Amsterdam Public Library Foundation (Q4002453): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (4 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ίδρυμα Δημόσιας Βιβλιοθήκης του Άμστερνταμ | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Amsterdam Offentlig Bibliotek Foundation | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Amsterdamin julkisen kirjaston säätiö | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Fondazzjoni tal-Librerija Pubblika ta’ Amsterdam | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Amsterdamas Publiskās bibliotēkas fonds | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Amsterdamská nadácia verejnej knižnice | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Fondúireacht Leabharlann Phoiblí Amstardam | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Nadace veřejné knihovny v Amsterdamu | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Fundação da Biblioteca Pública de Amsterdã | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Amsterdami avaliku raamatukogu sihtasutus | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Amszterdami Közkönyvtár Alapítvány | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Фондация за обществена библиотека в Амстердам | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Amsterdamo viešosios bibliotekos fondas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Zaklada za javnu knjižnicu u Amsterdamu | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Amsterdam Public Library Foundation | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Fundația Bibliotecii Publice din Amsterdam | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Fundacija za javno knjižnico Amsterdam | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Fundacja Biblioteki Publicznej w Amsterdamie | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4002453 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4002453 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4002453 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4002453 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4002453 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4002453 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4002453 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4002453 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4002453 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4002453 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4002453 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4002453 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4002453 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4002453 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: In this changing world, the shape and role of the Library is changing and therefore what is expected of our employees. These changes are perceived by one employee as welcome and challenging, for the other they mean uncertainty and perhaps even a little fear. If we want to increase the sustainable employability of our employees, and thus the success of our organisation, it is essential that we make all our employees aware of the importance of sustainable employability and incorporate them in a structural way in the developments. We do this through the use of an employee satisfaction research. Developing a program in which we increase the involvement and motivation of our employees by inviting them to think about possible improvement actions. In addition, we promote awareness of one’s own sustainable employability and offer guidance. The staff, represented by the OR, are taken into account in the design and execution of the research. Attention shall be paid by the manager to the importance of the participation of the individual employee. The results highlight specific points of attention in terms of employee involvement, efficiency of the team, employee enthusiasm, customer focus of the organisation, leadership of the organisation role clarity of the employee, employee satisfaction and vitality, the employee’s sustainable employability. The results are widely communicated and discussed by team. SMART improvement plans and actions are agreed in each team. This should lead to the following results: • Employees have been informed in advance about the purpose of the research. • Employees are involved by giving their opinion • By preparing the improvement actions per team, the employees themselves have a direct influence on the improvement actions. • Awareness of own sustainable employability • Awareness of the importance of sustainable employability (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.246162863537501
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Amsterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Σε αυτόν τον μεταβαλλόμενο κόσμο, το σχήμα και ο ρόλος της Βιβλιοθήκης αλλάζει και επομένως αυτό που αναμένεται από τους υπαλλήλους μας. Οι αλλαγές αυτές θεωρούνται από τον έναν εργαζόμενο ως ευπρόσδεκτες και προκλητικές, ενώ οι άλλες σημαίνουν αβεβαιότητα και ίσως και λίγο φόβο. Αν θέλουμε να αυξήσουμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων μας, και έτσι την επιτυχία της οργάνωσής μας, είναι σημαντικό να καταστήσουμε όλους τους εργαζομένους μας ενήμερους για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας και να τους ενσωματώσουμε με διαρθρωτικό τρόπο στις εξελίξεις. Το κάνουμε αυτό με τη χρήση μιας έρευνας ικανοποίησης των εργαζομένων. Αναπτύσσοντας ένα πρόγραμμα στο οποίο θα αυξήσουμε τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων μας καλώντας τους να σκεφτούν πιθανές δράσεις βελτίωσης. Επιπλέον, προωθούμε την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη βιώσιμη απασχολησιμότητα και παρέχουμε καθοδήγηση. Το προσωπικό, το οποίο εκπροσωπείται από τις ΕΑΠ, λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της έρευνας. Ο διαχειριστής δίνει προσοχή στη σημασία της συμμετοχής του μεμονωμένου εργαζομένου. Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν συγκεκριμένα σημεία προσοχής όσον αφορά τη συμμετοχή των εργαζομένων, την αποτελεσματικότητα της ομάδας, τον ενθουσιασμό των εργαζομένων, την εστίαση του πελάτη στην οργάνωση, την ηγεσία του οργανωτικού ρόλου της σαφήνειας του εργαζομένου, την ικανοποίηση και τη ζωτικότητα των εργαζομένων, τη βιώσιμη απασχολησιμότητα του εργαζομένου. Τα αποτελέσματα κοινοποιούνται ευρέως και συζητούνται από την ομάδα. Σε κάθε ομάδα συμφωνούνται σχέδια και δράσεις έξυπνης βελτίωσης. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει στα ακόλουθα αποτελέσματα: • Οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί εκ των προτέρων για το σκοπό της έρευνας. • Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν δίνοντας τη γνώμη τους • Προετοιμάζοντας τις δράσεις βελτίωσης ανά ομάδα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι επηρεάζουν άμεσα τις δράσεις βελτίωσης. • Συνειδητοποίηση της ίδιας της βιώσιμης απασχολησιμότητας • Ενημέρωση για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Σε αυτόν τον μεταβαλλόμενο κόσμο, το σχήμα και ο ρόλος της Βιβλιοθήκης αλλάζει και επομένως αυτό που αναμένεται από τους υπαλλήλους μας. Οι αλλαγές αυτές θεωρούνται από τον έναν εργαζόμενο ως ευπρόσδεκτες και προκλητικές, ενώ οι άλλες σημαίνουν αβεβαιότητα και ίσως και λίγο φόβο. Αν θέλουμε να αυξήσουμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων μας, και έτσι την επιτυχία της οργάνωσής μας, είναι σημαντικό να καταστήσουμε όλους τους εργαζομένους μας ενήμερους για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας και να τους ενσωματώσουμε με διαρθρωτικό τρόπο στις εξελίξεις. Το κάνουμε αυτό με τη χρήση μιας έρευνας ικανοποίησης των εργαζομένων. Αναπτύσσοντας ένα πρόγραμμα στο οποίο θα αυξήσουμε τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων μας καλώντας τους να σκεφτούν πιθανές δράσεις βελτίωσης. Επιπλέον, προωθούμε την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη βιώσιμη απασχολησιμότητα και παρέχουμε καθοδήγηση. Το προσωπικό, το οποίο εκπροσωπείται από τις ΕΑΠ, λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της έρευνας. Ο διαχειριστής δίνει προσοχή στη σημασία της συμμετοχής του μεμονωμένου εργαζομένου. Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν συγκεκριμένα σημεία προσοχής όσον αφορά τη συμμετοχή των εργαζομένων, την αποτελεσματικότητα της ομάδας, τον ενθουσιασμό των εργαζομένων, την εστίαση του πελάτη στην οργάνωση, την ηγεσία του οργανωτικού ρόλου της σαφήνειας του εργαζομένου, την ικανοποίηση και τη ζωτικότητα των εργαζομένων, τη βιώσιμη απασχολησιμότητα του εργαζομένου. Τα αποτελέσματα κοινοποιούνται ευρέως και συζητούνται από την ομάδα. Σε κάθε ομάδα συμφωνούνται σχέδια και δράσεις έξυπνης βελτίωσης. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει στα ακόλουθα αποτελέσματα: • Οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί εκ των προτέρων για το σκοπό της έρευνας. • Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν δίνοντας τη γνώμη τους • Προετοιμάζοντας τις δράσεις βελτίωσης ανά ομάδα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι επηρεάζουν άμεσα τις δράσεις βελτίωσης. • Συνειδητοποίηση της ίδιας της βιώσιμης απασχολησιμότητας • Ενημέρωση για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Σε αυτόν τον μεταβαλλόμενο κόσμο, το σχήμα και ο ρόλος της Βιβλιοθήκης αλλάζει και επομένως αυτό που αναμένεται από τους υπαλλήλους μας. Οι αλλαγές αυτές θεωρούνται από τον έναν εργαζόμενο ως ευπρόσδεκτες και προκλητικές, ενώ οι άλλες σημαίνουν αβεβαιότητα και ίσως και λίγο φόβο. Αν θέλουμε να αυξήσουμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων μας, και έτσι την επιτυχία της οργάνωσής μας, είναι σημαντικό να καταστήσουμε όλους τους εργαζομένους μας ενήμερους για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας και να τους ενσωματώσουμε με διαρθρωτικό τρόπο στις εξελίξεις. Το κάνουμε αυτό με τη χρήση μιας έρευνας ικανοποίησης των εργαζομένων. Αναπτύσσοντας ένα πρόγραμμα στο οποίο θα αυξήσουμε τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων μας καλώντας τους να σκεφτούν πιθανές δράσεις βελτίωσης. Επιπλέον, προωθούμε την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη βιώσιμη απασχολησιμότητα και παρέχουμε καθοδήγηση. Το προσωπικό, το οποίο εκπροσωπείται από τις ΕΑΠ, λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της έρευνας. Ο διαχειριστής δίνει προσοχή στη σημασία της συμμετοχής του μεμονωμένου εργαζομένου. Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν συγκεκριμένα σημεία προσοχής όσον αφορά τη συμμετοχή των εργαζομένων, την αποτελεσματικότητα της ομάδας, τον ενθουσιασμό των εργαζομένων, την εστίαση του πελάτη στην οργάνωση, την ηγεσία του οργανωτικού ρόλου της σαφήνειας του εργαζομένου, την ικανοποίηση και τη ζωτικότητα των εργαζομένων, τη βιώσιμη απασχολησιμότητα του εργαζομένου. Τα αποτελέσματα κοινοποιούνται ευρέως και συζητούνται από την ομάδα. Σε κάθε ομάδα συμφωνούνται σχέδια και δράσεις έξυπνης βελτίωσης. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει στα ακόλουθα αποτελέσματα: • Οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί εκ των προτέρων για το σκοπό της έρευνας. • Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν δίνοντας τη γνώμη τους • Προετοιμάζοντας τις δράσεις βελτίωσης ανά ομάδα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι επηρεάζουν άμεσα τις δράσεις βελτίωσης. • Συνειδητοποίηση της ίδιας της βιώσιμης απασχολησιμότητας • Ενημέρωση για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I denne foranderlige verden ændrer bibliotekets form og rolle sig, og derfor hvad der forventes af vores medarbejdere. Disse ændringer opfattes af den ene medarbejder som velkommen og udfordrende, for den anden betyder usikkerhed og måske endda lidt frygt. Hvis vi ønsker at øge vores medarbejderes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og dermed vores organisations succes, er det vigtigt, at vi gør alle vores medarbejdere opmærksomme på betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed og integrerer dem strukturelt i udviklingen. Det gør vi ved hjælp af en medarbejdertilfredshedsforskning. Udvikling af et program, hvor vi øger vores medarbejderes engagement og motivation ved at invitere dem til at tænke på mulige forbedringstiltag. Derudover fremmer vi bevidstheden om ens egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tilbyder vejledning. Personalet, repræsenteret ved regionerne i den yderste periferi, tages i betragtning ved udformningen og gennemførelsen af forskningen. Lederen skal være opmærksom på betydningen af den enkelte medarbejders medbestemmelse. Resultaterne fremhæver specifikke fokuspunkter med hensyn til medarbejderindflydelse, teamets effektivitet, medarbejdernes entusiasme, organisationens kundefokus, ledelsen af organisationens rolleklarhed, medarbejdertilfredshed og vitalitet, medarbejderens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Resultaterne formidles bredt og drøftes af teamet. Der aftales intelligente forbedringsplaner og -tiltag i hvert team. Dette bør føre til følgende resultater: • Medarbejderne er på forhånd blevet informeret om formålet med forskningen. • Medarbejderne inddrages ved at afgive deres mening • Ved at forberede forbedringstiltagene pr. team har medarbejderne selv en direkte indflydelse på forbedringsforanstaltningerne. • Bevidsthed om egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed • Bevidsthed om betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I denne foranderlige verden ændrer bibliotekets form og rolle sig, og derfor hvad der forventes af vores medarbejdere. Disse ændringer opfattes af den ene medarbejder som velkommen og udfordrende, for den anden betyder usikkerhed og måske endda lidt frygt. Hvis vi ønsker at øge vores medarbejderes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og dermed vores organisations succes, er det vigtigt, at vi gør alle vores medarbejdere opmærksomme på betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed og integrerer dem strukturelt i udviklingen. Det gør vi ved hjælp af en medarbejdertilfredshedsforskning. Udvikling af et program, hvor vi øger vores medarbejderes engagement og motivation ved at invitere dem til at tænke på mulige forbedringstiltag. Derudover fremmer vi bevidstheden om ens egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tilbyder vejledning. Personalet, repræsenteret ved regionerne i den yderste periferi, tages i betragtning ved udformningen og gennemførelsen af forskningen. Lederen skal være opmærksom på betydningen af den enkelte medarbejders medbestemmelse. Resultaterne fremhæver specifikke fokuspunkter med hensyn til medarbejderindflydelse, teamets effektivitet, medarbejdernes entusiasme, organisationens kundefokus, ledelsen af organisationens rolleklarhed, medarbejdertilfredshed og vitalitet, medarbejderens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Resultaterne formidles bredt og drøftes af teamet. Der aftales intelligente forbedringsplaner og -tiltag i hvert team. Dette bør føre til følgende resultater: • Medarbejderne er på forhånd blevet informeret om formålet med forskningen. • Medarbejderne inddrages ved at afgive deres mening • Ved at forberede forbedringstiltagene pr. team har medarbejderne selv en direkte indflydelse på forbedringsforanstaltningerne. • Bevidsthed om egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed • Bevidsthed om betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I denne foranderlige verden ændrer bibliotekets form og rolle sig, og derfor hvad der forventes af vores medarbejdere. Disse ændringer opfattes af den ene medarbejder som velkommen og udfordrende, for den anden betyder usikkerhed og måske endda lidt frygt. Hvis vi ønsker at øge vores medarbejderes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og dermed vores organisations succes, er det vigtigt, at vi gør alle vores medarbejdere opmærksomme på betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed og integrerer dem strukturelt i udviklingen. Det gør vi ved hjælp af en medarbejdertilfredshedsforskning. Udvikling af et program, hvor vi øger vores medarbejderes engagement og motivation ved at invitere dem til at tænke på mulige forbedringstiltag. Derudover fremmer vi bevidstheden om ens egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tilbyder vejledning. Personalet, repræsenteret ved regionerne i den yderste periferi, tages i betragtning ved udformningen og gennemførelsen af forskningen. Lederen skal være opmærksom på betydningen af den enkelte medarbejders medbestemmelse. Resultaterne fremhæver specifikke fokuspunkter med hensyn til medarbejderindflydelse, teamets effektivitet, medarbejdernes entusiasme, organisationens kundefokus, ledelsen af organisationens rolleklarhed, medarbejdertilfredshed og vitalitet, medarbejderens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Resultaterne formidles bredt og drøftes af teamet. Der aftales intelligente forbedringsplaner og -tiltag i hvert team. Dette bør føre til følgende resultater: • Medarbejderne er på forhånd blevet informeret om formålet med forskningen. • Medarbejderne inddrages ved at afgive deres mening • Ved at forberede forbedringstiltagene pr. team har medarbejderne selv en direkte indflydelse på forbedringsforanstaltningerne. • Bevidsthed om egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed • Bevidsthed om betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tässä muuttuvassa maailmassa kirjaston muoto ja rooli muuttuvat, ja siksi se, mitä työntekijöiltämme odotetaan. Yksi työntekijä pitää näitä muutoksia tervetulleina ja haastavina, ja toisaalta ne merkitsevät epävarmuutta ja ehkä jopa pientä pelkoa. Jos haluamme parantaa työntekijöidemme kestävää työllistettävyyttä ja siten organisaatiomme menestystä, on tärkeää, että kaikki työntekijämme tiedostavat kestävän työllistettävyyden tärkeyden ja yhdistävät heidät rakenteellisesti kehitykseen. Teemme tämän käyttämällä työntekijöiden tyytyväisyystutkimusta. Kehitetään ohjelma, jossa lisäämme työntekijöidemme osallistumista ja motivaatiota kehottamalla heitä pohtimaan mahdollisia parannustoimia. Lisäksi edistämme tietoisuutta omasta kestävästä työllistettävyydestä ja tarjoamme ohjausta. Syrjäisimpien alueiden edustama henkilöstö otetaan huomioon tutkimuksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Johtajan on kiinnitettävä huomiota yksittäisen työntekijän osallistumisen tärkeyteen. Tulokset tuovat esiin erityisiä huomiota herättäviä seikkoja, jotka liittyvät henkilöstön osallistumiseen, tiimin tehokkuuteen, työntekijöiden innostukseen, organisaation asiakaskeskeisyyteen, organisaation roolin selkeyttämiseen, työntekijän tyytyväisyyteen ja elinvoimaisuuteen sekä työntekijän kestävään työllistettävyyteen. Tuloksista tiedotetaan laajasti ja niistä keskustellaan työryhmässä. Kussakin tiimissä sovitaan älykkäistä parannussuunnitelmista ja -toimista. Tämän pitäisi johtaa seuraaviin tuloksiin: • Työntekijöille on ilmoitettu etukäteen tutkimuksen tarkoituksesta. • Työntekijät ovat mukana antamalla mielipiteensä • Valmistelemalla parannustoimia tiimiä kohti työntekijöillä itsellään on suora vaikutus parannustoimiin. • Tietoisuus omasta kestävästä työllistettävyydestä • tietoisuus kestävän työllistettävyyden merkityksestä (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tässä muuttuvassa maailmassa kirjaston muoto ja rooli muuttuvat, ja siksi se, mitä työntekijöiltämme odotetaan. Yksi työntekijä pitää näitä muutoksia tervetulleina ja haastavina, ja toisaalta ne merkitsevät epävarmuutta ja ehkä jopa pientä pelkoa. Jos haluamme parantaa työntekijöidemme kestävää työllistettävyyttä ja siten organisaatiomme menestystä, on tärkeää, että kaikki työntekijämme tiedostavat kestävän työllistettävyyden tärkeyden ja yhdistävät heidät rakenteellisesti kehitykseen. Teemme tämän käyttämällä työntekijöiden tyytyväisyystutkimusta. Kehitetään ohjelma, jossa lisäämme työntekijöidemme osallistumista ja motivaatiota kehottamalla heitä pohtimaan mahdollisia parannustoimia. Lisäksi edistämme tietoisuutta omasta kestävästä työllistettävyydestä ja tarjoamme ohjausta. Syrjäisimpien alueiden edustama henkilöstö otetaan huomioon tutkimuksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Johtajan on kiinnitettävä huomiota yksittäisen työntekijän osallistumisen tärkeyteen. Tulokset tuovat esiin erityisiä huomiota herättäviä seikkoja, jotka liittyvät henkilöstön osallistumiseen, tiimin tehokkuuteen, työntekijöiden innostukseen, organisaation asiakaskeskeisyyteen, organisaation roolin selkeyttämiseen, työntekijän tyytyväisyyteen ja elinvoimaisuuteen sekä työntekijän kestävään työllistettävyyteen. Tuloksista tiedotetaan laajasti ja niistä keskustellaan työryhmässä. Kussakin tiimissä sovitaan älykkäistä parannussuunnitelmista ja -toimista. Tämän pitäisi johtaa seuraaviin tuloksiin: • Työntekijöille on ilmoitettu etukäteen tutkimuksen tarkoituksesta. • Työntekijät ovat mukana antamalla mielipiteensä • Valmistelemalla parannustoimia tiimiä kohti työntekijöillä itsellään on suora vaikutus parannustoimiin. • Tietoisuus omasta kestävästä työllistettävyydestä • tietoisuus kestävän työllistettävyyden merkityksestä (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tässä muuttuvassa maailmassa kirjaston muoto ja rooli muuttuvat, ja siksi se, mitä työntekijöiltämme odotetaan. Yksi työntekijä pitää näitä muutoksia tervetulleina ja haastavina, ja toisaalta ne merkitsevät epävarmuutta ja ehkä jopa pientä pelkoa. Jos haluamme parantaa työntekijöidemme kestävää työllistettävyyttä ja siten organisaatiomme menestystä, on tärkeää, että kaikki työntekijämme tiedostavat kestävän työllistettävyyden tärkeyden ja yhdistävät heidät rakenteellisesti kehitykseen. Teemme tämän käyttämällä työntekijöiden tyytyväisyystutkimusta. Kehitetään ohjelma, jossa lisäämme työntekijöidemme osallistumista ja motivaatiota kehottamalla heitä pohtimaan mahdollisia parannustoimia. Lisäksi edistämme tietoisuutta omasta kestävästä työllistettävyydestä ja tarjoamme ohjausta. Syrjäisimpien alueiden edustama henkilöstö otetaan huomioon tutkimuksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Johtajan on kiinnitettävä huomiota yksittäisen työntekijän osallistumisen tärkeyteen. Tulokset tuovat esiin erityisiä huomiota herättäviä seikkoja, jotka liittyvät henkilöstön osallistumiseen, tiimin tehokkuuteen, työntekijöiden innostukseen, organisaation asiakaskeskeisyyteen, organisaation roolin selkeyttämiseen, työntekijän tyytyväisyyteen ja elinvoimaisuuteen sekä työntekijän kestävään työllistettävyyteen. Tuloksista tiedotetaan laajasti ja niistä keskustellaan työryhmässä. Kussakin tiimissä sovitaan älykkäistä parannussuunnitelmista ja -toimista. Tämän pitäisi johtaa seuraaviin tuloksiin: • Työntekijöille on ilmoitettu etukäteen tutkimuksen tarkoituksesta. • Työntekijät ovat mukana antamalla mielipiteensä • Valmistelemalla parannustoimia tiimiä kohti työntekijöillä itsellään on suora vaikutus parannustoimiin. • Tietoisuus omasta kestävästä työllistettävyydestä • tietoisuus kestävän työllistettävyyden merkityksestä (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
