Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja (Q4295133): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: Import item from Slovenia, Croatia) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (12 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega f’dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega em dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Socialna aktivacija zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, Szálláshelyi szolgáltatás | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega į dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog in pristupačnog područja | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog područja | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega i dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega sisään dostopnejnega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Socialna aktivacija zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Maidir leis an réimse seo, tá sé tábhachtach, áfach, go n-imrítear ar an eolas faoi conas a bhaineann sé le hábhar a bhaineann le hábhar a bhaineann le hábhar, go háirithe maidir leis an ábhar a bhaineann le hábhar a bhaineann leis an réimse sin. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega sisse dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Socijalna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Socialna aktivacija zagotavljanje, varnega uz gadsimts | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q4295133 in Slovenia, Croatia | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4295133 в Словения | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 u Sloveniji | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 Szlovéniában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 ve Slovinsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 i Slovenien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4295133 in Slovenië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 Sloveenias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4295133 Sloveniassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4295133 en Slovénie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 in Slowenien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4295133 στη Σλοβενία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4295133 sa tSlóivéin | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4295133 in Slovenia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4295133 Slovēnijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4295133 Slovėnijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4295133 fis-Slovenja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 w Słowenii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4295133 na Eslovênia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4295133 în Slovenia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 v Slovinsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 v Sloveniji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4295133 en Eslovenia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4295133 i Slovenien | |||||||||||||||
| Property / summary: In the cross-border area, there is a great need to develop integrative social activation programs because of the same problems that occur on both sides of the border, i.e. long-term social vulnerability of vulnerable target groups due to unemployment, from health problems to poor information and social inclusion. 2SoKroG, as an innovative model of public services in the cross-border area, addresses the issue of a lack of effective social transfers systems that are on the rise on both sides of the border and are a serious problem regarding demographic indicators. By using an innovative model, an increase in the institutional capacity of public institutions for social and employment services will be achieved through social activation and the strengthening of mutual partnerships. In the cross-border area, the project can be performed as the first in practice proven social activation, which is crucial for the transformation of the work of Social Work Centres and Employment Services as key public institutions for changing the existing situation. Outputs: a) Strengthening partnerships between public social activation bodies in the cross-border area, b) Improving institutional capacity through the 2SoKroG model, c) Transforming the 2SoKroG model into practice and raising public service quality levels in the field of social activation, d) Improving knowledge and skills for staff in the field of social activation. Target groups: a) Centers for social work, b) Employment services, c) Educational institutions, e) Local and regional development organisations, f) Social enterprises, g) NGOs, h) Local population in peripheral border areas, i) Line ministries. An innovative approach to use of social activation model in public authorities leads to rise of different functional competencies and skills, potential for a reintegration of vulnerable groups into the labor market, integration into the various social systems and, consequently, affects health improvement in the cross-border peripheral area, which reduces the use of social transfers and increases their effectiveness. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6922018001177098
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Čakovec / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiż-żona transkonfinali, hemm ħtieġa kbira li jiġu żviluppati programmi integrattivi ta’ attivazzjoni soċjali minħabba l-istess problemi li jseħħu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera, jiġifieri l-vulnerabbiltà soċjali fit-tul ta’ gruppi vulnerabbli fil-mira minħabba l-qgħad, minn problemi tas-saħħa sa informazzjoni fqira u inklużjoni soċjali. 2SoKroG, bħala mudell innovattiv ta’ servizzi pubbliċi fiż-żona transkonfinali, tindirizza l-kwistjoni ta’ nuqqas ta’ sistemi effettivi ta’ trasferimenti soċjali li qed jiżdiedu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera u huma problema serja fir-rigward tal-indikaturi demografiċi. Bl-użu ta’ mudell innovattiv, se tinkiseb żieda fil-kapaċità istituzzjonali tal-istituzzjonijiet pubbliċi għas-servizzi soċjali u tal-impjiegi permezz tal-attivazzjoni soċjali u t-tisħiħ ta’ sħubijiet reċiproċi. Fiż-żona transfruntiera, il-proġett jista’ jitwettaq bħala l-ewwel attivazzjoni soċjali ppruvata fil-prattika, li hija kruċjali għat-trasformazzjoni tal-ħidma taċ-Ċentri ta’ Ħidma Soċjali u s-Servizzi tal-Impjiegi bħala istituzzjonijiet pubbliċi ewlenin biex tinbidel is-sitwazzjoni eżistenti. Riżultati: a) It-tisħiħ tas-sħubijiet bejn il-korpi pubbliċi ta’ attivazzjoni soċjali fiż-żona transkonfinali, b) it-titjib tal-kapaċità istituzzjonali permezz tal-mudell 2SoKroG, c) it-trasformazzjoni fil-prattika tal-mudell 2SoKroG u ż-żieda fil-livelli tal-kwalità tas-servizz pubbliku fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali, d) it-titjib tal-għarfien u l-ħiliet għall-persunal fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali. Gruppi fil-mira: a) Ċentri għall-ħidma soċjali, b) Servizzi ta’ impjieg, c) Istituzzjonijiet edukattivi, e) Organizzazzjonijiet ta’ żvilupp lokali u reġjonali, f) Intrapriżi soċjali, g) NGOs, h) Popolazzjoni lokali f’żoni periferali tal-fruntiera, i) Ministeri tal-linja. Approċċ innovattiv għall-użu ta’ mudell ta’ attivazzjoni soċjali fl-awtoritajiet pubbliċi jwassal għal żieda fil-kompetenzi u l-ħiliet funzjonali differenti, il-potenzjal għal integrazzjoni mill-ġdid ta’ gruppi vulnerabbli fis-suq tax-xogħol, l-integrazzjoni fis-sistemi soċjali varji u, konsegwentement, jaffettwa t-titjib tas-saħħa fiż-żona periferali transkonfinali, li jnaqqas l-użu ta’ trasferimenti soċjali u jżid l-effettività tagħhom. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiż-żona transkonfinali, hemm ħtieġa kbira li jiġu żviluppati programmi integrattivi ta’ attivazzjoni soċjali minħabba l-istess problemi li jseħħu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera, jiġifieri l-vulnerabbiltà soċjali fit-tul ta’ gruppi vulnerabbli fil-mira minħabba l-qgħad, minn problemi tas-saħħa sa informazzjoni fqira u inklużjoni soċjali. 2SoKroG, bħala mudell innovattiv ta’ servizzi pubbliċi fiż-żona transkonfinali, tindirizza l-kwistjoni ta’ nuqqas ta’ sistemi effettivi ta’ trasferimenti soċjali li qed jiżdiedu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera u huma problema serja fir-rigward tal-indikaturi demografiċi. Bl-użu ta’ mudell innovattiv, se tinkiseb żieda fil-kapaċità istituzzjonali tal-istituzzjonijiet pubbliċi għas-servizzi soċjali u tal-impjiegi permezz tal-attivazzjoni soċjali u t-tisħiħ ta’ sħubijiet reċiproċi. Fiż-żona transfruntiera, il-proġett jista’ jitwettaq bħala l-ewwel attivazzjoni soċjali ppruvata fil-prattika, li hija kruċjali għat-trasformazzjoni tal-ħidma taċ-Ċentri ta’ Ħidma Soċjali u s-Servizzi tal-Impjiegi bħala istituzzjonijiet pubbliċi ewlenin biex tinbidel is-sitwazzjoni eżistenti. Riżultati: a) It-tisħiħ tas-sħubijiet bejn il-korpi pubbliċi ta’ attivazzjoni soċjali fiż-żona transkonfinali, b) it-titjib tal-kapaċità istituzzjonali permezz tal-mudell 2SoKroG, c) it-trasformazzjoni fil-prattika tal-mudell 2SoKroG u ż-żieda fil-livelli tal-kwalità tas-servizz pubbliku fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali, d) it-titjib tal-għarfien u l-ħiliet għall-persunal fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali. Gruppi fil-mira: a) Ċentri għall-ħidma soċjali, b) Servizzi ta’ impjieg, c) Istituzzjonijiet edukattivi, e) Organizzazzjonijiet ta’ żvilupp lokali u reġjonali, f) Intrapriżi soċjali, g) NGOs, h) Popolazzjoni lokali f’żoni periferali tal-fruntiera, i) Ministeri tal-linja. Approċċ innovattiv għall-użu ta’ mudell ta’ attivazzjoni soċjali fl-awtoritajiet pubbliċi jwassal għal żieda fil-kompetenzi u l-ħiliet funzjonali differenti, il-potenzjal għal integrazzjoni mill-ġdid ta’ gruppi vulnerabbli fis-suq tax-xogħol, l-integrazzjoni fis-sistemi soċjali varji u, konsegwentement, jaffettwa t-titjib tas-saħħa fiż-żona periferali transkonfinali, li jnaqqas l-użu ta’ trasferimenti soċjali u jżid l-effettività tagħhom. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiż-żona transkonfinali, hemm ħtieġa kbira li jiġu żviluppati programmi integrattivi ta’ attivazzjoni soċjali minħabba l-istess problemi li jseħħu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera, jiġifieri l-vulnerabbiltà soċjali fit-tul ta’ gruppi vulnerabbli fil-mira minħabba l-qgħad, minn problemi tas-saħħa sa informazzjoni fqira u inklużjoni soċjali. 2SoKroG, bħala mudell innovattiv ta’ servizzi pubbliċi fiż-żona transkonfinali, tindirizza l-kwistjoni ta’ nuqqas ta’ sistemi effettivi ta’ trasferimenti soċjali li qed jiżdiedu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera u huma problema serja fir-rigward tal-indikaturi demografiċi. Bl-użu ta’ mudell innovattiv, se tinkiseb żieda fil-kapaċità istituzzjonali tal-istituzzjonijiet pubbliċi għas-servizzi soċjali u tal-impjiegi permezz tal-attivazzjoni soċjali u t-tisħiħ ta’ sħubijiet reċiproċi. Fiż-żona transfruntiera, il-proġett jista’ jitwettaq bħala l-ewwel attivazzjoni soċjali ppruvata fil-prattika, li hija kruċjali għat-trasformazzjoni tal-ħidma taċ-Ċentri ta’ Ħidma Soċjali u s-Servizzi tal-Impjiegi bħala istituzzjonijiet pubbliċi ewlenin biex tinbidel is-sitwazzjoni eżistenti. Riżultati: a) It-tisħiħ tas-sħubijiet bejn il-korpi pubbliċi ta’ attivazzjoni soċjali fiż-żona transkonfinali, b) it-titjib tal-kapaċità istituzzjonali permezz tal-mudell 2SoKroG, c) it-trasformazzjoni fil-prattika tal-mudell 2SoKroG u ż-żieda fil-livelli tal-kwalità tas-servizz pubbliku fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali, d) it-titjib tal-għarfien u l-ħiliet għall-persunal fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali. Gruppi fil-mira: a) Ċentri għall-ħidma soċjali, b) Servizzi ta’ impjieg, c) Istituzzjonijiet edukattivi, e) Organizzazzjonijiet ta’ żvilupp lokali u reġjonali, f) Intrapriżi soċjali, g) NGOs, h) Popolazzjoni lokali f’żoni periferali tal-fruntiera, i) Ministeri tal-linja. Approċċ innovattiv għall-użu ta’ mudell ta’ attivazzjoni soċjali fl-awtoritajiet pubbliċi jwassal għal żieda fil-kompetenzi u l-ħiliet funzjonali differenti, il-potenzjal għal integrazzjoni mill-ġdid ta’ gruppi vulnerabbli fis-suq tax-xogħol, l-integrazzjoni fis-sistemi soċjali varji u, konsegwentement, jaffettwa t-titjib tas-saħħa fiż-żona periferali transkonfinali, li jnaqqas l-użu ta’ trasferimenti soċjali u jżid l-effettività tagħhom. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na zona transfronteiriça, existe uma grande necessidade de desenvolver programas de ativação social integradores devido aos mesmos problemas que ocorrem em ambos os lados da fronteira, ou seja, a vulnerabilidade social a longo prazo dos grupos-alvo vulneráveis devido ao desemprego, desde problemas de saúde a má informação e inclusão social. 2A SoKroG, enquanto modelo inovador de serviços públicos na zona transfronteiriça, aborda a questão da falta de sistemas de transferências sociais eficazes, que estão a aumentar em ambos os lados da fronteira e constituem um problema grave no que diz respeito aos indicadores demográficos. Através da utilização de um modelo inovador, conseguir-se-á um aumento da capacidade institucional das instituições públicas para os serviços sociais e de emprego através da ativação social e do reforço das parcerias mútuas. Na zona transfronteiriça, o projeto pode ser realizado como a primeira ativação social comprovada na prática, o que é crucial para a transformação do trabalho dos centros de assistência social e dos serviços de emprego enquanto instituições públicas fundamentais para alterar a situação existente. Realizações: a) Reforçar as parcerias entre os organismos públicos de ativação social na zona transfronteiriça, b) Melhorar a capacidade institucional através do modelo 2SoKroG, c) Transformar o modelo 2SoKroG em prática e aumentar os níveis de qualidade do serviço público no domínio da ativação social, d) Melhorar os conhecimentos e as competências do pessoal no domínio da ativação social. Grupos-alvo: a) Centros de ação social, b) Serviços de emprego, c) Instituições de ensino, e) Organizações de desenvolvimento local e regional, f) Empresas sociais, g) ONG, h) População local em zonas fronteiriças periféricas, i) Ministérios da tutela. Uma abordagem inovadora da utilização do modelo de ativação social nas autoridades públicas conduz ao aumento de diferentes competências e aptidões funcionais, ao potencial de reintegração de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, à integração nos vários sistemas sociais e, consequentemente, afeta a melhoria da saúde na área periférica transfronteiriça, o que reduz a utilização de transferências sociais e aumenta a sua eficácia. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na zona transfronteiriça, existe uma grande necessidade de desenvolver programas de ativação social integradores devido aos mesmos problemas que ocorrem em ambos os lados da fronteira, ou seja, a vulnerabilidade social a longo prazo dos grupos-alvo vulneráveis devido ao desemprego, desde problemas de saúde a má informação e inclusão social. 2A SoKroG, enquanto modelo inovador de serviços públicos na zona transfronteiriça, aborda a questão da falta de sistemas de transferências sociais eficazes, que estão a aumentar em ambos os lados da fronteira e constituem um problema grave no que diz respeito aos indicadores demográficos. Através da utilização de um modelo inovador, conseguir-se-á um aumento da capacidade institucional das instituições públicas para os serviços sociais e de emprego através da ativação social e do reforço das parcerias mútuas. Na zona transfronteiriça, o projeto pode ser realizado como a primeira ativação social comprovada na prática, o que é crucial para a transformação do trabalho dos centros de assistência social e dos serviços de emprego enquanto instituições públicas fundamentais para alterar a situação existente. Realizações: a) Reforçar as parcerias entre os organismos públicos de ativação social na zona transfronteiriça, b) Melhorar a capacidade institucional através do modelo 2SoKroG, c) Transformar o modelo 2SoKroG em prática e aumentar os níveis de qualidade do serviço público no domínio da ativação social, d) Melhorar os conhecimentos e as competências do pessoal no domínio da ativação social. Grupos-alvo: a) Centros de ação social, b) Serviços de emprego, c) Instituições de ensino, e) Organizações de desenvolvimento local e regional, f) Empresas sociais, g) ONG, h) População local em zonas fronteiriças periféricas, i) Ministérios da tutela. Uma abordagem inovadora da utilização do modelo de ativação social nas autoridades públicas conduz ao aumento de diferentes competências e aptidões funcionais, ao potencial de reintegração de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, à integração nos vários sistemas sociais e, consequentemente, afeta a melhoria da saúde na área periférica transfronteiriça, o que reduz a utilização de transferências sociais e aumenta a sua eficácia. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na zona transfronteiriça, existe uma grande necessidade de desenvolver programas de ativação social integradores devido aos mesmos problemas que ocorrem em ambos os lados da fronteira, ou seja, a vulnerabilidade social a longo prazo dos grupos-alvo vulneráveis devido ao desemprego, desde problemas de saúde a má informação e inclusão social. 2A SoKroG, enquanto modelo inovador de serviços públicos na zona transfronteiriça, aborda a questão da falta de sistemas de transferências sociais eficazes, que estão a aumentar em ambos os lados da fronteira e constituem um problema grave no que diz respeito aos indicadores demográficos. Através da utilização de um modelo inovador, conseguir-se-á um aumento da capacidade institucional das instituições públicas para os serviços sociais e de emprego através da ativação social e do reforço das parcerias mútuas. Na zona transfronteiriça, o projeto pode ser realizado como a primeira ativação social comprovada na prática, o que é crucial para a transformação do trabalho dos centros de assistência social e dos serviços de emprego enquanto instituições públicas fundamentais para alterar a situação existente. Realizações: a) Reforçar as parcerias entre os organismos públicos de ativação social na zona transfronteiriça, b) Melhorar a capacidade institucional através do modelo 2SoKroG, c) Transformar o modelo 2SoKroG em prática e aumentar os níveis de qualidade do serviço público no domínio da ativação social, d) Melhorar os conhecimentos e as competências do pessoal no domínio da ativação social. Grupos-alvo: a) Centros de ação social, b) Serviços de emprego, c) Instituições de ensino, e) Organizações de desenvolvimento local e regional, f) Empresas sociais, g) ONG, h) População local em zonas fronteiriças periféricas, i) Ministérios da tutela. Uma abordagem inovadora da utilização do modelo de ativação social nas autoridades públicas conduz ao aumento de diferentes competências e aptidões funcionais, ao potencial de reintegração de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, à integração nos vários sistemas sociais e, consequentemente, afeta a melhoria da saúde na área periférica transfronteiriça, o que reduz a utilização de transferências sociais e aumenta a sua eficácia. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V cezhraničnej oblasti je veľmi potrebné vypracovať integračné programy sociálnej aktivácie z dôvodu rovnakých problémov, ktoré sa vyskytujú na oboch stranách hranice, t. j. dlhodobej sociálnej zraniteľnosti zraniteľných cieľových skupín v dôsledku nezamestnanosti, od zdravotných problémov po zlé informácie a sociálne začlenenie. 2SoKroG ako inovatívny model verejných služieb v cezhraničnej oblasti rieši problém nedostatku účinných systémov sociálnych transferov, ktoré sú na oboch stranách hranice na vzostupe a sú vážnym problémom, pokiaľ ide o demografické ukazovatele. Pomocou inovačného modelu sa zvýši inštitucionálna kapacita verejných inštitúcií v oblasti sociálnych služieb a služieb zamestnanosti prostredníctvom sociálnej aktivácie a posilnenia vzájomných partnerstiev. V cezhraničnej oblasti sa projekt môže realizovať ako prvá v praxi preukázaná sociálna aktivácia, ktorá je rozhodujúca pre transformáciu práce centier sociálnej práce a služieb zamestnanosti ako kľúčových verejných inštitúcií na zmenu existujúcej situácie. Výstupy: a) posilnenie partnerstiev medzi verejnými sociálnymi aktivačnými orgánmi v cezhraničnej oblasti, b) zlepšenie inštitucionálnych kapacít prostredníctvom modelu 2SoKroG, c) premena modelu 2SoKroG do praxe a zvyšovanie úrovne kvality verejných služieb v oblasti sociálnej aktivácie, d) zlepšovanie znalostí a zručností zamestnancov v oblasti sociálnej aktivácie. Cieľové skupiny: a) centrá sociálnej práce, b) služby zamestnanosti, c) vzdelávacie inštitúcie, e) miestne a regionálne rozvojové organizácie, f) sociálne podniky, g) mimovládne organizácie, h) miestne obyvateľstvo v okrajových pohraničných oblastiach, i) miestne ministerstvá. Inovatívny prístup k používaniu modelu sociálnej aktivácie vo verejných orgánoch vedie k nárastu rôznych funkčných kompetencií a zručností, k možnosti opätovného začlenenia zraniteľných skupín do trhu práce, k integrácii do rôznych sociálnych systémov a následne k zlepšeniu zdravia v cezhraničnej okrajovej oblasti, čo znižuje využívanie sociálnych transferov a zvyšuje ich účinnosť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V cezhraničnej oblasti je veľmi potrebné vypracovať integračné programy sociálnej aktivácie z dôvodu rovnakých problémov, ktoré sa vyskytujú na oboch stranách hranice, t. j. dlhodobej sociálnej zraniteľnosti zraniteľných cieľových skupín v dôsledku nezamestnanosti, od zdravotných problémov po zlé informácie a sociálne začlenenie. 2SoKroG ako inovatívny model verejných služieb v cezhraničnej oblasti rieši problém nedostatku účinných systémov sociálnych transferov, ktoré sú na oboch stranách hranice na vzostupe a sú vážnym problémom, pokiaľ ide o demografické ukazovatele. Pomocou inovačného modelu sa zvýši inštitucionálna kapacita verejných inštitúcií v oblasti sociálnych služieb a služieb zamestnanosti prostredníctvom sociálnej aktivácie a posilnenia vzájomných partnerstiev. V cezhraničnej oblasti sa projekt môže realizovať ako prvá v praxi preukázaná sociálna aktivácia, ktorá je rozhodujúca pre transformáciu práce centier sociálnej práce a služieb zamestnanosti ako kľúčových verejných inštitúcií na zmenu existujúcej situácie. Výstupy: a) posilnenie partnerstiev medzi verejnými sociálnymi aktivačnými orgánmi v cezhraničnej oblasti, b) zlepšenie inštitucionálnych kapacít prostredníctvom modelu 2SoKroG, c) premena modelu 2SoKroG do praxe a zvyšovanie úrovne kvality verejných služieb v oblasti sociálnej aktivácie, d) zlepšovanie znalostí a zručností zamestnancov v oblasti sociálnej aktivácie. Cieľové skupiny: a) centrá sociálnej práce, b) služby zamestnanosti, c) vzdelávacie inštitúcie, e) miestne a regionálne rozvojové organizácie, f) sociálne podniky, g) mimovládne organizácie, h) miestne obyvateľstvo v okrajových pohraničných oblastiach, i) miestne ministerstvá. Inovatívny prístup k používaniu modelu sociálnej aktivácie vo verejných orgánoch vedie k nárastu rôznych funkčných kompetencií a zručností, k možnosti opätovného začlenenia zraniteľných skupín do trhu práce, k integrácii do rôznych sociálnych systémov a následne k zlepšeniu zdravia v cezhraničnej okrajovej oblasti, čo znižuje využívanie sociálnych transferov a zvyšuje ich účinnosť. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V cezhraničnej oblasti je veľmi potrebné vypracovať integračné programy sociálnej aktivácie z dôvodu rovnakých problémov, ktoré sa vyskytujú na oboch stranách hranice, t. j. dlhodobej sociálnej zraniteľnosti zraniteľných cieľových skupín v dôsledku nezamestnanosti, od zdravotných problémov po zlé informácie a sociálne začlenenie. 2SoKroG ako inovatívny model verejných služieb v cezhraničnej oblasti rieši problém nedostatku účinných systémov sociálnych transferov, ktoré sú na oboch stranách hranice na vzostupe a sú vážnym problémom, pokiaľ ide o demografické ukazovatele. Pomocou inovačného modelu sa zvýši inštitucionálna kapacita verejných inštitúcií v oblasti sociálnych služieb a služieb zamestnanosti prostredníctvom sociálnej aktivácie a posilnenia vzájomných partnerstiev. V cezhraničnej oblasti sa projekt môže realizovať ako prvá v praxi preukázaná sociálna aktivácia, ktorá je rozhodujúca pre transformáciu práce centier sociálnej práce a služieb zamestnanosti ako kľúčových verejných inštitúcií na zmenu existujúcej situácie. Výstupy: a) posilnenie partnerstiev medzi verejnými sociálnymi aktivačnými orgánmi v cezhraničnej oblasti, b) zlepšenie inštitucionálnych kapacít prostredníctvom modelu 2SoKroG, c) premena modelu 2SoKroG do praxe a zvyšovanie úrovne kvality verejných služieb v oblasti sociálnej aktivácie, d) zlepšovanie znalostí a zručností zamestnancov v oblasti sociálnej aktivácie. Cieľové skupiny: a) centrá sociálnej práce, b) služby zamestnanosti, c) vzdelávacie inštitúcie, e) miestne a regionálne rozvojové organizácie, f) sociálne podniky, g) mimovládne organizácie, h) miestne obyvateľstvo v okrajových pohraničných oblastiach, i) miestne ministerstvá. Inovatívny prístup k používaniu modelu sociálnej aktivácie vo verejných orgánoch vedie k nárastu rôznych funkčných kompetencií a zručností, k možnosti opätovného začlenenia zraniteľných skupín do trhu práce, k integrácii do rôznych sociálnych systémov a následne k zlepšeniu zdravia v cezhraničnej okrajovej oblasti, čo znižuje využívanie sociálnych transferov a zvyšuje ich účinnosť. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el área transfronteriza, existe una gran necesidad de desarrollar programas de activación social integradoras debido a los mismos problemas que se presentan a ambos lados de la frontera, es decir, la vulnerabilidad social a largo plazo de los grupos destinatarios vulnerables debido al desempleo, desde los problemas de salud hasta la información deficiente y la inclusión social. 2SoKroG, como modelo innovador de servicios públicos en el área transfronteriza, aborda la cuestión de la falta de sistemas de transferencia social eficaces que están en aumento a ambos lados de la frontera y son un grave problema en relación con los indicadores demográficos. Mediante el uso de un modelo innovador, se logrará un aumento de la capacidad institucional de las instituciones públicas para los servicios sociales y de empleo mediante la activación social y el fortalecimiento de las asociaciones mutuas. En el ámbito transfronterizo, el proyecto puede llevarse a cabo como la primera activación social comprobada en la práctica, que es crucial para la transformación del trabajo de los centros de trabajo social y los servicios de empleo como instituciones públicas clave para cambiar la situación existente. Salidas: a) Fortalecimiento de las asociaciones entre los organismos públicos de activación social en el ámbito transfronterizo, b) Mejora de la capacidad institucional a través del modelo 2SoKroG, c) Transformación del modelo 2SoKroG en la práctica y aumento de los niveles de calidad del servicio público en el ámbito de la activación social, d) Mejoramiento de los conocimientos y competencias del personal en el ámbito de la activación social. Grupos destinatarios: a) Centros de trabajo social, b) servicios de empleo, c) instituciones educativas, e) organizaciones de desarrollo local y regional, f) empresas sociales, g) ONG, h) población local en zonas fronterizas periféricas, i) ministerios de la línea. Un enfoque innovador para el uso del modelo de activación social en las autoridades públicas conduce a un aumento de las diferentes competencias y habilidades funcionales, el potencial de reinserción de los grupos vulnerables en el mercado laboral, la integración en los diversos sistemas sociales y, en consecuencia, afecta a la mejora de la salud en el área periférica transfronteriza, lo que reduce el uso de las transferencias sociales y aumenta su eficacia. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el área transfronteriza, existe una gran necesidad de desarrollar programas de activación social integradoras debido a los mismos problemas que se presentan a ambos lados de la frontera, es decir, la vulnerabilidad social a largo plazo de los grupos destinatarios vulnerables debido al desempleo, desde los problemas de salud hasta la información deficiente y la inclusión social. 2SoKroG, como modelo innovador de servicios públicos en el área transfronteriza, aborda la cuestión de la falta de sistemas de transferencia social eficaces que están en aumento a ambos lados de la frontera y son un grave problema en relación con los indicadores demográficos. Mediante el uso de un modelo innovador, se logrará un aumento de la capacidad institucional de las instituciones públicas para los servicios sociales y de empleo mediante la activación social y el fortalecimiento de las asociaciones mutuas. En el ámbito transfronterizo, el proyecto puede llevarse a cabo como la primera activación social comprobada en la práctica, que es crucial para la transformación del trabajo de los centros de trabajo social y los servicios de empleo como instituciones públicas clave para cambiar la situación existente. Salidas: a) Fortalecimiento de las asociaciones entre los organismos públicos de activación social en el ámbito transfronterizo, b) Mejora de la capacidad institucional a través del modelo 2SoKroG, c) Transformación del modelo 2SoKroG en la práctica y aumento de los niveles de calidad del servicio público en el ámbito de la activación social, d) Mejoramiento de los conocimientos y competencias del personal en el ámbito de la activación social. Grupos destinatarios: a) Centros de trabajo social, b) servicios de empleo, c) instituciones educativas, e) organizaciones de desarrollo local y regional, f) empresas sociales, g) ONG, h) población local en zonas fronterizas periféricas, i) ministerios de la línea. Un enfoque innovador para el uso del modelo de activación social en las autoridades públicas conduce a un aumento de las diferentes competencias y habilidades funcionales, el potencial de reinserción de los grupos vulnerables en el mercado laboral, la integración en los diversos sistemas sociales y, en consecuencia, afecta a la mejora de la salud en el área periférica transfronteriza, lo que reduce el uso de las transferencias sociales y aumenta su eficacia. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el área transfronteriza, existe una gran necesidad de desarrollar programas de activación social integradoras debido a los mismos problemas que se presentan a ambos lados de la frontera, es decir, la vulnerabilidad social a largo plazo de los grupos destinatarios vulnerables debido al desempleo, desde los problemas de salud hasta la información deficiente y la inclusión social. 2SoKroG, como modelo innovador de servicios públicos en el área transfronteriza, aborda la cuestión de la falta de sistemas de transferencia social eficaces que están en aumento a ambos lados de la frontera y son un grave problema en relación con los indicadores demográficos. Mediante el uso de un modelo innovador, se logrará un aumento de la capacidad institucional de las instituciones públicas para los servicios sociales y de empleo mediante la activación social y el fortalecimiento de las asociaciones mutuas. En el ámbito transfronterizo, el proyecto puede llevarse a cabo como la primera activación social comprobada en la práctica, que es crucial para la transformación del trabajo de los centros de trabajo social y los servicios de empleo como instituciones públicas clave para cambiar la situación existente. Salidas: a) Fortalecimiento de las asociaciones entre los organismos públicos de activación social en el ámbito transfronterizo, b) Mejora de la capacidad institucional a través del modelo 2SoKroG, c) Transformación del modelo 2SoKroG en la práctica y aumento de los niveles de calidad del servicio público en el ámbito de la activación social, d) Mejoramiento de los conocimientos y competencias del personal en el ámbito de la activación social. Grupos destinatarios: a) Centros de trabajo social, b) servicios de empleo, c) instituciones educativas, e) organizaciones de desarrollo local y regional, f) empresas sociales, g) ONG, h) población local en zonas fronterizas periféricas, i) ministerios de la línea. Un enfoque innovador para el uso del modelo de activación social en las autoridades públicas conduce a un aumento de las diferentes competencias y habilidades funcionales, el potencial de reinserción de los grupos vulnerables en el mercado laboral, la integración en los diversos sistemas sociales y, en consecuencia, afecta a la mejora de la salud en el área periférica transfronteriza, lo que reduce el uso de las transferencias sociales y aumenta su eficacia. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na čezmejnem območju obstaja velika potreba po razvoju integrativnih programov socialne aktivacije zaradi istih težav, ki se pojavljajo na obeh straneh meje, tj. dolgoročne socialne ranljivosti ranljivih ciljnih skupin zaradi brezposelnosti, od zdravstvenih težav do slabe obveščenosti in socialne vključenosti. 2SoKroG kot inovativen model javnih storitev na čezmejnem območju obravnava vprašanje pomanjkanja učinkovitih sistemov socialnih transferjev, ki se povečujejo na obeh straneh meje in so resen problem demografskih kazalnikov. Z uporabo inovativnega modela bo s socialno aktivacijo in krepitvijo vzajemnih partnerstev doseženo povečanje institucionalne zmogljivosti javnih institucij za socialne službe in zavode za zaposlovanje. Na čezmejnem območju se projekt lahko izvede kot prva v praksi dokazana socialna aktivacija, ki je ključnega pomena za preoblikovanje dela centrov za socialno delo in zavodov za zaposlovanje kot ključnih javnih institucij za spreminjanje obstoječega stanja. Izhodi: a) krepitev partnerstev med javnimi organi za socialno aktivacijo na čezmejnem območju, b) izboljšanje institucionalnih zmogljivosti z modelom 2SoKroG, c) preoblikovanje modela 2SoKroG v prakso in dvig ravni kakovosti javnih storitev na področju socialne aktivacije, d) izboljšanje znanja in spretnosti zaposlenih na področju socialne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socialno delo, b) zavodi za zaposlovanje, c) izobraževalne ustanove, e) lokalne in regionalne razvojne organizacije, f) socialna podjetja, g) nevladne organizacije, h) lokalno prebivalstvo na obrobnih obmejnih območjih, i) resorna ministrstva. Inovativen pristop k uporabi modela socialne aktivacije v javnih organih vodi do povečanja različnih funkcionalnih kompetenc in spretnosti, možnosti za ponovno vključitev ranljivih skupin na trg dela, vključevanja v različne socialne sisteme in posledično vpliva na izboljšanje zdravja na čezmejnem obrobnem območju, kar zmanjšuje uporabo socialnih transferjev in povečuje njihovo učinkovitost. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na čezmejnem območju obstaja velika potreba po razvoju integrativnih programov socialne aktivacije zaradi istih težav, ki se pojavljajo na obeh straneh meje, tj. dolgoročne socialne ranljivosti ranljivih ciljnih skupin zaradi brezposelnosti, od zdravstvenih težav do slabe obveščenosti in socialne vključenosti. 2SoKroG kot inovativen model javnih storitev na čezmejnem območju obravnava vprašanje pomanjkanja učinkovitih sistemov socialnih transferjev, ki se povečujejo na obeh straneh meje in so resen problem demografskih kazalnikov. Z uporabo inovativnega modela bo s socialno aktivacijo in krepitvijo vzajemnih partnerstev doseženo povečanje institucionalne zmogljivosti javnih institucij za socialne službe in zavode za zaposlovanje. Na čezmejnem območju se projekt lahko izvede kot prva v praksi dokazana socialna aktivacija, ki je ključnega pomena za preoblikovanje dela centrov za socialno delo in zavodov za zaposlovanje kot ključnih javnih institucij za spreminjanje obstoječega stanja. Izhodi: a) krepitev partnerstev med javnimi organi za socialno aktivacijo na čezmejnem območju, b) izboljšanje institucionalnih zmogljivosti z modelom 2SoKroG, c) preoblikovanje modela 2SoKroG v prakso in dvig ravni kakovosti javnih storitev na področju socialne aktivacije, d) izboljšanje znanja in spretnosti zaposlenih na področju socialne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socialno delo, b) zavodi za zaposlovanje, c) izobraževalne ustanove, e) lokalne in regionalne razvojne organizacije, f) socialna podjetja, g) nevladne organizacije, h) lokalno prebivalstvo na obrobnih obmejnih območjih, i) resorna ministrstva. Inovativen pristop k uporabi modela socialne aktivacije v javnih organih vodi do povečanja različnih funkcionalnih kompetenc in spretnosti, možnosti za ponovno vključitev ranljivih skupin na trg dela, vključevanja v različne socialne sisteme in posledično vpliva na izboljšanje zdravja na čezmejnem obrobnem območju, kar zmanjšuje uporabo socialnih transferjev in povečuje njihovo učinkovitost. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na čezmejnem območju obstaja velika potreba po razvoju integrativnih programov socialne aktivacije zaradi istih težav, ki se pojavljajo na obeh straneh meje, tj. dolgoročne socialne ranljivosti ranljivih ciljnih skupin zaradi brezposelnosti, od zdravstvenih težav do slabe obveščenosti in socialne vključenosti. 2SoKroG kot inovativen model javnih storitev na čezmejnem območju obravnava vprašanje pomanjkanja učinkovitih sistemov socialnih transferjev, ki se povečujejo na obeh straneh meje in so resen problem demografskih kazalnikov. Z uporabo inovativnega modela bo s socialno aktivacijo in krepitvijo vzajemnih partnerstev doseženo povečanje institucionalne zmogljivosti javnih institucij za socialne službe in zavode za zaposlovanje. Na čezmejnem območju se projekt lahko izvede kot prva v praksi dokazana socialna aktivacija, ki je ključnega pomena za preoblikovanje dela centrov za socialno delo in zavodov za zaposlovanje kot ključnih javnih institucij za spreminjanje obstoječega stanja. Izhodi: a) krepitev partnerstev med javnimi organi za socialno aktivacijo na čezmejnem območju, b) izboljšanje institucionalnih zmogljivosti z modelom 2SoKroG, c) preoblikovanje modela 2SoKroG v prakso in dvig ravni kakovosti javnih storitev na področju socialne aktivacije, d) izboljšanje znanja in spretnosti zaposlenih na področju socialne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socialno delo, b) zavodi za zaposlovanje, c) izobraževalne ustanove, e) lokalne in regionalne razvojne organizacije, f) socialna podjetja, g) nevladne organizacije, h) lokalno prebivalstvo na obrobnih obmejnih območjih, i) resorna ministrstva. Inovativen pristop k uporabi modela socialne aktivacije v javnih organih vodi do povečanja različnih funkcionalnih kompetenc in spretnosti, možnosti za ponovno vključitev ranljivih skupin na trg dela, vključevanja v različne socialne sisteme in posledično vpliva na izboljšanje zdravja na čezmejnem obrobnem območju, kar zmanjšuje uporabo socialnih transferjev in povečuje njihovo učinkovitost. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A határokon átnyúló térségben nagy szükség van integratív társadalmi aktivációs programok kidolgozására, mivel ugyanazok a problémák jelentkeznek a határ mindkét oldalán, mint például a kiszolgáltatott célcsoportok munkanélküliség miatti hosszú távú társadalmi kiszolgáltatottsága, az egészségügyi problémáktól a rossz tájékoztatáson át a társadalmi befogadásig. A 2SoKroG, mint a határokon átnyúló térség közszolgáltatásainak innovatív modellje, foglalkozik a hatékony szociális transzferrendszerek hiányának kérdésével, amelyek a határ mindkét oldalán emelkednek, és súlyos problémát jelentenek a demográfiai mutatók tekintetében. Egy innovatív modell alkalmazásával a szociális és foglalkoztatási szolgálatok intézményi kapacitásának növelése a társadalmi aktivizálás és a kölcsönös partnerségek megerősítése révén érhető el. A határokon átnyúló területen a projekt a gyakorlatban első bizonyított társadalmi aktivizálásként valósítható meg, ami döntő fontosságú a szociális munkaügyi központok és a foglalkoztatási szolgálatok mint a jelenlegi helyzet megváltoztatásához kulcsfontosságú közintézmények munkájának átalakításához. Kimenetek: a) a határokon átnyúló állami társadalmi aktivizálási szervek közötti partnerségek megerősítése, b) az intézményi kapacitás javítása a 2SoKroG modell segítségével, c) A 2SoKroG modell átalakítása a gyakorlatban és a közszolgáltatások minőségi szintjének növelése a társadalmi aktivizálás területén, d) a személyzet tudásának és készségeinek javítása a társadalmi aktivizálás területén. Célcsoportok: a) Szociális munkaügyi központok, b) foglalkoztatási szolgálatok, c) oktatási intézmények, e) helyi és regionális fejlesztési szervezetek, f) szociális vállalkozások, g) civil szervezetek, h) helyi lakosság a peremterületeken, i) vonalügyi minisztériumok. A társadalmi aktivizálási modell közigazgatási szervekben történő alkalmazásának innovatív megközelítése a különböző funkcionális kompetenciák és készségek növekedéséhez, a kiszolgáltatott csoportok munkaerőpiacra való visszailleszkedésének lehetőségéhez, a különböző szociális rendszerekbe való integrációhoz vezet, és következésképpen hatással van az egészség javítására a határokon átnyúló peremterületeken, ami csökkenti a társadalmi transzferek használatát és növeli azok hatékonyságát. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A határokon átnyúló térségben nagy szükség van integratív társadalmi aktivációs programok kidolgozására, mivel ugyanazok a problémák jelentkeznek a határ mindkét oldalán, mint például a kiszolgáltatott célcsoportok munkanélküliség miatti hosszú távú társadalmi kiszolgáltatottsága, az egészségügyi problémáktól a rossz tájékoztatáson át a társadalmi befogadásig. A 2SoKroG, mint a határokon átnyúló térség közszolgáltatásainak innovatív modellje, foglalkozik a hatékony szociális transzferrendszerek hiányának kérdésével, amelyek a határ mindkét oldalán emelkednek, és súlyos problémát jelentenek a demográfiai mutatók tekintetében. Egy innovatív modell alkalmazásával a szociális és foglalkoztatási szolgálatok intézményi kapacitásának növelése a társadalmi aktivizálás és a kölcsönös partnerségek megerősítése révén érhető el. A határokon átnyúló területen a projekt a gyakorlatban első bizonyított társadalmi aktivizálásként valósítható meg, ami döntő fontosságú a szociális munkaügyi központok és a foglalkoztatási szolgálatok mint a jelenlegi helyzet megváltoztatásához kulcsfontosságú közintézmények munkájának átalakításához. Kimenetek: a) a határokon átnyúló állami társadalmi aktivizálási szervek közötti partnerségek megerősítése, b) az intézményi kapacitás javítása a 2SoKroG modell segítségével, c) A 2SoKroG modell átalakítása a gyakorlatban és a közszolgáltatások minőségi szintjének növelése a társadalmi aktivizálás területén, d) a személyzet tudásának és készségeinek javítása a társadalmi aktivizálás területén. Célcsoportok: a) Szociális munkaügyi központok, b) foglalkoztatási szolgálatok, c) oktatási intézmények, e) helyi és regionális fejlesztési szervezetek, f) szociális vállalkozások, g) civil szervezetek, h) helyi lakosság a peremterületeken, i) vonalügyi minisztériumok. A társadalmi aktivizálási modell közigazgatási szervekben történő alkalmazásának innovatív megközelítése a különböző funkcionális kompetenciák és készségek növekedéséhez, a kiszolgáltatott csoportok munkaerőpiacra való visszailleszkedésének lehetőségéhez, a különböző szociális rendszerekbe való integrációhoz vezet, és következésképpen hatással van az egészség javítására a határokon átnyúló peremterületeken, ami csökkenti a társadalmi transzferek használatát és növeli azok hatékonyságát. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A határokon átnyúló térségben nagy szükség van integratív társadalmi aktivációs programok kidolgozására, mivel ugyanazok a problémák jelentkeznek a határ mindkét oldalán, mint például a kiszolgáltatott célcsoportok munkanélküliség miatti hosszú távú társadalmi kiszolgáltatottsága, az egészségügyi problémáktól a rossz tájékoztatáson át a társadalmi befogadásig. A 2SoKroG, mint a határokon átnyúló térség közszolgáltatásainak innovatív modellje, foglalkozik a hatékony szociális transzferrendszerek hiányának kérdésével, amelyek a határ mindkét oldalán emelkednek, és súlyos problémát jelentenek a demográfiai mutatók tekintetében. Egy innovatív modell alkalmazásával a szociális és foglalkoztatási szolgálatok intézményi kapacitásának növelése a társadalmi aktivizálás és a kölcsönös partnerségek megerősítése révén érhető el. A határokon átnyúló területen a projekt a gyakorlatban első bizonyított társadalmi aktivizálásként valósítható meg, ami döntő fontosságú a szociális munkaügyi központok és a foglalkoztatási szolgálatok mint a jelenlegi helyzet megváltoztatásához kulcsfontosságú közintézmények munkájának átalakításához. Kimenetek: a) a határokon átnyúló állami társadalmi aktivizálási szervek közötti partnerségek megerősítése, b) az intézményi kapacitás javítása a 2SoKroG modell segítségével, c) A 2SoKroG modell átalakítása a gyakorlatban és a közszolgáltatások minőségi szintjének növelése a társadalmi aktivizálás területén, d) a személyzet tudásának és készségeinek javítása a társadalmi aktivizálás területén. Célcsoportok: a) Szociális munkaügyi központok, b) foglalkoztatási szolgálatok, c) oktatási intézmények, e) helyi és regionális fejlesztési szervezetek, f) szociális vállalkozások, g) civil szervezetek, h) helyi lakosság a peremterületeken, i) vonalügyi minisztériumok. A társadalmi aktivizálási modell közigazgatási szervekben történő alkalmazásának innovatív megközelítése a különböző funkcionális kompetenciák és készségek növekedéséhez, a kiszolgáltatott csoportok munkaerőpiacra való visszailleszkedésének lehetőségéhez, a különböző szociális rendszerekbe való integrációhoz vezet, és következésképpen hatással van az egészség javítására a határokon átnyúló peremterületeken, ami csökkenti a társadalmi transzferek használatát és növeli azok hatékonyságát. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het grensoverschrijdende gebied is het van groot belang om integratieve sociale activeringsprogramma’s te ontwikkelen vanwege dezelfde problemen die zich voordoen aan beide zijden van de grens, d.w.z. langdurige sociale kwetsbaarheid van kwetsbare doelgroepen als gevolg van werkloosheid, van gezondheidsproblemen tot slechte informatie en sociale inclusie. 2SoKroG, een innovatief model van overheidsdiensten in het grensoverschrijdende gebied, pakt het probleem aan van een gebrek aan doeltreffende stelsels voor sociale overdrachten die aan beide zijden van de grens toenemen en een ernstig probleem vormen met betrekking tot demografische indicatoren. Door gebruik te maken van een innovatief model zal de institutionele capaciteit van openbare instellingen voor sociale en arbeidsvoorziening worden vergroot door middel van sociale activering en versterking van wederzijdse partnerschappen. In het grensoverschrijdende gebied kan het project worden uitgevoerd als het eerste in de praktijk bewezen sociale activering, wat cruciaal is voor de transformatie van het werk van sociale werkcentra en diensten voor arbeidsvoorziening als belangrijke openbare instellingen voor het veranderen van de bestaande situatie. Uitgangen: A) Versterking van partnerschappen tussen openbare sociale activeringsorganen in het grensoverschrijdende gebied, b) verbetering van de institutionele capaciteit door middel van het 2SoKroG-model, c) omzetting van het 2SoKroG-model in de praktijk en verhoging van het kwaliteitsniveau van de openbare dienstverlening op het gebied van sociale activering, d) Verbetering van de kennis en vaardigheden voor personeel op het gebied van sociale activering. Doelgroepen: A) centra voor sociaal werk, b) diensten voor arbeidsvoorziening, c) onderwijsinstellingen, e) lokale en regionale ontwikkelingsorganisaties, f) sociale ondernemingen, g) NGO’s, h) lokale bevolking in perifere grensgebieden, i) ministeries van lijndiensten. Een innovatieve benadering van het gebruik van sociaal activeringsmodel bij overheidsinstanties leidt tot een toename van verschillende functionele competenties en vaardigheden, potentieel voor een re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, integratie in de verschillende sociale stelsels en heeft bijgevolg gevolgen voor de verbetering van de gezondheid in het grensoverschrijdende perifere gebied, waardoor het gebruik van sociale overdrachten wordt verminderd en de effectiviteit ervan wordt vergroot. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het grensoverschrijdende gebied is het van groot belang om integratieve sociale activeringsprogramma’s te ontwikkelen vanwege dezelfde problemen die zich voordoen aan beide zijden van de grens, d.w.z. langdurige sociale kwetsbaarheid van kwetsbare doelgroepen als gevolg van werkloosheid, van gezondheidsproblemen tot slechte informatie en sociale inclusie. 2SoKroG, een innovatief model van overheidsdiensten in het grensoverschrijdende gebied, pakt het probleem aan van een gebrek aan doeltreffende stelsels voor sociale overdrachten die aan beide zijden van de grens toenemen en een ernstig probleem vormen met betrekking tot demografische indicatoren. Door gebruik te maken van een innovatief model zal de institutionele capaciteit van openbare instellingen voor sociale en arbeidsvoorziening worden vergroot door middel van sociale activering en versterking van wederzijdse partnerschappen. In het grensoverschrijdende gebied kan het project worden uitgevoerd als het eerste in de praktijk bewezen sociale activering, wat cruciaal is voor de transformatie van het werk van sociale werkcentra en diensten voor arbeidsvoorziening als belangrijke openbare instellingen voor het veranderen van de bestaande situatie. Uitgangen: A) Versterking van partnerschappen tussen openbare sociale activeringsorganen in het grensoverschrijdende gebied, b) verbetering van de institutionele capaciteit door middel van het 2SoKroG-model, c) omzetting van het 2SoKroG-model in de praktijk en verhoging van het kwaliteitsniveau van de openbare dienstverlening op het gebied van sociale activering, d) Verbetering van de kennis en vaardigheden voor personeel op het gebied van sociale activering. Doelgroepen: A) centra voor sociaal werk, b) diensten voor arbeidsvoorziening, c) onderwijsinstellingen, e) lokale en regionale ontwikkelingsorganisaties, f) sociale ondernemingen, g) NGO’s, h) lokale bevolking in perifere grensgebieden, i) ministeries van lijndiensten. Een innovatieve benadering van het gebruik van sociaal activeringsmodel bij overheidsinstanties leidt tot een toename van verschillende functionele competenties en vaardigheden, potentieel voor een re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, integratie in de verschillende sociale stelsels en heeft bijgevolg gevolgen voor de verbetering van de gezondheid in het grensoverschrijdende perifere gebied, waardoor het gebruik van sociale overdrachten wordt verminderd en de effectiviteit ervan wordt vergroot. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In het grensoverschrijdende gebied is het van groot belang om integratieve sociale activeringsprogramma’s te ontwikkelen vanwege dezelfde problemen die zich voordoen aan beide zijden van de grens, d.w.z. langdurige sociale kwetsbaarheid van kwetsbare doelgroepen als gevolg van werkloosheid, van gezondheidsproblemen tot slechte informatie en sociale inclusie. 2SoKroG, een innovatief model van overheidsdiensten in het grensoverschrijdende gebied, pakt het probleem aan van een gebrek aan doeltreffende stelsels voor sociale overdrachten die aan beide zijden van de grens toenemen en een ernstig probleem vormen met betrekking tot demografische indicatoren. Door gebruik te maken van een innovatief model zal de institutionele capaciteit van openbare instellingen voor sociale en arbeidsvoorziening worden vergroot door middel van sociale activering en versterking van wederzijdse partnerschappen. In het grensoverschrijdende gebied kan het project worden uitgevoerd als het eerste in de praktijk bewezen sociale activering, wat cruciaal is voor de transformatie van het werk van sociale werkcentra en diensten voor arbeidsvoorziening als belangrijke openbare instellingen voor het veranderen van de bestaande situatie. Uitgangen: A) Versterking van partnerschappen tussen openbare sociale activeringsorganen in het grensoverschrijdende gebied, b) verbetering van de institutionele capaciteit door middel van het 2SoKroG-model, c) omzetting van het 2SoKroG-model in de praktijk en verhoging van het kwaliteitsniveau van de openbare dienstverlening op het gebied van sociale activering, d) Verbetering van de kennis en vaardigheden voor personeel op het gebied van sociale activering. Doelgroepen: A) centra voor sociaal werk, b) diensten voor arbeidsvoorziening, c) onderwijsinstellingen, e) lokale en regionale ontwikkelingsorganisaties, f) sociale ondernemingen, g) NGO’s, h) lokale bevolking in perifere grensgebieden, i) ministeries van lijndiensten. Een innovatieve benadering van het gebruik van sociaal activeringsmodel bij overheidsinstanties leidt tot een toename van verschillende functionele competenties en vaardigheden, potentieel voor een re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, integratie in de verschillende sociale stelsels en heeft bijgevolg gevolgen voor de verbetering van de gezondheid in het grensoverschrijdende perifere gebied, waardoor het gebruik van sociale overdrachten wordt verminderd en de effectiviteit ervan wordt vergroot. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În zona transfrontalieră, există o mare nevoie de a dezvolta programe de activare socială integratoare din cauza acelorași probleme care apar de ambele părți ale frontierei, și anume vulnerabilitatea socială pe termen lung a grupurilor-țintă vulnerabile din cauza șomajului, de la probleme de sănătate la informații insuficiente și incluziune socială. 