Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” (Q88044): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Stratégie de conception | Stratégie de conception comme outil pour accroître la compétitivité de la société de production et de commerce «LUKS» | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Gestaltungsstrategie als Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produktions- und Handelsgesellschaft „LUKS“ | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ontwerpstrategie als instrument om het concurrentievermogen van de productie- en | Ontwerpstrategie als instrument om het concurrentievermogen van de productie- en handelsmaatschappij „LUKS” te vergroten | ||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Strategia di progettazione come strumento per aumentare la competitività della Società di Produzione e Commercio "LUKS" | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Estrategia de diseño como herramienta para aumentar la competitividad de la | Estrategia de diseño como herramienta para aumentar la competitividad de la Empresa de Producción y Comercio «LUKS» | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Designstrategi som et redskab til at øge konkurrenceevnen for produktions- og handelsselskabet "LUKS" | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Στρατηγική σχεδιασμού ως εργαλείο για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Παραγωγής και Εμπορικής Εταιρείας «LUKS» | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Strategija | Strategija dizajna kao alat za povećanje konkurentnosti Proizvodno-trgovačkog društva „LUKS” | ||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Strategia de proiectare ca instrument de creștere a competitivității Companiei de producție și comerț „LUKS” | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Stratégia navrhovania ako nástroj na zvýšenie konkurencieschopnosti výrobnej a obchodnej spoločnosti „LUKS“ | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Strateġija tad-disinn bħala għodda biex tiżdied il-kompetittività tal-Kumpanija tal-Produzzjoni u l-Kummerċ “LUKS” | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Modelo de estratégia como instrumento para aumentar a competitividade da empresa de produtos e comércio «LUKS» | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Suunnittelustrategia keinona lisätä tuotanto- ja kauppayhtiön ”LUKS” kilpailukykyä | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Strategija oblikovanja kot orodje za povečanje konkurenčnosti proizvodne in trgovinske družbe „LUKS“ | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Návrhová strategie jako nástroj pro zvýšení konkurenceschopnosti výrobní a obchodní společnosti „LUKS“ | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Projektavimo strategija kaip gamybos ir prekybos bendrovės „LUKS“ konkurencingumo didinimo priemonė | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Dizaina stratēģija kā ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma “LUKS” konkurētspējas palielināšanas instruments | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Проектантска стратегия като инструмент за повишаване на конкурентоспособността на Производствено-търговско дружество „ЛУКС“ | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tervezési stratégia mint a „LUKS” Termelő- és Kereskedelmi Társaság versenyképességének növelésére szolgáló eszköz | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Straitéis | Straitéis deartha mar uirlis chun iomaíochas na Cuideachta Léiriúcháin agus Trádála “LUKS” a mhéadú | ||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Designstrategi som ett verktyg för att öka konkurrenskraften för produktions- och handelsföretaget ”LUKS” | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Disainistrateegia kui tootmis- ja kaubandusettevõtte „LUKS“ konkurentsivõime suurendamise vahend | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 10,203.57 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The design audit will be carried out in the period from 1 April 2018 to 31 July 2018, in two stages: 1. Model analysis of the applicant’s activities. 2. Development of the Applicant’s Design Strategy. A total of 40 working days. The first phase will last 25 working days, on the part of the Contractor responsible for its implementation will be: Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. The second stage will last 15 working days, and the Contractor will be responsible for Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. During the implementation of both stages, the team of experts will be supported in substance by four persons involved on the part of the Contractor (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Within the 1st phase of task 1, an analysis of the company’s activities related to the use of design will be carried out. The following actions will be carried out: — evaluation of the company’s product portfolio and design of selected products, – assessment of the business model of the company, – assessment of technological potential, – assessment of organizational structure of the company, – assessment of communication processes, – assessment of marketing strategy, – analysis of the market environment, including competition and customers, – analysis of industry trends, – analysis of the company’s needs in the field of design management. Within the 2nd phase of task 1 the audit report will be prepared as a model strategy of the company. On the basis of analyses conducted concerning both the company itself and its market environment, including competition, market conditions and industry trends, both the company’s problems in exploiting the potential of design and the market and potential opportunities will be identified. Next, recommendations for further development of the company will be formulated – possible directions for further action and objectives to be achieved will be defined. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0542871636021087
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
L’audit de conception sera réalisé au cours de la période allant du 1er avril 2018 au 31 juillet 2018, en deux étapes: 1. Modèle d’analyse des activités du demandeur. 2. Élaboration de la stratégie de conception du demandeur. Un total de 40 jours ouvrables. La première étape durera 25 jours ouvrables, de la part des contractants responsables de sa mise en œuvre: Elżbieta Rozbicka et Joanna Oziemblewska. La deuxième étape durera 15 jours ouvrables et le contractant sera responsable d’Elżbieta Rozbicka et de Joanna Oziemblewska. Au cours de la mise en œuvre des deux étapes, l’équipe d’experts sera assistée sur le fond par quatre personnes impliquées de la part du contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Δmudzińska. Dans le cadre de la 1ère étape de la tâche 1, une analyse des activités de l’entreprise concernant l’utilisation de la conception sera effectuée. Les actions suivantes seront menées: — évaluation du portefeuille de produits de l’entreprise et conception de produits sélectionnés, — évaluation du modèle économique de l’entreprise, — évaluation du potentiel technologique, — évaluation de la structure organisationnelle de l’entreprise, — évaluation des processus de communication, — évaluation de la stratégie de marketing, — analyse de l’environnement du marché, y compris la concurrence et les clients, — analyse des tendances de l’industrie, — analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception. Dans le cadre de la deuxième étape de la tâche 1, un rapport d’audit sera préparé, constituant la stratégie de conception de l’entreprise. Sur la base des analyses effectuées en ce qui concerne tant l’entreprise elle-même que son environnement de marché, y compris les activités de concurrence, les conditions du marché et les tendances de l’industrie, tant les problèmes de l’entreprise en termes d’exploitation du potentiel de conception et de marché que les opportunités potentielles seront identifiés. Ensuite, des recommandations pour le développement ultérieur de l’entreprise seront formulées — d’éventuelles orientations d’action et d’objectifs à atteindre seront définies. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Das Entwurfsaudit wird im Zeitraum vom 1. April 2018 bis zum 31. Juli 2018 in zwei Phasen durchgeführt: 1. Modellanalyse der Tätigkeiten des Antragstellers. 2. Entwicklung der Gestaltungsstrategie des Antragstellers. Insgesamt 40 Arbeitstage. Die erste Stufe dauert 25 Arbeitstage von den für die Durchführung zuständigen Auftragnehmern: Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska. Die zweite Etappe dauert 15 Arbeitstage und der Auftragnehmer ist für Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska verantwortlich. Während der Umsetzung beider Etappen wird das Expertenteam von vier Mitarbeitern des Auftragnehmers (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska) inhaltlich unterstützt. Im Rahmen des ersten Schritts von Aufgabe 1 wird eine Analyse der Aktivitäten des Unternehmens zur Nutzung von Design durchgeführt. Folgende Maßnahmen werden durchgeführt: — Bewertung des Produktportfolios des Unternehmens und Design ausgewählter Produkte, – Bewertung des Geschäftsmodells des Unternehmens, – Bewertung des technologischen Potenzials, – Bewertung der Organisationsstruktur des Unternehmens, – Bewertung der Kommunikationsprozesse, – Bewertung der Marketingstrategie, – Analyse des Marktumfelds, einschließlich Wettbewerb und Kunden, – Analyse der Branchentrends, – Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement. Im Rahmen der zweiten Phase von Aufgabe 1 wird ein Auditbericht erstellt, der die Planungsstrategie des Unternehmens darstellt. Auf der Grundlage der Analysen, die sowohl das Unternehmen selbst als auch sein Marktumfeld betreffen, einschließlich Wettbewerbsaktivitäten, Marktbedingungen und Branchentrends, werden sowohl die Probleme des Unternehmens bei der Ausschöpfung des Gestaltungs- und Marktpotenzials als auch mögliche Chancen identifiziert. Anschließend werden Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens formuliert – mögliche Handlungsweisen und zu erreichende Ziele werden festgelegt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
De ontwerpaudit wordt uitgevoerd in de periode van 1 april 2018 tot en met 31 juli 2018, in twee fasen: 1. Modelanalyse van de activiteiten van de aanvrager. 2. Ontwikkeling van de ontwerpstrategie van de aanvrager. In totaal 40 werkdagen. De eerste fase duurt 25 werkdagen, waarbij de contractanten die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan: Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. De tweede fase duurt 15 werkdagen en de contractant is verantwoordelijk voor Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. Tijdens de uitvoering van beide fasen zal het team van deskundigen inhoudelijk worden ondersteund door vier betrokkenen van de kant van de contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Úmudzińska). In het kader van de eerste stap van taak 1 zal een analyse van de activiteiten van de onderneming met betrekking tot het gebruik van het ontwerp worden uitgevoerd. De volgende acties zullen worden uitgevoerd: — evaluatie van de productportfolio en het ontwerp van geselecteerde producten, — beoordeling van het bedrijfsmodel van de onderneming, — beoordeling van het technologische potentieel, — beoordeling van de organisatiestructuur van het bedrijf, — evaluatie van communicatieprocessen, — beoordeling van marketingstrategie, — analyse van de marktomgeving, inclusief concurrentie en klanten, — analyse van trends in de industrie, — analyse van de behoeften van de onderneming op het gebied van ontwerpbeheer. In het kader van de tweede fase van taak 1 wordt een auditverslag opgesteld, dat de ontwerpstrategie van de onderneming vormt. Op basis van de analyses die zijn uitgevoerd met betrekking tot zowel de onderneming zelf als haar marktomgeving, met inbegrip van mededingingsactiviteiten, marktomstandigheden en trends in de industrie, zullen zowel de problemen van de onderneming met betrekking tot de benutting van het potentieel van het ontwerp als de markt en de potentiële kansen worden vastgesteld. Vervolgens zullen aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf worden geformuleerd — mogelijke aanwijzingen voor verdere actie en doelstellingen zullen worden uiteengezet. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
