Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management (Q2693887): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(6 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Accroître la compétitivité d’Opteam S.A. grâce à la gestion de la conception
Renforcement de la compétitivité d’OPTeam S.A. grâce à la gestion de la conception
label / delabel / de
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Opteam S.A. durch Designmanagement
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von OPTeam S.A. durch Designmanagement
label / nllabel / nl
Vergroting van het concurrentievermogen van Opteam S.A. door ontwerpmanagement
Meer concurrentievermogen van OPTeam S.A. door ontwerpmanagement
label / itlabel / it
Aumentare la competitività di Opteam S.A. attraverso la gestione del design
Maggiore competitività di OPTeam S.A. attraverso la gestione del design
label / eslabel / es
Aumentar la competitividad de Opteam S.A. a través de la gestión del diseño
Mayor competitividad de OPTeam S.A. a través de la gestión del diseño
label / dalabel / da
Forbedring af Opteam S.A.'s konkurrenceevne gennem designstyring
Øget konkurrenceevne for OPTeam S.A. gennem designstyring
label / ellabel / el
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Opteam S.A. μέσω της design management
Αυξημένη ανταγωνιστικότητα της OPTeam S.A. μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού
label / hrlabel / hr
Povećanje konkurentnosti tvrtke Opteam S.A. kroz upravljanje dizajnom
Povećana konkurentnost OPTeam S.A. kroz upravljanje dizajnom
label / rolabel / ro
Creșterea competitivității Opteam S.A. prin managementul proiectării
Creșterea competitivității OPTeam S.A. prin managementul designului
label / sklabel / sk
Zvyšovanie konkurencieschopnosti spoločnosti Opteam S.A. prostredníctvom projektového manažmentu
Zvýšenie konkurencieschopnosti OPTeam S.A. prostredníctvom projektového manažmentu
label / mtlabel / mt
Żieda fil-kompetittività ta’ Opteam S.A. permezz tal-ġestjoni tad-disinn
Żieda fil-kompetittività tal-OPTeam S.A. permezz tal-ġestjoni tad-disinn
label / ptlabel / pt
Aumentar a competitividade da Opteam S.A. através da gestão do design
Aumentar a competitividade da OPTeam S.A. através da gestão de design
label / filabel / fi
Opteam S.A.:n kilpailukyvyn parantaminen suunnittelun johtamisen avulla
OPTeam S.A.:n kilpailukyvyn parantaminen muotoilujohtamisen avulla
label / sllabel / sl
Povečanje konkurenčnosti podjetja Opteam S.A. z upravljanjem oblikovanja
Večja konkurenčnost OPTeam S.A. z upravljanjem zasnove
label / cslabel / cs
Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Opteam S.A. prostřednictvím projektového řízení
Zvýšení konkurenceschopnosti OPTeam S.A. prostřednictvím projektového managementu
label / ltlabel / lt
„Optteam S.A.“ konkurencingumo didinimas per projektavimo valdymą
Didesnis OPTeam S.A. konkurencingumas per projektavimo valdymą
label / lvlabel / lv
Opteam S.A. konkurētspējas palielināšana, izmantojot dizaina vadību
Lielāka OPTeam S.A. konkurētspēja, izmantojot dizaina pārvaldību
label / bglabel / bg
Повишаване на конкурентоспособността на Opteam S.A. чрез управление на дизайна
Повишена конкурентоспособност на OPTeam S.A. чрез управление на дизайна
label / hulabel / hu
Az Opteam S.A. versenyképességének növelése a tervezés irányításával
Az OPTeam S.A. versenyképességének növelése a tervezés menedzsmentje révén
label / galabel / ga
Iomaíochas OPTeam S.A. a mhéadú trí bhainistiú dearaidh
Iomaíochas méadaithe OPTeam S.A. trí bhainistíocht dearaidh
label / svlabel / sv
Öka Opteam S.A.:s konkurrenskraft genom designhantering
Ökad konkurrenskraft hos OPTeam S.A. genom designhantering
label / etlabel / et
Opteam S.A. konkurentsivõime suurendamine disainijuhtimise kaudu
OPTeam S.A. konkurentsivõime suurendamine disainijuhtimise kaudu
Property / coordinate location: 50°4'40.8"N, 22°2'11.4"E / qualifier
 
Property / summary: The subject of the project is the purchase of individual consulting services, including carrying out a design audit and developing the design strategy of OPTeam S.A. on the basis of it in order to increase design awareness. The following activities will be carried out as part of the design AUDIT: 1. Design analysis in the scope of: — product offer, – business model, – technology, – organizational structure, – communication processes, – marketing strategy, – definition and characteristics of customers, – definition and characteristics of competition, – definition and characteristics of key industry trends. 2. Analysis of design management needs. 3. Analysis of the offer in terms of the use of design. 4. Analysis of market potential. The audit will be carried out using a variety of creative techniques and workshops. It will be completed with a design STRATEGY, which includes the following elements: — Characteristics of the company (design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, communication processes with the client, marketing strategy); — Environment IN DESIGN COMPANY (e.g. information on customer characteristics, description of major competitors); — Market trends (key in the context of the company industry, social and technological trends with a high potential for impact on the market); — Use OF RESULTS IN FIRM (level of use of design in the company and potential in this area, indicating the existing and necessary resources); — Design problems IN THE FIRM (indication of the main problems affecting the further development of the company based on design) – POSITION OF DEVELOPMENT (presenting the possibility of solving design problems in the company with an indication of the main areas of intervention); — ACTION recommendations (recommendations of further actions for the company in the form of a task plan). INNpuls Sp. z o.o. will be the contractor of these activities as part of the advisory service. The strategy will take 4 months to develop. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1208559697030552
Amount0.1208559697030552
Unit1
Property / summaryProperty / summary
L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et le développement de la stratégie de conception d’Opteam S.A. sur la base de celui-ci afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront menées dans le cadre de la conception AUDIT: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — l’offre de produits, — le modèle d’entreprise, — la technologie, — la structure organisationnelle, — les processus de communication, — la stratégie de marketing, — la définition et les caractéristiques des clients, — la définition et les caractéristiques de la concurrence, — la définition et les caractéristiques des principales tendances de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques et d’ateliers créatifs. Il sera complété par une STRATÉGIE de conception, qui comprend les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement EN COMPAGNIE DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents); — Tendances du marché (clé dans le contexte de l’industrie de l’entreprise, tendances sociales et technologiques à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DES RÉSULTATS EN FIRM (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, indiquant les ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LE FIRM (indication des principaux problèmes affectant la poursuite du développement de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DU DÉVELOPPEMENT (présentant la possibilité de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations de nouvelles actions pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). INNpuls Sp. z o.o. sera le contractant de ces activités dans le cadre du service de conseil. La stratégie prendra 4 mois pour se développer. (French)
L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration sur la base de celle-ci de la stratégie de conception d’OPTeam S.A. afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront réalisées dans le cadre de l’AUDIT Design: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — offre de produits, — modèle d’affaires, — technologie, — structure organisationnelle, — processus de communication, — stratégie de marketing, — définition et caractéristiques des clients, — définition et caractérisation de la concurrence, — définition et caractérisation des tendances clés de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation du design. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques créatives et d’ateliers. Elle se terminera par l’élaboration d’une STRATÉGIE de conception, contenant les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement DE LA SOCIÉTÉ EN DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents); Les tendances du marché (tendances clés de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DANS LA SOCIÉTÉ (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, avec une indication des ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LA SOCIÉTÉ (indication des principaux problèmes affectant le développement ultérieur de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DE DÉVELOPPEMENT (présentant les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations d’actions supplémentaires pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). Le contractant des activités susmentionnées dans le cadre du service consultatif sera INNpuls Sp. z o.o. L’élaboration de la stratégie prendra 4 mois. (French)
Property / summaryProperty / summary
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Designstrategie von Opteam S.A. auf deren Grundlage, um das Designbewusstsein zu erhöhen. Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen des Entwurfs AUDIT durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale der Kunden, – Definition und Merkmale des Wettbewerbs, – Definition und Merkmale der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Verwendung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Es wird mit einem Design STRATEGY ergänzt, das die folgenden Elemente umfasst: — Merkmale des Unternehmens (Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umgebung IN DESIGN COMPANY (z. B. Angaben zu Kundenmerkmalen, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (Schlüssel im Zusammenhang mit der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends mit hohem Einflusspotenzial auf dem Markt); — Nutzung der Ergebnisse im FIRM (Verwendungsgrad des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich, Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme IN DEN FIRM (Angabe der wichtigsten Probleme, die die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Entwurfs betreffen) – POSITION OF DEVELOPMENT (wobei die Möglichkeit der Lösung von Konstruktionsproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche angegeben wird); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen für weitere Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). INNpuls Sp. z o.o. wird der Auftragnehmer dieser Aktivitäten im Rahmen des Beratungsdienstes sein. Die Strategie dauert 4 Monate bis zur Entwicklung. (German)
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Gestaltungsstrategie von OPTeam S.A. zur Steigerung des Designbewusstseins. Im Rahmen des Design AUDIT werden folgende Aktivitäten durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale von Kunden, – Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs, – Definition und Charakterisierung der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Sie schließt mit der Entwicklung eines Entwurfs STRATEGY ab, der die folgenden Elemente enthält: — Unternehmensmerkmale (Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umwelt DES UNTERNEHMENS IN DESIGN (z. B. Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (wichtige Branchentrends, soziale und technologische Trends im Kontext des Unternehmens mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt); — Verwendung im UNTERNEHMEN (Niveau der Nutzung des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich mit Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme im UNTERNEHMEN (Angabe der wichtigsten Probleme, die sich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Designs auswirken) – DEVELOPMENT POSITION (die Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche darzustellen); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen weiterer Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). Der Auftragnehmer der oben genannten Tätigkeiten im Rahmen des Beratungsdienstes ist INNpuls Sp. z o.o. Die Entwicklung der Strategie dauert 4 Monate. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van Opteam S.A. op basis daarvan om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van het ontwerp AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het kader van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — definitie en kenmerken van de concurrentie, — definitie en kenmerken van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van een verscheidenheid aan creatieve technieken en workshops. Het zal worden aangevuld met een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen omvat: — Kenmerken van het bedrijf (ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Omgeving IN HET BEDRIJF (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); — Markttrends (belangrijk in de context van de bedrijfsindustrie, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik VAN RESULTATEN IN FIRM (gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met vermelding van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN HET FIRM (indicatie van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van ontwerp) — POSITIE VAN ONTWIKKELING (met de mogelijkheid om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste actiegebieden); — Aanbevelingen voor acties (aanbevelingen van verdere acties voor het bedrijf in de vorm van een taakplan). INNpuls Sp. z o.o. is de aannemer van deze activiteiten als onderdeel van de adviesdienst. De strategie zal 4 maanden in beslag nemen om zich te ontwikkelen. (Dutch)
Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van OPTeam S.A. om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van de Design AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het toepassingsgebied van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — het definiëren en karakteriseren van concurrentie, — het definiëren en karakteriseren van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van verschillende creatieve technieken en workshops. Het besluit wordt afgesloten met de ontwikkeling van een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen bevat: Bedrijfskenmerken (modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Milieu VAN DE BEDRIJF IN DESIGN (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); Markttrends (belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik in het bedrijf (niveau van gebruik van ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met een indicatie van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN DE BEDRIJF (aanduiding van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van het ontwerp) — DEVELOPMENT POSITION (met de mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste interventiegebieden); — Aanbevelingen voor actie (aanbevelingen van verdere acties voor de onderneming in de vorm van een taakplan). De contractant van de bovengenoemde activiteiten in het kader van de adviesdienst is INNpuls Sp. z o.o. De ontwikkeling van de strategie zal 4 maanden duren. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compreso lo svolgimento di un audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione di Opteam S.A. sulla base di essa al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del progetto AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuale nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratteristiche della concorrenza, — definizione e caratteristiche delle tendenze chiave del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione progettuale. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Sarà completato con una STRATEGIA di progettazione, che comprende i seguenti elementi: — Caratteristiche dell'azienda (analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente IN DESIGN COMPANY (ad es. informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze del mercato (chiave nel contesto dell'industria aziendale, tendenze sociali e tecnologiche ad alto potenziale di impatto sul mercato); — Uso DEI RISULTATI IN FIRM (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, indicando le risorse esistenti e necessarie); — Problemi di progettazione NEL FIRM (indicazione dei principali problemi riguardanti l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sul design) — POSIZIONE DI SVILUPPO (che presenta la possibilità di risolvere problemi di progettazione in azienda con indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per la società sotto forma di un piano di compiti). INNpuls Sp. z o.o. sarà il contraente di queste attività nell'ambito del servizio di consulenza. La strategia richiederà 4 mesi per sviluppare. (Italian)
Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compresa la conduzione di un audit di progettazione e lo sviluppo sulla base di esso la strategia progettuale di OPTeam S.A. al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del Design AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuali nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratterizzazione della concorrenza, — definizione e caratterizzazione delle tendenze del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione del design. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Si concluderà con lo sviluppo di un progetto STRATEGY, contenente i seguenti elementi: — Caratteristiche aziendali (analisi del modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente DELLA SOCIETÀ IN DESIGN (ad es. informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze di mercato (industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda con un elevato potenziale di impatto sul mercato); — Utilizzo NELLA SOCIETÀ (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, con indicazione delle risorse esistenti e necessarie); — Problemi progettuali NELL'AZIENDA (indicazione dei principali problemi che interessano l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sulla progettazione) — POSIZIONE SVILUPPO (presentando le possibilità di risolvere i problemi progettuali in azienda con un'indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per l'impresa sotto forma di un piano di attività). Il contraente delle suddette attività nell'ambito del servizio di consulenza sarà INNpuls Sp. z o.o. Lo sviluppo della strategia richiederà 4 mesi. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El objeto del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño de Opteam S.A. sobre la base de la misma, con el fin de aumentar la sensibilización sobre el diseño. En el marco del proyecto AUDIT se llevarán a cabo las siguientes actividades: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de comercialización, — definición y características de los clientes, — definición y características de la competencia, — definición y características de las tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Se completará con un STRATEGY de diseño, que incluye los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Medio ambiente EN LA EMPRESA DE DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (clave en el contexto de la industria empresarial, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso DE RESULTADOS EN FIRM (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en este ámbito, indicando los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño IN THE FIRM (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo ulterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de nuevas acciones para la empresa en forma de plan de tareas). INNpuls Sp. z o.o. será el contratista de estas actividades como parte del servicio de asesoramiento. La estrategia tardará 4 meses en desarrollarse. (Spanish)
El tema del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo sobre la base de la estrategia de diseño de OPTeam S.A. con el fin de aumentar la conciencia del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes actividades en el marco del Design AUDIT: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de marketing, — definición y características de los clientes, — definición y caracterización de la competencia, — definición y caracterización de tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Concluirá con el desarrollo de una ESTRATEGÍA de diseño, que contenga los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Entorno DE LA EMPRESA EN DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso EN LA EMPRESA (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en esta área, con una indicación de los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño EN LA EMPRESA (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo posterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando las posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de acciones adicionales para la empresa en forma de plan de tareas). El contratista de las actividades mencionadas en el marco del servicio de asesoramiento será INNpuls Sp. z o.o. El desarrollo de la estrategia llevará 4 meses. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Formålet med projektet er køb af individuelle konsulentydelser, herunder udførelse af en designrevision og udvikling af Opteam S.A.'s designstrategi på grundlag heraf med henblik på at øge designbevidstheden. Følgende aktiviteter vil blive gennemført som led i udformningen af AUDIT: 1. Konstruktionsanalyse inden for rammerne af: âEUR produkttilbud, âEUR forretningsmodel, âEUR teknologi, â EUR organisationsstruktur, âEUR kommunikationsprocesser, âEUR marketing strategi, âEUR definition og karakteristika af kunder, âEUR definition og karakteristika af konkurrence, âEUR definition og karakteristika for centrale branchetendenser. 2. Analyse af designstyringsbehov. 3. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design. 4. Analyse af markedspotentialet. Revisionen vil blive gennemført ved hjælp af en række kreative teknikker og workshopper. Det vil blive afsluttet med et design STRATEGY, som omfatter følgende elementer: âEUR Karakteristika af virksomheden (design analyse af virksomheden i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, marketing strategi); âEUR Miljø I DESIGN COMPANY (f.eks. oplysninger om kundekarakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter) âEUR Markedstendenser (nøgle inden for virksomhedsbranchen, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for indvirkning på markedet); âEUR Anvendelse AF RESULTATER I FIRM (niveau for brug af design i virksomheden og potentiale på dette område, med angivelse af de eksisterende og nødvendige ressourcer); âEUR Design problemer I FIRM (indikation af de vigtigste problemer, der påvirker den videre udvikling af virksomheden baseret på design) âEUR POSITION AF DEVELOPMENT (præsentation af muligheden for at løse designproblemer i virksomheden med en angivelse af de vigtigste interventionsområder); âEUR ACTION anbefalinger (anbefalinger om yderligere tiltag for virksomheden i form af en opgaveplan). INNpuls Sp. z o.o. vil være entreprenør i disse aktiviteter som en del af rådgivningstjenesten. Strategien vil tage 4 måneder at udvikle sig. (Danish)
Emnet for projektet er indkøb af individuelle konsulentydelser, herunder gennemførelse af en designrevision og udvikling på grundlag heraf af OPTeam S.A.s designstrategi for at øge designbevidstheden. Følgende aktiviteter vil blive udført som en del af Design AUDIT: 1. Designanalyse inden for rammerne af: — produkttilbud, — forretningsmodel, — teknologi, — organisationsstruktur, — kommunikationsprocesser, — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika af kunder — definition og karakterisering af konkurrence, — definition og karakterisering af vigtige industritendenser. 2. Analyse af design management behov. 3. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design. 4. Analyse af markedspotentialet. Revisionen vil blive udført ved hjælp af en række kreative teknikker og workshops. Den vil slutte med udviklingen af et design STRATEGY, der indeholder følgende elementer: — Virksomhedens karakteristika (modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi) — Virksomhedens miljø i DESIGN (f.eks. oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter) — Markedstendenser (nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på markedet) — Anvendelse i virksomheden (niveau for anvendelse af design i virksomheden og potentiale på dette område med angivelse af de eksisterende og nødvendige ressourcer) — Designproblemer i virksomheden (indikation af de vigtigste problemer, der påvirker den videre udvikling af virksomheden baseret på design) — DEVELOPMENT POSITION (der viser mulighederne for at løse designproblemer i virksomheden med angivelse af de vigtigste interventionsområder) — Handlingsanbefalinger (anbefalinger om yderligere foranstaltninger for virksomheden i form af en opgaveplan). Kontrahenten for ovennævnte aktiviteter som en del af rådgivningstjenesten vil være INNpuls Sp. z o.o. Udviklingen af strategien vil tage 4 måneder. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά μεμονωμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της διενέργειας ελέγχου σχεδιασμού και της ανάπτυξης της σχεδιαστικής στρατηγικής της Opteam S.A. βάσει αυτής, προκειμένου να αυξηθεί η ευαισθητοποίηση στον σχεδιασμό. Στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση σχεδιασμού στο πεδίο εφαρμογής: â EUR προσφορά προϊόντος, â EUR επιχειρηματικό μοντέλο, â EUR τεχνολογία, â EUR οργανωτική δομή, â EUR διαδικασίες επικοινωνίας, â EUR στρατηγική μάρκετινγκ, â EUR ορισμός και τα χαρακτηριστικά των πελατών, â EUR ορισμό και τα χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού, â EUR ορισμό και τα χαρακτηριστικά των βασικών τάσεων της βιομηχανίας. 2. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης του σχεδιασμού. 3. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδίου. 4. Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς. Ο έλεγχος θα διεξαχθεί με τη χρήση ποικίλων δημιουργικών τεχνικών και εργαστηρίων. Θα ολοκληρωθεί με ένα σχέδιο STRATEGY, το οποίο περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: â EUR Χαρακτηριστικά της εταιρείας (ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας με τον πελάτη, στρατηγική μάρκετινγκ). âEUR Environment IN DESIGN COMPANY (π.χ. πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των μεγάλων ανταγωνιστών)· âEUR τάσεις της αγοράς (βασικό στο πλαίσιο της βιομηχανίας της εταιρείας, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά)· â EUR Χρήση των αποτελεσμάτων σε FIRM (επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητες σε αυτόν τον τομέα, υποδεικνύοντας τους υφιστάμενους και απαραίτητους πόρους)· â EUR Σχεδιαστικά προβλήματα ΣΤΟ ΠΙΝΑΚΑ (ενδείξεις των κύριων προβλημάτων που επηρεάζουν την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με βάση το σχεδιασμό) â EUR ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (παρουσιάζοντας τη δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία με ένδειξη των κύριων τομέων παρέμβασης). â EUR ACTION συστάσεις (συστάσεις των περαιτέρω δράσεων για την εταιρεία με τη μορφή ενός σχεδίου εργασίας). Η INNpuls Sp. z o.o. θα είναι ο ανάδοχος των δραστηριοτήτων αυτών στο πλαίσιο της συμβουλευτικής υπηρεσίας. Η στρατηγική θα διαρκέσει 4 μήνες για να αναπτυχθεί. (Greek)
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά επιμέρους συμβουλευτικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής ελέγχου σχεδιασμού και η ανάπτυξη βάσει αυτού της στρατηγικής σχεδιασμού της OPTeam S.A. με σκοπό την αύξηση της ευαισθητοποίησης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του Design AUDIT θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση σχεδιασμού στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος, — επιχειρηματικό μοντέλο, — τεχνολογία, — οργανωτική δομή, — διαδικασίες επικοινωνίας, — στρατηγική μάρκετινγκ, — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών — καθορισμός και χαρακτηρισμός του ανταγωνισμού, — καθορισμός και χαρακτηρισμός των βασικών τάσεων του κλάδου. 2. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 3. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού. 4. Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς. Ο έλεγχος θα πραγματοποιηθεί με τη χρήση ποικίλων δημιουργικών τεχνικών και εργαστηρίων. Θα ολοκληρωθεί με την ανάπτυξη μιας σχεδιαστικής ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: Χαρακτηριστικά της εταιρείας (μοντέλο ανάλυσης της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, στρατηγική μάρκετινγκ)· — ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ (π.χ. πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών)· — Τάσεις της αγοράς (βασική βιομηχανία, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά)· Χρήση ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και δυναμικό σε αυτόν τον τομέα, με ένδειξη των υφιστάμενων και αναγκαίων πόρων). — Προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία (ένδειξη των κυριότερων προβλημάτων που επηρεάζουν την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με βάση το σχεδιασμό) — ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΕΣΕΩΝ (παρουσιάζοντας τις δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία με ένδειξη των κύριων τομέων παρέμβασης). — Συστάσεις δράσης (συστάσεις περαιτέρω δράσεων για την εταιρεία με τη μορφή σχεδίου εργασίας). Ο ανάδοχος των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της συμβουλευτικής υπηρεσίας θα είναι η INNpuls Sp. z o.o. Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα διαρκέσει 4 μήνες. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Predmet projekta je kupnja pojedinačnih konzultantskih usluga, uključujući provođenje projektne revizije i razvoj strategije dizajna tvrtke Opteam S.A. na temelju nje kako bi se povećala svijest o dizajnu. U okviru projekta AUDIT provest će se sljedeće aktivnosti: 1. Projektna analiza u području primjene: â EUR ponuda proizvoda, â EUR poslovni model, â EUR tehnologija, âEUR organizacijska struktura, âEUR komunikacijske procese, âEUR marketinška strategija, â EUR definicija i karakteristike kupaca, â EUR definicija i karakteristike konkurencije, â EUR definicija i karakteristike ključnih trendova u industriji. 2. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 3. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna. 4. Analiza tržišnog potencijala. Revizija će se provoditi primjenom različitih kreativnih tehnika i radionica. Bit će dovršen dizajnom STRATEGY, koji uključuje sljedeće elemente: âEUR Karakteristike tvrtke (dizajn analiza tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa s klijentom, marketinška strategija); âEUR Okoliš U DESIGN COMPANY (npr. informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata); âEUR Tržišni trendovi (ključ u kontekstu industrije tvrtke, društvenih i tehnoloških trendova s velikim potencijalom za utjecaj na tržište); âEUR Korištenje REZULTATI U FIRM (razina korištenja dizajna u tvrtki i potencijal u ovom području, navodeći postojeće i potrebne resurse); â EUR Dizajn problema u FIRM (indikacija glavnih problema koji utječu na daljnji razvoj tvrtke na temelju dizajna) â EUR POZIJA DEVELOPMENT (predstavlja mogućnost rješavanja problema dizajna u tvrtki s naznakom glavnih područja intervencije); preporuke AKCIJE (preporuke daljnjih akcija za tvrtku u obliku plana zadataka). INNpuls Sp. z o.o. bit će izvođač tih aktivnosti kao dio savjetodavne službe. Strategija će trajati 4 mjeseca za razvoj. (Croatian)