2SoKroG, ca model inovator de servicii publice în zona transfrontalieră, abordează problema lipsei unor sisteme eficiente de transferuri sociale, care sunt în creștere de ambele părți ale frontierei și reprezintă o problemă gravă în ceea ce privește indicatorii demografici. Prin utilizarea unui model inovator, se va realiza o creștere a capacității instituționale a instituțiilor publice pentru serviciile sociale și de ocupare a forței de muncă prin activarea socială și consolidarea parteneriatelor reciproce. În zona transfrontalieră, proiectul poate fi realizat ca prima activare socială dovedită în practică, care este esențială pentru transformarea activității centrelor de asistență socială și a serviciilor de ocupare a forței de muncă ca instituții publice cheie pentru schimbarea situației existente. Rezultate: a) Consolidarea parteneriatelor între organismele publice de activare socială din zona transfrontalieră, b) Îmbunătățirea capacității instituționale prin modelul 2SoKroG, c) transformarea modelului 2SoKroG în practică și creșterea nivelului calității serviciilor publice în domeniul activării sociale, d) Îmbunătățirea cunoștințelor și competențelor personalului în domeniul activării sociale. Grupuri țintă: a) centre de asistență socială, b) servicii de ocupare a forței de muncă, c) instituții de învățământ, e) organizații de dezvoltare locală și regională, f) întreprinderi sociale, g) ONG-uri, h) populația locală în zonele de frontieră periferice, i) ministere de linie. O abordare inovatoare a utilizării modelului de activare socială în autoritățile publice conduce la creșterea diferitelor competențe și abilități funcționale, potențialul de reintegrare a grupurilor vulnerabile pe piața muncii, integrarea în diferitele sisteme sociale și, prin urmare, afectează îmbunătățirea sănătății în zona periferică transfrontalieră, ceea ce reduce utilizarea transferurilor sociale și sporește eficiența acestora. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În zona transfrontalieră, există o mare nevoie de a dezvolta programe de activare socială integratoare din cauza acelorași probleme care apar de ambele părți ale frontierei, și anume vulnerabilitatea socială pe termen lung a grupurilor-țintă vulnerabile din cauza șomajului, de la probleme de sănătate la informații insuficiente și incluziune socială. 2SoKroG, ca model inovator de servicii publice în zona transfrontalieră, abordează problema lipsei unor sisteme eficiente de transferuri sociale, care sunt în creștere de ambele părți ale frontierei și reprezintă o problemă gravă în ceea ce privește indicatorii demografici. Prin utilizarea unui model inovator, se va realiza o creștere a capacității instituționale a instituțiilor publice pentru serviciile sociale și de ocupare a forței de muncă prin activarea socială și consolidarea parteneriatelor reciproce. În zona transfrontalieră, proiectul poate fi realizat ca prima activare socială dovedită în practică, care este esențială pentru transformarea activității centrelor de asistență socială și a serviciilor de ocupare a forței de muncă ca instituții publice cheie pentru schimbarea situației existente. Rezultate: a) Consolidarea parteneriatelor între organismele publice de activare socială din zona transfrontalieră, b) Îmbunătățirea capacității instituționale prin modelul 2SoKroG, c) transformarea modelului 2SoKroG în practică și creșterea nivelului calității serviciilor publice în domeniul activării sociale, d) Îmbunătățirea cunoștințelor și competențelor personalului în domeniul activării sociale. Grupuri țintă: a) centre de asistență socială, b) servicii de ocupare a forței de muncă, c) instituții de învățământ, e) organizații de dezvoltare locală și regională, f) întreprinderi sociale, g) ONG-uri, h) populația locală în zonele de frontieră periferice, i) ministere de linie. O abordare inovatoare a utilizării modelului de activare socială în autoritățile publice conduce la creșterea diferitelor competențe și abilități funcționale, potențialul de reintegrare a grupurilor vulnerabile pe piața muncii, integrarea în diferitele sisteme sociale și, prin urmare, afectează îmbunătățirea sănătății în zona periferică transfrontalieră, ceea ce reduce utilizarea transferurilor sociale și sporește eficiența acestora. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În zona transfrontalieră, există o mare nevoie de a dezvolta programe de activare socială integratoare din cauza acelorași probleme care apar de ambele părți ale frontierei, și anume vulnerabilitatea socială pe termen lung a grupurilor-țintă vulnerabile din cauza șomajului, de la probleme de sănătate la informații insuficiente și incluziune socială. 2SoKroG, ca model inovator de servicii publice în zona transfrontalieră, abordează problema lipsei unor sisteme eficiente de transferuri sociale, care sunt în creștere de ambele părți ale frontierei și reprezintă o problemă gravă în ceea ce privește indicatorii demografici. Prin utilizarea unui model inovator, se va realiza o creștere a capacității instituționale a instituțiilor publice pentru serviciile sociale și de ocupare a forței de muncă prin activarea socială și consolidarea parteneriatelor reciproce. În zona transfrontalieră, proiectul poate fi realizat ca prima activare socială dovedită în practică, care este esențială pentru transformarea activității centrelor de asistență socială și a serviciilor de ocupare a forței de muncă ca instituții publice cheie pentru schimbarea situației existente. Rezultate: a) Consolidarea parteneriatelor între organismele publice de activare socială din zona transfrontalieră, b) Îmbunătățirea capacității instituționale prin modelul 2SoKroG, c) transformarea modelului 2SoKroG în practică și creșterea nivelului calității serviciilor publice în domeniul activării sociale, d) Îmbunătățirea cunoștințelor și competențelor personalului în domeniul activării sociale. Grupuri țintă: a) centre de asistență socială, b) servicii de ocupare a forței de muncă, c) instituții de învățământ, e) organizații de dezvoltare locală și regională, f) întreprinderi sociale, g) ONG-uri, h) populația locală în zonele de frontieră periferice, i) ministere de linie. O abordare inovatoare a utilizării modelului de activare socială în autoritățile publice conduce la creșterea diferitelor competențe și abilități funcționale, potențialul de reintegrare a grupurilor vulnerabile pe piața muncii, integrarea în diferitele sisteme sociale și, prin urmare, afectează îmbunătățirea sănătății în zona periferică transfrontalieră, ceea ce reduce utilizarea transferurilor sociale și sporește eficiența acestora. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pasienio regione labai reikia kurti integruotas socialinio aktyvumo skatinimo programas dėl tų pačių problemų, kurios kyla abiejose sienos pusėse, t. y. dėl ilgalaikio pažeidžiamų tikslinių grupių socialinio pažeidžiamumo dėl nedarbo, nuo sveikatos problemų iki prastos informacijos ir socialinės įtraukties. 2SoKroG, kaip novatoriškas tarpvalstybinių viešųjų paslaugų modelis, sprendžia veiksmingų socialinių pervedimų sistemų, kurios auga abiejose sienos pusėse ir yra rimta demografinių rodiklių problema, trūkumo problemą. Taikant novatorišką modelį viešųjų institucijų, atsakingų už socialines ir užimtumo tarnybas, instituciniai gebėjimai bus padidinti skatinant socialinį aktyvumą ir stiprinant tarpusavio partnerystes. Tarpvalstybinėje srityje projektas gali būti įgyvendintas kaip pirmasis praktikoje įrodytas socialinis aktyvinimas, kuris yra labai svarbus pertvarkant socialinio darbo centrų ir užimtumo tarnybų, kaip pagrindinių viešųjų institucijų, darbą keičiant esamą padėtį. Išėjimai: a) stiprinti valstybinių socialinio aktyvumo skatinimo įstaigų partnerystę tarpvalstybinėje srityje, b) gerinti institucinius gebėjimus taikant 2SoKroG modelį, c) praktiškai pertvarkyti 2SoKroG modelį ir kelti viešųjų paslaugų kokybės lygį socialinio aktyvumo srityje, d) gerinti darbuotojų žinias ir įgūdžius socialinio aktyvumo srityje. Tikslinės grupės: a) socialinio darbo centrai, b) užimtumo tarnybos, c) švietimo įstaigos, e) vietos ir regioninės plėtros organizacijos, f) socialinės įmonės, g) NVO, h) periferinių pasienio regionų vietos gyventojai, i) šakinės ministerijos. Novatoriškas požiūris į socialinio aktyvumo modelio taikymą valdžios institucijose lemia skirtingų funkcinių kompetencijų ir įgūdžių augimą, pažeidžiamų grupių reintegracijos į darbo rinką potencialą, integraciją į įvairias socialines sistemas ir atitinkamai daro poveikį sveikatos gerinimui pasienio periferinėje srityje, o tai sumažina socialinių pervedimų naudojimą ir padidina jų veiksmingumą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pasienio regione labai reikia kurti integruotas socialinio aktyvumo skatinimo programas dėl tų pačių problemų, kurios kyla abiejose sienos pusėse, t. y. dėl ilgalaikio pažeidžiamų tikslinių grupių socialinio pažeidžiamumo dėl nedarbo, nuo sveikatos problemų iki prastos informacijos ir socialinės įtraukties. 2SoKroG, kaip novatoriškas tarpvalstybinių viešųjų paslaugų modelis, sprendžia veiksmingų socialinių pervedimų sistemų, kurios auga abiejose sienos pusėse ir yra rimta demografinių rodiklių problema, trūkumo problemą. Taikant novatorišką modelį viešųjų institucijų, atsakingų už socialines ir užimtumo tarnybas, instituciniai gebėjimai bus padidinti skatinant socialinį aktyvumą ir stiprinant tarpusavio partnerystes. Tarpvalstybinėje srityje projektas gali būti įgyvendintas kaip pirmasis praktikoje įrodytas socialinis aktyvinimas, kuris yra labai svarbus pertvarkant socialinio darbo centrų ir užimtumo tarnybų, kaip pagrindinių viešųjų institucijų, darbą keičiant esamą padėtį. Išėjimai: a) stiprinti valstybinių socialinio aktyvumo skatinimo įstaigų partnerystę tarpvalstybinėje srityje, b) gerinti institucinius gebėjimus taikant 2SoKroG modelį, c) praktiškai pertvarkyti 2SoKroG modelį ir kelti viešųjų paslaugų kokybės lygį socialinio aktyvumo srityje, d) gerinti darbuotojų žinias ir įgūdžius socialinio aktyvumo srityje. Tikslinės grupės: a) socialinio darbo centrai, b) užimtumo tarnybos, c) švietimo įstaigos, e) vietos ir regioninės plėtros organizacijos, f) socialinės įmonės, g) NVO, h) periferinių pasienio regionų vietos gyventojai, i) šakinės ministerijos. Novatoriškas požiūris į socialinio aktyvumo modelio taikymą valdžios institucijose lemia skirtingų funkcinių kompetencijų ir įgūdžių augimą, pažeidžiamų grupių reintegracijos į darbo rinką potencialą, integraciją į įvairias socialines sistemas ir atitinkamai daro poveikį sveikatos gerinimui pasienio periferinėje srityje, o tai sumažina socialinių pervedimų naudojimą ir padidina jų veiksmingumą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pasienio regione labai reikia kurti integruotas socialinio aktyvumo skatinimo programas dėl tų pačių problemų, kurios kyla abiejose sienos pusėse, t. y. dėl ilgalaikio pažeidžiamų tikslinių grupių socialinio pažeidžiamumo dėl nedarbo, nuo sveikatos problemų iki prastos informacijos ir socialinės įtraukties. 2SoKroG, kaip novatoriškas tarpvalstybinių viešųjų paslaugų modelis, sprendžia veiksmingų socialinių pervedimų sistemų, kurios auga abiejose sienos pusėse ir yra rimta demografinių rodiklių problema, trūkumo problemą. Taikant novatorišką modelį viešųjų institucijų, atsakingų už socialines ir užimtumo tarnybas, instituciniai gebėjimai bus padidinti skatinant socialinį aktyvumą ir stiprinant tarpusavio partnerystes. Tarpvalstybinėje srityje projektas gali būti įgyvendintas kaip pirmasis praktikoje įrodytas socialinis aktyvinimas, kuris yra labai svarbus pertvarkant socialinio darbo centrų ir užimtumo tarnybų, kaip pagrindinių viešųjų institucijų, darbą keičiant esamą padėtį. Išėjimai: a) stiprinti valstybinių socialinio aktyvumo skatinimo įstaigų partnerystę tarpvalstybinėje srityje, b) gerinti institucinius gebėjimus taikant 2SoKroG modelį, c) praktiškai pertvarkyti 2SoKroG modelį ir kelti viešųjų paslaugų kokybės lygį socialinio aktyvumo srityje, d) gerinti darbuotojų žinias ir įgūdžius socialinio aktyvumo srityje. Tikslinės grupės: a) socialinio darbo centrai, b) užimtumo tarnybos, c) švietimo įstaigos, e) vietos ir regioninės plėtros organizacijos, f) socialinės įmonės, g) NVO, h) periferinių pasienio regionų vietos gyventojai, i) šakinės ministerijos. Novatoriškas požiūris į socialinio aktyvumo modelio taikymą valdžios institucijose lemia skirtingų funkcinių kompetencijų ir įgūdžių augimą, pažeidžiamų grupių reintegracijos į darbo rinką potencialą, integraciją į įvairias socialines sistemas ir atitinkamai daro poveikį sveikatos gerinimui pasienio periferinėje srityje, o tai sumažina socialinių pervedimų naudojimą ir padidina jų veiksmingumą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans la zone transfrontalière, il y a un grand besoin de développer des programmes d’activation sociale intégrée en raison des mêmes problèmes qui se produisent de part et d’autre de la frontière, c’est-à-dire la vulnérabilité sociale à long terme des groupes cibles vulnérables en raison du chômage, des problèmes de santé à la mauvaise information et à l’inclusion sociale. 2SoKroG, en tant que modèle innovant de services publics dans la zone transfrontalière, aborde la question de l’absence de systèmes de transferts sociaux efficaces qui augmentent de part et d’autre de la frontière et constituent un grave problème en matière d’indicateurs démographiques. L’utilisation d’un modèle innovant permettra d’accroître la capacité institutionnelle des institutions publiques de services sociaux et de l’emploi grâce à l’activation sociale et au renforcement des partenariats mutuels. Dans le domaine transfrontalier, le projet peut être réalisé en tant que première activation sociale prouvée dans la pratique, ce qui est crucial pour la transformation du travail des centres de travail social et des services de l’emploi en tant qu’institutions publiques clés pour changer la situation existante. Sorties: a) Renforcer les partenariats entre les organismes publics d’activation sociale dans la zone transfrontalière, b) améliorer les capacités institutionnelles grâce au modèle 2SoKroG, c) transformer le modèle 2SoKroG en pratique et relever les niveaux de qualité du service public dans le domaine de l’activation sociale, d) améliorer les connaissances et les compétences du personnel dans le domaine de l’activation sociale. Groupes cibles: a) les centres de travail social, b) les services de l’emploi, c) les établissements d’enseignement, e) les organisations locales et régionales de développement, f) les entreprises sociales, g) les ONG, h) la population locale dans les zones frontalières périphériques, i) les ministères de tutelle. Une approche innovante de l’utilisation du modèle d’activation sociale dans les pouvoirs publics conduit à l’augmentation des compétences et des compétences fonctionnelles différentes, au potentiel de réinsertion des groupes vulnérables sur le marché du travail, à l’intégration dans les différents systèmes sociaux et, par conséquent, à l’amélioration de la santé dans la zone périphérique transfrontalière, ce qui réduit le recours aux transferts sociaux et accroît leur efficacité. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans la zone transfrontalière, il y a un grand besoin de développer des programmes d’activation sociale intégrée en raison des mêmes problèmes qui se produisent de part et d’autre de la frontière, c’est-à-dire la vulnérabilité sociale à long terme des groupes cibles vulnérables en raison du chômage, des problèmes de santé à la mauvaise information et à l’inclusion sociale. 2SoKroG, en tant que modèle innovant de services publics dans la zone transfrontalière, aborde la question de l’absence de systèmes de transferts sociaux efficaces qui augmentent de part et d’autre de la frontière et constituent un grave problème en matière d’indicateurs démographiques. L’utilisation d’un modèle innovant permettra d’accroître la capacité institutionnelle des institutions publiques de services sociaux et de l’emploi grâce à l’activation sociale et au renforcement des partenariats mutuels. Dans le domaine transfrontalier, le projet peut être réalisé en tant que première activation sociale prouvée dans la pratique, ce qui est crucial pour la transformation du travail des centres de travail social et des services de l’emploi en tant qu’institutions publiques clés pour changer la situation existante. Sorties: a) Renforcer les partenariats entre les organismes publics d’activation sociale dans la zone transfrontalière, b) améliorer les capacités institutionnelles grâce au modèle 2SoKroG, c) transformer le modèle 2SoKroG en pratique et relever les niveaux de qualité du service public dans le domaine de l’activation sociale, d) améliorer les connaissances et les compétences du personnel dans le domaine de l’activation sociale. Groupes cibles: a) les centres de travail social, b) les services de l’emploi, c) les établissements d’enseignement, e) les organisations locales et régionales de développement, f) les entreprises sociales, g) les ONG, h) la population locale dans les zones frontalières périphériques, i) les ministères de tutelle. Une approche innovante de l’utilisation du modèle d’activation sociale dans les pouvoirs publics conduit à l’augmentation des compétences et des compétences fonctionnelles différentes, au potentiel de réinsertion des groupes vulnérables sur le marché du travail, à l’intégration dans les différents systèmes sociaux et, par conséquent, à l’amélioration de la santé dans la zone périphérique transfrontalière, ce qui réduit le recours aux transferts sociaux et accroît leur efficacité. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans la zone transfrontalière, il y a un grand besoin de développer des programmes d’activation sociale intégrée en raison des mêmes problèmes qui se produisent de part et d’autre de la frontière, c’est-à-dire la vulnérabilité sociale à long terme des groupes cibles vulnérables en raison du chômage, des problèmes de santé à la mauvaise information et à l’inclusion sociale. 2SoKroG, en tant que modèle innovant de services publics dans la zone transfrontalière, aborde la question de l’absence de systèmes de transferts sociaux efficaces qui augmentent de part et d’autre de la frontière et constituent un grave problème en matière d’indicateurs démographiques. L’utilisation d’un modèle innovant permettra d’accroître la capacité institutionnelle des institutions publiques de services sociaux et de l’emploi grâce à l’activation sociale et au renforcement des partenariats mutuels. Dans le domaine transfrontalier, le projet peut être réalisé en tant que première activation sociale prouvée dans la pratique, ce qui est crucial pour la transformation du travail des centres de travail social et des services de l’emploi en tant qu’institutions publiques clés pour changer la situation existante. Sorties: a) Renforcer les partenariats entre les organismes publics d’activation sociale dans la zone transfrontalière, b) améliorer les capacités institutionnelles grâce au modèle 2SoKroG, c) transformer le modèle 2SoKroG en pratique et relever les niveaux de qualité du service public dans le domaine de l’activation sociale, d) améliorer les connaissances et les compétences du personnel dans le domaine de l’activation sociale. Groupes cibles: a) les centres de travail social, b) les services de l’emploi, c) les établissements d’enseignement, e) les organisations locales et régionales de développement, f) les entreprises sociales, g) les ONG, h) la population locale dans les zones frontalières périphériques, i) les ministères de tutelle. Une approche innovante de l’utilisation du modèle d’activation sociale dans les pouvoirs publics conduit à l’augmentation des compétences et des compétences fonctionnelles différentes, au potentiel de réinsertion des groupes vulnérables sur le marché du travail, à l’intégration dans les différents systèmes sociaux et, par conséquent, à l’amélioration de la santé dans la zone périphérique transfrontalière, ce qui réduit le recours aux transferts sociaux et accroît leur efficacité. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В трансграничния регион съществува голяма необходимост от разработване на интегрирани програми за социално активизиране поради същите проблеми, които възникват от двете страни на границата, т.е. дългосрочна социална уязвимост на уязвимите целеви групи поради безработица, от здравни проблеми до лоша информация и социално приобщаване. 2SoKroG, като иновативен модел на обществени услуги в трансграничния регион, разглежда въпроса за липсата на ефективни системи за социални трансфери, които са във възход от двете страни на границата и представляват сериозен проблем по отношение на демографските показатели. Чрез използването на иновативен модел ще се постигне повишаване на институционалния капацитет на публичните институции за социални услуги и служби по заетостта чрез социално активизиране и укрепване на взаимните партньорства. В трансграничния район проектът може да бъде изпълнен като първата на практика доказана социална активация, която е от решаващо значение за трансформирането на работата на центровете за социална работа и службите по заетостта като ключови публични институции за промяна на съществуващото положение. Изходи: а) Укрепване на партньорствата между публичните органи за социално активизиране в трансграничния регион, б) Подобряване на институционалния капацитет чрез модела 2SoKroG, в) Преобразяване на модела 2SoKroG на практика и повишаване на качеството на обществените услуги в областта на социалната активация, г) Подобряване на знанията и уменията на персонала в областта на социалната активация. Целеви групи: а) Центрове за социална работа, б) служби по заетостта, в) образователни институции, д) местни и регионални организации за развитие, е) социални предприятия, ж) НПО, з) местно население в периферните гранични райони, i) линейни министерства. Иновативният подход към използването на модела за социално активизиране в публичните органи води до повишаване на функционалните компетенции и умения, потенциала за реинтеграция на уязвимите групи на пазара на труда, интеграцията в различните социални системи и следователно засяга подобряването на здравето в трансграничната периферна област, което намалява използването на социални трансфери и повишава тяхната ефективност. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В трансграничния регион съществува голяма необходимост от разработване на интегрирани програми за социално активизиране поради същите проблеми, които възникват от двете страни на границата, т.е. дългосрочна социална уязвимост на уязвимите целеви групи поради безработица, от здравни проблеми до лоша информация и социално приобщаване. 2SoKroG, като иновативен модел на обществени услуги в трансграничния регион, разглежда въпроса за липсата на ефективни системи за социални трансфери, които са във възход от двете страни на границата и представляват сериозен проблем по отношение на демографските показатели. Чрез използването на иновативен модел ще се постигне повишаване на институционалния капацитет на публичните институции за социални услуги и служби по заетостта чрез социално активизиране и укрепване на взаимните партньорства. В трансграничния район проектът може да бъде изпълнен като първата на практика доказана социална активация, която е от решаващо значение за трансформирането на работата на центровете за социална работа и службите по заетостта като ключови публични институции за промяна на съществуващото положение. Изходи: а) Укрепване на партньорствата между публичните органи за социално активизиране в трансграничния регион, б) Подобряване на институционалния капацитет чрез модела 2SoKroG, в) Преобразяване на модела 2SoKroG на практика и повишаване на качеството на обществените услуги в областта на социалната активация, г) Подобряване на знанията и уменията на персонала в областта на социалната активация. Целеви групи: а) Центрове за социална работа, б) служби по заетостта, в) образователни институции, д) местни и регионални организации за развитие, е) социални предприятия, ж) НПО, з) местно население в периферните гранични райони, i) линейни министерства. Иновативният подход към използването на модела за социално активизиране в публичните органи води до повишаване на функционалните компетенции и умения, потенциала за реинтеграция на уязвимите групи на пазара на труда, интеграцията в различните социални системи и следователно засяга подобряването на здравето в трансграничната периферна област, което намалява използването на социални трансфери и повишава тяхната ефективност. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В трансграничния регион съществува голяма необходимост от разработване на интегрирани програми за социално активизиране поради същите проблеми, които възникват от двете страни на границата, т.е. дългосрочна социална уязвимост на уязвимите целеви групи поради безработица, от здравни проблеми до лоша информация и социално приобщаване. 2SoKroG, като иновативен модел на обществени услуги в трансграничния регион, разглежда въпроса за липсата на ефективни системи за социални трансфери, които са във възход от двете страни на границата и представляват сериозен проблем по отношение на демографските показатели. Чрез използването на иновативен модел ще се постигне повишаване на институционалния капацитет на публичните институции за социални услуги и служби по заетостта чрез социално активизиране и укрепване на взаимните партньорства. В трансграничния район проектът може да бъде изпълнен като първата на практика доказана социална активация, която е от решаващо значение за трансформирането на работата на центровете за социална работа и службите по заетостта като ключови публични институции за промяна на съществуващото положение. Изходи: а) Укрепване на партньорствата между публичните органи за социално активизиране в трансграничния регион, б) Подобряване на институционалния капацитет чрез модела 2SoKroG, в) Преобразяване на модела 2SoKroG на практика и повишаване на качеството на обществените услуги в областта на социалната активация, г) Подобряване на знанията и уменията на персонала в областта на социалната активация. Целеви групи: а) Центрове за социална работа, б) служби по заетостта, в) образователни институции, д) местни и регионални организации за развитие, е) социални предприятия, ж) НПО, з) местно население в периферните гранични райони, i) линейни министерства. Иновативният подход към използването на модела за социално активизиране в публичните органи води до повишаване на функционалните компетенции и умения, потенциала за реинтеграция на уязвимите групи на пазара на труда, интеграцията в различните социални системи и следователно засяга подобряването на здравето в трансграничната периферна област, което намалява използването на социални трансфери и повишава тяхната ефективност. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στη διασυνοριακή περιοχή, υπάρχει μεγάλη ανάγκη να αναπτυχθούν ολοκληρωμένα προγράμματα κοινωνικής ενεργοποίησης λόγω των ίδιων προβλημάτων που εμφανίζονται και στις δύο πλευρές των συνόρων, δηλαδή της μακροχρόνιας κοινωνικής ευπάθειας των ευάλωτων ομάδων-στόχων λόγω της ανεργίας, από τα προβλήματα υγείας έως την κακή πληροφόρηση και την κοινωνική ένταξη. Η SoKroG, ως καινοτόμο μοντέλο δημόσιων υπηρεσιών στη διασυνοριακή περιοχή, αντιμετωπίζει το ζήτημα της έλλειψης αποτελεσματικών συστημάτων κοινωνικών μεταβιβάσεων που βρίσκονται σε άνοδο και στις δύο πλευρές των συνόρων και αποτελούν σοβαρό πρόβλημα όσον αφορά τους δημογραφικούς δείκτες. Με τη χρήση ενός καινοτόμου μοντέλου, θα επιτευχθεί αύξηση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων φορέων για κοινωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες απασχόλησης μέσω της κοινωνικής ενεργοποίησης και της ενίσχυσης των αμοιβαίων εταιρικών σχέσεων. Στη διασυνοριακή περιοχή, το έργο μπορεί να υλοποιηθεί ως η πρώτη στην πράξη αποδεδειγμένη κοινωνική ενεργοποίηση, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για τον μετασχηματισμό του έργου των Κέντρων Κοινωνικής Εργασίας και των Υπηρεσιών Απασχόλησης ως βασικών δημόσιων φορέων για την αλλαγή της υφιστάμενης κατάστασης. Τα αποτελέσματα: α) Ενίσχυση συμπράξεων μεταξύ δημόσιων φορέων κοινωνικής ενεργοποίησης στη διασυνοριακή περιοχή, β) Βελτίωση της θεσμικής ικανότητας μέσω του μοντέλου 2SoKroG, γ) Μεταμόρφωση του μοντέλου 2SoKroG σε πράξη και αύξηση των επιπέδων ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης, δ) Βελτίωση των γνώσεων και των δεξιοτήτων του προσωπικού στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης. Ομάδες-στόχοι: α) Κέντρα Κοινωνικής Εργασίας, β) Υπηρεσίες Απασχόλησης, γ) Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, ε) Οργανισμοί Τοπικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, στ) Κοινωνικές Επιχειρήσεις, ζ) ΜΚΟ, η) Τοπικός πληθυσμός σε περιφερειακές παραμεθόριες περιοχές, i) Υπουργεία Γραμμής. Μια καινοτόμος προσέγγιση στη χρήση του μοντέλου κοινωνικής ενεργοποίησης στις δημόσιες αρχές οδηγεί στην αύξηση των διαφορετικών λειτουργικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων, στη δυνατότητα επανένταξης των ευάλωτων ομάδων στην αγορά εργασίας, στην ένταξη στα διάφορα κοινωνικά συστήματα και, κατά συνέπεια, επηρεάζει τη βελτίωση της υγείας στη διασυνοριακή περιφερειακή περιοχή, γεγονός που μειώνει τη χρήση των κοινωνικών μεταβιβάσεων και αυξάνει την αποτελεσματικότητά τους. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στη διασυνοριακή περιοχή, υπάρχει μεγάλη ανάγκη να αναπτυχθούν ολοκληρωμένα προγράμματα κοινωνικής ενεργοποίησης λόγω των ίδιων προβλημάτων που εμφανίζονται και στις δύο πλευρές των συνόρων, δηλαδή της μακροχρόνιας κοινωνικής ευπάθειας των ευάλωτων ομάδων-στόχων λόγω της ανεργίας, από τα προβλήματα υγείας έως την κακή πληροφόρηση και την κοινωνική ένταξη. Η SoKroG, ως καινοτόμο μοντέλο δημόσιων υπηρεσιών στη διασυνοριακή περιοχή, αντιμετωπίζει το ζήτημα της έλλειψης αποτελεσματικών συστημάτων κοινωνικών μεταβιβάσεων που βρίσκονται σε άνοδο και στις δύο πλευρές των συνόρων και αποτελούν σοβαρό πρόβλημα όσον αφορά τους δημογραφικούς δείκτες. Με τη χρήση ενός καινοτόμου μοντέλου, θα επιτευχθεί αύξηση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων φορέων για κοινωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες απασχόλησης μέσω της κοινωνικής ενεργοποίησης και της ενίσχυσης των αμοιβαίων εταιρικών σχέσεων. Στη διασυνοριακή περιοχή, το έργο μπορεί να υλοποιηθεί ως η πρώτη στην πράξη αποδεδειγμένη κοινωνική ενεργοποίηση, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για τον μετασχηματισμό του έργου των Κέντρων Κοινωνικής Εργασίας και των Υπηρεσιών Απασχόλησης ως βασικών δημόσιων φορέων για την αλλαγή της υφιστάμενης κατάστασης. Τα αποτελέσματα: α) Ενίσχυση συμπράξεων μεταξύ δημόσιων φορέων κοινωνικής ενεργοποίησης στη διασυνοριακή περιοχή, β) Βελτίωση της θεσμικής ικανότητας μέσω του μοντέλου 2SoKroG, γ) Μεταμόρφωση του μοντέλου 2SoKroG σε πράξη και αύξηση των επιπέδων ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης, δ) Βελτίωση των γνώσεων και των δεξιοτήτων του προσωπικού στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης. Ομάδες-στόχοι: α) Κέντρα Κοινωνικής Εργασίας, β) Υπηρεσίες Απασχόλησης, γ) Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, ε) Οργανισμοί Τοπικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, στ) Κοινωνικές Επιχειρήσεις, ζ) ΜΚΟ, η) Τοπικός πληθυσμός σε περιφερειακές παραμεθόριες περιοχές, i) Υπουργεία Γραμμής. Μια καινοτόμος προσέγγιση στη χρήση του μοντέλου κοινωνικής ενεργοποίησης στις δημόσιες αρχές οδηγεί στην αύξηση των διαφορετικών λειτουργικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων, στη δυνατότητα επανένταξης των ευάλωτων ομάδων στην αγορά εργασίας, στην ένταξη στα διάφορα κοινωνικά συστήματα και, κατά συνέπεια, επηρεάζει τη βελτίωση της υγείας στη διασυνοριακή περιφερειακή περιοχή, γεγονός που μειώνει τη χρήση των κοινωνικών μεταβιβάσεων και αυξάνει την αποτελεσματικότητά τους. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στη διασυνοριακή περιοχή, υπάρχει μεγάλη ανάγκη να αναπτυχθούν ολοκληρωμένα προγράμματα κοινωνικής ενεργοποίησης λόγω των ίδιων προβλημάτων που εμφανίζονται και στις δύο πλευρές των συνόρων, δηλαδή της μακροχρόνιας κοινωνικής ευπάθειας των ευάλωτων ομάδων-στόχων λόγω της ανεργίας, από τα προβλήματα υγείας έως την κακή πληροφόρηση και την κοινωνική ένταξη. Η SoKroG, ως καινοτόμο μοντέλο δημόσιων υπηρεσιών στη διασυνοριακή περιοχή, αντιμετωπίζει το ζήτημα της έλλειψης αποτελεσματικών συστημάτων κοινωνικών μεταβιβάσεων που βρίσκονται σε άνοδο και στις δύο πλευρές των συνόρων και αποτελούν σοβαρό πρόβλημα όσον αφορά τους δημογραφικούς δείκτες. Με τη χρήση ενός καινοτόμου μοντέλου, θα επιτευχθεί αύξηση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων φορέων για κοινωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες απασχόλησης μέσω της κοινωνικής ενεργοποίησης και της ενίσχυσης των αμοιβαίων εταιρικών σχέσεων. Στη διασυνοριακή περιοχή, το έργο μπορεί να υλοποιηθεί ως η πρώτη στην πράξη αποδεδειγμένη κοινωνική ενεργοποίηση, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για τον μετασχηματισμό του έργου των Κέντρων Κοινωνικής Εργασίας και των Υπηρεσιών Απασχόλησης ως βασικών δημόσιων φορέων για την αλλαγή της υφιστάμενης κατάστασης. Τα αποτελέσματα: α) Ενίσχυση συμπράξεων μεταξύ δημόσιων φορέων κοινωνικής ενεργοποίησης στη διασυνοριακή περιοχή, β) Βελτίωση της θεσμικής ικανότητας μέσω του μοντέλου 2SoKroG, γ) Μεταμόρφωση του μοντέλου 2SoKroG σε πράξη και αύξηση των επιπέδων ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης, δ) Βελτίωση των γνώσεων και των δεξιοτήτων του προσωπικού στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης. Ομάδες-στόχοι: α) Κέντρα Κοινωνικής Εργασίας, β) Υπηρεσίες Απασχόλησης, γ) Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, ε) Οργανισμοί Τοπικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, στ) Κοινωνικές Επιχειρήσεις, ζ) ΜΚΟ, η) Τοπικός πληθυσμός σε περιφερειακές παραμεθόριες περιοχές, i) Υπουργεία Γραμμής. Μια καινοτόμος προσέγγιση στη χρήση του μοντέλου κοινωνικής ενεργοποίησης στις δημόσιες αρχές οδηγεί στην αύξηση των διαφορετικών λειτουργικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων, στη δυνατότητα επανένταξης των ευάλωτων ομάδων στην αγορά εργασίας, στην ένταξη στα διάφορα κοινωνικά συστήματα και, κατά συνέπεια, επηρεάζει τη βελτίωση της υγείας στη διασυνοριακή περιφερειακή περιοχή, γεγονός που μειώνει τη χρήση των κοινωνικών μεταβιβάσεων και αυξάνει την αποτελεσματικότητά τους. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I det gränsöverskridande området finns det ett stort behov av att utveckla integrerade sociala aktiveringsprogram på grund av samma problem som uppstår på båda sidor av gränsen, dvs. utsatta målgruppers långsiktiga sociala sårbarhet på grund av arbetslöshet, från hälsoproblem till dålig information och social delaktighet. 2SoKroG, som är en innovativ modell för offentliga tjänster i det gränsöverskridande området, tar upp frågan om bristen på effektiva sociala transfereringssystem som ökar på båda sidor om gränsen och är ett allvarligt problem när det gäller demografiska indikatorer. Genom att använda en innovativ modell kommer en ökning av de offentliga institutionernas institutionella kapacitet för sociala tjänster och arbetsförmedlingar att uppnås genom social aktivering och förstärkning av ömsesidiga partnerskap. I det gränsöverskridande området kan projektet genomföras som det första i praktiken bevisat social aktivering, vilket är avgörande för omvandlingen av det arbete som utförs av centrum för socialt arbete och arbetsförmedlingar som centrala offentliga institutioner för att förändra den nuvarande situationen. Utgångar: a) Stärka partnerskapen mellan offentliga organ för social aktivering i det gränsöverskridande området, b) Förbättra den institutionella kapaciteten genom 2SoKroG-modellen, c) Omvandla 2SoKroG-modellen i praktiken och höja kvaliteten på de offentliga tjänsterna på området social aktivering, d) Förbättra kunskaper och färdigheter för personal på området social aktivering. Målgrupper: a) centrum för socialt arbete, b) arbetsförmedlingar, c) utbildningsinstitutioner, e) lokala och regionala utvecklingsorganisationer, f) sociala företag, g) icke-statliga organisationer, h) Lokalbefolkning i perifera gränsområden, i) linjeministerier. Ett innovativt tillvägagångssätt för användning av sociala aktiveringsmodeller inom offentliga myndigheter leder till en ökning av olika funktionella kompetenser och färdigheter, potential för återintegrering av utsatta grupper på arbetsmarknaden, integration i de olika sociala systemen och följaktligen påverkar hälsoförbättringen i det gränsöverskridande perifera området, vilket minskar användningen av sociala transfereringar och ökar deras effektivitet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I det gränsöverskridande området finns det ett stort behov av att utveckla integrerade sociala aktiveringsprogram på grund av samma problem som uppstår på båda sidor av gränsen, dvs. utsatta målgruppers långsiktiga sociala sårbarhet på grund av arbetslöshet, från hälsoproblem till dålig information och social delaktighet. 2SoKroG, som är en innovativ modell för offentliga tjänster i det gränsöverskridande området, tar upp frågan om bristen på effektiva sociala transfereringssystem som ökar på båda sidor om gränsen och är ett allvarligt problem när det gäller demografiska indikatorer. Genom att använda en innovativ modell kommer en ökning av de offentliga institutionernas institutionella kapacitet för sociala tjänster och arbetsförmedlingar att uppnås genom social aktivering och förstärkning av ömsesidiga partnerskap. I det gränsöverskridande området kan projektet genomföras som det första i praktiken bevisat social aktivering, vilket är avgörande för omvandlingen av det arbete som utförs av centrum för socialt arbete och arbetsförmedlingar som centrala offentliga institutioner för att förändra den nuvarande situationen. Utgångar: a) Stärka partnerskapen mellan offentliga organ för social aktivering i det gränsöverskridande området, b) Förbättra den institutionella kapaciteten genom 2SoKroG-modellen, c) Omvandla 2SoKroG-modellen i praktiken och höja kvaliteten på de offentliga tjänsterna på området social aktivering, d) Förbättra kunskaper och färdigheter för personal på området social aktivering. Målgrupper: a) centrum för socialt arbete, b) arbetsförmedlingar, c) utbildningsinstitutioner, e) lokala och regionala utvecklingsorganisationer, f) sociala företag, g) icke-statliga organisationer, h) Lokalbefolkning i perifera gränsområden, i) linjeministerier. Ett innovativt tillvägagångssätt för användning av sociala aktiveringsmodeller inom offentliga myndigheter leder till en ökning av olika funktionella kompetenser och färdigheter, potential för återintegrering av utsatta grupper på arbetsmarknaden, integration i de olika sociala systemen och följaktligen påverkar hälsoförbättringen i det gränsöverskridande perifera området, vilket minskar användningen av sociala transfereringar och ökar deras effektivitet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I det gränsöverskridande området finns det ett stort behov av att utveckla integrerade sociala aktiveringsprogram på grund av samma problem som uppstår på båda sidor av gränsen, dvs. utsatta målgruppers långsiktiga sociala sårbarhet på grund av arbetslöshet, från hälsoproblem till dålig information och social delaktighet. 2SoKroG, som är en innovativ modell för offentliga tjänster i det gränsöverskridande området, tar upp frågan om bristen på effektiva sociala transfereringssystem som ökar på båda sidor om gränsen och är ett allvarligt problem när det gäller demografiska indikatorer. Genom att använda en innovativ modell kommer en ökning av de offentliga institutionernas institutionella kapacitet för sociala tjänster och arbetsförmedlingar att uppnås genom social aktivering och förstärkning av ömsesidiga partnerskap. I det gränsöverskridande området kan projektet genomföras som det första i praktiken bevisat social aktivering, vilket är avgörande för omvandlingen av det arbete som utförs av centrum för socialt arbete och arbetsförmedlingar som centrala offentliga institutioner för att förändra den nuvarande situationen. Utgångar: a) Stärka partnerskapen mellan offentliga organ för social aktivering i det gränsöverskridande området, b) Förbättra den institutionella kapaciteten genom 2SoKroG-modellen, c) Omvandla 2SoKroG-modellen i praktiken och höja kvaliteten på de offentliga tjänsterna på området social aktivering, d) Förbättra kunskaper och färdigheter för personal på området social aktivering. Målgrupper: a) centrum för socialt arbete, b) arbetsförmedlingar, c) utbildningsinstitutioner, e) lokala och regionala utvecklingsorganisationer, f) sociala företag, g) icke-statliga organisationer, h) Lokalbefolkning i perifera gränsområden, i) linjeministerier. Ett innovativt tillvägagångssätt för användning av sociala aktiveringsmodeller inom offentliga myndigheter leder till en ökning av olika funktionella kompetenser och färdigheter, potential för återintegrering av utsatta grupper på arbetsmarknaden, integration i de olika sociala systemen och följaktligen påverkar hälsoförbättringen i det gränsöverskridande perifera området, vilket minskar användningen av sociala transfereringar och ökar deras effektivitet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nell'area transfrontaliera, vi è una grande necessità di sviluppare programmi integrativi di attivazione sociale a causa degli stessi problemi che si verificano su entrambi i lati del confine, vale a dire la vulnerabilità sociale a lungo termine dei gruppi destinatari vulnerabili a causa della disoccupazione, dai problemi di salute alla scarsa informazione e inclusione sociale. 2SoKroG, in quanto modello innovativo di servizi pubblici nell'area transfrontaliera, affronta la questione della mancanza di sistemi efficaci di trasferimento sociale che sono in aumento su entrambi i lati della frontiera e costituiscono un grave problema per quanto riguarda gli indicatori demografici. Utilizzando un modello innovativo, l'aumento della capacità istituzionale delle istituzioni pubbliche per i servizi sociali e per l'impiego sarà raggiunto attraverso l'attivazione sociale e il rafforzamento dei partenariati reciproci. Nell'area transfrontaliera, il progetto può essere realizzato come il primo in pratica dimostrato attivazione sociale, che è fondamentale per la trasformazione del lavoro dei centri di lavoro sociale e dei servizi per l'impiego come istituzioni pubbliche chiave per cambiare la situazione esistente. Uscite: a) Rafforzare i partenariati tra enti pubblici di attivazione sociale nell'area transfrontaliera, b) Migliorare la capacità istituzionale attraverso il modello 2SoKroG, c) Trasformare il modello 2SoKroG in pratica e innalzare i livelli di qualità del servizio pubblico nel campo dell'attivazione sociale, d) migliorare le conoscenze e le competenze del personale nel campo dell'attivazione sociale. Gruppi target: a) centri per il lavoro sociale, b) servizi per l'occupazione, c) istituzioni educative, e) organizzazioni di sviluppo locali e regionali, f) imprese sociali, g) ONG, h) popolazione locale nelle zone periferiche di frontiera, i) ministeri lineari. Un approccio innovativo all'uso del modello di attivazione sociale nelle autorità pubbliche porta all'aumento di competenze e competenze funzionali diverse, al potenziale di reinserimento dei gruppi vulnerabili nel mercato del lavoro, all'integrazione nei vari sistemi sociali e, di conseguenza, al miglioramento della salute nell'area periferica transfrontaliera, che riduce l'uso dei trasferimenti sociali e ne aumenta l'efficacia. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'area transfrontaliera, vi è una grande necessità di sviluppare programmi integrativi di attivazione sociale a causa degli stessi problemi che si verificano su entrambi i lati del confine, vale a dire la vulnerabilità sociale a lungo termine dei gruppi destinatari vulnerabili a causa della disoccupazione, dai problemi di salute alla scarsa informazione e inclusione sociale. 2SoKroG, in quanto modello innovativo di servizi pubblici nell'area transfrontaliera, affronta la questione della mancanza di sistemi efficaci di trasferimento sociale che sono in aumento su entrambi i lati della frontiera e costituiscono un grave problema per quanto riguarda gli indicatori demografici. Utilizzando un modello innovativo, l'aumento della capacità istituzionale delle istituzioni pubbliche per i servizi sociali e per l'impiego sarà raggiunto attraverso l'attivazione sociale e il rafforzamento dei partenariati reciproci. Nell'area transfrontaliera, il progetto può essere realizzato come il primo in pratica dimostrato attivazione sociale, che è fondamentale per la trasformazione del lavoro dei centri di lavoro sociale e dei servizi per l'impiego come istituzioni pubbliche chiave per cambiare la situazione esistente. Uscite: a) Rafforzare i partenariati tra enti pubblici di attivazione sociale nell'area transfrontaliera, b) Migliorare la capacità istituzionale attraverso il modello 2SoKroG, c) Trasformare il modello 2SoKroG in pratica e innalzare i livelli di qualità del servizio pubblico nel campo dell'attivazione sociale, d) migliorare le conoscenze e le competenze del personale nel campo dell'attivazione sociale. Gruppi target: a) centri per il lavoro sociale, b) servizi per l'occupazione, c) istituzioni educative, e) organizzazioni di sviluppo locali e regionali, f) imprese sociali, g) ONG, h) popolazione locale nelle zone periferiche di frontiera, i) ministeri lineari. Un approccio innovativo all'uso del modello di attivazione sociale nelle autorità pubbliche porta all'aumento di competenze e competenze funzionali diverse, al potenziale di reinserimento dei gruppi vulnerabili nel mercato del lavoro, all'integrazione nei vari sistemi sociali e, di conseguenza, al miglioramento della salute nell'area periferica transfrontaliera, che riduce l'uso dei trasferimenti sociali e ne aumenta l'efficacia. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'area transfrontaliera, vi è una grande necessità di sviluppare programmi integrativi di attivazione sociale a causa degli stessi problemi che si verificano su entrambi i lati del confine, vale a dire la vulnerabilità sociale a lungo termine dei gruppi destinatari vulnerabili a causa della disoccupazione, dai problemi di salute alla scarsa informazione e inclusione sociale. 2SoKroG, in quanto modello innovativo di servizi pubblici nell'area transfrontaliera, affronta la questione della mancanza di sistemi efficaci di trasferimento sociale che sono in aumento su entrambi i lati della frontiera e costituiscono un grave problema per quanto riguarda gli indicatori demografici. Utilizzando un modello innovativo, l'aumento della capacità istituzionale delle istituzioni pubbliche per i servizi sociali e per l'impiego sarà raggiunto attraverso l'attivazione sociale e il rafforzamento dei partenariati reciproci. Nell'area transfrontaliera, il progetto può essere realizzato come il primo in pratica dimostrato attivazione sociale, che è fondamentale per la trasformazione del lavoro dei centri di lavoro sociale e dei servizi per l'impiego come istituzioni pubbliche chiave per cambiare la situazione esistente. Uscite: a) Rafforzare i partenariati tra enti pubblici di attivazione sociale nell'area transfrontaliera, b) Migliorare la capacità istituzionale attraverso il modello 2SoKroG, c) Trasformare il modello 2SoKroG in pratica e innalzare i livelli di qualità del servizio pubblico nel campo dell'attivazione sociale, d) migliorare le conoscenze e le competenze del personale nel campo dell'attivazione sociale. Gruppi target: a) centri per il lavoro sociale, b) servizi per l'occupazione, c) istituzioni educative, e) organizzazioni di sviluppo locali e regionali, f) imprese sociali, g) ONG, h) popolazione locale nelle zone periferiche di frontiera, i) ministeri lineari. Un approccio innovativo all'uso del modello di attivazione sociale nelle autorità pubbliche porta all'aumento di competenze e competenze funzionali diverse, al potenziale di reinserimento dei gruppi vulnerabili nel mercato del lavoro, all'integrazione nei vari sistemi sociali e, di conseguenza, al miglioramento della salute nell'area periferica transfrontaliera, che riduce l'uso dei trasferimenti sociali e ne aumenta l'efficacia. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rajat ylittävällä alueella on suuri tarve kehittää integroivia sosiaalisia aktivointiohjelmia, jotka johtuvat samoista ongelmista, joita esiintyy rajan molemmin puolin, eli haavoittuvassa asemassa olevien kohderyhmien pitkäaikaisesta sosiaalisesta haavoittuvuudesta työttömyyden vuoksi terveysongelmista heikompaan tiedotukseen ja sosiaaliseen osallisuuteen. 2SoKroG, joka on innovatiivinen malli julkisille palveluille rajat ylittävällä alueella, käsittelee kysymystä tehokkaiden sosiaalisten tulonsiirtojärjestelmien puutteesta, jotka ovat nousussa rajan molemmin puolin ja jotka ovat vakava ongelma demografisten indikaattorien suhteen. Innovatiivisen mallin avulla voidaan parantaa sosiaali- ja työvoimapalvelujen julkisten laitosten institutionaalisia valmiuksia sosiaalisen aktivoinnin ja keskinäisten kumppanuuksien vahvistamisen avulla. Rajat ylittävällä alueella hanke voidaan toteuttaa ensimmäisenä käytännössä todistettuna sosiaalisena aktivointina, mikä on ratkaisevan tärkeää sosiaalityökeskusten ja työvoimapalvelujen työn muuttamiselle keskeisinä julkisina instituutioina nykyisen tilanteen muuttamisessa. Lähdöt: a) Julkisten yhteiskunnallisten aktivointielinten välisten kumppanuuksien vahvistaminen rajat ylittävällä alueella, b) institutionaalisten valmiuksien parantaminen 2SoKroG-mallin avulla, c) 2SoKroG-mallin muuttaminen käytännössä ja julkisten palvelujen laadun parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla, d) henkilöstön tietojen ja taitojen parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla. Kohderyhmät: a) sosiaalityön keskukset, b) työvoimapalvelut, c) oppilaitokset, e) paikalliset ja alueelliset kehittämisorganisaatiot, f) yhteiskunnalliset yritykset, g) kansalaisjärjestöt, h) syrjäseutualueiden paikallisväestö, i) linjaministeriöt. Innovatiivinen lähestymistapa sosiaalisen aktivointimallin käyttöön julkisissa viranomaisissa johtaa erilaisten toiminnallisten taitojen ja taitojen lisääntymiseen, haavoittuvassa asemassa olevien ryhmien uudelleenintegroitumiseen työmarkkinoille, integroitumiseen eri sosiaalijärjestelmiin ja siten myös terveyden parantamiseen rajat ylittävällä syrjäseudulla, mikä vähentää sosiaalisten tulonsiirtojen käyttöä ja lisää niiden tehokkuutta. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rajat ylittävällä alueella on suuri tarve kehittää integroivia sosiaalisia aktivointiohjelmia, jotka johtuvat samoista ongelmista, joita esiintyy rajan molemmin puolin, eli haavoittuvassa asemassa olevien kohderyhmien pitkäaikaisesta sosiaalisesta haavoittuvuudesta työttömyyden vuoksi terveysongelmista heikompaan tiedotukseen ja sosiaaliseen osallisuuteen. 2SoKroG, joka on innovatiivinen malli julkisille palveluille rajat ylittävällä alueella, käsittelee kysymystä tehokkaiden sosiaalisten tulonsiirtojärjestelmien puutteesta, jotka ovat nousussa rajan molemmin puolin ja jotka ovat vakava ongelma demografisten indikaattorien suhteen. Innovatiivisen mallin avulla voidaan parantaa sosiaali- ja työvoimapalvelujen julkisten laitosten institutionaalisia valmiuksia sosiaalisen aktivoinnin ja keskinäisten kumppanuuksien vahvistamisen avulla. Rajat ylittävällä alueella hanke voidaan toteuttaa ensimmäisenä käytännössä todistettuna sosiaalisena aktivointina, mikä on ratkaisevan tärkeää sosiaalityökeskusten ja työvoimapalvelujen työn muuttamiselle keskeisinä julkisina instituutioina nykyisen tilanteen muuttamisessa. Lähdöt: a) Julkisten yhteiskunnallisten aktivointielinten välisten kumppanuuksien vahvistaminen rajat ylittävällä alueella, b) institutionaalisten valmiuksien parantaminen 2SoKroG-mallin avulla, c) 2SoKroG-mallin muuttaminen käytännössä ja julkisten palvelujen laadun parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla, d) henkilöstön tietojen ja taitojen parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla. Kohderyhmät: a) sosiaalityön keskukset, b) työvoimapalvelut, c) oppilaitokset, e) paikalliset ja alueelliset kehittämisorganisaatiot, f) yhteiskunnalliset yritykset, g) kansalaisjärjestöt, h) syrjäseutualueiden paikallisväestö, i) linjaministeriöt. Innovatiivinen lähestymistapa sosiaalisen aktivointimallin käyttöön julkisissa viranomaisissa johtaa erilaisten toiminnallisten taitojen ja taitojen lisääntymiseen, haavoittuvassa asemassa olevien ryhmien uudelleenintegroitumiseen työmarkkinoille, integroitumiseen eri sosiaalijärjestelmiin ja siten myös terveyden parantamiseen rajat ylittävällä syrjäseudulla, mikä vähentää sosiaalisten tulonsiirtojen käyttöä ja lisää niiden tehokkuutta. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rajat ylittävällä alueella on suuri tarve kehittää integroivia sosiaalisia aktivointiohjelmia, jotka johtuvat samoista ongelmista, joita esiintyy rajan molemmin puolin, eli haavoittuvassa asemassa olevien kohderyhmien pitkäaikaisesta sosiaalisesta haavoittuvuudesta työttömyyden vuoksi terveysongelmista heikompaan tiedotukseen ja sosiaaliseen osallisuuteen. 2SoKroG, joka on innovatiivinen malli julkisille palveluille rajat ylittävällä alueella, käsittelee kysymystä tehokkaiden sosiaalisten tulonsiirtojärjestelmien puutteesta, jotka ovat nousussa rajan molemmin puolin ja jotka ovat vakava ongelma demografisten indikaattorien suhteen. Innovatiivisen mallin avulla voidaan parantaa sosiaali- ja työvoimapalvelujen julkisten laitosten institutionaalisia valmiuksia sosiaalisen aktivoinnin ja keskinäisten kumppanuuksien vahvistamisen avulla. Rajat ylittävällä alueella hanke voidaan toteuttaa ensimmäisenä käytännössä todistettuna sosiaalisena aktivointina, mikä on ratkaisevan tärkeää sosiaalityökeskusten ja työvoimapalvelujen työn muuttamiselle keskeisinä julkisina instituutioina nykyisen tilanteen muuttamisessa. Lähdöt: a) Julkisten yhteiskunnallisten aktivointielinten välisten kumppanuuksien vahvistaminen rajat ylittävällä alueella, b) institutionaalisten valmiuksien parantaminen 2SoKroG-mallin avulla, c) 2SoKroG-mallin muuttaminen käytännössä ja julkisten palvelujen laadun parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla, d) henkilöstön tietojen ja taitojen parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla. Kohderyhmät: a) sosiaalityön keskukset, b) työvoimapalvelut, c) oppilaitokset, e) paikalliset ja alueelliset kehittämisorganisaatiot, f) yhteiskunnalliset yritykset, g) kansalaisjärjestöt, h) syrjäseutualueiden paikallisväestö, i) linjaministeriöt. Innovatiivinen lähestymistapa sosiaalisen aktivointimallin käyttöön julkisissa viranomaisissa johtaa erilaisten toiminnallisten taitojen ja taitojen lisääntymiseen, haavoittuvassa asemassa olevien ryhmien uudelleenintegroitumiseen työmarkkinoille, integroitumiseen eri sosiaalijärjestelmiin ja siten myös terveyden parantamiseen rajat ylittävällä syrjäseudulla, mikä vähentää sosiaalisten tulonsiirtojen käyttöä ja lisää niiden tehokkuutta. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I det grænseoverskridende område er der et stort behov for at udvikle integrerede sociale aktiveringsprogrammer på grund af de samme problemer, der opstår på begge sider af grænsen, dvs. sårbare målgruppers langsigtede sociale sårbarhed på grund af arbejdsløshed, fra sundhedsproblemer til dårlig information og social inklusion. 2SoKroG behandler som en innovativ model for offentlige tjenester i det grænseoverskridende område problemet med manglen på effektive sociale overførselssystemer, der er stigende på begge sider af grænsen, og som er et alvorligt problem med demografiske indikatorer. Ved hjælp af en innovativ model vil de offentlige institutioners institutionelle kapacitet for social- og arbejdsformidlinger blive øget gennem social aktivering og styrkelse af gensidige partnerskaber. I det grænseoverskridende område kan projektet gennemføres som det første i praksis bevist social aktivering, hvilket er afgørende for omstillingen af arbejdet i sociale arbejdscentre og arbejdsformidlinger som centrale offentlige institutioner for at ændre den eksisterende situation. Udgange: a) Styrkelse af partnerskaber mellem offentlige sociale aktiveringsorganer i det grænseoverskridende område, b) Forbedring af den institutionelle kapacitet gennem 2SoKroG-modellen, c) Omdannelse af 2SoKroG-modellen til praksis og højnelse af kvalitetsniveauet for den offentlige tjeneste inden for social aktivering, d) forbedring af personalets viden og færdigheder inden for social aktivering. Målgrupper: a) centre for socialt arbejde, b) arbejdsformidlinger, c) uddannelsesinstitutioner, e) lokale og regionale udviklingsorganisationer, f) sociale virksomheder, g) ngo'er, h) Lokal befolkning i perifere grænseområder, i) linjeministerier. En innovativ tilgang til anvendelse af social aktiveringsmodel i offentlige myndigheder fører til stigning i forskellige funktionelle kompetencer og færdigheder, potentiale for reintegration af sårbare grupper på arbejdsmarkedet, integration i de forskellige sociale systemer og dermed påvirker forbedringen af sundheden i det grænseoverskridende perifere område, hvilket reducerer brugen af sociale overførsler og øger deres effektivitet. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I det grænseoverskridende område er der et stort behov for at udvikle integrerede sociale aktiveringsprogrammer på grund af de samme problemer, der opstår på begge sider af grænsen, dvs. sårbare målgruppers langsigtede sociale sårbarhed på grund af arbejdsløshed, fra sundhedsproblemer til dårlig information og social inklusion. 2SoKroG behandler som en innovativ model for offentlige tjenester i det grænseoverskridende område problemet med manglen på effektive sociale overførselssystemer, der er stigende på begge sider af grænsen, og som er et alvorligt problem med demografiske indikatorer. Ved hjælp af en innovativ model vil de offentlige institutioners institutionelle kapacitet for social- og arbejdsformidlinger blive øget gennem social aktivering og styrkelse af gensidige partnerskaber. I det grænseoverskridende område kan projektet gennemføres som det første i praksis bevist social aktivering, hvilket er afgørende for omstillingen af arbejdet i sociale arbejdscentre og arbejdsformidlinger som centrale offentlige institutioner for at ændre den eksisterende situation. Udgange: a) Styrkelse af partnerskaber mellem offentlige sociale aktiveringsorganer i det grænseoverskridende område, b) Forbedring af den institutionelle kapacitet gennem 2SoKroG-modellen, c) Omdannelse af 2SoKroG-modellen til praksis og højnelse af kvalitetsniveauet for den offentlige tjeneste inden for social aktivering, d) forbedring af personalets viden og færdigheder inden for social aktivering. Målgrupper: a) centre for socialt arbejde, b) arbejdsformidlinger, c) uddannelsesinstitutioner, e) lokale og regionale udviklingsorganisationer, f) sociale virksomheder, g) ngo'er, h) Lokal befolkning i perifere grænseområder, i) linjeministerier. En innovativ tilgang til anvendelse af social aktiveringsmodel i offentlige myndigheder fører til stigning i forskellige funktionelle kompetencer og færdigheder, potentiale for reintegration af sårbare grupper på arbejdsmarkedet, integration i de forskellige sociale systemer og dermed påvirker forbedringen af sundheden i det grænseoverskridende perifere område, hvilket reducerer brugen af sociale overførsler og øger deres effektivitet. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I det grænseoverskridende område er der et stort behov for at udvikle integrerede sociale aktiveringsprogrammer på grund af de samme problemer, der opstår på begge sider af grænsen, dvs. sårbare målgruppers langsigtede sociale sårbarhed på grund af arbejdsløshed, fra sundhedsproblemer til dårlig information og social inklusion. 2SoKroG behandler som en innovativ model for offentlige tjenester i det grænseoverskridende område problemet med manglen på effektive sociale overførselssystemer, der er stigende på begge sider af grænsen, og som er et alvorligt problem med demografiske indikatorer. Ved hjælp af en innovativ model vil de offentlige institutioners institutionelle kapacitet for social- og arbejdsformidlinger blive øget gennem social aktivering og styrkelse af gensidige partnerskaber. I det grænseoverskridende område kan projektet gennemføres som det første i praksis bevist social aktivering, hvilket er afgørende for omstillingen af arbejdet i sociale arbejdscentre og arbejdsformidlinger som centrale offentlige institutioner for at ændre den eksisterende situation. Udgange: a) Styrkelse af partnerskaber mellem offentlige sociale aktiveringsorganer i det grænseoverskridende område, b) Forbedring af den institutionelle kapacitet gennem 2SoKroG-modellen, c) Omdannelse af 2SoKroG-modellen til praksis og højnelse af kvalitetsniveauet for den offentlige tjeneste inden for social aktivering, d) forbedring af personalets viden og færdigheder inden for social aktivering. Målgrupper: a) centre for socialt arbejde, b) arbejdsformidlinger, c) uddannelsesinstitutioner, e) lokale og regionale udviklingsorganisationer, f) sociale virksomheder, g) ngo'er, h) Lokal befolkning i perifere grænseområder, i) linjeministerier. En innovativ tilgang til anvendelse af social aktiveringsmodel i offentlige myndigheder fører til stigning i forskellige funktionelle kompetencer og færdigheder, potentiale for reintegration af sårbare grupper på arbejdsmarkedet, integration i de forskellige sociale systemer og dermed påvirker forbedringen af sundheden i det grænseoverskridende perifere område, hvilket reducerer brugen af sociale overførsler og øger deres effektivitet. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sa limistéar trasteorann, tá géarghá le cláir lánpháirtithe ghníomhachtaithe shóisialta a fhorbairt mar gheall ar na fadhbanna céanna a bhíonn ann ar an dá thaobh den teorainn, i.e. leochaileacht shóisialta fhadtéarmach na spriocghrúpaí leochaileacha mar gheall ar dhífhostaíocht, fadhbanna sláinte go faisnéis lag agus cuimsiú sóisialta. 2SoKroG, mar shamhail nuálach de sheirbhísí poiblí sa limistéar trasteorann, tugann sé aghaidh ar an tsaincheist maidir le heaspa córas éifeachtach aistrithe sóisialta atá ag dul i méid ar dhá thaobh na teorann agus ar fadhb thromchúiseach iad maidir le táscairí déimeagrafacha. Trí úsáid a bhaint as samhail nuálach, bainfear amach méadú ar chumas institiúideach na n-institiúidí poiblí do sheirbhísí sóisialta agus fostaíochta trí ghníomhachtú sóisialta agus trí chomhpháirtíochtaí frithpháirteacha a neartú. Sa limistéar trasteorann, is féidir an tionscadal a dhéanamh mar an chéad tionscadal atá cruthaithe sa chleachtas maidir le gníomhachtú sóisialta, rud atá ríthábhachtach chun obair na nIonad Oibre Sóisialta agus na Seirbhísí Fostaíochta a chlaochlú mar phríomhinstitiúidí poiblí chun an staid reatha a athrú. Aschuir: a) Comhpháirtíochtaí a neartú idir comhlachtaí poiblí gníomhachtaithe sóisialta sa limistéar trasteorann, b) Acmhainneacht institiúideach a fheabhsú tríd an tsamhail 2SoKroG, c) An tsamhail 2SoKroG a chlaochlú ina chleachtas agus leibhéil cháilíochta na seirbhíse poiblí a ardú i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta, d) Feabhas a chur ar eolas agus scileanna don fhoireann i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta. Spriocghrúpaí: a) Ionaid d’obair shóisialta, b) Seirbhísí fostaíochta, c) Institiúidí oideachais, e) Eagraíochtaí forbartha áitiúla agus réigiúnacha, f) Fiontair shóisialta, g) ENRanna, h) daonra áitiúil i gceantair imeallacha teorann, i) aireachtaí líne. Is é an toradh a bhíonn ar chur chuige nuálach maidir le húsáid na samhla gníomhachtaithe sóisialta in údaráis phoiblí go n-ardófar inniúlachtaí agus scileanna feidhmiúla éagsúla, go bhféadfaí grúpaí leochaileacha a athimeascadh sa mhargadh saothair, go ndéanfaí iad a chomhtháthú sna córais shóisialta éagsúla agus, dá bhrí sin, go mbeidh tionchar aige ar fheabhsú sláinte sa limistéar forimeallach trasteorann, rud a laghdaíonn úsáid aistrithe sóisialta agus a mhéadaíonn a n-éifeachtacht. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa limistéar trasteorann, tá géarghá le cláir lánpháirtithe ghníomhachtaithe shóisialta a fhorbairt mar gheall ar na fadhbanna céanna a bhíonn ann ar an dá thaobh den teorainn, i.e. leochaileacht shóisialta fhadtéarmach na spriocghrúpaí leochaileacha mar gheall ar dhífhostaíocht, fadhbanna sláinte go faisnéis lag agus cuimsiú sóisialta. 2SoKroG, mar shamhail nuálach de sheirbhísí poiblí sa limistéar trasteorann, tugann sé aghaidh ar an tsaincheist maidir le heaspa córas éifeachtach aistrithe sóisialta atá ag dul i méid ar dhá thaobh na teorann agus ar fadhb thromchúiseach iad maidir le táscairí déimeagrafacha. Trí úsáid a bhaint as samhail nuálach, bainfear amach méadú ar chumas institiúideach na n-institiúidí poiblí do sheirbhísí sóisialta agus fostaíochta trí ghníomhachtú sóisialta agus trí chomhpháirtíochtaí frithpháirteacha a neartú. Sa limistéar trasteorann, is féidir an tionscadal a dhéanamh mar an chéad tionscadal atá cruthaithe sa chleachtas maidir le gníomhachtú sóisialta, rud atá ríthábhachtach chun obair na nIonad Oibre Sóisialta agus na Seirbhísí Fostaíochta a chlaochlú mar phríomhinstitiúidí poiblí chun an staid reatha a athrú. Aschuir: a) Comhpháirtíochtaí a neartú idir comhlachtaí poiblí gníomhachtaithe sóisialta sa limistéar trasteorann, b) Acmhainneacht institiúideach a fheabhsú tríd an tsamhail 2SoKroG, c) An tsamhail 2SoKroG a chlaochlú ina chleachtas agus leibhéil cháilíochta na seirbhíse poiblí a ardú i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta, d) Feabhas a chur ar eolas agus scileanna don fhoireann i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta. Spriocghrúpaí: a) Ionaid d’obair shóisialta, b) Seirbhísí fostaíochta, c) Institiúidí oideachais, e) Eagraíochtaí forbartha áitiúla agus réigiúnacha, f) Fiontair shóisialta, g) ENRanna, h) daonra áitiúil i gceantair imeallacha teorann, i) aireachtaí líne. Is é an toradh a bhíonn ar chur chuige nuálach maidir le húsáid na samhla gníomhachtaithe sóisialta in údaráis phoiblí go n-ardófar inniúlachtaí agus scileanna feidhmiúla éagsúla, go bhféadfaí grúpaí leochaileacha a athimeascadh sa mhargadh saothair, go ndéanfaí iad a chomhtháthú sna córais shóisialta éagsúla agus, dá bhrí sin, go mbeidh tionchar aige ar fheabhsú sláinte sa limistéar forimeallach trasteorann, rud a laghdaíonn úsáid aistrithe sóisialta agus a mhéadaíonn a n-éifeachtacht. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa limistéar trasteorann, tá géarghá le cláir lánpháirtithe ghníomhachtaithe shóisialta a fhorbairt mar gheall ar na fadhbanna céanna a bhíonn ann ar an dá thaobh den teorainn, i.e. leochaileacht shóisialta fhadtéarmach na spriocghrúpaí leochaileacha mar gheall ar dhífhostaíocht, fadhbanna sláinte go faisnéis lag agus cuimsiú sóisialta. 2SoKroG, mar shamhail nuálach de sheirbhísí poiblí sa limistéar trasteorann, tugann sé aghaidh ar an tsaincheist maidir le heaspa córas éifeachtach aistrithe sóisialta atá ag dul i méid ar dhá thaobh na teorann agus ar fadhb thromchúiseach iad maidir le táscairí déimeagrafacha. Trí úsáid a bhaint as samhail nuálach, bainfear amach méadú ar chumas institiúideach na n-institiúidí poiblí do sheirbhísí sóisialta agus fostaíochta trí ghníomhachtú sóisialta agus trí chomhpháirtíochtaí frithpháirteacha a neartú. Sa limistéar trasteorann, is féidir an tionscadal a dhéanamh mar an chéad tionscadal atá cruthaithe sa chleachtas maidir le gníomhachtú sóisialta, rud atá ríthábhachtach chun obair na nIonad Oibre Sóisialta agus na Seirbhísí Fostaíochta a chlaochlú mar phríomhinstitiúidí poiblí chun an staid reatha a athrú. Aschuir: a) Comhpháirtíochtaí a neartú idir comhlachtaí poiblí gníomhachtaithe sóisialta sa limistéar trasteorann, b) Acmhainneacht institiúideach a fheabhsú tríd an tsamhail 2SoKroG, c) An tsamhail 2SoKroG a chlaochlú ina chleachtas agus leibhéil cháilíochta na seirbhíse poiblí a ardú i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta, d) Feabhas a chur ar eolas agus scileanna don fhoireann i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta. Spriocghrúpaí: a) Ionaid d’obair shóisialta, b) Seirbhísí fostaíochta, c) Institiúidí oideachais, e) Eagraíochtaí forbartha áitiúla agus réigiúnacha, f) Fiontair shóisialta, g) ENRanna, h) daonra áitiúil i gceantair imeallacha teorann, i) aireachtaí líne. Is é an toradh a bhíonn ar chur chuige nuálach maidir le húsáid na samhla gníomhachtaithe sóisialta in údaráis phoiblí go n-ardófar inniúlachtaí agus scileanna feidhmiúla éagsúla, go bhféadfaí grúpaí leochaileacha a athimeascadh sa mhargadh saothair, go ndéanfaí iad a chomhtháthú sna córais shóisialta éagsúla agus, dá bhrí sin, go mbeidh tionchar aige ar fheabhsú sláinte sa limistéar forimeallach trasteorann, rud a laghdaíonn úsáid aistrithe sóisialta agus a mhéadaíonn a n-éifeachtacht. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im grenzüberschreitenden Bereich besteht ein großer Bedarf an integrativen sozialen Aktivierungsprogrammen wegen der gleichen Probleme, die auf beiden Seiten der Grenze auftreten, d. h. die langfristige soziale Anfälligkeit schutzbedürftiger Zielgruppen aufgrund von Arbeitslosigkeit, von Gesundheitsproblemen bis hin zu schlechter Information und sozialer Inklusion. 2SoKroG befasst sich als innovatives Modell öffentlicher Dienstleistungen im grenzüberschreitenden Bereich mit dem Problem des Fehlens wirksamer Sozialtransfersysteme, die auf beiden Seiten der Grenze zunehmen und ein ernstes Problem in Bezug auf demografische Indikatoren darstellen. Durch die Nutzung eines innovativen Modells wird die institutionelle Kapazität der öffentlichen Einrichtungen für Sozial- und Arbeitsverwaltungen durch soziale Aktivierung und Stärkung gegenseitiger Partnerschaften gesteigert. Im grenzüberschreitenden Bereich kann das Projekt als erstes in der Praxis bewährte soziale Aktivierung durchgeführt werden, was für die Transformation der Arbeit der Sozialarbeitszentren und Arbeitsverwaltungen als zentrale öffentliche Einrichtungen für die Änderung der bestehenden Situation von entscheidender Bedeutung ist. Ausgänge: A) Stärkung der Partnerschaften zwischen öffentlichen Einrichtungen zur sozialen Aktivierung im grenzüberschreitenden Bereich, b) Verbesserung der institutionellen Kapazitäten durch das 2SoKroG-Modell, c) Umwandlung des 2SoKroG-Modells in die Praxis und Erhöhung des Qualitätsniveaus der öffentlichen Dienste im Bereich der sozialen Aktivierung, d) Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten für das Personal im Bereich der sozialen Aktivierung. Zielgruppen: A) Zentren für Soziale Arbeit, b) Arbeitsverwaltungen, c) Bildungseinrichtungen, e) lokale und regionale Entwicklungsorganisationen, f) Sozialunternehmen, g) NRO, h) lokale Bevölkerung in Randgebieten, i) Linienministerien. Ein innovativer Ansatz zur Nutzung des sozialen Aktivierungsmodells in Behörden führt zu einer Zunahme unterschiedlicher funktionaler Kompetenzen und Kompetenzen, zur Wiedereingliederung gefährdeter Gruppen in den Arbeitsmarkt, zur Integration in die verschiedenen sozialen Systeme und wirkt sich folglich auf die Gesundheitsverbesserung im grenzüberschreitenden Randbereich aus, was den Einsatz sozialer Transfers reduziert und deren Wirksamkeit erhöht. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im grenzüberschreitenden Bereich besteht ein großer Bedarf an integrativen sozialen Aktivierungsprogrammen wegen der gleichen Probleme, die auf beiden Seiten der Grenze auftreten, d. h. die langfristige soziale Anfälligkeit schutzbedürftiger Zielgruppen aufgrund von Arbeitslosigkeit, von Gesundheitsproblemen bis hin zu schlechter Information und sozialer Inklusion. 2SoKroG befasst sich als innovatives Modell öffentlicher Dienstleistungen im grenzüberschreitenden Bereich mit dem Problem des Fehlens wirksamer Sozialtransfersysteme, die auf beiden Seiten der Grenze zunehmen und ein ernstes Problem in Bezug auf demografische Indikatoren darstellen. Durch die Nutzung eines innovativen Modells wird die institutionelle Kapazität der öffentlichen Einrichtungen für Sozial- und Arbeitsverwaltungen durch soziale Aktivierung und Stärkung gegenseitiger Partnerschaften gesteigert. Im grenzüberschreitenden Bereich kann das Projekt als erstes in der Praxis bewährte soziale Aktivierung durchgeführt werden, was für die Transformation der Arbeit der Sozialarbeitszentren und Arbeitsverwaltungen als zentrale öffentliche Einrichtungen für die Änderung der bestehenden Situation von entscheidender Bedeutung ist. Ausgänge: A) Stärkung der Partnerschaften zwischen öffentlichen Einrichtungen zur sozialen Aktivierung im grenzüberschreitenden Bereich, b) Verbesserung der institutionellen Kapazitäten durch das 2SoKroG-Modell, c) Umwandlung des 2SoKroG-Modells in die Praxis und Erhöhung des Qualitätsniveaus der öffentlichen Dienste im Bereich der sozialen Aktivierung, d) Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten für das Personal im Bereich der sozialen Aktivierung. Zielgruppen: A) Zentren für Soziale Arbeit, b) Arbeitsverwaltungen, c) Bildungseinrichtungen, e) lokale und regionale Entwicklungsorganisationen, f) Sozialunternehmen, g) NRO, h) lokale Bevölkerung in Randgebieten, i) Linienministerien. Ein innovativer Ansatz zur Nutzung des sozialen Aktivierungsmodells in Behörden führt zu einer Zunahme unterschiedlicher funktionaler Kompetenzen und Kompetenzen, zur Wiedereingliederung gefährdeter Gruppen in den Arbeitsmarkt, zur Integration in die verschiedenen sozialen Systeme und wirkt sich folglich auf die Gesundheitsverbesserung im grenzüberschreitenden Randbereich aus, was den Einsatz sozialer Transfers reduziert und deren Wirksamkeit erhöht. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im grenzüberschreitenden Bereich besteht ein großer Bedarf an integrativen sozialen Aktivierungsprogrammen wegen der gleichen Probleme, die auf beiden Seiten der Grenze auftreten, d. h. die langfristige soziale Anfälligkeit schutzbedürftiger Zielgruppen aufgrund von Arbeitslosigkeit, von Gesundheitsproblemen bis hin zu schlechter Information und sozialer Inklusion. 2SoKroG befasst sich als innovatives Modell öffentlicher Dienstleistungen im grenzüberschreitenden Bereich mit dem Problem des Fehlens wirksamer Sozialtransfersysteme, die auf beiden Seiten der Grenze zunehmen und ein ernstes Problem in Bezug auf demografische Indikatoren darstellen. Durch die Nutzung eines innovativen Modells wird die institutionelle Kapazität der öffentlichen Einrichtungen für Sozial- und Arbeitsverwaltungen durch soziale Aktivierung und Stärkung gegenseitiger Partnerschaften gesteigert. Im grenzüberschreitenden Bereich kann das Projekt als erstes in der Praxis bewährte soziale Aktivierung durchgeführt werden, was für die Transformation der Arbeit der Sozialarbeitszentren und Arbeitsverwaltungen als zentrale öffentliche Einrichtungen für die Änderung der bestehenden Situation von entscheidender Bedeutung ist. Ausgänge: A) Stärkung der Partnerschaften zwischen öffentlichen Einrichtungen zur sozialen Aktivierung im grenzüberschreitenden Bereich, b) Verbesserung der institutionellen Kapazitäten durch das 2SoKroG-Modell, c) Umwandlung des 2SoKroG-Modells in die Praxis und Erhöhung des Qualitätsniveaus der öffentlichen Dienste im Bereich der sozialen Aktivierung, d) Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten für das Personal im Bereich der sozialen Aktivierung. Zielgruppen: A) Zentren für Soziale Arbeit, b) Arbeitsverwaltungen, c) Bildungseinrichtungen, e) lokale und regionale Entwicklungsorganisationen, f) Sozialunternehmen, g) NRO, h) lokale Bevölkerung in Randgebieten, i) Linienministerien. Ein innovativer Ansatz zur Nutzung des sozialen Aktivierungsmodells in Behörden führt zu einer Zunahme unterschiedlicher funktionaler Kompetenzen und Kompetenzen, zur Wiedereingliederung gefährdeter Gruppen in den Arbeitsmarkt, zur Integration in die verschiedenen sozialen Systeme und wirkt sich folglich auf die Gesundheitsverbesserung im grenzüberschreitenden Randbereich aus, was den Einsatz sozialer Transfers reduziert und deren Wirksamkeit erhöht. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Piiriülesel alal on suur vajadus töötada välja integreerivad sotsiaalse aktiveerimise programmid, kuna mõlemal pool piiri esinevad samad probleemid, st haavatavate sihtrühmade pikaajaline sotsiaalne haavatavus töötuse tõttu alates terviseprobleemidest kuni halva teabe ja sotsiaalse kaasatuseni. 2SoKroG kui piiriüleste teenuste uuenduslik mudel käsitleb tõhusate sotsiaalsiiresüsteemide puudumist, mis on tõusuteel mõlemal pool piiri ja on tõsine probleem seoses demograafiliste näitajatega. Kasutades uuenduslikku mudelit, saavutatakse sotsiaal- ja tööturuasutuste institutsioonilise suutlikkuse suurendamine sotsiaalse aktiveerimise ja vastastikuste partnerluste tugevdamise kaudu. Piiriüleses piirkonnas võib projekti ellu viia esimese praktikas tõestatud sotsiaalse aktiveerimisena, mis on otsustava tähtsusega sotsiaaltöökeskuste ja tööturuasutuste kui praeguse olukorra muutmise peamiste avalike institutsioonide töö ümberkujundamiseks. Väljundid: a) partnerluste tugevdamine avaliku sektori sotsiaalse aktiveerimise asutuste vahel piiriüleses piirkonnas, b) institutsioonilise suutlikkuse parandamine 2SoKroG mudeli abil, c) 2SoKroG mudeli praktikas muutmine ja avalike teenuste kvaliteedi tõstmine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas, d) töötajate teadmiste ja oskuste parandamine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas. Sihtgrupid: a) sotsiaaltöö keskused, b) tööturuasutused, c) haridusasutused, e) kohalikud ja piirkondlikud arenguorganisatsioonid, f) sotsiaalsed ettevõtted, g) valitsusvälised organisatsioonid, h) äärealade elanikud, i) ministeeriumid. Uuenduslik lähenemisviis sotsiaalse aktiveerimise mudeli kasutamisele avaliku sektori asutustes toob kaasa erinevate funktsionaalsete pädevuste ja oskuste suurenemise, haavatavate rühmade tööturule taasintegreerimise potentsiaali, integreerumise erinevatesse sotsiaalsüsteemidesse ning mõjutab seega tervise paranemist piiriüleses äärealas, mis vähendab sotsiaalsiirete kasutamist ja suurendab nende tõhusust. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Piiriülesel alal on suur vajadus töötada välja integreerivad sotsiaalse aktiveerimise programmid, kuna mõlemal pool piiri esinevad samad probleemid, st haavatavate sihtrühmade pikaajaline sotsiaalne haavatavus töötuse tõttu alates terviseprobleemidest kuni halva teabe ja sotsiaalse kaasatuseni. 2SoKroG kui piiriüleste teenuste uuenduslik mudel käsitleb tõhusate sotsiaalsiiresüsteemide puudumist, mis on tõusuteel mõlemal pool piiri ja on tõsine probleem seoses demograafiliste näitajatega. Kasutades uuenduslikku mudelit, saavutatakse sotsiaal- ja tööturuasutuste institutsioonilise suutlikkuse suurendamine sotsiaalse aktiveerimise ja vastastikuste partnerluste tugevdamise kaudu. Piiriüleses piirkonnas võib projekti ellu viia esimese praktikas tõestatud sotsiaalse aktiveerimisena, mis on otsustava tähtsusega sotsiaaltöökeskuste ja tööturuasutuste kui praeguse olukorra muutmise peamiste avalike institutsioonide töö ümberkujundamiseks. Väljundid: a) partnerluste tugevdamine avaliku sektori sotsiaalse aktiveerimise asutuste vahel piiriüleses piirkonnas, b) institutsioonilise suutlikkuse parandamine 2SoKroG mudeli abil, c) 2SoKroG mudeli praktikas muutmine ja avalike teenuste kvaliteedi tõstmine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas, d) töötajate teadmiste ja oskuste parandamine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas. Sihtgrupid: a) sotsiaaltöö keskused, b) tööturuasutused, c) haridusasutused, e) kohalikud ja piirkondlikud arenguorganisatsioonid, f) sotsiaalsed ettevõtted, g) valitsusvälised organisatsioonid, h) äärealade elanikud, i) ministeeriumid. Uuenduslik lähenemisviis sotsiaalse aktiveerimise mudeli kasutamisele avaliku sektori asutustes toob kaasa erinevate funktsionaalsete pädevuste ja oskuste suurenemise, haavatavate rühmade tööturule taasintegreerimise potentsiaali, integreerumise erinevatesse sotsiaalsüsteemidesse ning mõjutab seega tervise paranemist piiriüleses äärealas, mis vähendab sotsiaalsiirete kasutamist ja suurendab nende tõhusust. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Piiriülesel alal on suur vajadus töötada välja integreerivad sotsiaalse aktiveerimise programmid, kuna mõlemal pool piiri esinevad samad probleemid, st haavatavate sihtrühmade pikaajaline sotsiaalne haavatavus töötuse tõttu alates terviseprobleemidest kuni halva teabe ja sotsiaalse kaasatuseni. 2SoKroG kui piiriüleste teenuste uuenduslik mudel käsitleb tõhusate sotsiaalsiiresüsteemide puudumist, mis on tõusuteel mõlemal pool piiri ja on tõsine probleem seoses demograafiliste näitajatega. Kasutades uuenduslikku mudelit, saavutatakse sotsiaal- ja tööturuasutuste institutsioonilise suutlikkuse suurendamine sotsiaalse aktiveerimise ja vastastikuste partnerluste tugevdamise kaudu. Piiriüleses piirkonnas võib projekti ellu viia esimese praktikas tõestatud sotsiaalse aktiveerimisena, mis on otsustava tähtsusega sotsiaaltöökeskuste ja tööturuasutuste kui praeguse olukorra muutmise peamiste avalike institutsioonide töö ümberkujundamiseks. Väljundid: a) partnerluste tugevdamine avaliku sektori sotsiaalse aktiveerimise asutuste vahel piiriüleses piirkonnas, b) institutsioonilise suutlikkuse parandamine 2SoKroG mudeli abil, c) 2SoKroG mudeli praktikas muutmine ja avalike teenuste kvaliteedi tõstmine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas, d) töötajate teadmiste ja oskuste parandamine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas. Sihtgrupid: a) sotsiaaltöö keskused, b) tööturuasutused, c) haridusasutused, e) kohalikud ja piirkondlikud arenguorganisatsioonid, f) sotsiaalsed ettevõtted, g) valitsusvälised organisatsioonid, h) äärealade elanikud, i) ministeeriumid. Uuenduslik lähenemisviis sotsiaalse aktiveerimise mudeli kasutamisele avaliku sektori asutustes toob kaasa erinevate funktsionaalsete pädevuste ja oskuste suurenemise, haavatavate rühmade tööturule taasintegreerimise potentsiaali, integreerumise erinevatesse sotsiaalsüsteemidesse ning mõjutab seega tervise paranemist piiriüleses äärealas, mis vähendab sotsiaalsiirete kasutamist ja suurendab nende tõhusust. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U prekograničnom području postoji velika potreba za razvojem integrativnih programa socijalne aktivacije zbog istih problema koji se javljaju s obje strane granice, odnosno dugoročne socijalne ranjivosti ranjivih ciljnih skupina zbog nezaposlenosti, od zdravstvenih problema do loše informiranosti i socijalne uključenosti. 2SoKroG, kao inovativni model javnih usluga u prekograničnom području, rješava problem nedostatka učinkovitih sustava socijalnih transfera koji su u porastu s obje strane granice i predstavljaju ozbiljan problem u pogledu demografskih pokazatelja. Primjenom inovativnog modela povećat će se institucionalni kapacitet javnih institucija za socijalne službe i službe za zapošljavanje kroz socijalnu aktivaciju i jačanje uzajamnih partnerstava. U prekograničnom području projekt se može provesti kao prva dokazana socijalna aktivacija u praksi, što je ključno za transformaciju rada centara za socijalni rad i službi za zapošljavanje kao ključnih javnih institucija za promjenu postojeće situacije. Izlazni podaci: a) Jačanje partnerstva između javnih tijela za socijalnu aktivaciju u prekograničnom području, b) poboljšanje institucionalnih kapaciteta kroz model 2SoKroG, c) pretvaranje modela 2SoKroG u praksu i podizanje razine kvalitete javnih usluga u području socijalne aktivacije, d) poboljšanje znanja i vještina za osoblje u području socijalne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socijalni rad, b) službe za zapošljavanje, c) obrazovne ustanove, e) lokalne i regionalne razvojne organizacije, f) socijalna poduzeća, g) nevladine organizacije, h) lokalno stanovništvo u rubnim pograničnim područjima, i) resorna ministarstva. Inovativni pristup korištenju modela socijalne aktivacije u javnim tijelima dovodi do porasta različitih funkcionalnih kompetencija i vještina, potencijala za reintegraciju ranjivih skupina na tržište rada, integracije u različite socijalne sustave i posljedično utječe na poboljšanje zdravlja u prekograničnom rubnom području, čime se smanjuje korištenje socijalnih transfera i povećava njihova učinkovitost. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U prekograničnom području postoji velika potreba za razvojem integrativnih programa socijalne aktivacije zbog istih problema koji se javljaju s obje strane granice, odnosno dugoročne socijalne ranjivosti ranjivih ciljnih skupina zbog nezaposlenosti, od zdravstvenih problema do loše informiranosti i socijalne uključenosti. 2SoKroG, kao inovativni model javnih usluga u prekograničnom području, rješava problem nedostatka učinkovitih sustava socijalnih transfera koji su u porastu s obje strane granice i predstavljaju ozbiljan problem u pogledu demografskih pokazatelja. Primjenom inovativnog modela povećat će se institucionalni kapacitet javnih institucija za socijalne službe i službe za zapošljavanje kroz socijalnu aktivaciju i jačanje uzajamnih partnerstava. U prekograničnom području projekt se može provesti kao prva dokazana socijalna aktivacija u praksi, što je ključno za transformaciju rada centara za socijalni rad i službi za zapošljavanje kao ključnih javnih institucija za promjenu postojeće situacije. Izlazni podaci: a) Jačanje partnerstva između javnih tijela za socijalnu aktivaciju u prekograničnom području, b) poboljšanje institucionalnih kapaciteta kroz model 2SoKroG, c) pretvaranje modela 2SoKroG u praksu i podizanje razine kvalitete javnih usluga u području socijalne aktivacije, d) poboljšanje znanja i vještina za osoblje u području socijalne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socijalni rad, b) službe za zapošljavanje, c) obrazovne ustanove, e) lokalne i regionalne razvojne organizacije, f) socijalna poduzeća, g) nevladine organizacije, h) lokalno stanovništvo u rubnim pograničnim područjima, i) resorna ministarstva. Inovativni pristup korištenju modela socijalne aktivacije u javnim tijelima dovodi do porasta različitih funkcionalnih kompetencija i vještina, potencijala za reintegraciju ranjivih skupina na tržište rada, integracije u različite socijalne sustave i posljedično utječe na poboljšanje zdravlja u prekograničnom rubnom području, čime se smanjuje korištenje socijalnih transfera i povećava njihova učinkovitost. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U prekograničnom području postoji velika potreba za razvojem integrativnih programa socijalne aktivacije zbog istih problema koji se javljaju s obje strane granice, odnosno dugoročne socijalne ranjivosti ranjivih ciljnih skupina zbog nezaposlenosti, od zdravstvenih problema do loše informiranosti i socijalne uključenosti. 2SoKroG, kao inovativni model javnih usluga u prekograničnom području, rješava problem nedostatka učinkovitih sustava socijalnih transfera koji su u porastu s obje strane granice i predstavljaju ozbiljan problem u pogledu demografskih pokazatelja. Primjenom inovativnog modela povećat će se institucionalni kapacitet javnih institucija za socijalne službe i službe za zapošljavanje kroz socijalnu aktivaciju i jačanje uzajamnih partnerstava. U prekograničnom području projekt se može provesti kao prva dokazana socijalna aktivacija u praksi, što je ključno za transformaciju rada centara za socijalni rad i službi za zapošljavanje kao ključnih javnih institucija za promjenu postojeće situacije. Izlazni podaci: a) Jačanje partnerstva između javnih tijela za socijalnu aktivaciju u prekograničnom području, b) poboljšanje institucionalnih kapaciteta kroz model 2SoKroG, c) pretvaranje modela 2SoKroG u praksu i podizanje razine kvalitete javnih usluga u području socijalne aktivacije, d) poboljšanje znanja i vještina za osoblje u području socijalne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socijalni rad, b) službe za zapošljavanje, c) obrazovne ustanove, e) lokalne i regionalne razvojne organizacije, f) socijalna poduzeća, g) nevladine organizacije, h) lokalno stanovništvo u rubnim pograničnim područjima, i) resorna ministarstva. Inovativni pristup korištenju modela socijalne aktivacije u javnim tijelima dovodi do porasta različitih funkcionalnih kompetencija i vještina, potencijala za reintegraciju ranjivih skupina na tržište rada, integracije u različite socijalne sustave i posljedično utječe na poboljšanje zdravlja u prekograničnom rubnom području, čime se smanjuje korištenje socijalnih transfera i povećava njihova učinkovitost. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V přeshraniční oblasti je velká potřeba rozvíjet integrační programy sociální aktivace, a to z důvodu stejných problémů, které se vyskytují na obou stranách hranice, tj. dlouhodobé sociální zranitelnosti zranitelných cílových skupin v důsledku nezaměstnanosti, od zdravotních problémů až po špatné informace a sociální začlenění. 2SoKroG se jako inovativní model veřejných služeb v přeshraniční oblasti zabývá problémem nedostatku účinných systémů sociálních transferů, které rostou na obou stranách hranice a představují závažný problém, pokud jde o demografické ukazatele. Použitím inovativního modelu bude dosaženo zvýšení institucionální kapacity veřejných institucí pro sociální služby a služby zaměstnanosti prostřednictvím sociální aktivace a posilování vzájemných partnerství. V přeshraniční oblasti může být projekt realizován jako první v praxi prokázaná sociální aktivace, která má zásadní význam pro transformaci práce center sociální práce a služeb zaměstnanosti jakožto klíčových veřejných institucí pro změnu stávající situace. Výstupy: a) posílení partnerství mezi veřejnými subjekty sociální aktivace v přeshraniční oblasti, b) zlepšení institucionální kapacity prostřednictvím modelu 2SoKroG, c) Přeměna modelu 2SoKroG v praxi a zvýšení úrovně kvality veřejných služeb v oblasti sociální aktivace, d) zlepšování znalostí a dovedností zaměstnanců v oblasti sociální aktivace. Cílové skupiny: a) centra pro sociální práci, b) služby zaměstnanosti, c) vzdělávací instituce, e) místní a regionální rozvojové organizace, f) sociální podniky, g) nevládní organizace, h) místní obyvatelstvo v okrajových příhraničních oblastech, i) Line ministerstvy. Inovativní přístup k využívání modelu sociální aktivace ve veřejných orgánech vede ke zvýšení různých funkčních schopností a dovedností, potenciálu pro opětovné začlenění zranitelných skupin na trh práce, integraci do různých sociálních systémů, a v důsledku toho ovlivňuje zlepšení zdraví v přeshraniční okrajové oblasti, což snižuje využívání sociálních transferů a zvyšuje jejich účinnost. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V přeshraniční oblasti je velká potřeba rozvíjet integrační programy sociální aktivace, a to z důvodu stejných problémů, které se vyskytují na obou stranách hranice, tj. dlouhodobé sociální zranitelnosti zranitelných cílových skupin v důsledku nezaměstnanosti, od zdravotních problémů až po špatné informace a sociální začlenění. 2SoKroG se jako inovativní model veřejných služeb v přeshraniční oblasti zabývá problémem nedostatku účinných systémů sociálních transferů, které rostou na obou stranách hranice a představují závažný problém, pokud jde o demografické ukazatele. Použitím inovativního modelu bude dosaženo zvýšení institucionální kapacity veřejných institucí pro sociální služby a služby zaměstnanosti prostřednictvím sociální aktivace a posilování vzájemných partnerství. V přeshraniční oblasti může být projekt realizován jako první v praxi prokázaná sociální aktivace, která má zásadní význam pro transformaci práce center sociální práce a služeb zaměstnanosti jakožto klíčových veřejných institucí pro změnu stávající situace. Výstupy: a) posílení partnerství mezi veřejnými subjekty sociální aktivace v přeshraniční oblasti, b) zlepšení institucionální kapacity prostřednictvím modelu 2SoKroG, c) Přeměna modelu 2SoKroG v praxi a zvýšení úrovně kvality veřejných služeb v oblasti sociální aktivace, d) zlepšování znalostí a dovedností zaměstnanců v oblasti sociální aktivace. Cílové skupiny: a) centra pro sociální práci, b) služby zaměstnanosti, c) vzdělávací instituce, e) místní a regionální rozvojové organizace, f) sociální podniky, g) nevládní organizace, h) místní obyvatelstvo v okrajových příhraničních oblastech, i) Line ministerstvy. Inovativní přístup k využívání modelu sociální aktivace ve veřejných orgánech vede ke zvýšení různých funkčních schopností a dovedností, potenciálu pro opětovné začlenění zranitelných skupin na trh práce, integraci do různých sociálních systémů, a v důsledku toho ovlivňuje zlepšení zdraví v přeshraniční okrajové oblasti, což snižuje využívání sociálních transferů a zvyšuje jejich účinnost. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V přeshraniční oblasti je velká potřeba rozvíjet integrační programy sociální aktivace, a to z důvodu stejných problémů, které se vyskytují na obou stranách hranice, tj. dlouhodobé sociální zranitelnosti zranitelných cílových skupin v důsledku nezaměstnanosti, od zdravotních problémů až po špatné informace a sociální začlenění. 2SoKroG se jako inovativní model veřejných služeb v přeshraniční oblasti zabývá problémem nedostatku účinných systémů sociálních transferů, které rostou na obou stranách hranice a představují závažný problém, pokud jde o demografické ukazatele. Použitím inovativního modelu bude dosaženo zvýšení institucionální kapacity veřejných institucí pro sociální služby a služby zaměstnanosti prostřednictvím sociální aktivace a posilování vzájemných partnerství. V přeshraniční oblasti může být projekt realizován jako první v praxi prokázaná sociální aktivace, která má zásadní význam pro transformaci práce center sociální práce a služeb zaměstnanosti jakožto klíčových veřejných institucí pro změnu stávající situace. Výstupy: a) posílení partnerství mezi veřejnými subjekty sociální aktivace v přeshraniční oblasti, b) zlepšení institucionální kapacity prostřednictvím modelu 2SoKroG, c) Přeměna modelu 2SoKroG v praxi a zvýšení úrovně kvality veřejných služeb v oblasti sociální aktivace, d) zlepšování znalostí a dovedností zaměstnanců v oblasti sociální aktivace. Cílové skupiny: a) centra pro sociální práci, b) služby zaměstnanosti, c) vzdělávací instituce, e) místní a regionální rozvojové organizace, f) sociální podniky, g) nevládní organizace, h) místní obyvatelstvo v okrajových příhraničních oblastech, i) Line ministerstvy. Inovativní přístup k využívání modelu sociální aktivace ve veřejných orgánech vede ke zvýšení různých funkčních schopností a dovedností, potenciálu pro opětovné začlenění zranitelných skupin na trh práce, integraci do různých sociálních systémů, a v důsledku toho ovlivňuje zlepšení zdraví v přeshraniční okrajové oblasti, což snižuje využívání sociálních transferů a zvyšuje jejich účinnost. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W obszarze transgranicznym istnieje wielka potrzeba opracowania integracyjnych programów aktywizacji społecznej ze względu na te same problemy, które występują po obu stronach granicy, tj. długoterminową podatność na zagrożenia społeczne wrażliwych grup docelowych z powodu bezrobocia, od problemów zdrowotnych po słabe informacje i włączenie społeczne. 2SoKroG, jako innowacyjny model usług publicznych w obszarze transgranicznym, zajmuje się kwestią braku skutecznych systemów transferów socjalnych, które rosną po obu stronach granicy i stanowią poważny problem w zakresie wskaźników demograficznych. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego modelu zwiększy się zdolność instytucjonalna instytucji publicznych w zakresie usług społecznych i służb zatrudnienia poprzez aktywizację społeczną i wzmocnienie wzajemnych partnerstw. W obszarze transgranicznym projekt może być realizowany jako pierwszy w praktyce sprawdzony aktywizacja społeczna, co ma kluczowe znaczenie dla przekształcenia pracy ośrodków pracy socjalnej i służb zatrudnienia jako kluczowych instytucji publicznych służących zmianie istniejącej sytuacji. Wyjścia: a) wzmocnienie partnerstw między publicznymi organami aktywizacji społecznej w obszarze transgranicznym, b) poprawa zdolności instytucjonalnych poprzez model 2SoKroG, c) przekształcenie modelu 2SoKroG w praktyce i podniesienie poziomu jakości usług publicznych w dziedzinie aktywizacji społecznej, d) poprawa wiedzy i umiejętności pracowników w dziedzinie aktywizacji społecznej. Grupy docelowe: a) centra pracy socjalnej, b) służby zatrudnienia, c) instytucje edukacyjne, e) organizacje rozwoju lokalnego i regionalnego, f) przedsiębiorstwa społeczne, g) organizacje pozarządowe, h) ludność lokalna na peryferyjnych obszarach przygranicznych, i) ministerstwa linii. Innowacyjne podejście do stosowania modelu aktywizacji społecznej w organach publicznych prowadzi do wzrostu różnych kompetencji i umiejętności funkcjonalnych, możliwości reintegracji grup szczególnie wrażliwych na rynek pracy, integracji z różnymi systemami społecznymi, a w konsekwencji wpływa na poprawę stanu zdrowia w transgranicznym obszarze peryferyjnym, co ogranicza korzystanie z transferów socjalnych i zwiększa ich skuteczność. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W obszarze transgranicznym istnieje wielka potrzeba opracowania integracyjnych programów aktywizacji społecznej ze względu na te same problemy, które występują po obu stronach granicy, tj. długoterminową podatność na zagrożenia społeczne wrażliwych grup docelowych z powodu bezrobocia, od problemów zdrowotnych po słabe informacje i włączenie społeczne. 2SoKroG, jako innowacyjny model usług publicznych w obszarze transgranicznym, zajmuje się kwestią braku skutecznych systemów transferów socjalnych, które rosną po obu stronach granicy i stanowią poważny problem w zakresie wskaźników demograficznych. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego modelu zwiększy się zdolność instytucjonalna instytucji publicznych w zakresie usług społecznych i służb zatrudnienia poprzez aktywizację społeczną i wzmocnienie wzajemnych partnerstw. W obszarze transgranicznym projekt może być realizowany jako pierwszy w praktyce sprawdzony aktywizacja społeczna, co ma kluczowe znaczenie dla przekształcenia pracy ośrodków pracy socjalnej i służb zatrudnienia jako kluczowych instytucji publicznych służących zmianie istniejącej sytuacji. Wyjścia: a) wzmocnienie partnerstw między publicznymi organami aktywizacji społecznej w obszarze transgranicznym, b) poprawa zdolności instytucjonalnych poprzez model 2SoKroG, c) przekształcenie modelu 2SoKroG w praktyce i podniesienie poziomu jakości usług publicznych w dziedzinie aktywizacji społecznej, d) poprawa wiedzy i umiejętności pracowników w dziedzinie aktywizacji społecznej. Grupy docelowe: a) centra pracy socjalnej, b) służby zatrudnienia, c) instytucje edukacyjne, e) organizacje rozwoju lokalnego i regionalnego, f) przedsiębiorstwa społeczne, g) organizacje pozarządowe, h) ludność lokalna na peryferyjnych obszarach przygranicznych, i) ministerstwa linii. Innowacyjne podejście do stosowania modelu aktywizacji społecznej w organach publicznych prowadzi do wzrostu różnych kompetencji i umiejętności funkcjonalnych, możliwości reintegracji grup szczególnie wrażliwych na rynek pracy, integracji z różnymi systemami społecznymi, a w konsekwencji wpływa na poprawę stanu zdrowia w transgranicznym obszarze peryferyjnym, co ogranicza korzystanie z transferów socjalnych i zwiększa ich skuteczność. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W obszarze transgranicznym istnieje wielka potrzeba opracowania integracyjnych programów aktywizacji społecznej ze względu na te same problemy, które występują po obu stronach granicy, tj. długoterminową podatność na zagrożenia społeczne wrażliwych grup docelowych z powodu bezrobocia, od problemów zdrowotnych po słabe informacje i włączenie społeczne. 2SoKroG, jako innowacyjny model usług publicznych w obszarze transgranicznym, zajmuje się kwestią braku skutecznych systemów transferów socjalnych, które rosną po obu stronach granicy i stanowią poważny problem w zakresie wskaźników demograficznych. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego modelu zwiększy się zdolność instytucjonalna instytucji publicznych w zakresie usług społecznych i służb zatrudnienia poprzez aktywizację społeczną i wzmocnienie wzajemnych partnerstw. W obszarze transgranicznym projekt może być realizowany jako pierwszy w praktyce sprawdzony aktywizacja społeczna, co ma kluczowe znaczenie dla przekształcenia pracy ośrodków pracy socjalnej i służb zatrudnienia jako kluczowych instytucji publicznych służących zmianie istniejącej sytuacji. Wyjścia: a) wzmocnienie partnerstw między publicznymi organami aktywizacji społecznej w obszarze transgranicznym, b) poprawa zdolności instytucjonalnych poprzez model 2SoKroG, c) przekształcenie modelu 2SoKroG w praktyce i podniesienie poziomu jakości usług publicznych w dziedzinie aktywizacji społecznej, d) poprawa wiedzy i umiejętności pracowników w dziedzinie aktywizacji społecznej. Grupy docelowe: a) centra pracy socjalnej, b) służby zatrudnienia, c) instytucje edukacyjne, e) organizacje rozwoju lokalnego i regionalnego, f) przedsiębiorstwa społeczne, g) organizacje pozarządowe, h) ludność lokalna na peryferyjnych obszarach przygranicznych, i) ministerstwa linii. Innowacyjne podejście do stosowania modelu aktywizacji społecznej w organach publicznych prowadzi do wzrostu różnych kompetencji i umiejętności funkcjonalnych, możliwości reintegracji grup szczególnie wrażliwych na rynek pracy, integracji z różnymi systemami społecznymi, a w konsekwencji wpływa na poprawę stanu zdrowia w transgranicznym obszarze peryferyjnym, co ogranicza korzystanie z transferów socjalnych i zwiększa ich skuteczność. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pārrobežu jomā ir ļoti nepieciešams izstrādāt integrējošas sociālās aktivizācijas programmas, jo pastāv vienas un tās pašas problēmas, kas rodas abās robežas pusēs, t. i., neaizsargāto mērķa grupu ilgtermiņa sociālā neaizsargātība bezdarba dēļ, sākot no veselības problēmām līdz sliktai informācijai un sociālajai iekļaušanai. 2SoKroG kā inovatīvs sabiedrisko pakalpojumu modelis pārrobežu teritorijā risina jautājumu par efektīvu sociālo pārvedumu sistēmu trūkumu, kas palielinās abās robežas pusēs un ir nopietna problēma saistībā ar demogrāfiskajiem rādītājiem. Izmantojot inovatīvu modeli, tiks palielinātas valsts iestāžu institucionālās spējas sociālo un nodarbinātības dienestu jomā, izmantojot sociālo aktivizēšanu un savstarpējo partnerību stiprināšanu. Pārrobežu jomā projektu var īstenot kā pirmo praksē pierādīto sociālo aktivizēšanu, kas ir būtiski sociālo darba centru un nodarbinātības dienestu kā galveno valsts iestāžu darba pārveidei, lai mainītu pašreizējo situāciju. Rezultāti: a) partnerības stiprināšana starp valsts sociālās aktivizēšanas struktūrām pārrobežu jomā, b) institucionālās spējas uzlabošana, izmantojot 2SoKroG modeli, c) 2SoKroG modeļa pārveidošana praksē un sabiedrisko pakalpojumu kvalitātes līmeņa paaugstināšana sociālās aktivizēšanas jomā, d) darbinieku zināšanu un prasmju uzlabošana sociālās aktivizācijas jomā. Mērķgrupas: a) sociālā darba centri, b) nodarbinātības dienesti, c) izglītības iestādes, e) vietējās un reģionālās attīstības organizācijas, f) sociālie uzņēmumi, g) NVO, h) vietējie iedzīvotāji nomaļos pierobežas apgabalos, i) nozaru ministrijas. Inovatīva pieeja sociālās aktivizācijas modeļa izmantošanai valsts iestādēs rada dažādu funkcionālo kompetenču un prasmju pieaugumu, neaizsargāto grupu reintegrācijas potenciālu darba tirgū, integrāciju dažādās sociālajās sistēmās un līdz ar to ietekmē veselības uzlabošanu pārrobežu perifērajā zonā, kas samazina sociālo pārvedumu izmantošanu un palielina to efektivitāti. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pārrobežu jomā ir ļoti nepieciešams izstrādāt integrējošas sociālās aktivizācijas programmas, jo pastāv vienas un tās pašas problēmas, kas rodas abās robežas pusēs, t. i., neaizsargāto mērķa grupu ilgtermiņa sociālā neaizsargātība bezdarba dēļ, sākot no veselības problēmām līdz sliktai informācijai un sociālajai iekļaušanai. 2SoKroG kā inovatīvs sabiedrisko pakalpojumu modelis pārrobežu teritorijā risina jautājumu par efektīvu sociālo pārvedumu sistēmu trūkumu, kas palielinās abās robežas pusēs un ir nopietna problēma saistībā ar demogrāfiskajiem rādītājiem. Izmantojot inovatīvu modeli, tiks palielinātas valsts iestāžu institucionālās spējas sociālo un nodarbinātības dienestu jomā, izmantojot sociālo aktivizēšanu un savstarpējo partnerību stiprināšanu. Pārrobežu jomā projektu var īstenot kā pirmo praksē pierādīto sociālo aktivizēšanu, kas ir būtiski sociālo darba centru un nodarbinātības dienestu kā galveno valsts iestāžu darba pārveidei, lai mainītu pašreizējo situāciju. Rezultāti: a) partnerības stiprināšana starp valsts sociālās aktivizēšanas struktūrām pārrobežu jomā, b) institucionālās spējas uzlabošana, izmantojot 2SoKroG modeli, c) 2SoKroG modeļa pārveidošana praksē un sabiedrisko pakalpojumu kvalitātes līmeņa paaugstināšana sociālās aktivizēšanas jomā, d) darbinieku zināšanu un prasmju uzlabošana sociālās aktivizācijas jomā. Mērķgrupas: a) sociālā darba centri, b) nodarbinātības dienesti, c) izglītības iestādes, e) vietējās un reģionālās attīstības organizācijas, f) sociālie uzņēmumi, g) NVO, h) vietējie iedzīvotāji nomaļos pierobežas apgabalos, i) nozaru ministrijas. Inovatīva pieeja sociālās aktivizācijas modeļa izmantošanai valsts iestādēs rada dažādu funkcionālo kompetenču un prasmju pieaugumu, neaizsargāto grupu reintegrācijas potenciālu darba tirgū, integrāciju dažādās sociālajās sistēmās un līdz ar to ietekmē veselības uzlabošanu pārrobežu perifērajā zonā, kas samazina sociālo pārvedumu izmantošanu un palielina to efektivitāti. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pārrobežu jomā ir ļoti nepieciešams izstrādāt integrējošas sociālās aktivizācijas programmas, jo pastāv vienas un tās pašas problēmas, kas rodas abās robežas pusēs, t. i., neaizsargāto mērķa grupu ilgtermiņa sociālā neaizsargātība bezdarba dēļ, sākot no veselības problēmām līdz sliktai informācijai un sociālajai iekļaušanai. 2SoKroG kā inovatīvs sabiedrisko pakalpojumu modelis pārrobežu teritorijā risina jautājumu par efektīvu sociālo pārvedumu sistēmu trūkumu, kas palielinās abās robežas pusēs un ir nopietna problēma saistībā ar demogrāfiskajiem rādītājiem. Izmantojot inovatīvu modeli, tiks palielinātas valsts iestāžu institucionālās spējas sociālo un nodarbinātības dienestu jomā, izmantojot sociālo aktivizēšanu un savstarpējo partnerību stiprināšanu. Pārrobežu jomā projektu var īstenot kā pirmo praksē pierādīto sociālo aktivizēšanu, kas ir būtiski sociālo darba centru un nodarbinātības dienestu kā galveno valsts iestāžu darba pārveidei, lai mainītu pašreizējo situāciju. Rezultāti: a) partnerības stiprināšana starp valsts sociālās aktivizēšanas struktūrām pārrobežu jomā, b) institucionālās spējas uzlabošana, izmantojot 2SoKroG modeli, c) 2SoKroG modeļa pārveidošana praksē un sabiedrisko pakalpojumu kvalitātes līmeņa paaugstināšana sociālās aktivizēšanas jomā, d) darbinieku zināšanu un prasmju uzlabošana sociālās aktivizācijas jomā. Mērķgrupas: a) sociālā darba centri, b) nodarbinātības dienesti, c) izglītības iestādes, e) vietējās un reģionālās attīstības organizācijas, f) sociālie uzņēmumi, g) NVO, h) vietējie iedzīvotāji nomaļos pierobežas apgabalos, i) nozaru ministrijas. Inovatīva pieeja sociālās aktivizācijas modeļa izmantošanai valsts iestādēs rada dažādu funkcionālo kompetenču un prasmju pieaugumu, neaizsargāto grupu reintegrācijas potenciālu darba tirgū, integrāciju dažādās sociālajās sistēmās un līdz ar to ietekmē veselības uzlabošanu pārrobežu perifērajā zonā, kas samazina sociālo pārvedumu izmantošanu un palielina to efektivitāti. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Osrednjeslovenska / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Savinjska / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Podravska / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Varaždinska županija / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Međimurska županija / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4371846 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:38, 11 October 2024
Project Q4295133 in Slovenia, Croatia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Socialna aktivacija za zagotavljanje zdravega, varnega in dostopnejšega čezmejnega območja Socijalna aktivacija za osiguranje zdravog, sigurnog i pristupačnog pograničnog područja |
Project Q4295133 in Slovenia, Croatia |
Statements
488,705.11 Euro
0 references
574,947.19 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 September 2018
