ter kulturne ovire. Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja načrta za rast podjetja. V naslednjih treh letih bo rastlinjak izbral potencialno rastoča podjetja in skupaj s podjetji razvil 24 načrtov za zeleno rast, ki jih je mogoče izvesti v podjetjih in jih v petih letih spremeniti v rastoča podjetja. Zelo obsežen program pregledovanja in zaposlovanja ter intenziven razvojni program z najmočnejšimi posameznimi elementi iz podobnih projektov in programov bosta zagotovila, da bodo podjetja dosegla svoje cilje rasti. Podjetja bodo pregledana, da bodo lahko prispevala k zelenemu prehodu svojih strank. Okolje in potencial rasti sta enaka in medsebojno odvisna cilja, ki ju je treba enakopravno vključiti v načrte za zeleno rast. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi pri iskanju novih trgov ter razvoju in prilagajanju poslovnih modelov. To je običajno pomanjkanje znanja o pogojih ponudbe in povpraševanja na danem trgu. To so lahko vprašanja oblikovanja cen in konkurence, pogojev distribucije, javne ureditve, kot so zeleni davki in subvencije ter kulturne ovire. Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja načrta za rast podjetja. V naslednjih treh letih bo rastlinjak izbral potencialno rastoča podjetja in skupaj s podjetji razvil 24 načrtov za zeleno rast, ki jih je mogoče izvesti v podjetjih in jih v petih letih spremeniti v rastoča podjetja. Zelo obsežen program pregledovanja in zaposlovanja ter intenziven razvojni program z najmočnejšimi posameznimi elementi iz podobnih projektov in programov bosta zagotovila, da bodo podjetja dosegla svoje cilje rasti. Podjetja bodo pregledana, da bodo lahko prispevala k zelenemu prehodu svojih strank. Okolje in potencial rasti sta enaka in medsebojno odvisna cilja, ki ju je treba enakopravno vključiti v načrte za zeleno rast. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při hledání nových trhů a při vývoji a přizpůsobování obchodních modelů existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky na daném trhu. To může být otázka tvorby cen a hospodářské soutěže, distribučních podmínek, veřejné regulace, jako jsou ekologické daně a dotace a kulturní bariéry. Vyjasnění těchto otázek je nezbytné pro rozvoj, kvalifikaci a zahájení plánu růstu společnosti. V příštích 3 letech skleník vybere potenciální růstové společnosti a společně s firmami vypracuje 24 plánů zeleného růstu, které mohou být v podnicích realizovány a do 5 let je přemění v růstové společnosti. Velmi komplexní screeningový a náborový program, jakož i intenzivní rozvojový program s nejsilnějšími individuálními prvky z podobných projektů a programů zajistí, aby společnosti dosáhly svých cílů v oblasti růstu. Společnosti budou prověřovány, aby mohly přispět k ekologické transformaci svých zákazníků. Životní prostředí a růstový potenciál jsou stejné a vzájemně závislé cíle, které musí být začleněny do plánů zeleného růstu na stejné úrovni. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při hledání nových trhů a při vývoji a přizpůsobování obchodních modelů existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky na daném trhu. To může být otázka tvorby cen a hospodářské soutěže, distribučních podmínek, veřejné regulace, jako jsou ekologické daně a dotace a kulturní bariéry. Vyjasnění těchto otázek je nezbytné pro rozvoj, kvalifikaci a zahájení plánu růstu společnosti. V příštích 3 letech skleník vybere potenciální růstové společnosti a společně s firmami vypracuje 24 plánů zeleného růstu, které mohou být v podnicích realizovány a do 5 let je přemění v růstové společnosti. Velmi komplexní screeningový a náborový program, jakož i intenzivní rozvojový program s nejsilnějšími individuálními prvky z podobných projektů a programů zajistí, aby společnosti dosáhly svých cílů v oblasti růstu. Společnosti budou prověřovány, aby mohly přispět k ekologické transformaci svých zákazníků. Životní prostředí a růstový potenciál jsou stejné a vzájemně závislé cíle, které musí být začleněny do plánů zeleného růstu na stejné úrovni. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při hledání nových trhů a při vývoji a přizpůsobování obchodních modelů existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky na daném trhu. To může být otázka tvorby cen a hospodářské soutěže, distribučních podmínek, veřejné regulace, jako jsou ekologické daně a dotace a kulturní bariéry. Vyjasnění těchto otázek je nezbytné pro rozvoj, kvalifikaci a zahájení plánu růstu společnosti. V příštích 3 letech skleník vybere potenciální růstové společnosti a společně s firmami vypracuje 24 plánů zeleného růstu, které mohou být v podnicích realizovány a do 5 let je přemění v růstové společnosti. Velmi komplexní screeningový a náborový program, jakož i intenzivní rozvojový program s nejsilnějšími individuálními prvky z podobných projektů a programů zajistí, aby společnosti dosáhly svých cílů v oblasti růstu. Společnosti budou prověřovány, aby mohly přispět k ekologické transformaci svých zákazníků. Životní prostředí a růstový potenciál jsou stejné a vzájemně závislé cíle, které musí být začleněny do plánů zeleného růstu na stejné úrovni. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad ieškant naujų rinkų ir kuriant bei pritaikant verslo modelius kyla ypatingų sunkumų. Tai paprastai yra žinių apie pasiūlos ir paklausos sąlygas konkrečioje rinkoje trūkumas. Tai gali būti kainodara ir konkurencija, platinimo sąlygos, viešasis reguliavimas, pavyzdžiui, žalieji mokesčiai ir subsidijos bei kultūrinės kliūtys. Šių klausimų išaiškinimas yra būtinas, norint parengti ir įvertinti ir pradėti įmonės augimo planą. Per ateinančius 3 metus šiltnamis atrinks potencialias augimo įmones ir kartu su bendrovėmis parengs 24 ekologiško augimo planus, kurie gali būti įgyvendinti įmonėse ir per 5 metus paversti jas augančiomis bendrovėmis. Labai išsami atrankos ir įdarbinimo programa, taip pat intensyvus plėtros programa, kurioje stipriausi atskiri elementai iš panašių projektų ir programų, užtikrins, kad įmonės pasiektų savo augimo tikslus. Įmonės bus tikrinamos siekiant užtikrinti, kad jos galėtų prisidėti prie savo klientų perėjimo prie žaliosios ekonomikos. Aplinkos ir augimo potencialas yra vienodi ir tarpusavyje susiję tikslai, kurie turi būti vienodai įtraukti į ekologiško augimo planus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad ieškant naujų rinkų ir kuriant bei pritaikant verslo modelius kyla ypatingų sunkumų. Tai paprastai yra žinių apie pasiūlos ir paklausos sąlygas konkrečioje rinkoje trūkumas. Tai gali būti kainodara ir konkurencija, platinimo sąlygos, viešasis reguliavimas, pavyzdžiui, žalieji mokesčiai ir subsidijos bei kultūrinės kliūtys. Šių klausimų išaiškinimas yra būtinas, norint parengti ir įvertinti ir pradėti įmonės augimo planą. Per ateinančius 3 metus šiltnamis atrinks potencialias augimo įmones ir kartu su bendrovėmis parengs 24 ekologiško augimo planus, kurie gali būti įgyvendinti įmonėse ir per 5 metus paversti jas augančiomis bendrovėmis. Labai išsami atrankos ir įdarbinimo programa, taip pat intensyvus plėtros programa, kurioje stipriausi atskiri elementai iš panašių projektų ir programų, užtikrins, kad įmonės pasiektų savo augimo tikslus. Įmonės bus tikrinamos siekiant užtikrinti, kad jos galėtų prisidėti prie savo klientų perėjimo prie žaliosios ekonomikos. Aplinkos ir augimo potencialas yra vienodi ir tarpusavyje susiję tikslai, kurie turi būti vienodai įtraukti į ekologiško augimo planus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad ieškant naujų rinkų ir