Introduction of a flexible employment scheme at RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company (Q3941541): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1664935213167692) |
||||||||||||||
| (7 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Paindliku tööhõivekava kehtestamine ettevõttes RO-PÁNT 95 Tööstus- ja kommertshoiusettevõte | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Lanksčios užimtumo sistemos įdiegimas RO-PĮNT 95 pramonės ir komercinės indėlių įmonėje | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Uvođenje fleksibilnog sustava zapošljavanja u poduzeću RO-PÁNT 95 Industrijski i komercijalni depoziti | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εισαγωγή ευέλικτου συστήματος απασχόλησης στη RO-PÁNT 95 Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία Καταθέσεων | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zavedenie pružného systému zamestnávania v spoločnosti RO-PÁNT 95 Priemyselná a obchodná depozitná spoločnosť | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Joustavan työllistämisjärjestelmän käyttöönotto osoitteessa RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wprowadzenie elastycznego systemu zatrudnienia w RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zavedení flexibilního systému zaměstnávání u společnosti RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Elastīgas nodarbinātības shēmas ieviešana RO-PÁNT 95 Rūpniecisko un komercnoguldījumu uzņēmumā | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Scéim sholúbtha fostaíochta a thabhairt isteach ag RO-PÁNT 95 Cuideachta Taiscí Tionscail agus Tráchtála | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Uvedba prožnega sistema zaposlovanja v podjetju RO-PÁNT 95 za industrijske in komercialne depozite | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Въвеждане на гъвкава схема за заетост в RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Introduzzjoni ta’ skema ta’ impjiegi flessibbli f’RO-PÁNT 95 Kumpanija ta’ Depożitu Industrijali u Kummerċjali | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Introdução de um regime flexível de emprego na RO-PÁNT 95 Empresa de Depósitos Industriais e Comerciais | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Indførelse af en fleksibel beskæftigelsesordning hos RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Introducerea unui sistem flexibil de ocupare a forței de muncă la societatea de depozitare industrială și comercială RO-PÁNT 95 | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Införande av ett flexibelt sysselsättningssystem vid RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3941541 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3941541 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3941541 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3941541 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3941541 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3941541 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3941541 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3941541 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3941541 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3941541 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3941541 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3941541 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3941541 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3941541 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.999979 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 9,299,586 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,715.31 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,715.31 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,715.31 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 29,559.984 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 29,559.984 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 29,559.984 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 10,813,472.093 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. is active in the manufacture and installation of wooden windows and other carpentry structures. One of the founders of the company started the activity as a craftsman since 1978 in the courtyard of the family house in Szirmabesenyő. Since 1995, it has been operating as a family business in the form of a limited partnership. During the current period, it operates on average 20 people at the own-owned site in Miskolc, which was built specifically for the carpentry plant in 2006. They work in the newly constructed factory hall with a surface area of almost 1 000 m², using state-of-the-art technology. The building — next to the operating area, social area and offices — has a 100 m² showroom where customers can find out about their products in a comfortable environment. With continuous improvements and new equipment, their doors and windows meet the highest quality and technical requirements. Since 2012, they also have an exclusive showroom in Budapest, where a co-worker is in contact with their customers in the capital and its surroundings. Their products are available both at home and abroad through resellers. Labour law, financial, organizational development and human resources development consultancy related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment with a total of 10 advisory days. Management training and workshops related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment in total 4 days of training. Employee training related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment, as well as workshops in the framework of 6 training days. As part of the restructuring, the organisation plans to recruit 1 new employee, whose salary is accounted for in the application for 6 months. A flexible, more inspiring working environment strengthens the long-term commitment of the new worker, the high quality of work and the resulting growth of business. For the implementation of the above development, the employment of 1 person at work is planned, and the employee’s salary costs will be accounted for for 12 months in the application. Gábor Tóth has been managing director of the company since 1996 and has been working for the company since 1996. He is a highly educated, long-established colleague in the company, who is trusted by his colleagues. 10 years of work experience and personal skills make it suitable for this task, such as your sensitive, empathic personality and good communication skills. Long-term use of development: With the implementation of the development plan resulting from the due diligence process, it is possible for the employees of the company to combine work and private life more effectively, the effectiveness of which can be measured by increasing employee engagement. For the managers of the company, the results of the development will be reflected in the growth of the company’s competitiveness in the long term, and in the future, if additional new employees could be recruited, the company will be in a more attractive position in the current demand labour market from the perspective of jobseekers. Workers in intellectual jobs enjoy autonomy and therefore, in the case of these statuses, it is worth considering what trainings, adaptations and investments would make it possible to move to flexible forms of workers. Based on the questionnaire replies, we can say that the company’s operations contain the elements that make it possible to make jobs flexible in the following respects: •Management and employee autonomy; •Local (typically online) access to the company’s databases, correspondence and day-to-day administration; •The possibility of alternative collection and delivery of organisational information (telephone or online); Based on the management and employee questionnaires, we can say that transforming the agreed jobs into flexible jobs is possible without problems, and the organisational culture is also suitable for the introduction of flexible forms of employment. Management interviews and face-to-face meetings during management and employee workshops clarified and corroborated the expert findings from the analysis of the corporate due diligence questionnaires. The face-to-face meetings set out the objectives and expected results of flexible employment and becoming a working place, as well as the tasks and activities needed for long-term sustainability. As part of the development, we recommend the purchase of technological (software, tools) and work tools related to the carrying out of teleworking, the development of HR operations and the introduction of remote access, in order to support the joint organisation of work, to ensure internal corporate information flow: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printers, 1 HR operation support software. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1664935213167692
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Miskolc / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. tegeleb puitaknade ja muude puusepakonstruktsioonide tootmise ja paigaldamisega. Üks ettevõtte asutajatest alustas tegevust käsitöölisena alates 1978. aastast Szirmabesenyő peremaja hoovis. Alates 1995. aastast tegutseb ta pereettevõttena usaldusühingu vormis. Käesoleval perioodil tegutseb ta keskmiselt 20 inimesega Miskolcis asuvas tehases, mis ehitati 2006. aastal spetsiaalselt puusepatehase jaoks. Nad töötavad äsja ehitatud tehasesaalis, mille pindala on peaaegu 1 000 m², kasutades tipptasemel tehnoloogiat. Hoones – tegevuspinna, sotsiaalala ja büroode kõrval – on 100 m² suurune müügisalong, kus kliendid saavad oma toodete kohta mugavas keskkonnas teada. Pideva täiustamise ja uute seadmetega vastavad uksed ja aknad kõrgeimatele kvaliteedi- ja tehnilistele nõuetele. Alates 2012. aastast on neil ka eksklusiivne müügisalong Budapestis, kus kaastöötaja suhtleb oma klientidega pealinnas ja selle ümbruses. Nende tooted on saadaval nii kodus kui ka välismaal edasimüüjate kaudu. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise konsultatsioonid, mis on seotud töö ümberkorraldamisega ja paindliku töövormi kasutuselevõtuga kokku 10 nõuandva päeva jooksul. Juhtimiskoolitus ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga kokku nelja koolituspäeva jooksul. Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga, samuti õpikojad kuue koolituspäeva raames. Ümberkorraldamise raames kavatseb organisatsioon võtta tööle ühe uue töötaja, kelle töötasu arvestatakse taotluses kuueks kuuks. Paindlik ja inspireerivam töökeskkond tugevdab uue töötaja pikaajalist pühendumist, töö kõrget kvaliteeti ja sellest tulenevat ettevõtluse kasvu. Eespool nimetatud arendustöö elluviimiseks kavandatakse ühe inimese töölevõtmist ja töötaja palgakulud arvestatakse taotluses 12 kuud. Gábor Tóth on olnud ettevõtte tegevdirektor alates 1996. aastast ja töötanud ettevõtte heaks alates 1996. aastast. Ta on kõrgelt haritud pikaajaline kolleeg ettevõttes, keda tema kolleegid usaldavad. 10-aastane töökogemus ja isiklikud oskused muudavad selle ülesande jaoks sobivaks, näiteks teie tundlik, empaatiline isiksus ja hea suhtlemisoskus. Arengu pikaajaline kasutamine: Hoolsuskohustuse protsessist tuleneva arengukava rakendamisega on ettevõtte töötajatel võimalik tõhusamalt ühitada töö- ja eraelu, mille tõhusust saab mõõta töötajate suurema kaasamisega. Ettevõtte juhtide jaoks kajastuvad arengu tulemused pikas perspektiivis ettevõtte konkurentsivõime kasvus ning tulevikus, kui oleks võimalik värvata uusi uusi töötajaid, on ettevõte tööotsijate seisukohast praeguses nõudluses tööturul atraktiivsemas positsioonis. Intellektuaalsetel töökohtadel töötavad töötajad on iseseisvad ja seetõttu tasub kaaluda, millised koolitused, kohandused ja investeeringud võimaldaksid liikuda paindlike töötajate vormide juurde. Küsimustiku vastuste põhjal võime öelda, et ettevõtte tegevus sisaldab elemente, mis võimaldavad muuta töökohad paindlikuks järgmistes aspektides: •Juhtimine ja töötajate sõltumatus; •Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele; •Alternatiivse teabe kogumise ja edastamise võimalus (telefon või internetis); Juhtkonna ja töötajate küsimustike põhjal võime öelda, et kokkulepitud töökohtade muutmine paindlikeks töökohtadeks on võimalik ilma probleemideta ning organisatsioonikultuur sobib ka paindlike tööhõivevormide juurutamiseks. Juhtkonna intervjuud ja vahetud kohtumised juhtkonna ja töötajate seminaridel selgitasid ja kinnitasid ettevõtte hoolsuskohustuse küsimustike analüüsi ekspertide järeldusi. Kohtumistel nähti ette paindliku tööhõive ja töökohaks saamise eesmärgid ja oodatavad tulemused ning pikaajalise jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud ülesanded ja tegevused. Arendustöö osana soovitame osta kaugtöö tegemisega seotud tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, personalioperatsioonide arendamist ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõttu, et toetada ühist töökorraldust, et tagada ettevõttesisene teabevoog: 5 sülearvutit, 5 MS Office tarkvara, 5 nutitelefoni, 2 printerit, 1 HR-i operatsiooni tugitarkvara. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. tegeleb puitaknade ja muude puusepakonstruktsioonide tootmise ja paigaldamisega. Üks ettevõtte asutajatest alustas tegevust käsitöölisena alates 1978. aastast Szirmabesenyő peremaja hoovis. Alates 1995. aastast tegutseb ta pereettevõttena usaldusühingu vormis. Käesoleval perioodil tegutseb ta keskmiselt 20 inimesega Miskolcis asuvas tehases, mis ehitati 2006. aastal spetsiaalselt puusepatehase jaoks. Nad töötavad äsja ehitatud tehasesaalis, mille pindala on peaaegu 1 000 m², kasutades tipptasemel tehnoloogiat. Hoones – tegevuspinna, sotsiaalala ja büroode kõrval – on 100 m² suurune müügisalong, kus kliendid saavad oma toodete kohta mugavas keskkonnas teada. Pideva täiustamise ja uute seadmetega vastavad uksed ja aknad kõrgeimatele kvaliteedi- ja tehnilistele nõuetele. Alates 2012. aastast on neil ka eksklusiivne müügisalong Budapestis, kus kaastöötaja suhtleb oma klientidega pealinnas ja selle ümbruses. Nende tooted on saadaval nii kodus kui ka välismaal edasimüüjate kaudu. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise konsultatsioonid, mis on seotud töö ümberkorraldamisega ja paindliku töövormi kasutuselevõtuga kokku 10 nõuandva päeva jooksul. Juhtimiskoolitus ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga kokku nelja koolituspäeva jooksul. Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga, samuti õpikojad kuue koolituspäeva raames. Ümberkorraldamise raames kavatseb organisatsioon võtta tööle ühe uue töötaja, kelle töötasu arvestatakse taotluses kuueks kuuks. Paindlik ja inspireerivam töökeskkond tugevdab uue töötaja pikaajalist pühendumist, töö kõrget kvaliteeti ja sellest tulenevat ettevõtluse kasvu. Eespool nimetatud arendustöö elluviimiseks kavandatakse ühe inimese töölevõtmist ja töötaja palgakulud arvestatakse taotluses 12 kuud. Gábor Tóth on olnud ettevõtte tegevdirektor alates 1996. aastast ja töötanud ettevõtte heaks alates 1996. aastast. Ta on kõrgelt haritud pikaajaline kolleeg ettevõttes, keda tema kolleegid usaldavad. 10-aastane töökogemus ja isiklikud oskused muudavad selle ülesande jaoks sobivaks, näiteks teie tundlik, empaatiline isiksus ja hea suhtlemisoskus. Arengu pikaajaline kasutamine: Hoolsuskohustuse protsessist tuleneva arengukava rakendamisega on ettevõtte töötajatel võimalik tõhusamalt ühitada töö- ja eraelu, mille tõhusust saab mõõta töötajate suurema kaasamisega. Ettevõtte juhtide jaoks kajastuvad arengu tulemused pikas perspektiivis ettevõtte konkurentsivõime kasvus ning tulevikus, kui oleks võimalik värvata uusi uusi töötajaid, on ettevõte tööotsijate seisukohast praeguses nõudluses tööturul atraktiivsemas positsioonis. Intellektuaalsetel töökohtadel töötavad töötajad on iseseisvad ja seetõttu tasub kaaluda, millised koolitused, kohandused ja investeeringud võimaldaksid liikuda paindlike töötajate vormide juurde. Küsimustiku vastuste põhjal võime öelda, et ettevõtte tegevus sisaldab elemente, mis võimaldavad muuta töökohad paindlikuks järgmistes aspektides: •Juhtimine ja töötajate sõltumatus; •Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele; •Alternatiivse teabe kogumise ja edastamise võimalus (telefon või internetis); Juhtkonna ja töötajate küsimustike põhjal võime öelda, et kokkulepitud töökohtade muutmine paindlikeks töökohtadeks on võimalik ilma probleemideta ning organisatsioonikultuur sobib ka paindlike tööhõivevormide juurutamiseks. Juhtkonna intervjuud ja vahetud kohtumised juhtkonna ja töötajate seminaridel selgitasid ja kinnitasid ettevõtte hoolsuskohustuse küsimustike analüüsi ekspertide järeldusi. Kohtumistel nähti ette paindliku tööhõive ja töökohaks saamise eesmärgid ja oodatavad tulemused ning pikaajalise jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud ülesanded ja tegevused. Arendustöö osana soovitame osta kaugtöö tegemisega seotud tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, personalioperatsioonide arendamist ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõttu, et toetada ühist töökorraldust, et tagada ettevõttesisene teabevoog: 5 sülearvutit, 5 MS Office tarkvara, 5 nutitelefoni, 2 printerit, 1 HR-i operatsiooni tugitarkvara. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. tegeleb puitaknade ja muude puusepakonstruktsioonide tootmise ja paigaldamisega. Üks ettevõtte asutajatest alustas tegevust käsitöölisena alates 1978. aastast Szirmabesenyő peremaja hoovis. Alates 1995. aastast tegutseb ta pereettevõttena usaldusühingu vormis. Käesoleval perioodil tegutseb ta keskmiselt 20 inimesega Miskolcis asuvas tehases, mis ehitati 2006. aastal spetsiaalselt puusepatehase jaoks. Nad töötavad äsja ehitatud tehasesaalis, mille pindala on peaaegu 1 000 m², kasutades tipptasemel tehnoloogiat. Hoones – tegevuspinna, sotsiaalala ja büroode kõrval – on 100 m² suurune müügisalong, kus kliendid saavad oma toodete kohta mugavas keskkonnas teada. Pideva täiustamise ja uute seadmetega vastavad uksed ja aknad kõrgeimatele kvaliteedi- ja tehnilistele nõuetele. Alates 2012. aastast on neil ka eksklusiivne müügisalong Budapestis, kus kaastöötaja suhtleb oma klientidega pealinnas ja selle ümbruses. Nende tooted on saadaval nii kodus kui ka välismaal edasimüüjate kaudu. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise konsultatsioonid, mis on seotud töö ümberkorraldamisega ja paindliku töövormi kasutuselevõtuga kokku 10 nõuandva päeva jooksul. Juhtimiskoolitus ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga kokku nelja koolituspäeva jooksul. Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga, samuti õpikojad kuue koolituspäeva raames. Ümberkorraldamise raames kavatseb organisatsioon võtta tööle ühe uue töötaja, kelle töötasu arvestatakse taotluses kuueks kuuks. Paindlik ja inspireerivam töökeskkond tugevdab uue töötaja pikaajalist pühendumist, töö kõrget kvaliteeti ja sellest tulenevat ettevõtluse kasvu. Eespool nimetatud arendustöö elluviimiseks kavandatakse ühe inimese töölevõtmist ja töötaja palgakulud arvestatakse taotluses 12 kuud. Gábor Tóth on olnud ettevõtte tegevdirektor alates 1996. aastast ja töötanud ettevõtte heaks alates 1996. aastast. Ta on kõrgelt haritud pikaajaline kolleeg ettevõttes, keda tema kolleegid usaldavad. 10-aastane töökogemus ja isiklikud oskused muudavad selle ülesande jaoks sobivaks, näiteks teie tundlik, empaatiline isiksus ja hea suhtlemisoskus. Arengu pikaajaline kasutamine: Hoolsuskohustuse protsessist tuleneva arengukava rakendamisega on ettevõtte töötajatel võimalik tõhusamalt ühitada töö- ja eraelu, mille tõhusust saab mõõta töötajate suurema kaasamisega. Ettevõtte juhtide jaoks kajastuvad arengu tulemused pikas perspektiivis ettevõtte konkurentsivõime kasvus ning tulevikus, kui oleks võimalik värvata uusi uusi töötajaid, on ettevõte tööotsijate seisukohast praeguses nõudluses tööturul atraktiivsemas positsioonis. Intellektuaalsetel töökohtadel töötavad töötajad on iseseisvad ja seetõttu tasub kaaluda, millised koolitused, kohandused ja investeeringud võimaldaksid liikuda paindlike töötajate vormide juurde. Küsimustiku vastuste põhjal võime öelda, et ettevõtte tegevus sisaldab elemente, mis võimaldavad muuta töökohad paindlikuks järgmistes aspektides: •Juhtimine ja töötajate sõltumatus; •Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele; •Alternatiivse teabe kogumise ja edastamise võimalus (telefon või internetis); Juhtkonna ja töötajate küsimustike põhjal võime öelda, et kokkulepitud töökohtade muutmine paindlikeks töökohtadeks on võimalik ilma probleemideta ning organisatsioonikultuur sobib ka paindlike tööhõivevormide juurutamiseks. Juhtkonna intervjuud ja vahetud kohtumised juhtkonna ja töötajate seminaridel selgitasid ja kinnitasid ettevõtte hoolsuskohustuse küsimustike analüüsi ekspertide järeldusi. Kohtumistel nähti ette paindliku tööhõive ja töökohaks saamise eesmärgid ja oodatavad tulemused ning pikaajalise jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud ülesanded ja tegevused. Arendustöö osana soovitame osta kaugtöö tegemisega seotud tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, personalioperatsioonide arendamist ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõttu, et toetada ühist töökorraldust, et tagada ettevõttesisene teabevoog: 5 sülearvutit, 5 MS Office tarkvara, 5 nutitelefoni, 2 printerit, 1 HR-i operatsiooni tugitarkvara. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pįnt 95 Bt. užsiima medinių langų ir kitų dailidžių konstrukcijų gamyba ir montavimu. Vienas iš bendrovės steigėjų pradėjo amatininko veiklą nuo 1978 m. Šeimos namo kieme Szirmabesenyő. Nuo 1995 m. ji veikia kaip šeimos įmonė kaip komanditinė bendrija. Šiuo laikotarpiu jai priklauso vidutiniškai 20 žmonių Miskolco teritorijoje, kuri 2006 m. buvo pastatyta specialiai dailidžių gamyklai. Jie dirba naujai pastatytoje gamykloje, kurios paviršiaus plotas yra beveik 1000 m², naudojant naujausias technologijas. Pastate – šalia operacinės zonos, socialinės zonos ir biurų – yra 100 m² salonas, kuriame klientai gali sužinoti apie savo produktus patogioje aplinkoje. Nuolat tobulinant ir įrengiant naują įrangą, jų durys ir langai atitinka aukščiausius kokybės ir techninius reikalavimus. Nuo 2012 m. jie taip pat turi išskirtinį saloną Budapešte, kur bendradarbis palaiko ryšius su savo klientais sostinėje ir jo apylinkėse. Jų produktai yra prieinami tiek namuose, tiek užsienyje per perpardavėjus. Darbo teisė, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijos, susijusios su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu, iš viso 10 patariamųjų dienų. Vadovų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu iš viso per 4 mokymo dienas. Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu, taip pat seminarai per 6 mokymo dienas. Vykdydama restruktūrizavimą, organizacija planuoja įdarbinti vieną naują darbuotoją, kurio darbo užmokestis paraiškoje nurodytas 6 mėnesius. Lanksti, labiau įkvepianti darbo aplinka stiprina ilgalaikį naujojo darbuotojo įsipareigojimą, aukštą darbo kokybę ir su tuo susijusį verslo augimą. Siekiant įgyvendinti pirmiau minėtą plėtrą, planuojama įdarbinti 1 asmenį darbe, o darbuotojo darbo užmokesčio išlaidos paraiškoje bus apskaitomos 12 mėnesių. Gįbor Tóth yra bendrovės generalinis direktorius nuo 1996 m. ir dirba įmonėje nuo 1996 m. Jis yra labai išsilavinęs, ilgametis kolega įmonėje, kuriuo pasitiki kolegos. 10 metų darbo patirtis ir asmeniniai įgūdžiai yra tinkami šiai užduočiai, pvz., Jūsų jautriai, empatinei asmenybei ir geriems bendravimo įgūdžiams. Ilgalaikis vystymosi panaudojimas: Įgyvendinus išsamaus patikrinimo proceso metu parengtą plėtros planą, įmonės darbuotojai gali veiksmingiau derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą, kurio veiksmingumą galima įvertinti didinant darbuotojų įsitraukimą. Įmonės vadovams plėtros rezultatai atspindės įmonės konkurencingumo augimą ilguoju laikotarpiu, o ateityje, jei bus įdarbinti papildomi nauji darbuotojai, darbo ieškančių asmenų požiūriu įmonė bus patrauklesnė dabartinėje paklausos darbo rinkoje. Intelektinių darbo vietų darbuotojai yra savarankiški, todėl, atsižvelgiant į šiuos statusus, verta apsvarstyti, kokie mokymai, adaptacijos ir investicijos leistų pereiti prie lanksčių darbuotojų formų. Remdamiesi klausimyno atsakymais, galime teigti, kad bendrovės veikloje yra elementų, leidžiančių sukurti lanksčias darbo vietas šiais atžvilgiais: •Valdymo ir darbuotojų savarankiškumo; •Vietos (paprastai internetu) prieiga prie įmonės duomenų bazių, korespondencija ir kasdienis administravimas; • Galimybė alternatyviai rinkti ir teikti organizacinę informaciją (telefonu arba internetu); Remdamiesi vadovybės ir darbuotojų klausimynais galime teigti, kad sutartų darbo vietų pertvarkymas į lanksčias darbo vietas yra įmanomas be problemų, o organizacinė kultūra taip pat tinka lanksčių užimtumo formų įvedimui. Vadovybės pokalbiai ir tiesioginiai susitikimai vadovų ir darbuotojų seminaruose paaiškino ir patvirtino ekspertų išvadas, padarytas analizuojant įmonių išsamaus patikrinimo klausimynus. Tiesioginiuose susitikimuose nustatyti lankstaus užimtumo ir tapimo darbo vieta tikslai ir numatomi rezultatai, taip pat užduotys ir veikla, reikalinga ilgalaikiam tvarumui užtikrinti. Kaip dalį plėtros, mes rekomenduojame įsigyti technologinių (programinės įrangos, įrankių) ir darbo įrankių, susijusių su nuotolinio darbo vykdymu, žmogiškųjų išteklių operacijų plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu, siekiant paremti bendrą darbo organizavimą, užtikrinti vidinį įmonės informacijos srautą: 5 nešiojamieji kompiuteriai, 5 MS Office programinė įranga, 5 išmanieji telefonai, 2 spausdintuvai, 1 HR operacijų palaikymo programinė įranga. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pįnt 95 Bt. užsiima medinių langų ir kitų dailidžių konstrukcijų gamyba ir montavimu. Vienas iš bendrovės steigėjų pradėjo amatininko veiklą nuo 1978 m. Šeimos namo kieme Szirmabesenyő. Nuo 1995 m. ji veikia kaip šeimos įmonė kaip komanditinė bendrija. Šiuo laikotarpiu jai priklauso vidutiniškai 20 žmonių Miskolco teritorijoje, kuri 2006 m. buvo pastatyta specialiai dailidžių gamyklai. Jie dirba naujai pastatytoje gamykloje, kurios paviršiaus plotas yra beveik 1000 m², naudojant naujausias technologijas. Pastate – šalia operacinės zonos, socialinės zonos ir biurų – yra 100 m² salonas, kuriame klientai gali sužinoti apie savo produktus patogioje aplinkoje. Nuolat tobulinant ir įrengiant naują įrangą, jų durys ir langai atitinka aukščiausius kokybės ir techninius reikalavimus. Nuo 2012 m. jie taip pat turi išskirtinį saloną Budapešte, kur bendradarbis palaiko ryšius su savo klientais sostinėje ir jo apylinkėse. Jų produktai yra prieinami tiek namuose, tiek užsienyje per perpardavėjus. Darbo teisė, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijos, susijusios su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu, iš viso 10 patariamųjų dienų. Vadovų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu iš viso per 4 mokymo dienas. Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu, taip pat seminarai per 6 mokymo dienas. Vykdydama restruktūrizavimą, organizacija planuoja įdarbinti vieną naują darbuotoją, kurio darbo užmokestis paraiškoje nurodytas 6 mėnesius. Lanksti, labiau įkvepianti darbo aplinka stiprina ilgalaikį naujojo darbuotojo įsipareigojimą, aukštą darbo kokybę ir su tuo susijusį verslo augimą. Siekiant įgyvendinti pirmiau minėtą plėtrą, planuojama įdarbinti 1 asmenį darbe, o darbuotojo darbo užmokesčio išlaidos paraiškoje bus apskaitomos 12 mėnesių. Gįbor Tóth yra bendrovės generalinis direktorius nuo 1996 m. ir dirba įmonėje nuo 1996 m. Jis yra labai išsilavinęs, ilgametis kolega įmonėje, kuriuo pasitiki kolegos. 10 metų darbo patirtis ir asmeniniai įgūdžiai yra tinkami šiai užduočiai, pvz., Jūsų jautriai, empatinei asmenybei ir geriems bendravimo įgūdžiams. Ilgalaikis vystymosi panaudojimas: Įgyvendinus išsamaus patikrinimo proceso metu parengtą plėtros planą, įmonės darbuotojai gali veiksmingiau derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą, kurio veiksmingumą galima įvertinti didinant darbuotojų įsitraukimą. Įmonės vadovams plėtros rezultatai atspindės įmonės konkurencingumo augimą ilguoju laikotarpiu, o ateityje, jei bus įdarbinti papildomi nauji darbuotojai, darbo ieškančių asmenų požiūriu įmonė bus patrauklesnė dabartinėje paklausos darbo rinkoje. Intelektinių darbo vietų darbuotojai yra savarankiški, todėl, atsižvelgiant į šiuos statusus, verta apsvarstyti, kokie mokymai, adaptacijos ir investicijos leistų pereiti prie lanksčių darbuotojų formų. Remdamiesi klausimyno atsakymais, galime teigti, kad bendrovės veikloje yra elementų, leidžiančių sukurti lanksčias darbo vietas šiais atžvilgiais: •Valdymo ir darbuotojų savarankiškumo; •Vietos (paprastai internetu) prieiga prie įmonės duomenų bazių, korespondencija ir kasdienis administravimas; • Galimybė alternatyviai rinkti ir teikti organizacinę informaciją (telefonu arba internetu); Remdamiesi vadovybės ir darbuotojų klausimynais galime teigti, kad sutartų darbo vietų pertvarkymas į lanksčias darbo vietas yra įmanomas be problemų, o organizacinė kultūra taip pat tinka lanksčių užimtumo formų įvedimui. Vadovybės pokalbiai ir tiesioginiai susitikimai vadovų ir darbuotojų seminaruose paaiškino ir patvirtino ekspertų išvadas, padarytas analizuojant įmonių išsamaus patikrinimo klausimynus. Tiesioginiuose susitikimuose nustatyti lankstaus užimtumo ir tapimo darbo vieta tikslai ir numatomi rezultatai, taip pat užduotys ir veikla, reikalinga ilgalaikiam tvarumui užtikrinti. Kaip dalį plėtros, mes rekomenduojame įsigyti technologinių (programinės įrangos, įrankių) ir darbo įrankių, susijusių su nuotolinio darbo vykdymu, žmogiškųjų išteklių operacijų plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu, siekiant paremti bendrą darbo organizavimą, užtikrinti vidinį įmonės informacijos srautą: 5 nešiojamieji kompiuteriai, 5 MS Office programinė įranga, 5 išmanieji telefonai, 2 spausdintuvai, 1 HR operacijų palaikymo programinė įranga. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pįnt 95 Bt. užsiima medinių langų ir kitų dailidžių konstrukcijų gamyba ir montavimu. Vienas iš bendrovės steigėjų pradėjo amatininko veiklą nuo 1978 m. Šeimos namo kieme Szirmabesenyő. Nuo 1995 m. ji veikia kaip šeimos įmonė kaip komanditinė bendrija. Šiuo laikotarpiu jai priklauso vidutiniškai 20 žmonių Miskolco teritorijoje, kuri 2006 m. buvo pastatyta specialiai dailidžių gamyklai. Jie dirba naujai pastatytoje gamykloje, kurios paviršiaus plotas yra beveik 1000 m², naudojant naujausias technologijas. Pastate – šalia operacinės zonos, socialinės zonos ir biurų – yra 100 m² salonas, kuriame klientai gali sužinoti apie savo produktus patogioje aplinkoje. Nuolat tobulinant ir įrengiant naują įrangą, jų durys ir langai atitinka aukščiausius kokybės ir techninius reikalavimus. Nuo 2012 m. jie taip pat turi išskirtinį saloną Budapešte, kur bendradarbis palaiko ryšius su savo klientais sostinėje ir jo apylinkėse. Jų produktai yra prieinami tiek namuose, tiek užsienyje per perpardavėjus. Darbo teisė, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijos, susijusios su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu, iš viso 10 patariamųjų dienų. Vadovų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu iš viso per 4 mokymo dienas. Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu, taip pat seminarai per 6 mokymo dienas. Vykdydama restruktūrizavimą, organizacija planuoja įdarbinti vieną naują darbuotoją, kurio darbo užmokestis paraiškoje nurodytas 6 mėnesius. Lanksti, labiau įkvepianti darbo aplinka stiprina ilgalaikį naujojo darbuotojo įsipareigojimą, aukštą darbo kokybę ir su tuo susijusį verslo augimą. Siekiant įgyvendinti pirmiau minėtą plėtrą, planuojama įdarbinti 1 asmenį darbe, o darbuotojo darbo užmokesčio išlaidos paraiškoje bus apskaitomos 12 mėnesių. Gįbor Tóth yra bendrovės generalinis direktorius nuo 1996 m. ir dirba įmonėje nuo 1996 m. Jis yra labai išsilavinęs, ilgametis kolega įmonėje, kuriuo pasitiki kolegos. 10 metų darbo patirtis ir asmeniniai įgūdžiai yra tinkami šiai užduočiai, pvz., Jūsų jautriai, empatinei asmenybei ir geriems bendravimo įgūdžiams. Ilgalaikis vystymosi panaudojimas: Įgyvendinus išsamaus patikrinimo proceso metu parengtą plėtros planą, įmonės darbuotojai gali veiksmingiau derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą, kurio veiksmingumą galima įvertinti didinant darbuotojų įsitraukimą. Įmonės vadovams plėtros rezultatai atspindės įmonės konkurencingumo augimą ilguoju laikotarpiu, o ateityje, jei bus įdarbinti papildomi nauji darbuotojai, darbo ieškančių asmenų požiūriu įmonė bus patrauklesnė dabartinėje paklausos darbo rinkoje. Intelektinių darbo vietų darbuotojai yra savarankiški, todėl, atsižvelgiant į šiuos statusus, verta apsvarstyti, kokie mokymai, adaptacijos ir investicijos leistų pereiti prie lanksčių darbuotojų formų. Remdamiesi klausimyno atsakymais, galime teigti, kad bendrovės veikloje yra elementų, leidžiančių sukurti lanksčias darbo vietas šiais atžvilgiais: •Valdymo ir darbuotojų savarankiškumo; •Vietos (paprastai internetu) prieiga prie įmonės duomenų bazių, korespondencija ir kasdienis administravimas; • Galimybė alternatyviai rinkti ir teikti organizacinę informaciją (telefonu arba internetu); Remdamiesi vadovybės ir darbuotojų klausimynais galime teigti, kad sutartų darbo vietų pertvarkymas į lanksčias darbo vietas yra įmanomas be problemų, o organizacinė kultūra taip pat tinka lanksčių užimtumo formų įvedimui. Vadovybės pokalbiai ir tiesioginiai susitikimai vadovų ir darbuotojų seminaruose paaiškino ir patvirtino ekspertų išvadas, padarytas analizuojant įmonių išsamaus patikrinimo klausimynus. Tiesioginiuose susitikimuose nustatyti lankstaus užimtumo ir tapimo darbo vieta tikslai ir numatomi rezultatai, taip pat užduotys ir veikla, reikalinga ilgalaikiam tvarumui užtikrinti. Kaip dalį plėtros, mes rekomenduojame įsigyti technologinių (programinės įrangos, įrankių) ir darbo įrankių, susijusių su nuotolinio darbo vykdymu, žmogiškųjų išteklių operacijų plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu, siekiant paremti bendrą darbo organizavimą, užtikrinti vidinį įmonės informacijos srautą: 5 nešiojamieji kompiuteriai, 5 MS Office programinė įranga, 5 išmanieji telefonai, 2 spausdintuvai, 1 HR operacijų palaikymo programinė įranga. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ro-Pánt 95 Bt. opera nella produzione e installazione di finestre in legno e altre strutture di carpenteria. Uno dei fondatori dell'azienda ha iniziato l'attività di artigiano dal 1978 nel cortile della casa di famiglia a Szirmabesenyő. Dal 1995 opera come impresa familiare sotto forma di società in accomandita in accomandita. Durante il periodo in corso, essa opera in media 20 persone presso il sito di proprietà di Miskolc, che è stato costruito appositamente per l'impianto di carpenteria nel 2006. Lavorano nel padiglione di nuova costruzione con una superficie di quasi 1 000 m², utilizzando tecnologie all'avanguardia. L'edificio — accanto all'area operativa, all'area sociale e agli uffici — dispone di uno showroom di 100 m² dove i clienti possono scoprire i propri prodotti in un ambiente confortevole. Con continui miglioramenti e nuove attrezzature, le porte e le finestre soddisfano i più alti requisiti tecnici e qualitativi. Dal 2012 hanno anche uno showroom esclusivo a Budapest, dove un collaboratore è in contatto con i propri clienti nella capitale e nei dintorni. I loro prodotti sono disponibili sia in patria che all'estero attraverso i rivenditori. Consulenza in materia di diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e sviluppo delle risorse umane in relazione alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile per un totale di 10 giorni di consulenza. Formazione manageriale e seminari relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione in un totale di 4 giorni di formazione. Formazione dei dipendenti relativa alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché workshop nel quadro di 6 giorni di formazione. Nell'ambito della ristrutturazione, l'organizzazione prevede di assumere un nuovo dipendente, il cui stipendio è contabilizzato nella domanda per 6 mesi. Un ambiente di lavoro flessibile e più stimolante rafforza l'impegno a lungo termine del nuovo lavoratore, l'elevata qualità del lavoro e la conseguente crescita delle imprese. Per l'attuazione dello sviluppo di cui sopra, è previsto l'impiego di 1 persona sul lavoro e i costi salariali del dipendente saranno contabilizzati per 12 mesi nella domanda. Gábor Tóth è amministratore delegato della società dal 1996 e lavora per la società dal 1996. È un collega istruito e consolidato in azienda, di cui si fidano i suoi colleghi. 10 anni di esperienza lavorativa e competenze personali lo rendono adatto a questo compito, come la tua personalità sensibile, empatica e buone capacità comunicative. Uso a lungo termine dello sviluppo: Con l'attuazione del piano di sviluppo derivante dal processo di due diligence, è possibile per i dipendenti dell'azienda conciliare più efficacemente lavoro e vita privata, la cui efficacia può essere misurata aumentando l'impegno dei dipendenti. Per i dirigenti dell'azienda, i risultati dello sviluppo si rifletteranno nella crescita della competitività dell'impresa a lungo termine, e in futuro, se nuovi dipendenti potrebbero essere assunti, l'impresa sarà in una posizione più attraente nell'attuale mercato del lavoro della domanda dal punto di vista delle persone in cerca di lavoro. I lavoratori che occupano posti di lavoro intellettuali godono di autonomia e quindi, nel caso di tali status, vale la pena considerare quali formazioni, adattamenti e investimenti consentirebbero di passare a forme flessibili di lavoratori. Sulla base delle risposte al questionario, si può affermare che le operazioni dell'azienda contengono gli elementi che consentono di rendere flessibili i posti di lavoro nei seguenti aspetti: •Gestione e autonomia dei dipendenti; •Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati dell'azienda, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana; •Possibilità di raccolta e fornitura alternative di informazioni organizzative (telefono o online); Sulla base dei questionari gestionali e dei dipendenti, possiamo dire che trasformare i posti di lavoro concordati in posti di lavoro flessibili è possibile senza problemi, e la cultura organizzativa è anche adatta per l'introduzione di forme flessibili di occupazione. Interviste manageriali e incontri faccia a faccia durante i workshop manageriali e dei dipendenti hanno chiarito e corroborato i risultati degli esperti dall'analisi dei questionari sulla dovuta diligenza aziendale. Le riunioni di persona hanno definito gli obiettivi e i risultati attesi di un'occupazione flessibile e diventare un luogo di lavoro, nonché i compiti e le attività necessari per la sostenibilità a lungo termine. Nell'ambito dello sviluppo, si raccomanda l'acquisto di strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi allo svolgimento del telelavoro, allo sviluppo delle operazioni HR e all'introduzione dell'accesso remoto, al fine di supportare l'organizzazione congiunta del lavoro, per garantire il flusso informativo ... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. opera nella produzione e installazione di finestre in legno e altre strutture di carpenteria. Uno dei fondatori dell'azienda ha iniziato l'attività di artigiano dal 1978 nel cortile della casa di famiglia a Szirmabesenyő. Dal 1995 opera come impresa familiare sotto forma di società in accomandita in accomandita. Durante il periodo in corso, essa opera in media 20 persone presso il sito di proprietà di Miskolc, che è stato costruito appositamente per l'impianto di carpenteria nel 2006. Lavorano nel padiglione di nuova costruzione con una superficie di quasi 1 000 m², utilizzando tecnologie all'avanguardia. L'edificio — accanto all'area operativa, all'area sociale e agli uffici — dispone di uno showroom di 100 m² dove i clienti possono scoprire i propri prodotti in un ambiente confortevole. Con continui miglioramenti e nuove attrezzature, le porte e le finestre soddisfano i più alti requisiti tecnici e qualitativi. Dal 2012 hanno anche uno showroom esclusivo a Budapest, dove un collaboratore è in contatto con i propri clienti nella capitale e nei dintorni. I loro prodotti sono disponibili sia in patria che all'estero attraverso i rivenditori. Consulenza in materia di diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e sviluppo delle risorse umane in relazione alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile per un totale di 10 giorni di consulenza. Formazione manageriale e seminari relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione in un totale di 4 giorni di formazione. Formazione dei dipendenti relativa alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché workshop nel quadro di 6 giorni di formazione. Nell'ambito della ristrutturazione, l'organizzazione prevede di assumere un nuovo dipendente, il cui stipendio è contabilizzato nella domanda per 6 mesi. Un ambiente di lavoro flessibile e più stimolante rafforza l'impegno a lungo termine del nuovo lavoratore, l'elevata qualità del lavoro e la conseguente crescita delle imprese. Per l'attuazione dello sviluppo di cui sopra, è previsto l'impiego di 1 persona sul lavoro e i costi salariali del dipendente saranno contabilizzati per 12 mesi nella domanda. Gábor Tóth è amministratore delegato della società dal 1996 e lavora per la società dal 1996. È un collega istruito e consolidato in azienda, di cui si fidano i suoi colleghi. 10 anni di esperienza lavorativa e competenze personali lo rendono adatto a questo compito, come la tua personalità sensibile, empatica e buone capacità comunicative. Uso a lungo termine dello sviluppo: Con l'attuazione del piano di sviluppo derivante dal processo di due diligence, è possibile per i dipendenti dell'azienda conciliare più efficacemente lavoro e vita privata, la cui efficacia può essere misurata aumentando l'impegno dei dipendenti. Per i dirigenti dell'azienda, i risultati dello sviluppo si rifletteranno nella crescita della competitività dell'impresa a lungo termine, e in futuro, se nuovi dipendenti potrebbero essere assunti, l'impresa sarà in una posizione più attraente nell'attuale mercato del lavoro della domanda dal punto di vista delle persone in cerca di lavoro. I lavoratori che occupano posti di lavoro intellettuali godono di autonomia e quindi, nel caso di tali status, vale la pena considerare quali formazioni, adattamenti e investimenti consentirebbero di passare a forme flessibili di lavoratori. Sulla base delle risposte al questionario, si può affermare che le operazioni dell'azienda contengono gli elementi che consentono di rendere flessibili i posti di lavoro nei seguenti aspetti: •Gestione e autonomia dei dipendenti; •Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati dell'azienda, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana; •Possibilità di raccolta e fornitura alternative di informazioni organizzative (telefono o online); Sulla base dei questionari gestionali e dei dipendenti, possiamo dire che trasformare i posti di lavoro concordati in posti di lavoro flessibili è possibile senza problemi, e la cultura organizzativa è anche adatta per l'introduzione di forme flessibili di occupazione. Interviste manageriali e incontri faccia a faccia durante i workshop manageriali e dei dipendenti hanno chiarito e corroborato i risultati degli esperti dall'analisi dei questionari sulla dovuta diligenza aziendale. Le riunioni di persona hanno definito gli obiettivi e i risultati attesi di un'occupazione flessibile e diventare un luogo di lavoro, nonché i compiti e le attività necessari per la sostenibilità a lungo termine. Nell'ambito dello sviluppo, si raccomanda l'acquisto di strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi allo svolgimento del telelavoro, allo sviluppo delle operazioni HR e all'introduzione dell'accesso remoto, al fine di supportare l'organizzazione congiunta del lavoro, per garantire il flusso informativo ... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. opera nella produzione e installazione di finestre in legno e altre strutture di carpenteria. Uno dei fondatori dell'azienda ha iniziato l'attività di artigiano dal 1978 nel cortile della casa di famiglia a Szirmabesenyő. Dal 1995 opera come impresa familiare sotto forma di società in accomandita in accomandita. Durante il periodo in corso, essa opera in media 20 persone presso il sito di proprietà di Miskolc, che è stato costruito appositamente per l'impianto di carpenteria nel 2006. Lavorano nel padiglione di nuova costruzione con una superficie di quasi 1 000 m², utilizzando tecnologie all'avanguardia. L'edificio — accanto all'area operativa, all'area sociale e agli uffici — dispone di uno showroom di 100 m² dove i clienti possono scoprire i propri prodotti in un ambiente confortevole. Con continui miglioramenti e nuove attrezzature, le porte e le finestre soddisfano i più alti requisiti tecnici e qualitativi. Dal 2012 hanno anche uno showroom esclusivo a Budapest, dove un collaboratore è in contatto con i propri clienti nella capitale e nei dintorni. I loro prodotti sono disponibili sia in patria che all'estero attraverso i rivenditori. Consulenza in materia di diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e sviluppo delle risorse umane in relazione alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile per un totale di 10 giorni di consulenza. Formazione manageriale e seminari relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione in un totale di 4 giorni di formazione. Formazione dei dipendenti relativa alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché workshop nel quadro di 6 giorni di formazione. Nell'ambito della ristrutturazione, l'organizzazione prevede di assumere un nuovo dipendente, il cui stipendio è contabilizzato nella domanda per 6 mesi. Un ambiente di lavoro flessibile e più stimolante rafforza l'impegno a lungo termine del nuovo lavoratore, l'elevata qualità del lavoro e la conseguente crescita delle imprese. Per l'attuazione dello sviluppo di cui sopra, è previsto l'impiego di 1 persona sul lavoro e i costi salariali del dipendente saranno contabilizzati per 12 mesi nella domanda. Gábor Tóth è amministratore delegato della società dal 1996 e lavora per la società dal 1996. È un collega istruito e consolidato in azienda, di cui si fidano i suoi colleghi. 10 anni di esperienza lavorativa e competenze personali lo rendono adatto a questo compito, come la tua personalità sensibile, empatica e buone capacità comunicative. Uso a lungo termine dello sviluppo: Con l'attuazione del piano di sviluppo derivante dal processo di due diligence, è possibile per i dipendenti dell'azienda conciliare più efficacemente lavoro e vita privata, la cui efficacia può essere misurata aumentando l'impegno dei dipendenti. Per i dirigenti dell'azienda, i risultati dello sviluppo si rifletteranno nella crescita della competitività dell'impresa a lungo termine, e in futuro, se nuovi dipendenti potrebbero essere assunti, l'impresa sarà in una posizione più attraente nell'attuale mercato del lavoro della domanda dal punto di vista delle persone in cerca di lavoro. I lavoratori che occupano posti di lavoro intellettuali godono di autonomia e quindi, nel caso di tali status, vale la pena considerare quali formazioni, adattamenti e investimenti consentirebbero di passare a forme flessibili di lavoratori. Sulla base delle risposte al questionario, si può affermare che le operazioni dell'azienda contengono gli elementi che consentono di rendere flessibili i posti di lavoro nei seguenti aspetti: •Gestione e autonomia dei dipendenti; •Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati dell'azienda, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana; •Possibilità di raccolta e fornitura alternative di informazioni organizzative (telefono o online); Sulla base dei questionari gestionali e dei dipendenti, possiamo dire che trasformare i posti di lavoro concordati in posti di lavoro flessibili è possibile senza problemi, e la cultura organizzativa è anche adatta per l'introduzione di forme flessibili di occupazione. Interviste manageriali e incontri faccia a faccia durante i workshop manageriali e dei dipendenti hanno chiarito e corroborato i risultati degli esperti dall'analisi dei questionari sulla dovuta diligenza aziendale. Le riunioni di persona hanno definito gli obiettivi e i risultati attesi di un'occupazione flessibile e diventare un luogo di lavoro, nonché i compiti e le attività necessari per la sostenibilità a lungo termine. Nell'ambito dello sviluppo, si raccomanda l'acquisto di strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi allo svolgimento del telelavoro, allo sviluppo delle operazioni HR e all'introduzione dell'accesso remoto, al fine di supportare l'organizzazione congiunta del lavoro, per garantire il flusso informativo ... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ro-Pánt 95 Bt. bavi se proizvodnjom i ugradnjom drvenih prozora i drugih stolarskih konstrukcija. Jedan od osnivača tvrtke započeo je djelatnost obrtnika od 1978. u dvorištu obiteljske kuće u Szirmabesenyőu. Od 1995. djeluje kao obiteljsko poduzeće u obliku komanditnog društva. U tekućem razdoblju radi u prosjeku 20 ljudi na lokaciji u Miškolcu, koja je 2006. godine izgrađena posebno za stolarsku tvornicu. Rade u novoizgrađenoj tvorničkoj dvorani površine gotovo 1 000 m², koristeći najmoderniju tehnologiju. Zgrada – pored operativnog prostora, društvenog prostora i ureda – ima izložbeni prostor od 100 m² gdje kupci mogu saznati o svojim proizvodima u ugodnom okruženju. Kontinuiranim poboljšanjima i novom opremom, njihova vrata i prozori zadovoljavaju najkvalitetnije i tehničke zahtjeve. Od 2012. imaju i ekskluzivni izložbeni prostor u Budimpešti, gdje je suradnik u kontaktu sa svojim klijentima u glavnom gradu i okolici. Njihovi proizvodi dostupni su i u zemlji i u inozemstvu putem preprodavača. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i razvoj ljudskih resursa savjetovanje u vezi s reorganizacijom posla i uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja s ukupno 10 savjetodavnih dana. Osposobljavanje u području upravljanja i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja u ukupnom trajanju od četiri dana osposobljavanja. Osposobljavanje zaposlenika povezano s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice u okviru 6 dana osposobljavanja. U okviru restrukturiranja organizacija planira zaposliti jednog novog zaposlenika čija se plaća obračunava u prijavi na razdoblje od šest mjeseci. Fleksibilno i poticajnije radno okruženje jača dugoročnu predanost novog radnika, visoku kvalitetu rada i posljedični rast poslovanja. Za provedbu gore navedenog razvoja planira se zapošljavanje 1 osobe na radu, a troškovi plaće zaposlenika obračunavaju se tijekom 12 mjeseci u prijavi. Gábor Tóth glavni je direktor tvrtke od 1996., a za to poduzeće radi od 1996. On je visokoobrazovan, dugogodišnji kolega u kompaniji, kojem vjeruju njegovi kolege. 