Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o. (Q88029): Difference between revisions

@@ label / fr / label / fr @@
-Utilisation du processus de conception en augmentant le potentiel d’innovation d’Edbak Sp. z o.o.
+Utilisation du processus de conception pour augmenter le potentiel d’innovation d’EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / de / label / de @@
-Nutzung des Design-Design-Prozesses durch Steigerung des Innovationspotenzials von Edbak Sp. z o.o.
+Mit dem Design Design-Prozess erhöhen Sie das Innovationspotenzial von EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / nl / label / nl @@
-Gebruik van het ontwerpontwerpproces door het innovatiepotentieel van Edbak Sp. z o.o.
+Het ontwerpproces gebruiken om het innovatieve potentieel van EDBAK Sp. z o.o. te vergroten.
@@ label / it / label / it @@
-Utilizzare il processo di progettazione aumentando il potenziale di innovazione di Edbak Sp. z o.o.
+Utilizzare il processo di progettazione per aumentare il potenziale innovativo di EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / es / label / es @@
-Utilizando el proceso de diseño mediante el aumento del potencial de innovación de Edbak Sp. z o.o.
+Utilizando el proceso de diseño para aumentar el potencial innovador de EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / et / label / et @@
-Projekteerimisprotsessi kasutamine Edbak Sp. z o.o. innovatsioonipotentsiaali suurendamise teel
+Kasutades disainiprotsessi, et suurendada EDBAK Sp. z o.o uuenduslikku potentsiaali.
@@ label / lt / label / lt @@
-Dizaino proceso naudojimas didinant „Edbak Sp. z o.o.“ novatorišką potencialą.
+Dizaino projektavimo proceso naudojimas siekiant padidinti EDBAK Sp. z o.o. inovacinį potencialą.
@@ label / hr / label / hr @@
-Korištenje procesa projektiranja kroz povećanje inovativnog potencijala tvrtke Edbak Sp. z o.o.
+Korištenje dizajnerskog procesa za povećanje inovativnog potencijala tvrtke EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / el / label / el @@
-Χρήση της διαδικασίας σχεδιασμού μέσω της αύξησης του δυναμικού καινοτομίας του Edbak Sp. z o.o.
+Χρησιμοποιώντας τη διαδικασία σχεδιασμού για να αυξήσετε το καινοτόμο δυναμικό της EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / sk / label / sk @@
-Využitie procesu navrhovania prostredníctvom zvýšenia inovačného potenciálu spoločnosti Edbak Sp. z o.o.
+Využitie procesu návrhu na zvýšenie inovačného potenciálu EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / fi / label / fi @@
-Suunnitteluprosessin käyttö lisäämällä Edbak Sp. z o.o:n innovaatiopotentiaalia.
+Suunnitteluprosessin avulla lisätään EDBAK Sp. z o.o:n innovatiivista potentiaalia.
@@ label / hu / label / hu @@
-A tervezési folyamat alkalmazása az Edbak Sp. z o.o. innovatív potenciáljának növelésével
+A tervezési folyamat használata az EDBAK Sp. z o.o. innovatív potenciáljának növelésére.
@@ label / cs / label / cs @@
-Využití konstrukčního procesu zvýšením inovačního potenciálu společnosti Edbak Sp. z o.o.
+Využití procesu návrhu ke zvýšení inovačního potenciálu EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / lv / label / lv @@
-Projektēšanas procesa izmantošana, palielinot Edbak Sp. z o.o. inovatīvo potenciālu
+Izmantojot dizaina izstrādes procesu, lai palielinātu EDBAK Sp. z o.o. inovatīvo potenciālu.
@@ label / ga / label / ga @@
-Próiseas deartha a úsáid trí acmhainneacht nuálach EDBAK Sp. z o.o. a mhéadú.
+Ag baint úsáide as an bpróiseas dearadh dearadh chun cur le cumas nuálach EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / sl / label / sl @@
-Uporaba procesa oblikovanja s povečanjem inovativnega potenciala Edbak Sp. z o.o.
+Uporaba procesa oblikovanja za povečanje inovativnega potenciala EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / bg / label / bg @@
-Използване на процеса на проектиране чрез увеличаване на иновационния потенциал на Edbak Sp. z o.o.
+Използване на процеса на проектиране за увеличаване на иновативния потенциал на EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / mt / label / mt @@
-L-użu tal-proċess tad-disinn billi jiżdied il-potenzjal innovattiv ta’ Edbak Sp. z o.o.
+L-użu tal-proċess tad-disinn biex jiżdied il-potenzjal innovattiv tal-EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / pt / label / pt @@
-Uso do processo de design por meio de aumentar o potencial inovador de Edbak Sp. z o.o.
+Utilização do processo de conceção para aumentar o potencial inovador da EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / da / label / da @@
-Anvendelse af designprocessen ved at øge Edbak Sp. z o.o.'s innovative potentiale.
+Brug af designprocessen til at øge EDBAK Sp. z o.o.'s innovative potentiale.
@@ label / ro / label / ro @@
-Utilizarea procesului de proiectare prin creșterea potențialului inovator al Edbak Sp. z o.o.
+Utilizarea procesului de proiectare pentru a crește potențialul inovator al EDBAK Sp. z o.o.
@@ label / sv / label / sv @@
-Användning av designprocessen genom att öka den innovativa potentialen hos Edbak Sp. z o.o.
+Använda designprocessen för att öka den innovativa potentialen hos EDBAK Sp. z o.o.
@@ Property / EU contribution / Property / EU contribution @@
-,849.6 EuroAmount 18,849.6 Euro
Unit Euro
+,459.44 EuroAmount 17,459.44 Euro
Unit Euro
-Amount
+,849.6 Euro
-Unit
+Euro
-Amount
+,459.44 Euro
-Unit
+Euro
+readability score: 0.0691164805152823Amount 0.0691164805152823
Unit 1
-Amount
+.0691164805152823
 Unit
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Les activités de conception AUDIT sont les suivantes. Analyses: 1/Analyse dans le champ d’application de l’offre de produits 2/Analyse dans le domaine du modèle d’entreprise 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le domaine de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le domaine de la stratégie marketing 7/Analyse dans le domaine de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de commande, des tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins en gestion de la conception 9/Analyse de l’utilisation de la conception et du potentiel du marché La durée de l’audit est de 49 jours. Sur la base de l’analyse, une STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1/Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2/une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3/détermination de l’industrie clé, tendances sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard 5/définir les problèmes de conception dans l’entreprise, ces problèmes peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6/recommandations d’autres actions détaillées pour l’entreprise La durée de l’élaboration de la stratégie est de 35 jours. Trois experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski et Katarzyna Krygier — Świtoń. L’équipe AB Studio composée d’Anna Bedlicka-Góždź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor assistera également et servira leur expérience. (French)
+Les activités du Design AUDIT sont les suivantes. Analyse: 1/Analyse dans la portée de l’offre de produits 2/Analyse dans la portée du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse dans le champ de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie du client, tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché La durée de l’audit est de 49 jours. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport de l’audit de conception mené contenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise Le développement de la stratégie est de 35 jours. Trois experts seront responsables de l’ensemble du projet: Katarzyna Krygier, Radosław Nowakowski et Katarzyna Krygier — Świtoń. Le projet aidera et servira également son expérience par l’équipe d’AB Studio composée d’Anna Bedlicka-Gó’dΔ, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (French)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German)
+Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden. Analyse: 1/Analyse im Anwendungsbereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse im Rahmen der Definition und der Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer der Prüfung beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht aus dem durchgeführten Entwurfsaudit, der die folgenden Elemente enthält: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen Die Entwicklung der Strategie beträgt 35 Tage. Drei Experten werden für das gesamte Projekt verantwortlich sein: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Das Projekt wird auch durch das AB Studio Team unterstützt und bedient werden, bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (German)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Design AUDIT-activiteiten zijn de volgende. Analyses: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse op het gebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse op het gebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse op het gebied van marketingstrategie 7/Analyse op het gebied van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de bestelindustrie, sociale en technologische trends 8/Analyse van ontwerpmanagementbehoeften 9/Tenderanalyse met betrekking tot het gebruik van ontwerp en marktpotentieel De duur van de audit is 49 dagen. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1/algemene bedrijfskenmerken, met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met inbegrip van ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/bepaling van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van begunstigde 4/beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit opzicht 5/definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen gevolgen hebben voor zowel het product als andere bedrijfsprocessen in de onderneming 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor de onderneming De duur van de strategie is 35 dagen. Drie deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het project als geheel: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski en Katarzyna Krygier — Świtoń. Het AB Studio team, bestaande uit Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor, zal ook hun ervaring bijstaan. (Dutch)
