Use the design process to increase the innovative potential of Biomaxima S.A. (Q88036): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(9 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Utiliser le processus de conception comme un moyen d’accroître le potentiel d’innovation de Biomaxima S.A.
Utilisation du processus de conception pour augmenter le potentiel d’innovation de BIOMAXIMA S.A.
label / delabel / de
Nutzung des Design-Prozesses, um das Innovationspotenzial von Biomaxima S.A. zu erhöhen.
Mit dem Design-Design-Prozess erhöhen Sie das Innovationspotenzial von BIOMAXIMA S.A.
label / nllabel / nl
Het ontwerpontwerpproces gebruiken als een manier om het innovatieve potentieel van Biomaxima S.A. te vergroten.
Het ontwerpproces gebruiken om het innovatieve potentieel van BIOMAXIMA S.A. te vergroten.
label / itlabel / it
Utilizzare il processo progettuale come un modo per aumentare il potenziale innovativo di Biomaxima S.A.
Utilizzare il processo di progettazione per aumentare il potenziale innovativo di BIOMAXIMA S.A.
label / eslabel / es
Utilizar el proceso de diseño como una forma de aumentar el potencial innovador de Biomaxima S.A.
Utilizando el proceso de diseño para aumentar el potencial innovador de BIOMAXIMA S.A.
label / dalabel / da
Brug designprocessen til at øge det innovative potentiale i Biomaxima S.A.
Brug af designprocessen til at øge det innovative potentiale i BIOMAXIMA S.A.
label / ellabel / el
Χρησιμοποιήστε τη διαδικασία σχεδιασμού για να αυξήσετε το δυναμικό καινοτομίας της Biomaxima Α.Ε.
Χρησιμοποιώντας τη σχεδιαστική διαδικασία για την αύξηση του καινοτόμου δυναμικού της BIOMAXIMA S.A.
label / hrlabel / hr
Upotrijebite postupak projektiranja kako biste povećali inovativni potencijal Biomaxima S.A.
Korištenje procesa dizajna za povećanje inovativnog potencijala tvrtke BIOMAXIMA S.A.
label / rolabel / ro
Utilizați procesul de proiectare pentru a crește potențialul inovator al Biomaxima S.A.
Utilizarea procesului de proiectare pentru a crește potențialul inovator al BIOMAXIMA S.A.
label / sklabel / sk
Použite proces navrhovania na zvýšenie inovačného potenciálu spoločnosti Biomaxima S.A.
Pomocou procesu návrhu na zvýšenie inovačného potenciálu BIOMAXIMA S.A.
label / mtlabel / mt
Uża l-proċess tad-disinn biex iżżid il-potenzjal innovattiv ta’ Biomaxima S.A.
Bl-użu tal-proċess tad-disinn tad-disinn biex jiżdied il-potenzjal innovattiv ta ‘BIOMAXIMA S.A.
label / ptlabel / pt
Use o processo de design para aumentar o potencial inovador da Biomaxima S.A.
Utilizar o processo de desenho para aumentar o potencial inovador da Biomaxima S.A.
label / filabel / fi
Käytä suunnitteluprosessia Biomaxima S.A.:n innovaatiopotentiaalin lisäämiseksi.
Käyttämällä suunnitteluprosessia BIOMAXIMA S.A:n innovatiivisen potentiaalin lisäämiseksi.
label / sllabel / sl
Uporabite postopek načrtovanja za povečanje inovativnega potenciala Biomaxima S.A.
Uporaba postopka oblikovanja za povečanje inovativnega potenciala podjetja BIOMAXIMA S.A.
label / cslabel / cs
Využijte proces návrhu ke zvýšení inovačního potenciálu společnosti Biomaxima S.A.
Využití procesu návrhu ke zvýšení inovačního potenciálu BIOMAXIMA S.A.
label / ltlabel / lt
Naudokite projektavimo procesą, kad padidintumėte „Biomaxima S.A.“ novatorišką potencialą
Projektavimo proceso panaudojimas BIOMAXIMA S.A. inovaciniam potencialui didinti.
label / lvlabel / lv
Izmantot projektēšanas procesu, lai palielinātu Biomaxima S.A. inovatīvo potenciālu.
Izmantojot dizaina izstrādes procesu, lai palielinātu BIOMAXIMA S.A. inovatīvo potenciālu.
label / bglabel / bg
Използвайте процеса на проектиране, за да увеличите иновативния потенциал на Biomaxima S.A.
Използване на процеса на проектиране за увеличаване на иновативния потенциал на BIOMAXIMA S.A.
label / hulabel / hu
Használja a tervezési folyamatot a Biomaxima S.A. innovációs potenciáljának növelésére.
A tervezési folyamat használata a BIOMAXIMA S.A. innovatív potenciáljának növelésére.
label / galabel / ga
Bain úsáid as an bpróiseas deartha chun cur le cumas nuálach BioMaxima S.A.
Ag baint úsáide as an bpróiseas dearadh dearadh chun cur leis an acmhainneacht nuálach de BioMaxima S.A.
label / svlabel / sv
Använd designprocessen för att öka den innovativa potentialen hos Biomaxima S.A.
Använda designprocessen för att öka den innovativa potentialen i BIOMAXIMA S.A.
label / etlabel / et
Kasutage disainiprotsessi, et suurendada Biomaxima S.A. innovatsioonipotentsiaali
Kasutades disainiprotsessi, et suurendada BIOMAXIMA S.A. innovatsioonipotentsiaali.
