Tata Steel IJmuiden BV (Q4003092): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Set a claim value: summary (P836): O objetivo do projeto AB Supply Chain Tata Steel é desenvolver um conceito de trabalho inovador para o departamento de Supply Chain usando a abordagem de design baseado em atividades. O conceito de trabalho inovador tem três componentes: • Físico: uma configuração inovadora das instalações e ferramentas com base nas atividades realizadas pela cadeia de abastecimento. • Virtual: um conceito de TIC que especifica quais as ferramentas TIC necessárias (...) |
||||||||||||||
| (3 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Χάλυβας Tata IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Azzar ta’ Tata IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cruach Tata IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tata acél IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Tata čelika IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Tata Steel IJmuiden BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4003092 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4003092 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4003092 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4003092 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4003092 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4003092 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4003092 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4003092 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4003092 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4003092 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4003092 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4003092 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4003092 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4003092 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1091366039512675
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Velsen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος του έργου AB Supply Chain Tata Steel είναι η ανάπτυξη μιας καινοτόμου ιδέας εργασίας για το τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας χρησιμοποιώντας την προσέγγιση σχεδιασμού βάσει δραστηριοτήτων. Η έννοια της καινοτόμου εργασίας έχει 3 συνιστώσες: • Φυσική: καινοτόμος διάταξη των εγκαταστάσεων και των εργαλείων που βασίζονται σε δραστηριότητες που εκτελούνται από την αλυσίδα εφοδιασμού. • Εικονικά: μια έννοια ΤΠΕ που προσδιορίζει ποια εργαλεία ΤΠΕ απαιτούνται (χώρος εργασίας και εφαρμογές ΤΠΕ), πώς να ελαχιστοποιηθεί η εξάρτηση από τα έντυπα μέσα ενημέρωσης και πώς να οργανωθούν αποτελεσματικά (ψηφιακές) πληροφορίες. • Διανοητικά: συμφωνημένο σύνολο συμφωνιών σχετικά με την επιθυμητή μέθοδο (πρωτόκολλο στυλ εργασίας). Το κεντρικό ερώτημα εδώ είναι: «Πώς θέλουμε να συνεργαστούμε σε αυτό το νέο καινοτόμο περιβάλλον εργασίας;» Μαζί αυτά τα μέρη αποτελούν ένα αντίστοιχο σύνολο: μια ολοκληρωμένη έννοια του έργου. Η έννοια της εργασίας αποσκοπεί στην καλύτερη ευθυγράμμιση με την προσέγγιση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος που θα τονώνει την ευελιξία, τη δημιουργικότητα, την αυτοδραστηριότητα και την πρωτοβουλία. Ο επανασχεδιασμός του φυσικού πλαισίου αποτελεί σημαντικό μοχλό για την ενεργοποίηση νέας εργασιακής συμπεριφοράς. Με τη χρήση νέων ψηφιακών εργαλείων, το νέο στυλ εργασίας μπορεί να διαιωνιστεί. Στόχος είναι να μεγιστοποιηθούν τα ακόλουθα οφέλη μέσω της εισαγωγής της νέας έννοιας της εργασίας: • Βελτίωση της επικοινωνίας και της συνεργασίας εντός και μεταξύ των τμημάτων • Περισσότερη ευελιξία, ευελιξία και προσαρμοστικότητα • Βελτίωση της δημιουργικότητας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας (πρωτοβουλία) • Περισσότερη ικανοποίηση από την απασχόληση, δέσμευση και συμμετοχή • Καλύτερες ευκαιρίες για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής • Ισχυρή οργανωτική νοοτροπία, ταυτότητα, σήμανση • Πιο ελκυστικός εργοδότης· ηγετική θέση στην εξεύρεση και δέσμευση των ταλέντων • Αποτελεσματική και βιώσιμη χρήση των πόρων, μείωση των εκπομπών CO2. • Σημαντική εξοικονόμηση (10-20 %) στις λειτουργικές δαπάνες (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου AB Supply Chain Tata Steel είναι η ανάπτυξη μιας καινοτόμου ιδέας εργασίας για το τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας χρησιμοποιώντας την προσέγγιση σχεδιασμού βάσει δραστηριοτήτων. Η έννοια της καινοτόμου εργασίας έχει 3 συνιστώσες: • Φυσική: καινοτόμος διάταξη των εγκαταστάσεων και των εργαλείων που βασίζονται σε δραστηριότητες που εκτελούνται από την αλυσίδα εφοδιασμού. • Εικονικά: μια έννοια ΤΠΕ που προσδιορίζει ποια εργαλεία ΤΠΕ απαιτούνται (χώρος εργασίας και εφαρμογές ΤΠΕ), πώς να ελαχιστοποιηθεί η εξάρτηση από τα έντυπα μέσα ενημέρωσης και πώς να οργανωθούν αποτελεσματικά (ψηφιακές) πληροφορίες. • Διανοητικά: συμφωνημένο σύνολο συμφωνιών σχετικά με την επιθυμητή μέθοδο (πρωτόκολλο στυλ εργασίας). Το κεντρικό ερώτημα εδώ είναι: «Πώς θέλουμε να συνεργαστούμε σε αυτό το νέο καινοτόμο περιβάλλον εργασίας;» Μαζί αυτά τα μέρη αποτελούν ένα αντίστοιχο σύνολο: μια ολοκληρωμένη έννοια του έργου. Η έννοια της εργασίας αποσκοπεί στην καλύτερη ευθυγράμμιση με την προσέγγιση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος που θα τονώνει την ευελιξία, τη δημιουργικότητα, την αυτοδραστηριότητα και την πρωτοβουλία. Ο επανασχεδιασμός του φυσικού πλαισίου αποτελεί σημαντικό μοχλό για την ενεργοποίηση νέας εργασιακής συμπεριφοράς. Με τη χρήση νέων ψηφιακών εργαλείων, το νέο στυλ εργασίας μπορεί να διαιωνιστεί. Στόχος είναι να μεγιστοποιηθούν τα ακόλουθα οφέλη μέσω της εισαγωγής της νέας έννοιας της εργασίας: • Βελτίωση της επικοινωνίας και της συνεργασίας εντός και μεταξύ των τμημάτων • Περισσότερη ευελιξία, ευελιξία και προσαρμοστικότητα • Βελτίωση της δημιουργικότητας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας (πρωτοβουλία) • Περισσότερη ικανοποίηση από την απασχόληση, δέσμευση και συμμετοχή • Καλύτερες ευκαιρίες για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής • Ισχυρή οργανωτική νοοτροπία, ταυτότητα, σήμανση • Πιο ελκυστικός εργοδότης· ηγετική θέση στην εξεύρεση και δέσμευση των ταλέντων • Αποτελεσματική και βιώσιμη χρήση των πόρων, μείωση των εκπομπών CO2. • Σημαντική εξοικονόμηση (10-20 %) στις λειτουργικές δαπάνες (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος του έργου AB Supply Chain Tata Steel είναι η ανάπτυξη μιας καινοτόμου ιδέας εργασίας για το τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας χρησιμοποιώντας την προσέγγιση σχεδιασμού βάσει δραστηριοτήτων. Η έννοια της καινοτόμου εργασίας έχει 3 συνιστώσες: • Φυσική: καινοτόμος διάταξη των εγκαταστάσεων και των εργαλείων που βασίζονται σε δραστηριότητες που εκτελούνται από την αλυσίδα εφοδιασμού. • Εικονικά: μια έννοια ΤΠΕ που προσδιορίζει ποια εργαλεία ΤΠΕ απαιτούνται (χώρος εργασίας και εφαρμογές ΤΠΕ), πώς να ελαχιστοποιηθεί η εξάρτηση από τα έντυπα μέσα ενημέρωσης και πώς να οργανωθούν αποτελεσματικά (ψηφιακές) πληροφορίες. • Διανοητικά: συμφωνημένο σύνολο συμφωνιών σχετικά με την επιθυμητή μέθοδο (πρωτόκολλο στυλ εργασίας). Το κεντρικό ερώτημα εδώ είναι: «Πώς θέλουμε να συνεργαστούμε σε αυτό το νέο καινοτόμο περιβάλλον εργασίας;» Μαζί αυτά τα μέρη αποτελούν ένα αντίστοιχο σύνολο: μια ολοκληρωμένη έννοια του έργου. Η έννοια της εργασίας αποσκοπεί στην καλύτερη ευθυγράμμιση με την προσέγγιση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος που θα τονώνει την ευελιξία, τη δημιουργικότητα, την αυτοδραστηριότητα και την πρωτοβουλία. Ο επανασχεδιασμός του φυσικού πλαισίου αποτελεί σημαντικό μοχλό για την ενεργοποίηση νέας εργασιακής συμπεριφοράς. Με τη χρήση νέων ψηφιακών εργαλείων, το νέο στυλ εργασίας μπορεί να διαιωνιστεί. Στόχος είναι να μεγιστοποιηθούν τα ακόλουθα οφέλη μέσω της εισαγωγής της νέας έννοιας της εργασίας: • Βελτίωση της επικοινωνίας και της συνεργασίας εντός και μεταξύ των τμημάτων • Περισσότερη ευελιξία, ευελιξία και προσαρμοστικότητα • Βελτίωση της δημιουργικότητας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας (πρωτοβουλία) • Περισσότερη ικανοποίηση από την απασχόληση, δέσμευση και συμμετοχή • Καλύτερες ευκαιρίες για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής • Ισχυρή οργανωτική νοοτροπία, ταυτότητα, σήμανση • Πιο ελκυστικός εργοδότης· ηγετική θέση στην εξεύρεση και δέσμευση των ταλέντων • Αποτελεσματική και βιώσιμη χρήση των πόρων, μείωση των εκπομπών CO2. • Σημαντική εξοικονόμηση (10-20 %) στις λειτουργικές δαπάνες (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formålet med AB Supply Chain Tata Steel-projektet er at udvikle et innovativt arbejdskoncept for Supply Chain-afdelingen ved hjælp af aktivitetsbaseret designtilgang. Det innovative arbejdskoncept har 3 komponenter: • Fysisk: et innovativt layout af faciliteter og værktøjer baseret på aktiviteter, der udføres af forsyningskæden. • Virtuelt: et IKT-koncept, der specificerer, hvilke IKT-værktøjer der er behov for (IKT-arbejdsplads og -applikationer), hvordan man minimerer afhængigheden af papirmedier, og hvordan man effektivt organiserer (digital) information. • Mentalt: et aftalt sæt aftaler om den ønskede metode (arbejdsstilsprotokol). Det centrale spørgsmål her er: "Hvordan ønsker vi at arbejde sammen i dette nye, innovative arbejdsmiljø?" Sammen udgør disse dele en kongruent helhed: et integreret arbejdskoncept. Arbejdskonceptet sigter mod en bedre tilpasning til tilgangen til forsyningskæde ved at udvikle et arbejdsmiljø, der stimulerer fleksibilitet, kreativitet, selvaktivitet og initiativ. En omlægning af den fysiske kontekst er en vigtig løftestang for at udløse ny arbejdsadfærd. Ved hjælp af nye digitale værktøjer kan den nye arbejdsstil videreføres. Målet er at maksimere følgende fordele gennem indførelsen af det nye arbejdskoncept: • Bedre kommunikation og samarbejde inden for og mellem afdelinger • Mere fleksibilitet, smidighed og tilpasningsevne • Forbedring af kreativitet, innovation og iværksætterånd (initiativ) • Mere beskæftigelsestilfredshed, engagement og engagement • Bedre muligheder for balance mellem arbejdsliv og privatliv • Stærk organisationskultur, identitet, branding • Mere attraktiv arbejdsgiver føre an i at finde og binde talent • Effektiv og bæredygtig udnyttelse af ressourcer, reducerede CO2-emissioner. • Betydelige besparelser (10-20 %) på driftsomkostningerne (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med AB Supply Chain Tata Steel-projektet er at udvikle et innovativt arbejdskoncept for Supply Chain-afdelingen ved hjælp af aktivitetsbaseret designtilgang. Det innovative arbejdskoncept har 3 komponenter: • Fysisk: et innovativt layout af faciliteter og værktøjer baseret på aktiviteter, der udføres af forsyningskæden. • Virtuelt: et IKT-koncept, der specificerer, hvilke IKT-værktøjer der er behov for (IKT-arbejdsplads og -applikationer), hvordan man minimerer afhængigheden af papirmedier, og hvordan man effektivt organiserer (digital) information. • Mentalt: et aftalt sæt aftaler om den ønskede metode (arbejdsstilsprotokol). Det centrale spørgsmål her er: "Hvordan ønsker vi at arbejde sammen i dette nye, innovative arbejdsmiljø?" Sammen udgør disse dele en kongruent helhed: et integreret arbejdskoncept. Arbejdskonceptet sigter mod en bedre tilpasning til tilgangen til forsyningskæde ved at udvikle et arbejdsmiljø, der stimulerer fleksibilitet, kreativitet, selvaktivitet og initiativ. En omlægning af den fysiske kontekst er en vigtig løftestang for at udløse ny arbejdsadfærd. Ved hjælp af nye digitale værktøjer kan den nye arbejdsstil videreføres. Målet er at maksimere følgende fordele gennem indførelsen af det nye arbejdskoncept: • Bedre kommunikation og samarbejde inden for og mellem afdelinger • Mere fleksibilitet, smidighed og tilpasningsevne • Forbedring af kreativitet, innovation og iværksætterånd (initiativ) • Mere beskæftigelsestilfredshed, engagement og engagement • Bedre muligheder for balance mellem arbejdsliv og privatliv • Stærk organisationskultur, identitet, branding • Mere attraktiv arbejdsgiver føre an i at finde og binde talent • Effektiv og bæredygtig udnyttelse af ressourcer, reducerede CO2-emissioner. • Betydelige besparelser (10-20 %) på driftsomkostningerne (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med AB Supply Chain Tata Steel-projektet er at udvikle et innovativt arbejdskoncept for Supply Chain-afdelingen ved hjælp af aktivitetsbaseret designtilgang. Det innovative arbejdskoncept har 3 komponenter: • Fysisk: et innovativt layout af faciliteter og værktøjer baseret på aktiviteter, der udføres af forsyningskæden. • Virtuelt: et IKT-koncept, der specificerer, hvilke IKT-værktøjer der er behov for (IKT-arbejdsplads og -applikationer), hvordan man minimerer afhængigheden af papirmedier, og hvordan man effektivt organiserer (digital) information. • Mentalt: et aftalt sæt aftaler om den ønskede metode (arbejdsstilsprotokol). Det centrale spørgsmål her er: "Hvordan ønsker vi at arbejde sammen i dette nye, innovative arbejdsmiljø?" Sammen udgør disse dele en kongruent helhed: et integreret arbejdskoncept. Arbejdskonceptet sigter mod en bedre tilpasning til tilgangen til forsyningskæde ved at udvikle et arbejdsmiljø, der stimulerer fleksibilitet, kreativitet, selvaktivitet og initiativ. En omlægning af den fysiske kontekst er en vigtig løftestang for at udløse ny arbejdsadfærd. Ved hjælp af nye digitale værktøjer kan den nye arbejdsstil videreføres. Målet er at maksimere følgende fordele gennem indførelsen af det nye arbejdskoncept: • Bedre kommunikation og samarbejde inden for og mellem afdelinger • Mere fleksibilitet, smidighed og tilpasningsevne • Forbedring af kreativitet, innovation og iværksætterånd (initiativ) • Mere beskæftigelsestilfredshed, engagement og engagement • Bedre muligheder for balance mellem arbejdsliv og privatliv • Stærk organisationskultur, identitet, branding • Mere attraktiv arbejdsgiver føre an i at finde og binde talent • Effektiv og bæredygtig udnyttelse af ressourcer, reducerede CO2-emissioner. • Betydelige besparelser (10-20 %) på driftsomkostningerne (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
AB Supply Chain Tata Steel -hankkeen tavoitteena on kehittää toimitusketjun osastolle innovatiivinen työkonsepti Activity Based Design -lähestymistavan mukaisesti. Innovatiivisessa työkonseptissa on kolme osaa: • Fyysinen: järjestelmien ja välineiden innovatiivinen rakenne, joka perustuu toimitusketjun toteuttamiin toimiin. • Virtuaalinen: Tieto- ja viestintätekniikan käsite, jossa täsmennetään, mitä tieto- ja viestintätekniikan välineitä tarvitaan (tieto- ja viestintätekniikan työpaikat ja sovellukset), miten minimoida riippuvuus paperimediasta ja miten (digitaalista) tietoa organisoidaan tehokkaasti. • Henkisesti: sovitut sopimukset halutusta menetelmästä (työtyyliä koskeva pöytäkirja). Keskeinen kysymys tässä on: ”Miten haluamme työskennellä yhdessä uudessa innovatiivisessa työympäristössä?” Nämä osat muodostavat yhdessä yhtenäisen kokonaisuuden: kiinteä työkonsepti. Työkonseptin tavoitteena on sovittaa se paremmin toimitusketjun lähestymistapaan kehittämällä työympäristö, joka edistää joustavuutta, luovuutta, omatoimisuutta ja aloitteellisuutta. Fyysisen toimintaympäristön uudelleensuunnittelu on tärkeä keino käynnistää uusi työkäyttäytyminen. Uusien digitaalisten työkalujen avulla uutta työtyyliä voidaan jatkaa. Tavoitteena on maksimoida seuraavat hyödyt ottamalla käyttöön uusi työkonsepti: • Viestinnän ja yhteistyön parantaminen osastojen sisällä ja niiden välillä • joustavuuden, ketteryyden ja sopeutumiskyvyn lisääminen • Luovuuden, innovoinnin ja yrittäjyyden parantaminen (aloite) • Työtyytyväisyyden, sitoutumisen ja sitoutumisen lisääminen • Työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen • Vahva organisaatiokulttuuri, identiteetti, brändäys • houkuttelevampi työnantaja; johtoasema lahjakkuuksien löytämisessä ja sitomisessa • resurssien tehokas ja kestävä käyttö, hiilidioksidipäästöjen väheneminen. • Merkittävät säästöt (10–20 %) toimintakustannuksissa (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: AB Supply Chain Tata Steel -hankkeen tavoitteena on kehittää toimitusketjun osastolle innovatiivinen työkonsepti Activity Based Design -lähestymistavan mukaisesti. Innovatiivisessa työkonseptissa on kolme osaa: • Fyysinen: järjestelmien ja välineiden innovatiivinen rakenne, joka perustuu toimitusketjun toteuttamiin toimiin. • Virtuaalinen: Tieto- ja viestintätekniikan käsite, jossa täsmennetään, mitä tieto- ja viestintätekniikan välineitä tarvitaan (tieto- ja viestintätekniikan työpaikat ja sovellukset), miten minimoida riippuvuus paperimediasta ja miten (digitaalista) tietoa organisoidaan tehokkaasti. • Henkisesti: sovitut sopimukset halutusta menetelmästä (työtyyliä koskeva pöytäkirja). Keskeinen kysymys tässä on: ”Miten haluamme työskennellä yhdessä uudessa innovatiivisessa työympäristössä?” Nämä osat muodostavat yhdessä yhtenäisen kokonaisuuden: kiinteä työkonsepti. Työkonseptin tavoitteena on sovittaa se paremmin toimitusketjun lähestymistapaan kehittämällä työympäristö, joka edistää joustavuutta, luovuutta, omatoimisuutta ja aloitteellisuutta. Fyysisen toimintaympäristön uudelleensuunnittelu on tärkeä keino käynnistää uusi työkäyttäytyminen. Uusien digitaalisten työkalujen avulla uutta työtyyliä voidaan jatkaa. Tavoitteena on maksimoida seuraavat hyödyt ottamalla käyttöön uusi työkonsepti: • Viestinnän ja yhteistyön parantaminen osastojen sisällä ja niiden välillä • joustavuuden, ketteryyden ja sopeutumiskyvyn lisääminen • Luovuuden, innovoinnin ja yrittäjyyden parantaminen (aloite) • Työtyytyväisyyden, sitoutumisen ja sitoutumisen lisääminen • Työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen • Vahva organisaatiokulttuuri, identiteetti, brändäys • houkuttelevampi työnantaja; johtoasema lahjakkuuksien löytämisessä ja sitomisessa • resurssien tehokas ja kestävä käyttö, hiilidioksidipäästöjen väheneminen. • Merkittävät säästöt (10–20 %) toimintakustannuksissa (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: AB Supply Chain Tata Steel -hankkeen tavoitteena on kehittää toimitusketjun osastolle innovatiivinen työkonsepti Activity Based Design -lähestymistavan mukaisesti. Innovatiivisessa työkonseptissa on kolme osaa: • Fyysinen: järjestelmien ja välineiden innovatiivinen rakenne, joka perustuu toimitusketjun toteuttamiin toimiin. • Virtuaalinen: Tieto- ja viestintätekniikan käsite, jossa täsmennetään, mitä tieto- ja viestintätekniikan välineitä tarvitaan (tieto- ja viestintätekniikan työpaikat ja sovellukset), miten minimoida riippuvuus paperimediasta ja miten (digitaalista) tietoa organisoidaan tehokkaasti. • Henkisesti: sovitut sopimukset halutusta menetelmästä (työtyyliä koskeva pöytäkirja). Keskeinen kysymys tässä on: ”Miten haluamme työskennellä yhdessä uudessa innovatiivisessa työympäristössä?” Nämä osat muodostavat yhdessä yhtenäisen kokonaisuuden: kiinteä työkonsepti. Työkonseptin tavoitteena on sovittaa se paremmin toimitusketjun lähestymistapaan kehittämällä työympäristö, joka edistää joustavuutta, luovuutta, omatoimisuutta ja aloitteellisuutta. Fyysisen toimintaympäristön uudelleensuunnittelu on tärkeä keino käynnistää uusi työkäyttäytyminen. Uusien digitaalisten työkalujen avulla uutta työtyyliä voidaan jatkaa. Tavoitteena on maksimoida seuraavat hyödyt ottamalla käyttöön uusi työkonsepti: • Viestinnän ja yhteistyön parantaminen osastojen sisällä ja niiden välillä • joustavuuden, ketteryyden ja sopeutumiskyvyn lisääminen • Luovuuden, innovoinnin ja yrittäjyyden parantaminen (aloite) • Työtyytyväisyyden, sitoutumisen ja sitoutumisen lisääminen • Työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen • Vahva organisaatiokulttuuri, identiteetti, brändäys • houkuttelevampi työnantaja; johtoasema lahjakkuuksien löytämisessä ja sitomisessa • resurssien tehokas ja kestävä käyttö, hiilidioksidipäästöjen väheneminen. • Merkittävät säästöt (10–20 %) toimintakustannuksissa (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-objettiv tal-proġett AB Katina ta’ Forniment Tata Steel huwa li jiżviluppa kunċett ta’ ħidma innovattiv għad-dipartiment tal-Katina tal-Provvista bl-użu tal-approċċ ta’ disinn Ibbażat fuq l-Attività. Il-kunċett tax-xogħol innovattiv għandu 3 komponenti: • Fiżiku: tqassim innovattiv ta’ faċilitajiet u għodod ibbażati fuq attivitajiet imwettqa mill-katina tal-provvista. • Virtwali: kunċett tal-ICT li jispeċifika liema għodod tal-ICT huma meħtieġa (il-post tax-xogħol u l-applikazzjonijiet tal-ICT), kif tiġi minimizzata d-dipendenza fuq il-midja stampata u kif tiġi organizzata b’mod effettiv l-informazzjoni (diġitali). • Mentalment: sett miftiehem ta’ ftehimiet dwar il-metodu mixtieq (protokoll tal-istil ta’ ħidma). Il-mistoqsija ċentrali hawnhekk hija: “Kif irridu naħdmu flimkien f’dan l-ambjent ta’ ħidma innovattiv ġdid?” Flimkien dawn il-partijiet jiffurmaw ħaġa sħiħa kongruwenti: kunċett ta’ xogħol integrali. Il-kunċett tax-xogħol għandu l-għan li jallinja aħjar mal-approċċ tal-Katina tal-Provvista billi jiżviluppa ambjent tax-xogħol li jistimula l-flessibbiltà, il-kreattività, l-awtoattività u l-inizjattiva. It-tfassil mill-ġdid tal-kuntest fiżiku huwa lieva importanti biex tiskatta mġiba ġdida tax-xogħol. Bl-użu ta’ għodod diġitali ġodda, l-istil tax-xogħol il-ġdid jista’ jiġi perpetwat. L-għan huwa li jiġu massimizzati l-benefiċċji li ġejjin permezz tal-introduzzjoni tal-kunċett il-ġdid tax-xogħol: • Komunikazzjoni u kollaborazzjoni aħjar fi ħdan u bejn id-dipartimenti • Aktar flessibbiltà, aġilità u adattabilità • It-titjib tal-kreattività, l-innovazzjoni u l-intraprenditorija (inizjattiva) • Aktar sodisfazzjon fl-impjiegi, impenn u impenn • Opportunitajiet aħjar għal bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata • Kultura organizzattiva b’saħħitha, identità, markar • impjegatur aktar attraenti; tmexxija fis-sejba u l-irbit tat-talent • Użu effiċjenti u sostenibbli tar-riżorsi, tnaqqis fl-emissjonijiet tas-CO2. • Iffrankar sinifikanti (10–20 %) fuq l-ispejjeż operattivi (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-objettiv tal-proġett AB Katina ta’ Forniment Tata Steel huwa li jiżviluppa kunċett ta’ ħidma innovattiv għad-dipartiment tal-Katina tal-Provvista bl-użu tal-approċċ ta’ disinn Ibbażat fuq l-Attività. Il-kunċett tax-xogħol innovattiv għandu 3 komponenti: • Fiżiku: tqassim innovattiv ta’ faċilitajiet u għodod ibbażati fuq attivitajiet imwettqa mill-katina tal-provvista. • Virtwali: kunċett tal-ICT li jispeċifika liema għodod tal-ICT huma meħtieġa (il-post tax-xogħol u l-applikazzjonijiet tal-ICT), kif tiġi minimizzata d-dipendenza fuq il-midja stampata u kif tiġi organizzata b’mod effettiv l-informazzjoni (diġitali). • Mentalment: sett miftiehem ta’ ftehimiet dwar il-metodu mixtieq (protokoll tal-istil ta’ ħidma). Il-mistoqsija ċentrali hawnhekk hija: “Kif irridu naħdmu flimkien f’dan l-ambjent ta’ ħidma innovattiv ġdid?” Flimkien dawn il-partijiet jiffurmaw ħaġa sħiħa kongruwenti: kunċett ta’ xogħol integrali. Il-kunċett tax-xogħol għandu l-għan li jallinja aħjar mal-approċċ tal-Katina tal-Provvista billi jiżviluppa ambjent tax-xogħol li jistimula l-flessibbiltà, il-kreattività, l-awtoattività u l-inizjattiva. It-tfassil mill-ġdid tal-kuntest fiżiku huwa lieva importanti biex tiskatta mġiba ġdida tax-xogħol. Bl-użu ta’ għodod diġitali ġodda, l-istil tax-xogħol il-ġdid jista’ jiġi perpetwat. L-għan huwa li jiġu massimizzati l-benefiċċji li ġejjin permezz tal-introduzzjoni tal-kunċett il-ġdid tax-xogħol: • Komunikazzjoni u kollaborazzjoni aħjar fi ħdan u bejn id-dipartimenti • Aktar flessibbiltà, aġilità u adattabilità • It-titjib tal-kreattività, l-innovazzjoni u l-intraprenditorija (inizjattiva) • Aktar sodisfazzjon fl-impjiegi, impenn u impenn • Opportunitajiet aħjar għal bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata • Kultura organizzattiva b’saħħitha, identità, markar • impjegatur aktar attraenti; tmexxija fis-sejba u l-irbit tat-talent • Użu effiċjenti u sostenibbli tar-riżorsi, tnaqqis fl-emissjonijiet tas-CO2. • Iffrankar sinifikanti (10–20 %) fuq l-ispejjeż operattivi (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-objettiv tal-proġett AB Katina ta’ Forniment Tata Steel huwa li jiżviluppa kunċett ta’ ħidma innovattiv għad-dipartiment tal-Katina tal-Provvista bl-użu tal-approċċ ta’ disinn Ibbażat fuq l-Attività. Il-kunċett tax-xogħol innovattiv għandu 3 komponenti: • Fiżiku: tqassim innovattiv ta’ faċilitajiet u għodod ibbażati fuq attivitajiet imwettqa mill-katina tal-provvista. • Virtwali: kunċett tal-ICT li jispeċifika liema għodod tal-ICT huma meħtieġa (il-post tax-xogħol u l-applikazzjonijiet tal-ICT), kif tiġi minimizzata d-dipendenza fuq il-midja stampata u kif tiġi organizzata b’mod effettiv l-informazzjoni (diġitali). • Mentalment: sett miftiehem ta’ ftehimiet dwar il-metodu mixtieq (protokoll tal-istil ta’ ħidma). Il-mistoqsija ċentrali hawnhekk hija: “Kif irridu naħdmu flimkien f’dan l-ambjent ta’ ħidma innovattiv ġdid?” Flimkien dawn il-partijiet jiffurmaw ħaġa sħiħa kongruwenti: kunċett ta’ xogħol integrali. Il-kunċett tax-xogħol għandu l-għan li jallinja aħjar mal-approċċ tal-Katina tal-Provvista billi jiżviluppa ambjent tax-xogħol li jistimula l-flessibbiltà, il-kreattività, l-awtoattività u l-inizjattiva. It-tfassil mill-ġdid tal-kuntest fiżiku huwa lieva importanti biex tiskatta mġiba ġdida tax-xogħol. Bl-użu ta’ għodod diġitali ġodda, l-istil tax-xogħol il-ġdid jista’ jiġi perpetwat. L-għan huwa li jiġu massimizzati l-benefiċċji li ġejjin permezz tal-introduzzjoni tal-kunċett il-ġdid tax-xogħol: • Komunikazzjoni u kollaborazzjoni aħjar fi ħdan u bejn id-dipartimenti • Aktar flessibbiltà, aġilità u adattabilità • It-titjib tal-kreattività, l-innovazzjoni u l-intraprenditorija (inizjattiva) • Aktar sodisfazzjon fl-impjiegi, impenn u impenn • Opportunitajiet aħjar għal bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata • Kultura organizzattiva b’saħħitha, identità, markar • impjegatur aktar attraenti; tmexxija fis-sejba u l-irbit tat-talent • Użu effiċjenti u sostenibbli tar-riżorsi, tnaqqis fl-emissjonijiet tas-CO2. • Iffrankar sinifikanti (10–20 %) fuq l-ispejjeż operattivi (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
AB piegādes ķēdes Tata Steel projekta mērķis ir izstrādāt inovatīvu darba koncepciju piegādes ķēdes nodaļai, izmantojot uz darbību balstītu dizaina pieeju. Inovatīva darba koncepcijai ir 3 komponenti: • Fiziski: inovatīvs iekārtu un instrumentu izkārtojums, pamatojoties uz piegādes ķēdes darbībām. • Virtuāls: IKT koncepcija, kas nosaka, kādi IKT rīki ir vajadzīgi (IKT darbavieta un lietojumprogrammas), kā samazināt atkarību no papīra plašsaziņas līdzekļiem un kā efektīvi organizēt (digitālo) informāciju. • Garīgi: saskaņota vienošanās par vēlamo metodi (darba stila protokols). Galvenais jautājums šeit ir šāds: “Kā mēs vēlamies sadarboties šajā jaunajā inovatīvajā darba vidē?” Kopā šīs daļas veido vienotu veselumu: neatņemama darba koncepcija. Darba koncepcijas mērķis ir labāk saskaņot ar piegādes ķēdes pieeju, attīstot darba vidi, kas stimulē elastību, radošumu, pašdarbību un iniciatīvu. Fiziskā konteksta pārprojektēšana ir svarīgs svira jaunas darba uzvedības ierosināšanai. Izmantojot jaunus digitālos rīkus, var saglabāt jauno darba stilu. Mērķis ir, ieviešot jauno darba koncepciju, maksimāli izmantot šādus ieguvumus: • Labāka komunikācija un sadarbība departamentos un to starpā • lielāka elastība, veiklība un pielāgošanās spēja • Radošuma, inovācijas un uzņēmējdarbības uzlabošana (iniciatīva) • Vairāk apmierinātības ar nodarbinātību, iesaistīšanās un iesaistīšanās • labākas iespējas darba un privātās dzīves līdzsvaram • Spēcīga organizatoriskā kultūra, identitāte, zīmolvedība • pievilcīgāks darba devējs; vadošā loma talantu atrašanā un saistīšanā • Efektīva un ilgtspējīga resursu izmantošana, samazinātas CO2 emisijas. • Ievērojami ietaupījumi (10–20 %) no darbības izmaksām (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: AB piegādes ķēdes Tata Steel projekta mērķis ir izstrādāt inovatīvu darba koncepciju piegādes ķēdes nodaļai, izmantojot uz darbību balstītu dizaina pieeju. Inovatīva darba koncepcijai ir 3 komponenti: • Fiziski: inovatīvs iekārtu un instrumentu izkārtojums, pamatojoties uz piegādes ķēdes darbībām. • Virtuāls: IKT koncepcija, kas nosaka, kādi IKT rīki ir vajadzīgi (IKT darbavieta un lietojumprogrammas), kā samazināt atkarību no papīra plašsaziņas līdzekļiem un kā efektīvi organizēt (digitālo) informāciju. • Garīgi: saskaņota vienošanās par vēlamo metodi (darba stila protokols). Galvenais jautājums šeit ir šāds: “Kā mēs vēlamies sadarboties šajā jaunajā inovatīvajā darba vidē?” Kopā šīs daļas veido vienotu veselumu: neatņemama darba koncepcija. Darba koncepcijas mērķis ir labāk saskaņot ar piegādes ķēdes pieeju, attīstot darba vidi, kas stimulē elastību, radošumu, pašdarbību un iniciatīvu. Fiziskā konteksta pārprojektēšana ir svarīgs svira jaunas darba uzvedības ierosināšanai. Izmantojot jaunus digitālos rīkus, var saglabāt jauno darba stilu. Mērķis ir, ieviešot jauno darba koncepciju, maksimāli izmantot šādus ieguvumus: • Labāka komunikācija un sadarbība departamentos un to starpā • lielāka elastība, veiklība un pielāgošanās spēja • Radošuma, inovācijas un uzņēmējdarbības uzlabošana (iniciatīva) • Vairāk apmierinātības ar nodarbinātību, iesaistīšanās un iesaistīšanās • labākas iespējas darba un privātās dzīves līdzsvaram • Spēcīga organizatoriskā kultūra, identitāte, zīmolvedība • pievilcīgāks darba devējs; vadošā loma talantu atrašanā un saistīšanā • Efektīva un ilgtspējīga resursu izmantošana, samazinātas CO2 emisijas. • Ievērojami ietaupījumi (10–20 %) no darbības izmaksām (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: AB piegādes ķēdes Tata Steel projekta mērķis ir izstrādāt inovatīvu darba koncepciju piegādes ķēdes nodaļai, izmantojot uz darbību balstītu dizaina pieeju. Inovatīva darba koncepcijai ir 3 komponenti: • Fiziski: inovatīvs iekārtu un instrumentu izkārtojums, pamatojoties uz piegādes ķēdes darbībām. • Virtuāls: IKT koncepcija, kas nosaka, kādi IKT rīki ir vajadzīgi (IKT darbavieta un lietojumprogrammas), kā samazināt atkarību no papīra plašsaziņas līdzekļiem un kā efektīvi organizēt (digitālo) informāciju. • Garīgi: saskaņota vienošanās par vēlamo metodi (darba stila protokols). Galvenais jautājums šeit ir šāds: “Kā mēs vēlamies sadarboties šajā jaunajā inovatīvajā darba vidē?” Kopā šīs daļas veido vienotu veselumu: neatņemama darba koncepcija. Darba koncepcijas mērķis ir labāk saskaņot ar piegādes ķēdes pieeju, attīstot darba vidi, kas stimulē elastību, radošumu, pašdarbību un iniciatīvu. Fiziskā konteksta pārprojektēšana ir svarīgs svira jaunas darba uzvedības ierosināšanai. Izmantojot jaunus digitālos rīkus, var saglabāt jauno darba stilu. Mērķis ir, ieviešot jauno darba koncepciju, maksimāli izmantot šādus ieguvumus: • Labāka komunikācija un sadarbība departamentos un to starpā • lielāka elastība, veiklība un pielāgošanās spēja • Radošuma, inovācijas un uzņēmējdarbības uzlabošana (iniciatīva) • Vairāk apmierinātības ar nodarbinātību, iesaistīšanās un iesaistīšanās • labākas iespējas darba un privātās dzīves līdzsvaram • Spēcīga organizatoriskā kultūra, identitāte, zīmolvedība • pievilcīgāks darba devējs; vadošā loma talantu atrašanā un saistīšanā • Efektīva un ilgtspējīga resursu izmantošana, samazinātas CO2 emisijas. • Ievērojami ietaupījumi (10–20 %) no darbības izmaksām (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinúť inovačnú koncepciu práce pre oddelenie dodávateľského reťazca s využitím koncepcie koncepcie založenej na činnostiach. Novátorská pracovná koncepcia má 3 zložky: • Fyzické: inovatívne usporiadanie zariadení a nástrojov založených na činnostiach vykonávaných dodávateľským reťazcom. • Virtuálne: koncepcia IKT, ktorá špecifikuje, ktoré nástroje IKT sú potrebné (pracovisko IKT a aplikácie), ako minimalizovať závislosť od papierových médií a ako účinne organizovať (digitálne) informácie. • Duševne: dohodnutý súbor dohôd o požadovanej metóde (protokol pracovného štýlu). Ústrednou otázkou je: „Ako chceme spolupracovať v tomto novom inovatívnom pracovnom prostredí?“ Tieto časti spolu tvoria zhodný celok: integrálna koncepcia práce. Cieľom koncepcie práce je lepšie zosúladenie s prístupom dodávateľského reťazca vytvorením pracovného prostredia, ktoré stimuluje flexibilitu, tvorivosť, samočinnosť a iniciatívu. Prepracovanie fyzického kontextu je dôležitou pákou na spustenie nového pracovného správania. Používaním nových digitálnych nástrojov je možné zachovať nový pracovný štýl. Cieľom je maximalizovať tieto výhody zavedením novej koncepcie práce: • Lepšia komunikácia a spolupráca v rámci oddelení a medzi nimi • väčšia flexibilita, pružnosť a prispôsobivosť • Zlepšenie tvorivosti, inovácie a podnikania (iniciatíva) • väčšia spokojnosť, angažovanosť a angažovanosť v zamestnaní • Lepšie príležitosti na zosúladenie pracovného a súkromného života • silná organizačná kultúra, identita, značka • atraktívnejší zamestnávateľ; vedúce postavenie pri hľadaní a záväznosti talentov • Účinné a udržateľné využívanie zdrojov, zníženie emisií CO2. • Významné úspory (10 – 20 %) na prevádzkových nákladoch (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinúť inovačnú koncepciu práce pre oddelenie dodávateľského reťazca s využitím koncepcie koncepcie založenej na činnostiach. Novátorská pracovná koncepcia má 3 zložky: • Fyzické: inovatívne usporiadanie zariadení a nástrojov založených na činnostiach vykonávaných dodávateľským reťazcom. • Virtuálne: koncepcia IKT, ktorá špecifikuje, ktoré nástroje IKT sú potrebné (pracovisko IKT a aplikácie), ako minimalizovať závislosť od papierových médií a ako účinne organizovať (digitálne) informácie. • Duševne: dohodnutý súbor dohôd o požadovanej metóde (protokol pracovného štýlu). Ústrednou otázkou je: „Ako chceme spolupracovať v tomto novom inovatívnom pracovnom prostredí?“ Tieto časti spolu tvoria zhodný celok: integrálna koncepcia práce. Cieľom koncepcie práce je lepšie zosúladenie s prístupom dodávateľského reťazca vytvorením pracovného prostredia, ktoré stimuluje flexibilitu, tvorivosť, samočinnosť a iniciatívu. Prepracovanie fyzického kontextu je dôležitou pákou na spustenie nového pracovného správania. Používaním nových digitálnych nástrojov je možné zachovať nový pracovný štýl. Cieľom je maximalizovať tieto výhody zavedením novej koncepcie práce: • Lepšia komunikácia a spolupráca v rámci oddelení a medzi nimi • väčšia flexibilita, pružnosť a prispôsobivosť • Zlepšenie tvorivosti, inovácie a podnikania (iniciatíva) • väčšia spokojnosť, angažovanosť a angažovanosť v zamestnaní • Lepšie príležitosti na zosúladenie pracovného a súkromného života • silná organizačná kultúra, identita, značka • atraktívnejší zamestnávateľ; vedúce postavenie pri hľadaní a záväznosti talentov • Účinné a udržateľné využívanie zdrojov, zníženie emisií CO2. • Významné úspory (10 – 20 %) na prevádzkových nákladoch (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinúť inovačnú koncepciu práce pre oddelenie dodávateľského reťazca s využitím koncepcie koncepcie založenej na činnostiach. Novátorská pracovná koncepcia má 3 zložky: • Fyzické: inovatívne usporiadanie zariadení a nástrojov založených na činnostiach vykonávaných dodávateľským reťazcom. • Virtuálne: koncepcia IKT, ktorá špecifikuje, ktoré nástroje IKT sú potrebné (pracovisko IKT a aplikácie), ako minimalizovať závislosť od papierových médií a ako účinne organizovať (digitálne) informácie. • Duševne: dohodnutý súbor dohôd o požadovanej metóde (protokol pracovného štýlu). Ústrednou otázkou je: „Ako chceme spolupracovať v tomto novom inovatívnom pracovnom prostredí?“ Tieto časti spolu tvoria zhodný celok: integrálna koncepcia práce. Cieľom koncepcie práce je lepšie zosúladenie s prístupom dodávateľského reťazca vytvorením pracovného prostredia, ktoré stimuluje flexibilitu, tvorivosť, samočinnosť a iniciatívu. Prepracovanie fyzického kontextu je dôležitou pákou na spustenie nového pracovného správania. Používaním nových digitálnych nástrojov je možné zachovať nový pracovný štýl. Cieľom je maximalizovať tieto výhody zavedením novej koncepcie práce: • Lepšia komunikácia a spolupráca v rámci oddelení a medzi nimi • väčšia flexibilita, pružnosť a prispôsobivosť • Zlepšenie tvorivosti, inovácie a podnikania (iniciatíva) • väčšia spokojnosť, angažovanosť a angažovanosť v zamestnaní • Lepšie príležitosti na zosúladenie pracovného a súkromného života • silná organizačná kultúra, identita, značka • atraktívnejší zamestnávateľ; vedúce postavenie pri hľadaní a záväznosti talentov • Účinné a udržateľné využívanie zdrojov, zníženie emisií CO2. • Významné úspory (10 – 20 %) na prevádzkových nákladoch (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é cuspóir an tionscadail AB Slabhra Soláthair Tata Steel coincheap oibre nuálach a fhorbairt don roinn Slabhra Soláthair ag baint úsáide as an gcur chuige deartha bunaithe ar Ghníomhaíocht. Tá 3 chomhpháirt sa choincheap oibre nuálach: • Fisiciúil: leagan amach nuálach saoráidí agus uirlisí atá bunaithe ar ghníomhaíochtaí a dhéanann an slabhra soláthair. • Fíorúil: coincheap TFC ina sonraítear na huirlisí TFC atá ag teastáil (ionad oibre agus feidhmchláir TFC), conas spleáchas ar mheáin pháipéir a íoslaghdú agus conas faisnéis (digiteach) a eagrú go héifeachtach. • Meabhrach: tacar comhaontaithe comhaontuithe maidir leis an modh inmhianaithe (prótacal stíl oibre). Is í an cheist lárnach anseo: ‘Conas is mian linn oibriú le chéile sa timpeallacht oibre nuálach nua seo?’ Le chéile, tá na codanna seo ina n-iomláine: coincheap oibre lárnach. Tá sé mar aidhm ag an gcoincheap oibre ailíniú níos fearr le cur chuige Slabhra an tSoláthair trí thimpeallacht oibre a fhorbairt a spreagann solúbthacht, cruthaitheacht, féinghníomhaíocht agus tionscnamh. Is luamhán tábhachtach é athdhearadh an chomhthéacs fhisiciúil chun iompraíocht oibre nua a spreagadh. Trí uirlisí digiteacha nua a úsáid, is féidir an stíl oibre nua a bhuanú. Is é an aidhm na tairbhí seo a leanas a uasmhéadú trí choincheap nua oibre a thabhairt isteach: • Cumarsáid agus comhoibriú níos fearr laistigh de ranna agus eatarthu • Tuilleadh solúbthachta, solúbthachta agus inoiriúnaitheachta • Cruthaitheacht, nuálaíocht agus fiontraíocht a fheabhsú (tionscnamh) • Tuilleadh sástachta, rannpháirtíochta agus rannpháirtíochta fostaíochta • Deiseanna níos fearr do chothromaíocht oibre is saoil • Cultúr láidir eagraíochtúil, féiniúlacht, brandáil • Fostóir níos tarraingtí; ceannaireacht a thabhairt maidir le tallann a aimsiú agus a cheangal • Úsáid éifeachtúil inbhuanaithe acmhainní, laghdú ar astaíochtaí CO2. • Coigilteas suntasach (10-20 %) ar chostais oibriúcháin (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é cuspóir an tionscadail AB Slabhra Soláthair Tata Steel coincheap oibre nuálach a fhorbairt don roinn Slabhra Soláthair ag baint úsáide as an gcur chuige deartha bunaithe ar Ghníomhaíocht. Tá 3 chomhpháirt sa choincheap oibre nuálach: • Fisiciúil: leagan amach nuálach saoráidí agus uirlisí atá bunaithe ar ghníomhaíochtaí a dhéanann an slabhra soláthair. • Fíorúil: coincheap TFC ina sonraítear na huirlisí TFC atá ag teastáil (ionad oibre agus feidhmchláir TFC), conas spleáchas ar mheáin pháipéir a íoslaghdú agus conas faisnéis (digiteach) a eagrú go héifeachtach. • Meabhrach: tacar comhaontaithe comhaontuithe maidir leis an modh inmhianaithe (prótacal stíl oibre). Is í an cheist lárnach anseo: ‘Conas is mian linn oibriú le chéile sa timpeallacht oibre nuálach nua seo?’ Le chéile, tá na codanna seo ina n-iomláine: coincheap oibre lárnach. Tá sé mar aidhm ag an gcoincheap oibre ailíniú níos fearr le cur chuige Slabhra an tSoláthair trí thimpeallacht oibre a fhorbairt a spreagann solúbthacht, cruthaitheacht, féinghníomhaíocht agus tionscnamh. Is luamhán tábhachtach é athdhearadh an chomhthéacs fhisiciúil chun iompraíocht oibre nua a spreagadh. Trí uirlisí digiteacha nua a úsáid, is féidir an stíl oibre nua a bhuanú. Is é an aidhm na tairbhí seo a leanas a uasmhéadú trí choincheap nua oibre a thabhairt isteach: • Cumarsáid agus comhoibriú níos fearr laistigh de ranna agus eatarthu • Tuilleadh solúbthachta, solúbthachta agus inoiriúnaitheachta • Cruthaitheacht, nuálaíocht agus fiontraíocht a fheabhsú (tionscnamh) • Tuilleadh sástachta, rannpháirtíochta agus rannpháirtíochta fostaíochta • Deiseanna níos fearr do chothromaíocht oibre is saoil • Cultúr láidir eagraíochtúil, féiniúlacht, brandáil • Fostóir níos tarraingtí; ceannaireacht a thabhairt maidir le tallann a aimsiú agus a cheangal • Úsáid éifeachtúil inbhuanaithe acmhainní, laghdú ar astaíochtaí CO2. • Coigilteas suntasach (10-20 %) ar chostais oibriúcháin (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é cuspóir an tionscadail AB Slabhra Soláthair Tata Steel coincheap oibre nuálach a fhorbairt don roinn Slabhra Soláthair ag baint úsáide as an gcur chuige deartha bunaithe ar Ghníomhaíocht. Tá 3 chomhpháirt sa choincheap oibre nuálach: • Fisiciúil: leagan amach nuálach saoráidí agus uirlisí atá bunaithe ar ghníomhaíochtaí a dhéanann an slabhra soláthair. • Fíorúil: coincheap TFC ina sonraítear na huirlisí TFC atá ag teastáil (ionad oibre agus feidhmchláir TFC), conas spleáchas ar mheáin pháipéir a íoslaghdú agus conas faisnéis (digiteach) a eagrú go héifeachtach. • Meabhrach: tacar comhaontaithe comhaontuithe maidir leis an modh inmhianaithe (prótacal stíl oibre). Is í an cheist lárnach anseo: ‘Conas is mian linn oibriú le chéile sa timpeallacht oibre nuálach nua seo?’ Le chéile, tá na codanna seo ina n-iomláine: coincheap oibre lárnach. Tá sé mar aidhm ag an gcoincheap oibre ailíniú níos fearr le cur chuige Slabhra an tSoláthair trí thimpeallacht oibre a fhorbairt a spreagann solúbthacht, cruthaitheacht, féinghníomhaíocht agus tionscnamh. Is luamhán tábhachtach é athdhearadh an chomhthéacs fhisiciúil chun iompraíocht oibre nua a spreagadh. Trí uirlisí digiteacha nua a úsáid, is féidir an stíl oibre nua a bhuanú. Is é an aidhm na tairbhí seo a leanas a uasmhéadú trí choincheap nua oibre a thabhairt isteach: • Cumarsáid agus comhoibriú níos fearr laistigh de ranna agus eatarthu • Tuilleadh solúbthachta, solúbthachta agus inoiriúnaitheachta • Cruthaitheacht, nuálaíocht agus fiontraíocht a fheabhsú (tionscnamh) • Tuilleadh sástachta, rannpháirtíochta agus rannpháirtíochta fostaíochta • Deiseanna níos fearr do chothromaíocht oibre is saoil • Cultúr láidir eagraíochtúil, féiniúlacht, brandáil • Fostóir níos tarraingtí; ceannaireacht a thabhairt maidir le tallann a aimsiú agus a cheangal • Úsáid éifeachtúil inbhuanaithe acmhainní, laghdú ar astaíochtaí CO2. • Coigilteas suntasach (10-20 %) ar chostais oibriúcháin (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinout inovativní pracovní koncept pro oddělení dodavatelského řetězce s využitím přístupu návrhu založeného na aktivitách. Inovativní koncepce práce má 3 složky: • Fyzické: inovativní uspořádání zařízení a nástrojů na základě činností prováděných dodavatelským řetězcem. • Virtuální: koncepce IKT, která specifikuje, které nástroje IKT jsou zapotřebí (pracoviště a aplikace IKT), jak minimalizovat závislost na papírových médiích a jak účinně organizovat (digitální) informace. • Duševně: dohodnutý soubor dohod o požadované metodě (protokol pracovního stylu). Ústřední otázkou je: „Jak chceme spolupracovat v tomto novém inovativním pracovním prostředí?“ Tyto části společně tvoří shodný celek: integrální pracovní koncept. Cílem koncepce práce je lépe sladit přístup dodavatelského řetězce rozvojem pracovního prostředí, které podněcuje flexibilitu, kreativitu, sebeaktivitu a iniciativu. Redesign fyzického kontextu je důležitou pákou pro vyvolání nového pracovního chování. Pomocí nových digitálních nástrojů lze nový pracovní styl zachovat. Cílem je maximalizovat následující přínosy zavedením nové koncepce práce: • Lepší komunikace a spolupráce v rámci oddělení a mezi nimi • větší flexibilita, agility a přizpůsobivost • Zlepšení tvořivosti, inovací a podnikání (iniciativa) • větší spokojenost v oblasti zaměstnanosti, zapojení a angažovanost • lepší příležitosti pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem • silná organizační kultura, identita, značka • atraktivnější zaměstnavatel; vedoucí postavení v hledání a vázání talentů • Účinné a udržitelné využívání zdrojů, snížení emisí CO2. • Významné úspory (10–20 %) provozních nákladů (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinout inovativní pracovní koncept pro oddělení dodavatelského řetězce s využitím přístupu návrhu založeného na aktivitách. Inovativní koncepce práce má 3 složky: • Fyzické: inovativní uspořádání zařízení a nástrojů na základě činností prováděných dodavatelským řetězcem. • Virtuální: koncepce IKT, která specifikuje, které nástroje IKT jsou zapotřebí (pracoviště a aplikace IKT), jak minimalizovat závislost na papírových médiích a jak účinně organizovat (digitální) informace. • Duševně: dohodnutý soubor dohod o požadované metodě (protokol pracovního stylu). Ústřední otázkou je: „Jak chceme spolupracovat v tomto novém inovativním pracovním prostředí?“ Tyto části společně tvoří shodný celek: integrální pracovní koncept. Cílem koncepce práce je lépe sladit přístup dodavatelského řetězce rozvojem pracovního prostředí, které podněcuje flexibilitu, kreativitu, sebeaktivitu a iniciativu. Redesign fyzického kontextu je důležitou pákou pro vyvolání nového pracovního chování. Pomocí nových digitálních nástrojů lze nový pracovní styl zachovat. Cílem je maximalizovat následující přínosy zavedením nové koncepce práce: • Lepší komunikace a spolupráce v rámci oddělení a mezi nimi • větší flexibilita, agility a přizpůsobivost • Zlepšení tvořivosti, inovací a podnikání (iniciativa) • větší spokojenost v oblasti zaměstnanosti, zapojení a angažovanost • lepší příležitosti pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem • silná organizační kultura, identita, značka • atraktivnější zaměstnavatel; vedoucí postavení v hledání a vázání talentů • Účinné a udržitelné využívání zdrojů, snížení emisí CO2. • Významné úspory (10–20 %) provozních nákladů (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinout inovativní pracovní koncept pro oddělení dodavatelského řetězce s využitím přístupu návrhu založeného na aktivitách. Inovativní koncepce práce má 3 složky: • Fyzické: inovativní uspořádání zařízení a nástrojů na základě činností prováděných dodavatelským řetězcem. • Virtuální: koncepce IKT, která specifikuje, které nástroje IKT jsou zapotřebí (pracoviště a aplikace IKT), jak minimalizovat závislost na papírových médiích a jak účinně organizovat (digitální) informace. • Duševně: dohodnutý soubor dohod o požadované metodě (protokol pracovního stylu). Ústřední otázkou je: „Jak chceme spolupracovat v tomto novém inovativním pracovním prostředí?“ Tyto části společně tvoří shodný celek: integrální pracovní koncept. Cílem koncepce práce je lépe sladit přístup dodavatelského řetězce rozvojem pracovního prostředí, které podněcuje flexibilitu, kreativitu, sebeaktivitu a iniciativu. Redesign fyzického kontextu je důležitou pákou pro vyvolání nového pracovního chování. Pomocí nových digitálních nástrojů lze nový pracovní styl zachovat. Cílem je maximalizovat následující přínosy zavedením nové koncepce práce: • Lepší komunikace a spolupráce v rámci oddělení a mezi nimi • větší flexibilita, agility a přizpůsobivost • Zlepšení tvořivosti, inovací a podnikání (iniciativa) • větší spokojenost v oblasti zaměstnanosti, zapojení a angažovanost • lepší příležitosti pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem • silná organizační kultura, identita, značka • atraktivnější zaměstnavatel; vedoucí postavení v hledání a vázání talentů • Účinné a udržitelné využívání zdrojů, snížení emisí CO2. • Významné úspory (10–20 %) provozních nákladů (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo do projeto AB Supply Chain Tata Steel é desenvolver um conceito de trabalho inovador para o departamento de Supply Chain usando a abordagem de design baseado em atividades. O conceito de trabalho inovador tem três componentes: • Físico: uma configuração inovadora das instalações e ferramentas com base nas atividades realizadas pela cadeia de abastecimento. • Virtual: um conceito de TIC que especifica quais as ferramentas TIC necessárias (local de trabalho e aplicações TIC), como minimizar a dependência dos meios de comunicação em papel e como organizar eficazmente a informação (digital). • Mentalmente: um conjunto acordado de acordos sobre o método desejado (protocolo de estilo de trabalho). A questão central aqui é: «Como queremos trabalhar em conjunto neste novo ambiente de trabalho inovador?» Em conjunto, estas partes formam um todo congruente: um conceito de trabalho integral. O conceito de trabalho visa um melhor alinhamento com a abordagem da cadeia de abastecimento através do desenvolvimento de um ambiente de trabalho que estimule a flexibilidade, a criatividade, a autoatividade e a iniciativa. Um redesenho do contexto físico é uma alavanca importante para desencadear novos comportamentos de trabalho. Ao usar novas ferramentas digitais, o novo estilo de trabalho pode ser perpetuado. O objetivo é maximizar os seguintes benefícios através da introdução do novo conceito de trabalho: • Melhor comunicação e colaboração dentro dos departamentos e entre eles • Maior flexibilidade, agilidade e adaptabilidade • Melhorar a criatividade, a inovação e o empreendedorismo (iniciativa) • Maior satisfação, empenho e empenho no emprego • Melhores oportunidades de conciliação entre a vida profissional e a vida familiar • Forte cultura organizacional, identidade e imagem de marca • Empregador mais atrativo; liderar na procura e vinculação de talentos • Utilização eficiente e sustentável dos recursos, redução das emissões de CO2. • Poupança significativa (10-20 %) nos custos operacionais (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto AB Supply Chain Tata Steel é desenvolver um conceito de trabalho inovador para o departamento de Supply Chain usando a abordagem de design baseado em atividades. O conceito de trabalho inovador tem três componentes: • Físico: uma configuração inovadora das instalações e ferramentas com base nas atividades realizadas pela cadeia de abastecimento. • Virtual: um conceito de TIC que especifica quais as ferramentas TIC necessárias (local de trabalho e aplicações TIC), como minimizar a dependência dos meios de comunicação em papel e como organizar eficazmente a informação (digital). • Mentalmente: um conjunto acordado de acordos sobre o método desejado (protocolo de estilo de trabalho). A questão central aqui é: «Como queremos trabalhar em conjunto neste novo ambiente de trabalho inovador?» Em conjunto, estas partes formam um todo congruente: um conceito de trabalho integral. O conceito de trabalho visa um melhor alinhamento com a abordagem da cadeia de abastecimento através do desenvolvimento de um ambiente de trabalho que estimule a flexibilidade, a criatividade, a autoatividade e a iniciativa. Um redesenho do contexto físico é uma alavanca importante para desencadear novos comportamentos de trabalho. Ao usar novas ferramentas digitais, o novo estilo de trabalho pode ser perpetuado. O objetivo é maximizar os seguintes benefícios através da introdução do novo conceito de trabalho: • Melhor comunicação e colaboração dentro dos departamentos e entre eles • Maior flexibilidade, agilidade e adaptabilidade • Melhorar a criatividade, a inovação e o empreendedorismo (iniciativa) • Maior satisfação, empenho e empenho no emprego • Melhores oportunidades de conciliação entre a vida profissional e a vida familiar • Forte cultura organizacional, identidade e imagem de marca • Empregador mais atrativo; liderar na procura e vinculação de talentos • Utilização eficiente e sustentável dos recursos, redução das emissões de CO2. • Poupança significativa (10-20 %) nos custos operacionais (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do projeto AB Supply Chain Tata Steel é desenvolver um conceito de trabalho inovador para o departamento de Supply Chain usando a abordagem de design baseado em atividades. O conceito de trabalho inovador tem três componentes: • Físico: uma configuração inovadora das instalações e ferramentas com base nas atividades realizadas pela cadeia de abastecimento. • Virtual: um conceito de TIC que especifica quais as ferramentas TIC necessárias (local de trabalho e aplicações TIC), como minimizar a dependência dos meios de comunicação em papel e como organizar eficazmente a informação (digital). • Mentalmente: um conjunto acordado de acordos sobre o método desejado (protocolo de estilo de trabalho). A questão central aqui é: «Como queremos trabalhar em conjunto neste novo ambiente de trabalho inovador?» Em conjunto, estas partes formam um todo congruente: um conceito de trabalho integral. O conceito de trabalho visa um melhor alinhamento com a abordagem da cadeia de abastecimento através do desenvolvimento de um ambiente de trabalho que estimule a flexibilidade, a criatividade, a autoatividade e a iniciativa. Um redesenho do contexto físico é uma alavanca importante para desencadear novos comportamentos de trabalho. Ao usar novas ferramentas digitais, o novo estilo de trabalho pode ser perpetuado. O objetivo é maximizar os seguintes benefícios através da introdução do novo conceito de trabalho: • Melhor comunicação e colaboração dentro dos departamentos e entre eles • Maior flexibilidade, agilidade e adaptabilidade • Melhorar a criatividade, a inovação e o empreendedorismo (iniciativa) • Maior satisfação, empenho e empenho no emprego • Melhores oportunidades de conciliação entre a vida profissional e a vida familiar • Forte cultura organizacional, identidade e imagem de marca • Empregador mais atrativo; liderar na procura e vinculação de talentos • Utilização eficiente e sustentável dos recursos, redução das emissões de CO2. • Poupança significativa (10-20 %) nos custos operacionais (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
