ACRONYM STREET – CONFLICT MANAGEMENT COURSE IN THE WORKPLACE (Q1755745): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (15 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
ACRONYM STREET – CONFLICT MANAGEMENT COURSE IN THE WORKPLACE | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
ACRONYME RUE — COURS DE GESTION DES CONFLITS DANS L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
AKRONYMSTRASSE – VERLAUF DES KONFLIKTMANAGEMENTS IM ARBEITSUMFELD | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
ACRONIEM STRAAT — VERLOOP VAN CONFLICTMANAGEMENT IN DE WERKOMGEVING | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
ACRÓNIMO CALLE — CURSO DE GESTIÓN DE CONFLICTOS EN EL ENTORNO DE TRABAJO | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
AKRONYM STREET — KONFLIKTHÅNDTERING KURSUS PÅ ARBEJDSPLADSEN | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΑΚΡΩΝΎΜΙΟ ΔΡΌΜΟΣ — ΠΟΡΕΊΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΩΝ ΣΤΟΝ ΧΏΡΟ ΕΡΓΑΣΊΑΣ | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
AKRONIM ULICA – TEČAJ ZA UPRAVLJANJE SUKOBIMA NA RADNOM MJESTU | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
STRADA ACRONIMULUI – CURS DE GESTIONARE A CONFLICTELOR LA LOCUL DE MUNCĂ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
SKRATKA ULICE – KURZ RIADENIA KONFLIKTOV NA PRACOVISKU | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
TRIQ TAL-AKRONIMU — KORS GĦALL-ĠESTJONI TAL-KUNFLITTI FUQ IL-POST TAX-XOGĦOL | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
ÁREA DO ACRÓNIMO – CURSO DE GESTÃO DE CONFLITOS NO LOCAL DE TRABALHO | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
AKRONYYMI STREET – KONFLIKTINHALLINTAKURSSI TYÖPAIKALLA | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
AKRONIM STREET – KURS ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI W MIEJSCU PRACY | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
KRATICA ULICA – TEČAJ OBVLADOVANJA KONFLIKTOV NA DELOVNEM MESTU | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
AKRONYM STREET – KURZ ŘÍZENÍ KONFLIKTŮ NA PRACOVIŠTI | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
AKRONIMAS GATVĖJE – KONFLIKTŲ VALDYMO KURSAS DARBO VIETOJE | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
AKRONĪMA IELA — KONFLIKTU PĀRVALDĪBAS KURSS DARBA VIETĀ | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
АКРОНИМ УЛИЦА — КУРС ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИ НА РАБОТНОТО МЯСТО | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
RÖVIDÍTÉS UTCA – KONFLIKTUSKEZELÉSI TANFOLYAM A MUNKAHELYEN | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
ACRAINM SRÁIDE — CÚRSA BAINISTÍOCHTA COIMHLINTE SAN IONAD OIBRE | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
AKRONYM STREET – KONFLIKTHANTERING KURS PÅ ARBETSPLATSEN | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
AKRONÜÜM TÄNAV – KONFLIKTIDE OHJAMISE KURSUS TÖÖKOHAL | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Italy | Project Q1755745 in Italy | ||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto in Italia | Progetto Q1755745 in Italia | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q1755745 в Италия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 u Italiji | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 Olaszországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 v Itálii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 i Italien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q1755745 in Italië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 Itaalias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q1755745 Italiassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q1755745 en Italie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 in Italien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q1755745 στην Ιταλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q1755745 san Iodáil | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q1755745 Itālijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q1755745 Italijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q1755745 fl-Italja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 we Włoszech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q1755745 na Itália | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q1755745 în Italia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 v Taliansku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 v Italiji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q1755745 en Italia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q1755745 i Italien | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): ASSOCIAZIONE FORMA.AZIONE SRL / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q257710 / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Perugia / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
