Kindergarten Haarlem (Q4009360): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(BatchIngestion) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||
| (2 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||
| label / pt | label / pt | ||||||
Jardim de | Jardim de Infância Haarlem | ||||||
| Property / summary: Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism. Objective Sustainable employability The objectives are: — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism. — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship. Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are: — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility. A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner. (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.5932248666712929
| |||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||
A Kinderopvang Haarlem (KOH) tomou várias iniciativas nos últimos anos para aumentar a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e reduzir o absentismo, mas não conduziu aos resultados pretendidos, como a redução do absentismo. Objectivo Empregabilidade sustentável Os objectivos são: — Incentivar os trabalhadores a adotarem estilos de vida mais saudáveis e a reduzirem o stresse no trabalho e o absentismo. — Assegurar uma cultura de aprendizagem positiva para os trabalhadores — deslocar e apoiar os trabalhadores nas suas ambições individuais e no seu empreendedorismo pessoal. Abordagem Em consulta com a Kinderopvang Haarlem, a abordagem centrar-se-á principalmente no apoio e na formação dos gestores para apelarem aos seus funcionários sob a sua própria responsabilidade e apoiarem o crescimento e o desenvolvimento. Os princípios básicos aqui são: — tirar pleno partido das iniciativas já tomadas e dos instrumentos de RH existentes. — integrar tanto quanto possível no trabalho diário. — desenvolvimento de planos e formação em colaboração com a organização — os líderes de resultados personalizados veem a empregabilidade sustentável como parte integrante da liderança. Estão conscientes do seu papel exemplar e equipados para conduzir um diálogo contínuo e construtivo com os seus trabalhadores sobre a sua empregabilidade sustentável e para abordar as suas próprias responsabilidades. Uma consequência desta trajetória é também a criação de uma ligação entre os executivos, para que continuem a aprender uns com os outros e a ser parceiros de luta uns dos outros. (Portuguese) | |||||||
Latest revision as of 03:06, 10 October 2024
Project Q4009360 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kindergarten Haarlem |
Project Q4009360 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 March 2017
0 references
25 March 2018
0 references
Kinderopvang Haarlem
0 references
52°22'28.45"N, 4°38'40.96"E
0 references
2033EC
0 references
Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim. Doelstelling Duurzame inzetbaarheid De doelstellingen zijn: - werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim. - zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers - werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap. Aanpak In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn: - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk Resultaat Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid. Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn. (Dutch)
0 references
Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism. Objective Sustainable employability The objectives are: — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism. — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship. Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are: — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility. A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner. (English)
26 January 2022
0.5932248666712929
0 references
Employabilité durable Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem a pris plusieurs initiatives au cours des dernières années pour accroître l’employabilité durable des employés et réduire l’absentéisme, mais elle n’a pas abouti aux résultats escomptés, comme la réduction de l’absentéisme. Objectif L’employabilité durable Les objectifs sont les suivants: — Encourager les travailleurs à adopter des modes de vie plus sains et à réduire le stress au travail et l’absentéisme. — Assurer une culture d’apprentissage positive pour les employés — pour déplacer et soutenir les travailleurs dans leurs ambitions individuelles et l’esprit d’entreprise personnel. Approche En consultation avec Kinderopvang Haarlem, l’approche se concentrera principalement sur le soutien et la formation des gestionnaires pour qu’ils fassent appel à leurs employés sur leur propre responsabilité et à soutenir la croissance et le développement. Les principes de base sont les suivants: — tirer pleinement parti des initiatives déjà prises et des outils RH existants. — intégrer autant que possible dans le travail quotidien. — élaboration d’un plan et d’une formation en collaboration avec l’organisation — Les leaders de résultats sur mesure considèrent que l’employabilité durable fait partie d’un leadership intégral. Ils sont conscients de leur rôle exemplaire et sont équipés pour mener un dialogue continu et constructif avec leurs employés sur leur employabilité durable et pour assumer leurs propres responsabilités. Un dérivé de cette trajectoire est aussi la création d’un lien entre les cadres, afin qu’ils continuent à apprendre les uns des autres et à être le partenaire de l’autre. (French)
