Introduction of flexible employment at Savaria Patyolat (Q3941461): Difference between revisions

A Savaria Patyolat Textiltisztító Kft. 2001-ben alakult Szombathelyen a Vasi Patyolat Kft. jogutódjaként azzal a céllal, hogy a környék szállodáinak, kórházainak és ipari intézményeinek textiltisztítási igényeit kiszolgálja. A Patyolat szolgáltatásaira azóta is igény van, de az évek folyamán a súlypontok teljes mértékben átrendeződtek. Jelenleg a lakossági szolgáltatás az összmennyiség öt százalékát teszi ki, a többit a szállodák, a kórházak és ipari intézmények adják. A cég dolgozói létszáma 63 fő. A dolgozók több mint 70%-a nő, akik a napi termelésben, textilmegmunkálóként dolgoznak. A projekt keretében 9 munkakör átalakítása fog megvalósulni, amellyel 19 fő munkavállaló válik érintetté, összesen 3 típusú rugalmas foglalkoztatási formára bevezetése fog megtörténni, a 9 munkakörre vonatkozóan. A cég a projekt keretében 3 új munkavállalót, 3 havi munkaidő keretben történő alkalmazását vállalja. A projekt célja: javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, amely a munkavállalók munka és magánéletének összehangolása által rövid és hosszú távon hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez. Ezek az eredmények elősegítik a vállalkozás hatékony működését, gazdasági alkalmazkodóképességét és ezáltal a versenyképességét is. A projekt keretében beszerzésre kerülő nagy teljesítményű ipari mosógép elengedhetetlenül szükséges a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez. Jelenleg a dolgozók műszakos rendben dolgoznak, ahhoz, hogy rugalmasított foglalkoztatás bevezethető legyen, ill. a foglalkoztatás bővítés megvalósuljon ahhoz szükséges a mosógép beszerzése. Az új dolgozók mindegyike textilmegmunkáló munkakörben fog dolgozni, így a megnövekedett dolgozói kapacitást a gépi, feldolgozói kapacitásnak is követnie kell. A beszerzett mosógép az új dolgozók munkaállomásaként fog funkcionálni, napi munkatevékenységüket ezen gép segítségével végzik. Az átszervezés során humán szolgáltatások, tanácsadások, képzések igénybevételére kerül sor a projekt keretében, amelyek a következők: 1. Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: a szolgáltatás keretében megtörténik az újonnan kialakított vagy a rugalmassá átalakított munkakörök kapcsán a meglévő szervezeti szabályzatok (SZMSZ, működési rend, munkaköri leírások stb.) felülvizsgálata, módosítása, szükség esetén a szabályozó dokumentumok elkészítése, valamint átalakítása.; 2. HR dokumentumok kialakítása, átalakítása - a rugalmassá átalakított munkakörök és azokhoz kapcsolódó HR dokumentumok kidolgozása és átalakítása az új foglalkoztatási típusoknak megfelelően, valamint a munkaidő beosztás átszervezésével kapcsolatos tanácsadás. A HR fejlesztési tanácsadás során szakmai segítségnyújtás, hogy a vállalkozáson belül egy rugalmas, támogató jellegű humánerőforrás-fejlesztési és menedzsment stratégia és rendszer alakuljon ki. A tanácsadás eredményeképpen szervezetben motivált, elégedett és lojális munkavállalók tudjanak dolgozni, amely a hatékony, stabil szervezeti működés egyik legfontosabb feltétele. A tanácsadás területei: a HR stratégia legfontosabb részei és kapcsolódási pontjai a szervezeti stratégiához; új elemek a HR stratégiában és rendszerben. A rugalmasított munkakörök helye ebben a rendszerben; munkaerő gazdálkodás felülvizsgálata és átalakítása; vállalati stratégiához szükséges személyügyi stratégia kialakítása; a képzések, fejlesztések, szervezetfejlesztési folyamatok számba vétele.; 3. HR tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez IT fejlesztésekhez tanácsadás. 4. Munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezéshez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi tanácsadás - A rugalmas foglalkoztatási formákkal kapcsolatos jogszabályok és értelmezésük. A jogszabályok alkalmazási gyakorlata. A jogszabályokkal le nem fedett területek ismertetése. A rugalmas foglalkoztatási formákhoz kapcsolódó iratok tartalma, formája (szerződések, munkaköri leírások, a munkaidő nyilvántartására szolgáló dokumentumok) ismertetése. 5. Rugalmas foglalkoztatás bevezetését támogató vezetői coaching; Esélyegyenlőségi tréning vezetők részére - A képzés célja hogy a vezetők elsajátítsák, és érvényesítsék a cégnél az egyenlő bánásmód elvét. Jó példákat, követendő gyakorlatokat ismernek meg a hátrányos helyzetű csoportokba tartozó munkavállalók foglalkoztatásáról. Ezek alkalmazása révén növekszik a munkavállalók lojalitása, erősödik a szervezet iránti elköteleződésük Rugalmas foglalkoztatás bevezetését támogató munkatársi műhelymunka - a rugalmas foglalkoztatás bevezetésével párhuzamosan a szervezeti kultúraváltás elősegítése, az átvilágítás során döntően már feltárt munkaadói és munkavállalói motivációkra alapozva az elköteleződés mélyítése, a szervezeten belüli bizalom erősítése a vezetők és a beosztottak között, illetve a munkavállalói körön belül is. 6. Munka-magánélet összehangolását segítő tréning keretében meghatározásra kerülnek a munka-magánélet egyensúly szintjei. (Hungarian)

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Founded in 2001 in Szombathely as the legal successor of Vasi Patyolat Kft., with the aim of serving the textile cleaning needs of hotels, hospitals and industrial institutions in the area. Patyolat’s services have been demanded since then, but over the years the focus has been completely reorganised. Currently, residential services account for five percent of the total volume, while hotels, hospitals and industrial institutions provide the rest. The number of employees of the company is 63. More than 70 % of workers are women who work in daily production as textile workers. The project will involve the transformation of 9 jobs, which will involve 19 workers, introducing a total of 3 types of flexible forms of employment for the 9 jobs. Within the framework of the project, the company undertakes to employ 3 new employees and 3 months of working time. The aim of the project is to: improve the culture of company work organisation, which contributes to increasing employee satisfaction in the short and long term by reconciling workers’ work and private life. These results also contribute to the efficient operation of the enterprise, its economic adaptability and thus its competitiveness. The high-performance industrial washing machine to be procured under the project is essential for the introduction of flexible forms of employment. Currently, workers work in shift order, so that flexible employment can be introduced and employment expansion requires the purchase of a washing machine. All new workers will work in textile-working jobs, so the increased workforce capacity will have to be followed by machine and processing capacity. The purchased washing machine will function as a workstation for new workers, and their daily work activities are carried out with the help of this machine. In the course of the restructuring, human services, counselling and training will be used under the project: 1. Establishment and adaptation of organizational regulations: within the framework of the service, the existing organizational regulations (SZMSZ, operating rules, job descriptions, etc.) will be revised, amended and, if necessary, prepared and adapted to the regulatory documents in relation to newly established or adapted posts; 2. Development and adaptation of HR documents — development and adaptation of flexible jobs and related HR documents in line with new types of employment, as well as advice on the reorganisation of working time schedules. During HR development consultancy, professional assistance is provided to develop a flexible, supportive human resource development and management strategy and system within the enterprise. As a result of counselling, motivated, satisfied and loyal employees can work in an organisation, which is one of the most important conditions for effective, stable organizational operation. Areas of advice: the most important parts and links of the HR strategy to the organisational strategy; new elements in HR strategy and system. The location of flexible jobs in this system; review and restructuring of labour management; developing a personnel strategy for an enterprise strategy; taking stock of trainings, developments and organisation development processes.; 3. Consulting for HR activities and organizational development for IT development. 4. Legal, financial and labour counselling for the coordination of work-private life and related to flexible restructuring — Legislation on flexible forms of employment and their interpretation. The practice of applying legislation. Description of areas not covered by legislation. The content and form of the documents relating to flexible forms of employment (contracts, job descriptions, working time records). 5. Leadership coaching supporting the introduction of flexible employment; Equal opportunities training for managers — The aim of the training is to master and enforce the principle of equal treatment in the company. Good examples and good practices on the employment of workers in disadvantaged groups are presented. Their application increases the loyalty of employees and their commitment to the organisation strengthens the staff’s workshop supporting the introduction of flexible employment — in parallel with the introduction of flexible employment, the promotion of organizational culture change, the deepening of the commitment based on the employers‘and employees’ motivations that have already been identified during the due diligence process, and the strengthening of trust within the organisation between managers and subordinates and also within the workforce. 6. Work-life balance levels are determined as part of work-life coordination training. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.3091085443128479

0 references

Savaria Patyolat Nettoyage textile Ltd. Fondée en 2001 à Szombathely en tant que successeur légal de Vasi Patyolat Kft., dans le but de répondre aux besoins de nettoyage textile des hôtels, hôpitaux et institutions industrielles de la région. Les services de Patyolat ont été demandés depuis lors, mais au fil des ans, l’accent a été complètement réorganisé. À l’heure actuelle, les services résidentiels représentent cinq pour cent du volume total, tandis que les hôtels, les hôpitaux et les établissements industriels fournissent le reste. Le nombre d’employés de l’entreprise est de 63. Plus de 70 % des travailleurs sont des femmes qui travaillent dans la production quotidienne en tant que travailleuses textiles. Le projet impliquera la transformation de 9 emplois, qui impliqueront 19 travailleurs, introduisant un total de 3 types de formes flexibles d’emploi pour les 9 emplois. Dans le cadre du projet, l’entreprise s’engage à employer 3 nouveaux employés et 3 mois de temps de travail. L’objectif du projet est de: améliorer la culture de l’organisation du travail de l’entreprise, ce qui contribue à accroître la satisfaction des employés à court et à long terme en conciliant travail et vie privée des travailleurs. Ces résultats contribuent également au bon fonctionnement de l’entreprise, à son adaptabilité économique et donc à sa compétitivité. La machine à laver industrielle à haute performance qui sera achetée dans le cadre du projet est essentielle à l’introduction de formes flexibles d’emploi. Actuellement, les travailleurs travaillent dans l’ordre des postes, de sorte que l’emploi flexible puisse être introduit et que l’expansion de l’emploi nécessite l’achat d’une machine à laver. Tous les nouveaux travailleurs travailleront dans le secteur textile, de sorte que l’augmentation de la capacité de main-d’œuvre devra être suivie par la machine et la capacité de transformation. La machine à laver achetée servira de poste de travail pour les nouveaux travailleurs et leurs activités quotidiennes sont réalisées avec l’aide de cette machine. Au cours de la restructuration, les services humains, le conseil et la formation seront utilisés dans le cadre du projet: 1. Établissement et adaptation des réglementations organisationnelles: dans le cadre du service, les règles organisationnelles existantes (SZMSZ, règles de fonctionnement, descriptions de poste, etc.) seront révisées, modifiées et, si nécessaire, préparées et adaptées aux documents réglementaires par rapport aux postes nouvellement créés ou adaptés; 2. Élaboration et adaptation de documents RH — élaboration et adaptation d’emplois flexibles et de documents RH connexes en fonction des nouveaux types d’emploi, ainsi que conseils sur la réorganisation des horaires de travail. Dans le cadre du conseil en développement des ressources humaines, une assistance professionnelle est fournie pour mettre au point une stratégie et un système de gestion et de développement des ressources humaines souples et solidaires au sein de l’entreprise. Grâce au counseling, les employés motivés, satisfaits et fidèles peuvent travailler dans une organisation, ce qui est l’une des conditions les plus importantes pour un fonctionnement efficace et stable de l’organisation. Domaines de conseil: les éléments les plus importants et les liens entre la stratégie RH et la stratégie organisationnelle; nouveaux éléments de la stratégie et du système des RH. La localisation des emplois flexibles dans ce système; l’examen et la restructuration de la direction syndicale; l’élaboration d’une stratégie en matière de personnel pour une stratégie d’entreprise; faire le point sur les formations, les développements et les processus de développement de l’organisation; 3. Consultation pour les activités RH et le développement organisationnel pour le développement des TI. 4. Conseils juridiques, financiers et en matière de travail pour la coordination de la vie professionnelle et privée et liés à des restructurations flexibles — Législation sur les formes flexibles d’emploi et leur interprétation. La pratique de l’application de la législation. Description des domaines non couverts par la législation. Le contenu et la forme des documents relatifs aux formes flexibles d’emploi (contrats, descriptions de postes, relevés du temps de travail). 5. L’encadrement du leadership favorisant l’introduction d’emplois flexibles; Formation sur l’égalité des chances pour les cadres — L’objectif de la formation est de maîtriser et de faire respecter le principe de l’égalité de traitement dans l’entreprise. De bons exemples et de bonnes pratiques concernant l’emploi des travailleurs dans les groupes défavorisés sont présentés. Leur application augmente la loyauté des employés et leur engagement envers l’organisation renforce l’atelier du personnel soutenant l’introduction de l’emploi flexible — parallèlement à l’introduction de l’emploi flexible, la promotion du changement de culture organisationnelle, l’approfondisse... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. osnovana je 2001. godine u Szombathelyju kao pravni sljednik Vasi Patyolat Kft., s ciljem zadovoljavanja potreba za tekstilnim čišćenjem hotela, bolnica i industrijskih ustanova na tom području. Patyolatove usluge su od tada tražene, ali tijekom godina fokus je u potpunosti reorganiziran. Usluge stanovanja trenutačno čine pet posto ukupnog volumena, dok hoteli, bolnice i industrijske ustanove pružaju ostatak. Broj zaposlenih u tvrtki je 63. Više od 70 % radnika su žene koje rade u svakodnevnoj proizvodnji kao tekstilne radnike. Projekt će uključivati preobrazbu devet radnih mjesta, koja će uključivati 19 radnika, čime će se uvesti ukupno tri vrste fleksibilnih oblika zapošljavanja za devet radnih mjesta. U okviru projekta tvrtka se obvezuje zaposliti 3 nova djelatnika i 3 mjeseca radnog vremena. Cilj projekta je: unaprijediti kulturu organizacije rada poduzeća, što doprinosi kratkoročnom i dugoročnom povećanju zadovoljstva zaposlenika usklađivanjem radnog i privatnog života radnika. Ovi rezultati također doprinose učinkovitom poslovanju poduzeća, njegovoj gospodarskoj prilagodljivosti, a time i njegovoj konkurentnosti. Industrijska perilica rublja visokih performansi koja će se nabaviti u okviru projekta ključna je za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Trenutačno radnici rade u smjenama kako bi se moglo uvesti fleksibilno zapošljavanje, a povećanje zaposlenosti zahtijeva kupnju perilice rublja. Svi novi radnici će raditi na tekstilno-radnim poslovima, tako da će povećani kapacitet radne snage biti popraćen strojnim i procesnim kapacitetima. Kupljena perilica rublja funkcionirat će kao radna stanica za nove radnike, a njihove svakodnevne radne aktivnosti obavljaju se uz pomoć ovog stroja. Tijekom restrukturiranja u okviru projekta koristit će se ljudske usluge, savjetovanje i osposobljavanje: 1. Uspostava i prilagodba organizacijskih propisa: u okviru službe, postojeći organizacijski propisi (SZMSZ, pravila rada, opisi poslova i sl.) revidirat će se, izmijeniti i po potrebi pripremiti i prilagoditi regulatornim dokumentima u odnosu na novouspostavljena ili prilagođena radna mjesta; 2. Izrada i prilagodba HR dokumenata – razvoj i prilagodba fleksibilnih radnih mjesta i povezanih HR dokumenata u skladu s novim vrstama zaposlenja, kao i savjeti o reorganizaciji rasporeda radnog vremena. Tijekom savjetovanja o razvoju ljudskih resursa pruža se stručna pomoć za razvoj fleksibilne, potporne strategije i sustava razvoja ljudskih resursa i upravljanja unutar poduzeća. Kao rezultat savjetovanja, motivirani, zadovoljni i vjerni zaposlenici mogu raditi u organizaciji, što je jedan od najvažnijih uvjeta za učinkovit, stabilan organizacijski rad. Područja savjetovanja: najvažniji dijelovi i poveznice strategije za ljudske resurse s organizacijskom strategijom; novi elementi u HR strategiji i sustavu. Mjesto fleksibilnih radnih mjesta u tom sustavu; preispitivanje i restrukturiranje upravljanja radom; razvoj kadrovske strategije za strategiju poduzeća; pregled osposobljavanja, razvoja i procesa razvoja organizacije; 3. Savjetovanje za HR aktivnosti i organizacijski razvoj za razvoj IT-a. 4. Pravno, financijsko i radno savjetovanje za koordinaciju poslovnog i privatnog života i povezano s fleksibilnim restrukturiranjem – Zakonodavstvo o fleksibilnim oblicima zapošljavanja i njihovom tumačenju. Praksa primjene zakonodavstva. Opis područja koja nisu obuhvaćena zakonodavstvom. Sadržaj i oblik dokumenata koji se odnose na fleksibilne oblike zapošljavanja (ugovori, opisi radnog mjesta, evidencija radnog vremena). 5. Podučavanje vodstva kojim se podupire uvođenje fleksibilnog zapošljavanja; Izobrazba o jednakim mogućnostima za menadžere – Cilj je osposobljavanja ovladati i provoditi načelo jednakog postupanja u poduzeću. Predstavljeni su dobri primjeri i dobre prakse u pogledu zapošljavanja radnika u skupinama u nepovoljnom položaju. Njihova primjena povećava lojalnost zaposlenika, a njihova predanost organizaciji jača radionicu osoblja koja podržava uvođenje fleksibilnog zapošljavanja – paralelno s uvođenjem fleksibilnog zapošljavanja, promicanjem promjene organizacijske kulture, produbljivanjem opredjeljenja na temelju motivacije poslodavaca i zaposlenika koji su već identificirani tijekom procesa dužne pažnje, te jačanjem povjerenja unutar organizacije između menadžera i podređenih osoba, ali i unutar radne snage. 6. Razine ravnoteže između poslovnog i privatnog života određuju se kao dio osposobljavanja za usklađivanje poslovnog i privatnog života. (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Основана през 2001 г. в Сомбатхей като правоприемник на Vasi Patyolat Kft., с цел да обслужва нуждите от текстилно почистване на хотели, болници и промишлени институции в района. Услугите на Патиолат са търсени от тогава, но през годините фокусът е напълно реорганизиран. В момента жилищните услуги представляват пет процента от общия обем, докато хотелите, болниците и индустриалните институции осигуряват останалата част. Броят на служителите на компанията е 63. Повече от 70 % от работниците са жени, които работят в ежедневно производство като текстилни работници. Проектът ще включва преобразуването на 9 работни места, които ще включват 19 работници, въвеждайки общо 3 вида гъвкави форми на заетост за 9-те работни места. В рамките на проекта компанията се задължава да наеме 3 нови служители и 3 месеца работно време. Целта на проекта е: подобряване на културата на организацията на работа в предприятието, което допринася за повишаване на удовлетвореността на служителите в краткосрочен и дългосрочен план чрез съвместяване на професионалния и личния живот на работниците. Тези резултати също така допринасят за ефективното функциониране на предприятието, неговата икономическа адаптивност и по този начин неговата конкурентоспособност. Високоефективната промишлена перална машина, която ще бъде доставена по проекта, е от съществено значение за въвеждането на гъвкави форми на заетост. Понастоящем работниците работят в ред на смени, така че да може да се въведе гъвкава заетост, а разширяването на заетостта изисква закупуването на перална машина. Всички нови работници ще работят на текстилни работни места, така че увеличеният капацитет на работната сила ще трябва да бъде последван от машинен и преработвателен капацитет. Закупената перална машина ще функционира като работно място за нови работници, а ежедневната им работа се извършва с помощта на тази машина. В хода на преструктурирането по проекта ще се използват човешки услуги, консултации и обучение: 1. Създаване и адаптиране на организационните разпоредби: в рамките на службата съществуващите организационни разпоредби (SZMSZ, оперативни правила, длъжностни характеристики и др.) ще бъдат преразгледани, изменени и при необходимост подготвени и адаптирани към нормативните документи във връзка с новосъздадени или адаптирани длъжности; 2. Разработване и адаптиране на документи в областта на човешките ресурси — разработване и адаптиране на гъвкави работни места и свързани с тях документи в областта на човешките ресурси в съответствие с новите видове заетост, както и съвети относно реорганизацията на графиците на работното време. По време на консултациите за развитие на човешките ресурси се предоставя професионална помощ за разработване на гъвкава, подкрепяща стратегия за развитие и управление на човешките ресурси в рамките на предприятието. В резултат на консултации, мотивирани, удовлетворени и лоялни служители могат да работят в организация, която е едно от най-важните условия за ефективна, стабилна организационна работа. Области на консултациите: най-важните части и връзки на стратегията за човешките ресурси с организационната стратегия; нови елементи в стратегията и системата на човешките ресурси. Местоположението на гъвкавите работни места в тази система; преглед и преструктуриране на управлението на труда; разработване на стратегия за персонала за стратегия на предприятието; преглед на обученията, разработките и процесите на развитие на организацията; 3. Консултиране за ЧР дейности и организационно развитие за ИТ развитие. 4. Правни, финансови и трудови консултации за координация на професионалния и личния живот и свързани с гъвкаво преструктуриране — Законодателство относно гъвкавите форми на заетост и тяхното тълкуване. Практиката на прилагане на законодателството. Описание на областите, които не са обхванати от законодателството. Съдържанието и формата на документите, свързани с гъвкави форми на заетост (договори, длъжностни характеристики, записи на работното време). 5. Коучинг на ръководни кадри в подкрепа на въвеждането на гъвкава заетост; Обучение за равни възможности за мениджъри — Целта на обучението е да овладее и приложи принципа на равно третиране в компанията. Представени са добри примери и добри практики относно заетостта на работници в групи в неравностойно положение. Тяхното приложение повишава лоялността на служителите и ангажираността им към организацията укрепва уъркшопа на персонала, подкрепящ въвеждането на гъвкава заетост — успоредно с въвеждането на гъвкава заетост, насърчаването на промяната в организационната култура, задълбочаването на ангажимента въз основа на мотивацията на работодателите и служителите, които вече са идентифицирани по време на процеса на надлежна проверка, както и укрепването на доверието в организацията между мениджърите и подчинените, както и в работната сила. 6. Равнищата на равновесие между професионалния и личния живот се определят като част от обучението за координация между про... (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Teicstíle Glanadh Ltd Bunaithe i 2001 i Szombathely mar chomharba dlíthiúil Vasi Patyolat Kft., leis an aidhm freastal ar riachtanais a ghlanadh teicstíle na n-óstán, ospidéil agus institiúidí tionsclaíocha sa cheantar. Tá seirbhísí Patyolat á n-éileamh ó shin, ach thar na blianta tá atheagrú iomlán déanta ar an bhfócas. Faoi láthair, is ionann seirbhísí cónaithe agus cúig faoin gcéad den mhéid iomlán, agus soláthraíonn óstáin, ospidéil agus institiúidí tionsclaíocha an chuid eile. Is é 63 fostaí an líon fostaithe sa chuideachta. Is mná iad níos mó ná 70 % d’oibrithe a oibríonn i dtáirgeadh laethúil mar oibrithe teicstíle. Beidh athrú ó bhonn ar 9 bpost i gceist leis an tionscadal, ina mbeidh 19 n-oibrí páirteach, lena dtabharfar isteach 3 chineál fostaíochta solúbtha do na 9 bpost. Laistigh de chreat an tionscadail, geallann an chuideachta 3 fostaí nua agus 3 mhí d’am oibre a fhostú. Is é aidhm an tionscadail: feabhas a chur ar chultúr na heagraíochta oibre cuideachta, rud a chuireann le sástacht na bhfostaithe a mhéadú sa ghearrthéarma agus san fhadtéarma trí obair agus saol príobháideach na n-oibrithe a thabhairt chun réitigh. Cuireann na torthaí sin freisin le hoibriú éifeachtúil an fhiontair, lena inoiriúnaitheacht eacnamaíoch agus, dá bhrí sin, lena iomaíochas. Tá an meaisín níocháin tionsclaíoch ardfheidhmíochta atá le soláthar faoin tionscadal riachtanach chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Faoi láthair, oibríonn oibrithe in ord uainíochta, ionas gur féidir fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach agus chun go mbeidh gá le meaisín níocháin a cheannach chun an fhostaíocht a leathnú. Beidh gach oibrí nua ag obair i bpoist ina n-oibrítear teicstílí, mar sin beidh ar chumas meaisín agus próiseála an lucht saothair a mhéadú. Feidhmeoidh an meaisín níocháin ceannaithe mar stáisiún oibre d’oibrithe nua, agus déantar a gcuid gníomhaíochtaí oibre laethúla le cabhair ón meaisín seo. Le linn an athstruchtúraithe, bainfear úsáid as seirbhísí daonna, comhairleoireacht agus oiliúint faoin tionscadal: 1. Rialacháin eagraíochtúla a bhunú agus a oiriúnú: faoi chuimsiú na seirbhíse, déanfar na rialacháin eagraíochtúla atá ann cheana (SZMSZ, rialacha oibriúcháin, cur síos ar phoist, etc.) a athbhreithniú, a leasú agus, más gá, a ullmhú agus a chur in oiriúint do na doiciméid rialála maidir le poist nuabhunaithe nó oiriúnaithe; 2. Doiciméid AD a fhorbairt agus a oiriúnú — poist sholúbtha agus doiciméid ghaolmhara AD a fhorbairt agus a oiriúnú i gcomhréir le cineálacha nua fostaíochta, chomh maith le comhairle maidir le sceidil ama oibre a atheagrú. Le linn comhairleoireachta forbartha acmhainní daonna, cuirtear cúnamh gairmiúil ar fáil chun straitéis agus córas bainistíochta agus forbartha acmhainní daonna atá solúbtha agus tacúil a fhorbairt laistigh den fhiontar. Mar thoradh ar chomhairleoireacht, is féidir le fostaithe spreagtha, sásta agus dílse a bheith ag obair in eagraíocht, atá ar cheann de na coinníollacha is tábhachtaí le haghaidh oibriú eagraíochtúil éifeachtach, cobhsaí. Réimsí comhairle: na codanna agus na naisc is tábhachtaí den straitéis AD leis an straitéis eagraíochtúil; gnéithe nua sa straitéis agus sa chóras acmhainní daonna. Suíomh na bpost solúbtha sa chóras sin; athbhreithniú agus athstruchtúrú ar bhainistíocht saothair; straitéis phearsanra a fhorbairt le haghaidh straitéis fiontraíochta; breithniú a dhéanamh ar oiliúint, forbairtí agus próisis forbartha eagraíochta.; 3. Comhairliúchán le haghaidh gníomhaíochtaí acmhainní daonna agus forbairt eagrúcháin d’fhorbairt TF. 4. Comhairleoireacht dhlíthiúil, airgeadais agus saothair chun an saol oibre agus príobháideach a chomhordú agus a bhaineann le hathstruchtúrú solúbtha — Reachtaíocht maidir le cineálacha solúbtha fostaíochta agus a léirmhíniú. An cleachtas a bhaineann le reachtaíocht a chur i bhfeidhm. Cur síos ar réimsí nach bhfuil cumhdaithe ag an reachtaíocht. Ábhar agus foirm na ndoiciméad a bhaineann le cineálacha solúbtha fostaíochta (conarthaí, sainchuntais poist, taifid ama oibre). 5. Oiliúint ceannaireachta a thacaíonn le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach; Oiliúint Chomhdheiseanna do bhainisteoirí — Is é aidhm na hoiliúna prionsabal na córa comhionainne sa chuideachta a mháistir agus a fhorfheidhmiú. Cuirtear dea-shamplaí agus dea-chleachtais maidir le fostaíocht oibrithe i ngrúpaí faoi mhíbhuntáiste i láthair. Méadaíonn a n-iarratas dílseacht na bhfostaithe agus neartaíonn a dtiomantas don eagraíocht ceardlann na foirne a thacaíonn le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach — i gcomhthráth le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach, athrú cultúir eagrúcháin a chur chun cinn, an tiomantas a dhoimhniú bunaithe ar inspreagadh na bhfostóirí agus na bhfostaithe a sainaithníodh cheana féin le linn an phróisis díchill chuí, agus neartú muiníne laistigh den eagraíocht idir bainisteoirí agus fo-ordaitheoirí agus laistigh den lucht saothair. 