Pre ACT — Change is an opportunity (Q3759391): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: co-financing rate (P837): 40.0 percent, Adding co financing claim) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (3 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Enne ACT – muutus on võimalus | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Iš anksto ACT – Pokytis yra galimybė | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Prije ACT – Promjena je prilika | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Pre ACT — Η αλλαγή είναι μια ευκαιρία | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Pre ACT – Zmena je príležitosťou | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Pre ACT – Zmiana jest szansą | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Pre ACT – A változás egy lehetőség | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Pre ACT – Změna je příležitost | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Pre ACT — Izmaiņas ir iespēja | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Réamh-Acht — Is deis é athrú | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Pre ACT – Sprememba je priložnost | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Pre ACT — Промяната е възможност | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Qabel l-ACT — Il-bidla hija opportunità | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Pré-ACT — A mudança é uma oportunidade | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Pre ACT — Ændring er en mulighed | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Pre ACT – Schimbarea este o oportunitate | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Pre ACT – Förändring är en möjlighet | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3759391 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3759391 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3759391 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3759391 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3759391 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3759391 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3759391 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3759391 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3759391 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3759391 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3759391 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3759391 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3759391 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3759391 i Finland | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of the project is to develop and increase the business know-how, anticipation capacity and ability to change the participating companies and their managers. From the point of view of skills development, the aim is to increase:1. Digital skills and the use of digital in business processes2. Management skills in day-to-day operations and in change/crisis situations3. The main target groups are micro, small and medium-sized enterprises in the Central Karelia region, the personnel and management of enterprises and self-employed workers whose operations have been adversely affected by the coronavirus pandemic. Measures are targeted in particular in the trade and service sectors, which in Central Karelia are mainly dominated by women. The measures will be targeted on the basis of the participants’ initial level of competence.Quantity tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Participating persons 60Enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them 30; start-up and target level indicators are definedNew tool/operation model for use 15 Individual development activities/new self-development start 15 Open trainings, events and presentations of selected themes and tools/work models, total 4 pcsEnterprise and group-specific expert services under de minimis support a total of 90 expert daysActivities:1. Business baseline assessment, enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them2. Compiling coaching teams and identifying programme content on a competence-based basis3. Implementation of group-based coaching and company-specific expert services4. Promoting networking and bechmarking5. Well-being and well-being of entrepreneurs and staff5. In the follow-up, guidance, final mapping and development plans are the results of päivitysTulokset:Yrityskohtaisina development plans, 30 business management and personnel competence development plans, 30 Business management and personnel competence development plans, 30 new digital tools/software in use, 15 pcsTo be followed by a measure of well-being at work, 30 pcsEnterprises plan, implement and develop operations in a strategy-oriented way, and pay more attention to your own time use, endurance and vibrancy space. Proven ways of well-being will be everyday in the future.In the themes of well-being at work, companies will be made aware of the opportunities for cooperation with educational institutions/students. Promote cooperation between research and educational institutions, lowering the threshold for cooperation in other areas of business in the future. (educational services, thesis, traineeships)New tools to be used in business development and advisory services will be created in the project promoter organisation; for example, the initial survey, the final survey and the development plan base. The implementing organisation also strengthens the internal operating model for cooperation between project and basic counselling staff. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.677016750467528
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti eesmärk on arendada ja suurendada ärialast oskusteavet, prognoosimisvõimet ja võimet muuta osalevaid ettevõtteid ja nende juhte. Oskuste arendamise seisukohast on eesmärk suurendada:1. Digioskused ja digitaaltehnoloogia kasutamine äriprotsessides2. Juhtimisoskused igapäevases tegevuses ning muutuste/kriisiolukordades3. Peamised sihtrühmad on Kesk-Karjala piirkonna mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad, nende ettevõtete personal ja juhtkond ning füüsilisest isikust ettevõtjad, kelle tegevust on koroonaviiruse pandeemia negatiivselt mõjutanud. Meetmed on suunatud eelkõige kaubanduse ja teenuste sektoris, kus Kesk-Karjalas domineerivad peamiselt naised. Meetmed on suunatud osalejate esialgsele pädevustasemele.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Ettevõtted 30 Osalejad 60 Ettevõtlike vajaduste uuringud ja neist tuletatud arengukavad 30; Start-up ja sihttaseme näitajad on määratletudUus vahend/tegevusmudel kasutamiseks 15 individuaalset arendustegevust/uue enesearendamise algust 15 Avatud koolitusi, üritusi ja esitlusi valitud teemadest ja töövahenditest/töömudelitest, kokku 4 tk Ettevõtlus- ja rühmaspetsiifilised eksperditeenused vähese tähtsusega toetuse raames kokku 90 eksperdipäevaTegevused:1. Ettevõtte lähteolukorra hindamine, ettevõtte vajaduste uuringud ja nendest tuletatud arengukavad2. Juhendamismeeskondade koostamine ja programmi sisu kindlakstegemine pädevuse alusel3. Kontsernipõhise juhendamise ja ettevõttepõhiste eksperditeenuste rakendamine4. Võrgustike loomise ja võrdlemise edendamine5. Ettevõtjate ja töötajate heaolu5. Järelmeetmetes on juhendid, lõplikud kaardistamis- ja arengukavad järgmised: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 uut digitaalset vahendit/tarkvara, 15 arvutit, millele järgneb tööheaolu meede, 30 tk Ettevõtluse kava, rakendada ja arendada operatsioone strateegiale orienteeritud viisil ning pöörata rohkem tähelepanu oma ajakasutusele, vastupidavusele ja elujõule. Tõestatud heaolu viisid on tulevikus igapäevased.Tööheaolu teemadel teavitatakse ettevõtteid koostöövõimalustest haridusasutuste/üliõpilastega. Edendada koostööd teadus- ja haridusasutuste vahel, alandades tulevikus muudes ettevõtlusvaldkondades tehtava koostöö künnist. (haridusteenused, doktoritöö, praktika)Uued vahendid, mida kasutatakse ettevõtluse arendamiseks ja nõustamisteenusteks, luuakse projektiedendajate organisatsioonis; näiteks esialgne uuring, lõplik uuring ja arengukava alus. Rakendusorganisatsioon tugevdab ka projekti- ja põhinõustamistöötajate vahelise koostöö sisemist tegevusmudelit. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk on arendada ja suurendada ärialast oskusteavet, prognoosimisvõimet ja võimet muuta osalevaid ettevõtteid ja nende juhte. Oskuste arendamise seisukohast on eesmärk suurendada:1. Digioskused ja digitaaltehnoloogia kasutamine äriprotsessides2. Juhtimisoskused igapäevases tegevuses ning muutuste/kriisiolukordades3. Peamised sihtrühmad on Kesk-Karjala piirkonna mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad, nende ettevõtete personal ja juhtkond ning füüsilisest isikust ettevõtjad, kelle tegevust on koroonaviiruse pandeemia negatiivselt mõjutanud. Meetmed on suunatud eelkõige kaubanduse ja teenuste sektoris, kus Kesk-Karjalas domineerivad peamiselt naised. Meetmed on suunatud osalejate esialgsele pädevustasemele.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Ettevõtted 30 Osalejad 60 Ettevõtlike vajaduste uuringud ja neist tuletatud arengukavad 30; Start-up ja sihttaseme näitajad on määratletudUus vahend/tegevusmudel kasutamiseks 15 individuaalset arendustegevust/uue enesearendamise algust 15 Avatud koolitusi, üritusi ja esitlusi valitud teemadest ja töövahenditest/töömudelitest, kokku 4 tk Ettevõtlus- ja rühmaspetsiifilised eksperditeenused vähese tähtsusega toetuse raames kokku 90 eksperdipäevaTegevused:1. Ettevõtte lähteolukorra hindamine, ettevõtte vajaduste uuringud ja nendest tuletatud arengukavad2. Juhendamismeeskondade koostamine ja programmi sisu kindlakstegemine pädevuse alusel3. Kontsernipõhise juhendamise ja ettevõttepõhiste eksperditeenuste rakendamine4. Võrgustike loomise ja võrdlemise edendamine5. Ettevõtjate ja töötajate heaolu5. Järelmeetmetes on juhendid, lõplikud kaardistamis- ja arengukavad järgmised: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 uut digitaalset vahendit/tarkvara, 15 arvutit, millele järgneb tööheaolu meede, 30 tk Ettevõtluse kava, rakendada ja arendada operatsioone strateegiale orienteeritud viisil ning pöörata rohkem tähelepanu oma ajakasutusele, vastupidavusele ja elujõule. Tõestatud heaolu viisid on tulevikus igapäevased.Tööheaolu teemadel teavitatakse ettevõtteid koostöövõimalustest haridusasutuste/üliõpilastega. Edendada koostööd teadus- ja haridusasutuste vahel, alandades tulevikus muudes ettevõtlusvaldkondades tehtava koostöö künnist. (haridusteenused, doktoritöö, praktika)Uued vahendid, mida kasutatakse ettevõtluse arendamiseks ja nõustamisteenusteks, luuakse projektiedendajate organisatsioonis; näiteks esialgne uuring, lõplik uuring ja arengukava alus. Rakendusorganisatsioon tugevdab ka projekti- ja põhinõustamistöötajate vahelise koostöö sisemist tegevusmudelit. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti eesmärk on arendada ja suurendada ärialast oskusteavet, prognoosimisvõimet ja võimet muuta osalevaid ettevõtteid ja nende juhte. Oskuste arendamise seisukohast on eesmärk suurendada:1. Digioskused ja digitaaltehnoloogia kasutamine äriprotsessides2. Juhtimisoskused igapäevases tegevuses ning muutuste/kriisiolukordades3. Peamised sihtrühmad on Kesk-Karjala piirkonna mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad, nende ettevõtete personal ja juhtkond ning füüsilisest isikust ettevõtjad, kelle tegevust on koroonaviiruse pandeemia negatiivselt mõjutanud. Meetmed on suunatud eelkõige kaubanduse ja teenuste sektoris, kus Kesk-Karjalas domineerivad peamiselt naised. Meetmed on suunatud osalejate esialgsele pädevustasemele.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Ettevõtted 30 Osalejad 60 Ettevõtlike vajaduste uuringud ja neist tuletatud arengukavad 30; Start-up ja sihttaseme näitajad on määratletudUus vahend/tegevusmudel kasutamiseks 15 individuaalset arendustegevust/uue enesearendamise algust 15 Avatud koolitusi, üritusi ja esitlusi valitud teemadest ja töövahenditest/töömudelitest, kokku 4 tk Ettevõtlus- ja rühmaspetsiifilised eksperditeenused vähese tähtsusega toetuse raames kokku 90 eksperdipäevaTegevused:1. Ettevõtte lähteolukorra hindamine, ettevõtte vajaduste uuringud ja nendest tuletatud arengukavad2. Juhendamismeeskondade koostamine ja programmi sisu kindlakstegemine pädevuse alusel3. Kontsernipõhise juhendamise ja ettevõttepõhiste eksperditeenuste rakendamine4. Võrgustike loomise ja võrdlemise edendamine5. Ettevõtjate ja töötajate heaolu5. Järelmeetmetes on juhendid, lõplikud kaardistamis- ja arengukavad järgmised: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 uut digitaalset vahendit/tarkvara, 15 arvutit, millele järgneb tööheaolu meede, 30 tk Ettevõtluse kava, rakendada ja arendada operatsioone strateegiale orienteeritud viisil ning pöörata rohkem tähelepanu oma ajakasutusele, vastupidavusele ja elujõule. Tõestatud heaolu viisid on tulevikus igapäevased.Tööheaolu teemadel teavitatakse ettevõtteid koostöövõimalustest haridusasutuste/üliõpilastega. Edendada koostööd teadus- ja haridusasutuste vahel, alandades tulevikus muudes ettevõtlusvaldkondades tehtava koostöö künnist. (haridusteenused, doktoritöö, praktika)Uued vahendid, mida kasutatakse ettevõtluse arendamiseks ja nõustamisteenusteks, luuakse projektiedendajate organisatsioonis; näiteks esialgne uuring, lõplik uuring ja arengukava alus. Rakendusorganisatsioon tugevdab ka projekti- ja põhinõustamistöötajate vahelise koostöö sisemist tegevusmudelit. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekto tikslas – plėtoti ir didinti verslo praktinę patirtį, numatymo gebėjimus ir gebėjimą keisti dalyvaujančias įmones ir jų vadovus. Įgūdžių ugdymo požiūriu siekiama padidinti:1. Skaitmeniniai įgūdžiai ir skaitmeninių technologijų naudojimas verslo procesuose2. Valdymo įgūdžiai kasdienėje veikloje ir pokyčių/krizinėse situacijose3. Pagrindinės tikslinės grupės yra labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės Centriniame Karelijos regione, įmonių darbuotojai ir vadovai bei savarankiškai dirbantys asmenys, kurių veiklą neigiamai paveikė koronaviruso pandemija. Priemonės visų pirma skirtos prekybos ir paslaugų sektoriams, kuriuose centrinėje Karelijos dalyje daugiausia dominuoja moterys. Priemonės bus skirtos atsižvelgiant į dalyvių pradinį kompetencijos lygį.Kiekis tavoitteet:Osallistuvat įmonės 30Dalyvaujantys asmenys 60Įmonių poreikių tyrimai ir plėtros planai, parengti iš jų 30; nustatomi startuolių ir tikslinio lygio rodikliaiNaujas įrankis/operacijos modelis, skirtas naudoti 15 Individualios plėtros veiklos/naujas savęs tobulėjimas pradėti 15 Atviri mokymai, renginiai ir pristatymai pasirinktų temų ir įrankių/darbo modelių, iš viso 4 vntĮmonės ir konkrečios grupės ekspertų paslaugos pagal de minimis paramą iš viso 90 ekspertų dienųVeikla:1. Bazinis verslo vertinimas, konkrečių įmonių poreikių tyrimai ir pagal juos parengti plėtros planai2. Rengti koučingo komandas ir nustatyti programos turinį remiantis kompetencija3. Grupinio koučingo ir konkrečioms įmonėms skirtų ekspertų paslaugų įgyvendinimas4. Tinklų kūrimo ir žymėjimo skatinimas5. Verslininkų ir darbuotojų gerovė ir gerovė5. Tolesnių veiksmų, gairių, galutinių žemėlapių ir plėtros planų rezultatai yra päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plėtros planai, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 naujų skaitmeninių įrankių/programinės įrangos, 15 kompiuterių, po kurių seka gerovės darbe priemonė, 30 vnt.Įmonės planuoja, įgyvendina ir plėtoja operacijas į strategiją orientuotu būdu ir daugiau dėmesio skiria savo laiko naudojimui, ištvermei ir gyvybingumui. Įrodytas gerovės būdas bus kasdienis ateityje.Darbuotojų gerovės temose įmonės bus informuojamos apie bendradarbiavimo su švietimo įstaigomis ir (arba) studentais galimybes. Skatinti mokslinių tyrimų ir švietimo įstaigų bendradarbiavimą, ateityje mažinant bendradarbiavimo kitose verslo srityse ribą. (švietimo paslaugos, darbas, stažuotės)Projektų rengėjų organizacijoje bus sukurtos naujos priemonės, kurios bus naudojamos verslo plėtrai ir konsultavimo paslaugoms; pavyzdžiui, pradinis tyrimas, galutinis tyrimas ir plėtros plano bazė. Įgyvendinanti organizacija taip pat stiprina projekto ir pagrindinių konsultantų bendradarbiavimo vidaus veiklos modelį. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto tikslas – plėtoti ir didinti verslo praktinę patirtį, numatymo gebėjimus ir gebėjimą keisti dalyvaujančias įmones ir jų vadovus. Įgūdžių ugdymo požiūriu siekiama padidinti:1. Skaitmeniniai įgūdžiai ir skaitmeninių technologijų naudojimas verslo procesuose2. Valdymo įgūdžiai kasdienėje veikloje ir pokyčių/krizinėse situacijose3. Pagrindinės tikslinės grupės yra labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės Centriniame Karelijos regione, įmonių darbuotojai ir vadovai bei savarankiškai dirbantys asmenys, kurių veiklą neigiamai paveikė koronaviruso pandemija. Priemonės visų pirma skirtos prekybos ir paslaugų sektoriams, kuriuose centrinėje Karelijos dalyje daugiausia dominuoja moterys. Priemonės bus skirtos atsižvelgiant į dalyvių pradinį kompetencijos lygį.Kiekis tavoitteet:Osallistuvat įmonės 30Dalyvaujantys asmenys 60Įmonių poreikių tyrimai ir plėtros planai, parengti iš jų 30; nustatomi startuolių ir tikslinio lygio rodikliaiNaujas įrankis/operacijos modelis, skirtas naudoti 15 Individualios plėtros veiklos/naujas savęs tobulėjimas pradėti 15 Atviri mokymai, renginiai ir pristatymai pasirinktų temų ir įrankių/darbo modelių, iš viso 4 vntĮmonės ir konkrečios grupės ekspertų paslaugos pagal de minimis paramą iš viso 90 ekspertų dienųVeikla:1. Bazinis verslo vertinimas, konkrečių įmonių poreikių tyrimai ir pagal juos parengti plėtros planai2. Rengti koučingo komandas ir nustatyti programos turinį remiantis kompetencija3. Grupinio koučingo ir konkrečioms įmonėms skirtų ekspertų paslaugų įgyvendinimas4. Tinklų kūrimo ir žymėjimo skatinimas5. Verslininkų ir darbuotojų gerovė ir gerovė5. Tolesnių veiksmų, gairių, galutinių žemėlapių ir plėtros planų rezultatai yra päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plėtros planai, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 naujų skaitmeninių įrankių/programinės įrangos, 15 kompiuterių, po kurių seka gerovės darbe priemonė, 30 vnt.Įmonės planuoja, įgyvendina ir plėtoja operacijas į strategiją orientuotu būdu ir daugiau dėmesio skiria savo laiko naudojimui, ištvermei ir gyvybingumui. Įrodytas gerovės būdas bus kasdienis ateityje.Darbuotojų gerovės temose įmonės bus informuojamos apie bendradarbiavimo su švietimo įstaigomis ir (arba) studentais galimybes. Skatinti mokslinių tyrimų ir švietimo įstaigų bendradarbiavimą, ateityje mažinant bendradarbiavimo kitose verslo srityse ribą. (švietimo paslaugos, darbas, stažuotės)Projektų rengėjų organizacijoje bus sukurtos naujos priemonės, kurios bus naudojamos verslo plėtrai ir konsultavimo paslaugoms; pavyzdžiui, pradinis tyrimas, galutinis tyrimas ir plėtros plano bazė. Įgyvendinanti organizacija taip pat stiprina projekto ir pagrindinių konsultantų bendradarbiavimo vidaus veiklos modelį. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto tikslas – plėtoti ir didinti verslo praktinę patirtį, numatymo gebėjimus ir gebėjimą keisti dalyvaujančias įmones ir jų vadovus. Įgūdžių ugdymo požiūriu siekiama padidinti:1. Skaitmeniniai įgūdžiai ir skaitmeninių technologijų naudojimas verslo procesuose2. Valdymo įgūdžiai kasdienėje veikloje ir pokyčių/krizinėse situacijose3. Pagrindinės tikslinės grupės yra labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės Centriniame Karelijos regione, įmonių darbuotojai ir vadovai bei savarankiškai dirbantys asmenys, kurių veiklą neigiamai paveikė koronaviruso pandemija. Priemonės visų pirma skirtos prekybos ir paslaugų sektoriams, kuriuose centrinėje Karelijos dalyje daugiausia dominuoja moterys. Priemonės bus skirtos atsižvelgiant į dalyvių pradinį kompetencijos lygį.Kiekis tavoitteet:Osallistuvat įmonės 30Dalyvaujantys asmenys 60Įmonių poreikių tyrimai ir plėtros planai, parengti iš jų 30; nustatomi startuolių ir tikslinio lygio rodikliaiNaujas įrankis/operacijos modelis, skirtas naudoti 15 Individualios plėtros veiklos/naujas savęs tobulėjimas pradėti 15 Atviri mokymai, renginiai ir pristatymai pasirinktų temų ir įrankių/darbo modelių, iš viso 4 vntĮmonės ir konkrečios grupės ekspertų paslaugos pagal de minimis paramą iš viso 90 ekspertų dienųVeikla:1. Bazinis verslo vertinimas, konkrečių įmonių poreikių tyrimai ir pagal juos parengti plėtros planai2. Rengti koučingo komandas ir nustatyti programos turinį remiantis kompetencija3. Grupinio koučingo ir konkrečioms įmonėms skirtų ekspertų paslaugų įgyvendinimas4. Tinklų kūrimo ir žymėjimo skatinimas5. Verslininkų ir darbuotojų gerovė ir gerovė5. Tolesnių veiksmų, gairių, galutinių žemėlapių ir plėtros planų rezultatai yra päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plėtros planai, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 naujų skaitmeninių įrankių/programinės įrangos, 15 kompiuterių, po kurių seka gerovės darbe priemonė, 30 vnt.Įmonės planuoja, įgyvendina ir plėtoja operacijas į strategiją orientuotu būdu ir daugiau dėmesio skiria savo laiko naudojimui, ištvermei ir gyvybingumui. Įrodytas gerovės būdas bus kasdienis ateityje.Darbuotojų gerovės temose įmonės bus informuojamos apie bendradarbiavimo su švietimo įstaigomis ir (arba) studentais galimybes. Skatinti mokslinių tyrimų ir švietimo įstaigų bendradarbiavimą, ateityje mažinant bendradarbiavimo kitose verslo srityse ribą. (švietimo paslaugos, darbas, stažuotės)Projektų rengėjų organizacijoje bus sukurtos naujos priemonės, kurios bus naudojamos verslo plėtrai ir konsultavimo paslaugoms; pavyzdžiui, pradinis tyrimas, galutinis tyrimas ir plėtros plano bazė. Įgyvendinanti organizacija taip pat stiprina projekto ir pagrindinių konsultantų bendradarbiavimo vidaus veiklos modelį. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj projekta je razvoj i povećanje poslovnog znanja i iskustva, kapaciteta predviđanja i sposobnosti promjene tvrtki koje sudjeluju i njihovih menadžera. Sa stajališta razvoja vještina, cilj je povećati:1. Digitalne vještine i upotreba digitalnih tehnologija u poslovnim procesima2. Upravljačke vještine u svakodnevnim operacijama i situacijama promjena/kriza3. Glavne ciljne skupine su mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća u središnjoj regiji Karelia, osoblje i uprava poduzeća i samozaposlenih radnika na čije je poslovanje negativno utjecala pandemija koronavirusa. Mjere su posebno usmjerene na sektore trgovine i usluga, u kojima u središnjoj Kareliji uglavnom dominiraju žene. Mjere će biti usmjerene na temelju početne razine kompetencija sudionika. Količina tavoitteet:Osallistuvat poduzeća 30Sudjelujuće osobe 60 Ankete i razvojni planovi za specifične potrebe poduzeća 30; definirani su pokazatelji početne i ciljne razineNovi alat/operativni model za uporabu 15 Pojedinačne razvojne aktivnosti/novi početak samorazvoja 15 Otvoreni treningi, događanja i prezentacije odabranih tema i alata/radnih modela, ukupno 4 komPoduzeća i stručne usluge specifične za grupu u okviru de minimis potpore ukupno 90 stručnih danaAktivnosti:1. Procjena osnove poslovanja, istraživanja potreba specifičnih za određeno poduzeće i razvojni planovi izvedeni iz njih2. Sastavljanje timova za treniranje i utvrđivanje sadržaja programa na temelju kompetencija3. Provedba grupnog savjetovanja i stručnih usluga specifičnih za određeno poduzeće4. Promicanje umrežavanja i bechmarking5. Dobrobit i dobrobit poduzetnika i osoblja5. U praćenju, smjernicama, konačnim mapiranjem i razvojnim planovima nalaze se rezultati päivitysTulokset:Yrityskohtaisina razvojnih planova, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 novih digitalnih alata/softvera u uporabi, 15 PCsto slijedi mjera dobrobiti na poslu, 30 komPoduzetnički plan, implementirati i razvijati operacije na način usmjeren na strategiju, te posvetiti više pozornosti vlastitom korištenju vremena, izdržljivosti i prostoru za živost. Dokazani načini dobrobiti bit će svakodnevni u budućnosti.U temama dobrobiti na radnom mjestu tvrtke će biti upoznate s mogućnostima suradnje s obrazovnim ustanovama/studentima. Promicati suradnju između istraživačkih i obrazovnih ustanova snižavanjem praga za suradnju u drugim područjima poslovanja u budućnosti. (obrazovne usluge, rad, pripravništvo) U organizaciji promotora projekata uspostavit će se novi alati koji će se upotrebljavati u razvoju poslovanja i savjetodavnim uslugama; na primjer, početno istraživanje, završno istraživanje i baza plana razvoja. Provedbena organizacija također jača unutarnji operativni model za suradnju između projektnog i osnovnog savjetodavnog osoblja. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razvoj i povećanje poslovnog znanja i iskustva, kapaciteta predviđanja i sposobnosti promjene tvrtki koje sudjeluju i njihovih menadžera. Sa stajališta razvoja vještina, cilj je povećati:1. Digitalne vještine i upotreba digitalnih tehnologija u poslovnim procesima2. Upravljačke vještine u svakodnevnim operacijama i situacijama promjena/kriza3. Glavne ciljne skupine su mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća u središnjoj regiji Karelia, osoblje i uprava poduzeća i samozaposlenih radnika na čije je poslovanje negativno utjecala pandemija koronavirusa. Mjere su posebno usmjerene na sektore trgovine i usluga, u kojima u središnjoj Kareliji uglavnom dominiraju žene. Mjere će biti usmjerene na temelju početne razine kompetencija sudionika. Količina tavoitteet:Osallistuvat poduzeća 30Sudjelujuće osobe 60 Ankete i razvojni planovi za specifične potrebe poduzeća 30; definirani su pokazatelji početne i ciljne razineNovi alat/operativni model za uporabu 15 Pojedinačne razvojne aktivnosti/novi početak samorazvoja 15 Otvoreni treningi, događanja i prezentacije odabranih tema i alata/radnih modela, ukupno 4 komPoduzeća i stručne usluge specifične za grupu u okviru de minimis potpore ukupno 90 stručnih danaAktivnosti:1. Procjena osnove poslovanja, istraživanja potreba specifičnih za određeno poduzeće i razvojni planovi izvedeni iz njih2. Sastavljanje timova za treniranje i utvrđivanje sadržaja programa na temelju kompetencija3. Provedba grupnog savjetovanja i stručnih usluga specifičnih za određeno poduzeće4. Promicanje umrežavanja i bechmarking5. Dobrobit i dobrobit poduzetnika i osoblja5. U praćenju, smjernicama, konačnim mapiranjem i razvojnim planovima nalaze se rezultati päivitysTulokset:Yrityskohtaisina razvojnih planova, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 novih digitalnih alata/softvera u uporabi, 15 PCsto slijedi mjera dobrobiti na poslu, 30 komPoduzetnički plan, implementirati i razvijati operacije na način usmjeren na strategiju, te posvetiti više pozornosti vlastitom korištenju vremena, izdržljivosti i prostoru za živost. Dokazani načini dobrobiti bit će svakodnevni u budućnosti.U temama dobrobiti na radnom mjestu tvrtke će biti upoznate s mogućnostima suradnje s obrazovnim ustanovama/studentima. Promicati suradnju između istraživačkih i obrazovnih ustanova snižavanjem praga za suradnju u drugim područjima poslovanja u budućnosti. (obrazovne usluge, rad, pripravništvo) U organizaciji promotora projekata uspostavit će se novi alati koji će se upotrebljavati u razvoju poslovanja i savjetodavnim uslugama; na primjer, početno istraživanje, završno istraživanje i baza plana razvoja. Provedbena organizacija također jača unutarnji operativni model za suradnju između projektnog i osnovnog savjetodavnog osoblja. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razvoj i povećanje poslovnog znanja i iskustva, kapaciteta predviđanja i sposobnosti promjene tvrtki koje sudjeluju i njihovih menadžera. Sa stajališta razvoja vještina, cilj je povećati:1. Digitalne vještine i upotreba digitalnih tehnologija u poslovnim procesima2. Upravljačke vještine u svakodnevnim operacijama i situacijama promjena/kriza3. Glavne ciljne skupine su mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća u središnjoj regiji Karelia, osoblje i uprava poduzeća i samozaposlenih radnika na čije je poslovanje negativno utjecala pandemija koronavirusa. Mjere su posebno usmjerene na sektore trgovine i usluga, u kojima u središnjoj Kareliji uglavnom dominiraju žene. Mjere će biti usmjerene na temelju početne razine kompetencija sudionika. Količina tavoitteet:Osallistuvat poduzeća 30Sudjelujuće osobe 60 Ankete i razvojni planovi za specifične potrebe poduzeća 30; definirani su pokazatelji početne i ciljne razineNovi alat/operativni model za uporabu 15 Pojedinačne razvojne aktivnosti/novi početak samorazvoja 15 Otvoreni treningi, događanja i prezentacije odabranih tema i alata/radnih modela, ukupno 4 komPoduzeća i stručne usluge specifične za grupu u okviru de minimis potpore ukupno 90 stručnih danaAktivnosti:1. Procjena osnove poslovanja, istraživanja potreba specifičnih za određeno poduzeće i razvojni planovi izvedeni iz njih2. Sastavljanje timova za treniranje i utvrđivanje sadržaja programa na temelju kompetencija3. Provedba grupnog savjetovanja i stručnih usluga specifičnih za određeno poduzeće4. Promicanje umrežavanja i bechmarking5. Dobrobit i dobrobit poduzetnika i osoblja5. U praćenju, smjernicama, konačnim mapiranjem i razvojnim planovima nalaze se rezultati päivitysTulokset:Yrityskohtaisina razvojnih planova, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 novih digitalnih alata/softvera u uporabi, 15 PCsto slijedi mjera dobrobiti na poslu, 30 komPoduzetnički plan, implementirati i razvijati operacije na način usmjeren na strategiju, te posvetiti više pozornosti vlastitom korištenju vremena, izdržljivosti i prostoru za živost. Dokazani načini dobrobiti bit će svakodnevni u budućnosti.U temama dobrobiti na radnom mjestu tvrtke će biti upoznate s mogućnostima suradnje s obrazovnim ustanovama/studentima. Promicati suradnju između istraživačkih i obrazovnih ustanova snižavanjem praga za suradnju u drugim područjima poslovanja u budućnosti. (obrazovne usluge, rad, pripravništvo) U organizaciji promotora projekata uspostavit će se novi alati koji će se upotrebljavati u razvoju poslovanja i savjetodavnim uslugama; na primjer, početno istraživanje, završno istraživanje i baza plana razvoja. Provedbena organizacija također jača unutarnji operativni model za suradnju između projektnog i osnovnog savjetodavnog osoblja. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας, της ικανότητας πρόβλεψης και της ικανότητας αλλαγής των συμμετεχουσών εταιρειών και των διευθυντικών στελεχών τους. Από την άποψη της ανάπτυξης δεξιοτήτων, ο στόχος είναι να αυξηθεί:1. Ψηφιακές δεξιότητες και χρήση ψηφιακών σε επιχειρηματικές διαδικασίες2. Δεξιότητες διαχείρισης σε καθημερινές επιχειρήσεις και σε καταστάσεις αλλαγής/κρίσης3. Οι κύριες ομάδες-στόχοι είναι οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην περιφέρεια της Κεντρικής Καρελίας, το προσωπικό και η διοίκηση επιχειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων των οποίων η λειτουργία έχει πληγεί αρνητικά από την πανδημία του κορονοϊού. Τα μέτρα στοχεύουν ιδίως στους τομείς του εμπορίου και των υπηρεσιών, στους οποίους κυριαρχούν κυρίως γυναίκες στην Κεντρική Καρελία. Τα μέτρα θα είναι στοχοθετημένα με βάση το αρχικό επίπεδο επάρκειας των συμμετεχόντων.Ποσότητα tavoitteet:Osallistuvat επιχειρήσεις 30 Συμμετέχουσες άτομα 60 Έρευνες αναγκών για συγκεκριμένες επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτά 30· οι δείκτες εκκίνησης και επιπέδου στόχου ορίζονταιΝέο μοντέλο εργαλείου/λειτουργίας για χρήση 15 Ατομικές δραστηριότητες ανάπτυξης/νέα έναρξη αυτο-ανάπτυξης 15 Ανοικτές εκπαιδεύσεις, εκδηλώσεις και παρουσιάσεις επιλεγμένων θεμάτων και εργαλείων/μοντέλων εργασίας, συνολικά 4 τμΕπιχειρήσεις και ειδικές για ομάδες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο του de minimis υποστηρίζουν συνολικά 90 ημέρες εμπειρογνωμόνων. Βασική αξιολόγηση των επιχειρήσεων, έρευνες ειδικών αναγκών για τις επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτές2. Συγκέντρωση ομάδων καθοδήγησης και προσδιορισμός του περιεχομένου του προγράμματος σε βάση ικανοτήτων3. Εφαρμογή υπηρεσιών καθοδήγησης σε επίπεδο ομίλου και ειδικών ανά εταιρεία υπηρεσιών4. Προώθηση της δικτύωσης και του bechmarking5. Ευημερία και ευημερία των επιχειρηματιών και του προσωπικού5. Στη συνέχεια, η καθοδήγηση, η τελική χαρτογράφηση και τα αναπτυξιακά σχέδια είναι τα αποτελέσματα του päivitysTulokset:Yrityskohtaisina αναπτυξιακά σχέδια διαχείρισης επιχειρήσεων και ικανοτήτων του προσωπικού, 30 σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού, 30 νέα ψηφιακά εργαλεία/λογισμικό σε χρήση, 15 PCsto ακολουθούνται από ένα μέτρο ευημερίας στην εργασία, 30 PC Plan, υλοποιούν και αναπτύσσουν λειτουργίες με στρατηγικό τρόπο, και δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη δική σας χρήση χρόνου, αντοχή και ζωντάνια. Αποδεδειγμένοι τρόποι ευημερίας θα είναι καθημερινά στο μέλλον. Στα θέματα της ευημερίας στην εργασία, οι επιχειρήσεις θα ενημερωθούν για τις ευκαιρίες συνεργασίας με εκπαιδευτικά ιδρύματα/φοιτητές. Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, μειώνοντας το όριο συνεργασίας σε άλλους τομείς επιχειρήσεων στο μέλλον. (εκπαιδευτικές υπηρεσίες, διατριβή, πρακτική άσκηση)Νέα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν στην επιχειρηματική ανάπτυξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες θα δημιουργηθούν στον οργανισμό υλοποίησης έργων· για παράδειγμα, η αρχική έρευνα, η τελική έρευνα και η βάση του αναπτυξιακού σχεδίου. Ο οργανισμός υλοποίησης ενισχύει επίσης το εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας για τη συνεργασία μεταξύ του προσωπικού του έργου και του βασικού συμβουλευτικού προσωπικού. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας, της ικανότητας πρόβλεψης και της ικανότητας αλλαγής των συμμετεχουσών εταιρειών και των διευθυντικών στελεχών τους. Από την άποψη της ανάπτυξης δεξιοτήτων, ο στόχος είναι να αυξηθεί:1. Ψηφιακές δεξιότητες και χρήση ψηφιακών σε επιχειρηματικές διαδικασίες2. Δεξιότητες διαχείρισης σε καθημερινές επιχειρήσεις και σε καταστάσεις αλλαγής/κρίσης3. Οι κύριες ομάδες-στόχοι είναι οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην περιφέρεια της Κεντρικής Καρελίας, το προσωπικό και η διοίκηση επιχειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων των οποίων η λειτουργία έχει πληγεί αρνητικά από την πανδημία του κορονοϊού. Τα μέτρα στοχεύουν ιδίως στους τομείς του εμπορίου και των υπηρεσιών, στους οποίους κυριαρχούν κυρίως γυναίκες στην Κεντρική Καρελία. Τα μέτρα θα είναι στοχοθετημένα με βάση το αρχικό επίπεδο επάρκειας των συμμετεχόντων.Ποσότητα tavoitteet:Osallistuvat επιχειρήσεις 30 Συμμετέχουσες άτομα 60 Έρευνες αναγκών για συγκεκριμένες επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτά 30· οι δείκτες εκκίνησης και επιπέδου στόχου ορίζονταιΝέο μοντέλο εργαλείου/λειτουργίας για χρήση 15 Ατομικές δραστηριότητες ανάπτυξης/νέα έναρξη αυτο-ανάπτυξης 15 Ανοικτές εκπαιδεύσεις, εκδηλώσεις και παρουσιάσεις επιλεγμένων θεμάτων και εργαλείων/μοντέλων εργασίας, συνολικά 4 τμΕπιχειρήσεις και ειδικές για ομάδες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο του de minimis υποστηρίζουν συνολικά 90 ημέρες εμπειρογνωμόνων. Βασική αξιολόγηση των επιχειρήσεων, έρευνες ειδικών αναγκών για τις επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτές2. Συγκέντρωση ομάδων καθοδήγησης και προσδιορισμός του περιεχομένου του προγράμματος σε βάση ικανοτήτων3. Εφαρμογή υπηρεσιών καθοδήγησης σε επίπεδο ομίλου και ειδικών ανά εταιρεία υπηρεσιών4. Προώθηση της δικτύωσης και του bechmarking5. Ευημερία και ευημερία των επιχειρηματιών και του προσωπικού5. Στη συνέχεια, η καθοδήγηση, η τελική χαρτογράφηση και τα αναπτυξιακά σχέδια είναι τα αποτελέσματα του päivitysTulokset:Yrityskohtaisina αναπτυξιακά σχέδια διαχείρισης επιχειρήσεων και ικανοτήτων του προσωπικού, 30 σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού, 30 νέα ψηφιακά εργαλεία/λογισμικό σε χρήση, 15 PCsto ακολουθούνται από ένα μέτρο ευημερίας στην εργασία, 30 PC Plan, υλοποιούν και αναπτύσσουν λειτουργίες με στρατηγικό τρόπο, και δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη δική σας χρήση χρόνου, αντοχή και ζωντάνια. Αποδεδειγμένοι τρόποι ευημερίας θα είναι καθημερινά στο μέλλον. Στα θέματα της ευημερίας στην εργασία, οι επιχειρήσεις θα ενημερωθούν για τις ευκαιρίες συνεργασίας με εκπαιδευτικά ιδρύματα/φοιτητές. Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, μειώνοντας το όριο συνεργασίας σε άλλους τομείς επιχειρήσεων στο μέλλον. (εκπαιδευτικές υπηρεσίες, διατριβή, πρακτική άσκηση)Νέα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν στην επιχειρηματική ανάπτυξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες θα δημιουργηθούν στον οργανισμό υλοποίησης έργων· για παράδειγμα, η αρχική έρευνα, η τελική έρευνα και η βάση του αναπτυξιακού σχεδίου. Ο οργανισμός υλοποίησης ενισχύει επίσης το εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας για τη συνεργασία μεταξύ του προσωπικού του έργου και του βασικού συμβουλευτικού προσωπικού. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας, της ικανότητας πρόβλεψης και της ικανότητας αλλαγής των συμμετεχουσών εταιρειών και των διευθυντικών στελεχών τους. Από την άποψη της ανάπτυξης δεξιοτήτων, ο στόχος είναι να αυξηθεί:1. Ψηφιακές δεξιότητες και χρήση ψηφιακών σε επιχειρηματικές διαδικασίες2. Δεξιότητες διαχείρισης σε καθημερινές επιχειρήσεις και σε καταστάσεις αλλαγής/κρίσης3. Οι κύριες ομάδες-στόχοι είναι οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην περιφέρεια της Κεντρικής Καρελίας, το προσωπικό και η διοίκηση επιχειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων των οποίων η λειτουργία έχει πληγεί αρνητικά από την πανδημία του κορονοϊού. Τα μέτρα στοχεύουν ιδίως στους τομείς του εμπορίου και των υπηρεσιών, στους οποίους κυριαρχούν κυρίως γυναίκες στην Κεντρική Καρελία. Τα μέτρα θα είναι στοχοθετημένα με βάση το αρχικό επίπεδο επάρκειας των συμμετεχόντων.Ποσότητα tavoitteet:Osallistuvat επιχειρήσεις 30 Συμμετέχουσες άτομα 60 Έρευνες αναγκών για συγκεκριμένες επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτά 30· οι δείκτες εκκίνησης και επιπέδου στόχου ορίζονταιΝέο μοντέλο εργαλείου/λειτουργίας για χρήση 15 Ατομικές δραστηριότητες ανάπτυξης/νέα έναρξη αυτο-ανάπτυξης 15 Ανοικτές εκπαιδεύσεις, εκδηλώσεις και παρουσιάσεις επιλεγμένων θεμάτων και εργαλείων/μοντέλων εργασίας, συνολικά 4 τμΕπιχειρήσεις και ειδικές για ομάδες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο του de minimis υποστηρίζουν συνολικά 90 ημέρες εμπειρογνωμόνων. Βασική αξιολόγηση των επιχειρήσεων, έρευνες ειδικών αναγκών για τις επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτές2. Συγκέντρωση ομάδων καθοδήγησης και προσδιορισμός του περιεχομένου του προγράμματος σε βάση ικανοτήτων3. Εφαρμογή υπηρεσιών καθοδήγησης σε επίπεδο ομίλου και ειδικών ανά εταιρεία υπηρεσιών4. Προώθηση της δικτύωσης και του bechmarking5. Ευημερία και ευημερία των επιχειρηματιών και του προσωπικού5. Στη συνέχεια, η καθοδήγηση, η τελική χαρτογράφηση και τα αναπτυξιακά σχέδια είναι τα αποτελέσματα του päivitysTulokset:Yrityskohtaisina αναπτυξιακά σχέδια διαχείρισης επιχειρήσεων και ικανοτήτων του προσωπικού, 30 σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού, 30 νέα ψηφιακά εργαλεία/λογισμικό σε χρήση, 15 PCsto ακολουθούνται από ένα μέτρο ευημερίας στην εργασία, 30 PC Plan, υλοποιούν και αναπτύσσουν λειτουργίες με στρατηγικό τρόπο, και δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη δική σας χρήση χρόνου, αντοχή και ζωντάνια. Αποδεδειγμένοι τρόποι ευημερίας θα είναι καθημερινά στο μέλλον. Στα θέματα της ευημερίας στην εργασία, οι επιχειρήσεις θα ενημερωθούν για τις ευκαιρίες συνεργασίας με εκπαιδευτικά ιδρύματα/φοιτητές. Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, μειώνοντας το όριο συνεργασίας σε άλλους τομείς επιχειρήσεων στο μέλλον. (εκπαιδευτικές υπηρεσίες, διατριβή, πρακτική άσκηση)Νέα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν στην επιχειρηματική ανάπτυξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες θα δημιουργηθούν στον οργανισμό υλοποίησης έργων· για παράδειγμα, η αρχική έρευνα, η τελική έρευνα και η βάση του αναπτυξιακού σχεδίου. Ο οργανισμός υλοποίησης ενισχύει επίσης το εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας για τη συνεργασία μεταξύ του προσωπικού του έργου και του βασικού συμβουλευτικού προσωπικού. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať podnikateľské know-how, predvídanie a schopnosť meniť zúčastnené spoločnosti a ich manažérov. Z hľadiska rozvoja zručností je cieľom zvýšiť:1. Digitálne zručnosti a využívanie digitálnych technológií v obchodných procesoch2. Riadiace zručnosti v každodenných operáciách a v situáciách zmien/krízových situácií3. Hlavnými cieľovými skupinami sú mikropodniky, malé a stredné podniky v regióne strednej Karélie, zamestnanci a manažment podnikov a samostatne zárobkovo činných osôb, ktorých činnosť bola nepriaznivo ovplyvnená pandémiou koronavírusu. Opatrenia sú zamerané najmä na odvetvia obchodu a služieb, v ktorých v strednej Karélii dominujú najmä ženy. Opatrenia budú zamerané na základe počiatočnej úrovne spôsobilosti účastníkov.Množstvo tavoitteet:Osallistuvat podniky 30Zúčastnené osoby 60Preskúmania potrieb špecifické pre podnikanie a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú 30; ukazovatele startupov a cieľovej úrovne sú definovanéNový nástroj/prevádzkový model pre použitie 15 Jednotlivé rozvojové činnosti/nový začiatok vlastného rozvoja 15 Otvorené školenia, podujatia a prezentácie vybraných tém a nástrojov/pracovných modelov, spolu 4 ksPodnikateľské a skupinové odborné služby v rámci de minimis podporujú spolu 90 odborných dníČinnosti:1. Hodnotenie základných obchodných podmienok, prieskumy potrieb jednotlivých podnikov a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú2. Zostavenie koučovacích tímov a určenie obsahu programu na základe kompetencií3. Realizácia skupinového koučingu a odborných služieb špecifických pre spoločnosť4. Podpora vytvárania sietí a bechmarkingu5. Dobré životné podmienky a dobré životné podmienky podnikateľov a zamestnancov5. V nadväznosti na to, usmernenia, záverečné mapovanie a plány rozvoja sú výsledky päivitysTulokset:Yrityskohtaisina rozvojových plánov, 30 podnikového manažmentu a personálnych plánov rozvoja kompetencií, 30 podnikových plánov riadenia a rozvoja personálnych kompetencií, 30 nových digitálnych nástrojov/softvéru používaného, 15 PCsto nasleduje miera blahobytu v práci, 30 ksPodniky plánujú, realizujú a rozvíjajú operácie spôsobom orientovaným na stratégiu a venujú väčšiu pozornosť svojmu vlastnému využívaniu času, vytrvalosti a vibračnému priestoru. Osvedčené spôsoby blahobytu budú v budúcnosti každodenné.V témach blahobytu v práci budú spoločnosti informované o možnostiach spolupráce so vzdelávacími inštitúciami/študenti. Podporovať spoluprácu medzi výskumnými a vzdelávacími inštitúciami, čím sa v budúcnosti zníži prahová hodnota pre spoluprácu v iných oblastiach podnikania. (vzdelávacie služby, práca, stáže)Nové nástroje, ktoré sa použijú pri rozvoji podnikania a poradenských službách, sa vytvoria v organizácii realizátorov projektu; napríklad počiatočný prieskum, záverečný prieskum a základ pre plán rozvoja. Realizačná organizácia tiež posilňuje interný operačný model spolupráce medzi projektovým a základným poradenským personálom. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať podnikateľské know-how, predvídanie a schopnosť meniť zúčastnené spoločnosti a ich manažérov. Z hľadiska rozvoja zručností je cieľom zvýšiť:1. Digitálne zručnosti a využívanie digitálnych technológií v obchodných procesoch2. Riadiace zručnosti v každodenných operáciách a v situáciách zmien/krízových situácií3. Hlavnými cieľovými skupinami sú mikropodniky, malé a stredné podniky v regióne strednej Karélie, zamestnanci a manažment podnikov a samostatne zárobkovo činných osôb, ktorých činnosť bola nepriaznivo ovplyvnená pandémiou koronavírusu. Opatrenia sú zamerané najmä na odvetvia obchodu a služieb, v ktorých v strednej Karélii dominujú najmä ženy. Opatrenia budú zamerané na základe počiatočnej úrovne spôsobilosti účastníkov.Množstvo tavoitteet:Osallistuvat podniky 30Zúčastnené osoby 60Preskúmania potrieb špecifické pre podnikanie a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú 30; ukazovatele startupov a cieľovej úrovne sú definovanéNový nástroj/prevádzkový model pre použitie 15 Jednotlivé rozvojové činnosti/nový začiatok vlastného rozvoja 15 Otvorené školenia, podujatia a prezentácie vybraných tém a nástrojov/pracovných modelov, spolu 4 ksPodnikateľské a skupinové odborné služby v rámci de minimis podporujú spolu 90 odborných dníČinnosti:1. Hodnotenie základných obchodných podmienok, prieskumy potrieb jednotlivých podnikov a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú2. Zostavenie koučovacích tímov a určenie obsahu programu na základe kompetencií3. Realizácia skupinového koučingu a odborných služieb špecifických pre spoločnosť4. Podpora vytvárania sietí a bechmarkingu5. Dobré životné podmienky a dobré životné podmienky podnikateľov a zamestnancov5. V nadväznosti na to, usmernenia, záverečné mapovanie a plány rozvoja sú výsledky päivitysTulokset:Yrityskohtaisina rozvojových plánov, 30 podnikového manažmentu a personálnych plánov rozvoja kompetencií, 30 podnikových plánov riadenia a rozvoja personálnych kompetencií, 30 nových digitálnych nástrojov/softvéru používaného, 15 PCsto nasleduje miera blahobytu v práci, 30 ksPodniky plánujú, realizujú a rozvíjajú operácie spôsobom orientovaným na stratégiu a venujú väčšiu pozornosť svojmu vlastnému využívaniu času, vytrvalosti a vibračnému priestoru. Osvedčené spôsoby blahobytu budú v budúcnosti každodenné.V témach blahobytu v práci budú spoločnosti informované o možnostiach spolupráce so vzdelávacími inštitúciami/študenti. Podporovať spoluprácu medzi výskumnými a vzdelávacími inštitúciami, čím sa v budúcnosti zníži prahová hodnota pre spoluprácu v iných oblastiach podnikania. (vzdelávacie služby, práca, stáže)Nové nástroje, ktoré sa použijú pri rozvoji podnikania a poradenských službách, sa vytvoria v organizácii realizátorov projektu; napríklad počiatočný prieskum, záverečný prieskum a základ pre plán rozvoja. Realizačná organizácia tiež posilňuje interný operačný model spolupráce medzi projektovým a základným poradenským personálom. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať podnikateľské know-how, predvídanie a schopnosť meniť zúčastnené spoločnosti a ich manažérov. Z hľadiska rozvoja zručností je cieľom zvýšiť:1. Digitálne zručnosti a využívanie digitálnych technológií v obchodných procesoch2. Riadiace zručnosti v každodenných operáciách a v situáciách zmien/krízových situácií3. Hlavnými cieľovými skupinami sú mikropodniky, malé a stredné podniky v regióne strednej Karélie, zamestnanci a manažment podnikov a samostatne zárobkovo činných osôb, ktorých činnosť bola nepriaznivo ovplyvnená pandémiou koronavírusu. Opatrenia sú zamerané najmä na odvetvia obchodu a služieb, v ktorých v strednej Karélii dominujú najmä ženy. Opatrenia budú zamerané na základe počiatočnej úrovne spôsobilosti účastníkov.Množstvo tavoitteet:Osallistuvat podniky 30Zúčastnené osoby 60Preskúmania potrieb špecifické pre podnikanie a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú 30; ukazovatele startupov a cieľovej úrovne sú definovanéNový nástroj/prevádzkový model pre použitie 15 Jednotlivé rozvojové činnosti/nový začiatok vlastného rozvoja 15 Otvorené školenia, podujatia a prezentácie vybraných tém a nástrojov/pracovných modelov, spolu 4 ksPodnikateľské a skupinové odborné služby v rámci de minimis podporujú spolu 90 odborných dníČinnosti:1. Hodnotenie základných obchodných podmienok, prieskumy potrieb jednotlivých podnikov a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú2. Zostavenie koučovacích tímov a určenie obsahu programu na základe kompetencií3. Realizácia skupinového koučingu a odborných služieb špecifických pre spoločnosť4. Podpora vytvárania sietí a bechmarkingu5. Dobré životné podmienky a dobré životné podmienky podnikateľov a zamestnancov5. V nadväznosti na to, usmernenia, záverečné mapovanie a plány rozvoja sú výsledky päivitysTulokset:Yrityskohtaisina rozvojových plánov, 30 podnikového manažmentu a personálnych plánov rozvoja kompetencií, 30 podnikových plánov riadenia a rozvoja personálnych kompetencií, 30 nových digitálnych nástrojov/softvéru používaného, 15 PCsto nasleduje miera blahobytu v práci, 30 ksPodniky plánujú, realizujú a rozvíjajú operácie spôsobom orientovaným na stratégiu a venujú väčšiu pozornosť svojmu vlastnému využívaniu času, vytrvalosti a vibračnému priestoru. Osvedčené spôsoby blahobytu budú v budúcnosti každodenné.V témach blahobytu v práci budú spoločnosti informované o možnostiach spolupráce so vzdelávacími inštitúciami/študenti. Podporovať spoluprácu medzi výskumnými a vzdelávacími inštitúciami, čím sa v budúcnosti zníži prahová hodnota pre spoluprácu v iných oblastiach podnikania. (vzdelávacie služby, práca, stáže)Nové nástroje, ktoré sa použijú pri rozvoji podnikania a poradenských službách, sa vytvoria v organizácii realizátorov projektu; napríklad počiatočný prieskum, záverečný prieskum a základ pre plán rozvoja. Realizačná organizácia tiež posilňuje interný operačný model spolupráce medzi projektovým a základným poradenským personálom. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celem projektu jest rozwój i zwiększenie wiedzy biznesowej, zdolności przewidywania i zdolności do zmiany uczestniczących przedsiębiorstw i ich menedżerów. Z punktu widzenia rozwoju umiejętności celem jest zwiększenie:1. Umiejętności cyfrowe i wykorzystanie technologii cyfrowych w procesach biznesowych2. Umiejętności zarządzania w codziennych operacjach oraz w sytuacjach związanych ze zmianą/kryzysem3. Głównymi grupami docelowymi są mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa w regionie Karelia Środkowa, personel i kierownictwo przedsiębiorstw oraz osób samozatrudnionych, których działalność została negatywnie dotknięta pandemią koronawirusa. Środki są ukierunkowane w szczególności w sektorach handlu i usług, które w Karelii Środkowej są zdominowane głównie przez kobiety. Środki będą ukierunkowane na podstawie początkowego poziomu kompetencji uczestników.Ilość tavoitteet:Osallistuvat przedsiębiorstwa 30Uczestnicy 60 Badania potrzeb przedsiębiorstw i plany rozwoju wynikające z nich 30; zdefiniowano wskaźniki poziomu start-upu i poziomu docelowegoNowy model narzędzia/operacji do wykorzystania 15 Indywidualnych działań rozwojowych/nowego samorozwoju start 15 Otwarte szkolenia, wydarzenia i prezentacje wybranych tematów i narzędzi/modeli pracy, łącznie 4 szt. Przedsiębiorczość i specyficzne dla grupy usługi eksperckie w ramach de minimis wspierają łącznie 90 dni eksperckichDziałania:1. Ocena bazowa przedsiębiorstwa, badania potrzeb przedsiębiorstwa i plany rozwoju wynikające z nich2. Zestawianie zespołów coachingowych i identyfikowanie treści programu w oparciu o kompetencje3. Wdrożenie doradztwa grupowego i usług eksperckich specyficznych dla danego przedsiębiorstwa4. Promowanie tworzenia sieci kontaktów i bechmarking5. Dobrostan i dobrostan przedsiębiorców i pracowników5. W działaniach następczych, wytycznych, ostatecznego mapowania i planów rozwoju są wyniki planów rozwojowych päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 nowych narzędzi cyfrowych/oprogramowania w użyciu, 15 PCsto z miarą dobrego samopoczucia w pracy, 30 szt. Planuje przedsiębiorczość, wdraża i rozwija operacje w sposób zorientowany na strategię, a także zwraca większą uwagę na własne wykorzystanie czasu, wytrzymałość i energiczną przestrzeń. Sprawdzone sposoby dobrego samopoczucia będą na co dzień w przyszłości. W tematach dobrego samopoczucia w pracy firmy będą świadome możliwości współpracy z instytucjami edukacyjnymi/studentami. Promowanie współpracy między instytucjami badawczymi i edukacyjnymi, obniżając w przyszłości próg współpracy w innych obszarach działalności. (usługi edukacyjne, praca magisterska, staże)W organizacji promotora projektu powstaną nowe narzędzia, które będą wykorzystywane w rozwoju biznesu i usługach doradczych; na przykład badanie wstępne, badanie końcowe i podstawę planu rozwoju. Organizacja wdrażająca wzmacnia również wewnętrzny model operacyjny współpracy między personelem zajmującym się projektem a podstawowym personelem doradczym. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem projektu jest rozwój i zwiększenie wiedzy biznesowej, zdolności przewidywania i zdolności do zmiany uczestniczących przedsiębiorstw i ich menedżerów. Z punktu widzenia rozwoju umiejętności celem jest zwiększenie:1. Umiejętności cyfrowe i wykorzystanie technologii cyfrowych w procesach biznesowych2. Umiejętności zarządzania w codziennych operacjach oraz w sytuacjach związanych ze zmianą/kryzysem3. Głównymi grupami docelowymi są mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa w regionie Karelia Środkowa, personel i kierownictwo przedsiębiorstw oraz osób samozatrudnionych, których działalność została negatywnie dotknięta pandemią koronawirusa. Środki są ukierunkowane w szczególności w sektorach handlu i usług, które w Karelii Środkowej są zdominowane głównie przez kobiety. Środki będą ukierunkowane na podstawie początkowego poziomu kompetencji uczestników.Ilość tavoitteet:Osallistuvat przedsiębiorstwa 30Uczestnicy 60 Badania potrzeb przedsiębiorstw i plany rozwoju wynikające z nich 30; zdefiniowano wskaźniki poziomu start-upu i poziomu docelowegoNowy model narzędzia/operacji do wykorzystania 15 Indywidualnych działań rozwojowych/nowego samorozwoju start 15 Otwarte szkolenia, wydarzenia i prezentacje wybranych tematów i narzędzi/modeli pracy, łącznie 4 szt. Przedsiębiorczość i specyficzne dla grupy usługi eksperckie w ramach de minimis wspierają łącznie 90 dni eksperckichDziałania:1. Ocena bazowa przedsiębiorstwa, badania potrzeb przedsiębiorstwa i plany rozwoju wynikające z nich2. Zestawianie zespołów coachingowych i identyfikowanie treści programu w oparciu o kompetencje3. Wdrożenie doradztwa grupowego i usług eksperckich specyficznych dla danego przedsiębiorstwa4. Promowanie tworzenia sieci kontaktów i bechmarking5. Dobrostan i dobrostan przedsiębiorców i pracowników5. W działaniach następczych, wytycznych, ostatecznego mapowania i planów rozwoju są wyniki planów rozwojowych päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 nowych narzędzi cyfrowych/oprogramowania w użyciu, 15 PCsto z miarą dobrego samopoczucia w pracy, 30 szt. Planuje przedsiębiorczość, wdraża i rozwija operacje w sposób zorientowany na strategię, a także zwraca większą uwagę na własne wykorzystanie czasu, wytrzymałość i energiczną przestrzeń. Sprawdzone sposoby dobrego samopoczucia będą na co dzień w przyszłości. W tematach dobrego samopoczucia w pracy firmy będą świadome możliwości współpracy z instytucjami edukacyjnymi/studentami. Promowanie współpracy między instytucjami badawczymi i edukacyjnymi, obniżając w przyszłości próg współpracy w innych obszarach działalności. (usługi edukacyjne, praca magisterska, staże)W organizacji promotora projektu powstaną nowe narzędzia, które będą wykorzystywane w rozwoju biznesu i usługach doradczych; na przykład badanie wstępne, badanie końcowe i podstawę planu rozwoju. Organizacja wdrażająca wzmacnia również wewnętrzny model operacyjny współpracy między personelem zajmującym się projektem a podstawowym personelem doradczym. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem projektu jest rozwój i zwiększenie wiedzy biznesowej, zdolności przewidywania i zdolności do zmiany uczestniczących przedsiębiorstw i ich menedżerów. Z punktu widzenia rozwoju umiejętności celem jest zwiększenie:1. Umiejętności cyfrowe i wykorzystanie technologii cyfrowych w procesach biznesowych2. Umiejętności zarządzania w codziennych operacjach oraz w sytuacjach związanych ze zmianą/kryzysem3. Głównymi grupami docelowymi są mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa w regionie Karelia Środkowa, personel i kierownictwo przedsiębiorstw oraz osób samozatrudnionych, których działalność została negatywnie dotknięta pandemią koronawirusa. Środki są ukierunkowane w szczególności w sektorach handlu i usług, które w Karelii Środkowej są zdominowane głównie przez kobiety. Środki będą ukierunkowane na podstawie początkowego poziomu kompetencji uczestników.Ilość tavoitteet:Osallistuvat przedsiębiorstwa 30Uczestnicy 60 Badania potrzeb przedsiębiorstw i plany rozwoju wynikające z nich 30; zdefiniowano wskaźniki poziomu start-upu i poziomu docelowegoNowy model narzędzia/operacji do wykorzystania 15 Indywidualnych działań rozwojowych/nowego samorozwoju start 15 Otwarte szkolenia, wydarzenia i prezentacje wybranych tematów i narzędzi/modeli pracy, łącznie 4 szt. Przedsiębiorczość i specyficzne dla grupy usługi eksperckie w ramach de minimis wspierają łącznie 90 dni eksperckichDziałania:1. Ocena bazowa przedsiębiorstwa, badania potrzeb przedsiębiorstwa i plany rozwoju wynikające z nich2. Zestawianie zespołów coachingowych i identyfikowanie treści programu w oparciu o kompetencje3. Wdrożenie doradztwa grupowego i usług eksperckich specyficznych dla danego przedsiębiorstwa4. Promowanie tworzenia sieci kontaktów i bechmarking5. Dobrostan i dobrostan przedsiębiorców i pracowników5. W działaniach następczych, wytycznych, ostatecznego mapowania i planów rozwoju są wyniki planów rozwojowych päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 nowych narzędzi cyfrowych/oprogramowania w użyciu, 15 PCsto z miarą dobrego samopoczucia w pracy, 30 szt. Planuje przedsiębiorczość, wdraża i rozwija operacje w sposób zorientowany na strategię, a także zwraca większą uwagę na własne wykorzystanie czasu, wytrzymałość i energiczną przestrzeń. Sprawdzone sposoby dobrego samopoczucia będą na co dzień w przyszłości. W tematach dobrego samopoczucia w pracy firmy będą świadome możliwości współpracy z instytucjami edukacyjnymi/studentami. Promowanie współpracy między instytucjami badawczymi i edukacyjnymi, obniżając w przyszłości próg współpracy w innych obszarach działalności. (usługi edukacyjne, praca magisterska, staże)W organizacji promotora projektu powstaną nowe narzędzia, które będą wykorzystywane w rozwoju biznesu i usługach doradczych; na przykład badanie wstępne, badanie końcowe i podstawę planu rozwoju. Organizacja wdrażająca wzmacnia również wewnętrzny model operacyjny współpracy między personelem zajmującym się projektem a podstawowym personelem doradczym. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt célja, hogy fejlessze és növelje az üzleti know-how-t, az előrejelzési kapacitást és a részt vevő vállalatok és vezetőik megváltoztatására való képességet. A készségfejlesztés szempontjából a cél a növekedés:1. Digitális készségek és a digitális technológiák használata az üzleti folyamatokban2. Vezetői készségek a napi műveletekben és a változási/válsághelyzetekben3. A fő célcsoportok a közép-kareliai régióban működő mikro-, kis- és középvállalkozások, valamint a koronavírus-világjárvány által hátrányosan érintett vállalkozások és önálló vállalkozók személyzete és irányítása. Az intézkedések különösen a kereskedelmi és szolgáltatási ágazatokra irányulnak, amelyeket Közép-Karéliában főként nők uralnak. Az intézkedések a résztvevők kezdeti kompetenciaszintjén alapulnak.Mennyiség tavoitteet:Osallistuvat Vállalkozások 30 Résztvevő személyek 60Vállalkozás-specifikus igényfelmérések és az ezekből származó fejlesztési tervek 30; start-up és célszintű mutatók kerülnek meghatározásraÚj eszköz/üzemeltetési modell használathoz 15 Egyéni fejlesztési tevékenység/új önfejlesztés elindítása 15 Nyílt tréningek, események és előadások kiválasztott témák és eszközök/munkamodellek, összesen 4 dbVállalkozási és csoportspecifikus szakértői szolgáltatások a de minimis keretében összesen 90 szakértői napTevékenység:1. Az üzleti alapfelmérés, a vállalkozásspecifikus igényfelmérések és az ezekből levezetett fejlesztési tervek2. Coaching csapatok összeállítása és a program tartalmának kompetencián alapuló azonosítása3. Csoportalapú coaching és vállalatspecifikus szakértői szolgáltatások megvalósítása4. A hálózatépítés és a bechmarking előmozdítása5. A vállalkozók és a munkatársak jóléte és jóléte5. A nyomon követés, útmutatás, végleges feltérképezés és fejlesztési tervek eredményei a päivitysTulokset:Yrityskohtaisina fejlesztési tervek, 30 üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 Üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 új digitális eszközök/szoftver használatban, 15 PC-t kell egy intézkedés a jóllét a munkahelyen, 30 dbVállalkozói tervek terv, végrehajtása és fejlesztése műveletek stratégia-orientált módon, és fordítson nagyobb figyelmet a saját időhasználat, állóképesség és élénk tér. A jóllét bevált módjai a jövőben mindennaposak lesznek.A munkahelyi jóllét témájában a vállalatok figyelmét felhívják az oktatási intézményekkel/diákokkal való együttműködés lehetőségeire. Elő kell mozdítani a kutatási és oktatási intézmények közötti együttműködést, csökkentve az egyéb üzleti területeken való együttműködés küszöbét a jövőben. (oktatási szolgáltatások, szakdolgozat, szakmai gyakorlatok) A projektgazda szervezetében új eszközöket hoznak létre a vállalkozásfejlesztési és tanácsadási szolgáltatásokban; például az első felmérés, a végső felmérés és a fejlesztési terv alapja. A végrehajtó szervezet megerősíti a projekt és az alapvető tanácsadó személyzet közötti együttműködés belső működési modelljét is. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja, hogy fejlessze és növelje az üzleti know-how-t, az előrejelzési kapacitást és a részt vevő vállalatok és vezetőik megváltoztatására való képességet. A készségfejlesztés szempontjából a cél a növekedés:1. Digitális készségek és a digitális technológiák használata az üzleti folyamatokban2. Vezetői készségek a napi műveletekben és a változási/válsághelyzetekben3. A fő célcsoportok a közép-kareliai régióban működő mikro-, kis- és középvállalkozások, valamint a koronavírus-világjárvány által hátrányosan érintett vállalkozások és önálló vállalkozók személyzete és irányítása. Az intézkedések különösen a kereskedelmi és szolgáltatási ágazatokra irányulnak, amelyeket Közép-Karéliában főként nők uralnak. Az intézkedések a résztvevők kezdeti kompetenciaszintjén alapulnak.Mennyiség tavoitteet:Osallistuvat Vállalkozások 30 Résztvevő személyek 60Vállalkozás-specifikus igényfelmérések és az ezekből származó fejlesztési tervek 30; start-up és célszintű mutatók kerülnek meghatározásraÚj eszköz/üzemeltetési modell használathoz 15 Egyéni fejlesztési tevékenység/új önfejlesztés elindítása 15 Nyílt tréningek, események és előadások kiválasztott témák és eszközök/munkamodellek, összesen 4 dbVállalkozási és csoportspecifikus szakértői szolgáltatások a de minimis keretében összesen 90 szakértői napTevékenység:1. Az üzleti alapfelmérés, a vállalkozásspecifikus igényfelmérések és az ezekből levezetett fejlesztési tervek2. Coaching csapatok összeállítása és a program tartalmának kompetencián alapuló azonosítása3. Csoportalapú coaching és vállalatspecifikus szakértői szolgáltatások megvalósítása4. A hálózatépítés és a bechmarking előmozdítása5. A vállalkozók és a munkatársak jóléte és jóléte5. A nyomon követés, útmutatás, végleges feltérképezés és fejlesztési tervek eredményei a päivitysTulokset:Yrityskohtaisina fejlesztési tervek, 30 üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 Üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 új digitális eszközök/szoftver használatban, 15 PC-t kell egy intézkedés a jóllét a munkahelyen, 30 dbVállalkozói tervek terv, végrehajtása és fejlesztése műveletek stratégia-orientált módon, és fordítson nagyobb figyelmet a saját időhasználat, állóképesség és élénk tér. A jóllét bevált módjai a jövőben mindennaposak lesznek.A munkahelyi jóllét témájában a vállalatok figyelmét felhívják az oktatási intézményekkel/diákokkal való együttműködés lehetőségeire. Elő kell mozdítani a kutatási és oktatási intézmények közötti együttműködést, csökkentve az egyéb üzleti területeken való együttműködés küszöbét a jövőben. (oktatási szolgáltatások, szakdolgozat, szakmai gyakorlatok) A projektgazda szervezetében új eszközöket hoznak létre a vállalkozásfejlesztési és tanácsadási szolgáltatásokban; például az első felmérés, a végső felmérés és a fejlesztési terv alapja. A végrehajtó szervezet megerősíti a projekt és az alapvető tanácsadó személyzet közötti együttműködés belső működési modelljét is. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt célja, hogy fejlessze és növelje az üzleti know-how-t, az előrejelzési kapacitást és a részt vevő vállalatok és vezetőik megváltoztatására való képességet. A készségfejlesztés szempontjából a cél a növekedés:1. Digitális készségek és a digitális technológiák használata az üzleti folyamatokban2. Vezetői készségek a napi műveletekben és a változási/válsághelyzetekben3. A fő célcsoportok a közép-kareliai régióban működő mikro-, kis- és középvállalkozások, valamint a koronavírus-világjárvány által hátrányosan érintett vállalkozások és önálló vállalkozók személyzete és irányítása. Az intézkedések különösen a kereskedelmi és szolgáltatási ágazatokra irányulnak, amelyeket Közép-Karéliában főként nők uralnak. Az intézkedések a résztvevők kezdeti kompetenciaszintjén alapulnak.Mennyiség tavoitteet:Osallistuvat Vállalkozások 30 Résztvevő személyek 60Vállalkozás-specifikus igényfelmérések és az ezekből származó fejlesztési tervek 30; start-up és célszintű mutatók kerülnek meghatározásraÚj eszköz/üzemeltetési modell használathoz 15 Egyéni fejlesztési tevékenység/új önfejlesztés elindítása 15 Nyílt tréningek, események és előadások kiválasztott témák és eszközök/munkamodellek, összesen 4 dbVállalkozási és csoportspecifikus szakértői szolgáltatások a de minimis keretében összesen 90 szakértői napTevékenység:1. Az üzleti alapfelmérés, a vállalkozásspecifikus igényfelmérések és az ezekből levezetett fejlesztési tervek2. Coaching csapatok összeállítása és a program tartalmának kompetencián alapuló azonosítása3. Csoportalapú coaching és vállalatspecifikus szakértői szolgáltatások megvalósítása4. A hálózatépítés és a bechmarking előmozdítása5. A vállalkozók és a munkatársak jóléte és jóléte5. A nyomon követés, útmutatás, végleges feltérképezés és fejlesztési tervek eredményei a päivitysTulokset:Yrityskohtaisina fejlesztési tervek, 30 üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 Üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 új digitális eszközök/szoftver használatban, 15 PC-t kell egy intézkedés a jóllét a munkahelyen, 30 dbVállalkozói tervek terv, végrehajtása és fejlesztése műveletek stratégia-orientált módon, és fordítson nagyobb figyelmet a saját időhasználat, állóképesség és élénk tér. A jóllét bevált módjai a jövőben mindennaposak lesznek.A munkahelyi jóllét témájában a vállalatok figyelmét felhívják az oktatási intézményekkel/diákokkal való együttműködés lehetőségeire. Elő kell mozdítani a kutatási és oktatási intézmények közötti együttműködést, csökkentve az egyéb üzleti területeken való együttműködés küszöbét a jövőben. (oktatási szolgáltatások, szakdolgozat, szakmai gyakorlatok) A projektgazda szervezetében új eszközöket hoznak létre a vállalkozásfejlesztési és tanácsadási szolgáltatásokban; például az első felmérés, a végső felmérés és a fejlesztési terv alapja. A végrehajtó szervezet megerősíti a projekt és az alapvető tanácsadó személyzet közötti együttműködés belső működési modelljét is. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat obchodní know-how, předvídavost a schopnost změnit zúčastněné společnosti a jejich manažery. Z hlediska rozvoje dovedností je cílem zvýšit:1. Digitální dovednosti a využívání digitálních technologií v obchodních procesech2. Manažerské dovednosti v každodenních operacích a v situacích změn/krizových situací3. Hlavními cílovými skupinami jsou mikropodniky, malé a střední podniky v regionu Střední Karélie, zaměstnanci a řízení podniků a osob samostatně výdělečně činných, jejichž činnost byla negativně ovlivněna pandemií koronaviru. Opatření jsou zaměřena zejména na odvětví obchodu a služeb, v nichž ve střední Karélii dominují především ženy. Opatření budou zacílena na základě počáteční úrovně způsobilosti účastníků.Množství tavoitteet:Osallistuvat podniky 30 Účastníci 60 Zkoušky potřeb podniků a z nich odvozené plány rozvoje 30; jsou definovány ukazatele start-upu a cílové úrovněNový model nástroje/operace pro použití 15 Jednotlivé rozvojové aktivity/nový start samorozvoje 15 Otevřená školení, akce a prezentace vybraných témat a nástrojů/pracovních modelů, celkem 4 ksPodniky a expertní služby specifické pro skupinu v rámci de minimis podporují celkem 90 odborných dnůČinnosti:1. Posouzení výchozího stavu podniku, průzkumy potřeb jednotlivých podniků a z nich odvozené plány rozvoje2. Sestavování koučovacích týmů a určování obsahu programu na základě kompetencí3. Implementace skupinového koučování a odborných služeb pro společnost4. Podpora vytváření sítí a bechmarkingu5. Dobré životní podmínky a dobré životní podmínky podnikatelů a zaměstnanců5. V návaznosti na to jsou pokyny, konečné mapování a vývojové plány výsledky rozvojových plánů päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 plánů rozvoje podnikového managementu a personálních kompetencí, 30 plánů rozvoje podnikatelského a personálního řízení, 30 nových digitálních nástrojů/software v provozu, 15 PC, následováno měřítkem blahobytu při práci, 30 ksPodnikání plánují, realizují a rozvíjejí operace strategicky orientovaným způsobem a věnují větší pozornost vlastnímu využití času, vytrvalosti a vibrancy prostoru. Osvědčené způsoby pohody budou v budoucnu každodenní. V tématech dobrých pracovních podmínek budou společnosti informovány o možnostech spolupráce se vzdělávacími institucemi/studenty. Podporovat spolupráci mezi výzkumnými a vzdělávacími institucemi a snížit v budoucnu prahovou hodnotu pro spolupráci v jiných oblastech podnikání. (vzdělávací služby, diplomová práce, stáže) V organizaci předkladatele projektu budou vytvořeny nové nástroje, které budou využity v oblasti rozvoje podnikání a poradenských služeb; například počáteční průzkum, konečný průzkum a základ plánu rozvoje. Prováděcí organizace rovněž posiluje interní provozní model spolupráce mezi projektovými a základními poradenskými pracovníky. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat obchodní know-how, předvídavost a schopnost změnit zúčastněné společnosti a jejich manažery. Z hlediska rozvoje dovedností je cílem zvýšit:1. Digitální dovednosti a využívání digitálních technologií v obchodních procesech2. Manažerské dovednosti v každodenních operacích a v situacích změn/krizových situací3. Hlavními cílovými skupinami jsou mikropodniky, malé a střední podniky v regionu Střední Karélie, zaměstnanci a řízení podniků a osob samostatně výdělečně činných, jejichž činnost byla negativně ovlivněna pandemií koronaviru. Opatření jsou zaměřena zejména na odvětví obchodu a služeb, v nichž ve střední Karélii dominují především ženy. Opatření budou zacílena na základě počáteční úrovně způsobilosti účastníků.Množství tavoitteet:Osallistuvat podniky 30 Účastníci 60 Zkoušky potřeb podniků a z nich odvozené plány rozvoje 30; jsou definovány ukazatele start-upu a cílové úrovněNový model nástroje/operace pro použití 15 Jednotlivé rozvojové aktivity/nový start samorozvoje 15 Otevřená školení, akce a prezentace vybraných témat a nástrojů/pracovních modelů, celkem 4 ksPodniky a expertní služby specifické pro skupinu v rámci de minimis podporují celkem 90 odborných dnůČinnosti:1. Posouzení výchozího stavu podniku, průzkumy potřeb jednotlivých podniků a z nich odvozené plány rozvoje2. Sestavování koučovacích týmů a určování obsahu programu na základě kompetencí3. Implementace skupinového koučování a odborných služeb pro společnost4. Podpora vytváření sítí a bechmarkingu5. Dobré životní podmínky a dobré životní podmínky podnikatelů a zaměstnanců5. V návaznosti na to jsou pokyny, konečné mapování a vývojové plány výsledky rozvojových plánů päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 plánů rozvoje podnikového managementu a personálních kompetencí, 30 plánů rozvoje podnikatelského a personálního řízení, 30 nových digitálních nástrojů/software v provozu, 15 PC, následováno měřítkem blahobytu při práci, 30 ksPodnikání plánují, realizují a rozvíjejí operace strategicky orientovaným způsobem a věnují větší pozornost vlastnímu využití času, vytrvalosti a vibrancy prostoru. Osvědčené způsoby pohody budou v budoucnu každodenní. V tématech dobrých pracovních podmínek budou společnosti informovány o možnostech spolupráce se vzdělávacími institucemi/studenty. Podporovat spolupráci mezi výzkumnými a vzdělávacími institucemi a snížit v budoucnu prahovou hodnotu pro spolupráci v jiných oblastech podnikání. (vzdělávací služby, diplomová práce, stáže) V organizaci předkladatele projektu budou vytvořeny nové nástroje, které budou využity v oblasti rozvoje podnikání a poradenských služeb; například počáteční průzkum, konečný průzkum a základ plánu rozvoje. Prováděcí organizace rovněž posiluje interní provozní model spolupráce mezi projektovými a základními poradenskými pracovníky. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat obchodní know-how, předvídavost a schopnost změnit zúčastněné společnosti a jejich manažery. Z hlediska rozvoje dovedností je cílem zvýšit:1. Digitální dovednosti a využívání digitálních technologií v obchodních procesech2. Manažerské dovednosti v každodenních operacích a v situacích změn/krizových situací3. Hlavními cílovými skupinami jsou mikropodniky, malé a střední podniky v regionu Střední Karélie, zaměstnanci a řízení podniků a osob samostatně výdělečně činných, jejichž činnost byla negativně ovlivněna pandemií koronaviru. Opatření jsou zaměřena zejména na odvětví obchodu a služeb, v nichž ve střední Karélii dominují především ženy. Opatření budou zacílena na základě počáteční úrovně způsobilosti účastníků.Množství tavoitteet:Osallistuvat podniky 30 Účastníci 60 Zkoušky potřeb podniků a z nich odvozené plány rozvoje 30; jsou definovány ukazatele start-upu a cílové úrovněNový model nástroje/operace pro použití 15 Jednotlivé rozvojové aktivity/nový start samorozvoje 15 Otevřená školení, akce a prezentace vybraných témat a nástrojů/pracovních modelů, celkem 4 ksPodniky a expertní služby specifické pro skupinu v rámci de minimis podporují celkem 90 odborných dnůČinnosti:1. Posouzení výchozího stavu podniku, průzkumy potřeb jednotlivých podniků a z nich odvozené plány rozvoje2. Sestavování koučovacích týmů a určování obsahu programu na základě kompetencí3. Implementace skupinového koučování a odborných služeb pro společnost4. Podpora vytváření sítí a bechmarkingu5. Dobré životní podmínky a dobré životní podmínky podnikatelů a zaměstnanců5. V návaznosti na to jsou pokyny, konečné mapování a vývojové plány výsledky rozvojových plánů päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 plánů rozvoje podnikového managementu a personálních kompetencí, 30 plánů rozvoje podnikatelského a personálního řízení, 30 nových digitálních nástrojů/software v provozu, 15 PC, následováno měřítkem blahobytu při práci, 30 ksPodnikání plánují, realizují a rozvíjejí operace strategicky orientovaným způsobem a věnují větší pozornost vlastnímu využití času, vytrvalosti a vibrancy prostoru. Osvědčené způsoby pohody budou v budoucnu každodenní. V tématech dobrých pracovních podmínek budou společnosti informovány o možnostech spolupráce se vzdělávacími institucemi/studenty. Podporovat spolupráci mezi výzkumnými a vzdělávacími institucemi a snížit v budoucnu prahovou hodnotu pro spolupráci v jiných oblastech podnikání. (vzdělávací služby, diplomová práce, stáže) V organizaci předkladatele projektu budou vytvořeny nové nástroje, které budou využity v oblasti rozvoje podnikání a poradenských služeb; například počáteční průzkum, konečný průzkum a základ plánu rozvoje. Prováděcí organizace rovněž posiluje interní provozní model spolupráce mezi projektovými a základními poradenskými pracovníky. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt biznesa zinātību, prognozēšanas spējas un spēju mainīt iesaistītos uzņēmumus un to vadītājus. No prasmju attīstības viedokļa mērķis ir palielināt:1. Digitālās prasmes un digitālo tehnoloģiju izmantošana uzņēmējdarbības procesos2. Vadības prasmes ikdienas operācijās un pārmaiņu/krīzes situācijās3. Galvenās mērķgrupas ir mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi centrālajā Karēlijas reģionā, to uzņēmumu personāls un vadība un pašnodarbinātās personas, kuru darbību negatīvi ietekmējusi koronavīrusa pandēmija. Pasākumi ir īpaši vērsti uz tirdzniecības un pakalpojumu nozarēm, kurās centrālajā Karēlijā dominē galvenokārt sievietes. Pasākumi tiks virzīti, pamatojoties uz dalībnieku sākotnējo kompetences līmeni.Daudzums tavoitteet:Osallistuvat Uzņēmumi 30 Līdzdalīgās personas 60Uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni 30; ir definēti jaunuzņēmumu un mērķa līmeņa rādītāji Jauns rīks/darbības modelis izmantošanai 15 Individuālās attīstības aktivitātes/jauns pašattīstības sākums 15 Atvērtas apmācības, pasākumi un atsevišķu tēmu un rīku/darba modeļu prezentācijas, kopā 4 gab.Uzņēmums un grupai specifiski ekspertu pakalpojumi saskaņā ar de minimis atbalstu kopā 90 ekspertu dienasDarbības:1. Uzņēmējdarbības bāzes novērtējums, uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni2. Darbaudzinātāju komandu apkopošana un programmas satura apzināšana, pamatojoties uz kompetencēm3. Grupu darbaudzināšanas un uzņēmumam specifisku ekspertu pakalpojumu īstenošana4. Tīklošanas un bechmarking veicināšana5. Uzņēmēju un darbinieku labklājība un labklājība5. Pēcpārbaudes, vadlīnijas, gala kartēšanas un attīstības plāni ir rezultāti: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 jauni digitālie rīki/programmatūra, kas tiek izmantoti, 15 datori, kam seko labsajūtas pasākums darbā, 30 gab.Enterprises plāns, īsteno un attīsta darbību uz stratēģiju orientētā veidā un pievērš lielāku uzmanību savam laika izmantojumam, izturībai un vibrancei. Pierādīts labsajūtas veids nākotnē būs ikdienišķa. Tēmās par labklājību darbā uzņēmumi tiks informēti par sadarbības iespējām ar izglītības iestādēm/studentiem. Veicināt sadarbību starp pētniecības un izglītības iestādēm, nākotnē samazinot sadarbības slieksni citās uzņēmējdarbības jomās. (izglītības pakalpojumi, disertācija, stažēšanās) Projekta virzītāju organizācijā tiks izveidoti jauni instrumenti, kas izmantojami uzņēmējdarbības attīstībā un konsultāciju pakalpojumos; piemēram, sākotnējais apsekojums, galīgais apsekojums un attīstības plāna bāze. Īstenotāja organizācija arī stiprina iekšējo darbības modeli sadarbībai starp projektu un pamata konsultāciju personālu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt biznesa zinātību, prognozēšanas spējas un spēju mainīt iesaistītos uzņēmumus un to vadītājus. No prasmju attīstības viedokļa mērķis ir palielināt:1. Digitālās prasmes un digitālo tehnoloģiju izmantošana uzņēmējdarbības procesos2. Vadības prasmes ikdienas operācijās un pārmaiņu/krīzes situācijās3. Galvenās mērķgrupas ir mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi centrālajā Karēlijas reģionā, to uzņēmumu personāls un vadība un pašnodarbinātās personas, kuru darbību negatīvi ietekmējusi koronavīrusa pandēmija. Pasākumi ir īpaši vērsti uz tirdzniecības un pakalpojumu nozarēm, kurās centrālajā Karēlijā dominē galvenokārt sievietes. Pasākumi tiks virzīti, pamatojoties uz dalībnieku sākotnējo kompetences līmeni.Daudzums tavoitteet:Osallistuvat Uzņēmumi 30 Līdzdalīgās personas 60Uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni 30; ir definēti jaunuzņēmumu un mērķa līmeņa rādītāji Jauns rīks/darbības modelis izmantošanai 15 Individuālās attīstības aktivitātes/jauns pašattīstības sākums 15 Atvērtas apmācības, pasākumi un atsevišķu tēmu un rīku/darba modeļu prezentācijas, kopā 4 gab.Uzņēmums un grupai specifiski ekspertu pakalpojumi saskaņā ar de minimis atbalstu kopā 90 ekspertu dienasDarbības:1. Uzņēmējdarbības bāzes novērtējums, uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni2. Darbaudzinātāju komandu apkopošana un programmas satura apzināšana, pamatojoties uz kompetencēm3. Grupu darbaudzināšanas un uzņēmumam specifisku ekspertu pakalpojumu īstenošana4. Tīklošanas un bechmarking veicināšana5. Uzņēmēju un darbinieku labklājība un labklājība5. Pēcpārbaudes, vadlīnijas, gala kartēšanas un attīstības plāni ir rezultāti: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 jauni digitālie rīki/programmatūra, kas tiek izmantoti, 15 datori, kam seko labsajūtas pasākums darbā, 30 gab.Enterprises plāns, īsteno un attīsta darbību uz stratēģiju orientētā veidā un pievērš lielāku uzmanību savam laika izmantojumam, izturībai un vibrancei. Pierādīts labsajūtas veids nākotnē būs ikdienišķa. Tēmās par labklājību darbā uzņēmumi tiks informēti par sadarbības iespējām ar izglītības iestādēm/studentiem. Veicināt sadarbību starp pētniecības un izglītības iestādēm, nākotnē samazinot sadarbības slieksni citās uzņēmējdarbības jomās. (izglītības pakalpojumi, disertācija, stažēšanās) Projekta virzītāju organizācijā tiks izveidoti jauni instrumenti, kas izmantojami uzņēmējdarbības attīstībā un konsultāciju pakalpojumos; piemēram, sākotnējais apsekojums, galīgais apsekojums un attīstības plāna bāze. Īstenotāja organizācija arī stiprina iekšējo darbības modeli sadarbībai starp projektu un pamata konsultāciju personālu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt biznesa zinātību, prognozēšanas spējas un spēju mainīt iesaistītos uzņēmumus un to vadītājus. No prasmju attīstības viedokļa mērķis ir palielināt:1. Digitālās prasmes un digitālo tehnoloģiju izmantošana uzņēmējdarbības procesos2. Vadības prasmes ikdienas operācijās un pārmaiņu/krīzes situācijās3. Galvenās mērķgrupas ir mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi centrālajā Karēlijas reģionā, to uzņēmumu personāls un vadība un pašnodarbinātās personas, kuru darbību negatīvi ietekmējusi koronavīrusa pandēmija. Pasākumi ir īpaši vērsti uz tirdzniecības un pakalpojumu nozarēm, kurās centrālajā Karēlijā dominē galvenokārt sievietes. Pasākumi tiks virzīti, pamatojoties uz dalībnieku sākotnējo kompetences līmeni.Daudzums tavoitteet:Osallistuvat Uzņēmumi 30 Līdzdalīgās personas 60Uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni 30; ir definēti jaunuzņēmumu un mērķa līmeņa rādītāji Jauns rīks/darbības modelis izmantošanai 15 Individuālās attīstības aktivitātes/jauns pašattīstības sākums 15 Atvērtas apmācības, pasākumi un atsevišķu tēmu un rīku/darba modeļu prezentācijas, kopā 4 gab.Uzņēmums un grupai specifiski ekspertu pakalpojumi saskaņā ar de minimis atbalstu kopā 90 ekspertu dienasDarbības:1. Uzņēmējdarbības bāzes novērtējums, uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni2. Darbaudzinātāju komandu apkopošana un programmas satura apzināšana, pamatojoties uz kompetencēm3. Grupu darbaudzināšanas un uzņēmumam specifisku ekspertu pakalpojumu īstenošana4. Tīklošanas un bechmarking veicināšana5. Uzņēmēju un darbinieku labklājība un labklājība5. Pēcpārbaudes, vadlīnijas, gala kartēšanas un attīstības plāni ir rezultāti: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 jauni digitālie rīki/programmatūra, kas tiek izmantoti, 15 datori, kam seko labsajūtas pasākums darbā, 30 gab.Enterprises plāns, īsteno un attīsta darbību uz stratēģiju orientētā veidā un pievērš lielāku uzmanību savam laika izmantojumam, izturībai un vibrancei. Pierādīts labsajūtas veids nākotnē būs ikdienišķa. Tēmās par labklājību darbā uzņēmumi tiks informēti par sadarbības iespējām ar izglītības iestādēm/studentiem. Veicināt sadarbību starp pētniecības un izglītības iestādēm, nākotnē samazinot sadarbības slieksni citās uzņēmējdarbības jomās. (izglītības pakalpojumi, disertācija, stažēšanās) Projekta virzītāju organizācijā tiks izveidoti jauni instrumenti, kas izmantojami uzņēmējdarbības attīstībā un konsultāciju pakalpojumos; piemēram, sākotnējais apsekojums, galīgais apsekojums un attīstības plāna bāze. Īstenotāja organizācija arī stiprina iekšējo darbības modeli sadarbībai starp projektu un pamata konsultāciju personālu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é aidhm an tionscadail an fios gnó gnó, an cumas réamh-mheasta agus an cumas chun na cuideachtaí rannpháirteacha agus a mbainisteoirí a athrú a fhorbairt agus a mhéadú. Ó thaobh forbairt scileanna de, is é an aidhm atá ann ná: 1 a mhéadú. Scileanna digiteacha agus úsáid dhigiteach i bpróisis ghnó2. Scileanna bainistíochta in oibríochtaí laethúla agus i gcásanna athraithe/géarchéime3. Is iad na príomh-spriocghrúpaí micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide i réigiún Karelia Láir, pearsanra agus bainistíocht fiontar agus oibrithe féinfhostaithe a ndearna paindéim an choróinvíris dochar dá n-oibríochtaí. Dírítear ar bhearta go háirithe in earnálacha na trádála agus na seirbhísí, ar mná iad den chuid is mó i Lár Karelia. Díreofar na bearta ar bhonn leibhéal tosaigh inniúlachta na rannpháirtithe.Cainníocht: fiontair 30Rannpháirtíocht daoine rannpháirteacha 60 Suirbhéanna a bhaineann go sonrach le fiontair agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu 30; sainmhínítear táscairí do ghnólachtaí nuathionscanta agus leibhéal spriceSamhail nua/oibríochta le húsáid 15 Gníomhaíochtaí forbartha aonair/tús nua féinfhorbartha 15 Oiliúint oscailte, imeachtaí agus cur i láthair téamaí agus uirlisí/samhlacha oibre roghnaithe, 4 ríomhaireFiontraíocht agus sainseirbhísí grúpa-shonracha san iomlán faoi thacaíocht de minimis 90 lá saineolaithe a chur i láthairGníomhaíochtaí:1. Measúnú bunlíne gnó, suirbhéanna ar riachtanais a bhaineann go sonrach le fiontar agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu2. Foirne cóitseála a thiomsú agus inneachar an chláir a shainaithint ar bhonn inniúlachtaí3. Cóitseáil ghrúpabhunaithe agus seirbhísí saineolacha a bhaineann go sonrach le cuideachta a chur chun feidhme4. Líonrú agus bechmarking5 a chur chun cinn. Folláine agus folláine fiontraithe agus foirne5. Sna pleananna leantacha, treorach, mapála agus forbartha deiridh tá torthaí na bpleananna forbartha päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, pleananna forbartha gnó 30 agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra, bainistíocht gnó agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra 30, 30 uirlis/bogearraí digiteacha nua atá in úsáid, 15 ríomhaire Chun iad a leanúint ag beart dea-bhail ag an obair, plean 30 ríomhaireEnterprises, oibríochtaí a chur i bhfeidhm agus a fhorbairt ar bhealach atá dírithe ar straitéis, agus aird níos mó a thabhairt ar d’úsáid ama féin, seasmhacht agus spás beocht. Beidh bealaí dea-bhaile cruthaithe ann ó lá go lá amach anseo.I dtéamaí na dea-bhaile ag an obair, cuirfear cuideachtaí ar an eolas faoi na deiseanna atá ann comhoibriú le hinstitiúidí oideachais/mic léinn. Comhar idir institiúidí taighde agus oideachais a chur chun cinn, lena n-ísleofar an tairseach don chomhar i réimsí eile gnó amach anseo. (seirbhísí oideachais, tráchtas, cúrsaí oiliúna)Cruthófar uirlisí nua a bheidh le húsáid i seirbhísí forbartha gnó agus comhairleacha in eagraíocht tionscnóirí an tionscadail; mar shampla, an suirbhé tosaigh, an suirbhé deiridh agus bonn an phlean forbartha. Ina theannta sin, neartaíonn an eagraíocht cur chun feidhme an tsamhail inmheánach oibriúcháin le haghaidh comhair idir baill foirne tionscadail agus baill foirne bhunchomhairleoireachta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm an tionscadail an fios gnó gnó, an cumas réamh-mheasta agus an cumas chun na cuideachtaí rannpháirteacha agus a mbainisteoirí a athrú a fhorbairt agus a mhéadú. Ó thaobh forbairt scileanna de, is é an aidhm atá ann ná: 1 a mhéadú. Scileanna digiteacha agus úsáid dhigiteach i bpróisis ghnó2. Scileanna bainistíochta in oibríochtaí laethúla agus i gcásanna athraithe/géarchéime3. Is iad na príomh-spriocghrúpaí micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide i réigiún Karelia Láir, pearsanra agus bainistíocht fiontar agus oibrithe féinfhostaithe a ndearna paindéim an choróinvíris dochar dá n-oibríochtaí. Dírítear ar bhearta go háirithe in earnálacha na trádála agus na seirbhísí, ar mná iad den chuid is mó i Lár Karelia. Díreofar na bearta ar bhonn leibhéal tosaigh inniúlachta na rannpháirtithe.Cainníocht: fiontair 30Rannpháirtíocht daoine rannpháirteacha 60 Suirbhéanna a bhaineann go sonrach le fiontair agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu 30; sainmhínítear táscairí do ghnólachtaí nuathionscanta agus leibhéal spriceSamhail nua/oibríochta le húsáid 15 Gníomhaíochtaí forbartha aonair/tús nua féinfhorbartha 15 Oiliúint oscailte, imeachtaí