TOOTILA – TRAINING PLAN 2018 2019 (Q6883695): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1621805741232951) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||
| (One intermediate revision by the same user not shown) | |||
| label / pt | label / pt | ||
TOOTILA | TOOTILA – PLANO DE FORMAÇÃO 2018 2019 | ||
| Property / summary | Property / summary | ||
Na génese deste projeto, surge o desejo de dois empreendedores continuarem, em conjunto, a aventura digital iniciada em 2011 com o projeto PneusGom, para capitalizarem as suas respetivas experiências, os fracassos sofridos e as conquistas alcançadas. Este saber-fazer, adquirido noutros sectores de actividade nos departamentos franceses ultramarinos, deverá fluir. Em resultado das suas trocas e da oportunidade de colmatar a lacuna existente no setor das vendas de bricolage pela Internet, foi decidido criar um «MarketPlace» local dedicado a este setor, que representa um mercado de 500 milhões de EUR (RUN, GPE, MQE). A Tootila pretende conquistar, em menos de 5 anos, uma quota de mercado de 5 % no setor de bricolage, jardinagem e decoração nos DOMS, através de um mercado virtual em linha, adaptado às ilhas, cujo objetivo é facilitar a ligação e a segurança das transações entre consumidores e vendedores. Como? Através do desenvolvimento de ferramentas ágeis de comércio eletrónico adaptadas ao marketing baseado em dados; Dominar a difusão multicanal das campanhas e o posicionamento eco-responsável das acções; Através da animação e acompanhamento pertinentes de uma rede de parceiros comerciais; Gestão eficiente da logística e aprovisionamento de contratos públicos; Gestão inovadora que combine «teletrabalho» e «mais próximo»; Apoio precoce e controlado ao hipercrescimento; O nosso plano de ação está dividido em várias fases: 1) permitir que todos os novos trabalhadores disponham de um método de trabalho coerente e eficaz: este é o foco da semana de integração de 23/07, durante a qual todos os novos recrutas aprenderão a comunicar, a gerir o seu tempo, a ser sensibilizados para a Gestão Lean e, claro, para a utilização das ferramentas que estão disponíveis para as suas missões operacionais. 2) Construir nossa abordagem ambiental, social e de monitoramento (CSR) 3) para avançar a gestão e a relação com os clientes para apoiar o desenvolvimento da empresa. (Portuguese) | |||
Latest revision as of 00:05, 13 October 2024
Project 201803661 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | TOOTILA – TRAINING PLAN 2018 2019 |
Project 201803661 in France |
Statements
111,099.04 Euro
0 references
158,712.91 Euro
0 references
70.0 percent
0 references
23 July 2018
0 references
31 December 2019
0 references
TOOTILA
0 references
A la genèse de ce projet, il y a la volonté de deux entrepreneurs de continuer, ensemble, l’aventure digitale débutée en 2011 avec le projet PneusGom, de capitaliser sur leurs expériences respectives, les échecs subis et les réussites engrangées. Et de faire ruisseler ce savoir-faire acquis sur d’autres secteurs d’activité dans les DOMs. De leurs échanges, et de l’opportunité de combler le vide constaté sur le secteur de la vente par internet « bricolage », il a été décidé de créer une « MarketPlace » locale, dédiée à ce secteur, qui représente un marché de 500 M€ (RUN, GPE, MQE) Tootila ambitionne de prendre, en moins de 5 années, 5% de part de marché sur le secteur du bricolage, du jardinage et de la décoration dans les DOMS, via une place de marché virtuelle en ligne, adaptée aux îles, dont l’objet est de faciliter la mise en relation et sécuriser les transactions entre des consommateurs ET des vendeurs. COMMENT ? Par le développement d’outils e-commerce agiles et adaptés au data-driven marketing ; Par la maîtrise de la diffusion multicanales des campagnes et le positionnement éco-responsable des actions ; Par l’animation et le suivi pertinent d’un réseau des partenaires-marchands ; Par l’efficacité de la gestion logistique et du sourcing achat ; Par un management novateur associant « télé-travail » et « proximité » ; Par un accompagnement anticipé et maîtrisé de l’hypercroissance ; Notre plan d'action se divise en plusieurs phases : 1) permettre à l'ensemble des nouveaux collaborateurs d'avoir une méthode de travail cohérente et efficiente : c'est l'objet de la semaine d'intégration du 23/07, au cours de laquelle toutes les nouvelles recrues vont apprendre à communiquer, à gérer leur temps, être sensibilisés au Lean Management, et bien sûr à l'utilisation des outils qui sont mis à leurs disposition pour leurs missions opérationnelles. 2) construire notre démarche environnementale, sociale et de veille (RSE) 3) faire progresser le management et la relation aux clients pour accompagner le développement de la société. (French)
0 references
Auf der Entstehungsgeschichte dieses Projekts liegt der Wille von zwei Unternehmern, gemeinsam das digitale Abenteuer fortzusetzen, das 2011 mit dem PneusGom-Projekt begann, um ihre jeweiligen Erfahrungen, die erlittenen Misserfolge und die erzielten Erfolge zu nutzen. Und dieses Know-how, das in anderen Geschäftsbereichen in den überseeischen Departements erworben wurde, fließen zu lassen. Aufgrund ihres Austauschs und der Möglichkeit, die im Bereich des Online-Verkaufs „DIY“ festgestellte Lücke zu schließen, wurde beschlossen, einen lokalen Marktplatz für diesen Sektor zu schaffen, der einen Markt von 500 Mio. EUR (RUN, GPE, MQE) darstellt, der darauf abzielt, in weniger als 5 Jahren einen Marktanteil von 5 % in der DIY-, Garten- und Dekorationsbranche in den DOMS über einen auf Inseln zugeschnittenen virtuellen Online-Marktplatz zu erwerben, dessen Ziel es ist, die Verknüpfung und Absicherung von Transaktionen zwischen Verbrauchern und Verkäufern zu erleichtern. WIE? Entwicklung agiler und auf Data-driven Marketing zugeschnittener E-Commerce-Tools; Die Kontrolle der Multi-Channel-Verbreitung von Kampagnen und die umweltverträgliche Positionierung der Aktionen; Durch die einschlägige Betreuung und Betreuung eines Netzes von Händlerpartnern; Die Effizienz des Logistikmanagements und des Beschaffungswesens; Durch ein innovatives Management, das „Telearbeit“ und „Nähe“ verbindet; Durch frühzeitige und kontrollierte Begleitung des Hyperwachstums; Unser Aktionsplan gliedert sich in mehrere Phasen: 1) allen neuen Mitarbeitenden eine kohärente und effiziente Arbeitsweise zu ermöglichen: dies ist das Ziel der Integrationswoche vom 23.07., in der alle neuen Rekruten lernen werden, zu kommunizieren, ihre Zeit zu verwalten, sich für Lean Management zu sensibilisieren und natürlich die Werkzeuge zu nutzen, die ihnen für ihre operativen Aufgaben zur Verfügung gestellt werden. 2) Aufbau unseres ökologischen, sozialen und wachsamen Ansatzes (CSR) 3) Förderung des Managements und der Kundenbeziehungen, um die Entwicklung der Gesellschaft zu begleiten. (German)