F’din id-dinja li qed tinbidel, il-forma u r-rwol tal-Librerija qed jinbidlu u għalhekk dak li huwa mistenni mill-impjegati tagħna. Dawn il-bidliet huma perċepiti minn impjegat wieħed bħala milqugħa u ta ‘sfida, għall-oħra dawn ifissru inċertezza u forsi anke biża ftit. Jekk irridu nżidu l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħna, u b’hekk is-suċċess tal-organizzazzjoni tagħna, huwa essenzjali li l-impjegati kollha tagħna jsiru konxji tal-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli u ninkorporawhom b’mod strutturali fl-iżviluppi. Aħna nagħmlu dan permezz tal-użu ta ‘riċerka sodisfazzjon impjegat. L-iżvilupp ta’ programm li fih inżidu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati tagħna billi nistednuhom jaħsbu dwar azzjonijiet possibbli ta’ titjib. Barra minn hekk, aħna nippromwovu l-għarfien tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-individwu stess u noffru gwida. Il-persunal, irrappreżentat mir-RUP, jitqies fit-tfassil u l-eżekuzzjoni tar-riċerka. Għandha tingħata attenzjoni mill-maniġer għall-importanza tal-parteċipazzjoni tal-impjegat individwali. Ir-riżultati jenfasizzaw punti speċifiċi ta’ attenzjoni f’termini tal-involviment tal-impjegati, l-effiċjenza tat-tim, l-entużjażmu tal-impjegati, l-enfasi fuq il-klijent tal-organizzazzjoni, it-tmexxija tal-organizzazzjoni taċ-ċarezza tar-rwol tal-impjegat, is-sodisfazzjon u l-vitalità tal-impjegati, l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegat. Ir-riżultati huma kkomunikati b’mod wiesa’ u diskussi mit-tim. Il-pjanijiet u l-azzjonijiet għal titjib intelliġenti huma miftiehma f’kull tim. Dan għandu jwassal għar-riżultati li ġejjin: • L-impjegati ġew infurmati minn qabel dwar l-iskop tar-riċerka. • L-impjegati huma involuti billi jagħtu l-opinjoni tagħhom • Billi jħejju l-azzjonijiet ta’ titjib għal kull tim, l-impjegati nfushom ikollhom influwenza diretta fuq l-azzjonijiet ta’ titjib. • Għarfien dwar l-impjegabbiltà sostenibbli proprja • Sensibilizzazzjoni dwar l-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: F’din id-dinja li qed tinbidel, il-forma u r-rwol tal-Librerija qed jinbidlu u għalhekk dak li huwa mistenni mill-impjegati tagħna. Dawn il-bidliet huma perċepiti minn impjegat wieħed bħala milqugħa u ta ‘sfida, għall-oħra dawn ifissru inċertezza u forsi anke biża ftit. Jekk irridu nżidu l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħna, u b’hekk is-suċċess tal-organizzazzjoni tagħna, huwa essenzjali li l-impjegati kollha tagħna jsiru konxji tal-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli u ninkorporawhom b’mod strutturali fl-iżviluppi. Aħna nagħmlu dan permezz tal-użu ta ‘riċerka sodisfazzjon impjegat. L-iżvilupp ta’ programm li fih inżidu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati tagħna billi nistednuhom jaħsbu dwar azzjonijiet possibbli ta’ titjib. Barra minn hekk, aħna nippromwovu l-għarfien tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-individwu stess u noffru gwida. Il-persunal, irrappreżentat mir-RUP, jitqies fit-tfassil u l-eżekuzzjoni tar-riċerka. Għandha tingħata attenzjoni mill-maniġer għall-importanza tal-parteċipazzjoni tal-impjegat individwali. Ir-riżultati jenfasizzaw punti speċifiċi ta’ attenzjoni f’termini tal-involviment tal-impjegati, l-effiċjenza tat-tim, l-entużjażmu tal-impjegati, l-enfasi fuq il-klijent tal-organizzazzjoni, it-tmexxija tal-organizzazzjoni taċ-ċarezza tar-rwol tal-impjegat, is-sodisfazzjon u l-vitalità tal-impjegati, l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegat. Ir-riżultati huma kkomunikati b’mod wiesa’ u diskussi mit-tim. Il-pjanijiet u l-azzjonijiet għal titjib intelliġenti huma miftiehma f’kull tim. Dan għandu jwassal għar-riżultati li ġejjin: • L-impjegati ġew infurmati minn qabel dwar l-iskop tar-riċerka. • L-impjegati huma involuti billi jagħtu l-opinjoni tagħhom • Billi jħejju l-azzjonijiet ta’ titjib għal kull tim, l-impjegati nfushom ikollhom influwenza diretta fuq l-azzjonijiet ta’ titjib. • Għarfien dwar l-impjegabbiltà sostenibbli proprja • Sensibilizzazzjoni dwar l-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: F’din id-dinja li qed tinbidel, il-forma u r-rwol tal-Librerija qed jinbidlu u għalhekk dak li huwa mistenni mill-impjegati tagħna. Dawn il-bidliet huma perċepiti minn impjegat wieħed bħala milqugħa u ta ‘sfida, għall-oħra dawn ifissru inċertezza u forsi anke biża ftit. Jekk irridu nżidu l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħna, u b’hekk is-suċċess tal-organizzazzjoni tagħna, huwa essenzjali li l-impjegati kollha tagħna jsiru konxji tal-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli u ninkorporawhom b’mod strutturali fl-iżviluppi. Aħna nagħmlu dan permezz tal-użu ta ‘riċerka sodisfazzjon impjegat. L-iżvilupp ta’ programm li fih inżidu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati tagħna billi nistednuhom jaħsbu dwar azzjonijiet possibbli ta’ titjib. Barra minn hekk, aħna nippromwovu l-għarfien tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-individwu stess u noffru gwida. Il-persunal, irrappreżentat mir-RUP, jitqies fit-tfassil u l-eżekuzzjoni tar-riċerka. Għandha tingħata attenzjoni mill-maniġer għall-importanza tal-parteċipazzjoni tal-impjegat individwali. Ir-riżultati jenfasizzaw punti speċifiċi ta’ attenzjoni f’termini tal-involviment tal-impjegati, l-effiċjenza tat-tim, l-entużjażmu tal-impjegati, l-enfasi fuq il-klijent tal-organizzazzjoni, it-tmexxija tal-organizzazzjoni taċ-ċarezza tar-rwol tal-impjegat, is-sodisfazzjon u l-vitalità tal-impjegati, l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegat. Ir-riżultati huma kkomunikati b’mod wiesa’ u diskussi mit-tim. Il-pjanijiet u l-azzjonijiet għal titjib intelliġenti huma miftiehma f’kull tim. Dan għandu jwassal għar-riżultati li ġejjin: • L-impjegati ġew infurmati minn qabel dwar l-iskop tar-riċerka. • L-impjegati huma involuti billi jagħtu l-opinjoni tagħhom • Billi jħejju l-azzjonijiet ta’ titjib għal kull tim, l-impjegati nfushom ikollhom influwenza diretta fuq l-azzjonijiet ta’ titjib. • Għarfien dwar l-impjegabbiltà sostenibbli proprja • Sensibilizzazzjoni dwar l-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šajā mainīgajā pasaulē mainās bibliotēkas forma un loma, un tāpēc tas, ko sagaida no mūsu darbiniekiem. Viens darbinieks šīs pārmaiņas uztver kā apsveicamu un izaicinošu, otram tās nozīmē nenoteiktību un varbūt pat nelielas bailes. Ja mēs vēlamies palielināt savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un tādējādi arī mūsu organizācijas panākumus, ir svarīgi, lai visi mūsu darbinieki apzinātos, cik svarīga ir ilgtspējīga nodarbināmība, un tos strukturāli iekļautu attīstībā. Mēs to darām, izmantojot darbinieku apmierinātības pētījumu. Izstrādāt programmu, kurā mēs palielinām darbinieku iesaistīšanos un motivāciju, aicinot viņus domāt par iespējamām uzlabošanas darbībām. Turklāt mēs veicinām izpratni par savu ilgtspējīgu nodarbināmību un piedāvājam norādījumus. Pētniecības plānošanā un īstenošanā tiek ņemts vērā TR pārstāvētais personāls. Vadītājs pievērš uzmanību katra darbinieka līdzdalības nozīmīgumam. Rezultāti izceļ konkrētus uzmanības punktus attiecībā uz darbinieku iesaistīšanu, komandas efektivitāti, darbinieku entuziasmu, organizācijas orientāciju uz klientu, darbinieka lomas skaidrību, darbinieku apmierinātību un vitalitāti, darbinieka ilgtspējīgu nodarbināmību. Rezultāti tiek plaši paziņoti un apspriesti komandā. Katrā komandā tiek saskaņoti pārdomāti uzlabošanas plāni un darbības. Tam vajadzētu dot šādus rezultātus: • Darbinieki ir iepriekš informēti par pētījuma mērķi. • Darbinieki ir iesaistīti, sniedzot savu viedokli • Sagatavojot uzlabošanas darbības katrai komandai, darbinieki paši tieši ietekmē uzlabošanas darbības. • Izpratne par savu ilgtspējīgu nodarbināmību • informētība par ilgtspējīgas nodarbināmības nozīmi (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šajā mainīgajā pasaulē mainās bibliotēkas forma un loma, un tāpēc tas, ko sagaida no mūsu darbiniekiem. Viens darbinieks šīs pārmaiņas uztver kā apsveicamu un izaicinošu, otram tās nozīmē nenoteiktību un varbūt pat nelielas bailes. Ja mēs vēlamies palielināt savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un tādējādi arī mūsu organizācijas panākumus, ir svarīgi, lai visi mūsu darbinieki apzinātos, cik svarīga ir ilgtspējīga nodarbināmība, un tos strukturāli iekļautu attīstībā. Mēs to darām, izmantojot darbinieku apmierinātības pētījumu. Izstrādāt programmu, kurā mēs palielinām darbinieku iesaistīšanos un motivāciju, aicinot viņus domāt par iespējamām uzlabošanas darbībām. Turklāt mēs veicinām izpratni par savu ilgtspējīgu nodarbināmību un piedāvājam norādījumus. Pētniecības plānošanā un īstenošanā tiek ņemts vērā TR pārstāvētais personāls. Vadītājs pievērš uzmanību katra darbinieka līdzdalības nozīmīgumam. Rezultāti izceļ konkrētus uzmanības punktus attiecībā uz darbinieku iesaistīšanu, komandas efektivitāti, darbinieku entuziasmu, organizācijas orientāciju uz klientu, darbinieka lomas skaidrību, darbinieku apmierinātību un vitalitāti, darbinieka ilgtspējīgu nodarbināmību. Rezultāti tiek plaši paziņoti un apspriesti komandā. Katrā komandā tiek saskaņoti pārdomāti uzlabošanas plāni un darbības. Tam vajadzētu dot šādus rezultātus: • Darbinieki ir iepriekš informēti par pētījuma mērķi. • Darbinieki ir iesaistīti, sniedzot savu viedokli • Sagatavojot uzlabošanas darbības katrai komandai, darbinieki paši tieši ietekmē uzlabošanas darbības. • Izpratne par savu ilgtspējīgu nodarbināmību • informētība par ilgtspējīgas nodarbināmības nozīmi (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šajā mainīgajā pasaulē mainās bibliotēkas forma un loma, un tāpēc tas, ko sagaida no mūsu darbiniekiem. Viens darbinieks šīs pārmaiņas uztver kā apsveicamu un izaicinošu, otram tās nozīmē nenoteiktību un varbūt pat nelielas bailes. Ja mēs vēlamies palielināt savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un tādējādi arī mūsu organizācijas panākumus, ir svarīgi, lai visi mūsu darbinieki apzinātos, cik svarīga ir ilgtspējīga nodarbināmība, un tos strukturāli