26 January 2022
0 references
Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem hat in den letzten Jahren mehrere Initiativen ergriffen, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhöhen und Fehlzeiten zu verringern, aber es hat nicht zu den angestrebten Ergebnissen geführt, wie z. B. die Verringerung des Fehlverhaltens. Ziel Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit Die Ziele sind: — Die Arbeitnehmer zu einer gesünderen Lebensweise zu ermutigen und Arbeitsstress und Fehlzeiten zu verringern. — Eine positive Lernkultur für die Mitarbeiter zu gewährleisten – Arbeitnehmer in ihren individuellen Ambitionen und persönlichen Unternehmergeist zu bewegen und zu unterstützen. Ansatz In Absprache mit Kinderopvang Haarlem wird der Ansatz vor allem darauf ausgerichtet sein, Führungskräfte zu unterstützen und auszubilden, um ihre Mitarbeiter auf eigene Verantwortung zu appellieren und Wachstum und Entwicklung zu unterstützen. Die Grundprinzipien sind hier: — die bereits ergriffenen Initiativen und die bestehenden HR-Instrumente vollumfänglich nutzen. — möglichst viel in die tägliche Arbeit einbetten. — Entwicklung von Plan und Ausbildung in Zusammenarbeit mit der Organisation – maßgeschneiderte Result Leaders sehen nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit als integrale Führungsrolle. Sie sind sich ihrer vorbildlichen Rolle bewusst und sind dafür gerüstet, mit ihren Mitarbeitern einen kontinuierlichen und konstruktiven Dialog über ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu führen und ihre eigene Verantwortung zu übernehmen. Ein Spin-off dieser Bahn ist auch die Schaffung einer Verbindung zwischen den Führungskräften, so dass sie weiterhin voneinander lernen und gegenseitig Sparringpartner sein werden. (German)
26 January 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem ha preso diverse iniziative negli ultimi anni per aumentare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori e ridurre l'assenteismo, ma non ha portato ai risultati attesi, come la riduzione dell'assenteismo. Obiettivo Impiegabilità sostenibile Gli obiettivi sono: — Incoraggiare i lavoratori verso stili di vita più sani e ridurre lo stress sul lavoro e l'assenteismo. — Garantire una cultura di apprendimento positiva per i dipendenti — per spostare e sostenere i lavoratori nelle loro ambizioni individuali e nell'imprenditorialità personale. Approccio In consultazione con Kinderopvang Haarlem, l'approccio si concentrerà principalmente sul supporto e sulla formazione dei manager per attirare i propri dipendenti sotto la propria responsabilità e per sostenere la crescita e lo sviluppo. I principi di base sono i seguenti: — sfruttare appieno le iniziative già adottate e gli strumenti esistenti in materia di risorse umane. — incorporare il più possibile nel lavoro quotidiano. — sviluppo di piani e formazione in collaborazione con l'organizzazione — i leader dei risultati su misura vedono l'occupabilità sostenibile come parte della leadership integrale. Sono consapevoli del loro ruolo esemplare e sono in grado di condurre un dialogo continuo e costruttivo con i propri dipendenti sulla loro occupabilità sostenibile e di affrontare le proprie responsabilità. Uno spin-off di questa traiettoria è anche la creazione di un legame tra i dirigenti, in modo che essi continueranno ad imparare l'uno dall'altro e di essere il partner risparmiatore l'uno dell'altro. (Italian)
