Lisburn & Castlereagh City Council - BPR (Q4300393): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in et, da, bg, el, pl, nl, ga, hr, sv, sl, mt, fr, fi, it, lt, sk, cs, hu, ro, de, lv, es, pt, and other parts)
(‎Added qualifier: readability score (P590521): 0.5837390178371826)
 
Property / summary: Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services intend to deliver its Peace IV Local Action Plan as a lead partner for the prog over 40-months from 1 June 2016 - 30 September 2019 with a budget of £2,549,812. This plan will be delivered through a wealth of experience & competencies gained from P3 & with the same 2 staff members who delivered P3, a balanced PIV Partnership & the complementary support of the new Community Plan which is currently being prepared, Good Relations, PCSP within Council. The PIV Partnership is made up through a balance of Elected Members, Social Partners & Key Agencies with expertise of the local area delivering Peace Building & managing EU & Government monies in an equivalent timescale. LCCC PIV prog will build on PIII, tackling hard issues, building capacity & developing cohesive communities within the context of the 3 PIV themes through innovative projects resulting in a sustainable approach to PB. Section 1 outlines the contribution of the project to the defined results & outputs of the programme. This includes 5 x Children and Young People (CYP 0-24) projects, achieving 714 young people by end of 2018 & 840 by the end of 2020; 3 x Shared Spaces & Services (SSS) projects under 1 action plan & 5 x Building Positive Relations (BPR) projects under 1 action plan. The project results include improved leadership, self-esteem, confidence, empathy, rights & equality for all for CYP. SSS result will explore new shared spaces, difficult issues (visible/invisible) in the area & develop the PIV partnership. BPR will increase cultural awareness & respect for diversity, capacity, reduce isolation, polarisation, division, prejudice, sectarianism, racism between/among groups. Section 3 is the proposed design & SMART Activity Targets & Project Activities for the 3 PIV themes. It is very specific & provides the proposed activity, beneficiaries, outcome, resources, cost, timetable for delivery, targets and measures of success, monitoring & method of evaluation designed from the comprehensive SMART co-design process & research in Annex 3 & 4 The quality of cross-community (Belfast PIV & different communities in LCCC) & cross-border cooperation (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & added value in Section 3 includes work in a predominantly single identity Council community. A cross-council approach (as well as the cross border activities) will ensure balance for activities with issues of rural isolation, urban deprivation, youth & employment challenges as common themes. It will also take account of the BME, Key Institutions & faith based community & all Section 75 groups, with a strong focus on building positive relations, promoting cultural expression & exploring shared history. Section 4 covers the strategic policy & context of national/local strategies & additionality explores the gap analysis to ensure the plan fully complements across all of its actions while displacement benefits are accounted for by reduced benefits elsewhere in the target area. Section 5 details the need & demand for the area identified from P3, CP, recent comprehensive GR audit & the PIV consultation/engagement process including public meetings; co-design workshops, focus groups; one2one sessions & extensive desk research & key learning from P3. Section 6 outlines the project options considered & a range of options for project & design. Priority considerations for the success of the PIV prog were considered under the 3 x PIV themes including the full range of researched element with options for tender, partner delivery & partnership delivery presented. Section 7 shows the budget & financial projections, learning & value for money, effective monitoring & evaluation, management support, training, procurement, reporting, managing contracts & achieving prog objectives. Annex 5-10 include all details. Section 8 records a full risk register & associated risks & the mitigation strategy across a the SEUPB programme budget allocation, Brexit implications, truncated programme implications, exchange rate fluctuation, financial Irregularities, tendered prog/tender management; & non- compliance with (SEUPB) PIV funding scheme requirements. Section 9 includes Horizontal Principles – Sustainable Development & Equality which will be aligned & comply with the Sustainable Development Strategy adopted by the EC in June 2006 as well as the NI Sustainable Development Strategies 6 guiding principles. Section 10 covers the management arrangements, project delivery, resourcing & governance. Section 11 explains the communications & marketing plan to ensure widespread support & recognition of the PIV via different social mediums & media platforms. It will enhance benefits & impacts of the peace prog clearly & frequently communicate all activities in local/national media. Section 12 includes the monitoring & evaluation plan framework which will assist delivery agents to demonstrate what the results & outputs of their activities are & (English) / qualifier
 
readability score: 0.5837390178371826
Amount0.5837390178371826
Unit1

Latest revision as of 16:07, 26 March 2024

Project Q4300393 in United Kingdom
Language Label Description Also known as
English
Lisburn & Castlereagh City Council - BPR
Project Q4300393 in United Kingdom

    Statements

    country
    United Kingdom
    0 references
    EU contribution
    1,057,155.18 Euro
    0 references
    budget
    1,243,711.98 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 June 2016
    0 references
    end time
    30 September 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    Lisburn & Castlereagh City Council
    0 references
    programme
    PEACE (IE-UK)
    0 references
    coordinate location

    54°30'41.90"N, 6°2'6.72"W
    0 references
    summary
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services intend to deliver its Peace IV Local Action Plan as a lead partner for the prog over 40-months from 1 June 2016 - 30 September 2019 with a budget of £2,549,812. This plan will be delivered through a wealth of experience & competencies gained from P3 & with the same 2 staff members who delivered P3, a balanced PIV Partnership & the complementary support of the new Community Plan which is currently being prepared, Good Relations, PCSP within Council. The PIV Partnership is made up through a balance of Elected Members, Social Partners & Key Agencies with expertise of the local area delivering Peace Building & managing EU & Government monies in an equivalent timescale. LCCC PIV prog will build on PIII, tackling hard issues, building capacity & developing cohesive communities within the context of the 3 PIV themes through innovative projects resulting in a sustainable approach to PB. Section 1 outlines the contribution of the project to the defined results & outputs of the programme. This includes 5 x Children and Young People (CYP 0-24) projects, achieving 714 young people by end of 2018 & 840 by the end of 2020; 3 x Shared Spaces & Services (SSS) projects under 1 action plan & 5 x Building Positive Relations (BPR) projects under 1 action plan. The project results include improved leadership, self-esteem, confidence, empathy, rights & equality for all for CYP. SSS result will explore new shared spaces, difficult issues (visible/invisible) in the area & develop the PIV partnership. BPR will increase cultural awareness & respect for diversity, capacity, reduce isolation, polarisation, division, prejudice, sectarianism, racism between/among groups. Section 3 is the proposed design & SMART Activity Targets & Project Activities for the 3 PIV themes. It is very specific & provides the proposed activity, beneficiaries, outcome, resources, cost, timetable for delivery, targets and measures of success, monitoring & method of evaluation designed from the comprehensive SMART co-design process & research in Annex 3 & 4 The quality of cross-community (Belfast PIV & different communities in LCCC) & cross-border cooperation (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & added value in Section 3 includes work in a predominantly single identity Council community. A cross-council approach (as well as the cross border activities) will ensure balance for activities with issues of rural isolation, urban deprivation, youth & employment challenges as common themes. It will also take account of the BME, Key Institutions & faith based community & all Section 75 groups, with a strong focus on building positive relations, promoting cultural expression & exploring shared history. Section 4 covers the strategic policy & context of national/local strategies & additionality explores the gap analysis to ensure the plan fully complements across all of its actions while displacement benefits are accounted for by reduced benefits elsewhere in the target area. Section 5 details the need & demand for the area identified from P3, CP, recent comprehensive GR audit & the PIV consultation/engagement process including public meetings; co-design workshops, focus groups; one2one sessions & extensive desk research & key learning from P3. Section 6 outlines the project options considered & a range of options for project & design. Priority considerations for the success of the PIV prog were considered under the 3 x PIV themes including the full range of researched element with options for tender, partner delivery & partnership delivery presented. Section 7 shows the budget & financial projections, learning & value for money, effective monitoring & evaluation, management support, training, procurement, reporting, managing contracts & achieving prog objectives. Annex 5-10 include all details. Section 8 records a full risk register & associated risks & the mitigation strategy across a the SEUPB programme budget allocation, Brexit implications, truncated programme implications, exchange rate fluctuation, financial Irregularities, tendered prog/tender management; & non- compliance with (SEUPB) PIV funding scheme requirements. Section 9 includes Horizontal Principles – Sustainable Development & Equality which will be aligned & comply with the Sustainable Development Strategy adopted by the EC in June 2006 as well as the NI Sustainable Development Strategies 6 guiding principles. Section 10 covers the management arrangements, project delivery, resourcing & governance. Section 11 explains the communications & marketing plan to ensure widespread support & recognition of the PIV via different social mediums & media platforms. It will enhance benefits & impacts of the peace prog clearly & frequently communicate all activities in local/national media. Section 12 includes the monitoring & evaluation plan framework which will assist delivery agents to demonstrate what the results & outputs of their activities are & (English)
    readability score
    0.5837390178371826
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services kavatsevad ellu viia oma Peace IV kohaliku tegevuskava juhtiva partnerina üle 40 kuu jooksul alates 1. juunist 2016 kuni 30. septembrini 2019 eelarvega 2,549 812 naelsterlingit. See kava viiakse ellu tänu P3-lt ja sama kahe töötajaga saadud kogemustele ja pädevustele, kes pakkusid P3, tasakaalustatud PIV partnerlust ja täiendavat toetust praegu koostatavale uuele ühenduse kavale, headele suhetele, PCSP-le nõukogus. PIV partnerlus koosneb valitud parlamendiliikmetest, sotsiaalpartneritest ja peamistest asutustest, kellel on kohaliku piirkonna eksperditeadmised, mis pakuvad rahutagamist ning haldavad ELi ja valitsuse rahalisi vahendeid samaväärse aja jooksul. LCCC PIV prog tugineb PIII-le, tegeledes raskete probleemidega, suurendades suutlikkust ja arendades sidusaid kogukondi kolme PIV teema raames uuenduslike projektide kaudu, mille tulemuseks on jätkusuutlik lähenemine PB-le. Jaos kirjeldatakse projekti panust programmi määratletud tulemustesse ja väljunditesse. See hõlmab 5 x laste- ja noorteprojekti (CYP 0–24), millega saavutatakse 2018. aasta lõpuks 714 noort ja 2020. aasta lõpuks 840; 3 x Ühiste ruumide ja teenuste projekti ühe tegevuskava raames ja 5 x hoone positiivsete suhete projekti ühe tegevuskava raames. Projekti tulemused hõlmavad paremat juhtimist, enesehinnangut, usaldust, empaatiat, õigusi ja võrdsust CYP kõigi jaoks. SSS tulemus uurib uusi ühiseid ruume, keerulisi probleeme (nähtav/nähtamatu) valdkonnas ja arendab PIV partnerlust. BPR suurendab kultuuriteadlikkust ja austab mitmekesisust, suutlikkust, vähendab eraldatust, polariseerumist, jagunemist, eelarvamusi, sektantlust, rassistlikkust rühmade vahel/rühmade seas. 3. jagu on kavandatud kavandamine ja SMART tegevuseesmärgid ja projektitegevused kolme PIV teema jaoks. See on väga konkreetne ning selles on esitatud kavandatud tegevus, toetusesaajad, tulemused, vahendid, kulud, elluviimise ajakava, eesmärgid ja edukuse meetmed, seire ja hindamismeetod, mis on välja töötatud SMARTi ühise kavandamise protsessist ja teadusuuringutest 3. ja 4. lisas. Kogukonnaülese (Belfast PIV & erinevad kogukonnad LCCC-s) ja piiriülese koostöö (Louth, Monaghan & Cavan PIV) kvaliteet ning 3. jaos esitatud lisaväärtus hõlmab tööd valdavalt ühe identiteedi nõukogu kogukonnas. Nõukogudeülene lähenemisviis (samuti piiriülene tegevus) tagab tasakaalu tegevuste vahel, mis on seotud maapiirkondade isoleerituse, linnapuuduse, noorte- ja tööhõiveprobleemidega kui ühiste teemadega. Samuti võetakse arvesse BME, Key Institutions & usul põhineva kogukonna ja kõigi sektsiooni 75 rühmi, pöörates suurt tähelepanu positiivsete suhete loomisele, kultuurilise väljenduse edendamisele ja jagatud ajaloo uurimisele. Jaos käsitletakse strateegilist poliitikat ning riiklike/kohalike strateegiate konteksti ja täiendavust ning uuritakse lünkade analüüsi, et tagada kava täielik täiendamine kõigis selle meetmetes, samas kui ümberasumisest saadavat kasu arvestatakse väiksema kasuga mujal sihtvaldkonnas. Jaos kirjeldatakse üksikasjalikult vajadust ja nõudlust P3, CP, hiljutise põhjaliku GR auditi ja PIV konsultatsioonide/kaasamisprotsessi, sealhulgas avalike kohtumiste järele; ühiskavandamise õpikojad, fookusrühmad; One2one Sessions & ulatuslikud töölauauuringud ja võtmeõpe P3-st. 6. jaos kirjeldatakse kaalutud projektivalikuid ja erinevaid projekti- ja disainivalikuid. PIV projekti edukusega seotud prioriteetseid kaalutlusi kaaluti 3 x PIV-teemade raames, mis hõlmasid kõiki uuritud elemente koos pakkumiskutsete, partnerite kohaletoimetamise ja partnerluse esitamise võimalustega. Jaos on esitatud eelarve ja finantsprognoosid, õppimine ja kulutõhusus, tõhus järelevalve ja hindamine, juhtimistoetus, koolitus, hanked, aruandlus, lepingute haldamine ja tugieesmärkide saavutamine. Lisa 5–10 sisaldab kõiki üksikasju. Jaos on esitatud täielik riskiregister, sellega seotud riskid ja riskimaandamisstrateegia kogu SEUPB programmi eelarveeraldise ulatuses, Brexiti mõju, programmi lühendatud mõju, vahetuskursi kõikumine, finantseeskirjade rikkumised, pakkumismenetlustega seotud/pakkumuste haldamine; PIV rahastamisskeemi nõuete mittetäitmine. Jaos on esitatud horisontaalsed põhimõtted – säästev areng ja võrdõiguslikkus, mis viiakse kooskõlla Euroopa Komisjoni poolt 2006. aasta juunis vastu võetud säästva arengu strateegiaga ning säästva arengu strateegia kuue juhtpõhimõttega. Jaos käsitletakse juhtimiskorda, projektide elluviimist, vahendite hankimist ja juhtimist. Jaotises selgitatakse kommunikatsiooni- ja turunduskava, et tagada PIV laialdane toetus ja tunnustamine erinevate sotsiaalsete meediumite ja meediaplatvormide