Exemplary audit of KOBEX’s capacity and competitiveness (Q88224): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(7 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Conception de l’audit comme moyen d’accroître le potentiel et la compétitivité de KOBEX
Audit de conception pour accroître le potentiel et la compétitivité de KOBEX
label / delabel / de
Design-Audit als Weg zur Steigerung des Potenzials und der Wettbewerbsfähigkeit von KOBEX
Entwurfsprüfung zur Steigerung des Potenzials und der Wettbewerbsfähigkeit von KOBEX
label / nllabel / nl
Ontwerp audit als een manier om het potentieel en het concurrentievermogen van KOBEX te vergroten
Ontwerpaudit om het potentieel en het concurrentievermogen van KOBEX te vergroten
label / itlabel / it
Audit di progettazione come modo per aumentare il potenziale e la competitività di KOBEX
Audit di progettazione per aumentare il potenziale e la competitività di KOBEX
label / eslabel / es
Diseñar la auditoría como forma de aumentar el potencial y la competitividad de KOBEX
Auditoría de diseño para aumentar el potencial y la competitividad de KOBEX
label / etlabel / et
KOBEXi suutlikkuse ja konkurentsivõime näidisaudit
Projekteerida audit KOBEXi potentsiaali ja konkurentsivõime suurendamiseks
label / ltlabel / lt
Pavyzdinis KOBEX gebėjimų ir konkurencingumo auditas
Projekto auditas siekiant padidinti KOBEX potencialą ir konkurencingumą
label / hrlabel / hr
Primjer revizije kapaciteta i konkurentnosti KOBEXâEURsa
Revizija dizajna kako bi se povećao KOBEX-ov potencijal i konkurentnost
label / ellabel / el
Υποδειγματικός έλεγχος της ικανότητας και της ανταγωνιστικότητας της KOBEXâEURs
Έλεγχος σχεδιασμού για την αύξηση του δυναμικού και της ανταγωνιστικότητας της KOBEX
label / sklabel / sk
Príkladný audit kapacity a konkurencieschopnosti spoločnosti KOBEX
Audit dizajnu na zvýšenie potenciálu a konkurencieschopnosti spoločnosti KOBEX
label / filabel / fi
Esimerkillinen KOBEXin kapasiteetin ja kilpailukyvyn tarkastus
Suunnittelutarkastus KOBEXin potentiaalin ja kilpailukyvyn lisäämiseksi
label / hulabel / hu
A KOBEX kapacitásának és versenyképességének példaértékű ellenőrzése
Tervezési audit a KOBEX potenciáljának és versenyképességének növelése érdekében
label / cslabel / cs
Příkladný audit kapacity a konkurenceschopnosti KOBEXu
Návrhový audit s cílem zvýšit potenciál a konkurenceschopnost společnosti KOBEX
label / lvlabel / lv
KOBEX kapacitātes un konkurētspējas paraugaudits
Projektēšanas audits KOBEX potenciāla un konkurētspējas palielināšanai
label / galabel / ga
Iniúchadh eiseamláireach ar acmhainn agus iomaíochas EUR KOBEXâ
Iniúchadh a dhearadh chun acmhainneacht agus iomaíochas KOBEX a mhéadú
label / sllabel / sl
Zgledna revizija zmogljivosti in konkurenčnosti KOBEX
Načrtovanje revizije za povečanje potenciala in konkurenčnosti KOBEX-a
label / bglabel / bg
Примерен одит на капацитета и конкурентоспособността на KOBEXâEUR
Одит на проектирането за увеличаване на потенциала и конкурентоспособността на KOBEX
label / mtlabel / mt
Awditu eżemplari tal-kapaċità tal-KOBEXâ EUR u l-kompetittività
Awditu tad-disinn biex jiżdiedu l-potenzjal u l-kompetittività ta’ KOBEX
label / dalabel / da
Eksemplarisk revision af KOBEX' kapacitet og konkurrenceevne
Designrevision for at øge KOBEX' potentiale og konkurrenceevne
label / rolabel / ro
Audit exemplar al capacității și competitivității KOBEX
Audit de proiectare pentru a crește potențialul și competitivitatea KOBEX
label / svlabel / sv
Föredömlig revision av KOBEX:s kapacitet och konkurrenskraft
Designrevision för att öka KOBEX potential och konkurrenskraft
Property / summary: The project involves carrying out a design audit and developing a design strategy on the basis of which the final result will be the introduction of innovation (in stage II). In the first stage Synergia sp. z o.o. will carry out an exemplary audit in the scope of: — product offer – business model – technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy – definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s trade trends – needs of the Ordering Party in the field of design management – offers in terms of the use of design and market potential of the Ordering Party. The strategy shall include at least: — the general characteristics of the company containing a design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – a general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, description of market trends – defining key in the context of the Ordering Party’s sectoral, social and technological trends with high potential impact on the market of the Ordering Party – assessment of the level of use of design in the company and its potential in this regard – can define both the design problems and the company’s design problems. The planned deadline for exemplary audit and strategy development – according to the contractor’s offer and schedule of activities (Annex 1 to the Conditioning Agreement) is 90 calendar days. The team of experts will be Konrad Klimek and Piotr Lutek. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1526579260221916
Amount0.1526579260221916
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Le projet implique la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception sur la base de laquelle le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché (dans la phase II). Dans un premier temps, Synergia sp. z o.o. effectuera un audit de conception dans les domaines suivants: — offre de produits — modèle d’affaires — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de marketing — définition et caractéristiques des clients et concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de commande — les besoins du Commandant dans le domaine de la gestion de la conception — l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie Commandante. La stratégie comprend au moins: — caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing — une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché — identification de la clé dans le contexte de l’industrie de la commande, des tendances sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché de la partie requérante — évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard — définition des problèmes de conception dans l’entreprise, lorsque ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de la société — recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. Le délai prévu pour la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie — conformément à l’offre du contractant et au calendrier des activités (annexe 1 de l’accord conditionnel) est de 90 jours calendrier. L’équipe d’experts sera composée de Konrad Klimek et Piotr Lutek. (French)
Le projet implique la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception sur la base de laquelle le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché (dans la deuxième étape). Dans un premier temps, Synergia sp. z o.o. effectuera un audit de conception dans les domaines suivants: — offre de produits — modèle d’affaires — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de commercialisation — définition et caractérisation des clients et de la concurrence et tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire — besoins de la partie commanditaire dans le domaine de la gestion de la conception — offres en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commanditaire. La stratégie comprend au moins: — caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec les clients, de la stratégie marketing — une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché — l’identification des principales tendances de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire ayant un impact potentiel élevé sur le marché du client — évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception dans l’entreprise, lorsque ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise — recommandations pour d’autres activités détaillées pour l’entreprise. Le délai prévu pour la réalisation de l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie — selon l’offre du contractant et le calendrier des activités (annexe 1 de l’accord conditionnel) est de 90 jours calendrier. L’équipe d’experts comprendra Konrad Klimek et Piotr Lutek. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Projekt umfasst die Durchführung eines Designaudits und die Entwicklung einer Designstrategie, auf deren Grundlage das Endergebnis die Einführung von Innovationen in den Markt (in Phase II) sein wird. In der ersten Phase führt Synergia sp. z o.o. ein Designaudit in folgenden Bereichen durch: — Produktangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Ordering Industry Trends – die Bedürfnisse des Auftraggebers im Bereich Designmanagement – das Angebot in Bezug auf die Nutzung des Design- und Marktpotenzials der Bestellpartei. Die Strategie umfasst mindestens Folgendes: — allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends – Ermittlung des Schlüssels im Zusammenhang mit der Auftragsindustrie, gesellschaftliche und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des Auftraggebers – Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht – Definition von Konstruktionsproblemen im Unternehmen, wo diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können – Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die geplante Frist für die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Strategie – entsprechend dem Angebot des Auftragnehmers und dem Tätigkeitsplan (Anhang 1 der Konditionalvereinbarung) beträgt 90 Kalendertage. Das Expertenteam setzt sich aus Konrad Klimek und Piotr Lutek zusammen. (German)
Das Projekt beinhaltet die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Designstrategie, auf deren Grundlage das Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt (in der zweiten Stufe) sein wird. In der ersten Phase wird Synergia sp. z o.o. ein Designaudit in folgenden Bereichen durchführen: — Produktangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb und wichtigen Branchentrends im Rahmen des Bestellers – Bedürfnisse des Bestellers im Bereich Designmanagement – Angebote in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers. Die Strategie muss mindestens Folgendes umfassen: — allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält – eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends – Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Kontext des Bestellers mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Kunden – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen im Unternehmen, wo diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können – Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Die geplante Frist für die Durchführung der Planungsprüfung und die Weiterentwicklung der Strategie – entsprechend dem Angebot des Auftragnehmers und dem Zeitplan der Tätigkeiten (Anhang 1 der Bedingungsvereinbarung) beträgt 90 Kalendertage. Zum Expertenteam gehören Konrad Klimek und Piotr Lutek. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het project omvat het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie op basis waarvan het eindresultaat de introductie van innovatie op de markt (in fase II) zal zijn. In de eerste fase zal Synergia sp. z o.o. een ontwerpaudit uitvoeren op de volgende gebieden: productaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de Ordering Industry Trends — de behoeften van de bestellende partij op het gebied van ontwerpbeheer — het aanbod met betrekking tot het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de bestellende partij. De strategie omvat ten minste: — algemene kenmerken van het bedrijf, met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends — identificatie van de sleutel in het kader van de bestelindustrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de orderpartij — beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband — definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, waarbij deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor de onderneming. De geplande termijn voor het uitvoeren van een ontwerpaudit en de ontwikkeling van een strategie — in overeenstemming met de inschrijving van de contractant en de planning van de activiteiten (bijlage 1 bij de voorwaardelijke overeenkomst) is 90 kalenderdagen. Het team van deskundigen bestaat uit Konrad Klimek en Piotr Lutek. (Dutch)