iekļautu attīstībā. Mēs to darām, izmantojot darbinieku apmierinātības pētījumu. Izstrādāt programmu, kurā mēs palielinām darbinieku iesaistīšanos un motivāciju, aicinot viņus domāt par iespējamām uzlabošanas darbībām. Turklāt mēs veicinām izpratni par savu ilgtspējīgu nodarbināmību un piedāvājam norādījumus. Pētniecības plānošanā un īstenošanā tiek ņemts vērā TR pārstāvētais personāls. Vadītājs pievērš uzmanību katra darbinieka līdzdalības nozīmīgumam. Rezultāti izceļ konkrētus uzmanības punktus attiecībā uz darbinieku iesaistīšanu, komandas efektivitāti, darbinieku entuziasmu, organizācijas orientāciju uz klientu, darbinieka lomas skaidrību, darbinieku apmierinātību un vitalitāti, darbinieka ilgtspējīgu nodarbināmību. Rezultāti tiek plaši paziņoti un apspriesti komandā. Katrā komandā tiek saskaņoti pārdomāti uzlabošanas plāni un darbības. Tam vajadzētu dot šādus rezultātus: • Darbinieki ir iepriekš informēti par pētījuma mērķi. • Darbinieki ir iesaistīti, sniedzot savu viedokli • Sagatavojot uzlabošanas darbības katrai komandai, darbinieki paši tieši ietekmē uzlabošanas darbības. • Izpratne par savu ilgtspējīgu nodarbināmību • informētība par ilgtspējīgas nodarbināmības nozīmi (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V tomto meniacom sa svete sa mení tvar a úloha knižnice, a teda to, čo sa od našich zamestnancov očakáva. Tieto zmeny vníma jeden zamestnanec ako vítaný a náročný, pre druhú znamenajú neistotu a možno aj malý strach. Ak chceme zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť našich zamestnancov, a tým aj úspech našej organizácie, je nevyhnutné, aby všetci naši zamestnanci vedeli o dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti a aby sme ich štrukturálne začlenili do vývoja. Robíme to pomocou výskumu spokojnosti zamestnancov. Vypracovanie programu, v ktorom zvýšime zapojenie a motiváciu našich zamestnancov tým, že ich vyzveme, aby premýšľali o možných opatreniach na zlepšenie. Okrem toho podporujeme informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti a poskytujeme poradenstvo. Zamestnanci, ktorých zastupujú NR, sa zohľadňujú pri navrhovaní a vykonávaní výskumu. Manažér musí venovať pozornosť dôležitosti účasti jednotlivých zamestnancov. Výsledky zdôrazňujú špecifické body pozornosti, pokiaľ ide o zapojenie zamestnancov, efektívnosť tímu, nadšenie zamestnancov, zameranie na zákazníka organizácie, vedenie organizačnej úlohy jasnosti zamestnanca, spokojnosť zamestnancov a vitalitu, udržateľnú zamestnateľnosť zamestnanca. Výsledky sú široko oznámené a diskutované tímom. Plány a opatrenia inteligentného zlepšenia sú dohodnuté v každom tíme. To by malo viesť k týmto výsledkom: • Zamestnanci boli vopred informovaní o účele výskumu. • Zamestnanci sú zapojení tým, že dávajú svoj názor • Pripravovaním opatrení na zlepšenie na tím majú samotní zamestnanci priamy vplyv na činnosti zlepšovania. • Informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti • uvedomenie si dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V tomto meniacom sa svete sa mení tvar a úloha knižnice, a teda to, čo sa od našich zamestnancov očakáva. Tieto zmeny vníma jeden zamestnanec ako vítaný a náročný, pre druhú znamenajú neistotu a možno aj malý strach. Ak chceme zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť našich zamestnancov, a tým aj úspech našej organizácie, je nevyhnutné, aby všetci naši zamestnanci vedeli o dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti a aby sme ich štrukturálne začlenili do vývoja. Robíme to pomocou výskumu spokojnosti zamestnancov. Vypracovanie programu, v ktorom zvýšime zapojenie a motiváciu našich zamestnancov tým, že ich vyzveme, aby premýšľali o možných opatreniach na zlepšenie. Okrem toho podporujeme informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti a poskytujeme poradenstvo. Zamestnanci, ktorých zastupujú NR, sa zohľadňujú pri navrhovaní a vykonávaní výskumu. Manažér musí venovať pozornosť dôležitosti účasti jednotlivých zamestnancov. Výsledky zdôrazňujú špecifické body pozornosti, pokiaľ ide o zapojenie zamestnancov, efektívnosť tímu, nadšenie zamestnancov, zameranie na zákazníka organizácie, vedenie organizačnej úlohy jasnosti zamestnanca, spokojnosť zamestnancov a vitalitu, udržateľnú zamestnateľnosť zamestnanca. Výsledky sú široko oznámené a diskutované tímom. Plány a opatrenia inteligentného zlepšenia sú dohodnuté v každom tíme. To by malo viesť k týmto výsledkom: • Zamestnanci boli vopred informovaní o účele výskumu. • Zamestnanci sú zapojení tým, že dávajú svoj názor • Pripravovaním opatrení na zlepšenie na tím majú samotní zamestnanci priamy vplyv na činnosti zlepšovania. • Informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti • uvedomenie si dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V tomto meniacom sa svete sa mení tvar a úloha knižnice, a teda to, čo sa od našich zamestnancov očakáva. Tieto zmeny vníma jeden zamestnanec ako vítaný a náročný, pre druhú znamenajú neistotu a možno aj malý strach. Ak chceme zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť našich zamestnancov, a tým aj úspech našej organizácie, je nevyhnutné, aby všetci naši zamestnanci vedeli o dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti a aby sme ich štrukturálne začlenili do vývoja. Robíme to pomocou výskumu spokojnosti zamestnancov. Vypracovanie programu, v ktorom zvýšime zapojenie a motiváciu našich zamestnancov tým, že ich vyzveme, aby premýšľali o možných opatreniach na zlepšenie. Okrem toho podporujeme informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti a poskytujeme poradenstvo. Zamestnanci, ktorých zastupujú NR, sa zohľadňujú pri navrhovaní a vykonávaní výskumu. Manažér musí venovať pozornosť dôležitosti účasti jednotlivých zamestnancov. Výsledky zdôrazňujú špecifické body pozornosti, pokiaľ ide o zapojenie zamestnancov, efektívnosť tímu, nadšenie zamestnancov, zameranie na zákazníka organizácie, vedenie organizačnej úlohy jasnosti zamestnanca, spokojnosť zamestnancov a vitalitu, udržateľnú zamestnateľnosť zamestnanca. Výsledky sú široko oznámené a diskutované tímom. Plány a opatrenia inteligentného zlepšenia sú dohodnuté v každom tíme. To by malo viesť k týmto výsledkom: • Zamestnanci boli vopred informovaní o účele výskumu. • Zamestnanci sú zapojení tým, že dávajú svoj názor • Pripravovaním opatrení na zlepšenie na tím majú samotní zamestnanci priamy vplyv na činnosti zlepšovania. • Informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti • uvedomenie si dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sa saol athraitheach seo, tá cruth agus ról na Leabharlainne ag athrú agus, dá bhrí sin, tá ár bhfostaithe ag súil leis. Measann fostaí amháin go bhfuil fáilte roimh na hathruithe seo agus go bhfuil siad dúshlánach, don duine eile ciallaíonn siad éiginnteacht agus b’fhéidir fiú eagla beag. Más mian linn infhostaitheacht inbhuanaithe ár bhfostaithe a mhéadú, agus dá bhrí sin rath ár n-eagraíochta a mhéadú, tá sé ríthábhachtach go gcuirfimid ár bhfostaithe go léir ar an eolas faoin tábhacht a bhaineann le hinfhostaitheacht inbhuanaithe agus iad a ionchorprú ar bhealach struchtúrach sna forbairtí. Déanaimid é seo trí thaighde sástachta fostaithe a úsáid. Clár a fhorbairt ina méadaímid rannpháirtíocht agus spreagadh ár bhfostaithe trí chuireadh a thabhairt dóibh smaoineamh ar ghníomhartha feabhsúcháin féideartha. Ina theannta sin, cuirimid feasacht chun cinn maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe an duine féin agus cuirimid treoir ar fáil. Cuirtear an fhoireann, a ndéanann an OR ionadaíocht dóibh, san áireamh i ndearadh agus i gcur i gcrích an taighde. Tabharfaidh an bainisteoir aird ar thábhacht rannpháirtíocht an fhostaí aonair. Léiríonn na torthaí pointí sonracha airde i dtéarmaí rannpháirtíocht fostaithe, éifeachtúlacht na foirne, díograis an fhostaí, fócas custaiméara na heagraíochta, ceannaireacht ar shoiléireacht ról na heagraíochta an fhostaí, sástacht an fhostaí agus beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe an fhostaí. Cuirtear na torthaí in iúl go forleathan agus pléann an fhoireann iad. Comhaontaítear pleananna agus gníomhartha feabhsúcháin chliste i ngach foireann. Ba cheart na torthaí seo a leanas a bheith mar thoradh air sin: • Cuireadh fostaithe ar an eolas roimh ré faoi chuspóir an taighde. • Fostaithe a bhfuil baint acu lena dtuairim • Trí na gníomhartha feabhsúcháin in aghaidh na foirne a ullmhú, bíonn tionchar díreach ag na fostaithe féin ar na gníomhartha feabhsúcháin. • Feasacht ar infhostaitheacht inbhuanaithe féin • Feasacht ar thábhacht na hinfhostaitheachta inbhuanaithe (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa saol athraitheach seo, tá cruth agus ról na Leabharlainne ag athrú agus, dá bhrí sin, tá ár bhfostaithe ag súil leis. Measann fostaí amháin go bhfuil fáilte roimh na hathruithe seo agus go bhfuil siad dúshlánach, don duine eile ciallaíonn siad éiginnteacht agus b’fhéidir fiú eagla beag. Más mian linn infhostaitheacht inbhuanaithe ár bhfostaithe a mhéadú, agus dá bhrí sin rath ár n-eagraíochta a mhéadú, tá sé ríthábhachtach go gcuirfimid ár bhfostaithe go léir ar an eolas faoin tábhacht a bhaineann le hinfhostaitheacht inbhuanaithe agus iad a ionchorprú ar bhealach struchtúrach sna forbairtí. Déanaimid é seo trí thaighde sástachta fostaithe a úsáid. Clár a fhorbairt ina méadaímid rannpháirtíocht agus spreagadh ár bhfostaithe trí chuireadh a thabhairt dóibh smaoineamh ar ghníomhartha feabhsúcháin féideartha. Ina theannta sin, cuirimid feasacht chun cinn maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe an duine féin agus cuirimid treoir ar fáil. Cuirtear an fhoireann, a ndéanann an OR ionadaíocht dóibh, san áireamh i ndearadh agus i gcur i gcrích an taighde. Tabharfaidh an bainisteoir aird ar thábhacht rannpháirtíocht an fhostaí aonair. Léiríonn na torthaí pointí sonracha airde i dtéarmaí rannpháirtíocht fostaithe, éifeachtúlacht na foirne, díograis an fhostaí, fócas custaiméara na heagraíochta, ceannaireacht ar shoiléireacht ról na heagraíochta an fhostaí, sástacht an fhostaí agus beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe an fhostaí. Cuirtear na torthaí in iúl go forleathan agus pléann an fhoireann iad. Comhaontaítear pleananna agus gníomhartha feabhsúcháin chliste i ngach foireann. Ba cheart na torthaí seo a leanas a bheith mar thoradh air sin: • Cuireadh fostaithe ar an eolas roimh ré faoi chuspóir an taighde. • Fostaithe a bhfuil baint acu lena dtuairim • Trí na gníomhartha feabhsúcháin in aghaidh na foirne a ullmhú, bíonn tionchar díreach ag na fostaithe féin ar na gníomhartha feabhsúcháin. • Feasacht ar infhostaitheacht inbhuanaithe féin • Feasacht ar thábhacht na hinfhostaitheachta inbhuanaithe (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa saol athraitheach seo, tá cruth agus ról na Leabharlainne ag athrú agus, dá bhrí sin, tá ár bhfostaithe ag súil leis. Measann fostaí amháin go bhfuil fáilte roimh na hathruithe seo agus go bhfuil siad dúshlánach, don duine eile ciallaíonn siad éiginnteacht agus