+De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende. Analyse: 1/Analyse in het toepassingsgebied van het productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel De duur van de audit is 49 dagen. Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden opgesteld, d.w.z. een verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf De ontwikkeling van de strategie is 35 dagen. Drie deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het project als geheel: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski en Katarzyna Krygier — Świtoń. Het project zal ook helpen en dienen zijn ervaring door het AB Studio team bestaande uit Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Dutch)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Le attività di Design AUDIT sono le prossime. Analisi: 1/Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotti 2/Analisi nel campo del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nel campo della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nel campo della strategia di marketing 7/Analisi nel campo della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'ordinazione industriale, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze di gestione del design 9/Analisi per quanto riguarda l'utilizzo del design e del potenziale di mercato La durata dell'audit è di 49 giorni. Sulla base dell'analisi, verrà preparata una STRATEGIA di progettazione, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato 3/determinazione dei principali settori industriali, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale a tale riguardo 5/definizione dei problemi di progettazione nell'azienda, questi problemi possono incidere sia sul prodotto che su altri processi aziendali 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'azienda La durata dello sviluppo strategico è di 35 giorni. Tre esperti saranno responsabili dell'intero progetto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier — Świtoń. Il team AB Studio composto da Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor assisterà e servirà la loro esperienza. (Italian)
+Le attività del Design AUDIT sono le seguenti. Analisi: 1/Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato La durata dell'audit è di 49 giorni. Sulla base dell'analisi verrà elaborato un modello STRATEGIA, ossia una relazione dell'audit di progettazione condotto contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda Lo sviluppo della strategia è di 35 giorni. Tre esperti saranno responsabili del progetto nel suo complesso: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier — Świtoń. Il progetto assisterà e servirà anche la sua esperienza da parte del team AB Studio composto da Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Italian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Las actividades de Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el ámbito de la oferta de producto 2/Análisis en el campo del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el campo de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el campo de la estrategia de marketing 7/Análisis en el campo de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del pedido, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de necesidades de gestión del diseño 9/Análisis de ofertas con respecto al uso del diseño y potencial de mercado La duración de la auditoría es de 49 días. Sobre la base del análisis, se preparará un STRATEGIA de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con elementos: 1/características generales de la empresa incluyendo análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación al cliente, estrategia de marketing 2/una descripción general del entorno de diseño de la empresa que incluya al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/determinación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto 5/definición de problemas de diseño en la empresa, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos empresariales en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa La duración de la elaboración de la estrategia es de 35 días. Tres expertos serán responsables del proyecto en su conjunto: Patryk Gódz, Radosław Nowakowski y Katarzyna Krygier — Świtoń. El equipo de AB Studio compuesto por Anna Bedlicka-Góodδ, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor también asistirá y servirá su experiencia. (Spanish)
+Las actividades del Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el ámbito de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis en el ámbito de la definición y las características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado La duración de la auditoría es de 49 días. Sobre la base del análisis, se elaborará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe de la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa El desarrollo de la estrategia es de 35 días. Tres expertos serán responsables del proyecto en su conjunto: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski y Katarzyna Krygier — Świtoń. El proyecto también asistirá y servirá a su experiencia por parte del equipo de AB Studio compuesto por Anna Bedlicka-Gózed, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Spanish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Disaini-AUDITi tegevus on järgmine. Analüüsid: 1/Analüüsi tootepakkumist 2/Analüüsi ulatus ärimudel 3/Tehniline analüüs 4/Analüüsi valdkonnas organisatsiooniline struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesse 6/Analüüsi valdkonnas turundusstrateegia 7/Analüüsi ulatus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtmepäevi kontekstis tööandja tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi disaini nõuded 9/Analüüsi pakkumise potentsiaali poolest tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused. Analüüsi põhjal töötatakse STRATEGIA välja auditi näidisaruandena, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/üldiseid omadusi ettevõtte sisaldab disaini analüüsi ettevõtte toodete, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kliendi kommunikatsiooni protsessid, turundusstrateegia 2/üldine kirjeldus ettevõtte disaini keskkond sisaldab vähemalt teavet kliendi omadusi, kirjeldus peamised konkurendid, kirjeldus turusuundumused 3/määramine peamised protsessid kontekstis abisaaja ärisuundumused, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal abisaaja turul 4/hinnang kasutamise tase disain ettevõttes ja selle potentsiaali selles valdkonnas, samuti määratlus ettevõtte ärisuundumused selles valdkonnas. Projekti kui terviku eest vastutavad kolm eksperti: Patryk G³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski ja Katarzyna Krygier ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-G³Å°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor aitavad ja teenivad ka oma kogemusi. (Estonian)
+Design AUDITi tegevus on järgmine. Analüüs: 1/Analüüsi toote ulatuses pakkuda 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatuse turundusstrateegia 7/Analüüsi ulatuse klientide määratlus ja omadused ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste 8/Analysis vajaduste analüüs valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Analysis seoses kasutamise projekteerimise ja turupotentsiaali Kontrolli kestus on 49 päeva. Analüüsi põhjal koostatakse mudel STRATEGIA, st tehtud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; kuid need probleemid võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse 6/soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks ettevõttele Strateegia väljatöötamine on 35 päeva. Projekti kui terviku eest vastutavad kolm eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ja Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt aitab ja teenib ka AB Studio meeskonda, kuhu kuuluvad Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Estonian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Toliau bus vykdoma projekto AUDIT veikla. Analizė: 1/Produkto pasiūlymo analizė 2/Analizė į verslo modelio taikymo sritį 3/Techninė analizė 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos srityje 7/Analizė į apibrėžimo apimtį ir klientų bei konkurencijos charakteristikas ir pagrindines dienas darbdavio pramonės kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos 8/Projektavimo reikalavimų analizė 9/pasiūlymo rinkos potencialo analizė pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų atžvilgiu. Remiantis analize, STRATEGIA bus parengta kaip audito ataskaitos pavyzdys, kuriame bus pateikti šie elementai: 1/bendrosios įmonės charakteristikos, kuriose pateikiama įmonės projektavimo analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos 2/bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių procesų nustatymas naudos gavėjo verslo tendencijų kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį gavėjo rinkos potencialą 4/projekto naudojimo lygio įvertinimas ir jos potencialas šioje srityje, taip pat bendrovės verslo tendencijų apibrėžimas šioje srityje. Už visą projektą bus atsakingi trys ekspertai: Patryk GódÅ, RadosÅaw Nowakowski ir Katarzyna Krygier ā EUR ÅwitoÅ. AB studija, Anna Bedlicka-GódÅdÅ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor taip pat padės ir aptars jų patirtį. (Lithuanian)