kaudu. See suurendab selgelt rahu edendamise eeliseid ja mõju ning edastab sageli kõiki tegevusi kohalikus/riiklikus meedias. Jagu sisaldab järelevalve- ja hindamiskava raamistikku, mis aitab tarneagentidel näidata, millised on nende tegevuse tulemused ja väljundid; (Estonian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services har til hensigt at levere sin Peace IV Local Action Plan som en ledende partner for prog over 40 måneder fra 1. juni 2016-30. september 2019 med et budget på £ 2.549.812. Denne plan vil blive leveret gennem et væld af erfaringer og kompetencer fra P3 & med de samme 2 medarbejdere, der leverede P3, et afbalanceret PIV-partnerskab og den supplerende støtte til den nye fællesskabsplan, der er under udarbejdelse, Good Relations, PCSP i Rådet. PIV-partnerskabet består af en balance mellem valgte medlemmer, arbejdsmarkedets parter og centrale agenturer med ekspertise inden for det lokale område, der leverer fredsopbygning og forvaltning af EU's og regeringens midler inden for en tilsvarende tidsramme. LCCC PIV prog vil bygge på PIII, tackle hårde problemer, opbygge kapacitet og udvikle sammenhængende samfund inden for rammerne af de 3 PIV-temaer gennem innovative projekter, der resulterer i en bæredygtig tilgang til PB. I afsnit 1 beskrives projektets bidrag til programmets definerede resultater og output. Dette omfatter 5 x projekter for børn og unge (CYP 0-24) med 714 unge ved udgangen af 2018 og 840 ved udgangen af 2020; 3 x Fælles rum og tjenester (SSS) projekter under 1 handlingsplan & 5 x Building Positive Relations (BPR) projekter under 1 handlingsplan. Projektets resultater omfatter forbedret lederskab, selvværd, selvtillid, empati, rettigheder og lighed for alle for CYP. SSS-resultatet vil udforske nye fælles rum, vanskelige spørgsmål (synlige/usynlige) i området og udvikle PIV-partnerskabet. BPR vil øge kulturel bevidsthed og respekt for mangfoldighed, kapacitet, reducere isolation, polarisering, splittelse, fordomme, sekterisme, racisme mellem/blandt grupper. Afsnit 3 er de foreslåede design- og SMART-aktivitetsmål og projektaktiviteter for de 3 PIV-temaer. Det er meget specifikt & giver den foreslåede aktivitet, støttemodtagere, resultater, ressourcer, omkostninger, tidsplan for gennemførelse, mål og foranstaltninger for succes, overvågning og evalueringsmetode designet fra den omfattende SMART fælles designproces & forskning i bilag 3 & 4 Kvaliteten af tværsamfund (Belfast PIV & forskellige samfund i LCCC) & grænseoverskridende samarbejde (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & merværdi i afsnit 3 omfatter arbejde i et overvejende enkelt identitetsråd samfund. En tværeuropæisk tilgang (samt de grænseoverskridende aktiviteter) vil sikre balance i aktiviteter med spørgsmål om isolation i landdistrikterne, afsavn i byerne, ungdoms- og beskæftigelsesmæssige udfordringer som fælles temaer. Den vil også tage hensyn til BME, nøgleinstitutioner og trosbaserede samfund og alle sektion 75 grupper med et stærkt fokus på at opbygge positive relationer, fremme kulturelle udtryksformer og udforske fælles historie. Afsnit 4 omhandler den strategiske politik & konteksten for nationale/lokale strategier og additionalitet undersøger mangelanalysen for at sikre, at planen fuldt ud supplerer alle dens foranstaltninger, mens fordrivelsesfordelene skyldes reducerede fordele andre steder i målområdet. I afsnit 5 redegøres der for behovet for og efterspørgslen på det område, der er udpeget i P3, CP, den seneste omfattende GR-revision og PIV-høring/engagementprocessen, herunder offentlige møder. fælles projektering af workshops, fokusgrupper One2one sessioner & omfattende skrivebordsforskning & nøglelæring fra P3. Afsnit 6 skitserer de projektmuligheder, der overvejes, og en række muligheder for projekt & design. Prioriterede overvejelser vedrørende PIV-projektets succes blev overvejet under de 3 x PIV-temaer, herunder hele spektret af undersøgte elementer med muligheder for udbud, levering af partnere og levering af partnerskaber. Afsnit 7 viser budget- og finansielle fremskrivninger, læring og valuta for pengene, effektiv overvågning og evaluering, ledelsesstøtte, uddannelse, indkøb, rapportering, forvaltning af kontrakter og opnåelse af prog-mål. Bilag 5-10 indeholder alle detaljer. Afsnit 8 registrerer et fuldstændigt risikoregister og dermed forbundne risici og afbødningsstrategien på tværs af en budgetbevilling til SEUPB-programmet, brexit-konsekvenser, afkortede programkonsekvenser, valutakursudsving, finansielle uregelmæssigheder, udbudt prog/udbudsstyring; & manglende overholdelse af (SEUPB) PIV-finansieringsordningens krav. Afsnit 9 omfatter horisontale principper — Bæredygtig udvikling og ligestilling, som vil blive tilpasset og i overensstemmelse med den strategi for bæredygtig udvikling, som Kommissionen vedtog i juni 2006, samt de vejledende principper for NI's strategi for bæredygtig udvikling 6. Afsnit 10 omfatter forvaltningsordninger, projektleverancer, resourcing og styring. Afsnit 11 forklarer kommunikations- og markedsføringsplanen for at sikre udbredt støtte og anerkendelse af PIV via forskellige sociale medier og medieplatforme. Det vil øge fordelene og virkningerne af fredsprog klart & ofte kommunikere alle aktiviteter i lokale/nationa... (Danish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services възнамерява да изпълни своя местен план за действие „Мир IV“ като водещ партньор за периода над 40 месеца от 1 юни 2016 г. до 30 септември 2019 г. с бюджет от £2,549 812. Този план ще бъде осъществен чрез богат опит и компетенции, придобити от P3 & със същите двама служители, които предоставиха P3, балансирано партньорство за PIV и допълнителната подкрепа на новия план на Общността, който в момента се подготвя, „Добри отношения, PCSP“ в рамките на Съвета. Партньорството PIV се състои от баланс между избрани членове, социални партньори и ключови агенции с експертен опит в областта на изграждането на мира и управлението на средствата на ЕС и правителството в еквивалентен срок. LCCC PIV prog ще се основава на PIII, като ще се справи с трудните проблеми, ще изгради капацитет и ще развие сплотени общности в контекста на трите теми PIV чрез иновативни проекти, водещи до устойчив подход към PB. В раздел 1 е очертан приносът на проекта към определените резултати и крайни продукти на програмата. Това включва 5 x проекта за деца и млади хора (CYP 0—24), като до края на 2018 г. се постигат 714 млади хора, а до края на 2020 г. — 840; 3 x Проекти за споделени пространства и услуги (SSS) по 1 план за действие и 5 x проекти за изграждане на положителни отношения (BPR) съгласно 1 план за действие. Резултатите от проекта включват подобрено лидерство, самочувствие, доверие, съпричастност, права и равенство за всички за CYP. Резултатът от SSS ще проучи нови споделени пространства, трудни въпроси (видими/невидими) в областта и ще развие партньорството с PIV. BPR ще повиши културната осведоменост и зачитането на многообразието, капацитета, ще намали изолацията, поляризацията, разделението, предразсъдъците, сектантството, расизма между/сред групите. Раздел 3 са предложените проектни и SMART цели и дейности по проекта за трите теми, свързани с PIV. Тя е много специфична и предоставя предложената дейност, бенефициентите, резултатите, ресурсите, разходите, графика за изпълнение, целите и мерките за успех, мониторинга и метода за оценка, разработени въз основа на цялостния процес на съвместно проектиране и научни изследвания на SMART в приложение 3 и 4 Качеството на междуобщностните (Белфастка PIV & различни общности в LCCC) и трансграничното сътрудничество (Louth, Monaghan & Cavan PIV) и добавената стойност в раздел 3 включват работа в предимно една общност на Съвета за идентичност. Подходът между съветите (както и трансграничните дейности) ще осигури баланс между дейностите, свързани с изолацията на селските райони, лишенията в градовете, предизвикателствата, свързани с младежта и заетостта, като общи теми. В него ще се вземат предвид също така групите по въпросите на BME, ключовите институции и вярата, както и всички групи по раздел 75, със силен акцент върху изграждането на положителни отношения, насърчаването на културното изразяване и проучването на споделената история. Раздел 4 обхваща стратегическата политика и контекста на националните/местните стратегии и допълняемостта разглежда анализа на пропуските, за да се гарантира, че планът напълно допълва всички негови действия, докато ползите от разселването се отчитат от намалените ползи на други места в целевата област. Раздел 5 описва необходимостта и търсенето на района, определен от P3, CP, неотдавнашния цялостен одит на GR и процеса на консултации/ангажиране с PIV, включително публични срещи; семинари за съвместно проектиране, фокус групи; One2one сесии & обширно бюро проучване & ключово обучение от P3. В раздел 6 са очертани разгледаните варианти на проекта и набор от варианти за проект и проектиране. Приоритетните съображения за успеха на проекта за PIV бяха разгледани в рамките на темите 3 x PIV, включително пълната гама от проучени елементи с представени варианти за тръжна процедура, партньорска доставка и партньорска доставка. В раздел 7 са показани бюджетните и финансовите прогнози, ученето и съотношението качество/цена, ефективният мониторинг и оценка, подкрепата за управлението, обучението, обществените поръчки, докладването, управлението на договорите и постигането на целите на проекта. В приложение 5—10 са включени всички подробности. В раздел 8 се записва пълният регистър на риска и свързаните с него рискове и стратегията за смекчаване на последиците от бюджета на програмата SEUPB, последиците от Брексит, отрязаните последици за програмата, колебанията в обменния курс, финансовите нередности, тръжните процедури/управлението на тръжни процедури; & неспазване на изискванията на схемата за финансиране на PIV (SEUPB). Раздел 9 включва хоризонтални принципи — устойчиво развитие и равенство, които ще бъдат приведени в съответствие и ще съответстват на Стратегията за устойчиво развитие, приета от ЕК през юни 2006 г., както и на ръководните принципи на НИ за устойчиво развитие 6. Раздел 10 обхваща договореностите за управление, изпълнението на проекти, ресурсите и управлението. В раздел 11 се обяс... (Bulgarian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Το Δημοτικό Συμβούλιο Lisburn & Castlereagh (LCCC), Leisure & Community Services, σκοπεύει να παραδώσει το Τοπικό Σχέδιο Δράσης Peace IV ως επικεφαλής εταίρος για τον διαγωνισμό για πάνω από 40 μήνες από την 1η Ιουνίου 2016 έως τις 30 Σεπτεμβρίου 2019 με προϋπολογισμό £ 2.549,812. Το σχέδιο αυτό θα υλοποιηθεί μέσω μιας πληθώρας εμπειριών και ικανοτήτων που αποκτήθηκαν από την P3 & με τα ίδια 2 μέλη του προσωπικού που παρέδωσαν το P3, μια ισορροπημένη εταιρική σχέση PIV και τη συμπληρωματική υποστήριξη του νέου κοινοτικού σχεδίου που βρίσκεται στο στάδιο της προετοιμασίας, Καλές Σχέσεις, PCSP στο πλαίσιο του Συμβουλίου. Η εταιρική σχέση PIV αποτελείται από μια ισορροπία εκλεγμένων μελών, κοινωνικών εταίρων και βασικών οργανισμών με εμπειρογνωμοσύνη της τοπικής περιοχής, παρέχοντας την οικοδόμηση της ειρήνης και τη διαχείριση των κονδυλίων της ΕΕ και της κυβέρνησης σε ισοδύναμο χρονοδιάγραμμα. Η LCCC PIV prog θα βασιστεί στην PIII, την αντιμετώπιση των σκληρών ζητημάτων, την οικοδόμηση ικανοτήτων και την ανάπτυξη συνεκτικών κοινοτήτων στο πλαίσιο των 3 θεμάτων PIV μέσω καινοτόμων έργων που θα οδηγήσουν σε μια βιώσιμη προσέγγιση του PB. Το τμήμα 1 περιγράφει τη συμβολή του έργου στα καθορισμένα αποτελέσματα και εκροές του προγράμματος. Αυτό περιλαμβάνει 5 έργα για παιδιά και νέους (CYP 0-24), με 714 νέους έως το τέλος του 2018 και 840 έως το τέλος του 2020· 3 x Έργα Κοινόχρηστων Χώρων & Υπηρεσιών (SSS) στο πλαίσιο 1 σχεδίου δράσης & 5 x Οικοδόμησης Θετικών Σχέσεων (BPR) στο πλαίσιο 1 σχεδίου δράσης. Τα αποτελέσματα του έργου περιλαμβάνουν βελτιωμένη ηγεσία, αυτοεκτίμηση, εμπιστοσύνη, ενσυναίσθηση, δικαιώματα και ισότητα για όλους για το CYP. Το αποτέλεσμα της SSS θα διερευνήσει νέους κοινόχρηστους χώρους, δύσκολα ζητήματα (ορατό/αόρατα) στην περιοχή και θα αναπτύξει τη συνεργασία PIV. Τα βιοκτόνα θα αυξήσουν την πολιτιστική ευαισθητοποίηση και τον σεβασμό για τη διαφορετικότητα, την ικανότητα, τη μείωση της απομόνωσης, της πόλωσης, της διαίρεσης, της προκατάληψης, του σεχταρισμού, του ρατσισμού μεταξύ των ομάδων. Το τμήμα 3 είναι ο προτεινόμενος σχεδιασμός & SMART Δραστηριότητες Στόχοι & Δραστηριότητες Έργου για τα 3 θέματα PIV. Είναι πολύ συγκεκριμένη & παρέχει την προτεινόμενη δραστηριότητα, τους δικαιούχους, το αποτέλεσμα, τους πόρους, το κόστος, το χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση, τους στόχους και τα μέτρα επιτυχίας, την παρακολούθηση και τη μέθοδο αξιολόγησης που έχουν σχεδιαστεί από την ολοκληρωμένη διαδικασία συν-σχεδιασμού & έρευνας SMART στο Παράρτημα 3 & 4 Η ποιότητα της διακοινοτικής (Belfast PIV & διάφορες κοινότητες στην LCCC) & η διασυνοριακή συνεργασία (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & η προστιθέμενη αξία στο τμήμα 3 περιλαμβάνει εργασίες σε μια κατά κύριο λόγο ενιαία κοινότητα του Συμβουλίου ταυτότητας. Μια προσέγγιση διασταυρούμενων συμβουλίων (καθώς και οι διασυνοριακές δραστηριότητες) θα εξασφαλίσει την ισορροπία των δραστηριοτήτων με τα ζητήματα της απομόνωσης της υπαίθρου, της αστικής στέρησης, των προκλήσεων για τη νεολαία και την απασχόληση ως κοινά θέματα. Θα λάβει επίσης υπόψη τις ομάδες BME, Key Institutions & Faith based Community & Section 75, με ιδιαίτερη έμφαση στην οικοδόμηση θετικών σχέσεων, την προώθηση της πολιτιστικής έκφρασης και τη διερεύνηση της κοινής ιστορίας. Το τμήμα 4 καλύπτει τη στρατηγική πολιτική και το πλαίσιο των εθνικών/τοπικών στρατηγικών και της προσθετικότητας, διερευνά την ανάλυση των ελλείψεων προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο συμπληρώνει πλήρως όλες τις δράσεις του, ενώ τα οφέλη για τον εκτοπισμό λαμβάνονται υπόψη από τα μειωμένα οφέλη σε άλλα σημεία της περιοχής-στόχου. Στην ενότητα 5 αναλύονται οι ανάγκες και η ζήτηση για τον τομέα που εντοπίστηκε από την P3, CP, τον πρόσφατο ολοκληρωμένο έλεγχο της Ελλάδας και τη διαδικασία διαβούλευσης/προσέλευσης του PIV, συμπεριλαμβανομένων των δημόσιων συνεδριάσεων· εργαστήρια από κοινού σχεδιασμού, ομάδες εστίασης· One2one συνεδρίες & εκτεταμένη έρευνα γραφείου & βασική μάθηση από το P3. Η ενότητα 6 περιγράφει τις επιλογές του έργου που εξετάστηκαν και μια σειρά επιλογών για το έργο και το σχεδιασμό. Οι παράμετροι προτεραιότητας για την επιτυχία του προγράμματος PIV εξετάστηκαν στο πλαίσιο των 3 x θεμάτων PIV, συμπεριλαμβανομένου του πλήρους φάσματος του ερευνηθέντος στοιχείου με τις επιλογές υποβολής προσφορών, την παράδοση εταίρων και την παροχή εταιρικών σχέσεων. Στην ενότητα 7 παρουσιάζονται οι δημοσιονομικές & οικονομικές προβλέψεις, η μάθηση και η σχέση κόστους-οφέλους, η αποτελεσματική παρακολούθηση και αξιολόγηση, η υποστήριξη της διαχείρισης, η κατάρτιση, οι δημόσιες συμβάσεις, η υποβολή εκθέσεων, η διαχείριση των συμβάσεων και η επίτευξη των στόχων του προγράμματος. Το παράρτημα 5-10 περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες. Το τμήμα 8 καταγράφει ένα πλήρες μητρώο κινδύνων και τους συναφείς κινδύνους και τη στρατηγική μετριασμού σε όλα τα κονδύλια του προϋπολογισμού του προγράμματος SEUPB, τις επιπτώσεις του Brexit, τις περικομμένες επιπτώσεις του προγράμματος, τη διακύμανση των συναλλαγματικών ισοτιμ... (Greek)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services zamierza zrealizować swój Lokalny Plan Działania Peace IV jako wiodący partner dla progów w ciągu 40 miesięcy od 1 czerwca 2016 r. do 30 września 2019 r. z budżetem w wysokości 2 549 812 funtów. Plan ten będzie realizowany poprzez bogate doświadczenie i kompetencje zdobyte przez P3 i tych samych 2 pracowników, którzy dostarczyli P3, zrównoważone