Increase the company’s resilience to future crises by increasing competitiveness through investments in modern green and digital solutions (Q6726199): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Set a claim value: summary (P836): Em 2019, a principal atividade da empresa foi a prestação de serviços de terra e a preparação de terrenos para construção, infelizmente devido à COVID-19 e a problemas emergentes, a empresa começou a ser afastada do mercado nacional por empresas de construção de maior dimensão e começou a trabalhar como subcontratante. Tal resultou numa redução total das receitas da empresa, tal como descrito no ponto C.1. A fim de se tornar novamente competitiva no...) |
||||||||||||||
| (2 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 389,268.72 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 299,970.47 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 77.06 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In 2019, the main activity of the company was ground services and preparation of land for construction, unfortunately due to COVID-19 and emerging problems, the company began to be crowded out by larger construction companies from the domestic market and started work as a subcontractor. This resulted in a total reduction in the company’s revenue as described in point C.1. In order to become competitive again on the market, the company is forced to invest in investments that could not be made on its own in recent years due to reduced revenues. The company lost many tenders due to increased operating costs (the applicant has only large machines, which are expensive to operate), including: fuel costs, rental of containers for construction, electricity or finally often problems with crew management and lack of time efficiency of the entire company. Large competitive companies have solutions that create problems of the applicant. They also have a larger stock of machines (from small to large) so they could offer significantly lower prices in the tender. The final tender result was clear for the applicant – the client chose the cheapest offer, which will guarantee the execution of the order. Therefore, on the basis of the competition analysis and its own needs, the applicant needs the investment to consist of: — Purchase of a new mini excavator – Purchase of a container – Purchase of a photovoltaic installation with assembly – Purchase and assembly of energy storage for photovoltaic installations – Purchase of a website with a time management module for employees The aim of the project is to: Return to the market of self-produced services – Increasing the company’s competitiveness – Reducing the company’s running costs: • reducing fuel consumption through the purchase of containers and a modern excavator • reducing energy costs through the purchase of photovoltaics and energy storage – Improving the organisation of working time and the efficiency of the enterprise (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1319310354137452
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Em 2019, a principal atividade da empresa foi a prestação de serviços de terra e a preparação de terrenos para construção, infelizmente devido à COVID-19 e a problemas emergentes, a empresa começou a ser afastada do mercado nacional por empresas de construção de maior dimensão e começou a trabalhar como subcontratante. Tal resultou numa redução total das receitas da empresa, tal como descrito no ponto C.1. A fim de se tornar novamente competitiva no mercado, a empresa é forçada a investir em investimentos que não puderam ser feitos por conta própria nos últimos anos devido à redução das receitas. A empresa perdeu muitos concursos devido ao aumento dos custos de exploração (a recorrente dispõe apenas de máquinas de grandes dimensões, cuja exploração é dispendiosa), incluindo: custos de combustível, aluguer de contentores para construção, eletricidade ou, por último, muitas vezes problemas com a gestão da tripulação e falta de eficiência de tempo de toda a empresa. As grandes empresas competitivas têm soluções que criam problemas ao candidato. Têm também um maior stock de máquinas (de pequenas a grandes), pelo que podem oferecer preços significativamente mais baixos no concurso. O resultado final do concurso foi claro para o requerente – o cliente escolheu a proposta mais barata, o que garantirá a execução da encomenda. Por conseguinte, com base na análise da concorrência e nas suas próprias necessidades, o requerente necessita que o investimento consista em: — Aquisição de uma nova miniescavadora — Aquisição de um contentor — Aquisição de uma instalação fotovoltaica com montagem — Aquisição e montagem do armazenamento de energia para instalações fotovoltaicas — Aquisição de um sítio Internet com um módulo de gestão do tempo para os trabalhadores Regresso ao mercado dos serviços autoproduzidos — Aumento da competitividade da empresa — Redução dos custos de funcionamento da empresa: • reduzir o consumo de combustível através da aquisição de contentores e de uma escavadora moderna • reduzir os custos de energia através da aquisição de energia fotovoltaica e do armazenamento de energia – Melhorar a organização do tempo de trabalho e a eficiência da empresa (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
389,268.72 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 389,268.72 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
93,424.49 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 93,424.49 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
299,970.47 zloty
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 299,970.47 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
71,992.91 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 71,992.91 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
77.06 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 77.06 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
13 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 13 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 08:57, 13 October 2024
Project RPLD.13.01.00-10-0056/22 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase the company’s resilience to future crises by increasing competitiveness through investments in modern green and digital solutions |
Project RPLD.13.01.00-10-0056/22 in Poland |
Statements
299,970.47 zloty
0 references
71,992.91 Euro
0 references
389,268.72 zloty
0 references
93,424.49 Euro
0 references
77.06 percent
0 references
10 September 2022
0 references
30 September 2023
0 references
P.B.U.H. BARBARA PALUSZCZAK
0 references