0 references
I géinis an tionscadail seo, is mian le beirt fhiontraithe leanúint ar aghaidh, le chéile, leis an eachtra dhigiteach a thosaigh in 2011 leis an tionscadal PneusGom, chun leas a bhaint as a dtaithí faoi seach, na teipeanna a d’fhulaing siad agus na héachtaí a baineadh amach. Ba chóir go mbeadh an fios gnó seo, a fuarthas in earnálacha eile gníomhaíochta sna ranna Francacha thar lear, ag sreabhadh. Mar thoradh ar a malartuithe, agus ar an deis chun an bhearna a fuarthas in earnáil díolacháin idirlín DIY a líonadh, cinneadh “MarketPlace” áitiúil a chruthú, atá tiomnaithe don earnáil seo, arb ionann é agus margadh EUR 500 milliún (RUN, GPE, MQE) Tá sé mar aidhm ag Tootila sciar 5 % den mhargadh a ghlacadh, i níos lú ná 5 bliana, san earnáil DIY, garraíodóireacht agus maisiúcháin sa DOMS, trí mhargadh fíorúil ar líne, atá curtha in oiriúint d’oileáin, arb é is aidhm dóibh nascadh agus daingniú idirbheart idir tomhaltóirí agus díoltóirí a éascú. CÉN CHAOI? Trí uirlisí sofhreagrúla ríomhthráchtála a fhorbairt a bheidh curtha in oiriúint do mhargaíocht shonraíbhunaithe; Trí mháistir a dhéanamh ar scaipeadh feachtas ilchainéil agus ar shuí éicifhreagrach na ngníomhaíochtaí; Trí bheochan ábhartha agus obair leantach ar líonra comhpháirtithe ceannaíochta; Bainistíocht éifeachtúil lóistíochta agus foinsiú soláthair; Bainistíocht nuálach lena gcomhcheanglaítear ‘teilea-obair’ agus ‘dlúithe’; Tacaíocht luath agus rialaithe hypergrowth; Tá ár bplean gníomhaíochta roinnte ina chéimeanna éagsúla: 1) ar chumas gach fostaí nua go bhfuil modh oibre comhleanúnach agus éifeachtach: is é seo an fócas ag seachtain lánpháirtíochta 23/07, ina bhfoghlaimeoidh gach earcach nua cumarsáid a dhéanamh, a gcuid ama a bhainistiú, le bheith ar an eolas faoi Bhainistíocht Leanúnach, agus ar ndóigh, úsáid a bhaint as na huirlisí atá ar fáil dóibh le haghaidh a gcuid misean oibríochta. 2) Tóg ár gcur chuige comhshaoil, sóisialta agus monatóireachta (CSR) 3) chun an bhainistíocht agus an caidreamh le custaiméirí a chur chun cinn chun tacú le forbairt na cuideachta. (Irish)
0 references
V genezi tega projekta obstaja želja dveh podjetnikov, da skupaj nadaljujeta digitalno avanturo, ki se je začela leta 2011 s projektom PneusGom, da bi izkoristila svoje izkušnje, utrpljene neuspehe in dosežene dosežke. To znanje, pridobljeno v drugih sektorjih dejavnosti v francoskih čezmorskih departmajih, bi moralo teči. Zaradi izmenjav in priložnosti za zapolnitev vrzeli, ugotovljene v sektorju spletne prodaje DIY, je bilo sklenjeno, da se v manj kot petih letih ustvari lokalni „tržni portal“, namenjen temu sektorju, ki predstavlja trg v višini 500 milijonov EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila želi v manj kot petih letih pridobiti 5-odstotni tržni delež v sektorju DIY, vrtnarjenja in dekoracije v DOMS prek virtualnega spletnega trga, prilagojenega otokom, katerega cilj je olajšati povezovanje in zavarovanje transakcij med potrošniki in prodajalci. KAKO? Z razvojem prilagodljivih orodij za e-trgovanje, prilagojenih za podatkovno vodeno trženje; Z obvladovanjem večkanalnega razširjanja kampanj in ekološko odgovornega določanja položaja ukrepov; Z ustrezno animacijo in spremljanjem mreže trgovskih partnerjev; Učinkovito upravljanje logistike in nabava; Inovativno upravljanje, ki združuje „delo na daljavo“ in „tesnejše“; Zgodnja in nadzorovana podpora hiperrastu; Naš akcijski načrt je razdeljen na več faz: 1) omogočiti vsem novim zaposlenim, da imajo skladno in učinkovito delovno metodo: to je v središču tedna vključevanja 23. julija, v katerem se bodo vsi novi zaposleni naučili komunicirati, upravljati svoj čas, biti seznanjeni z Lean Management in seveda uporabljati orodja, ki so jim na voljo za operativne misije. 2) Izgradite naš okoljski, socialni in nadzorni pristop (CSR) 3) za izboljšanje upravljanja in odnosa s strankami za podporo razvoju podjetja. (Slovenian)
0 references
Selle projekti tekkeloos on kahe ettevõtja soov jätkata koos PneusGomi projektiga 2011. aastal alustatud digitaalset seiklust, et kasutada ära oma kogemusi, läbikukkumisi ja saavutatud saavutusi. See oskusteave, mis on omandatud Prantsusmaa ülemeredepartemangudes teistes tegevusvaldkondades, peaks voolama. Tänu nende vahetustele ja võimalusele täita DIY internetimüügi sektoris leitud tühimik otsustati luua sellele sektorile pühendatud kohalik turuplats, mis esindab 500 miljoni euro suurust turgu (RUN, GPE, MQE) Tootila eesmärk on vähem kui viie aasta jooksul võtta DOMSis 5 % turuosa DIY-s, aiandus- ja kaunistussektoris saartele kohandatud virtuaalse internetituru kaudu, mille eesmärk on hõlbustada tarbijate ja müüjate vaheliste tehingute ühendamist ja kindlustamist. KUIDAS? Andmepõhisele turundusele kohandatud kiirete e-kaubanduse vahendite väljatöötamise kaudu; Kasutades kampaaniate mitmekanalilist levitamist ja meetmete keskkonnahoidlikku positsioneerimist; Kaubanduspartnerite võrgustiku asjakohane elavdamine ja järelmeetmed; Tõhus logistika juhtimine ja hangete hankimine; Uuenduslik juhtimine, milles on ühendatud kaugtöö ja tihedam töö; Varajane ja kontrollitud toetus hüperkasvule; Meie tegevuskava on jagatud mitmeks etapiks: 1) võimaldada kõigil uutel töötajatel kasutada sidusat ja tõhusat töömeetodit: see on 23.07.07. integratsiooninädala fookus, mille jooksul õpivad kõik uued töötajad suhtlema, oma aega haldama, olema teadlikud Lean Managementist ning loomulikult kasutama neile operatiivülesannete täitmiseks kättesaadavaid vahendeid. 2) Ehitage meie keskkonna-, sotsiaal- ja seirelähenemine (CSR) 3), et edendada juhtimist ja suhteid klientidega, et toetada ettevõtte arengut. (Estonian)
