Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. (Q88078): Difference between revisions

@@ label / fr / label / fr @@
-La mise en œuvre de la stratégie de conception de la société automobile garantit la construction d’une marque forte et reconnaissable de l’entreprise polonaise.
+La mise en œuvre de la stratégie de conception de la société BRYK garantit la construction d’une marque forte et reconnaissable de l’entreprise polonaise.
@@ label / de / label / de @@
-Die Umsetzung der Designstrategie des Autounternehmens garantiert den Bau einer starken und erkennbaren Marke des polnischen Unternehmens.
+Die Umsetzung der Designstrategie der Firma BRYK garantiert den Aufbau einer starken und erkennbaren Marke des polnischen Unternehmens.
@@ label / nl / label / nl @@
-Implementatie van de ontwerpstrategie van het autobedrijf garandeert de bouw van een sterk en herkenbaar merk van het Poolse bedrijf.
+Implementatie van de ontwerpstrategie van BRYK bedrijf garandeert de bouw van een sterk en herkenbaar merk van het Poolse bedrijf.
@@ label / it / label / it @@
-L'attuazione della strategia di progettazione dell'azienda automobilistica garantisce la costruzione di un marchio forte e riconoscibile dell'azienda polacca.
+L'implementazione della strategia progettuale dell'azienda BRYK garantisce la costruzione di un marchio forte e riconoscibile dell'azienda polacca.
@@ label / es / label / es @@
-La implementación de la estrategia de diseño de la empresa automotriz garantiza la construcción de una marca fuerte y reconocible de la empresa polaca.
+La implementación de la estrategia de diseño de la empresa BRYK garantiza la construcción de una marca fuerte y reconocible de la empresa polaca.
@@ label / et / label / et @@
-Rakendamine firma projekteerimise strateegia tagab ehitamise tugev ja äratuntav brändi Poola firma.
+Ettevõtte BRYK disainistrateegia rakendamine tagab tugeva ja äratuntava Poola ettevõtte kaubamärgi ehitamise.
@@ label / lt / label / lt @@
-Bendrovės projektavimo strategijos, užtikrinančios stipraus ir atpažįstamo Lenkijos bendrovės prekės ženklo statybą, įgyvendinimas.
+BRYK kompanijos projektavimo strategijos įgyvendinimas garantuoja stiprios ir atpažįstamos Lenkijos įmonės prekės ženklo statybą.
@@ label / hr / label / hr @@
-Provedba strategije dizajna tvrtke koja jamči izgradnju jake i prepoznatljive marke poljske tvrtke.
+Implementacija strategije dizajna tvrtke BRYK jamči izgradnju snažnog i prepoznatljivog brenda poljske tvrtke.
@@ label / el / label / el @@
-Εφαρμογή της στρατηγικής σχεδιασμού της εταιρείας που εγγυάται την κατασκευή μιας ισχυρής και αναγνωρίσιμης μάρκας της πολωνικής εταιρείας.
+Η υλοποίηση της στρατηγικής σχεδιασμού της εταιρείας BRYK εγγυάται την κατασκευή ενός ισχυρού και αναγνωρίσιμου εμπορικού σήματος της πολωνικής εταιρείας.
@@ label / sk / label / sk @@
-Realizácia projektovej stratégie spoločnosti, ktorá zaručuje výstavbu silnej a rozpoznateľnej značky poľskej spoločnosti.
+Realizácia projektovej stratégie spoločnosti BRYK zaručuje výstavbu silnej a rozpoznateľnej značky poľskej spoločnosti.
@@ label / fi / label / fi @@
-Yrityksen suunnittelustrategian toteuttaminen takaa puolalaisen yrityksen vahvan ja tunnistettavan tuotemerkin rakentamisen.
+BRYK-yhtiön suunnittelustrategian toteuttaminen takaa vahvan ja tunnistettavan puolalaisen yrityksen brändin rakentamisen.
@@ label / hu / label / hu @@
-A cég tervezési stratégiájának megvalósítása, amely garantálja a lengyel cég erős és felismerhető márkaépítését.
+A BRYK cég tervezési stratégiájának megvalósítása garantálja a lengyel cég erős és felismerhető márkájának építését.
@@ label / cs / label / cs @@
-Realizace designové strategie společnosti, která zaručuje výstavbu silné a rozpoznatelné značky polské společnosti.
+Realizace projektové strategie firmy BRYK zaručuje výstavbu silné a rozpoznatelné značky polské společnosti.
@@ label / lv / label / lv @@
-Uzņēmuma dizaina stratēģijas īstenošana, kas garantē Polijas uzņēmuma spēcīga un atpazīstama zīmola būvniecību.
+Uzņēmuma BRYK projektēšanas stratēģijas īstenošana garantē spēcīga un atpazīstama Polijas uzņēmuma zīmola būvniecību.
@@ label / ga / label / ga @@
-Cur i bhfeidhm straitéis dearadh Companyâ EURs ráthú tógáil branda láidir agus inaitheanta na cuideachta Polannach.
+Ráthaíonn cur i bhfeidhm straitéis dearaidh chuideachta BRYK go dtógfar branda láidir agus aitheanta de chuideachta Pholannach.
@@ label / sl / label / sl @@
-Izvajanje strategije oblikovanja podjetja zagotavlja gradnjo močne in prepoznavne blagovne znamke poljskega podjetja.
+Izvajanje oblikovalske strategije podjetja BRYK zagotavlja izgradnjo močne in prepoznavne blagovne znamke poljskega podjetja.
@@ label / bg / label / bg @@
-Изпълнение на дизайнерската стратегия на компанията, гарантираща изграждането на силна и разпознаваема марка на полската компания.
+Изпълнението на проектантската стратегия на фирма BRYK гарантира изграждането на силна и разпознаваема марка на полската компания.
@@ label / mt / label / mt @@
-Implimentazzjoni ta ‘l-istrateġija EUR TM Companyâ disinn li jiggarantixxu l-kostruzzjoni ta’ marka b’saħħitha u rikonoxxibbli tal-kumpanija Pollakka.
+L-implimentazzjoni tal-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija BRYK tiggarantixxi l-bini ta’ marka b’saħħitha u rikonoxxibbli tal-kumpanija Pollakka.
@@ label / pt / label / pt @@
-Implementação da estratégia de design da empresa garantindo a construção de uma marca forte e reconhecível da empresa polonesa.
+Aplicação da estratégia de conceção da empresa, garantindo a construção de uma marca forte e reconhecível da empresa polaca.
@@ label / da / label / da @@
-Implementering af virksomhedens designstrategi garanterer konstruktionen af en stærk og genkendelig mærke af den polske virksomhed.
+Implementeringen af designstrategien for BRYK selskab garanterer opførelsen af et stærkt og genkendeligt mærke af polsk selskab.
@@ label / ro / label / ro @@
-Implementarea strategiei de proiectare a companiei care garantează construirea unei mărci puternice și ușor de recunoscut a companiei poloneze.
+Implementarea strategiei de proiectare a companiei BRYK garantează construirea unui brand puternic și recunoscut al companiei poloneze.
@@ label / sv / label / sv @@
-Genomförande av företagets designstrategi som garanterar byggandet av ett starkt och igenkännligt varumärke av det polska företaget.
