Monaghan County Council PIV Action Plan - BPR (Q4298150): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(BatchIngestion)
(‎Added qualifier: readability score (P590521): 0.6861816776045153)
 
(One intermediate revision by one other user not shown)
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Monaghan / rank
Normal rank
 
Property / summary: Results and Outputs: The Monaghan Peace IV Action Plan has been developed to deliver outputs and results in three thematic areas of the programme, delivering: Programmes which will engage 905 children and young people in meaningful activities which develop their soft skills and respect for diversity. Thereby increasing the percentage of young people in the County who play sports or socialise with others of a different religious community and increasing the percentage of young people who think cross community relations are better than they were 5 years ago and will be better in the future. One initiative to create and/or enhance the shared usage and nature of public areas and/or buildings.Thereby increasing the percentage of people who perceive their neighbourhood as neutral and the percentage of those who would prefer to live in a mixed religion environment. One action plan under the objective of Building Positive Relations creating an environment where cultural diversity is respected and celebrated.Thereby increasing the percentage of people who know about the culture of minority ethnic groups and those who think relationships between Catholics and Protestants are better than there were 5 years ago and will be better in future. Project design: In order to deliver those objectives an activity plan has been identified, incorporating smart targets for each of the objectives required. The selection of activity programmes has been informed by a review of local socio-economic characteristics and a public consultation process delivered in 4 locations across the District and via on-line survey. Activity programmes outlined include provision for youth not engaged in sports, health and wellbeing programmes, volunteering/social action programmes, cross community and cross border sports programmes, language & cultural activity programmes, intergenerational initiatives, creation of outdoor recreation and sporting space, development of a cultural arts hub and provision of small grants opportunities to stimulate community action. Four Delivery Partners are proposed namely Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. and County Monaghan Community Network. Strategic and Policy Context: A review has been undertaken of relevant strategies and policies which has demonstrated that the proposed action plan is in alignment with the Local Economic and Community Plan, the Council Corporate Plan and funding strategies such as LEADER delivered through the Rural Development Programme. The plan is therefore complementary to, but additional to, existing local and regional provision. Need and Demand The needs identified within the County include the legacy of the border with the resulting disconnect within communities and economic decline along the border region, need for positive activities which seek to build resilience and confidence in young people, the need to support individuals who are at risk of exclusion and isolation and the needs of ethnic minority communities which are a significant population in the area. The Plan builds on the work undertaken in Peace II and Peace III, however the changing social demographic, continued impact of the border and scale of need require additional investment under Peace IV. Options: Options for delivery of the Peace Action Plan are constrained as a result of Programme requirements and the reduced time frame now available. However an options appraisal has been considered and effective proposals agreed for Plan implementation to ensure delivery of objectives within the current constraints. Budget: To effect full delivery of the Action Plan the Peace Partnership requests a grant award of €3,039,912. This includes costs towards management and administration at a flat rate of 13.8% of project expenditure. Adequate cash flow (€250k) will be made available by Monaghan County Council to enable delivery. Risk Management: The Councils approach to risk management is outlined in the risk register appended to the application outlining key risks which could impact on Action Plan delivery and proposed mitigation measures to manage those risks to an acceptable level. Horizontal Principles: The Action Plan positively impacts on sustainable development and equality. For example, it provides opportunities for the enhancement of health and wellbeing, the creation of social capacity and connectivity thereby contributing to the creation of more sustainable communities. In addition the Action Plan actively promotes and facilitates the inclusion of ethnic minorities, people from the LGBT community and Travelling Community therebybreaking down barriers to equality within society. Management Arrangements and Governance: The strategic oversight and management of the Action Plan is the responsibility of the Peace Partnership Board, a sub-committee of the Local Community Development Committee, thereby ensuring integration with Council corporate governance arrang (English) / qualifier
 
readability score: 0.6861816776045153
Amount0.6861816776045153
Unit1
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Carrickmacross-Castleblayney / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Monaghan / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 13:47, 7 March 2024

Project Q4298150 in Ireland
Language Label Description Also known as
English
Monaghan County Council PIV Action Plan - BPR
Project Q4298150 in Ireland

    Statements

    country
    Ireland
    0 references
    EU contribution
    1,122,942.67 Euro
    0 references
    budget
    1,331,117.01 Euro
    0 references
    co-financing rate
    84.36 percent
    0 references
    start time
    1 January 2016
    0 references
    end time
    31 December 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    Monaghan County Council PIV Action Plan
    0 references
    programme
    PEACE (IE-UK)
    0 references
    coordinate location

    54°14'32.68"N, 6°58'19.85"W
    0 references

    54°7'26.11"N, 6°44'48.62"W
    0 references
    summary
    Results and Outputs: The Monaghan Peace IV Action Plan has been developed to deliver outputs and results in three thematic areas of the programme, delivering: Programmes which will engage 905 children and young people in meaningful activities which develop their soft skills and respect for diversity. Thereby increasing the percentage of young people in the County who play sports or socialise with others of a different religious community and increasing the percentage of young people who think cross community relations are better than they were 5 years ago and will be better in the future. One initiative to create and/or enhance the shared usage and nature of public areas and/or buildings.Thereby increasing the percentage of people who perceive their neighbourhood as neutral and the percentage of those who would prefer to live in a mixed religion environment. One action plan under the objective of Building Positive Relations creating an environment where cultural diversity is respected and celebrated.Thereby increasing the percentage of people who know about the culture of minority ethnic groups and those who think relationships between Catholics and Protestants are better than there were 5 years ago and will be better in future. Project design: In order to deliver those objectives an activity plan has been identified, incorporating smart targets for each of the objectives required. The selection of activity programmes has been informed by a review of local socio-economic characteristics and a public consultation process delivered in 4 locations across the District and via on-line survey. Activity programmes outlined include provision for youth not engaged in sports, health and wellbeing programmes, volunteering/social action programmes, cross community and cross border sports programmes, language & cultural activity programmes, intergenerational initiatives, creation of outdoor recreation and sporting space, development of a cultural arts hub and provision of small grants opportunities to stimulate community action. Four Delivery Partners are proposed namely Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. and County Monaghan Community Network. Strategic and Policy Context: A review has been undertaken of relevant strategies and policies which has demonstrated that the proposed action plan is in alignment with the Local Economic and Community Plan, the Council Corporate Plan and funding strategies such as LEADER delivered through the Rural Development Programme. The plan is therefore complementary to, but additional to, existing local and regional provision. Need and Demand The needs identified within the County include the legacy of the border with the resulting disconnect within communities and economic decline along the border region, need for positive activities which seek to build resilience and confidence in young people, the need to support individuals who are at risk of exclusion and isolation and the needs of ethnic minority communities which are a significant population in the area. The Plan builds on the work undertaken in Peace II and Peace III, however the changing social demographic, continued impact of the border and scale of need require additional investment under Peace IV. Options: Options for delivery of the Peace Action Plan are constrained as a result of Programme requirements and the reduced time frame now available. However an options appraisal has been considered and effective proposals agreed for Plan implementation to ensure delivery of objectives within the current constraints. Budget: To effect full delivery of the Action Plan the Peace Partnership requests a grant award of €3,039,912. This includes costs towards management and administration at a flat rate of 13.8% of project expenditure. Adequate cash flow (€250k) will be made available by Monaghan County Council to enable delivery. Risk Management: The Councils approach to risk management is outlined in the risk register appended to the application outlining key risks which could impact on Action Plan delivery and proposed mitigation measures to manage those risks to an acceptable level. Horizontal Principles: The Action Plan positively impacts on sustainable development and equality. For example, it provides opportunities for the enhancement of health and wellbeing, the creation of social capacity and connectivity thereby contributing to the creation of more sustainable communities. In addition the Action Plan actively promotes and facilitates the inclusion of ethnic minorities, people from the LGBT community and Travelling Community therebybreaking down barriers to equality within society. Management Arrangements and Governance: The strategic oversight and management of the Action Plan is the responsibility of the Peace Partnership Board, a sub-committee of the Local Community Development Committee, thereby ensuring integration with Council corporate governance arrang (English)
    readability score
    0.6861816776045153
    0 references
    Resultater og output: Monaghan Peace IV-handlingsplanen er udarbejdet med henblik på at levere output og resultater inden for tre tematiske områder af programmet og levere: Programmer, der inddrager 905 børn og unge i meningsfulde aktiviteter, der udvikler deres bløde færdigheder og respekt for mangfoldighed. Derved øges andelen af unge i amtet, der dyrker sport eller socialiserer med andre fra et andet religiøst samfund, og øger andelen af unge, der mener, at forholdet på tværs af lokalsamfundene er bedre, end de var for 5 år siden, og vil blive bedre i fremtiden. Et initiativ til at skabe og/eller forbedre den fælles brug og karakter af offentlige områder og/eller bygninger.Derved at øge procentdelen af mennesker, der opfatter deres nabolag som neutrale, og procentdelen af dem, der foretrækker at leve i et blandet religionsmiljø. En handlingsplan med det formål at opbygge positive relationer og skabe et miljø, hvor kulturel mangfoldighed respekteres og fejres.Derved at øge andelen af mennesker, der kender til kulturen hos etniske minoritetsgrupper, og dem, der mener, at forholdet mellem katolikker og protestanter er bedre end der var for 5 år siden og vil blive bedre i fremtiden. Projektdesign: For at nå disse mål er der fastlagt en aktivitetsplan, der indeholder intelligente mål for hver af de krævede målsætninger. Udvælgelsen af aktivitetsprogrammer er blevet informeret ved en gennemgang af lokale socioøkonomiske karakteristika og en offentlig høringsproces, der er gennemført fire steder i distriktet og via onlineundersøgelse. De skitserede aktivitetsprogrammer omfatter bestemmelser for unge, der ikke deltager i idræts-, sundheds- og trivselsprogrammer, frivilligt arbejde/sociale handlingsprogrammer, programmer for grænseoverskridende og grænseoverskridende sportsaktiviteter, sprog- og kulturaktivitetsprogrammer, initiativer mellem generationerne, skabelse af frilufts- og sportsrum, udvikling af et knudepunkt for kulturkunst og tilvejebringelse af små stipendier til stipendier til lokalsamfundet. Der foreslås fire leveringspartnere, nemlig Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. og County Monaghan Community Network. Strategisk og politisk kontekst: Der er foretaget en gennemgang af relevante strategier og politikker, som har vist, at den foreslåede handlingsplan er i overensstemmelse med den lokale økonomiske plan og fællesskabsplanen, Rådets virksomhedsplan og finansieringsstrategier som f.eks. Leader, der er udarbejdet gennem programmet for udvikling af landdistrikterne. Planen er derfor et supplement til, men supplerer eksisterende lokale og regionale bestemmelser. Behov og efterspørgsel De behov, der er identificeret i amtet, omfatter arven fra grænsen med den deraf følgende afkobling i lokalsamfundene og økonomisk tilbagegang langs grænseregionen, behovet for positive aktiviteter, der sigter mod at opbygge modstandsdygtighed og tillid til unge, behovet for at støtte personer, der er i risiko for udstødelse og isolation, og behovene hos etniske minoritetssamfund, der er en betydelig befolkning i området. Planen bygger på det arbejde, der er udført i Peace II og Peace III, men den ændrede sociale demografiske, fortsatte indvirkning af grænsen og behovets omfang kræver yderligere investeringer under Peace IV. Valgmuligheder: Mulighederne for at gennemføre fredshandlingsplanen er begrænsede som følge af programkravene og den reducerede tidsramme, der nu er til rådighed. Der er imidlertid blevet overvejet en vurdering af mulighederne, og der er opnået enighed om effektive forslag til gennemførelse af planen for at sikre, at målene nås inden for de nuværende begrænsninger. Budget: Med henblik på fuld gennemførelse af handlingsplanen anmoder fredspartnerskabet om et tilskud på 3 039 912 EUR. Dette omfatter omkostninger til forvaltning og administration med en fast sats på 13,8 % af projektudgifterne. Monaghan County Council vil stille tilstrækkelig likviditet (250 EUR) til rådighed for at muliggøre levering. Risikostyring: Rådets tilgang til risikostyring er skitseret i det risikoregister, der er vedlagt ansøgningen, og som beskriver de vigtigste risici, der kan påvirke gennemførelsen af handlingsplanen, og de foreslåede afbødende foranstaltninger til at styre disse risici til et acceptabelt niveau. Horisontale principper: Handlingsplanen har en positiv indvirkning på bæredygtig udvikling og ligestilling. Det giver f.eks. mulighed for at forbedre sundhed og trivsel, skabe social kapacitet og konnektivitet og dermed bidrage til at skabe mere bæredygtige samfund. Desuden fremmer og letter handlingsplanen aktivt inddragelsen af etniske mindretal, personer fra LGBT-samfundet og Travelling Community og nedbryder dermed hindringerne for ligestilling i samfundet. Forvaltningsordninger og styring: Det strategiske tilsyn med og forvaltningen af handlingsplanen påhviler Peace Partnership Board, der er et underudvalg under lokaludviklingsudvalget,... (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ergebnisse und Ergebnisse: Der Monaghan Peace IV-Aktionsplan wurde entwickelt, um Ergebnisse und Ergebnisse in drei thematischen Bereichen des Programms zu liefern. Programme, die 905 Kinder und Jugendliche in sinnvolle Aktivitäten einbinden, die ihre Soft Skills und den Respekt für die Vielfalt fördern. Dadurch erhöht sich der Anteil junger Menschen in der Grafschaft, die Sport treiben oder mit anderen einer anderen Religionsgemeinschaft sozialisieren und den Anteil junger Menschen erhöhen, die der Meinung sind, dass gemeinschaftsübergreifende Beziehungen besser sind als vor 5 Jahren und in Zukunft besser sein werden. Eine Initiative zur Schaffung und/oder Verbesserung der gemeinsamen Nutzung und Art von öffentlichen Bereichen und/oder Gebäuden.