+Dizaino AUDIT veikla yra tokia. Analizė: 1/Analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2/analizė pagal verslo modelį 3/Analizė technologijos srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/analizė pagal klientų apibrėžimą ir charakteristikas bei konkurenciją ir svarbiausia atsižvelgiant į Kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo prasme Audito trukmė yra 49 dienos. Remiantis analize, bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurioje bus nurodyti šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais įmonėje 6/rekomendacijos tolesniems įmonės veiksmams Strategijos kūrimas yra 35 dienos. Už visą projektą bus atsakingi trys ekspertai: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ir Katarzyna Krygier – Świtoń. Projektas taip pat padės ir tarnaus AB Studio komandai, kurią sudaro Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Lithuanian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Aktivnosti Dizajn AUDIT-a su sljedeće. Analize: 1/Analiza ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Tehnička analiza 4/Analiza u području organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u području marketinške strategije 7/Analiza u području definicije i karakteristika klijenata i natjecanja i ključnih dana u kontekstu industrije poslodavaca, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza zahtjeva dizajna 9/Analiza tržišnog potencijala offerâEURs u smislu korištenja industrije, društvenih i tehnoloških trendova. Na temelju analize STRATEGIA će se razviti kao predložak izvješća o reviziji koji će sadržavati elemente: 1/Opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu dizajna poduzeća u smislu proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, klijent komunikacijske procese, marketing strategija 2/Opći opis tvrtke dizajn okoliš sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/određivanje ključnih procesa u kontekstu userâEURs poslovnih trendova, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalom za userâEURs tržištu 4/procjena razine korištenja dizajna u tvrtki i njegov potencijal u ovom području, kao i definiciju companyâEURs poslovne trendove u ovom području. Tri stručnjaka bit će odgovorna za projekt u cjelini: Patryk Gó³Å, RadosÅaw Nowakowski i Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GódÅ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor također će pomoći i služiti njihovom iskustvu. (Croatian)
+Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće. Analiza: 1/Analiza u opsegu ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u opsegu organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza u okviru definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Trajanje revizije je 49 dana. Na temelju analize pripremit će se model STRATEGIA, tj. izvješće iz provedene revizije projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ovi problemi mogu se odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6/preporuke za daljnje detaljne akcije za tvrtku Razvoj strategije je 35 dana. Tri stručnjaka bit će odgovorna za projekt u cjelini: Patryk Góňdź, Radosław Nowakowski i Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt će također pomoći i poslužiti svom iskustvu od strane tima AB Studio koji se sastoji od Anna Bedlicka-Góňdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Croatian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι επόμενες. Αναλύσεις: 1/Ανάλυση της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Τεχνική ανάλυση 4/Ανάλυση στον τομέα της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση στο πεδίο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και βασικές ημέρες στο πλαίσιο της βιομηχανίας Εργοδοτών, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των απαιτήσεων σχεδιασμού 9/Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς της προσφοράς σε όρους χρήσης της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων. Με βάση την ανάλυση, η STRATEGIA θα αναπτυχθεί ως υπόδειγμα έκθεσης ελέγχου που θα περιέχει στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει ανάλυση σχεδιασμού της επιχείρησης από την άποψη των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες για τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/καθορισμός των βασικών διαδικασιών στο πλαίσιο των επιχειρηματικών τάσεων του δικαιούχουâ EURs, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με μεγάλες δυνατότητες για το δικαιούχοâEURs αγορά 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της σε αυτόν τον τομέα, καθώς και τον ορισμό των επιχειρηματικών τάσεων της εταιρείας σε αυτόν τον τομέα. Τρεις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το σχέδιο στο σύνολό του: Patryk GúdÅ°, RadosÅaw Nowakowski και Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GúdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor θα βοηθήσουν και θα εξυπηρετήσουν την εμπειρία τους. (Greek)
+Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες: Η ανάλυση: 1/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς προϊόντος 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση στο πεδίο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Η διάρκεια του ελέγχου είναι 49 ημέρες. Με βάση την ανάλυση, θα καταρτιστεί υπόδειγμα ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, δηλαδή έκθεση του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού που θα περιέχει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία Η ανάπτυξη της στρατηγικής είναι 35 ημέρες. Τρεις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το έργο στο σύνολό του: Πάτρικ Γκοντάντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι και Καταρζίνα Κριγκιέ — Γιούιτον. Το έργο θα βοηθήσει επίσης και θα εξυπηρετήσει την εμπειρία του από την ομάδα του AB Studio που αποτελείται από την Anna Bedlicka-Góрdр, την Anna Chalecka, την Tymoteusz Toczyński, την Angelika Sierpień, την Krzysztof Dąbski, τη Magdalena Piskor. (Greek)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Ďalšie sú aktivity projektu AUDIT. Analýzy: 1/Analýza produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Technická analýza 4/Analýza v oblasti organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v oblasti marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík klientov a hospodárskej súťaže a kľúčových dní v kontexte zamestnávateľského priemyslu, sociálnych a technologických trendov 8/Analýza konštrukčných požiadaviek 9/Analýza trhového potenciálu ponuky z hľadiska využitia priemyslu, sociálnych a technologických trendov. Na základe analýzy sa STRATEGIA vypracuje ako vzorová audítorská správa obsahujúca prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce projektovú analýzu podniku z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúce aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/určenie kľúčových procesov v kontexte obchodných trendov príjemcu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom pre trh príjemcu 4/posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jej potenciálu v tejto oblasti, ako aj vymedzenie obchodných trendov spoločnosti v tejto oblasti. Za projekt ako celok budú zodpovední traja experti: Patryk GÃ³dÅ°, RadosÅaw Nowakowski a Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³ÅdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor budú tiež pomáhať a slúžiť svojim skúsenostiam. (Slovak)
+Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné. Analýza: 1/Analýza v rozsahu produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza v rozsahu definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúča v kontexte odvetvia Klienta, sociálne a technologické trendy 8/Analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Trvanie auditu je 49 dní. Na základe analýzy sa pripraví model STRATEGIA, t. j. správa z vykonaného auditu návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktov aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť Vývoj stratégie je 35 dní. Za projekt ako celok budú zodpovední traja odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski a Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bude tiež pomáhať a slúžiť skúsenosti tímu AB Studio pozostávajúcemu z Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Slovak)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Seuraavaksi Design AUDIT:n toiminta. Analyysit: 1/Tuotteen tarjonnan analyysi 2/Analyysi liiketoimintamallin 3/Tekninen analyysi 4/Analyysi alalla organisaatiorakenne 5/Analyysi viestintäprosessien alalla 6/Analyysi markkinointistrategian alalla 7/Analyysi asiakkaiden määrittelyn ja ominaisuuksien ja kilpailun sekä keskeisten päivien yhteydessä työnantaja-alalla, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset 8/suunnitteluvaatimusten analyysi 9/tarjouksen markkinapotentiaalin analyysi teollisuuden, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten käytön osalta. Analyysin perusteella STRATEGIAa kehitetään tarkastuskertomuksen mallina, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/Yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisten prosessien määrittely tuensaajan liiketoiminnan trendien yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla 4/arviointi muotoilun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tällä alalla sekä yrityksen liiketoiminnan kehityssuuntaukset tällä alalla. Koko hankkeesta vastaa kolme asiantuntijaa: Patryk GÃ³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski ja Katarzyna Krygier ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³Å°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor myös auttavat ja palvelevat heidän kokemustaan. (Finnish)