0 references
Nella genesi di questo progetto, c'è il desiderio di due imprenditori di continuare, insieme, l'avventura digitale iniziata nel 2011 con il progetto PneusGom, per capitalizzare le rispettive esperienze, i fallimenti subiti e i risultati raggiunti. Questo know-how, acquisito in altri settori di attività nei dipartimenti francesi d'oltremare, dovrebbe fluire. A seguito dei loro scambi, e dell'opportunità di colmare il divario esistente nel settore delle vendite internet fai da te, è stato deciso di creare un locale "MarketPlace", dedicato a questo settore, che rappresenta un mercato da 500 milioni di euro (RUN, GPE, MQE) Tootila mira a conquistare, in meno di 5 anni, una quota di mercato del 5 % nel settore fai da te, giardinaggio e decorazione nel DOMS, attraverso un mercato online virtuale, adattato alle isole, il cui obiettivo è quello di facilitare il collegamento e la messa in sicurezza delle transazioni tra consumatori e venditori. COME? Attraverso lo sviluppo di strumenti di e-commerce agili adattati al marketing basato sui dati; Padroneggiando la diffusione multicanale delle campagne e il posizionamento eco-responsabile delle azioni; Mediante l'animazione e il follow-up pertinenti di una rete di partner commerciali; Gestione efficiente della logistica e approvvigionamento di approvvigionamento; Gestione innovativa che combina "telelavoro" e "più vicino"; Supporto precoce e controllato dell'ipercrescita; Il nostro piano d'azione si articola in diverse fasi: 1) consentire a tutti i nuovi dipendenti di disporre di un metodo di lavoro coerente ed efficiente: questo è il focus della settimana di integrazione del 23/07, durante la quale tutte le nuove reclute impareranno a comunicare, a gestire il proprio tempo, ad essere consapevoli della Lean Management e, naturalmente, all'utilizzo degli strumenti che sono a loro disposizione per le loro missioni operative. 2) Costruire il nostro approccio ambientale, sociale e di monitoraggio (CSR) 3) per far avanzare la gestione e il rapporto con i clienti per supportare lo sviluppo dell'azienda. (Italian)
0 references
In the genesis of this project, there is the desire of two entrepreneurs to continue, together, the digital adventure started in 2011 with the PneusGom project, to capitalise on their respective experiences, the failures suffered and the achievements achieved. This know-how, acquired in other sectors of activity in the French overseas departments, should flow. As a result of their exchanges, and the opportunity to fill the gap found in the DIY internet sales sector, it was decided to create a local “MarketPlace”, dedicated to this sector, which represents a market of EUR 500 million (RUN, GPE, MQE) Tootila aims to take, in less than 5 years, 5 % market share in the DIY, gardening and decoration sector in the DOMS, via a virtual online marketplace, adapted to islands, the aim of which is to facilitate the linking and securing of transactions between consumers and sellers. HOW? Through the development of agile e-commerce tools adapted to data-driven marketing; By mastering the multi-channel dissemination of campaigns and the eco-responsible positioning of actions; By the relevant animation and follow-up of a network of merchant partners; Efficient logistics management and procurement sourcing; Innovative management combining ‘teleworking’ and ‘closer’; Early and controlled support of hypergrowth; Our action plan is divided into several phases: 1) enable all new employees to have a coherent and efficient working method: this is the focus of the integration week of 23/07, during which all new recruits will learn to communicate, to manage their time, to be made aware of Lean Management, and of course to the use of the tools that are available to them for their operational missions. 2) Build our environmental, social and monitoring approach (CSR) 3) to advance the management and the relationship to customers to support the development of the company. (English)
0.1621805741232951
0 references
En la génesis de este proyecto, está el deseo de dos emprendedores de continuar, juntos, la aventura digital iniciada en 2011 con el proyecto PneusGom, para capitalizar sus respectivas experiencias, los fracasos sufridos y los logros alcanzados. Estos conocimientos, adquiridos en otros sectores de actividad en los departamentos franceses de ultramar, deberían fluir. Como resultado de sus intercambios, y de la oportunidad de llenar el vacío que se encuentra en el sector de las ventas por Internet de bricolaje, se decidió crear un «MarketPlace» local, dedicado a este sector, que representa un mercado de 500 millones de euros (RUN, GPE, MQE) Tootila tiene como objetivo tomar, en menos de 5 años, una cuota de mercado del 5 % en el sector de bricolaje, jardinería y decoración en el DOMS, a través de un mercado virtual en línea, adaptado a las islas, cuyo objetivo es facilitar la vinculación y garantía de las transacciones entre consumidores y vendedores. ¿CÓMO? Mediante el desarrollo de herramientas ágiles de comercio electrónico adaptadas al marketing basado en datos; Dominar la difusión multicanal de las campañas y el posicionamiento eco-responsable de las acciones; Mediante la animación y el seguimiento pertinentes de una red de socios comerciales; Gestión logística eficiente y abastecimiento de adquisiciones; Gestión innovadora que combine «teletrabajo» y «más cercano»; Apoyo temprano y controlado del hipercrecimiento; Nuestro plan de acción se divide en varias fases: 1) permitir que todos los nuevos empleados tengan un método de trabajo coherente y eficiente: este es el foco de la semana de integración del 23/07, durante la cual todos los nuevos reclutas aprenderán a comunicarse, a administrar su tiempo, a ser conscientes de la Gestión Lean y, por supuesto, al uso de las herramientas que están a su disposición para sus misiones operativas. 2) Construir nuestro enfoque ambiental, social y de monitoreo (RSC) 3) para avanzar en la gestión y la relación con los clientes para apoyar el desarrollo de la empresa. (Spanish)