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die ihre Nachbarschaft als neutral empfinden, und den Prozentsatz derjenigen, die lieber in einem gemischten Religionsumfeld leben würden. Ein Aktionsplan mit dem Ziel, positive Beziehungen aufzubauen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem kulturelle Vielfalt respektiert und gefeiert wird.Damit erhöht sich der Prozentsatz der Menschen, die die Kultur der ethnischen Minderheiten kennen, und diejenigen, die denken, dass die Beziehungen zwischen Katholiken und Protestanten besser sind als vor 5 Jahren und werden in Zukunft besser sein. Projektdesign: Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein Tätigkeitsplan ermittelt, in dem intelligente Ziele für jedes der geforderten Ziele enthalten sind. Die Auswahl der Tätigkeitsprogramme wurde durch eine Überprüfung der lokalen sozioökonomischen Merkmale und ein öffentliches Konsultationsverfahren, das an vier Standorten im gesamten Bezirk durchgeführt wurde, sowie durch Online-Erhebungen beeinflusst. Zu den beschriebenen Aktionsprogrammen gehören die Bereitstellung von nicht an Sport-, Gesundheits- und Wellnessprogrammen beteiligten Jugendlichen, Freiwilligen-/Sozialaktionsprogramme, gemeinschaftsübergreifende und grenzüberschreitende Sportprogramme, Sprach- und Kulturprogramme, generationenübergreifende Initiativen, die Schaffung von Erholungs- und Sporträumen im Freien, die Entwicklung eines Zentrums für kulturelle Kunst und die Bereitstellung kleiner Fördermöglichkeiten zur Förderung von Gemeinschaftsaktionen. Es werden vier Lieferpartner vorgeschlagen: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. und County Monaghan Community Network. Strategischer und politischer Kontext: Es wurde eine Überprüfung der einschlägigen Strategien und Strategien durchgeführt, aus der hervorgeht, dass der vorgeschlagene Aktionsplan mit dem lokalen Wirtschafts- und Gemeinschaftsplan, dem Corporate Plan des Rates und Finanzierungsstrategien wie LEADER im Rahmen des Programms zur Entwicklung des ländlichen Raums in Einklang steht. Der Plan ergänzt daher die bestehende lokale und regionale Regelung, ergänzt aber zusätzlich. Bedarf und Nachfrage Die in der Grafschaft ermittelten Bedürfnisse umfassen das Erbe der Grenze mit der daraus resultierenden Trennung innerhalb der Gemeinschaften und dem wirtschaftlichen Niedergang entlang der Grenzregion, die Notwendigkeit positiver Aktivitäten, die darauf abzielen, Resilienz und Vertrauen in junge Menschen aufzubauen, die Notwendigkeit, Personen zu unterstützen, die von Ausgrenzung und Isolation bedroht sind, und die Bedürfnisse ethnischer Minderheitengemeinschaften, die eine bedeutende Bevölkerung in der Region sind. Der Plan baut auf den Arbeiten im Rahmen von Frieden II und Frieden III auf, jedoch erfordern die sich wandelnden demografischen Veränderungen, die anhaltenden Auswirkungen der Grenze und das Ausmaß der Notwendigkeit zusätzliche Investitionen im Rahmen von Frieden IV. Optionen: Die Optionen für die Umsetzung des Aktionsplans für Frieden sind aufgrund der Programmanforderungen und des jetzt verfügbaren kürzeren Zeitrahmens eingeschränkt. Es wurden jedoch Optionen geprüft und wirksame Vorschläge für die Umsetzung des Plans vereinbart, um die Verwirklichung der Ziele innerhalb der derzeitigen Zwänge zu gewährleisten. Budget: Zur vollständigen Umsetzung des Aktionsplans beantragt die Friedenspartnerschaft eine Finanzhilfe in Höhe von 3 039 912 EUR. Dazu gehören Kosten für Verwaltung und Verwaltung mit einem Pauschalsatz von 13,8 % der Projektausgaben. Ein angemessener Cashflow (250 TEUR) wird vom Monaghan County Council zur Verfügung gestellt, um die Lieferung zu ermöglichen. Risikomanagement: Der Ansatz der Räte für das Risikomanagement wird in dem dem Antrag beigefügten Risikoregister beschrieben, in dem die wichtigsten Risiken, die sich auf die Umsetzung des Aktionsplans auswirken könnten, und die vorgeschlagenen Minderungsmaßnahmen zur Bewältigung dieser Risiken auf ein annehmbares Niveau beschrieben werden. Horizontale Grundsätze: Der Aktionsplan wirkt sich positiv auf die nachhaltige Entwicklung und die Gleichstellung aus. Sie bietet beispielsweise Möglichkeiten zur Verbesserung von Gesundhei... (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Výsledky a výstupy: Akční plán Monaghan Peace IV byl vypracován s cílem dosáhnout výstupů a výsledků ve třech tematických oblastech programu, který přináší: Programy, které zapojí 905 dětí a mladých lidí do smysluplných činností, které rozvíjejí jejich měkké dovednosti a respekt k rozmanitosti. Tím se zvyšuje procento mladých lidí v kraji, kteří sportují nebo komunikují s ostatními z jiné náboženské komunity a zvyšují procento mladých lidí, kteří si myslí, že vztahy mezi komunitami jsou lepší než před pěti lety a budou v budoucnu lepší. Jedna iniciativa, jejímž cílem je vytvořit a/nebo zlepšit společné využívání a povahu veřejných prostor a/nebo budov.Proto se zvyšuje procento lidí, kteří vnímají své sousedství jako neutrální, a procento těch, kteří by raději žili ve smíšeném náboženském prostředí. Jeden akční plán v rámci cíle budování pozitivních vztahů vytváří prostředí, kde je kulturní rozmanitost respektována a oslavována.Proto zvýšením podílu lidí, kteří vědí o kultuře menšinových etnických skupin a těch, kteří si myslí, že vztahy mezi katolíky a protestanty jsou lepší než před 5 lety a budou lepší v budoucnu. Návrh projektu: Za účelem dosažení těchto cílů byl stanoven plán činnosti, který zahrnuje inteligentní cíle pro každý z požadovaných cílů. Výběr programů činnosti byl informován přezkumem místních socioekonomických charakteristik a procesem veřejné konzultace, který byl proveden na čtyřech místech v celém obvodu a prostřednictvím on-line průzkumu. Nastíněné programy činnosti zahrnují ustanovení pro mladé lidi, kteří se nezapojují do sportovních, zdravotních a dobrých životních podmínek, dobrovolnických/sociálních akčních programů, programů mezi komunitami a přeshraničními sportovními programy, jazykových a kulturních programů, mezigeneračních iniciativ, vytváření venkovního rekreačního a sportovního prostoru, rozvoj centra kulturního umění a poskytování malých grantů na podporu komunitních akcí. Čtyři dodací partneři jsou navrženi jmenovitě Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. a County Monaghan Community Network. Strategický a politický kontext: Byl proveden přezkum příslušných strategií a politik, který prokázal, že navrhovaný akční plán je v souladu s místním hospodářským a komunitním plánem, podnikovým plánem Rady a strategiemi financování, jako je iniciativa LEADER prováděná prostřednictvím programu rozvoje venkova. Plán proto doplňuje stávající místní a regionální ustanovení, ale doplňuje je. Potřeba a poptávka Potřeby zjištěné v rámci kraje zahrnují dědictví hranice s výsledným odpojením v rámci komunit a hospodářský pokles podél příhraničního regionu, potřebu pozitivních činností, které usilují o budování odolnosti a důvěry v mladé lidi, potřebu podporovat jednotlivce, kteří jsou ohroženi vyloučením a izolací, a potřeby komunit etnických menšin, které jsou významnou populací v této oblasti. Plán navazuje na práci vykonanou v oblasti míru II a míru III, avšak měnící se sociální demografický, trvalý dopad hranic a rozsah potřeby vyžadují další investice v rámci míru IV. Možnosti: Možnosti provádění akčního plánu pro mír jsou omezeny v důsledku požadavků programu a zkráceného časového rámce, který je nyní k dispozici. Bylo však zváženo posouzení možností a dohodnuty účinné návrhy na provádění plánu, aby bylo zajištěno plnění cílů v rámci stávajících omezení. Rozpočet: K plnému provedení akčního plánu žádá mírové partnerství o udělení grantu ve výši 3 039 912 EUR. To zahrnuje náklady na řízení a správu v paušální výši 13,8 % výdajů na projekt. Rada hrabství Monaghan poskytne odpovídající peněžní tok (250 EUR), aby bylo možné doručit zboží. Řízení rizik: Přístup Rady k řízení rizik je uveden v registru rizik připojeném k žádosti, který nastiňuje klíčová rizika, která by mohla mít dopad na provádění akčního plánu, a navrhovaná zmírňující opatření k řízení těchto rizik na přijatelnou úroveň. Horizontální zásady: Akční plán má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj a rovnost. Poskytuje například příležitosti pro zlepšení zdraví a dobrých životních podmínek, vytváření sociální kapacity a propojení, čímž přispívá k vytváření udržitelnějších komunit. Kromě toho akční plán aktivně podporuje a usnadňuje začleňování etnických menšin, osob z komunity LGBT a Cestovní komunity, čímž odstraňuje překážky rovnosti ve společnosti. Ujednání o řízení a správě: Strategický dohled nad akčním plánem a jeho řízení je v kompetenci Rady pro partnerství míru, podvýboru pro rozvoj místního společenství, a tím zajišťuje integraci s aranžmá správy a řízení společností Rady. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Torthaí agus Aschuir: Forbraíodh Plean Gníomhaíochta Síochána IV Mhuineacháin chun torthaí agus torthaí a chur ar fáil i dtrí réimse théamacha den chlár, ag cur na nithe seo a leanas i gcrích: Cláir ina mbeidh 905 leanbh agus duine óg rannpháirteach i ngníomhaíochtaí fiúntacha a fhorbróidh a scileanna boga agus a meas ar an éagsúlacht. Ar an gcaoi sin, méadaítear céatadán na ndaoine óga sa Chontae a imríonn spóirt nó a shóisialaíonn le daoine eile de phobal reiligiúnach éagsúil agus a mhéadaíonn céatadán na ndaoine óga a cheapann gur fearr caidreamh trasphobail ná mar a bhí 5 bliana ó shin agus a bheidh níos fearr amach anseo. Tionscnamh amháin chun úsáid chomhroinnte agus nádúr na limistéar poiblí agus/nó na bhfoirgneamh poiblí a chruthú agus/nó a fheabhsú. Plean gníomhaíochta amháin faoi chuspóir Caidreamh Dearfach a Thógáil, rud a chruthaíonn timpeallacht ina bhfuil meas agus ceiliúradh ar éagsúlacht chultúrtha. Dearadh an tionscadail: D’fhonn na cuspóirí sin a bhaint amach, sainaithníodh plean gníomhaíochta, lena n-ionchorpraítear spriocanna cliste le haghaidh gach ceann de na cuspóirí is gá. Tá an roghnú clár gníomhaíochta bunaithe ar athbhreithniú ar shaintréithe socheacnamaíocha áitiúla agus ar phróiseas comhairliúcháin phoiblí a cuireadh ar fáil i 4 láthair ar fud an Cheantair agus trí shuirbhé ar líne. I measc na gclár gníomhaíochta a leagtar amach tá soláthar do dhaoine óga nach bhfuil páirteach i spóirt, cláir sláinte agus folláine, cláir shaorálaíochta/gníomhaíochta sóisialta, cláir spóirt trasphobail agus trasteorann, cláir ghníomhaíochta teanga agus chultúrtha, tionscnaimh idirghlúine, cruthú spáis áineasa agus spóirt faoin aer, mol ealaíon cultúrtha a fhorbairt agus deiseanna deontais bheaga a chur ar fáil chun gníomhaíocht phobail a spreagadh. Moltar ceathrar Páirtnéir Seachadta mar atá Bord Oideachais agus Oiliúna an Chabháin Mhuineacháin, Comhairle Contae Mhuineacháin, Forbairt Chomhtháite Mhuineacháin Teo. agus Líonra Pobail Chontae Mhuineacháin. Comhthéacs Straitéiseach agus Beartais: Rinneadh athbhreithniú ar straitéisí agus beartais ábhartha a léirigh go bhfuil an plean gníomhaíochta atá beartaithe ag teacht leis an bPlean Áitiúil Eacnamaíochta agus Pobail, le Plean Corparáideach na Comhairle agus le straitéisí maoinithe ar nós LEADER a chuirtear ar fáil tríd an gClár Forbartha Tuaithe. Dá bhrí sin, tá an plean comhlántach le foráil áitiúil agus réigiúnach atá ann cheana, ach tá sé sa bhreis ar an bhforáil sin. I measc na riachtanas a aithnítear laistigh den Chontae tá oidhreacht na teorann leis an dícheangal laistigh de phobail agus meath eacnamaíoch feadh réigiún na teorann, an gá le gníomhaíochtaí dearfacha a fhéachann le teacht aniar agus muinín a chothú i ndaoine óga, an gá atá le tacaíocht a thabhairt do dhaoine aonair atá i mbaol eisiaimh agus leithlisithe agus riachtanais na bpobal mionlach eitneach atá ina ndaonra suntasach sa cheantar. Cuireann an Plean leis an obair a rinneadh i Síocháin II agus i Síocháin III, ach tá gá le hinfheistíocht bhreise faoi Shíocháin IV mar gheall ar an athrú ar dhéimeagrafaic shóisialta, ar thionchar leanúnach na teorann agus ar scála an ghátair. Roghanna: Tá srian ar roghanna maidir leis an bPlean Gníomhaíochta Síochána a chur i gcrích mar thoradh ar riachtanais an Chláir agus ar an tréimhse ama laghdaithe atá ar fáil anois. Rinneadh measúnú ar roghanna, áfach, agus aontaíodh tograí éifeachtacha chun an Plean a chur chun feidhme chun a chinntiú go mbainfear amach cuspóirí laistigh de na srianta atá ann faoi láthair. Buiséad: Chun an Plean Gníomhaíochta a chur i gcrích ina iomláine, iarrann an Chomhpháirtíocht Síochána dámhachtain deontais EUR 3,039,912. Áirítear leis sin costais i dtreo bainistíochta agus riaracháin ar ráta comhréidh 13.8 % de chaiteachas an tionscadail. Cuirfidh Comhairle Contae Mhuineacháin sreabhadh airgid leordhóthanach (EUR 250k) ar fáil chun seachadadh a chumasú. Bainistíocht Riosca: Tá cur chuige na Comhairle maidir le bainistiú riosca leagtha amach sa chlár rioscaí atá i gceangal leis an iarratas ina leagtar amach na príomhrioscaí a d’fhéadfadh tionchar a imirt ar chur i gcrích an Phlean Gníomhaíochta agus bearta maolaithe atá beartaithe chun na rioscaí sin a bhainistiú go leibhéal inghlactha. Prionsabail chothrománacha: Bíonn tionchar dearfach ag an bPlean Gníomhaíochta ar an bhforbairt inbhuanaithe agus ar an gcomhionannas. Mar shampla, cuireann sé deiseanna ar fáil chun sláinte agus folláine a fheabhsú, acmhainneacht shóisialta agus nascacht a chruthú, rud a chuireann le pobail níos inbhuanaithe a chruthú. Ina theannta sin, déanann an Plean Gníomhaíochta cuimsiú mionlach eitneach, daoine ón bpobal LGBT agus ón Lucht Taistil a chur chun cinn agus a éascú, rud a chuireann deireadh leis na bacainní ar chomhionannas sa tsochaí. Socruithe Bainistíochta agus Rialachas: Tá an Bord Comhpháirtíochta Síochána, fochoiste de chuid an Choiste Forbartha Pobail Áitiúil, freagrach as maoirseacht agus bainistiú straitéiseach a dhéa... (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Wyniki i wyniki: Plan działania Monaghan Peace IV został opracowany w celu osiągnięcia rezultatów i rezultatów w trzech obszarach tematycznych programu: Programy, które zaangażują 