Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group) (Q4003822): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Adding Spanish translations)
(‎Set a claim value: summary (P836): O Grupo Rooskens começou como uma empresa de transporte em 1988 e começou a realizar atividades de expedição em 1993. Actualmente, o Grupo Rooskens conta com 25 colaboradores que cuidam dos seus clientes em actividades relacionadas com o transporte. Acreditamos que os funcionários devem ter espaço para se desenvolverem. Cada um à sua maneira. A cadeia logística está a tornar-se cada vez mais dinâmica, em parte devido à influência da tecnologia de de...)
 
(3 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / ellabel / el
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Ομάδα Rooskens)
label / dalabel / da
 
Rooskens Support BV (H.o.d.n. Rooskens Group)
label / filabel / fi
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / mtlabel / mt
 
Appoġġ ta’ Rooskens BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / lvlabel / lv
 
Rooskens Support BV (H.o.d.n. Rooskens Group)
label / sklabel / sk
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Skupina Rooskens)
label / galabel / ga
 
Rooskens Tacaíocht BV (h.o.d.n. Grúpa Rooskens)
label / cslabel / cs
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / ptlabel / pt
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Grupo Rooskens)
label / etlabel / et
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / hulabel / hu
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / bglabel / bg
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / ltlabel / lt
 
Rooskens Support BV (H.o.d.n. Rooskens Group)
label / hrlabel / hr
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / svlabel / sv
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / rolabel / ro
 
Rooskens Support BV (Grupul Rooskens)
label / sllabel / sl
 
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
label / pllabel / pl
 
Rooskens Obsługa BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
description / bgdescription / bg
 
Проект Q4003822 в Холандия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q4003822 u Nizozemskoj
description / hudescription / hu
 
Projekt Q4003822 Hollandiában
description / csdescription / cs
 
Projekt Q4003822 v Nizozemsku
description / dadescription / da
 
Projekt Q4003822 i Holland
description / nldescription / nl
 
Project Q4003822 in Nederland
description / etdescription / et
 
Projekt Q4003822 Hollandis
description / fidescription / fi
 
Projekti Q4003822 Alankomaissa
description / frdescription / fr
 
Projet Q4003822 aux Pays-Bas
description / dedescription / de
 
Projekt Q4003822 in den Niederlanden
description / eldescription / el
 
Έργο Q4003822 στην Ολλανδία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q4003822 san Ísiltír
description / itdescription / it
 
Progetto Q4003822 nei Paesi Bassi
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q4003822 Nīderlandē
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q4003822 Nyderlanduose
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q4003822 fl-Olanda
description / pldescription / pl
 
Projekt Q4003822 w Holandii
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q4003822 na Holanda
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q4003822 în Țările de Jos
description / skdescription / sk
 
Projekt Q4003822 v Holandsku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q4003822 na Nizozemskem
description / esdescription / es
 