6. Cinntear na leibhéil cothromaíochta oibre is saoil ma... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Fondata nel 2001 a Szombathely come successore legale di Vasi Patyolat Kft., con l'obiettivo di soddisfare le esigenze di pulizia tessile di alberghi, ospedali e istituzioni industriali della zona. I servizi di Patyolat sono stati richiesti da allora, ma nel corso degli anni l'attenzione è stata completamente riorganizzata. Attualmente, i servizi residenziali rappresentano il 5 % del volume totale, mentre alberghi, ospedali e istituzioni industriali forniscono il resto. Il numero di dipendenti dell'azienda è 63. Oltre il 70 % dei lavoratori sono donne che lavorano nella produzione quotidiana come lavoratori tessili. Il progetto prevede la trasformazione di 9 posti di lavoro, che coinvolgeranno 19 lavoratori, introducendo un totale di 3 tipi di forme di occupazione flessibili per i 9 posti di lavoro. Nell'ambito del progetto, l'azienda si impegna a impiegare 3 nuovi dipendenti e 3 mesi di orario di lavoro. L'obiettivo del progetto è di: migliorare la cultura dell'organizzazione del lavoro aziendale, che contribuisce ad aumentare la soddisfazione dei dipendenti a breve e lungo termine riconciliando il lavoro dei lavoratori e la vita privata. Questi risultati contribuiscono anche al funzionamento efficiente dell'impresa, alla sua adattabilità economica e quindi alla sua competitività. La lavatrice industriale ad alte prestazioni da acquistare nell'ambito del progetto è essenziale per l'introduzione di forme di lavoro flessibili. Attualmente, i lavoratori lavorano in ordine a turni, in modo che l'occupazione flessibile possa essere introdotta e l'espansione dell'occupazione richiede l'acquisto di una lavatrice. Tutti i nuovi lavoratori lavoreranno in lavori di lavorazione tessile, quindi l'aumento della capacità della forza lavoro dovrà essere seguito da macchine e capacità di trasformazione. La lavatrice acquistata funzionerà come una postazione di lavoro per i nuovi lavoratori e le loro attività quotidiane vengono svolte con l'aiuto di questa macchina. Nel corso della ristrutturazione, i servizi umani, la consulenza e la formazione saranno utilizzati nell'ambito del progetto: 1. Definizione e adeguamento di regolamenti organizzativi: Nell'ambito del servizio, i regolamenti organizzativi esistenti (SZMSZ, regole operative, descrizioni delle mansioni, ecc.) saranno riveduti, modificati e, se necessario, preparati e adattati ai documenti normativi in relazione ai nuovi posti istituiti o adattati; 2. Sviluppo e adattamento di documenti HR — sviluppo e adattamento di posti di lavoro flessibili e documenti relativi alle risorse umane in linea con i nuovi tipi di occupazione, nonché consulenza sulla riorganizzazione degli orari di lavoro. Durante la consulenza allo sviluppo delle risorse umane, viene fornita assistenza professionale per sviluppare una strategia e un sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane flessibili e di supporto all'interno dell'impresa. Come risultato della consulenza, i dipendenti motivati, soddisfatti e fedeli possono lavorare in un'organizzazione, che è una delle condizioni più importanti per un funzionamento organizzativo efficace e stabile. Aree di consulenza: le parti e i collegamenti più importanti della strategia in materia di risorse umane alla strategia organizzativa; nuovi elementi nella strategia e nel sistema HR. L'ubicazione di posti di lavoro flessibili in questo sistema; revisione e ristrutturazione della gestione del lavoro; sviluppare una strategia per il personale per una strategia aziendale; fare il punto delle formazioni, degli sviluppi e dei processi di sviluppo organizzativo; 3. Consulenza per attività HR e sviluppo organizzativo per lo sviluppo IT. 4. Consulenza legale, finanziaria e del lavoro per il coordinamento della vita professionale-privata e relativa alla ristrutturazione flessibile — Legislazione sulle forme flessibili di occupazione e la loro interpretazione. La pratica di applicare la legislazione. Descrizione dei settori non contemplati dalla legislazione. Il contenuto e la forma dei documenti relativi a forme di lavoro flessibili (contratti, descrizioni delle mansioni, registrazioni dell'orario di lavoro). 5. Leadership coaching a sostegno dell'introduzione di posti di lavoro flessibili; Formazione alle pari opportunità per i manager — Lo scopo della formazione è quello di padroneggiare e far rispettare il principio della parità di trattamento in azienda. Sono presentati buoni esempi e buone pratiche sull'occupazione dei lavoratori in gruppi svantaggiati. La loro applicazione aumenta la fedeltà dei dipendenti e il loro impegno per l'organizzazione rafforza il workshop del personale sostenendo l'introduzione di un impiego flessibile — in parallelo con l'introduzione di un impiego flessibile, la promozione del cambiamento della cultura organizzativa, l'approfondimento dell'impegno basato sulle motivazioni dei datori di lavoro e dei dipendenti che sono già state individuate durante il processo di due diligence, ... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning s.r.o. bola založená v roku 2001 v Szombathely ako právny nástupca Vasi Patyolat Kft. s cieľom uspokojiť potreby upratovania textílií hotelov, nemocníc a priemyselných inštitúcií v tejto oblasti. Služby spoločnosti Patyolat boli od tej doby žiadané, ale v priebehu rokov sa zameranie úplne reorganizovalo. V súčasnosti predstavujú rezidenčné služby päť percent z celkového objemu, zatiaľ čo hotely, nemocnice a priemyselné inštitúcie poskytujú zvyšok. Počet zamestnancov spoločnosti je 63. Viac ako 70 % pracovníkov tvoria ženy, ktoré pracujú v každodennej výrobe ako textilní pracovníci. Projekt bude zahŕňať transformáciu 9 pracovných miest, do ktorých sa zapojí 19 pracovníkov, čím sa pre týchto 9 pracovných miest zavedú tri typy flexibilných foriem zamestnania. V rámci projektu sa spoločnosť zaväzuje zamestnávať 3 nových zamestnancov a 3 mesiace pracovného času. Cieľom projektu je: zlepšiť kultúru organizácie podnikovej práce, ktorá prispieva k zvyšovaniu spokojnosti zamestnancov v krátkodobom a dlhodobom horizonte zosúladením pracovného a súkromného života pracovníkov. Tieto výsledky tiež prispievajú k efektívnemu fungovaniu podniku, jeho ekonomickej prispôsobivosti a tým aj k jeho konkurencieschopnosti. Vysokovýkonná priemyselná práčka, ktorá sa má obstarať v rámci projektu, je nevyhnutná na zavedenie pružných foriem zamestnania. V súčasnosti pracujú pracovníci v poradí na zmeny, aby bolo možné zaviesť flexibilné zamestnanie a rozšírenie zamestnanosti si vyžaduje nákup práčky. Všetci noví pracovníci budú pracovať na textilných pracovných miestach, takže po zvýšenej kapacite pracovnej sily budú musieť nasledovať strojové a spracovateľské kapacity. Zakúpená práčka bude fungovať ako pracovná stanica pre nových pracovníkov a ich každodenné pracovné činnosti sa vykonávajú pomocou tohto stroja. V priebehu reštrukturalizácie sa v rámci projektu využijú ľudské služby, poradenstvo a odborná príprava: 1. Stanovenie a prispôsobenie organizačných predpisov: v rámci služby sa existujúce organizačné predpisy (SZMSZ, prevádzkové pravidlá, opisy práce atď.) zrevidujú, zmenia a doplnia a v prípade potreby pripravia a prispôsobia regulačným dokumentom v súvislosti s novovytvorenými alebo upravenými pracovnými miestami; 2. Vypracovanie a prispôsobenie dokumentov v oblasti ľudských zdrojov – vývoj a prispôsobenie flexibilných pracovných miest a súvisiacich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov v súlade s novými typmi zamestnania, ako aj poradenstvo týkajúce sa reorganizácie rozvrhu pracovného času. Počas poradenstva v oblasti rozvoja ľudských zdrojov sa poskytuje odborná pomoc s cieľom vytvoriť flexibilnú, podpornú stratégiu rozvoja a riadenia ľudských zdrojov a systém v rámci podniku. V dôsledku poradenstva môžu motivovaní, spokojní a lojálni zamestnanci pracovať v organizácii, ktorá je jednou z najdôležitejších podmienok pre efektívnu a stabilnú organizačnú prevádzku. Oblasti poradenstva: najdôležitejšie časti a prepojenia stratégie v oblasti ľudských zdrojov s organizačnou stratégiou; nové prvky stratégie a systému ľudských zdrojov. Umiestnenie flexibilných pracovných miest v tomto systéme; preskúmanie a reštrukturalizácia riadenia zamestnancov; vypracovanie personálnej stratégie pre podnikovú stratégiu; zhodnotenie odbornej prípravy, vývoja a procesov organizačného rozvoja; 3. Poradenstvo v oblasti ľudských zdrojov a organizačného rozvoja pre rozvoj IT. 4. Právne, finančné a pracovné poradenstvo pre koordináciu pracovného a súkromného života a súvisiace s flexibilnou reštrukturalizáciou – právne predpisy o pružných formách zamestnania a ich výklade. Prax uplatňovania právnych predpisov. Opis oblastí, na ktoré sa právne predpisy nevzťahujú. Obsah a forma dokumentov týkajúcich sa flexibilných foriem zamestnania (zmluvy, opisy práce, záznamy o pracovnom čase). 5. Vedenie koučingu podporujúceho zavedenie flexibilného zamestnania; Školenie o rovnosti príležitostí pre manažérov – Cieľom odbornej prípravy je zvládnuť a presadzovať zásadu rovnakého zaobchádzania v spoločnosti. Uvádzajú sa dobré príklady a osvedčené postupy v oblasti zamestnávania pracovníkov v znevýhodnených skupinách. Ich aplikácia zvyšuje lojalitu zamestnancov a ich záväzok voči organizácii posilňuje workshop zamestnancov podporujúci zavedenie flexibilného zamestnania – súbežne so zavedením flexibilného zamestnania, podporou zmeny organizačnej kultúry, prehlbovaním záväzku založeného na motiváciách zamestnávateľov a zamestnancov, ktoré už boli identifikované počas procesu náležitej starostlivosti, a posilnením dôvery v rámci organizácie medzi manažérmi a podriadenými, ako aj v rámci pracovnej sily. 6. Úrovne rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom sa určujú ako súčasť odbornej prípravy v oblasti koordinácie pracovného a súkromného života. (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. asutati 2001. aastal Szombathelys Vasi Patyolat Kft. õigusjärglasena eesmärgiga teenindada piirkonna hotellide, haiglate ja tööstusinstitutsioonide tekstiilipuhastusvajadusi. Sellest ajast alates on Patyolat’ teenuseid nõutud, kuid aastate jooksul on fookus täielikult ümber korraldatud. Praegu moodustavad elamuteenused 5 % kogumahust, samas kui ülejäänud pakuvad hotellid, haiglad ja tööstusasutused. Ettevõtte töötajate arv on 63. Üle 70 % töötajatest on naised, kes töötavad igapäevases tootmises tekstiilitöötajatena. Projekt hõlmab üheksa töökoha ümberkujundamist, mis hõlmab 19 töötajat, võttes 9 töökoha jaoks kasutusele kokku kolme liiki paindlikke tööhõivevorme. Projekti raames kohustub ettevõte tööle võtma 3 uut töötajat ja 3 kuud tööaega. Projekti eesmärk on: parandada ettevõtte töökorralduse kultuuri, mis aitab kaasa töötajate rahulolu suurendamisele lühikeses ja pikas perspektiivis, ühitades töötajate töö- ja eraelu. Need tulemused aitavad kaasa ka ettevõtte tõhusale toimimisele, majanduslikule kohanemisvõimele ja seega konkurentsivõimele. Projekti raames hangitav suure jõudlusega tööstuslik pesumasin on väga oluline paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuks. Praegu töötavad töötajad vahetustega järjekorras, et võimaldada paindlikku tööhõivet ja tööhõive suurendamine nõuab pesumasina ostmist. Kõik uued töötajad töötavad tekstiilitööstuse töökohtadel, nii et suuremale tööjõumahule peab järgnema masina- ja töötlemisvõimsus. Ostetud pesumasin toimib uute töötajate töökohana ja nende igapäevane töötegevus toimub selle masina abil. Ümberstruktureerimise käigus kasutatakse projekti raames inimteenuseid, nõustamist ja koolitust: 1. Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine ja kohandamine: teenistuse raames vaadatakse läbi, muudetakse olemasolevaid organisatsioonilisi eeskirju (SZMSZ, tegevuseeskirjad, ametijuhendid jne) ning vajaduse korral valmistatakse need ette ja kohandatakse vastavalt uutele või kohandatud ametikohtadele reguleerivatele dokumentidele; 2. Personalidokumentide väljatöötamine ja kohandamine – paindlike töökohtade ja nendega seotud personalidokumentide arendamine ja kohandamine kooskõlas uut liiki tööhõivega, samuti nõustamine tööajagraafikute ümberkorraldamise kohta. Personaliarenduse nõustamise käigus pakutakse professionaalset abi paindliku, toetava inimressursside arendamise ja juhtimise strateegia ja süsteemi väljatöötamiseks ettevõttes. Nõustamise tulemusena saavad motiveeritud, rahulolevad ja lojaalsed töötajad töötada organisatsioonis, mis on tõhusa ja stabiilse organisatsioonilise tegevuse üks olulisemaid tingimusi. Nõuanded: personalistrateegia kõige olulisemad osad ja seosed organisatsioonistrateegiaga; personalistrateegia ja -süsteemi uued elemendid. Paindlike töökohtade asukoht selles süsteemis; tööjõu juhtimise läbivaatamine ja ümberkorraldamine; ettevõtte strateegia personalistrateegia väljatöötamine; ülevaade koolitustest, arengutest ja organisatsiooni arendamise protsessidest; 3. Nõustamine personalitegevusteks ja organisatsiooniliseks arenguks IT-arenduses. 4. Õigus-, finants- ja töönõustamine töö- ja eraelu koordineerimiseks ning seoses paindliku restruktureerimisega – paindlikke tööhõivevorme ja nende tõlgendamist käsitlevad õigusaktid. Õigusaktide kohaldamise praktika. Õigusaktidega hõlmamata valdkondade kirjeldus. Paindlike töövormidega (lepingud, ametijuhendid, tööaja arvestus) seotud dokumentide sisu ja vorm. 5. Juhtimisalane juhendamine, mis toetab paindliku tööhõive kasutuselevõttu; Võrdsete võimaluste koolitus juhtidele – koolituse eesmärk on omandada ja jõustada ettevõttes võrdse kohtlemise põhimõtet. Tutvustatakse häid näiteid ja häid tavasid ebasoodsas olukorras olevatesse rühmadesse kuuluvate töötajate tööhõive kohta. Nende rakendamine suurendab töötajate lojaalsust ja nende pühendumist organisatsioonile tugevdab töötajate töötuba, toetades paindliku tööhõive kasutuselevõttu – paralleelselt paindliku tööhõive kasutuselevõtuga, organisatsioonikultuuri muutuse edendamisega, kohustuste süvendamisega, mis põhineb tööandjate ja töötajate motivatsioonil, mis on juba kindlaks tehtud hoolsuskohustuse protsessi käigus, ning usalduse tugevdamisega organisatsiooni sees juhtide ja alluvate vahel ning ka tööjõus. 