27 January 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem ha tomado varias iniciativas en los últimos años para aumentar la empleabilidad sostenible de los empleados y reducir el absentismo, pero no ha dado lugar a los resultados previstos, como la reducción del absentismo. Objetivo empleabilidad sostenible Los objetivos son: — Alentar a los trabajadores hacia estilos de vida más saludables y reducir el estrés laboral y el absentismo. — Garantizar una cultura de aprendizaje positiva para los empleados: trasladar y apoyar a los trabajadores en sus ambiciones individuales y su espíritu empresarial personal. Enfoque En consulta con Kinderopvang Haarlem, el enfoque se centrará principalmente en apoyar y capacitar a los gerentes para apelar a sus empleados bajo su propia responsabilidad y para apoyar el crecimiento y el desarrollo. Los principios básicos aquí son: — hacer pleno uso de las iniciativas ya adoptadas y de los instrumentos de recursos humanos existentes. — incrustar tanto como sea posible en el trabajo diario. — desarrollo de planes y formación en colaboración con la organización — Los líderes de resultados a medida ven la empleabilidad sostenible como parte del liderazgo integral. Son conscientes de su papel ejemplar y están preparados para entablar un diálogo continuo y constructivo con sus empleados sobre su empleabilidad sostenible y para abordar su propia responsabilidad. Un spin-off de esta trayectoria es también la creación de un vínculo entre los ejecutivos, para que continúen aprendiendo unos de otros y sean el socio del otro. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η βιώσιμη απασχολησιμότητα Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem έχει αναλάβει διάφορες πρωτοβουλίες τα τελευταία χρόνια για την αύξηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας των εργαζομένων και τη μείωση των απουσιών, αλλά δεν έχει οδηγήσει στα επιδιωκόμενα αποτελέσματα, όπως η μείωση των απουσιών. Στόχος Βιώσιμη απασχολησιμότητα Οι στόχοι είναι: — Ενθάρρυνση των εργαζομένων προς υγιέστερους τρόπους ζωής και μείωση του εργασιακού στρες και των απουσιών. — Εξασφάλιση μιας θετικής νοοτροπίας μάθησης για τους εργαζομένους — να μετακινούνται και να υποστηρίζονται οι εργαζόμενοι στις ατομικές φιλοδοξίες τους και στην προσωπική τους επιχειρηματικότητα. Προσέγγιση Σε διαβούλευση με το Kinderopvang Haarlem, η προσέγγιση θα επικεντρωθεί κυρίως στην υποστήριξη και την κατάρτιση των διευθυντικών στελεχών να προσελκύσουν τους υπαλλήλους τους με δική τους ευθύνη και να στηρίξουν την ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Οι βασικές αρχές εδώ είναι οι εξής: — να αξιοποιηθούν πλήρως οι πρωτοβουλίες που έχουν ήδη αναληφθεί και τα υφιστάμενα εργαλεία ανθρώπινου δυναμικού. — να ενσωματώσει όσο το δυνατόν περισσότερο στην καθημερινή εργασία. — ανάπτυξη σχεδίου και κατάρτισης σε συνεργασία με την οργάνωση — οι ηγέτες αποτελεσμάτων θεωρούν τη βιώσιμη απασχολησιμότητα ως μέρος της ολοκληρωμένης ηγεσίας. Έχουν επίγνωση του υποδειγματικού ρόλου τους και διαθέτουν τα μέσα για να διεξάγουν συνεχή και εποικοδομητικό διάλογο με τους υπαλλήλους τους σχετικά με τη βιώσιμη απασχολησιμότητά τους και να αντιμετωπίζουν τις ευθύνες τους. Ένα spin-off αυτής της τροχιάς είναι επίσης η δημιουργία ενός συνδέσμου μεταξύ των στελεχών, έτσι ώστε να συνεχίσουν να μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο και να είναι ο αγωνιστικός συνεργάτης του άλλου. (Greek)
21 August 2022
0 references
Bæredygtig beskæftigelsesevne Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem har i de seneste år taget flere initiativer for at øge medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og mindske fraværet, men det har ikke ført til de tilsigtede resultater, såsom reduktion af fravær. Mål Bæredygtig beskæftigelsesegnethed Målene er: — Tilskynde arbejdstagerne til en sundere livsstil og mindske stress og fravær på arbejdspladsen. — Sikre en positiv læringskultur for arbejdstagerne — for at flytte og støtte arbejdstagerne i deres individuelle ambitioner og personlige iværksætteri. Tilgang I samråd med Kinderopvang Haarlem vil tilgangen primært fokusere på at støtte og uddanne ledere til at appellere til deres medarbejdere på eget ansvar og støtte vækst og udvikling. De grundlæggende principper her er: — gøre fuld brug af de initiativer, der allerede er taget, og de eksisterende HR-værktøjer. — indarbejde så meget som muligt i det daglige arbejde. — udvikling af plan og uddannelse i samarbejde med organisationen — skræddersyede resultatledere ser bæredygtig beskæftigelsesegnethed som en del af integreret lederskab. De er bevidste om deres rolle som forbillede og er i stand til at føre en løbende og konstruktiv dialog med deres medarbejdere om deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tage sig af deres eget ansvar. Et spin-off af denne bane er også skabelsen af en forbindelse mellem lederne, så de vil fortsætte med at lære af hinanden og være hinandens sparring partner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kestävä työllistettävyys Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem on viime vuosina tehnyt useita aloitteita työntekijöiden kestävän työllistettävyyden parantamiseksi ja poissaolojen vähentämiseksi, mutta se ei ole johtanut tavoiteltuihin tuloksiin, kuten poissaolojen vähentämiseen. Tavoite Kestävä työllistettävyys Tavoitteet ovat: — Kannustaa työntekijöitä terveempiin elämäntapoihin ja vähentää työstressiä ja poissaoloja. — Varmistetaan työntekijöiden myönteinen oppimiskulttuuri – työntekijöiden liikkuminen ja tukeminen heidän