L'audit di progettazione sarà effettuato nel periodo dal 1º aprile 2018 al 31 luglio 2018, in due fasi: 1. Analisi del modello delle attività del richiedente. 2. Sviluppo della strategia di progettazione del richiedente. Un totale di 40 giorni lavorativi. La prima fase durerà 25 giorni lavorativi, da parte dei contraenti responsabili della sua attuazione: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. La seconda fase durerà 15 giorni lavorativi e il contraente sarà responsabile di Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Durante l'attuazione di entrambe le fasi, il team di esperti sarà sostenuto in modo sostanziale da quattro persone coinvolte dal contraente (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Đmudzińska. Nell'ambito della prima fase del compito 1, verrà effettuata un'analisi delle attività aziendali relative all'uso della progettazione. Saranno realizzate le seguenti azioni: — valutazione del portafoglio di prodotti dell'azienda e progettazione di prodotti selezionati, — valutazione del modello di business dell'azienda, — valutazione del potenziale tecnologico, — valutazione della struttura organizzativa dell'azienda, — valutazione dei processi di comunicazione, — valutazione della strategia di marketing, — analisi dell'ambiente di mercato, tra cui concorrenza e clienti, — analisi delle tendenze del settore, — analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design. Nell'ambito della seconda fase del Task 1, sarà redatta una relazione di audit che costituirà la strategia progettuale dell'azienda. Sulla base delle analisi effettuate sia sull'azienda stessa che sul suo contesto di mercato, comprese le attività di concorrenza, le condizioni di mercato e le tendenze del settore, saranno individuati sia i problemi dell'azienda in termini di sfruttamento delle potenzialità di progettazione e di mercato sia le potenziali opportunità. Poi verranno formulate raccomandazioni per un ulteriore sviluppo dell'azienda — verranno definite le possibili direzioni di ulteriori azioni e gli obiettivi da raggiungere. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
La auditoría de diseño se llevará a cabo en el período comprendido entre el 1 de abril de 2018 y el 31 de julio de 2018, en dos etapas: 1. Modelo de análisis de las actividades del solicitante. 2. Desarrollo de la estrategia de diseño de la demandante. Un total de 40 días laborables. La primera fase tendrá una duración de 25 días hábiles, por parte de los contratistas responsables de su ejecución: Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. La segunda etapa tendrá una duración de 15 días hábiles, y el contratista será responsable de Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. Durante la ejecución de ambas etapas, el equipo de expertos contará con el apoyo sustantivo de cuatro personas implicadas por parte del contratista (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka εmudzińska. Como parte de la primera etapa de la tarea 1, se realizará un análisis de las actividades de la empresa en relación con el uso del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes acciones: — evaluación de la cartera de productos de la empresa y diseño de productos seleccionados, — evaluación del modelo de negocio de la empresa, — evaluación del potencial tecnológico, — evaluación de la estructura organizativa de la empresa, — evaluación de los procesos de comunicación, — evaluación de la estrategia de marketing, — análisis del entorno del mercado, incluida la competencia y los clientes, — análisis de las tendencias de la industria, — análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño. Como parte de la segunda etapa de la Tarea 1, se preparará un informe de auditoría, que constituirá la estrategia de diseño de la empresa. Sobre la base de los análisis realizados tanto sobre la propia empresa como sobre su entorno de mercado, incluidas las actividades de competencia, las condiciones del mercado y las tendencias de la industria, se identificarán los problemas de la empresa en términos de explotación del potencial de diseño y mercado y oportunidades potenciales. A continuación, se formularán recomendaciones para un mayor desarrollo de la empresa: se establecerán posibles direcciones de acción ulterior y objetivos a alcanzar. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Konstruktionsrevisionen vil blive gennemført i perioden fra den 1. april 2018 til den 31. juli 2018 i to faser: 1. Modelanalyse af ansøgerens aktiviteter. 2. Udvikling af ansøgerens designstrategi. I alt 40 arbejdsdage. Den første fase vil vare 25 arbejdsdage for de kontrahenter, der er ansvarlige for gennemførelsen heraf: Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Anden etape varer 15 arbejdsdage, og kontrahenten er ansvarlig for Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Under gennemførelsen af begge faser vil ekspertgruppen blive støttet væsentligt af fire personer fra kontrahentens side (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka mudzińska. Som led i første trin i opgave 1 vil der blive foretaget en analyse af virksomhedens aktiviteter i forbindelse med brug af design. Følgende foranstaltninger vil blive gennemført: — vurdering af virksomhedens produktportefølje og design af udvalgte produkter, — vurdering af virksomhedens forretningsmodel, — vurdering af det teknologiske potentiale, — vurdering af virksomhedens organisationsstruktur, — evaluering af kommunikationsprocesser, — vurdering af markedsføringsstrategi, — analyse af markedsmiljøet, herunder konkurrence og kunder, — analyse af branchetendenser — analyse af virksomhedens behov inden for designledelse. Som led i 2. fase af opgave 1 vil der blive udarbejdet en revisionsrapport, der udgør virksomhedens designstrategi. På grundlag af de analyser, der er foretaget vedrørende både virksomheden selv og dens markedsmiljø, herunder konkurrenceaktiviteter, markedsvilkår og industritendenser, vil både virksomhedens problemer med hensyn til udnyttelse af design- og markedspotentialet og potentielle muligheder blive identificeret. Derefter vil der blive formuleret anbefalinger til virksomhedens videre udvikling — mulige retningslinier for yderligere tiltag og mål, der skal nås, vil blive fastlagt. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί κατά την περίοδο από την 1η Απριλίου 2018 έως τις 31 Ιουλίου 2018, σε δύο στάδια: 1. Υπόδειγμα ανάλυσης των δραστηριοτήτων του αιτούντος. 2. Ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού της προσφεύγουσας. Συνολικά 40 εργάσιμες ημέρες. Το πρώτο στάδιο θα διαρκέσει 25 εργάσιμες ημέρες, από την πλευρά των αντισυμβαλλομένων που είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή του: Elżbieta Rozbicka και Joanna Oziemblewska. Το δεύτερο στάδιο θα διαρκέσει 15 εργάσιμες ημέρες και ο ανάδοχος θα είναι υπεύθυνος για την Elżbieta Rozbicka και την Joanna Oziemblewska. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης και των δύο σταδίων, η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα υποστηρίζεται ουσιαστικά από τέσσερα άτομα που συμμετέχουν από την πλευρά του αντισυμβαλλομένου (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka рmudzińska). Στο πλαίσιο του πρώτου σταδίου της εργασίας 1, θα πραγματοποιηθεί ανάλυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας σχετικά με τη χρήση του σχεδιασμού. Θα υλοποιηθούν οι ακόλουθες δράσεις: — αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρίας και σχεδιασμός επιλεγμένων προϊόντων, — εκτίμηση του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρίας, — εκτίμηση του τεχνολογικού δυναμικού, — εκτίμηση της οργανωτικής δομής της εταιρίας, — αξιολόγηση των διαδικασιών επικοινωνίας, — αξιολόγηση της στρατηγικής μάρκετινγκ, — ανάλυση του περιβάλλοντος της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου του ανταγωνισμού και των πελατών, — ανάλυση των τάσεων του κλάδου — ανάλυση των αναγκών της εταιρίας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του 2ου σταδίου του έργου 1, θα εκπονηθεί έκθεση ελέγχου, η οποία θα αποτελεί τη στρατηγική σχεδιασμού της εταιρείας. Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για το περιβάλλον της αγοράς, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων ανταγωνισμού, των συνθηκών της αγοράς και των τάσεων του κλάδου, θα εντοπιστούν τόσο τα προβλήματα της εταιρείας όσον αφορά την αξιοποίηση των δυνατοτήτων σχεδιασμού και αγοράς όσο και οι δυνητικές ευκαιρίες. Στη συνέχεια θα διατυπωθούν συστάσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας — θα καθοριστούν πιθανές κατευθύνσεις περαιτέρω δράσης και στόχοι που θα επιτευχθούν. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Revizija dizajna provest će se u razdoblju od 1. travnja 2018. do 31. srpnja 2018. u dvije faze: 1. Model analize tužiteljevih aktivnosti. 2. Razvoj tužiteljeve strategije dizajna. Ukupno 40 radnih dana. Prva faza trajat će 25 radnih dana, a izvođači odgovorni za njezinu provedbu bit će: Elżbieta Rozbicka i Joanna Oziemblewska. Druga faza trajat će 15 radnih dana, a izvođač će biti odgovoran za Elżbieta Rozbicku i Joannu Oziemblewsku. Tijekom provedbe obje faze tim stručnjaka bit će znatno podržan od strane izvođača (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka □mudzińska). U okviru prvog koraka 1., provest će se analiza aktivnosti tvrtke u vezi s uporabom dizajna. Provest će se sljedeće mjere: — evaluacija portfelja proizvoda društva i dizajn odabranih proizvoda, ocjena poslovnog modela društva, procjena tehnološkog potencijala, procjena organizacijske strukture društva, evaluacija komunikacijskih procesa, procjena marketinške strategije, analiza tržišnog okruženja, uključujući konkurenciju i kupce, analiza trendova u industriji, analiza potreba društva u području upravljanja dizajnom. Kao dio druge faze zadatka 1, pripremit će se revizorsko izvješće koje čini strategiju projektiranja tvrtke. Na temelju provedenih analiza koje se odnose na samu tvrtku i njegovo tržišno okruženje, uključujući aktivnosti tržišnog natjecanja, tržišne uvjete i trendove u industriji, utvrdit će se problemi poduzeća u smislu iskorištavanja potencijala dizajna i tržišta te potencijalne prilike. Tada će biti formulirane preporuke za daljnji razvoj tvrtke – odredit će se mogući smjerovi daljnjeg djelovanja i ciljevi koje treba ostvariti. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Auditul de proiectare se va desfășura în perioada 1 aprilie 2018-31 iulie 2018, în două etape: 1. Model de analiză a activităților solicitantului. 2. Elaborarea strategiei de proiectare a reclamantei. Un total de 40 de zile lucrătoare. Prima etapă va dura 25 de zile lucrătoare, din partea contractanților responsabili de punerea în aplicare a acesteia: Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. A doua etapă va dura 15 zile lucrătoare, iar contractantul va fi responsabil pentru Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. În timpul punerii în aplicare a ambelor etape, echipa de experți va fi sprijinită substanțial de patru persoane implicate din partea contractantului (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. Ca parte a primei etape a sarcinii 1, se va efectua o analiză a activităților companiei privind utilizarea proiectării. Se vor desfășura următoarele acțiuni: evaluarea portofoliului de produse al societății și proiectarea produselor selectate, – evaluarea modelului de afaceri al societății, – evaluarea potențialului tehnologic, – evaluarea structurii organizaționale a societății, – evaluarea proceselor de comunicare, – evaluarea strategiei de marketing, – analiza mediului de piață, inclusiv a concurenței și a clienților, – analiza tendințelor industriei, – analiza nevoilor societății în domeniul managementului proiectării. Ca parte a celei de-a doua etape a Sarcinii 1, va fi elaborat un raport de audit, constituind strategia de proiectare a companiei. Pe baza analizelor efectuate atât în ceea ce privește societatea însăși, cât și mediul său de piață, inclusiv activitățile concurențiale, condițiile de piață și tendințele industriei, vor fi identificate atât problemele societății în ceea ce privește exploatarea potențialului de proiectare și de piață, cât și oportunitățile potențiale. Apoi vor fi formulate recomandări pentru dezvoltarea ulterioară a companiei – vor fi stabilite posibile direcții de acțiune și obiective care trebuie atinse. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Audit návrhu sa bude vykonávať v období od 1. apríla 2018 do 31. júla 2018 v dvoch fázach: 1. Modelová analýza činností žiadateľa. 2. Vývoj stratégie návrhu žalobkyne. Celkovo 40 pracovných dní. Prvá etapa bude trvať 25 pracovných dní zo strany dodávateľov zodpovedných za jej vykonávanie: Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Druhá etapa bude trvať 15 pracovných dní a dodávateľ bude zodpovedný za Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Počas realizácie oboch etáp budú tím odborníkov zásadne podporovať štyri osoby zapojené zo strany dodávateľa (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. V rámci prvého kroku úlohy 1 sa vykoná analýza činností spoločnosti týkajúcich sa používania dizajnu. Vykonajú sa tieto opatrenia: hodnotenie produktového portfólia spoločnosti a návrh vybraných produktov, – hodnotenie obchodného modelu spoločnosti, – hodnotenie technologického potenciálu, – hodnotenie organizačnej štruktúry spoločnosti, – hodnotenie komunikačných procesov, – hodnotenie marketingovej stratégie, – analýza trhového prostredia, vrátane konkurencie a zákazníkov, – analýza trendov v priemysle, – analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu. V rámci 2. etapy úlohy 1 bude vypracovaná audítorská správa, ktorá bude tvoriť stratégiu návrhu spoločnosti. Na základe vykonaných analýz týkajúcich sa samotnej spoločnosti a jej trhového prostredia, vrátane činností v oblasti hospodárskej súťaže, podmienok na trhu a trendov v priemysle, budú identifikované problémy spoločnosti z hľadiska využitia potenciálu dizajnu a trhu, ako aj potenciálne príležitosti. Potom sa sformulujú odporúčania pre ďalší rozvoj spoločnosti – stanovia sa možné smery ďalších opatrení a ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
L-awditu tad-disinn se jitwettaq fil-perjodu mill-1 ta’ April 2018 sal-31 ta’ Lulju 2018, f’żewġ stadji: 1. Analiżi mudell tal-attivitajiet tal-applikant. 2. L-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn tal-applikant. Total ta’ 40 jum ta’ xogħol. L-ewwel stadju jdum 25 jum ta’ xogħol, min-naħa tal-Kuntratturi responsabbli għall-implimentazzjoni tiegħu: Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. It-tieni stadju se jdum 15-il jum ta’ xogħol, u l-Kuntrattur se jkun responsabbli għal Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. Matul l-implimentazzjoni taż-żewġ stadji, it-tim ta’ esperti se jkun appoġġjat sostanzjalment minn erba’ persuni involuti min-naħa tal-Kuntrattur (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. Bħala parti mill-ewwel pass tal-kompitu 1, se titwettaq analiżi tal-attivitajiet tal-kumpanija dwar l-użu tad-disinn. Se jitwettqu l-azzjonijiet li ġejjin: — evalwazzjoni tal-portafoll tal-prodott tal-kumpanija u d-disinn ta’ prodotti magħżula, — evalwazzjoni tal-mudell tan-negozju tal-kumpanija, — valutazzjoni tal-potenzjal teknoloġiku, — evalwazzjoni tal-istruttura organizzattiva tal-kumpanija, — evalwazzjoni tal-proċessi ta’ komunikazzjoni, — evalwazzjoni tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, — analiżi tal-ambjent tas-suq, inklużi l-kompetizzjoni u l-klijenti, — analiżi tat-tendenzi tal-industrija, — analiżi tal-ħtiġijiet tal-kumpanija fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinni. Bħala parti mit-tieni stadju tal-Kompitu 1, se jitħejja rapport tal-awditjar, li jikkostitwixxi l-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija. Fuq il-bażi tal-analiżijiet imwettqa li jikkonċernaw kemm il-kumpanija nnifisha kif ukoll l-ambjent tas-suq tagħha, inklużi l-attivitajiet ta’ kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tas-suq u x-xejriet tal-industrija, se jiġu identifikati kemm il-problemi tal-kumpanija f’termini ta’ sfruttament tal-potenzjal tad-disinn u tas-suq kif ukoll l-opportunitajiet potenzjali. Imbagħad se jiġu fformulati rakkomandazzjonijiet għal aktar żvilupp tal-kumpanija — ser jiġu stabbiliti direzzjonijiet possibbli għal aktar azzjoni u għanijiet li għandhom jintlaħqu. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A auditoria de conceção será realizada no período compreendido entre 1 de abril de 2018 e 31 de julho de 2018, em duas fases: 1. Modelo de análise das atividades da recorrente. 2. Elaboração da estratégia de conceção do requerente. Um total de 40 dias úteis. A primeira fase terá a duração de 25 dias úteis e, por parte do contratante responsável pela sua execução, será: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. A segunda fase terá uma duração de 15 dias úteis e o contratante será responsável por Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Durante a execução de ambas as fases, a equipa de peritos será essencialmente apoiada por quatro pessoas envolvidas por parte do contratante (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). No âmbito da 1.a fase da tarefa 1, será efetuada uma análise das atividades da empresa relacionadas com a utilização da conceção. Serão realizadas as seguintes ações: — avaliação da carteira de produtos da empresa e conceção de produtos selecionados, — avaliação do modelo de negócio da empresa, — avaliação do potencial tecnológico, — avaliação da estrutura organizacional da empresa, — avaliação dos processos de comunicação, — avaliação da estratégia de marketing, — análise do ambiente de mercado, incluindo a concorrência e os clientes, — análise das tendências da indústria, — análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design. Na segunda fase da tarefa 1, o relatório de auditoria será elaborado como estratégia-modelo da empresa. Com base em análises realizadas sobre a própria empresa e o seu ambiente de mercado, incluindo a concorrência, as condições de mercado e as tendências do setor, serão identificados tanto os problemas da empresa na exploração do potencial da conceção como o mercado e as oportunidades potenciais. Em seguida, serão formuladas recomendações para um maior desenvolvimento da empresa – serão definidas possíveis orientações para novas ações e objetivos a alcançar. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Suunnittelutarkastus tehdään 1. huhtikuuta 2018 ja 31. heinäkuuta 2018 välisenä aikana kahdessa vaiheessa: 1. Hakijan toiminnan mallianalyysi. 2. Hakijan suunnittelustrategian kehittäminen. Yhteensä 40 työpäivää. Ensimmäinen vaihe kestää 25 työpäivää, ja sen täytäntöönpanosta vastaavat toimeksisaajat: Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Toinen vaihe kestää 15 työpäivää, ja toimeksisaaja vastaa Elżbieta Rozbickasta ja Joanna Oziemblewskasta. Molempien vaiheiden täytäntöönpanon aikana asiantuntijaryhmää tukevat olennaisesti neljä toimeksisaajan (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Șmudzińska) palveluksessa oleva henkilö (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski ja Agnieszka Șmudzińska). Osana tehtävän 1 ensimmäistä vaihetta tehdään analyysi yrityksen suunnittelutoiminnasta. Seuraavat toimet toteutetaan: — yrityksen tuoteportfolion arviointi ja valittujen tuotteiden suunnittelu, – yrityksen liiketoimintamallin arviointi, – teknologisen potentiaalin arviointi, – yrityksen organisaatiorakenteen arviointi – viestintäprosessien arviointi – markkinointistrategian arviointi – markkinaympäristön, mukaan lukien kilpailu ja asiakkaat, analyysi – alan suuntausten analysointi – yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla. Osana tehtävän 1 toista vaihetta laaditaan tilintarkastuskertomus, joka muodostaa yrityksen suunnittelustrategian. Sekä itse yhtiötä että sen markkinaympäristöä koskevien analyysien, mukaan lukien kilpailutoiminta, markkinaolosuhteet ja toimialan kehityssuuntaukset, perusteella tunnistetaan sekä yrityksen ongelmat suunnittelun ja markkinoiden potentiaalin hyödyntämisessä että potentiaaliset mahdollisuudet. Tämän jälkeen laaditaan suosituksia yhtiön jatkokehittämiseksi – mahdolliset jatkotoimet ja tavoitteet esitetään. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Revizija zasnove bo izvedena v obdobju od 1. aprila 2018 do 31. julija 2018 v dveh fazah: 1. Vzorčna analiza dejavnosti tožeče stranke. 2. Razvoj strategije oblikovanja tožeče stranke. Skupno 40 delovnih dni. Prva faza bo trajala 25 delovnih dni, izvajalci, odgovorni za njegovo izvajanje, pa bodo: Elżbieta Rozbicka in Joanna Oziemblewska. Druga faza bo trajala 15 delovnih dni, izvajalec pa bo odgovoren za Elżbieto Rozbicko in Joanno Oziemblewsko. Med izvajanjem obeh faz bo ekipo strokovnjakov vsebinsko podprlo štiri osebe, ki bodo sodelovale pri izvajalcu (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka нmudzińska. V okviru prvega koraka naloge 1 bo izvedena analiza dejavnosti podjetja v zvezi z uporabo zasnove. Izvedeni bodo naslednji ukrepi: — vrednotenje portfelja izdelkov podjetja in oblikovanje izbranih izdelkov, – ocena poslovnega modela podjetja, – ocena tehnološkega potenciala, – ocena organizacijske strukture podjetja, – vrednotenje komunikacijskih procesov, – ocena trženjske strategije, – analiza tržnega okolja, vključno s konkurenco in strankami, – analiza trendov v industriji, – analiza potreb podjetja na področju projektiranja. V okviru druge faze naloge 1 bo pripravljeno revizijsko poročilo, ki bo predstavljalo strategijo oblikovanja podjetja. Na podlagi analiz, opravljenih v zvezi s samim podjetjem in njegovim tržnim okoljem, vključno s konkurenčnimi dejavnostmi, tržnimi pogoji in industrijskimi trendi, bodo ugotovljeni tako problemi družbe v smislu izkoriščanja potenciala oblikovanja in trga kot tudi potencialne priložnosti. Nato bodo oblikovana priporočila za nadaljnji razvoj podjetja – določene bodo možne usmeritve nadaljnjih ukrepov in cilji, ki jih je treba doseči. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Audit návrhu bude proveden v období od 1. dubna 2018 do 31. července 2018 ve dvou fázích: 1. Vzorová analýza činností žadatele. 2. Vývoj strategie návrhu žalobkyně. Celkem 40 pracovních dnů. První etapa bude trvat 25 pracovních dnů, na straně dodavatelů odpovědných za její provádění budou: Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewská. Druhá etapa bude trvat 15 pracovních dnů a dodavatel bude odpovědný za Elżbieta Rozbicka a Joannu Oziemblewskou. Během realizace obou etap budou tým odborníků podstatně podporovat čtyři osoby zapojené ze strany zhotovitele (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Štefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. V rámci 1. etapy úkolu 1 bude provedena analýza činnosti společnosti týkající se používání návrhu. Budou provedena tato opatření: — hodnocení produktového portfolia společnosti a návrh vybraných produktů, – posouzení obchodního modelu společnosti, – posouzení technologického potenciálu, – posouzení organizační struktury společnosti, – hodnocení komunikačních procesů, – posouzení marketingové strategie, – analýza tržního prostředí, včetně konkurence a zákazníků, – analýza průmyslových trendů, – analýza potřeb společnosti v oblasti projektového řízení. V rámci 2. etapy úkolu 1 bude vypracována zpráva o auditu, která představuje koncepci společnosti. Na základě provedených analýz týkajících se samotné společnosti i jejího tržního prostředí, včetně činností v oblasti hospodářské soutěže, tržních podmínek a průmyslových trendů, budou identifikovány jak problémy společnosti, pokud jde o využití potenciálu designu a trhu, tak potenciální příležitosti. Poté budou formulována doporučení pro další rozvoj společnosti – budou stanoveny možné směry dalších opatření a cíle, jichž má být dosaženo. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekto auditas bus atliekamas nuo 2018 m. balandžio 1 d. iki 2018 m. liepos 31 d. dviem etapais: 1. Pareiškėjo veiklos analizės modelis. 