Property / summary: The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis in the field of organisational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the field of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design needs in the field of design 9/Assessment of offers in terms of market potential of the sectoral, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this area, as well as for the company’s 5th 35 DAYS For the project as a whole, i.e.: the design analysis and design strategy will be carried out by two experts: Jerzy Wójcik and Zdzisław Sobierajski. The works will be carried out by Wójcik Design. (English) / qualifier
 
readability score: 0.0341492582402517
Amount0.0341492582402517
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Les activités de conception AUDIT sont les suivantes. Analyses: 1/Analyse dans le champ d’application de l’offre de produits 2/Analyse dans le domaine du modèle d’entreprise 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le domaine de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le domaine de la stratégie marketing 7/Analyse dans le domaine de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de la commande industrie, tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion du design 9/Analyse de l’offre en ce qui concerne l’utilisation du design et le potentiel de marché D’AUDIT TIME: 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, la STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur la réalisation d’un audit de conception contenant des éléments: 1/Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2/une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3/détermination de l’industrie clé, tendances sociales et technologiques ayant un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard 5/définir les problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6/recommandations d’autres actions détaillées pour la société STRATEGY PROCESSING: 35 JOURS DE TRAVAIL Pour l’ensemble du projet, c’est-à-dire: deux experts seront chargés d’effectuer une analyse de conception et d’élaborer une stratégie de conception: Jerzy Wójcik et Zdzisław Sobierajski. Les travaux seront réalisés par Wójcik Design. (French)
Les activités du Design AUDIT sont les suivantes. Analyse: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL Pour l’ensemble du projet, c’est-à-dire: L’analyse de la conception et l’élaboration de la stratégie de conception seront réalisées par deux experts: Jerzy Wójcik et Zdzisław Sobierajski. Les travaux seront réalisés par Wójcik Design. (French)
Property / summaryProperty / summary
Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse auf dem Gebiet der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Zusammenhang mit der Auftragsindustrie, sozialen und technologischen Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial VON AUDIT TIME: 49 WORKING DAYS Auf der Grundlage der Analyse wird das Design STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über die Durchführung eines Entwurfsaudits, der Elemente enthält: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohen potenziellen Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Zusammenhang 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen STRATEGY PROCESSING TIME: 35 WORKING DAYS Für das gesamte Projekt, d. h.: zwei Experten werden für die Durchführung einer Designanalyse und die Entwicklung einer Designstrategie zuständig sein: Jerzy Wójcik und Zdzisław Sobierajski. Die Arbeiten werden von Wójcik Design durchgeführt. (German)
Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden. Analyse: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage für das gesamte Projekt, d. h.: die Entwurfsanalyse und die Entwicklung der Designstrategie werden von zwei Experten durchgeführt: Jerzy Wójcik und Zdzisław Sobierajski. Die Arbeiten werden von Wójcik Design durchgeführt. (German)
Property / summaryProperty / summary
Design AUDIT-activiteiten zijn de volgende. Analyses: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse op het gebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse op het gebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse op het gebied van marketingstrategie 7/Analyse op het gebied van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van industrie, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Analyse van het aanbod met betrekking tot het gebruik van ontwerp en marktpotentieel OF AUDIT TIME: 49 WERKING DAGEN Op basis van de analyse zal het ontwerp STRATEGIA worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitvoering van een ontwerpaudit die elementen bevat: 1/algemene bedrijfskenmerken, met inbegrip van ontwerpanalyses van de onderneming in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met inbegrip van ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/bepaling van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband 5/definiëren van ontwerpproblemen in de onderneming; deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf STRATEGY PROCESSING TIME: 35 WERKING DAGEN Voor het gehele project, d.w.z.: twee deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van een ontwerpanalyse en de ontwikkeling van een ontwerpstrategie: Jerzy Wójcik en Zdzisław Sobierajski. De werken worden uitgevoerd door Wójcik Design. (Dutch)
De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende. Analyse: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN Voor het hele project, d.w.z.: de ontwerpanalyse en ontwikkeling van de ontwerpstrategie worden uitgevoerd door twee deskundigen: Jerzy Wójcik en Zdzisław Sobierajski. De werkzaamheden worden uitgevoerd door Wójcik Design. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Le attività di Design AUDIT sono le prossime. Analisi: 1/Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotto 2/Analisi nel campo del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nel campo della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nel campo della strategia di marketing 7/Analisi nel campo della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'ordinazione industriale, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi dell'offerta per quanto riguarda l'utilizzo del design e il potenziale di mercato DEL TEMPO AUDIT: 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi, verrà preparato il progetto STRATEGIA, ossia una relazione sull'esecuzione di un audit di progettazione contenente elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/una descrizione generale dell'ambiente progettuale aziendale comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato 3/determinazione dei principali settori industriali, tendenze sociali e tecnologiche ad alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale a tale riguardo 5/definizione dei problemi di progettazione nell'azienda, tuttavia, tali problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali dell'azienda 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'impresa STRATEGY PROCESSING TIME: 35 GIORNI DI LAVORO Per l'intero progetto, vale a dire: due esperti saranno responsabili dello svolgimento di un'analisi progettuale e dello sviluppo di una strategia di progettazione: Jerzy Wójcik e Zdzisław Sobierajski. I lavori saranno eseguiti da Wójcik Design. (Italian)