henkilökohtaisissa tavoitteissaan ja henkilökohtaisessa yrittäjyydessään. Lähestymistapa Keskustelussa Kinderopvang Haarlemin kanssa lähestymistavassa keskitytään pääasiassa tukemaan ja kouluttamaan johtajia vetoamaan työntekijöihinsä omalla vastuullaan sekä tukemaan kasvua ja kehitystä. Perusperiaatteet ovat seuraavat: — hyödynnetään täysimääräisesti jo tehtyjä aloitteita ja olemassa olevia henkilöstöhallinnon välineitä. — upotetaan mahdollisimman paljon päivittäiseen työhön. — suunnitelman ja koulutuksen kehittäminen yhteistyössä organisaation kanssa – räätälöidyt tulosjohtajat pitävät kestävää työllistettävyyttä osana kokonaisvaltaista johtamista. He ovat tietoisia esimerkillisestä roolistaan, ja heillä on valmiudet käydä jatkuvaa ja rakentavaa vuoropuhelua työntekijöidensä kanssa kestävästä työllistettävyydestä ja käsitellä omaa vastuutaan. Tämän kehityspolun spin-off on myös yhteyden luominen johtajien välille, jotta he jatkavat oppia toisiltaan ja olla toistensa sparring kumppani. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-Impjegabbiltà Sostenibbli Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem ħadet diversi inizjattivi f’dawn l-aħħar snin biex iżżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati u tnaqqas l-assenteiżmu, iżda ma wasslitx għar-riżultati maħsuba, bħat-tnaqqis tal-assenteiżmu. Impjegabbiltà sostenibbli Objettiv L-għanijiet huma: — L-inkoraġġiment tal-ħaddiema lejn stili ta’ ħajja aktar tajbin għas-saħħa u t-tnaqqis tal-istress fuq ix-xogħol u l-assenteiżmu. — Jiżguraw kultura ta’ tagħlim pożittiva għall-impjegati — biex jiċċaqalqu u jappoġġaw lill-ħaddiema fl-ambizzjonijiet individwali u l-intraprenditorija personali tagħhom. Approċċ F’konsultazzjoni ma’ Kinderopvang Haarlem, l-approċċ se jiffoka prinċipalment fuq l-appoġġ u t-taħriġ tal-maniġers biex jappellaw lill-impjegati tagħhom fuq ir-responsabbiltà tagħhom stess u biex jappoġġaw it-tkabbir u l-iżvilupp. Il-prinċipji bażiċi hawnhekk huma: — jagħmlu użu sħiħ mill-inizjattivi li diġà ttieħdu u mill-għodod eżistenti tar-riżorsi umani. — kemm jista ‘jkun integrat fix-xogħol ta’ kuljum. — l-iżvilupp ta’ pjan u taħriġ f’kollaborazzjoni mal-organizzazzjoni — Mexxejja tar-Riżultati mfassla apposta jaraw l-impjegabbiltà sostenibbli bħala parti minn tmexxija integrali. Huma konxji mir-rwol eżemplari tagħhom u huma mgħammra biex iwettqu djalogu kontinwu u kostruttiv mal-impjegati tagħhom dwar l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom u biex jindirizzaw ir-responsabbiltà tagħhom stess. A spin-off ta ‘din it-trajettorja huwa wkoll il-ħolqien ta’ rabta bejn l-eżekuttivi, sabiex dawn se jkomplu jitgħallmu minn xulxin u jkunu sħab sparring xulxin. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Ilgtspējīga nodarbinātība Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem pēdējos gados ir veikusi vairākas iniciatīvas, lai palielinātu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un samazinātu darba kavējumus, taču tas nav devis gaidītos rezultātus, piemēram, samazinot darba kavējumus. Mērķis Ilgtspējīga nodarbināmība Mērķi ir: — Iedrošināt darba ņēmējus uz veselīgāku dzīvesveidu un samazināt darba stresu un darba kavējumus. — Nodrošināt pozitīvu mācību kultūru darba ņēmējiem — pārcelt un atbalstīt darba ņēmējus viņu individuālajos mērķos un personīgajā uzņēmējdarbībā. Pieeja Konsultējoties ar Kinderopvang Haarlem, pieeja galvenokārt koncentrēsies uz atbalstu un apmācību vadītājiem, lai viņi uz savu atbildību piesaistītu savus darbiniekus un atbalstītu izaugsmi un attīstību. Pamatprincipi ir šādi: — pilnībā izmantot jau uzsāktās iniciatīvas un esošos cilvēkresursu instrumentus. — pēc iespējas vairāk iekļaut ikdienas darbā. — plāna un apmācības izstrāde sadarbībā ar organizāciju — īpaši pielāgoti rezultātu vadītāji uzskata, ka ilgtspējīga nodarbināmība ir neatņemama vadības sastāvdaļa. Viņi apzinās savu priekšzīmīgo lomu un ir gatavi veidot pastāvīgu un konstruktīvu dialogu ar saviem darbiniekiem par viņu ilgtspējīgu nodarbināmību un uzņemties atbildību. Šīs trajektorijas atdalīšanās ir arī saiknes izveide starp vadītājiem, lai viņi turpinātu mācīties viens no otra un būtu viens otra sparring partneris. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Udržateľná zamestnateľnosť Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem podnikla v posledných rokoch niekoľko iniciatív na zvýšenie udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov a zníženie absencií, ale neviedla k zamýšľaným výsledkom, ako je zníženie absencií. Cieľ Udržateľná zamestnateľnosť Ciele sú: — Povzbudzovať pracovníkov k zdravšiemu životnému štýlu a znižovať pracovný stres a absenciu. Zabezpečiť pozitívnu vzdelávaciu kultúru pre zamestnancov – presunúť a podporovať pracovníkov v ich individuálnych ambíciách a osobnom podnikaní. Prístup V konzultácii s Kinderopvangom Haarlemom sa tento prístup zameria najmä na podporu a odbornú prípravu manažérov, aby oslovili svojich zamestnancov na vlastnú zodpovednosť a podporovali rast a rozvoj. Základné princípy sú: — v plnej miere využiť už prijaté iniciatívy a existujúce nástroje v oblasti ľudských zdrojov. — čo najviac začleniť do každodennej práce. — vypracovanie plánu a odbornej prípravy v spolupráci s organizáciou – lídri pre výsledky na mieru považujú udržateľnú zamestnateľnosť za súčasť integrovaného vedenia. Sú si vedomí svojej príkladnej úlohy a sú pripravení viesť nepretržitý a konštruktívny dialóg so svojimi zamestnancami o ich udržateľnej zamestnateľnosti a riešiť svoju vlastnú zodpovednosť. Spin-off tejto trajektórie je tiež vytvorenie prepojenia medzi výkonnými pracovníkmi, tak, že sa budú aj naďalej učiť od seba a byť navzájom sparring partnerom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem tar éis roinnt tionscnamh a dhéanamh le blianta beaga anuas chun infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a mhéadú agus neamhláithreacht a laghdú, ach níl na torthaí atá beartaithe mar thoradh air, amhail neamhláithreacht a laghdú. Cuspóir Infhostaitheacht inbhuanaithe Is iad seo a leanas na cuspóirí: — Oibrithe a spreagadh chun stíleanna maireachtála níos sláintiúla a bhaint amach agus strus oibre agus neamhláithreacht a laghdú. — Cultúr dearfach foghlama a chinntiú d’fhostaithe — chun oibrithe a bhogadh agus tacú leo ina n-uaillmhianta aonair agus ina bhfiontraíocht phearsanta. I gcomhairle le Kinderopvang Haarlem, díreoidh an cur chuige go príomha ar thacú le bainisteoirí agus oiliúint a chur ar a gcuid fostaithe ar a bhfreagracht féin agus tacú le fás agus forbairt. Is iad seo a leanas na bunphrionsabail anseo: — leas iomlán a bhaint as na tionscnaimh atá déanta cheana agus as na huirlisí acmhainní daonna atá ann cheana. — Lig oiread agus is féidir san obair laethúil. — plean agus oiliúint a fhorbairt i gcomhar leis an eagraíocht — feictear do Cheannairí Toradh saincheaptha go bhfuil infhostaitheacht inbhuanaithe mar chuid de cheannaireacht lárnach. Tá siad ar an eolas faoina ról eiseamláireach agus tá siad in ann idirphlé leanúnach agus cuiditheach a dhéanamh lena bhfostaithe maidir lena n-infhostaitheacht inbhuanaithe agus chun aghaidh a thabhairt ar a bhfreagracht féin. Is seach-uaire den trajectory freisin a chruthú nasc idir na feidhmeannaigh, ionas go mbeidh siad ar aghaidh ag foghlaim óna chéile agus a bheith ina pháirtí sparring a chéile. (Irish)
21 August 2022
0 references
Udržitelná zaměstnatelnost Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem v posledních letech podnikla několik iniciativ ke zvýšení udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců a snížení absencí, ale nevedla k zamýšleným výsledkům, jako je snížení absencí. Cíl Udržitelná zaměstnatelnost Cíle jsou: Povzbuzovat pracovníky ke zdravějšímu životnímu stylu a snížit pracovní stres a absenci. — Zajistit pozitivní kulturu učení pro zaměstnance – pohybovat se a podporovat pracovníky v jejich individuálních ambicích a osobním podnikání. Přístup Po konzultaci s Kinderopvang Haarlem se přístup zaměří především na podporu a školení manažerů, aby oslovili své zaměstnance na vlastní odpovědnost a podpořili růst a rozvoj. Základní principy jsou: — plně využívat již přijatých iniciativ a stávajících nástrojů v oblasti lidských zdrojů. — vložit co nejvíce do každodenní práce. — vypracování plánu a školení ve spolupráci s organizací – vůdci výsledků na míru vnímají udržitelnou zaměstnatelnost jako součást uceleného vedení. Jsou si vědomi své příkladné úlohy a jsou připraveni vést se svými zaměstnanci nepřetržitý a konstruktivní dialog o jejich udržitelné zaměstnatelnosti a řešit svou vlastní odpovědnost. Odštěpením této trajektorie je také vytvoření vazby mezi vedoucími pracovníky, aby se od sebe navzájem i nadále učili a byli si navzájem sparingovým partnerem. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Kinderopvang Haarlem (KOH) tomou várias iniciativas nos últimos anos para aumentar a empregabilidade sustentável dos trabalhadores e reduzir o absentismo, mas não conduziu aos resultados pretendidos, como a redução do absentismo. Objectivo Empregabilidade sustentável Os objectivos são: — Incentivar os trabalhadores a adotarem estilos de vida mais saudáveis e a reduzirem o stresse no trabalho e o absentismo. — Assegurar uma cultura de aprendizagem positiva para os trabalhadores — deslocar e apoiar os trabalhadores nas suas ambições individuais e no seu empreendedorismo pessoal. Abordagem Em consulta com a Kinderopvang Haarlem, a abordagem centrar-se-á principalmente no apoio e na formação dos gestores para apelarem aos seus funcionários sob a sua própria responsabilidade e apoiarem o crescimento e o desenvolvimento. Os princípios básicos aqui são: — tirar pleno partido das iniciativas já tomadas e dos instrumentos de RH existentes. — integrar tanto quanto possível no trabalho diário. — desenvolvimento de planos e formação em colaboração com a organização — os líderes de resultados personalizados veem a empregabilidade sustentável como parte integrante da liderança. Estão conscientes do seu papel exemplar e equipados para conduzir um diálogo contínuo e construtivo com os seus trabalhadores sobre a sua empregabilidade sustentável e para abordar as suas próprias responsabilidades. Uma consequência desta trajetória é também a criação de uma ligação entre os executivos, para que continuem a aprender uns com os outros e a ser parceiros de luta uns dos outros. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem on viimastel aastatel teinud mitmeid algatusi, et suurendada töötajate jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet ja vähendada töölt puudumist, kuid see ei ole viinud kavandatud tulemusteni, nagu näiteks töölt puudumise vähendamine. Eesmärk Jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime Eesmärgid on: – Julgustada töötajaid tervislikumate eluviiside poole ning vähendada tööstressi ja töölt puudumist. – Tagada töötajatele positiivne õppekultuur – liikuda ja toetada töötajaid nende individuaalsetes ambitsioonides ja isiklikus ettevõtluses. Lähenemine Kinderopvang Haarlemiga konsulteerides keskendub lähenemisviis peamiselt juhtide toetamisele ja koolitamisele, et pöörduda oma töötajate poole omal vastutusel ning toetada majanduskasvu ja arengut. Peamised põhimõtted on järgmised: – kasutama täiel määral ära juba tehtud algatusi ja olemasolevaid personalivahendeid. – kaasata võimalikult palju igapäevatöösse. – kava ja koolituse väljatöötamine koostöös organisatsiooniga – kohandatud tulemusjuhid näevad jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet osana terviklikust juhtimisest. Nad on teadlikud oma eeskujulikust rollist ning on valmis pidama oma töötajatega pidevat ja konstruktiivset dialoogi nende püsiva tööalase konkurentsivõime teemal ning tegelema oma vastutusega. Selle trajektoori spin-off on ka sidemete loomine juhtide vahel, nii et nad jätkavad üksteiselt õppimist ja on üksteise sparring partner. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Fenntartható foglalkoztathatóság Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem az elmúlt években számos kezdeményezést tett a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságának növelése és a hiányzás csökkentése érdekében, de nem vezetett a kívánt eredményekhez, például a hiányzás csökkentéséhez. Célkitűzés Fenntartható foglalkoztathatóság A célkitűzések a következők: – Ösztönözni kell a munkavállalókat az egészségesebb életmódra, és csökkenteni kell a munkahelyi stresszt és a hiányzást. – Pozitív tanulási kultúra biztosítása a munkavállalók számára – a munkavállalók egyéni ambíciói és egyéni vállalkozói készségeik elmozdítása és támogatása. Megközelítés A Kinderopvang Haarlem-mel folytatott konzultáció során a megközelítés elsősorban a vezetők támogatására és képzésére összpontosít, hogy saját felelősségükre fellebbezzenek alkalmazottaikhoz, és támogassák a növekedést és a fejlődést. Az alapelvek itt a következők: – teljes mértékben használja ki a már megtett kezdeményezéseket és a meglévő HR-eszközöket. – beágyazni, amennyire csak lehetséges a mindennapi munka. – terv és képzés kidolgozása a szervezettel együttműködésben – a személyre szabott eredményvezetők a fenntartható foglalkoztathatóságot az integrált vezetés részeként látják. Tisztában vannak példaértékű szerepükkel, és felkészültek arra, hogy folyamatos és konstruktív párbeszédet folytassanak alkalmazottaikkal a fenntartható foglalkoztathatóságukról, és eleget tegyenek saját felelősségüknek. Ennek a pályának a spin-offja az is, hogy kapcsolatot teremtenek a vezetők között, hogy továbbra is tanuljanak egymástól, és egymás sparring partnerévé váljanak. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През последните години устойчивата заетост Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem предприе няколко инициативи за повишаване на устойчивата пригодност за заетост на работниците и служителите и за намаляване на отсъствията от работа, но това не доведе до очакваните резултати, като например намаляване на отсъствията от работа. Цел „Устойчива пригодност за заетост“ Целите са: — Насърчаване на работниците към по-здравословен начин на живот и намаляване на стреса и отсъствията от работа. — Осигуряване на положителна култура на учене за служителите — преместване и подкрепа на работниците в техните индивидуални амбиции и лично предприемачество. Подход При консултация с Kinderopvang Haarlem подходът ще се съсредоточи главно върху подкрепата и обучението на мениджърите да се обръщат към служителите си на своя отговорност и да подкрепят растежа и развитието. Основните принципи тук са: — да използват