2. Pareiškėjo dizaino strategijos kūrimas. Iš viso 40 darbo dienų. Pirmasis etapas truks 25 darbo dienas, o rangovai, atsakingi už jo įgyvendinimą, bus: Elżbieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Antrasis etapas truks 15 darbo dienų, o rangovas bus atsakingas už Elżbieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Įgyvendinant abu etapus, ekspertų komandą iš esmės rems keturi rangovo darbuotojai (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Þmudzińska). Atliekant pirmąjį 1 užduoties etapą, bus atlikta bendrovės veiklos, susijusios su dizaino naudojimu, analizė. Bus vykdomi šie veiksmai: – įmonės produktų portfelio vertinimas ir pasirinktų produktų projektavimas, – įmonės verslo modelio vertinimas, – technologinio potencialo vertinimas, – organizacinės įmonės struktūros vertinimas, – komunikacijos procesų vertinimas, – rinkodaros strategijos vertinimas, – rinkos aplinkos, įskaitant konkurenciją ir klientus, analizė, pramonės tendencijų analizė, – įmonės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje. Antrojo 1 užduoties etapo metu bus parengta audito ataskaita, sudaranti įmonės projektavimo strategiją. Remiantis atlikta analize, susijusia tiek su pačia bendrove, tiek su jos rinkos aplinka, įskaitant konkurencijos veiklą, rinkos sąlygas ir pramonės tendencijas, bus nustatytos tiek bendrovės problemos, susijusios su dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimu, tiek potencialios galimybės. Tada bus suformuluotos rekomendacijos tolesnei įmonės plėtrai – bus nustatytos galimos tolesnių veiksmų kryptys ir siektini tikslai. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekta revīzija tiks veikta laikposmā no 2018. gada 1. aprīļa līdz 2018. gada 31. jūlijam divos posmos: 1. Pieteikuma iesniedzēja darbības modeļa analīze. 2. Pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrāde. Kopumā 40 darba dienas. Pirmais posms ilgs 25 darba dienas, un par tā īstenošanu atbildīgie Līgumslēdzēji būs: Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Otrais posms ilgs 15 darba dienas, un darbuzņēmējs būs atbildīgs par Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Abu posmu īstenošanas laikā ekspertu grupu pēc būtības atbalstīs četri darbuzņēmēja darbinieki (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Kā daļa no 1. uzdevuma 1.posma tiks veikta uzņēmuma darbības analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu. Tiks veiktas šādas darbības: — uzņēmuma produktu portfeļa un izvēlēto produktu dizaina novērtējums, — uzņēmuma biznesa modeļa novērtējums, — tehnoloģiskā potenciāla novērtējums, — uzņēmuma organizatoriskās struktūras novērtējums, — komunikācijas procesu novērtējums, — mārketinga stratēģijas novērtējums, — tirgus vides, tai skaitā konkurences un klientu, analīze, — nozares tendenču analīze, — uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā. 1. uzdevuma 2.posma ietvaros tiks sagatavots audita ziņojums, kas veido uzņēmuma projektēšanas stratēģiju. Pamatojoties uz veiktajām analīzēm gan attiecībā uz pašu uzņēmumu, gan tā tirgus vidi, tostarp konkurences darbībām, tirgus apstākļiem un nozares tendencēm, tiks apzinātas gan uzņēmuma problēmas saistībā ar dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu, gan potenciālās iespējas. Pēc tam tiks formulēti ieteikumi uzņēmuma tālākai attīstībai — tiks noteikti iespējamie turpmākās rīcības virzieni un sasniedzamie mērķi. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Одитът на проекта ще бъде извършен в периода от 1 април 2018 г. до 31 юли 2018 г. на два етапа: 1. Модел на анализ на дейностите на заявителя. 2. Разработване на проектантската стратегия на заявителя. Общо 40 работни дни. Първият етап ще продължи 25 работни дни, като изпълнителите, отговарящи за изпълнението му, ще бъдат: Елжбета Розбика и Джоана Озиембълва. Вторият етап ще продължи 15 работни дни, а изпълнителят ще отговаря за Елжбета Розбика и Джоана Озиембюска. По време на изпълнението на двата етапа екипът от експерти ще бъде подкрепен по същество от четирима души, участващи от страна на изпълнителя (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka -mudzińska. Като част от първата стъпка на задача 1 ще бъде извършен анализ на дейностите на компанията, свързани с използването на дизайна. Ще бъдат извършени следните действия: — оценка на продуктовото портфолио на дружеството и проектиране на избрани продукти, — оценка на бизнес модела на дружеството, — оценка на технологичния потенциал, — оценка на организационната структура на дружеството, — оценка на комуникационните процеси, — оценка на маркетинговата стратегия, анализ на пазарната среда, включително конкуренция и клиенти, — анализ на тенденциите в индустрията, — анализ на нуждите на дружеството в областта на управлението на дизайна. Като част от втория етап на задача 1 ще бъде изготвен одитен доклад, който представлява стратегията на компанията за проектиране. Въз основа на извършените анализи както на самата компания, така и на нейната пазарна среда, включително дейностите в областта на конкуренцията, пазарните условия и тенденциите в индустрията, ще бъдат идентифицирани както проблемите на дружеството по отношение на използването на потенциала на дизайна и пазара, така и потенциалните възможности. След това ще бъдат формулирани препоръки за по-нататъшно развитие на компанията — ще бъдат определени възможни насоки за по-нататъшни действия и цели, които да бъдат постигнати. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A tervellenőrzésre a 2018. április 1. és 2018. július 31. közötti időszakban kerül sor, két szakaszban: 1. A kérelmező tevékenységeinek modellelemzése. 2. A felperes tervezési stratégiájának kidolgozása. Összesen 40 munkanap. Az első szakasz 25 munkanapot vesz igénybe, a végrehajtásért felelős szerződő felek a következők: Elżbieta Rozbicka és Joanna Oziemblewska. A második szakasz 15 munkanapot vesz igénybe, a szerződő fél pedig Elżbieta Rozbicka és Joanna Oziemblewska lesz a felelős. Mindkét szakasz megvalósítása során a Vállalkozó négy résztvevője (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska) érdemben támogatja a szakértői csapatot. Az 1. feladat első lépésének részeként a vállalat tervezéssel kapcsolatos tevékenységeinek elemzésére kerül sor. A következő intézkedések végrehajtására kerül sor: – a vállalat termékportfóliójának értékelése és kiválasztott termékek tervezése, – a vállalat üzleti modelljének értékelése, – technológiai potenciál értékelése, – a vállalat szervezeti felépítésének értékelése, – kommunikációs folyamatok értékelése, – marketingstratégia értékelése, – piaci környezet elemzése, beleértve a versenyt és az ügyfeleket, – az iparági trendek elemzése, – a vállalat igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén. Az 1. feladat 2. szakaszának részeként könyvvizsgálói jelentés készül, amely a vállalat tervezési stratégiáját képezi. A vállalatot és annak piaci környezetét érintő elemzések alapján, beleértve a versenytevékenységeket, a piaci feltételeket és az iparági trendeket, a vállalatnak mind a tervezési, mind a piaci potenciál kiaknázásával kapcsolatos problémái, mind a potenciális lehetőségek feltárása. Ezután ajánlásokat fogalmaznak meg a vállalat továbbfejlesztésére – a további intézkedések lehetséges irányait és az elérendő célokat fogják meghatározni. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Déanfar an t-iniúchadh dearaidh sa tréimhse ón 1 Aibreán 2018 go dtí an 31 Iúil 2018, in dhá chéim: 1. Anailís eiseamláireach ar ghníomhaíochtaí an iarratasóra. 2. Straitéis deartha an iarratasóra a fhorbairt. 40 lá oibre san iomlán. Mairfidh an chéad chéim 25 lá oibre, ar thaobh na gConraitheoirí atá freagrach as a chur chun feidhme: Elżbieta Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Mairfidh an dara céim 15 lá oibre, agus beidh an Conraitheoir freagrach as Elżbieta Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Le linn an dá chéim a chur chun feidhme, tacóidh ceathrar a raibh baint acu leis an gConraitheoir go substaintiúil leis an bhfoireann saineolaithe (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Δmudzińska. Mar chuid den chéad chéim de thasc 1, déanfar anailís ar ghníomhaíochtaí na cuideachta maidir le dearadh a úsáid. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas: — meastóireacht ar phunann táirgí na cuideachta agus dearadh táirgí roghnaithe, — measúnú ar shamhail ghnó na cuideachta, — measúnú ar acmhainneacht theicneolaíoch, — measúnú ar struchtúr eagrúcháin na cuideachta, — meastóireacht ar phróisis chumarsáide, — measúnú ar straitéis mhargaíochta, — anailís ar thimpeallacht an mhargaidh, lena n-áirítear iomaíocht agus custaiméirí, — anailís ar threochtaí tionscail, — anailís ar riachtanais na cuideachta i réimse na bainistíochta dearaidh. Mar chuid den dara céim de Thasc 1, ullmhófar tuarascáil iniúchóireachta, arb í straitéis deartha na cuideachta í. Ar bhonn na n-anailísí a rinneadh maidir leis an gcuideachta féin agus maidir lena timpeallacht mhargaidh araon, lena n-áirítear gníomhaíochtaí iomaíochta, dálaí margaidh agus treochtaí tionscail, sainaithneofar fadhbanna na cuideachta ó thaobh leas a bhaint as acmhainneacht an deartha agus an mhargaidh agus deiseanna féideartha. Ansin leagfar amach moltaí chun an chuideachta a fhorbairt tuilleadh — leagfar amach treoracha féideartha maidir le tuilleadh gníomhaíochta agus cuspóirí atá le baint amach. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Designrevisionen kommer att genomföras under perioden 1 april 2018–31 juli 2018, i två etapper: 1. Modellanalys av sökandens verksamhet. 2. Utveckling av den sökandes designstrategi. Totalt 40 arbetsdagar. Den första etappen kommer att pågå i 25 arbetsdagar, för de uppdragstagare som ansvarar för dess genomförande kommer att vara följande: Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Den andra etappen kommer att pågå i 15 arbetsdagar, och uppdragstagaren kommer att ansvara för Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Under genomförandet av båda etapperna kommer expertgruppen att få omfattande stöd från uppdragstagarens sida (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka аmudzińska). Som en del av det första steget av uppgift 1 kommer en analys av företagets verksamhet avseende användning av design att genomföras. Följande åtgärder kommer att genomföras: — utvärdering av företagets produktportfölj och utformning av utvalda produkter, – bedömning av företagets affärsmodell, – bedömning av den tekniska potentialen, – bedömning av företagets organisationsstruktur, – utvärdering av kommunikationsprocesser, – bedömning av marknadsföringsstrategi, – analys av marknadsmiljön, inklusive konkurrens och kunder, – analys av branschtrender, – analys av företagets behov inom designhantering. Som en del av den andra etappen av uppgift 1 kommer en revisionsrapport att utarbetas, som utgör företagets designstrategi. På grundval av de analyser som gjorts avseende både företaget självt och dess marknadsmiljö, inklusive konkurrensverksamhet, marknadsförhållanden och branschtrender, kommer både företagets problem med att utnyttja potentialen i design och marknad och potentiella möjligheter att identifieras. Därefter kommer rekommendationer för vidareutveckling av bolaget att formuleras – möjliga riktlinjer för ytterligare åtgärder och mål som ska uppnås kommer att fastställas. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekteerimisaudit viiakse läbi ajavahemikus 1. aprillist 2018 kuni 31. juulini 2018 kahes etapis: 1. Taotleja tegevuse näidisanalüüs. 2. Hageja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Kokku 40 tööpäeva. Esimene etapp kestab 25 tööpäeva ning selle rakendamise eest vastutavad töövõtjad on: Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Teine etapp kestab 15 tööpäeva ning töövõtja vastutab Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska eest. Mõlema etapi rakendamise käigus toetab ekspertide meeskonda sisuliselt neli töövõtja kaasatud inimest (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Ámudzińska. Ülesande 1 esimese etapi raames analüüsitakse ettevõtte tegevust seoses disaini kasutamisega. Viiakse ellu järgmised meetmed: – äriühingu tooteportfelli hindamine ja valitud toodete kavandamine, – äriühingu ärimudeli hindamine, – tehnoloogilise potentsiaali hindamine, – äriühingu organisatsioonilise struktuuri hindamine, – kommunikatsiooniprotsesside hindamine, – turundusstrateegia hindamine, – turukeskkonna, sealhulgas konkurentsi ja klientide analüüs, – tööstuse suundumuste analüüs, – äriühingu vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas. Ülesande nr 1 teise etapi osana koostatakse auditiaruanne, mis moodustab ettevõtte projekteerimisstrateegia. Nii ettevõtet ennast kui ka tema turukeskkonda, sealhulgas konkurentsitegevust, turutingimusi ja tööstuse suundumusi käsitlevate analüüside põhjal tehakse kindlaks nii ettevõtte probleemid disaini- ja turupotentsiaali kasutamisel kui ka võimalikud võimalused. Seejärel sõnastatakse soovitused ettevõtte edasiseks arendamiseks – esitatakse edasise tegevuse võimalikud suunad ja eesmärgid. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 12,004.2 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Ryki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Ryki / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: rycki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: rycki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°39'43.42"N, 22°0'23.29"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°39'43.42"N, 22°0'23.29"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°39'43.42"N, 22°0'23.29"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Puławski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Puławski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:28, 12 October 2024