W 2019 roku główną działalnością firmy były usługi ziemne i przygotowywanie terenu pod budowę, niestety w związku z COVID-19 i pojawiającymi się problemami firma zaczęła być wypierana przez większe koncerny budowlane z rynku krajowego i rozpoczęła prace jako podwykonawca. Spowodowało to całkowite zmniejszenie przychodów firmy co przedstawione jest w punkcie C.1. Firma by móc stać się ponownie konkurencyjna na rynku zmuszona jest w inwestycje, które przez ostatnie lata nie mogły być wykonane samodzielnie z powodu zmniejszonych przychodów. Firma wiele przetargów przegrała z powodu podwyższonych kosztów działalności (Wnioskodawca posiada tylko duże maszyny, które są drogie w obsłudze), a w tym: koszty paliwa, wynajem kontenerów na budowę, energia elektryczna czy finalnie często pojawiające się problemy z zarządzaniem załogą i brak efektywności czasowej całej firmy. Duże konkurencyjne firmy posiadają rozwiązania, które stwarzają problemy wnioskodawcy. Posiadają też większy zasób maszyn (od małych po duże) w związku z czym mogły w przetargu oferować znacznie niższe ceny. Finalny wynik przetargowy był dla wnioskodawcy jasny – zleceniodawca wybierał najtańszą ofertę, która zagwarantuje realizację zlecenia. W związku z powyższym na podstawie, analizy konkurencji oraz własnych potrzeb, wnioskodawca potrzebuje by inwestycja polegała na: - Zakup fabrycznie nowej mini koparki - Zakup kontenera - Zakup instalacji fotowoltaicznej z montażem - Zakup i montaż magazynu energii dla instalacji fotowoltaicznej - Zakup strony internetowej z modułem zarządzania czasem dla pracowników Celem projektu jest: - Powrót na rynek samodzielnych realizacji usług - Zwiększenie konkurencyjności firmy - Zmniejszenie kosztów bieżących firmy: • zmniejszenie zużycia paliwa poprzez zakup kontenerów i nowoczesnej koparki • zmniejszenie kosztów energii poprzez zakup fotowoltaiki i magazynu energii - Poprawa organizacji czasu pracy i efektywności przedsiębiorstwa (Polish)
0 references
През 2019 г. основната дейност на дружеството беше наземно обслужване и подготовка на земя за строителство, за съжаление поради COVID-19 и възникващи проблеми, компанията започна да бъде изтласквана от по-големи строителни дружества от вътрешния пазар и започна работа като подизпълнител. Това доведе до общо намаление на приходите на дружеството, както е описано в точка В.1. За да стане отново конкурентна на пазара, компанията е принудена да инвестира в инвестиции, които не могат да бъдат направени самостоятелно през последните години поради намалените приходи. Дружеството загуби много търгове поради увеличените оперативни разходи (заявителят има само големи машини, които са скъпи за експлоатация), включително: разходи за гориво, отдаване под наем на контейнери за строителство, електричество или най-накрая често проблеми с управлението на екипажа и липса на време за ефективност на цялата компания. Големите конкурентни компании имат решения, които създават проблеми на заявителя. Те също така имат по-голям запас от машини (от малки до големи), така че да могат да предложат значително по-ниски цени в търга. Крайният резултат от търга беше ясен за заявителя — клиентът избра най-евтината оферта, която ще гарантира изпълнението на поръчката. Следователно, въз основа на анализа на конкуренцията и собствените си нужди, заявителят се нуждае от инвестицията, за да се състои от: — Закупуване на нов мини багер — Закупуване на контейнер — Закупуване на фотоволтаична инсталация с монтаж — Покупка и монтаж на акумулиране на енергия за фотоволтаични инсталации — Закупуване на уебсайт с модул за управление на времето за служителите Целта на проекта е: Връщане на пазара на самопроизведени услуги — Повишаване на конкурентоспособността на дружеството — Намаляване на текущите разходи на дружеството: • намаляване на разхода на гориво чрез закупуване на контейнери и модерен багер • намаляване на разходите за енергия чрез закупуване на фотоволтаици и съхранение на енергия — Подобряване на организацията на работното време и ефективността на предприятието (Bulgarian)
0 references
V roce 2019 byla hlavní činností společnosti pozemní služby a příprava pozemků pro výstavbu, bohužel kvůli pandemii COVID-19 a nově vznikajícím problémům, společnost začala být vytlačována většími stavebními společnostmi z tuzemského trhu a začala pracovat jako subdodavatel. To vedlo k celkovému snížení příjmů společnosti, jak je popsáno v bodě C.1. Aby se společnost znovu stala konkurenceschopnou na trhu, je nucena investovat do investic, které nemohly být v posledních letech provedeny samy kvůli nižším příjmům. Společnost ztratila mnoho nabídek kvůli zvýšeným provozním nákladům (žalobkyně má pouze velké stroje, které jsou nákladné na provoz), včetně: náklady na palivo, pronájem kontejnerů na výstavbu, elektřinu nebo nakonec často problémy s řízením posádky a nedostatek časové efektivity celé společnosti. Velké konkurenční společnosti mají řešení, která způsobují problémy žadatele. Mají také větší zásobu strojů (od malých až po velké), takže mohli nabídnout výrazně nižší ceny v nabídkovém řízení. Konečný výsledek výběrového řízení byl pro žadatele jasný – zákazník si vybral nejlevnější nabídku, která zaručí provedení objednávky. Na základě analýzy hospodářské soutěže a vlastních potřeb proto žalobkyně potřebuje investici, aby se skládala z: — Koupě nového minirypadla – Nákup kontejneru – Nákup fotovoltaické instalace s montáží – Nákup a montáž zásobníku energie pro fotovoltaické instalace – Nákup internetových stránek s modulem time management pro zaměstnance Cílem projektu je: Návrat na trh vlastních služeb – Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti – Snížení provozních nákladů společnosti: • snížení spotřeby paliva nákupem kontejnerů a moderního bagru • snížení nákladů na energii nákupem fotovoltaiky a skladování energie – Zlepšení organizace pracovní doby a efektivity podniku (Czech)
0 references
I 2019 var virksomhedens hovedaktivitet jordbaserede tjenester og forberedelse af byggegrunde, desværre på grund af covid-19 og nye problemer, begyndte virksomheden at blive fortrængt af større byggefirmaer fra hjemmemarkedet og begyndte at arbejde som underleverandør. Dette resulterede i en samlet reduktion af virksomhedens omsætning som beskrevet i punkt C.1. For at blive konkurrencedygtig igen på markedet, er virksomheden tvunget til at investere i investeringer, der ikke kunne foretages alene i de seneste år på grund af reducerede indtægter. Virksomheden mistede mange udbud på grund af øgede driftsomkostninger (sagsøgeren har kun store maskiner, som er dyre at betjene), herunder: brændstofomkostninger, leje af containere til byggeri, elektricitet eller endelig ofte problemer med besætningsadministration og manglende tidseffektivitet i hele virksomheden. Store konkurrencedygtige virksomheder har løsninger, der skaber problemer for ansøgeren. De har også et større lager af maskiner (fra små til store), så de kan tilbyde betydeligt lavere priser i udbuddet. Det endelige udbudsresultat var klart for ansøgeren — kunden valgte det billigste tilbud, som vil garantere udførelsen af ordren. På grundlag af konkurrenceanalysen og sine egne behov har sagsøgeren derfor behov for, at investeringen består af: — Køb af en ny minigravemaskine — Køb af en container — Køb af en fotovoltaisk installation med montage — Køb og samling af energilagring til fotovoltaiske installationer — Køb af en hjemmeside med et tidsstyringsmodul til medarbejdere Formålet med projektet er at: Tilbagevenden til markedet for selvproducerede tjenesteydelser — Forøgelse af virksomhedens konkurrenceevne — Reduktion af virksomhedens driftsomkostninger: • reduktion af brændstofforbruget gennem køb af containere og en moderne gravemaskine • reduktion af energiomkostningerne gennem køb af solceller og energilagring — Forbedring af tilrettelæggelsen af arbejdstiden og virksomhedens effektivitet (Danish)