AB Tarne Chain Tata Steel projekti eesmärk on töötada tarneahela osakonna jaoks välja uuenduslik töökontseptsioon, kasutades tegevuspõhise disaini lähenemisviisi. Uuenduslik töökontseptsioon koosneb kolmest komponendist: • Füüsiline: vahendite ja vahendite uuenduslik paigutus, mis põhineb tarneahela tegevusel. • Virtuaalne: IKT-kontseptsioon, milles täpsustatakse, milliseid IKT vahendeid on vaja (IKT töökoht ja rakendused), kuidas vähendada sõltuvust pabermeediast ja kuidas tõhusalt korraldada (digitaalset) teavet. • Vaimselt: kokkulepitud kokkulepete kogum soovitud meetodi kohta (tööstiili protokoll). Keskne küsimus on siin: „Kuidas me tahame selles uues uuenduslikus töökeskkonnas koostööd teha?“ Koos moodustavad need osad ühtse terviku: terviklik töökontseptsioon. Töökontseptsiooni eesmärk on viia see paremini kooskõlla tarneahela lähenemisviisiga, arendades töökeskkonda, mis soodustab paindlikkust, loovust, eneseaktiivsust ja initsiatiivi. Füüsilise konteksti ümberkujundamine on oluline hoob uue töökäitumise vallandamiseks. Uusi digivahendeid kasutades saab uut tööstiili jätkata. Eesmärk on maksimeerida uue töökontseptsiooni kasutuselevõtu kaudu järgmisi eeliseid: • Parem teabevahetus ja koostöö osakondade sees ja vahel • Suurem paindlikkus, paindlikkus ja kohanemisvõime • loovuse, innovatsiooni ja ettevõtluse parandamine (algatus) • Suurem rahulolu tööhõivega, kaasatus ja kaasamine • Paremad võimalused töö- ja eraelu tasakaalustamiseks • Tugevam organisatsioonikultuur, identiteet, kaubamärk • atraktiivsem tööandja; juhtpositsioon talentide leidmisel ja sidumisel • Ressursside tõhus ja säästev kasutamine, CO2-heite vähendamine. • Märkimisväärne kokkuhoid (10–20 %) tegevuskuludelt (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: AB Tarne Chain Tata Steel projekti eesmärk on töötada tarneahela osakonna jaoks välja uuenduslik töökontseptsioon, kasutades tegevuspõhise disaini lähenemisviisi. Uuenduslik töökontseptsioon koosneb kolmest komponendist: • Füüsiline: vahendite ja vahendite uuenduslik paigutus, mis põhineb tarneahela tegevusel. • Virtuaalne: IKT-kontseptsioon, milles täpsustatakse, milliseid IKT vahendeid on vaja (IKT töökoht ja rakendused), kuidas vähendada sõltuvust pabermeediast ja kuidas tõhusalt korraldada (digitaalset) teavet. • Vaimselt: kokkulepitud kokkulepete kogum soovitud meetodi kohta (tööstiili protokoll). Keskne küsimus on siin: „Kuidas me tahame selles uues uuenduslikus töökeskkonnas koostööd teha?“ Koos moodustavad need osad ühtse terviku: terviklik töökontseptsioon. Töökontseptsiooni eesmärk on viia see paremini kooskõlla tarneahela lähenemisviisiga, arendades töökeskkonda, mis soodustab paindlikkust, loovust, eneseaktiivsust ja initsiatiivi. Füüsilise konteksti ümberkujundamine on oluline hoob uue töökäitumise vallandamiseks. Uusi digivahendeid kasutades saab uut tööstiili jätkata. Eesmärk on maksimeerida uue töökontseptsiooni kasutuselevõtu kaudu järgmisi eeliseid: • Parem teabevahetus ja koostöö osakondade sees ja vahel • Suurem paindlikkus, paindlikkus ja kohanemisvõime • loovuse, innovatsiooni ja ettevõtluse parandamine (algatus) • Suurem rahulolu tööhõivega, kaasatus ja kaasamine • Paremad võimalused töö- ja eraelu tasakaalustamiseks • Tugevam organisatsioonikultuur, identiteet, kaubamärk • atraktiivsem tööandja; juhtpositsioon talentide leidmisel ja sidumisel • Ressursside tõhus ja säästev kasutamine, CO2-heite vähendamine. • Märkimisväärne kokkuhoid (10–20 %) tegevuskuludelt (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: AB Tarne Chain Tata Steel projekti eesmärk on töötada tarneahela osakonna jaoks välja uuenduslik töökontseptsioon, kasutades tegevuspõhise disaini lähenemisviisi. Uuenduslik töökontseptsioon koosneb kolmest komponendist: • Füüsiline: vahendite ja vahendite uuenduslik paigutus, mis põhineb tarneahela tegevusel. • Virtuaalne: IKT-kontseptsioon, milles täpsustatakse, milliseid IKT vahendeid on vaja (IKT töökoht ja rakendused), kuidas vähendada sõltuvust pabermeediast ja kuidas tõhusalt korraldada (digitaalset) teavet. • Vaimselt: kokkulepitud kokkulepete kogum soovitud meetodi kohta (tööstiili protokoll). Keskne küsimus on siin: „Kuidas me tahame selles uues uuenduslikus töökeskkonnas koostööd teha?“ Koos moodustavad need osad ühtse terviku: terviklik töökontseptsioon. Töökontseptsiooni eesmärk on viia see paremini kooskõlla tarneahela lähenemisviisiga, arendades töökeskkonda, mis soodustab paindlikkust, loovust, eneseaktiivsust ja initsiatiivi. Füüsilise konteksti ümberkujundamine on oluline hoob uue töökäitumise vallandamiseks. Uusi digivahendeid kasutades saab uut tööstiili jätkata. Eesmärk on maksimeerida uue töökontseptsiooni kasutuselevõtu kaudu järgmisi eeliseid: • Parem teabevahetus ja koostöö osakondade sees ja vahel • Suurem paindlikkus, paindlikkus ja kohanemisvõime • loovuse, innovatsiooni ja ettevõtluse parandamine (algatus) • Suurem rahulolu tööhõivega, kaasatus ja kaasamine • Paremad võimalused töö- ja eraelu tasakaalustamiseks • Tugevam organisatsioonikultuur, identiteet, kaubamärk • atraktiivsem tööandja; juhtpositsioon talentide leidmisel ja sidumisel • Ressursside tõhus ja säästev kasutamine, CO2-heite vähendamine. • Märkimisväärne kokkuhoid (10–20 %) tegevuskuludelt (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az AB Supply Chain Tata Steel projekt célja, hogy innovatív munkakoncepciót dolgozzon ki az ellátási lánc részleg számára a Tevékenységalapú tervezési megközelítés alkalmazásával. Az innovatív munka koncepciója 3 összetevőből áll: • Fizikai: a létesítmények és eszközök innovatív elrendezése az ellátási lánc által végzett tevékenységek alapján. • Virtuális: IKT-koncepció, amely meghatározza, hogy mely IKT-eszközökre van szükség (IKT munkahelyek és alkalmazások), hogyan lehet minimalizálni a papíralapú médiától való függőséget, és hogyan lehet hatékonyan megszervezni a (digitális) információkat. • Mentálisan: megállapodáscsomag a kívánt módszerről (munkastílus protokoll). A központi kérdés itt a következő: „Hogyan kívánunk együtt dolgozni ebben az új, innovatív munkakörnyezetben?” Ezek a részek együtt alkotnak egy kongruens egységet: szerves munkakoncepció. A munkakoncepció célja, hogy jobban igazodjon az ellátási lánc megközelítéséhez egy olyan munkakörnyezet kialakítása révén, amely ösztönzi a rugalmasságot, a kreativitást, az önaktivitást és a kezdeményezőkészséget. A fizikai környezet újratervezése fontos mozgatórugó az új munkahelyi magatartás kiváltásához. Az új digitális eszközök használatával az új munkastílus állandósulhat. A cél a következő előnyök maximalizálása az új munkakoncepció bevezetésével: • Jobb kommunikáció és együttműködés a szervezeti egységeken belül és azok között • nagyobb rugalmasság, mozgékonyság és alkalmazkodóképesség • A kreativitás, az innováció és a vállalkozói szellem javítása (kezdeményezés) • A foglalkoztatás elégedettségének növelése, az elkötelezettség és a szerepvállalás • Jobb lehetőségek a munka és a magánélet közötti egyensúlyra • Erős szervezeti kultúra, identitás, márkaépítés • vonzóbb munkáltató; vezető szerepet tölt be a tehetségek megtalálásában és megkötésében • Az erőforrások hatékony és fenntartható felhasználása, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése. • Jelentős megtakarítás (10–20%) a működési költségek terén (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az AB Supply Chain Tata Steel projekt célja, hogy innovatív munkakoncepciót dolgozzon ki az ellátási lánc részleg számára a Tevékenységalapú tervezési megközelítés alkalmazásával. Az innovatív munka koncepciója 3 összetevőből áll: • Fizikai: a létesítmények és eszközök innovatív elrendezése az ellátási lánc által végzett tevékenységek alapján. • Virtuális: IKT-koncepció, amely meghatározza, hogy mely IKT-eszközökre van szükség (IKT munkahelyek és alkalmazások), hogyan lehet minimalizálni a papíralapú médiától való függőséget, és hogyan lehet hatékonyan megszervezni a (digitális) információkat. • Mentálisan: megállapodáscsomag a kívánt módszerről (munkastílus protokoll). A központi kérdés itt a következő: „Hogyan kívánunk együtt dolgozni ebben az új, innovatív munkakörnyezetben?” Ezek a részek együtt alkotnak egy kongruens egységet: szerves munkakoncepció. A munkakoncepció célja, hogy jobban igazodjon az ellátási lánc megközelítéséhez egy olyan munkakörnyezet kialakítása révén, amely ösztönzi a rugalmasságot, a kreativitást, az önaktivitást és a kezdeményezőkészséget. A fizikai környezet újratervezése fontos mozgatórugó az új munkahelyi magatartás kiváltásához. Az új digitális eszközök használatával az új munkastílus állandósulhat. A cél a következő előnyök maximalizálása az új munkakoncepció bevezetésével: • Jobb kommunikáció és együttműködés a szervezeti egységeken belül és azok között • nagyobb rugalmasság, mozgékonyság és alkalmazkodóképesség • A kreativitás, az innováció és a vállalkozói szellem javítása (kezdeményezés) • A foglalkoztatás elégedettségének növelése, az elkötelezettség és a szerepvállalás • Jobb lehetőségek a munka és a magánélet közötti egyensúlyra • Erős szervezeti kultúra, identitás, márkaépítés • vonzóbb munkáltató; vezető szerepet tölt be a tehetségek megtalálásában és megkötésében • Az erőforrások hatékony és fenntartható felhasználása, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése. • Jelentős megtakarítás (10–20%) a működési költségek terén (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az AB Supply Chain Tata Steel projekt célja, hogy innovatív munkakoncepciót dolgozzon ki az ellátási lánc részleg számára a Tevékenységalapú tervezési megközelítés alkalmazásával. Az innovatív munka koncepciója 3 összetevőből áll: • Fizikai: a létesítmények és eszközök innovatív elrendezése az ellátási lánc által végzett tevékenységek alapján. • Virtuális: IKT-koncepció, amely meghatározza, hogy mely IKT-eszközökre van szükség (IKT munkahelyek és alkalmazások), hogyan lehet minimalizálni a papíralapú médiától való függőséget, és hogyan lehet hatékonyan megszervezni a (digitális) információkat. • Mentálisan: megállapodáscsomag a kívánt módszerről (munkastílus protokoll). A központi kérdés itt a következő: „Hogyan kívánunk együtt dolgozni ebben az új, innovatív munkakörnyezetben?” Ezek a részek együtt alkotnak egy kongruens egységet: szerves munkakoncepció. A munkakoncepció célja, hogy jobban igazodjon az ellátási lánc megközelítéséhez egy olyan munkakörnyezet kialakítása révén, amely ösztönzi a rugalmasságot, a kreativitást, az önaktivitást és a kezdeményezőkészséget. A fizikai környezet újratervezése fontos mozgatórugó az új munkahelyi magatartás kiváltásához. Az új digitális eszközök használatával az új munkastílus állandósulhat. A cél a következő előnyök maximalizálása az új munkakoncepció bevezetésével: • Jobb kommunikáció és együttműködés a szervezeti egységeken belül és azok között • nagyobb rugalmasság, mozgékonyság és alkalmazkodóképesség • A kreativitás, az innováció és a vállalkozói szellem javítása (kezdeményezés) • A foglalkoztatás elégedettségének növelése, az elkötelezettség és a szerepvállalás • Jobb lehetőségek a munka és a magánélet közötti egyensúlyra • Erős szervezeti kultúra, identitás, márkaépítés • vonzóbb munkáltató; vezető szerepet tölt be a tehetségek megtalálásában és megkötésében • Az erőforrások hatékony és fenntartható felhasználása, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése. • Jelentős megtakarítás (10–20%) a működési költségek terén (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта на проекта AB Supply Chain Tata Steel е да се разработи новаторска работна концепция за отдела за веригата на доставки, като се използва подходът за проектиране, основан на дейности. Иновативната концепция за работа се състои от 3 компонента: • Физически: новаторско оформление на съоръжения и инструменти въз основа на дейностите, извършвани по веригата на доставки. • Виртуален: концепция за ИКТ, в която се уточнява кои ИКТ инструменти са необходими (работно място и приложения в областта на ИКТ), как да се сведе до минимум зависимостта от печатните медии и как ефективно да се организира (цифрова) информация. • Умствено: съгласуван набор от споразумения относно желания метод (протокол за стил на работа). Основният въпрос тук е: „Как искаме да работим заедно в тази нова иновативна работна среда?“ Заедно тези части образуват едно цяло: цялостна концепция за работа. Целта на концепцията за работа е да се постигне по-добро съответствие с подхода на веригата на доставки чрез разработване на работна среда, която стимулира гъвкавостта, творчеството, самоактивността и инициативността. Редизайнът на физическия контекст е важен лост за задействане на ново професионално поведение. С помощта на нови цифрови инструменти, новият стил на работа може да бъде запазен. Целта е да се увеличат максимално следните ползи чрез въвеждането на новата концепция за работа: • По-добра комуникация и сътрудничество в рамките на отделите и между тях • По-голяма гъвкавост, гъвкавост и адаптивност • Подобряване на творчеството, иновациите и предприемачеството (инициатива) • По-голямо удовлетворение от заетостта, ангажираност и ангажираност • По-добри възможности за равновесие между професионалния и личния живот • По-силна организационна култура, идентичност, брандиране • По-привлекателен работодател; лидер в намирането и обвързването на таланти • Ефективно и устойчиво използване на ресурсите, намалени емисии на CO2. • Значителни икономии (10—20 %) от оперативните разходи (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта AB Supply Chain Tata Steel е да се разработи новаторска работна концепция за отдела за веригата на доставки, като се използва подходът за проектиране, основан на дейности. Иновативната концепция за работа се състои от 3 компонента: • Физически: новаторско оформление на съоръжения и инструменти въз основа на дейностите, извършвани по веригата на доставки. • Виртуален: концепция за ИКТ, в която се уточнява кои ИКТ инструменти са необходими (работно място и приложения в областта на ИКТ), как да се сведе до минимум зависимостта от печатните медии и как ефективно да се организира (цифрова) информация. • Умствено: съгласуван набор от споразумения относно желания метод (протокол за стил на работа). Основният въпрос тук е: „Как искаме да работим заедно в тази нова иновативна работна среда?“ Заедно тези части образуват едно цяло: цялостна концепция за работа. Целта на концепцията за работа е да се постигне по-добро съответствие с подхода на веригата на доставки чрез разработване на работна среда, която стимулира гъвкавостта, творчеството, самоактивността и инициативността. Редизайнът на физическия контекст е важен лост за задействане на ново професионално поведение. С помощта на нови цифрови инструменти, новият стил на работа може да бъде запазен. Целта е да се увеличат максимално следните ползи чрез въвеждането на новата концепция за работа: • По-добра комуникация и сътрудничество в рамките на отделите и между тях • По-голяма гъвкавост, гъвкавост и адаптивност • Подобряване на творчеството, иновациите и предприемачеството (инициатива) • По-голямо удовлетворение от заетостта, ангажираност и ангажираност • По-добри възможности за равновесие между професионалния и личния живот • По-силна организационна култура, идентичност, брандиране • По-привлекателен работодател; лидер в намирането и обвързването на таланти • Ефективно и устойчиво използване на ресурсите, намалени емисии на CO2. • Значителни икономии (10—20 %) от оперативните разходи (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на проекта AB Supply Chain Tata Steel е да се разработи новаторска работна концепция за отдела за веригата на доставки, като се използва подходът за проектиране, основан на дейности. Иновативната концепция за работа се състои от 3 компонента: • Физически: новаторско оформление на съоръжения и инструменти въз основа на дейностите, извършвани по веригата на доставки. • Виртуален: концепция за ИКТ, в която се уточнява кои ИКТ инструменти са необходими (работно място и приложения в областта на ИКТ), как да се сведе до минимум зависимостта от печатните медии и как ефективно да се организира (цифрова) информация. • Умствено: съгласуван набор от споразумения относно желания метод (протокол за стил на работа). Основният въпрос тук е: „Как искаме да работим заедно в тази нова иновативна работна среда?“ Заедно тези части образуват едно цяло: цялостна концепция за работа. Целта на концепцията за работа е да се постигне по-добро съответствие с подхода на веригата на доставки чрез разработване на работна среда, която стимулира гъвкавостта, творчеството, самоактивността и инициативността. Редизайнът на физическия контекст е важен лост за задействане на ново професионално поведение. С помощта на нови цифрови инструменти, новият стил на работа може да бъде запазен. Целта е да се увеличат максимално следните ползи чрез въвеждането на новата концепция за работа: • По-добра комуникация и сътрудничество в рамките на отделите и между тях • По-голяма гъвкавост, гъвкавост и адаптивност • Подобряване на творчеството, иновациите и предприемачеството (инициатива) • По-голямо удовлетворение от заетостта, ангажираност и ангажираност • По-добри възможности за равновесие между професионалния и личния живот • По-силна организационна култура, идентичност, брандиране • По-привлекателен работодател; лидер в намирането и обвързването на таланти • Ефективно и устойчиво използване на ресурсите, намалени емисии на CO2. • Значителни икономии (10—20 %) от оперативните разходи (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
AB tiekimo grandinės „Tata Steel“ projekto tikslas – sukurti naujovišką tiekimo grandinės departamento darbo koncepciją, taikant veikla pagrįstą projektavimo metodą. Novatorišką darbo koncepciją sudaro 3 komponentai: • Fizinis: naujovišką įrenginių ir priemonių išdėstymą, pagrįstą tiekimo grandinės vykdoma veikla. • Virtualus: IRT koncepcija, kurioje nurodoma, kokių IRT priemonių reikia (IRT darbo vieta ir taikomosios programos), kaip sumažinti priklausomybę nuo popierinių laikmenų ir kaip veiksmingai organizuoti (skaitmeninę) informaciją. • Psichiškai: sutartas susitarimų dėl pageidaujamo metodo rinkinys (darbo stiliaus protokolas). Pagrindinis klausimas čia yra: „Kaip norime dirbti kartu šioje naujoviškoje darbo aplinkoje?“ Kartu šios dalys sudaro vientisą visumą: vientisa darbo koncepcija. Darbo koncepcija siekiama geriau suderinti su tiekimo grandinės požiūriu, sukuriant darbo aplinką, kurioje būtų skatinamas lankstumas, kūrybiškumas, savarankiška veikla ir iniciatyvumas. Fizinio konteksto pertvarkymas yra svarbus svertas, skatinantis naują darbo elgseną. Naudojant naujas skaitmenines priemones, naujas darbo stilius gali būti įamžintas. Pradėjus taikyti naują darbo koncepciją, siekiama kuo labiau padidinti šią naudą: • Geresnis bendravimas ir bendradarbiavimas departamentuose ir tarp jų • didesnis lankstumas, judrumas ir gebėjimas prisitaikyti • Kūrybiškumo, inovacijų ir verslumo gerinimas (iniciatyva) • didesnis pasitenkinimas užimtumu, įsitraukimas ir dalyvavimas • Geresnės profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo galimybės • stipri organizacinė kultūra, tapatybė, prekės ženklo kūrimas • patrauklesnis darbdavys; vadovauti ieškant talentų ir juos įpareigojant • Efektyviai ir tvariai naudojant išteklius, mažinant išmetamą CO2 kiekį. • Sutaupoma daug (10–20 proc.) veiklos išlaidų (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: AB tiekimo grandinės „Tata Steel“ projekto tikslas – sukurti naujovišką tiekimo grandinės departamento darbo koncepciją, taikant veikla pagrįstą projektavimo metodą. Novatorišką darbo koncepciją sudaro 3 komponentai: • Fizinis: naujovišką įrenginių ir priemonių išdėstymą, pagrįstą tiekimo grandinės vykdoma veikla. • Virtualus: IRT koncepcija, kurioje nurodoma, kokių IRT priemonių reikia (IRT darbo vieta ir taikomosios programos), kaip sumažinti priklausomybę nuo popierinių laikmenų ir kaip veiksmingai organizuoti (skaitmeninę) informaciją. • Psichiškai: sutartas susitarimų dėl pageidaujamo metodo rinkinys (darbo stiliaus protokolas). Pagrindinis klausimas čia yra: „Kaip norime dirbti kartu šioje naujoviškoje darbo aplinkoje?