6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform (Q3749926): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Set a claim value: summary (P836): Um dos obstáculos à inovação no setor da saúde na Finlândia é a diversidade e a fragmentação dos intervenientes. Em resultado desta fragmentação, a Finlândia, ao contrário de muitos outros países, não produziu o valor acrescentado económico esperado do investimento na saúde. A indústria concentrou-se em tarefas básicas (cuidados, educação e investigação) e a cultura de inovação tem sido bastante alheia até hoje. No entanto, várias partes interessada...)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
label / ptlabel / pt
6 vezes: Nove Hospitais Universitários como plataforma de inovação
6Tempo: Nove Hospitais Universitários como Plataforma de Inovação

Latest revision as of 00:45, 10 October 2024

Project Q3749926 in Finland
Language Label Description Also known as
English
6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform
Project Q3749926 in Finland

    Statements

    country
    Finland
    0 references
    EU contribution
    239,971.5 Euro
    0 references
    budget
    716,334.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    33.5 percent
    0 references
    start time
    1 May 2016
    0 references
    end time
    31 December 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    Turku Science Park Oy Ab
    0 references
    beneficiary
    Q3762209
    0 references
    summary
    Yksi terveysalan innovaatiotoiminnan esteistä Suomessa on toimijoiden moninaisuus ja hajanaisuus. Tämän pirstaleisuuden seurauksena Suomessa, toisin kuin monissa muissa maissa, terveysinvestoinnit eivät ole tuottaneet niiltä odotettua taloudellista lisäarvoa. Toimialalla on keskitytty perustehtäviin (hoitoon, koulutukseen ja tutkimukseen) ja innovaatiokulttuuri on ollut näihin päiviin asti melko vieras käsite. Kuitenkin eri sidosryhmien, kuten henkilökunnan, potilaiden ja omaisten, toimesta syntyy jatkuvasti kehittämiskelpoisia ajatuksia uusien tuotteiden, palvelujen ja toimintatapojen pohjaksi.Terveysalan innovaatioiden löytämiseksi ja kanavoimiseksi eteenpäin mm. uudeksi liiketoiminnaksi ja uusiksi toimintatavoiksi tehdään jo useissa maissa. Pohjoismaisina esimerkkeinä tästä voidaan mainita Tanskan Aalborgin sairaalassa toimiva Idé Klinikken ja Ruotsissa useissa eri sairaaloissa toimiva SLL Innovation. Nämä organisaatiot ovat sairaalan sisällä toimivia yksiköitä, jotka kartoittavat innovaatioita, arvioivat niitä ja saattavat soveltuvimmat kaupallistamisen polulle. Pohjoismaiden ulkopuolella vastaavaa toimintaa on mm. Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center -yksikössä Yhdysvalloissa, jossa toteutetaan satoja innovaatiotoimintaan keskittyviä projekteja vuosittain.Suomessa terveysalan innovaatiotoiminnan haasteiden ratkaisemiseksi Työ- ja elinkeinoministeriö laati keväällä 2014 kasvustrategian, jossa kuvataan keskeisiä toimenpiteitä, joiden avulla terveysalan innovaatiotoiminta saadaan nykyistä tuottavammaksi ja tehokkaammaksi. YSI-hanke toteuttaa strategiassa kuvattuja toimenpiteitä tavoitteinaan terveysalan innovaatiotoiminnan kehittäminen, uusien innovaatioiden löytäminen sekä uuden, innovatiivisen ja kasvuhakuisen liiketoiminnan synnyttäminen.Yliopistolliset sairaalat ovat Suomen keskeisin erikoissairaanhoidon osaamiskeskittymä. Sairaalat omaavat merkittävän, hyödynnettävissä olevan potentiaalin toimia 6AIKA-kaupunkien avoimina tutkimus- ja innovaatioekosysteemeinä. Hankkeessa muodostetaan kaksi alueelliset erityispiirteet huomioivaa ekosysteemiä yliopistollisten keskussairaaloiden ympärille. Ekosysteemit valjastetaan terveysalan innovaatioiden löytämiseen ja jalostamiseen kahdella, toisiaan täydentävällä tavalla.Turussa keskitytään toiminnasta kumpuavaan, reaktiiviseen innovaatioiden löytämiseen. Hankkeessa kartoitetaan innovaatioita valikoiduista toimintayksiköistä ja löydetyt innovaatiot tuodaan toimialasta kiinnostuneiden yritysten käyttöön uuden liiketoiminnan synnyttämiseksi. Innovaatioiden kartoitus perustuu muodolliseen menetelmään, joka kehitetään hankkeessa. Alueelliset ja kansalliset erityispiirteet huomioivan menetelmän kehityksessä otetaan huomioon kansainvälisesti jo käytössä olevat menetelmät (esim. Stanford Biodesign Process) ja parhaat käytännöt.Vastavuoroisesti Oulussa keskitytään kehitykseen tähtäävään, proaktiiviseen innovaatioiden yhteiskehittämiseen. Hankkeessa osallistetaan eri sidosryhmiä, kuten yritysten tuote- ja palvelukehittäjiä, potilaita ja sairaalan henkilökuntaa uudenlaisten tuotteiden, palvelujen ja toimintamallien kehittämiseen. Tämänkin lähestymistavan ytimessä on uuden liiketoiminnan synnyttäminen ja uudenlaisten markkinoiden löytäminen.YSI-hankkeen tuloksena terveysalan innovaatiotoiminta kehittyy synnyttäen uutta, innovatiivista ja kasvuhakuista liiketoimintaa. Hankkeessa syntyy myös kaksi käytännössä testattua mallia terveysalan innovaatiotoiminnan kehittämiseksi: 1) sairaalan operatiivisesta toiminnasta kumpuavien innovaatioiden kartoitustapa, joka voidaan monistaa muihin sairaalakeskittymiin ja -tyyppeihin (esim. terveyskeskussairaalat ja yksityiset sairaalat), ja 2) monistettavissa oleva tapa kehittää terveysalan innovaatioita yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa. Hankkeen välillisiä tuloksia ovat myös ns. ”arjen innovaatiot” eli oivallukset, joita hyödyntämällä sairaaloiden päivittäistä operatiivista toimintaa tehostetaan, laatua parannetaan ja saavutetaan säästöjä. (Finnish)
    0 references
    One of the obstacles to innovation in the health sector in Finland is the diversity and fragmentation of actors. As a result of this fragmentation, Finland, unlike many other countries, has not delivered the expected economic added value of health investment. The industry has focused on basic tasks (care, education and research) and the innovation culture has been rather alien until today. However, various stakeholders, such as staff, patients and relatives, are constantly developing ideas that can be developed as the basis for new products, services and practices.In order to find and channel innovations in the health sector into new business and new ways of working, for example, many countries are already working on innovations in the health sector. Among the Nordic examples are Idé Klinikken at the Aalborg hospital in Denmark and SLL Innovation in several hospitals in Sweden. These organisations are in-hospital units that map innovations, evaluate them and put the most suitable for commercialisation. Outside the Nordic countries, similar activities include Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center in the United States, where hundreds of innovation-focused projects are carried out each year. In Finland, in order to address the challenges of innovation in the health sector, the Ministry of Employment and the Economy drew up a growth strategy in spring 2014, which describes key measures to make innovation in the health sector more productive and efficient than at present. The Ysi project implements the measures described in the strategy with the objectives of developing innovation in the health sector, finding new innovations and creating a new, innovative and growth-oriented business.Universal hospitals are Finland’s main centre of expertise in specialised medical care. Hospitals have a significant and usable potential to act as open research and innovation ecosystems in 6Everyday cities. The project will create two ecosystems that take into account regional specificities around the university central hospitals. Ecosystems are harnessed to discover and refine health innovations in two complementary ways. The project will map innovations from selected operating units and the innovations found will be made available to companies interested in the industry in order to create new business. The mapping of innovations is based on a formal methodology developed by the project. The development of a method that takes into account regional and national specificities takes into account the methods already used at international level (e.g. Stanford Biodesign Process) and best practices. The project involves various stakeholders, such as company product and service developers, patients and hospital staff, in developing new types of products, services and operating models. At the heart of this approach too is the creation of new business and the discovery of new types of markets.As a result of the YSI project, innovation in the health sector develops, creating new, innovative and growth-oriented business. The project will also create two practical models to develop innovation in the health sector: 1) a mapping approach for innovations stemming from hospital operational activities, which can be replicated to other hospital hubs and types (e.g. health centre hospitals and private hospitals) and (2) a replicable way of developing health innovations together with key stakeholders. The indirect results of the project are also the so-called “innovations of everyday life”, i.e. insights that enhance the day-to-day operational activities of hospitals, improve quality and achieve savings. (English)
    point in time
    22 November 2021
    readability score
    0.8729649457788272
    0 references
    L’un des obstacles à l’innovation dans le secteur de la santé en Finlande est la diversité et la fragmentation des acteurs. En raison de cette fragmentation, la Finlande, contrairement à de nombreux autres pays, n’a pas apporté la valeur ajoutée économique attendue des investissements dans la santé. L’industrie s’est concentrée sur les tâches de base (soins, éducation et recherche) et la culture de l’innovation a été quelque peu étrangère jusqu’à aujourd’hui. Cependant, diverses parties prenantes, telles que le personnel, les patients et les proches, développent constamment des idées qui peuvent être développées comme base pour de nouveaux produits, services et pratiques.Afin de trouver et de canaliser les innovations dans le secteur de la santé vers de nouvelles entreprises et de nouvelles façons de travailler, par exemple, de nombreux pays travaillent déjà à des innovations dans le secteur de la santé. Parmi les exemples nordiques figurent Idé Klinikken à l’hôpital Aalborg au Danemark et SLL Innovation dans plusieurs hôpitaux de Suède. Ces organismes sont des unités hospitalières qui cartographient les innovations, les évaluent et mettent les plus aptes à la commercialisation. En Finlande, afin de relever les défis de l’innovation dans le secteur de la santé, le ministère de l’Emploi et de l’Économie a élaboré une stratégie de croissance au printemps 2014, qui décrit les principales mesures visant à rendre l’innovation dans le secteur de la santé plus productive et efficace qu’à l’heure actuelle. Le projet YSI met en œuvre les mesures décrites dans la stratégie dans le but de développer l’innovation dans le secteur de la santé, de trouver de nouvelles innovations et de créer une nouvelle entreprise innovante et axée sur la croissance.Les hôpitaux universels sont le principal centre d’expertise finlandaise en matière de soins médicaux spécialisés. Les hôpitaux ont un potentiel important et utilisable pour agir en tant qu’écosystèmes ouverts de recherche et d’innovation dans 6villes quotidiennes. Le projet créera deux écosystèmes qui tiennent compte des spécificités régionales autour des hôpitaux centraux universitaires. Les écosystèmes sont exploités pour découvrir et affiner les innovations en matière de santé de deux manières complémentaires. Le projet cartographiera les innovations provenant d’unités d’exploitation sélectionnées et les innovations trouvées seront mises à la disposition des entreprises intéressées par l’industrie afin de créer de nouvelles entreprises. La cartographie des innovations repose sur une méthodologie formelle élaborée par le projet. L’élaboration d’une méthode tenant compte des spécificités régionales et nationales tient compte des méthodes déjà utilisées au niveau international (par exemple, le processus de bioconception de Stanford) et des meilleures pratiques. Le projet associe divers intervenants, tels que les développeurs de produits et de services de l’entreprise, les patients et le personnel hospitalier, à la mise au point de nouveaux types de produits, de services et de modèles d’exploitation. Au cœur de cette approche se trouve également la création de nouvelles entreprises et la découverte de nouveaux types de marchés.Grâce au projet YSI, l’innovation dans le secteur de la santé se développe, créant de nouvelles entreprises innovantes et orientées vers la croissance. Le projet créera également deux modèles pratiques pour développer l’innovation dans le secteur de la santé: 1) une approche cartographique des innovations issues des activités opérationnelles des hôpitaux, qui peut être reproduite dans d’autres centres et types d’hôpitaux (par exemple, les hôpitaux des centres de santé et les hôpitaux privés) et (2) un moyen de développer les innovations en matière de santé en collaboration avec les principales parties prenantes. Les résultats indirects du projet sont également les «innovations de la vie quotidienne», c’est-à-dire des idées qui améliorent les activités opérationnelles quotidiennes des hôpitaux, améliorent la qualité et réalisent des économies. (French)