0 references
Im Jahr 2019 war die Haupttätigkeit des Unternehmens Bodendienstleistungen und Vorbereitung von Grundstücken für den Bau, leider aufgrund von COVID-19 und aufkommenden Problemen, das Unternehmen begann, von größeren Bauunternehmen aus dem heimischen Markt verdrängt zu werden und begann die Arbeit als Subunternehmer. Dies führte zu einer Gesamtverringerung des Unternehmensumsatzes, wie unter Punkt C.1. beschrieben. Um am Markt wieder wettbewerbsfähig zu werden, ist das Unternehmen gezwungen, in Investitionen zu investieren, die aufgrund von Umsatzrückgängen in den letzten Jahren nicht alleine getätigt werden konnten. Das Unternehmen verlor viele Ausschreibungen aufgrund gestiegener Betriebskosten (die Klägerin hat nur große Maschinen, die teuer zu bedienen sind), einschließlich: Treibstoffkosten, Anmietung von Containern für den Bau, Strom oder schließlich häufig Probleme mit dem Crew-Management und mangelnder Zeiteffizienz des gesamten Unternehmens. Große wettbewerbsfähige Unternehmen haben Lösungen, die Probleme des Antragstellers schaffen. Sie haben auch einen größeren Vorrat an Maschinen (von klein bis groß), so dass sie deutlich niedrigere Preise in der Ausschreibung bieten konnten. Das endgültige Angebotsergebnis war für den Bewerber eindeutig – der Kunde wählte das günstigste Angebot, das die Ausführung des Auftrags garantiert. Daher braucht die Klägerin auf der Grundlage der Wettbewerbsanalyse und ihres eigenen Bedarfs folgende Investitionen: — Ankauf eines neuen Minibaggers – Kauf eines Containers – Kauf einer Photovoltaikanlage mit Montage – Anschaffung und Montage von Energiespeichern für Photovoltaikanlagen – Kauf einer Website mit einem Zeitmanagementmodul für Mitarbeiter Rückkehr zum Markt der selbst produzierten Dienstleistungen – Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens – Senkung der laufenden Kosten des Unternehmens: • Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs durch den Kauf von Containern und eines modernen Baggers • Senkung der Energiekosten durch den Kauf von Photovoltaik und Energiespeichern – Verbesserung der Arbeitszeitgestaltung und der Effizienz des Unternehmens (German)
0 references
Το 2019, η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας ήταν οι επίγειες υπηρεσίες και η προετοιμασία γης για κατασκευή, δυστυχώς λόγω της νόσου COVID-19 και των αναδυόμενων προβλημάτων, η εταιρεία άρχισε να παραγκωνίζεται από μεγαλύτερες κατασκευαστικές εταιρείες από την εγχώρια αγορά και άρχισε να εργάζεται ως υπεργολάβος. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη συνολική μείωση των εσόδων της εταιρείας, όπως περιγράφεται στο σημείο Γ.1. Προκειμένου να γίνει και πάλι ανταγωνιστική στην αγορά, η εταιρεία αναγκάζεται να επενδύσει σε επενδύσεις που δεν θα μπορούσαν να γίνουν από μόνη της τα τελευταία χρόνια λόγω των μειωμένων εσόδων. Η εταιρεία έχασε πολλούς διαγωνισμούς λόγω αυξημένων λειτουργικών δαπανών (ο αιτών διαθέτει μόνο μεγάλα μηχανήματα, τα οποία είναι δαπανηρά για τη λειτουργία τους), μεταξύ των οποίων: κόστος καυσίμων, ενοικίαση εμπορευματοκιβωτίων για κατασκευή, ηλεκτρική ενέργεια ή, τέλος, συχνά προβλήματα με τη διαχείριση του πληρώματος και έλλειψη απόδοσης χρόνου ολόκληρης της εταιρείας. Οι μεγάλες ανταγωνιστικές εταιρείες έχουν λύσεις που δημιουργούν προβλήματα στον αιτούντα. Διαθέτουν επίσης μεγαλύτερο απόθεμα μηχανημάτων (από μικρό σε μεγάλο) ώστε να μπορούν να προσφέρουν σημαντικά χαμηλότερες τιμές στον διαγωνισμό. Το τελικό αποτέλεσμα της προσφοράς ήταν σαφές για τον αιτούντα — ο πελάτης επέλεξε τη φθηνότερη προσφορά, η οποία εγγυάται την εκτέλεση της παραγγελίας. Ως εκ τούτου, βάσει της ανάλυσης του ανταγωνισμού και των δικών της αναγκών, η προσφεύγουσα χρειάζεται την επένδυση να αποτελείται από: — Αγορά νέου μίνι εκσκαφέα — Αγορά εμπορευματοκιβωτίου — Αγορά φωτοβολταϊκής εγκατάστασης με συναρμολόγηση — Αγορά και συναρμολόγηση αποθήκευσης ενέργειας για φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις — Αγορά ιστοσελίδας με μονάδα διαχείρισης χρόνου για τους εργαζομένους. Σκοπός του έργου είναι: Επιστροφή στην αγορά των αυτοπαραγόμενων υπηρεσιών — Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας — Μείωση των λειτουργικών δαπανών της εταιρείας: • μείωση της κατανάλωσης καυσίμου μέσω της αγοράς εμπορευματοκιβωτίων και ενός σύγχρονου εκσκαφέα • μείωση του ενεργειακού κόστους μέσω της αγοράς φωτοβολταϊκών και αποθήκευσης ενέργειας — Βελτίωση της οργάνωσης του χρόνου εργασίας και της αποδοτικότητας της επιχείρησης (Greek)
0 references
In 2019, the main activity of the company was ground services and preparation of land for construction, unfortunately due to COVID-19 and emerging problems, the company began to be crowded out by larger construction companies from the domestic market and started work as a subcontractor. This resulted in a total reduction in the company’s revenue as described in point C.1. In order to become competitive again on the market, the company is forced to invest in investments that could not be made on its own in recent years due to reduced revenues. The company lost many tenders due to increased operating costs (the applicant has only large machines, which are expensive to operate), including: fuel costs, rental of containers for construction, electricity or finally often problems with crew management and lack of time efficiency of the entire company. Large competitive companies have solutions that create problems of the applicant. They also have a larger stock of machines (from small to large) so they could offer significantly lower prices in the tender. The final tender result was clear for the applicant – the client chose the cheapest offer, which will guarantee the execution of the order. Therefore, on the basis of the competition analysis and its own needs, the applicant needs the investment to consist of: — Purchase of a new mini excavator – Purchase of a container – Purchase of a photovoltaic installation with assembly – Purchase and assembly of energy storage for photovoltaic installations – Purchase of a website with a time management module for employees The aim of the project is to: Return to the market of self-produced services – Increasing the company’s competitiveness – Reducing the company’s running costs: • reducing fuel consumption through the purchase of containers and a modern excavator • reducing energy costs through the purchase of photovoltaics and energy storage – Improving the organisation of working time and the efficiency of the enterprise (English)