agus cur i láthair téamaí agus uirlisí/samhlacha oibre roghnaithe, 4 ríomhaireFiontraíocht agus sainseirbhísí grúpa-shonracha san iomlán faoi thacaíocht de minimis 90 lá saineolaithe a chur i láthairGníomhaíochtaí:1. Measúnú bunlíne gnó, suirbhéanna ar riachtanais a bhaineann go sonrach le fiontar agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu2. Foirne cóitseála a thiomsú agus inneachar an chláir a shainaithint ar bhonn inniúlachtaí3. Cóitseáil ghrúpabhunaithe agus seirbhísí saineolacha a bhaineann go sonrach le cuideachta a chur chun feidhme4. Líonrú agus bechmarking5 a chur chun cinn. Folláine agus folláine fiontraithe agus foirne5. Sna pleananna leantacha, treorach, mapála agus forbartha deiridh tá torthaí na bpleananna forbartha päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, pleananna forbartha gnó 30 agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra, bainistíocht gnó agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra 30, 30 uirlis/bogearraí digiteacha nua atá in úsáid, 15 ríomhaire Chun iad a leanúint ag beart dea-bhail ag an obair, plean 30 ríomhaireEnterprises, oibríochtaí a chur i bhfeidhm agus a fhorbairt ar bhealach atá dírithe ar straitéis, agus aird níos mó a thabhairt ar d’úsáid ama féin, seasmhacht agus spás beocht. Beidh bealaí dea-bhaile cruthaithe ann ó lá go lá amach anseo.I dtéamaí na dea-bhaile ag an obair, cuirfear cuideachtaí ar an eolas faoi na deiseanna atá ann comhoibriú le hinstitiúidí oideachais/mic léinn. Comhar idir institiúidí taighde agus oideachais a chur chun cinn, lena n-ísleofar an tairseach don chomhar i réimsí eile gnó amach anseo. (seirbhísí oideachais, tráchtas, cúrsaí oiliúna)Cruthófar uirlisí nua a bheidh le húsáid i seirbhísí forbartha gnó agus comhairleacha in eagraíocht tionscnóirí an tionscadail; mar shampla, an suirbhé tosaigh, an suirbhé deiridh agus bonn an phlean forbartha. Ina theannta sin, neartaíonn an eagraíocht cur chun feidhme an tsamhail inmheánach oibriúcháin le haghaidh comhair idir baill foirne tionscadail agus baill foirne bhunchomhairleoireachta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é aidhm an tionscadail an fios gnó gnó, an cumas réamh-mheasta agus an cumas chun na cuideachtaí rannpháirteacha agus a mbainisteoirí a athrú a fhorbairt agus a mhéadú. Ó thaobh forbairt scileanna de, is é an aidhm atá ann ná: 1 a mhéadú. Scileanna digiteacha agus úsáid dhigiteach i bpróisis ghnó2. Scileanna bainistíochta in oibríochtaí laethúla agus i gcásanna athraithe/géarchéime3. Is iad na príomh-spriocghrúpaí micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide i réigiún Karelia Láir, pearsanra agus bainistíocht fiontar agus oibrithe féinfhostaithe a ndearna paindéim an choróinvíris dochar dá n-oibríochtaí. Dírítear ar bhearta go háirithe in earnálacha na trádála agus na seirbhísí, ar mná iad den chuid is mó i Lár Karelia. Díreofar na bearta ar bhonn leibhéal tosaigh inniúlachta na rannpháirtithe.Cainníocht: fiontair 30Rannpháirtíocht daoine rannpháirteacha 60 Suirbhéanna a bhaineann go sonrach le fiontair agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu 30; sainmhínítear táscairí do ghnólachtaí nuathionscanta agus leibhéal spriceSamhail nua/oibríochta le húsáid 15 Gníomhaíochtaí forbartha aonair/tús nua féinfhorbartha 15 Oiliúint oscailte, imeachtaí agus cur i láthair téamaí agus uirlisí/samhlacha oibre roghnaithe, 4 ríomhaireFiontraíocht agus sainseirbhísí grúpa-shonracha san iomlán faoi thacaíocht de minimis 90 lá saineolaithe a chur i láthairGníomhaíochtaí:1. Measúnú bunlíne gnó, suirbhéanna ar riachtanais a bhaineann go sonrach le fiontar agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu2. Foirne cóitseála a thiomsú agus inneachar an chláir a shainaithint ar bhonn inniúlachtaí3. Cóitseáil ghrúpabhunaithe agus seirbhísí saineolacha a bhaineann go sonrach le cuideachta a chur chun feidhme4. Líonrú agus bechmarking5 a chur chun cinn. Folláine agus folláine fiontraithe agus foirne5. Sna pleananna leantacha, treorach, mapála agus forbartha deiridh tá torthaí na bpleananna forbartha päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, pleananna forbartha gnó 30 agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra, bainistíocht gnó agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra 30, 30 uirlis/bogearraí digiteacha nua atá in úsáid, 15 ríomhaire Chun iad a leanúint ag beart dea-bhail ag an obair, plean 30 ríomhaireEnterprises, oibríochtaí a chur i bhfeidhm agus a fhorbairt ar bhealach atá dírithe ar straitéis, agus aird níos mó a thabhairt ar d’úsáid ama féin, seasmhacht agus spás beocht. Beidh bealaí dea-bhaile cruthaithe ann ó lá go lá amach anseo.I dtéamaí na dea-bhaile ag an obair, cuirfear cuideachtaí ar an eolas faoi na deiseanna atá ann comhoibriú le hinstitiúidí oideachais/mic léinn. Comhar idir institiúidí taighde agus oideachais a chur chun cinn, lena n-ísleofar an tairseach don chomhar i réimsí eile gnó amach anseo. (seirbhísí oideachais, tráchtas, cúrsaí oiliúna)Cruthófar uirlisí nua a bheidh le húsáid i seirbhísí forbartha gnó agus comhairleacha in eagraíocht tionscnóirí an tionscadail; mar shampla, an suirbhé tosaigh, an suirbhé deiridh agus bonn an phlean forbartha. Ina theannta sin, neartaíonn an eagraíocht cur chun feidhme an tsamhail inmheánach oibriúcháin le haghaidh comhair idir baill foirne tionscadail agus baill foirne bhunchomhairleoireachta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj projekta je razviti in povečati poslovno znanje, sposobnost predvidevanja in sposobnost spreminjanja sodelujočih podjetij in njihovih menedžerjev. Z vidika razvoja znanj in spretnosti je cilj povečati:1. Digitalna znanja in spretnosti ter uporaba digitalnih tehnologij v poslovnih procesih2. Vodstvene sposobnosti pri vsakodnevnih operacijah in v situacijah sprememb/kriz3. Glavne ciljne skupine so mikro, mala in srednja podjetja v osrednji Kareliji, osebje in vodstvo podjetij ter samozaposleni, katerih delovanje je negativno prizadela pandemija koronavirusa. Ukrepi so usmerjeni zlasti v trgovinski in storitveni sektor, v katerem v osrednji Kareliji prevladujejo predvsem ženske. Ukrepi bodo usmerjeni na podlagi začetne ravni usposobljenosti udeležencev.Količina tavoitteet:Osallistuvat podjetja 30 Sodelujoče osebe 60 Raziskave o potrebah podjetij in razvojni načrti, ki iz njih izhajajo 30; kazalniki zagonske in ciljne ravni so opredeljeniNovo orodje/operativni model za uporabo 15 Posamezne razvojne dejavnosti/nov začetek samorazvoja 15 Odprta usposabljanja, dogodki in predstavitve izbranih tem in orodij/delovnih modelov, skupno 4 kosov Podjetniške in skupinske strokovne storitve v okviru podpore de minimis skupno 90 strokovnih dniDejavnosti:1. Izhodiščna ocena poslovanja, raziskave potreb po posameznih podjetjih in iz njih izpeljani razvojni načrti2. Zbiranje trenerskih ekip in opredelitev vsebine programa na podlagi kompetenc3. Izvajanje skupinskega inštruiranja in strokovnih storitev za posamezno podjetje4. Spodbujanje mreženja in bechmarking5. Dobro počutje in dobro počutje podjetnikov in osebja5. V nadaljevanju so smernice, končni načrti kartiranja in razvoja rezultati razvojnih načrtov päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrov, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrovskih kompetenc, 30 novih digitalnih orodij/programske opreme v uporabi, 15 PCsto sledi ukrep dobrega počutja pri delu, 30 kosov podjetja načrtujejo, izvajajo in razvijajo operacije na strateško usmerjen način ter več pozornosti namenijo svoji porabi časa, vzdržljivosti in živahnosti. Preverjeni načini dobrega počutja bodo v prihodnosti vsak dan.Pri temah dobrega počutja na delovnem mestu bodo podjetja seznanjena s priložnostmi za sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami/študenti. Spodbujanje sodelovanja med raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami ter znižanje praga za sodelovanje na drugih poslovnih področjih v prihodnosti. (izobraževalne storitve, teza, pripravništva) V organizaciji nosilca projekta bodo ustvarjena nova orodja, ki se bodo uporabljala pri poslovnem razvoju in svetovalnih storitvah; na primer prvotna raziskava, končna raziskava in osnova razvojnega načrta. Izvajalska organizacija krepi tudi notranji model delovanja za sodelovanje med projektnim in osnovnim svetovalnim osebjem. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razviti in povečati poslovno znanje, sposobnost predvidevanja in sposobnost spreminjanja sodelujočih podjetij in njihovih menedžerjev. Z vidika razvoja znanj in spretnosti je cilj povečati:1. Digitalna znanja in spretnosti ter uporaba digitalnih tehnologij v poslovnih procesih2. Vodstvene sposobnosti pri vsakodnevnih operacijah in v situacijah sprememb/kriz3. Glavne ciljne skupine so mikro, mala in srednja podjetja v osrednji Kareliji, osebje in vodstvo podjetij ter samozaposleni, katerih delovanje je negativno prizadela pandemija koronavirusa. Ukrepi so usmerjeni zlasti v trgovinski in storitveni sektor, v katerem v osrednji Kareliji prevladujejo predvsem ženske. Ukrepi bodo usmerjeni na podlagi začetne ravni usposobljenosti udeležencev.Količina tavoitteet:Osallistuvat podjetja 30 Sodelujoče osebe 60 Raziskave o potrebah podjetij in razvojni načrti, ki iz njih izhajajo 30; kazalniki zagonske in ciljne ravni so opredeljeniNovo orodje/operativni model za uporabo 15 Posamezne razvojne dejavnosti/nov začetek samorazvoja 15 Odprta usposabljanja, dogodki in predstavitve izbranih tem in orodij/delovnih modelov, skupno 4 kosov Podjetniške in skupinske strokovne storitve v okviru podpore de minimis skupno 90 strokovnih dniDejavnosti:1. Izhodiščna ocena poslovanja, raziskave potreb po posameznih podjetjih in iz njih izpeljani razvojni načrti2. Zbiranje trenerskih ekip in opredelitev vsebine programa na podlagi kompetenc3. Izvajanje skupinskega inštruiranja in strokovnih storitev za posamezno podjetje4. Spodbujanje mreženja in bechmarking5. Dobro počutje in dobro počutje podjetnikov in osebja5. V nadaljevanju so smernice, končni načrti kartiranja in razvoja rezultati razvojnih načrtov päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrov, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrovskih kompetenc, 30 novih digitalnih orodij/programske opreme v uporabi, 15 PCsto sledi ukrep dobrega počutja pri delu, 30 kosov podjetja načrtujejo, izvajajo in razvijajo operacije na strateško usmerjen način ter več pozornosti namenijo svoji porabi časa, vzdržljivosti in živahnosti. Preverjeni načini dobrega počutja bodo v prihodnosti vsak dan.Pri temah dobrega počutja na delovnem mestu bodo podjetja seznanjena s priložnostmi za sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami/študenti. Spodbujanje sodelovanja med raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami ter znižanje praga za sodelovanje na drugih poslovnih področjih v prihodnosti. (izobraževalne storitve, teza, pripravništva) V organizaciji nosilca projekta bodo ustvarjena nova orodja, ki se bodo uporabljala pri poslovnem razvoju in svetovalnih storitvah; na primer prvotna raziskava, končna raziskava in osnova razvojnega načrta. Izvajalska organizacija krepi tudi notranji model delovanja za sodelovanje med projektnim in osnovnim svetovalnim osebjem. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta je razviti in povečati poslovno znanje, sposobnost predvidevanja in sposobnost spreminjanja sodelujočih podjetij in njihovih menedžerjev. Z vidika razvoja znanj in spretnosti je cilj povečati:1. Digitalna znanja in spretnosti ter uporaba digitalnih tehnologij v poslovnih procesih2. Vodstvene sposobnosti pri vsakodnevnih operacijah in v situacijah sprememb/kriz3. Glavne ciljne skupine so mikro, mala in srednja podjetja v osrednji Kareliji, osebje in vodstvo podjetij ter samozaposleni, katerih delovanje je negativno prizadela pandemija koronavirusa. Ukrepi so usmerjeni zlasti v trgovinski in storitveni sektor, v katerem v osrednji Kareliji prevladujejo predvsem ženske. Ukrepi bodo usmerjeni na podlagi začetne ravni usposobljenosti udeležencev.Količina tavoitteet:Osallistuvat podjetja 30 Sodelujoče osebe 60 Raziskave o potrebah podjetij in razvojni načrti, ki iz njih izhajajo 30; kazalniki zagonske in ciljne ravni so opredeljeniNovo orodje/operativni model za uporabo 15 Posamezne razvojne dejavnosti/nov začetek samorazvoja 15 Odprta usposabljanja, dogodki in predstavitve izbranih tem in orodij/delovnih modelov, skupno 4 kosov Podjetniške in skupinske strokovne storitve v okviru podpore de minimis skupno 90 strokovnih dniDejavnosti:1. Izhodiščna ocena poslovanja, raziskave potreb po posameznih podjetjih in iz njih izpeljani razvojni načrti2. Zbiranje trenerskih ekip in opredelitev vsebine programa na podlagi kompetenc3. Izvajanje skupinskega inštruiranja in strokovnih storitev za posamezno podjetje4. Spodbujanje mreženja in bechmarking5. Dobro počutje in dobro počutje podjetnikov in osebja5. V nadaljevanju so smernice, končni načrti kartiranja in razvoja rezultati razvojnih načrtov päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrov, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrovskih kompetenc, 30 novih digitalnih orodij/programske opreme v uporabi, 15 PCsto sledi ukrep dobrega počutja pri delu, 30 kosov podjetja načrtujejo, izvajajo in razvijajo operacije na strateško usmerjen način ter več pozornosti namenijo svoji porabi časa, vzdržljivosti in živahnosti. Preverjeni načini dobrega počutja bodo v prihodnosti vsak dan.Pri temah dobrega počutja na delovnem mestu bodo podjetja seznanjena s priložnostmi za sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami/študenti. Spodbujanje sodelovanja med raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami ter znižanje praga za sodelovanje na drugih poslovnih področjih v prihodnosti. (izobraževalne storitve, teza, pripravništva) V organizaciji nosilca projekta bodo ustvarjena nova orodja, ki se bodo uporabljala pri poslovnem razvoju in svetovalnih storitvah; na primer prvotna raziskava, končna raziskava in osnova razvojnega načrta. Izvajalska organizacija krepi tudi notranji model delovanja za sodelovanje med projektnim in osnovnim svetovalnim osebjem. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта на проекта е да развие и увеличи бизнес ноу-хау, изпреварващ капацитет и способност за промяна на участващите компании и техните мениджъри. От гледна точка на развитието на уменията целта е да се увеличи:1. Цифрови умения и използване на цифровите технологии в бизнес процесите2. Управленски умения в ежедневните операции и в ситуации на промяна/кризисна ситуация3. Основните целеви групи са микро-, малките и средните предприятия в Централна Карелия, персоналът и ръководството на предприятията и самостоятелно заетите лица, чиято дейност е засегната неблагоприятно от пандемията от коронавирус. Мерките са насочени по-специално към секторите на търговията и услугите, в които преобладават жените в Централна Карелия. Мерките ще бъдат насочени въз основа на първоначалното ниво на компетентност на участниците. Количество tavoitteet:Osallistuvat предприятия 30 Участващи лица 60 Проучвания на специфичните за предприятията нужди и планове за развитие, произтичащи от тях 30; определят се показатели за начално и целево нивоНов инструмент/модел за експлоатация за използване 15 Индивидуални развойни дейности/ново саморазвитие стартират 15 Отворени обучения, събития и презентации на избрани теми и инструменти/работни модели, общо 4 бр.Предприятия и експертни услуги, специфични за групата, по линия на de minimis подкрепа общо 90 експертни дниДейности:1. Оценка на базовия бизнес, проучвания на специфичните за предприятието нужди и планове за развитие, изведени от тях2. Съставяне на екипи за наставничество и определяне на съдържанието на програмата въз основа на компетентност3. Прилагане на групови наставнически услуги и специфични за компанията експертни услуги4. Насърчаване на работата в мрежа и маркиране5. Благосъстояние и благосъстояние на предприемачите и персонала5. В последващите действия насоките, окончателните планове за картографиране и развитие са резултатите от плановете за развитие на päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 плана за развитие на бизнес мениджмънта и уменията на персонала, 30 плана за развитие на бизнес управлението и уменията на персонала, 30 нови цифрови инструмента/софтуер в употреба, 15 компютъра, които трябва да бъдат последвани от мярка за благосъстояние на работното място, 30 бр.Предприятия планират, изпълняват и разработват операции по стратегически ориентиран начин и обръщат повече внимание на собственото си време за използване, издръжливост и жизнено пространство. Доказани начини за благосъстояние ще бъдат всеки ден в бъдеще.В темите на благосъстоянието на работното място, компаниите ще бъдат запознати с възможностите за сътрудничество с образователни институции/студенти. Насърчаване на сътрудничеството между научноизследователските и образователните институции, като в бъдеще се понижи прагът за сътрудничество в други сфери на бизнеса. (образователни услуги, дипломна работа, стажове) В организацията на организаторите на проекти ще бъдат създадени нови инструменти, които да се използват в областта на развитието на бизнеса и консултантските услуги; например първоначалното проучване, окончателното проучване и основата на плана за развитие. Изпълнителната организация също така укрепва вътрешния оперативен модел за сътрудничество между персонала по проекта и основния консултант. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта е да развие и увеличи бизнес ноу-хау, изпреварващ капацитет и способност за промяна на участващите компании и техните мениджъри. От гледна точка на развитието на уменията целта е да се увеличи:1. Цифрови умения и използване на цифровите технологии в бизнес процесите2. Управленски умения в ежедневните операции и в ситуации на промяна/кризисна ситуация3. Основните целеви групи са микро-, малките и средните предприятия в Централна Карелия, персоналът и ръководството на предприятията и самостоятелно заетите лица, чиято дейност е засегната неблагоприятно от пандемията от коронавирус. Мерките са насочени по-специално към секторите на търговията и услугите, в които преобладават жените в Централна Карелия. Мерките ще бъдат насочени въз основа на първоначалното ниво на компетентност на участниците. Количество tavoitteet:Osallistuvat предприятия 30 Участващи лица 60 Проучвания на специфичните за предприятията нужди и планове за развитие, произтичащи от тях 30; определят се показатели за начално и целево нивоНов инструмент/модел за експлоатация за използване 15 Индивидуални развойни дейности/ново саморазвитие стартират 15 Отворени обучения, събития и презентации на избрани теми и инструменти/работни модели, общо 4 бр.Предприятия и експертни услуги, специфични за групата, по линия на de minimis подкрепа общо 90 експертни дниДейности:1. Оценка на базовия бизнес, проучвания на специфичните за предприятието нужди и планове за развитие, изведени от тях2. Съставяне на екипи за наставничество и определяне на съдържанието на програмата въз основа на компетентност3. Прилагане на групови наставнически услуги и специфични за компанията експертни услуги4. Насърчаване на работата в мрежа и маркиране5. Благосъстояние и благосъстояние на предприемачите и персонала5. В последващите действия насоките, окончателните планове за картографиране и развитие са резултатите от плановете за развитие на päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 плана за развитие на бизнес мениджмънта и уменията на персонала, 30 плана за развитие на бизнес управлението и уменията на персонала, 30 нови цифрови инструмента/софтуер в употреба, 15 компютъра, които трябва да бъдат последвани от мярка за благосъстояние на работното място, 30 бр.Предприятия планират, изпълняват и разработват операции по стратегически ориентиран начин и обръщат повече внимание на собственото си време за използване, издръжливост и жизнено пространство. Доказани начини за благосъстояние ще бъдат всеки ден в бъдеще.В темите на благосъстоянието на работното място, компаниите ще бъдат запознати с възможностите за сътрудничество с образователни институции/студенти. Насърчаване на сътрудничеството между научноизследователските и образователните институции, като в бъдеще се понижи прагът за сътрудничество в други сфери на бизнеса. (образователни услуги, дипломна работа, стажове) В организацията на организаторите на проекти ще бъдат създадени нови инструменти, които да се използват в областта на развитието на бизнеса и консултантските услуги; например първоначалното проучване, окончателното проучване и основата на плана за развитие. Изпълнителната организация също така укрепва вътрешния оперативен модел за сътрудничество между персонала по проекта и основния консултант. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта е да развие и увеличи бизнес ноу-хау, изпреварващ капацитет и способност за промяна на участващите компании и техните мениджъри. От гледна точка на развитието на уменията целта е да се увеличи:1. Цифрови умения и използване на цифровите технологии в бизнес процесите2. Управленски умения в ежедневните операции и в ситуации на промяна/кризисна ситуация3. Основните целеви групи са микро-, малките и средните предприятия в Централна Карелия, персоналът и ръководството на предприятията и самостоятелно заетите лица, чиято дейност е засегната неблагоприятно от пандемията от коронавирус. Мерките са насочени по-специално към секторите на търговията и услугите, в които преобладават жените в Централна Карелия. Мерките ще бъдат насочени въз основа на първоначалното ниво на компетентност на участниците. Количество tavoitteet:Osallistuvat предприятия 30 Участващи лица 60 Проучвания на специфичните за предприятията нужди и планове за развитие, произтичащи от тях 30; определят се показатели за начално и целево нивоНов инструмент/модел за експлоатация за използване 15 Индивидуални развойни дейности/ново саморазвитие стартират 15 Отворени обучения, събития и презентации на избрани теми и инструменти/работни модели, общо 4 бр.Предприятия и експертни услуги, специфични за групата, по линия на de minimis подкрепа общо 90 експертни дниДейности:1. Оценка на базовия бизнес, проучвания на специфичните за предприятието нужди и планове за развитие, изведени от тях2. Съставяне на екипи за наставничество и определяне на съдържанието на програмата въз основа на компетентност3. Прилагане на групови наставнически услуги и специфични за компанията експертни услуги4. Насърчаване на работата в мрежа и маркиране5. Благосъстояние и благосъстояние на предприемачите и персонала5. В последващите действия насоките, окончателните планове за картографиране и развитие са резултатите от плановете за развитие на päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 плана за развитие на бизнес мениджмънта и уменията на персонала, 30 плана за развитие на бизнес управлението и уменията на персонала, 30 нови цифрови инструмента/софтуер в употреба, 15 компютъра, които трябва да бъдат последвани от мярка за благосъстояние на работното място, 30 бр.Предприятия планират, изпълняват и разработват операции по стратегически ориентиран начин и обръщат повече внимание на собственото си време за използване, издръжливост и жизнено пространство. Доказани начини за благосъстояние ще бъдат всеки ден в бъдеще.В темите на благосъстоянието на работното място, компаниите ще бъдат запознати с възможностите за сътрудничество с образователни институции/студенти. Насърчаване на сътрудничеството между научноизследователските и образователните институции, като в бъдеще се понижи прагът за сътрудничество в други сфери на бизнеса. (образователни услуги, дипломна работа, стажове) В организацията на организаторите на проекти ще бъдат създадени нови инструменти, които да се използват в областта на развитието на бизнеса и консултантските услуги; например първоначалното проучване, окончателното проучване и основата на плана за развитие. Изпълнителната организация също така укрепва вътрешния оперативен модел за сътрудничество между персонала по проекта и основния консултант. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid l-għarfien tan-negozju, il-kapaċità ta’ antiċipazzjoni u l-kapaċità li jinbidlu l-kumpaniji parteċipanti u l-maniġers tagħhom. Mill-perspettiva tal-iżvilupp tal-ħiliet, l-għan huwa li jiżdiedu:1. Il-ħiliet diġitali u l-użu tad-diġitali fil-proċessi tan-negozju2. Ħiliet ta’ ġestjoni fl-operazzjonijiet ta’ kuljum u f’sitwazzjonijiet ta’ bidla/kriżi3. Il-gruppi fil-mira ewlenin huma l-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju fir-reġjun Ċentrali ta’ Karelia, il-persunal u l-ġestjoni tal-intrapriżi u l-ħaddiema li jaħdmu għal rashom li l-operazzjonijiet tagħhom intlaqtu ħażin mill-pandemija tal-coronavirus. Il-miżuri huma mmirati b’mod partikolari fis-setturi tal-kummerċ u tas-servizzi, li fil-Karelia Ċentrali huma ddominati prinċipalment min-nisa. Il-miżuri se jkunu mmirati fuq il-bażi tal-livell inizjali ta’ kompetenza tal-parteċipanti.Kwantità tavoitteet:Osallistuvat intrapriżi 30Persuni parteċipanti 60 Stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom 30; l-indikaturi tal-bidu u tal-livell fil-mira huma definiti Għodda/mudell ta’ operazzjoni ġdid għall-użu 15-il Attivitajiet ta’ żvilupp individwali/bidu ġdid ta’ żvilupp personali 15 Taħriġ miftuħ, avvenimenti u preżentazzjonijiet ta’ temi u għodod/mudelli ta’ xogħol magħżula, total ta’ 4 pcsIntrapriża u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-grupp taħt appoġġ de minimis total ta’ 90 jum ta’ esperti Attivitajiet:1. Valutazzjoni tal-linja bażi tan-negozju, stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom2. Il-ġbir ta’ timijiet ta’ taħriġ u l-identifikazzjoni tal-kontenut tal-programm fuq bażi ta’ kompetenza3. L-implimentazzjoni ta’ taħriġ ibbażat fuq grupp u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-kumpaniji4. Il-promozzjoni tan-netwerking u l-immarkar5. Il-benesseri u l-benesseri ta’ l-intraprendituri u l-persunal5. Fis-segwitu, il-gwida, l-immappjar finali u l-pjanijiet ta’ żvilupp huma r-riżultati ta’ päivitysTulokset:Yrityskohtaisina pjanijiet ta’ żvilupp, 30 pjan ta’ żvilupp tal-kompetenzi tal-maniġment tan-negozju u tal-persunal, 30 pjan ta’ ġestjoni tan-negozju u ta’ żvilupp tal-kompetenza tal-persunal, 30 għodda/software diġitali ġodda li qed jintużaw, 15-il PCs li għandhom jiġu segwiti minn miżura ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol, pjan ta’ 30 pcsEnterprises, jimplimentaw u jiżviluppaw operazzjonijiet b’mod orjentat lejn l-istrateġija, u jagħtu aktar attenzjoni lill-użu tal-ħin tiegħek stess, ir-reżistenza u l-ispazju għall-vibranza. Modi ppruvati ta’ benesseri se jkunu ta’ kuljum fil-futur.Fit-temi tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-kumpaniji se jkunu konxji tal-opportunitajiet għall-kooperazzjoni ma’ istituzzjonijiet/studenti edukattivi. Jippromwovu l-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet tar-riċerka u dawk edukattivi, inaqqsu l-limitu għall-kooperazzjoni f’oqsma oħra tan-negozju fil-futur. (servizzi edukattivi, teżi, traineeships) Għodod ġodda li għandhom jintużaw fl-iżvilupp tan-negozju u servizzi ta’ konsulenza se jinħolqu fl-organizzazzjoni tal-promotur tal-proġett; pereżempju, l-istħarriġ inizjali, l-istħarriġ finali u l-bażi tal-pjan ta’ żvilupp. L-organizzazzjoni ta’ implimentazzjoni ssaħħaħ ukoll il-mudell operattiv intern għall-kooperazzjoni bejn il-persunal ta’ konsulenza tal-proġett u dak bażiku. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid l-għarfien tan-negozju, il-kapaċità ta’ antiċipazzjoni u l-kapaċità li jinbidlu l-kumpaniji parteċipanti u l-maniġers tagħhom. Mill-perspettiva tal-iżvilupp tal-ħiliet, l-għan huwa li jiżdiedu:1. Il-ħiliet diġitali u l-użu tad-diġitali fil-proċessi tan-negozju2. Ħiliet ta’ ġestjoni fl-operazzjonijiet ta’ kuljum u f’sitwazzjonijiet ta’ bidla/kriżi3. Il-gruppi fil-mira ewlenin huma l-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju fir-reġjun Ċentrali ta’ Karelia, il-persunal u l-ġestjoni tal-intrapriżi u l-ħaddiema li jaħdmu għal rashom li l-operazzjonijiet tagħhom intlaqtu ħażin mill-pandemija tal-coronavirus. Il-miżuri huma mmirati b’mod partikolari fis-setturi tal-kummerċ u tas-servizzi, li fil-Karelia Ċentrali huma ddominati prinċipalment min-nisa. Il-miżuri se jkunu mmirati fuq il-bażi tal-livell inizjali ta’ kompetenza tal-parteċipanti.Kwantità tavoitteet:Osallistuvat intrapriżi 30Persuni parteċipanti 60 Stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom 30; l-indikaturi tal-bidu u tal-livell fil-mira huma definiti Għodda/mudell ta’ operazzjoni ġdid għall-użu 15-il Attivitajiet ta’ żvilupp individwali/bidu ġdid ta’ żvilupp personali 15 Taħriġ miftuħ, avvenimenti u preżentazzjonijiet ta’ temi u għodod/mudelli ta’ xogħol magħżula, total ta’ 4 pcsIntrapriża u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-grupp taħt appoġġ de minimis total ta’ 90 jum ta’ esperti Attivitajiet:1. Valutazzjoni tal-linja bażi tan-negozju, stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom2. Il-ġbir ta’ timijiet ta’ taħriġ u l-identifikazzjoni tal-kontenut tal-programm fuq bażi ta’ kompetenza3. L-implimentazzjoni ta’ taħriġ ibbażat fuq grupp u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-kumpaniji4. Il-promozzjoni tan-netwerking u l-immarkar5. Il-benesseri u l-benesseri ta’ l-intraprendituri u l-persunal5. Fis-segwitu, il-gwida, l-immappjar finali u l-pjanijiet ta’ żvilupp huma r-riżultati ta’ päivitysTulokset:Yrityskohtaisina pjanijiet ta’ żvilupp, 30 pjan ta’ żvilupp tal-kompetenzi tal-maniġment tan-negozju u tal-persunal, 30 pjan ta’ ġestjoni tan-negozju u ta’ żvilupp tal-kompetenza tal-persunal, 30 għodda/software diġitali ġodda li qed jintużaw, 15-il PCs li għandhom jiġu segwiti minn miżura ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol, pjan ta’ 30 pcsEnterprises, jimplimentaw u jiżviluppaw operazzjonijiet b’mod orjentat lejn l-istrateġija, u jagħtu aktar attenzjoni lill-użu tal-ħin tiegħek stess, ir-reżistenza u l-ispazju għall-vibranza. Modi ppruvati ta’ benesseri se jkunu ta’ kuljum fil-futur.Fit-temi tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-kumpaniji se jkunu konxji tal-opportunitajiet għall-kooperazzjoni ma’ istituzzjonijiet/studenti edukattivi. Jippromwovu l-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet tar-riċerka u dawk edukattivi, inaqqsu l-limitu għall-kooperazzjoni f’oqsma oħra tan-negozju fil-futur. (servizzi edukattivi, teżi, traineeships) Għodod ġodda li għandhom jintużaw fl-iżvilupp tan-negozju u servizzi ta’ konsulenza se jinħolqu fl-organizzazzjoni tal-promotur tal-proġett; pereżempju, l-istħarriġ inizjali, l-istħarriġ finali u l-bażi tal-pjan ta’ żvilupp. L-organizzazzjoni ta’ implimentazzjoni ssaħħaħ ukoll il-mudell operattiv intern għall-kooperazzjoni bejn il-persunal ta’ konsulenza tal-proġett u dak bażiku. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid l-għarfien tan-negozju, il-kapaċità ta’ antiċipazzjoni u l-kapaċità li jinbidlu l-kumpaniji parteċipanti u l-maniġers tagħhom. Mill-perspettiva tal-iżvilupp tal-ħiliet, l-għan huwa li jiżdiedu:1. Il-ħiliet diġitali u l-użu tad-diġitali fil-proċessi tan-negozju2. Ħiliet ta’ ġestjoni fl-operazzjonijiet ta’ kuljum u f’sitwazzjonijiet ta’ bidla/kriżi3. Il-gruppi fil-mira ewlenin huma l-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju fir-reġjun Ċentrali ta’ Karelia, il-persunal u l-ġestjoni tal-intrapriżi u l-ħaddiema li jaħdmu għal rashom li l-operazzjonijiet tagħhom intlaqtu ħażin mill-pandemija tal-coronavirus. Il-miżuri huma mmirati b’mod partikolari fis-setturi tal-kummerċ u tas-servizzi, li fil-Karelia Ċentrali huma ddominati prinċipalment min-nisa. Il-miżuri se jkunu mmirati fuq il-bażi tal-livell inizjali ta’ kompetenza tal-parteċipanti.Kwantità tavoitteet:Osallistuvat intrapriżi 30Persuni parteċipanti 60 Stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom 30; l-indikaturi tal-bidu u tal-livell fil-mira huma definiti Għodda/mudell ta’ operazzjoni ġdid għall-użu 15-il Attivitajiet ta’ żvilupp individwali/bidu ġdid ta’ żvilupp personali 15 Taħriġ miftuħ, avvenimenti u preżentazzjonijiet ta’ temi u għodod/mudelli ta’ xogħol magħżula, total ta’ 4 pcsIntrapriża u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-grupp taħt appoġġ de minimis total ta’ 90 jum ta’ esperti Attivitajiet:1. Valutazzjoni tal-linja bażi tan-negozju, stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom2. Il-ġbir ta’ timijiet ta’ taħriġ u l-identifikazzjoni tal-kontenut tal-programm fuq bażi ta’ kompetenza3. L-implimentazzjoni ta’ taħriġ ibbażat fuq grupp u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-kumpaniji4. Il-promozzjoni tan-netwerking u l-immarkar5. Il-benesseri u l-benesseri ta’ l-intraprendituri u l-persunal5. Fis-segwitu, il-gwida, l-immappjar finali u l-pjanijiet ta’ żvilupp huma r-riżultati ta’ päivitysTulokset:Yrityskohtaisina pjanijiet ta’ żvilupp, 30 pjan ta’ żvilupp tal-kompetenzi tal-maniġment tan-negozju u tal-persunal, 30 pjan ta’ ġestjoni tan-negozju u ta’ żvilupp tal-kompetenza tal-persunal, 30 għodda/software diġitali ġodda li qed jintużaw, 15-il PCs li għandhom jiġu segwiti minn miżura ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol, pjan ta’ 30 pcsEnterprises, jimplimentaw u jiżviluppaw operazzjonijiet b’mod orjentat lejn l-istrateġija, u jagħtu aktar attenzjoni lill-użu tal-ħin tiegħek stess, ir-reżistenza u l-ispazju għall-vibranza. Modi ppruvati ta’ benesseri se jkunu ta’ kuljum fil-futur.Fit-temi tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-kumpaniji se jkunu konxji tal-opportunitajiet għall-kooperazzjoni ma’ istituzzjonijiet/studenti edukattivi. Jippromwovu l-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet tar-riċerka u dawk edukattivi, inaqqsu l-limitu għall-kooperazzjoni f’oqsma oħra tan-negozju fil-futur. (servizzi edukattivi, teżi, traineeships) Għodod ġodda li għandhom jintużaw fl-iżvilupp tan-negozju u servizzi ta’ konsulenza se jinħolqu fl-organizzazzjoni tal-promotur tal-proġett; pereżempju, l-istħarriġ inizjali, l-istħarriġ finali u l-bażi tal-pjan ta’ żvilupp. L-organizzazzjoni ta’ implimentazzjoni ssaħħaħ ukoll il-mudell operattiv intern għall-kooperazzjoni bejn il-persunal ta’ konsulenza tal-proġett u dak bażiku. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar o know-how empresarial, a capacidade de antecipação e a capacidade de mudar as empresas participantes e os seus gestores. Do ponto de vista do desenvolvimento de competências, o objetivo é aumentar:1. Competências digitais e utilização do digital nos processos empresariais2. Competências de gestão nas operações do dia-a-dia e em situações de mudança/crise3. Os principais grupos-alvo são as micro, pequenas e médias empresas da região da Carélia Central, o pessoal e a gestão das empresas e os trabalhadores por conta própria cujas operações foram negativamente afetadas pela pandemia de COVID-19. As medidas destinam-se, em especial, aos sectores do comércio e dos serviços, que na Carélia Central são predominantemente dominados por mulheres. As medidas serão orientadas com base no nível inicial de competência dos participantes.Quantidade tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Pessoas participantes 60Inquéritos às necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles decorrentes 30; São definidos indicadores de nível de arranque e de nível-alvoNovo instrumento/modelo de operação para utilização 15 Atividades individuais de desenvolvimento/novo início de autodesenvolvimento 15 Formações abertas, eventos e apresentações de temas e ferramentas/modelos de trabalho selecionados, num total de 4 unidadesOs serviços de peritos de empresas e grupos específicos ao abrigo do princípio de minimis apoiam um total de 90 dias de peritosAtividades:1. Avaliação de base das empresas, inquéritos sobre as necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles derivados2. Compilação de equipas de coaching e identificação do conteúdo do programa com base nas competências3. Implementação de serviços de orientação em grupo e de serviços especializados específicos da empresa4. Promover a criação de redes e a aferição de desempenhos5. Bem-estar e bem-estar dos empresários e do pessoal5. No acompanhamento, orientação, mapeamento final e planos de desenvolvimento são os resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina planos de desenvolvimento, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 novas ferramentas digitais / software em uso, 15 pcsA ser seguido por uma medida de bem-estar no trabalho, 30 pcsEnterprises plano, implementar e desenvolver operações de uma forma orientada para a estratégia, e prestar mais atenção à sua própria utilização do tempo, resistência e espaço de vibração. As formas comprovadas de bem-estar serão quotidianas no futuro.Nos temas do bem-estar no trabalho, as empresas serão sensibilizadas para as oportunidades de cooperação com instituições de ensino/estudantes. Promover a cooperação entre as instituições de investigação e de ensino, reduzindo o limiar para a cooperação noutras áreas de negócio no futuro. (serviços educativos, teses, estágios)Novas ferramentas a utilizar no desenvolvimento de empresas e serviços de aconselhamento serão criadas na organização promotora do projeto; por exemplo, o inquérito inicial, o inquérito final e a base do plano de desenvolvimento. A organização responsável pela execução reforça igualmente o modelo de funcionamento interno para a cooperação entre o pessoal do projeto e o pessoal de aconselhamento básico. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar o know-how empresarial, a capacidade de antecipação e a capacidade de mudar as empresas participantes e os seus gestores. Do ponto de vista do desenvolvimento de competências, o objetivo é aumentar:1. Competências digitais e utilização do digital nos processos empresariais2. Competências de gestão nas operações do dia-a-dia e em situações de mudança/crise3. Os principais grupos-alvo são as micro, pequenas e médias empresas da região da Carélia Central, o pessoal e a gestão das empresas e os trabalhadores por conta própria cujas operações foram negativamente afetadas pela pandemia de COVID-19. As medidas destinam-se, em especial, aos sectores do comércio e dos serviços, que na Carélia Central são predominantemente dominados por mulheres. As medidas serão orientadas com base no nível inicial de competência dos participantes.Quantidade tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Pessoas participantes 60Inquéritos às necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles decorrentes 30; São definidos indicadores de nível de arranque e de nível-alvoNovo instrumento/modelo de operação para utilização 15 Atividades individuais de desenvolvimento/novo início de autodesenvolvimento 15 Formações abertas, eventos e apresentações de temas e ferramentas/modelos de trabalho selecionados, num total de 4 unidadesOs serviços de peritos de empresas e grupos específicos ao abrigo do princípio de minimis apoiam um total de 90 dias de peritosAtividades:1. Avaliação de base das empresas, inquéritos sobre as necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles derivados2. Compilação de equipas de coaching e identificação do conteúdo do programa com base nas competências3. Implementação de serviços de orientação em grupo e de serviços especializados específicos da empresa4. Promover a criação de redes e a aferição de desempenhos5. Bem-estar e bem-estar dos empresários e do pessoal5. No acompanhamento, orientação, mapeamento final e planos de desenvolvimento são os resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina planos de desenvolvimento, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 novas ferramentas digitais / software em uso, 15 pcsA ser seguido por uma medida de bem-estar no trabalho, 30 pcsEnterprises plano, implementar e desenvolver operações de uma forma orientada para a estratégia, e prestar mais atenção à sua própria utilização do tempo, resistência e espaço de vibração. As formas comprovadas de bem-estar serão quotidianas no futuro.Nos temas do bem-estar no trabalho, as empresas serão sensibilizadas para as oportunidades de cooperação com instituições de ensino/estudantes. Promover a cooperação entre as instituições de investigação e de ensino, reduzindo o limiar para a cooperação noutras áreas de negócio no futuro. (serviços educativos, teses, estágios)Novas ferramentas a utilizar no desenvolvimento de empresas e serviços de aconselhamento serão criadas na organização promotora do projeto; por exemplo, o inquérito inicial, o inquérito final e a base do plano de desenvolvimento. A organização responsável pela execução reforça igualmente o modelo de funcionamento interno para a cooperação entre o pessoal do projeto e o pessoal de aconselhamento básico. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar o know-how empresarial, a capacidade de antecipação e a capacidade de mudar as empresas participantes e os seus gestores. Do ponto de vista do desenvolvimento de competências, o objetivo é aumentar:1. Competências digitais e utilização do digital nos processos empresariais2. Competências de gestão nas operações do dia-a-dia e em situações de mudança/crise3. Os principais grupos-alvo são as micro, pequenas e médias empresas da região da Carélia Central, o pessoal e a gestão das empresas e os trabalhadores por conta própria cujas operações foram negativamente afetadas pela pandemia de COVID-19. As medidas destinam-se, em especial, aos sectores do comércio e dos serviços, que na Carélia Central são predominantemente dominados por mulheres. As medidas serão orientadas com base no nível inicial de competência dos participantes.Quantidade tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Pessoas participantes 60Inquéritos às necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles decorrentes 30; São definidos indicadores de nível de arranque e de nível-alvoNovo instrumento/modelo de operação para utilização 15 Atividades individuais de desenvolvimento/novo início de autodesenvolvimento 15 Formações abertas, eventos e apresentações de temas e ferramentas/modelos de trabalho selecionados, num total de 4 unidadesOs serviços de peritos de empresas e grupos específicos ao abrigo do princípio de minimis apoiam um total de 90 dias de peritosAtividades:1. Avaliação de base das empresas, inquéritos sobre as necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles derivados2. Compilação de equipas de coaching e identificação do conteúdo do programa com base nas competências3. Implementação de serviços de orientação em grupo e de serviços especializados específicos da empresa4. Promover a criação de redes e a aferição de desempenhos5. Bem-estar e bem-estar dos empresários e do pessoal5. No acompanhamento, orientação, mapeamento final e planos de desenvolvimento são os resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina planos de desenvolvimento, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 novas ferramentas digitais / software em uso, 15 pcsA ser seguido por uma medida de bem-estar no trabalho, 30 pcsEnterprises plano, implementar e desenvolver operações de uma forma orientada para a estratégia, e prestar mais atenção à sua própria utilização do tempo, resistência e espaço de vibração. As formas comprovadas de bem-estar serão quotidianas no futuro.Nos temas do bem-estar no trabalho, as empresas serão sensibilizadas para as oportunidades de cooperação com instituições de ensino/estudantes. Promover a cooperação entre as instituições de investigação e de ensino, reduzindo o limiar para a cooperação noutras áreas de negócio no futuro. (serviços educativos, teses, estágios)Novas ferramentas a utilizar no desenvolvimento de empresas e serviços de aconselhamento serão criadas na organização promotora do projeto; por exemplo, o inquérito inicial, o inquérito final e a base do plano de desenvolvimento. A organização responsável pela execução reforça igualmente o modelo de funcionamento interno para a cooperação entre o pessoal do projeto e o pessoal de aconselhamento básico. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formålet med projektet er at udvikle og øge forretningsviden, foregribelseskapacitet og evne til at ændre de deltagende virksomheder og deres ledere. Med hensyn til kompetenceudvikling er målet at øge:1. Digitale færdigheder og anvendelse af digitale færdigheder i forretningsprocesser2. Ledelseskompetencer i den daglige drift og i forandrings-/krisesituationer3. De vigtigste målgrupper er mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder i den centrale Karelen-region, personale og ledelse i virksomheder og selvstændige, hvis aktiviteter er blevet påvirket negativt af coronaviruspandemien. Foranstaltningerne er især rettet mod handels- og servicesektorerne, som i det centrale Karelen hovedsagelig domineres af kvinder. Foranstaltningerne vil blive målrettet på grundlag af deltagernes oprindelige kompetenceniveau.Mængde tavoitteet:Osallistuvat virksomheder 30Deltagende personer 60 Virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf 30; opstarts- og målniveauindikatorer defineresNyt værktøj/operationsmodel til brug 15 Individuelle udviklingsaktiviteter/ny selvudviklingsstart 15 Åbne kurser, arrangementer og præsentationer af udvalgte temaer og værktøjer/arbejdsmodeller, i alt 4 stk.Enterprise og gruppespecifikke eksperttjenester under de minimis-støtte i alt 90 ekspertdageAktiviteter:1. Virksomhedsreferencevurdering, virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf2. Kompilering af coachingteams og identifikation af programindhold på et kompetencebaseret grundlag3. Gennemførelse af gruppebaseret coaching og virksomhedsspecifikke eksperttjenester4. Fremme af netværkssamarbejde og bechmarking5. Velbefindende og velbefindende for iværksættere og medarbejdere5. I opfølgning, vejledning, endelige kortlægning og udviklingsplaner er resultaterne af päivitysTulokset:Yrityskohtaisina udviklingsplaner, 30 business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 Business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 nye digitale værktøjer/software i brug, 15 PCs skal følges af en måling af trivsel på arbejdspladsen, 30 stk Virksomheder planlægger, implementere og udvikle operationer på en strategiorienteret måde, og være mere opmærksomme på din egen tidsforbrug, udholdenhed og dynamik plads. Gennemprøvede måder at trives på vil være hverdag i fremtiden.Med temaerne trivsel på arbejdspladsen vil virksomhederne blive gjort opmærksomme på mulighederne for samarbejde med uddannelsesinstitutioner/studerende. Fremme samarbejdet mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og sænke tærsklen for samarbejde på andre erhvervsområder i fremtiden. (uddannelsestjenester, speciale, praktikophold)Nye værktøjer, der skal anvendes i forbindelse med virksomhedsudvikling og rådgivning, vil blive oprettet i projektiværksætterorganisationen. F.eks. den indledende undersøgelse, den endelige undersøgelse og grundlaget for udviklingsplanen. Gennemførelsesorganisationen styrker også den interne driftsmodel for samarbejde mellem projekt- og basisrådgivningspersonale. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med projektet er at udvikle og øge forretningsviden, foregribelseskapacitet og evne til at ændre de deltagende virksomheder og deres ledere. Med hensyn til kompetenceudvikling er målet at øge:1. Digitale færdigheder og anvendelse af digitale færdigheder i forretningsprocesser2. Ledelseskompetencer i den daglige drift og i forandrings-/krisesituationer3. De vigtigste målgrupper er mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder i den centrale Karelen-region, personale og ledelse i virksomheder og selvstændige, hvis aktiviteter er blevet påvirket negativt af coronaviruspandemien. Foranstaltningerne er især rettet mod handels- og servicesektorerne, som i det centrale Karelen hovedsagelig domineres af kvinder. Foranstaltningerne vil blive målrettet på grundlag af deltagernes oprindelige kompetenceniveau.Mængde tavoitteet:Osallistuvat virksomheder 30Deltagende personer 60 Virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf 30; opstarts- og målniveauindikatorer defineresNyt værktøj/operationsmodel til brug 15 Individuelle udviklingsaktiviteter/ny selvudviklingsstart 15 Åbne kurser, arrangementer og præsentationer af udvalgte temaer og værktøjer/arbejdsmodeller, i alt 4 stk.Enterprise og gruppespecifikke eksperttjenester under de minimis-støtte i alt 90 ekspertdageAktiviteter:1. Virksomhedsreferencevurdering, virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf2. Kompilering af coachingteams og identifikation af programindhold på et kompetencebaseret grundlag3. Gennemførelse af gruppebaseret coaching og virksomhedsspecifikke eksperttjenester4. Fremme af netværkssamarbejde og bechmarking5. Velbefindende og velbefindende for iværksættere og medarbejdere5. I opfølgning, vejledning, endelige kortlægning og udviklingsplaner er resultaterne af päivitysTulokset:Yrityskohtaisina udviklingsplaner, 30 business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 Business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 nye digitale værktøjer/software i brug, 15 PCs skal følges af en måling af trivsel på arbejdspladsen, 30 stk Virksomheder planlægger, implementere og udvikle operationer på en strategiorienteret måde, og være mere opmærksomme på din egen tidsforbrug, udholdenhed og dynamik plads. Gennemprøvede måder at trives på vil være hverdag i fremtiden.Med temaerne trivsel på arbejdspladsen vil virksomhederne blive gjort opmærksomme på mulighederne for samarbejde med uddannelsesinstitutioner/studerende. Fremme samarbejdet mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og sænke tærsklen for samarbejde på andre erhvervsområder i fremtiden. (uddannelsestjenester, speciale, praktikophold)Nye værktøjer, der skal anvendes i forbindelse med virksomhedsudvikling og rådgivning, vil blive oprettet i projektiværksætterorganisationen. F.eks. den indledende undersøgelse, den endelige undersøgelse og grundlaget for udviklingsplanen. Gennemførelsesorganisationen styrker også den interne driftsmodel for samarbejde mellem projekt- og basisrådgivningspersonale. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med projektet er at udvikle og øge forretningsviden, foregribelseskapacitet og evne til at ændre de deltagende virksomheder og deres ledere. Med hensyn til kompetenceudvikling er målet at øge:1. Digitale færdigheder og anvendelse af digitale færdigheder i forretningsprocesser2. Ledelseskompetencer i den daglige drift og i forandrings-/krisesituationer3. De vigtigste målgrupper er mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder i den centrale Karelen-region, personale og ledelse i virksomheder og selvstændige, hvis aktiviteter er blevet påvirket negativt af coronaviruspandemien. Foranstaltningerne er især rettet mod handels- og servicesektorerne, som i det centrale Karelen hovedsagelig domineres af kvinder. Foranstaltningerne vil blive målrettet på grundlag af deltagernes oprindelige kompetenceniveau.Mængde tavoitteet:Osallistuvat virksomheder 30Deltagende personer 60 Virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf 30; opstarts- og målniveauindikatorer defineresNyt værktøj/operationsmodel til brug 15 Individuelle udviklingsaktiviteter/ny selvudviklingsstart 15 Åbne kurser, arrangementer og præsentationer af udvalgte temaer og værktøjer/arbejdsmodeller, i alt 4 stk.Enterprise og gruppespecifikke eksperttjenester under de minimis-støtte i alt 90 ekspertdageAktiviteter:1. Virksomhedsreferencevurdering, virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf2. Kompilering af coachingteams og identifikation af programindhold på et kompetencebaseret grundlag3. Gennemførelse af gruppebaseret coaching og virksomhedsspecifikke eksperttjenester4. Fremme af netværkssamarbejde og bechmarking5. Velbefindende og velbefindende for iværksættere og medarbejdere5. I opfølgning, vejledning, endelige kortlægning og udviklingsplaner er resultaterne af päivitysTulokset:Yrityskohtaisina udviklingsplaner, 30 business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 Business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 nye digitale værktøjer/software i brug, 15 PCs skal følges af en måling af trivsel på arbejdspladsen, 30 stk Virksomheder planlægger, implementere og udvikle operationer på en strategiorienteret måde, og være mere opmærksomme på din egen tidsforbrug, udholdenhed og dynamik plads. Gennemprøvede måder at trives på vil være hverdag i fremtiden.Med temaerne trivsel på arbejdspladsen vil virksomhederne blive gjort opmærksomme på mulighederne for samarbejde med uddannelsesinstitutioner/studerende. Fremme samarbejdet mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og sænke tærsklen for samarbejde på andre erhvervsområder i fremtiden. (uddannelsestjenester, speciale, praktikophold)Nye værktøjer, der skal anvendes i forbindelse med virksomhedsudvikling og rådgivning, vil blive oprettet i projektiværksætterorganisationen. F.eks. den indledende undersøgelse, den endelige undersøgelse og grundlaget for udviklingsplanen. Gennemførelsesorganisationen styrker også den interne driftsmodel for samarbejde mellem projekt- og basisrådgivningspersonale. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul proiectului este de a dezvolta și de a spori know-how-ul de afaceri, capacitatea de anticipare și capacitatea de a schimba companiile participante și managerii acestora. Din punctul de vedere al dezvoltării competențelor, scopul este de a crește:1. Competențele digitale și utilizarea digitalului în procesele de afaceri2. Competențe de management în operațiunile de zi cu zi și în situații de schimbare/criză3. Principalele grupuri-țintă sunt microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii din regiunea centrală Karelia, personalul și conducerea întreprinderilor și lucrătorii independenți ale căror operațiuni au fost afectate în mod negativ de pandemia de coronavirus. Măsurile sunt vizate în special în sectoarele comerțului și serviciilor, care, în Karelia Centrală, sunt dominate în principal de femei. Măsurile vor fi direcționate pe baza nivelului inițial de competență al participanților.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Întreprinderi 30Participarea persoanelor 60 Anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea 30; indicatorii de pornire și de nivel țintă sunt definițiUn nou model de instrument/operațiune pentru utilizare 15 Activități individuale de dezvoltare/nouă auto-dezvoltare începe 15 Instruiri deschise, evenimente și prezentări ale unor teme și instrumente/modele de lucru selectate, servicii totale de 4 buc.Întreprinderi și servicii de experți specifice grupului în cadrul sprijinului de minimis, un total de 90 de zile de experțiActivități:1. Evaluarea situației de referință a întreprinderilor, anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea2. Compilarea echipelor de coaching și identificarea conținutului programului pe baza competențelor3. Punerea în aplicare a serviciilor de consiliere la nivel de grup și a serviciilor de expertiză specifice întreprinderilor4. Promovarea creării de rețele și a evaluării comparative5. Bunăstarea și bunăstarea antreprenorilor și a personalului5. În urmărirea, îndrumarea, cartografierea finală și planurile de dezvoltare sunt rezultatele planurilor de dezvoltare päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 de noi instrumente digitale/software în uz, 15 PC-urisă fie urmate de o măsură de bunăstare la locul de muncă, 30 buc plan de întreprinderi, să implementeze și să dezvolte operațiuni într-un mod orientat spre strategie și să acorde mai multă atenție propriului timp de utilizare, rezistenta si spatiu vibratie. Modalități dovedite de bunăstare vor fi în fiecare zi în viitor. În temele bunăstării la locul de muncă, companiile vor fi informate cu privire la oportunitățile de cooperare cu instituțiile de învățământ/studenții. Promovarea cooperării între instituțiile de cercetare și cele de învățământ, reducând în viitor pragul de cooperare în alte domenii de activitate. (servicii educaționale, teză, stagii)Noi instrumente care vor fi utilizate în dezvoltarea afacerilor și serviciile de consiliere vor fi create în cadrul organizației promotorilor de proiecte; de exemplu, ancheta inițială, ancheta finală și baza planului de dezvoltare. Organizația de punere în aplicare consolidează, de asemenea, modelul operațional intern de cooperare între personalul din cadrul proiectului și personalul de consiliere de bază. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul proiectului este de a dezvolta și de a spori know-how-ul de afaceri, capacitatea de anticipare și capacitatea de a schimba companiile participante și managerii acestora. Din punctul de vedere al dezvoltării competențelor, scopul este de a crește:1. Competențele digitale și utilizarea digitalului în procesele de afaceri2. Competențe de management în operațiunile de zi cu zi și în situații de schimbare/criză3. Principalele grupuri-țintă sunt microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii din regiunea centrală Karelia, personalul și conducerea întreprinderilor și lucrătorii independenți ale căror operațiuni au fost afectate în mod negativ de pandemia de coronavirus. Măsurile sunt vizate în special în sectoarele comerțului și serviciilor, care, în Karelia Centrală, sunt dominate în principal de femei. Măsurile vor fi direcționate pe baza nivelului inițial de competență al participanților.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Întreprinderi 30Participarea persoanelor 60 Anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea 30; indicatorii de pornire și de nivel țintă sunt definițiUn nou model de instrument/operațiune pentru utilizare 15 Activități individuale de dezvoltare/nouă auto-dezvoltare începe 15 Instruiri deschise, evenimente și prezentări ale unor teme și instrumente/modele de lucru selectate, servicii totale de 4 buc.Întreprinderi și servicii de experți specifice grupului în cadrul sprijinului de minimis, un total de 90 de zile de experțiActivități:1. Evaluarea situației de referință a întreprinderilor, anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea2. Compilarea echipelor de coaching și identificarea conținutului programului pe baza competențelor3. Punerea în aplicare a serviciilor de consiliere la nivel de grup și a serviciilor de expertiză specifice întreprinderilor4. Promovarea creării de rețele și a evaluării comparative5. Bunăstarea și bunăstarea antreprenorilor și a personalului5. În urmărirea, îndrumarea, cartografierea finală și planurile de dezvoltare sunt rezultatele planurilor de dezvoltare päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 de noi instrumente digitale/software în uz, 15 PC-urisă fie urmate de o măsură de bunăstare la locul de muncă, 30 buc plan de întreprinderi, să implementeze și să dezvolte operațiuni într-un mod orientat spre strategie și să acorde mai multă atenție propriului timp de utilizare, rezistenta si spatiu vibratie. Modalități dovedite de bunăstare vor fi în fiecare zi în viitor. În temele bunăstării la locul de muncă, companiile vor fi informate cu privire la oportunitățile de cooperare cu instituțiile de învățământ/studenții. Promovarea cooperării între instituțiile de cercetare și cele de învățământ, reducând în viitor pragul de cooperare în alte domenii de activitate. (servicii educaționale, teză, stagii)Noi instrumente care vor fi utilizate în dezvoltarea afacerilor și serviciile de consiliere vor fi create în cadrul organizației promotorilor de proiecte; de exemplu, ancheta inițială, ancheta finală și baza planului de dezvoltare. Organizația de punere în aplicare consolidează, de asemenea, modelul operațional intern de cooperare între personalul din cadrul proiectului și personalul de consiliere de bază. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul proiectului este de a dezvolta și de a spori know-how-ul de afaceri, capacitatea de anticipare și capacitatea de a schimba companiile participante și managerii acestora. Din punctul de vedere al dezvoltării competențelor, scopul este de a crește:1. Competențele digitale și utilizarea digitalului în procesele de afaceri2. Competențe de management în operațiunile de zi cu zi și în situații de schimbare/criză3. Principalele grupuri-țintă sunt microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii din regiunea centrală Karelia, personalul și conducerea întreprinderilor și lucrătorii independenți ale căror operațiuni au fost afectate în mod negativ de pandemia de coronavirus. Măsurile sunt vizate în special în sectoarele comerțului și serviciilor, care, în Karelia Centrală, sunt dominate în principal de femei. Măsurile vor fi direcționate pe baza nivelului inițial de competență al participanților.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Întreprinderi 30Participarea persoanelor 60 Anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea 30; indicatorii de pornire și de nivel țintă sunt definițiUn nou model de instrument/operațiune pentru utilizare 15 Activități individuale de dezvoltare/nouă auto-dezvoltare începe 15 Instruiri deschise, evenimente și prezentări ale unor teme și instrumente/modele de lucru selectate, servicii totale de 4 buc.Întreprinderi și servicii de experți specifice grupului în cadrul sprijinului de minimis, un total de 90 de zile de experțiActivități:1. Evaluarea situației de referință a întreprinderilor, anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea2. Compilarea echipelor de coaching și identificarea conținutului programului pe baza competențelor3. Punerea în aplicare a serviciilor de consiliere la nivel de grup și a serviciilor de expertiză specifice întreprinderilor4. Promovarea creării de rețele și a evaluării comparative5. Bunăstarea și bunăstarea antreprenorilor și a personalului5. În urmărirea, îndrumarea, cartografierea finală și planurile de dezvoltare sunt rezultatele planurilor de dezvoltare päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 de noi instrumente digitale/software în uz, 15 PC-urisă fie urmate de o măsură de bunăstare la locul de muncă, 30 buc plan de întreprinderi, să implementeze și să dezvolte operațiuni într-un mod orientat spre strategie și să acorde mai multă atenție propriului timp de utilizare, rezistenta si spatiu vibratie. Modalități dovedite de bunăstare vor fi în fiecare zi în viitor. În temele bunăstării la locul de muncă, companiile vor fi informate cu privire la oportunitățile de cooperare cu instituțiile de învățământ/studenții. Promovarea cooperării între instituțiile de cercetare și cele de învățământ, reducând în viitor pragul de cooperare în alte domenii de activitate. (servicii educaționale, teză, stagii)Noi instrumente care vor fi utilizate în dezvoltarea afacerilor și serviciile de consiliere vor fi create în cadrul organizației promotorilor de proiecte; de exemplu, ancheta inițială, ancheta finală și baza planului de dezvoltare. Organizația de punere în aplicare consolidează, de asemenea, modelul operațional intern de cooperare între personalul din cadrul proiectului și personalul de consiliere de bază. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet med projektet är att utveckla och öka affärskunnandet, förutse kapaciteten och förmågan att förändra de deltagande företagen och deras chefer. Med tanke på kompetensutvecklingen är målet att öka:1. Digital kompetens och användning av digital teknik i affärsprocesser2. Ledarskapsfärdigheter i den dagliga verksamheten och i förändrings-/krissituationer3. De viktigaste målgrupperna är mikroföretag och små och medelstora företag i mellersta Karelen, personal och ledning hos företag och egenföretagare vars verksamhet har påverkats negativt av coronapandemin. Åtgärderna är särskilt inriktade på handels- och tjänstesektorerna, som i mellersta Karelen främst domineras av kvinnor. Åtgärderna kommer att inriktas på deltagarnas ursprungliga kompetensnivå.Kvantitet tavoitteet:Osallistuvat företag 30Deltagande personer 60Företagsspecifika behovsenkäter och utvecklingsplaner som härrör från dem 30. Uppstarts- och målnivåindikatorer definierasNy verktyg/operationsmodell för användning 15 Individuell utvecklingsverksamhet/ny självutvecklingsstart 15 Öppna utbildningar, evenemang och presentationer av utvalda teman och verktyg/arbetsmodeller, totalt 4 stFöretags- och gruppspecifika experttjänster inom de minimis-stöd totalt 90 expertdagarAktiviteter:1. Bedömning av verksamhetens utgångsläge, företagsspecifika behovsundersökningar och utvecklingsplaner som härrör från dem2. Sammanställa coachingteam och identifiera programinnehåll på grundval av kompetens3. Genomförande av gruppbaserad coachning och företagsspecifika experttjänster4. Främja nätverkssamarbete och bechmarking5. Företagarnas och personalens välbefinnande och välbefinnande5. I uppföljningen, vägledning, slutlig kartläggning och utvecklingsplaner är resultatet av päivitysTulokset:Yrityskohtaisina utvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 nya digitala verktyg/programvara i bruk, 15 persondatorer att följas av ett mått på välbefinnande i arbetet, 30 stEnterprises planera, implementera och utveckla verksamheten på ett strategiorienterat sätt och ägna mer uppmärksamhet åt din egen tidsanvändning, uthållighet och livskraft. Beprövade sätt att må bra kommer att vara vardagliga i framtiden.I temana välbefinnande på arbetsplatsen kommer företag att göras medvetna om möjligheterna till samarbete med läroanstalter/studenter. Främja samarbete mellan forsknings- och utbildningsinstitutioner och sänka tröskeln för samarbete inom andra verksamhetsområden i framtiden. (utbildningstjänster, avhandling, praktik)Nya verktyg som ska användas inom affärsutveckling och rådgivning kommer att skapas i den projektansvariga organisationen. till exempel den inledande undersökningen, den slutliga undersökningen och basen för utvecklingsplanen. Genomförandeorganisationen stärker också den interna verksamhetsmodellen för samarbete mellan projekt och grundläggande rådgivningspersonal. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med projektet är att utveckla och öka affärskunnandet, förutse kapaciteten och förmågan att förändra de deltagande företagen och deras chefer. Med tanke på kompetensutvecklingen är målet att öka:1. Digital kompetens och användning av digital teknik i affärsprocesser2. Ledarskapsfärdigheter i den dagliga verksamheten och i förändrings-/krissituationer3. De viktigaste målgrupperna är mikroföretag och små och medelstora företag i mellersta Karelen, personal och ledning hos företag och egenföretagare vars verksamhet har påverkats negativt av coronapandemin. Åtgärderna är särskilt inriktade på handels- och tjänstesektorerna, som i mellersta Karelen främst domineras av kvinnor. Åtgärderna kommer att inriktas på deltagarnas ursprungliga kompetensnivå.Kvantitet tavoitteet:Osallistuvat företag 30Deltagande personer 60Företagsspecifika behovsenkäter och utvecklingsplaner som härrör från dem 30. Uppstarts- och målnivåindikatorer definierasNy verktyg/operationsmodell för användning 15 Individuell utvecklingsverksamhet/ny självutvecklingsstart 15 Öppna utbildningar, evenemang och presentationer av utvalda teman och verktyg/arbetsmodeller, totalt 4 stFöretags- och gruppspecifika experttjänster inom de minimis-stöd totalt 90 expertdagarAktiviteter:1. Bedömning av verksamhetens utgångsläge, företagsspecifika behovsundersökningar och utvecklingsplaner som härrör från dem2. Sammanställa coachingteam och identifiera programinnehåll på grundval av kompetens3. Genomförande av gruppbaserad coachning och företagsspecifika experttjänster4. Främja nätverkssamarbete och bechmarking5. Företagarnas och personalens välbefinnande och välbefinnande5. I uppföljningen, vägledning, slutlig kartläggning och utvecklingsplaner är resultatet av päivitysTulokset:Yrityskohtaisina utvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 nya digitala verktyg/programvara i bruk, 15 persondatorer att följas av ett mått på välbefinnande i arbetet, 30 stEnterprises planera, implementera och utveckla verksamheten på ett strategiorienterat sätt och ägna mer uppmärksamhet åt din egen tidsanvändning, uthållighet och livskraft. Beprövade sätt att må bra kommer att vara vardagliga i framtiden.I temana välbefinnande på arbetsplatsen kommer företag att göras medvetna om möjligheterna till samarbete med läroanstalter/studenter. Främja samarbete mellan forsknings- och utbildningsinstitutioner och sänka tröskeln för samarbete inom andra verksamhetsområden i framtiden. (utbildningstjänster, avhandling, praktik)Nya verktyg som ska användas inom affärsutveckling och rådgivning kommer att skapas i den projektansvariga organisationen. till exempel den inledande undersökningen, den slutliga undersökningen och basen för utvecklingsplanen. Genomförandeorganisationen stärker också den interna verksamhetsmodellen för samarbete mellan projekt och grundläggande rådgivningspersonal. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med projektet är att utveckla och öka affärskunnandet, förutse kapaciteten och förmågan att förändra de deltagande företagen och deras chefer. Med tanke på kompetensutvecklingen är målet att öka:1. Digital kompetens och användning av digital teknik i affärsprocesser2. Ledarskapsfärdigheter i den dagliga verksamheten och i förändrings-/krissituationer3. De viktigaste målgrupperna är mikroföretag och små och medelstora företag i mellersta Karelen, personal och ledning hos företag och egenföretagare vars verksamhet har påverkats negativt av coronapandemin. Åtgärderna är särskilt inriktade på handels- och tjänstesektorerna, som i mellersta Karelen främst domineras av kvinnor. Åtgärderna kommer att inriktas på deltagarnas ursprungliga kompetensnivå.Kvantitet tavoitteet:Osallistuvat företag 30Deltagande personer 60Företagsspecifika behovsenkäter och utvecklingsplaner som härrör från dem 30. Uppstarts- och målnivåindikatorer definierasNy verktyg/operationsmodell för användning 15 Individuell utvecklingsverksamhet/ny självutvecklingsstart 15 Öppna utbildningar, evenemang och presentationer av utvalda teman och verktyg/arbetsmodeller, totalt 4 stFöretags- och gruppspecifika experttjänster inom de minimis-stöd totalt 90 expertdagarAktiviteter:1. Bedömning av verksamhetens utgångsläge, företagsspecifika behovsundersökningar och utvecklingsplaner som härrör från dem2. Sammanställa coachingteam och identifiera programinnehåll på grundval av kompetens3. Genomförande av gruppbaserad coachning och företagsspecifika experttjänster4. Främja nätverkssamarbete och bechmarking5. Företagarnas och personalens välbefinnande och välbefinnande5. I uppföljningen, vägledning, slutlig kartläggning och utvecklingsplaner är resultatet av päivitysTulokset:Yrityskohtaisina utvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 nya digitala verktyg/programvara i bruk, 15 persondatorer att följas av ett mått på välbefinnande i arbetet, 30 stEnterprises planera, implementera och utveckla verksamheten på ett strategiorienterat sätt och ägna mer uppmärksamhet åt din egen tidsanvändning, uthållighet och livskraft. Beprövade sätt att må bra kommer att vara vardagliga i framtiden.I temana välbefinnande på arbetsplatsen kommer företag att göras medvetna om möjligheterna till samarbete med läroanstalter/studenter. Främja samarbete mellan forsknings- och utbildningsinstitutioner och sänka tröskeln för samarbete inom andra verksamhetsområden i framtiden. (utbildningstjänster, avhandling, praktik)Nya verktyg som ska användas inom affärsutveckling och rådgivning kommer att skapas i den projektansvariga organisationen. till exempel den inledande undersökningen, den slutliga undersökningen och basen för utvecklingsplanen. Genomförandeorganisationen stärker också den interna verksamhetsmodellen för samarbete mellan projekt och grundläggande rådgivningspersonal. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 00:54, 10 October 2024
Project Q3759391 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pre ACT — Change is an opportunity |
Project Q3759391 in Finland |
Statements
116,639.5 Euro
0 references
291,599.0 Euro
0 references
40.0 percent
0 references
1 August 2021
0 references
31 August 2023
0 references
Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy
0 references
Hankkeen tavoitteena on osallistuvien yritysten ja niiden vastuuhenkilöiden liiketoimintaosaamisen, ennakointivalmiuksien ja muutoskyvykkyyden kehittäminen ja kasvattaminen. Osaamisen kehittämisen näkökulmasta tavoitteena on lisätä:1. Digitaalisia taitoja ja digitaalisuuden hyödyntämistä liiketoimintaprosesseissa2. Johtamisosaamista päivittäistoiminnoissa ja muutos-/kriisitilanteissa3. Työhyvinvointia tuloksellisuuden, jaksamisen ja työn mielekkyyden kasvattamiseksiPääkohderyhmänä ovat Keski-Karjalan alueen mikro- ja pk-yrittäjät, yritysten henkilöstö ja johto sekä itsensä työllistäjät, joiden toimintaan korona-pandemiatilanne on vaikuttanut haitallisesti. Toimenpiteitä kohdennetaan varsinkin kaupan ja palvelun aloille, jotka Keski-Karjalssa pääosin ovat naisvaltaisia. Toimenpiteet kohdennetaan osallistujien osaamisen lähtötason perusteella.Määrälliset tavoitteet:Osallistuvat yritykset 30Osallistuvat henkilöt 60Yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat 30 kpl; lähtö- ja tavoitetasomittarit määritelläänUusi työkalu / toimintamalli käyttöön 15 kplYksittäiset kehittämistoimet / uusi omaehtoinen kehittämistyö alkuun 15 kplAvoimet koulutukset, tilaisuudet ja esittelyt valituista teemoista ja työkaluista / toimintamalleista yhteensä 4 kplYritys- ja yritysryhmäkohtaiset asiantuntijapalvelut de minimis -tuen alaisina toimenpiteinä yhteensä 90 asiantuntijapäivääToimepiteet:1. Yritysten lähtötason arviointi, yrityskohtaiset tarvekartoitukset ja niistä johdetut kehittämissuunnitelmat2. Valmennusryhmien kokoaminen ja ohjelmasisältöjen yksilöinti osaamisperusteisesti3. Ryhmämuotoisten valmennusten ja yrityskohtaisten asiantuntijapalveluiden toteuttaminen4. Verkostoitumisen edistäminen ja bechmarking5. Yrittäjien ja henkilöstön työhyvinvointi ja arjessa jaksaminen5. Jatkotoimiin ohjaus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelmien päivitysTulokset:Yrityskohtaisina tuloksina syntyy ajantasalla olevat:Toiminnan kehittämissuunnitelmat, 30 kplYritysjohdon ja henkilöstön osaamisen kehittämissuunnitelmat, 30 kplKirjallinen liiketoimintastrategia, 30 kplUusi digitaalinen työkalu / ohjelmisto käytössä, 15 kplSeurattava työhyvinvoinnin mittari tai mittaristo, 30 kplYrityksissä suunnitellaan, toteutetaan ja kehitetään toimintaa strategialähtöisesti sekä kiinnitetään enemmän huomiota omaan ajankäyttöön, jaksamiseen ja virystilaan. Hyväksi koetut hyvinvoinnin toimintatavat ovat jatkossa arkipäivää.Työhyvinvoinnin teemoissa yrityksille tuodaan tietoon oppilaitosten/ opiskelijoiden kanssa toteutettavat yhteistyömahdollisuudet. Edistetään tutkimus- ja oppilaitosyhteistyötä, madaltaen kynnystä yhteistyöhön myös muilla liiketoiminnan osa-alueilla tulevaisuudessa. (oppilaitosten asiantuntijapalvelut, opinnäytetyöt, harjoittelut)Hankkeen toteuttajaorganisaatioon syntyy uusia yritysten kehittämis- ja neuvontapalveluissa hyödynnettäviä työkaluja; esimerkiksi alkukartoitus, loppukartoitus ja kehittämissuunnitelma-pohja. Toteuttajaorganisaatiossa myös vahvistetaan sisäistä toimintamallia koskien hanke- ja perusneuvontahenkilöstön yhteistyötä. (Finnish)
0 references
The aim of the project is to develop and increase the business know-how, anticipation capacity and ability to change the participating companies and their managers. From the point of view of skills development, the aim is to increase:1. Digital skills and the use of digital in business processes2. Management skills in day-to-day operations and in change/crisis situations3. The main target groups are micro, small and medium-sized enterprises in the Central Karelia region, the personnel and management of enterprises and self-employed workers whose operations have been adversely affected by the coronavirus pandemic. Measures are targeted in particular in the trade and service sectors, which in Central Karelia are mainly dominated by women. The measures will be targeted on the basis of the participants’ initial level of competence.Quantity tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Participating persons 60Enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them 30; start-up and target level indicators are definedNew tool/operation model for use 15 Individual development activities/new self-development start 15 Open trainings, events and presentations of selected themes and tools/work models, total 4 pcsEnterprise and group-specific expert services under de minimis support a total of 90 expert daysActivities:1. Business baseline assessment, enterprise-specific needs surveys and development plans derived from them2. Compiling coaching teams and identifying programme content on a competence-based basis3. Implementation of group-based coaching and company-specific expert services4. Promoting networking and bechmarking5. Well-being and well-being of entrepreneurs and staff5. In the follow-up, guidance, final mapping and development plans are the results of päivitysTulokset:Yrityskohtaisina development plans, 30 business management and personnel competence development plans, 30 Business management and personnel competence development plans, 30 new digital tools/software in use, 15 pcsTo be followed by a measure of well-being at work, 30 pcsEnterprises plan, implement and develop operations in a strategy-oriented way, and pay more attention to your own time use, endurance and vibrancy space. Proven ways of well-being will be everyday in the future.In the themes of well-being at work, companies will be made aware of the opportunities for cooperation with educational institutions/students. Promote cooperation between research and educational institutions, lowering the threshold for cooperation in other areas of business in the future. (educational services, thesis, traineeships)New tools to be used in business development and advisory services will be created in the project promoter organisation; for example, the initial survey, the final survey and the development plan base. The implementing organisation also strengthens the internal operating model for cooperation between project and basic counselling staff. (English)
23 November 2021
0.677016750467528
0 references
L’objectif du projet est de développer et d’accroître le savoir-faire commercial, la capacité d’anticipation et la capacité de changer les entreprises participantes et leurs dirigeants. Du point de vue du développement des compétences, l’objectif est d’augmenter:1. Compétences numériques et utilisation du numérique dans les processus d’entreprise2. Compétences en gestion dans les opérations quotidiennes et dans les situations de changement ou de crise3. Les principaux groupes cibles sont les micro, petites et moyennes entreprises de la région de Carélie centrale, le personnel et la direction des entreprises et des travailleurs indépendants dont les opérations ont été affectées par la pandémie de coronavirus. Les mesures sont ciblées en particulier dans les secteurs du commerce et des services, qui, en Carélie centrale, sont principalement dominés par les femmes. Les mesures seront ciblées sur la base du niveau initial de compétence des participants.Quantité tavoitteet:Osallistuvat entreprises 30Personnes participantes 60Enquêtes sur les besoins spécifiques des entreprises et plans de développement qui en découlent 30; les indicateurs de démarrage et de niveau cible sont définisNouveau modèle d’outil/d’exploitation à utiliser 15 Activités de développement individuel/nouveau départ d’autodéveloppement 15 Formations ouvertes, événements et présentations de thèmes et d’outils/modèles de travail sélectionnés, total de 4 pcsEntreprise et services d’experts spécifiques à un groupe dans le cadre de minimis supportent un total de 90 journées d’expertsActivités:1. Évaluation de base des activités, enquêtes sur les besoins propres aux entreprises et plans de développement qui en découlent2. La constitution d’équipes de coaching et l’identification du contenu du programme sur la base des compétences3. Mise en œuvre de services d’accompagnement en groupe et de services d’experts spécifiques à l’entreprise4. Promouvoir la mise en réseau et l’analyse comparative5. Bien-être et bien-être des entrepreneurs et du personnel5. Dans le suivi, l’orientation, la cartographie finale et les plans de développement sont les résultats de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plans de développement, 30 plans de gestion d’entreprise et de développement des compétences du personnel, 30 plans de gestion d’entreprise et de développement des compétences du personnel, 30 nouveaux outils numériques/logiciels en usage, 15 PCs à suivre par une mesure de bien-être au travail, 30 pcsEnterprises planifier, mettre en œuvre et développer des opérations de manière stratégique, et accorder plus d’attention à votre propre utilisation du temps, endurance et espace dynamique. Des moyens éprouvés de bien-être seront tous les jours à l’avenir.Dans les thèmes du bien-être au travail, les entreprises seront sensibilisées aux possibilités de coopération avec les établissements d’enseignement/étudiants. Promouvoir la coopération entre les établissements de recherche et d’enseignement, en abaissant le seuil de coopération dans d’autres domaines d’activité à l’avenir. (services éducatifs, thèses, stages)De nouveaux outils à utiliser dans le développement des entreprises et des services de conseil seront créés au sein de l’organisation promoteur du projet; par exemple, l’enquête initiale, l’enquête finale et la base du plan de développement. L’organisme chargé de la mise en œuvre renforce également le modèle de fonctionnement interne de la coopération entre le personnel chargé du projet et le personnel de conseil de base. (French)
29 November 2021
0 references
Ziel des Projekts ist es, das unternehmerische Know-how, die Antizipationsfähigkeit und die Fähigkeit, die teilnehmenden Unternehmen und deren Manager zu verändern, zu entwickeln und zu verbessern. Unter dem Gesichtspunkt der Kompetenzentwicklung ist es das Ziel, zu erhöhen:1. Digitale Kompetenzen und die Nutzung von Digital in Geschäftsprozessen2. Managementfähigkeiten im täglichen Betrieb und in Veränderungen/Krisensituationen3. Die wichtigsten Zielgruppen sind Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen in der Region Zentralkarelien, Personal und Management von Unternehmen und Selbständigen, deren Tätigkeit durch die Coronavirus-Pandemie beeinträchtigt wurde. Die Maßnahmen zielen insbesondere auf den Handel und den Dienstleistungssektor ab, der in Zentralkarelien hauptsächlich von Frauen dominiert wird. Die Maßnahmen werden auf der Grundlage des anfänglichen Kompetenzniveaus der Teilnehmer ausgerichtet.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Unternehmen 30Teilnehmer 60Unternehmensspezifische Bedarfserhebungen und daraus abgeleitete Entwicklungspläne 30; Start-up- und Ziel-Level-Indikatoren sind definiertNeues Werkzeug/Operationsmodell für den Einsatz 15 Individuelle Entwicklungsaktivitäten/neue Selbstentwicklung starten 15 Offene Schulungen, Veranstaltungen und Präsentationen ausgewählter Themen und Werkzeuge/Arbeitsmodelle, insgesamt 4 pcsEnterprise und gruppenspezifische Expertendienste unter De-minimis-Unterstützung insgesamt 90 ExpertentageAktivitäten:1. Basisbewertung der Geschäftstätigkeit, unternehmensspezifische Bedarfsumfragen und daraus abgeleitete Entwicklungspläne2. Erstellung von Coaching-Teams und Identifizierung von Programminhalten auf kompetenzbasierter Basis3. Implementierung von gruppenbasiertem Coaching und unternehmensspezifischen Expertenservices4. Förderung von Vernetzung und Bechmarkierung5. Wohlbefinden und Wohlbefinden von Unternehmern und Mitarbeitern5. In den Follow-up, Leitlinien, endgültigen Kartierungs- und Entwicklungsplänen sind die Ergebnisse von päivitysTulokset:Yrityskohtaisina Entwicklungsplänen, 30 Business Management- und Personalkompetenzentwicklungsplänen, 30 Business Management- und Personalkompetenzentwicklungsplänen, 30 neuen digitalen Tools/Software im Einsatz, 15 PCsto folgt ein Maß an Wohlbefinden am Arbeitsplatz, 30 pcsEnterprises planen, implementieren und entwickeln Operationen strategieorientiert und achten mehr auf Ihre eigene Zeitnutzung, Ausdauer und Vitalität. Bewährte Wege des Wohlbefindens werden in Zukunft täglich sein.In den Themen Wohlbefinden am Arbeitsplatz werden Unternehmen auf die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen/Studierenden aufmerksam gemacht. Förderung der Zusammenarbeit zwischen Forschungs- und Bildungseinrichtungen, Senkung der Schwelle für die Zusammenarbeit in anderen Bereichen der Wirtschaft. (Bildungsdienstleistungen, Abschlussarbeiten, Praktika)In der Projektträgerorganisation werden neue Instrumente für die Unternehmensentwicklung und Beratungsdienste geschaffen. zum Beispiel die Ersterhebung, die Schlusserhebung und die Basis des Entwicklungsplans. Die Durchführungsorganisation stärkt auch das interne Operationsmodell für die Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Basisberatungspersonal. (German)
30 November 2021
0 references
