Introduction of flexible employment at Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (Q3941682): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2255705416859041) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Paindlike töökohtade loomine Alisca-Mag Seed Production and Müür Ltd-s. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Lankstaus užimtumo įvedimas Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Uvođenje fleksibilnog zapošljavanja u Alisca-Mag Seed Production and Seller d.o.o. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης στην Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zavedenie flexibilného zamestnania v spoločnosti Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Joustavien työpaikkojen käyttöönotto Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd:ssä. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wprowadzenie elastycznego zatrudnienia w Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zavedení flexibilního zaměstnání ve společnosti Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Elastīgas nodarbinātības ieviešana Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach ag Alisca-Mag Seed Production agus Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Uvedba fleksibilnega zaposlovanja v podjetju Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Въвеждане на гъвкава заетост в Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli f’Alisca-Mag Seed Production u Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Introdução de emprego flexível na Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Indførelse af fleksibel beskæftigelse i Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Introducerea unui loc de muncă flexibil la Alisca-Mag Seed Production și Seller Ltd. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Införande av flexibel anställning på Alisca-Mag Seed Production och Seller Ltd. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3941682 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3941682 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3941682 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3941682 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3941682 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3941682 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3941682 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3941682 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3941682 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3941682 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3941682 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3941682 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3941682 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3941682 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / summary: The main activity of Alisca-.Mag Kft. since its founding in 1996 is the coordination of seed production and its export to Western Europe. The company’s product scope and network of contacts have been continuously expanding over the years, and the company has a stable Western European market. The most important are the varieties of bred mustard, oil radish, rye, sandy oats, honeygrass and rapeseed. The successful operation of the Ltd. is due to its ability to adapt to changing environmental conditions. In 2011, the company employed 11 people, which has now risen to 48 people. The turnover of the Ltd. also increases year after year, in 2011 its net sales turnover was HUF 1 648 721 thousand, while in 2015 it was closed by HUF 5 860 458 thousand. One senior manager in the company manages the work of 12 mental employees and 35 physical workers (including forklift drivers, factory managers and machine adjusters). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) currently employs 48 people in full-time form. In the course of our development plan, we recommend for a total of 20 people (executive director, head of production and processing department, laboratory technicians, grower consultants, factory manager, forklift drivers) to support the needs of the employers and employees assessed, instead of the classic full-time form of employment: the introduction of unbound working arrangements (ensuring access), flexible working hours (by establishing regular periods and ensuring remote access) and three-monthly working arrangements for flexible forms of employment. As a result of the management interview and workshop required for the implementation, the revised HR documents will be prepared as a result of expert advice. On the basis of the tenders received, the conversion of 20 employment contracts by experts takes 10 consultancy days. In addition to changes to employment contracts, the introduction of an atypical form of employment requires updating the job descriptions and adapting it to the new employment situation. Based on the offers received, the expert transformation of the 20 job descriptions will take 10 consultancy days. For the systems to work in a clear, transparent and understandable way, policies and descriptions are also required in writing. The existence of these will help to adapt flexible forms of employment and smoothly introduce them. The organisational regulations take 8 advisory days. In relation to flexible employment, the mandatory labour documentation regime will change: attendance lists, payroll, holidays, knowledge of operation in accordance with the legislation is the basis of the operation of the new system. Other legal, financial and labour counselling, related to the introduction of atypical forms of employment and as a condition for flexible restructuring, will take 2 days to help harmonise work-private life. An important element of the project is management training, employee training and workshops related to the introduction of a flexible form of employment. The examination and change of organizational culture and organizational culture models were presented at the 2-day organizational development workshop. Changes can only be made if this is supported and supported by an organisational culture. The 2-day change management training is possible in 2 groups due to the schedules. According to international research, Hungarian workers have the highest degree of conflicts arising from the coordination or absence of work-private life. The source of the conflict may be a lack of time, inadequate problem and conflict management, therefore it is appropriate to develop these skills during the work-life reconciliation training, which lasts 2 days, and the training is possible in 2 groups due to positions. Communication trainings can improve the efficiency of communication between employers and employees, managers and subordinates, and staff must learn to use new channels and methods of communication in the changed organisational order. The task needed to develop the skills needed for leadership is 4 days, communication skills training is 2 days in 2 groups. The task of the workplace mentor is to promote the long-term integration of the organisation of a flexible form of employment into the operation of the company, to support its employment and inclusion, to assist the integration of the new employee in the workplace, to organise and coordinate organisational development and training tasks and to share experience on the implementation of the project. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. The estimated purchase value of the assets totals approximately HUF 3.2 million according to preliminary calculations. A separate document is attached to the detailed description of the project. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2255705416859041
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 100.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 14,030,581.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 14,030,581.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 39,664.45 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Sárbogárd / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alisca-Mag Kft. põhitegevus on alates selle asutamisest 1996. aastal koordineerida seemnetootmist ja eksporti Lääne-Euroopasse. Äriühingu tootevalik ja kontaktide võrgustik on aastate jooksul pidevalt laienenud ning äriühingul on stabiilne Lääne-Euroopa turg. Kõige olulisemad on aretatud sinep, õliredis, rukis, liivane kaer, meshein ja rapsiseemned. Ettevõtte edukas toimimine on tingitud tema võimest kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega. 2011. aastal töötas ettevõttes 11 inimest, mis on nüüdseks kasvanud 48 inimeseni. Aasta-aastalt suureneb ka Ltd käive, 2011. aastal oli selle netokäive 1 648 721 tuhat Ungari forintit, 2015. aastal aga 5 860 458 tuhat Ungari forintit. Üks ettevõtte vanemjuht juhib 12 vaimse töötaja ja 35 füüsilise töötaja (sh kahveltõstukijuhid, tehasejuhid ja masinaregulaatorid) tööd. Alisca-Mag Seed Production and Müüja Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) annab praegu tööd 48 inimesele täistööajaga. Arengukava käigus soovitame kokku 20 inimesel (tegevdirektor, tootmis- ja töötlemisosakonna juhataja, laboritehnikud, kasvataja konsultandid, tehasejuht, kahveltõstukijuhid) toetada hinnatud tööandjate ja töötajate vajadusi klassikalise täistööajaga tööhõivevormi asemel: võtta kasutusele piiranguteta töökorraldus (juurdepääsu tagamine), paindlik tööaeg (regulaarsete ajavahemike kehtestamise ja kaugjuurdepääsu tagamise kaudu) ja kolme kuu töökorraldus paindlike tööhõivevormide jaoks. Rakendamiseks vajaliku juhtimisintervjuu ja -seminari tulemusena koostatakse läbivaadatud personalidokumendid eksperdiarvamuse alusel. Saadud pakkumuste põhjal võtab 20 töölepingu muutmine ekspertide poolt 10 nõustamispäeva. Lisaks töölepingute muutmisele nõuab ebatüüpilise tööhõivevormi kehtestamine ametijuhendite ajakohastamist ja kohandamist uue tööhõiveolukorraga. Saadud pakkumiste põhjal võtab 20 ametijuhendi eksperdi ümberkujundamine 10 nõustamispäeva. Selleks et süsteemid toimiksid selgel, läbipaistval ja arusaadaval viisil, on vaja ka poliitikat ja kirjeldusi kirjalikult. Nende olemasolu aitab kohandada paindlikke tööhõivevorme ja neid sujuvalt kasutusele võtta. Organisatsioonilised eeskirjad võtavad aega 8 nõuandvat päeva. Seoses paindliku tööhõivega muutub kohustuslik töö dokumenteerimise kord: uue süsteemi toimimise aluseks on kohalolijate nimekiri, palgafond, puhkused, teadmised tööst kooskõlas õigusaktidega. Muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis on seotud ebatüüpiliste tööhõivevormide kehtestamisega ja paindliku restruktureerimise tingimusena, võtab töö- ja eraelu ühtlustamiseks aega kaks päeva. Projekti oluline osa on juhtimiskoolitus, töötajate koolitamine ja paindliku tööhõive kehtestamisega seotud õpikojad. Organisatsioonikultuuri ja organisatsioonikultuuri mudelite uurimine ja muutmine esitati kahepäevasel organisatsioonilise arengu seminaril. Muudatusi saab teha ainult siis, kui seda toetab ja toetab organisatsioonikultuur. 2-päevane muutuste juhtimise koolitus on sõiduplaanide tõttu võimalik kahes rühmas. Rahvusvaheliste uuringute kohaselt on Ungari töötajatel kõige suuremad konfliktid, mis tulenevad töö- ja eraelu koordineerimisest või puudumisest. Konflikti põhjuseks võib olla ajapuudus, ebapiisav probleem ja konfliktide ohjamine, mistõttu on asjakohane arendada neid oskusi töö- ja eraelu ühitamise koolituse käigus, mis kestab 2 päeva, ning koolitus on võimalik ametikohtade tõttu kahes rühmas. Kommunikatsioonikoolitused võivad parandada tööandjate ja töötajate, juhtide ja alluvate vahelise suhtluse tõhusust ning töötajad peavad õppima kasutama uusi suhtluskanaleid ja -meetodeid muutunud organisatsioonilises järjekorras. Juhtimisoskuste arendamiseks vajalik ülesanne on 4 päeva, suhtlemisoskuste koolitus on 2 päeva kahes rühmas. Töökoha mentori ülesanne on edendada paindliku töökorralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, toetada selle tööhõivet ja kaasamist, aidata kaasa uue töötaja integreerimisele töökohal, korraldada ja koordineerida organisatsiooni arendamise ja koolitusega seotud ülesandeid ning jagada kogemusi projekti rakendamisel. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Varade hinnanguline ostuväärtus on esialgsete arvutuste kohaselt ligikaudu 3,2 miljonit Ungari forintit. Projekti üksikasjalikule kirjeldusele on lisatud eraldi dokument. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-Mag Kft. põhitegevus on alates selle asutamisest 1996. aastal koordineerida seemnetootmist ja eksporti Lääne-Euroopasse. Äriühingu tootevalik ja kontaktide võrgustik on aastate jooksul pidevalt laienenud ning äriühingul on stabiilne Lääne-Euroopa turg. Kõige olulisemad on aretatud sinep, õliredis, rukis, liivane kaer, meshein ja rapsiseemned. Ettevõtte edukas toimimine on tingitud tema võimest kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega. 2011. aastal töötas ettevõttes 11 inimest, mis on nüüdseks kasvanud 48 inimeseni. Aasta-aastalt suureneb ka Ltd käive, 2011. aastal oli selle netokäive 1 648 721 tuhat Ungari forintit, 2015. aastal aga 5 860 458 tuhat Ungari forintit. Üks ettevõtte vanemjuht juhib 12 vaimse töötaja ja 35 füüsilise töötaja (sh kahveltõstukijuhid, tehasejuhid ja masinaregulaatorid) tööd. Alisca-Mag Seed Production and Müüja Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) annab praegu tööd 48 inimesele täistööajaga. Arengukava käigus soovitame kokku 20 inimesel (tegevdirektor, tootmis- ja töötlemisosakonna juhataja, laboritehnikud, kasvataja konsultandid, tehasejuht, kahveltõstukijuhid) toetada hinnatud tööandjate ja töötajate vajadusi klassikalise täistööajaga tööhõivevormi asemel: võtta kasutusele piiranguteta töökorraldus (juurdepääsu tagamine), paindlik tööaeg (regulaarsete ajavahemike kehtestamise ja kaugjuurdepääsu tagamise kaudu) ja kolme kuu töökorraldus paindlike tööhõivevormide jaoks. Rakendamiseks vajaliku juhtimisintervjuu ja -seminari tulemusena koostatakse läbivaadatud personalidokumendid eksperdiarvamuse alusel. Saadud pakkumuste põhjal võtab 20 töölepingu muutmine ekspertide poolt 10 nõustamispäeva. Lisaks töölepingute muutmisele nõuab ebatüüpilise tööhõivevormi kehtestamine ametijuhendite ajakohastamist ja kohandamist uue tööhõiveolukorraga. Saadud pakkumiste põhjal võtab 20 ametijuhendi eksperdi ümberkujundamine 10 nõustamispäeva. Selleks et süsteemid toimiksid selgel, läbipaistval ja arusaadaval viisil, on vaja ka poliitikat ja kirjeldusi kirjalikult. Nende olemasolu aitab kohandada paindlikke tööhõivevorme ja neid sujuvalt kasutusele võtta. Organisatsioonilised eeskirjad võtavad aega 8 nõuandvat päeva. Seoses paindliku tööhõivega muutub kohustuslik töö dokumenteerimise kord: uue süsteemi toimimise aluseks on kohalolijate nimekiri, palgafond, puhkused, teadmised tööst kooskõlas õigusaktidega. Muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis on seotud ebatüüpiliste tööhõivevormide kehtestamisega ja paindliku restruktureerimise tingimusena, võtab töö- ja eraelu ühtlustamiseks aega kaks päeva. Projekti oluline osa on juhtimiskoolitus, töötajate koolitamine ja paindliku tööhõive kehtestamisega seotud õpikojad. Organisatsioonikultuuri ja organisatsioonikultuuri mudelite uurimine ja muutmine esitati kahepäevasel organisatsioonilise arengu seminaril. Muudatusi saab teha ainult siis, kui seda toetab ja toetab organisatsioonikultuur. 2-päevane muutuste juhtimise koolitus on sõiduplaanide tõttu võimalik kahes rühmas. Rahvusvaheliste uuringute kohaselt on Ungari töötajatel kõige suuremad konfliktid, mis tulenevad töö- ja eraelu koordineerimisest või puudumisest. Konflikti põhjuseks võib olla ajapuudus, ebapiisav probleem ja konfliktide ohjamine, mistõttu on asjakohane arendada neid oskusi töö- ja eraelu ühitamise koolituse käigus, mis kestab 2 päeva, ning koolitus on võimalik ametikohtade tõttu kahes rühmas. Kommunikatsioonikoolitused võivad parandada tööandjate ja töötajate, juhtide ja alluvate vahelise suhtluse tõhusust ning töötajad peavad õppima kasutama uusi suhtluskanaleid ja -meetodeid muutunud organisatsioonilises järjekorras. Juhtimisoskuste arendamiseks vajalik ülesanne on 4 päeva, suhtlemisoskuste koolitus on 2 päeva kahes rühmas. Töökoha mentori ülesanne on edendada paindliku töökorralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, toetada selle tööhõivet ja kaasamist, aidata kaasa uue töötaja integreerimisele töökohal, korraldada ja koordineerida organisatsiooni arendamise ja koolitusega seotud ülesandeid ning jagada kogemusi projekti rakendamisel. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Varade hinnanguline ostuväärtus on esialgsete arvutuste kohaselt ligikaudu 3,2 miljonit Ungari forintit. Projekti üksikasjalikule kirjeldusele on lisatud eraldi dokument. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-Mag Kft. põhitegevus on alates selle asutamisest 1996. aastal koordineerida seemnetootmist ja eksporti Lääne-Euroopasse. Äriühingu tootevalik ja kontaktide võrgustik on aastate jooksul pidevalt laienenud ning äriühingul on stabiilne Lääne-Euroopa turg. Kõige olulisemad on aretatud sinep, õliredis, rukis, liivane kaer, meshein ja rapsiseemned. Ettevõtte edukas toimimine on tingitud tema võimest kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega. 2011. aastal töötas ettevõttes 11 inimest, mis on nüüdseks kasvanud 48 inimeseni. Aasta-aastalt suureneb ka Ltd käive, 2011. aastal oli selle netokäive 1 648 721 tuhat Ungari forintit, 2015. aastal aga 5 860 458 tuhat Ungari forintit. Üks ettevõtte vanemjuht juhib 12 vaimse töötaja ja 35 füüsilise töötaja (sh kahveltõstukijuhid, tehasejuhid ja masinaregulaatorid) tööd. Alisca-Mag Seed Production and Müüja Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) annab praegu tööd 48 inimesele täistööajaga. Arengukava käigus soovitame kokku 20 inimesel (tegevdirektor, tootmis- ja töötlemisosakonna juhataja, laboritehnikud, kasvataja konsultandid, tehasejuht, kahveltõstukijuhid) toetada hinnatud tööandjate ja töötajate vajadusi klassikalise täistööajaga tööhõivevormi asemel: võtta kasutusele piiranguteta töökorraldus (juurdepääsu tagamine), paindlik tööaeg (regulaarsete ajavahemike kehtestamise ja kaugjuurdepääsu tagamise kaudu) ja kolme kuu töökorraldus paindlike tööhõivevormide jaoks. Rakendamiseks vajaliku juhtimisintervjuu ja -seminari tulemusena koostatakse läbivaadatud personalidokumendid eksperdiarvamuse alusel. Saadud pakkumuste põhjal võtab 20 töölepingu muutmine ekspertide poolt 10 nõustamispäeva. Lisaks töölepingute muutmisele nõuab ebatüüpilise tööhõivevormi kehtestamine ametijuhendite ajakohastamist ja kohandamist uue tööhõiveolukorraga. Saadud pakkumiste põhjal võtab 20 ametijuhendi eksperdi ümberkujundamine 10 nõustamispäeva. Selleks et süsteemid toimiksid selgel, läbipaistval ja arusaadaval viisil, on vaja ka poliitikat ja kirjeldusi kirjalikult. Nende olemasolu aitab kohandada paindlikke tööhõivevorme ja neid sujuvalt kasutusele võtta. Organisatsioonilised eeskirjad võtavad aega 8 nõuandvat päeva. Seoses paindliku tööhõivega muutub kohustuslik töö dokumenteerimise kord: uue süsteemi toimimise aluseks on kohalolijate nimekiri, palgafond, puhkused, teadmised tööst kooskõlas õigusaktidega. Muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis on seotud ebatüüpiliste tööhõivevormide kehtestamisega ja paindliku restruktureerimise tingimusena, võtab töö- ja eraelu ühtlustamiseks aega kaks päeva. Projekti oluline osa on juhtimiskoolitus, töötajate koolitamine ja paindliku tööhõive kehtestamisega seotud õpikojad. Organisatsioonikultuuri ja organisatsioonikultuuri mudelite uurimine ja muutmine esitati kahepäevasel organisatsioonilise arengu seminaril. Muudatusi saab teha ainult siis, kui seda toetab ja toetab organisatsioonikultuur. 2-päevane muutuste juhtimise koolitus on sõiduplaanide tõttu võimalik kahes rühmas. Rahvusvaheliste uuringute kohaselt on Ungari töötajatel kõige suuremad konfliktid, mis tulenevad töö- ja eraelu koordineerimisest või puudumisest. Konflikti põhjuseks võib olla ajapuudus, ebapiisav probleem ja konfliktide ohjamine, mistõttu on asjakohane arendada neid oskusi töö- ja eraelu ühitamise koolituse käigus, mis kestab 2 päeva, ning koolitus on võimalik ametikohtade tõttu kahes rühmas. Kommunikatsioonikoolitused võivad parandada tööandjate ja töötajate, juhtide ja alluvate vahelise suhtluse tõhusust ning töötajad peavad õppima kasutama uusi suhtluskanaleid ja -meetodeid muutunud organisatsioonilises järjekorras. Juhtimisoskuste arendamiseks vajalik ülesanne on 4 päeva, suhtlemisoskuste koolitus on 2 päeva kahes rühmas. Töökoha mentori ülesanne on edendada paindliku töökorralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, toetada selle tööhõivet ja kaasamist, aidata kaasa uue töötaja integreerimisele töökohal, korraldada ja koordineerida organisatsiooni arendamise ja koolitusega seotud ülesandeid ning jagada kogemusi projekti rakendamisel. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Varade hinnanguline ostuväärtus on esialgsete arvutuste kohaselt ligikaudu 3,2 miljonit Ungari forintit. Projekti üksikasjalikule kirjeldusele on lisatud eraldi dokument. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagrindinė Alisca-.Mag Kft. veikla nuo pat įkūrimo 1996 m. yra sėklų auginimo ir eksporto į Vakarų Europą koordinavimas. Bendrovės produkto apimtis ir kontaktų tinklas nuolat plečiasi per daugelį metų, o bendrovė turi stabilią Vakarų Europos rinką. Svarbiausios yra veisiamų garstyčių, aliejingųjų ridikėlių, rugių, smėlio avižų, medžolių ir rapsų veislės. Sėkmingas UAB veikimas yra dėl jos gebėjimo prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų. 2011 m. bendrovėje dirbo 11 žmonių, o tai dabar išaugo iki 48 žmonių. UAB apyvarta taip pat kasmet didėja, 2011 m. jos grynoji pardavimo apyvarta buvo 1 648 721 tūkst. HUF, o 2015 m. – 5 860 458 tūkst. HUF. Vienas įmonės vadovas vadovauja 12 psichikos darbuotojų ir 35 fizinių darbuotojų (įskaitant krautuvų vairuotojus, gamyklų vadovus ir mašinų reguliatorius) darbui. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszįrd, Tįncsics u. 1/A) šiuo metu dirba 48 darbuotojai visą darbo dieną. Mūsų plėtros plano metu rekomenduojame iš viso 20 žmonių (vykdomasis direktorius, gamybos ir perdirbimo skyriaus vadovas, laboratorijos technikai, augintojų konsultantai, gamyklos vadybininkas, krautuvų vairuotojai), kad paremtų darbdavių ir darbuotojų poreikius, o ne klasikinę visą darbo dieną dirbančią darbo formą: neapibrėžtų darbo susitarimų (galimybių įsidarbinti užtikrinimas), lanksčių darbo valandų nustatymas (nustatant reguliarius laikotarpius ir užtikrinant nuotolinę prieigą) ir trijų mėnesių darbo tvarka lanksčioms užimtumo formoms. Po pokalbio su vadovais ir praktinio seminaro, kurio reikia įgyvendinimui, peržiūrėti žmogiškųjų išteklių dokumentai bus parengti remiantis ekspertų patarimais. Remiantis gautais pasiūlymais, ekspertų 20 darbo sutarčių pakeitimas trunka 10 konsultacinių dienų. Be darbo sutarčių pakeitimų, norint įvesti netipinę užimtumo formą, reikia atnaujinti pareigybių aprašymus ir pritaikyti juos prie naujos užimtumo padėties. Remiantis gautais pasiūlymais, 20 pareigybių aprašymų ekspertų pertvarkymas užtruks 10 konsultacinių dienų. Kad sistemos veiktų aiškiai, skaidriai ir suprantamai, taip pat reikalaujama raštu parengti politiką ir aprašymus. Jų buvimas padės pritaikyti lanksčias užimtumo formas ir jas sklandžiai įdiegti. Organizaciniai nuostatai trunka 8 patariamąsias dienas. Lankstaus užimtumo srityje bus pakeista privaloma darbo dokumentavimo tvarka: naujos sistemos veikimo pagrindas – dalyvių sąrašai, darbo užmokestis, atostogos, žinios apie veiklą pagal teisės aktus. Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, susijusios su netipinių užimtumo formų įvedimu ir lankstaus restruktūrizavimo sąlyga, užtruks 2 dienas, kad padėtų suderinti profesinį ir privatų gyvenimą. Svarbus projekto elementas yra vadovų mokymas, darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su lanksčios užimtumo formos įvedimu. Organizacinės kultūros ir organizacinės kultūros modelių tyrimas ir keitimas buvo pristatyti 2 dienų organizacinės plėtros seminare. Pakeitimai gali būti daromi tik tuo atveju, jei tam pritaria ir remia organizacinė kultūra. 2 dienų keitimo valdymo mokymas galimas 2 grupėse dėl tvarkaraščių. Remiantis tarptautiniais tyrimais, Vengrijos darbuotojai susiduria su didžiausiais konfliktais, kylančiais dėl profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo arba nebuvimo. Konflikto priežastis gali būti laiko stoka, netinkama problema ir konfliktų valdymas, todėl šiuos įgūdžius tikslinga ugdyti per 2 dienas trunkantį profesinį ir asmeninio gyvenimo derinimo mokymą, o mokymas galimas dviejose grupėse dėl pareigų. Komunikacijos mokymai gali pagerinti darbdavių ir darbuotojų, vadovų ir pavaldinių bendravimo efektyvumą, o darbuotojai turi išmokti naudotis naujais komunikacijos kanalais ir metodais pasikeitus organizacinei tvarkai. Užduotis, reikalinga vadovybei reikalingų įgūdžių ugdymui, yra 4 dienos, bendravimo įgūdžių mokymas – 2 dienos 2 grupėse. Darbo vietos kuratoriaus užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti jos užimtumą ir įtrauktį, padėti integruoti naują darbuotoją į darbo vietą, organizuoti ir koordinuoti organizacines plėtros ir mokymo užduotis bei dalytis projekto įgyvendinimo patirtimi. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Preliminariais skaičiavimais apskaičiuota turto pirkimo vertė yra apie 3,2 mln. HUF. Prie išsamaus projekto aprašymo pridedamas atskiras dokumentas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinė Alisca-.Mag Kft. veikla nuo pat įkūrimo 1996 m. yra sėklų auginimo ir eksporto į Vakarų Europą koordinavimas. Bendrovės produkto apimtis ir kontaktų tinklas nuolat plečiasi per daugelį metų, o bendrovė turi stabilią Vakarų Europos rinką. Svarbiausios yra veisiamų garstyčių, aliejingųjų ridikėlių, rugių, smėlio avižų, medžolių ir rapsų veislės. Sėkmingas UAB veikimas yra dėl jos gebėjimo prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų. 2011 m. bendrovėje dirbo 11 žmonių, o tai dabar išaugo iki 48 žmonių. UAB apyvarta taip pat kasmet didėja, 2011 m. jos grynoji pardavimo apyvarta buvo 1 648 721 tūkst. HUF, o 2015 m. – 5 860 458 tūkst. HUF. Vienas įmonės vadovas vadovauja 12 psichikos darbuotojų ir 35 fizinių darbuotojų (įskaitant krautuvų vairuotojus, gamyklų vadovus ir mašinų reguliatorius) darbui. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszįrd, Tįncsics u. 1/A) šiuo metu dirba 48 darbuotojai visą darbo dieną. Mūsų plėtros plano metu rekomenduojame iš viso 20 žmonių (vykdomasis direktorius, gamybos ir perdirbimo skyriaus vadovas, laboratorijos technikai, augintojų konsultantai, gamyklos vadybininkas, krautuvų vairuotojai), kad paremtų darbdavių ir darbuotojų poreikius, o ne klasikinę visą darbo dieną dirbančią darbo formą: neapibrėžtų darbo susitarimų (galimybių įsidarbinti užtikrinimas), lanksčių darbo valandų nustatymas (nustatant reguliarius laikotarpius ir užtikrinant nuotolinę prieigą) ir trijų mėnesių darbo tvarka lanksčioms užimtumo formoms. Po pokalbio su vadovais ir praktinio seminaro, kurio reikia įgyvendinimui, peržiūrėti žmogiškųjų išteklių dokumentai bus parengti remiantis ekspertų patarimais. Remiantis gautais pasiūlymais, ekspertų 20 darbo sutarčių pakeitimas trunka 10 konsultacinių dienų. Be darbo sutarčių pakeitimų, norint įvesti netipinę užimtumo formą, reikia atnaujinti pareigybių aprašymus ir pritaikyti juos prie naujos užimtumo padėties. Remiantis gautais pasiūlymais, 20 pareigybių aprašymų ekspertų pertvarkymas užtruks 10 konsultacinių dienų. Kad sistemos veiktų aiškiai, skaidriai ir suprantamai, taip pat reikalaujama raštu parengti politiką ir aprašymus. Jų buvimas padės pritaikyti lanksčias užimtumo formas ir jas sklandžiai įdiegti. Organizaciniai nuostatai trunka 8 patariamąsias dienas. Lankstaus užimtumo srityje bus pakeista privaloma darbo dokumentavimo tvarka: naujos sistemos veikimo pagrindas – dalyvių sąrašai, darbo užmokestis, atostogos, žinios apie veiklą pagal teisės aktus. Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, susijusios su netipinių užimtumo formų įvedimu ir lankstaus restruktūrizavimo sąlyga, užtruks 2 dienas, kad padėtų suderinti profesinį ir privatų gyvenimą. Svarbus projekto elementas yra vadovų mokymas, darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su lanksčios užimtumo formos įvedimu. Organizacinės kultūros ir organizacinės kultūros modelių tyrimas ir keitimas buvo pristatyti 2 dienų organizacinės plėtros seminare. Pakeitimai gali būti daromi tik tuo atveju, jei tam pritaria ir remia organizacinė kultūra. 2 dienų keitimo valdymo mokymas galimas 2 grupėse dėl tvarkaraščių. Remiantis tarptautiniais tyrimais, Vengrijos darbuotojai susiduria su didžiausiais konfliktais, kylančiais dėl profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo arba nebuvimo. Konflikto priežastis gali būti laiko stoka, netinkama problema ir konfliktų valdymas, todėl šiuos įgūdžius tikslinga ugdyti per 2 dienas trunkantį profesinį ir asmeninio gyvenimo derinimo mokymą, o mokymas galimas dviejose grupėse dėl pareigų. Komunikacijos mokymai gali pagerinti darbdavių ir darbuotojų, vadovų ir pavaldinių bendravimo efektyvumą, o darbuotojai turi išmokti naudotis naujais komunikacijos kanalais ir metodais pasikeitus organizacinei tvarkai. Užduotis, reikalinga vadovybei reikalingų įgūdžių ugdymui, yra 4 dienos, bendravimo įgūdžių mokymas – 2 dienos 2 grupėse. Darbo vietos kuratoriaus užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti jos užimtumą ir įtrauktį, padėti integruoti naują darbuotoją į darbo vietą, organizuoti ir koordinuoti organizacines plėtros ir mokymo užduotis bei dalytis projekto įgyvendinimo patirtimi. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Preliminariais skaičiavimais apskaičiuota turto pirkimo vertė yra apie 3,2 mln. HUF. Prie išsamaus projekto aprašymo pridedamas atskiras dokumentas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinė Alisca-.Mag Kft. veikla nuo pat įkūrimo 1996 m. yra sėklų auginimo ir eksporto į Vakarų Europą koordinavimas. Bendrovės produkto apimtis ir kontaktų tinklas nuolat plečiasi per daugelį metų, o bendrovė turi stabilią Vakarų Europos rinką. Svarbiausios yra veisiamų garstyčių, aliejingųjų ridikėlių, rugių, smėlio avižų, medžolių ir rapsų veislės. Sėkmingas UAB veikimas yra dėl jos gebėjimo prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų. 2011 m. bendrovėje dirbo 11 žmonių, o tai dabar išaugo iki 48 žmonių. UAB apyvarta taip pat kasmet didėja, 2011 m. jos grynoji pardavimo apyvarta buvo 1 648 721 tūkst. HUF, o 2015 m. – 5 860 458 tūkst. HUF. Vienas įmonės vadovas vadovauja 12 psichikos darbuotojų ir 35 fizinių darbuotojų (įskaitant krautuvų vairuotojus, gamyklų vadovus ir mašinų reguliatorius) darbui. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszįrd, Tįncsics u. 1/A) šiuo metu dirba 48 darbuotojai visą darbo dieną. Mūsų plėtros plano metu rekomenduojame iš viso 20 žmonių (vykdomasis direktorius, gamybos ir perdirbimo skyriaus vadovas, laboratorijos technikai, augintojų konsultantai, gamyklos vadybininkas, krautuvų vairuotojai), kad paremtų darbdavių ir darbuotojų poreikius, o ne klasikinę visą darbo dieną dirbančią darbo formą: neapibrėžtų darbo susitarimų (galimybių įsidarbinti užtikrinimas), lanksčių darbo valandų nustatymas (nustatant reguliarius laikotarpius ir užtikrinant nuotolinę prieigą) ir trijų mėnesių darbo tvarka lanksčioms užimtumo formoms. Po pokalbio su vadovais ir praktinio seminaro, kurio reikia įgyvendinimui, peržiūrėti žmogiškųjų išteklių dokumentai bus parengti remiantis ekspertų patarimais. Remiantis gautais pasiūlymais, ekspertų 20 darbo sutarčių pakeitimas trunka 10 konsultacinių dienų. Be darbo sutarčių pakeitimų, norint įvesti netipinę užimtumo formą, reikia atnaujinti pareigybių aprašymus ir pritaikyti juos prie naujos užimtumo padėties. Remiantis gautais pasiūlymais, 20 pareigybių aprašymų ekspertų pertvarkymas užtruks 10 konsultacinių dienų. Kad sistemos veiktų aiškiai, skaidriai ir suprantamai, taip pat reikalaujama raštu parengti politiką ir aprašymus. Jų buvimas padės pritaikyti lanksčias užimtumo formas ir jas sklandžiai įdiegti. Organizaciniai nuostatai trunka 8 patariamąsias dienas. Lankstaus užimtumo srityje bus pakeista privaloma darbo dokumentavimo tvarka: naujos sistemos veikimo pagrindas – dalyvių sąrašai, darbo užmokestis, atostogos, žinios apie veiklą pagal teisės aktus. Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, susijusios su netipinių užimtumo formų įvedimu ir lankstaus restruktūrizavimo sąlyga, užtruks 2 dienas, kad padėtų suderinti profesinį ir privatų gyvenimą. Svarbus projekto elementas yra vadovų mokymas, darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su lanksčios užimtumo formos įvedimu. Organizacinės kultūros ir organizacinės kultūros modelių tyrimas ir keitimas buvo pristatyti 2 dienų organizacinės plėtros seminare. Pakeitimai gali būti daromi tik tuo atveju, jei tam pritaria ir remia organizacinė kultūra. 2 dienų keitimo valdymo mokymas galimas 2 grupėse dėl tvarkaraščių. Remiantis tarptautiniais tyrimais, Vengrijos darbuotojai susiduria su didžiausiais konfliktais, kylančiais dėl profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo arba nebuvimo. Konflikto priežastis gali būti laiko stoka, netinkama problema ir konfliktų valdymas, todėl šiuos įgūdžius tikslinga ugdyti per 2 dienas trunkantį profesinį ir asmeninio gyvenimo derinimo mokymą, o mokymas galimas dviejose grupėse dėl pareigų. Komunikacijos mokymai gali pagerinti darbdavių ir darbuotojų, vadovų ir pavaldinių bendravimo efektyvumą, o darbuotojai turi išmokti naudotis naujais komunikacijos kanalais ir metodais pasikeitus organizacinei tvarkai. Užduotis, reikalinga vadovybei reikalingų įgūdžių ugdymui, yra 4 dienos, bendravimo įgūdžių mokymas – 2 dienos 2 grupėse. Darbo vietos kuratoriaus užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti jos užimtumą ir įtrauktį, padėti integruoti naują darbuotoją į darbo vietą, organizuoti ir koordinuoti organizacines plėtros ir mokymo užduotis bei dalytis projekto įgyvendinimo patirtimi. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Preliminariais skaičiavimais apskaičiuota turto pirkimo vertė yra apie 3,2 mln. HUF. Prie išsamaus projekto aprašymo pridedamas atskiras dokumentas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'attività principale di Alisca-.Mag Kft. fin dalla sua fondazione nel 1996 è il coordinamento della produzione di sementi e la sua esportazione verso l'Europa occidentale. La gamma di prodotti e la rete di contatti dell'azienda sono in continua espansione nel corso degli anni e l'azienda ha un mercato stabile dell'Europa occidentale. Le più importanti sono le varietà di senape allevata, ravanello, segale, avena sabbiosa, erba di miele e colza. Il buon funzionamento della Ltd. è dovuto alla sua capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni ambientali. Nel 2 011 l'azienda impiegava 11 persone, che ora sono salite a 48 persone. Il fatturato della Ltd. aumenta anche anno dopo anno, nel 2011 il suo fatturato netto è stato di 1 648 721 mila HUF, mentre nel 2015 è stato chiuso di 5 860 458 mila HUF. Un dirigente senior in azienda gestisce il lavoro di 12 dipendenti mentali e 35 lavoratori fisici (tra cui i carrelli elevatori, i manager di fabbrica e i regolatori di macchine). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attualmente impiega 48 persone a tempo pieno. Nel corso del nostro piano di sviluppo, raccomandiamo a un totale di 20 persone (direttore esecutivo, responsabile del reparto produzione e lavorazione, tecnici di laboratorio, consulenti coltivatori, manager di fabbrica, autisti di carrelli elevatori) per sostenere le esigenze dei datori di lavoro e dei dipendenti valutati, invece della classica forma di occupazione a tempo pieno: l'introduzione di modalità di lavoro senza restrizioni (garantire l'accesso), orari di lavoro flessibili (predisponendo periodi regolari e garantendo l'accesso a distanza) e modalità di lavoro trimestrali per forme di lavoro flessibili. A seguito del colloquio di gestione e del seminario necessari per l'attuazione, i documenti riveduti relativi alle risorse umane saranno preparati sulla base della consulenza di esperti. Sulla base delle offerte ricevute, la conversione di 20 contratti di lavoro da parte di esperti richiede 10 giorni di consulenza. Oltre alle modifiche dei contratti di lavoro, l'introduzione di una forma di occupazione atipica richiede l'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni e l'adeguamento alla nuova situazione occupazionale. Sulla base delle offerte ricevute, la trasformazione esperta delle 20 descrizioni delle mansioni richiederà 10 giorni di consulenza. Affinché i sistemi funzionino in modo chiaro, trasparente e comprensibile, sono necessarie politiche e descrizioni anche per iscritto. La loro esistenza contribuirà ad adattare le forme flessibili di occupazione e a introdurle senza intoppi. Il regolamento organizzativo richiede 8 giorni di consulenza. Per quanto riguarda l'occupazione flessibile, il regime obbligatorio di documentazione del lavoro cambierà: liste di presenze, buste paga, ferie, conoscenza del funzionamento in conformità con la legislazione è alla base del funzionamento del nuovo sistema. Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro, connessi all'introduzione di forme di lavoro atipiche e come condizione per una ristrutturazione flessibile, richiederanno 2 giorni per contribuire all'armonizzazione della vita professionale e privata. Un elemento importante del progetto sono la formazione manageriale, la formazione dei dipendenti e i seminari relativi all'introduzione di una forma flessibile di occupazione. L'esame e il cambiamento della cultura organizzativa e dei modelli di cultura organizzativa sono stati presentati al workshop di sviluppo organizzativo di 2 giorni. I cambiamenti possono essere apportati solo se supportati e sostenuti da una cultura organizzativa. La formazione sulla gestione del cambiamento di 2 giorni è possibile in 2 gruppi a causa degli orari. Secondo la ricerca internazionale, i lavoratori ungheresi hanno il più alto grado di conflitti derivanti dal coordinamento o dall'assenza di vita professionale-privato. La fonte del conflitto può essere una mancanza di tempo, problemi inadeguati e gestione dei conflitti, pertanto è opportuno sviluppare queste competenze durante la formazione di conciliazione tra vita professionale e vita privata, che dura 2 giorni, e la formazione è possibile in 2 gruppi a causa di posizioni. Le formazioni in materia di comunicazione possono migliorare l'efficienza della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti, dirigenti e subordinati, e il personale deve imparare a utilizzare nuovi canali e metodi di comunicazione nell'ordine organizzativo modificato. Il compito necessario per sviluppare le competenze necessarie per la leadership è di 4 giorni, capacità di comunicazione formazione è di 2 giorni in 2 gruppi. Il compito del mentore sul posto di lavoro è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di una forma flessibile di occupazione nel funzionamento dell'azienda, di sostenerne l'occupazione e l'inclusione, di favorire l'integrazione del nuovo dipendente sul posto di lavoro, di organizzare e coordin... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'attività principale di Alisca-.Mag Kft. fin dalla sua fondazione nel 1996 è il coordinamento della produzione di sementi e la sua esportazione verso l'Europa occidentale. La gamma di prodotti e la rete di contatti dell'azienda sono in continua espansione nel corso degli anni e l'azienda ha un mercato stabile dell'Europa occidentale. Le più importanti sono le varietà di senape allevata, ravanello, segale, avena sabbiosa, erba di miele e colza. Il buon funzionamento della Ltd. è dovuto alla sua capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni ambientali. Nel 2 011 l'azienda impiegava 11 persone, che ora sono salite a 48 persone. Il fatturato della Ltd. aumenta anche anno dopo anno, nel 2011 il suo fatturato netto è stato di 1 648 721 mila HUF, mentre nel 2015 è stato chiuso di 5 860 458 mila HUF. Un dirigente senior in azienda gestisce il lavoro di 12 dipendenti mentali e 35 lavoratori fisici (tra cui i carrelli elevatori, i manager di fabbrica e i regolatori di macchine). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attualmente impiega 48 persone a tempo pieno. Nel corso del nostro piano di sviluppo, raccomandiamo a un totale di 20 persone (direttore esecutivo, responsabile del reparto produzione e lavorazione, tecnici di laboratorio, consulenti coltivatori, manager di fabbrica, autisti di carrelli elevatori) per sostenere le esigenze dei datori di lavoro e dei dipendenti valutati, invece della classica forma di occupazione a tempo pieno: l'introduzione di modalità di lavoro senza restrizioni (garantire l'accesso), orari di lavoro flessibili (predisponendo periodi regolari e garantendo l'accesso a distanza) e modalità di lavoro trimestrali per forme di lavoro flessibili. A seguito del colloquio di gestione e del seminario necessari per l'attuazione, i documenti riveduti relativi alle risorse umane saranno preparati sulla base della consulenza di esperti. Sulla base delle offerte ricevute, la conversione di 20 contratti di lavoro da parte di esperti richiede 10 giorni di consulenza. Oltre alle modifiche dei contratti di lavoro, l'introduzione di una forma di occupazione atipica richiede l'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni e l'adeguamento alla nuova situazione occupazionale. Sulla base delle offerte ricevute, la trasformazione esperta delle 20 descrizioni delle mansioni richiederà 10 giorni di consulenza. Affinché i sistemi funzionino in modo chiaro, trasparente e comprensibile, sono necessarie politiche e descrizioni anche per iscritto. La loro esistenza contribuirà ad adattare le forme flessibili di occupazione e a introdurle senza intoppi. Il regolamento organizzativo richiede 8 giorni di consulenza. Per quanto riguarda l'occupazione flessibile, il regime obbligatorio di documentazione del lavoro cambierà: liste di presenze, buste paga, ferie, conoscenza del funzionamento in conformità con la legislazione è alla base del funzionamento del nuovo sistema. Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro, connessi all'introduzione di forme di lavoro atipiche e come condizione per una ristrutturazione flessibile, richiederanno 2 giorni per contribuire all'armonizzazione della vita professionale e privata. Un elemento importante del progetto sono la formazione manageriale, la formazione dei dipendenti e i seminari relativi all'introduzione di una forma flessibile di occupazione. L'esame e il cambiamento della cultura organizzativa e dei modelli di cultura organizzativa sono stati presentati al workshop di sviluppo organizzativo di 2 giorni. I cambiamenti possono essere apportati solo se supportati e sostenuti da una cultura organizzativa. La formazione sulla gestione del cambiamento di 2 giorni è possibile in 2 gruppi a causa degli orari. Secondo la ricerca internazionale, i lavoratori ungheresi hanno il più alto grado di conflitti derivanti dal coordinamento o dall'assenza di vita professionale-privato. La fonte del conflitto può essere una mancanza di tempo, problemi inadeguati e gestione dei conflitti, pertanto è opportuno sviluppare queste competenze durante la formazione di conciliazione tra vita professionale e vita privata, che dura 2 giorni, e la formazione è possibile in 2 gruppi a causa di posizioni. Le formazioni in materia di comunicazione possono migliorare l'efficienza della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti, dirigenti e subordinati, e il personale deve imparare a utilizzare nuovi canali e metodi di comunicazione nell'ordine organizzativo modificato. Il compito necessario per sviluppare le competenze necessarie per la leadership è di 4 giorni, capacità di comunicazione formazione è di 2 giorni in 2 gruppi. Il compito del mentore sul posto di lavoro è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di una forma flessibile di occupazione nel funzionamento dell'azienda, di sostenerne l'occupazione e l'inclusione, di favorire l'integrazione del nuovo dipendente sul posto di lavoro, di organizzare e coordin... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'attività principale di Alisca-.Mag Kft. fin dalla sua fondazione nel 1996 è il coordinamento della produzione di sementi e la sua esportazione verso l'Europa occidentale. La gamma di prodotti e la rete di contatti dell'azienda sono in continua espansione nel corso degli anni e l'azienda ha un mercato stabile dell'Europa occidentale. Le più importanti sono le varietà di senape allevata, ravanello, segale, avena sabbiosa, erba di miele e colza. Il buon funzionamento della Ltd. è dovuto alla sua capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni ambientali. Nel 2 011 l'azienda impiegava 11 persone, che ora sono salite a 48 persone. Il fatturato della Ltd. aumenta anche anno dopo anno, nel 2011 il suo fatturato netto è stato di 1 648 721 mila HUF, mentre nel 2015 è stato chiuso di 5 860 458 mila HUF. Un dirigente senior in azienda gestisce il lavoro di 12 dipendenti mentali e 35 lavoratori fisici (tra cui i carrelli elevatori, i manager di fabbrica e i regolatori di macchine). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attualmente impiega 48 persone a tempo pieno. Nel corso del nostro piano di sviluppo, raccomandiamo a un totale di 20 persone (direttore esecutivo, responsabile del reparto produzione e lavorazione, tecnici di laboratorio, consulenti coltivatori, manager di fabbrica, autisti di carrelli elevatori) per sostenere le esigenze dei datori di lavoro e dei dipendenti valutati, invece della classica forma di occupazione a tempo pieno: l'introduzione di modalità di lavoro senza restrizioni (garantire l'accesso), orari di lavoro flessibili (predisponendo periodi regolari e garantendo l'accesso a distanza) e modalità di lavoro trimestrali per forme di lavoro flessibili. A seguito del colloquio di gestione e del seminario necessari per l'attuazione, i documenti riveduti relativi alle risorse umane saranno preparati sulla base della consulenza di esperti. Sulla base delle offerte ricevute, la conversione di 20 contratti di lavoro da parte di esperti richiede 10 giorni di consulenza. Oltre alle modifiche dei contratti di lavoro, l'introduzione di una forma di occupazione atipica richiede l'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni e l'adeguamento alla nuova situazione occupazionale. Sulla base delle offerte ricevute, la trasformazione esperta delle 20 descrizioni delle mansioni richiederà 10 giorni di consulenza. Affinché i sistemi funzionino in modo chiaro, trasparente e comprensibile, sono necessarie politiche e descrizioni anche per iscritto. La loro esistenza contribuirà ad adattare le forme flessibili di occupazione e a introdurle senza intoppi. Il regolamento organizzativo richiede 8 giorni di consulenza. Per quanto riguarda l'occupazione flessibile, il regime obbligatorio di documentazione del lavoro cambierà: liste di presenze, buste paga, ferie, conoscenza del funzionamento in conformità con la legislazione è alla base del funzionamento del nuovo sistema. Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro, connessi all'introduzione di forme di lavoro atipiche e come condizione per una ristrutturazione flessibile, richiederanno 2 giorni per contribuire all'armonizzazione della vita professionale e privata. Un elemento importante del progetto sono la formazione manageriale, la formazione dei dipendenti e i seminari relativi all'introduzione di una forma flessibile di occupazione. L'esame e il cambiamento della cultura organizzativa e dei modelli di cultura organizzativa sono stati presentati al workshop di sviluppo organizzativo di 2 giorni. I cambiamenti possono essere apportati solo se supportati e sostenuti da una cultura organizzativa. La formazione sulla gestione del cambiamento di 2 giorni è possibile in 2 gruppi a causa degli orari. Secondo la ricerca internazionale, i lavoratori ungheresi hanno il più alto grado di conflitti derivanti dal coordinamento o dall'assenza di vita professionale-privato. La fonte del conflitto può essere una mancanza di tempo, problemi inadeguati e gestione dei conflitti, pertanto è opportuno sviluppare queste competenze durante la formazione di conciliazione tra vita professionale e vita privata, che dura 2 giorni, e la formazione è possibile in 2 gruppi a causa di posizioni. Le formazioni in materia di comunicazione possono migliorare l'efficienza della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti, dirigenti e subordinati, e il personale deve imparare a utilizzare nuovi canali e metodi di comunicazione nell'ordine organizzativo modificato. Il compito necessario per sviluppare le competenze necessarie per la leadership è di 4 giorni, capacità di comunicazione formazione è di 2 giorni in 2 gruppi. Il compito del mentore sul posto di lavoro è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di una forma flessibile di occupazione nel funzionamento dell'azienda, di sostenerne l'occupazione e l'inclusione, di favorire l'integrazione del nuovo dipendente sul posto di lavoro, di organizzare e coordin... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Glavna djelatnost Alisca-.Mag Kft. od svog osnutka 1996. je koordinacija proizvodnje sjemena i izvoz u zapadnu Europu. Opseg proizvoda tvrtke i mreža kontakata kontinuirano se šire tijekom godina, a tvrtka ima stabilno zapadnoeuropsko tržište. Najvažnije su sorte uzgojene senfa, uljane rotkvice, raži, pješčane zob, medonosne trave i uljane repice. Uspješan rad d.o.o. je zbog svoje sposobnosti da se prilagodi promjenjivim uvjetima okoliša. Tvrtka je 2011. zapošljavala 11 osoba, što je sada naraslo na 48 osoba. Promet d.o.o. također se povećava iz godine u godinu, u 2011. godini njegov neto promet bio je 1 648 721 tisuća HUF, dok je 2015. zatvoren za 5 860 458 tisuća HUF. Jedan viši rukovoditelj u tvrtki upravlja radom 12 mentalnih zaposlenika i 35 fizičkih radnika (uključujući vozače viljuškara, tvorničke menadžere i uređaje za podešavanje strojeva). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zapošljava 48 osoba u punom radnom vremenu. Tijekom našeg razvojnog plana preporučujemo za ukupno 20 osoba (izvršni direktor, voditelj odjela proizvodnje i obrade, laboratorijski tehničari, konzultanti za uzgajivače, voditelj tvornice, vozači viljuškara) da podrže potrebe ocijenjenih poslodavaca i zaposlenika, umjesto klasičnog oblika zaposlenja s punim radnim vremenom: uvođenje neobvezujućih radnih uvjeta (osiguravanje pristupa), fleksibilnog radnog vremena (utvrđivanjem redovitih razdoblja i osiguravanjem pristupa na daljinu) i tromjesečnim radnim uvjetima za fleksibilne oblike zaposlenja. Kao rezultat intervjua s rukovodstvom i radionice potrebnih za provedbu, revidirani dokumenti o ljudskim resursima pripremit će se na temelju stručnih savjeta. Na temelju zaprimljenih ponuda, konverzija 20 ugovora o radu stručnjaka traje 10 dana savjetovanja. Osim izmjena ugovora o radu, za uvođenje netipičnih oblika zapošljavanja potrebno je ažurirati opise radnih mjesta i prilagoditi ga novoj situaciji u pogledu zapošljavanja. Na temelju primljenih ponuda, stručna transformacija 20 opisa radnih mjesta trajat će 10 konzultantskih dana. Kako bi sustavi funkcionirali na jasan, transparentan i razumljiv način, potrebne su i politike i opisi u pisanom obliku. Postojanje tih oblika pomoći će u prilagodbi fleksibilnih oblika zapošljavanja i njihovu neometanom uvođenju. Organizacijski propisi traju osam savjetodavnih dana. Kad je riječ o fleksibilnom zapošljavanju, sustav obvezne dokumentacije o radu promijenit će se: popisi prisutnih, plaće, godišnji odmori, poznavanje rada u skladu sa zakonodavstvom temelj su rada novog sustava. Drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje, povezano s uvođenjem netipičnih oblika zapošljavanja i kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje, trebat će dva dana za usklađivanje privatnog i poslovnog života. Važan element projekta je edukacija menadžmenta, obuka zaposlenika i radionice vezane uz uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja. Pregled i promjena modela organizacijske kulture i organizacijske kulture predstavljeni su na dvodnevnoj radionici organizacijskog razvoja. Promjene se mogu izvršiti samo ako ih podupire i podupire organizacijska kultura. Dvodnevni trening za upravljanje promjenama moguć je u 2 skupine zbog rasporeda. Prema međunarodnim istraživanjima mađarski radnici imaju najviši stupanj sukoba koji proizlaze iz koordinacije ili odsutnosti poslovnog i privatnog života. Izvor sukoba može biti nedostatak vremena, neodgovarajući problem i upravljanje sukobima, stoga je primjereno razviti te vještine tijekom osposobljavanja za usklađivanje poslovnog i privatnog života, koje traje dva dana, a osposobljavanje je moguće u dvije skupine zbog radnih mjesta. Komunikacijskim osposobljavanjem može se poboljšati učinkovitost komunikacije između poslodavaca i zaposlenika, rukovoditelja i podređenih osoba, a osoblje mora naučiti koristiti nove kanale i metode komunikacije u promijenjenom organizacijskom poretku. Zadatak potreban za razvoj vještina potrebnih za vodstvo je 4 dana, obuka komunikacijskih vještina je 2 dana u dvije skupine. Zadatak mentora na radnom mjestu je promicanje dugoročne integracije organizacije fleksibilnog oblika zapošljavanja u rad tvrtke, podupiranje njegova zapošljavanja i uključivanja, pomoć pri integraciji novog zaposlenika na radno mjesto, organiziranje i koordinacija organizacijskih razvojnih i obrazovnih zadataka te razmjena iskustava u provedbi projekta. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Procijenjena kupovna vrijednost imovine iznosi približno 3,2 milijuna HUF prema preliminarnim izračunima. Uz detaljan opis projekta priložen je zaseban dokument. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavna djelatnost Alisca-.Mag Kft. od svog osnutka 1996. je koordinacija proizvodnje sjemena i izvoz u zapadnu Europu. Opseg proizvoda tvrtke i mreža kontakata kontinuirano se šire tijekom godina, a tvrtka ima stabilno zapadnoeuropsko tržište. Najvažnije su sorte uzgojene senfa, uljane rotkvice, raži, pješčane zob, medonosne trave i uljane repice. Uspješan rad d.o.o. je zbog svoje sposobnosti da se prilagodi promjenjivim uvjetima okoliša. Tvrtka je 2011. zapošljavala 11 osoba, što je sada naraslo na 48 osoba. Promet d.o.o. također se povećava iz godine u godinu, u 2011. godini njegov neto promet bio je 1 648 721 tisuća HUF, dok je 2015. zatvoren za 5 860 458 tisuća HUF. Jedan viši rukovoditelj u tvrtki upravlja radom 12 mentalnih zaposlenika i 35 fizičkih radnika (uključujući vozače viljuškara, tvorničke menadžere i uređaje za podešavanje strojeva). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zapošljava 48 osoba u punom radnom vremenu. Tijekom našeg razvojnog plana preporučujemo za ukupno 20 osoba (izvršni direktor, voditelj odjela proizvodnje i obrade, laboratorijski tehničari, konzultanti za uzgajivače, voditelj tvornice, vozači viljuškara) da podrže potrebe ocijenjenih poslodavaca i zaposlenika, umjesto klasičnog oblika zaposlenja s punim radnim vremenom: uvođenje neobvezujućih radnih uvjeta (osiguravanje pristupa), fleksibilnog radnog vremena (utvrđivanjem redovitih razdoblja i osiguravanjem pristupa na daljinu) i tromjesečnim radnim uvjetima za fleksibilne oblike zaposlenja. Kao rezultat intervjua s rukovodstvom i radionice potrebnih za provedbu, revidirani dokumenti o ljudskim resursima pripremit će se na temelju stručnih savjeta. Na temelju zaprimljenih ponuda, konverzija 20 ugovora o radu stručnjaka traje 10 dana savjetovanja. Osim izmjena ugovora o radu, za uvođenje netipičnih oblika zapošljavanja potrebno je ažurirati opise radnih mjesta i prilagoditi ga novoj situaciji u pogledu zapošljavanja. Na temelju primljenih ponuda, stručna transformacija 20 opisa radnih mjesta trajat će 10 konzultantskih dana. Kako bi sustavi funkcionirali na jasan, transparentan i razumljiv način, potrebne su i politike i opisi u pisanom obliku. Postojanje tih oblika pomoći će u prilagodbi fleksibilnih oblika zapošljavanja i njihovu neometanom uvođenju. Organizacijski propisi traju osam savjetodavnih dana. Kad je riječ o fleksibilnom zapošljavanju, sustav obvezne dokumentacije o radu promijenit će se: popisi prisutnih, plaće, godišnji odmori, poznavanje rada u skladu sa zakonodavstvom temelj su rada novog sustava. Drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje, povezano s uvođenjem netipičnih oblika zapošljavanja i kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje, trebat će dva dana za usklađivanje privatnog i poslovnog života. Važan element projekta je edukacija menadžmenta, obuka zaposlenika i radionice vezane uz uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja. Pregled i promjena modela organizacijske kulture i organizacijske kulture predstavljeni su na dvodnevnoj radionici organizacijskog razvoja. Promjene se mogu izvršiti samo ako ih podupire i podupire organizacijska kultura. Dvodnevni trening za upravljanje promjenama moguć je u 2 skupine zbog rasporeda. Prema međunarodnim istraživanjima mađarski radnici imaju najviši stupanj sukoba koji proizlaze iz koordinacije ili odsutnosti poslovnog i privatnog života. Izvor sukoba može biti nedostatak vremena, neodgovarajući problem i upravljanje sukobima, stoga je primjereno razviti te vještine tijekom osposobljavanja za usklađivanje poslovnog i privatnog života, koje traje dva dana, a osposobljavanje je moguće u dvije skupine zbog radnih mjesta. Komunikacijskim osposobljavanjem može se poboljšati učinkovitost komunikacije između poslodavaca i zaposlenika, rukovoditelja i podređenih osoba, a osoblje mora naučiti koristiti nove kanale i metode komunikacije u promijenjenom organizacijskom poretku. Zadatak potreban za razvoj vještina potrebnih za vodstvo je 4 dana, obuka komunikacijskih vještina je 2 dana u dvije skupine. Zadatak mentora na radnom mjestu je promicanje dugoročne integracije organizacije fleksibilnog oblika zapošljavanja u rad tvrtke, podupiranje njegova zapošljavanja i uključivanja, pomoć pri integraciji novog zaposlenika na radno mjesto, organiziranje i koordinacija organizacijskih razvojnih i obrazovnih zadataka te razmjena iskustava u provedbi projekta. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Procijenjena kupovna vrijednost imovine iznosi približno 3,2 milijuna HUF prema preliminarnim izračunima. Uz detaljan opis projekta priložen je zaseban dokument. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavna djelatnost Alisca-.Mag Kft. od svog osnutka 1996. je koordinacija proizvodnje sjemena i izvoz u zapadnu Europu. Opseg proizvoda tvrtke i mreža kontakata kontinuirano se šire tijekom godina, a tvrtka ima stabilno zapadnoeuropsko tržište. Najvažnije su sorte uzgojene senfa, uljane rotkvice, raži, pješčane zob, medonosne trave i uljane repice. Uspješan rad d.o.o. je zbog svoje sposobnosti da se prilagodi promjenjivim uvjetima okoliša. Tvrtka je 2011. zapošljavala 11 osoba, što je sada naraslo na 48 osoba. Promet d.o.o. također se povećava iz godine u godinu, u 2011. godini njegov neto promet bio je 1 648 721 tisuća HUF, dok je 2015. zatvoren za 5 860 458 tisuća HUF. Jedan viši rukovoditelj u tvrtki upravlja radom 12 mentalnih zaposlenika i 35 fizičkih radnika (uključujući vozače viljuškara, tvorničke menadžere i uređaje za podešavanje strojeva). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zapošljava 48 osoba u punom radnom vremenu. Tijekom našeg razvojnog plana preporučujemo za ukupno 20 osoba (izvršni direktor, voditelj odjela proizvodnje i obrade, laboratorijski tehničari, konzultanti za uzgajivače, voditelj tvornice, vozači viljuškara) da podrže potrebe ocijenjenih poslodavaca i zaposlenika, umjesto klasičnog oblika zaposlenja s punim radnim vremenom: uvođenje neobvezujućih radnih uvjeta (osiguravanje pristupa), fleksibilnog radnog vremena (utvrđivanjem redovitih razdoblja i osiguravanjem pristupa na daljinu) i tromjesečnim radnim uvjetima za fleksibilne oblike zaposlenja. Kao rezultat intervjua s rukovodstvom i radionice potrebnih za provedbu, revidirani dokumenti o ljudskim resursima pripremit će se na temelju stručnih savjeta. Na temelju zaprimljenih ponuda, konverzija 20 ugovora o radu stručnjaka traje 10 dana savjetovanja. Osim izmjena ugovora o radu, za uvođenje netipičnih oblika zapošljavanja potrebno je ažurirati opise radnih mjesta i prilagoditi ga novoj situaciji u pogledu zapošljavanja. Na temelju primljenih ponuda, stručna transformacija 20 opisa radnih mjesta trajat će 10 konzultantskih dana. Kako bi sustavi funkcionirali na jasan, transparentan i razumljiv način, potrebne su i politike i opisi u pisanom obliku. Postojanje tih oblika pomoći će u prilagodbi fleksibilnih oblika zapošljavanja i njihovu neometanom uvođenju. Organizacijski propisi traju osam savjetodavnih dana. Kad je riječ o fleksibilnom zapošljavanju, sustav obvezne dokumentacije o radu promijenit će se: popisi prisutnih, plaće, godišnji odmori, poznavanje rada u skladu sa zakonodavstvom temelj su rada novog sustava. Drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje, povezano s uvođenjem netipičnih oblika zapošljavanja i kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje, trebat će dva dana za usklađivanje privatnog i poslovnog života. Važan element projekta je edukacija menadžmenta, obuka zaposlenika i radionice vezane uz uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja. Pregled i promjena modela organizacijske kulture i organizacijske kulture predstavljeni su na dvodnevnoj radionici organizacijskog razvoja. Promjene se mogu izvršiti samo ako ih podupire i podupire organizacijska kultura. Dvodnevni trening za upravljanje promjenama moguć je u 2 skupine zbog rasporeda. Prema međunarodnim istraživanjima mađarski radnici imaju najviši stupanj sukoba koji proizlaze iz koordinacije ili odsutnosti poslovnog i privatnog života. Izvor sukoba može biti nedostatak vremena, neodgovarajući problem i upravljanje sukobima, stoga je primjereno razviti te vještine tijekom osposobljavanja za usklađivanje poslovnog i privatnog života, koje traje dva dana, a osposobljavanje je moguće u dvije skupine zbog radnih mjesta. Komunikacijskim osposobljavanjem može se poboljšati učinkovitost komunikacije između poslodavaca i zaposlenika, rukovoditelja i podređenih osoba, a osoblje mora naučiti koristiti nove kanale i metode komunikacije u promijenjenom organizacijskom poretku. Zadatak potreban za razvoj vještina potrebnih za vodstvo je 4 dana, obuka komunikacijskih vještina je 2 dana u dvije skupine. Zadatak mentora na radnom mjestu je promicanje dugoročne integracije organizacije fleksibilnog oblika zapošljavanja u rad tvrtke, podupiranje njegova zapošljavanja i uključivanja, pomoć pri integraciji novog zaposlenika na radno mjesto, organiziranje i koordinacija organizacijskih razvojnih i obrazovnih zadataka te razmjena iskustava u provedbi projekta. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Procijenjena kupovna vrijednost imovine iznosi približno 3,2 milijuna HUF prema preliminarnim izračunima. Uz detaljan opis projekta priložen je zaseban dokument. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η κύρια δραστηριότητα της Alisca-Mag Kft. από την ίδρυσή της το 1996 είναι ο συντονισμός της παραγωγής σπόρων και των εξαγωγών της στη Δυτική Ευρώπη. Το φάσμα προϊόντων και το δίκτυο επαφών της εταιρείας επεκτείνονται συνεχώς με την πάροδο των ετών, και η εταιρεία διαθέτει μια σταθερή αγορά της Δυτικής Ευρώπης. Οι σημαντικότερες είναι οι ποικιλίες μουστάρδας, ραπανιού ελαίου, σίκαλης, αμμώδους βρώμης, μελιού και ελαιοκράμβης. Η επιτυχής λειτουργία της ΕΠΕ οφείλεται στην ικανότητά της να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Το 2011, η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα, η οποία έχει πλέον αυξηθεί σε 48 άτομα. Ο κύκλος εργασιών της ΕΠΕ αυξάνεται επίσης κάθε χρόνο, το 2011 ο καθαρός κύκλος εργασιών της ήταν 1.648.721 χιλιάδες HUF, ενώ το 2015 έκλεισε με 5 860 458 χιλιάδες HUF. Ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας διαχειρίζεται την εργασία 12 ψυχικών υπαλλήλων και 35 σωματικών εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των οδηγών περονοφόρων, των διευθυντών εργοστασίων και των ρυθμιστών μηχανών). Η Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) απασχολεί επί του παρόντος 48 άτομα σε πλήρη απασχόληση. Στο αναπτυξιακό μας σχέδιο, συνιστούμε για συνολικά 20 άτομα (εκτελεστικός διευθυντής, προϊστάμενος τμήματος παραγωγής και επεξεργασίας, τεχνικοί εργαστηρίου, σύμβουλοι καλλιεργητών, διευθυντής εργοστασίων, οδηγοί ανυψωτικών οχημάτων) για την υποστήριξη των αναγκών των εργοδοτών και των εργαζομένων που αξιολογούνται, αντί της κλασικής πλήρους απασχόλησης: εισαγωγή ρυθμίσεων εργασίας χωρίς περιορισμούς (διασφάλιση της πρόσβασης), ευέλικτου ωραρίου εργασίας (με τη θέσπιση τακτικών περιόδων και τη διασφάλιση της εξ αποστάσεως πρόσβασης) και τριμηνιαίες ρυθμίσεις εργασίας για ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ως αποτέλεσμα της συνέντευξης διαχείρισης και του εργαστηρίου που απαιτούνται για την εφαρμογή, τα αναθεωρημένα έγγραφα ανθρώπινων πόρων θα καταρτιστούν κατόπιν συμβουλών εμπειρογνωμόνων. Βάσει των προσφορών που παραλήφθηκαν, η μετατροπή 20 συμβάσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες διαρκεί 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Εκτός από τις αλλαγές στις συμβάσεις εργασίας, η εισαγωγή μιας άτυπης μορφής απασχόλησης απαιτεί την επικαιροποίηση των περιγραφών των θέσεων εργασίας και την προσαρμογή τους στη νέα κατάσταση απασχόλησης. Με βάση τις προσφορές που παραλήφθηκαν, η μετατροπή των 20 περιγραφών θέσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες θα διαρκέσει 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Για να λειτουργούν τα συστήματα με σαφή, διαφανή και κατανοητό τρόπο, απαιτούνται επίσης γραπτώς πολιτικές και περιγραφές. Η ύπαρξη τους θα συμβάλει στην προσαρμογή των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και στην ομαλή εισαγωγή τους. Ο οργανωτικός κανονισμός διαρκεί 8 ημέρες συμβουλευτικής. Όσον αφορά την ευέλικτη απασχόληση, το υποχρεωτικό καθεστώς τεκμηρίωσης της εργασίας θα αλλάξει: οι κατάλογοι παρουσιών, μισθοδοσίας, αργίες, γνώση λειτουργίας σύμφωνα με τη νομοθεσία αποτελούν τη βάση της λειτουργίας του νέου συστήματος. Άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές, που σχετίζονται με την καθιέρωση άτυπων μορφών απασχόλησης και ως προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, θα χρειαστούν 2 ημέρες για να συμβάλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδίου είναι η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών, η κατάρτιση των εργαζομένων και τα εργαστήρια που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης. Η εξέταση και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας και της οργανωτικής κουλτούρας παρουσιάστηκαν στο διήμερο εργαστήριο οργανωτικής ανάπτυξης. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μόνο εάν αυτό υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από οργανωτική νοοτροπία. Η διήμερη εκπαίδευση διαχείρισης αλλαγών είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω των χρονοδιαγραμμάτων. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι Ούγγροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο βαθμό συγκρούσεων λόγω του συντονισμού ή της απουσίας επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Η αιτία της σύγκρουσης μπορεί να είναι η έλλειψη χρόνου, η ανεπαρκής διαχείριση των προβλημάτων και η διαχείριση των συγκρούσεων. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν αυτές οι δεξιότητες κατά τη διάρκεια της κατάρτισης συνδυασμού επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία διαρκεί 2 ημέρες, και η κατάρτιση είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω θέσεων. Η κατάρτιση στον τομέα της επικοινωνίας μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, διευθυντικών στελεχών και υφισταμένων, και το προσωπικό πρέπει να μάθει να χρησιμοποιεί νέους διαύλους και μεθόδους επικοινωνίας με την τροποποιημένη οργανωτική σειρά. Το καθήκον που απαιτείται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ηγεσία είναι 4 ημέρες, η κατάρτιση σε δεξιότητες επικοινωνίας είναι 2 ημέρες σε 2 ομάδες. Το έργο του συμβούλου στον χώρο εργασίας είναι να προωθήσει τη μακροπρόθεσμη ένταξη της οργάνωσης μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, να υποστηρίξει την απασχόληση και την ένταξή της, να βοηθήσει στην ένταξη του νέου εργαζομένου στο ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η κύρια δραστηριότητα της Alisca-Mag Kft. από την ίδρυσή της το 1996 είναι ο συντονισμός της παραγωγής σπόρων και των εξαγωγών της στη Δυτική Ευρώπη. Το φάσμα προϊόντων και το δίκτυο επαφών της εταιρείας επεκτείνονται συνεχώς με την πάροδο των ετών, και η εταιρεία διαθέτει μια σταθερή αγορά της Δυτικής Ευρώπης. Οι σημαντικότερες είναι οι ποικιλίες μουστάρδας, ραπανιού ελαίου, σίκαλης, αμμώδους βρώμης, μελιού και ελαιοκράμβης. Η επιτυχής λειτουργία της ΕΠΕ οφείλεται στην ικανότητά της να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Το 2011, η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα, η οποία έχει πλέον αυξηθεί σε 48 άτομα. Ο κύκλος εργασιών της ΕΠΕ αυξάνεται επίσης κάθε χρόνο, το 2011 ο καθαρός κύκλος εργασιών της ήταν 1.648.721 χιλιάδες HUF, ενώ το 2015 έκλεισε με 5 860 458 χιλιάδες HUF. Ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας διαχειρίζεται την εργασία 12 ψυχικών υπαλλήλων και 35 σωματικών εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των οδηγών περονοφόρων, των διευθυντών εργοστασίων και των ρυθμιστών μηχανών). Η Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) απασχολεί επί του παρόντος 48 άτομα σε πλήρη απασχόληση. Στο αναπτυξιακό μας σχέδιο, συνιστούμε για συνολικά 20 άτομα (εκτελεστικός διευθυντής, προϊστάμενος τμήματος παραγωγής και επεξεργασίας, τεχνικοί εργαστηρίου, σύμβουλοι καλλιεργητών, διευθυντής εργοστασίων, οδηγοί ανυψωτικών οχημάτων) για την υποστήριξη των αναγκών των εργοδοτών και των εργαζομένων που αξιολογούνται, αντί της κλασικής πλήρους απασχόλησης: εισαγωγή ρυθμίσεων εργασίας χωρίς περιορισμούς (διασφάλιση της πρόσβασης), ευέλικτου ωραρίου εργασίας (με τη θέσπιση τακτικών περιόδων και τη διασφάλιση της εξ αποστάσεως πρόσβασης) και τριμηνιαίες ρυθμίσεις εργασίας για ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ως αποτέλεσμα της συνέντευξης διαχείρισης και του εργαστηρίου που απαιτούνται για την εφαρμογή, τα αναθεωρημένα έγγραφα ανθρώπινων πόρων θα καταρτιστούν κατόπιν συμβουλών εμπειρογνωμόνων. Βάσει των προσφορών που παραλήφθηκαν, η μετατροπή 20 συμβάσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες διαρκεί 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Εκτός από τις αλλαγές στις συμβάσεις εργασίας, η εισαγωγή μιας άτυπης μορφής απασχόλησης απαιτεί την επικαιροποίηση των περιγραφών των θέσεων εργασίας και την προσαρμογή τους στη νέα κατάσταση απασχόλησης. Με βάση τις προσφορές που παραλήφθηκαν, η μετατροπή των 20 περιγραφών θέσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες θα διαρκέσει 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Για να λειτουργούν τα συστήματα με σαφή, διαφανή και κατανοητό τρόπο, απαιτούνται επίσης γραπτώς πολιτικές και περιγραφές. Η ύπαρξη τους θα συμβάλει στην προσαρμογή των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και στην ομαλή εισαγωγή τους. Ο οργανωτικός κανονισμός διαρκεί 8 ημέρες συμβουλευτικής. Όσον αφορά την ευέλικτη απασχόληση, το υποχρεωτικό καθεστώς τεκμηρίωσης της εργασίας θα αλλάξει: οι κατάλογοι παρουσιών, μισθοδοσίας, αργίες, γνώση λειτουργίας σύμφωνα με τη νομοθεσία αποτελούν τη βάση της λειτουργίας του νέου συστήματος. Άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές, που σχετίζονται με την καθιέρωση άτυπων μορφών απασχόλησης και ως προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, θα χρειαστούν 2 ημέρες για να συμβάλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδίου είναι η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών, η κατάρτιση των εργαζομένων και τα εργαστήρια που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης. Η εξέταση και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας και της οργανωτικής κουλτούρας παρουσιάστηκαν στο διήμερο εργαστήριο οργανωτικής ανάπτυξης. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μόνο εάν αυτό υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από οργανωτική νοοτροπία. Η διήμερη εκπαίδευση διαχείρισης αλλαγών είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω των χρονοδιαγραμμάτων. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι Ούγγροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο βαθμό συγκρούσεων λόγω του συντονισμού ή της απουσίας επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Η αιτία της σύγκρουσης μπορεί να είναι η έλλειψη χρόνου, η ανεπαρκής διαχείριση των προβλημάτων και η διαχείριση των συγκρούσεων. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν αυτές οι δεξιότητες κατά τη διάρκεια της κατάρτισης συνδυασμού επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία διαρκεί 2 ημέρες, και η κατάρτιση είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω θέσεων. Η κατάρτιση στον τομέα της επικοινωνίας μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, διευθυντικών στελεχών και υφισταμένων, και το προσωπικό πρέπει να μάθει να χρησιμοποιεί νέους διαύλους και μεθόδους επικοινωνίας με την τροποποιημένη οργανωτική σειρά. Το καθήκον που απαιτείται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ηγεσία είναι 4 ημέρες, η κατάρτιση σε δεξιότητες επικοινωνίας είναι 2 ημέρες σε 2 ομάδες. Το έργο του συμβούλου στον χώρο εργασίας είναι να προωθήσει τη μακροπρόθεσμη ένταξη της οργάνωσης μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, να υποστηρίξει την απασχόληση και την ένταξή της, να βοηθήσει στην ένταξη του νέου εργαζομένου στο ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η κύρια δραστηριότητα της Alisca-Mag Kft. από την ίδρυσή της το 1996 είναι ο συντονισμός της παραγωγής σπόρων και των εξαγωγών της στη Δυτική Ευρώπη. Το φάσμα προϊόντων και το δίκτυο επαφών της εταιρείας επεκτείνονται συνεχώς με την πάροδο των ετών, και η εταιρεία διαθέτει μια σταθερή αγορά της Δυτικής Ευρώπης. Οι σημαντικότερες είναι οι ποικιλίες μουστάρδας, ραπανιού ελαίου, σίκαλης, αμμώδους βρώμης, μελιού και ελαιοκράμβης. Η επιτυχής λειτουργία της ΕΠΕ οφείλεται στην ικανότητά της να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Το 2011, η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα, η οποία έχει πλέον αυξηθεί σε 48 άτομα. Ο κύκλος εργασιών της ΕΠΕ αυξάνεται επίσης κάθε χρόνο, το 2011 ο καθαρός κύκλος εργασιών της ήταν 1.648.721 χιλιάδες HUF, ενώ το 2015 έκλεισε με 5 860 458 χιλιάδες HUF. Ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας διαχειρίζεται την εργασία 12 ψυχικών υπαλλήλων και 35 σωματικών εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των οδηγών περονοφόρων, των διευθυντών εργοστασίων και των ρυθμιστών μηχανών). Η Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) απασχολεί επί του παρόντος 48 άτομα σε πλήρη απασχόληση. Στο αναπτυξιακό μας σχέδιο, συνιστούμε για συνολικά 20 άτομα (εκτελεστικός διευθυντής, προϊστάμενος τμήματος παραγωγής και επεξεργασίας, τεχνικοί εργαστηρίου, σύμβουλοι καλλιεργητών, διευθυντής εργοστασίων, οδηγοί ανυψωτικών οχημάτων) για την υποστήριξη των αναγκών των εργοδοτών και των εργαζομένων που αξιολογούνται, αντί της κλασικής πλήρους απασχόλησης: εισαγωγή ρυθμίσεων εργασίας χωρίς περιορισμούς (διασφάλιση της πρόσβασης), ευέλικτου ωραρίου εργασίας (με τη θέσπιση τακτικών περιόδων και τη διασφάλιση της εξ αποστάσεως πρόσβασης) και τριμηνιαίες ρυθμίσεις εργασίας για ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ως αποτέλεσμα της συνέντευξης διαχείρισης και του εργαστηρίου που απαιτούνται για την εφαρμογή, τα αναθεωρημένα έγγραφα ανθρώπινων πόρων θα καταρτιστούν κατόπιν συμβουλών εμπειρογνωμόνων. Βάσει των προσφορών που παραλήφθηκαν, η μετατροπή 20 συμβάσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες διαρκεί 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Εκτός από τις αλλαγές στις συμβάσεις εργασίας, η εισαγωγή μιας άτυπης μορφής απασχόλησης απαιτεί την επικαιροποίηση των περιγραφών των θέσεων εργασίας και την προσαρμογή τους στη νέα κατάσταση απασχόλησης. Με βάση τις προσφορές που παραλήφθηκαν, η μετατροπή των 20 περιγραφών θέσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες θα διαρκέσει 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Για να λειτουργούν τα συστήματα με σαφή, διαφανή και κατανοητό τρόπο, απαιτούνται επίσης γραπτώς πολιτικές και περιγραφές. Η ύπαρξη τους θα συμβάλει στην προσαρμογή των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και στην ομαλή εισαγωγή τους. Ο οργανωτικός κανονισμός διαρκεί 8 ημέρες συμβουλευτικής. Όσον αφορά την ευέλικτη απασχόληση, το υποχρεωτικό καθεστώς τεκμηρίωσης της εργασίας θα αλλάξει: οι κατάλογοι παρουσιών, μισθοδοσίας, αργίες, γνώση λειτουργίας σύμφωνα με τη νομοθεσία αποτελούν τη βάση της λειτουργίας του νέου συστήματος. Άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές, που σχετίζονται με την καθιέρωση άτυπων μορφών απασχόλησης και ως προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, θα χρειαστούν 2 ημέρες για να συμβάλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδίου είναι η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών, η κατάρτιση των εργαζομένων και τα εργαστήρια που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης. Η εξέταση και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας και της οργανωτικής κουλτούρας παρουσιάστηκαν στο διήμερο εργαστήριο οργανωτικής ανάπτυξης. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μόνο εάν αυτό υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από οργανωτική νοοτροπία. Η διήμερη εκπαίδευση διαχείρισης αλλαγών είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω των χρονοδιαγραμμάτων. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι Ούγγροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο βαθμό συγκρούσεων λόγω του συντονισμού ή της απουσίας επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Η αιτία της σύγκρουσης μπορεί να είναι η έλλειψη χρόνου, η ανεπαρκής διαχείριση των προβλημάτων και η διαχείριση των συγκρούσεων. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν αυτές οι δεξιότητες κατά τη διάρκεια της κατάρτισης συνδυασμού επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία διαρκεί 2 ημέρες, και η κατάρτιση είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω θέσεων. Η κατάρτιση στον τομέα της επικοινωνίας μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, διευθυντικών στελεχών και υφισταμένων, και το προσωπικό πρέπει να μάθει να χρησιμοποιεί νέους διαύλους και μεθόδους επικοινωνίας με την τροποποιημένη οργανωτική σειρά. Το καθήκον που απαιτείται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ηγεσία είναι 4 ημέρες, η κατάρτιση σε δεξιότητες επικοινωνίας είναι 2 ημέρες σε 2 ομάδες. Το έργο του συμβούλου στον χώρο εργασίας είναι να προωθήσει τη μακροπρόθεσμη ένταξη της οργάνωσης μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, να υποστηρίξει την απασχόληση και την ένταξή της, να βοηθήσει στην ένταξη του νέου εργαζομένου στο ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hlavnou činnosťou spoločnosti Alisca-.Mag Kft. od jej založenia v roku 1996 je koordinácia produkcie osiva a jej vývoz do západnej Európy. Rozsah produktov a sieť kontaktov spoločnosti sa v priebehu rokov neustále rozširuje a spoločnosť má stabilný západoeurópsky trh. Najdôležitejšie sú odrody chovanej horčice, olejovej reďkovky, raže, piesočného ovsa, medovej trávy a repky olejnej. Úspešná prevádzka s.r.o. je spôsobená jej schopnosťou prispôsobiť sa meniacim sa environmentálnym podmienkam. V roku 2011 spoločnosť zamestnávala 11 ľudí, čo sa v súčasnosti zvýšilo na 48 ľudí. Obrat s.r.o. sa tiež medziročne zvyšuje, v roku 2011 bol jej čistý obrat z predaja 1648 721 tisíc HUF, zatiaľ čo v roku 2015 bol zatvorený 5 860 458 000 HUF. Jeden vedúci manažér v spoločnosti riadi prácu 12 mentálnych zamestnancov a 35 fyzických pracovníkov (vrátane vodičov vysokozdvižných vozíkov, manažérov tovární a strojových nastavovačov). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v súčasnosti zamestnáva 48 ľudí vo forme plného pracovného času. V priebehu nášho rozvojového plánu odporúčame celkom 20 osôb (výkonný riaditeľ, vedúci výrobného a spracovateľského oddelenia, laboratórni technici, pestovatelia, vedúci továrne, vodiči vysokozdvižných vozíkov) namiesto klasickej formy zamestnania na plný úväzok: zavedenie neviazaných pracovných podmienok (zabezpečenie prístupu), pružného pracovného času (ustanovením pravidelných období a zabezpečením vzdialeného prístupu) a trojmesačných pracovných podmienok pre flexibilné formy zamestnania. Na základe rozhovoru s vedením a seminára, ktoré sú potrebné na vykonávanie, sa na základe odborného poradenstva vypracujú revidované dokumenty o ľudských zdrojoch. Na základe prijatých ponúk premena 20 pracovných zmlúv expertmi trvá 10 dní poradenstva. Okrem zmien v pracovných zmluvách si zavedenie atypickej formy zamestnania vyžaduje aktualizáciu opisov pracovných miest a ich prispôsobenie novej situácii v zamestnaní. Na základe prijatých ponúk trvá odborná transformácia 20 opisov práce 10 konzultačných dní. Aby systémy fungovali jasným, transparentným a zrozumiteľným spôsobom, politiky a opisy sú tiež potrebné písomne. Ich existencia pomôže prispôsobiť flexibilné formy zamestnania a bezproblémovo ich zaviesť. Organizačné predpisy trvajú 8 dní poradenstva. Pokiaľ ide o flexibilné zamestnanie, povinný režim pracovnej dokumentácie sa zmení: prezenčné listiny, mzdy, sviatky, znalosť prevádzky v súlade s právnymi predpismi sú základom fungovania nového systému. Ďalšie právne, finančné a pracovné poradenstvo súvisiace so zavádzaním atypických foriem zamestnania a ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie potrvá 2 dni na to, aby pomohli zosúladiť pracovný a súkromný život. Dôležitým prvkom projektu je školenie manažmentu, odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace so zavedením flexibilnej formy zamestnania. Skúmanie a zmena organizačnej kultúry a modelov organizačnej kultúry boli prezentované na 2-dňovom seminári organizačného rozvoja. Zmeny možno vykonať len vtedy, ak to podporí a podporí organizačná kultúra. Dvojdňové školenie manažmentu zmien je možné v 2 skupinách z dôvodu harmonogramov. Podľa medzinárodného výskumu majú maďarskí pracovníci najvyšší stupeň konfliktov vyplývajúcich z koordinácie alebo absencie pracovného a súkromného života. Zdrojom konfliktu môže byť nedostatok času, neprimeraný problém a riadenie konfliktov, preto je vhodné rozvíjať tieto zručnosti počas odbornej prípravy na zosúladenie pracovného a súkromného života, ktorá trvá dva dni, a odborná príprava je možná v dvoch skupinách z dôvodu pozícií. Komunikačné školenia môžu zlepšiť efektívnosť komunikácie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami, manažérmi a podriadenými a zamestnanci sa musia naučiť používať nové kanály a metódy komunikácie v zmenenom organizačnom poradí. Úloha potrebná na rozvoj zručností potrebných pre vedenie je 4 dni, školenie komunikačných zručností je 2 dni v dvoch skupinách. Úlohou mentora pracoviska je podporovať dlhodobú integráciu organizácie flexibilnej formy zamestnania do prevádzky spoločnosti, podporovať jej zamestnanosť a začlenenie, pomáhať pri integrácii nového zamestnanca na pracovisku, organizovať a koordinovať organizačný rozvoj a úlohy odbornej prípravy a vymieňať si skúsenosti s realizáciou projektu. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Odhadovaná kúpna hodnota aktív je podľa predbežných výpočtov celkovo približne 3,2 milióna HUF. K podrobnému opisu projektu je pripojený samostatný dokument. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavnou činnosťou spoločnosti Alisca-.Mag Kft. od jej založenia v roku 1996 je koordinácia produkcie osiva a jej vývoz do západnej Európy. Rozsah produktov a sieť kontaktov spoločnosti sa v priebehu rokov neustále rozširuje a spoločnosť má stabilný západoeurópsky trh. Najdôležitejšie sú odrody chovanej horčice, olejovej reďkovky, raže, piesočného ovsa, medovej trávy a repky olejnej. Úspešná prevádzka s.r.o. je spôsobená jej schopnosťou prispôsobiť sa meniacim sa environmentálnym podmienkam. V roku 2011 spoločnosť zamestnávala 11 ľudí, čo sa v súčasnosti zvýšilo na 48 ľudí. Obrat s.r.o. sa tiež medziročne zvyšuje, v roku 2011 bol jej čistý obrat z predaja 1648 721 tisíc HUF, zatiaľ čo v roku 2015 bol zatvorený 5 860 458 000 HUF. Jeden vedúci manažér v spoločnosti riadi prácu 12 mentálnych zamestnancov a 35 fyzických pracovníkov (vrátane vodičov vysokozdvižných vozíkov, manažérov tovární a strojových nastavovačov). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v súčasnosti zamestnáva 48 ľudí vo forme plného pracovného času. V priebehu nášho rozvojového plánu odporúčame celkom 20 osôb (výkonný riaditeľ, vedúci výrobného a spracovateľského oddelenia, laboratórni technici, pestovatelia, vedúci továrne, vodiči vysokozdvižných vozíkov) namiesto klasickej formy zamestnania na plný úväzok: zavedenie neviazaných pracovných podmienok (zabezpečenie prístupu), pružného pracovného času (ustanovením pravidelných období a zabezpečením vzdialeného prístupu) a trojmesačných pracovných podmienok pre flexibilné formy zamestnania. Na základe rozhovoru s vedením a seminára, ktoré sú potrebné na vykonávanie, sa na základe odborného poradenstva vypracujú revidované dokumenty o ľudských zdrojoch. Na základe prijatých ponúk premena 20 pracovných zmlúv expertmi trvá 10 dní poradenstva. Okrem zmien v pracovných zmluvách si zavedenie atypickej formy zamestnania vyžaduje aktualizáciu opisov pracovných miest a ich prispôsobenie novej situácii v zamestnaní. Na základe prijatých ponúk trvá odborná transformácia 20 opisov práce 10 konzultačných dní. Aby systémy fungovali jasným, transparentným a zrozumiteľným spôsobom, politiky a opisy sú tiež potrebné písomne. Ich existencia pomôže prispôsobiť flexibilné formy zamestnania a bezproblémovo ich zaviesť. Organizačné predpisy trvajú 8 dní poradenstva. Pokiaľ ide o flexibilné zamestnanie, povinný režim pracovnej dokumentácie sa zmení: prezenčné listiny, mzdy, sviatky, znalosť prevádzky v súlade s právnymi predpismi sú základom fungovania nového systému. Ďalšie právne, finančné a pracovné poradenstvo súvisiace so zavádzaním atypických foriem zamestnania a ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie potrvá 2 dni na to, aby pomohli zosúladiť pracovný a súkromný život. Dôležitým prvkom projektu je školenie manažmentu, odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace so zavedením flexibilnej formy zamestnania. Skúmanie a zmena organizačnej kultúry a modelov organizačnej kultúry boli prezentované na 2-dňovom seminári organizačného rozvoja. Zmeny možno vykonať len vtedy, ak to podporí a podporí organizačná kultúra. Dvojdňové školenie manažmentu zmien je možné v 2 skupinách z dôvodu harmonogramov. Podľa medzinárodného výskumu majú maďarskí pracovníci najvyšší stupeň konfliktov vyplývajúcich z koordinácie alebo absencie pracovného a súkromného života. Zdrojom konfliktu môže byť nedostatok času, neprimeraný problém a riadenie konfliktov, preto je vhodné rozvíjať tieto zručnosti počas odbornej prípravy na zosúladenie pracovného a súkromného života, ktorá trvá dva dni, a odborná príprava je možná v dvoch skupinách z dôvodu pozícií. Komunikačné školenia môžu zlepšiť efektívnosť komunikácie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami, manažérmi a podriadenými a zamestnanci sa musia naučiť používať nové kanály a metódy komunikácie v zmenenom organizačnom poradí. Úloha potrebná na rozvoj zručností potrebných pre vedenie je 4 dni, školenie komunikačných zručností je 2 dni v dvoch skupinách. Úlohou mentora pracoviska je podporovať dlhodobú integráciu organizácie flexibilnej formy zamestnania do prevádzky spoločnosti, podporovať jej zamestnanosť a začlenenie, pomáhať pri integrácii nového zamestnanca na pracovisku, organizovať a koordinovať organizačný rozvoj a úlohy odbornej prípravy a vymieňať si skúsenosti s realizáciou projektu. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Odhadovaná kúpna hodnota aktív je podľa predbežných výpočtov celkovo približne 3,2 milióna HUF. K podrobnému opisu projektu je pripojený samostatný dokument. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavnou činnosťou spoločnosti Alisca-.Mag Kft. od jej založenia v roku 1996 je koordinácia produkcie osiva a jej vývoz do západnej Európy. Rozsah produktov a sieť kontaktov spoločnosti sa v priebehu rokov neustále rozširuje a spoločnosť má stabilný západoeurópsky trh. Najdôležitejšie sú odrody chovanej horčice, olejovej reďkovky, raže, piesočného ovsa, medovej trávy a repky olejnej. Úspešná prevádzka s.r.o. je spôsobená jej schopnosťou prispôsobiť sa meniacim sa environmentálnym podmienkam. V roku 2011 spoločnosť zamestnávala 11 ľudí, čo sa v súčasnosti zvýšilo na 48 ľudí. Obrat s.r.o. sa tiež medziročne zvyšuje, v roku 2011 bol jej čistý obrat z predaja 1648 721 tisíc HUF, zatiaľ čo v roku 2015 bol zatvorený 5 860 458 000 HUF. Jeden vedúci manažér v spoločnosti riadi prácu 12 mentálnych zamestnancov a 35 fyzických pracovníkov (vrátane vodičov vysokozdvižných vozíkov, manažérov tovární a strojových nastavovačov). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v súčasnosti zamestnáva 48 ľudí vo forme plného pracovného času. V priebehu nášho rozvojového plánu odporúčame celkom 20 osôb (výkonný riaditeľ, vedúci výrobného a spracovateľského oddelenia, laboratórni technici, pestovatelia, vedúci továrne, vodiči vysokozdvižných vozíkov) namiesto klasickej formy zamestnania na plný úväzok: zavedenie neviazaných pracovných podmienok (zabezpečenie prístupu), pružného pracovného času (ustanovením pravidelných období a zabezpečením vzdialeného prístupu) a trojmesačných pracovných podmienok pre flexibilné formy zamestnania. Na základe rozhovoru s vedením a seminára, ktoré sú potrebné na vykonávanie, sa na základe odborného poradenstva vypracujú revidované dokumenty o ľudských zdrojoch. Na základe prijatých ponúk premena 20 pracovných zmlúv expertmi trvá 10 dní poradenstva. Okrem zmien v pracovných zmluvách si zavedenie atypickej formy zamestnania vyžaduje aktualizáciu opisov pracovných miest a ich prispôsobenie novej situácii v zamestnaní. Na základe prijatých ponúk trvá odborná transformácia 20 opisov práce 10 konzultačných dní. Aby systémy fungovali jasným, transparentným a zrozumiteľným spôsobom, politiky a opisy sú tiež potrebné písomne. Ich existencia pomôže prispôsobiť flexibilné formy zamestnania a bezproblémovo ich zaviesť. Organizačné predpisy trvajú 8 dní poradenstva. Pokiaľ ide o flexibilné zamestnanie, povinný režim pracovnej dokumentácie sa zmení: prezenčné listiny, mzdy, sviatky, znalosť prevádzky v súlade s právnymi predpismi sú základom fungovania nového systému. Ďalšie právne, finančné a pracovné poradenstvo súvisiace so zavádzaním atypických foriem zamestnania a ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie potrvá 2 dni na to, aby pomohli zosúladiť pracovný a súkromný život. Dôležitým prvkom projektu je školenie manažmentu, odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace so zavedením flexibilnej formy zamestnania. Skúmanie a zmena organizačnej kultúry a modelov organizačnej kultúry boli prezentované na 2-dňovom seminári organizačného rozvoja. Zmeny možno vykonať len vtedy, ak to podporí a podporí organizačná kultúra. Dvojdňové školenie manažmentu zmien je možné v 2 skupinách z dôvodu harmonogramov. Podľa medzinárodného výskumu majú maďarskí pracovníci najvyšší stupeň konfliktov vyplývajúcich z koordinácie alebo absencie pracovného a súkromného života. Zdrojom konfliktu môže byť nedostatok času, neprimeraný problém a riadenie konfliktov, preto je vhodné rozvíjať tieto zručnosti počas odbornej prípravy na zosúladenie pracovného a súkromného života, ktorá trvá dva dni, a odborná príprava je možná v dvoch skupinách z dôvodu pozícií. Komunikačné školenia môžu zlepšiť efektívnosť komunikácie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami, manažérmi a podriadenými a zamestnanci sa musia naučiť používať nové kanály a metódy komunikácie v zmenenom organizačnom poradí. Úloha potrebná na rozvoj zručností potrebných pre vedenie je 4 dni, školenie komunikačných zručností je 2 dni v dvoch skupinách. Úlohou mentora pracoviska je podporovať dlhodobú integráciu organizácie flexibilnej formy zamestnania do prevádzky spoločnosti, podporovať jej zamestnanosť a začlenenie, pomáhať pri integrácii nového zamestnanca na pracovisku, organizovať a koordinovať organizačný rozvoj a úlohy odbornej prípravy a vymieňať si skúsenosti s realizáciou projektu. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Odhadovaná kúpna hodnota aktív je podľa predbežných výpočtov celkovo približne 3,2 milióna HUF. K podrobnému opisu projektu je pripojený samostatný dokument. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alisca-.Mag Kft:n pääasiallinen toiminta sen perustamisesta vuonna 1996 lähtien on siementuotannon koordinointi ja sen vienti Länsi-Eurooppaan. Yrityksen tuotevalikoima ja kontaktiverkosto ovat vuosien mittaan laajentuneet jatkuvasti, ja yhtiöllä on vakaat Länsi-Euroopan markkinat. Tärkeimpiä ovat kasvatettu sinappi, öljyretiisi, ruis, hiekkakaura, hunajaruoho ja rapsi. Oy:n onnistunut toiminta johtuu sen kyvystä sopeutua muuttuviin ympäristöolosuhteisiin. Vuonna 2011 yritys työllisti 11 henkilöä, joka on nyt noussut 48 henkilöön. Myös Oy:n liikevaihto kasvaa vuodesta toiseen, vuonna 2011 sen liikevaihto oli 1 648 721 tuhatta forinttia ja vuonna 2015 se suljettiin 5 860 458 tuhatta Unkarin forinttia. Yksi yrityksen ylempi johtaja johtaa 12 henkisen työntekijän ja 35 fyysisen työntekijän työtä (mukaan lukien trukkikuljettajat, tehdaspäälliköt ja koneensäätäjät). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) työllistää tällä hetkellä 48 työntekijää kokopäiväisesti. Kehityssuunnitelmassamme suosittelemme yhteensä 20 henkilöä (toimeksiantaja, tuotanto- ja jalostusosaston johtaja, laboratorioteknikot, viljelijäkonsultit, tehdaspäällikkö, haarukkatrukkikuljettajat) tukemaan arvioitujen työnantajien ja työntekijöiden tarpeita klassisen kokoaikaisen työsuhteen sijaan: sitomattomien työjärjestelyjen käyttöönotto (pääsyn varmistaminen), joustavat työajat (säännölliset työajat ja etäkäyttö) sekä joustavia työmuotoja koskevat kolmen kuukauden työjärjestelyt. Täytäntöönpanon edellyttämän johdon haastattelun ja seminaarin tuloksena tarkistetut henkilöstöhallinnon asiakirjat laaditaan asiantuntijaneuvonnan perusteella. Saatujen tarjousten perusteella 20 asiantuntijan työsopimuksen muuntaminen kestää 10 konsulttipäivää. Työsopimusten muutosten lisäksi epätyypillisen työmuodon käyttöönotto edellyttää työnkuvauksen päivittämistä ja sen mukauttamista uuteen työllisyystilanteeseen. Saatujen tarjousten perusteella 20 toimenkuvauksen asiantuntijan muutos kestää 10 konsulttipäivää. Jotta järjestelmät toimisivat selkeästi, avoimesti ja ymmärrettävästi, toimintalinjoja ja kuvauksia tarvitaan myös kirjallisesti. Niiden olemassaolo auttaa mukautumaan joustaviin työmuotoihin ja ottamaan ne joustavasti käyttöön. Organisatoriset määräykset kestävät kahdeksan neuvoa-antavaa päivää. Joustavan työllisyyden osalta pakollinen työasiakirjajärjestelmä muuttuu: läsnäololuettelot, palkat, vapaapäivät, toiminnan tuntemus lainsäädännön mukaisesti ovat uuden järjestelmän toiminnan perusta. Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka liittyy epätyypillisten työsuhteiden käyttöönottoon ja joka on edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, vie kaksi päivää työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamiseen. Tärkeä osa hanketta ovat johdon koulutus, työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät joustavan työmuodon käyttöönottoon. Organisaatiokulttuurin ja organisaatiokulttuurin mallien tarkastelu ja muutos esiteltiin kaksipäiväisessä organisaatiokehitystyöpajassa. Muutoksia voidaan tehdä vain, jos organisaatiokulttuuri tukee ja tukee sitä. 2-päiväinen muutoksenhallintakoulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä aikataulujen vuoksi. Kansainvälisen tutkimuksen mukaan unkarilaisilla työntekijöillä on eniten ristiriitoja, jotka johtuvat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisesta tai puuttumisesta. Konfliktin syynä voi olla ajanpuute, riittämättömät ongelmat ja konfliktien hallinta, joten näitä taitoja on aiheellista kehittää työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutuksen aikana, joka kestää kaksi päivää, ja koulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä tehtävien vuoksi. Viestintäkoulutus voi tehostaa viestintää työnantajien ja työntekijöiden, johtajien ja alaisten välillä, ja henkilöstön on opittava käyttämään uusia viestintäkanavia ja -menetelmiä muutetussa organisaatiojärjestyksessä. Johtamiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen tarvitaan 4 päivää ja viestintätaitoja 2 päivää kahdessa ryhmässä. Työpaikkaohjaajan tehtävänä on edistää joustavan työsuhteen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea sen työllisyyttä ja osallisuutta, auttaa uuden työntekijän integroitumista työpaikalle, organisoida ja koordinoida organisaation kehittämis- ja koulutustehtäviä sekä jakaa kokemuksia hankkeen toteutuksesta. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Omaisuuserien arvioitu hankinta-arvo on alustavien laskelmien mukaan noin 3,2 miljoonaa Unkarin forinttia. Hankkeen yksityiskohtaiseen kuvaukseen on liitetty erillinen asiakirja. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft:n pääasiallinen toiminta sen perustamisesta vuonna 1996 lähtien on siementuotannon koordinointi ja sen vienti Länsi-Eurooppaan. Yrityksen tuotevalikoima ja kontaktiverkosto ovat vuosien mittaan laajentuneet jatkuvasti, ja yhtiöllä on vakaat Länsi-Euroopan markkinat. Tärkeimpiä ovat kasvatettu sinappi, öljyretiisi, ruis, hiekkakaura, hunajaruoho ja rapsi. Oy:n onnistunut toiminta johtuu sen kyvystä sopeutua muuttuviin ympäristöolosuhteisiin. Vuonna 2011 yritys työllisti 11 henkilöä, joka on nyt noussut 48 henkilöön. Myös Oy:n liikevaihto kasvaa vuodesta toiseen, vuonna 2011 sen liikevaihto oli 1 648 721 tuhatta forinttia ja vuonna 2015 se suljettiin 5 860 458 tuhatta Unkarin forinttia. Yksi yrityksen ylempi johtaja johtaa 12 henkisen työntekijän ja 35 fyysisen työntekijän työtä (mukaan lukien trukkikuljettajat, tehdaspäälliköt ja koneensäätäjät). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) työllistää tällä hetkellä 48 työntekijää kokopäiväisesti. Kehityssuunnitelmassamme suosittelemme yhteensä 20 henkilöä (toimeksiantaja, tuotanto- ja jalostusosaston johtaja, laboratorioteknikot, viljelijäkonsultit, tehdaspäällikkö, haarukkatrukkikuljettajat) tukemaan arvioitujen työnantajien ja työntekijöiden tarpeita klassisen kokoaikaisen työsuhteen sijaan: sitomattomien työjärjestelyjen käyttöönotto (pääsyn varmistaminen), joustavat työajat (säännölliset työajat ja etäkäyttö) sekä joustavia työmuotoja koskevat kolmen kuukauden työjärjestelyt. Täytäntöönpanon edellyttämän johdon haastattelun ja seminaarin tuloksena tarkistetut henkilöstöhallinnon asiakirjat laaditaan asiantuntijaneuvonnan perusteella. Saatujen tarjousten perusteella 20 asiantuntijan työsopimuksen muuntaminen kestää 10 konsulttipäivää. Työsopimusten muutosten lisäksi epätyypillisen työmuodon käyttöönotto edellyttää työnkuvauksen päivittämistä ja sen mukauttamista uuteen työllisyystilanteeseen. Saatujen tarjousten perusteella 20 toimenkuvauksen asiantuntijan muutos kestää 10 konsulttipäivää. Jotta järjestelmät toimisivat selkeästi, avoimesti ja ymmärrettävästi, toimintalinjoja ja kuvauksia tarvitaan myös kirjallisesti. Niiden olemassaolo auttaa mukautumaan joustaviin työmuotoihin ja ottamaan ne joustavasti käyttöön. Organisatoriset määräykset kestävät kahdeksan neuvoa-antavaa päivää. Joustavan työllisyyden osalta pakollinen työasiakirjajärjestelmä muuttuu: läsnäololuettelot, palkat, vapaapäivät, toiminnan tuntemus lainsäädännön mukaisesti ovat uuden järjestelmän toiminnan perusta. Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka liittyy epätyypillisten työsuhteiden käyttöönottoon ja joka on edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, vie kaksi päivää työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamiseen. Tärkeä osa hanketta ovat johdon koulutus, työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät joustavan työmuodon käyttöönottoon. Organisaatiokulttuurin ja organisaatiokulttuurin mallien tarkastelu ja muutos esiteltiin kaksipäiväisessä organisaatiokehitystyöpajassa. Muutoksia voidaan tehdä vain, jos organisaatiokulttuuri tukee ja tukee sitä. 2-päiväinen muutoksenhallintakoulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä aikataulujen vuoksi. Kansainvälisen tutkimuksen mukaan unkarilaisilla työntekijöillä on eniten ristiriitoja, jotka johtuvat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisesta tai puuttumisesta. Konfliktin syynä voi olla ajanpuute, riittämättömät ongelmat ja konfliktien hallinta, joten näitä taitoja on aiheellista kehittää työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutuksen aikana, joka kestää kaksi päivää, ja koulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä tehtävien vuoksi. Viestintäkoulutus voi tehostaa viestintää työnantajien ja työntekijöiden, johtajien ja alaisten välillä, ja henkilöstön on opittava käyttämään uusia viestintäkanavia ja -menetelmiä muutetussa organisaatiojärjestyksessä. Johtamiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen tarvitaan 4 päivää ja viestintätaitoja 2 päivää kahdessa ryhmässä. Työpaikkaohjaajan tehtävänä on edistää joustavan työsuhteen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea sen työllisyyttä ja osallisuutta, auttaa uuden työntekijän integroitumista työpaikalle, organisoida ja koordinoida organisaation kehittämis- ja koulutustehtäviä sekä jakaa kokemuksia hankkeen toteutuksesta. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Omaisuuserien arvioitu hankinta-arvo on alustavien laskelmien mukaan noin 3,2 miljoonaa Unkarin forinttia. Hankkeen yksityiskohtaiseen kuvaukseen on liitetty erillinen asiakirja. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft:n pääasiallinen toiminta sen perustamisesta vuonna 1996 lähtien on siementuotannon koordinointi ja sen vienti Länsi-Eurooppaan. Yrityksen tuotevalikoima ja kontaktiverkosto ovat vuosien mittaan laajentuneet jatkuvasti, ja yhtiöllä on vakaat Länsi-Euroopan markkinat. Tärkeimpiä ovat kasvatettu sinappi, öljyretiisi, ruis, hiekkakaura, hunajaruoho ja rapsi. Oy:n onnistunut toiminta johtuu sen kyvystä sopeutua muuttuviin ympäristöolosuhteisiin. Vuonna 2011 yritys työllisti 11 henkilöä, joka on nyt noussut 48 henkilöön. Myös Oy:n liikevaihto kasvaa vuodesta toiseen, vuonna 2011 sen liikevaihto oli 1 648 721 tuhatta forinttia ja vuonna 2015 se suljettiin 5 860 458 tuhatta Unkarin forinttia. Yksi yrityksen ylempi johtaja johtaa 12 henkisen työntekijän ja 35 fyysisen työntekijän työtä (mukaan lukien trukkikuljettajat, tehdaspäälliköt ja koneensäätäjät). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) työllistää tällä hetkellä 48 työntekijää kokopäiväisesti. Kehityssuunnitelmassamme suosittelemme yhteensä 20 henkilöä (toimeksiantaja, tuotanto- ja jalostusosaston johtaja, laboratorioteknikot, viljelijäkonsultit, tehdaspäällikkö, haarukkatrukkikuljettajat) tukemaan arvioitujen työnantajien ja työntekijöiden tarpeita klassisen kokoaikaisen työsuhteen sijaan: sitomattomien työjärjestelyjen käyttöönotto (pääsyn varmistaminen), joustavat työajat (säännölliset työajat ja etäkäyttö) sekä joustavia työmuotoja koskevat kolmen kuukauden työjärjestelyt. Täytäntöönpanon edellyttämän johdon haastattelun ja seminaarin tuloksena tarkistetut henkilöstöhallinnon asiakirjat laaditaan asiantuntijaneuvonnan perusteella. Saatujen tarjousten perusteella 20 asiantuntijan työsopimuksen muuntaminen kestää 10 konsulttipäivää. Työsopimusten muutosten lisäksi epätyypillisen työmuodon käyttöönotto edellyttää työnkuvauksen päivittämistä ja sen mukauttamista uuteen työllisyystilanteeseen. Saatujen tarjousten perusteella 20 toimenkuvauksen asiantuntijan muutos kestää 10 konsulttipäivää. Jotta järjestelmät toimisivat selkeästi, avoimesti ja ymmärrettävästi, toimintalinjoja ja kuvauksia tarvitaan myös kirjallisesti. Niiden olemassaolo auttaa mukautumaan joustaviin työmuotoihin ja ottamaan ne joustavasti käyttöön. Organisatoriset määräykset kestävät kahdeksan neuvoa-antavaa päivää. Joustavan työllisyyden osalta pakollinen työasiakirjajärjestelmä muuttuu: läsnäololuettelot, palkat, vapaapäivät, toiminnan tuntemus lainsäädännön mukaisesti ovat uuden järjestelmän toiminnan perusta. Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka liittyy epätyypillisten työsuhteiden käyttöönottoon ja joka on edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, vie kaksi päivää työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamiseen. Tärkeä osa hanketta ovat johdon koulutus, työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät joustavan työmuodon käyttöönottoon. Organisaatiokulttuurin ja organisaatiokulttuurin mallien tarkastelu ja muutos esiteltiin kaksipäiväisessä organisaatiokehitystyöpajassa. Muutoksia voidaan tehdä vain, jos organisaatiokulttuuri tukee ja tukee sitä. 2-päiväinen muutoksenhallintakoulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä aikataulujen vuoksi. Kansainvälisen tutkimuksen mukaan unkarilaisilla työntekijöillä on eniten ristiriitoja, jotka johtuvat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisesta tai puuttumisesta. Konfliktin syynä voi olla ajanpuute, riittämättömät ongelmat ja konfliktien hallinta, joten näitä taitoja on aiheellista kehittää työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutuksen aikana, joka kestää kaksi päivää, ja koulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä tehtävien vuoksi. Viestintäkoulutus voi tehostaa viestintää työnantajien ja työntekijöiden, johtajien ja alaisten välillä, ja henkilöstön on opittava käyttämään uusia viestintäkanavia ja -menetelmiä muutetussa organisaatiojärjestyksessä. Johtamiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen tarvitaan 4 päivää ja viestintätaitoja 2 päivää kahdessa ryhmässä. Työpaikkaohjaajan tehtävänä on edistää joustavan työsuhteen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea sen työllisyyttä ja osallisuutta, auttaa uuden työntekijän integroitumista työpaikalle, organisoida ja koordinoida organisaation kehittämis- ja koulutustehtäviä sekä jakaa kokemuksia hankkeen toteutuksesta. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Omaisuuserien arvioitu hankinta-arvo on alustavien laskelmien mukaan noin 3,2 miljoonaa Unkarin forinttia. Hankkeen yksityiskohtaiseen kuvaukseen on liitetty erillinen asiakirja. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Główną działalnością Alisca-.Mag Kft. od momentu jej powstania w 1996 r. jest koordynacja produkcji nasion i jej eksport do Europy Zachodniej. Zakres produktów i sieć kontaktów firmy stale się rozwijają, a firma posiada stabilny rynek zachodnioeuropejski. Najważniejsze są odmiany musztardy hodowlanej, rzodkiewki olejowej, żyta, owsa piaszczystego, trawy miodnej i rzepaku. Udane działanie Sp. z o.o. wynika z jego zdolności do przystosowania się do zmieniających się warunków środowiskowych. W 2011 r. firma zatrudniała 11 osób, a obecnie wzrosła do 48 osób. Obroty Ltd. również wzrastają z roku na rok, w 2011 r. jej obroty ze sprzedaży netto wyniosły 1648 721 tys. HUF, podczas gdy w 2015 r. zostały zamknięte o 5860 458 tys. HUF. Jeden starszy menedżer w firmie zarządza pracą 12 pracowników umysłowych i 35 pracowników fizycznych (w tym kierowców wózków widłowych, kierowników fabryki i regulatorów maszyn). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) zatrudnia obecnie 48 osób w pełnym wymiarze czasu pracy. W ramach naszego planu rozwoju polecamy łącznie 20 osób (dyrektor wykonawczy, kierownik działu produkcji i przetwórstwa, technicy laboratoryjni, konsultanci plantatorzy, kierownik fabryki, kierowcy wózków widłowych), aby zaspokoić potrzeby ocenianych pracodawców i pracowników, zamiast klasycznej formy zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin: wprowadzenie nieograniczonej organizacji pracy (zapewnienie dostępu), elastycznego czasu pracy (poprzez ustanowienie regularnych okresów i zapewnienie zdalnego dostępu) oraz trzymiesięcznej organizacji pracy dla elastycznych form zatrudnienia. W wyniku wywiadu z kierownictwem i warsztatów wymaganych do wdrożenia poprawionych dokumentów HR zostanie przygotowanych w wyniku doradztwa ekspertów. Na podstawie otrzymanych ofert przekształcenie 20 umów o pracę przez ekspertów trwa 10 dni konsultacyjnych. Oprócz zmian w umowach o pracę wprowadzenie nietypowej formy zatrudnienia wymaga aktualizacji opisów stanowisk pracy i dostosowania go do nowej sytuacji w zakresie zatrudnienia. Na podstawie otrzymanych ofert, fachowa transformacja 20 opisów stanowisk zajmie 10 dni konsultacyjnych. Aby systemy działały w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały, wymagane są również zasady i opisy na piśmie. Ich istnienie przyczyni się do dostosowania elastycznych form zatrudnienia i sprawnego ich wprowadzenia. Regulamin organizacyjny trwa 8 dni doradczych. W odniesieniu do elastycznego zatrudnienia system obowiązkowej dokumentacji pracy zmieni się: listy obecności, listy płac, urlopy, znajomość działania zgodnie z ustawodawstwem jest podstawą funkcjonowania nowego systemu. Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, związane z wprowadzeniem nietypowych form zatrudnienia i jako warunek elastycznej restrukturyzacji, zajmie 2 dni, aby pomóc w harmonizacji życia zawodowego z prywatnym. Ważnym elementem projektu są szkolenia w zakresie zarządzania, szkolenia pracowników oraz warsztaty związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia. Badanie i zmiana modeli kultury organizacyjnej i kultury organizacyjnej zostały zaprezentowane na 2-dniowym warsztacie rozwoju organizacyjnego. Zmiany można wprowadzić tylko wtedy, gdy jest to wspierane i wspierane przez kulturę organizacyjną. Dwudniowe szkolenie w zakresie zarządzania zmianą jest możliwe w 2 grupach ze względu na harmonogramy. Według badań międzynarodowych pracownicy węgierscy borykają się z najwyższym stopniem konfliktów wynikających z koordynacji lub braku życia zawodowego z prywatnym. Źródłem konfliktu może być brak czasu, nieodpowiedni problem i zarządzanie konfliktami, dlatego właściwe jest rozwijanie tych umiejętności podczas szkolenia godzenia życia zawodowego i rodzinnego, które trwa 2 dni, a szkolenie jest możliwe w 2 grupach ze względu na stanowiska. Szkolenia komunikacyjne mogą poprawić skuteczność komunikacji między pracodawcami a pracownikami, kierownikami i podwładnymi, a pracownicy muszą nauczyć się korzystać z nowych kanałów i metod komunikacji w zmienionym porządku organizacyjnym. Zadanie potrzebne do rozwijania umiejętności potrzebnych do przywództwa wynosi 4 dni, szkolenie umiejętności komunikacyjnych wynosi 2 dni w 2 grupach. Zadaniem mentora miejsca pracy jest promowanie długotrwałej integracji organizacji elastycznej formy zatrudnienia z funkcjonowaniem firmy, wspieranie jej zatrudnienia i integracji, wspomaganie integracji nowego pracownika w miejscu pracy, organizowanie i koordynowanie rozwoju organizacyjnego i zadań szkoleniowych oraz dzielenie się doświadczeniami z realizacji projektu. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Szacunkowa wartość zakupu aktywów wynosi około 3,2 mln HUF według wstępnych obliczeń. Do szczegółowego opisu projektu załączono odrębny dokument. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Główną działalnością Alisca-.Mag Kft. od momentu jej powstania w 1996 r. jest koordynacja produkcji nasion i jej eksport do Europy Zachodniej. Zakres produktów i sieć kontaktów firmy stale się rozwijają, a firma posiada stabilny rynek zachodnioeuropejski. Najważniejsze są odmiany musztardy hodowlanej, rzodkiewki olejowej, żyta, owsa piaszczystego, trawy miodnej i rzepaku. Udane działanie Sp. z o.o. wynika z jego zdolności do przystosowania się do zmieniających się warunków środowiskowych. W 2011 r. firma zatrudniała 11 osób, a obecnie wzrosła do 48 osób. Obroty Ltd. również wzrastają z roku na rok, w 2011 r. jej obroty ze sprzedaży netto wyniosły 1648 721 tys. HUF, podczas gdy w 2015 r. zostały zamknięte o 5860 458 tys. HUF. Jeden starszy menedżer w firmie zarządza pracą 12 pracowników umysłowych i 35 pracowników fizycznych (w tym kierowców wózków widłowych, kierowników fabryki i regulatorów maszyn). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) zatrudnia obecnie 48 osób w pełnym wymiarze czasu pracy. W ramach naszego planu rozwoju polecamy łącznie 20 osób (dyrektor wykonawczy, kierownik działu produkcji i przetwórstwa, technicy laboratoryjni, konsultanci plantatorzy, kierownik fabryki, kierowcy wózków widłowych), aby zaspokoić potrzeby ocenianych pracodawców i pracowników, zamiast klasycznej formy zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin: wprowadzenie nieograniczonej organizacji pracy (zapewnienie dostępu), elastycznego czasu pracy (poprzez ustanowienie regularnych okresów i zapewnienie zdalnego dostępu) oraz trzymiesięcznej organizacji pracy dla elastycznych form zatrudnienia. W wyniku wywiadu z kierownictwem i warsztatów wymaganych do wdrożenia poprawionych dokumentów HR zostanie przygotowanych w wyniku doradztwa ekspertów. Na podstawie otrzymanych ofert przekształcenie 20 umów o pracę przez ekspertów trwa 10 dni konsultacyjnych. Oprócz zmian w umowach o pracę wprowadzenie nietypowej formy zatrudnienia wymaga aktualizacji opisów stanowisk pracy i dostosowania go do nowej sytuacji w zakresie zatrudnienia. Na podstawie otrzymanych ofert, fachowa transformacja 20 opisów stanowisk zajmie 10 dni konsultacyjnych. Aby systemy działały w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały, wymagane są również zasady i opisy na piśmie. Ich istnienie przyczyni się do dostosowania elastycznych form zatrudnienia i sprawnego ich wprowadzenia. Regulamin organizacyjny trwa 8 dni doradczych. W odniesieniu do elastycznego zatrudnienia system obowiązkowej dokumentacji pracy zmieni się: listy obecności, listy płac, urlopy, znajomość działania zgodnie z ustawodawstwem jest podstawą funkcjonowania nowego systemu. Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, związane z wprowadzeniem nietypowych form zatrudnienia i jako warunek elastycznej restrukturyzacji, zajmie 2 dni, aby pomóc w harmonizacji życia zawodowego z prywatnym. Ważnym elementem projektu są szkolenia w zakresie zarządzania, szkolenia pracowników oraz warsztaty związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia. Badanie i zmiana modeli kultury organizacyjnej i kultury organizacyjnej zostały zaprezentowane na 2-dniowym warsztacie rozwoju organizacyjnego. Zmiany można wprowadzić tylko wtedy, gdy jest to wspierane i wspierane przez kulturę organizacyjną. Dwudniowe szkolenie w zakresie zarządzania zmianą jest możliwe w 2 grupach ze względu na harmonogramy. Według badań międzynarodowych pracownicy węgierscy borykają się z najwyższym stopniem konfliktów wynikających z koordynacji lub braku życia zawodowego z prywatnym. Źródłem konfliktu może być brak czasu, nieodpowiedni problem i zarządzanie konfliktami, dlatego właściwe jest rozwijanie tych umiejętności podczas szkolenia godzenia życia zawodowego i rodzinnego, które trwa 2 dni, a szkolenie jest możliwe w 2 grupach ze względu na stanowiska. Szkolenia komunikacyjne mogą poprawić skuteczność komunikacji między pracodawcami a pracownikami, kierownikami i podwładnymi, a pracownicy muszą nauczyć się korzystać z nowych kanałów i metod komunikacji w zmienionym porządku organizacyjnym. Zadanie potrzebne do rozwijania umiejętności potrzebnych do przywództwa wynosi 4 dni, szkolenie umiejętności komunikacyjnych wynosi 2 dni w 2 grupach. Zadaniem mentora miejsca pracy jest promowanie długotrwałej integracji organizacji elastycznej formy zatrudnienia z funkcjonowaniem firmy, wspieranie jej zatrudnienia i integracji, wspomaganie integracji nowego pracownika w miejscu pracy, organizowanie i koordynowanie rozwoju organizacyjnego i zadań szkoleniowych oraz dzielenie się doświadczeniami z realizacji projektu. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Szacunkowa wartość zakupu aktywów wynosi około 3,2 mln HUF według wstępnych obliczeń. Do szczegółowego opisu projektu załączono odrębny dokument. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Główną działalnością Alisca-.Mag Kft. od momentu jej powstania w 1996 r. jest koordynacja produkcji nasion i jej eksport do Europy Zachodniej. Zakres produktów i sieć kontaktów firmy stale się rozwijają, a firma posiada stabilny rynek zachodnioeuropejski. Najważniejsze są odmiany musztardy hodowlanej, rzodkiewki olejowej, żyta, owsa piaszczystego, trawy miodnej i rzepaku. Udane działanie Sp. z o.o. wynika z jego zdolności do przystosowania się do zmieniających się warunków środowiskowych. W 2011 r. firma zatrudniała 11 osób, a obecnie wzrosła do 48 osób. Obroty Ltd. również wzrastają z roku na rok, w 2011 r. jej obroty ze sprzedaży netto wyniosły 1648 721 tys. HUF, podczas gdy w 2015 r. zostały zamknięte o 5860 458 tys. HUF. Jeden starszy menedżer w firmie zarządza pracą 12 pracowników umysłowych i 35 pracowników fizycznych (w tym kierowców wózków widłowych, kierowników fabryki i regulatorów maszyn). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) zatrudnia obecnie 48 osób w pełnym wymiarze czasu pracy. W ramach naszego planu rozwoju polecamy łącznie 20 osób (dyrektor wykonawczy, kierownik działu produkcji i przetwórstwa, technicy laboratoryjni, konsultanci plantatorzy, kierownik fabryki, kierowcy wózków widłowych), aby zaspokoić potrzeby ocenianych pracodawców i pracowników, zamiast klasycznej formy zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin: wprowadzenie nieograniczonej organizacji pracy (zapewnienie dostępu), elastycznego czasu pracy (poprzez ustanowienie regularnych okresów i zapewnienie zdalnego dostępu) oraz trzymiesięcznej organizacji pracy dla elastycznych form zatrudnienia. W wyniku wywiadu z kierownictwem i warsztatów wymaganych do wdrożenia poprawionych dokumentów HR zostanie przygotowanych w wyniku doradztwa ekspertów. Na podstawie otrzymanych ofert przekształcenie 20 umów o pracę przez ekspertów trwa 10 dni konsultacyjnych. Oprócz zmian w umowach o pracę wprowadzenie nietypowej formy zatrudnienia wymaga aktualizacji opisów stanowisk pracy i dostosowania go do nowej sytuacji w zakresie zatrudnienia. Na podstawie otrzymanych ofert, fachowa transformacja 20 opisów stanowisk zajmie 10 dni konsultacyjnych. Aby systemy działały w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały, wymagane są również zasady i opisy na piśmie. Ich istnienie przyczyni się do dostosowania elastycznych form zatrudnienia i sprawnego ich wprowadzenia. Regulamin organizacyjny trwa 8 dni doradczych. W odniesieniu do elastycznego zatrudnienia system obowiązkowej dokumentacji pracy zmieni się: listy obecności, listy płac, urlopy, znajomość działania zgodnie z ustawodawstwem jest podstawą funkcjonowania nowego systemu. Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, związane z wprowadzeniem nietypowych form zatrudnienia i jako warunek elastycznej restrukturyzacji, zajmie 2 dni, aby pomóc w harmonizacji życia zawodowego z prywatnym. Ważnym elementem projektu są szkolenia w zakresie zarządzania, szkolenia pracowników oraz warsztaty związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia. Badanie i zmiana modeli kultury organizacyjnej i kultury organizacyjnej zostały zaprezentowane na 2-dniowym warsztacie rozwoju organizacyjnego. Zmiany można wprowadzić tylko wtedy, gdy jest to wspierane i wspierane przez kulturę organizacyjną. Dwudniowe szkolenie w zakresie zarządzania zmianą jest możliwe w 2 grupach ze względu na harmonogramy. Według badań międzynarodowych pracownicy węgierscy borykają się z najwyższym stopniem konfliktów wynikających z koordynacji lub braku życia zawodowego z prywatnym. Źródłem konfliktu może być brak czasu, nieodpowiedni problem i zarządzanie konfliktami, dlatego właściwe jest rozwijanie tych umiejętności podczas szkolenia godzenia życia zawodowego i rodzinnego, które trwa 2 dni, a szkolenie jest możliwe w 2 grupach ze względu na stanowiska. Szkolenia komunikacyjne mogą poprawić skuteczność komunikacji między pracodawcami a pracownikami, kierownikami i podwładnymi, a pracownicy muszą nauczyć się korzystać z nowych kanałów i metod komunikacji w zmienionym porządku organizacyjnym. Zadanie potrzebne do rozwijania umiejętności potrzebnych do przywództwa wynosi 4 dni, szkolenie umiejętności komunikacyjnych wynosi 2 dni w 2 grupach. Zadaniem mentora miejsca pracy jest promowanie długotrwałej integracji organizacji elastycznej formy zatrudnienia z funkcjonowaniem firmy, wspieranie jej zatrudnienia i integracji, wspomaganie integracji nowego pracownika w miejscu pracy, organizowanie i koordynowanie rozwoju organizacyjnego i zadań szkoleniowych oraz dzielenie się doświadczeniami z realizacji projektu. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Szacunkowa wartość zakupu aktywów wynosi około 3,2 mln HUF według wstępnych obliczeń. Do szczegółowego opisu projektu załączono odrębny dokument. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De hoofdactiviteit van Alisca-Mag Kft. sinds de oprichting in 1996 is de coördinatie van de zaadproductie en de uitvoer ervan naar West-Europa. De productomschrijving en het netwerk van contacten van het bedrijf zijn voortdurend uitgebreid door de jaren heen, en het bedrijf heeft een stabiele West-Europese markt. De belangrijkste zijn de rassen van gefokte mosterd, olie radijs, rogge, zandhaver, honinggras en koolzaad. De succesvolle werking van de Ltd. is te danken aan zijn vermogen om zich aan te passen aan veranderende milieuomstandigheden. In 2011 heeft het bedrijf 11 mensen in dienst genomen, die inmiddels 48 mensen tellen. De omzet van de Ltd. stijgt ook jaar na jaar, in 2011 bedroeg haar netto-omzet 1 648 721 000 HUF, terwijl zij in 2015 met 5 860 458 000 HUF werd gesloten. Eén senior manager in het bedrijf beheert het werk van 12 mentale werknemers en 35 fysieke werknemers (waaronder vorkheftruckchauffeurs, fabrieksmanagers en machineregelaars). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) biedt momenteel 48 werknemers in fulltime vorm. In de loop van ons ontwikkelingsplan adviseren wij voor in totaal 20 personen (uitvoerend directeur, hoofd productie- en verwerkingsafdeling, laboratoriumtechnici, teleradviseurs, fabrieksmanager, vorkheftruckchauffeurs) om de behoeften van de beoordeelde werkgevers en werknemers te ondersteunen, in plaats van de klassieke voltijdse vorm van tewerkstelling: invoering van niet-geconsolideerde werkregelingen (waardoor toegang wordt gewaarborgd), flexibele werktijden (door regelmatige perioden vast te stellen en toegang op afstand te waarborgen) en driemaandelijkse werkregelingen voor flexibele vormen van werk. Naar aanleiding van het managementgesprek en de workshop die nodig zijn voor de uitvoering, zullen de herziene HR-documenten worden opgesteld op basis van deskundig advies. Op basis van de ontvangen offertes duurt de omzetting van 20 arbeidsovereenkomsten door deskundigen tien adviesdagen. De invoering van een atypische vorm van arbeid vereist niet alleen wijzigingen in de arbeidsovereenkomsten, maar ook een actualisering van de functieomschrijvingen en aanpassing ervan aan de nieuwe werkgelegenheidssituatie. Op basis van de ontvangen aanbiedingen zal de experttransformatie van de 20 functiebeschrijvingen 10 adviesdagen in beslag nemen. Om de systemen op een duidelijke, transparante en begrijpelijke manier te laten functioneren, zijn ook beleid en beschrijvingen schriftelijk vereist. Het bestaan van deze maatregelen zal bijdragen tot de aanpassing van flexibele vormen van werkgelegenheid en de soepele invoering ervan. De organisatievoorschriften nemen 8 adviesdagen in beslag. Met betrekking tot flexibele werkgelegenheid zal de verplichte arbeidsdocumentatieregeling worden gewijzigd: presentielijsten, loonlijst, feestdagen, kennis van de werking overeenkomstig de wetgeving is de basis van de werking van het nieuwe systeem. Andere juridische, financiële en arbeidsadviezen, die verband houden met de invoering van atypische vormen van arbeid en als voorwaarde voor flexibele herstructurering, zullen twee dagen in beslag nemen om het werk-privéleven te helpen harmoniseren. Een belangrijk onderdeel van het project is managementopleiding, opleiding van werknemers en workshops in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid. Het onderzoek en de verandering van organisatiecultuur en organisatiecultuurmodellen werden gepresenteerd tijdens de tweedaagse workshop voor organisatorische ontwikkeling. Wijzigingen kunnen alleen worden aangebracht als dit wordt ondersteund en ondersteund door een organisatiecultuur. De 2-daagse change management training is mogelijk in 2 groepen vanwege de schema’s. Volgens internationaal onderzoek hebben Hongaarse werknemers de hoogste mate van conflicten als gevolg van de coördinatie of afwezigheid van het werk-privéleven. De bron van het conflict kan een gebrek aan tijd, onvoldoende problemen en conflictbeheersing zijn. Daarom is het passend om deze vaardigheden te ontwikkelen tijdens de combinatietraining tussen werk en privéleven, die twee dagen duurt, en de opleiding is mogelijk in twee groepen vanwege functies. Communicatietrainingen kunnen de efficiëntie van de communicatie tussen werkgevers en werknemers, managers en ondergeschikten verbeteren en het personeel moet leren nieuwe communicatiekanalen en -methoden in de gewijzigde organisatieorde te gebruiken. De taak die nodig is om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor leiderschap is 4 dagen, de opleiding van communicatievaardigheden is 2 dagen in 2 groepen. De taak van de mentor op de werkplek bestaat erin de integratie op lange termijn van de organisatie van een flexibele vorm van werkgelegenheid in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen, de werkgelegenheid en inclusie ervan te ondersteunen, de integratie van de nieuwe werknemer op de werkplek te ondersteunen, organisatorische ontwikkelings- en opleidingstake... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De hoofdactiviteit van Alisca-Mag Kft. sinds de oprichting in 1996 is de coördinatie van de zaadproductie en de uitvoer ervan naar West-Europa. De productomschrijving en het netwerk van contacten van het bedrijf zijn voortdurend uitgebreid door de jaren heen, en het bedrijf heeft een stabiele West-Europese markt. De belangrijkste zijn de rassen van gefokte mosterd, olie radijs, rogge, zandhaver, honinggras en koolzaad. De succesvolle werking van de Ltd. is te danken aan zijn vermogen om zich aan te passen aan veranderende milieuomstandigheden. In 2011 heeft het bedrijf 11 mensen in dienst genomen, die inmiddels 48 mensen tellen. De omzet van de Ltd. stijgt ook jaar na jaar, in 2011 bedroeg haar netto-omzet 1 648 721 000 HUF, terwijl zij in 2015 met 5 860 458 000 HUF werd gesloten. Eén senior manager in het bedrijf beheert het werk van 12 mentale werknemers en 35 fysieke werknemers (waaronder vorkheftruckchauffeurs, fabrieksmanagers en machineregelaars). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) biedt momenteel 48 werknemers in fulltime vorm. In de loop van ons ontwikkelingsplan adviseren wij voor in totaal 20 personen (uitvoerend directeur, hoofd productie- en verwerkingsafdeling, laboratoriumtechnici, teleradviseurs, fabrieksmanager, vorkheftruckchauffeurs) om de behoeften van de beoordeelde werkgevers en werknemers te ondersteunen, in plaats van de klassieke voltijdse vorm van tewerkstelling: invoering van niet-geconsolideerde werkregelingen (waardoor toegang wordt gewaarborgd), flexibele werktijden (door regelmatige perioden vast te stellen en toegang op afstand te waarborgen) en driemaandelijkse werkregelingen voor flexibele vormen van werk. Naar aanleiding van het managementgesprek en de workshop die nodig zijn voor de uitvoering, zullen de herziene HR-documenten worden opgesteld op basis van deskundig advies. Op basis van de ontvangen offertes duurt de omzetting van 20 arbeidsovereenkomsten door deskundigen tien adviesdagen. De invoering van een atypische vorm van arbeid vereist niet alleen wijzigingen in de arbeidsovereenkomsten, maar ook een actualisering van de functieomschrijvingen en aanpassing ervan aan de nieuwe werkgelegenheidssituatie. Op basis van de ontvangen aanbiedingen zal de experttransformatie van de 20 functiebeschrijvingen 10 adviesdagen in beslag nemen. Om de systemen op een duidelijke, transparante en begrijpelijke manier te laten functioneren, zijn ook beleid en beschrijvingen schriftelijk vereist. Het bestaan van deze maatregelen zal bijdragen tot de aanpassing van flexibele vormen van werkgelegenheid en de soepele invoering ervan. De organisatievoorschriften nemen 8 adviesdagen in beslag. Met betrekking tot flexibele werkgelegenheid zal de verplichte arbeidsdocumentatieregeling worden gewijzigd: presentielijsten, loonlijst, feestdagen, kennis van de werking overeenkomstig de wetgeving is de basis van de werking van het nieuwe systeem. Andere juridische, financiële en arbeidsadviezen, die verband houden met de invoering van atypische vormen van arbeid en als voorwaarde voor flexibele herstructurering, zullen twee dagen in beslag nemen om het werk-privéleven te helpen harmoniseren. Een belangrijk onderdeel van het project is managementopleiding, opleiding van werknemers en workshops in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid. Het onderzoek en de verandering van organisatiecultuur en organisatiecultuurmodellen werden gepresenteerd tijdens de tweedaagse workshop voor organisatorische ontwikkeling. Wijzigingen kunnen alleen worden aangebracht als dit wordt ondersteund en ondersteund door een organisatiecultuur. De 2-daagse change management training is mogelijk in 2 groepen vanwege de schema’s. Volgens internationaal onderzoek hebben Hongaarse werknemers de hoogste mate van conflicten als gevolg van de coördinatie of afwezigheid van het werk-privéleven. De bron van het conflict kan een gebrek aan tijd, onvoldoende problemen en conflictbeheersing zijn. Daarom is het passend om deze vaardigheden te ontwikkelen tijdens de combinatietraining tussen werk en privéleven, die twee dagen duurt, en de opleiding is mogelijk in twee groepen vanwege functies. Communicatietrainingen kunnen de efficiëntie van de communicatie tussen werkgevers en werknemers, managers en ondergeschikten verbeteren en het personeel moet leren nieuwe communicatiekanalen en -methoden in de gewijzigde organisatieorde te gebruiken. De taak die nodig is om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor leiderschap is 4 dagen, de opleiding van communicatievaardigheden is 2 dagen in 2 groepen. De taak van de mentor op de werkplek bestaat erin de integratie op lange termijn van de organisatie van een flexibele vorm van werkgelegenheid in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen, de werkgelegenheid en inclusie ervan te ondersteunen, de integratie van de nieuwe werknemer op de werkplek te ondersteunen, organisatorische ontwikkelings- en opleidingstake... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De hoofdactiviteit van Alisca-Mag Kft. sinds de oprichting in 1996 is de coördinatie van de zaadproductie en de uitvoer ervan naar West-Europa. De productomschrijving en het netwerk van contacten van het bedrijf zijn voortdurend uitgebreid door de jaren heen, en het bedrijf heeft een stabiele West-Europese markt. De belangrijkste zijn de rassen van gefokte mosterd, olie radijs, rogge, zandhaver, honinggras en koolzaad. De succesvolle werking van de Ltd. is te danken aan zijn vermogen om zich aan te passen aan veranderende milieuomstandigheden. In 2011 heeft het bedrijf 11 mensen in dienst genomen, die inmiddels 48 mensen tellen. De omzet van de Ltd. stijgt ook jaar na jaar, in 2011 bedroeg haar netto-omzet 1 648 721 000 HUF, terwijl zij in 2015 met 5 860 458 000 HUF werd gesloten. Eén senior manager in het bedrijf beheert het werk van 12 mentale werknemers en 35 fysieke werknemers (waaronder vorkheftruckchauffeurs, fabrieksmanagers en machineregelaars). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) biedt momenteel 48 werknemers in fulltime vorm. In de loop van ons ontwikkelingsplan adviseren wij voor in totaal 20 personen (uitvoerend directeur, hoofd productie- en verwerkingsafdeling, laboratoriumtechnici, teleradviseurs, fabrieksmanager, vorkheftruckchauffeurs) om de behoeften van de beoordeelde werkgevers en werknemers te ondersteunen, in plaats van de klassieke voltijdse vorm van tewerkstelling: invoering van niet-geconsolideerde werkregelingen (waardoor toegang wordt gewaarborgd), flexibele werktijden (door regelmatige perioden vast te stellen en toegang op afstand te waarborgen) en driemaandelijkse werkregelingen voor flexibele vormen van werk. Naar aanleiding van het managementgesprek en de workshop die nodig zijn voor de uitvoering, zullen de herziene HR-documenten worden opgesteld op basis van deskundig advies. Op basis van de ontvangen offertes duurt de omzetting van 20 arbeidsovereenkomsten door deskundigen tien adviesdagen. De invoering van een atypische vorm van arbeid vereist niet alleen wijzigingen in de arbeidsovereenkomsten, maar ook een actualisering van de functieomschrijvingen en aanpassing ervan aan de nieuwe werkgelegenheidssituatie. Op basis van de ontvangen aanbiedingen zal de experttransformatie van de 20 functiebeschrijvingen 10 adviesdagen in beslag nemen. Om de systemen op een duidelijke, transparante en begrijpelijke manier te laten functioneren, zijn ook beleid en beschrijvingen schriftelijk vereist. Het bestaan van deze maatregelen zal bijdragen tot de aanpassing van flexibele vormen van werkgelegenheid en de soepele invoering ervan. De organisatievoorschriften nemen 8 adviesdagen in beslag. Met betrekking tot flexibele werkgelegenheid zal de verplichte arbeidsdocumentatieregeling worden gewijzigd: presentielijsten, loonlijst, feestdagen, kennis van de werking overeenkomstig de wetgeving is de basis van de werking van het nieuwe systeem. Andere juridische, financiële en arbeidsadviezen, die verband houden met de invoering van atypische vormen van arbeid en als voorwaarde voor flexibele herstructurering, zullen twee dagen in beslag nemen om het werk-privéleven te helpen harmoniseren. Een belangrijk onderdeel van het project is managementopleiding, opleiding van werknemers en workshops in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid. Het onderzoek en de verandering van organisatiecultuur en organisatiecultuurmodellen werden gepresenteerd tijdens de tweedaagse workshop voor organisatorische ontwikkeling. Wijzigingen kunnen alleen worden aangebracht als dit wordt ondersteund en ondersteund door een organisatiecultuur. De 2-daagse change management training is mogelijk in 2 groepen vanwege de schema’s. Volgens internationaal onderzoek hebben Hongaarse werknemers de hoogste mate van conflicten als gevolg van de coördinatie of afwezigheid van het werk-privéleven. De bron van het conflict kan een gebrek aan tijd, onvoldoende problemen en conflictbeheersing zijn. Daarom is het passend om deze vaardigheden te ontwikkelen tijdens de combinatietraining tussen werk en privéleven, die twee dagen duurt, en de opleiding is mogelijk in twee groepen vanwege functies. Communicatietrainingen kunnen de efficiëntie van de communicatie tussen werkgevers en werknemers, managers en ondergeschikten verbeteren en het personeel moet leren nieuwe communicatiekanalen en -methoden in de gewijzigde organisatieorde te gebruiken. De taak die nodig is om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor leiderschap is 4 dagen, de opleiding van communicatievaardigheden is 2 dagen in 2 groepen. De taak van de mentor op de werkplek bestaat erin de integratie op lange termijn van de organisatie van een flexibele vorm van werkgelegenheid in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen, de werkgelegenheid en inclusie ervan te ondersteunen, de integratie van de nieuwe werknemer op de werkplek te ondersteunen, organisatorische ontwikkelings- en opleidingstake... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hlavní činností Alisca-.Mag Kft. od svého založení v roce 1996 je koordinace produkce osiva a jeho vývoz do západní Evropy. Sortiment a síť kontaktů společnosti se v průběhu let neustále rozšiřuje a společnost má stabilní západoevropský trh. Nejdůležitější jsou odrůdy chované hořčice, ředkvičky oleje, žita, písčitého ovsa, medové trávy a řepky. Úspěšný provoz s.r.o. je díky své schopnosti přizpůsobit se měnícím se podmínkám prostředí. V roce 2011 společnost zaměstnávala 11 osob, které se nyní zvýšily na 48 osob. Obrat Ltd. se rovněž meziročně zvyšuje, v roce 2011 činil její čistý obrat 1 648 721 tisíc HUF, zatímco v roce 2015 byl uzavřen o 5860 458 tisíc HUF. Jeden vedoucí pracovník společnosti řídí práci 12 mentálních zaměstnanců a 35 fyzických pracovníků (včetně řidičů vysokozdvižných vozíků, továrních manažerů a strojních seřizovačů). Alisca-Mag Seed Production and Seller s.r.o. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v současné době zaměstnává 48 osob na plný úvazek. V rámci našeho plánu rozvoje doporučujeme celkem 20 osob (výkonný ředitel, vedoucí oddělení výroby a zpracování, laboratorní technici, poradci pěstitelů, tovární manažer, řidiči vysokozdvižných vozíků) na podporu potřeb hodnocených zaměstnavatelů a zaměstnanců namísto klasické formy zaměstnání na plný úvazek: zavedení nezávazné pracovní doby (zajištění přístupu), pružné pracovní doby (stanovením pravidelných období a zajištěním dálkového přístupu) a tříměsíčním uspořádáním pracovní doby pro pružné formy zaměstnání. Na základě pohovoru s vedením a pracovního semináře potřebného pro provádění budou revidované dokumenty týkající se lidských zdrojů připraveny na základě odborného poradenství. Na základě obdržených nabídek trvá převod 20 pracovních smluv znalců 10 konzultačních dnů. Kromě změn pracovních smluv vyžaduje zavedení atypické formy zaměstnání aktualizaci popisu práce a jeho přizpůsobení nové situaci v oblasti zaměstnanosti. Na základě obdržených nabídek bude odborná transformace 20 popisů práce trvat 10 konzultačních dnů. Aby systémy fungovaly jasným, transparentním a srozumitelným způsobem, jsou rovněž písemně požadovány politiky a popisy. Jejich existence pomůže přizpůsobit flexibilní formy zaměstnání a hladce je zavést. Organizační předpisy trvají 8 poradních dnů. V souvislosti s flexibilním zaměstnáním se povinný režim pracovní dokumentace změní: prezenční listiny, mzdové listiny, svátky, znalost provozu v souladu s právními předpisy jsou základem fungování nového systému. Další právní, finanční a pracovní poradenství související se zavedením atypických forem zaměstnání a jako podmínka pro flexibilní restrukturalizaci bude trvat dva dny, než pomůže harmonizovat pracovní a soukromý život. Důležitým prvkem projektu je školení vedení, školení zaměstnanců a workshopy týkající se zavedení flexibilní formy zaměstnání. Na dvoudenním workshopu organizačního rozvoje byly prezentovány zkoušky a změny organizační kultury a modelů organizační kultury. Změny lze provést pouze tehdy, je-li to podporováno a podporováno organizační kulturou. Dvoudenní školení managementu změn je možné z důvodu rozvrhů ve 2 skupinách. Podle mezinárodního výzkumu mají maďarští pracovníci nejvyšší stupeň konfliktů vyplývajících z koordinace nebo neexistence pracovního a soukromého života. Zdrojem konfliktu může být nedostatek času, nedostatečný problém a řešení konfliktů, a proto je vhodné tyto dovednosti rozvíjet během odborné přípravy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života, která trvá 2 dny, a odborná příprava je možná ve dvou skupinách kvůli pracovním místům. Školení v oblasti komunikace mohou zlepšit efektivitu komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, manažery a podřízenými osobami a zaměstnanci se musí naučit používat nové kanály a metody komunikace ve změněném organizačním řádu. Úkol potřebný k rozvoji dovedností potřebných pro vedení je 4 dny, školení v oblasti komunikačních dovedností je 2 dny ve dvou skupinách. Úkolem mentora pracoviště je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti, podporovat její zaměstnávání a začleňování, napomáhat integraci nového zaměstnance na pracovišti, organizovat a koordinovat organizační rozvoj a školení a sdílet zkušenosti s realizací projektu. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Odhadovaná pořizovací hodnota aktiv činí podle předběžných výpočtů celkem přibližně 3,2 milionu HUF. K podrobnému popisu projektu je připojen samostatný dokument. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavní činností Alisca-.Mag Kft. od svého založení v roce 1996 je koordinace produkce osiva a jeho vývoz do západní Evropy. Sortiment a síť kontaktů společnosti se v průběhu let neustále rozšiřuje a společnost má stabilní západoevropský trh. Nejdůležitější jsou odrůdy chované hořčice, ředkvičky oleje, žita, písčitého ovsa, medové trávy a řepky. Úspěšný provoz s.r.o. je díky své schopnosti přizpůsobit se měnícím se podmínkám prostředí. V roce 2011 společnost zaměstnávala 11 osob, které se nyní zvýšily na 48 osob. Obrat Ltd. se rovněž meziročně zvyšuje, v roce 2011 činil její čistý obrat 1 648 721 tisíc HUF, zatímco v roce 2015 byl uzavřen o 5860 458 tisíc HUF. Jeden vedoucí pracovník společnosti řídí práci 12 mentálních zaměstnanců a 35 fyzických pracovníků (včetně řidičů vysokozdvižných vozíků, továrních manažerů a strojních seřizovačů). Alisca-Mag Seed Production and Seller s.r.o. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v současné době zaměstnává 48 osob na plný úvazek. V rámci našeho plánu rozvoje doporučujeme celkem 20 osob (výkonný ředitel, vedoucí oddělení výroby a zpracování, laboratorní technici, poradci pěstitelů, tovární manažer, řidiči vysokozdvižných vozíků) na podporu potřeb hodnocených zaměstnavatelů a zaměstnanců namísto klasické formy zaměstnání na plný úvazek: zavedení nezávazné pracovní doby (zajištění přístupu), pružné pracovní doby (stanovením pravidelných období a zajištěním dálkového přístupu) a tříměsíčním uspořádáním pracovní doby pro pružné formy zaměstnání. Na základě pohovoru s vedením a pracovního semináře potřebného pro provádění budou revidované dokumenty týkající se lidských zdrojů připraveny na základě odborného poradenství. Na základě obdržených nabídek trvá převod 20 pracovních smluv znalců 10 konzultačních dnů. Kromě změn pracovních smluv vyžaduje zavedení atypické formy zaměstnání aktualizaci popisu práce a jeho přizpůsobení nové situaci v oblasti zaměstnanosti. Na základě obdržených nabídek bude odborná transformace 20 popisů práce trvat 10 konzultačních dnů. Aby systémy fungovaly jasným, transparentním a srozumitelným způsobem, jsou rovněž písemně požadovány politiky a popisy. Jejich existence pomůže přizpůsobit flexibilní formy zaměstnání a hladce je zavést. Organizační předpisy trvají 8 poradních dnů. V souvislosti s flexibilním zaměstnáním se povinný režim pracovní dokumentace změní: prezenční listiny, mzdové listiny, svátky, znalost provozu v souladu s právními předpisy jsou základem fungování nového systému. Další právní, finanční a pracovní poradenství související se zavedením atypických forem zaměstnání a jako podmínka pro flexibilní restrukturalizaci bude trvat dva dny, než pomůže harmonizovat pracovní a soukromý život. Důležitým prvkem projektu je školení vedení, školení zaměstnanců a workshopy týkající se zavedení flexibilní formy zaměstnání. Na dvoudenním workshopu organizačního rozvoje byly prezentovány zkoušky a změny organizační kultury a modelů organizační kultury. Změny lze provést pouze tehdy, je-li to podporováno a podporováno organizační kulturou. Dvoudenní školení managementu změn je možné z důvodu rozvrhů ve 2 skupinách. Podle mezinárodního výzkumu mají maďarští pracovníci nejvyšší stupeň konfliktů vyplývajících z koordinace nebo neexistence pracovního a soukromého života. Zdrojem konfliktu může být nedostatek času, nedostatečný problém a řešení konfliktů, a proto je vhodné tyto dovednosti rozvíjet během odborné přípravy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života, která trvá 2 dny, a odborná příprava je možná ve dvou skupinách kvůli pracovním místům. Školení v oblasti komunikace mohou zlepšit efektivitu komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, manažery a podřízenými osobami a zaměstnanci se musí naučit používat nové kanály a metody komunikace ve změněném organizačním řádu. Úkol potřebný k rozvoji dovedností potřebných pro vedení je 4 dny, školení v oblasti komunikačních dovedností je 2 dny ve dvou skupinách. Úkolem mentora pracoviště je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti, podporovat její zaměstnávání a začleňování, napomáhat integraci nového zaměstnance na pracovišti, organizovat a koordinovat organizační rozvoj a školení a sdílet zkušenosti s realizací projektu. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Odhadovaná pořizovací hodnota aktiv činí podle předběžných výpočtů celkem přibližně 3,2 milionu HUF. K podrobnému popisu projektu je připojen samostatný dokument. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavní činností Alisca-.Mag Kft. od svého založení v roce 1996 je koordinace produkce osiva a jeho vývoz do západní Evropy. Sortiment a síť kontaktů společnosti se v průběhu let neustále rozšiřuje a společnost má stabilní západoevropský trh. Nejdůležitější jsou odrůdy chované hořčice, ředkvičky oleje, žita, písčitého ovsa, medové trávy a řepky. Úspěšný provoz s.r.o. je díky své schopnosti přizpůsobit se měnícím se podmínkám prostředí. V roce 2011 společnost zaměstnávala 11 osob, které se nyní zvýšily na 48 osob. Obrat Ltd. se rovněž meziročně zvyšuje, v roce 2011 činil její čistý obrat 1 648 721 tisíc HUF, zatímco v roce 2015 byl uzavřen o 5860 458 tisíc HUF. Jeden vedoucí pracovník společnosti řídí práci 12 mentálních zaměstnanců a 35 fyzických pracovníků (včetně řidičů vysokozdvižných vozíků, továrních manažerů a strojních seřizovačů). Alisca-Mag Seed Production and Seller s.r.o. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v současné době zaměstnává 48 osob na plný úvazek. V rámci našeho plánu rozvoje doporučujeme celkem 20 osob (výkonný ředitel, vedoucí oddělení výroby a zpracování, laboratorní technici, poradci pěstitelů, tovární manažer, řidiči vysokozdvižných vozíků) na podporu potřeb hodnocených zaměstnavatelů a zaměstnanců namísto klasické formy zaměstnání na plný úvazek: zavedení nezávazné pracovní doby (zajištění přístupu), pružné pracovní doby (stanovením pravidelných období a zajištěním dálkového přístupu) a tříměsíčním uspořádáním pracovní doby pro pružné formy zaměstnání. Na základě pohovoru s vedením a pracovního semináře potřebného pro provádění budou revidované dokumenty týkající se lidských zdrojů připraveny na základě odborného poradenství. Na základě obdržených nabídek trvá převod 20 pracovních smluv znalců 10 konzultačních dnů. Kromě změn pracovních smluv vyžaduje zavedení atypické formy zaměstnání aktualizaci popisu práce a jeho přizpůsobení nové situaci v oblasti zaměstnanosti. Na základě obdržených nabídek bude odborná transformace 20 popisů práce trvat 10 konzultačních dnů. Aby systémy fungovaly jasným, transparentním a srozumitelným způsobem, jsou rovněž písemně požadovány politiky a popisy. Jejich existence pomůže přizpůsobit flexibilní formy zaměstnání a hladce je zavést. Organizační předpisy trvají 8 poradních dnů. V souvislosti s flexibilním zaměstnáním se povinný režim pracovní dokumentace změní: prezenční listiny, mzdové listiny, svátky, znalost provozu v souladu s právními předpisy jsou základem fungování nového systému. Další právní, finanční a pracovní poradenství související se zavedením atypických forem zaměstnání a jako podmínka pro flexibilní restrukturalizaci bude trvat dva dny, než pomůže harmonizovat pracovní a soukromý život. Důležitým prvkem projektu je školení vedení, školení zaměstnanců a workshopy týkající se zavedení flexibilní formy zaměstnání. Na dvoudenním workshopu organizačního rozvoje byly prezentovány zkoušky a změny organizační kultury a modelů organizační kultury. Změny lze provést pouze tehdy, je-li to podporováno a podporováno organizační kulturou. Dvoudenní školení managementu změn je možné z důvodu rozvrhů ve 2 skupinách. Podle mezinárodního výzkumu mají maďarští pracovníci nejvyšší stupeň konfliktů vyplývajících z koordinace nebo neexistence pracovního a soukromého života. Zdrojem konfliktu může být nedostatek času, nedostatečný problém a řešení konfliktů, a proto je vhodné tyto dovednosti rozvíjet během odborné přípravy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života, která trvá 2 dny, a odborná příprava je možná ve dvou skupinách kvůli pracovním místům. Školení v oblasti komunikace mohou zlepšit efektivitu komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, manažery a podřízenými osobami a zaměstnanci se musí naučit používat nové kanály a metody komunikace ve změněném organizačním řádu. Úkol potřebný k rozvoji dovedností potřebných pro vedení je 4 dny, školení v oblasti komunikačních dovedností je 2 dny ve dvou skupinách. Úkolem mentora pracoviště je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti, podporovat její zaměstnávání a začleňování, napomáhat integraci nového zaměstnance na pracovišti, organizovat a koordinovat organizační rozvoj a školení a sdílet zkušenosti s realizací projektu. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Odhadovaná pořizovací hodnota aktiv činí podle předběžných výpočtů celkem přibližně 3,2 milionu HUF. K podrobnému popisu projektu je připojen samostatný dokument. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alisca-.Mag Kft. galvenā darbība kopš tās dibināšanas 1996. gadā ir sēklu ražošanas un eksporta uz Rietumeiropu koordinēšana. Uzņēmuma produktu klāsts un kontaktu tīkls gadu gaitā ir nepārtraukti paplašinājies, un uzņēmumam ir stabils Rietumeiropas tirgus. Vissvarīgākās ir audzēto sinepju, eļļas redīsu, rudzu, smilšainās auzu, meduszāļu un rapšu šķirnes. SIA veiksmīga darbība ir saistīta ar tā spēju pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem. 2011. gadā uzņēmumā strādāja 11 cilvēki, kas tagad ir pieaudzis līdz 48 cilvēkiem. Arī SIA apgrozījums gadu no gada palielinās, 2011. gadā tā neto apgrozījums bija HUF 1 648 721 tūkst. HUF, bet 2015. gadā tas tika slēgts par 5 860 458 tūkstošiem HUF. Viens uzņēmuma vecākais vadītājs vada 12 garīgo darbinieku un 35 fizisko darbinieku (tostarp autoiekrāvēju, rūpnīcu vadītāju un mašīnu regulētāju) darbu. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) pašlaik nodarbina 48 pilna laika darbiniekus. Mūsu attīstības plāna ietvaros mēs iesakām kopumā 20 cilvēkiem (izpilddirektors, ražošanas un pārstrādes nodaļas vadītājs, laboratorijas tehniķi, audzētāju konsultanti, rūpnīcas vadītājs, autoiekrāvēji) atbalstīt darba devēju un novērtēto darbinieku vajadzības klasiskā pilna laika nodarbinātības veida vietā: tādu darba režīmu ieviešana, kas nav saistīti (piekļuves nodrošināšana), elastīgs darba laiks (nosakot regulārus laikposmus un nodrošinot attālinātu piekļuvi) un trīs mēnešu darba režīms elastīgiem nodarbinātības veidiem. Pēc vadības intervijas un semināra, kas nepieciešams īstenošanai, pēc ekspertu ieteikuma tiks sagatavoti pārskatītie cilvēkresursu dokumenti. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, 20 darba līgumu pārveidošana, ko veic eksperti, aizņem 10 konsultāciju dienas. Papildus izmaiņām darba līgumos netipiska nodarbinātības veida ieviešanai ir nepieciešams atjaunināt darba aprakstus un pielāgot tos jaunajai nodarbinātības situācijai. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, ekspertu pārveidošana 20 darba aprakstiem prasīs 10 konsultāciju dienas. Lai sistēmas darbotos skaidri, pārredzami un saprotami, politika un apraksti ir nepieciešami arī rakstiski. To pastāvēšana palīdzēs pielāgot elastīgus nodarbinātības veidus un netraucēti ieviest tos. Organizatoriskie noteikumi aizņem 8 konsultāciju dienas. Attiecībā uz elastīgu nodarbinātību obligātās darba dokumentācijas režīms mainīsies: jaunās sistēmas darbības pamatā ir apmeklējumu saraksti, algu saraksts, brīvdienas, zināšanas par darbību saskaņā ar tiesību aktiem. Citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas saistītas ar netipisku nodarbinātības veidu ieviešanu un kā elastīgas pārstrukturēšanas priekšnosacījums, prasīs 2 dienas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi. Svarīgs projekta elements ir vadības apmācība, darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu. Organizatoriskās kultūras un organizatoriskās kultūras modeļu pārbaude un maiņa tika prezentēta 2 dienu organizatoriskās attīstības seminārā. Izmaiņas var veikt tikai tad, ja tās atbalsta un atbalsta organizatoriskā kultūra. 2 dienu maiņas vadības apmācība ir iespējama 2 grupās grafiku dēļ. Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem Ungārijas darba ņēmējiem ir visaugstākais konfliktu līmenis, kas izriet no darba un privātās dzīves koordinēšanas vai trūkuma. Konflikta cēlonis var būt laika trūkums, nepietiekama problēma un konfliktu pārvaldība, tāpēc ir lietderīgi attīstīt šīs prasmes darba un privātās dzīves saskaņošanas apmācības laikā, kas ilgst 2 dienas, un apmācība ir iespējama divās grupās amatu dēļ. Komunikācijas apmācība var uzlabot saziņas efektivitāti starp darba devējiem un darba ņēmējiem, vadītājiem un padotajiem, un darbiniekiem ir jāiemācās izmantot jaunus saziņas kanālus un metodes mainītajā organizatoriskajā kārtībā. Uzdevums, kas nepieciešams, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas vadībai, ir 4 dienas, komunikācijas prasmju apmācība ir 2 dienas 2 grupās. Darbaudzinātāja uzdevums ir veicināt elastīga nodarbinātības veida organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt tā nodarbinātību un iekļautību, atbalstīt jaunā darbinieka integrāciju darba vietā, organizēt un koordinēt organizatoriskās attīstības un apmācības uzdevumus un dalīties pieredzē par projekta īstenošanu. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Saskaņā ar sākotnējiem aprēķiniem aplēstā aktīvu pirkuma vērtība ir aptuveni HUF 3,2 miljoni. Projekta detalizētajam aprakstam ir pievienots atsevišķs dokuments. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft. galvenā darbība kopš tās dibināšanas 1996. gadā ir sēklu ražošanas un eksporta uz Rietumeiropu koordinēšana. Uzņēmuma produktu klāsts un kontaktu tīkls gadu gaitā ir nepārtraukti paplašinājies, un uzņēmumam ir stabils Rietumeiropas tirgus. Vissvarīgākās ir audzēto sinepju, eļļas redīsu, rudzu, smilšainās auzu, meduszāļu un rapšu šķirnes. SIA veiksmīga darbība ir saistīta ar tā spēju pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem. 2011. gadā uzņēmumā strādāja 11 cilvēki, kas tagad ir pieaudzis līdz 48 cilvēkiem. Arī SIA apgrozījums gadu no gada palielinās, 2011. gadā tā neto apgrozījums bija HUF 1 648 721 tūkst. HUF, bet 2015. gadā tas tika slēgts par 5 860 458 tūkstošiem HUF. Viens uzņēmuma vecākais vadītājs vada 12 garīgo darbinieku un 35 fizisko darbinieku (tostarp autoiekrāvēju, rūpnīcu vadītāju un mašīnu regulētāju) darbu. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) pašlaik nodarbina 48 pilna laika darbiniekus. Mūsu attīstības plāna ietvaros mēs iesakām kopumā 20 cilvēkiem (izpilddirektors, ražošanas un pārstrādes nodaļas vadītājs, laboratorijas tehniķi, audzētāju konsultanti, rūpnīcas vadītājs, autoiekrāvēji) atbalstīt darba devēju un novērtēto darbinieku vajadzības klasiskā pilna laika nodarbinātības veida vietā: tādu darba režīmu ieviešana, kas nav saistīti (piekļuves nodrošināšana), elastīgs darba laiks (nosakot regulārus laikposmus un nodrošinot attālinātu piekļuvi) un trīs mēnešu darba režīms elastīgiem nodarbinātības veidiem. Pēc vadības intervijas un semināra, kas nepieciešams īstenošanai, pēc ekspertu ieteikuma tiks sagatavoti pārskatītie cilvēkresursu dokumenti. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, 20 darba līgumu pārveidošana, ko veic eksperti, aizņem 10 konsultāciju dienas. Papildus izmaiņām darba līgumos netipiska nodarbinātības veida ieviešanai ir nepieciešams atjaunināt darba aprakstus un pielāgot tos jaunajai nodarbinātības situācijai. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, ekspertu pārveidošana 20 darba aprakstiem prasīs 10 konsultāciju dienas. Lai sistēmas darbotos skaidri, pārredzami un saprotami, politika un apraksti ir nepieciešami arī rakstiski. To pastāvēšana palīdzēs pielāgot elastīgus nodarbinātības veidus un netraucēti ieviest tos. Organizatoriskie noteikumi aizņem 8 konsultāciju dienas. Attiecībā uz elastīgu nodarbinātību obligātās darba dokumentācijas režīms mainīsies: jaunās sistēmas darbības pamatā ir apmeklējumu saraksti, algu saraksts, brīvdienas, zināšanas par darbību saskaņā ar tiesību aktiem. Citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas saistītas ar netipisku nodarbinātības veidu ieviešanu un kā elastīgas pārstrukturēšanas priekšnosacījums, prasīs 2 dienas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi. Svarīgs projekta elements ir vadības apmācība, darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu. Organizatoriskās kultūras un organizatoriskās kultūras modeļu pārbaude un maiņa tika prezentēta 2 dienu organizatoriskās attīstības seminārā. Izmaiņas var veikt tikai tad, ja tās atbalsta un atbalsta organizatoriskā kultūra. 2 dienu maiņas vadības apmācība ir iespējama 2 grupās grafiku dēļ. Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem Ungārijas darba ņēmējiem ir visaugstākais konfliktu līmenis, kas izriet no darba un privātās dzīves koordinēšanas vai trūkuma. Konflikta cēlonis var būt laika trūkums, nepietiekama problēma un konfliktu pārvaldība, tāpēc ir lietderīgi attīstīt šīs prasmes darba un privātās dzīves saskaņošanas apmācības laikā, kas ilgst 2 dienas, un apmācība ir iespējama divās grupās amatu dēļ. Komunikācijas apmācība var uzlabot saziņas efektivitāti starp darba devējiem un darba ņēmējiem, vadītājiem un padotajiem, un darbiniekiem ir jāiemācās izmantot jaunus saziņas kanālus un metodes mainītajā organizatoriskajā kārtībā. Uzdevums, kas nepieciešams, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas vadībai, ir 4 dienas, komunikācijas prasmju apmācība ir 2 dienas 2 grupās. Darbaudzinātāja uzdevums ir veicināt elastīga nodarbinātības veida organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt tā nodarbinātību un iekļautību, atbalstīt jaunā darbinieka integrāciju darba vietā, organizēt un koordinēt organizatoriskās attīstības un apmācības uzdevumus un dalīties pieredzē par projekta īstenošanu. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Saskaņā ar sākotnējiem aprēķiniem aplēstā aktīvu pirkuma vērtība ir aptuveni HUF 3,2 miljoni. Projekta detalizētajam aprakstam ir pievienots atsevišķs dokuments. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft. galvenā darbība kopš tās dibināšanas 1996. gadā ir sēklu ražošanas un eksporta uz Rietumeiropu koordinēšana. Uzņēmuma produktu klāsts un kontaktu tīkls gadu gaitā ir nepārtraukti paplašinājies, un uzņēmumam ir stabils Rietumeiropas tirgus. Vissvarīgākās ir audzēto sinepju, eļļas redīsu, rudzu, smilšainās auzu, meduszāļu un rapšu šķirnes. SIA veiksmīga darbība ir saistīta ar tā spēju pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem. 2011. gadā uzņēmumā strādāja 11 cilvēki, kas tagad ir pieaudzis līdz 48 cilvēkiem. Arī SIA apgrozījums gadu no gada palielinās, 2011. gadā tā neto apgrozījums bija HUF 1 648 721 tūkst. HUF, bet 2015. gadā tas tika slēgts par 5 860 458 tūkstošiem HUF. Viens uzņēmuma vecākais vadītājs vada 12 garīgo darbinieku un 35 fizisko darbinieku (tostarp autoiekrāvēju, rūpnīcu vadītāju un mašīnu regulētāju) darbu. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) pašlaik nodarbina 48 pilna laika darbiniekus. Mūsu attīstības plāna ietvaros mēs iesakām kopumā 20 cilvēkiem (izpilddirektors, ražošanas un pārstrādes nodaļas vadītājs, laboratorijas tehniķi, audzētāju konsultanti, rūpnīcas vadītājs, autoiekrāvēji) atbalstīt darba devēju un novērtēto darbinieku vajadzības klasiskā pilna laika nodarbinātības veida vietā: tādu darba režīmu ieviešana, kas nav saistīti (piekļuves nodrošināšana), elastīgs darba laiks (nosakot regulārus laikposmus un nodrošinot attālinātu piekļuvi) un trīs mēnešu darba režīms elastīgiem nodarbinātības veidiem. Pēc vadības intervijas un semināra, kas nepieciešams īstenošanai, pēc ekspertu ieteikuma tiks sagatavoti pārskatītie cilvēkresursu dokumenti. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, 20 darba līgumu pārveidošana, ko veic eksperti, aizņem 10 konsultāciju dienas. Papildus izmaiņām darba līgumos netipiska nodarbinātības veida ieviešanai ir nepieciešams atjaunināt darba aprakstus un pielāgot tos jaunajai nodarbinātības situācijai. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, ekspertu pārveidošana 20 darba aprakstiem prasīs 10 konsultāciju dienas. Lai sistēmas darbotos skaidri, pārredzami un saprotami, politika un apraksti ir nepieciešami arī rakstiski. To pastāvēšana palīdzēs pielāgot elastīgus nodarbinātības veidus un netraucēti ieviest tos. Organizatoriskie noteikumi aizņem 8 konsultāciju dienas. Attiecībā uz elastīgu nodarbinātību obligātās darba dokumentācijas režīms mainīsies: jaunās sistēmas darbības pamatā ir apmeklējumu saraksti, algu saraksts, brīvdienas, zināšanas par darbību saskaņā ar tiesību aktiem. Citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas saistītas ar netipisku nodarbinātības veidu ieviešanu un kā elastīgas pārstrukturēšanas priekšnosacījums, prasīs 2 dienas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi. Svarīgs projekta elements ir vadības apmācība, darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu. Organizatoriskās kultūras un organizatoriskās kultūras modeļu pārbaude un maiņa tika prezentēta 2 dienu organizatoriskās attīstības seminārā. Izmaiņas var veikt tikai tad, ja tās atbalsta un atbalsta organizatoriskā kultūra. 2 dienu maiņas vadības apmācība ir iespējama 2 grupās grafiku dēļ. Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem Ungārijas darba ņēmējiem ir visaugstākais konfliktu līmenis, kas izriet no darba un privātās dzīves koordinēšanas vai trūkuma. Konflikta cēlonis var būt laika trūkums, nepietiekama problēma un konfliktu pārvaldība, tāpēc ir lietderīgi attīstīt šīs prasmes darba un privātās dzīves saskaņošanas apmācības laikā, kas ilgst 2 dienas, un apmācība ir iespējama divās grupās amatu dēļ. Komunikācijas apmācība var uzlabot saziņas efektivitāti starp darba devējiem un darba ņēmējiem, vadītājiem un padotajiem, un darbiniekiem ir jāiemācās izmantot jaunus saziņas kanālus un metodes mainītajā organizatoriskajā kārtībā. Uzdevums, kas nepieciešams, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas vadībai, ir 4 dienas, komunikācijas prasmju apmācība ir 2 dienas 2 grupās. Darbaudzinātāja uzdevums ir veicināt elastīga nodarbinātības veida organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt tā nodarbinātību un iekļautību, atbalstīt jaunā darbinieka integrāciju darba vietā, organizēt un koordinēt organizatoriskās attīstības un apmācības uzdevumus un dalīties pieredzē par projekta īstenošanu. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Saskaņā ar sākotnējiem aprēķiniem aplēstā aktīvu pirkuma vērtība ir aptuveni HUF 3,2 miljoni. Projekta detalizētajam aprakstam ir pievienots atsevišķs dokuments. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é príomhghníomhaíocht Alisca-.Mag Kft. ó bunaíodh é i 1996 ná comhordú a dhéanamh ar tháirgeadh síolta agus a onnmhairiú go dtí Iarthar na hEorpa. Tá raon feidhme táirge agus líonra teagmhálacha na cuideachta ag leathnú go leanúnach thar na blianta, agus tá margadh cobhsaí Iarthar na hEorpa ag an gcuideachta. Is iad na cineálacha mustaird phóraithe, raidis ola, seagal, coirce ghainmheach, honeygrass agus ráibe an ceann is tábhachtaí. Tá feidhmiú rathúil an Ltd mar gheall ar a chumas dul in oiriúint do dhálaí comhshaoil atá ag athrú. In 2011, d’fhostaigh an comhlacht 11 duine, a bhfuil méadú tagtha orthu anois go 48 duine. Méadaíonn láimhdeachas Ltd freisin bliain i ndiaidh bliana, i 2011 bhí a láimhdeachas díolacháin glan HUF 1 648 721 míle, agus i 2015 dúnadh HUF 5 860 458 míle. Bainistíonn bainisteoir sinsearach amháin sa chuideachta obair na bhfostaithe meabhrach 12 agus 35 oibrithe fisiciúla (lena n-áirítear tiománaithe forklift, bainisteoirí monarchan agus coigeartóirí meaisín). Tá 48 duine fostaithe i bhfoirm lánaimseartha faoi láthair ag Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A). Le linn ár bplean forbartha, molaimid do 20 duine san iomlán (stiúrthóir feidhmiúcháin, ceann roinne táirgeachta agus próiseála, teicneoirí saotharlainne, comhairleoirí saothróirí, bainisteoir monarchan, tiománaithe forklift) chun tacú le riachtanais na bhfostóirí agus na bhfostaithe a ndearnadh measúnú orthu, in ionad an fhoirm fostaíochta clasaiceach lánaimseartha: socruithe oibre gan cheangal a thabhairt isteach (rochtain a áirithiú), uaireanta oibre solúbtha (trí thréimhsí rialta a bhunú agus cianrochtain a áirithiú) agus socruithe oibre trí mhí le haghaidh cineálacha solúbtha fostaíochta. Mar thoradh ar an agallamh bainistíochta agus ar an gceardlann atá ag teastáil don chur i bhfeidhm, ullmhófar na doiciméid athbhreithnithe AD mar thoradh ar shainchomhairle. Ar bhonn na dtairiscintí a fuarthas, tógann sé 10 lá comhairleachta nuair a thiontaíonn saineolaithe 20 conradh fostaíochta. Chomh maith le hathruithe ar chonarthaí fostaíochta, chun cineál fostaíochta neamhthipiciúil a thabhairt isteach, ní mór na tuairiscí poist a thabhairt cothrom le dáta agus é a chur in oiriúint don staid fostaíochta nua. Bunaithe ar na tairiscintí a fuarthas, tógfaidh claochlú saineolaí na tuairiscí poist 20 10 lá comhairliúcháin. Chun go n-oibreoidh na córais ar bhealach soiléir, trédhearcach agus intuigthe, ní mór beartais agus cur síos a dhéanamh i scríbhinn freisin. Cuideoidh siad sin le foirmeacha solúbtha fostaíochta a oiriúnú agus iad a thabhairt isteach go réidh. Maireann na rialacháin eagraíochtúla 8 lá comhairleacha. Maidir le fostaíocht sholúbtha, athróidh an córas doiciméadúcháin saothair éigeantach: tá liostaí tinrimh, párolla, laethanta saoire, eolas ar oibriú de réir na reachtaíochta mar bhonn le hoibriú an chórais nua. Tógfaidh comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile, a bhaineann le cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta a thabhairt isteach agus mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, 2 lá chun an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú. Gné thábhachtach den tionscadal is ea oiliúint bhainistíochta, oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Cuireadh an scrúdú agus an t-athrú ar chultúr eagraíochtúil agus samhlacha cultúir eagrúcháin i láthair ag an gceardlann forbartha eagrúcháin 2 lá. Ní féidir athruithe a dhéanamh ach amháin má fhaigheann sé sin tacaíocht agus tacaíocht ó chultúr eagraíochtúil. Is féidir an oiliúint bainistíochta athruithe 2 lá a dhéanamh in 2 ghrúpa mar gheall ar na sceidil. De réir taighde idirnáisiúnta, is ag oibrithe Ungáracha atá an leibhéal is airde coinbhleachtaí a eascraíonn as comhordú nó easpa saoil oibre-phríobháidí. D’fhéadfadh easpa ama, fadhb neamhleor agus bainistiú coinbhleachta a bheith i gceist le foinse na coinbhleachta, dá bhrí sin is iomchuí na scileanna sin a fhorbairt le linn na hoiliúna athmhuintearais oibre is saoil, a mhaireann 2 lá, agus is féidir oiliúint a chur ar dhá ghrúpa mar gheall ar phoist. Is féidir le hoiliúint chumarsáide feabhas a chur ar éifeachtúlacht na cumarsáide idir fostóirí agus fostaithe, bainisteoirí agus fo-oifigigh, agus ní mór don fhoireann foghlaim conas bealaí agus modhanna cumarsáide nua a úsáid san ord eagrúcháin athraithe. Is é an tasc is gá chun na scileanna atá ag teastáil le haghaidh ceannaireachta a fhorbairt ná 4 lá, is é an oiliúint i scileanna cumarsáide 2 lá in 2 ghrúpa. Is é cúram an mheantóra san ionad oibre comhtháthú fadtéarmach a chur chun cinn maidir le heagrú foirm sholúbtha fostaíochta in oibriú na cuideachta, tacú le fostaíocht agus cuimsiú na cuideachta, cabhrú leis an bhfostaí nua a chomhtháthú san ionad oibre, cúraimí forbartha eagraíochtúla agus oiliúna a eagrú agus a chomhordú agus taithí ar chur chun feidhme an tionscadail a roinnt. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é príomhghníomhaíocht Alisca-.Mag Kft. ó bunaíodh é i 1996 ná comhordú a dhéanamh ar tháirgeadh síolta agus a onnmhairiú go dtí Iarthar na hEorpa. Tá raon feidhme táirge agus líonra teagmhálacha na cuideachta ag leathnú go leanúnach thar na blianta, agus tá margadh cobhsaí Iarthar na hEorpa ag an gcuideachta. Is iad na cineálacha mustaird phóraithe, raidis ola, seagal, coirce ghainmheach, honeygrass agus ráibe an ceann is tábhachtaí. Tá feidhmiú rathúil an Ltd mar gheall ar a chumas dul in oiriúint do dhálaí comhshaoil atá ag athrú. In 2011, d’fhostaigh an comhlacht 11 duine, a bhfuil méadú tagtha orthu anois go 48 duine. Méadaíonn láimhdeachas Ltd freisin bliain i ndiaidh bliana, i 2011 bhí a láimhdeachas díolacháin glan HUF 1 648 721 míle, agus i 2015 dúnadh HUF 5 860 458 míle. Bainistíonn bainisteoir sinsearach amháin sa chuideachta obair na bhfostaithe meabhrach 12 agus 35 oibrithe fisiciúla (lena n-áirítear tiománaithe forklift, bainisteoirí monarchan agus coigeartóirí meaisín). Tá 48 duine fostaithe i bhfoirm lánaimseartha faoi láthair ag Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A). Le linn ár bplean forbartha, molaimid do 20 duine san iomlán (stiúrthóir feidhmiúcháin, ceann roinne táirgeachta agus próiseála, teicneoirí saotharlainne, comhairleoirí saothróirí, bainisteoir monarchan, tiománaithe forklift) chun tacú le riachtanais na bhfostóirí agus na bhfostaithe a ndearnadh measúnú orthu, in ionad an fhoirm fostaíochta clasaiceach lánaimseartha: socruithe oibre gan cheangal a thabhairt isteach (rochtain a áirithiú), uaireanta oibre solúbtha (trí thréimhsí rialta a bhunú agus cianrochtain a áirithiú) agus socruithe oibre trí mhí le haghaidh cineálacha solúbtha fostaíochta. Mar thoradh ar an agallamh bainistíochta agus ar an gceardlann atá ag teastáil don chur i bhfeidhm, ullmhófar na doiciméid athbhreithnithe AD mar thoradh ar shainchomhairle. Ar bhonn na dtairiscintí a fuarthas, tógann sé 10 lá comhairleachta nuair a thiontaíonn saineolaithe 20 conradh fostaíochta. Chomh maith le hathruithe ar chonarthaí fostaíochta, chun cineál fostaíochta neamhthipiciúil a thabhairt isteach, ní mór na tuairiscí poist a thabhairt cothrom le dáta agus é a chur in oiriúint don staid fostaíochta nua. Bunaithe ar na tairiscintí a fuarthas, tógfaidh claochlú saineolaí na tuairiscí poist 20 10 lá comhairliúcháin. Chun go n-oibreoidh na córais ar bhealach soiléir, trédhearcach agus intuigthe, ní mór beartais agus cur síos a dhéanamh i scríbhinn freisin. Cuideoidh siad sin le foirmeacha solúbtha fostaíochta a oiriúnú agus iad a thabhairt isteach go réidh. Maireann na rialacháin eagraíochtúla 8 lá comhairleacha. Maidir le fostaíocht sholúbtha, athróidh an córas doiciméadúcháin saothair éigeantach: tá liostaí tinrimh, párolla, laethanta saoire, eolas ar oibriú de réir na reachtaíochta mar bhonn le hoibriú an chórais nua. Tógfaidh comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile, a bhaineann le cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta a thabhairt isteach agus mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, 2 lá chun an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú. Gné thábhachtach den tionscadal is ea oiliúint bhainistíochta, oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Cuireadh an scrúdú agus an t-athrú ar chultúr eagraíochtúil agus samhlacha cultúir eagrúcháin i láthair ag an gceardlann forbartha eagrúcháin 2 lá. Ní féidir athruithe a dhéanamh ach amháin má fhaigheann sé sin tacaíocht agus tacaíocht ó chultúr eagraíochtúil. Is féidir an oiliúint bainistíochta athruithe 2 lá a dhéanamh in 2 ghrúpa mar gheall ar na sceidil. De réir taighde idirnáisiúnta, is ag oibrithe Ungáracha atá an leibhéal is airde coinbhleachtaí a eascraíonn as comhordú nó easpa saoil oibre-phríobháidí. D’fhéadfadh easpa ama, fadhb neamhleor agus bainistiú coinbhleachta a bheith i gceist le foinse na coinbhleachta, dá bhrí sin is iomchuí na scileanna sin a fhorbairt le linn na hoiliúna athmhuintearais oibre is saoil, a mhaireann 2 lá, agus is féidir oiliúint a chur ar dhá ghrúpa mar gheall ar phoist. Is féidir le hoiliúint chumarsáide feabhas a chur ar éifeachtúlacht na cumarsáide idir fostóirí agus fostaithe, bainisteoirí agus fo-oifigigh, agus ní mór don fhoireann foghlaim conas bealaí agus modhanna cumarsáide nua a úsáid san ord eagrúcháin athraithe. Is é an tasc is gá chun na scileanna atá ag teastáil le haghaidh ceannaireachta a fhorbairt ná 4 lá, is é an oiliúint i scileanna cumarsáide 2 lá in 2 ghrúpa. Is é cúram an mheantóra san ionad oibre comhtháthú fadtéarmach a chur chun cinn maidir le heagrú foirm sholúbtha fostaíochta in oibriú na cuideachta, tacú le fostaíocht agus cuimsiú na cuideachta, cabhrú leis an bhfostaí nua a chomhtháthú san ionad oibre, cúraimí forbartha eagraíochtúla agus oiliúna a eagrú agus a chomhordú agus taithí ar chur chun feidhme an tionscadail a roinnt. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é príomhghníomhaíocht Alisca-.Mag Kft. ó bunaíodh é i 1996 ná comhordú a dhéanamh ar tháirgeadh síolta agus a onnmhairiú go dtí Iarthar na hEorpa. Tá raon feidhme táirge agus líonra teagmhálacha na cuideachta ag leathnú go leanúnach thar na blianta, agus tá margadh cobhsaí Iarthar na hEorpa ag an gcuideachta. Is iad na cineálacha mustaird phóraithe, raidis ola, seagal, coirce ghainmheach, honeygrass agus ráibe an ceann is tábhachtaí. Tá feidhmiú rathúil an Ltd mar gheall ar a chumas dul in oiriúint do dhálaí comhshaoil atá ag athrú. In 2011, d’fhostaigh an comhlacht 11 duine, a bhfuil méadú tagtha orthu anois go 48 duine. Méadaíonn láimhdeachas Ltd freisin bliain i ndiaidh bliana, i 2011 bhí a láimhdeachas díolacháin glan HUF 1 648 721 míle, agus i 2015 dúnadh HUF 5 860 458 míle. Bainistíonn bainisteoir sinsearach amháin sa chuideachta obair na bhfostaithe meabhrach 12 agus 35 oibrithe fisiciúla (lena n-áirítear tiománaithe forklift, bainisteoirí monarchan agus coigeartóirí meaisín). Tá 48 duine fostaithe i bhfoirm lánaimseartha faoi láthair ag Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A). Le linn ár bplean forbartha, molaimid do 20 duine san iomlán (stiúrthóir feidhmiúcháin, ceann roinne táirgeachta agus próiseála, teicneoirí saotharlainne, comhairleoirí saothróirí, bainisteoir monarchan, tiománaithe forklift) chun tacú le riachtanais na bhfostóirí agus na bhfostaithe a ndearnadh measúnú orthu, in ionad an fhoirm fostaíochta clasaiceach lánaimseartha: socruithe oibre gan cheangal a thabhairt isteach (rochtain a áirithiú), uaireanta oibre solúbtha (trí thréimhsí rialta a bhunú agus cianrochtain a áirithiú) agus socruithe oibre trí mhí le haghaidh cineálacha solúbtha fostaíochta. Mar thoradh ar an agallamh bainistíochta agus ar an gceardlann atá ag teastáil don chur i bhfeidhm, ullmhófar na doiciméid athbhreithnithe AD mar thoradh ar shainchomhairle. Ar bhonn na dtairiscintí a fuarthas, tógann sé 10 lá comhairleachta nuair a thiontaíonn saineolaithe 20 conradh fostaíochta. Chomh maith le hathruithe ar chonarthaí fostaíochta, chun cineál fostaíochta neamhthipiciúil a thabhairt isteach, ní mór na tuairiscí poist a thabhairt cothrom le dáta agus é a chur in oiriúint don staid fostaíochta nua. Bunaithe ar na tairiscintí a fuarthas, tógfaidh claochlú saineolaí na tuairiscí poist 20 10 lá comhairliúcháin. Chun go n-oibreoidh na córais ar bhealach soiléir, trédhearcach agus intuigthe, ní mór beartais agus cur síos a dhéanamh i scríbhinn freisin. Cuideoidh siad sin le foirmeacha solúbtha fostaíochta a oiriúnú agus iad a thabhairt isteach go réidh. Maireann na rialacháin eagraíochtúla 8 lá comhairleacha. Maidir le fostaíocht sholúbtha, athróidh an córas doiciméadúcháin saothair éigeantach: tá liostaí tinrimh, párolla, laethanta saoire, eolas ar oibriú de réir na reachtaíochta mar bhonn le hoibriú an chórais nua. Tógfaidh comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile, a bhaineann le cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta a thabhairt isteach agus mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, 2 lá chun an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú. Gné thábhachtach den tionscadal is ea oiliúint bhainistíochta, oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Cuireadh an scrúdú agus an t-athrú ar chultúr eagraíochtúil agus samhlacha cultúir eagrúcháin i láthair ag an gceardlann forbartha eagrúcháin 2 lá. Ní féidir athruithe a dhéanamh ach amháin má fhaigheann sé sin tacaíocht agus tacaíocht ó chultúr eagraíochtúil. Is féidir an oiliúint bainistíochta athruithe 2 lá a dhéanamh in 2 ghrúpa mar gheall ar na sceidil. De réir taighde idirnáisiúnta, is ag oibrithe Ungáracha atá an leibhéal is airde coinbhleachtaí a eascraíonn as comhordú nó easpa saoil oibre-phríobháidí. D’fhéadfadh easpa ama, fadhb neamhleor agus bainistiú coinbhleachta a bheith i gceist le foinse na coinbhleachta, dá bhrí sin is iomchuí na scileanna sin a fhorbairt le linn na hoiliúna athmhuintearais oibre is saoil, a mhaireann 2 lá, agus is féidir oiliúint a chur ar dhá ghrúpa mar gheall ar phoist. Is féidir le hoiliúint chumarsáide feabhas a chur ar éifeachtúlacht na cumarsáide idir fostóirí agus fostaithe, bainisteoirí agus fo-oifigigh, agus ní mór don fhoireann foghlaim conas bealaí agus modhanna cumarsáide nua a úsáid san ord eagrúcháin athraithe. Is é an tasc is gá chun na scileanna atá ag teastáil le haghaidh ceannaireachta a fhorbairt ná 4 lá, is é an oiliúint i scileanna cumarsáide 2 lá in 2 ghrúpa. Is é cúram an mheantóra san ionad oibre comhtháthú fadtéarmach a chur chun cinn maidir le heagrú foirm sholúbtha fostaíochta in oibriú na cuideachta, tacú le fostaíocht agus cuimsiú na cuideachta, cabhrú leis an bhfostaí nua a chomhtháthú san ionad oibre, cúraimí forbartha eagraíochtúla agus oiliúna a eagrú agus a chomhordú agus taithí ar chur chun feidhme an tionscadail a roinnt. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Glavna dejavnost Alisca-.Mag Kft. od njene ustanovitve leta 1996 je usklajevanje proizvodnje semen in njenega izvoza v zahodno Evropo. Obseg izdelka in mreža stikov družbe se skozi leta nenehno širita, družba pa ima stabilen zahodnoevropski trg. Najpomembnejše so sorte gojene gorčice, oljne redkev, rži, peščenega ovsa, medene trave in repičnega semena. Uspešno delovanje d.o.o. je posledica njene sposobnosti prilagajanja spreminjajočim se okoljskim razmeram. Leta 2011 je podjetje zaposlovalo 11 ljudi, kar se je zdaj povečalo na 48 oseb. Prav tako se iz leta za letom povečuje prihodek od prodaje, leta 2011 je njen čisti prihodek od prodaje znašal 1 648,721000 HUF, leta 2015 pa je bil zaprt za 5 860 458 000 HUF. Eden od višjih vodstvenih delavcev v podjetju vodi delo 12 duševnih zaposlenih in 35 fizičnih delavcev (vključno z vozniki viličarjev, tovarniškimi menedžerji in napravami za prilagajanje strojev). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zaposluje 48 oseb s polnim delovnim časom. V okviru našega razvojnega načrta priporočamo, da za skupno 20 oseb (izvršni direktor, vodja oddelka za proizvodnjo in predelavo, laboratorijski tehniki, svetovalci za pridelovalce, tovarniški menedžer, vozniki viličarjev) namesto klasične oblike zaposlitve s polnim delovnim časom podpiramo ocenjene potrebe delodajalcev in zaposlenih: uvedbo ureditev dela brez obvez (zagotavljanje dostopa), prilagodljivega delovnega časa (z določitvijo rednih obdobij in zagotavljanjem dostopa na daljavo) in trimesečne ureditve dela za prožne oblike zaposlitve. Na podlagi razgovora z vodstvom in delavnice, potrebne za izvajanje, bodo revidirani kadrovski dokumenti pripravljeni na podlagi strokovnih nasvetov. Na podlagi prejetih ponudb je za spremembo 20 pogodb o zaposlitvi s strani strokovnjakov potrebnih 10 svetovalnih dni. Poleg sprememb pogodb o zaposlitvi je treba za uvedbo netipične oblike zaposlitve posodobiti opise delovnih mest in jih prilagoditi novim zaposlitvenim razmeram. Na podlagi prejetih ponudb bo strokovna preobrazba 20 opisov delovnih mest trajala 10 svetovalnih dni. Da bi sistemi delovali jasno, pregledno in razumljivo, so potrebne tudi pisne politike in opisi. To bo pripomoglo k prilagajanju prožnih oblik zaposlovanja in njihovemu nemotenemu uvajanju. Organizacijski predpisi trajajo 8 svetovalnih dni. V zvezi s prožnim zaposlovanjem se bo ureditev obvezne delovne dokumentacije spremenila: seznam prisotnih, plačilne liste, počitnice, poznavanje delovanja v skladu z zakonodajo je osnova za delovanje novega sistema. Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, povezano z uvedbo netipičnih oblik zaposlitve in kot pogoj za prožno prestrukturiranje, bo za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja trajalo dva dni. Pomemben element projekta so usposabljanje vodstva, usposabljanje zaposlenih in delavnice, povezane z uvedbo prožne oblike zaposlitve. Pregled in sprememba organizacijske kulture in organizacijskih modelov kulture sta bila predstavljena na dvodnevni organizacijski razvojni delavnici. Spremembe se lahko izvedejo le, če jih podpira in podpira organizacijska kultura. Dvodnevno usposabljanje za upravljanje sprememb je možno v 2 skupinah zaradi urnikov. Glede na mednarodne raziskave imajo madžarski delavci najvišjo stopnjo konfliktov, ki izhajajo iz usklajevanja ali odsotnosti poklicnega in zasebnega življenja. Vzrok konflikta je lahko pomanjkanje časa, neustrezen problem in obvladovanje konfliktov, zato je primerno, da se te spretnosti razvijejo med usposabljanjem za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki traja 2 dni, usposabljanje pa je zaradi položajev mogoče v dveh skupinah. Usposabljanje na področju komuniciranja lahko izboljša učinkovitost komunikacije med delodajalci in zaposlenimi, vodstvenimi delavci in podrejenimi, osebje pa se mora naučiti uporabljati nove kanale in metode komuniciranja v spremenjenem organizacijskem redu. Naloga, ki je potrebna za razvoj spretnosti, potrebnih za vodenje, je 4 dni, usposabljanje za komunikacijske spretnosti pa 2 dni v dveh skupinah. Naloga mentorja na delovnem mestu je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije fleksibilne oblike zaposlitve v delovanje podjetja, podpirati njegovo zaposlovanje in vključevanje, pomagati pri vključevanju novega zaposlenega na delovno mesto, organizirati in usklajevati naloge organizacijskega razvoja in usposabljanja ter deliti izkušnje z izvajanjem projekta. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Ocenjena nabavna vrednost sredstev znaša približno 3,2 milijona HUF v skladu s predhodnimi izračuni. Podrobnemu opisu projekta je priložen ločen dokument. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavna dejavnost Alisca-.Mag Kft. od njene ustanovitve leta 1996 je usklajevanje proizvodnje semen in njenega izvoza v zahodno Evropo. Obseg izdelka in mreža stikov družbe se skozi leta nenehno širita, družba pa ima stabilen zahodnoevropski trg. Najpomembnejše so sorte gojene gorčice, oljne redkev, rži, peščenega ovsa, medene trave in repičnega semena. Uspešno delovanje d.o.o. je posledica njene sposobnosti prilagajanja spreminjajočim se okoljskim razmeram. Leta 2011 je podjetje zaposlovalo 11 ljudi, kar se je zdaj povečalo na 48 oseb. Prav tako se iz leta za letom povečuje prihodek od prodaje, leta 2011 je njen čisti prihodek od prodaje znašal 1 648,721000 HUF, leta 2015 pa je bil zaprt za 5 860 458 000 HUF. Eden od višjih vodstvenih delavcev v podjetju vodi delo 12 duševnih zaposlenih in 35 fizičnih delavcev (vključno z vozniki viličarjev, tovarniškimi menedžerji in napravami za prilagajanje strojev). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zaposluje 48 oseb s polnim delovnim časom. V okviru našega razvojnega načrta priporočamo, da za skupno 20 oseb (izvršni direktor, vodja oddelka za proizvodnjo in predelavo, laboratorijski tehniki, svetovalci za pridelovalce, tovarniški menedžer, vozniki viličarjev) namesto klasične oblike zaposlitve s polnim delovnim časom podpiramo ocenjene potrebe delodajalcev in zaposlenih: uvedbo ureditev dela brez obvez (zagotavljanje dostopa), prilagodljivega delovnega časa (z določitvijo rednih obdobij in zagotavljanjem dostopa na daljavo) in trimesečne ureditve dela za prožne oblike zaposlitve. Na podlagi razgovora z vodstvom in delavnice, potrebne za izvajanje, bodo revidirani kadrovski dokumenti pripravljeni na podlagi strokovnih nasvetov. Na podlagi prejetih ponudb je za spremembo 20 pogodb o zaposlitvi s strani strokovnjakov potrebnih 10 svetovalnih dni. Poleg sprememb pogodb o zaposlitvi je treba za uvedbo netipične oblike zaposlitve posodobiti opise delovnih mest in jih prilagoditi novim zaposlitvenim razmeram. Na podlagi prejetih ponudb bo strokovna preobrazba 20 opisov delovnih mest trajala 10 svetovalnih dni. Da bi sistemi delovali jasno, pregledno in razumljivo, so potrebne tudi pisne politike in opisi. To bo pripomoglo k prilagajanju prožnih oblik zaposlovanja in njihovemu nemotenemu uvajanju. Organizacijski predpisi trajajo 8 svetovalnih dni. V zvezi s prožnim zaposlovanjem se bo ureditev obvezne delovne dokumentacije spremenila: seznam prisotnih, plačilne liste, počitnice, poznavanje delovanja v skladu z zakonodajo je osnova za delovanje novega sistema. Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, povezano z uvedbo netipičnih oblik zaposlitve in kot pogoj za prožno prestrukturiranje, bo za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja trajalo dva dni. Pomemben element projekta so usposabljanje vodstva, usposabljanje zaposlenih in delavnice, povezane z uvedbo prožne oblike zaposlitve. Pregled in sprememba organizacijske kulture in organizacijskih modelov kulture sta bila predstavljena na dvodnevni organizacijski razvojni delavnici. Spremembe se lahko izvedejo le, če jih podpira in podpira organizacijska kultura. Dvodnevno usposabljanje za upravljanje sprememb je možno v 2 skupinah zaradi urnikov. Glede na mednarodne raziskave imajo madžarski delavci najvišjo stopnjo konfliktov, ki izhajajo iz usklajevanja ali odsotnosti poklicnega in zasebnega življenja. Vzrok konflikta je lahko pomanjkanje časa, neustrezen problem in obvladovanje konfliktov, zato je primerno, da se te spretnosti razvijejo med usposabljanjem za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki traja 2 dni, usposabljanje pa je zaradi položajev mogoče v dveh skupinah. Usposabljanje na področju komuniciranja lahko izboljša učinkovitost komunikacije med delodajalci in zaposlenimi, vodstvenimi delavci in podrejenimi, osebje pa se mora naučiti uporabljati nove kanale in metode komuniciranja v spremenjenem organizacijskem redu. Naloga, ki je potrebna za razvoj spretnosti, potrebnih za vodenje, je 4 dni, usposabljanje za komunikacijske spretnosti pa 2 dni v dveh skupinah. Naloga mentorja na delovnem mestu je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije fleksibilne oblike zaposlitve v delovanje podjetja, podpirati njegovo zaposlovanje in vključevanje, pomagati pri vključevanju novega zaposlenega na delovno mesto, organizirati in usklajevati naloge organizacijskega razvoja in usposabljanja ter deliti izkušnje z izvajanjem projekta. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Ocenjena nabavna vrednost sredstev znaša približno 3,2 milijona HUF v skladu s predhodnimi izračuni. Podrobnemu opisu projekta je priložen ločen dokument. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavna dejavnost Alisca-.Mag Kft. od njene ustanovitve leta 1996 je usklajevanje proizvodnje semen in njenega izvoza v zahodno Evropo. Obseg izdelka in mreža stikov družbe se skozi leta nenehno širita, družba pa ima stabilen zahodnoevropski trg. Najpomembnejše so sorte gojene gorčice, oljne redkev, rži, peščenega ovsa, medene trave in repičnega semena. Uspešno delovanje d.o.o. je posledica njene sposobnosti prilagajanja spreminjajočim se okoljskim razmeram. Leta 2011 je podjetje zaposlovalo 11 ljudi, kar se je zdaj povečalo na 48 oseb. Prav tako se iz leta za letom povečuje prihodek od prodaje, leta 2011 je njen čisti prihodek od prodaje znašal 1 648,721000 HUF, leta 2015 pa je bil zaprt za 5 860 458 000 HUF. Eden od višjih vodstvenih delavcev v podjetju vodi delo 12 duševnih zaposlenih in 35 fizičnih delavcev (vključno z vozniki viličarjev, tovarniškimi menedžerji in napravami za prilagajanje strojev). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zaposluje 48 oseb s polnim delovnim časom. V okviru našega razvojnega načrta priporočamo, da za skupno 20 oseb (izvršni direktor, vodja oddelka za proizvodnjo in predelavo, laboratorijski tehniki, svetovalci za pridelovalce, tovarniški menedžer, vozniki viličarjev) namesto klasične oblike zaposlitve s polnim delovnim časom podpiramo ocenjene potrebe delodajalcev in zaposlenih: uvedbo ureditev dela brez obvez (zagotavljanje dostopa), prilagodljivega delovnega časa (z določitvijo rednih obdobij in zagotavljanjem dostopa na daljavo) in trimesečne ureditve dela za prožne oblike zaposlitve. Na podlagi razgovora z vodstvom in delavnice, potrebne za izvajanje, bodo revidirani kadrovski dokumenti pripravljeni na podlagi strokovnih nasvetov. Na podlagi prejetih ponudb je za spremembo 20 pogodb o zaposlitvi s strani strokovnjakov potrebnih 10 svetovalnih dni. Poleg sprememb pogodb o zaposlitvi je treba za uvedbo netipične oblike zaposlitve posodobiti opise delovnih mest in jih prilagoditi novim zaposlitvenim razmeram. Na podlagi prejetih ponudb bo strokovna preobrazba 20 opisov delovnih mest trajala 10 svetovalnih dni. Da bi sistemi delovali jasno, pregledno in razumljivo, so potrebne tudi pisne politike in opisi. To bo pripomoglo k prilagajanju prožnih oblik zaposlovanja in njihovemu nemotenemu uvajanju. Organizacijski predpisi trajajo 8 svetovalnih dni. V zvezi s prožnim zaposlovanjem se bo ureditev obvezne delovne dokumentacije spremenila: seznam prisotnih, plačilne liste, počitnice, poznavanje delovanja v skladu z zakonodajo je osnova za delovanje novega sistema. Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, povezano z uvedbo netipičnih oblik zaposlitve in kot pogoj za prožno prestrukturiranje, bo za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja trajalo dva dni. Pomemben element projekta so usposabljanje vodstva, usposabljanje zaposlenih in delavnice, povezane z uvedbo prožne oblike zaposlitve. Pregled in sprememba organizacijske kulture in organizacijskih modelov kulture sta bila predstavljena na dvodnevni organizacijski razvojni delavnici. Spremembe se lahko izvedejo le, če jih podpira in podpira organizacijska kultura. Dvodnevno usposabljanje za upravljanje sprememb je možno v 2 skupinah zaradi urnikov. Glede na mednarodne raziskave imajo madžarski delavci najvišjo stopnjo konfliktov, ki izhajajo iz usklajevanja ali odsotnosti poklicnega in zasebnega življenja. Vzrok konflikta je lahko pomanjkanje časa, neustrezen problem in obvladovanje konfliktov, zato je primerno, da se te spretnosti razvijejo med usposabljanjem za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki traja 2 dni, usposabljanje pa je zaradi položajev mogoče v dveh skupinah. Usposabljanje na področju komuniciranja lahko izboljša učinkovitost komunikacije med delodajalci in zaposlenimi, vodstvenimi delavci in podrejenimi, osebje pa se mora naučiti uporabljati nove kanale in metode komuniciranja v spremenjenem organizacijskem redu. Naloga, ki je potrebna za razvoj spretnosti, potrebnih za vodenje, je 4 dni, usposabljanje za komunikacijske spretnosti pa 2 dni v dveh skupinah. Naloga mentorja na delovnem mestu je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije fleksibilne oblike zaposlitve v delovanje podjetja, podpirati njegovo zaposlovanje in vključevanje, pomagati pri vključevanju novega zaposlenega na delovno mesto, organizirati in usklajevati naloge organizacijskega razvoja in usposabljanja ter deliti izkušnje z izvajanjem projekta. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Ocenjena nabavna vrednost sredstev znaša približno 3,2 milijona HUF v skladu s predhodnimi izračuni. Podrobnemu opisu projekta je priložen ločen dokument. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La principal actividad de Alisca-.Mag Kft. desde su fundación en 1996 es la coordinación de la producción de semillas y su exportación a Europa occidental. La gama de productos y la red de contactos de la compañía se han ido expandiendo continuamente a lo largo de los años, y la compañía tiene un mercado estable de Europa Occidental. Las más importantes son las variedades de mostaza, rábano de aceite, centeno, avena arenosa, hierba de miel y colza. El funcionamiento exitoso de la Ltd. se debe a su capacidad de adaptarse a las condiciones ambientales cambiantes. En 2011, la empresa empleaba a 11 personas, lo que ahora ha aumentado a 48 personas. El volumen de negocios de la Ltd. también aumenta año tras año, en 2011 su volumen de negocios neto fue de 1.648.721 mil HUF, mientras que en 2015 fue cerrado por 5 860.458 mil HUF. Un gerente sénior de la empresa gestiona el trabajo de 12 empleados mentales y 35 trabajadores físicos (incluidos los conductores de carretillas elevadoras, los gerentes de fábrica y los ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emplea actualmente a 48 personas en forma de tiempo completo. En el curso de nuestro plan de desarrollo, recomendamos a un total de 20 personas (director ejecutivo, jefe del departamento de producción y procesamiento, técnicos de laboratorio, consultores de cultivadores, gerente de fábrica, conductores de carretillas elevadoras) para apoyar las necesidades de los empleadores y empleados evaluados, en lugar de la clásica forma de empleo a tiempo completo: la introducción de acuerdos de trabajo no consolidados (garantizar el acceso), horarios de trabajo flexibles (mediante el establecimiento de períodos regulares y la garantía del acceso a distancia) y modalidades de trabajo trienales para formas flexibles de empleo. Como resultado de la entrevista de gestión y del taller necesarios para la aplicación, los documentos revisados de recursos humanos se prepararán como resultado del asesoramiento de expertos. Sobre la base de las ofertas recibidas, la conversión de 20 contratos de trabajo por expertos requiere 10 días de consultoría. Además de los cambios en los contratos de trabajo, la introducción de una forma atípica de empleo requiere actualizar las descripciones de los puestos de trabajo y adaptarlas a la nueva situación laboral. Sobre la base de las ofertas recibidas, la transformación experta de las 20 descripciones de puestos tomará 10 días de consultoría. Para que los sistemas funcionen de manera clara, transparente y comprensible, también se requieren políticas y descripciones por escrito. Su existencia contribuirá a adaptar las formas flexibles de empleo y a introducirlas sin problemas. Los reglamentos organizativos tardan ocho días de asesoramiento. En relación con el empleo flexible, el régimen obligatorio de documentación laboral cambiará: las listas de asistencia, la nómina, las vacaciones, el conocimiento del funcionamiento de conformidad con la legislación son la base del funcionamiento del nuevo sistema. Otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral, relacionado con la introducción de formas atípicas de empleo y como condición para una reestructuración flexible, tardará dos días en contribuir a armonizar la vida laboral y privada. Un elemento importante del proyecto es la formación en gestión, la formación de los empleados y los talleres relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo. El examen y el cambio de la cultura institucional y los modelos de cultura institucional se presentaron en el curso práctico de dos días de duración sobre el desarrollo de la organización. Solo podrán introducirse cambios si se apoya y apoya una cultura organizativa. El entrenamiento de gestión del cambio de 2 días es posible en 2 grupos debido a los horarios. Según la investigación internacional, los trabajadores húngaros tienen el mayor grado de conflicto derivado de la coordinación o ausencia de vida laboral-privada. La causa del conflicto puede ser la falta de tiempo, los problemas inadecuados y la gestión de conflictos, por lo que es conveniente desarrollar estas competencias durante la formación para conciliar la vida laboral y la vida privada, que dura 2 días, y la capacitación es posible en dos grupos debido a puestos de trabajo. La formación en comunicación puede mejorar la eficiencia de la comunicación entre empleadores y empleados, directivos y subordinados, y el personal debe aprender a utilizar nuevos canales y métodos de comunicación en el orden organizativo modificado. La tarea necesaria para desarrollar las habilidades necesarias para el liderazgo es de 4 días, la capacitación en habilidades de comunicación es de 2 días en 2 grupos. La tarea del tutor en el lugar de trabajo es promover la integración a largo plazo de la organización de una forma flexible de empleo en el funcionamiento de la empresa, apoyar su empleo e inclusión, ayudar a la integración del nuevo empleado ... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La principal actividad de Alisca-.Mag Kft. desde su fundación en 1996 es la coordinación de la producción de semillas y su exportación a Europa occidental. La gama de productos y la red de contactos de la compañía se han ido expandiendo continuamente a lo largo de los años, y la compañía tiene un mercado estable de Europa Occidental. Las más importantes son las variedades de mostaza, rábano de aceite, centeno, avena arenosa, hierba de miel y colza. El funcionamiento exitoso de la Ltd. se debe a su capacidad de adaptarse a las condiciones ambientales cambiantes. En 2011, la empresa empleaba a 11 personas, lo que ahora ha aumentado a 48 personas. El volumen de negocios de la Ltd. también aumenta año tras año, en 2011 su volumen de negocios neto fue de 1.648.721 mil HUF, mientras que en 2015 fue cerrado por 5 860.458 mil HUF. Un gerente sénior de la empresa gestiona el trabajo de 12 empleados mentales y 35 trabajadores físicos (incluidos los conductores de carretillas elevadoras, los gerentes de fábrica y los ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emplea actualmente a 48 personas en forma de tiempo completo. En el curso de nuestro plan de desarrollo, recomendamos a un total de 20 personas (director ejecutivo, jefe del departamento de producción y procesamiento, técnicos de laboratorio, consultores de cultivadores, gerente de fábrica, conductores de carretillas elevadoras) para apoyar las necesidades de los empleadores y empleados evaluados, en lugar de la clásica forma de empleo a tiempo completo: la introducción de acuerdos de trabajo no consolidados (garantizar el acceso), horarios de trabajo flexibles (mediante el establecimiento de períodos regulares y la garantía del acceso a distancia) y modalidades de trabajo trienales para formas flexibles de empleo. Como resultado de la entrevista de gestión y del taller necesarios para la aplicación, los documentos revisados de recursos humanos se prepararán como resultado del asesoramiento de expertos. Sobre la base de las ofertas recibidas, la conversión de 20 contratos de trabajo por expertos requiere 10 días de consultoría. Además de los cambios en los contratos de trabajo, la introducción de una forma atípica de empleo requiere actualizar las descripciones de los puestos de trabajo y adaptarlas a la nueva situación laboral. Sobre la base de las ofertas recibidas, la transformación experta de las 20 descripciones de puestos tomará 10 días de consultoría. Para que los sistemas funcionen de manera clara, transparente y comprensible, también se requieren políticas y descripciones por escrito. Su existencia contribuirá a adaptar las formas flexibles de empleo y a introducirlas sin problemas. Los reglamentos organizativos tardan ocho días de asesoramiento. En relación con el empleo flexible, el régimen obligatorio de documentación laboral cambiará: las listas de asistencia, la nómina, las vacaciones, el conocimiento del funcionamiento de conformidad con la legislación son la base del funcionamiento del nuevo sistema. Otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral, relacionado con la introducción de formas atípicas de empleo y como condición para una reestructuración flexible, tardará dos días en contribuir a armonizar la vida laboral y privada. Un elemento importante del proyecto es la formación en gestión, la formación de los empleados y los talleres relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo. El examen y el cambio de la cultura institucional y los modelos de cultura institucional se presentaron en el curso práctico de dos días de duración sobre el desarrollo de la organización. Solo podrán introducirse cambios si se apoya y apoya una cultura organizativa. El entrenamiento de gestión del cambio de 2 días es posible en 2 grupos debido a los horarios. Según la investigación internacional, los trabajadores húngaros tienen el mayor grado de conflicto derivado de la coordinación o ausencia de vida laboral-privada. La causa del conflicto puede ser la falta de tiempo, los problemas inadecuados y la gestión de conflictos, por lo que es conveniente desarrollar estas competencias durante la formación para conciliar la vida laboral y la vida privada, que dura 2 días, y la capacitación es posible en dos grupos debido a puestos de trabajo. La formación en comunicación puede mejorar la eficiencia de la comunicación entre empleadores y empleados, directivos y subordinados, y el personal debe aprender a utilizar nuevos canales y métodos de comunicación en el orden organizativo modificado. La tarea necesaria para desarrollar las habilidades necesarias para el liderazgo es de 4 días, la capacitación en habilidades de comunicación es de 2 días en 2 grupos. La tarea del tutor en el lugar de trabajo es promover la integración a largo plazo de la organización de una forma flexible de empleo en el funcionamiento de la empresa, apoyar su empleo e inclusión, ayudar a la integración del nuevo empleado ... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La principal actividad de Alisca-.Mag Kft. desde su fundación en 1996 es la coordinación de la producción de semillas y su exportación a Europa occidental. La gama de productos y la red de contactos de la compañía se han ido expandiendo continuamente a lo largo de los años, y la compañía tiene un mercado estable de Europa Occidental. Las más importantes son las variedades de mostaza, rábano de aceite, centeno, avena arenosa, hierba de miel y colza. El funcionamiento exitoso de la Ltd. se debe a su capacidad de adaptarse a las condiciones ambientales cambiantes. En 2011, la empresa empleaba a 11 personas, lo que ahora ha aumentado a 48 personas. El volumen de negocios de la Ltd. también aumenta año tras año, en 2011 su volumen de negocios neto fue de 1.648.721 mil HUF, mientras que en 2015 fue cerrado por 5 860.458 mil HUF. Un gerente sénior de la empresa gestiona el trabajo de 12 empleados mentales y 35 trabajadores físicos (incluidos los conductores de carretillas elevadoras, los gerentes de fábrica y los ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emplea actualmente a 48 personas en forma de tiempo completo. En el curso de nuestro plan de desarrollo, recomendamos a un total de 20 personas (director ejecutivo, jefe del departamento de producción y procesamiento, técnicos de laboratorio, consultores de cultivadores, gerente de fábrica, conductores de carretillas elevadoras) para apoyar las necesidades de los empleadores y empleados evaluados, en lugar de la clásica forma de empleo a tiempo completo: la introducción de acuerdos de trabajo no consolidados (garantizar el acceso), horarios de trabajo flexibles (mediante el establecimiento de períodos regulares y la garantía del acceso a distancia) y modalidades de trabajo trienales para formas flexibles de empleo. Como resultado de la entrevista de gestión y del taller necesarios para la aplicación, los documentos revisados de recursos humanos se prepararán como resultado del asesoramiento de expertos. Sobre la base de las ofertas recibidas, la conversión de 20 contratos de trabajo por expertos requiere 10 días de consultoría. Además de los cambios en los contratos de trabajo, la introducción de una forma atípica de empleo requiere actualizar las descripciones de los puestos de trabajo y adaptarlas a la nueva situación laboral. Sobre la base de las ofertas recibidas, la transformación experta de las 20 descripciones de puestos tomará 10 días de consultoría. Para que los sistemas funcionen de manera clara, transparente y comprensible, también se requieren políticas y descripciones por escrito. Su existencia contribuirá a adaptar las formas flexibles de empleo y a introducirlas sin problemas. Los reglamentos organizativos tardan ocho días de asesoramiento. En relación con el empleo flexible, el régimen obligatorio de documentación laboral cambiará: las listas de asistencia, la nómina, las vacaciones, el conocimiento del funcionamiento de conformidad con la legislación son la base del funcionamiento del nuevo sistema. Otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral, relacionado con la introducción de formas atípicas de empleo y como condición para una reestructuración flexible, tardará dos días en contribuir a armonizar la vida laboral y privada. Un elemento importante del proyecto es la formación en gestión, la formación de los empleados y los talleres relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo. El examen y el cambio de la cultura institucional y los modelos de cultura institucional se presentaron en el curso práctico de dos días de duración sobre el desarrollo de la organización. Solo podrán introducirse cambios si se apoya y apoya una cultura organizativa. El entrenamiento de gestión del cambio de 2 días es posible en 2 grupos debido a los horarios. Según la investigación internacional, los trabajadores húngaros tienen el mayor grado de conflicto derivado de la coordinación o ausencia de vida laboral-privada. La causa del conflicto puede ser la falta de tiempo, los problemas inadecuados y la gestión de conflictos, por lo que es conveniente desarrollar estas competencias durante la formación para conciliar la vida laboral y la vida privada, que dura 2 días, y la capacitación es posible en dos grupos debido a puestos de trabajo. La formación en comunicación puede mejorar la eficiencia de la comunicación entre empleadores y empleados, directivos y subordinados, y el personal debe aprender a utilizar nuevos canales y métodos de comunicación en el orden organizativo modificado. La tarea necesaria para desarrollar las habilidades necesarias para el liderazgo es de 4 días, la capacitación en habilidades de comunicación es de 2 días en 2 grupos. La tarea del tutor en el lugar de trabajo es promover la integración a largo plazo de la organización de una forma flexible de empleo en el funcionamiento de la empresa, apoyar su empleo e inclusión, ayudar a la integración del nuevo empleado ... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Основната дейност на Alisca-.Mag Kft. от основаването ѝ през 1996 г. е координирането на производството на семена и износа му за Западна Европа. Продуктовият обхват и мрежата от контакти на компанията непрекъснато се разширяват през годините, а компанията има стабилен западноевропейски пазар. Най-важните са сортовете отгледана горчица, масло репички, ръж, пясъчен овес, медена трева и рапично семе. Успешната работа на ООД се дължи на способността ѝ да се адаптира към променящите се условия на околната среда. През 2011 г. в дружеството са работили 11 души, което понастоящем е нараснало до 48 души. Оборотът на Ltd. също нараства всяка година, като през 2011 г. оборотът от нетните му продажби е бил 1648 721 хиляди HUF, докато през 2015 г. той е бил затворен с 5860 458 хиляди HUF. Един старши мениджър във фирмата управлява работата на 12 умствени служители и 35 физически работници (включително шофьори на мотокари, мениджъри на фабрики и машинни регулатори). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) понастоящем наема 48 души на пълно работно време. В хода на нашия план за развитие препоръчваме на общо 20 души (изпълнителен директор, ръководител на производствен и преработвателен отдел, лабораторни техници, консултанти на производители, управител на фабрика, шофьори на мотокари) да подкрепят нуждите на оценените работодатели и служители, вместо класическата форма на заетост на пълно работно време: въвеждане на необвързващи схеми на работа (осигуряване на достъп), гъвкаво работно време (чрез установяване на редовни периоди и осигуряване на достъп от разстояние) и тримесечни схеми на работа за гъвкави форми на заетост. В резултат на интервюто с ръководството и семинара, необходими за изпълнението, преработените документи в областта на човешките ресурси ще бъдат изготвени въз основа на експертни съвети. Въз основа на получените оферти преобразуването на 20 трудови договора от експерти отнема 10 дни консултации. В допълнение към промените в трудовите договори, въвеждането на нетипична форма на заетост изисква актуализиране на длъжностните характеристики и адаптирането им към новата ситуация на заетост. Въз основа на получените оферти експертната трансформация на 20-те длъжностни характеристики ще отнеме 10 дни консултации. За да могат системите да функционират по ясен, прозрачен и разбираем начин, в писмена форма се изискват политики и описания. Съществуването им ще спомогне за адаптирането на гъвкавите форми на заетост и безпроблемното им въвеждане. Организационните разпоредби отнемат 8 консултативни дни. По отношение на гъвкавата заетост режимът на задължителната трудова документация ще се промени: в основата на работата на новата система са присъствените списъци, заплатите, празниците, познаването на функционирането в съответствие със законодателството. Други правни, финансови и трудови консултации, свързани с въвеждането на нетипични форми на заетост и като условие за гъвкаво преструктуриране, ще отнемат 2 дни, за да се подпомогне хармонизирането на професионалния и личния живот. Важен елемент от проекта е обучението по управление, обучението на служителите и семинарите, свързани с въвеждането на гъвкава форма на заетост. Изследването и промяната на организационната култура и организационните модели бяха представени на двудневния семинар за организационно развитие. Промени могат да бъдат направени само ако това се подкрепя и подкрепя от организационна култура. Двудневното обучение по управление на промените е възможно в 2 групи поради графиците. Според международни изследвания унгарските работници имат най-висока степен на конфликти, произтичащи от координацията или отсъствието на професионален и личен живот. Източникът на конфликта може да бъде липса на време, неадекватен проблем и управление на конфликти, поради което е целесъобразно тези умения да се развият по време на обучението за съвместяване на професионалния и личния живот, което продължава 2 дни, а обучението е възможно в 2 групи поради длъжности. Комуникационните обучения могат да подобрят ефективността на комуникацията между работодателите и служителите, ръководителите и подчинените лица, а персоналът трябва да се научи да използва нови канали и методи за комуникация в променения организационен ред. Задачата, необходима за развиване на уменията, необходими за лидерство, е 4 дни, обучението по комуникационни умения е 2 дни в 2 групи. Задачата на наставника на работното място е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкава форма на заетост в дейността на дружеството, да подпомага заетостта и приобщаването му, да подпомага интеграцията на новия служител на работното място, да организира и координира организационните задачи за развитие и обучение и да обменя опит по изпълнението на проекта. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Прогнозната покупна стойност на активите възлиза н... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Основната дейност на Alisca-.Mag Kft. от основаването ѝ през 1996 г. е координирането на производството на семена и износа му за Западна Европа. Продуктовият обхват и мрежата от контакти на компанията непрекъснато се разширяват през годините, а компанията има стабилен западноевропейски пазар. Най-важните са сортовете отгледана горчица, масло репички, ръж, пясъчен овес, медена трева и рапично семе. Успешната работа на ООД се дължи на способността ѝ да се адаптира към променящите се условия на околната среда. През 2011 г. в дружеството са работили 11 души, което понастоящем е нараснало до 48 души. Оборотът на Ltd. също нараства всяка година, като през 2011 г. оборотът от нетните му продажби е бил 1648 721 хиляди HUF, докато през 2015 г. той е бил затворен с 5860 458 хиляди HUF. Един старши мениджър във фирмата управлява работата на 12 умствени служители и 35 физически работници (включително шофьори на мотокари, мениджъри на фабрики и машинни регулатори). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) понастоящем наема 48 души на пълно работно време. В хода на нашия план за развитие препоръчваме на общо 20 души (изпълнителен директор, ръководител на производствен и преработвателен отдел, лабораторни техници, консултанти на производители, управител на фабрика, шофьори на мотокари) да подкрепят нуждите на оценените работодатели и служители, вместо класическата форма на заетост на пълно работно време: въвеждане на необвързващи схеми на работа (осигуряване на достъп), гъвкаво работно време (чрез установяване на редовни периоди и осигуряване на достъп от разстояние) и тримесечни схеми на работа за гъвкави форми на заетост. В резултат на интервюто с ръководството и семинара, необходими за изпълнението, преработените документи в областта на човешките ресурси ще бъдат изготвени въз основа на експертни съвети. Въз основа на получените оферти преобразуването на 20 трудови договора от експерти отнема 10 дни консултации. В допълнение към промените в трудовите договори, въвеждането на нетипична форма на заетост изисква актуализиране на длъжностните характеристики и адаптирането им към новата ситуация на заетост. Въз основа на получените оферти експертната трансформация на 20-те длъжностни характеристики ще отнеме 10 дни консултации. За да могат системите да функционират по ясен, прозрачен и разбираем начин, в писмена форма се изискват политики и описания. Съществуването им ще спомогне за адаптирането на гъвкавите форми на заетост и безпроблемното им въвеждане. Организационните разпоредби отнемат 8 консултативни дни. По отношение на гъвкавата заетост режимът на задължителната трудова документация ще се промени: в основата на работата на новата система са присъствените списъци, заплатите, празниците, познаването на функционирането в съответствие със законодателството. Други правни, финансови и трудови консултации, свързани с въвеждането на нетипични форми на заетост и като условие за гъвкаво преструктуриране, ще отнемат 2 дни, за да се подпомогне хармонизирането на професионалния и личния живот. Важен елемент от проекта е обучението по управление, обучението на служителите и семинарите, свързани с въвеждането на гъвкава форма на заетост. Изследването и промяната на организационната култура и организационните модели бяха представени на двудневния семинар за организационно развитие. Промени могат да бъдат направени само ако това се подкрепя и подкрепя от организационна култура. Двудневното обучение по управление на промените е възможно в 2 групи поради графиците. Според международни изследвания унгарските работници имат най-висока степен на конфликти, произтичащи от координацията или отсъствието на професионален и личен живот. Източникът на конфликта може да бъде липса на време, неадекватен проблем и управление на конфликти, поради което е целесъобразно тези умения да се развият по време на обучението за съвместяване на професионалния и личния живот, което продължава 2 дни, а обучението е възможно в 2 групи поради длъжности. Комуникационните обучения могат да подобрят ефективността на комуникацията между работодателите и служителите, ръководителите и подчинените лица, а персоналът трябва да се научи да използва нови канали и методи за комуникация в променения организационен ред. Задачата, необходима за развиване на уменията, необходими за лидерство, е 4 дни, обучението по комуникационни умения е 2 дни в 2 групи. Задачата на наставника на работното място е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкава форма на заетост в дейността на дружеството, да подпомага заетостта и приобщаването му, да подпомага интеграцията на новия служител на работното място, да организира и координира организационните задачи за развитие и обучение и да обменя опит по изпълнението на проекта. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Прогнозната покупна стойност на активите възлиза н... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Основната дейност на Alisca-.Mag Kft. от основаването ѝ през 1996 г. е координирането на производството на семена и износа му за Западна Европа. Продуктовият обхват и мрежата от контакти на компанията непрекъснато се разширяват през годините, а компанията има стабилен западноевропейски пазар. Най-важните са сортовете отгледана горчица, масло репички, ръж, пясъчен овес, медена трева и рапично семе. Успешната работа на ООД се дължи на способността ѝ да се адаптира към променящите се условия на околната среда. През 2011 г. в дружеството са работили 11 души, което понастоящем е нараснало до 48 души. Оборотът на Ltd. също нараства всяка година, като през 2011 г. оборотът от нетните му продажби е бил 1648 721 хиляди HUF, докато през 2015 г. той е бил затворен с 5860 458 хиляди HUF. Един старши мениджър във фирмата управлява работата на 12 умствени служители и 35 физически работници (включително шофьори на мотокари, мениджъри на фабрики и машинни регулатори). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) понастоящем наема 48 души на пълно работно време. В хода на нашия план за развитие препоръчваме на общо 20 души (изпълнителен директор, ръководител на производствен и преработвателен отдел, лабораторни техници, консултанти на производители, управител на фабрика, шофьори на мотокари) да подкрепят нуждите на оценените работодатели и служители, вместо класическата форма на заетост на пълно работно време: въвеждане на необвързващи схеми на работа (осигуряване на достъп), гъвкаво работно време (чрез установяване на редовни периоди и осигуряване на достъп от разстояние) и тримесечни схеми на работа за гъвкави форми на заетост. В резултат на интервюто с ръководството и семинара, необходими за изпълнението, преработените документи в областта на човешките ресурси ще бъдат изготвени въз основа на експертни съвети. Въз основа на получените оферти преобразуването на 20 трудови договора от експерти отнема 10 дни консултации. В допълнение към промените в трудовите договори, въвеждането на нетипична форма на заетост изисква актуализиране на длъжностните характеристики и адаптирането им към новата ситуация на заетост. Въз основа на получените оферти експертната трансформация на 20-те длъжностни характеристики ще отнеме 10 дни консултации. За да могат системите да функционират по ясен, прозрачен и разбираем начин, в писмена форма се изискват политики и описания. Съществуването им ще спомогне за адаптирането на гъвкавите форми на заетост и безпроблемното им въвеждане. Организационните разпоредби отнемат 8 консултативни дни. По отношение на гъвкавата заетост режимът на задължителната трудова документация ще се промени: в основата на работата на новата система са присъствените списъци, заплатите, празниците, познаването на функционирането в съответствие със законодателството. Други правни, финансови и трудови консултации, свързани с въвеждането на нетипични форми на заетост и като условие за гъвкаво преструктуриране, ще отнемат 2 дни, за да се подпомогне хармонизирането на професионалния и личния живот. Важен елемент от проекта е обучението по управление, обучението на служителите и семинарите, свързани с въвеждането на гъвкава форма на заетост. Изследването и промяната на организационната култура и организационните модели бяха представени на двудневния семинар за организационно развитие. Промени могат да бъдат направени само ако това се подкрепя и подкрепя от организационна култура. Двудневното обучение по управление на промените е възможно в 2 групи поради графиците. Според международни изследвания унгарските работници имат най-висока степен на конфликти, произтичащи от координацията или отсъствието на професионален и личен живот. Източникът на конфликта може да бъде липса на време, неадекватен проблем и управление на конфликти, поради което е целесъобразно тези умения да се развият по време на обучението за съвместяване на професионалния и личния живот, което продължава 2 дни, а обучението е възможно в 2 групи поради длъжности. Комуникационните обучения могат да подобрят ефективността на комуникацията между работодателите и служителите, ръководителите и подчинените лица, а персоналът трябва да се научи да използва нови канали и методи за комуникация в променения организационен ред. Задачата, необходима за развиване на уменията, необходими за лидерство, е 4 дни, обучението по комуникационни умения е 2 дни в 2 групи. Задачата на наставника на работното място е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкава форма на заетост в дейността на дружеството, да подпомага заетостта и приобщаването му, да подпомага интеграцията на новия служител на работното място, да организира и координира организационните задачи за развитие и обучение и да обменя опит по изпълнението на проекта. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Прогнозната покупна стойност на активите възлиза н... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-attività ewlenija ta’ Alisca-.Mag Kft. mit-twaqqif tagħha fl-1996 hija l-koordinazzjoni tal-produzzjoni taż-żrieragħ u l-esportazzjoni tagħha lejn l-Ewropa tal-Punent. Ambitu tal-prodott tal-kumpanija u n-netwerk ta ‘kuntatti kienu kontinwament jespandu matul is-snin, u l-kumpanija għandha suq Ewropew tal-Punent stabbli. L-aktar importanti huma l-varjetajiet ta’ mustarda mrobbija, ravanell taż-żejt, segala, ħafur ramli, ħaxix tal-għasel u żerriegħa tal-kolza. It-tħaddim b’suċċess tal- Ltd. huwa dovut għall-kapaċità tagħha li tadatta għall-kundizzjonijiet ambjentali li qed jinbidlu. Fl-2011, il-kumpanija impjegat 11-il persuna, li issa telgħet għal 48 persuna. Il-fatturat ta’ Ltd. jiżdied ukoll sena wara sena, fl-2011 il-fatturat nett tal-bejgħ tagħha kien ta’ HUF 1 648 721 elf, filwaqt li fl-2015 ingħalaq b’HUF 5 860 458 elf. Maniġer anzjan fil-kumpanija jimmaniġġja x-xogħol ta’ 12-il impjegat mentali u 35 ħaddiem fiżiku (inklużi sewwieqa tal-forklift, maniġers tal-fabbriki u apparat li jaġġusta l-magni). Alisca-Mag Seed Production u Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attwalment jimpjegaw 48 persuna f’forma full-time. Matul il-pjan ta ‘żvilupp tagħna, nirrakkomandaw għal total ta’ 20 persuna (direttur eżekuttiv, kap tal-produzzjoni u l-ipproċessar dipartiment, tekniċi laboratorji, konsulenti koltivaturi, maniġer fabbrika, sewwieqa forklift) biex jappoġġjaw il-ħtiġijiet ta ‘min iħaddem u l-impjegati vvalutati, minflok il-forma klassika full-time ta ‘impjieg: l-introduzzjoni ta’ arranġamenti tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet (l-iżgurar tal-aċċess), ħinijiet tax-xogħol flessibbli (billi jiġu stabbiliti perjodi regolari u jiġi żgurat aċċess mill-bogħod) u arranġamenti ta’ xogħol ta’ kull tliet xhur għal forom flessibbli ta’ impjieg. B’riżultat tal-intervista dwar il-ġestjoni u l-workshop meħtieġa għall-implimentazzjoni, id-dokumenti riveduti tar-RGħ ser jitħejjew bħala riżultat ta’ parir espert. Fuq il-bażi tal-offerti riċevuti, il-konverżjoni ta’ 20 kuntratt ta’ xogħol minn esperti tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Minbarra l-bidliet fil-kuntratti tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma atipika ta’ impjieg teħtieġ l-aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-adattament tagħha għas-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi. Abbażi tal-offerti riċevuti, it-trasformazzjoni esperta tal-20 deskrizzjoni tax-xogħol se tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Sabiex is-sistemi jaħdmu b’mod ċar, trasparenti u li jinftiehem, il-politiki u d-deskrizzjonijiet huma meħtieġa wkoll bil-miktub. L-eżistenza ta’ dawn se tgħin biex jiġu adattati forom flessibbli ta’ impjieg u jiġu introdotti mingħajr xkiel. Ir-regolamenti organizzattivi jieħdu 8 ijiem ta’ konsulenza. Fir-rigward tal-impjiegi flessibbli, ir-reġim obbligatorju tad-dokumentazzjoni tax-xogħol se jinbidel: il-listi tal-attendenza, il-pagi, il-vaganzi, l-għarfien tal-operat skont il-leġiżlazzjoni huma l-bażi tat-tħaddim tas-sistema l-ġdida. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra, relatata mal-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg u bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, ser tieħu jumejn biex tgħin fl-armonizzazzjoni tal-ħajja tax-xogħol u dik privata. Element importanti tal-proġett huwa t-taħriġ fil-maniġment, it-taħriġ tal-impjegati u l-workshops relatati mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg. L-eżami u l-bidla tal-kultura organizzattiva u mudelli ta ‘kultura organizzattiva ġew ippreżentati fil-workshop iżvilupp organizzattiva 2-jum. Il-bidliet jistgħu jsiru biss jekk dan ikun appoġġjat u appoġġjat minn kultura organizzattiva. It-taħriġ ta ‘ġestjoni tal-bidla ta’ jumejn huwa possibbli f’2 gruppi minħabba l-iskedi. Skont ir-riċerka internazzjonali, il-ħaddiema Ungeriżi għandhom l-ogħla grad ta’ kunflitti li jirriżultaw mill-koordinazzjoni jew l-assenza tal-ħajja tax-xogħol-privata. Is-sors tal-kunflitt jista’ jkun nuqqas ta’ ħin, problema inadegwata u ġestjoni tal-kunflitti, għalhekk huwa xieraq li dawn il-ħiliet jiġu żviluppati matul it-taħriġ ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, li jdum jumejn, u t-taħriġ huwa possibbli f’żewġ gruppi minħabba pożizzjonijiet. It-taħriġ fil-komunikazzjoni jista’ jtejjeb l-effiċjenza tal-komunikazzjoni bejn min iħaddem u l-impjegati, il-maniġers u s-subordinati, u l-persunal għandu jitgħallem juża mezzi u metodi ġodda ta’ komunikazzjoni fl-ordni organizzattiva mibdula. Il-kompitu meħtieġ biex jiġu żviluppati l-ħiliet meħtieġa għat-tmexxija huwa ta’ 4 ijiem, it-taħriġ fil-ħiliet tal-komunikazzjoni huwa ta’ jumejn f’żewġ gruppi. Il-kompitu tal-mentor fuq il-post tax-xogħol huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-kumpanija, li jappoġġa l-impjieg u l-inklużjoni tagħha, li jassisti l-integrazzjoni tal-impjegat il-ġdid fuq il-post tax-xogħol, li jorganizza u jikkoordina l-iżvilupp organizzattiv u l-kompiti ta’ taħriġ u li jaqsam l-esperjenza dwar l-implimentazzjoni tal-proġett. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-attività ewlenija ta’ Alisca-.Mag Kft. mit-twaqqif tagħha fl-1996 hija l-koordinazzjoni tal-produzzjoni taż-żrieragħ u l-esportazzjoni tagħha lejn l-Ewropa tal-Punent. Ambitu tal-prodott tal-kumpanija u n-netwerk ta ‘kuntatti kienu kontinwament jespandu matul is-snin, u l-kumpanija għandha suq Ewropew tal-Punent stabbli. L-aktar importanti huma l-varjetajiet ta’ mustarda mrobbija, ravanell taż-żejt, segala, ħafur ramli, ħaxix tal-għasel u żerriegħa tal-kolza. It-tħaddim b’suċċess tal- Ltd. huwa dovut għall-kapaċità tagħha li tadatta għall-kundizzjonijiet ambjentali li qed jinbidlu. Fl-2011, il-kumpanija impjegat 11-il persuna, li issa telgħet għal 48 persuna. Il-fatturat ta’ Ltd. jiżdied ukoll sena wara sena, fl-2011 il-fatturat nett tal-bejgħ tagħha kien ta’ HUF 1 648 721 elf, filwaqt li fl-2015 ingħalaq b’HUF 5 860 458 elf. Maniġer anzjan fil-kumpanija jimmaniġġja x-xogħol ta’ 12-il impjegat mentali u 35 ħaddiem fiżiku (inklużi sewwieqa tal-forklift, maniġers tal-fabbriki u apparat li jaġġusta l-magni). Alisca-Mag Seed Production u Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attwalment jimpjegaw 48 persuna f’forma full-time. Matul il-pjan ta ‘żvilupp tagħna, nirrakkomandaw għal total ta’ 20 persuna (direttur eżekuttiv, kap tal-produzzjoni u l-ipproċessar dipartiment, tekniċi laboratorji, konsulenti koltivaturi, maniġer fabbrika, sewwieqa forklift) biex jappoġġjaw il-ħtiġijiet ta ‘min iħaddem u l-impjegati vvalutati, minflok il-forma klassika full-time ta ‘impjieg: l-introduzzjoni ta’ arranġamenti tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet (l-iżgurar tal-aċċess), ħinijiet tax-xogħol flessibbli (billi jiġu stabbiliti perjodi regolari u jiġi żgurat aċċess mill-bogħod) u arranġamenti ta’ xogħol ta’ kull tliet xhur għal forom flessibbli ta’ impjieg. B’riżultat tal-intervista dwar il-ġestjoni u l-workshop meħtieġa għall-implimentazzjoni, id-dokumenti riveduti tar-RGħ ser jitħejjew bħala riżultat ta’ parir espert. Fuq il-bażi tal-offerti riċevuti, il-konverżjoni ta’ 20 kuntratt ta’ xogħol minn esperti tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Minbarra l-bidliet fil-kuntratti tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma atipika ta’ impjieg teħtieġ l-aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-adattament tagħha għas-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi. Abbażi tal-offerti riċevuti, it-trasformazzjoni esperta tal-20 deskrizzjoni tax-xogħol se tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Sabiex is-sistemi jaħdmu b’mod ċar, trasparenti u li jinftiehem, il-politiki u d-deskrizzjonijiet huma meħtieġa wkoll bil-miktub. L-eżistenza ta’ dawn se tgħin biex jiġu adattati forom flessibbli ta’ impjieg u jiġu introdotti mingħajr xkiel. Ir-regolamenti organizzattivi jieħdu 8 ijiem ta’ konsulenza. Fir-rigward tal-impjiegi flessibbli, ir-reġim obbligatorju tad-dokumentazzjoni tax-xogħol se jinbidel: il-listi tal-attendenza, il-pagi, il-vaganzi, l-għarfien tal-operat skont il-leġiżlazzjoni huma l-bażi tat-tħaddim tas-sistema l-ġdida. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra, relatata mal-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg u bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, ser tieħu jumejn biex tgħin fl-armonizzazzjoni tal-ħajja tax-xogħol u dik privata. Element importanti tal-proġett huwa t-taħriġ fil-maniġment, it-taħriġ tal-impjegati u l-workshops relatati mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg. L-eżami u l-bidla tal-kultura organizzattiva u mudelli ta ‘kultura organizzattiva ġew ippreżentati fil-workshop iżvilupp organizzattiva 2-jum. Il-bidliet jistgħu jsiru biss jekk dan ikun appoġġjat u appoġġjat minn kultura organizzattiva. It-taħriġ ta ‘ġestjoni tal-bidla ta’ jumejn huwa possibbli f’2 gruppi minħabba l-iskedi. Skont ir-riċerka internazzjonali, il-ħaddiema Ungeriżi għandhom l-ogħla grad ta’ kunflitti li jirriżultaw mill-koordinazzjoni jew l-assenza tal-ħajja tax-xogħol-privata. Is-sors tal-kunflitt jista’ jkun nuqqas ta’ ħin, problema inadegwata u ġestjoni tal-kunflitti, għalhekk huwa xieraq li dawn il-ħiliet jiġu żviluppati matul it-taħriġ ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, li jdum jumejn, u t-taħriġ huwa possibbli f’żewġ gruppi minħabba pożizzjonijiet. It-taħriġ fil-komunikazzjoni jista’ jtejjeb l-effiċjenza tal-komunikazzjoni bejn min iħaddem u l-impjegati, il-maniġers u s-subordinati, u l-persunal għandu jitgħallem juża mezzi u metodi ġodda ta’ komunikazzjoni fl-ordni organizzattiva mibdula. Il-kompitu meħtieġ biex jiġu żviluppati l-ħiliet meħtieġa għat-tmexxija huwa ta’ 4 ijiem, it-taħriġ fil-ħiliet tal-komunikazzjoni huwa ta’ jumejn f’żewġ gruppi. Il-kompitu tal-mentor fuq il-post tax-xogħol huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-kumpanija, li jappoġġa l-impjieg u l-inklużjoni tagħha, li jassisti l-integrazzjoni tal-impjegat il-ġdid fuq il-post tax-xogħol, li jorganizza u jikkoordina l-iżvilupp organizzattiv u l-kompiti ta’ taħriġ u li jaqsam l-esperjenza dwar l-implimentazzjoni tal-proġett. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-attività ewlenija ta’ Alisca-.Mag Kft. mit-twaqqif tagħha fl-1996 hija l-koordinazzjoni tal-produzzjoni taż-żrieragħ u l-esportazzjoni tagħha lejn l-Ewropa tal-Punent. Ambitu tal-prodott tal-kumpanija u n-netwerk ta ‘kuntatti kienu kontinwament jespandu matul is-snin, u l-kumpanija għandha suq Ewropew tal-Punent stabbli. L-aktar importanti huma l-varjetajiet ta’ mustarda mrobbija, ravanell taż-żejt, segala, ħafur ramli, ħaxix tal-għasel u żerriegħa tal-kolza. It-tħaddim b’suċċess tal- Ltd. huwa dovut għall-kapaċità tagħha li tadatta għall-kundizzjonijiet ambjentali li qed jinbidlu. Fl-2011, il-kumpanija impjegat 11-il persuna, li issa telgħet għal 48 persuna. Il-fatturat ta’ Ltd. jiżdied ukoll sena wara sena, fl-2011 il-fatturat nett tal-bejgħ tagħha kien ta’ HUF 1 648 721 elf, filwaqt li fl-2015 ingħalaq b’HUF 5 860 458 elf. Maniġer anzjan fil-kumpanija jimmaniġġja x-xogħol ta’ 12-il impjegat mentali u 35 ħaddiem fiżiku (inklużi sewwieqa tal-forklift, maniġers tal-fabbriki u apparat li jaġġusta l-magni). Alisca-Mag Seed Production u Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attwalment jimpjegaw 48 persuna f’forma full-time. Matul il-pjan ta ‘żvilupp tagħna, nirrakkomandaw għal total ta’ 20 persuna (direttur eżekuttiv, kap tal-produzzjoni u l-ipproċessar dipartiment, tekniċi laboratorji, konsulenti koltivaturi, maniġer fabbrika, sewwieqa forklift) biex jappoġġjaw il-ħtiġijiet ta ‘min iħaddem u l-impjegati vvalutati, minflok il-forma klassika full-time ta ‘impjieg: l-introduzzjoni ta’ arranġamenti tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet (l-iżgurar tal-aċċess), ħinijiet tax-xogħol flessibbli (billi jiġu stabbiliti perjodi regolari u jiġi żgurat aċċess mill-bogħod) u arranġamenti ta’ xogħol ta’ kull tliet xhur għal forom flessibbli ta’ impjieg. B’riżultat tal-intervista dwar il-ġestjoni u l-workshop meħtieġa għall-implimentazzjoni, id-dokumenti riveduti tar-RGħ ser jitħejjew bħala riżultat ta’ parir espert. Fuq il-bażi tal-offerti riċevuti, il-konverżjoni ta’ 20 kuntratt ta’ xogħol minn esperti tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Minbarra l-bidliet fil-kuntratti tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma atipika ta’ impjieg teħtieġ l-aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-adattament tagħha għas-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi. Abbażi tal-offerti riċevuti, it-trasformazzjoni esperta tal-20 deskrizzjoni tax-xogħol se tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Sabiex is-sistemi jaħdmu b’mod ċar, trasparenti u li jinftiehem, il-politiki u d-deskrizzjonijiet huma meħtieġa wkoll bil-miktub. L-eżistenza ta’ dawn se tgħin biex jiġu adattati forom flessibbli ta’ impjieg u jiġu introdotti mingħajr xkiel. Ir-regolamenti organizzattivi jieħdu 8 ijiem ta’ konsulenza. Fir-rigward tal-impjiegi flessibbli, ir-reġim obbligatorju tad-dokumentazzjoni tax-xogħol se jinbidel: il-listi tal-attendenza, il-pagi, il-vaganzi, l-għarfien tal-operat skont il-leġiżlazzjoni huma l-bażi tat-tħaddim tas-sistema l-ġdida. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra, relatata mal-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg u bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, ser tieħu jumejn biex tgħin fl-armonizzazzjoni tal-ħajja tax-xogħol u dik privata. Element importanti tal-proġett huwa t-taħriġ fil-maniġment, it-taħriġ tal-impjegati u l-workshops relatati mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg. L-eżami u l-bidla tal-kultura organizzattiva u mudelli ta ‘kultura organizzattiva ġew ippreżentati fil-workshop iżvilupp organizzattiva 2-jum. Il-bidliet jistgħu jsiru biss jekk dan ikun appoġġjat u appoġġjat minn kultura organizzattiva. It-taħriġ ta ‘ġestjoni tal-bidla ta’ jumejn huwa possibbli f’2 gruppi minħabba l-iskedi. Skont ir-riċerka internazzjonali, il-ħaddiema Ungeriżi għandhom l-ogħla grad ta’ kunflitti li jirriżultaw mill-koordinazzjoni jew l-assenza tal-ħajja tax-xogħol-privata. Is-sors tal-kunflitt jista’ jkun nuqqas ta’ ħin, problema inadegwata u ġestjoni tal-kunflitti, għalhekk huwa xieraq li dawn il-ħiliet jiġu żviluppati matul it-taħriġ ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, li jdum jumejn, u t-taħriġ huwa possibbli f’żewġ gruppi minħabba pożizzjonijiet. It-taħriġ fil-komunikazzjoni jista’ jtejjeb l-effiċjenza tal-komunikazzjoni bejn min iħaddem u l-impjegati, il-maniġers u s-subordinati, u l-persunal għandu jitgħallem juża mezzi u metodi ġodda ta’ komunikazzjoni fl-ordni organizzattiva mibdula. Il-kompitu meħtieġ biex jiġu żviluppati l-ħiliet meħtieġa għat-tmexxija huwa ta’ 4 ijiem, it-taħriġ fil-ħiliet tal-komunikazzjoni huwa ta’ jumejn f’żewġ gruppi. Il-kompitu tal-mentor fuq il-post tax-xogħol huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-kumpanija, li jappoġġa l-impjieg u l-inklużjoni tagħha, li jassisti l-integrazzjoni tal-impjegat il-ġdid fuq il-post tax-xogħol, li jorganizza u jikkoordina l-iżvilupp organizzattiv u l-kompiti ta’ taħriġ u li jaqsam l-esperjenza dwar l-implimentazzjoni tal-proġett. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A principal atividade da Alisca-.Mag Kft. desde a sua fundação em 1996 é a coordenação da produção de sementes e a sua exportação para a Europa Ocidental. O escopo do produto da empresa e a rede de contatos têm se expandido continuamente ao longo dos anos, e a empresa tem um mercado estável da Europa Ocidental. Os mais importantes são as variedades de mostarda, rabanos de óleo, centeio, aveia arenosa, capim e colza. A operação bem sucedida da Ltd. é devido à sua capacidade de se adaptar às condições ambientais em mudança. Em 2011, a empresa empregava 11 pessoas, que agora aumentou para 48 pessoas. O volume de negócios da Ltd. também aumenta ano após ano, em 2011 o seu volume de negócios líquido de vendas foi de 1 648 721 mil HUF, enquanto em 2015 foi encerrado por 5 860 458 mil HUF. Um gerente sênior da empresa gerencia o trabalho de 12 funcionários mentais e 35 trabalhadores físicos (incluindo condutores de empilhadeiras, gerentes de fábrica e ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emprega atualmente 48 pessoas a tempo inteiro. No decorrer do nosso plano de desenvolvimento, recomendamos para um total de 20 pessoas (diretor executivo, chefe do departamento de produção e processamento, técnicos de laboratório, consultores de produtores, gerente de fábrica, condutores de empilhadeiras) para apoiar as necessidades dos empregadores e funcionários avaliados, em vez da forma clássica de emprego em tempo integral: a introdução de regimes de trabalho não consolidados (garantir o acesso), de horários de trabalho flexíveis (através do estabelecimento de períodos regulares e de garantia do acesso à distância) e de regimes de trabalho trimestral para formas flexíveis de emprego. Na sequência da entrevista de gestão e do seminário necessários para a execução, os documentos revistos em matéria de RH serão elaborados na sequência de pareceres de peritos. Com base nas propostas recebidas, a conversão de 20 contratos de trabalho por peritos demora 10 dias de consultoria. Para além da evolução dos contratos de trabalho, a introdução de uma forma atípica de emprego exige a atualização das descrições das funções e a sua adaptação à nova situação do emprego. Com base nas ofertas recebidas, a transformação especializada das 20 descrições de funções levará 10 dias de consultoria. Para que os sistemas funcionem de forma clara, transparente e compreensível, as políticas e descrições também são necessárias por escrito. A sua existência contribuirá para adaptar formas flexíveis de emprego e introduzi-las sem problemas. Os regulamentos organizacionais demoram 8 dias de aconselhamento. Em relação ao emprego flexível, o regime obrigatório de documentação laboral mudará: listas de presenças, folha de pagamento, feriados, conhecimento do funcionamento de acordo com a legislação é a base do funcionamento do novo sistema. Outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, relacionado com a introdução de formas de emprego atípicas e como condição para uma reestruturação flexível, levará dois dias para ajudar a harmonizar a vida profissional-privada. Um elemento importante do projeto é a formação em gestão, a formação dos trabalhadores e os workshops relacionados com a introdução de uma forma flexível de emprego. O exame e a mudança da cultura organizacional e dos modelos de cultura organizacional foram apresentados na oficina de desenvolvimento organizacional de dois dias. As alterações só podem ser feitas se forem apoiadas e apoiadas por uma cultura organizacional. O treinamento de gerenciamento de mudanças de 2 dias é possível em 2 grupos devido aos horários. De acordo com a investigação internacional, os trabalhadores húngaros têm o maior grau de conflitos decorrentes da coordenação ou ausência de vida profissional-privada. A fonte do conflito pode ser a falta de tempo, problemas inadequados e gestão de conflitos, portanto, é apropriado desenvolver essas habilidades durante o treinamento de reconciliação trabalho-vida, que dura 2 dias, e o treinamento é possível em 2 grupos devido a cargos. Os treinamentos de comunicação podem melhorar a eficiência da comunicação entre empregadores e funcionários, gerentes e subordinados, e o pessoal deve aprender a usar novos canais e métodos de comunicação na ordem organizacional alterada. A tarefa necessária para desenvolver as habilidades necessárias para a liderança é de 4 dias, treinamento de habilidades de comunicação é de 2 dias em 2 grupos. A tarefa do mentor no local de trabalho é promover a integração a longo prazo da organização de uma forma flexível de emprego no funcionamento da empresa, apoiar o seu emprego e a sua inclusão, apoiar a integração do novo trabalhador no local de trabalho, organizar e coordenar o desenvolvimento organizacional e as tarefas de formação e partilhar experiências sobre a execução do projeto. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportu... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A principal atividade da Alisca-.Mag Kft. desde a sua fundação em 1996 é a coordenação da produção de sementes e a sua exportação para a Europa Ocidental. O escopo do produto da empresa e a rede de contatos têm se expandido continuamente ao longo dos anos, e a empresa tem um mercado estável da Europa Ocidental. Os mais importantes são as variedades de mostarda, rabanos de óleo, centeio, aveia arenosa, capim e colza. A operação bem sucedida da Ltd. é devido à sua capacidade de se adaptar às condições ambientais em mudança. Em 2011, a empresa empregava 11 pessoas, que agora aumentou para 48 pessoas. O volume de negócios da Ltd. também aumenta ano após ano, em 2011 o seu volume de negócios líquido de vendas foi de 1 648 721 mil HUF, enquanto em 2015 foi encerrado por 5 860 458 mil HUF. Um gerente sênior da empresa gerencia o trabalho de 12 funcionários mentais e 35 trabalhadores físicos (incluindo condutores de empilhadeiras, gerentes de fábrica e ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emprega atualmente 48 pessoas a tempo inteiro. No decorrer do nosso plano de desenvolvimento, recomendamos para um total de 20 pessoas (diretor executivo, chefe do departamento de produção e processamento, técnicos de laboratório, consultores de produtores, gerente de fábrica, condutores de empilhadeiras) para apoiar as necessidades dos empregadores e funcionários avaliados, em vez da forma clássica de emprego em tempo integral: a introdução de regimes de trabalho não consolidados (garantir o acesso), de horários de trabalho flexíveis (através do estabelecimento de períodos regulares e de garantia do acesso à distância) e de regimes de trabalho trimestral para formas flexíveis de emprego. Na sequência da entrevista de gestão e do seminário necessários para a execução, os documentos revistos em matéria de RH serão elaborados na sequência de pareceres de peritos. Com base nas propostas recebidas, a conversão de 20 contratos de trabalho por peritos demora 10 dias de consultoria. Para além da evolução dos contratos de trabalho, a introdução de uma forma atípica de emprego exige a atualização das descrições das funções e a sua adaptação à nova situação do emprego. Com base nas ofertas recebidas, a transformação especializada das 20 descrições de funções levará 10 dias de consultoria. Para que os sistemas funcionem de forma clara, transparente e compreensível, as políticas e descrições também são necessárias por escrito. A sua existência contribuirá para adaptar formas flexíveis de emprego e introduzi-las sem problemas. Os regulamentos organizacionais demoram 8 dias de aconselhamento. Em relação ao emprego flexível, o regime obrigatório de documentação laboral mudará: listas de presenças, folha de pagamento, feriados, conhecimento do funcionamento de acordo com a legislação é a base do funcionamento do novo sistema. Outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, relacionado com a introdução de formas de emprego atípicas e como condição para uma reestruturação flexível, levará dois dias para ajudar a harmonizar a vida profissional-privada. Um elemento importante do projeto é a formação em gestão, a formação dos trabalhadores e os workshops relacionados com a introdução de uma forma flexível de emprego. O exame e a mudança da cultura organizacional e dos modelos de cultura organizacional foram apresentados na oficina de desenvolvimento organizacional de dois dias. As alterações só podem ser feitas se forem apoiadas e apoiadas por uma cultura organizacional. O treinamento de gerenciamento de mudanças de 2 dias é possível em 2 grupos devido aos horários. De acordo com a investigação internacional, os trabalhadores húngaros têm o maior grau de conflitos decorrentes da coordenação ou ausência de vida profissional-privada. A fonte do conflito pode ser a falta de tempo, problemas inadequados e gestão de conflitos, portanto, é apropriado desenvolver essas habilidades durante o treinamento de reconciliação trabalho-vida, que dura 2 dias, e o treinamento é possível em 2 grupos devido a cargos. Os treinamentos de comunicação podem melhorar a eficiência da comunicação entre empregadores e funcionários, gerentes e subordinados, e o pessoal deve aprender a usar novos canais e métodos de comunicação na ordem organizacional alterada. A tarefa necessária para desenvolver as habilidades necessárias para a liderança é de 4 dias, treinamento de habilidades de comunicação é de 2 dias em 2 grupos. A tarefa do mentor no local de trabalho é promover a integração a longo prazo da organização de uma forma flexível de emprego no funcionamento da empresa, apoiar o seu emprego e a sua inclusão, apoiar a integração do novo trabalhador no local de trabalho, organizar e coordenar o desenvolvimento organizacional e as tarefas de formação e partilhar experiências sobre a execução do projeto. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportu... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A principal atividade da Alisca-.Mag Kft. desde a sua fundação em 1996 é a coordenação da produção de sementes e a sua exportação para a Europa Ocidental. O escopo do produto da empresa e a rede de contatos têm se expandido continuamente ao longo dos anos, e a empresa tem um mercado estável da Europa Ocidental. Os mais importantes são as variedades de mostarda, rabanos de óleo, centeio, aveia arenosa, capim e colza. A operação bem sucedida da Ltd. é devido à sua capacidade de se adaptar às condições ambientais em mudança. Em 2011, a empresa empregava 11 pessoas, que agora aumentou para 48 pessoas. O volume de negócios da Ltd. também aumenta ano após ano, em 2011 o seu volume de negócios líquido de vendas foi de 1 648 721 mil HUF, enquanto em 2015 foi encerrado por 5 860 458 mil HUF. Um gerente sênior da empresa gerencia o trabalho de 12 funcionários mentais e 35 trabalhadores físicos (incluindo condutores de empilhadeiras, gerentes de fábrica e ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emprega atualmente 48 pessoas a tempo inteiro. No decorrer do nosso plano de desenvolvimento, recomendamos para um total de 20 pessoas (diretor executivo, chefe do departamento de produção e processamento, técnicos de laboratório, consultores de produtores, gerente de fábrica, condutores de empilhadeiras) para apoiar as necessidades dos empregadores e funcionários avaliados, em vez da forma clássica de emprego em tempo integral: a introdução de regimes de trabalho não consolidados (garantir o acesso), de horários de trabalho flexíveis (através do estabelecimento de períodos regulares e de garantia do acesso à distância) e de regimes de trabalho trimestral para formas flexíveis de emprego. Na sequência da entrevista de gestão e do seminário necessários para a execução, os documentos revistos em matéria de RH serão elaborados na sequência de pareceres de peritos. Com base nas propostas recebidas, a conversão de 20 contratos de trabalho por peritos demora 10 dias de consultoria. Para além da evolução dos contratos de trabalho, a introdução de uma forma atípica de emprego exige a atualização das descrições das funções e a sua adaptação à nova situação do emprego. Com base nas ofertas recebidas, a transformação especializada das 20 descrições de funções levará 10 dias de consultoria. Para que os sistemas funcionem de forma clara, transparente e compreensível, as políticas e descrições também são necessárias por escrito. A sua existência contribuirá para adaptar formas flexíveis de emprego e introduzi-las sem problemas. Os regulamentos organizacionais demoram 8 dias de aconselhamento. Em relação ao emprego flexível, o regime obrigatório de documentação laboral mudará: listas de presenças, folha de pagamento, feriados, conhecimento do funcionamento de acordo com a legislação é a base do funcionamento do novo sistema. Outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, relacionado com a introdução de formas de emprego atípicas e como condição para uma reestruturação flexível, levará dois dias para ajudar a harmonizar a vida profissional-privada. Um elemento importante do projeto é a formação em gestão, a formação dos trabalhadores e os workshops relacionados com a introdução de uma forma flexível de emprego. O exame e a mudança da cultura organizacional e dos modelos de cultura organizacional foram apresentados na oficina de desenvolvimento organizacional de dois dias. As alterações só podem ser feitas se forem apoiadas e apoiadas por uma cultura organizacional. O treinamento de gerenciamento de mudanças de 2 dias é possível em 2 grupos devido aos horários. De acordo com a investigação internacional, os trabalhadores húngaros têm o maior grau de conflitos decorrentes da coordenação ou ausência de vida profissional-privada. A fonte do conflito pode ser a falta de tempo, problemas inadequados e gestão de conflitos, portanto, é apropriado desenvolver essas habilidades durante o treinamento de reconciliação trabalho-vida, que dura 2 dias, e o treinamento é possível em 2 grupos devido a cargos. Os treinamentos de comunicação podem melhorar a eficiência da comunicação entre empregadores e funcionários, gerentes e subordinados, e o pessoal deve aprender a usar novos canais e métodos de comunicação na ordem organizacional alterada. A tarefa necessária para desenvolver as habilidades necessárias para a liderança é de 4 dias, treinamento de habilidades de comunicação é de 2 dias em 2 grupos. A tarefa do mentor no local de trabalho é promover a integração a longo prazo da organização de uma forma flexível de emprego no funcionamento da empresa, apoiar o seu emprego e a sua inclusão, apoiar a integração do novo trabalhador no local de trabalho, organizar e coordenar o desenvolvimento organizacional e as tarefas de formação e partilhar experiências sobre a execução do projeto. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportu... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alisca-.Mag Kft.'s hovedaktivitet siden grundlæggelsen i 1996 er koordinering af frøproduktion og eksport til Vesteuropa. Virksomhedens produktdækning og netværk af kontakter har været konstant voksende gennem årene, og virksomheden har et stabilt vesteuropæisk marked. De vigtigste er sorter af opdrættet sennep, olie radise, rug, sand havre, honeygrass og raps. Den vellykkede drift af Ltd. skyldes dets evne til at tilpasse sig skiftende miljøforhold. I 2011 beskæftigede virksomheden 11 personer, som nu er steget til 48 personer. Omsætningen i Ltd. stiger også år efter år, i 2011 var dens nettoomsætning på 1 668 721 000 HUF, mens den i 2015 blev lukket af 5 860 458 000 HUF. En overordnet leder i virksomheden står for 12 mentale medarbejderes og 35 fysiske medarbejderes arbejde (herunder gaffeltruckchauffører, fabrikschefer og maskinregulatorer). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beskæftiger i øjeblikket 48 fuldtidsansatte. I løbet af vores udviklingsplan anbefaler vi i alt 20 personer (ledende direktør, leder af produktions- og forarbejdningsafdelingen, laboratorieteknikere, avlerkonsulenter, fabrikschef, gaffeltruckchauffører) til at understøtte de vurderede arbejdsgiveres og medarbejderes behov i stedet for den klassiske fuldtidsbeskæftigelse: indførelse af ordninger for ubundet arbejde (sikre adgang), fleksible arbejdstider (ved at etablere regelmæssige perioder og sikre fjernadgang) og tremåneders arbejdsordninger for fleksible ansættelsesformer. Som følge af den ledelsessamtale og workshop, der er nødvendig for gennemførelsen, vil de reviderede HR-dokumenter blive udarbejdet på grundlag af ekspertrådgivning. På grundlag af de modtagne tilbud tager det 10 konsulentdage at konvertere 20 ansættelseskontrakter fra eksperter. Ud over ændringer i ansættelseskontrakterne kræver indførelsen af en atypisk form for beskæftigelse en ajourføring af jobbeskrivelserne og tilpasning heraf til den nye beskæftigelsessituation. På baggrund af de modtagne tilbud tager ekspertomlægningen af de 20 jobbeskrivelser 10 konsulentdage. For at systemerne kan fungere på en klar, gennemsigtig og forståelig måde, er der også behov for politikker og beskrivelser skriftligt. Eksistensen af disse vil bidrage til at tilpasse fleksible beskæftigelsesformer og smidigt indføre dem. Organisationsreglementet tager 8 rådgivende dage. Med hensyn til fleksibel beskæftigelse vil den obligatoriske arbejdsdokumentationsordning ændre: tilstedeværelseslister, lønningslister, helligdage, kendskab til drift i overensstemmelse med lovgivningen er grundlaget for den nye ordnings funktion. Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning i forbindelse med indførelsen af atypiske beskæftigelsesformer og som en betingelse for fleksibel omstrukturering vil tage to dage at bidrage til at harmonisere arbejdslivet og privatlivet. Et vigtigt element i projektet er lederuddannelse, medarbejderuddannelse og workshopper i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse. Undersøgelsen og ændringen af organisationskultur og organisationskulturmodeller blev præsenteret på den 2-dages organisationsudviklingsworkshop. Der kan kun foretages ændringer, hvis dette understøttes og støttes af en organisationskultur. 2-dages forandringsledelsestræning er mulig i 2 grupper på grund af tidsplanerne. Ifølge international forskning har ungarske arbejdstagere den højeste grad af konflikter som følge af koordinering eller fravær af arbejdsliv og privatliv. Kilden til konflikten kan være mangel på tid, utilstrækkelige problemer og konflikthåndtering, og det er derfor hensigtsmæssigt at udvikle disse færdigheder under uddannelsen til forening af arbejdsliv og privatliv, som varer 2 dage, og uddannelsen er mulig i to grupper på grund af stillinger. Kommunikationskurser kan forbedre effektiviteten af kommunikationen mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, ledere og underordnede, og personalet skal lære at bruge nye kommunikationskanaler og -metoder i den ændrede organisationsorden. Den opgave, der er nødvendig for at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for lederskab, er 4 dage, uddannelse i kommunikationsfærdigheder er 2 dage i 2 grupper. Arbejdsvejlederens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af en fleksibel form for beskæftigelse i virksomhedens drift, at støtte dens beskæftigelse og inklusion, at bistå med integrationen af den nye medarbejder på arbejdspladsen, at organisere og koordinere organisatoriske udviklings- og uddannelsesopgaver og at dele erfaringer med gennemførelsen af projektet. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Den anslåede købsværdi af aktiverne beløber sig til ca. 3,2 mio. HUF ifølge foreløbige beregninger. Der vedlægges et særskilt dokument til den detaljerede beskrivelse af projektet. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft.'s hovedaktivitet siden grundlæggelsen i 1996 er koordinering af frøproduktion og eksport til Vesteuropa. Virksomhedens produktdækning og netværk af kontakter har været konstant voksende gennem årene, og virksomheden har et stabilt vesteuropæisk marked. De vigtigste er sorter af opdrættet sennep, olie radise, rug, sand havre, honeygrass og raps. Den vellykkede drift af Ltd. skyldes dets evne til at tilpasse sig skiftende miljøforhold. I 2011 beskæftigede virksomheden 11 personer, som nu er steget til 48 personer. Omsætningen i Ltd. stiger også år efter år, i 2011 var dens nettoomsætning på 1 668 721 000 HUF, mens den i 2015 blev lukket af 5 860 458 000 HUF. En overordnet leder i virksomheden står for 12 mentale medarbejderes og 35 fysiske medarbejderes arbejde (herunder gaffeltruckchauffører, fabrikschefer og maskinregulatorer). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beskæftiger i øjeblikket 48 fuldtidsansatte. I løbet af vores udviklingsplan anbefaler vi i alt 20 personer (ledende direktør, leder af produktions- og forarbejdningsafdelingen, laboratorieteknikere, avlerkonsulenter, fabrikschef, gaffeltruckchauffører) til at understøtte de vurderede arbejdsgiveres og medarbejderes behov i stedet for den klassiske fuldtidsbeskæftigelse: indførelse af ordninger for ubundet arbejde (sikre adgang), fleksible arbejdstider (ved at etablere regelmæssige perioder og sikre fjernadgang) og tremåneders arbejdsordninger for fleksible ansættelsesformer. Som følge af den ledelsessamtale og workshop, der er nødvendig for gennemførelsen, vil de reviderede HR-dokumenter blive udarbejdet på grundlag af ekspertrådgivning. På grundlag af de modtagne tilbud tager det 10 konsulentdage at konvertere 20 ansættelseskontrakter fra eksperter. Ud over ændringer i ansættelseskontrakterne kræver indførelsen af en atypisk form for beskæftigelse en ajourføring af jobbeskrivelserne og tilpasning heraf til den nye beskæftigelsessituation. På baggrund af de modtagne tilbud tager ekspertomlægningen af de 20 jobbeskrivelser 10 konsulentdage. For at systemerne kan fungere på en klar, gennemsigtig og forståelig måde, er der også behov for politikker og beskrivelser skriftligt. Eksistensen af disse vil bidrage til at tilpasse fleksible beskæftigelsesformer og smidigt indføre dem. Organisationsreglementet tager 8 rådgivende dage. Med hensyn til fleksibel beskæftigelse vil den obligatoriske arbejdsdokumentationsordning ændre: tilstedeværelseslister, lønningslister, helligdage, kendskab til drift i overensstemmelse med lovgivningen er grundlaget for den nye ordnings funktion. Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning i forbindelse med indførelsen af atypiske beskæftigelsesformer og som en betingelse for fleksibel omstrukturering vil tage to dage at bidrage til at harmonisere arbejdslivet og privatlivet. Et vigtigt element i projektet er lederuddannelse, medarbejderuddannelse og workshopper i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse. Undersøgelsen og ændringen af organisationskultur og organisationskulturmodeller blev præsenteret på den 2-dages organisationsudviklingsworkshop. Der kan kun foretages ændringer, hvis dette understøttes og støttes af en organisationskultur. 2-dages forandringsledelsestræning er mulig i 2 grupper på grund af tidsplanerne. Ifølge international forskning har ungarske arbejdstagere den højeste grad af konflikter som følge af koordinering eller fravær af arbejdsliv og privatliv. Kilden til konflikten kan være mangel på tid, utilstrækkelige problemer og konflikthåndtering, og det er derfor hensigtsmæssigt at udvikle disse færdigheder under uddannelsen til forening af arbejdsliv og privatliv, som varer 2 dage, og uddannelsen er mulig i to grupper på grund af stillinger. Kommunikationskurser kan forbedre effektiviteten af kommunikationen mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, ledere og underordnede, og personalet skal lære at bruge nye kommunikationskanaler og -metoder i den ændrede organisationsorden. Den opgave, der er nødvendig for at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for lederskab, er 4 dage, uddannelse i kommunikationsfærdigheder er 2 dage i 2 grupper. Arbejdsvejlederens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af en fleksibel form for beskæftigelse i virksomhedens drift, at støtte dens beskæftigelse og inklusion, at bistå med integrationen af den nye medarbejder på arbejdspladsen, at organisere og koordinere organisatoriske udviklings- og uddannelsesopgaver og at dele erfaringer med gennemførelsen af projektet. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Den anslåede købsværdi af aktiverne beløber sig til ca. 3,2 mio. HUF ifølge foreløbige beregninger. Der vedlægges et særskilt dokument til den detaljerede beskrivelse af projektet. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft.'s hovedaktivitet siden grundlæggelsen i 1996 er koordinering af frøproduktion og eksport til Vesteuropa. Virksomhedens produktdækning og netværk af kontakter har været konstant voksende gennem årene, og virksomheden har et stabilt vesteuropæisk marked. De vigtigste er sorter af opdrættet sennep, olie radise, rug, sand havre, honeygrass og raps. Den vellykkede drift af Ltd. skyldes dets evne til at tilpasse sig skiftende miljøforhold. I 2011 beskæftigede virksomheden 11 personer, som nu er steget til 48 personer. Omsætningen i Ltd. stiger også år efter år, i 2011 var dens nettoomsætning på 1 668 721 000 HUF, mens den i 2015 blev lukket af 5 860 458 000 HUF. En overordnet leder i virksomheden står for 12 mentale medarbejderes og 35 fysiske medarbejderes arbejde (herunder gaffeltruckchauffører, fabrikschefer og maskinregulatorer). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beskæftiger i øjeblikket 48 fuldtidsansatte. I løbet af vores udviklingsplan anbefaler vi i alt 20 personer (ledende direktør, leder af produktions- og forarbejdningsafdelingen, laboratorieteknikere, avlerkonsulenter, fabrikschef, gaffeltruckchauffører) til at understøtte de vurderede arbejdsgiveres og medarbejderes behov i stedet for den klassiske fuldtidsbeskæftigelse: indførelse af ordninger for ubundet arbejde (sikre adgang), fleksible arbejdstider (ved at etablere regelmæssige perioder og sikre fjernadgang) og tremåneders arbejdsordninger for fleksible ansættelsesformer. Som følge af den ledelsessamtale og workshop, der er nødvendig for gennemførelsen, vil de reviderede HR-dokumenter blive udarbejdet på grundlag af ekspertrådgivning. På grundlag af de modtagne tilbud tager det 10 konsulentdage at konvertere 20 ansættelseskontrakter fra eksperter. Ud over ændringer i ansættelseskontrakterne kræver indførelsen af en atypisk form for beskæftigelse en ajourføring af jobbeskrivelserne og tilpasning heraf til den nye beskæftigelsessituation. På baggrund af de modtagne tilbud tager ekspertomlægningen af de 20 jobbeskrivelser 10 konsulentdage. For at systemerne kan fungere på en klar, gennemsigtig og forståelig måde, er der også behov for politikker og beskrivelser skriftligt. Eksistensen af disse vil bidrage til at tilpasse fleksible beskæftigelsesformer og smidigt indføre dem. Organisationsreglementet tager 8 rådgivende dage. Med hensyn til fleksibel beskæftigelse vil den obligatoriske arbejdsdokumentationsordning ændre: tilstedeværelseslister, lønningslister, helligdage, kendskab til drift i overensstemmelse med lovgivningen er grundlaget for den nye ordnings funktion. Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning i forbindelse med indførelsen af atypiske beskæftigelsesformer og som en betingelse for fleksibel omstrukturering vil tage to dage at bidrage til at harmonisere arbejdslivet og privatlivet. Et vigtigt element i projektet er lederuddannelse, medarbejderuddannelse og workshopper i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse. Undersøgelsen og ændringen af organisationskultur og organisationskulturmodeller blev præsenteret på den 2-dages organisationsudviklingsworkshop. Der kan kun foretages ændringer, hvis dette understøttes og støttes af en organisationskultur. 2-dages forandringsledelsestræning er mulig i 2 grupper på grund af tidsplanerne. Ifølge international forskning har ungarske arbejdstagere den højeste grad af konflikter som følge af koordinering eller fravær af arbejdsliv og privatliv. Kilden til konflikten kan være mangel på tid, utilstrækkelige problemer og konflikthåndtering, og det er derfor hensigtsmæssigt at udvikle disse færdigheder under uddannelsen til forening af arbejdsliv og privatliv, som varer 2 dage, og uddannelsen er mulig i to grupper på grund af stillinger. Kommunikationskurser kan forbedre effektiviteten af kommunikationen mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, ledere og underordnede, og personalet skal lære at bruge nye kommunikationskanaler og -metoder i den ændrede organisationsorden. Den opgave, der er nødvendig for at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for lederskab, er 4 dage, uddannelse i kommunikationsfærdigheder er 2 dage i 2 grupper. Arbejdsvejlederens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af en fleksibel form for beskæftigelse i virksomhedens drift, at støtte dens beskæftigelse og inklusion, at bistå med integrationen af den nye medarbejder på arbejdspladsen, at organisere og koordinere organisatoriske udviklings- og uddannelsesopgaver og at dele erfaringer med gennemførelsen af projektet. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Den anslåede købsværdi af aktiverne beløber sig til ca. 3,2 mio. HUF ifølge foreløbige beregninger. Der vedlægges et særskilt dokument til den detaljerede beskrivelse af projektet. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Principala activitate a Alisca-.Mag Kft. de la înființarea sa în 1996 este coordonarea producției de semințe și exportul acesteia în Europa de Vest. Gama de produse a companiei și rețeaua de contacte s-au extins continuu de-a lungul anilor, iar compania are o piață stabilă din Europa de Vest. Cele mai importante sunt soiurile de muștar crescut, ridiche ulei, secară, ovăz de nisip, iarba de miere și rapiță. Funcționarea cu succes a Ltd. se datorează capacității sale de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare. În 2011, compania avea 11 angajați, ceea ce a crescut în prezent la 48 de persoane. Cifra de afaceri a Ltd. crește, de asemenea, an după an, în 2011, cifra de afaceri netă a vânzărilor sale a fost de 1 648 721 mii HUF, în timp ce în 2015 a fost închisă cu 5 860 458 mii HUF. Un manager senior din cadrul companiei gestionează activitatea a 12 angajați mentali și 35 de lucrători fizici (inclusiv șoferi de stivuitoare, manageri de fabrică și ajustori de mașini). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) are în prezent 48 de angajați cu normă întreagă. În cadrul planului nostru de dezvoltare, recomandăm unui număr total de 20 de persoane (director executiv, șef de departament de producție și prelucrare, tehnicieni de laborator, consultanți cultivatori, manager de fabrică, șoferi de stivuitoare) să sprijine nevoile angajatorilor și angajaților evaluați, în locul formei clasice de angajare cu normă întreagă: introducerea unor formule de lucru neconsolidate (asigurarea accesului), a unui program de lucru flexibil (prin stabilirea unor perioade regulate și asigurarea accesului de la distanță) și a unor formule de lucru trianuale pentru forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Ca urmare a interviului de conducere și a atelierului necesar pentru punerea în aplicare, documentele revizuite privind resursele umane vor fi pregătite ca urmare a consultanței experților. Pe baza ofertelor primite, conversia a 20 de contracte de muncă de către experți necesită 10 zile de consultanță. Pe lângă modificările aduse contractelor de muncă, introducerea unei forme atipice de ocupare a forței de muncă necesită actualizarea fișelor postului și adaptarea acesteia la noua situație a ocupării forței de muncă. Pe baza ofertelor primite, transformarea expertului a celor 20 de fișe de post va dura 10 zile de consultanță. Pentru ca sistemele să funcționeze într-un mod clar, transparent și ușor de înțeles, politicile și descrierile sunt, de asemenea, necesare în scris. Existența acestora va contribui la adaptarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă și la introducerea lor fără probleme. Reglementările organizatorice durează 8 zile de consiliere. În ceea ce privește ocuparea flexibilă a forței de muncă, regimul obligatoriu de documentare a muncii se va schimba: listele de prezență, salarizarea, concediile, cunoașterea funcționării în conformitate cu legislația stă la baza funcționării noului sistem. Alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă, legate de introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă și ca o condiție pentru o restructurare flexibilă, vor dura două zile pentru a contribui la armonizarea vieții profesionale cu viața privată. Un element important al proiectului este formarea managerială, formarea angajaților și atelierele legate de introducerea unei forme flexibile de angajare. Examinarea și schimbarea modelelor de cultură organizațională și cultură organizațională au fost prezentate în cadrul atelierului de dezvoltare organizațională de 2 zile. Modificările pot fi efectuate numai dacă acest lucru este susținut și sprijinit de o cultură organizațională. Formarea de 2 zile în gestionarea schimbării este posibilă în 2 grupuri datorită orarelor. Potrivit cercetărilor internaționale, lucrătorii maghiari se confruntă cu cel mai înalt grad de conflicte care decurg din coordonarea sau absența vieții profesionale-privat. Sursa conflictului poate fi lipsa de timp, gestionarea inadecvată a problemelor și a conflictelor; prin urmare, este oportun să se dezvolte aceste competențe în timpul formării de reconciliere între viața profesională și cea privată, care durează 2 zile, iar formarea este posibilă în 2 grupuri datorită pozițiilor. Cursurile de formare în domeniul comunicării pot îmbunătăți eficiența comunicării dintre angajatori și angajați, manageri și subordonați, iar personalul trebuie să învețe să utilizeze noi canale și metode de comunicare în ordinea organizațională modificată. Sarcina necesară pentru dezvoltarea competențelor necesare pentru conducere este de 4 zile, formarea abilităților de comunicare este de 2 zile în 2 grupuri. Sarcina mentorului la locul de muncă este de a promova integrarea pe termen lung a organizării unei forme flexibile de angajare în funcționarea companiei, de a sprijini angajarea și incluziunea acesteia, de a sprijini integrarea noului angajat la locul de muncă, de a organiza și coordona sarcinile de dezvoltar... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Principala activitate a Alisca-.Mag Kft. de la înființarea sa în 1996 este coordonarea producției de semințe și exportul acesteia în Europa de Vest. Gama de produse a companiei și rețeaua de contacte s-au extins continuu de-a lungul anilor, iar compania are o piață stabilă din Europa de Vest. Cele mai importante sunt soiurile de muștar crescut, ridiche ulei, secară, ovăz de nisip, iarba de miere și rapiță. Funcționarea cu succes a Ltd. se datorează capacității sale de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare. În 2011, compania avea 11 angajați, ceea ce a crescut în prezent la 48 de persoane. Cifra de afaceri a Ltd. crește, de asemenea, an după an, în 2011, cifra de afaceri netă a vânzărilor sale a fost de 1 648 721 mii HUF, în timp ce în 2015 a fost închisă cu 5 860 458 mii HUF. Un manager senior din cadrul companiei gestionează activitatea a 12 angajați mentali și 35 de lucrători fizici (inclusiv șoferi de stivuitoare, manageri de fabrică și ajustori de mașini). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) are în prezent 48 de angajați cu normă întreagă. În cadrul planului nostru de dezvoltare, recomandăm unui număr total de 20 de persoane (director executiv, șef de departament de producție și prelucrare, tehnicieni de laborator, consultanți cultivatori, manager de fabrică, șoferi de stivuitoare) să sprijine nevoile angajatorilor și angajaților evaluați, în locul formei clasice de angajare cu normă întreagă: introducerea unor formule de lucru neconsolidate (asigurarea accesului), a unui program de lucru flexibil (prin stabilirea unor perioade regulate și asigurarea accesului de la distanță) și a unor formule de lucru trianuale pentru forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Ca urmare a interviului de conducere și a atelierului necesar pentru punerea în aplicare, documentele revizuite privind resursele umane vor fi pregătite ca urmare a consultanței experților. Pe baza ofertelor primite, conversia a 20 de contracte de muncă de către experți necesită 10 zile de consultanță. Pe lângă modificările aduse contractelor de muncă, introducerea unei forme atipice de ocupare a forței de muncă necesită actualizarea fișelor postului și adaptarea acesteia la noua situație a ocupării forței de muncă. Pe baza ofertelor primite, transformarea expertului a celor 20 de fișe de post va dura 10 zile de consultanță. Pentru ca sistemele să funcționeze într-un mod clar, transparent și ușor de înțeles, politicile și descrierile sunt, de asemenea, necesare în scris. Existența acestora va contribui la adaptarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă și la introducerea lor fără probleme. Reglementările organizatorice durează 8 zile de consiliere. În ceea ce privește ocuparea flexibilă a forței de muncă, regimul obligatoriu de documentare a muncii se va schimba: listele de prezență, salarizarea, concediile, cunoașterea funcționării în conformitate cu legislația stă la baza funcționării noului sistem. Alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă, legate de introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă și ca o condiție pentru o restructurare flexibilă, vor dura două zile pentru a contribui la armonizarea vieții profesionale cu viața privată. Un element important al proiectului este formarea managerială, formarea angajaților și atelierele legate de introducerea unei forme flexibile de angajare. Examinarea și schimbarea modelelor de cultură organizațională și cultură organizațională au fost prezentate în cadrul atelierului de dezvoltare organizațională de 2 zile. Modificările pot fi efectuate numai dacă acest lucru este susținut și sprijinit de o cultură organizațională. Formarea de 2 zile în gestionarea schimbării este posibilă în 2 grupuri datorită orarelor. Potrivit cercetărilor internaționale, lucrătorii maghiari se confruntă cu cel mai înalt grad de conflicte care decurg din coordonarea sau absența vieții profesionale-privat. Sursa conflictului poate fi lipsa de timp, gestionarea inadecvată a problemelor și a conflictelor; prin urmare, este oportun să se dezvolte aceste competențe în timpul formării de reconciliere între viața profesională și cea privată, care durează 2 zile, iar formarea este posibilă în 2 grupuri datorită pozițiilor. Cursurile de formare în domeniul comunicării pot îmbunătăți eficiența comunicării dintre angajatori și angajați, manageri și subordonați, iar personalul trebuie să învețe să utilizeze noi canale și metode de comunicare în ordinea organizațională modificată. Sarcina necesară pentru dezvoltarea competențelor necesare pentru conducere este de 4 zile, formarea abilităților de comunicare este de 2 zile în 2 grupuri. Sarcina mentorului la locul de muncă este de a promova integrarea pe termen lung a organizării unei forme flexibile de angajare în funcționarea companiei, de a sprijini angajarea și incluziunea acesteia, de a sprijini integrarea noului angajat la locul de muncă, de a organiza și coordona sarcinile de dezvoltar... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Principala activitate a Alisca-.Mag Kft. de la înființarea sa în 1996 este coordonarea producției de semințe și exportul acesteia în Europa de Vest. Gama de produse a companiei și rețeaua de contacte s-au extins continuu de-a lungul anilor, iar compania are o piață stabilă din Europa de Vest. Cele mai importante sunt soiurile de muștar crescut, ridiche ulei, secară, ovăz de nisip, iarba de miere și rapiță. Funcționarea cu succes a Ltd. se datorează capacității sale de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare. În 2011, compania avea 11 angajați, ceea ce a crescut în prezent la 48 de persoane. Cifra de afaceri a Ltd. crește, de asemenea, an după an, în 2011, cifra de afaceri netă a vânzărilor sale a fost de 1 648 721 mii HUF, în timp ce în 2015 a fost închisă cu 5 860 458 mii HUF. Un manager senior din cadrul companiei gestionează activitatea a 12 angajați mentali și 35 de lucrători fizici (inclusiv șoferi de stivuitoare, manageri de fabrică și ajustori de mașini). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) are în prezent 48 de angajați cu normă întreagă. În cadrul planului nostru de dezvoltare, recomandăm unui număr total de 20 de persoane (director executiv, șef de departament de producție și prelucrare, tehnicieni de laborator, consultanți cultivatori, manager de fabrică, șoferi de stivuitoare) să sprijine nevoile angajatorilor și angajaților evaluați, în locul formei clasice de angajare cu normă întreagă: introducerea unor formule de lucru neconsolidate (asigurarea accesului), a unui program de lucru flexibil (prin stabilirea unor perioade regulate și asigurarea accesului de la distanță) și a unor formule de lucru trianuale pentru forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Ca urmare a interviului de conducere și a atelierului necesar pentru punerea în aplicare, documentele revizuite privind resursele umane vor fi pregătite ca urmare a consultanței experților. Pe baza ofertelor primite, conversia a 20 de contracte de muncă de către experți necesită 10 zile de consultanță. Pe lângă modificările aduse contractelor de muncă, introducerea unei forme atipice de ocupare a forței de muncă necesită actualizarea fișelor postului și adaptarea acesteia la noua situație a ocupării forței de muncă. Pe baza ofertelor primite, transformarea expertului a celor 20 de fișe de post va dura 10 zile de consultanță. Pentru ca sistemele să funcționeze într-un mod clar, transparent și ușor de înțeles, politicile și descrierile sunt, de asemenea, necesare în scris. Existența acestora va contribui la adaptarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă și la introducerea lor fără probleme. Reglementările organizatorice durează 8 zile de consiliere. În ceea ce privește ocuparea flexibilă a forței de muncă, regimul obligatoriu de documentare a muncii se va schimba: listele de prezență, salarizarea, concediile, cunoașterea funcționării în conformitate cu legislația stă la baza funcționării noului sistem. Alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă, legate de introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă și ca o condiție pentru o restructurare flexibilă, vor dura două zile pentru a contribui la armonizarea vieții profesionale cu viața privată. Un element important al proiectului este formarea managerială, formarea angajaților și atelierele legate de introducerea unei forme flexibile de angajare. Examinarea și schimbarea modelelor de cultură organizațională și cultură organizațională au fost prezentate în cadrul atelierului de dezvoltare organizațională de 2 zile. Modificările pot fi efectuate numai dacă acest lucru este susținut și sprijinit de o cultură organizațională. Formarea de 2 zile în gestionarea schimbării este posibilă în 2 grupuri datorită orarelor. Potrivit cercetărilor internaționale, lucrătorii maghiari se confruntă cu cel mai înalt grad de conflicte care decurg din coordonarea sau absența vieții profesionale-privat. Sursa conflictului poate fi lipsa de timp, gestionarea inadecvată a problemelor și a conflictelor; prin urmare, este oportun să se dezvolte aceste competențe în timpul formării de reconciliere între viața profesională și cea privată, care durează 2 zile, iar formarea este posibilă în 2 grupuri datorită pozițiilor. Cursurile de formare în domeniul comunicării pot îmbunătăți eficiența comunicării dintre angajatori și angajați, manageri și subordonați, iar personalul trebuie să învețe să utilizeze noi canale și metode de comunicare în ordinea organizațională modificată. Sarcina necesară pentru dezvoltarea competențelor necesare pentru conducere este de 4 zile, formarea abilităților de comunicare este de 2 zile în 2 grupuri. Sarcina mentorului la locul de muncă este de a promova integrarea pe termen lung a organizării unei forme flexibile de angajare în funcționarea companiei, de a sprijini angajarea și incluziunea acesteia, de a sprijini integrarea noului angajat la locul de muncă, de a organiza și coordona sarcinile de dezvoltar... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Haupttätigkeit von Alisca-.Mag Kft. seit seiner Gründung im Jahr 1996 ist die Koordination der Saatgutproduktion und deren Export nach Westeuropa. Der Produktumfang und das Kontaktnetzwerk des Unternehmens haben sich im Laufe der Jahre kontinuierlich erweitert und das Unternehmen verfügt über einen stabilen westeuropäischen Markt. Die wichtigsten sind die Sorten von gezüchtetem Senf, Öl-Rettich, Roggen, sandige Hafer, Honiggras und Raps. Der erfolgreiche Betrieb der AG ist darauf zurückzuführen, dass sie sich an sich ändernde Umweltbedingungen anpassen kann. Im Jahr 2011 beschäftigte das Unternehmen 11 Mitarbeiter, die mittlerweile auf 48 Personen angestiegen sind. Der Umsatz der AG steigt auch von Jahr zu Jahr, im Jahr 2011 lag ihr Nettoumsatz bei 1 648 721 Tsd. HUF, im Jahr 2015 wurde er um 5 860 458 Tsd. HUF geschlossen. Ein leitender Manager im Unternehmen verwaltet die Arbeit von 12 mentalen Mitarbeitern und 35 körperlichen Arbeitern (einschließlich Gabelstaplerfahrer, Fabrikleiter und Maschinenversteller). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beschäftigt derzeit 48 Mitarbeiter in Vollzeit. Im Rahmen unseres Entwicklungsplans empfehlen wir insgesamt 20 Personen (Geschäftsführer, Leiter der Produktions- und Verarbeitungsabteilung, Labortechniker, Züchterberater, Fabrikleiter, Gabelstaplerfahrer), um die Bedürfnisse der befragten Arbeitgeber und Mitarbeiter zu unterstützen, statt der klassischen Vollzeitbeschäftigung: Einführung ungebundener Arbeitsregelungen (Zugangsgarantie), flexible Arbeitszeiten (durch Festlegung regelmäßiger Zeiträume und Gewährleistung des Fernzugangs) und dreimonatliche Arbeitsregelungen für flexible Beschäftigungsformen. Als Ergebnis des Managementinterviews und des für die Umsetzung erforderlichen Workshops werden die überarbeiteten Personaldokumente durch Expertenberatung erstellt. Auf der Grundlage der eingegangenen Angebote dauert die Umwandlung von 20 Arbeitsverträgen durch Sachverständige 10 Beratungstage. Neben Änderungen der Arbeitsverträge erfordert die Einführung einer atypischen Beschäftigungsform eine Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und ihre Anpassung an die neue Beschäftigungssituation. Basierend auf den eingegangenen Angeboten dauert die Expertentransformation der 20 Stellenbeschreibungen 10 Beratungstage. Damit die Systeme klar, transparent und verständlich arbeiten können, sind Richtlinien und Beschreibungen auch schriftlich erforderlich. Dies wird dazu beitragen, flexible Beschäftigungsformen anzupassen und sie reibungslos einzuführen. Die Organisationsordnung dauert 8 Beratungstage. In Bezug auf flexible Beschäftigung wird sich die obligatorische Arbeitsdokumentationsregelung ändern: die Anwesenheitslisten, die Gehaltsabrechnung, die Feiertage, die Kenntnis des Betriebs gemäß den Rechtsvorschriften bilden die Grundlage für den Betrieb des neuen Systems. Andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen im Zusammenhang mit der Einführung atypischer Beschäftigungsformen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung werden zwei Tage dauern, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Ein wichtiges Element des Projekts sind Managementschulungen, Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Die Untersuchung und Veränderung von Organisationskultur und Organisationskulturmodellen wurde auf dem 2-tägigen Organisationsentwicklungsworkshop vorgestellt. Änderungen können nur vorgenommen werden, wenn dies von einer Organisationskultur unterstützt und unterstützt wird. Das 2-tägige Change Management Training ist in 2 Gruppen aufgrund der Zeitpläne möglich. Nach internationaler Forschung haben ungarische Arbeitnehmer das höchste Maß an Konflikten, die sich aus der Koordinierung oder Abwesenheit des Berufs-Privatlebens ergeben. Die Ursache des Konflikts kann ein Mangel an Zeit, unzureichendem Problem und Konfliktmanagement sein. Daher ist es angebracht, diese Fähigkeiten während der Ausbildung zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die zwei Tage dauert, zu entwickeln, und die Ausbildung ist in zwei Gruppen aufgrund von Positionen möglich. Kommunikationsschulungen können die Effizienz der Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Führungskräften und Untergebenen verbessern, und das Personal muss lernen, neue Kommunikationskanäle und -methoden in der geänderten Organisationsordnung zu nutzen. Die Aufgabe, die für die Führung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, beträgt 4 Tage, die Ausbildung von Kommunikationskompetenzen beträgt 2 Tage in 2 Gruppen. Aufgabe des Arbeitsplatz-Mentors ist es, die langfristige Integration der Organisation einer flexiblen Beschäftigung in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, seine Beschäftigung und Inklusion zu unterstützen, die Integration des neuen Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu unterstützen, organisatorische Entwicklungs- und Ausbildungsaufgaben zu organisieren und zu koordinieren und... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Haupttätigkeit von Alisca-.Mag Kft. seit seiner Gründung im Jahr 1996 ist die Koordination der Saatgutproduktion und deren Export nach Westeuropa. Der Produktumfang und das Kontaktnetzwerk des Unternehmens haben sich im Laufe der Jahre kontinuierlich erweitert und das Unternehmen verfügt über einen stabilen westeuropäischen Markt. Die wichtigsten sind die Sorten von gezüchtetem Senf, Öl-Rettich, Roggen, sandige Hafer, Honiggras und Raps. Der erfolgreiche Betrieb der AG ist darauf zurückzuführen, dass sie sich an sich ändernde Umweltbedingungen anpassen kann. Im Jahr 2011 beschäftigte das Unternehmen 11 Mitarbeiter, die mittlerweile auf 48 Personen angestiegen sind. Der Umsatz der AG steigt auch von Jahr zu Jahr, im Jahr 2011 lag ihr Nettoumsatz bei 1 648 721 Tsd. HUF, im Jahr 2015 wurde er um 5 860 458 Tsd. HUF geschlossen. Ein leitender Manager im Unternehmen verwaltet die Arbeit von 12 mentalen Mitarbeitern und 35 körperlichen Arbeitern (einschließlich Gabelstaplerfahrer, Fabrikleiter und Maschinenversteller). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beschäftigt derzeit 48 Mitarbeiter in Vollzeit. Im Rahmen unseres Entwicklungsplans empfehlen wir insgesamt 20 Personen (Geschäftsführer, Leiter der Produktions- und Verarbeitungsabteilung, Labortechniker, Züchterberater, Fabrikleiter, Gabelstaplerfahrer), um die Bedürfnisse der befragten Arbeitgeber und Mitarbeiter zu unterstützen, statt der klassischen Vollzeitbeschäftigung: Einführung ungebundener Arbeitsregelungen (Zugangsgarantie), flexible Arbeitszeiten (durch Festlegung regelmäßiger Zeiträume und Gewährleistung des Fernzugangs) und dreimonatliche Arbeitsregelungen für flexible Beschäftigungsformen. Als Ergebnis des Managementinterviews und des für die Umsetzung erforderlichen Workshops werden die überarbeiteten Personaldokumente durch Expertenberatung erstellt. Auf der Grundlage der eingegangenen Angebote dauert die Umwandlung von 20 Arbeitsverträgen durch Sachverständige 10 Beratungstage. Neben Änderungen der Arbeitsverträge erfordert die Einführung einer atypischen Beschäftigungsform eine Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und ihre Anpassung an die neue Beschäftigungssituation. Basierend auf den eingegangenen Angeboten dauert die Expertentransformation der 20 Stellenbeschreibungen 10 Beratungstage. Damit die Systeme klar, transparent und verständlich arbeiten können, sind Richtlinien und Beschreibungen auch schriftlich erforderlich. Dies wird dazu beitragen, flexible Beschäftigungsformen anzupassen und sie reibungslos einzuführen. Die Organisationsordnung dauert 8 Beratungstage. In Bezug auf flexible Beschäftigung wird sich die obligatorische Arbeitsdokumentationsregelung ändern: die Anwesenheitslisten, die Gehaltsabrechnung, die Feiertage, die Kenntnis des Betriebs gemäß den Rechtsvorschriften bilden die Grundlage für den Betrieb des neuen Systems. Andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen im Zusammenhang mit der Einführung atypischer Beschäftigungsformen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung werden zwei Tage dauern, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Ein wichtiges Element des Projekts sind Managementschulungen, Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Die Untersuchung und Veränderung von Organisationskultur und Organisationskulturmodellen wurde auf dem 2-tägigen Organisationsentwicklungsworkshop vorgestellt. Änderungen können nur vorgenommen werden, wenn dies von einer Organisationskultur unterstützt und unterstützt wird. Das 2-tägige Change Management Training ist in 2 Gruppen aufgrund der Zeitpläne möglich. Nach internationaler Forschung haben ungarische Arbeitnehmer das höchste Maß an Konflikten, die sich aus der Koordinierung oder Abwesenheit des Berufs-Privatlebens ergeben. Die Ursache des Konflikts kann ein Mangel an Zeit, unzureichendem Problem und Konfliktmanagement sein. Daher ist es angebracht, diese Fähigkeiten während der Ausbildung zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die zwei Tage dauert, zu entwickeln, und die Ausbildung ist in zwei Gruppen aufgrund von Positionen möglich. Kommunikationsschulungen können die Effizienz der Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Führungskräften und Untergebenen verbessern, und das Personal muss lernen, neue Kommunikationskanäle und -methoden in der geänderten Organisationsordnung zu nutzen. Die Aufgabe, die für die Führung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, beträgt 4 Tage, die Ausbildung von Kommunikationskompetenzen beträgt 2 Tage in 2 Gruppen. Aufgabe des Arbeitsplatz-Mentors ist es, die langfristige Integration der Organisation einer flexiblen Beschäftigung in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, seine Beschäftigung und Inklusion zu unterstützen, die Integration des neuen Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu unterstützen, organisatorische Entwicklungs- und Ausbildungsaufgaben zu organisieren und zu koordinieren und... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Haupttätigkeit von Alisca-.Mag Kft. seit seiner Gründung im Jahr 1996 ist die Koordination der Saatgutproduktion und deren Export nach Westeuropa. Der Produktumfang und das Kontaktnetzwerk des Unternehmens haben sich im Laufe der Jahre kontinuierlich erweitert und das Unternehmen verfügt über einen stabilen westeuropäischen Markt. Die wichtigsten sind die Sorten von gezüchtetem Senf, Öl-Rettich, Roggen, sandige Hafer, Honiggras und Raps. Der erfolgreiche Betrieb der AG ist darauf zurückzuführen, dass sie sich an sich ändernde Umweltbedingungen anpassen kann. Im Jahr 2011 beschäftigte das Unternehmen 11 Mitarbeiter, die mittlerweile auf 48 Personen angestiegen sind. Der Umsatz der AG steigt auch von Jahr zu Jahr, im Jahr 2011 lag ihr Nettoumsatz bei 1 648 721 Tsd. HUF, im Jahr 2015 wurde er um 5 860 458 Tsd. HUF geschlossen. Ein leitender Manager im Unternehmen verwaltet die Arbeit von 12 mentalen Mitarbeitern und 35 körperlichen Arbeitern (einschließlich Gabelstaplerfahrer, Fabrikleiter und Maschinenversteller). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beschäftigt derzeit 48 Mitarbeiter in Vollzeit. Im Rahmen unseres Entwicklungsplans empfehlen wir insgesamt 20 Personen (Geschäftsführer, Leiter der Produktions- und Verarbeitungsabteilung, Labortechniker, Züchterberater, Fabrikleiter, Gabelstaplerfahrer), um die Bedürfnisse der befragten Arbeitgeber und Mitarbeiter zu unterstützen, statt der klassischen Vollzeitbeschäftigung: Einführung ungebundener Arbeitsregelungen (Zugangsgarantie), flexible Arbeitszeiten (durch Festlegung regelmäßiger Zeiträume und Gewährleistung des Fernzugangs) und dreimonatliche Arbeitsregelungen für flexible Beschäftigungsformen. Als Ergebnis des Managementinterviews und des für die Umsetzung erforderlichen Workshops werden die überarbeiteten Personaldokumente durch Expertenberatung erstellt. Auf der Grundlage der eingegangenen Angebote dauert die Umwandlung von 20 Arbeitsverträgen durch Sachverständige 10 Beratungstage. Neben Änderungen der Arbeitsverträge erfordert die Einführung einer atypischen Beschäftigungsform eine Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und ihre Anpassung an die neue Beschäftigungssituation. Basierend auf den eingegangenen Angeboten dauert die Expertentransformation der 20 Stellenbeschreibungen 10 Beratungstage. Damit die Systeme klar, transparent und verständlich arbeiten können, sind Richtlinien und Beschreibungen auch schriftlich erforderlich. Dies wird dazu beitragen, flexible Beschäftigungsformen anzupassen und sie reibungslos einzuführen. Die Organisationsordnung dauert 8 Beratungstage. In Bezug auf flexible Beschäftigung wird sich die obligatorische Arbeitsdokumentationsregelung ändern: die Anwesenheitslisten, die Gehaltsabrechnung, die Feiertage, die Kenntnis des Betriebs gemäß den Rechtsvorschriften bilden die Grundlage für den Betrieb des neuen Systems. Andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen im Zusammenhang mit der Einführung atypischer Beschäftigungsformen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung werden zwei Tage dauern, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Ein wichtiges Element des Projekts sind Managementschulungen, Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Die Untersuchung und Veränderung von Organisationskultur und Organisationskulturmodellen wurde auf dem 2-tägigen Organisationsentwicklungsworkshop vorgestellt. Änderungen können nur vorgenommen werden, wenn dies von einer Organisationskultur unterstützt und unterstützt wird. Das 2-tägige Change Management Training ist in 2 Gruppen aufgrund der Zeitpläne möglich. Nach internationaler Forschung haben ungarische Arbeitnehmer das höchste Maß an Konflikten, die sich aus der Koordinierung oder Abwesenheit des Berufs-Privatlebens ergeben. Die Ursache des Konflikts kann ein Mangel an Zeit, unzureichendem Problem und Konfliktmanagement sein. Daher ist es angebracht, diese Fähigkeiten während der Ausbildung zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die zwei Tage dauert, zu entwickeln, und die Ausbildung ist in zwei Gruppen aufgrund von Positionen möglich. Kommunikationsschulungen können die Effizienz der Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Führungskräften und Untergebenen verbessern, und das Personal muss lernen, neue Kommunikationskanäle und -methoden in der geänderten Organisationsordnung zu nutzen. Die Aufgabe, die für die Führung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, beträgt 4 Tage, die Ausbildung von Kommunikationskompetenzen beträgt 2 Tage in 2 Gruppen. Aufgabe des Arbeitsplatz-Mentors ist es, die langfristige Integration der Organisation einer flexiblen Beschäftigung in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, seine Beschäftigung und Inklusion zu unterstützen, die Integration des neuen Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu unterstützen, organisatorische Entwicklungs- und Ausbildungsaufgaben zu organisieren und zu koordinieren und... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Alisca-.Mag Kft:s huvudsakliga verksamhet sedan starten 1996 är samordningen av utsädesproduktionen och dess export till Västeuropa. Företagets produktomfattning och kontaktnät har kontinuerligt expanderat under åren och företaget har en stabil västeuropeisk marknad. De viktigaste är de sorter av uppvuxen senap, oljerädisa, råg, sandhavre, honungsgräs och rapsfrö. Den framgångsrika driften av Ltd. beror på dess förmåga att anpassa sig till förändrade miljöförhållanden. År 2011 sysselsatte företaget 11 personer, som nu har stigit till 48 personer. Omsättningen för Ltd. ökar också år efter år, under 2011 var dess nettoomsättning 1 648 721 000 HUF, medan den 2015 stängdes med 5 860 458 tusen HUF. En högre chef i företaget leder arbetet för 12 mentala anställda och 35 fysiska arbetstagare (inklusive gaffeltruckar, fabrikschefer och maskinjusterare). Alisca-Mag Seed Production och Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) sysselsätter för närvarande 48 personer på heltid. Inom ramen för vår utvecklingsplan rekommenderar vi för totalt 20 personer (verkställande direktör, chef för produktions- och bearbetningsavdelningen, laboratorietekniker, odlarkonsulter, fabrikschef, gaffeltruckförare) att stödja behoven hos arbetsgivare och anställda som bedöms, istället för den klassiska heltidsanställningen: införande av obundna arbetsformer (garantera tillgång), flexibla arbetstider (genom att fastställa regelbundna perioder och säkerställa distanstillträde) och arbetsformer var tredje månad för flexibla anställningsformer. Som ett resultat av den ledningsintervju och workshop som krävs för genomförandet kommer de reviderade personaldokumenten att utarbetas som ett resultat av expertråd. På grundval av de inkomna anbuden tar det tio konsultdagar att omvandla 20 anställningsavtal av experter. Utöver ändringar av anställningsavtalen kräver införandet av en atypisk anställningsform att arbetsbeskrivningarna uppdateras och anpassas till den nya sysselsättningssituationen. Baserat på de inkomna erbjudandena tar expertomvandlingen av de 20 arbetsbeskrivningarna 10 konsultdagar. För att systemen ska fungera på ett tydligt, öppet och begripligt sätt krävs också skriftliga riktlinjer och beskrivningar. Förekomsten av dessa kommer att bidra till att anpassa flexibla anställningsformer och på ett smidigt sätt införa dem. De organisatoriska föreskrifterna tar åtta rådgivande dagar. När det gäller flexibel anställning kommer det obligatoriska systemet för arbetsdokumentation att ändras: närvarolistor, lönelistor, semester, kunskaper om verksamheten i enlighet med lagstiftningen är grunden för det nya systemets funktion. Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning i samband med införandet av atypiska anställningsformer och som ett villkor för flexibel omstrukturering kommer att ta två dagar för att bidra till att harmonisera arbetslivet och privatlivet. En viktig del av projektet är ledarskapsutbildning, personalutbildning och workshoppar i samband med införandet av en flexibel anställningsform. Undersökningen och förändringen av organisationskultur och organisationskulturmodeller presenterades vid två dagars organisationsutvecklingsworkshop. Ändringar kan endast göras om detta stöds och stöds av en organisationskultur. Den 2-dagars förändringsledningsutbildningen är möjlig i 2 grupper på grund av scheman. Enligt internationell forskning har ungerska arbetstagare flest konflikter till följd av samordning eller frånvaro av arbetsliv och privatliv. Orsaken till konflikten kan vara brist på tid, otillräckliga problem och konflikthantering. Därför är det lämpligt att utveckla dessa färdigheter under utbildningen för att förena arbete och privatliv, som varar i två dagar, och utbildningen är möjlig i två grupper på grund av befattningar. Kommunikationsutbildningar kan effektivisera kommunikationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, chefer och underordnade, och personalen måste lära sig att använda nya kommunikationskanaler och kommunikationsmetoder i den förändrade organisatoriska ordningen. Uppgiften för att utveckla den kompetens som krävs för ledarskap är 4 dagar, kommunikationsfärdigheter utbildning är 2 dagar i två grupper. Arbetsplatsens mentors uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av en flexibel anställningsform i företagets verksamhet, att stödja dess sysselsättning och inkludering, att stödja integrationen av den nyanställda på arbetsplatsen, att organisera och samordna organisatoriska utvecklings- och utbildningsuppgifter och att utbyta erfarenheter av genomförandet av projektet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. Tillgångarnas uppskattade anskaffningsvärde uppgår enligt preliminära beräkningar till cirka 3,2 miljoner forint. Ett separat dokument bifogas den detaljerade beskrivningen av projektet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft:s huvudsakliga verksamhet sedan starten 1996 är samordningen av utsädesproduktionen och dess export till Västeuropa. Företagets produktomfattning och kontaktnät har kontinuerligt expanderat under åren och företaget har en stabil västeuropeisk marknad. De viktigaste är de sorter av uppvuxen senap, oljerädisa, råg, sandhavre, honungsgräs och rapsfrö. Den framgångsrika driften av Ltd. beror på dess förmåga att anpassa sig till förändrade miljöförhållanden. År 2011 sysselsatte företaget 11 personer, som nu har stigit till 48 personer. Omsättningen för Ltd. ökar också år efter år, under 2011 var dess nettoomsättning 1 648 721 000 HUF, medan den 2015 stängdes med 5 860 458 tusen HUF. En högre chef i företaget leder arbetet för 12 mentala anställda och 35 fysiska arbetstagare (inklusive gaffeltruckar, fabrikschefer och maskinjusterare). Alisca-Mag Seed Production och Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) sysselsätter för närvarande 48 personer på heltid. Inom ramen för vår utvecklingsplan rekommenderar vi för totalt 20 personer (verkställande direktör, chef för produktions- och bearbetningsavdelningen, laboratorietekniker, odlarkonsulter, fabrikschef, gaffeltruckförare) att stödja behoven hos arbetsgivare och anställda som bedöms, istället för den klassiska heltidsanställningen: införande av obundna arbetsformer (garantera tillgång), flexibla arbetstider (genom att fastställa regelbundna perioder och säkerställa distanstillträde) och arbetsformer var tredje månad för flexibla anställningsformer. Som ett resultat av den ledningsintervju och workshop som krävs för genomförandet kommer de reviderade personaldokumenten att utarbetas som ett resultat av expertråd. På grundval av de inkomna anbuden tar det tio konsultdagar att omvandla 20 anställningsavtal av experter. Utöver ändringar av anställningsavtalen kräver införandet av en atypisk anställningsform att arbetsbeskrivningarna uppdateras och anpassas till den nya sysselsättningssituationen. Baserat på de inkomna erbjudandena tar expertomvandlingen av de 20 arbetsbeskrivningarna 10 konsultdagar. För att systemen ska fungera på ett tydligt, öppet och begripligt sätt krävs också skriftliga riktlinjer och beskrivningar. Förekomsten av dessa kommer att bidra till att anpassa flexibla anställningsformer och på ett smidigt sätt införa dem. De organisatoriska föreskrifterna tar åtta rådgivande dagar. När det gäller flexibel anställning kommer det obligatoriska systemet för arbetsdokumentation att ändras: närvarolistor, lönelistor, semester, kunskaper om verksamheten i enlighet med lagstiftningen är grunden för det nya systemets funktion. Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning i samband med införandet av atypiska anställningsformer och som ett villkor för flexibel omstrukturering kommer att ta två dagar för att bidra till att harmonisera arbetslivet och privatlivet. En viktig del av projektet är ledarskapsutbildning, personalutbildning och workshoppar i samband med införandet av en flexibel anställningsform. Undersökningen och förändringen av organisationskultur och organisationskulturmodeller presenterades vid två dagars organisationsutvecklingsworkshop. Ändringar kan endast göras om detta stöds och stöds av en organisationskultur. Den 2-dagars förändringsledningsutbildningen är möjlig i 2 grupper på grund av scheman. Enligt internationell forskning har ungerska arbetstagare flest konflikter till följd av samordning eller frånvaro av arbetsliv och privatliv. Orsaken till konflikten kan vara brist på tid, otillräckliga problem och konflikthantering. Därför är det lämpligt att utveckla dessa färdigheter under utbildningen för att förena arbete och privatliv, som varar i två dagar, och utbildningen är möjlig i två grupper på grund av befattningar. Kommunikationsutbildningar kan effektivisera kommunikationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, chefer och underordnade, och personalen måste lära sig att använda nya kommunikationskanaler och kommunikationsmetoder i den förändrade organisatoriska ordningen. Uppgiften för att utveckla den kompetens som krävs för ledarskap är 4 dagar, kommunikationsfärdigheter utbildning är 2 dagar i två grupper. Arbetsplatsens mentors uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av en flexibel anställningsform i företagets verksamhet, att stödja dess sysselsättning och inkludering, att stödja integrationen av den nyanställda på arbetsplatsen, att organisera och samordna organisatoriska utvecklings- och utbildningsuppgifter och att utbyta erfarenheter av genomförandet av projektet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. Tillgångarnas uppskattade anskaffningsvärde uppgår enligt preliminära beräkningar till cirka 3,2 miljoner forint. Ett separat dokument bifogas den detaljerade beskrivningen av projektet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Alisca-.Mag Kft:s huvudsakliga verksamhet sedan starten 1996 är samordningen av utsädesproduktionen och dess export till Västeuropa. Företagets produktomfattning och kontaktnät har kontinuerligt expanderat under åren och företaget har en stabil västeuropeisk marknad. De viktigaste är de sorter av uppvuxen senap, oljerädisa, råg, sandhavre, honungsgräs och rapsfrö. Den framgångsrika driften av Ltd. beror på dess förmåga att anpassa sig till förändrade miljöförhållanden. År 2011 sysselsatte företaget 11 personer, som nu har stigit till 48 personer. Omsättningen för Ltd. ökar också år efter år, under 2011 var dess nettoomsättning 1 648 721 000 HUF, medan den 2015 stängdes med 5 860 458 tusen HUF. En högre chef i företaget leder arbetet för 12 mentala anställda och 35 fysiska arbetstagare (inklusive gaffeltruckar, fabrikschefer och maskinjusterare). Alisca-Mag Seed Production och Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) sysselsätter för närvarande 48 personer på heltid. Inom ramen för vår utvecklingsplan rekommenderar vi för totalt 20 personer (verkställande direktör, chef för produktions- och bearbetningsavdelningen, laboratorietekniker, odlarkonsulter, fabrikschef, gaffeltruckförare) att stödja behoven hos arbetsgivare och anställda som bedöms, istället för den klassiska heltidsanställningen: införande av obundna arbetsformer (garantera tillgång), flexibla arbetstider (genom att fastställa regelbundna perioder och säkerställa distanstillträde) och arbetsformer var tredje månad för flexibla anställningsformer. Som ett resultat av den ledningsintervju och workshop som krävs för genomförandet kommer de reviderade personaldokumenten att utarbetas som ett resultat av expertråd. På grundval av de inkomna anbuden tar det tio konsultdagar att omvandla 20 anställningsavtal av experter. Utöver ändringar av anställningsavtalen kräver införandet av en atypisk anställningsform att arbetsbeskrivningarna uppdateras och anpassas till den nya sysselsättningssituationen. Baserat på de inkomna erbjudandena tar expertomvandlingen av de 20 arbetsbeskrivningarna 10 konsultdagar. För att systemen ska fungera på ett tydligt, öppet och begripligt sätt krävs också skriftliga riktlinjer och beskrivningar. Förekomsten av dessa kommer att bidra till att anpassa flexibla anställningsformer och på ett smidigt sätt införa dem. De organisatoriska föreskrifterna tar åtta rådgivande dagar. När det gäller flexibel anställning kommer det obligatoriska systemet för arbetsdokumentation att ändras: närvarolistor, lönelistor, semester, kunskaper om verksamheten i enlighet med lagstiftningen är grunden för det nya systemets funktion. Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning i samband med införandet av atypiska anställningsformer och som ett villkor för flexibel omstrukturering kommer att ta två dagar för att bidra till att harmonisera arbetslivet och privatlivet. En viktig del av projektet är ledarskapsutbildning, personalutbildning och workshoppar i samband med införandet av en flexibel anställningsform. Undersökningen och förändringen av organisationskultur och organisationskulturmodeller presenterades vid två dagars organisationsutvecklingsworkshop. Ändringar kan endast göras om detta stöds och stöds av en organisationskultur. Den 2-dagars förändringsledningsutbildningen är möjlig i 2 grupper på grund av scheman. Enligt internationell forskning har ungerska arbetstagare flest konflikter till följd av samordning eller frånvaro av arbetsliv och privatliv. Orsaken till konflikten kan vara brist på tid, otillräckliga problem och konflikthantering. Därför är det lämpligt att utveckla dessa färdigheter under utbildningen för att förena arbete och privatliv, som varar i två dagar, och utbildningen är möjlig i två grupper på grund av befattningar. Kommunikationsutbildningar kan effektivisera kommunikationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, chefer och underordnade, och personalen måste lära sig att använda nya kommunikationskanaler och kommunikationsmetoder i den förändrade organisatoriska ordningen. Uppgiften för att utveckla den kompetens som krävs för ledarskap är 4 dagar, kommunikationsfärdigheter utbildning är 2 dagar i två grupper. Arbetsplatsens mentors uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av en flexibel anställningsform i företagets verksamhet, att stödja dess sysselsättning och inkludering, att stödja integrationen av den nyanställda på arbetsplatsen, att organisera och samordna organisatoriska utvecklings- och utbildningsuppgifter och att utbyta erfarenheter av genomförandet av projektet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. Tillgångarnas uppskattade anskaffningsvärde uppgår enligt preliminära beräkningar till cirka 3,2 miljoner forint. Ett separat dokument bifogas den detaljerade beskrivningen av projektet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
86.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
14,030,581.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 14,030,581.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
39,664.45 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 39,664.45 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,066,299.66 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,066,299.66 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
34,111.43 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 34,111.43 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 34,111.43 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 34,111.43 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 12:15, 7 March 2024
Project Q3941682 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. |
Project Q3941682 in Hungary |
Statements
12,066,299.66 forint
0 references
14,030,581.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
16 June 2017
0 references
16 December 2017
0 references
Alisca-Mag Vetőmagtermelő és Értékesítő Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°52'19.31"N, 18°36'4.07"E
0 references
Az Alisca-.Mag Kft. fő tevékenysége 1996-os alapítása óta vetőmag termeltetés koordinálása és Nyugat-Európai exportja. A szervezet termékköre és kapcsolati hálója folyamatosan bővült az évek során, a vállalat stabil Nyugat-Európai felvevő piaccal rendelkezik. Legnagyobb jelentőségűek a nemesített mustár-, olajretek-, rozs-, homoki zab-, mézontófű- és repcefajtáik. A Kft. sikeres működését a változó környezeti körülményekhez való alkalmazkodási képességének köszönheti. A Kft 2011-ben még 11 főt foglalkoztatott, ez a létszám mára 48 főre nőtt. Évről évre nő a Kft. árbevétele is, 2011-ben a nettó értékesítési árbevétele 1 648 721 ezer forint volt, míg 2015-ben már 5 860 458 ezer forinttal zártak. A vállalat egy felsővezetője irányítja 12 szellemi beosztott és 35 fizikai munkavállaló munkáját (köztük targoncavezetők, üzemvezetők és gépbeállítók munkáját). Az Alisca-Mag Vetőmagtermelő és Értékesítő Korlátolt Felelősségű Társaság (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) jelenleg 48 főt foglalkoztat teljes munkaidő formában. Fejlesztési tervünk során a felmért munkáltatói és munkavállalói igényekre támaszkova a klasszikus teljes munkaidő foglalkoztatási forma helyett összesen 20 fő (ügyvezető igazgató, termeltetési és feldolgozási részlegvezető, laboránsok, termeltetési szaktanácsadók, üzemvezető, targoncavezetők) esetében javasoljuk: a kötetlen munkarend (távelérés biztosításával), a rugalmas munkaidő (törzsidő meghatározásával és távelérés biztosításával), illetve háromhavi munkaidőkeret rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését. A megvalósításhoz szükséges vezetői interjú, workshop majd az szakértői tanácsadások eredményeként elkészülnek a módosított HR dokumentumok. A beérkezett ajánlatok alapján a 20 munkaszerződés szakértői átalakítása 10 tanácsadói napot vesz igénybe. A munkaszerződések módosítása mellett az atipikus foglalkoztatási forma bevezetése miatt indokolt a munkaköri leírások aktualizálása, és az új foglalkozatási helyzetnek megfelelő módosítása. A beérkezett ajánlatok alapján a 20 munkaköri leírás szakértői átalakítása 10 tanácsadói napot vesz igénybe. A rendszerek világos, átlátható, a munkavállalók számára is érthető működéséhez szükség van írásban is rögzített szabályzatokra és leírásokra. Ezek a megléte segíti a rugalmas foglalkoztatási formák adaptálását, és gördülékeny bevezetését. A szervezeti szabályzatok kialakítása 8 tanácsadói napot vesz igénybe. A rugalmas foglalkoztatáshoz kapcsolódóan megváltozik a munkaügyi dokumentálás kötelező rendje: jelenléti ívek, bérszámfejtés, szabadságolás, A jogszabályoknak megfelelő működés megismerése az új rendszer működésének alapja. A munka-magánélet összehangolását segítő, az atipikus foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 2 napot vesz igénybe. A projekt fontos eleme a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés, munkavállalói képzés és műhelymunka. Szervezeti kultúra vizsgálata, és megváltoztatása, szervezeti kultúra modellek bemutatására került sor a 2 napos szervezetfejlesztési workshopon. A változtatásokat csak akkor lehet végrehajtani, ha ezt a szervezeti kultúra is támogatja, alátámasztja. A 2 napos változásmenedzsment tréninget a beosztások miatt 2 csoportban lehetséges megtartani. Nemzetközi kutatások alapján a magyar munkavállalók körében a legmagasabb a munka-magánélet összehangolásából, illetve annak hiányából fakadó konfliktusok mértéke. A konfliktus forrása lehet időhiány, nem megfelelő probléma és konfliktuskezelés, ezért indokolt ezeket a készségeket fejleszteni a munka és a magánélet összehangolását segítő tréningen, melynek időtartama 2 nap, a tréninget a beosztások miatt 2 csoportban lehetséges megtartani. Kommunikációs tréningek hatására javulhat a munkáltató és a munkavállalók, vezetők és beosztottak közti kommunikáció hatékonysága, a megváltozott szervezeti rendben újfajta kommunikációs csatornák és módok használatát kell elsajátítaniuk a munkatársaknak. A vezetői szerephez szükséges készségek fejlesztéséhez szükséges feladat időigénye 4 nap, a kommunikációs készségfejlesztő képzés 2 nap 2 csoportban. A munkahelyi mentor feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése, a munkavállalók általi alkalmazásának és befogadásának támogatása, az új munkavállaló munkahelyi beilleszkedésének segítése, továbbá szervezetfejlesztési, képzési feladatok megszervezése, koordinálása és a projekt megvalósításáról a tapasztalatok átadása. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. Az eszközök becsült beszerzési értéke összesen mintegy 3,2 millió forintot tesz ki előzetes kalkulációk szerint. A projekt részletes bemutatásának kiegészítése külön dokumentumban csatolásra került. (Hungarian)
0 references
The main activity of Alisca-.Mag Kft. since its founding in 1996 is the coordination of seed production and its export to Western Europe. The company’s product scope and network of contacts have been continuously expanding over the years, and the company has a stable Western European market. The most important are the varieties of bred mustard, oil radish, rye, sandy oats, honeygrass and rapeseed. The successful operation of the Ltd. is due to its ability to adapt to changing environmental conditions. In 2011, the company employed 11 people, which has now risen to 48 people. The turnover of the Ltd. also increases year after year, in 2011 its net sales turnover was HUF 1 648 721 thousand, while in 2015 it was closed by HUF 5 860 458 thousand. One senior manager in the company manages the work of 12 mental employees and 35 physical workers (including forklift drivers, factory managers and machine adjusters). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) currently employs 48 people in full-time form. In the course of our development plan, we recommend for a total of 20 people (executive director, head of production and processing department, laboratory technicians, grower consultants, factory manager, forklift drivers) to support the needs of the employers and employees assessed, instead of the classic full-time form of employment: the introduction of unbound working arrangements (ensuring access), flexible working hours (by establishing regular periods and ensuring remote access) and three-monthly working arrangements for flexible forms of employment. As a result of the management interview and workshop required for the implementation, the revised HR documents will be prepared as a result of expert advice. On the basis of the tenders received, the conversion of 20 employment contracts by experts takes 10 consultancy days. In addition to changes to employment contracts, the introduction of an atypical form of employment requires updating the job descriptions and adapting it to the new employment situation. Based on the offers received, the expert transformation of the 20 job descriptions will take 10 consultancy days. For the systems to work in a clear, transparent and understandable way, policies and descriptions are also required in writing. The existence of these will help to adapt flexible forms of employment and smoothly introduce them. The organisational regulations take 8 advisory days. In relation to flexible employment, the mandatory labour documentation regime will change: attendance lists, payroll, holidays, knowledge of operation in accordance with the legislation is the basis of the operation of the new system. Other legal, financial and labour counselling, related to the introduction of atypical forms of employment and as a condition for flexible restructuring, will take 2 days to help harmonise work-private life. An important element of the project is management training, employee training and workshops related to the introduction of a flexible form of employment. The examination and change of organizational culture and organizational culture models were presented at the 2-day organizational development workshop. Changes can only be made if this is supported and supported by an organisational culture. The 2-day change management training is possible in 2 groups due to the schedules. According to international research, Hungarian workers have the highest degree of conflicts arising from the coordination or absence of work-private life. The source of the conflict may be a lack of time, inadequate problem and conflict management, therefore it is appropriate to develop these skills during the work-life reconciliation training, which lasts 2 days, and the training is possible in 2 groups due to positions. Communication trainings can improve the efficiency of communication between employers and employees, managers and subordinates, and staff must learn to use new channels and methods of communication in the changed organisational order. The task needed to develop the skills needed for leadership is 4 days, communication skills training is 2 days in 2 groups. The task of the workplace mentor is to promote the long-term integration of the organisation of a flexible form of employment into the operation of the company, to support its employment and inclusion, to assist the integration of the new employee in the workplace, to organise and coordinate organisational development and training tasks and to share experience on the implementation of the project. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. The estimated purchase value of the assets totals approximately HUF 3.2 million according to preliminary calculations. A separate document is attached to the detailed description of the project. (English)