0.1319310354137452
0 references
En 2019, la actividad principal de la compañía fue los servicios terrestres y la preparación de terrenos para la construcción, desafortunadamente debido a COVID-19 y problemas emergentes, la compañía comenzó a ser desplazada por grandes empresas constructoras del mercado nacional y comenzó a trabajar como subcontratista. Esto dio lugar a una reducción total de los ingresos de la empresa, tal como se describe en el punto C.1. Para volver a ser competitiva en el mercado, la compañía se ve obligada a invertir en inversiones que no se pudieron realizar por sí solas en los últimos años debido a la reducción de los ingresos. La empresa perdió muchas licitaciones debido al aumento de los costes de explotación (el solicitante solo tiene máquinas grandes, que son costosas de operar), que incluyen: costos de combustible, alquiler de contenedores para construcción, electricidad o, finalmente, problemas con la gestión de la tripulación y la falta de eficiencia de tiempo de toda la empresa. Las grandes empresas competitivas tienen soluciones que crean problemas del solicitante. También tienen un stock más grande de máquinas (de pequeñas a grandes) por lo que podrían ofrecer precios significativamente más bajos en la licitación. El resultado final de la licitación fue claro para el solicitante: el cliente eligió la oferta más barata, lo que garantizará la ejecución del pedido. Por lo tanto, sobre la base del análisis de la competencia y de sus propias necesidades, la demandante necesita que la inversión consista en: — Compra de una miniexcavadora nueva — Compra de un contenedor — Compra de una instalación fotovoltaica con montaje — Compra y montaje de almacenamiento de energía para instalaciones fotovoltaicas — Compra de un sitio web con módulo de gestión del tiempo para los empleados El objetivo del proyecto es: Retorno al mercado de los servicios autoproducidos — Aumento de la competitividad de la empresa — Reducción de los costes de funcionamiento de la empresa: • reducir el consumo de combustible a través de la compra de contenedores y una excavadora moderna • reduciendo los costos de energía a través de la compra de energía fotovoltaica y almacenamiento de energía — Mejorando la organización del tiempo de trabajo y la eficiencia de la empresa (Spanish)
0 references
2019. aastal oli ettevõtte põhitegevus maapealne teenindus ja ehitusmaa ettevalmistamine, kahjuks COVID-19 ja esilekerkivate probleemide tõttu hakkasid suuremad ehitusettevõtted ettevõtte koduturult välja tõrjuma ja alustasid tööd alltöövõtjana. See tõi kaasa äriühingu tulude täieliku vähenemise, nagu on kirjeldatud punktis C.1. Selleks, et turul uuesti konkurentsivõimeliseks saada, on ettevõte sunnitud investeerima investeeringutesse, mida tulude vähenemise tõttu ei olnud viimastel aastatel võimalik ise teha. Äriühing kaotas palju hankeid tegevuskulude suurenemise tõttu (taotlejal on ainult suured masinad, mille käitamine on kulukas), sealhulgas: kütusekulud, konteinerite rentimine ehituseks, elekter või sageli probleemid meeskonna juhtimisega ja kogu ettevõtte vähene ajatõhusus. Suurtel konkurentsivõimelistel ettevõtetel on lahendused, mis tekitavad taotlejale probleeme. Neil on ka suurem masinavaru (väikestest suurteni), et nad saaksid pakkumises pakkuda märkimisväärselt madalamaid hindu. Lõplik pakkumuse tulemus oli taotleja jaoks selge – klient valis kõige odavama pakkumise, mis tagab tellimuse täitmise. Seetõttu vajab taotleja konkurentsianalüüsi ja oma vajaduste alusel investeeringut, mis koosneb järgmistest osadest: – Uue miniekskavaatori ostmine – konteineri ostmine – Fotogalvaanilise seadme soetamine koos montaažiga – Fotogalvaaniliste seadmete energiasalvestuse ostmine ja kokkupanek – Töötajate ajajuhtimismooduliga veebilehe ostmine Projekti eesmärk on: Isetoodetud teenuste turule naasmine – ettevõtte konkurentsivõime suurendamine – ettevõtte jooksvate kulude vähendamine: • kütusekulu vähendamine tänu mahutite ja kaasaegse ekskavaatori ostmisele • energiakulude vähendamine fotogalvaanika ostmise ja energia salvestamise kaudu – tööaja korralduse ja ettevõtte tõhususe parandamine (Estonian)
0 references
Vuonna 2019 yrityksen päätoimiala oli maapalvelut ja maan valmistelu rakentamista varten, valitettavasti covid-19-pandemian ja uusien ongelmien vuoksi, suuremmat rakennusyritykset alkoivat syrjäyttää yrityksen kotimarkkinoilta ja aloitti aliurakoitsijan työn. Tämän seurauksena yrityksen liikevaihto pieneni kokonaan C.1 kohdan mukaisesti. Jotta yhtiö voisi jälleen kilpailla markkinoilla, se joutuu investoimaan investointeihin, joita ei ole voitu tehdä yksin viime vuosina tulojen pienenemisen vuoksi. Yritys menetti useita tarjouskilpailuja korkeampien käyttökustannusten vuoksi (kantajalla on vain suuria koneita, jotka ovat kalliita käyttää), mukaan lukien: polttoainekustannukset, konttien vuokraus rakennus-, sähkö- tai lopulta miehistön hallinnassa ja koko yrityksen ajankäytön puute. Suurilla kilpailukykyisillä yrityksillä on ratkaisuja, jotka aiheuttavat hakijan ongelmia. Niillä on myös suurempi määrä koneita (pienistä suuriin), jotta ne voisivat tarjota tarjouskilpailussa huomattavasti alhaisemmat hinnat. Lopullinen tarjoustulos oli hakijalle selvä – asiakas valitsi halvimman tarjouksen, joka takaa tilauksen toteuttamisen. Näin ollen kantaja tarvitsee kilpailuanalyysin ja omien tarpeidensa perusteella investointia, joka koostuu — Uuden minikaivukoneen hankinta – Kontin hankinta – Aurinkosähkölaitteiston ostaminen kokoonpanoineen – Aurinkosähkölaitteistojen energianvarastoinnin ostaminen ja kokoonpano – Työntekijöille tarkoitetun ajanhallintamoduulin sisältävän verkkosivuston ostaminen Hankkeen tavoitteena on: Paluu itse tuotettujen palvelujen markkinoille – Yhtiön kilpailukyvyn lisääminen – Yhtiön käyttökustannusten alentaminen: • polttoaineen kulutuksen vähentäminen ostamalla kontteja ja nykyaikaista kaivukonetta • energiakustannusten alentaminen ostamalla aurinkosähköä ja energian varastointia – Työajan organisoinnin ja yrityksen tehokkuuden parantaminen (Finnish)
0 references