10 godina radnog iskustva i osobnih vještina čine ga pogodnim za ovaj zadatak, kao što su vaše osjetljive, empatske osobnosti i dobre komunikacijske vještine. Dugoročno korištenje razvoja: Provedbom razvojnog plana koji proizlazi iz postupka dubinske analize moguće je da zaposlenici tvrtke učinkovitije kombiniraju rad i privatni život, čija se učinkovitost može mjeriti povećanjem angažmana zaposlenika. Za rukovoditelje poduzeća rezultati razvoja ogledat će se u dugoročnom rastu konkurentnosti poduzeća, a u budućnosti, ako bi se mogli zaposliti dodatni novi zaposlenici, poduzeće će biti u privlačnijem položaju na trenutačnom tržištu rada potražnje iz perspektive tražitelja zaposlenja. Radnici na intelektualnim poslovima uživaju autonomiju i stoga, u slučaju tih statusa, vrijedi razmotriti koja bi osposobljavanja, prilagodbe i ulaganja omogućili prelazak na fleksibilne oblike radnika. Na temelju odgovora na upitnik možemo reći da poslovanje trgovačkog društva sadržava elemente koji omogućuju fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: •Upravljanje i samostalnost zaposlenika; •Lokalni (obično na internetu) pristup bazama podataka poduzeća, korespondenciji i svakodnevnoj administraciji; •Mogućnost alternativnog prikupljanja i dostave organizacijskih informacija (telefona ili na internetu); Na temelju upitnika rukovodstva i zaposlenika možemo reći da je pretvaranje dogovorenih radnih mjesta u fleksibilna radna mjesta moguće bez problema, a organizacijska kultura prikladna je i za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Razgovorima s rukovodstvom i sastancima uživo tijekom radionica rukovodstva i zaposlenika razjašnjeni su i potvrđeni nalazi stručnjaka iz analize korporativnih upitnika za dubinsku analizu. Na sastancima uživo utvrđeni su ciljevi i očekivani rezultati fleksibilnog zapošljavanja i radnog mjesta, kao i zadaće i aktivnosti potrebne za dugoročnu održivost. Kao dio razvoja, preporučujemo kupnju tehnoloških (softvera, alata) i radnih alata vezanih uz obavljanje rada na daljinu, razvoj HR operacija i uvođenje daljinskog pristupa, kako bi se podržala zajednička organizacija rada, kako bi se osigurao interni korporativni protok informacija: 5 prijenosnih računala, 5 MS Office softvera, 5 pametnih telefona, 2 pisača, 1 softver za upravljanje HR-om. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. bavi se proizvodnjom i ugradnjom drvenih prozora i drugih stolarskih konstrukcija. Jedan od osnivača tvrtke započeo je djelatnost obrtnika od 1978. u dvorištu obiteljske kuće u Szirmabesenyőu. Od 1995. djeluje kao obiteljsko poduzeće u obliku komanditnog društva. U tekućem razdoblju radi u prosjeku 20 ljudi na lokaciji u Miškolcu, koja je 2006. godine izgrađena posebno za stolarsku tvornicu. Rade u novoizgrađenoj tvorničkoj dvorani površine gotovo 1 000 m², koristeći najmoderniju tehnologiju. Zgrada – pored operativnog prostora, društvenog prostora i ureda – ima izložbeni prostor od 100 m² gdje kupci mogu saznati o svojim proizvodima u ugodnom okruženju. Kontinuiranim poboljšanjima i novom opremom, njihova vrata i prozori zadovoljavaju najkvalitetnije i tehničke zahtjeve. Od 2012. imaju i ekskluzivni izložbeni prostor u Budimpešti, gdje je suradnik u kontaktu sa svojim klijentima u glavnom gradu i okolici. Njihovi proizvodi dostupni su i u zemlji i u inozemstvu putem preprodavača. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i razvoj ljudskih resursa savjetovanje u vezi s reorganizacijom posla i uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja s ukupno 10 savjetodavnih dana. Osposobljavanje u području upravljanja i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja u ukupnom trajanju od četiri dana osposobljavanja. Osposobljavanje zaposlenika povezano s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice u okviru 6 dana osposobljavanja. U okviru restrukturiranja organizacija planira zaposliti jednog novog zaposlenika čija se plaća obračunava u prijavi na razdoblje od šest mjeseci. Fleksibilno i poticajnije radno okruženje jača dugoročnu predanost novog radnika, visoku kvalitetu rada i posljedični rast poslovanja. Za provedbu gore navedenog razvoja planira se zapošljavanje 1 osobe na radu, a troškovi plaće zaposlenika obračunavaju se tijekom 12 mjeseci u prijavi. Gábor Tóth glavni je direktor tvrtke od 1996., a za to poduzeće radi od 1996. On je visokoobrazovan, dugogodišnji kolega u kompaniji, kojem vjeruju njegovi kolege. 10 godina radnog iskustva i osobnih vještina čine ga pogodnim za ovaj zadatak, kao što su vaše osjetljive, empatske osobnosti i dobre komunikacijske vještine. Dugoročno korištenje razvoja: Provedbom razvojnog plana koji proizlazi iz postupka dubinske analize moguće je da zaposlenici tvrtke učinkovitije kombiniraju rad i privatni život, čija se učinkovitost može mjeriti povećanjem angažmana zaposlenika. Za rukovoditelje poduzeća rezultati razvoja ogledat će se u dugoročnom rastu konkurentnosti poduzeća, a u budućnosti, ako bi se mogli zaposliti dodatni novi zaposlenici, poduzeće će biti u privlačnijem položaju na trenutačnom tržištu rada potražnje iz perspektive tražitelja zaposlenja. Radnici na intelektualnim poslovima uživaju autonomiju i stoga, u slučaju tih statusa, vrijedi razmotriti koja bi osposobljavanja, prilagodbe i ulaganja omogućili prelazak na fleksibilne oblike radnika. Na temelju odgovora na upitnik možemo reći da poslovanje trgovačkog društva sadržava elemente koji omogućuju fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: •Upravljanje i samostalnost zaposlenika; •Lokalni (obično na internetu) pristup bazama podataka poduzeća, korespondenciji i svakodnevnoj administraciji; •Mogućnost alternativnog prikupljanja i dostave organizacijskih informacija (telefona ili na internetu); Na temelju upitnika rukovodstva i zaposlenika možemo reći da je pretvaranje dogovorenih radnih mjesta u fleksibilna radna mjesta moguće bez problema, a organizacijska kultura prikladna je i za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Razgovorima s rukovodstvom i sastancima uživo tijekom radionica rukovodstva i zaposlenika razjašnjeni su i potvrđeni nalazi stručnjaka iz analize korporativnih upitnika za dubinsku analizu. Na sastancima uživo utvrđeni su ciljevi i očekivani rezultati fleksibilnog zapošljavanja i radnog mjesta, kao i zadaće i aktivnosti potrebne za dugoročnu održivost. Kao dio razvoja, preporučujemo kupnju tehnoloških (softvera, alata) i radnih alata vezanih uz obavljanje rada na daljinu, razvoj HR operacija i uvođenje daljinskog pristupa, kako bi se podržala zajednička organizacija rada, kako bi se osigurao interni korporativni protok informacija: 5 prijenosnih računala, 5 MS Office softvera, 5 pametnih telefona, 2 pisača, 1 softver za upravljanje HR-om. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. bavi se proizvodnjom i ugradnjom drvenih prozora i drugih stolarskih konstrukcija. Jedan od osnivača tvrtke započeo je djelatnost obrtnika od 1978. u dvorištu obiteljske kuće u Szirmabesenyőu. Od 1995. djeluje kao obiteljsko poduzeće u obliku komanditnog društva. U tekućem razdoblju radi u prosjeku 20 ljudi na lokaciji u Miškolcu, koja je 2006. godine izgrađena posebno za stolarsku tvornicu. Rade u novoizgrađenoj tvorničkoj dvorani površine gotovo 1 000 m², koristeći najmoderniju tehnologiju. Zgrada – pored operativnog prostora, društvenog prostora i ureda – ima izložbeni prostor od 100 m² gdje kupci mogu saznati o svojim proizvodima u ugodnom okruženju. Kontinuiranim poboljšanjima i novom opremom, njihova vrata i prozori zadovoljavaju najkvalitetnije i tehničke zahtjeve. Od 2012. imaju i ekskluzivni izložbeni prostor u Budimpešti, gdje je suradnik u kontaktu sa svojim klijentima u glavnom gradu i okolici. Njihovi proizvodi dostupni su i u zemlji i u inozemstvu putem preprodavača. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i razvoj ljudskih resursa savjetovanje u vezi s reorganizacijom posla i uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja s ukupno 10 savjetodavnih dana. Osposobljavanje u području upravljanja i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja u ukupnom trajanju od četiri dana osposobljavanja. Osposobljavanje zaposlenika povezano s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice u okviru 6 dana osposobljavanja. U okviru restrukturiranja organizacija planira zaposliti jednog novog zaposlenika čija se plaća obračunava u prijavi na razdoblje od šest mjeseci. Fleksibilno i poticajnije radno okruženje jača dugoročnu predanost novog radnika, visoku kvalitetu rada i posljedični rast poslovanja. Za provedbu gore navedenog razvoja planira se zapošljavanje 1 osobe na radu, a troškovi plaće zaposlenika obračunavaju se tijekom 12 mjeseci u prijavi. Gábor Tóth glavni je direktor tvrtke od 1996., a za to poduzeće radi od 1996. On je visokoobrazovan, dugogodišnji kolega u kompaniji, kojem vjeruju njegovi kolege. 10 godina radnog iskustva i osobnih vještina čine ga pogodnim za ovaj zadatak, kao što su vaše osjetljive, empatske osobnosti i dobre komunikacijske vještine. Dugoročno korištenje razvoja: Provedbom razvojnog plana koji proizlazi iz postupka dubinske analize moguće je da zaposlenici tvrtke učinkovitije kombiniraju rad i privatni život, čija se učinkovitost može mjeriti povećanjem angažmana zaposlenika. Za rukovoditelje poduzeća rezultati razvoja ogledat će se u dugoročnom rastu konkurentnosti poduzeća, a u budućnosti, ako bi se mogli zaposliti dodatni novi zaposlenici, poduzeće će biti u privlačnijem položaju na trenutačnom tržištu rada potražnje iz perspektive tražitelja zaposlenja. Radnici na intelektualnim poslovima uživaju autonomiju i stoga, u slučaju tih statusa, vrijedi razmotriti koja bi osposobljavanja, prilagodbe i ulaganja omogućili prelazak na fleksibilne oblike radnika. Na temelju odgovora na upitnik možemo reći da poslovanje trgovačkog društva sadržava elemente koji omogućuju fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: •Upravljanje i samostalnost zaposlenika; •Lokalni (obično na internetu) pristup bazama podataka poduzeća, korespondenciji i svakodnevnoj administraciji; •Mogućnost alternativnog prikupljanja i dostave organizacijskih informacija (telefona ili na internetu); Na temelju upitnika rukovodstva i zaposlenika možemo reći da je pretvaranje dogovorenih radnih mjesta u fleksibilna radna mjesta moguće bez problema, a organizacijska kultura prikladna je i za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Razgovorima s rukovodstvom i sastancima uživo tijekom radionica rukovodstva i zaposlenika razjašnjeni su i potvrđeni nalazi stručnjaka iz analize korporativnih upitnika za dubinsku analizu. Na sastancima uživo utvrđeni su ciljevi i očekivani rezultati fleksibilnog zapošljavanja i radnog mjesta, kao i zadaće i aktivnosti potrebne za dugoročnu održivost. Kao dio razvoja, preporučujemo kupnju tehnoloških (softvera, alata) i radnih alata vezanih uz obavljanje rada na daljinu, razvoj HR operacija i uvođenje daljinskog pristupa, kako bi se podržala zajednička organizacija rada, kako bi se osigurao interni korporativni protok informacija: 5 prijenosnih računala, 5 MS Office softvera, 5 pametnih telefona, 2 pisača, 1 softver za upravljanje HR-om. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η RO-Pánt 95 Bt. δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εγκατάσταση ξύλινων παραθύρων και άλλων ξυλουργικών κατασκευών. Ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας ξεκίνησε τη δραστηριότητα ως τεχνίτης από το 1978 στην αυλή της οικογενειακής κατοικίας στο Szirmabesenyő. Από το 1995, λειτουργεί ως οικογενειακή επιχείρηση υπό τη μορφή ετερόρρυθμης εταιρείας. Κατά την τρέχουσα περίοδο, λειτουργεί κατά μέσο όρο 20 άτομα στο ιδιόκτητο εργοτάξιο στο Miskolc, το οποίο κατασκευάστηκε ειδικά για το εργοστάσιο ξυλουργικής το 2006. Εργάζονται στην νεόδμητη εργοστασιακή αίθουσα με επιφάνεια σχεδόν 1 000 m², χρησιμοποιώντας υπερσύγχρονη τεχνολογία. Το κτίριο — δίπλα στον χώρο λειτουργίας, τον κοινωνικό χώρο και τα γραφεία — διαθέτει εκθεσιακό χώρο 100 m² όπου οι πελάτες μπορούν να ενημερωθούν για τα προϊόντα τους σε ένα άνετο περιβάλλον. Με συνεχείς βελτιώσεις και νέο εξοπλισμό, οι πόρτες και τα παράθυρα τους πληρούν τις υψηλότερες ποιοτικές και τεχνικές απαιτήσεις. Από το 2012, έχουν επίσης έναν αποκλειστικό εκθεσιακό χώρο στη Βουδαπέστη, όπου ένας συνάδελφος βρίσκεται σε επαφή με τους πελάτες τους στην πρωτεύουσα και στα περίχωρά της. Τα προϊόντα τους διατίθενται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό μέσω μεταπωλητών. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης με συνολικά 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Κατάρτιση στη διοίκηση και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης σε 4 ημέρες κατάρτισης συνολικά. Κατάρτιση των εργαζομένων σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια στο πλαίσιο 6 ημερών κατάρτισης. Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, ο οργανισμός σχεδιάζει να προσλάβει 1 νέο εργαζόμενο, ο μισθός του οποίου υπολογίζεται στην αίτηση για 6 μήνες. Ένα ευέλικτο και πιο εμπνέει περιβάλλον εργασίας ενισχύει τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του νέου εργαζομένου, την υψηλή ποιότητα της εργασίας και την επακόλουθη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Για την υλοποίηση της ανωτέρω εξέλιξης προγραμματίζεται η απασχόληση 1 ατόμου στην εργασία και το μισθολογικό κόστος του εργαζομένου θα υπολογίζεται για 12 μήνες στην αίτηση. Ο Gábor Tóth είναι διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από το 1996 και εργάζεται για την εταιρεία από το 1996. Είναι ένας πολύ μορφωμένος, από μακρού εδραιωμένος συνάδελφος στην εταιρεία, τον οποίο εμπιστεύονται οι συνάδελφοί του. 10 χρόνια εργασιακής εμπειρίας και προσωπικών δεξιοτήτων το καθιστούν κατάλληλο για αυτό το έργο, όπως η ευαίσθητη, ενσυναίσθητη προσωπικότητά σας και οι καλές επικοινωνιακές σας δεξιότητες. Μακροπρόθεσμη χρήση της ανάπτυξης: Με την εφαρμογή του αναπτυξιακού σχεδίου που προκύπτει από τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν τη δυνατότητα να συνδυάζουν αποτελεσματικότερα την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή, η αποτελεσματικότητα των οποίων μπορεί να μετρηθεί με την αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων. Για τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας, τα αποτελέσματα της εξέλιξης θα αντικατοπτρίζονται στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα, και στο μέλλον, εάν θα μπορούσαν να προσληφθούν πρόσθετοι νέοι εργαζόμενοι, η εταιρεία θα βρίσκεται σε πιο ελκυστική θέση στην τρέχουσα αγορά εργασίας ζήτησης από την άποψη των ατόμων που αναζητούν εργασία. Οι εργαζόμενοι σε πνευματικές θέσεις έχουν αυτονομία και, ως εκ τούτου, στην περίπτωση αυτών των καθεστώτων, αξίζει να εξεταστεί ποια κατάρτιση, προσαρμογές και επενδύσεις θα καθιστούσαν δυνατή τη μετάβαση σε ευέλικτες μορφές εργαζομένων. Με βάση τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο, μπορούμε να πούμε ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας περιέχουν τα στοιχεία που καθιστούν δυνατή την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως προς τα εξής: •Διαχείριση και αυτονομία των εργαζομένων· •Τοπική (συνήθως επιγραμμική) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση· •Η δυνατότητα εναλλακτικής συλλογής και παροχής οργανωτικών πληροφοριών (τηλεφωνικό ή επιγραμμικό)· Με βάση τα ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων, μπορούμε να πούμε ότι η μετατροπή των συμφωνημένων θέσεων εργασίας σε ευέλικτες θέσεις εργασίας είναι δυνατή χωρίς προβλήματα και η οργανωτική νοοτροπία είναι επίσης κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Οι συνεντεύξεις από τη διοίκηση και οι προσωπικές συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων διαχείρισης και εργαζομένων αποσαφήνιζαν και επιβεβαίωσαν τα πορίσματα των εμπειρογνωμόνων από την ανάλυση των ερωτηματολογίων δέουσας επιμέλειας των εταιρειών. Οι διαπροσωπικές συνεδριάσεις καθορίζουν τους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα της ευέλικτης απασχόλησης και της θέσης σε χώρο εργασίας, καθώς και τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, συνιστούμε την αγορά τεχνολογικών (λογισμικ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η RO-Pánt 95 Bt. δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εγκατάσταση ξύλινων παραθύρων και άλλων ξυλουργικών κατασκευών. Ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας ξεκίνησε τη δραστηριότητα ως τεχνίτης από το 1978 στην αυλή της οικογενειακής κατοικίας στο Szirmabesenyő. Από το 1995, λειτουργεί ως οικογενειακή επιχείρηση υπό τη μορφή ετερόρρυθμης εταιρείας. Κατά την τρέχουσα περίοδο, λειτουργεί κατά μέσο όρο 20 άτομα στο ιδιόκτητο εργοτάξιο στο Miskolc, το οποίο κατασκευάστηκε ειδικά για το εργοστάσιο ξυλουργικής το 2006. Εργάζονται στην νεόδμητη εργοστασιακή αίθουσα με επιφάνεια σχεδόν 1 000 m², χρησιμοποιώντας υπερσύγχρονη τεχνολογία. Το κτίριο — δίπλα στον χώρο λειτουργίας, τον κοινωνικό χώρο και τα γραφεία — διαθέτει εκθεσιακό χώρο 100 m² όπου οι πελάτες μπορούν να ενημερωθούν για τα προϊόντα τους σε ένα άνετο περιβάλλον. Με συνεχείς βελτιώσεις και νέο εξοπλισμό, οι πόρτες και τα παράθυρα τους πληρούν τις υψηλότερες ποιοτικές και τεχνικές απαιτήσεις. Από το 2012, έχουν επίσης έναν αποκλειστικό εκθεσιακό χώρο στη Βουδαπέστη, όπου ένας συνάδελφος βρίσκεται σε επαφή με τους πελάτες τους στην πρωτεύουσα και στα περίχωρά της. Τα προϊόντα τους διατίθενται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό μέσω μεταπωλητών. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης με συνολικά 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Κατάρτιση στη διοίκηση και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης σε 4 ημέρες κατάρτισης συνολικά. Κατάρτιση των εργαζομένων σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια στο πλαίσιο 6 ημερών κατάρτισης. Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, ο οργανισμός σχεδιάζει να προσλάβει 1 νέο εργαζόμενο, ο μισθός του οποίου υπολογίζεται στην αίτηση για 6 μήνες. Ένα ευέλικτο και πιο εμπνέει περιβάλλον εργασίας ενισχύει τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του νέου εργαζομένου, την υψηλή ποιότητα της εργασίας και την επακόλουθη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Για την υλοποίηση της ανωτέρω εξέλιξης προγραμματίζεται η απασχόληση 1 ατόμου στην εργασία και το μισθολογικό κόστος του εργαζομένου θα υπολογίζεται για 12 μήνες στην αίτηση. Ο Gábor Tóth είναι διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από το 1996 και εργάζεται για την εταιρεία από το 1996. Είναι ένας πολύ μορφωμένος, από μακρού εδραιωμένος συνάδελφος στην εταιρεία, τον οποίο εμπιστεύονται οι συνάδελφοί του. 10 χρόνια εργασιακής εμπειρίας και προσωπικών δεξιοτήτων το καθιστούν κατάλληλο για αυτό το έργο, όπως η ευαίσθητη, ενσυναίσθητη προσωπικότητά σας και οι καλές επικοινωνιακές σας δεξιότητες. Μακροπρόθεσμη χρήση της ανάπτυξης: Με την εφαρμογή του αναπτυξιακού σχεδίου που προκύπτει από τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν τη δυνατότητα να συνδυάζουν αποτελεσματικότερα την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή, η αποτελεσματικότητα των οποίων μπορεί να μετρηθεί με την αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων. Για τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας, τα αποτελέσματα της εξέλιξης θα αντικατοπτρίζονται στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα, και στο μέλλον, εάν θα μπορούσαν να προσληφθούν πρόσθετοι νέοι εργαζόμενοι, η εταιρεία θα βρίσκεται σε πιο ελκυστική θέση στην τρέχουσα αγορά εργασίας ζήτησης από την άποψη των ατόμων που αναζητούν εργασία. Οι εργαζόμενοι σε πνευματικές θέσεις έχουν αυτονομία και, ως εκ τούτου, στην περίπτωση αυτών των καθεστώτων, αξίζει να εξεταστεί ποια κατάρτιση, προσαρμογές και επενδύσεις θα καθιστούσαν δυνατή τη μετάβαση σε ευέλικτες μορφές εργαζομένων. Με βάση τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο, μπορούμε να πούμε ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας περιέχουν τα στοιχεία που καθιστούν δυνατή την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως προς τα εξής: •Διαχείριση και αυτονομία των εργαζομένων· •Τοπική (συνήθως επιγραμμική) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση· •Η δυνατότητα εναλλακτικής συλλογής και παροχής οργανωτικών πληροφοριών (τηλεφωνικό ή επιγραμμικό)· Με βάση τα ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων, μπορούμε να πούμε ότι η μετατροπή των συμφωνημένων θέσεων εργασίας σε ευέλικτες θέσεις εργασίας είναι δυνατή χωρίς προβλήματα και η οργανωτική νοοτροπία είναι επίσης κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Οι συνεντεύξεις από τη διοίκηση και οι προσωπικές συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων διαχείρισης και εργαζομένων αποσαφήνιζαν και επιβεβαίωσαν τα πορίσματα των εμπειρογνωμόνων από την ανάλυση των ερωτηματολογίων δέουσας επιμέλειας των εταιρειών. Οι διαπροσωπικές συνεδριάσεις καθορίζουν τους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα της ευέλικτης απασχόλησης και της θέσης σε χώρο εργασίας, καθώς και τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, συνιστούμε την αγορά τεχνολογικών (λογισμικ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η RO-Pánt 95 Bt. δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εγκατάσταση ξύλινων παραθύρων και άλλων ξυλουργικών κατασκευών. Ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας ξεκίνησε τη δραστηριότητα ως τεχνίτης από το 1978 στην αυλή της οικογενειακής κατοικίας στο Szirmabesenyő. Από το 1995, λειτουργεί ως οικογενειακή επιχείρηση υπό τη μορφή ετερόρρυθμης εταιρείας. Κατά την τρέχουσα περίοδο, λειτουργεί κατά μέσο όρο 20 άτομα στο ιδιόκτητο εργοτάξιο στο Miskolc, το οποίο κατασκευάστηκε ειδικά για το εργοστάσιο ξυλουργικής το 2006. Εργάζονται στην νεόδμητη εργοστασιακή αίθουσα με επιφάνεια σχεδόν 1 000 m², χρησιμοποιώντας υπερσύγχρονη τεχνολογία. Το κτίριο — δίπλα στον χώρο λειτουργίας, τον κοινωνικό χώρο και τα γραφεία — διαθέτει εκθεσιακό χώρο 100 m² όπου οι πελάτες μπορούν να ενημερωθούν για τα προϊόντα τους σε ένα άνετο περιβάλλον. Με συνεχείς βελτιώσεις και νέο εξοπλισμό, οι πόρτες και τα παράθυρα τους πληρούν τις υψηλότερες ποιοτικές και τεχνικές απαιτήσεις. Από το 2012, έχουν επίσης έναν αποκλειστικό εκθεσιακό χώρο στη Βουδαπέστη, όπου ένας συνάδελφος βρίσκεται σε επαφή με τους πελάτες τους στην πρωτεύουσα και στα περίχωρά της. Τα προϊόντα τους διατίθενται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό μέσω μεταπωλητών. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης με συνολικά 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Κατάρτιση στη διοίκηση και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης σε 4 ημέρες κατάρτισης συνολικά. Κατάρτιση των εργαζομένων σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια στο πλαίσιο 6 ημερών κατάρτισης. Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, ο οργανισμός σχεδιάζει να προσλάβει 1 νέο εργαζόμενο, ο μισθός του οποίου υπολογίζεται στην αίτηση για 6 μήνες. Ένα ευέλικτο και πιο εμπνέει περιβάλλον εργασίας ενισχύει τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του νέου εργαζομένου, την υψηλή ποιότητα της εργασίας και την επακόλουθη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Για την υλοποίηση της ανωτέρω εξέλιξης προγραμματίζεται η απασχόληση 1 ατόμου στην εργασία και το μισθολογικό κόστος του εργαζομένου θα υπολογίζεται για 12 μήνες στην αίτηση. Ο Gábor Tóth είναι διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από το 1996 και εργάζεται για την εταιρεία από το 1996. Είναι ένας πολύ μορφωμένος, από μακρού εδραιωμένος συνάδελφος στην εταιρεία, τον οποίο εμπιστεύονται οι συνάδελφοί του. 10 χρόνια εργασιακής εμπειρίας και προσωπικών δεξιοτήτων το καθιστούν κατάλληλο για αυτό το έργο, όπως η ευαίσθητη, ενσυναίσθητη προσωπικότητά σας και οι καλές επικοινωνιακές σας δεξιότητες. Μακροπρόθεσμη χρήση της ανάπτυξης: Με την εφαρμογή του αναπτυξιακού σχεδίου που προκύπτει από τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν τη δυνατότητα να συνδυάζουν αποτελεσματικότερα την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή, η αποτελεσματικότητα των οποίων μπορεί να μετρηθεί με την αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων. Για τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας, τα αποτελέσματα της εξέλιξης θα αντικατοπτρίζονται στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα, και στο μέλλον, εάν θα μπορούσαν να προσληφθούν πρόσθετοι νέοι εργαζόμενοι, η εταιρεία θα βρίσκεται σε πιο ελκυστική θέση στην τρέχουσα αγορά εργασίας ζήτησης από την άποψη των ατόμων που αναζητούν εργασία. Οι εργαζόμενοι σε πνευματικές θέσεις έχουν αυτονομία και, ως εκ τούτου, στην περίπτωση αυτών των καθεστώτων, αξίζει να εξεταστεί ποια κατάρτιση, προσαρμογές και επενδύσεις θα καθιστούσαν δυνατή τη μετάβαση σε ευέλικτες μορφές εργαζομένων. Με βάση τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο, μπορούμε να πούμε ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας περιέχουν τα στοιχεία που καθιστούν δυνατή την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως προς τα εξής: •Διαχείριση και αυτονομία των εργαζομένων· •Τοπική (συνήθως επιγραμμική) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση· •Η δυνατότητα εναλλακτικής συλλογής και παροχής οργανωτικών πληροφοριών (τηλεφωνικό ή επιγραμμικό)· Με βάση τα ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων, μπορούμε να πούμε ότι η μετατροπή των συμφωνημένων θέσεων εργασίας σε ευέλικτες θέσεις εργασίας είναι δυνατή χωρίς προβλήματα και η οργανωτική νοοτροπία είναι επίσης κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Οι συνεντεύξεις από τη διοίκηση και οι προσωπικές συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων διαχείρισης και εργαζομένων αποσαφήνιζαν και επιβεβαίωσαν τα πορίσματα των εμπειρογνωμόνων από την ανάλυση των ερωτηματολογίων δέουσας επιμέλειας των εταιρειών. Οι διαπροσωπικές συνεδριάσεις καθορίζουν τους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα της ευέλικτης απασχόλησης και της θέσης σε χώρο εργασίας, καθώς και τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, συνιστούμε την αγορά τεχνολογικών (λογισμικ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. pôsobí v oblasti výroby a montáže drevených okien a iných tesárskych konštrukcií. Jeden zo zakladateľov spoločnosti začal činnosť ako remeselník od roku 1978 na nádvorí rodinného domu v Szirmabesenyő. Od roku 1995 pôsobí ako rodinný podnik vo forme komanditnej spoločnosti. V súčasnom období pôsobí v priemere 20 osôb na vlastnom pozemku v Miskolci, ktorý bol postavený špeciálne pre stoláreň v roku 2006. Pracujú v novovybudovanej továrni s rozlohou takmer 1 000 m² s využitím najmodernejšej technológie. Budova – vedľa prevádzkovej plochy, sociálnej oblasti a kancelárií – má 100 m² showroom, kde sa zákazníci môžu dozvedieť o svojich produktoch v príjemnom prostredí. Vďaka neustálemu zdokonaľovaniu a novému vybaveniu spĺňajú ich dvere a okná najvyššiu kvalitu a technické požiadavky. Od roku 2012 majú tiež exkluzívny showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontakte so svojimi zákazníkmi v hlavnom meste a jeho okolí. Ich výrobky sú k dispozícii doma aj v zahraničí prostredníctvom predajcov. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania s celkovým počtom 10 poradenských dní. Odborná príprava v oblasti riadenia a semináre týkajúce sa transformácie pracovných miest a zavedenia flexibilnej formy zamestnania v celkovej dĺžke 4 dní odbornej prípravy. Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania, ako aj semináre v rámci 6 dní odbornej prípravy. V rámci reštrukturalizácie organizácia plánuje prijať 1 nového zamestnanca, ktorého mzda je uvedená v žiadosti na 6 mesiacov. Flexibilné a inšpiratívnejšie pracovné prostredie posilňuje dlhodobý záväzok nového pracovníka, vysokú kvalitu práce a výsledný rast podnikov. Na realizáciu uvedeného vývoja sa plánuje zamestnávanie 1 osoby na pracovisku a mzdové náklady zamestnanca sa v žiadosti zaúčtujú 12 mesiacov. Gábor Tóth je konateľom spoločnosti od roku 1996 a pre spoločnosť pracuje od roku 1996. Je vysoko vzdelaným, dlhoročným kolegom vo firme, ktorému jeho kolegovia dôverujú. 10 rokov pracovných skúseností a osobných zručností je vhodný pre túto úlohu, ako je vaša citlivá, empatická osobnosť a dobré komunikačné zručnosti. Dlhodobé využívanie vývoja: Pri realizácii rozvojového plánu vyplývajúceho z procesu náležitej starostlivosti je možné, aby zamestnanci spoločnosti účinnejšie kombinovali pracovný a súkromný život, ktorého účinnosť možno merať zvýšením angažovanosti zamestnancov. Pre manažérov spoločnosti sa výsledky vývoja odzrkadlia v dlhodobom raste konkurencieschopnosti spoločnosti a v budúcnosti, ak by sa mohli prijať ďalší noví zamestnanci, bude spoločnosť z pohľadu uchádzačov o zamestnanie v atraktívnejšej pozícii na súčasnom dopytovom trhu práce. Pracovníci na intelektuálnych pracovných miestach majú autonómiu, a preto v prípade týchto postavení stojí za zváženie, aké školenia, adaptácie a investície by umožnili prechod na flexibilné formy pracovníkov. Na základe vyplnených dotazníkov môžeme povedať, že operácie spoločnosti obsahujú prvky, ktoré umožňujú flexibilitu pracovných miest v týchto ohľadoch: •Manažment a samostatnosť zamestnancov; •Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe; •Možnosť alternatívneho zhromažďovania a poskytovania organizačných informácií (telefón alebo online); Na základe dotazníkov manažmentu a zamestnancov môžeme povedať, že transformácia dohodnutých pracovných miest na flexibilné pracovné miesta je možná bez problémov a organizačná kultúra je vhodná aj na zavedenie pružných foriem zamestnania. Rozhovory manažmentu a osobné stretnutia počas workshopov manažmentu a zamestnancov objasnili a potvrdili odborné zistenia z analýzy dotazníkov týkajúcich sa náležitej starostlivosti. Na osobných stretnutiach sa stanovili ciele a očakávané výsledky flexibilnej zamestnanosti a zamestnania, ako aj úlohy a činnosti potrebné na dlhodobú udržateľnosť. V rámci vývoja odporúčame nákup technologických (softvéru, nástrojov) a pracovných nástrojov súvisiacich s vykonávaním práce na diaľku, rozvojom HR operácií a zavádzaním vzdialeného prístupu s cieľom podporiť spoločnú organizáciu práce, zabezpečiť interný tok firemných informácií: 5 notebookov, 5 MS Office softvér, 5 smartphonov, 2 tlačiarne, 1 HR operačný podporný softvér. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. pôsobí v oblasti výroby a montáže drevených okien a iných tesárskych konštrukcií. Jeden zo zakladateľov spoločnosti začal činnosť ako remeselník od roku 1978 na nádvorí rodinného domu v Szirmabesenyő. Od roku 1995 pôsobí ako rodinný podnik vo forme komanditnej spoločnosti. V súčasnom období pôsobí v priemere 20 osôb na vlastnom pozemku v Miskolci, ktorý bol postavený špeciálne pre stoláreň v roku 2006. Pracujú v novovybudovanej továrni s rozlohou takmer 1 000 m² s využitím najmodernejšej technológie. Budova – vedľa prevádzkovej plochy, sociálnej oblasti a kancelárií – má 100 m² showroom, kde sa zákazníci môžu dozvedieť o svojich produktoch v príjemnom prostredí. Vďaka neustálemu zdokonaľovaniu a novému vybaveniu spĺňajú ich dvere a okná najvyššiu kvalitu a technické požiadavky. Od roku 2012 majú tiež exkluzívny showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontakte so svojimi zákazníkmi v hlavnom meste a jeho okolí. Ich výrobky sú k dispozícii doma aj v zahraničí prostredníctvom predajcov. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania s celkovým počtom 10 poradenských dní. Odborná príprava v oblasti riadenia a semináre týkajúce sa transformácie pracovných miest a zavedenia flexibilnej formy zamestnania v celkovej dĺžke 4 dní odbornej prípravy. Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania, ako aj semináre v rámci 6 dní odbornej prípravy. V rámci reštrukturalizácie organizácia plánuje prijať 1 nového zamestnanca, ktorého mzda je uvedená v žiadosti na 6 mesiacov. Flexibilné a inšpiratívnejšie pracovné prostredie posilňuje dlhodobý záväzok nového pracovníka, vysokú kvalitu práce a výsledný rast podnikov. Na realizáciu uvedeného vývoja sa plánuje zamestnávanie 1 osoby na pracovisku a mzdové náklady zamestnanca sa v žiadosti zaúčtujú 12 mesiacov. Gábor Tóth je konateľom spoločnosti od roku 1996 a pre spoločnosť pracuje od roku 1996. Je vysoko vzdelaným, dlhoročným kolegom vo firme, ktorému jeho kolegovia dôverujú. 10 rokov pracovných skúseností a osobných zručností je vhodný pre túto úlohu, ako je vaša citlivá, empatická osobnosť a dobré komunikačné zručnosti. Dlhodobé využívanie vývoja: Pri realizácii rozvojového plánu vyplývajúceho z procesu náležitej starostlivosti je možné, aby zamestnanci spoločnosti účinnejšie kombinovali pracovný a súkromný život, ktorého účinnosť možno merať zvýšením angažovanosti zamestnancov. Pre manažérov spoločnosti sa výsledky vývoja odzrkadlia v dlhodobom raste konkurencieschopnosti spoločnosti a v budúcnosti, ak by sa mohli prijať ďalší noví zamestnanci, bude spoločnosť z pohľadu uchádzačov o zamestnanie v atraktívnejšej pozícii na súčasnom dopytovom trhu práce. Pracovníci na intelektuálnych pracovných miestach majú autonómiu, a preto v prípade týchto postavení stojí za zváženie, aké školenia, adaptácie a investície by umožnili prechod na flexibilné formy pracovníkov. Na základe vyplnených dotazníkov môžeme povedať, že operácie spoločnosti obsahujú prvky, ktoré umožňujú flexibilitu pracovných miest v týchto ohľadoch: •Manažment a samostatnosť zamestnancov; •Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe; •Možnosť alternatívneho zhromažďovania a poskytovania organizačných informácií (telefón alebo online); Na základe dotazníkov manažmentu a zamestnancov môžeme povedať, že transformácia dohodnutých pracovných miest na flexibilné pracovné miesta je možná bez problémov a organizačná kultúra je vhodná aj na zavedenie pružných foriem zamestnania. Rozhovory manažmentu a osobné stretnutia počas workshopov manažmentu a zamestnancov objasnili a potvrdili odborné zistenia z analýzy dotazníkov týkajúcich sa náležitej starostlivosti. Na osobných stretnutiach sa stanovili ciele a očakávané výsledky flexibilnej zamestnanosti a zamestnania, ako aj úlohy a činnosti potrebné na dlhodobú udržateľnosť. V rámci vývoja odporúčame nákup technologických (softvéru, nástrojov) a pracovných nástrojov súvisiacich s vykonávaním práce na diaľku, rozvojom HR operácií a zavádzaním vzdialeného prístupu s cieľom podporiť spoločnú organizáciu práce, zabezpečiť interný tok firemných informácií: 5 notebookov, 5 MS Office softvér, 5 smartphonov, 2 tlačiarne, 1 HR operačný podporný softvér. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. pôsobí v oblasti výroby a montáže drevených okien a iných tesárskych konštrukcií. Jeden zo zakladateľov spoločnosti začal činnosť ako remeselník od roku 1978 na nádvorí rodinného domu v Szirmabesenyő. Od roku 1995 pôsobí ako rodinný podnik vo forme komanditnej spoločnosti. V súčasnom období pôsobí v priemere 20 osôb na vlastnom pozemku v Miskolci, ktorý bol postavený špeciálne pre stoláreň v roku 2006. Pracujú v novovybudovanej továrni s rozlohou takmer 1 000 m² s využitím najmodernejšej technológie. Budova – vedľa prevádzkovej plochy, sociálnej oblasti a kancelárií – má 100 m² showroom, kde sa zákazníci môžu dozvedieť o svojich produktoch v príjemnom prostredí. Vďaka neustálemu zdokonaľovaniu a novému vybaveniu spĺňajú ich dvere a okná najvyššiu kvalitu a technické požiadavky. Od roku 2012 majú tiež exkluzívny showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontakte so svojimi zákazníkmi v hlavnom meste a jeho okolí. Ich výrobky sú k dispozícii doma aj v zahraničí prostredníctvom predajcov. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania s celkovým počtom 10 poradenských dní. Odborná príprava v oblasti riadenia a semináre týkajúce sa transformácie pracovných miest a zavedenia flexibilnej formy zamestnania v celkovej dĺžke 4 dní odbornej prípravy. Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania, ako aj semináre v rámci 6 dní odbornej prípravy. V rámci reštrukturalizácie organizácia plánuje prijať 1 nového zamestnanca, ktorého mzda je uvedená v žiadosti na 6 mesiacov. Flexibilné a inšpiratívnejšie pracovné prostredie posilňuje dlhodobý záväzok nového pracovníka, vysokú kvalitu práce a výsledný rast podnikov. Na realizáciu uvedeného vývoja sa plánuje zamestnávanie 1 osoby na pracovisku a mzdové náklady zamestnanca sa v žiadosti zaúčtujú 12 mesiacov. Gábor Tóth je konateľom spoločnosti od roku 1996 a pre spoločnosť pracuje od roku 1996. Je vysoko vzdelaným, dlhoročným kolegom vo firme, ktorému jeho kolegovia dôverujú. 10 rokov pracovných skúseností a osobných zručností je vhodný pre túto úlohu, ako je vaša citlivá, empatická osobnosť a dobré komunikačné zručnosti. Dlhodobé využívanie vývoja: Pri realizácii rozvojového plánu vyplývajúceho z procesu náležitej starostlivosti je možné, aby zamestnanci spoločnosti účinnejšie kombinovali pracovný a súkromný život, ktorého účinnosť možno merať zvýšením angažovanosti zamestnancov. Pre manažérov spoločnosti sa výsledky vývoja odzrkadlia v dlhodobom raste konkurencieschopnosti spoločnosti a v budúcnosti, ak by sa mohli prijať ďalší noví zamestnanci, bude spoločnosť z pohľadu uchádzačov o zamestnanie v atraktívnejšej pozícii na súčasnom dopytovom trhu práce. Pracovníci na intelektuálnych pracovných miestach majú autonómiu, a preto v prípade týchto postavení stojí za zváženie, aké školenia, adaptácie a investície by umožnili prechod na flexibilné formy pracovníkov. Na základe vyplnených dotazníkov môžeme povedať, že operácie spoločnosti obsahujú prvky, ktoré umožňujú flexibilitu pracovných miest v týchto ohľadoch: •Manažment a samostatnosť zamestnancov; •Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe; •Možnosť alternatívneho zhromažďovania a poskytovania organizačných informácií (telefón alebo online); Na základe dotazníkov manažmentu a zamestnancov môžeme povedať, že transformácia dohodnutých pracovných miest na flexibilné pracovné miesta je možná bez problémov a organizačná kultúra je vhodná aj na zavedenie pružných foriem zamestnania. Rozhovory manažmentu a osobné stretnutia počas workshopov manažmentu a zamestnancov objasnili a potvrdili odborné zistenia z analýzy dotazníkov týkajúcich sa náležitej starostlivosti. Na osobných stretnutiach sa stanovili ciele a očakávané výsledky flexibilnej zamestnanosti a zamestnania, ako aj úlohy a činnosti potrebné na dlhodobú udržateľnosť. V rámci vývoja odporúčame nákup technologických (softvéru, nástrojov) a pracovných nástrojov súvisiacich s vykonávaním práce na diaľku, rozvojom HR operácií a zavádzaním vzdialeného prístupu s cieľom podporiť spoločnú organizáciu práce, zabezpečiť interný tok firemných informácií: 5 notebookov, 5 MS Office softvér, 5 smartphonov, 2 tlačiarne, 1 HR operačný podporný softvér. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ro-Pánt 95 Bt. valmistaa ja asentaa puuikkunoita ja muita puusepänrakenteita. Yksi yhtiön perustajista aloitti käsityöläistoiminnan vuodesta 1978 Szirmabesenyőn perhetalon pihalla. Vuodesta 1995 lähtien se on toiminut perheyrityksenä kommandiittiyhtiön muodossa. Tällä kaudella se toimii keskimäärin 20 henkilöä Miskolcin omalla paikalla, joka rakennettiin erityisesti kirvesmiestehtaalle vuonna 2006. He työskentelevät hiljattain rakennetussa tehdashallissa, jonka pinta-ala on lähes 1 000 m², huipputeknologian avulla. Rakennuksessa – toiminta-alueen, sosiaalisen alueen ja toimistojen vieressä – on 100 m² näyttelytila, jossa asiakkaat voivat saada tietoa tuotteistaan mukavassa ympäristössä. Jatkuvilla parannuksilla ja uusilla laitteilla niiden ovet ja ikkunat täyttävät korkeimmat laatuvaatimukset ja tekniset vaatimukset. Vuodesta 2012 lähtien heillä on myös yksinomainen näyttelytila Budapestissa, jossa työtoveri on yhteydessä asiakkaisiinsa pääkaupungissa ja sen ympäristössä. Heidän tuotteitaan on saatavilla sekä kotimaassa että ulkomailla jälleenmyyjien kautta. Työlainsäädäntö, taloudellinen, organisatorinen kehitys ja inhimillisten voimavarojen kehittäminen, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä 10 neuvontapäivällä. Johtamiskoulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä neljässä koulutuspäivässä. Työntekijöiden koulutus, joka liittyy työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon, sekä työpajat kuuden koulutuspäivän puitteissa. Osana rakenneuudistusta organisaatio aikoo palkata yhden uuden työntekijän, jonka palkka otetaan huomioon hakemuksessa kuudeksi kuukaudeksi. Joustava ja innostava työympäristö vahvistaa uuden työntekijän pitkäaikaista sitoutumista, korkeaa työn laatua ja siitä johtuvaa liiketoiminnan kasvua. Edellä mainitun kehityksen toteuttamiseksi suunnitellaan yhden henkilön työllistämistä työssä, ja työntekijän palkkakustannukset kirjataan hakemuksessa 12 kuukaudeksi. Gábor Tóth on toiminut yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 ja työskennellyt yrityksessä vuodesta 1996 lähtien. Hän on korkeasti koulutettu, pitkäaikainen kollega yhtiössä, johon hänen kollegansa luottavat. 10 vuoden työkokemus ja henkilökohtaiset taidot tekevät siitä sopivan tähän tehtävään, kuten herkkä, empaattinen persoonallisuus ja hyvät viestintätaidot. Kehityksen pitkäaikainen käyttö: Due diligence -prosessista johtuvan kehityssuunnitelman täytäntöönpanon myötä yrityksen työntekijät voivat yhdistää työ- ja yksityiselämän tehokkaammin, minkä tehokkuutta voidaan mitata lisäämällä työntekijöiden sitoutumista. Yrityksen johtajille kehityksen tulokset heijastuvat yrityksen kilpailukyvyn kasvuun pitkällä aikavälillä, ja tulevaisuudessa, jos uusia työntekijöitä voitaisiin palkata, yritys on työnhakijoiden näkökulmasta houkuttelevammassa asemassa nykyisillä kysyntätyömarkkinoilla. Henkisissä työpaikoissa työskentelevillä työntekijöillä on itsenäinen asema, ja siksi on syytä pohtia, minkälainen koulutus, mukautukset ja investoinnit mahdollistaisivat siirtymisen joustaviin työntekijämuotoihin. Kyselyvastausten perusteella voidaan todeta, että yrityksen toimintaan sisältyy tekijöitä, joiden avulla työpaikat voidaan tehdä joustaviksi seuraavilta osin: •Johtaminen ja työntekijöiden itsenäisyys; •Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon; •Vaihtoehtoinen organisatoristen tietojen kerääminen ja toimittaminen (puhelin tai verkkoyhteys) Johto- ja työntekijäkyselyjen perusteella voidaan todeta, että sovittujen työpaikkojen muuttaminen joustaviksi työpaikoiksi on mahdollista ongelmitta ja että organisaatiokulttuuri soveltuu myös joustavien työmuotojen käyttöönottoon. Johdon haastattelut ja henkilökohtaiset tapaamiset johdon ja työntekijöiden työpajojen aikana selvensivät ja vahvistivat yrityksen due diligence -kyselylomakkeiden analyysistä saatuja asiantuntijahavaintoja. Tapaamisissa esitettiin joustavan työllisyyden ja työpaikaksi muuttumisen tavoitteet ja odotetut tulokset sekä pitkän aikavälin kestävyyden edellyttämät tehtävät ja toimet. Osana kehittämistä suosittelemme, että hankitaan teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä, jotka liittyvät etätyöhön, henkilöstötoimintojen kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon, jotta voidaan tukea työn yhteistä organisointia ja varmistaa sisäinen tiedonkulku: 5 kannettavaa tietokonetta, 5 MS Office -ohjelmistoa, 5 älypuhelinta, 2 tulostinta, 1 HR-toiminnon tukiohjelmisto. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. valmistaa ja asentaa puuikkunoita ja muita puusepänrakenteita. Yksi yhtiön perustajista aloitti käsityöläistoiminnan vuodesta 1978 Szirmabesenyőn perhetalon pihalla. Vuodesta 1995 lähtien se on toiminut perheyrityksenä kommandiittiyhtiön muodossa. Tällä kaudella se toimii keskimäärin 20 henkilöä Miskolcin omalla paikalla, joka rakennettiin erityisesti kirvesmiestehtaalle vuonna 2006. He työskentelevät hiljattain rakennetussa tehdashallissa, jonka pinta-ala on lähes 1 000 m², huipputeknologian avulla. Rakennuksessa – toiminta-alueen, sosiaalisen alueen ja toimistojen vieressä – on 100 m² näyttelytila, jossa asiakkaat voivat saada tietoa tuotteistaan mukavassa ympäristössä. Jatkuvilla parannuksilla ja uusilla laitteilla niiden ovet ja ikkunat täyttävät korkeimmat laatuvaatimukset ja tekniset vaatimukset. Vuodesta 2012 lähtien heillä on myös yksinomainen näyttelytila Budapestissa, jossa työtoveri on yhteydessä asiakkaisiinsa pääkaupungissa ja sen ympäristössä. Heidän tuotteitaan on saatavilla sekä kotimaassa että ulkomailla jälleenmyyjien kautta. Työlainsäädäntö, taloudellinen, organisatorinen kehitys ja inhimillisten voimavarojen kehittäminen, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä 10 neuvontapäivällä. Johtamiskoulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä neljässä koulutuspäivässä. Työntekijöiden koulutus, joka liittyy työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon, sekä työpajat kuuden koulutuspäivän puitteissa. Osana rakenneuudistusta organisaatio aikoo palkata yhden uuden työntekijän, jonka palkka otetaan huomioon hakemuksessa kuudeksi kuukaudeksi. Joustava ja innostava työympäristö vahvistaa uuden työntekijän pitkäaikaista sitoutumista, korkeaa työn laatua ja siitä johtuvaa liiketoiminnan kasvua. Edellä mainitun kehityksen toteuttamiseksi suunnitellaan yhden henkilön työllistämistä työssä, ja työntekijän palkkakustannukset kirjataan hakemuksessa 12 kuukaudeksi. Gábor Tóth on toiminut yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 ja työskennellyt yrityksessä vuodesta 1996 lähtien. Hän on korkeasti koulutettu, pitkäaikainen kollega yhtiössä, johon hänen kollegansa luottavat. 10 vuoden työkokemus ja henkilökohtaiset taidot tekevät siitä sopivan tähän tehtävään, kuten herkkä, empaattinen persoonallisuus ja hyvät viestintätaidot. Kehityksen pitkäaikainen käyttö: Due diligence -prosessista johtuvan kehityssuunnitelman täytäntöönpanon myötä yrityksen työntekijät voivat yhdistää työ- ja yksityiselämän tehokkaammin, minkä tehokkuutta voidaan mitata lisäämällä työntekijöiden sitoutumista. Yrityksen johtajille kehityksen tulokset heijastuvat yrityksen kilpailukyvyn kasvuun pitkällä aikavälillä, ja tulevaisuudessa, jos uusia työntekijöitä voitaisiin palkata, yritys on työnhakijoiden näkökulmasta houkuttelevammassa asemassa nykyisillä kysyntätyömarkkinoilla. Henkisissä työpaikoissa työskentelevillä työntekijöillä on itsenäinen asema, ja siksi on syytä pohtia, minkälainen koulutus, mukautukset ja investoinnit mahdollistaisivat siirtymisen joustaviin työntekijämuotoihin. Kyselyvastausten perusteella voidaan todeta, että yrityksen toimintaan sisältyy tekijöitä, joiden avulla työpaikat voidaan tehdä joustaviksi seuraavilta osin: •Johtaminen ja työntekijöiden itsenäisyys; •Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon; •Vaihtoehtoinen organisatoristen tietojen kerääminen ja toimittaminen (puhelin tai verkkoyhteys) Johto- ja työntekijäkyselyjen perusteella voidaan todeta, että sovittujen työpaikkojen muuttaminen joustaviksi työpaikoiksi on mahdollista ongelmitta ja että organisaatiokulttuuri soveltuu myös joustavien työmuotojen käyttöönottoon. Johdon haastattelut ja henkilökohtaiset tapaamiset johdon ja työntekijöiden työpajojen aikana selvensivät ja vahvistivat yrityksen due diligence -kyselylomakkeiden analyysistä saatuja asiantuntijahavaintoja. Tapaamisissa esitettiin joustavan työllisyyden ja työpaikaksi muuttumisen tavoitteet ja odotetut tulokset sekä pitkän aikavälin kestävyyden edellyttämät tehtävät ja toimet. Osana kehittämistä suosittelemme, että hankitaan teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä, jotka liittyvät etätyöhön, henkilöstötoimintojen kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon, jotta voidaan tukea työn yhteistä organisointia ja varmistaa sisäinen tiedonkulku: 5 kannettavaa tietokonetta, 5 MS Office -ohjelmistoa, 5 älypuhelinta, 2 tulostinta, 1 HR-toiminnon tukiohjelmisto. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. valmistaa ja asentaa puuikkunoita ja muita puusepänrakenteita. Yksi yhtiön perustajista aloitti käsityöläistoiminnan vuodesta 1978 Szirmabesenyőn perhetalon pihalla. Vuodesta 1995 lähtien se on toiminut perheyrityksenä kommandiittiyhtiön muodossa. Tällä kaudella se toimii keskimäärin 20 henkilöä Miskolcin omalla paikalla, joka rakennettiin erityisesti kirvesmiestehtaalle vuonna 2006. He työskentelevät hiljattain rakennetussa tehdashallissa, jonka pinta-ala on lähes 1 000 m², huipputeknologian avulla. Rakennuksessa – toiminta-alueen, sosiaalisen alueen ja toimistojen vieressä – on 100 m² näyttelytila, jossa asiakkaat voivat saada tietoa tuotteistaan mukavassa ympäristössä. Jatkuvilla parannuksilla ja uusilla laitteilla niiden ovet ja ikkunat täyttävät korkeimmat laatuvaatimukset ja tekniset vaatimukset. Vuodesta 2012 lähtien heillä on myös yksinomainen näyttelytila Budapestissa, jossa työtoveri on yhteydessä asiakkaisiinsa pääkaupungissa ja sen ympäristössä. Heidän tuotteitaan on saatavilla sekä kotimaassa että ulkomailla jälleenmyyjien kautta. Työlainsäädäntö, taloudellinen, organisatorinen kehitys ja inhimillisten voimavarojen kehittäminen, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä 10 neuvontapäivällä. Johtamiskoulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä neljässä koulutuspäivässä. Työntekijöiden koulutus, joka liittyy työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon, sekä työpajat kuuden koulutuspäivän puitteissa. Osana rakenneuudistusta organisaatio aikoo palkata yhden uuden työntekijän, jonka palkka otetaan huomioon hakemuksessa kuudeksi kuukaudeksi. Joustava ja innostava työympäristö vahvistaa uuden työntekijän pitkäaikaista sitoutumista, korkeaa työn laatua ja siitä johtuvaa liiketoiminnan kasvua. Edellä mainitun kehityksen toteuttamiseksi suunnitellaan yhden henkilön työllistämistä työssä, ja työntekijän palkkakustannukset kirjataan hakemuksessa 12 kuukaudeksi. Gábor Tóth on toiminut yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 ja työskennellyt yrityksessä vuodesta 1996 lähtien. Hän on korkeasti koulutettu, pitkäaikainen kollega yhtiössä, johon hänen kollegansa luottavat. 10 vuoden työkokemus ja henkilökohtaiset taidot tekevät siitä sopivan tähän tehtävään, kuten herkkä, empaattinen persoonallisuus ja hyvät viestintätaidot. Kehityksen pitkäaikainen käyttö: Due diligence -prosessista johtuvan kehityssuunnitelman täytäntöönpanon myötä yrityksen työntekijät voivat yhdistää työ- ja yksityiselämän tehokkaammin, minkä tehokkuutta voidaan mitata lisäämällä työntekijöiden sitoutumista. Yrityksen johtajille kehityksen tulokset heijastuvat yrityksen kilpailukyvyn kasvuun pitkällä aikavälillä, ja tulevaisuudessa, jos uusia työntekijöitä voitaisiin palkata, yritys on työnhakijoiden näkökulmasta houkuttelevammassa asemassa nykyisillä kysyntätyömarkkinoilla. Henkisissä työpaikoissa työskentelevillä työntekijöillä on itsenäinen asema, ja siksi on syytä pohtia, minkälainen koulutus, mukautukset ja investoinnit mahdollistaisivat siirtymisen joustaviin työntekijämuotoihin. Kyselyvastausten perusteella voidaan todeta, että yrityksen toimintaan sisältyy tekijöitä, joiden avulla työpaikat voidaan tehdä joustaviksi seuraavilta osin: •Johtaminen ja työntekijöiden itsenäisyys; •Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon; •Vaihtoehtoinen organisatoristen tietojen kerääminen ja toimittaminen (puhelin tai verkkoyhteys) Johto- ja työntekijäkyselyjen perusteella voidaan todeta, että sovittujen työpaikkojen muuttaminen joustaviksi työpaikoiksi on mahdollista ongelmitta ja että organisaatiokulttuuri soveltuu myös joustavien työmuotojen käyttöönottoon. Johdon haastattelut ja henkilökohtaiset tapaamiset johdon ja työntekijöiden työpajojen aikana selvensivät ja vahvistivat yrityksen due diligence -kyselylomakkeiden analyysistä saatuja asiantuntijahavaintoja. Tapaamisissa esitettiin joustavan työllisyyden ja työpaikaksi muuttumisen tavoitteet ja odotetut tulokset sekä pitkän aikavälin kestävyyden edellyttämät tehtävät ja toimet. Osana kehittämistä suosittelemme, että hankitaan teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä, jotka liittyvät etätyöhön, henkilöstötoimintojen kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon, jotta voidaan tukea työn yhteistä organisointia ja varmistaa sisäinen tiedonkulku: 5 kannettavaa tietokonetta, 5 MS Office -ohjelmistoa, 5 älypuhelinta, 2 tulostinta, 1 HR-toiminnon tukiohjelmisto. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. prowadzi działalność w zakresie produkcji i montażu okien drewnianych i innych konstrukcji stolarskich. Jeden z założycieli firmy rozpoczął działalność rzemieślniczą od 1978 r. na dziedzińcu domu rodzinnego w Szirmabesenyő. Od 1995 r. prowadzi działalność jako przedsiębiorstwo rodzinne w formie spółki komandytowej. W obecnym okresie działa średnio 20 osób we własnym zakładzie w Miskolcu, który został zbudowany specjalnie dla stolarni w 2006 r. Pracują w nowo wybudowanej hali fabrycznej o powierzchni prawie 1 000 m², z wykorzystaniem najnowocześniejszej technologii. Budynek – obok powierzchni operacyjnej, społecznej i biurowej – posiada salon wystawowy o powierzchni 100 m², w którym klienci mogą dowiedzieć się o swoich produktach w komfortowym otoczeniu. Dzięki ciągłemu doskonaleniu i nowemu wyposażeniu ich drzwi i okna spełniają najwyższe wymagania jakościowe i techniczne. Od 2012 roku mają również ekskluzywny salon wystawowy w Budapeszcie, gdzie współpracownik ma kontakt ze swoimi klientami w stolicy i jej otoczeniu. Ich produkty są dostępne zarówno w kraju, jak i za granicą za pośrednictwem sprzedawców. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia o łącznej liczbie 10 dni doradczych. Szkolenia w zakresie zarządzania i warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia w ciągu łącznie 4 dni szkolenia. Szkolenia pracowników związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztaty w ramach 6 dni szkoleniowych. W ramach restrukturyzacji organizacja planuje zatrudnić 1 nowego pracownika, którego wynagrodzenie jest ujęte we wniosku przez 6 miesięcy. Elastyczne, bardziej inspirujące środowisko pracy wzmacnia długoterminowe zaangażowanie nowego pracownika, wysoką jakość pracy i wynikający z tego rozwój biznesu. W celu realizacji powyższego rozwoju planowane jest zatrudnienie 1 osoby w pracy, a koszty wynagrodzenia pracownika zostaną uwzględnione we wniosku przez 12 miesięcy. Gábor Tóth jest dyrektorem zarządzającym firmy od 1996 r. i pracuje dla niej od 1996 r. Jest wysoko wykształconym, wieloletnim kolegą w firmie, któremu ufają jego koledzy. 10 lat doświadczenia zawodowego i osobistych umiejętności sprawiają, że nadaje się do tego zadania, takich jak wrażliwa, empatyczna osobowość i dobre umiejętności komunikacyjne. Długoterminowe wykorzystanie rozwoju: Dzięki wdrożeniu planu rozwoju wynikającego z procesu due diligence, pracownicy firmy mogą skuteczniej łączyć pracę z życiem prywatnym, którego skuteczność można zmierzyć poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników. Dla kierowników firmy wyniki rozwoju odzwierciedlone będą w długoterminowym wzroście konkurencyjności przedsiębiorstwa, a w przyszłości, w przypadku zatrudnienia dodatkowych nowych pracowników, firma znajdzie się w bardziej atrakcyjnej pozycji na obecnym rynku pracy popytu z perspektywy osób poszukujących pracy. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach intelektualnych korzystają z autonomii i dlatego w przypadku tych statusów warto zastanowić się, jakie szkolenia, dostosowania i inwestycje umożliwiłyby przejście do elastycznych form pracowników. Na podstawie odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszu można stwierdzić, że działalność firmy zawiera elementy, które umożliwiają uelastycznienie miejsc pracy w następujących aspektach: •Zarządzanie i autonomia pracowników; •Lokalny (zazwyczaj online) dostęp do baz danych, korespondencji i bieżącej administracji przedsiębiorstwa; •Możliwość alternatywnego gromadzenia i dostarczania informacji organizacyjnych (telefonicznych lub internetowych); Opierając się na kwestionariuszach kadry kierowniczej i pracowniczej, możemy powiedzieć, że bezproblemowe przekształcenie uzgodnionych miejsc pracy w elastyczne miejsca pracy jest możliwe, a kultura organizacyjna nadaje się również do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. Wywiady zarządcze i spotkania bezpośrednie podczas warsztatów kierownictwa i pracowników wyjaśniły i potwierdziły ustalenia ekspertów z analizy kwestionariuszy dotyczących należytej staranności przedsiębiorstw. Spotkania bezpośrednie określają cele i oczekiwane rezultaty elastycznego zatrudnienia i stają się miejscem pracy, a także zadania i działania niezbędne do zapewnienia długoterminowej stabilności. W ramach rozwoju zalecamy zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) oraz narzędzi roboczych związanych z wykonywaniem telepracy, rozwojem operacji HR i wprowadzeniem zdalnego dostępu, w celu wsparcia wspólnej organizacji pracy, w celu zapewnienia wewnętrznego przepływu informacji korporacyjnych: 5 laptopów, 5 programów MS Office, 5 smartfonów, 2 drukarki, 1 oprogramowanie do obsługi operacji HR. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. prowadzi działalność w zakresie produkcji i montażu okien drewnianych i innych konstrukcji stolarskich. Jeden z założycieli firmy rozpoczął działalność rzemieślniczą od 1978 r. na dziedzińcu domu rodzinnego w Szirmabesenyő. Od 1995 r. prowadzi działalność jako przedsiębiorstwo rodzinne w formie spółki komandytowej. W obecnym okresie działa średnio 20 osób we własnym zakładzie w Miskolcu, który został zbudowany specjalnie dla stolarni w 2006 r. Pracują w nowo wybudowanej hali fabrycznej o powierzchni prawie 1 000 m², z wykorzystaniem najnowocześniejszej technologii. Budynek – obok powierzchni operacyjnej, społecznej i biurowej – posiada salon wystawowy o powierzchni 100 m², w którym klienci mogą dowiedzieć się o swoich produktach w komfortowym otoczeniu. Dzięki ciągłemu doskonaleniu i nowemu wyposażeniu ich drzwi i okna spełniają najwyższe wymagania jakościowe i techniczne. Od 2012 roku mają również ekskluzywny salon wystawowy w Budapeszcie, gdzie współpracownik ma kontakt ze swoimi klientami w stolicy i jej otoczeniu. Ich produkty są dostępne zarówno w kraju, jak i za granicą za pośrednictwem sprzedawców. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia o łącznej liczbie 10 dni doradczych. Szkolenia w zakresie zarządzania i warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia w ciągu łącznie 4 dni szkolenia. Szkolenia pracowników związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztaty w ramach 6 dni szkoleniowych. W ramach restrukturyzacji organizacja planuje zatrudnić 1 nowego pracownika, którego wynagrodzenie jest ujęte we wniosku przez 6 miesięcy. Elastyczne, bardziej inspirujące środowisko pracy wzmacnia długoterminowe zaangażowanie nowego pracownika, wysoką jakość pracy i wynikający z tego rozwój biznesu. W celu realizacji powyższego rozwoju planowane jest zatrudnienie 1 osoby w pracy, a koszty wynagrodzenia pracownika zostaną uwzględnione we wniosku przez 12 miesięcy. Gábor Tóth jest dyrektorem zarządzającym firmy od 1996 r. i pracuje dla niej od 1996 r. Jest wysoko wykształconym, wieloletnim kolegą w firmie, któremu ufają jego koledzy. 10 lat doświadczenia zawodowego i osobistych umiejętności sprawiają, że nadaje się do tego zadania, takich jak wrażliwa, empatyczna osobowość i dobre umiejętności komunikacyjne. Długoterminowe wykorzystanie rozwoju: Dzięki wdrożeniu planu rozwoju wynikającego z procesu due diligence, pracownicy firmy mogą skuteczniej łączyć pracę z życiem prywatnym, którego skuteczność można zmierzyć poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników. Dla kierowników firmy wyniki rozwoju odzwierciedlone będą w długoterminowym wzroście konkurencyjności przedsiębiorstwa, a w przyszłości, w przypadku zatrudnienia dodatkowych nowych pracowników, firma znajdzie się w bardziej atrakcyjnej pozycji na obecnym rynku pracy popytu z perspektywy osób poszukujących pracy. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach intelektualnych korzystają z autonomii i dlatego w przypadku tych statusów warto zastanowić się, jakie szkolenia, dostosowania i inwestycje umożliwiłyby przejście do elastycznych form pracowników. Na podstawie odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszu można stwierdzić, że działalność firmy zawiera elementy, które umożliwiają uelastycznienie miejsc pracy w następujących aspektach: •Zarządzanie i autonomia pracowników; •Lokalny (zazwyczaj online) dostęp do baz danych, korespondencji i bieżącej administracji przedsiębiorstwa; •Możliwość alternatywnego gromadzenia i dostarczania informacji organizacyjnych (telefonicznych lub internetowych); Opierając się na kwestionariuszach kadry kierowniczej i pracowniczej, możemy powiedzieć, że bezproblemowe przekształcenie uzgodnionych miejsc pracy w elastyczne miejsca pracy jest możliwe, a kultura organizacyjna nadaje się również do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. Wywiady zarządcze i spotkania bezpośrednie podczas warsztatów kierownictwa i pracowników wyjaśniły i potwierdziły ustalenia ekspertów z analizy kwestionariuszy dotyczących należytej staranności przedsiębiorstw. Spotkania bezpośrednie określają cele i oczekiwane rezultaty elastycznego zatrudnienia i stają się miejscem pracy, a także zadania i działania niezbędne do zapewnienia długoterminowej stabilności. W ramach rozwoju zalecamy zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) oraz narzędzi roboczych związanych z wykonywaniem telepracy, rozwojem operacji HR i wprowadzeniem zdalnego dostępu, w celu wsparcia wspólnej organizacji pracy, w celu zapewnienia wewnętrznego przepływu informacji korporacyjnych: 5 laptopów, 5 programów MS Office, 5 smartfonów, 2 drukarki, 1 oprogramowanie do obsługi operacji HR. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. prowadzi działalność w zakresie produkcji i montażu okien drewnianych i innych konstrukcji stolarskich. Jeden z założycieli firmy rozpoczął działalność rzemieślniczą od 1978 r. na dziedzińcu domu rodzinnego w Szirmabesenyő. Od 1995 r. prowadzi działalność jako przedsiębiorstwo rodzinne w formie spółki komandytowej. W obecnym okresie działa średnio 20 osób we własnym zakładzie w Miskolcu, który został zbudowany specjalnie dla stolarni w 2006 r. Pracują w nowo wybudowanej hali fabrycznej o powierzchni prawie 1 000 m², z wykorzystaniem najnowocześniejszej technologii. Budynek – obok powierzchni operacyjnej, społecznej i biurowej – posiada salon wystawowy o powierzchni 100 m², w którym klienci mogą dowiedzieć się o swoich produktach w komfortowym otoczeniu. Dzięki ciągłemu doskonaleniu i nowemu wyposażeniu ich drzwi i okna spełniają najwyższe wymagania jakościowe i techniczne. Od 2012 roku mają również ekskluzywny salon wystawowy w Budapeszcie, gdzie współpracownik ma kontakt ze swoimi klientami w stolicy i jej otoczeniu. Ich produkty są dostępne zarówno w kraju, jak i za granicą za pośrednictwem sprzedawców. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia o łącznej liczbie 10 dni doradczych. Szkolenia w zakresie zarządzania i warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia w ciągu łącznie 4 dni szkolenia. Szkolenia pracowników związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztaty w ramach 6 dni szkoleniowych. W ramach restrukturyzacji organizacja planuje zatrudnić 1 nowego pracownika, którego wynagrodzenie jest ujęte we wniosku przez 6 miesięcy. Elastyczne, bardziej inspirujące środowisko pracy wzmacnia długoterminowe zaangażowanie nowego pracownika, wysoką jakość pracy i wynikający z tego rozwój biznesu. W celu realizacji powyższego rozwoju planowane jest zatrudnienie 1 osoby w pracy, a koszty wynagrodzenia pracownika zostaną uwzględnione we wniosku przez 12 miesięcy. Gábor Tóth jest dyrektorem zarządzającym firmy od 1996 r. i pracuje dla niej od 1996 r. Jest wysoko wykształconym, wieloletnim kolegą w firmie, któremu ufają jego koledzy. 10 lat doświadczenia zawodowego i osobistych umiejętności sprawiają, że nadaje się do tego zadania, takich jak wrażliwa, empatyczna osobowość i dobre umiejętności komunikacyjne. Długoterminowe wykorzystanie rozwoju: Dzięki wdrożeniu planu rozwoju wynikającego z procesu due diligence, pracownicy firmy mogą skuteczniej łączyć pracę z życiem prywatnym, którego skuteczność można zmierzyć poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników. Dla kierowników firmy wyniki rozwoju odzwierciedlone będą w długoterminowym wzroście konkurencyjności przedsiębiorstwa, a w przyszłości, w przypadku zatrudnienia dodatkowych nowych pracowników, firma znajdzie się w bardziej atrakcyjnej pozycji na obecnym rynku pracy popytu z perspektywy osób poszukujących pracy. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach intelektualnych korzystają z autonomii i dlatego w przypadku tych statusów warto zastanowić się, jakie szkolenia, dostosowania i inwestycje umożliwiłyby przejście do elastycznych form pracowników. Na podstawie odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszu można stwierdzić, że działalność firmy zawiera elementy, które umożliwiają uelastycznienie miejsc pracy w następujących aspektach: •Zarządzanie i autonomia pracowników; •Lokalny (zazwyczaj online) dostęp do baz danych, korespondencji i bieżącej administracji przedsiębiorstwa; •Możliwość alternatywnego gromadzenia i dostarczania informacji organizacyjnych (telefonicznych lub internetowych); Opierając się na kwestionariuszach kadry kierowniczej i pracowniczej, możemy powiedzieć, że bezproblemowe przekształcenie uzgodnionych miejsc pracy w elastyczne miejsca pracy jest możliwe, a kultura organizacyjna nadaje się również do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. Wywiady zarządcze i spotkania bezpośrednie podczas warsztatów kierownictwa i pracowników wyjaśniły i potwierdziły ustalenia ekspertów z analizy kwestionariuszy dotyczących należytej staranności przedsiębiorstw. Spotkania bezpośrednie określają cele i oczekiwane rezultaty elastycznego zatrudnienia i stają się miejscem pracy, a także zadania i działania niezbędne do zapewnienia długoterminowej stabilności. W ramach rozwoju zalecamy zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) oraz narzędzi roboczych związanych z wykonywaniem telepracy, rozwojem operacji HR i wprowadzeniem zdalnego dostępu, w celu wsparcia wspólnej organizacji pracy, w celu zapewnienia wewnętrznego przepływu informacji korporacyjnych: 5 laptopów, 5 programów MS Office, 5 smartfonów, 2 drukarki, 1 oprogramowanie do obsługi operacji HR. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. is actief in de productie en installatie van houten ramen en andere timmerwerkconstructies. Een van de oprichters van het bedrijf begon de activiteit als ambachtsman sinds 1978 op de binnenplaats van het familiehuis in Szirmabesenyő. Sinds 1995 is zij actief als familiebedrijf in de vorm van een commanditaire vennootschap. In de huidige periode werkt het gemiddeld 20 mensen op het eigen terrein in Miskolc, dat in 2006 speciaal voor de timmerwerkfabriek werd gebouwd. Ze werken in de nieuw gebouwde fabriekshal met een oppervlakte van bijna 1 000 m², met behulp van state-of-the-art technologie. Het gebouw — naast de werkruimte, sociale ruimte en kantoren — heeft een showroom van 100 m² waar klanten hun producten in een comfortabele omgeving kunnen ontdekken. Met continue verbeteringen en nieuwe apparatuur voldoen hun deuren en ramen aan de hoogste kwaliteit en technische eisen. Sinds 2012 hebben ze ook een exclusieve showroom in Boedapest, waar een medewerker in contact staat met hun klanten in de hoofdstad en omgeving. Hun producten zijn zowel in binnen- als buitenland verkrijgbaar via wederverkopers. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en human resources development consultancy in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werk met een totaal van 10 adviesdagen. Managementopleidingen en workshops met betrekking tot de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid in totaal 4 dagen opleiding. Opleiding van werknemers in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops in het kader van zes opleidingsdagen. In het kader van de herstructurering is de organisatie van plan 1 nieuwe werknemer aan te werven, waarvan het salaris in de aanvraag gedurende zes maanden is opgenomen. Een flexibele, inspirerende werkomgeving versterkt de inzet op lange termijn van de nieuwe werknemer, de hoge kwaliteit van het werk en de daaruit voortvloeiende groei van het bedrijfsleven. Voor de uitvoering van de bovenstaande ontwikkeling is de tewerkstelling van 1 persoon op het werk gepland en zullen de salariskosten van de werknemer in de aanvraag 12 maanden bedragen. Gábor Tóth is sinds 1996 algemeen directeur van het bedrijf en werkt sinds 1996 voor het bedrijf. Hij is een hoogopgeleide, gevestigde collega in het bedrijf, die wordt vertrouwd door zijn collega’s. 10 jaar werkervaring en persoonlijke vaardigheden maken het geschikt voor deze taak, zoals uw gevoelige, empathische persoonlijkheid en goede communicatieve vaardigheden. Langetermijngebruik van ontwikkeling: Met de uitvoering van het ontwikkelingsplan dat voortvloeit uit het due diligence proces, is het voor de werknemers van het bedrijf mogelijk om werk en privéleven effectiever te combineren, waarvan de effectiviteit kan worden gemeten door de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Voor de managers van de onderneming zullen de resultaten van de ontwikkeling worden weerspiegeld in de groei van het concurrentievermogen van de onderneming op de lange termijn, en in de toekomst, als er extra nieuwe werknemers kunnen worden aangeworven, zal het bedrijf vanuit het perspectief van werkzoekenden in een aantrekkelijkere positie verkeren op de huidige vraag naar de arbeidsmarkt. Werknemers in intellectuele banen genieten autonomie en daarom is het in het geval van deze statussen de moeite waard om na te gaan welke opleidingen, aanpassingen en investeringen het mogelijk zouden maken om over te schakelen op flexibele vormen van werknemers. Op basis van de antwoorden op de vragenlijst kunnen we zeggen dat de activiteiten van het bedrijf de elementen bevatten die het mogelijk maken banen flexibel te maken op de volgende punten: •Management en autonomie van de werknemers; •Lokale (meestal online) toegang tot de databanken, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf; •De mogelijkheid van alternatieve inzameling en verstrekking van organisatorische informatie (telefoon of online); Op basis van de management- en personeelsvragenlijsten kunnen we zeggen dat het zonder problemen mogelijk is om de afgesproken banen om te zetten in flexibele banen, en dat de organisatiecultuur ook geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werk. Managementgesprekken en face-to-face-vergaderingen tijdens management- en werknemersworkshops verduidelijkten en bevestigden de bevindingen van deskundigen uit de analyse van de vragenlijsten voor passende zorgvuldigheid van bedrijven. De face-to-face-bijeenkomsten bevatten de doelstellingen en verwachte resultaten van flexibele werkgelegenheid en het worden van een werkplek, alsmede de taken en activiteiten die nodig zijn voor duurzaamheid op lange termijn. In het kader van de ontwikkeling adviseren wij de aankoop van technologische (software, tools) en werkinstrumenten met betrekking tot het uitvoeren van telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. is actief in de productie en installatie van houten ramen en andere timmerwerkconstructies. Een van de oprichters van het bedrijf begon de activiteit als ambachtsman sinds 1978 op de binnenplaats van het familiehuis in Szirmabesenyő. Sinds 1995 is zij actief als familiebedrijf in de vorm van een commanditaire vennootschap. In de huidige periode werkt het gemiddeld 20 mensen op het eigen terrein in Miskolc, dat in 2006 speciaal voor de timmerwerkfabriek werd gebouwd. Ze werken in de nieuw gebouwde fabriekshal met een oppervlakte van bijna 1 000 m², met behulp van state-of-the-art technologie. Het gebouw — naast de werkruimte, sociale ruimte en kantoren — heeft een showroom van 100 m² waar klanten hun producten in een comfortabele omgeving kunnen ontdekken. Met continue verbeteringen en nieuwe apparatuur voldoen hun deuren en ramen aan de hoogste kwaliteit en technische eisen. Sinds 2012 hebben ze ook een exclusieve showroom in Boedapest, waar een medewerker in contact staat met hun klanten in de hoofdstad en omgeving. Hun producten zijn zowel in binnen- als buitenland verkrijgbaar via wederverkopers. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en human resources development consultancy in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werk met een totaal van 10 adviesdagen. Managementopleidingen en workshops met betrekking tot de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid in totaal 4 dagen opleiding. Opleiding van werknemers in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops in het kader van zes opleidingsdagen. In het kader van de herstructurering is de organisatie van plan 1 nieuwe werknemer aan te werven, waarvan het salaris in de aanvraag gedurende zes maanden is opgenomen. Een flexibele, inspirerende werkomgeving versterkt de inzet op lange termijn van de nieuwe werknemer, de hoge kwaliteit van het werk en de daaruit voortvloeiende groei van het bedrijfsleven. Voor de uitvoering van de bovenstaande ontwikkeling is de tewerkstelling van 1 persoon op het werk gepland en zullen de salariskosten van de werknemer in de aanvraag 12 maanden bedragen. Gábor Tóth is sinds 1996 algemeen directeur van het bedrijf en werkt sinds 1996 voor het bedrijf. Hij is een hoogopgeleide, gevestigde collega in het bedrijf, die wordt vertrouwd door zijn collega’s. 10 jaar werkervaring en persoonlijke vaardigheden maken het geschikt voor deze taak, zoals uw gevoelige, empathische persoonlijkheid en goede communicatieve vaardigheden. Langetermijngebruik van ontwikkeling: Met de uitvoering van het ontwikkelingsplan dat voortvloeit uit het due diligence proces, is het voor de werknemers van het bedrijf mogelijk om werk en privéleven effectiever te combineren, waarvan de effectiviteit kan worden gemeten door de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Voor de managers van de onderneming zullen de resultaten van de ontwikkeling worden weerspiegeld in de groei van het concurrentievermogen van de onderneming op de lange termijn, en in de toekomst, als er extra nieuwe werknemers kunnen worden aangeworven, zal het bedrijf vanuit het perspectief van werkzoekenden in een aantrekkelijkere positie verkeren op de huidige vraag naar de arbeidsmarkt. Werknemers in intellectuele banen genieten autonomie en daarom is het in het geval van deze statussen de moeite waard om na te gaan welke opleidingen, aanpassingen en investeringen het mogelijk zouden maken om over te schakelen op flexibele vormen van werknemers. Op basis van de antwoorden op de vragenlijst kunnen we zeggen dat de activiteiten van het bedrijf de elementen bevatten die het mogelijk maken banen flexibel te maken op de volgende punten: •Management en autonomie van de werknemers; •Lokale (meestal online) toegang tot de databanken, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf; •De mogelijkheid van alternatieve inzameling en verstrekking van organisatorische informatie (telefoon of online); Op basis van de management- en personeelsvragenlijsten kunnen we zeggen dat het zonder problemen mogelijk is om de afgesproken banen om te zetten in flexibele banen, en dat de organisatiecultuur ook geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werk. Managementgesprekken en face-to-face-vergaderingen tijdens management- en werknemersworkshops verduidelijkten en bevestigden de bevindingen van deskundigen uit de analyse van de vragenlijsten voor passende zorgvuldigheid van bedrijven. De face-to-face-bijeenkomsten bevatten de doelstellingen en verwachte resultaten van flexibele werkgelegenheid en het worden van een werkplek, alsmede de taken en activiteiten die nodig zijn voor duurzaamheid op lange termijn. In het kader van de ontwikkeling adviseren wij de aankoop van technologische (software, tools) en werkinstrumenten met betrekking tot het uitvoeren van telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. is actief in de productie en installatie van houten ramen en andere timmerwerkconstructies. Een van de oprichters van het bedrijf begon de activiteit als ambachtsman sinds 1978 op de binnenplaats van het familiehuis in Szirmabesenyő. Sinds 1995 is zij actief als familiebedrijf in de vorm van een commanditaire vennootschap. In de huidige periode werkt het gemiddeld 20 mensen op het eigen terrein in Miskolc, dat in 2006 speciaal voor de timmerwerkfabriek werd gebouwd. Ze werken in de nieuw gebouwde fabriekshal met een oppervlakte van bijna 1 000 m², met behulp van state-of-the-art technologie. Het gebouw — naast de werkruimte, sociale ruimte en kantoren — heeft een showroom van 100 m² waar klanten hun producten in een comfortabele omgeving kunnen ontdekken. Met continue verbeteringen en nieuwe apparatuur voldoen hun deuren en ramen aan de hoogste kwaliteit en technische eisen. Sinds 2012 hebben ze ook een exclusieve showroom in Boedapest, waar een medewerker in contact staat met hun klanten in de hoofdstad en omgeving. Hun producten zijn zowel in binnen- als buitenland verkrijgbaar via wederverkopers. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en human resources development consultancy in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werk met een totaal van 10 adviesdagen. Managementopleidingen en workshops met betrekking tot de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid in totaal 4 dagen opleiding. Opleiding van werknemers in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops in het kader van zes opleidingsdagen. In het kader van de herstructurering is de organisatie van plan 1 nieuwe werknemer aan te werven, waarvan het salaris in de aanvraag gedurende zes maanden is opgenomen. Een flexibele, inspirerende werkomgeving versterkt de inzet op lange termijn van de nieuwe werknemer, de hoge kwaliteit van het werk en de daaruit voortvloeiende groei van het bedrijfsleven. Voor de uitvoering van de bovenstaande ontwikkeling is de tewerkstelling van 1 persoon op het werk gepland en zullen de salariskosten van de werknemer in de aanvraag 12 maanden bedragen. Gábor Tóth is sinds 1996 algemeen directeur van het bedrijf en werkt sinds 1996 voor het bedrijf. Hij is een hoogopgeleide, gevestigde collega in het bedrijf, die wordt vertrouwd door zijn collega’s. 10 jaar werkervaring en persoonlijke vaardigheden maken het geschikt voor deze taak, zoals uw gevoelige, empathische persoonlijkheid en goede communicatieve vaardigheden. Langetermijngebruik van ontwikkeling: Met de uitvoering van het ontwikkelingsplan dat voortvloeit uit het due diligence proces, is het voor de werknemers van het bedrijf mogelijk om werk en privéleven effectiever te combineren, waarvan de effectiviteit kan worden gemeten door de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Voor de managers van de onderneming zullen de resultaten van de ontwikkeling worden weerspiegeld in de groei van het concurrentievermogen van de onderneming op de lange termijn, en in de toekomst, als er extra nieuwe werknemers kunnen worden aangeworven, zal het bedrijf vanuit het perspectief van werkzoekenden in een aantrekkelijkere positie verkeren op de huidige vraag naar de arbeidsmarkt. Werknemers in intellectuele banen genieten autonomie en daarom is het in het geval van deze statussen de moeite waard om na te gaan welke opleidingen, aanpassingen en investeringen het mogelijk zouden maken om over te schakelen op flexibele vormen van werknemers. Op basis van de antwoorden op de vragenlijst kunnen we zeggen dat de activiteiten van het bedrijf de elementen bevatten die het mogelijk maken banen flexibel te maken op de volgende punten: •Management en autonomie van de werknemers; •Lokale (meestal online) toegang tot de databanken, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf; •De mogelijkheid van alternatieve inzameling en verstrekking van organisatorische informatie (telefoon of online); Op basis van de management- en personeelsvragenlijsten kunnen we zeggen dat het zonder problemen mogelijk is om de afgesproken banen om te zetten in flexibele banen, en dat de organisatiecultuur ook geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werk. Managementgesprekken en face-to-face-vergaderingen tijdens management- en werknemersworkshops verduidelijkten en bevestigden de bevindingen van deskundigen uit de analyse van de vragenlijsten voor passende zorgvuldigheid van bedrijven. De face-to-face-bijeenkomsten bevatten de doelstellingen en verwachte resultaten van flexibele werkgelegenheid en het worden van een werkplek, alsmede de taken en activiteiten die nodig zijn voor duurzaamheid op lange termijn. In het kader van de ontwikkeling adviseren wij de aankoop van technologische (software, tools) en werkinstrumenten met betrekking tot het uitvoeren van telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. se zabývá výrobou a montáží dřevěných oken a dalších tesařských konstrukcí. Jeden ze zakladatelů společnosti zahájil činnost řemeslníka od roku 1978 na nádvoří rodinného domu ve Szirmabesenyő. Od roku 1995 působí jako rodinný podnik ve formě komanditní společnosti. Za současné období působí v průměru 20 osob na vlastním pozemku v Miškolci, který byl postaven speciálně pro tesařinu v roce 2006. Pracují v nově postavené tovární hale o ploše téměř 1 000 m² s využitím nejmodernějších technologií. Budova – vedle provozní plochy, sociální oblasti a kanceláří – má showroom o rozloze 100 m², kde se zákazníci mohou dozvědět o svých produktech v příjemném prostředí. S nepřetržitým zlepšováním a novým vybavením splňují jejich dveře a okna nejvyšší kvalitu a technické požadavky. Od roku 2012 mají také exkluzivní showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontaktu se svými zákazníky v hlavním městě a okolí. Jejich výrobky jsou k dispozici doma i v zahraničí prostřednictvím prodejců. Poradenství v oblasti pracovního práva, finančního a organizačního rozvoje a rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání s celkovým počtem 10 poradenských dnů. Školení a workshopy v oblasti řízení týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání v celkovém počtu 4 dnů odborné přípravy. Školení zaměstnanců týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů v rámci 6 dnů odborné přípravy. V rámci restrukturalizace plánuje organizace přijmout 1 nového zaměstnance, jehož plat je zahrnut v žádosti po dobu 6 měsíců. Flexibilní a inspirativnější pracovní prostředí posiluje dlouhodobý závazek nového pracovníka, vysokou kvalitu práce a výsledný růst podnikání. Pro realizaci výše uvedeného vývoje je plánováno zaměstnávání 1 osoby v práci a mzdové náklady zaměstnance budou účtovány po dobu 12 měsíců v žádosti. Gábor Tóth je jednatelem společnosti od roku 1996 a pracuje pro společnost od roku 1996. Je vysoce vzdělaným, dlouho zavedeným kolegou ve společnosti, kterému důvěřují jeho kolegové. 10 let praxe a osobních dovedností je vhodné pro tento úkol, jako je vaše citlivá, empatická osobnost a dobré komunikační dovednosti. Dlouhodobé využívání rozvoje: S realizací rozvojového plánu vyplývajícího z procesu due diligence je možné, aby zaměstnanci společnosti účinněji kombinovali pracovní a soukromý život, jehož účinnost lze měřit zvýšením zapojení zaměstnanců. Pro manažery společnosti se výsledky vývoje promítnou do růstu konkurenceschopnosti společnosti v dlouhodobém horizontu a v budoucnu, pokud by mohli být přijati další nové zaměstnance, bude společnost v atraktivnějším postavení na současném trhu práce poptávky z pohledu uchazečů o zaměstnání. Pracovníci v intelektuálních zaměstnáních požívají samostatnosti, a proto v případě těchto statusů stojí za to zvážit, jaké odborné přípravy, adaptace a investice by umožnily přechod k flexibilním formám pracovníků. Na základě odpovědí na dotazník lze říci, že činnost společnosti obsahuje prvky, které umožňují učinit pracovní místa pružnou v následujících ohledech: •Řízení a samostatnost zaměstnanců; •Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondence a každodenní správa; •Možnost alternativního shromažďování a poskytování organizačních informací (telefon nebo on-line); Na základě dotazníků vedení a zaměstnanců můžeme říci, že přeměna dohodnutých pracovních míst na flexibilní pracovní místa je možná bez problémů a organizační kultura je vhodná i pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. Pohovory s vedením a osobní schůzky během workshopů vedoucích pracovníků a zaměstnanců objasnily a potvrdily zjištění odborníků z analýzy dotazníků náležité péče podniků. Osobní schůzky stanovily cíle a očekávané výsledky pružného zaměstnání a stát se pracovním místem, jakož i úkoly a činnosti potřebné pro dlouhodobou udržitelnost. V rámci vývoje doporučujeme nákup technologických (softwarů, nástrojů) a pracovních nástrojů souvisejících s prováděním práce na dálku, rozvojem personálních operací a zavedením dálkového přístupu s cílem podpořit společnou organizaci práce, zajistit vnitřní tok firemních informací: 5 notebooků, 5 MS Office software, 5 chytrých telefonů, 2 tiskárny, 1 software na podporu provozu HR. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. se zabývá výrobou a montáží dřevěných oken a dalších tesařských konstrukcí. Jeden ze zakladatelů společnosti zahájil činnost řemeslníka od roku 1978 na nádvoří rodinného domu ve Szirmabesenyő. Od roku 1995 působí jako rodinný podnik ve formě komanditní společnosti. Za současné období působí v průměru 20 osob na vlastním pozemku v Miškolci, který byl postaven speciálně pro tesařinu v roce 2006. Pracují v nově postavené tovární hale o ploše téměř 1 000 m² s využitím nejmodernějších technologií. Budova – vedle provozní plochy, sociální oblasti a kanceláří – má showroom o rozloze 100 m², kde se zákazníci mohou dozvědět o svých produktech v příjemném prostředí. S nepřetržitým zlepšováním a novým vybavením splňují jejich dveře a okna nejvyšší kvalitu a technické požadavky. Od roku 2012 mají také exkluzivní showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontaktu se svými zákazníky v hlavním městě a okolí. Jejich výrobky jsou k dispozici doma i v zahraničí prostřednictvím prodejců. Poradenství v oblasti pracovního práva, finančního a organizačního rozvoje a rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání s celkovým počtem 10 poradenských dnů. Školení a workshopy v oblasti řízení týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání v celkovém počtu 4 dnů odborné přípravy. Školení zaměstnanců týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů v rámci 6 dnů odborné přípravy. V rámci restrukturalizace plánuje organizace přijmout 1 nového zaměstnance, jehož plat je zahrnut v žádosti po dobu 6 měsíců. Flexibilní a inspirativnější pracovní prostředí posiluje dlouhodobý závazek nového pracovníka, vysokou kvalitu práce a výsledný růst podnikání. Pro realizaci výše uvedeného vývoje je plánováno zaměstnávání 1 osoby v práci a mzdové náklady zaměstnance budou účtovány po dobu 12 měsíců v žádosti. Gábor Tóth je jednatelem společnosti od roku 1996 a pracuje pro společnost od roku 1996. Je vysoce vzdělaným, dlouho zavedeným kolegou ve společnosti, kterému důvěřují jeho kolegové. 10 let praxe a osobních dovedností je vhodné pro tento úkol, jako je vaše citlivá, empatická osobnost a dobré komunikační dovednosti. Dlouhodobé využívání rozvoje: S realizací rozvojového plánu vyplývajícího z procesu due diligence je možné, aby zaměstnanci společnosti účinněji kombinovali pracovní a soukromý život, jehož účinnost lze měřit zvýšením zapojení zaměstnanců. Pro manažery společnosti se výsledky vývoje promítnou do růstu konkurenceschopnosti společnosti v dlouhodobém horizontu a v budoucnu, pokud by mohli být přijati další nové zaměstnance, bude společnost v atraktivnějším postavení na současném trhu práce poptávky z pohledu uchazečů o zaměstnání. Pracovníci v intelektuálních zaměstnáních požívají samostatnosti, a proto v případě těchto statusů stojí za to zvážit, jaké odborné přípravy, adaptace a investice by umožnily přechod k flexibilním formám pracovníků. Na základě odpovědí na dotazník lze říci, že činnost společnosti obsahuje prvky, které umožňují učinit pracovní místa pružnou v následujících ohledech: •Řízení a samostatnost zaměstnanců; •Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondence a každodenní správa; •Možnost alternativního shromažďování a poskytování organizačních informací (telefon nebo on-line); Na základě dotazníků vedení a zaměstnanců můžeme říci, že přeměna dohodnutých pracovních míst na flexibilní pracovní místa je možná bez problémů a organizační kultura je vhodná i pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. Pohovory s vedením a osobní schůzky během workshopů vedoucích pracovníků a zaměstnanců objasnily a potvrdily zjištění odborníků z analýzy dotazníků náležité péče podniků. Osobní schůzky stanovily cíle a očekávané výsledky pružného zaměstnání a stát se pracovním místem, jakož i úkoly a činnosti potřebné pro dlouhodobou udržitelnost. V rámci vývoje doporučujeme nákup technologických (softwarů, nástrojů) a pracovních nástrojů souvisejících s prováděním práce na dálku, rozvojem personálních operací a zavedením dálkového přístupu s cílem podpořit společnou organizaci práce, zajistit vnitřní tok firemních informací: 5 notebooků, 5 MS Office software, 5 chytrých telefonů, 2 tiskárny, 1 software na podporu provozu HR. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. se zabývá výrobou a montáží dřevěných oken a dalších tesařských konstrukcí. Jeden ze zakladatelů společnosti zahájil činnost řemeslníka od roku 1978 na nádvoří rodinného domu ve Szirmabesenyő. Od roku 1995 působí jako rodinný podnik ve formě komanditní společnosti. Za současné období působí v průměru 20 osob na vlastním pozemku v Miškolci, který byl postaven speciálně pro tesařinu v roce 2006. Pracují v nově postavené tovární hale o ploše téměř 1 000 m² s využitím nejmodernějších technologií. Budova – vedle provozní plochy, sociální oblasti a kanceláří – má showroom o rozloze 100 m², kde se zákazníci mohou dozvědět o svých produktech v příjemném prostředí. S nepřetržitým zlepšováním a novým vybavením splňují jejich dveře a okna nejvyšší kvalitu a technické požadavky. Od roku 2012 mají také exkluzivní showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontaktu se svými zákazníky v hlavním městě a okolí. Jejich výrobky jsou k dispozici doma i v zahraničí prostřednictvím prodejců. Poradenství v oblasti pracovního práva, finančního a organizačního rozvoje a rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání s celkovým počtem 10 poradenských dnů. Školení a workshopy v oblasti řízení týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání v celkovém počtu 4 dnů odborné přípravy. Školení zaměstnanců týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů v rámci 6 dnů odborné přípravy. V rámci restrukturalizace plánuje organizace přijmout 1 nového zaměstnance, jehož plat je zahrnut v žádosti po dobu 6 měsíců. Flexibilní a inspirativnější pracovní prostředí posiluje dlouhodobý závazek nového pracovníka, vysokou kvalitu práce a výsledný růst podnikání. Pro realizaci výše uvedeného vývoje je plánováno zaměstnávání 1 osoby v práci a mzdové náklady zaměstnance budou účtovány po dobu 12 měsíců v žádosti. Gábor Tóth je jednatelem společnosti od roku 1996 a pracuje pro společnost od roku 1996. Je vysoce vzdělaným, dlouho zavedeným kolegou ve společnosti, kterému důvěřují jeho kolegové. 10 let praxe a osobních dovedností je vhodné pro tento úkol, jako je vaše citlivá, empatická osobnost a dobré komunikační dovednosti. Dlouhodobé využívání rozvoje: S realizací rozvojového plánu vyplývajícího z procesu due diligence je možné, aby zaměstnanci společnosti účinněji kombinovali pracovní a soukromý život, jehož účinnost lze měřit zvýšením zapojení zaměstnanců. Pro manažery společnosti se výsledky vývoje promítnou do růstu konkurenceschopnosti společnosti v dlouhodobém horizontu a v budoucnu, pokud by mohli být přijati další nové zaměstnance, bude společnost v atraktivnějším postavení na současném trhu práce poptávky z pohledu uchazečů o zaměstnání. Pracovníci v intelektuálních zaměstnáních požívají samostatnosti, a proto v případě těchto statusů stojí za to zvážit, jaké odborné přípravy, adaptace a investice by umožnily přechod k flexibilním formám pracovníků. Na základě odpovědí na dotazník lze říci, že činnost společnosti obsahuje prvky, které umožňují učinit pracovní místa pružnou v následujících ohledech: •Řízení a samostatnost zaměstnanců; •Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondence a každodenní správa; •Možnost alternativního shromažďování a poskytování organizačních informací (telefon nebo on-line); Na základě dotazníků vedení a zaměstnanců můžeme říci, že přeměna dohodnutých pracovních míst na flexibilní pracovní místa je možná bez problémů a organizační kultura je vhodná i pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. Pohovory s vedením a osobní schůzky během workshopů vedoucích pracovníků a zaměstnanců objasnily a potvrdily zjištění odborníků z analýzy dotazníků náležité péče podniků. Osobní schůzky stanovily cíle a očekávané výsledky pružného zaměstnání a stát se pracovním místem, jakož i úkoly a činnosti potřebné pro dlouhodobou udržitelnost. V rámci vývoje doporučujeme nákup technologických (softwarů, nástrojů) a pracovních nástrojů souvisejících s prováděním práce na dálku, rozvojem personálních operací a zavedením dálkového přístupu s cílem podpořit společnou organizaci práce, zajistit vnitřní tok firemních informací: 5 notebooků, 5 MS Office software, 5 chytrých telefonů, 2 tiskárny, 1 software na podporu provozu HR. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. nodarbojas ar koka logu un citu galdniecības konstrukciju ražošanu un uzstādīšanu. Viens no uzņēmuma dibinātājiem uzsāka amatnieka darbību kopš 1978. gada ģimenes mājas pagalmā Szirmabesenyő. Kopš 1995. gada tā darbojas kā ģimenes uzņēmums komandītsabiedrības formā. Pašreizējā periodā tā darbojas vidēji 20 cilvēku pašu īpašumā esošajā vietā Miškolcā, kas tika īpaši būvēta galdniecības iekārtai 2006. gadā. Viņi strādā jaunceltajā fabrikas zālē, kuras platība ir gandrīz 1 000 m², izmantojot jaunākās tehnoloģijas. Ēkā — blakus darbības zonai, sociālajai zonai un birojiem — ir 100 m² liela izstāžu zāle, kur klienti var uzzināt par saviem produktiem ērtā vidē. Ar nepārtrauktiem uzlabojumiem un jaunu aprīkojumu, to durvis un logi atbilst augstākajām kvalitātes un tehniskajām prasībām. Kopš 2012. gada viņiem ir arī ekskluzīva izstāžu zāle Budapeštā, kur līdzstrādnieki sazinās ar saviem klientiem galvaspilsētā un tās apkārtnē. Viņu produkti ir pieejami gan mājās, gan ārzemēs, izmantojot tālākpārdevējus. Darba tiesības, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas, kas saistītas ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu ar kopumā 10 konsultāciju dienām. Vadības apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu kopumā 4 mācību dienu laikā. Darbinieku apmācība saistībā ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināri 6 mācību dienu ietvaros. Pārstrukturēšanas ietvaros organizācija plāno pieņemt darbā 1 jaunu darbinieku, kura alga ir norādīta pieteikumā 6 mēnešus. Elastīga, iedvesmojošāka darba vide stiprina jaunā darba ņēmēja ilgtermiņa saistības, augstu darba kvalitāti un no tā izrietošo uzņēmējdarbības izaugsmi. Lai īstenotu iepriekš minēto attīstību, tiek plānota 1 cilvēka nodarbināšana darbā, un darba ņēmēja algas izmaksas pieteikumā tiks uzskaitītas 12 mēnešus. Gábor Tóth ir uzņēmuma izpilddirektors kopš 1996. gada un strādā uzņēmumā kopš 1996. gada. Viņš ir augsti izglītots, sens kolēģis uzņēmumā, kuram uzticas viņa kolēģi. 10 gadu darba pieredze un personīgās prasmes padara to piemērotu šim uzdevumam, piemēram, jūsu jutīgo, empātisko personību un labas komunikācijas prasmes. Attīstības ilgtermiņa izmantošana: Īstenojot attīstības plānu, kas izriet no uzticamības pārbaudes procesa, uzņēmuma darbiniekiem ir iespējams efektīvāk apvienot darba un privāto dzīvi, kura efektivitāti var novērtēt, palielinot darbinieku iesaisti. Uzņēmuma vadītājiem attīstības rezultāti tiks atspoguļoti uzņēmuma konkurētspējas pieaugumā ilgtermiņā, un nākotnē, ja varētu pieņemt darbā jaunus darbiniekus, uzņēmums būs pievilcīgākā situācijā pašreizējā pieprasījuma darba tirgū no darba meklētāju viedokļa. Intelektuālajos darbos strādājošajiem ir autonomija, tāpēc attiecībā uz šiem statusiem ir vērts apsvērt, kādas apmācības, pielāgošanās un ieguldījumi ļautu pāriet uz elastīgām darba ņēmēju formām. Pamatojoties uz atbildēm uz anketas jautājumiem, varam teikt, ka uzņēmuma darbība ietver elementus, kas ļauj padarīt darba vietas elastīgus šādos aspektos: •Vadība un darbinieku autonomija; •Vietēja (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas pārvaldei; •Iespēja alternatīvā veidā vākt un sniegt organizatorisku informāciju (telefonu vai tiešsaistē); Pamatojoties uz vadības un darbinieku aptaujām, varam teikt, ka saskaņoto darba vietu pārveidošana elastīgās darbvietās ir iespējama bez problēmām, un organizatoriskā kultūra ir piemērota arī elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Vadības intervijas un klātienes sanāksmes vadības un darbinieku darbsemināros precizēja un apstiprināja ekspertu konstatējumus no korporatīvās uzticamības pārbaudes anketu analīzes. Klātienes sanāksmēs tika izklāstīti elastīgas nodarbinātības un darba vietas izveides mērķi un gaidāmie rezultāti, kā arī uzdevumi un darbības, kas vajadzīgas ilgtermiņa ilgtspējai. Kā daļu no izstrādes iesakām iegādāties tehnoloģiskos (programmatūras, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar tāldarba veikšanu, personāla operāciju attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu, lai atbalstītu kopīgu darba organizāciju, lai nodrošinātu iekšējo korporatīvo informācijas plūsmu: 5 portatīvie datori, 5 MS Office programmatūra, 5 viedtālruņi, 2 printeri, 1 HR operāciju atbalsta programmatūra. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. nodarbojas ar koka logu un citu galdniecības konstrukciju ražošanu un uzstādīšanu. Viens no uzņēmuma dibinātājiem uzsāka amatnieka darbību kopš 1978. gada ģimenes mājas pagalmā Szirmabesenyő. Kopš 1995. gada tā darbojas kā ģimenes uzņēmums komandītsabiedrības formā. Pašreizējā periodā tā darbojas vidēji 20 cilvēku pašu īpašumā esošajā vietā Miškolcā, kas tika īpaši būvēta galdniecības iekārtai 2006. gadā. Viņi strādā jaunceltajā fabrikas zālē, kuras platība ir gandrīz 1 000 m², izmantojot jaunākās tehnoloģijas. Ēkā — blakus darbības zonai, sociālajai zonai un birojiem — ir 100 m² liela izstāžu zāle, kur klienti var uzzināt par saviem produktiem ērtā vidē. Ar nepārtrauktiem uzlabojumiem un jaunu aprīkojumu, to durvis un logi atbilst augstākajām kvalitātes un tehniskajām prasībām. Kopš 2012. gada viņiem ir arī ekskluzīva izstāžu zāle Budapeštā, kur līdzstrādnieki sazinās ar saviem klientiem galvaspilsētā un tās apkārtnē. Viņu produkti ir pieejami gan mājās, gan ārzemēs, izmantojot tālākpārdevējus. Darba tiesības, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas, kas saistītas ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu ar kopumā 10 konsultāciju dienām. Vadības apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu kopumā 4 mācību dienu laikā. Darbinieku apmācība saistībā ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināri 6 mācību dienu ietvaros. Pārstrukturēšanas ietvaros organizācija plāno pieņemt darbā 1 jaunu darbinieku, kura alga ir norādīta pieteikumā 6 mēnešus. Elastīga, iedvesmojošāka darba vide stiprina jaunā darba ņēmēja ilgtermiņa saistības, augstu darba kvalitāti un no tā izrietošo uzņēmējdarbības izaugsmi. Lai īstenotu iepriekš minēto attīstību, tiek plānota 1 cilvēka nodarbināšana darbā, un darba ņēmēja algas izmaksas pieteikumā tiks uzskaitītas 12 mēnešus. Gábor Tóth ir uzņēmuma izpilddirektors kopš 1996. gada un strādā uzņēmumā kopš 1996. gada. Viņš ir augsti izglītots, sens kolēģis uzņēmumā, kuram uzticas viņa kolēģi. 10 gadu darba pieredze un personīgās prasmes padara to piemērotu šim uzdevumam, piemēram, jūsu jutīgo, empātisko personību un labas komunikācijas prasmes. Attīstības ilgtermiņa izmantošana: Īstenojot attīstības plānu, kas izriet no uzticamības pārbaudes procesa, uzņēmuma darbiniekiem ir iespējams efektīvāk apvienot darba un privāto dzīvi, kura efektivitāti var novērtēt, palielinot darbinieku iesaisti. Uzņēmuma vadītājiem attīstības rezultāti tiks atspoguļoti uzņēmuma konkurētspējas pieaugumā ilgtermiņā, un nākotnē, ja varētu pieņemt darbā jaunus darbiniekus, uzņēmums būs pievilcīgākā situācijā pašreizējā pieprasījuma darba tirgū no darba meklētāju viedokļa. Intelektuālajos darbos strādājošajiem ir autonomija, tāpēc attiecībā uz šiem statusiem ir vērts apsvērt, kādas apmācības, pielāgošanās un ieguldījumi ļautu pāriet uz elastīgām darba ņēmēju formām. Pamatojoties uz atbildēm uz anketas jautājumiem, varam teikt, ka uzņēmuma darbība ietver elementus, kas ļauj padarīt darba vietas elastīgus šādos aspektos: •Vadība un darbinieku autonomija; •Vietēja (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas pārvaldei; •Iespēja alternatīvā veidā vākt un sniegt organizatorisku informāciju (telefonu vai tiešsaistē); Pamatojoties uz vadības un darbinieku aptaujām, varam teikt, ka saskaņoto darba vietu pārveidošana elastīgās darbvietās ir iespējama bez problēmām, un organizatoriskā kultūra ir piemērota arī elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Vadības intervijas un klātienes sanāksmes vadības un darbinieku darbsemināros precizēja un apstiprināja ekspertu konstatējumus no korporatīvās uzticamības pārbaudes anketu analīzes. Klātienes sanāksmēs tika izklāstīti elastīgas nodarbinātības un darba vietas izveides mērķi un gaidāmie rezultāti, kā arī uzdevumi un darbības, kas vajadzīgas ilgtermiņa ilgtspējai. Kā daļu no izstrādes iesakām iegādāties tehnoloģiskos (programmatūras, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar tāldarba veikšanu, personāla operāciju attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu, lai atbalstītu kopīgu darba organizāciju, lai nodrošinātu iekšējo korporatīvo informācijas plūsmu: 5 portatīvie datori, 5 MS Office programmatūra, 5 viedtālruņi, 2 printeri, 1 HR operāciju atbalsta programmatūra. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. nodarbojas ar koka logu un citu galdniecības konstrukciju ražošanu un uzstādīšanu. Viens no uzņēmuma dibinātājiem uzsāka amatnieka darbību kopš 1978. gada ģimenes mājas pagalmā Szirmabesenyő. Kopš 1995. gada tā darbojas kā ģimenes uzņēmums komandītsabiedrības formā. Pašreizējā periodā tā darbojas vidēji 20 cilvēku pašu īpašumā esošajā vietā Miškolcā, kas tika īpaši būvēta galdniecības iekārtai 2006. gadā. Viņi strādā jaunceltajā fabrikas zālē, kuras platība ir gandrīz 1 000 m², izmantojot jaunākās tehnoloģijas. Ēkā — blakus darbības zonai, sociālajai zonai un birojiem — ir 100 m² liela izstāžu zāle, kur klienti var uzzināt par saviem produktiem ērtā vidē. Ar nepārtrauktiem uzlabojumiem un jaunu aprīkojumu, to durvis un logi atbilst augstākajām kvalitātes un tehniskajām prasībām. Kopš 2012. gada viņiem ir arī ekskluzīva izstāžu zāle Budapeštā, kur līdzstrādnieki sazinās ar saviem klientiem galvaspilsētā un tās apkārtnē. Viņu produkti ir pieejami gan mājās, gan ārzemēs, izmantojot tālākpārdevējus. Darba tiesības, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas, kas saistītas ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu ar kopumā 10 konsultāciju dienām. Vadības apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu kopumā 4 mācību dienu laikā. Darbinieku apmācība saistībā ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināri 6 mācību dienu ietvaros. Pārstrukturēšanas ietvaros organizācija plāno pieņemt darbā 1 jaunu darbinieku, kura alga ir norādīta pieteikumā 6 mēnešus. Elastīga, iedvesmojošāka darba vide stiprina jaunā darba ņēmēja ilgtermiņa saistības, augstu darba kvalitāti un no tā izrietošo uzņēmējdarbības izaugsmi. Lai īstenotu iepriekš minēto attīstību, tiek plānota 1 cilvēka nodarbināšana darbā, un darba ņēmēja algas izmaksas pieteikumā tiks uzskaitītas 12 mēnešus. Gábor Tóth ir uzņēmuma izpilddirektors kopš 1996. gada un strādā uzņēmumā kopš 1996. gada. Viņš ir augsti izglītots, sens kolēģis uzņēmumā, kuram uzticas viņa kolēģi. 