Proyecto Q4003822 en Holanda
description / svdescription / sv
 
Projekt Q4003822 i Nederländerna
Property / summary: Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology. This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1268937286791418
Amount0.1268937286791418
Unit1
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Leudal / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
Ο όμιλος Rooskens ξεκίνησε ως εταιρεία μεταφορών το 1988 και άρχισε να ασκεί δραστηριότητες αποστολής το 1993. Επί του παρόντος, ο όμιλος Rooskens έχει 25 υπαλλήλους που φροντίζουν τους πελάτες του σε δραστηριότητες σχετικές με τις μεταφορές. Πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν το περιθώριο να αναπτυχθούν μόνοι τους. Το καθένα με τον δικό του τρόπο. Η αλυσίδα εφοδιαστικής αποκτά όλο και μεγαλύτερη δυναμική, εν μέρει λόγω της επιρροής της τεχνολογίας ανάπτυξης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Rooskens Group ως οργανισμός πρέπει να προσαρμοστεί ταχύτερα σε αυτό το περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Rooskens θέλει να αναπτυχθεί και να επαγγελματιστεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να είναι αλυσιδωτός διευθυντής έως το 2020. Η εστίαση θα πρέπει να μετατοπιστεί από την εστίαση στο κόστος στην εστίαση της αξίας, παρέχοντας το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για τα άτομα που μοιράζονται το πάθος τους και επιθυμούν να εξυπηρετήσουν από κοινού τον πελάτη (προστιθέμενη αξία). Με αυτό το όραμα, ο Rooskens, μαζί με τον εξωτερικό σύμβουλο Erik van Egmond, θέλει να δώσει έναν σαφή ορισμό των μελλοντικών στόχων καθοδήγησης και μετρήσιμων αναπτυξιακών στόχων των εργαζομένων. Η Rooskens έχει εκφράσει την επιθυμία να αναπτύξει και να εφαρμόσει μια διαδικασία επαγγελματισμού σχετικά με τις (πωλήσεις) δεξιότητες και την ηγεσία. Με τη φιλοδοξία να τονωθεί η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και ως στόχος της δημιουργίας μιας ποιοτικά ισχυρότερης ομάδας (πωλήσεων) η οποία μπορεί να αναπτυχθεί ευρέως. Επιπλέον, η ομάδα διοίκησης καθοδηγείται για να διασφαλίζει την ομοιομορφία του οργανισμού και, ως εκ τούτου, να παρέχει ένα καλό περιβάλλον για τους υπαλλήλους του. (Greek)
Property / summary: Ο όμιλος Rooskens ξεκίνησε ως εταιρεία μεταφορών το 1988 και άρχισε να ασκεί δραστηριότητες αποστολής το 1993. Επί του παρόντος, ο όμιλος Rooskens έχει 25 υπαλλήλους που φροντίζουν τους πελάτες του σε δραστηριότητες σχετικές με τις μεταφορές. Πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν το περιθώριο να αναπτυχθούν μόνοι τους. Το καθένα με τον δικό του τρόπο. Η αλυσίδα εφοδιαστικής αποκτά όλο και μεγαλύτερη δυναμική, εν μέρει λόγω της επιρροής της τεχνολογίας ανάπτυξης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Rooskens Group ως οργανισμός πρέπει να προσαρμοστεί ταχύτερα σε αυτό το περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Rooskens θέλει να αναπτυχθεί και να επαγγελματιστεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να είναι αλυσιδωτός διευθυντής έως το 2020. Η εστίαση θα πρέπει να μετατοπιστεί από την εστίαση στο κόστος στην εστίαση της αξίας, παρέχοντας το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για τα άτομα που μοιράζονται το πάθος τους και επιθυμούν να εξυπηρετήσουν από κοινού τον πελάτη (προστιθέμενη αξία). Με αυτό το όραμα, ο Rooskens, μαζί με τον εξωτερικό σύμβουλο Erik van Egmond, θέλει να δώσει έναν σαφή ορισμό των μελλοντικών στόχων καθοδήγησης και μετρήσιμων αναπτυξιακών στόχων των εργαζομένων. Η Rooskens έχει εκφράσει την επιθυμία να αναπτύξει και να εφαρμόσει μια διαδικασία επαγγελματισμού σχετικά με τις (πωλήσεις) δεξιότητες και την ηγεσία. Με τη φιλοδοξία να τονωθεί η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και ως στόχος της δημιουργίας μιας ποιοτικά ισχυρότερης ομάδας (πωλήσεων) η οποία μπορεί να αναπτυχθεί ευρέως. Επιπλέον, η ομάδα διοίκησης καθοδηγείται για να διασφαλίζει την ομοιομορφία του οργανισμού και, ως εκ τούτου, να παρέχει ένα καλό περιβάλλον για τους υπαλλήλους του. (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Ο όμιλος Rooskens ξεκίνησε ως εταιρεία μεταφορών το 1988 και άρχισε να ασκεί δραστηριότητες αποστολής το 1993. Επί του παρόντος, ο όμιλος Rooskens έχει 25 υπαλλήλους που φροντίζουν τους πελάτες του σε δραστηριότητες σχετικές με τις μεταφορές. Πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν το περιθώριο να αναπτυχθούν μόνοι τους. Το καθένα με τον δικό του τρόπο. Η αλυσίδα εφοδιαστικής αποκτά όλο και μεγαλύτερη δυναμική, εν μέρει λόγω της επιρροής της τεχνολογίας ανάπτυξης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Rooskens Group ως οργανισμός πρέπει να προσαρμοστεί ταχύτερα σε αυτό το περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Rooskens θέλει να αναπτυχθεί και να επαγγελματιστεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να είναι αλυσιδωτός διευθυντής έως το 2020. Η εστίαση θα πρέπει να μετατοπιστεί από την εστίαση στο κόστος στην εστίαση της αξίας, παρέχοντας το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για τα άτομα που μοιράζονται το πάθος τους και επιθυμούν να εξυπηρετήσουν από κοινού τον πελάτη (προστιθέμενη αξία). Με αυτό το όραμα, ο Rooskens, μαζί με τον εξωτερικό σύμβουλο Erik van Egmond, θέλει να δώσει έναν σαφή ορισμό των μελλοντικών στόχων καθοδήγησης και μετρήσιμων αναπτυξιακών στόχων των εργαζομένων. Η Rooskens έχει εκφράσει την επιθυμία να αναπτύξει και να εφαρμόσει μια διαδικασία επαγγελματισμού σχετικά με τις (πωλήσεις) δεξιότητες και την ηγεσία. Με τη φιλοδοξία να τονωθεί η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και ως στόχος της δημιουργίας μιας ποιοτικά ισχυρότερης ομάδας (πωλήσεων) η οποία μπορεί να αναπτυχθεί ευρέως. Επιπλέον, η ομάδα διοίκησης καθοδηγείται για να διασφαλίζει την ομοιομορφία του οργανισμού και, ως εκ τούτου, να παρέχει ένα καλό περιβάλλον για τους υπαλλήλους του. (Greek) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group startede som transportvirksomhed i 1988 og begyndte at udføre ekspeditionsaktiviteter i 1993. I øjeblikket har Rooskens Group 25 medarbejdere, der tager sig af sine kunder inden for transportrelaterede aktiviteter. Vi mener, at medarbejderne skal have plads til at udvikle sig selv. Hver på sin egen måde. Logistikkæden bliver mere og mere dynamisk, bl.a. på grund af udviklingsteknologiens indflydelse. Derfor er Rooskens Group som organisation nødt til at tilpasse sig dette miljø hurtigere. Som en del af dette ønsker Rooskens Group at vokse og yderligere professionalisere i de kommende år, så de bliver kædedirektør i 2020. Fokus bør flyttes fra omkostningsfokus til værdifokus ved at skabe det bedste arbejdsmiljø for folk, der deler lidenskab og ønsker at tjene kunden sammen (merværdi). Med denne vision ønsker Rooskens sammen med ekstern rådgiver Erik van Egmond at give en klar definition af medarbejdernes fremtidige coaching og målbare udviklingsmål. Rooskens har udtrykt ønske om at udvikle og gennemføre en professionaliseringsproces på (salg) færdigheder og lederskab. Med ambitionen om at stimulere udviklingen af egen iværksætterkultur og som mål at skabe et kvalitativt stærkere (salgs) team, der er bredt deployerbar. Desuden er ledelsesteamet coachet for at sikre ensartethed i organisationen og dermed skabe et godt miljø for medarbejderne. (Danish)
Property / summary: Rooskens Group startede som transportvirksomhed i 1988 og begyndte at udføre ekspeditionsaktiviteter i 1993. I øjeblikket har Rooskens Group 25 medarbejdere, der tager sig af sine kunder inden for transportrelaterede aktiviteter. Vi mener, at medarbejderne skal have plads til at udvikle sig selv. Hver på sin egen måde. Logistikkæden bliver mere og mere dynamisk, bl.a. på grund af udviklingsteknologiens indflydelse. Derfor er Rooskens Group som organisation nødt til at tilpasse sig dette miljø hurtigere. Som en del af dette ønsker Rooskens Group at vokse og yderligere professionalisere i de kommende år, så de bliver kædedirektør i 2020. Fokus bør flyttes fra omkostningsfokus til værdifokus ved at skabe det bedste arbejdsmiljø for folk, der deler lidenskab og ønsker at tjene kunden sammen (merværdi). Med denne vision ønsker Rooskens sammen med ekstern rådgiver Erik van Egmond at give en klar definition af medarbejdernes fremtidige coaching og målbare udviklingsmål. Rooskens har udtrykt ønske om at udvikle og gennemføre en professionaliseringsproces på (salg) færdigheder og lederskab. Med ambitionen om at stimulere udviklingen af egen iværksætterkultur og som mål at skabe et kvalitativt stærkere (salgs) team, der er bredt deployerbar. Desuden er ledelsesteamet coachet for at sikre ensartethed i organisationen og dermed skabe et godt miljø for medarbejderne. (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group startede som transportvirksomhed i 1988 og begyndte at udføre ekspeditionsaktiviteter i 1993. I øjeblikket har Rooskens Group 25 medarbejdere, der tager sig af sine kunder inden for transportrelaterede aktiviteter. Vi mener, at medarbejderne skal have plads til at udvikle sig selv. Hver på sin egen måde. Logistikkæden bliver mere og mere dynamisk, bl.a. på grund af udviklingsteknologiens indflydelse. Derfor er Rooskens Group som organisation nødt til at tilpasse sig dette miljø hurtigere. Som en del af dette ønsker Rooskens Group at vokse og yderligere professionalisere i de kommende år, så de bliver kædedirektør i 2020. Fokus bør flyttes fra omkostningsfokus til værdifokus ved at skabe det bedste arbejdsmiljø for folk, der deler lidenskab og ønsker at tjene kunden sammen (merværdi). Med denne vision ønsker Rooskens sammen med ekstern rådgiver Erik van Egmond at give en klar definition af medarbejdernes fremtidige coaching og målbare udviklingsmål. Rooskens har udtrykt ønske om at udvikle og gennemføre en professionaliseringsproces på (salg) færdigheder og lederskab. Med ambitionen om at stimulere udviklingen af egen iværksætterkultur og som mål at skabe et kvalitativt stærkere (salgs) team, der er bredt deployerbar. Desuden er ledelsesteamet coachet for at sikre ensartethed i organisationen og dermed skabe et godt miljø for medarbejderne. (Danish) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group aloitti kuljetusyrityksenä vuonna 1988 ja aloitti retkitoiminnan harjoittamisen vuonna 1993. Tällä hetkellä Rooskens-konsernilla on 25 työntekijää, jotka huolehtivat asiakkaistaan kuljetusalalla. Uskomme, että työntekijöille pitäisi antaa mahdollisuus kehittyä. Jokainen omalla tavallaan. Logistiikkaketju muuttuu yhä dynaamisemmaksi osaksi kehitysteknologian vaikutuksesta. Tämän vuoksi Rooskens Groupin on organisaationa mukauduttava tähän ympäristöön nopeammin. Osana tätä Rooskens-konserni haluaa kasvaa ja ammattimaistua tulevina vuosina, jotta se toimisi ketjujohtajana vuoteen 2020 mennessä. Painopistettä olisi siirrettävä kustannuspainotuksesta arvon painottamiseen tarjoamalla paras työympäristö ihmisille, jotka jakavat intohimonsa ja haluavat palvella asiakasta yhdessä (lisäarvo). Tällä visiolla Rooskens haluaa yhdessä ulkopuolisen neuvonantajan Erik van Egmondin kanssa antaa selkeän määritelmän työntekijöiden tulevasta valmennuksesta ja mitattavissa olevista kehitystavoitteista. Rooskens on ilmaissut halunsa kehittää ja toteuttaa ammatillistamisprosessia (myynti)taitojen ja johtajuuden alalla. Tavoitteena on edistää oman yrittäjyyden kehittämistä ja luoda laadullisesti vahvempi (myynti)tiimi, joka on laajalti käytettävissä. Lisäksi johtoryhmää valmennetaan varmistamaan organisaation yhtenäisyys ja siten tarjoamaan työntekijöilleen hyvä ympäristö. (Finnish)
Property / summary: Rooskens Group aloitti kuljetusyrityksenä vuonna 1988 ja aloitti retkitoiminnan harjoittamisen vuonna 1993. Tällä hetkellä Rooskens-konsernilla on 25 työntekijää, jotka huolehtivat asiakkaistaan kuljetusalalla. Uskomme, että työntekijöille pitäisi antaa mahdollisuus kehittyä. Jokainen omalla tavallaan. Logistiikkaketju muuttuu yhä dynaamisemmaksi osaksi kehitysteknologian vaikutuksesta. Tämän vuoksi Rooskens Groupin on organisaationa mukauduttava tähän ympäristöön nopeammin. Osana tätä Rooskens-konserni haluaa kasvaa ja ammattimaistua tulevina vuosina, jotta se toimisi ketjujohtajana vuoteen 2020 mennessä. Painopistettä olisi siirrettävä kustannuspainotuksesta arvon painottamiseen tarjoamalla paras työympäristö ihmisille, jotka jakavat intohimonsa ja haluavat palvella asiakasta yhdessä (lisäarvo). Tällä visiolla Rooskens haluaa yhdessä ulkopuolisen neuvonantajan Erik van Egmondin kanssa antaa selkeän määritelmän työntekijöiden tulevasta valmennuksesta ja mitattavissa olevista kehitystavoitteista. Rooskens on ilmaissut halunsa kehittää ja toteuttaa ammatillistamisprosessia (myynti)taitojen ja johtajuuden alalla. Tavoitteena on edistää oman yrittäjyyden kehittämistä ja luoda laadullisesti vahvempi (myynti)tiimi, joka on laajalti käytettävissä. Lisäksi johtoryhmää valmennetaan varmistamaan organisaation yhtenäisyys ja siten tarjoamaan työntekijöilleen hyvä ympäristö. (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group aloitti kuljetusyrityksenä vuonna 1988 ja aloitti retkitoiminnan harjoittamisen vuonna 1993. Tällä hetkellä Rooskens-konsernilla on 25 työntekijää, jotka huolehtivat asiakkaistaan kuljetusalalla. Uskomme, että työntekijöille pitäisi antaa mahdollisuus kehittyä. Jokainen omalla tavallaan. Logistiikkaketju muuttuu yhä dynaamisemmaksi osaksi kehitysteknologian vaikutuksesta. Tämän vuoksi Rooskens Groupin on organisaationa mukauduttava tähän ympäristöön nopeammin. Osana tätä Rooskens-konserni haluaa kasvaa ja ammattimaistua tulevina vuosina, jotta se toimisi ketjujohtajana vuoteen 2020 mennessä. Painopistettä olisi siirrettävä kustannuspainotuksesta arvon painottamiseen tarjoamalla paras työympäristö ihmisille, jotka jakavat intohimonsa ja haluavat palvella asiakasta yhdessä (lisäarvo). Tällä visiolla Rooskens haluaa yhdessä ulkopuolisen neuvonantajan Erik van Egmondin kanssa antaa selkeän määritelmän työntekijöiden tulevasta valmennuksesta ja mitattavissa olevista kehitystavoitteista. Rooskens on ilmaissut halunsa kehittää ja toteuttaa ammatillistamisprosessia (myynti)taitojen ja johtajuuden alalla. Tavoitteena on edistää oman yrittäjyyden kehittämistä ja luoda laadullisesti vahvempi (myynti)tiimi, joka on laajalti käytettävissä. Lisäksi johtoryhmää valmennetaan varmistamaan organisaation yhtenäisyys ja siten tarjoamaan työntekijöilleen hyvä ympäristö. (Finnish) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group beda bħala kumpanija tat-trasport fl-1988 u beda jwettaq attivitajiet ta’ spedizzjoni fl-1993. Bħalissa, Rooskens Group għandu 25 impjegat li jieħdu ħsieb il-klijenti tiegħu f’attivitajiet relatati mat-trasport. Aħna nemmnu li l-impjegati għandhom jingħataw l-ispazju biex jiżviluppaw lilhom infushom. Kull wieħed fil-mod tagħha stess. Il-katina tal-loġistika qed issir dejjem aktar dinamika parzjalment minħabba l-influwenza tat-teknoloġija ta’ l-iżvilupp. Huwa għalhekk li Rooskens Group bħala organizzazzjoni jeħtieġlu jadatta għal dan l-ambjent aktar malajr. Bħala parti minn dan, il-Grupp Rooskens irid jikber u jipprofessjonalizza aktar fis-snin li ġejjin sabiex ikun direttur tal-katina sal-2020. L-enfasi għandha tinbidel minn fokus fuq l-ispejjeż għal fokus fuq il-valur billi jiġi pprovdut l-aħjar ambjent tax-xogħol għal persuni li jaqsmu l-passjoni u jridu jservu lill-klijent flimkien (valur miżjud). B’din il-viżjoni, Rooskens, flimkien mal-konsulent estern Erik van Egmond, irid jagħti definizzjoni ċara tal-objettivi futuri tal-ikkowċjar u l-iżvilupp li jistgħu jitkejlu tal-impjegati. Rooskens esprima x-xewqa li jiġi żviluppat u implimentat proċess ta’ professjonalizzazzjoni dwar il-ħiliet u t-tmexxija (tal-bejgħ). Bl-ambizzjoni li jiġi stimulat l-iżvilupp tal-intraprenditorija proprja u bħala l-għan li jinħoloq tim (bejgħ) kwalitattivament aktar b’saħħtu li l-organizzazzjoni tista’ tintuża b’mod wiesa’. Barra minn hekk, it-tim ta’ ġestjoni huwa mħarreġ biex jiżgura l-uniformità fl-organizzazzjoni u b’hekk jipprovdi ambjent tajjeb għall-impjegati tagħha. (Maltese)