905 dzieci i młodych ludzi w znaczące działania, które rozwijają ich umiejętności miękkie i poszanowanie różnorodności. Tym samym zwiększa się odsetek młodych ludzi w hrabstwie, którzy uprawiają sport lub spotykają się z innymi z innej wspólnoty religijnej, a także zwiększając odsetek młodych ludzi, którzy uważają, że relacje między społecznościami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Jedna inicjatywa mająca na celu stworzenie lub zwiększenie wspólnego użytkowania i charakteru obszarów publicznych i/lub budynków. Ponadto zwiększa się odsetek osób postrzegających swoją okolicę jako neutralnych oraz odsetek osób, które wolałyby żyć w mieszanym środowisku religijnym. Jeden plan działania w ramach celu budowania pozytywnych relacji tworzących środowisko, w którym różnorodność kulturowa jest szanowana i celebrowana.Zwiększenie odsetka osób, które wiedzą o kulturze mniejszościowych grup etnicznych i tych, którzy uważają, że relacje między katolikami i protestantami są lepsze niż 5 lat temu i będą lepsze w przyszłości. Projekt projektu: Aby osiągnąć te cele, określono plan działania obejmujący inteligentne cele dla każdego z wymaganych celów. O wyborze programów działań poparto przegląd lokalnych cech społeczno-gospodarczych oraz proces konsultacji społecznych przeprowadzonych w 4 lokalizacjach w całym okręgu oraz poprzez ankietę on-line. Przedstawione programy działań obejmują zapewnienie młodzieży nieuczestniczącej w programach dotyczących sportu, zdrowia i dobrostanu, programy wolontariatu/działania społecznego, transgraniczne programy sportowe, programy aktywności językowej i kulturalnej, inicjatywy międzypokoleniowe, tworzenie przestrzeni rekreacyjnej i sportowej na świeżym powietrzu, rozwój centrum sztuki kulturalnej oraz udzielanie niewielkich dotacji w celu stymulowania działań społeczności. Proponuje się czterech partnerów dostawy: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. i County Monaghan Community Network. Kontekst strategiczny i polityczny: Przeprowadzono przegląd odpowiednich strategii i polityk, który wykazał, że proponowany plan działania jest zgodny z lokalnym planem gospodarczym i wspólnotowym, planem korporacyjnym Rady oraz strategiami finansowania, takimi jak LEADER realizowany w ramach programu rozwoju obszarów wiejskich. Plan ten ma zatem charakter uzupełniający w stosunku do istniejących przepisów lokalnych i regionalnych. Potrzeby zidentyfikowane w okręgu obejmują spuściznę granicy z wynikającymi z tego rozłąkami w społecznościach i spadkiem gospodarczym wzdłuż regionu przygranicznego, potrzebę pozytywnych działań mających na celu budowanie odporności i zaufania do młodych ludzi, potrzebę wspierania osób zagrożonych wykluczeniem i izolacją oraz potrzeby mniejszości etnicznych, które stanowią znaczną populację na tym obszarze. Plan opiera się na pracach podjętych w ramach Pokoju II i Pokoju III, jednak zmieniający się demograficzny społeczny, utrzymujący się wpływ granicy i skala potrzeb wymagają dodatkowych inwestycji w ramach Pokoju IV. Opcje: Możliwości realizacji planu działania na rzecz pokoju są ograniczone ze względu na wymogi programu i dostępne obecnie skrócone ramy czasowe. Rozważono jednak ocenę wariantów i uzgodniono skuteczne propozycje realizacji planu, aby zapewnić osiągnięcie celów w ramach obecnych ograniczeń. Budżet: Aby w pełni zrealizować plan działania, Partnerstwo na rzecz Pokoju wnosi o przyznanie dotacji w wysokości 3 039 912 EUR. Obejmuje to koszty związane z zarządzaniem i administracją według stawki ryczałtowej w wysokości 13,8 % wydatków na projekty. Aby umożliwić dostawę, Rada Hrabstwa Monaghan udostępni odpowiednie przepływy pieniężne (250 tys. EUR). Zarządzanie ryzykiem: Podejście Rady do zarządzania ryzykiem zostało przedstawione w rejestrze ryzyka załączonym do wniosku, przedstawiając kluczowe rodzaje ryzyka, które mogą mieć wpływ na realizację planu działania, oraz proponowane środki ograniczające ryzyko do akceptowalnego poziomu. Zasady horyzontalne: Plan działania ma pozytywny wpływ na zrównoważony rozwój i równość. Na przykład stwarza możliwości poprawy zdrowia i dobrostanu, tworzenia zdolności społecznych i łączności, a tym samym przyczynia się do tworzenia bardziej zrównoważonych społeczności. Ponadto plan działania aktywnie promuje i ułatwia integrację mniejszości etnicznych, osób ze społeczności LGBT i społeczności podróżującej, przełamując tym samym bariery dla równości w społeczeństwie. Ustalenia zarządcze i zarządzanie: Za strategiczny nadzór nad planem działania i zarządzanie nim odpowiada Rada Partnerstwa Pokojowego, podkomitet Komitetu Rozwoju Społeczności Lokalnej, zapewniając tym samym integrację z porządkiem korporacyjnym Rady. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Resultaten en outputs: Het Monaghan Peace IV-actieplan is ontwikkeld om outputs en resultaten te leveren op drie thematische gebieden van het programma, met als doel: Programma’s die 905 kinderen en jongeren betrekken bij zinvolle activiteiten die hun zachte vaardigheden en respect voor diversiteit ontwikkelen. Het verhogen van het percentage jongeren in het graafschap die sporten of socialiseren met anderen van een andere religieuze gemeenschap en het verhogen van het percentage jongeren dat denkt dat intergemeenschapsrelaties beter zijn dan vijf jaar geleden en in de toekomst beter zullen zijn. Eén initiatief om het gedeelde gebruik en de aard van openbare ruimten en/of gebouwen te creëren en/of te verbeteren. Een actieplan in het kader van de doelstelling van het opbouwen van positieve betrekkingen creëren van een omgeving waar culturele diversiteit wordt gerespecteerd en gevierd.Daardoor het verhogen van het percentage mensen die weten over de cultuur van etnische minderheden en degenen die denken dat relaties tussen katholieken en protestanten zijn beter dan er waren 5 jaar geleden en zal beter in de toekomst. Projectontwerp: Om deze doelstellingen te verwezenlijken is een activiteitenplan vastgesteld, waarin slimme doelstellingen voor elk van de vereiste doelstellingen zijn opgenomen. De selectie van activiteitenprogramma’s is op de hoogte gebracht van een evaluatie van de lokale sociaal-economische kenmerken en een openbare raadpleging op 4 locaties in het district en via online-enquête. De beschreven activiteitenprogramma’s omvatten voorzieningen voor jongeren die niet betrokken zijn bij sport-, gezondheids- en welzijnsprogramma’s, vrijwilligerswerk/sociale actieprogramma’s, gemeenschaps- en grensoverschrijdende sportprogramma’s, programma’s voor taal- en culturele activiteiten, intergenerationele initiatieven, het creëren van buitenrecreatie- en sportruimte, de ontwikkeling van een centrum voor culturele kunsten en het verstrekken van kleine subsidiemogelijkheden om gemeenschapsacties te stimuleren. Er worden vier leveringspartners voorgesteld, namelijk Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. en County Monaghan Community Network. Strategische en beleidscontext: Er is een evaluatie uitgevoerd van relevante strategieën en beleidsmaatregelen waaruit is gebleken dat het voorgestelde actieplan in overeenstemming is met het lokale economische en communautaire plan, het bedrijfsplan van de Raad en financieringsstrategieën zoals LEADER die via het plattelandsontwikkelingsprogramma zijn uitgevoerd. Het plan vormt dus een aanvulling op, maar vormt een aanvulling op de bestaande lokale en regionale voorzieningen. De behoeften binnen het graafschap omvatten de erfenis van de grens met de daaruit voortvloeiende ontkoppeling binnen gemeenschappen en economische achteruitgang langs de grensregio, behoefte aan positieve activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van veerkracht en vertrouwen in jongeren, de noodzaak om personen te ondersteunen die het risico lopen op uitsluiting en isolatie en de behoeften van etnische minderheidsgemeenschappen die een belangrijke bevolking in het gebied zijn. Het plan bouwt voort op de werkzaamheden in het kader van Vrede II en Vrede III, maar de veranderende sociale demografie, de aanhoudende impact van de grens en de omvang van de behoefte vereisen extra investeringen in het kader van Vrede IV. Opties: De opties voor de uitvoering van het vredesactieplan zijn beperkt als gevolg van de programma-eisen en het nu beschikbare kortere tijdsbestek. Er is echter een beoordeling van opties overwogen en er zijn doeltreffende voorstellen voor de uitvoering van het plan overeengekomen om de verwezenlijking van de doelstellingen binnen de huidige beperkingen te waarborgen. Begroting: Met het oog op de volledige uitvoering van het actieplan vraagt het vredespartnerschap om een subsidie van 3 039 912 EUR. Dit omvat de kosten voor beheer en administratie tegen een forfaitair percentage van 13,8 % van de projectuitgaven. Een adequate cashflow (EUR 250k) zal beschikbaar worden gesteld door Monaghan County Council om levering mogelijk te maken. Risicobeheer: De benadering van de Raad ten aanzien van risicobeheer is uiteengezet in het bij de toepassing gevoegde risicoregister met daarin de belangrijkste risico’s die van invloed kunnen zijn op de uitvoering van het actieplan en in de voorgestelde maatregelen om deze risico’s tot een aanvaardbaar niveau te beheren. Horizontale principes: Het actieplan heeft positieve gevolgen voor duurzame ontwikkeling en gelijkheid. Het biedt bijvoorbeeld kansen voor de verbetering van gezondheid en welzijn, het creëren van sociale capaciteit en connectiviteit en draagt zo bij aan de totstandbrenging van duurzamere gemeenschappen. Daarnaast bevordert en faciliteert het actieplan de integratie van etnische minderheden, mensen uit de LGBT-gemeenschap en de reisgemeenschap, waardoor belemmeringen... (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αποτελέσματα και αποτελέσματα: Το σχέδιο δράσης Monaghan Peace IV καταρτίστηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων και αποτελεσμάτων σε τρεις θεματικούς τομείς του προγράμματος, με αποτέλεσμα: Προγράμματα που θα εμπλέκουν 905 παιδιά και νέους σε ουσιαστικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν τις ήπιες δεξιότητές τους και τον σεβασμό της διαφορετικότητας. Με τον τρόπο αυτό, αυξάνεται το ποσοστό των νέων στην κομητεία που παίζουν αθλήματα ή κοινωνικοποιούνται με άλλους μιας διαφορετικής θρησκευτικής κοινότητας και αυξάνουν το ποσοστό των νέων που πιστεύουν ότι οι διακοινοτικές σχέσεις είναι καλύτερες από ό, τι ήταν πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. Μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία και/ή την ενίσχυση της κοινής χρήσης και της φύσης των δημόσιων χώρων και/ή των κτιρίων.Αυξάνοντας το ποσοστό των ανθρώπων που αντιλαμβάνονται τη γειτονιά τους ως ουδέτερη και το ποσοστό εκείνων που θα προτιμούσαν να ζουν σε ένα περιβάλλον μικτής θρησκείας. Ένα σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του στόχου της οικοδόμησης θετικών σχέσεων δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου η πολιτιστική πολυμορφία γίνεται σεβαστή και γιορτάζεται.Αυτή η αύξηση του ποσοστού των ανθρώπων που γνωρίζουν την κουλτούρα των μειονοτικών εθνοτικών ομάδων και εκείνων που πιστεύουν ότι οι σχέσεις μεταξύ Καθολικών και Προτεσταντών είναι καλύτερες από ό, τι πριν από 5 χρόνια και θα είναι καλύτερες στο μέλλον. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Για την επίτευξη των στόχων αυτών, έχει καθοριστεί σχέδιο δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει έξυπνους στόχους για καθέναν από τους απαιτούμενους στόχους. Η επιλογή των προγραμμάτων δραστηριοτήτων έχει ενημερωθεί μέσω επισκόπησης των τοπικών κοινωνικοοικονομικών χαρακτηριστικών και διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε σε 4 τοποθεσίες σε ολόκληρη την περιφέρεια και μέσω επιγραμμικής έρευνας. Τα προγράμματα δραστηριοτήτων που περιγράφονται περιλαμβάνουν την πρόβλεψη για νέους που δεν ασχολούνται με προγράμματα αθλητισμού, υγείας και ευημερίας, προγράμματα εθελοντισμού/κοινωνικής δράσης, διακοινοτικά και διασυνοριακά αθλητικά προγράμματα, προγράμματα γλωσσικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων, πρωτοβουλίες μεταξύ των γενεών, δημιουργία υπαίθριου χώρου αναψυχής και αθλητισμού, ανάπτυξη ενός κόμβου πολιτιστικών τεχνών και παροχή μικρών ευκαιριών επιχορηγήσεων για την τόνωση της κοινοτικής δράσης. Προτείνονται τέσσερις εταίροι παράδοσης και συγκεκριμένα το Συμβούλιο Εκπαίδευσης και Κατάρτισης Cavan Monaghan, το Συμβούλιο Κομητείας Monaghan, το Monaghan Integrated Development Ltd. και το Κοινοτικό Δίκτυο Κομητείας Monaghan. Στρατηγικό και πολιτικό πλαίσιο: Διενεργήθηκε επανεξέταση των σχετικών στρατηγικών και πολιτικών που απέδειξαν ότι το προτεινόμενο σχέδιο δράσης ευθυγραμμίζεται με το τοπικό οικονομικό και κοινοτικό σχέδιο, το εταιρικό σχέδιο του Συμβουλίου και τις στρατηγικές χρηματοδότησης, όπως το LEADER, οι οποίες υλοποιούνται μέσω του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. Ως εκ τούτου, το σχέδιο είναι συμπληρωματικό, αλλά επιπλέον των υφιστάμενων τοπικών και περιφερειακών διατάξεων. Οι ανάγκες που εντοπίζονται εντός της Κομητείας περιλαμβάνουν την κληρονομιά των συνόρων με την επακόλουθη αποσύνδεση εντός των κοινοτήτων και την οικονομική παρακμή κατά μήκος της παραμεθόριας περιοχής, την ανάγκη για θετικές δραστηριότητες που επιδιώκουν την οικοδόμηση ανθεκτικότητας και εμπιστοσύνης στους νέους, την ανάγκη στήριξης ατόμων που διατρέχουν κίνδυνο αποκλεισμού και απομόνωσης και τις ανάγκες των κοινοτήτων εθνοτικών μειονοτήτων που αποτελούν σημαντικό πληθυσμό στην περιοχή. Το σχέδιο βασίζεται στις εργασίες που αναλήφθηκαν στο πλαίσιο της Ειρήνης ΙΙ και της Ειρήνης ΙΙΙ, ωστόσο ο μεταβαλλόμενος κοινωνικός δημογραφικός, ο συνεχιζόμενος αντίκτυπος των συνόρων και η κλίμακα των αναγκών απαιτούν πρόσθετες επενδύσεις στο πλαίσιο της ειρήνης IV. Επιλογές: Οι επιλογές για την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την ειρήνη περιορίζονται λόγω των απαιτήσεων του προγράμματος και του μειωμένου διαθέσιμου χρονικού πλαισίου. Ωστόσο, εξετάστηκε η αξιολόγηση των επιλογών και συμφωνήθηκαν αποτελεσματικές προτάσεις για την εφαρμογή του σχεδίου, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων στο πλαίσιο των υφιστάμενων περιορισμών. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: Για την πλήρη υλοποίηση του σχεδίου δράσης, η Ειρηνευτική Εταιρική Σχέση ζητεί επιχορήγηση ύψους 3 039 912 EUR. Αυτό περιλαμβάνει δαπάνες για τη διαχείριση και τη διοίκηση με κατ’ αποκοπή ποσοστό 13,8 % των δαπανών των έργων. Επαρκείς ταμειακές ροές (250 EUR) θα διατεθούν από το συμβούλιο της κομητείας Monaghan για να καταστεί δυνατή η παράδοση. Διαχείριση Κινδύνου: Η προσέγγιση των Συμβουλίων για τη διαχείριση κινδύνων περιγράφεται στο μητρώο κινδύνων που επισυνάπτεται στην αίτηση, στο οποίο περιγράφονται οι βασικοί κίνδυνοι που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στην υλοποίηση του σχεδίου δράσης και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων σε αποδεκτό επίπεδο. Οριζόντιες αρχές: Το σχέδιο δράσης έχει θετικό αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ισότητα. Για παράδειγμα, παρέχ... (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tulokset ja tuotokset: Monaghan Peace IV -toimintasuunnitelma on laadittu tuotosten ja tulosten tuottamiseksi ohjelman kolmella aihealueella. Ohjelmat, joissa 905 lasta ja nuorta otetaan mukaan mielekkääseen toimintaan, jossa kehitetään heidän pehmeitä taitojaan ja kunnioitetaan monimuotoisuutta. Näin lisätään niiden läänin nuorten osuutta, jotka pelaavat urheilua tai seurustelevat toisen uskonnollisen yhteisön kanssa, ja niiden nuorten osuutta, jotka ajattelevat, että yhteisön väliset suhteet ovat parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Yksi aloite, jolla pyritään luomaan ja/tai parantamaan julkisten alueiden ja/tai rakennusten yhteistä käyttöä ja luonnetta. Yksi toimintasuunnitelma, jonka tavoitteena on luoda ympäristö, jossa kulttuurista monimuotoisuutta kunnioitetaan ja juhlitaan.Lisätään niiden ihmisten osuutta, jotka tietävät etnisten vähemmistöryhmien kulttuurista ja jotka ajattelevat katolisten ja protestanttien välisten suhteiden olevan parempia kuin viisi vuotta sitten ja tulevat olemaan parempia tulevaisuudessa. Projektin suunnittelu: Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty toimintasuunnitelma, joka sisältää älykkäät tavoitteet kutakin vaadittua tavoitetta varten. Toimintaohjelmien valintaan on perustunut paikallisten sosioekonomisten ominaispiirteiden tarkastelu ja julkinen kuuleminen neljässä paikassa eri puolilla piiriä sekä online-kysely. Toimintaohjelmiin kuuluvat muun muassa nuorille, jotka eivät osallistu urheiluun, terveys- ja hyvinvointiohjelmiin, vapaaehtoistoimintaan/sosiaalisiin toimintaohjelmiin, yhteisön ja valtioiden rajat ylittäviin urheiluohjelmiin, kieli- ja kulttuuritoimintaohjelmiin, sukupolvien välisiin aloitteisiin, ulkoilu- ja urheilutilan luomiseen, kulttuuritaiteen keskuksen kehittämiseen ja pienten avustusmahdollisuuksien tarjoamiseen yhteisön toiminnan edistämiseksi. Ehdotetaan neljää toimituskumppania: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. ja County Monaghan Community Network. Strateginen ja poliittinen konteksti: Asiaankuuluvia strategioita ja politiikkoja on tarkasteltu uudelleen, mikä on osoittanut, että ehdotettu toimintasuunnitelma on linjassa paikallisen talous- ja yhteisösuunnitelman, neuvoston yrityssuunnitelman ja maaseudun kehittämisohjelman kautta toteutettujen Leader-ohjelman kaltaisten rahoitusstrategioiden kanssa. Näin ollen suunnitelma täydentää olemassa olevia paikallisia ja alueellisia säännöksiä mutta täydentää niitä. Tarve ja kysyntä Lahdessa yksilöidyt tarpeet sisältävät rajan perinnön ja siitä johtuvan yhdyskuntien välisen yhteyden ja taloudellisen taantumisen raja-alueella, tarve positiivisiin toimiin, joilla pyritään lisäämään nuorten selviytymiskykyä ja luottamusta, tarve tukea syrjäytymis- ja eristäytymisvaarassa olevia yksilöitä sekä alueen merkittävien väestöryhmien tarpeet. Suunnitelma perustuu Peace II- ja Peace III -ohjelmissa tehtyyn työhön, mutta väestörakenteen muuttuminen, rajojen jatkuva vaikutus ja tarvetaso edellyttävät lisäinvestointeja Peace IV:n puitteissa. Vaihtoehdot: Rauhantoimintasuunnitelman toteuttamismahdollisuudet ovat rajalliset ohjelman vaatimusten ja nyt käytettävissä olevan lyhyemmän aikataulun vuoksi. On kuitenkin harkittu vaihtoehtojen arviointia ja sovittu tehokkaista ehdotuksista suunnitelman täytäntöönpanemiseksi, jotta voidaan varmistaa tavoitteiden saavuttaminen nykyisissä rajoissa. Budjetti: Jotta toimintasuunnitelma voitaisiin toteuttaa täysimääräisesti, rauhankumppanuus pyytää avustusta, jonka suuruus on 3 039 912 euroa. Tähän sisältyvät hallinto- ja hallintokustannukset, joiden kiinteä osuus on 13,8 prosenttia hankemenoista. Monaghanin lääninvaltuusto antaa käyttöön riittävän kassavirran (250 euroa) toimitusten mahdollistamiseksi. Riskienhallinta: Neuvoston riskinhallintaa koskeva lähestymistapa esitetään hakemukseen liitetyssä riskirekisterissä, jossa esitetään keskeiset riskit, jotka voivat vaikuttaa toimintasuunnitelman toteuttamiseen, ja ehdotetaan toimenpiteitä riskien hallitsemiseksi hyväksyttävälle tasolle. Horisontaaliset periaatteet: Toimintasuunnitelma vaikuttaa myönteisesti kestävään kehitykseen ja tasa-arvoon. Se tarjoaa esimerkiksi mahdollisuuksia parantaa terveyttä ja hyvinvointia, luoda sosiaalisia valmiuksia ja yhteyksiä ja edistää siten kestävämpien yhteisöjen luomista. Lisäksi toimintasuunnitelmalla edistetään ja helpotetaan aktiivisesti etnisten vähemmistöjen, homo- ja biseksuaalien biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien ja biseksuaalien sekä biseksuaalien, transseksuaalien ja biseksuaalien henkilöiden osallistumista yhteiskuntaan. Hallintojärjestelyt ja hallintotapa: Toimintasuunnitelman strategisesta valvonnasta ja hallinnoinnista vastaa rauhankumppanuuslautakunta, joka on paikallisen yhteisön kehityskomitean alakomitea, ja varmistaa siten yhdentymisen neuvoston hallinnointi- ja ohjausjärjestelmään. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tulemused ja väljundid: Monaghani rahu IV tegevuskava on välja töötatud programmi kolme teemavaldkonna väljundite ja tulemuste saavutamiseks, tuues kaasa järgmised tulemused: Programmid, mis kaasavad 905 last ja noort sisukasse tegevusse, mis arendavad nende pehmeid oskusi ja mitmekesisuse austamist. See suurendab maakonna noorte osakaalu, kes mängivad sporti või suhtlevad teistega erinevast usukogukonnast, ning nende noorte osakaalu suurendamine, kes arvavad, et kogukondadevahelised suhted on paremad kui nad olid 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Üks algatus avalike alade ja/või hoonete ühise kasutuse ja olemuse loomiseks ja/või suurendamiseks. Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tajuvad oma naabruskonda neutraalsena, ja nende inimeste osakaalu, kes eelistaksid elada segausulises keskkonnas. Üks tegevuskava, mille eesmärk on luua positiivsed suhted, luues keskkonna, kus austatakse ja tähistatakse kultuurilist mitmekesisust.Seetõttu suurendatakse nende inimeste osakaalu, kes tunnevad vähemusrahvuste kultuuri ja neid, kes arvavad, et katoliiklaste ja protestantide suhted on paremad kui 5 aastat tagasi ja on tulevikus paremad. Projekti projekteerimine: Nende eesmärkide saavutamiseks on kindlaks määratud tegevuskava, mis sisaldab iga nõutava eesmärgi jaoks arukaid eesmärke. Tegevusprogrammide valimisel on arvesse võetud kohalike sotsiaal-majanduslike omaduste ülevaadet ja avalikku arutelu neljas piirkonnas üle kogu piirkonna ning veebipõhise uuringu. Kavandatud tegevusprogrammid hõlmavad sätteid noortele, kes ei osale spordis, tervise- ja heaoluprogrammides, vabatahtliku tegevuse/sotsiaalsetes tegevusprogrammides, kogukondadevahelistes ja piiriülestes spordiprogrammides, keele- ja kultuuritegevuse programmides, põlvkondadevahelistes algatustes, vabas õhus vaba aja veetmise ja spordiruumi loomises, kultuurikunsti keskuse arendamises ning väikeste toetuste andmises kogukonna tegevuse stimuleerimiseks. Pakutakse välja neli tarnepartnerit: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. ja County Monaghan Community Network. Strateegiline ja poliitiline kontekst: On läbi vaadatud asjakohased strateegiad ja poliitikad, mis on näidanud, et kavandatud tegevuskava on kooskõlas kohaliku majandus- ja kogukonnakavaga, nõukogu üldkavaga ning selliste rahastamisstrateegiatega nagu LEADER, mida rakendatakse maaelu arengu programmi kaudu. Kava täiendab seega olemasolevaid kohalikke ja piirkondlikke sätteid, kuid täiendab neid. Vajadus ja nõudmine Maakonnas kindlaks tehtud vajaduste hulka kuuluvad piiri pärand, mille tulemuseks on lõhestumine kogukondades ja majanduslik langus piirialal, vajadus positiivsete tegevuste järele, mille eesmärk on suurendada vastupanuvõimet ja usaldust noorte vastu, vajadus toetada inimesi, keda ohustab tõrjutus ja isoleeritus, ning etniliste vähemuskogukondade vajadused, mis on piirkonnas märkimisväärne elanikkond. Kava tugineb rahu II ja Peace III raames tehtud tööle, kuid muutuv sotsiaalne demograafiline mõju, piiride jätkuv mõju ja vajaduse ulatus nõuavad lisainvesteeringuid rahu IV raames. Valikud: Rahu tegevuskava elluviimise võimalused on piiratud programmi nõuete ja praegu kättesaadava lühendatud ajakava tõttu. Siiski on kaalutud valikuvõimaluste hindamist ja kokku lepitud tõhusad ettepanekud kava rakendamiseks, et tagada eesmärkide saavutamine praeguste piirangute raames. Eelarve: Tegevuskava täielikuks elluviimiseks taotleb rahupartnerlus toetust summas 3 039 912 eurot. See hõlmab juhtimis- ja halduskulusid kindla määraga, mis on 13,8 % projekti kuludest. Tarne võimaldamiseks teeb Monaghani krahvkonnanõukogu kättesaadavaks piisavad rahavood (250k eurot). Riskijuhtimine: Nõukogu lähenemisviis riskijuhtimisele on esitatud taotlusele lisatud riskiregistris, milles tuuakse välja peamised riskid, mis võivad mõjutada tegevuskava elluviimist, ja kavandatud leevendusmeetmed nende riskide juhtimiseks vastuvõetaval tasemel. Horisontaalsed põhimõtted: Tegevuskava avaldab positiivset mõju säästvale arengule ja võrdõiguslikkusele. Näiteks pakub see võimalusi tervise ja heaolu parandamiseks, sotsiaalse suutlikkuse ja ühenduvuse suurendamiseks, aidates seeläbi kaasa jätkusuutlikumate kogukondade loomisele. Lisaks edendab ja hõlbustab tegevuskava aktiivselt etniliste vähemuste, homo-, bi-, bi- ja transseksuaalide kogukonda kuuluvate inimeste ning reisikogukonna kaasamist, kõrvaldades sel viisil ühiskonnasisese võrdõiguslikkuse takistused. Juhtimiskord ja juhtimine: Tegevuskava strateegilise järelevalve ja juhtimise eest vastutab rahupartnerluse nõukogu, mis on kohaliku kogukonna arengu komitee allkomitee, tagades seeläbi integratsiooni nõukogu üldjuhtimisega. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Rezultati in izhodi: Akcijski načrt za mir IV v Monaghanu je bil razvit za doseganje izložkov in rezultatov na treh tematskih področjih programa, s čimer je bil dosežen: Programi, v katerih bo 905 otrok in mladih vključenih v pomembne dejavnosti, ki razvijajo njihove mehke spretnosti in spoštovanje raznolikosti. S tem se poveča odstotek mladih v okrožju, ki se ukvarjajo s športom ali se družijo z drugimi iz druge verske skupnosti, in povečuje odstotek mladih, ki menijo, da so odnosi med skupnostmi boljši, kot so bili pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Ena pobuda za ustvarjanje in/ali izboljšanje skupne rabe in narave javnih površin in/ali stavb.Povečanje odstotka ljudi, ki menijo, da je njihova soseska nevtralna, in deleža tistih, ki bi raje živeli v okolju mešane vere. S povečanjem deleža ljudi, ki poznajo kulturo manjšinskih etničnih skupin in tistih, ki mislijo, da so odnosi med katoličani in protestanti boljši kot pred petimi leti in bodo v prihodnosti boljši. Projektna zasnova: Za uresničitev teh ciljev je bil opredeljen načrt dejavnosti, ki vključuje pametne cilje za vsakega od zahtevanih ciljev. Izbor programov dejavnosti je temeljil na pregledu lokalnih socialno-ekonomskih značilnosti in postopku javnega posvetovanja na štirih lokacijah v okrožju ter prek spletne ankete. Opisani programi dejavnosti vključujejo zagotavljanje za mlade, ki se ne ukvarjajo s športom, zdravjem in dobrim počutjem, prostovoljstvo/socialne akcijske programe, programe čezmejnih in čezmejnih športov, jezikovne in kulturne programe, medgeneracijske pobude, ustvarjanje rekreacijskega in športnega prostora na prostem, razvoj kulturnega središča umetnosti in zagotavljanje manjših nepovratnih sredstev za spodbujanje ukrepov skupnosti. Predlagani so štirje partnerji za dostavo, in sicer Cavan Monaghan za izobraževanje in usposabljanje, svet okrožja Monaghan, Monaghan Integrated Development Ltd. in mreža skupnosti okrožja Monaghan. Strateški in politični okvir: Opravljen je bil pregled ustreznih strategij in politik, ki je pokazal, da je predlagani akcijski načrt v skladu z lokalnim gospodarskim načrtom in načrtom skupnosti, poslovnim načrtom Sveta in strategijami financiranja, kot je LEADER, ki se izvaja v okviru programa razvoja podeželja. Načrt torej dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe, vendar dopolnjuje obstoječe lokalne in regionalne določbe. Potreba in povpraševanje Potrebe, ugotovljene v okrožju, vključujejo zapuščino meje s posledičnim razklopom znotraj skupnosti in gospodarskim upadom vzdolž obmejne regije, potrebo po pozitivnih dejavnostih, ki si prizadevajo za krepitev odpornosti in zaupanja v mlade, potrebo po podpori posameznikom, ki jim grozita izključenost in izolacija, ter potrebami etničnih manjšin, ki so pomembno prebivalstvo na tem območju. Načrt temelji na delu v zvezi z mirom II in mirom III, vendar so zaradi spreminjajočega se socialnega demografskega učinka, stalnega vpliva meje in obsega potreb potrebne dodatne naložbe v okviru miru IV. Možnosti: Možnosti za izvajanje mirovnega akcijskega načrta so omejene zaradi zahtev programa in skrajšanega časovnega okvira, ki je zdaj na voljo. Vendar je bila preučena ocena možnosti in dogovorjeni učinkoviti predlogi za izvajanje načrta, da se zagotovi doseganje ciljev v okviru sedanjih omejitev. Proračun: Za popolno izvedbo akcijskega načrta mirovnega partnerstva zahteva dodelitev nepovratnih sredstev v višini 3 039 912 EUR. To vključuje stroške za upravljanje in upravljanje po pavšalni stopnji 13,8 % izdatkov projekta. Okrožni svet Monaghan bo zagotovil ustrezen denarni tok (250 EUR), da bi omogočil dostavo. Obvladovanje tveganj: Pristop Sveta k obvladovanju tveganja je opisan v registru tveganj, priloženem aplikaciji, v katerem so opisana ključna tveganja, ki bi lahko vplivala na izvajanje akcijskega načrta, in predlagani ukrepi za zmanjšanje tveganja za obvladovanje teh tveganj na sprejemljivo raven. Horizontalna načela: Akcijski načrt pozitivno vpliva na trajnostni razvoj in enakost. Zagotavlja na primer priložnosti za izboljšanje zdravja in dobrega počutja, ustvarjanje socialnih zmogljivosti in povezljivosti ter tako prispeva k ustvarjanju bolj trajnostnih skupnosti. Poleg tega akcijski načrt dejavno spodbuja in olajšuje vključevanje etničnih manjšin, pripadnikov skupnosti LGBT in potujočih skupnosti, s čimer se odpravljajo ovire za enakost v družbi. Ureditve upravljanja in upravljanja: Strateški nadzor in upravljanje akcijskega načrta je v pristojnosti Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne skupnosti, s čimer se zagotavlja vključevanje v upravljanje Sveta. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Rezultatai ir rezultatai: Monaghano taikos IV veiksmų planas buvo parengtas siekiant išdirbių ir rezultatų trijose teminėse programos srityse: Programos, kuriose 905 vaikai ir jaunimas bus įtraukti į prasmingą veiklą, kuria ugdomi jų socialiniai įgūdžiai ir pagarba įvairovei. Tokiu būdu padidinti jaunų žmonių, kurie sportuoja ar bendrauja su kitais kitos religinės bendruomenės nariais, procentinę dalį ir didina jaunų žmonių, manančių, kad bendruomenių tarpusavio santykiai yra geresni nei prieš 5 metus ir ateityje bus geresni, procentą. Viena iniciatyva, kuria siekiama sukurti ir (arba) pagerinti bendrą viešųjų erdvių ir (arba) pastatų naudojimą ir pobūdį. Vienas veiksmų planas, kurio tikslas – kurti pozityvius santykius, sukurti aplinką, kurioje būtų gerbiama ir švenčiama kultūrų įvairovė. Projekto dizainas: Šiems tikslams pasiekti nustatytas veiklos planas, į kurį įtraukti pažangūs tikslai, susiję su kiekvienu iš reikalaujamų tikslų. Veiklos programų atranka buvo pagrįsta vietos socialinių ir ekonominių ypatumų apžvalga ir viešų konsultacijų procesu, kuris buvo surengtas 4 vietovėse visame rajone ir atliekant internetinę apklausą. Numatytos veiklos programos apima nuostatą dėl jaunimo, nedalyvaujančio sporto, sveikatos ir gerovės programose, savanoriškos veiklos ir (arba) socialinių veiksmų programų, bendruomenių ir tarpvalstybinių sporto programų, kalbų ir kultūrinės veiklos programų, kartų iniciatyvų, poilsio lauke ir sporto erdvės kūrimo, kultūros meno centro plėtros ir nedidelių dotacijų teikimo siekiant skatinti bendruomenės veiklą. Siūlomi keturi pristatymo partneriai: Cavan Monaghan Švietimo ir mokymo valdyba, Monaghan apskrities taryba, Monaghan Integrated Development Ltd. ir County Monaghan bendruomenės tinklas. Strateginis ir politinis kontekstas: Buvo atlikta atitinkamų strategijų ir politikos peržiūra, iš kurios matyti, kad siūlomas veiksmų planas atitinka vietos ekonomikos ir bendruomenės planą, Tarybos korporacinį planą ir finansavimo strategijas, pvz., LEADER, įgyvendinamas pagal kaimo plėtros programą. Todėl šis planas papildo esamas vietos ir regionines nuostatas, tačiau jas papildo. Poreikis ir paklausa Apygardoje nustatyti poreikiai apima sienos palikimą ir dėl to atsirandantį atotrūkį bendruomenėse ir ekonominį nuosmukį pasienio regione, poreikį imtis pozityvios veiklos, kuria siekiama didinti jaunimo atsparumą ir pasitikėjimą, poreikį remti asmenis, kuriems gresia atskirtis ir izoliacija, ir etninių mažumų bendruomenių, kurios yra didelė gyventojų dalis regione, poreikius. Planas grindžiamas darbu „Taika II“ ir „Taika III“, tačiau dėl kintančios socialinės demografinės padėties, nuolatinio sienų poveikio ir poreikio masto reikia papildomų investicijų pagal taikos IV programą. Pasirinkimai: Taikos veiksmų plano įgyvendinimo galimybės yra ribotos dėl programos reikalavimų ir dabar sutrumpinto laiko. Tačiau buvo apsvarstytas galimybių vertinimas ir susitarta dėl veiksmingų pasiūlymų dėl plano įgyvendinimo, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti atsižvelgiant į dabartinius apribojimus. Biudžetas: Kad būtų visiškai įgyvendintas veiksmų planas, taikos partnerystė prašo skirti 3 039 912 EUR dotaciją. Tai apima valdymo ir administravimo išlaidas, taikant fiksuotą 13,8 % projekto išlaidų normą. Monaghano grafystės taryba suteiks pakankamą pinigų srautą (250 tūkst. EUR), kad būtų galima jį pristatyti. Rizikos valdymas: Tarybos požiūris į rizikos valdymą išdėstytas prie paraiškos pridėtame rizikos registre, kuriame nurodoma pagrindinė rizika, kuri galėtų turėti įtakos veiksmų plano įgyvendinimui, ir siūlomos tos rizikos valdymo iki priimtino lygio mažinimo priemonės. Horizontalieji principai: Veiksmų planas daro teigiamą poveikį darniam vystymuisi ir lygybei. Pavyzdžiui, ji suteikia galimybių gerinti sveikatą ir gerovę, kurti socialinius pajėgumus ir junglumą, taip prisidedant prie tvaresnių bendruomenių kūrimo. Be to, veiksmų planu aktyviai skatinama ir palengvinama etninių mažumų, LGBT bendruomenės ir keliaujančios bendruomenės asmenų įtrauktis, taip naikinant kliūtis lygybei visuomenėje. Valdymo tvarka ir valdymas: Už veiksmų plano strateginę priežiūrą ir valdymą atsako Taikos partnerystės taryba, vietos bendruomenės plėtros komiteto pakomitetis, taip užtikrinant integraciją su Tarybos bendruoju valdymu. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Risultati e uscite: Il piano d'azione Monaghan Peace IV è stato sviluppato per produrre risultati e risultati in tre aree tematiche del programma, realizzando: Programmi che coinvolgeranno 905 bambini e giovani in attività significative che sviluppano le loro competenze trasversali e il rispetto della diversità. Aumentando così la percentuale di giovani nella contea che praticano sport o socializzano con altri di una comunità religiosa diversa e aumentando la percentuale di giovani che pensano che le relazioni tra le comunità siano migliori di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Un'iniziativa volta a creare e/o migliorare l'uso condiviso e la natura delle aree pubbliche e/o degli edifici, aumentando la percentuale di persone che percepiscono il loro vicinato come neutrale e la percentuale di coloro che preferiscono vivere in un ambiente religioso misto. Un piano d'azione nell'ambito dell'obiettivo di costruire relazioni positive creando un ambiente in cui la diversità culturale sia rispettata e celebrata.Aumentare la percentuale di persone che conoscono la cultura dei gruppi etnici minoritari e di coloro che pensano che le relazioni tra cattolici e protestanti siano migliori di quelle di 5 anni fa e saranno migliori in futuro. Progettazione del progetto: Al fine di conseguire tali obiettivi è stato individuato un piano di attività che incorpora obiettivi intelligenti per ciascuno degli obiettivi richiesti. La selezione dei programmi di attività è stata informata da un riesame delle caratteristiche socioeconomiche locali e da un processo di consultazione pubblica condotto in 4 sedi in tutto il distretto e tramite un'indagine online. I programmi di attività delineati comprendono disposizioni per i giovani non impegnati in programmi sportivi, sanitari e di benessere, programmi di volontariato/azione sociale, programmi sportivi tra comunità e transfrontalieri, programmi linguistici e culturali, iniziative intergenerazionali, creazione di attività ricreative e sportive all'aperto, sviluppo di un polo artistico culturale e concessione di piccole opportunità di sovvenzioni per stimolare l'azione comunitaria. Quattro partner di consegna sono proposti in particolare Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. e County Monaghan Community Network. Contesto strategico e politico: È stato effettuato un riesame delle strategie e delle politiche pertinenti che hanno dimostrato che il piano d'azione proposto è in linea con il piano economico e comunitario locale, con il piano aziendale del Consiglio e con le strategie di finanziamento come LEADER realizzate attraverso il programma di sviluppo rurale. Il piano è pertanto complementare alle disposizioni locali e regionali esistenti, ma supplementari. Necessità e domanda I bisogni individuati all'interno della contea includono l'eredità del confine con la conseguente disconnessione all'interno delle comunità e il declino economico lungo la regione di confine, la necessità di attività positive che mirano a costruire resilienza e fiducia nei giovani, la necessità di sostenere le persone che sono a rischio di esclusione e isolamento e le esigenze delle comunità di minoranze etniche che sono una popolazione significativa nella zona. Il piano si basa sul lavoro intrapreso in Pace II e Pace III, tuttavia il cambiamento demografico sociale, l'impatto continuo delle frontiere e la portata delle necessità richiedono ulteriori investimenti nell'ambito di Peace IV. Opzioni: Le opzioni per l'attuazione del piano d'azione per la pace sono limitate a causa dei requisiti del programma e dei tempi ridotti ora disponibili. Tuttavia, è stata presa in considerazione una valutazione delle opzioni e sono state concordate proposte efficaci per l'attuazione del piano al fine di garantire la realizzazione degli obiettivi entro i limiti attuali. Il tuo budget: Per realizzare la piena attuazione del piano d'azione, il partenariato per la pace chiede una sovvenzione di 3 039 912 EUR. Ciò include i costi per la gestione e l'amministrazione a un tasso forfettario del 13,8 % della spesa per progetti. Un flusso di cassa adeguato (EUR 250k) sarà messo a disposizione dal Monaghan County Council per consentire la consegna. Gestione del rischio: L'approccio del Consiglio in materia di gestione del rischio è delineato nel registro dei rischi allegato alla domanda che delinea i rischi chiave che potrebbero avere un impatto sulla realizzazione del piano d'azione e sulle misure di mitigazione proposte per gestire tali rischi a un livello accettabile. Principi orizzontali: Il piano d'azione ha un impatto positivo sullo sviluppo sostenibile e sull'uguaglianza. Ad esempio, offre opportunità per il miglioramento della salute e del benessere, la creazione di capacità sociali e connettività contribuendo in tal modo alla creazione di comunità più sostenibili. Inoltre, il piano d'azione promuove e facilita attivamente l'inclusione delle minoranze etnich... (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Resultat och resultat: Monaghan Peace IV-handlingsplanen har tagits fram för att ge resultat och resultat inom tre tematiska områden i programmet, med följande resultat: Program som kommer att engagera 905 barn och ungdomar i meningsfulla aktiviteter som utvecklar deras mjuka färdigheter och respekt för mångfald. Därigenom ökar andelen ungdomar i länet som idrottar eller umgås med andra i ett annat religiöst samfund och ökar andelen ungdomar som tror att relationer mellan olika samhällen är bättre än de var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Ett initiativ för att skapa och/eller förbättra den gemensamma användningen och arten av offentliga områden och/eller byggnader. Därmed ökar andelen människor som uppfattar sitt grannskap som neutralt och andelen av dem som föredrar att leva i en blandad religionsmiljö. En handlingsplan under målet att bygga positiva relationer som skapar en miljö där kulturell mångfald respekteras och firas.Därmed ökar andelen människor som känner till kulturen hos etniska minoritetsgrupper och de som tror att relationerna mellan katoliker och protestanter är bättre än det var för 5 år sedan och kommer att bli bättre i framtiden. Projektdesign: För att uppnå dessa mål har en verksamhetsplan fastställts, med smarta mål för vart och ett av de mål som krävs. Urvalet av verksamhetsprogram har informerats genom en översyn av lokala socioekonomiska särdrag och ett offentligt samråd på fyra platser i distriktet och via en online-enkät. De åtgärdsprogram som skisseras omfattar bestämmelser för ungdomar som inte deltar i idrotts-, hälso- och välfärdsprogram, volontärprogram/sociala åtgärdsprogram, gränsöverskridande idrottsprogram och gränsöverskridande idrottsprogram, program för språk- och kulturverksamhet, generationsöverskridande initiativ, skapande av friluftsliv och idrottsutrymme, utveckling av ett centrum för kulturkonst och tillhandahållande av små bidragsmöjligheter för att stimulera gemenskapsåtgärder. Fyra leveranspartners föreslås, nämligen Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. och County Monaghan Community Network. Strategiska och politiska sammanhang: En översyn har gjorts av relevanta strategier och strategier som har visat att den föreslagna handlingsplanen är i linje med den lokala ekonomiska planen och gemenskapsplanen, rådets företagsplan och finansieringsstrategier såsom Leader som genomförs genom landsbygdsutvecklingsprogrammet. Planen kompletterar därför, men kompletterar, befintliga lokala och regionala bestämmelser. Behov och efterfrågan De behov som identifierats i länet omfattar arvet från gränsen med den resulterande kopplingen inom samhällen och ekonomisk nedgång längs gränsregionen, behov av positiv verksamhet som syftar till att bygga upp motståndskraft och förtroende för ungdomar, behovet av att stödja individer som riskerar att utestängas och isoleras samt behoven hos etniska minoritetsgrupper som är en betydande befolkning i området. Planen bygger på det arbete som utförts inom Peace II och Peace III, men de föränderliga sociala demografiska, fortsatta effekterna av gränsen och omfattningen av behovet kräver ytterligare investeringar inom ramen för fred IV. Alternativ: Alternativen för genomförandet av handlingsplanen för fred begränsas till följd av programmets krav och den minskade tidsram som nu finns tillgänglig. En bedömning av alternativen har dock övervägts och effektiva förslag har överenskommits för genomförandet av planen för att säkerställa att målen uppnås inom ramen för de nuvarande begränsningarna. Budget: För att handlingsplanen ska kunna genomföras fullt ut begär fredspartnerskapet ett bidrag på 3 039 912 EUR. Detta inbegriper kostnader för förvaltning och administration med en schablonsats på 13,8 % av projektutgifterna. Ett tillräckligt kassaflöde (250 EUR) kommer att göras tillgängligt av Monaghan County Council för att möjliggöra leverans. Riskhantering: Rådets strategi för riskhantering beskrivs i det riskregister som bifogas ansökan och beskriver de viktigaste risker som kan påverka genomförandet av handlingsplanen och föreslagna begränsande åtgärder för att hantera dessa risker till en godtagbar nivå. Horisontella principer: Handlingsplanen har en positiv inverkan på hållbar utveckling och jämställdhet. Det ger till exempel möjligheter att förbättra hälsa och välbefinnande, skapa social kapacitet och konnektivitet och därigenom bidra till skapandet av mer hållbara samhällen. Dessutom främjar och underlättar handlingsplanen aktivt inkluderingen av etniska minoriteter, människor från hbt-personer och resande, vilket bryter ner hinder för jämlikhet i samhället. Förvaltningsarrangemang och styrning: Den strategiska tillsynen och förvaltningen av handlingsplanen är ansvaret för Peace Partnership Board, en underkommitté till kommittén för lokal utveckling, och därigenom säkerställa integration med rådets företagsstyrning arrang. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Rezultate și realizări: Planul de acțiune Monaghan Peace IV a fost elaborat pentru a obține rezultate și rezultate în trei domenii tematice ale programului, asigurând: Programe care vor implica 905 copii și tineri în activități semnificative care își dezvoltă competențele non-tehnice și respectul pentru diversitate. Astfel, creșterea procentului de tineri din județ care practică sport sau socializează cu alții dintr-o altă comunitate religioasă și creșterea procentului de tineri care cred că relațiile intercomunitare sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. O inițiativă de creare și/sau de îmbunătățire a utilizării și a naturii comune a zonelor și/sau clădirilor publice. Prin urmare, creșterea procentului de persoane care percep vecinătatea lor ca fiind neutre și procentul celor care ar prefera să trăiască într-un mediu religios mixt. Un plan de acțiune în cadrul obiectivului de a construi relații pozitive creând un mediu în care diversitatea culturală este respectată și sărbătorită.Prin urmare, creșterea procentului de oameni care știu despre cultura grupurilor etnice minoritare și cei care cred că relațiile dintre catolici și protestanți sunt mai bune decât erau acum 5 ani și vor fi mai bune în viitor. Proiectarea proiectului: Pentru realizarea acestor obiective a fost identificat un plan de activitate, care include ținte inteligente pentru fiecare dintre obiectivele necesare. Selectarea programelor de activitate a fost informată printr-o revizuire a caracteristicilor socioeconomice locale și printr-un proces de consultare publică realizat în 4 locații din întregul district și prin intermediul unui sondaj on-line. Programele de activitate prezentate includ dispoziții pentru tinerii care nu sunt implicați în programe sportive, de sănătate și de bunăstare, voluntariat/programe de acțiune socială, programe sportive transfrontaliere și transfrontaliere, programe de activități lingvistice și culturale, inițiative intergeneraționale, crearea unui spațiu sportiv și recreativ în aer liber, dezvoltarea unui centru de arte culturale și oferirea de mici oportunități de granturi pentru stimularea acțiunii comunitare. Sunt propuși patru parteneri de livrare, și anume Consiliul pentru Educație și Formare Cavan Monaghan, Consiliul Județean Monaghan, Monaghan Integrated Development Ltd. și Rețeaua Comunitară Județeană Monaghan. Context strategic și politic: A fost efectuată o revizuire a strategiilor și politicilor relevante, care a demonstrat că planul de acțiune propus este în conformitate cu planul economic și comunitar local, cu planul corporativ al Consiliului și cu strategiile de finanțare, cum ar fi LEADER, puse în aplicare prin programul de dezvoltare rurală. Prin urmare, planul este complementar, dar suplimentar față de dispozițiile locale și regionale existente. Nevoile identificate în cadrul județului includ moștenirea graniței cu deconectarea rezultată în cadrul comunităților și declinul economic de-a lungul regiunii de frontieră, nevoia de activități pozitive care urmăresc consolidarea rezilienței și încrederii în tineri, necesitatea de a sprijini persoanele