kuriant bei pritaikant verslo modelius kyla ypatingų sunkumų. Tai paprastai yra žinių apie pasiūlos ir paklausos sąlygas konkrečioje rinkoje trūkumas. Tai gali būti kainodara ir konkurencija, platinimo sąlygos, viešasis reguliavimas, pavyzdžiui, žalieji mokesčiai ir subsidijos bei kultūrinės kliūtys. Šių klausimų išaiškinimas yra būtinas, norint parengti ir įvertinti ir pradėti įmonės augimo planą. Per ateinančius 3 metus šiltnamis atrinks potencialias augimo įmones ir kartu su bendrovėmis parengs 24 ekologiško augimo planus, kurie gali būti įgyvendinti įmonėse ir per 5 metus paversti jas augančiomis bendrovėmis. Labai išsami atrankos ir įdarbinimo programa, taip pat intensyvus plėtros programa, kurioje stipriausi atskiri elementai iš panašių projektų ir programų, užtikrins, kad įmonės pasiektų savo augimo tikslus. Įmonės bus tikrinamos siekiant užtikrinti, kad jos galėtų prisidėti prie savo klientų perėjimo prie žaliosios ekonomikos. Aplinkos ir augimo potencialas yra vienodi ir tarpusavyje susiję tikslai, kurie turi būti vienodai įtraukti į ekologiško augimo planus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze liecina, ka, meklējot jaunus tirgus un attīstot un pielāgojot uzņēmējdarbības modeļus, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma un pieprasījuma apstākļiem attiecīgajā tirgū. Tie var būt jautājumi par cenu veidošanu un konkurenci, izplatīšanas nosacījumiem, sabiedrisko regulējumu, piemēram, “zaļajiem” nodokļiem un subsīdijām, un kultūras šķēršļiem. Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma izaugsmes plānu. Nākamo 3 gadu laikā siltumnīca izvēlēsies potenciālās izaugsmes uzņēmumus un kopā ar uzņēmumiem izstrādās 24 zaļās izaugsmes plānus, kurus var īstenot uzņēmumos un 5 gadu laikā pārvērst tos par izaugsmes uzņēmumiem. Ļoti visaptveroša pārbaudes un darbā pieņemšanas programma, kā arī intensīva attīstības programma ar spēcīgākajiem individuālajiem elementiem no līdzīgiem projektiem un programmām nodrošinās, ka uzņēmumi sasniedz savus izaugsmes mērķus. Uzņēmumi tiks pārbaudīti, lai nodrošinātu, ka tie var veicināt savu klientu zaļo pārkārtošanos. Vide un izaugsmes potenciāls ir vienādi un savstarpēji atkarīgi mērķi, kas ar vienlīdzīgiem nosacījumiem jāiekļauj zaļās izaugsmes plānos. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze liecina, ka, meklējot jaunus tirgus un attīstot un pielāgojot uzņēmējdarbības modeļus, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma un pieprasījuma apstākļiem attiecīgajā tirgū. Tie var būt jautājumi par cenu veidošanu un konkurenci, izplatīšanas nosacījumiem, sabiedrisko regulējumu, piemēram, “zaļajiem” nodokļiem un subsīdijām, un kultūras šķēršļiem. Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma izaugsmes plānu. Nākamo 3 gadu laikā siltumnīca izvēlēsies potenciālās izaugsmes uzņēmumus un kopā ar uzņēmumiem izstrādās 24 zaļās izaugsmes plānus, kurus var īstenot uzņēmumos un 5 gadu laikā pārvērst tos par izaugsmes uzņēmumiem. Ļoti visaptveroša pārbaudes un darbā pieņemšanas programma, kā arī intensīva attīstības programma ar spēcīgākajiem individuālajiem elementiem no līdzīgiem projektiem un programmām nodrošinās, ka uzņēmumi sasniedz savus izaugsmes mērķus. Uzņēmumi tiks pārbaudīti, lai nodrošinātu, ka tie var veicināt savu klientu zaļo pārkārtošanos. Vide un izaugsmes potenciāls ir vienādi un savstarpēji atkarīgi mērķi, kas ar vienlīdzīgiem nosacījumiem jāiekļauj zaļās izaugsmes plānos. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze liecina, ka, meklējot jaunus tirgus un attīstot un pielāgojot uzņēmējdarbības modeļus, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma un pieprasījuma apstākļiem attiecīgajā tirgū. Tie var būt jautājumi par cenu veidošanu un konkurenci, izplatīšanas nosacījumiem, sabiedrisko regulējumu, piemēram, “zaļajiem” nodokļiem un subsīdijām, un kultūras šķēršļiem. Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma izaugsmes plānu. Nākamo 3 gadu laikā siltumnīca izvēlēsies potenciālās izaugsmes uzņēmumus un kopā ar uzņēmumiem izstrādās 24 zaļās izaugsmes plānus, kurus var īstenot uzņēmumos un 5 gadu laikā pārvērst tos par izaugsmes uzņēmumiem. Ļoti visaptveroša pārbaudes un darbā pieņemšanas programma, kā arī intensīva attīstības programma ar spēcīgākajiem individuālajiem elementiem no līdzīgiem projektiem un programmām nodrošinās, ka uzņēmumi sasniedz savus izaugsmes mērķus. Uzņēmumi tiks pārbaudīti, lai nodrošinātu, ka tie var veicināt savu klientu zaļo pārkārtošanos. Vide un izaugsmes potenciāls ir vienādi un savstarpēji atkarīgi mērķi, kas ar vienlīdzīgiem nosacījumiem jāiekļauj zaļās izaugsmes plānos. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че са налице особени предизвикателства при търсенето на нови пазари и разработването и адаптирането на бизнес модели. Това обикновено е липса на познания за условията на предлагане и търсене на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси, свързани с ценообразуването и конкуренцията, условията за разпространение, публичното регулиране, като екологични данъци и субсидии и културни бариери. Изясняването на тези въпроси е необходимо за разработването и квалифицирането и стартирането на плана за растеж на компанията. През следващите 3 години оранжерията ще избере потенциални компании за растеж и заедно с компаниите ще разработи 24 плана за екологосъобразен растеж, които могат да бъдат приложени в компаниите и ще ги превърне в компании за растеж в рамките на 5 години. Една много всеобхватна програма за скрининг и набиране на персонал, както и интензивна програма за развитие с най-силните индивидуални елементи от подобни проекти и програми, ще гарантират, че дружествата ще постигнат своите цели за растеж. Фирмата ще бъде подложена на скрининг, за да се гарантира, че могат да допринесат за екологичния преход на своите клиенти. Околната среда и потенциалът за растеж са еднакви и взаимно зависими цели, които трябва да бъдат включени на равна основа в плановете за екологосъобразен растеж. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че са налице особени предизвикателства при търсенето на нови пазари и разработването и адаптирането на бизнес модели. Това обикновено е липса на познания за условията на предлагане и търсене на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси, свързани с ценообразуването и конкуренцията, условията за разпространение, публичното регулиране, като екологични данъци и субсидии и културни бариери. Изясняването на тези въпроси е необходимо за разработването и квалифицирането и стартирането на плана за растеж на компанията. През следващите 3 години оранжерията ще избере потенциални компании за растеж и заедно с компаниите ще разработи 24 плана за екологосъобразен растеж, които могат да бъдат приложени в компаниите и ще ги превърне в компании за растеж в рамките на 5 години. Една много всеобхватна програма за скрининг и набиране на персонал, както и интензивна програма за развитие с най-силните индивидуални елементи от подобни проекти и програми, ще гарантират, че дружествата ще постигнат своите цели за растеж. Фирмата ще бъде подложена на скрининг, за да се гарантира, че могат да допринесат за екологичния преход на своите клиенти. Околната среда и потенциалът за растеж са еднакви и взаимно зависими цели, които трябва да бъдат включени на равна основа в плановете за екологосъобразен растеж. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че са налице особени предизвикателства при търсенето на нови пазари и разработването и адаптирането на бизнес модели. Това обикновено е липса на познания за условията на предлагане и търсене на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси, свързани с ценообразуването и конкуренцията, условията за разпространение, публичното регулиране, като екологични данъци и субсидии и културни бариери. Изясняването на тези въпроси е необходимо за разработването и квалифицирането и стартирането на плана за растеж на компанията. През следващите 3 години оранжерията ще избере потенциални компании за растеж и заедно с компаниите ще разработи 24 плана за екологосъобразен растеж, които могат да бъдат приложени в компаниите и ще ги превърне в компании за растеж в рамките на 5 години. Една много всеобхватна програма за скрининг и набиране на персонал, както и интензивна програма за развитие с най-силните индивидуални елементи от подобни проекти и програми, ще гарантират, че дружествата ще постигнат своите цели за растеж. Фирмата ще бъде подложена на скрининг, за да се гарантира, че могат да допринесат за екологичния преход на своите клиенти. Околната среда и потенциалът за растеж са еднакви и взаимно зависими цели, които трябва да бъдат включени на равна основа в плановете за екологосъобразен растеж. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az új piacok keresése, valamint az üzleti modellek kidolgozása és kiigazítása különös kihívásokkal jár. Ez jellemzően egy adott piacon a kínálati és keresleti feltételek ismeretének hiánya. Ezek lehetnek az árképzés és a verseny, a forgalmazási feltételek, az állami szabályozás, például a zöld adók és támogatások, valamint a kulturális akadályok kérdése. Ezeknek a kérdéseknek a tisztázása szükséges a vállalat növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 3 évben az üvegház a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatokat választja ki, és a vállalatokkal együtt 24 zöld növekedési tervet dolgoz ki, amelyek a vállalatokban megvalósíthatók, és 5 éven belül növekvő vállalatokká alakítják őket. Egy nagyon átfogó szűrési és felvételi program, valamint egy intenzív fejlesztési program, amely a hasonló projektek és programok legerősebb egyedi elemeit tartalmazza, biztosítja, hogy a vállalatok elérjék növekedési céljaikat. A vállalatokat átvizsgálják annak biztosítása érdekében, hogy hozzájáruljanak ügyfeleik zöld átállásához. A környezetvédelmi és növekedési potenciál egyenlő és kölcsönösen függő célok, amelyeket egyenrangúan kell beépíteni a zöld növekedési tervekbe. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az új piacok keresése, valamint az üzleti modellek kidolgozása és kiigazítása különös kihívásokkal jár. Ez jellemzően egy adott piacon a kínálati és keresleti feltételek ismeretének hiánya. Ezek lehetnek az árképzés és a verseny, a forgalmazási feltételek, az állami szabályozás, például a zöld adók és támogatások, valamint a kulturális akadályok kérdése. Ezeknek a kérdéseknek a tisztázása szükséges a vállalat növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 3 évben az üvegház a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatokat választja ki, és a vállalatokkal együtt 24 zöld növekedési tervet dolgoz ki, amelyek a vállalatokban megvalósíthatók, és 5 éven belül növekvő vállalatokká alakítják őket. Egy nagyon átfogó szűrési és felvételi program, valamint egy intenzív fejlesztési program, amely a hasonló projektek és programok legerősebb egyedi elemeit tartalmazza, biztosítja, hogy a vállalatok elérjék növekedési céljaikat. A vállalatokat átvizsgálják annak biztosítása érdekében, hogy hozzájáruljanak ügyfeleik zöld átállásához. A környezetvédelmi és növekedési potenciál egyenlő és kölcsönösen függő célok, amelyeket egyenrangúan kell beépíteni a zöld növekedési tervekbe. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az új piacok keresése, valamint az üzleti modellek kidolgozása és kiigazítása különös kihívásokkal jár. Ez jellemzően egy adott piacon a kínálati és keresleti feltételek ismeretének hiánya. Ezek lehetnek az árképzés és a verseny, a forgalmazási feltételek, az állami szabályozás, például a zöld adók és támogatások, valamint a kulturális akadályok kérdése. Ezeknek a kérdéseknek a tisztázása szükséges a vállalat növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 3 évben az üvegház a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatokat választja ki, és a vállalatokkal együtt 24 zöld növekedési tervet dolgoz ki, amelyek a vállalatokban megvalósíthatók, és 5 éven belül növekvő vállalatokká alakítják őket. Egy nagyon átfogó szűrési és felvételi program, valamint egy intenzív fejlesztési program, amely a hasonló projektek és programok legerősebb egyedi elemeit tartalmazza, biztosítja, hogy a vállalatok elérjék növekedési céljaikat. A vállalatokat átvizsgálják annak biztosítása érdekében, hogy hozzájáruljanak ügyfeleik zöld átállásához. A környezetvédelmi és növekedési potenciál egyenlő és kölcsönösen függő célok, amelyeket egyenrangúan kell beépíteni a zöld növekedési tervekbe. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann agus margaí nua á lorg agus samhlacha gnó á bhforbairt agus á n-oiriúnú. Is iondúil gur easpa eolais ar choinníollacha soláthair agus éilimh i margadh ar leith é sin. Is féidir leo sin a bheith ina gceisteanna maidir le praghasmhúnlú agus iomaíocht, coinníollacha dáileacháin, rialáil phoiblí amhail cánacha agus fóirdheontais ghlasa agus bacainní cultúrtha.Tá gá leis na saincheisteanna seo a shoiléiriú chun plean fáis na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Sna 3 bliana amach romhainn, roghnóidh an teach ceaptha cuideachtaí féideartha fáis agus, in éineacht leis na cuideachtaí, forbróidh sé 24 plean fáis ghlais is féidir a chur chun feidhme sna cuideachtaí agus cuideachtaí fáis a dhéanamh díobh laistigh de 5 bliana. Cinnteoidh clár scagtha agus earcaíochta an-chuimsitheach, chomh maith le dianchlár forbartha ina mbeidh na gnéithe aonair is láidre ó thionscadail agus ó chláir chomhchosúla, go mbainfidh cuideachtaí a gcuid spriocanna fáis amach. Déanfar scagadh ar na cuideachtaí lena chinntiú gur féidir leo cur le haistriú glas a gcustaiméirí. Tá an comhshaol agus an acmhainneacht fáis comhionann agus spleách ar a chéile, agus ní mór iad a ionchorprú ar bhonn cothrom sna pleananna fáis ghlais. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann agus margaí nua á lorg agus samhlacha gnó á bhforbairt agus á n-oiriúnú. Is iondúil gur easpa eolais ar choinníollacha soláthair agus éilimh i margadh ar leith é sin. Is féidir leo sin a bheith ina gceisteanna maidir le praghasmhúnlú agus iomaíocht, coinníollacha dáileacháin, rialáil phoiblí amhail cánacha agus fóirdheontais ghlasa agus bacainní cultúrtha.Tá gá leis na saincheisteanna seo a shoiléiriú chun plean fáis na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Sna 3 bliana amach romhainn, roghnóidh an teach ceaptha cuideachtaí féideartha fáis agus, in éineacht leis na cuideachtaí, forbróidh sé 24 plean fáis ghlais is féidir a chur chun feidhme sna cuideachtaí agus cuideachtaí fáis a dhéanamh díobh laistigh de 5 bliana. Cinnteoidh clár scagtha agus earcaíochta an-chuimsitheach, chomh maith le dianchlár forbartha ina mbeidh na gnéithe aonair is láidre ó thionscadail agus ó chláir chomhchosúla, go mbainfidh cuideachtaí a gcuid spriocanna fáis amach. Déanfar scagadh ar na cuideachtaí lena chinntiú gur féidir leo cur le haistriú glas a gcustaiméirí. Tá an comhshaol agus an acmhainneacht fáis comhionann agus spleách ar a chéile, agus ní mór iad a ionchorprú ar bhonn cothrom sna pleananna fáis ghlais. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann agus margaí nua á lorg agus samhlacha gnó á bhforbairt agus á n-oiriúnú. Is iondúil gur easpa eolais ar choinníollacha soláthair agus éilimh i margadh ar leith é sin. Is féidir leo sin a bheith ina gceisteanna maidir le praghasmhúnlú agus iomaíocht, coinníollacha dáileacháin, rialáil phoiblí amhail cánacha agus fóirdheontais ghlasa agus bacainní cultúrtha.Tá gá leis na saincheisteanna seo a shoiléiriú chun plean fáis na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Sna 3 bliana amach romhainn, roghnóidh an teach ceaptha cuideachtaí féideartha fáis agus, in éineacht leis na cuideachtaí, forbróidh sé 24 plean fáis ghlais is féidir a chur chun feidhme sna cuideachtaí agus cuideachtaí fáis a dhéanamh díobh laistigh de 5 bliana. Cinnteoidh clár scagtha agus earcaíochta an-chuimsitheach, chomh maith le dianchlár forbartha ina mbeidh na gnéithe aonair is láidre ó thionscadail agus ó chláir chomhchosúla, go mbainfidh cuideachtaí a gcuid spriocanna fáis amach. Déanfar scagadh ar na cuideachtaí lena chinntiú gur féidir leo cur le haistriú glas a gcustaiméirí. Tá an comhshaol agus an acmhainneacht fáis comhionann agus spleách ar a chéile, agus ní mór iad a ionchorprú ar bhonn cothrom sna pleananna fáis ghlais. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när man letar efter nya marknader och utvecklar och anpassar affärsmodeller. Detta är typiskt en brist på kunskap om utbuds- och efterfrågeförhållandena på en viss marknad. Det kan handla om prisbildning och konkurrens, distributionsvillkor, offentlig reglering såsom gröna skatter och subventioner samt kulturella hinder.Dessa frågor behöver klargöras för att utveckla och kvalificera och lansera företagets tillväxtplan. Under de kommande 3 åren kommer växthuset att välja ut potentiella tillväxtföretag och tillsammans med företagen utveckla 24 gröna tillväxtplaner som kan implementeras i företagen och omvandla dem till tillväxtbolag inom 5 år. Ett mycket omfattande screening- och rekryteringsprogram samt ett intensivt utvecklingsprogram med de starkaste enskilda elementen från liknande projekt och program kommer att säkerställa att företagen når sina tillväxtmål. Företagen kommer att granskas för att säkerställa att de kan bidra till den gröna omställningen av sina kunder. Miljö- och tillväxtpotentialen är lika och ömsesidigt beroende av varandra och måste införlivas på lika villkor i de gröna tillväxtplanerna. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när man letar efter nya marknader och utvecklar och anpassar affärsmodeller. Detta är typiskt en brist på kunskap om utbuds- och efterfrågeförhållandena på en viss marknad. Det kan handla om prisbildning och konkurrens, distributionsvillkor, offentlig reglering såsom gröna skatter och subventioner samt kulturella hinder.Dessa frågor behöver klargöras för att utveckla och kvalificera och lansera företagets tillväxtplan. Under de kommande 3 åren kommer växthuset att välja ut potentiella tillväxtföretag och tillsammans med företagen utveckla 24 gröna tillväxtplaner som kan implementeras i företagen och omvandla dem till tillväxtbolag inom 5 år. Ett mycket omfattande screening- och rekryteringsprogram samt ett intensivt utvecklingsprogram med de starkaste enskilda elementen från liknande projekt och program kommer att säkerställa att företagen når sina tillväxtmål. Företagen kommer att granskas för att säkerställa att de kan bidra till den gröna omställningen av sina kunder. Miljö- och tillväxtpotentialen är lika och ömsesidigt beroende av varandra och måste införlivas på lika villkor i de gröna tillväxtplanerna. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när man letar efter nya marknader och utvecklar och anpassar affärsmodeller. Detta är typiskt en brist på kunskap om utbuds- och efterfrågeförhållandena på en viss marknad. Det kan handla om prisbildning och konkurrens, distributionsvillkor, offentlig reglering såsom gröna skatter och subventioner samt kulturella hinder.Dessa frågor behöver klargöras för att utveckla och kvalificera och lansera företagets tillväxtplan. Under de kommande 3 åren kommer växthuset att välja ut potentiella tillväxtföretag och tillsammans med företagen utveckla 24 gröna tillväxtplaner som kan implementeras i företagen och omvandla dem till tillväxtbolag inom 5 år. Ett mycket omfattande screening- och rekryteringsprogram samt ett intensivt utvecklingsprogram med de starkaste enskilda elementen från liknande projekt och program kommer att säkerställa att företagen når sina tillväxtmål. Företagen kommer att granskas för att säkerställa att de kan bidra till den gröna omställningen av sina kunder. Miljö- och tillväxtpotentialen är lika och ömsesidigt beroende av varandra och måste införlivas på lika villkor i de gröna tillväxtplanerna. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et uute turgude otsimisel ning ärimudelite arendamisel ja kohandamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise ja nõudluse tingimuste kohta antud turul. Need küsimused võivad olla seotud hinnakujunduse ja konkurentsi, jaotustingimuste, avaliku reguleerimise, näiteks roheliste maksude ja toetuste ning kultuuriliste tõketega. Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise kolme aasta jooksul valib kasvuhoone potentsiaalsed kasvufirmad ja töötab koos ettevõtetega välja 24 keskkonnasäästliku majanduskasvu kava, mida saab ettevõtetes ellu viia ja muuta need kasvufirmadeks 5 aasta jooksul. Väga põhjalik sõelumis- ja värbamisprogramm ning intensiivne arenguprogramm, mis sisaldab sarnaste projektide ja programmide kõige tugevamaid üksikelemente, tagavad, et ettevõtted saavutavad oma kasvueesmärgid. Ettevõtteid kontrollitakse, et nad saaksid aidata kaasa oma klientide rohepöördele. Keskkond ja kasvupotentsiaal on võrdsed ja vastastikku sõltuvad eesmärgid, mis tuleb võrdsetel alustel lisada keskkonnahoidliku majanduskasvu kavadesse. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et uute turgude otsimisel ning ärimudelite arendamisel ja kohandamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise ja nõudluse tingimuste kohta antud turul. Need küsimused võivad olla seotud hinnakujunduse ja konkurentsi, jaotustingimuste, avaliku reguleerimise, näiteks roheliste maksude ja toetuste ning kultuuriliste tõketega. Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise kolme aasta jooksul valib kasvuhoone potentsiaalsed kasvufirmad ja töötab koos ettevõtetega välja 24 keskkonnasäästliku majanduskasvu kava, mida saab ettevõtetes ellu viia ja muuta need kasvufirmadeks 5 aasta jooksul. Väga põhjalik sõelumis- ja värbamisprogramm ning intensiivne arenguprogramm, mis sisaldab sarnaste projektide ja programmide kõige tugevamaid üksikelemente, tagavad, et ettevõtted saavutavad oma kasvueesmärgid. Ettevõtteid kontrollitakse, et nad saaksid aidata kaasa oma klientide rohepöördele. Keskkond ja kasvupotentsiaal on võrdsed ja vastastikku sõltuvad eesmärgid, mis tuleb võrdsetel alustel lisada keskkonnahoidliku majanduskasvu kavadesse. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et uute turgude otsimisel ning ärimudelite arendamisel ja kohandamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise ja nõudluse tingimuste kohta antud turul. Need küsimused võivad olla seotud hinnakujunduse ja konkurentsi, jaotustingimuste, avaliku reguleerimise, näiteks roheliste maksude ja toetuste ning kultuuriliste tõketega. Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise kolme aasta jooksul valib kasvuhoone potentsiaalsed kasvufirmad ja töötab koos ettevõtetega välja 24 keskkonnasäästliku majanduskasvu kava, mida saab ettevõtetes ellu viia ja muuta need kasvufirmadeks 5 aasta jooksul. Väga põhjalik sõelumis- ja värbamisprogramm ning intensiivne arenguprogramm, mis sisaldab sarnaste projektide ja programmide kõige tugevamaid üksikelemente, tagavad, et ettevõtted saavutavad oma kasvueesmärgid. Ettevõtteid kontrollitakse, et nad saaksid aidata kaasa oma klientide rohepöördele. Keskkond ja kasvupotentsiaal on võrdsed ja vastastikku sõltuvad eesmärgid, mis tuleb võrdsetel alustel lisada keskkonnahoidliku majanduskasvu kavadesse. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 06:16, 10 October 2024