+Design AUDITin toimintaa ovat seuraavat: Analyysi: 1/Analysis in the scope of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis in the scope and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design and market potential Tarkastuksen kesto on 49 päivää. Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli toteutetun suunnittelutarkastuksen raportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yrityksen yksityiskohtaisista jatkotoimista Strategian kehittäminen on 35 päivää. Koko hankkeesta vastaa kolme asiantuntijaa: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ja Katarzyna Krygier – Świtoń. Hanke auttaa ja palvelee myös AB Studio -tiimiä, johon kuuluvat Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Finnish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-A Design AUDIT tevékenysége következik. Elemzések: 1/A termékajánlat elemzése/elemzés az üzleti modell 3/Műszaki elemzés 4/A szervezeti struktúra elemzése 5/A kommunikációs folyamatok területén végzett elemzés 6/A marketingstratégia területén végzett elemzés 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek és a versenynek az elemzése, valamint a legfontosabb napok a Munkaadó iparának, társadalmi és technológiai trendjeinek összefüggésében 8/A tervezési követelmények elemzése 9/Az ajánlat piaci potenciáljának elemzése az ipar, a társadalmi és technológiai trendek felhasználása szempontjából. Az elemzés alapján a STRATEGIA-t ellenőrzési jelentésmintaként dolgozzák ki, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalkozás tervelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2/általános leírása a vállalat tervezési környezetében, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a 3. piaci trendekre/a kedvezményezett üzleti trendjeinek meghatározására, a kedvezményezett számára nagy potenciállal rendelkező társadalmi és technológiai trendekre 4/a vállalat tervezésének szintjére és ezen a területen rejlő potenciáljára vonatkozó értékelést, valamint a vállalat üzleti trendjeinek meghatározását ezen a területen. A projekt egészéért három szakértő felel: Patryk GődÅ°, RadosÅaw Nowakowski és Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Az AB Studio, Anna Bedlicka-Gă°dÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor is segíti és szolgálja ki tapasztalataikat. (Hungarian)
+A Design AUDIT tevékenységei a következők. Elemzés: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra területén 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Elemzés az ügyfelek és a verseny meghatározásában és jellemzőiben, valamint kulcsfontosságú az ügyfél iparági, társadalmi és technológiai trendjeiben 8/A design menedzsment területén felmerülő igények elemzése 9/Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából Az ellenőrzés időtartama 49 nap. Az elemzés alapján elkészítik a STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzés jelentését, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a vállalat további részletes intézkedéseire A stratégia kidolgozása 35 nap. A projekt egészéért három szakértő fog felelni: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski és Katarzyna Krygier – Świtoń. A projekt segíti és szolgálja a tapasztalatait az AB Studio csapat, amely Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Hungarian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Další jsou aktivity Design AUDIT. Analýzy: 1/Analýza nabídky produktů 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Technická analýza 4/Analýza v oblasti organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v oblasti marketingové strategie 7/Analýza v rozsahu definice a charakteristik klientů a konkurence a klíčové dny v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza požadavků na design 9/Analýza nabídky â EURs tržní potenciál z hlediska využití průmyslu, sociálních a technologických trendů. Na základě analýzy bude STRATEGIA vypracována jako vzorová zpráva o auditu obsahující prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující analýzu návrhu podniku z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2/obecný popis konstrukčního prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/určení klíčových procesů v kontextu příjemce je obchodní trendy, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro příjemce" trh 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti, jakož i definice obchodních trendů společnosti v této oblasti. Za projekt jako celek budou odpovědní tři odborníci: Patryk GÃ³Å°, RadosÅaw Nowakowski a Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GàdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor bude také pomáhat a sloužit svým zkušenostem. (Czech)
+Aktivity Design AUDIT jsou následující. Analýza: 1/Analýza v rozsahu nabídky produktů 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza v rozsahu definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Délka auditu je 49 dní. Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva z provedeného auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení pro další podrobná opatření pro společnost Vývoj strategie je 35 dní. Za projekt jako celek budou odpovědní tři odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski a Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bude také pomáhat a sloužit jeho zkušenostem tým AB Studio, který se skládá z Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Czech)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Tālāk notiks Dizaina AUDIT darbība. Analīzes: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Tehniskā analīze 4/Analysis jomā organizatoriskās struktūras 5/analīze jomā komunikācijas procesu 6/analīze jomā mārketinga stratēģijas 7/analīze jomā definīciju un īpašībām klientu un konkurences un galvenās dienas kontekstā Darba devēju nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Analysis of design requirements 9/Analysis of the offerâ EURs tirgus potenciāla ziņā izmantošanu nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences. Pamatojoties uz analīzi, STRATEGIA tiks izstrādāta kā revīzijas ziņojuma paraugs, kas ietver šādus elementus: 1/vispārīgie raksturlielumi uzņēmuma, kas satur dizaina analīzi uzņēmuma ziņā produktu, tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija 2/vispārējs apraksts uzņēmuma dizaina vidē, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, apraksts par galvenajiem konkurentiem, apraksts tirgus tendences 3/noteikšana galvenajiem procesiem kontekstā beneficiaryâ EUR uzņēmējdarbības tendences, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu, lai beneficiaryâ EUR tirgus 4/novērtējums izmantošanas dizaina uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā, kā arī definīcija uzņēmuma biznesa tendences šajā jomā. Par projektu kopumā būs atbildīgi trīs eksperti: Patryk GõdÅ°, RadosÅaw Nowakowski un Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Arī AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³Å°dÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor arī palīdzēs un kalpos savai pieredzei. (Latvian)
+Dizaina AUDIT darbības ir šādas. Analīze: 1/Analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Analīze klientu definēšanas un īpašību un konkurences jomā un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Analīze dizaina pārvaldības jomā 9/Piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla ziņā Revīzijas ilgums 49 dienas. Pamatojoties uz analīzi, tiks sagatavots STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums no veiktās projektēšanas revīzijas, kurā būs šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam Stratēģijas izstrāde ir 35 dienas. Par projektu kopumā būs atbildīgi trīs eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski un Katarzyna Krygier — Świtoń. Projekts arī palīdzēs un kalpos savu pieredzi AB Studio komanda, kas sastāv no Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Latvian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Is iad gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha seo chugainn. Anailísí: 1/Anailís ar thairiscint táirge 2/Anailís i raon feidhme na samhla gnó 3/anailís theicniúil 4/Anailís i réimse an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís i réimse na straitéise margaíochta 7/Anailís ar raon feidhme an tsainmhínithe agus saintréithe na gcliant agus iomaíocht agus príomhlaethanta i gcomhthéacs an tionscail Employerâ EURs, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar riachtanais dearaidh 9/Anailís ar an tairiscintEURs acmhainneacht mhargaidh i dtéarmaí úsáid tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar STRATEGIA mar shamhail-tuarascáil iniúchóireachta ina mbeidh gnéithe de na nithe seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh ar an bhfiontar i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2/cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh EUR â Companyâ ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh 3/chinneadh na príomhphróisis i gcomhthéacs na treochtaí gnó beneficiaryâ EUR TM, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard don mhargadh EURO s 4/measúnú ar an leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo, chomh maith leis an sainmhíniú ar na treochtaí gnó EUR â Companyâ sa réimse seo. Beidh triúr saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk GÃ³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski agus Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Beidh AB Stiúideo, Anna Bedlicka-GÃ³Å°dÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika Lúnasa, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor cabhrú freisin agus freastal ar a dtaithí. (Irish)
+Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha. Anailís: 1/Anailís i raon feidhme thairiscint an táirge 2/Anailís i raon feidhme shamhail ghnó 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal an Chliaint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus fad a d’fhéadfadh an margadh a bheith ann 49 lá. Ar bhonn na hanailíse, ullmhófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta Is é forbairt na straitéise ná 35 lá. Beidh triúr saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk Góţd, Radosław Nowakowski agus Katarzyna Krygier — Δwitoń. Cuideoidh an tionscadal freisin leis an bhfoireann AB Studio, ar a bhfuil Anna Bedlicka-Góţd, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof DȚbski, Magdalena Piskor, agus freastalóidh siad ar an taithí sin. (Irish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Naslednje so dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a. Analize: 1/Analiza izdelka ponudba 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Tehnična analiza 4/Analiza na področju organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza na področju tržne strategije 7/Analiza v obsegu opredelitve in značilnosti strank in konkurence in ključnih dni v okviru industrije delodajalcev, socialnih in tehnoloških trendov 8/Analiza zahtev oblikovanja 9/Analiza tržnega potenciala ponudbe EUR v smislu uporabe industrije, socialnih in tehnoloških trendov. Na podlagi analize bo STRATEGIA razvita kot vzorčno revizijsko poročilo, ki bo vsebovalo elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo oblikovanja podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesi komuniciranja s strankami, marketinška strategija 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/določitev ključnih procesov v okviru poslovnih trendov upravičenca, socialnih in tehnoloških trendov z visokim potencialom za trg upravičenca 4/ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njenega potenciala na tem področju, kot tudi opredelitev poslovnih trendov podjetja na tem področju. Za projekt kot celoto bodo odgovorni trije strokovnjaki: Patryk GÃ³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski in Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³ÅódÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor bodo prav tako pomagali in služili svojim izkušnjam. (Slovenian)
+Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje. Analiza: 1/Analiza v obsegu ponudbe izdelka 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru strategije trženja 7/Analiza v obsegu opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključna v kontekstu naročnikove industrije, socialnih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala Trajanje revizije je 49 dni. Na podlagi analize bo pripravljen model STRATEGIA, tj. poročilo izvedene projektne revizije, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar pa lahko te težave zadevajo tako izdelek kot tudi druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje Razvoj strategije je 35 dni. Za projekt kot celoto bodo odgovorni trije strokovnjaki: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski in Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bo pomagal in služil tudi njegovim izkušnjam skupine AB Studio, ki jo sestavljajo Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Slovenian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Следващите дейности на Design AUDIT са. Анализи: 1/Анализ на продуктовата оферта 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Технически анализ 4/Анализ в областта на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в областта на маркетинговата стратегия 7/Анализ в обхвата на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключови дни в контекста на индустрията на работодателите, социални и технологични тенденции 8/Анализ на изискванията за проектиране 9/Анализ на пазарния потенциал на офертата по отношение на използването на индустриални, социални и технологични тенденции. Въз основа на анализа СТРАТЕГИЯ ще бъде разработена като образец на одитен доклад, съдържащ елементи на: 1/общи характеристики на компанията, съдържащи анализ на дизайна на предприятието по отношение на продукти, технологии, организационна структура, клиентски комуникационни процеси, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/определяне на ключови процеси в контекста на бизнес тенденциите на бенефициера, социални и технологични тенденции с висок потенциал за пазара на бенефициентите 4/оценка на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област, както и определянето на бизнес тенденциите на компанията в тази област. Трима експерти ще отговарят за проекта като цяло: Patryk GÃ³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski и Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³Å°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor също ще съдействат и ще служат на техния опит. (Bulgarian)
+Дейностите на Design AUDIT са следните. Анализ: 1/Анализ в обхвата на продуктовата оферта 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ в обхвата на дефиницията и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал Продължителността на одита е 49 дни. Въз основа на анализа ще бъде изготвен образец „СТРАТЕГИЯ“, т.е. доклад от проведения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, въпреки това, тези проблеми могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията Разработването на стратегията е 35 дни. Трима експерти ще отговарят за проекта като цяло: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски и Катаржина Крижие — Швитон. Проектът също така ще подпомага и обслужва опита на екипа на AB Studio, състоящ се от Anna Bedlicka-Góзdz, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Bulgarian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-L-attivitajiet tad-Disinn AUDIT huma li jmiss. Analiżi: 1/Analiżi tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi teknika 4/Analiżi fil-qasam tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni 6/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u jiem ewlenin fil-kuntest tal-industrija tal-EUR Employerâs, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tar-rekwiżiti tad-disinn 9/Analiżi tal-potenzjal tas-suq offerâ EUR f’termini tal-użu tal-industrija, xejriet soċjali u teknoloġiċi. Fuq il-bażi tal-analiżi, STRATEGIA se tiġi żviluppata bħala mudell ta’ rapport tal-awditjar li jkun fih elementi ta’: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fih analiżi tad-disinn tal-intrapriża f’termini ta ‘prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, marketing strateġija 2/deskrizzjoni ġenerali tal-kumpanija EUR â EUR ambjent disinn fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni ta ‘tendenzi tas-suq 3/determinazzjoni ta’ proċessi ewlenin fil-kuntest tal-tendenzi tan-negozju EUR â EUR TM, tendenzi soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għas-suq EUR â EUR 4/valutazzjoni tal-livell ta ‘użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam, kif ukoll id-definizzjoni tax-xejriet tan-negozju companyâ EUR f’dan il-qasam. Tliet esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu kemm hu: Patryk GÃ³Å° dÅ°, RadosÅaw Nowakowski u Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³Å°°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor se jgħinu u jservu wkoll l-esperjenza tagħhom. (Maltese)
+L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma dawn li ġejjin. Analiżi: 1/Analiżi fil-kamp ta’ applikazzjoni tal-prodott toffri 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u ċ-ċavetta fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Abbażi tal-analiżi, se jitħejja mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija L-iżvilupp tal-istrateġija huwa 35 jum. Tliet esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu kemm hu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski u Katarzyna Krygier — Świtoń. Il-proġett se jgħin ukoll u jservi l-esperjenza tiegħu mit-tim ta’ Studio AB magħmul minn Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Maltese)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-As atividades do Design AUDIT são as próximas. Análises: 1/Análise da oferta do produto 2/Análise no âmbito do modelo de negócio 3/Análise técnica 4/Análise no campo da estrutura organizacional 5/Análise no campo dos processos de comunicação 6/Análise no campo da estratégia de marketing 7/Análise no âmbito da definição e características dos clientes e concorrência e dias-chave no contexto da indústria Empregadora, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise dos requisitos de design 9/Análise do potencial de mercado da oferta em termos de uso da indústria, tendências sociais e tecnológicas. Com base na análise, a STRATEGIA será desenvolvida sob a forma de um modelo de relatório de auditoria contendo elementos de: 1/características gerais da empresa contendo uma análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação ao cliente, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de design da empresa contendo pelo menos informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3/determinação de processos-chave no contexto das tendências de negócios do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com alto potencial para o mercado beneficiário 4/avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área, bem como a definição das tendências de negócios da empresa nesta área. Três peritos serão responsáveis pelo projeto no seu conjunto: Patryk GÃ³ÅdÅo, RadosÅaw Nowakowski e Katarzyna Krygier âEUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³ÅodÅo, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor também irá ajudar e servir a sua experiência. (Portuguese)