TRAIN EMPLOYEES IN ORDER TO BE ABLE TO: — UNDERSTAND THE MECHANISMS AND CAUSES OF CONFLICTS IN ORDER TO BE ABLE TO CHOOSE THE APPROPRIATE STRATEGY; — ACTIVELY MANAGE AND DO NOT SUFFER THE DYNAMICS DERIVING FROM INTERNAL CONFLICTS TO THE COMPANY. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: TRAIN EMPLOYEES IN ORDER TO BE ABLE TO: — UNDERSTAND THE MECHANISMS AND CAUSES OF CONFLICTS IN ORDER TO BE ABLE TO CHOOSE THE APPROPRIATE STRATEGY; — ACTIVELY MANAGE AND DO NOT SUFFER THE DYNAMICS DERIVING FROM INTERNAL CONFLICTS TO THE COMPANY. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: TRAIN EMPLOYEES IN ORDER TO BE ABLE TO: — UNDERSTAND THE MECHANISMS AND CAUSES OF CONFLICTS IN ORDER TO BE ABLE TO CHOOSE THE APPROPRIATE STRATEGY; — ACTIVELY MANAGE AND DO NOT SUFFER THE DYNAMICS DERIVING FROM INTERNAL CONFLICTS TO THE COMPANY. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0002210856439721
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FORMER LES EMPLOYÉS DE L’ENTREPRISE AFIN QU’ILS PUISSENT: — COMPRENDRE LES MÉCANISMES ET LES CAUSES DES CONFLITS AFIN DE POUVOIR CHOISIR LA STRATÉGIE APPROPRIÉE; — GÉRER ACTIVEMENT ET NE PAS SOUFFRIR LES DYNAMIQUES DÉCOULANT DES CONFLITS INTERNES DE L’ENTREPRISE. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: FORMER LES EMPLOYÉS DE L’ENTREPRISE AFIN QU’ILS PUISSENT: — COMPRENDRE LES MÉCANISMES ET LES CAUSES DES CONFLITS AFIN DE POUVOIR CHOISIR LA STRATÉGIE APPROPRIÉE; — GÉRER ACTIVEMENT ET NE PAS SOUFFRIR LES DYNAMIQUES DÉCOULANT DES CONFLITS INTERNES DE L’ENTREPRISE. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FORMER LES EMPLOYÉS DE L’ENTREPRISE AFIN QU’ILS PUISSENT: — COMPRENDRE LES MÉCANISMES ET LES CAUSES DES CONFLITS AFIN DE POUVOIR CHOISIR LA STRATÉGIE APPROPRIÉE; — GÉRER ACTIVEMENT ET NE PAS SOUFFRIR LES DYNAMIQUES DÉCOULANT DES CONFLITS INTERNES DE L’ENTREPRISE. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SCHULUNG DER MITARBEITER DES UNTERNEHMENS, SO DASS SIE IN DER LAGE SIND: — DIE MECHANISMEN UND URSACHEN VON KONFLIKTEN ZU VERSTEHEN, UM DIE GEEIGNETE STRATEGIE WÄHLEN ZU KÖNNEN; — DIE DYNAMIK, DIE SICH AUS DEN INTERNEN KONFLIKTEN DES UNTERNEHMENS ERGIBT, AKTIV ZU BEWÄLTIGEN UND NICHT ZU ERLEIDEN. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: SCHULUNG DER MITARBEITER DES UNTERNEHMENS, SO DASS SIE IN DER LAGE SIND: — DIE MECHANISMEN UND URSACHEN VON KONFLIKTEN ZU VERSTEHEN, UM DIE GEEIGNETE STRATEGIE WÄHLEN ZU KÖNNEN; — DIE DYNAMIK, DIE SICH AUS DEN INTERNEN KONFLIKTEN DES UNTERNEHMENS ERGIBT, AKTIV ZU BEWÄLTIGEN UND NICHT ZU ERLEIDEN. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SCHULUNG DER MITARBEITER DES UNTERNEHMENS, SO DASS SIE IN DER LAGE SIND: — DIE MECHANISMEN UND URSACHEN VON KONFLIKTEN ZU VERSTEHEN, UM DIE GEEIGNETE STRATEGIE WÄHLEN ZU KÖNNEN; — DIE DYNAMIK, DIE SICH AUS DEN INTERNEN KONFLIKTEN DES UNTERNEHMENS ERGIBT, AKTIV ZU BEWÄLTIGEN UND NICHT ZU ERLEIDEN. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 20 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DE WERKNEMERS VAN HET BEDRIJF ZODANIG OPLEIDEN DAT ZIJ IN STAAT ZIJN OM: DE MECHANISMEN EN OORZAKEN VAN CONFLICTEN TE BEGRIJPEN OM DE JUISTE STRATEGIE TE KUNNEN KIEZEN; — ACTIEF TE BEHEREN EN NIET TE LIJDEN ONDER DE DYNAMIEK DIE VOORTVLOEIT UIT DE INTERNE CONFLICTEN VAN HET BEDRIJF. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: DE WERKNEMERS VAN HET BEDRIJF ZODANIG OPLEIDEN DAT ZIJ IN STAAT ZIJN OM: DE MECHANISMEN EN OORZAKEN VAN CONFLICTEN TE BEGRIJPEN OM DE JUISTE STRATEGIE TE KUNNEN KIEZEN; — ACTIEF TE BEHEREN EN NIET TE LIJDEN ONDER DE DYNAMIEK DIE VOORTVLOEIT UIT DE INTERNE CONFLICTEN VAN HET BEDRIJF. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DE WERKNEMERS VAN HET BEDRIJF ZODANIG OPLEIDEN DAT ZIJ IN STAAT ZIJN OM: DE MECHANISMEN EN OORZAKEN VAN CONFLICTEN TE BEGRIJPEN OM DE JUISTE STRATEGIE TE KUNNEN KIEZEN; — ACTIEF TE BEHEREN EN NIET TE LIJDEN ONDER DE DYNAMIEK DIE VOORTVLOEIT UIT DE INTERNE CONFLICTEN VAN HET BEDRIJF. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