Property / summary: Rooskens Group beda bħala kumpanija tat-trasport fl-1988 u beda jwettaq attivitajiet ta’ spedizzjoni fl-1993. Bħalissa, Rooskens Group għandu 25 impjegat li jieħdu ħsieb il-klijenti tiegħu f’attivitajiet relatati mat-trasport. Aħna nemmnu li l-impjegati għandhom jingħataw l-ispazju biex jiżviluppaw lilhom infushom. Kull wieħed fil-mod tagħha stess. Il-katina tal-loġistika qed issir dejjem aktar dinamika parzjalment minħabba l-influwenza tat-teknoloġija ta’ l-iżvilupp. Huwa għalhekk li Rooskens Group bħala organizzazzjoni jeħtieġlu jadatta għal dan l-ambjent aktar malajr. Bħala parti minn dan, il-Grupp Rooskens irid jikber u jipprofessjonalizza aktar fis-snin li ġejjin sabiex ikun direttur tal-katina sal-2020. L-enfasi għandha tinbidel minn fokus fuq l-ispejjeż għal fokus fuq il-valur billi jiġi pprovdut l-aħjar ambjent tax-xogħol għal persuni li jaqsmu l-passjoni u jridu jservu lill-klijent flimkien (valur miżjud). B’din il-viżjoni, Rooskens, flimkien mal-konsulent estern Erik van Egmond, irid jagħti definizzjoni ċara tal-objettivi futuri tal-ikkowċjar u l-iżvilupp li jistgħu jitkejlu tal-impjegati. Rooskens esprima x-xewqa li jiġi żviluppat u implimentat proċess ta’ professjonalizzazzjoni dwar il-ħiliet u t-tmexxija (tal-bejgħ). Bl-ambizzjoni li jiġi stimulat l-iżvilupp tal-intraprenditorija proprja u bħala l-għan li jinħoloq tim (bejgħ) kwalitattivament aktar b’saħħtu li l-organizzazzjoni tista’ tintuża b’mod wiesa’. Barra minn hekk, it-tim ta’ ġestjoni huwa mħarreġ biex jiżgura l-uniformità fl-organizzazzjoni u b’hekk jipprovdi ambjent tajjeb għall-impjegati tagħha. (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group beda bħala kumpanija tat-trasport fl-1988 u beda jwettaq attivitajiet ta’ spedizzjoni fl-1993. Bħalissa, Rooskens Group għandu 25 impjegat li jieħdu ħsieb il-klijenti tiegħu f’attivitajiet relatati mat-trasport. Aħna nemmnu li l-impjegati għandhom jingħataw l-ispazju biex jiżviluppaw lilhom infushom. Kull wieħed fil-mod tagħha stess. Il-katina tal-loġistika qed issir dejjem aktar dinamika parzjalment minħabba l-influwenza tat-teknoloġija ta’ l-iżvilupp. Huwa għalhekk li Rooskens Group bħala organizzazzjoni jeħtieġlu jadatta għal dan l-ambjent aktar malajr. Bħala parti minn dan, il-Grupp Rooskens irid jikber u jipprofessjonalizza aktar fis-snin li ġejjin sabiex ikun direttur tal-katina sal-2020. L-enfasi għandha tinbidel minn fokus fuq l-ispejjeż għal fokus fuq il-valur billi jiġi pprovdut l-aħjar ambjent tax-xogħol għal persuni li jaqsmu l-passjoni u jridu jservu lill-klijent flimkien (valur miżjud). B’din il-viżjoni, Rooskens, flimkien mal-konsulent estern Erik van Egmond, irid jagħti definizzjoni ċara tal-objettivi futuri tal-ikkowċjar u l-iżvilupp li jistgħu jitkejlu tal-impjegati. Rooskens esprima x-xewqa li jiġi żviluppat u implimentat proċess ta’ professjonalizzazzjoni dwar il-ħiliet u t-tmexxija (tal-bejgħ). Bl-ambizzjoni li jiġi stimulat l-iżvilupp tal-intraprenditorija proprja u bħala l-għan li jinħoloq tim (bejgħ) kwalitattivament aktar b’saħħtu li l-organizzazzjoni tista’ tintuża b’mod wiesa’. Barra minn hekk, it-tim ta’ ġestjoni huwa mħarreġ biex jiżgura l-uniformità fl-organizzazzjoni u b’hekk jipprovdi ambjent tajjeb għall-impjegati tagħha. (Maltese) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group sāka darboties kā transporta uzņēmums 1988. gadā un sāka ekspedīcijas darbību 1993. gadā. Šobrīd Rooskens Group ir 25 darbinieki, kas rūpējas par saviem klientiem ar transportu saistītās darbībās. Mēs uzskatām, ka darbiniekiem ir jādod iespēja pašiem attīstīties. Katrs savā veidā. Loģistikas ķēde kļūst arvien dinamiskāka, daļēji pateicoties attīstības tehnoloģiju ietekmei. Tāpēc Rooskens Group kā organizācijai ir ātrāk jāpielāgojas šai videi. Šajā sakarā Rooskens Group turpmākajos gados vēlas augt un pilnveidot profesionalitāti, lai viņi līdz 2020. gadam kļūtu par ķēdes direktoriem. Uzmanība būtu jāpārorientē no orientēšanās uz izmaksām uz vērtību, nodrošinot vislabāko darba vidi cilvēkiem, kuriem ir kopīga aizraušanās un kuri vēlas kopīgi apkalpot klientu (pievienotā vērtība). Ar šo redzējumu Rooskens kopā ar ārējo konsultantu Erik van Egmond vēlas sniegt skaidru definīciju nākotnes koučinga un izmērāmiem darbinieku attīstības mērķiem. Rooskens ir izteicis vēlmi attīstīt un īstenot profesionalizācijas procesu par (pārdošanas) prasmēm un vadību. Ar mērķi stimulēt savas uzņēmējdarbības attīstību un kā mērķi izveidot kvalitatīvi spēcīgāku (pārdošanas) komandu, kuru organizācija ir plaši izvietojama. Turklāt vadības komanda tiek apmācīta, lai nodrošinātu vienveidību organizācijā un tādējādi nodrošinātu labu vidi tās darbiniekiem. (Latvian)
Property / summary: Rooskens Group sāka darboties kā transporta uzņēmums 1988. gadā un sāka ekspedīcijas darbību 1993. gadā. Šobrīd Rooskens Group ir 25 darbinieki, kas rūpējas par saviem klientiem ar transportu saistītās darbībās. Mēs uzskatām, ka darbiniekiem ir jādod iespēja pašiem attīstīties. Katrs savā veidā. Loģistikas ķēde kļūst arvien dinamiskāka, daļēji pateicoties attīstības tehnoloģiju ietekmei. Tāpēc Rooskens Group kā organizācijai ir ātrāk jāpielāgojas šai videi. Šajā sakarā Rooskens Group turpmākajos gados vēlas augt un pilnveidot profesionalitāti, lai viņi līdz 2020. gadam kļūtu par ķēdes direktoriem. Uzmanība būtu jāpārorientē no orientēšanās uz izmaksām uz vērtību, nodrošinot vislabāko darba vidi cilvēkiem, kuriem ir kopīga aizraušanās un kuri vēlas kopīgi apkalpot klientu (pievienotā vērtība). Ar šo redzējumu Rooskens kopā ar ārējo konsultantu Erik van Egmond vēlas sniegt skaidru definīciju nākotnes koučinga un izmērāmiem darbinieku attīstības mērķiem. Rooskens ir izteicis vēlmi attīstīt un īstenot profesionalizācijas procesu par (pārdošanas) prasmēm un vadību. Ar mērķi stimulēt savas uzņēmējdarbības attīstību un kā mērķi izveidot kvalitatīvi spēcīgāku (pārdošanas) komandu, kuru organizācija ir plaši izvietojama. Turklāt vadības komanda tiek apmācīta, lai nodrošinātu vienveidību organizācijā un tādējādi nodrošinātu labu vidi tās darbiniekiem. (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group sāka darboties kā transporta uzņēmums 1988. gadā un sāka ekspedīcijas darbību 1993. gadā. Šobrīd Rooskens Group ir 25 darbinieki, kas rūpējas par saviem klientiem ar transportu saistītās darbībās. Mēs uzskatām, ka darbiniekiem ir jādod iespēja pašiem attīstīties. Katrs savā veidā. Loģistikas ķēde kļūst arvien dinamiskāka, daļēji pateicoties attīstības tehnoloģiju ietekmei. Tāpēc Rooskens Group kā organizācijai ir ātrāk jāpielāgojas šai videi. Šajā sakarā Rooskens Group turpmākajos gados vēlas augt un pilnveidot profesionalitāti, lai viņi līdz 2020. gadam kļūtu par ķēdes direktoriem. Uzmanība būtu jāpārorientē no orientēšanās uz izmaksām uz vērtību, nodrošinot vislabāko darba vidi cilvēkiem, kuriem ir kopīga aizraušanās un kuri vēlas kopīgi apkalpot klientu (pievienotā vērtība). Ar šo redzējumu Rooskens kopā ar ārējo konsultantu Erik van Egmond vēlas sniegt skaidru definīciju nākotnes koučinga un izmērāmiem darbinieku attīstības mērķiem. Rooskens ir izteicis vēlmi attīstīt un īstenot profesionalizācijas procesu par (pārdošanas) prasmēm un vadību. Ar mērķi stimulēt savas uzņēmējdarbības attīstību un kā mērķi izveidot kvalitatīvi spēcīgāku (pārdošanas) komandu, kuru organizācija ir plaši izvietojama. Turklāt vadības komanda tiek apmācīta, lai nodrošinātu vienveidību organizācijā un tādējādi nodrošinātu labu vidi tās darbiniekiem. (Latvian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group začala pôsobiť ako dopravná spoločnosť v roku 1988 a začala vykonávať expedičné činnosti v roku 1993. V súčasnosti má skupina Rooskens 25 zamestnancov, ktorí sa starajú o svojich zákazníkov pri činnostiach súvisiacich s dopravou. Veríme, že zamestnanci by mali dostať priestor na to, aby sa rozvíjali. Každý svojím vlastným spôsobom. Logistický reťazec sa stáva čoraz dynamickejším čiastočne vďaka vplyvu vývojových technológií. Preto sa skupina Rooskens ako organizácia musí rýchlejšie prispôsobiť tomuto prostrediu. V rámci toho chce skupina Rooskens v nasledujúcich rokoch rásť a ďalej profesionalizovať, aby sa do roku 2020 stala riaditeľkou reťazca. Dôraz by sa mal presunúť z nákladového zamerania na hodnotové zameranie tým, že sa zabezpečí najlepšie pracovné prostredie pre ľudí, ktorí zdieľajú vášeň a chcú spoločne slúžiť zákazníkovi (pridaná hodnota). S touto víziou chce Rooskens spolu s externým poradcom Erikom van Egmondom jasne definovať budúce koučovanie a merateľné rozvojové ciele zamestnancov. Rooskens vyjadril túžbu rozvíjať a realizovať proces profesionalizácie (predajných) zručností a vedenia. S ambíciou stimulovať rozvoj vlastného podnikania a ako cieľ vytvoriť kvalitatívne silnejší (predajný) tím, ktorého organizácia je široko nasaditeľná. Okrem toho je manažérsky tím koučovaný, aby zabezpečil jednotnosť v organizácii, a tým poskytol dobré prostredie pre svojich zamestnancov. (Slovak)
Property / summary: Rooskens Group začala pôsobiť ako dopravná spoločnosť v roku 1988 a začala vykonávať expedičné činnosti v roku 1993. V súčasnosti má skupina Rooskens 25 zamestnancov, ktorí sa starajú o svojich zákazníkov pri činnostiach súvisiacich s dopravou. Veríme, že zamestnanci by mali dostať priestor na to, aby sa rozvíjali. Každý svojím vlastným spôsobom. Logistický reťazec sa stáva čoraz dynamickejším čiastočne vďaka vplyvu vývojových technológií. Preto sa skupina Rooskens ako organizácia musí rýchlejšie prispôsobiť tomuto prostrediu. V rámci toho chce skupina Rooskens v nasledujúcich rokoch rásť a ďalej profesionalizovať, aby sa do roku 2020 stala riaditeľkou reťazca. Dôraz by sa mal presunúť z nákladového zamerania na hodnotové zameranie tým, že sa zabezpečí najlepšie pracovné prostredie pre ľudí, ktorí zdieľajú vášeň a chcú spoločne slúžiť zákazníkovi (pridaná hodnota). S touto víziou chce Rooskens spolu s externým poradcom Erikom van Egmondom jasne definovať budúce koučovanie a merateľné rozvojové ciele zamestnancov. Rooskens vyjadril túžbu rozvíjať a realizovať proces profesionalizácie (predajných) zručností a vedenia. S ambíciou stimulovať rozvoj vlastného podnikania a ako cieľ vytvoriť kvalitatívne silnejší (predajný) tím, ktorého organizácia je široko nasaditeľná. Okrem toho je manažérsky tím koučovaný, aby zabezpečil jednotnosť v organizácii, a tým poskytol dobré prostredie pre svojich zamestnancov. (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group začala pôsobiť ako dopravná spoločnosť v roku 1988 a začala vykonávať expedičné činnosti v roku 1993. V súčasnosti má skupina Rooskens 25 zamestnancov, ktorí sa starajú o svojich zákazníkov pri činnostiach súvisiacich s dopravou. Veríme, že zamestnanci by mali dostať priestor na to, aby sa rozvíjali. Každý svojím vlastným spôsobom. Logistický reťazec sa stáva čoraz dynamickejším čiastočne vďaka vplyvu vývojových technológií. Preto sa skupina Rooskens ako organizácia musí rýchlejšie prispôsobiť tomuto prostrediu. V rámci toho chce skupina Rooskens v nasledujúcich rokoch rásť a ďalej profesionalizovať, aby sa do roku 2020 stala riaditeľkou reťazca. Dôraz by sa mal presunúť z nákladového zamerania na hodnotové zameranie tým, že sa zabezpečí najlepšie pracovné prostredie pre ľudí, ktorí zdieľajú vášeň a chcú spoločne slúžiť zákazníkovi (pridaná hodnota). S touto víziou chce Rooskens spolu s externým poradcom Erikom van Egmondom jasne definovať budúce koučovanie a merateľné rozvojové ciele zamestnancov. Rooskens vyjadril túžbu rozvíjať a realizovať proces profesionalizácie (predajných) zručností a vedenia. S ambíciou stimulovať rozvoj vlastného podnikania a ako cieľ vytvoriť kvalitatívne silnejší (predajný) tím, ktorého organizácia je široko nasaditeľná. Okrem toho je manažérsky tím koučovaný, aby zabezpečil jednotnosť v organizácii, a tým poskytol dobré prostredie pre svojich zamestnancov. (Slovak) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Thosaigh Rooskens Group mar chuideachta iompair i 1988 agus thosaigh sé ag déanamh gníomhaíochtaí expedition i 1993. Faoi láthair, tá fostaithe 25 ag Rooskens Group a thugann aire dá chustaiméirí i ngníomhaíochtaí a bhaineann le hiompar. Creidimid gur chóir go dtabharfaí an spás d’fhostaithe iad féin a fhorbairt. Gach ceann ar a bhealach féin. Tá an slabhra lóistíochta ag éirí níos dinimiciúla i bpáirt mar gheall ar thionchar na teicneolaíochta forbartha. Sin é an fáth go gcaithfidh Rooskens Group mar eagraíocht dul in oiriúint don timpeallacht seo níos tapúla. Mar chuid de sin, is mian le Rooskens Group fás agus gairmiúlacht bhreise a dhéanamh sna blianta amach romhainn ionas go mbeidh siad ina stiúrthóir slabhra faoi 2020. Ba cheart an fócas a aistriú ó fhócas costais go fócas luacha tríd an timpeallacht oibre is fearr a sholáthar do dhaoine a bhfuil paisean acu agus ar mian leo freastal ar an gcustaiméir le chéile (breisluach). Leis an bhfís seo, is mian le Rooskens, mar aon le comhairleoir seachtrach Erik van Egmond, sainmhíniú soiléir a thabhairt ar chuspóirí oiliúna agus forbartha intomhaiste na bhfostaithe amach anseo. Chuir Rooskens in iúl gur mian leo próiseas gairmiúil a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm ar scileanna agus ceannaireacht (díolacháin). Leis an uaillmhian a spreagadh le forbairt fiontraíochta féin agus mar an sprioc a chruthú foireann cáilíochtúil níos láidre (díolacháin) atá eagraíocht a imscaradh go forleathan. Ina theannta sin, cuirtear oiliúint ar an bhfoireann bainistíochta chun aonfhoirmeacht san eagraíocht a chinntiú agus dá bhrí sin timpeallacht mhaith a sholáthar dá chuid fostaithe. (Irish)
Property / summary: Thosaigh Rooskens Group mar chuideachta iompair i 1988 agus thosaigh sé ag déanamh gníomhaíochtaí expedition i 1993. Faoi láthair, tá fostaithe 25 ag Rooskens Group a thugann aire dá chustaiméirí i ngníomhaíochtaí a bhaineann le hiompar. Creidimid gur chóir go dtabharfaí an spás d’fhostaithe iad féin a fhorbairt. Gach ceann ar a bhealach féin. Tá an slabhra lóistíochta ag éirí níos dinimiciúla i bpáirt mar gheall ar thionchar na teicneolaíochta forbartha. Sin é an fáth go gcaithfidh Rooskens Group mar eagraíocht dul in oiriúint don timpeallacht seo níos tapúla. Mar chuid de sin, is mian le Rooskens Group fás agus gairmiúlacht bhreise a dhéanamh sna blianta amach romhainn ionas go mbeidh siad ina stiúrthóir slabhra faoi 2020. Ba cheart an fócas a aistriú ó fhócas costais go fócas luacha tríd an timpeallacht oibre is fearr a sholáthar do dhaoine a bhfuil paisean acu agus ar mian leo freastal ar an gcustaiméir le chéile (breisluach). Leis an bhfís seo, is mian le Rooskens, mar aon le comhairleoir seachtrach Erik van Egmond, sainmhíniú soiléir a thabhairt ar chuspóirí oiliúna agus forbartha intomhaiste na bhfostaithe amach anseo. Chuir Rooskens in iúl gur mian leo próiseas gairmiúil a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm ar scileanna agus ceannaireacht (díolacháin). Leis an uaillmhian a spreagadh le forbairt fiontraíochta féin agus mar an sprioc a chruthú foireann cáilíochtúil níos láidre (díolacháin) atá eagraíocht a imscaradh go forleathan. Ina theannta sin, cuirtear oiliúint ar an bhfoireann bainistíochta chun aonfhoirmeacht san eagraíocht a chinntiú agus dá bhrí sin timpeallacht mhaith a sholáthar dá chuid fostaithe. (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Thosaigh Rooskens Group mar chuideachta iompair i 1988 agus thosaigh sé ag déanamh gníomhaíochtaí expedition i 1993. Faoi láthair, tá fostaithe 25 ag Rooskens Group a thugann aire dá chustaiméirí i ngníomhaíochtaí a bhaineann le hiompar. Creidimid gur chóir go dtabharfaí an spás d’fhostaithe iad féin a fhorbairt. Gach ceann ar a bhealach féin. Tá an slabhra lóistíochta ag éirí níos dinimiciúla i bpáirt mar gheall ar thionchar na teicneolaíochta forbartha. Sin é an fáth go gcaithfidh Rooskens Group mar eagraíocht dul in oiriúint don timpeallacht seo níos tapúla. Mar chuid de sin, is mian le Rooskens Group fás agus gairmiúlacht bhreise a dhéanamh sna blianta amach romhainn ionas go mbeidh siad ina stiúrthóir slabhra faoi 2020. Ba cheart an fócas a aistriú ó fhócas costais go fócas luacha tríd an timpeallacht oibre is fearr a sholáthar do dhaoine a bhfuil paisean acu agus ar mian leo freastal ar an gcustaiméir le chéile (breisluach). Leis an bhfís seo, is mian le Rooskens, mar aon le comhairleoir seachtrach Erik van Egmond, sainmhíniú soiléir a thabhairt ar chuspóirí oiliúna agus forbartha intomhaiste na bhfostaithe amach anseo. Chuir Rooskens in iúl gur mian leo próiseas gairmiúil a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm ar scileanna agus ceannaireacht (díolacháin). Leis an uaillmhian a spreagadh le forbairt fiontraíochta féin agus mar an sprioc a chruthú foireann cáilíochtúil níos láidre (díolacháin) atá eagraíocht a imscaradh go forleathan. Ina theannta sin, cuirtear oiliúint ar an bhfoireann bainistíochta chun aonfhoirmeacht san eagraíocht a chinntiú agus dá bhrí sin timpeallacht mhaith a sholáthar dá chuid fostaithe. (Irish) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group začala jako dopravní společnost v roce 1988 a začala provádět expedice v roce 1993. V současné době má skupina Rooskens 25 zaměstnanců, kteří se starají o své zákazníky v činnostech souvisejících s dopravou. Věříme, že zaměstnanci by měli dostat prostor k tomu, aby se sami rozvíjeli. Každý svým způsobem. Logistický řetězec je stále dynamičtější částečně vlivem vývojové technologie. Proto se Rooskens Group jako organizace musí přizpůsobit tomuto prostředí rychleji. V této souvislosti chce skupina Rooskens v nadcházejících letech růst a dále profesionalizovat, aby se do roku 2020 stala ředitelem řetězce. Zaměření by mělo být přesunuto od zaměření nákladů k zaměření na hodnotu tím, že poskytne nejlepší pracovní prostředí pro lidi, kteří sdílejí vášeň a chtějí sloužit zákazníkovi společně (přidaná hodnota). S touto vizí chce Rooskens spolu s externím poradcem Erikem van Egmondem poskytnout jasnou definici budoucího koučování a měřitelných rozvojových cílů zaměstnanců. Rooskens vyjádřil touhu rozvíjet a realizovat proces profesionalizace v oblasti (prodejních) dovedností a vedení. S ambicí stimulovat rozvoj vlastního podnikání a jako cíl vytvořit kvalitativně silnější (prodejní) tým, který je organizace široce nasazena. Kromě toho je vedoucí tým trénován, aby zajistil jednotnost organizace, a tím zajistil dobré prostředí pro své zaměstnance. (Czech)