0 references
30 September 2020
0 references
Scienific Reserch Centre Bistra Ptuj
0 references
46°24'32.51"N, 16°9'2.95"E
0 references
46°25'12.76"N, 15°52'12.47"E
0 references
46°23'29.72"N, 16°26'49.34"E
0 references
46°2'51.47"N, 14°28'58.33"E
0 references
46°13'34.75"N, 15°15'59.62"E
0 references
46°18'23.33"N, 16°20'3.59"E
0 references
46°23'37.57"N, 16°25'53.33"E
0 references
In the cross-border area, there is a great need to develop integrative social activation programs because of the same problems that occur on both sides of the border, i.e. long-term social vulnerability of vulnerable target groups due to unemployment, from health problems to poor information and social inclusion. 2SoKroG, as an innovative model of public services in the cross-border area, addresses the issue of a lack of effective social transfers systems that are on the rise on both sides of the border and are a serious problem regarding demographic indicators. By using an innovative model, an increase in the institutional capacity of public institutions for social and employment services will be achieved through social activation and the strengthening of mutual partnerships. In the cross-border area, the project can be performed as the first in practice proven social activation, which is crucial for the transformation of the work of Social Work Centres and Employment Services as key public institutions for changing the existing situation. Outputs: a) Strengthening partnerships between public social activation bodies in the cross-border area, b) Improving institutional capacity through the 2SoKroG model, c) Transforming the 2SoKroG model into practice and raising public service quality levels in the field of social activation, d) Improving knowledge and skills for staff in the field of social activation. Target groups: a) Centers for social work, b) Employment services, c) Educational institutions, e) Local and regional development organisations, f) Social enterprises, g) NGOs, h) Local population in peripheral border areas, i) Line ministries. An innovative approach to use of social activation model in public authorities leads to rise of different functional competencies and skills, potential for a reintegration of vulnerable groups into the labor market, integration into the various social systems and, consequently, affects health improvement in the cross-border peripheral area, which reduces the use of social transfers and increases their effectiveness. (English)
0.6922018001177098
0 references
Fiż-żona transkonfinali, hemm ħtieġa kbira li jiġu żviluppati programmi integrattivi ta’ attivazzjoni soċjali minħabba l-istess problemi li jseħħu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera, jiġifieri l-vulnerabbiltà soċjali fit-tul ta’ gruppi vulnerabbli fil-mira minħabba l-qgħad, minn problemi tas-saħħa sa informazzjoni fqira u inklużjoni soċjali. 2SoKroG, bħala mudell innovattiv ta’ servizzi pubbliċi fiż-żona transkonfinali, tindirizza l-kwistjoni ta’ nuqqas ta’ sistemi effettivi ta’ trasferimenti soċjali li qed jiżdiedu fuq iż-żewġ naħat tal-fruntiera u huma problema serja fir-rigward tal-indikaturi demografiċi. Bl-użu ta’ mudell innovattiv, se tinkiseb żieda fil-kapaċità istituzzjonali tal-istituzzjonijiet pubbliċi għas-servizzi soċjali u tal-impjiegi permezz tal-attivazzjoni soċjali u t-tisħiħ ta’ sħubijiet reċiproċi. Fiż-żona transfruntiera, il-proġett jista’ jitwettaq bħala l-ewwel attivazzjoni soċjali ppruvata fil-prattika, li hija kruċjali għat-trasformazzjoni tal-ħidma taċ-Ċentri ta’ Ħidma Soċjali u s-Servizzi tal-Impjiegi bħala istituzzjonijiet pubbliċi ewlenin biex tinbidel is-sitwazzjoni eżistenti. Riżultati: a) It-tisħiħ tas-sħubijiet bejn il-korpi pubbliċi ta’ attivazzjoni soċjali fiż-żona transkonfinali, b) it-titjib tal-kapaċità istituzzjonali permezz tal-mudell 2SoKroG, c) it-trasformazzjoni fil-prattika tal-mudell 2SoKroG u ż-żieda fil-livelli tal-kwalità tas-servizz pubbliku fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali, d) it-titjib tal-għarfien u l-ħiliet għall-persunal fil-qasam tal-attivazzjoni soċjali. Gruppi fil-mira: a) Ċentri għall-ħidma soċjali, b) Servizzi ta’ impjieg, c) Istituzzjonijiet edukattivi, e) Organizzazzjonijiet ta’ żvilupp lokali u reġjonali, f) Intrapriżi soċjali, g) NGOs, h) Popolazzjoni lokali f’żoni periferali tal-fruntiera, i) Ministeri tal-linja. Approċċ innovattiv għall-użu ta’ mudell ta’ attivazzjoni soċjali fl-awtoritajiet pubbliċi jwassal għal żieda fil-kompetenzi u l-ħiliet funzjonali differenti, il-potenzjal għal integrazzjoni mill-ġdid ta’ gruppi vulnerabbli fis-suq tax-xogħol, l-integrazzjoni fis-sistemi soċjali varji u, konsegwentement, jaffettwa t-titjib tas-saħħa fiż-żona periferali transkonfinali, li jnaqqas l-użu ta’ trasferimenti soċjali u jżid l-effettività tagħhom. (Maltese)
24 October 2022
0 references
Na zona transfronteiriça, existe uma grande necessidade de desenvolver programas de ativação social integradores devido aos mesmos problemas que ocorrem em ambos os lados da fronteira, ou seja, a vulnerabilidade social a longo prazo dos grupos-alvo vulneráveis devido ao desemprego, desde problemas de saúde a má informação e inclusão social. 2A SoKroG, enquanto modelo inovador de serviços públicos na zona transfronteiriça, aborda a questão da falta de sistemas de transferências sociais eficazes, que estão a aumentar em ambos os lados da fronteira e constituem um problema grave no que diz respeito aos indicadores demográficos. Através da utilização de um modelo inovador, conseguir-se-á um aumento da capacidade institucional das instituições públicas para os serviços sociais e de emprego através da ativação social e do reforço das parcerias mútuas. Na zona transfronteiriça, o projeto pode ser realizado como a primeira ativação social comprovada na prática, o que é crucial para a transformação do trabalho dos centros de assistência social e dos serviços de emprego enquanto instituições públicas fundamentais para alterar a situação existente. Realizações: a) Reforçar as parcerias entre os organismos públicos de ativação social na zona transfronteiriça, b) Melhorar a capacidade institucional através do modelo 2SoKroG, c) Transformar o modelo 2SoKroG em prática e aumentar os níveis de qualidade do serviço público no domínio da ativação social, d) Melhorar os conhecimentos e as competências do pessoal no domínio da ativação social. Grupos-alvo: a) Centros de ação social, b) Serviços de emprego, c) Instituições de ensino, e) Organizações de desenvolvimento local e regional, f) Empresas sociais, g) ONG, h) População local em zonas fronteiriças periféricas, i) Ministérios da tutela. Uma abordagem inovadora da utilização do modelo de ativação social nas autoridades públicas conduz ao aumento de diferentes competências e aptidões funcionais, ao potencial de reintegração de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, à integração nos vários sistemas sociais e, consequentemente, afeta a melhoria da saúde na área periférica transfronteiriça, o que reduz a utilização de transferências sociais e aumenta a sua eficácia. (Portuguese)
24 October 2022
0 references
V cezhraničnej oblasti je veľmi potrebné vypracovať integračné programy sociálnej aktivácie z dôvodu rovnakých problémov, ktoré sa vyskytujú na oboch stranách hranice, t. j. dlhodobej sociálnej zraniteľnosti zraniteľných cieľových skupín v dôsledku nezamestnanosti, od zdravotných problémov po zlé informácie a sociálne začlenenie. 2SoKroG ako inovatívny model verejných služieb v cezhraničnej oblasti rieši problém nedostatku účinných systémov sociálnych transferov, ktoré sú na oboch stranách hranice na vzostupe a sú vážnym problémom, pokiaľ ide o demografické ukazovatele. Pomocou inovačného modelu sa zvýši inštitucionálna kapacita verejných inštitúcií v oblasti sociálnych služieb a služieb zamestnanosti prostredníctvom sociálnej aktivácie a posilnenia vzájomných partnerstiev. V cezhraničnej oblasti sa projekt môže realizovať ako prvá v praxi preukázaná sociálna aktivácia, ktorá je rozhodujúca pre transformáciu práce centier sociálnej práce a služieb zamestnanosti ako kľúčových verejných inštitúcií na zmenu existujúcej situácie. Výstupy: a) posilnenie partnerstiev medzi verejnými sociálnymi aktivačnými orgánmi v cezhraničnej oblasti, b) zlepšenie inštitucionálnych kapacít prostredníctvom modelu 2SoKroG, c) premena modelu 2SoKroG do praxe a zvyšovanie úrovne kvality verejných služieb v oblasti sociálnej aktivácie, d) zlepšovanie znalostí a zručností zamestnancov v oblasti sociálnej aktivácie. Cieľové skupiny: a) centrá sociálnej práce, b) služby zamestnanosti, c) vzdelávacie inštitúcie, e) miestne a regionálne rozvojové organizácie, f) sociálne podniky, g) mimovládne organizácie, h) miestne obyvateľstvo v okrajových pohraničných oblastiach, i) miestne ministerstvá. Inovatívny prístup k používaniu modelu sociálnej aktivácie vo verejných orgánoch vedie k nárastu rôznych funkčných kompetencií a zručností, k možnosti opätovného začlenenia zraniteľných skupín do trhu práce, k integrácii do rôznych sociálnych systémov a následne k zlepšeniu zdravia v cezhraničnej okrajovej oblasti, čo znižuje využívanie sociálnych transferov a zvyšuje ich účinnosť. (Slovak)
24 October 2022
0 references
En el área transfronteriza, existe una gran necesidad de desarrollar programas de activación social integradoras debido a los mismos problemas que se presentan a ambos lados de la frontera, es decir, la vulnerabilidad social a largo plazo de los grupos destinatarios vulnerables debido al desempleo, desde los problemas de salud hasta la información deficiente y la inclusión social. 2SoKroG, como modelo innovador de servicios públicos en el área transfronteriza, aborda la cuestión de la falta de sistemas de transferencia social eficaces que están en aumento a ambos lados de la frontera y son un grave problema en relación con los indicadores demográficos. Mediante el uso de un modelo innovador, se logrará un aumento de la capacidad institucional de las instituciones públicas para los servicios sociales y de empleo mediante la activación social y el fortalecimiento de las asociaciones mutuas. En el ámbito transfronterizo, el proyecto puede llevarse a cabo como la primera activación social comprobada en la práctica, que es crucial para la transformación del trabajo de los centros de trabajo social y los servicios de empleo como instituciones públicas clave para cambiar la situación existente. Salidas: a) Fortalecimiento de las asociaciones entre los organismos públicos de activación social en el ámbito transfronterizo, b) Mejora de la capacidad institucional a través del modelo 2SoKroG, c) Transformación del modelo 2SoKroG en la práctica y aumento de los niveles de calidad del servicio público en el ámbito de la activación social, d) Mejoramiento de los conocimientos y competencias del personal en el ámbito de la activación social. Grupos destinatarios: a) Centros de trabajo social, b) servicios de empleo, c) instituciones educativas, e) organizaciones de desarrollo local y regional, f) empresas sociales, g) ONG, h) población local en zonas fronterizas periféricas, i) ministerios de la línea. Un enfoque innovador para el uso del modelo de activación social en las autoridades públicas conduce a un aumento de las diferentes competencias y habilidades funcionales, el potencial de reinserción de los grupos vulnerables en el mercado laboral, la integración en los diversos sistemas sociales y, en consecuencia, afecta a la mejora de la salud en el área periférica transfronteriza, lo que reduce el uso de las transferencias sociales y aumenta su eficacia. (Spanish)
24 October 2022
0 references
Na čezmejnem območju obstaja velika potreba po razvoju integrativnih programov socialne aktivacije zaradi istih težav, ki se pojavljajo na obeh straneh meje, tj. dolgoročne socialne ranljivosti ranljivih ciljnih skupin zaradi brezposelnosti, od zdravstvenih težav do slabe obveščenosti in socialne vključenosti. 2SoKroG kot inovativen model javnih storitev na čezmejnem območju obravnava vprašanje pomanjkanja učinkovitih sistemov socialnih transferjev, ki se povečujejo na obeh straneh meje in so resen problem demografskih kazalnikov. Z uporabo inovativnega modela bo s socialno aktivacijo in krepitvijo vzajemnih partnerstev doseženo povečanje institucionalne zmogljivosti javnih institucij za socialne službe in zavode za zaposlovanje. Na čezmejnem območju se projekt lahko izvede kot prva v praksi dokazana socialna aktivacija, ki je ključnega pomena za preoblikovanje dela centrov za socialno delo in zavodov za zaposlovanje kot ključnih javnih institucij za spreminjanje obstoječega stanja. Izhodi: a) krepitev partnerstev med javnimi organi za socialno aktivacijo na čezmejnem območju, b) izboljšanje institucionalnih zmogljivosti z modelom 2SoKroG, c) preoblikovanje modela 2SoKroG v prakso in dvig ravni kakovosti javnih storitev na področju socialne aktivacije, d) izboljšanje znanja in spretnosti zaposlenih na področju socialne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socialno delo, b) zavodi za zaposlovanje, c) izobraževalne ustanove, e) lokalne in regionalne razvojne organizacije, f) socialna podjetja, g) nevladne organizacije, h) lokalno prebivalstvo na obrobnih obmejnih območjih, i) resorna ministrstva. Inovativen pristop k uporabi modela socialne aktivacije v javnih organih vodi do povečanja različnih funkcionalnih kompetenc in spretnosti, možnosti za ponovno vključitev ranljivih skupin na trg dela, vključevanja v različne socialne sisteme in posledično vpliva na izboljšanje zdravja na čezmejnem obrobnem območju, kar zmanjšuje uporabo socialnih transferjev in povečuje njihovo učinkovitost. (Slovenian)
24 October 2022
0 references
A határokon átnyúló térségben nagy szükség van integratív társadalmi aktivációs programok kidolgozására, mivel ugyanazok a problémák jelentkeznek a határ mindkét oldalán, mint például a kiszolgáltatott célcsoportok munkanélküliség miatti hosszú távú társadalmi kiszolgáltatottsága, az egészségügyi problémáktól a rossz tájékoztatáson át a társadalmi befogadásig. A 2SoKroG, mint a határokon átnyúló térség közszolgáltatásainak innovatív modellje, foglalkozik a hatékony szociális transzferrendszerek hiányának kérdésével, amelyek a határ mindkét oldalán emelkednek, és súlyos problémát jelentenek a demográfiai mutatók tekintetében. Egy innovatív modell alkalmazásával a szociális és foglalkoztatási szolgálatok intézményi kapacitásának növelése a társadalmi aktivizálás és a kölcsönös partnerségek megerősítése révén érhető el. A határokon átnyúló területen a projekt a gyakorlatban első bizonyított társadalmi aktivizálásként valósítható meg, ami döntő fontosságú a szociális munkaügyi központok és a foglalkoztatási szolgálatok mint a jelenlegi helyzet megváltoztatásához kulcsfontosságú közintézmények munkájának átalakításához. Kimenetek: a) a határokon átnyúló állami társadalmi aktivizálási szervek közötti partnerségek megerősítése, b) az intézményi kapacitás javítása a 2SoKroG modell segítségével, c) A 2SoKroG modell átalakítása a gyakorlatban és a közszolgáltatások minőségi szintjének növelése a társadalmi aktivizálás területén, d) a személyzet tudásának és készségeinek javítása a társadalmi aktivizálás területén. Célcsoportok: a) Szociális munkaügyi központok, b) foglalkoztatási szolgálatok, c) oktatási intézmények, e) helyi és regionális fejlesztési szervezetek, f) szociális vállalkozások, g) civil szervezetek, h) helyi lakosság a peremterületeken, i) vonalügyi minisztériumok. A társadalmi aktivizálási modell közigazgatási szervekben történő alkalmazásának innovatív megközelítése a különböző funkcionális kompetenciák és készségek növekedéséhez, a kiszolgáltatott csoportok munkaerőpiacra való visszailleszkedésének lehetőségéhez, a különböző szociális rendszerekbe való integrációhoz vezet, és következésképpen hatással van az egészség javítására a határokon átnyúló peremterületeken, ami csökkenti a társadalmi transzferek használatát és növeli azok hatékonyságát. (Hungarian)
24 October 2022
0 references
In het grensoverschrijdende gebied is het van groot belang om integratieve sociale activeringsprogramma’s te ontwikkelen vanwege dezelfde problemen die zich voordoen aan beide zijden van de grens, d.w.z. langdurige sociale kwetsbaarheid van kwetsbare doelgroepen als gevolg van werkloosheid, van gezondheidsproblemen tot slechte informatie en sociale inclusie. 2SoKroG, een innovatief model van overheidsdiensten in het grensoverschrijdende gebied, pakt het probleem aan van een gebrek aan doeltreffende stelsels voor sociale overdrachten die aan beide zijden van de grens toenemen en een ernstig probleem vormen met betrekking tot demografische indicatoren. Door gebruik te maken van een innovatief model zal de institutionele capaciteit van openbare instellingen voor sociale en arbeidsvoorziening worden vergroot door middel van sociale activering en versterking van wederzijdse partnerschappen. In het grensoverschrijdende gebied kan het project worden uitgevoerd als het eerste in de praktijk bewezen sociale activering, wat cruciaal is voor de transformatie van het werk van sociale werkcentra en diensten voor arbeidsvoorziening als belangrijke openbare instellingen voor het veranderen van de bestaande situatie. Uitgangen: A) Versterking van partnerschappen tussen openbare sociale activeringsorganen in het grensoverschrijdende gebied, b) verbetering van de institutionele capaciteit door middel van het 2SoKroG-model, c) omzetting van het 2SoKroG-model in de praktijk en verhoging van het kwaliteitsniveau van de openbare dienstverlening op het gebied van sociale activering, d) Verbetering van de kennis en vaardigheden voor personeel op het gebied van sociale activering. Doelgroepen: A) centra voor sociaal werk, b) diensten voor arbeidsvoorziening, c) onderwijsinstellingen, e) lokale en regionale ontwikkelingsorganisaties, f) sociale ondernemingen, g) NGO’s, h) lokale bevolking in perifere grensgebieden, i) ministeries van lijndiensten. Een innovatieve benadering van het gebruik van sociaal activeringsmodel bij overheidsinstanties leidt tot een toename van verschillende functionele competenties en vaardigheden, potentieel voor een re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, integratie in de verschillende sociale stelsels en heeft bijgevolg gevolgen voor de verbetering van de gezondheid in het grensoverschrijdende perifere gebied, waardoor het gebruik van sociale overdrachten wordt verminderd en de effectiviteit ervan wordt vergroot. (Dutch)
24 October 2022
0 references
În zona transfrontalieră, există o mare nevoie de a dezvolta programe de activare socială integratoare din cauza acelorași probleme care apar de ambele părți ale frontierei, și anume vulnerabilitatea socială pe termen lung a grupurilor-țintă vulnerabile din cauza șomajului, de la probleme de sănătate la informații insuficiente și incluziune socială. 2SoKroG, ca model inovator de servicii publice în zona transfrontalieră, abordează problema lipsei unor sisteme eficiente de transferuri sociale, care sunt în creștere de ambele părți ale frontierei și reprezintă o problemă gravă în ceea ce privește indicatorii demografici. Prin utilizarea unui model inovator, se va realiza o creștere a capacității instituționale a instituțiilor publice pentru serviciile sociale și de ocupare a forței de muncă prin activarea socială și consolidarea parteneriatelor reciproce. În zona transfrontalieră, proiectul poate fi realizat ca prima activare socială dovedită în practică, care este esențială pentru transformarea activității centrelor de asistență socială și a serviciilor de ocupare a forței de muncă ca instituții publice cheie pentru schimbarea situației existente. Rezultate: a) Consolidarea parteneriatelor între organismele publice de activare socială din zona transfrontalieră, b) Îmbunătățirea capacității instituționale prin modelul 2SoKroG, c) transformarea modelului 2SoKroG în practică și creșterea nivelului calității serviciilor publice în domeniul activării sociale, d) Îmbunătățirea cunoștințelor și competențelor personalului în domeniul activării sociale. Grupuri țintă: a) centre de asistență socială, b) servicii de ocupare a forței de muncă, c) instituții de învățământ, e) organizații de dezvoltare locală și regională, f) întreprinderi sociale, g) ONG-uri, h) populația locală în zonele de frontieră periferice, i) ministere de linie. O abordare inovatoare a utilizării modelului de activare socială în autoritățile publice conduce la creșterea diferitelor competențe și abilități funcționale, potențialul de reintegrare a grupurilor vulnerabile pe piața muncii, integrarea în diferitele sisteme sociale și, prin urmare, afectează îmbunătățirea sănătății în zona periferică transfrontalieră, ceea ce reduce utilizarea transferurilor sociale și sporește eficiența acestora. (Romanian)
24 October 2022
0 references
Pasienio regione labai reikia kurti integruotas socialinio aktyvumo skatinimo programas dėl tų pačių problemų, kurios kyla abiejose sienos pusėse, t. y. dėl ilgalaikio pažeidžiamų tikslinių grupių socialinio pažeidžiamumo dėl nedarbo, nuo sveikatos problemų iki prastos informacijos ir socialinės įtraukties. 2SoKroG, kaip novatoriškas tarpvalstybinių viešųjų paslaugų modelis, sprendžia veiksmingų socialinių pervedimų sistemų, kurios auga abiejose sienos pusėse ir yra rimta demografinių rodiklių problema, trūkumo problemą. Taikant novatorišką modelį viešųjų institucijų, atsakingų už socialines ir užimtumo tarnybas, instituciniai gebėjimai bus padidinti skatinant socialinį aktyvumą ir stiprinant tarpusavio partnerystes. Tarpvalstybinėje srityje projektas gali būti įgyvendintas kaip pirmasis praktikoje įrodytas socialinis aktyvinimas, kuris yra labai svarbus pertvarkant socialinio darbo centrų ir užimtumo tarnybų, kaip pagrindinių viešųjų institucijų, darbą keičiant esamą padėtį. Išėjimai: a) stiprinti valstybinių socialinio aktyvumo skatinimo įstaigų partnerystę tarpvalstybinėje srityje, b) gerinti institucinius gebėjimus taikant 2SoKroG modelį, c) praktiškai pertvarkyti 2SoKroG modelį ir kelti viešųjų paslaugų kokybės lygį socialinio aktyvumo srityje, d) gerinti darbuotojų žinias ir įgūdžius socialinio aktyvumo srityje. Tikslinės grupės: a) socialinio darbo centrai, b) užimtumo tarnybos, c) švietimo įstaigos, e) vietos ir regioninės plėtros organizacijos, f) socialinės įmonės, g) NVO, h) periferinių pasienio regionų vietos gyventojai, i) šakinės ministerijos. Novatoriškas požiūris į socialinio aktyvumo modelio taikymą valdžios institucijose lemia skirtingų funkcinių kompetencijų ir įgūdžių augimą, pažeidžiamų grupių reintegracijos į darbo rinką potencialą, integraciją į įvairias socialines sistemas ir atitinkamai daro poveikį sveikatos gerinimui pasienio periferinėje srityje, o tai sumažina socialinių pervedimų naudojimą ir padidina jų veiksmingumą. (Lithuanian)
24 October 2022
0 references
Dans la zone transfrontalière, il y a un grand besoin de développer des programmes d’activation sociale intégrée en raison des mêmes problèmes qui se produisent de part et d’autre de la frontière, c’est-à-dire la vulnérabilité sociale à long terme des groupes cibles vulnérables en raison du chômage, des problèmes de santé à la mauvaise information et à l’inclusion sociale. 2SoKroG, en tant que modèle innovant de services publics dans la zone transfrontalière, aborde la question de l’absence de systèmes de transferts sociaux efficaces qui augmentent de part et d’autre de la frontière et constituent un grave problème en matière d’indicateurs démographiques. L’utilisation d’un modèle innovant permettra d’accroître la capacité institutionnelle des institutions publiques de services sociaux et de l’emploi grâce à l’activation sociale et au renforcement des partenariats mutuels. Dans le domaine transfrontalier, le projet peut être réalisé en tant que première activation sociale prouvée dans la pratique, ce qui est crucial pour la transformation du travail des centres de travail social et des services de l’emploi en tant qu’institutions publiques clés pour changer la situation existante. Sorties: a) Renforcer les partenariats entre les organismes publics d’activation sociale dans la zone transfrontalière, b) améliorer les capacités institutionnelles grâce au modèle 2SoKroG, c) transformer le modèle 2SoKroG en pratique et relever les niveaux de qualité du service public dans le domaine de l’activation sociale, d) améliorer les connaissances et les compétences du personnel dans le domaine de l’activation sociale. Groupes cibles: a) les centres de travail social, b) les services de l’emploi, c) les établissements d’enseignement, e) les organisations locales et régionales de développement, f) les entreprises sociales, g) les ONG, h) la population locale dans les zones frontalières périphériques, i) les ministères de tutelle. Une approche innovante de l’utilisation du modèle d’activation sociale dans les pouvoirs publics conduit à l’augmentation des compétences et des compétences fonctionnelles différentes, au potentiel de réinsertion des groupes vulnérables sur le marché du travail, à l’intégration dans les différents systèmes sociaux et, par conséquent, à l’amélioration de la santé dans la zone périphérique transfrontalière, ce qui réduit le recours aux transferts sociaux et accroît leur efficacité. (French)
24 October 2022
0 references
В трансграничния регион съществува голяма необходимост от разработване на интегрирани програми за социално активизиране поради същите проблеми, които възникват от двете страни на границата, т.е. дългосрочна социална уязвимост на уязвимите целеви групи поради безработица, от здравни проблеми до лоша информация и социално приобщаване. 2SoKroG, като иновативен модел на обществени услуги в трансграничния регион, разглежда въпроса за липсата на ефективни системи за социални трансфери, които са във възход от двете страни на границата и представляват сериозен проблем по отношение на демографските показатели. Чрез използването на иновативен модел ще се постигне повишаване на институционалния капацитет на публичните институции за социални услуги и служби по заетостта чрез социално активизиране и укрепване на взаимните партньорства. В трансграничния район проектът може да бъде изпълнен като първата на практика доказана социална активация, която е от решаващо значение за трансформирането на работата на центровете за социална работа и службите по заетостта като ключови публични институции за промяна на съществуващото положение. Изходи: а) Укрепване на партньорствата между публичните органи за социално активизиране в трансграничния регион, б) Подобряване на институционалния капацитет чрез модела 2SoKroG, в) Преобразяване на модела 2SoKroG на практика и повишаване на качеството на обществените услуги в областта на социалната активация, г) Подобряване на знанията и уменията на персонала в областта на социалната активация. Целеви групи: а) Центрове за социална работа, б) служби по заетостта, в) образователни институции, д) местни и регионални организации за развитие, е) социални предприятия, ж) НПО, з) местно население в периферните гранични райони, i) линейни министерства. Иновативният подход към използването на модела за социално активизиране в публичните органи води до повишаване на функционалните компетенции и умения, потенциала за реинтеграция на уязвимите групи на пазара на труда, интеграцията в различните социални системи и следователно засяга подобряването на здравето в трансграничната периферна област, което намалява използването на социални трансфери и повишава тяхната ефективност. (Bulgarian)