Project Q2100752 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Green growth through green business models |
Project Q2100752 in Denmark |
Statements
11,740,665.0 Danish krone
0 references
23,481,329.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
1 July 2015
0 references
31 May 2020
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
2100
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når nye markeder skal opsøges og forretningsmodeller skal udvikles og tilpasses. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering som grønne afgifter og tilskud og kulturelle barrierer.Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens vækstplan. Væksthuset vil over de kommende 3 år udvælge potentielle vækstvirksomhederog sammen med virksomhederne udvikle 24 grønne vækstplaner, som i forlængelse af projektet kan implementeres i virksomhederne og gøre dem til vækstvirksomheder inden for 5 år. En meget omfattende screening og rekruttering, samt et intenst udviklingsprogram med de stærkeste enkeltelementer fra tilsvarende projekter og programmer skal sikre at virksomhederne når deres vækstmål.Virksomhederne vil blive screenet for om de kan bidrage til Grøn omstilling hos deres kunder. Miljø og vækstpotentialet er ligeværdige og gensidigt afhængige mål, som skal indarbejdes på lige fod i de grønne vækstplaner. (Danish)
0 references
Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English)
12 October 2020
0.4546104913652025
0 references
De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il existe des défis particuliers pour rechercher de nouveaux marchés et développer et adapter des modèles d’entreprise. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions relatives à la formation des prix et à la concurrence, aux conditions de distribution, à la réglementation publique comme les taxes vertes et les subventions et aux obstacles culturels. La clarification de ces conditions est nécessaire pour élaborer, qualifier et lancer le plan de croissance de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, l’incubateur sélectionnera des entreprises à croissance potentielle et, avec les entreprises, élaborera 24 plans de croissance verte qui pourront être mis en œuvre dans les entreprises et les transformera en entreprises en croissance d’ici 5 ans. Un programme de sélection et de recrutement très complet, ainsi qu’un programme de développement intense avec les éléments individuels les plus forts de projets et programmes similaires, doivent garantir que les entreprises atteignent leurs objectifs de croissance.Les entreprises seront sélectionnées pour voir si elles peuvent contribuer à la transformation verte de leurs clients. L’environnement et le potentiel de croissance sont des objectifs égaux et interdépendants, qui doivent être intégrés sur un pied d’égalité dans les plans de croissance verte. (French)
27 November 2021
0 references
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es besondere Herausforderungen gibt, neue Märkte zu suchen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und anzupassen. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies kann Fragen der Preisbildung und des Wettbewerbs, der Verteilungsbedingungen, der öffentlichen Regulierung wie Ökosteuern, Subventionen und kulturellen Hindernissen sein.Die Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren und zu initiieren. In den nächsten 3 Jahren wird der Gründerkubator potenzielle Wachstumsunternehmen auswählen und gemeinsam mit den Unternehmen 24 grüne Wachstumspläne entwickeln, die in den Unternehmen umgesetzt werden können und innerhalb von 5 Jahren zu Wachstumsunternehmen werden. Ein sehr umfassendes Screening- und Rekrutierungsprogramm sowie ein intensives Entwicklungsprogramm mit den stärksten Einzelelementen aus ähnlichen Projekten und Programmen müssen sicherstellen, dass Unternehmen ihre Wachstumsziele erreichen.Die Unternehmen werden überprüft, ob sie zur grünen Transformation ihrer Kunden beitragen können. Umwelt und Wachstumspotenzial sind gleiche und voneinander abhängige Ziele, die gleichberechtigt in die Pläne für grünes Wachstum einbezogen werden sollen. (German)
27 November 2021
0 references
Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn om nieuwe markten te zoeken en bedrijfsmodellen te ontwikkelen en aan te passen. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodomstandigheden op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als prijsvorming en concurrentie, distributievoorwaarden, overheidsregulering zoals groene belastingen en subsidies en culturele belemmeringen.De verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het groeiplan van de onderneming te ontwikkelen en te kwalificeren en in gang te zetten. In de komende 3 jaar zal de incubator potentiële groeibedrijven selecteren en samen met de bedrijven 24 groene groeiplannen ontwikkelen die in de bedrijven kunnen worden geïmplementeerd en binnen 5 jaar kunnen omzetten in groeibedrijven. Een zeer uitgebreid screening- en wervingsprogramma, evenals een intensief ontwikkelingsprogramma met de sterkste individuele elementen van soortgelijke projecten en programma’s, moeten ervoor zorgen dat bedrijven hun groeidoelstellingen bereiken. De bedrijven zullen worden gescreend om te zien of ze kunnen bijdragen aan de groene transformatie van hun klanten. Het milieu en het groeipotentieel zijn gelijke en van elkaar afhankelijke doelstellingen, die op gelijke voet in de groene groeiplannen moeten worden opgenomen. (Dutch)
27 November 2021
0 references
Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que existen retos particulares para buscar nuevos mercados y desarrollar y adaptar modelos de negocio. Es típicamente una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones de formación de precios y competencia, condiciones de distribución, regulación pública como impuestos verdes y subsidios y barreras culturales.La clarificación de estas condiciones es necesaria para desarrollar y calificar e iniciar el plan de crecimiento de la empresa. Durante los próximos 3 años, la incubadora seleccionará empresas de crecimiento potencial y, junto con las empresas, desarrollará 24 planes de crecimiento verde que se pueden implementar en las empresas y las convertirá en empresas de crecimiento en un plazo de 5 años. Un programa de selección y contratación muy completo, así como un programa de desarrollo intenso con los elementos individuales más fuertes de proyectos y programas similares, deben garantizar que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento. Las empresas serán examinadas para ver si pueden contribuir a la transformación ecológica de sus clientes. El medio ambiente y el potencial de crecimiento son objetivos iguales y mutuamente dependientes, que deben incorporarse en pie de igualdad en los planes de crecimiento ecológico. (Spanish)
3 December 2021
0 references