Het project omvat het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie op basis waarvan het uiteindelijke resultaat de introductie van innovatie op de markt (in de tweede fase) zal zijn. In de eerste fase voert Synergia sp. z o.o. een ontwerpaudit uit op de volgende gebieden: — productaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de Bestelende Partij — behoeften van de Ordererende Partij op het gebied van ontwerpbeheer — aanbiedingen in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de Bestelende Partij. De strategie omvat ten minste: — algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie bevat — een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf die ten minste informatie bevat over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends — identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de bestelpartij met een grote potentiële impact op de markt van de klant — beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, wanneer deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. De geplande termijn voor de uitvoering van de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de strategie — volgens het aanbod van de contractant en het activiteitenschema (bijlage 1 bij de voorwaardelijke overeenkomst) bedraagt 90 kalenderdagen. Het team van experts bestaat uit Konrad Klimek en Piotr Lutek. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il progetto prevede l'esecuzione di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione in base alla quale il risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato (nella fase II). Nella prima fase, Synergia sp. z o.o. effettuerà un audit di progettazione nei seguenti settori: — offerta di prodotto — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto delle tendenze dell'industria ordinante — le esigenze della parte ordinante nel campo della gestione del design — l'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato della parte ordinante. La strategia comprende almeno: — caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'azienda comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato — identificazione della chiave nel contesto dell'industria dell'ordinazione, tendenze sociali e tecnologiche con un forte impatto potenziale sul mercato della parte ordinante — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale a tale riguardo — definizione dei problemi di progettazione in azienda, dove tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Il termine previsto per l'esecuzione di un audit di progettazione e per lo sviluppo di una strategia — conformemente all'offerta del contraente e al calendario delle attività (allegato 1 dell'accordo condizionale) è di 90 giorni di calendario. Il team di esperti sarà composto da Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Italian)
Il progetto prevede l'esecuzione di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione sulla base della quale il risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato (nella seconda fase). Nella prima fase, Synergia sp. z o.o. condurrà un audit di progettazione nei seguenti settori: — offerta di prodotto — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto del committente — esigenze del committente nel campo della gestione del design — offerte in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato del committente. La strategia comprende almeno: — caratteristiche generali dell'azienda che contengono l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione del cliente, della strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato — identificazione del settore chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del committente con un elevato impatto potenziale sul mercato del cliente — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo ambito — definizione di problemi di progettazione in azienda, dove tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda — raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Il termine previsto per l'esecuzione dell'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia — in base all'offerta del contraente e al calendario delle attività (allegato 1 dell'accordo condizionale) è di 90 giorni di calendario. Il team di esperti comprenderà Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El proyecto implica la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño sobre cuya base el resultado final será la introducción de la innovación en el mercado (en la fase II). En la primera etapa, Synergia sp. z o.o. llevará a cabo una auditoría de diseño en las siguientes áreas: — oferta de producto — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de comercialización — definición y características de los clientes y competencia y clave en el contexto de las tendencias de la industria del pedido — las necesidades de la parte ordenante en el ámbito de la gestión del diseño — la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado del Ordenante. La estrategia incluirá, como mínimo: — características generales de la empresa, incluido el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con los clientes, estrategia de marketing — una descripción general del entorno de diseño de la empresa que incluya al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado — identificación de claves en el contexto de la industria del pedido, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado de la parte ordenante — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto — definición de problemas de diseño en la empresa, cuando estos problemas puedan referirse tanto al producto como a otros procesos empresariales en la empresa — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. El plazo previsto para llevar a cabo una auditoría de diseño y desarrollar una estrategia, de conformidad con la oferta del contratista y el calendario de actividades (anexo 1 del Acuerdo condicional) es de 90 días naturales. El equipo de expertos estará compuesto por Konrad Klimek y Piotr Lutek. (Spanish)
El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría de diseño y desarrollar una estrategia de diseño sobre la base de la cual el resultado final será la introducción de la innovación en el mercado (en la segunda etapa). En la primera etapa, Synergia sp. z o.o. llevará a cabo una auditoría de diseño en las siguientes áreas: — oferta de productos — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de marketing — definición y caracterización de clientes y competencia y tendencias clave de la industria en el contexto del Partido Ordenador — necesidades del Partido Ordenador en el campo de la gestión del diseño — ofrece en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenadora. La estrategia incluirá, como mínimo: — características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con los clientes, la estrategia de marketing — una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado — identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del Comprador con un alto impacto potencial en el mercado del cliente — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño en la empresa, donde estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa — recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. El plazo previsto para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia, según la oferta del contratista y el calendario de actividades (anexo 1 del Acuerdo Condicional), es de 90 días naturales. El equipo de expertos incluirá a Konrad Klimek y Piotr Lutek. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Projekti raames viiakse läbi projekteerimisaudit ja töötatakse välja projekteerimisstrateegia, mille alusel on lõpptulemuseks innovatsiooni juurutamine (teises etapis). Esimeses etapis viib Synergia sp. z o.o. läbi näidisauditi järgmistes valdkondades: âEUR toote pakkuda âEUR ärimudel âEUR tehnoloogia âEUR organisatsiooniline struktuur âEUR kommunikatsiooniprotsesse âEUR marketing strateegia âEUR määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võti kontekstis Tööandja kaubanduse trendid âEUR vajadustele Tellimine poole valdkonnas disain juhtimine âEUR pakkumised kasutamise disaini ja turupotentsiaali Tellimine Partei. Strateegia hõlmab vähemalt järgmist: ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendi kommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia üldise kirjeldusega, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust, mis määratlevad võtme seoses Tellijapartei sektori, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumustega, millel on suur potentsiaalne mõju Tellijapartei turule âEUR hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas võib määratleda nii disainiprobleemid kui ka ettevõtte projekteerimisprobleemid. Näidisauditi ja strateegia arendamise kavandatud tähtaeg vastavalt töövõtja pakkumisele ja tegevuste ajakavale (Konditsioneerimislepingu 1. lisa) on 90 kalendripäeva. Ekspertide meeskond on Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Estonian)
Projekt hõlmab projekteerimisauditi läbiviimist ja projekteerimisstrateegia väljatöötamist, mille alusel lõpptulemuseks on innovatsiooni turuletoomine (teises etapis). Esimeses etapis viib Synergia sp. z o.o. läbi projekteerimisauditi järgmistes valdkondades: – tootepakkumine – ärimudel – tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur – kommunikatsiooniprotsessid – turundusstrateegia – klientide ja konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine ning tööstusharu peamised suundumused Tellija kontekstis – Tellija vajadused disainijuhtimise valdkonnas – pakkumised seoses tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamisega. Strateegia hõlmab vähemalt järgmist: – ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust – oluliste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine telliva poole kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju kliendi turule – hinnang disaini kasutustasemele ja selle potentsiaalile selles valdkonnas – projekteerimisprobleemide määratlemine ettevõttes, kus need probleemid võivad puudutada nii äriühingu toodet kui ka muid äriprotsesse – soovitused ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Projekteerimisauditi ja strateegia väljatöötamise kavandatud tähtaeg – vastavalt töövõtja pakkumisele ja tegevuste ajakavale (tingimuslepingu 1. lisa) on 90 kalendripäeva. Ekspertide hulka kuuluvad Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Estonian)
Property / summaryProperty / summary
Projektas apima projekto audito atlikimą ir projektavimo strategijos, pagal kurią galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas (II etape), parengimą. Pirmajame etape Synergia sp. z o.o. atliks pavyzdinį auditą, susijusį su: â EUR produktas pasiūlyti â EUR verslo modelis â EUR technologija â EUR organizacinė struktūra â EUR komunikacijos procesai â EUR rinkodaros strategija â EUR apibrėžimas ir charakteristikos klientų ir konkurencijos ir raktas į Darbdavio prekybos tendencijų kontekste â EUR poreikius Užsakymo šalis srityje dizaino valdymo â EUR siūlo kalbant apie dizaino ir rinkos potencialo Užsakymo Šalis naudojimo. Strategijoje pateikiama bent ši informacija: â EUR bendrosios charakteristikos bendrovės, kurioje yra projektavimo analizė bendrovės, kalbant apie produktus, technologijas, organizacinę struktūrą, klientų komunikacijos procesus, rinkodaros strategija â EUR bendras aprašymas companyâ EUR projektavimo aplinką, kurioje bent jau informacija apie klientų charakteristikas, aprašymas pagrindinių konkurentų, aprašymas rinkos tendencijas â EUR apibrėžiantis raktas į Užsakymo Partyâ EUR sektoriaus kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos su dideliu potencialiu poveikiu Užsakymo šalies rinkoje â EUR vertinimas naudojimo dizaino lygį bendrovėje ir jos potencialą šiuo atžvilgiu â EUR gali apibrėžti tiek projektavimo problemas ir bendrovės â EUR projektavimo problemas. Planuojamas pavyzdinio audito ir strategijos kūrimo terminas â EUR pagal rangovo pasiūlymą ir veiklos grafiką (Sąlygos sutarties 1 priedas) yra 90 kalendorinių dienų. Ekspertų komanda bus Konrad Klimek ir Piotr Lutek. (Lithuanian)
Projektas apima projektavimo audito atlikimą ir projektavimo strategijos, kurios pagrindu galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje (antrajame etape), parengimą. Pirmajame etape Synergia sp. z o.o. atliks projektavimo auditą šiose srityse: – produkto pasiūlymas – verslo modelis – technologija – organizacinė struktūra – komunikacijos procesai – rinkodaros strategija, apibrėžianti ir apibūdinanti klientus ir konkurenciją bei pagrindines pramonės tendencijas Užsakančiosios šalies kontekste – Užsakančiosios šalies poreikiai projektavimo valdymo srityje – pasiūlymai, susiję su Užsakančiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo naudojimu. Strategija apima bent: – bendrovės bendrosios charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos srityje – bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas – pagrindinės pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas Užsakančiosios šalies kontekste, turintis didelį potencialų poveikį kliento rinkai – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, kai šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais – rekomendacijos dėl tolesnės detalios įmonės veiklos. Planuojamas projekto audito atlikimo ir strategijos parengimo terminas – pagal rangovo pasiūlymą ir veiklos grafiką (Sąlyginės sutarties 1 priedas) yra 90 kalendorinių dienų. Ekspertų komandą sudarys Konrad Klimek ir Piotr Lutek. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt uključuje provedbu projektne revizije i razvoj strategije izrade na temelju koje će konačni rezultat biti uvođenje inovacija (u drugoj fazi). U prvoj fazi Synergia sp. z o.o. će provesti uzornu reviziju u opsegu: âEUR ponuda proizvoda â EUR poslovni model â EUR tehnologija organizacijska struktura â EUR komunikacijske procese âEUR marketinška strategija â EUR definicija i karakteristike kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Employerâ EUR trgovinskih trendova â EUR potrebe Narudžba stranke u području upravljanja dizajnom â EUR nudi u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala stranke naručivanja. Strategija uključuje barem: â EUR opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, klijent komunikacijske procese, marketinška strategija â EUR opći opis companyâEURs dizajn okoliš koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova â EUR definiranje ključ u kontekstu Narudžba stranka sektorski, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržištu Narudžbe stranke â EUR procjena razine korištenja dizajna u tvrtki i njegov potencijal u tom pogledu â EUR može definirati i probleme dizajna i tvrtke EUR dizajn problema. Planirani rok za uzornu reviziju i razvoj strategije prema ponudi izvođača i rasporedu aktivnosti (Prilog 1. Ugovoru o uvjetovanju) iznosi 90 kalendarskih dana. Tim stručnjaka bit će Konrad Klimek i Piotr Lutek. (Croatian)