Predmet projekta je kupnja individualnih savjetodavnih usluga, uključujući provođenje revizije dizajna i razvoj na temelju nje projektne strategije OPTeam S.A. kako bi se povećala svijest o dizajnu. U okviru projekta AUDIT provest će se sljedeće aktivnosti: 1. Analiza dizajna u području: — ponuda proizvoda, – poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca, definiranje i karakterizacija tržišnog natjecanja, definiranje i karakterizacija ključnih trendova u industriji. 2. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 3. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna. 4. Analiza tržišnog potencijala. Revizija će se provoditi koristeći razne kreativne tehnike i radionice. Završit će razvojem dizajnerske STRATEGIJE koja će sadržavati sljedeće elemente: — Karakteristike tvrtke (analiza modela tvrtke u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije s klijentom, marketinška strategija); — Okruženje poduzeća u DESIGN-u (npr. informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata); — Tržišni trendovi (ključna industrija, društveni i tehnološki trendovi u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište); — Uporaba u poduzeću (razina uporabe dizajna u poduzeću i potencijal u tom području, uz naznaku postojećih i potrebnih resursa); — Problemi projektiranja u kompaniji (naznaka glavnih problema koji utječu na daljnji razvoj tvrtke na temelju dizajna) – DEVELOPMENT POSITION (predstavljanje mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću s naznakom glavnih područja intervencije); — Preporuke za djelovanje (preporuke daljnjih mjera za poduzeće u obliku plana zadataka). Izvođač navedenih aktivnosti u okviru savjetodavne službe bit će INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije trajat će 4 mjeseca. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Obiectul proiectului este achiziționarea de servicii individuale de consultanță, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare a Opteam S.A. pe baza acestuia, pentru a crește gradul de conștientizare a proiectării. Următoarele activități vor fi desfășurate în cadrul proiectului AUDIT: 1. Analiza proiectării în domeniul de aplicare al: â EUR oferta de produse, â EUR model de afaceri, â EUR tehnologie, â EUR structura organizațională, â EUR procese de comunicare, â EUR strategia de marketing, â EUR definirea și caracteristicile clienților, â EUR definirea și caracteristicile concurenței, â EUR definirea și caracteristicile tendințelor industriei cheie. 2. Analiza nevoilor de management al designului. 3. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea desenului sau modelului. 4. Analiza potențialului pieței. Auditul va fi efectuat utilizând o varietate de tehnici creative și ateliere. Acesta va fi completat cu o STRATEGIE de proiectare, care include următoarele elemente: â EUR Caracteristicile companiei (analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clientul, strategia de marketing); mediul IN DESIGN COMPANY (de exemplu, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți); tendințele pieței (cheie în contextul industriei companiei, tendințe sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței); â EUR Utilizarea REZULTATELOR ÎN FIRM (nivelul de utilizare a designului în companie și potențial în acest domeniu, indicând resursele existente și necesare); â EUR Probleme de proiectare în FIRM (indicarea principalelor probleme care afectează dezvoltarea ulterioară a companiei bazate pe proiectare) â EUR POSITION OF DEVELOPMENT (prezentând posibilitatea de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei cu indicarea principalelor domenii de intervenție); recomandări ACȚIUNE (recomandări de acțiuni suplimentare pentru companie sub forma unui plan de sarcină). INNpuls Sp. z o.o. va fi contractantul acestor activități ca parte a serviciului de consiliere. Dezvoltarea strategiei va dura 4 luni. (Romanian)
Obiectul proiectului este achiziționarea de servicii individuale de consultanță, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea, pe baza acestuia, a strategiei de proiectare a OPTeam S.A. în vederea creșterii gradului de conștientizare a proiectării. Următoarele activități vor fi desfășurate în cadrul AUDIT-ului de proiectare: 1. Analiza proiectării în domeniul de aplicare al: — oferta de produse, – modelul de afaceri, – tehnologia, structura organizațională, – procesele de comunicare, – strategia de marketing, – definirea și caracteristicile clienților, definirea și caracterizarea concurenței, definirea și caracterizarea principalelor tendințe industriale. 2. Analiza nevoilor de management al proiectării. 3. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului. 4. Analiza potențialului pieței. Auditul va fi efectuat folosind o varietate de tehnici creative și ateliere de lucru. Se va încheia cu dezvoltarea unui design STRATEGY, care va conține următoarele elemente: Caracteristicile companiei (analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing); Mediul COMPANIEI ÎN DESIGN (de exemplu, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți); Tendințele pieței (industria-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul companiei cu un potențial ridicat de impact asupra pieței); Utilizarea ÎN COMPANIE (nivelul de utilizare a designului în companie și potențialul în acest domeniu, cu indicarea resurselor existente și necesare); — Probleme de proiectare ÎN COMPANIE (indicarea principalelor probleme care afectează dezvoltarea ulterioară a companiei pe baza designului) – DEZVOLTARE POSIȚIE (prezentând posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei cu indicarea principalelor domenii de intervenție); Recomandări de acțiune (recomandări de acțiuni suplimentare pentru societate sub forma unui plan de activitate). Contractantul activităților menționate mai sus, ca parte a serviciului de consultanță, va fi INNpuls Sp. z o.o.. Elaborarea strategiei va dura 4 luni. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Predmetom projektu je nákup individuálnych poradenských služieb vrátane vykonania projektového auditu a vývoja projektovej stratégie spoločnosti Opteam S.A. na jej základe s cieľom zvýšiť povedomie o dizajne. V rámci projektu AUDIT sa budú vykonávať tieto činnosti: 1. Projektová analýza v rozsahu: â EUR ponuka produktov, â EUR business model, â EUR technológie, â EUR organizačná štruktúra, â EUR komunikačné procesy, â EUR marketingová stratégia, â EUR definícia a charakteristiky zákazníkov, â EUR definícia a charakteristiky hospodárskej súťaže, â EUR definícia a charakteristiky kľúčových priemyselných trendov. 2. Analýza potrieb riadenia návrhu. 3. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu. 4. Analýza trhového potenciálu. Audit sa bude vykonávať pomocou rôznych tvorivých techník a seminárov. Bude doplnený o dizajn STRATEGY, ktorý obsahuje tieto prvky: â EUR Charakteristika spoločnosti (dizajnová analýza spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, komunikačných procesov s klientom, marketingová stratégia); › Životné prostredie v spoločnosti DESIGN (napr. informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov); trendy na trhu (kľúč v kontexte podnikového priemyslu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom dopadu na trh); › Využitie výsledkov v FIRM (úroveň využitia dizajnu v spoločnosti a potenciál v tejto oblasti, s uvedením existujúcich a potrebných zdrojov); â EUR Dizajnové problémy v FIRM (ukazovanie hlavných problémov ovplyvňujúcich ďalší rozvoj spoločnosti založenej na dizajne) â EUR POZÍCIA DEVELOPMENT (prezentujúce možnosť riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti s uvedením hlavných oblastí intervencie); › AKCIA odporúčania (odporúčania ďalších opatrení pre spoločnosť vo forme plánu úloh). INNpuls Sp. z o.o. bude dodávateľom týchto činností ako súčasť poradenskej služby. Vypracovanie stratégie bude trvať 4 mesiace. (Slovak)
Predmetom projektu je nákup individuálnych poradenských služieb vrátane vykonania auditu návrhu a na základe neho vypracovanie stratégie návrhu spoločnosti OPTeam S.A. s cieľom zvýšiť povedomie o dizajne. V rámci programu Design AUDIT sa budú vykonávať tieto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: — ponuka produktov, – obchodný model, – technológia, – organizačná štruktúra, – komunikačné procesy, – marketingová stratégia, – definícia a charakteristiky zákazníkov, – definovanie a charakterizácia hospodárskej súťaže, – definovanie a charakterizácia kľúčových trendov v priemysle. 2. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 3. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu. 4. Analýza trhového potenciálu. Audit sa bude vykonávať pomocou rôznych kreatívnych techník a workshopov. Záverom bude vývoj dizajnu STRATEGY, ktorý obsahuje tieto prvky: — Charakteristiky spoločnosti (modelová analýza spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie); Prostredie SPOLOČNOSTI V DESIGN (napr. informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov); — Trhové trendy (kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh); Použitie V SPOLOČNOSTI (úroveň využitia dizajnu v spoločnosti a potenciál v tejto oblasti s uvedením existujúcich a potrebných zdrojov); — Konštrukčné problémy V SPOLOČNOSTI (označenie hlavných problémov ovplyvňujúcich ďalší rozvoj spoločnosti na základe dizajnu) – DEVELOPMENT POSITION (prezentujúci možnosti riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti s uvedením hlavných oblastí intervencie); — Odporúčania opatrení (odporúčania ďalších opatrení pre spoločnosť vo forme plánu úloh). Dodávateľom vyššie uvedených činností v rámci poradenskej služby bude spoločnosť INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj stratégie bude trvať 4 mesiace. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizzi ta’ konsulenza individwali, inkluż it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn ta’ Opteam S.A. abbażi tagħha sabiex tiżdied is-sensibilizzazzjoni dwar id-disinn. L-attivitajiet li ġejjin se jitwettqu bħala parti mid-disinn AUDIT: 1. Analiżi tad-disinn fil-kamp ta’ applikazzjoni ta’: â EUR joffru prodott, â EUR mudell tan-negozju, â EUR teknoloġija, â EUR struttura organizzattiva, â EUR proċessi ta ‘komunikazzjoni, â EUR istrateġija kummerċjalizzazzjoni, â EUR definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti, â EUR definizzjoni u l-karatteristiċi tal-kompetizzjoni, â EUR definizzjoni u l-karatteristiċi ta ‘tendenzi ewlenin industrija. 2. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 3. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn. 4. Analiżi tal-potenzjal tas-suq. L-awditu se jitwettaq bl-użu ta’ varjetà ta’ tekniki u workshops kreattivi. Dan se jkun komplut bi STRATEĠJU tad-disinn, li jinkludi l-elementi li ġejjin: â EUR karatteristiċi tal-kumpanija (analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta ‘prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni mal-klijent, istrateġija ta ‘kummerċjalizzazzjoni); EUR Ambjent F’KOMPANJA DESIGN (eż informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin); â EUR tendenzi tas-suq (ewlenin fil-kuntest tal-industrija tal-kumpanija, tendenzi soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għall-impatt fuq is-suq); â EUR użu TA ‘RIŻULTATI FIL FIRM (livell ta’ użu ta ‘disinn fil-kumpanija u l-potenzjal f’dan il-qasam, li jindika r-riżorsi eżistenti u meħtieġa); â EUR â EUR problemi Disinn FIL-FIRM (indikazzjoni tal-problemi ewlenin li jaffettwaw l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija bbażata fuq id-disinn) â EUR POSIZZJONI TA ‘ŻVILUPP (li tippreżenta l-possibbiltà ta’ soluzzjoni problemi disinn fil-kumpanija ma ‘indikazzjoni ta’ l-oqsma ewlenin ta ‘intervent); â EUR rakkomandazzjonijiet AZZJONI (rakkomandazzjonijiet ta ‘azzjonijiet ulterjuri għall-kumpanija fil-forma ta’ pjan kompitu). INNpuls Sp. z o.o. se jkun il-kuntrattur ta’ dawn l-attivitajiet bħala parti mis-servizz ta’ konsulenza. L-istrateġija se tieħu 4 xhur biex tiżviluppa. (Maltese)
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizzi ta’ konsulenza individwali, inkluż it-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp abbażi tiegħu tal-istrateġija tad-disinn ta’ OPTeam S.A. sabiex jiżdied l-għarfien dwar id-disinn. L-attivitajiet li ġejjin ser jitwettqu bħala parti mill-AUDIT tad-Disinn: 1. Analiżi tad-disinn fl-ambitu ta’: — offerta ta’ prodott, — mudell ta’ negozju, — teknoloġija, — struttura organizzattiva, — proċessi ta’ komunikazzjoni, — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni ta’ xejriet industrijali ewlenin. 2. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 3. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn. 4. Analiżi tal-potenzjal tas-suq. Il-verifika se titwettaq bl-użu ta’ varjetà ta’ tekniki u workshops kreattivi. Hija se tikkonkludi bl-iżvilupp ta’ STRATEĠJA ta’ disinn, li jkun fiha l-elementi li ġejjin: — Karatteristiċi tal-kumpanija (analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni); — Ambjent TAL-KOMPANJA F’DESIGN (eż. informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin); — Ix-xejriet tas-suq (l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq); — Uża FIL- KOMANJA (il- livell ta ‘l- użu tad- disinn fil- kumpanija u l- potenzjal f’ dan il- qasam, b’ indikazzjoni tar- riżorsi eżistenti u meħtieġa); — Problemi ta’ disinn FIL-KOMPANJA (indikazzjoni tal-problemi ewlenin li jaffettwaw l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija abbażi tad-disinn) — POSIZZJONI TA’ ŻVILUPP (li tippreżenta l-possibbiltajiet li jiġu solvuti problemi ta’ disinn fil-kumpanija b’indikazzjoni tal-oqsma ewlenin ta’ intervent); — Rakkomandazzjonijiet ta’ azzjoni (rakkomandazzjonijiet ta’ azzjonijiet ulterjuri għall-kumpanija fil-forma ta’ pjan ta’ ħidma). Il-kuntrattur tal-attivitajiet imsemmija hawn fuq bħala parti mis-servizz ta’ konsulenza se jkun INNpuls Sp. z o.o. L-iżvilupp tal-istrateġija se jieħu 4 xhur. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O tema do projeto é a compra de serviços de consultoria individuais, incluindo a realização de uma auditoria de design e o desenvolvimento da estratégia de design da Opteam S.A. com base nela, a fim de aumentar a conscientização do design. No âmbito do projeto AUDIT, serão realizadas as seguintes atividades: 1. Análise do projeto no âmbito de: oferta de produtos, modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes, definição e características da concorrência, definição e características das principais tendências da indústria. 2. Análise das necessidades de gestão do projeto. 3. Análise da oferta em termos de utilização do desenho ou modelo. 4. Análise do potencial de mercado. A auditoria será realizada com recurso a uma variedade de técnicas criativas e workshops. Será completado com uma ESTRATÉGIA de projeto, que inclui os seguintes elementos: › Características da empresa (análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing); ambiente EM EMPRESA DESIGN (por exemplo, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes); as tendências do mercado (chave no contexto da indústria da empresa, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado); utilização DE RESULTADOS EM FIRM (nível de utilização do design na empresa e potencial nesta área, indicando os recursos existentes e necessários); › Problemas de design NO FIRM (indicação dos principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa com base no design) › POSIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO (que apresenta a possibilidade de resolver problemas de design na empresa com uma indicação das principais áreas de intervenção); recomendações de AÇÃO (recomendações de novas ações para a empresa sob a forma de um plano de tarefas). A INNpuls Sp. z o.o. será o contratante destas atividades no âmbito do serviço de aconselhamento. A estratégia levará quatro meses para se desenvolver. (Portuguese)
O projeto tem por objeto a aquisição de serviços de consultoria individuais, incluindo a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento da estratégia de conceção da OPTeam S.A. com base na mesma, a fim de aumentar a sensibilização para a conceção. As seguintes atividades serão realizadas como parte da AUDITORIA de projeto: 1. Análise de projeto no âmbito de: — oferta do produto, — modelo de negócio, — tecnologia, — estrutura organizacional, — processos de comunicação, — estratégia de marketing, — definição e características dos clientes, — definição e características da concorrência, — definição e características das principais tendências do setor. 2. Análise das necessidades de gestão de design. 3. Análise da oferta em termos de utilização do design. 4. Análise do potencial de mercado. A auditoria será realizada utilizando uma variedade de técnicas criativas e seminários. Será completado com uma ESTRATÉGIA de projeto, que inclui os seguintes elementos: — Características da empresa (análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing); — Ambiente na empresa de conceção (por exemplo, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes); — Tendências do mercado (principais no contexto do setor empresarial, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado); — Utilização dos resultados na FIRM (nível de utilização do desenho na empresa e potencial nesta área, indicando os recursos existentes e necessários); — Problemas de conceção na estrutura (indicação dos principais problemas que afetam o desenvolvimento futuro da empresa com base no projeto) – POSIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO (apresentando a possibilidade de resolver problemas de conceção na empresa com indicação das principais áreas de intervenção); — Recomendações de ação (recomendações de novas ações para a empresa sob a forma de um plano de tarefas). A INNpuls Sp. z o.o. será a contratada destas atividades como parte do serviço de assessoria. A estratégia levará 4 meses a desenvolver-se. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Hankkeen aiheena on yksittäisten konsulttipalvelujen hankinta, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja Opteam S.A:n suunnittelustrategian kehittäminen sen pohjalta suunnittelutietoisuuden lisäämiseksi. AUDIT-suunnitelman osana toteutetaan seuraavat toimet: 1. Suunnitteluanalyysi seuraavien seikkojen osalta: tuotetarjous, liiketoimintamalli, teknologia, organisatorinen rakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet, kilpailun määritelmä ja ominaisuudet, määritelmä ja alan keskeisten suuntausten ominaisuudet. 2. Suunnittelujohtamisen tarpeiden analysointi. 3. Tarjouksen analyysi suunnittelun käytöstä. 4. Markkinapotentiaalin analyysi. Tarkastus toteutetaan erilaisten luovien tekniikoiden ja työpajojen avulla. Sitä täydennetään STRATEGY-mallilla, joka sisältää seuraavat osat: yrityksen ominaisuudet (yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, viestintäprosessien asiakkaan kanssa, markkinointistrategia); âEUR Environment IN DESIGN COMPANY (esim. asiakkaiden ominaisuuksia koskevat tiedot, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus); âEUR Markkinasuuntaukset (avain yrityksen teollisuuden yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa markkinoihin); â EUR RESULTS IN FIRM (suunnittelun käyttöaste yrityksessä ja alan potentiaali, jossa ilmoitetaan olemassa olevat ja tarvittavat resurssit); âEUR Suunnitteluongelmat FIRM (ilmoitetaan tärkeimmät ongelmat, jotka vaikuttavat yrityksen kehittämiseen suunnittelun perusteella) KEHITYS KEHITTÄMINEN (esittämällä mahdollisuus ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä ja tiedot tärkeimmistä toiminta-aloista); TOIMINTAsuositukset (suositukset lisätoimista yhtiölle tehtäväsuunnitelman muodossa). INNpuls Sp. z o.o. on näiden toimintojen urakoitsija osana neuvontapalvelua. Strategian kehittäminen kestää neljä kuukautta. (Finnish)