partnerstwo PIV oraz uzupełniające wsparcie nowego planu wspólnotowego, który jest obecnie przygotowywany, dobre stosunki, PCSP w Radzie. Partnerstwo PIV składa się z równowagi wybranych członków, partnerów społecznych i kluczowych agencji posiadających wiedzę fachową z obszaru lokalnego zapewniającego budowanie pokoju i zarządzanie środkami UE i rządowymi w równoważnych ramach czasowych. LCCC PIV prog będzie opierał się na PIII, zajmując się trudnymi problemami, budując potencjał i rozwijając spójne społeczności w kontekście tematów 3 PIV poprzez innowacyjne projekty, które prowadzą do zrównoważonego podejścia do PB. W sekcji 1 przedstawiono wkład projektu w określone wyniki i wyniki programu. Obejmuje to 5 projektów „Dzieci i młodzież” (CYP 0-24), do których do końca 2018 r. trafi 714 młodych ludzi, a do końca 2020 r. – 840; 3 x Projekty współdzielone przestrzenie i usługi (SSS) w ramach 1 planu działania i 5 x projekty w zakresie budowania pozytywnych relacji (BPR) w ramach 1 planu działania. Wyniki projektu obejmują lepsze przywództwo, poczucie własnej wartości, pewność siebie, empatię, prawa i równość dla wszystkich dla CYP. Wyniki SSS będą badać nowe przestrzenie wspólne, trudne problemy (widoczne/niewidoczne) w obszarze i rozwijać partnerstwo PIV. BPR zwiększy świadomość kulturową i szacunek dla różnorodności, zdolności, zmniejszy izolację, polaryzację, podział, uprzedzenia, sekciarstwo, rasizm między/między grupami. Sekcja 3 to proponowany projekt i cele działalności SMART oraz działania projektowe dla 3 tematów PIV. Jest on bardzo specyficzny i zapewnia proponowane działanie, beneficjenci, wyniki, zasoby, koszty, harmonogram realizacji, cele i środki powodzenia, monitorowanie i metodę oceny opracowane z kompleksowego procesu projektowania i badań SMART w załączniku 3 i 4 Jakość między społeczności (Belfast PIV i różne społeczności w LCCC) oraz współpraca transgraniczna (Louth, Monaghan & Cavan PIV) a wartość dodana w sekcji 3 obejmuje prace w przeważającej mierze jednej społeczności Rady ds. tożsamości. Podejście cross-council (a także działania transgraniczne) zapewni równowagę między działaniami obejmującymi kwestie izolacji obszarów wiejskich, deprywacji w miastach, wyzwań związanych z młodzieżą i zatrudnieniem jako wspólnych tematów. Weźmie również pod uwagę BME, kluczowe instytucje i wspólnotę opartą na wierze i wszystkie grupy z sekcji 75, ze szczególnym naciskiem na budowanie pozytywnych relacji, promowanie ekspresji kulturowej i odkrywanie wspólnej historii. Sekcja 4 obejmuje strategiczną politykę i kontekst strategii krajowych/lokalnych oraz dodatkowość analizuje analizę luk, aby zapewnić, że plan będzie w pełni uzupełniał wszystkie jego działania, podczas gdy korzyści z przesiedleń są uwzględniane przez ograniczone korzyści w innych częściach obszaru docelowego. W sekcji 5 wyszczególniono potrzebę i popyt na obszar określony na podstawie P3, CP, niedawnego kompleksowego audytu GR oraz procesu konsultacji/zaangażowania PIV, w tym spotkań publicznych; warsztaty współprojektowania, grupy dyskusyjne; one2one sesje & obszerne badania biurkowe & kluczowe uczenie się od P3. W sekcji 6 przedstawiono rozważane warianty projektu oraz szereg opcji dotyczących projektu i projektowania. Kwestie priorytetowe dotyczące sukcesu progów PIV zostały uwzględnione w ramach tematów 3 x PIV, w tym pełnego zakresu badanych elementów z opcjami przetargu, dostawą partnerów i dostawą partnerską. Sekcja 7 przedstawia budżet i prognozy finansowe, uczenie się i stosunek jakości do ceny, skuteczne monitorowanie i ocenę, wsparcie zarządzania, szkolenia, zamówienia, sprawozdawczość, zarządzanie umowami i osiąganie celów progowych. Załącznik 5-10 zawiera wszystkie szczegóły. W sekcji 8 odnotowuje się pełny rejestr ryzyka i związane z nim ryzyka oraz strategię ograniczania ryzyka w ramach przydziału środków budżetowych w ramach programu SEUPB, skutki brexitu, skrócone implikacje programu, wahania kursów walutowych, nieprawidłowości finansowe, przetargowe zarządzanie progami/ofertami; & nieprzestrzeganie wymogów (SEUPB) programu finansowania PIV. Sekcja 9 zawiera zasady horyzontalne – Zrównoważony rozwój i równość, które będą dostosowane do strategii zrównoważonego rozwoju przyjętej przez KE w czerwcu 2006 r. oraz strategii zrównoważonego rozwoju nr 6. Sekcja 10 dotyczy ustaleń dotyczących zarządzania, realizacji projektów, zaopatrzenia i zarządzania. W sekcji 11 wyjaśniono plan komunikacji i marketingu w celu zapewnienia powszechnego wsparcia i rozpoznania PIV za pośrednictwem różnych mediów społecznościowyc... (Polish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services, zijn van plan zijn Peace IV Local Action Plan uit te voeren als een leidende partner voor de prog meer dan 40 maanden van 1 juni 2016-30 september 2019 met een budget van £ 2.549.812. Dit plan zal worden gerealiseerd door middel van een schat aan ervaring en competenties die zijn opgedaan met P3 & met dezelfde 2 personeelsleden die P3 hebben geleverd, een evenwichtig PIV-partnerschap en de aanvullende ondersteuning van het nieuwe Gemeenschapsplan dat momenteel wordt voorbereid, Goede Betrekkingen, PCSP binnen de Raad. Het PIV-partnerschap bestaat uit een evenwicht tussen gekozen leden, sociale partners en belangrijke agentschappen met expertise op het gebied van vredesopbouw en beheer van EU- en overheidsgelden in een gelijkwaardige tijdspanne. LCCC PIV prog zal voortbouwen op PIII, harde vraagstukken aanpakken, capaciteit opbouwen en samenhangende gemeenschappen ontwikkelen in de context van de 3 PIV thema’s door middel van innovatieve projecten die resulteren in een duurzame benadering van PB. Deel 1 geeft een overzicht van de bijdrage van het project aan de vastgestelde resultaten en outputs van het programma. Dit omvat 5 x Children and Young People (CYP 0-24) projecten, waarmee eind 2018 en 840 tegen eind 2020 714 jongeren zijn bereikt; 3 x Gedeelde Ruimten & Diensten (SSS) projecten onder 1 actieplan & 5 x Building Positive Relations (BPR) projecten onder 1 actieplan. De projectresultaten omvatten verbeterd leiderschap, zelfrespect, vertrouwen, empathie, rechten en gelijkheid voor iedereen voor CYP. Het SSS-resultaat onderzoekt nieuwe gedeelde ruimtes, moeilijke (zichtbaar/onzichtbare) vraagstukken in het gebied en ontwikkelt het PIV-partnerschap. BPR zal cultureel bewustzijn en respect voor diversiteit, capaciteit, vermindering van isolatie, polarisatie, verdeeldheid, vooroordelen, sektarisme, racisme tussen/onder groepen vergroten. Deel 3 is het voorgestelde ontwerp & SMART Activity Targets & Project Activities voor de 3 PIV thema’s. Het is zeer specifiek en voorziet in de voorgestelde activiteit, de begunstigden, de resultaten, de middelen, de kosten, het tijdschema voor de uitvoering, de doelstellingen en de succesmaatregelen, de monitoring en de evaluatiemethode, ontworpen vanuit het uitgebreide SMART-co-ontwerpproces en onderzoek in bijlage 3 & 4 De kwaliteit van de gemeenschapsoverschrijdende (Belfast PIV & verschillende gemeenschappen in LCCC) en grensoverschrijdende samenwerking (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & toegevoegde waarde in afdeling 3 omvat werk in een overwegend één-identiteitsraadgemeenschap. Een grensoverschrijdende aanpak (evenals de grensoverschrijdende activiteiten) zal zorgen voor evenwicht tussen activiteiten met kwesties als plattelandsisolatie, stedelijke ontbering, uitdagingen op het gebied van jeugd en werkgelegenheid als gemeenschappelijke thema’s. Het zal ook rekening houden met de BME, Key Institutions & Faith based community & all Section 75 groepen, met een sterke focus op het opbouwen van positieve relaties, het bevorderen van culturele expressie en het verkennen van gedeelde geschiedenis. Deel 4 behandelt het strategisch beleid en de context van nationale/lokale strategieën en additionaliteit onderzoekt de kloofanalyse om ervoor te zorgen dat het plan volledig aanvult in al zijn acties, terwijl de voordelen voor ontheemding worden verantwoord door verminderde voordelen elders in het doelgebied. Deel 5 beschrijft de behoefte en de vraag naar het gebied dat is vastgesteld in P3, CP, recente uitgebreide GR-audit en het PIV-raadplegings-/engagementproces, met inbegrip van openbare vergaderingen; co-design workshops, focusgroepen; One2one sessies & uitgebreid desk research & key learning van P3. Hoofdstuk 6 geeft een overzicht van de overwogen projectopties en een reeks opties voor project & ontwerp. Prioritaire overwegingen voor het succes van het PIV-prog werden in aanmerking genomen in het kader van de 3 x PIV-thema’s, waaronder het volledige scala aan onderzochte elementen met opties voor aanbesteding, levering van partners en partnerschapsleveringen. Hoofdstuk 7 toont de budget- en financiële projecties, leren en waar voor uw geld, effectieve monitoring en evaluatie, managementondersteuning, opleiding, aanbesteding, rapportage, beheer van contracten en het bereiken van prog-doelstellingen. Bijlage 5-10 bevat alle details. Sectie 8 bevat een volledig risicoregister en bijbehorende risico’s en de mitigatiestrategie voor de begrotingstoewijzing van het SEUPB-programma, gevolgen voor de brexit, verkorte gevolgen van het programma, wisselkoersschommelingen, financiële onregelmatigheden, aanbested prog/aanbestedingsbeheer; & niet-naleving van de vereisten van de PIV-financieringsregeling (SEUPB). Deel 9 bevat horizontale beginselen — Duurzame ontwikkeling en gelijkheid die zullen worden afgestemd op en in overeenstemming zullen zijn met de strategie voor duurzame ontwikkeling die de Commissie in ju... (Dutch)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Tá sé i gceist ag Comhairle Cathrach Lios na gCearrbhach agus an Chaisleáin Riabhaigh (LCCC), Fóillíocht & Seirbhísí Pobail a Phlean Gníomhaíochta Áitiúil Síochána IV a chur i gcrích mar phríomhpháirtí don phrog thar 40 mí ó 1 Meitheamh 2016-30 Meán Fómhair 2019 le buiséad de £2,549,812. Cuirfear an plean seo ar fáil trí shaibhreas taithí agus inniúlachtaí a fuarthas ó P3 agus ón 2 ball foirne céanna a sholáthair P3, Comhpháirtíocht Chothromaithe PIV & an tacaíocht chomhlántach don Phlean Pobail nua atá á ullmhú faoi láthair, Dea-Chaidreamh, PCSP laistigh den Chomhairle. Is éard atá i gComhpháirtíocht PIV cothromaíocht idir Comhaltaí Tofa, Comhpháirtithe Sóisialta & Príomhghníomhaireachtaí a bhfuil saineolas acu ar an gceantar áitiúil a sholáthraíonn airgead ón Aontas Eorpach agus ón Rialtas in amscála coibhéiseach. Tógfaidh LCCC PIV ar PIII, ag dul i ngleic le saincheisteanna crua, ag tógáil cumais agus ag forbairt pobal comhtháite i gcomhthéacs na 3 théama PIV trí thionscadail nuálacha a mbeidh cur chuige inbhuanaithe maidir le BS mar thoradh orthu. Leagtar amach i Roinn 1 an méid a chuireann an tionscadal le torthaí agus aschuir shainithe an chláir. Áirítear leis sin tionscadail 5 x Leanaí agus Daoine Óga (CYP 0-24), a bhainfidh 714 duine óg amach faoi dheireadh 2018 & 840 faoi dheireadh 2020; 3 x Tionscadail Spásanna agus Seirbhísí Comhroinnte (SSS) faoi 1 phlean gníomhaíochta & 5 x Tionscadail um Chaidreamh Dearfach Foirgníochta (BPR) faoi phlean gníomhaíochta amháin. Áirítear ar thorthaí an tionscadail ceannaireacht fheabhsaithe, féinmheas, muinín, ionbhá, cearta agus comhionannas do chách do CYP. Déanfaidh toradh SSS iniúchadh ar spásanna comhroinnte nua, saincheisteanna deacra (infheicthe/dofheicthe) sa cheantar agus forbróidh sé comhpháirtíocht PIV. Méadóidh an BPR feasacht chultúrtha agus meas ar éagsúlacht, cumas, leithlisiú, polarú, deighilt, claontacht, seicteachas, ciníochas idir/i measc grúpaí. Is é Cuid 3 an dearadh beartaithe & Spriocanna Gníomhaíochta SMART & Gníomhaíochtaí Tionscadail do théamaí 3 PIV. Tá sé an-sonrach agus soláthraíonn sé an ghníomhaíocht, na tairbhithe, an toradh, na hacmhainní, an costas, an t-amchlár don seachadadh, na spriocanna agus na bearta ratha, an faireachán agus an modh meastóireachta a ceapadh ón bpróiseas cuimsitheach comhdhearaidh SMART & taighde in Iarscríbhinn 3 & 4 Cuimsíonn cáilíocht an phobail (Béal Feirste PIV & pobail éagsúla in LCCC) agus comhar trasteorann (Louth, Muineachán & an Cabhán PIV) & luach breise i Roinn 3 obair i bpobal de chuid na Comhairle céannachta aonair den chuid is mó. Le cur chuige traschomhairle (chomh maith leis na gníomhaíochtaí trasteorann), áiritheofar cothromaíocht do ghníomhaíochtaí le saincheisteanna a bhaineann le leithlisiú tuaithe, díothacht uirbeach, dúshláin óige agus fostaíochta mar théamaí coiteanna. Cuirfidh sé san áireamh freisin BME, Príomhinstitiúidí & pobal creideamhbhunaithe & grúpaí uile Alt 75, le béim láidir ar chaidreamh dearfach a chothú, léiriú cultúrtha a chur chun cinn agus stair chomhroinnte a iniúchadh. Cumhdaítear i Roinn 4 beartas straitéiseach agus comhthéacs straitéisí agus breisíochta náisiúnta/áitiúla agus fiosraíonn sí an anailís ar bhearnaí lena chinntiú go gcomhlánaíonn an plean go hiomlán ar fud a ghníomhaíochtaí uile agus go gcuirtear sochair as an easáitiú san áireamh le sochair laghdaithe in áiteanna eile sa réimse sprice. Sonraítear i gCuid 5 an gá agus an t-éileamh ar an réimse a aithníodh ó P3, CP, iniúchadh cuimsitheach GR le déanaí & próiseas comhairliúcháin/rannpháirtíochta PIV lena n-áirítear cruinnithe poiblí; ceardlanna comhdhearaidh, grúpaí fócais; One 2 sheisiún amháin & taighde fairsing deisce & foghlaim eochair ó P3. Leagtar amach i Roinn 6 na roghanna tionscadail a breithníodh agus raon roghanna do thionscadail agus do dhearadh. Breithníodh breithnithe tosaíochta maidir le rath an chláir PIV faoi théamaí 3 x PIV lena n-áirítear raon iomlán na gné taighde le roghanna maidir le tairiscint, seachadadh comhpháirtithe agus seachadadh comhpháirtíochta a cuireadh i láthair. Léirítear i Roinn 7 na réamh-mheastacháin buiséid agus airgeadais, foghlaim & luach ar airgead, monatóireacht agus meastóireacht éifeachtach, tacaíocht bhainistíochta, oiliúint, soláthar, tuairisciú, conarthaí a bhainistiú agus cuspóirí prog a bhaint amach. Tá na mionsonraí go léir in Iarscríbhinn 5-10. I gCuid 8 déantar taifead ar chlár rioscaí iomlán & rioscaí gaolmhara & an straitéis mhaolaithe ar fud leithdháileadh buiséid chlár SEUPB, impleachtaí Brexit, impleachtaí clár teasctha, luaineacht sa ráta malairte, Neamhrialtachtaí airgeadais, bainistíocht prog/tairiscintí tairisceana; & neamh-chomhlíonadh (SEUPB) ceanglais scéim maoinithe PIV. Áirítear i gCuid 9 Prionsabail Chothrománacha — Forbairt Inbhuanaithe & Comhionannas a bheidh ailínithe agus i gcomhréir leis an Straitéis Forbartha Inbhuanaithe a ghlac an CE i Meitheamh 2006 chomh maith le treoirphrionsabail Straitéisí Forbartha Inbhuanaithe 6 NI. C... (Irish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Gradsko vijeće Lisburn & Castlereagh (LCCC), Slobodno vrijeme i usluge zajednice namjeravaju isporučiti svoj Lokalni akcijski plan Peace IV kao vodeći partner za prog više od 40 mjeseci od 1. lipnja 2016. do 30. rujna 2019. s proračunom od 2.549 812 funti. Ovaj plan će se ostvariti kroz bogato iskustvo i kompetencije stečene od P3 i s istim 2 zaposlenika koji su isporučili P3, uravnoteženo partnerstvo PIV-a i komplementarnu podršku novog plana Zajednice koji se trenutno priprema, Dobri odnosi, PCSP unutar Vijeća. Partnerstvo PIV sastoji se od ravnoteže izabranih članova, socijalnih partnera i ključnih agencija sa stručnim znanjem iz lokalnog područja koje osigurava izgradnju mira i upravlja sredstvima EU-a i vlada u jednakom vremenskom razdoblju. LCCC PIV prog će se nadovezati na PIII, rješavanje teških pitanja, izgradnju kapaciteta i razvoj kohezivnih zajednica u kontekstu 3 PIV teme kroz inovativne projekte koji rezultiraju održivim pristupom PB-u. U odjeljku 1. opisuje se doprinos projekta definiranim rezultatima i rezultatima programa. To uključuje 5 x projekata za djecu i mlade (CYP 0 – 24), kojima će se postići 714 mladih do