Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management (Q88431): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Améliorer la compétitivité de AMK- | Améliorer la compétitivité de AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. par la gestion de la conception | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von AMK- | Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. durch Designmanagement | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Verbetering van het concurrentievermogen van AMK- | Verbetering van het concurrentievermogen van AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. door ontwerpbeheer | ||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Migliorare la competitività di AMK- | Migliorare la competitività di AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. attraverso la gestione del design | ||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Mejorar la competitividad de AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. a través de la gestión del diseño | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
AMK- | AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurentsivõime parandamine disainijuhtimise kaudu | ||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
AMK- | AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurencingumo didinimas per dizaino valdymą | ||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Poboljšanje konkurentnosti AMK- | Poboljšanje konkurentnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. kroz upravljanje dizajnom | ||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της AMK- | Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού | ||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zlepšenie konkurencieschopnosti AMK- | Zlepšenie konkurencieschopnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. prostredníctvom riadenia dizajnu | ||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
AMK- | AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k:n kilpailukyvyn parantaminen suunnittelujohtamisen avulla | ||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az AMK- | Az AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. versenyképességének javítása a design menedzsment segítségével | ||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zvýšení konkurenceschopnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. prostřednictvím designového managementu | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
AMK- | AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurētspējas uzlabošana ar dizaina vadību | ||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Feabhas a chur ar iomaíochas AMK- | Feabhas a chur ar iomaíochas AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. trí bhainistíocht dearadh | ||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izboljšanje konkurenčnosti AMK- | Izboljšanje konkurenčnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. z upravljanjem oblikovanja | ||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подобряване на конкурентоспособността на AMK- | Подобряване на конкурентоспособността на AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. чрез управление на дизайна | ||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Titjib tal-kompetittività ta ‘AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. permezz ta’ ġestjoni tad-disinn | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Melhorar a competitividade | Melhorar a competitividade da AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. através da gestão da conceção | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbedring af AMK- | Forbedring af konkurrenceevnen for AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. gennem design management | ||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Îmbunătățirea competitivității | Îmbunătățirea competitivității AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. k. prin managementul designului | ||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Förbättra konkurrenskraften hos AMK- | Förbättra konkurrenskraften hos AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. genom designhantering | ||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 21,918.78 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project will consist of executing a design audit and then a design strategy. Stage I. Design audit should include: 1. analysis of the company in the scope of product offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy 7. analysis of the company in terms of defining and characterising customers and competition and key industry, social and technological trends in the company’s context; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; i9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential Stage II. Based on (audit) analyses, a design strategy (report from the design audit carried out) will be developed with the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. Planned scope of work: Step 1: Duration of the audit: 42 working days (first period 3 months, Stage 2:Duration: 21 working days from the end of the audit, the last 2 months) Development of the strategy will be realised by the company:CODE design Sp. z o.o. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0848199409434184
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Le projet consistera à réaliser un audit de conception puis une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise en termes d’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractérisation des clients et concurrents et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II.Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport de l’audit de conception mené) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3.Identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire ayant un fort potentiel d’influence sur le marché du bénéficiaire; 4. une évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; 6.recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (3 premiers mois, étape 2: Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) Le développement de la stratégie a été mis en œuvre par: CODE design Sp. z o.o. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Das Projekt besteht aus der Durchführung eines Entwurfsaudits und dann einer Designstrategie. Stufe I. Das Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produktangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerbern und Schlüsselindustrie, sozialen und technologischen Trends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; i9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Stufe II.Auf der Grundlage von (Prüfungs-)Analysen wird eine Gestaltungsstrategie (Bericht aus der durchgeführten Designprüfung) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial hat, den Markt des Begünstigten zu beeinflussen; 4. eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5.definieren von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Stufe 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Stufe 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Strategie wurde umgesetzt von: CODE design Sp. z o.o. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Het project bestaat uit het uitvoeren van een ontwerpaudit en vervolgens een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in termen van productaanbieding; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrenten en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II.Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; Het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel om de markt van de begunstigde te beïnvloeden; 4. een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5.defining ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Fase 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste 3 maanden, fase 2: Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de strategie is uitgevoerd door: CODE design Sp. z o.o. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Il progetto consisterà nell'effettuare un audit di progettazione e quindi una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe includere: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta del prodotto; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratterizzazione di clienti e concorrenti e principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e potenziale di mercato Fase II.Sulla base delle analisi (audit), verrà sviluppata una strategia di progettazione (relazione dell'audit di progettazione condotto) con i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3.Identificare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di influenzare il mercato del beneficiario; 4. una valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5.definire i problemi di progettazione nella società, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primi 3 mesi, Fase 2: Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, gli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia è stato attuato da: CODE design Sp. z o.o. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
El proyecto consistirá en realizar una auditoría de diseño y luego una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de productos; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing 7. análisis de la empresa en términos de definición y caracterización de clientes y competidores y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; i9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Sobre la base de análisis (auditoría), se desarrollará una estrategia de diseño (informe de la auditoría de diseño realizada) con los siguientes elementos: 1.las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3.Identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial para influir en el mercado del beneficiario; Una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5.definiendo problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Etapa 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primeros 3 meses, Etapa 2: Duración: 21 días hábiles desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia fue implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekt koosneb projekteerimisauditi läbiviimisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Disainiaudit peaks hõlmama järgmist: 1. ettevõtte analüüs seoses tootepakkumisega; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentide ning võtmetööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; i9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas II etapp. (auditi)analüüside põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; Teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas; Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse; 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Kavandatud tööde ulatus: 1. etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimesed 3 kuud, 2. etapp: kestus: 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamise viis ellu: CODE design Sp. z o.o. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekto metu bus atliekamas projekto auditas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1. įmonės analizė, susijusi su produktų pasiūla; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. įmonės analizė nustatant ir apibūdinant klientus ir konkurentus bei pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; i9. pasiūlymo analizė, susijusi su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atskaitos iš atlikto projektavimo audito ataskaita), kurią sudaro šie elementai: 1.bendros įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelio analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3.nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, susijusias su pagalbos gavėju, turinčiu didelį potencialą daryti įtaką pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių įmonės veiksmų. Planuojama darbų apimtis: 1 etapas: Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmieji 3 mėnesiai, 2 etapas) Trukmė: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, paskutiniai 2 mėnesiai) Strategijos kūrimą įgyvendino: CODE design Sp. z o.o. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekt će se sastojati od provedbe revizije dizajna, a zatim od projektne strategije. Faza I. Revizija dizajna trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza poduzeća u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurenata te ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; i9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala faze II. Na temelju (revizijskih) analiza izradit će se projektna strategija (izvješće iz provedene revizije projekta) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3.Utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom da utječe na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Planirani opseg rada: Prva faza: Trajanje revizije: 42 radna dana (prva tri mjeseca, faza 2.: trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije provodio je: CODE design Sp. z o.o. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και στη συνέχεια σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Στάδιο Ι. Ο έλεγχος σχεδιασμού πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και των ανταγωνιστών και των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας i9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο II.Με βάση (έλεγχο) αναλύσεις, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1.τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό επηρεασμού της αγοράς του δικαιούχου· Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5.καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6.συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτοι 3 μήνες, στάδιο 2: Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής υλοποιήθηκε από: CODE design Sp. z o.o. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekt bude pozostávať z vykonania auditu návrhu a následne stratégie návrhu. Fáza I. Kontrol návrhu by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a konkurentov a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. analýza ponuky z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu etapy II.Na základe (audit) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného auditu návrhu) s týmito prvkami: Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3.identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom ovplyvniť trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; 6.odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé 3 mesiace, etapa 2: Trvanie: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie realizovala: CODE design Sp. z o.o. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Hanke koostuu suunnittelutarkastuksen suorittamisesta ja sen jälkeen suunnittelustrategiasta. Vaihe I. Suunnittelun tarkastukseen olisi sisällyttävä: 1. yrityksen analyysi tuotetarjouksen kannalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailijoiden sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelemiseksi ja luonnehtimiseksi yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; i9. tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta Vaihe II. (auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelutarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3.Tunnistaa keskeiset toimialan, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5.määrittely yrityksen suunnitteluongelmiin, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä; 6.Suositukset yksityiskohtaisia lisätoimia yritykselle. Suunniteltu työn laajuus: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäiset 3 kuukautta, vaihe 2: Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittämisen toteutti: CODE design Sp. z o.o. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A projekt egy tervezési audit, majd egy tervezési stratégia elvégzéséből áll. I. szakasz: A tervezési ellenőrzésnek ki kell terjednie a következőkre: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat szempontjából; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén 7. A vállalat elemzése az ügyfelek és versenytársak, valamint a kulcsfontosságú iparág, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából II.A (audit) elemzések alapján egy tervezési stratégia (a végrehajtott tervezési ellenőrzésből származó jelentés) kerül kidolgozásra a következő elemekből: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai tendenciák azonosítása a kedvezményezett piacának befolyásolására nagy potenciállal rendelkező kedvezményezett összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. A munka tervezett köre: 1. szakasz: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első 3 hónap, 2. szakasz) Időtartam: Az ellenőrzés befejezésétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a CODE design Sp. z o.o. hajtotta végre. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekt bude spočívat v provedení projektového auditu a následně v návrhové strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurentů a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; i9. analýza nabídky z hlediska využití projektového a tržního potenciálu fáze II.Na základě (auditních) analýz bude vypracována návrhová strategie (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1.obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; Identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálem ovlivnit trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5.definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první 3 měsíce, etapa 2: doba trvání: 21 pracovních dnů od konce auditu, poslední 2 měsíce) Rozvoj strategie realizoval: CODE design Sp. z o.o. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekts sastāvēs no projektēšanas audita un pēc tam projektēšanas stratēģijas veikšanas. I posms. Projekta revīzijā jāiekļauj: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma ziņā; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā 7. Uzņēmuma analīze klientu un konkurentu definēšanas un raksturošanas ziņā, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; i9. piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija (ziņojums no veiktā projektēšanas audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3.Identificējot galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5.definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā; 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: 1. posms: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmie 3 mēneši, 2. posms: ilgums: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrādi īstenoja: CODE design Sp. z o.o. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí custaiméirí agus iomaitheoirí agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a shainmhíniú agus a thréithriú; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; i9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Ar bhonn anailísí (iniúchadh), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh) leis na gnéithe seo a leanas: 1. na saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3.Identifying tionscal eochair, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil poitéinseal ard chun tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad 3 mhí, Céim 2: Fad: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Cuireadh forbairt na straitéise i bhfeidhm trí: Dearadh CODE Sp. z o.o. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekt bo sestavljen iz izvedbe revizije zasnove in nato strategije oblikovanja. Faza I. Revizija zasnove mora vključevati: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurentov ter ključnih industrijskih, družbenih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; i9. analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II.Na podlagi (revizijskih) analiz bo razvita strategija zasnove (poročilo iz opravljene revizije zasnove) z naslednjimi elementi: Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3.opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom, da vpliva na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. stopnja: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvi 3 meseci, faza 2: Trajanje: 21 delovnih dni od konca revizije, zadnjih 2 mesecev) Razvoj strategije je izvedel: CODE design Sp. z o.o. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Проектът ще се състои в извършване на одит на проекта и след това на проектантска стратегия. Етап I. Одит на проекта трябва да включва: 1. анализ на дружеството по отношение на продуктовата оферта; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефиниране и характеризиране на клиенти и конкуренти и ключови браншови, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; i9. анализ на офертата по отношение на използването на проекта и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от проведения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3.Определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за влияние върху пазара на бенефициера; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията; 6.препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работа: Етап 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първите 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни от края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията беше осъществено от: CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Il-proġett se jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u mbagħad fi strateġija ta’ disinn. Stadju I. L-awditjar tad-disinn għandu jinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetituri u l-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; i9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi tal-analiżi (tal-awditjar), se tiġi żviluppata strateġija tad-disinn (rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq) bl-elementi li ġejjin: 1.il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3.L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli li jinfluwenza s-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; 5. tiddefinixxi l-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-ambitu tax-xogħol ippjanat: Stadju 1: Tul ta’ żmien tal-awditu: 42 jum tax-xogħol (l-ewwel 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija kien implimentat minn: CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