10 gadu darba pieredze un personīgās prasmes padara to piemērotu šim uzdevumam, piemēram, jūsu jutīgo, empātisko personību un labas komunikācijas prasmes. Attīstības ilgtermiņa izmantošana: Īstenojot attīstības plānu, kas izriet no uzticamības pārbaudes procesa, uzņēmuma darbiniekiem ir iespējams efektīvāk apvienot darba un privāto dzīvi, kura efektivitāti var novērtēt, palielinot darbinieku iesaisti. Uzņēmuma vadītājiem attīstības rezultāti tiks atspoguļoti uzņēmuma konkurētspējas pieaugumā ilgtermiņā, un nākotnē, ja varētu pieņemt darbā jaunus darbiniekus, uzņēmums būs pievilcīgākā situācijā pašreizējā pieprasījuma darba tirgū no darba meklētāju viedokļa. Intelektuālajos darbos strādājošajiem ir autonomija, tāpēc attiecībā uz šiem statusiem ir vērts apsvērt, kādas apmācības, pielāgošanās un ieguldījumi ļautu pāriet uz elastīgām darba ņēmēju formām. Pamatojoties uz atbildēm uz anketas jautājumiem, varam teikt, ka uzņēmuma darbība ietver elementus, kas ļauj padarīt darba vietas elastīgus šādos aspektos: •Vadība un darbinieku autonomija; •Vietēja (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas pārvaldei; •Iespēja alternatīvā veidā vākt un sniegt organizatorisku informāciju (telefonu vai tiešsaistē); Pamatojoties uz vadības un darbinieku aptaujām, varam teikt, ka saskaņoto darba vietu pārveidošana elastīgās darbvietās ir iespējama bez problēmām, un organizatoriskā kultūra ir piemērota arī elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Vadības intervijas un klātienes sanāksmes vadības un darbinieku darbsemināros precizēja un apstiprināja ekspertu konstatējumus no korporatīvās uzticamības pārbaudes anketu analīzes. Klātienes sanāksmēs tika izklāstīti elastīgas nodarbinātības un darba vietas izveides mērķi un gaidāmie rezultāti, kā arī uzdevumi un darbības, kas vajadzīgas ilgtermiņa ilgtspējai. Kā daļu no izstrādes iesakām iegādāties tehnoloģiskos (programmatūras, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar tāldarba veikšanu, personāla operāciju attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu, lai atbalstītu kopīgu darba organizāciju, lai nodrošinātu iekšējo korporatīvo informācijas plūsmu: 5 portatīvie datori, 5 MS Office programmatūra, 5 viedtālruņi, 2 printeri, 1 HR operāciju atbalsta programmatūra. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá Ro-Pánt 95 Bt. gníomhach i ndéanamh agus i suiteáil fuinneoga adhmaid agus struchtúir eile siúinéireachta. Thosaigh duine de bhunaitheoirí na cuideachta an ghníomhaíocht mar cheardaí ó 1978 i gclós an tí teaghlaigh i Szirmabesenyő. Ó 1995 i leith, tá sé ag feidhmiú mar ghnó teaghlaigh i bhfoirm comhpháirtíochta teoranta. Le linn na tréimhse reatha, oibríonn sé ar an meán 20 duine ar an suíomh féin-úinéireacht i Miskolc, a tógadh go sonrach don ghléasra siúinéireachta i 2006. Oibríonn siad sa halla monarchan nuathógtha le achar dromchla beagnach 1 000 m², ag baint úsáide as teicneolaíocht úrscothach. Tá seomra taispeána 100 m² ag an bhfoirgneamh — in aice leis an limistéar oibriúcháin, an limistéar sóisialta agus na hoifigí — áit ar féidir le custaiméirí a fháil amach faoina gcuid táirgí i dtimpeallacht chompordach. Le feabhsuithe leanúnacha agus trealamh nua, comhlíonann a ndoirse agus fuinneoga na ceanglais cháilíochta agus theicniúla is airde. Ó 2012, tá seomra taispeána eisiach acu freisin i mBúdaipeist, áit a mbíonn comhoibrí i dteagmháil lena gcustaiméirí sa phríomhchathair agus ina thimpeallacht. Tá a gcuid táirgí ar fáil sa bhaile agus thar lear trí athdhíoltóirí. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus comhairleacht forbartha acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach le 10 lá comhairleacha san iomlán. Oiliúint bhainistíochta agus ceardlanna a bhaineann le poist a athrú ó bhonn agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i 4 lá oiliúna san iomlán. Oiliúint d’fhostaithe a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna faoi chuimsiú 6 lá oiliúna. Mar chuid den athstruchtúrú, tá sé beartaithe ag an eagraíocht 1 fhostaí nua a earcú, a dtugtar cuntas ar a thuarastal san iarratas ar feadh 6 mhí. Neartaíonn timpeallacht oibre sholúbtha, níos spreagúla tiomantas fadtéarmach an oibrí nua, ardcháilíocht na hoibre agus fás gnó dá bharr. Chun an fhorbairt thuas a chur i bhfeidhm, tá sé beartaithe duine amháin a fhostú ag an obair, agus cuirfear costais tuarastail an fhostaí san áireamh ar feadh 12 mhí san iarratas. Tá Gábor Tóth ina stiúrthóir bainistíochta ar an gcuideachta ó 1996 agus tá sé ag obair don chomhlacht ó 1996. Is comhghleacaí ardoilte, seanbhunaithe sa chuideachta é, a bhfuil muinín ag a chomhghleacaithe as. 10 bliain de thaithí oibre agus scileanna pearsanta a dhéanamh oiriúnach don tasc seo, mar shampla do íogair, pearsantacht empathic agus scileanna cumarsáide maithe. Úsáid fhadtéarmach na forbartha: Le cur i bhfeidhm an phlean forbartha a eascraíonn as an bpróiseas díchill chuí, is féidir le fostaithe na cuideachta obair agus an saol príobháideach a chur le chéile ar bhealach níos éifeachtaí, agus is féidir a n-éifeachtacht a thomhas trí rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú. Maidir le bainisteoirí na cuideachta, léireofar torthaí na forbartha i bhfás iomaíochas na cuideachta san fhadtéarma, agus amach anseo, dá bhféadfaí fostaithe nua breise a earcú, beidh an chuideachta i riocht níos tarraingtí sa mhargadh saothair éilimh reatha ó thaobh cuardaitheoirí poist de. Tá neamhspleáchas ag oibrithe i bpoist intleachtúla agus, dá bhrí sin, i gcás na stádas sin, is fiú machnamh a dhéanamh ar an méid a d’fhágfadh oiliúint, oiriúnuithe agus infheistíochtaí in ann bogadh chuig cineálacha solúbtha oibrithe. Bunaithe ar na freagraí ceistneora, is féidir linn a rá go bhfuil na heilimintí in oibríochtaí na cuideachta a fhágann gur féidir poist a dhéanamh solúbtha sna bealaí seo a leanas: •Bainistíocht agus uathriail fostaithe; •Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta; •An fhéidearthacht faisnéis eagraíochtúil a bhailiú agus a sheachadadh ar bhonn malartach (teileafón nó ar líne); Bunaithe ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe, is féidir linn a rá gur féidir poist sholúbtha a dhéanamh de na poist chomhaontaithe gan fadhbanna, agus go bhfuil an cultúr eagraíochtúil oiriúnach freisin chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Rinne agallaimh bhainistíochta agus cruinnithe duine le duine le linn ceardlanna bainistíochta agus fostaithe soiléiriú agus comhthacú le torthaí na saineolaithe ón anailís ar na ceistneoirí maidir le dícheall cuí corparáideach. Sna cruinnithe aghaidh ar aghaidh, leagtar amach na cuspóirí agus na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ó fhostaíocht sholúbtha agus ó bheith ina háit oibre, chomh maith leis na cúraimí agus na gníomhaíochtaí is gá don inbhuanaitheacht fhadtéarmach. Mar chuid den fhorbairt, molaimid go gceannófaí uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a bhaineann le teilea-obair a dhéanamh, le hoibríochtaí acmhainní daonna a fhorbairt agus le cianrochtain a thabhairt isteach, chun tacú le comheagrú na hoibre, chun sreabhadh faisnéise corparáideach inmheánach a áirithiú: 5 ríomhairí glúine, 5 MS Office bo... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá Ro-Pánt 95 Bt. gníomhach i ndéanamh agus i suiteáil fuinneoga adhmaid agus struchtúir eile siúinéireachta. Thosaigh duine de bhunaitheoirí na cuideachta an ghníomhaíocht mar cheardaí ó 1978 i gclós an tí teaghlaigh i Szirmabesenyő. Ó 1995 i leith, tá sé ag feidhmiú mar ghnó teaghlaigh i bhfoirm comhpháirtíochta teoranta. Le linn na tréimhse reatha, oibríonn sé ar an meán 20 duine ar an suíomh féin-úinéireacht i Miskolc, a tógadh go sonrach don ghléasra siúinéireachta i 2006. Oibríonn siad sa halla monarchan nuathógtha le achar dromchla beagnach 1 000 m², ag baint úsáide as teicneolaíocht úrscothach. Tá seomra taispeána 100 m² ag an bhfoirgneamh — in aice leis an limistéar oibriúcháin, an limistéar sóisialta agus na hoifigí — áit ar féidir le custaiméirí a fháil amach faoina gcuid táirgí i dtimpeallacht chompordach. Le feabhsuithe leanúnacha agus trealamh nua, comhlíonann a ndoirse agus fuinneoga na ceanglais cháilíochta agus theicniúla is airde. Ó 2012, tá seomra taispeána eisiach acu freisin i mBúdaipeist, áit a mbíonn comhoibrí i dteagmháil lena gcustaiméirí sa phríomhchathair agus ina thimpeallacht. Tá a gcuid táirgí ar fáil sa bhaile agus thar lear trí athdhíoltóirí. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus comhairleacht forbartha acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach le 10 lá comhairleacha san iomlán. Oiliúint bhainistíochta agus ceardlanna a bhaineann le poist a athrú ó bhonn agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i 4 lá oiliúna san iomlán. Oiliúint d’fhostaithe a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna faoi chuimsiú 6 lá oiliúna. Mar chuid den athstruchtúrú, tá sé beartaithe ag an eagraíocht 1 fhostaí nua a earcú, a dtugtar cuntas ar a thuarastal san iarratas ar feadh 6 mhí. Neartaíonn timpeallacht oibre sholúbtha, níos spreagúla tiomantas fadtéarmach an oibrí nua, ardcháilíocht na hoibre agus fás gnó dá bharr. Chun an fhorbairt thuas a chur i bhfeidhm, tá sé beartaithe duine amháin a fhostú ag an obair, agus cuirfear costais tuarastail an fhostaí san áireamh ar feadh 12 mhí san iarratas. Tá Gábor Tóth ina stiúrthóir bainistíochta ar an gcuideachta ó 1996 agus tá sé ag obair don chomhlacht ó 1996. Is comhghleacaí ardoilte, seanbhunaithe sa chuideachta é, a bhfuil muinín ag a chomhghleacaithe as. 10 bliain de thaithí oibre agus scileanna pearsanta a dhéanamh oiriúnach don tasc seo, mar shampla do íogair, pearsantacht empathic agus scileanna cumarsáide maithe. Úsáid fhadtéarmach na forbartha: Le cur i bhfeidhm an phlean forbartha a eascraíonn as an bpróiseas díchill chuí, is féidir le fostaithe na cuideachta obair agus an saol príobháideach a chur le chéile ar bhealach níos éifeachtaí, agus is féidir a n-éifeachtacht a thomhas trí rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú. Maidir le bainisteoirí na cuideachta, léireofar torthaí na forbartha i bhfás iomaíochas na cuideachta san fhadtéarma, agus amach anseo, dá bhféadfaí fostaithe nua breise a earcú, beidh an chuideachta i riocht níos tarraingtí sa mhargadh saothair éilimh reatha ó thaobh cuardaitheoirí poist de. Tá neamhspleáchas ag oibrithe i bpoist intleachtúla agus, dá bhrí sin, i gcás na stádas sin, is fiú machnamh a dhéanamh ar an méid a d’fhágfadh oiliúint, oiriúnuithe agus infheistíochtaí in ann bogadh chuig cineálacha solúbtha oibrithe. Bunaithe ar na freagraí ceistneora, is féidir linn a rá go bhfuil na heilimintí in oibríochtaí na cuideachta a fhágann gur féidir poist a dhéanamh solúbtha sna bealaí seo a leanas: •Bainistíocht agus uathriail fostaithe; •Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta; •An fhéidearthacht faisnéis eagraíochtúil a bhailiú agus a sheachadadh ar bhonn malartach (teileafón nó ar líne); Bunaithe ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe, is féidir linn a rá gur féidir poist sholúbtha a dhéanamh de na poist chomhaontaithe gan fadhbanna, agus go bhfuil an cultúr eagraíochtúil oiriúnach freisin chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Rinne agallaimh bhainistíochta agus cruinnithe duine le duine le linn ceardlanna bainistíochta agus fostaithe soiléiriú agus comhthacú le torthaí na saineolaithe ón anailís ar na ceistneoirí maidir le dícheall cuí corparáideach. Sna cruinnithe aghaidh ar aghaidh, leagtar amach na cuspóirí agus na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ó fhostaíocht sholúbtha agus ó bheith ina háit oibre, chomh maith leis na cúraimí agus na gníomhaíochtaí is gá don inbhuanaitheacht fhadtéarmach. Mar chuid den fhorbairt, molaimid go gceannófaí uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a bhaineann le teilea-obair a dhéanamh, le hoibríochtaí acmhainní daonna a fhorbairt agus le cianrochtain a thabhairt isteach, chun tacú le comheagrú na hoibre, chun sreabhadh faisnéise corparáideach inmheánach a áirithiú: 5 ríomhairí glúine, 5 MS Office bo... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá Ro-Pánt 95 Bt. gníomhach i ndéanamh agus i suiteáil fuinneoga adhmaid agus struchtúir eile siúinéireachta. Thosaigh duine de bhunaitheoirí na cuideachta an ghníomhaíocht mar cheardaí ó 1978 i gclós an tí teaghlaigh i Szirmabesenyő. Ó 1995 i leith, tá sé ag feidhmiú mar ghnó teaghlaigh i bhfoirm comhpháirtíochta teoranta. Le linn na tréimhse reatha, oibríonn sé ar an meán 20 duine ar an suíomh féin-úinéireacht i Miskolc, a tógadh go sonrach don ghléasra siúinéireachta i 2006. Oibríonn siad sa halla monarchan nuathógtha le achar dromchla beagnach 1 000 m², ag baint úsáide as teicneolaíocht úrscothach. Tá seomra taispeána 100 m² ag an bhfoirgneamh — in aice leis an limistéar oibriúcháin, an limistéar sóisialta agus na hoifigí — áit ar féidir le custaiméirí a fháil amach faoina gcuid táirgí i dtimpeallacht chompordach. Le feabhsuithe leanúnacha agus trealamh nua, comhlíonann a ndoirse agus fuinneoga na ceanglais cháilíochta agus theicniúla is airde. Ó 2012, tá seomra taispeána eisiach acu freisin i mBúdaipeist, áit a mbíonn comhoibrí i dteagmháil lena gcustaiméirí sa phríomhchathair agus ina thimpeallacht. Tá a gcuid táirgí ar fáil sa bhaile agus thar lear trí athdhíoltóirí. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus comhairleacht forbartha acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach le 10 lá comhairleacha san iomlán. Oiliúint bhainistíochta agus ceardlanna a bhaineann le poist a athrú ó bhonn agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i 4 lá oiliúna san iomlán. Oiliúint d’fhostaithe a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna faoi chuimsiú 6 lá oiliúna. Mar chuid den athstruchtúrú, tá sé beartaithe ag an eagraíocht 1 fhostaí nua a earcú, a dtugtar cuntas ar a thuarastal san iarratas ar feadh 6 mhí. Neartaíonn timpeallacht oibre sholúbtha, níos spreagúla tiomantas fadtéarmach an oibrí nua, ardcháilíocht na hoibre agus fás gnó dá bharr. Chun an fhorbairt thuas a chur i bhfeidhm, tá sé beartaithe duine amháin a fhostú ag an obair, agus cuirfear costais tuarastail an fhostaí san áireamh ar feadh 12 mhí san iarratas. Tá Gábor Tóth ina stiúrthóir bainistíochta ar an gcuideachta ó 1996 agus tá sé ag obair don chomhlacht ó 1996. Is comhghleacaí ardoilte, seanbhunaithe sa chuideachta é, a bhfuil muinín ag a chomhghleacaithe as. 10 bliain de thaithí oibre agus scileanna pearsanta a dhéanamh oiriúnach don tasc seo, mar shampla do íogair, pearsantacht empathic agus scileanna cumarsáide maithe. Úsáid fhadtéarmach na forbartha: Le cur i bhfeidhm an phlean forbartha a eascraíonn as an bpróiseas díchill chuí, is féidir le fostaithe na cuideachta obair agus an saol príobháideach a chur le chéile ar bhealach níos éifeachtaí, agus is féidir a n-éifeachtacht a thomhas trí rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú. Maidir le bainisteoirí na cuideachta, léireofar torthaí na forbartha i bhfás iomaíochas na cuideachta san fhadtéarma, agus amach anseo, dá bhféadfaí fostaithe nua breise a earcú, beidh an chuideachta i riocht níos tarraingtí sa mhargadh saothair éilimh reatha ó thaobh cuardaitheoirí poist de. Tá neamhspleáchas ag oibrithe i bpoist intleachtúla agus, dá bhrí sin, i gcás na stádas sin, is fiú machnamh a dhéanamh ar an méid a d’fhágfadh oiliúint, oiriúnuithe agus infheistíochtaí in ann bogadh chuig cineálacha solúbtha oibrithe. Bunaithe ar na freagraí ceistneora, is féidir linn a rá go bhfuil na heilimintí in oibríochtaí na cuideachta a fhágann gur féidir poist a dhéanamh solúbtha sna bealaí seo a leanas: •Bainistíocht agus uathriail fostaithe; •Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta; •An fhéidearthacht faisnéis eagraíochtúil a bhailiú agus a sheachadadh ar bhonn malartach (teileafón nó ar líne); Bunaithe ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe, is féidir linn a rá gur féidir poist sholúbtha a dhéanamh de na poist chomhaontaithe gan fadhbanna, agus go bhfuil an cultúr eagraíochtúil oiriúnach freisin chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Rinne agallaimh bhainistíochta agus cruinnithe duine le duine le linn ceardlanna bainistíochta agus fostaithe soiléiriú agus comhthacú le torthaí na saineolaithe ón anailís ar na ceistneoirí maidir le dícheall cuí corparáideach. Sna cruinnithe aghaidh ar aghaidh, leagtar amach na cuspóirí agus na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ó fhostaíocht sholúbtha agus ó bheith ina háit oibre, chomh maith leis na cúraimí agus na gníomhaíochtaí is gá don inbhuanaitheacht fhadtéarmach. Mar chuid den fhorbairt, molaimid go gceannófaí uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a bhaineann le teilea-obair a dhéanamh, le hoibríochtaí acmhainní daonna a fhorbairt agus le cianrochtain a thabhairt isteach, chun tacú le comheagrú na hoibre, chun sreabhadh faisnéise corparáideach inmheánach a áirithiú: 5 ríomhairí glúine, 5 MS Office bo... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. je dejaven na področju proizvodnje in montaže lesenih oken in drugih tesarskih konstrukcij. Eden od ustanoviteljev podjetja je začel dejavnost kot obrtnik od leta 1978 na dvorišču družinske hiše v Szirmabesenyő. Od leta 1995 deluje kot družinsko podjetje v obliki komanditne družbe. V sedanjem obdobju je na lokaciji v Miskolcu, ki je bila zgrajena posebej za tesarsko tovarno leta 2006, v povprečju poslovala 20 ljudi. Delujejo v novozgrajeni tovarniški dvorani s površino skoraj 1 000 m², pri čemer uporabljajo najsodobnejšo tehnologijo. Stavba – poleg območja delovanja, socialnega prostora in pisarn – ima 100 m² razstavni prostor, kjer lahko kupci izveste o svojih izdelkih v udobnem okolju. Z nenehnimi izboljšavami in novo opremo njihova vrata in okna izpolnjujejo najvišje kakovostne in tehnične zahteve. Od leta 2012 imajo tudi ekskluzivni razstavni salon v Budimpešti, kjer je sodelavec v stiku s svojimi strankami v prestolnici in okolici. Njihovi izdelki so na voljo tako doma kot v tujini prek preprodajalcev. Delovno pravo, finančno, organizacijsko in kadrovsko svetovanje, povezano z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve s skupno 10 svetovalnimi dnevi. Usposabljanje vodstva in delavnice, povezane s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve v skupno 4 dneh usposabljanja. Usposabljanje zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnice v okviru šestih dni usposabljanja. V okviru prestrukturiranja namerava organizacija zaposliti 1 novega zaposlenega, katerega plača je v vlogi upoštevana šest mesecev. Prilagodljivo in navdihujoče delovno okolje krepi dolgoročno zavezanost novega delavca, visoko kakovost dela in posledično rast poslovanja. Za izvedbo zgoraj navedenega razvoja se načrtuje zaposlitev 1 osebe na delovnem mestu, stroški plače zaposlenega pa se bodo v vlogi obračunali za 12 mesecev. Gábor Tóth je generalni direktor družbe od leta 1996 in za to podjetje dela od leta 1996. Je visoko izobražen, dolgo uveljavljen kolega v podjetju, ki mu zaupajo njegovi kolegi. 10 let delovnih izkušenj in osebnih spretnosti je primerna za to nalogo, kot so vaša občutljiva, empatična osebnost in dobre komunikacijske sposobnosti. Dolgoročna uporaba razvoja: Z izvajanjem razvojnega načrta, ki izhaja iz postopka skrbnega pregleda, lahko zaposleni v podjetju učinkoviteje združujejo delo in zasebno življenje, katerega učinkovitost je mogoče meriti s povečanjem vključenosti zaposlenih. Za menedžerje podjetja se bodo rezultati razvoja odražali v dolgoročni rasti konkurenčnosti podjetja, v prihodnosti pa bo, če bo mogoče zaposliti dodatne nove delavce, podjetje v privlačnejšem položaju na trenutnem trgu dela z vidika iskalcev zaposlitve. Delavci na intelektualnih delovnih mestih so neodvisni, zato je v primeru teh statusov vredno razmisliti, kako bi usposabljanje, prilagoditve in naložbe omogočile prehod na prožne oblike delavcev. Na podlagi izpolnjenih vprašalnikov lahko rečemo, da poslovanje podjetja vsebuje elemente, ki omogočajo prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: • Upravljanje in samostojnost zaposlenih; •Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih zbirk podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja; •Možnost alternativnega zbiranja in zagotavljanja organizacijskih informacij (telefon ali na spletu); Na podlagi vprašalnikov o upravljanju in zaposlenih lahko rečemo, da je preoblikovanje dogovorjenih delovnih mest v prožna delovna mesta mogoče brez težav, organizacijska kultura pa je primerna tudi za uvajanje prožnih oblik zaposlovanja. Vodstveni razgovori in osebni sestanki na delavnicah vodstva in zaposlenih so pojasnili in potrdili ugotovitve strokovnjakov iz analize vprašalnikov o potrebni skrbnosti podjetij. Na osebnih srečanjih so bili določeni cilji in pričakovani rezultati prožnega zaposlovanja in postati delovno mesto ter naloge in dejavnosti, potrebne za dolgoročno trajnost. V okviru razvoja priporočamo nakup tehnološke (programske opreme, orodij) in delovnih orodij, povezanih z izvajanjem dela na daljavo, razvojem kadrovskih operacij in uvajanjem oddaljenega dostopa, da bi podprli skupno organizacijo dela, zagotovili notranji pretok informacij podjetja: 5 prenosnih računalnikov, 5 MS Office programske opreme, 5 pametnih telefonov, 2 tiskalnika, 1 HR delovanje podpora programske opreme. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. je dejaven na področju proizvodnje in montaže lesenih oken in drugih tesarskih konstrukcij. Eden od ustanoviteljev podjetja je začel dejavnost kot obrtnik od leta 1978 na dvorišču družinske hiše v Szirmabesenyő. Od leta 1995 deluje kot družinsko podjetje v obliki komanditne družbe. V sedanjem obdobju je na lokaciji v Miskolcu, ki je bila zgrajena posebej za tesarsko tovarno leta 2006, v povprečju poslovala 20 ljudi. Delujejo v novozgrajeni tovarniški dvorani s površino skoraj 1 000 m², pri čemer uporabljajo najsodobnejšo tehnologijo. Stavba – poleg območja delovanja, socialnega prostora in pisarn – ima 100 m² razstavni prostor, kjer lahko kupci izveste o svojih izdelkih v udobnem okolju. Z nenehnimi izboljšavami in novo opremo njihova vrata in okna izpolnjujejo najvišje kakovostne in tehnične zahteve. Od leta 2012 imajo tudi ekskluzivni razstavni salon v Budimpešti, kjer je sodelavec v stiku s svojimi strankami v prestolnici in okolici. Njihovi izdelki so na voljo tako doma kot v tujini prek preprodajalcev. Delovno pravo, finančno, organizacijsko in kadrovsko svetovanje, povezano z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve s skupno 10 svetovalnimi dnevi. Usposabljanje vodstva in delavnice, povezane s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve v skupno 4 dneh usposabljanja. Usposabljanje zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnice v okviru šestih dni usposabljanja. V okviru prestrukturiranja namerava organizacija zaposliti 1 novega zaposlenega, katerega plača je v vlogi upoštevana šest mesecev. Prilagodljivo in navdihujoče delovno okolje krepi dolgoročno zavezanost novega delavca, visoko kakovost dela in posledično rast poslovanja. Za izvedbo zgoraj navedenega razvoja se načrtuje zaposlitev 1 osebe na delovnem mestu, stroški plače zaposlenega pa se bodo v vlogi obračunali za 12 mesecev. Gábor Tóth je generalni direktor družbe od leta 1996 in za to podjetje dela od leta 1996. Je visoko izobražen, dolgo uveljavljen kolega v podjetju, ki mu zaupajo njegovi kolegi. 10 let delovnih izkušenj in osebnih spretnosti je primerna za to nalogo, kot so vaša občutljiva, empatična osebnost in dobre komunikacijske sposobnosti. Dolgoročna uporaba razvoja: Z izvajanjem razvojnega načrta, ki izhaja iz postopka skrbnega pregleda, lahko zaposleni v podjetju učinkoviteje združujejo delo in zasebno življenje, katerega učinkovitost je mogoče meriti s povečanjem vključenosti zaposlenih. Za menedžerje podjetja se bodo rezultati razvoja odražali v dolgoročni rasti konkurenčnosti podjetja, v prihodnosti pa bo, če bo mogoče zaposliti dodatne nove delavce, podjetje v privlačnejšem položaju na trenutnem trgu dela z vidika iskalcev zaposlitve. Delavci na intelektualnih delovnih mestih so neodvisni, zato je v primeru teh statusov vredno razmisliti, kako bi usposabljanje, prilagoditve in naložbe omogočile prehod na prožne oblike delavcev. Na podlagi izpolnjenih vprašalnikov lahko rečemo, da poslovanje podjetja vsebuje elemente, ki omogočajo prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: • Upravljanje in samostojnost zaposlenih; •Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih zbirk podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja; •Možnost alternativnega zbiranja in zagotavljanja organizacijskih informacij (telefon ali na spletu); Na podlagi vprašalnikov o upravljanju in zaposlenih lahko rečemo, da je preoblikovanje dogovorjenih delovnih mest v prožna delovna mesta mogoče brez težav, organizacijska kultura pa je primerna tudi za uvajanje prožnih oblik zaposlovanja. Vodstveni razgovori in osebni sestanki na delavnicah vodstva in zaposlenih so pojasnili in potrdili ugotovitve strokovnjakov iz analize vprašalnikov o potrebni skrbnosti podjetij. Na osebnih srečanjih so bili določeni cilji in pričakovani rezultati prožnega zaposlovanja in postati delovno mesto ter naloge in dejavnosti, potrebne za dolgoročno trajnost. V okviru razvoja priporočamo nakup tehnološke (programske opreme, orodij) in delovnih orodij, povezanih z izvajanjem dela na daljavo, razvojem kadrovskih operacij in uvajanjem oddaljenega dostopa, da bi podprli skupno organizacijo dela, zagotovili notranji pretok informacij podjetja: 5 prenosnih računalnikov, 5 MS Office programske opreme, 5 pametnih telefonov, 2 tiskalnika, 1 HR delovanje podpora programske opreme. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. je dejaven na področju proizvodnje in montaže lesenih oken in drugih tesarskih konstrukcij. Eden od ustanoviteljev podjetja je začel dejavnost kot obrtnik od leta 1978 na dvorišču družinske hiše v Szirmabesenyő. Od leta 1995 deluje kot družinsko podjetje v obliki komanditne družbe. V sedanjem obdobju je na lokaciji v Miskolcu, ki je bila zgrajena posebej za tesarsko tovarno leta 2006, v povprečju poslovala 20 ljudi. Delujejo v novozgrajeni tovarniški dvorani s površino skoraj 1 000 m², pri čemer uporabljajo najsodobnejšo tehnologijo. Stavba – poleg območja delovanja, socialnega prostora in pisarn – ima 100 m² razstavni prostor, kjer lahko kupci izveste o svojih izdelkih v udobnem okolju. Z nenehnimi izboljšavami in novo opremo njihova vrata in okna izpolnjujejo najvišje kakovostne in tehnične zahteve. Od leta 2012 imajo tudi ekskluzivni razstavni salon v Budimpešti, kjer je sodelavec v stiku s svojimi strankami v prestolnici in okolici. Njihovi izdelki so na voljo tako doma kot v tujini prek preprodajalcev. Delovno pravo, finančno, organizacijsko in kadrovsko svetovanje, povezano z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve s skupno 10 svetovalnimi dnevi. Usposabljanje vodstva in delavnice, povezane s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve v skupno 4 dneh usposabljanja. Usposabljanje zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnice v okviru šestih dni usposabljanja. V okviru prestrukturiranja namerava organizacija zaposliti 1 novega zaposlenega, katerega plača je v vlogi upoštevana šest mesecev. Prilagodljivo in navdihujoče delovno okolje krepi dolgoročno zavezanost novega delavca, visoko kakovost dela in posledično rast poslovanja. Za izvedbo zgoraj navedenega razvoja se načrtuje zaposlitev 1 osebe na delovnem mestu, stroški plače zaposlenega pa se bodo v vlogi obračunali za 12 mesecev. Gábor Tóth je generalni direktor družbe od leta 1996 in za to podjetje dela od leta 1996. Je visoko izobražen, dolgo uveljavljen kolega v podjetju, ki mu zaupajo njegovi kolegi. 10 let delovnih izkušenj in osebnih spretnosti je primerna za to nalogo, kot so vaša občutljiva, empatična osebnost in dobre komunikacijske sposobnosti. Dolgoročna uporaba razvoja: Z izvajanjem razvojnega načrta, ki izhaja iz postopka skrbnega pregleda, lahko zaposleni v podjetju učinkoviteje združujejo delo in zasebno življenje, katerega učinkovitost je mogoče meriti s povečanjem vključenosti zaposlenih. Za menedžerje podjetja se bodo rezultati razvoja odražali v dolgoročni rasti konkurenčnosti podjetja, v prihodnosti pa bo, če bo mogoče zaposliti dodatne nove delavce, podjetje v privlačnejšem položaju na trenutnem trgu dela z vidika iskalcev zaposlitve. Delavci na intelektualnih delovnih mestih so neodvisni, zato je v primeru teh statusov vredno razmisliti, kako bi usposabljanje, prilagoditve in naložbe omogočile prehod na prožne oblike delavcev. Na podlagi izpolnjenih vprašalnikov lahko rečemo, da poslovanje podjetja vsebuje elemente, ki omogočajo prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: • Upravljanje in samostojnost zaposlenih; •Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih zbirk podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja; •Možnost alternativnega zbiranja in zagotavljanja organizacijskih informacij (telefon ali na spletu); Na podlagi vprašalnikov o upravljanju in zaposlenih lahko rečemo, da je preoblikovanje dogovorjenih delovnih mest v prožna delovna mesta mogoče brez težav, organizacijska kultura pa je primerna tudi za uvajanje prožnih oblik zaposlovanja. Vodstveni razgovori in osebni sestanki na delavnicah vodstva in zaposlenih so pojasnili in potrdili ugotovitve strokovnjakov iz analize vprašalnikov o potrebni skrbnosti podjetij. Na osebnih srečanjih so bili določeni cilji in pričakovani rezultati prožnega zaposlovanja in postati delovno mesto ter naloge in dejavnosti, potrebne za dolgoročno trajnost. V okviru razvoja priporočamo nakup tehnološke (programske opreme, orodij) in delovnih orodij, povezanih z izvajanjem dela na daljavo, razvojem kadrovskih operacij in uvajanjem oddaljenega dostopa, da bi podprli skupno organizacijo dela, zagotovili notranji pretok informacij podjetja: 5 prenosnih računalnikov, 5 MS Office programske opreme, 5 pametnih telefonov, 2 tiskalnika, 1 HR delovanje podpora programske opreme. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. se dedica a la fabricación e instalación de ventanas de madera y otras estructuras de carpintería. Uno de los fundadores de la empresa comenzó la actividad como artesano desde 1978 en el patio de la casa familiar en Szirmabesenyő. Desde 1995, opera como empresa familiar en forma de sociedad comanditaria. Durante el período actual, opera en promedio 20 personas en el sitio de propiedad propia de Miskolc, que fue construido específicamente para la planta de carpintería en 2006. Trabajan en la recién construida sala de fábrica con una superficie de casi 1 000 m², utilizando tecnología de última generación. El edificio, junto a la zona de operaciones, el área social y las oficinas, cuenta con una sala de exposición de 100 m² donde los clientes pueden conocer sus productos en un entorno confortable. Con mejoras continuas y nuevos equipos, sus puertas y ventanas cumplen con los más altos requisitos técnicos y de calidad. Desde 2012, también tienen un showroom exclusivo en Budapest, donde un compañero de trabajo está en contacto con sus clientes en la capital y sus alrededores. Sus productos están disponibles tanto en el país como en el extranjero a través de revendedores. Asesoramiento en derecho laboral, desarrollo financiero, organizacional y desarrollo de recursos humanos relacionados con la reorganización del puesto de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo con un total de 10 días de asesoramiento. Formación en gestión y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo en un total de 4 días de formación. Formación de los empleados relacionada con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres en el marco de seis jornadas de formación. Como parte de la reestructuración, la organización tiene previsto contratar a un nuevo empleado, cuyo sueldo se contabiliza en la solicitud durante seis meses. Un entorno de trabajo flexible y más inspirador refuerza el compromiso a largo plazo del nuevo trabajador, la alta calidad del trabajo y el consiguiente crecimiento de las empresas. Para la aplicación de lo anterior, se prevé el empleo de 1 persona en el trabajo, y los costes salariales del empleado se contabilizarán durante 12 meses en la solicitud. Gábor Tóth es director gerente de la empresa desde 1996 y trabaja para la empresa desde 1996. Es un colega altamente educado y establecido desde hace mucho tiempo en la empresa, en quien confían sus colegas. 10 años de experiencia laboral y habilidades personales lo hacen adecuado para esta tarea, como su personalidad sensible, empática y buenas habilidades de comunicación. Uso a largo plazo del desarrollo: Con la implementación del plan de desarrollo resultante del proceso de diligencia debida, es posible que los empleados de la empresa combinen el trabajo y la vida privada de manera más eficaz, cuya eficacia puede medirse aumentando el compromiso de los empleados. Para los directivos de la empresa, los resultados del desarrollo se reflejarán en el crecimiento de la competitividad de la empresa a largo plazo, y en el futuro, si se contratan nuevos empleados adicionales, la empresa estará en una posición más atractiva en el actual mercado laboral de demanda desde la perspectiva de los solicitantes de empleo. Los trabajadores en empleos intelectuales gozan de autonomía y, por lo tanto, en el caso de estos estatutos, vale la pena considerar qué formaciones, adaptaciones e inversiones permitirían pasar a formas flexibles de trabajadores. Sobre la base de las respuestas al cuestionario, podemos decir que las operaciones de la empresa contienen los elementos que permiten flexibilizar los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: •Gestión y autonomía de los empleados; •Acceso local (normalmente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración cotidiana; •La posibilidad de recogida y entrega alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); Sobre la base de los cuestionarios de la dirección y de los empleados, podemos decir que la transformación de los puestos de trabajo acordados en empleos flexibles es posible sin problemas, y la cultura organizativa también es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo. Las entrevistas a la dirección y las reuniones presenciales durante los talleres de gestión y de empleados aclararon y corroboraron las conclusiones de los expertos del análisis de los cuestionarios de diligencia debida de las empresas. Las reuniones presenciales establecieron los objetivos y los resultados esperados de un empleo flexible y convertirse en un lugar de trabajo, así como las tareas y actividades necesarias para la sostenibilidad a largo plazo. Como parte del desarrollo, recomendamos la compra de herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con la realización del teletrabajo, el desarrollo de operaciones de RR... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. se dedica a la fabricación e instalación de ventanas de madera y otras estructuras de carpintería. Uno de los fundadores de la empresa comenzó la actividad como artesano desde 1978 en el patio de la casa familiar en Szirmabesenyő. Desde 1995, opera como empresa familiar en forma de sociedad comanditaria. Durante el período actual, opera en promedio 20 personas en el sitio de propiedad propia de Miskolc, que fue construido específicamente para la planta de carpintería en 2006. Trabajan en la recién construida sala de fábrica con una superficie de casi 1 000 m², utilizando tecnología de última generación. El edificio, junto a la zona de operaciones, el área social y las oficinas, cuenta con una sala de exposición de 100 m² donde los clientes pueden conocer sus productos en un entorno confortable. Con mejoras continuas y nuevos equipos, sus puertas y ventanas cumplen con los más altos requisitos técnicos y de calidad. Desde 2012, también tienen un showroom exclusivo en Budapest, donde un compañero de trabajo está en contacto con sus clientes en la capital y sus alrededores. Sus productos están disponibles tanto en el país como en el extranjero a través de revendedores. Asesoramiento en derecho laboral, desarrollo financiero, organizacional y desarrollo de recursos humanos relacionados con la reorganización del puesto de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo con un total de 10 días de asesoramiento. Formación en gestión y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo en un total de 4 días de formación. Formación de los empleados relacionada con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres en el marco de seis jornadas de formación. Como parte de la reestructuración, la organización tiene previsto contratar a un nuevo empleado, cuyo sueldo se contabiliza en la solicitud durante seis meses. Un entorno de trabajo flexible y más inspirador refuerza el compromiso a largo plazo del nuevo trabajador, la alta calidad del trabajo y el consiguiente crecimiento de las empresas. Para la aplicación de lo anterior, se prevé el empleo de 1 persona en el trabajo, y los costes salariales del empleado se contabilizarán durante 12 meses en la solicitud. Gábor Tóth es director gerente de la empresa desde 1996 y trabaja para la empresa desde 1996. Es un colega altamente educado y establecido desde hace mucho tiempo en la empresa, en quien confían sus colegas. 10 años de experiencia laboral y habilidades personales lo hacen adecuado para esta tarea, como su personalidad sensible, empática y buenas habilidades de comunicación. Uso a largo plazo del desarrollo: Con la implementación del plan de desarrollo resultante del proceso de diligencia debida, es posible que los empleados de la empresa combinen el trabajo y la vida privada de manera más eficaz, cuya eficacia puede medirse aumentando el compromiso de los empleados. Para los directivos de la empresa, los resultados del desarrollo se reflejarán en el crecimiento de la competitividad de la empresa a largo plazo, y en el futuro, si se contratan nuevos empleados adicionales, la empresa estará en una posición más atractiva en el actual mercado laboral de demanda desde la perspectiva de los solicitantes de empleo. Los trabajadores en empleos intelectuales gozan de autonomía y, por lo tanto, en el caso de estos estatutos, vale la pena considerar qué formaciones, adaptaciones e inversiones permitirían pasar a formas flexibles de trabajadores. Sobre la base de las respuestas al cuestionario, podemos decir que las operaciones de la empresa contienen los elementos que permiten flexibilizar los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: •Gestión y autonomía de los empleados; •Acceso local (normalmente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración cotidiana; •La posibilidad de recogida y entrega alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); Sobre la base de los cuestionarios de la dirección y de los empleados, podemos decir que la transformación de los puestos de trabajo acordados en empleos flexibles es posible sin problemas, y la cultura organizativa también es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo. Las entrevistas a la dirección y las reuniones presenciales durante los talleres de gestión y de empleados aclararon y corroboraron las conclusiones de los expertos del análisis de los cuestionarios de diligencia debida de las empresas. Las reuniones presenciales establecieron los objetivos y los resultados esperados de un empleo flexible y convertirse en un lugar de trabajo, así como las tareas y actividades necesarias para la sostenibilidad a largo plazo. Como parte del desarrollo, recomendamos la compra de herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con la realización del teletrabajo, el desarrollo de operaciones de RR... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. se dedica a la fabricación e instalación de ventanas de madera y otras estructuras de carpintería. Uno de los fundadores de la empresa comenzó la actividad como artesano desde 1978 en el patio de la casa familiar en Szirmabesenyő. Desde 1995, opera como empresa familiar en forma de sociedad comanditaria. Durante el período actual, opera en promedio 20 personas en el sitio de propiedad propia de Miskolc, que fue construido específicamente para la planta de carpintería en 2006. Trabajan en la recién construida sala de fábrica con una superficie de casi 1 000 m², utilizando tecnología de última generación. El edificio, junto a la zona de operaciones, el área social y las oficinas, cuenta con una sala de exposición de 100 m² donde los clientes pueden conocer sus productos en un entorno confortable. Con mejoras continuas y nuevos equipos, sus puertas y ventanas cumplen con los más altos requisitos técnicos y de calidad. Desde 2012, también tienen un showroom exclusivo en Budapest, donde un compañero de trabajo está en contacto con sus clientes en la capital y sus alrededores. Sus productos están disponibles tanto en el país como en el extranjero a través de revendedores. Asesoramiento en derecho laboral, desarrollo financiero, organizacional y desarrollo de recursos humanos relacionados con la reorganización del puesto de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo con un total de 10 días de asesoramiento. Formación en gestión y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo en un total de 4 días de formación. Formación de los empleados relacionada con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres en el marco de seis jornadas de formación. Como parte de la reestructuración, la organización tiene previsto contratar a un nuevo empleado, cuyo sueldo se contabiliza en la solicitud durante seis meses. Un entorno de trabajo flexible y más inspirador refuerza el compromiso a largo plazo del nuevo trabajador, la alta calidad del trabajo y el consiguiente crecimiento de las empresas. Para la aplicación de lo anterior, se prevé el empleo de 1 persona en el trabajo, y los costes salariales del empleado se contabilizarán durante 12 meses en la solicitud. Gábor Tóth es director gerente de la empresa desde 1996 y trabaja para la empresa desde 1996. Es un colega altamente educado y establecido desde hace mucho tiempo en la empresa, en quien confían sus colegas. 10 años de experiencia laboral y habilidades personales lo hacen adecuado para esta tarea, como su personalidad sensible, empática y buenas habilidades de comunicación. Uso a largo plazo del desarrollo: Con la implementación del plan de desarrollo resultante del proceso de diligencia debida, es posible que los empleados de la empresa combinen el trabajo y la vida privada de manera más eficaz, cuya eficacia puede medirse aumentando el compromiso de los empleados. Para los directivos de la empresa, los resultados del desarrollo se reflejarán en el crecimiento de la competitividad de la empresa a largo plazo, y en el futuro, si se contratan nuevos empleados adicionales, la empresa estará en una posición más atractiva en el actual mercado laboral de demanda desde la perspectiva de los solicitantes de empleo. Los trabajadores en empleos intelectuales gozan de autonomía y, por lo tanto, en el caso de estos estatutos, vale la pena considerar qué formaciones, adaptaciones e inversiones permitirían pasar a formas flexibles de trabajadores. Sobre la base de las respuestas al cuestionario, podemos decir que las operaciones de la empresa contienen los elementos que permiten flexibilizar los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: •Gestión y autonomía de los empleados; •Acceso local (normalmente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración cotidiana; •La posibilidad de recogida y entrega alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); Sobre la base de los cuestionarios de la dirección y de los empleados, podemos decir que la transformación de los puestos de trabajo acordados en empleos flexibles es posible sin problemas, y la cultura organizativa también es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo. Las entrevistas a la dirección y las reuniones presenciales durante los talleres de gestión y de empleados aclararon y corroboraron las conclusiones de los expertos del análisis de los cuestionarios de diligencia debida de las empresas. Las reuniones presenciales establecieron los objetivos y los resultados esperados de un empleo flexible y convertirse en un lugar de trabajo, así como las tareas y actividades necesarias para la sostenibilidad a largo plazo. Como parte del desarrollo, recomendamos la compra de herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con la realización del teletrabajo, el desarrollo de operaciones de RR... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. развива дейност в производството и монтажа на дървени прозорци и други дърводелски конструкции. Един от основателите на компанията започва дейността си като занаятчия от 1978 г. в двора на семейната къща в Szirmabesenyő. От 1995 г. то осъществява дейност като семейно предприятие под формата на командитно дружество. През настоящия период тя експлоатира средно 20 души в притежавания обект в Мишколц, който е построен специално за дърводелския завод през 2006 г. Те работят в новопостроената заводска зала с площ от почти 1 000 m², използвайки най-съвременна технология. Сградата — в непосредствена близост до оперативната зона, социалната зона и офисите — разполага със 100 кв.м шоурум, където клиентите могат да научат за своите продукти в комфортна обстановка. С непрекъснати подобрения и ново оборудване, вратите и прозорците им отговарят на най-високите изисквания за качество и технически изисквания. От 2012 г. те разполагат и с ексклузивен шоурум в Будапеща, където колега е в контакт със своите клиенти в столицата и околностите му. Техните продукти се предлагат както в страната, така и в чужбина чрез препродавачи. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост с общо 10 консултативни дни. Управленско обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост за общо 4 дни обучение. Обучение на служителите, свързано с преобразуването на работните места и въвеждането на гъвкава форма на заетост, както и семинари в рамките на 6 учебни дни. Като част от преструктурирането организацията планира да назначи един нов служител, чиято заплата се отчита в заявлението за 6 месеца. Гъвкавата, по-вдъхновяваща работна среда засилва дългосрочната ангажираност на новия работник, високото качество на работата и произтичащия от това растеж на бизнеса. За изпълнението на гореспоменатото развитие се планира наемането на работа на едно лице на работното място, а разходите за заплати на служителя ще бъдат осчетоводени за 12 месеца в заявлението. Gábor Tóth е изпълнителен директор на дружеството от 1996 г. и работи за него от 1996 г. Той е високо образован, отдавна утвърден колега в компанията, на който се доверяват колегите му. 10 години професионален опит и лични умения го правят подходящ за тази задача, като например вашата чувствителна, емпатична личност и добри комуникационни умения. Дългосрочно използване на развитието: С изпълнението на плана за развитие, произтичащ от процеса на надлежна проверка, е възможно служителите на дружеството да съчетават по-ефективно професионалния и личния живот, чиято ефективност може да се измери чрез увеличаване на ангажираността на служителите. За мениджърите на компанията, резултатите от развитието ще бъдат отразени в ръста на конкурентоспособността на компанията в дългосрочен план, а в бъдеще, ако могат да бъдат наети допълнителни нови служители, компанията ще бъде в по-привлекателна позиция на сегашния пазар на труда от гледна точка на търсещите работа. Работниците на интелектуални работни места се ползват с автономност и поради това, в случая на тези статути, си струва да се обмисли какви обучения, адаптации и инвестиции биха дали възможност за преминаване към гъвкави форми на работници. Въз основа на отговорите на въпросника можем да кажем, че дейността на дружеството съдържа елементи, които дават възможност за гъвкавост на работните места в следните отношения: •Управление и самостоятелност на служителите; •Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране; •Възможността за алтернативно събиране и предоставяне на организационна информация (телефон или онлайн); Въз основа на въпросниците за управлението и служителите можем да кажем, че превръщането на договорените работни места в гъвкави работни места е възможно без проблеми и организационната култура е подходяща и за въвеждането на гъвкави форми на заетост. В интервютата с ръководството и присъствените срещи по време на управленските семинари и семинарите на служителите бяха изяснени и потвърдени експертните констатации от анализа на въпросниците за корпоративна надлежна проверка. Присъствените срещи определиха целите и очакваните резултати от гъвкавата заетост и превръщането им в работно място, както и задачите и дейностите, необходими за дългосрочната устойчивост. Като част от развитието препоръчваме закупуването на технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани с извършването на дистанционна работа, разработването на операции в областта на човешките ресурси и въвеждането на дистанционен достъп, за да се подпомогне съвместната организация на работата, да се осигури вътрешен поток на корпоративна информация: 5 лаптопа, 5 MS Office софтуер, 5 смартфона, 2 принтера, 1 софтуер за поддръжка на човешки ресурси. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. развива дейност в производството и монтажа на дървени прозорци и други дърводелски конструкции. Един от основателите на компанията започва дейността си като занаятчия от 1978 г. в двора на семейната къща в Szirmabesenyő. От 1995 г. то осъществява дейност като семейно предприятие под формата на командитно дружество. През настоящия период тя експлоатира средно 20 души в притежавания обект в Мишколц, който е построен специално за дърводелския завод през 2006 г. Те работят в новопостроената заводска зала с площ от почти 1 000 m², използвайки най-съвременна технология. Сградата — в непосредствена близост до оперативната зона, социалната зона и офисите — разполага със 100 кв.м шоурум, където клиентите могат да научат за своите продукти в комфортна обстановка. С непрекъснати подобрения и ново оборудване, вратите и прозорците им отговарят на най-високите изисквания за качество и технически изисквания. От 2012 г. те разполагат и с ексклузивен шоурум в Будапеща, където колега е в контакт със своите клиенти в столицата и околностите му. Техните продукти се предлагат както в страната, така и в чужбина чрез препродавачи. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост с общо 10 консултативни дни. Управленско обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост за общо 4 дни обучение. Обучение на служителите, свързано с преобразуването на работните места и въвеждането на гъвкава форма на заетост, както и семинари в рамките на 6 учебни дни. Като част от преструктурирането организацията планира да назначи един нов служител, чиято заплата се отчита в заявлението за 6 месеца. Гъвкавата, по-вдъхновяваща работна среда засилва дългосрочната ангажираност на новия работник, високото качество на работата и произтичащия от това растеж на бизнеса. За изпълнението на гореспоменатото развитие се планира наемането на работа на едно лице на работното място, а разходите за заплати на служителя ще бъдат осчетоводени за 12 месеца в заявлението. Gábor Tóth е изпълнителен директор на дружеството от 1996 г. и работи за него от 1996 г. Той е високо образован, отдавна утвърден колега в компанията, на който се доверяват колегите му. 10 години професионален опит и лични умения го правят подходящ за тази задача, като например вашата чувствителна, емпатична личност и добри комуникационни умения. Дългосрочно използване на развитието: С изпълнението на плана за развитие, произтичащ от процеса на надлежна проверка, е възможно служителите на дружеството да съчетават по-ефективно професионалния и личния живот, чиято ефективност може да се измери чрез увеличаване на ангажираността на служителите. За мениджърите на компанията, резултатите от развитието ще бъдат отразени в ръста на конкурентоспособността на компанията в дългосрочен план, а в бъдеще, ако могат да бъдат наети допълнителни нови служители, компанията ще бъде в по-привлекателна позиция на сегашния пазар на труда от гледна точка на търсещите работа. Работниците на интелектуални работни места се ползват с автономност и поради това, в случая на тези статути, си струва да се обмисли какви обучения, адаптации и инвестиции биха дали възможност за преминаване към гъвкави форми на работници. Въз основа на отговорите на въпросника можем да кажем, че дейността на дружеството съдържа елементи, които дават възможност за гъвкавост на работните места в следните отношения: •Управление и самостоятелност на служителите; •Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране; •Възможността за алтернативно събиране и предоставяне на организационна информация (телефон или онлайн); Въз основа на въпросниците за управлението и служителите можем да кажем, че превръщането на договорените работни места в гъвкави работни места е възможно без проблеми и организационната култура е подходяща и за въвеждането на гъвкави форми на заетост. В интервютата с ръководството и присъствените срещи по време на управленските семинари и семинарите на служителите бяха изяснени и потвърдени експертните констатации от анализа на въпросниците за корпоративна надлежна проверка. Присъствените срещи определиха целите и очакваните резултати от гъвкавата заетост и превръщането им в работно място, както и задачите и дейностите, необходими за дългосрочната устойчивост. Като част от развитието препоръчваме закупуването на технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани с извършването на дистанционна работа, разработването на операции в областта на човешките ресурси и въвеждането на дистанционен достъп, за да се подпомогне съвместната организация на работата, да се осигури вътрешен поток на корпоративна информация: 5 лаптопа, 5 MS Office софтуер, 5 смартфона, 2 принтера, 1 софтуер за поддръжка на човешки ресурси. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. развива дейност в производството и монтажа на дървени прозорци и други дърводелски конструкции. Един от основателите на компанията започва дейността си като занаятчия от 1978 г. в двора на семейната къща в Szirmabesenyő. От 1995 г. то осъществява дейност като семейно предприятие под формата на командитно дружество. През настоящия период тя експлоатира средно 20 души в притежавания обект в Мишколц, който е построен специално за дърводелския завод през 2006 г. Те работят в новопостроената заводска зала с площ от почти 1 000 m², използвайки най-съвременна технология. Сградата — в непосредствена близост до оперативната зона, социалната зона и офисите — разполага със 100 кв.м шоурум, където клиентите могат да научат за своите продукти в комфортна обстановка. С непрекъснати подобрения и ново оборудване, вратите и прозорците им отговарят на най-високите изисквания за качество и технически изисквания. От 2012 г. те разполагат и с ексклузивен шоурум в Будапеща, където колега е в контакт със своите клиенти в столицата и околностите му. Техните продукти се предлагат както в страната, така и в чужбина чрез препродавачи. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост с общо 10 консултативни дни. Управленско обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост за общо 4 дни обучение. Обучение на служителите, свързано с преобразуването на работните места и въвеждането на гъвкава форма на заетост, както и семинари в рамките на 6 учебни дни. Като част от преструктурирането организацията планира да назначи един нов служител, чиято заплата се отчита в заявлението за 6 месеца. Гъвкавата, по-вдъхновяваща работна среда засилва дългосрочната ангажираност на новия работник, високото качество на работата и произтичащия от това растеж на бизнеса. За изпълнението на гореспоменатото развитие се планира наемането на работа на едно лице на работното място, а разходите за заплати на служителя ще бъдат осчетоводени за 12 месеца в заявлението. Gábor Tóth е изпълнителен директор на дружеството от 1996 г. и работи за него от 1996 г. Той е високо образован, отдавна утвърден колега в компанията, на който се доверяват колегите му. 10 години професионален опит и лични умения го правят подходящ за тази задача, като например вашата чувствителна, емпатична личност и добри комуникационни умения. Дългосрочно използване на развитието: С изпълнението на плана за развитие, произтичащ от процеса на надлежна проверка, е възможно служителите на дружеството да съчетават по-ефективно професионалния и личния живот, чиято ефективност може да се измери чрез увеличаване на ангажираността на служителите. За мениджърите на компанията, резултатите от развитието ще бъдат отразени в ръста на конкурентоспособността на компанията в дългосрочен план, а в бъдеще, ако могат да бъдат наети допълнителни нови служители, компанията ще бъде в по-привлекателна позиция на сегашния пазар на труда от гледна точка на търсещите работа. Работниците на интелектуални работни места се ползват с автономност и поради това, в случая на тези статути, си струва да се обмисли какви обучения, адаптации и инвестиции биха дали възможност за преминаване към гъвкави форми на работници. Въз основа на отговорите на въпросника можем да кажем, че дейността на дружеството съдържа елементи, които дават възможност за гъвкавост на работните места в следните отношения: •Управление и самостоятелност на служителите; •Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране; •Възможността за алтернативно събиране и предоставяне на организационна информация (телефон или онлайн); Въз основа на въпросниците за управлението и служителите можем да кажем, че превръщането на договорените работни места в гъвкави работни места е възможно без проблеми и организационната култура е подходяща и за въвеждането на гъвкави форми на заетост. В интервютата с ръководството и присъствените срещи по време на управленските семинари и семинарите на служителите бяха изяснени и потвърдени експертните констатации от анализа на въпросниците за корпоративна надлежна проверка. Присъствените срещи определиха целите и очакваните резултати от гъвкавата заетост и превръщането им в работно място, както и задачите и дейностите, необходими за дългосрочната устойчивост. Като част от развитието препоръчваме закупуването на технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани с извършването на дистанционна работа, разработването на операции в областта на човешките ресурси и въвеждането на дистанционен достъп, за да се подпомогне съвместната организация на работата, да се осигури вътрешен поток на корпоративна информация: 5 лаптопа, 5 MS Office софтуер, 5 смартфона, 2 принтера, 1 софтуер за поддръжка на човешки ресурси. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. huwa attiv fil-manifattura u l-installazzjoni ta ‘twieqi tal-injam u strutturi oħra tal-karpenterija. Wieħed mill-fundaturi tal-kumpanija beda l-attività bħala sengħa mill-1978 fil-bitħa tad-dar tal-familja fi Szirmabesenyġ. Mill-1995, hija ilha topera bħala negozju tal-familja fil-forma ta’ soċjetà limitata. Matul il-perjodu attwali, hija topera medja ta’ 20 persuna fis-sit proprju f’Miskolc, li nbena speċifikament għall-impjant tal-karpenterija fl-2006. Huma jaħdmu fis-sala tal-fabbrika li għadha kif inbniet b’erja tal-wiċċ ta’ kważi 1 000 m², bl-użu ta’ teknoloġija avvanzata. Il-bini — ħdejn iż-żona operattiva, iż-żona soċjali u l-uffiċċji — għandu showroom ta’ 100 m² fejn il-klijenti jistgħu jsiru jafu dwar il-prodotti tagħhom f’ambjent komdu. B’titjib kontinwu u tagħmir ġdid, il-bibien u t-twieqi tagħhom jissodisfaw l-ogħla kwalità u rekwiżiti tekniċi. Mill-2012, huma għandhom ukoll showroom esklussiva f’Budapest, fejn koħaddiem huwa f’kuntatt mal-klijenti tiegħu fil-kapital u l-madwar. Il-prodotti tagħhom huma disponibbli kemm f’pajjiżhom kif ukoll barra minn pajjiżhom permezz ta’ bejjiegħa mill-ġdid. Il-liġi tax-xogħol, il-konsulenza finanzjarja, dwar l-iżvilupp organizzattiv u dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ għaxart ijiem ta’ konsulenza. Taħriġ fil-maniġment u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ erbat ijiem ta’ taħriġ. Taħriġ tal-impjegati relatat mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops fil-qafas ta’ 6 ijiem ta’ taħriġ. Bħala parti mir-ristrutturar, l-organizzazzjoni tippjana li tirrekluta 1 impjegat ġdid, li s-salarju tiegħu huwa kontabilizzat fl-applikazzjoni għal 6 xhur. Ambjent tax-xogħol flessibbli u aktar ta’ ispirazzjoni jsaħħaħ l-impenn fit-tul tal-ħaddiem il-ġdid, il-kwalità għolja tax-xogħol u t-tkabbir riżultanti tan-negozju. Għall-implimentazzjoni tal-iżvilupp ta’ hawn fuq, l-impjieg ta’ persuna waħda fuq ix-xogħol huwa ppjanat, u l-ispejjeż tas-salarji tal-impjegat se jitqiesu għal 12-il xahar fl-applikazzjoni. Gábor Tóth ilu direttur maniġerjali tal-kumpanija mill-1996 u ilu jaħdem mal-kumpanija mill-1996. Huwa kollega b’edukazzjoni għolja u li ilu stabbilit fil-kumpanija, li huwa fdat mill-kollegi tiegħu. 10 snin ta ‘esperjenza ta’ xogħol u ħiliet personali jagħmluha adatta għal dan il-kompitu, bħall-personalità sensittiva, empatika u ħiliet ta ‘komunikazzjoni tajba tiegħek. Użu fit-tul tal-iżvilupp: Bl-implimentazzjoni tal-pjan ta’ żvilupp li jirriżulta mill-proċess ta’ diliġenza dovuta, huwa possibbli għall-impjegati tal-kumpanija li jikkombinaw ix-xogħol u l-ħajja privata b’mod aktar effettiv, li l-effettività tiegħu tista’ titkejjel billi jiżdied l-involviment tal-impjegati. Għall-maniġers tal-kumpanija, ir-riżultati tal-iżvilupp se jkunu riflessi fit-tkabbir tal-kompetittività tal-kumpanija fit-tul, u fil-futur, jekk ikunu jistgħu jiġu reklutati impjegati ġodda addizzjonali, il-kumpanija se tkun f’pożizzjoni aktar attraenti fid-domanda attwali tas-suq tax-xogħol mill-perspettiva ta’ dawk li qed ifittxu impjieg. Il-ħaddiema f’impjiegi intellettwali jgawdu awtonomija u għalhekk, fil-każ ta’ dawn l-istatus, ta’ min jikkunsidra liema taħriġ, adattamenti u investimenti jagħmluha possibbli li wieħed jimxi lejn forom flessibbli ta’ ħaddiema. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarju, nistgħu ngħidu li l-operazzjonijiet tal-kumpanija fihom l-elementi li jagħmluha possibbli li l-impjiegi jsiru flessibbli fl-aspetti li ġejjin: •Il-ġestjoni u l-awtonomija tal-impjegati; •Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum; •Il-possibbiltà ta’ ġbir u twassil alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefon jew online); Abbażi tal-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, nistgħu ngħidu li t-trasformazzjoni tal-impjiegi miftiehma f’impjiegi flessibbli hija possibbli mingħajr problemi, u l-kultura organizzattiva hija adatta wkoll għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. L-intervisti mal-maniġment u l-laqgħat wiċċ imb’wiċċ matul il-workshops tal-maniġment u tal-impjegati ċċaraw u kkorroboraw is-sejbiet tal-esperti mill-analiżi tal-kwestjonarji dwar id-diliġenza dovuta korporattiva. Il-laqgħat wiċċ imb’wiċċ jistabbilixxu l-objettivi u r-riżultati mistennija ta’ impjiegi flessibbli u li jsiru post tax-xogħol, kif ukoll il-kompiti u l-attivitajiet meħtieġa għas-sostenibbiltà fit-tul. Bħala parti mill-iżvilupp, nirrakkomandaw ix-xiri ta’ għodod teknoloġiċi (software, għodod) u tax-xogħol relatati mat-twettiq tat-telexogħol, l-iżvilupp ta’ operazzjonijiet tal-HR u l-introduzzjoni ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex tiġi appoġġata l-organizzazzjoni konġunta tax-xogħol, biex jiġi żgurat fluss intern ta’ informazzjoni korporattiva: 5 laptops, softwer ta’ ... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. huwa attiv fil-manifattura u l-installazzjoni ta ‘twieqi tal-injam u strutturi oħra tal-karpenterija. Wieħed mill-fundaturi tal-kumpanija beda l-attività bħala sengħa mill-1978 fil-bitħa tad-dar tal-familja fi Szirmabesenyġ. Mill-1995, hija ilha topera bħala negozju tal-familja fil-forma ta’ soċjetà limitata. Matul il-perjodu attwali, hija topera medja ta’ 20 persuna fis-sit proprju f’Miskolc, li nbena speċifikament għall-impjant tal-karpenterija fl-2006. Huma jaħdmu fis-sala tal-fabbrika li għadha kif inbniet b’erja tal-wiċċ ta’ kważi 1 000 m², bl-użu ta’ teknoloġija avvanzata. Il-bini — ħdejn iż-żona operattiva, iż-żona soċjali u l-uffiċċji — għandu showroom ta’ 100 m² fejn il-klijenti jistgħu jsiru jafu dwar il-prodotti tagħhom f’ambjent komdu. B’titjib kontinwu u tagħmir ġdid, il-bibien u t-twieqi tagħhom jissodisfaw l-ogħla kwalità u rekwiżiti tekniċi. Mill-2012, huma għandhom ukoll showroom esklussiva f’Budapest, fejn koħaddiem huwa f’kuntatt mal-klijenti tiegħu fil-kapital u l-madwar. Il-prodotti tagħhom huma disponibbli kemm f’pajjiżhom kif ukoll barra minn pajjiżhom permezz ta’ bejjiegħa mill-ġdid. Il-liġi tax-xogħol, il-konsulenza finanzjarja, dwar l-iżvilupp organizzattiv u dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ għaxart ijiem ta’ konsulenza. Taħriġ fil-maniġment u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ erbat ijiem ta’ taħriġ. Taħriġ tal-impjegati relatat mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops fil-qafas ta’ 6 ijiem ta’ taħriġ. Bħala parti mir-ristrutturar, l-organizzazzjoni tippjana li tirrekluta 1 impjegat ġdid, li s-salarju tiegħu huwa kontabilizzat fl-applikazzjoni għal 6 xhur. Ambjent tax-xogħol flessibbli u aktar ta’ ispirazzjoni jsaħħaħ l-impenn fit-tul tal-ħaddiem il-ġdid, il-kwalità għolja tax-xogħol u t-tkabbir riżultanti tan-negozju. Għall-implimentazzjoni tal-iżvilupp ta’ hawn fuq, l-impjieg ta’ persuna waħda fuq ix-xogħol huwa ppjanat, u l-ispejjeż tas-salarji tal-impjegat se jitqiesu għal 12-il xahar fl-applikazzjoni. Gábor Tóth ilu direttur maniġerjali tal-kumpanija mill-1996 u ilu jaħdem mal-kumpanija mill-1996. Huwa kollega b’edukazzjoni għolja u li ilu stabbilit fil-kumpanija, li huwa fdat mill-kollegi tiegħu. 10 snin ta ‘esperjenza ta’ xogħol u ħiliet personali jagħmluha adatta għal dan il-kompitu, bħall-personalità sensittiva, empatika u ħiliet ta ‘komunikazzjoni tajba tiegħek. Użu fit-tul tal-iżvilupp: Bl-implimentazzjoni tal-pjan ta’ żvilupp li jirriżulta mill-proċess ta’ diliġenza dovuta, huwa possibbli għall-impjegati tal-kumpanija li jikkombinaw ix-xogħol u l-ħajja privata b’mod aktar effettiv, li l-effettività tiegħu tista’ titkejjel billi jiżdied l-involviment tal-impjegati. Għall-maniġers tal-kumpanija, ir-riżultati tal-iżvilupp se jkunu riflessi fit-tkabbir tal-kompetittività tal-kumpanija fit-tul, u fil-futur, jekk ikunu jistgħu jiġu reklutati impjegati ġodda addizzjonali, il-kumpanija se tkun f’pożizzjoni aktar attraenti fid-domanda attwali tas-suq tax-xogħol mill-perspettiva ta’ dawk li qed ifittxu impjieg. Il-ħaddiema f’impjiegi intellettwali jgawdu awtonomija u għalhekk, fil-każ ta’ dawn l-istatus, ta’ min jikkunsidra liema taħriġ, adattamenti u investimenti jagħmluha possibbli li wieħed jimxi lejn forom flessibbli ta’ ħaddiema. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarju, nistgħu ngħidu li l-operazzjonijiet tal-kumpanija fihom l-elementi li jagħmluha possibbli li l-impjiegi jsiru flessibbli fl-aspetti li ġejjin: •Il-ġestjoni u l-awtonomija tal-impjegati; •Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum; •Il-possibbiltà ta’ ġbir u twassil alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefon jew online); Abbażi tal-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, nistgħu ngħidu li t-trasformazzjoni tal-impjiegi miftiehma f’impjiegi flessibbli hija possibbli mingħajr problemi, u l-kultura organizzattiva hija adatta wkoll għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. L-intervisti mal-maniġment u l-laqgħat wiċċ imb’wiċċ matul il-workshops tal-maniġment u tal-impjegati ċċaraw u kkorroboraw is-sejbiet tal-esperti mill-analiżi tal-kwestjonarji dwar id-diliġenza dovuta korporattiva. Il-laqgħat wiċċ imb’wiċċ jistabbilixxu l-objettivi u r-riżultati mistennija ta’ impjiegi flessibbli u li jsiru post tax-xogħol, kif ukoll il-kompiti u l-attivitajiet meħtieġa għas-sostenibbiltà fit-tul. Bħala parti mill-iżvilupp, nirrakkomandaw ix-xiri ta’ għodod teknoloġiċi (software, għodod) u tax-xogħol relatati mat-twettiq tat-telexogħol, l-iżvilupp ta’ operazzjonijiet tal-HR u l-introduzzjoni ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex tiġi appoġġata l-organizzazzjoni konġunta tax-xogħol, biex jiġi żgurat fluss intern ta’ informazzjoni korporattiva: 5 laptops, softwer ta’ ... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. huwa attiv fil-manifattura u l-installazzjoni ta ‘twieqi tal-injam u strutturi oħra tal-karpenterija. Wieħed mill-fundaturi tal-kumpanija beda l-attività bħala sengħa mill-1978 fil-bitħa tad-dar tal-familja fi Szirmabesenyġ. Mill-1995, hija ilha topera bħala negozju tal-familja fil-forma ta’ soċjetà limitata. Matul il-perjodu attwali, hija topera medja ta’ 20 persuna fis-sit proprju f’Miskolc, li nbena speċifikament għall-impjant tal-karpenterija fl-2006. Huma jaħdmu fis-sala tal-fabbrika li għadha kif inbniet b’erja tal-wiċċ ta’ kważi 1 000 m², bl-użu ta’ teknoloġija avvanzata. Il-bini — ħdejn iż-żona operattiva, iż-żona soċjali u l-uffiċċji — għandu showroom ta’ 100 m² fejn il-klijenti jistgħu jsiru jafu dwar il-prodotti tagħhom f’ambjent komdu. B’titjib kontinwu u tagħmir ġdid, il-bibien u t-twieqi tagħhom jissodisfaw l-ogħla kwalità u rekwiżiti tekniċi. Mill-2012, huma għandhom ukoll showroom esklussiva f’Budapest, fejn koħaddiem huwa f’kuntatt mal-klijenti tiegħu fil-kapital u l-madwar. Il-prodotti tagħhom huma disponibbli kemm f’pajjiżhom kif ukoll barra minn pajjiżhom permezz ta’ bejjiegħa mill-ġdid. Il-liġi tax-xogħol, il-konsulenza finanzjarja, dwar l-iżvilupp organizzattiv u dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ għaxart ijiem ta’ konsulenza. Taħriġ fil-maniġment u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ erbat ijiem ta’ taħriġ. Taħriġ tal-impjegati relatat mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops fil-qafas ta’ 6 ijiem ta’ taħriġ. Bħala parti mir-ristrutturar, l-organizzazzjoni tippjana li tirrekluta 1 impjegat ġdid, li s-salarju tiegħu huwa kontabilizzat fl-applikazzjoni għal 6 xhur. Ambjent tax-xogħol flessibbli u aktar ta’ ispirazzjoni jsaħħaħ l-impenn fit-tul tal-ħaddiem il-ġdid, il-kwalità għolja tax-xogħol u t-tkabbir riżultanti tan-negozju. Għall-implimentazzjoni tal-iżvilupp ta’ hawn fuq, l-impjieg ta’ persuna waħda fuq ix-xogħol huwa ppjanat, u l-ispejjeż tas-salarji tal-impjegat se jitqiesu għal 12-il xahar fl-applikazzjoni. Gábor Tóth ilu direttur maniġerjali tal-kumpanija mill-1996 u ilu jaħdem mal-kumpanija mill-1996. Huwa kollega b’edukazzjoni għolja u li ilu stabbilit fil-kumpanija, li huwa fdat mill-kollegi tiegħu. 10 snin ta ‘esperjenza ta’ xogħol u ħiliet personali jagħmluha adatta għal dan il-kompitu, bħall-personalità sensittiva, empatika u ħiliet ta ‘komunikazzjoni tajba tiegħek. Użu fit-tul tal-iżvilupp: Bl-implimentazzjoni tal-pjan ta’ żvilupp li jirriżulta mill-proċess ta’ diliġenza dovuta, huwa possibbli għall-impjegati tal-kumpanija li jikkombinaw ix-xogħol u l-ħajja privata b’mod aktar effettiv, li l-effettività tiegħu tista’ titkejjel billi jiżdied l-involviment tal-impjegati. Għall-maniġers tal-kumpanija, ir-riżultati tal-iżvilupp se jkunu riflessi fit-tkabbir tal-kompetittività tal-kumpanija fit-tul, u fil-futur, jekk ikunu jistgħu jiġu reklutati impjegati ġodda addizzjonali, il-kumpanija se tkun f’pożizzjoni aktar attraenti fid-domanda attwali tas-suq tax-xogħol mill-perspettiva ta’ dawk li qed ifittxu impjieg. Il-ħaddiema f’impjiegi intellettwali jgawdu awtonomija u għalhekk, fil-każ ta’ dawn l-istatus, ta’ min jikkunsidra liema taħriġ, adattamenti u investimenti jagħmluha possibbli li wieħed jimxi lejn forom flessibbli ta’ ħaddiema. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarju, nistgħu ngħidu li l-operazzjonijiet tal-kumpanija fihom l-elementi li jagħmluha possibbli li l-impjiegi jsiru flessibbli fl-aspetti li ġejjin: •Il-ġestjoni u l-awtonomija tal-impjegati; •Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum; •Il-possibbiltà ta’ ġbir u twassil alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefon jew online); Abbażi tal-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, nistgħu ngħidu li t-trasformazzjoni tal-impjiegi miftiehma f’impjiegi flessibbli hija possibbli mingħajr problemi, u l-kultura organizzattiva hija adatta wkoll għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. L-intervisti mal-maniġment u l-laqgħat wiċċ imb’wiċċ matul il-workshops tal-maniġment u tal-impjegati ċċaraw u kkorroboraw is-sejbiet tal-esperti mill-analiżi tal-kwestjonarji dwar id-diliġenza dovuta korporattiva. Il-laqgħat wiċċ imb’wiċċ jistabbilixxu l-objettivi u r-riżultati mistennija ta’ impjiegi flessibbli u li jsiru post tax-xogħol, kif ukoll il-kompiti u l-attivitajiet meħtieġa għas-sostenibbiltà fit-tul. Bħala parti mill-iżvilupp, nirrakkomandaw ix-xiri ta’ għodod teknoloġiċi (software, għodod) u tax-xogħol relatati mat-twettiq tat-telexogħol, l-iżvilupp ta’ operazzjonijiet tal-HR u l-introduzzjoni ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex tiġi appoġġata l-organizzazzjoni konġunta tax-xogħol, biex jiġi żgurat fluss intern ta’ informazzjoni korporattiva: 5 laptops, softwer ta’ ... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A RO-Pánt 95 Bt. desenvolve atividades no fabrico e instalação de janelas de madeira e outras estruturas de carpintaria. Um dos fundadores da empresa iniciou a atividade como artesão desde 1978 no pátio da casa da família em Szirmabesenyő. Desde 1995, exerce a sua atividade como empresa familiar sob a forma de sociedade em comandita. Durante o período atual, opera, em média, 20 pessoas no local próprio de Miskolc, que foi construído especificamente para a fábrica de carpintaria em 2006. Trabalham na fábrica recém-construída com uma superfície de quase 1 000 m², utilizando tecnologia de ponta. O edifício — ao lado da área de operação, área social e escritórios — tem um showroom de 100 m² onde os clientes podem descobrir seus produtos em um ambiente confortável. Com melhorias contínuas e novos equipamentos, suas portas e janelas atendem aos mais altos requisitos técnicos e de qualidade. Desde 2012, eles também têm um showroom exclusivo em Budapeste, onde um colega de trabalho está em contato com seus clientes na capital e arredores. Seus produtos estão disponíveis em casa e no exterior através de rabidantes. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego com um total de 10 dias de aconselhamento. Formação em gestão e workshops relacionados com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego em um total de 4 dias de formação. Formação dos trabalhadores relacionada com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops no âmbito de 6 dias de formação. No âmbito da reestruturação, a organização tenciona recrutar 1 novo trabalhador, cujo salário é contabilizado na candidatura durante 6 meses. Um ambiente de trabalho flexível e mais inspirador reforça o compromisso a longo prazo do novo trabalhador, a elevada qualidade do trabalho e o consequente crescimento das empresas. Para a implementação do desenvolvimento acima, está previsto o emprego de 1 pessoa no trabalho, e os custos salariais do empregado serão contabilizados por 12 meses na candidatura. Gábor Tóth é diretor executivo da empresa desde 1996 e trabalha para a empresa desde 1996. Ele é um colega altamente educado e há muito estabelecido na empresa, que é confiado por seus colegas. 10 anos de experiência de trabalho e habilidades pessoais torná-lo adequado para esta tarefa, como sua personalidade sensível, empática e boas habilidades de comunicação. Utilização a longo prazo do desenvolvimento: Com a implementação do plano de desenvolvimento resultante do processo de due diligence, é possível que os funcionários da empresa combinem o trabalho com a vida retrête de forma mais eficaz, cuja eficácia pode ser medida pelo aumento do engajamento dos funcionários. Para os gestores da empresa, os resultados do desenvolvimento refletir-se-ão no crescimento da competitividade da empresa a longo prazo e, no futuro, se puderem ser recrutados novos trabalhadores adicionais, a empresa estará numa posição mais atrativa no mercado de trabalho da procura atual do ponto de vista dos candidatos a emprego. Os trabalhadores em empregos intelectuais gozam de autonomia e, portanto, no caso desses status, vale a pena considerar quais treinamentos, adaptações e investimentos tornariam possível a transição para formas flexíveis de trabalhadores. Com base nas respostas ao questionário, podemos dizer que as operações da empresa contêm os elementos que permitem flexibilizar os postos de trabalho nos seguintes aspetos: •Gestão e autonomia dos trabalhadores; •Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa; •A possibilidade de recolha e fornecimento alternativos de informações organizacionais (telefone ou em linha); Com base nos questionários de gestão e de trabalhadores, podemos dizer que transformar os postos de trabalho acordados em empregos flexíveis é possível sem problemas, e a cultura organizacional também é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego. As entrevistas de gestão e as reuniões presenciais durante as oficinas de gestão e de empregados esclareceram e corroboraram as conclusões dos peritos da análise dos questionários de devida diligência das empresas. As reuniões presenciais definiram os objetivos e os resultados esperados de um emprego flexível e de tornar-se um local de trabalho, bem como as tarefas e atividades necessárias para a sustentabilidade a longo prazo. Como parte do desenvolvimento, recomendamos a aquisição de tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com a realização do teletrabalho, o desenvolvimento de operações de RH e a introdução de acesso remoto, a fim de apoiar a organização conjunta do trabalho, para garantir o fluxo interno de informação corporativa: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 impressoras, 1 software ... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A RO-Pánt 95 Bt. desenvolve atividades no fabrico e instalação de janelas de madeira e outras estruturas de carpintaria. Um dos fundadores da empresa iniciou a atividade como artesão desde 1978 no pátio da casa da família em Szirmabesenyő. Desde 1995, exerce a sua atividade como empresa familiar sob a forma de sociedade em comandita. Durante o período atual, opera, em média, 20 pessoas no local próprio de Miskolc, que foi construído especificamente para a fábrica de carpintaria em 2006. Trabalham na fábrica recém-construída com uma superfície de quase 1 000 m², utilizando tecnologia de ponta. O edifício — ao lado da área de operação, área social e escritórios — tem um showroom de 100 m² onde os clientes podem descobrir seus produtos em um ambiente confortável. Com melhorias contínuas e novos equipamentos, suas portas e janelas atendem aos mais altos requisitos técnicos e de qualidade. Desde 2012, eles também têm um showroom exclusivo em Budapeste, onde um colega de trabalho está em contato com seus clientes na capital e arredores. Seus produtos estão disponíveis em casa e no exterior através de rabidantes. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego com um total de 10 dias de aconselhamento. Formação em gestão e workshops relacionados com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego em um total de 4 dias de formação. Formação dos trabalhadores relacionada com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops no âmbito de 6 dias de formação. No âmbito da reestruturação, a organização tenciona recrutar 1 novo trabalhador, cujo salário é contabilizado na candidatura durante 6 meses. Um ambiente de trabalho flexível e mais inspirador reforça o compromisso a longo prazo do novo trabalhador, a elevada qualidade do trabalho e o consequente crescimento das empresas. Para a implementação do desenvolvimento acima, está previsto o emprego de 1 pessoa no trabalho, e os custos salariais do empregado serão contabilizados por 12 meses na candidatura. Gábor Tóth é diretor executivo da empresa desde 1996 e trabalha para a empresa desde 1996. Ele é um colega altamente educado e há muito estabelecido na empresa, que é confiado por seus colegas. 10 anos de experiência de trabalho e habilidades pessoais torná-lo adequado para esta tarefa, como sua personalidade sensível, empática e boas habilidades de comunicação. Utilização a longo prazo do desenvolvimento: Com a implementação do plano de desenvolvimento resultante do processo de due diligence, é possível que os funcionários da empresa combinem o trabalho com a vida retrête de forma mais eficaz, cuja eficácia pode ser medida pelo aumento do engajamento dos funcionários. Para os gestores da empresa, os resultados do desenvolvimento refletir-se-ão no crescimento da competitividade da empresa a longo prazo e, no futuro, se puderem ser recrutados novos trabalhadores adicionais, a empresa estará numa posição mais atrativa no mercado de trabalho da procura atual do ponto de vista dos candidatos a emprego. Os trabalhadores em empregos intelectuais gozam de autonomia e, portanto, no caso desses status, vale a pena considerar quais treinamentos, adaptações e investimentos tornariam possível a transição para formas flexíveis de trabalhadores. Com base nas respostas ao questionário, podemos dizer que as operações da empresa contêm os elementos que permitem flexibilizar os postos de trabalho nos seguintes aspetos: •Gestão e autonomia dos trabalhadores; •Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa; •A possibilidade de recolha e fornecimento alternativos de informações organizacionais (telefone ou em linha); Com base nos questionários de gestão e de trabalhadores, podemos dizer que transformar os postos de trabalho acordados em empregos flexíveis é possível sem problemas, e a cultura organizacional também é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego. As entrevistas de gestão e as reuniões presenciais durante as oficinas de gestão e de empregados esclareceram e corroboraram as conclusões dos peritos da análise dos questionários de devida diligência das empresas. As reuniões presenciais definiram os objetivos e os resultados esperados de um emprego flexível e de tornar-se um local de trabalho, bem como as tarefas e atividades necessárias para a sustentabilidade a longo prazo. Como parte do desenvolvimento, recomendamos a aquisição de tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com a realização do teletrabalho, o desenvolvimento de operações de RH e a introdução de acesso remoto, a fim de apoiar a organização conjunta do trabalho, para garantir o fluxo interno de informação corporativa: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 impressoras, 1 software ... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A RO-Pánt 95 Bt. desenvolve atividades no fabrico e instalação de janelas de madeira e outras estruturas de carpintaria. Um dos fundadores da empresa iniciou a atividade como artesão desde 1978 no pátio da casa da família em Szirmabesenyő. Desde 1995, exerce a sua atividade como empresa familiar sob a forma de sociedade em comandita. Durante o período atual, opera, em média, 20 pessoas no local próprio de Miskolc, que foi construído especificamente para a fábrica de carpintaria em 2006. Trabalham na fábrica recém-construída com uma superfície de quase 1 000 m², utilizando tecnologia de ponta. O edifício — ao lado da área de operação, área social e escritórios — tem um showroom de 100 m² onde os clientes podem descobrir seus produtos em um ambiente confortável. Com melhorias contínuas e novos equipamentos, suas portas e janelas atendem aos mais altos requisitos técnicos e de qualidade. Desde 2012, eles também têm um showroom exclusivo em Budapeste, onde um colega de trabalho está em contato com seus clientes na capital e arredores. Seus produtos estão disponíveis em casa e no exterior através de rabidantes. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego com um total de 10 dias de aconselhamento. Formação em gestão e workshops relacionados com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego em um total de 4 dias de formação. Formação dos trabalhadores relacionada com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops no âmbito de 6 dias de formação. No âmbito da reestruturação, a organização tenciona recrutar 1 novo trabalhador, cujo salário é contabilizado na candidatura durante 6 meses. Um ambiente de trabalho flexível e mais inspirador reforça o compromisso a longo prazo do novo trabalhador, a elevada qualidade do trabalho e o consequente crescimento das empresas. Para a implementação do desenvolvimento acima, está previsto o emprego de 1 pessoa no trabalho, e os custos salariais do empregado serão contabilizados por 12 meses na candidatura. Gábor Tóth é diretor executivo da empresa desde 1996 e trabalha para a empresa desde 1996. Ele é um colega altamente educado e há muito estabelecido na empresa, que é confiado por seus colegas. 10 anos de experiência de trabalho e habilidades pessoais torná-lo adequado para esta tarefa, como sua personalidade sensível, empática e boas habilidades de comunicação. Utilização a longo prazo do desenvolvimento: Com a implementação do plano de desenvolvimento resultante do processo de due diligence, é possível que os funcionários da empresa combinem o trabalho com a vida retrête de forma mais eficaz, cuja eficácia pode ser medida pelo aumento do engajamento dos funcionários. Para os gestores da empresa, os resultados do desenvolvimento refletir-se-ão no crescimento da competitividade da empresa a longo prazo e, no futuro, se puderem ser recrutados novos trabalhadores adicionais, a empresa estará numa posição mais atrativa no mercado de trabalho da procura atual do ponto de vista dos candidatos a emprego. Os trabalhadores em empregos intelectuais gozam de autonomia e, portanto, no caso desses status, vale a pena considerar quais treinamentos, adaptações e investimentos tornariam possível a transição para formas flexíveis de trabalhadores. Com base nas respostas ao questionário, podemos dizer que as operações da empresa contêm os elementos que permitem flexibilizar os postos de trabalho nos seguintes aspetos: •Gestão e autonomia dos trabalhadores; •Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa; •A possibilidade de recolha e fornecimento alternativos de informações organizacionais (telefone ou em linha); Com base nos questionários de gestão e de trabalhadores, podemos dizer que transformar os postos de trabalho acordados em empregos flexíveis é possível sem problemas, e a cultura organizacional também é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego. As entrevistas de gestão e as reuniões presenciais durante as oficinas de gestão e de empregados esclareceram e corroboraram as conclusões dos peritos da análise dos questionários de devida diligência das empresas. As reuniões presenciais definiram os objetivos e os resultados esperados de um emprego flexível e de tornar-se um local de trabalho, bem como as tarefas e atividades necessárias para a sustentabilidade a longo prazo. Como parte do desenvolvimento, recomendamos a aquisição de tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com a realização do teletrabalho, o desenvolvimento de operações de RH e a introdução de acesso remoto, a fim de apoiar a organização conjunta do trabalho, para garantir o fluxo interno de informação corporativa: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 impressoras, 1 software ... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ro-Pánt 95 Bt. er aktiv inden for fremstilling og installation af trævinduer og andre tømrerkonstruktioner. En af grundlæggerne af virksomheden startede aktiviteten som håndværker siden 1978 i gården af familiehuset i Szirmabesenyő. Siden 1995 har selskabet drevet virksomhed som en familievirksomhed i form af et kommanditselskab. I den nuværende periode opererer selskabet i gennemsnit 20 personer på egenejet grund i Miskolc, som blev bygget specielt til tømreranlægget i 2006. De arbejder i den nybyggede fabrikshal med et areal på næsten 1 000 m² ved hjælp af state-of-the-art teknologi. Bygningen — ved siden af operationsområde, socialt område og kontorer — har et 100 m² udstillingsrum, hvor kunderne kan finde ud af om deres produkter i et behageligt miljø. Med løbende forbedringer og nyt udstyr opfylder deres døre og vinduer de højeste kvalitetskrav og tekniske krav. Siden 2012 har de også haft et eksklusivt showroom i Budapest, hvor en kollega er i kontakt med sine kunder i hovedstaden og dens omgivelser. Deres produkter er tilgængelige både i ind- og udland gennem forhandlere. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og rådgivning om udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af jobbet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse med i alt 10 rådgivende dage. Lederuddannelse og workshopper i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse i alt 4 dages uddannelse. Uddannelse af medarbejdere i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshopper inden for rammerne af seks uddannelsesdage. Som led i omstruktureringen planlægger organisationen at ansætte 1 ny medarbejder, hvis løn indgår i ansøgningen i 6 måneder. Et fleksibelt og mere inspirerende arbejdsmiljø styrker den nye arbejdstagers langsigtede engagement, arbejdets høje kvalitet og den deraf følgende vækst i erhvervslivet. I forbindelse med gennemførelsen af ovennævnte udvikling er der planlagt ansættelse af 1 person på arbejde, og den ansattes lønomkostninger bogføres i 12 måneder i ansøgningen. Gábor Tóth har været administrerende direktør for selskabet siden 1996 og har arbejdet for virksomheden siden 1996. Han er en veluddannet, veletableret kollega i virksomheden, som er betroet af sine kolleger. 10 års erhvervserfaring og personlige færdigheder gør det velegnet til denne opgave, såsom din følsomme, empatiske personlighed og gode kommunikationsevner. Langsigtet anvendelse af udvikling: Med gennemførelsen af udviklingsplanen som følge af due diligence-processen er det muligt for virksomhedens medarbejdere at kombinere arbejde og privatliv mere effektivt, hvis effektivitet kan måles ved at øge medarbejderengagementet. For virksomhedens ledere vil resultaterne af udviklingen blive afspejlet i væksten i virksomhedens konkurrenceevne på lang sigt, og i fremtiden vil virksomheden, hvis der kunne ansættes flere nye medarbejdere, være i en mere attraktiv position på det nuværende efterspørgselsarbejdsmarked set ud fra jobsøgendes synspunkt. Arbejdstagere i intellektuelle job har autonomi, og derfor er det værd at overveje, hvilke uddannelser, tilpasninger og investeringer, der gør det muligt at skifte til fleksible former for arbejdstagere. På grundlag af spørgeskemabesvarelserne kan vi sige, at virksomhedens aktiviteter indeholder de elementer, der gør det muligt at gøre arbejdspladser fleksible i følgende henseender: •Ledelse og medarbejderautonomi •Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration •Muligheden for alternativ indsamling og levering af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Med udgangspunkt i ledelses- og medarbejderspørgeskemaerne kan vi sige, at det er muligt uden problemer at omdanne de aftalte job til fleksible job, og organisationskulturen er også velegnet til indførelse af fleksible ansættelsesformer. Ledelsesinterviews og personlige møder under ledelses- og medarbejderworkshops afklarede og bekræftede ekspertresultaterne fra analysen af virksomhedernes due diligence-spørgeskemaer. På ansigt-til-ansigt-møderne blev der fastsat mål og forventede resultater af fleksibel beskæftigelse og til at blive en arbejdsplads samt de opgaver og aktiviteter, der er nødvendige for langsigtet bæredygtighed. Som led i udviklingen anbefaler vi køb af teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med telearbejde, udvikling af HR-operationer og indførelse af fjernadgang med henblik på at støtte den fælles tilrettelæggelse af arbejdet for at sikre intern informationsstrøm i virksomheden: 5 bærbare computere, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printere, 1 HR drift support software. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. er aktiv inden for fremstilling og installation af trævinduer og andre tømrerkonstruktioner. En af grundlæggerne af virksomheden startede aktiviteten som håndværker siden 1978 i gården af familiehuset i Szirmabesenyő. Siden 1995 har selskabet drevet virksomhed som en familievirksomhed i form af et kommanditselskab. I den nuværende periode opererer selskabet i gennemsnit 20 personer på egenejet grund i Miskolc, som blev bygget specielt til tømreranlægget i 2006. De arbejder i den nybyggede fabrikshal med et areal på næsten 1 000 m² ved hjælp af state-of-the-art teknologi. Bygningen — ved siden af operationsområde, socialt område og kontorer — har et 100 m² udstillingsrum, hvor kunderne kan finde ud af om deres produkter i et behageligt miljø. Med løbende forbedringer og nyt udstyr opfylder deres døre og vinduer de højeste kvalitetskrav og tekniske krav. Siden 2012 har de også haft et eksklusivt showroom i Budapest, hvor en kollega er i kontakt med sine kunder i hovedstaden og dens omgivelser. Deres produkter er tilgængelige både i ind- og udland gennem forhandlere. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og rådgivning om udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af jobbet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse med i alt 10 rådgivende dage. Lederuddannelse og workshopper i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse i alt 4 dages uddannelse. Uddannelse af medarbejdere i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshopper inden for rammerne af seks uddannelsesdage. Som led i omstruktureringen planlægger organisationen at ansætte 1 ny medarbejder, hvis løn indgår i ansøgningen i 6 måneder. Et fleksibelt og mere inspirerende arbejdsmiljø styrker den nye arbejdstagers langsigtede engagement, arbejdets høje kvalitet og den deraf følgende vækst i erhvervslivet. I forbindelse med gennemførelsen af ovennævnte udvikling er der planlagt ansættelse af 1 person på arbejde, og den ansattes lønomkostninger bogføres i 12 måneder i ansøgningen. Gábor Tóth har været administrerende direktør for selskabet siden 1996 og har arbejdet for virksomheden siden 1996. Han er en veluddannet, veletableret kollega i virksomheden, som er betroet af sine kolleger. 10 års erhvervserfaring og personlige færdigheder gør det velegnet til denne opgave, såsom din følsomme, empatiske personlighed og gode kommunikationsevner. Langsigtet anvendelse af udvikling: Med gennemførelsen af udviklingsplanen som følge af due diligence-processen er det muligt for virksomhedens medarbejdere at kombinere arbejde og privatliv mere effektivt, hvis effektivitet kan måles ved at øge medarbejderengagementet. For virksomhedens ledere vil resultaterne af udviklingen blive afspejlet i væksten i virksomhedens konkurrenceevne på lang sigt, og i fremtiden vil virksomheden, hvis der kunne ansættes flere nye medarbejdere, være i en mere attraktiv position på det nuværende efterspørgselsarbejdsmarked set ud fra jobsøgendes synspunkt. Arbejdstagere i intellektuelle job har autonomi, og derfor er det værd at overveje, hvilke uddannelser, tilpasninger og investeringer, der gør det muligt at skifte til fleksible former for arbejdstagere. På grundlag af spørgeskemabesvarelserne kan vi sige, at virksomhedens aktiviteter indeholder de elementer, der gør det muligt at gøre arbejdspladser fleksible i følgende henseender: •Ledelse og medarbejderautonomi •Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration •Muligheden for alternativ indsamling og levering af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Med udgangspunkt i ledelses- og medarbejderspørgeskemaerne kan vi sige, at det er muligt uden problemer at omdanne de aftalte job til fleksible job, og organisationskulturen er også velegnet til indførelse af fleksible ansættelsesformer. Ledelsesinterviews og personlige møder under ledelses- og medarbejderworkshops afklarede og bekræftede ekspertresultaterne fra analysen af virksomhedernes due diligence-spørgeskemaer. På ansigt-til-ansigt-møderne blev der fastsat mål og forventede resultater af fleksibel beskæftigelse og til at blive en arbejdsplads samt de opgaver og aktiviteter, der er nødvendige for langsigtet bæredygtighed. Som led i udviklingen anbefaler vi køb af teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med telearbejde, udvikling af HR-operationer og indførelse af fjernadgang med henblik på at støtte den fælles tilrettelæggelse af arbejdet for at sikre intern informationsstrøm i virksomheden: 5 bærbare computere, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printere, 1 HR drift support software. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. er aktiv inden for fremstilling og installation af trævinduer og andre tømrerkonstruktioner. En af grundlæggerne af virksomheden startede aktiviteten som håndværker siden 1978 i gården af familiehuset i Szirmabesenyő. Siden 1995 har selskabet drevet virksomhed som en familievirksomhed i form af et kommanditselskab. I den nuværende periode opererer selskabet i gennemsnit 20 personer på egenejet grund i Miskolc, som blev bygget specielt til tømreranlægget i 2006. De arbejder i den nybyggede fabrikshal med et areal på næsten 1 000 m² ved hjælp af state-of-the-art teknologi. Bygningen — ved siden af operationsområde, socialt område og kontorer — har et 100 m² udstillingsrum, hvor kunderne kan finde ud af om deres produkter i et behageligt miljø. Med løbende forbedringer og nyt udstyr opfylder deres døre og vinduer de højeste kvalitetskrav og tekniske krav. Siden 2012 har de også haft et eksklusivt showroom i Budapest, hvor en kollega er i kontakt med sine kunder i hovedstaden og dens omgivelser. Deres produkter er tilgængelige både i ind- og udland gennem forhandlere. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og rådgivning om udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af jobbet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse med i alt 10 rådgivende dage. Lederuddannelse og workshopper i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse i alt 4 dages uddannelse. Uddannelse af medarbejdere i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshopper inden for rammerne af seks uddannelsesdage. Som led i omstruktureringen planlægger organisationen at ansætte 1 ny medarbejder, hvis løn indgår i ansøgningen i 6 måneder. Et fleksibelt og mere inspirerende arbejdsmiljø styrker den nye arbejdstagers langsigtede engagement, arbejdets høje kvalitet og den deraf følgende vækst i erhvervslivet. I forbindelse med gennemførelsen af ovennævnte udvikling er der planlagt ansættelse af 1 person på arbejde, og den ansattes lønomkostninger bogføres i 12 måneder i ansøgningen. Gábor Tóth har været administrerende direktør for selskabet siden 1996 og har arbejdet for virksomheden siden 1996. Han er en veluddannet, veletableret kollega i virksomheden, som er betroet af sine kolleger. 10 års erhvervserfaring og personlige færdigheder gør det velegnet til denne opgave, såsom din følsomme, empatiske personlighed og gode kommunikationsevner. Langsigtet anvendelse af udvikling: Med gennemførelsen af udviklingsplanen som følge af due diligence-processen er det muligt for virksomhedens medarbejdere at kombinere arbejde og privatliv mere effektivt, hvis effektivitet kan måles ved at øge medarbejderengagementet. For virksomhedens ledere vil resultaterne af udviklingen blive afspejlet i væksten i virksomhedens konkurrenceevne på lang sigt, og i fremtiden vil virksomheden, hvis der kunne ansættes flere nye medarbejdere, være i en mere attraktiv position på det nuværende efterspørgselsarbejdsmarked set ud fra jobsøgendes synspunkt. Arbejdstagere i intellektuelle job har autonomi, og derfor er det værd at overveje, hvilke uddannelser, tilpasninger og investeringer, der gør det muligt at skifte til fleksible former for arbejdstagere. På grundlag af spørgeskemabesvarelserne kan vi sige, at virksomhedens aktiviteter indeholder de elementer, der gør det muligt at gøre arbejdspladser fleksible i følgende henseender: •Ledelse og medarbejderautonomi •Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration •Muligheden for alternativ indsamling og levering af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Med udgangspunkt i ledelses- og medarbejderspørgeskemaerne kan vi sige, at det er muligt uden problemer at omdanne de aftalte job til fleksible job, og organisationskulturen er også velegnet til indførelse af fleksible ansættelsesformer. Ledelsesinterviews og personlige møder under ledelses- og medarbejderworkshops afklarede og bekræftede ekspertresultaterne fra analysen af virksomhedernes due diligence-spørgeskemaer. På ansigt-til-ansigt-møderne blev der fastsat mål og forventede resultater af fleksibel beskæftigelse og til at blive en arbejdsplads samt de opgaver og aktiviteter, der er nødvendige for langsigtet bæredygtighed. Som led i udviklingen anbefaler vi køb af teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med telearbejde, udvikling af HR-operationer og indførelse af fjernadgang med henblik på at støtte den fælles tilrettelæggelse af arbejdet for at sikre intern informationsstrøm i virksomheden: 5 bærbare computere, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printere, 1 HR drift support software. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. este activă în fabricarea și instalarea de ferestre din lemn și alte structuri de tâmplărie. Unul dintre fondatorii companiei a început activitatea de meșteșugar din 1978 în curtea casei familiale din Szirmabesenyő. Începând din 1995, aceasta funcționează ca întreprindere familială sub forma unei societăți în comandită simplă. În perioada actuală, operează, în medie, 20 de persoane pe amplasamentul propriu din Miskolc, care a fost construit special pentru uzina de tâmplărie în 2006. Ei lucrează în sala fabricii nou construite, cu o suprafață de aproape 1 000 m², folosind tehnologii de ultimă generație. Clădirea – lângă zona de operare, zona socială și birouri – are un showroom de 100 m², unde clienții pot afla despre produsele lor într-un mediu confortabil. Cu îmbunătățiri continue și echipamente noi, ușile și ferestrele lor îndeplinesc cele mai înalte cerințe tehnice și de calitate. Începând cu 2012, aceștia au, de asemenea, un showroom exclusiv în Budapesta, unde un coleg de muncă este în contact cu clienții lor din capitală și din împrejurimile acesteia. Produsele lor sunt disponibile atât acasă, cât și în străinătate, prin intermediul revânzătorilor. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane în legătură cu reorganizarea locului de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare cu un total de 10 zile de consultanță. Formare în management și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare în total 4 zile de formare. Formarea angajaților legată de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare, precum și ateliere în cadrul a 6 zile de formare. Ca parte a restructurării, organizația intenționează să recruteze un nou angajat, al cărui salariu este contabilizat în cerere timp de 6 luni. Un mediu de lucru flexibil și mai inspirat consolidează angajamentul pe termen lung al noului lucrător, calitatea ridicată a muncii și creșterea rezultată a întreprinderilor. Pentru punerea în aplicare a dezvoltării de mai sus, este planificată angajarea a 1 persoană la locul de muncă, iar costurile salariale ale angajatului vor fi contabilizate timp de 12 luni în cerere. Gábor Tóth este director general al societății din 1996 și lucrează pentru companie din 1996. El este un coleg foarte educat, de mult timp stabilit în companie, care este de încredere de către colegii săi. 10 ani de experiență profesională și abilități personale o fac potrivită pentru această sarcină, cum ar fi personalitatea ta sensibilă, empatică și bunele abilități de comunicare. Utilizarea pe termen lung a dezvoltării: Odată cu punerea în aplicare a planului de dezvoltare rezultat din procesul de due diligence, este posibil ca angajații companiei să combine mai eficient viața profesională cu viața privată, a căror eficacitate poate fi măsurată prin creșterea implicării angajaților. Pentru managerii companiei, rezultatele dezvoltării vor fi reflectate în creșterea competitivității companiei pe termen lung, iar în viitor, dacă ar putea fi recrutați noi angajați suplimentari, compania se va afla într-o poziție mai atractivă pe piața forței de muncă a cererii actuale din perspectiva persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă. Lucrătorii cu locuri de muncă intelectuale se bucură de autonomie și, prin urmare, în cazul acestor statute, merită să se analizeze ce formări, adaptări și investiții ar permite trecerea la forme flexibile de lucrători. Pe baza răspunsurilor la chestionar, putem spune că operațiunile societății conțin elemente care fac posibilă flexibilizarea locurilor de muncă în următoarele privințe: •Autonomia managerială și autonomia angajaților; •Acces local (de obicei online) la bazele de date ale societății, la corespondență și la administrarea curentă; •Posibilitatea colectării și furnizării alternative de informații organizaționale (telefon sau online); Pe baza chestionarelor conducerii și angajaților, putem spune că transformarea locurilor de muncă convenite în locuri de muncă flexibile este posibilă fără probleme, iar cultura organizațională este, de asemenea, potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Interviurile de conducere și reuniunile față în față din cadrul atelierelor conducerii și angajaților au clarificat și au confirmat constatările experților din analiza chestionarelor privind obligația de diligență corporativă. Reuniunile directe stabilesc obiectivele și rezultatele preconizate ale unui loc de muncă flexibil și devin un loc de muncă, precum și sarcinile și activitățile necesare pentru sustenabilitatea pe termen lung. Ca parte a dezvoltării, recomandăm achiziționarea de instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru legate de desfășurarea muncii la distanță, dezvoltarea operațiunilor de resurse umane și introducerea accesului la distanță, pentru a sprijini organizarea comună a lucrărilo... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. este activă în fabricarea și instalarea de ferestre din lemn și alte structuri de tâmplărie. Unul dintre fondatorii companiei a început activitatea de meșteșugar din 1978 în curtea casei familiale din Szirmabesenyő. Începând din 1995, aceasta funcționează ca întreprindere familială sub forma unei societăți în comandită simplă. În perioada actuală, operează, în medie, 20 de persoane pe amplasamentul propriu din Miskolc, care a fost construit special pentru uzina de tâmplărie în 2006. Ei lucrează în sala fabricii nou construite, cu o suprafață de aproape 1 000 m², folosind tehnologii de ultimă generație. Clădirea – lângă zona de operare, zona socială și birouri – are un showroom de 100 m², unde clienții pot afla despre produsele lor într-un mediu confortabil. Cu îmbunătățiri continue și echipamente noi, ușile și ferestrele lor îndeplinesc cele mai înalte cerințe tehnice și de calitate. Începând cu 2012, aceștia au, de asemenea, un showroom exclusiv în Budapesta, unde un coleg de muncă este în contact cu clienții lor din capitală și din împrejurimile acesteia. Produsele lor sunt disponibile atât acasă, cât și în străinătate, prin intermediul revânzătorilor. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane în legătură cu reorganizarea locului de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare cu un total de 10 zile de consultanță. Formare în management și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare în total 4 zile de formare. Formarea angajaților legată de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare, precum și ateliere în cadrul a 6 zile de formare. Ca parte a restructurării, organizația intenționează să recruteze un nou angajat, al cărui salariu este contabilizat în cerere timp de 6 luni. Un mediu de lucru flexibil și mai inspirat consolidează angajamentul pe termen lung al noului lucrător, calitatea ridicată a muncii și creșterea rezultată a întreprinderilor. Pentru punerea în aplicare a dezvoltării de mai sus, este planificată angajarea a 1 persoană la locul de muncă, iar costurile salariale ale angajatului vor fi contabilizate timp de 12 luni în cerere. Gábor Tóth este director general al societății din 1996 și lucrează pentru companie din 1996. El este un coleg foarte educat, de mult timp stabilit în companie, care este de încredere de către colegii săi. 10 ani de experiență profesională și abilități personale o fac potrivită pentru această sarcină, cum ar fi personalitatea ta sensibilă, empatică și bunele abilități de comunicare. Utilizarea pe termen lung a dezvoltării: Odată cu punerea în aplicare a planului de dezvoltare rezultat din procesul de due diligence, este posibil ca angajații companiei să combine mai eficient viața profesională cu viața privată, a căror eficacitate poate fi măsurată prin creșterea implicării angajaților. Pentru managerii companiei, rezultatele dezvoltării vor fi reflectate în creșterea competitivității companiei pe termen lung, iar în viitor, dacă ar putea fi recrutați noi angajați suplimentari, compania se va afla într-o poziție mai atractivă pe piața forței de muncă a cererii actuale din perspectiva persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă. Lucrătorii cu locuri de muncă intelectuale se bucură de autonomie și, prin urmare, în cazul acestor statute, merită să se analizeze ce formări, adaptări și investiții ar permite trecerea la forme flexibile de lucrători. Pe baza răspunsurilor la chestionar, putem spune că operațiunile societății conțin elemente care fac posibilă flexibilizarea locurilor de muncă în următoarele privințe: •Autonomia managerială și autonomia angajaților; •Acces local (de obicei online) la bazele de date ale societății, la corespondență și la administrarea curentă; •Posibilitatea colectării și furnizării alternative de informații organizaționale (telefon sau online); Pe baza chestionarelor conducerii și angajaților, putem spune că transformarea locurilor de muncă convenite în locuri de muncă flexibile este posibilă fără probleme, iar cultura organizațională este, de asemenea, potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Interviurile de conducere și reuniunile față în față din cadrul atelierelor conducerii și angajaților au clarificat și au confirmat constatările experților din analiza chestionarelor privind obligația de diligență corporativă. Reuniunile directe stabilesc obiectivele și rezultatele preconizate ale unui loc de muncă flexibil și devin un loc de muncă, precum și sarcinile și activitățile necesare pentru sustenabilitatea pe termen lung. Ca parte a dezvoltării, recomandăm achiziționarea de instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru legate de desfășurarea muncii la distanță, dezvoltarea operațiunilor de resurse umane și introducerea accesului la distanță, pentru a sprijini organizarea comună a lucrărilo... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. este activă în fabricarea și instalarea de ferestre din lemn și alte structuri de tâmplărie. Unul dintre fondatorii companiei a început activitatea de meșteșugar din 1978 în curtea casei familiale din Szirmabesenyő. Începând din 1995, aceasta funcționează ca întreprindere familială sub forma unei societăți în comandită simplă. În perioada actuală, operează, în medie, 20 de persoane pe amplasamentul propriu din Miskolc, care a fost construit special pentru uzina de tâmplărie în 2006. Ei lucrează în sala fabricii nou construite, cu o suprafață de aproape 1 000 m², folosind tehnologii de ultimă generație. Clădirea – lângă zona de operare, zona socială și birouri – are un showroom de 100 m², unde clienții pot afla despre produsele lor într-un mediu confortabil. Cu îmbunătățiri continue și echipamente noi, ușile și ferestrele lor îndeplinesc cele mai înalte cerințe tehnice și de calitate. Începând cu 2012, aceștia au, de asemenea, un showroom exclusiv în Budapesta, unde un coleg de muncă este în contact cu clienții lor din capitală și din împrejurimile acesteia. Produsele lor sunt disponibile atât acasă, cât și în străinătate, prin intermediul revânzătorilor. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane în legătură cu reorganizarea locului de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare cu un total de 10 zile de consultanță. Formare în management și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare în total 4 zile de formare. Formarea angajaților legată de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare, precum și ateliere în cadrul a 6 zile de formare. Ca parte a restructurării, organizația intenționează să recruteze un nou angajat, al cărui salariu este contabilizat în cerere timp de 6 luni. Un mediu de lucru flexibil și mai inspirat consolidează angajamentul pe termen lung al noului lucrător, calitatea ridicată a muncii și creșterea rezultată a întreprinderilor. Pentru punerea în aplicare a dezvoltării de mai sus, este planificată angajarea a 1 persoană la locul de muncă, iar costurile salariale ale angajatului vor fi contabilizate timp de 12 luni în cerere. Gábor Tóth este director general al societății din 1996 și lucrează pentru companie din 1996. El este un coleg foarte educat, de mult timp stabilit în companie, care este de încredere de către colegii săi. 10 ani de experiență profesională și abilități personale o fac potrivită pentru această sarcină, cum ar fi personalitatea ta sensibilă, empatică și bunele abilități de comunicare. Utilizarea pe termen lung a dezvoltării: Odată cu punerea în aplicare a planului de dezvoltare rezultat din procesul de due diligence, este posibil ca angajații companiei să combine mai eficient viața profesională cu viața privată, a căror eficacitate poate fi măsurată prin creșterea implicării angajaților. Pentru managerii companiei, rezultatele dezvoltării vor fi reflectate în creșterea competitivității companiei pe termen lung, iar în viitor, dacă ar putea fi recrutați noi angajați suplimentari, compania se va afla într-o poziție mai atractivă pe piața forței de muncă a cererii actuale din perspectiva persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă. Lucrătorii cu locuri de muncă intelectuale se bucură de autonomie și, prin urmare, în cazul acestor statute, merită să se analizeze ce formări, adaptări și investiții ar permite trecerea la forme flexibile de lucrători. Pe baza răspunsurilor la chestionar, putem spune că operațiunile societății conțin elemente care fac posibilă flexibilizarea locurilor de muncă în următoarele privințe: •Autonomia managerială și autonomia angajaților; •Acces local (de obicei online) la bazele de date ale societății, la corespondență și la administrarea curentă; •Posibilitatea colectării și furnizării alternative de informații organizaționale (telefon sau online); Pe baza chestionarelor conducerii și angajaților, putem spune că transformarea locurilor de muncă convenite în locuri de muncă flexibile este posibilă fără probleme, iar cultura organizațională este, de asemenea, potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Interviurile de conducere și reuniunile față în față din cadrul atelierelor conducerii și angajaților au clarificat și au confirmat constatările experților din analiza chestionarelor privind obligația de diligență corporativă. Reuniunile directe stabilesc obiectivele și rezultatele preconizate ale unui loc de muncă flexibil și devin un loc de muncă, precum și sarcinile și activitățile necesare pentru sustenabilitatea pe termen lung. Ca parte a dezvoltării, recomandăm achiziționarea de instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru legate de desfășurarea muncii la distanță, dezvoltarea operațiunilor de resurse umane și introducerea accesului la distanță, pentru a sprijini organizarea comună a lucrărilo... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
RO-Pánt 95 Bt. ist in der Herstellung und Installation von Holzfenstern und anderen Tischlerbauten tätig. Einer der Gründer des Unternehmens begann die Tätigkeit als Handwerker seit 1978 im Hof des Familienhauses in Szirmabesenyő. Seit 1995 ist sie als Familienunternehmen in Form einer Kommanditgesellschaft tätig. In der aktuellen Zeit beschäftigt sie durchschnittlich 20 Personen am eigenen Standort in Miskolc, das 2006 speziell für das Zimmermannwerk gebaut wurde. Sie arbeiten in der neu errichteten Fabrikhalle mit einer Fläche von fast 1 000 m² mit modernster Technik. Das Gebäude – neben dem Operationsbereich, dem sozialen Bereich und den Büros – verfügt über einen 100 m² großen Ausstellungsraum, in dem sich Kunden in einer komfortablen Umgebung über ihre Produkte informieren können. Mit kontinuierlichen Verbesserungen und neuer Ausstattung erfüllen ihre Türen und Fenster höchste Qualität und technische Anforderungen. Seit 2012 haben sie auch einen exklusiven Showroom in Budapest, wo ein Mitarbeiter mit seinen Kunden in der Hauptstadt und Umgebung in Kontakt steht. Ihre Produkte sind sowohl im In- als auch im Ausland über Wiederverkäufer erhältlich. Arbeitsrecht, Finanz-, Organisations- und Personalentwicklungsberatung im Zusammenhang mit der Neuorganisation des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform mit insgesamt 10 Beratungstagen. Managementschulungen und Workshops im Zusammenhang mit dem Wandel der Arbeitsplätze und der Einführung einer flexiblen Beschäftigung in insgesamt vier Ausbildungstagen. Ausbildung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshops im Rahmen von 6 Ausbildungstagen. Im Rahmen der Umstrukturierung plant die Organisation, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, dessen Gehalt im Antrag für 6 Monate berücksichtigt wird. Ein flexibles, inspirierenderes Arbeitsumfeld stärkt das langfristige Engagement des neuen Arbeitnehmers, die hohe Arbeitsqualität und das daraus resultierende Wachstum der Unternehmen. Für die Umsetzung der oben genannten Entwicklung ist die Beschäftigung von 1 Person am Arbeitsplatz geplant, und die Lohnkosten des Arbeitnehmers werden für 12 Monate in der Bewerbung berücksichtigt. Gábor Tóth ist seit 1996 Geschäftsführer des Unternehmens und arbeitet seit 1996 für das Unternehmen. Er ist ein hoch ausgebildeter, langjähriger Kollege im Unternehmen, dem seine Kollegen vertrauen. 10 Jahre Berufserfahrung und persönliche Fähigkeiten machen es für diese Aufgabe geeignet, wie z. B. Ihre sensible, empathische Persönlichkeit und gute Kommunikationsfähigkeiten. Langfristige Nutzung der Entwicklung: Mit der Umsetzung des Entwicklungsplans, der sich aus dem Due Diligence-Prozess ergibt, ist es für die Mitarbeiter des Unternehmens möglich, Arbeit und Privatleben effektiver zu kombinieren, deren Wirksamkeit durch ein höheres Mitarbeiterengagement gemessen werden kann. Für die Führungskräfte des Unternehmens werden sich die Ergebnisse der Entwicklung langfristig im Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens niederschlagen, und in Zukunft, wenn zusätzliche neue Mitarbeiter eingestellt werden könnten, wird sich das Unternehmen aus der Sicht der Arbeitsuchenden in einer attraktiveren Position auf dem aktuellen Nachfrage Arbeitsmarkt befinden. Arbeitnehmer, die in intellektuellen Arbeitsplätzen tätig sind, genießen Autonomie und daher ist es bei diesen Zuständen zu überlegen, welche Ausbildungen, Anpassungen und Investitionen es ermöglichen würden, sich zu flexiblen Formen von Arbeitnehmern zu bewegen. Auf der Grundlage der Antworten auf den Fragebogen können wir sagen, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens die Elemente enthält, die es ermöglichen, Arbeitsplätze in folgenden Punkten flexibel zu gestalten: •Verwaltungs- und Arbeitnehmerautonomie; •Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung; •Die Möglichkeit einer alternativen Sammlung und Bereitstellung von organisatorischen Informationen (Telefon oder Online); Auf der Grundlage der Fragebögen des Managements und der Mitarbeiter können wir sagen, dass die Umwandlung der vereinbarten Arbeitsplätze in flexible Arbeitsplätze problemlos möglich ist und die Organisationskultur auch für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen geeignet ist. Managementinterviews und face-to-face-Meetings während Management- und Mitarbeiterworkshops klären und bestätigten die Expertenergebnisse aus der Analyse der Corporate Due Diligence-Fragebögen. In den persönlichen Sitzungen wurden die Ziele und die erwarteten Ergebnisse einer flexiblen Beschäftigung und zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sowie die Aufgaben und Tätigkeiten, die für eine langfristige Nachhaltigkeit erforderlich sind, dargelegt. Im Rahmen der Entwicklung empfehlen wir den Kauf von technologischen (Software, Werkzeugen) und Arbeitswerkzeugen im Zusammenhang mit der Durchführung der ... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. ist in der Herstellung und Installation von Holzfenstern und anderen Tischlerbauten tätig. Einer der Gründer des Unternehmens begann die Tätigkeit als Handwerker seit 1978 im Hof des Familienhauses in Szirmabesenyő. Seit 1995 ist sie als Familienunternehmen in Form einer Kommanditgesellschaft tätig. In der aktuellen Zeit beschäftigt sie durchschnittlich 20 Personen am eigenen Standort in Miskolc, das 2006 speziell für das Zimmermannwerk gebaut wurde. Sie arbeiten in der neu errichteten Fabrikhalle mit einer Fläche von fast 1 000 m² mit modernster Technik. Das Gebäude – neben dem Operationsbereich, dem sozialen Bereich und den Büros – verfügt über einen 100 m² großen Ausstellungsraum, in dem sich Kunden in einer komfortablen Umgebung über ihre Produkte informieren können. Mit kontinuierlichen Verbesserungen und neuer Ausstattung erfüllen ihre Türen und Fenster höchste Qualität und technische Anforderungen. Seit 2012 haben sie auch einen exklusiven Showroom in Budapest, wo ein Mitarbeiter mit seinen Kunden in der Hauptstadt und Umgebung in Kontakt steht. Ihre Produkte sind sowohl im In- als auch im Ausland über Wiederverkäufer erhältlich. Arbeitsrecht, Finanz-, Organisations- und Personalentwicklungsberatung im Zusammenhang mit der Neuorganisation des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform mit insgesamt 10 Beratungstagen. Managementschulungen und Workshops im Zusammenhang mit dem Wandel der Arbeitsplätze und der Einführung einer flexiblen Beschäftigung in insgesamt vier Ausbildungstagen. Ausbildung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshops im Rahmen von 6 Ausbildungstagen. Im Rahmen der Umstrukturierung plant die Organisation, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, dessen Gehalt im Antrag für 6 Monate berücksichtigt wird. Ein flexibles, inspirierenderes Arbeitsumfeld stärkt das langfristige Engagement des neuen Arbeitnehmers, die hohe Arbeitsqualität und das daraus resultierende Wachstum der Unternehmen. Für die Umsetzung der oben genannten Entwicklung ist die Beschäftigung von 1 Person am Arbeitsplatz geplant, und die Lohnkosten des Arbeitnehmers werden für 12 Monate in der Bewerbung berücksichtigt. Gábor Tóth ist seit 1996 Geschäftsführer des Unternehmens und arbeitet seit 1996 für das Unternehmen. Er ist ein hoch ausgebildeter, langjähriger Kollege im Unternehmen, dem seine Kollegen vertrauen. 10 Jahre Berufserfahrung und persönliche Fähigkeiten machen es für diese Aufgabe geeignet, wie z. B. Ihre sensible, empathische Persönlichkeit und gute Kommunikationsfähigkeiten. Langfristige Nutzung der Entwicklung: Mit der Umsetzung des Entwicklungsplans, der sich aus dem Due Diligence-Prozess ergibt, ist es für die Mitarbeiter des Unternehmens möglich, Arbeit und Privatleben effektiver zu kombinieren, deren Wirksamkeit durch ein höheres Mitarbeiterengagement gemessen werden kann. Für die Führungskräfte des Unternehmens werden sich die Ergebnisse der Entwicklung langfristig im Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens niederschlagen, und in Zukunft, wenn zusätzliche neue Mitarbeiter eingestellt werden könnten, wird sich das Unternehmen aus der Sicht der Arbeitsuchenden in einer attraktiveren Position auf dem aktuellen Nachfrage Arbeitsmarkt befinden. Arbeitnehmer, die in intellektuellen Arbeitsplätzen tätig sind, genießen Autonomie und daher ist es bei diesen Zuständen zu überlegen, welche Ausbildungen, Anpassungen und Investitionen es ermöglichen würden, sich zu flexiblen Formen von Arbeitnehmern zu bewegen. Auf der Grundlage der Antworten auf den Fragebogen können wir sagen, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens die Elemente enthält, die es ermöglichen, Arbeitsplätze in folgenden Punkten flexibel zu gestalten: •Verwaltungs- und Arbeitnehmerautonomie; •Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung; •Die Möglichkeit einer alternativen Sammlung und Bereitstellung von organisatorischen Informationen (Telefon oder Online); Auf der Grundlage der Fragebögen des Managements und der Mitarbeiter können wir sagen, dass die Umwandlung der vereinbarten Arbeitsplätze in flexible Arbeitsplätze problemlos möglich ist und die Organisationskultur auch für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen geeignet ist. Managementinterviews und face-to-face-Meetings während Management- und Mitarbeiterworkshops klären und bestätigten die Expertenergebnisse aus der Analyse der Corporate Due Diligence-Fragebögen. In den persönlichen Sitzungen wurden die Ziele und die erwarteten Ergebnisse einer flexiblen Beschäftigung und zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sowie die Aufgaben und Tätigkeiten, die für eine langfristige Nachhaltigkeit erforderlich sind, dargelegt. Im Rahmen der Entwicklung empfehlen wir den Kauf von technologischen (Software, Werkzeugen) und Arbeitswerkzeugen im Zusammenhang mit der Durchführung der ... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: RO-Pánt 95 Bt. ist in der Herstellung und Installation von Holzfenstern und anderen Tischlerbauten tätig. Einer der Gründer des Unternehmens begann die Tätigkeit als Handwerker seit 1978 im Hof des Familienhauses in Szirmabesenyő. Seit 1995 ist sie als Familienunternehmen in Form einer Kommanditgesellschaft tätig. In der aktuellen Zeit beschäftigt sie durchschnittlich 20 Personen am eigenen Standort in Miskolc, das 2006 speziell für das Zimmermannwerk gebaut wurde. Sie arbeiten in der neu errichteten Fabrikhalle mit einer Fläche von fast 1 000 m² mit modernster Technik. Das Gebäude – neben dem Operationsbereich, dem sozialen Bereich und den Büros – verfügt über einen 100 m² großen Ausstellungsraum, in dem sich Kunden in einer komfortablen Umgebung über ihre Produkte informieren können. Mit kontinuierlichen Verbesserungen und neuer Ausstattung erfüllen ihre Türen und Fenster höchste Qualität und technische Anforderungen. Seit 2012 haben sie auch einen exklusiven Showroom in Budapest, wo ein Mitarbeiter mit seinen Kunden in der Hauptstadt und Umgebung in Kontakt steht. Ihre Produkte sind sowohl im In- als auch im Ausland über Wiederverkäufer erhältlich. Arbeitsrecht, Finanz-, Organisations- und Personalentwicklungsberatung im Zusammenhang mit der Neuorganisation des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform mit insgesamt 10 Beratungstagen. Managementschulungen und Workshops im Zusammenhang mit dem Wandel der Arbeitsplätze und der Einführung einer flexiblen Beschäftigung in insgesamt vier Ausbildungstagen. Ausbildung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshops im Rahmen von 6 Ausbildungstagen. Im Rahmen der Umstrukturierung plant die Organisation, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, dessen Gehalt im Antrag für 6 Monate berücksichtigt wird. Ein flexibles, inspirierenderes Arbeitsumfeld stärkt das langfristige Engagement des neuen Arbeitnehmers, die hohe Arbeitsqualität und das daraus resultierende Wachstum der Unternehmen. Für die Umsetzung der oben genannten Entwicklung ist die Beschäftigung von 1 Person am Arbeitsplatz geplant, und die Lohnkosten des Arbeitnehmers werden für 12 Monate in der Bewerbung berücksichtigt. Gábor Tóth ist seit 1996 Geschäftsführer des Unternehmens und arbeitet seit 1996 für das Unternehmen. Er ist ein hoch ausgebildeter, langjähriger Kollege im Unternehmen, dem seine Kollegen vertrauen. 10 Jahre Berufserfahrung und persönliche Fähigkeiten machen es für diese Aufgabe geeignet, wie z. B. Ihre sensible, empathische Persönlichkeit und gute Kommunikationsfähigkeiten. Langfristige Nutzung der Entwicklung: Mit der Umsetzung des Entwicklungsplans, der sich aus dem Due Diligence-Prozess ergibt, ist es für die Mitarbeiter des Unternehmens möglich, Arbeit und Privatleben effektiver zu kombinieren, deren Wirksamkeit durch ein höheres Mitarbeiterengagement gemessen werden kann. Für die Führungskräfte des Unternehmens werden sich die Ergebnisse der Entwicklung langfristig im Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens niederschlagen, und in Zukunft, wenn zusätzliche neue Mitarbeiter eingestellt werden könnten, wird sich das Unternehmen aus der Sicht der Arbeitsuchenden in einer attraktiveren Position auf dem aktuellen Nachfrage Arbeitsmarkt befinden. Arbeitnehmer, die in intellektuellen Arbeitsplätzen tätig sind, genießen Autonomie und daher ist es bei diesen Zuständen zu überlegen, welche Ausbildungen, Anpassungen und Investitionen es ermöglichen würden, sich zu flexiblen Formen von Arbeitnehmern zu bewegen. Auf der Grundlage der Antworten auf den Fragebogen können wir sagen, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens die Elemente enthält, die es ermöglichen, Arbeitsplätze in folgenden Punkten flexibel zu gestalten: •Verwaltungs- und Arbeitnehmerautonomie; •Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung; •Die Möglichkeit einer alternativen Sammlung und Bereitstellung von organisatorischen Informationen (Telefon oder Online); Auf der Grundlage der Fragebögen des Managements und der Mitarbeiter können wir sagen, dass die Umwandlung der vereinbarten Arbeitsplätze in flexible Arbeitsplätze problemlos möglich ist und die Organisationskultur auch für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen geeignet ist. Managementinterviews und face-to-face-Meetings während Management- und Mitarbeiterworkshops klären und bestätigten die Expertenergebnisse aus der Analyse der Corporate Due Diligence-Fragebögen. In den persönlichen Sitzungen wurden die Ziele und die erwarteten Ergebnisse einer flexiblen Beschäftigung und zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sowie die Aufgaben und Tätigkeiten, die für eine langfristige Nachhaltigkeit erforderlich sind, dargelegt. Im Rahmen der Entwicklung empfehlen wir den Kauf von technologischen (Software, Werkzeugen) und Arbeitswerkzeugen im Zusammenhang mit der Durchführung der ... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ro-Pánt 95 Bt. är verksamt inom tillverkning och installation av träfönster och andra snickerikonstruktioner. En av grundarna av företaget startade verksamheten som hantverkare sedan 1978 på gården till familjehuset i Szirmabesenyő. Sedan 1995 är företaget verksamt som ett familjeföretag i form av kommanditbolag. Under innevarande period arbetar företaget i genomsnitt 20 personer på den egenägda anläggningen i Miskolc, som byggdes särskilt för snickerianläggningen 2006. De arbetar i den nybyggda fabrikshallen med en yta på nästan 1 000 m², med hjälp av toppmodern teknik. Byggnaden – intill verksamhetsområdet, det sociala området och kontoren – har ett 100 m² stort utställningsrum där kunderna kan ta reda på sina produkter i en bekväm miljö. Med kontinuerliga förbättringar och ny utrustning uppfyller deras dörrar och fönster högsta kvalitet och tekniska krav. Sedan 2012 har de också ett exklusivt showroom i Budapest, där en medarbetare är i kontakt med sina kunder i huvudstaden och dess omgivningar. Deras produkter finns tillgängliga både hemma och utomlands genom återförsäljare. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisation av arbetet och införande av en flexibel anställningsform med totalt 10 rådgivande dagar. Ledarskapsutbildning och workshoppar om omvandling av arbetstillfällen och införande av en flexibel anställningsform under sammanlagt fyra utbildningsdagar. Utbildning av anställda i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform samt workshoppar inom ramen för sex utbildningsdagar. Som en del av omstruktureringen planerar organisationen att rekrytera en ny anställd, vars lön redovisas i ansökan för sex månader. En flexibel och mer inspirerande arbetsmiljö stärker den nya arbetstagarens långsiktiga engagemang, den höga arbetskvaliteten och den därav följande tillväxten i näringslivet. För genomförandet av ovanstående utveckling planeras en anställning av en person i arbetet, och den anställdes lönekostnader kommer att redovisas för 12 månader i ansökan. Gábor Tóth har varit verkställande direktör för företaget sedan 1996 och har arbetat för företaget sedan 1996. Han är en välutbildad, sedan länge etablerad kollega i företaget, som är betrodd av sina kollegor. 10 års arbetslivserfarenhet och personliga färdigheter gör det lämpligt för denna uppgift, såsom din känsliga, empatiska personlighet och goda kommunikationsförmåga. Långsiktig användning av utveckling: Med genomförandet av den utvecklingsplan som följer av due diligence-processen är det möjligt för företagets anställda att kombinera arbete och privatliv på ett effektivare sätt, vars effektivitet kan mätas genom att öka medarbetarnas engagemang. För företagets chefer kommer resultaten av utvecklingen att avspeglas i tillväxten av företagets konkurrenskraft på lång sikt och i framtiden, om ytterligare nyanställda skulle kunna rekryteras, kommer företaget att befinna sig i en mer attraktiv position på den nuvarande efterfrågan på arbetsmarknaden ur arbetssökandes perspektiv. Arbetstagare i intellektuellt arbete åtnjuter självbestämmande och därför är det värt att överväga vilka utbildningar, anpassningar och investeringar som skulle göra det möjligt att övergå till flexibla former av arbetstagare. Baserat på svaren på frågeformuläret kan vi säga att företagets verksamhet innehåller de faktorer som gör det möjligt att göra arbetstillfällen flexibla i följande avseenden: •Ledning och arbetstagarautonomi. •Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig förvaltning. •Möjligheten till alternativ insamling och tillhandahållande av organisatorisk information (telefon eller online). Utifrån arbets- och arbetstagarfrågeformulären kan vi säga att det utan problem är möjligt att omvandla de avtalade arbetstillfällena till flexibla jobb, och organisationskulturen lämpar sig också för införandet av flexibla anställningsformer. Ledningsintervjuer och personliga möten under lednings- och personalworkshoppar klargjorde och bekräftade expertresultaten från analysen av företagens frågeformulär för tillbörlig aktsamhet. I de personliga mötena anges målen för och de förväntade resultaten av flexibel sysselsättning och att bli en arbetsplats, samt de uppgifter och aktiviteter som krävs för långsiktig hållbarhet. Som en del av utvecklingen rekommenderar vi inköp av teknik (programvara, verktyg) och arbetsverktyg i samband med distansarbete, utveckling av HR-verksamhet och införande av fjärråtkomst, för att stödja den gemensamma arbetsorganisationen, för att säkerställa internt informationsflöde för företag: 5 bärbara datorer, 5 MS Office programvara, 5 smartphones, 2 skrivare, 1 HR operation support programvara. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. är verksamt inom tillverkning och installation av träfönster och andra snickerikonstruktioner. En av grundarna av företaget startade verksamheten som hantverkare sedan 1978 på gården till familjehuset i Szirmabesenyő. Sedan 1995 är företaget verksamt som ett familjeföretag i form av kommanditbolag. Under innevarande period arbetar företaget i genomsnitt 20 personer på den egenägda anläggningen i Miskolc, som byggdes särskilt för snickerianläggningen 2006. De arbetar i den nybyggda fabrikshallen med en yta på nästan 1 000 m², med hjälp av toppmodern teknik. Byggnaden – intill verksamhetsområdet, det sociala området och kontoren – har ett 100 m² stort utställningsrum där kunderna kan ta reda på sina produkter i en bekväm miljö. Med kontinuerliga förbättringar och ny utrustning uppfyller deras dörrar och fönster högsta kvalitet och tekniska krav. Sedan 2012 har de också ett exklusivt showroom i Budapest, där en medarbetare är i kontakt med sina kunder i huvudstaden och dess omgivningar. Deras produkter finns tillgängliga både hemma och utomlands genom återförsäljare. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisation av arbetet och införande av en flexibel anställningsform med totalt 10 rådgivande dagar. Ledarskapsutbildning och workshoppar om omvandling av arbetstillfällen och införande av en flexibel anställningsform under sammanlagt fyra utbildningsdagar. Utbildning av anställda i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform samt workshoppar inom ramen för sex utbildningsdagar. Som en del av omstruktureringen planerar organisationen att rekrytera en ny anställd, vars lön redovisas i ansökan för sex månader. En flexibel och mer inspirerande arbetsmiljö stärker den nya arbetstagarens långsiktiga engagemang, den höga arbetskvaliteten och den därav följande tillväxten i näringslivet. För genomförandet av ovanstående utveckling planeras en anställning av en person i arbetet, och den anställdes lönekostnader kommer att redovisas för 12 månader i ansökan. Gábor Tóth har varit verkställande direktör för företaget sedan 1996 och har arbetat för företaget sedan 1996. Han är en välutbildad, sedan länge etablerad kollega i företaget, som är betrodd av sina kollegor. 10 års arbetslivserfarenhet och personliga färdigheter gör det lämpligt för denna uppgift, såsom din känsliga, empatiska personlighet och goda kommunikationsförmåga. Långsiktig användning av utveckling: Med genomförandet av den utvecklingsplan som följer av due diligence-processen är det möjligt för företagets anställda att kombinera arbete och privatliv på ett effektivare sätt, vars effektivitet kan mätas genom att öka medarbetarnas engagemang. För företagets chefer kommer resultaten av utvecklingen att avspeglas i tillväxten av företagets konkurrenskraft på lång sikt och i framtiden, om ytterligare nyanställda skulle kunna rekryteras, kommer företaget att befinna sig i en mer attraktiv position på den nuvarande efterfrågan på arbetsmarknaden ur arbetssökandes perspektiv. Arbetstagare i intellektuellt arbete åtnjuter självbestämmande och därför är det värt att överväga vilka utbildningar, anpassningar och investeringar som skulle göra det möjligt att övergå till flexibla former av arbetstagare. Baserat på svaren på frågeformuläret kan vi säga att företagets verksamhet innehåller de faktorer som gör det möjligt att göra arbetstillfällen flexibla i följande avseenden: •Ledning och arbetstagarautonomi. •Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig förvaltning. •Möjligheten till alternativ insamling och tillhandahållande av organisatorisk information (telefon eller online). Utifrån arbets- och arbetstagarfrågeformulären kan vi säga att det utan problem är möjligt att omvandla de avtalade arbetstillfällena till flexibla jobb, och organisationskulturen lämpar sig också för införandet av flexibla anställningsformer. Ledningsintervjuer och personliga möten under lednings- och personalworkshoppar klargjorde och bekräftade expertresultaten från analysen av företagens frågeformulär för tillbörlig aktsamhet. I de personliga mötena anges målen för och de förväntade resultaten av flexibel sysselsättning och att bli en arbetsplats, samt de uppgifter och aktiviteter som krävs för långsiktig hållbarhet. Som en del av utvecklingen rekommenderar vi inköp av teknik (programvara, verktyg) och arbetsverktyg i samband med distansarbete, utveckling av HR-verksamhet och införande av fjärråtkomst, för att stödja den gemensamma arbetsorganisationen, för att säkerställa internt informationsflöde för företag: 5 bärbara datorer, 5 MS Office programvara, 5 smartphones, 2 skrivare, 1 HR operation support programvara. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ro-Pánt 95 Bt. är verksamt inom tillverkning och installation av träfönster och andra snickerikonstruktioner. En av grundarna av företaget startade verksamheten som hantverkare sedan 1978 på gården till familjehuset i Szirmabesenyő. Sedan 1995 är företaget verksamt som ett familjeföretag i form av kommanditbolag. Under innevarande period arbetar företaget i genomsnitt 20 personer på den egenägda anläggningen i Miskolc, som byggdes särskilt för snickerianläggningen 2006. De arbetar i den nybyggda fabrikshallen med en yta på nästan 1 000 m², med hjälp av toppmodern teknik. Byggnaden – intill verksamhetsområdet, det sociala området och kontoren – har ett 100 m² stort utställningsrum där kunderna kan ta reda på sina produkter i en bekväm miljö. Med kontinuerliga förbättringar och ny utrustning uppfyller deras dörrar och fönster högsta kvalitet och tekniska krav. Sedan 2012 har de också ett exklusivt showroom i Budapest, där en medarbetare är i kontakt med sina kunder i huvudstaden och dess omgivningar. Deras produkter finns tillgängliga både hemma och utomlands genom återförsäljare. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisation av arbetet och införande av en flexibel anställningsform med totalt 10 rådgivande dagar. Ledarskapsutbildning och workshoppar om omvandling av arbetstillfällen och införande av en flexibel anställningsform under sammanlagt fyra utbildningsdagar. Utbildning av anställda i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform samt workshoppar inom ramen för sex utbildningsdagar. Som en del av omstruktureringen planerar organisationen att rekrytera en ny anställd, vars lön redovisas i ansökan för sex månader. En flexibel och mer inspirerande arbetsmiljö stärker den nya arbetstagarens långsiktiga engagemang, den höga arbetskvaliteten och den därav följande tillväxten i näringslivet. För genomförandet av ovanstående utveckling planeras en anställning av en person i arbetet, och den anställdes lönekostnader kommer att redovisas för 12 månader i ansökan. Gábor Tóth har varit verkställande direktör för företaget sedan 1996 och har arbetat för företaget sedan 1996. Han är en välutbildad, sedan länge etablerad kollega i företaget, som är betrodd av sina kollegor. 10 års arbetslivserfarenhet och personliga färdigheter gör det lämpligt för denna uppgift, såsom din känsliga, empatiska personlighet och goda kommunikationsförmåga. Långsiktig användning av utveckling: Med genomförandet av den utvecklingsplan som följer av due diligence-processen är det möjligt för företagets anställda att kombinera arbete och privatliv på ett effektivare sätt, vars effektivitet kan mätas genom att öka medarbetarnas engagemang. För företagets chefer kommer resultaten av utvecklingen att avspeglas i tillväxten av företagets konkurrenskraft på lång sikt och i framtiden, om ytterligare nyanställda skulle kunna rekryteras, kommer företaget att befinna sig i en mer attraktiv position på den nuvarande efterfrågan på arbetsmarknaden ur arbetssökandes perspektiv. Arbetstagare i intellektuellt arbete åtnjuter självbestämmande och därför är det värt att överväga vilka utbildningar, anpassningar och investeringar som skulle göra det möjligt att övergå till flexibla former av arbetstagare. Baserat på svaren på frågeformuläret kan vi säga att företagets verksamhet innehåller de faktorer som gör det möjligt att göra arbetstillfällen flexibla i följande avseenden: •Ledning och arbetstagarautonomi. •Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig förvaltning. •Möjligheten till alternativ insamling och tillhandahållande av organisatorisk information (telefon eller online). Utifrån arbets- och arbetstagarfrågeformulären kan vi säga att det utan problem är möjligt att omvandla de avtalade arbetstillfällena till flexibla jobb, och organisationskulturen lämpar sig också för införandet av flexibla anställningsformer. Ledningsintervjuer och personliga möten under lednings- och personalworkshoppar klargjorde och bekräftade expertresultaten från analysen av företagens frågeformulär för tillbörlig aktsamhet. I de personliga mötena anges målen för och de förväntade resultaten av flexibel sysselsättning och att bli en arbetsplats, samt de uppgifter och aktiviteter som krävs för långsiktig hållbarhet. Som en del av utvecklingen rekommenderar vi inköp av teknik (programvara, verktyg) och arbetsverktyg i samband med distansarbete, utveckling av HR-verksamhet och införande av fjärråtkomst, för att stödja den gemensamma arbetsorganisationen, för att säkerställa internt informationsflöde för företag: 5 bärbara datorer, 5 MS Office programvara, 5 smartphones, 2 skrivare, 1 HR operation support programvara. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
86.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 86.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
9,299,586.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 9,299,586.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
26,289.93 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 26,289.93 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 26,289.93 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 26,289.93 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
7,997,643.96 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 7,997,643.96 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
22,609.34 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 22,609.34 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 22,609.34 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 22,609.34 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 12:41, 22 March 2024
Project Q3941541 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of a flexible employment scheme at RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company |
Project Q3941541 in Hungary |
Statements
7,997,643.96 forint
0 references
9,299,586.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
26 May 2017
0 references
25 May 2018
0 references
RO-PÁNT 95 Ipari és Kereskedelmi Betéti Társaság
0 references
48°6'11.02"N, 20°47'24.14"E
0 references
A Ro-Pánt 95 Bt. fa nyílászárók és egyéb asztalosszerkezetek gyártásával és helyszíni szerelésével foglalkozik. A vállalkozás egyik alapítója 1978-tól kisiparosként indította a tevékenységet ekkor még a Szirmabesenyőben lévő családi ház udvarán. 1995-óta működik családi vállalkozásként, betéti társaság formájában. Jelen időszakban átlagosan 20 fővel működik a saját tulajdonú, 2006-ban átadott - kifejezetten asztalos üzem céljára épült - miskolci telephelyen. Az újépítésű, közel 1000m2-es alapterületű üzemcsarnokban, a legkorszerűbb technológiát alkalmazva dolgoznak. Az épületben – az üzemtér, szociális rész és irodák mellett – helyet kapott egy 100m2-es bemutatóterem, ahol az ügyfelek kényelmes környezetben tájékozódhatnak a termékeikről. Folyamatos fejlesztésekkel, új eszközbeszerzésekkel nyílászáróik a legmagasabb minőségi és műszaki elvárásokat is kielégítik. 2012-től exkluzív budapesti bemutatóteremmel is rendelkeznek, ahol egy munkatárs a fővárosban és vonzáskörzetében tartja megrendelőikkel a kapcsolatot. Termékeik viszonteladókon keresztül is elérhetők itthon, ill. külföldön is. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás összesen 10 tanácsadói nap időigénnyel. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés valamint műhelymunkák összesen 4 képzési nap keretében. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák 6 képzési nap keretében. Az átalakítás keretében 1 fő új munkavállaló felvételét tervezi a szervezet, mely munkavállaló munkabére a pályázatban 6 hónapon keresztül elszámolásra kerül. A rugalmas, az eddigieknél inspiratívabb munkahelyi környezet erősíti az új munkavállaló hosszú távú elköteleződését, a magas színvonalú munkavégzést, mind ezekből következően a vállalkozás gyarapodását. Fenti fejlesztés megvalósításához 1 fő munkahelyi mentor foglalkoztatása tervezett, a munkatárs bérköltsége a pályázatban 12 hónapon keresztül kerül elszámolásra. Tóth Gábor 1996 óta üzletvezetője majd ügyvezetője a cégnek, 1996 óta dolgozik a cégnél. Felsőfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. 10 év munkatapasztalata és személyes képességei is alkalmassá teszik erre a feladatra, mint például az érzékeny, empatikus személyisége és a jó kommunikációs készségek. A fejlesztés hosszú távú hasznosulása: Az átvilágítási folyamat eredményeként létrejött fejlesztési terv megvalósításával a vállalkozás munkavállalói részére lehetőség nyílik a munka és a magánélet eredményesebb összehangolására, melynek eredményessége a munkavállalói elkötelezettség növekedésével mérhető. A vállalkozás vezetői számára a megvalósított fejlesztés eredménye hosszú távon a vállalkozás versenyképességének növekedésében mutatkozik meg, a későbbiekben pedig, ha további új munkavállaló felvételére kerülhetne sor, a jelenlegi keresleti munkaerőpiacon vonzóbb pozícióban lesz a cég az álláskeresők szemszögéből nézve. A szellemi munkakörökben dolgozó munkavállalók autonómiát élveznek, ezért ezeknek a státuszoknak az esetében érdemes megvizsgálni, milyen képzések, átalakítások, beruházások tennék lehetővé a rugalmas munkavállalói formára való áttérést. A kérdőíves válaszok alapján elmondhatjuk, hogy a cég működése tartalmazza azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból: •Vezetői és munkavállalói autonómia; •A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés; •A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének és átadásának lehetősége; A vezetői és munkavállalói kérdőívek alapján elmondhatjuk, hogy az egyeztetett munkakörök rugalmassá alakítása probléma nélkül lehetséges, és a szervezeti kultúra is alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A vezetői interjúk valamint a vezetői és munkavállalói workshopok alkalmával lezajlott személyes találkozók pontosították és alátámasztották a szervezeti átvilágítást célzó kérdőívek elemzéséből származó szakértői megállapításokat. A személyes találkozók alkalmával meghatározásra kerültek a rugalmas foglalkoztatás, illetve munkahellyé válás céljai és várt eredményei, valamint a hosszú távú fenntarthatóság érdekében szükséges feladatok és tevékenységek. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését javasoljuk a közös munkaszervezés támogatása, belső vállalati információáramlás biztosítása céljából: 5 db laptop, 5 db MS Office szoftver, 5 db okostelefon, 2 db nyomtató, 1 db HR működés támogató szoftver. (Hungarian)
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. is active in the manufacture and installation of wooden windows and other carpentry structures. One of the founders of the company started the activity as a craftsman since 1978 in the courtyard of the family house in Szirmabesenyő. Since 1995, it has been operating as a family business in the form of a limited partnership. During the current period, it operates on average 20 people at the own-owned site in Miskolc, which was built specifically for the carpentry plant in 2006. They work in the newly constructed factory hall with a surface area of almost 1 000 m², using state-of-the-art technology. The building — next to the operating area, social area and offices — has a 100 m² showroom where customers can find out about their products in a comfortable environment. With continuous improvements and new equipment, their doors and windows meet the highest quality and technical requirements. Since 2012, they also have an exclusive showroom in Budapest, where a co-worker is in contact with their customers in the capital and its surroundings. Their products are available both at home and abroad through resellers. Labour law, financial, organizational development and human resources development consultancy related to the reorganisation of the job and the introduction of a flexible form of employment with a total of 10 advisory days. Management training and workshops related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment in total 4 days of training. Employee training related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment, as well as workshops in the framework of 6 training days. As part of the restructuring, the organisation plans to recruit 1 new employee, whose salary is accounted for in the application for 6 months. A flexible, more inspiring working environment strengthens the long-term commitment of the new worker, the high quality of work and the resulting growth of business. For the implementation of the above development, the employment of 1 person at work is planned, and the employee’s salary costs will be accounted for for 12 months in the application. Gábor Tóth has been managing director of the company since 1996 and has been working for the company since 1996. He is a highly educated, long-established colleague in the company, who is trusted by his colleagues. 10 years of work experience and personal skills make it suitable for this task, such as your sensitive, empathic personality and good communication skills. Long-term use of development: With the implementation of the development plan resulting from the due diligence process, it is possible for the employees of the company to combine work and private life more effectively, the effectiveness of which can be measured by increasing employee engagement. For the managers of the company, the results of the development will be reflected in the growth of the company’s competitiveness in the long term, and in the future, if additional new employees could be recruited, the company will be in a more attractive position in the current demand labour market from the perspective of jobseekers. Workers in intellectual jobs enjoy autonomy and therefore, in the case of these statuses, it is worth considering what trainings, adaptations and investments would make it possible to move to flexible forms of workers. Based on the questionnaire replies, we can say that the company’s operations contain the elements that make it possible to make jobs flexible in the following respects: •Management and employee autonomy; •Local (typically online) access to the company’s databases, correspondence and day-to-day administration; •The possibility of alternative collection and delivery of organisational information (telephone or online); Based on the management and employee questionnaires, we can say that transforming the agreed jobs into flexible jobs is possible without problems, and the organisational culture is also suitable for the introduction of flexible forms of employment. Management interviews and face-to-face meetings during management and employee workshops clarified and corroborated the expert findings from the analysis of the corporate due diligence questionnaires. The face-to-face meetings set out the objectives and expected results of flexible employment and becoming a working place, as well as the tasks and activities needed for long-term sustainability. As part of the development, we recommend the purchase of technological (software, tools) and work tools related to the carrying out of teleworking, the development of HR operations and the introduction of remote access, in order to support the joint organisation of work, to ensure internal corporate information flow: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printers, 1 HR operation support software. (English)
9 February 2022
0.1664935213167692
0 references