0 references
I tilblivelsen af dette projekt er der to iværksætteres ønske om sammen at fortsætte det digitale eventyr, der startede i 2011 med PneusGom-projektet, for at udnytte deres respektive erfaringer, de fejl, der er lidt, og de opnåede resultater. Denne knowhow, der er erhvervet inden for andre erhvervssektorer i de franske oversøiske departementer, bør strømme. Som et resultat af deres udvekslinger og muligheden for at udfylde det hul, der findes i sektoren for salg af DIY-internet, blev det besluttet at oprette en lokal "MarketPlace", dedikeret til denne sektor, som repræsenterer et marked på 500 mio. EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila har til formål på mindre end 5 år at tage 5 % markedsandele inden for DIY-, have- og dekorationssektoren i DOMS via en virtuel onlinemarkedsplads tilpasset øer, hvis formål er at lette sammenkoblingen og sikringen af transaktioner mellem forbrugere og sælgere. HVORDAN? Gennem udvikling af agile e-handelsværktøjer, der er tilpasset datadreven markedsføring Ved at mestre udbredelsen af kampagner på flere kanaler og den miljøansvarlige positionering af aktioner Ved den relevante animation og opfølgning af et netværk af handelspartnere Effektiv logistikstyring og indkøb Innovativ forvaltning, der kombinerer "teleworking" og "tættere" Tidlig og kontrolleret støtte af hypervækst; Vores handlingsplan er opdelt i flere faser: 1) give alle nye medarbejdere mulighed for at have en sammenhængende og effektiv arbejdsmetode: dette er fokus i integrationsugen 23/07, hvor alle nyansatte vil lære at kommunikere, styre deres tid, blive gjort opmærksom på Lean Management, og selvfølgelig om brugen af de værktøjer, der er tilgængelige for dem til deres operationelle missioner. 2) Byg vores miljømæssige, sociale og overvågningsmæssige tilgang (CSR) 3) for at fremme ledelsen og forholdet til kunderne for at understøtte virksomhedens udvikling. (Danish)
0 references
В генезиса на този проект има желанието на двама предприемачи да продължат, заедно, дигиталното приключение, започнато през 2011 г. с проекта PneusGom, да се възползват от съответния си опит, претърпените неуспехи и постигнатите постижения. Това ноу-хау, придобито в други сектори на дейност във френските отвъдморски департаменти, трябва да се осъществява. В резултат на обмена им и възможността за запълване на празнината, установена в сектора на продажбите чрез интернет „направи си сам„, беше решено да се създаде местно „пазарно място“, посветено на този сектор, което представлява пазар от 500 милиона евро (RUN, GPE, MQE) Tootila има за цел за по-малко от 5 години да поеме 5 % пазарен дял в сектора „Направи си сам“, градинарството и декорацията в DOMS чрез виртуален онлайн пазар, адаптиран към островите, чиято цел е да се улесни свързването и обезпечаването на сделките между потребителите и продавачите. КАК? Чрез разработване на гъвкави инструменти за електронна търговия, адаптирани към маркетинга, основан на данни; Чрез овладяване на многоканалното разпространение на кампании и екологично отговорно позициониране на действията; Чрез съответното популяризиране и проследяване на мрежа от търговски партньори; Ефективно управление на логистиката и снабдяване с обществени поръчки; Иновативно управление, съчетаващо „дистанционна работа„и „по-тясно“ управление; Ранна и контролирана подкрепа за хиперрастеж; Нашият план за действие е разделен на няколко етапа: 1) да се даде възможност на всички нови служители да имат последователен и ефективен метод на работа: това е фокусът на интеграционната седмица от 23/07 г., по време на която всички новопостъпили служители ще се научат да общуват, да управляват времето си, да бъдат осведомени за Lean Management и, разбира се, да използват инструментите, с които разполагат за своите оперативни мисии. 2) Изграждане на нашия екологичен, социален и мониторингов подход (КСО) 3), за да се постигне напредък в управлението и взаимоотношенията с клиентите, за да се подпомогне развитието на компанията. (Bulgarian)
0 references
Στη γένεση αυτού του έργου, υπάρχει η επιθυμία δύο επιχειρηματιών να συνεχίσουν, μαζί, την ψηφιακή περιπέτεια που ξεκίνησε το 2011 με το έργο PneusGom, να αξιοποιήσουν τις αντίστοιχες εμπειρίες τους, τις αποτυχίες που υπέστησαν και τα επιτεύγματα που επιτεύχθηκαν. Η τεχνογνωσία αυτή, η οποία αποκτήθηκε σε άλλους τομείς δραστηριότητας στα γαλλικά υπερπόντια διαμερίσματα, πρέπει να ρέει. Ως αποτέλεσμα των ανταλλαγών τους και της ευκαιρίας κάλυψης του κενού που διαπιστώθηκε στον τομέα των πωλήσεων μέσω διαδικτύου, αποφασίστηκε η δημιουργία ενός τοπικού «MarketPlace», αφιερωμένου στον εν λόγω τομέα, ο οποίος αντιπροσωπεύει μια αγορά 500 εκατ. ευρώ (RUN, GPE, MQE) Η Tootila έχει ως στόχο να λάβει, σε λιγότερο από 5 χρόνια, μερίδιο αγοράς 5 % στον τομέα της DIY, της κηπουρικής και της διακόσμησης στο DOMS, μέσω μιας εικονικής διαδικτυακής αγοράς, προσαρμοσμένης στα νησιά, στόχος της οποίας είναι η διευκόλυνση της σύνδεσης και της εξασφάλισης των συναλλαγών μεταξύ καταναλωτών και πωλητών. ΠΏΣ; Μέσω της ανάπτυξης ευέλικτων εργαλείων ηλεκτρονικού εμπορίου προσαρμοσμένων στο μάρκετινγκ που βασίζεται στα δεδομένα· Με τον έλεγχο της πολυκαναλικής διάδοσης των εκστρατειών και της οικολογικής υπεύθυνης τοποθέτησης των δράσεων· Με τον σχετικό συντονισμό και την παρακολούθηση δικτύου εμπορικών εταίρων· Αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής και προμήθεια προμηθειών· Καινοτόμος διαχείριση που συνδυάζει «τηλεργασία» και «πλησιέστερη»· Έγκαιρη και ελεγχόμενη υποστήριξη της υπερανάπτυξης. Το σχέδιο δράσης μας χωρίζεται σε διάφορες φάσεις: 1) επιτρέπουν σε όλους τους νέους υπαλλήλους να έχουν μια συνεκτική και αποτελεσματική μέθοδο εργασίας: αυτό είναι το επίκεντρο της εβδομάδας ένταξης της 23/07, κατά τη διάρκεια της οποίας όλοι οι νεοσύλλεκτοι θα μάθουν να επικοινωνούν, να διαχειρίζονται το χρόνο τους, να ενημερώνονται για τη Lean Management και φυσικά να χρησιμοποιούν τα εργαλεία που έχουν στη διάθεσή τους για τις επιχειρησιακές τους αποστολές. 2) Οικοδομούμε την περιβαλλοντική, κοινωνική και εποπτική μας προσέγγιση (ΕΚΕ) 3) για να προωθήσουμε τη διαχείριση και τη σχέση με τους πελάτες για να υποστηρίξουμε την ανάπτυξη της εταιρείας. (Greek)