Projekt uključuje provođenje revizije dizajna i izradu projektne strategije na temelju koje će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište (u drugoj fazi). U prvoj fazi, Synergia sp. z o.o. će provesti reviziju dizajna u sljedećim područjima: — ponuda proizvoda – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – marketinška strategija – definiranje i karakterizacija kupaca te tržišno natjecanje i ključni trendovi u industriji u kontekstu nalogodavca – potrebe naručitelja u području upravljanja dizajnom – ponude u pogledu uporabe dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Strategija mora uključivati barem sljedeće: — opće značajke društva koje sadrži analizu dizajna društva u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – opći opis dizajnerskog okruženja društva koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova – utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu nalogodavca s visokim potencijalnim utjecajem na tržište kupca – procjena razine korištenja dizajna u društvu i njegovog potencijala u tom području – definiranje problema u vezi s dizajnom u društvu, ako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u društvu – preporuke za daljnje detaljne aktivnosti za društvo. Planirani rok za provedbu revizije projekta i razvoj strategije – u skladu s ponudom ugovaratelja i rasporedom aktivnosti (Prilog 1. Uvjetnom sporazumu) iznosi 90 kalendarskih dana. U timu stručnjaka bit će Konrad Klimek i Piotr Lutek. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Το έργο περιλαμβάνει τη διενέργεια ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού βάσει της οποίας το τελικό αποτέλεσμα θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας (στο στάδιο ΙΙ). Στο πρώτο στάδιο η Synergia sp. z o.o. θα διενεργήσει υποδειγματικό έλεγχο στο πλαίσιο: â EUR προσφορά προϊόντος â EUR επιχειρηματικό μοντέλο â EUR τεχνολογία â EUR οργανωτική δομή â EUR διαδικασίες επικοινωνίας â EUR στρατηγική μάρκετινγκ â EUR ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο των εμπορικών τάσεων Εργοδότης â EUR ανάγκες του Παραγγελιοδότη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού â EUR προσφορές από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Παραγγελιοδότη. Η στρατηγική περιλαμβάνει τουλάχιστον: â EUR τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει μια ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, στρατηγική μάρκετινγκ â EUR μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς â EUR που καθορίζει το κλειδί στο πλαίσιο του παραγγελιοδόχου’s κλαδικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του παραγγελιοδόχου â EUR αξιολόγηση του επιπέδου της χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της σε αυτό το πλαίσιο â EUR μπορεί να καθορίσει τόσο τα προβλήματα σχεδιασμού και τα προβλήματα σχεδιασμού της εταιρείαςâ EUR. Η προγραμματισμένη προθεσμία για τον υποδειγματικό έλεγχο και την ανάπτυξη στρατηγικής â EUR σύμφωνα με την προσφορά του αναδόχου και το χρονοδιάγραμμα των δραστηριοτήτων (παράρτημα 1 της συμφωνίας προϋποθέσεων) είναι 90 ημερολογιακές ημέρες. Η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα είναι ο Konrad Klimek και ο Piotr Lutek. (Greek)
Το έργο περιλαμβάνει τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού βάσει της οποίας το τελικό αποτέλεσμα θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά (στο δεύτερο στάδιο). Στο πρώτο στάδιο, η Synergia sp. z o.o. θα διενεργήσει έλεγχο σχεδιασμού στους ακόλουθους τομείς: — προσφορά προϊόντος — επιχειρηματικό μοντέλο — τεχνολογία — οργανωτική δομή — διαδικασίες επικοινωνίας — στρατηγική μάρκετινγκ — καθορισμός και χαρακτηρισμός των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους — ανάγκες του παραγγέλλοντος μέρους στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού — προσφορές όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους. Η στρατηγική περιλαμβάνει τουλάχιστον: — γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς — προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του πελάτη — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, όπου τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες της εταιρείας. Η προγραμματισμένη προθεσμία για τη διενέργεια του ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη της στρατηγικής — σύμφωνα με την προσφορά του αναδόχου και το χρονοδιάγραμμα των δραστηριοτήτων (παράρτημα 1 της συμφωνίας υπό όρους) είναι 90 ημερολογιακές ημέρες. Η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα περιλαμβάνει τους Konrad Klimek και Piotr Lutek. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Projekt zahŕňa vykonanie projektového auditu a vypracovanie projektovej stratégie, na základe ktorej bude konečným výsledkom zavedenie inovácie (vo fáze II). V prvej fáze vykoná Synergia sp. z o.o. príkladný audit v rozsahu: â EUR produkt ponuka â EUR business model â EUR Technológia â EUR â organizačná štruktúra â EUR komunikačné procesy â EUR marketingová stratégia â EUR definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencia a kľúč v kontexte Employer’s obchodné trendy › Potreby Objednávky v oblasti riadenia dizajnu â EUR ponúka z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávky. Stratégia zahŕňa aspoň: â EUR EUR všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu dizajnu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie â EUR všeobecný popis spoločnosti design prostredia obsahujúce aspoň informácie o vlastnostiach zákazníkov, popis hlavných konkurentov, popis trhových trendov â EUR definujú kľúč v kontexte Objednávky sektorové, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh Objednávky â EUR hodnotenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciál v tomto ohľade â EUR môže definovať ako konštrukčné problémy a problémy s dizajnom spoločnosti. Plánovaný termín na príkladný audit a vypracovanie stratégie podľa ponuky dodávateľa a harmonogramu činností (príloha 1 dohody o podmienke) je 90 kalendárnych dní. Tímom odborníkov budú Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Slovak)
Projekt zahŕňa vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu, na základe ktorej bude konečným výsledkom zavedenie inovácií na trhu (v druhej fáze). V prvej fáze Synergia sp. z o.o. vykoná audit návrhu v týchto oblastiach: — ponuka produktov – obchodný model – technológia – organizačná štruktúra – komunikačné procesy – marketingová stratégia – definovanie a charakterizácia zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte Objednávateľa – potreby Objednávateľa v oblasti riadenia dizajnu – ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Stratégia musí zahŕňať aspoň: — všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie – všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu – identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte Objednávateľa s vysokým potenciálnym vplyvom na trh zákazníka – posúdenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti – definícia konštrukčných problémov v spoločnosti, kde sa tieto problémy môžu týkať produktových a iných obchodných procesov v spoločnosti – odporúčania pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Plánovaná lehota na vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie – podľa ponuky dodávateľa a harmonogramu činností (príloha 1 k podmienečnej dohode) je 90 kalendárnych dní. Tím odborníkov bude zahŕňať Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Hankkeessa tehdään suunnittelutarkastus ja kehitetään suunnittelustrategia, jonka perusteella innovaatiot otetaan käyttöön (vaiheessa II). Ensimmäisessä vaiheessa Synergia sp. z o.o. suorittaa esimerkillisen tarkastuksen seuraavilla aloilla: â EUR tuote tarjoaa liiketoimintamalli âEUR teknologia âEUR organisatorinen rakenne viestintäprosessit markkinointi strategia âEUR määritelmä ja ominaisuudet asiakkaiden ja kilpailun ja avain yhteydessä Työnantajan kaupan trendit â EUR tarpeet Tilauspuolueen suunnittelun hallinnan alalla tarjoukset suhteen suunnittelun ja markkinapotentiaalin Tilausosapuolen. Strategiaan on sisällyttävä vähintään: yrityksen yleiset ominaisuudet sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestintäprosessien, markkinointistrategian osalta â EUR yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinoiden kehityssuuntauksista, jotka määrittävät avainta Tilaavan osapuolen alakohtaisiin, sosiaalisiin ja teknologisiin suuntauksiin, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus Tilauspuolueen markkinoihin, arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa voi määritellä sekä suunnitteluongelmat että yrityksen suunnitteluongelmat. Suunniteltu määräaika esimerkilliselle tarkastukselle ja strategian kehittämiselle toimeksisaajan tarjouksen ja toiminta-aikataulun (ehdollistamissopimuksen liite 1) mukaisesti on 90 kalenteripäivää. Asiantuntijaryhmä on Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Finnish)
Hankkeessa tehdään suunnittelutarkastus ja kehitetään suunnittelustrategia, jonka perusteella tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille (toisessa vaiheessa). Ensimmäisessä vaiheessa Synergia sp. z o.o. suorittaa suunnittelutarkastuksen seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta – liiketoimintamalli – teknologia – organisaatiorakenne – viestintäprosessit – markkinointistrategia – asiakkaiden, kilpailun ja alan keskeisten suuntausten määrittely ja luonnehdinta tilausosapuolen yhteydessä – tilausosapuolen tarpeet suunnittelun hallinnan alalla – tarjoaa tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta. Strategiaan on sisällyttävä vähintään: — yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian – yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus – keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tilausosapuolen yhteydessä, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus asiakkaan markkinoihin – suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaalin tällä alalla – yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jos nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja – suosituksia yksityiskohtaisista toimista yritykselle. Suunnittelutarkastuksen ja strategian kehittämisen suunniteltu määräaika – toimeksisaajan tarjouksen ja toimintasuunnitelman mukaan (ehdollisen sopimuksen liite 1) on 90 kalenteripäivää. Asiantuntijatiimiin kuuluvat Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
A projekt magában foglalja a tervezés ellenőrzését és egy tervezési stratégia kidolgozását, amelynek alapján a végeredmény az innováció bevezetése lesz (a II. szakaszban). Az első szakaszban a Synergia sp. z o.o. példamutató ellenőrzést végez a következő területeken: termékkínálat Üzleti modell â EUR technológia â EUR organizational structure âEUR kommunikációs folyamatok â EUR marketing stratégia meghatározása és jellemzői az ügyfelek és a verseny és a kulcsfontosságú összefüggésben a Munkáltató kereskedelmi trendek â EUR EUR igényei a Megrendelő fél területén a design menedzsment âEUR kínál használata tekintetében a design és a piaci potenciál a Megrendelő fél. A stratégiának legalább a következőket kell tartalmaznia: a cég általános jellemzői, amely tartalmazza a cég tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében, a cég tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a Megrendelő fél ágazati, társadalmi és technológiai trendjeinek kulcsát meghatározó piaci trendek leírására szolgál, amelyek nagy potenciális hatással vannak a Megrendelő fél piacára âEUR a design felhasználási szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése, valamint a tervezési problémák és a vállalat tervezési problémái. A példaértékű ellenőrzés és stratégiafejlesztés tervezett határideje a szerződő fél ajánlata és a tevékenységek ütemezése szerint (a Feltételezési Megállapodás 1. melléklete) 90 naptári nap. A szakértői csoport Konrad Klimek és Piotr Lutek lesz. (Hungarian)