6. Töö- ja eraelu tasakaalustamise tasemed määratakse kindlaks töö- ja eraelu koordineerimise koolituse osana. (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Sp. z o.o. została założona w 2001 roku w Szombathely jako następca prawny Vasi Patyolat Kft., w celu zaspokojenia potrzeb w zakresie czyszczenia tekstyliów hoteli, szpitali i instytucji przemysłowych w okolicy. Usługi Patyolat były wymagane od tego czasu, ale z biegiem lat koncentracja została całkowicie zreorganizowana. Obecnie usługi mieszkaniowe stanowią pięć procent całkowitego wolumenu, podczas gdy pozostałe usługi zapewniają hotele, szpitale i instytucje przemysłowe. Liczba pracowników firmy wynosi 63. Ponad 70 % pracowników to kobiety, które pracują w codziennej produkcji jako pracownicy tekstylni. Projekt obejmie przekształcenie 9 miejsc pracy, w które weźmie udział 19 pracowników, wprowadzając w sumie 3 rodzaje elastycznych form zatrudnienia dla 9 miejsc pracy. W ramach projektu firma zobowiązuje się do zatrudnienia 3 nowych pracowników i 3 miesięcy czasu pracy. Celem projektu jest: poprawa kultury organizacji pracy firmy, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji pracowników w perspektywie krótko- i długoterminowej poprzez pogodzenie pracy i życia prywatnego pracowników. Wyniki te przyczyniają się również do sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, jego ekonomicznej zdolności adaptacyjnej, a tym samym do konkurencyjności. Wysokowydajna pralka przemysłowa, która ma być zakupiona w ramach projektu, ma zasadnicze znaczenie dla wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. Obecnie pracownicy pracują w porządku zmianowym, dzięki czemu można wprowadzić elastyczne zatrudnienie, a ekspansja zatrudnienia wymaga zakupu pralki. Wszyscy nowi pracownicy będą pracować na stanowiskach pracy w przemyśle włókienniczym, więc po zwiększeniu zdolności siły roboczej będą musiały pojawić się zdolności maszynowe i przetwórcze. Zakupiona pralka będzie funkcjonowała jako stacja robocza dla nowych pracowników, a ich codzienne czynności wykonywane są za pomocą tej maszyny. W trakcie restrukturyzacji w ramach projektu wykorzystane zostaną usługi ludzkie, doradztwo i szkolenia: 1. Ustanowienie i dostosowanie przepisów organizacyjnych: w ramach usługi obowiązujące przepisy organizacyjne (SZMSZ, zasady operacyjne, opisy stanowisk itp.) będą zmieniane, zmieniane oraz, w razie potrzeby, przygotowywane i dostosowane do dokumentów regulacyjnych w odniesieniu do nowo utworzonych lub dostosowanych stanowisk; 2. Opracowanie i dostosowanie dokumentów kadrowych – opracowanie i dostosowanie elastycznych miejsc pracy i powiązanych dokumentów HR zgodnie z nowymi rodzajami zatrudnienia, a także doradztwo w zakresie reorganizacji harmonogramów czasu pracy. Podczas doradztwa w zakresie rozwoju zasobów ludzkich udzielana jest profesjonalna pomoc w opracowaniu elastycznej, wspierającej strategii i systemu zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Dzięki doradztwu, zmotywowani, zadowoleni i lojalni pracownicy mogą pracować w organizacji, która jest jednym z najważniejszych warunków skutecznej, stabilnej pracy organizacyjnej. Obszary doradztwa: najważniejsze elementy i powiązania strategii HR ze strategią organizacyjną; nowe elementy strategii i systemu HR. Lokalizacja elastycznych miejsc pracy w tym systemie; przegląd i restrukturyzacja kadry kierowniczej; opracowanie strategii kadrowej dla strategii przedsiębiorstwa; podsumowanie szkoleń, rozwoju i procesów rozwoju organizacji. 3. Doradztwo w zakresie działań HR i rozwoju organizacyjnego dla rozwoju IT. 4. Doradztwo prawne, finansowe i zawodowe w zakresie koordynacji życia zawodowego i prywatnego oraz związane z elastyczną restrukturyzacją – prawodawstwo dotyczące elastycznych form zatrudnienia i ich interpretacji. Praktyka stosowania prawodawstwa. Opis obszarów nieobjętych prawodawstwem. Treść i forma dokumentów dotyczących elastycznych form zatrudnienia (umowy, opisy stanowisk pracy, zapisy czasu pracy). 5. Coaching przywódczy wspierający wprowadzenie elastycznego zatrudnienia; Szkolenie na rzecz równości szans dla menedżerów – Celem szkolenia jest opanowanie i egzekwowanie zasady równego traktowania w firmie. Przedstawiono dobre przykłady i dobre praktyki w zakresie zatrudniania pracowników w grupach defaworyzowanych. Ich zastosowanie zwiększa lojalność pracowników i ich zaangażowanie w organizację wzmacnia warsztat pracowników wspierający wprowadzenie elastycznego zatrudnienia – równolegle z wprowadzeniem elastycznego zatrudnienia, promocją zmiany kultury organizacyjnej, pogłębieniem zaangażowania w oparciu o motywacje pracodawców i pracowników, które zostały już zidentyfikowane w procesie due diligence, a także wzmocnienie zaufania wewnątrz organizacji między menedżerami i podwładnymi, a także w obrębie siły roboczej. 6. Poziomy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym określa się jako część szkolenia w zakresie koordynacji między życiem zawodowym a prywatnym. (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Fundada em 2001 em Szombathely como sucessora legal de Vasi Patyolat Kft., com o objetivo de atender às necessidades de limpeza têxtil de hotéis, hospitais e instituições industriais da área. Os serviços de Patyolat têm sido exigidos desde então, mas ao longo dos anos o foco foi completamente reorganizado. Atualmente, os serviços residenciais representam cinco por cento do volume total, enquanto hotéis, hospitais e instituições industriais fornecem o resto. O número de empregados da empresa é de 63. Mais de 70 % dos trabalhadores são raparigas que trabalham na produção diária como trabalhadores têxteis. O projeto envolverá a transformação de 9 postos de trabalho, que envolverão 19 trabalhadores, introduzindo um total de 3 tipos de formas flexíveis de emprego para os 9 postos de trabalho. No âmbito do projeto, a empresa compromete-se a empregar 3 novos trabalhadores e 3 meses de tempo de trabalho. O projeto tem por objetivo: melhorar a cultura da organização do trabalho das empresas, o que contribui para aumentar a satisfação dos trabalhadores a curto e longo prazo, conciliando o trabalho dos trabalhadores e a vida privada. Estes resultados também contribuem para o funcionamento eficiente da empresa, a sua adaptabilidade económica e, consequentemente, a sua competitividade. A máquina de lavar roupa industrial de elevado desempenho a adquirir no âmbito do projeto é essencial para a introdução de formas flexíveis de emprego. Atualmente, os trabalhadores trabalham por turnos, de modo que o emprego flexível pode ser introduzido e a expansão do emprego requer a compra de uma máquina de lavar roupa. Todos os novos trabalhadores trabalharão em postos de trabalho no setor têxtil, pelo que o aumento da capacidade de mão de obra terá de ser seguido pela capacidade de máquina e de transformação. A máquina de lavar roupa comprada funcionará como uma estação de trabalho para novos trabalhadores, e suas atividades de trabalho diários são realizadas com a ajuda desta máquina. Durante a reestruturação, serão utilizados serviços humanos, aconselhamento e formação no âmbito do projeto: 1. Estabelecimento e adaptação dos regulamentos organizacionais: no âmbito do serviço, os regulamentos organizacionais existentes (SZMSZ, regras de funcionamento, descrições de funções, etc.) serão revistos, alterados e, se necessário, preparados e adaptados aos documentos regulamentares relativos a lugares recém-criados ou adaptados; 2. Desenvolvimento e adaptação de documentos em matéria de recursos humanos — desenvolvimento e adaptação de postos de trabalho flexíveis e documentos conexos em matéria de recursos humanos, em consonância com os novos tipos de emprego, bem como aconselhamento sobre a reorganização dos horários de trabalho. Durante a consultoria de desenvolvimento de RH, assistência profissional é fornecida para desenvolver uma estratégia e sistema flexível e de apoio ao desenvolvimento de recursos humanos e gestão dentro da empresa. Como resultado do aconselhamento, funcionários motivados, satisfeitos e leais podem trabalhar em uma organização, que é uma das condições mais importantes para uma operação organizacional eficaz e estável. Áreas de aconselhamento: as partes mais importantes e as ligações da estratégia em matéria de recursos humanos à estratégia organizacional; novos elementos na estratégia e sistema de RH. A localização de postos de trabalho flexíveis neste sistema; revisão e reestruturação da gestão do trabalho; desenvolver uma estratégia de pessoal para uma estratégia empresarial; fazer o balanço das formações, desenvolvimentos e processos de desenvolvimento da organização; 3. Consultoria para atividades de RH e desenvolvimento organizacional para o desenvolvimento de TI. 4. Aconselhamento jurídico, financeiro e laboral para a coordenação da vida profissional-privada e relacionado com a reestruturação flexível — Legislação sobre formas flexíveis de emprego e sua interpretação. A prática da aplicação da legislação. Descrição dos domínios não abrangidos pela legislação. O conteúdo e a forma dos documentos relativos às formas flexíveis de emprego (contratos, descrições das funções, registos do tempo de trabalho). 5. Orientação de liderança que apoie a introdução de um emprego flexível; Formação em igualdade de oportunidades para gestores — O objetivo da formação é dominar e aplicar o princípio da igualdade de tratamento na empresa. São apresentados bons exemplos e boas práticas em matéria de emprego de trabalhadores em grupos desfavorecidos. Sua aplicação aumenta a lealdade dos funcionários e seu compromisso com a organização fortalece o workshop do pessoal apoiando a introdução do emprego flexível — em paralelo com a introdução do emprego flexível, a promoção da mudança da cultura organizacional, o aprofundamento do compromisso ganza nas motivações dos empregadores e funcionários que já foram identificados durante o processo de due diligence, e o fortalecimento da confiança de... (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. byla založena v roce 2001 v Szombathely jako právní nástupce Vasi Patyolat Kft., s cílem obsloužit potřeby textilního čištění hotelů, nemocnic a průmyslových institucí v této oblasti. Služby společnosti Patyolat byly od té doby požadovány, ale v průběhu let bylo zaměření zcela reorganizováno. V současné době tvoří rezidenční služby pět procent celkového objemu, zatímco hotely, nemocnice a průmyslové instituce poskytují zbytek. Počet zaměstnanců společnosti je 63. Více než 70 % pracovníků jsou ženy, které pracují v každodenní výrobě jako textilní dělníky. Projekt bude zahrnovat transformaci 9 pracovních míst, do níž bude zapojeno 19 pracovníků, což zavede celkem 3 typy flexibilních forem zaměstnání pro 9 pracovních míst. V rámci projektu se společnost zavazuje zaměstnat 3 nové zaměstnance a 3 měsíce pracovní doby. Cílem projektu je: zlepšit kulturu organizace práce ve společnosti, která přispívá ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců v krátkodobém i dlouhodobém horizontu sladěním práce a soukromého života pracovníků. Tyto výsledky rovněž přispívají k efektivnímu fungování podniku, jeho ekonomické adaptabilitě a tím i jeho konkurenceschopnosti. Vysoce výkonná průmyslová pračka, která má být pořízena v rámci projektu, má zásadní význam pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. V současné době pracují pracovníci v pořadí na směny, aby bylo možné zavést flexibilní zaměstnání a rozšíření zaměstnanosti vyžaduje nákup pračky. Všichni noví pracovníci budou pracovat v textilních pracovních místech, takže po zvýšení kapacity pracovní síly budou muset následovat stroje a zpracovatelská kapacita. Zakoupená pračka bude fungovat jako pracovní stanice pro nové pracovníky a jejich každodenní pracovní činnosti jsou prováděny s pomocí tohoto stroje. V průběhu restrukturalizace budou v rámci projektu využity lidské služby, poradenství a odborná příprava: 1. Stanovení a úprava organizačních předpisů: v rámci služby budou stávající organizační předpisy (SZMSZ, provozní pravidla, popisy pracovních míst atd.) revidovány, změněny a v případě potřeby připraveny a přizpůsobeny regulačním dokumentům ve vztahu k nově vytvořeným nebo upraveným pracovním místům; 2. Vývoj a úprava dokumentů v oblasti lidských zdrojů – vývoj a přizpůsobení flexibilních pracovních míst a souvisejících dokumentů v oblasti lidských zdrojů v souladu s novými typy zaměstnání, jakož i poradenství ohledně reorganizace rozvrhu pracovní doby. Během poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů je poskytována odborná pomoc při vývoji flexibilní, podpůrné strategie a systému řízení lidských zdrojů v rámci podniku. V důsledku poradenství, motivovaní, spokojení a loajální zaměstnanci mohou pracovat v organizaci, která je jednou z nejdůležitějších podmínek pro efektivní a stabilní organizační provoz. Oblasti poradenství: nejdůležitější části a vazby strategie lidských zdrojů na organizační strategii; nové prvky v HR strategii a systému. Umístění flexibilních pracovních míst v tomto systému; přezkum a restrukturalizace řízení práce; vypracování personální strategie pro podnikovou strategii; hodnocení školení, vývoje a procesů rozvoje organizace; 3. Poradenství pro HR aktivity a organizační rozvoj pro vývoj IT. 4. Právní, finanční a pracovněprávní poradenství pro koordinaci pracovního a soukromého života a související s pružnou restrukturalizací – právní předpisy o flexibilních formách zaměstnání a jejich výklad. Praxe uplatňování právních předpisů. Popis oblastí, na které se právní předpisy nevztahují. Obsah a formu dokumentů týkajících se flexibilních forem zaměstnání (smlouvy, popisy zaměstnání, záznamy o pracovní době). 