0 references
Ennek a projektnek a keletkezésében két vállalkozó vágya, hogy együtt folytassák a 2011-ben kezdődött digitális kalandot a PneusGom projekttel, hogy kihasználják saját tapasztalataikat, az elszenvedett kudarcokat és az elért eredményeket. Ezt a know-how-t, amelyet Franciaország tengerentúli megyéiben más tevékenységi ágazatokban szereztek meg, áramolnia kell. A csereprogramok, valamint a DIY internetes értékesítési ágazatában tapasztalt szakadék áthidalásának lehetősége miatt úgy döntöttek, hogy létrehoznak egy helyi „MarketPlace-ot”, amely 500 millió EUR (RUN, GPE, MQE) piacot képvisel, és amelynek célja, hogy kevesebb mint 5 év alatt 5%-os piaci részesedést szerezzen a DOMS DIY, kertészeti és dekorációs ágazatában egy virtuális online piactéren keresztül, amely a szigetekhez igazodik, és amelynek célja a fogyasztók és az eladók közötti ügyletek összekapcsolásának és biztosításának megkönnyítése. HOGYAN? Az adatvezérelt marketinghez igazított agilis e-kereskedelmi eszközök kifejlesztése révén; A kampányok többcsatornás terjesztésének és a tevékenységek öko-felelős pozícionálásának elsajátításával; A kereskedelmi partnerek hálózatának megfelelő animációja és nyomon követése; Hatékony logisztikai menedzsment és beszerzési beszerzés; A távmunkát és a „szorosabbat” ötvöző innovatív irányítás; A hipernövekedés korai és ellenőrzött támogatása; Cselekvési tervünk több szakaszra oszlik: 1) lehetővé kell tenni minden új munkavállaló számára, hogy koherens és hatékony munkamódszerrel rendelkezzen: ez a hangsúly a július 23-i integrációs héten, amelynek során az új alkalmazottak megtanulják kommunikálni, idejüket kezelni, felhívni a figyelmet a Lean Management-re, és természetesen az operatív küldetéseikhez rendelkezésükre álló eszközök használatára. 2) Építse környezeti, társadalmi és nyomonkövetési megközelítésünket (CSR) 3) a menedzsment és az ügyfelekkel való kapcsolat előmozdítása érdekében, hogy támogassa a vállalat fejlődését. (Hungarian)
0 references
Projektin alkupuolella on kahden yrittäjän halu jatkaa yhdessä PneusGom-projektilla vuonna 2011 alkanutta digitaaliseikkailua, hyödyntää omia kokemuksiaan, epäonnistumisiaan ja saavutuksiaan. Tämän taitotiedon, joka on hankittu muilla toimialoilla Ranskan merentakaisissa departementeissa, pitäisi virrata. Niiden vaihdon ja DIY:n internetmyynnin alalla havaitun aukon täyttämiseksi päätettiin perustaa tälle alalle omistettu paikallinen ”MarketPlace”, joka edustaa 500 miljoonan euron markkinoita (RUN, GPE, MQE) Tootilan tavoitteena on saada alle viidessä vuodessa viiden prosentin markkinaosuus DOMS:n DIY-, puutarha- ja sisustusalalla virtuaalisen verkkomarkkinapaikan kautta, joka on mukautettu saarille ja jonka tavoitteena on helpottaa kuluttajien ja myyjien välisten liiketoimien yhdistämistä ja turvaamista. MITEN? Kehittämällä ketteriä sähköisen kaupankäynnin välineitä, jotka on mukautettu datavetoiseen markkinointiin; Hallinnoimalla kampanjoiden monikanavaista levittämistä ja toimien ympäristövastuullista asemointia; Kauppakumppaneiden verkoston toiminnan ja seurannan avulla; Tehokas logistiikan hallinta ja hankintojen hankinta; Innovatiivinen hallinnointi, jossa yhdistyvät etätyö ja tiiviimpi toiminta; Hyperkasvun varhainen ja hallittu tuki; Toimintasuunnitelmamme jakautuu useisiin vaiheisiin: 1) mahdollistaa kaikille uusille työntekijöille johdonmukaisen ja tehokkaan työskentelytavan: tämä on 23.7.2007 pidettävän kotouttamisviikon painopiste, jonka aikana kaikki uudet työntekijät oppivat kommunikoimaan, hallitsemaan aikaansa, tiedottamaan Lean-hallinnosta ja tietenkin käyttämään välineitä, joita heillä on käytettävissään operatiivisiin tehtäviinsä. 2) Rakenna ympäristö-, yhteiskunta- ja seurantalähestymistapaamme (CSR) 3) edistämään johtamista ja asiakassuhdetta yrityksen kehityksen tukemiseksi. (Finnish)
0 references
În geneza acestui proiect, există dorința a doi antreprenori de a continua, împreună, aventura digitală începută în 2011 cu proiectul PneusGom, de a valorifica experiențele lor respective, eșecurile suferite și realizările obținute. Acest know-how, dobândit în alte sectoare de activitate în departamentele franceze de peste mări, ar trebui să curgă. Ca urmare a schimburilor lor și a oportunității de a acoperi decalajul constatat în sectorul vânzărilor pe internet DIY, s-a decis crearea unui „MarketPlace” local, dedicat acestui sector, care reprezintă o piață de 500 de milioane EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila își propune să ia, în mai puțin de 5 ani, o cotă de piață de 5 % în sectorul DIY, în sectorul grădinăritului și al decorării în DOMS, printr-o piață virtuală online adaptată insulelor, al cărei scop este de a facilita conectarea și asigurarea tranzacțiilor între consumatori și vânzători. CUM? Prin dezvoltarea unor instrumente agile de comerț electronic adaptate marketingului bazat pe date; Prin stăpânirea difuzării pe mai multe canale a campaniilor și a poziționării eco-responsabile a acțiunilor; Prin animarea și monitorizarea corespunzătoare a unei rețele de parteneri comerciali; Gestionarea eficientă a logisticii și aprovizionarea cu achiziții publice; Gestionarea inovatoare care combină „telemunca” și „mai aproape”; Suport precoce și controlat al hipercreșterii; Planul nostru de acțiune este împărțit în mai multe etape: 1) să permită tuturor noilor angajați să aibă o metodă de lucru coerentă și eficientă: acesta este punctul central al săptămânii de integrare 23/07, în timpul căreia toți noii recruți vor învăța să comunice, să-și gestioneze timpul, să fie informați cu privire la Lean Management și, bineînțeles, să utilizeze instrumentele care le stau la dispoziție pentru misiunile lor operaționale. 2) Construiți abordarea noastră de mediu, socială și de monitorizare (CSR) 3) pentru a avansa managementul și relația cu clienții pentru a sprijini dezvoltarea companiei. (Romanian)