RO-Pánt 95 Bt. est actif dans la fabrication et l’installation de fenêtres en bois et d’autres structures de menuiserie. L’un des fondateurs de l’entreprise a commencé son activité d’artisan depuis 1978 dans la cour de la maison familiale de Szirmabesenyő. Depuis 1995, elle exerce ses activités en tant qu’entreprise familiale sous la forme d’une société en commandite. Au cours de la période actuelle, il opère en moyenne 20 personnes sur le site propre de Miskolc, qui a été construit spécifiquement pour l’usine de menuiserie en 2006. Ils travaillent dans le hall d’usine nouvellement construit d’une surface de près de 1 000 m², à l’aide d’une technologie de pointe. Le bâtiment — à côté de l’aire d’exploitation, de l’espace social et des bureaux — dispose d’un showroom de 100 m² où les clients peuvent découvrir leurs produits dans un environnement confortable. Avec des améliorations continues et de nouveaux équipements, leurs portes et fenêtres répondent aux exigences techniques et de qualité les plus élevées. Depuis 2012, ils ont également un showroom exclusif à Budapest, où un collègue est en contact avec leurs clients dans la capitale et ses environs. Leurs produits sont disponibles à la fois au pays et à l’étranger par l’intermédiaire de revendeurs. Le droit du travail, le développement financier, le développement organisationnel et le développement des ressources humaines liés à la réorganisation de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible avec un total de 10 jours consultatifs. Formation à la gestion et ateliers liés à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible en 4 jours de formation au total. Formation des salariés liée à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi que des ateliers dans le cadre de 6 jours de formation. Dans le cadre de la restructuration, l’organisation prévoit de recruter un nouvel employé dont le salaire est comptabilisé dans la demande pour une période de 6 mois. Un environnement de travail flexible et plus inspirant renforce l’engagement à long terme du nouveau travailleur, la haute qualité du travail et la croissance de l’entreprise qui en résulte. Pour la mise en œuvre du développement ci-dessus, l’emploi d’une personne au travail est prévu et les coûts salariaux de l’employé seront comptabilisés pendant 12 mois dans la demande. Gábor Tóth est directeur général de la société depuis 1996 et travaille pour la société depuis 1996. C’est un collègue très éduqué et de longue date au sein de l’entreprise, auquel ses collègues font confiance. 10 ans d’expérience professionnelle et de compétences personnelles le rendent adapté à cette tâche, comme votre personnalité sensible, empathique et de bonnes compétences de communication. Utilisation à long terme du développement: Avec la mise en œuvre du plan de développement résultant du processus de diligence raisonnable, il est possible pour les employés de l’entreprise de combiner plus efficacement le travail et la vie privée, dont l’efficacité peut être mesurée en augmentant l’engagement des employés. Pour les dirigeants de l’entreprise, les résultats du développement se refléteront dans la croissance de la compétitivité de l’entreprise à long terme, et à l’avenir, si de nouveaux employés supplémentaires pouvaient être recrutés, l’entreprise se retrouvera dans une position plus attrayante sur le marché du travail actuel de la demande du point de vue des demandeurs d’emploi. Les travailleurs occupant des emplois intellectuels jouissent d’une autonomie et, par conséquent, dans le cas de ces statuts, il convient d’examiner les formations, adaptations et investissements qui permettraient de passer à des formes flexibles de travailleurs. Sur la base des réponses au questionnaire, on peut dire que les opérations de l’entreprise contiennent les éléments qui permettent de rendre les emplois flexibles dans les domaines suivants: •Autonomie de la direction et des employés; •Accès local (généralement en ligne) aux bases de données, à la correspondance et à l’administration quotidienne de l’entreprise; •La possibilité d’une collecte et d’une diffusion alternatives d’informations organisationnelles (téléphone ou en ligne); Sur la base des questionnaires de la direction et des employés, nous pouvons dire que la transformation des emplois convenus en emplois flexibles est possible sans problème et que la culture organisationnelle est également adaptée à l’introduction de formes flexibles d’emploi. Les entrevues avec la direction et les réunions en personne pendant les ateliers de la direction et des employés ont clarifié et corroboré les conclusions des experts issues de l’analyse des questionnaires de diligence raisonnable de l’entreprise. Les réunions en personne ont défini les objectifs et les résultats escomptés d’un emploi flexible et de devenir un lieu de travail, ainsi que les tâches et les activités nécessaires à la durabilité à long terme. ... (French)
10 February 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. tegeleb puitaknade ja muude puusepakonstruktsioonide tootmise ja paigaldamisega. Üks ettevõtte asutajatest alustas tegevust käsitöölisena alates 1978. aastast Szirmabesenyő peremaja hoovis. Alates 1995. aastast tegutseb ta pereettevõttena usaldusühingu vormis. Käesoleval perioodil tegutseb ta keskmiselt 20 inimesega Miskolcis asuvas tehases, mis ehitati 2006. aastal spetsiaalselt puusepatehase jaoks. Nad töötavad äsja ehitatud tehasesaalis, mille pindala on peaaegu 1 000 m², kasutades tipptasemel tehnoloogiat. Hoones – tegevuspinna, sotsiaalala ja büroode kõrval – on 100 m² suurune müügisalong, kus kliendid saavad oma toodete kohta mugavas keskkonnas teada. Pideva täiustamise ja uute seadmetega vastavad uksed ja aknad kõrgeimatele kvaliteedi- ja tehnilistele nõuetele. Alates 2012. aastast on neil ka eksklusiivne müügisalong Budapestis, kus kaastöötaja suhtleb oma klientidega pealinnas ja selle ümbruses. Nende tooted on saadaval nii kodus kui ka välismaal edasimüüjate kaudu. Tööõiguse, finants-, organisatsioonilise arengu ja inimressursside arendamise konsultatsioonid, mis on seotud töö ümberkorraldamisega ja paindliku töövormi kasutuselevõtuga kokku 10 nõuandva päeva jooksul. Juhtimiskoolitus ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga kokku nelja koolituspäeva jooksul. Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga, samuti õpikojad kuue koolituspäeva raames. Ümberkorraldamise raames kavatseb organisatsioon võtta tööle ühe uue töötaja, kelle töötasu arvestatakse taotluses kuueks kuuks. Paindlik ja inspireerivam töökeskkond tugevdab uue töötaja pikaajalist pühendumist, töö kõrget kvaliteeti ja sellest tulenevat ettevõtluse kasvu. Eespool nimetatud arendustöö elluviimiseks kavandatakse ühe inimese töölevõtmist ja töötaja palgakulud arvestatakse taotluses 12 kuud. Gábor Tóth on olnud ettevõtte tegevdirektor alates 1996. aastast ja töötanud ettevõtte heaks alates 1996. aastast. Ta on kõrgelt haritud pikaajaline kolleeg ettevõttes, keda tema kolleegid usaldavad. 10-aastane töökogemus ja isiklikud oskused muudavad selle ülesande jaoks sobivaks, näiteks teie tundlik, empaatiline isiksus ja hea suhtlemisoskus. Arengu pikaajaline kasutamine: Hoolsuskohustuse protsessist tuleneva arengukava rakendamisega on ettevõtte töötajatel võimalik tõhusamalt ühitada töö- ja eraelu, mille tõhusust saab mõõta töötajate suurema kaasamisega. Ettevõtte juhtide jaoks kajastuvad arengu tulemused pikas perspektiivis ettevõtte konkurentsivõime kasvus ning tulevikus, kui oleks võimalik värvata uusi uusi töötajaid, on ettevõte tööotsijate seisukohast praeguses nõudluses tööturul atraktiivsemas positsioonis. Intellektuaalsetel töökohtadel töötavad töötajad on iseseisvad ja seetõttu tasub kaaluda, millised koolitused, kohandused ja investeeringud võimaldaksid liikuda paindlike töötajate vormide juurde. Küsimustiku vastuste põhjal võime öelda, et ettevõtte tegevus sisaldab elemente, mis võimaldavad muuta töökohad paindlikuks järgmistes aspektides: •Juhtimine ja töötajate sõltumatus; •Kohalik (tavaliselt veebipõhine) juurdepääs ettevõtte andmebaasidele, kirjavahetusele ja igapäevasele haldusele; •Alternatiivse teabe kogumise ja edastamise võimalus (telefon või internetis); Juhtkonna ja töötajate küsimustike põhjal võime öelda, et kokkulepitud töökohtade muutmine paindlikeks töökohtadeks on võimalik ilma probleemideta ning organisatsioonikultuur sobib ka paindlike tööhõivevormide juurutamiseks. Juhtkonna intervjuud ja vahetud kohtumised juhtkonna ja töötajate seminaridel selgitasid ja kinnitasid ettevõtte hoolsuskohustuse küsimustike analüüsi ekspertide järeldusi. Kohtumistel nähti ette paindliku tööhõive ja töökohaks saamise eesmärgid ja oodatavad tulemused ning pikaajalise jätkusuutlikkuse tagamiseks vajalikud ülesanded ja tegevused. Arendustöö osana soovitame osta kaugtöö tegemisega seotud tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistu) ja töövahendeid, personalioperatsioonide arendamist ja kaugjuurdepääsu kasutuselevõttu, et toetada ühist töökorraldust, et tagada ettevõttesisene teabevoog: 5 sülearvutit, 5 MS Office tarkvara, 5 nutitelefoni, 2 printerit, 1 HR-i operatsiooni tugitarkvara. (Estonian)
13 August 2022
0 references
RO-Pįnt 95 Bt. užsiima medinių langų ir kitų dailidžių konstrukcijų gamyba ir montavimu. Vienas iš bendrovės steigėjų pradėjo amatininko veiklą nuo 1978 m. Šeimos namo kieme Szirmabesenyő. Nuo 1995 m. ji veikia kaip šeimos įmonė kaip komanditinė bendrija. Šiuo laikotarpiu jai priklauso vidutiniškai 20 žmonių Miskolco teritorijoje, kuri 2006 m. buvo pastatyta specialiai dailidžių gamyklai. Jie dirba naujai pastatytoje gamykloje, kurios paviršiaus plotas yra beveik 1000 m², naudojant naujausias technologijas. Pastate – šalia operacinės zonos, socialinės zonos ir biurų – yra 100 m² salonas, kuriame klientai gali sužinoti apie savo produktus patogioje aplinkoje. Nuolat tobulinant ir įrengiant naują įrangą, jų durys ir langai atitinka aukščiausius kokybės ir techninius reikalavimus. Nuo 2012 m. jie taip pat turi išskirtinį saloną Budapešte, kur bendradarbis palaiko ryšius su savo klientais sostinėje ir jo apylinkėse. Jų produktai yra prieinami tiek namuose, tiek užsienyje per perpardavėjus. Darbo teisė, finansų, organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijos, susijusios su darbo reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu, iš viso 10 patariamųjų dienų. Vadovų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu iš viso per 4 mokymo dienas. Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įvedimu, taip pat seminarai per 6 mokymo dienas. Vykdydama restruktūrizavimą, organizacija planuoja įdarbinti vieną naują darbuotoją, kurio darbo užmokestis paraiškoje nurodytas 6 mėnesius. Lanksti, labiau įkvepianti darbo aplinka stiprina ilgalaikį naujojo darbuotojo įsipareigojimą, aukštą darbo kokybę ir su tuo susijusį verslo augimą. Siekiant įgyvendinti pirmiau minėtą plėtrą, planuojama įdarbinti 1 asmenį darbe, o darbuotojo darbo užmokesčio išlaidos paraiškoje bus apskaitomos 12 mėnesių. Gįbor Tóth yra bendrovės generalinis direktorius nuo 1996 m. ir dirba įmonėje nuo 1996 m. Jis yra labai išsilavinęs, ilgametis kolega įmonėje, kuriuo pasitiki kolegos. 10 metų darbo patirtis ir asmeniniai įgūdžiai yra tinkami šiai užduočiai, pvz., Jūsų jautriai, empatinei asmenybei ir geriems bendravimo įgūdžiams. Ilgalaikis vystymosi panaudojimas: Įgyvendinus išsamaus patikrinimo proceso metu parengtą plėtros planą, įmonės darbuotojai gali veiksmingiau derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą, kurio veiksmingumą galima įvertinti didinant darbuotojų įsitraukimą. Įmonės vadovams plėtros rezultatai atspindės įmonės konkurencingumo augimą ilguoju laikotarpiu, o ateityje, jei bus įdarbinti papildomi nauji darbuotojai, darbo ieškančių asmenų požiūriu įmonė bus patrauklesnė dabartinėje paklausos darbo rinkoje. Intelektinių darbo vietų darbuotojai yra savarankiški, todėl, atsižvelgiant į šiuos statusus, verta apsvarstyti, kokie mokymai, adaptacijos ir investicijos leistų pereiti prie lanksčių darbuotojų formų. Remdamiesi klausimyno atsakymais, galime teigti, kad bendrovės veikloje yra elementų, leidžiančių sukurti lanksčias darbo vietas šiais atžvilgiais: •Valdymo ir darbuotojų savarankiškumo; •Vietos (paprastai internetu) prieiga prie įmonės duomenų bazių, korespondencija ir kasdienis administravimas; • Galimybė alternatyviai rinkti ir teikti organizacinę informaciją (telefonu arba internetu); Remdamiesi vadovybės ir darbuotojų klausimynais galime teigti, kad sutartų darbo vietų pertvarkymas į lanksčias darbo vietas yra įmanomas be problemų, o organizacinė kultūra taip pat tinka lanksčių užimtumo formų įvedimui. Vadovybės pokalbiai ir tiesioginiai susitikimai vadovų ir darbuotojų seminaruose paaiškino ir patvirtino ekspertų išvadas, padarytas analizuojant įmonių išsamaus patikrinimo klausimynus. Tiesioginiuose susitikimuose nustatyti lankstaus užimtumo ir tapimo darbo vieta tikslai ir numatomi rezultatai, taip pat užduotys ir veikla, reikalinga ilgalaikiam tvarumui užtikrinti. Kaip dalį plėtros, mes rekomenduojame įsigyti technologinių (programinės įrangos, įrankių) ir darbo įrankių, susijusių su nuotolinio darbo vykdymu, žmogiškųjų išteklių operacijų plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu, siekiant paremti bendrą darbo organizavimą, užtikrinti vidinį įmonės informacijos srautą: 5 nešiojamieji kompiuteriai, 5 MS Office programinė įranga, 5 išmanieji telefonai, 2 spausdintuvai, 1 HR operacijų palaikymo programinė įranga. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. opera nella produzione e installazione di finestre in legno e altre strutture di carpenteria. Uno dei fondatori dell'azienda ha iniziato l'attività di artigiano dal 1978 nel cortile della casa di famiglia a Szirmabesenyő. Dal 1995 opera come impresa familiare sotto forma di società in accomandita in accomandita. Durante il periodo in corso, essa opera in media 20 persone presso il sito di proprietà di Miskolc, che è stato costruito appositamente per l'impianto di carpenteria nel 2006. Lavorano nel padiglione di nuova costruzione con una superficie di quasi 1 000 m², utilizzando tecnologie all'avanguardia. L'edificio — accanto all'area operativa, all'area sociale e agli uffici — dispone di uno showroom di 100 m² dove i clienti possono scoprire i propri prodotti in un ambiente confortevole. Con continui miglioramenti e nuove attrezzature, le porte e le finestre soddisfano i più alti requisiti tecnici e qualitativi. Dal 2012 hanno anche uno showroom esclusivo a Budapest, dove un collaboratore è in contatto con i propri clienti nella capitale e nei dintorni. I loro prodotti sono disponibili sia in patria che all'estero attraverso i rivenditori. Consulenza in materia di diritto del lavoro, sviluppo finanziario, organizzativo e sviluppo delle risorse umane in relazione alla riorganizzazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile per un totale di 10 giorni di consulenza. Formazione manageriale e seminari relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione in un totale di 4 giorni di formazione. Formazione dei dipendenti relativa alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché workshop nel quadro di 6 giorni di formazione. Nell'ambito della ristrutturazione, l'organizzazione prevede di assumere un nuovo dipendente, il cui stipendio è contabilizzato nella domanda per 6 mesi. Un ambiente di lavoro flessibile e più stimolante rafforza l'impegno a lungo termine del nuovo lavoratore, l'elevata qualità del lavoro e la conseguente crescita delle imprese. Per l'attuazione dello sviluppo di cui sopra, è previsto l'impiego di 1 persona sul lavoro e i costi salariali del dipendente saranno contabilizzati per 12 mesi nella domanda. Gábor Tóth è amministratore delegato della società dal 1996 e lavora per la società dal 1996. È un collega istruito e consolidato in azienda, di cui si fidano i suoi colleghi. 10 anni di esperienza lavorativa e competenze personali lo rendono adatto a questo compito, come la tua personalità sensibile, empatica e buone capacità comunicative. Uso a lungo termine dello sviluppo: Con l'attuazione del piano di sviluppo derivante dal processo di due diligence, è possibile per i dipendenti dell'azienda conciliare più efficacemente lavoro e vita privata, la cui efficacia può essere misurata aumentando l'impegno dei dipendenti. Per i dirigenti dell'azienda, i risultati dello sviluppo si rifletteranno nella crescita della competitività dell'impresa a lungo termine, e in futuro, se nuovi dipendenti potrebbero essere assunti, l'impresa sarà in una posizione più attraente nell'attuale mercato del lavoro della domanda dal punto di vista delle persone in cerca di lavoro. I lavoratori che occupano posti di lavoro intellettuali godono di autonomia e quindi, nel caso di tali status, vale la pena considerare quali formazioni, adattamenti e investimenti consentirebbero di passare a forme flessibili di lavoratori. Sulla base delle risposte al questionario, si può affermare che le operazioni dell'azienda contengono gli elementi che consentono di rendere flessibili i posti di lavoro nei seguenti aspetti: •Gestione e autonomia dei dipendenti; •Accesso locale (tipicamente online) alle banche dati dell'azienda, alla corrispondenza e all'amministrazione quotidiana; •Possibilità di raccolta e fornitura alternative di informazioni organizzative (telefono o online); Sulla base dei questionari gestionali e dei dipendenti, possiamo dire che trasformare i posti di lavoro concordati in posti di lavoro flessibili è possibile senza problemi, e la cultura organizzativa è anche adatta per l'introduzione di forme flessibili di occupazione. Interviste manageriali e incontri faccia a faccia durante i workshop manageriali e dei dipendenti hanno chiarito e corroborato i risultati degli esperti dall'analisi dei questionari sulla dovuta diligenza aziendale. Le riunioni di persona hanno definito gli obiettivi e i risultati attesi di un'occupazione flessibile e diventare un luogo di lavoro, nonché i compiti e le attività necessari per la sostenibilità a lungo termine. Nell'ambito dello sviluppo, si raccomanda l'acquisto di strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi allo svolgimento del telelavoro, allo sviluppo delle operazioni HR e all'introduzione dell'accesso remoto, al fine di supportare l'organizzazione congiunta del lavoro, per garantire il flusso informativo ... (Italian)
13 August 2022
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. bavi se proizvodnjom i ugradnjom drvenih prozora i drugih stolarskih konstrukcija. Jedan od osnivača tvrtke započeo je djelatnost obrtnika od 1978. u dvorištu obiteljske kuće u Szirmabesenyőu. Od 1995. djeluje kao obiteljsko poduzeće u obliku komanditnog društva. U tekućem razdoblju radi u prosjeku 20 ljudi na lokaciji u Miškolcu, koja je 2006. godine izgrađena posebno za stolarsku tvornicu. Rade u novoizgrađenoj tvorničkoj dvorani površine gotovo 1 000 m², koristeći najmoderniju tehnologiju. Zgrada – pored operativnog prostora, društvenog prostora i ureda – ima izložbeni prostor od 100 m² gdje kupci mogu saznati o svojim proizvodima u ugodnom okruženju. Kontinuiranim poboljšanjima i novom opremom, njihova vrata i prozori zadovoljavaju najkvalitetnije i tehničke zahtjeve. Od 2012. imaju i ekskluzivni izložbeni prostor u Budimpešti, gdje je suradnik u kontaktu sa svojim klijentima u glavnom gradu i okolici. Njihovi proizvodi dostupni su i u zemlji i u inozemstvu putem preprodavača. Radno pravo, financijski, organizacijski razvoj i razvoj ljudskih resursa savjetovanje u vezi s reorganizacijom posla i uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja s ukupno 10 savjetodavnih dana. Osposobljavanje u području upravljanja i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja u ukupnom trajanju od četiri dana osposobljavanja. Osposobljavanje zaposlenika povezano s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice u okviru 6 dana osposobljavanja. U okviru restrukturiranja organizacija planira zaposliti jednog novog zaposlenika čija se plaća obračunava u prijavi na razdoblje od šest mjeseci. Fleksibilno i poticajnije radno okruženje jača dugoročnu predanost novog radnika, visoku kvalitetu rada i posljedični rast poslovanja. Za provedbu gore navedenog razvoja planira se zapošljavanje 1 osobe na radu, a troškovi plaće zaposlenika obračunavaju se tijekom 12 mjeseci u prijavi. Gábor Tóth glavni je direktor tvrtke od 1996., a za to poduzeće radi od 1996. On je visokoobrazovan, dugogodišnji kolega u kompaniji, kojem vjeruju njegovi kolege. 10 godina radnog iskustva i osobnih vještina čine ga pogodnim za ovaj zadatak, kao što su vaše osjetljive, empatske osobnosti i dobre komunikacijske vještine. Dugoročno korištenje razvoja: Provedbom razvojnog plana koji proizlazi iz postupka dubinske analize moguće je da zaposlenici tvrtke učinkovitije kombiniraju rad i privatni život, čija se učinkovitost može mjeriti povećanjem angažmana zaposlenika. Za rukovoditelje poduzeća rezultati razvoja ogledat će se u dugoročnom rastu konkurentnosti poduzeća, a u budućnosti, ako bi se mogli zaposliti dodatni novi zaposlenici, poduzeće će biti u privlačnijem položaju na trenutačnom tržištu rada potražnje iz perspektive tražitelja zaposlenja. Radnici na intelektualnim poslovima uživaju autonomiju i stoga, u slučaju tih statusa, vrijedi razmotriti koja bi osposobljavanja, prilagodbe i ulaganja omogućili prelazak na fleksibilne oblike radnika. Na temelju odgovora na upitnik možemo reći da poslovanje trgovačkog društva sadržava elemente koji omogućuju fleksibilnost radnih mjesta u sljedećim aspektima: •Upravljanje i samostalnost zaposlenika; •Lokalni (obično na internetu) pristup bazama podataka poduzeća, korespondenciji i svakodnevnoj administraciji; •Mogućnost alternativnog prikupljanja i dostave organizacijskih informacija (telefona ili na internetu); Na temelju upitnika rukovodstva i zaposlenika možemo reći da je pretvaranje dogovorenih radnih mjesta u fleksibilna radna mjesta moguće bez problema, a organizacijska kultura prikladna je i za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Razgovorima s rukovodstvom i sastancima uživo tijekom radionica rukovodstva i zaposlenika razjašnjeni su i potvrđeni nalazi stručnjaka iz analize korporativnih upitnika za dubinsku analizu. Na sastancima uživo utvrđeni su ciljevi i očekivani rezultati fleksibilnog zapošljavanja i radnog mjesta, kao i zadaće i aktivnosti potrebne za dugoročnu održivost. Kao dio razvoja, preporučujemo kupnju tehnoloških (softvera, alata) i radnih alata vezanih uz obavljanje rada na daljinu, razvoj HR operacija i uvođenje daljinskog pristupa, kako bi se podržala zajednička organizacija rada, kako bi se osigurao interni korporativni protok informacija: 5 prijenosnih računala, 5 MS Office softvera, 5 pametnih telefona, 2 pisača, 1 softver za upravljanje HR-om. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η RO-Pánt 95 Bt. δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εγκατάσταση ξύλινων παραθύρων και άλλων ξυλουργικών κατασκευών. Ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας ξεκίνησε τη δραστηριότητα ως τεχνίτης από το 1978 στην αυλή της οικογενειακής κατοικίας στο Szirmabesenyő. Από το 1995, λειτουργεί ως οικογενειακή επιχείρηση υπό τη μορφή ετερόρρυθμης εταιρείας. Κατά την τρέχουσα περίοδο, λειτουργεί κατά μέσο όρο 20 άτομα στο ιδιόκτητο εργοτάξιο στο Miskolc, το οποίο κατασκευάστηκε ειδικά για το εργοστάσιο ξυλουργικής το 2006. Εργάζονται στην νεόδμητη εργοστασιακή αίθουσα με επιφάνεια σχεδόν 1 000 m², χρησιμοποιώντας υπερσύγχρονη τεχνολογία. Το κτίριο — δίπλα στον χώρο λειτουργίας, τον κοινωνικό χώρο και τα γραφεία — διαθέτει εκθεσιακό χώρο 100 m² όπου οι πελάτες μπορούν να ενημερωθούν για τα προϊόντα τους σε ένα άνετο περιβάλλον. Με συνεχείς βελτιώσεις και νέο εξοπλισμό, οι πόρτες και τα παράθυρα τους πληρούν τις υψηλότερες ποιοτικές και τεχνικές απαιτήσεις. Από το 2012, έχουν επίσης έναν αποκλειστικό εκθεσιακό χώρο στη Βουδαπέστη, όπου ένας συνάδελφος βρίσκεται σε επαφή με τους πελάτες τους στην πρωτεύουσα και στα περίχωρά της. Τα προϊόντα τους διατίθενται τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό μέσω μεταπωλητών. Εργατικό δίκαιο, οικονομική, οργανωτική ανάπτυξη και παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης με συνολικά 10 ημέρες παροχής συμβουλών. Κατάρτιση στη διοίκηση και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης σε 4 ημέρες κατάρτισης συνολικά. Κατάρτιση των εργαζομένων σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια στο πλαίσιο 6 ημερών κατάρτισης. Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, ο οργανισμός σχεδιάζει να προσλάβει 1 νέο εργαζόμενο, ο μισθός του οποίου υπολογίζεται στην αίτηση για 6 μήνες. Ένα ευέλικτο και πιο εμπνέει περιβάλλον εργασίας ενισχύει τη μακροπρόθεσμη δέσμευση του νέου εργαζομένου, την υψηλή ποιότητα της εργασίας και την επακόλουθη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Για την υλοποίηση της ανωτέρω εξέλιξης προγραμματίζεται η απασχόληση 1 ατόμου στην εργασία και το μισθολογικό κόστος του εργαζομένου θα υπολογίζεται για 12 μήνες στην αίτηση. Ο Gábor Tóth είναι διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας από το 1996 και εργάζεται για την εταιρεία από το 1996. Είναι ένας πολύ μορφωμένος, από μακρού εδραιωμένος συνάδελφος στην εταιρεία, τον οποίο εμπιστεύονται οι συνάδελφοί του. 10 χρόνια εργασιακής εμπειρίας και προσωπικών δεξιοτήτων το καθιστούν κατάλληλο για αυτό το έργο, όπως η ευαίσθητη, ενσυναίσθητη προσωπικότητά σας και οι καλές επικοινωνιακές σας δεξιότητες. Μακροπρόθεσμη χρήση της ανάπτυξης: Με την εφαρμογή του αναπτυξιακού σχεδίου που προκύπτει από τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν τη δυνατότητα να συνδυάζουν αποτελεσματικότερα την επαγγελματική και την ιδιωτική ζωή, η αποτελεσματικότητα των οποίων μπορεί να μετρηθεί με την αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων. Για τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας, τα αποτελέσματα της εξέλιξης θα αντικατοπτρίζονται στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα, και στο μέλλον, εάν θα μπορούσαν να προσληφθούν πρόσθετοι νέοι εργαζόμενοι, η εταιρεία θα βρίσκεται σε πιο ελκυστική θέση στην τρέχουσα αγορά εργασίας ζήτησης από την άποψη των ατόμων που αναζητούν εργασία. Οι εργαζόμενοι σε πνευματικές θέσεις έχουν αυτονομία και, ως εκ τούτου, στην περίπτωση αυτών των καθεστώτων, αξίζει να εξεταστεί ποια κατάρτιση, προσαρμογές και επενδύσεις θα καθιστούσαν δυνατή τη μετάβαση σε ευέλικτες μορφές εργαζομένων. Με βάση τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο, μπορούμε να πούμε ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας περιέχουν τα στοιχεία που καθιστούν δυνατή την ευελιξία των θέσεων εργασίας ως προς τα εξής: •Διαχείριση και αυτονομία των εργαζομένων· •Τοπική (συνήθως επιγραμμική) πρόσβαση στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας, αλληλογραφία και καθημερινή διαχείριση· •Η δυνατότητα εναλλακτικής συλλογής και παροχής οργανωτικών πληροφοριών (τηλεφωνικό ή επιγραμμικό)· Με βάση τα ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων, μπορούμε να πούμε ότι η μετατροπή των συμφωνημένων θέσεων εργασίας σε ευέλικτες θέσεις εργασίας είναι δυνατή χωρίς προβλήματα και η οργανωτική νοοτροπία είναι επίσης κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Οι συνεντεύξεις από τη διοίκηση και οι προσωπικές συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων διαχείρισης και εργαζομένων αποσαφήνιζαν και επιβεβαίωσαν τα πορίσματα των εμπειρογνωμόνων από την ανάλυση των ερωτηματολογίων δέουσας επιμέλειας των εταιρειών. Οι διαπροσωπικές συνεδριάσεις καθορίζουν τους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα της ευέλικτης απασχόλησης και της θέσης σε χώρο εργασίας, καθώς και τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες που απαιτούνται για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, συνιστούμε την αγορά τεχνολογικών (λογισμικ... (Greek)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. pôsobí v oblasti výroby a montáže drevených okien a iných tesárskych konštrukcií. Jeden zo zakladateľov spoločnosti začal činnosť ako remeselník od roku 1978 na nádvorí rodinného domu v Szirmabesenyő. Od roku 1995 pôsobí ako rodinný podnik vo forme komanditnej spoločnosti. V súčasnom období pôsobí v priemere 20 osôb na vlastnom pozemku v Miskolci, ktorý bol postavený špeciálne pre stoláreň v roku 2006. Pracujú v novovybudovanej továrni s rozlohou takmer 1 000 m² s využitím najmodernejšej technológie. Budova – vedľa prevádzkovej plochy, sociálnej oblasti a kancelárií – má 100 m² showroom, kde sa zákazníci môžu dozvedieť o svojich produktoch v príjemnom prostredí. Vďaka neustálemu zdokonaľovaniu a novému vybaveniu spĺňajú ich dvere a okná najvyššiu kvalitu a technické požiadavky. Od roku 2012 majú tiež exkluzívny showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontakte so svojimi zákazníkmi v hlavnom meste a jeho okolí. Ich výrobky sú k dispozícii doma aj v zahraničí prostredníctvom predajcov. Poradenstvo v oblasti pracovného práva, finančného, organizačného rozvoja a rozvoja ľudských zdrojov v súvislosti s reorganizáciou pracovného miesta a zavedením flexibilnej formy zamestnania s celkovým počtom 10 poradenských dní. Odborná príprava v oblasti riadenia a semináre týkajúce sa transformácie pracovných miest a zavedenia flexibilnej formy zamestnania v celkovej dĺžke 4 dní odbornej prípravy. Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania, ako aj semináre v rámci 6 dní odbornej prípravy. V rámci reštrukturalizácie organizácia plánuje prijať 1 nového zamestnanca, ktorého mzda je uvedená v žiadosti na 6 mesiacov. Flexibilné a inšpiratívnejšie pracovné prostredie posilňuje dlhodobý záväzok nového pracovníka, vysokú kvalitu práce a výsledný rast podnikov. Na realizáciu uvedeného vývoja sa plánuje zamestnávanie 1 osoby na pracovisku a mzdové náklady zamestnanca sa v žiadosti zaúčtujú 12 mesiacov. Gábor Tóth je konateľom spoločnosti od roku 1996 a pre spoločnosť pracuje od roku 1996. Je vysoko vzdelaným, dlhoročným kolegom vo firme, ktorému jeho kolegovia dôverujú. 10 rokov pracovných skúseností a osobných zručností je vhodný pre túto úlohu, ako je vaša citlivá, empatická osobnosť a dobré komunikačné zručnosti. Dlhodobé využívanie vývoja: Pri realizácii rozvojového plánu vyplývajúceho z procesu náležitej starostlivosti je možné, aby zamestnanci spoločnosti účinnejšie kombinovali pracovný a súkromný život, ktorého účinnosť možno merať zvýšením angažovanosti zamestnancov. Pre manažérov spoločnosti sa výsledky vývoja odzrkadlia v dlhodobom raste konkurencieschopnosti spoločnosti a v budúcnosti, ak by sa mohli prijať ďalší noví zamestnanci, bude spoločnosť z pohľadu uchádzačov o zamestnanie v atraktívnejšej pozícii na súčasnom dopytovom trhu práce. Pracovníci na intelektuálnych pracovných miestach majú autonómiu, a preto v prípade týchto postavení stojí za zváženie, aké školenia, adaptácie a investície by umožnili prechod na flexibilné formy pracovníkov. Na základe vyplnených dotazníkov môžeme povedať, že operácie spoločnosti obsahujú prvky, ktoré umožňujú flexibilitu pracovných miest v týchto ohľadoch: •Manažment a samostatnosť zamestnancov; •Miestny (zvyčajne online) prístup k databázam spoločnosti, korešpondencii a každodennej správe; •Možnosť alternatívneho zhromažďovania a poskytovania organizačných informácií (telefón alebo online); Na základe dotazníkov manažmentu a zamestnancov môžeme povedať, že transformácia dohodnutých pracovných miest na flexibilné pracovné miesta je možná bez problémov a organizačná kultúra je vhodná aj na zavedenie pružných foriem zamestnania. Rozhovory manažmentu a osobné stretnutia počas workshopov manažmentu a zamestnancov objasnili a potvrdili odborné zistenia z analýzy dotazníkov týkajúcich sa náležitej starostlivosti. Na osobných stretnutiach sa stanovili ciele a očakávané výsledky flexibilnej zamestnanosti a zamestnania, ako aj úlohy a činnosti potrebné na dlhodobú udržateľnosť. V rámci vývoja odporúčame nákup technologických (softvéru, nástrojov) a pracovných nástrojov súvisiacich s vykonávaním práce na diaľku, rozvojom HR operácií a zavádzaním vzdialeného prístupu s cieľom podporiť spoločnú organizáciu práce, zabezpečiť interný tok firemných informácií: 5 notebookov, 5 MS Office softvér, 5 smartphonov, 2 tlačiarne, 1 HR operačný podporný softvér. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. valmistaa ja asentaa puuikkunoita ja muita puusepänrakenteita. Yksi yhtiön perustajista aloitti käsityöläistoiminnan vuodesta 1978 Szirmabesenyőn perhetalon pihalla. Vuodesta 1995 lähtien se on toiminut perheyrityksenä kommandiittiyhtiön muodossa. Tällä kaudella se toimii keskimäärin 20 henkilöä Miskolcin omalla paikalla, joka rakennettiin erityisesti kirvesmiestehtaalle vuonna 2006. He työskentelevät hiljattain rakennetussa tehdashallissa, jonka pinta-ala on lähes 1 000 m², huipputeknologian avulla. Rakennuksessa – toiminta-alueen, sosiaalisen alueen ja toimistojen vieressä – on 100 m² näyttelytila, jossa asiakkaat voivat saada tietoa tuotteistaan mukavassa ympäristössä. Jatkuvilla parannuksilla ja uusilla laitteilla niiden ovet ja ikkunat täyttävät korkeimmat laatuvaatimukset ja tekniset vaatimukset. Vuodesta 2012 lähtien heillä on myös yksinomainen näyttelytila Budapestissa, jossa työtoveri on yhteydessä asiakkaisiinsa pääkaupungissa ja sen ympäristössä. Heidän tuotteitaan on saatavilla sekä kotimaassa että ulkomailla jälleenmyyjien kautta. Työlainsäädäntö, taloudellinen, organisatorinen kehitys ja inhimillisten voimavarojen kehittäminen, jotka liittyvät työn uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä 10 neuvontapäivällä. Johtamiskoulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon yhteensä neljässä koulutuspäivässä. Työntekijöiden koulutus, joka liittyy työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työmuodon käyttöönottoon, sekä työpajat kuuden koulutuspäivän puitteissa. Osana rakenneuudistusta organisaatio aikoo palkata yhden uuden työntekijän, jonka palkka otetaan huomioon hakemuksessa kuudeksi kuukaudeksi. Joustava ja innostava työympäristö vahvistaa uuden työntekijän pitkäaikaista sitoutumista, korkeaa työn laatua ja siitä johtuvaa liiketoiminnan kasvua. Edellä mainitun kehityksen toteuttamiseksi suunnitellaan yhden henkilön työllistämistä työssä, ja työntekijän palkkakustannukset kirjataan hakemuksessa 12 kuukaudeksi. Gábor Tóth on toiminut yhtiön toimitusjohtajana vuodesta 1996 ja työskennellyt yrityksessä vuodesta 1996 lähtien. Hän on korkeasti koulutettu, pitkäaikainen kollega yhtiössä, johon hänen kollegansa luottavat. 10 vuoden työkokemus ja henkilökohtaiset taidot tekevät siitä sopivan tähän tehtävään, kuten herkkä, empaattinen persoonallisuus ja hyvät viestintätaidot. Kehityksen pitkäaikainen käyttö: Due diligence -prosessista johtuvan kehityssuunnitelman täytäntöönpanon myötä yrityksen työntekijät voivat yhdistää työ- ja yksityiselämän tehokkaammin, minkä tehokkuutta voidaan mitata lisäämällä työntekijöiden sitoutumista. Yrityksen johtajille kehityksen tulokset heijastuvat yrityksen kilpailukyvyn kasvuun pitkällä aikavälillä, ja tulevaisuudessa, jos uusia työntekijöitä voitaisiin palkata, yritys on työnhakijoiden näkökulmasta houkuttelevammassa asemassa nykyisillä kysyntätyömarkkinoilla. Henkisissä työpaikoissa työskentelevillä työntekijöillä on itsenäinen asema, ja siksi on syytä pohtia, minkälainen koulutus, mukautukset ja investoinnit mahdollistaisivat siirtymisen joustaviin työntekijämuotoihin. Kyselyvastausten perusteella voidaan todeta, että yrityksen toimintaan sisältyy tekijöitä, joiden avulla työpaikat voidaan tehdä joustaviksi seuraavilta osin: •Johtaminen ja työntekijöiden itsenäisyys; •Paikallinen (yleensä verkossa) pääsy yrityksen tietokantoihin, kirjeenvaihtoon ja päivittäiseen hallintoon; •Vaihtoehtoinen organisatoristen tietojen kerääminen ja toimittaminen (puhelin tai verkkoyhteys) Johto- ja työntekijäkyselyjen perusteella voidaan todeta, että sovittujen työpaikkojen muuttaminen joustaviksi työpaikoiksi on mahdollista ongelmitta ja että organisaatiokulttuuri soveltuu myös joustavien työmuotojen käyttöönottoon. Johdon haastattelut ja henkilökohtaiset tapaamiset johdon ja työntekijöiden työpajojen aikana selvensivät ja vahvistivat yrityksen due diligence -kyselylomakkeiden analyysistä saatuja asiantuntijahavaintoja. Tapaamisissa esitettiin joustavan työllisyyden ja työpaikaksi muuttumisen tavoitteet ja odotetut tulokset sekä pitkän aikavälin kestävyyden edellyttämät tehtävät ja toimet. Osana kehittämistä suosittelemme, että hankitaan teknisiä (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä, jotka liittyvät etätyöhön, henkilöstötoimintojen kehittämiseen ja etäkäytön käyttöönottoon, jotta voidaan tukea työn yhteistä organisointia ja varmistaa sisäinen tiedonkulku: 5 kannettavaa tietokonetta, 5 MS Office -ohjelmistoa, 5 älypuhelinta, 2 tulostinta, 1 HR-toiminnon tukiohjelmisto. (Finnish)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. prowadzi działalność w zakresie produkcji i montażu okien drewnianych i innych konstrukcji stolarskich. Jeden z założycieli firmy rozpoczął działalność rzemieślniczą od 1978 r. na dziedzińcu domu rodzinnego w Szirmabesenyő. Od 1995 r. prowadzi działalność jako przedsiębiorstwo rodzinne w formie spółki komandytowej. W obecnym okresie działa średnio 20 osób we własnym zakładzie w Miskolcu, który został zbudowany specjalnie dla stolarni w 2006 r. Pracują w nowo wybudowanej hali fabrycznej o powierzchni prawie 1 000 m², z wykorzystaniem najnowocześniejszej technologii. Budynek – obok powierzchni operacyjnej, społecznej i biurowej – posiada salon wystawowy o powierzchni 100 m², w którym klienci mogą dowiedzieć się o swoich produktach w komfortowym otoczeniu. Dzięki ciągłemu doskonaleniu i nowemu wyposażeniu ich drzwi i okna spełniają najwyższe wymagania jakościowe i techniczne. Od 2012 roku mają również ekskluzywny salon wystawowy w Budapeszcie, gdzie współpracownik ma kontakt ze swoimi klientami w stolicy i jej otoczeniu. Ich produkty są dostępne zarówno w kraju, jak i za granicą za pośrednictwem sprzedawców. Doradztwo w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i rozwoju zasobów ludzkich związane z reorganizacją pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia o łącznej liczbie 10 dni doradczych. Szkolenia w zakresie zarządzania i warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia w ciągu łącznie 4 dni szkolenia. Szkolenia pracowników związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztaty w ramach 6 dni szkoleniowych. W ramach restrukturyzacji organizacja planuje zatrudnić 1 nowego pracownika, którego wynagrodzenie jest ujęte we wniosku przez 6 miesięcy. Elastyczne, bardziej inspirujące środowisko pracy wzmacnia długoterminowe zaangażowanie nowego pracownika, wysoką jakość pracy i wynikający z tego rozwój biznesu. W celu realizacji powyższego rozwoju planowane jest zatrudnienie 1 osoby w pracy, a koszty wynagrodzenia pracownika zostaną uwzględnione we wniosku przez 12 miesięcy. Gábor Tóth jest dyrektorem zarządzającym firmy od 1996 r. i pracuje dla niej od 1996 r. Jest wysoko wykształconym, wieloletnim kolegą w firmie, któremu ufają jego koledzy. 10 lat doświadczenia zawodowego i osobistych umiejętności sprawiają, że nadaje się do tego zadania, takich jak wrażliwa, empatyczna osobowość i dobre umiejętności komunikacyjne. Długoterminowe wykorzystanie rozwoju: Dzięki wdrożeniu planu rozwoju wynikającego z procesu due diligence, pracownicy firmy mogą skuteczniej łączyć pracę z życiem prywatnym, którego skuteczność można zmierzyć poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników. Dla kierowników firmy wyniki rozwoju odzwierciedlone będą w długoterminowym wzroście konkurencyjności przedsiębiorstwa, a w przyszłości, w przypadku zatrudnienia dodatkowych nowych pracowników, firma znajdzie się w bardziej atrakcyjnej pozycji na obecnym rynku pracy popytu z perspektywy osób poszukujących pracy. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach intelektualnych korzystają z autonomii i dlatego w przypadku tych statusów warto zastanowić się, jakie szkolenia, dostosowania i inwestycje umożliwiłyby przejście do elastycznych form pracowników. Na podstawie odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszu można stwierdzić, że działalność firmy zawiera elementy, które umożliwiają uelastycznienie miejsc pracy w następujących aspektach: •Zarządzanie i autonomia pracowników; •Lokalny (zazwyczaj online) dostęp do baz danych, korespondencji i bieżącej administracji przedsiębiorstwa; •Możliwość alternatywnego gromadzenia i dostarczania informacji organizacyjnych (telefonicznych lub internetowych); Opierając się na kwestionariuszach kadry kierowniczej i pracowniczej, możemy powiedzieć, że bezproblemowe przekształcenie uzgodnionych miejsc pracy w elastyczne miejsca pracy jest możliwe, a kultura organizacyjna nadaje się również do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. Wywiady zarządcze i spotkania bezpośrednie podczas warsztatów kierownictwa i pracowników wyjaśniły i potwierdziły ustalenia ekspertów z analizy kwestionariuszy dotyczących należytej staranności przedsiębiorstw. Spotkania bezpośrednie określają cele i oczekiwane rezultaty elastycznego zatrudnienia i stają się miejscem pracy, a także zadania i działania niezbędne do zapewnienia długoterminowej stabilności. W ramach rozwoju zalecamy zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) oraz narzędzi roboczych związanych z wykonywaniem telepracy, rozwojem operacji HR i wprowadzeniem zdalnego dostępu, w celu wsparcia wspólnej organizacji pracy, w celu zapewnienia wewnętrznego przepływu informacji korporacyjnych: 5 laptopów, 5 programów MS Office, 5 smartfonów, 2 drukarki, 1 oprogramowanie do obsługi operacji HR. (Polish)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. is actief in de productie en installatie van houten ramen en andere timmerwerkconstructies. Een van de oprichters van het bedrijf begon de activiteit als ambachtsman sinds 1978 op de binnenplaats van het familiehuis in Szirmabesenyő. Sinds 1995 is zij actief als familiebedrijf in de vorm van een commanditaire vennootschap. In de huidige periode werkt het gemiddeld 20 mensen op het eigen terrein in Miskolc, dat in 2006 speciaal voor de timmerwerkfabriek werd gebouwd. Ze werken in de nieuw gebouwde fabriekshal met een oppervlakte van bijna 1 000 m², met behulp van state-of-the-art technologie. Het gebouw — naast de werkruimte, sociale ruimte en kantoren — heeft een showroom van 100 m² waar klanten hun producten in een comfortabele omgeving kunnen ontdekken. Met continue verbeteringen en nieuwe apparatuur voldoen hun deuren en ramen aan de hoogste kwaliteit en technische eisen. Sinds 2012 hebben ze ook een exclusieve showroom in Boedapest, waar een medewerker in contact staat met hun klanten in de hoofdstad en omgeving. Hun producten zijn zowel in binnen- als buitenland verkrijgbaar via wederverkopers. Arbeidsrecht, financiële, organisatorische ontwikkeling en human resources development consultancy in verband met de reorganisatie van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werk met een totaal van 10 adviesdagen. Managementopleidingen en workshops met betrekking tot de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid in totaal 4 dagen opleiding. Opleiding van werknemers in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops in het kader van zes opleidingsdagen. In het kader van de herstructurering is de organisatie van plan 1 nieuwe werknemer aan te werven, waarvan het salaris in de aanvraag gedurende zes maanden is opgenomen. Een flexibele, inspirerende werkomgeving versterkt de inzet op lange termijn van de nieuwe werknemer, de hoge kwaliteit van het werk en de daaruit voortvloeiende groei van het bedrijfsleven. Voor de uitvoering van de bovenstaande ontwikkeling is de tewerkstelling van 1 persoon op het werk gepland en zullen de salariskosten van de werknemer in de aanvraag 12 maanden bedragen. Gábor Tóth is sinds 1996 algemeen directeur van het bedrijf en werkt sinds 1996 voor het bedrijf. Hij is een hoogopgeleide, gevestigde collega in het bedrijf, die wordt vertrouwd door zijn collega’s. 10 jaar werkervaring en persoonlijke vaardigheden maken het geschikt voor deze taak, zoals uw gevoelige, empathische persoonlijkheid en goede communicatieve vaardigheden. Langetermijngebruik van ontwikkeling: Met de uitvoering van het ontwikkelingsplan dat voortvloeit uit het due diligence proces, is het voor de werknemers van het bedrijf mogelijk om werk en privéleven effectiever te combineren, waarvan de effectiviteit kan worden gemeten door de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Voor de managers van de onderneming zullen de resultaten van de ontwikkeling worden weerspiegeld in de groei van het concurrentievermogen van de onderneming op de lange termijn, en in de toekomst, als er extra nieuwe werknemers kunnen worden aangeworven, zal het bedrijf vanuit het perspectief van werkzoekenden in een aantrekkelijkere positie verkeren op de huidige vraag naar de arbeidsmarkt. Werknemers in intellectuele banen genieten autonomie en daarom is het in het geval van deze statussen de moeite waard om na te gaan welke opleidingen, aanpassingen en investeringen het mogelijk zouden maken om over te schakelen op flexibele vormen van werknemers. Op basis van de antwoorden op de vragenlijst kunnen we zeggen dat de activiteiten van het bedrijf de elementen bevatten die het mogelijk maken banen flexibel te maken op de volgende punten: •Management en autonomie van de werknemers; •Lokale (meestal online) toegang tot de databanken, correspondentie en dagelijkse administratie van het bedrijf; •De mogelijkheid van alternatieve inzameling en verstrekking van organisatorische informatie (telefoon of online); Op basis van de management- en personeelsvragenlijsten kunnen we zeggen dat het zonder problemen mogelijk is om de afgesproken banen om te zetten in flexibele banen, en dat de organisatiecultuur ook geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werk. Managementgesprekken en face-to-face-vergaderingen tijdens management- en werknemersworkshops verduidelijkten en bevestigden de bevindingen van deskundigen uit de analyse van de vragenlijsten voor passende zorgvuldigheid van bedrijven. De face-to-face-bijeenkomsten bevatten de doelstellingen en verwachte resultaten van flexibele werkgelegenheid en het worden van een werkplek, alsmede de taken en activiteiten die nodig zijn voor duurzaamheid op lange termijn. In het kader van de ontwikkeling adviseren wij de aankoop van technologische (software, tools) en werkinstrumenten met betrekking tot het uitvoeren van telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de... (Dutch)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. se zabývá výrobou a montáží dřevěných oken a dalších tesařských konstrukcí. Jeden ze zakladatelů společnosti zahájil činnost řemeslníka od roku 1978 na nádvoří rodinného domu ve Szirmabesenyő. Od roku 1995 působí jako rodinný podnik ve formě komanditní společnosti. Za současné období působí v průměru 20 osob na vlastním pozemku v Miškolci, který byl postaven speciálně pro tesařinu v roce 2006. Pracují v nově postavené tovární hale o ploše téměř 1 000 m² s využitím nejmodernějších technologií. Budova – vedle provozní plochy, sociální oblasti a kanceláří – má showroom o rozloze 100 m², kde se zákazníci mohou dozvědět o svých produktech v příjemném prostředí. S nepřetržitým zlepšováním a novým vybavením splňují jejich dveře a okna nejvyšší kvalitu a technické požadavky. Od roku 2012 mají také exkluzivní showroom v Budapešti, kde je spolupracovník v kontaktu se svými zákazníky v hlavním městě a okolí. Jejich výrobky jsou k dispozici doma i v zahraničí prostřednictvím prodejců. Poradenství v oblasti pracovního práva, finančního a organizačního rozvoje a rozvoje lidských zdrojů v souvislosti s reorganizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání s celkovým počtem 10 poradenských dnů. Školení a workshopy v oblasti řízení týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání v celkovém počtu 4 dnů odborné přípravy. Školení zaměstnanců týkající se transformace pracovních míst a zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopů v rámci 6 dnů odborné přípravy. V rámci restrukturalizace plánuje organizace přijmout 1 nového zaměstnance, jehož plat je zahrnut v žádosti po dobu 6 měsíců. Flexibilní a inspirativnější pracovní prostředí posiluje dlouhodobý závazek nového pracovníka, vysokou kvalitu práce a výsledný růst podnikání. Pro realizaci výše uvedeného vývoje je plánováno zaměstnávání 1 osoby v práci a mzdové náklady zaměstnance budou účtovány po dobu 12 měsíců v žádosti. Gábor Tóth je jednatelem společnosti od roku 1996 a pracuje pro společnost od roku 1996. Je vysoce vzdělaným, dlouho zavedeným kolegou ve společnosti, kterému důvěřují jeho kolegové. 10 let praxe a osobních dovedností je vhodné pro tento úkol, jako je vaše citlivá, empatická osobnost a dobré komunikační dovednosti. Dlouhodobé využívání rozvoje: S realizací rozvojového plánu vyplývajícího z procesu due diligence je možné, aby zaměstnanci společnosti účinněji kombinovali pracovní a soukromý život, jehož účinnost lze měřit zvýšením zapojení zaměstnanců. Pro manažery společnosti se výsledky vývoje promítnou do růstu konkurenceschopnosti společnosti v dlouhodobém horizontu a v budoucnu, pokud by mohli být přijati další nové zaměstnance, bude společnost v atraktivnějším postavení na současném trhu práce poptávky z pohledu uchazečů o zaměstnání. Pracovníci v intelektuálních zaměstnáních požívají samostatnosti, a proto v případě těchto statusů stojí za to zvážit, jaké odborné přípravy, adaptace a investice by umožnily přechod k flexibilním formám pracovníků. Na základě odpovědí na dotazník lze říci, že činnost společnosti obsahuje prvky, které umožňují učinit pracovní místa pružnou v následujících ohledech: •Řízení a samostatnost zaměstnanců; •Místní (obvykle on-line) přístup k databázím společnosti, korespondence a každodenní správa; •Možnost alternativního shromažďování a poskytování organizačních informací (telefon nebo on-line); Na základě dotazníků vedení a zaměstnanců můžeme říci, že přeměna dohodnutých pracovních míst na flexibilní pracovní místa je možná bez problémů a organizační kultura je vhodná i pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. Pohovory s vedením a osobní schůzky během workshopů vedoucích pracovníků a zaměstnanců objasnily a potvrdily zjištění odborníků z analýzy dotazníků náležité péče podniků. Osobní schůzky stanovily cíle a očekávané výsledky pružného zaměstnání a stát se pracovním místem, jakož i úkoly a činnosti potřebné pro dlouhodobou udržitelnost. V rámci vývoje doporučujeme nákup technologických (softwarů, nástrojů) a pracovních nástrojů souvisejících s prováděním práce na dálku, rozvojem personálních operací a zavedením dálkového přístupu s cílem podpořit společnou organizaci práce, zajistit vnitřní tok firemních informací: 5 notebooků, 5 MS Office software, 5 chytrých telefonů, 2 tiskárny, 1 software na podporu provozu HR. (Czech)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. nodarbojas ar koka logu un citu galdniecības konstrukciju ražošanu un uzstādīšanu. Viens no uzņēmuma dibinātājiem uzsāka amatnieka darbību kopš 1978. gada ģimenes mājas pagalmā Szirmabesenyő. Kopš 1995. gada tā darbojas kā ģimenes uzņēmums komandītsabiedrības formā. Pašreizējā periodā tā darbojas vidēji 20 cilvēku pašu īpašumā esošajā vietā Miškolcā, kas tika īpaši būvēta galdniecības iekārtai 2006. gadā. Viņi strādā jaunceltajā fabrikas zālē, kuras platība ir gandrīz 1 000 m², izmantojot jaunākās tehnoloģijas. Ēkā — blakus darbības zonai, sociālajai zonai un birojiem — ir 100 m² liela izstāžu zāle, kur klienti var uzzināt par saviem produktiem ērtā vidē. Ar nepārtrauktiem uzlabojumiem un jaunu aprīkojumu, to durvis un logi atbilst augstākajām kvalitātes un tehniskajām prasībām. Kopš 2012. gada viņiem ir arī ekskluzīva izstāžu zāle Budapeštā, kur līdzstrādnieki sazinās ar saviem klientiem galvaspilsētā un tās apkārtnē. Viņu produkti ir pieejami gan mājās, gan ārzemēs, izmantojot tālākpārdevējus. Darba tiesības, finanšu, organizatoriskās attīstības un cilvēkresursu attīstības konsultācijas, kas saistītas ar darba reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu ar kopumā 10 konsultāciju dienām. Vadības apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu kopumā 4 mācību dienu laikā. Darbinieku apmācība saistībā ar darbavietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, kā arī semināri 6 mācību dienu ietvaros. Pārstrukturēšanas ietvaros organizācija plāno pieņemt darbā 1 jaunu darbinieku, kura alga ir norādīta pieteikumā 6 mēnešus. Elastīga, iedvesmojošāka darba vide stiprina jaunā darba ņēmēja ilgtermiņa saistības, augstu darba kvalitāti un no tā izrietošo uzņēmējdarbības izaugsmi. Lai īstenotu iepriekš minēto attīstību, tiek plānota 1 cilvēka nodarbināšana darbā, un darba ņēmēja algas izmaksas pieteikumā tiks uzskaitītas 12 mēnešus. Gábor Tóth ir uzņēmuma izpilddirektors kopš 1996. gada un strādā uzņēmumā kopš 1996. gada. Viņš ir augsti izglītots, sens kolēģis uzņēmumā, kuram uzticas viņa kolēģi. 