Property / summary: Rooskens Group začala jako dopravní společnost v roce 1988 a začala provádět expedice v roce 1993. V současné době má skupina Rooskens 25 zaměstnanců, kteří se starají o své zákazníky v činnostech souvisejících s dopravou. Věříme, že zaměstnanci by měli dostat prostor k tomu, aby se sami rozvíjeli. Každý svým způsobem. Logistický řetězec je stále dynamičtější částečně vlivem vývojové technologie. Proto se Rooskens Group jako organizace musí přizpůsobit tomuto prostředí rychleji. V této souvislosti chce skupina Rooskens v nadcházejících letech růst a dále profesionalizovat, aby se do roku 2020 stala ředitelem řetězce. Zaměření by mělo být přesunuto od zaměření nákladů k zaměření na hodnotu tím, že poskytne nejlepší pracovní prostředí pro lidi, kteří sdílejí vášeň a chtějí sloužit zákazníkovi společně (přidaná hodnota). S touto vizí chce Rooskens spolu s externím poradcem Erikem van Egmondem poskytnout jasnou definici budoucího koučování a měřitelných rozvojových cílů zaměstnanců. Rooskens vyjádřil touhu rozvíjet a realizovat proces profesionalizace v oblasti (prodejních) dovedností a vedení. S ambicí stimulovat rozvoj vlastního podnikání a jako cíl vytvořit kvalitativně silnější (prodejní) tým, který je organizace široce nasazena. Kromě toho je vedoucí tým trénován, aby zajistil jednotnost organizace, a tím zajistil dobré prostředí pro své zaměstnance. (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group začala jako dopravní společnost v roce 1988 a začala provádět expedice v roce 1993. V současné době má skupina Rooskens 25 zaměstnanců, kteří se starají o své zákazníky v činnostech souvisejících s dopravou. Věříme, že zaměstnanci by měli dostat prostor k tomu, aby se sami rozvíjeli. Každý svým způsobem. Logistický řetězec je stále dynamičtější částečně vlivem vývojové technologie. Proto se Rooskens Group jako organizace musí přizpůsobit tomuto prostředí rychleji. V této souvislosti chce skupina Rooskens v nadcházejících letech růst a dále profesionalizovat, aby se do roku 2020 stala ředitelem řetězce. Zaměření by mělo být přesunuto od zaměření nákladů k zaměření na hodnotu tím, že poskytne nejlepší pracovní prostředí pro lidi, kteří sdílejí vášeň a chtějí sloužit zákazníkovi společně (přidaná hodnota). S touto vizí chce Rooskens spolu s externím poradcem Erikem van Egmondem poskytnout jasnou definici budoucího koučování a měřitelných rozvojových cílů zaměstnanců. Rooskens vyjádřil touhu rozvíjet a realizovat proces profesionalizace v oblasti (prodejních) dovedností a vedení. S ambicí stimulovat rozvoj vlastního podnikání a jako cíl vytvořit kvalitativně silnější (prodejní) tým, který je organizace široce nasazena. Kromě toho je vedoucí tým trénován, aby zajistil jednotnost organizace, a tím zajistil dobré prostředí pro své zaměstnance. (Czech) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
O Grupo Rooskens começou como uma empresa de transporte em 1988 e começou a realizar atividades de expedição em 1993. Actualmente, o Grupo Rooskens conta com 25 colaboradores que cuidam dos seus clientes em actividades relacionadas com o transporte. Acreditamos que os funcionários devem ter espaço para se desenvolverem. Cada um à sua maneira. A cadeia logística está a tornar-se cada vez mais dinâmica, em parte devido à influência da tecnologia de desenvolvimento. É por isso que o Rooskens Group, como organização, precisa se adaptar a este ambiente mais rapidamente. Como parte disso, o Grupo Rooskens quer crescer e profissionalizar-se ainda mais nos próximos anos para que eles sejam diretores de cadeia até 2020. O foco deve ser deslocado do foco no custo para o foco no valor, proporcionando o melhor ambiente de trabalho para as pessoas que compartilham paixão e querem servir o cliente em conjunto (valor agregado). Com esta visão, a Rooskens, juntamente com o consultor externo Erik van Egmond, quer dar uma definição clara dos futuros objetivos de coaching e desenvolvimento mensurável dos funcionários. A Rooskens manifestou o desejo de desenvolver e implementar um processo de profissionalização em competências (de vendas) e liderança. Com a ambição de estimular o desenvolvimento do próprio empreendedorismo e com o objetivo de criar uma equipa (de vendas) qualitativamente mais forte, cuja organização seja amplamente mobilizável. Além disso, a equipa de gestão é treinada para garantir a uniformidade na organização e, assim, proporcionar um bom ambiente para os seus funcionários. (Portuguese)
Property / summary: O Grupo Rooskens começou como uma empresa de transporte em 1988 e começou a realizar atividades de expedição em 1993. Actualmente, o Grupo Rooskens conta com 25 colaboradores que cuidam dos seus clientes em actividades relacionadas com o transporte. Acreditamos que os funcionários devem ter espaço para se desenvolverem. Cada um à sua maneira. A cadeia logística está a tornar-se cada vez mais dinâmica, em parte devido à influência da tecnologia de desenvolvimento. É por isso que o Rooskens Group, como organização, precisa se adaptar a este ambiente mais rapidamente. Como parte disso, o Grupo Rooskens quer crescer e profissionalizar-se ainda mais nos próximos anos para que eles sejam diretores de cadeia até 2020. O foco deve ser deslocado do foco no custo para o foco no valor, proporcionando o melhor ambiente de trabalho para as pessoas que compartilham paixão e querem servir o cliente em conjunto (valor agregado). Com esta visão, a Rooskens, juntamente com o consultor externo Erik van Egmond, quer dar uma definição clara dos futuros objetivos de coaching e desenvolvimento mensurável dos funcionários. A Rooskens manifestou o desejo de desenvolver e implementar um processo de profissionalização em competências (de vendas) e liderança. Com a ambição de estimular o desenvolvimento do próprio empreendedorismo e com o objetivo de criar uma equipa (de vendas) qualitativamente mais forte, cuja organização seja amplamente mobilizável. Além disso, a equipa de gestão é treinada para garantir a uniformidade na organização e, assim, proporcionar um bom ambiente para os seus funcionários. (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: O Grupo Rooskens começou como uma empresa de transporte em 1988 e começou a realizar atividades de expedição em 1993. Actualmente, o Grupo Rooskens conta com 25 colaboradores que cuidam dos seus clientes em actividades relacionadas com o transporte. Acreditamos que os funcionários devem ter espaço para se desenvolverem. Cada um à sua maneira. A cadeia logística está a tornar-se cada vez mais dinâmica, em parte devido à influência da tecnologia de desenvolvimento. É por isso que o Rooskens Group, como organização, precisa se adaptar a este ambiente mais rapidamente. Como parte disso, o Grupo Rooskens quer crescer e profissionalizar-se ainda mais nos próximos anos para que eles sejam diretores de cadeia até 2020. O foco deve ser deslocado do foco no custo para o foco no valor, proporcionando o melhor ambiente de trabalho para as pessoas que compartilham paixão e querem servir o cliente em conjunto (valor agregado). Com esta visão, a Rooskens, juntamente com o consultor externo Erik van Egmond, quer dar uma definição clara dos futuros objetivos de coaching e desenvolvimento mensurável dos funcionários. A Rooskens manifestou o desejo de desenvolver e implementar um processo de profissionalização em competências (de vendas) e liderança. Com a ambição de estimular o desenvolvimento do próprio empreendedorismo e com o objetivo de criar uma equipa (de vendas) qualitativamente mais forte, cuja organização seja amplamente mobilizável. Além disso, a equipa de gestão é treinada para garantir a uniformidade na organização e, assim, proporcionar um bom ambiente para os seus funcionários. (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group alustas transpordiettevõttena 1988. aastal ja alustas ekspeditsiooniga 1993. aastal. Praegu on Rooskens Groupil 25 töötajat, kes hoolitsevad oma klientide eest transpordiga seotud tegevuses. Me usume, et töötajatele tuleks anda võimalus ise areneda. Igaüks omal moel. Logistikaahel muutub üha dünaamilisemaks osaliselt arengutehnoloogia mõju tõttu. Seepärast peab Rooskens Group organisatsioonina selle keskkonnaga kiiremini kohanema. Selle raames soovib Rooskens Group lähiaastatel kasvada ja veelgi professionaalsemaks muuta, et nad oleksid 2020. aastaks aheldirektorid. Tähelepanu tuleks nihutada kulupõhisuselt väärtusele keskendumisele, pakkudes parimat töökeskkonda inimestele, kes jagavad kirge ja soovivad klienti koos teenindada (lisandväärtus). Selle visiooniga soovib Rooskens koos välisnõustaja Erik van Egmondiga anda selge määratluse töötajate tulevasest juhendamisest ja mõõdetavatest arengueesmärkidest. Rooskens on väljendanud soovi arendada ja rakendada (müügi)oskuste ja juhtimise professionaalsemaks muutmise protsessi. Eesmärgiga stimuleerida oma ettevõtluse arengut ja luua kvalitatiivselt tugevam (müügi)meeskond, mis on laialdaselt kasutatav. Lisaks juhendatakse juhtkonda, et tagada organisatsiooni ühtsus ja seega tagada oma töötajatele hea keskkond. (Estonian)
Property / summary: Rooskens Group alustas transpordiettevõttena 1988. aastal ja alustas ekspeditsiooniga 1993. aastal. Praegu on Rooskens Groupil 25 töötajat, kes hoolitsevad oma klientide eest transpordiga seotud tegevuses. Me usume, et töötajatele tuleks anda võimalus ise areneda. Igaüks omal moel. Logistikaahel muutub üha dünaamilisemaks osaliselt arengutehnoloogia mõju tõttu. Seepärast peab Rooskens Group organisatsioonina selle keskkonnaga kiiremini kohanema. Selle raames soovib Rooskens Group lähiaastatel kasvada ja veelgi professionaalsemaks muuta, et nad oleksid 2020. aastaks aheldirektorid. Tähelepanu tuleks nihutada kulupõhisuselt väärtusele keskendumisele, pakkudes parimat töökeskkonda inimestele, kes jagavad kirge ja soovivad klienti koos teenindada (lisandväärtus). Selle visiooniga soovib Rooskens koos välisnõustaja Erik van Egmondiga anda selge määratluse töötajate tulevasest juhendamisest ja mõõdetavatest arengueesmärkidest. Rooskens on väljendanud soovi arendada ja rakendada (müügi)oskuste ja juhtimise professionaalsemaks muutmise protsessi. Eesmärgiga stimuleerida oma ettevõtluse arengut ja luua kvalitatiivselt tugevam (müügi)meeskond, mis on laialdaselt kasutatav. Lisaks juhendatakse juhtkonda, et tagada organisatsiooni ühtsus ja seega tagada oma töötajatele hea keskkond. (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group alustas transpordiettevõttena 1988. aastal ja alustas ekspeditsiooniga 1993. aastal. Praegu on Rooskens Groupil 25 töötajat, kes hoolitsevad oma klientide eest transpordiga seotud tegevuses. Me usume, et töötajatele tuleks anda võimalus ise areneda. Igaüks omal moel. Logistikaahel muutub üha dünaamilisemaks osaliselt arengutehnoloogia mõju tõttu. Seepärast peab Rooskens Group organisatsioonina selle keskkonnaga kiiremini kohanema. Selle raames soovib Rooskens Group lähiaastatel kasvada ja veelgi professionaalsemaks muuta, et nad oleksid 2020. aastaks aheldirektorid. Tähelepanu tuleks nihutada kulupõhisuselt väärtusele keskendumisele, pakkudes parimat töökeskkonda inimestele, kes jagavad kirge ja soovivad klienti koos teenindada (lisandväärtus). Selle visiooniga soovib Rooskens koos välisnõustaja Erik van Egmondiga anda selge määratluse töötajate tulevasest juhendamisest ja mõõdetavatest arengueesmärkidest. Rooskens on väljendanud soovi arendada ja rakendada (müügi)oskuste ja juhtimise professionaalsemaks muutmise protsessi. Eesmärgiga stimuleerida oma ettevõtluse arengut ja luua kvalitatiivselt tugevam (müügi)meeskond, mis on laialdaselt kasutatav. Lisaks juhendatakse juhtkonda, et tagada organisatsiooni ühtsus ja seega tagada oma töötajatele hea keskkond. (Estonian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A Rooskens Group 1988-ban indult közlekedési vállalatként, és 1993-ban kezdte meg expedíciós tevékenységét. Jelenleg a Rooskens Csoport 25 alkalmazottat foglalkoztat, akik a szállítással kapcsolatos tevékenységek során gondoskodnak ügyfeleiről. Hisszük, hogy az alkalmazottaknak teret kell adni maguknak a fejlődéshez. Mindegyik a maga módján. A logisztikai lánc – részben a fejlesztési technológia hatására – egyre dinamikusabbá válik. Ezért a Rooskens Csoportnak mint szervezetnek gyorsabban kell alkalmazkodnia ehhez a környezethez. Ennek részeként a Rooskens Group az elkövetkező években növekedni és professzionalizálni akar, hogy 2020-ra láncigazgatóvá váljanak. A hangsúlyt a költségközpontúságról az értékközpontúságra kell helyezni azáltal, hogy a legjobb munkakörnyezetet biztosítják azoknak, akik osztoznak a szenvedélyen, és együtt kívánják szolgálni az ügyfelet (hozzáadott érték). Ezzel az elképzeléssel Rooskens Erik van Egmond külső tanácsadóval együtt egyértelműen meg kívánja határozni a munkavállalók jövőbeli coaching- és mérhető fejlesztési céljait. Rooskens kifejezte a vágyát, hogy dolgozzon ki és hajtson végre egy professzionalizációs folyamat (eladási) készségek és vezetés. Azzal a törekvéssel, hogy ösztönözzék a saját vállalkozás fejlődését, és hogy minőségileg erősebb (eladási) csapatot hozzanak létre, amely szervezet széles körben alkalmazható. Ezen túlmenően, a menedzsment csapat coaching, hogy biztosítsa az egységesség a szervezetben, és így egy jó környezetet az alkalmazottak számára. (Hungarian)