expuse riscului de excludere și izolare și nevoile comunităților minoritare etnice care reprezintă o populație semnificativă în zonă. Planul se bazează pe activitatea desfășurată în domeniul păcii II și al păcii III, cu toate acestea, evoluția demografică socială, impactul continuu al frontierei și amploarea nevoilor necesită investiții suplimentare în cadrul programului Peace IV. Opțiuni: Opțiunile pentru punerea în aplicare a Planului de acțiune pentru pace sunt limitate ca urmare a cerințelor programului și a intervalului de timp redus disponibil în prezent. Cu toate acestea, a fost luată în considerare o evaluare a opțiunilor și s-a convenit asupra unor propuneri eficace pentru punerea în aplicare a planului pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor în limitele actuale. Bugetul: Pentru realizarea integrală a planului de acțiune, Parteneriatul pentru pace solicită acordarea unui grant în valoare de 3 039 912 EUR. Aceasta include costuri pentru gestiune și administrare la o rată forfetară de 13,8 % din cheltuielile proiectului. Un flux de numerar adecvat (250k EUR) va fi pus la dispoziție de Consiliul Județean Monaghan pentru a permite livrarea. Managementul riscului: Abordarea Consiliului în ceea ce privește gestionarea riscurilor este prezentată în registrul de risc anexat la cerere, care prezintă riscurile-cheie care ar putea avea un impact asupra punerii în aplicare a planului de acțiune și măsurile de atenuare propuse pentru a gestiona aceste riscuri la un nivel acceptabil. Principii orizontale: Planul de acțiune are un impact pozitiv asupra dezvoltării durabile și a egalității. De exemplu, acesta oferă oportunități pentru îmbunătățirea sănătății și bunăstării, crearea de capacități sociale și conectivitate, contribuind astfel la crearea unor comunități mai durabile. În plus, planul de acțiune promovează și facilitează... (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Výsledky a výstupy: Akčný plán Monaghan Peace IV bol vypracovaný s cieľom dosiahnuť výstupy a výsledky v troch tematických oblastiach programu, pričom sa: Programy, ktoré zapoja 905 detí a mladých ľudí do zmysluplných aktivít, ktoré rozvíjajú ich mäkké zručnosti a rešpektujú rozmanitosť. Tým sa zvyšuje percento mladých ľudí v okrese, ktorí športujú alebo sa stýkajú s ostatnými z inej náboženskej komunity, a zvyšuje sa percento mladých ľudí, ktorí si myslia, že vzťahy medzi komunitami sú lepšie ako pred piatimi rokmi a v budúcnosti budú lepšie. Jedna iniciatíva na vytvorenie a/alebo zlepšenie spoločného využívania a povahy verejných priestorov a/alebo budov. Zvýšením percentuálneho podielu ľudí, ktorí vnímajú svoje susedstvo ako neutrálneho, a percentuálneho podielu tých, ktorí by uprednostnili žiť v prostredí zmiešaného náboženstva. Jeden akčný plán v rámci cieľa budovania pozitívnych vzťahov, ktoré vytvárajú prostredie, v ktorom sa rešpektuje a oslavuje kultúrna rozmanitosť.Tým sa zvyšuje percento ľudí, ktorí poznajú kultúru menšinových etnických skupín, a tých, ktorí si myslia, že vzťahy medzi katolíkmi a protestantmi sú lepšie ako pred piatimi rokmi a budú lepšie v budúcnosti. Návrh projektu: Na dosiahnutie týchto cieľov bol určený plán činnosti zahŕňajúci inteligentné ciele pre každý z požadovaných cieľov. Výber programov činnosti bol informovaný preskúmaním miestnych sociálno-ekonomických charakteristík a procesom verejnej konzultácie uskutočneným na štyroch miestach v celom okrese a prostredníctvom on-line prieskumu. Medzi načrtnuté programy činností patrí poskytovanie služieb mladým ľuďom, ktorí sa nezúčastňujú na programoch v oblasti športu, zdravia a dobrých životných podmienok, dobrovoľníckych/sociálnych akčných programov, programov cezhraničných a komunitných športových programov, programov jazykových a kultúrnych aktivít, medzigeneračných iniciatív, vytvárania vonkajšieho rekreačného a športového priestoru, rozvoja centra kultúrneho umenia a poskytovania malých grantových príležitostí na podnietenie komunitnej činnosti. Navrhujeme štyroch dodávateľských partnerov, konkrétne Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. a County Monaghan Community Network. Strategický a politický kontext: Vykonalo sa preskúmanie príslušných stratégií a politík, ktoré preukázali, že navrhovaný akčný plán je v súlade s miestnym hospodárskym a komunitným plánom, podnikovým plánom Rady a stratégiami financovania, ako je LEADER, ktoré sa realizujú prostredníctvom programu rozvoja vidieka. Plán preto dopĺňa existujúce miestne a regionálne ustanovenia, ale dopĺňa ich. Potreba a dopyt Potreby identifikované v grófstve zahŕňajú odkaz hranice s výsledným odpojením v rámci komunít a hospodársky úpadok pozdĺž pohraničného regiónu, potrebu pozitívnych činností zameraných na budovanie odolnosti a dôvery v mladých ľudí, potrebu podporovať jednotlivcov, ktorým hrozí vylúčenie a izoláciu, a potreby komunít etnických menšín, ktoré sú významným obyvateľstvom v tejto oblasti. Plán vychádza z práce vykonanej v rámci mieru II a mieru III, avšak meniaca sa sociálna demografická situácia, pretrvávajúci vplyv hraníc a rozsah potreby si vyžadujú dodatočné investície v rámci mieru IV. Možnosti: Možnosti realizácie mierového akčného plánu sú obmedzené v dôsledku požiadaviek programu a skráteného časového rámca, ktorý je teraz k dispozícii. Zvážilo sa však posúdenie možností a odsúhlasili sa účinné návrhy na vykonávanie plánu s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov v rámci súčasných obmedzení. Rozpočet: Na realizáciu akčného plánu v plnej miere žiada mierové partnerstvo o udelenie grantu vo výške 3 039 912 EUR. To zahŕňa náklady na riadenie a administratívu s paušálnou sadzbou 13,8 % výdavkov na projekt. Zastupiteľstvo okresu Monaghan poskytne primeraný peňažný tok (250 EUR), aby sa umožnilo doručenie. Riadenie rizík: Prístup Rady k riadeniu rizík je načrtnutý v registri rizík pripojenom k žiadosti, v ktorom sa uvádzajú kľúčové riziká, ktoré by mohli mať vplyv na plnenie akčného plánu, a navrhované zmierňujúce opatrenia na riadenie týchto rizík na prijateľnú úroveň. Horizontálne zásady: Akčný plán má pozitívny vplyv na trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť. Poskytuje napríklad príležitosti na zlepšenie zdravia a dobrých životných podmienok, vytváranie sociálnych kapacít a prepojiteľnosti, čím prispieva k vytváraniu udržateľnejších komunít. Okrem toho akčný plán aktívne podporuje a uľahčuje začleňovanie etnických menšín, ľudí z komunity LGBT a Travelling Community, čím odstraňuje prekážky rovnosti v spoločnosti. Riadiace opatrenia a riadenie: Strategický dohľad nad akčným plánom a jeho riadenie je zodpovednosťou Rady pre partnerstvo v oblasti mieru, podvýboru pre rozvoj miestneho spoločenstva, čím sa zabezpečí integrácia s riadením spoločnosti Rady. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Резултати и резултати: Планът за действие „Монахански мир IV“ е разработен с цел постигане на резултати и резултати в три тематични области на програмата, като: Програми, които ще ангажират 905 деца и млади хора в значими дейности, които развиват своите меки умения и зачитане на многообразието. По този начин се увеличава процентът на младите хора в окръга, които спортуват или се социализират с други от различна религиозна общност, и се увеличава процентът на младите хора, които смятат, че връзките между общностите са по-добри от преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Една инициатива за създаване и/или засилване на споделеното използване и естеството на обществените зони и/или сгради.Поради това се увеличава процентът на хората, които възприемат квартала си като неутрален, и процента на тези, които биха предпочели да живеят в смесена религиозна среда. Чрез увеличаване на процента на хората, които знаят за културата на малцинствените етнически групи и тези, които смятат, че отношенията между католици и протестанти са по-добри, отколкото преди 5 години и ще бъдат по-добри в бъдеще. Дизайн на проекта: За постигането на тези цели е определен план за действие, включващ интелигентни целеви стойности за всяка от изискваните цели. Подборът на програмите за дейности е бил информиран чрез преглед на местните социално-икономически характеристики и процес на обществена консултация, проведен на 4 места в цялата област и чрез онлайн проучване. Очертаните програми за дейности включват предоставяне на средства за младежи, които не участват в спортни програми, програми за здраве и благосъстояние, програми за доброволческа дейност/социални действия, междуобщностни и трансгранични спортни програми, програми за езикова и културна дейност, инициативи между поколенията, създаване на открито за отдих и спортно пространство, развитие на център за културни изкуства и предоставяне на малки възможности за безвъзмездни средства за стимулиране на действията на общността. Предлагат се четири партньори за доставка, а именно Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. и County Monaghan Community Network. Стратегически и политически контекст: Беше извършен преглед на съответните стратегии и политики, който показа, че предложеният план за действие е в съответствие с Местния икономически и общностен план, корпоративния план на Съвета и стратегиите за финансиране, като например LEADER, изготвен чрез Програмата за развитие на селските райони. Следователно планът допълва, но допълва съществуващите местни и регионални разпоредби. Нуждите, идентифицирани в рамките на окръга, включват наследството на границата с произтичащата от това откъсване в рамките на общностите и икономическия спад по протежение на граничния регион, необходимостта от положителни дейности, насочени към изграждане на устойчивост и доверие в младите хора, необходимостта от подкрепа на лицата, които са изложени на риск от изключване и изолация, и нуждите на етническите малцинствени общности, които са значително население в района. Планът се основава на работата, предприета в рамките на „Мир II„и „Мир III„, но променящото се социално демографско въздействие, продължаващото въздействие на границата и мащабът на нуждите изискват допълнителни инвестиции в рамките на „Мир IV“. Опции: Възможностите за изпълнение на плана за действие за мир са ограничени в резултат на изискванията на програмата и намаления срок, който вече е на разположение. Въпреки това беше разгледана оценка на вариантите и бяха договорени ефективни предложения за изпълнение на плана, за да се гарантира постигането на целите в рамките на настоящите ограничения. Бюджет: За да се осъществи пълното изпълнение на плана за действие, Партньорството за мир изисква отпускане на безвъзмездни средства в размер на 3 039 912 EUR. Това включва разходи за управление и администриране при фиксирана ставка от 13,8 % от разходите по проекта. Адекватният паричен поток (250 EUR) ще бъде предоставен от Окръжния съвет на Монахан, за да се даде възможност за доставка. Управление на риска: Подходът на Съвета към управлението на риска е очертан в регистъра на риска, приложен към заявлението, в който се очертават основните рискове, които биха могли да окажат въздействие върху изпълнението на плана за действие, и се предлагат мерки за намаляване на риска с цел управление на тези рискове на приемливо равнище. Хоризонтални принципи: Планът за действие оказва положително въздействие върху устойчивото развитие и равенството. Например тя предоставя възможности за подобряване на здравето и благосъстоянието, за създаване на социален капацитет и свързаност, като по този начин допринася за създаването на по-устойчиви общности. Освен това планът за действие активно насърчава и улеснява приобщаването на етническите малцинства, хората от ЛГБТ общността и пътуващите общности, като по този начин премахва пречките пред равенството в обществото. Правила за управление и управление: Стратеги... (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Eredmények és kimenetek: A Monaghani Béke IV cselekvési tervet a program három tematikus területén elért eredmények és eredmények elérése érdekében dolgozták ki: Olyan programok, amelyek 905 gyermeket és fiatalt fognak bevonni olyan értelmes tevékenységekbe, amelyek fejlesztik puha készségeiket és tiszteletben tartják a sokszínűséget. Ezzel növelve azoknak a fiataloknak az arányát a megyében, akik sportolnak vagy szocializálnak egy másik vallási közösség tagjaival, és növelik azoknak a fiataloknak az arányát, akik úgy vélik, hogy a közösségen átívelő kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt voltak, és a jövőben jobbak lesznek. Egy kezdeményezés a közterületek és/vagy épületek közös használatának és jellegének megteremtésére és/vagy javítására.Ezzel növelni kell azon emberek százalékos arányát, akik a szomszédságukat semlegesnek tekintik, és azon személyek százalékos arányát, akik inkább a vegyes vallású környezetben szeretnének élni. Az egyik cselekvési terv a pozitív kapcsolatok kiépítésének célkitűzése, amely olyan környezetet teremt, ahol tiszteletben tartják és ünneplik a kulturális sokszínűséget.Ezzel növelve azon emberek arányát, akik ismerik a kisebbségi etnikai csoportok kultúráját, és akik úgy gondolják, hogy a katolikusok és a protestánsok közötti kapcsolatok jobbak, mint 5 évvel ezelőtt, és a jövőben jobbak lesznek. A projekt tervezése: E célkitűzések megvalósítása érdekében cselekvési tervet határoztak meg, amely minden egyes szükséges célkitűzés tekintetében intelligens célokat tartalmaz. A tevékenységi programok kiválasztását a helyi társadalmi-gazdasági jellemzők áttekintése és egy nyilvános konzultációs folyamat segítette, amelyet a kerület négy helyszínén, valamint online felmérésen keresztül folytattak le. A felvázolt tevékenységi programok közé tartoznak a sport-, egészségügyi és jóléti programokban részt nem vevő fiatalok, az önkéntes/társadalmi cselekvési programok, a közösségen átnyúló és határokon átnyúló sportprogramok, a nyelvi és kulturális tevékenységi programok, a nemzedékek közötti kezdeményezések, a szabadtéri szabadidős és sportterek létrehozása, a kulturális művészeti központok fejlesztése és a közösségi fellépés ösztönzésére szolgáló kis támogatási lehetőségek biztosítása. Négy szállítási partnert javasolnak: Cavan Monaghan Oktatási és Képzési Testület, Monaghan Megyei Tanács, Monaghan Integrált Fejlesztési Kft. és Monaghan Megyei Közösségi Hálózat. Stratégiai és politikai kontextus: Sor került a vonatkozó stratégiák és szakpolitikák felülvizsgálatára, amely bebizonyította, hogy a javasolt cselekvési terv összhangban van a helyi gazdasági és közösségi tervvel, a Tanács vállalati tervével és az olyan finanszírozási stratégiákkal, mint például a vidékfejlesztési program keretében megvalósított LEADER. A terv ezért kiegészíti a meglévő helyi és regionális rendelkezéseket, de kiegészíti azokat. A megyében azonosított szükségletek közé tartozik a határ öröksége a közösségeken belüli szakadással és a határ menti régió gazdasági hanyatlásával, a fiatalokba való reziliencia és bizalom kiépítését célzó pozitív tevékenységek szükségessége, a kirekesztés és az elszigeteltség kockázatának kitett egyének támogatásának szükségessége, valamint a térségben jelentős népességű etnikai kisebbségi közösségek szükségletei. A terv a Béke II és a Béke III keretében végzett munkára épül, azonban a változó társadalmi demográfiai helyzet, a határok folyamatos hatása és a szükségletek mértéke további beruházásokat igényel a Béke IV keretében. Opciók: A békecselekvési terv megvalósításának lehetőségei korlátozottak a program követelményei és a jelenleg rendelkezésre álló rövidebb időkeret miatt. Megvizsgálták azonban a lehetőségek értékelését, és hatékony javaslatokat fogadtak el a terv végrehajtására vonatkozóan annak