+Genomförandet av designstrategin för BRYK-företaget garanterar byggandet av ett starkt och igenkännligt varumärke för det polska företaget.
@@ Property / EU contribution / Property / EU contribution @@
-,000.0 EuroAmount 342,000.0 Euro
Unit Euro
+,777.5 EuroAmount 316,777.5 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
-Amount
+,777.5 Euro
-Unit
+Euro
+readability score: 0.0478966807913403Amount 0.0478966807913403
Unit 1
-Amount
+.0478966807913403
 Unit
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie de marketing A2: Analyse de la conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et est d’une importance fondamentale pour notre entreprise, afin de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une concurrence réelle avec des entreprises qui existent depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs de la haute technologie. Zad.1:Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par l’audit 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du remarquage de la marque automobile, l’identification de l’entreprise en ligne, le développement d’une conception cohérente des matériaux d’emballage, de marketing et d’image, et la mise en œuvre de l’identité visuelle des représentants et des experts. La fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de groupes consultatifs dans le domaine de la technologie du travail des métaux afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Règlement 3: Améliorer l’efficacité au sein de l’organisation. Il concerne le domaine couvert par l’audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les règles de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Règle 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans les technologies de production et la logistique pour la nouvelle offre pour le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de processus de production, en améliorant les compétences en matière de conception et en améliorant la qualité des infrastructures technologiques. (French)
+Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Im Rahmen der in Phase I entwickelten Gestaltungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen festgelegt: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Analyse des Markendesigns A3: Designanalyse von A4-Produkten: Analyse des Produktionspotenzials A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts ist für uns eine Priorität und ist für unser Unternehmen von grundlegender Bedeutung, um die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den Weltmärkten bestehen, insbesondere in den deutschen, amerikanischen und japanischen Hightech-Branchen, voll auszuschöpfen. Zad.1:Verbesserung der Designfunktion. Es handelt sich um den Bereich der Prüfung 2 und 3, und wir werden ihn durch die Umsetzung des Rebrandings der Automarke, die Identifizierung des Online-Unternehmens, die Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien sowie die Umsetzung der visuellen Identität von Vertretern und Experten umsetzen. Die Marketingfunktion. Sie betrifft den Bereich Audit 1 und wir werden ihn durch die Einführung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnik umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Verordnung 3: Verbesserung der Effizienz innerhalb der Organisation. Es handelt sich um den Bereich, der von Audit 5 abgedeckt wird, und wir werden ihn umsetzen, indem wir einen Entwurfsansatz im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsregeln zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Regel 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Sie betrifft den Bereich Audit 4 und wir werden ihn umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot für den Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design- und Produktionsprozesse verbessern, Designkompetenzen verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German)
+Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Als onderdeel van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, zijn aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke auditgebieden: A1: analyse van de A2-marketingstrategie: A3 de analyse van het merkontwerp: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel A5: de invoering van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en is van fundamenteel belang voor ons bedrijf, om ten volle gebruik te maken van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die al meerdere generaties bestaan op de wereldmarkten, met name Duits, Amerikaans en Japans in de high-tech sectoren. Zad.1: Het verbeteren van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat wordt bestreken door Audit 2 en 3 en we zullen het implementeren door de invoering van de rebranding van het automerk, de identificatie van het online bedrijf, de ontwikkeling van een coherent ontwerp van verpakkingen, marketing en beeldmateriaal, en de implementatie van de visuele identiteit van vertegenwoordigers en deskundigen. De marketingfunctie. Het betreft het gebied waarop audit 1 betrekking heeft en wij zullen het implementeren door middel van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Voorschrift 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied waarop audit 5 betrekking heeft en we zullen het implementeren door een ontwerpaanpak in het bedrijf in te voeren om de organisatiestructuur en werkregels te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesbeheer te verbeteren. Voorschrift 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied waarop audit 4 betrekking heeft en wij zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek voor het nieuwe aanbod voor de hightechmarkt door te voeren, producten op het gebied van ergonomie, ontwerp- en productieprocessen te verbeteren, ontwerpcompetenties te verbeteren en de kwaliteit van de technologische infrastructuur te verbeteren. (Dutch)