CAPACITAR A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA PARA QUE PUEDAN: COMPRENDER LOS MECANISMOS Y LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS PARA PODER ELEGIR LA ESTRATEGIA ADECUADA; — GESTIONAR ACTIVAMENTE Y NO SUFRIR LA DINÁMICA DERIVADA DE LOS CONFLICTOS INTERNOS DE LA EMPRESA. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: CAPACITAR A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA PARA QUE PUEDAN: COMPRENDER LOS MECANISMOS Y LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS PARA PODER ELEGIR LA ESTRATEGIA ADECUADA; — GESTIONAR ACTIVAMENTE Y NO SUFRIR LA DINÁMICA DERIVADA DE LOS CONFLICTOS INTERNOS DE LA EMPRESA. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: CAPACITAR A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA PARA QUE PUEDAN: COMPRENDER LOS MECANISMOS Y LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS PARA PODER ELEGIR LA ESTRATEGIA ADECUADA; — GESTIONAR ACTIVAMENTE Y NO SUFRIR LA DINÁMICA DERIVADA DE LOS CONFLICTOS INTERNOS DE LA EMPRESA. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 23 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UDDANNE MEDARBEJDERE FOR AT KUNNE: — FORSTÅ KONFLIKTMEKANISMERNE OG -ÅRSAGERNE FOR AT KUNNE VÆLGE EN PASSENDE STRATEGI — AKTIVT STYRE OG IKKE LIDE DEN DYNAMIK, DER FØLGER AF INTERNE KONFLIKTER MED VIRKSOMHEDEN. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UDDANNE MEDARBEJDERE FOR AT KUNNE: — FORSTÅ KONFLIKTMEKANISMERNE OG -ÅRSAGERNE FOR AT KUNNE VÆLGE EN PASSENDE STRATEGI — AKTIVT STYRE OG IKKE LIDE DEN DYNAMIK, DER FØLGER AF INTERNE KONFLIKTER MED VIRKSOMHEDEN. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UDDANNE MEDARBEJDERE FOR AT KUNNE: — FORSTÅ KONFLIKTMEKANISMERNE OG -ÅRSAGERNE FOR AT KUNNE VÆLGE EN PASSENDE STRATEGI — AKTIVT STYRE OG IKKE LIDE DEN DYNAMIK, DER FØLGER AF INTERNE KONFLIKTER MED VIRKSOMHEDEN. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ: — ΚΑΤΑΝΌΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΙΤΊΩΝ ΤΩΝ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΕΠΙΛΈΞΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΆΛΛΗΛΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ· — ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΊΖΟΝΤΑΙ ΕΝΕΡΓΆ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΟΦΈΡΟΥΝ ΑΠΌ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΟΥ ΠΡΟΚΎΠΤΕΙ ΑΠΌ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΊΑ. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ: — ΚΑΤΑΝΌΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΙΤΊΩΝ ΤΩΝ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΕΠΙΛΈΞΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΆΛΛΗΛΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ· — ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΊΖΟΝΤΑΙ ΕΝΕΡΓΆ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΟΦΈΡΟΥΝ ΑΠΌ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΟΥ ΠΡΟΚΎΠΤΕΙ ΑΠΌ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΊΑ. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ: — ΚΑΤΑΝΌΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΙΤΊΩΝ ΤΩΝ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΕΠΙΛΈΞΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΆΛΛΗΛΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ· — ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΊΖΟΝΤΑΙ ΕΝΕΡΓΆ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΟΦΈΡΟΥΝ ΑΠΌ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΟΥ ΠΡΟΚΎΠΤΕΙ ΑΠΌ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΊΑ. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