A projekt magában foglalja a tervezési audit elvégzését és egy tervezési stratégia kidolgozását, amelynek alapján a végeredmény az innováció piaci bevezetése lesz (a második szakaszban). Az első szakaszban a Synergia sp. z o.o. tervezési auditot végez a következő területeken: – termékajánlat – üzleti modell – technológia – szervezeti struktúra – kommunikációs folyamatok – marketingstratégia – az ügyfelek és a verseny, valamint a fő iparági trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben – a megrendelőnek a design menedzsment területén fennálló igényei – ajánlatok a tervezés és a megrendelő piaci potenciálja tekintetében. A stratégia legalább a következőket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén – a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a főbb versenytársak leírása, a piaci trendek leírása – a megrendelő fél viszonylatában a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak az ügyfél piacára – a design használatának szintje a vállalatnál és annak e területen való potenciáljának értékelése – a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amennyiben ezek a problémák mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik – a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozó ajánlások. A tervellenőrzés és a stratégia kidolgozásának tervezett határideje – a vállalkozó ajánlata és a tevékenységek ütemterve (a feltételes megállapodás 1. melléklete) szerint – 90 naptári nap. A szakértők csapata Konrad Klimek és Piotr Lutek lesz. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt zahrnuje provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu, na jejímž základě bude konečným výsledkem zavedení inovací (ve fázi II). V první fázi provede Synergia sp. z o.o. příkladný audit v rozsahu: â EUR product offer â EUR obchodní model â EUR technologie â EUR organizační struktura â EUR komunikační procesy â EUR marketingová strategie â EUR definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíč v kontextu Zaměstnavatel je obchodní trendy â EUR potřeby objednávající strany v oblasti řízení designu â EUR nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu objednávající strany. Strategie zahrnuje alespoň: â EUR obecné charakteristiky společnosti obsahující analýzu designu společnosti z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingová strategie â EUR obecný popis designového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o vlastnostech zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů â EUR definující klíč v kontextu Objednávající stranyâ EURs sektorové, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálním dopadem na trh objednávající strany â EUR posouzení úrovně používání designu ve společnosti a jeho potenciál v tomto ohledu â EUR může definovat jak problémy s návrhem, tak i problémy s návrhem společnosti. Plánovaná lhůta pro příkladný audit a rozvoj strategie â EUR podle nabídky dodavatele a harmonogramu činností (příloha 1 k Podmínkové smlouvě) je 90 kalendářních dnů. Týmem odborníků budou Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Czech)
Projekt zahrnuje provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu, na jejímž základě bude konečným výsledkem zavedení inovací na trh (ve druhé fázi). V první fázi provede společnost Synergia sp. z o.o. audit návrhu v následujících oblastech: nabídka produktů – obchodní model – technologie – organizační struktura – komunikační procesy – marketingová strategie – definování a charakterizace zákazníků a konkurence a klíčových průmyslových trendů v kontextu Objednávající strany – potřeby Objednávající strany v oblasti řízení návrhu – nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Strategie zahrnuje alespoň: — obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů – identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu objednávající strany s vysokým potenciálním dopadem na trh zákazníka – posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů ve společnosti, kde se tyto problémy mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti – doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Plánovaná lhůta pro provedení auditu návrhu a vypracování strategie – podle nabídky dodavatele a harmonogramu činností (příloha 1 podmíněné dohody) je 90 kalendářních dnů. Tým odborníků bude zahrnovat Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekts ietver projektēšanas audita veikšanu un projektēšanas stratēģijas izstrādi, pamatojoties uz kuru galīgais rezultāts būs inovācijas ieviešana (II posmā). Pirmajā posmā Synergia sp. z o.o. veiks priekšzīmīgu revīziju šādās jomās: â EUR produkts piedāvā â EUR biznesa modelis â EUR tehnoloģiju â EUR organizatoriskā struktūra â EUR komunikācijas procesi â EUR mārketinga stratēģija â EUR definīcija un īpašības klientu un konkurences un atslēgas kontekstā Employerâ EUR tirdzniecības tendences â EUR vajadzībām pasūtījuma puses jomā dizaina vadības â EUR piedāvā ziņā izmantošanu dizaina un tirgus potenciālu Pasūtīšanas puse. Stratēģijā iekļauj vismaz: â EUR vispārējās īpašības uzņēmuma, kas satur dizaina analīzi uzņēmuma ziņā produktu, tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija â EUR vispārējs apraksts uzņēmuma dizaina vidē, kas satur vismaz informāciju par īpašībām klientiem, apraksts par galvenajiem konkurentiem, apraksts par tirgus tendencēm â EUR definējot atslēgu saistībā ar pasūtīšanas Partyâ EUR nozaru, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar lielu potenciālo ietekmi uz tirgu Pasūtīšanas puse â EUR novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā â EUR var definēt gan dizaina problēmas un companyâ EUR dizaina problēmas. Plānotais termiņš priekšzīmīgai revīzijai un stratēģijas izstrādei â EUR saskaņā ar darbuzņēmēja piedāvājumu un pasākumu grafiku (sastāva līguma 1. pielikums) ir 90 kalendārās dienas. Ekspertu komanda būs Konrad Klimek un Piotr Lutek. (Latvian)
Projekts ietver projekta audita veikšanu un projektēšanas stratēģijas izstrādi, pamatojoties uz kuru galīgais rezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū (otrajā posmā). Pirmajā posmā Synergia sp. z o.o. veiks projektēšanas auditu šādās jomās: — produkta piedāvājums — uzņēmējdarbības modelis — tehnoloģija — organizatoriskā struktūra — komunikācijas procesi — mārketinga stratēģija — klientu un konkurences un galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana pasūtītājas puses kontekstā — Pasūtītājas puses vajadzības dizaina pārvaldības jomā — piedāvājumi attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Stratēģijā iekļauj vismaz: — uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu — galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana pasūtītāja puses kontekstā ar lielu iespējamo ietekmi uz klienta tirgu — projektēšanas izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kur šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan uz citiem uzņēmuma uzņēmējdarbības procesiem — ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais projekta audita veikšanas un stratēģijas izstrādes termiņš — saskaņā ar darbuzņēmēja piedāvājumu un darbības grafiku (Nosacījumu līguma 1.pielikums) ir 90 kalendārās dienas. Ekspertu komandā būs Konrad Klimek un Piotr Lutek. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Is éard atá i gceist leis an tionscadal iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt arb é an toradh deiridh a bheidh uirthi ná nuálaíocht a thabhairt isteach (i gcéim II). Sa chéad chéim déanfaidh Synergia sp. z o.o. iniúchadh eiseamláireach faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: a thairiscint táirgí â EUR EUR â EUR teicneolaíocht â EUR â EUR â EUR struchtúr eagrúcháin â EUR próisis cumarsáide â EUR straitéis margaíochta â EUR â EUR sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíochta agus eochair i gcomhthéacs na treochtaí trádála â EUR Employerâ EUR â EUR â EUR â riachtanais an Pháirtí Ordúcháin i réimse na bainistíochta dearadh â EUR Tairiscíonn i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Áireofar an méid seo a leanas ar a laghad sa straitéis: â EUR â EUR â EUR Tréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis cumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta â EUR cur síos ginearálta ar an timpeallacht dhearadh Companyâ EUR â EUR ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar na saintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomh-iomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh â EUR EUR a shainmhíniú eochair i gcomhthéacs an Orderâ partyâ EURs earnála, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar féideartha ard ar an margadh an Páirtí Ordú â EUR EUR measúnú ar an leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta agus a acmhainneacht i dtaca leis seo â EUR Is féidir a shainmhíniú ar na fadhbanna dearaidh agus na Cuideachta EURs dearadh fadhbanna. Is é an spriocdháta pleanáilte d’iniúchadh eiseamláireach agus forbairt straitéise EUR i gcomhréir leis an tairiscint contractorâ EUR agus sceideal na ngníomhaíochtaí (Iarscríbhinn 1 a ghabhann leis an gComhaontú Coinnithe) 90 lá féilire. Is é Konrad Klimek agus Piotr LuTEK an fhoireann saineolaithe. (Irish)
Is éard atá i gceist leis an tionscadal iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt arb é an toradh deiridh a bheidh uirthi ná nuálaíocht a thabhairt isteach ar an margadh (sa dara céim). Sa chéad chéim, déanfaidh Synergia sp. z o.o. iniúchadh dearaidh sna réimsí seo a leanas: — tairiscint táirgí — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis mhargaíochta — custaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail a shainiú agus a thréithriú i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe — riachtanais an Pháirtí Ordaithe i réimse an bhainistithe dearaidh — tairiscintí maidir le húsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Áireofar an méid seo a leanas ar a laghad sa straitéis: — tréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearaidh na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta — cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí sa mhargadh — príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe a bhfuil tionchar mór aige ar mhargadh an chustaiméara — measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, i gcás ina bhféadfadh na fadhbanna sin baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta — moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is é 90 lá féilire an spriocdháta atá beartaithe chun an t-iniúchadh ar dhearadh a dhéanamh agus an straitéis a fhorbairt — de réir thairiscint an chonraitheora agus sceideal na ngníomhaíochtaí (Iarscríbhinn 1 a ghabhann leis an gComhaontú Coinníollach). Beidh Konrad Klimek agus Piotr LuTEK ar an bhfoireann saineolaithe. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt vključuje izvedbo revizije zasnove in razvoj strategije oblikovanja, na podlagi katere bo končni rezultat uvedba inovacij (v II. fazi). V prvi fazi bo Synergia sp. z o.o. izvedla zgledno revizijo v okviru: izdelek ponudba â EUR poslovni model â EUR tehnologija â EUR organizacijska struktura â EUR EUR komunikacijske procese â EUR strategija trženja â EUR opredelitev in značilnosti kupcev in konkurence in ključ v okviru trgovskih trendov delodajalca â EUR potrebe naročnika na področju upravljanja oblikovanja â EUR ponuja v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala naročnika. Strategija vključuje vsaj: â EUR â EUR splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo oblikovanja podjetja v smislu izdelkov, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije strank, marketinška strategija â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR splošni opis podjetja design okolje, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov â EUR â EUR opredelitev ključ v okviru naročila Stranka’s sektorski, socialni in tehnološki trendi z visokim potencialnim vplivom na trg naročnik â EUR Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njen potencial v zvezi s tem lahko opredeli tako težave z zasnovo in podjetje EUR oblikovanje težave. Načrtovani rok za zgledno revizijo in razvoj strategije â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR Ekipa strokovnjakov bosta Konrad Klimek in Piotr Lutek. (Slovenian)
Projekt vključuje izvedbo projektne revizije in razvoj oblikovalske strategije, na podlagi katere bo končni rezultat uvedba inovacij na trgu (v drugi fazi). V prvi fazi bo Synergia sp. z o.o. izvedla revizijo zasnove na naslednjih področjih: — ponudba izdelkov – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – tržna strategija – opredelitev in karakterizacija strank in konkurence ter ključnih trendov v industriji v okviru naročnika – potrebe naročnika na področju upravljanja oblikovanja – ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Strategija vključuje vsaj: — splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov – opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročnika z velikim potencialnim vplivom na trg stranke – ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, kjer se ti problemi lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju – priporočila za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Načrtovani rok za izvedbo projektne revizije in razvoj strategije – v skladu s ponudbo izvajalca in časovnim razporedom dejavnosti (Priloga 1 k pogojnemu sporazumu) je 90 koledarskih dni. Ekipa strokovnjakov bo vključevala Konrad Klimek in Piotr Lutek. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Проектът включва извършване на одит на проектирането и разработване на стратегия за проектиране, въз основа на която крайният резултат ще бъде въвеждането на иновации (в етап II). През първия етап Synergia sp. z o.o. ще извърши примерен одит в обхвата на: â EUR продукт оферта â EUR бизнес модел â EUR технология â EUR организационна структура â EUR комуникационни процеси â EUR маркетинг стратегия â EUR определение и характеристики на клиентите и конкуренцията и ключови в контекста на търговските тенденции на работодателите â EUR нужди на поръчващата страна в областта на управлението на дизайна â EUR предлага по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на поръчващата страна. Стратегията включва най-малко: â EUR общите характеристики на компанията, съдържащи анализ на дизайна на компанията по отношение на продукти, технологии, организационна структура, клиентски комуникационни процеси, маркетинг стратегия â EUR общо описание на компанията дизайн среда, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции â EUR определяне на ключови в контекста на Поръчка страна секторни, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на поръчващата страна â EUR оценка на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение â EUR може да определи както проблемите на дизайна и на компанията дизайн проблеми. Планираният краен срок за примерен одит и разработване на стратегия â EUR според офертата на изпълнителя и графика на дейностите (приложение 1 към споразумението за условия) е 90 календарни дни. Екип от експерти ще бъдат Конрад Климек и Пьотър Лутек. (Bulgarian)