+In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Nell'ambito della strategia di progettazione sviluppata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque principali settori di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: Analisi di progettazione del marchio A3: analisi progettuale dei prodotti A4: analisi del potenziale di produzione A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono per noi una priorità ed è di fondamentale importanza per la nostra azienda, al fine di sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende che esistono da diverse generazioni sui mercati mondiali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. Zad.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area coperta dall'Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del rebranding del marchio auto, l'identificazione dell'azienda online, lo sviluppo di un design coerente di packaging, marketing e materiali immagine, e l'implementazione dell'identità visiva di rappresentanti ed esperti. La funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'audit 1 e la implementeremo attraverso la realizzazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel settore della tecnologia della lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Regola 3:Migliorare l'efficienza all'interno dell'organizzazione. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e lo implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e le regole di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione del processo progettuale. Regola 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e lo implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia produttiva e logistica per la nuova offerta per il mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e processi produttivi, migliorando le competenze progettuali e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian)
+Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la fase I, las recomendaciones se definieron en cinco ámbitos principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: Análisis de diseño de marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es de importancia fundamental para nuestra empresa, con el fin de aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas que han existido desde hace varias generaciones en los mercados mundiales, especialmente alemán, americano y japonés en los sectores de alta tecnología. Zad.1:Mejorar la función de diseño. Se refiere al área cubierta por la Auditoría 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de la marca de automóviles, la identificación de la empresa online, el desarrollo de un diseño coherente de embalajes, marketing y materiales de imagen, y la implementación de la identidad visual de representantes y expertos. La función de marketing. Se refiere al área cubierta por la Auditoría 1 y la implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles de asesoramiento en el campo de la tecnología metalúrgica para obtener una ventaja competitiva. Regla 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se refiere al área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos mediante la implementación de un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y las normas de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Regla 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se refiere al ámbito cubierto por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta para el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de producción, mejorando las competencias de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish)
+Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Esimeses etapis välja töötatud kavandamisstrateegias määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 kaubamärgi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: organisatsioonilise struktuuri analüüs Ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti elluviimine on meie jaoks esmatähtis ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline täielikult ära kasutada Poola ettevõtte võimalusi konkureerida reaalselt ettevõtetega, mis on eksisteerinud maailmaturul mitu põlvkonda, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. Zad.1: Projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ning rakendame seda Bryki kaubamärgi ümbermärgistamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendite ühtse disaini väljatöötamise, turundus- ja pildimaterjalide väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise kaudu. Zad.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab 1. auditiga hõlmatud valdkonda ja rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metalltöötlustehnoloogia valdkonna nõuandvate paneelide loomise kaudu, et saada konkurentsieelis. Zad.3: organisatsioonisisene tõhususe parandamine. See puudutab 5. auditiga hõlmatud valdkonda ja rakendame seda, rakendades ettevõttes projekteerimismeetodit, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. Zad.4: Tehnilise tõhususe suurendamine. See puudutab auditiga hõlmatud valdkonda ja rakendame seda, viies ellu uue kõrgtehnoloogia turu tootmistehnoloogia ja logistika muudatused, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian)
+I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 gaminių projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: organizacinės struktūros analizė Įvadas į pirmiau pateiktas rekomendacijas ir šio projekto įgyvendinimas mums yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai išnaudotų Lenkijos bendrovės galimybes realiai konkuruoti su bendrovėmis, egzistavusiomis kelioms kartoms pasaulio rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose. Zad.1:Dizaino funkcijos tobulinimas. Jis susijęs su 2 ir 3 auditų sritimi, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami Bryk prekės ženklo perženklinimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklų pakuočių dizainą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą, taip pat įgyvendinsime atstovų ir ekspertų vizualinį identifikavimą. Zad.2: Rinkodaros funkcijos tobulinimas. Tai susiję su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytų konkurencinį pranašumą. Zad.3:Vidaus organizacijos efektyvumo didinimas. Tai susiję su 5 audito sritimi, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad patobulintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač siekdami pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. Zad.4: Technologinio efektyvumo didinimas. Tai susiję su 4 audito sritimi ir įgyvendinsime jį įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius naujoje aukštųjų technologijų rinkoje, gerindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, gerindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian)