OSPOSOBITI ZAPOSLENIKE KAKO BI MOGLI: — RAZUMJETI MEHANIZME I UZROKE SUKOBA KAKO BI MOGLI ODABRATI ODGOVARAJUĆU STRATEGIJU; — AKTIVNO UPRAVLJATI I NE TRPJETI DINAMIKU KOJA PROIZLAZI IZ UNUTARNJIH SUKOBA S TVRTKOM. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: OSPOSOBITI ZAPOSLENIKE KAKO BI MOGLI: — RAZUMJETI MEHANIZME I UZROKE SUKOBA KAKO BI MOGLI ODABRATI ODGOVARAJUĆU STRATEGIJU; — AKTIVNO UPRAVLJATI I NE TRPJETI DINAMIKU KOJA PROIZLAZI IZ UNUTARNJIH SUKOBA S TVRTKOM. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: OSPOSOBITI ZAPOSLENIKE KAKO BI MOGLI: — RAZUMJETI MEHANIZME I UZROKE SUKOBA KAKO BI MOGLI ODABRATI ODGOVARAJUĆU STRATEGIJU; — AKTIVNO UPRAVLJATI I NE TRPJETI DINAMIKU KOJA PROIZLAZI IZ UNUTARNJIH SUKOBA S TVRTKOM. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FORMAREA ANGAJAȚILOR PENTRU A PUTEA: SĂ ÎNȚELEAGĂ MECANISMELE ȘI CAUZELE CONFLICTELOR PENTRU A PUTEA ALEGE STRATEGIA ADECVATĂ; SĂ GESTIONEZE ACTIV ȘI SĂ NU SUFERE DINAMICA REZULTATĂ DIN CONFLICTELE INTERNE CU SOCIETATEA. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: FORMAREA ANGAJAȚILOR PENTRU A PUTEA: SĂ ÎNȚELEAGĂ MECANISMELE ȘI CAUZELE CONFLICTELOR PENTRU A PUTEA ALEGE STRATEGIA ADECVATĂ; SĂ GESTIONEZE ACTIV ȘI SĂ NU SUFERE DINAMICA REZULTATĂ DIN CONFLICTELE INTERNE CU SOCIETATEA. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FORMAREA ANGAJAȚILOR PENTRU A PUTEA: SĂ ÎNȚELEAGĂ MECANISMELE ȘI CAUZELE CONFLICTELOR PENTRU A PUTEA ALEGE STRATEGIA ADECVATĂ; SĂ GESTIONEZE ACTIV ȘI SĂ NU SUFERE DINAMICA REZULTATĂ DIN CONFLICTELE INTERNE CU SOCIETATEA. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
VYŠKOLIŤ ZAMESTNANCOV, ABY MOHLI: — POCHOPIŤ MECHANIZMY A PRÍČINY KONFLIKTOV, ABY BOLO MOŽNÉ VYBRAŤ SI VHODNÚ STRATÉGIU; — AKTÍVNE RIADIŤ A NETRPIEŤ DYNAMIKOU VYPLÝVAJÚCOU Z VNÚTORNÝCH KONFLIKTOV SPOLOČNOSTI. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: VYŠKOLIŤ ZAMESTNANCOV, ABY MOHLI: — POCHOPIŤ MECHANIZMY A PRÍČINY KONFLIKTOV, ABY BOLO MOŽNÉ VYBRAŤ SI VHODNÚ STRATÉGIU; — AKTÍVNE RIADIŤ A NETRPIEŤ DYNAMIKOU VYPLÝVAJÚCOU Z VNÚTORNÝCH KONFLIKTOV SPOLOČNOSTI. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: VYŠKOLIŤ ZAMESTNANCOV, ABY MOHLI: — POCHOPIŤ MECHANIZMY A PRÍČINY KONFLIKTOV, ABY BOLO MOŽNÉ VYBRAŤ SI VHODNÚ STRATÉGIU; — AKTÍVNE RIADIŤ A NETRPIEŤ DYNAMIKOU VYPLÝVAJÚCOU Z VNÚTORNÝCH KONFLIKTOV SPOLOČNOSTI. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
IĦARRĠU LILL-IMPJEGATI SABIEX IKUNU JISTGĦU: — JIFHMU L-MEKKANIŻMI U L-KAWŻI TAL-KUNFLITTI SABIEX IKUNU JISTGĦU JAGĦŻLU L-ISTRATEĠIJA XIERQA; — JAMMINISTRAW B’MOD ATTIV U MA JSOFRUX ID-DINAMIKA LI TIRRIŻULTA MINN KUNFLITTI INTERNI GĦALL-KUMPANIJA. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: IĦARRĠU LILL-IMPJEGATI SABIEX IKUNU JISTGĦU: — JIFHMU L-MEKKANIŻMI U L-KAWŻI TAL-KUNFLITTI SABIEX IKUNU JISTGĦU JAGĦŻLU L-ISTRATEĠIJA XIERQA; — JAMMINISTRAW B’MOD ATTIV U MA JSOFRUX ID-DINAMIKA LI TIRRIŻULTA MINN KUNFLITTI INTERNI GĦALL-KUMPANIJA. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: IĦARRĠU LILL-IMPJEGATI SABIEX IKUNU JISTGĦU: — JIFHMU L-MEKKANIŻMI U L-KAWŻI TAL-KUNFLITTI SABIEX IKUNU JISTGĦU JAGĦŻLU L-ISTRATEĠIJA XIERQA; — JAMMINISTRAW B’MOD ATTIV U MA JSOFRUX ID-DINAMIKA LI TIRRIŻULTA MINN KUNFLITTI INTERNI GĦALL-KUMPANIJA. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
TRABALHADORES DE FORMAÇÃO QUE DEVEM: — compreender os mecanismos e as causas dos conflitos para poder escolher a estratégia adequada; — GERIR ATIVAMENTE E NÃO AFETAR AS DINÂMICAS PROVENIENTES DE CONFLITOS INTERNOS PARA A EMPRESA. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: TRABALHADORES DE FORMAÇÃO QUE DEVEM: — compreender os mecanismos e as causas dos conflitos para poder escolher a estratégia adequada; — GERIR ATIVAMENTE E NÃO AFETAR AS DINÂMICAS PROVENIENTES DE CONFLITOS INTERNOS PARA A EMPRESA. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: TRABALHADORES DE FORMAÇÃO QUE DEVEM: — compreender os mecanismos e as causas dos conflitos para poder escolher a estratégia adequada; — GERIR ATIVAMENTE E NÃO AFETAR AS DINÂMICAS PROVENIENTES DE CONFLITOS INTERNOS PARA A EMPRESA. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