5. Koučování vedoucích pracovníků podporující zavedení flexibilního zaměstnávání; Školení v oblasti rovných příležitostí pro manažery – Cílem školení je zvládnout a prosazovat zásadu rovného zacházení ve společnosti. Jsou uvedeny dobré příklady a osvědčené postupy týkající se zaměstnávání pracovníků ve znevýhodněných skupinách. Jejich aplikace zvyšuje loajalitu zaměstnanců a jejich závazek vůči organizaci posiluje workshop zaměstnanců podporující zavedení flexibilního zaměstnání – souběžně se zavedením flexibilního zaměstnání, podporou organizační změny kultury, prohlubováním závazku na základě motivace zaměstnavatelů a zaměstnanců, které již byly identifikovány během procesu náležité péče, a posilování důvěry v organizaci mezi vedoucími a podřízenými pracovníky a také v rámci pracovní síly. 6. Úrovně rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem jsou stanoveny v rámci odborné přípravy v oblasti koordinace mezi pracovním a soukromým životem. (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Grundlagt i 2001 i Szombathely som den juridiske efterfølger til Vasi Patyolat Kft., med det formål at opfylde tekstilrengøringsbehovene på hoteller, hospitaler og industriinstitutioner i området. Patyolats tjenester er blevet efterspurgt siden da, men i årenes løb er fokus blevet fuldstændig reorganiseret. I øjeblikket udgør boligtjenester fem procent af den samlede mængde, mens hoteller, hospitaler og industriinstitutioner leverer resten. Antallet af medarbejdere i virksomheden er 63. Mere end 70 % af arbejdstagerne er kvinder, der arbejder i den daglige produktion som tekstilarbejdere. Projektet vil omfatte omstilling af 9 job, som vil omfatte 19 arbejdstagere, og indføre i alt 3 typer fleksible beskæftigelsesformer for de 9 job. Inden for rammerne af projektet forpligter virksomheden sig til at ansætte 3 nye medarbejdere og 3 måneders arbejdstid. Formålet med projektet er at: forbedre kulturen i virksomhedens arbejdsorganisation, hvilket bidrager til at øge medarbejdernes tilfredshed på kort og lang sigt ved at forene arbejdernes arbejde og privatliv. Disse resultater bidrager også til en effektiv drift af virksomheden, dens økonomiske tilpasningsevne og dermed dens konkurrenceevne. Den højtydende industrivaskemaskine, der skal indkøbes under projektet, er afgørende for indførelsen af fleksible beskæftigelsesformer. I øjeblikket arbejder arbejdstagere i skifteholdsorden, således at fleksibel beskæftigelse kan indføres, og udvidelsen af beskæftigelsen kræver køb af en vaskemaskine. Alle nye arbejdstagere vil arbejde i tekstilarbejdspladser, så den øgede arbejdsstyrkekapacitet skal følges op af maskin- og forarbejdningskapacitet. Den købte vaskemaskine vil fungere som en arbejdsstation for nye arbejdstagere, og deres daglige arbejde udføres ved hjælp af denne maskine. I forbindelse med omstruktureringen vil der blive anvendt menneskelige tjenester, rådgivning og uddannelse under projektet: 1. Udarbejdelse og tilpasning af organisatoriske bestemmelser: inden for rammerne af tjenesten vil de eksisterende organisationsforskrifter (SZMSZ, driftsregler, jobbeskrivelser osv.) blive revideret, ændret og om nødvendigt udarbejdet og tilpasset til reguleringsdokumenterne i forbindelse med nyoprettede eller tilpassede stillinger. 2. Udvikling og tilpasning af HR-dokumenter — udvikling og tilpasning af fleksible job og relaterede HR-dokumenter i overensstemmelse med nye beskæftigelsesformer samt rådgivning om omlægning af arbejdstidsplaner. Under HR-udviklingsrådgivning ydes der professionel bistand til at udvikle en fleksibel, understøttende HR-udviklings- og ledelsesstrategi og -system i virksomheden. Som et resultat af rådgivning kan motiverede, tilfredse og loyale medarbejdere arbejde i en organisation, som er en af de vigtigste forudsætninger for en effektiv og stabil organisatorisk drift. Rådgivningsområder: de vigtigste dele og forbindelser mellem HR-strategien og den organisatoriske strategi nye elementer i HR strategi og system. Placeringen af fleksible job i dette system revision og omstrukturering af arbejdsmarkedets parter udvikling af en personalestrategi for en virksomhedsstrategi at gøre status over uddannelses-, udviklings- og organisationsudviklingsprocesser. 3. Rådgivning om HR-aktiviteter og organisationsudvikling for IT-udvikling. 4. Juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning med henblik på koordinering af arbejdsliv og privatliv og i forbindelse med fleksibel omstrukturering — Lovgivning om fleksible beskæftigelsesformer og fortolkning heraf. Praksis med at anvende lovgivningen. Beskrivelse af områder, der ikke er omfattet af lovgivningen. Indholdet og formen af dokumenterne vedrørende fleksible ansættelsesformer (kontrakter, jobbeskrivelser, arbejdstidsregistreringer). 5. Ledelsescoaching, der støtter indførelsen af fleksibel beskæftigelse Lige muligheder uddannelse for ledere — Formålet med uddannelsen er at mestre og håndhæve princippet om ligebehandling i virksomheden. Der fremlægges gode eksempler og god praksis med hensyn til beskæftigelse af arbejdstagere i ugunstigt stillede grupper. Deres anvendelse øger medarbejdernes loyalitet og deres engagement i organisationen styrker personalets værksted, der støtter indførelsen af fleksibel beskæftigelse — parallelt med indførelsen af fleksibel beskæftigelse, fremme af organisationskulturændringer, uddybning af engagementet baseret på arbejdsgivernes og medarbejdernes motivationer, der allerede er blevet identificeret under due diligence-processen, og styrkelse af tilliden i organisationen mellem ledere og underordnede og også inden for arbejdsstyrken. 6. Niveauer af balance mellem arbejdsliv og privatliv bestemmes som en del af træningen mellem arbejds- og privatlivskoordinering. (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. grundades 2001 i Szombathely som rättslig efterträdare till Vasi Patyolat Kft., i syfte att tillgodose textilrengöringsbehoven hos hotell, sjukhus och industriinstitutioner i området. Patyolats tjänster har efterfrågats sedan dess, men under årens lopp har fokus helt omorganiserats. För närvarande står bostadstjänster för fem procent av den totala volymen, medan hotell, sjukhus och industriinstitutioner tillhandahåller resten. Antalet anställda i företaget är 63. Mer än 70 % av arbetstagarna är kvinnor som arbetar i den dagliga produktionen som textilarbetare. Projektet kommer att innebära en omvandling av nio arbetstillfällen, vilket kommer att omfatta 19 arbetstagare och införa totalt tre typer av flexibla anställningsformer för de nio arbetstillfällena. Inom ramen för projektet åtar sig företaget att anställa 3 nya medarbetare och 3 månaders arbetstid. Syftet med projektet är att: förbättra företagsorganisationens kultur, vilket bidrar till att öka medarbetarnas tillfredsställelse på kort och lång sikt genom att förena arbetstagarnas arbete och privatliv. Dessa resultat bidrar också till en effektiv drift av företaget, dess ekonomiska anpassningsförmåga och därmed dess konkurrenskraft. Den högpresterande industriella tvättmaskin som ska anskaffas inom ramen för projektet är avgörande för införandet av flexibla anställningsformer. För närvarande arbetar arbetstagare i skiftordning, så att flexibel anställning kan införas och sysselsättningsutvidgning kräver köp av en tvättmaskin. Alla nya arbetstagare kommer att arbeta i textiljobb, så den ökade arbetskraftskapaciteten måste följas av maskin- och bearbetningskapacitet. Den köpta tvättmaskinen kommer att fungera som en arbetsstation för nya arbetstagare, och deras dagliga arbete utförs med hjälp av denna maskin. Under omstruktureringen kommer mänskliga tjänster, rådgivning och utbildning att användas inom ramen för projektet: 1. Etablering och anpassning av organisatoriska bestämmelser: inom ramen för tjänsten kommer de befintliga organisatoriska föreskrifterna (SZMSZ, driftsregler, arbetsbeskrivningar etc.) att revideras, ändras och vid behov utarbetas och anpassas till regeldokumenten i förhållande till nyinrättade eller anpassade tjänster. 2. Utveckling och anpassning av HR-dokument – utveckling och anpassning av flexibla arbetstillfällen och tillhörande HR-dokument i linje med nya anställningsformer samt råd om omorganisering av arbetstidsscheman. Under HR-utvecklingsrådgivning ges professionell hjälp för att utveckla en flexibel, stödjande utveckling av mänskliga resurser och ledningsstrategi och system inom företaget. Som ett resultat av rådgivning kan motiverade, nöjda och lojala medarbetare arbeta i en organisation, vilket är en av de viktigaste förutsättningarna för en effektiv och stabil organisatorisk verksamhet. Rådgivningsområden: de viktigaste delarna och kopplingarna i HR-strategin till den organisatoriska strategin. nya inslag i HR-strategi och HR-system. Placeringen av flexibla arbetstillfällen i detta system. översyn och omstrukturering av arbetsmarknadens parter. utveckla en personalstrategi för en företagsstrategi, utvärdera utbildningar, utvecklingar och organisationsutvecklingsprocesser. 3. Rådgivning för HR-aktiviteter och organisationsutveckling för IT-utveckling. 4. Juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning för samordning av arbets-privata liv och med anknytning till flexibel omstrukturering – Lagstiftning om flexibla anställningsformer och deras tolkning. Praxis att tillämpa lagstiftning. Beskrivning av områden som inte omfattas av lagstiftningen. Innehållet i och formen för de dokument som rör flexibla anställningsformer (kontrakt, arbetsbeskrivningar, arbetstidsrekord). 5. Ledarskapscoaching som stöder införandet av flexibel sysselsättning. Lika möjligheter utbildning för chefer – Syftet med utbildningen är att behärska och genomdriva principen om likabehandling i företaget. Goda exempel och god praxis för anställning av arbetstagare i missgynnade grupper presenteras. Deras tillämpning ökar medarbetarnas lojalitet och deras engagemang för organisationen stärker personalens workshop som stöder införandet av flexibel anställning – parallellt med införandet av flexibel anställning, främjande av organisationskulturförändringar, fördjupning av engagemanget baserat på arbetsgivares och anställdas motivationer som redan har identifierats under due diligence-processen, och stärka förtroendet inom organisationen mellan chefer och underordnade och även inom arbetskraften. 6. Balansen mellan arbete och privatliv fastställs som en del av samordningen mellan arbete och privatliv. (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning d.o.o. je bila ustanovljena leta 2001 v Szombathelyju kot pravna naslednica Vasi Patyolat Kft., da bi zadovoljila potrebe po čiščenju tekstila hotelov, bolnišnic in industrijskih ustanov na tem območju. Patyolatove storitve so bile zahtevane od takrat, vendar je bil z leti poudarek popolnoma reorganiziran. Trenutno stanovanjske storitve predstavljajo pet odstotkov celotnega obsega, medtem ko hoteli, bolnišnice in industrijske ustanove zagotavljajo ostalo. Število zaposlenih v podjetju je 63. Več kot 70 % delavcev je žensk, ki delajo v vsakodnevni proizvodnji kot tekstilne delavke. Projekt bo vključeval preoblikovanje devetih delovnih mest, ki bodo vključevala 19 delavcev, s čimer se bodo uvedle tri vrste prilagodljivih oblik zaposlitve za 9 delovnih mest. V okviru projekta se podjetje zavezuje, da bo zaposlilo 3 nove zaposlene in 3 mesece delovnega časa. Cilj projekta je: izboljšati kulturo organizacije dela v podjetjih, kar kratkoročno in dolgoročno prispeva k večjemu zadovoljstvu zaposlenih z usklajevanjem dela in zasebnega življenja delavcev. Ti rezultati prispevajo tudi k učinkovitemu delovanju podjetja, njegovi gospodarski prilagodljivosti in s tem njegovi konkurenčnosti. Visoko zmogljiv industrijski pralni stroj, ki bo nabavljen v okviru projekta, je bistven za uvedbo prožnih oblik zaposlitve. Trenutno delavci delajo v izmenah, tako da je mogoče uvesti prilagodljivo zaposlitev in povečanje zaposlenosti zahteva nakup pralnega stroja. Vsi novi delavci bodo delali na tekstilnih delovnih mestih, zato bosta morali povečani delovni sili slediti strojna in predelovalna zmogljivost. Kupljeni pralni stroj bo deloval kot delovna postaja za nove delavce, njihove dnevne delovne dejavnosti pa se izvajajo s pomočjo tega stroja. Med prestrukturiranjem se bodo v okviru projekta uporabljale človeške storitve, svetovanje in usposabljanje: 1. Vzpostavitev in prilagoditev organizacijskih predpisov: v okviru službe bodo obstoječi organizacijski predpisi (SZMSZ, pravila delovanja, opisi delovnih mest itd.) revidirani, spremenjeni in po potrebi prilagojeni regulativnim dokumentom v zvezi z novoustanovljenimi ali prilagojenimi delovnimi mesti; 2. Razvoj in prilagoditev kadrovskih dokumentov – razvoj in prilagoditev fleksibilnih delovnih mest in s tem povezanih kadrovskih dokumentov v skladu z novimi vrstami zaposlovanja ter svetovanje o reorganizaciji urnikov delovnega časa. Med svetovanjem pri razvoju človeških virov se zagotavlja strokovna pomoč za razvoj prilagodljive, podporne strategije in sistema upravljanja človeških virov v podjetju. Kot rezultat svetovanja lahko motivirani, zadovoljni in lojalni zaposleni delajo v organizaciji, kar je eden najpomembnejših pogojev za učinkovito in stabilno organizacijsko delovanje. Področja svetovanja: najpomembnejše dele in povezave strategije človeških virov z organizacijsko strategijo; novi elementi kadrovske strategije in sistema. Umestitev fleksibilnih delovnih mest v tem sistemu; pregled in prestrukturiranje upravljanja delovne sile; razvoj kadrovske strategije za podjetniško strategijo; pregled usposabljanja, razvoja in procesov razvoja organizacije; 3. Svetovanje za kadrovske dejavnosti in organizacijski razvoj za razvoj IT. 4. Pravno, finančno in delovno svetovanje za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja ter povezano s prožnim prestrukturiranjem – Zakonodaja o prožnih oblikah zaposlitve in njihovi razlagi. Praksa uporabe zakonodaje. Opis področij, ki jih zakonodaja ne zajema. Vsebino in obliko dokumentov v zvezi s prilagodljivimi oblikami zaposlitve (pogodbe, opisi delovnih mest, evidence delovnega časa). 