Project Q88044 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” |
Project Q88044 in Poland |
Statements
45,900.0 zloty
0 references
54,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
14 August 2018
0 references
LUCJA KISIEL FIRMA PRODUKCYJNO-HANDLOWA "LUKS"
0 references
Audyt wzorniczy będzie realizowany w okresie od 1 kwietnia 2018 r. do 31 lipca 2018 r, w dwóch etapach: 1. Analiza wzornicza działalności Wnioskodawcy. 2. Opracowanie strategii wzorniczej Wnioskodawcy. Łącznie 40 dni roboczych. Pierwszy etap potrwa 25 dni roboczych, ze strony Wykonawcy odpowiedzialne za jego wykonanie będą: Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Drugi etap potrwa 15 dni roboczych, a ze strony Wykonawcy odpowiedzialne będą Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Przy realizacji obu etapów zespół ekspertów będzie wspierany merytorycznie przez cztery osoby zaangażowane ze strony Wykonawcy (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. W ramach 1 etapu zadania 1 zostanie wykonana analiza działalności przedsiębiorstwa dotycząca wykorzystania wzornictwa. Przeprowadzone zostaną następujące działania: - ocena portfela produktowego firmy i wzornictwa wybranych produktów, - ocena modelu biznesowego firmy, - ocena potencjału technologicznego, - ocena struktury organizacyjnej firmy, - ocena procesów komunikacji, - ocena strategii marketingowej, - analiza otoczenia rynkowego, w tym konkurencji i klientów, - analiza trendów branżowych, - analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem. W ramach 2 etapu zadania 1 zostanie opracowany raport z audytu stanowiący strategię wzorniczą firmy. Na bazie przeprowadzonych analiz dotyczących zarówno samej firmy, jak i jej otoczenia rynkowego, w tym dotyczących działań konkurencji, uwarunkowań rynkowych i trendów branżowych, zidentyfikowane zostaną zarówno problemy firmy w zakresie wykorzystania potencjału wzornictwa i rynku i potencjalne szanse. Następnie sformułowane zostaną rekomendacje dla dalszego rozwoju firmy – wytyczone zostaną możliwe kierunki dalszego działania i cele do osiągnięcia. (Polish)
0 references
The design audit will be carried out in the period from 1 April 2018 to 31 July 2018, in two stages: 1. Model analysis of the applicant’s activities. 2. Development of the Applicant’s Design Strategy. A total of 40 working days. The first phase will last 25 working days, on the part of the Contractor responsible for its implementation will be: Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. The second stage will last 15 working days, and the Contractor will be responsible for Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. During the implementation of both stages, the team of experts will be supported in substance by four persons involved on the part of the Contractor (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Within the 1st phase of task 1, an analysis of the company’s activities related to the use of design will be carried out. The following actions will be carried out: — evaluation of the company’s product portfolio and design of selected products, – assessment of the business model of the company, – assessment of technological potential, – assessment of organizational structure of the company, – assessment of communication processes, – assessment of marketing strategy, – analysis of the market environment, including competition and customers, – analysis of industry trends, – analysis of the company’s needs in the field of design management. Within the 2nd phase of task 1 the audit report will be prepared as a model strategy of the company. On the basis of analyses conducted concerning both the company itself and its market environment, including competition, market conditions and industry trends, both the company’s problems in exploiting the potential of design and the market and potential opportunities will be identified. Next, recommendations for further development of the company will be formulated – possible directions for further action and objectives to be achieved will be defined. (English)
14 October 2020
0.0542871636021087
0 references
L’audit de conception sera réalisé au cours de la période allant du 1er avril 2018 au 31 juillet 2018, en deux étapes: 1. Modèle d’analyse des activités du demandeur. 2. Élaboration de la stratégie de conception du demandeur. Un total de 40 jours ouvrables. La première étape durera 25 jours ouvrables, de la part des contractants responsables de sa mise en œuvre: Elżbieta Rozbicka et Joanna Oziemblewska. La deuxième étape durera 15 jours ouvrables et le contractant sera responsable d’Elżbieta Rozbicka et de Joanna Oziemblewska. Au cours de la mise en œuvre des deux étapes, l’équipe d’experts sera assistée sur le fond par quatre personnes impliquées de la part du contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Δmudzińska. Dans le cadre de la 1ère étape de la tâche 1, une analyse des activités de l’entreprise concernant l’utilisation de la conception sera effectuée. Les actions suivantes seront menées: — évaluation du portefeuille de produits de l’entreprise et conception de produits sélectionnés, — évaluation du modèle économique de l’entreprise, — évaluation du potentiel technologique, — évaluation de la structure organisationnelle de l’entreprise, — évaluation des processus de communication, — évaluation de la stratégie de marketing, — analyse de l’environnement du marché, y compris la concurrence et les clients, — analyse des tendances de l’industrie, — analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception. Dans le cadre de la deuxième étape de la tâche 1, un rapport d’audit sera préparé, constituant la stratégie de conception de l’entreprise. Sur la base des analyses effectuées en ce qui concerne tant l’entreprise elle-même que son environnement de marché, y compris les activités de concurrence, les conditions du marché et les tendances de l’industrie, tant les problèmes de l’entreprise en termes d’exploitation du potentiel de conception et de marché que les opportunités potentielles seront identifiés. Ensuite, des recommandations pour le développement ultérieur de l’entreprise seront formulées — d’éventuelles orientations d’action et d’objectifs à atteindre seront définies. (French)
30 November 2021
0 references
Das Entwurfsaudit wird im Zeitraum vom 1. April 2018 bis zum 31. Juli 2018 in zwei Phasen durchgeführt: 1. Modellanalyse der Tätigkeiten des Antragstellers. 2. Entwicklung der Gestaltungsstrategie des Antragstellers. Insgesamt 40 Arbeitstage. Die erste Stufe dauert 25 Arbeitstage von den für die Durchführung zuständigen Auftragnehmern: Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska. Die zweite Etappe dauert 15 Arbeitstage und der Auftragnehmer ist für Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska verantwortlich. Während der Umsetzung beider Etappen wird das Expertenteam von vier Mitarbeitern des Auftragnehmers (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska) inhaltlich unterstützt. Im Rahmen des ersten Schritts von Aufgabe 1 wird eine Analyse der Aktivitäten des Unternehmens zur Nutzung von Design durchgeführt. Folgende Maßnahmen werden durchgeführt: — Bewertung des Produktportfolios des Unternehmens und Design ausgewählter Produkte, – Bewertung des Geschäftsmodells des Unternehmens, – Bewertung des technologischen Potenzials, – Bewertung der Organisationsstruktur des Unternehmens, – Bewertung der Kommunikationsprozesse, – Bewertung der Marketingstrategie, – Analyse des Marktumfelds, einschließlich Wettbewerb und Kunden, – Analyse der Branchentrends, – Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement. Im Rahmen der zweiten Phase von Aufgabe 1 wird ein Auditbericht erstellt, der die Planungsstrategie des Unternehmens darstellt. Auf der Grundlage der Analysen, die sowohl das Unternehmen selbst als auch sein Marktumfeld betreffen, einschließlich Wettbewerbsaktivitäten, Marktbedingungen und Branchentrends, werden sowohl die Probleme des Unternehmens bei der Ausschöpfung des Gestaltungs- und Marktpotenzials als auch mögliche Chancen identifiziert. Anschließend werden Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens formuliert – mögliche Handlungsweisen und zu erreichende Ziele werden festgelegt. (German)
7 December 2021
0 references
De ontwerpaudit wordt uitgevoerd in de periode van 1 april 2018 tot en met 31 juli 2018, in twee fasen: 1. Modelanalyse van de activiteiten van de aanvrager. 2. Ontwikkeling van de ontwerpstrategie van de aanvrager. In totaal 40 werkdagen. De eerste fase duurt 25 werkdagen, waarbij de contractanten die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan: Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. De tweede fase duurt 15 werkdagen en de contractant is verantwoordelijk voor Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. Tijdens de uitvoering van beide fasen zal het team van deskundigen inhoudelijk worden ondersteund door vier betrokkenen van de kant van de contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Úmudzińska). In het kader van de eerste stap van taak 1 zal een analyse van de activiteiten van de onderneming met betrekking tot het gebruik van het ontwerp worden uitgevoerd. De volgende acties zullen worden uitgevoerd: — evaluatie van de productportfolio en het ontwerp van geselecteerde producten, — beoordeling van het bedrijfsmodel van de onderneming, — beoordeling van het technologische potentieel, — beoordeling van de organisatiestructuur van het bedrijf, — evaluatie van communicatieprocessen, — beoordeling van marketingstrategie, — analyse van de marktomgeving, inclusief concurrentie en klanten, — analyse van trends in de industrie, — analyse van de behoeften van de onderneming op het gebied van ontwerpbeheer. In het kader van de tweede fase van taak 1 wordt een auditverslag opgesteld, dat de ontwerpstrategie van de onderneming vormt. Op basis van de analyses die zijn uitgevoerd met betrekking tot zowel de onderneming zelf als haar marktomgeving, met inbegrip van mededingingsactiviteiten, marktomstandigheden en trends in de industrie, zullen zowel de problemen van de onderneming met betrekking tot de benutting van het potentieel van het ontwerp als de markt en de potentiële kansen worden vastgesteld. Vervolgens zullen aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf worden geformuleerd — mogelijke aanwijzingen voor verdere actie en doelstellingen zullen worden uiteengezet. (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'audit di progettazione sarà effettuato nel periodo dal 1º aprile 2018 al 31 luglio 2018, in due fasi: 1. Analisi del modello delle attività del richiedente. 2. Sviluppo della strategia di progettazione del richiedente. Un totale di 40 giorni lavorativi. La prima fase durerà 25 giorni lavorativi, da parte dei contraenti responsabili della sua attuazione: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. La seconda fase durerà 15 giorni lavorativi e il contraente sarà responsabile di Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Durante l'attuazione di entrambe le fasi, il team di esperti sarà sostenuto in modo sostanziale da quattro persone coinvolte dal contraente (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Đmudzińska. Nell'ambito della prima fase del compito 1, verrà effettuata un'analisi delle attività aziendali relative all'uso della progettazione. Saranno realizzate le seguenti azioni: — valutazione del portafoglio di prodotti dell'azienda e progettazione di prodotti selezionati, — valutazione del modello di business dell'azienda, — valutazione del potenziale tecnologico, — valutazione della struttura organizzativa dell'azienda, — valutazione dei processi di comunicazione, — valutazione della strategia di marketing, — analisi dell'ambiente di mercato, tra cui concorrenza e clienti, — analisi delle tendenze del settore, — analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design. Nell'ambito della seconda fase del Task 1, sarà redatta una relazione di audit che costituirà la strategia progettuale dell'azienda. Sulla base delle analisi effettuate sia sull'azienda stessa che sul suo contesto di mercato, comprese le attività di concorrenza, le condizioni di mercato e le tendenze del settore, saranno individuati sia i problemi dell'azienda in termini di sfruttamento delle potenzialità di progettazione e di mercato sia le potenziali opportunità. Poi verranno formulate raccomandazioni per un ulteriore sviluppo dell'azienda — verranno definite le possibili direzioni di ulteriori azioni e gli obiettivi da raggiungere. (Italian)