Hankkeen aiheena on yksittäisten konsultointipalvelujen hankinta, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja sen pohjalta OPTeam S.A:n suunnittelustrategian kehittäminen suunnittelutietoisuuden lisäämiseksi. Seuraavat toimet toteutetaan osana Design AUDIT -järjestelmää: 1. Suunnitteluanalyysi seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta, – liiketoimintamalli, – teknologia, – organisaatiorakenne, – viestintäprosessit, – markkinointistrategia, – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet – kilpailun määrittely ja luonnehtiminen – keskeisten teollisuuden suuntausten määrittely ja luonnehtiminen. 2. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 3. Tarjouksen analysointi muotoilun käytön kannalta. 4. Markkinapotentiaalin analysointi. Auditointi toteutetaan erilaisten luovien tekniikoiden ja työpajojen avulla. Sen päätteeksi kehitetään STRATEGY-suunnitelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: — Yrityksen ominaisuudet (mallianalyysi yrityksen tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, viestinnän prosessit asiakkaan kanssa, markkinointistrategia); — Yrityksen ympäristö DESIGNissä (esim. tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista); — Markkinasuuntaukset (keskeinen teollisuus, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa markkinoihin); — Käyttö YRITYKSESSÄ (suunnittelun käyttöaste yrityksessä ja potentiaali tällä alalla sekä maininta olemassa olevista ja tarvittavista resursseista); — Suunnitteluongelmat YRITYKSESSÄ (suunnitteluun perustuvan yrityksen jatkokehitykseen vaikuttavien tärkeimpien ongelmien ilmoittaminen) – KEHITYSPÄÄTÖS (esittelee mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä ja ilmoittaa tärkeimmät toiminta-alueet); — Toimintasuositukset (suositukset lisätoimista yritykselle tehtäväsuunnitelman muodossa). Edellä mainittujen neuvontapalvelujen toimeksisaajana toimii INNpuls Sp. z o.o. strategian kehittäminen kestää 4 kuukautta. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Predmet projekta je nakup individualnih svetovalnih storitev, vključno z izvedbo projektne revizije in razvojem projektne strategije Opteam S.A. na podlagi tega projekta, da se poveča ozaveščenost o zasnovi. V okviru projekta AUDIT se bodo izvajale naslednje dejavnosti: 1. Projektna analiza v okviru: ponudba izdelkov, â EUR poslovni model, â EUR tehnologija, â EUR organizacijska struktura, â EUR EUR komunikacijski procesi, â EUR strategija trženja, â EUR opredelitev in značilnosti kupcev, â EUR opredelitev in značilnosti konkurence, EUR opredelitev in značilnosti ključnih trendov v industriji. 2. Analiza potreb po upravljanju projektiranja. 3. Analiza ponudbe v smislu uporabe modela. 4. Analiza tržnega potenciala. Revizija bo izvedena z uporabo različnih ustvarjalnih tehnik in delavnic. Dopolnjena bo z zasnovo STRATEGY, ki vključuje naslednje elemente: značilnosti podjetja (oblikovanje analize podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov s stranko, marketinška strategija); okolje V DESIGN COMPANY (npr. informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov); tržni trendi (ključ v kontekstu industrije podjetja, socialni in tehnološki trendi z velikim potencialom za vpliv na trg); uporaba RESULTS V FIRM (raven uporabe oblikovanja v podjetju in potencial na tem področju, z navedbo obstoječih in potrebnih virov); projektiranje problemov v FIRM (navedba glavnih problemov, ki vplivajo na nadaljnji razvoj podjetja, ki temelji na oblikovanju) â EUR â EUR œEUR POZIVALA DEVELOPMENT (predstavlja možnost za reševanje projektnih problemov v podjetju z navedbo glavnih področij intervencije); priporočila AKCIJE (priporočila o nadaljnjih ukrepih za podjetje v obliki načrta nalog). INNpuls Sp. z o.o. bo izvajalec teh dejavnosti kot del svetovalne službe. Za razvoj strategije bodo potrebni štirje meseci. (Slovenian)
Predmet projekta je nakup individualnih svetovalnih storitev, vključno z izvedbo projektne revizije in razvojem na njegovi podlagi oblikovalske strategije OPTeam S.A. za povečanje ozaveščenosti o zasnovi. V okviru projekta AUDIT se bodo izvajale naslednje dejavnosti: 1. Analiza zasnove v okviru: — ponudba izdelkov, – poslovni model, – tehnologija, – organizacijska struktura, – komunikacijski procesi, – strategija trženja, – opredelitev in značilnosti strank, – opredelitev in karakterizacija konkurence, – opredelitev in karakterizacija ključnih industrijskih trendov. 2. Analiza potreb po projektiranju. 3. Analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja. 4. Analiza tržnega potenciala. Revizija bo izvedena z uporabo različnih ustvarjalnih tehnik in delavnic. Zaključila se bo z razvojem projektne STRATEGIJE, ki bo vsebovala naslednje elemente: Značilnosti podjetja (modelna analiza podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije); — Okolje podjetja v DESIGNU (npr. informacije o značilnostih kupca, opis glavnih konkurentov); — Tržni trendi (ključni industrijski, socialni in tehnološki trendi v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg); — Uporaba v podjetju (raven uporabe oblikovanja v podjetju in potencial na tem področju, z navedbo obstoječih in potrebnih virov); — Projektni problemi V PODJETJU (navedba glavnih problemov, ki vplivajo na nadaljnji razvoj podjetja na podlagi zasnove) – DEVELOPMENT POZIVA (predstavlja možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju z navedbo glavnih področij posredovanja); — Priporočila za ukrepanje (priporočila o nadaljnjih ukrepih za podjetje v obliki načrta nalog). Izvajalec zgoraj navedenih dejavnosti v okviru svetovalne službe bo INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije bo trajal 4 mesece. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Předmětem projektu je nákup jednotlivých poradenských služeb, včetně provedení auditu návrhu a rozvoje projektové strategie společnosti Opteam S.A. na jejím základě s cílem zvýšit povědomí o návrhu. V rámci projektu AUDIT budou prováděny tyto činnosti: 1. Analýza návrhu v rozsahu: â EUR nabídka produktů, â EUR obchodní model, â EUR technologie, â EUR organizační struktura, â EUR komunikační procesy, â EUR marketingová strategie, â EUR definice a charakteristiky zákazníků, â EUR definice a charakteristiky hospodářské soutěže, â EUR definice a charakteristiky klíčových průmyslových trendů. 2. Analýza potřeb řízení návrhu. 3. Analýza nabídky z hlediska použití průmyslového vzoru. 4. Analýza tržního potenciálu. Audit bude proveden různými kreativními technikami a workshopy. Bude doplněno designem STRATEGY, který obsahuje následující prvky: â EUR Charakteristika společnosti (analýza návrhu společnosti z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, komunikačních procesů s klientem, marketingové strategie); â EUR Environment IN DESIGN COMPANY (např. informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů); â EUR Tržní trendy (klíč v kontextu podnikového průmyslu, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro dopad na trh); â EUR Využívání VÝROBKŮ V FIRMu (úroveň využití designu ve společnosti a potenciál v této oblasti, s uvedením stávajících a nezbytných zdrojů); â EUR Design problems IN THE FIRM (uvedení hlavních problémů ovlivňujících další rozvoj společnosti na základě návrhu) › POZIKA DEVELOPMENTU (představující možnost řešení konstrukčních problémů ve společnosti s uvedením hlavních oblastí intervence); â EUR AKCE Doporučení (doporučení dalších opatření pro společnost ve formě plánu úkolů). INNpuls Sp. z o.o. bude dodavatelem těchto činností v rámci poradenské služby. Tato strategie bude trvat 4 měsíce. (Czech)
Předmětem projektu je nákup jednotlivých poradenských služeb, včetně provedení projektového auditu a na jeho základě vývoj projektové strategie OPTeam S.A. s cílem zvýšit povědomí o návrhu. V rámci programu Design AUDIT budou prováděny tyto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: nabídka produktů, – obchodní model, – technologie, – organizační struktura, – komunikační procesy, – marketingová strategie, – definice a charakteristiky zákazníků, – definování a charakterizace konkurence, – definování a charakterizace klíčových průmyslových trendů. 2. Analýza potřeb managementu designu. 3. Analýza nabídky z hlediska použití návrhu. 4. Analýza tržního potenciálu. Audit bude proveden pomocí různých kreativních technik a workshopů. Na závěr bude vypracován návrh STRATEGY obsahující tyto prvky: Charakteristika společnosti (modelová analýza společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingová strategie); Prostředí SPOLEČNOSTI V DESIGNU (např. informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů); Tržní trendy (klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh); — Použití V SPOLEČNOSTI (úroveň využití designu ve společnosti a potenciál v této oblasti, s uvedením stávajících a nezbytných zdrojů); — Návrhové problémy V SPOLEČNOSTI (uvedení hlavních problémů ovlivňujících další rozvoj společnosti na základě návrhu) – DEVELOPMENT POSITION (představující možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti s uvedením hlavních oblastí intervence); Doporučení opatření (doporučení dalších opatření pro společnost ve formě plánu úkolů). Dodavatelem výše uvedených činností v rámci poradenské služby bude INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj strategie bude trvat 4 měsíce. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekto objektas – individualių konsultavimo paslaugų pirkimas, įskaitant projekto audito atlikimą ir Opteam S.A. projektavimo strategijos parengimą remiantis ja, siekiant didinti informuotumą apie dizainą. Pagal projektą AUDIT bus vykdoma ši veikla: 1. Projekto analizė, susijusi su: â EUR produkto pasiūlymas, â EUR verslo modelis, â EUR technologija, â EUR organizacinė struktūra, â EUR komunikacijos procesai, â EUR rinkodaros strategija, â EUR apibrėžimas ir charakteristikos klientų, â EUR apibrėžimas ir charakteristikos konkurencijos, â EUR apibrėžimas ir charakteristikos pagrindinių pramonės tendencijas. 2. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 3. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo požiūriu. 4. Rinkos potencialo analizė. Auditas bus atliekamas naudojant įvairius kūrybinius metodus ir seminarus. Jis bus baigtas su dizaino STRATEGY, kuris apima šiuos elementus: â EUR Įmonės charakteristikos (bendrovės projektavimo analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos požiūriu); â EUR Environment IN DESIGN COMPANY (pvz., informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas); â EUR Rinkos tendencijos (pagrindinis įmonės pramonės kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį poveikį rinkai); â EUR Naudojimas REZULTATAI FIRM (dizaino naudojimo lygis įmonėje ir potencialas šioje srityje, nurodant esamus ir reikalingus išteklius); â EUR Dizaino problemos FIRM (nurodant pagrindines problemas, turinčias įtakos tolesniam įmonės plėtrai pagal dizainą) â EUR POSITION OFVEELOPMENT (pateikiant galimybę spręsti projektavimo problemas bendrovėje su pagrindinių sričių intervencijos nuoroda); â EUR VEIKSMŲ rekomendacijos (rekomendacijos tolesnių veiksmų bendrovės į užduočių plano forma). INNpuls Sp. z o.o. bus šios veiklos rangovas kaip konsultavimo paslaugos dalis. Strategijai parengti prireiks 4 mėnesių. (Lithuanian)
Projekto tema – individualių konsultavimo paslaugų pirkimas, įskaitant projektavimo audito atlikimą ir OPTeam S.A. projektavimo strategijos kūrimą, siekiant didinti projekto informuotumą. Pagal projektą AUDIT bus vykdoma ši veikla: 1. Projektavimo analizė, susijusi su: – produktų pasiūlymas, – verslo modelis, – technologija, – organizacinė struktūra, – komunikacijos procesai, – rinkodaros strategija, – klientų apibrėžimas ir charakteristikos, – konkurencijos apibrėžimas ir apibūdinimas, – pagrindinių pramonės tendencijų apibrėžimas ir apibūdinimas. 2. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 3. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo požiūriu. 4. Rinkos potencialo analizė. Auditas bus atliekamas naudojant įvairius kūrybinius metodus ir praktinius seminarus. Ji baigs kurti dizainą STRATEGY, kurį sudaro šie elementai: Įmonės charakteristikos (įmonės modelio analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse); Įmonės aplinka DESIGN (pvz., informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas); – Rinkos tendencijos (pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos bendrovės kontekste, turinčios didelį poveikio rinkai potencialą); Naudoti kompanijoje (dizaino naudojimo lygis įmonėje ir potencialas šioje srityje, nurodant esamus ir būtinus išteklius); Projektavimo problemos kompanijoje (pagrindinių problemų, turinčių įtakos tolesnei įmonės plėtrai pagal dizainą, nurodymas) – PRIEŽIŪROS POZICIJA (pateikiant galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje, nurodant pagrindines intervencijos sritis); – Veiksmų rekomendacijos (rekomendacijos dėl tolesnių veiksmų bendrovei kaip užduočių planas). Minėtos veiklos rangovas, teikiantis konsultavimo paslaugą, bus INNpuls Sp. z o.o. Strategijos kūrimas užtruks 4 mėnesius. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekta priekšmets ir individuālu konsultāciju pakalpojumu iegāde, tostarp projektēšanas audita veikšana un Opteam S.A. projektēšanas stratēģijas izstrāde, pamatojoties uz to, lai palielinātu izpratni par dizainu. Projekta AUDIT ietvaros tiks veiktas šādas darbības: 1. Projekta analīze šādās jomās: â EUR produkta piedāvājums, â EUR biznesa modelis, â EUR tehnoloģija, â EUR organizatoriskā struktūra, â EUR komunikācijas procesi, â EUR mārketinga stratēģija, â EUR definīcija un īpašības klientiem, â EUR definīcija un īpašības konkurences, â EUR definīcija un īpašības galvenās nozares tendences. 2. Projektēšanas vadības vajadzību analīze. 3. Piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas ziņā. 4. Tirgus potenciāla analīze. Audits tiks veikts, izmantojot dažādas radošās metodes un darbnīcas. Tas tiks pabeigts ar dizainu STRATEGY, kas ietver šādus elementus: uzņēmuma raksturojums (dizaina analīze attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, komunikācijas procesiem ar klientu, mārketinga stratēģiju); â EUR “Vide IN DESIGN COMPANY” (piemēram, informācija par klientu raksturojumu, galveno konkurentu apraksts); â EUR Tirgus tendences (galvenais kontekstā uzņēmuma nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu ietekmi uz tirgu); â EUR Izmantot REZULTĀTI FIRM (līmenis dizaina izmantošanu uzņēmumā un potenciālu šajā jomā, norādot esošos un nepieciešamos resursus); â EUR Dizaina problēmas FIRM (norādot galvenās problēmas, kas ietekmē uzņēmuma turpmāko attīstību, pamatojoties uz dizainu) â EUR OPSION OF DEVELOPMENT (prezentējot iespēju atrisināt dizaina problēmas uzņēmumā ar norādi par galvenajām intervences jomām); â EUR ACTION ieteikumi (ieteikumi turpmākās darbības uzņēmumam formā uzdevumu plānu). INNpuls Sp. z o.o. būs šo darbību izpildītājs konsultāciju dienesta ietvaros. Stratēģijas izstrādei būs vajadzīgi 4 mēneši. (Latvian)