+As atividades do Design AUDIT são as seguintes. Análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no âmbito do modelo de negócio 3/Análise técnica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no âmbito da definição e das características dos clientes e da concorrência e dias-chave no contexto das tendências industriais, sociais e tecnológicas do empregador 8/Análise dos requisitos de conceção 9/Análise do potencial de mercado da oferta em termos de utilização das tendências industriais, sociais e tecnológicas. Com base na análise, a STRATEGIA será desenvolvida sob a forma de um modelo de relatório de auditoria com elementos de: 1/características gerais da empresa que contenham uma análise de conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências empresariais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização do design na empresa e do seu potencial nesta área, bem como a definição das tendências empresariais da empresa nesta área. Três peritos serão responsáveis pelo projeto no seu conjunto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier – Świtoń. O AB Studio, Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Timothy Toczyński, Angelika August, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor também ajudarão e servirão a sua experiência. (Portuguese)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Aktiviteterne i Design AUDIT er næste. Analyser: 1/Analyse af produkttilbud 2/Analyse inden for forretningsmodel 3/Teknisk analyse 4/Analyse inden for organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse inden for marketingstrategi 7/Analyse i omfanget af definition og karakteristika for kunder og konkurrence og nøgledage i forbindelse med Arbejdsgiverens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af designkrav 9/Analyse af udbuddets markedspotentiale med hensyn til brugen af industrien, sociale og teknologiske tendenser. På grundlag af analysen vil STRATEGIA blive udviklet som en model for revisionsrapport, der indeholder elementer af: 1/generelle karakteristika for virksomheden, der indeholder en designanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundekarakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/fastlæggelse af nøgleprocesser i forbindelse med støttemodtagerens forretningstendenser, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af brug af design i virksomheden og dens potentiale på dette område, samt definitionen af virksomhedens forretningstendenser på dette område. Tre eksperter vil være ansvarlige for projektet som helhed: Patryk GÃ³Å°dÅº, RadosÅaw Nowakowski og Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Ab Studio, Anna Bedlicka-GÃ³ÅdÅº, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor vil også hjælpe og tjene deres erfaring. (Danish)
+Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende. Analyse: 1/Analyse i omfanget af produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definitionen og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale Varigheden af revisionen er 49 dage. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport fra den gennemførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger for yderligere detaljerede tiltag for virksomheden Udviklingen af strategien er 35 dage. Tre eksperter vil være ansvarlige for projektet som helhed: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski og Katarzyna Krygier — Świtoń. Projektet vil også hjælpe og tjene sin erfaring med AB Studio teamet bestående af Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Danish)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Activitățile AUDIT Design sunt următoarele. Analize: 1/Analiza ofertei de produse 2/Analiza in domeniul modelului de afaceri 3/Analiza tehnica 4/Analiza in domeniul structurii organizationale 5/Analiza in domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza in domeniul strategiei de marketing 7/Analiza in domeniul definirii si caracteristicilor clientilor si concurentei si zilele cheie in contextul industriei angajatilor, tendintelor sociale si tehnologice 8/Analiza cerintelor de proiectare 9/Analiza potentialului de piata al ofertei in ceea ce priveste utilizarea tendintelor industriale, sociale si tehnologice. Pe baza analizei, STRATEGIA va fi elaborată ca model de raport de audit conținând elemente de: 1/caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză de proiectare a întreprinderii în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/determinarea proceselor cheie în contextul tendințelor de afaceri ale beneficiarului, tendințele sociale și tehnologice cu potențial ridicat pentru piața beneficiară 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului său în acest domeniu, precum și definirea tendințelor de afaceri ale companiei în acest domeniu. Trei experți vor fi responsabili pentru proiect în ansamblu: Patryk GóšdÅº, RadosÅaw Nowakowski și Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóšdÅº, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor vor ajuta și vor servi, de asemenea, experiența lor. (Romanian)
+Activitățile AUDIT-ului de proiectare sunt următoarele. Analiză: 1/Analiza în domeniul de aplicare a ofertei de produs 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza în domeniul definirii și caracteristicilor clienților și concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Durata auditului este de 49 de zile. Pe baza analizei, va fi elaborat un model STRATEGIA, și anume un raport al auditului de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie Dezvoltarea strategiei este de 35 de zile. Trei experți vor fi responsabili de proiect în ansamblu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski și Katarzyna Krygier – Świtoń. De asemenea, proiectul va asista și va servi experiența echipei AB Studio, formată din Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Romanian)
@@ Property / summary / Property / summary @@
-Verksamheten i Design AUDIT är nästa. Analyser: 1/Analys av produkterbjudande 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Teknisk analys 4/Analys inom området organisationsstruktur 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom området marknadsföringsstrategi 7/Analys i omfattningen av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga dagar inom ramen för Arbetsgivarens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av designkrav 9/Analys av erbjudandets marknadspotential när det gäller användning av industri, sociala och tekniska trender. På grundval av analysen kommer STRATEGIA att utvecklas som en modell för revisionsrapport som innehåller delar av följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller en designanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender 3/bestämning av viktiga processer inom ramen för stödmottagarens affärstrender, sociala och tekniska trender med hög potential för stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område, samt definitionen av företagets affärstrender på detta område. Tre experter kommer att ansvara för projektet som helhet: Patryk GÃ³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski och Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GÃ³Å°dÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor kommer också att hjälpa och tjäna sin upplevelse. (Swedish)
+Verksamheten i Design AUDIT är följande. Analys: 1/Analys i omfattningen av produkterbjudandet 2/Analys i omfattningen av affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys i omfattningen av organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys i omfattningen av marknadsföringsstrategi 7/Analys i omfattningen av definitionen och egenskaperna hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens bransch, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential Tiden för revisionen är 49 dagar. På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande delar: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget Utvecklingen av strategin är 35 dagar. Tre experter kommer att ansvara för projektet som helhet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski och Katarzyna Krygier – Świtoń. Projektet kommer också att bistå och tjäna sin erfarenhet av AB Studio-teamet bestående av Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Swedish)
@@ Property / budget / Property / budget @@
-,176.0 EuroAmount 22,176.0 Euro
Unit Euro
+,540.52 EuroAmount 20,540.52 Euro
Unit Euro
-Amount
+,176.0 Euro
-Unit
+Euro
-Amount
+,540.52 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Niedrzwica Duża
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / location (string) @@
+WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski
@@ Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski / rank @@
+Normal rank
@@ Property / priority axis @@
+ENTERPRISING EASTERN POLAND
@@ Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank @@
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 85.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°8'2.94"N, 22°26'18.49"ELatitude 51.1341517
Longitude 22.438471588764
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.1341517
-Longitude
+.438471588764
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / contained in NUTS @@
+Lubelski
@@ Property / contained in NUTS: Lubelski / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS: Lubelski / qualifier @@
+inferred from: location
@@ Property / thematic objective @@
+Competitiveness of SMEs
@@ Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank @@
+Normal rank
@@ Property / date of last update @@
+May 2023Timestamp +2023-05-24T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2023-05-24T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / date of last update: 24 May 2023 / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 15:47, 13 October 2024