Le attività del Design AUDIT sono le seguenti. Analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO Per l'intero progetto, vale a dire: L'analisi progettuale e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno effettuati da due esperti: Jerzy Wójcik e Zdzisław Sobierajski. Il lavoro sarà realizzato da Wójcik Design. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
Las actividades de Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el ámbito de la oferta de producto 2/Análisis en el campo del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el campo de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el campo de la estrategia de marketing 7/Análisis en el campo de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria de pedidos, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis de la oferta con respecto al uso del diseño y potencial de mercado DE TIEMPO DE AUDIT: 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se preparará el STRATEGIA de diseño, es decir, un informe sobre la realización de una auditoría de diseño con elementos: 1/características generales de la empresa incluyendo análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2/una descripción general del entorno de diseño de la empresa que incluya al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/determinación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden referirse tanto al producto como a otros procesos empresariales en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa STRATEGY PROCESSING TIME: 35 DÍAS DE TRABAJO Para todo el proyecto, es decir: dos expertos se encargarán de realizar un análisis de diseño y desarrollar una estrategia de diseño: Jerzy Wójcik y Zdzisław Sobierajski. Las obras serán realizadas por Wójcik Design. (Spanish)
Las actividades del Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Para todo el proyecto, es decir: el análisis de diseño y desarrollo de la estrategia de diseño será llevado a cabo por dos expertos: Jerzy Wójcik y Zdzisław Sobierajski. El trabajo será realizado por Wójcik Design. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Aktiviteterne i Design AUDIT er næste. Analyser: 1/Analyse af produkttilbud 2/Analyse inden for forretningsmodel 3/Teknologianalyse 4/Analyse inden for organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse inden for marketingstrategi 7/Analyse inden for definition og karakteristika for kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med Arbejdsgiverindustrien, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af designbehov inden for design 9/Vurdering af tilbud med hensyn til markedspotentialet i sektorielle, sociale og teknologiske tendenser 49 STRATEGY DAYS På grundlag af analysen vil en model STRATE, der er udarbejdet, blive udarbejdet af en model STRATE. 1/generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder en designanalyse af virksomheden inden for produkt, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundekarakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/fastlæggelse af nøgleprocesser i forbindelse med støttemodtagerens forretningstendenser, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af brug af designet i virksomheden og dens potentiale på dette område, samt for virksomheden's 5. 35 DAYS For projektet som helhed, dvs.: konstruktionsanalysen og designstrategien vil blive udført af to eksperter: Jerzy Wójcik og ZdzisÅaw Sobierajski. Arbejdet vil blive udført af Wójcik Design. (Danish)
Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende. Analyse: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER For hele projektet, dvs.: designanalysen og udviklingen af designstrategien vil blive udført af to eksperter: Jerzy Wójcik og Zdzisław Sobierajski. Arbejdet vil blive udført af Wójcik Design. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι επόμενες. Αναλύσεις: 1/Ανάλυση προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στον τομέα του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Τεχνολογική ανάλυση 4/Ανάλυση στον τομέα της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση στον τομέα του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας Εργοδοτών, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων 8/Ανάλυση των αναγκών σχεδιασμού στον τομέα του σχεδιασμού 9/Αξιολόγηση των προσφορών από την άποψη του δυναμικού της αγοράς των τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων 49 STRATEGY DAYS Με βάση την ανάλυση, θα είναι ένα μοντέλο που θα περιέχει τα στοιχεία iTE. 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει ανάλυση σχεδιασμού της επιχείρησης στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός των βασικών διαδικασιών στο πλαίσιο των επιχειρηματικών τάσεων του δικαιούχουâ EURs, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυναμικό για το δικαιούχοâEURs αγορά 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της στον τομέα αυτό, καθώς και για την εταιρείαâ5η 35ημέρες για το έργο στο σύνολό του, δηλαδή: η ανάλυση σχεδιασμού και η στρατηγική σχεδιασμού θα διεξαχθούν από δύο εμπειρογνώμονες: Jerzy Wójcik και ZdzisÅaw Sobierajski. Οι εργασίες θα εκτελεστούν από την Wójcik Design. (Greek)
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες: Η ανάλυση: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για το σύνολο του έργου, δηλαδή: η ανάλυση σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα πραγματοποιηθούν από δύο εμπειρογνώμονες: Jerzy Wójcik και Zdzisław Sobierajski. Το έργο θα πραγματοποιηθεί από την Wójcik Design. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Aktivnosti Dizajn AUDIT-a su sljedeće. Analize: 1/Analiza ponude proizvoda 2/Analiza u području poslovnog modela 3/Tehnološka analiza 4/Analiza u području organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u području marketinške strategije 7/Analiza u području definiranja i karakteristika klijenata i konkurencije i ključa u kontekstu industrije poslodavaca, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba dizajna u području dizajna 9/Procjena ponuda u smislu tržišnog potencijala sektorskih, socijalnih i tehnoloških trendova 49 STRATEGY DAYS Na temelju analize, izradit će se model STRATEIA. Izradit će se revizija. 1/Opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu dizajna poduzeća u području proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komunikacije kupaca, marketinška strategija 2/Opći opis tvrtke dizajn okruženje sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/određivanje ključnih procesa u kontekstu userâEURs poslovnih trendova, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalom za korisnika tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u tvrtki i njegov potencijal u ovom području, kao i za companyâEURs 5th 35 DAYS Za projekt u cjelini, tj.: analizu dizajna i strategiju projektiranja provodit će dva stručnjaka: Jerzy Wó³jcik i ZdzisÅaw Sobierajski. Radove će izvoditi Wójcik Design. (Croatian)
Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće. Analiza: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 radnih dana za cijeli projekt, tj.: analizu dizajna i razvoj strategije dizajna provest će dva stručnjaka: Jerzy Wójcik i Zdzisław Sobierajski. Rad će obaviti Wójcik Design. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Activitățile AUDIT Design sunt următoarele. Analize: 1/Analiza ofertei de produse 2/Analiza in domeniul modelului de afaceri 3/Analiza tehnologiei 4/Analiza in domeniul structurii organizatorice 5/Analiza in domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza in domeniul strategiei de marketing 7/Analiza in domeniul definirii si caracteristicilor clientilor si concurentei si cheie in contextul industriei angajatilor, tendintelor sociale si tehnologice 8/Analiza nevoilor de proiectare in domeniul designului 9/Evaluarea ofertelor din punct de vedere al potentialului de piata al tendintelor sectoriale, sociale si tehnologice 49 STRATEGY DAYS Pe baza analizei, se va realiza un model de audit STRATEIA. 1/caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză de proiectare a întreprinderii în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing 2/descrierii generale a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/determinarea proceselor cheie în contextul tendințelor de afaceri ale beneficiarului, tendințe sociale și tehnologice cu potențial ridicat pentru piața beneficiară 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului său în acest domeniu, precum și pentru compania 5th 35 DAYS Pentru întregul proiect, adică: analiza de proiectare și strategia de proiectare vor fi realizate de doi experți: Jerzy Wójcik și ZdzisÅaw Sobierajski. Lucrările vor fi realizate de Wójcik Design. (Romanian)
Activitățile AUDIT-ului de proiectare sunt următoarele. Analiză: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: 35 de zile de lucru pentru întregul proiect, și anume: analiza de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi efectuate de doi experți: Jerzy Wójcik și Zdzisław Sobierajski. Lucrările vor fi realizate de Wójcik Design. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Ďalšie sú aktivity projektu AUDIT. Analýzy: 1/Analýza produktovej ponuky 2/Analýza v oblasti obchodného modelu 3/Technologická analýza 4/Analýza v oblasti organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v oblasti marketingovej stratégie 7/Analýza v oblasti definície a charakteristík klientov a hospodárskej súťaže a kľúč v kontexte zamestnávateľského priemyslu, sociálne a technologické trendy 8/Analýza konštrukčných potrieb v oblasti dizajnu 9/Posúdenie ponúk z hľadiska trhového potenciálu sektorových, sociálnych a technologických trendov 49 STRATEGY DAYS Na základe analýzy bude vypracovaná správa STRATEG. 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce projektovú analýzu podniku v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúce aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/určenie kľúčových procesov v kontexte obchodných trendov príjemcu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom pre trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti, ako aj pre 5. 35 DAYS Pre projekt ako celok, t. j.: analýzu návrhu a stratégiu návrhu vykonajú dvaja odborníci: Jerzy Wójcik a ZdzisÅaw Sobierajski. Práce bude vykonávať Wójcik Design. (Slovak)
Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: 35 dní práce pre celý projekt, t. j.: analýzu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu vykonajú dvaja odborníci: Jerzy Wójcik a Zdzisław Sobierajski. Prácu bude vykonávať Wójcik Design. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
L-attivitajiet tad-Disinn AUDIT huma li jmiss. Analiżi: 1/Analiżi tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fil-qasam tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi tat-teknoloġija 4/Analiżi fil-qasam tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi fil-qasam tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-EUR Employerâ, tendenzi soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet tad-disinn fil-qasam tad-disinn 9/Analysis fil-qasam tad-disinn 9/Valutazzjoni tal-offerti f’termini tal-potenzjal tas-suq tax-xejriet settorjali, soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet tad-disinn fil-qasam tad-disinn 9/A. 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fiha analiżi tad-disinn tal-intrapriża fil-qasam tal-prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, istrateġija kummerċjali 2/deskrizzjoni ġenerali tal-kumpanija EUR â EUR ambjent li jkun fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni ta ‘tendenzi tas-suq 3/determinazzjoni ta ‘proċessi ewlenin fil-kuntest tax-xejriet tan-negozju EUR â EUR â EUR, tendenzi soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għas-suq EUR â EUR 4/valutazzjoni tal-livell ta ‘użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam, kif ukoll għall-EUR 5 DAYS companyâ EUR 5 DAS għall-proġett kollu i. l-analiżi tad-disinn u l-istrateġija tad-disinn se jitwettqu minn żewġ esperti: Jerzy Wójcik u ZdzisÅaw Sobierajski. Ix-xogħlijiet se jitwettqu minn Wójcik Design. (Maltese)
L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma dawn li ġejjin. Analiżi: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORK DAYS Għall-proġett kollu, jiġifieri: l-analiżi tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jitwettqu minn żewġ esperti: Jerzy Wójcik u Zdzisław Sobierajski. Ix-xogħol se jitwettaq minn Wójcik Design. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
As atividades do Design AUDIT são as próximas. Análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no campo do modelo de negócio 3/Análise 4/Análise no campo da estrutura organizacional 5/Análise no campo dos processos de comunicação 6/Análise no campo da estratégia de marketing 7/Análise no campo da definição e características dos clientes e concorrência e chave no contexto da indústria EmployerâEURs, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de design no campo do design 9/Avaliação de ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS ESTRATEGY Na base da análise, um modelo STRATE. 1/características gerais da empresa contendo uma análise de design da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação ao cliente, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de design da empresa contendo pelo menos informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3/determinação de processos-chave no contexto das tendências de negócios do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com alto potencial para o mercado beneficiário 4/avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área, bem como para a empresaâ EURs 5th 35 DIAS Para o projeto como um todo, ou seja: a análise e a estratégia de conceção serão realizadas por dois peritos: Jerzy Wójcik e ZdzisÅaw Sobierajski. Os trabalhos serão realizados pela Wójcik Design. (Portuguese)