“ Kartu šios dalys sudaro vientisą visumą: vientisa darbo koncepcija. Darbo koncepcija siekiama geriau suderinti su tiekimo grandinės požiūriu, sukuriant darbo aplinką, kurioje būtų skatinamas lankstumas, kūrybiškumas, savarankiška veikla ir iniciatyvumas. Fizinio konteksto pertvarkymas yra svarbus svertas, skatinantis naują darbo elgseną. Naudojant naujas skaitmenines priemones, naujas darbo stilius gali būti įamžintas. Pradėjus taikyti naują darbo koncepciją, siekiama kuo labiau padidinti šią naudą: • Geresnis bendravimas ir bendradarbiavimas departamentuose ir tarp jų • didesnis lankstumas, judrumas ir gebėjimas prisitaikyti • Kūrybiškumo, inovacijų ir verslumo gerinimas (iniciatyva) • didesnis pasitenkinimas užimtumu, įsitraukimas ir dalyvavimas • Geresnės profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo galimybės • stipri organizacinė kultūra, tapatybė, prekės ženklo kūrimas • patrauklesnis darbdavys; vadovauti ieškant talentų ir juos įpareigojant • Efektyviai ir tvariai naudojant išteklius, mažinant išmetamą CO2 kiekį. • Sutaupoma daug (10–20 proc.) veiklos išlaidų (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: AB tiekimo grandinės „Tata Steel“ projekto tikslas – sukurti naujovišką tiekimo grandinės departamento darbo koncepciją, taikant veikla pagrįstą projektavimo metodą. Novatorišką darbo koncepciją sudaro 3 komponentai: • Fizinis: naujovišką įrenginių ir priemonių išdėstymą, pagrįstą tiekimo grandinės vykdoma veikla. • Virtualus: IRT koncepcija, kurioje nurodoma, kokių IRT priemonių reikia (IRT darbo vieta ir taikomosios programos), kaip sumažinti priklausomybę nuo popierinių laikmenų ir kaip veiksmingai organizuoti (skaitmeninę) informaciją. • Psichiškai: sutartas susitarimų dėl pageidaujamo metodo rinkinys (darbo stiliaus protokolas). Pagrindinis klausimas čia yra: „Kaip norime dirbti kartu šioje naujoviškoje darbo aplinkoje?“ Kartu šios dalys sudaro vientisą visumą: vientisa darbo koncepcija. Darbo koncepcija siekiama geriau suderinti su tiekimo grandinės požiūriu, sukuriant darbo aplinką, kurioje būtų skatinamas lankstumas, kūrybiškumas, savarankiška veikla ir iniciatyvumas. Fizinio konteksto pertvarkymas yra svarbus svertas, skatinantis naują darbo elgseną. Naudojant naujas skaitmenines priemones, naujas darbo stilius gali būti įamžintas. Pradėjus taikyti naują darbo koncepciją, siekiama kuo labiau padidinti šią naudą: • Geresnis bendravimas ir bendradarbiavimas departamentuose ir tarp jų • didesnis lankstumas, judrumas ir gebėjimas prisitaikyti • Kūrybiškumo, inovacijų ir verslumo gerinimas (iniciatyva) • didesnis pasitenkinimas užimtumu, įsitraukimas ir dalyvavimas • Geresnės profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo galimybės • stipri organizacinė kultūra, tapatybė, prekės ženklo kūrimas • patrauklesnis darbdavys; vadovauti ieškant talentų ir juos įpareigojant • Efektyviai ir tvariai naudojant išteklius, mažinant išmetamą CO2 kiekį. • Sutaupoma daug (10–20 proc.) veiklos išlaidų (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je projekta AB opskrbnog lanca Tata Steel razviti inovativan koncept rada za odjel opskrbnog lanca primjenom pristupa dizajna temeljenog na aktivnosti. Inovativni koncept rada sastoji se od tri komponente: • Fizički: inovativan raspored objekata i alata na temelju aktivnosti koje provodi lanac opskrbe. • Virtualni: koncept IKT-a kojim se utvrđuje koji su alati IKT-a potrebni (radno mjesto i aplikacije IKT-a), kako smanjiti ovisnost o papirnatim medijima i kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Mentalno: dogovoreni skup sporazuma o željenoj metodi (protokol radnog stila). Središnje pitanje ovdje je: „Kako želimo surađivati u ovom novom inovativnom radnom okruženju?” Zajedno ovi dijelovi čine cjelinu: integralni koncept rada. Koncept rada usmjeren je na bolje usklađivanje s pristupom opskrbnog lanca razvojem radnog okruženja koje potiče fleksibilnost, kreativnost, samoaktivnost i inicijativu. Redizajn fizičkog konteksta važna je poluga za pokretanje novog radnog ponašanja. Korištenjem novih digitalnih alata može se ovjekovječiti novi radni stil. Cilj je u najvećoj mogućoj mjeri povećati sljedeće koristi uvođenjem novog koncepta rada: • Bolja komunikacija i suradnja unutar odjela i među njima • veća fleksibilnost, agilnost i prilagodljivost • poboljšanje kreativnosti, inovacija i poduzetništva (inicijativa) • više zadovoljstva, angažmana i angažmana pri zapošljavanju • bolje mogućnosti za ravnotežu između poslovnog i privatnog života • Jaka organizacijska kultura, identitet, brendiranje • privlačniji poslodavac; predvodnici u pronalaženju i obvezujućem talentu • učinkovito i održivo korištenje resursa, smanjenje emisija CO2. • Znatne uštede (10 – 20 %) na operativnim troškovima (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je projekta AB opskrbnog lanca Tata Steel razviti inovativan koncept rada za odjel opskrbnog lanca primjenom pristupa dizajna temeljenog na aktivnosti. Inovativni koncept rada sastoji se od tri komponente: • Fizički: inovativan raspored objekata i alata na temelju aktivnosti koje provodi lanac opskrbe. • Virtualni: koncept IKT-a kojim se utvrđuje koji su alati IKT-a potrebni (radno mjesto i aplikacije IKT-a), kako smanjiti ovisnost o papirnatim medijima i kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Mentalno: dogovoreni skup sporazuma o željenoj metodi (protokol radnog stila). Središnje pitanje ovdje je: „Kako želimo surađivati u ovom novom inovativnom radnom okruženju?” Zajedno ovi dijelovi čine cjelinu: integralni koncept rada. Koncept rada usmjeren je na bolje usklađivanje s pristupom opskrbnog lanca razvojem radnog okruženja koje potiče fleksibilnost, kreativnost, samoaktivnost i inicijativu. Redizajn fizičkog konteksta važna je poluga za pokretanje novog radnog ponašanja. Korištenjem novih digitalnih alata može se ovjekovječiti novi radni stil. Cilj je u najvećoj mogućoj mjeri povećati sljedeće koristi uvođenjem novog koncepta rada: • Bolja komunikacija i suradnja unutar odjela i među njima • veća fleksibilnost, agilnost i prilagodljivost • poboljšanje kreativnosti, inovacija i poduzetništva (inicijativa) • više zadovoljstva, angažmana i angažmana pri zapošljavanju • bolje mogućnosti za ravnotežu između poslovnog i privatnog života • Jaka organizacijska kultura, identitet, brendiranje • privlačniji poslodavac; predvodnici u pronalaženju i obvezujućem talentu • učinkovito i održivo korištenje resursa, smanjenje emisija CO2. • Znatne uštede (10 – 20 %) na operativnim troškovima (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je projekta AB opskrbnog lanca Tata Steel razviti inovativan koncept rada za odjel opskrbnog lanca primjenom pristupa dizajna temeljenog na aktivnosti. Inovativni koncept rada sastoji se od tri komponente: • Fizički: inovativan raspored objekata i alata na temelju aktivnosti koje provodi lanac opskrbe. • Virtualni: koncept IKT-a kojim se utvrđuje koji su alati IKT-a potrebni (radno mjesto i aplikacije IKT-a), kako smanjiti ovisnost o papirnatim medijima i kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Mentalno: dogovoreni skup sporazuma o željenoj metodi (protokol radnog stila). Središnje pitanje ovdje je: „Kako želimo surađivati u ovom novom inovativnom radnom okruženju?” Zajedno ovi dijelovi čine cjelinu: integralni koncept rada. Koncept rada usmjeren je na bolje usklađivanje s pristupom opskrbnog lanca razvojem radnog okruženja koje potiče fleksibilnost, kreativnost, samoaktivnost i inicijativu. Redizajn fizičkog konteksta važna je poluga za pokretanje novog radnog ponašanja. Korištenjem novih digitalnih alata može se ovjekovječiti novi radni stil. Cilj je u najvećoj mogućoj mjeri povećati sljedeće koristi uvođenjem novog koncepta rada: • Bolja komunikacija i suradnja unutar odjela i među njima • veća fleksibilnost, agilnost i prilagodljivost • poboljšanje kreativnosti, inovacija i poduzetništva (inicijativa) • više zadovoljstva, angažmana i angažmana pri zapošljavanju • bolje mogućnosti za ravnotežu između poslovnog i privatnog života • Jaka organizacijska kultura, identitet, brendiranje • privlačniji poslodavac; predvodnici u pronalaženju i obvezujućem talentu • učinkovito i održivo korištenje resursa, smanjenje emisija CO2. • Znatne uštede (10 – 20 %) na operativnim troškovima (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Målet med projektet AB Supply Chain Tata Steel är att utveckla ett innovativt arbetskoncept för avdelningen Supply Chain med hjälp av aktivitetsbaserad design. Det innovativa arbetskonceptet består av tre komponenter: • Fysiska: en innovativ utformning av anläggningar och verktyg som bygger på verksamhet som bedrivs av leveranskedjan. • Virtuellt: ett IKT-koncept som specificerar vilka IKT-verktyg som behövs (IKT-arbetsplats och IKT-tillämpningar), hur man minimerar beroendet av pappersmedier och hur man effektivt organiserar (digital) information. • Mentalt: en överenskommen uppsättning avtal om önskad metod (arbetsstilsprotokoll). Den centrala frågan här är: ”Hur vill vi samarbeta i denna nya innovativa arbetsmiljö?” Tillsammans utgör dessa delar en sammanhängande helhet: ett integrerat arbetskoncept. Arbetskonceptet syftar till att bättre anpassa sig till försörjningskedjan genom att utveckla en arbetsmiljö som stimulerar flexibilitet, kreativitet, självverksamhet och initiativ. En omformning av det fysiska sammanhanget är en viktig hävstång för att få igång ett nytt arbetsbeteende. Med hjälp av nya digitala verktyg kan den nya arbetsstilen vidmakthållas. Syftet är att maximera följande fördelar genom att införa det nya arbetskonceptet: • Bättre kommunikation och samarbete inom och mellan avdelningar • Mer flexibilitet, smidighet och anpassningsförmåga • Förbättrad kreativitet, innovation och entreprenörskap (initiativ) • Mer tillfredsställelse med sysselsättningen, engagemang och engagemang • Bättre möjligheter till balans mellan arbete och privatliv • Stark organisationskultur, identitet och varumärke • Mer attraktiv arbetsgivare. leda när det gäller att hitta och binda talanger • Effektiv och hållbar resursanvändning, minskade koldioxidutsläpp. • Betydande besparingar (10–20 %) av driftskostnaderna (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Målet med projektet AB Supply Chain Tata Steel är att utveckla ett innovativt arbetskoncept för avdelningen Supply Chain med hjälp av aktivitetsbaserad design. Det innovativa arbetskonceptet består av tre komponenter: • Fysiska: en innovativ utformning av anläggningar och verktyg som bygger på verksamhet som bedrivs av leveranskedjan. • Virtuellt: ett IKT-koncept som specificerar vilka IKT-verktyg som behövs (IKT-arbetsplats och IKT-tillämpningar), hur man minimerar beroendet av pappersmedier och hur man effektivt organiserar (digital) information. • Mentalt: en överenskommen uppsättning avtal om önskad metod (arbetsstilsprotokoll). Den centrala frågan här är: ”Hur vill vi samarbeta i denna nya innovativa arbetsmiljö?” Tillsammans utgör dessa delar en sammanhängande helhet: ett integrerat arbetskoncept. Arbetskonceptet syftar till att bättre anpassa sig till försörjningskedjan genom att utveckla en arbetsmiljö som stimulerar flexibilitet, kreativitet, självverksamhet och initiativ. En omformning av det fysiska sammanhanget är en viktig hävstång för att få igång ett nytt arbetsbeteende. Med hjälp av nya digitala verktyg kan den nya arbetsstilen vidmakthållas. Syftet är att maximera följande fördelar genom att införa det nya arbetskonceptet: • Bättre kommunikation och samarbete inom och mellan avdelningar • Mer flexibilitet, smidighet och anpassningsförmåga • Förbättrad kreativitet, innovation och entreprenörskap (initiativ) • Mer tillfredsställelse med sysselsättningen, engagemang och engagemang • Bättre möjligheter till balans mellan arbete och privatliv • Stark organisationskultur, identitet och varumärke • Mer attraktiv arbetsgivare. leda när det gäller att hitta och binda talanger • Effektiv och hållbar resursanvändning, minskade koldioxidutsläpp. • Betydande besparingar (10–20 %) av driftskostnaderna (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Målet med projektet AB Supply Chain Tata Steel är att utveckla ett innovativt arbetskoncept för avdelningen Supply Chain med hjälp av aktivitetsbaserad design. Det innovativa arbetskonceptet består av tre komponenter: • Fysiska: en innovativ utformning av anläggningar och verktyg som bygger på verksamhet som bedrivs av leveranskedjan. • Virtuellt: ett IKT-koncept som specificerar vilka IKT-verktyg som behövs (IKT-arbetsplats och IKT-tillämpningar), hur man minimerar beroendet av pappersmedier och hur man effektivt organiserar (digital) information. • Mentalt: en överenskommen uppsättning avtal om önskad metod (arbetsstilsprotokoll). Den centrala frågan här är: ”Hur vill vi samarbeta i denna nya innovativa arbetsmiljö?” Tillsammans utgör dessa delar en sammanhängande helhet: ett integrerat arbetskoncept. Arbetskonceptet syftar till att bättre anpassa sig till försörjningskedjan genom att utveckla en arbetsmiljö som stimulerar flexibilitet, kreativitet, självverksamhet och initiativ. En omformning av det fysiska sammanhanget är en viktig hävstång för att få igång ett nytt arbetsbeteende. Med hjälp av nya digitala verktyg kan den nya arbetsstilen vidmakthållas. Syftet är att maximera följande fördelar genom att införa det nya arbetskonceptet: • Bättre kommunikation och samarbete inom och mellan avdelningar • Mer flexibilitet, smidighet och anpassningsförmåga • Förbättrad kreativitet, innovation och entreprenörskap (initiativ) • Mer tillfredsställelse med sysselsättningen, engagemang och engagemang • Bättre möjligheter till balans mellan arbete och privatliv • Stark organisationskultur, identitet och varumärke • Mer attraktiv arbetsgivare. leda när det gäller att hitta och binda talanger • Effektiv och hållbar resursanvändning, minskade koldioxidutsläpp. • Betydande besparingar (10–20 %) av driftskostnaderna (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiectivul proiectului AB Supply Chain Tata Steel este de a dezvolta un concept inovator de lucru pentru departamentul de aprovizionare, folosind abordarea bazată pe activități de proiectare. Conceptul de muncă inovatoare are 3 componente: • Fizică: o structură inovatoare a instalațiilor și a instrumentelor, bazată pe activitățile desfășurate de lanțul de aprovizionare. • Virtual: un concept TIC care specifică ce instrumente TIC sunt necesare (locul de muncă și aplicațiile TIC), modul de reducere la minimum a dependenței de mass-media pe suport de hârtie și modul de organizare eficientă a informațiilor (digitale). • Mental: un set convenit de acorduri privind metoda dorită (protocolul stilului de lucru). Întrebarea centrală este: „Cum dorim să lucrăm împreună în acest nou mediu de lucru inovator?” Împreună, aceste părți formează un întreg congruent: un concept de muncă integrală. Conceptul de lucru vizează o mai bună aliniere la abordarea lanțului de aprovizionare prin dezvoltarea unui mediu de lucru care să stimuleze flexibilitatea, creativitatea, autoactivitatea și inițiativa. O reproiectare a contextului fizic este o pârghie importantă pentru declanșarea unui nou comportament de muncă. Prin utilizarea de noi instrumente digitale, noul stil de lucru poate fi perpetuat. Scopul este de a maximiza următoarele beneficii prin introducerea noului concept de muncă: • O mai bună comunicare și colaborare în cadrul departamentelor și între acestea • Mai multă flexibilitate, agilitate și adaptabilitate • Îmbunătățirea creativității, inovării și spiritului antreprenorial (inițiativă) • Mai multă satisfacție, implicare și implicare în ceea ce privește ocuparea forței de muncă • O mai bună oportunitate pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată • Cultură organizațională puternică, identitate, branding • Angajator mai atractiv; lider în găsirea și legarea talentelor • Utilizarea eficientă și durabilă a resurselor, reducerea emisiilor de CO2. • Economii semnificative (10-20 %) în ceea ce privește costurile de exploatare (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul proiectului AB Supply Chain Tata Steel este de a dezvolta un concept inovator de lucru pentru departamentul de aprovizionare, folosind abordarea bazată pe activități de proiectare. Conceptul de muncă inovatoare are 3 componente: • Fizică: o structură inovatoare a instalațiilor și a instrumentelor, bazată pe activitățile desfășurate de lanțul de aprovizionare. • Virtual: un concept TIC care specifică ce instrumente TIC sunt necesare (locul de muncă și aplicațiile TIC), modul de reducere la minimum a dependenței de mass-media pe suport de hârtie și modul de organizare eficientă a informațiilor (digitale). • Mental: un set convenit de acorduri privind metoda dorită (protocolul stilului de lucru). Întrebarea centrală este: „Cum dorim să lucrăm împreună în acest nou mediu de lucru inovator?” Împreună, aceste părți formează un întreg congruent: un concept de muncă integrală. Conceptul de lucru vizează o mai bună aliniere la abordarea lanțului de aprovizionare prin dezvoltarea unui mediu de lucru care să stimuleze flexibilitatea, creativitatea, autoactivitatea și inițiativa. O reproiectare a contextului fizic este o pârghie importantă pentru declanșarea unui nou comportament de muncă. Prin utilizarea de noi instrumente digitale, noul stil de lucru poate fi perpetuat. Scopul este de a maximiza următoarele beneficii prin introducerea noului concept de muncă: • O mai bună comunicare și colaborare în cadrul departamentelor și între acestea • Mai multă flexibilitate, agilitate și adaptabilitate • Îmbunătățirea creativității, inovării și spiritului antreprenorial (inițiativă) • Mai multă satisfacție, implicare și implicare în ceea ce privește ocuparea forței de muncă • O mai bună oportunitate pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată • Cultură organizațională puternică, identitate, branding • Angajator mai atractiv; lider în găsirea și legarea talentelor • Utilizarea eficientă și durabilă a resurselor, reducerea emisiilor de CO2. • Economii semnificative (10-20 %) în ceea ce privește costurile de exploatare (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectivul proiectului AB Supply Chain Tata Steel este de a dezvolta un concept inovator de lucru pentru departamentul de aprovizionare, folosind abordarea bazată pe activități de proiectare. Conceptul de muncă inovatoare are 3 componente: • Fizică: o structură inovatoare a instalațiilor și a instrumentelor, bazată pe activitățile desfășurate de lanțul de aprovizionare. • Virtual: un concept TIC care specifică ce instrumente TIC sunt necesare (locul de muncă și aplicațiile TIC), modul de reducere la minimum a dependenței de mass-media pe suport de hârtie și modul de organizare eficientă a informațiilor (digitale). • Mental: un set convenit de acorduri privind metoda dorită (protocolul stilului de lucru). Întrebarea centrală este: „Cum dorim să lucrăm împreună în acest nou mediu de lucru inovator?” Împreună, aceste părți formează un întreg congruent: un concept de muncă integrală. Conceptul de lucru vizează o mai bună aliniere la abordarea lanțului de aprovizionare prin dezvoltarea unui mediu de lucru care să stimuleze flexibilitatea, creativitatea, autoactivitatea și inițiativa. O reproiectare a contextului fizic este o pârghie importantă pentru declanșarea unui nou comportament de muncă. Prin utilizarea de noi instrumente digitale, noul stil de lucru poate fi perpetuat. Scopul este de a maximiza următoarele beneficii prin introducerea noului concept de muncă: • O mai bună comunicare și colaborare în cadrul departamentelor și între acestea • Mai multă flexibilitate, agilitate și adaptabilitate • Îmbunătățirea creativității, inovării și spiritului antreprenorial (inițiativă) • Mai multă satisfacție, implicare și implicare în ceea ce privește ocuparea forței de muncă • O mai bună oportunitate pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată • Cultură organizațională puternică, identitate, branding • Angajator mai atractiv; lider în găsirea și legarea talentelor • Utilizarea eficientă și durabilă a resurselor, reducerea emisiilor de CO2. • Economii semnificative (10-20 %) în ceea ce privește costurile de exploatare (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj projekta AB Supply Chain Tata Steel je razviti inovativen koncept dela za oddelek za dobavno verigo z uporabo pristopa oblikovanja po dejavnostih. Koncept inovativnega dela ima tri komponente: • Fizični: inovativna ureditev objektov in orodij, ki temeljijo na dejavnostih, ki se izvajajo v dobavni verigi. • Virtualni: koncept IKT, ki določa, katera orodja IKT so potrebna (na delovnem mestu in aplikacije IKT), kako čim bolj zmanjšati odvisnost od tiskanih medijev in kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Duševno: dogovorjen sklop sporazumov o želeni metodi (protokol o delovnem slogu). Osrednje vprašanje je: „Kako želimo sodelovati v tem novem inovativnem delovnem okolju?