Property / summary: A Rooskens Group 1988-ban indult közlekedési vállalatként, és 1993-ban kezdte meg expedíciós tevékenységét. Jelenleg a Rooskens Csoport 25 alkalmazottat foglalkoztat, akik a szállítással kapcsolatos tevékenységek során gondoskodnak ügyfeleiről. Hisszük, hogy az alkalmazottaknak teret kell adni maguknak a fejlődéshez. Mindegyik a maga módján. A logisztikai lánc – részben a fejlesztési technológia hatására – egyre dinamikusabbá válik. Ezért a Rooskens Csoportnak mint szervezetnek gyorsabban kell alkalmazkodnia ehhez a környezethez. Ennek részeként a Rooskens Group az elkövetkező években növekedni és professzionalizálni akar, hogy 2020-ra láncigazgatóvá váljanak. A hangsúlyt a költségközpontúságról az értékközpontúságra kell helyezni azáltal, hogy a legjobb munkakörnyezetet biztosítják azoknak, akik osztoznak a szenvedélyen, és együtt kívánják szolgálni az ügyfelet (hozzáadott érték). Ezzel az elképzeléssel Rooskens Erik van Egmond külső tanácsadóval együtt egyértelműen meg kívánja határozni a munkavállalók jövőbeli coaching- és mérhető fejlesztési céljait. Rooskens kifejezte a vágyát, hogy dolgozzon ki és hajtson végre egy professzionalizációs folyamat (eladási) készségek és vezetés. Azzal a törekvéssel, hogy ösztönözzék a saját vállalkozás fejlődését, és hogy minőségileg erősebb (eladási) csapatot hozzanak létre, amely szervezet széles körben alkalmazható. Ezen túlmenően, a menedzsment csapat coaching, hogy biztosítsa az egységesség a szervezetben, és így egy jó környezetet az alkalmazottak számára. (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A Rooskens Group 1988-ban indult közlekedési vállalatként, és 1993-ban kezdte meg expedíciós tevékenységét. Jelenleg a Rooskens Csoport 25 alkalmazottat foglalkoztat, akik a szállítással kapcsolatos tevékenységek során gondoskodnak ügyfeleiről. Hisszük, hogy az alkalmazottaknak teret kell adni maguknak a fejlődéshez. Mindegyik a maga módján. A logisztikai lánc – részben a fejlesztési technológia hatására – egyre dinamikusabbá válik. Ezért a Rooskens Csoportnak mint szervezetnek gyorsabban kell alkalmazkodnia ehhez a környezethez. Ennek részeként a Rooskens Group az elkövetkező években növekedni és professzionalizálni akar, hogy 2020-ra láncigazgatóvá váljanak. A hangsúlyt a költségközpontúságról az értékközpontúságra kell helyezni azáltal, hogy a legjobb munkakörnyezetet biztosítják azoknak, akik osztoznak a szenvedélyen, és együtt kívánják szolgálni az ügyfelet (hozzáadott érték). Ezzel az elképzeléssel Rooskens Erik van Egmond külső tanácsadóval együtt egyértelműen meg kívánja határozni a munkavállalók jövőbeli coaching- és mérhető fejlesztési céljait. Rooskens kifejezte a vágyát, hogy dolgozzon ki és hajtson végre egy professzionalizációs folyamat (eladási) készségek és vezetés. Azzal a törekvéssel, hogy ösztönözzék a saját vállalkozás fejlődését, és hogy minőségileg erősebb (eladási) csapatot hozzanak létre, amely szervezet széles körben alkalmazható. Ezen túlmenően, a menedzsment csapat coaching, hogy biztosítsa az egységesség a szervezetben, és így egy jó környezetet az alkalmazottak számára. (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group започва дейност като транспортно дружество през 1988 г. и започва да извършва експедиционни дейности през 1993 г. В момента Rooskens Group има 25 служители, които се грижат за своите клиенти в свързани с транспорта дейности. Считаме, че на служителите трябва да се даде възможност да се развиват сами. Всеки по свой начин. Логистичната верига става все по-динамична отчасти поради влиянието на технологиите за развитие. Ето защо Rooskens Group като организация трябва да се адаптира по-бързо към тази среда. Като част от това, Rooskens Group иска да се разраства и да продължи да се професионализира през следващите години, така че до 2020 г. да бъде верижен директор. Акцентът следва да се измести от фокус върху разходите към фокус върху стойността, като се осигури най-добрата работна среда за хората, които споделят страст и искат да обслужват клиента заедно (добавена стойност). С тази визия Rooskens, заедно с външния съветник Erik van Egmond, иска да даде ясно определение на бъдещите коучинг и измерими цели за развитие на служителите. Rooskens изрази желание да развие и приложи процес на професионализация на (продажбените) умения и лидерство. С амбицията да се стимулира развитието на собственото предприемачество и като цел за създаване на качествено по-силен (продажбен) екип, чиято организация може да бъде широко разгърната. Освен това ръководният екип се обучава, за да се гарантира еднородност в организацията и по този начин да се осигури добра среда за нейните служители. (Bulgarian)
Property / summary: Rooskens Group започва дейност като транспортно дружество през 1988 г. и започва да извършва експедиционни дейности през 1993 г. В момента Rooskens Group има 25 служители, които се грижат за своите клиенти в свързани с транспорта дейности. Считаме, че на служителите трябва да се даде възможност да се развиват сами. Всеки по свой начин. Логистичната верига става все по-динамична отчасти поради влиянието на технологиите за развитие. Ето защо Rooskens Group като организация трябва да се адаптира по-бързо към тази среда. Като част от това, Rooskens Group иска да се разраства и да продължи да се професионализира през следващите години, така че до 2020 г. да бъде верижен директор. Акцентът следва да се измести от фокус върху разходите към фокус върху стойността, като се осигури най-добрата работна среда за хората, които споделят страст и искат да обслужват клиента заедно (добавена стойност). С тази визия Rooskens, заедно с външния съветник Erik van Egmond, иска да даде ясно определение на бъдещите коучинг и измерими цели за развитие на служителите. Rooskens изрази желание да развие и приложи процес на професионализация на (продажбените) умения и лидерство. С амбицията да се стимулира развитието на собственото предприемачество и като цел за създаване на качествено по-силен (продажбен) екип, чиято организация може да бъде широко разгърната. Освен това ръководният екип се обучава, за да се гарантира еднородност в организацията и по този начин да се осигури добра среда за нейните служители. (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group започва дейност като транспортно дружество през 1988 г. и започва да извършва експедиционни дейности през 1993 г. В момента Rooskens Group има 25 служители, които се грижат за своите клиенти в свързани с транспорта дейности. Считаме, че на служителите трябва да се даде възможност да се развиват сами. Всеки по свой начин. Логистичната верига става все по-динамична отчасти поради влиянието на технологиите за развитие. Ето защо Rooskens Group като организация трябва да се адаптира по-бързо към тази среда. Като част от това, Rooskens Group иска да се разраства и да продължи да се професионализира през следващите години, така че до 2020 г. да бъде верижен директор. Акцентът следва да се измести от фокус върху разходите към фокус върху стойността, като се осигури най-добрата работна среда за хората, които споделят страст и искат да обслужват клиента заедно (добавена стойност). С тази визия Rooskens, заедно с външния съветник Erik van Egmond, иска да даде ясно определение на бъдещите коучинг и измерими цели за развитие на служителите. Rooskens изрази желание да развие и приложи процес на професионализация на (продажбените) умения и лидерство. С амбицията да се стимулира развитието на собственото предприемачество и като цел за създаване на качествено по-силен (продажбен) екип, чиято организация може да бъде широко разгърната. Освен това ръководният екип се обучава, за да се гарантира еднородност в организацията и по този начин да се осигури добра среда за нейните служители. (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
„Rooskens Group“ pradėjo veikti kaip transporto įmonė 1988 m., o ekspedicijos veiklą pradėjo 1993 m. Šiuo metu Rooskens Group turi 25 darbuotojus, kurie rūpinasi savo klientais su transportu susijusioje veikloje. Manome, kad darbuotojams turėtų būti suteikta erdvė vystytis. Kiekvienas savaip. Logistikos grandinė tampa vis dinamiškesnė iš dalies dėl plėtros technologijų įtakos. Štai kodėl Rooskens Group, kaip organizacija, turi greičiau prisitaikyti prie šios aplinkos. Šiuo tikslu „Rooskens Group“ nori augti ir didinti profesionalumą ateinančiais metais, kad iki 2020 m. jie taptų grandininiais direktoriais. Dėmesys turėtų būti nukreiptas ne į sąnaudas, o į vertę, sukuriant geriausią darbo aplinką žmonėms, kurie dalijasi aistra ir nori aptarnauti klientą kartu (pridėtinė vertė). Su šia vizija, Rooskens, kartu su išorės patarėju Erik van Egmond, nori aiškiai apibrėžti būsimą koučingą ir išmatuojamus darbuotojų vystymosi tikslus. Rooskens išreiškė norą plėtoti ir įgyvendinti profesionalumo procesą (pardavimo) įgūdžių ir lyderystės srityje. Su siekiu skatinti savo verslumo plėtrą ir kaip tikslą sukurti kokybiškai stipresnę (pardavimo) komandą, kuri organizacija yra plačiai naudojama. Be to, vadovybė yra konsultuojama, kad užtikrintų organizacijos vienodumą ir taip užtikrintų gerą aplinką savo darbuotojams. (Lithuanian)
Property / summary: „Rooskens Group“ pradėjo veikti kaip transporto įmonė 1988 m., o ekspedicijos veiklą pradėjo 1993 m. Šiuo metu Rooskens Group turi 25 darbuotojus, kurie rūpinasi savo klientais su transportu susijusioje veikloje. Manome, kad darbuotojams turėtų būti suteikta erdvė vystytis. Kiekvienas savaip. Logistikos grandinė tampa vis dinamiškesnė iš dalies dėl plėtros technologijų įtakos. Štai kodėl Rooskens Group, kaip organizacija, turi greičiau prisitaikyti prie šios aplinkos. Šiuo tikslu „Rooskens Group“ nori augti ir didinti profesionalumą ateinančiais metais, kad iki 2020 m. jie taptų grandininiais direktoriais. Dėmesys turėtų būti nukreiptas ne į sąnaudas, o į vertę, sukuriant geriausią darbo aplinką žmonėms, kurie dalijasi aistra ir nori aptarnauti klientą kartu (pridėtinė vertė). Su šia vizija, Rooskens, kartu su išorės patarėju Erik van Egmond, nori aiškiai apibrėžti būsimą koučingą ir išmatuojamus darbuotojų vystymosi tikslus. Rooskens išreiškė norą plėtoti ir įgyvendinti profesionalumo procesą (pardavimo) įgūdžių ir lyderystės srityje. Su siekiu skatinti savo verslumo plėtrą ir kaip tikslą sukurti kokybiškai stipresnę (pardavimo) komandą, kuri organizacija yra plačiai naudojama. Be to, vadovybė yra konsultuojama, kad užtikrintų organizacijos vienodumą ir taip užtikrintų gerą aplinką savo darbuotojams. (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: „Rooskens Group“ pradėjo veikti kaip transporto įmonė 1988 m., o ekspedicijos veiklą pradėjo 1993 m. Šiuo metu Rooskens Group turi 25 darbuotojus, kurie rūpinasi savo klientais su transportu susijusioje veikloje. Manome, kad darbuotojams turėtų būti suteikta erdvė vystytis. Kiekvienas savaip. Logistikos grandinė tampa vis dinamiškesnė iš dalies dėl plėtros technologijų įtakos. Štai kodėl Rooskens Group, kaip organizacija, turi greičiau prisitaikyti prie šios aplinkos. Šiuo tikslu „Rooskens Group“ nori augti ir didinti profesionalumą ateinančiais metais, kad iki 2020 m. jie taptų grandininiais direktoriais. Dėmesys turėtų būti nukreiptas ne į sąnaudas, o į vertę, sukuriant geriausią darbo aplinką žmonėms, kurie dalijasi aistra ir nori aptarnauti klientą kartu (pridėtinė vertė). Su šia vizija, Rooskens, kartu su išorės patarėju Erik van Egmond, nori aiškiai apibrėžti būsimą koučingą ir išmatuojamus darbuotojų vystymosi tikslus. Rooskens išreiškė norą plėtoti ir įgyvendinti profesionalumo procesą (pardavimo) įgūdžių ir lyderystės srityje. Su siekiu skatinti savo verslumo plėtrą ir kaip tikslą sukurti kokybiškai stipresnę (pardavimo) komandą, kuri organizacija yra plačiai naudojama. Be to, vadovybė yra konsultuojama, kad užtikrintų organizacijos vienodumą ir taip užtikrintų gerą aplinką savo darbuotojams. (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group započeo je 1988. godine kao prijevozničko poduzeće, a započeo je s ekspedicijom 1993. godine. Trenutno Rooskens Group ima 25 zaposlenika koji se brinu o svojim klijentima u djelatnostima povezanima s prijevozom. Vjerujemo da bi zaposlenicima trebalo dati prostor da se sami razviju. Svaki na svoj način. Logistički lanac postaje sve dinamičniji dijelom zbog utjecaja razvojne tehnologije. Zato se Rooskens Group kao organizacija mora brže prilagoditi tom okruženju. Kao dio toga, Rooskens Group želi rasti i dodatno profesionalizirati u narednim godinama kako bi bili direktor lanca do 2020. Naglasak bi se trebao preusmjeriti s troškovne usmjerenosti na usmjerenost na vrijednost pružanjem najboljeg radnog okruženja za osobe koje dijele strast i žele zajedno služiti kupcu (dodana vrijednost). S tom vizijom Rooskens, zajedno s vanjskim savjetnikom Erikom van Egmondom, želi dati jasnu definiciju budućeg treniranja i mjerljivih razvojnih ciljeva zaposlenika. Rooskens je izrazio želju za razvojem i provedbom procesa profesionalizacije na (prodajnim) vještinama i vodstvu. S ambicijom poticanja razvoja vlastitog poduzetništva i kao cilja stvaranja kvalitativno jačeg (prodajnog) tima koji je organizacija široko raspoređena. Osim toga, upravljački tim je treniran kako bi se osigurala ujednačenost u organizaciji i na taj način osiguralo dobro okruženje za svoje zaposlenike. (Croatian)
Property / summary: Rooskens Group započeo je 1988. godine kao prijevozničko poduzeće, a započeo je s ekspedicijom 1993. godine. Trenutno Rooskens Group ima 25 zaposlenika koji se brinu o svojim klijentima u djelatnostima povezanima s prijevozom. Vjerujemo da bi zaposlenicima trebalo dati prostor da se sami razviju. Svaki na svoj način. Logistički lanac postaje sve dinamičniji dijelom zbog utjecaja razvojne tehnologije. Zato se Rooskens Group kao organizacija mora brže prilagoditi tom okruženju. Kao dio toga, Rooskens Group želi rasti i dodatno profesionalizirati u narednim godinama kako bi bili direktor lanca do 2020. Naglasak bi se trebao preusmjeriti s troškovne usmjerenosti na usmjerenost na vrijednost pružanjem najboljeg radnog okruženja za osobe koje dijele strast i žele zajedno služiti kupcu (dodana vrijednost). S tom vizijom Rooskens, zajedno s vanjskim savjetnikom Erikom van Egmondom, želi dati jasnu definiciju budućeg treniranja i mjerljivih razvojnih ciljeva zaposlenika. Rooskens je izrazio želju za razvojem i provedbom procesa profesionalizacije na (prodajnim) vještinama i vodstvu. S ambicijom poticanja razvoja vlastitog poduzetništva i kao cilja stvaranja kvalitativno jačeg (prodajnog) tima koji je organizacija široko raspoređena. Osim toga, upravljački tim je treniran kako bi se osigurala ujednačenost u organizaciji i na taj način osiguralo dobro okruženje za svoje zaposlenike. (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group započeo je 1988. godine kao prijevozničko poduzeće, a započeo je s ekspedicijom 1993. godine. Trenutno Rooskens Group ima 25 zaposlenika koji se brinu o svojim klijentima u djelatnostima povezanima s prijevozom. Vjerujemo da bi zaposlenicima trebalo dati prostor da se sami razviju. Svaki na svoj način. Logistički lanac postaje sve dinamičniji dijelom zbog utjecaja razvojne tehnologije. Zato se Rooskens Group kao organizacija mora brže prilagoditi tom okruženju. Kao dio toga, Rooskens Group želi rasti i dodatno profesionalizirati u narednim godinama kako bi bili direktor lanca do 2020. Naglasak bi se trebao preusmjeriti s troškovne usmjerenosti na usmjerenost na vrijednost pružanjem najboljeg radnog okruženja za osobe koje dijele strast i žele zajedno služiti kupcu (dodana vrijednost). S tom vizijom Rooskens, zajedno s vanjskim savjetnikom Erikom van Egmondom, želi dati jasnu definiciju budućeg treniranja i mjerljivih razvojnih ciljeva zaposlenika. Rooskens je izrazio želju za razvojem i provedbom procesa profesionalizacije na (prodajnim) vještinama i vodstvu. S ambicijom poticanja razvoja vlastitog poduzetništva i kao cilja stvaranja kvalitativno jačeg (prodajnog) tima koji je organizacija široko raspoređena. Osim toga, upravljački tim je treniran kako bi se osigurala ujednačenost u organizaciji i na taj način osiguralo dobro okruženje za svoje zaposlenike. (Croatian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group startade som transportföretag 1988 och började bedriva expeditionsverksamhet 1993. För närvarande har Rooskens Group 25 anställda som tar hand om sina kunder inom transportrelaterad verksamhet. Vi anser att medarbetarna bör ges utrymme att utveckla sig själva. Var och en på sitt eget sätt. Logistikkedjan blir allt mer dynamisk, delvis på grund av utvecklingsteknikens inflytande. Det är därför Rooskens Group som organisation behöver anpassa sig till denna miljö snabbare. Som en del av detta vill Rooskens Group växa och ytterligare professionalisera under de kommande åren så att de blir kedjedirektör 2020. Fokus bör flyttas från kostnadsfokus till värdefokus genom att erbjuda den bästa arbetsmiljön för människor som delar passion och vill tjäna kunden tillsammans (mervärde). Med denna vision vill Rooskens tillsammans med externa rådgivare Erik van Egmond ge en tydlig definition av framtida coaching och mätbara utvecklingsmål för medarbetare. Rooskens har uttryckt en önskan att utveckla och genomföra en professionaliseringsprocess på (försäljning) kompetens och ledarskap. Med ambitionen att stimulera utvecklingen av eget företagande och som mål att skapa ett kvalitativt starkare (försäljnings)team som organisationen kan sätta in i stor utsträckning. Dessutom coachas ledningsgruppen för att säkerställa enhetlighet i organisationen och därmed skapa en god miljö för de anställda. (Swedish)