16 January 2022
0 references
La auditoría de diseño se llevará a cabo en el período comprendido entre el 1 de abril de 2018 y el 31 de julio de 2018, en dos etapas: 1. Modelo de análisis de las actividades del solicitante. 2. Desarrollo de la estrategia de diseño de la demandante. Un total de 40 días laborables. La primera fase tendrá una duración de 25 días hábiles, por parte de los contratistas responsables de su ejecución: Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. La segunda etapa tendrá una duración de 15 días hábiles, y el contratista será responsable de Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. Durante la ejecución de ambas etapas, el equipo de expertos contará con el apoyo sustantivo de cuatro personas implicadas por parte del contratista (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka εmudzińska. Como parte de la primera etapa de la tarea 1, se realizará un análisis de las actividades de la empresa en relación con el uso del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes acciones: — evaluación de la cartera de productos de la empresa y diseño de productos seleccionados, — evaluación del modelo de negocio de la empresa, — evaluación del potencial tecnológico, — evaluación de la estructura organizativa de la empresa, — evaluación de los procesos de comunicación, — evaluación de la estrategia de marketing, — análisis del entorno del mercado, incluida la competencia y los clientes, — análisis de las tendencias de la industria, — análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño. Como parte de la segunda etapa de la Tarea 1, se preparará un informe de auditoría, que constituirá la estrategia de diseño de la empresa. Sobre la base de los análisis realizados tanto sobre la propia empresa como sobre su entorno de mercado, incluidas las actividades de competencia, las condiciones del mercado y las tendencias de la industria, se identificarán los problemas de la empresa en términos de explotación del potencial de diseño y mercado y oportunidades potenciales. A continuación, se formularán recomendaciones para un mayor desarrollo de la empresa: se establecerán posibles direcciones de acción ulterior y objetivos a alcanzar. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Konstruktionsrevisionen vil blive gennemført i perioden fra den 1. april 2018 til den 31. juli 2018 i to faser: 1. Modelanalyse af ansøgerens aktiviteter. 2. Udvikling af ansøgerens designstrategi. I alt 40 arbejdsdage. Den første fase vil vare 25 arbejdsdage for de kontrahenter, der er ansvarlige for gennemførelsen heraf: Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Anden etape varer 15 arbejdsdage, og kontrahenten er ansvarlig for Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Under gennemførelsen af begge faser vil ekspertgruppen blive støttet væsentligt af fire personer fra kontrahentens side (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka mudzińska. Som led i første trin i opgave 1 vil der blive foretaget en analyse af virksomhedens aktiviteter i forbindelse med brug af design. Følgende foranstaltninger vil blive gennemført: — vurdering af virksomhedens produktportefølje og design af udvalgte produkter, — vurdering af virksomhedens forretningsmodel, — vurdering af det teknologiske potentiale, — vurdering af virksomhedens organisationsstruktur, — evaluering af kommunikationsprocesser, — vurdering af markedsføringsstrategi, — analyse af markedsmiljøet, herunder konkurrence og kunder, — analyse af branchetendenser — analyse af virksomhedens behov inden for designledelse. Som led i 2. fase af opgave 1 vil der blive udarbejdet en revisionsrapport, der udgør virksomhedens designstrategi. På grundlag af de analyser, der er foretaget vedrørende både virksomheden selv og dens markedsmiljø, herunder konkurrenceaktiviteter, markedsvilkår og industritendenser, vil både virksomhedens problemer med hensyn til udnyttelse af design- og markedspotentialet og potentielle muligheder blive identificeret. Derefter vil der blive formuleret anbefalinger til virksomhedens videre udvikling — mulige retningslinier for yderligere tiltag og mål, der skal nås, vil blive fastlagt. (Danish)
26 July 2022
0 references
Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί κατά την περίοδο από την 1η Απριλίου 2018 έως τις 31 Ιουλίου 2018, σε δύο στάδια: 1. Υπόδειγμα ανάλυσης των δραστηριοτήτων του αιτούντος. 2. Ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού της προσφεύγουσας. Συνολικά 40 εργάσιμες ημέρες. Το πρώτο στάδιο θα διαρκέσει 25 εργάσιμες ημέρες, από την πλευρά των αντισυμβαλλομένων που είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή του: Elżbieta Rozbicka και Joanna Oziemblewska. Το δεύτερο στάδιο θα διαρκέσει 15 εργάσιμες ημέρες και ο ανάδοχος θα είναι υπεύθυνος για την Elżbieta Rozbicka και την Joanna Oziemblewska. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης και των δύο σταδίων, η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα υποστηρίζεται ουσιαστικά από τέσσερα άτομα που συμμετέχουν από την πλευρά του αντισυμβαλλομένου (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka рmudzińska). Στο πλαίσιο του πρώτου σταδίου της εργασίας 1, θα πραγματοποιηθεί ανάλυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας σχετικά με τη χρήση του σχεδιασμού. Θα υλοποιηθούν οι ακόλουθες δράσεις: — αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρίας και σχεδιασμός επιλεγμένων προϊόντων, — εκτίμηση του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρίας, — εκτίμηση του τεχνολογικού δυναμικού, — εκτίμηση της οργανωτικής δομής της εταιρίας, — αξιολόγηση των διαδικασιών επικοινωνίας, — αξιολόγηση της στρατηγικής μάρκετινγκ, — ανάλυση του περιβάλλοντος της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου του ανταγωνισμού και των πελατών, — ανάλυση των τάσεων του κλάδου — ανάλυση των αναγκών της εταιρίας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο του 2ου σταδίου του έργου 1, θα εκπονηθεί έκθεση ελέγχου, η οποία θα αποτελεί τη στρατηγική σχεδιασμού της εταιρείας. Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για το περιβάλλον της αγοράς, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων ανταγωνισμού, των συνθηκών της αγοράς και των τάσεων του κλάδου, θα εντοπιστούν τόσο τα προβλήματα της εταιρείας όσον αφορά την αξιοποίηση των δυνατοτήτων σχεδιασμού και αγοράς όσο και οι δυνητικές ευκαιρίες. Στη συνέχεια θα διατυπωθούν συστάσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας — θα καθοριστούν πιθανές κατευθύνσεις περαιτέρω δράσης και στόχοι που θα επιτευχθούν. (Greek)
26 July 2022
0 references
Revizija dizajna provest će se u razdoblju od 1. travnja 2018. do 31. srpnja 2018. u dvije faze: 1. Model analize tužiteljevih aktivnosti. 2. Razvoj tužiteljeve strategije dizajna. Ukupno 40 radnih dana. Prva faza trajat će 25 radnih dana, a izvođači odgovorni za njezinu provedbu bit će: Elżbieta Rozbicka i Joanna Oziemblewska. Druga faza trajat će 15 radnih dana, a izvođač će biti odgovoran za Elżbieta Rozbicku i Joannu Oziemblewsku. Tijekom provedbe obje faze tim stručnjaka bit će znatno podržan od strane izvođača (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka □mudzińska). U okviru prvog koraka 1., provest će se analiza aktivnosti tvrtke u vezi s uporabom dizajna. Provest će se sljedeće mjere: — evaluacija portfelja proizvoda društva i dizajn odabranih proizvoda, ocjena poslovnog modela društva, procjena tehnološkog potencijala, procjena organizacijske strukture društva, evaluacija komunikacijskih procesa, procjena marketinške strategije, analiza tržišnog okruženja, uključujući konkurenciju i kupce, analiza trendova u industriji, analiza potreba društva u području upravljanja dizajnom. Kao dio druge faze zadatka 1, pripremit će se revizorsko izvješće koje čini strategiju projektiranja tvrtke. Na temelju provedenih analiza koje se odnose na samu tvrtku i njegovo tržišno okruženje, uključujući aktivnosti tržišnog natjecanja, tržišne uvjete i trendove u industriji, utvrdit će se problemi poduzeća u smislu iskorištavanja potencijala dizajna i tržišta te potencijalne prilike. Tada će biti formulirane preporuke za daljnji razvoj tvrtke – odredit će se mogući smjerovi daljnjeg djelovanja i ciljevi koje treba ostvariti. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Auditul de proiectare se va desfășura în perioada 1 aprilie 2018-31 iulie 2018, în două etape: 1. Model de analiză a activităților solicitantului. 2. Elaborarea strategiei de proiectare a reclamantei. Un total de 40 de zile lucrătoare. Prima etapă va dura 25 de zile lucrătoare, din partea contractanților responsabili de punerea în aplicare a acesteia: Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. A doua etapă va dura 15 zile lucrătoare, iar contractantul va fi responsabil pentru Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. În timpul punerii în aplicare a ambelor etape, echipa de experți va fi sprijinită substanțial de patru persoane implicate din partea contractantului (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. Ca parte a primei etape a sarcinii 1, se va efectua o analiză a activităților companiei privind utilizarea proiectării. Se vor desfășura următoarele acțiuni: evaluarea portofoliului de produse al societății și proiectarea produselor selectate, – evaluarea modelului de afaceri al societății, – evaluarea potențialului tehnologic, – evaluarea structurii organizaționale a societății, – evaluarea proceselor de comunicare, – evaluarea strategiei de marketing, – analiza mediului de piață, inclusiv a concurenței și a clienților, – analiza tendințelor industriei, – analiza nevoilor societății în domeniul managementului proiectării. Ca parte a celei de-a doua etape a Sarcinii 1, va fi elaborat un raport de audit, constituind strategia de proiectare a companiei. Pe baza analizelor efectuate atât în ceea ce privește societatea însăși, cât și mediul său de piață, inclusiv activitățile concurențiale, condițiile de piață și tendințele industriei, vor fi identificate atât problemele societății în ceea ce privește exploatarea potențialului de proiectare și de piață, cât și oportunitățile potențiale. Apoi vor fi formulate recomandări pentru dezvoltarea ulterioară a companiei – vor fi stabilite posibile direcții de acțiune și obiective care trebuie atinse. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Audit návrhu sa bude vykonávať v období od 1. apríla 2018 do 31. júla 2018 v dvoch fázach: 1. Modelová analýza činností žiadateľa. 