kraja 2018. i 840 do kraja 2020.; 3 x Projekti zajedničkih prostora i usluga (SSS) u okviru jednog akcijskog plana i 5 x projekata za pozitivne odnose u izgradnji (BPR) u okviru jednog akcijskog plana. Rezultati projekta uključuju poboljšano vodstvo, samopoštovanje, povjerenje, empatiju, prava i jednakost za sve za CYP. Rezultat SSS-a istražit će nove zajedničke prostore, teška pitanja (vidljiva/nevidljiva) u tom području i razviti partnerstvo PIV-a. BPR će povećati kulturnu svijest i poštovanje raznolikosti, kapaciteta, smanjiti izolaciju, polarizaciju, podjelu, predrasude, sektaštvo, rasizam među skupinama. Odjeljak 3 je predloženi dizajn & SMART Aktivnosti Ciljevi i projektne aktivnosti za 3 PIV teme. To je vrlo specifično i pruža predloženu aktivnost, korisnike, ishod, resurse, troškove, raspored isporuke, ciljeve i mjere uspjeha, praćenje i metodu evaluacije osmišljenu iz sveobuhvatnog SMART postupka zajedničkog osmišljavanja i istraživanja iz priloga 3. i 4. Kvaliteta međuzajednice (Belfast PIV i različite zajednice u LCCC-u) i prekogranična suradnja (Louth, Monaghan & Cavan PIV) i dodana vrijednost u odjeljku 3. uključuje rad u pretežno jedinstvenoj zajednici Vijeća. Međusektorskim pristupom (kao i prekograničnim aktivnostima) osigurat će se ravnoteža za aktivnosti s pitanjima ruralne izolacije, urbane oskudice, izazova mladih i zapošljavanja kao zajedničkih tema. Također će uzeti u obzir BME, ključne institucije i zajednicu utemeljenu na vjeri te sve skupine iz odjeljka 75., sa snažnim naglaskom na izgradnji pozitivnih odnosa, promicanju kulturnog izričaja i istraživanju zajedničke povijesti. U odjeljku 4. obuhvaćena su strateška politika i kontekst nacionalnih/lokalnih strategija i dodatnosti kako bi se osigurala potpuna nadopuna plana u svim njegovim djelovanjima, dok se koristi za raseljavanje uzimaju u obzir smanjenim koristima drugdje u ciljnom području. U odjeljku 5. detaljno se opisuje potreba i potražnja za područjem utvrđenom u P3, CP, nedavnoj sveobuhvatnoj reviziji GR-a i postupku savjetovanja/uključivanja PIV-a, uključujući javne sastanke; radionice zajedničkog osmišljavanja, fokusne skupine; one2one sjednice i opsežna stolna istraživanja i ključna učenja iz P3. U odjeljku 6. opisuju se razmatrane mogućnosti projekta i niz mogućnosti za projekt i dizajn. Prioritetna pitanja za uspjeh testa PIV razmotrena su u okviru 3 x tema PIV-a, uključujući cijeli niz istraženih elemenata s ponuđenim opcijama za podnošenje ponuda, isporuku partnera i isporuku partnerstva. U odjeljku 7. prikazane su proračunske i financijske projekcije, učenje i vrijednost za novac, učinkovito praćenje i evaluacija, potpora upravljanju, osposobljavanje, nabava, izvješćivanje, upravljanje ugovorima i postizanje prognostičkih ciljeva. Prilog 5 – 10. sadržava sve pojedinosti. U odjeljku 8. bilježi se potpuni registar rizika i povezani rizici te strategija ublažavanja u okviru dodjele proračunskih sredstava programa SEUPB, implikacije Brexita, skraćene implikacije programa, fluktuacija deviznog tečaja, financijske nepravilnosti, natječajno upravljanje/natječaj; & nepoštovanje (SEUPB) zahtjeva programa financiranja PIV-a. Odjeljak 9. uključuje horizontalna načela – održivi razvoj i jednakost koja će biti usklađena i usklađena sa strategijom održivog razvoja koju je Europska komisija donijela u lipnju 2006., kao i s vodećim načelima strategije održivog razvoja 6. Odjeljak 10. obuhvaća mehanizme upravljanja, provedbu projekata, resurse i upravljanje. U odjeljku 11. objašnjava se komunikacijski i marketinški plan kako bi se osigurala široka podrška i priznavanje PIV-a putem različitih društvenih medija i medijskih platformi. Povećat će koristi i učinke mirovnog proganjanja jasno i često prenositi sve aktivnosti u lokalnim/nacionalnim medijima. Odjeljak 12. uključuje okvir plana praćenja i evaluaci... (Croatian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services avser att leverera sin fred IV lokala handlingsplan som en ledande partner för prog över 40-månader från 1 juni 2016–30 september 2019 med en budget på £ 2 549 812. Denna plan kommer att genomföras genom en mängd erfarenheter och kompetenser från P3 och med samma två anställda som levererade P3, ett balanserat partnerskap mellan PIV och kompletterande stöd till den nya gemenskapsplan som håller på att utarbetas, Goda förbindelser, PCSP inom rådet. PIV-partnerskapet består av en balans mellan valda ledamöter, arbetsmarknadens parter och centrala organ med sakkunskap från det lokala området som tillhandahåller fredsbyggande och förvaltning av EU:s och regeringarnas medel inom en motsvarande tidsram. LCCC PIV-prog kommer att bygga vidare på PIII, ta itu med svåra frågor, bygga upp kapacitet och utveckla sammanhållna samhällen inom ramen för de tre PIV-teman genom innovativa projekt som leder till en hållbar strategi för PB. I avsnitt 1 beskrivs projektets bidrag till programmets fastställda resultat och utfall. Detta omfattar 5 x barn och ungdomar (CYP 0–24) som har uppnått 714 ungdomar före utgången av 2018 och 840 i slutet av 2020. 3 x Shared Spaces & Services (SSS) projekt inom ramen för en handlingsplan och 5 x projekt för positiva relationer för byggnader inom ramen för en handlingsplan. Projektresultaten inkluderar förbättrat ledarskap, självkänsla, självförtroende, empati, rättigheter och jämlikhet för alla för CYP. SSS-resultatet kommer att utforska nya gemensamma utrymmen, svåra frågor (synliga/osynliga) i området och utveckla PIV-partnerskapet. BPR kommer att öka kulturell medvetenhet och respekt för mångfald, kapacitet, minska isolering, polarisering, splittring, fördomar, sekterism, rasism mellan/bland grupper. Avsnitt 3 är de föreslagna design- och SMARTa aktivitetsmålen och projektaktiviteterna för de tre PIV-teman. Det är mycket specifikt och ger den föreslagna verksamheten, stödmottagare, resultat, resurser, kostnader, tidsplan för leverans, mål och åtgärder för framgång, övervakning och utvärderingsmetod som utformats utifrån den omfattande SMART-samdesignprocessen och forskningen i bilaga 3 och 4. Kvaliteten på alla befolkningsgrupper (Belfast PIV och olika samhällen i LCCC) och gränsöverskridande samarbete (Louth, Monaghan & Cavan PIV) och mervärde i avsnitt 3 omfattar arbete i en övervägande gemensam identitetsrådsgemenskap. En gemensam strategi (och gränsöverskridande verksamhet) kommer att säkerställa balans mellan verksamheter och frågor som rör isolering på landsbygden, fattigdom i städerna, ungdoms- och sysselsättningsutmaningar som gemensamma teman. Den kommer också att ta hänsyn till BME, nyckelinstitutioner och trosbaserade gemenskaper och alla sektion 75-grupper, med ett starkt fokus på att bygga positiva relationer, främja kulturella uttryck och utforska gemensam historia. I avsnitt 4 behandlas den strategiska politiken och kontexten för nationella/lokala strategier och additionalitet, där gapanalysen utforskas för att säkerställa att planen kompletterar alla dess åtgärder fullt ut samtidigt som fördelarna för förflyttning förklaras av minskade fördelar på andra håll inom målområdet. I avsnitt 5 beskrivs behovet och efterfrågan på det område som identifierats i P3, CP, den senaste omfattande revisionen av GR och PIV:s samråd/samverkan, inklusive offentliga möten. workshoppar om gemensam utformning, fokusgrupper. One2one sessioner & omfattande skrivbordsforskning & nyckellärande från P3. I avsnitt 6 beskrivs vilka projektalternativ som övervägts och en rad alternativ för projekt & design. Prioriterade överväganden för framgången för PIV prog beaktades inom 3 x PIV teman, inklusive hela skalan av undersökta element med alternativ för anbud, leverans av partner & partnerskap leverans presenteras. Avsnitt 7 visar budgetprognoser och ekonomiska prognoser, lärande och valuta för pengarna, effektiv övervakning och utvärdering, förvaltningsstöd, utbildning, upphandling, rapportering, hantering av kontrakt och uppnånde av progmål. Bilaga 5–10 innehåller alla detaljer. I avsnitt 8 registreras ett fullständigt riskregister och därmed sammanhängande risker och begränsningsstrategin för hela SEUPB-programmets budgetanslag, brexitkonsekvenser, trunkerade programkonsekvenser, växelkursfluktuationer, finansiella oriktigheter, anbudsförfarande/anbudsförvaltning. & bristande efterlevnad av (SEUPB) PIV:s finansieringssystem. Avsnitt 9 innehåller övergripande principer – Hållbar utveckling och jämlikhet som kommer att anpassas och följa den strategi för hållbar utveckling som antogs av kommissionen i juni 2006 samt de vägledande principerna för NI:s strategier för hållbar utveckling 6. Avsnitt 10 omfattar förvaltningsarrangemang, projektleveranser, resurser och styrning. Avsnitt 11 förklarar kommunikations- och marknadsföringsplanen för att säkerställa ett brett stöd och erkännande av PIV via olika sociala medier och medieplat... (Swedish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Mestni svet Lisburn & Castlereagh (LCCC), Prosti čas in storitve skupnosti nameravajo izvajati svoj lokalni akcijski načrt Peace IV kot vodilni partner za program v 40-mesečnem obdobju od 1. junija 2016 do 30. septembra 2019 s proračunom v višini 2,549812 GBP. Ta načrt se bo izvajal z bogatimi izkušnjami in kompetencami, pridobljenimi s P3 in z istima dvema uslužbencema, ki sta zagotovila P3, uravnoteženo partnerstvo PIV in dopolnilno podporo novega načrta Skupnosti, ki se trenutno pripravlja, Dobri odnosi, PCSP v okviru Sveta. Partnerstvo PIV je sestavljeno iz ravnotežja izvoljenih članov, socialnih partnerjev in ključnih agencij s strokovnim znanjem lokalnega območja, ki zagotavlja vzpostavljanje miru in upravljanje denarnih sredstev EU in vlad v enakovrednem časovnem okviru. Program PIV LCCC bo temeljil na PIII, obravnaval težka vprašanja, krepil zmogljivosti in razvijal povezane skupnosti v okviru treh tem PIV z inovativnimi projekti, ki bodo privedli do trajnostnega pristopa k PB. V oddelku 1 je opisan prispevek projekta k opredeljenim rezultatom in izložkom programa. To vključuje 5 x projektov za otroke in mlade (CYP 0–24), s katerimi je bilo do konca leta 2018 doseženih 714 mladih, do konca leta 2020 pa 840; 3 x projekti skupnih prostorov in storitev (SSS) v okviru 1 akcijskega načrta in 5 x projekti gradnje pozitivnih odnosov (BPR) v okviru 1 akcijskega načrta. Rezultati projekta vključujejo izboljšano vodenje, samospoštovanje, zaupanje, empatijo, pravice in enakost za vse za CYP. Rezultati SSS bodo raziskali nove skupne prostore, težavna vprašanja (vidna/nevidna) na tem področju in razvili partnerstvo PIV. BPR bo povečal kulturno ozaveščenost in spoštovanje raznolikosti, zmogljivosti, zmanjšal izolacijo, polarizacijo, delitev, predsodke, sektaštvo, rasizem med skupinami. Oddelek 3 je predlagana zasnova in SMART cilji dejavnosti in projektne dejavnosti za 3 teme PIV. Je zelo specifičen in zagotavlja predlagano dejavnost, upravičence, rezultate, vire, stroške, časovni razpored izvajanja, cilje in ukrepe za uspeh, spremljanje in metodo vrednotenja, zasnovano na podlagi celovitega procesa sooblikovanja SMART in raziskav iz prilog 3 in 4 Kakovost medskupnosti (Belfast PIV in različne skupnosti v LCCC) in čezmejno sodelovanje (Louth, Monaghan & Cavan PIV) ter dodana vrednost v oddelku 3 vključuje delo v pretežno enotni skupnosti identitete Sveta. Medsvetovalni pristop (kot tudi čezmejne dejavnosti) bo zagotovil ravnovesje za dejavnosti z vprašanji izolacije podeželja, pomanjkanja mest, mladih in zaposlitvenih izzivov kot skupnih tem. Prav tako bo upoštevala BME, Ključne institucije & vera, skupnost in vse skupine oddelka 75, z močnim poudarkom na vzpostavljanju pozitivnih odnosov, spodbujanju kulturnega izražanja in raziskovanju skupne zgodovine. Oddelek 4 zajema strateško politiko in kontekst nacionalnih/lokalnih strategij in dodatnosti ter preučuje analizo vrzeli, da se zagotovi, da se načrt v celoti dopolnjuje v vseh svojih ukrepih, medtem ko so koristi razseljevanja posledica zmanjšanih koristi drugje na ciljnem področju. Oddelek 5 podrobno opisuje potrebo in povpraševanje po območju, opredeljenem v P3, CP, nedavni celoviti reviziji skupine in procesu posvetovanja/sodelovanja PIV, vključno z javnimi sestanki; delavnice za sooblikovanje, ciljne skupine; One2one seje in obsežne namizne raziskave in ključno učenje iz P3. V oddelku 6 so opisane obravnavane projektne možnosti in vrsta možnosti za projekt in zasnovo. Prednostni premisleki za uspeh programa PIV so bili obravnavani v okviru teme 3 x PIV, vključno s celotnim naborom raziskanih elementov z možnostmi za razpis, partnerskim izvajanjem in partnerskim izvajanjem. Oddelek 7 prikazuje proračunske in finančne napovedi, učenje in stroškovno učinkovitost, učinkovito spremljanje in vrednotenje, podporo upravljanju, usposabljanje, javno naročanje, poročanje, upravljanje pogodb in doseganje ciljev programa. Priloga 5–10 vsebuje vse podrobnosti. Oddelek 8 evidentira celoten register tveganj in s tem povezana tveganja ter strategijo za blažitev v okviru dodelitve proračunskih sredstev programa SEUPB, posledice brexita, okrnjene posledice programa, nihanje deviznih tečajev, finančne nepravilnosti, upravljanje prog/ponudb na podlagi razpisa; In neizpolnjevanje zahtev sheme financiranja PIV (SEUPB). Oddelek 9 vključuje horizontalna načela – trajnostni razvoj in enakost, ki bodo usklajena in skladna s strategijo trajnostnega razvoja, ki jo je Evropska komisija sprejela junija 2006, ter vodilnimi načeli strategije trajnostnega razvoja NI. Oddelek 10 zajema ureditve upravljanja, izvajanje projektov, financiranje in upravljanje. Oddelek 11 pojasnjuje načrt komuniciranja in trženja, da se zagotovita široka podpora in priznavanje PIV prek različnih družbenih medijev in medijskih platform. To bo povečalo koristi in učinke mirovnega programa jasno in pogosto obveščalo o vseh dejavnostih v lokalnih/nacionalnih medijih. Oddelek 12 vključuje okvir načrta spremljanja i... (Slovenian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Il-Kunsill tal-Belt ta’ Lisburn & Castlereagh (LCCC), Leisure & Community Services beħsiebhom iwasslu l-Pjan ta’ Azzjoni Lokali għall-Paċi IV bħala sieħeb ewlieni għall-programm ta’ aktar minn 40 xahar mill-1 ta’ Ġunju 2016 sat-30 ta’ Settembru 2019 b’baġit ta’ £2,549,812. Dan il-pjan se jitwassal permezz ta’ għadd kbir ta’ esperjenza u kompetenzi miksuba mill-P3 & bl-istess żewġ membri tal-persunal li taw il-P3, Sħubija PIV bilanċjata u l-appoġġ komplementari tal-Pjan Komunitarju l-ġdid li qed jitħejja bħalissa, Relazzjonijiet Tajbin, PCSP fi ħdan il-Kunsill. Is-Sħubija PIV hija magħmula permezz ta’ bilanċ ta’ Membri Eletti, Sħab Soċjali u Aġenziji Ewlenin b’għarfien espert taż-żona lokali li twassal il-Bini tal-Paċi u l-ġestjoni tal-flejjes tal-UE u tal-Gvern fi żmien ekwivalenti. Il-prog tal-LCCC PIV se jibni fuq il-PIII, jindirizza kwistjonijiet diffiċli, jibni l-kapaċità u jiżviluppa komunitajiet koeżivi fil-kuntest tat-tliet temi PIV permezz ta’ proġetti innovattivi li jirriżultaw f’approċċ sostenibbli għall-PB. It-Taqsima 1 tiddeskrivi l-kontribuzzjoni tal-proġett għar-riżultati u l-outputs definiti tal-programm. Dan jinkludi 5 x Tfal u Żgħażagħ (CYP 0–24), li kisbu 714-il żagħżugħ sa tmiem l-2018 u 840 sa tmiem l-2020; 3 x Proġetti ta’ Spazji u Servizzi Kondiviżi (SSS) taħt pjan ta’ azzjoni 1 u 5 x Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi (BPR) taħt pjan ta’ azzjoni wieħed. Ir-riżultati tal-proġett jinkludu tmexxija mtejba, stima personali, fiduċja, empatija, drittijiet u ugwaljanza għal kulħadd għal CYP. Ir-riżultat tal-SSS se jesplora spazji kondiviżi ġodda, kwistjonijiet diffiċli (viżibbli/inviżibbli) fil-qasam u jiżviluppa s-sħubija tal-PIV. Il-BPR se jżid l-għarfien kulturali u r-rispett għad-diversità, il-kapaċità, inaqqas l-iżolament, il-polarizzazzjoni, id-diviżjoni, il-preġudizzju, is-settarjaniżmu, ir-razziżmu bejn/fost