“ Skupaj tvorijo usklajeno celoto: koncept celostnega dela. Namen koncepta dela je boljše usklajevanje s pristopom dobavne verige z razvojem delovnega okolja, ki spodbuja prožnost, ustvarjalnost, samoaktivnost in pobudo. Preoblikovanje fizičnega konteksta je pomemben vzvod za sprožitev novega delovnega vedenja. Z uporabo novih digitalnih orodij je mogoče ohraniti nov delovni slog. Cilj je čim bolj povečati naslednje koristi z uvedbo novega koncepta dela: • Boljša komunikacija in sodelovanje znotraj oddelkov in med njimi • večja prožnost, prilagodljivost in prilagodljivost • izboljšanje ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva (pobuda) • več zadovoljstva, sodelovanja in sodelovanja pri zaposlovanju • boljše možnosti za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja • močna organizacijska kultura, identiteta, blagovna znamka • privlačnejši delodajalec; vodilno vlogo pri iskanju in vezavi talentov • Učinkovita in trajnostna raba virov, zmanjšanje emisij CO2. • Znatni prihranki (10–20 %) pri stroških poslovanja (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta AB Supply Chain Tata Steel je razviti inovativen koncept dela za oddelek za dobavno verigo z uporabo pristopa oblikovanja po dejavnostih. Koncept inovativnega dela ima tri komponente: • Fizični: inovativna ureditev objektov in orodij, ki temeljijo na dejavnostih, ki se izvajajo v dobavni verigi. • Virtualni: koncept IKT, ki določa, katera orodja IKT so potrebna (na delovnem mestu in aplikacije IKT), kako čim bolj zmanjšati odvisnost od tiskanih medijev in kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Duševno: dogovorjen sklop sporazumov o želeni metodi (protokol o delovnem slogu). Osrednje vprašanje je: „Kako želimo sodelovati v tem novem inovativnem delovnem okolju?“ Skupaj tvorijo usklajeno celoto: koncept celostnega dela. Namen koncepta dela je boljše usklajevanje s pristopom dobavne verige z razvojem delovnega okolja, ki spodbuja prožnost, ustvarjalnost, samoaktivnost in pobudo. Preoblikovanje fizičnega konteksta je pomemben vzvod za sprožitev novega delovnega vedenja. Z uporabo novih digitalnih orodij je mogoče ohraniti nov delovni slog. Cilj je čim bolj povečati naslednje koristi z uvedbo novega koncepta dela: • Boljša komunikacija in sodelovanje znotraj oddelkov in med njimi • večja prožnost, prilagodljivost in prilagodljivost • izboljšanje ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva (pobuda) • več zadovoljstva, sodelovanja in sodelovanja pri zaposlovanju • boljše možnosti za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja • močna organizacijska kultura, identiteta, blagovna znamka • privlačnejši delodajalec; vodilno vlogo pri iskanju in vezavi talentov • Učinkovita in trajnostna raba virov, zmanjšanje emisij CO2. • Znatni prihranki (10–20 %) pri stroških poslovanja (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj projekta AB Supply Chain Tata Steel je razviti inovativen koncept dela za oddelek za dobavno verigo z uporabo pristopa oblikovanja po dejavnostih. Koncept inovativnega dela ima tri komponente: • Fizični: inovativna ureditev objektov in orodij, ki temeljijo na dejavnostih, ki se izvajajo v dobavni verigi. • Virtualni: koncept IKT, ki določa, katera orodja IKT so potrebna (na delovnem mestu in aplikacije IKT), kako čim bolj zmanjšati odvisnost od tiskanih medijev in kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Duševno: dogovorjen sklop sporazumov o želeni metodi (protokol o delovnem slogu). Osrednje vprašanje je: „Kako želimo sodelovati v tem novem inovativnem delovnem okolju?“ Skupaj tvorijo usklajeno celoto: koncept celostnega dela. Namen koncepta dela je boljše usklajevanje s pristopom dobavne verige z razvojem delovnega okolja, ki spodbuja prožnost, ustvarjalnost, samoaktivnost in pobudo. Preoblikovanje fizičnega konteksta je pomemben vzvod za sprožitev novega delovnega vedenja. Z uporabo novih digitalnih orodij je mogoče ohraniti nov delovni slog. Cilj je čim bolj povečati naslednje koristi z uvedbo novega koncepta dela: • Boljša komunikacija in sodelovanje znotraj oddelkov in med njimi • večja prožnost, prilagodljivost in prilagodljivost • izboljšanje ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva (pobuda) • več zadovoljstva, sodelovanja in sodelovanja pri zaposlovanju • boljše možnosti za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja • močna organizacijska kultura, identiteta, blagovna znamka • privlačnejši delodajalec; vodilno vlogo pri iskanju in vezavi talentov • Učinkovita in trajnostna raba virov, zmanjšanje emisij CO2. • Znatni prihranki (10–20 %) pri stroških poslovanja (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celem projektu AB Supply Chain Tata Steel jest opracowanie innowacyjnej koncepcji pracy dla działu łańcucha dostaw z wykorzystaniem podejścia projektowego opartego na działalności. Innowacyjna koncepcja pracy składa się z 3 elementów: • Fizyczne: innowacyjny układ obiektów i narzędzi oparty na działaniach prowadzonych przez łańcuch dostaw. • Wirtualny: koncepcja TIK określająca, które narzędzia ICT są potrzebne (miejsce pracy i aplikacje ICT), jak zminimalizować zależność od mediów papierowych oraz jak skutecznie organizować (cyfrowe) informacje. • Psychicznie: uzgodniony zestaw porozumień w sprawie pożądanej metody (protokół stylu pracy). Najważniejsze pytanie brzmi: „Jak chcemy współpracować w tym nowym, innowacyjnym środowisku pracy?”. Wspólnie te części tworzą przystającą całość: integralna koncepcja pracy. Koncepcja pracy ma na celu lepsze dostosowanie do podejścia łańcucha dostaw poprzez stworzenie środowiska pracy, które stymuluje elastyczność, kreatywność, samodzielność i inicjatywę. Przeformułowanie kontekstu fizycznego jest ważną dźwignią uruchamiania nowych zachowań w miejscu pracy. Za pomocą nowych narzędzi cyfrowych można utrwalić nowy styl pracy. Celem jest zmaksymalizowanie następujących korzyści dzięki wprowadzeniu nowej koncepcji pracy: • Lepsza komunikacja i współpraca w ramach departamentów i między nimi • większa elastyczność, zwinność i zdolność adaptacyjna • Poprawa kreatywności, innowacji i przedsiębiorczości (inicjatywa) • większa satysfakcja z zatrudnienia, zaangażowanie i zaangażowanie • lepsze możliwości równowagi między życiem zawodowym a prywatnym • silna kultura organizacyjna, tożsamość, branding • Bardziej atrakcyjny pracodawca; ołów w poszukiwaniu i wiążące talenty • Wydajne i zrównoważone wykorzystanie zasobów, zmniejszenie emisji CO2. • Znaczne oszczędności (10-20 %) w zakresie kosztów operacyjnych (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem projektu AB Supply Chain Tata Steel jest opracowanie innowacyjnej koncepcji pracy dla działu łańcucha dostaw z wykorzystaniem podejścia projektowego opartego na działalności. Innowacyjna koncepcja pracy składa się z 3 elementów: • Fizyczne: innowacyjny układ obiektów i narzędzi oparty na działaniach prowadzonych przez łańcuch dostaw. • Wirtualny: koncepcja TIK określająca, które narzędzia ICT są potrzebne (miejsce pracy i aplikacje ICT), jak zminimalizować zależność od mediów papierowych oraz jak skutecznie organizować (cyfrowe) informacje. • Psychicznie: uzgodniony zestaw porozumień w sprawie pożądanej metody (protokół stylu pracy). Najważniejsze pytanie brzmi: „Jak chcemy współpracować w tym nowym, innowacyjnym środowisku pracy?”. Wspólnie te części tworzą przystającą całość: integralna koncepcja pracy. Koncepcja pracy ma na celu lepsze dostosowanie do podejścia łańcucha dostaw poprzez stworzenie środowiska pracy, które stymuluje elastyczność, kreatywność, samodzielność i inicjatywę. Przeformułowanie kontekstu fizycznego jest ważną dźwignią uruchamiania nowych zachowań w miejscu pracy. Za pomocą nowych narzędzi cyfrowych można utrwalić nowy styl pracy. Celem jest zmaksymalizowanie następujących korzyści dzięki wprowadzeniu nowej koncepcji pracy: • Lepsza komunikacja i współpraca w ramach departamentów i między nimi • większa elastyczność, zwinność i zdolność adaptacyjna • Poprawa kreatywności, innowacji i przedsiębiorczości (inicjatywa) • większa satysfakcja z zatrudnienia, zaangażowanie i zaangażowanie • lepsze możliwości równowagi między życiem zawodowym a prywatnym • silna kultura organizacyjna, tożsamość, branding • Bardziej atrakcyjny pracodawca; ołów w poszukiwaniu i wiążące talenty • Wydajne i zrównoważone wykorzystanie zasobów, zmniejszenie emisji CO2. • Znaczne oszczędności (10-20 %) w zakresie kosztów operacyjnych (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem projektu AB Supply Chain Tata Steel jest opracowanie innowacyjnej koncepcji pracy dla działu łańcucha dostaw z wykorzystaniem podejścia projektowego opartego na działalności. Innowacyjna koncepcja pracy składa się z 3 elementów: • Fizyczne: innowacyjny układ obiektów i narzędzi oparty na działaniach prowadzonych przez łańcuch dostaw. • Wirtualny: koncepcja TIK określająca, które narzędzia ICT są potrzebne (miejsce pracy i aplikacje ICT), jak zminimalizować zależność od mediów papierowych oraz jak skutecznie organizować (cyfrowe) informacje. • Psychicznie: uzgodniony zestaw porozumień w sprawie pożądanej metody (protokół stylu pracy). Najważniejsze pytanie brzmi: „Jak chcemy współpracować w tym nowym, innowacyjnym środowisku pracy?”. Wspólnie te części tworzą przystającą całość: integralna koncepcja pracy. Koncepcja pracy ma na celu lepsze dostosowanie do podejścia łańcucha dostaw poprzez stworzenie środowiska pracy, które stymuluje elastyczność, kreatywność, samodzielność i inicjatywę. Przeformułowanie kontekstu fizycznego jest ważną dźwignią uruchamiania nowych zachowań w miejscu pracy. Za pomocą nowych narzędzi cyfrowych można utrwalić nowy styl pracy. Celem jest zmaksymalizowanie następujących korzyści dzięki wprowadzeniu nowej koncepcji pracy: • Lepsza komunikacja i współpraca w ramach departamentów i między nimi • większa elastyczność, zwinność i zdolność adaptacyjna • Poprawa kreatywności, innowacji i przedsiębiorczości (inicjatywa) • większa satysfakcja z zatrudnienia, zaangażowanie i zaangażowanie • lepsze możliwości równowagi między życiem zawodowym a prywatnym • silna kultura organizacyjna, tożsamość, branding • Bardziej atrakcyjny pracodawca; ołów w poszukiwaniu i wiążące talenty • Wydajne i zrównoważone wykorzystanie zasobów, zmniejszenie emisji CO2. • Znaczne oszczędności (10-20 %) w zakresie kosztów operacyjnych (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 02:55, 11 October 2024
Project Q4003092 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Tata Steel IJmuiden BV |
Project Q4003092 in Netherlands |
Statements
12,492.0 Euro
0 references
24,985.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 September 2018
0 references
28 September 2019
0 references
Tata Steel IJmuiden BV
0 references
52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E
0 references
1951JZ
0 references
Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch)
0 references
The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English)
26 January 2022
0.1091366039512675
0 references
Ziel des Projekts AB Supply Chain Tata Steel ist es, ein innovatives Arbeitskonzept für die Supply Chain Abteilung mit dem Activity Based Design-Ansatz zu entwickeln. Das innovative Arbeitskonzept besteht aus 3 Komponenten: • Physikalisch: ein innovatives Layout der Einrichtungen und Instrumente auf der Grundlage der Tätigkeiten der Lieferkette. • Virtuell: ein IKT-Konzept, in dem festgelegt wird, welche IKT-Instrumente benötigt werden (IKT-Arbeitsplatz und Anwendungen), wie die Abhängigkeit von Papiermedien minimiert werden kann und wie (digitale) Informationen effektiv organisiert werden können. • Mental: ein vereinbarter Satz von Vereinbarungen über die gewünschte Methode (Arbeitsstilprotokoll). Die zentrale Frage ist hier: „Wie wollen wir in diesem neuen innovativen Arbeitsumfeld zusammenarbeiten?“ Gemeinsam bilden diese Teile ein zusammenhängendes Ganzes: ein integrales Arbeitskonzept. Das Arbeitskonzept zielt darauf ab, durch die Entwicklung eines Arbeitsumfelds, das Flexibilität, Kreativität, Eigentätigkeit und Initiative anregt, besser auf den Ansatz der Supply Chain abzustimmen. Eine Neugestaltung des physischen Kontextes ist ein wichtiger Hebel für die Auslösung eines neuen Arbeitsverhaltens. Durch den Einsatz neuer digitaler Tools kann der neue Arbeitsstil beibehalten werden. Ziel ist es, die folgenden Vorteile durch die Einführung des neuen Arbeitskonzepts zu maximieren: • Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Abteilungen • Mehr Flexibilität, Agilität und Anpassungsfähigkeit • Verbesserung von Kreativität, Innovation und Unternehmertum (Initiative) • Mehr Beschäftigungszufriedenheit, Engagement und Engagement • Bessere Chancen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben • Starke Organisationskultur, Identität, Branding • attraktiver Arbeitgeber; führen Sie bei der Suche nach und verbindlichen Talenten • Effiziente und nachhaltige Ressourcennutzung, reduzierte CO2-Emissionen. • Erhebliche Einsparungen (10-20 %) bei den Betriebskosten (German)
26 January 2022
0 references
L'obiettivo del progetto AB Supply Chain Tata Steel è quello di sviluppare un concetto di lavoro innovativo per il reparto Supply Chain utilizzando l'approccio progettuale basato sulle attività. L'innovativo concetto di lavoro ha 3 componenti: • Fisico: un layout innovativo di strutture e strumenti basati sulle attività svolte per catena di approvvigionamento. • Virtuale: un concetto TIC che specifichi quali strumenti TIC sono necessari (lavoro e applicazioni TIC), come ridurre al minimo la dipendenza dai media cartacei e come organizzare efficacemente le informazioni (digitali). • Mentalmente: un insieme concordato di accordi sul metodo desiderato (protocollo sullo stile di lavoro). La questione centrale qui è: "Come vogliamo lavorare insieme in questo nuovo ambiente di lavoro innovativo?" Insieme queste parti formano un insieme congruente: un concetto di lavoro integrale. Il concetto di lavoro mira ad allinearsi meglio con l'approccio della Supply Chain sviluppando un ambiente di lavoro che stimoli flessibilità, creatività, autoattività e iniziativa. Una riprogettazione del contesto fisico è una leva importante per innescare nuovi comportamenti di lavoro. Utilizzando nuovi strumenti digitali, il nuovo stile di lavoro può essere perpetuato. L'obiettivo è massimizzare i seguenti vantaggi attraverso l'introduzione del nuovo concetto di lavoro: • Migliorare la comunicazione e la collaborazione all'interno e tra i dipartimenti • Più flessibilità, agilità e adattabilità • Migliorare la creatività, l'innovazione e l'imprenditorialità (iniziativa) • Più soddisfazione, impegno e impegno sul lavoro • Migliori opportunità di equilibrio tra vita professionale e vita privata • forte cultura organizzativa, identità, branding • datori di lavoro più attraenti; leader nella ricerca di talenti vincolanti • Utilizzo efficiente e sostenibile delle risorse, riduzione delle emissioni di CO2. • Risparmi significativi (10-20 %) sui costi operativi (Italian)
27 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto AB Supply Chain Tata Steel es desarrollar un concepto de trabajo innovador para el departamento de la cadena de suministro utilizando el enfoque de diseño basado en actividades. El concepto de trabajo innovador consta de 3 componentes: • Física: un diseño innovador de las instalaciones y herramientas basadas en las actividades llevadas a cabo por la cadena de suministro. • Virtual: un concepto de TIC que especifique qué herramientas de TIC son necesarias (lugar de trabajo y aplicaciones de TIC), cómo minimizar la dependencia de los medios de comunicación en papel y cómo organizar eficazmente la información (digital). • Mentalmente: un conjunto acordado de acuerdos sobre el método deseado (protocolo de estilo de trabajo). La pregunta central aquí es: «¿Cómo queremos trabajar juntos en este nuevo entorno de trabajo innovador?» Juntos estas partes forman un conjunto congruente: un concepto de trabajo integral. El concepto de trabajo tiene como objetivo alinearse mejor con el enfoque de la cadena de suministro mediante el desarrollo de un entorno de trabajo que estimule la flexibilidad, la creatividad, la autoactividad y la iniciativa. Un rediseño del contexto físico es una palanca importante para desencadenar un nuevo comportamiento laboral. Mediante el uso de nuevas herramientas digitales, el nuevo estilo de trabajo se puede perpetuar. El objetivo es maximizar los siguientes beneficios mediante la introducción del nuevo concepto de trabajo: • Mejor comunicación y colaboración dentro de los departamentos y entre ellos • Más flexibilidad, agilidad y adaptabilidad • Mejorar la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial (iniciativa) • Más satisfacción en el empleo, compromiso y compromiso • Mejores oportunidades de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada • Una cultura organizativa fuerte, la identidad, la marca • Un empleador más atractivo; liderazgo en la búsqueda y vinculación de talento • Uso eficiente y sostenible de los recursos, reducción de las emisiones de CO2. • Ahorro significativo (10-20 %) en costes operativos (Spanish)