Project Q88029 in Poland

Language	Label	Description	Also known as
English	Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o.	Project Q88029 in Poland

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

78,540.0 zloty

0 references

17,459.44 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

budget

92,400.0 zloty

0 references

20,540.52 Euro

exchange rate to Euro

0.24 Euro

point in time

13 January 2020

0 references

co-financing rate

85.0 percent

0 references

start time

1 August 2016

0 references

end time

31 January 2017

0 references

beneficiary name (string)

EDBAK SP. Z O.O.

0 references

beneficiary

Q2516029

0 references

intervention field

Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)

0 references

programme

Development of Eastern Poland - ERDF

0 references

fund

European Regional Development Fund

0 references

coordinate location

51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E

inferred from

location

0 references

summary

Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Czas trwania audytu to 49 dni. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas trwania opracowania strategii to 35 dni. Za całości projektu odpowiadać będzie troje ekspertów: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski oraz Katarzyna Krygier – Świtoń. W projekcie asystować i służyć swoim doświadczeniem będzie także zespół AB Studio w składzie Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Polish)

0 references

The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Technical analysis 4/Analysis in the field of organizational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the scope of definition and characteristics of clients and competition and key days in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design requirements 9/Analysis of the offer’s market potential in terms of the use of industry, social and technological trends. On the basis of the analysis, STRATEGIA will be developed as a model audit report containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area, as well as the definition of the company’s business trends in this area. Three experts will be responsible for the project as a whole: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski and Katarzyna Krygier – Świtoń. AB Studio, Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Timothy Toczyński, Angelika August, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor will also assist and serve their experience. (English)

point in time

14 October 2020

readability score

0.0691164805152823

0 references

Les activités du Design AUDIT sont les suivantes. Analyse: 1/Analyse dans la portée de l’offre de produits 2/Analyse dans la portée du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse dans le champ de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie du client, tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché La durée de l’audit est de 49 jours. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport de l’audit de conception mené contenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise Le développement de la stratégie est de 35 jours. Trois experts seront responsables de l’ensemble du projet: Katarzyna Krygier, Radosław Nowakowski et Katarzyna Krygier — Świtoń. Le projet aidera et servira également son expérience par l’équipe d’AB Studio composée d’Anna Bedlicka-Gó’dΔ, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (French)

point in time

30 November 2021

0 references

Die Aktivitäten des Design AUDIT sind die folgenden. Analyse: 1/Analyse im Anwendungsbereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse im Rahmen der Definition und der Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer der Prüfung beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht aus dem durchgeführten Entwurfsaudit, der die folgenden Elemente enthält: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen Die Entwicklung der Strategie beträgt 35 Tage. Drei Experten werden für das gesamte Projekt verantwortlich sein: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Das Projekt wird auch durch das AB Studio Team unterstützt und bedient werden, bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (German)

point in time

7 December 2021

0 references

De activiteiten van de Design AUDIT zijn de volgende. Analyse: 1/Analyse in het toepassingsgebied van het productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel De duur van de audit is 49 dagen. Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden opgesteld, d.w.z. een verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf De ontwikkeling van de strategie is 35 dagen. Drie deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het project als geheel: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski en Katarzyna Krygier — Świtoń. Het project zal ook helpen en dienen zijn ervaring door het AB Studio team bestaande uit Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Dutch)

point in time

16 December 2021

0 references

Le attività del Design AUDIT sono le seguenti. Analisi: 1/Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato La durata dell'audit è di 49 giorni. Sulla base dell'analisi verrà elaborato un modello STRATEGIA, ossia una relazione dell'audit di progettazione condotto contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda Lo sviluppo della strategia è di 35 giorni. Tre esperti saranno responsabili del progetto nel suo complesso: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier — Świtoń. Il progetto assisterà e servirà anche la sua esperienza da parte del team AB Studio composto da Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Italian)

point in time

16 January 2022

0 references

Las actividades del Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el ámbito de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis en el ámbito de la definición y las características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado La duración de la auditoría es de 49 días. Sobre la base del análisis, se elaborará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe de la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa El desarrollo de la estrategia es de 35 días. Tres expertos serán responsables del proyecto en su conjunto: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski y Katarzyna Krygier — Świtoń. El proyecto también asistirá y servirá a su experiencia por parte del equipo de AB Studio compuesto por Anna Bedlicka-Gózed, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Spanish)

point in time

19 January 2022

0 references

Design AUDITi tegevus on järgmine. Analüüs: 1/Analüüsi toote ulatuses pakkuda 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatuse turundusstrateegia 7/Analüüsi ulatuse klientide määratlus ja omadused ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste 8/Analysis vajaduste analüüs valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Analysis seoses kasutamise projekteerimise ja turupotentsiaali Kontrolli kestus on 49 päeva. Analüüsi põhjal koostatakse mudel STRATEGIA, st tehtud projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; kuid need probleemid võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse 6/soovitused edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks ettevõttele Strateegia väljatöötamine on 35 päeva. Projekti kui terviku eest vastutavad kolm eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ja Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt aitab ja teenib ka AB Studio meeskonda, kuhu kuuluvad Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Dizaino AUDIT veikla yra tokia. Analizė: 1/Analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2/analizė pagal verslo modelį 3/Analizė technologijos srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/analizė pagal klientų apibrėžimą ir charakteristikas bei konkurenciją ir svarbiausia atsižvelgiant į Kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo prasme Audito trukmė yra 49 dienos. Remiantis analize, bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurioje bus nurodyti šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais įmonėje 6/rekomendacijos tolesniems įmonės veiksmams Strategijos kūrimas yra 35 dienos. Už visą projektą bus atsakingi trys ekspertai: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ir Katarzyna Krygier – Świtoń. Projektas taip pat padės ir tarnaus AB Studio komandai, kurią sudaro Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Aktivnosti Design AUDIT-a su sljedeće. Analiza: 1/Analiza u opsegu ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u opsegu organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza u okviru definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Trajanje revizije je 49 dana. Na temelju analize pripremit će se model STRATEGIA, tj. izvješće iz provedene revizije projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ovi problemi mogu se odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6/preporuke za daljnje detaljne akcije za tvrtku Razvoj strategije je 35 dana. Tri stručnjaka bit će odgovorna za projekt u cjelini: Patryk Góňdź, Radosław Nowakowski i Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt će također pomoći i poslužiti svom iskustvu od strane tima AB Studio koji se sastoji od Anna Bedlicka-Góňdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι ακόλουθες: Η ανάλυση: 1/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς προϊόντος 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση στο πεδίο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Η διάρκεια του ελέγχου είναι 49 ημέρες. Με βάση την ανάλυση, θα καταρτιστεί υπόδειγμα ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, δηλαδή έκθεση του διενεργηθέντος ελέγχου σχεδιασμού που θα περιέχει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία Η ανάπτυξη της στρατηγικής είναι 35 ημέρες. Τρεις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το έργο στο σύνολό του: Πάτρικ Γκοντάντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι και Καταρζίνα Κριγκιέ — Γιούιτον. Το έργο θα βοηθήσει επίσης και θα εξυπηρετήσει την εμπειρία του από την ομάδα του AB Studio που αποτελείται από την Anna Bedlicka-Góрdр, την Anna Chalecka, την Tymoteusz Toczyński, την Angelika Sierpień, την Krzysztof Dąbski, τη Magdalena Piskor. (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Činnosti Dizajnového AUDITu sú nasledovné. Analýza: 1/Analýza v rozsahu produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza v rozsahu definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúča v kontexte odvetvia Klienta, sociálne a technologické trendy 8/Analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Trvanie auditu je 49 dní. Na základe analýzy sa pripraví model STRATEGIA, t. j. správa z vykonaného auditu návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktov aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť Vývoj stratégie je 35 dní. Za projekt ako celok budú zodpovední traja odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski a Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bude tiež pomáhať a slúžiť skúsenosti tímu AB Studio pozostávajúcemu z Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Design AUDITin toimintaa ovat seuraavat: Analyysi: 1/Analysis in the scope of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis in the scope and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design and market potential Tarkastuksen kesto on 49 päivää. Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli toteutetun suunnittelutarkastuksen raportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yrityksen yksityiskohtaisista jatkotoimista Strategian kehittäminen on 35 päivää. Koko hankkeesta vastaa kolme asiantuntijaa: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski ja Katarzyna Krygier – Świtoń. Hanke auttaa ja palvelee myös AB Studio -tiimiä, johon kuuluvat Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