biztosítása érdekében, hogy a célkitűzések a jelenlegi korlátokon belül teljesüljenek. Költségvetés: A cselekvési terv teljes megvalósítása érdekében a békepartnerség 3 039 912 EUR összegű támogatás odaítélését kéri. Ebbe beletartoznak a projektkiadások 13,8%-ának megfelelő átalányösszegű igazgatási és igazgatási költségek is. A Monaghan megyei tanács megfelelő pénzforgalmat (250 EUR) bocsát rendelkezésre, hogy lehetővé tegye a szállítást. Kockázatkezelés: A Tanács kockázatkezelésre vonatkozó megközelítését a kérelemhez csatolt kockázatkezelési nyilvántartás tartalmazza, amely felvázolja azokat a kulcsfontosságú kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a cselekvési terv végrehajtására, valamint az e kockázatok elfogadható szintű kezelésére javasolt mérséklési intézkedéseket. Horizontális elvek: A cselekvési terv pozitív hatást gyakorol a fenntartható fejlődésre és az egyenlőségre. Lehetőséget nyújt például az egészség és a jólét javítására, a társadalmi kapacitás és a konnektivitás megteremtésére, ezáltal hozzájárulva a fenntarthatóbb közösségek létrehozásához. Emellett a cselekvési terv aktívan előmozdítja és elősegíti az etnikai kisebbségek, az LMBT közösségből és az utazó közösségbő... (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Rezultāti un rezultāti: Monaghan Miera IV rīcības plāns ir izstrādāts, lai sasniegtu rezultātus un rezultātus trijās programmas tematiskajās jomās, nodrošinot: Programmas, kas iesaistīs 905 bērnus un jauniešus jēgpilnos pasākumos, kas attīstīs viņu vispārīgās prasmes un cieņu pret daudzveidību. Tādējādi palielinot to novada jauniešu īpatsvaru, kuri spēlē sportu vai socializējas ar citiem no citas reliģiskās kopienas, un palielinot to jauniešu īpatsvaru, kuri domā, ka savstarpējās attiecības sabiedrībā ir labākas nekā pirms 5 gadiem un nākotnē būs labākas. Viena iniciatīva, kuras mērķis ir radīt un/vai uzlabot sabiedrisko teritoriju un/vai ēku kopīgu izmantošanu un raksturu.Tādējādi palielinot to cilvēku procentuālo daļu, kuri savu apkaimi uztver kā neitrālus, un to cilvēku procentuālo daļu, kuri labprātāk dzīvotu jauktā reliģijas vidē. Viens rīcības plāns saskaņā ar mērķi veidot pozitīvas attiecības, radot vidi, kurā tiek respektēta un svinēta kultūras daudzveidība.Tādējādi palielinot to cilvēku īpatsvaru, kuri zina par mazākumtautību etnisko grupu kultūru, un tos, kuri domā, ka attiecības starp katoļiem un protestantiem ir labākas nekā pirms 5 gadiem un būs labākas nākotnē. Projekta izstrāde: Lai sasniegtu šos mērķus, ir noteikts darbības plāns, kurā iekļauti pārdomāti mērķi katram no paredzētajiem mērķiem. Darbības programmu atlases pamatā ir vietējo sociālekonomisko iezīmju pārskats un sabiedriskās apspriešanas process, kas tika veikts četrās vietās visā apgabalā, kā arī tiešsaistes apsekojums. Izklāstītās pasākumu programmas ietver nodrošinājumu jauniešiem, kas nav iesaistīti sporta, veselības un labklājības programmās, brīvprātīgā darba/sociālās rīcības programmās, pārrobežu un pārrobežu sporta programmās, valodu un kultūras pasākumu programmās, starppaaudžu iniciatīvās, āra atpūtas un sporta telpas izveidē, kultūras mākslas centra izveidē un nelielu dotāciju iespēju nodrošināšanā, lai stimulētu kopienas rīcību. Ir ierosināti četri piegādes partneri, proti, Cavan Monaghan Izglītības un apmācības padome, Monaghan grāfistes padome, Monaghan Integrētā attīstība Ltd. un Monaghan County Community Network. Stratēģiskais un politiskais konteksts: Ir veikta attiecīgo stratēģiju un politikas pārskatīšana, kas liecina, ka ierosinātais rīcības plāns atbilst vietējam ekonomikas un Kopienas plānam, Padomes Korporatīvajam plānam un finansēšanas stratēģijām, piemēram, LEADER, ko īsteno ar Lauku attīstības programmas starpniecību. Tāpēc plāns papildina pašreizējos vietējos un reģionālos noteikumus, bet papildina tos. Vajadzība un pieprasījums Apgabalā apzinātās vajadzības ietver robežas mantojumu, kas no tā izriet, ka kopienās ir atvienota, un ekonomisko lejupslīdi pierobežas reģionā, vajadzību pēc pozitīvām darbībām, kuru mērķis ir veidot noturību un uzticēšanos jauniešiem, nepieciešamību atbalstīt personas, kurām draud atstumtība un izolācija, kā arī etnisko minoritāšu kopienu, kas ir nozīmīga reģiona iedzīvotāju daļa, vajadzības. Plāna pamatā ir darbs, kas veikts saistībā ar “Miers II” un “Miers III”, tomēr, ņemot vērā mainīgo sociālo demogrāfisko situāciju, robežu pastāvīgo ietekmi un vajadzību mērogu, ir vajadzīgi papildu ieguldījumi saskaņā ar Miera IV programmu. Iespējas: Iespējas īstenot Miera rīcības plānu ir ierobežotas programmas prasību un tagad pieejamo saīsināto termiņu dēļ. Tomēr ir apsvērts iespēju novērtējums, un ir panākta vienošanās par efektīviem priekšlikumiem plāna īstenošanai, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu pašreizējo ierobežojumu ietvaros. Budžets: Lai pilnībā īstenotu rīcības plānu, Miera partnerība pieprasa dotāciju EUR 3 039 912 apmērā. Tas ietver pārvaldības un administrēšanas izmaksas ar vienotu likmi 13,8 % no projekta izdevumiem. Lai nodrošinātu piegādi, Monaghan grāfistes padome darīs pieejamu atbilstošu naudas plūsmu (EUR 250). Riska pārvaldība: Padomes pieeja riska pārvaldībai ir izklāstīta pieteikumam pievienotajā riska reģistrā, kurā izklāstīti galvenie riski, kas varētu ietekmēt rīcības plāna īstenošanu, un ierosināti riska mazināšanas pasākumi, lai šos riskus pārvaldītu pieņemamā līmenī. Horizontālie principi: Rīcības plāns pozitīvi ietekmē ilgtspējīgu attīstību un līdztiesību. Piemēram, tā sniedz iespējas uzlabot veselību un labklājību, radīt sociālās spējas un savienojamību, tādējādi veicinot ilgtspējīgāku kopienu izveidi. Turklāt rīcības plāns aktīvi veicina un atvieglo etnisko minoritāšu, lesbiešu, geju, biseksuāļu un transpersonu kopienas un ceļojošās kopienas iekļaušanu, tādējādi likvidējot šķēršļus vienlīdzībai sabiedrībā. Pārvaldības kārtība un pārvaldība: Par rīcības plāna stratēģisko uzraudzību un pārvaldību atbild Miera partnerības padome, kas ir Vietējās kopienas attīstības komitejas apakškomiteja, tādējādi nodrošinot integrāciju ar Padomes korporatīvo pārvaldību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Rezultati i rezultati: Akcijski plan Monaghan Peace IV razvijen je kako bi se ostvarili rezultati i rezultati u tri tematska područja programa, ostvarujući: Programi koji će uključiti 905 djece i mladih u smislene aktivnosti kojima se razvijaju njihove meke vještine i poštovanje raznolikosti. Time se povećava postotak mladih u Županiji koji se bave sportom ili se druže s drugima iz druge vjerske zajednice i povećava postotak mladih koji misle da su odnosi među zajednicama bolji nego što su bili prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Jedna inicijativa za stvaranje i/ili poboljšanje zajedničkog korištenja i prirode javnih površina i/ili zgrada.Povećanjem postotka ljudi koji svoje susjedstvo smatraju neutralnim i postotka onih koji bi radije živjeli u mješovitom vjerskom okruženju. Jedan akcijski plan pod ciljem izgradnje pozitivnih odnosa stvara okruženje u kojem se poštuje i slavi kulturna raznolikost.Povećanjem postotka ljudi koji znaju o kulturi manjinskih etničkih skupina i onih koji misle da su odnosi između katolika i protestanata bolji nego prije 5 godina i bit će bolji u budućnosti. Dizajn projekta: Kako bi se ostvarili ti ciljevi, utvrđen je plan aktivnosti koji uključuje pametne ciljne vrijednosti za svaki od potrebnih ciljeva. Odabir programa aktivnosti temelji se na pregledu lokalnih socioekonomskih obilježja i postupku javnog savjetovanja provedenom na 4 lokacije diljem Distrikta i putem internetske ankete. Navedeni programi aktivnosti uključuju odredbu za mlade koji se ne bave sportom, programima zdravlja i dobrobiti, volonterskim/socijalnim akcijskim programima, programima prekogranične zajednice i prekograničnih sportskih programa, programima jezičnih i kulturnih aktivnosti, međugeneracijskim inicijativama, stvaranjem prostora za rekreaciju i sport na otvorenom, razvojem kulturnog umjetničkog središta i pružanjem malih mogućnosti bespovratnih sredstava za poticanje djelovanja zajednice. Predložena su četiri partnera isporuke: Cavan Monaghan Odbor za obrazovanje i osposobljavanje, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. i County Monaghan Community Network. Strateški i politički kontekst: Provedena je revizija relevantnih strategija i politika koje su pokazale da je predloženi akcijski plan usklađen s lokalnim gospodarskim planom i planom Zajednice, korporativnim planom Vijeća i strategijama financiranja kao što je LEADER koji se provodi u okviru Programa ruralnog razvoja. Plan je stoga komplementaran, ali dodatno uz postojeće lokalne i regionalne odredbe. Potrebe identificirane unutar Županije uključuju nasljeđe granice s posljedičnim nepovezanošću unutar zajednica i ekonomskim padom duž pograničnog područja, potrebu za pozitivnim aktivnostima kojima se nastoji izgraditi otpornost i povjerenje u mlade, potrebu za pružanjem potpore pojedincima kojima prijeti isključenost i izolaciju te potrebe etničkih manjinskih zajednica koje su značajno stanovništvo na tom području. Plan se nadovezuje na rad u okviru mira II i mira III, međutim, zbog promjene socijalne demografske situacije, stalnog učinka granice i razmjera potreba potrebna su dodatna ulaganja u okviru IV. mira. Opcije: Mogućnosti za provedbu mirovnog akcijskog plana ograničene su zbog zahtjeva Programa i trenutačno dostupnog skraćenog vremenskog okvira. Međutim, razmatrana je procjena mogućnosti i dogovoreni su učinkoviti prijedlozi za provedbu plana kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva u okviru trenutačnih ograničenja. Proračun: Kako bi se ostvarila potpuna provedba Akcijskog plana, mirovno partnerstvo traži dodjelu bespovratnih sredstava u iznosu od 3 039 912 EUR. To uključuje troškove upravljanja i administracije po fiksnoj stopi od 13,8 % rashoda projekta. Vijeće okruga Monaghan stavit će na raspolaganje odgovarajući novčani tok (250k EUR) kako bi se omogućila isporuka. Upravljanje rizicima: Pristup Vijeća upravljanju rizicima opisan je u registru rizika priloženom zahtjevu u kojem se navode ključni rizici koji bi mogli utjecati na provedbu akcijskog plana i predložene mjere ublažavanja za upravljanje tim rizicima na prihvatljivoj razini. Horizontalna načela: Akcijski plan pozitivno utječe na održivi razvoj i jednakost. Na primjer, njime se pružaju prilike za poboljšanje zdravlja i dobrobiti, stvaranje socijalnih kapaciteta i povezivosti, čime se doprinosi stvaranju održivijih zajednica. Osim toga, Akcijski plan aktivno promiče i olakšava uključivanje etničkih manjina, pripadnika LGBT zajednice i Putničke zajednice, čime se uklanjaju prepreke jednakosti u društvu. Upravljački aranžmani i upravljanje: Strateški nadzor i upravljanje Akcijskim planom odgovornost je Odbora za mirovno partnerstvo, pododbora Odbora za razvoj lokalne zajednice, čime se osigurava integracija s korporativnim upravljanjem Vijeća. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Resultados y Salidas: El Plan de Acción de Paz IV de Monaghan se ha elaborado para obtener productos y resultados en tres esferas temáticas del programa, a saber: Programas que involucrarán a 905 niños y jóvenes en actividades significativas que desarrollen sus habilidades blandas y su respeto por la diversidad. Aumentando así el porcentaje de jóvenes en el condado que practican deportes o socializan con otros de una comunidad religiosa diferente y aumentando el porcentaje de jóvenes que piensan que las relaciones entre comunidades son mejores de lo que eran hace 5 años y serán mejores en el futuro. Una iniciativa para crear o mejorar el uso compartido y la naturaleza de las áreas públicas o edificios, aumentando así el porcentaje de personas que perciben su barrio como neutral y el porcentaje de aquellos que preferirían vivir en un entorno religioso mixto. Un plan de acción bajo el objetivo de construir relaciones positivas creando un ambiente donde se respeta y celebra la diversidad cultural. Por lo tanto, aumentando el porcentaje de personas que conocen la cultura de los grupos étnicos minoritarios y aquellos que piensan que las relaciones entre católicos y protestantes son mejores que hace 5 años y serán mejores en el futuro. Diseño del proyecto: Para alcanzar esos objetivos se ha determinado un plan de actividad que incorpora objetivos inteligentes para cada uno de los objetivos requeridos. La selección de los programas de actividades se ha basado en un examen de las características socioeconómicas locales y en un proceso de consulta pública realizado en cuatro lugares del Distrito y mediante una encuesta en línea. Los programas de actividades descritos incluyen la provisión para jóvenes que no participan en programas deportivos, de salud y bienestar, programas de voluntariado/acción social, programas deportivos transfronterizos y comunitarios, programas de actividades lingüísticas y culturales, iniciativas intergeneracionales, creación de espacios recreativos y deportivos al aire libre, desarrollo de un centro de artes culturales y concesión de pequeñas oportunidades de subvenciones para estimular la acción comunitaria. Se proponen cuatro socios de entrega: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. y County Monaghan Community Network. Contexto estratégico y político: Se ha llevado a cabo una revisión de las estrategias y políticas pertinentes que ha demostrado que el plan de acción propuesto está en consonancia con el Plan Económico y Comunitario Local, el Plan Corporativo del Consejo y las estrategias de financiación como LEADER ejecutada a través del Programa de Desarrollo Rural. Por lo tanto, el plan es complementario, pero adicional a la disposición local y regional existente. Las necesidades identificadas dentro del Condado incluyen el legado de la frontera con la consiguiente desconexión dentro de las comunidades y el declive económico a lo largo de la región fronteriza, la necesidad de actividades positivas que buscan aumentar la resiliencia y la confianza en los jóvenes, la necesidad de apoyar a las personas que están en riesgo de exclusión y aislamiento y las necesidades de las comunidades de minorías étnicas que son una población significativa en la zona. El Plan se basa en la labor realizada en Paz II y Paz III, sin embargo, el cambio demográfico social, el impacto continuo de la frontera y la escala de necesidades requieren inversiones adicionales en el marco de Paz IV. Opciones: Las opciones para la ejecución del Plan de Acción de Paz se ven limitadas debido a las necesidades del Programa y a la reducción del plazo disponible. Sin embargo, se ha examinado una evaluación de las opciones y se han acordado propuestas eficaces para la aplicación del Plan a fin de garantizar la consecución de los objetivos dentro de las limitaciones actuales. Presupuesto: Para llevar a cabo la plena ejecución del Plan de Acción, la Asociación para la Paz solicita una subvención de 3,039912 EUR. Esto incluye los costes de gestión y administración a tanto alzado del 13,8 % del gasto del proyecto. El Consejo del Condado de Monaghan pondrá a disposición un flujo de efectivo adecuado (250 EUR) para permitir la entrega. Gestión de riesgos: El enfoque del Consejo en materia de gestión de riesgos se describe en el registro de riesgos adjunto a la aplicación en el que se describen los riesgos clave que podrían afectar a la ejecución del plan de acción y a las medidas de mitigación propuestas para gestionar esos riesgos a un nivel aceptable. Principios horizontales: El Plan de Acción repercute positivamente en el desarrollo sostenible y la igualdad. Por ejemplo, ofrece