0 references
V genéze tohto projektu je túžba dvoch podnikateľov pokračovať spoločne v digitálnom dobrodružstve, ktoré sa začalo v roku 2011 projektom PneusGom, aby využili svoje príslušné skúsenosti, trpeli zlyhania a dosiahnuté úspechy. Toto know-how získané v iných odvetviach činnosti vo francúzskych zámorských departementoch by malo prúdiť. V dôsledku ich výmen a možnosti vyplniť medzeru v sektore internetového predaja DIY sa rozhodlo o vytvorení miestneho „MarketPlace“ venovaného tomuto sektoru, ktorý predstavuje trh vo výške 500 miliónov EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila má za menej ako 5 rokov za cieľ získať 5 % podiel na trhu v sektore domácich majstrov, záhradkárstve a dekorácii v DOMS prostredníctvom virtuálneho online trhu prispôsobeného ostrovom, ktorého cieľom je uľahčiť prepojenie a zabezpečenie transakcií medzi spotrebiteľmi a predávajúcimi. AKO? Prostredníctvom rozvoja agilných nástrojov elektronického obchodu prispôsobených marketingu založenému na údajoch; Zvládnutím viackanálového šírenia kampaní a ekologicky zodpovedného umiestňovania akcií; Príslušnou animáciou a následnými opatreniami v rámci siete obchodných partnerov; Efektívne riadenie logistiky a obstarávanie; Inovatívne riadenie kombinujúce „teleworking“ a „bližšie“; Včasná a kontrolovaná podpora hyperrastu; Náš akčný plán je rozdelený do niekoľkých fáz: 1) umožniť všetkým novým zamestnancom koherentnú a efektívnu pracovnú metódu: toto je stredobodom integračného týždňa 23. júla, počas ktorého sa všetci noví zamestnanci naučia komunikovať, riadiť svoj čas, byť informovaní o dobrom manažmente a samozrejme využívať nástroje, ktoré majú k dispozícii pre svoje operačné misie. 2) Vybudujte náš environmentálny, sociálny a monitorovací prístup (CSR) 3) s cieľom pokročiť v riadení a vo vzťahu k zákazníkom na podporu rozvoja spoločnosti. (Slovak)
0 references
Šio projekto pradžioje du verslininkai nori kartu tęsti 2011 m. prasidėjusį skaitmeninį nuotykį PneusGom projektu, pasinaudoti savo patirtimi, patirtomis nesėkmėmis ir pasiektais pasiekimais. Ši praktinė patirtis, įgyta kituose Prancūzijos užjūrio departamentų veiklos sektoriuose, turėtų tekėti. Dėl mainų ir galimybės užpildyti spragą prekybos internetu sektoriuje „pasidaryk pats“ nuspręsta sukurti šiam sektoriui skirtą vietinę „MarketPlace“, kuri sudaro 500 mln. EUR vertės rinką (RUN, GPE, MQE) Tootila siekia per mažiau nei 5 metus užimti 5 % rinkos dalį DOMS „pasidaryk pats“, sodininkystės ir apdailos sektoriuje, virtualioje elektroninėje prekyvietėje, pritaikytoje saloms, kurios tikslas – palengvinti vartotojų ir pardavėjų sandorių susiejimą ir užtikrinimą. KAIP? Kuriant lanksčias elektroninės prekybos priemones, pritaikytas duomenimis grindžiamai rinkodarai; Įsisavinant daugiakanalę kampanijų sklaidą ir ekologiniu požiūriu atsakingą veiksmų išdėstymą; Atitinkama prekybos partnerių tinklo animacija ir tolesni veiksmai; Efektyvus logistikos valdymas ir viešųjų pirkimų gavimas; Novatoriškas valdymas, apimantis nuotolinį darbą ir glaudesnį darbą; Ankstyvas ir kontroliuojamas hiperaugimo palaikymas; Mūsų veiksmų planas suskirstytas į kelis etapus: 1) sudaryti sąlygas visiems naujiems darbuotojams turėti nuoseklų ir veiksmingą darbo metodą: tai yra integracijos savaitė 23/07, per kurią visi nauji darbuotojai išmoks bendrauti, valdyti savo laiką, būti informuotas apie Lean valdymą ir, žinoma, naudotis priemonėmis, kuriomis jie gali naudotis savo operatyvinėms misijoms. 2) Sukurti savo aplinkos, socialinį ir monitoringo metodą (ĮSA) 3) skatinti valdymą ir santykius su klientais, siekiant remti įmonės plėtrą. (Lithuanian)
0 references
Šī projekta pirmsākumos ir vēlme diviem uzņēmējiem kopā turpināt 2011. gadā uzsākto digitālo piedzīvojumu ar PneusGom projektu, lai izmantotu savu pieredzi, piedzīvotās neveiksmes un sasniegtos sasniegumus. Šai zinātībai, kas iegūta citās darbības nozarēs Francijas aizjūras departamentos, būtu jāplūst. Pateicoties informācijas apmaiņai un iespējai novērst nepilnības, kas konstatētas DIY interneta pārdošanas nozarē, tika nolemts izveidot vietēja mēroga “MarketPlace”, kas veltīts šai nozarei un kas pārstāv tirgu 500 miljonu EUR apmērā (RUN, GPE, MQE). Tootilas mērķis ir mazāk nekā 5 gadu laikā iegūt 5 % tirgus daļu DOMS DIY, dārzkopības un dekorēšanas nozarē, izmantojot virtuālu tiešsaistes tirdzniecības vietu, kas pielāgota salām un kuras mērķis ir atvieglot darījumu sasaisti un nodrošināšanu starp patērētājiem un pārdevējiem. KĀ? Izstrādājot elastīgus e-komercijas rīkus, kas pielāgoti uz datiem balstītai tirgvedībai; Apgūstot daudzkanālu kampaņu izplatīšanu un ekoloģiski atbildīgu darbību pozicionēšanu; Ar attiecīgo tirdzniecības partneru tīkla aktivizēšanu un turpmākiem pasākumiem; Efektīva loģistikas pārvaldība un iepirkumu sagāde; Inovatīva pārvaldība, kas apvieno “teledarbu” un “tuvāku”; Agrīnu un kontrolētu hiperaugšanas atbalstu; Mūsu rīcības plāns ir sadalīts vairākos posmos: 1) nodrošināt visiem jaunajiem darbiniekiem saskaņotu un efektīvu darba metodi: tas ir uzmanības centrā integrācijas nedēļā 23.07.2007., kuras laikā visi jaunie darbinieki iemācīsies sazināties, pārvaldīt savu laiku, būt informētiem par Lean Management un, protams, izmantot instrumentus, kas viņiem ir pieejami operatīvajām misijām. 2) Veidot mūsu vides, sociālo un monitoringa pieeju (CSR) 3), lai veicinātu vadību un attiecības ar klientiem, lai atbalstītu uzņēmuma attīstību. (Latvian)