9 February 2022
0.2255705416859041
0 references
L’activité principale d’Alisca-.Mag Kft. depuis sa fondation en 1996 est la coordination de la production de semences et son exportation vers l’Europe occidentale. La gamme de produits et le réseau de contacts de l’entreprise ne cessent de s’étendre au fil des ans, et l’entreprise dispose d’un marché d’Europe occidentale stable. Les variétés les plus importantes sont la moutarde de race, le radis d’huile, le seigle, l’avoine sablonneuse, le mielgrass et le colza. L’exploitation réussie de la Ltd. est due à sa capacité à s’adapter à l’évolution des conditions environnementales. En 2011, l’entreprise employait 11 personnes, qui est maintenant passée à 48 personnes. Le chiffre d’affaires de la Ltd. augmente également année après année, en 2011, son chiffre d’affaires net s’élevait à 1 648 721 milliers de HUF, tandis qu’en 2015, il a été clôturé par 5 860 458 000 HUF. Un cadre supérieur de l’entreprise gère le travail de 12 employés mentaux et de 35 travailleurs physiques (y compris les conducteurs de chariots élévateurs, les directeurs d’usine et les adaptateurs de machines). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emploie actuellement 48 personnes à temps plein. Dans le cadre de notre plan de développement, nous recommandons pour un total de 20 personnes (directeur exécutif, responsable de la production et de la transformation, techniciens de laboratoire, consultants producteurs, directeur d’usine, conducteurs de chariots élévateurs) de répondre aux besoins des employeurs et des employés évalués, au lieu de la forme classique d’emploi à temps plein: l’introduction de formules de travail non consolidées (garantir l’accès), d’horaires flexibles (en établissant des périodes régulières et en assurant l’accès à distance) et de modalités de travail triennales pour des formes d’emploi flexibles. À la suite de l’entretien avec la direction et de l’atelier requis pour la mise en œuvre, les documents révisés sur les RH seront préparés à la suite de conseils d’experts. Sur la base des offres reçues, la conversion de 20 contrats de travail par des experts prend 10 jours de consultation. Outre les modifications apportées aux contrats de travail, l’introduction d’une forme d’emploi atypique nécessite une mise à jour des descriptions de poste et une adaptation à la nouvelle situation de l’emploi. Sur la base des offres reçues, la transformation experte des 20 descriptions de poste prendra 10 jours de consultation. Pour que les systèmes fonctionnent de manière claire, transparente et compréhensible, les politiques et les descriptions sont également requises par écrit. Leur existence contribuera à adapter les formes flexibles d’emploi et à les introduire sans heurts. La réglementation organisationnelle prend 8 jours de consultation. En ce qui concerne l’emploi flexible, le régime de documentation obligatoire du travail modifiera: les listes de présence, les états de paie, les jours fériés, la connaissance du fonctionnement conformément à la législation sont à la base du fonctionnement du nouveau système. D’autres conseils juridiques, financiers et de travail, liés à l’introduction de formes atypiques d’emploi et comme condition de la flexibilité des restructurations, prendront deux jours pour contribuer à harmoniser la vie professionnelle et privée. Un élément important du projet est la formation à la gestion, la formation des employés et les ateliers liés à l’introduction d’une forme d’emploi flexible. L’examen et le changement de la culture organisationnelle et des modèles de culture organisationnelle ont été présentés à l’atelier de développement organisationnel de deux jours. Des modifications ne peuvent être apportées que si elles sont soutenues et soutenues par une culture organisationnelle. La formation de 2 jours sur la gestion du changement est possible en 2 groupes en raison des horaires. Selon les recherches internationales, les travailleurs hongrois ont le plus grand degré de conflits dus à la coordination ou à l’absence de vie professionnelle et privée. La source du conflit peut être le manque de temps, le problème inadéquat et la gestion des conflits; il convient donc de développer ces compétences au cours de la formation à la conciliation vie professionnelle et vie privée, qui dure deux jours, et la formation est possible dans deux groupes en raison de postes. Les formations à la communication peuvent améliorer l’efficacité de la communication entre les employeurs et les employés, les cadres et les subordonnés, et le personnel doit apprendre à utiliser de nouveaux canaux et méthodes de communication dans l’ordre organisationnel modifié. La tâche nécessaire pour développer les compétences nécessaires au leadership est de 4 jours, la formation aux compétences de communication est de 2 jours dans 2 groupes. La tâche du mentor sur le lieu de travail est de promouvoir l’intégration à long terme de l’organisation d’une forme d’emploi flexible dans le fonctionnement de l’... (French)
10 February 2022
0 references
Alisca-Mag Kft. põhitegevus on alates selle asutamisest 1996. aastal koordineerida seemnetootmist ja eksporti Lääne-Euroopasse. Äriühingu tootevalik ja kontaktide võrgustik on aastate jooksul pidevalt laienenud ning äriühingul on stabiilne Lääne-Euroopa turg. Kõige olulisemad on aretatud sinep, õliredis, rukis, liivane kaer, meshein ja rapsiseemned. Ettevõtte edukas toimimine on tingitud tema võimest kohaneda muutuvate keskkonnatingimustega. 2011. aastal töötas ettevõttes 11 inimest, mis on nüüdseks kasvanud 48 inimeseni. Aasta-aastalt suureneb ka Ltd käive, 2011. aastal oli selle netokäive 1 648 721 tuhat Ungari forintit, 2015. aastal aga 5 860 458 tuhat Ungari forintit. Üks ettevõtte vanemjuht juhib 12 vaimse töötaja ja 35 füüsilise töötaja (sh kahveltõstukijuhid, tehasejuhid ja masinaregulaatorid) tööd. Alisca-Mag Seed Production and Müüja Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) annab praegu tööd 48 inimesele täistööajaga. Arengukava käigus soovitame kokku 20 inimesel (tegevdirektor, tootmis- ja töötlemisosakonna juhataja, laboritehnikud, kasvataja konsultandid, tehasejuht, kahveltõstukijuhid) toetada hinnatud tööandjate ja töötajate vajadusi klassikalise täistööajaga tööhõivevormi asemel: võtta kasutusele piiranguteta töökorraldus (juurdepääsu tagamine), paindlik tööaeg (regulaarsete ajavahemike kehtestamise ja kaugjuurdepääsu tagamise kaudu) ja kolme kuu töökorraldus paindlike tööhõivevormide jaoks. Rakendamiseks vajaliku juhtimisintervjuu ja -seminari tulemusena koostatakse läbivaadatud personalidokumendid eksperdiarvamuse alusel. Saadud pakkumuste põhjal võtab 20 töölepingu muutmine ekspertide poolt 10 nõustamispäeva. Lisaks töölepingute muutmisele nõuab ebatüüpilise tööhõivevormi kehtestamine ametijuhendite ajakohastamist ja kohandamist uue tööhõiveolukorraga. Saadud pakkumiste põhjal võtab 20 ametijuhendi eksperdi ümberkujundamine 10 nõustamispäeva. Selleks et süsteemid toimiksid selgel, läbipaistval ja arusaadaval viisil, on vaja ka poliitikat ja kirjeldusi kirjalikult. Nende olemasolu aitab kohandada paindlikke tööhõivevorme ja neid sujuvalt kasutusele võtta. Organisatsioonilised eeskirjad võtavad aega 8 nõuandvat päeva. Seoses paindliku tööhõivega muutub kohustuslik töö dokumenteerimise kord: uue süsteemi toimimise aluseks on kohalolijate nimekiri, palgafond, puhkused, teadmised tööst kooskõlas õigusaktidega. Muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis on seotud ebatüüpiliste tööhõivevormide kehtestamisega ja paindliku restruktureerimise tingimusena, võtab töö- ja eraelu ühtlustamiseks aega kaks päeva. Projekti oluline osa on juhtimiskoolitus, töötajate koolitamine ja paindliku tööhõive kehtestamisega seotud õpikojad. Organisatsioonikultuuri ja organisatsioonikultuuri mudelite uurimine ja muutmine esitati kahepäevasel organisatsioonilise arengu seminaril. Muudatusi saab teha ainult siis, kui seda toetab ja toetab organisatsioonikultuur. 2-päevane muutuste juhtimise koolitus on sõiduplaanide tõttu võimalik kahes rühmas. Rahvusvaheliste uuringute kohaselt on Ungari töötajatel kõige suuremad konfliktid, mis tulenevad töö- ja eraelu koordineerimisest või puudumisest. Konflikti põhjuseks võib olla ajapuudus, ebapiisav probleem ja konfliktide ohjamine, mistõttu on asjakohane arendada neid oskusi töö- ja eraelu ühitamise koolituse käigus, mis kestab 2 päeva, ning koolitus on võimalik ametikohtade tõttu kahes rühmas. Kommunikatsioonikoolitused võivad parandada tööandjate ja töötajate, juhtide ja alluvate vahelise suhtluse tõhusust ning töötajad peavad õppima kasutama uusi suhtluskanaleid ja -meetodeid muutunud organisatsioonilises järjekorras. Juhtimisoskuste arendamiseks vajalik ülesanne on 4 päeva, suhtlemisoskuste koolitus on 2 päeva kahes rühmas. Töökoha mentori ülesanne on edendada paindliku töökorralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, toetada selle tööhõivet ja kaasamist, aidata kaasa uue töötaja integreerimisele töökohal, korraldada ja koordineerida organisatsiooni arendamise ja koolitusega seotud ülesandeid ning jagada kogemusi projekti rakendamisel. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Varade hinnanguline ostuväärtus on esialgsete arvutuste kohaselt ligikaudu 3,2 miljonit Ungari forintit. Projekti üksikasjalikule kirjeldusele on lisatud eraldi dokument. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Pagrindinė Alisca-.Mag Kft. veikla nuo pat įkūrimo 1996 m. yra sėklų auginimo ir eksporto į Vakarų Europą koordinavimas. Bendrovės produkto apimtis ir kontaktų tinklas nuolat plečiasi per daugelį metų, o bendrovė turi stabilią Vakarų Europos rinką. Svarbiausios yra veisiamų garstyčių, aliejingųjų ridikėlių, rugių, smėlio avižų, medžolių ir rapsų veislės. Sėkmingas UAB veikimas yra dėl jos gebėjimo prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų. 2011 m. bendrovėje dirbo 11 žmonių, o tai dabar išaugo iki 48 žmonių. UAB apyvarta taip pat kasmet didėja, 2011 m. jos grynoji pardavimo apyvarta buvo 1 648 721 tūkst. HUF, o 2015 m. – 5 860 458 tūkst. HUF. Vienas įmonės vadovas vadovauja 12 psichikos darbuotojų ir 35 fizinių darbuotojų (įskaitant krautuvų vairuotojus, gamyklų vadovus ir mašinų reguliatorius) darbui. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszįrd, Tįncsics u. 1/A) šiuo metu dirba 48 darbuotojai visą darbo dieną. Mūsų plėtros plano metu rekomenduojame iš viso 20 žmonių (vykdomasis direktorius, gamybos ir perdirbimo skyriaus vadovas, laboratorijos technikai, augintojų konsultantai, gamyklos vadybininkas, krautuvų vairuotojai), kad paremtų darbdavių ir darbuotojų poreikius, o ne klasikinę visą darbo dieną dirbančią darbo formą: neapibrėžtų darbo susitarimų (galimybių įsidarbinti užtikrinimas), lanksčių darbo valandų nustatymas (nustatant reguliarius laikotarpius ir užtikrinant nuotolinę prieigą) ir trijų mėnesių darbo tvarka lanksčioms užimtumo formoms. Po pokalbio su vadovais ir praktinio seminaro, kurio reikia įgyvendinimui, peržiūrėti žmogiškųjų išteklių dokumentai bus parengti remiantis ekspertų patarimais. Remiantis gautais pasiūlymais, ekspertų 20 darbo sutarčių pakeitimas trunka 10 konsultacinių dienų. Be darbo sutarčių pakeitimų, norint įvesti netipinę užimtumo formą, reikia atnaujinti pareigybių aprašymus ir pritaikyti juos prie naujos užimtumo padėties. Remiantis gautais pasiūlymais, 20 pareigybių aprašymų ekspertų pertvarkymas užtruks 10 konsultacinių dienų. Kad sistemos veiktų aiškiai, skaidriai ir suprantamai, taip pat reikalaujama raštu parengti politiką ir aprašymus. Jų buvimas padės pritaikyti lanksčias užimtumo formas ir jas sklandžiai įdiegti. Organizaciniai nuostatai trunka 8 patariamąsias dienas. Lankstaus užimtumo srityje bus pakeista privaloma darbo dokumentavimo tvarka: naujos sistemos veikimo pagrindas – dalyvių sąrašai, darbo užmokestis, atostogos, žinios apie veiklą pagal teisės aktus. Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, susijusios su netipinių užimtumo formų įvedimu ir lankstaus restruktūrizavimo sąlyga, užtruks 2 dienas, kad padėtų suderinti profesinį ir privatų gyvenimą. Svarbus projekto elementas yra vadovų mokymas, darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su lanksčios užimtumo formos įvedimu. Organizacinės kultūros ir organizacinės kultūros modelių tyrimas ir keitimas buvo pristatyti 2 dienų organizacinės plėtros seminare. Pakeitimai gali būti daromi tik tuo atveju, jei tam pritaria ir remia organizacinė kultūra. 2 dienų keitimo valdymo mokymas galimas 2 grupėse dėl tvarkaraščių. Remiantis tarptautiniais tyrimais, Vengrijos darbuotojai susiduria su didžiausiais konfliktais, kylančiais dėl profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo arba nebuvimo. Konflikto priežastis gali būti laiko stoka, netinkama problema ir konfliktų valdymas, todėl šiuos įgūdžius tikslinga ugdyti per 2 dienas trunkantį profesinį ir asmeninio gyvenimo derinimo mokymą, o mokymas galimas dviejose grupėse dėl pareigų. Komunikacijos mokymai gali pagerinti darbdavių ir darbuotojų, vadovų ir pavaldinių bendravimo efektyvumą, o darbuotojai turi išmokti naudotis naujais komunikacijos kanalais ir metodais pasikeitus organizacinei tvarkai. Užduotis, reikalinga vadovybei reikalingų įgūdžių ugdymui, yra 4 dienos, bendravimo įgūdžių mokymas – 2 dienos 2 grupėse. Darbo vietos kuratoriaus užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti jos užimtumą ir įtrauktį, padėti integruoti naują darbuotoją į darbo vietą, organizuoti ir koordinuoti organizacines plėtros ir mokymo užduotis bei dalytis projekto įgyvendinimo patirtimi. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Preliminariais skaičiavimais apskaičiuota turto pirkimo vertė yra apie 3,2 mln. HUF. Prie išsamaus projekto aprašymo pridedamas atskiras dokumentas. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
L'attività principale di Alisca-.Mag Kft. fin dalla sua fondazione nel 1996 è il coordinamento della produzione di sementi e la sua esportazione verso l'Europa occidentale. La gamma di prodotti e la rete di contatti dell'azienda sono in continua espansione nel corso degli anni e l'azienda ha un mercato stabile dell'Europa occidentale. Le più importanti sono le varietà di senape allevata, ravanello, segale, avena sabbiosa, erba di miele e colza. Il buon funzionamento della Ltd. è dovuto alla sua capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni ambientali. Nel 2 011 l'azienda impiegava 11 persone, che ora sono salite a 48 persone. Il fatturato della Ltd. aumenta anche anno dopo anno, nel 2011 il suo fatturato netto è stato di 1 648 721 mila HUF, mentre nel 2015 è stato chiuso di 5 860 458 mila HUF. Un dirigente senior in azienda gestisce il lavoro di 12 dipendenti mentali e 35 lavoratori fisici (tra cui i carrelli elevatori, i manager di fabbrica e i regolatori di macchine). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attualmente impiega 48 persone a tempo pieno. Nel corso del nostro piano di sviluppo, raccomandiamo a un totale di 20 persone (direttore esecutivo, responsabile del reparto produzione e lavorazione, tecnici di laboratorio, consulenti coltivatori, manager di fabbrica, autisti di carrelli elevatori) per sostenere le esigenze dei datori di lavoro e dei dipendenti valutati, invece della classica forma di occupazione a tempo pieno: l'introduzione di modalità di lavoro senza restrizioni (garantire l'accesso), orari di lavoro flessibili (predisponendo periodi regolari e garantendo l'accesso a distanza) e modalità di lavoro trimestrali per forme di lavoro flessibili. A seguito del colloquio di gestione e del seminario necessari per l'attuazione, i documenti riveduti relativi alle risorse umane saranno preparati sulla base della consulenza di esperti. Sulla base delle offerte ricevute, la conversione di 20 contratti di lavoro da parte di esperti richiede 10 giorni di consulenza. Oltre alle modifiche dei contratti di lavoro, l'introduzione di una forma di occupazione atipica richiede l'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni e l'adeguamento alla nuova situazione occupazionale. Sulla base delle offerte ricevute, la trasformazione esperta delle 20 descrizioni delle mansioni richiederà 10 giorni di consulenza. Affinché i sistemi funzionino in modo chiaro, trasparente e comprensibile, sono necessarie politiche e descrizioni anche per iscritto. La loro esistenza contribuirà ad adattare le forme flessibili di occupazione e a introdurle senza intoppi. Il regolamento organizzativo richiede 8 giorni di consulenza. Per quanto riguarda l'occupazione flessibile, il regime obbligatorio di documentazione del lavoro cambierà: liste di presenze, buste paga, ferie, conoscenza del funzionamento in conformità con la legislazione è alla base del funzionamento del nuovo sistema. Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro, connessi all'introduzione di forme di lavoro atipiche e come condizione per una ristrutturazione flessibile, richiederanno 2 giorni per contribuire all'armonizzazione della vita professionale e privata. Un elemento importante del progetto sono la formazione manageriale, la formazione dei dipendenti e i seminari relativi all'introduzione di una forma flessibile di occupazione. L'esame e il cambiamento della cultura organizzativa e dei modelli di cultura organizzativa sono stati presentati al workshop di sviluppo organizzativo di 2 giorni. I cambiamenti possono essere apportati solo se supportati e sostenuti da una cultura organizzativa. La formazione sulla gestione del cambiamento di 2 giorni è possibile in 2 gruppi a causa degli orari. Secondo la ricerca internazionale, i lavoratori ungheresi hanno il più alto grado di conflitti derivanti dal coordinamento o dall'assenza di vita professionale-privato. La fonte del conflitto può essere una mancanza di tempo, problemi inadeguati e gestione dei conflitti, pertanto è opportuno sviluppare queste competenze durante la formazione di conciliazione tra vita professionale e vita privata, che dura 2 giorni, e la formazione è possibile in 2 gruppi a causa di posizioni. Le formazioni in materia di comunicazione possono migliorare l'efficienza della comunicazione tra datori di lavoro e dipendenti, dirigenti e subordinati, e il personale deve imparare a utilizzare nuovi canali e metodi di comunicazione nell'ordine organizzativo modificato. Il compito necessario per sviluppare le competenze necessarie per la leadership è di 4 giorni, capacità di comunicazione formazione è di 2 giorni in 2 gruppi. Il compito del mentore sul posto di lavoro è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di una forma flessibile di occupazione nel funzionamento dell'azienda, di sostenerne l'occupazione e l'inclusione, di favorire l'integrazione del nuovo dipendente sul posto di lavoro, di organizzare e coordin... (Italian)
13 August 2022
0 references
Glavna djelatnost Alisca-.Mag Kft. od svog osnutka 1996. je koordinacija proizvodnje sjemena i izvoz u zapadnu Europu. Opseg proizvoda tvrtke i mreža kontakata kontinuirano se šire tijekom godina, a tvrtka ima stabilno zapadnoeuropsko tržište. Najvažnije su sorte uzgojene senfa, uljane rotkvice, raži, pješčane zob, medonosne trave i uljane repice. Uspješan rad d.o.o. je zbog svoje sposobnosti da se prilagodi promjenjivim uvjetima okoliša. Tvrtka je 2011. zapošljavala 11 osoba, što je sada naraslo na 48 osoba. Promet d.o.o. također se povećava iz godine u godinu, u 2011. godini njegov neto promet bio je 1 648 721 tisuća HUF, dok je 2015. zatvoren za 5 860 458 tisuća HUF. Jedan viši rukovoditelj u tvrtki upravlja radom 12 mentalnih zaposlenika i 35 fizičkih radnika (uključujući vozače viljuškara, tvorničke menadžere i uređaje za podešavanje strojeva). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zapošljava 48 osoba u punom radnom vremenu. Tijekom našeg razvojnog plana preporučujemo za ukupno 20 osoba (izvršni direktor, voditelj odjela proizvodnje i obrade, laboratorijski tehničari, konzultanti za uzgajivače, voditelj tvornice, vozači viljuškara) da podrže potrebe ocijenjenih poslodavaca i zaposlenika, umjesto klasičnog oblika zaposlenja s punim radnim vremenom: uvođenje neobvezujućih radnih uvjeta (osiguravanje pristupa), fleksibilnog radnog vremena (utvrđivanjem redovitih razdoblja i osiguravanjem pristupa na daljinu) i tromjesečnim radnim uvjetima za fleksibilne oblike zaposlenja. Kao rezultat intervjua s rukovodstvom i radionice potrebnih za provedbu, revidirani dokumenti o ljudskim resursima pripremit će se na temelju stručnih savjeta. Na temelju zaprimljenih ponuda, konverzija 20 ugovora o radu stručnjaka traje 10 dana savjetovanja. Osim izmjena ugovora o radu, za uvođenje netipičnih oblika zapošljavanja potrebno je ažurirati opise radnih mjesta i prilagoditi ga novoj situaciji u pogledu zapošljavanja. Na temelju primljenih ponuda, stručna transformacija 20 opisa radnih mjesta trajat će 10 konzultantskih dana. Kako bi sustavi funkcionirali na jasan, transparentan i razumljiv način, potrebne su i politike i opisi u pisanom obliku. Postojanje tih oblika pomoći će u prilagodbi fleksibilnih oblika zapošljavanja i njihovu neometanom uvođenju. Organizacijski propisi traju osam savjetodavnih dana. Kad je riječ o fleksibilnom zapošljavanju, sustav obvezne dokumentacije o radu promijenit će se: popisi prisutnih, plaće, godišnji odmori, poznavanje rada u skladu sa zakonodavstvom temelj su rada novog sustava. Drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje, povezano s uvođenjem netipičnih oblika zapošljavanja i kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje, trebat će dva dana za usklađivanje privatnog i poslovnog života. Važan element projekta je edukacija menadžmenta, obuka zaposlenika i radionice vezane uz uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja. Pregled i promjena modela organizacijske kulture i organizacijske kulture predstavljeni su na dvodnevnoj radionici organizacijskog razvoja. Promjene se mogu izvršiti samo ako ih podupire i podupire organizacijska kultura. Dvodnevni trening za upravljanje promjenama moguć je u 2 skupine zbog rasporeda. Prema međunarodnim istraživanjima mađarski radnici imaju najviši stupanj sukoba koji proizlaze iz koordinacije ili odsutnosti poslovnog i privatnog života. Izvor sukoba može biti nedostatak vremena, neodgovarajući problem i upravljanje sukobima, stoga je primjereno razviti te vještine tijekom osposobljavanja za usklađivanje poslovnog i privatnog života, koje traje dva dana, a osposobljavanje je moguće u dvije skupine zbog radnih mjesta. Komunikacijskim osposobljavanjem može se poboljšati učinkovitost komunikacije između poslodavaca i zaposlenika, rukovoditelja i podređenih osoba, a osoblje mora naučiti koristiti nove kanale i metode komunikacije u promijenjenom organizacijskom poretku. Zadatak potreban za razvoj vještina potrebnih za vodstvo je 4 dana, obuka komunikacijskih vještina je 2 dana u dvije skupine. Zadatak mentora na radnom mjestu je promicanje dugoročne integracije organizacije fleksibilnog oblika zapošljavanja u rad tvrtke, podupiranje njegova zapošljavanja i uključivanja, pomoć pri integraciji novog zaposlenika na radno mjesto, organiziranje i koordinacija organizacijskih razvojnih i obrazovnih zadataka te razmjena iskustava u provedbi projekta. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Procijenjena kupovna vrijednost imovine iznosi približno 3,2 milijuna HUF prema preliminarnim izračunima. Uz detaljan opis projekta priložen je zaseban dokument. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η κύρια δραστηριότητα της Alisca-Mag Kft. από την ίδρυσή της το 1996 είναι ο συντονισμός της παραγωγής σπόρων και των εξαγωγών της στη Δυτική Ευρώπη. Το φάσμα προϊόντων και το δίκτυο επαφών της εταιρείας επεκτείνονται συνεχώς με την πάροδο των ετών, και η εταιρεία διαθέτει μια σταθερή αγορά της Δυτικής Ευρώπης. Οι σημαντικότερες είναι οι ποικιλίες μουστάρδας, ραπανιού ελαίου, σίκαλης, αμμώδους βρώμης, μελιού και ελαιοκράμβης. Η επιτυχής λειτουργία της ΕΠΕ οφείλεται στην ικανότητά της να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Το 2011, η εταιρεία απασχολούσε 11 άτομα, η οποία έχει πλέον αυξηθεί σε 48 άτομα. Ο κύκλος εργασιών της ΕΠΕ αυξάνεται επίσης κάθε χρόνο, το 2011 ο καθαρός κύκλος εργασιών της ήταν 1.648.721 χιλιάδες HUF, ενώ το 2015 έκλεισε με 5 860 458 χιλιάδες HUF. Ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας διαχειρίζεται την εργασία 12 ψυχικών υπαλλήλων και 35 σωματικών εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένων των οδηγών περονοφόρων, των διευθυντών εργοστασίων και των ρυθμιστών μηχανών). Η Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) απασχολεί επί του παρόντος 48 άτομα σε πλήρη απασχόληση. Στο αναπτυξιακό μας σχέδιο, συνιστούμε για συνολικά 20 άτομα (εκτελεστικός διευθυντής, προϊστάμενος τμήματος παραγωγής και επεξεργασίας, τεχνικοί εργαστηρίου, σύμβουλοι καλλιεργητών, διευθυντής εργοστασίων, οδηγοί ανυψωτικών οχημάτων) για την υποστήριξη των αναγκών των εργοδοτών και των εργαζομένων που αξιολογούνται, αντί της κλασικής πλήρους απασχόλησης: εισαγωγή ρυθμίσεων εργασίας χωρίς περιορισμούς (διασφάλιση της πρόσβασης), ευέλικτου ωραρίου εργασίας (με τη θέσπιση τακτικών περιόδων και τη διασφάλιση της εξ αποστάσεως πρόσβασης) και τριμηνιαίες ρυθμίσεις εργασίας για ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Ως αποτέλεσμα της συνέντευξης διαχείρισης και του εργαστηρίου που απαιτούνται για την εφαρμογή, τα αναθεωρημένα έγγραφα ανθρώπινων πόρων θα καταρτιστούν κατόπιν συμβουλών εμπειρογνωμόνων. Βάσει των προσφορών που παραλήφθηκαν, η μετατροπή 20 συμβάσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες διαρκεί 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Εκτός από τις αλλαγές στις συμβάσεις εργασίας, η εισαγωγή μιας άτυπης μορφής απασχόλησης απαιτεί την επικαιροποίηση των περιγραφών των θέσεων εργασίας και την προσαρμογή τους στη νέα κατάσταση απασχόλησης. Με βάση τις προσφορές που παραλήφθηκαν, η μετατροπή των 20 περιγραφών θέσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες θα διαρκέσει 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Για να λειτουργούν τα συστήματα με σαφή, διαφανή και κατανοητό τρόπο, απαιτούνται επίσης γραπτώς πολιτικές και περιγραφές. Η ύπαρξη τους θα συμβάλει στην προσαρμογή των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και στην ομαλή εισαγωγή τους. Ο οργανωτικός κανονισμός διαρκεί 8 ημέρες συμβουλευτικής. Όσον αφορά την ευέλικτη απασχόληση, το υποχρεωτικό καθεστώς τεκμηρίωσης της εργασίας θα αλλάξει: οι κατάλογοι παρουσιών, μισθοδοσίας, αργίες, γνώση λειτουργίας σύμφωνα με τη νομοθεσία αποτελούν τη βάση της λειτουργίας του νέου συστήματος. Άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές, που σχετίζονται με την καθιέρωση άτυπων μορφών απασχόλησης και ως προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, θα χρειαστούν 2 ημέρες για να συμβάλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδίου είναι η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών, η κατάρτιση των εργαζομένων και τα εργαστήρια που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης. Η εξέταση και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας και της οργανωτικής κουλτούρας παρουσιάστηκαν στο διήμερο εργαστήριο οργανωτικής ανάπτυξης. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μόνο εάν αυτό υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από οργανωτική νοοτροπία. Η διήμερη εκπαίδευση διαχείρισης αλλαγών είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω των χρονοδιαγραμμάτων. Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι Ούγγροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο βαθμό συγκρούσεων λόγω του συντονισμού ή της απουσίας επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Η αιτία της σύγκρουσης μπορεί να είναι η έλλειψη χρόνου, η ανεπαρκής διαχείριση των προβλημάτων και η διαχείριση των συγκρούσεων. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν αυτές οι δεξιότητες κατά τη διάρκεια της κατάρτισης συνδυασμού επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία διαρκεί 2 ημέρες, και η κατάρτιση είναι δυνατή σε 2 ομάδες λόγω θέσεων. Η κατάρτιση στον τομέα της επικοινωνίας μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων, διευθυντικών στελεχών και υφισταμένων, και το προσωπικό πρέπει να μάθει να χρησιμοποιεί νέους διαύλους και μεθόδους επικοινωνίας με την τροποποιημένη οργανωτική σειρά. Το καθήκον που απαιτείται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ηγεσία είναι 4 ημέρες, η κατάρτιση σε δεξιότητες επικοινωνίας είναι 2 ημέρες σε 2 ομάδες. Το έργο του συμβούλου στον χώρο εργασίας είναι να προωθήσει τη μακροπρόθεσμη ένταξη της οργάνωσης μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, να υποστηρίξει την απασχόληση και την ένταξή της, να βοηθήσει στην ένταξη του νέου εργαζομένου στο ... (Greek)
13 August 2022
0 references
Hlavnou činnosťou spoločnosti Alisca-.Mag Kft. od jej založenia v roku 1996 je koordinácia produkcie osiva a jej vývoz do západnej Európy. Rozsah produktov a sieť kontaktov spoločnosti sa v priebehu rokov neustále rozširuje a spoločnosť má stabilný západoeurópsky trh. Najdôležitejšie sú odrody chovanej horčice, olejovej reďkovky, raže, piesočného ovsa, medovej trávy a repky olejnej. Úspešná prevádzka s.r.o. je spôsobená jej schopnosťou prispôsobiť sa meniacim sa environmentálnym podmienkam. V roku 2011 spoločnosť zamestnávala 11 ľudí, čo sa v súčasnosti zvýšilo na 48 ľudí. Obrat s.r.o. sa tiež medziročne zvyšuje, v roku 2011 bol jej čistý obrat z predaja 1648 721 tisíc HUF, zatiaľ čo v roku 2015 bol zatvorený 5 860 458 000 HUF. Jeden vedúci manažér v spoločnosti riadi prácu 12 mentálnych zamestnancov a 35 fyzických pracovníkov (vrátane vodičov vysokozdvižných vozíkov, manažérov tovární a strojových nastavovačov). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v súčasnosti zamestnáva 48 ľudí vo forme plného pracovného času. V priebehu nášho rozvojového plánu odporúčame celkom 20 osôb (výkonný riaditeľ, vedúci výrobného a spracovateľského oddelenia, laboratórni technici, pestovatelia, vedúci továrne, vodiči vysokozdvižných vozíkov) namiesto klasickej formy zamestnania na plný úväzok: zavedenie neviazaných pracovných podmienok (zabezpečenie prístupu), pružného pracovného času (ustanovením pravidelných období a zabezpečením vzdialeného prístupu) a trojmesačných pracovných podmienok pre flexibilné formy zamestnania. Na základe rozhovoru s vedením a seminára, ktoré sú potrebné na vykonávanie, sa na základe odborného poradenstva vypracujú revidované dokumenty o ľudských zdrojoch. Na základe prijatých ponúk premena 20 pracovných zmlúv expertmi trvá 10 dní poradenstva. Okrem zmien v pracovných zmluvách si zavedenie atypickej formy zamestnania vyžaduje aktualizáciu opisov pracovných miest a ich prispôsobenie novej situácii v zamestnaní. Na základe prijatých ponúk trvá odborná transformácia 20 opisov práce 10 konzultačných dní. Aby systémy fungovali jasným, transparentným a zrozumiteľným spôsobom, politiky a opisy sú tiež potrebné písomne. Ich existencia pomôže prispôsobiť flexibilné formy zamestnania a bezproblémovo ich zaviesť. Organizačné predpisy trvajú 8 dní poradenstva. Pokiaľ ide o flexibilné zamestnanie, povinný režim pracovnej dokumentácie sa zmení: prezenčné listiny, mzdy, sviatky, znalosť prevádzky v súlade s právnymi predpismi sú základom fungovania nového systému. Ďalšie právne, finančné a pracovné poradenstvo súvisiace so zavádzaním atypických foriem zamestnania a ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie potrvá 2 dni na to, aby pomohli zosúladiť pracovný a súkromný život. Dôležitým prvkom projektu je školenie manažmentu, odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace so zavedením flexibilnej formy zamestnania. Skúmanie a zmena organizačnej kultúry a modelov organizačnej kultúry boli prezentované na 2-dňovom seminári organizačného rozvoja. Zmeny možno vykonať len vtedy, ak to podporí a podporí organizačná kultúra. Dvojdňové školenie manažmentu zmien je možné v 2 skupinách z dôvodu harmonogramov. Podľa medzinárodného výskumu majú maďarskí pracovníci najvyšší stupeň konfliktov vyplývajúcich z koordinácie alebo absencie pracovného a súkromného života. Zdrojom konfliktu môže byť nedostatok času, neprimeraný problém a riadenie konfliktov, preto je vhodné rozvíjať tieto zručnosti počas odbornej prípravy na zosúladenie pracovného a súkromného života, ktorá trvá dva dni, a odborná príprava je možná v dvoch skupinách z dôvodu pozícií. Komunikačné školenia môžu zlepšiť efektívnosť komunikácie medzi zamestnávateľmi a zamestnancami, manažérmi a podriadenými a zamestnanci sa musia naučiť používať nové kanály a metódy komunikácie v zmenenom organizačnom poradí. Úloha potrebná na rozvoj zručností potrebných pre vedenie je 4 dni, školenie komunikačných zručností je 2 dni v dvoch skupinách. Úlohou mentora pracoviska je podporovať dlhodobú integráciu organizácie flexibilnej formy zamestnania do prevádzky spoločnosti, podporovať jej zamestnanosť a začlenenie, pomáhať pri integrácii nového zamestnanca na pracovisku, organizovať a koordinovať organizačný rozvoj a úlohy odbornej prípravy a vymieňať si skúsenosti s realizáciou projektu. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Odhadovaná kúpna hodnota aktív je podľa predbežných výpočtov celkovo približne 3,2 milióna HUF. K podrobnému opisu projektu je pripojený samostatný dokument. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Alisca-.Mag Kft:n pääasiallinen toiminta sen perustamisesta vuonna 1996 lähtien on siementuotannon koordinointi ja sen vienti Länsi-Eurooppaan. Yrityksen tuotevalikoima ja kontaktiverkosto ovat vuosien mittaan laajentuneet jatkuvasti, ja yhtiöllä on vakaat Länsi-Euroopan markkinat. Tärkeimpiä ovat kasvatettu sinappi, öljyretiisi, ruis, hiekkakaura, hunajaruoho ja rapsi. Oy:n onnistunut toiminta johtuu sen kyvystä sopeutua muuttuviin ympäristöolosuhteisiin. Vuonna 2011 yritys työllisti 11 henkilöä, joka on nyt noussut 48 henkilöön. Myös Oy:n liikevaihto kasvaa vuodesta toiseen, vuonna 2011 sen liikevaihto oli 1 648 721 tuhatta forinttia ja vuonna 2015 se suljettiin 5 860 458 tuhatta Unkarin forinttia. Yksi yrityksen ylempi johtaja johtaa 12 henkisen työntekijän ja 35 fyysisen työntekijän työtä (mukaan lukien trukkikuljettajat, tehdaspäälliköt ja koneensäätäjät). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) työllistää tällä hetkellä 48 työntekijää kokopäiväisesti. Kehityssuunnitelmassamme suosittelemme yhteensä 20 henkilöä (toimeksiantaja, tuotanto- ja jalostusosaston johtaja, laboratorioteknikot, viljelijäkonsultit, tehdaspäällikkö, haarukkatrukkikuljettajat) tukemaan arvioitujen työnantajien ja työntekijöiden tarpeita klassisen kokoaikaisen työsuhteen sijaan: sitomattomien työjärjestelyjen käyttöönotto (pääsyn varmistaminen), joustavat työajat (säännölliset työajat ja etäkäyttö) sekä joustavia työmuotoja koskevat kolmen kuukauden työjärjestelyt. Täytäntöönpanon edellyttämän johdon haastattelun ja seminaarin tuloksena tarkistetut henkilöstöhallinnon asiakirjat laaditaan asiantuntijaneuvonnan perusteella. Saatujen tarjousten perusteella 20 asiantuntijan työsopimuksen muuntaminen kestää 10 konsulttipäivää. Työsopimusten muutosten lisäksi epätyypillisen työmuodon käyttöönotto edellyttää työnkuvauksen päivittämistä ja sen mukauttamista uuteen työllisyystilanteeseen. Saatujen tarjousten perusteella 20 toimenkuvauksen asiantuntijan muutos kestää 10 konsulttipäivää. Jotta järjestelmät toimisivat selkeästi, avoimesti ja ymmärrettävästi, toimintalinjoja ja kuvauksia tarvitaan myös kirjallisesti. Niiden olemassaolo auttaa mukautumaan joustaviin työmuotoihin ja ottamaan ne joustavasti käyttöön. Organisatoriset määräykset kestävät kahdeksan neuvoa-antavaa päivää. Joustavan työllisyyden osalta pakollinen työasiakirjajärjestelmä muuttuu: läsnäololuettelot, palkat, vapaapäivät, toiminnan tuntemus lainsäädännön mukaisesti ovat uuden järjestelmän toiminnan perusta. Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka liittyy epätyypillisten työsuhteiden käyttöönottoon ja joka on edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, vie kaksi päivää työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamiseen. Tärkeä osa hanketta ovat johdon koulutus, työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät joustavan työmuodon käyttöönottoon. Organisaatiokulttuurin ja organisaatiokulttuurin mallien tarkastelu ja muutos esiteltiin kaksipäiväisessä organisaatiokehitystyöpajassa. Muutoksia voidaan tehdä vain, jos organisaatiokulttuuri tukee ja tukee sitä. 2-päiväinen muutoksenhallintakoulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä aikataulujen vuoksi. Kansainvälisen tutkimuksen mukaan unkarilaisilla työntekijöillä on eniten ristiriitoja, jotka johtuvat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisesta tai puuttumisesta. Konfliktin syynä voi olla ajanpuute, riittämättömät ongelmat ja konfliktien hallinta, joten näitä taitoja on aiheellista kehittää työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutuksen aikana, joka kestää kaksi päivää, ja koulutus on mahdollista kahdessa ryhmässä tehtävien vuoksi. Viestintäkoulutus voi tehostaa viestintää työnantajien ja työntekijöiden, johtajien ja alaisten välillä, ja henkilöstön on opittava käyttämään uusia viestintäkanavia ja -menetelmiä muutetussa organisaatiojärjestyksessä. Johtamiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen tarvitaan 4 päivää ja viestintätaitoja 2 päivää kahdessa ryhmässä. Työpaikkaohjaajan tehtävänä on edistää joustavan työsuhteen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea sen työllisyyttä ja osallisuutta, auttaa uuden työntekijän integroitumista työpaikalle, organisoida ja koordinoida organisaation kehittämis- ja koulutustehtäviä sekä jakaa kokemuksia hankkeen toteutuksesta. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Omaisuuserien arvioitu hankinta-arvo on alustavien laskelmien mukaan noin 3,2 miljoonaa Unkarin forinttia. Hankkeen yksityiskohtaiseen kuvaukseen on liitetty erillinen asiakirja. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Główną działalnością Alisca-.Mag Kft. od momentu jej powstania w 1996 r. jest koordynacja produkcji nasion i jej eksport do Europy Zachodniej. Zakres produktów i sieć kontaktów firmy stale się rozwijają, a firma posiada stabilny rynek zachodnioeuropejski. Najważniejsze są odmiany musztardy hodowlanej, rzodkiewki olejowej, żyta, owsa piaszczystego, trawy miodnej i rzepaku. Udane działanie Sp. z o.o. wynika z jego zdolności do przystosowania się do zmieniających się warunków środowiskowych. W 2011 r. firma zatrudniała 11 osób, a obecnie wzrosła do 48 osób. Obroty Ltd. również wzrastają z roku na rok, w 2011 r. jej obroty ze sprzedaży netto wyniosły 1648 721 tys. HUF, podczas gdy w 2015 r. zostały zamknięte o 5860 458 tys. HUF. Jeden starszy menedżer w firmie zarządza pracą 12 pracowników umysłowych i 35 pracowników fizycznych (w tym kierowców wózków widłowych, kierowników fabryki i regulatorów maszyn). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) zatrudnia obecnie 48 osób w pełnym wymiarze czasu pracy. W ramach naszego planu rozwoju polecamy łącznie 20 osób (dyrektor wykonawczy, kierownik działu produkcji i przetwórstwa, technicy laboratoryjni, konsultanci plantatorzy, kierownik fabryki, kierowcy wózków widłowych), aby zaspokoić potrzeby ocenianych pracodawców i pracowników, zamiast klasycznej formy zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin: wprowadzenie nieograniczonej organizacji pracy (zapewnienie dostępu), elastycznego czasu pracy (poprzez ustanowienie regularnych okresów i zapewnienie zdalnego dostępu) oraz trzymiesięcznej organizacji pracy dla elastycznych form zatrudnienia. W wyniku wywiadu z kierownictwem i warsztatów wymaganych do wdrożenia poprawionych dokumentów HR zostanie przygotowanych w wyniku doradztwa ekspertów. Na podstawie otrzymanych ofert przekształcenie 20 umów o pracę przez ekspertów trwa 10 dni konsultacyjnych. Oprócz zmian w umowach o pracę wprowadzenie nietypowej formy zatrudnienia wymaga aktualizacji opisów stanowisk pracy i dostosowania go do nowej sytuacji w zakresie zatrudnienia. Na podstawie otrzymanych ofert, fachowa transformacja 20 opisów stanowisk zajmie 10 dni konsultacyjnych. Aby systemy działały w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały, wymagane są również zasady i opisy na piśmie. Ich istnienie przyczyni się do dostosowania elastycznych form zatrudnienia i sprawnego ich wprowadzenia. Regulamin organizacyjny trwa 8 dni doradczych. W odniesieniu do elastycznego zatrudnienia system obowiązkowej dokumentacji pracy zmieni się: listy obecności, listy płac, urlopy, znajomość działania zgodnie z ustawodawstwem jest podstawą funkcjonowania nowego systemu. Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, związane z wprowadzeniem nietypowych form zatrudnienia i jako warunek elastycznej restrukturyzacji, zajmie 2 dni, aby pomóc w harmonizacji życia zawodowego z prywatnym. Ważnym elementem projektu są szkolenia w zakresie zarządzania, szkolenia pracowników oraz warsztaty związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia. Badanie i zmiana modeli kultury organizacyjnej i kultury organizacyjnej zostały zaprezentowane na 2-dniowym warsztacie rozwoju organizacyjnego. Zmiany można wprowadzić tylko wtedy, gdy jest to wspierane i wspierane przez kulturę organizacyjną. Dwudniowe szkolenie w zakresie zarządzania zmianą jest możliwe w 2 grupach ze względu na harmonogramy. Według badań międzynarodowych pracownicy węgierscy borykają się z najwyższym stopniem konfliktów wynikających z koordynacji lub braku życia zawodowego z prywatnym. Źródłem konfliktu może być brak czasu, nieodpowiedni problem i zarządzanie konfliktami, dlatego właściwe jest rozwijanie tych umiejętności podczas szkolenia godzenia życia zawodowego i rodzinnego, które trwa 2 dni, a szkolenie jest możliwe w 2 grupach ze względu na stanowiska. Szkolenia komunikacyjne mogą poprawić skuteczność komunikacji między pracodawcami a pracownikami, kierownikami i podwładnymi, a pracownicy muszą nauczyć się korzystać z nowych kanałów i metod komunikacji w zmienionym porządku organizacyjnym. Zadanie potrzebne do rozwijania umiejętności potrzebnych do przywództwa wynosi 4 dni, szkolenie umiejętności komunikacyjnych wynosi 2 dni w 2 grupach. Zadaniem mentora miejsca pracy jest promowanie długotrwałej integracji organizacji elastycznej formy zatrudnienia z funkcjonowaniem firmy, wspieranie jej zatrudnienia i integracji, wspomaganie integracji nowego pracownika w miejscu pracy, organizowanie i koordynowanie rozwoju organizacyjnego i zadań szkoleniowych oraz dzielenie się doświadczeniami z realizacji projektu. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Szacunkowa wartość zakupu aktywów wynosi około 3,2 mln HUF według wstępnych obliczeń. Do szczegółowego opisu projektu załączono odrębny dokument. (Polish)
13 August 2022
0 references
De hoofdactiviteit van Alisca-Mag Kft. sinds de oprichting in 1996 is de coördinatie van de zaadproductie en de uitvoer ervan naar West-Europa. De productomschrijving en het netwerk van contacten van het bedrijf zijn voortdurend uitgebreid door de jaren heen, en het bedrijf heeft een stabiele West-Europese markt. De belangrijkste zijn de rassen van gefokte mosterd, olie radijs, rogge, zandhaver, honinggras en koolzaad. De succesvolle werking van de Ltd. is te danken aan zijn vermogen om zich aan te passen aan veranderende milieuomstandigheden. In 2011 heeft het bedrijf 11 mensen in dienst genomen, die inmiddels 48 mensen tellen. De omzet van de Ltd. stijgt ook jaar na jaar, in 2011 bedroeg haar netto-omzet 1 648 721 000 HUF, terwijl zij in 2015 met 5 860 458 000 HUF werd gesloten. Eén senior manager in het bedrijf beheert het werk van 12 mentale werknemers en 35 fysieke werknemers (waaronder vorkheftruckchauffeurs, fabrieksmanagers en machineregelaars). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) biedt momenteel 48 werknemers in fulltime vorm. In de loop van ons ontwikkelingsplan adviseren wij voor in totaal 20 personen (uitvoerend directeur, hoofd productie- en verwerkingsafdeling, laboratoriumtechnici, teleradviseurs, fabrieksmanager, vorkheftruckchauffeurs) om de behoeften van de beoordeelde werkgevers en werknemers te ondersteunen, in plaats van de klassieke voltijdse vorm van tewerkstelling: invoering van niet-geconsolideerde werkregelingen (waardoor toegang wordt gewaarborgd), flexibele werktijden (door regelmatige perioden vast te stellen en toegang op afstand te waarborgen) en driemaandelijkse werkregelingen voor flexibele vormen van werk. Naar aanleiding van het managementgesprek en de workshop die nodig zijn voor de uitvoering, zullen de herziene HR-documenten worden opgesteld op basis van deskundig advies. Op basis van de ontvangen offertes duurt de omzetting van 20 arbeidsovereenkomsten door deskundigen tien adviesdagen. De invoering van een atypische vorm van arbeid vereist niet alleen wijzigingen in de arbeidsovereenkomsten, maar ook een actualisering van de functieomschrijvingen en aanpassing ervan aan de nieuwe werkgelegenheidssituatie. Op basis van de ontvangen aanbiedingen zal de experttransformatie van de 20 functiebeschrijvingen 10 adviesdagen in beslag nemen. Om de systemen op een duidelijke, transparante en begrijpelijke manier te laten functioneren, zijn ook beleid en beschrijvingen schriftelijk vereist. Het bestaan van deze maatregelen zal bijdragen tot de aanpassing van flexibele vormen van werkgelegenheid en de soepele invoering ervan. De organisatievoorschriften nemen 8 adviesdagen in beslag. Met betrekking tot flexibele werkgelegenheid zal de verplichte arbeidsdocumentatieregeling worden gewijzigd: presentielijsten, loonlijst, feestdagen, kennis van de werking overeenkomstig de wetgeving is de basis van de werking van het nieuwe systeem. Andere juridische, financiële en arbeidsadviezen, die verband houden met de invoering van atypische vormen van arbeid en als voorwaarde voor flexibele herstructurering, zullen twee dagen in beslag nemen om het werk-privéleven te helpen harmoniseren. Een belangrijk onderdeel van het project is managementopleiding, opleiding van werknemers en workshops in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid. Het onderzoek en de verandering van organisatiecultuur en organisatiecultuurmodellen werden gepresenteerd tijdens de tweedaagse workshop voor organisatorische ontwikkeling. Wijzigingen kunnen alleen worden aangebracht als dit wordt ondersteund en ondersteund door een organisatiecultuur. De 2-daagse change management training is mogelijk in 2 groepen vanwege de schema’s. Volgens internationaal onderzoek hebben Hongaarse werknemers de hoogste mate van conflicten als gevolg van de coördinatie of afwezigheid van het werk-privéleven. De bron van het conflict kan een gebrek aan tijd, onvoldoende problemen en conflictbeheersing zijn. Daarom is het passend om deze vaardigheden te ontwikkelen tijdens de combinatietraining tussen werk en privéleven, die twee dagen duurt, en de opleiding is mogelijk in twee groepen vanwege functies. Communicatietrainingen kunnen de efficiëntie van de communicatie tussen werkgevers en werknemers, managers en ondergeschikten verbeteren en het personeel moet leren nieuwe communicatiekanalen en -methoden in de gewijzigde organisatieorde te gebruiken. De taak die nodig is om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor leiderschap is 4 dagen, de opleiding van communicatievaardigheden is 2 dagen in 2 groepen. De taak van de mentor op de werkplek bestaat erin de integratie op lange termijn van de organisatie van een flexibele vorm van werkgelegenheid in de bedrijfsvoering van het bedrijf te bevorderen, de werkgelegenheid en inclusie ervan te ondersteunen, de integratie van de nieuwe werknemer op de werkplek te ondersteunen, organisatorische ontwikkelings- en opleidingstake... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Hlavní činností Alisca-.Mag Kft. od svého založení v roce 1996 je koordinace produkce osiva a jeho vývoz do západní Evropy. Sortiment a síť kontaktů společnosti se v průběhu let neustále rozšiřuje a společnost má stabilní západoevropský trh. Nejdůležitější jsou odrůdy chované hořčice, ředkvičky oleje, žita, písčitého ovsa, medové trávy a řepky. Úspěšný provoz s.r.o. je díky své schopnosti přizpůsobit se měnícím se podmínkám prostředí. V roce 2011 společnost zaměstnávala 11 osob, které se nyní zvýšily na 48 osob. Obrat Ltd. se rovněž meziročně zvyšuje, v roce 2011 činil její čistý obrat 1 648 721 tisíc HUF, zatímco v roce 2015 byl uzavřen o 5860 458 tisíc HUF. Jeden vedoucí pracovník společnosti řídí práci 12 mentálních zaměstnanců a 35 fyzických pracovníků (včetně řidičů vysokozdvižných vozíků, továrních manažerů a strojních seřizovačů). Alisca-Mag Seed Production and Seller s.r.o. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) v současné době zaměstnává 48 osob na plný úvazek. V rámci našeho plánu rozvoje doporučujeme celkem 20 osob (výkonný ředitel, vedoucí oddělení výroby a zpracování, laboratorní technici, poradci pěstitelů, tovární manažer, řidiči vysokozdvižných vozíků) na podporu potřeb hodnocených zaměstnavatelů a zaměstnanců namísto klasické formy zaměstnání na plný úvazek: zavedení nezávazné pracovní doby (zajištění přístupu), pružné pracovní doby (stanovením pravidelných období a zajištěním dálkového přístupu) a tříměsíčním uspořádáním pracovní doby pro pružné formy zaměstnání. Na základě pohovoru s vedením a pracovního semináře potřebného pro provádění budou revidované dokumenty týkající se lidských zdrojů připraveny na základě odborného poradenství. Na základě obdržených nabídek trvá převod 20 pracovních smluv znalců 10 konzultačních dnů. Kromě změn pracovních smluv vyžaduje zavedení atypické formy zaměstnání aktualizaci popisu práce a jeho přizpůsobení nové situaci v oblasti zaměstnanosti. Na základě obdržených nabídek bude odborná transformace 20 popisů práce trvat 10 konzultačních dnů. Aby systémy fungovaly jasným, transparentním a srozumitelným způsobem, jsou rovněž písemně požadovány politiky a popisy. Jejich existence pomůže přizpůsobit flexibilní formy zaměstnání a hladce je zavést. Organizační předpisy trvají 8 poradních dnů. V souvislosti s flexibilním zaměstnáním se povinný režim pracovní dokumentace změní: prezenční listiny, mzdové listiny, svátky, znalost provozu v souladu s právními předpisy jsou základem fungování nového systému. Další právní, finanční a pracovní poradenství související se zavedením atypických forem zaměstnání a jako podmínka pro flexibilní restrukturalizaci bude trvat dva dny, než pomůže harmonizovat pracovní a soukromý život. Důležitým prvkem projektu je školení vedení, školení zaměstnanců a workshopy týkající se zavedení flexibilní formy zaměstnání. Na dvoudenním workshopu organizačního rozvoje byly prezentovány zkoušky a změny organizační kultury a modelů organizační kultury. Změny lze provést pouze tehdy, je-li to podporováno a podporováno organizační kulturou. Dvoudenní školení managementu změn je možné z důvodu rozvrhů ve 2 skupinách. Podle mezinárodního výzkumu mají maďarští pracovníci nejvyšší stupeň konfliktů vyplývajících z koordinace nebo neexistence pracovního a soukromého života. Zdrojem konfliktu může být nedostatek času, nedostatečný problém a řešení konfliktů, a proto je vhodné tyto dovednosti rozvíjet během odborné přípravy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života, která trvá 2 dny, a odborná příprava je možná ve dvou skupinách kvůli pracovním místům. Školení v oblasti komunikace mohou zlepšit efektivitu komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, manažery a podřízenými osobami a zaměstnanci se musí naučit používat nové kanály a metody komunikace ve změněném organizačním řádu. Úkol potřebný k rozvoji dovedností potřebných pro vedení je 4 dny, školení v oblasti komunikačních dovedností je 2 dny ve dvou skupinách. Úkolem mentora pracoviště je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilní formy zaměstnání do provozu společnosti, podporovat její zaměstnávání a začleňování, napomáhat integraci nového zaměstnance na pracovišti, organizovat a koordinovat organizační rozvoj a školení a sdílet zkušenosti s realizací projektu. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Odhadovaná pořizovací hodnota aktiv činí podle předběžných výpočtů celkem přibližně 3,2 milionu HUF. K podrobnému popisu projektu je připojen samostatný dokument. (Czech)
13 August 2022
0 references