2. Vývoj stratégie návrhu žalobkyne. Celkovo 40 pracovných dní. Prvá etapa bude trvať 25 pracovných dní zo strany dodávateľov zodpovedných za jej vykonávanie: Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Druhá etapa bude trvať 15 pracovných dní a dodávateľ bude zodpovedný za Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Počas realizácie oboch etáp budú tím odborníkov zásadne podporovať štyri osoby zapojené zo strany dodávateľa (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. V rámci prvého kroku úlohy 1 sa vykoná analýza činností spoločnosti týkajúcich sa používania dizajnu. Vykonajú sa tieto opatrenia: hodnotenie produktového portfólia spoločnosti a návrh vybraných produktov, – hodnotenie obchodného modelu spoločnosti, – hodnotenie technologického potenciálu, – hodnotenie organizačnej štruktúry spoločnosti, – hodnotenie komunikačných procesov, – hodnotenie marketingovej stratégie, – analýza trhového prostredia, vrátane konkurencie a zákazníkov, – analýza trendov v priemysle, – analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu. V rámci 2. etapy úlohy 1 bude vypracovaná audítorská správa, ktorá bude tvoriť stratégiu návrhu spoločnosti. Na základe vykonaných analýz týkajúcich sa samotnej spoločnosti a jej trhového prostredia, vrátane činností v oblasti hospodárskej súťaže, podmienok na trhu a trendov v priemysle, budú identifikované problémy spoločnosti z hľadiska využitia potenciálu dizajnu a trhu, ako aj potenciálne príležitosti. Potom sa sformulujú odporúčania pre ďalší rozvoj spoločnosti – stanovia sa možné smery ďalších opatrení a ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-awditu tad-disinn se jitwettaq fil-perjodu mill-1 ta’ April 2018 sal-31 ta’ Lulju 2018, f’żewġ stadji: 1. Analiżi mudell tal-attivitajiet tal-applikant. 2. L-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn tal-applikant. Total ta’ 40 jum ta’ xogħol. L-ewwel stadju jdum 25 jum ta’ xogħol, min-naħa tal-Kuntratturi responsabbli għall-implimentazzjoni tiegħu: Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. It-tieni stadju se jdum 15-il jum ta’ xogħol, u l-Kuntrattur se jkun responsabbli għal Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. Matul l-implimentazzjoni taż-żewġ stadji, it-tim ta’ esperti se jkun appoġġjat sostanzjalment minn erba’ persuni involuti min-naħa tal-Kuntrattur (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. Bħala parti mill-ewwel pass tal-kompitu 1, se titwettaq analiżi tal-attivitajiet tal-kumpanija dwar l-użu tad-disinn. Se jitwettqu l-azzjonijiet li ġejjin: — evalwazzjoni tal-portafoll tal-prodott tal-kumpanija u d-disinn ta’ prodotti magħżula, — evalwazzjoni tal-mudell tan-negozju tal-kumpanija, — valutazzjoni tal-potenzjal teknoloġiku, — evalwazzjoni tal-istruttura organizzattiva tal-kumpanija, — evalwazzjoni tal-proċessi ta’ komunikazzjoni, — evalwazzjoni tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, — analiżi tal-ambjent tas-suq, inklużi l-kompetizzjoni u l-klijenti, — analiżi tat-tendenzi tal-industrija, — analiżi tal-ħtiġijiet tal-kumpanija fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinni. Bħala parti mit-tieni stadju tal-Kompitu 1, se jitħejja rapport tal-awditjar, li jikkostitwixxi l-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija. Fuq il-bażi tal-analiżijiet imwettqa li jikkonċernaw kemm il-kumpanija nnifisha kif ukoll l-ambjent tas-suq tagħha, inklużi l-attivitajiet ta’ kompetizzjoni, il-kundizzjonijiet tas-suq u x-xejriet tal-industrija, se jiġu identifikati kemm il-problemi tal-kumpanija f’termini ta’ sfruttament tal-potenzjal tad-disinn u tas-suq kif ukoll l-opportunitajiet potenzjali. Imbagħad se jiġu fformulati rakkomandazzjonijiet għal aktar żvilupp tal-kumpanija — ser jiġu stabbiliti direzzjonijiet possibbli għal aktar azzjoni u għanijiet li għandhom jintlaħqu. (Maltese)
26 July 2022
0 references
A auditoria de conceção será realizada no período compreendido entre 1 de abril de 2018 e 31 de julho de 2018, em duas fases: 1. Modelo de análise das atividades da recorrente. 2. Elaboração da estratégia de conceção do requerente. Um total de 40 dias úteis. A primeira fase terá a duração de 25 dias úteis e, por parte do contratante responsável pela sua execução, será: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. A segunda fase terá uma duração de 15 dias úteis e o contratante será responsável por Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Durante a execução de ambas as fases, a equipa de peritos será essencialmente apoiada por quatro pessoas envolvidas por parte do contratante (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). No âmbito da 1.a fase da tarefa 1, será efetuada uma análise das atividades da empresa relacionadas com a utilização da conceção. Serão realizadas as seguintes ações: — avaliação da carteira de produtos da empresa e conceção de produtos selecionados, — avaliação do modelo de negócio da empresa, — avaliação do potencial tecnológico, — avaliação da estrutura organizacional da empresa, — avaliação dos processos de comunicação, — avaliação da estratégia de marketing, — análise do ambiente de mercado, incluindo a concorrência e os clientes, — análise das tendências da indústria, — análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design. Na segunda fase da tarefa 1, o relatório de auditoria será elaborado como estratégia-modelo da empresa. Com base em análises realizadas sobre a própria empresa e o seu ambiente de mercado, incluindo a concorrência, as condições de mercado e as tendências do setor, serão identificados tanto os problemas da empresa na exploração do potencial da conceção como o mercado e as oportunidades potenciais. Em seguida, serão formuladas recomendações para um maior desenvolvimento da empresa – serão definidas possíveis orientações para novas ações e objetivos a alcançar. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Suunnittelutarkastus tehdään 1. huhtikuuta 2018 ja 31. heinäkuuta 2018 välisenä aikana kahdessa vaiheessa: 1. Hakijan toiminnan mallianalyysi. 2. Hakijan suunnittelustrategian kehittäminen. Yhteensä 40 työpäivää. Ensimmäinen vaihe kestää 25 työpäivää, ja sen täytäntöönpanosta vastaavat toimeksisaajat: Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Toinen vaihe kestää 15 työpäivää, ja toimeksisaaja vastaa Elżbieta Rozbickasta ja Joanna Oziemblewskasta. Molempien vaiheiden täytäntöönpanon aikana asiantuntijaryhmää tukevat olennaisesti neljä toimeksisaajan (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Șmudzińska) palveluksessa oleva henkilö (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski ja Agnieszka Șmudzińska). Osana tehtävän 1 ensimmäistä vaihetta tehdään analyysi yrityksen suunnittelutoiminnasta. Seuraavat toimet toteutetaan: — yrityksen tuoteportfolion arviointi ja valittujen tuotteiden suunnittelu, – yrityksen liiketoimintamallin arviointi, – teknologisen potentiaalin arviointi, – yrityksen organisaatiorakenteen arviointi – viestintäprosessien arviointi – markkinointistrategian arviointi – markkinaympäristön, mukaan lukien kilpailu ja asiakkaat, analyysi – alan suuntausten analysointi – yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla. Osana tehtävän 1 toista vaihetta laaditaan tilintarkastuskertomus, joka muodostaa yrityksen suunnittelustrategian. Sekä itse yhtiötä että sen markkinaympäristöä koskevien analyysien, mukaan lukien kilpailutoiminta, markkinaolosuhteet ja toimialan kehityssuuntaukset, perusteella tunnistetaan sekä yrityksen ongelmat suunnittelun ja markkinoiden potentiaalin hyödyntämisessä että potentiaaliset mahdollisuudet. Tämän jälkeen laaditaan suosituksia yhtiön jatkokehittämiseksi – mahdolliset jatkotoimet ja tavoitteet esitetään. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Revizija zasnove bo izvedena v obdobju od 1. aprila 2018 do 31. julija 2018 v dveh fazah: 1. Vzorčna analiza dejavnosti tožeče stranke. 2. Razvoj strategije oblikovanja tožeče stranke. Skupno 40 delovnih dni. Prva faza bo trajala 25 delovnih dni, izvajalci, odgovorni za njegovo izvajanje, pa bodo: Elżbieta Rozbicka in Joanna Oziemblewska. Druga faza bo trajala 15 delovnih dni, izvajalec pa bo odgovoren za Elżbieto Rozbicko in Joanno Oziemblewsko. Med izvajanjem obeh faz bo ekipo strokovnjakov vsebinsko podprlo štiri osebe, ki bodo sodelovale pri izvajalcu (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka нmudzińska. V okviru prvega koraka naloge 1 bo izvedena analiza dejavnosti podjetja v zvezi z uporabo zasnove. Izvedeni bodo naslednji ukrepi: — vrednotenje portfelja izdelkov podjetja in oblikovanje izbranih izdelkov, – ocena poslovnega modela podjetja, – ocena tehnološkega potenciala, – ocena organizacijske strukture podjetja, – vrednotenje komunikacijskih procesov, – ocena trženjske strategije, – analiza tržnega okolja, vključno s konkurenco in strankami, – analiza trendov v industriji, – analiza potreb podjetja na področju projektiranja. V okviru druge faze naloge 1 bo pripravljeno revizijsko poročilo, ki bo predstavljalo strategijo oblikovanja podjetja. Na podlagi analiz, opravljenih v zvezi s samim podjetjem in njegovim tržnim okoljem, vključno s konkurenčnimi dejavnostmi, tržnimi pogoji in industrijskimi trendi, bodo ugotovljeni tako problemi družbe v smislu izkoriščanja potenciala oblikovanja in trga kot tudi potencialne priložnosti. Nato bodo oblikovana priporočila za nadaljnji razvoj podjetja – določene bodo možne usmeritve nadaljnjih ukrepov in cilji, ki jih je treba doseči. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Audit návrhu bude proveden v období od 1. dubna 2018 do 31. července 2018 ve dvou fázích: 1. Vzorová analýza činností žadatele. 2. Vývoj strategie návrhu žalobkyně. Celkem 40 pracovních dnů. První etapa bude trvat 25 pracovních dnů, na straně dodavatelů odpovědných za její provádění budou: Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewská. Druhá etapa bude trvat 15 pracovních dnů a dodavatel bude odpovědný za Elżbieta Rozbicka a Joannu Oziemblewskou. Během realizace obou etap budou tým odborníků podstatně podporovat čtyři osoby zapojené ze strany zhotovitele (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Štefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. V rámci 1. etapy úkolu 1 bude provedena analýza činnosti společnosti týkající se používání návrhu. Budou provedena tato opatření: — hodnocení produktového portfolia společnosti a návrh vybraných produktů, – posouzení obchodního modelu společnosti, – posouzení technologického potenciálu, – posouzení organizační struktury společnosti, – hodnocení komunikačních procesů, – posouzení marketingové strategie, – analýza tržního prostředí, včetně konkurence a zákazníků, – analýza průmyslových trendů, – analýza potřeb společnosti v oblasti projektového řízení. V rámci 2. etapy úkolu 1 bude vypracována zpráva o auditu, která představuje koncepci společnosti. Na základě provedených analýz týkajících se samotné společnosti i jejího tržního prostředí, včetně činností v oblasti hospodářské soutěže, tržních podmínek a průmyslových trendů, budou identifikovány jak problémy společnosti, pokud jde o využití potenciálu designu a trhu, tak potenciální příležitosti. Poté budou formulována doporučení pro další rozvoj společnosti – budou stanoveny možné směry dalších opatření a cíle, jichž má být dosaženo. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto auditas bus atliekamas nuo 2018 m. balandžio 1 d. iki 2018 m. liepos 31 d. dviem etapais: 1. Pareiškėjo veiklos analizės modelis. 2. Pareiškėjo dizaino strategijos kūrimas. Iš viso 40 darbo dienų. Pirmasis etapas truks 25 darbo dienas, o rangovai, atsakingi už jo įgyvendinimą, bus: Elżbieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Antrasis etapas truks 15 darbo dienų, o rangovas bus atsakingas už Elżbieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Įgyvendinant abu etapus, ekspertų komandą iš esmės rems keturi rangovo darbuotojai (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Þmudzińska). Atliekant pirmąjį 1 užduoties etapą, bus atlikta bendrovės veiklos, susijusios su dizaino naudojimu, analizė. Bus vykdomi šie veiksmai: – įmonės produktų portfelio vertinimas ir pasirinktų produktų projektavimas, – įmonės verslo modelio vertinimas, – technologinio potencialo vertinimas, – organizacinės įmonės struktūros vertinimas, – komunikacijos procesų vertinimas, – rinkodaros strategijos vertinimas, – rinkos aplinkos, įskaitant konkurenciją ir klientus, analizė, pramonės tendencijų analizė, – įmonės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje. Antrojo 1 užduoties etapo metu bus parengta audito ataskaita, sudaranti įmonės projektavimo strategiją. Remiantis atlikta analize, susijusia tiek su pačia bendrove, tiek su jos rinkos aplinka, įskaitant konkurencijos veiklą, rinkos sąlygas ir pramonės tendencijas, bus nustatytos tiek bendrovės problemos, susijusios su dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimu, tiek potencialios galimybės. Tada bus suformuluotos rekomendacijos tolesnei įmonės plėtrai – bus nustatytos galimos tolesnių veiksmų kryptys ir siektini tikslai. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta revīzija tiks veikta laikposmā no 2018. gada 1. aprīļa līdz 2018. gada 31. jūlijam divos posmos: 1. Pieteikuma iesniedzēja darbības modeļa analīze. 2. Pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrāde. Kopumā 40 darba dienas. Pirmais posms ilgs 25 darba dienas, un par tā īstenošanu atbildīgie Līgumslēdzēji būs: Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Otrais posms ilgs 15 darba dienas, un darbuzņēmējs būs atbildīgs par Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Abu posmu īstenošanas laikā ekspertu grupu pēc būtības atbalstīs četri darbuzņēmēja darbinieki (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Kā daļa no 1. uzdevuma 1.posma tiks veikta uzņēmuma darbības analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu. Tiks veiktas šādas darbības: — uzņēmuma produktu portfeļa un izvēlēto produktu dizaina novērtējums, — uzņēmuma biznesa modeļa novērtējums, — tehnoloģiskā potenciāla novērtējums, — uzņēmuma organizatoriskās struktūras novērtējums, — komunikācijas procesu novērtējums, — mārketinga stratēģijas novērtējums, — tirgus vides, tai skaitā konkurences un klientu, analīze, — nozares tendenču analīze, — uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā. 1. uzdevuma 2.posma ietvaros tiks sagatavots audita ziņojums, kas veido uzņēmuma projektēšanas stratēģiju. Pamatojoties uz veiktajām analīzēm gan attiecībā uz pašu uzņēmumu, gan tā tirgus vidi, tostarp konkurences darbībām, tirgus apstākļiem un nozares tendencēm, tiks apzinātas gan uzņēmuma problēmas saistībā ar dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu, gan potenciālās iespējas. Pēc tam tiks formulēti ieteikumi uzņēmuma tālākai attīstībai — tiks noteikti iespējamie turpmākās rīcības virzieni un sasniedzamie mērķi. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Одитът на проекта ще бъде извършен в периода от 1 април 2018 г. до 31 юли 2018 г. на два етапа: 1. Модел на анализ на дейностите на заявителя. 2. Разработване на проектантската стратегия на заявителя. Общо 40 работни дни. Първият етап ще продължи 25 работни дни, като изпълнителите, отговарящи за изпълнението му, ще бъдат: Елжбета Розбика и Джоана Озиембълва. Вторият етап ще продължи 15 работни дни, а изпълнителят ще отговаря за Елжбета Розбика и Джоана Озиембюска. По време на изпълнението на двата етапа екипът от експерти ще бъде подкрепен по същество от четирима души, участващи от страна на изпълнителя (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka -mudzińska. Като част от първата стъпка на задача 1 ще бъде извършен анализ на дейностите на компанията, свързани с използването на дизайна. Ще бъдат извършени следните действия: — оценка на продуктовото портфолио на дружеството и проектиране на избрани продукти, — оценка на бизнес модела на дружеството, — оценка на технологичния потенциал, — оценка на организационната структура на дружеството, — оценка на комуникационните процеси, — оценка на маркетинговата стратегия, анализ на пазарната среда, включително конкуренция и клиенти, — анализ на тенденциите в индустрията, — анализ на нуждите на дружеството в областта на управлението на дизайна. Като част от втория етап на задача 1 ще бъде изготвен одитен доклад, който представлява стратегията на компанията за проектиране. Въз основа на извършените анализи както на самата компания, така и на нейната пазарна среда, включително дейностите в областта на конкуренцията, пазарните условия и тенденциите в индустрията, ще бъдат идентифицирани както проблемите на дружеството по отношение на използването на потенциала на дизайна и пазара, така и потенциалните възможности. След това ще бъдат формулирани препоръки за по-нататъшно развитие на компанията — ще бъдат определени възможни насоки за по-нататъшни действия и цели, които да бъдат постигнати. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervellenőrzésre a 2018. április 1. és 2018. július 31. közötti időszakban kerül sor, két szakaszban: 1. A kérelmező tevékenységeinek modellelemzése. 2. A felperes tervezési stratégiájának kidolgozása. Összesen 40 munkanap. Az első szakasz 25 munkanapot vesz igénybe, a végrehajtásért felelős szerződő felek a következők: Elżbieta Rozbicka és Joanna Oziemblewska. A második szakasz 15 munkanapot vesz igénybe, a szerződő fél pedig Elżbieta Rozbicka és Joanna Oziemblewska lesz a felelős. Mindkét szakasz megvalósítása során a Vállalkozó négy résztvevője (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska) érdemben támogatja a szakértői csapatot. Az 1. feladat első lépésének részeként a vállalat tervezéssel kapcsolatos tevékenységeinek elemzésére kerül sor. A következő intézkedések végrehajtására kerül sor: – a vállalat termékportfóliójának értékelése és kiválasztott termékek tervezése, – a vállalat üzleti modelljének értékelése, – technológiai potenciál értékelése, – a vállalat szervezeti felépítésének értékelése, – kommunikációs folyamatok értékelése, – marketingstratégia értékelése, – piaci környezet elemzése, beleértve a versenyt és az ügyfeleket, – az iparági trendek elemzése, – a vállalat igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén. Az 1. feladat 2. szakaszának részeként könyvvizsgálói jelentés készül, amely a vállalat tervezési stratégiáját képezi. A vállalatot és annak piaci környezetét érintő elemzések alapján, beleértve a versenytevékenységeket, a piaci feltételeket és az iparági trendeket, a vállalatnak mind a tervezési, mind a piaci potenciál kiaknázásával kapcsolatos problémái, mind a potenciális lehetőségek feltárása. Ezután ajánlásokat fogalmaznak meg a vállalat továbbfejlesztésére – a további intézkedések lehetséges irányait és az elérendő célokat fogják meghatározni. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Déanfar an t-iniúchadh dearaidh sa tréimhse ón 1 Aibreán 2018 go dtí an 31 Iúil 2018, in dhá chéim: 1. Anailís eiseamláireach ar ghníomhaíochtaí an iarratasóra. 2. Straitéis deartha an iarratasóra a fhorbairt. 40 lá oibre san iomlán. Mairfidh an chéad chéim 25 lá oibre, ar thaobh na gConraitheoirí atá freagrach as a chur chun feidhme: Elżbieta Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Mairfidh an dara céim 15 lá oibre, agus beidh an Conraitheoir freagrach as Elżbieta Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Le linn an dá chéim a chur chun feidhme, tacóidh ceathrar a raibh baint acu leis an gConraitheoir go substaintiúil leis an bhfoireann saineolaithe (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Δmudzińska. Mar chuid den chéad chéim de thasc 1, déanfar anailís ar ghníomhaíochtaí na cuideachta maidir le dearadh a úsáid. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas: — meastóireacht ar phunann táirgí na cuideachta agus dearadh táirgí roghnaithe, — measúnú ar shamhail ghnó na cuideachta, — measúnú ar acmhainneacht theicneolaíoch, — measúnú ar struchtúr eagrúcháin na cuideachta, — meastóireacht ar phróisis chumarsáide, — measúnú ar straitéis mhargaíochta, — anailís ar thimpeallacht an mhargaidh, lena n-áirítear iomaíocht agus custaiméirí, — anailís ar threochtaí tionscail, — anailís ar riachtanais na cuideachta i réimse na bainistíochta dearaidh. Mar chuid den dara céim de Thasc 1, ullmhófar tuarascáil iniúchóireachta, arb í straitéis deartha na cuideachta í. Ar bhonn na n-anailísí a rinneadh maidir leis an gcuideachta féin agus maidir lena timpeallacht mhargaidh araon, lena n-áirítear gníomhaíochtaí iomaíochta, dálaí margaidh agus treochtaí tionscail, sainaithneofar fadhbanna na cuideachta ó thaobh leas a bhaint as acmhainneacht an deartha agus an mhargaidh agus deiseanna féideartha. Ansin leagfar amach moltaí chun an chuideachta a fhorbairt tuilleadh — leagfar amach treoracha féideartha maidir le tuilleadh gníomhaíochta agus cuspóirí atá le baint amach. (Irish)
26 July 2022
0 references
Designrevisionen kommer att genomföras under perioden 1 april 2018–31 juli 2018, i två etapper: 1. Modellanalys av sökandens verksamhet. 2. Utveckling av den sökandes designstrategi. Totalt 40 arbetsdagar. Den första etappen kommer att pågå i 25 arbetsdagar, för de uppdragstagare som ansvarar för dess genomförande kommer att vara följande: Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Den andra etappen kommer att pågå i 15 arbetsdagar, och uppdragstagaren kommer att ansvara för Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Under genomförandet av båda etapperna kommer expertgruppen att få omfattande stöd från uppdragstagarens sida (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka аmudzińska). Som en del av det första steget av uppgift 1 kommer en analys av företagets verksamhet avseende användning av design att genomföras. Följande åtgärder kommer att genomföras: — utvärdering av företagets produktportfölj och utformning av utvalda produkter, – bedömning av företagets affärsmodell, – bedömning av den tekniska potentialen, – bedömning av företagets organisationsstruktur, – utvärdering av kommunikationsprocesser, – bedömning av marknadsföringsstrategi, – analys av marknadsmiljön, inklusive konkurrens och kunder, – analys av branschtrender, – analys av företagets behov inom designhantering. Som en del av den andra etappen av uppgift 1 kommer en revisionsrapport att utarbetas, som utgör företagets designstrategi. På grundval av de analyser som gjorts avseende både företaget självt och dess marknadsmiljö, inklusive konkurrensverksamhet, marknadsförhållanden och branschtrender, kommer både företagets problem med att utnyttja potentialen i design och marknad och potentiella möjligheter att identifieras. Därefter kommer rekommendationer för vidareutveckling av bolaget att formuleras – möjliga riktlinjer för ytterligare åtgärder och mål som ska uppnås kommer att fastställas. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekteerimisaudit viiakse läbi ajavahemikus 1. aprillist 2018 kuni 31. juulini 2018 kahes etapis: 1. Taotleja tegevuse näidisanalüüs. 2. Hageja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Kokku 40 tööpäeva. Esimene etapp kestab 25 tööpäeva ning selle rakendamise eest vastutavad töövõtjad on: Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Teine etapp kestab 15 tööpäeva ning töövõtja vastutab Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska eest. Mõlema etapi rakendamise käigus toetab ekspertide meeskonda sisuliselt neli töövõtja kaasatud inimest (Katarzyna Stefaniak, Karolina lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Ámudzińska. Ülesande 1 esimese etapi raames analüüsitakse ettevõtte tegevust seoses disaini kasutamisega. Viiakse ellu järgmised meetmed: – äriühingu tooteportfelli hindamine ja valitud toodete kavandamine, – äriühingu ärimudeli hindamine, – tehnoloogilise potentsiaali hindamine, – äriühingu organisatsioonilise struktuuri hindamine, – kommunikatsiooniprotsesside hindamine, – turundusstrateegia hindamine, – turukeskkonna, sealhulgas konkurentsi ja klientide analüüs, – tööstuse suundumuste analüüs, – äriühingu vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas. Ülesande nr 1 teise etapi osana koostatakse auditiaruanne, mis moodustab ettevõtte projekteerimisstrateegia. Nii ettevõtet ennast kui ka tema turukeskkonda, sealhulgas konkurentsitegevust, turutingimusi ja tööstuse suundumusi käsitlevate analüüside põhjal tehakse kindlaks nii ettevõtte probleemid disaini- ja turupotentsiaali kasutamisel kui ka võimalikud võimalused. Seejärel sõnastatakse soovitused ettevõtte edasiseks arendamiseks – esitatakse edasise tegevuse võimalikud suunad ja eesmärgid. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: rycki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0051/17
0 references