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari per cercare nuovi mercati e per sviluppare e adattare i modelli di business. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta e di domanda in un determinato mercato. Si tratta di questioni quali la formazione dei prezzi e la concorrenza, le condizioni di distribuzione, la regolamentazione pubblica come le imposte verdi e le sovvenzioni e le barriere culturali. Il chiarimento di tali condizioni è necessario per sviluppare e qualificare e avviare il piano di crescita dell'impresa. Nei prossimi 3 anni, l'incubatore selezionerà potenziali aziende in crescita e, insieme alle aziende, svilupperà 24 piani di crescita verde che possono essere implementati nelle aziende e li trasformeranno in aziende in crescita entro 5 anni. Un programma di screening e reclutamento molto completo, nonché un intenso programma di sviluppo con i singoli elementi più forti di progetti e programmi simili, devono garantire che le aziende raggiungano i loro obiettivi di crescita. Le aziende saranno esaminate per vedere se possono contribuire alla trasformazione verde dei loro clienti. L'ambiente e il potenziale di crescita sono obiettivi uguali e reciprocamente dipendenti, da incorporare su un piano di parità nei piani di crescita verde. (Italian)
11 January 2022
0 references
Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την αναζήτηση νέων αγορών και την ανάπτυξη και προσαρμογή επιχειρηματικών μοντέλων. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των συνθηκών προσφοράς και ζήτησης σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα διαμόρφωσης των τιμών και ανταγωνισμού, συνθήκες διανομής, δημόσιες ρυθμίσεις όπως πράσινοι φόροι και επιδοτήσεις και πολιτιστικά εμπόδια. Τα επόμενα 3 χρόνια, το θερμοκήπιο θα επιλέξει εταιρείες δυνητικής ανάπτυξης και, μαζί με τις εταιρείες, θα αναπτύξει 24 σχέδια πράσινης ανάπτυξης που μπορούν να εφαρμοστούν στις εταιρείες και να τα μετατρέψουν σε εταιρείες ανάπτυξης μέσα σε 5 χρόνια. Ένα πολύ ολοκληρωμένο πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου και προσλήψεων, καθώς και ένα εντατικό αναπτυξιακό πρόγραμμα με τα ισχυρότερα επιμέρους στοιχεία από παρόμοια έργα και προγράμματα, θα εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες θα επιτύχουν τους αναπτυξιακούς στόχους τους. Οι εταιρείες θα ελέγχονται ώστε να διασφαλίζεται ότι μπορούν να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση των πελατών τους. Το περιβάλλον και το αναπτυξιακό δυναμικό είναι ίσοι και αλληλοεξαρτώμενοι στόχοι, οι οποίοι πρέπει να ενσωματωθούν επί ίσοις όροις στα σχέδια πράσινης ανάπτυξης. (Greek)
5 July 2022
0 references
Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri traženju novih tržišta te razvoju i prilagodbi poslovnih modela. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude i potražnje na određenom tržištu. To mogu biti pitanja formiranja cijena i tržišnog natjecanja, uvjeta distribucije, javnih propisa kao što su zeleni porezi i subvencije te kulturne prepreke. Razjašnjenje tih pitanja potrebno je za razvoj i kvalificiranje i pokretanje plana rasta tvrtke. Tijekom sljedeće 3 godine, staklenik će odabrati potencijalne tvrtke za rast i, zajedno s tvrtkama, razviti 24 plana zelenog rasta koji se mogu provesti u tvrtkama i pretvoriti ih u rastuća poduzeća u roku od 5 godina. Vrlo sveobuhvatan program provjere i zapošljavanja, kao i program intenzivnog razvoja s najjačim pojedinačnim elementima iz sličnih projekata i programa, osigurat će da poduzeća postignu svoje ciljeve rasta. Poduzeća će se pregledati kako bi se osiguralo da mogu doprinijeti zelenoj tranziciji svojih kupaca. Okoliš i potencijal rasta jednaki su i međusobno ovisni ciljevi, koji se moraju ravnopravno uključiti u planove za zeleni rast. (Croatian)
5 July 2022
0 references
Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se caută noi piețe și se dezvoltă și se adaptează modele de afaceri. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile cererii și ofertei pe o anumită piață. Acestea pot fi chestiuni de formare a prețurilor și concurență, condiții de distribuție, reglementări publice, cum ar fi taxele ecologice și subvențiile și barierele culturale. Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru a dezvolta și a califica și lansa planul de creștere al companiei. În următorii 3 ani, sera va selecta companiile cu potențial de creștere și, împreună cu companiile, va elabora 24 de planuri de creștere ecologică care pot fi implementate în companii și le vor transforma în companii în creștere în termen de 5 ani. Un program foarte cuprinzător de screening și recrutare, precum și un program de dezvoltare intens, cu cele mai puternice elemente individuale din proiecte și programe similare, vor asigura faptul că întreprinderile își ating obiectivele de creștere. Companiile vor fi examinate pentru a se asigura că pot contribui la tranziția verde a clienților lor. Mediul și potențialul de creștere sunt obiective egale și interdependente, care trebuie incluse pe picior de egalitate în planurile de creștere ecologică. (Romanian)
5 July 2022
0 references
Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri hľadaní nových trhov a rozvoji a prispôsobovaní obchodných modelov existujú osobitné výzvy. To je zvyčajne nedostatok vedomostí o podmienkach ponuky a dopytu na danom trhu. Môžu to byť otázky tvorby cien a hospodárskej súťaže, podmienok distribúcie, verejnej regulácie, ako sú ekologické dane a dotácie a kultúrne bariéry. Vyjasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 3 rokov skleník vyberie potenciálne rastové spoločnosti a spolu so spoločnosťami vypracuje 24 plánov ekologického rastu, ktoré môžu byť implementované v spoločnostiach a premení ich na rastové spoločnosti do 5 rokov. Veľmi komplexný program skríningu a náboru zamestnancov, ako aj intenzívny rozvojový program s najsilnejšími individuálnymi prvkami z podobných projektov a programov zabezpečia, aby spoločnosti dosiahli svoje rastové ciele.Spoločnosti sa preveria, aby sa zabezpečilo, že môžu prispieť k ekologickej transformácii svojich zákazníkov. Potenciál pre životné prostredie a rast sú rovnaké a vzájomne závislé ciele, ktoré musia byť rovnako začlenené do plánov ekologického rastu. (Slovak)
5 July 2022
0 references
Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta wieħed ifittex swieq ġodda u jiżviluppa u jadatta l-mudelli tan-negozju. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien tal-kundizzjonijiet tal-provvista u d-domanda f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu mistoqsijiet dwar il-formazzjoni tal-prezzijiet u l-kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tad-distribuzzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika bħat-taxxi u s-sussidji ekoloġiċi u l-ostakli kulturali. Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir tal-kumpanija. Matul it-3 snin li ġejjin, is-serra se tagħżel kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali u, flimkien mal-kumpaniji, se tiżviluppa 24 pjan ta’ tkabbir ekoloġiku li jistgħu jiġu implimentati fil-kumpaniji u jibdluhom f’kumpaniji ta’ tkabbir fi żmien 5 snin. Programm komprensiv ħafna ta’ skrinjar u reklutaġġ, kif ukoll programm ta’ żvilupp intens bl-elementi individwali l-aktar b’saħħithom minn proġetti u programmi simili, se jiżguraw li l-kumpaniji jilħqu l-miri ta’ tkabbir tagħhom. Il-kumpaniji se jiġu skrinjati biex jiġi żgurat li jkunu jistgħu jikkontribwixxu għat-tranżizzjoni ekoloġika tal-klijenti tagħhom. L-ambjent u l-potenzjal tat-tkabbir huma miri ugwali u dipendenti b’mod reċiproku, li għandhom jiġu inkorporati fuq l-istess livell fil-pjanijiet ta’ tkabbir ekoloġiku. (Maltese)