As atividades do Design AUDIT são as seguintes. Análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa que contêm uma análise de conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contém, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências empresariais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial nesta área, bem como para os 5o 35 dias da empresa Para o projeto no seu conjunto, ou seja: a análise e a estratégia de conceção serão realizadas por dois peritos: Jerzy Wójcik e Zdzisław Sobierajski. As obras serão realizadas pela Wójcik Design. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Seuraavaksi Design AUDIT:n toiminta. Analyysit: 1/Tuotetarjonnan analyysi 2/Analyysi liiketoimintamallin alalla 3/Teknologia-analyysi 4/Analyysi organisaatiorakenteen alalla 5/Analyysi viestintäprosessien alalla 6/Analyysi markkinointistrategian alalla 7/Analyysi asiakkaiden määrittelystä ja ominaisuuksista sekä kilpailusta ja avaintekijästä työnantajateollisuudessa, sosiaalisissa ja teknologisissa kehityssuuntauksissa 8/Analyysi suunnittelutarpeista suunnittelualalla 9/tarjousten arviointi alakohtaisten, sosiaalisten ja teknologisten kehityssuuntausten markkinapotentiaalin osalta 49 STRATEGIA DAYS Analyysin perusteella laaditaan suunnittelumalli STRAT. 1/Yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisten prosessien määrittäminen tuensaajan liiketoiminnan kehityssuuntauksista, sosiaalisista ja teknologisista suuntauksista, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla, 4/arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tällä alalla sekä yrityksen 5th 35 DAYS Koko hankkeen osalta, ts.: suunnitteluanalyysin ja suunnittelustrategian suorittaa kaksi asiantuntijaa: Jerzy Wójcik ja ZdzisÅaw Sobierajski. Työt toteuttaa Wójcik Design. (Finnish)
Design AUDITin toimintaa ovat seuraavat: Analyysi: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 PÄIVÄT koko hankkeen osalta, ts.: suunnittelustrategian analysoinnista ja kehittämisestä vastaa kaksi asiantuntijaa: Jerzy Wójcik ja Zdzisław Sobierajski. Työn tekee Wójcik Design. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Naslednje so dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a. Analize: 1/Analiza ponudbe izdelka 2/Analiza na področju poslovnega modela 3/Tehnološka analiza 4/Analiza na področju organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza na področju tržne strategije 7/Analiza na področju opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključ v okviru industrije delodajalcev, socialnih in tehnoloških trendov 8/Analiza oblikovalskih potreb na področju oblikovanja 9/Ocena ponudb v smislu tržnega potenciala sektorskih, socialnih in tehnoloških trendov 49 STRATEGY DAYS Na podlagi analize bo pripravljen model iTRAGIA. 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo oblikovanja podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/določitev ključnih procesov v okviru poslovnih trendov upravičenca, socialnih in tehnoloških trendov z visokim potencialom za trg upravičenca 4/ocena stopnje uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala na tem področju, kot tudi za podjetje 5th 35 DAYS Za projekt kot celoto, tj.: projektno analizo in strategijo oblikovanja bosta izvajala dva strokovnjaka: Jerzy Wójcik in ZdzisÅaw Sobierajski. Dela bo izvedla Wójcik Design. (Slovenian)
Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje. Analiza: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni za celoten projekt, tj.: projektno analizo in razvoj strategije oblikovanja bosta izvedla dva strokovnjaka: Jerzy Wójcik in Zdzisław Sobierajski. Delo bo izvajal Wójcik Design. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Další jsou aktivity Design AUDIT. Analýzy: 1/Analýza nabídky produktů 2/Analýza v oblasti obchodního modelu 3/Technologická analýza 4/Analýza v oblasti organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v oblasti marketingové strategie 7/Analýza v oblasti definice a charakteristik klientů a konkurence a klíč v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb designu v oblasti designu 9/Posuzování nabídek z hlediska tržního potenciálu sektorového, sociálního a technologického trendu 49 STRATEGY DAYS Na základě analýzy bude vypracována zpráva. 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující analýzu návrhu podniku v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2/obecný popis konstrukčního prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/určení klíčových procesů v kontextu příjemce je obchodní trendy, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro příjemce" trh 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti, jakož i pro společnost 5th 35 DAYS Pro projekt jako celek, tj.: analýzu návrhu a strategii návrhu provedou dva odborníci: Jerzy Wójcik a ZdzisÅaw Sobierajski. Práce bude provádět společnost Wójcik Design. (Czech)
Aktivity Design AUDIT jsou následující. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů pro celý projekt, tj.: návrhovou analýzu a vývoj strategie návrhu budou provádět dva odborníci: Jerzy Wójcik a Zdzisław Sobierajski. Práce bude realizována společností Wójcik Design. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Toliau bus vykdoma projekto AUDIT veikla. Analizė: 1/Produkto pasiūlymo analizė 2/Verslo modelio analizė 3/Technologijos analizė 4/Organizacijos struktūros srities analizė 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos srityje 7/Analizė apibrėžimo ir klientų bei konkurencijos charakteristikų srityje ir svarbiausia Darbdavių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų kontekste 8/Projektavimo poreikių analizė projektavimo srityje 9/Rezultatų vertinimas atsižvelgiant į sektoriaus rinkos potencialą, socialinės ir technologinės tendencijos 49 STRATEGY DAYS Remiantis analize, bus parengtas iTEG modelis. 1/bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų srityje, rinkodaros strategija 2/bendras bendrovės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių procesų nustatymas naudos gavėjo verslo tendencijų kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialą naudos gavėjo rinkai 4/projekto naudojimo lygio įvertinimas ir jos potencialas šioje srityje, taip pat 5-osios 35 dienos projektui kaip visumai, t. y.: projekto analizę ir projektavimo strategiją atliks du ekspertai: Jerzy Wójcik ir ZdzisÅaw Sobierajski. Darbus atliks Wójcik Design. (Lithuanian)