Projekta priekšmets ir individuālu konsultāciju pakalpojumu iegāde, tostarp projektēšanas audita veikšana un uz tā pamata izstrādāt OPTeam S.A. dizaina stratēģiju, lai palielinātu dizaina izpratni. Projekta AUDIT ietvaros tiks veiktas šādas darbības: 1. Projekta analīze šādās jomās: — produktu piedāvājums, — biznesa modelis, — tehnoloģija, — organizatoriskā struktūra, — komunikācijas procesi, — mārketinga stratēģija, — klientu definīcija un īpašības, — konkurences definēšana un raksturošana, — galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana. 2. Projekta vadības vajadzību analīze. 3. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizainparauga izmantošanu. 4. Tirgus potenciāla analīze. Audits tiks veikts, izmantojot dažādas radošās tehnikas un darbnīcas. Tā noslēgsies ar dizaina STRATEGY izstrādi, kurā būs šādi elementi: — Uzņēmuma raksturojums (uzņēmuma modeļa analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā); — UZŅĒMUMA DZĪVNIECĪBAS vide (piemēram, informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts); Tirgus tendences (galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt tirgu); Izmantot UZŅĒMUMĀ (dizaina izmantošanas līmenis uzņēmumā un potenciāls šajā jomā, norādot esošos un nepieciešamos resursus); — Projektēšanas problēmas UZŅĒMUMĀ (norāde uz galvenajām problēmām, kas ietekmē uzņēmuma turpmāko attīstību, pamatojoties uz dizainu) — ATTĪSTĪBA (parādot iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā, norādot galvenās intervences jomas); — Rīcības ieteikumi (ieteikumi par turpmāko rīcību uzņēmumam uzdevumu plāna veidā). Iepriekš minēto darbuzņēmējs konsultāciju pakalpojumu ietvaros būs INNpuls Sp. z o.o. Stratēģijas izstrāde prasīs 4 mēnešus. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Предмет на проекта е закупуването на индивидуални консултантски услуги, включително извършване на проектен одит и разработване на проектната стратегия на Opteam S.A. въз основа на нея, за да се повиши информираността по отношение на дизайна. В рамките на проекта AUDIT ще бъдат извършени следните дейности: 1. Анализ на проектирането в обхвата на: â EUR оферта продукт, â EUR бизнес модел, â EUR технология, â EUR организационна структура, â EUR комуникационни процеси, â EUR маркетинг стратегия, â EUR определение и характеристики на клиентите, â EUR определение и характеристики на конкуренцията, â EUR определение и характеристики на ключови тенденции в индустрията. 2. Анализ на нуждите от управление на проектирането. 3. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна. 4. Анализ на пазарния потенциал. Одитът ще се извършва, като се използват различни творчески техники и семинари. Тя ще бъде допълнена с дизайн STRATEGY, който включва следните елементи: характеристики на фирмата (проектен анализ на фирмата по отношение на продукти, технология, организационна структура, комуникационни процеси с клиента, маркетингова стратегия); â EUR Environment IN DESIGN COMPANY (напр. информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти); пазарни тенденции (ключови в контекста на фирмената индустрия, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара); използване на РЕЗУЛТАТИ във FIRM (степен на използване на дизайна в компанията и потенциал в тази област, като се посочват съществуващите и необходимите ресурси); â EUR Design problems in THE FIRM (посочване на основните проблеми, засягащи по-нататъшното развитие на компанията въз основа на дизайна) â EUR POSITION OF DEVELOPMENT (представяне на възможността за решаване на дизайнерски проблеми в компанията с посочване на основните области на намеса); препоръки за ДЕЙСТВИЕ (препоръки за по-нататъшни действия за компанията под формата на план за изпълнение на задачите). INNpuls Sp. z o.o. ще бъде изпълнител на тези дейности като част от консултантската услуга. Разработването на стратегията ще отнеме 4 месеца. (Bulgarian)
Предмет на проекта е закупуването на индивидуални консултантски услуги, включително провеждане на одит на проекта и разработване въз основа на него на проектантската стратегия на OPTeam S.A. с цел повишаване на информираността за дизайна. Следните дейности ще се извършват като част от проектантския ОРУДИТ: 1. Анализ на проекта в обхвата на: — предлагане на продукти, — бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определение и характеристики на клиентите, определяне и характеризиране на конкуренцията, определяне и характеризиране на ключови тенденции в индустрията. 2. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 3. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна. 4. Анализ на пазарния потенциал. Одитът ще се извършва с помощта на различни творчески техники и семинари. Тя ще завърши с разработването на дизайн СТРАТЕГИЯ, съдържаща следните елементи: Характеристики на фирмата (моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия); Среда НА ФИРМАТА ПО ДИЗАЙН (напр. информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти); — Пазарни тенденции (ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара); Използване В ФИРМАТА (ниво на използване на дизайна в компанията и потенциал в тази област, с посочване на съществуващите и необходимите ресурси); — Проектни проблеми В ФИРМАТА (посочване на основните проблеми, засягащи по-нататъшното развитие на компанията въз основа на дизайна) — DEVELOPMENT POSITION (представяне на възможностите за решаване на проектни проблеми в компанията с посочване на основните области на интервенция); Препоръки за действие (препоръки за по-нататъшни действия за компанията под формата на план за задачи). Изпълнител на горепосочените дейности като част от консултантската услуга ще бъде INNpuls Sp. z o.o. Разработването на стратегията ще отнеме 4 месеца. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A projekt tárgya egyéni tanácsadási szolgáltatások beszerzése, beleértve az Opteam S.A. tervezési stratégiájának kidolgozását, annak alapján a tervezési tudatosság növelése érdekében. A tervezési AUDIT keretében a következő tevékenységeket végzik: 1. Tervezési elemzés a következő területeken: termékkínálat, üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny meghatározása és jellemzői, a legfontosabb ipari trendek meghatározása és jellemzői. 2. A tervezési irányítási igények elemzése. 3. Az ajánlat elemzése a tervezés szempontjából. 4. A piaci potenciál elemzése. Az ellenőrzést különféle kreatív technikák és műhelytalálkozók felhasználásával végzik. A következő elemeket tartalmazó STRATEGY tervvel egészül ki: a cég jellemzői (a cég tervezési elemzése a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyféllel folytatott kommunikációs folyamatok, marketing stratégia tekintetében); âEUR Environment IN DESIGN COMPANY (pl. az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információk, a főbb versenytársak leírása); piaci trendek (kulcsfontosságú vállalati ipar, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy hatással lehetnek a piacra); az eredmények felhasználása a FIRM-ben (a design használatának szintje a vállalatnál és a potenciál ezen a területen, jelezve a meglévő és a szükséges erőforrásokat); tervezési problémák A FIRM-ben (a vállalat további fejlődését befolyásoló fő problémák megjelölése a tervezés alapján) FEJEZETI ÁLLAMOK (a tervezési problémák megoldásának lehetősége a fő beavatkozási területek megjelölésével); âEUR ACTION ajánlások (a további intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára feladatterv formájában). Az INNpuls Sp. z o.o. lesz a tanácsadói szolgáltatás keretében e tevékenységek megbízottja. A stratégia kidolgozása 4 hónapot vesz igénybe. (Hungarian)
A projekt tárgya egyéni tanácsadási szolgáltatások beszerzése, beleértve a tervezési audit elvégzését és annak alapján az OPTeam S.A. tervezési stratégiájának kidolgozását a tervezési tudatosság növelése érdekében. A Design AUDIT keretében a következő tevékenységeket végzik: 1. Tervezési elemzés a következő területeken: – termékajánlat, – üzleti modell, – technológia, – szervezeti struktúra, – kommunikációs folyamatok, – marketing stratégia, – az ügyfelek meghatározása és jellemzői, – a verseny meghatározása és jellemzése, – a legfontosabb iparági trendek meghatározása és jellemzése. 2. Tervezési menedzsment igények elemzése. 3. Az ajánlat elemzése a formatervezési minta használata szempontjából. 4. Piaci potenciál elemzése. Az ellenőrzésre különböző kreatív technikák és műhelyek felhasználásával kerül sor. A projekt egy tervezési STRATEGY kidolgozásával zárul, amely a következő elemeket tartalmazza: – Vállalati jellemzők (a vállalat modellelemzése a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia területén); – A vállalat környezete a DESIGN-ben (pl. az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információk, a főbb versenytársak leírása); Piaci trendek (kulcsfontosságú ipar, társadalmi és technológiai trendek a vállalat összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacra); A vállalaton belüli használat (a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és a potenciál ezen a területen, a meglévő és szükséges erőforrások megjelölésével); – Tervezési problémák a vállalatnál (a vállalat további fejlődését befolyásoló főbb problémák megjelölése a tervezés alapján) – DEVELOPMENT POSITION (a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségeinek bemutatása a fő beavatkozási területek megjelölésével); – Intézkedési ajánlások (a vállalatra vonatkozó további intézkedésekre vonatkozó ajánlások feladatterv formájában). A tanácsadói szolgáltatás keretében a fent említett tevékenységek vállalkozója az INNpuls Sp. z o.o. A stratégia kidolgozása 4 hónapot vesz igénybe. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Is é ábhar an tionscadail seirbhísí comhairliúcháin aonair a cheannach, lena n-áirítear iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha OPTeam S.A. a fhorbairt ar bhonn an tionscadail chun feasacht ar dhearadh a mhéadú. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas mar chuid den dearadh AUDIT: 1. Anailís ar dhearadh faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: â EUR â EUR a thairiscint táirge, â EUR â EUR samhail gnó,â EUR teicneolaíocht, â EUR â EUR struchtúr eagrúcháin, â EUR â EUR â EUR PrÃ3isà cumarsáide, â EUR â EUR â EUR â straitéis margaíochta, â EUR â EUR sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí, â EUR â EUR sainmhíniú agus saintréithe na n-eochair-threochtaí tionscail. 2. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 3. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh. 4. Anailís ar acmhainneacht an mhargaidh. Déanfar an t-iniúchadh trí úsáid a bhaint as teicnící agus ceardlanna cruthaitheacha éagsúla. Críochnófar é le STRATEGY dearaidh, lena n-áirítear na gnéithe seo a leanas: â EUR Saintréithe na cuideachta (anailís a dhearadh ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis margaíochta); âEUR Comhshaol I DEARBHÚ COMPANY (e.g. faisnéis faoi thréithe custaiméara, cur síos ar iomaitheoirí móra); treochtaí Margaidh (eochair i gcomhthéacs an tionscal cuideachta, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard le haghaidh tionchar ar an margadh); âEUR Úsáid RESULTS IN FIRM (leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta agus acmhainneacht sa réimse seo, ag tabhairt le fios na hacmhainní atá ann cheana agus is gá); fadhbanna Dearadh SA FIRM (léiriú ar na fadhbanna is mó a dhéanann difear d’fhorbairt bhreise na cuideachta atá bunaithe ar dhearadh) â EUR â EUR â EUR Sà os SÃ3ú DE FHÁIL (a chur i láthair ar an bhféidearthacht fadhbanna dearaidh a réiteach sa chuideachta le léiriú ar na príomhréimsí idirghabhála); moltaí GNÍOMHAÍOCHTA (moltaí ar ghníomhartha breise don chuideachta i bhfoirm plean tasc). Is é INNpuls Sp. z o.o. conraitheoir na ngníomhaíochtaí sin mar chuid den tseirbhís chomhairleach. Mairfidh an straitéis 4 mhí le forbairt. (Irish)
Is é ábhar an tionscadail ná seirbhísí comhairliúcháin aonair a cheannach, lena n-áirítear iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh OPTeam S.A. a fhorbairt ar bhonn an tionscadail chun feasacht ar dhearadh a mhéadú. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas mar chuid den Dearadh AUDIT: 1. Anailís ar dhearadh faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge, — samhail ghnó, teicneolaíocht, — struchtúr eagrúcháin, — próisis chumarsáide, — straitéis margaíochta, — sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí, — a shainiú agus a thréithriú iomaíocht, — a shainiú agus characterizing treochtaí tionscail tábhachtacha. 2. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 3. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh. 4. Anailís ar acmhainneacht an mhargaidh. Déanfar an t-iniúchadh trí úsáid a bhaint as teicnící agus ceardlanna cruthaitheacha éagsúla. Tiocfaidh deireadh leis le forbairt STRATEGY dearaidh, ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: — Saintréithe cuideachta (anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta); — Comhshaol NA gCOMHPHOBAL I DEARBHÚ (e.g. faisnéis faoi thréithe an chustaiméara, cur síos ar na príomhiomaitheoirí); — Treochtaí margaidh (príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar an margadh); — Úsáid SA COMPANY (leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus acmhainneacht sa réimse seo, le léiriú ar na hacmhainní atá ann cheana agus atá riachtanach); — Fadhbanna dearaidh SA COMPANY (léiriú ar na príomhfhadhbanna a dhéanann difear d’fhorbairt bhreise na cuideachta bunaithe ar dhearadh) — SEASAMH IOMLÁN (ag cur in iúl na féidearthachtaí a bhaineann le fadhbanna dearaidh a réiteach sa chuideachta le léiriú ar na príomhréimsí idirghabhála); — Moltaí gníomhaíochta (moltaí maidir le gníomhartha breise don chuideachta i bhfoirm plean tasc). Is é an conraitheoir ar na gníomhaíochtaí thuasluaite mar chuid den tseirbhís chomhairleach INNpuls Sp. z o.o. INNpuls Sp. z o.o. Tógfaidh forbairt na straitéise 4 mhí. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Ämnet för projektet är inköp av individuella konsulttjänster, inklusive utförande av en designrevision och utveckling av Opteam S.A.:s designstrategi utifrån den för att öka designmedvetenheten. Följande verksamheter kommer att genomföras som en del av utformningen AUDIT: 1. Konstruktionsanalys inom ramen för â EUR produkterbjudande, â EUR affärsmodell, â EUR teknik, â EUR organisationsstruktur, â EUR kommunikationsprocesser, â EUR marknadsföringsstrategi, â EUR definition och egenskaper hos kunder, â EUR definition och egenskaper av konkurrens, â EUR definition och egenskaper hos viktiga branschtrender. 2. Analys av designhanteringens behov. 3. Analys av erbjudandet när det gäller användning av formgivning. 4. Analys av marknadspotentialen. Revisionen kommer att genomföras med hjälp av en mängd olika kreativa tekniker och workshoppar. Det kommer att kompletteras med en design STRATEGY, som innehåller följande delar: â EUR Egenskaper för företaget (designanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, marknadsföringsstrategi); â EUR Environment IN DESIGN COMPANY (t.ex. information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter). â EUR Marknadstrender (viktiga inom ramen för företagsindustrin, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på marknaden). â EUR Användning AV RESULTAT I FIRM (användningsnivå av design i företaget och potential på detta område, med angivande av befintliga och nödvändiga resurser), â EUR Designproblem I FIRM (angivelse av de viktigaste problemen som påverkar vidareutvecklingen av företaget baserat på design) â EUR POSITION OF DEVELOPMENT (som presenterar möjligheten att lösa designproblem i företaget med en indikation på de viktigaste insatsområdena). â EUR ÅTGÄRD rekommendationer (rekommendationer om ytterligare åtgärder för företaget i form av en uppdragsplan). INNpuls Sp. z o.o. kommer att vara uppdragstagare för denna verksamhet som en del av rådgivningstjänsten. Strategin kommer att ta fyra månader att utveckla. (Swedish)