+I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-U okviru strategije izrade izrađene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih revizijskih područja: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna proizvoda A4: analiza proizvodnog potencijala A5: analiza organizacijske strukture Uvođenje gore navedenih preporuka i realizacija ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke da se u realnim uvjetima natječe s tvrtkama koje već nekoliko generacija postoje na svjetskim tržištima, posebno njemačkim, američkim i japanskim u sektorima visoke tehnologije. Zad.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 i provodit ćemo ga kroz implementaciju rebrandinga brenda Bryk, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnog materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. Zad.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo stekli konkurentsku prednost. Zad.3: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 5 i provodit ćemo ga primjenom projektnog pristupa u poduzeću kako bi se poboljšala organizacijska struktura i načela rada, posebno kako bi se poboljšala kvaliteta upravljanja procesima projektiranja. Zad.4: Povećanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4 i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novo tržište visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, dizajna i procesa izrade alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian)
+U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: A1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδιασμού της μάρκας A3: ανάλυση σχεδιασμού προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του A5: ανάλυση της οργανωτικής δομής Εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να εκμεταλλευτεί πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας να ανταγωνιστεί σε πραγματικούς όρους με εταιρείες που έχουν υπάρξει εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα της Γερμανίας, της Αμερικής και της Ιαπωνίας σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. Zad.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή της ανασήμανσης της μάρκας Bryk, την ηλεκτρονική ταυτοποίηση της εταιρείας, την ανάπτυξη ενός συνεκτικού σχεδιασμού των συσκευασιών, του μάρκετινγκ και των υλικών εικόνας και την εφαρμογή της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. Zad.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτει ο Έλεγχος 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας, προκειμένου να αποκτήσουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Zad.3: Ενδοοργανωτική βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτει ο Έλεγχος 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Zad.4: Αύξηση της τεχνολογικής αποδοτικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων από την άποψη της εργονομίας, του σχεδιασμού και των διαδικασιών παραγωγής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek)
+Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-V rámci stratégie návrhu vypracovanej vo fáze I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: projektová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: analýza organizačnej štruktúry Úvod vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a pre našu spoločnosť je zásadné, aby plne využila príležitosti poľskej spoločnosti, aby v reálnom vyjadrení konkurovala firmám, ktoré existujú už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä nemeckých, amerických a japonských v odvetviach špičkových technológií. Zad.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa audit 2 a 3 vzťahuje, a implementujeme ho implementáciou rebrandingu značky Bryk, online identifikáciou spoločnosti, vývojom koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementáciou vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. Zad.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa audit 1 vzťahuje, a implementujeme ho implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti technológie obrábania kovov, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Zad.3: Zlepšenie efektívnosti v rámci organizácie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepcie v spoločnosti s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné zásady, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Zad.4: Zvyšovanie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa audit 4 vzťahuje, a implementujeme ho implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre nový trh špičkových technológií, zlepšením produktov z hľadiska ergonómie, dizajnu a výrobných procesov nástrojov, zlepšením konštrukčných kompetencií a zlepšením kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak)
+V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Ensimmäisessä vaiheessa kehitetyssä suunnittelustrategiassa suositukset määriteltiin viidellä pääalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: organisaation rakenteen analyysi Johdanto edellä mainituista suosituksista ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaista, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla reaalisesti sellaisten yritysten kanssa, jotka ovat olleet olemassa useita sukupolvia maailmanmarkkinoilla, erityisesti Saksan, Amerikan ja Japanin korkean teknologian aloilla. Zad.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee auditointien 2 ja 3 kattamaa alaa, ja toteutamme sen toteuttamalla Bryk-brändin uudelleenbrändin, yrityksen sähköisen tunnistamisen, yhdenmukaisen pakkaussuunnittelun kehittämisen, markkinointi- ja kuvamateriaalien kehittämisen sekä edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen toteuttamisen. Zad.2:Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön markkinointiinfrastruktuurin ja järjestämällä metallintyöstötekniikan alan neuvoa-antavia paneeleita kilpailuedun saamiseksi. Zad.3: Organisaation sisäinen tehokkuuden parantaminen. Se koskee audit 5:n kattamaa alaa, ja toteutamme sen soveltamalla yrityksessä suunnittelulähestymistapaa, jolla parannetaan organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti suunnitteluprosessien hallinnan laadun parantamiseksi. Zad.4: Teknisen tehokkuuden lisääminen. Se koskee Audit 4:n kattamaa alaa, ja toteutamme sen toteuttamalla muutoksia tuotantotekniikassa ja logistiikassa uusille korkean teknologian markkinoille, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen tuotantoprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish)
+Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia keretében öt fő ellenőrzési területen fogalmaztak meg ajánlásokat: A1: az A2 marketingstratégiájának elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a szervezeti struktúra elemzése A fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása prioritás számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit, hogy valós feltételek mellett versenyezzen olyan vállalatokkal, amelyek több generáció óta léteznek a világpiacon, különösen a német, amerikai és japán csúcstechnológiai ágazatokban. Zad.1: A tervezési funkció javítása. A 2. és 3. ellenőrzés által lefedett területet érinti, és azt a Bryk márkanév átnevezésének, a vállalat online azonosításának, a csomagolás, a marketing és képanyagok koherens tervezésének, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósításán keresztül valósítjuk meg. Zad.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés által lefedett területet érinti, és azt a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológia területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg, hogy versenyelőnyhöz jussunk. Zad.3: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területet érinti, és azt a szervezeti felépítés és a működési elvek javítása érdekében tervezési megközelítést alkalmazunk a vállalaton belül, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. Zad.4: A technológiai hatékonyság növelése. A 4. ellenőrzés által lefedett területet érinti, és azt az új csúcstechnológiai piac termelési technológiájában és logisztikájában végrehajtott változtatások, a termékek ergonómiai, tervezési és szerszámgyártási folyamatainak javítása, a tervezési kompetencia javítása és a technológiai infrastruktúra minőségének javítása révén valósítjuk meg. (Hungarian)
+Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-V rámci konstrukční strategie vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: analýza designu značky A3: analýza návrhu výrobků A4: analýza produkčního potenciálu A5: analýza organizační struktury Představení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je zásadní, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti soutěžit v reálných hodnotách se společnostmi, které existují již několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti špičkových technologií. Zad.1:Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se audit 2 a 3 vztahuje, a implementujeme ji realizací rebrandingu značky Bryk, online identifikace společnosti, rozvojem soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementací vizuální identifikace zástupců a odborníků. Zad.2:Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se audit č. 1 vztahuje, a my jej realizujeme realizací marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie obrábění kovů, abychom získali konkurenční výhodu. Zad.3: Zlepšení účinnosti v rámci organizace. Týká se oblasti, na kterou se audit č. 5 vztahuje, a my jej provedeme implementací koncepce ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní zásady, zejména s cílem zlepšit kvalitu řízení procesů návrhu. Zad.4: Zvýšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se audit č. 4 vztahuje, a provedeme jej realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro nový high-tech trh, zlepšováním výrobků z hlediska ergonomie, konstrukčních a výrobních procesů, zlepšením projektování a zlepšováním kvality technologické infrastruktury. (Czech)
+V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Pirmajā posmā izstrādātajā izstrādes stratēģijā ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: organizatoriskās struktūras analīze Iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta realizācija mums ir prioritāte, un mūsu uzņēmumam ir būtiski pilnībā izmantot Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar uzņēmumiem, kas ir pastāvējuši vairākām paaudzēm pasaules tirgos, jo īpaši vācu, amerikāņu un japāņu augsto tehnoloģiju nozarēs. Zad.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot zīmola “Bryk” zīmola maiņu, identificējot uzņēmumu tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma, mārketinga un attēlu materiālu dizainu un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. Zad.2: Mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. revīzija, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot konsultāciju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. Zad.3: Organizatoriskā efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. Zad.4: Tehnoloģiskās efektivitātes palielināšana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 4. revīzija, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā jaunajam augsto tehnoloģiju tirgum, uzlabojot produktus ergonomikas, projektēšanas un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian)
+I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Laistigh den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: anailís ar an struchtúr eagrúcháin Is tosaíocht dúinn é na moltaí thuas a thabhairt isteach agus an tionscadal seo a bhaint amach agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as deiseanna na cuideachta Polannach chun dul san iomaíocht i dtéarmaí réadacha le cuideachtaí a bhí ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe Gearmáinis, Meiriceánach agus Seapáinis in earnálacha ardteicneolaíochta. Zad.1: Feabhas a chur ar fheidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil an bhranda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. Zad.2: Feabhas a chur ar fheidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta meaisínithe miotail chun buntáiste iomaíoch a fháil. Zad.3: Feabhas a chur ar éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta chun an struchtúr eagraíochtúil agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun feabhas a chur ar cháilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh. Zad.4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a mhéadú. Baineann sé leis an réimse a chumhdaítear le hIniúchóireacht 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don mhargadh nua ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis táirgthe uirlisí, trí inniúlacht deartha a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish)
+Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-V okviru strategije zasnove, razvite v I. fazi, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza tržne strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: analiza organizacijske strukture Uvedba zgoraj navedenih priporočil in realizacija tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja, da v realnem smislu konkurira podjetjem, ki so obstajala že več generacij na svetovnih trgih, še posebej nemški, ameriški in japonski v visokotehnoloških sektorjih. Zad.1: Izboljšanje projektne funkcije. Nanaša se na področje, ki ga zajema Revizija 2 in 3, in jo bomo izvajali z izvedbo rebranding blagovne znamke Bryk, spletno identifikacijo podjetja, razvoj koherentne zasnove embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanje vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. Zad.2:Izboljšanje tržne funkcije. Nanaša se na področje, ki ga zajema Revizija 1 in ga bomo izvajali z izvajanjem marketinške infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju tehnologije obdelave kovin, da bi pridobili konkurenčno prednost. Zad.3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga zajema Revizija 5, in jo bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in načela delovanja, zlasti za izboljšanje kakovosti vodenja projektiranja. Zad.4: Povečanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga zajema Revizija 4, in jo bomo izvajali z uvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novi visokotehnološki trg, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian)
+V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-В рамките на стратегията за проектиране, разработена на етап I, бяха определени препоръки в пет основни одитни области: A1: анализ на маркетинговата стратегия A2: анализ на дизайна на марката A3: проектен анализ на продукти А4: анализ на производствения потенциал на А5: анализ на организационната структура Въвеждане на горните препоръки и реализация на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания да се конкурира в реално изражение с компании, които съществуват от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. Zad.1: Подобряване на проектната функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез въвеждане на ребрандиране на марката Bryk, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетинг и образни материали и осъществяване на визуална идентификация на представители и експерти. Zad.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от одит 1 и ще я прилагаме чрез изграждането на маркетингова инфраструктура и организирането на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да получим конкурентно предимство. Zad.3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от одит 5 и ще я прилагаме чрез прилагане на проектен подход в компанията за подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално с цел подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Zad.4: Повишаване на технологичната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ще я изпълним чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новия високотехнологичен пазар, подобряване на продуктите от гледна точка на ергономичността, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian)
+Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Fi ħdan l-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Ewwel Stadju, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: analiżi tal-istruttura organizzattiva Introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u t-twettiq ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna biex jieħdu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka biex jikkompetu f’termini reali ma ‘kumpaniji li eżistew għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq dinjija, speċjalment Ġermaniż, Amerikan u Ġappuniż fis-setturi tat-teknoloġija għolja. Zad.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditi 2 u 3 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-immarkar mill-ġdid tal-marka Bryk, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta’ disinn koerenti tal-imballaġġ, il-kummerċjalizzazzjoni u l-materjali tal-immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali tar-rappreżentanti u l-esperti. Zad.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ bordijiet konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tal-magni tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Zad.3: Titjib fl-effiċjenza intraorganizzazzjonali. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditjar 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija biex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari sabiex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Zad.4: Żieda fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditjar 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għas-suq il-ġdid tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ produzzjoni tal-għodod, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese)
+Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios principais de auditoria: A1: análise da estratégia de marketing A2: análise de design da marca A3: análise de projeto de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: análise da estrutura organizacional Introdução das recomendações acima e realização deste projeto é uma prioridade para nós e é fundamental que nossa empresa aproveite plenamente as oportunidades da empresa polonesa para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em setores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de design. Trata-se da área abrangida pela Auditoria 2 e 3 e vamos implementá-lo através da implementação de rebranding da marca Bryk, identificação online da empresa, desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e implementação de identificação visual de representantes e especialistas. Zad.2:Melhoria da função de marketing. Trata-se da área abrangida pela Auditoria 1 e vamos implementá-la através da implementação de infraestrutura de marketing e da organização de painéis consultivos no campo da tecnologia de usinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3: Melhoria da eficiência intraorganizacional. Trata-se da área abrangida pela Auditoria 5 e iremos implementá-la através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Trata-se da área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese)