    point in time
    26 November 2021
    0 references
    Eines der Hindernisse für Innovationen im Gesundheitswesen in Finnland ist die Vielfalt und Fragmentierung der Akteure. Infolge dieser Fragmentierung hat Finnland im Gegensatz zu vielen anderen Ländern den erwarteten wirtschaftlichen Mehrwert von Gesundheitsinvestitionen nicht erbracht. Die Industrie konzentriert sich auf grundlegende Aufgaben (Betreuung, Bildung und Forschung) und die Innovationskultur war bis heute eher fremd. Allerdings entwickeln verschiedene Akteure, wie Mitarbeiter, Patienten und Angehörige, ständig Ideen, die als Grundlage für neue Produkte, Dienstleistungen und Praktiken entwickelt werden können.Um Innovationen im Gesundheitswesen in neue Unternehmen zu finden und zu kanalisieren, arbeiten beispielsweise viele Länder bereits an Innovationen im Gesundheitswesen. Zu den nordischen Beispielen zählen Idé Klinikken am Aalborg-Krankenhaus in Dänemark und SLL Innovation in mehreren Krankenhäusern in Schweden. Diese Organisationen sind In-Hospital-Einheiten, die Innovationen kartieren, bewerten und am besten für die Kommerzialisierung geeignet sind. Außerhalb der nordischen Länder sind ähnliche Aktivitäten das Kaiser permanenten Garfield Innovation Center in den Vereinigten Staaten, wo jedes Jahr hunderte innovationsorientierte Projekte durchgeführt werden. In Finnland haben das Ministerium für Beschäftigung und Wirtschaft im Frühjahr 2014 zur Bewältigung der Herausforderungen der Innovation im Gesundheitswesen eine Wachstumsstrategie erarbeitet, in der Schlüsselmaßnahmen beschrieben werden, um Innovationen im Gesundheitswesen produktiver und effizienter zu gestalten als bisher. Das YSI-Projekt setzt die in der Strategie beschriebenen Maßnahmen mit dem Ziel um, Innovationen im Gesundheitswesen zu entwickeln, neue Innovationen zu finden und ein neues, innovatives und wachstumsorientiertes Geschäft zu schaffen.Universal-Krankenhäuser sind Finnlands wichtigstes Kompetenzzentrum für spezialisierte medizinische Versorgung. Krankenhäuser haben ein erhebliches und nutzbares Potenzial, um in 6 Städten als offene Forschungs- und Innovationsökosysteme zu fungieren. Mit dem Projekt werden zwei Ökosysteme geschaffen, die regionalen Besonderheiten rund um die Universitätskliniken Rechnung tragen. Ökosysteme werden genutzt, um Gesundheitsinnovationen auf zwei komplementäre Weise zu entdecken und zu verfeinern. Das Projekt wird Innovationen aus ausgewählten operativen Einheiten abbilden und die gefundenen Innovationen werden Unternehmen zur Verfügung gestellt, die an der Branche interessiert sind, um ein neues Geschäft zu schaffen. Die Kartierung von Innovationen basiert auf einer formalen Methodik, die vom Projekt entwickelt wurde. Bei der Entwicklung einer Methode, bei der regionale und nationale Besonderheiten berücksichtigt werden, werden die auf internationaler Ebene bereits angewandten Methoden (z. B. Stanford Biodesign Process) und bewährte Verfahren berücksichtigt. Das Projekt beteiligt sich an der Entwicklung neuer Arten von Produkten, Dienstleistungen und Betriebsmodellen, wie z. B. Produkt- und Dienstleistungsentwickler von Unternehmen, Patienten und Krankenhauspersonal. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes steht auch die Gründung von Neugeschäften und die Entdeckung neuer Arten von Märkten.Als Ergebnis des YSI-Projekts entwickelt sich Innovation im Gesundheitssektor und schafft neues, innovatives und wachstumsorientiertes Geschäft. Mit dem Projekt werden auch zwei praktische Modelle für die Entwicklung von Innovationen im Gesundheitswesen geschaffen: 1) ein Kartierungsansatz für Innovationen aus betrieblichen Tätigkeiten im Krankenhaus, der auf andere Zentren und Arten von Krankenhäusern (z. B. Krankenhäuser und private Krankenhäuser) übertragen werden kann, und 2) eine replizierbare Art und Weise, gemeinsam mit wichtigen Akteuren Gesundheitsinnovationen zu entwickeln. Die indirekten Ergebnisse des Projekts sind auch die sogenannten „Innovationen des Alltags“, d. h. Erkenntnisse, die die täglichen operativen Aktivitäten von Krankenhäusern verbessern, die Qualität verbessern und Einsparungen erzielen. (German)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Een van de belemmeringen voor innovatie in de gezondheidssector in Finland is de diversiteit en versnippering van actoren. Als gevolg van deze versnippering heeft Finland, in tegenstelling tot veel andere landen, niet de verwachte economische meerwaarde van investeringen in de gezondheidszorg opgeleverd. De industrie concentreerde zich op basistaken (zorg, onderwijs en onderzoek) en de innovatiecultuur was tot op heden nogal vreemd. Verschillende belanghebbenden, zoals personeel, patiënten en familieleden, ontwikkelen echter voortdurend ideeën die kunnen worden ontwikkeld als basis voor nieuwe producten, diensten en praktijken.Om innovaties in de gezondheidssector te vinden en te kanaliseren naar nieuwe bedrijven en nieuwe manieren van werken, werken veel landen al aan innovaties in de gezondheidssector. Onder de Scandinavische voorbeelden zijn Idé Klinikken in het Aalborg ziekenhuis in Denemarken en SLL Innovation in verschillende ziekenhuizen in Zweden. Deze organisaties zijn in het ziekenhuis eenheden die innovaties in kaart brengen, evalueren en het meest geschikt maken voor commercialisering. Buiten de Scandinavische landen zijn onder meer Kaiser permanenten Garfield Innovation Center in de Verenigde Staten, waar jaarlijks honderden innovatiegerichte projecten worden uitgevoerd. In Finland heeft het ministerie van Werkgelegenheid en Economie in het voorjaar van 2014 een groeistrategie opgesteld om innovatie in de gezondheidssector aan te pakken. Daarin worden belangrijke maatregelen beschreven om innovatie in de gezondheidssector productiever en efficiënter te maken dan nu het geval is. Het YSI-project voert de in de strategie beschreven maatregelen uit met als doel innovatie in de gezondheidssector te ontwikkelen, nieuwe innovaties te vinden en een nieuw, innovatief en groeigericht bedrijf te creëren.Universele ziekenhuizen zijn het belangrijkste expertisecentrum in Finland op het gebied van gespecialiseerde medische zorg. Ziekenhuizen hebben een aanzienlijk en bruikbaar potentieel om te fungeren als open onderzoeks- en innovatie-ecosystemen in 6Eldedaagse steden. Het project zal twee ecosystemen creëren die rekening houden met regionale specifieke kenmerken rond de centrale ziekenhuizen van de universiteit. Ecosystemen worden ingezet om innovaties op het gebied van gezondheid op twee complementaire manieren te ontdekken en te verfijnen. Het project zal innovaties van geselecteerde operationele eenheden in kaart brengen en de gevonden innovaties zullen ter beschikking worden gesteld van bedrijven die geïnteresseerd zijn in de industrie om nieuwe bedrijven op te richten. Het in kaart brengen van innovaties is gebaseerd op een formele methodologie die door het project is ontwikkeld. Bij de ontwikkeling van een methode die rekening houdt met regionale en nationale specifieke kenmerken, wordt rekening gehouden met de reeds op internationaal niveau gebruikte methoden (bv. Stanford Biodesign Process) en beste praktijken. Het project betrekt verschillende belanghebbenden, zoals product- en dienstenontwikkelaars, patiënten en ziekenhuismedewerkers, bij de ontwikkeling van nieuwe soorten producten, diensten en operationele modellen. De kern van deze aanpak is ook de oprichting van nieuwe bedrijven en de ontdekking van nieuwe soorten markten. Als gevolg van het YSI-project ontwikkelt innovatie in de gezondheidssector zich, waardoor nieuwe, innovatieve en groeigerichte bedrijven worden gecreëerd. Het project zal ook twee praktische modellen creëren voor de ontwikkeling van innovatie in de gezondheidssector: 1) een in kaart brengen van innovaties die voortvloeien uit operationele ziekenhuisactiviteiten, die kunnen worden gerepliceerd naar andere ziekenhuishubs en -typen (bv. ziekenhuizen in gezondheidscentra en particuliere ziekenhuizen) en 2) een repliceerbare manier om samen met de belangrijkste belanghebbenden gezondheidsinnovaties te ontwikkelen. De indirecte resultaten van het project zijn ook de zogenaamde „innovaties van het dagelijks leven”, d.w.z. inzichten die de dagelijkse operationele activiteiten van ziekenhuizen verbeteren, de kwaliteit verbeteren en besparingen realiseren. (Dutch)
    point in time
    4 December 2021
    0 references
    Uno degli ostacoli all'innovazione nel settore sanitario in Finlandia è la diversità e la frammentazione degli attori. A causa di questa frammentazione, la Finlandia, a differenza di molti altri paesi, non ha prodotto il valore aggiunto economico atteso degli investimenti nel settore della sanità. L'industria si è concentrata sui compiti di base (assistenza, istruzione e ricerca) e la cultura dell'innovazione è stata piuttosto estranea fino ad oggi. Tuttavia, varie parti interessate, come il personale, i pazienti e i parenti, sviluppano costantemente idee che possono essere sviluppate come base per nuovi prodotti, servizi e pratiche.Al fine di trovare e incanalare le innovazioni nel settore sanitario verso nuove imprese e nuove modalità di lavoro, ad esempio, molti paesi stanno già lavorando sulle innovazioni nel settore sanitario. Tra gli esempi nordici ci sono Idé Klinikken presso l'ospedale di Aalborg in Danimarca e SLL Innovation in diversi ospedali in Svezia. Queste organizzazioni sono unità ospedaliere che mappano le innovazioni, le valutano e mettono le più adatte alla commercializzazione. Al di fuori dei paesi nordici, attività analoghe includono il Kaiser permanenten Garfield Innovation Center negli Stati Uniti, dove ogni anno vengono realizzati centinaia di progetti incentrati sull'innovazione. In Finlandia, al fine di affrontare le sfide dell'innovazione nel settore sanitario, il Ministero del Lavoro e dell'Economia ha elaborato nella primavera del 2014 una strategia di crescita che descrive le misure chiave per rendere l'innovazione nel settore sanitario più produttiva ed efficiente rispetto a quella attuale. Il progetto YSI implementa le misure descritte nella strategia con l'obiettivo di sviluppare l'innovazione nel settore sanitario, trovare nuove innovazioni e creare un business nuovo, innovativo e orientato alla crescita. Gli ospedali universitari sono il principale centro di competenza della Finlandia nel campo dell'assistenza medica specializzata. Gli ospedali hanno un potenziale significativo e utilizzabile per fungere da ecosistemi aperti di ricerca e innovazione in 6 