b’fhéidir fiú eagla beag. Más mian linn infhostaitheacht inbhuanaithe ár bhfostaithe a mhéadú, agus dá bhrí sin rath ár n-eagraíochta a mhéadú, tá sé ríthábhachtach go gcuirfimid ár bhfostaithe go léir ar an eolas faoin tábhacht a bhaineann le hinfhostaitheacht inbhuanaithe agus iad a ionchorprú ar bhealach struchtúrach sna forbairtí. Déanaimid é seo trí thaighde sástachta fostaithe a úsáid. Clár a fhorbairt ina méadaímid rannpháirtíocht agus spreagadh ár bhfostaithe trí chuireadh a thabhairt dóibh smaoineamh ar ghníomhartha feabhsúcháin féideartha. Ina theannta sin, cuirimid feasacht chun cinn maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe an duine féin agus cuirimid treoir ar fáil. Cuirtear an fhoireann, a ndéanann an OR ionadaíocht dóibh, san áireamh i ndearadh agus i gcur i gcrích an taighde. Tabharfaidh an bainisteoir aird ar thábhacht rannpháirtíocht an fhostaí aonair. Léiríonn na torthaí pointí sonracha airde i dtéarmaí rannpháirtíocht fostaithe, éifeachtúlacht na foirne, díograis an fhostaí, fócas custaiméara na heagraíochta, ceannaireacht ar shoiléireacht ról na heagraíochta an fhostaí, sástacht an fhostaí agus beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe an fhostaí. Cuirtear na torthaí in iúl go forleathan agus pléann an fhoireann iad. Comhaontaítear pleananna agus gníomhartha feabhsúcháin chliste i ngach foireann. Ba cheart na torthaí seo a leanas a bheith mar thoradh air sin: • Cuireadh fostaithe ar an eolas roimh ré faoi chuspóir an taighde. • Fostaithe a bhfuil baint acu lena dtuairim • Trí na gníomhartha feabhsúcháin in aghaidh na foirne a ullmhú, bíonn tionchar díreach ag na fostaithe féin ar na gníomhartha feabhsúcháin. • Feasacht ar infhostaitheacht inbhuanaithe féin • Feasacht ar thábhacht na hinfhostaitheachta inbhuanaithe (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V tomto měnícím se světě se mění tvar a role knihovny a tím i to, co se od našich zaměstnanců očekává. Tyto změny jsou jedním zaměstnancem vnímány jako vítané a náročné, pro druhé znamená nejistotu a možná i trochu strachu. Chceme-li zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost našich zaměstnanců, a tím i úspěch naší organizace, je nezbytné, abychom si všichni naši zaměstnanci uvědomili význam udržitelné zaměstnatelnosti a začlenili je strukturálním způsobem do vývoje. Děláme to pomocí výzkumu spokojenosti zaměstnanců. Vytvoření programu, ve kterém zvýšíme zapojení a motivaci našich zaměstnanců tím, že je vyzveme, aby přemýšleli o možných zlepšeních. Kromě toho podporujeme povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti a nabízíme poradenství. Zaměstnanci, kteří jsou zastoupeni nejvzdálenějšími regiony, jsou zohledněni při navrhování a provádění výzkumu. Vedoucí pracovník věnuje pozornost významu účasti jednotlivého zaměstnance. Výsledky poukazují na specifické body pozornosti, pokud jde o zapojení zaměstnanců, efektivitu týmu, nadšení zaměstnanců, zaměření organizace na zákazníka, vedení organizační úlohy jasnosti zaměstnance, spokojenost zaměstnanců a vitalitu, udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnance. Výsledky jsou široce sdělovány a diskutovány týmem. V každém týmu jsou dohodnuty plány a opatření pro inteligentní zlepšení. To by mělo vést k těmto výsledkům: • Zaměstnanci byli předem informováni o účelu výzkumu. • Zaměstnanci jsou zapojeni tím, že dávají svůj názor • Při přípravě opatření ke zlepšení na tým mají sami zaměstnanci přímý vliv na opatření ke zlepšení. • Povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti • povědomí o významu udržitelné zaměstnatelnosti (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V tomto měnícím se světě se mění tvar a role knihovny a tím i to, co se od našich zaměstnanců očekává. Tyto změny jsou jedním zaměstnancem vnímány jako vítané a náročné, pro druhé znamená nejistotu a možná i trochu strachu. Chceme-li zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost našich zaměstnanců, a tím i úspěch naší organizace, je nezbytné, abychom si všichni naši zaměstnanci uvědomili význam udržitelné zaměstnatelnosti a začlenili je strukturálním způsobem do vývoje. Děláme to pomocí výzkumu spokojenosti zaměstnanců. Vytvoření programu, ve kterém zvýšíme zapojení a motivaci našich zaměstnanců tím, že je vyzveme, aby přemýšleli o možných zlepšeních. Kromě toho podporujeme povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti a nabízíme poradenství. Zaměstnanci, kteří jsou zastoupeni nejvzdálenějšími regiony, jsou zohledněni při navrhování a provádění výzkumu. Vedoucí pracovník věnuje pozornost významu účasti jednotlivého zaměstnance. Výsledky poukazují na specifické body pozornosti, pokud jde o zapojení zaměstnanců, efektivitu týmu, nadšení zaměstnanců, zaměření organizace na zákazníka, vedení organizační úlohy jasnosti zaměstnance, spokojenost zaměstnanců a vitalitu, udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnance. Výsledky jsou široce sdělovány a diskutovány týmem. V každém týmu jsou dohodnuty plány a opatření pro inteligentní zlepšení. To by mělo vést k těmto výsledkům: • Zaměstnanci byli předem informováni o účelu výzkumu. • Zaměstnanci jsou zapojeni tím, že dávají svůj názor • Při přípravě opatření ke zlepšení na tým mají sami zaměstnanci přímý vliv na opatření ke zlepšení. • Povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti • povědomí o významu udržitelné zaměstnatelnosti (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V tomto měnícím se světě se mění tvar a role knihovny a tím i to, co se od našich zaměstnanců očekává. Tyto změny jsou jedním zaměstnancem vnímány jako vítané a náročné, pro druhé znamená nejistotu a možná i trochu strachu. Chceme-li zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost našich zaměstnanců, a tím i úspěch naší organizace, je nezbytné, abychom si všichni naši zaměstnanci uvědomili význam udržitelné zaměstnatelnosti a začlenili je strukturálním způsobem do vývoje. Děláme to pomocí výzkumu spokojenosti zaměstnanců. Vytvoření programu, ve kterém zvýšíme zapojení a motivaci našich zaměstnanců tím, že je vyzveme, aby přemýšleli o možných zlepšeních. Kromě toho podporujeme povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti a nabízíme poradenství. Zaměstnanci, kteří jsou zastoupeni nejvzdálenějšími regiony, jsou zohledněni při navrhování a provádění výzkumu. Vedoucí pracovník věnuje pozornost významu účasti jednotlivého zaměstnance. Výsledky poukazují na specifické body pozornosti, pokud jde o zapojení zaměstnanců, efektivitu týmu, nadšení zaměstnanců, zaměření organizace na zákazníka, vedení organizační úlohy jasnosti zaměstnance, spokojenost zaměstnanců a vitalitu, udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnance. Výsledky jsou široce sdělovány a diskutovány týmem. V každém týmu jsou dohodnuty plány a opatření pro inteligentní zlepšení. To by mělo vést k těmto výsledkům: • Zaměstnanci byli předem informováni o účelu výzkumu. • Zaměstnanci jsou zapojeni tím, že dávají svůj názor • Při přípravě opatření ke zlepšení na tým mají sami zaměstnanci přímý vliv na opatření ke zlepšení. • Povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti • povědomí o významu udržitelné zaměstnatelnosti (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Neste mundo em mudança, a forma e o papel da Biblioteca estão a mudar e, portanto, o que se espera dos nossos colaboradores. Estas mudanças são percebidas por um funcionário como bem-vindas e desafiadoras, para o outro significam incerteza e talvez até um pouco de medo. Se queremos aumentar a empregabilidade sustentável dos nossos colaboradores e, consequentemente, o sucesso da nossa organização, é essencial sensibilizar todos os nossos colaboradores para a importância da empregabilidade sustentável e incorporá-los de forma estrutural nos desenvolvimentos. Fazemos isso através da utilização de uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Desenvolver um programa em que aumentamos o envolvimento e a motivação dos nossos colaboradores, convidando-os a pensar em possíveis ações de melhoria. Além disso, promovemos a sensibilização para a sua própria empregabilidade sustentável e oferecemos orientação. O pessoal, representado pelo RUP, é tido em conta na conceção e execução da investigação. O gestor deve prestar atenção à importância da participação de cada trabalhador. Os resultados destacam pontos específicos de atenção em termos de envolvimento dos colaboradores, eficiência da equipa, entusiasmo dos colaboradores, foco no cliente da organização, liderança do papel da organização clareza do colaborador, satisfação e vitalidade do colaborador, empregabilidade sustentável do colaborador. Os resultados são amplamente comunicados e discutidos pela equipa. Planos e ações de melhoria SMART são acordados em cada equipa. Tal deverá conduzir aos seguintes resultados: • Os trabalhadores foram previamente informados sobre o objectivo da investigação. • Os colaboradores estão envolvidos dando a sua opinião • Ao preparar as ações de melhoria por equipa, os próprios colaboradores têm uma influência direta nas ações de melhoria. • Sensibilização para a empregabilidade sustentável • Sensibilização para a importância da empregabilidade sustentável (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Neste mundo em mudança, a forma e o papel da Biblioteca estão a mudar e, portanto, o que se espera dos nossos colaboradores. Estas mudanças são percebidas por um funcionário como bem-vindas e desafiadoras, para o outro significam incerteza e talvez até um pouco de medo. Se queremos aumentar a empregabilidade sustentável dos nossos colaboradores e, consequentemente, o sucesso da nossa organização, é essencial sensibilizar todos os nossos colaboradores para a importância da empregabilidade sustentável e incorporá-los de forma estrutural nos desenvolvimentos. Fazemos isso através da utilização de uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Desenvolver um programa em que aumentamos o envolvimento e a motivação dos nossos colaboradores, convidando-os a pensar em possíveis ações de melhoria. Além disso, promovemos a sensibilização para a sua própria empregabilidade sustentável e oferecemos orientação. O pessoal, representado pelo RUP, é tido em conta na conceção e execução da investigação. O gestor deve prestar atenção à importância da participação de cada trabalhador. Os resultados destacam pontos específicos de atenção em termos de envolvimento dos colaboradores, eficiência da equipa, entusiasmo dos colaboradores, foco no cliente da organização, liderança do papel da organização clareza do colaborador, satisfação e vitalidade do colaborador, empregabilidade sustentável do colaborador. Os resultados são amplamente comunicados e discutidos pela equipa. Planos e ações de melhoria SMART são acordados em cada equipa. Tal deverá conduzir aos seguintes resultados: • Os trabalhadores foram previamente informados sobre o objectivo da investigação. • Os colaboradores estão envolvidos dando a sua opinião • Ao preparar as ações de melhoria por equipa, os