0 references
Na génese deste projeto, surge o desejo de dois empreendedores continuarem, em conjunto, a aventura digital iniciada em 2011 com o projeto PneusGom, para capitalizarem as suas respetivas experiências, os fracassos sofridos e as conquistas alcançadas. Este saber-fazer, adquirido noutros sectores de actividade nos departamentos franceses ultramarinos, deverá fluir. Em resultado das suas trocas e da oportunidade de colmatar a lacuna existente no setor das vendas de bricolage pela Internet, foi decidido criar um «MarketPlace» local dedicado a este setor, que representa um mercado de 500 milhões de EUR (RUN, GPE, MQE). A Tootila pretende conquistar, em menos de 5 anos, uma quota de mercado de 5 % no setor de bricolage, jardinagem e decoração nos DOMS, através de um mercado virtual em linha, adaptado às ilhas, cujo objetivo é facilitar a ligação e a segurança das transações entre consumidores e vendedores. Como? Através do desenvolvimento de ferramentas ágeis de comércio eletrónico adaptadas ao marketing baseado em dados; Dominar a difusão multicanal das campanhas e o posicionamento eco-responsável das acções; Através da animação e acompanhamento pertinentes de uma rede de parceiros comerciais; Gestão eficiente da logística e aprovisionamento de contratos públicos; Gestão inovadora que combine «teletrabalho» e «mais próximo»; Apoio precoce e controlado ao hipercrescimento; O nosso plano de ação está dividido em várias fases: 1) permitir que todos os novos trabalhadores disponham de um método de trabalho coerente e eficaz: este é o foco da semana de integração de 23/07, durante a qual todos os novos recrutas aprenderão a comunicar, a gerir o seu tempo, a ser sensibilizados para a Gestão Lean e, claro, para a utilização das ferramentas que estão disponíveis para as suas missões operacionais. 2) Construir nossa abordagem ambiental, social e de monitoramento (CSR) 3) para avançar a gestão e a relação com os clientes para apoiar o desenvolvimento da empresa. (Portuguese)
0 references
I projektets uppkomst finns två entreprenörers önskan att tillsammans fortsätta det digitala äventyret som startade 2011 med PneusGom-projektet, för att dra nytta av sina respektive erfarenheter, de misslyckanden som drabbades och de resultat som uppnåtts. Denna know-how, som förvärvats inom andra verksamhetsområden i de franska utomeuropeiska departementen, bör flöda. Som ett resultat av deras utbyten, och möjligheten att fylla den lucka som finns inom sektorn för försäljning av DIY-internet, beslutade man att skapa en lokal ”MarketPlace”, avsedd för denna sektor, som representerar en marknad på 500 miljoner euro (RUN, GPE, MQE) Tootila syftar till att på mindre än fem år ta en marknadsandel på 5 % inom sektorn för bygg- och anläggningsarbeten, trädgårdsskötsel och dekoration i DOMS, via en virtuell e-marknadsplats som är anpassad till öar, vars syfte är att underlätta sammankopplingen och säkrandet av transaktioner mellan konsumenter och säljare. HUR DÅ? Genom utveckling av agila e-handelsverktyg anpassade till datadriven marknadsföring. Genom att bemästra spridningen av kampanjer i flera kanaler och miljöansvarig placering av åtgärder. Genom relevant animering och uppföljning av ett nätverk av handelspartner. Effektiv logistikhantering och inköp av inköp. Innovativ förvaltning som kombinerar ”telearbete” och ”närmare”. Tidigt och kontrollerat stöd för hypertillväxt; Vår handlingsplan är uppdelad i flera faser: 1) göra det möjligt för alla nyanställda att ha en sammanhängande och effektiv arbetsmetod: detta är fokus för integrationsveckan 23/07, under vilken alla nyrekryter kommer att lära sig att kommunicera, att hantera sin tid, att göras medvetna om Lean Management, och naturligtvis till användningen av de verktyg som är tillgängliga för dem för deras operativa uppdrag. 2) Bygg vår miljömässiga, sociala och övervakningsmetod (CSR) 3) för att främja ledningen och relationen till kunderna för att stödja företagets utveckling. (Swedish)
0 references
Fil-bidu ta’ dan il-proġett, hemm ix-xewqa ta’ żewġ intraprendituri li jkomplu, flimkien, l-avventura diġitali li bdiet fl-2011 bil-proġett PneusGom, biex jikkapitalizzaw fuq l-esperjenzi rispettivi tagħhom, il-fallimenti li sofrew u l-kisbiet miksuba. Dan l-għarfien, miksub f’setturi oħra ta’ attività fid-dipartimenti Franċiżi extra-Ewropej, għandu jimxi. Bħala riżultat tal-iskambji tagħhom, u l-opportunità li jimtela l-vojt li nstab fis-settur tal-bejgħ bl-internet tad-DIY, ġie deċiż li jinħoloq “MarketPlace” lokali, iddedikat għal dan is-settur, li jirrappreżenta suq ta’ EUR 500 miljun (RUN, GPE, MQE) Tootila għandu l-għan li jieħu, f’inqas minn 5 snin, sehem mis-suq ta’ 5 % fis-settur tad-DIY, tal-ġardinaġġ u tad-dekorazzjoni fid-DOMS, permezz ta’ suq virtwali online, adattat għall-gżejjer, li l-għan tiegħu huwa li jiffaċilita l-konnessjoni u l-iżgurar tat-tranżazzjonijiet bejn il-konsumaturi u l-bejjiegħa. KIF? Permezz tal-iżvilupp ta’ għodod tal-kummerċ elettroniku aġli adattati għall-kummerċjalizzazzjoni xprunata mid-data; Permezz tal-ħakma tat-tixrid ta’ diversi kanali ta’ kampanji u l-ippożizzjonar ekoresponsabbli tal-azzjonijiet; Bl-animazzjoni u s-segwitu rilevanti ta’ netwerk ta’ sħab merkantili; Il-ġestjoni effiċjenti tal-loġistika u l-akkwist pubbliku; Ġestjoni innovattiva li tikkombina t-‘telexogħol’ u ‘l-eqreb’; Appoġġ bikri u kkontrollat tal-ipertkabbir; Il-pjan ta’ azzjoni tagħna huwa maqsum f’diversi fażijiet: 1) tippermetti lill-impjegati l-ġodda kollha li jkollhom metodu ta’ ħidma koerenti u effiċjenti: dan huwa l-fokus tal-ġimgħa ta’ integrazzjoni tat-23/07, li matulha r-rekluti l-ġodda kollha se jitgħallmu jikkomunikaw, jimmaniġġjaw il-ħin tagħhom, isiru konxji tal-Maniġment Lean, u naturalment jużaw l-għodod li huma disponibbli għalihom għall-missjonijiet operattivi tagħhom. 2) Ibni l-approċċ ambjentali, soċjali u ta’ monitoraġġ tagħna (CSR) 3) biex tavvanza l-ġestjoni u r-relazzjoni mal-klijenti biex tappoġġja l-iżvilupp tal-kumpanija. (Maltese)