En 2019, l’activité principale de l’entreprise était les services au sol et la préparation des terrains à la construction, malheureusement en raison de la COVID-19 et des problèmes émergents, l’entreprise a commencé à être évincée par de grandes entreprises de construction du marché intérieur et a commencé à travailler en tant que sous-traitant. Il en a résulté une réduction totale du chiffre d’affaires de l’entreprise, comme décrit au point C.1. Afin de redevenir compétitive sur le marché, l’entreprise est obligée d’investir dans des investissements qui n’ont pas pu être réalisés seuls ces dernières années en raison de la réduction des revenus. La société a perdu de nombreux appels d’offres en raison de l’augmentation des coûts d’exploitation (la requérante ne dispose que de grandes machines, qui sont coûteuses à exploiter), notamment: les coûts de carburant, la location de conteneurs pour la construction, l’électricité ou enfin souvent des problèmes de gestion de l’équipage et le manque d’efficacité dans le temps de l’ensemble de l’entreprise. Les grandes entreprises compétitives ont des solutions qui créent des problèmes pour le demandeur. Ils disposent également d’un stock de machines plus important (de petite à grande), de sorte qu’ils pourraient offrir des prix nettement plus bas dans l’appel d’offres. Le résultat final de l’appel d’offres était clair pour la requérante — le client a choisi l’offre la moins chère, ce qui garantira l’exécution de la commande. Par conséquent, sur la base de l’analyse de la concurrence et de ses propres besoins, la requérante a besoin que l’investissement consiste à: — Achat d’une nouvelle mini-pelle — Achat d’un conteneur — Achat d’une installation photovoltaïque avec assemblage — Achat et assemblage de stockage d’énergie pour les installations photovoltaïques — Achat d’un site web avec module de gestion du temps pour les salariés L’objectif du projet est de: Retour sur le marché des services autoproduit — Accroître la compétitivité de l’entreprise — Réduire les coûts de fonctionnement de l’entreprise: • réduire la consommation de carburant par l’achat de conteneurs et d’une excavatrice moderne • réduire les coûts énergétiques grâce à l’achat de photovoltaïques et de stockage d’énergie — Améliorer l’organisation du temps de travail et l’efficacité de l’entreprise (French)
0 references
In 2019, ba é príomhghníomhaíocht na cuideachta seirbhísí talún agus ullmhú talún le haghaidh tógála, ar an drochuair mar gheall ar COVID-19 agus fadhbanna atá ag teacht chun cinn, thosaigh cuideachtaí móra foirgníochta ag plódú amach ón margadh baile agus thosaigh siad ag obair mar fhochonraitheoir. Mar thoradh air sin, tháinig laghdú iomlán ar ioncam na cuideachta mar a thuairiscítear i bpointe C.1. D’fhonn a bheith iomaíoch arís ar an margadh, tá iallach ar an gcuideachta infheistíocht a dhéanamh in infheistíochtaí nach bhféadfaí a dhéanamh as a stuaim féin le blianta beaga anuas mar gheall ar ioncam laghdaithe. Chaill an chuideachta go leor tairiscintí mar gheall ar chostais oibriúcháin mhéadaithe (níl ach meaisíní móra ag an iarratasóir, atá costasach le hoibriú), lena n-áirítear: costais Bhreosla, cíos coimeádáin le haghaidh tógála, leictreachas nó ar deireadh go minic fadhbanna le bainistíocht foirne agus easpa éifeachtacht ama na cuideachta ar fad. Tá réitigh ag cuideachtaí iomaíocha móra a chruthaíonn fadhbanna an iarratasóra. Tá stoc níos mó de mheaisíní acu freisin (ó bheag go mór) ionas go bhféadfadh siad praghsanna i bhfad níos ísle a thairiscint sa tairiscint. Bhí toradh na tairisceana deiridh soiléir don iarratasóir — roghnaigh an cliant an tairiscint is saoire, rud a ráthóidh forghníomhú an ordaithe. Dá bhrí sin, ar bhonn anailís an chomórtais agus a riachtanas féin, ní mór don iarratasóir an infheistíocht a bheith comhdhéanta de: — Miontochaltóir nua a cheannach — Ceannach coimeádáin — Suiteáil fhótavoltach a cheannach le cóimeáil — Ceannach agus cóimeáil stórála fuinnimh le haghaidh suiteálacha fótavoltacha — Suíomh gréasáin a cheannach le modúl bainistíochta ama d’fhostaithe Is é aidhm an tionscadail: Filleadh ar mhargadh na seirbhísí féintáirgthe — iomaíochas na cuideachta a mhéadú — Costais reatha na cuideachta a laghdú: • ídiú breosla a laghdú trí cheannach coimeádán agus tochaltóir nua-aimseartha • costais fuinnimh a laghdú trí fhótavoltach agus stóráil fuinnimh a cheannach — Feabhas a chur ar eagrú ama oibre agus éifeachtúlacht an fhiontair (Irish)
0 references
Glavna djelatnost tvrtke bila je 2019. godine zemaljske usluge i priprema zemljišta za gradnju, nažalost zbog COVID-a 19 i novih problema, tvrtka je počela istisnuti veća građevinska poduzeća s domaćeg tržišta i počela je raditi kao podizvođač. To je rezultiralo ukupnim smanjenjem prihoda društva kako je opisano u točki C.1. Kako bi ponovno postala konkurentna na tržištu, tvrtka je prisiljena ulagati u ulaganja koja se posljednjih godina nisu mogla provesti sama zbog smanjenih prihoda. Društvo je izgubilo brojne natječaje zbog povećanih operativnih troškova (podnositelj zahtjeva ima samo velike strojeve koji su skupi za rad), uključujući: troškovi goriva, najam kontejnera za gradnju, električna energija ili na kraju često problemi s upravljanjem posadom i nedostatak vremenske učinkovitosti cijele tvrtke. Velika konkurentna poduzeća imaju rješenja koja stvaraju probleme podnositelja zahtjeva. Oni također imaju veću zalihu strojeva (od malih do velikih) kako bi mogli ponuditi znatno niže cijene na natječaju. Konačni rezultat ponude bio je jasan za podnositelja zahtjeva – klijent je odabrao najjeftiniju ponudu koja će jamčiti izvršenje naloga. Stoga, na temelju analize tržišnog natjecanja i vlastitih potreba, tužitelju je potrebno ulaganje koje se sastoji od: Kupnja novog mini rovokopača – Kupnja kontejnera – Kupnja fotonaponske instalacije s montažom – Kupnja i montaža skladištenja energije za fotonaponske instalacije – Kupnja internetske stranice s modulom za upravljanje vremenom za zaposlenike Cilj projekta je: Povratak na tržište samoproizvedenih usluga – Povećanje konkurentnosti poduzeća – Smanjenje tekućih troškova poduzeća: • smanjenje potrošnje goriva kupnjom kontejnera i modernog rovokopača • smanjenje troškova energije kupnjom fotonaponskih sustava i skladištenjem energije – Poboljšanje organizacije radnog vremena i učinkovitosti poduzeća (Croatian)
0 references
2019-ben a vállalat fő tevékenysége a földi szolgáltatások és az építkezésre való előkészítés volt, sajnos a Covid19 és a felmerülő problémák miatt a vállalatot kiszorították a nagyobb építőipari vállalatok a hazai piacról, és alvállalkozóként kezdett dolgozni. Ez a vállalat bevételének a C.1. pontban leírtak szerinti teljes csökkenését eredményezte. Annak érdekében, hogy ismét versenyképessé váljon a piacon, a vállalat kénytelen befektetni olyan beruházásokba, amelyeket az elmúlt években a bevételek csökkenése miatt önmagában nem lehetett megvalósítani. A vállalat a megnövekedett működési költségek miatt számos pályázatot veszített el (a kérelmezőnek csak nagy gépei vannak, amelyek üzemeltetése költséges), többek között: üzemanyagköltségek, konténerek bérlése építési célra, villamos energia vagy végül gyakran problémák a személyzet irányításával és az egész vállalat időhatékonyságának hiányával. A nagy versenyképes vállalatok olyan megoldásokkal rendelkeznek, amelyek problémákat okoznak a kérelmező számára. Nagyobb gépkészlettel is rendelkeznek (kistől nagyig), így jelentősen alacsonyabb árakat kínálhatnak a pályázaton. A végső ajánlati eredmény egyértelmű volt a pályázó számára – az ügyfél a legolcsóbb ajánlatot választotta, amely garantálja a megbízás végrehajtását. Következésképpen a versenyelemzés és a saját szükségletei alapján a felperesnek a következő beruházásokra van szüksége: – Új mini kotrógép vásárlása – Konténer vásárlása – fotovoltaikus berendezés beszerzése összeszereléssel – fotovoltaikus berendezések energiatárolójának beszerzése és összeszerelése – Munkavállalók számára időgazdálkodási modullal rendelkező weboldal vásárlása A projekt célja: Visszatérés a saját termelésű szolgáltatások piacára – A vállalat versenyképességének növelése – A vállalat működési költségeinek csökkentése: • az üzemanyag-fogyasztás csökkentése konténerek és modern kotrógép vásárlása révén • az energiaköltségek csökkentése fotovoltaika és energiatárolás vásárlása révén – A munkaidő szervezésének és a vállalkozás hatékonyságának javítása (Hungarian)