città di tutti i giorni. Il progetto creerà due ecosistemi che tengano conto delle specificità regionali intorno agli ospedali centrali universitari. Gli ecosistemi sono sfruttati per scoprire e perfezionare le innovazioni sanitarie in due modi complementari. Il progetto consentirà di mappare le innovazioni provenienti da unità operative selezionate e le innovazioni riscontrate saranno messe a disposizione delle aziende interessate al settore al fine di creare nuove attività. La mappatura delle innovazioni si basa su una metodologia formale sviluppata dal progetto. Lo sviluppo di un metodo che tenga conto delle specificità regionali e nazionali tiene conto dei metodi già utilizzati a livello internazionale (ad esempio il processo di progettazione di Stanford) e delle migliori pratiche. Il progetto coinvolge vari soggetti interessati, quali sviluppatori di prodotti e servizi aziendali, pazienti e personale ospedaliero, nello sviluppo di nuovi tipi di prodotti, servizi e modelli operativi. Al centro di questo approccio c'è anche la creazione di nuove imprese e la scoperta di nuovi tipi di mercati. Come risultato del progetto YSI, l'innovazione nel settore sanitario si sviluppa, creando un business nuovo, innovativo e orientato alla crescita. Il progetto creerà inoltre due modelli pratici per sviluppare l'innovazione nel settore sanitario: 1) un approccio di mappatura delle innovazioni derivanti dalle attività operative ospedaliere, che può essere replicato ad altri hub e tipi di ospedali (ad esempio ospedali dei centri sanitari e ospedali privati) e 2) un modo replicabile per sviluppare le innovazioni sanitarie insieme alle principali parti interessate. I risultati indiretti del progetto sono anche le cosiddette "innovazioni della vita quotidiana", vale a dire le intuizioni che migliorano le attività operative quotidiane degli ospedali, migliorano la qualità e ottengono risparmi. (Italian)
    point in time
    12 January 2022
    0 references
    Uno de los obstáculos a la innovación en el sector de la salud en Finlandia es la diversidad y la fragmentación de los agentes. Como resultado de esta fragmentación, Finlandia, a diferencia de muchos otros países, no ha aportado el valor añadido económico esperado de la inversión en salud. La industria se ha centrado en tareas básicas (cuidado, educación e investigación) y la cultura de la innovación ha sido bastante extraña hasta hoy. Sin embargo, varias partes interesadas, como el personal, los pacientes y los familiares, están desarrollando constantemente ideas que pueden desarrollarse como base para nuevos productos, servicios y prácticas. Para encontrar y canalizar las innovaciones en el sector de la salud hacia nuevos negocios y nuevas formas de trabajo, por ejemplo, muchos países ya están trabajando en innovaciones en el sector de la salud. Entre los ejemplos nórdicos se encuentran Idé Klinikken en el hospital de Aalborg en Dinamarca y SLL Innovation en varios hospitales de Suecia. Estas organizaciones son unidades hospitalarias que mapean las innovaciones, las evalúan y ponen las más adecuadas para su comercialización. Fuera de los países nórdicos, actividades similares incluyen el Kaiser permanenten Garfield Innovation Center en los Estados Unidos, donde cada año se llevan a cabo cientos de proyectos centrados en la innovación. En Finlandia, con el fin de hacer frente a los retos de la innovación en el sector de la salud, el Ministerio de Empleo y Economía elaboró en la primavera de 2014 una estrategia de crecimiento que describe medidas clave para que la innovación en el sector de la salud sea más productiva y eficiente que en la actualidad. El proyecto YSI implementa las medidas descritas en la estrategia con los objetivos de desarrollar la innovación en el sector de la salud, encontrar nuevas innovaciones y crear un negocio nuevo, innovador y orientado al crecimiento.Los hospitales universales son el principal centro de especialización de Finlandia en atención médica especializada. Los hospitales tienen un potencial significativo y utilizable para actuar como ecosistemas abiertos de investigación e innovación en las ciudades de 6Everyday. El proyecto creará dos ecosistemas que tengan en cuenta las especificidades regionales alrededor de los hospitales centrales universitarios. Los ecosistemas se aprovechan para descubrir y refinar innovaciones sanitarias de dos maneras complementarias. El proyecto cartografiará las innovaciones de las unidades operativas seleccionadas y las innovaciones encontradas se pondrán a disposición de las empresas interesadas en la industria para crear nuevos negocios. La cartografía de las innovaciones se basa en una metodología formal desarrollada por el proyecto. El desarrollo de un método que tenga en cuenta las especificidades regionales y nacionales tiene en cuenta los métodos ya utilizados a nivel internacional (por ejemplo, el Proceso de Biodiseño de Stanford) y las mejores prácticas. El proyecto involucra a varias partes interesadas, como desarrolladores de productos y servicios de la empresa, pacientes y personal hospitalario, en el desarrollo de nuevos tipos de productos, servicios y modelos operativos. En el centro de este enfoque también está la creación de nuevos negocios y el descubrimiento de nuevos tipos de mercados. Como resultado del proyecto YSI, la innovación en el sector de la salud se desarrolla, creando nuevos negocios innovadores y orientados al crecimiento. El proyecto también creará dos modelos prácticos para desarrollar la innovación en el sector de la salud: 1) un enfoque cartográfico de las innovaciones derivadas de las actividades operativas hospitalarias, que puede reproducirse en otros centros y tipos de hospitales (por ejemplo, hospitales de centros de salud y hospitales privados) y 2) una forma reproducible de desarrollar innovaciones sanitarias junto con las principales partes interesadas. Los resultados indirectos del proyecto son también las denominadas «innovaciones de la vida cotidiana», es decir, ideas que mejoran las actividades operativas cotidianas de los hospitales, mejoran la calidad y logran ahorros. (Spanish)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    Soome tervishoiusektori innovatsiooni üks takistus on osalejate mitmekesisus ja killustatus. Selle killustatuse tõttu ei ole Soome erinevalt paljudest teistest riikidest andnud tervishoiuinvesteeringute eeldatavat majanduslikku lisaväärtust. Tööstus on keskendunud põhiülesannetele (hooldus, haridus ja teadusuuringud) ning innovatsioonikultuur on tänaseni olnud üsna võõras. Kuid mitmed sidusrühmad, näiteks töötajad, patsiendid ja sugulased, arendavad pidevalt ideid, mida saab arendada uute toodete, teenuste ja tavade alusena. Selleks, et leida ja suunata uuendusi tervishoiusektoris uude ärisse ja uutesse tööviisidesse, töötavad paljud riigid juba tervishoiusektori uuenduste kallal. Põhjamaade näidete hulgas on Idé Klinikken Taani Aalborgi haiglas ja SLL Innovation mitmes Rootsi haiglas. Need organisatsioonid on haiglasisesed üksused, mis kaardistavad uuendusi, hindavad neid ja panevad kõige sobivamad turustamiseks. Väljaspool Põhjamaid on sarnased tegevused Kaiseri alaline Garfieldi innovatsioonikeskus Ameerika Ühendriikides, kus igal aastal viiakse ellu sadu innovatsioonile suunatud projekte. Soomes koostas tööhõive- ja majandusministeerium 2014. aasta kevadel innovatsiooniga seotud probleemide lahendamiseks tervishoiusektoris majanduskasvu strateegia, milles kirjeldatakse peamisi meetmeid, et muuta innovatsioon tervishoiusektoris praegusest tootlikumaks ja tõhusamaks. Noorte tööhõive algatuse projektiga rakendatakse strateegias kirjeldatud meetmeid eesmärgiga arendada innovatsiooni tervishoiusektoris, leida uusi uuendusi ning luua uus, uuenduslik ja kasvule orienteeritud ettevõte.Universaalhaiglad on Soome peamine eriarstiabi eksperdikeskus. Haiglatel on märkimisväärne ja kasutatav potentsiaal tegutseda avatud teadusuuringute ja innovatsiooni ökosüsteemidena 6iga päeva linnades. Projektiga luuakse kaks ökosüsteemi, milles võetakse arvesse ülikoolide keskhaiglate piirkondlikke eripärasid. Ökosüsteeme kasutatakse tervishoiualaste uuenduste avastamiseks ja täiustamiseks kahel üksteist täiendaval viisil. Projekti raames kaardistatakse valitud tegevusüksuste uuendused ja leitud uuendused tehakse kättesaadavaks tööstusest huvitatud ettevõtetele, et luua uusi ettevõtteid. Innovatsiooni kaardistamine põhineb projekti raames välja töötatud ametlikul metoodikal. Piirkondlikke ja riiklikke eripärasid arvestava meetodi väljatöötamisel võetakse arvesse rahvusvahelisel tasandil juba kasutatavaid meetodeid (nt Stanfordi biodisaini protsess) ja parimaid tavasid. Projektis osalevad uut tüüpi toodete, teenuste ja tegevusmudelite väljatöötamisel erinevad sidusrühmad, näiteks ettevõtte toodete ja teenuste arendajad, patsiendid ja haiglatöötajad. Selle lähenemisviisi keskmes on ka uute ettevõtete loomine ja uute turgude avastamine.YSI projekti tulemusena areneb innovatsioon tervishoiusektoris, luues uusi, innovaatilisi ja kasvule orienteeritud ettevõtteid. Projektiga luuakse ka kaks praktilist mudelit innovatsiooni arendamiseks tervishoiusektoris: 1) haiglate operatiivtegevusest tulenevate uuenduste kaardistamine, mida saab korrata teistesse haiglakeskustesse ja tüüpidesse (nt tervisekeskuste haiglad ja erahaiglad) ning 2) korratav viis terviseuuenduste arendamiseks koos peamiste sidusrühmadega. Projekti kaudsed tulemused on ka nn igapäevaelu uuendused, st teadmised, mis parandavad haiglate igapäevast tegevust, parandavad kvaliteeti ja aitavad kokku hoida. (Estonian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Viena iš kliūčių inovacijoms Suomijos sveikatos sektoriuje yra dalyvių įvairovė ir susiskaidymas. Dėl šio susiskaidymo Suomija, kitaip nei daugelis kitų šalių, nesuteikė tikėtinos ekonominės investicijų į sveikatos priežiūrą pridėtinės vertės. Pramonė sutelkė dėmesį į pagrindines užduotis (priežiūrą, švietimą ir mokslinius tyrimus), o inovacijų kultūra iki šiol buvo gana svetima. Tačiau įvairūs suinteresuotieji subjektai, pavyzdžiui, darbuotojai, pacientai ir giminaičiai, nuolat kuria idėjas, kurios gali būti kuriamos kaip naujų produktų, paslaugų ir praktikos pagrindas.Siekdamos rasti ir nukreipti naujoves sveikatos sektoriuje į naują verslą ir naujus darbo būdus, daugelis šalių jau dirba inovacijų sveikatos sektoriuje srityje. Tarp Šiaurės šalių pavyzdžių yra Idé Klinikken Aalborg ligoninėje Danijoje ir SLL Innovation keliose ligoninėse Švedijoje. Šios organizacijos yra ligoninėse esantys padaliniai, kurie nustato naujoves, jas vertina ir pateikia tinkamiausias komercializacijai. Už Šiaurės šalių ribų panaši veikla apima Kaiser permanenten Garfield inovacijų centrą Jungtinėse Amerikos Valstijose, kur kiekvienais metais vykdoma šimtai į inovacijas orientuotų projektų. Suomijoje, siekdama spręsti su inovacijomis sveikatos sektoriuje susijusias problemas, 2014 m. pavasarį Užimtumo ir ekonomikos ministerija parengė augimo strategiją, kurioje aprašomos pagrindinės priemonės, kuriomis siekiama, kad inovacijos sveikatos sektoriuje būtų našesnės ir veiksmingesnės nei šiuo metu. Įgyvendinant JUI projektą įgyvendinamos strategijoje aprašytos priemonės, kuriomis siekiama plėtoti inovacijas sveikatos sektoriuje, ieškoti naujų naujovių ir kurti naują, novatorišką ir į augimą orientuotą verslą.Universalios ligoninės yra pagrindinis Suomijos specializuotos medicininės priežiūros kompetencijos centras. Ligoninės turi didelį ir tinkamą potencialą veikti kaip atviros mokslinių tyrimų ir inovacijų ekosistemos 6Kasdieniniuose miestuose. Projektu bus sukurtos dvi ekosistemos, kuriose atsižvelgiama į regioninius ypatumus aplink universitetų centrines ligonines. Ekosistemos išnaudojamos siekiant atrasti ir tobulinti sveikatos inovacijas dviem vienas kitą papildančiais būdais. Projekte bus nurodytos pasirinktų veiklos padalinių naujovės, o rastos naujovės bus prieinamos šia pramone besidominčioms