Property / summary: Rooskens Group startade som transportföretag 1988 och började bedriva expeditionsverksamhet 1993. För närvarande har Rooskens Group 25 anställda som tar hand om sina kunder inom transportrelaterad verksamhet. Vi anser att medarbetarna bör ges utrymme att utveckla sig själva. Var och en på sitt eget sätt. Logistikkedjan blir allt mer dynamisk, delvis på grund av utvecklingsteknikens inflytande. Det är därför Rooskens Group som organisation behöver anpassa sig till denna miljö snabbare. Som en del av detta vill Rooskens Group växa och ytterligare professionalisera under de kommande åren så att de blir kedjedirektör 2020. Fokus bör flyttas från kostnadsfokus till värdefokus genom att erbjuda den bästa arbetsmiljön för människor som delar passion och vill tjäna kunden tillsammans (mervärde). Med denna vision vill Rooskens tillsammans med externa rådgivare Erik van Egmond ge en tydlig definition av framtida coaching och mätbara utvecklingsmål för medarbetare. Rooskens har uttryckt en önskan att utveckla och genomföra en professionaliseringsprocess på (försäljning) kompetens och ledarskap. Med ambitionen att stimulera utvecklingen av eget företagande och som mål att skapa ett kvalitativt starkare (försäljnings)team som organisationen kan sätta in i stor utsträckning. Dessutom coachas ledningsgruppen för att säkerställa enhetlighet i organisationen och därmed skapa en god miljö för de anställda. (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group startade som transportföretag 1988 och började bedriva expeditionsverksamhet 1993. För närvarande har Rooskens Group 25 anställda som tar hand om sina kunder inom transportrelaterad verksamhet. Vi anser att medarbetarna bör ges utrymme att utveckla sig själva. Var och en på sitt eget sätt. Logistikkedjan blir allt mer dynamisk, delvis på grund av utvecklingsteknikens inflytande. Det är därför Rooskens Group som organisation behöver anpassa sig till denna miljö snabbare. Som en del av detta vill Rooskens Group växa och ytterligare professionalisera under de kommande åren så att de blir kedjedirektör 2020. Fokus bör flyttas från kostnadsfokus till värdefokus genom att erbjuda den bästa arbetsmiljön för människor som delar passion och vill tjäna kunden tillsammans (mervärde). Med denna vision vill Rooskens tillsammans med externa rådgivare Erik van Egmond ge en tydlig definition av framtida coaching och mätbara utvecklingsmål för medarbetare. Rooskens har uttryckt en önskan att utveckla och genomföra en professionaliseringsprocess på (försäljning) kompetens och ledarskap. Med ambitionen att stimulera utvecklingen av eget företagande och som mål att skapa ett kvalitativt starkare (försäljnings)team som organisationen kan sätta in i stor utsträckning. Dessutom coachas ledningsgruppen för att säkerställa enhetlighet i organisationen och därmed skapa en god miljö för de anställda. (Swedish) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Rooskens Group a început ca o companie de transport în 1988 și a început să desfășoare activități de expediție în 1993. În prezent, Rooskens Group are 25 de angajați care au grijă de clienții săi în activități legate de transport. Credem că angajaților ar trebui să li se dea spațiu pentru a se dezvolta. Fiecare în felul său. Lanțul logistic devine din ce în ce mai dinamic, parțial datorită influenței tehnologiei de dezvoltare. Acesta este motivul pentru care Grupul Rooskens ca organizație trebuie să se adapteze mai repede la acest mediu. Ca parte a acestui fapt, Rooskens Group dorește să se dezvolte și să se profesionalizeze în continuare în următorii ani, astfel încât să devină director de lanț până în 2020. Accentul ar trebui să fie transferat de la axarea pe costuri la axarea pe valoare, prin asigurarea celui mai bun mediu de lucru pentru persoanele care împărtășesc pasiunea și doresc să servească împreună clientul (valoare adăugată). Prin această viziune, Rooskens, împreună cu consilierul extern Erik van Egmond, dorește să ofere o definiție clară a viitoarelor coaching și a obiectivelor de dezvoltare măsurabile ale angajaților. Rooskens și-a exprimat dorința de a dezvolta și implementa un proces de profesionalizare privind competențele (vânzările) și leadershipul. Cu ambiția de a stimula dezvoltarea antreprenoriatului propriu și ca obiectiv de a crea o echipă (vânzări) mai puternică din punct de vedere calitativ, organizație care poate fi implementată pe scară largă. În plus, echipa de management este instruită pentru a asigura uniformitatea în organizație și, astfel, pentru a oferi un mediu bun pentru angajații săi. (Romanian)
Property / summary: Rooskens Group a început ca o companie de transport în 1988 și a început să desfășoare activități de expediție în 1993. În prezent, Rooskens Group are 25 de angajați care au grijă de clienții săi în activități legate de transport. Credem că angajaților ar trebui să li se dea spațiu pentru a se dezvolta. Fiecare în felul său. Lanțul logistic devine din ce în ce mai dinamic, parțial datorită influenței tehnologiei de dezvoltare. Acesta este motivul pentru care Grupul Rooskens ca organizație trebuie să se adapteze mai repede la acest mediu. Ca parte a acestui fapt, Rooskens Group dorește să se dezvolte și să se profesionalizeze în continuare în următorii ani, astfel încât să devină director de lanț până în 2020. Accentul ar trebui să fie transferat de la axarea pe costuri la axarea pe valoare, prin asigurarea celui mai bun mediu de lucru pentru persoanele care împărtășesc pasiunea și doresc să servească împreună clientul (valoare adăugată). Prin această viziune, Rooskens, împreună cu consilierul extern Erik van Egmond, dorește să ofere o definiție clară a viitoarelor coaching și a obiectivelor de dezvoltare măsurabile ale angajaților. Rooskens și-a exprimat dorința de a dezvolta și implementa un proces de profesionalizare privind competențele (vânzările) și leadershipul. Cu ambiția de a stimula dezvoltarea antreprenoriatului propriu și ca obiectiv de a crea o echipă (vânzări) mai puternică din punct de vedere calitativ, organizație care poate fi implementată pe scară largă. În plus, echipa de management este instruită pentru a asigura uniformitatea în organizație și, astfel, pentru a oferi un mediu bun pentru angajații săi. (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Rooskens Group a început ca o companie de transport în 1988 și a început să desfășoare activități de expediție în 1993. În prezent, Rooskens Group are 25 de angajați care au grijă de clienții săi în activități legate de transport. Credem că angajaților ar trebui să li se dea spațiu pentru a se dezvolta. Fiecare în felul său. Lanțul logistic devine din ce în ce mai dinamic, parțial datorită influenței tehnologiei de dezvoltare. Acesta este motivul pentru care Grupul Rooskens ca organizație trebuie să se adapteze mai repede la acest mediu. Ca parte a acestui fapt, Rooskens Group dorește să se dezvolte și să se profesionalizeze în continuare în următorii ani, astfel încât să devină director de lanț până în 2020. Accentul ar trebui să fie transferat de la axarea pe costuri la axarea pe valoare, prin asigurarea celui mai bun mediu de lucru pentru persoanele care împărtășesc pasiunea și doresc să servească împreună clientul (valoare adăugată). Prin această viziune, Rooskens, împreună cu consilierul extern Erik van Egmond, dorește să ofere o definiție clară a viitoarelor coaching și a obiectivelor de dezvoltare măsurabile ale angajaților. Rooskens și-a exprimat dorința de a dezvolta și implementa un proces de profesionalizare privind competențele (vânzările) și leadershipul. Cu ambiția de a stimula dezvoltarea antreprenoriatului propriu și ca obiectiv de a crea o echipă (vânzări) mai puternică din punct de vedere calitativ, organizație care poate fi implementată pe scară largă. În plus, echipa de management este instruită pentru a asigura uniformitatea în organizație și, astfel, pentru a oferi un mediu bun pentru angajații săi. (Romanian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Skupina Rooskens Group je bila ustanovljena leta 1988 kot prevozna družba, leta 1993 pa je začela opravljati ekspedicijske dejavnosti. Trenutno ima skupina Rooskens 25 zaposlenih, ki skrbijo za svoje stranke v dejavnostih, povezanih s prevozom. Menimo, da je treba zaposlenim dati možnost, da se sami razvijajo. Vsak na svoj način. Logistična veriga postaja vse bolj dinamična, deloma zaradi vpliva razvojne tehnologije. Zato se mora skupina Rooskens kot organizacija hitreje prilagoditi temu okolju. V okviru tega želi skupina Rooskens v prihodnjih letih rasti in dodatno profesionalizirati, da bo do leta 2020 postala verižna direktorica. Pozornost je treba preusmeriti s stroškovne osredotočenosti na vrednost, tako da se zagotovi najboljše delovno okolje za ljudi, ki delijo strast in želijo skupaj služiti stranki (dodana vrednost). S to vizijo želi Rooskens skupaj z zunanjim svetovalcem Erikom van Egmondom jasno opredeliti prihodnje mentorstvo in merljive razvojne cilje zaposlenih. Rooskens je izrazil željo po razvoju in izvajanju procesa profesionalizacije o (prodajnih) spretnostih in vodenju. Z ambicijo spodbuditi razvoj lastnega podjetništva in kot cilj ustvariti kvalitativno močnejšo (prodajno) ekipo, ki je organizacija široko razmestljiva. Poleg tega je vodstvo usposobljeno za zagotavljanje enotnosti v organizaciji in tako zagotavlja dobro okolje za svoje zaposlene. (Slovenian)
Property / summary: Skupina Rooskens Group je bila ustanovljena leta 1988 kot prevozna družba, leta 1993 pa je začela opravljati ekspedicijske dejavnosti. Trenutno ima skupina Rooskens 25 zaposlenih, ki skrbijo za svoje stranke v dejavnostih, povezanih s prevozom. Menimo, da je treba zaposlenim dati možnost, da se sami razvijajo. Vsak na svoj način. Logistična veriga postaja vse bolj dinamična, deloma zaradi vpliva razvojne tehnologije. Zato se mora skupina Rooskens kot organizacija hitreje prilagoditi temu okolju. V okviru tega želi skupina Rooskens v prihodnjih letih rasti in dodatno profesionalizirati, da bo do leta 2020 postala verižna direktorica. Pozornost je treba preusmeriti s stroškovne osredotočenosti na vrednost, tako da se zagotovi najboljše delovno okolje za ljudi, ki delijo strast in želijo skupaj služiti stranki (dodana vrednost). S to vizijo želi Rooskens skupaj z zunanjim svetovalcem Erikom van Egmondom jasno opredeliti prihodnje mentorstvo in merljive razvojne cilje zaposlenih. Rooskens je izrazil željo po razvoju in izvajanju procesa profesionalizacije o (prodajnih) spretnostih in vodenju. Z ambicijo spodbuditi razvoj lastnega podjetništva in kot cilj ustvariti kvalitativno močnejšo (prodajno) ekipo, ki je organizacija široko razmestljiva. Poleg tega je vodstvo usposobljeno za zagotavljanje enotnosti v organizaciji in tako zagotavlja dobro okolje za svoje zaposlene. (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Skupina Rooskens Group je bila ustanovljena leta 1988 kot prevozna družba, leta 1993 pa je začela opravljati ekspedicijske dejavnosti. Trenutno ima skupina Rooskens 25 zaposlenih, ki skrbijo za svoje stranke v dejavnostih, povezanih s prevozom. Menimo, da je treba zaposlenim dati možnost, da se sami razvijajo. Vsak na svoj način. Logistična veriga postaja vse bolj dinamična, deloma zaradi vpliva razvojne tehnologije. Zato se mora skupina Rooskens kot organizacija hitreje prilagoditi temu okolju. V okviru tega želi skupina Rooskens v prihodnjih letih rasti in dodatno profesionalizirati, da bo do leta 2020 postala verižna direktorica. Pozornost je treba preusmeriti s stroškovne osredotočenosti na vrednost, tako da se zagotovi najboljše delovno okolje za ljudi, ki delijo strast in želijo skupaj služiti stranki (dodana vrednost). S to vizijo želi Rooskens skupaj z zunanjim svetovalcem Erikom van Egmondom jasno opredeliti prihodnje mentorstvo in merljive razvojne cilje zaposlenih. Rooskens je izrazil željo po razvoju in izvajanju procesa profesionalizacije o (prodajnih) spretnostih in vodenju. Z ambicijo spodbuditi razvoj lastnega podjetništva in kot cilj ustvariti kvalitativno močnejšo (prodajno) ekipo, ki je organizacija široko razmestljiva. Poleg tega je vodstvo usposobljeno za zagotavljanje enotnosti v organizaciji in tako zagotavlja dobro okolje za svoje zaposlene. (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Grupa Rooskens rozpoczęła działalność transportową w 1988 roku i rozpoczęła działalność ekspedycyjną w 1993 roku. Obecnie Rooskens Group zatrudnia 25 pracowników, którzy dbają o swoich klientów w działaniach związanych z transportem. Uważamy, że pracownicy powinni mieć możliwość samodzielnego rozwoju. Każdy na swój sposób. Łańcuch logistyczny staje się coraz bardziej dynamiczny, częściowo ze względu na wpływ technologii rozwoju. Dlatego Rooskens Group jako organizacja musi szybciej dostosować się do tego środowiska. W ramach tego programu Rooskens Group chce rozwijać się i dalej profesjonalizować w nadchodzących latach, tak aby do 2020 r. zostali dyrektorami sieci. Nacisk należy przenieść z punktu widzenia kosztów na wartość poprzez zapewnienie najlepszego środowiska pracy dla osób, które podzielają pasję i chcą wspólnie służyć klientowi (wartość dodana). Dzięki tej wizji, Rooskens, wraz z zewnętrznym doradcą Erik van Egmond, chce dać jasną definicję przyszłego coachingu i wymiernych celów rozwojowych pracowników. Rooskens wyraził chęć opracowania i wdrożenia procesu profesjonalizacji umiejętności (sprzedaży) i przywództwa. Mając na uwadze ambicję stymulowania rozwoju własnej przedsiębiorczości i jako cel stworzenia silniejszego pod względem jakościowym zespołu (sprzedaży), który organizacja jest szeroko rozmieszczana. Ponadto zespół zarządzający jest trenerem, aby zapewnić jednolitość w organizacji, a tym samym zapewnić dobre środowisko dla swoich pracowników. (Polish)
Property / summary: Grupa Rooskens rozpoczęła działalność transportową w 1988 roku i rozpoczęła działalność ekspedycyjną w 1993 roku. Obecnie Rooskens Group zatrudnia 25 pracowników, którzy dbają o swoich klientów w działaniach związanych z transportem. Uważamy, że pracownicy powinni mieć możliwość samodzielnego rozwoju. Każdy na swój sposób. Łańcuch logistyczny staje się coraz bardziej dynamiczny, częściowo ze względu na wpływ technologii rozwoju. Dlatego Rooskens Group jako organizacja musi szybciej dostosować się do tego środowiska. W ramach tego programu Rooskens Group chce rozwijać się i dalej profesjonalizować w nadchodzących latach, tak aby do 2020 r. zostali dyrektorami sieci. Nacisk należy przenieść z punktu widzenia kosztów na wartość poprzez zapewnienie najlepszego środowiska pracy dla osób, które podzielają pasję i chcą wspólnie służyć klientowi (wartość dodana). Dzięki tej wizji, Rooskens, wraz z zewnętrznym doradcą Erik van Egmond, chce dać jasną definicję przyszłego coachingu i wymiernych celów rozwojowych pracowników. Rooskens wyraził chęć opracowania i wdrożenia procesu profesjonalizacji umiejętności (sprzedaży) i przywództwa. Mając na uwadze ambicję stymulowania rozwoju własnej przedsiębiorczości i jako cel stworzenia silniejszego pod względem jakościowym zespołu (sprzedaży), który organizacja jest szeroko rozmieszczana. Ponadto zespół zarządzający jest trenerem, aby zapewnić jednolitość w organizacji, a tym samym zapewnić dobre środowisko dla swoich pracowników. (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Grupa Rooskens rozpoczęła działalność transportową w 1988 roku i rozpoczęła działalność ekspedycyjną w 1993 roku. Obecnie Rooskens Group zatrudnia 25 pracowników, którzy dbają o swoich klientów w działaniach związanych z transportem. Uważamy, że pracownicy powinni mieć możliwość samodzielnego rozwoju. Każdy na swój sposób. Łańcuch logistyczny staje się coraz bardziej dynamiczny, częściowo ze względu na wpływ technologii rozwoju. Dlatego Rooskens Group jako organizacja musi szybciej dostosować się do tego środowiska. W ramach tego programu Rooskens Group chce rozwijać się i dalej profesjonalizować w nadchodzących latach, tak aby do 2020 r. zostali dyrektorami sieci. Nacisk należy przenieść z punktu widzenia kosztów na wartość poprzez zapewnienie najlepszego środowiska pracy dla osób, które podzielają pasję i chcą wspólnie służyć klientowi (wartość dodana). Dzięki tej wizji, Rooskens, wraz z zewnętrznym doradcą Erik van Egmond, chce dać jasną definicję przyszłego coachingu i wymiernych celów rozwojowych pracowników. Rooskens wyraził chęć opracowania i wdrożenia procesu profesjonalizacji umiejętności (sprzedaży) i przywództwa. Mając na uwadze ambicję stymulowania rozwoju własnej przedsiębiorczości i jako cel stworzenia silniejszego pod względem jakościowym zespołu (sprzedaży), który organizacja jest szeroko rozmieszczana. Ponadto zespół zarządzający jest trenerem, aby zapewnić jednolitość w organizacji, a tym samym zapewnić dobre środowisko dla swoich pracowników. (Polish) / qualifier
 