пълноценно вече предприетите инициативи и съществуващите инструменти в областта на човешките ресурси. — вградете възможно най-много в ежедневната работа. — разработване на план и обучение в сътрудничество с организацията — съобразени с конкретните нужди лидери в областта на резултатите виждат устойчивата пригодност за заетост като част от цялостното ръководство. Те са наясно с ролята си на образец и са подготвени да водят непрекъснат и конструктивен диалог със своите служители относно тяхната устойчива пригодност за заетост и да поемат своята собствена отговорност. Отделянето на тази траектория е и създаването на връзка между ръководителите, така че те да продължат да се учат един от друг и да бъдат спаринг партньор на другия. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Tvarus įsidarbinamumas Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem pastaraisiais metais ėmėsi kelių iniciatyvų, kad padidintų tvarias darbuotojų galimybes įsidarbinti ir sumažintų pravaikštas, tačiau tai nesukėlė numatytų rezultatų, pavyzdžiui, sumažinti pravaikštų skaičių. Tikslas Tvarios įsidarbinimo galimybės Tikslai: – Skatinti darbuotojus rinktis sveikesnį gyvenimo būdą ir mažinti stresą darbe ir pravaikštas. Užtikrinti teigiamą darbuotojų mokymosi kultūrą – perkelti ir remti darbuotojus jų individualiems užmojams ir asmeniniam verslumui. Požiūris Konsultuojantis su Kinderopvang Haarlem, požiūris daugiausia bus orientuotas į paramą ir mokymą vadovams kreiptis į savo darbuotojus savo atsakomybe ir remti augimą ir vystymąsi. Pagrindiniai principai yra šie: visapusiškai pasinaudoti jau įgyvendintomis iniciatyvomis ir esamomis žmogiškųjų išteklių priemonėmis. – kiek įmanoma įdėti į kasdienį darbą. – plano ir mokymo rengimas bendradarbiaujant su organizacija – specialiai pritaikyti rezultatų lyderiai mano, kad tvarus įsidarbinamumas yra neatsiejama lyderystės dalis. Jie žino apie savo pavyzdinį vaidmenį ir yra pasirengę palaikyti nuolatinį ir konstruktyvų dialogą su savo darbuotojais dėl jų tvarių įsidarbinimo galimybių ir spręsti savo atsakomybės klausimus. Šios trajektorijos atskyrimas taip pat yra sąsajos tarp vadovų kūrimas, kad jie ir toliau mokysis vienas iš kitų ir bus vienas kito šliaužiantis partneris. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem posljednjih je godina poduzeo nekoliko inicijativa za povećanje održive zapošljivosti zaposlenika i smanjenje izostajanja s posla, ali to nije dovelo do željenih rezultata, kao što je smanjenje izostajanja s posla. Cilj održive zapošljivosti Ciljevi su: Poticati radnike na zdraviji način života i smanjiti stres na radnom mjestu i izostajanje s posla. Osigurati pozitivnu kulturu učenja za zaposlenike kako bi se preselili i poduprli radnici u njihovim pojedinačnim ambicijama i osobnom poduzetništvu. Pristup U dogovoru s Kinderopvang Haarlem, pristup će uglavnom biti usmjeren na potporu i obuku menadžera da se privuku svojim zaposlenicima na vlastitu odgovornost i da podrže rast i razvoj. Osnovna načela ovdje su: — u potpunosti iskoristiti već poduzete inicijative i postojeće alate za ljudske resurse. — ugraditi što je više moguće u svakodnevnom radu. razvoj plana i obuke u suradnji s organizacijom – po mjeri voditelji rezultata vide održivu zapošljivost kao dio integralnog vodstva. Svjesni su svoje uzorne uloge i sposobni su voditi kontinuiran i konstruktivan dijalog sa svojim zaposlenicima o njihovoj održivoj zapošljivosti i rješavati vlastitu odgovornost. Spin-off ove putanje je također stvaranje veze između rukovoditelja, tako da će nastaviti učiti jedni od drugih i biti jedni drugima sparing partner. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem har under de senaste åren tagit flera initiativ för att öka de anställdas hållbara anställbarhet och minska frånvaron, men det har inte lett till de avsedda resultaten, såsom minskad frånvaro. Mål Hållbar anställbarhet Målen är följande: — Uppmuntra arbetstagare till hälsosammare livsstilar och minska arbetsstress och frånvaro. — Säkerställa en positiv inlärningskultur för anställda – att flytta och stödja arbetstagare i deras individuella ambitioner och personliga företagande. Strategi I samråd med Kinderopvang Haarlem kommer strategin främst att fokusera på att stödja och utbilda chefer att vädja till sina anställda på eget ansvar och att stödja tillväxt och utveckling. De grundläggande principerna här är: — fullt ut utnyttja redan tagna initiativ och befintliga personalverktyg. — bädda in så mycket som möjligt i det dagliga arbetet. — utveckling av plan och utbildning i samarbete med organisationen – skräddarsydda resultatledare ser hållbar anställbarhet som en del av ett integrerat ledarskap. De är medvetna om sin föredömliga roll och är utrustade för att föra en kontinuerlig och konstruktiv dialog med sina anställda om deras hållbara anställbarhet och ta sitt eget