Ämnet för projektet är inköp av individuella konsulttjänster, inklusive att genomföra en designrevision och på grundval av det utveckla OPTeam S.A.:s designstrategi för att öka designmedvetenheten. Följande aktiviteter kommer att utföras som en del av Design AUDIT: 1. Konstruktionsanalys inom ramen för: — produkterbjudande, – affärsmodell, – teknik, – organisationsstruktur, – kommunikationsprocesser, – marknadsföringsstrategi, – definition och egenskaper hos kunder, – definiera och karakterisera konkurrens, – definiera och karakterisera viktiga branschtrender. 2. Analys av designhanteringsbehov. 3. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design. 4. Analys av marknadspotentialen. Revisionen kommer att genomföras med hjälp av en mängd olika kreativa tekniker och workshops. Det kommer att avslutas med utvecklingen av en design STRATEGY, som innehåller följande delar: Företagets egenskaper (modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi); — Företagets miljö i design (t.ex. information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna). — Marknadstrender (nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget med stor potential för påverkan på marknaden). — Användning i företaget (nivå för användning av design i företaget och potential på detta område, med angivande av befintliga och nödvändiga resurser). — Designproblem i företaget (indikering av de viktigaste problemen som påverkar den fortsatta utvecklingen av företaget baserat på design) – DEVELOPMENT POSITION (som presenterar möjligheterna att lösa designproblem i företaget med en indikation på de viktigaste insatsområdena). — Åtgärdsrekommendationer (rekommendationer om ytterligare åtgärder för företaget i form av en uppgiftsplan). Entreprenör för ovannämnda verksamhet som en del av rådgivningstjänsten kommer att vara INNpuls Sp. z o.o.. Utvecklingen av strategin kommer att ta fyra månader. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Projekti teemaks on individuaalsete konsultatsiooniteenuste ostmine, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimine ja Opteam S.A. projekteerimisstrateegia väljatöötamine selle alusel, et suurendada disainiteadlikkust. Projekti AUDIT raames viiakse läbi järgmised tegevused: 1. Kavandi analüüs järgmistes valdkondades: toote pakkumine, ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide määratlus ja omadused, konkurentsi määratlus ja omadused, peamiste tööstusharu suundumuste määratlus ja omadused. 2. Projekteerimise juhtimise vajaduste analüüs. 3. Pakkumise analüüs disainilahenduse kasutamise seisukohast. 4. Turupotentsiaali analüüs. Auditi läbiviimisel kasutatakse erinevaid loomingulisi võtteid ja õpikodasid. Sellele lisatakse kujundus STRATEGY, mis sisaldab järgmisi elemente: ettevõtte omadused (ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia osas); keskkonnaalane konkurentsivõime (nt teave klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus); turusuundumused (äriühingutööstuses keskse tähtsusega, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur mõju turule); tulemuste kasutamine FIRMis (disainilahenduse kasutamise tase ettevõttes ja potentsiaal selles valdkonnas, näidates ära olemasolevad ja vajalikud ressursid); disainiprobleemid FIRMis (märkida peamised probleemid, mis mõjutavad ettevõtte edasist arengut disaini alusel) âEUR POSITION OF DEVELOPMENT (esitades võimaluse lahendada disainiprobleeme ettevõttes koos peamiste sekkumisvaldkondadega); soovitused (soovitused ettevõtte edasiste meetmete kohta tööplaani vormis). INNpuls Sp. z o.o. on nende tegevuste töövõtja nõustamisteenuse osana. Strateegia väljatöötamine võtab aega 4 kuud. (Estonian)
Projekti teemaks on individuaalsete konsultatsiooniteenuste ostmine, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimine ja selle alusel OPTeam S.A. projekteerimisstrateegia väljatöötamine, et suurendada projektiteadlikkust. Design AUDITi raames viiakse läbi järgmised tegevused: 1. Projekteerimise analüüs järgmistes valdkondades: – toote pakkumine, – ärimudel, – tehnoloogia, – organisatsiooniline struktuur, – kommunikatsiooniprotsessid, – turundusstrateegia, – klientide määratlemine ja omadused, – konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine, – tööstuse peamiste suundumuste määratlemine ja iseloomustamine. 2. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 3. Pakkumise analüüs disaini kasutamise seisukohast. 4. Turupotentsiaali analüüs. Audit viiakse läbi erinevate loominguliste tehnikate ja töötubade abil. See lõpeb projekti „STRATEGY“ väljatöötamisega, mis sisaldab järgmisi elemente: – Ettevõtte omadused (ettevõtte mudelanalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia kohta); – DESIGNis tegutseva ettevõtja keskkond (nt teave kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus); – Turusuundumused (põhilised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada turgu); – Kasutamine ettevõttes (disainilahenduse kasutamise tase ettevõttes ja potentsiaal selles valdkonnas, osutades olemasolevatele ja vajalikele ressurssidele); – Projekteerimisprobleemid ettevõttes (märkida peamised probleemid, mis mõjutavad ettevõtte edasist arengut disaini alusel) – VÕIMALIK (esitada võimalused disainiprobleemide lahendamiseks ettevõttes koos peamiste sekkumisvaldkondadega); – Tegevussoovitused (soovitused edasiste meetmete võtmiseks ettevõttele tööplaani vormis). Eespool nimetatud tegevuste töövõtja nõustamisteenuse raames on INNpuls Sp. z o.o. Strateegia väljatöötamine võtab aega 4 kuud. (Estonian)
Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Trzebownisko / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Trzebownisko / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 08:09, 9 October 2024

Project Q2693887 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management
Project Q2693887 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    67,915.0 zloty
    0 references
    15,097.5 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    budget
    79,900.0 zloty
    0 references
    17,761.77 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    16 March 2020
    0 references
    end time
    14 September 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    OPTEAM SPÓŁKA AKCYJNA
    0 references
    beneficiary
    Q2528320
    0 references
    coordinate location

    50°4'40.8"N, 22°2'11.4"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Przedmiotem projektu jest zakup indywidualnych usług doradczych, obejmujących przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej firmy OPTeam S.A. celem zwiększenia świadomości wzorniczej. W ramach AUDYTU WZORNICZEGO przeprowadzone zostaną następujące działania: 1. Analiza wzornicza w zakresie: - oferty produktowej, - modelu biznesowego, - technologii, - struktury organizacyjnej, - procesów komunikacji, - strategii marketingowej, - zdefiniowania i charakterystyki klientów, - zdefiniowania i charakterystyki konkurencji, - zdefiniowania i charakterystyki kluczowych trendów branżowych. 2. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 3. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa. 4. Analiza potencjału rynkowego. Audyt będzie przeprowadzony przy pomocy różnorodnych technik kreatywnych i warsztatów. Zakończy się opracowaniem STRATEGII WZORNICZEJ, zawierającej następujące elementy: - CHARAKTERYSTYKA FIRMY (analiza wzornicza firmy w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej); - OTOCZENIE FIRMY W ZAKRESIE DESIGNU (m.in. informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów); - TRENDY RYNKOWE (kluczowe w kontekście firmy trendy branżowe, społeczne i technologiczne o dużym potencjale wpływu na rynek); - WYKORZYSTANIE WZORNICTWA W FIRMIE (poziom wykorzystania wzornictwa w firmie oraz potencjał w tym zakresie, ze wskazaniem istniejących i koniecznych zasobów); - PROBLEMY WZORNICZE W FIRMIE (wskazanie głównych problemów mających wpływ na dalszy rozwój firmy w oparciu o wzornictwo) - MOŻLIWOŚCI ROZWOJU (przedstawienie możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w firmie ze wskazaniem głównych obszarów interwencji); - REKOMENDACJE DZIAŁAŃ (rekomendacje dalszych działań dla firmy w formie planu zadaniowego). Wykonawcą ww. działań w ramach usługi doradczej będzie firma INNpuls Sp. z o.o. Opracowanie strategii zajmie 4 m-ce. (Polish)
    0 references
    The subject of the project is the purchase of individual consulting services, including carrying out a design audit and developing the design strategy of OPTeam S.A. on the basis of it in order to increase design awareness. The following activities will be carried out as part of the design AUDIT: 1. Design analysis in the scope of: — product offer, – business model, – technology, – organizational structure, – communication processes, – marketing strategy, – definition and characteristics of customers, – definition and characteristics of competition, – definition and characteristics of key industry trends. 2. Analysis of design management needs. 3. Analysis of the offer in terms of the use of design. 4. Analysis of market potential. The audit will be carried out using a variety of creative techniques and workshops. It will be completed with a design STRATEGY, which includes the following elements: — Characteristics of the company (design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, communication processes with the client, marketing strategy); — Environment IN DESIGN COMPANY (e.g. information on customer characteristics, description of major competitors); — Market trends (key in the context of the company industry, social and technological trends with a high potential for impact on the market); — Use OF RESULTS IN FIRM (level of use of design in the company and potential in this area, indicating the existing and necessary resources); — Design problems IN THE FIRM (indication of the main problems affecting the further development of the company based on design) – POSITION OF DEVELOPMENT (presenting the possibility of solving design problems in the company with an indication of the main areas of intervention); — ACTION recommendations (recommendations of further actions for the company in the form of a task plan). INNpuls Sp. z o.o. will be the contractor of these activities as part of the advisory service. The strategy will take 4 months to develop. (English)
    point in time
    7 July 2021
    readability score
    0.1208559697030552
    0 references
    L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et l’élaboration sur la base de celle-ci de la stratégie de conception d’OPTeam S.A. afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront réalisées dans le cadre de l’AUDIT Design: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — offre de produits, — modèle d’affaires, — technologie, — structure organisationnelle, — processus de communication, — stratégie de marketing, — définition et caractéristiques des clients, — définition et caractérisation de la concurrence, — définition et caractérisation des tendances clés de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation du design. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques créatives et d’ateliers. Elle se terminera par l’élaboration d’une STRATÉGIE de conception, contenant les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse modèle de l’entreprise dans le domaine des produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement DE LA SOCIÉTÉ EN DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents); Les tendances du marché (tendances clés de l’industrie, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DANS LA SOCIÉTÉ (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, avec une indication des ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LA SOCIÉTÉ (indication des principaux problèmes affectant le développement ultérieur de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DE DÉVELOPPEMENT (présentant les possibilités de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations d’actions supplémentaires pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). Le contractant des activités susmentionnées dans le cadre du service consultatif sera INNpuls Sp. z o.o. L’élaboration de la stratégie prendra 4 mois. (French)
    point in time
    3 December 2021
    0 references
    Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Gestaltungsstrategie von OPTeam S.A. zur Steigerung des Designbewusstseins. Im Rahmen des Design AUDIT werden folgende Aktivitäten durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale von Kunden, – Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs, – Definition und Charakterisierung der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Sie schließt mit der Entwicklung eines Entwurfs STRATEGY ab, der die folgenden Elemente enthält: — Unternehmensmerkmale (Modellanalyse des Unternehmens im Bereich Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umwelt DES UNTERNEHMENS IN DESIGN (z. B. Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (wichtige Branchentrends, soziale und technologische Trends im Kontext des Unternehmens mit hohem Einflusspotenzial auf den Markt); — Verwendung im UNTERNEHMEN (Niveau der Nutzung des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich mit Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme im UNTERNEHMEN (Angabe der wichtigsten Probleme, die sich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Designs auswirken) – DEVELOPMENT POSITION (die Möglichkeiten zur Lösung von Designproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche darzustellen); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen weiterer Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). Der Auftragnehmer der oben genannten Tätigkeiten im Rahmen des Beratungsdienstes ist INNpuls Sp. z o.o. Die Entwicklung der Strategie dauert 4 Monate. (German)
    point in time
    14 December 2021
    0 references
    Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van OPTeam S.A. om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van de Design AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het toepassingsgebied van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — het definiëren en karakteriseren van concurrentie, — het definiëren en karakteriseren van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften van het ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van verschillende creatieve technieken en workshops. Het besluit wordt afgesloten met de ontwikkeling van een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen bevat: Bedrijfskenmerken (modelanalyse van het bedrijf op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Milieu VAN DE BEDRIJF IN DESIGN (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); Markttrends (belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik in het bedrijf (niveau van gebruik van ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met een indicatie van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN DE BEDRIJF (aanduiding van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van het ontwerp) — DEVELOPMENT POSITION (met de mogelijkheden om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste interventiegebieden); — Aanbevelingen voor actie (aanbevelingen van verdere acties voor de onderneming in de vorm van een taakplan). De contractant van de bovengenoemde activiteiten in het kader van de adviesdienst is INNpuls Sp. z o.o. De ontwikkeling van de strategie zal 4 maanden duren. (Dutch)
    point in time
    17 December 2021
    0 references
    Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compresa la conduzione di un audit di progettazione e lo sviluppo sulla base di esso la strategia progettuale di OPTeam S.A. al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del Design AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuali nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratterizzazione della concorrenza, — definizione e caratterizzazione delle tendenze del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione del design. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Si concluderà con lo sviluppo di un progetto STRATEGY, contenente i seguenti elementi: — Caratteristiche aziendali (analisi del modello dell'azienda nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente DELLA SOCIETÀ IN DESIGN (ad es. informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze di mercato (industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda con un elevato potenziale di impatto sul mercato); — Utilizzo NELLA SOCIETÀ (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, con indicazione delle risorse esistenti e necessarie); — Problemi progettuali NELL'AZIENDA (indicazione dei principali problemi che interessano l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sulla progettazione) — POSIZIONE SVILUPPO (presentando le possibilità di risolvere i problemi progettuali in azienda con un'indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per l'impresa sotto forma di un piano di attività). Il contraente delle suddette attività nell'ambito del servizio di consulenza sarà INNpuls Sp. z o.o. Lo sviluppo della strategia richiederà 4 mesi. (Italian)
    point in time
    15 January 2022
    0 references