KOULUTTAA TYÖNTEKIJÖITÄ, JOTTA HE VOIVAT: — YMMÄRTÄÄ KONFLIKTIEN MEKANISMIT JA SYYT, JOTTA VOIDAAN VALITA SOPIVA STRATEGIA; — AKTIIVISESTI HALLITA JA EIVÄT KÄRSI DYNAMIIKKAA JOHTUVAT SISÄISET RISTIRIIDAT YHTIÖLLE. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: KOULUTTAA TYÖNTEKIJÖITÄ, JOTTA HE VOIVAT: — YMMÄRTÄÄ KONFLIKTIEN MEKANISMIT JA SYYT, JOTTA VOIDAAN VALITA SOPIVA STRATEGIA; — AKTIIVISESTI HALLITA JA EIVÄT KÄRSI DYNAMIIKKAA JOHTUVAT SISÄISET RISTIRIIDAT YHTIÖLLE. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: KOULUTTAA TYÖNTEKIJÖITÄ, JOTTA HE VOIVAT: — YMMÄRTÄÄ KONFLIKTIEN MEKANISMIT JA SYYT, JOTTA VOIDAAN VALITA SOPIVA STRATEGIA; — AKTIIVISESTI HALLITA JA EIVÄT KÄRSI DYNAMIIKKAA JOHTUVAT SISÄISET RISTIRIIDAT YHTIÖLLE. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SZKOLENIE PRACOWNIKÓW, ABY MÓC: ROZUMIE MECHANIZMY I PRZYCZYNY KONFLIKTÓW, ABY MÓC WYBRAĆ ODPOWIEDNIĄ STRATEGIĘ; — AKTYWNIE ZARZĄDZAĆ I NIE CIERPI NA DYNAMIKĘ WYNIKAJĄCĄ Z WEWNĘTRZNYCH KONFLIKTÓW Z FIRMĄ. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: SZKOLENIE PRACOWNIKÓW, ABY MÓC: ROZUMIE MECHANIZMY I PRZYCZYNY KONFLIKTÓW, ABY MÓC WYBRAĆ ODPOWIEDNIĄ STRATEGIĘ; — AKTYWNIE ZARZĄDZAĆ I NIE CIERPI NA DYNAMIKĘ WYNIKAJĄCĄ Z WEWNĘTRZNYCH KONFLIKTÓW Z FIRMĄ. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SZKOLENIE PRACOWNIKÓW, ABY MÓC: ROZUMIE MECHANIZMY I PRZYCZYNY KONFLIKTÓW, ABY MÓC WYBRAĆ ODPOWIEDNIĄ STRATEGIĘ; — AKTYWNIE ZARZĄDZAĆ I NIE CIERPI NA DYNAMIKĘ WYNIKAJĄCĄ Z WEWNĘTRZNYCH KONFLIKTÓW Z FIRMĄ. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
USPOSABLJATI ZAPOSLENE, DA BI LAHKO: — RAZUMETI MEHANIZME IN VZROKE KONFLIKTOV, DA BI LAHKO IZBRALI USTREZNO STRATEGIJO; — AKTIVNO UPRAVLJAJTE IN NE TRPITE DINAMIKE, KI IZHAJA IZ NOTRANJIH KONFLIKTOV V PODJETJU. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: USPOSABLJATI ZAPOSLENE, DA BI LAHKO: — RAZUMETI MEHANIZME IN VZROKE KONFLIKTOV, DA BI LAHKO IZBRALI USTREZNO STRATEGIJO; — AKTIVNO UPRAVLJAJTE IN NE TRPITE DINAMIKE, KI IZHAJA IZ NOTRANJIH KONFLIKTOV V PODJETJU. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: USPOSABLJATI ZAPOSLENE, DA BI LAHKO: — RAZUMETI MEHANIZME IN VZROKE KONFLIKTOV, DA BI LAHKO IZBRALI USTREZNO STRATEGIJO; — AKTIVNO UPRAVLJAJTE IN NE TRPITE DINAMIKE, KI IZHAJA IZ NOTRANJIH KONFLIKTOV V PODJETJU. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ŠKOLIT ZAMĚSTNANCE, ABY MOHLI: — POCHOPIT MECHANISMY A PŘÍČINY KONFLIKTŮ, ABY BYLO MOŽNÉ ZVOLIT VHODNOU STRATEGII; — AKTIVNĚ ŘÍDIT A NETRPĚT DYNAMIKU VYPLÝVAJÍCÍ Z VNITŘNÍCH KONFLIKTŮ S FIRMOU. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: ŠKOLIT ZAMĚSTNANCE, ABY MOHLI: — POCHOPIT MECHANISMY A PŘÍČINY KONFLIKTŮ, ABY BYLO MOŽNÉ ZVOLIT VHODNOU STRATEGII; — AKTIVNĚ ŘÍDIT A NETRPĚT DYNAMIKU VYPLÝVAJÍCÍ Z VNITŘNÍCH KONFLIKTŮ S FIRMOU. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ŠKOLIT ZAMĚSTNANCE, ABY MOHLI: — POCHOPIT MECHANISMY A PŘÍČINY KONFLIKTŮ, ABY BYLO MOŽNÉ ZVOLIT VHODNOU STRATEGII; — AKTIVNĚ ŘÍDIT A NETRPĚT DYNAMIKU VYPLÝVAJÍCÍ Z VNITŘNÍCH KONFLIKTŮ S FIRMOU. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MOKYTI DARBUOTOJUS, KAD JIE GALĖTŲ: – SUPRASTI KONFLIKTŲ MECHANIZMUS IR PRIEŽASTIS, KAD BŪTŲ GALIMA PASIRINKTI TINKAMĄ STRATEGIJĄ; – AKTYVIAI VALDYTI IR NEPATIRTI DINAMIKOS, ATSIRANDANČIOS DĖL VIDINIŲ KONFLIKTŲ BENDROVEI. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MOKYTI DARBUOTOJUS, KAD JIE GALĖTŲ: – SUPRASTI KONFLIKTŲ MECHANIZMUS IR PRIEŽASTIS, KAD BŪTŲ GALIMA PASIRINKTI TINKAMĄ STRATEGIJĄ; – AKTYVIAI VALDYTI IR NEPATIRTI DINAMIKOS, ATSIRANDANČIOS DĖL VIDINIŲ KONFLIKTŲ BENDROVEI. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MOKYTI DARBUOTOJUS, KAD JIE GALĖTŲ: – SUPRASTI KONFLIKTŲ MECHANIZMUS IR PRIEŽASTIS, KAD BŪTŲ GALIMA PASIRINKTI TINKAMĄ STRATEGIJĄ; – AKTYVIAI VALDYTI IR NEPATIRTI DINAMIKOS, ATSIRANDANČIOS DĖL VIDINIŲ KONFLIKTŲ BENDROVEI. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
APMĀCĪT DARBINIEKUS, LAI VIŅI VARĒTU: — IZPRAST KONFLIKTU MEHĀNISMUS UN CĒLOŅUS, LAI VARĒTU IZVĒLĒTIES PIEMĒROTU STRATĒĢIJU; — AKTĪVI PĀRVALDĪT UN NECIEST DINAMIKU, KAS IZRIET NO IEKŠĒJIEM KONFLIKTIEM AR UZŅĒMUMU. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: APMĀCĪT DARBINIEKUS, LAI VIŅI VARĒTU: — IZPRAST KONFLIKTU MEHĀNISMUS UN CĒLOŅUS, LAI VARĒTU IZVĒLĒTIES PIEMĒROTU STRATĒĢIJU; — AKTĪVI PĀRVALDĪT UN NECIEST DINAMIKU, KAS IZRIET NO IEKŠĒJIEM KONFLIKTIEM AR UZŅĒMUMU. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: APMĀCĪT DARBINIEKUS, LAI VIŅI VARĒTU: — IZPRAST KONFLIKTU MEHĀNISMUS UN CĒLOŅUS, LAI VARĒTU IZVĒLĒTIES PIEMĒROTU STRATĒĢIJU; — AKTĪVI PĀRVALDĪT UN NECIEST DINAMIKU, KAS IZRIET NO IEKŠĒJIEM KONFLIKTIEM AR UZŅĒMUMU. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ОБУЧАВАТ СЛУЖИТЕЛИТЕ, ЗА ДА МОГАТ: — ДА РАЗБИРАТ МЕХАНИЗМИТЕ И ПРИЧИНИТЕ ЗА КОНФЛИКТИТЕ, ЗА ДА МОГАТ ДА ИЗБИРАТ ПОДХОДЯЩА СТРАТЕГИЯ; — АКТИВНО УПРАВЛЯВАТ И НЕ СТРАДАТ ОТ ДИНАМИКАТА, ПРОИЗТИЧАЩА ОТ ВЪТРЕШНИ КОНФЛИКТИ С КОМПАНИЯТА. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ОБУЧАВАТ СЛУЖИТЕЛИТЕ, ЗА ДА МОГАТ: — ДА РАЗБИРАТ МЕХАНИЗМИТЕ И ПРИЧИНИТЕ ЗА КОНФЛИКТИТЕ, ЗА ДА МОГАТ ДА ИЗБИРАТ ПОДХОДЯЩА СТРАТЕГИЯ; — АКТИВНО УПРАВЛЯВАТ И НЕ СТРАДАТ ОТ ДИНАМИКАТА, ПРОИЗТИЧАЩА ОТ ВЪТРЕШНИ КОНФЛИКТИ С КОМПАНИЯТА. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ОБУЧАВАТ СЛУЖИТЕЛИТЕ, ЗА ДА МОГАТ: — ДА РАЗБИРАТ МЕХАНИЗМИТЕ И ПРИЧИНИТЕ ЗА КОНФЛИКТИТЕ, ЗА ДА МОГАТ ДА ИЗБИРАТ ПОДХОДЯЩА СТРАТЕГИЯ; — АКТИВНО УПРАВЛЯВАТ И НЕ СТРАДАТ ОТ ДИНАМИКАТА, ПРОИЗТИЧАЩА ОТ ВЪТРЕШНИ КОНФЛИКТИ С КОМПАНИЯТА. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
AZ ALKALMAZOTTAK KÉPZÉSE ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY: – MEGÉRTSÉK A KONFLIKTUSOK MECHANIZMUSAIT ÉS OKAIT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY MEGVÁLASZTHASSÁK A MEGFELELŐ STRATÉGIÁT; – AKTÍVAN KEZELI ÉS NEM SZENVEDI EL A VÁLLALAT BELSŐ KONFLIKTUSAIBÓL EREDŐ DINAMIKÁT. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: AZ ALKALMAZOTTAK KÉPZÉSE ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY: – MEGÉRTSÉK A KONFLIKTUSOK MECHANIZMUSAIT ÉS OKAIT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY MEGVÁLASZTHASSÁK A MEGFELELŐ STRATÉGIÁT; – AKTÍVAN KEZELI ÉS NEM SZENVEDI EL A VÁLLALAT BELSŐ KONFLIKTUSAIBÓL EREDŐ DINAMIKÁT. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: AZ ALKALMAZOTTAK KÉPZÉSE ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY: – MEGÉRTSÉK A KONFLIKTUSOK MECHANIZMUSAIT ÉS OKAIT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY MEGVÁLASZTHASSÁK A MEGFELELŐ STRATÉGIÁT; – AKTÍVAN KEZELI ÉS NEM SZENVEDI EL A VÁLLALAT BELSŐ KONFLIKTUSAIBÓL EREDŐ DINAMIKÁT. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
OILIÚINT A CHUR AR FHOSTAITHE CHUN GO MBEIDH SIAD IN ANN: — MEICNÍOCHTAÍ AGUS CÚISEANNA COINBHLEACHTAÍ A THUISCINT D’FHONN A BHEITH IN ANN AN STRAITÉIS IOMCHUÍ A ROGHNÚ; — A BHAINISTIÚ GO GNÍOMHACH AGUS NACH BHFUIL AG FULAINGT NA DINIMIC A EASCRAÍONN AS COINBHLEACHTAÍ INMHEÁNACHA LEIS AN GCUIDEACHTA. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: OILIÚINT A CHUR AR FHOSTAITHE CHUN GO MBEIDH SIAD IN ANN: — MEICNÍOCHTAÍ AGUS CÚISEANNA COINBHLEACHTAÍ A THUISCINT D’FHONN A BHEITH IN ANN AN STRAITÉIS IOMCHUÍ A ROGHNÚ; — A BHAINISTIÚ GO GNÍOMHACH AGUS NACH BHFUIL AG FULAINGT NA DINIMIC A EASCRAÍONN AS COINBHLEACHTAÍ INMHEÁNACHA LEIS AN GCUIDEACHTA. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: OILIÚINT A CHUR AR FHOSTAITHE CHUN GO MBEIDH SIAD IN ANN: — MEICNÍOCHTAÍ AGUS CÚISEANNA COINBHLEACHTAÍ A THUISCINT D’FHONN A BHEITH IN ANN AN STRAITÉIS IOMCHUÍ A ROGHNÚ; — A BHAINISTIÚ GO GNÍOMHACH AGUS NACH BHFUIL AG FULAINGT NA DINIMIC A EASCRAÍONN AS COINBHLEACHTAÍ INMHEÁNACHA LEIS AN GCUIDEACHTA. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
UTBILDA ANSTÄLLDA FÖR ATT KUNNA — FÖRSTÅ MEKANISMERNA OCH ORSAKERNA TILL KONFLIKTER FÖR ATT KUNNA VÄLJA LÄMPLIG STRATEGI, — AKTIVT HANTERA OCH INTE DRABBAS AV DEN DYNAMIK SOM UPPSTÅR TILL FÖLJD AV INTERNA KONFLIKTER FÖR FÖRETAGET. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: UTBILDA ANSTÄLLDA FÖR ATT KUNNA — FÖRSTÅ MEKANISMERNA OCH ORSAKERNA TILL KONFLIKTER FÖR ATT KUNNA VÄLJA LÄMPLIG STRATEGI, — AKTIVT HANTERA OCH INTE DRABBAS AV DEN DYNAMIK SOM UPPSTÅR TILL FÖLJD AV INTERNA KONFLIKTER FÖR FÖRETAGET. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: UTBILDA ANSTÄLLDA FÖR ATT KUNNA — FÖRSTÅ MEKANISMERNA OCH ORSAKERNA TILL KONFLIKTER FÖR ATT KUNNA VÄLJA LÄMPLIG STRATEGI, — AKTIVT HANTERA OCH INTE DRABBAS AV DEN DYNAMIK SOM UPPSTÅR TILL FÖLJD AV INTERNA KONFLIKTER FÖR FÖRETAGET. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
KOOLITADA TÖÖTAJAID, ET NAD SAAKSID: – MÕISTA KONFLIKTIDE MEHHANISME JA PÕHJUSEID, ET OLEKS VÕIMALIK VALIDA SOBIV STRATEEGIA; – AKTIIVSELT JUHTIDA JA EI KANNATA DÜNAAMIKAT, MIS TULENEB ETTEVÕTTE SISEKONFLIKTIDEST. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: KOOLITADA TÖÖTAJAID, ET NAD SAAKSID: – MÕISTA KONFLIKTIDE MEHHANISME JA PÕHJUSEID, ET OLEKS VÕIMALIK VALIDA SOBIV STRATEEGIA; – AKTIIVSELT JUHTIDA JA EI KANNATA DÜNAAMIKAT, MIS TULENEB ETTEVÕTTE SISEKONFLIKTIDEST. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: KOOLITADA TÖÖTAJAID, ET NAD SAAKSID: – MÕISTA KONFLIKTIDE MEHHANISME JA PÕHJUSEID, ET OLEKS VÕIMALIK VALIDA SOBIV STRATEEGIA; – AKTIIVSELT JUHTIDA JA EI KANNATA DÜNAAMIKAT, MIS TULENEB ETTEVÕTTE SISEKONFLIKTIDEST. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