Dizaino AUDIT veikla yra tokia. Analizė: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visam projektui, t. y.: projektavimo analizę ir projektavimo strategijos rengimą atliks du ekspertai: Jerzy Wójcik ir Zdzisław Sobierajski. Darbus atliks „Wójcik Design“. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Tālāk notiks Dizaina AUDIT darbība. Analīzes: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis jomā organizatoriskās struktūras 5/Analysis jomā komunikācijas procesu 6/Analysis jomā mārketinga stratēģijas 7/Analysis jomā definīciju un īpašībām klientu un konkurences un atslēgas kontekstā Employerâ EUR nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Analysis of design needs in field of design 9/Assesment of offer in the market potential of the sector, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS Pamatojoties uz analīzes, kas satur modeļa STE veic. 1/Vispārīgie uzņēmuma raksturlielumi, kas satur uzņēmuma dizaina analīzi produktu jomā, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija 2/vispārējs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu apraksts, tirgus tendenču apraksts 3/galveno procesu noteikšana saņēmēja uzņēmējdarbības tendenču kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu saņēmējam â EUR 4/novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā, kā arī uzņēmuma 5th 35 DAYS Par projektu kopumā, t. i.: projekta analīzi un izstrādes stratēģiju veiks divi eksperti: Jerzy Wójcik un ZdzisÅaw Sobierajski. Darbus veiks Wójcik Design. (Latvian)
Dizaina AUDIT darbības ir šādas. Analīze: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAs Par visu projektu, t. i.: projektēšanas stratēģijas analīzi un izstrādi veiks divi eksperti: Jerzy Wójcik un Zdzisław Sobierajski. Darbu veiks Wójcik Design. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Следващите дейности на Design AUDIT са. Анализи: 1/Анализ на продуктовата оферта 2/Анализ в областта на бизнес модел 3/Технологичен анализ 4/Анализ в областта на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в областта на маркетинговата стратегия 7/Анализ в областта на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключови в контекста на индустрията на работодателите, социални и технологични тенденции 8/Анализ на проектните нужди в областта на дизайна 9/Оценка на офертите по отношение на пазарния потенциал на секторните, социалните и технологичните тенденции 49 STRATEGY DAYS Въз основа на анализа ще бъде изготвен доклад на модела STRAIA. 1/Общи характеристики на дружеството, съдържащи проектен анализ на предприятието в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/определяне на ключови процеси в контекста на бизнес тенденциите на бенефициера, социални и технологични тенденции с висок потенциал за пазара на бенефициентите 4/оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област, както и за 5-ти 35 ДНИ на дружеството за проекта като цяло, т.е.: анализът на проекта и стратегията за проектиране ще бъдат извършени от двама експерти: Jerzy Wójcik и ZdzisÅaw Sobierajski. Строителните работи ще бъдат извършени от Wójcik Design. (Bulgarian)
Дейностите на Design AUDIT са следните. Анализ: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: 35 работни дни за целия проект, т.е.: анализът и разработването на проектантската стратегия ще се извършват от двама експерти: Jerzy Wójcik и Zdzisław Sobierajski. Работата ще бъде извършена от Wójcik Design. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A Design AUDIT tevékenysége következik. Elemzések: 1/A termékajánlat elemzése/elemzés az üzleti modell 3/Technológiai elemzés 4/A szervezeti struktúra elemzése/A kommunikációs folyamatok elemzése 6/A marketingstratégia területén végzett elemzés 7/Az ügyfelek és a verseny meghatározásának és jellemzőinek elemzése és kulcsa a Munkaadó iparának, társadalmi és technológiai trendjeinek összefüggésében 8/A tervezési igények elemzése 9/Ajánlatok értékelése az ágazati, társadalmi és technológiai trendek piaci potenciálja szempontjából 49 STRATE DAYS Az elemzés alapján az iTRA modell a tervezésből készül. 1/a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalkozás tervezésének elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2/a vállalat általános leírása terén, amely tartalmazza legalább az ügyféljellemzőket, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú folyamatok meghatározását a kedvezményezett üzleti trendjei, társadalmi és technológiai trendjei, amelyek nagy potenciállal rendelkeznek a kedvezményezett számára 4/a design felhasználási szintjének és ezen a területen rejlő potenciáljának értékelése, valamint a vállalat 5. 35 DAYS-e A projekt egészére, azaz: a tervezési elemzést és a tervezési stratégiát két szakértő végzi: Jerzy Wójcik és ZdzisÅaw Sobierajski. A munkálatokat a Wójcik Design végzi. (Hungarian)
A Design AUDIT tevékenységei a következők. Elemzés: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 Munkanapok az egész projekthez, azaz: a tervezési elemzést és a tervezési stratégia kidolgozását két szakértő végzi: Jerzy Wójcik és Zdzisław Sobierajski. A munkát a Wójcik Design végzi. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Is iad gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha seo chugainn. Anailísí: 1/Anailís ar thairiscint táirgí 2/Anailís i réimse na samhla gnó 3/anailís ar theicneolaíocht 4/Anailís i réimse an struchtúir eagraíochtúil 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís i réimse na straitéise margaíochta 7/Anailís i réimse an tsainmhínithe agus shaintréithe na gcliant agus an iomaíochais agus eochair i gcomhthéacs thionscal Employerâ EURs, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar riachtanais deartha i réimse an deartha 9/Measúnú ar thairiscintí i dtéarmaí acmhainneacht mhargaidh na gcliant earnála, sóisialta agus teicneolaíochta 49 STRATEGY DAYS Ar bhonn na hanailíse, déanfar samhail de dhearadh a chur i gcrích. 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh an fhiontair i réimse na dtáirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2/cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh EUR â Companyâ ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh 3/chinneadh ar phríomhphróisis i gcomhthéacs na treochtaí gnó beneficiaryâ EUR TM s, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard don mhargadh beneficiaryâ EUR 4/measúnú ar an leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo, chomh maith le EUR 5th 35 DAYS don tionscadal ina iomláine, ie. déanfaidh beirt saineolaithe an straitéis anailíse agus deartha deartha: Jerzy Wójcik agus ZdzisÅaw Sobierajski. Is é Wójcik Design a dhéanfaidh na hoibreacha. (Irish)
Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha. Anailís: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE I gcás an tionscadail ar fad, i.e.: déanfaidh beirt saineolaithe anailís ar dhearadh agus forbairt na straitéise deartha: Jerzy Wójcik agus Zdzisław Sobierajski. Is é Wójcik Design a dhéanfaidh an obair. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Verksamheten i Design AUDIT är nästa. Analyser: 1/Analys av produkterbjudande 2/Analys inom området affärsmodell 3/Teknologi analys 4/Analys inom området organisationsstruktur 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom området marknadsföringsstrategi 7/Analys inom området definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för Arbetsgivarbranschen, sociala och tekniska trender 8/Analys av designbehov inom design 9/Bedömning av erbjudanden med avseende på marknadspotentialen hos de sektoriella, sociala och tekniska trenderna 49 STRATEGY DAYS På grundval av analysen kommer en revisionsmodell att utarbetas en modell STRAEG. 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller en designanalys av företaget inom produkt, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender 3/bestämning av nyckelprocesser inom ramen för stödmottagarens affärstrender, sociala och tekniska trender med hög potential för stödmottagarens marknad 4/bedömning av användningsnivån för designen i företaget och dess potential på detta område, samt för företagets 5:e 35 DAYS För projektet som helhet, dvs.: designanalysen och designstrategin kommer att utföras av två experter: Jerzy Wójcik och ZdzisÅaw Sobierajski. Arbetena kommer att utföras av Wójcik Design. (Swedish)
Verksamheten i Design AUDIT är följande. Analys: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: 35 Arbetsdagar För hela projektet, dvs.: designanalysen och utvecklingen av designstrategin kommer att utföras av två experter: Jerzy Wójcik och Zdzisław Sobierajski. Arbetet kommer att utföras av Wójcik Design. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Disaini-AUDITi tegevus on järgmine. Analüüsid: 1/Tootepakkumise analüüs 2/Analüüs ärimudeli valdkonnas 3/Tehnoloogiline analüüs 4/organisatsioonilise struktuuri analüüs 5/Sideprotsesside valdkonna analüüs 6/Analüüsi turundusstrateegia valdkonnas 7/Analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja võtme valdkonnas tööandja tööstuse kontekstis, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/disainivajaduste analüüs disaini valdkonnas 9/pakkumiste hindamine sektoripõhiste, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste turupotentsiaali seisukohast 49 STRATEGY DAYS Analüüsi põhjal koostatakse STRATEGIA aruanne, mis sisaldab auditit. 1/üldiseid omadusi ettevõtte sisaldab disaini analüüs ettevõtte valdkonnas toodete, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kliendi kommunikatsiooni protsessid, turundusstrateegia 2/üldine kirjeldus ettevõtte disaini keskkond sisaldab vähemalt teavet kliendi omadusi, kirjeldus peamised konkurendid, kirjeldus turusuundumused 3/määramine peamised protsessid kontekstis abisaaja ärisuundumused, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal abisaaja turul 4/hinnang kasutamise tase disain ettevõttes ja selle potentsiaali selles valdkonnas, samuti ettevõtte 5. 35 DAYS Projekti tervikuna, st: kavandi analüüsi ja kavandamisstrateegia viivad läbi kaks eksperti: Jerzy W³jcik ja ZdzisÅaw Sobierajski. Töid teostab W³jcik Design. (Estonian)
Design AUDITi tegevus on järgmine. Analüüs: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 tööpäeva kogu projekti jaoks, st: projekteerimisanalüüsi ja projekteerimisstrateegia väljatöötamist viivad läbi kaks eksperti: Jerzy Wójcik ja Zdzisław Sobierajski. Tööd teeb Wójcik Design. (Estonian)
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Lublin / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Lublin / qualifier
 
Property / coordinate location
 
51°15'2.02"N, 22°34'12.36"E
Latitude51.250559
Longitude22.5701022
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 51°15'2.02"N, 22°34'12.36"E / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location: 51°15'2.02"N, 22°34'12.36"E / qualifier
 
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Lubelski / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS: Lubelski / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 06:26, 13 October 2024

Project Q88036 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Use the design process to increase the innovative potential of Biomaxima S.A.
Project Q88036 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    99,110.0 zloty
    0 references
    22,032.15 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    116,600.0 zloty
    0 references
    25,920.18 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 July 2016
    0 references
    end time
    31 December 2016
    0 references
    beneficiary name (string)
    BIOMAXIMA SPÓŁKA AKCYJNA
    0 references
    beneficiary
    Q2511362
    0 references
    coordinate location

    51°15'2.02"N, 22°34'12.36"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH Za całości projektu, tj.: przeprowadzenie analizy wzorniczej oraz opracowanie strategii wzorniczej odpowiadać będzie dwóch ekspertów: Jerzy Wójcik i Zdzisław Sobierajski. Prace zostaną zrealizowane przez firmę Wójcik Design. (Polish)
    0 references
    The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis in the field of organisational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the field of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design needs in the field of design 9/Assessment of offers in terms of market potential of the sectoral, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this area, as well as for the company’s 5th 35 DAYS For the project as a whole, i.e.: the design analysis and design strategy will be carried out by two experts: Jerzy Wójcik and Zdzisław Sobierajski. The works will be carried out by Wójcik Design. (English)
    point in time
    14 October 2020
    readability score
    0.0341492582402517
    0 references
    Les activités du Design AUDIT sont les suivantes. Analyse: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL Pour l’ensemble du projet, c’est-à-dire: L’analyse de la conception et l’élaboration de la stratégie de conception seront réalisées par deux experts: Jerzy Wójcik et Zdzisław Sobierajski. Les travaux seront réalisés par Wójcik Design. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden. Analyse: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage für das gesamte Projekt, d. h.: die Entwurfsanalyse und die Entwicklung der Designstrategie werden von zwei Experten durchgeführt: Jerzy Wójcik und Zdzisław Sobierajski. Die Arbeiten werden von Wójcik Design durchgeführt. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende. Analyse: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN Voor het hele project, d.w.z.: de ontwerpanalyse en ontwikkeling van de ontwerpstrategie worden uitgevoerd door twee deskundigen: Jerzy Wójcik en Zdzisław Sobierajski. De werkzaamheden worden uitgevoerd door Wójcik Design. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Le attività del Design AUDIT sono le seguenti. Analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO Per l'intero progetto, vale a dire: L'analisi progettuale e lo sviluppo della strategia di progettazione saranno effettuati da due esperti: Jerzy Wójcik e Zdzisław Sobierajski. Il lavoro sarà realizzato da Wójcik Design. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    Las actividades del Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Para todo el proyecto, es decir: el análisis de diseño y desarrollo de la estrategia de diseño será llevado a cabo por dos expertos: Jerzy Wójcik y Zdzisław Sobierajski. El trabajo será realizado por Wójcik Design. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende. Analyse: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER For hele projektet, dvs.: designanalysen og udviklingen af designstrategien vil blive udført af to eksperter: Jerzy Wójcik og Zdzisław Sobierajski. Arbejdet vil blive udført af Wójcik Design. (Danish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες: Η ανάλυση: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για το σύνολο του έργου, δηλαδή: η ανάλυση σχεδιασμού και η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα πραγματοποιηθούν από δύο εμπειρογνώμονες: Jerzy Wójcik και Zdzisław Sobierajski. Το έργο θα πραγματοποιηθεί από την Wójcik Design. (Greek)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće. Analiza: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 radnih dana za cijeli projekt, tj.: analizu dizajna i razvoj strategije dizajna provest će dva stručnjaka: Jerzy Wójcik i Zdzisław Sobierajski. Rad će obaviti Wójcik Design. (Croatian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Activitățile AUDIT-ului de proiectare sunt următoarele. Analiză: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: 35 de zile de lucru pentru întregul proiect, și anume: analiza de proiectare și dezvoltarea strategiei de proiectare vor fi efectuate de doi experți: Jerzy Wójcik și Zdzisław Sobierajski. Lucrările vor fi realizate de Wójcik Design. (Romanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: 35 dní práce pre celý projekt, t. j.: analýzu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu vykonajú dvaja odborníci: Jerzy Wójcik a Zdzisław Sobierajski. Prácu bude vykonávať Wójcik Design. (Slovak)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma dawn li ġejjin. Analiżi: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORK DAYS Għall-proġett kollu, jiġifieri: l-analiżi tad-disinn u l-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jitwettqu minn żewġ esperti: Jerzy Wójcik u Zdzisław Sobierajski. Ix-xogħol se jitwettaq minn Wójcik Design. (Maltese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    As atividades do Design AUDIT são as seguintes. Análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa que contêm uma análise de conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contém, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências empresariais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial nesta área, bem como para os 5o 35 dias da empresa Para o projeto no seu conjunto, ou seja: a análise e a estratégia de conceção serão realizadas por dois peritos: Jerzy Wójcik e Zdzisław Sobierajski. As obras serão realizadas pela Wójcik Design. (Portuguese)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Design AUDITin toimintaa ovat seuraavat: Analyysi: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 PÄIVÄT koko hankkeen osalta, ts.: suunnittelustrategian analysoinnista ja kehittämisestä vastaa kaksi asiantuntijaa: Jerzy Wójcik ja Zdzisław Sobierajski. Työn tekee Wójcik Design. (Finnish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje. Analiza: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni za celoten projekt, tj.: projektno analizo in razvoj strategije oblikovanja bosta izvedla dva strokovnjaka: Jerzy Wójcik in Zdzisław Sobierajski. Delo bo izvajal Wójcik Design. (Slovenian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Aktivity Design AUDIT jsou následující. Analýza: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů pro celý projekt, tj.: návrhovou analýzu a vývoj strategie návrhu budou provádět dva odborníci: Jerzy Wójcik a Zdzisław Sobierajski. Práce bude realizována společností Wójcik Design. (Czech)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Dizaino AUDIT veikla yra tokia. Analizė: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visam projektui, t. y.: projektavimo analizę ir projektavimo strategijos rengimą atliks du ekspertai: Jerzy Wójcik ir Zdzisław Sobierajski. Darbus atliks „Wójcik Design“. (Lithuanian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Dizaina AUDIT darbības ir šādas. Analīze: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAs Par visu projektu, t. i.: projektēšanas stratēģijas analīzi un izstrādi veiks divi eksperti: Jerzy Wójcik un Zdzisław Sobierajski. Darbu veiks Wójcik Design. (Latvian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Дейностите на Design AUDIT са следните. Анализ: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: 35 работни дни за целия проект, т.е.: анализът и разработването на проектантската стратегия ще се извършват от двама експерти: Jerzy Wójcik и Zdzisław Sobierajski. Работата ще бъде извършена от Wójcik Design. (Bulgarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    A Design AUDIT tevékenységei a következők. Elemzés: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 Munkanapok az egész projekthez, azaz: a tervezési elemzést és a tervezési stratégia kidolgozását két szakértő végzi: Jerzy Wójcik és Zdzisław Sobierajski. A munkát a Wójcik Design végzi. (Hungarian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha. Anailís: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE I gcás an tionscadail ar fad, i.e.: déanfaidh beirt saineolaithe anailís ar dhearadh agus forbairt na straitéise deartha: Jerzy Wójcik agus Zdzisław Sobierajski. Is é Wójcik Design a dhéanfaidh an obair. (Irish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Verksamheten i Design AUDIT är följande. Analys: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: 35 Arbetsdagar För hela projektet, dvs.: designanalysen och utvecklingen av designstrategin kommer att utföras av två experter: Jerzy Wójcik och Zdzisław Sobierajski. Arbetet kommer att utföras av Wójcik Design. (Swedish)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    Design AUDITi tegevus on järgmine. Analüüs: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 tööpäeva kogu projekti jaoks, st: projekteerimisanalüüsi ja projekteerimisstrateegia väljatöötamist viivad läbi kaks eksperti: Jerzy Wójcik ja Zdzisław Sobierajski. Tööd teeb Wójcik Design. (Estonian)
    point in time
    26 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Lublin
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-06-0046/15
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88036&oldid=44673244"