24 October 2022
0 references
Στη διασυνοριακή περιοχή, υπάρχει μεγάλη ανάγκη να αναπτυχθούν ολοκληρωμένα προγράμματα κοινωνικής ενεργοποίησης λόγω των ίδιων προβλημάτων που εμφανίζονται και στις δύο πλευρές των συνόρων, δηλαδή της μακροχρόνιας κοινωνικής ευπάθειας των ευάλωτων ομάδων-στόχων λόγω της ανεργίας, από τα προβλήματα υγείας έως την κακή πληροφόρηση και την κοινωνική ένταξη. Η SoKroG, ως καινοτόμο μοντέλο δημόσιων υπηρεσιών στη διασυνοριακή περιοχή, αντιμετωπίζει το ζήτημα της έλλειψης αποτελεσματικών συστημάτων κοινωνικών μεταβιβάσεων που βρίσκονται σε άνοδο και στις δύο πλευρές των συνόρων και αποτελούν σοβαρό πρόβλημα όσον αφορά τους δημογραφικούς δείκτες. Με τη χρήση ενός καινοτόμου μοντέλου, θα επιτευχθεί αύξηση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων φορέων για κοινωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες απασχόλησης μέσω της κοινωνικής ενεργοποίησης και της ενίσχυσης των αμοιβαίων εταιρικών σχέσεων. Στη διασυνοριακή περιοχή, το έργο μπορεί να υλοποιηθεί ως η πρώτη στην πράξη αποδεδειγμένη κοινωνική ενεργοποίηση, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για τον μετασχηματισμό του έργου των Κέντρων Κοινωνικής Εργασίας και των Υπηρεσιών Απασχόλησης ως βασικών δημόσιων φορέων για την αλλαγή της υφιστάμενης κατάστασης. Τα αποτελέσματα: α) Ενίσχυση συμπράξεων μεταξύ δημόσιων φορέων κοινωνικής ενεργοποίησης στη διασυνοριακή περιοχή, β) Βελτίωση της θεσμικής ικανότητας μέσω του μοντέλου 2SoKroG, γ) Μεταμόρφωση του μοντέλου 2SoKroG σε πράξη και αύξηση των επιπέδων ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης, δ) Βελτίωση των γνώσεων και των δεξιοτήτων του προσωπικού στον τομέα της κοινωνικής ενεργοποίησης. Ομάδες-στόχοι: α) Κέντρα Κοινωνικής Εργασίας, β) Υπηρεσίες Απασχόλησης, γ) Εκπαιδευτικά Ιδρύματα, ε) Οργανισμοί Τοπικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης, στ) Κοινωνικές Επιχειρήσεις, ζ) ΜΚΟ, η) Τοπικός πληθυσμός σε περιφερειακές παραμεθόριες περιοχές, i) Υπουργεία Γραμμής. Μια καινοτόμος προσέγγιση στη χρήση του μοντέλου κοινωνικής ενεργοποίησης στις δημόσιες αρχές οδηγεί στην αύξηση των διαφορετικών λειτουργικών ικανοτήτων και δεξιοτήτων, στη δυνατότητα επανένταξης των ευάλωτων ομάδων στην αγορά εργασίας, στην ένταξη στα διάφορα κοινωνικά συστήματα και, κατά συνέπεια, επηρεάζει τη βελτίωση της υγείας στη διασυνοριακή περιφερειακή περιοχή, γεγονός που μειώνει τη χρήση των κοινωνικών μεταβιβάσεων και αυξάνει την αποτελεσματικότητά τους. (Greek)
24 October 2022
0 references
I det gränsöverskridande området finns det ett stort behov av att utveckla integrerade sociala aktiveringsprogram på grund av samma problem som uppstår på båda sidor av gränsen, dvs. utsatta målgruppers långsiktiga sociala sårbarhet på grund av arbetslöshet, från hälsoproblem till dålig information och social delaktighet. 2SoKroG, som är en innovativ modell för offentliga tjänster i det gränsöverskridande området, tar upp frågan om bristen på effektiva sociala transfereringssystem som ökar på båda sidor om gränsen och är ett allvarligt problem när det gäller demografiska indikatorer. Genom att använda en innovativ modell kommer en ökning av de offentliga institutionernas institutionella kapacitet för sociala tjänster och arbetsförmedlingar att uppnås genom social aktivering och förstärkning av ömsesidiga partnerskap. I det gränsöverskridande området kan projektet genomföras som det första i praktiken bevisat social aktivering, vilket är avgörande för omvandlingen av det arbete som utförs av centrum för socialt arbete och arbetsförmedlingar som centrala offentliga institutioner för att förändra den nuvarande situationen. Utgångar: a) Stärka partnerskapen mellan offentliga organ för social aktivering i det gränsöverskridande området, b) Förbättra den institutionella kapaciteten genom 2SoKroG-modellen, c) Omvandla 2SoKroG-modellen i praktiken och höja kvaliteten på de offentliga tjänsterna på området social aktivering, d) Förbättra kunskaper och färdigheter för personal på området social aktivering. Målgrupper: a) centrum för socialt arbete, b) arbetsförmedlingar, c) utbildningsinstitutioner, e) lokala och regionala utvecklingsorganisationer, f) sociala företag, g) icke-statliga organisationer, h) Lokalbefolkning i perifera gränsområden, i) linjeministerier. Ett innovativt tillvägagångssätt för användning av sociala aktiveringsmodeller inom offentliga myndigheter leder till en ökning av olika funktionella kompetenser och färdigheter, potential för återintegrering av utsatta grupper på arbetsmarknaden, integration i de olika sociala systemen och följaktligen påverkar hälsoförbättringen i det gränsöverskridande perifera området, vilket minskar användningen av sociala transfereringar och ökar deras effektivitet. (Swedish)
24 October 2022
0 references
Nell'area transfrontaliera, vi è una grande necessità di sviluppare programmi integrativi di attivazione sociale a causa degli stessi problemi che si verificano su entrambi i lati del confine, vale a dire la vulnerabilità sociale a lungo termine dei gruppi destinatari vulnerabili a causa della disoccupazione, dai problemi di salute alla scarsa informazione e inclusione sociale. 2SoKroG, in quanto modello innovativo di servizi pubblici nell'area transfrontaliera, affronta la questione della mancanza di sistemi efficaci di trasferimento sociale che sono in aumento su entrambi i lati della frontiera e costituiscono un grave problema per quanto riguarda gli indicatori demografici. Utilizzando un modello innovativo, l'aumento della capacità istituzionale delle istituzioni pubbliche per i servizi sociali e per l'impiego sarà raggiunto attraverso l'attivazione sociale e il rafforzamento dei partenariati reciproci. Nell'area transfrontaliera, il progetto può essere realizzato come il primo in pratica dimostrato attivazione sociale, che è fondamentale per la trasformazione del lavoro dei centri di lavoro sociale e dei servizi per l'impiego come istituzioni pubbliche chiave per cambiare la situazione esistente. Uscite: a) Rafforzare i partenariati tra enti pubblici di attivazione sociale nell'area transfrontaliera, b) Migliorare la capacità istituzionale attraverso il modello 2SoKroG, c) Trasformare il modello 2SoKroG in pratica e innalzare i livelli di qualità del servizio pubblico nel campo dell'attivazione sociale, d) migliorare le conoscenze e le competenze del personale nel campo dell'attivazione sociale. Gruppi target: a) centri per il lavoro sociale, b) servizi per l'occupazione, c) istituzioni educative, e) organizzazioni di sviluppo locali e regionali, f) imprese sociali, g) ONG, h) popolazione locale nelle zone periferiche di frontiera, i) ministeri lineari. Un approccio innovativo all'uso del modello di attivazione sociale nelle autorità pubbliche porta all'aumento di competenze e competenze funzionali diverse, al potenziale di reinserimento dei gruppi vulnerabili nel mercato del lavoro, all'integrazione nei vari sistemi sociali e, di conseguenza, al miglioramento della salute nell'area periferica transfrontaliera, che riduce l'uso dei trasferimenti sociali e ne aumenta l'efficacia. (Italian)
24 October 2022
0 references
Rajat ylittävällä alueella on suuri tarve kehittää integroivia sosiaalisia aktivointiohjelmia, jotka johtuvat samoista ongelmista, joita esiintyy rajan molemmin puolin, eli haavoittuvassa asemassa olevien kohderyhmien pitkäaikaisesta sosiaalisesta haavoittuvuudesta työttömyyden vuoksi terveysongelmista heikompaan tiedotukseen ja sosiaaliseen osallisuuteen. 2SoKroG, joka on innovatiivinen malli julkisille palveluille rajat ylittävällä alueella, käsittelee kysymystä tehokkaiden sosiaalisten tulonsiirtojärjestelmien puutteesta, jotka ovat nousussa rajan molemmin puolin ja jotka ovat vakava ongelma demografisten indikaattorien suhteen. Innovatiivisen mallin avulla voidaan parantaa sosiaali- ja työvoimapalvelujen julkisten laitosten institutionaalisia valmiuksia sosiaalisen aktivoinnin ja keskinäisten kumppanuuksien vahvistamisen avulla. Rajat ylittävällä alueella hanke voidaan toteuttaa ensimmäisenä käytännössä todistettuna sosiaalisena aktivointina, mikä on ratkaisevan tärkeää sosiaalityökeskusten ja työvoimapalvelujen työn muuttamiselle keskeisinä julkisina instituutioina nykyisen tilanteen muuttamisessa. Lähdöt: a) Julkisten yhteiskunnallisten aktivointielinten välisten kumppanuuksien vahvistaminen rajat ylittävällä alueella, b) institutionaalisten valmiuksien parantaminen 2SoKroG-mallin avulla, c) 2SoKroG-mallin muuttaminen käytännössä ja julkisten palvelujen laadun parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla, d) henkilöstön tietojen ja taitojen parantaminen sosiaalisen aktivoinnin alalla. Kohderyhmät: a) sosiaalityön keskukset, b) työvoimapalvelut, c) oppilaitokset, e) paikalliset ja alueelliset kehittämisorganisaatiot, f) yhteiskunnalliset yritykset, g) kansalaisjärjestöt, h) syrjäseutualueiden paikallisväestö, i) linjaministeriöt. Innovatiivinen lähestymistapa sosiaalisen aktivointimallin käyttöön julkisissa viranomaisissa johtaa erilaisten toiminnallisten taitojen ja taitojen lisääntymiseen, haavoittuvassa asemassa olevien ryhmien uudelleenintegroitumiseen työmarkkinoille, integroitumiseen eri sosiaalijärjestelmiin ja siten myös terveyden parantamiseen rajat ylittävällä syrjäseudulla, mikä vähentää sosiaalisten tulonsiirtojen käyttöä ja lisää niiden tehokkuutta. (Finnish)
24 October 2022
0 references
I det grænseoverskridende område er der et stort behov for at udvikle integrerede sociale aktiveringsprogrammer på grund af de samme problemer, der opstår på begge sider af grænsen, dvs. sårbare målgruppers langsigtede sociale sårbarhed på grund af arbejdsløshed, fra sundhedsproblemer til dårlig information og social inklusion. 2SoKroG behandler som en innovativ model for offentlige tjenester i det grænseoverskridende område problemet med manglen på effektive sociale overførselssystemer, der er stigende på begge sider af grænsen, og som er et alvorligt problem med demografiske indikatorer. Ved hjælp af en innovativ model vil de offentlige institutioners institutionelle kapacitet for social- og arbejdsformidlinger blive øget gennem social aktivering og styrkelse af gensidige partnerskaber. I det grænseoverskridende område kan projektet gennemføres som det første i praksis bevist social aktivering, hvilket er afgørende for omstillingen af arbejdet i sociale arbejdscentre og arbejdsformidlinger som centrale offentlige institutioner for at ændre den eksisterende situation. Udgange: a) Styrkelse af partnerskaber mellem offentlige sociale aktiveringsorganer i det grænseoverskridende område, b) Forbedring af den institutionelle kapacitet gennem 2SoKroG-modellen, c) Omdannelse af 2SoKroG-modellen til praksis og højnelse af kvalitetsniveauet for den offentlige tjeneste inden for social aktivering, d) forbedring af personalets viden og færdigheder inden for social aktivering. Målgrupper: a) centre for socialt arbejde, b) arbejdsformidlinger, c) uddannelsesinstitutioner, e) lokale og regionale udviklingsorganisationer, f) sociale virksomheder, g) ngo'er, h) Lokal befolkning i perifere grænseområder, i) linjeministerier. En innovativ tilgang til anvendelse af social aktiveringsmodel i offentlige myndigheder fører til stigning i forskellige funktionelle kompetencer og færdigheder, potentiale for reintegration af sårbare grupper på arbejdsmarkedet, integration i de forskellige sociale systemer og dermed påvirker forbedringen af sundheden i det grænseoverskridende perifere område, hvilket reducerer brugen af sociale overførsler og øger deres effektivitet. (Danish)
24 October 2022
0 references
Sa limistéar trasteorann, tá géarghá le cláir lánpháirtithe ghníomhachtaithe shóisialta a fhorbairt mar gheall ar na fadhbanna céanna a bhíonn ann ar an dá thaobh den teorainn, i.e. leochaileacht shóisialta fhadtéarmach na spriocghrúpaí leochaileacha mar gheall ar dhífhostaíocht, fadhbanna sláinte go faisnéis lag agus cuimsiú sóisialta. 2SoKroG, mar shamhail nuálach de sheirbhísí poiblí sa limistéar trasteorann, tugann sé aghaidh ar an tsaincheist maidir le heaspa córas éifeachtach aistrithe sóisialta atá ag dul i méid ar dhá thaobh na teorann agus ar fadhb thromchúiseach iad maidir le táscairí déimeagrafacha. Trí úsáid a bhaint as samhail nuálach, bainfear amach méadú ar chumas institiúideach na n-institiúidí poiblí do sheirbhísí sóisialta agus fostaíochta trí ghníomhachtú sóisialta agus trí chomhpháirtíochtaí frithpháirteacha a neartú. Sa limistéar trasteorann, is féidir an tionscadal a dhéanamh mar an chéad tionscadal atá cruthaithe sa chleachtas maidir le gníomhachtú sóisialta, rud atá ríthábhachtach chun obair na nIonad Oibre Sóisialta agus na Seirbhísí Fostaíochta a chlaochlú mar phríomhinstitiúidí poiblí chun an staid reatha a athrú. Aschuir: a) Comhpháirtíochtaí a neartú idir comhlachtaí poiblí gníomhachtaithe sóisialta sa limistéar trasteorann, b) Acmhainneacht institiúideach a fheabhsú tríd an tsamhail 2SoKroG, c) An tsamhail 2SoKroG a chlaochlú ina chleachtas agus leibhéil cháilíochta na seirbhíse poiblí a ardú i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta, d) Feabhas a chur ar eolas agus scileanna don fhoireann i réimse an ghníomhachtaithe shóisialta. Spriocghrúpaí: a) Ionaid d’obair shóisialta, b) Seirbhísí fostaíochta, c) Institiúidí oideachais, e) Eagraíochtaí forbartha áitiúla agus réigiúnacha, f) Fiontair shóisialta, g) ENRanna, h) daonra áitiúil i gceantair imeallacha teorann, i) aireachtaí líne. Is é an toradh a bhíonn ar chur chuige nuálach maidir le húsáid na samhla gníomhachtaithe sóisialta in údaráis phoiblí go n-ardófar inniúlachtaí agus scileanna feidhmiúla éagsúla, go bhféadfaí grúpaí leochaileacha a athimeascadh sa mhargadh saothair, go ndéanfaí iad a chomhtháthú sna córais shóisialta éagsúla agus, dá bhrí sin, go mbeidh tionchar aige ar fheabhsú sláinte sa limistéar forimeallach trasteorann, rud a laghdaíonn úsáid aistrithe sóisialta agus a mhéadaíonn a n-éifeachtacht. (Irish)
24 October 2022
0 references
Im grenzüberschreitenden Bereich besteht ein großer Bedarf an integrativen sozialen Aktivierungsprogrammen wegen der gleichen Probleme, die auf beiden Seiten der Grenze auftreten, d. h. die langfristige soziale Anfälligkeit schutzbedürftiger Zielgruppen aufgrund von Arbeitslosigkeit, von Gesundheitsproblemen bis hin zu schlechter Information und sozialer Inklusion. 2SoKroG befasst sich als innovatives Modell öffentlicher Dienstleistungen im grenzüberschreitenden Bereich mit dem Problem des Fehlens wirksamer Sozialtransfersysteme, die auf beiden Seiten der Grenze zunehmen und ein ernstes Problem in Bezug auf demografische Indikatoren darstellen. Durch die Nutzung eines innovativen Modells wird die institutionelle Kapazität der öffentlichen Einrichtungen für Sozial- und Arbeitsverwaltungen durch soziale Aktivierung und Stärkung gegenseitiger Partnerschaften gesteigert. Im grenzüberschreitenden Bereich kann das Projekt als erstes in der Praxis bewährte soziale Aktivierung durchgeführt werden, was für die Transformation der Arbeit der Sozialarbeitszentren und Arbeitsverwaltungen als zentrale öffentliche Einrichtungen für die Änderung der bestehenden Situation von entscheidender Bedeutung ist. Ausgänge: A) Stärkung der Partnerschaften zwischen öffentlichen Einrichtungen zur sozialen Aktivierung im grenzüberschreitenden Bereich, b) Verbesserung der institutionellen Kapazitäten durch das 2SoKroG-Modell, c) Umwandlung des 2SoKroG-Modells in die Praxis und Erhöhung des Qualitätsniveaus der öffentlichen Dienste im Bereich der sozialen Aktivierung, d) Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten für das Personal im Bereich der sozialen Aktivierung. Zielgruppen: A) Zentren für Soziale Arbeit, b) Arbeitsverwaltungen, c) Bildungseinrichtungen, e) lokale und regionale Entwicklungsorganisationen, f) Sozialunternehmen, g) NRO, h) lokale Bevölkerung in Randgebieten, i) Linienministerien. Ein innovativer Ansatz zur Nutzung des sozialen Aktivierungsmodells in Behörden führt zu einer Zunahme unterschiedlicher funktionaler Kompetenzen und Kompetenzen, zur Wiedereingliederung gefährdeter Gruppen in den Arbeitsmarkt, zur Integration in die verschiedenen sozialen Systeme und wirkt sich folglich auf die Gesundheitsverbesserung im grenzüberschreitenden Randbereich aus, was den Einsatz sozialer Transfers reduziert und deren Wirksamkeit erhöht. (German)
24 October 2022
0 references
Piiriülesel alal on suur vajadus töötada välja integreerivad sotsiaalse aktiveerimise programmid, kuna mõlemal pool piiri esinevad samad probleemid, st haavatavate sihtrühmade pikaajaline sotsiaalne haavatavus töötuse tõttu alates terviseprobleemidest kuni halva teabe ja sotsiaalse kaasatuseni. 2SoKroG kui piiriüleste teenuste uuenduslik mudel käsitleb tõhusate sotsiaalsiiresüsteemide puudumist, mis on tõusuteel mõlemal pool piiri ja on tõsine probleem seoses demograafiliste näitajatega. Kasutades uuenduslikku mudelit, saavutatakse sotsiaal- ja tööturuasutuste institutsioonilise suutlikkuse suurendamine sotsiaalse aktiveerimise ja vastastikuste partnerluste tugevdamise kaudu. Piiriüleses piirkonnas võib projekti ellu viia esimese praktikas tõestatud sotsiaalse aktiveerimisena, mis on otsustava tähtsusega sotsiaaltöökeskuste ja tööturuasutuste kui praeguse olukorra muutmise peamiste avalike institutsioonide töö ümberkujundamiseks. Väljundid: a) partnerluste tugevdamine avaliku sektori sotsiaalse aktiveerimise asutuste vahel piiriüleses piirkonnas, b) institutsioonilise suutlikkuse parandamine 2SoKroG mudeli abil, c) 2SoKroG mudeli praktikas muutmine ja avalike teenuste kvaliteedi tõstmine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas, d) töötajate teadmiste ja oskuste parandamine sotsiaalse aktiveerimise valdkonnas. Sihtgrupid: a) sotsiaaltöö keskused, b) tööturuasutused, c) haridusasutused, e) kohalikud ja piirkondlikud arenguorganisatsioonid, f) sotsiaalsed ettevõtted, g) valitsusvälised organisatsioonid, h) äärealade elanikud, i) ministeeriumid. Uuenduslik lähenemisviis sotsiaalse aktiveerimise mudeli kasutamisele avaliku sektori asutustes toob kaasa erinevate funktsionaalsete pädevuste ja oskuste suurenemise, haavatavate rühmade tööturule taasintegreerimise potentsiaali, integreerumise erinevatesse sotsiaalsüsteemidesse ning mõjutab seega tervise paranemist piiriüleses äärealas, mis vähendab sotsiaalsiirete kasutamist ja suurendab nende tõhusust. (Estonian)
24 October 2022
0 references
U prekograničnom području postoji velika potreba za razvojem integrativnih programa socijalne aktivacije zbog istih problema koji se javljaju s obje strane granice, odnosno dugoročne socijalne ranjivosti ranjivih ciljnih skupina zbog nezaposlenosti, od zdravstvenih problema do loše informiranosti i socijalne uključenosti. 2SoKroG, kao inovativni model javnih usluga u prekograničnom području, rješava problem nedostatka učinkovitih sustava socijalnih transfera koji su u porastu s obje strane granice i predstavljaju ozbiljan problem u pogledu demografskih pokazatelja. Primjenom inovativnog modela povećat će se institucionalni kapacitet javnih institucija za socijalne službe i službe za zapošljavanje kroz socijalnu aktivaciju i jačanje uzajamnih partnerstava. U prekograničnom području projekt se može provesti kao prva dokazana socijalna aktivacija u praksi, što je ključno za transformaciju rada centara za socijalni rad i službi za zapošljavanje kao ključnih javnih institucija za promjenu postojeće situacije. Izlazni podaci: a) Jačanje partnerstva između javnih tijela za socijalnu aktivaciju u prekograničnom području, b) poboljšanje institucionalnih kapaciteta kroz model 2SoKroG, c) pretvaranje modela 2SoKroG u praksu i podizanje razine kvalitete javnih usluga u području socijalne aktivacije, d) poboljšanje znanja i vještina za osoblje u području socijalne aktivacije. Ciljne skupine: a) centri za socijalni rad, b) službe za zapošljavanje, c) obrazovne ustanove, e) lokalne i regionalne razvojne organizacije, f) socijalna poduzeća, g) nevladine organizacije, h) lokalno stanovništvo u rubnim pograničnim područjima, i) resorna ministarstva. Inovativni pristup korištenju modela socijalne aktivacije u javnim tijelima dovodi do porasta različitih funkcionalnih kompetencija i vještina, potencijala za reintegraciju ranjivih skupina na tržište rada, integracije u različite socijalne sustave i posljedično utječe na poboljšanje zdravlja u prekograničnom rubnom području, čime se smanjuje korištenje socijalnih transfera i povećava njihova učinkovitost. (Croatian)
24 October 2022
0 references
V přeshraniční oblasti je velká potřeba rozvíjet integrační programy sociální aktivace, a to z důvodu stejných problémů, které se vyskytují na obou stranách hranice, tj. dlouhodobé sociální zranitelnosti zranitelných cílových skupin v důsledku nezaměstnanosti, od zdravotních problémů až po špatné informace a sociální začlenění. 2SoKroG se jako inovativní model veřejných služeb v přeshraniční oblasti zabývá problémem nedostatku účinných systémů sociálních transferů, které rostou na obou stranách hranice a představují závažný problém, pokud jde o demografické ukazatele. Použitím inovativního modelu bude dosaženo zvýšení institucionální kapacity veřejných institucí pro sociální služby a služby zaměstnanosti prostřednictvím sociální aktivace a posilování vzájemných partnerství. V přeshraniční oblasti může být projekt realizován jako první v praxi prokázaná sociální aktivace, která má zásadní význam pro transformaci práce center sociální práce a služeb zaměstnanosti jakožto klíčových veřejných institucí pro změnu stávající situace. Výstupy: a) posílení partnerství mezi veřejnými subjekty sociální aktivace v přeshraniční oblasti, b) zlepšení institucionální kapacity prostřednictvím modelu 2SoKroG, c) Přeměna modelu 2SoKroG v praxi a zvýšení úrovně kvality veřejných služeb v oblasti sociální aktivace, d) zlepšování znalostí a dovedností zaměstnanců v oblasti sociální aktivace. Cílové skupiny: a) centra pro sociální práci, b) služby zaměstnanosti, c) vzdělávací instituce, e) místní a regionální rozvojové organizace, f) sociální podniky, g) nevládní organizace, h) místní obyvatelstvo v okrajových příhraničních oblastech, i) Line ministerstvy. Inovativní přístup k využívání modelu sociální aktivace ve veřejných orgánech vede ke zvýšení různých funkčních schopností a dovedností, potenciálu pro opětovné začlenění zranitelných skupin na trh práce, integraci do různých sociálních systémů, a v důsledku toho ovlivňuje zlepšení zdraví v přeshraniční okrajové oblasti, což snižuje využívání sociálních transferů a zvyšuje jejich účinnost. (Czech)
24 October 2022
0 references
W obszarze transgranicznym istnieje wielka potrzeba opracowania integracyjnych programów aktywizacji społecznej ze względu na te same problemy, które występują po obu stronach granicy, tj. długoterminową podatność na zagrożenia społeczne wrażliwych grup docelowych z powodu bezrobocia, od problemów zdrowotnych po słabe informacje i włączenie społeczne. 2SoKroG, jako innowacyjny model usług publicznych w obszarze transgranicznym, zajmuje się kwestią braku skutecznych systemów transferów socjalnych, które rosną po obu stronach granicy i stanowią poważny problem w zakresie wskaźników demograficznych. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego modelu zwiększy się zdolność instytucjonalna instytucji publicznych w zakresie usług społecznych i służb zatrudnienia poprzez aktywizację społeczną i wzmocnienie wzajemnych partnerstw. W obszarze transgranicznym projekt może być realizowany jako pierwszy w praktyce sprawdzony aktywizacja społeczna, co ma kluczowe znaczenie dla przekształcenia pracy ośrodków pracy socjalnej i służb zatrudnienia jako kluczowych instytucji publicznych służących zmianie istniejącej sytuacji. Wyjścia: a) wzmocnienie partnerstw między publicznymi organami aktywizacji społecznej w obszarze transgranicznym, b) poprawa zdolności instytucjonalnych poprzez model 2SoKroG, c) przekształcenie modelu 2SoKroG w praktyce i podniesienie poziomu jakości usług publicznych w dziedzinie aktywizacji społecznej, d) poprawa wiedzy i umiejętności pracowników w dziedzinie aktywizacji społecznej. Grupy docelowe: a) centra pracy socjalnej, b) służby zatrudnienia, c) instytucje edukacyjne, e) organizacje rozwoju lokalnego i regionalnego, f) przedsiębiorstwa społeczne, g) organizacje pozarządowe, h) ludność lokalna na peryferyjnych obszarach przygranicznych, i) ministerstwa linii. Innowacyjne podejście do stosowania modelu aktywizacji społecznej w organach publicznych prowadzi do wzrostu różnych kompetencji i umiejętności funkcjonalnych, możliwości reintegracji grup szczególnie wrażliwych na rynek pracy, integracji z różnymi systemami społecznymi, a w konsekwencji wpływa na poprawę stanu zdrowia w transgranicznym obszarze peryferyjnym, co ogranicza korzystanie z transferów socjalnych i zwiększa ich skuteczność. (Polish)
24 October 2022
0 references
Pārrobežu jomā ir ļoti nepieciešams izstrādāt integrējošas sociālās aktivizācijas programmas, jo pastāv vienas un tās pašas problēmas, kas rodas abās robežas pusēs, t. i., neaizsargāto mērķa grupu ilgtermiņa sociālā neaizsargātība bezdarba dēļ, sākot no veselības problēmām līdz sliktai informācijai un sociālajai iekļaušanai. 2SoKroG kā inovatīvs sabiedrisko pakalpojumu modelis pārrobežu teritorijā risina jautājumu par efektīvu sociālo pārvedumu sistēmu trūkumu, kas palielinās abās robežas pusēs un ir nopietna problēma saistībā ar demogrāfiskajiem rādītājiem. Izmantojot inovatīvu modeli, tiks palielinātas valsts iestāžu institucionālās spējas sociālo un nodarbinātības dienestu jomā, izmantojot sociālo aktivizēšanu un savstarpējo partnerību stiprināšanu. Pārrobežu jomā projektu var īstenot kā pirmo praksē pierādīto sociālo aktivizēšanu, kas ir būtiski sociālo darba centru un nodarbinātības dienestu kā galveno valsts iestāžu darba pārveidei, lai mainītu pašreizējo situāciju. Rezultāti: a) partnerības stiprināšana starp valsts sociālās aktivizēšanas struktūrām pārrobežu jomā, b) institucionālās spējas uzlabošana, izmantojot 2SoKroG modeli, c) 2SoKroG modeļa pārveidošana praksē un sabiedrisko pakalpojumu kvalitātes līmeņa paaugstināšana sociālās aktivizēšanas jomā, d) darbinieku zināšanu un prasmju uzlabošana sociālās aktivizācijas jomā. Mērķgrupas: a) sociālā darba centri, b) nodarbinātības dienesti, c) izglītības iestādes, e) vietējās un reģionālās attīstības organizācijas, f) sociālie uzņēmumi, g) NVO, h) vietējie iedzīvotāji nomaļos pierobežas apgabalos, i) nozaru ministrijas. Inovatīva pieeja sociālās aktivizācijas modeļa izmantošanai valsts iestādēs rada dažādu funkcionālo kompetenču un prasmju pieaugumu, neaizsargāto grupu reintegrācijas potenciālu darba tirgū, integrāciju dažādās sociālajās sistēmās un līdz ar to ietekmē veselības uzlabošanu pārrobežu perifērajā zonā, kas samazina sociālo pārvedumu izmantošanu un palielina to efektivitāti. (Latvian)
24 October 2022
0 references