    El tema del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo sobre la base de la estrategia de diseño de OPTeam S.A. con el fin de aumentar la conciencia del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes actividades en el marco del Design AUDIT: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de marketing, — definición y características de los clientes, — definición y caracterización de la competencia, — definición y caracterización de tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Concluirá con el desarrollo de una ESTRATEGÍA de diseño, que contenga los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis modelo de la empresa en el campo de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Entorno DE LA EMPRESA EN DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso EN LA EMPRESA (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en esta área, con una indicación de los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño EN LA EMPRESA (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo posterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando las posibilidades de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de acciones adicionales para la empresa en forma de plan de tareas). El contratista de las actividades mencionadas en el marco del servicio de asesoramiento será INNpuls Sp. z o.o. El desarrollo de la estrategia llevará 4 meses. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Emnet for projektet er indkøb af individuelle konsulentydelser, herunder gennemførelse af en designrevision og udvikling på grundlag heraf af OPTeam S.A.s designstrategi for at øge designbevidstheden. Følgende aktiviteter vil blive udført som en del af Design AUDIT: 1. Designanalyse inden for rammerne af: — produkttilbud, — forretningsmodel, — teknologi, — organisationsstruktur, — kommunikationsprocesser, — markedsføringsstrategi — definition og karakteristika af kunder — definition og karakterisering af konkurrence, — definition og karakterisering af vigtige industritendenser. 2. Analyse af design management behov. 3. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design. 4. Analyse af markedspotentialet. Revisionen vil blive udført ved hjælp af en række kreative teknikker og workshops. Den vil slutte med udviklingen af et design STRATEGY, der indeholder følgende elementer: — Virksomhedens karakteristika (modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi) — Virksomhedens miljø i DESIGN (f.eks. oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter) — Markedstendenser (nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på markedet) — Anvendelse i virksomheden (niveau for anvendelse af design i virksomheden og potentiale på dette område med angivelse af de eksisterende og nødvendige ressourcer) — Designproblemer i virksomheden (indikation af de vigtigste problemer, der påvirker den videre udvikling af virksomheden baseret på design) — DEVELOPMENT POSITION (der viser mulighederne for at løse designproblemer i virksomheden med angivelse af de vigtigste interventionsområder) — Handlingsanbefalinger (anbefalinger om yderligere foranstaltninger for virksomheden i form af en opgaveplan). Kontrahenten for ovennævnte aktiviteter som en del af rådgivningstjenesten vil være INNpuls Sp. z o.o. Udviklingen af strategien vil tage 4 måneder. (Danish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά επιμέρους συμβουλευτικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής ελέγχου σχεδιασμού και η ανάπτυξη βάσει αυτού της στρατηγικής σχεδιασμού της OPTeam S.A. με σκοπό την αύξηση της ευαισθητοποίησης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του Design AUDIT θα διεξαχθούν οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση σχεδιασμού στο πεδίο εφαρμογής: — προσφορά προϊόντος, — επιχειρηματικό μοντέλο, — τεχνολογία, — οργανωτική δομή, — διαδικασίες επικοινωνίας, — στρατηγική μάρκετινγκ, — ορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών — καθορισμός και χαρακτηρισμός του ανταγωνισμού, — καθορισμός και χαρακτηρισμός των βασικών τάσεων του κλάδου. 2. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού. 3. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού. 4. Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς. Ο έλεγχος θα πραγματοποιηθεί με τη χρήση ποικίλων δημιουργικών τεχνικών και εργαστηρίων. Θα ολοκληρωθεί με την ανάπτυξη μιας σχεδιαστικής ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ, η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: Χαρακτηριστικά της εταιρείας (μοντέλο ανάλυσης της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, στρατηγική μάρκετινγκ)· — ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ (π.χ. πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών)· — Τάσεις της αγοράς (βασική βιομηχανία, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά)· Χρήση ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (επίπεδο χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και δυναμικό σε αυτόν τον τομέα, με ένδειξη των υφιστάμενων και αναγκαίων πόρων). — Προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία (ένδειξη των κυριότερων προβλημάτων που επηρεάζουν την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας με βάση το σχεδιασμό) — ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΕΣΕΩΝ (παρουσιάζοντας τις δυνατότητες επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία με ένδειξη των κύριων τομέων παρέμβασης). — Συστάσεις δράσης (συστάσεις περαιτέρω δράσεων για την εταιρεία με τη μορφή σχεδίου εργασίας). Ο ανάδοχος των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της συμβουλευτικής υπηρεσίας θα είναι η INNpuls Sp. z o.o. Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα διαρκέσει 4 μήνες. (Greek)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Predmet projekta je kupnja individualnih savjetodavnih usluga, uključujući provođenje revizije dizajna i razvoj na temelju nje projektne strategije OPTeam S.A. kako bi se povećala svijest o dizajnu. U okviru projekta AUDIT provest će se sljedeće aktivnosti: 1. Analiza dizajna u području: — ponuda proizvoda, – poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca, definiranje i karakterizacija tržišnog natjecanja, definiranje i karakterizacija ključnih trendova u industriji. 2. Analiza potreba upravljanja dizajnom. 3. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna. 4. Analiza tržišnog potencijala. Revizija će se provoditi koristeći razne kreativne tehnike i radionice. Završit će razvojem dizajnerske STRATEGIJE koja će sadržavati sljedeće elemente: — Karakteristike tvrtke (analiza modela tvrtke u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije s klijentom, marketinška strategija); — Okruženje poduzeća u DESIGN-u (npr. informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata); — Tržišni trendovi (ključna industrija, društveni i tehnološki trendovi u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište); — Uporaba u poduzeću (razina uporabe dizajna u poduzeću i potencijal u tom području, uz naznaku postojećih i potrebnih resursa); — Problemi projektiranja u kompaniji (naznaka glavnih problema koji utječu na daljnji razvoj tvrtke na temelju dizajna) – DEVELOPMENT POSITION (predstavljanje mogućnosti rješavanja problema dizajna u poduzeću s naznakom glavnih područja intervencije); — Preporuke za djelovanje (preporuke daljnjih mjera za poduzeće u obliku plana zadataka). Izvođač navedenih aktivnosti u okviru savjetodavne službe bit će INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije trajat će 4 mjeseca. (Croatian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Obiectul proiectului este achiziționarea de servicii individuale de consultanță, inclusiv efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea, pe baza acestuia, a strategiei de proiectare a OPTeam S.A. în vederea creșterii gradului de conștientizare a proiectării. Următoarele activități vor fi desfășurate în cadrul AUDIT-ului de proiectare: 1. Analiza proiectării în domeniul de aplicare al: — oferta de produse, – modelul de afaceri, – tehnologia, structura organizațională, – procesele de comunicare, – strategia de marketing, – definirea și caracteristicile clienților, definirea și caracterizarea concurenței, definirea și caracterizarea principalelor tendințe industriale. 2. Analiza nevoilor de management al proiectării. 3. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului. 4. Analiza potențialului pieței. Auditul va fi efectuat folosind o varietate de tehnici creative și ateliere de lucru. Se va încheia cu dezvoltarea unui design STRATEGY, care va conține următoarele elemente: Caracteristicile companiei (analiza modelului companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing); Mediul COMPANIEI ÎN DESIGN (de exemplu, informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți); Tendințele pieței (industria-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul companiei cu un potențial ridicat de impact asupra pieței); Utilizarea ÎN COMPANIE (nivelul de utilizare a designului în companie și potențialul în acest domeniu, cu indicarea resurselor existente și necesare); — Probleme de proiectare ÎN COMPANIE (indicarea principalelor probleme care afectează dezvoltarea ulterioară a companiei pe baza designului) – DEZVOLTARE POSIȚIE (prezentând posibilitățile de rezolvare a problemelor de proiectare în cadrul companiei cu indicarea principalelor domenii de intervenție); Recomandări de acțiune (recomandări de acțiuni suplimentare pentru societate sub forma unui plan de activitate). Contractantul activităților menționate mai sus, ca parte a serviciului de consultanță, va fi INNpuls Sp. z o.o.. Elaborarea strategiei va dura 4 luni. (Romanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Predmetom projektu je nákup individuálnych poradenských služieb vrátane vykonania auditu návrhu a na základe neho vypracovanie stratégie návrhu spoločnosti OPTeam S.A. s cieľom zvýšiť povedomie o dizajne. V rámci programu Design AUDIT sa budú vykonávať tieto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: — ponuka produktov, – obchodný model, – technológia, – organizačná štruktúra, – komunikačné procesy, – marketingová stratégia, – definícia a charakteristiky zákazníkov, – definovanie a charakterizácia hospodárskej súťaže, – definovanie a charakterizácia kľúčových trendov v priemysle. 2. Analýza potrieb riadenia dizajnu. 3. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu. 4. Analýza trhového potenciálu. Audit sa bude vykonávať pomocou rôznych kreatívnych techník a workshopov. Záverom bude vývoj dizajnu STRATEGY, ktorý obsahuje tieto prvky: — Charakteristiky spoločnosti (modelová analýza spoločnosti v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie); Prostredie SPOLOČNOSTI V DESIGN (napr. informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov); — Trhové trendy (kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh); Použitie V SPOLOČNOSTI (úroveň využitia dizajnu v spoločnosti a potenciál v tejto oblasti s uvedením existujúcich a potrebných zdrojov); — Konštrukčné problémy V SPOLOČNOSTI (označenie hlavných problémov ovplyvňujúcich ďalší rozvoj spoločnosti na základe dizajnu) – DEVELOPMENT POSITION (prezentujúci možnosti riešenia konštrukčných problémov v spoločnosti s uvedením hlavných oblastí intervencie); — Odporúčania opatrení (odporúčania ďalších opatrení pre spoločnosť vo forme plánu úloh). Dodávateľom vyššie uvedených činností v rámci poradenskej služby bude spoločnosť INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj stratégie bude trvať 4 mesiace. (Slovak)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri ta’ servizzi ta’ konsulenza individwali, inkluż it-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp abbażi tiegħu tal-istrateġija tad-disinn ta’ OPTeam S.A. sabiex jiżdied l-għarfien dwar id-disinn. L-attivitajiet li ġejjin ser jitwettqu bħala parti mill-AUDIT tad-Disinn: 1. Analiżi tad-disinn fl-ambitu ta’: — offerta ta’ prodott, — mudell ta’ negozju, — teknoloġija, — struttura organizzattiva, — proċessi ta’ komunikazzjoni, — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni, — definizzjoni u karatteristiċi tal-klijenti, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni, — id-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni ta’ xejriet industrijali ewlenin. 2. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn. 3. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn. 4. Analiżi tal-potenzjal tas-suq. Il-verifika se titwettaq bl-użu ta’ varjetà ta’ tekniki u workshops kreattivi. Hija se tikkonkludi bl-iżvilupp ta’ STRATEĠJA ta’ disinn, li jkun fiha l-elementi li ġejjin: — Karatteristiċi tal-kumpanija (analiżi mudell tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni); — Ambjent TAL-KOMPANJA F’DESIGN (eż. informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin); — Ix-xejriet tas-suq (l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq); — Uża FIL- KOMANJA (il- livell ta ‘l- użu tad- disinn fil- kumpanija u l- potenzjal f’ dan il- qasam, b’ indikazzjoni tar- riżorsi eżistenti u meħtieġa); — Problemi ta’ disinn FIL-KOMPANJA (indikazzjoni tal-problemi ewlenin li jaffettwaw l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija abbażi tad-disinn) — POSIZZJONI TA’ ŻVILUPP (li tippreżenta l-possibbiltajiet li jiġu solvuti problemi ta’ disinn fil-kumpanija b’indikazzjoni tal-oqsma ewlenin ta’ intervent); — Rakkomandazzjonijiet ta’ azzjoni (rakkomandazzjonijiet ta’ azzjonijiet ulterjuri għall-kumpanija fil-forma ta’ pjan ta’ ħidma). Il-kuntrattur tal-attivitajiet imsemmija hawn fuq bħala parti mis-servizz ta’ konsulenza se jkun INNpuls Sp. z o.o. L-iżvilupp tal-istrateġija se jieħu 4 xhur. (Maltese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    O projeto tem por objeto a aquisição de serviços de consultoria individuais, incluindo a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento da estratégia de conceção da OPTeam S.A. com base na mesma, a fim de aumentar a sensibilização para a conceção. As seguintes atividades serão realizadas como parte da AUDITORIA de projeto: 1. Análise de projeto no âmbito de: — oferta do produto, — modelo de negócio, — tecnologia, — estrutura organizacional, — processos de comunicação, — estratégia de marketing, — definição e características dos clientes, — definição e características da concorrência, — definição e características das principais tendências do setor. 2. Análise das necessidades de gestão de design. 3. Análise da oferta em termos de utilização do design. 4. Análise do potencial de mercado. A auditoria será realizada utilizando uma variedade de técnicas criativas e seminários. Será completado com uma ESTRATÉGIA de projeto, que inclui os seguintes elementos: — Características da empresa (análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing); — Ambiente na empresa de conceção (por exemplo, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes); — Tendências do mercado (principais no contexto do setor empresarial, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado); — Utilização dos resultados na FIRM (nível de utilização do desenho na empresa e potencial nesta área, indicando os recursos existentes e necessários); — Problemas de conceção na estrutura (indicação dos principais problemas que afetam o desenvolvimento futuro da empresa com base no projeto) – POSIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO (apresentando a possibilidade de resolver problemas de conceção na empresa com indicação das principais áreas de intervenção); — Recomendações de ação (recomendações de novas ações para a empresa sob a forma de um plano de tarefas). A INNpuls Sp. z o.o. será a contratada destas atividades como parte do serviço de assessoria. A estratégia levará 4 meses a desenvolver-se. (Portuguese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Hankkeen aiheena on yksittäisten konsultointipalvelujen hankinta, mukaan lukien suunnittelutarkastuksen tekeminen ja sen pohjalta OPTeam S.A:n suunnittelustrategian kehittäminen suunnittelutietoisuuden lisäämiseksi. Seuraavat toimet toteutetaan osana Design AUDIT -järjestelmää: 1. Suunnitteluanalyysi seuraavilla aloilla: — tuotetarjonta, – liiketoimintamalli, – teknologia, – organisaatiorakenne, – viestintäprosessit, – markkinointistrategia, – asiakkaiden määritelmä ja ominaisuudet – kilpailun määrittely ja luonnehtiminen – keskeisten teollisuuden suuntausten määrittely ja luonnehtiminen. 2. Suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi. 3. Tarjouksen analysointi muotoilun käytön kannalta. 4. Markkinapotentiaalin analysointi. Auditointi toteutetaan erilaisten luovien tekniikoiden ja työpajojen avulla. Sen päätteeksi kehitetään STRATEGY-suunnitelma, joka sisältää seuraavat osatekijät: — Yrityksen ominaisuudet (mallianalyysi yrityksen tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, viestinnän prosessit asiakkaan kanssa, markkinointistrategia); — Yrityksen ympäristö DESIGNissä (esim. tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista); — Markkinasuuntaukset (keskeinen teollisuus, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa markkinoihin); — Käyttö YRITYKSESSÄ (suunnittelun käyttöaste yrityksessä ja potentiaali tällä alalla sekä maininta olemassa olevista ja tarvittavista resursseista); — Suunnitteluongelmat YRITYKSESSÄ (suunnitteluun perustuvan yrityksen jatkokehitykseen vaikuttavien tärkeimpien ongelmien ilmoittaminen) – KEHITYSPÄÄTÖS (esittelee mahdollisuuksia ratkaista suunnitteluongelmia yrityksessä ja ilmoittaa tärkeimmät toiminta-alueet); — Toimintasuositukset (suositukset lisätoimista yritykselle tehtäväsuunnitelman muodossa). Edellä mainittujen neuvontapalvelujen toimeksisaajana toimii INNpuls Sp. z o.o. strategian kehittäminen kestää 4 kuukautta. (Finnish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Predmet projekta je nakup individualnih svetovalnih storitev, vključno z izvedbo projektne revizije in razvojem na njegovi podlagi oblikovalske strategije OPTeam S.A. za povečanje ozaveščenosti o zasnovi. V okviru projekta AUDIT se bodo izvajale naslednje dejavnosti: 1. Analiza zasnove v okviru: — ponudba izdelkov, – poslovni model, – tehnologija, – organizacijska struktura, – komunikacijski procesi, – strategija trženja, – opredelitev in značilnosti strank, – opredelitev in karakterizacija konkurence, – opredelitev in karakterizacija ključnih industrijskih trendov. 