27 January 2022
0 references
L’objectif du projet AB Supply Chain Tata Steel est de développer un concept de travail innovant pour le département de la chaîne d’approvisionnement en utilisant l’approche de conception basée sur les activités. Le concept de travail innovant comporte 3 composantes: • Physique: un aménagement innovant des installations et des outils basés sur les activités menées par la chaîne d’approvisionnement. • Virtuel: un concept TIC qui précise quels outils TIC sont nécessaires (le lieu de travail et les applications des TIC), comment réduire au minimum la dépendance à l’égard des supports papier et comment organiser efficacement l’information (numérique). • Mentalement: un ensemble d’accords convenus sur la méthode souhaitée (protocole de style de travail). La question centrale est la suivante: «Comment voulons-nous travailler ensemble dans ce nouvel environnement de travail innovant?» Ensemble ces éléments forment un ensemble cohérent: un concept de travail intégral. Le concept de travail vise à mieux s’aligner sur l’approche de la chaîne d’approvisionnement en développant un environnement de travail qui stimule la flexibilité, la créativité, l’auto-activité et l’initiative. Une refonte du contexte physique est un levier important pour déclencher un nouveau comportement au travail. En utilisant de nouveaux outils numériques, le nouveau style de travail peut être perpétué. L’objectif est de maximiser les avantages suivants grâce à l’introduction du nouveau concept de travail: • Une meilleure communication et collaboration au sein et entre les services • Plus de flexibilité, d’agilité et d’adaptabilité • Amélioration de la créativité, de l’innovation et de l’esprit d’entreprise (initiative) • Plus de satisfaction, d’engagement et d’engagement en matière d’emploi • Meilleures possibilités d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée • forte culture organisationnelle, identité, image de marque • employeur plus attractif; chef de file dans la recherche et le recrutement de talents • Utilisation efficace et durable des ressources, réduction des émissions de CO2. • Des économies significatives (10-20 %) sur les coûts d’exploitation (French)
27 January 2022
0 references
Στόχος του έργου AB Supply Chain Tata Steel είναι η ανάπτυξη μιας καινοτόμου ιδέας εργασίας για το τμήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας χρησιμοποιώντας την προσέγγιση σχεδιασμού βάσει δραστηριοτήτων. Η έννοια της καινοτόμου εργασίας έχει 3 συνιστώσες: • Φυσική: καινοτόμος διάταξη των εγκαταστάσεων και των εργαλείων που βασίζονται σε δραστηριότητες που εκτελούνται από την αλυσίδα εφοδιασμού. • Εικονικά: μια έννοια ΤΠΕ που προσδιορίζει ποια εργαλεία ΤΠΕ απαιτούνται (χώρος εργασίας και εφαρμογές ΤΠΕ), πώς να ελαχιστοποιηθεί η εξάρτηση από τα έντυπα μέσα ενημέρωσης και πώς να οργανωθούν αποτελεσματικά (ψηφιακές) πληροφορίες. • Διανοητικά: συμφωνημένο σύνολο συμφωνιών σχετικά με την επιθυμητή μέθοδο (πρωτόκολλο στυλ εργασίας). Το κεντρικό ερώτημα εδώ είναι: «Πώς θέλουμε να συνεργαστούμε σε αυτό το νέο καινοτόμο περιβάλλον εργασίας;» Μαζί αυτά τα μέρη αποτελούν ένα αντίστοιχο σύνολο: μια ολοκληρωμένη έννοια του έργου. Η έννοια της εργασίας αποσκοπεί στην καλύτερη ευθυγράμμιση με την προσέγγιση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την ανάπτυξη ενός εργασιακού περιβάλλοντος που θα τονώνει την ευελιξία, τη δημιουργικότητα, την αυτοδραστηριότητα και την πρωτοβουλία. Ο επανασχεδιασμός του φυσικού πλαισίου αποτελεί σημαντικό μοχλό για την ενεργοποίηση νέας εργασιακής συμπεριφοράς. Με τη χρήση νέων ψηφιακών εργαλείων, το νέο στυλ εργασίας μπορεί να διαιωνιστεί. Στόχος είναι να μεγιστοποιηθούν τα ακόλουθα οφέλη μέσω της εισαγωγής της νέας έννοιας της εργασίας: • Βελτίωση της επικοινωνίας και της συνεργασίας εντός και μεταξύ των τμημάτων • Περισσότερη ευελιξία, ευελιξία και προσαρμοστικότητα • Βελτίωση της δημιουργικότητας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας (πρωτοβουλία) • Περισσότερη ικανοποίηση από την απασχόληση, δέσμευση και συμμετοχή • Καλύτερες ευκαιρίες για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής • Ισχυρή οργανωτική νοοτροπία, ταυτότητα, σήμανση • Πιο ελκυστικός εργοδότης· ηγετική θέση στην εξεύρεση και δέσμευση των ταλέντων • Αποτελεσματική και βιώσιμη χρήση των πόρων, μείωση των εκπομπών CO2. • Σημαντική εξοικονόμηση (10-20 %) στις λειτουργικές δαπάνες (Greek)
21 August 2022
0 references
Formålet med AB Supply Chain Tata Steel-projektet er at udvikle et innovativt arbejdskoncept for Supply Chain-afdelingen ved hjælp af aktivitetsbaseret designtilgang. Det innovative arbejdskoncept har 3 komponenter: • Fysisk: et innovativt layout af faciliteter og værktøjer baseret på aktiviteter, der udføres af forsyningskæden. • Virtuelt: et IKT-koncept, der specificerer, hvilke IKT-værktøjer der er behov for (IKT-arbejdsplads og -applikationer), hvordan man minimerer afhængigheden af papirmedier, og hvordan man effektivt organiserer (digital) information. • Mentalt: et aftalt sæt aftaler om den ønskede metode (arbejdsstilsprotokol). Det centrale spørgsmål her er: "Hvordan ønsker vi at arbejde sammen i dette nye, innovative arbejdsmiljø?" Sammen udgør disse dele en kongruent helhed: et integreret arbejdskoncept. Arbejdskonceptet sigter mod en bedre tilpasning til tilgangen til forsyningskæde ved at udvikle et arbejdsmiljø, der stimulerer fleksibilitet, kreativitet, selvaktivitet og initiativ. En omlægning af den fysiske kontekst er en vigtig løftestang for at udløse ny arbejdsadfærd. Ved hjælp af nye digitale værktøjer kan den nye arbejdsstil videreføres. Målet er at maksimere følgende fordele gennem indførelsen af det nye arbejdskoncept: • Bedre kommunikation og samarbejde inden for og mellem afdelinger • Mere fleksibilitet, smidighed og tilpasningsevne • Forbedring af kreativitet, innovation og iværksætterånd (initiativ) • Mere beskæftigelsestilfredshed, engagement og engagement • Bedre muligheder for balance mellem arbejdsliv og privatliv • Stærk organisationskultur, identitet, branding • Mere attraktiv arbejdsgiver føre an i at finde og binde talent • Effektiv og bæredygtig udnyttelse af ressourcer, reducerede CO2-emissioner. • Betydelige besparelser (10-20 %) på driftsomkostningerne (Danish)
21 August 2022
0 references
AB Supply Chain Tata Steel -hankkeen tavoitteena on kehittää toimitusketjun osastolle innovatiivinen työkonsepti Activity Based Design -lähestymistavan mukaisesti. Innovatiivisessa työkonseptissa on kolme osaa: • Fyysinen: järjestelmien ja välineiden innovatiivinen rakenne, joka perustuu toimitusketjun toteuttamiin toimiin. • Virtuaalinen: Tieto- ja viestintätekniikan käsite, jossa täsmennetään, mitä tieto- ja viestintätekniikan välineitä tarvitaan (tieto- ja viestintätekniikan työpaikat ja sovellukset), miten minimoida riippuvuus paperimediasta ja miten (digitaalista) tietoa organisoidaan tehokkaasti. • Henkisesti: sovitut sopimukset halutusta menetelmästä (työtyyliä koskeva pöytäkirja). Keskeinen kysymys tässä on: ”Miten haluamme työskennellä yhdessä uudessa innovatiivisessa työympäristössä?” Nämä osat muodostavat yhdessä yhtenäisen kokonaisuuden: kiinteä työkonsepti. Työkonseptin tavoitteena on sovittaa se paremmin toimitusketjun lähestymistapaan kehittämällä työympäristö, joka edistää joustavuutta, luovuutta, omatoimisuutta ja aloitteellisuutta. Fyysisen toimintaympäristön uudelleensuunnittelu on tärkeä keino käynnistää uusi työkäyttäytyminen. Uusien digitaalisten työkalujen avulla uutta työtyyliä voidaan jatkaa. Tavoitteena on maksimoida seuraavat hyödyt ottamalla käyttöön uusi työkonsepti: • Viestinnän ja yhteistyön parantaminen osastojen sisällä ja niiden välillä • joustavuuden, ketteryyden ja sopeutumiskyvyn lisääminen • Luovuuden, innovoinnin ja yrittäjyyden parantaminen (aloite) • Työtyytyväisyyden, sitoutumisen ja sitoutumisen lisääminen • Työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen • Vahva organisaatiokulttuuri, identiteetti, brändäys • houkuttelevampi työnantaja; johtoasema lahjakkuuksien löytämisessä ja sitomisessa • resurssien tehokas ja kestävä käyttö, hiilidioksidipäästöjen väheneminen. • Merkittävät säästöt (10–20 %) toimintakustannuksissa (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-objettiv tal-proġett AB Katina ta’ Forniment Tata Steel huwa li jiżviluppa kunċett ta’ ħidma innovattiv għad-dipartiment tal-Katina tal-Provvista bl-użu tal-approċċ ta’ disinn Ibbażat fuq l-Attività. Il-kunċett tax-xogħol innovattiv għandu 3 komponenti: • Fiżiku: tqassim innovattiv ta’ faċilitajiet u għodod ibbażati fuq attivitajiet imwettqa mill-katina tal-provvista. • Virtwali: kunċett tal-ICT li jispeċifika liema għodod tal-ICT huma meħtieġa (il-post tax-xogħol u l-applikazzjonijiet tal-ICT), kif tiġi minimizzata d-dipendenza fuq il-midja stampata u kif tiġi organizzata b’mod effettiv l-informazzjoni (diġitali). • Mentalment: sett miftiehem ta’ ftehimiet dwar il-metodu mixtieq (protokoll tal-istil ta’ ħidma). Il-mistoqsija ċentrali hawnhekk hija: “Kif irridu naħdmu flimkien f’dan l-ambjent ta’ ħidma innovattiv ġdid?” Flimkien dawn il-partijiet jiffurmaw ħaġa sħiħa kongruwenti: kunċett ta’ xogħol integrali. Il-kunċett tax-xogħol għandu l-għan li jallinja aħjar mal-approċċ tal-Katina tal-Provvista billi jiżviluppa ambjent tax-xogħol li jistimula l-flessibbiltà, il-kreattività, l-awtoattività u l-inizjattiva. It-tfassil mill-ġdid tal-kuntest fiżiku huwa lieva importanti biex tiskatta mġiba ġdida tax-xogħol. Bl-użu ta’ għodod diġitali ġodda, l-istil tax-xogħol il-ġdid jista’ jiġi perpetwat. L-għan huwa li jiġu massimizzati l-benefiċċji li ġejjin permezz tal-introduzzjoni tal-kunċett il-ġdid tax-xogħol: • Komunikazzjoni u kollaborazzjoni aħjar fi ħdan u bejn id-dipartimenti • Aktar flessibbiltà, aġilità u adattabilità • It-titjib tal-kreattività, l-innovazzjoni u l-intraprenditorija (inizjattiva) • Aktar sodisfazzjon fl-impjiegi, impenn u impenn • Opportunitajiet aħjar għal bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata • Kultura organizzattiva b’saħħitha, identità, markar • impjegatur aktar attraenti; tmexxija fis-sejba u l-irbit tat-talent • Użu effiċjenti u sostenibbli tar-riżorsi, tnaqqis fl-emissjonijiet tas-CO2. • Iffrankar sinifikanti (10–20 %) fuq l-ispejjeż operattivi (Maltese)
21 August 2022
0 references
AB piegādes ķēdes Tata Steel projekta mērķis ir izstrādāt inovatīvu darba koncepciju piegādes ķēdes nodaļai, izmantojot uz darbību balstītu dizaina pieeju. Inovatīva darba koncepcijai ir 3 komponenti: • Fiziski: inovatīvs iekārtu un instrumentu izkārtojums, pamatojoties uz piegādes ķēdes darbībām. • Virtuāls: IKT koncepcija, kas nosaka, kādi IKT rīki ir vajadzīgi (IKT darbavieta un lietojumprogrammas), kā samazināt atkarību no papīra plašsaziņas līdzekļiem un kā efektīvi organizēt (digitālo) informāciju. • Garīgi: saskaņota vienošanās par vēlamo metodi (darba stila protokols). Galvenais jautājums šeit ir šāds: “Kā mēs vēlamies sadarboties šajā jaunajā inovatīvajā darba vidē?” Kopā šīs daļas veido vienotu veselumu: neatņemama darba koncepcija. Darba koncepcijas mērķis ir labāk saskaņot ar piegādes ķēdes pieeju, attīstot darba vidi, kas stimulē elastību, radošumu, pašdarbību un iniciatīvu. Fiziskā konteksta pārprojektēšana ir svarīgs svira jaunas darba uzvedības ierosināšanai. Izmantojot jaunus digitālos rīkus, var saglabāt jauno darba stilu. Mērķis ir, ieviešot jauno darba koncepciju, maksimāli izmantot šādus ieguvumus: • Labāka komunikācija un sadarbība departamentos un to starpā • lielāka elastība, veiklība un pielāgošanās spēja • Radošuma, inovācijas un uzņēmējdarbības uzlabošana (iniciatīva) • Vairāk apmierinātības ar nodarbinātību, iesaistīšanās un iesaistīšanās • labākas iespējas darba un privātās dzīves līdzsvaram • Spēcīga organizatoriskā kultūra, identitāte, zīmolvedība • pievilcīgāks darba devējs; vadošā loma talantu atrašanā un saistīšanā • Efektīva un ilgtspējīga resursu izmantošana, samazinātas CO2 emisijas. • Ievērojami ietaupījumi (10–20 %) no darbības izmaksām (Latvian)
21 August 2022
0 references
Cieľom projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinúť inovačnú koncepciu práce pre oddelenie dodávateľského reťazca s využitím koncepcie koncepcie založenej na činnostiach. Novátorská pracovná koncepcia má 3 zložky: • Fyzické: inovatívne usporiadanie zariadení a nástrojov založených na činnostiach vykonávaných dodávateľským reťazcom. • Virtuálne: koncepcia IKT, ktorá špecifikuje, ktoré nástroje IKT sú potrebné (pracovisko IKT a aplikácie), ako minimalizovať závislosť od papierových médií a ako účinne organizovať (digitálne) informácie. • Duševne: dohodnutý súbor dohôd o požadovanej metóde (protokol pracovného štýlu). Ústrednou otázkou je: „Ako chceme spolupracovať v tomto novom inovatívnom pracovnom prostredí?“ Tieto časti spolu tvoria zhodný celok: integrálna koncepcia práce. Cieľom koncepcie práce je lepšie zosúladenie s prístupom dodávateľského reťazca vytvorením pracovného prostredia, ktoré stimuluje flexibilitu, tvorivosť, samočinnosť a iniciatívu. Prepracovanie fyzického kontextu je dôležitou pákou na spustenie nového pracovného správania. Používaním nových digitálnych nástrojov je možné zachovať nový pracovný štýl. Cieľom je maximalizovať tieto výhody zavedením novej koncepcie práce: • Lepšia komunikácia a spolupráca v rámci oddelení a medzi nimi • väčšia flexibilita, pružnosť a prispôsobivosť • Zlepšenie tvorivosti, inovácie a podnikania (iniciatíva) • väčšia spokojnosť, angažovanosť a angažovanosť v zamestnaní • Lepšie príležitosti na zosúladenie pracovného a súkromného života • silná organizačná kultúra, identita, značka • atraktívnejší zamestnávateľ; vedúce postavenie pri hľadaní a záväznosti talentov • Účinné a udržateľné využívanie zdrojov, zníženie emisií CO2. • Významné úspory (10 – 20 %) na prevádzkových nákladoch (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is é cuspóir an tionscadail AB Slabhra Soláthair Tata Steel coincheap oibre nuálach a fhorbairt don roinn Slabhra Soláthair ag baint úsáide as an gcur chuige deartha bunaithe ar Ghníomhaíocht. Tá 3 chomhpháirt sa choincheap oibre nuálach: • Fisiciúil: leagan amach nuálach saoráidí agus uirlisí atá bunaithe ar ghníomhaíochtaí a dhéanann an slabhra soláthair. • Fíorúil: coincheap TFC ina sonraítear na huirlisí TFC atá ag teastáil (ionad oibre agus feidhmchláir TFC), conas spleáchas ar mheáin pháipéir a íoslaghdú agus conas faisnéis (digiteach) a eagrú go héifeachtach. • Meabhrach: tacar comhaontaithe comhaontuithe maidir leis an modh inmhianaithe (prótacal stíl oibre). Is í an cheist lárnach anseo: ‘Conas is mian linn oibriú le chéile sa timpeallacht oibre nuálach nua seo?’ Le chéile, tá na codanna seo ina n-iomláine: coincheap oibre lárnach. Tá sé mar aidhm ag an gcoincheap oibre ailíniú níos fearr le cur chuige Slabhra an tSoláthair trí thimpeallacht oibre a fhorbairt a spreagann solúbthacht, cruthaitheacht, féinghníomhaíocht agus tionscnamh. Is luamhán tábhachtach é athdhearadh an chomhthéacs fhisiciúil chun iompraíocht oibre nua a spreagadh. Trí uirlisí digiteacha nua a úsáid, is féidir an stíl oibre nua a bhuanú. Is é an aidhm na tairbhí seo a leanas a uasmhéadú trí choincheap nua oibre a thabhairt isteach: • Cumarsáid agus comhoibriú níos fearr laistigh de ranna agus eatarthu • Tuilleadh solúbthachta, solúbthachta agus inoiriúnaitheachta • Cruthaitheacht, nuálaíocht agus fiontraíocht a fheabhsú (tionscnamh) • Tuilleadh sástachta, rannpháirtíochta agus rannpháirtíochta fostaíochta • Deiseanna níos fearr do chothromaíocht oibre is saoil • Cultúr láidir eagraíochtúil, féiniúlacht, brandáil • Fostóir níos tarraingtí; ceannaireacht a thabhairt maidir le tallann a aimsiú agus a cheangal • Úsáid éifeachtúil inbhuanaithe acmhainní, laghdú ar astaíochtaí CO2. • Coigilteas suntasach (10-20 %) ar chostais oibriúcháin (Irish)
21 August 2022
0 references
Cílem projektu AB Supply Chain Tata Steel je vyvinout inovativní pracovní koncept pro oddělení dodavatelského řetězce s využitím přístupu návrhu založeného na aktivitách. Inovativní koncepce práce má 3 složky: • Fyzické: inovativní uspořádání zařízení a nástrojů na základě činností prováděných dodavatelským řetězcem. • Virtuální: koncepce IKT, která specifikuje, které nástroje IKT jsou zapotřebí (pracoviště a aplikace IKT), jak minimalizovat závislost na papírových médiích a jak účinně organizovat (digitální) informace. • Duševně: dohodnutý soubor dohod o požadované metodě (protokol pracovního stylu). Ústřední otázkou je: „Jak chceme spolupracovat v tomto novém inovativním pracovním prostředí?“ Tyto části společně tvoří shodný celek: integrální pracovní koncept. Cílem koncepce práce je lépe sladit přístup dodavatelského řetězce rozvojem pracovního prostředí, které podněcuje flexibilitu, kreativitu, sebeaktivitu a iniciativu. Redesign fyzického kontextu je důležitou pákou pro vyvolání nového pracovního chování. Pomocí nových digitálních nástrojů lze nový pracovní styl zachovat. Cílem je maximalizovat následující přínosy zavedením nové koncepce práce: • Lepší komunikace a spolupráce v rámci oddělení a mezi nimi • větší flexibilita, agility a přizpůsobivost • Zlepšení tvořivosti, inovací a podnikání (iniciativa) • větší spokojenost v oblasti zaměstnanosti, zapojení a angažovanost • lepší příležitosti pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem • silná organizační kultura, identita, značka • atraktivnější zaměstnavatel; vedoucí postavení v hledání a vázání talentů • Účinné a udržitelné využívání zdrojů, snížení emisí CO2. • Významné úspory (10–20 %) provozních nákladů (Czech)
21 August 2022
0 references