5 July 2022
0 references
Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos na procura de novos mercados e no desenvolvimento e adaptação de modelos de negócio. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições da oferta e da procura num determinado mercado. Estas podem ser questões relacionadas com a formação dos preços e a concorrência, as condições de distribuição, a regulamentação pública, como os impostos e subsídios ecológicos, e as barreiras culturais. A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento da empresa. Ao longo dos próximos três anos, a estufa selecionará empresas em crescimento potencial e, juntamente com as empresas, desenvolverá 24 planos de crescimento verde que podem ser implementados nas empresas e transformá-las em empresas em crescimento no prazo de cinco anos. Um programa de análise e recrutamento muito abrangente, bem como um programa de desenvolvimento intenso com os elementos individuais mais fortes de projetos e programas semelhantes, assegurarão que as empresas atinjam os seus objetivos de crescimento. As empresas serão analisadas para garantir que podem contribuir para a transição ecológica dos seus clientes. O ambiente e o potencial de crescimento são objetivos iguais e mutuamente dependentes, que devem ser incorporados em pé de igualdade nos planos de crescimento verde. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että uusia markkinoita etsittäessä sekä liiketoimintamallien kehittämisessä ja mukauttamisessa on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tiedon puutetta tarjonta- ja kysyntäolosuhteista tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla hinnanmuodostuksesta ja kilpailusta, jakeluolosuhteista, julkisesta sääntelystä, kuten vihreistä veroista ja tuista sekä kulttuurisista esteistä.Näiden kysymysten selventäminen on välttämätöntä yrityksen kasvusuunnitelman kehittämiseksi, hyväksymiseksi ja käynnistämiseksi. Seuraavien kolmen vuoden aikana kasvihuone valitsee potentiaalisia kasvuyrityksiä ja kehittää yhdessä yritysten kanssa 24 vihreää kasvusuunnitelmaa, jotka voidaan toteuttaa yrityksissä, ja muuttaa ne kasvuyrityksiksi viiden vuoden kuluessa. Erittäin kattava seulonta- ja rekrytointiohjelma sekä intensiivinen kehittämisohjelma, jossa on samankaltaisten hankkeiden ja ohjelmien vahvimmat yksittäiset osatekijät, varmistavat, että yritykset saavuttavat kasvutavoitteensa. Yritykset seulotaan sen varmistamiseksi, että ne voivat edistää asiakkaidensa vihreää siirtymää. Ympäristö- ja kasvupotentiaali ovat tasavertaisia ja toisistaan riippuvaisia tavoitteita, jotka on sisällytettävä tasavertaisesti vihreään kasvuun liittyviin suunnitelmiin. (Finnish)
5 July 2022
0 references
Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że istnieją szczególne wyzwania przy poszukiwaniu nowych rynków oraz opracowywaniu i dostosowywaniu modeli biznesowych. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży i popytu na danym rynku. Mogą to być kwestie kształtowania cen i konkurencji, warunków dystrybucji, przepisów publicznych, takich jak podatki ekologiczne i dotacje oraz bariery kulturowe. Wyjaśnienie tych kwestii jest konieczne do opracowania i zakwalifikowania oraz uruchomienia planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 3 lat szklarnia wybierze potencjalne przedsiębiorstwa wzrostu i wraz z firmami opracuje 24 plany zielonego wzrostu, które można wdrożyć w przedsiębiorstwach i przekształcić je w przedsiębiorstwa rozwijające się w ciągu 5 lat. Bardzo kompleksowy program przesiewowy i rekrutacyjny, a także intensywny program rozwoju z najsilniejszymi indywidualnymi elementami z podobnych projektów i programów, zagwarantują, że przedsiębiorstwa osiągną swoje cele wzrostu. Firmy zostaną poddane kontroli, aby zapewnić, że mogą przyczynić się do ekologicznej transformacji swoich klientów. Środowisko i potencjał wzrostu są jednakowymi i wzajemnie zależnymi celami, które należy uwzględnić na równych zasadach w planach zielonego wzrostu. (Polish)
5 July 2022
0 references
Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi pri iskanju novih trgov ter razvoju in prilagajanju poslovnih modelov. To je običajno pomanjkanje znanja o pogojih ponudbe in povpraševanja na danem trgu. To so lahko vprašanja oblikovanja cen in konkurence, pogojev distribucije, javne ureditve, kot so zeleni davki in subvencije ter kulturne ovire. Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja načrta za rast podjetja. V naslednjih treh letih bo rastlinjak izbral potencialno rastoča podjetja in skupaj s podjetji razvil 24 načrtov za zeleno rast, ki jih je mogoče izvesti v podjetjih in jih v petih letih spremeniti v rastoča podjetja. Zelo obsežen program pregledovanja in zaposlovanja ter intenziven razvojni program z najmočnejšimi posameznimi elementi iz podobnih projektov in programov bosta zagotovila, da bodo podjetja dosegla svoje cilje rasti. Podjetja bodo pregledana, da bodo lahko prispevala k zelenemu prehodu svojih strank. Okolje in potencial rasti sta enaka in medsebojno odvisna cilja, ki ju je treba enakopravno vključiti v načrte za zeleno rast. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při hledání nových trhů a při vývoji a přizpůsobování obchodních modelů existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky na daném trhu. To může být otázka tvorby cen a hospodářské soutěže, distribučních podmínek, veřejné regulace, jako jsou ekologické daně a dotace a kulturní bariéry. Vyjasnění těchto otázek je nezbytné pro rozvoj, kvalifikaci a zahájení plánu růstu společnosti. V příštích 3 letech skleník vybere potenciální růstové společnosti a společně s firmami vypracuje 24 plánů zeleného růstu, které mohou být v podnicích realizovány a do 5 let je přemění v růstové společnosti. Velmi komplexní screeningový a náborový program, jakož i intenzivní rozvojový program s nejsilnějšími individuálními prvky z podobných projektů a programů zajistí, aby společnosti dosáhly svých cílů v oblasti růstu. Společnosti budou prověřovány, aby mohly přispět k ekologické transformaci svých zákazníků. Životní prostředí a růstový potenciál jsou stejné a vzájemně závislé cíle, které musí být začleněny do plánů zeleného růstu na stejné úrovni. (Czech)
5 July 2022
0 references
Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad ieškant naujų rinkų ir kuriant bei pritaikant verslo modelius kyla ypatingų sunkumų. Tai paprastai yra žinių apie pasiūlos ir paklausos sąlygas konkrečioje rinkoje trūkumas. Tai gali būti kainodara ir konkurencija, platinimo sąlygos, viešasis reguliavimas, pavyzdžiui, žalieji mokesčiai ir subsidijos bei kultūrinės kliūtys. Šių klausimų išaiškinimas yra būtinas, norint parengti ir įvertinti ir pradėti įmonės augimo planą. Per ateinančius 3 metus šiltnamis atrinks potencialias augimo įmones ir kartu su bendrovėmis parengs 24 ekologiško augimo planus, kurie gali būti įgyvendinti įmonėse ir per 5 metus paversti jas augančiomis bendrovėmis. Labai išsami atrankos ir įdarbinimo programa, taip pat intensyvus plėtros programa, kurioje stipriausi atskiri elementai iš panašių projektų ir programų, užtikrins, kad įmonės pasiektų savo augimo tikslus. Įmonės bus tikrinamos siekiant užtikrinti, kad jos galėtų prisidėti prie savo klientų perėjimo prie žaliosios ekonomikos. Aplinkos ir augimo potencialas yra vienodi ir tarpusavyje susiję tikslai, kurie turi būti vienodai įtraukti į ekologiško augimo planus. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze liecina, ka, meklējot jaunus tirgus un attīstot un pielāgojot uzņēmējdarbības modeļus, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma un pieprasījuma apstākļiem attiecīgajā tirgū. Tie var būt jautājumi par cenu veidošanu un konkurenci, izplatīšanas nosacījumiem, sabiedrisko regulējumu, piemēram, “zaļajiem” nodokļiem un subsīdijām, un kultūras šķēršļiem. Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma izaugsmes plānu. Nākamo 3 gadu laikā siltumnīca izvēlēsies potenciālās izaugsmes uzņēmumus un kopā ar uzņēmumiem izstrādās 24 zaļās izaugsmes plānus, kurus var īstenot uzņēmumos un 5 gadu laikā pārvērst tos par izaugsmes uzņēmumiem. Ļoti visaptveroša pārbaudes un darbā pieņemšanas programma, kā arī intensīva attīstības programma ar spēcīgākajiem individuālajiem elementiem no līdzīgiem projektiem un programmām nodrošinās, ka uzņēmumi sasniedz savus izaugsmes mērķus. Uzņēmumi tiks pārbaudīti, lai nodrošinātu, ka tie var veicināt savu klientu zaļo pārkārtošanos. Vide un izaugsmes potenciāls ir vienādi un savstarpēji atkarīgi mērķi, kas ar vienlīdzīgiem nosacījumiem jāiekļauj zaļās izaugsmes plānos. (Latvian)
5 July 2022
0 references
Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че са налице особени предизвикателства при търсенето на нови пазари и разработването и адаптирането на бизнес модели. Това обикновено е липса на познания за условията на предлагане и търсене на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси, свързани с ценообразуването и конкуренцията, условията за разпространение, публичното регулиране, като екологични данъци и субсидии и културни бариери. Изясняването на тези въпроси е необходимо за разработването и квалифицирането и стартирането на плана за растеж на компанията. През следващите 3 години оранжерията ще избере потенциални компании за растеж и заедно с компаниите ще разработи 24 плана за екологосъобразен растеж, които могат да бъдат приложени в компаниите и ще ги превърне в компании за растеж в рамките на 5 години. Една много всеобхватна програма за скрининг и набиране на персонал, както и интензивна програма за развитие с най-силните индивидуални елементи от подобни проекти и програми, ще гарантират, че дружествата ще постигнат своите цели за растеж. Фирмата ще бъде подложена на скрининг, за да се гарантира, че могат да допринесат за екологичния преход на своите клиенти. Околната среда и потенциалът за растеж са еднакви и взаимно зависими цели, които трябва да бъдат включени на равна основа в плановете за екологосъобразен растеж. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az új piacok keresése, valamint az üzleti modellek kidolgozása és kiigazítása különös kihívásokkal jár. Ez jellemzően egy adott piacon a kínálati és keresleti feltételek ismeretének hiánya. Ezek lehetnek az árképzés és a verseny, a forgalmazási feltételek, az állami szabályozás, például a zöld adók és támogatások, valamint a kulturális akadályok kérdése. Ezeknek a kérdéseknek a tisztázása szükséges a vállalat növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 3 évben az üvegház a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatokat választja ki, és a vállalatokkal együtt 24 zöld növekedési tervet dolgoz ki, amelyek a vállalatokban megvalósíthatók, és 5 éven belül növekvő vállalatokká alakítják őket. Egy nagyon átfogó szűrési és felvételi program, valamint egy intenzív fejlesztési program, amely a hasonló projektek és programok legerősebb egyedi elemeit tartalmazza, biztosítja, hogy a vállalatok elérjék növekedési céljaikat. A vállalatokat átvizsgálják annak biztosítása érdekében, hogy hozzájáruljanak ügyfeleik zöld átállásához. A környezetvédelmi és növekedési potenciál egyenlő és kölcsönösen függő célok, amelyeket egyenrangúan kell beépíteni a zöld növekedési tervekbe. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann agus margaí nua á lorg agus samhlacha gnó á bhforbairt agus á n-oiriúnú. Is iondúil gur easpa eolais ar choinníollacha soláthair agus éilimh i margadh ar leith é sin. Is féidir leo sin a bheith ina gceisteanna maidir le praghasmhúnlú agus iomaíocht, coinníollacha dáileacháin, rialáil phoiblí amhail cánacha agus fóirdheontais ghlasa agus bacainní cultúrtha.Tá gá leis na saincheisteanna seo a shoiléiriú chun plean fáis na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Sna 3 bliana amach romhainn, roghnóidh an teach ceaptha cuideachtaí féideartha fáis agus, in éineacht leis na cuideachtaí, forbróidh sé 24 plean fáis ghlais is féidir a chur chun feidhme sna cuideachtaí agus cuideachtaí fáis a dhéanamh díobh laistigh de 5 bliana. Cinnteoidh clár scagtha agus earcaíochta an-chuimsitheach, chomh maith le dianchlár forbartha ina mbeidh na gnéithe aonair is láidre ó thionscadail agus ó chláir chomhchosúla, go mbainfidh cuideachtaí a gcuid spriocanna fáis amach. Déanfar scagadh ar na cuideachtaí lena chinntiú gur féidir leo cur le haistriú glas a gcustaiméirí. Tá an comhshaol agus an acmhainneacht fáis comhionann agus spleách ar a chéile, agus ní mór iad a ionchorprú ar bhonn cothrom sna pleananna fáis ghlais. (Irish)
5 July 2022
0 references
Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när man letar efter nya marknader och utvecklar och anpassar affärsmodeller. Detta är typiskt en brist på kunskap om utbuds- och efterfrågeförhållandena på en viss marknad. Det kan handla om prisbildning och konkurrens, distributionsvillkor, offentlig reglering såsom gröna skatter och subventioner samt kulturella hinder.Dessa frågor behöver klargöras för att utveckla och kvalificera och lansera företagets tillväxtplan. Under de kommande 3 åren kommer växthuset att välja ut potentiella tillväxtföretag och tillsammans med företagen utveckla 24 gröna tillväxtplaner som kan implementeras i företagen och omvandla dem till tillväxtbolag inom 5 år. Ett mycket omfattande screening- och rekryteringsprogram samt ett intensivt utvecklingsprogram med de starkaste enskilda elementen från liknande projekt och program kommer att säkerställa att företagen når sina tillväxtmål. Företagen kommer att granskas för att säkerställa att de kan bidra till den gröna omställningen av sina kunder. Miljö- och tillväxtpotentialen är lika och ömsesidigt beroende av varandra och måste införlivas på lika villkor i de gröna tillväxtplanerna. (Swedish)
5 July 2022
0 references
Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et uute turgude otsimisel ning ärimudelite arendamisel ja kohandamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise ja nõudluse tingimuste kohta antud turul. Need küsimused võivad olla seotud hinnakujunduse ja konkurentsi, jaotustingimuste, avaliku reguleerimise, näiteks roheliste maksude ja toetuste ning kultuuriliste tõketega. Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise kolme aasta jooksul valib kasvuhoone potentsiaalsed kasvufirmad ja töötab koos ettevõtetega välja 24 keskkonnasäästliku majanduskasvu kava, mida saab ettevõtetes ellu viia ja muuta need kasvufirmadeks 5 aasta jooksul. Väga põhjalik sõelumis- ja värbamisprogramm ning intensiivne arenguprogramm, mis sisaldab sarnaste projektide ja programmide kõige tugevamaid üksikelemente, tagavad, et ettevõtted saavutavad oma kasvueesmärgid. Ettevõtteid kontrollitakse, et nad saaksid aidata kaasa oma klientide rohepöördele. Keskkond ja kasvupotentsiaal on võrdsed ja vastastikku sõltuvad eesmärgid, mis tuleb võrdsetel alustel lisada keskkonnahoidliku majanduskasvu kavadesse. (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
3
0 references