próprios colaboradores têm uma influência direta nas ações de melhoria. • Sensibilização para a empregabilidade sustentável • Sensibilização para a importância da empregabilidade sustentável (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Neste mundo em mudança, a forma e o papel da Biblioteca estão a mudar e, portanto, o que se espera dos nossos colaboradores. Estas mudanças são percebidas por um funcionário como bem-vindas e desafiadoras, para o outro significam incerteza e talvez até um pouco de medo. Se queremos aumentar a empregabilidade sustentável dos nossos colaboradores e, consequentemente, o sucesso da nossa organização, é essencial sensibilizar todos os nossos colaboradores para a importância da empregabilidade sustentável e incorporá-los de forma estrutural nos desenvolvimentos. Fazemos isso através da utilização de uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Desenvolver um programa em que aumentamos o envolvimento e a motivação dos nossos colaboradores, convidando-os a pensar em possíveis ações de melhoria. Além disso, promovemos a sensibilização para a sua própria empregabilidade sustentável e oferecemos orientação. O pessoal, representado pelo RUP, é tido em conta na conceção e execução da investigação. O gestor deve prestar atenção à importância da participação de cada trabalhador. Os resultados destacam pontos específicos de atenção em termos de envolvimento dos colaboradores, eficiência da equipa, entusiasmo dos colaboradores, foco no cliente da organização, liderança do papel da organização clareza do colaborador, satisfação e vitalidade do colaborador, empregabilidade sustentável do colaborador. Os resultados são amplamente comunicados e discutidos pela equipa. Planos e ações de melhoria SMART são acordados em cada equipa. Tal deverá conduzir aos seguintes resultados: • Os trabalhadores foram previamente informados sobre o objectivo da investigação. • Os colaboradores estão envolvidos dando a sua opinião • Ao preparar as ações de melhoria por equipa, os próprios colaboradores têm uma influência direta nas ações de melhoria. • Sensibilização para a empregabilidade sustentável • Sensibilização para a importância da empregabilidade sustentável (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Selles muutuvas maailmas muutub raamatukogu kuju ja roll ning seega ka see, mida meie töötajatelt oodatakse. Üks töötaja peab neid muutusi tervitatavaks ja keeruliseks, teise jaoks tähendab see ebakindlust ja võib-olla isegi väikest hirmu. Kui me tahame suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ja seega ka meie organisatsiooni edu, on oluline, et me teavitaksime kõiki oma töötajaid jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest ja kaasaksime nad struktuurselt arengutesse. Me teeme seda kasutades töötajate rahulolu uuring. Töötada välja programm, milles suurendame oma töötajate kaasatust ja motivatsiooni, kutsudes neid mõtlema võimalikele parandusmeetmetele. Lisaks edendame teadlikkust oma jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest ja anname juhiseid. Uuringute kavandamisel ja läbiviimisel võetakse arvesse äärepoolseimate piirkondade töötajaid. Juht pöörab tähelepanu individuaalse töötaja osalemise tähtsusele. Tulemused tõstavad esile töötajate kaasamise, meeskonna tõhususe, töötajate entusiasmi, organisatsiooni kliendikesksuse, organisatsiooni rolli selguse juhtimise, töötajate rahulolu ja elujõulisuse, töötaja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime. Tulemusi tutvustatakse laialdaselt ja arutatakse rühmas. Arukad arengukavad ja meetmed lepitakse kokku igas meeskonnas. See peaks viima järgmiste tulemusteni: • Töötajaid on uuringu eesmärgist eelnevalt teavitatud. • Töötajaid kaasatakse oma arvamuse esitamisega • Parendamise meetmete ettevalmistamisega meeskonna kohta on töötajatel endal otsene mõju parendamismeetmetele. • Teadlikkus jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest • Teadlikkus jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Selles muutuvas maailmas muutub raamatukogu kuju ja roll ning seega ka see, mida meie töötajatelt oodatakse. Üks töötaja peab neid muutusi tervitatavaks ja keeruliseks, teise jaoks tähendab see ebakindlust ja võib-olla isegi väikest hirmu. Kui me tahame suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ja seega ka meie organisatsiooni edu, on oluline, et me teavitaksime kõiki oma töötajaid jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest ja kaasaksime nad struktuurselt arengutesse. Me teeme seda kasutades töötajate rahulolu uuring. Töötada välja programm, milles suurendame oma töötajate kaasatust ja motivatsiooni, kutsudes neid mõtlema võimalikele parandusmeetmetele. Lisaks edendame teadlikkust oma jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest ja anname juhiseid. Uuringute kavandamisel ja läbiviimisel võetakse arvesse äärepoolseimate piirkondade töötajaid. Juht pöörab tähelepanu individuaalse töötaja osalemise tähtsusele. Tulemused tõstavad esile töötajate kaasamise, meeskonna tõhususe, töötajate entusiasmi, organisatsiooni kliendikesksuse, organisatsiooni rolli selguse juhtimise, töötajate rahulolu ja elujõulisuse, töötaja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime. Tulemusi tutvustatakse laialdaselt ja arutatakse rühmas. Arukad arengukavad ja meetmed lepitakse kokku igas meeskonnas. See peaks viima järgmiste tulemusteni: • Töötajaid on uuringu eesmärgist eelnevalt teavitatud. • Töötajaid kaasatakse oma arvamuse esitamisega • Parendamise meetmete ettevalmistamisega meeskonna kohta on töötajatel endal otsene mõju parendamismeetmetele. • Teadlikkus jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest • Teadlikkus jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Selles muutuvas maailmas muutub raamatukogu kuju ja roll ning seega ka see, mida meie töötajatelt oodatakse. Üks töötaja peab neid muutusi tervitatavaks ja keeruliseks, teise jaoks tähendab see ebakindlust ja võib-olla isegi väikest hirmu. Kui me tahame suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ja seega ka meie organisatsiooni edu, on oluline, et me teavitaksime kõiki oma töötajaid jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest ja kaasaksime nad struktuurselt arengutesse. Me teeme seda kasutades töötajate rahulolu uuring. Töötada välja programm, milles suurendame oma töötajate kaasatust ja motivatsiooni, kutsudes neid mõtlema võimalikele parandusmeetmetele. Lisaks edendame teadlikkust oma jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest ja anname juhiseid. Uuringute kavandamisel ja läbiviimisel võetakse arvesse äärepoolseimate piirkondade töötajaid. Juht pöörab tähelepanu individuaalse töötaja osalemise tähtsusele. Tulemused tõstavad esile töötajate kaasamise, meeskonna tõhususe, töötajate entusiasmi, organisatsiooni kliendikesksuse, organisatsiooni rolli selguse juhtimise, töötajate rahulolu ja elujõulisuse, töötaja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime. Tulemusi tutvustatakse laialdaselt ja arutatakse rühmas. Arukad arengukavad ja meetmed lepitakse kokku igas meeskonnas. See peaks viima järgmiste tulemusteni: • Töötajaid on uuringu eesmärgist eelnevalt teavitatud. • Töötajaid kaasatakse oma arvamuse esitamisega • Parendamise meetmete ettevalmistamisega meeskonna kohta on töötajatel endal otsene mõju parendamismeetmetele. • Teadlikkus jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest • Teadlikkus jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ebben a változó világban a Könyvtár alakja és szerepe változik, és így mi várható munkatársainktól. Ezeket a változásokat az egyik alkalmazott üdvözlendőnek és kihívásnak tekinti, a másik számára bizonytalanságot és talán egy kis félelmet jelent. Ha növelni akarjuk alkalmazottaink fenntartható foglalkoztathatóságát, és így szervezetünk sikerét, elengedhetetlen, hogy minden alkalmazottunk tisztában legyen a fenntartható foglalkoztathatóság fontosságával, és strukturálisan beépítse őket a fejlesztésekbe. Ezt egy munkavállalói elégedettségi kutatás felhasználásával tesszük. Olyan program kidolgozása, amelyben munkatársaink részvételét és motivációját fokozzuk azáltal, hogy felkérjük őket, hogy fontolják meg a lehetséges javító intézkedéseket. Emellett népszerűsítjük a saját fenntartható foglalkoztathatóságunkkal kapcsolatos tudatosságot, és útmutatást nyújtunk. A kutatás tervezése és kivitelezése során figyelembe veszik a legkülső régiók által képviselt személyzetet. A vezetőnek figyelmet kell fordítania az egyéni munkavállaló részvételének fontosságára. Az eredmények külön figyelmet fordítanak a munkavállalók bevonására, a csapat hatékonyságára, a munkavállalók lelkesedésére, a szervezet ügyfélközpontúságára, a szervezet vezető szerepkörére, a munkavállaló elégedettségére és vitalitására, a munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságára. Az eredményeket széles körben közlik és megvitatják a munkacsoportok. Minden csapat intelligens fejlesztési terveket és intézkedéseket fogad el. Ennek a következő eredményekhez kell vezetnie: • A munkavállalókat előzetesen tájékoztatták a kutatás céljáról. • Az alkalmazottak véleménynyilvánítással vesznek részt • A csoportonkénti fejlesztési intézkedések előkészítésével maguk a munkavállalók is közvetlen befolyással vannak a javító intézkedésekre. • A saját fenntartható foglalkoztathatóság tudatosítása • A fenntartható foglalkoztathatóság fontosságának tudatosítása (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ebben a változó világban a Könyvtár alakja és szerepe változik, és így mi várható munkatársainktól. Ezeket a változásokat az egyik alkalmazott üdvözlendőnek és kihívásnak tekinti, a másik számára bizonytalanságot és talán egy kis félelmet jelent. Ha növelni akarjuk alkalmazottaink fenntartható foglalkoztathatóságát, és így szervezetünk sikerét, elengedhetetlen, hogy minden alkalmazottunk tisztában legyen a fenntartható foglalkoztathatóság fontosságával, és strukturálisan beépítse őket a fejlesztésekbe. Ezt egy munkavállalói elégedettségi kutatás felhasználásával tesszük. Olyan program kidolgozása, amelyben munkatársaink részvételét és motivációját fokozzuk azáltal, hogy felkérjük őket, hogy fontolják meg a lehetséges javító intézkedéseket. Emellett népszerűsítjük a saját fenntartható foglalkoztathatóságunkkal kapcsolatos tudatosságot, és útmutatást nyújtunk. A kutatás tervezése és kivitelezése során figyelembe veszik a legkülső régiók által képviselt személyzetet. A vezetőnek figyelmet kell fordítania az egyéni munkavállaló részvételének fontosságára. Az eredmények külön figyelmet fordítanak a munkavállalók bevonására, a csapat hatékonyságára, a munkavállalók lelkesedésére, a szervezet ügyfélközpontúságára, a szervezet vezető szerepkörére, a munkavállaló elégedettségére és vitalitására, a munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságára. Az eredményeket széles körben közlik és megvitatják a munkacsoportok. Minden csapat intelligens fejlesztési terveket és intézkedéseket fogad el. Ennek a következő eredményekhez kell vezetnie: • A