O objetivo do projeto AB Supply Chain Tata Steel é desenvolver um conceito de trabalho inovador para o departamento de Supply Chain usando a abordagem de design baseado em atividades. O conceito de trabalho inovador tem três componentes: • Físico: uma configuração inovadora das instalações e ferramentas com base nas atividades realizadas pela cadeia de abastecimento. • Virtual: um conceito de TIC que especifica quais as ferramentas TIC necessárias (local de trabalho e aplicações TIC), como minimizar a dependência dos meios de comunicação em papel e como organizar eficazmente a informação (digital). • Mentalmente: um conjunto acordado de acordos sobre o método desejado (protocolo de estilo de trabalho). A questão central aqui é: «Como queremos trabalhar em conjunto neste novo ambiente de trabalho inovador?» Em conjunto, estas partes formam um todo congruente: um conceito de trabalho integral. O conceito de trabalho visa um melhor alinhamento com a abordagem da cadeia de abastecimento através do desenvolvimento de um ambiente de trabalho que estimule a flexibilidade, a criatividade, a autoatividade e a iniciativa. Um redesenho do contexto físico é uma alavanca importante para desencadear novos comportamentos de trabalho. Ao usar novas ferramentas digitais, o novo estilo de trabalho pode ser perpetuado. O objetivo é maximizar os seguintes benefícios através da introdução do novo conceito de trabalho: • Melhor comunicação e colaboração dentro dos departamentos e entre eles • Maior flexibilidade, agilidade e adaptabilidade • Melhorar a criatividade, a inovação e o empreendedorismo (iniciativa) • Maior satisfação, empenho e empenho no emprego • Melhores oportunidades de conciliação entre a vida profissional e a vida familiar • Forte cultura organizacional, identidade e imagem de marca • Empregador mais atrativo; liderar na procura e vinculação de talentos • Utilização eficiente e sustentável dos recursos, redução das emissões de CO2. • Poupança significativa (10-20 %) nos custos operacionais (Portuguese)
21 August 2022
0 references
AB Tarne Chain Tata Steel projekti eesmärk on töötada tarneahela osakonna jaoks välja uuenduslik töökontseptsioon, kasutades tegevuspõhise disaini lähenemisviisi. Uuenduslik töökontseptsioon koosneb kolmest komponendist: • Füüsiline: vahendite ja vahendite uuenduslik paigutus, mis põhineb tarneahela tegevusel. • Virtuaalne: IKT-kontseptsioon, milles täpsustatakse, milliseid IKT vahendeid on vaja (IKT töökoht ja rakendused), kuidas vähendada sõltuvust pabermeediast ja kuidas tõhusalt korraldada (digitaalset) teavet. • Vaimselt: kokkulepitud kokkulepete kogum soovitud meetodi kohta (tööstiili protokoll). Keskne küsimus on siin: „Kuidas me tahame selles uues uuenduslikus töökeskkonnas koostööd teha?“ Koos moodustavad need osad ühtse terviku: terviklik töökontseptsioon. Töökontseptsiooni eesmärk on viia see paremini kooskõlla tarneahela lähenemisviisiga, arendades töökeskkonda, mis soodustab paindlikkust, loovust, eneseaktiivsust ja initsiatiivi. Füüsilise konteksti ümberkujundamine on oluline hoob uue töökäitumise vallandamiseks. Uusi digivahendeid kasutades saab uut tööstiili jätkata. Eesmärk on maksimeerida uue töökontseptsiooni kasutuselevõtu kaudu järgmisi eeliseid: • Parem teabevahetus ja koostöö osakondade sees ja vahel • Suurem paindlikkus, paindlikkus ja kohanemisvõime • loovuse, innovatsiooni ja ettevõtluse parandamine (algatus) • Suurem rahulolu tööhõivega, kaasatus ja kaasamine • Paremad võimalused töö- ja eraelu tasakaalustamiseks • Tugevam organisatsioonikultuur, identiteet, kaubamärk • atraktiivsem tööandja; juhtpositsioon talentide leidmisel ja sidumisel • Ressursside tõhus ja säästev kasutamine, CO2-heite vähendamine. • Märkimisväärne kokkuhoid (10–20 %) tegevuskuludelt (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az AB Supply Chain Tata Steel projekt célja, hogy innovatív munkakoncepciót dolgozzon ki az ellátási lánc részleg számára a Tevékenységalapú tervezési megközelítés alkalmazásával. Az innovatív munka koncepciója 3 összetevőből áll: • Fizikai: a létesítmények és eszközök innovatív elrendezése az ellátási lánc által végzett tevékenységek alapján. • Virtuális: IKT-koncepció, amely meghatározza, hogy mely IKT-eszközökre van szükség (IKT munkahelyek és alkalmazások), hogyan lehet minimalizálni a papíralapú médiától való függőséget, és hogyan lehet hatékonyan megszervezni a (digitális) információkat. • Mentálisan: megállapodáscsomag a kívánt módszerről (munkastílus protokoll). A központi kérdés itt a következő: „Hogyan kívánunk együtt dolgozni ebben az új, innovatív munkakörnyezetben?” Ezek a részek együtt alkotnak egy kongruens egységet: szerves munkakoncepció. A munkakoncepció célja, hogy jobban igazodjon az ellátási lánc megközelítéséhez egy olyan munkakörnyezet kialakítása révén, amely ösztönzi a rugalmasságot, a kreativitást, az önaktivitást és a kezdeményezőkészséget. A fizikai környezet újratervezése fontos mozgatórugó az új munkahelyi magatartás kiváltásához. Az új digitális eszközök használatával az új munkastílus állandósulhat. A cél a következő előnyök maximalizálása az új munkakoncepció bevezetésével: • Jobb kommunikáció és együttműködés a szervezeti egységeken belül és azok között • nagyobb rugalmasság, mozgékonyság és alkalmazkodóképesség • A kreativitás, az innováció és a vállalkozói szellem javítása (kezdeményezés) • A foglalkoztatás elégedettségének növelése, az elkötelezettség és a szerepvállalás • Jobb lehetőségek a munka és a magánélet közötti egyensúlyra • Erős szervezeti kultúra, identitás, márkaépítés • vonzóbb munkáltató; vezető szerepet tölt be a tehetségek megtalálásában és megkötésében • Az erőforrások hatékony és fenntartható felhasználása, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése. • Jelentős megtakarítás (10–20%) a működési költségek terén (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Целта на проекта AB Supply Chain Tata Steel е да се разработи новаторска работна концепция за отдела за веригата на доставки, като се използва подходът за проектиране, основан на дейности. Иновативната концепция за работа се състои от 3 компонента: • Физически: новаторско оформление на съоръжения и инструменти въз основа на дейностите, извършвани по веригата на доставки. • Виртуален: концепция за ИКТ, в която се уточнява кои ИКТ инструменти са необходими (работно място и приложения в областта на ИКТ), как да се сведе до минимум зависимостта от печатните медии и как ефективно да се организира (цифрова) информация. • Умствено: съгласуван набор от споразумения относно желания метод (протокол за стил на работа). Основният въпрос тук е: „Как искаме да работим заедно в тази нова иновативна работна среда?“ Заедно тези части образуват едно цяло: цялостна концепция за работа. Целта на концепцията за работа е да се постигне по-добро съответствие с подхода на веригата на доставки чрез разработване на работна среда, която стимулира гъвкавостта, творчеството, самоактивността и инициативността. Редизайнът на физическия контекст е важен лост за задействане на ново професионално поведение. С помощта на нови цифрови инструменти, новият стил на работа може да бъде запазен. Целта е да се увеличат максимално следните ползи чрез въвеждането на новата концепция за работа: • По-добра комуникация и сътрудничество в рамките на отделите и между тях • По-голяма гъвкавост, гъвкавост и адаптивност • Подобряване на творчеството, иновациите и предприемачеството (инициатива) • По-голямо удовлетворение от заетостта, ангажираност и ангажираност • По-добри възможности за равновесие между професионалния и личния живот • По-силна организационна култура, идентичност, брандиране • По-привлекателен работодател; лидер в намирането и обвързването на таланти • Ефективно и устойчиво използване на ресурсите, намалени емисии на CO2. • Значителни икономии (10—20 %) от оперативните разходи (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
AB tiekimo grandinės „Tata Steel“ projekto tikslas – sukurti naujovišką tiekimo grandinės departamento darbo koncepciją, taikant veikla pagrįstą projektavimo metodą. Novatorišką darbo koncepciją sudaro 3 komponentai: • Fizinis: naujovišką įrenginių ir priemonių išdėstymą, pagrįstą tiekimo grandinės vykdoma veikla. • Virtualus: IRT koncepcija, kurioje nurodoma, kokių IRT priemonių reikia (IRT darbo vieta ir taikomosios programos), kaip sumažinti priklausomybę nuo popierinių laikmenų ir kaip veiksmingai organizuoti (skaitmeninę) informaciją. • Psichiškai: sutartas susitarimų dėl pageidaujamo metodo rinkinys (darbo stiliaus protokolas). Pagrindinis klausimas čia yra: „Kaip norime dirbti kartu šioje naujoviškoje darbo aplinkoje?“ Kartu šios dalys sudaro vientisą visumą: vientisa darbo koncepcija. Darbo koncepcija siekiama geriau suderinti su tiekimo grandinės požiūriu, sukuriant darbo aplinką, kurioje būtų skatinamas lankstumas, kūrybiškumas, savarankiška veikla ir iniciatyvumas. Fizinio konteksto pertvarkymas yra svarbus svertas, skatinantis naują darbo elgseną. Naudojant naujas skaitmenines priemones, naujas darbo stilius gali būti įamžintas. Pradėjus taikyti naują darbo koncepciją, siekiama kuo labiau padidinti šią naudą: • Geresnis bendravimas ir bendradarbiavimas departamentuose ir tarp jų • didesnis lankstumas, judrumas ir gebėjimas prisitaikyti • Kūrybiškumo, inovacijų ir verslumo gerinimas (iniciatyva) • didesnis pasitenkinimas užimtumu, įsitraukimas ir dalyvavimas • Geresnės profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo galimybės • stipri organizacinė kultūra, tapatybė, prekės ženklo kūrimas • patrauklesnis darbdavys; vadovauti ieškant talentų ir juos įpareigojant • Efektyviai ir tvariai naudojant išteklius, mažinant išmetamą CO2 kiekį. • Sutaupoma daug (10–20 proc.) veiklos išlaidų (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Cilj je projekta AB opskrbnog lanca Tata Steel razviti inovativan koncept rada za odjel opskrbnog lanca primjenom pristupa dizajna temeljenog na aktivnosti. Inovativni koncept rada sastoji se od tri komponente: • Fizički: inovativan raspored objekata i alata na temelju aktivnosti koje provodi lanac opskrbe. • Virtualni: koncept IKT-a kojim se utvrđuje koji su alati IKT-a potrebni (radno mjesto i aplikacije IKT-a), kako smanjiti ovisnost o papirnatim medijima i kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Mentalno: dogovoreni skup sporazuma o željenoj metodi (protokol radnog stila). Središnje pitanje ovdje je: „Kako želimo surađivati u ovom novom inovativnom radnom okruženju?” Zajedno ovi dijelovi čine cjelinu: integralni koncept rada. Koncept rada usmjeren je na bolje usklađivanje s pristupom opskrbnog lanca razvojem radnog okruženja koje potiče fleksibilnost, kreativnost, samoaktivnost i inicijativu. Redizajn fizičkog konteksta važna je poluga za pokretanje novog radnog ponašanja. Korištenjem novih digitalnih alata može se ovjekovječiti novi radni stil. Cilj je u najvećoj mogućoj mjeri povećati sljedeće koristi uvođenjem novog koncepta rada: • Bolja komunikacija i suradnja unutar odjela i među njima • veća fleksibilnost, agilnost i prilagodljivost • poboljšanje kreativnosti, inovacija i poduzetništva (inicijativa) • više zadovoljstva, angažmana i angažmana pri zapošljavanju • bolje mogućnosti za ravnotežu između poslovnog i privatnog života • Jaka organizacijska kultura, identitet, brendiranje • privlačniji poslodavac; predvodnici u pronalaženju i obvezujućem talentu • učinkovito i održivo korištenje resursa, smanjenje emisija CO2. • Znatne uštede (10 – 20 %) na operativnim troškovima (Croatian)
21 August 2022
0 references
Målet med projektet AB Supply Chain Tata Steel är att utveckla ett innovativt arbetskoncept för avdelningen Supply Chain med hjälp av aktivitetsbaserad design. Det innovativa arbetskonceptet består av tre komponenter: • Fysiska: en innovativ utformning av anläggningar och verktyg som bygger på verksamhet som bedrivs av leveranskedjan. • Virtuellt: ett IKT-koncept som specificerar vilka IKT-verktyg som behövs (IKT-arbetsplats och IKT-tillämpningar), hur man minimerar beroendet av pappersmedier och hur man effektivt organiserar (digital) information. • Mentalt: en överenskommen uppsättning avtal om önskad metod (arbetsstilsprotokoll). Den centrala frågan här är: ”Hur vill vi samarbeta i denna nya innovativa arbetsmiljö?” Tillsammans utgör dessa delar en sammanhängande helhet: ett integrerat arbetskoncept. Arbetskonceptet syftar till att bättre anpassa sig till försörjningskedjan genom att utveckla en arbetsmiljö som stimulerar flexibilitet, kreativitet, självverksamhet och initiativ. En omformning av det fysiska sammanhanget är en viktig hävstång för att få igång ett nytt arbetsbeteende. Med hjälp av nya digitala verktyg kan den nya arbetsstilen vidmakthållas. Syftet är att maximera följande fördelar genom att införa det nya arbetskonceptet: • Bättre kommunikation och samarbete inom och mellan avdelningar • Mer flexibilitet, smidighet och anpassningsförmåga • Förbättrad kreativitet, innovation och entreprenörskap (initiativ) • Mer tillfredsställelse med sysselsättningen, engagemang och engagemang • Bättre möjligheter till balans mellan arbete och privatliv • Stark organisationskultur, identitet och varumärke • Mer attraktiv arbetsgivare. leda när det gäller att hitta och binda talanger • Effektiv och hållbar resursanvändning, minskade koldioxidutsläpp. • Betydande besparingar (10–20 %) av driftskostnaderna (Swedish)
21 August 2022
0 references
Obiectivul proiectului AB Supply Chain Tata Steel este de a dezvolta un concept inovator de lucru pentru departamentul de aprovizionare, folosind abordarea bazată pe activități de proiectare. Conceptul de muncă inovatoare are 3 componente: • Fizică: o structură inovatoare a instalațiilor și a instrumentelor, bazată pe activitățile desfășurate de lanțul de aprovizionare. • Virtual: un concept TIC care specifică ce instrumente TIC sunt necesare (locul de muncă și aplicațiile TIC), modul de reducere la minimum a dependenței de mass-media pe suport de hârtie și modul de organizare eficientă a informațiilor (digitale). • Mental: un set convenit de acorduri privind metoda dorită (protocolul stilului de lucru). Întrebarea centrală este: „Cum dorim să lucrăm împreună în acest nou mediu de lucru inovator?” Împreună, aceste părți formează un întreg congruent: un concept de muncă integrală. Conceptul de lucru vizează o mai bună aliniere la abordarea lanțului de aprovizionare prin dezvoltarea unui mediu de lucru care să stimuleze flexibilitatea, creativitatea, autoactivitatea și inițiativa. O reproiectare a contextului fizic este o pârghie importantă pentru declanșarea unui nou comportament de muncă. Prin utilizarea de noi instrumente digitale, noul stil de lucru poate fi perpetuat. Scopul este de a maximiza următoarele beneficii prin introducerea noului concept de muncă: • O mai bună comunicare și colaborare în cadrul departamentelor și între acestea • Mai multă flexibilitate, agilitate și adaptabilitate • Îmbunătățirea creativității, inovării și spiritului antreprenorial (inițiativă) • Mai multă satisfacție, implicare și implicare în ceea ce privește ocuparea forței de muncă • O mai bună oportunitate pentru echilibrul dintre viața profesională și cea privată • Cultură organizațională puternică, identitate, branding • Angajator mai atractiv; lider în găsirea și legarea talentelor • Utilizarea eficientă și durabilă a resurselor, reducerea emisiilor de CO2. • Economii semnificative (10-20 %) în ceea ce privește costurile de exploatare (Romanian)
21 August 2022
0 references
Cilj projekta AB Supply Chain Tata Steel je razviti inovativen koncept dela za oddelek za dobavno verigo z uporabo pristopa oblikovanja po dejavnostih. Koncept inovativnega dela ima tri komponente: • Fizični: inovativna ureditev objektov in orodij, ki temeljijo na dejavnostih, ki se izvajajo v dobavni verigi. • Virtualni: koncept IKT, ki določa, katera orodja IKT so potrebna (na delovnem mestu in aplikacije IKT), kako čim bolj zmanjšati odvisnost od tiskanih medijev in kako učinkovito organizirati (digitalne) informacije. • Duševno: dogovorjen sklop sporazumov o želeni metodi (protokol o delovnem slogu). Osrednje vprašanje je: „Kako želimo sodelovati v tem novem inovativnem delovnem okolju?“ Skupaj tvorijo usklajeno celoto: koncept celostnega dela. Namen koncepta dela je boljše usklajevanje s pristopom dobavne verige z razvojem delovnega okolja, ki spodbuja prožnost, ustvarjalnost, samoaktivnost in pobudo. Preoblikovanje fizičnega konteksta je pomemben vzvod za sprožitev novega delovnega vedenja. Z uporabo novih digitalnih orodij je mogoče ohraniti nov delovni slog. Cilj je čim bolj povečati naslednje koristi z uvedbo novega koncepta dela: • Boljša komunikacija in sodelovanje znotraj oddelkov in med njimi • večja prožnost, prilagodljivost in prilagodljivost • izboljšanje ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva (pobuda) • več zadovoljstva, sodelovanja in sodelovanja pri zaposlovanju • boljše možnosti za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja • močna organizacijska kultura, identiteta, blagovna znamka • privlačnejši delodajalec; vodilno vlogo pri iskanju in vezavi talentov • Učinkovita in trajnostna raba virov, zmanjšanje emisij CO2. • Znatni prihranki (10–20 %) pri stroških poslovanja (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Celem projektu AB Supply Chain Tata Steel jest opracowanie innowacyjnej koncepcji pracy dla działu łańcucha dostaw z wykorzystaniem podejścia projektowego opartego na działalności. Innowacyjna koncepcja pracy składa się z 3 elementów: • Fizyczne: innowacyjny układ obiektów i narzędzi oparty na działaniach prowadzonych przez łańcuch dostaw. • Wirtualny: koncepcja TIK określająca, które narzędzia ICT są potrzebne (miejsce pracy i aplikacje ICT), jak zminimalizować zależność od mediów papierowych oraz jak skutecznie organizować (cyfrowe) informacje. • Psychicznie: uzgodniony zestaw porozumień w sprawie pożądanej metody (protokół stylu pracy). Najważniejsze pytanie brzmi: „Jak chcemy współpracować w tym nowym, innowacyjnym środowisku pracy?”. Wspólnie te części tworzą przystającą całość: integralna koncepcja pracy. Koncepcja pracy ma na celu lepsze dostosowanie do podejścia łańcucha dostaw poprzez stworzenie środowiska pracy, które stymuluje elastyczność, kreatywność, samodzielność i inicjatywę. Przeformułowanie kontekstu fizycznego jest ważną dźwignią uruchamiania nowych zachowań w miejscu pracy. Za pomocą nowych narzędzi cyfrowych można utrwalić nowy styl pracy. Celem jest zmaksymalizowanie następujących korzyści dzięki wprowadzeniu nowej koncepcji pracy: • Lepsza komunikacja i współpraca w ramach departamentów i między nimi • większa elastyczność, zwinność i zdolność adaptacyjna • Poprawa kreatywności, innowacji i przedsiębiorczości (inicjatywa) • większa satysfakcja z zatrudnienia, zaangażowanie i zaangażowanie • lepsze możliwości równowagi między życiem zawodowym a prywatnym • silna kultura organizacyjna, tożsamość, branding • Bardziej atrakcyjny pracodawca; ołów w poszukiwaniu i wiążące talenty • Wydajne i zrównoważone wykorzystanie zasobów, zmniejszenie emisji CO2. • Znaczne oszczędności (10-20 %) w zakresie kosztów operacyjnych (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011634
0 references