2. Analiza potreb po projektiranju. 3. Analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja. 4. Analiza tržnega potenciala. Revizija bo izvedena z uporabo različnih ustvarjalnih tehnik in delavnic. Zaključila se bo z razvojem projektne STRATEGIJE, ki bo vsebovala naslednje elemente: Značilnosti podjetja (modelna analiza podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije); — Okolje podjetja v DESIGNU (npr. informacije o značilnostih kupca, opis glavnih konkurentov); — Tržni trendi (ključni industrijski, socialni in tehnološki trendi v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg); — Uporaba v podjetju (raven uporabe oblikovanja v podjetju in potencial na tem področju, z navedbo obstoječih in potrebnih virov); — Projektni problemi V PODJETJU (navedba glavnih problemov, ki vplivajo na nadaljnji razvoj podjetja na podlagi zasnove) – DEVELOPMENT POZIVA (predstavlja možnosti reševanja projektnih problemov v podjetju z navedbo glavnih področij posredovanja); — Priporočila za ukrepanje (priporočila o nadaljnjih ukrepih za podjetje v obliki načrta nalog). Izvajalec zgoraj navedenih dejavnosti v okviru svetovalne službe bo INNpuls Sp. z o.o. Razvoj strategije bo trajal 4 mesece. (Slovenian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Předmětem projektu je nákup jednotlivých poradenských služeb, včetně provedení projektového auditu a na jeho základě vývoj projektové strategie OPTeam S.A. s cílem zvýšit povědomí o návrhu. V rámci programu Design AUDIT budou prováděny tyto činnosti: 1. Návrhová analýza v rozsahu: nabídka produktů, – obchodní model, – technologie, – organizační struktura, – komunikační procesy, – marketingová strategie, – definice a charakteristiky zákazníků, – definování a charakterizace konkurence, – definování a charakterizace klíčových průmyslových trendů. 2. Analýza potřeb managementu designu. 3. Analýza nabídky z hlediska použití návrhu. 4. Analýza tržního potenciálu. Audit bude proveden pomocí různých kreativních technik a workshopů. Na závěr bude vypracován návrh STRATEGY obsahující tyto prvky: Charakteristika společnosti (modelová analýza společnosti v oblasti produktů, technologie, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingová strategie); Prostředí SPOLEČNOSTI V DESIGNU (např. informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů); Tržní trendy (klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh); — Použití V SPOLEČNOSTI (úroveň využití designu ve společnosti a potenciál v této oblasti, s uvedením stávajících a nezbytných zdrojů); — Návrhové problémy V SPOLEČNOSTI (uvedení hlavních problémů ovlivňujících další rozvoj společnosti na základě návrhu) – DEVELOPMENT POSITION (představující možnosti řešení konstrukčních problémů ve společnosti s uvedením hlavních oblastí intervence); Doporučení opatření (doporučení dalších opatření pro společnost ve formě plánu úkolů). Dodavatelem výše uvedených činností v rámci poradenské služby bude INNpuls Sp. z o.o. Rozvoj strategie bude trvat 4 měsíce. (Czech)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Projekto tema – individualių konsultavimo paslaugų pirkimas, įskaitant projektavimo audito atlikimą ir OPTeam S.A. projektavimo strategijos kūrimą, siekiant didinti projekto informuotumą. Pagal projektą AUDIT bus vykdoma ši veikla: 1. Projektavimo analizė, susijusi su: – produktų pasiūlymas, – verslo modelis, – technologija, – organizacinė struktūra, – komunikacijos procesai, – rinkodaros strategija, – klientų apibrėžimas ir charakteristikos, – konkurencijos apibrėžimas ir apibūdinimas, – pagrindinių pramonės tendencijų apibrėžimas ir apibūdinimas. 2. Projektavimo valdymo poreikių analizė. 3. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo požiūriu. 4. Rinkos potencialo analizė. Auditas bus atliekamas naudojant įvairius kūrybinius metodus ir praktinius seminarus. Ji baigs kurti dizainą STRATEGY, kurį sudaro šie elementai: Įmonės charakteristikos (įmonės modelio analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse); Įmonės aplinka DESIGN (pvz., informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas); – Rinkos tendencijos (pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos bendrovės kontekste, turinčios didelį poveikio rinkai potencialą); Naudoti kompanijoje (dizaino naudojimo lygis įmonėje ir potencialas šioje srityje, nurodant esamus ir būtinus išteklius); Projektavimo problemos kompanijoje (pagrindinių problemų, turinčių įtakos tolesnei įmonės plėtrai pagal dizainą, nurodymas) – PRIEŽIŪROS POZICIJA (pateikiant galimybes spręsti projektavimo problemas įmonėje, nurodant pagrindines intervencijos sritis); – Veiksmų rekomendacijos (rekomendacijos dėl tolesnių veiksmų bendrovei kaip užduočių planas). Minėtos veiklos rangovas, teikiantis konsultavimo paslaugą, bus INNpuls Sp. z o.o. Strategijos kūrimas užtruks 4 mėnesius. (Lithuanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Projekta priekšmets ir individuālu konsultāciju pakalpojumu iegāde, tostarp projektēšanas audita veikšana un uz tā pamata izstrādāt OPTeam S.A. dizaina stratēģiju, lai palielinātu dizaina izpratni. Projekta AUDIT ietvaros tiks veiktas šādas darbības: 1. Projekta analīze šādās jomās: — produktu piedāvājums, — biznesa modelis, — tehnoloģija, — organizatoriskā struktūra, — komunikācijas procesi, — mārketinga stratēģija, — klientu definīcija un īpašības, — konkurences definēšana un raksturošana, — galveno nozares tendenču definēšana un raksturošana. 2. Projekta vadības vajadzību analīze. 3. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizainparauga izmantošanu. 4. Tirgus potenciāla analīze. Audits tiks veikts, izmantojot dažādas radošās tehnikas un darbnīcas. Tā noslēgsies ar dizaina STRATEGY izstrādi, kurā būs šādi elementi: — Uzņēmuma raksturojums (uzņēmuma modeļa analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas jomā); — UZŅĒMUMA DZĪVNIECĪBAS vide (piemēram, informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts); Tirgus tendences (galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt tirgu); Izmantot UZŅĒMUMĀ (dizaina izmantošanas līmenis uzņēmumā un potenciāls šajā jomā, norādot esošos un nepieciešamos resursus); — Projektēšanas problēmas UZŅĒMUMĀ (norāde uz galvenajām problēmām, kas ietekmē uzņēmuma turpmāko attīstību, pamatojoties uz dizainu) — ATTĪSTĪBA (parādot iespējas risināt dizaina problēmas uzņēmumā, norādot galvenās intervences jomas); — Rīcības ieteikumi (ieteikumi par turpmāko rīcību uzņēmumam uzdevumu plāna veidā). Iepriekš minēto darbuzņēmējs konsultāciju pakalpojumu ietvaros būs INNpuls Sp. z o.o. Stratēģijas izstrāde prasīs 4 mēnešus. (Latvian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Предмет на проекта е закупуването на индивидуални консултантски услуги, включително провеждане на одит на проекта и разработване въз основа на него на проектантската стратегия на OPTeam S.A. с цел повишаване на информираността за дизайна. Следните дейности ще се извършват като част от проектантския ОРУДИТ: 1. Анализ на проекта в обхвата на: — предлагане на продукти, — бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, определение и характеристики на клиентите, определяне и характеризиране на конкуренцията, определяне и характеризиране на ключови тенденции в индустрията. 2. Анализ на нуждите от управление на дизайна. 3. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна. 4. Анализ на пазарния потенциал. Одитът ще се извършва с помощта на различни творчески техники и семинари. Тя ще завърши с разработването на дизайн СТРАТЕГИЯ, съдържаща следните елементи: Характеристики на фирмата (моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия); Среда НА ФИРМАТА ПО ДИЗАЙН (напр. информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти); — Пазарни тенденции (ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара); Използване В ФИРМАТА (ниво на използване на дизайна в компанията и потенциал в тази област, с посочване на съществуващите и необходимите ресурси); — Проектни проблеми В ФИРМАТА (посочване на основните проблеми, засягащи по-нататъшното развитие на компанията въз основа на дизайна) — DEVELOPMENT POSITION (представяне на възможностите за решаване на проектни проблеми в компанията с посочване на основните области на интервенция); Препоръки за действие (препоръки за по-нататъшни действия за компанията под формата на план за задачи). Изпълнител на горепосочените дейности като част от консултантската услуга ще бъде INNpuls Sp. z o.o. Разработването на стратегията ще отнеме 4 месеца. (Bulgarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    A projekt tárgya egyéni tanácsadási szolgáltatások beszerzése, beleértve a tervezési audit elvégzését és annak alapján az OPTeam S.A. tervezési stratégiájának kidolgozását a tervezési tudatosság növelése érdekében. A Design AUDIT keretében a következő tevékenységeket végzik: 1. Tervezési elemzés a következő területeken: – termékajánlat, – üzleti modell, – technológia, – szervezeti struktúra, – kommunikációs folyamatok, – marketing stratégia, – az ügyfelek meghatározása és jellemzői, – a verseny meghatározása és jellemzése, – a legfontosabb iparági trendek meghatározása és jellemzése. 2. Tervezési menedzsment igények elemzése. 3. Az ajánlat elemzése a formatervezési minta használata szempontjából. 4. Piaci potenciál elemzése. Az ellenőrzésre különböző kreatív technikák és műhelyek felhasználásával kerül sor. A projekt egy tervezési STRATEGY kidolgozásával zárul, amely a következő elemeket tartalmazza: – Vállalati jellemzők (a vállalat modellelemzése a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia területén); – A vállalat környezete a DESIGN-ben (pl. az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információk, a főbb versenytársak leírása); Piaci trendek (kulcsfontosságú ipar, társadalmi és technológiai trendek a vállalat összefüggésében, amely nagy hatással lehet a piacra); A vállalaton belüli használat (a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és a potenciál ezen a területen, a meglévő és szükséges erőforrások megjelölésével); – Tervezési problémák a vállalatnál (a vállalat további fejlődését befolyásoló főbb problémák megjelölése a tervezés alapján) – DEVELOPMENT POSITION (a vállalat tervezési problémáinak megoldási lehetőségeinek bemutatása a fő beavatkozási területek megjelölésével); – Intézkedési ajánlások (a vállalatra vonatkozó további intézkedésekre vonatkozó ajánlások feladatterv formájában). A tanácsadói szolgáltatás keretében a fent említett tevékenységek vállalkozója az INNpuls Sp. z o.o. A stratégia kidolgozása 4 hónapot vesz igénybe. (Hungarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Is é ábhar an tionscadail ná seirbhísí comhairliúcháin aonair a cheannach, lena n-áirítear iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh OPTeam S.A. a fhorbairt ar bhonn an tionscadail chun feasacht ar dhearadh a mhéadú. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas mar chuid den Dearadh AUDIT: 1. Anailís ar dhearadh faoi raon feidhme na nithe seo a leanas: — tairiscint táirge, — samhail ghnó, teicneolaíocht, — struchtúr eagrúcháin, — próisis chumarsáide, — straitéis margaíochta, — sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí, — a shainiú agus a thréithriú iomaíocht, — a shainiú agus characterizing treochtaí tionscail tábhachtacha. 2. Anailís ar riachtanais bainistíochta dearaidh. 3. Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh. 4. Anailís ar acmhainneacht an mhargaidh. Déanfar an t-iniúchadh trí úsáid a bhaint as teicnící agus ceardlanna cruthaitheacha éagsúla. Tiocfaidh deireadh leis le forbairt STRATEGY dearaidh, ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: — Saintréithe cuideachta (anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta); — Comhshaol NA gCOMHPHOBAL I DEARBHÚ (e.g. faisnéis faoi thréithe an chustaiméara, cur síos ar na príomhiomaitheoirí); — Treochtaí margaidh (príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar an margadh); — Úsáid SA COMPANY (leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus acmhainneacht sa réimse seo, le léiriú ar na hacmhainní atá ann cheana agus atá riachtanach); — Fadhbanna dearaidh SA COMPANY (léiriú ar na príomhfhadhbanna a dhéanann difear d’fhorbairt bhreise na cuideachta bunaithe ar dhearadh) — SEASAMH IOMLÁN (ag cur in iúl na féidearthachtaí a bhaineann le fadhbanna dearaidh a réiteach sa chuideachta le léiriú ar na príomhréimsí idirghabhála); — Moltaí gníomhaíochta (moltaí maidir le gníomhartha breise don chuideachta i bhfoirm plean tasc). Is é an conraitheoir ar na gníomhaíochtaí thuasluaite mar chuid den tseirbhís chomhairleach INNpuls Sp. z o.o. INNpuls Sp. z o.o. Tógfaidh forbairt na straitéise 4 mhí. (Irish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Ämnet för projektet är inköp av individuella konsulttjänster, inklusive att genomföra en designrevision och på grundval av det utveckla OPTeam S.A.:s designstrategi för att öka designmedvetenheten. Följande aktiviteter kommer att utföras som en del av Design AUDIT: 1. Konstruktionsanalys inom ramen för: — produkterbjudande, – affärsmodell, – teknik, – organisationsstruktur, – kommunikationsprocesser, – marknadsföringsstrategi, – definition och egenskaper hos kunder, – definiera och karakterisera konkurrens, – definiera och karakterisera viktiga branschtrender. 2. Analys av designhanteringsbehov. 3. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design. 4. Analys av marknadspotentialen. Revisionen kommer att genomföras med hjälp av en mängd olika kreativa tekniker och workshops. Det kommer att avslutas med utvecklingen av en design STRATEGY, som innehåller följande delar: Företagets egenskaper (modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi); — Företagets miljö i design (t.ex. information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna). — Marknadstrender (nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget med stor potential för påverkan på marknaden). — Användning i företaget (nivå för användning av design i företaget och potential på detta område, med angivande av befintliga och nödvändiga resurser). — Designproblem i företaget (indikering av de viktigaste problemen som påverkar den fortsatta utvecklingen av företaget baserat på design) – DEVELOPMENT POSITION (som presenterar möjligheterna att lösa designproblem i företaget med en indikation på de viktigaste insatsområdena). — Åtgärdsrekommendationer (rekommendationer om ytterligare åtgärder för företaget i form av en uppgiftsplan). Entreprenör för ovannämnda verksamhet som en del av rådgivningstjänsten kommer att vara INNpuls Sp. z o.o.. Utvecklingen av strategin kommer att ta fyra månader. (Swedish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Projekti teemaks on individuaalsete konsultatsiooniteenuste ostmine, sealhulgas projekteerimisauditi läbiviimine ja selle alusel OPTeam S.A. projekteerimisstrateegia väljatöötamine, et suurendada projektiteadlikkust. Design AUDITi raames viiakse läbi järgmised tegevused: 1. Projekteerimise analüüs järgmistes valdkondades: – toote pakkumine, – ärimudel, – tehnoloogia, – organisatsiooniline struktuur, – kommunikatsiooniprotsessid, – turundusstrateegia, – klientide määratlemine ja omadused, – konkurentsi määratlemine ja iseloomustamine, – tööstuse peamiste suundumuste määratlemine ja iseloomustamine. 2. Disaini juhtimise vajaduste analüüs. 3. Pakkumise analüüs disaini kasutamise seisukohast. 4. Turupotentsiaali analüüs. Audit viiakse läbi erinevate loominguliste tehnikate ja töötubade abil. See lõpeb projekti „STRATEGY“ väljatöötamisega, mis sisaldab järgmisi elemente: – Ettevõtte omadused (ettevõtte mudelanalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia kohta); – DESIGNis tegutseva ettevõtja keskkond (nt teave kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus); – Turusuundumused (põhilised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada turgu); – Kasutamine ettevõttes (disainilahenduse kasutamise tase ettevõttes ja potentsiaal selles valdkonnas, osutades olemasolevatele ja vajalikele ressurssidele); – Projekteerimisprobleemid ettevõttes (märkida peamised probleemid, mis mõjutavad ettevõtte edasist arengut disaini alusel) – VÕIMALIK (esitada võimalused disainiprobleemide lahendamiseks ettevõttes koos peamiste sekkumisvaldkondadega); – Tegevussoovitused (soovitused edasiste meetmete võtmiseks ettevõttele tööplaani vormis). Eespool nimetatud tegevuste töövõtja nõustamisteenuse raames on INNpuls Sp. z o.o. Strateegia väljatöötamine võtab aega 4 kuud. (Estonian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-18-0042/19
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2693887&oldid=42836494"