O projeto consistirá na execução de uma auditoria de conceção e, em seguida, de uma estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa no âmbito da oferta do produto; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização dos clientes e da concorrência e das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado Fase II. Com base em análises (de auditoria), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes e a descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas do beneficiário com elevado potencial para o mercado do beneficiário; 4.Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.definir problemas de conceção na empresa, que podem afetar tanto o produto como outros processos empresariais na empresa; 6.Recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Etapa 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiro período 3 meses, fase 2:Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, os últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia será realizado pela empresa:CODE design Sp. z o.o. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projektet vil bestå i at udføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden i form af produkttilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketingstrategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrenter og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; i9. analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II.På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1.de generelle karakteristika ved virksomheden, herunder virksomhedens modelanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser Identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale til at påvirke støttemodtagerens marked 4. en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende; 5.definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Fase 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første 3 måneder, trin 2: Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udviklingen af strategien blev gennemført af: CODE design Sp. z o.o. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul proiectării ar trebui să includă: 1. analiza companiei în ceea ce privește oferta de produse; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei din punct de vedere al definirii si caracterizarii clientilor si concurentilor si a industriei cheie, a tendintelor sociale si tehnologice in contextul companiei; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; i9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Etapa II. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1.caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de a influența piața beneficiarului; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Domeniul de aplicare planificat al lucrărilor: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (primele 3 luni, etapa 2: Durata: 21 zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Elaborarea strategiei a fost implementată de: CODE design Sp. z o.o. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Utformningsrevisionen ska omfatta följande: 1. analys av företaget i form av produkterbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrenter och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; i9. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen) att utarbetas med följande inslag: De allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets modellanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3.Identifiera viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. en bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerad omfattning av arbetet: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första 3 månaderna, Steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar efter revisionens slut, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin genomfördes av: CODE design Sp. z o.o. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 25,786.8 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:29, 12 October 2024
Project Q88431 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management |
Project Q88431 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2017
0 references
30 September 2017
0 references
AMK-WORKSTYLE SP. Z O.O. SP.K.
0 references
Projekt będzie polegał na wykonaniu audytu wzorniczego, a następnie strategii wzorniczej. Etap I. Audyt wzorniczy powinien obejmować : 1. analizę firmy w zakresie oferty produktowej; 2. analizę firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analizę firmy w zakresie technologii; 4. analizę firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analizę firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analizę firmy w zakresie strategii marketingowej 7. analizę firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; i9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Etap II.Na podstawie (audytu) analiz, opracowana zostanie strategia wzornicza ( raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego) zawierający następujące elementy: 1.ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2.ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3.określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjalewpływu na rynek beneficjenta; 4.ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5.zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; 6.rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. PLanowany zakres prac: Etap 1: Czas trwania audytu: 42 dni robocze (okres pierwszych 3miesięcy , Etap 2:Czas trwania: 21 dni roboczych od zakończeniu audytu, ostatnie 2 miesiące) Opracowanie strategii bezie realizowała firma:CODE design Sp. z o.o. (Polish)
0 references