įmonėms, siekiant sukurti naują verslą. Inovacijų kartografavimas grindžiamas projekto parengta oficialia metodika. Rengiant metodą, kuriuo atsižvelgiama į regioninius ir nacionalinius ypatumus, atsižvelgiama į tarptautiniu lygmeniu jau taikomus metodus (pvz., Stanfordo biologinio projektavimo procesą) ir geriausią praktiką. Projekte dalyvauja įvairūs suinteresuotieji subjektai, pavyzdžiui, įmonių produktų ir paslaugų kūrėjai, pacientai ir ligoninių darbuotojai, kuriant naujų rūšių produktus, paslaugas ir veiklos modelius. Šio požiūrio pagrindas taip pat yra naujo verslo kūrimas ir naujų tipų rinkų atradimas.Kaip YSI projekto rezultatas, inovacijos sveikatos sektoriuje vystosi, kuriant naują, novatorišką ir į augimą orientuotą verslą. Įgyvendinant projektą taip pat bus sukurti du praktiniai inovacijų diegimo sveikatos sektoriuje modeliai: 1) su ligoninių operatyvine veikla susijusių inovacijų kartografavimo metodas, kurį galima atkartoti kitiems ligoninių centrams ir tipams (pvz., sveikatos centrų ligoninėms ir privačioms ligoninėms) ir 2) pakartojamas būdas kurti sveikatos srities inovacijas kartu su pagrindiniais suinteresuotaisiais subjektais. Netiesioginiai projekto rezultatai taip pat yra vadinamosios kasdienio gyvenimo naujovės, t. y. įžvalgos, kuriomis gerinama kasdienė ligoninių operatyvinė veikla, gerinama kokybė ir sutaupoma lėšų. (Lithuanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Jedna od prepreka inovacijama u zdravstvenom sektoru u Finskoj je raznolikost i fragmentacija dionika. Zbog te rascjepkanosti Finska, za razliku od mnogih drugih zemalja, nije ostvarila očekivanu gospodarsku dodanu vrijednost ulaganja u zdravstvo. Industrija se usredotočila na osnovne zadatke (skrb, obrazovanje i istraživanje), a inovacijska kultura je do danas bila prilično vanzemaljska. Međutim, razni dionici, kao što su osoblje, pacijenti i rodbina, neprestano razvijaju ideje koje se mogu razviti kao temelj za nove proizvode, usluge i prakse. Kako bi se pronašle i usmjerile inovacije u zdravstvenom sektoru u nova poduzeća i nove načine rada, na primjer, mnoge zemlje već rade na inovacijama u zdravstvenom sektoru. Među nordijskim primjerima su Idé Klinikken u bolnici Aalborg u Danskoj i inovacije u nekoliko bolnica u Švedskoj. Ove organizacije su bolničke jedinice koje mapiraju inovacije, ocjenjuju ih i stavljaju najprikladnije za komercijalizaciju. Izvan nordijskih zemalja slične aktivnosti uključuju Kaiser permanenten Garfield Innovation Center u Sjedinjenim Američkim Državama, gdje se svake godine provode stotine projekata usmjerenih na inovacije. Kako bi se odgovorilo na izazove inovacija u zdravstvenom sektoru, u Finskoj je Ministarstvo zapošljavanja i gospodarstva u proljeće 2014. izradilo strategiju rasta u kojoj su opisane ključne mjere za povećanje produktivnosti i učinkovitosti inovacija u zdravstvenom sektoru nego trenutačno. Projekt YSI provodi mjere opisane u strategiji s ciljem razvoja inovacija u zdravstvenom sektoru, pronalaženja novih inovacija i stvaranja novog i inovativnog poslovanja usmjerenog na rast.Univerzalne bolnice glavno su stručno središte Finske u specijaliziranoj medicinskoj skrbi. Bolnice imaju znatan i iskoristiv potencijal da djeluju kao otvoreni istraživački i inovacijski ekosustavi u 6Everyday gradovima. Projektom će se stvoriti dva ekosustava koji uzimaju u obzir regionalne posebnosti oko središnjih sveučilišnih bolnica. Ekosustavi se iskorištavaju za otkrivanje i poboljšanje zdravstvenih inovacija na dva komplementarna načina. Projekt će mapirati inovacije iz odabranih operativnih jedinica, a pronađene inovacije bit će dostupne tvrtkama zainteresiranima za industriju kako bi se stvorila nova poduzeća. Mapiranje inovacija temelji se na formalnoj metodologiji razvijenoj u okviru projekta. Pri razvoju metode kojom se uzimaju u obzir regionalne i nacionalne posebnosti uzimaju se u obzir metode koje se već primjenjuju na međunarodnoj razini (npr. postupak biodizajna Stanford) i najbolje prakse. Projekt uključuje razne dionike, kao što su poduzeća koja razvijaju proizvode i usluge, pacijente i bolničko osoblje, u razvoju novih vrsta proizvoda, usluga i operativnih modela. U središtu ovog pristupa je i stvaranje novog poslovanja i otkriće novih vrsta tržišta. Kao rezultat YSI projekta, inovacije u zdravstvenom sektoru razvijaju se, stvarajući novo, inovativno poslovanje usmjereno na rast. Projektom će se stvoriti i dva praktična modela za razvoj inovacija u zdravstvenom sektoru: 1) pristup mapiranja za inovacije koje proizlaze iz operativnih aktivnosti bolnica, koje se mogu ponoviti na drugim bolničkim čvorištima i vrstama (npr. bolnice u zdravstvenim centrima i privatne bolnice) i (2) način razvoja zdravstvenih inovacija koji se može reproducirati zajedno s ključnim dionicima. Neizravni rezultati projekta su i tzv. „inovacije svakodnevnog života”, odnosno spoznaje koje poboljšavaju svakodnevne operativne aktivnosti bolnica, poboljšavaju kvalitetu i ostvaruju uštede. (Croatian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Ένα από τα εμπόδια στην καινοτομία στον τομέα της υγείας στη Φινλανδία είναι η ποικιλομορφία και ο κατακερματισμός των παραγόντων. Ως αποτέλεσμα αυτού του κατακερματισμού, η Φινλανδία, σε αντίθεση με πολλές άλλες χώρες, δεν απέφερε την αναμενόμενη οικονομική προστιθέμενη αξία των επενδύσεων στον τομέα της υγείας. Η βιομηχανία έχει επικεντρωθεί σε βασικά καθήκοντα (φροντίδα, εκπαίδευση και έρευνα) και η κουλτούρα της καινοτομίας ήταν μάλλον ξένη μέχρι σήμερα. Ωστόσο, διάφοροι ενδιαφερόμενοι φορείς, όπως το προσωπικό, οι ασθενείς και οι συγγενείς, αναπτύσσουν συνεχώς ιδέες που μπορούν να αναπτυχθούν ως βάση για νέα προϊόντα, υπηρεσίες και πρακτικές. Για την εξεύρεση και τη διοχέτευση καινοτομιών στον τομέα της υγείας σε νέες επιχειρήσεις και νέους τρόπους εργασίας, για παράδειγμα, πολλές χώρες εργάζονται ήδη για καινοτομίες στον τομέα της υγείας. Μεταξύ των σκανδιναβικών παραδειγμάτων είναι η Idé Klinikken στο νοσοκομείο Aalborg της Δανίας και η SLL Innovation σε διάφορα νοσοκομεία της Σουηδίας. Οι οργανισμοί αυτοί είναι νοσοκομειακές μονάδες που χαρτογραφούν τις καινοτομίες, τις αξιολογούν και θέτουν τις καταλληλότερες για εμπορική εκμετάλλευση. Εκτός των σκανδιναβικών χωρών, παρόμοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν Kaiser permanenten Garfield Innovation Center στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου εκατοντάδες έργα που επικεντρώνονται στην καινοτομία πραγματοποιούνται κάθε χρόνο. Στη Φινλανδία, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της καινοτομίας στον τομέα της υγείας, το Υπουργείο Απασχόλησης και Οικονομίας κατάρτισε μια αναπτυξιακή στρατηγική την άνοιξη του 2014, στην οποία περιγράφονται βασικά μέτρα για να καταστεί η καινοτομία στον τομέα της υγείας πιο παραγωγική και αποτελεσματική από ό,τι σήμερα. Το έργο YSI υλοποιεί τα μέτρα που περιγράφονται στη στρατηγική με στόχο την ανάπτυξη της καινοτομίας στον τομέα της υγείας, την εξεύρεση νέων καινοτομιών και τη δημιουργία μιας νέας, καινοτόμου και προσανατολισμένης στην ανάπτυξη επιχείρησης. Τα Πανεπιστημιακά νοσοκομεία είναι το κύριο κέντρο εμπειρογνωμοσύνης της Φινλανδίας στον τομέα της εξειδικευμένης ιατρικής περίθαλψης. Τα νοσοκομεία έχουν σημαντικό και αξιοποιήσιμο δυναμικό να λειτουργήσουν ως ανοικτά οικοσυστήματα έρευνας και καινοτομίας σε 6Καθημερινές πόλεις. Το σχέδιο θα δημιουργήσει δύο οικοσυστήματα που θα λαμβάνουν υπόψη τις περιφερειακές ιδιαιτερότητες γύρω από τα πανεπιστημιακά κεντρικά νοσοκομεία. Τα οικοσυστήματα αξιοποιούνται για την ανακάλυψη και τη βελτίωση των καινοτομιών στον τομέα της υγείας με δύο συμπληρωματικούς τρόπους. Το έργο θα χαρτογραφήσει τις καινοτομίες από επιλεγμένες μονάδες λειτουργίας και οι καινοτομίες που θα βρεθούν θα τεθούν στη διάθεση των επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται για τον κλάδο, προκειμένου να δημιουργηθούν νέες επιχειρήσεις. Η χαρτογράφηση των καινοτομιών βασίζεται σε επίσημη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε από το έργο. Η ανάπτυξη μεθόδου που λαμβάνει υπόψη τις περιφερειακές και εθνικές ιδιαιτερότητες λαμβάνει υπόψη τις μεθόδους που έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί σε διεθνές επίπεδο (π.χ. διαδικασία βιοσχεδιασμού του Stanford) και τις βέλτιστες πρακτικές. Στο έργο συμμετέχουν διάφοροι ενδιαφερόμενοι, όπως οι κατασκευαστές προϊόντων και υπηρεσιών επιχειρήσεων, οι ασθενείς και το νοσοκομειακό προσωπικό, στην ανάπτυξη νέων τύπων προϊόντων, υπηρεσιών και μοντέλων λειτουργίας. Στο επίκεντρο αυτής της προσέγγισης βρίσκεται επίσης η δημιουργία νέων επιχειρήσεων και η ανακάλυψη νέων τύπων αγορών. Ως αποτέλεσμα του έργου YSI, αναπτύσσεται η καινοτομία στον τομέα της υγείας, δημιουργώντας νέες, καινοτόμες και προσανατολισμένες στην ανάπτυξη επιχειρήσεις. Το σχέδιο θα δημιουργήσει επίσης δύο πρακτικά μοντέλα για την ανάπτυξη της καινοτομίας στον τομέα της υγείας: 1) μια προσέγγιση χαρτογράφησης των καινοτομιών που προκύπτουν από τις επιχειρησιακές δραστηριότητες των νοσοκομείων, οι οποίες μπορούν να αναπαραχθούν σε άλλους κόμβους και τύπους νοσοκομείων (π.χ. νοσοκομεία κέντρων υγείας και ιδιωτικά νοσοκομεία) και (2) έναν αναπαραγώγιμο τρόπο ανάπτυξης καινοτομιών στον τομέα της υγείας από κοινού με βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Τα έμμεσα αποτελέσματα του έργου είναι επίσης οι λεγόμενες «καινοτομίες της καθημερινής ζωής», δηλαδή πληροφορίες που ενισχύουν τις καθημερινές επιχειρησιακές δραστηριότητες των νοσοκομείων, βελτιώνουν την ποιότητα και επιτυγχάνουν εξοικονόμηση. (Greek)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Jednou z prekážok inovácie vo Fínsku je rozmanitosť a fragmentácia aktérov. V dôsledku tejto fragmentácie Fínsko na rozdiel od mnohých iných krajín neprinieslo očakávanú hospodársku pridanú hodnotu investícií do zdravotníctva. Priemysel sa zameriaval na základné úlohy (starostlivosť, vzdelávanie a výskum) a inovačná kultúra bola doteraz dosť cudzia. Rôzne zainteresované strany, ako sú zamestnanci, pacienti a príbuzní, však neustále vyvíjajú nápady, ktoré možno rozvíjať ako základ pre nové výrobky, služby a postupy.S cieľom nájsť a nasmerovať inovácie v zdravotníctve do nových podnikov a nových spôsobov práce, napríklad mnohé krajiny už pracujú na inováciách v zdravotníctve. Medzi severskými príkladmi sú Idé Klinikken v nemocnici Aalborg v Dánsku a SLL Innovation v niekoľkých nemocniciach vo Švédsku. Tieto organizácie sú nemocničné jednotky, ktoré mapujú inovácie, vyhodnocujú ich a dávajú najvhodnejšie na komercializáciu. Medzi podobné činnosti mimo severských krajín patrí Kaiser permanenten Garfield Innovation Center v Spojených štátoch, kde sa každoročne realizujú stovky projektov zameraných na inovácie. Vo Fínsku ministerstvo práce a hospodárstva vypracovalo na jar 2014 stratégiu rastu s cieľom riešiť výzvy spojené s inováciami v sektore zdravotníctva, v ktorej sa opisujú kľúčové opatrenia na zvýšenie produktivity a efektívnosti inovácií v sektore zdravotníctva než v súčasnosti. V rámci projektu YSI sa vykonávajú opatrenia opísané v stratégii s cieľom rozvíjať inovácie v zdravotníctve, nájsť nové inovácie a vytvoriť nový, inovatívny a rast orientovaný podnik. Univerzálne nemocnice sú hlavným centrom odborných znalostí Fínska v oblasti špecializovanej lekárskej starostlivosti. Nemocnice majú významný a využiteľný potenciál pôsobiť ako otvorené výskumné a inovačné ekosystémy v 6Každý deň. Projekt vytvorí dva ekosystémy, ktoré zohľadnia regionálne špecifiká okolo univerzitných centrálnych nemocníc. Ekosystémy sa využívajú na objavovanie a zdokonaľovanie inovácií v oblasti zdravia dvoma komplementárnymi spôsobmi. V rámci projektu sa zmapujú inovácie z vybraných prevádzkových jednotiek a nájdené inovácie budú k dispozícii spoločnostiam, ktoré majú záujem o toto odvetvie s cieľom vytvoriť nové podnikanie. Mapovanie inovácií je založené na formálnej metodike vypracovanej v rámci projektu. Vývoj metódy, ktorá zohľadňuje regionálne a vnútroštátne špecifiká, zohľadňuje