5. Mentorstvo vodstvenih delavcev v podporo uvajanju prožnega zaposlovanja; Usposabljanje o enakih možnostih za menedžerje – Cilj usposabljanja je obvladati in uveljaviti načelo enakega obravnavanja v podjetju. Predstavljeni so dobri primeri in dobre prakse pri zaposlovanju delavcev v prikrajšanih skupinah. Njihova uporaba povečuje lojalnost zaposlenih in njihovo zavezanost organizaciji krepi delavnico zaposlenih, ki podpira uvajanje fleksibilnega zaposlovanja – vzporedno z uvajanjem fleksibilnega zaposlovanja, spodbujanjem sprememb organizacijske kulture, poglabljanjem zavezanosti, ki temelji na motivaciji delodajalcev in delojemalcev, ki so bile ugotovljene že v postopku skrbnega pregleda, ter krepitvijo zaupanja znotraj organizacije med menedžerji in podrejenimi ter tudi znotraj delovne sile. 6. Ravni usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja so določene kot del usposabljanja za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja. (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Tekstiilipuhdistus Oy perustettiin vuonna 2001 Szombathelyksi Vasi Patyolat Kft:n lailliseksi seuraajaksi, jonka tavoitteena oli palvella alueen hotellien, sairaaloiden ja teollisuuslaitosten tekstiilien puhdistustarpeita. Patyolatin palveluita on kysytty siitä lähtien, mutta vuosien varrella painopiste on organisoitu täysin uudelleen. Tällä hetkellä asumispalvelut muodostavat viisi prosenttia kokonaisvolyymista, kun taas hotellit, sairaalat ja teollisuuslaitokset tarjoavat loput. Yhtiön työntekijöitä on 63. Yli 70 prosenttia työntekijöistä on naisia, jotka työskentelevät päivittäisessä tuotannossa tekstiilityöntekijöinä. Hankkeessa muutetaan yhdeksää työpaikkaa, joihin osallistuu 19 työntekijää, ja otetaan käyttöön yhteensä kolme joustavaa työmuotoa yhdeksälle työpaikalle. Hankkeen puitteissa yritys sitoutuu palkkaamaan 3 uutta työntekijää ja 3 kuukautta työaikaa. Hankkeen tavoitteena on: parannetaan yritysten työn organisoinnin kulttuuria, mikä lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä sovittamalla yhteen työntekijöiden työn ja yksityiselämän. Nämä tulokset edistävät myös yrityksen tehokasta toimintaa, sen taloudellista sopeutumiskykyä ja siten sen kilpailukykyä. Hankkeella hankittava suorituskykyinen teollisuuden pyykinpesukone on välttämätön joustavien työmuotojen käyttöönotolle. Tällä hetkellä työntekijät työskentelevät vuorojärjestyksessä, jotta joustavat työpaikat voidaan ottaa käyttöön ja työllisyyden laajentaminen edellyttää pesukoneen ostamista. Kaikki uudet työntekijät työskentelevät tekstiilialan työpaikoissa, joten lisätyövoimakapasiteettia on seurattava kone- ja jalostuskapasiteetilla. Ostettu pyykinpesukone toimii uusien työntekijöiden työpisteenä, ja heidän päivittäiset työtehtävänsä suoritetaan tämän koneen avulla. Rakenneuudistuksen aikana hankkeessa käytetään henkilöstöpalveluja, neuvontaa ja koulutusta: 1. Organisaatiomääräysten laatiminen ja mukauttaminen: yksikön puitteissa voimassa olevia organisaatiomääräyksiä (SZMSZ, toimintasäännöt, toimenkuvaukset jne.) tarkistetaan, muutetaan ja tarvittaessa valmistellaan ja mukautetaan sääntelyasiakirjoihin, jotka liittyvät vasta perustettuihin tai mukautettuihin virkoihin; 2. Henkilöstöhallinnon asiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen – joustavien työpaikkojen ja niihin liittyvien henkilöstöasiakirjojen kehittäminen ja mukauttaminen uudentyyppisten työsuhteiden mukaisesti sekä työajan uudelleenjärjestelyä koskevat neuvot. HR-kehityskonsultoinnin aikana annetaan ammatillista apua joustavan, tukevan henkilöstökehityksen ja johtamisstrategian ja -järjestelmän kehittämiseen yrityksen sisällä. Neuvonnan tuloksena motivoituneet, tyytyväiset ja uskolliset työntekijät voivat työskennellä organisaatiossa, joka on yksi tärkeimmistä edellytyksistä tehokkaan ja vakaan organisaation toiminnalle. Neuvonta-alueet: henkilöstöstrategian tärkeimmät osat ja yhteydet organisaatiostrategiaan; HR-strategian ja -järjestelmän uudet elementit. Joustavien työpaikkojen sijoittaminen tähän järjestelmään; työvoimahallinnon uudelleentarkastelu ja uudelleenjärjestely; henkilöstöstrategian kehittäminen yritysstrategiaa varten; koulutuksen, kehityksen ja organisaation kehittämisprosessien arviointi; 3. Konsultointi HR-toimintaan ja organisaation kehittämiseen IT-kehitystä varten. 4. Työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiseen ja joustavaan rakenneuudistukseen liittyvä oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta – Työn joustavia muotoja ja niiden tulkintaa koskeva lainsäädäntö. Lainsäädännön soveltamista koskeva käytäntö. Kuvaus aloista, jotka eivät kuulu lainsäädännön soveltamisalaan. Joustaviin työsuhteen muotoihin liittyvien asiakirjojen sisältö ja muoto (sopimukset, toimenkuvaukset, työaikatiedot). 5. Johtajuusvalmennus, jolla tuetaan joustavien työpaikkojen käyttöönottoa; Yhdenvertaisten mahdollisuuksien koulutus johtajille – Koulutuksen tavoitteena on hallita ja valvoa yhdenvertaisen kohtelun periaatetta yrityksessä. Esitetään hyviä esimerkkejä ja hyviä käytäntöjä heikossa asemassa olevien työntekijöiden työllistämisestä. Niiden soveltaminen lisää työntekijöiden uskollisuutta ja heidän sitoutumistaan organisaatioon vahvistaa henkilöstön työpajaa, joka tukee joustavan työllisyyden käyttöönottoa – samalla kun otetaan käyttöön joustava työllisyys, edistetään organisaatiokulttuurin muutosta, syvennetään sitoutumista, joka perustuu työnantajien ja työntekijöiden motivaatioihin, jotka on jo tunnistettu due diligence -prosessin aikana, sekä luottamuksen vahvistuminen organisaation sisällä johtajien ja alaisten välillä sekä työntekijöiden keskuudessa. 6. Työ- ja yksityiselämän tasapainon tasot määritetään osana työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutusta. (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. twaqqfet fl-2001 f’Szombathely bħala s-suċċessur legali ta’ Vasi Patyolat Kft., bil-għan li taqdi l-ħtiġijiet tat-tindif tat-tessuti ta’ lukandi, sptarijiet u istituzzjonijiet industrijali fiż-żona. Is-servizzi ta’ Patyolat ġew mitluba minn dakinhar, iżda matul is-snin il-fokus ġie organizzat mill-ġdid kompletament. Bħalissa, is-servizzi residenzjali jammontaw għal ħamsa fil-mija tal-volum totali, filwaqt li l-lukandi, l-isptarijiet u l-istituzzjonijiet industrijali jipprovdu l-bqija. In-numru ta’ impjegati tal-kumpanija huwa ta’ 63. Aktar minn 70 % tal-ħaddiema huma nisa li jaħdmu fil-produzzjoni ta’ kuljum bħala ħaddiema tat-tessuti. Il-proġett se jinvolvi t-trasformazzjoni ta’ 9 impjiegi, li se jinvolvu 19-il ħaddiem, bl-introduzzjoni ta’ total ta’ 3 tipi ta’ forom flessibbli ta’ impjieg għad-9 impjiegi. Fil-qafas tal-proġett, il-kumpanija timpenja ruħha li timpjega 3 impjegati ġodda u 3 xhur ta’ ħin tax-xogħol. L-għan tal-proġett huwa li: ittejjeb il-kultura tal-organizzazzjoni tax-xogħol tal-kumpaniji, li tikkontribwixxi biex iżżid is-sodisfazzjon tal-impjegati fuq medda qasira u twila ta’ żmien billi tirrikonċilja x-xogħol tal-ħaddiema u l-ħajja privata. Dawn ir-riżultati jikkontribwixxu wkoll għall-operat effiċjenti ta’ l-intrapriża, l-adattabilità ekonomika tagħha u b’hekk il-kompetittività tagħha. Il-magna tal-ħasil tal-ħwejjeġ industrijali ta’ prestazzjoni għolja li għandha tiġi akkwistata taħt il-proġett hija essenzjali għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Bħalissa, il-ħaddiema jaħdmu f’ordni tax-xift, sabiex ikun jista’ jiġi introdott impjieg flessibbli u l-espansjoni tal-impjieg teħtieġ ix-xiri ta’ magna tal-ħasil tal-ħwejjeġ. Il-ħaddiema l-ġodda kollha se jaħdmu f’impjiegi tax-xogħol tat-tessuti, għalhekk iż-żieda fil-kapaċità tal-forza tax-xogħol se jkollha tiġi segwita mill-magni u l-kapaċità tal-ipproċessar. Il-magna tal-ħasil tal-ħwejjeġ mixtrija se tiffunzjona bħala stazzjon tax-xogħol għal ħaddiema ġodda, u l-attivitajiet tax-xogħol ta’ kuljum tagħhom jitwettqu bl-għajnuna ta’ din il-magna. Matul ir-ristrutturar, is-servizzi umani, l-għoti ta’ pariri u t-taħriġ se jintużaw taħt il-proġett: 1. L-istabbiliment u l-adattament tar-regolamenti organizzattivi: fil-qafas tas-servizz, ir-regolamenti organizzattivi eżistenti (SZMSZ, regoli operattivi, deskrizzjonijiet tax-xogħol, eċċ.) se jiġu riveduti, emendati u, jekk meħtieġ, ippreparati u adattati għad-dokumenti regolatorji fir-rigward ta’ postijiet ġodda stabbiliti jew adattati; 2. L-iżvilupp u l-adattament tad-dokumenti tar-Riżorsi Umani — l-iżvilupp u l-adattament ta’ impjiegi flessibbli u dokumenti relatati tar-riżorsi umani f’konformità ma’ tipi ġodda ta’ impjiegi, kif ukoll pariri dwar ir-riorganizzazzjoni tal-iskedi tal-ħin tax-xogħol. Matul il-konsulenza dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani, tingħata assistenza professjonali biex jiġu żviluppati strateġija u sistema flessibbli u ta’ appoġġ għall-iżvilupp u l-ġestjoni tar-riżorsi umani fi ħdan l-intrapriża. Bħala riżultat ta ‘konsulenza, impjegati motivati, sodisfatti u leali jistgħu jaħdmu f’organizzazzjoni, li hija waħda mill-aktar kondizzjonijiet importanti għal operazzjoni organizzattiva effettiva u stabbli. Oqsma ta’ pariri: l-aktar partijiet u rabtiet importanti tal-istrateġija tar-Riżorsi Umani mal-istrateġija organizzattiva; elementi ġodda fl-istrateġija u s-sistema tar-riżorsi umani. Il-post fejn jinsabu l-impjiegi flessibbli f’din is-sistema; ir-reviżjoni u r-ristrutturar ta’ l-amministrazzjoni tax-xogħol; l-iżvilupp ta’ strateġija tal-persunal għal strateġija għall-intrapriża; it-teħid ta’ rendikont tat-taħriġ, l-iżviluppi u l-proċessi ta’ żvilupp tal-organizzazzjoni.; 3. Il-konsultazzjoni għall-attivitajiet tar-Riżorsi Umani u l-iżvilupp organizzattiv għall-iżvilupp tal-IT. 4. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol għall-koordinazzjoni tal-ħajja tax-xogħol-privata u relatata ma’ ristrutturar flessibbli — Leġiżlazzjoni dwar forom flessibbli ta’ impjieg u l-interpretazzjoni tagħhom. Il-prattika tal-applikazzjoni tal-leġiżlazzjoni. Deskrizzjoni tal-oqsma mhux koperti mil-leġiżlazzjoni. Il-kontenut u l-forma tad-dokumenti relatati ma’ forom flessibbli ta’ impjieg (kuntratti, deskrizzjonijiet tal-impjieg, rekords tal-ħin tax-xogħol). 5. Kowċing ta’ tmexxija li jappoġġa l-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli; Opportunitajiet indaqs taħriġ għall-maniġers — L-għan tat-taħriġ huwa li kaptan u jinfurzaw il-prinċipju ta ‘trattament ugwali fil-kumpanija. Qed jiġu ppreżentati eżempji tajbin u prattiki tajbin dwar l-impjieg ta’ ħaddiema fi gruppi żvantaġġati. L-applikazzjoni tagħhom iżżid il-lealtà tal-impjegati u l-impenn tagħhom lejn l-organizzazzjoni ssaħħaħ il-workshop tal-persunal li jappoġġja l-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli — b’mod parallel mal-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli, il-promozzjoni ta’ bidla kulturali organizzattiva, l-approfondiment tal-impenn ibbażat fuq il-motivazzjonijiet ta’ min iħaddem u tal-im... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. werd in 2001 in Szombathely opgericht als rechtsopvolger van Vasi Patyolat Kft., met als doel de textielreinigingsbehoeften van hotels, ziekenhuizen en industriële instellingen in het gebied te dienen. Sindsdien is de dienstverlening van Patyolat gevraagd, maar in de loop der jaren is de focus volledig gereorganiseerd. Momenteel zijn residentiële diensten goed voor vijf procent van het totale volume, terwijl hotels, ziekenhuizen en industriële instellingen de rest leveren. Het aantal werknemers van het bedrijf is 63. Meer dan 70 % van de werknemers zijn vrouwen die in de dagelijkse productie als textielarbeider werken. Het project omvat de transformatie van 9 banen, waarbij 19 werknemers betrokken zijn, waarbij in totaal 3 soorten flexibele vormen van werkgelegenheid voor de 9 banen worden ingevoerd. In het kader van het project verbindt het bedrijf zich ertoe om 3 nieuwe medewerkers en 3 maanden werktijd in dienst te nemen. Het doel van het project is: verbetering van de cultuur van de bedrijfswerkorganisatie, die bijdraagt aan het verhogen van de tevredenheid van werknemers op korte en lange termijn door werk en privéleven van werknemers met elkaar te verzoenen. Deze resultaten dragen ook bij tot de efficiënte werking van de onderneming, haar economische aanpassingsvermogen en dus haar concurrentievermogen. De hoogwaardige industriële wasmachine die in het kader van het project moet worden aangeschaft, is essentieel voor de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid. Momenteel werken werknemers in ploegendienst, zodat flexibele werkgelegenheid kan worden ingevoerd en de uitbreiding van de werkgelegenheid de aankoop van een wasmachine vereist. Alle nieuwe werknemers zullen in textielwerkplaatsen werken, zodat de toegenomen arbeidscapaciteit moet worden gevolgd door machine- en verwerkingscapaciteit. De gekochte wasmachine zal fungeren als werkstation voor nieuwe werknemers, en hun dagelijkse werkzaamheden worden uitgevoerd met behulp van deze machine. In de loop van de herstructurering zal in het kader van het project gebruik worden gemaakt van menselijke diensten, advies en opleiding: 1. Vaststelling en aanpassing van organisatievoorschriften: in het kader van de dienst worden de bestaande organisatorische voorschriften (SZMSZ, exploitatievoorschriften, functieomschrijvingen, enz.) herzien, gewijzigd en, indien nodig, opgesteld en aangepast aan de regelgevingsdocumenten met betrekking tot nieuw opgerichte of aangepaste posten; 2. Ontwikkeling en aanpassing van HR-documenten — ontwikkeling en aanpassing van flexibele banen en bijbehorende HR-documenten in overeenstemming met nieuwe soorten werkgelegenheid, evenals advies over de reorganisatie van arbeidstijdschema’s. Tijdens HR-ontwikkelingsadvies wordt professionele ondersteuning geboden bij het ontwikkelen van een flexibele, ondersteunende human resource-ontwikkeling en managementstrategie en -systeem binnen de onderneming. Als gevolg van counseling, gemotiveerde, tevreden en loyale medewerkers kunnen werken in een organisatie, een van de belangrijkste voorwaarden voor een effectieve, stabiele organisatie. Adviesgebieden: de belangrijkste onderdelen en links van de HR-strategie met de organisatiestrategie; nieuwe elementen in HR-strategie en -systeem. De locatie van flexibele banen in dit systeem; herziening en herstructurering van het arbeidsbeheer; het ontwikkelen van een personeelsstrategie voor een ondernemingsstrategie; inventarisatie van opleidingen, ontwikkelingen en organisatieontwikkelingsprocessen; 3. Consulting voor HR-activiteiten en organisatieontwikkeling voor IT-ontwikkeling. 4. Juridische, financiële en arbeidsbegeleiding voor de coördinatie van werk-privaat leven en in verband met flexibele herstructurering — Wetgeving inzake flexibele vormen van arbeid en de interpretatie daarvan. De praktijk van de toepassing van de wetgeving. Beschrijving van gebieden die niet onder de wetgeving vallen. De inhoud en vorm van de documenten met betrekking tot flexibele vormen van arbeid (contracten, functiebeschrijvingen, arbeidstijdregistratie). 5. Leiderschapscoaching ter ondersteuning van de invoering van flexibele werkgelegenheid; Opleiding gelijke kansen voor managers — Het doel van de opleiding is het beheersen en handhaven van het beginsel van gelijke behandeling in het bedrijf. Goede voorbeelden en goede praktijken inzake de tewerkstelling van werknemers in kansarme groepen worden gepresenteerd. Hun toepassing verhoogt de loyaliteit van werknemers en hun inzet voor de organisatie versterkt de workshop van het personeel ter ondersteuning van de invoering van flexibele werkgelegenheid — parallel met de invoering van flexibele werkgelegenheid, de bevordering van organisatiecultuurverandering, de verdieping van de inzet op basis van de motivaties van de werkgevers en werknemers die al zijn geïdentificeerd tijdens het due diligence-proces, en het versterken van het vertrouwen binnen de organisatie tus... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