Проектът включва провеждане на одит на проектирането и разработване на стратегия за проектиране, въз основа на която крайният резултат ще бъде въвеждането на иновации на пазара (втори етап). През първия етап Synergia sp. z o.o. ще извърши одит на проектирането в следните области: — продуктово предложение — бизнес модел — технология — организационна структура — комуникационни процеси — маркетингова стратегия — определяне и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в индустрията в контекста на Поръчката — нужди на Поръчката в областта на управлението на дизайна — оферти по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката. Стратегията включва най-малко: общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции — идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката с голямо потенциално въздействие върху пазара на клиента — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област — определяне на проектните проблеми във фирмата, когато тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в дружеството — препоръки за по-подробни дейности на дружеството. Предвиденият краен срок за извършване на одит на проекта и разработване на стратегията — според офертата на изпълнителя и графика на дейностите (Приложение 1 към Условното споразумение) е 90 календарни дни. Екипът от експерти ще включва Конрад Климек и Пьотр Лутек. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
Il-proġett jinvolvi t-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn li abbażi tagħha r-riżultat finali jkun l-introduzzjoni tal-innovazzjoni (fl-istadju II). Fl-ewwel stadju Synergia sp. z o.o. se twettaq awditu eżemplari fl-ambitu ta’: â EUR prodott joffru EUR â EUR mudell tan-negozju â EUR teknoloġija â EUR struttura organizzattiva â EUR proċessi ta ‘komunikazzjoni â EUR â EUR istrateġija tas-suq â EUR definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u ewlenin fil-kuntest tat-tendenzi tal-kummerċ EUR Employerâ EUR â EUR bżonnijiet tal-Parti Ordni fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn offerti â EUR f’termini ta ‘l-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordni. L-istrateġija għandha tinkludi mill-inqas: EUR â EUR l-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fih analiżi disinn tal-kumpanija f’termini ta ‘prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, marketing istrateġija â EUR â EUR deskrizzjoni ġenerali ta’ l-ambjent disinn companyâ EUR li jkun fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni ta ‘tendenzi tas-suq â EUR TM tiddefinixxi ewlenin fil-kuntest tal-EUR Partit Ordni settorjali, soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-Parti Ordni â EUR â EUR â EUR tal-livell ta ‘użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward â EUR jistgħu jiddefinixxu kemm il-problemi disinn u l-kumpanija â EUR â EUR problemi. L-iskadenza ppjanata għall-verifika eżemplari u l-iżvilupp istrateġija EUR â EUR skont l-offerta EUR œcontractâ EUR u l-iskeda ta ‘attivitajiet (Anness 1 għall-Ftehim Kundizzjoni) huwa 90 jum kalendarju. It-tim ta’ esperti se jkun Konrad Klimek u Piotr Lutek. (Maltese)
Il-proġett jinvolvi t-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn li abbażi tagħha r-riżultat finali se jkun l-introduzzjoni ta’ innovazzjoni fis-suq (fit-tieni stadju). Fl-ewwel stadju, Synergia sp. z o.o. se twettaq verifika tad-disinn fl-oqsma li ġejjin: — offerta ta’ prodott — mudell kummerċjali — teknoloġija — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti — ħtiġijiet tal-Parti Ordninti fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — offerti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti. L-istrateġija għandha tinkludi mill-inqas: — karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq — identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Parti Ordninti b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-klijent — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, fejn dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija — rakkomandazzjonijiet aktar dettaljati għall-kumpanija. L-iskadenza ppjanata għat-twettiq tal-awditu tat-tfassil u l-iżvilupp tal-istrateġija — skont l-offerta tal-kuntrattur u l-iskeda tal-attivitajiet (l-Anness 1 tal-Ftehim Kondizzjonali) hija ta’ 90 jum kalendarju. It-tim ta’ esperti se jinkludi Konrad Klimek u Piotr Lutek. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O projeto envolve a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento de uma estratégia de conceção com base na qual o resultado final será a introdução da inovação (na fase II). Na primeira fase, a Synergia sp. z o.o. realizará uma auditoria exemplar no âmbito de: âEUR oferta de produtos âEUR modelo de negócios âEUR tecnologia âEUR estrutura organizacional › processos de comunicação › estratégia de marketing âEUR definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto das tendências comerciais do empregador âEUR necessidades do partido ordenante no campo da gestão de design › ofertas em termos de uso do potencial de design e mercado da Parte Ordenadora. A estratégia deve incluir, pelo menos: âEUR as características gerais da empresa que contém uma análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing âEUR uma descrição geral do ambiente de design da empresa que contém pelo menos informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado âEUR definindo chave no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas do partido ordenante com alto impacto potencial no mercado do partido ordenante âEUR avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial a este respeito âEUR pode definir tanto os problemas de design e os problemas de projeto da empresa. O prazo previsto para a auditoria exemplar e o desenvolvimento estratégico âEUR de acordo com a proposta do contratante e o calendário das atividades (anexo 1 do acordo de condicionamento) é de 90 dias de calendário. A equipa de especialistas será Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Portuguese)
O projecto implica a realização de uma auditoria de concepção e o desenvolvimento de uma estratégia de concepção com base na qual o resultado final será a introdução da inovação (na fase II). Na primeira fase, a Synergia sp. z o.o. realizará uma auditoria exemplar no âmbito de: — oferta de produtos — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto das tendências comerciais do empregador — necessidades da parte encomendante no domínio da gestão da conceção — ofertas em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da parte encomendante. A estratégia deve incluir, pelo menos: — as características gerais da empresa que contêm uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado — que definem a chave no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da parte que encomenda com elevado impacto potencial no mercado da parte que encomenda — a avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial a este respeito — podem definir tanto os problemas de conceção como os problemas de conceção da empresa. O prazo previsto para a auditoria exemplar e o desenvolvimento da estratégia – de acordo com a proposta e o calendário de atividades do contratante (anexo 1 do Acordo de Condicionamento) – é de 90 dias de calendário. A equipa de peritos será constituída por Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Projektet omfatter gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi, på grundlag af hvilken det endelige resultat vil være indførelsen af innovation (i fase II). I første fase vil Synergia sp. z o.o. udføre en eksemplarisk revision inden for rammerne af: â EUR produkt tilbud â EUR forretningsmodel â EUR teknologi â EUR organisationsstruktur â EUR kommunikationsprocesser â EUR marketing strategi â EUR definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med Arbejdsgiverens handelstendenser â EUR behov hos den bestiller part inden for design management â EUR tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale af den bestiller part. Strategien skal mindst omfatte: â EUR de generelle karakteristika for virksomheden, der indeholder en designanalyse af virksomheden i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi âEUR en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der indeholder mindst oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenserne âEUR definere nøglen i forbindelse med den Bestilende parts sektormæssige, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på markedet i den Bestilende part â EUR vurdering af niveauet af brug af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende â EUR kan definere både designproblemer og virksomhedens designproblemer. Den planlagte frist for eksemplarisk revision og strategiudvikling i henhold til kontrahentens tilbud og aktivitetsplan (bilag 1 til konditioneringsaftalen) er 90 kalenderdage. Teamet af eksperter vil være Konrad Klimek og Piotr Lutek. (Danish)
Projektet indebærer gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi, på grundlag af hvilken det endelige resultat vil være indførelsen af innovation på markedet (i anden fase). I første fase vil Synergia sp. z o.o. udføre en designrevision på følgende områder: — produkttilbud — forretningsmodel — teknologi — organisationsstruktur — kommunikationsprocesser — markedsføringsstrategi — definition og karakterisering af kunder og konkurrence og vigtige branchetendenser i forbindelse med bestillingsparten — bestillingspartens behov inden for designstyring — tilbyder med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale i ordreparten. Strategien skal mindst omfatte: — generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser — identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med ordreparten med stor potentiel indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — definition af designproblemer i virksomheden, hvor disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden — anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Den planlagte frist for gennemførelse af konstruktionsrevisionen og udviklingen af strategien — i henhold til kontrahentens tilbud og tidsplanen for aktiviteterne (bilag 1 til den betingede aftale) er 90 kalenderdage. Teamet af eksperter vil omfatte Konrad Klimek og Piotr Lutek. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Proiectul presupune efectuarea unui audit al proiectării și elaborarea unei strategii de proiectare pe baza căreia rezultatul final va fi introducerea inovării (în etapa II). În prima etapă, Synergia sp. z o.o. va efectua un audit exemplar în ceea ce privește: â EUR oferta de produse â EUR model de afaceri tehnologie â EUR structura organizațională â EUR procese de comunicare â EUR strategie de marketing â EUR definirea și caracteristicile clienților și concurenței și cheie în contextul tendințelor comerciale Angajaților â EUR nevoile părții de comandă în domeniul managementului de proiectare oferă în ceea ce privește utilizarea de proiectare și potențialul de piață al părții de comandă. Strategia include cel puțin: â EUR caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare a clienților, strategia de marketing â EUR o descriere generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații cu privire la caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței â EUR definind cheia în contextul tendințelor sectoriale, sociale și tehnologice ale părții de comandă cu impact potențial ridicat pe piața părții de comandă â EUR evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul său în acest sens pot defini atât problemele de proiectare, cât și problemele de proiectare ale companiei. Termenul planificat pentru auditul exemplar și dezvoltarea strategiei â EUR în conformitate cu oferta contractantului și programul activităților (anexa 1 la acordul de condiționare) este de 90 de zile calendaristice. Echipa de experți va fi Konrad Klimek și Piotr Lutek. (Romanian)