0 references
Nel 2 019 l'attività principale dell'azienda è stata i servizi a terra e la preparazione di terreni per la costruzione, purtroppo a causa della COVID-19 e dei problemi emergenti, l'azienda ha iniziato a essere affollata da grandi imprese edili del mercato interno e ha iniziato a lavorare come subappaltatore. Ciò ha comportato una riduzione totale delle entrate della società, come descritto al punto C.1. Per tornare competitiva sul mercato, l'azienda è costretta a investire in investimenti che negli ultimi anni non potevano essere fatti da soli a causa della riduzione dei ricavi. La società ha perso molte offerte a causa dell'aumento dei costi operativi (il richiedente dispone solo di macchine di grandi dimensioni, che sono costose da utilizzare), tra cui: costi del carburante, noleggio di container per la costruzione, elettricità o, infine, spesso problemi con la gestione dell'equipaggio e la mancanza di efficienza temporale dell'intera azienda. Le grandi aziende competitive hanno soluzioni che creano problemi al richiedente. Hanno anche un magazzino più ampio di macchine (da piccole a grandi) in modo da poter offrire prezzi significativamente più bassi nell'offerta. Il risultato finale dell'offerta è stato chiaro per il richiedente — il cliente ha scelto l'offerta più economica, che garantirà l'esecuzione dell'ordine. Pertanto, sulla base dell'analisi della concorrenza e delle proprie esigenze, il richiedente ha bisogno dell'investimento per: — Acquisto di un nuovo miniescavatore — Acquisto di un contenitore — Acquisto di un impianto fotovoltaico con assemblaggio — Acquisto e assemblaggio di accumulo di energia per impianti fotovoltaici — Acquisto di un sito web con modulo di gestione del tempo per i dipendenti L'obiettivo del progetto è: Ritorno al mercato dei servizi autoprodotti — Aumentare la competitività dell'azienda — Riduzione dei costi di gestione dell'azienda: • riduzione dei consumi di carburante attraverso l'acquisto di container e un moderno escavatore • riduzione dei costi energetici attraverso l'acquisto di fotovoltaico e stoccaggio di energia — Migliorare l'organizzazione dell'orario di lavoro e l'efficienza dell'impresa (Italian)
0 references
2019 m. pagrindinė bendrovės veikla buvo antžeminės paslaugos ir žemės paruošimas statybai, deja, dėl COVID-19 ir kylančių problemų, bendrovė pradėjo išstumti didesnių statybos bendrovių iš vidaus rinkos ir pradėjo dirbti kaip subrangovas. Dėl to bendrovės pajamos iš viso sumažėjo, kaip aprašyta C.1 punkte. Siekdama vėl tapti konkurencinga rinkoje, bendrovė yra priversta investuoti į investicijas, kurių pastaraisiais metais dėl sumažėjusių pajamų nebuvo galima padaryti viena. Bendrovė prarado daug konkursų dėl padidėjusių veiklos sąnaudų (ieškovė turi tik dideles mašinas, kurias eksploatuoti brangu), įskaitant: kuro sąnaudos, konteinerių nuoma statybai, elektra arba, galiausiai, dažnai problemos, susijusios su įgulos valdymu ir visos įmonės laiko efektyvumo stoka. Didelės konkurencingos įmonės turi sprendimus, kurie kelia problemų pareiškėjui. Jie taip pat turi didesnes mašinų atsargas (nuo mažų iki didelių), todėl konkurse gali pasiūlyti gerokai mažesnes kainas. Galutinis konkurso rezultatas buvo aiškus pareiškėjui – klientas pasirinko pigiausią pasiūlymą, kuris garantuos užsakymo vykdymą. Todėl, remiantis konkurencijos analize ir savo poreikiais, ieškovė turi investuoti: – Naujo mini ekskavatoriaus pirkimas – konteinerio pirkimas – Fotoelektros įrenginio su surinkimu pirkimas – Fotovoltinių įrenginių energijos kaupimo pirkimas ir surinkimas – Interneto svetainės su darbuotojams skirtu laiko valdymo moduliu pirkimas Projekto tikslas – Grįžimas į savarankiškų paslaugų rinką – Bendrovės konkurencingumo didinimas. Bendrovės einamųjų išlaidų mažinimas: • kuro sąnaudų mažinimas perkant konteinerius ir modernų ekskavatorių • energijos sąnaudų mažinimas perkant fotovoltinę įrangą ir energijos kaupimą. Darbo laiko organizavimo ir įmonės efektyvumo gerinimas (Lithuanian)
0 references
2019. gadā uzņēmuma galvenā darbība bija virszemes pakalpojumi un zemes sagatavošana būvniecībai, diemžēl Covid-19 un jaunu problēmu dēļ uzņēmumu sāka izstumt no iekšzemes tirgus lielākiem būvniecības uzņēmumiem un sāka strādāt par apakšuzņēmēju. Tā rezultātā tika samazināti uzņēmuma ieņēmumi, kā aprakstīts C.1. punktā. Lai atkal kļūtu konkurētspējīgs tirgū, uzņēmums ir spiests ieguldīt investīcijās, kuras pēdējos gados nav bijis iespējams veikt pats, jo ir samazinājušies ieņēmumi. Uzņēmums zaudēja daudzus konkursus, jo palielinājās ekspluatācijas izmaksas (pieteikuma iesniedzējam ir tikai lielas iekārtas, kuru ekspluatācija ir dārga), tostarp: degvielas izmaksas, konteineru noma būvniecībai, elektrība vai, visbeidzot, bieži problēmas ar apkalpes vadību un visa uzņēmuma laika efektivitātes trūkums. Lieliem konkurētspējīgiem uzņēmumiem ir risinājumi, kas rada pieteikuma iesniedzēja problēmas. Tiem ir arī lielāks mašīnu krājums (no mazām līdz lielām), lai konkursā varētu piedāvāt ievērojami zemākas cenas. Galīgais konkursa rezultāts prasītājai bija skaidrs — klients izvēlējās lētāko piedāvājumu, kas garantēs pasūtījuma izpildi. Tādēļ, pamatojoties uz konkurences analīzi un savām vajadzībām, prasītājai ir nepieciešams, lai ieguldījumu veidotu: — Jauna miniekskavatora iegāde — Konteinera iegāde — Fotoelementu iekārtas iegāde ar montāžu — Enerģijas uzkrāšanas iegāde un montāža fotoelementu iekārtām — Mājas lapas ar laika pārvaldības moduli iegāde darbiniekiem Projekta mērķis ir: Atgriešanās pašražoto pakalpojumu tirgū — Uzņēmuma konkurētspējas palielināšana — Uzņēmuma darbības izmaksu samazināšana: • degvielas patēriņa samazināšana, iegādājoties konteinerus un modernu ekskavatoru • enerģijas izmaksu samazināšana, iegādājoties fotoelementus un enerģijas uzglabāšanu — darba laika organizācijas un uzņēmuma efektivitātes uzlabošana (Latvian)
0 references