metódy, ktoré sa už používajú na medzinárodnej úrovni (napr. Stanford Biodesign Process) a najlepšie postupy. Do projektu sú zapojené rôzne zainteresované strany, ako napríklad vývojári produktov a služieb spoločnosti, pacienti a nemocničný personál, do vývoja nových typov produktov, služieb a prevádzkových modelov. Jadrom tohto prístupu je aj zakladanie nových podnikov a objavovanie nových typov trhov.V dôsledku projektu YSI sa rozvíja inovácia v zdravotníctve, vytvára nové, inovatívne a na rast orientované podnikanie. Projekt vytvorí aj dva praktické modely na rozvoj inovácií v sektore zdravotníctva: 1) mapovací prístup k inováciám vyplývajúcim z prevádzkových činností nemocníc, ktoré možno kopírovať do iných nemocničných centier a typov (napr. nemocnice zdravotníckych stredísk a súkromné nemocnice) a 2. opakovateľný spôsob rozvoja inovácií v oblasti zdravia spolu s kľúčovými zainteresovanými stranami. Nepriamymi výsledkami projektu sú aj takzvané „inovácie každodenného života“, t. j. poznatky, ktoré zlepšujú každodenné prevádzkové činnosti nemocníc, zlepšujú kvalitu a dosahujú úspory. (Slovak)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Jedną z przeszkód dla innowacji w sektorze zdrowia w Finlandii jest różnorodność i rozdrobnienie podmiotów. W wyniku tego rozdrobnienia Finlandia, w przeciwieństwie do wielu innych państw, nie przyniosła oczekiwanej gospodarczej wartości dodanej inwestycji w dziedzinie zdrowia. Przemysł koncentrował się na podstawowych zadaniach (opieka, edukacja i badania naukowe), a kultura innowacji była do dziś dość obca. Jednak różne zainteresowane strony, takie jak pracownicy, pacjenci i krewni, stale rozwijają pomysły, które mogą być rozwijane jako podstawa dla nowych produktów, usług i praktyk. Aby znaleźć i ukierunkować innowacje w sektorze zdrowia na nowe przedsiębiorstwa i nowe sposoby pracy, na przykład wiele krajów już pracuje nad innowacjami w sektorze zdrowia. Wśród skandynawskich przykładów są Idé Klinikken w szpitalu w Aalborg w Danii i SLL Innovation w kilku szpitalach w Szwecji. Organizacje te są jednostkami szpitalnymi, które mapują innowacje, oceniają je i nadają się do komercjalizacji. Poza krajami nordyckimi, podobne działania obejmują Kaiser permanenten Garfield Innovation Center w Stanach Zjednoczonych, gdzie co roku realizowane są setki projektów ukierunkowanych na innowacje. W Finlandii, aby sprostać wyzwaniom związanym z innowacjami w sektorze opieki zdrowotnej, wiosną 2014 r. Ministerstwo Zatrudnienia i Gospodarki opracowało strategię wzrostu, w której opisano kluczowe środki mające na celu zwiększenie wydajności i efektywności innowacji w sektorze opieki zdrowotnej niż obecnie. Projekt YSI realizuje opisane w strategii działania mające na celu rozwój innowacji w sektorze zdrowia, znalezienie nowych innowacji i stworzenie nowego, innowacyjnego i ukierunkowanego na wzrost biznesu. Szpitale uniwersalne są głównym ośrodkiem wiedzy specjalistycznej w Finlandii w zakresie specjalistycznej opieki medycznej. Szpitale mają znaczny i użyteczny potencjał do działania jako otwarte ekosystemy badań naukowych i innowacji w 6 miastach każdego dnia. W ramach projektu powstaną dwa ekosystemy uwzględniające specyfikę regionalną centralnych szpitali uniwersyteckich. Ekosystemy wykorzystuje się do odkrywania i udoskonalania innowacji w dziedzinie zdrowia na dwa uzupełniające się sposoby. Projekt będzie mapować innowacje z wybranych jednostek operacyjnych, a znalezione innowacje zostaną udostępnione firmom zainteresowanym branżą w celu stworzenia nowego biznesu. Mapowanie innowacji opiera się na formalnej metodologii opracowanej w ramach projektu. Opracowanie metody uwzględniającej specyfikę regionalną i krajową uwzględnia metody stosowane już na szczeblu międzynarodowym (np. proces bioprojektowania Stanforda) oraz najlepsze praktyki. Projekt angażuje różne zainteresowane strony, takie jak deweloperzy produktów i usług firmy, pacjenci i personel szpitalny, w opracowywanie nowych rodzajów produktów, usług i modeli operacyjnych. Centralnym elementem tego podejścia jest również tworzenie nowych firm i odkrywanie nowych rodzajów rynków. W wyniku projektu YSI rozwija się innowacje w sektorze zdrowia, tworząc nowe, innowacyjne i zorientowane na wzrost przedsiębiorstwa. Projekt stworzy również dwa praktyczne modele rozwoju innowacji w sektorze zdrowia: 1) podejście do tworzenia map innowacji wynikających z działalności operacyjnej szpitali, które można powielać w stosunku do innych ośrodków i typów szpitali (np. szpitali ośrodków zdrowia i szpitali prywatnych) oraz 2) możliwego do powielenia sposobu rozwijania innowacji w dziedzinie zdrowia wraz z kluczowymi zainteresowanymi stronami. Pośrednimi rezultatami projektu są również tzw. „innowacje codziennego życia”, tj. spostrzeżenia, które wzmacniają codzienną działalność operacyjną szpitali, poprawiają jakość i osiągają oszczędności. (Polish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    A finnországi egészségügyi ágazatban az innováció egyik akadálya a szereplők sokfélesége és széttagoltsága. E széttagoltság következtében Finnország – sok más országgal ellentétben – nem hozta meg az egészségügyi beruházások várható gazdasági hozzáadott értékét. Az iparág az alapvető feladatokra (gondozás, oktatás és kutatás) összpontosított, és az innovációs kultúra egészen a mai napig idegen volt. A különböző érdekelt felek, például a személyzet, a betegek és a rokonok azonban folyamatosan olyan ötleteket fejlesztenek ki, amelyek új termékek, szolgáltatások és gyakorlatok alapjaként fejleszthetők ki. Annak érdekében, hogy az egészségügyi ágazatban az innovációkat új vállalkozásokba és új munkamódszerekbe irányítsák, például számos ország már dolgozik az egészségügyi ágazat innovációin. A skandináv példák közé tartozik Idé Klinikken a dán Aalborg kórházban és az SLL Innovation számos svéd kórházban. Ezek a szervezetek kórházi egységek, amelyek feltérképezik az innovációkat, értékelik azokat, és a leginkább alkalmasak a kereskedelmi forgalomba hozatalra. A skandináv országokon kívül hasonló tevékenységek közé tartozik az Egyesült Államokban található Kaiser állandó Garfield Innovációs Központ, ahol évente több száz innovációorientált projektet hajtanak végre. Finnországban az egészségügyi ágazatban az innováció kihívásainak kezelése érdekében a Foglalkoztatási és Gazdasági Minisztérium 2014 tavaszán növekedési stratégiát dolgozott ki, amely ismerteti azokat a kulcsfontosságú intézkedéseket, amelyek célja, hogy az egészségügyi ágazatban az innováció a jelenleginél termelékenyebb és hatékonyabb legyen. Az YSI projekt a stratégiában leírt intézkedéseket hajtja végre azzal a céllal, hogy fejlessze az egészségügyi innovációt, új innovációkat találjon, és új, innovatív és növekedésorientált vállalkozást hozzon létre. Az egyetemes kórházak Finnország fő szakértői központja a speciális orvosi ellátás területén. A kórházak jelentős és hasznos potenciállal rendelkeznek ahhoz, hogy nyitott kutatási és innovációs ökoszisztémákként működjenek 6mindennap városokban. A projekt két olyan ökoszisztémát hoz létre, amelyek figyelembe veszik az egyetemi központi kórházak regionális sajátosságait. Az ökoszisztémákat az egészségügyi innovációk két egymást kiegészítő módon történő felfedezésére és finomítására használják ki. A projekt feltérképezi a kiválasztott működési egységek innovációit, és a talált innovációkat az iparágban érdekelt vállalatok rendelkezésére bocsátják, hogy új vállalkozást hozzanak létre. Az innovációk feltérképezése a projekt által kidolgozott formális módszertanon alapul. A regionális és nemzeti sajátosságokat figyelembe vevő módszer kidolgozása figyelembe veszi a nemzetközi szinten már alkalmazott módszereket (pl. a Stanford Biodesign Process) és a bevált gyakorlatokat. A projektben különböző érdekelt felek – például a vállalati termék- és szolgáltatásfejlesztők, a betegek és a kórházi személyzet – vesznek részt új típusú termékek, szolgáltatások és működési modellek kidolgozásában. Ennek a megközelítésnek a középpontjában is az új vállalkozások létrehozása és az új típusú piacok felfedezése áll. Az YSI projekt eredményeként az innováció az egészségügyi ágazatban fejlődik, új, innovatív és növekedésorientált üzleti tevékenységet hoz létre. A projekt emellett két gyakorlati modellt hoz létre az innováció fejlesztésére az egészségügyi ágazatban: 1) a kórházi operatív tevékenységekből eredő innovációk feltérképezésére irányuló megközelítés, amely más kórházi központokra és típusokra (pl. egészségügyi központok és magánkórházak) is alkalmazható, és 2) az egészségügyi innovációk fejlesztésének a legfontosabb érdekelt felekkel együtt megismételhető módja. A projekt közvetett eredményei az úgynevezett „a mindennapi élet újításai”, azaz olyan betekintések, amelyek javítják a kórházak napi működését, javítják a minőséget és megtakarításokat érnek el. (Hungarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Jednou z překážek bránících inovacím ve zdravotnictví ve Finsku je rozmanitost a roztříštěnost aktérů. V důsledku této roztříštěnosti Finsko na rozdíl od mnoha jiných zemí nepřineslo očekávanou ekonomickou přidanou hodnotu investic do zdravotnictví. Průmysl se zaměřil na základní úkoly (péče, vzdělávání a výzkum) a inovační kultura byla až do dnešního dne poměrně cizí. Různé zúčastněné strany, jako jsou zaměstnanci, pacienti a příbuzní, však neustále rozvíjejí myšlenky, které lze rozvíjet jako základ pro nové produkty, služby a postupy. S cílem nalézt a nasměrovat inovace ve zdravotnictví do nových podniků a nových způsobů práce, například mnoho zemí již pracuje na inovacích ve zdravotnictví. Mezi severskými příklady patří Idé Klinikken v Aalborgské nemocnici v Dánsku a SLL Innovation v několika švédských nemocnicích. Tyto organizace jsou in-nemocniční jednotky, které mapují inovace, hodnotí je a dávají nejvhodnější pro komercializaci. Mimo severské země podobné aktivity zahrnují Kaiser permanenten Garfield Innovation Center ve Spojených státech, kde se každoročně realizují stovky projektů zaměřených na inovace. Ve Finsku vypracovalo ministerstvo zaměstnanosti a hospodářství na jaře 2014 za účelem řešení výzev spojených s inovacemi ve zdravotnictví strategii růstu, která popisuje klíčová opatření pro zvýšení produktivity a účinnosti inovací ve zdravotnictví než v současnosti. Projekt YSI provádí opatření popsaná ve strategii s cílem rozvíjet inovace ve zdravotnictví, nalézt nové inovace a vytvořit nový, inovativní a narůstající podnik. Univerzální nemocnice jsou hlavním centrem odbornosti Finska v oblasti specializované lékařské péče. Nemocnice mají významný a použitelný potenciál působit jako otevřené výzkumné a inovační ekosystémy v 6denních městech. Projekt vytvoří dva ekosystémy, které zohledňují regionální specifika v okolí univerzitních centrálních nemocnic. Ekosystémy jsou využívány k objevování a zdokonalování inovací v oblasti zdraví dvěma vzájemně se doplňujícími způsoby. Projekt zmapuje inovace z vybraných provozních jednotek a zjištěné inovace budou zpřístupněny společnostem, které mají zájem o průmysl, za účelem vytvoření nového podnikání. Mapování inovací je založeno na formální metodice vyvinuté v rámci projektu. Vypracování metody, která zohledňuje regionální a vnitrostátní specifika, zohledňuje metody již používané na mezinárodní úrovni (např. Stanford Biodesign Process) a osvědčené postupy. Projekt zapojuje do vývoje nových typů produktů, služeb a provozních modelů různé zúčastněné strany, jako jsou vývojáři produktů a služeb, pacienti a zaměstnanci nemocnic. Jádrem tohoto přístupu je také vytváření nových podniků a objevování nových typů trhů.V důsledku projektu YSI se inovace ve zdravotnictví vyvíjejí a vytvářejí nové, inovativní a narůstající podniky. Projekt rovněž vytvoří dva praktické modely pro rozvoj inovací ve zdravotnictví: 1) mapovací přístup k inovacím vyplývajícím z provozních činností nemocnic, který lze replikovat do jiných nemocničních center a typů (např. nemocnice ve zdravotnictví a soukromé nemocnice) a 2) replikovatelný způsob rozvoje inovací v oblasti zdraví spolu s klíčovými zúčastněnými stranami. Nepřímými výsledky projektu jsou také tzv. „inovace každodenního života“, tj. poznatky, které zlepšují každodenní provozní činnost nemocnic, zlepšují kvalitu a dosahují úspor. (Czech)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Viens no šķēršļiem inovācijai veselības aprūpes nozarē Somijā ir dalībnieku daudzveidība un sadrumstalotība. Šīs sadrumstalotības rezultātā Somija atšķirībā no daudzām citām valstīm nav sniegusi gaidīto pievienoto vērtību, ko radītu ieguldījumi veselības jomā. Nozare ir koncentrējusies uz pamatuzdevumiem (aprūpe, izglītība un pētniecība), un inovācijas kultūra līdz mūsdienām ir bijusi diezgan sveša. Tomēr dažādas ieinteresētās personas, piemēram, personāls, pacienti un radinieki, pastāvīgi attīsta idejas, ko var attīstīt kā pamatu jauniem produktiem, pakalpojumiem un praksei. Lai atrastu un virzītu inovācijas veselības nozarē uz jauniem uzņēmumiem un jauniem darba veidiem, piemēram, daudzas valstis jau strādā pie inovācijām veselības aprūpes nozarē. Starp Ziemeļvalstu piemēriem ir Idé Klinikken pie Olborgas slimnīcā Dānijā un SLL Innovation vairākās slimnīcās Zviedrijā. Šīs organizācijas ir stacionārās vienības, kas kartē inovācijas, novērtē tās un izvirza vispiemērotākās komercializācijai. Ārpus Ziemeļvalstīm līdzīgas aktivitātes ietver Kaiser permanenten Garfield Inovāciju centru Amerikas Savienotajās Valstīs, kur katru gadu tiek īstenoti simtiem uz inovācijām vērstu projektu. Somijā, lai risinātu ar inovāciju saistītās problēmas veselības aprūpes nozarē, Nodarbinātības un ekonomikas ministrija 2014. gada pavasarī izstrādāja izaugsmes stratēģiju, kurā aprakstīti galvenie pasākumi, lai inovācijas veselības nozarē padarītu produktīvākas un efektīvākas nekā pašlaik. YSI projekts īsteno stratēģijā aprakstītos pasākumus ar mērķi attīstīt inovācijas veselības nozarē, atrast jaunas inovācijas un radīt jaunu, inovatīvu un uz izaugsmi orientētu uzņēmējdarbību.Universālās slimnīcas ir Somijas galvenais speciālo zināšanu centrs specializētajā medicīniskajā aprūpē. Slimnīcām ir ievērojams un izmantojams potenciāls darboties kā atvērtām pētniecības un inovācijas ekosistēmām 6Eday pilsētās. Projekts radīs divas ekosistēmas, kurās tiks ņemtas vērā reģionālās īpatnības ap universitāšu centrālajām slimnīcām. Ekosistēmas tiek izmantotas, lai atklātu un pilnveidotu veselības inovācijas divos savstarpēji papildinošos veidos. Projektā tiks kartētas atlasīto operatīvo vienību inovācijas, un atrastās inovācijas tiks darītas pieejamas nozares ieinteresētajiem uzņēmumiem, lai radītu jaunu uzņēmējdarbību. Inovāciju kartēšana balstās uz projekta izstrādāto oficiālo metodiku. Izstrādājot metodi, kurā ņemtas vērā reģionālās un valstu īpatnības, tiek ņemtas vērā starptautiskā līmenī jau izmantotās metodes (piemēram, Stenfordas biodizaina process) un paraugprakse. Projekts iesaista dažādas ieinteresētās personas, piemēram, uzņēmumu produktu un pakalpojumu izstrādātājus, pacientus un slimnīcu personālu, jaunu produktu, pakalpojumu un darbības modeļu izstrādē. Šīs pieejas pamatā ir arī jaunu uzņēmumu izveide un jauna veida tirgu atklāšana. Kā YSI projekta rezultātā attīstās inovācijas veselības nozarē, radot jaunu, inovatīvu un uz izaugsmi orientētu uzņēmējdarbību. Projekts radīs arī divus praktiskus modeļus inovācijas attīstīšanai veselības aprūpes nozarē: 1) kartēšanas pieeja inovācijām, kas izriet no slimnīcu operatīvajām darbībām un ko var replicēt uz citiem slimnīcu centriem un veidiem (piemēram, veselības centru slimnīcām un privātām slimnīcām) un 2) replicējams veids, kā kopā ar galvenajām ieinteresētajām personām attīstīt inovācijas veselības jomā. Projekta netiešie rezultāti ir arī tā sauktās “ikdienas inovācijas”, t. i., atziņas, kas uzlabo slimnīcu ikdienas operatīvo darbību, uzlabo kvalitāti un nodrošina ietaupījumus. (Latvian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Ceann de na bacainní ar nuálaíocht in earnáil na sláinte san Fhionlainn is ea éagsúlacht agus ilroinnt na ngníomhaithe. Mar thoradh ar an ilroinnt sin, níl an breisluach eacnamaíoch a rabhthas ag súil leis ó infheistíocht sláinte bainte amach ag an bhFionlainn, murab ionann agus go leor tíortha eile. Tá an tionscal dírithe ar thascanna bunúsacha (cúram, oideachas agus taighde) agus tá an cultúr nuálaíochta a bhí sách eachtrannach go dtí an lá atá inniu ann. Mar sin féin, tá páirtithe leasmhara éagsúla, amhail baill foirne, othair agus gaolta, ag forbairt smaointe i gcónaí ar féidir iad a fhorbairt mar bhonn do tháirgí, do sheirbhísí agus do chleachtais nua. Chun nuálaíochtaí in earnáil na sláinte a aimsiú agus a dhíriú ar ghnó nua agus ar bhealaí nua oibre, mar shampla, tá go leor tíortha ag obair ar nuálaíochtaí in earnáil na sláinte cheana féin. I measc na samplaí Nordacha tá Idé Klinikken ag an ospidéal Aalborg sa Danmhairg agus SLL Nuálaíocht i roinnt ospidéal sa tSualainn. Is aonaid inospidéil iad na heagraíochtaí seo a léarscáilíonn nuálaíochtaí, a dhéanann meastóireacht orthu agus a chuireann na cinn is oiriúnaí do thráchtálú. Lasmuigh de na tíortha Nordacha, áirítear gníomhaíochtaí den chineál céanna Kaiser Permanenten Garfield Ionad Nuálaíochta sna Stáit Aontaithe, áit a bhfuil na céadta tionscadal nuálaíocht-dírithe i gcrích gach bliain. San Fhionlainn, chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin na nuálaíochta in earnáil na sláinte, dhréachtaigh an Aireacht Fostaíochta agus Geilleagair straitéis fáis in earrach 2014, ina ndéantar cur síos ar phríomhbhearta chun nuálaíocht in earnáil na sláinte a dhéanamh níos táirgiúla agus níos éifeachtúla ná mar a dhéantar faoi láthair. Cuireann tionscadal Ysi na bearta a thuairiscítear sa straitéis chun feidhme leis na cuspóirí maidir le nuálaíocht a fhorbairt in earnáil na sláinte, nuálaíochtaí nua a aimsiú agus gnó nua, nuálach agus dírithe ar fhás a chruthú.Is iad ospidéil Ollscoile príomhionad saineolais na Fionlainne i sainchúram leighis. Tá acmhainneacht shuntasach agus inúsáidte ag ospidéil chun feidhmiú mar éiceachórais taighde agus nuálaíochta oscailte i gcathracha 6 Gach lá. Cruthóidh an tionscadal dhá éiceachóras ina gcuirfear san áireamh sainiúlachtaí réigiúnacha ar fud na n-ospidéal lárnach ollscoile. Baintear leas as éiceachórais chun nuálaíochtaí sláinte a aimsiú agus a bheachtú ar dhá bhealach chomhlántacha. Déanfaidh an tionscadal nuálaíochtaí a mhapáil ó aonaid oibriúcháin roghnaithe agus cuirfear na nuálaíochtaí a fhaightear ar fáil do chuideachtaí a bhfuil suim acu sa tionscal chun gnó nua a chruthú. Tá mapáil na nuálaíochtaí bunaithe ar mhodheolaíocht fhoirmiúil a d’fhorbair an tionscadal. Agus modh á fhorbairt lena gcuirtear sainiúlachtaí réigiúnacha agus náisiúnta san áireamh, cuirtear san áireamh na modhanna a úsáideadh cheana féin ar an leibhéal idirnáisiúnta (e.g. Próiseas Bithdhearadh Stanford) agus na cleachtais is fearr. Tá páirtithe leasmhara éagsúla páirteach sa tionscadal, amhail forbróirí táirgí agus seirbhísí cuideachta, othair agus foireann ospidéil, maidir le cineálacha nua táirgí, seirbhísí agus samhlacha oibriúcháin a fhorbairt. Ag croílár an chur chuige seo freisin tá cruthú gnó nua agus fionnachtain cineálacha nua markets.Mar thoradh ar thionscadal YSI, forbraíonn nuálaíocht san earnáil sláinte, ag cruthú gnó nua, nuálach agus dírithe ar fhás. Cruthóidh an tionscadal dhá shamhail phraiticiúla freisin chun nuálaíocht a fhorbairt in earnáil na sláinte: 1) cur chuige mapála le haghaidh nuálaíochtaí a eascraíonn as gníomhaíochtaí oibríochtúla ospidéil, ar féidir iad a mhacasamhlú chuig moil agus cineálacha ospidéil eile (e.g. ospidéil ionad sláinte agus ospidéil phríobháideacha) agus (2) bealach inmhacasamhlaithe chun nuálaíochtaí sláinte a fhorbairt i gcomhar le príomhpháirtithe leasmhara. Is iad torthaí indíreacha an tionscadail freisin “nuálaíochtaí den saol laethúil”, mar a thugtar orthu, i.e. léargais lena bhfeabhsaítear gníomhaíochtaí oibríochtúla laethúla na n-ospidéal, lena bhfeabhsaítear cáilíocht agus lena mbaintear amach coigilteas. (Irish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Ena od ovir za inovacije v zdravstvenem sektorju na Finskem je raznolikost in razdrobljenost akterjev. Zaradi te razdrobljenosti Finska za razliko od mnogih drugih držav ni zagotovila pričakovane gospodarske dodane vrednosti naložb v zdravstvo. Industrija se je osredotočila na osnovne naloge (oskrba, izobraževanje in raziskave), inovacijska kultura pa je bila do danes precej tuja. Vendar različne zainteresirane strani, kot so osebje, bolniki in sorodniki, nenehno razvijajo ideje, ki jih je mogoče razviti kot podlago za nove izdelke, storitve in prakse.Za iskanje in usmerjanje inovacij v zdravstvenem sektorju v nova podjetja in nove načine dela, na primer, številne države že delajo na inovacijah v zdravstvenem sektorju. Med nordijskimi primeri sta Idé Klinikken v bolnišnici Aalborg na Danskem in SLL Innovation v več bolnišnicah na Švedskem. Te organizacije so bolnišnične enote, ki kartirajo inovacije, jih ocenjujejo in dajejo najprimernejše za trženje. Izven nordijskih držav podobne dejavnosti vključujejo Kaiser permanenten Garfield Innovation Center v Združenih državah Amerike, kjer se vsako leto izvaja na stotine projektov, usmerjenih v inovacije. Na Finskem je ministrstvo za zaposlovanje in gospodarstvo spomladi 2014 pripravilo strategijo za rast, v kateri so opisani ključni ukrepi za povečanje produktivnosti in učinkovitosti inovacij v zdravstvenem sektorju, da bi se odzvali na izzive inovacij v zdravstvenem sektorju. Projekt YSI izvaja ukrepe, opisane v strategiji, s cilji razvoja inovacij v zdravstvenem sektorju, iskanja novih inovacij in ustvarjanja novega, inovativnega in v rast usmerjenega podjetja.Univerzalne bolnišnice so glavno strokovno središče Finske na področju specializirane zdravstvene oskrbe. Bolnišnice imajo velik in uporaben potencial, da delujejo kot odprti raziskovalni in inovacijski ekosistemi v 6Vsakih mestih. Projekt bo ustvaril dva ekosistema, ki bosta upoštevala regionalne posebnosti v osrednjih univerzitetnih bolnišnicah. Ekosistemi se izkoriščajo za odkrivanje in izboljšanje zdravstvenih inovacij na dva dopolnjujoča se načina. Projekt bo prikazoval inovacije iz izbranih operativnih enot, najdene inovacije pa bodo na voljo podjetjem, ki jih zanima industrija, da bi ustvarili novo poslovanje. Evidentiranje inovacij temelji na formalni metodologiji, ki jo je razvil projekt. Pri razvoju metode, ki upošteva regionalne in nacionalne posebnosti, se upoštevajo metode, ki se že uporabljajo na mednarodni ravni (npr. Stanford Biodesign Process), in najboljše prakse. Projekt vključuje različne zainteresirane strani, kot so razvijalci izdelkov in storitev podjetja, pacienti in bolnišnično osebje, pri razvoju novih vrst izdelkov, storitev in operativnih modelov. V središču tega pristopa je tudi ustvarjanje novih podjetij in odkrivanje novih vrst trgov.Kot rezultat projekta YSI, se razvijajo inovacije v zdravstvenem sektorju, ki ustvarjajo nova, inovativna in v rast usmerjena podjetja. Projekt bo ustvaril tudi dva praktična modela za razvoj inovacij v zdravstvenem sektorju: 1) pristop kartiranja inovacij, ki izhajajo iz operativnih dejavnosti bolnišnic, ki se lahko ponovijo za druga bolnišnična vozlišča in vrste (npr. bolnišnice v zdravstvenih centrih in zasebne bolnišnice), in (2) ponovljiv način razvoja zdravstvenih inovacij skupaj s ključnimi zainteresiranimi stranmi. Posredni rezultati projekta so tudi tako imenovane „inovacije vsakdanjega življenja“, tj. spoznanja, ki izboljšujejo vsakodnevne operativne dejavnosti bolnišnic, izboljšujejo kakovost in dosegajo prihranke. (Slovenian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Една от пречките пред иновациите в сектора на здравеопазването във Финландия е разнообразието и разпокъсаността на участниците. В резултат на тази разпокъсаност Финландия, за разлика