point in time: 21 August 2022
Timestamp+2022-08-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Latest revision as of 17:37, 9 October 2024

Project Q4003822 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
Project Q4003822 in Netherlands

    Statements

    country
    Netherlands
    0 references
    EU contribution
    12,500.0 Euro
    0 references
    budget
    25,000.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    18 October 2018
    0 references
    end time
    18 October 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
    0 references
    beneficiary
    Q4003821
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    51°14'1.68"N, 5°58'48.22"E
    0 references
    postal code
    6082BC
    0 references
    summary
    Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie. Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers. (Dutch)
    0 references
    Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology. This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees. (English)
    point in time
    26 January 2022
    readability score
    0.1268937286791418
    0 references
    Le groupe Rooskens a débuté en tant que société de transport en 1988 et a commencé à mener des activités d’expédition en 1993. À l’heure actuelle, le groupe Rooskens compte 25 collaborateurs qui s’occupent de ses clients dans le domaine du transport. Nous croyons que les employés devraient avoir la possibilité de se développer eux-mêmes. Chacun à sa manière. La chaîne logistique devient de plus en plus dynamique, en partie en raison de l’influence des technologies de développement. C’est pourquoi Rooskens Group, en tant qu’organisation, doit s’adapter plus rapidement à cet environnement. Dans ce cadre, le groupe Rooskens souhaite se développer et se professionnaliser dans les années à venir afin qu’il devienne directeur de chaîne d’ici 2020. L’accent devrait être déplacé de l’accent sur les coûts à l’accent sur la valeur en offrant le meilleur environnement de travail aux personnes qui partagent la passion et veulent servir ensemble le client (valeur ajoutée). Avec cette vision, Rooskens, avec le conseiller externe Erik van Egmond, souhaite donner une définition claire des futurs objectifs de coaching et de développement mesurables des employés. Rooskens a exprimé le désir de développer et de mettre en œuvre un processus de professionnalisation sur les compétences (ventes) et le leadership. Avec l’ambition de stimuler le développement de son propre esprit d’entreprise et comme objectif de créer une équipe (vente) qualitativement plus forte dont l’organisation est largement déployable. En outre, l’équipe de direction est encadrée pour assurer l’uniformité au sein de l’organisation et ainsi fournir un bon environnement pour ses employés. (French)
    point in time
    26 January 2022
    0 references
    Die Rooskens Group begann 1988 als Transportunternehmen und begann 1993 mit der Durchführung von Expeditionsaktivitäten. Derzeit beschäftigt die Rooskens Group 25 Mitarbeiter, die sich um ihre Kunden in verkehrsbezogenen Aktivitäten kümmern. Wir sind der Meinung, dass den Mitarbeitern Raum gegeben werden sollte, sich selbst zu entwickeln. Jeder auf seine Weise. Die Logistikkette wird zum Teil aufgrund des Einflusses der Entwicklungstechnologie immer dynamischer. Deshalb muss sich die Rooskens Group als Organisation schneller an dieses Umfeld anpassen. Dazu will die Rooskens Group in den kommenden Jahren wachsen und weiter professionalisieren, damit sie bis 2020 als Kettendirektor fungiert. Der Fokus sollte vom Kostenfokus auf Wertorientierung verlagert werden, indem das beste Arbeitsumfeld für Menschen geschaffen wird, die Leidenschaft teilen und dem Kunden gemeinsam dienen wollen (Mehrwert). Mit dieser Vision will Rooskens gemeinsam mit dem externen Berater Erik van Egmond das zukünftige Coaching und messbare Entwicklungsziele der Mitarbeiter klar definieren. Rooskens hat den Wunsch zum Ausdruck gebracht, einen Professionalisierungsprozess auf (Verkaufs-)Fähigkeiten und Führung zu entwickeln und umzusetzen. Mit dem Ehrgeiz, die Entwicklung des eigenen Unternehmertums zu fördern und als Ziel, ein qualitativ stärkeres (Verkaufs-)Team zu schaffen, das in großem Umfang einsatzfähig ist. Darüber hinaus wird das Managementteam trainiert, um die Einheitlichkeit in der Organisation zu gewährleisten und somit ein gutes Umfeld für seine Mitarbeiter zu schaffen. (German)
    point in time
    26 January 2022
    0 references
    Rooskens Group ha iniziato come impresa di trasporto nel 1988 e ha iniziato a svolgere attività di spedizione nel 1993. Attualmente, Rooskens Group conta 25 dipendenti che si occupano dei propri clienti nelle attività di trasporto. Crediamo che i dipendenti dovrebbero avere lo spazio per sviluppare se stessi. Ognuno a modo suo. La catena logistica sta diventando sempre più dinamica, in parte a causa dell'influenza della tecnologia di sviluppo. Questo è il motivo per cui Rooskens Group in quanto organizzazione deve adattarsi più rapidamente a questo ambiente. Come parte di questo, il Gruppo Rooskens vuole crescere e professionalizzare ulteriormente nei prossimi anni in modo che diventino direttore della catena entro il 2020. L'attenzione dovrebbe essere spostata dall'attenzione ai costi a quella di valore, fornendo il miglior ambiente di lavoro per le persone che condividono passione e vogliono servire insieme il cliente (valore aggiunto). Con questa visione, Rooskens, insieme al consulente esterno Erik van Egmond, vuole dare una chiara definizione del futuro coaching e degli obiettivi di sviluppo misurabili dei dipendenti. Rooskens ha espresso il desiderio di sviluppare e implementare un processo di professionalizzazione sulle competenze (di vendita) e sulla leadership. Con l'ambizione di stimolare lo sviluppo della propria imprenditorialità e come obiettivo di creare una squadra qualitativamente più forte (vendita) che l'organizzazione è ampiamente dispiegabile. Inoltre, il team di gestione è addestrato a garantire l'uniformità dell'organizzazione e quindi fornire un buon ambiente per i suoi dipendenti. (Italian)
    point in time
    27 January 2022
    0 references
    Rooskens Group comenzó como empresa de transporte en 1988 y comenzó a realizar actividades de expedición en 1993. Actualmente, Rooskens Group cuenta con 25 empleados que se ocupan de sus clientes en actividades relacionadas con el transporte. Creemos que a los empleados se les debe dar el espacio para desarrollarse. Cada uno a su manera. La cadena logística se está volviendo cada vez más dinámica, en parte debido a la influencia de la tecnología de desarrollo. Esta es la razón por la que Rooskens Group como organización necesita adaptarse a este entorno más rápidamente. Como parte de esto, Rooskens Group quiere crecer y profesionalizarse en los próximos años para que sean directores de cadena para 2020. El enfoque debe cambiarse del enfoque de costos al enfoque del valor proporcionando el mejor ambiente de trabajo para las personas que comparten pasión y quieren servir al cliente juntos (valor añadido). Con esta visión, Rooskens, junto con el asesor externo Erik van Egmond, quiere dar una definición clara de los futuros objetivos de coaching y desarrollo mensurable de los empleados. Rooskens ha expresado el deseo de desarrollar e implementar un proceso de profesionalización sobre habilidades (ventas) y liderazgo. Con la ambición de estimular el desarrollo del propio emprendimiento y como objetivo de crear un equipo (venta) cualitativamente más fuerte, cuya organización sea ampliamente desplegada. Además, el equipo directivo está capacitado para garantizar la uniformidad en la organización y así proporcionar un buen ambiente para sus empleados. (Spanish)
    point in time
    27 January 2022
    0 references
    Ο όμιλος Rooskens ξεκίνησε ως εταιρεία μεταφορών το 1988 και άρχισε να ασκεί δραστηριότητες αποστολής το 1993. Επί του παρόντος, ο όμιλος Rooskens έχει 25 υπαλλήλους που φροντίζουν τους πελάτες του σε δραστηριότητες σχετικές με τις μεταφορές. Πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν το περιθώριο να αναπτυχθούν μόνοι τους. Το καθένα με τον δικό του τρόπο. Η αλυσίδα εφοδιαστικής αποκτά όλο και μεγαλύτερη δυναμική, εν μέρει λόγω της επιρροής της τεχνολογίας ανάπτυξης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Rooskens Group ως οργανισμός πρέπει να προσαρμοστεί ταχύτερα σε αυτό το περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Rooskens θέλει να αναπτυχθεί και να επαγγελματιστεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να είναι αλυσιδωτός διευθυντής έως το 2020. Η εστίαση θα πρέπει να μετατοπιστεί από την εστίαση στο κόστος στην εστίαση της αξίας, παρέχοντας το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για τα άτομα που μοιράζονται το πάθος τους και επιθυμούν να εξυπηρετήσουν από κοινού τον πελάτη (προστιθέμενη αξία). Με αυτό το όραμα, ο Rooskens, μαζί με τον εξωτερικό σύμβουλο Erik van Egmond, θέλει να δώσει έναν σαφή ορισμό των μελλοντικών στόχων καθοδήγησης και μετρήσιμων αναπτυξιακών στόχων των εργαζομένων. Η Rooskens έχει εκφράσει την επιθυμία να αναπτύξει και να εφαρμόσει μια διαδικασία επαγγελματισμού σχετικά με τις (πωλήσεις) δεξιότητες και την ηγεσία. Με τη φιλοδοξία να τονωθεί η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και ως στόχος της δημιουργίας μιας ποιοτικά ισχυρότερης ομάδας (πωλήσεων) η οποία μπορεί να αναπτυχθεί ευρέως. Επιπλέον, η ομάδα διοίκησης καθοδηγείται για να διασφαλίζει την ομοιομορφία του οργανισμού και, ως εκ τούτου, να παρέχει ένα καλό περιβάλλον για τους υπαλλήλους του. (Greek)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group startede som transportvirksomhed i 1988 og begyndte at udføre ekspeditionsaktiviteter i 1993. I øjeblikket har Rooskens Group 25 medarbejdere, der tager sig af sine kunder inden for transportrelaterede aktiviteter. Vi mener, at medarbejderne skal have plads til at udvikle sig selv. Hver på sin egen måde. Logistikkæden bliver mere og mere dynamisk, bl.a. på grund af udviklingsteknologiens indflydelse. Derfor er Rooskens Group som organisation nødt til at tilpasse sig dette miljø hurtigere. Som en del af dette ønsker Rooskens Group at vokse og yderligere professionalisere i de kommende år, så de bliver kædedirektør i 2020. Fokus bør flyttes fra omkostningsfokus til værdifokus ved at skabe det bedste arbejdsmiljø for folk, der deler lidenskab og ønsker at tjene kunden sammen (merværdi). Med denne vision ønsker Rooskens sammen med ekstern rådgiver Erik van Egmond at give en klar definition af medarbejdernes fremtidige coaching og målbare udviklingsmål. Rooskens har udtrykt ønske om at udvikle og gennemføre en professionaliseringsproces på (salg) færdigheder og lederskab. Med ambitionen om at stimulere udviklingen af egen iværksætterkultur og som mål at skabe et kvalitativt stærkere (salgs) team, der er bredt deployerbar. Desuden er ledelsesteamet coachet for at sikre ensartethed i organisationen og dermed skabe et godt miljø for medarbejderne. (Danish)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group aloitti kuljetusyrityksenä vuonna 1988 ja aloitti retkitoiminnan harjoittamisen vuonna 1993. Tällä hetkellä Rooskens-konsernilla on 25 työntekijää, jotka huolehtivat asiakkaistaan kuljetusalalla. Uskomme, että työntekijöille pitäisi antaa mahdollisuus kehittyä. Jokainen omalla tavallaan. Logistiikkaketju muuttuu yhä dynaamisemmaksi osaksi kehitysteknologian vaikutuksesta. Tämän vuoksi Rooskens Groupin on organisaationa mukauduttava tähän ympäristöön nopeammin. Osana tätä Rooskens-konserni haluaa kasvaa ja ammattimaistua tulevina vuosina, jotta se toimisi ketjujohtajana vuoteen 2020 mennessä. Painopistettä olisi siirrettävä kustannuspainotuksesta arvon painottamiseen tarjoamalla paras työympäristö ihmisille, jotka jakavat intohimonsa ja haluavat palvella asiakasta yhdessä (lisäarvo). Tällä visiolla Rooskens haluaa yhdessä ulkopuolisen neuvonantajan Erik van Egmondin kanssa antaa selkeän määritelmän työntekijöiden tulevasta valmennuksesta ja mitattavissa olevista kehitystavoitteista. Rooskens on ilmaissut halunsa kehittää ja toteuttaa ammatillistamisprosessia (myynti)taitojen ja johtajuuden alalla. Tavoitteena on edistää oman yrittäjyyden kehittämistä ja luoda laadullisesti vahvempi (myynti)tiimi, joka on laajalti käytettävissä. Lisäksi johtoryhmää valmennetaan varmistamaan organisaation yhtenäisyys ja siten tarjoamaan työntekijöilleen hyvä ympäristö. (Finnish)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group beda bħala kumpanija tat-trasport fl-1988 u beda jwettaq attivitajiet ta’ spedizzjoni fl-1993. Bħalissa, Rooskens Group għandu 25 impjegat li jieħdu ħsieb il-klijenti tiegħu f’attivitajiet relatati mat-trasport. Aħna nemmnu li l-impjegati għandhom jingħataw l-ispazju biex jiżviluppaw lilhom infushom. Kull wieħed fil-mod tagħha stess. Il-katina tal-loġistika qed issir dejjem aktar dinamika parzjalment minħabba l-influwenza tat-teknoloġija ta’ l-iżvilupp. Huwa għalhekk li Rooskens Group bħala organizzazzjoni jeħtieġlu jadatta għal dan l-ambjent aktar malajr. Bħala parti minn dan, il-Grupp Rooskens irid jikber u jipprofessjonalizza aktar fis-snin li ġejjin sabiex ikun direttur tal-katina sal-2020. L-enfasi għandha tinbidel minn fokus fuq l-ispejjeż għal fokus fuq il-valur billi jiġi pprovdut l-aħjar ambjent tax-xogħol għal persuni li jaqsmu l-passjoni u jridu jservu lill-klijent flimkien (valur miżjud). B’din il-viżjoni, Rooskens, flimkien mal-konsulent estern Erik van Egmond, irid jagħti definizzjoni ċara tal-objettivi futuri tal-ikkowċjar u l-iżvilupp li jistgħu jitkejlu tal-impjegati. Rooskens esprima x-xewqa li jiġi żviluppat u implimentat proċess ta’ professjonalizzazzjoni dwar il-ħiliet u t-tmexxija (tal-bejgħ). Bl-ambizzjoni li jiġi stimulat l-iżvilupp tal-intraprenditorija proprja u bħala l-għan li jinħoloq tim (bejgħ) kwalitattivament aktar b’saħħtu li l-organizzazzjoni tista’ tintuża b’mod wiesa’. Barra minn hekk, it-tim ta’ ġestjoni huwa mħarreġ biex jiżgura l-uniformità fl-organizzazzjoni u b’hekk jipprovdi ambjent tajjeb għall-impjegati tagħha. (Maltese)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group sāka darboties kā transporta uzņēmums 1988. gadā un sāka ekspedīcijas darbību 1993. gadā. Šobrīd Rooskens Group ir 25 darbinieki, kas rūpējas par saviem klientiem ar transportu saistītās darbībās. Mēs uzskatām, ka darbiniekiem ir jādod iespēja pašiem attīstīties. Katrs savā veidā. Loģistikas ķēde kļūst arvien dinamiskāka, daļēji pateicoties attīstības tehnoloģiju ietekmei. Tāpēc Rooskens Group kā organizācijai ir ātrāk jāpielāgojas šai videi. Šajā sakarā Rooskens Group turpmākajos gados vēlas augt un pilnveidot profesionalitāti, lai viņi līdz 2020. gadam kļūtu par ķēdes direktoriem. Uzmanība būtu jāpārorientē no orientēšanās uz izmaksām uz vērtību, nodrošinot vislabāko darba vidi cilvēkiem, kuriem ir kopīga aizraušanās un kuri vēlas kopīgi apkalpot klientu (pievienotā vērtība). Ar šo redzējumu Rooskens kopā ar ārējo konsultantu Erik van Egmond vēlas sniegt skaidru definīciju nākotnes koučinga un izmērāmiem darbinieku attīstības mērķiem. Rooskens ir izteicis vēlmi attīstīt un īstenot profesionalizācijas procesu par (pārdošanas) prasmēm un vadību. Ar mērķi stimulēt savas uzņēmējdarbības attīstību un kā mērķi izveidot kvalitatīvi spēcīgāku (pārdošanas) komandu, kuru organizācija ir plaši izvietojama. Turklāt vadības komanda tiek apmācīta, lai nodrošinātu vienveidību organizācijā un tādējādi nodrošinātu labu vidi tās darbiniekiem. (Latvian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group začala pôsobiť ako dopravná spoločnosť v roku 1988 a začala vykonávať expedičné činnosti v roku 1993. V súčasnosti má skupina Rooskens 25 zamestnancov, ktorí sa starajú o svojich zákazníkov pri činnostiach súvisiacich s dopravou. Veríme, že zamestnanci by mali dostať priestor na to, aby sa rozvíjali. Každý svojím vlastným spôsobom. Logistický reťazec sa stáva čoraz dynamickejším čiastočne vďaka vplyvu vývojových technológií. Preto sa skupina Rooskens ako organizácia musí rýchlejšie prispôsobiť tomuto prostrediu. V rámci toho chce skupina Rooskens v nasledujúcich rokoch rásť a ďalej profesionalizovať, aby sa do roku 2020 stala riaditeľkou reťazca. Dôraz by sa mal presunúť z nákladového zamerania na hodnotové zameranie tým, že sa zabezpečí najlepšie pracovné prostredie pre ľudí, ktorí zdieľajú vášeň a chcú spoločne slúžiť zákazníkovi (pridaná hodnota). S touto víziou chce Rooskens spolu s externým poradcom Erikom van Egmondom jasne definovať budúce koučovanie a merateľné rozvojové ciele zamestnancov. Rooskens vyjadril túžbu rozvíjať a realizovať proces profesionalizácie (predajných) zručností a vedenia. S ambíciou stimulovať rozvoj vlastného podnikania a ako cieľ vytvoriť kvalitatívne silnejší (predajný) tím, ktorého organizácia je široko nasaditeľná. Okrem toho je manažérsky tím koučovaný, aby zabezpečil jednotnosť v organizácii, a tým poskytol dobré prostredie pre svojich zamestnancov. (Slovak)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Thosaigh Rooskens Group mar chuideachta iompair i 1988 agus thosaigh sé ag déanamh gníomhaíochtaí expedition i 1993. Faoi láthair, tá fostaithe 25 ag Rooskens Group a thugann aire dá chustaiméirí i ngníomhaíochtaí a bhaineann le hiompar. Creidimid gur chóir go dtabharfaí an spás d’fhostaithe iad féin a fhorbairt. Gach ceann ar a bhealach féin. Tá an slabhra lóistíochta ag éirí níos dinimiciúla i bpáirt mar gheall ar thionchar na teicneolaíochta forbartha. Sin é an fáth go gcaithfidh Rooskens Group mar eagraíocht dul in oiriúint don timpeallacht seo níos tapúla. Mar chuid de sin, is mian le Rooskens Group fás agus gairmiúlacht bhreise a dhéanamh sna blianta amach