Fl-2019, l-attività ewlenija tal-kumpanija kienet is-servizzi fuq l-art u t-tħejjija tal-art għall-kostruzzjoni, sfortunatament minħabba l-COVID-19 u l-problemi emerġenti, il-kumpanija bdiet tiġi ffullata minn kumpaniji tal-kostruzzjoni akbar mis-suq domestiku u bdiet taħdem bħala sottokuntrattur. Dan irriżulta fi tnaqqis totali fid-dħul tal-kumpanija kif deskritt fil-punt C.1. Sabiex terġa’ ssir kompetittiva fis-suq, il-kumpanija hija mġiegħla tinvesti f’investimenti li ma setgħux isiru waħedhom f’dawn l-aħħar snin minħabba tnaqqis fid-dħul. Il-kumpanija tilfet ħafna offerti minħabba żieda fl-ispejjeż operattivi (l-applikant għandu biss magni kbar, li jiswew ħafna flus biex joperaw), inklużi: spejjeż tal-fjuwil, kiri ta ‘kontejners għall-kostruzzjoni, elettriku jew finalment spiss problemi bil-ġestjoni tal-ekwipaġġ u nuqqas ta’ effiċjenza tal-ħin tal-kumpanija kollha. Kumpaniji kompetittivi kbar għandhom soluzzjonijiet li joħolqu problemi tal-applikant. Għandhom ukoll stokk akbar ta’ magni (minn żgħar għal kbar) sabiex ikunu jistgħu joffru prezzijiet aktar baxxi b’mod sinifikanti fl-offerta. Ir-riżultat finali tal-offerta kien ċar għall-applikant — il-klijent għażel l-irħas offerta, li tiggarantixxi l-eżekuzzjoni tal-ordni. Għalhekk, abbażi tal-analiżi tal-kompetizzjoni u l-ħtiġijiet tiegħu stess, l-applikant jeħtieġ l-investiment biex jikkonsisti fi: — Xiri ta’ mini excavator ġdid — Xiri ta’ kontenitur — Xiri ta’ installazzjoni fotovoltajka b’assemblaġġ — Xiri u assemblaġġ ta’ ħżin tal-enerġija għal installazzjonijiet fotovoltajċi — Xiri ta’ sit web b’modulu ta’ ġestjoni tal-ħin għall-impjegati. L-għan tal-proġett huwa li: Ritorn lejn is-suq ta’ servizzi awtoprodotti — Żieda fil-kompetittività tal-kumpanija — Tnaqqis tal-ispejjeż operattivi tal-kumpanija: • tnaqqis fil-konsum tal-fjuwil permezz tax-xiri ta’ kontenituri u skavatur modern • tnaqqis fl-ispejjeż tal-enerġija permezz tax-xiri ta’ fotovoltajċi u ħżin tal-enerġija — Titjib fl-organizzazzjoni tal-ħin tax-xogħol u l-effiċjenza tal-intrapriża (Maltese)
0 references
In 2019 was de hoofdactiviteit van het bedrijf gronddiensten en de voorbereiding van grond voor de bouw, helaas als gevolg van COVID-19 en opkomende problemen, begon het bedrijf te worden verdrongen door grotere bouwbedrijven van de binnenlandse markt en begon het te werken als onderaannemer. Dit resulteerde in een totale daling van de omzet van de onderneming zoals beschreven in punt C.1. Om weer concurrerend te worden op de markt, wordt het bedrijf gedwongen te investeren in investeringen die de afgelopen jaren niet op zichzelf konden worden gedaan als gevolg van verminderde inkomsten. Het bedrijf verloor veel aanbestedingen als gevolg van hogere bedrijfskosten (de indiener van het verzoek heeft alleen grote machines, die duur zijn om te bedienen), waaronder: brandstofkosten, verhuur van containers voor de bouw, elektriciteit of uiteindelijk vaak problemen met bemanningsbeheer en gebrek aan tijdefficiëntie van het hele bedrijf. Grote concurrerende bedrijven hebben oplossingen die problemen van de aanvrager veroorzaken. Ze hebben ook een grotere voorraad machines (van klein naar groot) zodat ze aanzienlijk lagere prijzen in de aanbesteding konden aanbieden. Het eindresultaat van de offerte was duidelijk voor de aanvrager — de klant koos voor de goedkoopste offerte, die de uitvoering van de bestelling garandeert. Op basis van de analyse van de mededinging en haar eigen behoeften heeft verzoekster derhalve de investering nodig om te bestaan uit: — Aankoop van een nieuwe minigraafmachine — Aankoop van een container — Aankoop van een fotovoltaïsche installatie met montage — Aankoop en montage van energieopslag voor fotovoltaïsche installaties — Aankoop van een website met een tijdbeheermodule voor werknemers Het doel van het project is: Terugkeer naar de markt van zelfgeproduceerde diensten — Verhoging van het concurrentievermogen van het bedrijf — Vermindering van de bedrijfskosten: • vermindering van het brandstofverbruik door de aankoop van containers en een moderne graafmachine • vermindering van de energiekosten door de aankoop van fotovoltaïsche energie en energieopslag — Verbetering van de organisatie van de arbeidstijd en de efficiëntie van de onderneming (Dutch)
0 references
Em 2019, a principal atividade da empresa foi a prestação de serviços de terra e a preparação de terrenos para construção, infelizmente devido à COVID-19 e a problemas emergentes, a empresa começou a ser afastada do mercado nacional por empresas de construção de maior dimensão e começou a trabalhar como subcontratante. Tal resultou numa redução total das receitas da empresa, tal como descrito no ponto C.1. A fim de se tornar novamente competitiva no mercado, a empresa é forçada a investir em investimentos que não puderam ser feitos por conta própria nos últimos anos devido à redução das receitas. A empresa perdeu muitos concursos devido ao aumento dos custos de exploração (a recorrente dispõe apenas de máquinas de grandes dimensões, cuja exploração é dispendiosa), incluindo: custos de combustível, aluguer de contentores para construção, eletricidade ou, por último, muitas vezes problemas com a gestão da tripulação e falta de eficiência de tempo de toda a empresa. As grandes empresas competitivas têm soluções que criam problemas ao candidato. Têm também um maior stock de máquinas (de pequenas a grandes), pelo que podem oferecer preços significativamente mais baixos no concurso. O resultado final do concurso foi claro para o requerente – o cliente escolheu a proposta mais barata, o que garantirá a execução da encomenda. Por conseguinte, com base na análise da concorrência e nas suas próprias necessidades, o requerente necessita que o investimento consista em: — Aquisição de uma nova miniescavadora — Aquisição de um contentor — Aquisição de uma instalação fotovoltaica com montagem — Aquisição e montagem do armazenamento de energia para instalações fotovoltaicas — Aquisição de um sítio Internet com um módulo de gestão do tempo para os trabalhadores Regresso ao mercado dos serviços autoproduzidos — Aumento da competitividade da empresa — Redução dos custos de funcionamento da empresa: • reduzir o consumo de combustível através da aquisição de contentores e de uma escavadora moderna • reduzir os custos de energia através da aquisição de energia fotovoltaica e do armazenamento de energia – Melhorar a organização do tempo de trabalho e a eficiência da empresa (Portuguese)
0 references
În 2019, principala activitate a companiei a fost serviciile terestre și pregătirea terenului pentru construcții, din păcate din cauza COVID-19 și a problemelor emergente, compania a început să fie eliminată de companii de construcții mai mari de pe piața internă și a început să lucreze ca subcontractant. Aceasta a dus la o reducere totală a veniturilor societății, astfel cum se descrie la punctul C.1. Pentru a deveni din nou competitivă pe piață, compania este obligată să investească în investiții care nu au putut fi făcute pe cont propriu în ultimii ani din cauza veniturilor reduse. Societatea a pierdut multe oferte din cauza creșterii costurilor de exploatare (reclamanta are doar utilaje de mari dimensiuni, care sunt costisitoare de operat), printre care: costurile cu combustibilul, închirierea containerelor pentru construcții, electricitatea sau, în cele din urmă, adesea probleme cu managementul echipajului și lipsa de eficiență a timpului întregii companii. Marile companii competitive au soluții care creează probleme solicitantului. De