Alisca-.Mag Kft. galvenā darbība kopš tās dibināšanas 1996. gadā ir sēklu ražošanas un eksporta uz Rietumeiropu koordinēšana. Uzņēmuma produktu klāsts un kontaktu tīkls gadu gaitā ir nepārtraukti paplašinājies, un uzņēmumam ir stabils Rietumeiropas tirgus. Vissvarīgākās ir audzēto sinepju, eļļas redīsu, rudzu, smilšainās auzu, meduszāļu un rapšu šķirnes. SIA veiksmīga darbība ir saistīta ar tā spēju pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem. 2011. gadā uzņēmumā strādāja 11 cilvēki, kas tagad ir pieaudzis līdz 48 cilvēkiem. Arī SIA apgrozījums gadu no gada palielinās, 2011. gadā tā neto apgrozījums bija HUF 1 648 721 tūkst. HUF, bet 2015. gadā tas tika slēgts par 5 860 458 tūkstošiem HUF. Viens uzņēmuma vecākais vadītājs vada 12 garīgo darbinieku un 35 fizisko darbinieku (tostarp autoiekrāvēju, rūpnīcu vadītāju un mašīnu regulētāju) darbu. Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) pašlaik nodarbina 48 pilna laika darbiniekus. Mūsu attīstības plāna ietvaros mēs iesakām kopumā 20 cilvēkiem (izpilddirektors, ražošanas un pārstrādes nodaļas vadītājs, laboratorijas tehniķi, audzētāju konsultanti, rūpnīcas vadītājs, autoiekrāvēji) atbalstīt darba devēju un novērtēto darbinieku vajadzības klasiskā pilna laika nodarbinātības veida vietā: tādu darba režīmu ieviešana, kas nav saistīti (piekļuves nodrošināšana), elastīgs darba laiks (nosakot regulārus laikposmus un nodrošinot attālinātu piekļuvi) un trīs mēnešu darba režīms elastīgiem nodarbinātības veidiem. Pēc vadības intervijas un semināra, kas nepieciešams īstenošanai, pēc ekspertu ieteikuma tiks sagatavoti pārskatītie cilvēkresursu dokumenti. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, 20 darba līgumu pārveidošana, ko veic eksperti, aizņem 10 konsultāciju dienas. Papildus izmaiņām darba līgumos netipiska nodarbinātības veida ieviešanai ir nepieciešams atjaunināt darba aprakstus un pielāgot tos jaunajai nodarbinātības situācijai. Pamatojoties uz saņemtajiem piedāvājumiem, ekspertu pārveidošana 20 darba aprakstiem prasīs 10 konsultāciju dienas. Lai sistēmas darbotos skaidri, pārredzami un saprotami, politika un apraksti ir nepieciešami arī rakstiski. To pastāvēšana palīdzēs pielāgot elastīgus nodarbinātības veidus un netraucēti ieviest tos. Organizatoriskie noteikumi aizņem 8 konsultāciju dienas. Attiecībā uz elastīgu nodarbinātību obligātās darba dokumentācijas režīms mainīsies: jaunās sistēmas darbības pamatā ir apmeklējumu saraksti, algu saraksts, brīvdienas, zināšanas par darbību saskaņā ar tiesību aktiem. Citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas saistītas ar netipisku nodarbinātības veidu ieviešanu un kā elastīgas pārstrukturēšanas priekšnosacījums, prasīs 2 dienas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi. Svarīgs projekta elements ir vadības apmācība, darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu. Organizatoriskās kultūras un organizatoriskās kultūras modeļu pārbaude un maiņa tika prezentēta 2 dienu organizatoriskās attīstības seminārā. Izmaiņas var veikt tikai tad, ja tās atbalsta un atbalsta organizatoriskā kultūra. 2 dienu maiņas vadības apmācība ir iespējama 2 grupās grafiku dēļ. Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem Ungārijas darba ņēmējiem ir visaugstākais konfliktu līmenis, kas izriet no darba un privātās dzīves koordinēšanas vai trūkuma. Konflikta cēlonis var būt laika trūkums, nepietiekama problēma un konfliktu pārvaldība, tāpēc ir lietderīgi attīstīt šīs prasmes darba un privātās dzīves saskaņošanas apmācības laikā, kas ilgst 2 dienas, un apmācība ir iespējama divās grupās amatu dēļ. Komunikācijas apmācība var uzlabot saziņas efektivitāti starp darba devējiem un darba ņēmējiem, vadītājiem un padotajiem, un darbiniekiem ir jāiemācās izmantot jaunus saziņas kanālus un metodes mainītajā organizatoriskajā kārtībā. Uzdevums, kas nepieciešams, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas vadībai, ir 4 dienas, komunikācijas prasmju apmācība ir 2 dienas 2 grupās. Darbaudzinātāja uzdevums ir veicināt elastīga nodarbinātības veida organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt tā nodarbinātību un iekļautību, atbalstīt jaunā darbinieka integrāciju darba vietā, organizēt un koordinēt organizatoriskās attīstības un apmācības uzdevumus un dalīties pieredzē par projekta īstenošanu. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Saskaņā ar sākotnējiem aprēķiniem aplēstā aktīvu pirkuma vērtība ir aptuveni HUF 3,2 miljoni. Projekta detalizētajam aprakstam ir pievienots atsevišķs dokuments. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is é príomhghníomhaíocht Alisca-.Mag Kft. ó bunaíodh é i 1996 ná comhordú a dhéanamh ar tháirgeadh síolta agus a onnmhairiú go dtí Iarthar na hEorpa. Tá raon feidhme táirge agus líonra teagmhálacha na cuideachta ag leathnú go leanúnach thar na blianta, agus tá margadh cobhsaí Iarthar na hEorpa ag an gcuideachta. Is iad na cineálacha mustaird phóraithe, raidis ola, seagal, coirce ghainmheach, honeygrass agus ráibe an ceann is tábhachtaí. Tá feidhmiú rathúil an Ltd mar gheall ar a chumas dul in oiriúint do dhálaí comhshaoil atá ag athrú. In 2011, d’fhostaigh an comhlacht 11 duine, a bhfuil méadú tagtha orthu anois go 48 duine. Méadaíonn láimhdeachas Ltd freisin bliain i ndiaidh bliana, i 2011 bhí a láimhdeachas díolacháin glan HUF 1 648 721 míle, agus i 2015 dúnadh HUF 5 860 458 míle. Bainistíonn bainisteoir sinsearach amháin sa chuideachta obair na bhfostaithe meabhrach 12 agus 35 oibrithe fisiciúla (lena n-áirítear tiománaithe forklift, bainisteoirí monarchan agus coigeartóirí meaisín). Tá 48 duine fostaithe i bhfoirm lánaimseartha faoi láthair ag Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A). Le linn ár bplean forbartha, molaimid do 20 duine san iomlán (stiúrthóir feidhmiúcháin, ceann roinne táirgeachta agus próiseála, teicneoirí saotharlainne, comhairleoirí saothróirí, bainisteoir monarchan, tiománaithe forklift) chun tacú le riachtanais na bhfostóirí agus na bhfostaithe a ndearnadh measúnú orthu, in ionad an fhoirm fostaíochta clasaiceach lánaimseartha: socruithe oibre gan cheangal a thabhairt isteach (rochtain a áirithiú), uaireanta oibre solúbtha (trí thréimhsí rialta a bhunú agus cianrochtain a áirithiú) agus socruithe oibre trí mhí le haghaidh cineálacha solúbtha fostaíochta. Mar thoradh ar an agallamh bainistíochta agus ar an gceardlann atá ag teastáil don chur i bhfeidhm, ullmhófar na doiciméid athbhreithnithe AD mar thoradh ar shainchomhairle. Ar bhonn na dtairiscintí a fuarthas, tógann sé 10 lá comhairleachta nuair a thiontaíonn saineolaithe 20 conradh fostaíochta. Chomh maith le hathruithe ar chonarthaí fostaíochta, chun cineál fostaíochta neamhthipiciúil a thabhairt isteach, ní mór na tuairiscí poist a thabhairt cothrom le dáta agus é a chur in oiriúint don staid fostaíochta nua. Bunaithe ar na tairiscintí a fuarthas, tógfaidh claochlú saineolaí na tuairiscí poist 20 10 lá comhairliúcháin. Chun go n-oibreoidh na córais ar bhealach soiléir, trédhearcach agus intuigthe, ní mór beartais agus cur síos a dhéanamh i scríbhinn freisin. Cuideoidh siad sin le foirmeacha solúbtha fostaíochta a oiriúnú agus iad a thabhairt isteach go réidh. Maireann na rialacháin eagraíochtúla 8 lá comhairleacha. Maidir le fostaíocht sholúbtha, athróidh an córas doiciméadúcháin saothair éigeantach: tá liostaí tinrimh, párolla, laethanta saoire, eolas ar oibriú de réir na reachtaíochta mar bhonn le hoibriú an chórais nua. Tógfaidh comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile, a bhaineann le cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta a thabhairt isteach agus mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, 2 lá chun an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú. Gné thábhachtach den tionscadal is ea oiliúint bhainistíochta, oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Cuireadh an scrúdú agus an t-athrú ar chultúr eagraíochtúil agus samhlacha cultúir eagrúcháin i láthair ag an gceardlann forbartha eagrúcháin 2 lá. Ní féidir athruithe a dhéanamh ach amháin má fhaigheann sé sin tacaíocht agus tacaíocht ó chultúr eagraíochtúil. Is féidir an oiliúint bainistíochta athruithe 2 lá a dhéanamh in 2 ghrúpa mar gheall ar na sceidil. De réir taighde idirnáisiúnta, is ag oibrithe Ungáracha atá an leibhéal is airde coinbhleachtaí a eascraíonn as comhordú nó easpa saoil oibre-phríobháidí. D’fhéadfadh easpa ama, fadhb neamhleor agus bainistiú coinbhleachta a bheith i gceist le foinse na coinbhleachta, dá bhrí sin is iomchuí na scileanna sin a fhorbairt le linn na hoiliúna athmhuintearais oibre is saoil, a mhaireann 2 lá, agus is féidir oiliúint a chur ar dhá ghrúpa mar gheall ar phoist. Is féidir le hoiliúint chumarsáide feabhas a chur ar éifeachtúlacht na cumarsáide idir fostóirí agus fostaithe, bainisteoirí agus fo-oifigigh, agus ní mór don fhoireann foghlaim conas bealaí agus modhanna cumarsáide nua a úsáid san ord eagrúcháin athraithe. Is é an tasc is gá chun na scileanna atá ag teastáil le haghaidh ceannaireachta a fhorbairt ná 4 lá, is é an oiliúint i scileanna cumarsáide 2 lá in 2 ghrúpa. Is é cúram an mheantóra san ionad oibre comhtháthú fadtéarmach a chur chun cinn maidir le heagrú foirm sholúbtha fostaíochta in oibriú na cuideachta, tacú le fostaíocht agus cuimsiú na cuideachta, cabhrú leis an bhfostaí nua a chomhtháthú san ionad oibre, cúraimí forbartha eagraíochtúla agus oiliúna a eagrú agus a chomhordú agus taithí ar chur chun feidhme an tionscadail a roinnt. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a... (Irish)
13 August 2022
0 references
Glavna dejavnost Alisca-.Mag Kft. od njene ustanovitve leta 1996 je usklajevanje proizvodnje semen in njenega izvoza v zahodno Evropo. Obseg izdelka in mreža stikov družbe se skozi leta nenehno širita, družba pa ima stabilen zahodnoevropski trg. Najpomembnejše so sorte gojene gorčice, oljne redkev, rži, peščenega ovsa, medene trave in repičnega semena. Uspešno delovanje d.o.o. je posledica njene sposobnosti prilagajanja spreminjajočim se okoljskim razmeram. Leta 2011 je podjetje zaposlovalo 11 ljudi, kar se je zdaj povečalo na 48 oseb. Prav tako se iz leta za letom povečuje prihodek od prodaje, leta 2011 je njen čisti prihodek od prodaje znašal 1 648,721000 HUF, leta 2015 pa je bil zaprt za 5 860 458 000 HUF. Eden od višjih vodstvenih delavcev v podjetju vodi delo 12 duševnih zaposlenih in 35 fizičnih delavcev (vključno z vozniki viličarjev, tovarniškimi menedžerji in napravami za prilagajanje strojev). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) trenutno zaposluje 48 oseb s polnim delovnim časom. V okviru našega razvojnega načrta priporočamo, da za skupno 20 oseb (izvršni direktor, vodja oddelka za proizvodnjo in predelavo, laboratorijski tehniki, svetovalci za pridelovalce, tovarniški menedžer, vozniki viličarjev) namesto klasične oblike zaposlitve s polnim delovnim časom podpiramo ocenjene potrebe delodajalcev in zaposlenih: uvedbo ureditev dela brez obvez (zagotavljanje dostopa), prilagodljivega delovnega časa (z določitvijo rednih obdobij in zagotavljanjem dostopa na daljavo) in trimesečne ureditve dela za prožne oblike zaposlitve. Na podlagi razgovora z vodstvom in delavnice, potrebne za izvajanje, bodo revidirani kadrovski dokumenti pripravljeni na podlagi strokovnih nasvetov. Na podlagi prejetih ponudb je za spremembo 20 pogodb o zaposlitvi s strani strokovnjakov potrebnih 10 svetovalnih dni. Poleg sprememb pogodb o zaposlitvi je treba za uvedbo netipične oblike zaposlitve posodobiti opise delovnih mest in jih prilagoditi novim zaposlitvenim razmeram. Na podlagi prejetih ponudb bo strokovna preobrazba 20 opisov delovnih mest trajala 10 svetovalnih dni. Da bi sistemi delovali jasno, pregledno in razumljivo, so potrebne tudi pisne politike in opisi. To bo pripomoglo k prilagajanju prožnih oblik zaposlovanja in njihovemu nemotenemu uvajanju. Organizacijski predpisi trajajo 8 svetovalnih dni. V zvezi s prožnim zaposlovanjem se bo ureditev obvezne delovne dokumentacije spremenila: seznam prisotnih, plačilne liste, počitnice, poznavanje delovanja v skladu z zakonodajo je osnova za delovanje novega sistema. Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, povezano z uvedbo netipičnih oblik zaposlitve in kot pogoj za prožno prestrukturiranje, bo za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja trajalo dva dni. Pomemben element projekta so usposabljanje vodstva, usposabljanje zaposlenih in delavnice, povezane z uvedbo prožne oblike zaposlitve. Pregled in sprememba organizacijske kulture in organizacijskih modelov kulture sta bila predstavljena na dvodnevni organizacijski razvojni delavnici. Spremembe se lahko izvedejo le, če jih podpira in podpira organizacijska kultura. Dvodnevno usposabljanje za upravljanje sprememb je možno v 2 skupinah zaradi urnikov. Glede na mednarodne raziskave imajo madžarski delavci najvišjo stopnjo konfliktov, ki izhajajo iz usklajevanja ali odsotnosti poklicnega in zasebnega življenja. Vzrok konflikta je lahko pomanjkanje časa, neustrezen problem in obvladovanje konfliktov, zato je primerno, da se te spretnosti razvijejo med usposabljanjem za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki traja 2 dni, usposabljanje pa je zaradi položajev mogoče v dveh skupinah. Usposabljanje na področju komuniciranja lahko izboljša učinkovitost komunikacije med delodajalci in zaposlenimi, vodstvenimi delavci in podrejenimi, osebje pa se mora naučiti uporabljati nove kanale in metode komuniciranja v spremenjenem organizacijskem redu. Naloga, ki je potrebna za razvoj spretnosti, potrebnih za vodenje, je 4 dni, usposabljanje za komunikacijske spretnosti pa 2 dni v dveh skupinah. Naloga mentorja na delovnem mestu je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije fleksibilne oblike zaposlitve v delovanje podjetja, podpirati njegovo zaposlovanje in vključevanje, pomagati pri vključevanju novega zaposlenega na delovno mesto, organizirati in usklajevati naloge organizacijskega razvoja in usposabljanja ter deliti izkušnje z izvajanjem projekta. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Ocenjena nabavna vrednost sredstev znaša približno 3,2 milijona HUF v skladu s predhodnimi izračuni. Podrobnemu opisu projekta je priložen ločen dokument. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La principal actividad de Alisca-.Mag Kft. desde su fundación en 1996 es la coordinación de la producción de semillas y su exportación a Europa occidental. La gama de productos y la red de contactos de la compañía se han ido expandiendo continuamente a lo largo de los años, y la compañía tiene un mercado estable de Europa Occidental. Las más importantes son las variedades de mostaza, rábano de aceite, centeno, avena arenosa, hierba de miel y colza. El funcionamiento exitoso de la Ltd. se debe a su capacidad de adaptarse a las condiciones ambientales cambiantes. En 2011, la empresa empleaba a 11 personas, lo que ahora ha aumentado a 48 personas. El volumen de negocios de la Ltd. también aumenta año tras año, en 2011 su volumen de negocios neto fue de 1.648.721 mil HUF, mientras que en 2015 fue cerrado por 5 860.458 mil HUF. Un gerente sénior de la empresa gestiona el trabajo de 12 empleados mentales y 35 trabajadores físicos (incluidos los conductores de carretillas elevadoras, los gerentes de fábrica y los ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emplea actualmente a 48 personas en forma de tiempo completo. En el curso de nuestro plan de desarrollo, recomendamos a un total de 20 personas (director ejecutivo, jefe del departamento de producción y procesamiento, técnicos de laboratorio, consultores de cultivadores, gerente de fábrica, conductores de carretillas elevadoras) para apoyar las necesidades de los empleadores y empleados evaluados, en lugar de la clásica forma de empleo a tiempo completo: la introducción de acuerdos de trabajo no consolidados (garantizar el acceso), horarios de trabajo flexibles (mediante el establecimiento de períodos regulares y la garantía del acceso a distancia) y modalidades de trabajo trienales para formas flexibles de empleo. Como resultado de la entrevista de gestión y del taller necesarios para la aplicación, los documentos revisados de recursos humanos se prepararán como resultado del asesoramiento de expertos. Sobre la base de las ofertas recibidas, la conversión de 20 contratos de trabajo por expertos requiere 10 días de consultoría. Además de los cambios en los contratos de trabajo, la introducción de una forma atípica de empleo requiere actualizar las descripciones de los puestos de trabajo y adaptarlas a la nueva situación laboral. Sobre la base de las ofertas recibidas, la transformación experta de las 20 descripciones de puestos tomará 10 días de consultoría. Para que los sistemas funcionen de manera clara, transparente y comprensible, también se requieren políticas y descripciones por escrito. Su existencia contribuirá a adaptar las formas flexibles de empleo y a introducirlas sin problemas. Los reglamentos organizativos tardan ocho días de asesoramiento. En relación con el empleo flexible, el régimen obligatorio de documentación laboral cambiará: las listas de asistencia, la nómina, las vacaciones, el conocimiento del funcionamiento de conformidad con la legislación son la base del funcionamiento del nuevo sistema. Otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral, relacionado con la introducción de formas atípicas de empleo y como condición para una reestructuración flexible, tardará dos días en contribuir a armonizar la vida laboral y privada. Un elemento importante del proyecto es la formación en gestión, la formación de los empleados y los talleres relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo. El examen y el cambio de la cultura institucional y los modelos de cultura institucional se presentaron en el curso práctico de dos días de duración sobre el desarrollo de la organización. Solo podrán introducirse cambios si se apoya y apoya una cultura organizativa. El entrenamiento de gestión del cambio de 2 días es posible en 2 grupos debido a los horarios. Según la investigación internacional, los trabajadores húngaros tienen el mayor grado de conflicto derivado de la coordinación o ausencia de vida laboral-privada. La causa del conflicto puede ser la falta de tiempo, los problemas inadecuados y la gestión de conflictos, por lo que es conveniente desarrollar estas competencias durante la formación para conciliar la vida laboral y la vida privada, que dura 2 días, y la capacitación es posible en dos grupos debido a puestos de trabajo. La formación en comunicación puede mejorar la eficiencia de la comunicación entre empleadores y empleados, directivos y subordinados, y el personal debe aprender a utilizar nuevos canales y métodos de comunicación en el orden organizativo modificado. La tarea necesaria para desarrollar las habilidades necesarias para el liderazgo es de 4 días, la capacitación en habilidades de comunicación es de 2 días en 2 grupos. La tarea del tutor en el lugar de trabajo es promover la integración a largo plazo de la organización de una forma flexible de empleo en el funcionamiento de la empresa, apoyar su empleo e inclusión, ayudar a la integración del nuevo empleado ... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Основната дейност на Alisca-.Mag Kft. от основаването ѝ през 1996 г. е координирането на производството на семена и износа му за Западна Европа. Продуктовият обхват и мрежата от контакти на компанията непрекъснато се разширяват през годините, а компанията има стабилен западноевропейски пазар. Най-важните са сортовете отгледана горчица, масло репички, ръж, пясъчен овес, медена трева и рапично семе. Успешната работа на ООД се дължи на способността ѝ да се адаптира към променящите се условия на околната среда. През 2011 г. в дружеството са работили 11 души, което понастоящем е нараснало до 48 души. Оборотът на Ltd. също нараства всяка година, като през 2011 г. оборотът от нетните му продажби е бил 1648 721 хиляди HUF, докато през 2015 г. той е бил затворен с 5860 458 хиляди HUF. Един старши мениджър във фирмата управлява работата на 12 умствени служители и 35 физически работници (включително шофьори на мотокари, мениджъри на фабрики и машинни регулатори). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) понастоящем наема 48 души на пълно работно време. В хода на нашия план за развитие препоръчваме на общо 20 души (изпълнителен директор, ръководител на производствен и преработвателен отдел, лабораторни техници, консултанти на производители, управител на фабрика, шофьори на мотокари) да подкрепят нуждите на оценените работодатели и служители, вместо класическата форма на заетост на пълно работно време: въвеждане на необвързващи схеми на работа (осигуряване на достъп), гъвкаво работно време (чрез установяване на редовни периоди и осигуряване на достъп от разстояние) и тримесечни схеми на работа за гъвкави форми на заетост. В резултат на интервюто с ръководството и семинара, необходими за изпълнението, преработените документи в областта на човешките ресурси ще бъдат изготвени въз основа на експертни съвети. Въз основа на получените оферти преобразуването на 20 трудови договора от експерти отнема 10 дни консултации. В допълнение към промените в трудовите договори, въвеждането на нетипична форма на заетост изисква актуализиране на длъжностните характеристики и адаптирането им към новата ситуация на заетост. Въз основа на получените оферти експертната трансформация на 20-те длъжностни характеристики ще отнеме 10 дни консултации. За да могат системите да функционират по ясен, прозрачен и разбираем начин, в писмена форма се изискват политики и описания. Съществуването им ще спомогне за адаптирането на гъвкавите форми на заетост и безпроблемното им въвеждане. Организационните разпоредби отнемат 8 консултативни дни. По отношение на гъвкавата заетост режимът на задължителната трудова документация ще се промени: в основата на работата на новата система са присъствените списъци, заплатите, празниците, познаването на функционирането в съответствие със законодателството. Други правни, финансови и трудови консултации, свързани с въвеждането на нетипични форми на заетост и като условие за гъвкаво преструктуриране, ще отнемат 2 дни, за да се подпомогне хармонизирането на професионалния и личния живот. Важен елемент от проекта е обучението по управление, обучението на служителите и семинарите, свързани с въвеждането на гъвкава форма на заетост. Изследването и промяната на организационната култура и организационните модели бяха представени на двудневния семинар за организационно развитие. Промени могат да бъдат направени само ако това се подкрепя и подкрепя от организационна култура. Двудневното обучение по управление на промените е възможно в 2 групи поради графиците. Според международни изследвания унгарските работници имат най-висока степен на конфликти, произтичащи от координацията или отсъствието на професионален и личен живот. Източникът на конфликта може да бъде липса на време, неадекватен проблем и управление на конфликти, поради което е целесъобразно тези умения да се развият по време на обучението за съвместяване на професионалния и личния живот, което продължава 2 дни, а обучението е възможно в 2 групи поради длъжности. Комуникационните обучения могат да подобрят ефективността на комуникацията между работодателите и служителите, ръководителите и подчинените лица, а персоналът трябва да се научи да използва нови канали и методи за комуникация в променения организационен ред. Задачата, необходима за развиване на уменията, необходими за лидерство, е 4 дни, обучението по комуникационни умения е 2 дни в 2 групи. Задачата на наставника на работното място е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкава форма на заетост в дейността на дружеството, да подпомага заетостта и приобщаването му, да подпомага интеграцията на новия служител на работното място, да организира и координира организационните задачи за развитие и обучение и да обменя опит по изпълнението на проекта. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Прогнозната покупна стойност на активите възлиза н... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-attività ewlenija ta’ Alisca-.Mag Kft. mit-twaqqif tagħha fl-1996 hija l-koordinazzjoni tal-produzzjoni taż-żrieragħ u l-esportazzjoni tagħha lejn l-Ewropa tal-Punent. Ambitu tal-prodott tal-kumpanija u n-netwerk ta ‘kuntatti kienu kontinwament jespandu matul is-snin, u l-kumpanija għandha suq Ewropew tal-Punent stabbli. L-aktar importanti huma l-varjetajiet ta’ mustarda mrobbija, ravanell taż-żejt, segala, ħafur ramli, ħaxix tal-għasel u żerriegħa tal-kolza. It-tħaddim b’suċċess tal- Ltd. huwa dovut għall-kapaċità tagħha li tadatta għall-kundizzjonijiet ambjentali li qed jinbidlu. Fl-2011, il-kumpanija impjegat 11-il persuna, li issa telgħet għal 48 persuna. Il-fatturat ta’ Ltd. jiżdied ukoll sena wara sena, fl-2011 il-fatturat nett tal-bejgħ tagħha kien ta’ HUF 1 648 721 elf, filwaqt li fl-2015 ingħalaq b’HUF 5 860 458 elf. Maniġer anzjan fil-kumpanija jimmaniġġja x-xogħol ta’ 12-il impjegat mentali u 35 ħaddiem fiżiku (inklużi sewwieqa tal-forklift, maniġers tal-fabbriki u apparat li jaġġusta l-magni). Alisca-Mag Seed Production u Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) attwalment jimpjegaw 48 persuna f’forma full-time. Matul il-pjan ta ‘żvilupp tagħna, nirrakkomandaw għal total ta’ 20 persuna (direttur eżekuttiv, kap tal-produzzjoni u l-ipproċessar dipartiment, tekniċi laboratorji, konsulenti koltivaturi, maniġer fabbrika, sewwieqa forklift) biex jappoġġjaw il-ħtiġijiet ta ‘min iħaddem u l-impjegati vvalutati, minflok il-forma klassika full-time ta ‘impjieg: l-introduzzjoni ta’ arranġamenti tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet (l-iżgurar tal-aċċess), ħinijiet tax-xogħol flessibbli (billi jiġu stabbiliti perjodi regolari u jiġi żgurat aċċess mill-bogħod) u arranġamenti ta’ xogħol ta’ kull tliet xhur għal forom flessibbli ta’ impjieg. B’riżultat tal-intervista dwar il-ġestjoni u l-workshop meħtieġa għall-implimentazzjoni, id-dokumenti riveduti tar-RGħ ser jitħejjew bħala riżultat ta’ parir espert. Fuq il-bażi tal-offerti riċevuti, il-konverżjoni ta’ 20 kuntratt ta’ xogħol minn esperti tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Minbarra l-bidliet fil-kuntratti tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma atipika ta’ impjieg teħtieġ l-aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-adattament tagħha għas-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi. Abbażi tal-offerti riċevuti, it-trasformazzjoni esperta tal-20 deskrizzjoni tax-xogħol se tieħu 10 ijiem ta’ konsulenza. Sabiex is-sistemi jaħdmu b’mod ċar, trasparenti u li jinftiehem, il-politiki u d-deskrizzjonijiet huma meħtieġa wkoll bil-miktub. L-eżistenza ta’ dawn se tgħin biex jiġu adattati forom flessibbli ta’ impjieg u jiġu introdotti mingħajr xkiel. Ir-regolamenti organizzattivi jieħdu 8 ijiem ta’ konsulenza. Fir-rigward tal-impjiegi flessibbli, ir-reġim obbligatorju tad-dokumentazzjoni tax-xogħol se jinbidel: il-listi tal-attendenza, il-pagi, il-vaganzi, l-għarfien tal-operat skont il-leġiżlazzjoni huma l-bażi tat-tħaddim tas-sistema l-ġdida. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra, relatata mal-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg u bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, ser tieħu jumejn biex tgħin fl-armonizzazzjoni tal-ħajja tax-xogħol u dik privata. Element importanti tal-proġett huwa t-taħriġ fil-maniġment, it-taħriġ tal-impjegati u l-workshops relatati mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg. L-eżami u l-bidla tal-kultura organizzattiva u mudelli ta ‘kultura organizzattiva ġew ippreżentati fil-workshop iżvilupp organizzattiva 2-jum. Il-bidliet jistgħu jsiru biss jekk dan ikun appoġġjat u appoġġjat minn kultura organizzattiva. It-taħriġ ta ‘ġestjoni tal-bidla ta’ jumejn huwa possibbli f’2 gruppi minħabba l-iskedi. Skont ir-riċerka internazzjonali, il-ħaddiema Ungeriżi għandhom l-ogħla grad ta’ kunflitti li jirriżultaw mill-koordinazzjoni jew l-assenza tal-ħajja tax-xogħol-privata. Is-sors tal-kunflitt jista’ jkun nuqqas ta’ ħin, problema inadegwata u ġestjoni tal-kunflitti, għalhekk huwa xieraq li dawn il-ħiliet jiġu żviluppati matul it-taħriġ ta’ rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, li jdum jumejn, u t-taħriġ huwa possibbli f’żewġ gruppi minħabba pożizzjonijiet. It-taħriġ fil-komunikazzjoni jista’ jtejjeb l-effiċjenza tal-komunikazzjoni bejn min iħaddem u l-impjegati, il-maniġers u s-subordinati, u l-persunal għandu jitgħallem juża mezzi u metodi ġodda ta’ komunikazzjoni fl-ordni organizzattiva mibdula. Il-kompitu meħtieġ biex jiġu żviluppati l-ħiliet meħtieġa għat-tmexxija huwa ta’ 4 ijiem, it-taħriġ fil-ħiliet tal-komunikazzjoni huwa ta’ jumejn f’żewġ gruppi. Il-kompitu tal-mentor fuq il-post tax-xogħol huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-kumpanija, li jappoġġa l-impjieg u l-inklużjoni tagħha, li jassisti l-integrazzjoni tal-impjegat il-ġdid fuq il-post tax-xogħol, li jorganizza u jikkoordina l-iżvilupp organizzattiv u l-kompiti ta’ taħriġ u li jaqsam l-esperjenza dwar l-implimentazzjoni tal-proġett. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
A principal atividade da Alisca-.Mag Kft. desde a sua fundação em 1996 é a coordenação da produção de sementes e a sua exportação para a Europa Ocidental. O escopo do produto da empresa e a rede de contatos têm se expandido continuamente ao longo dos anos, e a empresa tem um mercado estável da Europa Ocidental. Os mais importantes são as variedades de mostarda, rabanos de óleo, centeio, aveia arenosa, capim e colza. A operação bem sucedida da Ltd. é devido à sua capacidade de se adaptar às condições ambientais em mudança. Em 2011, a empresa empregava 11 pessoas, que agora aumentou para 48 pessoas. O volume de negócios da Ltd. também aumenta ano após ano, em 2011 o seu volume de negócios líquido de vendas foi de 1 648 721 mil HUF, enquanto em 2015 foi encerrado por 5 860 458 mil HUF. Um gerente sênior da empresa gerencia o trabalho de 12 funcionários mentais e 35 trabalhadores físicos (incluindo condutores de empilhadeiras, gerentes de fábrica e ajustadores de máquinas). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emprega atualmente 48 pessoas a tempo inteiro. No decorrer do nosso plano de desenvolvimento, recomendamos para um total de 20 pessoas (diretor executivo, chefe do departamento de produção e processamento, técnicos de laboratório, consultores de produtores, gerente de fábrica, condutores de empilhadeiras) para apoiar as necessidades dos empregadores e funcionários avaliados, em vez da forma clássica de emprego em tempo integral: a introdução de regimes de trabalho não consolidados (garantir o acesso), de horários de trabalho flexíveis (através do estabelecimento de períodos regulares e de garantia do acesso à distância) e de regimes de trabalho trimestral para formas flexíveis de emprego. Na sequência da entrevista de gestão e do seminário necessários para a execução, os documentos revistos em matéria de RH serão elaborados na sequência de pareceres de peritos. Com base nas propostas recebidas, a conversão de 20 contratos de trabalho por peritos demora 10 dias de consultoria. Para além da evolução dos contratos de trabalho, a introdução de uma forma atípica de emprego exige a atualização das descrições das funções e a sua adaptação à nova situação do emprego. Com base nas ofertas recebidas, a transformação especializada das 20 descrições de funções levará 10 dias de consultoria. Para que os sistemas funcionem de forma clara, transparente e compreensível, as políticas e descrições também são necessárias por escrito. A sua existência contribuirá para adaptar formas flexíveis de emprego e introduzi-las sem problemas. Os regulamentos organizacionais demoram 8 dias de aconselhamento. Em relação ao emprego flexível, o regime obrigatório de documentação laboral mudará: listas de presenças, folha de pagamento, feriados, conhecimento do funcionamento de acordo com a legislação é a base do funcionamento do novo sistema. Outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, relacionado com a introdução de formas de emprego atípicas e como condição para uma reestruturação flexível, levará dois dias para ajudar a harmonizar a vida profissional-privada. Um elemento importante do projeto é a formação em gestão, a formação dos trabalhadores e os workshops relacionados com a introdução de uma forma flexível de emprego. O exame e a mudança da cultura organizacional e dos modelos de cultura organizacional foram apresentados na oficina de desenvolvimento organizacional de dois dias. As alterações só podem ser feitas se forem apoiadas e apoiadas por uma cultura organizacional. O treinamento de gerenciamento de mudanças de 2 dias é possível em 2 grupos devido aos horários. De acordo com a investigação internacional, os trabalhadores húngaros têm o maior grau de conflitos decorrentes da coordenação ou ausência de vida profissional-privada. A fonte do conflito pode ser a falta de tempo, problemas inadequados e gestão de conflitos, portanto, é apropriado desenvolver essas habilidades durante o treinamento de reconciliação trabalho-vida, que dura 2 dias, e o treinamento é possível em 2 grupos devido a cargos. Os treinamentos de comunicação podem melhorar a eficiência da comunicação entre empregadores e funcionários, gerentes e subordinados, e o pessoal deve aprender a usar novos canais e métodos de comunicação na ordem organizacional alterada. A tarefa necessária para desenvolver as habilidades necessárias para a liderança é de 4 dias, treinamento de habilidades de comunicação é de 2 dias em 2 grupos. A tarefa do mentor no local de trabalho é promover a integração a longo prazo da organização de uma forma flexível de emprego no funcionamento da empresa, apoiar o seu emprego e a sua inclusão, apoiar a integração do novo trabalhador no local de trabalho, organizar e coordenar o desenvolvimento organizacional e as tarefas de formação e partilhar experiências sobre a execução do projeto. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportu... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Alisca-.Mag Kft.'s hovedaktivitet siden grundlæggelsen i 1996 er koordinering af frøproduktion og eksport til Vesteuropa. Virksomhedens produktdækning og netværk af kontakter har været konstant voksende gennem årene, og virksomheden har et stabilt vesteuropæisk marked. De vigtigste er sorter af opdrættet sennep, olie radise, rug, sand havre, honeygrass og raps. Den vellykkede drift af Ltd. skyldes dets evne til at tilpasse sig skiftende miljøforhold. I 2011 beskæftigede virksomheden 11 personer, som nu er steget til 48 personer. Omsætningen i Ltd. stiger også år efter år, i 2011 var dens nettoomsætning på 1 668 721 000 HUF, mens den i 2015 blev lukket af 5 860 458 000 HUF. En overordnet leder i virksomheden står for 12 mentale medarbejderes og 35 fysiske medarbejderes arbejde (herunder gaffeltruckchauffører, fabrikschefer og maskinregulatorer). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beskæftiger i øjeblikket 48 fuldtidsansatte. I løbet af vores udviklingsplan anbefaler vi i alt 20 personer (ledende direktør, leder af produktions- og forarbejdningsafdelingen, laboratorieteknikere, avlerkonsulenter, fabrikschef, gaffeltruckchauffører) til at understøtte de vurderede arbejdsgiveres og medarbejderes behov i stedet for den klassiske fuldtidsbeskæftigelse: indførelse af ordninger for ubundet arbejde (sikre adgang), fleksible arbejdstider (ved at etablere regelmæssige perioder og sikre fjernadgang) og tremåneders arbejdsordninger for fleksible ansættelsesformer. Som følge af den ledelsessamtale og workshop, der er nødvendig for gennemførelsen, vil de reviderede HR-dokumenter blive udarbejdet på grundlag af ekspertrådgivning. På grundlag af de modtagne tilbud tager det 10 konsulentdage at konvertere 20 ansættelseskontrakter fra eksperter. Ud over ændringer i ansættelseskontrakterne kræver indførelsen af en atypisk form for beskæftigelse en ajourføring af jobbeskrivelserne og tilpasning heraf til den nye beskæftigelsessituation. På baggrund af de modtagne tilbud tager ekspertomlægningen af de 20 jobbeskrivelser 10 konsulentdage. For at systemerne kan fungere på en klar, gennemsigtig og forståelig måde, er der også behov for politikker og beskrivelser skriftligt. Eksistensen af disse vil bidrage til at tilpasse fleksible beskæftigelsesformer og smidigt indføre dem. Organisationsreglementet tager 8 rådgivende dage. Med hensyn til fleksibel beskæftigelse vil den obligatoriske arbejdsdokumentationsordning ændre: tilstedeværelseslister, lønningslister, helligdage, kendskab til drift i overensstemmelse med lovgivningen er grundlaget for den nye ordnings funktion. Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning i forbindelse med indførelsen af atypiske beskæftigelsesformer og som en betingelse for fleksibel omstrukturering vil tage to dage at bidrage til at harmonisere arbejdslivet og privatlivet. Et vigtigt element i projektet er lederuddannelse, medarbejderuddannelse og workshopper i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse. Undersøgelsen og ændringen af organisationskultur og organisationskulturmodeller blev præsenteret på den 2-dages organisationsudviklingsworkshop. Der kan kun foretages ændringer, hvis dette understøttes og støttes af en organisationskultur. 2-dages forandringsledelsestræning er mulig i 2 grupper på grund af tidsplanerne. Ifølge international forskning har ungarske arbejdstagere den højeste grad af konflikter som følge af koordinering eller fravær af arbejdsliv og privatliv. Kilden til konflikten kan være mangel på tid, utilstrækkelige problemer og konflikthåndtering, og det er derfor hensigtsmæssigt at udvikle disse færdigheder under uddannelsen til forening af arbejdsliv og privatliv, som varer 2 dage, og uddannelsen er mulig i to grupper på grund af stillinger. Kommunikationskurser kan forbedre effektiviteten af kommunikationen mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, ledere og underordnede, og personalet skal lære at bruge nye kommunikationskanaler og -metoder i den ændrede organisationsorden. Den opgave, der er nødvendig for at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for lederskab, er 4 dage, uddannelse i kommunikationsfærdigheder er 2 dage i 2 grupper. Arbejdsvejlederens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af en fleksibel form for beskæftigelse i virksomhedens drift, at støtte dens beskæftigelse og inklusion, at bistå med integrationen af den nye medarbejder på arbejdspladsen, at organisere og koordinere organisatoriske udviklings- og uddannelsesopgaver og at dele erfaringer med gennemførelsen af projektet. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Den anslåede købsværdi af aktiverne beløber sig til ca. 3,2 mio. HUF ifølge foreløbige beregninger. Der vedlægges et særskilt dokument til den detaljerede beskrivelse af projektet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Principala activitate a Alisca-.Mag Kft. de la înființarea sa în 1996 este coordonarea producției de semințe și exportul acesteia în Europa de Vest. Gama de produse a companiei și rețeaua de contacte s-au extins continuu de-a lungul anilor, iar compania are o piață stabilă din Europa de Vest. Cele mai importante sunt soiurile de muștar crescut, ridiche ulei, secară, ovăz de nisip, iarba de miere și rapiță. Funcționarea cu succes a Ltd. se datorează capacității sale de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare. În 2011, compania avea 11 angajați, ceea ce a crescut în prezent la 48 de persoane. Cifra de afaceri a Ltd. crește, de asemenea, an după an, în 2011, cifra de afaceri netă a vânzărilor sale a fost de 1 648 721 mii HUF, în timp ce în 2015 a fost închisă cu 5 860 458 mii HUF. Un manager senior din cadrul companiei gestionează activitatea a 12 angajați mentali și 35 de lucrători fizici (inclusiv șoferi de stivuitoare, manageri de fabrică și ajustori de mașini). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) are în prezent 48 de angajați cu normă întreagă. În cadrul planului nostru de dezvoltare, recomandăm unui număr total de 20 de persoane (director executiv, șef de departament de producție și prelucrare, tehnicieni de laborator, consultanți cultivatori, manager de fabrică, șoferi de stivuitoare) să sprijine nevoile angajatorilor și angajaților evaluați, în locul formei clasice de angajare cu normă întreagă: introducerea unor formule de lucru neconsolidate (asigurarea accesului), a unui program de lucru flexibil (prin stabilirea unor perioade regulate și asigurarea accesului de la distanță) și a unor formule de lucru trianuale pentru forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Ca urmare a interviului de conducere și a atelierului necesar pentru punerea în aplicare, documentele revizuite privind resursele umane vor fi pregătite ca urmare a consultanței experților. Pe baza ofertelor primite, conversia a 20 de contracte de muncă de către experți necesită 10 zile de consultanță. Pe lângă modificările aduse contractelor de muncă, introducerea unei forme atipice de ocupare a forței de muncă necesită actualizarea fișelor postului și adaptarea acesteia la noua situație a ocupării forței de muncă. Pe baza ofertelor primite, transformarea expertului a celor 20 de fișe de post va dura 10 zile de consultanță. Pentru ca sistemele să funcționeze într-un mod clar, transparent și ușor de înțeles, politicile și descrierile sunt, de asemenea, necesare în scris. Existența acestora va contribui la adaptarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă și la introducerea lor fără probleme. Reglementările organizatorice durează 8 zile de consiliere. În ceea ce privește ocuparea flexibilă a forței de muncă, regimul obligatoriu de documentare a muncii se va schimba: listele de prezență, salarizarea, concediile, cunoașterea funcționării în conformitate cu legislația stă la baza funcționării noului sistem. Alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă, legate de introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă și ca o condiție pentru o restructurare flexibilă, vor dura două zile pentru a contribui la armonizarea vieții profesionale cu viața privată. Un element important al proiectului este formarea managerială, formarea angajaților și atelierele legate de introducerea unei forme flexibile de angajare. Examinarea și schimbarea modelelor de cultură organizațională și cultură organizațională au fost prezentate în cadrul atelierului de dezvoltare organizațională de 2 zile. Modificările pot fi efectuate numai dacă acest lucru este susținut și sprijinit de o cultură organizațională. Formarea de 2 zile în gestionarea schimbării este posibilă în 2 grupuri datorită orarelor. Potrivit cercetărilor internaționale, lucrătorii maghiari se confruntă cu cel mai înalt grad de conflicte care decurg din coordonarea sau absența vieții profesionale-privat. Sursa conflictului poate fi lipsa de timp, gestionarea inadecvată a problemelor și a conflictelor; prin urmare, este oportun să se dezvolte aceste competențe în timpul formării de reconciliere între viața profesională și cea privată, care durează 2 zile, iar formarea este posibilă în 2 grupuri datorită pozițiilor. Cursurile de formare în domeniul comunicării pot îmbunătăți eficiența comunicării dintre angajatori și angajați, manageri și subordonați, iar personalul trebuie să învețe să utilizeze noi canale și metode de comunicare în ordinea organizațională modificată. Sarcina necesară pentru dezvoltarea competențelor necesare pentru conducere este de 4 zile, formarea abilităților de comunicare este de 2 zile în 2 grupuri. Sarcina mentorului la locul de muncă este de a promova integrarea pe termen lung a organizării unei forme flexibile de angajare în funcționarea companiei, de a sprijini angajarea și incluziunea acesteia, de a sprijini integrarea noului angajat la locul de muncă, de a organiza și coordona sarcinile de dezvoltar... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Die Haupttätigkeit von Alisca-.Mag Kft. seit seiner Gründung im Jahr 1996 ist die Koordination der Saatgutproduktion und deren Export nach Westeuropa. Der Produktumfang und das Kontaktnetzwerk des Unternehmens haben sich im Laufe der Jahre kontinuierlich erweitert und das Unternehmen verfügt über einen stabilen westeuropäischen Markt. Die wichtigsten sind die Sorten von gezüchtetem Senf, Öl-Rettich, Roggen, sandige Hafer, Honiggras und Raps. Der erfolgreiche Betrieb der AG ist darauf zurückzuführen, dass sie sich an sich ändernde Umweltbedingungen anpassen kann. Im Jahr 2011 beschäftigte das Unternehmen 11 Mitarbeiter, die mittlerweile auf 48 Personen angestiegen sind. Der Umsatz der AG steigt auch von Jahr zu Jahr, im Jahr 2011 lag ihr Nettoumsatz bei 1 648 721 Tsd. HUF, im Jahr 2015 wurde er um 5 860 458 Tsd. HUF geschlossen. Ein leitender Manager im Unternehmen verwaltet die Arbeit von 12 mentalen Mitarbeitern und 35 körperlichen Arbeitern (einschließlich Gabelstaplerfahrer, Fabrikleiter und Maschinenversteller). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) beschäftigt derzeit 48 Mitarbeiter in Vollzeit. Im Rahmen unseres Entwicklungsplans empfehlen wir insgesamt 20 Personen (Geschäftsführer, Leiter der Produktions- und Verarbeitungsabteilung, Labortechniker, Züchterberater, Fabrikleiter, Gabelstaplerfahrer), um die Bedürfnisse der befragten Arbeitgeber und Mitarbeiter zu unterstützen, statt der klassischen Vollzeitbeschäftigung: Einführung ungebundener Arbeitsregelungen (Zugangsgarantie), flexible Arbeitszeiten (durch Festlegung regelmäßiger Zeiträume und Gewährleistung des Fernzugangs) und dreimonatliche Arbeitsregelungen für flexible Beschäftigungsformen. Als Ergebnis des Managementinterviews und des für die Umsetzung erforderlichen Workshops werden die überarbeiteten Personaldokumente durch Expertenberatung erstellt. Auf der Grundlage der eingegangenen Angebote dauert die Umwandlung von 20 Arbeitsverträgen durch Sachverständige 10 Beratungstage. Neben Änderungen der Arbeitsverträge erfordert die Einführung einer atypischen Beschäftigungsform eine Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und ihre Anpassung an die neue Beschäftigungssituation. Basierend auf den eingegangenen Angeboten dauert die Expertentransformation der 20 Stellenbeschreibungen 10 Beratungstage. Damit die Systeme klar, transparent und verständlich arbeiten können, sind Richtlinien und Beschreibungen auch schriftlich erforderlich. Dies wird dazu beitragen, flexible Beschäftigungsformen anzupassen und sie reibungslos einzuführen. Die Organisationsordnung dauert 8 Beratungstage. In Bezug auf flexible Beschäftigung wird sich die obligatorische Arbeitsdokumentationsregelung ändern: die Anwesenheitslisten, die Gehaltsabrechnung, die Feiertage, die Kenntnis des Betriebs gemäß den Rechtsvorschriften bilden die Grundlage für den Betrieb des neuen Systems. Andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen im Zusammenhang mit der Einführung atypischer Beschäftigungsformen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung werden zwei Tage dauern, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Ein wichtiges Element des Projekts sind Managementschulungen, Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Die Untersuchung und Veränderung von Organisationskultur und Organisationskulturmodellen wurde auf dem 2-tägigen Organisationsentwicklungsworkshop vorgestellt. Änderungen können nur vorgenommen werden, wenn dies von einer Organisationskultur unterstützt und unterstützt wird. Das 2-tägige Change Management Training ist in 2 Gruppen aufgrund der Zeitpläne möglich. Nach internationaler Forschung haben ungarische Arbeitnehmer das höchste Maß an Konflikten, die sich aus der Koordinierung oder Abwesenheit des Berufs-Privatlebens ergeben. Die Ursache des Konflikts kann ein Mangel an Zeit, unzureichendem Problem und Konfliktmanagement sein. Daher ist es angebracht, diese Fähigkeiten während der Ausbildung zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die zwei Tage dauert, zu entwickeln, und die Ausbildung ist in zwei Gruppen aufgrund von Positionen möglich. Kommunikationsschulungen können die Effizienz der Kommunikation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Führungskräften und Untergebenen verbessern, und das Personal muss lernen, neue Kommunikationskanäle und -methoden in der geänderten Organisationsordnung zu nutzen. Die Aufgabe, die für die Führung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, beträgt 4 Tage, die Ausbildung von Kommunikationskompetenzen beträgt 2 Tage in 2 Gruppen. Aufgabe des Arbeitsplatz-Mentors ist es, die langfristige Integration der Organisation einer flexiblen Beschäftigung in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, seine Beschäftigung und Inklusion zu unterstützen, die Integration des neuen Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu unterstützen, organisatorische Entwicklungs- und Ausbildungsaufgaben zu organisieren und zu koordinieren und... (German)
13 August 2022
0 references
Alisca-.Mag Kft:s huvudsakliga verksamhet sedan starten 1996 är samordningen av utsädesproduktionen och dess export till Västeuropa. Företagets produktomfattning och kontaktnät har kontinuerligt expanderat under åren och företaget har en stabil västeuropeisk marknad. De viktigaste är de sorter av uppvuxen senap, oljerädisa, råg, sandhavre, honungsgräs och rapsfrö. Den framgångsrika driften av Ltd. beror på dess förmåga att anpassa sig till förändrade miljöförhållanden. År 2011 sysselsatte företaget 11 personer, som nu har stigit till 48 personer. Omsättningen för Ltd. ökar också år efter år, under 2011 var dess nettoomsättning 1 648 721 000 HUF, medan den 2015 stängdes med 5 860 458 tusen HUF. En högre chef i företaget leder arbetet för 12 mentala anställda och 35 fysiska arbetstagare (inklusive gaffeltruckar, fabrikschefer och maskinjusterare). Alisca-Mag Seed Production och Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) sysselsätter för närvarande 48 personer på heltid. Inom ramen för vår utvecklingsplan rekommenderar vi för totalt 20 personer (verkställande direktör, chef för produktions- och bearbetningsavdelningen, laboratorietekniker, odlarkonsulter, fabrikschef, gaffeltruckförare) att stödja behoven hos arbetsgivare och anställda som bedöms, istället för den klassiska heltidsanställningen: införande av obundna arbetsformer (garantera tillgång), flexibla arbetstider (genom att fastställa regelbundna perioder och säkerställa distanstillträde) och arbetsformer var tredje månad för flexibla anställningsformer. Som ett resultat av den ledningsintervju och workshop som krävs för genomförandet kommer de reviderade personaldokumenten att utarbetas som ett resultat av expertråd. På grundval av de inkomna anbuden tar det tio konsultdagar att omvandla 20 anställningsavtal av experter. Utöver ändringar av anställningsavtalen kräver införandet av en atypisk anställningsform att arbetsbeskrivningarna uppdateras och anpassas till den nya sysselsättningssituationen. Baserat på de inkomna erbjudandena tar expertomvandlingen av de 20 arbetsbeskrivningarna 10 konsultdagar. För att systemen ska fungera på ett tydligt, öppet och begripligt sätt krävs också skriftliga riktlinjer och beskrivningar. Förekomsten av dessa kommer att bidra till att anpassa flexibla anställningsformer och på ett smidigt sätt införa dem. De organisatoriska föreskrifterna tar åtta rådgivande dagar. När det gäller flexibel anställning kommer det obligatoriska systemet för arbetsdokumentation att ändras: närvarolistor, lönelistor, semester, kunskaper om verksamheten i enlighet med lagstiftningen är grunden för det nya systemets funktion. Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning i samband med införandet av atypiska anställningsformer och som ett villkor för flexibel omstrukturering kommer att ta två dagar för att bidra till att harmonisera arbetslivet och privatlivet. En viktig del av projektet är ledarskapsutbildning, personalutbildning och workshoppar i samband med införandet av en flexibel anställningsform. Undersökningen och förändringen av organisationskultur och organisationskulturmodeller presenterades vid två dagars organisationsutvecklingsworkshop. Ändringar kan endast göras om detta stöds och stöds av en organisationskultur. Den 2-dagars förändringsledningsutbildningen är möjlig i 2 grupper på grund av scheman. Enligt internationell forskning har ungerska arbetstagare flest konflikter till följd av samordning eller frånvaro av arbetsliv och privatliv. Orsaken till konflikten kan vara brist på tid, otillräckliga problem och konflikthantering. Därför är det lämpligt att utveckla dessa färdigheter under utbildningen för att förena arbete och privatliv, som varar i två dagar, och utbildningen är möjlig i två grupper på grund av befattningar. Kommunikationsutbildningar kan effektivisera kommunikationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, chefer och underordnade, och personalen måste lära sig att använda nya kommunikationskanaler och kommunikationsmetoder i den förändrade organisatoriska ordningen. Uppgiften för att utveckla den kompetens som krävs för ledarskap är 4 dagar, kommunikationsfärdigheter utbildning är 2 dagar i två grupper. Arbetsplatsens mentors uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av en flexibel anställningsform i företagets verksamhet, att stödja dess sysselsättning och inkludering, att stödja integrationen av den nyanställda på arbetsplatsen, att organisera och samordna organisatoriska utvecklings- och utbildningsuppgifter och att utbyta erfarenheter av genomförandet av projektet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. Tillgångarnas uppskattade anskaffningsvärde uppgår enligt preliminära beräkningar till cirka 3,2 miljoner forint. Ett separat dokument bifogas den detaljerade beskrivningen av projektet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Sárbogárd, Fejér
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00533
0 references