10 gadu darba pieredze un personīgās prasmes padara to piemērotu šim uzdevumam, piemēram, jūsu jutīgo, empātisko personību un labas komunikācijas prasmes. Attīstības ilgtermiņa izmantošana: Īstenojot attīstības plānu, kas izriet no uzticamības pārbaudes procesa, uzņēmuma darbiniekiem ir iespējams efektīvāk apvienot darba un privāto dzīvi, kura efektivitāti var novērtēt, palielinot darbinieku iesaisti. Uzņēmuma vadītājiem attīstības rezultāti tiks atspoguļoti uzņēmuma konkurētspējas pieaugumā ilgtermiņā, un nākotnē, ja varētu pieņemt darbā jaunus darbiniekus, uzņēmums būs pievilcīgākā situācijā pašreizējā pieprasījuma darba tirgū no darba meklētāju viedokļa. Intelektuālajos darbos strādājošajiem ir autonomija, tāpēc attiecībā uz šiem statusiem ir vērts apsvērt, kādas apmācības, pielāgošanās un ieguldījumi ļautu pāriet uz elastīgām darba ņēmēju formām. Pamatojoties uz atbildēm uz anketas jautājumiem, varam teikt, ka uzņēmuma darbība ietver elementus, kas ļauj padarīt darba vietas elastīgus šādos aspektos: •Vadība un darbinieku autonomija; •Vietēja (parasti tiešsaistē) piekļuve uzņēmuma datu bāzēm, sarakstei un ikdienas pārvaldei; •Iespēja alternatīvā veidā vākt un sniegt organizatorisku informāciju (telefonu vai tiešsaistē); Pamatojoties uz vadības un darbinieku aptaujām, varam teikt, ka saskaņoto darba vietu pārveidošana elastīgās darbvietās ir iespējama bez problēmām, un organizatoriskā kultūra ir piemērota arī elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Vadības intervijas un klātienes sanāksmes vadības un darbinieku darbsemināros precizēja un apstiprināja ekspertu konstatējumus no korporatīvās uzticamības pārbaudes anketu analīzes. Klātienes sanāksmēs tika izklāstīti elastīgas nodarbinātības un darba vietas izveides mērķi un gaidāmie rezultāti, kā arī uzdevumi un darbības, kas vajadzīgas ilgtermiņa ilgtspējai. Kā daļu no izstrādes iesakām iegādāties tehnoloģiskos (programmatūras, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar tāldarba veikšanu, personāla operāciju attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu, lai atbalstītu kopīgu darba organizāciju, lai nodrošinātu iekšējo korporatīvo informācijas plūsmu: 5 portatīvie datori, 5 MS Office programmatūra, 5 viedtālruņi, 2 printeri, 1 HR operāciju atbalsta programmatūra. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá Ro-Pánt 95 Bt. gníomhach i ndéanamh agus i suiteáil fuinneoga adhmaid agus struchtúir eile siúinéireachta. Thosaigh duine de bhunaitheoirí na cuideachta an ghníomhaíocht mar cheardaí ó 1978 i gclós an tí teaghlaigh i Szirmabesenyő. Ó 1995 i leith, tá sé ag feidhmiú mar ghnó teaghlaigh i bhfoirm comhpháirtíochta teoranta. Le linn na tréimhse reatha, oibríonn sé ar an meán 20 duine ar an suíomh féin-úinéireacht i Miskolc, a tógadh go sonrach don ghléasra siúinéireachta i 2006. Oibríonn siad sa halla monarchan nuathógtha le achar dromchla beagnach 1 000 m², ag baint úsáide as teicneolaíocht úrscothach. Tá seomra taispeána 100 m² ag an bhfoirgneamh — in aice leis an limistéar oibriúcháin, an limistéar sóisialta agus na hoifigí — áit ar féidir le custaiméirí a fháil amach faoina gcuid táirgí i dtimpeallacht chompordach. Le feabhsuithe leanúnacha agus trealamh nua, comhlíonann a ndoirse agus fuinneoga na ceanglais cháilíochta agus theicniúla is airde. Ó 2012, tá seomra taispeána eisiach acu freisin i mBúdaipeist, áit a mbíonn comhoibrí i dteagmháil lena gcustaiméirí sa phríomhchathair agus ina thimpeallacht. Tá a gcuid táirgí ar fáil sa bhaile agus thar lear trí athdhíoltóirí. Dlí an tsaothair, forbairt airgeadais, eagrúcháin agus comhairleacht forbartha acmhainní daonna a bhaineann le hatheagrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach le 10 lá comhairleacha san iomlán. Oiliúint bhainistíochta agus ceardlanna a bhaineann le poist a athrú ó bhonn agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i 4 lá oiliúna san iomlán. Oiliúint d’fhostaithe a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna faoi chuimsiú 6 lá oiliúna. Mar chuid den athstruchtúrú, tá sé beartaithe ag an eagraíocht 1 fhostaí nua a earcú, a dtugtar cuntas ar a thuarastal san iarratas ar feadh 6 mhí. Neartaíonn timpeallacht oibre sholúbtha, níos spreagúla tiomantas fadtéarmach an oibrí nua, ardcháilíocht na hoibre agus fás gnó dá bharr. Chun an fhorbairt thuas a chur i bhfeidhm, tá sé beartaithe duine amháin a fhostú ag an obair, agus cuirfear costais tuarastail an fhostaí san áireamh ar feadh 12 mhí san iarratas. Tá Gábor Tóth ina stiúrthóir bainistíochta ar an gcuideachta ó 1996 agus tá sé ag obair don chomhlacht ó 1996. Is comhghleacaí ardoilte, seanbhunaithe sa chuideachta é, a bhfuil muinín ag a chomhghleacaithe as. 10 bliain de thaithí oibre agus scileanna pearsanta a dhéanamh oiriúnach don tasc seo, mar shampla do íogair, pearsantacht empathic agus scileanna cumarsáide maithe. Úsáid fhadtéarmach na forbartha: Le cur i bhfeidhm an phlean forbartha a eascraíonn as an bpróiseas díchill chuí, is féidir le fostaithe na cuideachta obair agus an saol príobháideach a chur le chéile ar bhealach níos éifeachtaí, agus is féidir a n-éifeachtacht a thomhas trí rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú. Maidir le bainisteoirí na cuideachta, léireofar torthaí na forbartha i bhfás iomaíochas na cuideachta san fhadtéarma, agus amach anseo, dá bhféadfaí fostaithe nua breise a earcú, beidh an chuideachta i riocht níos tarraingtí sa mhargadh saothair éilimh reatha ó thaobh cuardaitheoirí poist de. Tá neamhspleáchas ag oibrithe i bpoist intleachtúla agus, dá bhrí sin, i gcás na stádas sin, is fiú machnamh a dhéanamh ar an méid a d’fhágfadh oiliúint, oiriúnuithe agus infheistíochtaí in ann bogadh chuig cineálacha solúbtha oibrithe. Bunaithe ar na freagraí ceistneora, is féidir linn a rá go bhfuil na heilimintí in oibríochtaí na cuideachta a fhágann gur féidir poist a dhéanamh solúbtha sna bealaí seo a leanas: •Bainistíocht agus uathriail fostaithe; •Rochtain áitiúil (ar líne de ghnáth) ar bhunachair sonraí, comhfhreagras agus riarachán laethúil na cuideachta; •An fhéidearthacht faisnéis eagraíochtúil a bhailiú agus a sheachadadh ar bhonn malartach (teileafón nó ar líne); Bunaithe ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe, is féidir linn a rá gur féidir poist sholúbtha a dhéanamh de na poist chomhaontaithe gan fadhbanna, agus go bhfuil an cultúr eagraíochtúil oiriúnach freisin chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Rinne agallaimh bhainistíochta agus cruinnithe duine le duine le linn ceardlanna bainistíochta agus fostaithe soiléiriú agus comhthacú le torthaí na saineolaithe ón anailís ar na ceistneoirí maidir le dícheall cuí corparáideach. Sna cruinnithe aghaidh ar aghaidh, leagtar amach na cuspóirí agus na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ó fhostaíocht sholúbtha agus ó bheith ina háit oibre, chomh maith leis na cúraimí agus na gníomhaíochtaí is gá don inbhuanaitheacht fhadtéarmach. Mar chuid den fhorbairt, molaimid go gceannófaí uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a bhaineann le teilea-obair a dhéanamh, le hoibríochtaí acmhainní daonna a fhorbairt agus le cianrochtain a thabhairt isteach, chun tacú le comheagrú na hoibre, chun sreabhadh faisnéise corparáideach inmheánach a áirithiú: 5 ríomhairí glúine, 5 MS Office bo... (Irish)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. je dejaven na področju proizvodnje in montaže lesenih oken in drugih tesarskih konstrukcij. Eden od ustanoviteljev podjetja je začel dejavnost kot obrtnik od leta 1978 na dvorišču družinske hiše v Szirmabesenyő. Od leta 1995 deluje kot družinsko podjetje v obliki komanditne družbe. V sedanjem obdobju je na lokaciji v Miskolcu, ki je bila zgrajena posebej za tesarsko tovarno leta 2006, v povprečju poslovala 20 ljudi. Delujejo v novozgrajeni tovarniški dvorani s površino skoraj 1 000 m², pri čemer uporabljajo najsodobnejšo tehnologijo. Stavba – poleg območja delovanja, socialnega prostora in pisarn – ima 100 m² razstavni prostor, kjer lahko kupci izveste o svojih izdelkih v udobnem okolju. Z nenehnimi izboljšavami in novo opremo njihova vrata in okna izpolnjujejo najvišje kakovostne in tehnične zahteve. Od leta 2012 imajo tudi ekskluzivni razstavni salon v Budimpešti, kjer je sodelavec v stiku s svojimi strankami v prestolnici in okolici. Njihovi izdelki so na voljo tako doma kot v tujini prek preprodajalcev. Delovno pravo, finančno, organizacijsko in kadrovsko svetovanje, povezano z reorganizacijo delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve s skupno 10 svetovalnimi dnevi. Usposabljanje vodstva in delavnice, povezane s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve v skupno 4 dneh usposabljanja. Usposabljanje zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve ter delavnice v okviru šestih dni usposabljanja. V okviru prestrukturiranja namerava organizacija zaposliti 1 novega zaposlenega, katerega plača je v vlogi upoštevana šest mesecev. Prilagodljivo in navdihujoče delovno okolje krepi dolgoročno zavezanost novega delavca, visoko kakovost dela in posledično rast poslovanja. Za izvedbo zgoraj navedenega razvoja se načrtuje zaposlitev 1 osebe na delovnem mestu, stroški plače zaposlenega pa se bodo v vlogi obračunali za 12 mesecev. Gábor Tóth je generalni direktor družbe od leta 1996 in za to podjetje dela od leta 1996. Je visoko izobražen, dolgo uveljavljen kolega v podjetju, ki mu zaupajo njegovi kolegi. 10 let delovnih izkušenj in osebnih spretnosti je primerna za to nalogo, kot so vaša občutljiva, empatična osebnost in dobre komunikacijske sposobnosti. Dolgoročna uporaba razvoja: Z izvajanjem razvojnega načrta, ki izhaja iz postopka skrbnega pregleda, lahko zaposleni v podjetju učinkoviteje združujejo delo in zasebno življenje, katerega učinkovitost je mogoče meriti s povečanjem vključenosti zaposlenih. Za menedžerje podjetja se bodo rezultati razvoja odražali v dolgoročni rasti konkurenčnosti podjetja, v prihodnosti pa bo, če bo mogoče zaposliti dodatne nove delavce, podjetje v privlačnejšem položaju na trenutnem trgu dela z vidika iskalcev zaposlitve. Delavci na intelektualnih delovnih mestih so neodvisni, zato je v primeru teh statusov vredno razmisliti, kako bi usposabljanje, prilagoditve in naložbe omogočile prehod na prožne oblike delavcev. Na podlagi izpolnjenih vprašalnikov lahko rečemo, da poslovanje podjetja vsebuje elemente, ki omogočajo prožnost delovnih mest v naslednjih pogledih: • Upravljanje in samostojnost zaposlenih; •Lokalni (običajno spletni) dostop do podatkovnih zbirk podjetja, korespondence in vsakodnevnega upravljanja; •Možnost alternativnega zbiranja in zagotavljanja organizacijskih informacij (telefon ali na spletu); Na podlagi vprašalnikov o upravljanju in zaposlenih lahko rečemo, da je preoblikovanje dogovorjenih delovnih mest v prožna delovna mesta mogoče brez težav, organizacijska kultura pa je primerna tudi za uvajanje prožnih oblik zaposlovanja. Vodstveni razgovori in osebni sestanki na delavnicah vodstva in zaposlenih so pojasnili in potrdili ugotovitve strokovnjakov iz analize vprašalnikov o potrebni skrbnosti podjetij. Na osebnih srečanjih so bili določeni cilji in pričakovani rezultati prožnega zaposlovanja in postati delovno mesto ter naloge in dejavnosti, potrebne za dolgoročno trajnost. V okviru razvoja priporočamo nakup tehnološke (programske opreme, orodij) in delovnih orodij, povezanih z izvajanjem dela na daljavo, razvojem kadrovskih operacij in uvajanjem oddaljenega dostopa, da bi podprli skupno organizacijo dela, zagotovili notranji pretok informacij podjetja: 5 prenosnih računalnikov, 5 MS Office programske opreme, 5 pametnih telefonov, 2 tiskalnika, 1 HR delovanje podpora programske opreme. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. se dedica a la fabricación e instalación de ventanas de madera y otras estructuras de carpintería. Uno de los fundadores de la empresa comenzó la actividad como artesano desde 1978 en el patio de la casa familiar en Szirmabesenyő. Desde 1995, opera como empresa familiar en forma de sociedad comanditaria. Durante el período actual, opera en promedio 20 personas en el sitio de propiedad propia de Miskolc, que fue construido específicamente para la planta de carpintería en 2006. Trabajan en la recién construida sala de fábrica con una superficie de casi 1 000 m², utilizando tecnología de última generación. El edificio, junto a la zona de operaciones, el área social y las oficinas, cuenta con una sala de exposición de 100 m² donde los clientes pueden conocer sus productos en un entorno confortable. Con mejoras continuas y nuevos equipos, sus puertas y ventanas cumplen con los más altos requisitos técnicos y de calidad. Desde 2012, también tienen un showroom exclusivo en Budapest, donde un compañero de trabajo está en contacto con sus clientes en la capital y sus alrededores. Sus productos están disponibles tanto en el país como en el extranjero a través de revendedores. Asesoramiento en derecho laboral, desarrollo financiero, organizacional y desarrollo de recursos humanos relacionados con la reorganización del puesto de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo con un total de 10 días de asesoramiento. Formación en gestión y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo en un total de 4 días de formación. Formación de los empleados relacionada con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres en el marco de seis jornadas de formación. Como parte de la reestructuración, la organización tiene previsto contratar a un nuevo empleado, cuyo sueldo se contabiliza en la solicitud durante seis meses. Un entorno de trabajo flexible y más inspirador refuerza el compromiso a largo plazo del nuevo trabajador, la alta calidad del trabajo y el consiguiente crecimiento de las empresas. Para la aplicación de lo anterior, se prevé el empleo de 1 persona en el trabajo, y los costes salariales del empleado se contabilizarán durante 12 meses en la solicitud. Gábor Tóth es director gerente de la empresa desde 1996 y trabaja para la empresa desde 1996. Es un colega altamente educado y establecido desde hace mucho tiempo en la empresa, en quien confían sus colegas. 10 años de experiencia laboral y habilidades personales lo hacen adecuado para esta tarea, como su personalidad sensible, empática y buenas habilidades de comunicación. Uso a largo plazo del desarrollo: Con la implementación del plan de desarrollo resultante del proceso de diligencia debida, es posible que los empleados de la empresa combinen el trabajo y la vida privada de manera más eficaz, cuya eficacia puede medirse aumentando el compromiso de los empleados. Para los directivos de la empresa, los resultados del desarrollo se reflejarán en el crecimiento de la competitividad de la empresa a largo plazo, y en el futuro, si se contratan nuevos empleados adicionales, la empresa estará en una posición más atractiva en el actual mercado laboral de demanda desde la perspectiva de los solicitantes de empleo. Los trabajadores en empleos intelectuales gozan de autonomía y, por lo tanto, en el caso de estos estatutos, vale la pena considerar qué formaciones, adaptaciones e inversiones permitirían pasar a formas flexibles de trabajadores. Sobre la base de las respuestas al cuestionario, podemos decir que las operaciones de la empresa contienen los elementos que permiten flexibilizar los puestos de trabajo en los siguientes aspectos: •Gestión y autonomía de los empleados; •Acceso local (normalmente en línea) a las bases de datos de la empresa, correspondencia y administración cotidiana; •La posibilidad de recogida y entrega alternativa de información organizativa (teléfono o en línea); Sobre la base de los cuestionarios de la dirección y de los empleados, podemos decir que la transformación de los puestos de trabajo acordados en empleos flexibles es posible sin problemas, y la cultura organizativa también es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo. Las entrevistas a la dirección y las reuniones presenciales durante los talleres de gestión y de empleados aclararon y corroboraron las conclusiones de los expertos del análisis de los cuestionarios de diligencia debida de las empresas. Las reuniones presenciales establecieron los objetivos y los resultados esperados de un empleo flexible y convertirse en un lugar de trabajo, así como las tareas y actividades necesarias para la sostenibilidad a largo plazo. Como parte del desarrollo, recomendamos la compra de herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con la realización del teletrabajo, el desarrollo de operaciones de RR... (Spanish)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. развива дейност в производството и монтажа на дървени прозорци и други дърводелски конструкции. Един от основателите на компанията започва дейността си като занаятчия от 1978 г. в двора на семейната къща в Szirmabesenyő. От 1995 г. то осъществява дейност като семейно предприятие под формата на командитно дружество. През настоящия период тя експлоатира средно 20 души в притежавания обект в Мишколц, който е построен специално за дърводелския завод през 2006 г. Те работят в новопостроената заводска зала с площ от почти 1 000 m², използвайки най-съвременна технология. Сградата — в непосредствена близост до оперативната зона, социалната зона и офисите — разполага със 100 кв.м шоурум, където клиентите могат да научат за своите продукти в комфортна обстановка. С непрекъснати подобрения и ново оборудване, вратите и прозорците им отговарят на най-високите изисквания за качество и технически изисквания. От 2012 г. те разполагат и с ексклузивен шоурум в Будапеща, където колега е в контакт със своите клиенти в столицата и околностите му. Техните продукти се предлагат както в страната, така и в чужбина чрез препродавачи. Трудово право, финансово, организационно развитие и консултации за развитие на човешките ресурси, свързани с реорганизацията на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост с общо 10 консултативни дни. Управленско обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост за общо 4 дни обучение. Обучение на служителите, свързано с преобразуването на работните места и въвеждането на гъвкава форма на заетост, както и семинари в рамките на 6 учебни дни. Като част от преструктурирането организацията планира да назначи един нов служител, чиято заплата се отчита в заявлението за 6 месеца. Гъвкавата, по-вдъхновяваща работна среда засилва дългосрочната ангажираност на новия работник, високото качество на работата и произтичащия от това растеж на бизнеса. За изпълнението на гореспоменатото развитие се планира наемането на работа на едно лице на работното място, а разходите за заплати на служителя ще бъдат осчетоводени за 12 месеца в заявлението. Gábor Tóth е изпълнителен директор на дружеството от 1996 г. и работи за него от 1996 г. Той е високо образован, отдавна утвърден колега в компанията, на който се доверяват колегите му. 10 години професионален опит и лични умения го правят подходящ за тази задача, като например вашата чувствителна, емпатична личност и добри комуникационни умения. Дългосрочно използване на развитието: С изпълнението на плана за развитие, произтичащ от процеса на надлежна проверка, е възможно служителите на дружеството да съчетават по-ефективно професионалния и личния живот, чиято ефективност може да се измери чрез увеличаване на ангажираността на служителите. За мениджърите на компанията, резултатите от развитието ще бъдат отразени в ръста на конкурентоспособността на компанията в дългосрочен план, а в бъдеще, ако могат да бъдат наети допълнителни нови служители, компанията ще бъде в по-привлекателна позиция на сегашния пазар на труда от гледна точка на търсещите работа. Работниците на интелектуални работни места се ползват с автономност и поради това, в случая на тези статути, си струва да се обмисли какви обучения, адаптации и инвестиции биха дали възможност за преминаване към гъвкави форми на работници. Въз основа на отговорите на въпросника можем да кажем, че дейността на дружеството съдържа елементи, които дават възможност за гъвкавост на работните места в следните отношения: •Управление и самостоятелност на служителите; •Местен (обикновено онлайн) достъп до базите данни на дружеството, кореспонденция и ежедневно администриране; •Възможността за алтернативно събиране и предоставяне на организационна информация (телефон или онлайн); Въз основа на въпросниците за управлението и служителите можем да кажем, че превръщането на договорените работни места в гъвкави работни места е възможно без проблеми и организационната култура е подходяща и за въвеждането на гъвкави форми на заетост. В интервютата с ръководството и присъствените срещи по време на управленските семинари и семинарите на служителите бяха изяснени и потвърдени експертните констатации от анализа на въпросниците за корпоративна надлежна проверка. Присъствените срещи определиха целите и очакваните резултати от гъвкавата заетост и превръщането им в работно място, както и задачите и дейностите, необходими за дългосрочната устойчивост. Като част от развитието препоръчваме закупуването на технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани с извършването на дистанционна работа, разработването на операции в областта на човешките ресурси и въвеждането на дистанционен достъп, за да се подпомогне съвместната организация на работата, да се осигури вътрешен поток на корпоративна информация: 5 лаптопа, 5 MS Office софтуер, 5 смартфона, 2 принтера, 1 софтуер за поддръжка на човешки ресурси. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. huwa attiv fil-manifattura u l-installazzjoni ta ‘twieqi tal-injam u strutturi oħra tal-karpenterija. Wieħed mill-fundaturi tal-kumpanija beda l-attività bħala sengħa mill-1978 fil-bitħa tad-dar tal-familja fi Szirmabesenyġ. Mill-1995, hija ilha topera bħala negozju tal-familja fil-forma ta’ soċjetà limitata. Matul il-perjodu attwali, hija topera medja ta’ 20 persuna fis-sit proprju f’Miskolc, li nbena speċifikament għall-impjant tal-karpenterija fl-2006. Huma jaħdmu fis-sala tal-fabbrika li għadha kif inbniet b’erja tal-wiċċ ta’ kważi 1 000 m², bl-użu ta’ teknoloġija avvanzata. Il-bini — ħdejn iż-żona operattiva, iż-żona soċjali u l-uffiċċji — għandu showroom ta’ 100 m² fejn il-klijenti jistgħu jsiru jafu dwar il-prodotti tagħhom f’ambjent komdu. B’titjib kontinwu u tagħmir ġdid, il-bibien u t-twieqi tagħhom jissodisfaw l-ogħla kwalità u rekwiżiti tekniċi. Mill-2012, huma għandhom ukoll showroom esklussiva f’Budapest, fejn koħaddiem huwa f’kuntatt mal-klijenti tiegħu fil-kapital u l-madwar. Il-prodotti tagħhom huma disponibbli kemm f’pajjiżhom kif ukoll barra minn pajjiżhom permezz ta’ bejjiegħa mill-ġdid. Il-liġi tax-xogħol, il-konsulenza finanzjarja, dwar l-iżvilupp organizzattiv u dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ għaxart ijiem ta’ konsulenza. Taħriġ fil-maniġment u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b’total ta’ erbat ijiem ta’ taħriġ. Taħriġ tal-impjegati relatat mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops fil-qafas ta’ 6 ijiem ta’ taħriġ. Bħala parti mir-ristrutturar, l-organizzazzjoni tippjana li tirrekluta 1 impjegat ġdid, li s-salarju tiegħu huwa kontabilizzat fl-applikazzjoni għal 6 xhur. Ambjent tax-xogħol flessibbli u aktar ta’ ispirazzjoni jsaħħaħ l-impenn fit-tul tal-ħaddiem il-ġdid, il-kwalità għolja tax-xogħol u t-tkabbir riżultanti tan-negozju. Għall-implimentazzjoni tal-iżvilupp ta’ hawn fuq, l-impjieg ta’ persuna waħda fuq ix-xogħol huwa ppjanat, u l-ispejjeż tas-salarji tal-impjegat se jitqiesu għal 12-il xahar fl-applikazzjoni. Gábor Tóth ilu direttur maniġerjali tal-kumpanija mill-1996 u ilu jaħdem mal-kumpanija mill-1996. Huwa kollega b’edukazzjoni għolja u li ilu stabbilit fil-kumpanija, li huwa fdat mill-kollegi tiegħu. 10 snin ta ‘esperjenza ta’ xogħol u ħiliet personali jagħmluha adatta għal dan il-kompitu, bħall-personalità sensittiva, empatika u ħiliet ta ‘komunikazzjoni tajba tiegħek. Użu fit-tul tal-iżvilupp: Bl-implimentazzjoni tal-pjan ta’ żvilupp li jirriżulta mill-proċess ta’ diliġenza dovuta, huwa possibbli għall-impjegati tal-kumpanija li jikkombinaw ix-xogħol u l-ħajja privata b’mod aktar effettiv, li l-effettività tiegħu tista’ titkejjel billi jiżdied l-involviment tal-impjegati. Għall-maniġers tal-kumpanija, ir-riżultati tal-iżvilupp se jkunu riflessi fit-tkabbir tal-kompetittività tal-kumpanija fit-tul, u fil-futur, jekk ikunu jistgħu jiġu reklutati impjegati ġodda addizzjonali, il-kumpanija se tkun f’pożizzjoni aktar attraenti fid-domanda attwali tas-suq tax-xogħol mill-perspettiva ta’ dawk li qed ifittxu impjieg. Il-ħaddiema f’impjiegi intellettwali jgawdu awtonomija u għalhekk, fil-każ ta’ dawn l-istatus, ta’ min jikkunsidra liema taħriġ, adattamenti u investimenti jagħmluha possibbli li wieħed jimxi lejn forom flessibbli ta’ ħaddiema. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarju, nistgħu ngħidu li l-operazzjonijiet tal-kumpanija fihom l-elementi li jagħmluha possibbli li l-impjiegi jsiru flessibbli fl-aspetti li ġejjin: •Il-ġestjoni u l-awtonomija tal-impjegati; •Aċċess lokali (tipikament online) għall-bażijiet tad-data tal-kumpanija, il-korrispondenza u l-amministrazzjoni ta’ kuljum; •Il-possibbiltà ta’ ġbir u twassil alternattiv ta’ informazzjoni organizzattiva (telefon jew online); Abbażi tal-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, nistgħu ngħidu li t-trasformazzjoni tal-impjiegi miftiehma f’impjiegi flessibbli hija possibbli mingħajr problemi, u l-kultura organizzattiva hija adatta wkoll għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. L-intervisti mal-maniġment u l-laqgħat wiċċ imb’wiċċ matul il-workshops tal-maniġment u tal-impjegati ċċaraw u kkorroboraw is-sejbiet tal-esperti mill-analiżi tal-kwestjonarji dwar id-diliġenza dovuta korporattiva. Il-laqgħat wiċċ imb’wiċċ jistabbilixxu l-objettivi u r-riżultati mistennija ta’ impjiegi flessibbli u li jsiru post tax-xogħol, kif ukoll il-kompiti u l-attivitajiet meħtieġa għas-sostenibbiltà fit-tul. Bħala parti mill-iżvilupp, nirrakkomandaw ix-xiri ta’ għodod teknoloġiċi (software, għodod) u tax-xogħol relatati mat-twettiq tat-telexogħol, l-iżvilupp ta’ operazzjonijiet tal-HR u l-introduzzjoni ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex tiġi appoġġata l-organizzazzjoni konġunta tax-xogħol, biex jiġi żgurat fluss intern ta’ informazzjoni korporattiva: 5 laptops, softwer ta’ ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
A RO-Pánt 95 Bt. desenvolve atividades no fabrico e instalação de janelas de madeira e outras estruturas de carpintaria. Um dos fundadores da empresa iniciou a atividade como artesão desde 1978 no pátio da casa da família em Szirmabesenyő. Desde 1995, exerce a sua atividade como empresa familiar sob a forma de sociedade em comandita. Durante o período atual, opera, em média, 20 pessoas no local próprio de Miskolc, que foi construído especificamente para a fábrica de carpintaria em 2006. Trabalham na fábrica recém-construída com uma superfície de quase 1 000 m², utilizando tecnologia de ponta. O edifício — ao lado da área de operação, área social e escritórios — tem um showroom de 100 m² onde os clientes podem descobrir seus produtos em um ambiente confortável. Com melhorias contínuas e novos equipamentos, suas portas e janelas atendem aos mais altos requisitos técnicos e de qualidade. Desde 2012, eles também têm um showroom exclusivo em Budapeste, onde um colega de trabalho está em contato com seus clientes na capital e arredores. Seus produtos estão disponíveis em casa e no exterior através de rabidantes. Direito do trabalho, desenvolvimento financeiro, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos relacionados com a reorganização do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego com um total de 10 dias de aconselhamento. Formação em gestão e workshops relacionados com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego em um total de 4 dias de formação. Formação dos trabalhadores relacionada com a transformação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops no âmbito de 6 dias de formação. No âmbito da reestruturação, a organização tenciona recrutar 1 novo trabalhador, cujo salário é contabilizado na candidatura durante 6 meses. Um ambiente de trabalho flexível e mais inspirador reforça o compromisso a longo prazo do novo trabalhador, a elevada qualidade do trabalho e o consequente crescimento das empresas. Para a implementação do desenvolvimento acima, está previsto o emprego de 1 pessoa no trabalho, e os custos salariais do empregado serão contabilizados por 12 meses na candidatura. Gábor Tóth é diretor executivo da empresa desde 1996 e trabalha para a empresa desde 1996. Ele é um colega altamente educado e há muito estabelecido na empresa, que é confiado por seus colegas. 10 anos de experiência de trabalho e habilidades pessoais torná-lo adequado para esta tarefa, como sua personalidade sensível, empática e boas habilidades de comunicação. Utilização a longo prazo do desenvolvimento: Com a implementação do plano de desenvolvimento resultante do processo de due diligence, é possível que os funcionários da empresa combinem o trabalho com a vida retrête de forma mais eficaz, cuja eficácia pode ser medida pelo aumento do engajamento dos funcionários. Para os gestores da empresa, os resultados do desenvolvimento refletir-se-ão no crescimento da competitividade da empresa a longo prazo e, no futuro, se puderem ser recrutados novos trabalhadores adicionais, a empresa estará numa posição mais atrativa no mercado de trabalho da procura atual do ponto de vista dos candidatos a emprego. Os trabalhadores em empregos intelectuais gozam de autonomia e, portanto, no caso desses status, vale a pena considerar quais treinamentos, adaptações e investimentos tornariam possível a transição para formas flexíveis de trabalhadores. Com base nas respostas ao questionário, podemos dizer que as operações da empresa contêm os elementos que permitem flexibilizar os postos de trabalho nos seguintes aspetos: •Gestão e autonomia dos trabalhadores; •Acesso local (normalmente em linha) às bases de dados, correspondência e administração corrente da empresa; •A possibilidade de recolha e fornecimento alternativos de informações organizacionais (telefone ou em linha); Com base nos questionários de gestão e de trabalhadores, podemos dizer que transformar os postos de trabalho acordados em empregos flexíveis é possível sem problemas, e a cultura organizacional também é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego. As entrevistas de gestão e as reuniões presenciais durante as oficinas de gestão e de empregados esclareceram e corroboraram as conclusões dos peritos da análise dos questionários de devida diligência das empresas. As reuniões presenciais definiram os objetivos e os resultados esperados de um emprego flexível e de tornar-se um local de trabalho, bem como as tarefas e atividades necessárias para a sustentabilidade a longo prazo. Como parte do desenvolvimento, recomendamos a aquisição de tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com a realização do teletrabalho, o desenvolvimento de operações de RH e a introdução de acesso remoto, a fim de apoiar a organização conjunta do trabalho, para garantir o fluxo interno de informação corporativa: 5 laptops, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 impressoras, 1 software ... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. er aktiv inden for fremstilling og installation af trævinduer og andre tømrerkonstruktioner. En af grundlæggerne af virksomheden startede aktiviteten som håndværker siden 1978 i gården af familiehuset i Szirmabesenyő. Siden 1995 har selskabet drevet virksomhed som en familievirksomhed i form af et kommanditselskab. I den nuværende periode opererer selskabet i gennemsnit 20 personer på egenejet grund i Miskolc, som blev bygget specielt til tømreranlægget i 2006. De arbejder i den nybyggede fabrikshal med et areal på næsten 1 000 m² ved hjælp af state-of-the-art teknologi. Bygningen — ved siden af operationsområde, socialt område og kontorer — har et 100 m² udstillingsrum, hvor kunderne kan finde ud af om deres produkter i et behageligt miljø. Med løbende forbedringer og nyt udstyr opfylder deres døre og vinduer de højeste kvalitetskrav og tekniske krav. Siden 2012 har de også haft et eksklusivt showroom i Budapest, hvor en kollega er i kontakt med sine kunder i hovedstaden og dens omgivelser. Deres produkter er tilgængelige både i ind- og udland gennem forhandlere. Arbejdsret, finansiel, organisatorisk udvikling og rådgivning om udvikling af menneskelige ressourcer i forbindelse med omorganisering af jobbet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse med i alt 10 rådgivende dage. Lederuddannelse og workshopper i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse i alt 4 dages uddannelse. Uddannelse af medarbejdere i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshopper inden for rammerne af seks uddannelsesdage. Som led i omstruktureringen planlægger organisationen at ansætte 1 ny medarbejder, hvis løn indgår i ansøgningen i 6 måneder. Et fleksibelt og mere inspirerende arbejdsmiljø styrker den nye arbejdstagers langsigtede engagement, arbejdets høje kvalitet og den deraf følgende vækst i erhvervslivet. I forbindelse med gennemførelsen af ovennævnte udvikling er der planlagt ansættelse af 1 person på arbejde, og den ansattes lønomkostninger bogføres i 12 måneder i ansøgningen. Gábor Tóth har været administrerende direktør for selskabet siden 1996 og har arbejdet for virksomheden siden 1996. Han er en veluddannet, veletableret kollega i virksomheden, som er betroet af sine kolleger. 10 års erhvervserfaring og personlige færdigheder gør det velegnet til denne opgave, såsom din følsomme, empatiske personlighed og gode kommunikationsevner. Langsigtet anvendelse af udvikling: Med gennemførelsen af udviklingsplanen som følge af due diligence-processen er det muligt for virksomhedens medarbejdere at kombinere arbejde og privatliv mere effektivt, hvis effektivitet kan måles ved at øge medarbejderengagementet. For virksomhedens ledere vil resultaterne af udviklingen blive afspejlet i væksten i virksomhedens konkurrenceevne på lang sigt, og i fremtiden vil virksomheden, hvis der kunne ansættes flere nye medarbejdere, være i en mere attraktiv position på det nuværende efterspørgselsarbejdsmarked set ud fra jobsøgendes synspunkt. Arbejdstagere i intellektuelle job har autonomi, og derfor er det værd at overveje, hvilke uddannelser, tilpasninger og investeringer, der gør det muligt at skifte til fleksible former for arbejdstagere. På grundlag af spørgeskemabesvarelserne kan vi sige, at virksomhedens aktiviteter indeholder de elementer, der gør det muligt at gøre arbejdspladser fleksible i følgende henseender: •Ledelse og medarbejderautonomi •Lokal (typisk online) adgang til virksomhedens databaser, korrespondance og den daglige administration •Muligheden for alternativ indsamling og levering af organisatoriske oplysninger (telefon eller online) Med udgangspunkt i ledelses- og medarbejderspørgeskemaerne kan vi sige, at det er muligt uden problemer at omdanne de aftalte job til fleksible job, og organisationskulturen er også velegnet til indførelse af fleksible ansættelsesformer. Ledelsesinterviews og personlige møder under ledelses- og medarbejderworkshops afklarede og bekræftede ekspertresultaterne fra analysen af virksomhedernes due diligence-spørgeskemaer. På ansigt-til-ansigt-møderne blev der fastsat mål og forventede resultater af fleksibel beskæftigelse og til at blive en arbejdsplads samt de opgaver og aktiviteter, der er nødvendige for langsigtet bæredygtighed. Som led i udviklingen anbefaler vi køb af teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med telearbejde, udvikling af HR-operationer og indførelse af fjernadgang med henblik på at støtte den fælles tilrettelæggelse af arbejdet for at sikre intern informationsstrøm i virksomheden: 5 bærbare computere, 5 MS Office software, 5 smartphones, 2 printere, 1 HR drift support software. (Danish)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. este activă în fabricarea și instalarea de ferestre din lemn și alte structuri de tâmplărie. Unul dintre fondatorii companiei a început activitatea de meșteșugar din 1978 în curtea casei familiale din Szirmabesenyő. Începând din 1995, aceasta funcționează ca întreprindere familială sub forma unei societăți în comandită simplă. În perioada actuală, operează, în medie, 20 de persoane pe amplasamentul propriu din Miskolc, care a fost construit special pentru uzina de tâmplărie în 2006. Ei lucrează în sala fabricii nou construite, cu o suprafață de aproape 1 000 m², folosind tehnologii de ultimă generație. Clădirea – lângă zona de operare, zona socială și birouri – are un showroom de 100 m², unde clienții pot afla despre produsele lor într-un mediu confortabil. Cu îmbunătățiri continue și echipamente noi, ușile și ferestrele lor îndeplinesc cele mai înalte cerințe tehnice și de calitate. Începând cu 2012, aceștia au, de asemenea, un showroom exclusiv în Budapesta, unde un coleg de muncă este în contact cu clienții lor din capitală și din împrejurimile acesteia. Produsele lor sunt disponibile atât acasă, cât și în străinătate, prin intermediul revânzătorilor. Consultanță în domeniul dreptului muncii, al dezvoltării financiare, organizaționale și al dezvoltării resurselor umane în legătură cu reorganizarea locului de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare cu un total de 10 zile de consultanță. Formare în management și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare în total 4 zile de formare. Formarea angajaților legată de transformarea locurilor de muncă și introducerea unei forme flexibile de angajare, precum și ateliere în cadrul a 6 zile de formare. Ca parte a restructurării, organizația intenționează să recruteze un nou angajat, al cărui salariu este contabilizat în cerere timp de 6 luni. Un mediu de lucru flexibil și mai inspirat consolidează angajamentul pe termen lung al noului lucrător, calitatea ridicată a muncii și creșterea rezultată a întreprinderilor. Pentru punerea în aplicare a dezvoltării de mai sus, este planificată angajarea a 1 persoană la locul de muncă, iar costurile salariale ale angajatului vor fi contabilizate timp de 12 luni în cerere. Gábor Tóth este director general al societății din 1996 și lucrează pentru companie din 1996. El este un coleg foarte educat, de mult timp stabilit în companie, care este de încredere de către colegii săi. 10 ani de experiență profesională și abilități personale o fac potrivită pentru această sarcină, cum ar fi personalitatea ta sensibilă, empatică și bunele abilități de comunicare. Utilizarea pe termen lung a dezvoltării: Odată cu punerea în aplicare a planului de dezvoltare rezultat din procesul de due diligence, este posibil ca angajații companiei să combine mai eficient viața profesională cu viața privată, a căror eficacitate poate fi măsurată prin creșterea implicării angajaților. Pentru managerii companiei, rezultatele dezvoltării vor fi reflectate în creșterea competitivității companiei pe termen lung, iar în viitor, dacă ar putea fi recrutați noi angajați suplimentari, compania se va afla într-o poziție mai atractivă pe piața forței de muncă a cererii actuale din perspectiva persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă. Lucrătorii cu locuri de muncă intelectuale se bucură de autonomie și, prin urmare, în cazul acestor statute, merită să se analizeze ce formări, adaptări și investiții ar permite trecerea la forme flexibile de lucrători. Pe baza răspunsurilor la chestionar, putem spune că operațiunile societății conțin elemente care fac posibilă flexibilizarea locurilor de muncă în următoarele privințe: •Autonomia managerială și autonomia angajaților; •Acces local (de obicei online) la bazele de date ale societății, la corespondență și la administrarea curentă; •Posibilitatea colectării și furnizării alternative de informații organizaționale (telefon sau online); Pe baza chestionarelor conducerii și angajaților, putem spune că transformarea locurilor de muncă convenite în locuri de muncă flexibile este posibilă fără probleme, iar cultura organizațională este, de asemenea, potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Interviurile de conducere și reuniunile față în față din cadrul atelierelor conducerii și angajaților au clarificat și au confirmat constatările experților din analiza chestionarelor privind obligația de diligență corporativă. Reuniunile directe stabilesc obiectivele și rezultatele preconizate ale unui loc de muncă flexibil și devin un loc de muncă, precum și sarcinile și activitățile necesare pentru sustenabilitatea pe termen lung. Ca parte a dezvoltării, recomandăm achiziționarea de instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru legate de desfășurarea muncii la distanță, dezvoltarea operațiunilor de resurse umane și introducerea accesului la distanță, pentru a sprijini organizarea comună a lucrărilo... (Romanian)
13 August 2022
0 references
RO-Pánt 95 Bt. ist in der Herstellung und Installation von Holzfenstern und anderen Tischlerbauten tätig. Einer der Gründer des Unternehmens begann die Tätigkeit als Handwerker seit 1978 im Hof des Familienhauses in Szirmabesenyő. Seit 1995 ist sie als Familienunternehmen in Form einer Kommanditgesellschaft tätig. In der aktuellen Zeit beschäftigt sie durchschnittlich 20 Personen am eigenen Standort in Miskolc, das 2006 speziell für das Zimmermannwerk gebaut wurde. Sie arbeiten in der neu errichteten Fabrikhalle mit einer Fläche von fast 1 000 m² mit modernster Technik. Das Gebäude – neben dem Operationsbereich, dem sozialen Bereich und den Büros – verfügt über einen 100 m² großen Ausstellungsraum, in dem sich Kunden in einer komfortablen Umgebung über ihre Produkte informieren können. Mit kontinuierlichen Verbesserungen und neuer Ausstattung erfüllen ihre Türen und Fenster höchste Qualität und technische Anforderungen. Seit 2012 haben sie auch einen exklusiven Showroom in Budapest, wo ein Mitarbeiter mit seinen Kunden in der Hauptstadt und Umgebung in Kontakt steht. Ihre Produkte sind sowohl im In- als auch im Ausland über Wiederverkäufer erhältlich. Arbeitsrecht, Finanz-, Organisations- und Personalentwicklungsberatung im Zusammenhang mit der Neuorganisation des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform mit insgesamt 10 Beratungstagen. Managementschulungen und Workshops im Zusammenhang mit dem Wandel der Arbeitsplätze und der Einführung einer flexiblen Beschäftigung in insgesamt vier Ausbildungstagen. Ausbildung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshops im Rahmen von 6 Ausbildungstagen. Im Rahmen der Umstrukturierung plant die Organisation, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, dessen Gehalt im Antrag für 6 Monate berücksichtigt wird. Ein flexibles, inspirierenderes Arbeitsumfeld stärkt das langfristige Engagement des neuen Arbeitnehmers, die hohe Arbeitsqualität und das daraus resultierende Wachstum der Unternehmen. Für die Umsetzung der oben genannten Entwicklung ist die Beschäftigung von 1 Person am Arbeitsplatz geplant, und die Lohnkosten des Arbeitnehmers werden für 12 Monate in der Bewerbung berücksichtigt. Gábor Tóth ist seit 1996 Geschäftsführer des Unternehmens und arbeitet seit 1996 für das Unternehmen. Er ist ein hoch ausgebildeter, langjähriger Kollege im Unternehmen, dem seine Kollegen vertrauen. 10 Jahre Berufserfahrung und persönliche Fähigkeiten machen es für diese Aufgabe geeignet, wie z. B. Ihre sensible, empathische Persönlichkeit und gute Kommunikationsfähigkeiten. Langfristige Nutzung der Entwicklung: Mit der Umsetzung des Entwicklungsplans, der sich aus dem Due Diligence-Prozess ergibt, ist es für die Mitarbeiter des Unternehmens möglich, Arbeit und Privatleben effektiver zu kombinieren, deren Wirksamkeit durch ein höheres Mitarbeiterengagement gemessen werden kann. Für die Führungskräfte des Unternehmens werden sich die Ergebnisse der Entwicklung langfristig im Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens niederschlagen, und in Zukunft, wenn zusätzliche neue Mitarbeiter eingestellt werden könnten, wird sich das Unternehmen aus der Sicht der Arbeitsuchenden in einer attraktiveren Position auf dem aktuellen Nachfrage Arbeitsmarkt befinden. Arbeitnehmer, die in intellektuellen Arbeitsplätzen tätig sind, genießen Autonomie und daher ist es bei diesen Zuständen zu überlegen, welche Ausbildungen, Anpassungen und Investitionen es ermöglichen würden, sich zu flexiblen Formen von Arbeitnehmern zu bewegen. Auf der Grundlage der Antworten auf den Fragebogen können wir sagen, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens die Elemente enthält, die es ermöglichen, Arbeitsplätze in folgenden Punkten flexibel zu gestalten: •Verwaltungs- und Arbeitnehmerautonomie; •Lokaler (in der Regel online) Zugriff auf die Datenbanken des Unternehmens, Korrespondenz und tägliche Verwaltung; •Die Möglichkeit einer alternativen Sammlung und Bereitstellung von organisatorischen Informationen (Telefon oder Online); Auf der Grundlage der Fragebögen des Managements und der Mitarbeiter können wir sagen, dass die Umwandlung der vereinbarten Arbeitsplätze in flexible Arbeitsplätze problemlos möglich ist und die Organisationskultur auch für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen geeignet ist. Managementinterviews und face-to-face-Meetings während Management- und Mitarbeiterworkshops klären und bestätigten die Expertenergebnisse aus der Analyse der Corporate Due Diligence-Fragebögen. In den persönlichen Sitzungen wurden die Ziele und die erwarteten Ergebnisse einer flexiblen Beschäftigung und zur Schaffung eines Arbeitsplatzes sowie die Aufgaben und Tätigkeiten, die für eine langfristige Nachhaltigkeit erforderlich sind, dargelegt. Im Rahmen der Entwicklung empfehlen wir den Kauf von technologischen (Software, Werkzeugen) und Arbeitswerkzeugen im Zusammenhang mit der Durchführung der ... (German)
13 August 2022
0 references
Ro-Pánt 95 Bt. är verksamt inom tillverkning och installation av träfönster och andra snickerikonstruktioner. En av grundarna av företaget startade verksamheten som hantverkare sedan 1978 på gården till familjehuset i Szirmabesenyő. Sedan 1995 är företaget verksamt som ett familjeföretag i form av kommanditbolag. Under innevarande period arbetar företaget i genomsnitt 20 personer på den egenägda anläggningen i Miskolc, som byggdes särskilt för snickerianläggningen 2006. De arbetar i den nybyggda fabrikshallen med en yta på nästan 1 000 m², med hjälp av toppmodern teknik. Byggnaden – intill verksamhetsområdet, det sociala området och kontoren – har ett 100 m² stort utställningsrum där kunderna kan ta reda på sina produkter i en bekväm miljö. Med kontinuerliga förbättringar och ny utrustning uppfyller deras dörrar och fönster högsta kvalitet och tekniska krav. Sedan 2012 har de också ett exklusivt showroom i Budapest, där en medarbetare är i kontakt med sina kunder i huvudstaden och dess omgivningar. Deras produkter finns tillgängliga både hemma och utomlands genom återförsäljare. Arbetsrätt, finansiell, organisatorisk utveckling och utveckling av mänskliga resurser i samband med omorganisation av arbetet och införande av en flexibel anställningsform med totalt 10 rådgivande dagar. Ledarskapsutbildning och workshoppar om omvandling av arbetstillfällen och införande av en flexibel anställningsform under sammanlagt fyra utbildningsdagar. Utbildning av anställda i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform samt workshoppar inom ramen för sex utbildningsdagar. Som en del av omstruktureringen planerar organisationen att rekrytera en ny anställd, vars lön redovisas i ansökan för sex månader. En flexibel och mer inspirerande arbetsmiljö stärker den nya arbetstagarens långsiktiga engagemang, den höga arbetskvaliteten och den därav följande tillväxten i näringslivet. För genomförandet av ovanstående utveckling planeras en anställning av en person i arbetet, och den anställdes lönekostnader kommer att redovisas för 12 månader i ansökan. Gábor Tóth har varit verkställande direktör för företaget sedan 1996 och har arbetat för företaget sedan 1996. Han är en välutbildad, sedan länge etablerad kollega i företaget, som är betrodd av sina kollegor. 10 års arbetslivserfarenhet och personliga färdigheter gör det lämpligt för denna uppgift, såsom din känsliga, empatiska personlighet och goda kommunikationsförmåga. Långsiktig användning av utveckling: Med genomförandet av den utvecklingsplan som följer av due diligence-processen är det möjligt för företagets anställda att kombinera arbete och privatliv på ett effektivare sätt, vars effektivitet kan mätas genom att öka medarbetarnas engagemang. För företagets chefer kommer resultaten av utvecklingen att avspeglas i tillväxten av företagets konkurrenskraft på lång sikt och i framtiden, om ytterligare nyanställda skulle kunna rekryteras, kommer företaget att befinna sig i en mer attraktiv position på den nuvarande efterfrågan på arbetsmarknaden ur arbetssökandes perspektiv. Arbetstagare i intellektuellt arbete åtnjuter självbestämmande och därför är det värt att överväga vilka utbildningar, anpassningar och investeringar som skulle göra det möjligt att övergå till flexibla former av arbetstagare. Baserat på svaren på frågeformuläret kan vi säga att företagets verksamhet innehåller de faktorer som gör det möjligt att göra arbetstillfällen flexibla i följande avseenden: •Ledning och arbetstagarautonomi. •Lokal (vanligtvis online) tillgång till företagets databaser, korrespondens och daglig förvaltning. •Möjligheten till alternativ insamling och tillhandahållande av organisatorisk information (telefon eller online). Utifrån arbets- och arbetstagarfrågeformulären kan vi säga att det utan problem är möjligt att omvandla de avtalade arbetstillfällena till flexibla jobb, och organisationskulturen lämpar sig också för införandet av flexibla anställningsformer. Ledningsintervjuer och personliga möten under lednings- och personalworkshoppar klargjorde och bekräftade expertresultaten från analysen av företagens frågeformulär för tillbörlig aktsamhet. I de personliga mötena anges målen för och de förväntade resultaten av flexibel sysselsättning och att bli en arbetsplats, samt de uppgifter och aktiviteter som krävs för långsiktig hållbarhet. Som en del av utvecklingen rekommenderar vi inköp av teknik (programvara, verktyg) och arbetsverktyg i samband med distansarbete, utveckling av HR-verksamhet och införande av fjärråtkomst, för att stödja den gemensamma arbetsorganisationen, för att säkerställa internt informationsflöde för företag: 5 bärbara datorer, 5 MS Office programvara, 5 smartphones, 2 skrivare, 1 HR operation support programvara. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Miskolc, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00342
0 references