il-gruppi. It-Taqsima 3 hija d-disinn propost u l-Miri tal-Attività SMART u l-Attivitajiet tal-Proġetti għat-3 temi PIV. Hija speċifika ħafna u tipprovdi l-attività proposta, il-benefiċjarji, l-eżitu, ir-riżorsi, l-ispiża, l-iskeda ta’ żmien għat-twettiq, il-miri u l-miżuri ta’ suċċess, il-monitoraġġ u l-metodu ta’ evalwazzjoni mfassla mill-proċess komprensiv ta’ kodisinn SMART u r-riċerka fl-Anness 3 u 4 Il-kwalità tal-komunità transkomunitarja (Belfast PIV & differenti fil-LCCC) u l-kooperazzjoni transkonfinali (Louth, Monaghan & Cavan PIV) u l-valur miżjud fit-Taqsima 3 tinkludi xogħol f’komunità tal-Kunsill ta’ identità waħda b’mod predominanti. Approċċ transkonfinali (kif ukoll l-attivitajiet transkonfinali) se jiżgura bilanċ għall-attivitajiet ma’ kwistjonijiet ta’ iżolament rurali, deprivazzjoni urbana, sfidi għaż-żgħażagħ u l-impjiegi bħala temi komuni. Se tqis ukoll il-komunità bbażata fuq il-BME, l-Istituzzjonijiet Ewlenin u l-komunità bbażata fuq il-fidi u l-gruppi kollha tat-Taqsima 75, b’enfasi qawwija fuq il-bini ta’ relazzjonijiet pożittivi, il-promozzjoni tal-espressjoni kulturali u l-esplorazzjoni tal-istorja komuni. It-Taqsima 4 tkopri l-politika strateġika u l-kuntest tal-istrateġiji nazzjonali/lokali u l-addizzjonalità tesplora l-analiżi tal-lakuni biex tiżgura li l-pjan jikkumplimenta bis-sħiħ fl-azzjonijiet kollha tiegħu filwaqt li l-benefiċċji tal-ispostament jitqiesu minn benefiċċji mnaqqsa x’imkien ieħor fil-qasam fil-mira. It-Taqsima 5 tagħti dettalji dwar il-ħtieġa u d-domanda għall-qasam identifikat mill-P3, CP, l-awditjar komprensiv reċenti tal-GR u l-proċess ta’ konsultazzjoni/impenn tal-PIV inklużi laqgħat pubbliċi; sessjonijiet ta’ ħidma ta’ kodisinn, gruppi ta’ fokus; sessjoni waħda u riċerka sekondarja estensiva u tagħlim ewlieni mill-P3. It-Taqsima 6 tiddeskrivi l-għażliet tal-proġetti kkunsidrati u firxa ta’ għażliet għall-proġett u d-disinn. Kunsiderazzjonijiet ta’ prijorità għas-suċċess tal-programm PIV ġew ikkunsidrati taħt it-3 x temi PIV inklużi l-firxa sħiħa ta’ elementi riċerkati b’għażliet għas-sejħa għall-offerti, it-twassil tal-imsieħba u t-twassil tas-sħubija ppreżentati. It-Taqsima 7 turi l-baġit u l-projezzjonijiet finanzjarji, it-tagħlim u l-valur għall-flus, il-monitoraġġ u l-evalwazzjoni effettivi, l-appoġġ għall-ġestjoni, it-taħriġ, l-akkwist, ir-rappurtar, il-ġestjoni tal-kuntratti u l-kisba tal-objettivi tal-programm. L-Anness 5–10 jinkludi d-dettalji kollha. It-Taqsima 8 tirreġistra reġistru sħiħ tar-riskji u r-riskji assoċjati u l-istrateġija ta’ mitigazzjoni fl-allokazzjoni tal-baġit tal-programm SEUPB, l-implikazzjonijiet tal-Brexit, l-implikazzjonijiet tal-programm maqtugħ, iċ-ċaqliq fir-rata tal-kambju, l-Irregolaritajiet finanzjarji, il-ġestjoni tal-prog/is-sejħiet għall-offerti; U nuqqas ta’ konformità mar-rekwiżiti tal-iskema ta’ finanzjament PIV (SEUPB). It-Taqsima 9 tinkludi l-Prinċipji Orizzontali — Żvilupp Sostenibbli u Ugwaljanza li se jkunu allinjati u konformi ma’ l-Istrateġija ta’ Żvilupp Sostenibbli adottata mill-KE f’Ġunju 2006 kif ukoll ma’ l-Istrateġiji ta’ l-Iżvilupp Sostenibbli 6 ta’ l-NI. It-Taqsima ... (Maltese)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services ont l’intention de mettre en œuvre son plan d’action local Peace IV en tant que partenaire principal pour le prog pendant plus de 40 mois du 1er juin 2016 au 30 septembre 2019 avec un budget de 2 549 812 £. Ce plan sera mis en œuvre grâce à une vaste expérience et compétences acquises de P3 et avec les deux mêmes membres du personnel qui ont fourni P3, un partenariat PIV équilibré et le soutien complémentaire du nouveau plan communautaire en cours de préparation, Bonnes relations, PCSP au sein du Conseil. Le partenariat PIV se compose d’un équilibre de membres élus, de partenaires sociaux et d’agences clés avec l’expertise de la région locale pour la consolidation de la paix et la gestion des fonds de l’UE et des gouvernements dans un délai équivalent. LCCC PIV prog s’appuiera sur le PIII, s’attaquera aux problèmes difficiles, renforcera les capacités et développera des communautés cohésives dans le contexte des 3 thèmes du PIV grâce à des projets novateurs qui aboutissent à une approche durable de la PB. La section 1 décrit la contribution du projet aux résultats et aux résultats définis du programme. Il s’agit notamment de 5 projets pour enfants et jeunes (CYP 0-24), qui permettent de réaliser 714 jeunes d’ici la fin de 2018 et 840 d’ici la fin de 2020; 3 x Projets d’espaces et services partagés (SSS) au titre d’un plan d’action et de 5 x projets de construction de relations positives (RPB) dans le cadre d’un plan d’action. Les résultats du projet comprennent l’amélioration du leadership, de l’estime de soi, de la confiance en soi, de l’empathie, des droits et de l’égalité pour tous pour le PCJ. Le résultat du SSS explorera de nouveaux espaces partagés, des enjeux difficiles (visibles/invisibles) dans le domaine et développera le partenariat PIV. BPR augmentera la sensibilisation culturelle et le respect de la diversité, la capacité, réduire l’isolement, la polarisation, la division, les préjugés, le sectarisme, le racisme entre/entre les groupes. La section 3 est la conception proposée et les objectifs d’activité SMART et les activités de projet pour les 3 thèmes du PIV. Il est très spécifique et fournit l’activité proposée, les bénéficiaires, les résultats, les ressources, le coût, le calendrier de réalisation, les objectifs et les mesures de succès, le suivi et la méthode d’évaluation conçus à partir du processus global de co-conception et de recherche SMART à l’annexe 3 et 4 La qualité de la coopération intercommunautaire (PIV de Belfast et différentes communautés de la LCCC) et la coopération transfrontalière (Louth, Monaghan & Cavan PIV) et la valeur ajoutée dans la section 3 comprennent des travaux dans une communauté à prédominance unique du Conseil de l’identité. Une approche interconseil (ainsi que les activités transfrontalières) garantira un équilibre entre les activités et les questions d’isolement rural, de privation urbaine, de jeunesse et d’emploi en tant que thèmes communs. Il tiendra également compte du BME, des institutions clés et de la communauté confessionnelle et de tous les groupes visés par l’article 75, en mettant l’accent sur l’établissement de relations positives, la promotion de l’expression culturelle et l’exploration de l’histoire partagée. La section 4 couvre la politique stratégique et le contexte des stratégies nationales/locales et l’additionnalité examine l’analyse des lacunes afin de s’assurer que le plan complète l’ensemble de ses actions, tandis que les avantages liés aux déplacements sont pris en compte par une réduction des prestations ailleurs dans la zone cible. La section 5 détaille le besoin et la demande pour le domaine identifié à partir du P3, du CP, de la récente vérification complète des ressources génétiques et du processus de consultation/d’engagement du PIV, y compris les réunions publiques; ateliers de co-conception, groupes de discussion; one2one sessions & recherches documentaires approfondies et apprentissage clé de P3. La section 6 décrit les options de projet considérées et une gamme d’options pour le projet et la conception. Les considérations prioritaires pour le succès du programme PIV ont été examinées dans le cadre des 3 x thèmes PIV, y compris la gamme complète d’éléments étudiés avec des options pour l’appel d’offres, la prestation des partenaires et la prestation de partenariats. La section 7 présente le budget et les projections financières, l’apprentissage et l’optimisation des ressources, le suivi et l’évaluation efficaces, le soutien à la gestion, la formation, l’approvisionnement, l’établissement de rapports, la gestion des contrats et la réalisation des objectifs. L’annexe 5-10 contient tous les détails. La section 8 enregistre un registre complet des risques et les risques associés et la stratégie d’atténuation dans l’ensemble de l’enveloppe budgétaire du programme SEUPB, les implications du Brexit, les implications tronquées du programme, les fluctuations de... (French)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereaghin kaupunginvaltuusto (LCCC), Leisure & Community Services aikoo toteuttaa Peace IV -toimintasuunnitelmansa johtavana kumppanina 40 kuukauden ajan 1. kesäkuuta 2016–30. syyskuuta 2019 alkaen, ja sen budjetti on 2 549 812 puntaa. Tämä suunnitelma toteutetaan tarjoamalla runsaasti kokemusta ja osaamista, joita on saatu ja jossa on samat kaksi henkilöstön jäsentä, jotka toimittivat P3:n, tasapainoisen PIV-kumppanuuden ja parhaillaan valmisteilla olevan uuden yhteisön suunnitelman täydentävän tuen, hyvät suhteet, PCSP:n neuvostossa. PIV-kumppanuuden muodostavat tasapuolisesti valitut jäsenet, työmarkkinaosapuolet ja keskeiset virastot, joilla on paikallista asiantuntemusta ja jotka tuottavat rauhanrakentamista ja hallinnoivat EU:n ja hallituksen varoja vastaavassa ajassa. LCCC:n PIV-hanke perustuu PIII-ohjelmaan, jossa käsitellään vaikeita kysymyksiä, kehitetään valmiuksia ja kehitetään yhtenäisiä yhteisöjä kolmen PIV-teeman puitteissa innovatiivisten hankkeiden avulla, jotka johtavat kestävään lähestymistapaan. Osassa 1 esitetään hankkeen osuus ohjelman määritellyistä tuloksista ja tuotoksista. Tähän sisältyy 5 x lapsia ja nuoria (CYP 0–24) -hanketta, joissa saavutettiin 714 nuorta vuoden 2018 loppuun mennessä ja 840 hanketta vuoden 2020 loppuun mennessä; 3 x Yhteiset tilat ja palvelut (SSS) -hanketta yhden toimintasuunnitelman mukaisesti ja 5 x myönteiset suhteet -hanketta yhden toimintasuunnitelman mukaisesti. Hankkeen tuloksia ovat johtajuuden parantaminen, itsetunto, luottamus, empatia, oikeudet ja tasa-arvo kaikille. SSS-tuloksessa tutkitaan alueen uusia yhteisiä tiloja, vaikeita (näkyviä/näkymättömiä) kysymyksiä ja kehitetään PIV-kumppanuutta. BPR-asetus lisää kulttuuritietoisuutta ja monimuotoisuuden kunnioittamista, kapasiteettia, eristäytymistä, polarisoitumista, jakautumista, ennakkoluuloja, lahkoa ja ryhmien välistä rasismia. Osa 3 on ehdotettu suunnittelu- ja SMART-toimintatavoitteet ja hanketoimet kolmelle PIV-teemalle. Se on hyvin konkreettinen & tarjoaa ehdotetun toiminnan, edunsaajat, tulokset, resurssit, kustannukset, toteutusaikataulun, tavoitteet ja onnistumistoimenpiteet, seuranta ja arviointimenetelmät, jotka on suunniteltu liitteessä 3 ja 4 esitetyn kattavan SMART-yhteissuunnitteluprosessin ja tutkimuksen perusteella. Yhteisöjen välisen (Belfast PIV ja LCCC:n eri yhteisöt) ja rajatylittävän yhteistyön (Louth, Monaghan & Cavan PIV) laatu ja 3 jakson lisäarvo sisältää työskentelyn pääasiassa yhden identiteettineuvoston yhteisön alueella. Valtioiden välisellä lähestymistavalla (sekä rajatylittävällä toiminnalla) varmistetaan, että toimet ja maaseudun eristyneisyys, kaupunkien puute, nuoriso- ja työllisyyshaasteet ovat yhteisiä teemoja. Siinä otetaan huomioon myös BME, keskeiset instituutiot ja uskontoon perustuva yhteisö ja kaikki 75 §:n ryhmät, joissa keskitytään voimakkaasti positiivisten suhteiden rakentamiseen, kulttuurisen ilmaisun edistämiseen ja yhteisen historian tutkimiseen. Osassa 4 käsitellään kansallisten/paikallisten strategioiden strategista politiikkaa ja kontekstia ja täydentävyysanalyysiä sen varmistamiseksi, että suunnitelma täydentää täysimääräisesti kaikkia sen toimia, kun taas siirtymäedut otetaan huomioon vähentämällä hyötyjä muualla kohdealueella. Jaksossa 5 esitetään yksityiskohtaisesti P3:n, CP:n, tuoreen kattavan GR:n tarkastuksen ja PIV:n kuulemis- ja sitoutumisprosessin, julkiset kokoukset mukaan luettuina, tarve ja kysyntä. yhteissuunnittelutyöpajat, kohderyhmät; One2one sessions & laaja pöytätutkimus & keskeinen oppiminen P3. Osassa 6 esitetään tarkastellut projektivaihtoehdot ja erilaiset projekti- ja suunnitteluvaihtoehdot. Ensisijaisia näkökohtia PIV-progin onnistumisen kannalta tarkasteltiin 3 x PIV-teemoissa, mukaan lukien kaikki tutkitut tekijät, jotka sisälsivät tarjous-, kumppani- ja kumppanuustoimituksia koskevat vaihtoehdot. Luvussa 7 esitetään talousarvio- ja rahoitusennusteet, oppiminen ja vastine rahalle, tehokas seuranta ja arviointi, johdon tuki, koulutus, hankinta, raportointi, sopimusten hallinnointi ja prog-tavoitteiden saavuttaminen. Liite 5–10 sisältää kaikki yksityiskohdat. Jaksoon 8 kirjataan täydellinen riskirekisteri ja siihen liittyvät riskit ja lievennysstrategia SEUPB-ohjelman määrärahojen osalta, brexit-vaikutukset, ohjelman lyhennetyt vaikutukset, valuuttakurssien vaihtelut, taloudelliset sääntöjenvastaisuudet, tarjouskilpailun kohteena olevat prog/tender-hallinta; & noudattamatta jättäminen (SEUPB) PIV-rahoitusjärjestelmää koskevia vaatimuksia. Osioon 9 sisältyvät horisontaaliset periaatteet – Kestävää kehitystä ja tasa-arvoa koskevat periaatteet, jotka on tarkoitus yhdenmukaistaa ja jotka ovat EY:n kesäkuussa 2006 hyväksymän kestävän kehityksen strategian sekä kestävän kehityksen strategioiden 6 perusperiaatteiden mukaisia. Luvussa 10 käsitellään hallintojärjestelyjä, hankkeiden toteuttamista, resursointia ja hallintoa. Kohdassa 11 selitetään viestintä- ja markkinointisuunnitelmaa, jolla varmistetaan PIV:n l... (Finnish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services intendono fornire il suo piano d'azione locale Peace IV come partner principale per il prog oltre 40 mesi dal 1º giugno 2016 al 30 settembre 2019 con un budget di £2.549,812. Questo piano sarà realizzato attraverso una vasta esperienza e competenze acquisite da P3 & con gli stessi 2 membri dello staff che hanno consegnato P3, un partenariato PIV equilibrato e il sostegno complementare del nuovo piano comunitario che è attualmente in fase di preparazione, buone relazioni, PCSP in seno al Consiglio. Il partenariato PIV è costituito da un equilibrio di membri eletti, parti sociali e agenzie chiave con competenze dell'area locale che forniscono la costruzione della pace e gestiscono i fondi dell'UE e del governo in un arco di tempo equivalente. LCCC PIV prog si baserà su PIII, affrontando questioni difficili, costruendo capacità e sviluppando comunità coese nel contesto dei 3 temi PIV attraverso progetti innovativi che si traducono in un approccio sostenibile alla PB. La sezione 1 illustra il contributo del progetto ai risultati e alle realizzazioni definiti del programma. Ciò comprende 5 progetti per bambini e giovani (CYP 0-24), che raggiungono 714 giovani entro la fine del 2018 e 840 entro la fine del 2020; 3 x Progetti di spazi condivisi e servizi (SSS) nell'ambito di 1 piano d'azione e 5 progetti di Building Positive Relations (BPR) nell'ambito di 1 piano d'azione. I risultati del progetto includono una migliore leadership, autostima, fiducia, empatia, diritti e uguaglianza per tutti per il CYP. Il risultato di SSS esplorerà nuovi spazi condivisi, problematiche difficili (visibili/invisibili) nell'area e svilupperà la partnership PIV. BPR aumenterà la consapevolezza culturale e il rispetto per la diversità, la capacità, ridurre l'isolamento, la polarizzazione, la divisione, il pregiudizio, il settarismo, il razzismo tra/tra i gruppi. Sezione 3 è il progetto proposto & SMART Activity Targets & Project Activities per i 3 temi PIV. È molto specifico e fornisce l'attività proposta, i beneficiari, i risultati, le risorse, i costi, il calendario per la realizzazione, gli obiettivi e le misure di successo, il monitoraggio e il metodo di valutazione progettati dal processo di co-progettazione globale SMART e la cooperazione transfrontaliera (Louth, Monaghan & Cavan PIV) e il valore aggiunto nella sezione 3 include il lavoro in una comunità prevalentemente unica del Consiglio di identità. Un approccio trasversale (così come le attività transfrontaliere) garantirà l'equilibrio delle attività con questioni di isolamento rurale, deprivazione urbana, sfide giovanili e occupazionali