ansvar. En spin-off av denna bana är också skapandet av en länk mellan cheferna, så att de kommer att fortsätta att lära av varandra och vara varandras sparring partner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem a luat mai multe inițiative în ultimii ani pentru a crește capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților și pentru a reduce absenteismul, dar nu a condus la rezultatele scontate, cum ar fi reducerea absenteismului. Obiectiv Ocuparea durabilă a forței de muncă Obiectivele sunt: Încurajarea lucrătorilor către un stil de viață mai sănătos și reducerea stresului la locul de muncă și a absenteismului. Asigurarea unei culturi a învățării pozitive pentru angajați – pentru a se deplasa și a-i sprijini pe lucrători în ambițiile lor individuale și în spiritul antreprenorial personal. Abordare În consultare cu Kinderopvang Haarlem, abordarea se va concentra în principal pe sprijinirea și formarea managerilor pentru a apela la angajații lor pe propria răspundere și pentru a sprijini creșterea și dezvoltarea. Principiile de bază sunt următoarele: utilizarea deplină a inițiativelor deja adoptate și a instrumentelor de resurse umane existente. încorporați cât mai mult posibil în munca de zi cu zi. — elaborarea unui plan și a unei formări în colaborare cu organizația – liderii specializați în rezultate consideră capacitatea de inserție profesională durabilă ca parte a conducerii integrale. Aceștia sunt conștienți de rolul lor exemplar și dispun de mijloacele necesare pentru a purta un dialog continuu și constructiv cu angajații lor cu privire la capacitatea lor de inserție profesională durabilă și pentru a-și asuma propria responsabilitate. Un spin-off al acestei traiectorii este, de asemenea, crearea unei legături între directori, astfel încât ei vor continua să învețe unii de la alții și să fie partenerul de luptă reciproc. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem je v zadnjih letih sprejel več pobud za povečanje trajnostne zaposljivosti zaposlenih in zmanjšanje odsotnosti z dela, vendar ni privedel do načrtovanih rezultatov, kot je zmanjšanje odsotnosti z dela. Cilj Trajnostna zaposljivost Cilji so: — Spodbujati delavce k bolj zdravemu načinu življenja ter zmanjšati stres pri delu in odsotnost z dela. — Zagotoviti pozitivno kulturo učenja za zaposlene – preseliti in podpirati delavce pri njihovih individualnih ambicijah in osebnem podjetništvu. Pristop V posvetovanju s Kinderopvang Haarlem se bo pristop osredotočil predvsem na podporo in usposabljanje menedžerjev, da bi svoje zaposlene pozvali na lastno odgovornost ter podprli rast in razvoj. Osnovna načela so: — v celoti izkoristiti že sprejete pobude in obstoječa kadrovska orodja. — čim bolj vključiti v vsakodnevno delo. — razvoj načrta in usposabljanja v sodelovanju z organizacijo – po meri izdelani vodje rezultatov menijo, da je trajnostna zaposljivost del celostnega vodenja. Zavedajo se svoje vzorne vloge in so opremljeni za stalen in konstruktiven dialog z zaposlenimi o njihovi trajnostni zaposljivosti ter za izpolnjevanje lastne odgovornosti. Odcepitev te poti je tudi ustvarjanje povezave med vodstvenimi delavci, tako da se bodo še naprej učili drug od drugega in postali partner drug drugega. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem podjął w ostatnich latach szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie trwałych szans na zatrudnienie pracowników i zmniejszenie absencji, ale nie przyniosło zamierzonych rezultatów, takich jak ograniczenie absencji. Cel Zrównoważona zdolność do zatrudnienia Celem są: — Zachęcanie pracowników do korzystania ze zdrowszego stylu życia oraz zmniejszanie stresu w pracy i absencji. Zapewnienie pracownikom pozytywnej kultury uczenia się – przenoszenie i wspieranie pracowników w ich indywidualnych ambicjach i indywidualnej przedsiębiorczości. Podejście W porozumieniu z Kinderopvang Haarlem podejście skupi się przede wszystkim na wspieraniu i szkoleniu menedżerów, aby odwoływać się do swoich pracowników na własną odpowiedzialność oraz wspierać wzrost i rozwój. Oto podstawowe zasady: pełne wykorzystanie już podjętych inicjatyw i istniejących narzędzi kadrowych. — osadzać jak najwięcej w codziennej pracy. — opracowanie planu i szkoleń we współpracy z organizacją – Dostosowani Liderzy Rezultatów postrzegają zrównoważone szanse na zatrudnienie jako część integralnego przywództwa. Są świadomi swojej wzorcowej roli i są przygotowani do prowadzenia stałego i konstruktywnego dialogu ze swoimi pracownikami na temat ich trwałych szans na zatrudnienie oraz do zajmowania się własną odpowiedzialnością. Punktem wyjścia z tej trajektorii jest również stworzenie powiązania między kadrami kierowniczymi, tak aby nadal uczyli się od siebie nawzajem i stali się partnerem sparingowym. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012544
0 references