+No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Inden for den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der defineret anbefalinger inden for fem hovedområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af A3-mærket: konstruktionsanalyse af A4-produkter: analyse af produktionskapaciteten i A5: analyse af organisationsstrukturen Introduktion af ovenstående anbefalinger og realisering af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af den polske virksomheds muligheder for at konkurrere i faste priser med virksomheder, der har eksisteret i flere generationer på verdensmarkedet, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. Zad.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af rebranding af Bryk-mærket, onlineidentifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsførings- og billedmaterialer og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. Zad.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og tilrettelæggelse af rådgivningspaneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Zad.3: Intra-organisatorisk effektivitetsforbedring. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil gennemføre det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesstyringen. Zad.4: Øget teknologisk effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik til det nye højteknologiske marked, forbedre produkter med hensyn til ergonomi, design og værktøjsproduktionsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish)
+Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-În cadrul strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza de proiectare a produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: analiza structurii organizatorice Introducerea recomandărilor de mai sus și realizarea acestui proiect reprezintă o prioritate pentru noi și este fundamental ca compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze de a concura în termeni reali cu companii care au existat de mai multe generații pe piețele mondiale, în special germană, americană și japoneză în sectoarele de înaltă tehnologie. Zad.1:Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului mărcii Bryk, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent al ambalajelor, a materialelor de marketing și imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. Zad.2:Îmbunătățirea funcției de marketing. Aceasta se referă la domeniul acoperit de Audit 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de comitete consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Zad.3:Îmbunătățirea eficienței intra-organizaționale. Se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizatorică și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Zad.4: Creșterea eficienței tehnologice. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 4 și îl vom implementa prin implementarea unor schimbări în tehnologia de producție și logistică pentru noua piață de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de producție a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian)
+Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Inom ramen för den designstrategi som utvecklades i steg I definierades rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2-marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: konstruktionsanalys av A4-produkter: analys av produktionskapaciteten för A5: analys av organisationsstrukturen Introduktion av ovanstående rekommendationer och förverkligande av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av möjligheterna för det polska företaget att konkurrera i verkliga termer med företag som har funnits i flera generationer på världsmarknaden, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. Zad.1: Förbättring av konstruktionsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra omprofilering av varumärket Bryk, onlineidentifiering av företaget, utveckling av en enhetlig utformning av förpacknings-, marknadsförings- och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. Zad.2: Förbättring av marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom området metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Zad.3: Förbättrad effektivitet inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av revision 5 och vi kommer att genomföra det genom att införa en designstrategi i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessen. Zad.4: Öka den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för den nya högteknologiska marknaden, förbättra produkter i form av ergonomi, design och verktygsproduktionsprocesser, förbättra konstruktionskompetensen och förbättra kvaliteten på den tekniska infrastrukturen. (Swedish)
+Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish)
@@ Property / budget / Property / budget @@
-,000.0 EuroAmount 516,000.0 Euro
Unit Euro
+,945.0 EuroAmount 477,945.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
-Amount
+,945.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Świlcza
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Łańcut
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / location (string) @@
+WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski
@@ Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski / rank @@
+Normal rank
@@ Property / location (string) @@
+WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki
@@ Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki / rank @@
+Normal rank
@@ Property / priority axis @@
+ENTERPRISING EASTERN POLAND
@@ Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank @@
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.28 percentAmount 66.28 percent
Unit percent
-Amount
+.28 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 66.28 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°3'27.14"N, 21°51'38.95"ELatitude 50.0575395
Longitude 21.860817044245
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.0575395
-Longitude
+.860817044245
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location: 50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / coordinate location @@
+°5'11.58"N, 22°16'28.70"ELatitude 50.08654905
Longitude 22.274642324636
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.08654905
-Longitude
+.274642324636
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / contained in NUTS @@
+Rzeszowski
@@ Property / contained in NUTS: Rzeszowski / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / thematic objective @@
+Competitiveness of SMEs
@@ Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank @@
+Normal rank
@@ Property / date of last update @@
+May 2023Timestamp +2023-05-24T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2023-05-24T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / date of last update: 24 May 2023 / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 22:29, 12 October 2024