PERUGIA | |||||||||||||||
| Property / location (string): PERUGIA / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4047088 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
ASSOCIAZIONE FORMA.AZIONE SRL | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): ASSOCIAZIONE FORMA.AZIONE SRL / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: EDUCATION AND TRAINING / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Educational and vocational training / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
8 April 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 8 April 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / Call for proposal | |||||||||||||||
| Property / Call for proposal: Avviso CRESCO 2016 - 2017 e RIAPERTURA / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 06:28, 9 October 2024
Project Q1755745 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ACRONYM STREET – CONFLICT MANAGEMENT COURSE IN THE WORKPLACE |
Project Q1755745 in Italy |
Statements
1,073.36 Euro
0 references
2,146.72 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 October 2016
0 references
30 October 2020
0 references
ASSOCIAZIONE FORMA.AZIONE SRL
0 references
43°6'43.06"N, 12°23'20.44"E
0 references
FORMARE I DIPENDENTI AZIENDALI AFFINCHé SIANO IN GRADO DI: - COMPRENDERE I MECCANISMI E LE CAUSE ALLA BASE DEI CONFLITTI PER POTER SCEGLIERE LA STRATEGIA OPPORTUNA; - GESTIRE ATTIVAMENTE E NON SUBIRE LE DINAMICHE DERIVANTI DAI CONFLITTI INTERNI ALL'AZIENDA. (Italian)
0 references
TRAIN EMPLOYEES IN ORDER TO BE ABLE TO: — UNDERSTAND THE MECHANISMS AND CAUSES OF CONFLICTS IN ORDER TO BE ABLE TO CHOOSE THE APPROPRIATE STRATEGY; — ACTIVELY MANAGE AND DO NOT SUFFER THE DYNAMICS DERIVING FROM INTERNAL CONFLICTS TO THE COMPANY. (English)
0.0002210856439721
0 references
FORMER LES EMPLOYÉS DE L’ENTREPRISE AFIN QU’ILS PUISSENT: — COMPRENDRE LES MÉCANISMES ET LES CAUSES DES CONFLITS AFIN DE POUVOIR CHOISIR LA STRATÉGIE APPROPRIÉE; — GÉRER ACTIVEMENT ET NE PAS SOUFFRIR LES DYNAMIQUES DÉCOULANT DES CONFLITS INTERNES DE L’ENTREPRISE. (French)
10 December 2021
0 references
SCHULUNG DER MITARBEITER DES UNTERNEHMENS, SO DASS SIE IN DER LAGE SIND: — DIE MECHANISMEN UND URSACHEN VON KONFLIKTEN ZU VERSTEHEN, UM DIE GEEIGNETE STRATEGIE WÄHLEN ZU KÖNNEN; — DIE DYNAMIK, DIE SICH AUS DEN INTERNEN KONFLIKTEN DES UNTERNEHMENS ERGIBT, AKTIV ZU BEWÄLTIGEN UND NICHT ZU ERLEIDEN. (German)
20 December 2021
0 references
DE WERKNEMERS VAN HET BEDRIJF ZODANIG OPLEIDEN DAT ZIJ IN STAAT ZIJN OM: DE MECHANISMEN EN OORZAKEN VAN CONFLICTEN TE BEGRIJPEN OM DE JUISTE STRATEGIE TE KUNNEN KIEZEN; — ACTIEF TE BEHEREN EN NIET TE LIJDEN ONDER DE DYNAMIEK DIE VOORTVLOEIT UIT DE INTERNE CONFLICTEN VAN HET BEDRIJF. (Dutch)
22 December 2021
0 references
CAPACITAR A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA PARA QUE PUEDAN: COMPRENDER LOS MECANISMOS Y LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS PARA PODER ELEGIR LA ESTRATEGIA ADECUADA; — GESTIONAR ACTIVAMENTE Y NO SUFRIR LA DINÁMICA DERIVADA DE LOS CONFLICTOS INTERNOS DE LA EMPRESA. (Spanish)
23 January 2022
0 references
UDDANNE MEDARBEJDERE FOR AT KUNNE: — FORSTÅ KONFLIKTMEKANISMERNE OG -ÅRSAGERNE FOR AT KUNNE VÆLGE EN PASSENDE STRATEGI — AKTIVT STYRE OG IKKE LIDE DEN DYNAMIK, DER FØLGER AF INTERNE KONFLIKTER MED VIRKSOMHEDEN. (Danish)
3 July 2022
0 references
ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ: — ΚΑΤΑΝΌΗΣΗ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΏΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΙΤΊΩΝ ΤΩΝ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΩΝ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΕΠΙΛΈΞΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΆΛΛΗΛΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ· — ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΊΖΟΝΤΑΙ ΕΝΕΡΓΆ ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΟΦΈΡΟΥΝ ΑΠΌ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΟΥ ΠΡΟΚΎΠΤΕΙ ΑΠΌ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΣΥΓΚΡΟΎΣΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΊΑ. (Greek)
3 July 2022
0 references