come temi comuni. Terrà inoltre conto della comunità BME, delle istituzioni chiave e della comunità basata sulla fede e di tutti i gruppi della Sezione 75, con una forte attenzione alla costruzione di relazioni positive, alla promozione dell'espressione culturale e all'esplorazione della storia condivisa. La sezione 4 riguarda la politica strategica e il contesto delle strategie nazionali/locali e l'addizionalità esplora l'analisi del divario per garantire che il piano sia pienamente integrato in tutte le sue azioni, mentre i benefici dello spostamento siano imputati a benefici ridotti altrove nell'area target. La sezione 5 illustra la necessità e la domanda per l'area individuata dal P3, dalla PC, dal recente audit globale di GR e dal processo di consultazione/impegno del PIV, comprese le riunioni pubbliche; workshop di co-progettazione, focus group; sessioni one2one & ampia ricerca scrivania & apprendimento chiave da P3. La sezione 6 delinea le opzioni di progetto considerate e una serie di opzioni per il progetto e la progettazione. Le considerazioni prioritarie per il successo del PIV prog sono state prese in considerazione nell'ambito dei temi 3 x PIV, tra cui l'intera gamma di elementi ricercati con opzioni di offerta, consegna dei partner e consegna di partnership presentate. La sezione 7 mostra le proiezioni di bilancio e finanziarie, l'apprendimento e il rapporto qualità-prezzo, il monitoraggio e la valutazione efficaci, il supporto alla gestione, la formazione, gli appalti, la rendicontazione, la gestione dei contratti e il raggiungimento degli obiettivi prog. L'allegato 5-10 contiene tutti i dettagli. La sezione 8 registra un registro completo dei rischi e i rischi associati e la strategia di mitigazione nell'ambito dell'allocazione di bilancio del programma SEUPB, implicazioni per la Brexit, implicazioni del programma troncato, fluttuazione dei tassi di cambio, irregolarità finanziarie, gestione dei prog/tender oggetto di gara; & non conformità ai requisiti del regime di finanziamento PIV (SEUPB). La sezione 9 comprende i principi orizzontali — Sviluppo sostenibile e l'uguaglianza che saranno allineati e conformi alla strategia di sviluppo sostenibile adottata dalla Commissione europea nel giugno 2006 e ai principi guida delle strategie di sviluppo sosteni... (Italian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh miesto taryba (LCCC), Leisure & Community Services ketina pristatyti savo taikos IV vietos veiksmų planą kaip pagrindinį partnerį prognozavimui per 40 mėnesių nuo 2016 m. birželio 1 d. iki 2019 m. rugsėjo 30 d., kurio biudžetas – 2 549 812 svarų sterlingų. Šis planas bus įgyvendintas per didelę patirtį ir kompetencijas, įgytas P3 ir su tais pačiais 2 darbuotojais, kurie suteikė P3, subalansuotą PIV partnerystę ir papildomą paramą naujajam Bendrijos planui, kuris šiuo metu rengiamas, Geri santykiai, PCSP Taryboje. PIV partnerystę sudaro išrinktų narių, socialinių partnerių ir pagrindinių agentūrų pusiausvyra, turinti patirties vietos teritorijoje, kuri teikia taikos kūrimo ir valdymo ES ir vyriausybių lėšas per lygiavertį laikotarpį. LKKK PIV projektas bus grindžiamas PIII programa, kuria bus sprendžiamos sunkios problemos, stiprinami gebėjimai ir plėtojamos darnios bendruomenės pagal 3 PIV temas įgyvendinant novatoriškus projektus, kuriais užtikrinamas tvarus požiūris į PB. 1 skirsnyje aprašomas projekto indėlis į nustatytus programos rezultatus ir išdirbius. Tai apima 5 x vaikų ir jaunimo (CYP 0–24) projektus, kuriais iki 2018 m. pabaigos pasiekė 714 jaunuolių, o iki 2020 m. pabaigos – 840 jaunuolių; 3 x bendrų erdvių ir paslaugų (SSS) projektai pagal 1 veiksmų planą ir 5 x Pastato teigiamų santykių (BPR) projektai pagal 1 veiksmų planą. Projekto rezultatai apima geresnį vadovavimą, savigarbą, pasitikėjimą, empatiją, teises ir lygybę visiems. VSS rezultatai padės ištirti naujas bendras erdves, sudėtingas problemas (matomas/nematomas) šioje srityje ir plėtoti PIV partnerystę. BPR padidins kultūrinį sąmoningumą ir pagarbą įvairovei, gebėjimams, sumažins izoliaciją, poliarizaciją, susiskaldymą, išankstinį nusistatymą, sektantizmą, rasizmą tarp grupių. 3 skirsnis yra siūlomi projektavimo ir SMART veiklos tikslai ir projekto veikla pagal 3 PIV temas. Jis yra labai specifinis ir jame pateikiama siūloma veikla, paramos gavėjai, rezultatai, ištekliai, išlaidos, įgyvendinimo tvarkaraštis, sėkmės tikslai ir priemonės, stebėsena ir vertinimo metodas, parengtas remiantis 3 ir 4 prieduose pateiktu išsamiu SMART bendro projektavimo procesu ir moksliniais tyrimais. Tarpbendruomenių (Belfast PIV ir įvairių bendruomenių BKKK) ir tarpvalstybinio bendradarbiavimo (Louth, Monaghan & Cavan PIV) kokybė ir 3 skirsnyje nurodyta pridėtinė vertė apima darbą daugiausia vienoje Tarybos bendruomenėje. Taikant tarpžinybinį požiūrį (taip pat vykdant tarpvalstybinę veiklą) bus užtikrinta veiklos, susijusios su kaimo atskirties, miestų nepritekliaus, jaunimo ir užimtumo problemų, kaip bendrų temų, pusiausvyra. Joje taip pat bus atsižvelgta į BME, pagrindines institucijas ir tikėjimu pagrįstą bendruomenę bei visas 75 skirsnio grupes, daug dėmesio skiriant teigiamų santykių kūrimui, kultūrinės raiškos skatinimui ir bendros istorijos tyrinėjimui. 4 skirsnyje aptariama strateginė politika, nacionalinių ir (arba) vietos strategijų kontekstas ir papildomumas, siekiant užtikrinti, kad planas visiškai papildytų visus savo veiksmus, o perkėlimo išmokas atspindi mažesnė nauda kitose tikslinės srities vietose. 5 skirsnyje išsamiai aprašytas poreikis ir paklausa, susijusi su sritimi, nustatyta pagal P3, CP, neseniai atliktas išsamus GR auditas ir PIV konsultacijų ir (arba) bendradarbiavimo procesas, įskaitant viešus susitikimus; bendro projektavimo seminarus, tikslines grupes; „One2one“ sesijų ir išsamių dokumentų tyrimų ir pagrindinių mokymosi iš P3. 6 skirsnyje aprašomos apsvarstytos projekto galimybės ir įvairios projekto ir dizaino galimybės. Pagal 3 x PIV temas buvo svarstomi prioritetiniai aspektai, susiję su PIV projekto sėkme, įskaitant visą ištirtų elementų spektrą su pateiktomis konkurso, partnerių pristatymo ir partnerystės galimybėmis. 7 skirsnyje pateikiamos biudžeto ir finansinės prognozės, mokymasis ir ekonominis naudingumas, veiksminga stebėsena ir vertinimas, valdymo parama, mokymas, viešieji pirkimai, ataskaitų teikimas, sutarčių valdymas ir proginių tikslų įgyvendinimas. 5–10 priede pateikiama visa informacija. 8 skirsnyje registruojamas išsamus SEUPB programos biudžeto asignavimų rizikos registras, susijusi rizika ir rizikos mažinimo strategija, „Brexit’o“ poveikis, sutrumpintas programos poveikis, valiutos kurso svyravimas, finansiniai pažeidimai, konkursai ir (arba) konkursų valdymas; & nesilaikymas (SEUPB) PIV finansavimo schemos reikalavimų. 9 skirsnyje pateikiami horizontalieji principai – Tvarus vystymasis ir lygybė, kurie bus suderinti ir atitiks 2006 m. birželio mėn. EK priimtą Tvaraus vystymosi strategiją, taip pat NI tvaraus vystymosi strategijos 6 pagrindinius principus. 10 skirsnyje aptariami valdymo susitarimai, projektų įgyvendinimas, ištekliai ir valdymas. 11 skirsnyje paaiškinamas komunikacijos ir rinkodaros planas, kuriuo siekiama užtikrinti plačią PIV paramą ir pripažinimą įvairiose socialinėse terpėse ir žiniasklaidos platformose. Tai padidins taikos programos naudą ir poveikį aiškiai ir... (Lithuanian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services majú v úmysle predložiť svoj Miestny akčný plán Mier IV ako hlavný partner pre prog viac ako 40 mesiacov od 1. júna 2016 do 30. septembra 2019 s rozpočtom 2 549 812 libier. Tento plán sa bude realizovať prostredníctvom množstva skúseností a kompetencií získaných z P3 & s tými istými 2 zamestnancami, ktorí poskytli P3, vyvážené partnerstvo PIV a doplnkovú podporu nového plánu Spoločenstva, ktorý sa v súčasnosti pripravuje, Dobré vzťahy, PCSP v rámci Rady. Partnerstvo PIV je vytvorené prostredníctvom rovnováhy zvolených členov, sociálnych partnerov a kľúčových agentúr s odbornými znalosťami miestnej oblasti, ktorá poskytuje budovanie mieru a spravuje finančné prostriedky EÚ a vlády v rovnocennom časovom horizonte. LCCC PIV prog bude stavať na PIII, bude riešiť ťažké problémy, budovať kapacity a rozvíjať súdržné komunity v kontexte tém 3 PIV prostredníctvom inovačných projektov, ktorých výsledkom je udržateľný prístup k PNR. V oddiele 1 sa uvádza príspevok projektu k stanoveným výsledkom a výstupom programu. Zahŕňa to 5 x projektov pre deti a mládež (CYP 0 – 24), v rámci ktorých sa do konca roka 2018 dosiahne 714 mladých ľudí a do konca roka 2020 840; 3 x Projekty zdieľaných priestorov a služieb (SSS) v rámci jedného akčného plánu a 5 x projektov v oblasti budovania pozitívnych vzťahov (BPR) v rámci jedného akčného plánu. Výsledky projektu zahŕňajú lepšie vedenie, sebaúctu, dôveru, empatiu, práva a rovnosť pre všetkých pre CYP. Výsledok SSS preskúma nové spoločné priestory, zložité otázky (viditeľné/neviditeľné) v tejto oblasti a vyvinie partnerstvo PIV. BPR zvýši kultúrne povedomie a rešpektovanie rozmanitosti, kapacity, zníži izoláciu, polarizáciu, rozdelenie, predsudky, sektárstvo, rasizmus medzi/medzi skupinami. Oddiel 3 je navrhovaný návrh a ciele činnosti SMART a projektové činnosti pre témy 3 PIV. Je veľmi špecifický a poskytuje navrhovanú činnosť, príjemcov, výsledok, zdroje, náklady, harmonogram realizácie, ciele a miery úspechu, monitorovanie a spôsob hodnotenia navrhnutý z komplexného procesu spoločného navrhovania a výskumu SMART v prílohe 3 & 4 Kvalita medzi komunitami (Belfast PIV & rôzne komunity v LCCC) a cezhraničná spolupráca (Louth, Monaghan & Cavan PIV) a pridaná hodnota v oddiele 3 zahŕňa prácu v prevažne jedinej komunite Rady identity. Prierezovým prístupom (ako aj cezhraničnými činnosťami) sa zabezpečí rovnováha činností s otázkami vidieckej izolácie, deprivácie miest, výziev v oblasti mládeže a zamestnanosti ako spoločných tém. Zohľadní aj komunitu BME, kľúčové inštitúcie a spoločenstvo založené na viere a všetky skupiny oddielu 75 s veľkým zameraním na budovanie pozitívnych vzťahov, podporu kultúrneho prejavu a skúmanie spoločnej histórie. Oddiel 4 sa zaoberá strategickou politikou a kontextom národných/miestnych stratégií a doplnkovosťou sa skúma analýza nedostatkov s cieľom zabezpečiť, aby sa plán v plnej miere dopĺňal vo všetkých jeho opatreniach, zatiaľ čo prínosy presunu sú spôsobené zníženými výhodami inde v cieľovej oblasti. V oddiele 5 sa podrobne opisuje potreba a dopyt v oblasti identifikovanej z P3, CP, nedávny komplexný audit GR a proces konzultácií/zapojenia do projektu PIV vrátane verejných stretnutí; semináre v oblasti spoločného navrhovania, cieľové skupiny; One2one session & rozsiahly stolný výskum a kľúčové učenie od P3. V oddiele 6 sa uvádzajú zvažované možnosti projektu a celý rad možností pre projekt a dizajn. Prioritné úvahy o úspechu PIV prog sa posudzovali v rámci tém 3 x PIV vrátane celej škály skúmaných prvkov s predloženými možnosťami verejnej súťaže, partnerského dodania a realizácie partnerstva. V oddiele 7 sú uvedené rozpočtové a finančné prognózy, vzdelávanie a hodnota za vynaložené peniaze, účinné monitorovanie a hodnotenie, podpora riadenia, odborná príprava, verejné obstarávanie, podávanie správ, riadenie zmlúv a dosahovanie prog cieľov. Príloha 5 – 10 obsahuje všetky podrobnosti. V oddiele 8 sa uvádza úplný register rizík a súvisiace riziká a stratégia zmierňovania v rámci pridelených rozpočtových prostriedkov programu SEUPB, dôsledky brexitu, skrátené dôsledky programu, fluktuácia výmenného kurzu, finančné nezrovnalosti, riadenie prog/tender; & nedodržiavanie požiadaviek schémy financovania PIV (SEUPB). Oddiel 9 obsahuje horizontálne zásady – trvalo udržateľný rozvoj a rovnosť, ktoré budú zosúladené a v súlade so stratégiou trvalo udržateľného rozvoja prijatou Európskou komisiou v júni 2006, ako aj so šiestimi hlavnými zásadami stratégie udržateľného rozvoja v oblasti NI. Oddiel 10 sa týka riadiacich opatrení, realizácie projektov, zdrojov a riadenia. V oddiele 11 sa vysvetľuje komunikačný a marketingový plán na zabezpečenie rozsiahlej podpory a uznania PIV prostredníctvom rôznych platforiem sociálnych médií a médií. Zvýšia sa tým výhody a vplyvy mierového prog jasne a často komunikujú všetky činnosti v miestnych/národných médiách. Oddiel 12 obsahuje rámec plánu monitorovania ... (Slovak)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services mají v úmyslu předložit svůj Místní akční plán míru IV jako hlavní partner pro prog více než 40 měsíců od 1. června 2016 do 30. září 2019 s rozpočtem ve výši 2 549 812 GBP. Tento plán bude realizován prostřednictvím bohatých zkušeností a kompetencí získaných od P3 a se stejnými 2 zaměstnanci, kteří dodali P3, vyvážené partnerství PIV a doplňkovou podporu nového plánu Společenství, který se v současné době připravuje, Dobré vztahy, PCSP v rámci Rady. Partnerství PIV je tvořeno rovnováhou zvolených členů, sociálních partnerů a klíčových agentur s odbornými znalostmi místní oblasti, které zajišťují budování míru a správu finančních prostředků EU a vlády v rovnocenném časovém horizontu. LCCC PIV prog bude vycházet z PIII, řešit těžké otázky, budovat kapacity a rozvíjet soudržné komunity v kontextu tří témat PIV prostřednictvím inovativních projektů, jejichž výsledkem bude udržitelný přístup k PB. Oddíl 1 nastiňuje příspěvek projektu k definovaným výsledkům a výstupům programu. To zahrnuje 5 x projekty dětí a mladých lidí (CYP 0–24), které do konce roku 2018 a 840 do konce roku 2020 dosáhnou 714 mladých lidí; 3 x projekty sdílených prostor a služeb (SSS) v rámci jednoho akčního plánu a 5 x projektů budování pozitivních vztahů (BPR) v rámci jednoho akčního plánu. Výsledky projektu zahrnují lepší vedení, sebeúctu, důvěru, empatii, práva a rovnost pro všechny pro CYP. Výsledek SSS se bude zabývat novými sdílenými prostory, obtížnými otázkami (viditelnými/neviditelnými) v této oblasti a rozvíjet partnerství PIV. BPR zvýší kulturní povědomí a respektování rozmanitosti, kapacity, snížení izolace, polarizace, rozdělení, předsudků, sektářství, rasismu mezi skupinami. Oddíl 3 je navrhovaný design & SMART Activity Targets & Project Activities for the 3 PIV témata. Je velmi specifická a poskytuje navrhovanou činnost, příjemce, výsledky, zdroje, náklady, harmonogram plnění, cíle a opatření úspěchu, monitorování a metodu hodnocení navržené z komplexního procesu společného návrhu SMART a výzkumu v příloze 3 a 4 Kvalita mezi komunitami (Belfast PIV & různé komunity v LCCC) a přeshraniční spolupráce (Louth, Monaghan & Cavan PIV) a přidaná hodnota v oddíle 3 zahrnuje práci v převážně jediné komunitě Rady pro identitu. Průřezový přístup (stejně jako přeshraniční činnosti) zajistí rovnováhu činností s otázkami izolace venkova, městské deprivace, mládeže a zaměstnanosti jako společných témat. Zohlední také skupiny BME, klíčové instituce a náboženské komunity a všechny skupiny oddílu 75 se silným zaměřením na budování pozitivních vztahů, podporu kulturního vyjadřování a zkoumání sdílené historie. Oddíl 4 se zabývá strategickou politikou a kontextem vnitrostátních/místních strategií a adicionality a zkoumá analýzu nedostatků, aby se zajistilo, že plán bude plně doplňovat všechna jeho opatření, zatímco přínosy pro vysídlení jsou přičítány nižším přínosům jinde v cílové oblasti. Oddíl 5 podrobně popisuje potřebu a poptávku po oblasti určené na základě P3, CP, nedávného komplexního auditu skupiny GR a procesu konzultací/zapojování PIV včetně veřejných schůzek; workshopy v rámci společného návrhu, pracovní skupiny; One2one session & rozsáhlý stolní výzkum & klíčové učení od P3. Oddíl 6 nastiňuje zvažované možnosti projektu a řadu možností pro projekt a návrh. Prioritní aspekty úspěchu PIV prog byly zváženy v rámci témat 3 x PIV, včetně celé škály zkoumaných prvků s možnostmi pro nabídková řízení, dodávky