от много други държави, не е постигнала очакваната икономическа добавена стойност на инвестициите в здравеопазването. Секторът се е съсредоточил върху основните задачи (грижи, образование и научни изследвания), а културата на иновации е била доста извънземна до днес. Въпреки това различни заинтересовани страни, като например персонал, пациенти и роднини, непрекъснато разработват идеи, които могат да бъдат разработени като основа за нови продукти, услуги и практики. За да се намерят и насочат иновациите в здравния сектор към нов бизнес и нови начини на работа, например, много държави вече работят по иновациите в сектора на здравеопазването. Сред скандинавските примери са Idé Klinikken в болницата в Олборг в Дания и SLL Innovation в няколко болници в Швеция. Тези организации са болнични единици, които картографират иновациите, оценяват ги и поставят най-подходящите за комерсиализация. Извън скандинавските страни подобни дейности включват иновационен център Kaiser permanenten Garfield в Съединените щати, където всяка година се осъществяват стотици проекти, насочени към иновации. Във Финландия през пролетта на 2014 г. Министерството на заетостта и икономиката изготви стратегия за растеж, за да отговори на предизвикателствата, свързани с иновациите в сектора на здравеопазването, в която са описани ключови мерки за повишаване на производителността и ефективността на иновациите в сектора на здравеопазването, отколкото понастоящем. Проектът YSI изпълнява мерките, описани в стратегията, с цел развитие на иновациите в здравния сектор, намиране на нови иновации и създаване на нов, иновативен и ориентиран към растежа бизнес. Универсалните болници са основният експертен център на Финландия в областта на специализираната медицинска помощ. Болниците имат значителен и използваем потенциал да действат като отворени екосистеми за научни изследвания и иновации в 6 града всеки ден. Проектът ще създаде две екосистеми, които отчитат регионалните особености около централните университетски болници. Екосистемите се използват за откриване и усъвършенстване на иновациите в областта на здравеопазването по два взаимно допълващи се начина. Проектът ще картографира иновациите от избрани оперативни звена и откритите иновации ще бъдат достъпни за фирми, които се интересуват от индустрията, за да създадат нов бизнес. Картографирането на иновациите се основава на официална методология, разработена от проекта. При разработването на метод, който отчита регионалните и националните особености, се вземат предвид методите, които вече се използват на международно равнище (напр. процесът на биодизайн в Станфорд), и най-добрите практики. Проектът включва различни заинтересовани страни, като например фирмени разработчици на продукти и услуги, пациенти и болничен персонал, в разработването на нови видове продукти, услуги и оперативни модели. В основата на този подход е и създаването на нов бизнес и откриването на нови видове пазари.В резултат на проекта YSI се развиват иновации в здравния сектор, създавайки нов, иновативен и ориентиран към растежа бизнес. Проектът ще създаде и два практически модела за развитие на иновациите в здравния сектор: 1) подход за картографиране на иновациите, произтичащи от болничните оперативни дейности, които могат да бъдат възпроизведени в други болнични центрове и видове (напр. болници в здравни центрове и частни болници) и 2) възпроизводим начин за разработване на иновации в областта на здравеопазването заедно с ключови заинтересовани страни. Непреките резултати от проекта са също така така наречените „иновации в ежедневието“, т.е. прозрения, които подобряват ежедневните оперативни дейности на болниците, подобряват качеството и постигат икономии. (Bulgarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Wieħed mill-ostakli għall-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa fil-Finlandja huwa d-diversità u l-frammentazzjoni tal-atturi. Bħala riżultat ta’ din il-frammentazzjoni, il-Finlandja, għall-kuntrarju ta’ ħafna pajjiżi oħra, ma wasslitx għall-valur miżjud ekonomiku mistenni tal-investiment fis-saħħa. L-industrija ffokat fuq kompiti bażiċi (kura, edukazzjoni u riċerka) u l-kultura ta ‘innovazzjoni kienet pjuttost aljeni sal-lum. Madankollu, diversi partijiet interessati, bħall-persunal, il-pazjenti u l-qraba, qed jiżviluppaw b’mod kostanti ideat li jistgħu jiġu żviluppati bħala l-bażi għal prodotti, servizzi u prattiki ġodda. Sabiex l-innovazzjonijiet fis-settur tas-saħħa jinstabu u jiġu diretti lejn negozju ġdid u modi ġodda ta’ ħidma, pereżempju, ħafna pajjiżi diġà qed jaħdmu fuq innovazzjonijiet fis-settur tas-saħħa. Fost l-eżempji Nordiċi hemm Idé Klinikken fl-isptar ta’ Aalborg fid-Danimarka u SLL Innovazzjoni f’diversi sptarijiet fl-Iżvezja. Dawn l-organizzazzjonijiet huma unitajiet fl-isptar li jimmappjaw l-innovazzjonijiet, jevalwawhom u jqiegħdu l-aktar xierqa għall-kummerċjalizzazzjoni. Barra mill-pajjiżi Nordiċi, attivitajiet simili jinkludu Kaiser permanenten Garfield Innovazzjoni Center fl-Istati Uniti, fejn mijiet ta ‘proġetti ffukati fuq l-innovazzjoni jitwettqu kull sena. Fil-Finlandja, sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa, il-Ministeru tal-Impjiegi u l-Ekonomija fassal strateġija ta’ tkabbir fir-rebbiegħa tal-2014, li tiddeskrivi miżuri ewlenin biex l-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa ssir aktar produttiva u effiċjenti milli fil-preżent. Il-proġett YSI jimplimenta l-miżuri deskritti fl-istrateġija bl-għanijiet li tiġi żviluppata l-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa, li jinstabu innovazzjonijiet ġodda u li jinħoloq negozju ġdid, innovattiv u orjentat lejn it-tkabbir. L-isptarijiet universali huma ċ-ċentru ewlieni ta’ kompetenza tal-Finlandja fil-kura medika speċjalizzata. L-isptarijiet għandhom potenzjal sinifikanti u użabbli biex jaġixxu bħala ekosistemi miftuħa tar-riċerka u l-innovazzjoni f’6Ibliet ta’ kuljum. Il-proġett se joħloq żewġ ekosistemi li jqisu l-ispeċifiċitajiet reġjonali madwar l-isptarijiet ċentrali tal-università. L-ekosistemi huma sfruttati biex jiskopru u jirfinaw l-innovazzjonijiet tas-saħħa b’żewġ modi komplementari. Il-proġett se jimmappja l-innovazzjonijiet minn unitajiet operattivi magħżula u l-innovazzjonijiet li jinstabu se jkunu disponibbli għall-kumpaniji interessati fl-industrija sabiex jinħoloq negozju ġdid. L-immappjar tal-innovazzjonijiet huwa bbażat fuq metodoloġija formali żviluppata mill-proġett. L-iżvilupp ta’ metodu li jqis l-ispeċifiċitajiet reġjonali u nazzjonali jqis il-metodi diġà użati fil-livell internazzjonali (eż. il-Proċess tal-Bijodisinn ta’ Stanford) u l-aħjar prattiki. Il-proġett jinvolvi diversi partijiet interessati, bħall-iżviluppaturi tal-prodotti u tas-servizzi tal-kumpanija, il-pazjenti u l-persunal tal-isptarijiet, fl-iżvilupp ta’ tipi ġodda ta’ prodotti, servizzi u mudelli operattivi. Fil-qalba ta’ dan l-approċċ hemm ukoll il-ħolqien ta’ negozji ġodda u l-iskoperta ta’ tipi ġodda ta’ swieq. Bħala riżultat tal-proġett YSI, l-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa tiżviluppa, u toħloq negozju ġdid, innovattiv u orjentat lejn it-tkabbir. Il-proġett se joħloq ukoll żewġ mudelli prattiċi biex tiġi żviluppata l-innovazzjoni fis-settur tas-saħħa: 1) approċċ ta’ mmappjar għal innovazzjonijiet li jirriżultaw minn attivitajiet operattivi tal-isptarijiet, li jistgħu jiġu replikati għal ċentri u tipi oħra ta’ sptarijiet (eż. sptarijiet taċ-ċentri tas-saħħa u sptarijiet privati) u (2) mod replikabbli għall-iżvilupp ta’ innovazzjonijiet tas-saħħa flimkien mal-partijiet interessati ewlenin. Ir-riżultati indiretti tal-proġett huma wkoll l-hekk imsejħa “innovazzjonijiet tal-ħajja ta’ kuljum”, jiġifieri għarfien li jtejjeb l-attivitajiet operattivi ta’ kuljum tal-isptarijiet, itejjeb il-kwalità u jikseb iffrankar. (Maltese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Um dos obstáculos à inovação no setor da saúde na Finlândia é a diversidade e a fragmentação dos intervenientes. Em resultado desta fragmentação, a Finlândia, ao contrário de muitos outros países, não produziu o valor acrescentado económico esperado do investimento na saúde. A indústria concentrou-se em tarefas básicas (cuidados, educação e investigação) e a cultura de inovação tem sido bastante alheia até hoje. No entanto, várias partes interessadas, como o pessoal, os doentes e os familiares, estão constantemente a desenvolver ideias que podem ser desenvolvidas como base para novos produtos, serviços e práticas.A fim de encontrar e canalizar inovações no setor da saúde para novos negócios e novas formas de trabalho, por exemplo, muitos países já estão a trabalhar em inovações no setor da saúde. Entre os exemplos nórdicos contam-se Idé Klinikken, no hospital de Aalborg, na Dinamarca, e SLL Innovation, em vários hospitais na Suécia. Estas organizações são unidades hospitalares que mapeiam inovações, avaliam-nas e colocam as mais adequadas para comercialização. Fora dos países nórdicos, atividades semelhantes incluem o Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center nos Estados Unidos, onde centenas de projetos focados na inovação são realizados a cada ano. Na Finlândia, a fim de enfrentar os desafios da inovação no setor da saúde, o Ministério do Emprego e da Economia elaborou uma estratégia de crescimento na primavera de 2014, que descreve as principais medidas para tornar a inovação no setor da saúde mais produtiva e eficiente do que atualmente. O projeto Ysi implementa as medidas descritas na estratégia com os objetivos de desenvolver a inovação no setor da saúde, encontrar novas inovações e criar uma empresa nova, inovadora e orientada para o crescimento. Os hospitais universais são o principal centro de especialização da Finlândia em cuidados médicos especializados. Os hospitais têm um potencial significativo e utilizável para atuar como ecossistemas abertos de investigação e inovação em 6cidades do quotidiano. O projeto criará dois ecossistemas que têm em conta as especificidades regionais em torno dos hospitais centrais universitários. Os ecossistemas são aproveitados para descobrir e refinar inovações de saúde de duas formas complementares. O projeto mapeará inovações de unidades operacionais selecionadas e as inovações encontradas serão disponibilizadas a empresas interessadas no setor, a fim de criar novos negócios. O mapeamento das inovações baseia-se numa metodologia formal desenvolvida pelo projeto. O desenvolvimento de um método que tenha em conta as especificidades regionais e nacionais tem em conta os métodos já utilizados a nível internacional (por exemplo, o processo de conceção biológica de Stanford) e as melhores práticas. O projeto envolve várias partes interessadas, como os criadores de produtos e serviços da empresa, os doentes e o pessoal hospitalar, no desenvolvimento de novos tipos de produtos, serviços e modelos operacionais. No centro desta abordagem está também a criação de novos negócios e a descoberta de novos tipos de mercados.Como resultado do projeto YSI, a inovação no setor da saúde desenvolve-se, criando novos negócios inovadores e orientados para o crescimento. O projeto criará igualmente dois modelos práticos para desenvolver a inovação no setor da saúde: 1) uma abordagem cartográfica das inovações decorrentes das atividades operacionais dos hospitais, que pode ser replicada noutros polos e tipos hospitalares (por exemplo, hospitais de centros de saúde e hospitais privados) e 2) uma forma replicável de desenvolver inovações no domínio da saúde em conjunto com as principais partes interessadas. Os resultados indiretos do projeto são também as chamadas «inovações da vida quotidiana», ou seja, conhecimentos que melhoram as atividades operacionais quotidianas dos hospitais, melhoram a qualidade e permitem poupanças. (Portuguese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    En af hindringerne for innovation i sundhedssektoren i Finland er mangfoldigheden og fragmenteringen af aktørerne. Som følge af denne fragmentering har Finland i modsætning til mange andre lande ikke leveret den forventede økonomiske merværdi af sundhedsinvesteringer. Industrien har fokuseret på grundlæggende opgaver (pleje, uddannelse og forskning), og innovationskulturen har indtil i dag været temmelig fremmed. Forskellige interessenter, såsom personale, patienter og pårørende, udvikler imidlertid konstant idéer, der kan udvikles som grundlag for nye produkter, tjenester og praksis.For at finde og kanalisere innovationer i sundhedssektoren ind i nye virksomheder og nye arbejdsmetoder arbejder mange lande allerede på innovationer i sundhedssektoren. Blandt de nordiske eksempler er Idé Klinikken på Aalborghospitalet i Danmark og SLL Innovation på flere hospitaler i Sverige. Disse organisationer er in-hospital enheder, der kortlægger innovationer, evaluerer dem og sætter de mest velegnede til kommercialisering. Uden for de nordiske lande omfatter lignende aktiviteter Kaiser permanenten Garfield Innovation Center i USA, hvor hundredvis af innovationsfokuserede projekter gennemføres hvert år. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med innovation i sundhedssektoren udarbejdede beskæftigelses- og økonomiministeriet i Finland i foråret 2014 en vækststrategi, der beskriver de vigtigste foranstaltninger, der skal gøre innovation i sundhedssektoren mere produktiv og effektiv end på nuværende tidspunkt. YSI-projektet gennemfører de foranstaltninger, der er beskrevet i strategien, med det formål at udvikle innovation i sundhedssektoren, finde nye innovationer og skabe en ny, innovativ og vækstorienteret virksomhed.Universal hospitaler er Finlands vigtigste ekspertisecenter inden for specialiseret lægebehandling. Hospitaler har et betydeligt og brugbart potentiale til at fungere som åbne forsknings- og innovationsøkosystemer i 6hverdagsbyer. Projektet vil skabe to økosystemer, der tager hensyn til regionale særtræk omkring universitetets centrale hospitaler. Økosystemer udnyttes til at opdage og forfine sundhedsinnovationer på to komplementære måder. Projektet vil kortlægge innovationer fra udvalgte driftsenheder, og de innovationer, der findes, vil blive stillet til rådighed for virksomheder, der er interesserede i branchen, med henblik på at skabe nye forretninger. Kortlægningen af innovationer er baseret på en formel metode, der er udviklet af projektet. Ved udviklingen af en metode, der tager hensyn til særlige regionale og nationale forhold, tages der hensyn til de metoder, der allerede anvendes på internationalt plan (f.eks. Stanford Biodesign Process) og bedste praksis. Projektet involverer forskellige interessenter som f.eks. produkt- og serviceudviklere, patienter og hospitalspersonale i udviklingen af nye typer produkter, tjenesteydelser og driftsmodeller. Kernen i denne tilgang er også oprettelsen af ​​nye virksomheder og opdagelsen af nye typer af markeder. Som et resultat af YSI-projektet udvikler innovation i sundhedssektoren sig og skaber nye, innovative og vækstorienterede virksomheder. Projektet vil også skabe to praktiske modeller til udvikling af innovation i sundhedssektoren: 1) en kortlægningsstrategi for innovationer, der stammer fra hospitalsdriftsaktiviteter, som kan kopieres til andre hospitalscentre og -typer (f.eks. hospitaler i sundhedscentre og private hospitaler) og 2) en reproducerbar metode til udvikling af sundhedsinnovationer sammen med centrale interessenter. De indirekte resultater af projektet er også de såkaldte "innovationer i hverdagen", dvs. indsigter, der forbedrer hospitalernes daglige operationelle aktiviteter, forbedrer kvaliteten og opnår besparelser. (Danish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Unul dintre obstacolele din calea inovării în sectorul sănătății din Finlanda este diversitatea și fragmentarea actorilor. Ca urmare a acestei fragmentări, Finlanda, spre deosebire de multe alte țări, nu a adus valoarea adăugată economică preconizată a investițiilor în domeniul sănătății. Industria s-a concentrat asupra sarcinilor de bază (îngrijire, educație și cercetare), iar cultura inovării a fost destul de extraterestră până în prezent. Cu toate acestea, diverse părți interesate, cum ar fi personalul, pacienții și rudele, dezvoltă în mod constant idei care pot fi dezvoltate ca bază pentru noi produse, servicii și practici.Pentru a găsi și a canaliza inovațiile din sectorul sănătății către noi afaceri și noi modalități de lucru, de exemplu, multe țări lucrează deja la inovații în sectorul sănătății. Printre exemplele nordice se numără Idé Klinikken de la spitalul Aalborg din Danemarca și SLL Innovation în mai multe spitale din Suedia. Aceste organizații sunt unități spitalicești care cartografiază inovațiile, le evaluează și le plasează pe cele mai potrivite pentru comercializare. În afara țărilor nordice, activități similare includ Kaiser permanenten Garfield Innovation Center din Statele Unite, unde se desfășoară în fiecare an sute de proiecte axate pe inovare. În Finlanda, pentru a aborda provocările inovării în sectorul sănătății, Ministerul Ocupării Forței de Muncă și Economiei a elaborat o strategie de creștere în primăvara anului 2014, care descrie măsurile-cheie pentru ca inovarea în sectorul sănătății să fie mai productivă și mai eficientă decât în prezent. Proiectul YSI implementează măsurile descrise în strategie cu scopul de a dezvolta inovarea în sectorul sănătății, de a găsi noi inovații și de a crea o afacere nouă, inovatoare și orientată spre creștere. Spitalele universale sunt principalul centru de expertiză al Finlandei în domeniul asistenței medicale specializate. Spitalele au un potențial semnificativ și utilizabil de a acționa ca ecosisteme deschise de cercetare și inovare în 6 orașe din fiecare zi. Proiectul va crea două ecosisteme care iau în considerare particularitățile regionale din jurul spitalelor centrale universitare. Ecosistemele sunt valorificate pentru a descoperi și a perfecționa inovațiile în domeniul sănătății în două moduri complementare. Proiectul va cartografia inovațiile din unitățile operaționale selectate, iar inovațiile găsite vor fi puse la dispoziția companiilor interesate de industrie pentru a crea noi afaceri. Cartografierea inovațiilor se bazează pe o metodologie formală elaborată de proiect. Elaborarea unei metode care să țină seama de particularitățile regionale și naționale ține seama de metodele deja utilizate la nivel internațional (de exemplu, Procesul de bioproiectare de la Stanford) și de cele mai bune practici. Proiectul implică diverse părți interesate, cum ar fi dezvoltatorii de produse și servicii ale companiei, pacienții și personalul spitalicesc, în dezvoltarea de noi tipuri de produse, servicii și modele de operare. În centrul acestei abordări se află, de asemenea, crearea de noi afaceri și descoperirea de noi tipuri de piețe. Ca urmare a proiectului YSI, inovarea în sectorul sănătății se dezvoltă, creând afaceri noi, inovatoare și orientate spre creștere. Proiectul va crea, de asemenea, două modele practice de dezvoltare a inovării în sectorul sănătății: 1) o abordare de cartografiere a inovațiilor care decurg din activitățile operaționale spitalicești, care pot fi reproduse în alte centre și tipuri de spitale (de exemplu, spitale din centrele de sănătate și spitale private) și (2) o modalitate reproductibilă de dezvoltare a inovațiilor în domeniul sănătății împreună cu principalele părți interesate. Rezultatele indirecte ale proiectului sunt, de asemenea, așa-numitele „inovații ale vieții de zi cu zi”, adică informații care îmbunătățesc activitățile operaționale zilnice ale spitalelor, îmbunătățesc calitatea și realizează economii. (Romanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Ett av hindren för innovation inom hälso- och sjukvårdssektorn i Finland är mångfalden och fragmenteringen av aktörer. Till följd av denna fragmentering har Finland, till skillnad från många andra länder, inte tillfört hälsoinvesteringarnas förväntade ekonomiska mervärde. Branschen har fokuserat på grundläggande uppgifter (vård, utbildning och forskning) och innovationskulturen har hittills varit ganska främmande. Olika intressenter, såsom personal, patienter och anhöriga, utvecklar dock ständigt idéer som kan utvecklas som grund för nya produkter, tjänster och metoder.För att hitta och kanalisera innovationer inom hälso- och sjukvårdssektorn till nya företag och nya arbetssätt arbetar många länder redan med innovationer inom hälso- och sjukvårdssektorn. Bland de nordiska exemplen finns Idé Klinikken på Ålborgssjukhuset i Danmark och SLL Innovation på flera sjukhus i Sverige. Dessa organisationer är sjukhusenheter som kartlägger innovationer, utvärderar dem och sätter de mest lämpade för kommersialisering. Utanför Norden finns liknande aktiviteter som Kaiser permanenten Garfield Innovation Center i USA, där hundratals innovationsinriktade projekt genomförs varje år. I Finland utarbetade arbets- och näringsministeriet våren 2014 en tillväxtstrategi för att möta utmaningarna i samband med innovation inom hälso- och sjukvårdssektorn, som beskriver viktiga åtgärder för att göra innovationen inom hälso- och sjukvårdssektorn mer produktiv och effektiv än i dag. YSI-projektet genomför de åtgärder som beskrivs i strategin med målet att utveckla innovation inom hälso- och sjukvårdssektorn, hitta nya innovationer och skapa en ny, innovativ och tillväxtinriktad verksamhet.Universalsjukhusen är Finlands främsta kompetenscentrum inom specialiserad sjukvård. Sjukhusen har en betydande och användbar potential att fungera som öppna forsknings- och innovationsekosystem i 6Envardagsstäder. Projektet kommer att skapa två ekosystem som tar hänsyn till regionala särdrag kring universitetscentralsjukhusen. Ekosystemen utnyttjas för att upptäcka och förfina hälsoinnovationer på två sätt som kompletterar varandra. Projektet kommer att kartlägga innovationer från utvalda operativa enheter och de innovationer som finns kommer att göras tillgängliga för företag som är intresserade av branschen för att skapa nya affärer. Kartläggningen av innovationer bygger på en formell metod som utvecklats av projektet. Vid utarbetandet av en metod som tar hänsyn till regionala och nationella särdrag beaktas de metoder som redan används på internationell nivå (t.ex. Stanford Biodesign Process) och bästa praxis. Projektet involverar olika intressenter, såsom företagets produkt- och tjänsteutvecklare, patienter och sjukhuspersonal, i utvecklingen av nya typer av produkter, tjänster och verksamhetsmodeller. Kärnan i denna strategi är också skapandet av nya företag och upptäckten av nya typer av marknader.Som ett resultat av YSI-projektet utvecklas innovation inom hälso- och sjukvårdssektorn, vilket skapar nya, innovativa och tillväxtorienterade företag. Projektet kommer också att skapa två praktiska modeller för att utveckla innovation inom hälso- och sjukvårdssektorn: 1) en kartläggning av innovationer som härrör från operativ verksamhet på sjukhus och som kan kopieras till andra sjukhusknutpunkter och sjukhustyper (t.ex. vårdcentralssjukhus och privata sjukhus) och 2) ett reproducerbart sätt att utveckla hälsoinnovationer tillsammans med viktiga intressenter. De indirekta resultaten av projektet är också de så kallade ”innovationerna i vardagen”, dvs. insikter som förbättrar sjukhusens dagliga operativa verksamhet, förbättrar kvaliteten och uppnår besparingar. (Swedish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    image url
    https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/5101.jpg
    summary
    The YSI project has helped two university hospitals in Finland introduce innovative practices to their administrative and clinical work. (English)
    copyright
    YSI: University Hospitals as Innovation Platforms
    0 references

    Identifiers

    Finnish Kohesio ID
    A71925
    0 references
    ID used by InfoRegio
    5101
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3749926&oldid=43141489"