A Design AUDIT tevékenységei a következők. Elemzés: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra területén 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Elemzés az ügyfelek és a verseny meghatározásában és jellemzőiben, valamint kulcsfontosságú az ügyfél iparági, társadalmi és technológiai trendjeiben 8/A design menedzsment területén felmerülő igények elemzése 9/Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából Az ellenőrzés időtartama 49 nap. Az elemzés alapján elkészítik a STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzés jelentését, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a vállalat további részletes intézkedéseire A stratégia kidolgozása 35 nap. A projekt egészéért három szakértő fog felelni: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski és Katarzyna Krygier – Świtoń. A projekt segíti és szolgálja a tapasztalatait az AB Studio csapat, amely Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Hungarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Aktivity Design AUDIT jsou následující. Analýza: 1/Analýza v rozsahu nabídky produktů 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza v rozsahu definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Délka auditu je 49 dní. Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva z provedeného auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení pro další podrobná opatření pro společnost Vývoj strategie je 35 dní. Za projekt jako celek budou odpovědní tři odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski a Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bude také pomáhat a sloužit jeho zkušenostem tým AB Studio, který se skládá z Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Dizaina AUDIT darbības ir šādas. Analīze: 1/Analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Analīze klientu definēšanas un īpašību un konkurences jomā un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Analīze dizaina pārvaldības jomā 9/Piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla ziņā Revīzijas ilgums 49 dienas. Pamatojoties uz analīzi, tiks sagatavots STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums no veiktās projektēšanas revīzijas, kurā būs šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam Stratēģijas izstrāde ir 35 dienas. Par projektu kopumā būs atbildīgi trīs eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski un Katarzyna Krygier — Świtoń. Projekts arī palīdzēs un kalpos savu pieredzi AB Studio komanda, kas sastāv no Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha. Anailís: 1/Anailís i raon feidhme thairiscint an táirge 2/Anailís i raon feidhme shamhail ghnó 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal an Chliaint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus fad a d’fhéadfadh an margadh a bheith ann 49 lá. Ar bhonn na hanailíse, ullmhófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta Is é forbairt na straitéise ná 35 lá. Beidh triúr saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk Góţd, Radosław Nowakowski agus Katarzyna Krygier — Δwitoń. Cuideoidh an tionscadal freisin leis an bhfoireann AB Studio, ar a bhfuil Anna Bedlicka-Góţd, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof DȚbski, Magdalena Piskor, agus freastalóidh siad ar an taithí sin. (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a so naslednje. Analiza: 1/Analiza v obsegu ponudbe izdelka 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru strategije trženja 7/Analiza v obsegu opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključna v kontekstu naročnikove industrije, socialnih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala Trajanje revizije je 49 dni. Na podlagi analize bo pripravljen model STRATEGIA, tj. poročilo izvedene projektne revizije, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar pa lahko te težave zadevajo tako izdelek kot tudi druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje Razvoj strategije je 35 dni. Za projekt kot celoto bodo odgovorni trije strokovnjaki: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski in Katarzyna Krygier – Świtoń. Projekt bo pomagal in služil tudi njegovim izkušnjam skupine AB Studio, ki jo sestavljajo Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Дейностите на Design AUDIT са следните. Анализ: 1/Анализ в обхвата на продуктовата оферта 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ в обхвата на дефиницията и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал Продължителността на одита е 49 дни. Въз основа на анализа ще бъде изготвен образец „СТРАТЕГИЯ“, т.е. доклад от проведения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, въпреки това, тези проблеми могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията Разработването на стратегията е 35 дни. Трима експерти ще отговарят за проекта като цяло: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски и Катаржина Крижие — Швитон. Проектът също така ще подпомага и обслужва опита на екипа на AB Studio, състоящ се от Anna Bedlicka-Góзdz, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

L-attivitajiet tal-AUDIT tad-Disinn huma dawn li ġejjin. Analiżi: 1/Analiżi fil-kamp ta’ applikazzjoni tal-prodott toffri 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u ċ-ċavetta fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Abbażi tal-analiżi, se jitħejja mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija L-iżvilupp tal-istrateġija huwa 35 jum. Tliet esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu kemm hu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski u Katarzyna Krygier — Świtoń. Il-proġett se jgħin ukoll u jservi l-esperjenza tiegħu mit-tim ta’ Studio AB magħmul minn Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

As atividades do Design AUDIT são as seguintes. Análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no âmbito do modelo de negócio 3/Análise técnica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no âmbito da definição e das características dos clientes e da concorrência e dias-chave no contexto das tendências industriais, sociais e tecnológicas do empregador 8/Análise dos requisitos de conceção 9/Análise do potencial de mercado da oferta em termos de utilização das tendências industriais, sociais e tecnológicas. Com base na análise, a STRATEGIA será desenvolvida sob a forma de um modelo de relatório de auditoria com elementos de: 1/características gerais da empresa que contenham uma análise de conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências empresariais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização do design na empresa e do seu potencial nesta área, bem como a definição das tendências empresariais da empresa nesta área. Três peritos serão responsáveis pelo projeto no seu conjunto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier – Świtoń. O AB Studio, Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Timothy Toczyński, Angelika August, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor também ajudarão e servirão a sua experiência. (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Aktiviteterne i Design AUDIT er følgende. Analyse: 1/Analyse i omfanget af produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definitionen og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale Varigheden af revisionen er 49 dage. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport fra den gennemførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger for yderligere detaljerede tiltag for virksomheden Udviklingen af strategien er 35 dage. Tre eksperter vil være ansvarlige for projektet som helhed: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski og Katarzyna Krygier — Świtoń. Projektet vil også hjælpe og tjene sin erfaring med AB Studio teamet bestående af Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Activitățile AUDIT-ului de proiectare sunt următoarele. Analiză: 1/Analiza în domeniul de aplicare a ofertei de produs 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza în domeniul definirii și caracteristicilor clienților și concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Durata auditului este de 49 de zile. Pe baza analizei, va fi elaborat un model STRATEGIA, și anume un raport al auditului de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie Dezvoltarea strategiei este de 35 de zile. Trei experți vor fi responsabili de proiect în ansamblu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski și Katarzyna Krygier – Świtoń. De asemenea, proiectul va asista și va servi experiența echipei AB Studio, formată din Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Verksamheten i Design AUDIT är följande. Analys: 1/Analys i omfattningen av produkterbjudandet 2/Analys i omfattningen av affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys i omfattningen av organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys i omfattningen av marknadsföringsstrategi 7/Analys i omfattningen av definitionen och egenskaperna hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens bransch, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential Tiden för revisionen är 49 dagar. På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande delar: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget Utvecklingen av strategin är 35 dagar. Tre experter kommer att ansvara för projektet som helhet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski och Katarzyna Krygier – Świtoń. Projektet kommer också att bistå och tjäna sin erfarenhet av AB Studio-teamet bestående av Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

0 references

WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski

0 references

priority axis