OSPOSOBITI ZAPOSLENIKE KAKO BI MOGLI: — RAZUMJETI MEHANIZME I UZROKE SUKOBA KAKO BI MOGLI ODABRATI ODGOVARAJUĆU STRATEGIJU; — AKTIVNO UPRAVLJATI I NE TRPJETI DINAMIKU KOJA PROIZLAZI IZ UNUTARNJIH SUKOBA S TVRTKOM. (Croatian)
3 July 2022
0 references
FORMAREA ANGAJAȚILOR PENTRU A PUTEA: SĂ ÎNȚELEAGĂ MECANISMELE ȘI CAUZELE CONFLICTELOR PENTRU A PUTEA ALEGE STRATEGIA ADECVATĂ; SĂ GESTIONEZE ACTIV ȘI SĂ NU SUFERE DINAMICA REZULTATĂ DIN CONFLICTELE INTERNE CU SOCIETATEA. (Romanian)
3 July 2022
0 references
VYŠKOLIŤ ZAMESTNANCOV, ABY MOHLI: — POCHOPIŤ MECHANIZMY A PRÍČINY KONFLIKTOV, ABY BOLO MOŽNÉ VYBRAŤ SI VHODNÚ STRATÉGIU; — AKTÍVNE RIADIŤ A NETRPIEŤ DYNAMIKOU VYPLÝVAJÚCOU Z VNÚTORNÝCH KONFLIKTOV SPOLOČNOSTI. (Slovak)
3 July 2022
0 references
IĦARRĠU LILL-IMPJEGATI SABIEX IKUNU JISTGĦU: — JIFHMU L-MEKKANIŻMI U L-KAWŻI TAL-KUNFLITTI SABIEX IKUNU JISTGĦU JAGĦŻLU L-ISTRATEĠIJA XIERQA; — JAMMINISTRAW B’MOD ATTIV U MA JSOFRUX ID-DINAMIKA LI TIRRIŻULTA MINN KUNFLITTI INTERNI GĦALL-KUMPANIJA. (Maltese)
3 July 2022
0 references
TRABALHADORES DE FORMAÇÃO QUE DEVEM: — compreender os mecanismos e as causas dos conflitos para poder escolher a estratégia adequada; — GERIR ATIVAMENTE E NÃO AFETAR AS DINÂMICAS PROVENIENTES DE CONFLITOS INTERNOS PARA A EMPRESA. (Portuguese)
3 July 2022
0 references
KOULUTTAA TYÖNTEKIJÖITÄ, JOTTA HE VOIVAT: — YMMÄRTÄÄ KONFLIKTIEN MEKANISMIT JA SYYT, JOTTA VOIDAAN VALITA SOPIVA STRATEGIA; — AKTIIVISESTI HALLITA JA EIVÄT KÄRSI DYNAMIIKKAA JOHTUVAT SISÄISET RISTIRIIDAT YHTIÖLLE. (Finnish)
3 July 2022
0 references
SZKOLENIE PRACOWNIKÓW, ABY MÓC: ROZUMIE MECHANIZMY I PRZYCZYNY KONFLIKTÓW, ABY MÓC WYBRAĆ ODPOWIEDNIĄ STRATEGIĘ; — AKTYWNIE ZARZĄDZAĆ I NIE CIERPI NA DYNAMIKĘ WYNIKAJĄCĄ Z WEWNĘTRZNYCH KONFLIKTÓW Z FIRMĄ. (Polish)
3 July 2022
0 references
USPOSABLJATI ZAPOSLENE, DA BI LAHKO: — RAZUMETI MEHANIZME IN VZROKE KONFLIKTOV, DA BI LAHKO IZBRALI USTREZNO STRATEGIJO; — AKTIVNO UPRAVLJAJTE IN NE TRPITE DINAMIKE, KI IZHAJA IZ NOTRANJIH KONFLIKTOV V PODJETJU. (Slovenian)
3 July 2022
0 references
ŠKOLIT ZAMĚSTNANCE, ABY MOHLI: — POCHOPIT MECHANISMY A PŘÍČINY KONFLIKTŮ, ABY BYLO MOŽNÉ ZVOLIT VHODNOU STRATEGII; — AKTIVNĚ ŘÍDIT A NETRPĚT DYNAMIKU VYPLÝVAJÍCÍ Z VNITŘNÍCH KONFLIKTŮ S FIRMOU. (Czech)
3 July 2022
0 references
MOKYTI DARBUOTOJUS, KAD JIE GALĖTŲ: – SUPRASTI KONFLIKTŲ MECHANIZMUS IR PRIEŽASTIS, KAD BŪTŲ GALIMA PASIRINKTI TINKAMĄ STRATEGIJĄ; – AKTYVIAI VALDYTI IR NEPATIRTI DINAMIKOS, ATSIRANDANČIOS DĖL VIDINIŲ KONFLIKTŲ BENDROVEI. (Lithuanian)
3 July 2022
0 references
APMĀCĪT DARBINIEKUS, LAI VIŅI VARĒTU: — IZPRAST KONFLIKTU MEHĀNISMUS UN CĒLOŅUS, LAI VARĒTU IZVĒLĒTIES PIEMĒROTU STRATĒĢIJU; — AKTĪVI PĀRVALDĪT UN NECIEST DINAMIKU, KAS IZRIET NO IEKŠĒJIEM KONFLIKTIEM AR UZŅĒMUMU. (Latvian)
3 July 2022
0 references
ОБУЧАВАТ СЛУЖИТЕЛИТЕ, ЗА ДА МОГАТ: — ДА РАЗБИРАТ МЕХАНИЗМИТЕ И ПРИЧИНИТЕ ЗА КОНФЛИКТИТЕ, ЗА ДА МОГАТ ДА ИЗБИРАТ ПОДХОДЯЩА СТРАТЕГИЯ; — АКТИВНО УПРАВЛЯВАТ И НЕ СТРАДАТ ОТ ДИНАМИКАТА, ПРОИЗТИЧАЩА ОТ ВЪТРЕШНИ КОНФЛИКТИ С КОМПАНИЯТА. (Bulgarian)
3 July 2022
0 references
AZ ALKALMAZOTTAK KÉPZÉSE ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY: – MEGÉRTSÉK A KONFLIKTUSOK MECHANIZMUSAIT ÉS OKAIT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY MEGVÁLASZTHASSÁK A MEGFELELŐ STRATÉGIÁT; – AKTÍVAN KEZELI ÉS NEM SZENVEDI EL A VÁLLALAT BELSŐ KONFLIKTUSAIBÓL EREDŐ DINAMIKÁT. (Hungarian)
3 July 2022
0 references
OILIÚINT A CHUR AR FHOSTAITHE CHUN GO MBEIDH SIAD IN ANN: — MEICNÍOCHTAÍ AGUS CÚISEANNA COINBHLEACHTAÍ A THUISCINT D’FHONN A BHEITH IN ANN AN STRAITÉIS IOMCHUÍ A ROGHNÚ; — A BHAINISTIÚ GO GNÍOMHACH AGUS NACH BHFUIL AG FULAINGT NA DINIMIC A EASCRAÍONN AS COINBHLEACHTAÍ INMHEÁNACHA LEIS AN GCUIDEACHTA. (Irish)
3 July 2022
0 references
UTBILDA ANSTÄLLDA FÖR ATT KUNNA — FÖRSTÅ MEKANISMERNA OCH ORSAKERNA TILL KONFLIKTER FÖR ATT KUNNA VÄLJA LÄMPLIG STRATEGI, — AKTIVT HANTERA OCH INTE DRABBAS AV DEN DYNAMIK SOM UPPSTÅR TILL FÖLJD AV INTERNA KONFLIKTER FÖR FÖRETAGET. (Swedish)
3 July 2022
0 references
KOOLITADA TÖÖTAJAID, ET NAD SAAKSID: – MÕISTA KONFLIKTIDE MEHHANISME JA PÕHJUSEID, ET OLEKS VÕIMALIK VALIDA SOBIV STRATEEGIA; – AKTIIVSELT JUHTIDA JA EI KANNATA DÜNAAMIKAT, MIS TULENEB ETTEVÕTTE SISEKONFLIKTIDEST. (Estonian)
3 July 2022
0 references
PERUGIA
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
I95B18000630007
0 references