Proiectul presupune efectuarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare pe baza căreia rezultatul final va fi introducerea inovației pe piață (în a doua etapă). În prima etapă, Synergia sp. z o.o. va efectua un audit de proiectare în următoarele domenii: oferta de produse – model de afaceri – tehnologie – structură organizațională – procese de comunicare – strategie de marketing – definirea și caracterizarea clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale în contextul părții ordonatoare – nevoile părții ordonatoare în domeniul managementului proiectării – oferte în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Strategia include cel puțin: caracteristicile generale ale societății care conține analiza de proiectare a societății în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – o descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței – identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul părții de comandă cu un impact potențial ridicat asupra pieței clientului – evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societate, în cazul în care aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese comerciale ale societății – recomandări pentru activități detaliate suplimentare pentru societate. Termenul prevăzut pentru efectuarea auditului de proiectare și elaborarea strategiei – în conformitate cu oferta contractantului și calendarul activităților (anexa 1 la Acordul condiționat) este de 90 de zile calendaristice. Echipa de experți va include Konrad Klimek și Piotr Lutek. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Projektet omfattar genomförande av en designrevision och utveckling av en designstrategi på grundval av vilken det slutliga resultatet kommer att bli införandet av innovation (i steg II). I det första steget kommer Synergia sp. z o.o. att utföra en exemplarisk revision inom ramen för: â EUR produkterbjudande â EUR affärsmodell â EUR teknik â EUR organisationsstruktur â EUR kommunikationsprocesser â EUR marknadsföringsstrategi â EUR definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel i samband med Arbetsgivarens handelstrender â EUR behov av Beställaren inom området design management â EUR erbjuder när det gäller användningen av design och marknadspotential av Beställaren. Strategin ska minst omfatta följande: â EUR de allmänna egenskaperna hos företaget som innehåller en designanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi â EUR en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender â EUR definiera nyckeln i samband med beställningspartens sektoriella, sociala och tekniska trender med hög potentiell inverkan på marknaden för Beställaren â EUR bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende â EUR definiera både designproblem och företagets designproblem. Den planerade tidsfristen för föredömlig revision och strategiutveckling â EUR enligt uppdragstagarens erbjudande och tidsplan för aktiviteter (bilaga 1 till villkorsavtalet) är 90 kalenderdagar. Expertgruppen kommer att vara Konrad Klimek och Piotr Lutek. (Swedish)
Projektet innebär att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi på grundval av vilken slutresultatet kommer att vara införandet av innovation på marknaden (i den andra etappen). I det första steget kommer Synergia sp. z o.o. att genomföra en konstruktionsrevision inom följande områden: — produkterbjudande – affärsmodell – teknik – organisationsstruktur – kommunikationsprocesser – marknadsföringsstrategi – definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för beställaren – beställningspartens behov inom designhantering – erbjuder när det gäller användningen av den beställande partens design- och marknadspotential. Strategin ska minst omfatta följande: — allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender – identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för den beställande parten med stor potentiell inverkan på kundens marknad – bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem i företaget, där dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget – rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Den planerade tidsfristen för att genomföra konstruktionsrevisionen och utveckla strategin – enligt uppdragstagarens anbud och tidsplanen för verksamheten (bilaga 1 till det villkorade avtalet) är 90 kalenderdagar. I expertgruppen ingår Konrad Klimek och Piotr Lutek. (Swedish)
Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 06:29, 13 October 2024

Project Q88224 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Exemplary audit of KOBEX’s capacity and competitiveness
Project Q88224 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    33,575.0 zloty
    0 references
    7,463.72 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    39,500.0 zloty
    0 references
    8,780.85 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    4 September 2018
    0 references
    end time
    18 January 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    FIRMA PRODUKCYJNO - USŁUGOWO - HANDLOWA KOBEX STANISŁAW REMBISZ
    0 references
    beneficiary
    Q2512528
    0 references
    coordinate location

    50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Projekt obejmuje przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowanie strategii wzorniczej, na podstawie której końcowym rezultatem będzie wprowadzenie na rynek innowacji (w II etapie). W pierwszym etapie Firma Synergia sp. z o.o. przeprowadzi audyt wzorniczy w zakresie: - oferty produktowej - modelu biznesowego - technologii - struktury organizacyjnej - procesów komunikacji - strategii marketingowej - zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych - potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem - oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Strategia zawierać będzie co najmniej: - ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej - ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych - określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego - ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie - zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie - rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Planowany termin przeprowadzenia audytu wzorniczego oraz opracowania strategii – zgodnie z ofertą wykonawcy oraz harmonogramem działań (zał. nr 1 do Umowy Warunkowej) wynosi 90 dni kalendarzowych). W skład zespołu ekspertów wejdą Konrad Klimek oraz Piotr Lutek. (Polish)
    0 references
    The project involves carrying out a design audit and developing a design strategy on the basis of which the final result will be the introduction of innovation (in stage II). In the first stage Synergia sp. z o.o. will carry out an exemplary audit in the scope of: — product offer – business model – technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy – definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s trade trends – needs of the Ordering Party in the field of design management – offers in terms of the use of design and market potential of the Ordering Party. The strategy shall include at least: — the general characteristics of the company containing a design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – a general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of the main competitors, description of market trends – defining key in the context of the Ordering Party’s sectoral, social and technological trends with high potential impact on the market of the Ordering Party – assessment of the level of use of design in the company and its potential in this regard – can define both the design problems and the company’s design problems. The planned deadline for exemplary audit and strategy development – according to the contractor’s offer and schedule of activities (Annex 1 to the Conditioning Agreement) is 90 calendar days. The team of experts will be Konrad Klimek and Piotr Lutek. (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.1526579260221916
    0 references
    Le projet implique la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration d’une stratégie de conception sur la base de laquelle le résultat final sera l’introduction de l’innovation sur le marché (dans la deuxième étape). Dans un premier temps, Synergia sp. z o.o. effectuera un audit de conception dans les domaines suivants: — offre de produits — modèle d’affaires — technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de commercialisation — définition et caractérisation des clients et de la concurrence et tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire — besoins de la partie commanditaire dans le domaine de la gestion de la conception — offres en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie commanditaire. La stratégie comprend au moins: — caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec les clients, de la stratégie marketing — une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché — l’identification des principales tendances de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire ayant un impact potentiel élevé sur le marché du client — évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception dans l’entreprise, lorsque ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise — recommandations pour d’autres activités détaillées pour l’entreprise. Le délai prévu pour la réalisation de l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie — selon l’offre du contractant et le calendrier des activités (annexe 1 de l’accord conditionnel) est de 90 jours calendrier. L’équipe d’experts comprendra Konrad Klimek et Piotr Lutek. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Das Projekt beinhaltet die Durchführung eines Entwurfsaudits und die Entwicklung einer Designstrategie, auf deren Grundlage das Endergebnis die Einführung von Innovationen auf dem Markt (in der zweiten Stufe) sein wird. In der ersten Phase wird Synergia sp. z o.o. ein Designaudit in folgenden Bereichen durchführen: — Produktangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb und wichtigen Branchentrends im Rahmen des Bestellers – Bedürfnisse des Bestellers im Bereich Designmanagement – Angebote in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers. Die Strategie muss mindestens Folgendes umfassen: — allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält – eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends – Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Kontext des Bestellers mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Kunden – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen im Unternehmen, wo diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können – Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Die geplante Frist für die Durchführung der Planungsprüfung und die Weiterentwicklung der Strategie – entsprechend dem Angebot des Auftragnehmers und dem Zeitplan der Tätigkeiten (Anhang 1 der Bedingungsvereinbarung) beträgt 90 Kalendertage. Zum Expertenteam gehören Konrad Klimek und Piotr Lutek. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Het project omvat het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie op basis waarvan het uiteindelijke resultaat de introductie van innovatie op de markt (in de tweede fase) zal zijn. In de eerste fase voert Synergia sp. z o.o. een ontwerpaudit uit op de volgende gebieden: — productaanbod — bedrijfsmodel — technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie — definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in het kader van de Bestelende Partij — behoeften van de Ordererende Partij op het gebied van ontwerpbeheer — aanbiedingen in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de Bestelende Partij. De strategie omvat ten minste: — algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie bevat — een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf die ten minste informatie bevat over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends — identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de bestelpartij met een grote potentiële impact op de markt van de klant — beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, wanneer deze problemen zowel betrekking kunnen hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. De geplande termijn voor de uitvoering van de ontwerpaudit en de ontwikkeling van de strategie — volgens het aanbod van de contractant en het activiteitenschema (bijlage 1 bij de voorwaardelijke overeenkomst) bedraagt 90 kalenderdagen. Het team van experts bestaat uit Konrad Klimek en Piotr Lutek. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Il progetto prevede l'esecuzione di un audit di progettazione e lo sviluppo di una strategia di progettazione sulla base della quale il risultato finale sarà l'introduzione dell'innovazione sul mercato (nella seconda fase). Nella prima fase, Synergia sp. z o.o. condurrà un audit di progettazione nei seguenti settori: — offerta di prodotto — modello di business — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing — definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto del committente — esigenze del committente nel campo della gestione del design — offerte in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato del committente. La strategia comprende almeno: — caratteristiche generali dell'azienda che contengono l'analisi progettuale dell'azienda nel campo dei prodotti, della tecnologia, della struttura organizzativa, dei processi di comunicazione del cliente, della strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato — identificazione del settore chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del committente con un elevato impatto potenziale sul mercato del cliente — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo ambito — definizione di problemi di progettazione in azienda, dove tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali in azienda — raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Il termine previsto per l'esecuzione dell'audit di progettazione e lo sviluppo della strategia — in base all'offerta del contraente e al calendario delle attività (allegato 1 dell'accordo condizionale) è di 90 giorni di calendario. Il team di esperti comprenderà Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría de diseño y desarrollar una estrategia de diseño sobre la base de la cual el resultado final será la introducción de la innovación en el mercado (en la segunda etapa). En la primera etapa, Synergia sp. z o.o. llevará a cabo una auditoría de diseño en las siguientes áreas: — oferta de productos — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de marketing — definición y caracterización de clientes y competencia y tendencias clave de la industria en el contexto del Partido Ordenador — necesidades del Partido Ordenador en el campo de la gestión del diseño — ofrece en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenadora. La estrategia incluirá, como mínimo: — características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con los clientes, la estrategia de marketing — una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado — identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del Comprador con un alto impacto potencial en el mercado del cliente — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño en la empresa, donde estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa — recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. El plazo previsto para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia, según la oferta del contratista y el calendario de actividades (anexo 1 del Acuerdo Condicional), es de 90 días naturales. El equipo de expertos incluirá a Konrad Klimek y Piotr Lutek. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Projekt hõlmab projekteerimisauditi läbiviimist ja projekteerimisstrateegia väljatöötamist, mille alusel lõpptulemuseks on innovatsiooni turuletoomine (teises etapis). Esimeses etapis viib Synergia sp. z o.o. läbi projekteerimisauditi järgmistes valdkondades: – tootepakkumine – ärimudel – tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur – kommunikatsiooniprotsessid – turundusstrateegia – klientide ja konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine ning tööstusharu peamised suundumused Tellija kontekstis – Tellija vajadused disainijuhtimise valdkonnas – pakkumised seoses tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamisega. Strateegia hõlmab vähemalt järgmist: – ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust – oluliste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine telliva poole kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju kliendi turule – hinnang disaini kasutustasemele ja selle potentsiaalile selles valdkonnas – projekteerimisprobleemide määratlemine ettevõttes, kus need probleemid võivad puudutada nii äriühingu toodet kui ka muid äriprotsesse – soovitused ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Projekteerimisauditi ja strateegia väljatöötamise kavandatud tähtaeg – vastavalt töövõtja pakkumisele ja tegevuste ajakavale (tingimuslepingu 1. lisa) on 90 kalendripäeva. Ekspertide hulka kuuluvad Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Estonian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projektas apima projektavimo audito atlikimą ir projektavimo strategijos, kurios pagrindu galutinis rezultatas bus inovacijų diegimas rinkoje (antrajame etape), parengimą. Pirmajame etape Synergia sp. z o.o. atliks projektavimo auditą šiose srityse: – produkto pasiūlymas – verslo modelis – technologija – organizacinė struktūra – komunikacijos procesai – rinkodaros strategija, apibrėžianti ir apibūdinanti klientus ir konkurenciją bei pagrindines pramonės tendencijas Užsakančiosios šalies kontekste – Užsakančiosios šalies poreikiai projektavimo valdymo srityje – pasiūlymai, susiję su Užsakančiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo naudojimu. Strategija apima bent: – bendrovės bendrosios charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos srityje – bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas – pagrindinės pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas Užsakančiosios šalies kontekste, turintis didelį potencialų poveikį kliento rinkai – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, kai šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais – rekomendacijos dėl tolesnės detalios įmonės veiklos. Planuojamas projekto audito atlikimo ir strategijos parengimo terminas – pagal rangovo pasiūlymą ir veiklos grafiką (Sąlyginės sutarties 1 priedas) yra 90 kalendorinių dienų. Ekspertų komandą sudarys Konrad Klimek ir Piotr Lutek. (Lithuanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt uključuje provođenje revizije dizajna i izradu projektne strategije na temelju koje će konačni rezultat biti uvođenje inovacija na tržište (u drugoj fazi). U prvoj fazi, Synergia sp. z o.o. će provesti reviziju dizajna u sljedećim područjima: — ponuda proizvoda – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – marketinška strategija – definiranje i karakterizacija kupaca te tržišno natjecanje i ključni trendovi u industriji u kontekstu nalogodavca – potrebe naručitelja u području upravljanja dizajnom – ponude u pogledu uporabe dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Strategija mora uključivati barem sljedeće: — opće značajke društva koje sadrži analizu dizajna društva u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – opći opis dizajnerskog okruženja društva koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova – utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu nalogodavca s visokim potencijalnim utjecajem na tržište kupca – procjena razine korištenja dizajna u društvu i njegovog potencijala u tom području – definiranje problema u vezi s dizajnom u društvu, ako se ti problemi mogu odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese u društvu – preporuke za daljnje detaljne aktivnosti za društvo. Planirani rok za provedbu revizije projekta i razvoj strategije – u skladu s ponudom ugovaratelja i rasporedom aktivnosti (Prilog 1. Uvjetnom sporazumu) iznosi 90 kalendarskih dana. U timu stručnjaka bit će Konrad Klimek i Piotr Lutek. (Croatian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Το έργο περιλαμβάνει τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού βάσει της οποίας το τελικό αποτέλεσμα θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας στην αγορά (στο δεύτερο στάδιο). Στο πρώτο στάδιο, η Synergia sp. z o.o. θα διενεργήσει έλεγχο σχεδιασμού στους ακόλουθους τομείς: — προσφορά προϊόντος — επιχειρηματικό μοντέλο — τεχνολογία — οργανωτική δομή — διαδικασίες επικοινωνίας — στρατηγική μάρκετινγκ — καθορισμός και χαρακτηρισμός των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους — ανάγκες του παραγγέλλοντος μέρους στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού — προσφορές όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του παραγγέλλοντος μέρους. Η στρατηγική περιλαμβάνει τουλάχιστον: — γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς — προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του πελάτη — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, όπου τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες της εταιρείας. Η προγραμματισμένη προθεσμία για τη διενέργεια του ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη της στρατηγικής — σύμφωνα με την προσφορά του αναδόχου και το χρονοδιάγραμμα των δραστηριοτήτων (παράρτημα 1 της συμφωνίας υπό όρους) είναι 90 ημερολογιακές ημέρες. Η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα περιλαμβάνει τους Konrad Klimek και Piotr Lutek. (Greek)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt zahŕňa vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu, na základe ktorej bude konečným výsledkom zavedenie inovácií na trhu (v druhej fáze). V prvej fáze Synergia sp. z o.o. vykoná audit návrhu v týchto oblastiach: — ponuka produktov – obchodný model – technológia – organizačná štruktúra – komunikačné procesy – marketingová stratégia – definovanie a charakterizácia zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte Objednávateľa – potreby Objednávateľa v oblasti riadenia dizajnu – ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Stratégia musí zahŕňať aspoň: — všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu dizajnu spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie – všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu – identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte Objednávateľa s vysokým potenciálnym vplyvom na trh zákazníka – posúdenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti – definícia konštrukčných problémov v spoločnosti, kde sa tieto problémy môžu týkať produktových a iných obchodných procesov v spoločnosti – odporúčania pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Plánovaná lehota na vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie – podľa ponuky dodávateľa a harmonogramu činností (príloha 1 k podmienečnej dohode) je 90 kalendárnych dní. Tím odborníkov bude zahŕňať Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Slovak)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Hankkeessa tehdään suunnittelutarkastus ja kehitetään suunnittelustrategia, jonka perusteella tuloksena on innovaatioiden tuominen markkinoille (toisessa vaiheessa). Ensimmäisessä vaiheessa Synergia sp. z o.o. suorittaa suunnittelutarkastuksen seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta – liiketoimintamalli – teknologia – organisaatiorakenne – viestintäprosessit – markkinointistrategia – asiakkaiden, kilpailun ja alan keskeisten suuntausten määrittely ja luonnehdinta tilausosapuolen yhteydessä – tilausosapuolen tarpeet suunnittelun hallinnan alalla – tarjoaa tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta. Strategiaan on sisällyttävä vähintään: — yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian – yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus – keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tilausosapuolen yhteydessä, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus asiakkaan markkinoihin – suunnittelun käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaalin tällä alalla – yrityksen suunnitteluongelmien määrittely, jos nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja – suosituksia yksityiskohtaisista toimista yritykselle. Suunnittelutarkastuksen ja strategian kehittämisen suunniteltu määräaika – toimeksisaajan tarjouksen ja toimintasuunnitelman mukaan (ehdollisen sopimuksen liite 1) on 90 kalenteripäivää. Asiantuntijatiimiin kuuluvat Konrad Klimek ja Piotr Lutek. (Finnish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    A projekt magában foglalja a tervezési audit elvégzését és egy tervezési stratégia kidolgozását, amelynek alapján a végeredmény az innováció piaci bevezetése lesz (a második szakaszban). Az első szakaszban a Synergia sp. z o.o. tervezési auditot végez a következő területeken: – termékajánlat – üzleti modell – technológia – szervezeti struktúra – kommunikációs folyamatok – marketingstratégia – az ügyfelek és a verseny, valamint a fő iparági trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben – a megrendelőnek a design menedzsment területén fennálló igényei – ajánlatok a tervezés és a megrendelő piaci potenciálja tekintetében. A stratégia legalább a következőket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén – a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a főbb versenytársak leírása, a piaci trendek leírása – a megrendelő fél viszonylatában a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak az ügyfél piacára – a design használatának szintje a vállalatnál és annak e területen való potenciáljának értékelése – a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amennyiben ezek a problémák mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik – a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozó ajánlások. A tervellenőrzés és a stratégia kidolgozásának tervezett határideje – a vállalkozó ajánlata és a tevékenységek ütemterve (a feltételes megállapodás 1. melléklete) szerint – 90 naptári nap. A szakértők csapata Konrad Klimek és Piotr Lutek lesz. (Hungarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt zahrnuje provedení auditu návrhu a vypracování strategie návrhu, na jejímž základě bude konečným výsledkem zavedení inovací na trh (ve druhé fázi). V první fázi provede společnost Synergia sp. z o.o. audit návrhu v následujících oblastech: nabídka produktů – obchodní model – technologie – organizační struktura – komunikační procesy – marketingová strategie – definování a charakterizace zákazníků a konkurence a klíčových průmyslových trendů v kontextu Objednávající strany – potřeby Objednávající strany v oblasti řízení návrhu – nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Strategie zahrnuje alespoň: — obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů – identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu objednávající strany s vysokým potenciálním dopadem na trh zákazníka – posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů ve společnosti, kde se tyto problémy mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti – doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Plánovaná lhůta pro provedení auditu návrhu a vypracování strategie – podle