partnerů a dodání partnerství. Oddíl 7 uvádí rozpočtové a finanční projekce, učení a zhodnocení nákladů, účinné monitorování a hodnocení, podporu řízení, odbornou přípravu, zadávání veřejných zakázek, podávání zpráv, správu smluv a dosahování konkrétních cílů. Příloha 5–10 obsahuje všechny podrobnosti. Oddíl 8 zaznamenává úplný registr rizik a související rizika a strategii zmírňování v rámci přidělování rozpočtu programu SEUPB, důsledky brexitu, zkrácené programové důsledky, fluktuace směnných kurzů, finanční nesrovnalosti, výběrové řízení prog/nabídkových řízení; & nedodržení požadavků (SEUPB) režimu financování PIV. Oddíl 9 obsahuje horizontální zásady – udržitelný rozvoj a rovnost, které budou sladěny a budou v souladu se strategií udržitelného rozvoje přijatou Evropskou komisí v červnu 2006, jakož i se zásadami strategie udržitelného rozvoje č. 6. Oddíl 10 se zabývá řízením, realizací projektů, získáváním zdrojů a řízením. Oddíl 11 vysvětluje komunikační a marketingový plán k zajištění široké podpory a uznání PIV prostřednictvím různých sociálních médií a mediálních platforem. Zvýší přínosy a dopady mírového programu jasně a často informuje o všech aktivitách v místních/národních médiích. Oddíl 12 obsahuje rámec plánu monitorování a hodnocení, který pomůže dodavatelům prokázat, jaké jsou výsledky a výstupy jejich činností a (Czech)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh Városi Tanács (LCCC), Szabadidő és Közösségi Szolgáltatások szándékában áll, hogy a Béke IV helyi akciótervét a 2016. június 1-jétől 2019. szeptember 30-ig tartó 40 hónapos időszakban vezető partnerként, 2 549 812 font költségvetéssel valósítsa meg. Ezt a tervet a P3 és a P3 2 munkatársa által szerzett tapasztalatok és kompetenciák révén valósítják meg, akik a P3-at, a kiegyensúlyozott PIV partnerséget és a jelenleg készülő új közösségi terv kiegészítő támogatását, a Tanácson belül a jó kapcsolatokat, a PCSP-t látják el. A PIV-partnerség a választott képviselők, a szociális partnerek és a kulcsfontosságú ügynökségek egyensúlyán alapul, akik szakértelemmel rendelkeznek a helyi területen, és ezzel egyenértékű időkeretben biztosítják a békeépítést és az uniós és kormányzati pénzek kezelését. Az LCCC PIV prog a PIII-ra fog épülni, kezelve a nehéz kérdéseket, kapacitásépítést és összetartó közösségeket fejlesztve a 3 PIV témával összefüggésben innovatív projekteken keresztül, ami a PB fenntartható megközelítését eredményezi. Az 1. szakasz ismerteti a projekt hozzájárulását a program meghatározott eredményeihez és eredményeihez. Ez magában foglal 5 x gyermek- és ifjúsági projektet (CYP 0–24), amelyek 2018 végéig 714 fiatalt, 2020 végéig pedig 840 fiatalt valósítanak meg; 3 x Megosztott terek és szolgáltatások (SSS) projektek 1 cselekvési terv keretében és 5 x Pozitív Kapcsolatépítés (BPR) projektek 1 cselekvési terv keretében. A projekt eredményei közé tartozik a jobb vezetés, az önbecsülés, a bizalom, az empátia, a jogok és az egyenlőség mindenki számára a CYP számára. Az SSS eredményei új közös tereket, nehéz (látható/láthatatlan) kérdéseket tárnak fel a területen, és fejlesztik a PIV partnerséget. A BPR növelni fogja a kulturális tudatosságot és a sokszínűség tiszteletben tartását, csökkenti az elszigeteltséget, a polarizációt, a megosztottságot, az előítéleteket, a szektarianizmust, a csoportok közötti rasszizmust. A 3. szakasz a 3 PIV témához javasolt tervezési és SMART tevékenységi célok és projekttevékenységek. Nagyon konkrét és biztosítja a javasolt tevékenységet, a kedvezményezetteket, az eredményeket, az erőforrásokat, a költségeket, a teljesítés ütemtervét, a célokat és a sikerre vonatkozó intézkedéseket, az átfogó SMART közös tervezési folyamatból és kutatásból kialakított nyomon követést és értékelési módszert a 3. és 4. mellékletben. A közösségek közötti (Belfast PIV és különböző közösségek LCCC-ben) minősége és a határokon átnyúló együttműködés (Louth, Monaghan és Cavan PIV) és a 3. szakaszban a hozzáadott érték a túlnyomórészt egyetlen identitású tanácsi közösségben végzett munkát is magában foglalja. A tanácsokat átfogó megközelítés (valamint a határokon átnyúló tevékenységek) biztosítja az egyensúlyt a vidéki elszigeteltséggel, a városi nélkülözéssel, az ifjúsággal és a foglalkoztatással kapcsolatos közös témákkal kapcsolatos tevékenységek között. Figyelembe veszi továbbá a BME-t, a kulcsfontosságú intézményeket és a hitalapú közösséget és a 75. szekció valamennyi csoportját, nagy hangsúlyt fektetve a pozitív kapcsolatok kiépítésére, a kulturális kifejezésmód előmozdítására és a közös történelem feltárására. A 4. szakasz a nemzeti/helyi stratégiák és addicionalitás stratégiai politikájával és összefüggéseivel foglalkozik, és feltárja a hiányelemzést annak biztosítása érdekében, hogy a terv teljes mértékben kiegészítse valamennyi intézkedését, míg a lakóhelyelhagyásból származó előnyök a célterület más részein alacsonyabb előnyökkel számolnak. Az 5. szakasz részletezi a P3, CP, a GR közelmúltbeli átfogó ellenőrzése és a PIV konzultációs/bevonási folyamata alapján azonosított területekkel kapcsolatos igényeket és igényeket, beleértve a nyilvános találkozókat is; közös tervezési munkaértekezletek, fókuszcsoportok; One2one session & kiterjedt asztali kutatás és kulcstanulás a P3-tól. A 6. szakasz ismerteti a figyelembe vett projektlehetőségeket és a projekt és tervezés számos opcióját. A PIV prog sikerének prioritási szempontjait a 3 x PIV témakörben vették figyelembe, beleértve a vizsgált elemek teljes skáláját, a pályázati opciókat, a partnerszállítást és a partnerkiszállítást. A 7. szakasz bemutatja a költségvetési és pénzügyi előrejelzéseket, a tanulást és az ár-érték arányt, a hatékony nyomon követést és értékelést, a vezetői támogatást, a képzést, a közbeszerzést, a jelentéstételt, a szerződések kezelését és a prog célok elérését. Az 5–10. melléklet tartalmazza az összes részletet. A 8. szakasz tartalmazza a teljes kockázati nyilvántartást és a kapcsolódó kockázatokat és a mérséklési stratégiát a SEUPB program költségvetésének allokációja, brexithatások, csonkított programkövetkezmények, árfolyam-ingadozások, pénzügyi szabálytalanságok, pályázatban meghirdetett prog/tender menedzsment tekintetében; A (SEUPB) PIV finanszírozási rendszer követelményeinek való meg nem felelés. A 9. szakasz tartalmazza a horizontális elveket – Fenntartható fejlődés és egyenlőség, amelyeket... (Hungarian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services intenționează să prezinte Planul local de acțiune Peace IV ca partener principal pentru programul de peste 40 de luni de la 1 iunie 2016-30 septembrie 2019, cu un buget de 2.549.812 lire sterline. Acest plan va fi realizat printr-o multitudine de experiență și competențe dobândite de la P3 și cu aceiași doi membri ai personalului care au furnizat P3, un parteneriat PIV echilibrat și sprijinul complementar al noului plan comunitar, care este în curs de elaborare, relații bune, PCSP în cadrul Consiliului. Parteneriatul PIV este alcătuit printr-un echilibru de membri aleși, parteneri sociali și agenții-cheie cu expertiză din zona locală care furnizează servicii de consolidare a păcii și de gestionare a fondurilor UE și guvernamentale într-un interval de timp echivalent. LCCC PIV prog se va baza pe PIII, abordând problemele dificile, construind capacități și dezvoltând comunități coezive în contextul celor 3 teme PIV prin proiecte inovatoare care au ca rezultat o abordare durabilă a PB. Secțiunea 1 prezintă contribuția proiectului la rezultatele și realizările definite ale programului. Aceasta include 5 x proiecte pentru copii și tineri (CYP 0-24), realizând 714 tineri până la sfârșitul anului 2018 și 840 până la sfârșitul anului 2020; 3 x Proiecte Spații și Servicii Partajate (SSS) în cadrul unui plan de acțiune și 5 x proiecte privind relațiile pozitive în domeniul construcțiilor (BPR) în cadrul unui plan de acțiune. Rezultatele proiectului includ îmbunătățirea conducerii, stima de sine, încrederea, empatia, drepturile și egalitatea pentru toți pentru CYP. Rezultatul SSS va explora noi spații comune, probleme dificile (vizibile/invizibile) în zonă și va dezvolta parteneriatul PIV. BPR va spori gradul de conștientizare culturală și respectul pentru diversitate, capacitate, reducerea izolării, polarizării, diviziunii, prejudecăților, sectarismului, rasismului între/printre grupuri. Secțiunea 3 este proiectul propus și obiectivele de activitate SMART & Activitățile proiectului pentru cele 3 teme PIV. Este foarte specific și oferă activitatea propusă, beneficiarii, rezultatul, resursele, costurile, calendarul de livrare, obiectivele și măsurile de succes, monitorizarea și metoda de evaluare concepute din procesul cuprinzător SMART de proiectare și cercetare din anexa 3 și 4 Calitatea comunității (Belfast PIV & diferite comunități din LCCC) și cooperarea transfrontalieră (Louth, Monaghan & Cavan PIV) și valoarea adăugată în secțiunea 3 include activitatea într-o comunitate predominant unică a Consiliului. O abordare interconsiliere (precum și activitățile transfrontaliere) va asigura echilibrul activităților cu aspecte legate de izolarea rurală, privarea urbană, provocările legate de tineret și ocuparea forței de muncă ca teme comune. De asemenea, se va ține seama de BME, instituțiile cheie și comunitatea bazată pe credință și de toate grupurile Secțiunii 75, cu un accent puternic pe construirea unor relații pozitive, promovarea expresiei culturale și explorarea istoriei comune. Secțiunea 4 acoperă politica strategică și contextul strategiilor naționale/locale și adiționalitatea explorează analiza lacunelor pentru a se asigura că planul completează pe deplin toate acțiunile sale, în timp ce beneficiile legate de strămutare sunt contabilizate prin beneficii reduse în altă parte a zonei-țintă. Secțiunea 5 detaliază necesitatea și cererea pentru domeniul identificat din P3, CP, recentul audit cuprinzător al GR și procesul de consultare/implicare al PIV, inclusiv reuniuni publice; ateliere de co-proiectare, grupuri de reflecție; sesiuni One2one & cercetare de birou extinse & învățare cheie de la P3. Secțiunea 6 prezintă opțiunile de proiect avute în vedere și o serie de opțiuni pentru proiect și design. Considerațiile prioritare pentru succesul programului PIV au fost luate în considerare în cadrul temelor 3 x PIV, inclusiv întreaga gamă de elemente cercetate, cu opțiuni de ofertare, de livrare a partenerilor și de livrare a parteneriatelor prezentate. Secțiunea 7 prezintă previziunile bugetare și financiare, învățarea și raportul costuri-beneficii, monitorizarea și evaluarea eficace, sprijinul pentru gestionare, formarea, achizițiile publice, raportarea, gestionarea contractelor și atingerea obiectivelor prog. Anexa 5-10 include toate detaliile. Secțiunea 8 înregistrează un registru complet al riscurilor și riscurile asociate și strategia de atenuare în cadrul unei alocări bugetare a programului SEUPB, implicații legate de Brexit, implicații reduse ale programului, fluctuații ale cursului de schimb, nereguli financiare, gestionarea ofertelor prog/ofertă; Și nerespectarea cerințelor schemei de finanțare PIV (SEUPB). Secțiunea 9 include Principii orizontale – Dezvoltare durabilă și egalitate, care vor fi aliniate și vor respecta Strategia de dezvoltare durabilă adoptată de CE în iunie 2006, precum și principiile directoare ale strategiilor de de... (Romanian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services beabsichtigen, seinen lokalen Aktionsplan Peace IV als federführender Partner für die Prog über 40 Monate vom 1. Juni 2016 bis 30. September 2019 mit einem Budget von 2.549.812 £ zu liefern. Dieser Plan wird durch eine Fülle von Erfahrungen und Kompetenzen aus P3 & mit den gleichen 2 Mitarbeitern, die P3, eine ausgewogene PIV-Partnerschaft und die ergänzende Unterstützung des neuen Gemeinschaftsplans, der sich derzeit in Vorbereitung befindet, Good Relations, PCSP im Rat, erbracht werden. Die PIV-Partnerschaft besteht aus einem ausgewogenen Verhältnis von gewählten Mitgliedern, Sozialpartnern und Schlüsselagenturen mit Fachwissen des lokalen Gebiets, das Frieden schafft und EU- und Regierungsgelder in einem gleichwertigen Zeitrahmen verwaltet. LCCC PIV prog wird auf PIII aufbauen, harte Probleme angehen, Kapazitäten aufbauen und kohärente Gemeinschaften im Rahmen der 3 PIV-Themen durch innovative Projekte entwickeln, die zu einem nachhaltigen Ansatz für PB führen. Abschnitt 1 beschreibt den Beitrag des Projekts zu den definierten Ergebnissen und Ergebnissen des Programms. Dies umfasst 5 x Projekte für Kinder und Jugendliche (CYP 0-24), mit denen bis Ende 2018 714 junge Menschen und bis Ende 2020 840 junge Menschen erreicht werden; 3 x Shared Spaces & Services (SSS) Projekte im Rahmen eines Aktionsplans und 5 x Building Positive Relations (BPR) Projekte im Rahmen eines Aktionsplans. Die Projektergebnisse umfassen verbesserte Führung, Selbstwertgefühl, Vertrauen, Empathie, Rechte und Gleichheit für alle für CYP. Das SSS-Ergebnis wird neue gemeinsame Räume, schwierige Themen (sichtbar/unsichtbar) in der Region erkunden und die PIV-Partnerschaft entwickeln. BPR wird das kulturelle Bewusstsein und den Respekt für Vielfalt, Kapazität, Isolation, Polarisierung, Spaltung, Vorurteile, Sektierertum, Rassismus zwischen/unter Gruppen erhöhen. Abschnitt 3 ist das vorgeschlagene Design & SMART Activity Targets & Project Activities für die 3 PIV-Themen. Es ist sehr spezifisch und bietet die vorgeschlagenen Aktivitäten, Begünstigten, Ergebnisse, Ressourcen, Kosten, Zeitplan für die Durchführung, Ziele und Maßnahmen des Erfolgs, Überwachung und Bewertungsmethode aus dem umfassenden SMART Co-Design-Prozess & Forschung in Anhang 3 & 4 Die Qualität der gemeinschaftsübergreifenden (Belfast PIV & different communities in LCCC) & grenzüberschreitende Zusammenarbeit (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & Mehrwert in Abschnitt 3 beinhaltet Arbeit in einer überwiegend einheitlichen Identität Rat Gemeinschaft. Ein regierungsübergreifender Ansatz (sowie die grenzüberschreitenden Aktivitäten) wird für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Aktivitäten und Themen wie Isolation im ländlichen Raum, städtischer Entbehrung, Jugend- und Beschäftigungsproblemen als gemeinsame Themen sorgen. Es wird auch die BME, Schlüsselinstitutionen und Glaubensgemeinschaften und alle Gruppen des Abschnitts 75 berücksichtigen, mit einem starken Fokus auf den Aufbau positiver Beziehungen, die Förderung des kulturellen Ausdrucks und die Erforschung gemeinsamer Geschichte. Abschnitt 4 behandelt die strategische Politik und den Kontext nationaler/lokaler Strategien und die Zusätzlichkeit untersucht die Lückenanalyse, um sicherzustellen, dass sich der Plan in allen seinen Maßnahmen vollständig ergänzt, während die Vertreibungsvorteile durch verringerte Vorteile an anderer Stelle im Zielgebiet berücksichtigt werden. Abschnitt 5 beschreibt den Bedarf und die Nachfrage in dem von P3, CP, jüngsten umfassenden GR-Audit und dem PIV-Konsultations-/Engagement-Prozess ermittelten Bereich, einschließlich öffentlicher Sitzungen; Co-Design-Workshops, Fokusgruppen; one2one Sessions & umfangreiches Desk Research & Key Learning von P3. Abschnitt 6 beschreibt die in Betracht gezogenen Projektoptionen und eine Reihe von Optionen für Projekt & Design. Vorrangige Überlegungen für den Erfolg des PIV-Projekts wurden im Rahmen der 3 x PIV-Themen berücksichtigt, darunter das gesamte Spektrum der erforschten Elemente mit Optionen für Ausschreibungen, Partnerlieferungen und Partnerschaftslieferungen. Abschnitt 7 zeigt die Budget- und Finanzprojektionen, das Lernen und das Preis-Leistungs-Verhältnis, effektive Überwachung und Bewertung, Managementunterstützung, Schulung, Beschaffung, Berichterstattung, Verwaltung von Verträgen und das Erreichen von Prog-Zielen. Anhang 5-10 enthält alle Einzelheiten. Abschnitt 8 enthält ein vollständiges Risikoregister und damit verbundene Risiken und die Minderungsstrategie für die Zuweisung von Haushaltsmitteln des SEUPB-Programms, Auswirkungen auf den Brexit, verkürzte Auswirkungen auf das Programm, Wechselkursschwankungen, finanzielle Unregelmäßigkeiten, Ausschreibungen für das Prog/Tender-Management; & Nichteinhaltung der PIV-Finanzierungsanforderungen (SEUPB). Abschnitt 9 enthält horizontale Grundsätze – Nachhaltige Entwicklung und Gleichstellung, die mit der von der Europäischen Komm... (German)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services plāno īstenot savu Miera IV vietējo rīcības plānu kā vadošais partneris 40 mēnešu laikposmam no 2016. gada 1. jūnija līdz 2019. gada 30. septembrim ar budžetu £ 2,549 812. Šis plāns tiks īstenots, izmantojot bagātīgu pieredzi un kompetenci, kas iegūta no P3 un ar tiem pašiem diviem darbiniekiem, kuri nodrošināja P3, līdzsvarotu PIV partnerību un papildu atbalstu jaunajam Kopienas plānam, kas pašlaik tiek gatavots, Labas attiecības, PCSP Padomē. PIV partnerību veido ievēlēto locekļu, sociālo partneru un galveno aģentūru līdzsvars ar zināšanām vietējā teritorijā, kas nodrošina miera veidošanu un ES un valdības līdzekļu pārvaldību līdzvērtīgā termiņā. LCCC PIV projekts balstīsies uz PIII, risinot smagus jautājumus, veidojot spējas un attīstot saliedētas kopienas saistībā ar 3 PIV tēmām, izmantojot inovatīvus projektus, kas nodrošinās ilgtspējīgu pieeju PB. 1. iedaļā ir izklāstīts projekta ieguldījums programmas noteiktajos rezultātos un iznākumos. Tas ietver 5 x bērnu un jauniešu (CYP 0–24) projektus, kas līdz 2018. gada beigām sasniedz 714 jauniešus un līdz 2020. gada beigām — 840 jauniešus; 3 x koplietošanas telpu un pakalpojumu (SSS) projekti saskaņā ar 1 rīcības plānu un 5 x pozitīvu attiecību veidošanas (BPR) projekti saskaņā ar 1 rīcības plānu. Projekta rezultāti ietver labāku vadību, pašapziņu, uzticību, empātiju, tiesības un vienlīdzību visiem CYP. VNS rezultāti pētīs jaunas kopīgas telpas, sarežģītus jautājumus (redzamus/neredzamus) šajā jomā un attīstīs PIV partnerību. BR palielinās kultūras izpratni un cieņu pret daudzveidību, spēju, samazinās izolētību, polarizāciju, šķelšanos, aizspriedumus, sektantismu, rasismu starp grupām/starp grupām. 