munkavállalókat előzetesen tájékoztatták a kutatás céljáról. • Az alkalmazottak véleménynyilvánítással vesznek részt • A csoportonkénti fejlesztési intézkedések előkészítésével maguk a munkavállalók is közvetlen befolyással vannak a javító intézkedésekre. • A saját fenntartható foglalkoztathatóság tudatosítása • A fenntartható foglalkoztathatóság fontosságának tudatosítása (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ebben a változó világban a Könyvtár alakja és szerepe változik, és így mi várható munkatársainktól. Ezeket a változásokat az egyik alkalmazott üdvözlendőnek és kihívásnak tekinti, a másik számára bizonytalanságot és talán egy kis félelmet jelent. Ha növelni akarjuk alkalmazottaink fenntartható foglalkoztathatóságát, és így szervezetünk sikerét, elengedhetetlen, hogy minden alkalmazottunk tisztában legyen a fenntartható foglalkoztathatóság fontosságával, és strukturálisan beépítse őket a fejlesztésekbe. Ezt egy munkavállalói elégedettségi kutatás felhasználásával tesszük. Olyan program kidolgozása, amelyben munkatársaink részvételét és motivációját fokozzuk azáltal, hogy felkérjük őket, hogy fontolják meg a lehetséges javító intézkedéseket. Emellett népszerűsítjük a saját fenntartható foglalkoztathatóságunkkal kapcsolatos tudatosságot, és útmutatást nyújtunk. A kutatás tervezése és kivitelezése során figyelembe veszik a legkülső régiók által képviselt személyzetet. A vezetőnek figyelmet kell fordítania az egyéni munkavállaló részvételének fontosságára. Az eredmények külön figyelmet fordítanak a munkavállalók bevonására, a csapat hatékonyságára, a munkavállalók lelkesedésére, a szervezet ügyfélközpontúságára, a szervezet vezető szerepkörére, a munkavállaló elégedettségére és vitalitására, a munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságára. Az eredményeket széles körben közlik és megvitatják a munkacsoportok. Minden csapat intelligens fejlesztési terveket és intézkedéseket fogad el. Ennek a következő eredményekhez kell vezetnie: • A munkavállalókat előzetesen tájékoztatták a kutatás céljáról. • Az alkalmazottak véleménynyilvánítással vesznek részt • A csoportonkénti fejlesztési intézkedések előkészítésével maguk a munkavállalók is közvetlen befolyással vannak a javító intézkedésekre. • A saját fenntartható foglalkoztathatóság tudatosítása • A fenntartható foglalkoztathatóság fontosságának tudatosítása (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В този променящ се свят формата и ролята на Библиотеката се променят и следователно това, което се очаква от нашите служители. Тези промени се възприемат от един служител като добре дошъл и предизвикателен, а другият означава несигурност и може би дори малко страх. Ако искаме да увеличим устойчивата пригодност за заетост на нашите служители, а оттам и успеха на нашата организация, от съществено значение е всички наши служители да осъзнаят значението на устойчивата пригодност за заетост и да ги включим по структурен начин в развитието. Правим това чрез проучване на удовлетвореността на служителите. Разработване на програма, в която увеличаваме участието и мотивацията на нашите служители, като ги каним да помислят за възможни действия за подобрение. Освен това ние насърчаваме осведомеността за собствената устойчива пригодност за заетост и предлагаме насоки. Персоналът, представляван от НОР, се взема предвид при проектирането и изпълнението на проучването. Управителят обръща внимание на значението на участието на отделния служител. Резултатите подчертават конкретни точки на внимание по отношение на участието на служителите, ефективността на екипа, ентусиазма на служителите, фокуса на клиента на организацията, ръководството на организационната роля на яснотата на служителя, удовлетвореността и жизнеността на служителите, устойчивата пригодност за заетост на служителя. Резултатите се съобщават широко и се обсъждат от екипа. Във всеки екип се договарят планове и действия за интелигентно подобряване. Това следва да доведе до следните резултати: • Служителите са били предварително информирани за целта на проучването. • Служителите участват, като дават своето мнение • Подготвяйки действията за подобряване на екипа, самите служители оказват пряко влияние върху действията за подобряване. • Осведоменост за собствената устойчива пригодност за заетост • осъзнаване на значението на устойчивата пригодност за заетост (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В този променящ се свят формата и ролята на Библиотеката се променят и следователно това, което се очаква от нашите служители. Тези промени се възприемат от един служител като добре дошъл и предизвикателен, а другият означава несигурност и може би дори малко страх. Ако искаме да увеличим устойчивата пригодност за заетост на нашите служители, а оттам и успеха на нашата организация, от съществено значение е всички наши служители да осъзнаят значението на устойчивата пригодност за заетост и да ги включим по структурен начин в развитието. Правим това чрез проучване на удовлетвореността на служителите. Разработване на програма, в която увеличаваме участието и мотивацията на нашите служители, като ги каним да помислят за възможни действия за подобрение. Освен това ние насърчаваме осведомеността за собствената устойчива пригодност за заетост и предлагаме насоки. Персоналът, представляван от НОР, се взема предвид при проектирането и изпълнението на проучването. Управителят обръща внимание на значението на участието на отделния служител. Резултатите подчертават конкретни точки на внимание по отношение на участието на служителите, ефективността на екипа, ентусиазма на служителите, фокуса на клиента на организацията, ръководството на организационната роля на яснотата на служителя, удовлетвореността и жизнеността на служителите, устойчивата пригодност за заетост на служителя. Резултатите се съобщават широко и се обсъждат от екипа. Във всеки екип се договарят планове и действия за интелигентно подобряване. Това следва да доведе до следните резултати: • Служителите са били предварително информирани за целта на проучването. • Служителите участват, като дават своето мнение • Подготвяйки действията за подобряване на екипа, самите служители оказват пряко влияние върху действията за подобряване. • Осведоменост за собствената устойчива пригодност за заетост • осъзнаване на значението на устойчивата пригодност за заетост (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В този променящ се свят формата и ролята на Библиотеката се променят и следователно това, което се очаква от нашите служители. Тези промени се възприемат от един служител като добре дошъл и предизвикателен, а другият означава несигурност и може би дори малко страх. Ако искаме да увеличим устойчивата пригодност за заетост на нашите служители, а оттам и успеха на нашата организация, от съществено значение е всички наши служители да осъзнаят значението на устойчивата пригодност за заетост и да ги включим по структурен начин в развитието. Правим това чрез проучване на удовлетвореността на служителите. Разработване на програма, в която увеличаваме участието и мотивацията на нашите служители, като ги каним да помислят за възможни действия за подобрение. Освен това ние насърчаваме осведомеността за собствената устойчива пригодност за заетост и предлагаме насоки. Персоналът, представляван от НОР, се взема предвид при проектирането и изпълнението на проучването. Управителят обръща внимание на значението на участието на отделния служител. Резултатите подчертават конкретни точки на внимание по отношение на участието на служителите, ефективността на екипа, ентусиазма на служителите, фокуса на клиента на организацията, ръководството на организационната роля на яснотата на служителя, удовлетвореността и жизнеността на служителите, устойчивата пригодност за заетост на служителя. Резултатите се съобщават широко и се обсъждат от екипа. Във всеки екип се договарят планове и действия за интелигентно подобряване. Това следва да доведе до следните резултати: • Служителите са били предварително информирани за целта на проучването. • Служителите участват, като дават своето мнение • Подготвяйки действията за подобряване на екипа, самите служители оказват пряко влияние върху действията за подобряване. • Осведоменост за собствената устойчива пригодност за заетост • осъзнаване на значението на устойчивата пригодност за заетост (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šiame besikeičiančiame pasaulyje bibliotekos forma ir vaidmuo keičiasi, taigi ir to, ko tikimasi iš mūsų darbuotojų. Vienas darbuotojas šiuos pokyčius suvokia kaip sveikintinus ir sudėtingus, o kitas – netikrumą ir galbūt net šiek tiek baimę. Jei norime padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes, taigi ir mūsų organizacijos sėkmę, labai svarbu, kad visi mūsų darbuotojai suvoktų tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą ir struktūriškai juos įtrauktų į pokyčius. Mes tai darome pasinaudodami darbuotojų pasitenkinimo tyrimu. Kuriant programą, kurioje didiname darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją, kviesdami juos galvoti apie galimus tobulinimo veiksmus. Be to, mes skatiname supratimą apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes ir teikiame rekomendacijas. Rengiant ir vykdant mokslinius tyrimus atsižvelgiama į AR atstovaujamus darbuotojus. Vadovas atkreipia dėmesį į atskiro darbuotojo dalyvavimo svarbą. Rezultatai išryškina konkrečius dėmesio aspektus, susijusius su darbuotojų dalyvavimu, komandos efektyvumu, darbuotojų entuziazmu, organizacijos klientų susitelkimu, vadovavimu organizacijos vaidmens aiškumui darbuotojui, darbuotojų pasitenkinimu ir gyvybingumu, darbuotojo tvariomis įsidarbinimo galimybėmis. Apie rezultatus plačiai informuojama ir juos aptaria komanda. Kiekvienoje grupėje susitariama dėl pažangaus tobulinimo planų ir veiksmų. Dėl to turėtų būti gauti šie rezultatai: • Darbuotojai buvo iš anksto informuoti apie tyrimo tikslą. • Darbuotojai dalyvauja pateikdami savo nuomonę • Rengdami tobulinimo veiksmus vienai komandai, patys darbuotojai turi tiesioginę įtaką gerinimo veiksmams. • Sąmoningumas apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes • Supratimas apie tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šiame besikeičiančiame pasaulyje bibliotekos forma ir vaidmuo keičiasi, taigi ir to, ko tikimasi iš mūsų darbuotojų. Vienas darbuotojas šiuos pokyčius suvokia kaip sveikintinus ir sudėtingus, o kitas – netikrumą ir galbūt net šiek tiek baimę. Jei norime padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes, taigi ir mūsų organizacijos sėkmę, labai svarbu, kad visi mūsų darbuotojai suvoktų tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą ir struktūriškai juos įtrauktų į pokyčius. Mes tai darome pasinaudodami darbuotojų pasitenkinimo tyrimu. Kuriant programą, kurioje didiname darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją, kviesdami juos galvoti apie galimus tobulinimo veiksmus. Be to, mes skatiname supratimą apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes ir teikiame rekomendacijas. Rengiant