nabídky dodavatele a harmonogramu činností (příloha 1 podmíněné dohody) je 90 kalendářních dnů. Tým odborníků bude zahrnovat Konrad Klimek a Piotr Lutek. (Czech)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekts ietver projekta audita veikšanu un projektēšanas stratēģijas izstrādi, pamatojoties uz kuru galīgais rezultāts būs inovācijas ieviešana tirgū (otrajā posmā). Pirmajā posmā Synergia sp. z o.o. veiks projektēšanas auditu šādās jomās: — produkta piedāvājums — uzņēmējdarbības modelis — tehnoloģija — organizatoriskā struktūra — komunikācijas procesi — mārketinga stratēģija — klientu un konkurences un galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana pasūtītājas puses kontekstā — Pasūtītājas puses vajadzības dizaina pārvaldības jomā — piedāvājumi attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Stratēģijā iekļauj vismaz: — uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu — galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana pasūtītāja puses kontekstā ar lielu iespējamo ietekmi uz klienta tirgu — projektēšanas izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kur šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan uz citiem uzņēmuma uzņēmējdarbības procesiem — ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais projekta audita veikšanas un stratēģijas izstrādes termiņš — saskaņā ar darbuzņēmēja piedāvājumu un darbības grafiku (Nosacījumu līguma 1.pielikums) ir 90 kalendārās dienas. Ekspertu komandā būs Konrad Klimek un Piotr Lutek. (Latvian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Is éard atá i gceist leis an tionscadal iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt arb é an toradh deiridh a bheidh uirthi ná nuálaíocht a thabhairt isteach ar an margadh (sa dara céim). Sa chéad chéim, déanfaidh Synergia sp. z o.o. iniúchadh dearaidh sna réimsí seo a leanas: — tairiscint táirgí — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis mhargaíochta — custaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail a shainiú agus a thréithriú i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe — riachtanais an Pháirtí Ordaithe i réimse an bhainistithe dearaidh — tairiscintí maidir le húsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Áireofar an méid seo a leanas ar a laghad sa straitéis: — tréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearaidh na cuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta — cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí sa mhargadh — príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe a bhfuil tionchar mór aige ar mhargadh an chustaiméara — measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, i gcás ina bhféadfadh na fadhbanna sin baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta — moltaí maidir le gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is é 90 lá féilire an spriocdháta atá beartaithe chun an t-iniúchadh ar dhearadh a dhéanamh agus an straitéis a fhorbairt — de réir thairiscint an chonraitheora agus sceideal na ngníomhaíochtaí (Iarscríbhinn 1 a ghabhann leis an gComhaontú Coinníollach). Beidh Konrad Klimek agus Piotr LuTEK ar an bhfoireann saineolaithe. (Irish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt vključuje izvedbo projektne revizije in razvoj oblikovalske strategije, na podlagi katere bo končni rezultat uvedba inovacij na trgu (v drugi fazi). V prvi fazi bo Synergia sp. z o.o. izvedla revizijo zasnove na naslednjih področjih: — ponudba izdelkov – poslovni model – tehnologija – organizacijska struktura – komunikacijski procesi – tržna strategija – opredelitev in karakterizacija strank in konkurence ter ključnih trendov v industriji v okviru naročnika – potrebe naročnika na področju upravljanja oblikovanja – ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Strategija vključuje vsaj: — splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo projektiranja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije – splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov – opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročnika z velikim potencialnim vplivom na trg stranke – ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, kjer se ti problemi lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju – priporočila za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Načrtovani rok za izvedbo projektne revizije in razvoj strategije – v skladu s ponudbo izvajalca in časovnim razporedom dejavnosti (Priloga 1 k pogojnemu sporazumu) je 90 koledarskih dni. Ekipa strokovnjakov bo vključevala Konrad Klimek in Piotr Lutek. (Slovenian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Проектът включва провеждане на одит на проектирането и разработване на стратегия за проектиране, въз основа на която крайният резултат ще бъде въвеждането на иновации на пазара (втори етап). През първия етап Synergia sp. z o.o. ще извърши одит на проектирането в следните области: — продуктово предложение — бизнес модел — технология — организационна структура — комуникационни процеси — маркетингова стратегия — определяне и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в индустрията в контекста на Поръчката — нужди на Поръчката в областта на управлението на дизайна — оферти по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчката. Стратегията включва най-малко: общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции — идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката с голямо потенциално въздействие върху пазара на клиента — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област — определяне на проектните проблеми във фирмата, когато тези проблеми могат да се отнасят както до продукта, така и до други бизнес процеси в дружеството — препоръки за по-подробни дейности на дружеството. Предвиденият краен срок за извършване на одит на проекта и разработване на стратегията — според офертата на изпълнителя и графика на дейностите (Приложение 1 към Условното споразумение) е 90 календарни дни. Екипът от експерти ще включва Конрад Климек и Пьотр Лутек. (Bulgarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Il-proġett jinvolvi t-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn li abbażi tagħha r-riżultat finali se jkun l-introduzzjoni ta’ innovazzjoni fis-suq (fit-tieni stadju). Fl-ewwel stadju, Synergia sp. z o.o. se twettaq verifika tad-disinn fl-oqsma li ġejjin: — offerta ta’ prodott — mudell kummerċjali — teknoloġija — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti Ordninti — ħtiġijiet tal-Parti Ordninti fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — offerti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti. L-istrateġija għandha tinkludi mill-inqas: — karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq — identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Parti Ordninti b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-klijent — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, fejn dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija — rakkomandazzjonijiet aktar dettaljati għall-kumpanija. L-iskadenza ppjanata għat-twettiq tal-awditu tat-tfassil u l-iżvilupp tal-istrateġija — skont l-offerta tal-kuntrattur u l-iskeda tal-attivitajiet (l-Anness 1 tal-Ftehim Kondizzjonali) hija ta’ 90 jum kalendarju. It-tim ta’ esperti se jinkludi Konrad Klimek u Piotr Lutek. (Maltese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    O projecto implica a realização de uma auditoria de concepção e o desenvolvimento de uma estratégia de concepção com base na qual o resultado final será a introdução da inovação (na fase II). Na primeira fase, a Synergia sp. z o.o. realizará uma auditoria exemplar no âmbito de: — oferta de produtos — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto das tendências comerciais do empregador — necessidades da parte encomendante no domínio da gestão da conceção — ofertas em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da parte encomendante. A estratégia deve incluir, pelo menos: — as características gerais da empresa que contêm uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado — que definem a chave no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas da parte que encomenda com elevado impacto potencial no mercado da parte que encomenda — a avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial a este respeito — podem definir tanto os problemas de conceção como os problemas de conceção da empresa. O prazo previsto para a auditoria exemplar e o desenvolvimento da estratégia – de acordo com a proposta e o calendário de atividades do contratante (anexo 1 do Acordo de Condicionamento) – é de 90 dias de calendário. A equipa de peritos será constituída por Konrad Klimek e Piotr Lutek. (Portuguese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projektet indebærer gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi, på grundlag af hvilken det endelige resultat vil være indførelsen af innovation på markedet (i anden fase). I første fase vil Synergia sp. z o.o. udføre en designrevision på følgende områder: — produkttilbud — forretningsmodel — teknologi — organisationsstruktur — kommunikationsprocesser — markedsføringsstrategi — definition og karakterisering af kunder og konkurrence og vigtige branchetendenser i forbindelse med bestillingsparten — bestillingspartens behov inden for designstyring — tilbyder med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale i ordreparten. Strategien skal mindst omfatte: — generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser — identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med ordreparten med stor potentiel indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale på dette område — definition af designproblemer i virksomheden, hvor disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden — anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Den planlagte frist for gennemførelse af konstruktionsrevisionen og udviklingen af strategien — i henhold til kontrahentens tilbud og tidsplanen for aktiviteterne (bilag 1 til den betingede aftale) er 90 kalenderdage. Teamet af eksperter vil omfatte Konrad Klimek og Piotr Lutek. (Danish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Proiectul presupune efectuarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare pe baza căreia rezultatul final va fi introducerea inovației pe piață (în a doua etapă). În prima etapă, Synergia sp. z o.o. va efectua un audit de proiectare în următoarele domenii: oferta de produse – model de afaceri – tehnologie – structură organizațională – procese de comunicare – strategie de marketing – definirea și caracterizarea clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale în contextul părții ordonatoare – nevoile părții ordonatoare în domeniul managementului proiectării – oferte în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Strategia include cel puțin: caracteristicile generale ale societății care conține analiza de proiectare a societății în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – o descriere generală a mediului de proiectare al societății care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței – identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice în contextul părții de comandă cu un impact potențial ridicat asupra pieței clientului – evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societate, în cazul în care aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese comerciale ale societății – recomandări pentru activități detaliate suplimentare pentru societate. Termenul prevăzut pentru efectuarea auditului de proiectare și elaborarea strategiei – în conformitate cu oferta contractantului și calendarul activităților (anexa 1 la Acordul condiționat) este de 90 de zile calendaristice. Echipa de experți va include Konrad Klimek și Piotr Lutek. (Romanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projektet innebär att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi på grundval av vilken slutresultatet kommer att vara införandet av innovation på marknaden (i den andra etappen). I det första steget kommer Synergia sp. z o.o. att genomföra en konstruktionsrevision inom följande områden: — produkterbjudande – affärsmodell – teknik – organisationsstruktur – kommunikationsprocesser – marknadsföringsstrategi – definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för beställaren – beställningspartens behov inom designhantering – erbjuder när det gäller användningen av den beställande partens design- och marknadspotential. Strategin ska minst omfatta följande: — allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender – identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för den beställande parten med stor potentiell inverkan på kundens marknad – bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem i företaget, där dessa problem kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget – rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Den planerade tidsfristen för att genomföra konstruktionsrevisionen och utveckla strategin – enligt uppdragstagarens anbud och tidsplanen för verksamheten (bilaga 1 till det villkorade avtalet) är 90 kalenderdagar. I expertgruppen ingår Konrad Klimek och Piotr Lutek. (Swedish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-18-0090/17
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88224&oldid=44673901"