The project will consist of executing a design audit and then a design strategy. Stage I. Design audit should include: 1. analysis of the company in the scope of product offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy 7. analysis of the company in terms of defining and characterising customers and competition and key industry, social and technological trends in the company’s context; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; i9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential Stage II. Based on (audit) analyses, a design strategy (report from the design audit carried out) will be developed with the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. Planned scope of work: Step 1: Duration of the audit: 42 working days (first period 3 months, Stage 2:Duration: 21 working days from the end of the audit, the last 2 months) Development of the strategy will be realised by the company:CODE design Sp. z o.o. (English)
14 October 2020
0.0848199409434184
0 references
Le projet consistera à réaliser un audit de conception puis une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise en termes d’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractérisation des clients et concurrents et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II.Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport de l’audit de conception mené) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3.Identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire ayant un fort potentiel d’influence sur le marché du bénéficiaire; 4. une évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; 6.recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (3 premiers mois, étape 2: Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) Le développement de la stratégie a été mis en œuvre par: CODE design Sp. z o.o. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Durchführung eines Entwurfsaudits und dann einer Designstrategie. Stufe I. Das Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produktangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerbern und Schlüsselindustrie, sozialen und technologischen Trends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; i9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Stufe II.Auf der Grundlage von (Prüfungs-)Analysen wird eine Gestaltungsstrategie (Bericht aus der durchgeführten Designprüfung) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial hat, den Markt des Begünstigten zu beeinflussen; 4. eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5.definieren von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Stufe 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Stufe 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Strategie wurde umgesetzt von: CODE design Sp. z o.o. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit het uitvoeren van een ontwerpaudit en vervolgens een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in termen van productaanbieding; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrenten en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II.Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; Het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel om de markt van de begunstigde te beïnvloeden; 4. een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5.defining ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Fase 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste 3 maanden, fase 2: Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de strategie is uitgevoerd door: CODE design Sp. z o.o. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consisterà nell'effettuare un audit di progettazione e quindi una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe includere: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta del prodotto; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratterizzazione di clienti e concorrenti e principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e potenziale di mercato Fase II.Sulla base delle analisi (audit), verrà sviluppata una strategia di progettazione (relazione dell'audit di progettazione condotto) con i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3.Identificare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di influenzare il mercato del beneficiario; 4. una valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5.definire i problemi di progettazione nella società, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primi 3 mesi, Fase 2: Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, gli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia è stato attuato da: CODE design Sp. z o.o. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consistirá en realizar una auditoría de diseño y luego una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de productos; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing 7. análisis de la empresa en términos de definición y caracterización de clientes y competidores y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; i9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Sobre la base de análisis (auditoría), se desarrollará una estrategia de diseño (informe de la auditoría de diseño realizada) con los siguientes elementos: 1.las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3.Identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial para influir en el mercado del beneficiario; Una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5.definiendo problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Etapa 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primeros 3 meses, Etapa 2: Duración: 21 días hábiles desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia fue implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt koosneb projekteerimisauditi läbiviimisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Disainiaudit peaks hõlmama järgmist: 1. ettevõtte analüüs seoses tootepakkumisega; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentide ning võtmetööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; i9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas II etapp. (auditi)analüüside põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; Teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas; Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse; 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Kavandatud tööde ulatus: 1. etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimesed 3 kuud, 2. etapp: kestus: 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamise viis ellu: CODE design Sp. z o.o. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projekto metu bus atliekamas projekto auditas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1. įmonės analizė, susijusi su produktų pasiūla; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. įmonės analizė nustatant ir apibūdinant klientus ir konkurentus bei pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; i9. pasiūlymo analizė, susijusi su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atskaitos iš atlikto projektavimo audito ataskaita), kurią sudaro šie elementai: 1.bendros įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelio analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3.nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, susijusias su pagalbos gavėju, turinčiu didelį potencialą daryti įtaką pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių įmonės veiksmų. Planuojama darbų apimtis: 1 etapas: Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmieji 3 mėnesiai, 2 etapas) Trukmė: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, paskutiniai 2 mėnesiai) Strategijos kūrimą įgyvendino: CODE design Sp. z o.o. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt će se sastojati od provedbe revizije dizajna, a zatim od projektne strategije. Faza I. Revizija dizajna trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza poduzeća u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurenata te ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; i9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala faze II. Na temelju (revizijskih) analiza izradit će se projektna strategija (izvješće iz provedene revizije projekta) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3.Utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom da utječe na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Planirani opseg rada: Prva faza: Trajanje revizije: 42 radna dana (prva tri mjeseca, faza 2.: trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije provodio je: CODE design Sp. z o.o. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και στη συνέχεια σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Στάδιο Ι. Ο έλεγχος σχεδιασμού πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και των ανταγωνιστών και των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας i9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο II.Με βάση (έλεγχο) αναλύσεις, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1.τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό επηρεασμού της αγοράς του δικαιούχου· Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5.καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6.συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτοι 3 μήνες, στάδιο 2: Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής υλοποιήθηκε από: CODE design Sp. z o.o. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt bude pozostávať z vykonania auditu návrhu a následne stratégie návrhu. Fáza I. Kontrol návrhu by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a konkurentov a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. analýza ponuky z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu etapy II.Na základe (audit) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného auditu návrhu) s týmito prvkami: Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3.identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom ovplyvniť trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; 6.odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé 3 mesiace, etapa 2: Trvanie: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie realizovala: CODE design Sp. z o.o. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hanke koostuu suunnittelutarkastuksen suorittamisesta ja sen jälkeen suunnittelustrategiasta. Vaihe I. Suunnittelun tarkastukseen olisi sisällyttävä: 1. yrityksen analyysi tuotetarjouksen kannalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailijoiden sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelemiseksi ja luonnehtimiseksi yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; i9. tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta Vaihe II. (auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelutarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3.Tunnistaa keskeiset toimialan, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5.määrittely yrityksen suunnitteluongelmiin, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä; 6.Suositukset yksityiskohtaisia lisätoimia yritykselle. Suunniteltu työn laajuus: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäiset 3 kuukautta, vaihe 2: Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittämisen toteutti: CODE design Sp. z o.o. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt egy tervezési audit, majd egy tervezési stratégia elvégzéséből áll. I. szakasz: A tervezési ellenőrzésnek ki kell terjednie a következőkre: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat szempontjából; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén 7. A vállalat elemzése az ügyfelek és versenytársak, valamint a kulcsfontosságú iparág, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából II.A (audit) elemzések alapján egy tervezési stratégia (a végrehajtott tervezési ellenőrzésből származó jelentés) kerül kidolgozásra a következő elemekből: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai tendenciák azonosítása a kedvezményezett piacának befolyásolására nagy potenciállal rendelkező kedvezményezett összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. A munka tervezett köre: 1. szakasz: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első 3 hónap, 2. szakasz) Időtartam: Az ellenőrzés befejezésétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a CODE design Sp. z o.o. hajtotta végre. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt bude spočívat v provedení projektového auditu a následně v návrhové strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurentů a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; i9. analýza nabídky z hlediska využití projektového a tržního potenciálu fáze II.Na základě (auditních) analýz bude vypracována návrhová strategie (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1.obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; Identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálem ovlivnit trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5.definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první 3 měsíce, etapa 2: doba trvání: 21 pracovních dnů od konce auditu, poslední 2 měsíce) Rozvoj strategie realizoval: CODE design Sp. z o.o. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts sastāvēs no projektēšanas audita un pēc tam projektēšanas stratēģijas veikšanas. I posms. Projekta revīzijā jāiekļauj: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma ziņā; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā 7. Uzņēmuma analīze klientu un konkurentu definēšanas un raksturošanas ziņā, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; i9. piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija (ziņojums no veiktā projektēšanas audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3.Identificējot galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5.definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā; 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: 1. posms: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmie 3 mēneši, 2. posms: ilgums: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrādi īstenoja: CODE design Sp. z o.o. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí custaiméirí agus iomaitheoirí agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a shainmhíniú agus a thréithriú; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; i9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Ar bhonn anailísí (iniúchadh), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh) leis na gnéithe seo a leanas: 1. na saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3.Identifying tionscal eochair, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil poitéinseal ard chun tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad 3 mhí, Céim 2: Fad: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Cuireadh forbairt na straitéise i bhfeidhm trí: Dearadh CODE Sp. z o.o. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt bo sestavljen iz izvedbe revizije zasnove in nato strategije oblikovanja. Faza I. Revizija zasnove mora vključevati: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurentov ter ključnih industrijskih, družbenih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; i9. analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II.Na podlagi (revizijskih) analiz bo razvita strategija zasnove (poročilo iz opravljene revizije zasnove) z naslednjimi elementi: Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3.opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom, da vpliva na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. stopnja: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvi 3 meseci, faza 2: Trajanje: 21 delovnih dni od konca revizije, zadnjih 2 mesecev) Razvoj strategije je izvedel: CODE design Sp. z o.o. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът ще се състои в извършване на одит на проекта и след това на проектантска стратегия. Етап I. Одит на проекта трябва да включва: 1. анализ на дружеството по отношение на продуктовата оферта; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефиниране и характеризиране на клиенти и конкуренти и ключови браншови, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; i9. анализ на офертата по отношение на използването на проекта и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от проведения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3.Определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за влияние върху пазара на бенефициера; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията; 6.препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работа: Етап 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първите 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни от края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията беше осъществено от: CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett se jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u mbagħad fi strateġija ta’ disinn. Stadju I. L-awditjar tad-disinn għandu jinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetituri u l-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; i9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi tal-analiżi (tal-awditjar), se tiġi żviluppata strateġija tad-disinn (rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq) bl-elementi li ġejjin: 1.il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3.L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli li jinfluwenza s-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; 5. tiddefinixxi l-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-ambitu tax-xogħol ippjanat: Stadju 1: Tul ta’ żmien tal-awditu: 42 jum tax-xogħol (l-ewwel 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija kien implimentat minn: CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto consistirá na execução de uma auditoria de conceção e, em seguida, de uma estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa no âmbito da oferta do produto; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização dos clientes e da concorrência e das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado Fase II. Com base em análises (de auditoria), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes e a descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas do beneficiário com elevado potencial para o mercado do beneficiário; 4.Avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.definir problemas de conceção na empresa, que podem afetar tanto o produto como outros processos empresariais na empresa; 6.Recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Etapa 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiro período 3 meses, fase 2:Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, os últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia será realizado pela empresa:CODE design Sp. z o.o. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet vil bestå i at udføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden i form af produkttilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketingstrategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrenter og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; i9. analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II.På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1.de generelle karakteristika ved virksomheden, herunder virksomhedens modelanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser Identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale til at påvirke støttemodtagerens marked 4. en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende; 5.definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Fase 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første 3 måneder, trin 2: Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udviklingen af strategien blev gennemført af: CODE design Sp. z o.o. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul proiectării ar trebui să includă: 1. analiza companiei în ceea ce privește oferta de produse; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei din punct de vedere al definirii si caracterizarii clientilor si concurentilor si a industriei cheie, a tendintelor sociale si tehnologice in contextul companiei; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; i9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Etapa II. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1.caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de a influența piața beneficiarului; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Domeniul de aplicare planificat al lucrărilor: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (primele 3 luni, etapa 2: Durata: 21 zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Elaborarea strategiei a fost implementată de: CODE design Sp. z o.o. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Utformningsrevisionen ska omfatta följande: 1. analys av företaget i form av produkterbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrenter och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; i9. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen) att utarbetas med följande inslag: De allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets modellanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3.Identifiera viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. en bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerad omfattning av arbetet: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första 3 månaderna, Steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar efter revisionens slut, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin genomfördes av: CODE design Sp. z o.o. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/16
0 references