3. iedaļa ir ierosinātais 3 PIV tēmu dizains un SMART darbības mērķi un projekta aktivitātes. Tas ir ļoti specifisks un nodrošina ierosināto darbību, saņēmējus, rezultātus, resursus, izmaksas, izpildes grafiku, mērķus un veiksmes pasākumus, uzraudzību un novērtēšanas metodi, kas izstrādāta no visaptverošā SMART kopizstrādes procesa un pētniecības 3. un 4. pielikumā. Starpkopienu kvalitāte (Belfast PIV un dažādas kopienas LCCC) un pārrobežu sadarbība (Louth, Monaghan & Cavan PIV) un pievienotā vērtība 3. iedaļā ietver darbu galvenokārt vienotās identitātes Padomes kopienā. Starpkultūru pieeja (kā arī pārrobežu pasākumi) nodrošinās līdzsvaru starp darbībām un lauku izolētības, pilsētu nenodrošinātības, jauniešu un nodarbinātības problēmām kā kopīgām tēmām. Tā ņems vērā arī BME, galvenās iestādes un ticības kopienas un visas 75. panta grupas, īpašu uzmanību pievēršot pozitīvu attiecību veidošanai, kultūras izpausmju veicināšanai un kopīgas vēstures izpētei. 4. iedaļā aplūkota stratēģiskā politika un valstu/vietējo stratēģiju un papildināmības konteksts, izpētīta nepilnību analīze, lai nodrošinātu, ka plāns pilnībā papildina visas tā darbības, savukārt pārvietošanas ieguvumus veido samazināti ieguvumi citviet mērķa jomā. 5. iedaļā ir sīki izklāstīta vajadzība un pieprasījums pēc jomas, kas noteikta P3, KP, nesenajā visaptverošajā GR revīzijā un PIV apspriešanās/iesaistīšanās procesā, tostarp publiskās sanāksmēs; kopizstrādes darbsemināri, fokusa grupas; One2one sesijas un plaša dokumentu izpēte & galvenās mācības no P3. 6. sadaļā ir izklāstītas apsvērtās projekta iespējas un dažādas projekta un projektēšanas iespējas. Prioritāros apsvērumus par PIV programmas panākumiem izskatīja 3 x PIV tēmas, tostarp visu izpētīto elementu klāstu ar konkursa iespējām, partneru piegādi un partnerības īstenošanu. 7. iedaļā ir norādītas budžeta un finanšu prognozes, mācīšanās un izmaksu lietderība, efektīva uzraudzība un novērtēšana, vadības atbalsts, apmācība, iepirkums, ziņošana, līgumu pārvaldība un prog mērķu sasniegšana. Visa informācija ir iekļauta 5.–10. pielikumā. 8. iedaļā ir reģistrēts pilns riska reģistrs un ar to saistītie riski un mazināšanas stratēģija visā SEUPB programmas budžeta piešķīrumā, Brexit ietekme, programmas saīsinātā ietekme, valūtas kursa svārstības, finanšu pārkāpumi, konkursa dalībnieku/piedāvājumu pārvaldība; & neatbilstība (SEUPB) PIV finansēšanas shēmas prasībām. 9. iedaļā ir iekļauti horizontālie principi — ilgtspējīga attīstība un vienlīdzība, kas tiks saskaņoti un atbildīs ilgtspējīgas attīstības stratēģijai, ko EK pieņēma 2006. gada jūnijā, kā arī NI ilgtspējīgas attīstības stratēģijas 6. pamatprincipiem. 10. iedaļa attiecas uz pārvaldības pasākumiem, projektu īstenošanu, resursiem un pārvaldību. 11. iedaļā ir izskaidrots komunikācijas un mārketinga plāns, lai nodrošinātu plašu PIV atbalstu un atpazīstamību, izmantojot dažādus sociālos plašsaziņas līdzekļus un plašsaziņas līdzekļu platformas. Tas palielinās miera veicināšanas priekšrocības un ietekmi un skaidri un bieži informēs par visām darbībām vietējos/valsts plašsaziņas līdzekļos. 12. iedaļā ir iekļauta uzraudzības un novērtēšanas plāna sistēma, kas palīdzēs izpildītājiem parādīt, kādi ir viņu darbību rezultāti un rezul... (Latvian)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Castlereagh City Council (LCCC), Leisure & Community Services tiene la intención de entregar su Plan de Acción Local Peace IV como socio principal para la prog durante más de 40 meses del 1 de junio de 2016 al 30 de septiembre de 2019 con un presupuesto de £ 2.549,812. Este plan se ejecutará a través de una gran cantidad de experiencia y competencias adquiridas de P3 y con los mismos 2 miembros del personal que entregaron P3, una asociación PIV equilibrada y el apoyo complementario del nuevo Plan Comunitario que se está preparando actualmente, Buenas Relaciones, PCSP dentro del Consejo. La Asociación PIV se compone a través de un equilibrio de miembros elegidos, interlocutores sociales y agencias clave con experiencia en el área local que proporciona la consolidación de la paz y la gestión de fondos de la UE y del Gobierno en un plazo equivalente. LCCC PIV prog se basará en PIII, abordando cuestiones difíciles, desarrollando capacidades y desarrollando comunidades cohesionadas dentro del contexto de los 3 temas PIV a través de proyectos innovadores que resultan en un enfoque sostenible de PB. En la sección 1 se describe la contribución del proyecto a los resultados y resultados definidos del programa. Esto incluye 5 x proyectos para niños y jóvenes (CYP 0-24), que alcanzan a 714 jóvenes a finales de 2018 y 840 a finales de 2020; 3 x Proyectos de Espacios y Servicios Compartidos (SSS) en 1 plan de acción y 5 proyectos de Relaciones Positivas de Construcción (BPR) en el marco de 1 plan de acción. Los resultados del proyecto incluyen un mejor liderazgo, autoestima, confianza, empatía, derechos e igualdad para todos para CYP. El resultado de SSS explorará nuevos espacios compartidos, problemas difíciles (visibles/invisibles) en el área y desarrollará la asociación PIV. BPR aumentará la conciencia cultural y el respeto por la diversidad, la capacidad, la reducción del aislamiento, la polarización, la división, los prejuicios, el sectarismo, el racismo entre/entre los grupos. La sección 3 es el diseño propuesto y objetivos de actividad SMART y actividades de proyectos para los 3 temas PIV. Es muy específico y proporciona la actividad propuesta, los beneficiarios, el resultado, los recursos, el costo, el calendario de entrega, los objetivos y las medidas de éxito, el seguimiento y el método de evaluación diseñados a partir del proceso integral de codiseño e investigación SMART en los anexos 3 y 4 La calidad de las comunidades cruzadas (Belfast PIV y diferentes comunidades en LCCC) y la cooperación transfronteriza (Louth, Monaghan & Cavan PIV) y el valor añadido en la Sección 3 incluye el trabajo en una comunidad del Consejo de identidad predominantemente única. Un enfoque transversal (así como las actividades transfronterizas) garantizará el equilibrio de las actividades con cuestiones relacionadas con el aislamiento rural, la privación urbana, los retos de la juventud y el empleo como temas comunes. También tendrá en cuenta el BME, las instituciones clave y la comunidad basada en la fe y todos los grupos de la Sección 75, con un fuerte enfoque en la construcción de relaciones positivas, la promoción de la expresión cultural y la exploración de la historia compartida. La sección 4 cubre la política estratégica y el contexto de las estrategias nacionales/locales y la adicionalidad explora el análisis de brechas para garantizar que el plan se complemente plenamente en todas sus acciones, mientras que los beneficios de desplazamiento se explican por beneficios reducidos en otras partes de la zona objetivo. La sección 5 detalla la necesidad y la demanda para el área identificada a partir de P3, CP, reciente auditoría exhaustiva de GR y el proceso de consulta/participación del PIV, incluidas las reuniones públicas; talleres de diseño conjunto, grupos focales; One2one sesiones y extensa investigación de escritorio y aprendizaje clave de P3. La sección 6 describe las opciones del proyecto consideradas y una gama de opciones para proyecto y diseño. Las consideraciones prioritarias para el éxito del proyecto PIV se consideraron en los 3 temas PIV, incluida la gama completa de elementos investigados con opciones para licitaciones, entrega de socios y entrega de asociaciones presentadas. La sección 7 muestra el presupuesto y las proyecciones financieras, el aprendizaje y la relación calidad-precio, el monitoreo y la evaluación eficaces, el apoyo a la gestión, la capacitación, la contratación pública, la presentación de informes, la gestión de contratos y la consecución de objetivos prog. Los anexos 5 a 10 incluyen todos los detalles. La sección 8 registra un registro completo de riesgos y riesgos asociados y la estrategia de mitigación a través de la asignación presupuestaria del programa SEUPB, las implicaciones del Brexit, las implicaciones del programa truncadas, la fluctuación del tipo de cambio, las irregularidades financieras, la gestión del prog/tender. & incumplimiento de los requisitos del régimen de fi... (Spanish)
    point in time
    5 November 2022
    0 references
    Lisburn & Conselho Municipal de Castlereagh (LCCC), Lazer & Serviços Comunitários pretendem entregar o seu Plano de Ação Local Peace IV como um parceiro líder para a prova ao longo de 40 meses a partir de 1 junho 2016 — 30 setembro 2019 com um orçamento de £ 2.549,812. Este plano será realizado através de uma vasta experiência & competências adquiridas com P3 & com os mesmos 2 funcionários que entregaram P3, uma parceria PIV equilibrada & o apoio complementar do novo Plano Comunitário que está atualmente a ser preparado, Boas Relações, PCSP dentro do Conselho. A Parceria PIV é constituída através de um equilíbrio de membros eleitos, parceiros sociais & Agências-chave com experiência na área local para a construção da paz & gestão de fundos do governo da UE & amp em um calendário equivalente. O programa LCCC PIV basear-se-á no PIII, abordando questões difíceis, desenvolvendo capacidades & desenvolvendo comunidades coesas no contexto dos 3 temas PIV através de projetos inovadores que resultem numa abordagem sustentável do PB. A secção 1 descreve a contribuição do projeto para os resultados definidos & realizações do programa. Tal inclui 5 x projetos de crianças e jovens (CYP 0-24), alcançando 714 jovens até ao final de 2018 & 840 até ao final de 2020; 3 x Projetos de Espaços Partilhados & Serviços (SSS) no âmbito de 1 plano de ação & 5 x Projetos de Relações Positivas de Construção (BPR) no âmbito de 1 plano de ação. Os resultados do projeto incluem uma melhor liderança, autoestima, confiança, empatia, direitos & amp; igualdade para todos para o CYP. O resultado do SSS explorará novos espaços compartilhados, questões difíceis (visíveis/invisíveis) na área & desenvolver a parceria PIV. BPR vai aumentar a conscientização cultural & respeito pela diversidade, capacidade, reduzir o isolamento, polarização, divisão, preconceito, sectarismo, racismo entre/entre grupos. A secção 3 é o projeto proposto & alvos de atividade SMART & Atividades do projeto para os 3 temas PIV. É muito específico & fornece a atividade proposta, beneficiários, resultados, recursos, custo, calendário de entrega, metas e medidas de sucesso, monitoramento & método de avaliação projetado a partir do processo de codesign SMART abrangente & pesquisa no anexo 3 & 4 A qualidade da comunidade (Belfast PIV & diferentes comunidades em LCCC) & cooperação transfronteiriça (Louth, Monaghan & Cavan PIV) & valor acrescentado na secção 3 inclui o trabalho em uma comunidade predominantemente única do Conselho de identidade. Uma abordagem interconvenientes (bem como as atividades transfronteiriças) assegurará o equilíbrio das atividades com as questões do isolamento rural, da privação urbana, da juventude & os desafios em matéria de emprego enquanto temas comuns. Ele também terá em conta o BME, Principais Instituições & comunidade baseada na fé & todos os grupos da Secção 75, com um forte foco na construção de relações positivas, promovendo a expressão cultural & explorando a história compartilhada. A secção 4 abrange a política estratégica & contexto das estratégias nacionais/locais & adicionalidade explora a análise das lacunas para garantir que o plano complementa totalmente em todas as suas ações, enquanto os benefícios de deslocamento são explicados por benefícios reduzidos em outras partes da área-alvo. A secção 5 detalha a necessidade & procura para a área identificada a partir de P3, PC, recente auditoria GR abrangente & o processo de consulta/envolvimento PIV, incluindo reuniões públicas; seminários de conceção conjunta, grupos de reflexão; One2.ºne sessões & extensa pesquisa de mesa & aprendizagem chave de P3. A secção 6 descreve as opções de projeto consideradas & uma gama de opções para o projeto &. Considerações prioritárias para o sucesso do programa PIV foram consideradas sob os temas 3 x PIV, incluindo toda a gama de elementos pesquisados com opções de concurso, entrega de parceiros & entrega de parceria apresentada. A secção 7 mostra o orçamento & projeções financeiras, aprendizagem & relação custo-benefício, monitorização eficaz & avaliação, apoio à gestão, formação, aquisição, relatórios, gestão de contratos & alcançar os objetivos prog. O anexo 5-10 inclui todos os pormenores. A secção 8 regista um registo de riscos completo & riscos associados & a estratégia de mitigação em toda a dotação orçamental do programa SEUPB, implicações do Brexit, implicações truncadas do programa, flutuação da taxa de câmbio, irregularidades financeiras, gestão de concursos públicos; Não conformidade com os requisitos do regime de financiamento PIV (SEUPB) A secção 9 inclui Princípios Horizontais — Desenvolvimento Sustentável & Igualdade, que será alinhada & cumprir a estratégia de desenvolvimento sustentável adotada pela CE em junho de 2006, bem como as estratégias de desenvolvimento sustentável 6 princípios orientadores. A secção 10 abrange as disposições de gestão, a execução dos projetos, a gestão dos recursos e a governação. A secção 11 explica o plano... (Portuguese)
    point in time
    5 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    20051
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4300393&oldid=42018592"