0 references
V genezi tohoto projektu je touha dvou podnikatelů pokračovat společně s digitálním dobrodružstvím, které začalo v roce 2011 projektem PneusGom, aby využili svých zkušeností, utrpěných neúspěchů a dosažených úspěchů. Toto know-how, získané v jiných odvětvích činnosti ve francouzských zámořských departementech, by mělo proudit. V důsledku jejich výměn a příležitosti zaplnit mezeru v odvětví prodeje internetu pro kutily bylo rozhodnuto o vytvoření místního „MarketPlace“, který představuje trh ve výši 500 milionů EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila, jehož cílem je získat za méně než 5 let 5 % podíl na trhu v odvětví DIY, zahradničení a dekorace v DOMS prostřednictvím virtuálního on-line tržiště přizpůsobeného ostrovům, jehož cílem je usnadnit propojení a zabezpečení transakcí mezi spotřebiteli a prodejci. JAK? Prostřednictvím rozvoje agilních nástrojů elektronického obchodování přizpůsobených marketingu založenému na datech; Zvládnutím vícekanálového šíření kampaní a ekoodpovědného umisťování akcí; Prostřednictvím příslušné animace a následných opatření sítě obchodních partnerů; Efektivní řízení logistiky a získávání veřejných zakázek; Inovativní řízení kombinující „teleworking“ a „Bezpečnější“; Včasná a kontrolovaná podpora hyperrůstu; Náš akční plán je rozdělen do několika fází: 1) umožnit všem novým zaměstnancům, aby měli soudržnou a účinnou pracovní metodu: to je těžiště integračního týdne 23/07, během něhož se všichni noví rekruti naučí komunikovat, řídit svůj čas, být informováni o Lean Managementu a samozřejmě využívat nástroje, které mají k dispozici pro jejich operační mise. 2) Vybudujte náš environmentální, sociální a monitorovací přístup (CSR) 3) s cílem pokročit v řízení a ve vztahu k zákazníkům na podporu rozvoje společnosti. (Czech)
0 references
U nastanku ovog projekta postoji želja dvaju poduzetnika da zajedno nastave digitalnu avanturu započetu 2011. godine projektom PneusGom, kako bi kapitalizirali svoja iskustva, pretrpljene neuspjehe i postignuta postignuća. To znanje i iskustvo, stečeno u drugim sektorima djelatnosti u francuskim prekomorskim departmanima, trebalo bi teći. Kao rezultat njihove razmjene i prilike za popunjavanje praznina u sektoru prodaje interneta DIY, odlučeno je da će se stvoriti lokalni „MarketPlace”, posvećen tom sektoru, koji predstavlja tržište od 500 milijuna EUR (RUN, GPE, MQE) Tootila ima za cilj za manje od pet godina uzeti 5 % tržišnog udjela u sektoru DIY, vrtlarstva i dekoracije u DOMS-u, putem virtualnog internetskog tržišta prilagođenog otocima, čiji je cilj olakšati povezivanje i osiguravanje transakcija između potrošača i prodavača. KAKO? Razvojem agilnih alata za e-trgovinu prilagođenih marketingu temeljenom na podacima; Svladavanjem višekanalnog širenja kampanja i ekološki odgovornog pozicioniranja mjera; Odgovarajućom animacijom i praćenjem mreže trgovinskih partnera; Učinkovito upravljanje logistikom i nabava; Inovativno upravljanje kombiniranjem „teleworking” i „bližih”; Rana i kontrolirana potpora hiperrastu; Naš akcijski plan podijeljen je u nekoliko faza: 1) omogućiti svim novim zaposlenicima da imaju koherentnu i učinkovitu metodu rada: to je fokus tjedna integracije 23. srpnja, tijekom kojeg će svi novi zaposlenici naučiti komunicirati, upravljati svojim vremenom, biti upoznati s Lean Managementom i, naravno, koristiti alate koji su im na raspolaganju za njihove operativne misije. 2) Izgraditi naš ekološki, društveni i nadzorni pristup (CSR) 3) kako bi unaprijedili upravljanje i odnos s klijentima kako bi podržali razvoj tvrtke. (Croatian)
0 references
In het ontstaan van dit project is er de wens van twee ondernemers om samen door te gaan met het digitale avontuur dat in 2011 begon met het PneusGom-project, om te profiteren van hun respectievelijke ervaringen, de mislukkingen en de behaalde resultaten. Deze knowhow, die in andere sectoren van activiteit in de Franse overzeese departementen is verworven, moet stromen. Als gevolg van hun uitwisselingen en de mogelijkheid om de kloof in de doe-het-zelf-internetverkoopsector op te vullen, werd besloten om een lokale „MarketPlace” te creëren, gewijd aan deze sector, die een markt van 500 miljoen EUR vertegenwoordigt (RUN, GPE, MQE) Tootila heeft als doel om in minder dan 5 jaar 5 % marktaandeel te verwerven in de doe-het-zelf-, tuin- en decoratiesector in de DOMS, via een virtuele onlinemarktplaats die is aangepast aan eilanden, met als doel de koppeling en beveiliging van transacties tussen consumenten en verkopers te vergemakkelijken. HOE? Door de ontwikkeling van flexibele e-commercetools die zijn aangepast aan datagestuurde marketing; Door de meerkanaalsverspreiding van campagnes en de milieuverantwoordelijke positionering van acties onder de knie te krijgen; Door de relevante animatie en follow-up van een netwerk van handelspartners; Efficiënt logistiek beheer en inkoop; Innovatief beheer waarbij „teleworking” en „dichter” worden gecombineerd; Vroege en gecontroleerde ondersteuning van hypergroei; Ons actieplan is onderverdeeld in verschillende fasen: 1) alle nieuwe werknemers in staat stellen een coherente en efficiënte werkwijze te hebben: dit is de focus van de integratieweek van 23/07, waarin alle nieuwe rekruten leren communiceren, hun tijd beheren, bewust worden gemaakt van Lean Management en natuurlijk het gebruik van de tools die hen ter beschikking staan voor hun operationele missies. 2) Bouw onze milieu-, sociale en monitoringbenadering (MVO) 3) om het management en de relatie met klanten te bevorderen om de ontwikkeling van het bedrijf te ondersteunen. (Dutch)
0 references
7 December 2023
0 references
Guadeloupe
0 references
Identifiers
201803661
0 references