Het doel van het project is het ontwikkelen en vergroten van de zakelijke knowhow, het anticiperen op en het vermogen om de deelnemende bedrijven en hun managers te veranderen. Vanuit het oogpunt van de ontwikkeling van vaardigheden is het doel om 1 te verhogen. Digitale vaardigheden en het gebruik van digitaal in bedrijfsprocessen2. Managementvaardigheden in dagelijkse operaties en in verander-/crisissituaties3. De belangrijkste doelgroepen zijn micro-, kleine en middelgrote ondernemingen in de regio Centraal-Karelië, het personeel en het management van ondernemingen en zelfstandigen die hun activiteiten negatief hebben beïnvloed door de coronapandemie. De maatregelen zijn met name gericht op de handel en de dienstensector, die in Centraal-Karelië voornamelijk door vrouwen worden gedomineerd. De maatregelen zullen worden gericht op basis van het initiële competentieniveau van de deelnemers.Kwantiteit tavoitteet:Osallistuvat ondernemingen 30Participerende personen 60Ondernemingsspecifieke behoeftenenquêtes en ontwikkelingsplannen die daarvan zijn afgeleid 30; indicatoren opstart- en streefniveau zijn gedefinieerdNieuw instrument/operationeel model voor gebruik 15 Individuele ontwikkelingsactiviteiten/nieuwe zelfontwikkelingsstart 15 Open opleidingen, evenementen en presentaties van geselecteerde thema’s en tools/werkmodellen, totaal 4 pcsOndernemings- en groepsspecifieke deskundigendiensten onder de minimis-ondersteuning voor in totaal 90 deskundigendagenActiviteiten:1. Business baseline assessment, ondernemingsspecifieke behoeftenenquêtes en daaruit afgeleide ontwikkelingsplannen2. Het samenstellen van coachingteams en het identificeren van programma-inhoud op competentiebasis3. Implementatie van groepsgebaseerde coaching en bedrijfsspecifieke expertdiensten4. Bevordering van netwerken en bechmarking5. Welzijn en welzijn van ondernemers en personeel5. In de follow-up, begeleiding, definitieve mapping en ontwikkeling plannen zijn de resultaten van päivitysTulokset:Yrityskohtaisina ontwikkelingsplannen, 30 business management en personeelscompetentie ontwikkelingsplannen, 30 business management en personeelscompetentie ontwikkelingsplannen, 30 nieuwe digitale tools/software in gebruik, 15 PCsto worden gevolgd door een maatregel van welzijn op het werk, 30 pcsOndernemingen plannen, implementeren en ontwikkelen van operaties op een strategie-georiënteerde manier, en besteden meer aandacht aan uw eigen tijdgebruik, uithoudingsvermogen en vibrancy ruimte. Bewezen manieren van welzijn zullen in de toekomst elke dag zijn.In de thema’s welzijn op het werk worden bedrijven bewust gemaakt van de mogelijkheden voor samenwerking met onderwijsinstellingen/studenten. De samenwerking tussen onderzoeks- en onderwijsinstellingen te bevorderen en de drempel voor samenwerking op andere gebieden van het bedrijfsleven in de toekomst te verlagen. (onderwijs, proefschrift, stages)Nieuwe instrumenten voor bedrijfsontwikkeling en adviesdiensten zullen worden gecreëerd in de organisatie van de projectpromotor; bijvoorbeeld de eerste enquête, de definitieve enquête en de basis van het ontwikkelingsplan. De uitvoerende organisatie versterkt ook het interne operationele model voor samenwerking tussen project- en basisadviseurs. (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare e aumentare il know-how aziendale, la capacità di anticipazione e la capacità di cambiare le aziende partecipanti e i loro manager. Dal punto di vista dello sviluppo delle competenze, l'obiettivo è aumentare:1. Competenze digitali e utilizzo del digitale nei processi aziendali2. Competenze gestionali nelle operazioni quotidiane e nelle situazioni di cambiamento/crisi3. I principali gruppi destinatari sono le micro, piccole e medie imprese nella regione della Carelia centrale, il personale e la gestione delle imprese e dei lavoratori autonomi le cui operazioni sono state colpite negativamente dalla pandemia di coronavirus. Le misure sono destinate in particolare ai settori del commercio e dei servizi, che nella Carelia centrale sono prevalentemente dominati dalle donne. Le misure saranno mirate sulla base del livello iniziale di competenza dei partecipanti.Quantità tavoitteet:Osallistuvat imprese 30 Persone partecipanti 60Indagini sulle esigenze specifiche delle imprese e piani di sviluppo da esse derivati 30; vengono definiti indicatori di start-up e di livello-obiettivoNuovo strumento/modello operativo per l'uso 15 Attività di sviluppo individuale/nuovo avvio di autosviluppo 15 Forme aperte, eventi e presentazioni di temi e strumenti/modelli di lavoro selezionati, un totale di 4 pzServizi di esperti specifici per gruppo nell'ambito del sostegno de minimis per un totale di 90 giorni di espertiAttività:1. Valutazione di base delle imprese, indagini sulle esigenze specifiche dell'impresa e piani di sviluppo da essi derivati2. Compilare squadre di coaching e identificare i contenuti del programma in base alle competenze3. Implementazione di servizi di coaching di gruppo e di esperti specifici dell'azienda4. Promuovere la creazione di reti e il bechmarking5. Benessere e benessere degli imprenditori e del personale5. Nel follow-up, la guida, la mappatura finale e i piani di sviluppo sono i risultati dei piani di sviluppo päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 piani di sviluppo della gestione aziendale e delle competenze del personale, 30 piani di sviluppo della gestione aziendale e delle competenze del personale, 30 nuovi strumenti digitali/software in uso, 15 PC per essere seguiti da una misura di benessere sul lavoro, 30 pc Pianificano le imprese, implementano e sviluppano le operazioni in modo strategico e prestano maggiore attenzione all'utilizzo del tempo, alla resistenza e allo spazio vibrante. Nei temi del benessere sul lavoro, le aziende saranno consapevoli delle opportunità di collaborazione con gli istituti di istruzione/studenti. Promuovere la cooperazione tra istituti di ricerca e istituti di istruzione, abbassando in futuro la soglia per la cooperazione in altri settori delle imprese. (servizi educativi, tesi, tirocini)Nuovo strumento da utilizzare per lo sviluppo delle imprese e servizi di consulenza saranno creati nell'organizzazione promotrice del progetto; ad esempio, l'indagine iniziale, l'indagine finale e la base del piano di sviluppo. L'organizzazione esecutiva rafforza inoltre il modello operativo interno per la cooperazione tra il personale di consulenza di progetto e quello di base. (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto es desarrollar y aumentar el know-how empresarial, la capacidad de anticipación y la capacidad de cambiar las empresas participantes y sus directivos. Desde el punto de vista del desarrollo de habilidades, el objetivo es aumentar:1. Competencias digitales y uso de lo digital en los procesos empresariales2. Habilidades de gestión en las operaciones cotidianas y en situaciones de cambio/crisis3. Los principales grupos destinatarios son las microempresas, las pequeñas y medianas empresas de la región de Karelia Central, el personal y la gestión de las empresas y los trabajadores autónomos cuyas operaciones se han visto afectadas negativamente por la pandemia de coronavirus. Las medidas se dirigen en particular a los sectores del comercio y los servicios, que en Karelia Central están dominados principalmente por mujeres. Las medidas se orientarán sobre la base del nivel inicial de competencia de los participantes.Cantidad tavoitteet:Osallistuvat empresas 30Personas participantes 60 Encuestas de necesidades específicas de la empresa y planes de desarrollo derivados de ellos 30; los indicadores de nivel inicial y objetivo se definenNuevo instrumento/modelo de operación para el uso de 15 Actividades de desarrollo individual/nuevo inicio de autodesarrollo 15 Formaciones abiertas, eventos y presentaciones de temas seleccionados y herramientas/modelos de trabajo, un total de 4 pcsEnterprise y servicios de expertos específicos de grupo bajo apoyo de minimis un total de 90 días de expertosActividades:1. Evaluación de las bases de referencia de las empresas, encuestas de necesidades específicas de las empresas y planes de desarrollo derivados de ellos2. Compilar equipos de coaching e identificar el contenido del programa sobre una base de competencias3. Implementación de coaching basado en grupos y servicios de expertos específicos de la empresa4. Promover la creación de redes y la evaluación comparativa5. Bienestar y bienestar de los empresarios y del personal5. En el seguimiento, orientación, mapeo final y planes de desarrollo son los resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina de desarrollo, 30 planes de desarrollo de la gestión empresarial y de la competencia del personal, 30 planes de desarrollo de competencias de gestión empresarial y personal, 30 nuevas herramientas digitales/software en uso, 15 PCs a seguir por una medida de bienestar en el trabajo, 30 pcsEnterprises planifican, implementan y desarrollan operaciones de una manera estratégica, y prestan más atención a su propio uso del tiempo, la resistencia y el espacio de vibración. Las formas probadas de bienestar serán cotidianas en el futuro.En los temas del bienestar en el trabajo, las empresas serán conscientes de las oportunidades de cooperación con las instituciones educativas/estudiantes. Promover la cooperación entre las instituciones de investigación y de enseñanza, reduciendo en el futuro el umbral de cooperación en otros ámbitos de actividad. (servicios educativos, tesis, períodos de prácticas)Se crearán nuevas herramientas para el desarrollo empresarial y los servicios de asesoramiento en la organización promotora del proyecto; por ejemplo, la encuesta inicial, la encuesta final y la base del plan de desarrollo. La organización encargada de la ejecución también refuerza el modelo operativo interno para la cooperación entre el personal de proyectos y el personal de asesoramiento básico. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Projekti eesmärk on arendada ja suurendada ärialast oskusteavet, prognoosimisvõimet ja võimet muuta osalevaid ettevõtteid ja nende juhte. Oskuste arendamise seisukohast on eesmärk suurendada:1. Digioskused ja digitaaltehnoloogia kasutamine äriprotsessides2. Juhtimisoskused igapäevases tegevuses ning muutuste/kriisiolukordades3. Peamised sihtrühmad on Kesk-Karjala piirkonna mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad, nende ettevõtete personal ja juhtkond ning füüsilisest isikust ettevõtjad, kelle tegevust on koroonaviiruse pandeemia negatiivselt mõjutanud. Meetmed on suunatud eelkõige kaubanduse ja teenuste sektoris, kus Kesk-Karjalas domineerivad peamiselt naised. Meetmed on suunatud osalejate esialgsele pädevustasemele.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Ettevõtted 30 Osalejad 60 Ettevõtlike vajaduste uuringud ja neist tuletatud arengukavad 30; Start-up ja sihttaseme näitajad on määratletudUus vahend/tegevusmudel kasutamiseks 15 individuaalset arendustegevust/uue enesearendamise algust 15 Avatud koolitusi, üritusi ja esitlusi valitud teemadest ja töövahenditest/töömudelitest, kokku 4 tk Ettevõtlus- ja rühmaspetsiifilised eksperditeenused vähese tähtsusega toetuse raames kokku 90 eksperdipäevaTegevused:1. Ettevõtte lähteolukorra hindamine, ettevõtte vajaduste uuringud ja nendest tuletatud arengukavad2. Juhendamismeeskondade koostamine ja programmi sisu kindlakstegemine pädevuse alusel3. Kontsernipõhise juhendamise ja ettevõttepõhiste eksperditeenuste rakendamine4. Võrgustike loomise ja võrdlemise edendamine5. Ettevõtjate ja töötajate heaolu5. Järelmeetmetes on juhendid, lõplikud kaardistamis- ja arengukavad järgmised: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 ärijuhtimise ja personali pädevuse arengukavad, 30 uut digitaalset vahendit/tarkvara, 15 arvutit, millele järgneb tööheaolu meede, 30 tk Ettevõtluse kava, rakendada ja arendada operatsioone strateegiale orienteeritud viisil ning pöörata rohkem tähelepanu oma ajakasutusele, vastupidavusele ja elujõule. Tõestatud heaolu viisid on tulevikus igapäevased.Tööheaolu teemadel teavitatakse ettevõtteid koostöövõimalustest haridusasutuste/üliõpilastega. Edendada koostööd teadus- ja haridusasutuste vahel, alandades tulevikus muudes ettevõtlusvaldkondades tehtava koostöö künnist. (haridusteenused, doktoritöö, praktika)Uued vahendid, mida kasutatakse ettevõtluse arendamiseks ja nõustamisteenusteks, luuakse projektiedendajate organisatsioonis; näiteks esialgne uuring, lõplik uuring ja arengukava alus. Rakendusorganisatsioon tugevdab ka projekti- ja põhinõustamistöötajate vahelise koostöö sisemist tegevusmudelit. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Projekto tikslas – plėtoti ir didinti verslo praktinę patirtį, numatymo gebėjimus ir gebėjimą keisti dalyvaujančias įmones ir jų vadovus. Įgūdžių ugdymo požiūriu siekiama padidinti:1. Skaitmeniniai įgūdžiai ir skaitmeninių technologijų naudojimas verslo procesuose2. Valdymo įgūdžiai kasdienėje veikloje ir pokyčių/krizinėse situacijose3. Pagrindinės tikslinės grupės yra labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės Centriniame Karelijos regione, įmonių darbuotojai ir vadovai bei savarankiškai dirbantys asmenys, kurių veiklą neigiamai paveikė koronaviruso pandemija. Priemonės visų pirma skirtos prekybos ir paslaugų sektoriams, kuriuose centrinėje Karelijos dalyje daugiausia dominuoja moterys. Priemonės bus skirtos atsižvelgiant į dalyvių pradinį kompetencijos lygį.Kiekis tavoitteet:Osallistuvat įmonės 30Dalyvaujantys asmenys 60Įmonių poreikių tyrimai ir plėtros planai, parengti iš jų 30; nustatomi startuolių ir tikslinio lygio rodikliaiNaujas įrankis/operacijos modelis, skirtas naudoti 15 Individualios plėtros veiklos/naujas savęs tobulėjimas pradėti 15 Atviri mokymai, renginiai ir pristatymai pasirinktų temų ir įrankių/darbo modelių, iš viso 4 vntĮmonės ir konkrečios grupės ekspertų paslaugos pagal de minimis paramą iš viso 90 ekspertų dienųVeikla:1. Bazinis verslo vertinimas, konkrečių įmonių poreikių tyrimai ir pagal juos parengti plėtros planai2. Rengti koučingo komandas ir nustatyti programos turinį remiantis kompetencija3. Grupinio koučingo ir konkrečioms įmonėms skirtų ekspertų paslaugų įgyvendinimas4. Tinklų kūrimo ir žymėjimo skatinimas5. Verslininkų ir darbuotojų gerovė ir gerovė5. Tolesnių veiksmų, gairių, galutinių žemėlapių ir plėtros planų rezultatai yra päivitysTulokset:Yrityskohtaisina plėtros planai, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 verslo valdymo ir personalo kompetencijos ugdymo planų, 30 naujų skaitmeninių įrankių/programinės įrangos, 15 kompiuterių, po kurių seka gerovės darbe priemonė, 30 vnt.Įmonės planuoja, įgyvendina ir plėtoja operacijas į strategiją orientuotu būdu ir daugiau dėmesio skiria savo laiko naudojimui, ištvermei ir gyvybingumui. Įrodytas gerovės būdas bus kasdienis ateityje.Darbuotojų gerovės temose įmonės bus informuojamos apie bendradarbiavimo su švietimo įstaigomis ir (arba) studentais galimybes. Skatinti mokslinių tyrimų ir švietimo įstaigų bendradarbiavimą, ateityje mažinant bendradarbiavimo kitose verslo srityse ribą. (švietimo paslaugos, darbas, stažuotės)Projektų rengėjų organizacijoje bus sukurtos naujos priemonės, kurios bus naudojamos verslo plėtrai ir konsultavimo paslaugoms; pavyzdžiui, pradinis tyrimas, galutinis tyrimas ir plėtros plano bazė. Įgyvendinanti organizacija taip pat stiprina projekto ir pagrindinių konsultantų bendradarbiavimo vidaus veiklos modelį. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Cilj projekta je razvoj i povećanje poslovnog znanja i iskustva, kapaciteta predviđanja i sposobnosti promjene tvrtki koje sudjeluju i njihovih menadžera. Sa stajališta razvoja vještina, cilj je povećati:1. Digitalne vještine i upotreba digitalnih tehnologija u poslovnim procesima2. Upravljačke vještine u svakodnevnim operacijama i situacijama promjena/kriza3. Glavne ciljne skupine su mikropoduzeća te mala i srednja poduzeća u središnjoj regiji Karelia, osoblje i uprava poduzeća i samozaposlenih radnika na čije je poslovanje negativno utjecala pandemija koronavirusa. Mjere su posebno usmjerene na sektore trgovine i usluga, u kojima u središnjoj Kareliji uglavnom dominiraju žene. Mjere će biti usmjerene na temelju početne razine kompetencija sudionika. Količina tavoitteet:Osallistuvat poduzeća 30Sudjelujuće osobe 60 Ankete i razvojni planovi za specifične potrebe poduzeća 30; definirani su pokazatelji početne i ciljne razineNovi alat/operativni model za uporabu 15 Pojedinačne razvojne aktivnosti/novi početak samorazvoja 15 Otvoreni treningi, događanja i prezentacije odabranih tema i alata/radnih modela, ukupno 4 komPoduzeća i stručne usluge specifične za grupu u okviru de minimis potpore ukupno 90 stručnih danaAktivnosti:1. Procjena osnove poslovanja, istraživanja potreba specifičnih za određeno poduzeće i razvojni planovi izvedeni iz njih2. Sastavljanje timova za treniranje i utvrđivanje sadržaja programa na temelju kompetencija3. Provedba grupnog savjetovanja i stručnih usluga specifičnih za određeno poduzeće4. Promicanje umrežavanja i bechmarking5. Dobrobit i dobrobit poduzetnika i osoblja5. U praćenju, smjernicama, konačnim mapiranjem i razvojnim planovima nalaze se rezultati päivitysTulokset:Yrityskohtaisina razvojnih planova, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 planova razvoja poslovnih i kadrovskih kompetencija, 30 novih digitalnih alata/softvera u uporabi, 15 PCsto slijedi mjera dobrobiti na poslu, 30 komPoduzetnički plan, implementirati i razvijati operacije na način usmjeren na strategiju, te posvetiti više pozornosti vlastitom korištenju vremena, izdržljivosti i prostoru za živost. Dokazani načini dobrobiti bit će svakodnevni u budućnosti.U temama dobrobiti na radnom mjestu tvrtke će biti upoznate s mogućnostima suradnje s obrazovnim ustanovama/studentima. Promicati suradnju između istraživačkih i obrazovnih ustanova snižavanjem praga za suradnju u drugim područjima poslovanja u budućnosti. (obrazovne usluge, rad, pripravništvo) U organizaciji promotora projekata uspostavit će se novi alati koji će se upotrebljavati u razvoju poslovanja i savjetodavnim uslugama; na primjer, početno istraživanje, završno istraživanje i baza plana razvoja. Provedbena organizacija također jača unutarnji operativni model za suradnju između projektnog i osnovnog savjetodavnog osoblja. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη και αύξηση της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας, της ικανότητας πρόβλεψης και της ικανότητας αλλαγής των συμμετεχουσών εταιρειών και των διευθυντικών στελεχών τους. Από την άποψη της ανάπτυξης δεξιοτήτων, ο στόχος είναι να αυξηθεί:1. Ψηφιακές δεξιότητες και χρήση ψηφιακών σε επιχειρηματικές διαδικασίες2. Δεξιότητες διαχείρισης σε καθημερινές επιχειρήσεις και σε καταστάσεις αλλαγής/κρίσης3. Οι κύριες ομάδες-στόχοι είναι οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην περιφέρεια της Κεντρικής Καρελίας, το προσωπικό και η διοίκηση επιχειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων των οποίων η λειτουργία έχει πληγεί αρνητικά από την πανδημία του κορονοϊού. Τα μέτρα στοχεύουν ιδίως στους τομείς του εμπορίου και των υπηρεσιών, στους οποίους κυριαρχούν κυρίως γυναίκες στην Κεντρική Καρελία. Τα μέτρα θα είναι στοχοθετημένα με βάση το αρχικό επίπεδο επάρκειας των συμμετεχόντων.Ποσότητα tavoitteet:Osallistuvat επιχειρήσεις 30 Συμμετέχουσες άτομα 60 Έρευνες αναγκών για συγκεκριμένες επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτά 30· οι δείκτες εκκίνησης και επιπέδου στόχου ορίζονταιΝέο μοντέλο εργαλείου/λειτουργίας για χρήση 15 Ατομικές δραστηριότητες ανάπτυξης/νέα έναρξη αυτο-ανάπτυξης 15 Ανοικτές εκπαιδεύσεις, εκδηλώσεις και παρουσιάσεις επιλεγμένων θεμάτων και εργαλείων/μοντέλων εργασίας, συνολικά 4 τμΕπιχειρήσεις και ειδικές για ομάδες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο του de minimis υποστηρίζουν συνολικά 90 ημέρες εμπειρογνωμόνων. Βασική αξιολόγηση των επιχειρήσεων, έρευνες ειδικών αναγκών για τις επιχειρήσεις και αναπτυξιακά σχέδια που προκύπτουν από αυτές2. Συγκέντρωση ομάδων καθοδήγησης και προσδιορισμός του περιεχομένου του προγράμματος σε βάση ικανοτήτων3. Εφαρμογή υπηρεσιών καθοδήγησης σε επίπεδο ομίλου και ειδικών ανά εταιρεία υπηρεσιών4. Προώθηση της δικτύωσης και του bechmarking5. Ευημερία και ευημερία των επιχειρηματιών και του προσωπικού5. Στη συνέχεια, η καθοδήγηση, η τελική χαρτογράφηση και τα αναπτυξιακά σχέδια είναι τα αποτελέσματα του päivitysTulokset:Yrityskohtaisina αναπτυξιακά σχέδια διαχείρισης επιχειρήσεων και ικανοτήτων του προσωπικού, 30 σχέδια ανάπτυξης ικανοτήτων διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού, 30 νέα ψηφιακά εργαλεία/λογισμικό σε χρήση, 15 PCsto ακολουθούνται από ένα μέτρο ευημερίας στην εργασία, 30 PC Plan, υλοποιούν και αναπτύσσουν λειτουργίες με στρατηγικό τρόπο, και δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη δική σας χρήση χρόνου, αντοχή και ζωντάνια. Αποδεδειγμένοι τρόποι ευημερίας θα είναι καθημερινά στο μέλλον. Στα θέματα της ευημερίας στην εργασία, οι επιχειρήσεις θα ενημερωθούν για τις ευκαιρίες συνεργασίας με εκπαιδευτικά ιδρύματα/φοιτητές. Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ ερευνητικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, μειώνοντας το όριο συνεργασίας σε άλλους τομείς επιχειρήσεων στο μέλλον. (εκπαιδευτικές υπηρεσίες, διατριβή, πρακτική άσκηση)Νέα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν στην επιχειρηματική ανάπτυξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες θα δημιουργηθούν στον οργανισμό υλοποίησης έργων· για παράδειγμα, η αρχική έρευνα, η τελική έρευνα και η βάση του αναπτυξιακού σχεδίου. Ο οργανισμός υλοποίησης ενισχύει επίσης το εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας για τη συνεργασία μεταξύ του προσωπικού του έργου και του βασικού συμβουλευτικού προσωπικού. (Greek)
12 August 2022
0 references
Cieľom projektu je rozvíjať a zvyšovať podnikateľské know-how, predvídanie a schopnosť meniť zúčastnené spoločnosti a ich manažérov. Z hľadiska rozvoja zručností je cieľom zvýšiť:1. Digitálne zručnosti a využívanie digitálnych technológií v obchodných procesoch2. Riadiace zručnosti v každodenných operáciách a v situáciách zmien/krízových situácií3. Hlavnými cieľovými skupinami sú mikropodniky, malé a stredné podniky v regióne strednej Karélie, zamestnanci a manažment podnikov a samostatne zárobkovo činných osôb, ktorých činnosť bola nepriaznivo ovplyvnená pandémiou koronavírusu. Opatrenia sú zamerané najmä na odvetvia obchodu a služieb, v ktorých v strednej Karélii dominujú najmä ženy. Opatrenia budú zamerané na základe počiatočnej úrovne spôsobilosti účastníkov.Množstvo tavoitteet:Osallistuvat podniky 30Zúčastnené osoby 60Preskúmania potrieb špecifické pre podnikanie a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú 30; ukazovatele startupov a cieľovej úrovne sú definovanéNový nástroj/prevádzkový model pre použitie 15 Jednotlivé rozvojové činnosti/nový začiatok vlastného rozvoja 15 Otvorené školenia, podujatia a prezentácie vybraných tém a nástrojov/pracovných modelov, spolu 4 ksPodnikateľské a skupinové odborné služby v rámci de minimis podporujú spolu 90 odborných dníČinnosti:1. Hodnotenie základných obchodných podmienok, prieskumy potrieb jednotlivých podnikov a plány rozvoja, ktoré z nich vyplývajú2. Zostavenie koučovacích tímov a určenie obsahu programu na základe kompetencií3. Realizácia skupinového koučingu a odborných služieb špecifických pre spoločnosť4. Podpora vytvárania sietí a bechmarkingu5. Dobré životné podmienky a dobré životné podmienky podnikateľov a zamestnancov5. V nadväznosti na to, usmernenia, záverečné mapovanie a plány rozvoja sú výsledky päivitysTulokset:Yrityskohtaisina rozvojových plánov, 30 podnikového manažmentu a personálnych plánov rozvoja kompetencií, 30 podnikových plánov riadenia a rozvoja personálnych kompetencií, 30 nových digitálnych nástrojov/softvéru používaného, 15 PCsto nasleduje miera blahobytu v práci, 30 ksPodniky plánujú, realizujú a rozvíjajú operácie spôsobom orientovaným na stratégiu a venujú väčšiu pozornosť svojmu vlastnému využívaniu času, vytrvalosti a vibračnému priestoru. Osvedčené spôsoby blahobytu budú v budúcnosti každodenné.V témach blahobytu v práci budú spoločnosti informované o možnostiach spolupráce so vzdelávacími inštitúciami/študenti. Podporovať spoluprácu medzi výskumnými a vzdelávacími inštitúciami, čím sa v budúcnosti zníži prahová hodnota pre spoluprácu v iných oblastiach podnikania. (vzdelávacie služby, práca, stáže)Nové nástroje, ktoré sa použijú pri rozvoji podnikania a poradenských službách, sa vytvoria v organizácii realizátorov projektu; napríklad počiatočný prieskum, záverečný prieskum a základ pre plán rozvoja. Realizačná organizácia tiež posilňuje interný operačný model spolupráce medzi projektovým a základným poradenským personálom. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Celem projektu jest rozwój i zwiększenie wiedzy biznesowej, zdolności przewidywania i zdolności do zmiany uczestniczących przedsiębiorstw i ich menedżerów. Z punktu widzenia rozwoju umiejętności celem jest zwiększenie:1. Umiejętności cyfrowe i wykorzystanie technologii cyfrowych w procesach biznesowych2. Umiejętności zarządzania w codziennych operacjach oraz w sytuacjach związanych ze zmianą/kryzysem3. Głównymi grupami docelowymi są mikroprzedsiębiorstwa, małe i średnie przedsiębiorstwa w regionie Karelia Środkowa, personel i kierownictwo przedsiębiorstw oraz osób samozatrudnionych, których działalność została negatywnie dotknięta pandemią koronawirusa. Środki są ukierunkowane w szczególności w sektorach handlu i usług, które w Karelii Środkowej są zdominowane głównie przez kobiety. Środki będą ukierunkowane na podstawie początkowego poziomu kompetencji uczestników.Ilość tavoitteet:Osallistuvat przedsiębiorstwa 30Uczestnicy 60 Badania potrzeb przedsiębiorstw i plany rozwoju wynikające z nich 30; zdefiniowano wskaźniki poziomu start-upu i poziomu docelowegoNowy model narzędzia/operacji do wykorzystania 15 Indywidualnych działań rozwojowych/nowego samorozwoju start 15 Otwarte szkolenia, wydarzenia i prezentacje wybranych tematów i narzędzi/modeli pracy, łącznie 4 szt. Przedsiębiorczość i specyficzne dla grupy usługi eksperckie w ramach de minimis wspierają łącznie 90 dni eksperckichDziałania:1. Ocena bazowa przedsiębiorstwa, badania potrzeb przedsiębiorstwa i plany rozwoju wynikające z nich2. Zestawianie zespołów coachingowych i identyfikowanie treści programu w oparciu o kompetencje3. Wdrożenie doradztwa grupowego i usług eksperckich specyficznych dla danego przedsiębiorstwa4. Promowanie tworzenia sieci kontaktów i bechmarking5. Dobrostan i dobrostan przedsiębiorców i pracowników5. W działaniach następczych, wytycznych, ostatecznego mapowania i planów rozwoju są wyniki planów rozwojowych päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 planów rozwoju zarządzania biznesowego i kompetencji personelu, 30 nowych narzędzi cyfrowych/oprogramowania w użyciu, 15 PCsto z miarą dobrego samopoczucia w pracy, 30 szt. Planuje przedsiębiorczość, wdraża i rozwija operacje w sposób zorientowany na strategię, a także zwraca większą uwagę na własne wykorzystanie czasu, wytrzymałość i energiczną przestrzeń. Sprawdzone sposoby dobrego samopoczucia będą na co dzień w przyszłości. W tematach dobrego samopoczucia w pracy firmy będą świadome możliwości współpracy z instytucjami edukacyjnymi/studentami. Promowanie współpracy między instytucjami badawczymi i edukacyjnymi, obniżając w przyszłości próg współpracy w innych obszarach działalności. (usługi edukacyjne, praca magisterska, staże)W organizacji promotora projektu powstaną nowe narzędzia, które będą wykorzystywane w rozwoju biznesu i usługach doradczych; na przykład badanie wstępne, badanie końcowe i podstawę planu rozwoju. Organizacja wdrażająca wzmacnia również wewnętrzny model operacyjny współpracy między personelem zajmującym się projektem a podstawowym personelem doradczym. (Polish)
12 August 2022
0 references
A projekt célja, hogy fejlessze és növelje az üzleti know-how-t, az előrejelzési kapacitást és a részt vevő vállalatok és vezetőik megváltoztatására való képességet. A készségfejlesztés szempontjából a cél a növekedés:1. Digitális készségek és a digitális technológiák használata az üzleti folyamatokban2. Vezetői készségek a napi műveletekben és a változási/válsághelyzetekben3. A fő célcsoportok a közép-kareliai régióban működő mikro-, kis- és középvállalkozások, valamint a koronavírus-világjárvány által hátrányosan érintett vállalkozások és önálló vállalkozók személyzete és irányítása. Az intézkedések különösen a kereskedelmi és szolgáltatási ágazatokra irányulnak, amelyeket Közép-Karéliában főként nők uralnak. Az intézkedések a résztvevők kezdeti kompetenciaszintjén alapulnak.Mennyiség tavoitteet:Osallistuvat Vállalkozások 30 Résztvevő személyek 60Vállalkozás-specifikus igényfelmérések és az ezekből származó fejlesztési tervek 30; start-up és célszintű mutatók kerülnek meghatározásraÚj eszköz/üzemeltetési modell használathoz 15 Egyéni fejlesztési tevékenység/új önfejlesztés elindítása 15 Nyílt tréningek, események és előadások kiválasztott témák és eszközök/munkamodellek, összesen 4 dbVállalkozási és csoportspecifikus szakértői szolgáltatások a de minimis keretében összesen 90 szakértői napTevékenység:1. Az üzleti alapfelmérés, a vállalkozásspecifikus igényfelmérések és az ezekből levezetett fejlesztési tervek2. Coaching csapatok összeállítása és a program tartalmának kompetencián alapuló azonosítása3. Csoportalapú coaching és vállalatspecifikus szakértői szolgáltatások megvalósítása4. A hálózatépítés és a bechmarking előmozdítása5. A vállalkozók és a munkatársak jóléte és jóléte5. A nyomon követés, útmutatás, végleges feltérképezés és fejlesztési tervek eredményei a päivitysTulokset:Yrityskohtaisina fejlesztési tervek, 30 üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 Üzleti menedzsment és személyzeti kompetencia fejlesztési tervek, 30 új digitális eszközök/szoftver használatban, 15 PC-t kell egy intézkedés a jóllét a munkahelyen, 30 dbVállalkozói tervek terv, végrehajtása és fejlesztése műveletek stratégia-orientált módon, és fordítson nagyobb figyelmet a saját időhasználat, állóképesség és élénk tér. A jóllét bevált módjai a jövőben mindennaposak lesznek.A munkahelyi jóllét témájában a vállalatok figyelmét felhívják az oktatási intézményekkel/diákokkal való együttműködés lehetőségeire. Elő kell mozdítani a kutatási és oktatási intézmények közötti együttműködést, csökkentve az egyéb üzleti területeken való együttműködés küszöbét a jövőben. (oktatási szolgáltatások, szakdolgozat, szakmai gyakorlatok) A projektgazda szervezetében új eszközöket hoznak létre a vállalkozásfejlesztési és tanácsadási szolgáltatásokban; például az első felmérés, a végső felmérés és a fejlesztési terv alapja. A végrehajtó szervezet megerősíti a projekt és az alapvető tanácsadó személyzet közötti együttműködés belső működési modelljét is. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Cílem projektu je rozvíjet a zvyšovat obchodní know-how, předvídavost a schopnost změnit zúčastněné společnosti a jejich manažery. Z hlediska rozvoje dovedností je cílem zvýšit:1. Digitální dovednosti a využívání digitálních technologií v obchodních procesech2. Manažerské dovednosti v každodenních operacích a v situacích změn/krizových situací3. Hlavními cílovými skupinami jsou mikropodniky, malé a střední podniky v regionu Střední Karélie, zaměstnanci a řízení podniků a osob samostatně výdělečně činných, jejichž činnost byla negativně ovlivněna pandemií koronaviru. Opatření jsou zaměřena zejména na odvětví obchodu a služeb, v nichž ve střední Karélii dominují především ženy. Opatření budou zacílena na základě počáteční úrovně způsobilosti účastníků.Množství tavoitteet:Osallistuvat podniky 30 Účastníci 60 Zkoušky potřeb podniků a z nich odvozené plány rozvoje 30; jsou definovány ukazatele start-upu a cílové úrovněNový model nástroje/operace pro použití 15 Jednotlivé rozvojové aktivity/nový start samorozvoje 15 Otevřená školení, akce a prezentace vybraných témat a nástrojů/pracovních modelů, celkem 4 ksPodniky a expertní služby specifické pro skupinu v rámci de minimis podporují celkem 90 odborných dnůČinnosti:1. Posouzení výchozího stavu podniku, průzkumy potřeb jednotlivých podniků a z nich odvozené plány rozvoje2. Sestavování koučovacích týmů a určování obsahu programu na základě kompetencí3. Implementace skupinového koučování a odborných služeb pro společnost4. Podpora vytváření sítí a bechmarkingu5. Dobré životní podmínky a dobré životní podmínky podnikatelů a zaměstnanců5. V návaznosti na to jsou pokyny, konečné mapování a vývojové plány výsledky rozvojových plánů päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 plánů rozvoje podnikového managementu a personálních kompetencí, 30 plánů rozvoje podnikatelského a personálního řízení, 30 nových digitálních nástrojů/software v provozu, 15 PC, následováno měřítkem blahobytu při práci, 30 ksPodnikání plánují, realizují a rozvíjejí operace strategicky orientovaným způsobem a věnují větší pozornost vlastnímu využití času, vytrvalosti a vibrancy prostoru. Osvědčené způsoby pohody budou v budoucnu každodenní. V tématech dobrých pracovních podmínek budou společnosti informovány o možnostech spolupráce se vzdělávacími institucemi/studenty. Podporovat spolupráci mezi výzkumnými a vzdělávacími institucemi a snížit v budoucnu prahovou hodnotu pro spolupráci v jiných oblastech podnikání. (vzdělávací služby, diplomová práce, stáže) V organizaci předkladatele projektu budou vytvořeny nové nástroje, které budou využity v oblasti rozvoje podnikání a poradenských služeb; například počáteční průzkum, konečný průzkum a základ plánu rozvoje. Prováděcí organizace rovněž posiluje interní provozní model spolupráce mezi projektovými a základními poradenskými pracovníky. (Czech)
