Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business (Q2693663): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(6 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
L’activité d’exportation de Mlelectric comme de nouvelles opportunités de développement de son activité
Les activités d’exportation de mlElectric comme nouvelles opportunités pour le développement de son activité
label / delabel / de
Die Exporttätigkeit von Mlelectric als neue Möglichkeiten zur Geschäftsentwicklung
Exportaktivitäten von mlElectric als neue Möglichkeiten für die Entwicklung seines Geschäfts
label / nllabel / nl
De exportactiviteit van Mlelectric als nieuwe mogelijkheden om haar bedrijf te ontwikkelen
Exportactiviteiten van mlElectric als nieuwe mogelijkheden voor de ontwikkeling van haar bedrijf
label / itlabel / it
L'attività di esportazione di Mlelectric come nuove opportunità per sviluppare il proprio business
Attività di esportazione di mlElectric come nuove opportunità per lo sviluppo del proprio business
label / eslabel / es
La actividad exportadora de Mlelectric como nuevas oportunidades para desarrollar su negocio
Actividades de exportación de mlElectric como nuevas oportunidades para el desarrollo de su negocio
label / dalabel / da
Mlelectrics eksportaktivitet som nye muligheder for at udvikle sin forretning
Eksport af mlElectric som nye muligheder for udvikling af sin virksomhed
label / ellabel / el
Mlelectricâ EURs εξαγωγική δραστηριότητα ως νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της επιχείρησής της
Εξαγωγικές δραστηριότητες της mlΗλεκτρικές ως νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της επιχείρησής της
label / hrlabel / hr
MlelectricâEURs izvozna djelatnost kao nove mogućnosti za razvoj poslovanja
Izvozna djelatnost mlElektrika kao nove mogućnosti za razvoj poslovanja
label / rolabel / ro
Activitatea de export Mlelectric ca noi oportunități de dezvoltare a afacerii sale
Activități de export ale mlElectric ca noi oportunități de dezvoltare a afacerii sale
label / sklabel / sk
Exportná činnosť Mlelectric’s ako nové príležitosti na rozvoj svojho podnikania
Exportná činnosť spoločnosti mlElectric ako nové príležitosti pre rozvoj jej podnikania
label / mtlabel / mt
Mlelectricâ EUR TM esportazzjoni attività bħala opportunitajiet ġodda biex tiżviluppa n-negozju tagħha
Attivitajiet ta’ esportazzjoni ta’ mlElectric bħala opportunitajiet ġodda għall-iżvilupp tan-negozju tiegħu
label / ptlabel / pt
Atividade de exportação Mlelectric como novas oportunidades para desenvolver seus negócios
A atividade de exportação da Mlelectric como novas oportunidades para desenvolver a sua atividade
label / filabel / fi
Mlelectric’s vientitoiminta uusina mahdollisuuksina kehittää liiketoimintaansa
MlElectricin vientitoiminta liiketoimintansa kehittämiseksi uusina mahdollisuuksina
label / sllabel / sl
Mlelectricâ EURs izvozna dejavnost kot nove priložnosti za razvoj svojega poslovanja
Izvozne dejavnosti mlElectric kot nove priložnosti za razvoj njenega poslovanja
label / cslabel / cs
Exportní činnost Mlelectric jako nové příležitosti k rozvoji svého podnikání
Exportní aktivity mlElectric jako nové příležitosti pro rozvoj jeho podnikání
label / ltlabel / lt
Mlelectricâ EURs eksporto veikla kaip naujos galimybės plėtoti savo verslą
„MlElectric“ eksporto veikla kaip naujos galimybės plėtoti savo verslą
label / lvlabel / lv
Mlelectricâ EUR eksporta darbība kā jaunas iespējas, lai attīstītu savu uzņēmējdarbību
MlElectric eksporta darbības kā jaunas iespējas tā biznesa attīstībai
label / bglabel / bg
MlelectricâEURs експортна дейност като нови възможности за развитие на своя бизнес
Експортната дейност на МЛЕлектрик като нови възможности за развитие на бизнеса му
label / hulabel / hu
A Mlelectric exporttevékenysége új lehetőségeket kínál üzleti tevékenységének fejlesztésére
Az mlElectric exporttevékenységei, mint üzleti fejlődésének új lehetőségei
label / galabel / ga
Gníomhaíocht easpórtála EUR Mlelectricâ mar dheiseanna nua chun a ghnó a fhorbairt
Gníomhaíochtaí easpórtála Mlelectric mar dheiseanna nua chun a ghnó a fhorbairt
label / svlabel / sv
Mlelectrics exportverksamhet som nya möjligheter att utveckla sin verksamhet
MlElectrics exportverksamhet som nya möjligheter att utveckla sin verksamhet
label / etlabel / et
Mlelectric eksporditegevuse kui uusi võimalusi arendada oma äri
Eksporditegevus mlElectric kui uusi võimalusi oma äritegevuse arendamiseks
Property / coordinate location: 50°0'47.2"N, 22°0'58.0"E / qualifier
 
Property / start time
1 January 2020
Timestamp+2020-01-01T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 1 January 2020 / rank
Normal rank
 
Property / end time
31 October 2021
Timestamp+2021-10-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 31 October 2021 / rank
Normal rank
 
Property / summary: The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1058798627562419
Amount0.1058798627562419
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Le modèle commercial de l’internationalisation des activités de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o.. 3 personnes ont participé à l’élaboration du nouveau modèle d’entreprise. Le modèle a été développé entre 13.08.2019-02.09.2019. Pour préparer le modèle d’entreprise, la société de conseil a eu recours à des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses relatives au potentiel de l’entreprise, à l’offre de services et aux clients potentiels des marchés cibles. Des analyses SWOT et PEST ont été réalisées, entre autres. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la Société suppose l’internationalisation de l’activité économique en commençant à exporter les services offerts sur les marchés allemand et suédois. Les services suivants ont été identifiés dans le modèle d’entreprise, qui ont démontré un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’escalade des poteaux électriques utilisant des méthodes incrémentales et d’altitude, — services de traînage de fils électriques. Pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise sur les marchés identifiés, les tâches suivantes sont prévues: — participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie largement comprise, — adaptation de la technologie fournie services aux exigences du marché (travaillant avec la tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, organisation du système de formation pour les employés de l’entreprise, préparation des instructions technologiques requises et de la santé et de la sécurité, — services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires, — services de conseil concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — adaptation du site aux besoins des marchés cibles, — achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, renforcer la capacité organisationnelle de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérant avec l’entreprise pendant la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Geschäftsmodell der Internationalisierung des Geschäfts des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Personen entwickelt, die an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt waren. Das Modell wurde vom 13.08.2019-02.09.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial des Unternehmens, das Serviceangebot und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung der Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs auf ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens geht von der Internationalisierung der Wirtschaftstätigkeit aus, indem die Dienstleistungen auf den deutschen und schwedischen Markt exportiert werden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen identifiziert, die das Exportpotenzial belegen: — Dienstleistungen im Bereich des Kletterns elektrische Stöcke mit inkrementellen und Höhenmethoden, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den ermittelten Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weitgehend verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie, die Dienstleistungen an die Anforderungen des Marktes (Arbeit mit den eingeschlossenen Spannungen) durch den Kauf von Standards und deren Übersetzung, Organisation der Ausbildungssystem für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Gesundheit und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen in direktem Zusammenhang mit der Vorbereitung auf die Umsetzung des neuen Geschäftsmodells, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Kauf von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, die organisatorische Kapazität des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German)
Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het businessmodel van internationalisering van de activiteiten van de aanvrager werd ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe bedrijfsmodel. Het model werd ontwikkeld tussen 13.08.2019-02.09.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruikgemaakt van individuele interviews met vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het dienstenaanbod en potentiële klanten van de doelmarkten. Er zijn onder meer SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van de onderneming gaat uit van de internationalisering van de economische activiteit door te beginnen met de export van de diensten die worden aangeboden naar de Duitse en de Zweedse markt. In het bedrijfsmodel zijn de volgende diensten geïdentificeerd, die het exportpotentieel hebben aangetoond: — diensten op het gebied van het beklimmen van elektrische polen met behulp van incrementele en hoogte methoden, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel in de geïdentificeerde markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de geleverde technologie aan de behoeften van de markt (werken met de meegeleverde spanning) door de aankoop van normen en de vertaling daarvan, organisatie van het opleidingssysteem voor werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en gezondheid en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding van de implementatie van het nieuwe bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakenpartners — aanpassing van de website aan de behoeften van de doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatorische processen van de onderneming te verbeteren, de organisatorische capaciteit van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch)
Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il modello di business di internazionalizzazione dell'attività del Richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.08.2019-02.09.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza si è avvalsa di interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha svolto una serie di studi e analisi in relazione al potenziale della società, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Sono state effettuate, tra l'altro, analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione, è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati di riferimento. Il progetto della Società presuppone l'internazionalizzazione dell'attività economica iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato tedesco e svedese. Nel modello di business sono stati individuati i seguenti servizi che hanno dimostrato il potenziale di esportazione: — servizi nel campo dell'arrampicata pali elettrici utilizzando metodi incrementali e di altitudine, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati individuati, sono previsti i seguenti compiti: — la partecipazione a conferenze internazionali dedicate all'industria energetica ampiamente compresa, — l'adeguamento della tecnologia fornita servizi alle esigenze del mercato (lavorando con la tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, l'organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, la preparazione delle istruzioni tecnologiche necessarie e la salute e la sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'attuazione del nuovo modello di business, — servizi di consulenza sulla selezione di potenziali partner commerciali — adeguamento del sito web alle esigenze dei mercati di riferimento, — acquisto di software al fine di migliorare i processi organizzativi interni dell'impresa, rafforzare la capacità organizzativa dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che cooperano con l'azienda durante l'attuazione del nuovo modello. (Italian)
Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El modelo empresarial de internacionalización del negocio del solicitante se desarrolló en cooperación con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló entre el 13.08.2019 y el 02.09.2019. Para preparar el modelo de negocio, la empresa consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante y llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados destinatarios. Se realizaron análisis SWOT y PEST, entre otros. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados destinatarios. El proyecto de la empresa asume la internacionalización de la actividad económica al comenzar a exportar los servicios ofrecidos a los mercados alemán y sueco. En el modelo de negocio se han identificado los siguientes servicios, que han demostrado su potencial de exportación: — servicios en el campo de los postes eléctricos de escalada utilizando métodos incrementales y de altitud, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados identificados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la industria energética ampliamente entendida, — adaptación de la tecnología que presta servicios a las necesidades del mercado (trabajando con la tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y salud y seguridad — servicios jurídicos directamente relacionados con la preparación para la aplicación del nuevo modelo de negocio, — servicios de asesoramiento sobre la selección de posibles socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados destinatarios, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer la capacidad organizativa de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperen con la empresa durante la aplicación del nuevo modelo. (Spanish)
El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Forretningsmodellen for internationalisering af ansøgerens virksomhed blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019-02.09.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter og gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. udført SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Virksomhedens projekt forudsætter internationalisering af den økonomiske aktivitet ved at begynde at eksportere de tjenester, der tilbydes til det tyske og svenske marked. Følgende tjenesteydelser er blevet identificeret i forretningsmodellen, som har vist eksportpotentiale: âEUR tjenester inden for klatring elektriske pæle ved hjælp af trinvise og højde metoder, âEUR tjenester af trække elektriske ledninger. I forbindelse med gennemførelsen af forretningsmodellen på de identificerede markeder er der planlagt følgende opgaver: âEUR deltagelse i internationale konferencer afsat til den bredt forstået energiindustri, âEUR tilpasning af den teknologi, der leveres tjenester til kravene i markedet (der arbejder med den inkluderede spænding) gennem køb af standarder og deres oversættelse, organisering af uddannelsessystem for medarbejdere i virksomheden, udarbejdelse af nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, âEUR juridiske tjenester direkte relateret til forberedelsen af gennemførelsen af den nye forretningsmodel, âEUR rådgivningstjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere âEUR tilpasning af hjemmesiden til behovene på de markeder, âEUR indkøb af software for at forbedre de interne organisatoriske processer i virksomheden, styrke virksomhedens organisatoriske kapacitet gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under gennemførelsen af den nye model. (Danish)
Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af ​​en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Το επιχειρηματικό μοντέλο διεθνοποίησης της επιχείρησης του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.08.2019-02.09.2019. Για να προετοιμάσει το επιχειρηματικό μοντέλο, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους του αιτούντος και πραγματοποίησε μια σειρά από μελέτες και αναλύσεις σε σχέση με το δυναμικό της εταιρείας, την προσφορά υπηρεσιών και πιθανούς πελάτες από τις αγορές-στόχους. Πραγματοποιήθηκαν, μεταξύ άλλων, αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των εξαγωγικών ευκαιριών, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο Companyâ EURs αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της οικονομικής δραστηριότητας αρχίζοντας να εξάγει τις υπηρεσίες που προσφέρονται στη γερμανική και τη σουηδική αγορά. Στο επιχειρηματικό μοντέλο εντοπίστηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έχουν αποδείξει το εξαγωγικό δυναμικό: â EUR υπηρεσίες στον τομέα της αναρρίχησης ηλεκτρικών πόλων χρησιμοποιώντας επαυξητικές και υψομέτρου μεθόδους, â EUR υπηρεσίες της σύροντας ηλεκτρικά καλώδια. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις προσδιοριζόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: â EUR συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένη στην ευρέως κατανοητή ενεργειακή βιομηχανία, â EUR προσαρμογή της τεχνολογίας παρεχόμενες υπηρεσίες στις απαιτήσεις της αγοράς (που εργάζονται με την ένταση που περιλαμβάνονται) μέσω της αγοράς των προτύπων και τη μετάφρασή τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης για τους εργαζόμενους της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και την υγεία και την ασφάλεια, â EUR νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή του νέου επιχειρηματικού μοντέλου, â EUR συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή των δυνητικών επιχειρηματικών εταίρων â EUR προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, â EUR αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της επιχείρησης, την ενίσχυση της οργανωτικής ικανότητας της εταιρείας μέσω αποτελεσματικής επικοινωνίας με ένα μεγάλο αριθμό ανθρώπων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά τη διάρκεια της εφαρμογής του νέου μοντέλου. (Greek)
Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Poslovni model internacionalizacije poslovanja podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji sa konzultantskim društvom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe bile su uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen od 13.08.2019. do 02.09.2019. Za pripremu poslovnog modela, konzultantska tvrtka koristi individualne intervjue s predstavnicima podnositelja zahtjeva i proveo niz studija i analiza u odnosu na tvrtke potencijal, usluga ponude i potencijalnih kupaca iz ciljnih tržišta. Provedene su, među ostalim, SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt CompanyâEURs pretpostavlja internacionalizaciju gospodarske djelatnosti tako što počinje izvoziti usluge koje se nude na njemačko i švedsko tržište. U poslovnom modelu utvrđene su sljedeće usluge koje su pokazale izvozni potencijal: âEUR usluge u području penjanja električnih stupova pomoću inkrementalne i nadmorske metode, â EUR usluge vuče električne žice. Za provedbu poslovnog modela na utvrđenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: â EUR sudjelovanje u međunarodnim konferencijama posvećene široko shvaćene energetske industrije, â EUR prilagodba tehnologije pruža usluge na zahtjeve tržišta (rad s uključenom napetosti) kroz kupnju standarda i njihov prijevod, organizacija sustava obuke za zaposlenike tvrtke, priprema potrebnih tehnoloških uputa i zdravlje i sigurnost, â EUR pravne usluge izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, â EUR savjetodavne usluge u vezi s izborom potencijalnih poslovnih partnera â EUR adaptacija web stranice na potrebe ciljnih tržišta, â EUR kupnju softvera kako bi se poboljšala unutarnje organizacijske procese poduzeća, ojačati organizacijski kapacitet tvrtke kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem ljudi koji surađuju s tvrtkom tijekom provedbe novog modela. (Croatian)
Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Modelul de afaceri de internaționalizare a afacerii solicitantului a fost dezvoltat în cooperare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat în perioada 13.08.2019-02.09.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și potențialii clienți de pe piețele țintă. S-au efectuat, printre altele, analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, s-a efectuat, de asemenea, o analiză a concurenței pe anumite piețe-țintă. Proiectul Companiei presupune internaționalizarea activității economice prin începerea exportului serviciilor oferite pe piețele germane și suedeze. Următoarele servicii au fost identificate în modelul de afaceri, care au demonstrat un potențial de export: â EUR servicii în domeniul alpinism poli electrici folosind metode incrementale și altitudine, â EUR servicii de tragere fire electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele identificate, sunt planificate următoarele sarcini: â EUR participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțeles, â EUR adaptarea tehnologiei furnizate servicii la cerințele pieței (lucrând cu tensiunea inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea lor, organizarea de sistem de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și de sănătate și siguranță, â EUR servicii juridice direct legate de pregătirea pentru punerea în aplicare a noului model de afaceri, â EUR servicii de consiliere privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri â EUR adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, â EUR achiziționarea de software în scopul de a îmbunătăți procesele organizaționale interne ale întreprinderii, consolidarea capacității organizaționale a companiei printr-o comunicare eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu compania în timpul punerii în aplicare a noului model. (Romanian)
Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Obchodný model internacionalizácie podniku žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osoby sa podieľali na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý medzi 13.08.2019 – 02.09.2019. Na prípravu obchodného modelu poradenská spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala množstvo štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného boli vykonané analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu hospodárskej činnosti tým, že začne vyvážať služby ponúkané na nemecký a švédsky trh. V obchodnom modeli boli identifikované tieto služby, ktoré preukázali vývozný potenciál: â EUR služby v oblasti lezenie elektrické stĺpy pomocou prírastkových a výškových metód, â EUR služby ťahanie elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na určených trhoch sa plánujú tieto úlohy: účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, prispôsobenie služieb poskytovaných technológií požiadavkám trhu (práca s zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu štandardov a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických pokynov a bezpečnosti a ochrany zdravia a bezpečnosti, â EUR právne služby priamo súvisiace s prípravou na implementáciu nového obchodného modelu, â EUR poradenské služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov â EUR prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy podniku, posilniť organizačnú kapacitu spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom ľudí spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak)
Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Il-mudell ta ‘negozju ta’ internazzjonalizzazzjoni tan-negozju EUR Applikant kien żviluppat b’kooperazzjoni mal-kumpanija ta ‘konsultazzjoni Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 nies kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell ta’ negozju ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.08.2019–02.09.2019. Biex tipprepara l-mudell tan-negozju, il-kumpanija li tikkonsulta użat intervisti individwali mar-rappreżentanti EUR Applikant u wettqet numru ta ‘studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal EUR TM companyâ, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Saru analiżijiet SWOT u PEST, fost l-oħrajn. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq magħżula fil-mira. Il-proġett CompanyâEUR jassumi l-internazzjonalizzazzjoni ta ‘attività ekonomika billi jibdew jesportaw is-servizzi offruti lis-swieq Ġermaniżi u Svediżi. Is-servizzi li ġejjin ġew identifikati fil-mudell tan-negozju, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: servizzi ta ‘EUR fil-qasam ta’ tixbit arbli elettriċi bl-użu ta ‘metodi inkrementali u altitudni, servizzi â EUR ta’ dragging wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq identifikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: parteċipazzjoni â EUR fil-konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa ', â EUR adattament tat-teknoloġija pprovduta servizzi għall-ħtiġijiet tas-suq (li jaħdmu mat-tensjoni inklużi) permezz tax-xiri ta ‘standards u t-traduzzjoni tagħhom, organizzazzjoni ta ‘sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, preparazzjoni ta ‘struzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, â EUR servizzi legali relatati direttament mal-preparazzjoni għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju ġdid, â EUR servizzi konsultattivi dwar l-għażla ta ‘imsieħba potenzjali tan-negozju â EUR adattament tal-websajt għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, â EUR xiri ta ‘softwer sabiex itejbu l-proċessi organizzattivi interni tal-intrapriża, isaħħu l-kapaċità organizzattiva tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma ‘numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-kumpanija matul l-implimentazzjoni tal-mudell il-ġdid. (Maltese)
Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O modelo de negócio de internacionalização do negócio do candidato foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 pessoas estiveram envolvidas no desenvolvimento do novo modelo de negócios. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019 — 02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria utilizou entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, a oferta de serviços e potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente efetuada uma análise da concorrência nos mercados-alvo selecionados. O projeto da Companhia assume a internacionalização da atividade econômica, começando a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Os seguintes serviços foram identificados no modelo de negócio, que demonstraram potencial de exportação: › serviços no campo de escalada polos elétricos usando métodos incrementais e de altitude, › serviços de arrastar fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão previstas as seguintes tarefas: a participação em conferências internacionais dedicadas à indústria energética amplamente compreendida, a adaptação da tecnologia fornecida aos requisitos do mercado (trabalhar com a tensão incluída) através da compra de normas e sua tradução, organização do sistema de formação para os funcionários da empresa, preparação de instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, › serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, âEUR serviços de consultoria sobre a seleção de potenciais parceiros de negócios âEUR adaptação do site às necessidades dos mercados-alvo, aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, fortalecer a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese)
O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Hakijan liiketoiminnan kansainvälistymisen liiketoimintamalli kehitettiin yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 henkilöä osallistui uuden liiketoimintamallin kehittämiseen. Malli on kehitetty 13.08.2019–02.09.2019. Liiketoimintamallia valmistellessaan konsulttiyritys käytti yksittäisiä haastatteluja hakijan edustajien kanssa ja teki useita tutkimuksia ja analyysejä suhteessa yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja kohdemarkkinoiden potentiaalisiin asiakkaisiin. Muun muassa SWOT- ja PEST-analyysejä tehtiin. Vientimahdollisuuksien määrittämisen yhteydessä analysoitiin myös kilpailua valituilla kohdemarkkinoilla. Yhtiö olettaa taloudellisen toiminnan kansainvälistyvän aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamallissa on yksilöity seuraavat palvelut, jotka ovat osoittaneet vientipotentiaalia: palvelut alalla kiipeily sähköpylväät käyttäen asteittain ja korkeus menetelmiä, palvelut vetämällä sähköjohdot. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi yksilöidyillä markkinoilla suunnitellaan seuraavia tehtäviä: osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin omistettu laajasti ymmärretty energiateollisuus, mukauttaminen teknologian tarjoaa palveluja markkinoiden vaatimuksiin (työskennellä mukana jännitteitä) ostamalla standardeja ja niiden kääntäminen, koulutusjärjestelmän yrityksen työntekijöille, valmistelu tarvittavat tekniset ohjeet ja terveys ja turvallisuus, â EUR oikeudelliset palvelut liittyvät suoraan valmistautumiseen täytäntöönpanoon uuden liiketoimintamallin, â EUR neuvontapalvelut valinnasta mahdollisten liikekumppaneiden â EUR mukauttaminen sivuston tarpeisiin kohdemarkkinoiden, ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisatoristen prosessien parantamiseksi, yrityksen organisatorisen kapasiteetin vahvistaminen tehokkaalla viestinnällä suuren määrän ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin täytäntöönpanon aikana. (Finnish)
Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Poslovni model internacionalizacije poslovanja prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalno družbo Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 ljudje so bili vključeni v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.08.2019–02.09.2019. Za pripravo poslovnega modela, svetovalno podjetje uporablja posamezne intervjuje s predstavniki prijavitelja in izvedla številne študije in analize v zvezi s potencialom družbe, ponudbo storitev in potencialne stranke iz ciljnih trgov. Med drugim sta bili opravljeni analizi SWOT in PEST. V okviru določanja izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt podjetja prevzame internacionalizacijo gospodarske dejavnosti z začetkom izvoza storitev, ki so na voljo na nemškem in švedskem trgu. V poslovnem modelu so bile opredeljene naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: storitve na področju plezanja električnih drogov z uporabo postopnih in višinskih metod, â EUR storitve vleče električne žice. Za izvajanje poslovnega modela na opredeljenih trgih se načrtujejo naslednje naloge: sodelovanje na mednarodnih konferencah, posvečenih široko razumljeni energetski industriji, â EUR prilagoditev tehnologije, ki so storitve na zahteve trga (delo z vključeno napetost) z nakupom standardov in njihovega prevajanja, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravje in varnost, Pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na izvajanje novega poslovnega modela, â EUR svetovalne storitve v zvezi z izbiro potencialnih poslovnih partnerjev â EUR prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijske zmogljivosti podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian)
Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Obchodní model internacionalizace podnikání žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osoby se podílely na vývoji nového obchodního modelu. Model byl vyvinut od 13.08.2019–02.09.2019. Pro přípravu obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci hospodářské činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na německý a švédský trh. V obchodním modelu byly identifikovány tyto služby, které prokázaly vývozní potenciál: â EUR služby v oblasti lezení elektrické sloupy pomocí inkrementální a výškové metody, â EUR služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na určených trzích jsou plánovány tyto úkoly: â EUR účast na mezinárodních konferencích věnovaných široce chápanému energetickému průmyslu, â EUR adaptace technologií poskytovaných služeb požadavkům trhu (pracuje s zahrnutým napětím) prostřednictvím nákupu norem a jejich překladu, organizace vzdělávacího systému pro zaměstnance společnosti, příprava požadovaných technologických pokynů a bezpečnosti a ochrany zdraví, › právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, › poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů › přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, â EUR nákup softwaru s cílem zlepšit vnitřní organizační procesy podniku, posílit organizační kapacitu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem lidí, kteří spolupracují se společností při zavádění nového modelu. (Czech)
Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Pareiškėjo verslo internacionalizavimo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultacine bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 žmonės dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 13.08.2019–02.09.2019. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su pareiškėjo atstovais ir atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su įmonės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atlikti SWOT ir PEST tyrimai. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos atrinktose tikslinėse rinkose analizė. Bendrovės projektas prisiima ekonominės veiklos internacionalizavimą pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinkas. Verslo modelyje buvo įvardytos šios paslaugos, kurios įrodė eksporto potencialą: â EUR paslaugos laipiojimo elektros stulpų srityje naudojant laipsniško ir aukščio metodus, â EUR paslaugos vilkdami elektros laidus. Verslo modelio įgyvendinimui nustatytose rinkose planuojamos šios užduotys: dalyvavimas tarptautinėse konferencijose, skirtose plačiai suprantamai energetikos pramonei, â EUR technologijų teikiamų paslaugų pritaikymas rinkos reikalavimams (dirbant su įtraukta įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikiamas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, â EUR teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujojo verslo modelio įgyvendinimui, â EUR konsultavimo paslaugos dėl potencialių verslo partnerių atrankos â EUR pritaikyti svetainę prie tikslinių rinkų poreikių, â EUR programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti vidaus organizacinius procesus įmonėje, stiprinti įmonės organizacinius gebėjimus per veiksmingą bendravimą su daug žmonių bendradarbiauja su bendrove per naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian)
Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Pieteikuma iesniedzēja biznesa internacionalizācijas biznesa modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē bija iesaistīti 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.08.2019–02.09.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pieteikuma iesniedzēja pārstāvjiem un veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veikta SVID un PEST analīze. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Companyâ EURs projekts paredz saimnieciskās darbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgiem. Uzņēmējdarbības modelī ir identificēti šādi pakalpojumi, kas ir pierādījuši eksporta potenciālu: â EUR pakalpojumi jomā kāpšanas elektrisko stabi, izmantojot elementārmetodes un augstuma metodes, â EUR pakalpojumi velkot elektrisko vadu. Uzņēmējdarbības modeļa īstenošanai apzinātajos tirgos ir plānoti šādi uzdevumi: â EUR dalība starptautiskās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamu enerģētikas nozari, â EUR pielāgošana tehnoloģiju sniegto pakalpojumu tirgus prasībām (darbs ar iekļauto spriedzi), iegādājoties standartus un to tulkošanu, organizēšana apmācības sistēmas darbiniekiem uzņēmuma, sagatavošana nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju un veselības un drošības, â EUR juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar gatavošanos īstenošanai jauno biznesa modeli, â EUR konsultāciju pakalpojumi attiecībā uz atlases potenciālajiem biznesa partneriem â EUR pielāgošana mājas lapā vajadzībām mērķa tirgos, â EUR iegāde programmatūras, lai uzlabotu iekšējo organizatorisko procesu uzņēmuma, stiprināt organizatorisko spēju uzņēmuma, izmantojot efektīvu saziņu ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu īstenošanas jaunā modeļa laikā. (Latvian)
Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Бизнес моделът за интернационализация на бизнеса на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.08.2019—02.09.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Бяха извършени SWOT и PEST анализи, наред с другото. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на дружеството предполага интернационализация на икономическата дейност, като започва да изнася услугите, предлагани на германския и шведския пазар. В бизнес модела са идентифицирани следните услуги, които са показали потенциал за износ: â EUR услуги в областта на катерене електрически стълбове с помощта на допълнителни методи и надморска височина, â EUR услуги за влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на определените пазари се планират следните задачи: участие в международни конференции, посветени на широкоразбираемата енергийна индустрия, адаптиране на предоставяната технология към изискванията на пазара (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за прилагането на новия бизнес модел, консултантски услуги относно избора на потенциални бизнес партньори â EUR адаптация на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на предприятието, укрепване на организационния капацитет на компанията чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian)
Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
A Kérelmező üzleti tevékenységének nemzetköziesítésének üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 fős tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki az új üzleti modell fejlesztésében. A modellt 2019.08.13–02.09.2019 között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat készített a Kérelmező képviselőivel, és számos tanulmányt és elemzést végzett a vállalat potenciáljával, a szolgáltatási kínálattal és a célpiacok potenciális ügyfeleivel kapcsolatban. Többek között SWOT- és PEST-elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzését is elvégezték. A Cég projekt a gazdasági tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és a svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat azonosították, amelyek bizonyították az exportpotenciált: szolgáltatások területén a hegymászó elektromos pólusok segítségével növekményes és magassági módszerek, âEUR szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modell meghatározott piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: részvétel a széles körben ismert energiaiparral foglalkozó nemzetközi konferenciákon, a nyújtott szolgáltatások piaci igényekhez való igazítása (a benne foglalt feszültséggel való munkavégzés) szabványok és fordítások beszerzésével, képzési rendszer megszervezésével a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások és egészségvédelem és biztonság előkészítése, az új üzleti modell végrehajtásának előkészítéséhez közvetlenül kapcsolódó jogi szolgáltatások, a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások, a weboldalnak a célpiacok igényeihez való igazítása, szoftvervásárlás a vállalkozás belső szervezeti folyamatainak javítása, a vállalat szervezeti kapacitásának erősítése érdekében az új modell megvalósítása során a vállalattal együttműködő nagyszámú emberrel való hatékony kommunikáció révén. (Hungarian)
A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Forbraíodh an tsamhail ghnó idirnáisiúnú an gnó Applicantâ EURs i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt an tsamhail ghnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.08.2019-02.09.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta dul i gcomhairle le hagallaimh aonair leis na hionadaithe Applicantâ EURanna agus rinne sé roinnt staidéir agus anailísí maidir leis an bpoitéinseal Companyâ EUR, an tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha ó na sprioc-mhargaí. Rinneadh anailísí SWOT agus PEST, i measc nithe eile. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann an tionscadal Companyâ EURs an idirnáisiúnú na gníomhaíochta eacnamaíche ag tosú a onnmhairiú na seirbhísí ar fáil do na margaí na Gearmáine agus na Sualainne. Sainaithníodh na seirbhísí seo a leanas sa tsamhail ghnó, a léirigh go bhfuil acmhainneacht onnmhairiúcháin ann: EUR â EUR seirbhísí i réimse na dreapadóireachta cuaillí leictreacha ag baint úsáide as modhanna incriminteach agus airde, â EUR â EUR seirbhísí de tharraingt sreanga leictreacha. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí sainaitheanta, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: â EUR â EUR rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta a bheidh dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuig go forleathan, EUR â EUR oiriúnú na seirbhísí teicneolaíochta ar fáil do riachtanais an mhargaidh (ag obair leis an teannas san áireamh) trí cheannach caighdeáin agus a n-aistriúchán, eagrú córas oiliúna d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú treoracha teicneolaíochta ag teastáil agus sláinte agus sábháilteacht, â EUR â EUR seirbhísí dlí a bhaineann go díreach leis an ullmhúchán do chur i bhfeidhm an tsamhail gnó nua, â EUR EUR seirbhísí comhairleacha a bhaineann le roghnú na gcomhpháirtithe gnó féideartha â EUR â EUR oiriúnú ar an suíomh gréasáin do riachtanais na sprioc-mhargaí, EUR cheannach bogearraí d’fhonn feabhas a chur ar na próisis inmheánacha eagrúcháin an fhiontair, cumas eagraíochtúil na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine comhoibriú leis an gcuideachta le linn chur i bhfeidhm an tsamhail nua. (Irish)
Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Affärsmodellen för internationalisering av sökandens verksamhet utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer deltog i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.08.2019–02.09.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter och genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, tjänsteerbjudandet och potentiella kunder från målmarknaderna. SWOT- och PEST-analyser genomfördes bl.a.. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter gjordes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av den ekonomiska verksamheten genom att börja exportera de tjänster som erbjuds till den tyska och den svenska marknaden. Följande tjänster har identifierats i affärsmodellen, som har visat exportpotential: â EUR tjänster inom området för klättring elektriska stolpar med stegvisa och höjdmetoder, â EUR tjänster av dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de identifierade marknaderna planeras följande uppgifter: â EUR deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt kända energiindustrin, â EUR anpassning av den teknik som tillhandahålls tjänster till marknadens krav (arbeta med den medföljande spänningen) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för anställda i företaget, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, â EUR juridiska tjänster som är direkt relaterade till förberedelserna för genomförandet av den nya affärsmodellen, â EUR rådgivningstjänster avseende valet av potentiella affärspartner â EUR anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, â EUR inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska kapacitet genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish)
Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
Taotleja äri rahvusvahelistumise ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirma Siegma-Consult Sp. z o.o. uue ärimudeli väljatöötamisega. Mudel töötati välja 13.08.2019–02.09.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid intervjuusid taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse ettevõtte potentsiaali, teenuse pakkumise ja sihtturgude potentsiaalsete klientide kohta. Tehti muu hulgas SWOT- ja PEST-analüüse. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramisel analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab majandustegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turgudele. Ärimudelis on kindlaks määratud järgmised ekspordipotentsiaaliga teenused: âEUR teenused valdkonnas ronimine elektripostid kasutades astmelise ja kõrguse meetodeid, âEUR teenused lohistades elektrijuhtmed. Ärimudeli rakendamiseks kindlaksmääratud turgudel kavandatakse järgmisi ülesandeid: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laiahaardelisele energiatööstusele, tehnoloogia pakutavate teenuste kohandamine turu nõudmistele (töötades kaasa arvatud pingetega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, nõutavate tehnoloogiliste juhiste ettevalmistamine ning tervis ja ohutus, uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega otseselt seotud õigusteenused, potentsiaalsete äripartnerite valimise nõustamisteenused, veebilehe kohandamine sihtturgude vajadustele; tarkvara ostmine, et parandada ettevõtte sisemist organisatsioonilist protsessi, tugevdada ettevõtte organisatsioonilist suutlikkust tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad ettevõttega koostööd uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian)
Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian)
Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Rzeszów / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Rzeszów / qualifier
 
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
1 July 2021
Timestamp+2021-07-01T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 1 July 2021 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
31 December 2023
Timestamp+2023-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 31 December 2023 / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 19:18, 10 October 2024

Project Q2693663 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business
Project Q2693663 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    467,330.0 zloty
    0 references
    103,887.46 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    budget
    549,800.0 zloty
    0 references
    122,220.54 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 July 2021
    0 references
    end time
    31 December 2023
    0 references
    beneficiary name (string)
    MLELECTRIC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
    0 references
    beneficiary
    Q2529271
    0 references
    coordinate location

    50°0'47.2"N, 22°0'58.0"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Model biznesowy internacjonalizacji działalności Wnioskodawcy został opracowany we współpracy z firmą doradczą Siegma-Consult Sp. z o.o. W opracowanie nowego modelu biznesowego zaangażowane były 3 osoby. Model został opracowany w terminie 13.08.2019 - 02.09.2019. Do przygotowania modelu biznesowego firma doradcza wykorzystała rozmowy indywidualne z przedstawicielami Wnioskodawcy jak również dokonała szeregu badań i analiz w odniesieniu do potencjału firmy, oferty usługowej oraz potencjalnych klientów z rynków docelowych. Przeprowadzono m.in. analizy SWOT i PEST. W ramach określenia możliwości eksportowych przeprowadzono również analizę konkurencji na wybranych rynkach docelowych. Projekt Spółki zakłada internacjonalizację działalności gospodarczej poprzez rozpoczęcie eksportu oferowanych usług na rynek Niemiec oraz Szwecji. W modelu biznesowym wytypowano poniższe usługi, które wykazały potencjał eksportowy: - usługi w zakresie wznoszenia słupów elektrycznych metodą przyrostową oraz wysokościową, - usługi przeciągania przewodów elektrycznych. Dla wdrożenia modelu biznesowego na wskazanych rynkach zaplanowano następujące zadania: - udział w międzynarodowych konferencjach poświęconych szeroko pojętej branży energetycznej, - dostosowanie technologii świadczonych usług do wymagań rynku (prace przy włączonym napięciu) poprzez zakup norm i ich tłumaczenie, organizację systemu szkoleń dla pracowników firmy, przygotowanie wymaganych instrukcji technologicznych oraz BHP, - usługi prawne związane bezpośrednio z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego, - usługi doradcze dot. wyselekcjonowania potencjalnych partnerów biznesowych - dostosowanie strony internetowej do potrzeb rynków docelowych, - zakup oprogramowania w celu usprawnienia wewnętrznych procesów organizacyjnych przedsiębiorstwa, wzmocnienia potencjału organizacyjnego firmy poprzez efektywną obsługę komunikacji z dużą ilością osób współpracujących z firmą podczas wdrażania nowego modelu. (Polish)
    0 references
    The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English)
    point in time
    7 July 2021
    readability score
    0.1058798627562419
    0 references
    Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
    point in time
    3 December 2021
    0 references
    Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German)
    point in time
    14 December 2021
    0 references
    Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch)
    point in time
    17 December 2021
    0 references
    Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian)
    point in time
    15 January 2022
    0 references
    El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af ​​en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Rzeszów
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.02.00-18-0035/19
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2693663&oldid=43490619"