romhainn ionas go mbeidh siad ina stiúrthóir slabhra faoi 2020. Ba cheart an fócas a aistriú ó fhócas costais go fócas luacha tríd an timpeallacht oibre is fearr a sholáthar do dhaoine a bhfuil paisean acu agus ar mian leo freastal ar an gcustaiméir le chéile (breisluach). Leis an bhfís seo, is mian le Rooskens, mar aon le comhairleoir seachtrach Erik van Egmond, sainmhíniú soiléir a thabhairt ar chuspóirí oiliúna agus forbartha intomhaiste na bhfostaithe amach anseo. Chuir Rooskens in iúl gur mian leo próiseas gairmiúil a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm ar scileanna agus ceannaireacht (díolacháin). Leis an uaillmhian a spreagadh le forbairt fiontraíochta féin agus mar an sprioc a chruthú foireann cáilíochtúil níos láidre (díolacháin) atá eagraíocht a imscaradh go forleathan. Ina theannta sin, cuirtear oiliúint ar an bhfoireann bainistíochta chun aonfhoirmeacht san eagraíocht a chinntiú agus dá bhrí sin timpeallacht mhaith a sholáthar dá chuid fostaithe. (Irish)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group začala jako dopravní společnost v roce 1988 a začala provádět expedice v roce 1993. V současné době má skupina Rooskens 25 zaměstnanců, kteří se starají o své zákazníky v činnostech souvisejících s dopravou. Věříme, že zaměstnanci by měli dostat prostor k tomu, aby se sami rozvíjeli. Každý svým způsobem. Logistický řetězec je stále dynamičtější částečně vlivem vývojové technologie. Proto se Rooskens Group jako organizace musí přizpůsobit tomuto prostředí rychleji. V této souvislosti chce skupina Rooskens v nadcházejících letech růst a dále profesionalizovat, aby se do roku 2020 stala ředitelem řetězce. Zaměření by mělo být přesunuto od zaměření nákladů k zaměření na hodnotu tím, že poskytne nejlepší pracovní prostředí pro lidi, kteří sdílejí vášeň a chtějí sloužit zákazníkovi společně (přidaná hodnota). S touto vizí chce Rooskens spolu s externím poradcem Erikem van Egmondem poskytnout jasnou definici budoucího koučování a měřitelných rozvojových cílů zaměstnanců. Rooskens vyjádřil touhu rozvíjet a realizovat proces profesionalizace v oblasti (prodejních) dovedností a vedení. S ambicí stimulovat rozvoj vlastního podnikání a jako cíl vytvořit kvalitativně silnější (prodejní) tým, který je organizace široce nasazena. Kromě toho je vedoucí tým trénován, aby zajistil jednotnost organizace, a tím zajistil dobré prostředí pro své zaměstnance. (Czech)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    O Grupo Rooskens começou como uma empresa de transporte em 1988 e começou a realizar atividades de expedição em 1993. Actualmente, o Grupo Rooskens conta com 25 colaboradores que cuidam dos seus clientes em actividades relacionadas com o transporte. Acreditamos que os funcionários devem ter espaço para se desenvolverem. Cada um à sua maneira. A cadeia logística está a tornar-se cada vez mais dinâmica, em parte devido à influência da tecnologia de desenvolvimento. É por isso que o Rooskens Group, como organização, precisa se adaptar a este ambiente mais rapidamente. Como parte disso, o Grupo Rooskens quer crescer e profissionalizar-se ainda mais nos próximos anos para que eles sejam diretores de cadeia até 2020. O foco deve ser deslocado do foco no custo para o foco no valor, proporcionando o melhor ambiente de trabalho para as pessoas que compartilham paixão e querem servir o cliente em conjunto (valor agregado). Com esta visão, a Rooskens, juntamente com o consultor externo Erik van Egmond, quer dar uma definição clara dos futuros objetivos de coaching e desenvolvimento mensurável dos funcionários. A Rooskens manifestou o desejo de desenvolver e implementar um processo de profissionalização em competências (de vendas) e liderança. Com a ambição de estimular o desenvolvimento do próprio empreendedorismo e com o objetivo de criar uma equipa (de vendas) qualitativamente mais forte, cuja organização seja amplamente mobilizável. Além disso, a equipa de gestão é treinada para garantir a uniformidade na organização e, assim, proporcionar um bom ambiente para os seus funcionários. (Portuguese)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group alustas transpordiettevõttena 1988. aastal ja alustas ekspeditsiooniga 1993. aastal. Praegu on Rooskens Groupil 25 töötajat, kes hoolitsevad oma klientide eest transpordiga seotud tegevuses. Me usume, et töötajatele tuleks anda võimalus ise areneda. Igaüks omal moel. Logistikaahel muutub üha dünaamilisemaks osaliselt arengutehnoloogia mõju tõttu. Seepärast peab Rooskens Group organisatsioonina selle keskkonnaga kiiremini kohanema. Selle raames soovib Rooskens Group lähiaastatel kasvada ja veelgi professionaalsemaks muuta, et nad oleksid 2020. aastaks aheldirektorid. Tähelepanu tuleks nihutada kulupõhisuselt väärtusele keskendumisele, pakkudes parimat töökeskkonda inimestele, kes jagavad kirge ja soovivad klienti koos teenindada (lisandväärtus). Selle visiooniga soovib Rooskens koos välisnõustaja Erik van Egmondiga anda selge määratluse töötajate tulevasest juhendamisest ja mõõdetavatest arengueesmärkidest. Rooskens on väljendanud soovi arendada ja rakendada (müügi)oskuste ja juhtimise professionaalsemaks muutmise protsessi. Eesmärgiga stimuleerida oma ettevõtluse arengut ja luua kvalitatiivselt tugevam (müügi)meeskond, mis on laialdaselt kasutatav. Lisaks juhendatakse juhtkonda, et tagada organisatsiooni ühtsus ja seega tagada oma töötajatele hea keskkond. (Estonian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    A Rooskens Group 1988-ban indult közlekedési vállalatként, és 1993-ban kezdte meg expedíciós tevékenységét. Jelenleg a Rooskens Csoport 25 alkalmazottat foglalkoztat, akik a szállítással kapcsolatos tevékenységek során gondoskodnak ügyfeleiről. Hisszük, hogy az alkalmazottaknak teret kell adni maguknak a fejlődéshez. Mindegyik a maga módján. A logisztikai lánc – részben a fejlesztési technológia hatására – egyre dinamikusabbá válik. Ezért a Rooskens Csoportnak mint szervezetnek gyorsabban kell alkalmazkodnia ehhez a környezethez. Ennek részeként a Rooskens Group az elkövetkező években növekedni és professzionalizálni akar, hogy 2020-ra láncigazgatóvá váljanak. A hangsúlyt a költségközpontúságról az értékközpontúságra kell helyezni azáltal, hogy a legjobb munkakörnyezetet biztosítják azoknak, akik osztoznak a szenvedélyen, és együtt kívánják szolgálni az ügyfelet (hozzáadott érték). Ezzel az elképzeléssel Rooskens Erik van Egmond külső tanácsadóval együtt egyértelműen meg kívánja határozni a munkavállalók jövőbeli coaching- és mérhető fejlesztési céljait. Rooskens kifejezte a vágyát, hogy dolgozzon ki és hajtson végre egy professzionalizációs folyamat (eladási) készségek és vezetés. Azzal a törekvéssel, hogy ösztönözzék a saját vállalkozás fejlődését, és hogy minőségileg erősebb (eladási) csapatot hozzanak létre, amely szervezet széles körben alkalmazható. Ezen túlmenően, a menedzsment csapat coaching, hogy biztosítsa az egységesség a szervezetben, és így egy jó környezetet az alkalmazottak számára. (Hungarian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group започва дейност като транспортно дружество през 1988 г. и започва да извършва експедиционни дейности през 1993 г. В момента Rooskens Group има 25 служители, които се грижат за своите клиенти в свързани с транспорта дейности. Считаме, че на служителите трябва да се даде възможност да се развиват сами. Всеки по свой начин. Логистичната верига става все по-динамична отчасти поради влиянието на технологиите за развитие. Ето защо Rooskens Group като организация трябва да се адаптира по-бързо към тази среда. Като част от това, Rooskens Group иска да се разраства и да продължи да се професионализира през следващите години, така че до 2020 г. да бъде верижен директор. Акцентът следва да се измести от фокус върху разходите към фокус върху стойността, като се осигури най-добрата работна среда за хората, които споделят страст и искат да обслужват клиента заедно (добавена стойност). С тази визия Rooskens, заедно с външния съветник Erik van Egmond, иска да даде ясно определение на бъдещите коучинг и измерими цели за развитие на служителите. Rooskens изрази желание да развие и приложи процес на професионализация на (продажбените) умения и лидерство. С амбицията да се стимулира развитието на собственото предприемачество и като цел за създаване на качествено по-силен (продажбен) екип, чиято организация може да бъде широко разгърната. Освен това ръководният екип се обучава, за да се гарантира еднородност в организацията и по този начин да се осигури добра среда за нейните служители. (Bulgarian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    „Rooskens Group“ pradėjo veikti kaip transporto įmonė 1988 m., o ekspedicijos veiklą pradėjo 1993 m. Šiuo metu Rooskens Group turi 25 darbuotojus, kurie rūpinasi savo klientais su transportu susijusioje veikloje. Manome, kad darbuotojams turėtų būti suteikta erdvė vystytis. Kiekvienas savaip. Logistikos grandinė tampa vis dinamiškesnė iš dalies dėl plėtros technologijų įtakos. Štai kodėl Rooskens Group, kaip organizacija, turi greičiau prisitaikyti prie šios aplinkos. Šiuo tikslu „Rooskens Group“ nori augti ir didinti profesionalumą ateinančiais metais, kad iki 2020 m. jie taptų grandininiais direktoriais. Dėmesys turėtų būti nukreiptas ne į sąnaudas, o į vertę, sukuriant geriausią darbo aplinką žmonėms, kurie dalijasi aistra ir nori aptarnauti klientą kartu (pridėtinė vertė). Su šia vizija, Rooskens, kartu su išorės patarėju Erik van Egmond, nori aiškiai apibrėžti būsimą koučingą ir išmatuojamus darbuotojų vystymosi tikslus. Rooskens išreiškė norą plėtoti ir įgyvendinti profesionalumo procesą (pardavimo) įgūdžių ir lyderystės srityje. Su siekiu skatinti savo verslumo plėtrą ir kaip tikslą sukurti kokybiškai stipresnę (pardavimo) komandą, kuri organizacija yra plačiai naudojama. Be to, vadovybė yra konsultuojama, kad užtikrintų organizacijos vienodumą ir taip užtikrintų gerą aplinką savo darbuotojams. (Lithuanian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group započeo je 1988. godine kao prijevozničko poduzeće, a započeo je s ekspedicijom 1993. godine. Trenutno Rooskens Group ima 25 zaposlenika koji se brinu o svojim klijentima u djelatnostima povezanima s prijevozom. Vjerujemo da bi zaposlenicima trebalo dati prostor da se sami razviju. Svaki na svoj način. Logistički lanac postaje sve dinamičniji dijelom zbog utjecaja razvojne tehnologije. Zato se Rooskens Group kao organizacija mora brže prilagoditi tom okruženju. Kao dio toga, Rooskens Group želi rasti i dodatno profesionalizirati u narednim godinama kako bi bili direktor lanca do 2020. Naglasak bi se trebao preusmjeriti s troškovne usmjerenosti na usmjerenost na vrijednost pružanjem najboljeg radnog okruženja za osobe koje dijele strast i žele zajedno služiti kupcu (dodana vrijednost). S tom vizijom Rooskens, zajedno s vanjskim savjetnikom Erikom van Egmondom, želi dati jasnu definiciju budućeg treniranja i mjerljivih razvojnih ciljeva zaposlenika. Rooskens je izrazio želju za razvojem i provedbom procesa profesionalizacije na (prodajnim) vještinama i vodstvu. S ambicijom poticanja razvoja vlastitog poduzetništva i kao cilja stvaranja kvalitativno jačeg (prodajnog) tima koji je organizacija široko raspoređena. Osim toga, upravljački tim je treniran kako bi se osigurala ujednačenost u organizaciji i na taj način osiguralo dobro okruženje za svoje zaposlenike. (Croatian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group startade som transportföretag 1988 och började bedriva expeditionsverksamhet 1993. För närvarande har Rooskens Group 25 anställda som tar hand om sina kunder inom transportrelaterad verksamhet. Vi anser att medarbetarna bör ges utrymme att utveckla sig själva. Var och en på sitt eget sätt. Logistikkedjan blir allt mer dynamisk, delvis på grund av utvecklingsteknikens inflytande. Det är därför Rooskens Group som organisation behöver anpassa sig till denna miljö snabbare. Som en del av detta vill Rooskens Group växa och ytterligare professionalisera under de kommande åren så att de blir kedjedirektör 2020. Fokus bör flyttas från kostnadsfokus till värdefokus genom att erbjuda den bästa arbetsmiljön för människor som delar passion och vill tjäna kunden tillsammans (mervärde). Med denna vision vill Rooskens tillsammans med externa rådgivare Erik van Egmond ge en tydlig definition av framtida coaching och mätbara utvecklingsmål för medarbetare. Rooskens har uttryckt en önskan att utveckla och genomföra en professionaliseringsprocess på (försäljning) kompetens och ledarskap. Med ambitionen att stimulera utvecklingen av eget företagande och som mål att skapa ett kvalitativt starkare (försäljnings)team som organisationen kan sätta in i stor utsträckning. Dessutom coachas ledningsgruppen för att säkerställa enhetlighet i organisationen och därmed skapa en god miljö för de anställda. (Swedish)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Rooskens Group a început ca o companie de transport în 1988 și a început să desfășoare activități de expediție în 1993. În prezent, Rooskens Group are 25 de angajați care au grijă de clienții săi în activități legate de transport. Credem că angajaților ar trebui să li se dea spațiu pentru a se dezvolta. Fiecare în felul său. Lanțul logistic devine din ce în ce mai dinamic, parțial datorită influenței tehnologiei de dezvoltare. Acesta este motivul pentru care Grupul Rooskens ca organizație trebuie să se adapteze mai repede la acest mediu. Ca parte a acestui fapt, Rooskens Group dorește să se dezvolte și să se profesionalizeze în continuare în următorii ani, astfel încât să devină director de lanț până în 2020. Accentul ar trebui să fie transferat de la axarea pe costuri la axarea pe valoare, prin asigurarea celui mai bun mediu de lucru pentru persoanele care împărtășesc pasiunea și doresc să servească împreună clientul (valoare adăugată). Prin această viziune, Rooskens, împreună cu consilierul extern Erik van Egmond, dorește să ofere o definiție clară a viitoarelor coaching și a obiectivelor de dezvoltare măsurabile ale angajaților. Rooskens și-a exprimat dorința de a dezvolta și implementa un proces de profesionalizare privind competențele (vânzările) și leadershipul. Cu ambiția de a stimula dezvoltarea antreprenoriatului propriu și ca obiectiv de a crea o echipă (vânzări) mai puternică din punct de vedere calitativ, organizație care poate fi implementată pe scară largă. În plus, echipa de management este instruită pentru a asigura uniformitatea în organizație și, astfel, pentru a oferi un mediu bun pentru angajații săi. (Romanian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Skupina Rooskens Group je bila ustanovljena leta 1988 kot prevozna družba, leta 1993 pa je začela opravljati ekspedicijske dejavnosti. Trenutno ima skupina Rooskens 25 zaposlenih, ki skrbijo za svoje stranke v dejavnostih, povezanih s prevozom. Menimo, da je treba zaposlenim dati možnost, da se sami razvijajo. Vsak na svoj način. Logistična veriga postaja vse bolj dinamična, deloma zaradi vpliva razvojne tehnologije. Zato se mora skupina Rooskens kot organizacija hitreje prilagoditi temu okolju. V okviru tega želi skupina Rooskens v prihodnjih letih rasti in dodatno profesionalizirati, da bo do leta 2020 postala verižna direktorica. Pozornost je treba preusmeriti s stroškovne osredotočenosti na vrednost, tako da se zagotovi najboljše delovno okolje za ljudi, ki delijo strast in želijo skupaj služiti stranki (dodana vrednost). S to vizijo želi Rooskens skupaj z zunanjim svetovalcem Erikom van Egmondom jasno opredeliti prihodnje mentorstvo in merljive razvojne cilje zaposlenih. Rooskens je izrazil željo po razvoju in izvajanju procesa profesionalizacije o (prodajnih) spretnostih in vodenju. Z ambicijo spodbuditi razvoj lastnega podjetništva in kot cilj ustvariti kvalitativno močnejšo (prodajno) ekipo, ki je organizacija široko razmestljiva. Poleg tega je vodstvo usposobljeno za zagotavljanje enotnosti v organizaciji in tako zagotavlja dobro okolje za svoje zaposlene. (Slovenian)
    point in time
    21 August 2022
    0 references
    Grupa Rooskens rozpoczęła działalność transportową w 1988 roku i rozpoczęła działalność ekspedycyjną w 1993 roku. Obecnie Rooskens Group zatrudnia 25 pracowników, którzy dbają o swoich klientów w działaniach związanych z transportem. Uważamy, że pracownicy powinni mieć możliwość samodzielnego rozwoju. Każdy na swój sposób. Łańcuch logistyczny staje się coraz bardziej dynamiczny, częściowo ze względu na wpływ technologii rozwoju. Dlatego Rooskens Group jako organizacja musi szybciej dostosować się do tego środowiska. W ramach tego programu Rooskens Group chce rozwijać się i dalej profesjonalizować w nadchodzących latach, tak aby do 2020 r. zostali dyrektorami sieci. Nacisk należy przenieść z punktu widzenia kosztów na wartość poprzez zapewnienie najlepszego środowiska pracy dla osób, które podzielają pasję i chcą wspólnie służyć klientowi (wartość dodana). Dzięki tej wizji, Rooskens, wraz z zewnętrznym doradcą Erik van Egmond, chce dać jasną definicję przyszłego coachingu i wymiernych celów rozwojowych pracowników. Rooskens wyraził chęć opracowania i wdrożenia procesu profesjonalizacji umiejętności (sprzedaży) i przywództwa. Mając na uwadze ambicję stymulowania rozwoju własnej przedsiębiorczości i jako cel stworzenia silniejszego pod względem jakościowym zespołu (sprzedaży), który organizacja jest szeroko rozmieszczana. Ponadto zespół zarządzający jest trenerem, aby zapewnić jednolitość w organizacji, a tym samym zapewnić dobre środowisko dla swoich pracowników. (Polish)
    point in time
    21 August 2022
    0 references

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011230
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4003822&oldid=42948912"