12 August 2022
0 references
Projekta mērķis ir attīstīt un palielināt biznesa zinātību, prognozēšanas spējas un spēju mainīt iesaistītos uzņēmumus un to vadītājus. No prasmju attīstības viedokļa mērķis ir palielināt:1. Digitālās prasmes un digitālo tehnoloģiju izmantošana uzņēmējdarbības procesos2. Vadības prasmes ikdienas operācijās un pārmaiņu/krīzes situācijās3. Galvenās mērķgrupas ir mikrouzņēmumi, mazie un vidējie uzņēmumi centrālajā Karēlijas reģionā, to uzņēmumu personāls un vadība un pašnodarbinātās personas, kuru darbību negatīvi ietekmējusi koronavīrusa pandēmija. Pasākumi ir īpaši vērsti uz tirdzniecības un pakalpojumu nozarēm, kurās centrālajā Karēlijā dominē galvenokārt sievietes. Pasākumi tiks virzīti, pamatojoties uz dalībnieku sākotnējo kompetences līmeni.Daudzums tavoitteet:Osallistuvat Uzņēmumi 30 Līdzdalīgās personas 60Uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni 30; ir definēti jaunuzņēmumu un mērķa līmeņa rādītāji Jauns rīks/darbības modelis izmantošanai 15 Individuālās attīstības aktivitātes/jauns pašattīstības sākums 15 Atvērtas apmācības, pasākumi un atsevišķu tēmu un rīku/darba modeļu prezentācijas, kopā 4 gab.Uzņēmums un grupai specifiski ekspertu pakalpojumi saskaņā ar de minimis atbalstu kopā 90 ekspertu dienasDarbības:1. Uzņēmējdarbības bāzes novērtējums, uzņēmumu specifisko vajadzību apsekojumi un no tiem izrietošie attīstības plāni2. Darbaudzinātāju komandu apkopošana un programmas satura apzināšana, pamatojoties uz kompetencēm3. Grupu darbaudzināšanas un uzņēmumam specifisku ekspertu pakalpojumu īstenošana4. Tīklošanas un bechmarking veicināšana5. Uzņēmēju un darbinieku labklājība un labklājība5. Pēcpārbaudes, vadlīnijas, gala kartēšanas un attīstības plāni ir rezultāti: päivitysTulokset:Yrityskohtaisina attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 biznesa vadības un personāla kompetences attīstības plāni, 30 jauni digitālie rīki/programmatūra, kas tiek izmantoti, 15 datori, kam seko labsajūtas pasākums darbā, 30 gab.Enterprises plāns, īsteno un attīsta darbību uz stratēģiju orientētā veidā un pievērš lielāku uzmanību savam laika izmantojumam, izturībai un vibrancei. Pierādīts labsajūtas veids nākotnē būs ikdienišķa. Tēmās par labklājību darbā uzņēmumi tiks informēti par sadarbības iespējām ar izglītības iestādēm/studentiem. Veicināt sadarbību starp pētniecības un izglītības iestādēm, nākotnē samazinot sadarbības slieksni citās uzņēmējdarbības jomās. (izglītības pakalpojumi, disertācija, stažēšanās) Projekta virzītāju organizācijā tiks izveidoti jauni instrumenti, kas izmantojami uzņēmējdarbības attīstībā un konsultāciju pakalpojumos; piemēram, sākotnējais apsekojums, galīgais apsekojums un attīstības plāna bāze. Īstenotāja organizācija arī stiprina iekšējo darbības modeli sadarbībai starp projektu un pamata konsultāciju personālu. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is é aidhm an tionscadail an fios gnó gnó, an cumas réamh-mheasta agus an cumas chun na cuideachtaí rannpháirteacha agus a mbainisteoirí a athrú a fhorbairt agus a mhéadú. Ó thaobh forbairt scileanna de, is é an aidhm atá ann ná: 1 a mhéadú. Scileanna digiteacha agus úsáid dhigiteach i bpróisis ghnó2. Scileanna bainistíochta in oibríochtaí laethúla agus i gcásanna athraithe/géarchéime3. Is iad na príomh-spriocghrúpaí micrifhiontair agus fiontair bheaga agus mheánmhéide i réigiún Karelia Láir, pearsanra agus bainistíocht fiontar agus oibrithe féinfhostaithe a ndearna paindéim an choróinvíris dochar dá n-oibríochtaí. Dírítear ar bhearta go háirithe in earnálacha na trádála agus na seirbhísí, ar mná iad den chuid is mó i Lár Karelia. Díreofar na bearta ar bhonn leibhéal tosaigh inniúlachta na rannpháirtithe.Cainníocht: fiontair 30Rannpháirtíocht daoine rannpháirteacha 60 Suirbhéanna a bhaineann go sonrach le fiontair agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu 30; sainmhínítear táscairí do ghnólachtaí nuathionscanta agus leibhéal spriceSamhail nua/oibríochta le húsáid 15 Gníomhaíochtaí forbartha aonair/tús nua féinfhorbartha 15 Oiliúint oscailte, imeachtaí agus cur i láthair téamaí agus uirlisí/samhlacha oibre roghnaithe, 4 ríomhaireFiontraíocht agus sainseirbhísí grúpa-shonracha san iomlán faoi thacaíocht de minimis 90 lá saineolaithe a chur i láthairGníomhaíochtaí:1. Measúnú bunlíne gnó, suirbhéanna ar riachtanais a bhaineann go sonrach le fiontar agus pleananna forbartha arna ndíorthú uathu2. Foirne cóitseála a thiomsú agus inneachar an chláir a shainaithint ar bhonn inniúlachtaí3. Cóitseáil ghrúpabhunaithe agus seirbhísí saineolacha a bhaineann go sonrach le cuideachta a chur chun feidhme4. Líonrú agus bechmarking5 a chur chun cinn. Folláine agus folláine fiontraithe agus foirne5. Sna pleananna leantacha, treorach, mapála agus forbartha deiridh tá torthaí na bpleananna forbartha päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, pleananna forbartha gnó 30 agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra, bainistíocht gnó agus pleananna forbartha inniúlachta pearsanra 30, 30 uirlis/bogearraí digiteacha nua atá in úsáid, 15 ríomhaire Chun iad a leanúint ag beart dea-bhail ag an obair, plean 30 ríomhaireEnterprises, oibríochtaí a chur i bhfeidhm agus a fhorbairt ar bhealach atá dírithe ar straitéis, agus aird níos mó a thabhairt ar d’úsáid ama féin, seasmhacht agus spás beocht. Beidh bealaí dea-bhaile cruthaithe ann ó lá go lá amach anseo.I dtéamaí na dea-bhaile ag an obair, cuirfear cuideachtaí ar an eolas faoi na deiseanna atá ann comhoibriú le hinstitiúidí oideachais/mic léinn. Comhar idir institiúidí taighde agus oideachais a chur chun cinn, lena n-ísleofar an tairseach don chomhar i réimsí eile gnó amach anseo. (seirbhísí oideachais, tráchtas, cúrsaí oiliúna)Cruthófar uirlisí nua a bheidh le húsáid i seirbhísí forbartha gnó agus comhairleacha in eagraíocht tionscnóirí an tionscadail; mar shampla, an suirbhé tosaigh, an suirbhé deiridh agus bonn an phlean forbartha. Ina theannta sin, neartaíonn an eagraíocht cur chun feidhme an tsamhail inmheánach oibriúcháin le haghaidh comhair idir baill foirne tionscadail agus baill foirne bhunchomhairleoireachta. (Irish)
12 August 2022
0 references
Cilj projekta je razviti in povečati poslovno znanje, sposobnost predvidevanja in sposobnost spreminjanja sodelujočih podjetij in njihovih menedžerjev. Z vidika razvoja znanj in spretnosti je cilj povečati:1. Digitalna znanja in spretnosti ter uporaba digitalnih tehnologij v poslovnih procesih2. Vodstvene sposobnosti pri vsakodnevnih operacijah in v situacijah sprememb/kriz3. Glavne ciljne skupine so mikro, mala in srednja podjetja v osrednji Kareliji, osebje in vodstvo podjetij ter samozaposleni, katerih delovanje je negativno prizadela pandemija koronavirusa. Ukrepi so usmerjeni zlasti v trgovinski in storitveni sektor, v katerem v osrednji Kareliji prevladujejo predvsem ženske. Ukrepi bodo usmerjeni na podlagi začetne ravni usposobljenosti udeležencev.Količina tavoitteet:Osallistuvat podjetja 30 Sodelujoče osebe 60 Raziskave o potrebah podjetij in razvojni načrti, ki iz njih izhajajo 30; kazalniki zagonske in ciljne ravni so opredeljeniNovo orodje/operativni model za uporabo 15 Posamezne razvojne dejavnosti/nov začetek samorazvoja 15 Odprta usposabljanja, dogodki in predstavitve izbranih tem in orodij/delovnih modelov, skupno 4 kosov Podjetniške in skupinske strokovne storitve v okviru podpore de minimis skupno 90 strokovnih dniDejavnosti:1. Izhodiščna ocena poslovanja, raziskave potreb po posameznih podjetjih in iz njih izpeljani razvojni načrti2. Zbiranje trenerskih ekip in opredelitev vsebine programa na podlagi kompetenc3. Izvajanje skupinskega inštruiranja in strokovnih storitev za posamezno podjetje4. Spodbujanje mreženja in bechmarking5. Dobro počutje in dobro počutje podjetnikov in osebja5. V nadaljevanju so smernice, končni načrti kartiranja in razvoja rezultati razvojnih načrtov päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrov, 30 načrtov za poslovno upravljanje in razvoj kadrovskih kompetenc, 30 novih digitalnih orodij/programske opreme v uporabi, 15 PCsto sledi ukrep dobrega počutja pri delu, 30 kosov podjetja načrtujejo, izvajajo in razvijajo operacije na strateško usmerjen način ter več pozornosti namenijo svoji porabi časa, vzdržljivosti in živahnosti. Preverjeni načini dobrega počutja bodo v prihodnosti vsak dan.Pri temah dobrega počutja na delovnem mestu bodo podjetja seznanjena s priložnostmi za sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami/študenti. Spodbujanje sodelovanja med raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami ter znižanje praga za sodelovanje na drugih poslovnih področjih v prihodnosti. (izobraževalne storitve, teza, pripravništva) V organizaciji nosilca projekta bodo ustvarjena nova orodja, ki se bodo uporabljala pri poslovnem razvoju in svetovalnih storitvah; na primer prvotna raziskava, končna raziskava in osnova razvojnega načrta. Izvajalska organizacija krepi tudi notranji model delovanja za sodelovanje med projektnim in osnovnim svetovalnim osebjem. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Целта на проекта е да развие и увеличи бизнес ноу-хау, изпреварващ капацитет и способност за промяна на участващите компании и техните мениджъри. От гледна точка на развитието на уменията целта е да се увеличи:1. Цифрови умения и използване на цифровите технологии в бизнес процесите2. Управленски умения в ежедневните операции и в ситуации на промяна/кризисна ситуация3. Основните целеви групи са микро-, малките и средните предприятия в Централна Карелия, персоналът и ръководството на предприятията и самостоятелно заетите лица, чиято дейност е засегната неблагоприятно от пандемията от коронавирус. Мерките са насочени по-специално към секторите на търговията и услугите, в които преобладават жените в Централна Карелия. Мерките ще бъдат насочени въз основа на първоначалното ниво на компетентност на участниците. Количество tavoitteet:Osallistuvat предприятия 30 Участващи лица 60 Проучвания на специфичните за предприятията нужди и планове за развитие, произтичащи от тях 30; определят се показатели за начално и целево нивоНов инструмент/модел за експлоатация за използване 15 Индивидуални развойни дейности/ново саморазвитие стартират 15 Отворени обучения, събития и презентации на избрани теми и инструменти/работни модели, общо 4 бр.Предприятия и експертни услуги, специфични за групата, по линия на de minimis подкрепа общо 90 експертни дниДейности:1. Оценка на базовия бизнес, проучвания на специфичните за предприятието нужди и планове за развитие, изведени от тях2. Съставяне на екипи за наставничество и определяне на съдържанието на програмата въз основа на компетентност3. Прилагане на групови наставнически услуги и специфични за компанията експертни услуги4. Насърчаване на работата в мрежа и маркиране5. Благосъстояние и благосъстояние на предприемачите и персонала5. В последващите действия насоките, окончателните планове за картографиране и развитие са резултатите от плановете за развитие на päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 плана за развитие на бизнес мениджмънта и уменията на персонала, 30 плана за развитие на бизнес управлението и уменията на персонала, 30 нови цифрови инструмента/софтуер в употреба, 15 компютъра, които трябва да бъдат последвани от мярка за благосъстояние на работното място, 30 бр.Предприятия планират, изпълняват и разработват операции по стратегически ориентиран начин и обръщат повече внимание на собственото си време за използване, издръжливост и жизнено пространство. Доказани начини за благосъстояние ще бъдат всеки ден в бъдеще.В темите на благосъстоянието на работното място, компаниите ще бъдат запознати с възможностите за сътрудничество с образователни институции/студенти. Насърчаване на сътрудничеството между научноизследователските и образователните институции, като в бъдеще се понижи прагът за сътрудничество в други сфери на бизнеса. (образователни услуги, дипломна работа, стажове) В организацията на организаторите на проекти ще бъдат създадени нови инструменти, които да се използват в областта на развитието на бизнеса и консултантските услуги; например първоначалното проучване, окончателното проучване и основата на плана за развитие. Изпълнителната организация също така укрепва вътрешния оперативен модел за сътрудничество между персонала по проекта и основния консултант. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
L-għan tal-proġett huwa li jiżviluppa u jżid l-għarfien tan-negozju, il-kapaċità ta’ antiċipazzjoni u l-kapaċità li jinbidlu l-kumpaniji parteċipanti u l-maniġers tagħhom. Mill-perspettiva tal-iżvilupp tal-ħiliet, l-għan huwa li jiżdiedu:1. Il-ħiliet diġitali u l-użu tad-diġitali fil-proċessi tan-negozju2. Ħiliet ta’ ġestjoni fl-operazzjonijiet ta’ kuljum u f’sitwazzjonijiet ta’ bidla/kriżi3. Il-gruppi fil-mira ewlenin huma l-intrapriżi mikro, żgħar u ta’ daqs medju fir-reġjun Ċentrali ta’ Karelia, il-persunal u l-ġestjoni tal-intrapriżi u l-ħaddiema li jaħdmu għal rashom li l-operazzjonijiet tagħhom intlaqtu ħażin mill-pandemija tal-coronavirus. Il-miżuri huma mmirati b’mod partikolari fis-setturi tal-kummerċ u tas-servizzi, li fil-Karelia Ċentrali huma ddominati prinċipalment min-nisa. Il-miżuri se jkunu mmirati fuq il-bażi tal-livell inizjali ta’ kompetenza tal-parteċipanti.Kwantità tavoitteet:Osallistuvat intrapriżi 30Persuni parteċipanti 60 Stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom 30; l-indikaturi tal-bidu u tal-livell fil-mira huma definiti Għodda/mudell ta’ operazzjoni ġdid għall-użu 15-il Attivitajiet ta’ żvilupp individwali/bidu ġdid ta’ żvilupp personali 15 Taħriġ miftuħ, avvenimenti u preżentazzjonijiet ta’ temi u għodod/mudelli ta’ xogħol magħżula, total ta’ 4 pcsIntrapriża u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-grupp taħt appoġġ de minimis total ta’ 90 jum ta’ esperti Attivitajiet:1. Valutazzjoni tal-linja bażi tan-negozju, stħarriġ dwar il-ħtiġijiet speċifiċi għall-intrapriżi u pjanijiet ta’ żvilupp derivati minnhom2. Il-ġbir ta’ timijiet ta’ taħriġ u l-identifikazzjoni tal-kontenut tal-programm fuq bażi ta’ kompetenza3. L-implimentazzjoni ta’ taħriġ ibbażat fuq grupp u servizzi ta’ esperti speċifiċi għall-kumpaniji4. Il-promozzjoni tan-netwerking u l-immarkar5. Il-benesseri u l-benesseri ta’ l-intraprendituri u l-persunal5. Fis-segwitu, il-gwida, l-immappjar finali u l-pjanijiet ta’ żvilupp huma r-riżultati ta’ päivitysTulokset:Yrityskohtaisina pjanijiet ta’ żvilupp, 30 pjan ta’ żvilupp tal-kompetenzi tal-maniġment tan-negozju u tal-persunal, 30 pjan ta’ ġestjoni tan-negozju u ta’ żvilupp tal-kompetenza tal-persunal, 30 għodda/software diġitali ġodda li qed jintużaw, 15-il PCs li għandhom jiġu segwiti minn miżura ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol, pjan ta’ 30 pcsEnterprises, jimplimentaw u jiżviluppaw operazzjonijiet b’mod orjentat lejn l-istrateġija, u jagħtu aktar attenzjoni lill-użu tal-ħin tiegħek stess, ir-reżistenza u l-ispazju għall-vibranza. Modi ppruvati ta’ benesseri se jkunu ta’ kuljum fil-futur.Fit-temi tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol, il-kumpaniji se jkunu konxji tal-opportunitajiet għall-kooperazzjoni ma’ istituzzjonijiet/studenti edukattivi. Jippromwovu l-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet tar-riċerka u dawk edukattivi, inaqqsu l-limitu għall-kooperazzjoni f’oqsma oħra tan-negozju fil-futur. (servizzi edukattivi, teżi, traineeships) Għodod ġodda li għandhom jintużaw fl-iżvilupp tan-negozju u servizzi ta’ konsulenza se jinħolqu fl-organizzazzjoni tal-promotur tal-proġett; pereżempju, l-istħarriġ inizjali, l-istħarriġ finali u l-bażi tal-pjan ta’ żvilupp. L-organizzazzjoni ta’ implimentazzjoni ssaħħaħ ukoll il-mudell operattiv intern għall-kooperazzjoni bejn il-persunal ta’ konsulenza tal-proġett u dak bażiku. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O objetivo do projeto é desenvolver e aumentar o know-how empresarial, a capacidade de antecipação e a capacidade de mudar as empresas participantes e os seus gestores. Do ponto de vista do desenvolvimento de competências, o objetivo é aumentar:1. Competências digitais e utilização do digital nos processos empresariais2. Competências de gestão nas operações do dia-a-dia e em situações de mudança/crise3. Os principais grupos-alvo são as micro, pequenas e médias empresas da região da Carélia Central, o pessoal e a gestão das empresas e os trabalhadores por conta própria cujas operações foram negativamente afetadas pela pandemia de COVID-19. As medidas destinam-se, em especial, aos sectores do comércio e dos serviços, que na Carélia Central são predominantemente dominados por mulheres. As medidas serão orientadas com base no nível inicial de competência dos participantes.Quantidade tavoitteet:Osallistuvat enterprises 30Pessoas participantes 60Inquéritos às necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles decorrentes 30; São definidos indicadores de nível de arranque e de nível-alvoNovo instrumento/modelo de operação para utilização 15 Atividades individuais de desenvolvimento/novo início de autodesenvolvimento 15 Formações abertas, eventos e apresentações de temas e ferramentas/modelos de trabalho selecionados, num total de 4 unidadesOs serviços de peritos de empresas e grupos específicos ao abrigo do princípio de minimis apoiam um total de 90 dias de peritosAtividades:1. Avaliação de base das empresas, inquéritos sobre as necessidades específicas das empresas e planos de desenvolvimento deles derivados2. Compilação de equipas de coaching e identificação do conteúdo do programa com base nas competências3. Implementação de serviços de orientação em grupo e de serviços especializados específicos da empresa4. Promover a criação de redes e a aferição de desempenhos5. Bem-estar e bem-estar dos empresários e do pessoal5. No acompanhamento, orientação, mapeamento final e planos de desenvolvimento são os resultados de päivitysTulokset:Yrityskohtaisina planos de desenvolvimento, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 gestão de negócios e planos de desenvolvimento de competências de pessoal, 30 novas ferramentas digitais / software em uso, 15 pcsA ser seguido por uma medida de bem-estar no trabalho, 30 pcsEnterprises plano, implementar e desenvolver operações de uma forma orientada para a estratégia, e prestar mais atenção à sua própria utilização do tempo, resistência e espaço de vibração. As formas comprovadas de bem-estar serão quotidianas no futuro.Nos temas do bem-estar no trabalho, as empresas serão sensibilizadas para as oportunidades de cooperação com instituições de ensino/estudantes. Promover a cooperação entre as instituições de investigação e de ensino, reduzindo o limiar para a cooperação noutras áreas de negócio no futuro. (serviços educativos, teses, estágios)Novas ferramentas a utilizar no desenvolvimento de empresas e serviços de aconselhamento serão criadas na organização promotora do projeto; por exemplo, o inquérito inicial, o inquérito final e a base do plano de desenvolvimento. A organização responsável pela execução reforça igualmente o modelo de funcionamento interno para a cooperação entre o pessoal do projeto e o pessoal de aconselhamento básico. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Formålet med projektet er at udvikle og øge forretningsviden, foregribelseskapacitet og evne til at ændre de deltagende virksomheder og deres ledere. Med hensyn til kompetenceudvikling er målet at øge:1. Digitale færdigheder og anvendelse af digitale færdigheder i forretningsprocesser2. Ledelseskompetencer i den daglige drift og i forandrings-/krisesituationer3. De vigtigste målgrupper er mikrovirksomheder, små og mellemstore virksomheder i den centrale Karelen-region, personale og ledelse i virksomheder og selvstændige, hvis aktiviteter er blevet påvirket negativt af coronaviruspandemien. Foranstaltningerne er især rettet mod handels- og servicesektorerne, som i det centrale Karelen hovedsagelig domineres af kvinder. Foranstaltningerne vil blive målrettet på grundlag af deltagernes oprindelige kompetenceniveau.Mængde tavoitteet:Osallistuvat virksomheder 30Deltagende personer 60 Virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf 30; opstarts- og målniveauindikatorer defineresNyt værktøj/operationsmodel til brug 15 Individuelle udviklingsaktiviteter/ny selvudviklingsstart 15 Åbne kurser, arrangementer og præsentationer af udvalgte temaer og værktøjer/arbejdsmodeller, i alt 4 stk.Enterprise og gruppespecifikke eksperttjenester under de minimis-støtte i alt 90 ekspertdageAktiviteter:1. Virksomhedsreferencevurdering, virksomhedsspecifikke behovsundersøgelser og udviklingsplaner afledt heraf2. Kompilering af coachingteams og identifikation af programindhold på et kompetencebaseret grundlag3. Gennemførelse af gruppebaseret coaching og virksomhedsspecifikke eksperttjenester4. Fremme af netværkssamarbejde og bechmarking5. Velbefindende og velbefindende for iværksættere og medarbejdere5. I opfølgning, vejledning, endelige kortlægning og udviklingsplaner er resultaterne af päivitysTulokset:Yrityskohtaisina udviklingsplaner, 30 business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 Business management og personalekompetence udviklingsplaner, 30 nye digitale værktøjer/software i brug, 15 PCs skal følges af en måling af trivsel på arbejdspladsen, 30 stk Virksomheder planlægger, implementere og udvikle operationer på en strategiorienteret måde, og være mere opmærksomme på din egen tidsforbrug, udholdenhed og dynamik plads. Gennemprøvede måder at trives på vil være hverdag i fremtiden.Med temaerne trivsel på arbejdspladsen vil virksomhederne blive gjort opmærksomme på mulighederne for samarbejde med uddannelsesinstitutioner/studerende. Fremme samarbejdet mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og sænke tærsklen for samarbejde på andre erhvervsområder i fremtiden. (uddannelsestjenester, speciale, praktikophold)Nye værktøjer, der skal anvendes i forbindelse med virksomhedsudvikling og rådgivning, vil blive oprettet i projektiværksætterorganisationen. F.eks. den indledende undersøgelse, den endelige undersøgelse og grundlaget for udviklingsplanen. Gennemførelsesorganisationen styrker også den interne driftsmodel for samarbejde mellem projekt- og basisrådgivningspersonale. (Danish)
12 August 2022
0 references
Scopul proiectului este de a dezvolta și de a spori know-how-ul de afaceri, capacitatea de anticipare și capacitatea de a schimba companiile participante și managerii acestora. Din punctul de vedere al dezvoltării competențelor, scopul este de a crește:1. Competențele digitale și utilizarea digitalului în procesele de afaceri2. Competențe de management în operațiunile de zi cu zi și în situații de schimbare/criză3. Principalele grupuri-țintă sunt microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii din regiunea centrală Karelia, personalul și conducerea întreprinderilor și lucrătorii independenți ale căror operațiuni au fost afectate în mod negativ de pandemia de coronavirus. Măsurile sunt vizate în special în sectoarele comerțului și serviciilor, care, în Karelia Centrală, sunt dominate în principal de femei. Măsurile vor fi direcționate pe baza nivelului inițial de competență al participanților.Quantity tavoitteet:Osallistuvat Întreprinderi 30Participarea persoanelor 60 Anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea 30; indicatorii de pornire și de nivel țintă sunt definițiUn nou model de instrument/operațiune pentru utilizare 15 Activități individuale de dezvoltare/nouă auto-dezvoltare începe 15 Instruiri deschise, evenimente și prezentări ale unor teme și instrumente/modele de lucru selectate, servicii totale de 4 buc.Întreprinderi și servicii de experți specifice grupului în cadrul sprijinului de minimis, un total de 90 de zile de experțiActivități:1. Evaluarea situației de referință a întreprinderilor, anchete privind nevoile specifice întreprinderilor și planuri de dezvoltare derivate din acestea2. Compilarea echipelor de coaching și identificarea conținutului programului pe baza competențelor3. Punerea în aplicare a serviciilor de consiliere la nivel de grup și a serviciilor de expertiză specifice întreprinderilor4. Promovarea creării de rețele și a evaluării comparative5. Bunăstarea și bunăstarea antreprenorilor și a personalului5. În urmărirea, îndrumarea, cartografierea finală și planurile de dezvoltare sunt rezultatele planurilor de dezvoltare päivitysTulokset:Yrityskohtaisina, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 planuri de management al afacerilor și de dezvoltare a competențelor personalului, 30 de noi instrumente digitale/software în uz, 15 PC-urisă fie urmate de o măsură de bunăstare la locul de muncă, 30 buc plan de întreprinderi, să implementeze și să dezvolte operațiuni într-un mod orientat spre strategie și să acorde mai multă atenție propriului timp de utilizare, rezistenta si spatiu vibratie. Modalități dovedite de bunăstare vor fi în fiecare zi în viitor. În temele bunăstării la locul de muncă, companiile vor fi informate cu privire la oportunitățile de cooperare cu instituțiile de învățământ/studenții. Promovarea cooperării între instituțiile de cercetare și cele de învățământ, reducând în viitor pragul de cooperare în alte domenii de activitate. (servicii educaționale, teză, stagii)Noi instrumente care vor fi utilizate în dezvoltarea afacerilor și serviciile de consiliere vor fi create în cadrul organizației promotorilor de proiecte; de exemplu, ancheta inițială, ancheta finală și baza planului de dezvoltare. Organizația de punere în aplicare consolidează, de asemenea, modelul operațional intern de cooperare între personalul din cadrul proiectului și personalul de consiliere de bază. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Syftet med projektet är att utveckla och öka affärskunnandet, förutse kapaciteten och förmågan att förändra de deltagande företagen och deras chefer. Med tanke på kompetensutvecklingen är målet att öka:1. Digital kompetens och användning av digital teknik i affärsprocesser2. Ledarskapsfärdigheter i den dagliga verksamheten och i förändrings-/krissituationer3. De viktigaste målgrupperna är mikroföretag och små och medelstora företag i mellersta Karelen, personal och ledning hos företag och egenföretagare vars verksamhet har påverkats negativt av coronapandemin. Åtgärderna är särskilt inriktade på handels- och tjänstesektorerna, som i mellersta Karelen främst domineras av kvinnor. Åtgärderna kommer att inriktas på deltagarnas ursprungliga kompetensnivå.Kvantitet tavoitteet:Osallistuvat företag 30Deltagande personer 60Företagsspecifika behovsenkäter och utvecklingsplaner som härrör från dem 30. Uppstarts- och målnivåindikatorer definierasNy verktyg/operationsmodell för användning 15 Individuell utvecklingsverksamhet/ny självutvecklingsstart 15 Öppna utbildningar, evenemang och presentationer av utvalda teman och verktyg/arbetsmodeller, totalt 4 stFöretags- och gruppspecifika experttjänster inom de minimis-stöd totalt 90 expertdagarAktiviteter:1. Bedömning av verksamhetens utgångsläge, företagsspecifika behovsundersökningar och utvecklingsplaner som härrör från dem2. Sammanställa coachingteam och identifiera programinnehåll på grundval av kompetens3. Genomförande av gruppbaserad coachning och företagsspecifika experttjänster4. Främja nätverkssamarbete och bechmarking5. Företagarnas och personalens välbefinnande och välbefinnande5. I uppföljningen, vägledning, slutlig kartläggning och utvecklingsplaner är resultatet av päivitysTulokset:Yrityskohtaisina utvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 affärslednings- och personalkompetensutvecklingsplaner, 30 nya digitala verktyg/programvara i bruk, 15 persondatorer att följas av ett mått på välbefinnande i arbetet, 30 stEnterprises planera, implementera och utveckla verksamheten på ett strategiorienterat sätt och ägna mer uppmärksamhet åt din egen tidsanvändning, uthållighet och livskraft. Beprövade sätt att må bra kommer att vara vardagliga i framtiden.I temana välbefinnande på arbetsplatsen kommer företag att göras medvetna om möjligheterna till samarbete med läroanstalter/studenter. Främja samarbete mellan forsknings- och utbildningsinstitutioner och sänka tröskeln för samarbete inom andra verksamhetsområden i framtiden. (utbildningstjänster, avhandling, praktik)Nya verktyg som ska användas inom affärsutveckling och rådgivning kommer att skapas i den projektansvariga organisationen. till exempel den inledande undersökningen, den slutliga undersökningen och basen för utvecklingsplanen. Genomförandeorganisationen stärker också den interna verksamhetsmodellen för samarbete mellan projekt och grundläggande rådgivningspersonal. (Swedish)
12 August 2022
0 references