asemenea, acestea dispun de un stoc mai mare de mașini (de la mici la mari), astfel încât să poată oferi prețuri semnificativ mai mici în cadrul licitației. Rezultatul final al ofertei a fost clar pentru reclamantă – clientul a ales cea mai ieftină ofertă, ceea ce va garanta executarea comenzii. Prin urmare, pe baza analizei concurenței și a propriilor nevoi, solicitantul are nevoie de investiție pentru a consta în: Achiziționarea unui miniexcavator nou – Achiziționarea unui container – Achiziționarea unei instalații fotovoltaice cu asamblare – Achiziționarea și asamblarea stocării energiei pentru instalațiile fotovoltaice – Achiziționarea unui site internet cu modul de gestionare a timpului pentru angajați Obiectivul proiectului este: Revenirea pe piața serviciilor autoproduse – Creșterea competitivității companiei – Reducerea costurilor de funcționare ale societății: • reducerea consumului de combustibil prin achiziționarea de containere și un excavator modern • reducerea costurilor cu energia prin achiziționarea de energie fotovoltaică și stocarea energiei – Îmbunătățirea organizării timpului de lucru și a eficienței întreprinderii (Romanian)
0 references
V roku 2019 bola hlavnou činnosťou spoločnosti pozemné služby a príprava pozemkov na výstavbu, bohužiaľ kvôli pandémii COVID-19 a vznikajúcim problémom, spoločnosť začala vytláčať väčšie stavebné spoločnosti z domáceho trhu a začala pracovať ako subdodávateľ. To viedlo k celkovému zníženiu príjmov spoločnosti, ako sa uvádza v bode C.1. Aby sa spoločnosť opäť stala konkurencieschopnou na trhu, je nútená investovať do investícií, ktoré sa v posledných rokoch nemohli uskutočniť samostatne z dôvodu znížených príjmov. Spoločnosť stratila veľa verejných súťaží v dôsledku zvýšených prevádzkových nákladov (žiadateľ má len veľké stroje, ktoré sú nákladné na prevádzku), vrátane: náklady na pohonné hmoty, prenájom kontajnerov na výstavbu, elektrinu alebo nakoniec často problémy s riadením posádky a nedostatok časovej efektívnosti celej spoločnosti. Veľké konkurenčné spoločnosti majú riešenia, ktoré vytvárajú problémy žiadateľa. Majú tiež väčšie zásoby strojov (od malých po veľké), takže by mohli ponúknuť výrazne nižšie ceny v rámci verejnej súťaže. Konečný výsledok ponuky bol pre žiadateľa jasný – klient si vybral najlacnejšiu ponuku, ktorá zaručí vykonanie objednávky. Preto na základe analýzy hospodárskej súťaže a vlastných potrieb žiadateľ potrebuje investíciu, aby pozostávala z: — Kúpa nového mini rýpadla – Kúpa kontajnera – Kúpa fotovoltaickej inštalácie s montážou – Nákup a montáž zásobníka energie pre fotovoltaické inštalácie – Kúpa webovej stránky s modulom časového riadenia pre zamestnancov Cieľom projektu je: Návrat na trh s vlastnými službami – Zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti – Zníženie prevádzkových nákladov spoločnosti: • zníženie spotreby paliva prostredníctvom nákupu kontajnerov a moderných rýpadiel • zníženie nákladov na energiu prostredníctvom nákupu fotovoltiky a uskladňovania energie – Zlepšenie organizácie pracovného času a efektívnosti podniku (Slovak)
0 references
V letu 2019 je bila glavna dejavnost družbe zemeljske storitve in priprava zemljišč za gradnjo, žal zaradi COVID-19 in nastajajočih težav, je podjetje začelo izrivati večja gradbena podjetja z domačega trga in začelo delati kot podizvajalec. To je povzročilo skupno zmanjšanje prihodkov družbe, kot je opisano v točki C.1. Da bi podjetje ponovno postalo konkurenčno na trgu, je prisiljeno vlagati v naložbe, ki jih v zadnjih letih zaradi zmanjšanih prihodkov ni bilo mogoče izvesti sama. Podjetje je izgubilo številne ponudbe zaradi višjih stroškov poslovanja (vložnik ima samo velike stroje, ki so dragi za obratovanje), vključno z: stroški goriva, najem kontejnerjev za gradnjo, elektrika ali končno pogosto težave z upravljanjem posadke in pomanjkanje časovne učinkovitosti celotnega podjetja. Velika konkurenčna podjetja imajo rešitve, ki povzročajo težave vložniku. Imajo tudi večjo zalogo strojev (od majhnih do velikih), tako da so lahko v razpisu ponudili bistveno nižje cene. Končni rezultat ponudbe je bil za tožečo stranko jasen – stranka je izbrala najcenejšo ponudbo, ki bo zagotovila izvedbo naročila. Zato mora tožeča stranka na podlagi analize konkurence in lastnih potreb naložbo sestavljati: — Nakup novega mini bagra – Nakup zabojnika – Nakup fotonapetostne instalacije z montažo – Nakup in montaža shranjevanja energije za fotovoltaične instalacije – Nakup spletne strani z modulom za upravljanje časa za zaposlene Cilj projekta je: Vrnitev na trg samoproizvedenih storitev – Povečanje konkurenčnosti podjetja – Zmanjšanje stroškov poslovanja podjetja: • zmanjšanje porabe goriva z nakupom kontejnerjev in sodobnih bagrov • zmanjšanje stroškov energije z nakupom fotovoltaike in shranjevanje energije – Izboljšanje organizacije delovnega časa in učinkovitosti podjetja (Slovenian)
0 references
Under 2019 var företagets huvudsakliga verksamhet marktjänster och förberedelse av mark för byggande, tyvärr på grund av covid-19 och framväxande problem, började företaget trängas ut av större byggföretag från den inhemska marknaden och började arbeta som underleverantör. Detta resulterade i en total minskning av bolagets intäkter enligt beskrivningen i punkt C.1. För att bli konkurrenskraftig igen på marknaden, är företaget tvungen att investera i investeringar som inte kunde göras på egen hand under de senaste åren på grund av minskade intäkter. Företaget förlorade många anbud på grund av ökade driftskostnader (sökanden har endast stora maskiner som är dyra att driva), bland annat följande: bränslekostnader, hyra av containrar för konstruktion, el eller slutligen ofta problem med besättningshantering och brist på tidseffektivitet för hela företaget. Stora konkurrenskraftiga företag har lösningar som skapar problem för den sökande. De har också ett större lager av maskiner (från små till stora) så att de kan erbjuda betydligt lägre priser i anbudet. Det slutliga anbudsresultatet var tydligt för sökanden – kunden valde det billigaste anbudet, vilket garanterar utförandet av beställningen. På grundval av konkurrensanalysen och dess egna behov behöver sökanden därför investeringen bestå av följande: — Köp av en ny minigrävmaskin – Inköp av en behållare – Köp av en solcellsanläggning med montering – Inköp och montering av energilagring för solcellsanläggningar – Köp av en webbplats med tidsstyrningsmodul för anställda Syftet med projektet är att Återgång till marknaden för egenproducerade tjänster – Öka företagets konkurrenskraft – Minska företagets driftskostnader: • minska bränsleförbrukningen genom inköp av containrar och en modern grävmaskin • minska energikostnaderna genom inköp av solceller och energilagring – Förbättra arbetstidens förläggning och effektiviteten i företaget (Swedish)
0 references
WOJ.: ŁÓDZKIE, POW.: wieluński
0 references
28 May 2023
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPLD.13.01.00-10-0056/22
0 references