Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management (Q88421): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claim: contained in NUTS (P1845): Olsztyński (Q2577186), Removing duplicated claims)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(7 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Améliorer la compétitivité de Reston, Marek Sadowski grâce à la gestion du design
Améliorer la compétitivité de l’entreprise «Reston, Marek Sadowski» grâce à la gestion de la conception
label / delabel / de
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Reston, Marek Sadowski durch Designmanagement
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens „Reston, Marek Sadowski“ durch Designmanagement
label / nllabel / nl
Verbetering van het concurrentievermogen van Reston, Marek Sadowski door middel van ontwerpmanagement
Verbetering van het concurrentievermogen van het bedrijf „Reston, Marek Sadowski” door ontwerpmanagement
label / itlabel / it
Migliorare la competitività di Reston, Marek Sadowski attraverso la gestione del design
Migliorare la competitività dell'azienda "Reston, Marek Sadowski" attraverso la gestione del design
label / eslabel / es
Mejora de la competitividad de Reston, Marek Sadowski a través de la gestión del diseño
Mejorar la competitividad de la empresa «Reston, Marek Sadowski» a través de la gestión del diseño
label / dalabel / da
Forbedring af konkurrenceevnen i virksomheden âEURReston, Marek Sadowskiâ EUR gennem design management
Forbedring af konkurrenceevnen for virksomheden "Reston, Marek Sadowski" gennem design management
label / ellabel / el
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας â EURReston, Marek Sadowskiâ EUR μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας «Reston, Marek Sadowski» μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού
label / hrlabel / hr
Poboljšanje konkurentnosti tvrtke âEURReston, Marek SadowskiâEUR kroz upravljanje dizajnom
Poboljšanje konkurentnosti tvrtke „Reston, Marek Sadowski” kroz upravljanje dizajnom
label / rolabel / ro
Îmbunătățirea competitivității companiei Reston, Marek Sadowski prin managementul designului
Îmbunătățirea competitivității companiei „Reston, Marek Sadowski” prin managementul designului
label / sklabel / sk
Zlepšenie konkurencieschopnosti spoločnosti â EURReston, Marek Sadowski â EUR â EUR prostredníctvom riadenia dizajnu
Zlepšenie konkurencieschopnosti spoločnosti „Reston, Marek Sadowski“ prostredníctvom projektového manažmentu
label / mtlabel / mt
Titjib tal-kompetittività tal-kumpanija EUR â EUR œReston, EUR Marek Sadowskiâ permezz ta ‘ġestjoni tad-disinn
It-titjib tal-kompetittività tal-kumpanija “Reston, Marek Sadowski” permezz tal-ġestjoni tad-disinn
label / ptlabel / pt
Melhorar a competitividade da empresa ›Reston, Marek Sadowskiâ EUR através da gestão de design
Melhorar a competitividade da empresa «Reston, Marek Sadowski» através da gestão da conceção
label / filabel / fi
Yrityksen kilpailukyvyn parantaminen âEURReston, Marek SadowskiâEUR suunnittelun johtamisen avulla
Yrityksen ”Reston, Marek Sadowski” kilpailukyvyn parantaminen suunnittelujohtamisen avulla
label / sllabel / sl
Izboljšanje konkurenčnosti podjetja â EURReston, Marek Sadowskiâ EUR z upravljanjem oblikovanja
Izboljšanje konkurenčnosti podjetja „Reston, Marek Sadowski“ z upravljanjem oblikovanja
label / cslabel / cs
Zlepšení konkurenceschopnosti společnosti › Reston, Marek Sadowskiâ EUR prostřednictvím řízení designu
Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti „Reston, Marek Sadowski“ prostřednictvím projektového managementu
label / ltlabel / lt
Įmonės konkurencingumo gerinimas â EURReston, Marek Sadowskiâ EUR per dizaino valdymą
Įmonės „Reston, Marek Sadowski“ konkurencingumo didinimas per dizaino valdymą
label / lvlabel / lv
Uzņēmuma konkurētspējas uzlabošana EURReston, Marek Sadowskiâ EUR caur dizaina vadību
Uzņēmuma “Reston, Marek Sadowski” konkurētspējas uzlabošana, izmantojot dizaina vadību
label / bglabel / bg
Подобряване на конкурентоспособността на компанията â EURReston, Marek Sadowskiâ EUR чрез управление на дизайна
Подобряване на конкурентоспособността на фирма „Рестон, Марек Садовски“ чрез управление на дизайна
label / hulabel / hu
A cég versenyképességének javítása Reston, Marek Sadowski a design menedzsment révén
A „Reston, Marek Sadowski” vállalat versenyképességének javítása a design menedzsment segítségével
label / galabel / ga
Feabhas a chur ar iomaíochas na cuideachta â EUR Reston, Marek SadowskiâEUR trí bhainistíocht dearadh
Feabhas a chur ar iomaíochas na cuideachta “Reston, Marek Sadowski” trí bhainistíocht dearaidh
label / svlabel / sv
Förbättra företagets konkurrenskraft â EURReston, Marek Sadowski genom designhantering
Förbättra konkurrenskraften hos företaget ”Reston, Marek Sadowski” genom designhantering
label / etlabel / et
Ettevõtte konkurentsivõime parandamine âEURReston, Marek Sadowski läbi disaini juhtimise
Ettevõtte „Reston, Marek Sadowski“ konkurentsivõime parandamine disainijuhtimise kaudu
Property / summary: The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1428208000422205
Amount0.1428208000422205
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Le projet consiste à réaliser une stratégie d’audit et de conception. Les mesures suivantes seront prises dans le cadre de l’audit: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produits/services; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les activités susmentionnées serviront à élaborer une stratégie de conception qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing; 2. une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3. identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans la société; 6. recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. (French)
Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il progetto consiste nell'effettuare una strategia di audit e progettazione. Nell'ambito dell'audit saranno intraprese le seguenti azioni: 1. analisi della società nell'ambito dell'offerta di prodotto/servizio; 2. analisi aziendale in termini di modello di business; 3. analisi aziendale in termini di tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto delle tendenze del settore imprenditoriale; 8. Analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato dell'azienda. Le attività di cui sopra saranno utilizzate per sviluppare una strategia di progettazione che comprenderà i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali della società compresa l'analisi di progettazione della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; 2. una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; 3. individuare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design nell'azienda e del suo potenziale al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione nell'azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian)
Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El proyecto consiste en llevar a cabo una estrategia de auditoría y diseño. En la auditoría se llevarán a cabo las siguientes acciones: 1. análisis de la empresa en el ámbito de la oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en términos de tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de comercialización; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de las tendencias de la industria empresarial; 8. Análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño; 9. análisis de la oferta en términos del uso del diseño de la empresa y potencial de mercado. Las actividades mencionadas se utilizarán para elaborar una estrategia de diseño que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación del cliente, estrategia de marketing; 2. una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores y una descripción de las tendencias del mercado; 3. identificar las principales tendencias industriales, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; 5. definir problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish)
El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Projektet består af audit- og designstrategi. Der vil blive truffet følgende foranstaltninger i forbindelse med revisionen: 1. analyse af virksomheden inden for vare-/tjenesteydelsesudbuddet 2. Analyse af forretningsmodel 3. virksomhedens analyse af teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden vedrørende definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. analyse af virksomhedens behov inden for design management; 9. analyse af tilbuddet med hensyn til at bruge virksomhedens design og markedspotentiale. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en designstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. de generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder en modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; 2. en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundekarakteristika, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, en beskrivelse af markedstendenser; 3. identificere centrale industrielle, sociale og teknologiske tendenser i virksomhedens kontekst med en stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked; 4) en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Το έργο αποτελείται από τη στρατηγική λογιστικού ελέγχου και σχεδιασμού. Κατά τον έλεγχο θα ληφθούν τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών 2. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων· 3. η εταιρείαâ EURs ανάλυση της τεχνολογίας? 4. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την οργανωτική δομή. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας? 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ? 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και τον ανταγωνισμό και τις βασικές τάσεις του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης. 8. ανάλυση των αναγκών της εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού? 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού της εταιρείας και το δυναμικό της αγοράς. Οι προαναφερθείσες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν ανάλυση μοντέλου της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ. 2. μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, μια περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, μια περιγραφή των τάσεων της αγοράς? 3. προσδιορίστε βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου’s? 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό· 5. καθορίζοντας προβλήματα σχεδίου στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Projekt se sastoji od revizijske i projektne strategije. U okviru revizije poduzet će se sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u opsegu ponude proizvoda/usluga; 2. Analiza poslovnog modela; 3. Tvrtkaâ EURS analiza tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u pogledu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. analiza potreba tvrtkeâ EUR u području upravljanja dizajnom; 9. analiza ponude u smislu korištenja tvrtke Dizajn i tržišni potencijal. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj strategije izrade koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa kupaca, marketinške strategije; 2. Opći opis tvrtke okolina dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrditi ključne industrijske, društvene i tehnološke trendove u kontekstu tvrtke s velikim potencijalnim utjecajem na tržištu korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema s dizajnom u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne akcije za tvrtku. (Croatian)
Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Proiectul constă în audit și strategie de proiectare. În cadrul auditului se vor întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei în domeniul de aplicare al ofertei de produse/servicii; 2. Analiza modelelor de afaceri; 3. analiza companiei de tehnologie; 4. analiza companiei din punct de vedere al structurii organizatorice; 5. analiza companiei în domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei în domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. analiza nevoilor companiei în domeniul managementului designului; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului companiei și potențialul pieței. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie de proiectare care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză model a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing; 2. o descriere generală a mediului de proiectare al companiei, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți, o descriere a tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul companiei cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarilor; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a desenului sau modelului în cadrul companiei și a potențialului acestuia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian)
Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt pozostáva z audítorskej a projektovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti v rozsahu ponuky výrobkov/služieb; 2. Analýza obchodného modelu; 3. spoločnosť analýza technológie; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti týkajúca sa definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu spoločnosti a trhového potenciálu. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie projektovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce modelovú analýzu spoločnosti v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie; 2. všeobecný opis konštrukčného prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikovať kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Il-proġett jikkonsisti fl-awditjar u l-istrateġija tad-disinn. L-azzjonijiet li ġejjin se jittieħdu fil-verifika: 1. analiżi tal-kumpanija fl-ambitu tal-offerta ta’ prodott/servizz; 2. Analiżi tal-Mudell tan-Negozju; 3. l-analiżi tal-EUR companyâ tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija rigward id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. analiżi tal-ħtiġijiet EUR companyâ EUR fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn; 9. analiżi tal-offerta f’termini ta ‘użu tal-EUR companyâ EUR TM u l-potenzjal tas-suq. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija ta’ tfassil li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fiha mudell ta’ analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 2. deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR companyâ EUR fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. jidentifikaw tendenzi industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest EUR â companyâ b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq EUR â EUR TM benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O projeto consiste em auditoria e estratégia de conceção. Na auditoria serão tomadas as seguintes medidas: 1. análise da empresa no escopo da oferta do produto/serviço; 2. Análise de Modelos de Negócios; 3. a análise da empresa da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no campo da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização do design da empresa e potencial de mercado. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa contendo uma análise de modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; 2. uma descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, uma descrição dos principais concorrentes, uma descrição das tendências do mercado; 3. identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com um impacto potencial elevado no mercado beneficiário; 4. uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definindo problemas de design na empresa; 6. recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. (Portuguese)
O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Hanke koostuu auditointi- ja suunnittelustrategiasta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuote-/palvelutarjonnan soveltamisalasta; 2. Liiketoimintamallien analysointi; 3. yritys analyysi teknologian; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteesta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelujohtamisen alalla; 9. tarjouksen analyysi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään laadittaessa suunnittelustrategiaa, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen mallianalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla; 2. yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinoiden suuntauksista; 3. tunnistaa yrityksen keskeiset teolliset, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa; 5. yrityksen suunnitteluongelmien määrittely; 6. suositukset tarkempien toimien toteuttamiseksi yhtiölle. (Finnish)
Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt je sestavljen iz revizijske in projektne strategije. Pri reviziji bodo sprejeti naslednji ukrepi: 1. analiza podjetja v obsegu ponudbe izdelkov/storitev; 2. Analiza poslovnega modela; 3. analiza družbe tehnologije; 4. analiza družbe z vidika organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v zvezi z opredelitvijo in značilnostmi strank in konkurence ter ključnimi industrijskimi trendi v okviru podjetja; 8. analiza potreb podjetja na področju projektiranja; 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala podjetja. Zgoraj navedeni ukrepi bodo uporabljeni za razvoj strategije oblikovanja, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov za stranke, marketinške strategije; 2. splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelite ključne industrijske, socialne in tehnološke trende v kontekstu podjetja z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt spočívá v auditní a projektové strategii. V rámci auditu budou přijata tato opatření: 1. analýza společnosti v rozsahu nabídky výrobků/služeb; 2. Analýza obchodních modelů; 3. společnost’s analýza technologie; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti týkající se definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. analýza potřeb společnosti v oblasti řízení designu; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu společnosti a tržního potenciálu. Výše uvedená opatření budou využita k vypracování strategie návrhu, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti obsahující modelovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; 2. obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis trendů na trhu; 3. identifikovat klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce; 4. posouzení úrovně užívání (průmyslového) vzoru ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. doporučení pro další podrobné akce pro společnost. (Czech)
Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projektą sudaro auditas ir projektavimo strategija. Atliekant auditą bus imtasi šių veiksmų: 1) bendrovės, kuriai priklauso produkto/paslaugų pasiūlymo sritis, analizė; 2. Verslo modelių analizė; 3. bendrovės technologijų analizė; 4. įmonės analizė pagal organizacinę struktūrą; 5. bendrovės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. bendrovės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. bendrovės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir savybėmis bei konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje; 9. analizė pasiūlymo požiūriu, naudojant bendrovės dizainą ir rinkos potencialą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami rengiant projektinę strategiją, kurią sudarys šie elementai: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės modelio analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų bendravimo procesų, rinkodaros strategijos srityje; 2. bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas bendrovės kontekste, turinčias didelį galimą poveikį naudos gavėjo rinkai; 4) dizaino naudojimo lygio įmonėje ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti projektavimo problemas įmonėje; 6. rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonei. (Lithuanian)
Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekts sastāv no audita un projektēšanas stratēģijas. Revīzijā tiks veikti šādi pasākumi: 1. uzņēmuma analīze produktu/pakalpojumu piedāvājuma jomā; 2. Biznesa modeļu analīze; 3. companyâ EURs analīze tehnoloģiju; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā; 9. analīze piedāvājuma ziņā, izmantojot companyâ EURs dizains un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu izstrādes stratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārējās īpašības, kas satur uzņēmuma modeļa analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā; 2. vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. identificēt galvenās rūpniecības, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā ar augstu potenciālo ietekmi uz beneficiaryâ EUR tirgus; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā ziņā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Проектът се състои от стратегия за одит и проектиране. По време на одита ще бъдат предприети следните действия: 1. анализ на фирмата в обхвата на продукт/услуга; 2. Анализ на бизнес модели; 3. анализ на технологията на компанията; 4. анализ на фирмата по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на фирмата по отношение на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите индустриални тенденции в контекста на предприятието; 8. анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна на компанията и пазарния потенциал. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на стратегия за проектиране, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на фирмата, съдържащи моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия; 2. общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на компанията с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициентите; 4. оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A projekt ellenőrzési és tervezési stratégiából áll. Az ellenőrzés során a következő intézkedésekre kerül sor: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatási ajánlat hatókörében; 2. Üzleti modellelemzés; 3. a vállalat technológiai elemzése; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketing stratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, valamint a verseny és a legfontosabb ipari trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. a vállalat igényeinek elemzése a tervezési menedzsment területén; 9. az ajánlat elemzése a cég tervezési és piaci potenciáljának felhasználásával. A fent említett intézkedéseket olyan tervezési stratégia kidolgozására használják fel, amely a következő elemeket tartalmazza: 1. a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén; 2. a vállalkozás tervezési környezetének általános leírása, amely tartalmazza legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását; 3. azonosítja a vállalat kontextusában a fő ipari, társadalmi és technológiai trendeket, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára; 4. a tervhasználat szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése a vállalaton belül; 5. a tervezési problémák meghatározása a vállalatban; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian)