oportunidades para mejorar la salud y el bienestar, la creación de capacidad social y conectividad, contribuyendo así a la creación de comunidades más sostenibles. Además, el Plan de Acción promueve y facilita activamente la inclusión de las minorías étnicas, las personas de la comunidad ... (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Resultados e realizações: O Plano de Ação Monaghan Peace IV foi desenvolvido para produzir resultados e resultados em três domínios temáticos do programa, com vista a: Programas que envolverão 905 crianças e jovens em atividades significativas que desenvolvam as suas competências sociais e o respeito pela diversidade. Aumentando assim a percentagem de jovens do condado que praticam desportos ou socializam com outros de uma comunidade religiosa diferente e aumentando a percentagem de jovens que pensam que as relações intercomunitárias são melhores do que eram há 5 anos e serão melhores no futuro. Uma iniciativa para criar e/ou melhorar a utilização partilhada e a natureza das áreas públicas e/ou dos edifícios. Aumenta a percentagem de pessoas que consideram a sua vizinhança neutra e a percentagem de pessoas que preferem viver num ambiente religioso misto. Um plano de ação sob o objetivo de construir relações positivas criando um ambiente onde a diversidade cultural é respeitada e celebrada. Assim, aumentando a porcentagem de pessoas que sabem sobre a cultura de grupos étnicos minoritários e aqueles que pensam que as relações entre católicos e protestantes são melhores do que havia há 5 anos e serão melhores no futuro. Conceção do projeto: A fim de alcançar esses objetivos, foi identificado um plano de atividades que inclui metas inteligentes para cada um dos objetivos exigidos. A seleção dos programas de atividades foi informada por uma análise das características socioeconómicas locais e por um processo de consulta pública realizado em quatro locais em todo o distrito e através de um inquérito em linha. Os programas de atividades descritos incluem a disponibilização para jovens que não participam em programas desportivos, de saúde e de bem-estar, programas de voluntariado/ações sociais, programas desportivos transfronteiriços e comunitários, programas linguísticos & programas de atividades culturais, iniciativas intergeracionais, criação de espaços recreativos e desportivos ao ar livre, desenvolvimento de um polo de artes culturais e oferta de pequenas oportunidades de subvenções para estimular a ação comunitária. Quatro Parceiros de Entrega são propostos, nomeadamente Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. e County Monaghan Community Network. Contexto estratégico e político: Foi efetuada uma revisão das estratégias e políticas pertinentes que demonstrou que o plano de ação proposto está em consonância com o plano económico e comunitário local, com o plano empresarial do Conselho e com as estratégias de financiamento, como o LEADER, realizadas através do programa de desenvolvimento rural. O plano é, por conseguinte, complementar, mas complementar, das disposições locais e regionais existentes. Necessidade e Necessidade As necessidades identificadas no condado incluem o legado da fronteira com a consequente desconexão dentro das comunidades e o declínio econômico ao longo da região fronteiriça, a necessidade de atividades positivas que buscam aumentar a resiliência e a confiança nos jovens, a necessidade de apoiar as pessoas em risco de exclusão e isolamento e as necessidades das comunidades minoritárias étnicas que são uma população significativa na região. O plano baseia-se nos trabalhos empreendidos no âmbito da Paz II e da Paz III, embora a evolução demográfica social, o impacto contínuo da fronteira e a escala das necessidades exijam investimentos adicionais no âmbito da Paz IV. Opções: As opções para a execução do Plano de Ação para a Paz são limitadas em resultado dos requisitos do programa e do prazo reduzido atualmente disponível. No entanto, foi considerada uma avaliação das opções, tendo sido acordadas propostas eficazes para a execução do plano, a fim de assegurar a realização dos objetivos dentro dos atuais condicionalismos. Orçamento: Para assegurar a plena execução do Plano de Ação, a Parceria para a Paz solicita uma subvenção no montante de 30 399 112 EUR. Tal inclui os custos de gestão e administração a uma taxa fixa de 13,8 % das despesas do projeto. O Conselho do Condado de Monaghan disponibilizará um fluxo de caixa adequado (250 mil euros) para permitir a entrega. Gestão de Riscos: A abordagem do Conselho em matéria de gestão dos riscos é descrita no registo de riscos anexo à candidatura, que descreve os principais riscos que podem ter impacto na execução do plano de ação e as medidas de atenuação propostas para gerir esses riscos a um nível aceitável. Princípios horizontais: O plano de ação tem um impacto positivo no desenvolvimento sustentável e na igualdade. Por exemplo, proporciona oportunidades para o reforço da saúde e do bem-estar, a criação de capacidade social e a conectividade, contribuindo assim para a criação de comunidades mais sustentáveis. Além disso, o plano de ação promove e facilita ativamente a inclusão das minorias étnicas, das pessoas da comunidade LGBT e da comunidade itinerante, eliminando assim ... (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Résultats et résultats: Le plan d’action pour la paix de Monaghan IV a été élaboré pour produire des résultats et produire des résultats dans trois domaines thématiques du programme: Programmes qui impliqueront 905 enfants et jeunes dans des activités significatives qui développent leurs compétences non techniques et le respect de la diversité. Augmenter ainsi le pourcentage de jeunes du comté qui font du sport ou socialisent avec d’autres membres d’une communauté religieuse différente et augmentent le pourcentage de jeunes qui pensent que les relations intercommunautaires sont meilleures qu’elles ne l’étaient il y a 5 ans et seront meilleures à l’avenir. Une initiative visant à créer et/ou à améliorer l’utilisation partagée et la nature des espaces publics et/ou des bâtiments.En conséquence, augmenter le pourcentage de personnes qui perçoivent leur quartier comme neutre et le pourcentage de ceux qui préféreraient vivre dans un environnement religieux mixte. Un plan d’action dans le cadre de l’objectif de construire des relations positives pour créer un environnement où la diversité culturelle est respectée et célébrée.En augmentant le pourcentage de personnes qui connaissent la culture des groupes ethniques minoritaires et ceux qui pensent que les relations entre catholiques et protestants sont meilleures qu’il y a cinq ans et le seront mieux à l’avenir. Conception du projet: Pour atteindre ces objectifs, un plan d’activité a été défini, intégrant des cibles intelligentes pour chacun des objectifs requis. La sélection des programmes d’activités a été étayée par un examen des caractéristiques socio-économiques locales et un processus de consultation publique mené dans quatre endroits du district et par le biais d’une enquête en ligne. Les programmes d’activités décrits comprennent des dispositions pour les jeunes qui ne participent pas à des programmes de sport, de santé et de bien-être, des programmes de volontariat et d’action sociale, des programmes sportifs transfrontaliers et communautaires, des programmes d’activités linguistiques et culturelles, des initiatives intergénérationnelles, la création d’un espace sportif et de loisirs en plein air, la création d’un pôle des arts culturels et l’octroi de petites subventions pour stimuler l’action communautaire. Quatre partenaires de prestation sont proposés: Cavan Monaghan Education and Training Board, Monaghan County Council, Monaghan Integrated Development Ltd. et County Monaghan Community Network. Contexte stratégique et politique: Un examen des stratégies et des politiques pertinentes a été entrepris, qui a démontré que le plan d’action proposé est conforme au plan économique et communautaire local, au plan d’entreprise du Conseil et aux stratégies de financement telles que LEADER mises en œuvre dans le cadre du programme de développement rural. Le plan est donc complémentaire, mais s’ajoute à l’offre locale et régionale existante. Besoins et demande Les besoins identifiés au sein du comté comprennent l’héritage de la frontière, la déconnexion qui en résulte au sein des communautés et le déclin économique le long de la région frontalière, la nécessité d’activités positives visant à renforcer la résilience et la confiance des jeunes, la nécessité de soutenir les personnes menacées d’exclusion et d’isolement et les besoins des communautés minoritaires ethniques qui constituent une population importante dans la région. Le Plan s’appuie sur les travaux entrepris dans le cadre de Peace II et Peace III, mais l’évolution démographique, l’impact continu de la frontière et l’ampleur des besoins nécessitent des investissements supplémentaires dans le cadre de Peace IV. Options: Les options d’exécution du Plan d’action pour la paix sont limitées en raison des besoins du Programme et de la réduction des délais disponibles. Toutefois, une évaluation des options a été envisagée et des propositions efficaces ont été convenues pour la mise en œuvre du plan afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les limites actuelles. Budget: Pour assurer la mise en œuvre intégrale du plan d’action, le partenariat de paix demande une subvention de 3 039 912 EUR. Cela inclut les coûts liés à la gestion et à l’administration à un taux forfaitaire de 13,8 % des dépenses du projet. Des flux de trésorerie adéquats (250 EUR) seront mis à disposition par le Conseil du comté de Monaghan pour permettre la livraison. Gestion des risques: L’approche du Conseil en matière de gestion des risques est décrite dans le registre des risques annexé à la demande, qui décrit les principaux risques qui pourraient avoir une incidence sur l’exécution du plan d’action et les mesures d’atténuation proposées pour gérer ces risques à un niveau acceptable. Principes horizontaux: Le plan d’action a une incidence positive sur le développement durable et l’égalité. Par exemple, il offre des possibilités d’amélioration de la santé et du bien-être, de création de capacités sociales et de connectivité, contr... (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Riżultati u Riżultati: Il-Pjan ta’ Azzjoni Monaghan għall-Paċi IV ġie żviluppat biex jagħti riżultati fi tliet oqsma tematiċi tal-programm, li jwasslu għal: Programmi li se jinvolvu 905 tifel u tifla u żgħażagħ f’attivitajiet sinifikanti li jiżviluppaw il-ħiliet personali tagħhom u r-rispett għad-diversità. B’hekk jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ fil-Kontea li jilagħbu l-isports jew jissoċjalizzaw ma’ oħrajn ta’ komunità reliġjuża differenti u jiżdied il-perċentwal ta’ żgħażagħ li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-komunitajiet huma aħjar milli kienu 5 snin ilu u se jkunu aħjar fil-futur. Inizjattiva waħda biex jinħolqu u/jew jissaħħu l-użu kondiviż u n-natura taż-żoni pubbliċi u/jew tal-bini.Billi jiżdied il-perċentwal ta’ persuni li jipperċepixxu l-viċinat tagħhom bħala newtrali u l-perċentwal ta’ dawk li jippreferu jgħixu f’ambjent ta’ reliġjon imħallat. Pjan ta’ azzjoni wieħed taħt l-objettiv tal-Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi li joħloq ambjent fejn id-diversità kulturali tiġi rispettata u ċċelebrata.Iż-żieda fil-persentaġġ ta’ nies li jafu dwar il-kultura ta’ gruppi etniċi minoritarji u dawk li jaħsbu li r-relazzjonijiet bejn il-Kattoliċi u l-Protestanti huma aħjar milli kien hemm 5 snin ilu u se tkun aħjar fil-futur. Disinn tal-proġett: Sabiex jintlaħqu dawk l-objettivi ġie identifikat pjan ta’ attività, li jinkorpora miri intelliġenti għal kull wieħed mill-objettivi meħtieġa. L-għażla tal-programmi ta’ attività ġiet infurmata minn reviżjoni tal-karatteristiċi soċjoekonomiċi lokali u proċess ta’ konsultazzjoni pubblika mwassla f’4 postijiet madwar id-Distrett u permezz ta’ stħarriġ online. Il-programmi ta’ attività deskritti jinkludu dispożizzjoni għal żgħażagħ li mhumiex involuti fi programmi sportivi, tas-saħħa u tal-benesseri, programmi ta’ volontarjat/azzjoni soċjali, programmi sportivi transkonfinali u tal-komunità, programmi ta’ attività lingwistika u kulturali, inizjattivi interġenerazzjonali, il-ħolqien ta’ rikreazzjoni fil-beraħ u spazju sportiv, l-iżvilupp ta’ ċentru tal-arti kulturali u l-għoti ta’ opportunitajiet ta’ għotjiet żgħar biex tiġi stimulata l-azzjoni komunitarja. Qed jiġu proposti erba’ Imsieħba ta’ Kunsinna, jiġifieri l-Bord tal-Edukazzjoni u t-Taħriġ ta’ Cavan Monaghan, il-Kunsill tal-Kontea ta’ Monaghan, Monaghan Integrated Development Ltd. u n-Netwerk tal-Komunità tal-Kontea ta’ Monaghan. Il-Kuntest Strateġiku u ta’ Politika: Saret reviżjoni tal-istrateġiji u l-politiki rilevanti li wriet li l-pjan ta’ azzjoni propost huwa konformi mal-Pjan Ekonomiku u Komunitarju Lokali, il-Pjan Korporattiv tal-Kunsill u l-istrateġiji ta’ finanzjament bħal-LEADER imwassla permezz tal-Programm għall-Iżvilupp Rurali. Il-pjan huwa għalhekk komplementari għal, iżda addizzjonali għal, dispożizzjonijiet lokali u reġjonali eżistenti. Ħtieġa u talba Il-ħtiġijiet identifikati fi ħdan il-Kontea jinkludu l-wirt tal-fruntiera bl-iskonnessjoni li tirriżulta fi ħdan il-komunitajiet u t-tnaqqis ekonomiku tul ir-reġjun tal-fruntiera, il-ħtieġa għal attivitajiet pożittivi li jfittxu li jibnu r-reżiljenza u l-fiduċja fiż-żgħażagħ, il-ħtieġa li jiġu appoġġati individwi li huma f’riskju ta’ esklużjoni u iżolament u l-ħtiġijiet ta’ komunitajiet ta’ minoranzi etniċi li huma popolazzjoni sinifikanti fiż-żona. Il-Pjan jibni fuq il-ħidma mwettqa fil-Paċi II u l-Paċi III, madankollu t-tibdil demografiku soċjali, l-impatt kontinwu tal-fruntiera u l-iskala tal-ħtieġa jeħtieġu investiment addizzjonali taħt il-Paċi IV. Għażliet: L-għażliet għat-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi huma limitati bħala riżultat tar-rekwiżiti tal-Programm u l-perjodu ta’ żmien imnaqqas disponibbli issa. Madankollu, ġiet ikkunsidrata valutazzjoni tal-għażliet u ntlaħaq qbil dwar proposti effettivi għall-implimentazzjoni tal-Pjan biex jiġi żgurat it-twettiq tal-objettivi fi ħdan ir-restrizzjonijiet attwali. Baġit: Biex twettaq it-twettiq sħiħ tal-Pjan ta’ Azzjoni, is-Sħubija għall-Paċi titlob għotja ta’ EUR 3,039,912. Dan jinkludi l-ispejjeż għall-ġestjoni u l-amministrazzjoni b’rata fissa ta’ 13.8 % tan-nefqa tal-proġett. Fluss ta’ flus adegwat (EUR 250k) se jkun disponibbli mill-Kunsill tal-Kontea ta’ Monaghan biex tkun tista’ ssir il-konsenja. Ġestjoni tar- Riskju: L-approċċ tal-Kunsill għall-ġestjoni tar-riskju huwa deskritt fir-reġistru tar-riskji mehmuż mal-applikazzjoni li jiddeskrivi r-riskji ewlenin li jista’ jkollhom impatt fuq it-twettiq tal-Pjan ta’ Azzjoni u l-miżuri ta’ mitigazzjoni proposti biex dawk ir-riskji jiġu ġestiti sa livell aċċettabbli. Prinċipji Orizzontali: Il-Pjan ta’ Azzjoni għandu impatt pożittiv fuq l-iżvilupp sostenibbli u l-ugwaljanza. Pereżempju, jipprovdi opportunitajiet għat-tisħiħ tas-saħħa u l-benesseri, il-ħolqien ta’ kapaċità soċjali u konnettività u b’hekk jikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ komunitajiet aktar sostenibbli. Barra minn hekk, il-Pjan ta’ Azzjoni jippromwovi u jiffaċilita b’mod attiv l-inklużjoni tal-minoranzi etniċi, il-persuni mill-komunità LGBT u l-Komunità tal-Ivvjaġġar u b’he... (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    20042
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4298150&oldid=40366822"