Project Q88078 in Poland

Language	Label	Description	Also known as
English	Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company.	Project Q88078 in Poland

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

1,425,000.0 zloty

0 references

316,777.5 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

budget

2,150,000.0 zloty

0 references

477,945.0 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

co-financing rate

66.28 percent

0 references

start time

24 April 2017

0 references

end time

21 July 2018

0 references

beneficiary name (string)

P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK

0 references

beneficiary

Q2510564

0 references

intervention field

Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)

0 references

programme

Development of Eastern Poland - ERDF

0 references

fund

European Regional Development Fund

0 references

coordinate location

50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E

inferred from

location

0 references

50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E

inferred from

location

0 references

summary

W ramach strategii wzorniczej opracowanej w Etapie I działania zostały zdefiniowane rekomendacje w pięciu głównych obszarach audytu: A1: analiza strategii marketingowej A2: analiza wzornicza marki A3: analiza wzornicza produktów A4: analiza potencjału produkcyjnego A5: analiza struktury organizacyjnej Wprowadzenie powyższych rekomendacji i zrealizowanie tego projektu jest dla nas priorytetem i ma dla naszej firmy fundamentalne znaczenie, aby w pełni wykorzystać szanse polskiego przedsiębiorstwa w możliwości realnego konkurowania z firmami istniejącymi od kilku pokoleń na rynkach światowych, zwłaszcza niemieckim, amerykańskim i japońskim w sektorach wysokich technologii. Zad.1:Doskonalenie funkcji wzorniczej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 2 oraz 3 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie rebrandingu marki BRYK, identyfikacji internetowej firmy, opracowanie spójnego projektu opakowań, materiałów marketingowych i wizerunkowych oraz wdrożenie identyfikacji wizualnej przedstawicieli i ekspertów. Zad.2:Doskonalenie funkcji marketingowej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 1 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie infrastruktury marketingowej oraz organizację paneli doradczych w zakresie technologii obróbki metalu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zad.3:Podnoszenie sprawności wewnątrzorganizacyjnej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 5 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie podejścia projektowego w firmie w celu udoskonalenia struktury organizacyjnej i zasad pracy, w szczególności w celu zwiększenia jakości zarządzania procesem wzorniczym. Zad.4:Podnoszenie sprawności technologicznej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 4 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie zmian w technologii produkcji i logistyce dla nowej oferty na rynek wysokich technologii, udoskonaleniem produktów pod względem ergonomii, procesów projektowania i produkcji narzędzi, podnoszeniem kompetencji w zakresie projektowania oraz podnoszeniem jakości infrastruktury technologicznej. (Polish)

0 references

Within the design strategy developed in Stage I, recommendations were defined in five main audit areas: A1: analysis of A2 marketing strategy: design analysis of the A3 brand: design analysis of A4 products: analysis of the production potential of A5: analysis of the organizational structure Introduction of the above recommendations and realisation of this project is a priority for us and it is fundamental for our company to take full advantage of the opportunities of the Polish company to compete in real terms with companies that have existed for several generations on world markets, especially German, American and Japanese in high technology sectors. Zad.1:Improvement of design function. It concerns the area covered by Audit 2 and 3 and we will implement it through implementation of rebranding of the bryk brand, online identification of the company, development of a coherent design of packaging, marketing and image materials and implementation of visual identification of representatives and experts. Zad.2:Improvement of marketing function. It concerns the area covered by Audit 1 and we will implement it through the implementation of marketing infrastructure and the organisation of advisory panels in the field of metal machining technology in order to gain a competitive advantage. Zad.3:Intra-organisational efficiency improvement. It concerns the area covered by Audit 5 and we will implement it by implementing a design approach in the company to improve the organisational structure and working principles, in particular in order to improve the quality of the design process management. Zad.4:Increasing technological efficiency. It concerns the area covered by Audit 4 and we will implement it by implementing changes in production technology and logistics for the new high-tech market, improving products in terms of ergonomics, design and tool production processes, improving design competence and improving the quality of technological infrastructure. (English)

point in time

14 October 2020

readability score

0.0478966807913403

0 references

Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French)

point in time

30 November 2021

0 references

Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German)

point in time

7 December 2021

0 references

In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch)

point in time

16 December 2021

0 references

Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian)

point in time

16 January 2022

0 references

Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish)

point in time

19 January 2022

0 references

I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian)

point in time

13 August 2022

0 references

V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

0 references

0 references