Η Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. ιδρύθηκε το 2001 στο Szombathely ως νόμιμος διάδοχος της Vasi Patyolat Kft., με σκοπό την εξυπηρέτηση των αναγκών καθαρισμού υφασμάτων ξενοδοχείων, νοσοκομείων και βιομηχανικών ιδρυμάτων της περιοχής. Οι υπηρεσίες της Patyolat έχουν ζητηθεί από τότε, αλλά με την πάροδο των ετών η εστίαση έχει αναδιοργανωθεί πλήρως. Επί του παρόντος, οι υπηρεσίες στέγασης αντιπροσωπεύουν το 5 % του συνολικού όγκου, ενώ τα ξενοδοχεία, τα νοσοκομεία και τα βιομηχανικά ιδρύματα παρέχουν το υπόλοιπο. Ο αριθμός των εργαζομένων της εταιρείας είναι 63. Πάνω από το 70 % των εργαζομένων είναι γυναίκες που εργάζονται στην καθημερινή παραγωγή ως εργάτες κλωστοϋφαντουργίας. Το έργο θα περιλαμβάνει τη μετατροπή 9 θέσεων εργασίας, στις οποίες θα συμμετέχουν 19 εργαζόμενοι, εισάγοντας συνολικά 3 τύπους ευέλικτων μορφών απασχόλησης για τις 9 θέσεις εργασίας. Στο πλαίσιο του έργου, η εταιρεία αναλαμβάνει να απασχολήσει 3 νέους υπαλλήλους και 3 μήνες χρόνου εργασίας. Στόχος του έργου είναι: βελτίωση της νοοτροπίας της οργάνωσης της εργασίας των επιχειρήσεων, η οποία συμβάλλει στην αύξηση της βραχυπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης ικανοποίησης των εργαζομένων μέσω του συνδυασμού της εργασίας και της ιδιωτικής ζωής των εργαζομένων. Τα αποτελέσματα αυτά συμβάλλουν επίσης στην αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης, στην οικονομική προσαρμοστικότητά της και, ως εκ τούτου, στην ανταγωνιστικότητά της. Το βιομηχανικό πλυντήριο ρούχων υψηλής απόδοσης που πρόκειται να προμηθευτεί στο πλαίσιο του έργου είναι απαραίτητο για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Επί του παρόντος, οι εργαζόμενοι εργάζονται με βάρδιες, έτσι ώστε να καταστεί δυνατή η εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης και η επέκταση της απασχόλησης απαιτεί την αγορά πλυντηρίου ρούχων. Όλοι οι νέοι εργαζόμενοι θα εργαστούν σε θέσεις εργασίας στον τομέα της κλωστοϋφαντουργίας, οπότε η αυξημένη ικανότητα του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να ακολουθείται από μηχανικές και μεταποιητικές ικανότητες. Το αγορασμένο πλυντήριο θα λειτουργήσει ως σταθμός εργασίας για νέους εργαζόμενους και οι καθημερινές τους δραστηριότητες εργασίας πραγματοποιούνται με τη βοήθεια αυτού του μηχανήματος. Κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης, οι ανθρώπινες υπηρεσίες, η παροχή συμβουλών και κατάρτισης θα χρησιμοποιηθούν στο πλαίσιο του έργου: 1. Θέσπιση και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών: στο πλαίσιο της υπηρεσίας, οι υφιστάμενοι οργανωτικοί κανονισμοί (SZMSZ, κανόνες λειτουργίας, περιγραφές θέσεων εργασίας κ.λπ.) θα αναθεωρηθούν, θα τροποποιηθούν και, εάν χρειαστεί, θα καταρτιστούν και θα προσαρμοστούν στα κανονιστικά έγγραφα σε σχέση με νεοσυσταθείσες ή προσαρμοσμένες θέσεις· 2. Ανάπτυξη και προσαρμογή εγγράφων Ανθρώπινου Δυναμικού — ανάπτυξη και προσαρμογή ευέλικτων θέσεων εργασίας και συναφών εγγράφων ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τα νέα είδη απασχόλησης, καθώς και συμβουλές για την αναδιοργάνωση των χρονοδιαγραμμάτων εργασίας. Κατά τη διάρκεια της παροχής συμβουλών ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, παρέχεται επαγγελματική βοήθεια για την ανάπτυξη μιας ευέλικτης, υποστηρικτικής στρατηγικής ανάπτυξης και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και συστήματος εντός της επιχείρησης. Ως αποτέλεσμα της παροχής συμβουλών, κίνητρα, ικανοποιημένοι και πιστοί εργαζόμενοι μπορούν να εργαστούν σε έναν οργανισμό, ο οποίος είναι μια από τις πιο σημαντικές προϋποθέσεις για αποτελεσματική, σταθερή οργανωτική λειτουργία. Τομείς παροχής συμβουλών: τα σημαντικότερα μέρη και συνδέσεις της στρατηγικής για τα ανθρώπινα δικαιώματα με την οργανωτική στρατηγική· νέα στοιχεία στη στρατηγική και το σύστημα Ανθρώπινου Δυναμικού. Τη θέση των ευέλικτων θέσεων εργασίας σε αυτό το σύστημα· επανεξέταση και αναδιάρθρωση της διαχείρισης της εργασίας· ανάπτυξη στρατηγικής για το προσωπικό για μια επιχειρηματική στρατηγική· απολογισμός της κατάρτισης, των εξελίξεων και των διαδικασιών ανάπτυξης της οργάνωσης· 3. Παροχή συμβουλών για δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού και οργανωτική ανάπτυξη για την ανάπτυξη ΤΠ. 4. Νομική, οικονομική και εργασιακή συμβουλευτική για το συντονισμό της επαγγελματικής-ιδιωτικής ζωής και σχετικά με την ευέλικτη αναδιάρθρωση — Νομοθεσία για τις ευέλικτες μορφές απασχόλησης και την ερμηνεία τους. Η πρακτική της εφαρμογής της νομοθεσίας. Περιγραφή των τομέων που δεν καλύπτονται από τη νομοθεσία. Το περιεχόμενο και τη μορφή των εγγράφων που αφορούν ευέλικτες μορφές απασχόλησης (συμβάσεις, περιγραφές θέσεων εργασίας, αρχεία χρόνου εργασίας). 5. Καθοδήγηση ηγεσίας για την υποστήριξη της καθιέρωσης ευέλικτης απασχόλησης· Κατάρτιση ίσων ευκαιριών για τους διευθυντές — Σκοπός της κατάρτισης είναι να κυριαρχήσει και να επιβάλει την αρχή της ίσης μεταχείρισης στην εταιρεία. Παρουσιάζονται καλά παραδείγματα και ορθές πρακτικές σχετικά με την απασχόληση των εργαζομένων σε μειονεκτούσες ομάδες. Η εφαρμογή τους αυξάνει την αφοσίωση των εργαζομένων και τη δέσμευσή τους στον οργανισμό ενισχύει το εργαστήριο του προσωπικού υποστηρίζοντας την εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης — παράλληλα με την εισαγωγή τ... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Įkurta 2001 m. Nuo to laiko „Patyolat“ paslaugų buvo reikalaujama, tačiau per daugelį metų dėmesys buvo visiškai pertvarkytas. Šiuo metu gyvenamųjų namų paslaugos sudaro 5 proc. visos apimties, o kiti – viešbučiuose, ligoninėse ir pramonės įstaigose. Įmonės darbuotojų skaičius – 63. Daugiau kaip 70 proc. darbuotojų yra moterys, dirbančios kasdienėje gamyboje kaip tekstilės darbuotojos. Projektas apims 9 darbo vietų pertvarkymą, kuriame dalyvaus 19 darbuotojų, iš viso įvedant 3 rūšių lanksčias užimtumo formas 9 darbo vietoms. Pagal projektą bendrovė įsipareigoja įdarbinti 3 naujus darbuotojus ir 3 mėnesius darbo laiko. Projekto tikslas yra: gerinti įmonių darbo organizavimo kultūrą, kuri padeda didinti darbuotojų pasitenkinimą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu derinant darbuotojų darbą ir asmeninį gyvenimą. Šie rezultatai taip pat prisideda prie efektyvios įmonės veiklos, jos ekonominio prisitaikymo ir kartu konkurencingumo. Didelio našumo pramoninės skalbyklės, kurios bus perkamos pagal projektą, yra labai svarbios siekiant nustatyti lanksčias užimtumo formas. Šiuo metu darbuotojai dirba pamainomis, kad būtų galima įvesti lanksčias darbo vietas, o didinant užimtumą reikia įsigyti skalbimo mašiną. Visi nauji darbuotojai dirbs tekstilės sektoriuje, todėl padidėjus darbo jėgos pajėgumams turės būti naudojami mašinų ir perdirbimo pajėgumai. Įsigyta skalbimo mašina veiks kaip naujų darbuotojų darbo vieta, o jų kasdienė veikla bus vykdoma naudojant šią mašiną. Vykdant restruktūrizavimą pagal projektą bus naudojamasi žmonių paslaugomis, konsultacijomis ir mokymu: 1. Organizacinių taisyklių nustatymas ir pritaikymas: tarnybos sistemoje esamos organizacinės taisyklės (SZMSZ, veiklos taisyklės, pareigybių aprašymai ir t. t.) bus peržiūrėtos, iš dalies pakeistos ir, jei reikia, parengtos ir pritaikytos prie reguliavimo dokumentų, susijusių su naujai įsteigtomis ar pritaikytomis pareigybėmis; 2. Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas – lanksčių darbo vietų ir susijusių žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas atsižvelgiant į naujas užimtumo rūšis, taip pat konsultacijos dėl darbo laiko grafiko pertvarkymo. Žmogiškųjų išteklių plėtros konsultacijų metu teikiama profesionali pagalba kuriant lanksčią, palaikančią žmogiškųjų išteklių plėtros ir valdymo strategiją bei sistemą įmonėje. Dėl konsultavimo, motyvuotų, patenkintų ir lojalių darbuotojų gali dirbti organizacijoje, kuri yra viena iš svarbiausių veiksmingos, stabilios organizacinės veiklos sąlygų. Patarimų sritys: svarbiausios žmogiškųjų išteklių strategijos dalys ir sąsajos su organizacine strategija; nauji elementai žmogiškųjų išteklių strategijoje ir sistemoje. Lanksčios darbo vietos šioje sistemoje; darbo valdymo peržiūra ir restruktūrizavimas; parengti personalo strategiją, skirtą įmonės strategijai; mokymo, plėtros ir organizacijos plėtros procesų apžvalga; 3. Konsultacijos dėl žmogiškųjų išteklių veiklos ir organizacinės plėtros IT plėtrai. 4. Teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos derinant profesinį ir privatų gyvenimą ir susijusios su lanksčiu restruktūrizavimu – teisės aktai dėl lanksčių užimtumo formų ir jų aiškinimo. Teisės aktų taikymo praktika. Sričių, kurioms netaikomi teisės aktai, aprašymas. Su lanksčiomis užimtumo formomis susijusių dokumentų (sutarčių, pareigybių aprašų, darbo laiko apskaitos dokumentų) turinys ir forma. 5. Lyderystės ugdomasis vadovavimas remiant lankstaus užimtumo įdiegimą; Lygių galimybių mokymai vadovams – Mokymo tikslas – valdyti ir įgyvendinti vienodo požiūrio principą įmonėje. Pateikiami gerieji pavyzdžiai ir geroji patirtis, susijusi su palankių sąlygų neturinčių grupių darbuotojų įdarbinimu. Jų taikymas didina darbuotojų lojalumą ir jų įsipareigojimą organizacijai stiprina darbuotojų seminarą, remiantį lankstaus užimtumo įvedimą – kartu su lankstaus užimtumo įvedimu, organizacinės kultūros pokyčių skatinimu, įsipareigojimų, pagrįstų darbdavių ir darbuotojų motyvais, kurie jau buvo nustatyti išsamaus patikrinimo procese, gilinimu ir pasitikėjimo organizacijos viduje tarp vadovų ir pavaldinių, taip pat darbo jėgos stiprinimu. 6. Profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros lygiai nustatomi kaip profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo mokymo dalis. (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Înființată în 2001 la Szombathely ca succesor legal al Vasi Patyolat Kft., cu scopul de a satisface nevoile de curățenie textilă ale hotelurilor, spitalelor și instituțiilor industriale din zonă. Serviciile Patyolat au fost solicitate de atunci, dar de-a lungul anilor accentul a fost complet reorganizat. În prezent, serviciile rezidențiale reprezintă 5 % din volumul total, în timp ce hotelurile, spitalele și instituțiile industriale oferă restul. Numărul angajaților companiei este de 63. Peste 70 % dintre lucrători sunt femei care lucrează în producția zilnică ca lucrători textile. Proiectul va implica transformarea a 9 locuri de muncă, care vor implica 19 lucrători, introducând în total 3 tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă pentru cele 9 locuri de muncă. În cadrul proiectului, compania se angajează să angajeze 3 noi angajați și 3 luni de timp de lucru. Scopul proiectului este de a: îmbunătățirea culturii organizării muncii întreprinderilor, care contribuie la creșterea satisfacției angajaților pe termen scurt și lung prin reconcilierea muncii lucrătorilor cu viața privată. Aceste rezultate contribuie, de asemenea, la funcționarea eficientă a întreprinderii, la adaptabilitatea economică a acesteia și, prin urmare, la competitivitatea acesteia. Mașina de spălat industrială de înaltă performanță care urmează să fie achiziționată în cadrul proiectului este esențială pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. În prezent, lucrătorii lucrează în schimburi, astfel încât să poată fi introduse locuri de muncă flexibile, iar extinderea ocupării forței de muncă necesită achiziționarea unei mașini de spălat. Toți noii lucrători vor lucra în locuri de muncă în domeniul textilelor, astfel încât capacitatea sporită a forței de muncă va trebui să fie urmată de capacitatea de prelucrare și de mașină. Mașina de spălat achiziționată va funcționa ca o stație de lucru pentru lucrătorii noi, iar activitățile lor zilnice de lucru sunt efectuate cu ajutorul acestei mașini. În cursul restructurării, în cadrul proiectului vor fi utilizate servicii umane, consiliere și formare: 1. Stabilirea și adaptarea reglementărilor organizaționale: în cadrul serviciului, reglementările organizaționale existente (SZMSZ, regulile de funcționare, fișele postului etc.) vor fi revizuite, modificate și, dacă este necesar, pregătite și adaptate la documentele de reglementare referitoare la posturile nou înființate sau adaptate; 2. Elaborarea și adaptarea documentelor de resurse umane – dezvoltarea și adaptarea locurilor de muncă flexibile și a documentelor aferente în materie de resurse umane în conformitate cu noile tipuri de angajare, precum și consiliere cu privire la reorganizarea orarelor de lucru. În cadrul consultanței în domeniul dezvoltării resurselor umane, se acordă asistență profesională pentru dezvoltarea unei strategii și a unui sistem flexibil de dezvoltare și gestionare a resurselor umane în cadrul întreprinderii. Ca urmare a consilierii, angajații motivați, satisfăcuți și loiali pot lucra într-o organizație, care este una dintre cele mai importante condiții pentru o funcționare organizațională eficientă și stabilă. Domenii de consiliere: cele mai importante părți și legături ale strategiei de resurse umane cu strategia organizațională; elemente noi în strategia și sistemul de resurse umane. Localizarea locurilor de muncă flexibile în acest sistem; revizuirea și restructurarea managementului muncii; elaborarea unei strategii de personal pentru o strategie de întreprindere; evaluarea instruirilor, a evoluțiilor și a proceselor de dezvoltare a organizațiilor; 3. Consultanță pentru activități de HR și dezvoltare organizațională pentru dezvoltarea IT. 4. Consiliere juridică, financiară și de muncă pentru coordonarea vieții profesionale cu viața privată și legată de restructurarea flexibilă – Legislație privind formele flexibile de ocupare a forței de muncă și interpretarea acestora. Practica aplicării legislației. Descrierea domeniilor care nu sunt reglementate de legislație. Conținutul și forma documentelor referitoare la formele flexibile de angajare (contracte, fișe ale postului, fișe ale timpului de lucru). 5. Îndrumarea în materie de conducere care sprijină introducerea unui loc de muncă flexibil; Formarea de șanse egale pentru manageri – Scopul formării este de a stăpâni și de a aplica principiul egalității de tratament în cadrul companiei. Sunt prezentate exemple bune și bune practici privind încadrarea în muncă a lucrătorilor din grupurile defavorizate. Aplicarea acestora crește loialitatea angajaților și angajamentul lor față de organizație consolidează atelierul de lucru al personalului care sprijină introducerea unui loc de muncă flexibil – în paralel cu introducerea unui loc de muncă flexibil, promovarea schimbării culturii organizaționale, aprofundarea angajamentului bazat pe motivațiile angajatorilor și angajaților care au fost deja identi... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. wurde 2001 in Szombathely als Rechtsnachfolgerin der Vasi Patyolat Kft. gegründet, um den Anforderungen der Textilreinigung von Hotels, Krankenhäusern und Industrieeinrichtungen in der Region gerecht zu werden. Die Dienstleistungen von Patyolat sind seitdem gefragt, aber im Laufe der Jahre wurde der Fokus komplett neu organisiert. Derzeit machen Wohndienstleistungen fünf Prozent des Gesamtvolumens aus, während Hotels, Krankenhäuser und Industrieeinrichtungen den Rest bereitstellen. Die Zahl der Mitarbeiter des Unternehmens beträgt 63. Mehr als 70 % der Arbeitnehmer sind Frauen, die in der täglichen Produktion als Textilarbeiter arbeiten. Das Projekt umfasst die Umwandlung von 9 Arbeitsplätzen, an denen 19 Arbeitnehmer beteiligt sind und insgesamt drei Arten flexibler Beschäftigungsformen für die neun Arbeitsplätze eingeführt werden. Im Rahmen des Projekts verpflichtet sich das Unternehmen, 3 neue Mitarbeiter und 3 Monate Arbeitszeit zu beschäftigen. Ziel des Projekts ist es, Verbesserung der Unternehmenskultur, die zur kurz- und langfristigen Steigerung der Zufriedenheit der Arbeitnehmer beiträgt, indem Arbeits- und Privatleben miteinander in Einklang gebracht werden. Diese Ergebnisse tragen auch zum effizienten Betrieb des Unternehmens, zu seiner wirtschaftlichen Anpassungsfähigkeit und damit zu seiner Wettbewerbsfähigkeit bei. Die im Rahmen des Projekts zu beschaffende Hochleistungs-Industriewaschmaschine ist für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen unerlässlich. Derzeit arbeiten Arbeitnehmer in Schichtordnung, so dass flexible Arbeitsplätze eingeführt werden können und die Beschäftigungserweiterung den Kauf einer Waschmaschine erfordert. Alle neuen Arbeitskräfte werden in Textilarbeitsplätzen arbeiten, so dass auf die erhöhte Belegschaftskapazität von Maschinen und Verarbeitungskapazitäten gefolgt werden muss. Die gekaufte Waschmaschine dient als Arbeitsplatz für neue Arbeiter, und ihre täglichen Tätigkeiten werden mit Hilfe dieser Maschine durchgeführt. Im Zuge der Umstrukturierung werden im Rahmen des Projekts Humandienstleistungen, Beratung und Ausbildung in Anspruch genommen: 1. Etablierung und Anpassung von organisatorischen Regelungen: im Rahmen des Dienstes werden die bestehenden organisatorischen Regelungen (SZMSZ, Betriebsregeln, Stellenbeschreibungen usw.) überarbeitet, geändert und erforderlichenfalls an die Regulierungsdokumente in Bezug auf neu eingerichtete oder angepasste Stellen angepasst; 2. Entwicklung und Anpassung von Personaldokumenten – Entwicklung und Anpassung flexibler Arbeitsplätze und zugehöriger Personaldokumente an neue Beschäftigungsarten sowie Beratung bei der Neuordnung von Arbeitszeitplänen. Während der Personalentwicklungsberatung wird professionelle Unterstützung bei der Entwicklung einer flexiblen, unterstützenden Personalentwicklungs- und Managementstrategie und -system im Unternehmen angeboten. Durch Beratung können motivierte, zufriedene und loyale Mitarbeiter in einer Organisation arbeiten, die eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen effektiven, stabilen Organisationsbetrieb ist. Bereiche der Beratung: die wichtigsten Teile und Verbindungen der HR-Strategie mit der Organisationsstrategie; neue Elemente in der HR-Strategie und -System. Die Position flexibler Arbeitsplätze in diesem System; Überprüfung und Umstrukturierung des Arbeitsmanagements; Entwicklung einer Personalstrategie für eine Unternehmensstrategie; Bestandsaufnahme von Schulungen, Entwicklungen und Organisationsentwicklungsprozessen; 3. Beratung für HR-Aktivitäten und Organisationsentwicklung für die IT-Entwicklung. 4. Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung zur Koordinierung des Berufs-Privatlebens und im Zusammenhang mit flexiblen Umstrukturierungen – Rechtsvorschriften über flexible Beschäftigungsformen und deren Auslegung. Die Praxis der Anwendung der Rechtsvorschriften. Beschreibung der Bereiche, die nicht gesetzlich geregelt sind. Inhalt und Form der Dokumente zu flexiblen Beschäftigungsformen (Verträge, Stellenbeschreibungen, Arbeitszeiten). 5. Führungscoaching zur Unterstützung der Einführung flexibler Beschäftigung; Chancengleichheit von Führungskräften – Ziel der Ausbildung ist es, den Grundsatz der Gleichbehandlung im Unternehmen zu meistern und durchzusetzen. Es werden gute Beispiele und bewährte Verfahren für die Beschäftigung von Arbeitnehmern in benachteiligten Gruppen vorgestellt. Ihre Anwendung erhöht die Loyalität der Mitarbeiter und ihr Engagement für die Organisation stärkt den Mitarbeiterworkshop, der die Einführung flexibler Beschäftigung unterstützt – parallel zur Einführung einer flexiblen Beschäftigung, der Förderung des organisatorischen Kulturwandels, der Vertiefung des Engagements auf der Grundlage der bereits während des Due Diligence-Prozesses identifizierten Motivationen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer und der Stärkung des Vertrauens innerhalb der Organisation zwischen Führungskräften und Untergebenen und auch innerh... (German)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. Fundada en 2001 en Szombathely como sucesora legal de Vasi Patyolat Kft., con el objetivo de atender las necesidades de limpieza textil de hoteles, hospitales e instituciones industriales de la zona. Los servicios de Patyolat han sido demandados desde entonces, pero a lo largo de los años el enfoque ha sido completamente reorganizado. Actualmente, los servicios residenciales representan el cinco por ciento del volumen total, mientras que los hoteles, hospitales e instituciones industriales proporcionan el resto. El número de empleados de la empresa es de 63. Más del 70 % de las trabajadoras son mujeres que trabajan en la producción diaria como trabajadoras textiles. El proyecto implicará la transformación de 9 puestos de trabajo, que involucrarán a 19 trabajadores, introduciendo un total de 3 tipos de formas de empleo flexibles para los 9 puestos de trabajo. En el marco del proyecto, la empresa se compromete a emplear a 3 nuevos empleados y 3 meses de tiempo de trabajo. El objetivo del proyecto es: mejorar la cultura de organización del trabajo de la empresa, lo que contribuye a aumentar la satisfacción de los empleados a corto y largo plazo mediante la conciliación del trabajo y la vida privada de los trabajadores. Estos resultados también contribuyen al funcionamiento eficiente de la empresa, su adaptabilidad económica y, por lo tanto, su competitividad. La lavadora industrial de alto rendimiento que se adquirirá en el marco del proyecto es esencial para la introducción de formas flexibles de empleo. Actualmente, los trabajadores trabajan por turnos, de modo que se puede introducir un empleo flexible y la expansión del empleo requiere la compra de una lavadora. Todos los nuevos trabajadores trabajarán en trabajos textiles, por lo que el aumento de la capacidad laboral tendrá que ir seguido de la capacidad de máquina y procesamiento. La lavadora comprada funcionará como una estación de trabajo para los nuevos trabajadores, y sus actividades diarias de trabajo se llevan a cabo con la ayuda de esta máquina. En el curso de la reestructuración, los servicios humanos, el asesoramiento y la formación se utilizarán en el marco del proyecto: 1. Establecimiento y adaptación de reglamentos organizativos: en el marco del servicio, los reglamentos organizativos vigentes (SZMSZ, normas de funcionamiento, descripciones de puestos, etc.) se revisarán, modificarán y, en caso necesario, se prepararán y adaptarán a los documentos reglamentarios en relación con puestos recién establecidos o adaptados; 2. Desarrollo y adaptación de documentos de recursos humanos: desarrollo y adaptación de puestos de trabajo flexibles y documentos de recursos humanos conexos en consonancia con los nuevos tipos de empleo, así como asesoramiento sobre la reorganización de los horarios de trabajo. Durante la consultoría de desarrollo de recursos humanos, se proporciona asistencia profesional para desarrollar una estrategia y un sistema flexibles de desarrollo y gestión de recursos humanos dentro de la empresa. Como resultado del asesoramiento, los empleados motivados, satisfechos y leales pueden trabajar en una organización, que es una de las condiciones más importantes para una operación organizacional efectiva y estable. Áreas de asesoramiento: las partes y los vínculos más importantes de la estrategia de recursos humanos con la estrategia organizativa; nuevos elementos en la estrategia y el sistema de RRHH. La ubicación de los puestos de trabajo flexibles en este sistema; revisión y reestructuración de la gestión laboral; desarrollar una estrategia de personal para una estrategia empresarial; hacer balance de los procesos de formación, desarrollo y desarrollo de la organización; 3. Consultoría para actividades de RRHH y desarrollo organizacional para el desarrollo de TI. 4. Asesoramiento jurídico, financiero y laboral para la coordinación de la vida laboral-privada y en relación con la reestructuración flexible — Legislación sobre formas flexibles de empleo y su interpretación. La práctica de aplicar la legislación. Descripción de los ámbitos no cubiertos por la legislación. El contenido y la forma de los documentos relativos a las formas flexibles de empleo (contratos, descripciones de puestos de trabajo, registros del tiempo de trabajo). 5. Coaching de liderazgo para apoyar la introducción del empleo flexible; Formación en igualdad de oportunidades para los gerentes — El objetivo de la formación es dominar y hacer cumplir el principio de igualdad de trato en la empresa. Se presentan buenos ejemplos y buenas prácticas sobre el empleo de trabajadores en grupos desfavorecidos. Su aplicación aumenta la lealtad de los empleados y su compromiso con la organización fortalece el taller del personal apoyando la introducción del empleo flexible, en paralelo con la introducción del empleo flexible, la promoción del cambio de cultura organizacional, la profundización del compromiso basado en las motivaciones de... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

Savaria Patyolat Textile Cleaning Ltd. dibināts 2001 Szombathely kā tiesību pārņēmējs Vasi Patyolat Kft., ar mērķi apmierināt tekstila tīrīšanas vajadzības viesnīcām, slimnīcām un rūpniecības iestādēm šajā jomā. Patyolat pakalpojumi ir pieprasīti kopš tā laika, bet gadu gaitā uzmanība ir pilnībā reorganizēta. Pašlaik mājokļu pakalpojumi veido piecus procentus no kopējā apjoma, savukārt viesnīcas, slimnīcas un rūpniecības iestādes nodrošina pārējo. Uzņēmuma darbinieku skaits ir 63. Vairāk nekā 70 % darba ņēmēju ir sievietes, kas ikdienā strādā tekstilizstrādājumu ražošanā. Projekts ietvers 9 darbvietu pārveidošanu, kas ietvers 19 darba ņēmējus, ieviešot kopumā 3 elastīgas nodarbinātības veidus 9 darbavietās. Projekta ietvaros uzņēmums apņemas nodarbināt 3 jaunus darbiniekus un 3 mēnešu darba laiku. Projekta mērķis ir: uzlabot uzņēmuma darba organizācijas kultūru, kas veicina darbinieku apmierinātības palielināšanu īstermiņā un ilgtermiņā, saskaņojot darba ņēmēju darbu ar privāto dzīvi. Šie rezultāti arī veicina uzņēmuma efektīvu darbību, tā ekonomisko pielāgošanās spēju un tādējādi arī tā konkurētspēju. Augstas veiktspējas rūpnieciskā veļas mazgāšanas mašīna, kas jāiepērk projekta ietvaros, ir būtiska elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Pašlaik darba ņēmēji strādā maiņās, lai varētu ieviest elastīgu nodarbinātību, un nodarbinātības paplašināšanai ir nepieciešama veļas mazgājamās mašīnas iegāde. Visi jaunie darbinieki strādās tekstilizstrādājumu darba vietās, tāpēc pēc palielinātās darbaspēka jaudas būs jāseko mašīnu un pārstrādes jaudai. Iegādātā veļas mašīna darbosies kā darba vieta jauniem darbiniekiem, un viņu ikdienas darbs tiek veikts ar šīs mašīnas palīdzību. Pārstrukturēšanas gaitā projektā tiks izmantoti cilvēkresursi, konsultācijas un apmācība: 1. Organizācijas noteikumu izstrāde un pielāgošana: dienesta ietvaros spēkā esošie organizatoriskie noteikumi (SZMSZ, darbības noteikumi, darba apraksti u. c.) tiks pārskatīti, grozīti un vajadzības gadījumā sagatavoti un pielāgoti normatīvajiem dokumentiem attiecībā uz jaunizveidotiem vai pielāgotiem amatiem; 2. Cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana — elastīgu darba vietu un saistīto cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pielāgošana atbilstoši jauniem nodarbinātības veidiem, kā arī konsultācijas par darba laika grafika reorganizāciju. Cilvēkresursu attīstības konsultāciju laikā tiek sniegta profesionāla palīdzība elastīgas, atbalstošas cilvēkresursu attīstības un vadības stratēģijas un sistēmas izstrādē uzņēmumā. Konsultāciju rezultātā motivēti, apmierināti un lojāli darbinieki var strādāt organizācijā, kas ir viens no svarīgākajiem nosacījumiem efektīvai, stabilai organizatoriskai darbībai. Konsultāciju jomas: cilvēkresursu stratēģijas svarīgākās daļas un saiknes ar organizatorisko stratēģiju; jauni elementi cilvēkresursu stratēģijā un sistēmā. Elastīgo darba vietu izvietošanu šajā sistēmā; darba pārvaldības pārskatīšana un pārstrukturēšana; personāla stratēģijas izstrāde uzņēmuma stratēģijai; mācību, attīstības un organizācijas attīstības procesu izvērtēšana; 3. Konsultācijas par cilvēkresursu darbību un organizatorisko attīstību IT attīstībai. 4. Juridiskās, finanšu un darba konsultācijas darba un privātās dzīves koordinēšanai un saistībā ar elastīgu pārstrukturēšanu — tiesību akti par elastīgiem nodarbinātības veidiem un to interpretācija. Tiesību aktu piemērošanas prakse. To jomu apraksts, uz kurām neattiecas tiesību akti. Ar elastīgiem nodarbinātības veidiem saistīto dokumentu saturs un forma (līgumi, darba apraksti, darba laika uzskaite). 5. Vadības apmācība, atbalstot elastīgas nodarbinātības ieviešanu; Vienlīdzīgu iespēju apmācība vadītājiem — Apmācības mērķis ir apgūt un īstenot vienlīdzīgas attieksmes principu uzņēmumā. Ir sniegti labi piemēri un laba prakse attiecībā uz darba ņēmēju nodarbināšanu nelabvēlīgākā situācijā esošās grupās. To piemērošana palielina darbinieku lojalitāti un viņu saistības pret organizāciju stiprina personāla darbsemināru, kas atbalsta elastīgas nodarbinātības ieviešanu — vienlaikus ar elastīgas nodarbinātības ieviešanu, organizācijas kultūras pārmaiņu veicināšanu, saistību padziļināšanu, pamatojoties uz darba devēju un darbinieku motivāciju, kas jau ir apzināta pienācīgas rūpības procesā, un uzticības stiprināšanu organizācijā starp vadītājiem un padotajiem, kā arī darbaspēkam. 6. Darba un privātās dzīves līdzsvara līmeņus nosaka darba un privātās dzīves koordinēšanas apmācības ietvaros. (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Szombathely

0 references

location (string)

Szombathely, Vas

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00238

0 references

Introduction of flexible employment at Savaria Patyolat (Q3941461): Difference between revisions

Latest revision as of 13:02, 20 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search