A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Is éard atá sa tionscadal straitéis iniúchta agus dearadh. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas san iniúchadh: 1. anailís ar an gcuideachta i raon feidhme na tairisceana táirge/seirbhíse; 2. Anailís ar Shamhail Ghnó; 3. an Companyâ EURs anailís na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta maidir le sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. anailís ar riachtanais an Companyâ EUR i réimse na bainistíochta dearadh; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as an dearadh Companyâ EUR agus acmhainneacht an mhargaidh. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun straitéis deartha a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagraíochtúil, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta; 2. cur síos ginearálta ar thimpeallacht deartha an Companyâ EURs ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionsclaíocha, sóisialta agus teicneolaíochta a aithint i gcomhthéacs EURanna Companyâ le tionchar ard ar an margadh EURanna beneficiaryâ; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Projektet består av revision och designstrategi. Följande åtgärder kommer att vidtas vid revisionen: 1. analys av företaget inom ramen för produkt/tjänst erbjudande; 2. Analys av affärsmodeller. 3. företagets analys av teknik; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget när det gäller definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. analys av företagets behov inom designhantering; 9. analys av erbjudandet när det gäller att använda företagets design och marknadspotential. Ovannämnda åtgärder kommer att användas för att utveckla en utformningsstrategi som kommer att omfatta följande delar: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget som innehåller en modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; 2. en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. 3. identifiera viktiga industriella, sociala och tekniska trender i företagets sammanhang med en hög potentiell inverkan på stödmottagarens marknad; 4. en bedömning av hur mycket designen används i företaget och dess potential i detta avseende. 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt koosneb auditeerimisest ja projekteerimisstrateegiast. Auditi käigus võetakse järgmisi meetmeid: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumisel; 2. Ärimudeli analüüs; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia; 4. ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstuse peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. ettevõtte vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas; 9. pakkumise analüüs seoses ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamisega. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse projekteerimisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte mudelianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia valdkonnas; 2. ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. teha kindlaks peamised tööstuslikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; 5. ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
Property / contained in NUTS: Olsztyński / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Korsze / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Korsze / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 22:29, 12 October 2024

Project Q88421 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management
Project Q88421 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    71,825.0 zloty
    0 references
    15,966.7 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    84,500.0 zloty
    0 references
    18,784.35 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 March 2017
    0 references
    end time
    31 August 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    RESTON,MAREK SADOWSKI
    0 references
    beneficiary
    Q2516094
    0 references
    coordinate location

    54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E
    inferred from
    location
    0 references

    54°8'10.28"N, 21°17'21.77"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Projekt polega na przeprowadzeniu audytu i strategii wzorniczej. W audycie zostaną podjęte następujące działania: 1. analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; 2. analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analiza firmy w zakresie technologii; 4. analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; 7. analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; 9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Wyżej wymienione działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej, która zawierać będzie następujące elementy: 1. ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2. ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3. określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4. ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5. zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; 6. rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
    0 references
    The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.1428208000422205
    0 references
    Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
    0 references
    WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: kętrzyński
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-28-0030/16
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88421&oldid=44476961"