ir vykdant mokslinius tyrimus atsižvelgiama į AR atstovaujamus darbuotojus. Vadovas atkreipia dėmesį į atskiro darbuotojo dalyvavimo svarbą. Rezultatai išryškina konkrečius dėmesio aspektus, susijusius su darbuotojų dalyvavimu, komandos efektyvumu, darbuotojų entuziazmu, organizacijos klientų susitelkimu, vadovavimu organizacijos vaidmens aiškumui darbuotojui, darbuotojų pasitenkinimu ir gyvybingumu, darbuotojo tvariomis įsidarbinimo galimybėmis. Apie rezultatus plačiai informuojama ir juos aptaria komanda. Kiekvienoje grupėje susitariama dėl pažangaus tobulinimo planų ir veiksmų. Dėl to turėtų būti gauti šie rezultatai: • Darbuotojai buvo iš anksto informuoti apie tyrimo tikslą. • Darbuotojai dalyvauja pateikdami savo nuomonę • Rengdami tobulinimo veiksmus vienai komandai, patys darbuotojai turi tiesioginę įtaką gerinimo veiksmams. • Sąmoningumas apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes • Supratimas apie tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šiame besikeičiančiame pasaulyje bibliotekos forma ir vaidmuo keičiasi, taigi ir to, ko tikimasi iš mūsų darbuotojų. Vienas darbuotojas šiuos pokyčius suvokia kaip sveikintinus ir sudėtingus, o kitas – netikrumą ir galbūt net šiek tiek baimę. Jei norime padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes, taigi ir mūsų organizacijos sėkmę, labai svarbu, kad visi mūsų darbuotojai suvoktų tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą ir struktūriškai juos įtrauktų į pokyčius. Mes tai darome pasinaudodami darbuotojų pasitenkinimo tyrimu. Kuriant programą, kurioje didiname darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją, kviesdami juos galvoti apie galimus tobulinimo veiksmus. Be to, mes skatiname supratimą apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes ir teikiame rekomendacijas. Rengiant ir vykdant mokslinius tyrimus atsižvelgiama į AR atstovaujamus darbuotojus. Vadovas atkreipia dėmesį į atskiro darbuotojo dalyvavimo svarbą. Rezultatai išryškina konkrečius dėmesio aspektus, susijusius su darbuotojų dalyvavimu, komandos efektyvumu, darbuotojų entuziazmu, organizacijos klientų susitelkimu, vadovavimu organizacijos vaidmens aiškumui darbuotojui, darbuotojų pasitenkinimu ir gyvybingumu, darbuotojo tvariomis įsidarbinimo galimybėmis. Apie rezultatus plačiai informuojama ir juos aptaria komanda. Kiekvienoje grupėje susitariama dėl pažangaus tobulinimo planų ir veiksmų. Dėl to turėtų būti gauti šie rezultatai: • Darbuotojai buvo iš anksto informuoti apie tyrimo tikslą. • Darbuotojai dalyvauja pateikdami savo nuomonę • Rengdami tobulinimo veiksmus vienai komandai, patys darbuotojai turi tiesioginę įtaką gerinimo veiksmams. • Sąmoningumas apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes • Supratimas apie tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U ovom promjenjivom svijetu mijenja se oblik i uloga Knjižnice, a time i ono što se očekuje od naših zaposlenika. Te promjene jedan zaposlenik doživljava kao dobrodošlu i izazovnu, za drugu znače nesigurnost, a možda čak i mali strah. Ako želimo povećati održivu zapošljivost naših zaposlenika, a time i uspjeh naše organizacije, bitno je da sve naše zaposlenike osvijestimo o važnosti održive zapošljivosti i da ih na strukturni način uključimo u razvoj događaja. Mi to radimo kroz korištenje istraživanja zadovoljstva zaposlenika. Razvoj programa u kojem povećavamo uključenost i motivaciju naših zaposlenika pozivajući ih da razmisle o mogućim akcijama poboljšanja. Osim toga, promičemo svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti i nudimo smjernice. Osoblje, koje predstavlja najudaljenija regija, uzima se u obzir pri osmišljavanju i provedbi istraživanja. Upravitelj obraća pozornost na važnost sudjelovanja pojedinačnog zaposlenika. Rezultati naglašavaju specifične točke pozornosti u smislu uključenosti zaposlenika, učinkovitosti tima, entuzijazma zaposlenika, fokusa organizacije, vođenja organizacijske uloge jasnoće zaposlenika, zadovoljstva zaposlenika i vitalnosti, održive zapošljivosti zaposlenika. Rezultati se šire priopćavaju i raspravljaju u timu. Planovi i mjere pametnog poboljšanja dogovoreni su u svakom timu. To bi trebalo dovesti do sljedećih rezultata: • Zaposlenici su unaprijed obaviješteni o svrsi istraživanja. • Zaposlenici su uključeni dajući svoje mišljenje • Pripremom mjera poboljšanja po timu, zaposlenici imaju izravan utjecaj na mjere poboljšanja. • Svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti • svijest o važnosti održive zapošljivosti (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U ovom promjenjivom svijetu mijenja se oblik i uloga Knjižnice, a time i ono što se očekuje od naših zaposlenika. Te promjene jedan zaposlenik doživljava kao dobrodošlu i izazovnu, za drugu znače nesigurnost, a možda čak i mali strah. Ako želimo povećati održivu zapošljivost naših zaposlenika, a time i uspjeh naše organizacije, bitno je da sve naše zaposlenike osvijestimo o važnosti održive zapošljivosti i da ih na strukturni način uključimo u razvoj događaja. Mi to radimo kroz korištenje istraživanja zadovoljstva zaposlenika. Razvoj programa u kojem povećavamo uključenost i motivaciju naših zaposlenika pozivajući ih da razmisle o mogućim akcijama poboljšanja. Osim toga, promičemo svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti i nudimo smjernice. Osoblje, koje predstavlja najudaljenija regija, uzima se u obzir pri osmišljavanju i provedbi istraživanja. Upravitelj obraća pozornost na važnost sudjelovanja pojedinačnog zaposlenika. Rezultati naglašavaju specifične točke pozornosti u smislu uključenosti zaposlenika, učinkovitosti tima, entuzijazma zaposlenika, fokusa organizacije, vođenja organizacijske uloge jasnoće zaposlenika, zadovoljstva zaposlenika i vitalnosti, održive zapošljivosti zaposlenika. Rezultati se šire priopćavaju i raspravljaju u timu. Planovi i mjere pametnog poboljšanja dogovoreni su u svakom timu. To bi trebalo dovesti do sljedećih rezultata: • Zaposlenici su unaprijed obaviješteni o svrsi istraživanja. • Zaposlenici su uključeni dajući svoje mišljenje • Pripremom mjera poboljšanja po timu, zaposlenici imaju izravan utjecaj na mjere poboljšanja. • Svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti • svijest o važnosti održive zapošljivosti (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U ovom promjenjivom svijetu mijenja se oblik i uloga Knjižnice, a time i ono što se očekuje od naših zaposlenika. Te promjene jedan zaposlenik doživljava kao dobrodošlu i izazovnu, za drugu znače nesigurnost, a možda čak i mali strah. Ako želimo povećati održivu zapošljivost naših zaposlenika, a time i uspjeh naše organizacije, bitno je da sve naše zaposlenike osvijestimo o važnosti održive zapošljivosti i da ih na strukturni način uključimo u razvoj događaja. Mi to radimo kroz korištenje istraživanja zadovoljstva zaposlenika. Razvoj programa u kojem povećavamo uključenost i motivaciju naših zaposlenika pozivajući ih da razmisle o mogućim akcijama poboljšanja. Osim toga, promičemo svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti i nudimo smjernice. Osoblje, koje predstavlja najudaljenija regija, uzima se u obzir pri osmišljavanju i provedbi istraživanja. Upravitelj obraća pozornost na važnost sudjelovanja pojedinačnog zaposlenika. Rezultati naglašavaju specifične točke pozornosti u smislu uključenosti zaposlenika, učinkovitosti tima, entuzijazma zaposlenika, fokusa organizacije, vođenja organizacijske uloge jasnoće zaposlenika, zadovoljstva zaposlenika i vitalnosti, održive zapošljivosti zaposlenika. Rezultati se šire priopćavaju i raspravljaju u timu. Planovi i mjere pametnog poboljšanja dogovoreni su u svakom timu. To bi trebalo dovesti do sljedećih rezultata: • Zaposlenici su unaprijed obaviješteni o svrsi istraživanja. • Zaposlenici su uključeni dajući svoje mišljenje • Pripremom mjera poboljšanja po timu, zaposlenici imaju izravan utjecaj na mjere poboljšanja. • Svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti • svijest o važnosti održive zapošljivosti (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I denna föränderliga värld förändras bibliotekets form och roll och därmed vad som förväntas av våra medarbetare. Dessa förändringar uppfattas av en anställd som välkomna och utmanande, för den andra betyder de osäkerhet och kanske till och med lite rädsla. Om vi vill öka våra anställdas hållbara anställbarhet, och därmed vår organisations framgång, är det viktigt att vi gör alla våra anställda medvetna om vikten av hållbar anställbarhet och integrerar dem på ett strukturellt sätt i utvecklingen. Vi gör detta genom att använda sig av en medarbetarnöjdhetsforskning. Utveckla ett program där vi ökar engagemanget och motivationen hos våra medarbetare genom att bjuda in dem att tänka på möjliga förbättringsåtgärder. Dessutom främjar vi medvetenheten om sin egen hållbara anställbarhet och erbjuder vägledning. Den personal som representeras av de yttersta randområdena beaktas vid utformningen och genomförandet av forskningen. Förvaltaren ska uppmärksamma vikten av den enskilde arbetstagarens medverkan. Resultaten lyfter fram specifika punkter av uppmärksamhet när det gäller medarbetarinflytande, teamets effektivitet, medarbetarnas entusiasm, organisationens kundfokus, ledarskapet i organisationsrollen tydlighet hos medarbetarna, medarbetarnas tillfredsställelse och vitalitet, medarbetarnas hållbara anställbarhet. Resultaten kommuniceras i stor utsträckning och diskuteras av teamet. Planer och åtgärder för smarta förbättringar har överenskommits i varje team. Detta bör leda till följande resultat: • Anställda har informerats i förväg om syftet med forskningen. • Medarbetarna deltar genom att yttra sig • Genom att förbereda förbättringsåtgärderna per team har de anställda själva ett direkt inflytande på förbättringsåtgärderna. • Medvetenhet om egen hållbar anställbarhet • medvetenhet om vikten av hållbar anställbarhet (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I denna föränderliga värld förändras bibliotekets form och roll och därmed vad som förväntas av våra medarbetare. Dessa förändringar uppfattas av en anställd som välkomna och utmanande, för den andra betyder de osäkerhet och kanske till och med lite rädsla. Om vi vill öka våra anställdas hållbara anställbarhet, och därmed vår organisations framgång, är det viktigt att vi gör alla våra anställda medvetna om vikten av hållbar anställbarhet och integrerar dem på ett strukturellt sätt i utvecklingen. Vi gör detta genom att använda sig av en medarbetarnöjdhetsforskning. Utveckla ett program där vi ökar engagemanget och motivationen hos våra medarbetare genom att bjuda in dem att tänka på möjliga förbättringsåtgärder. Dessutom främjar vi medvetenheten om sin egen hållbara anställbarhet och erbjuder vägledning. Den personal som representeras av de yttersta randområdena beaktas vid utformningen och genomförandet av forskningen. Förvaltaren ska uppmärksamma vikten av den enskilde arbetstagarens medverkan. Resultaten lyfter fram specifika punkter av uppmärksamhet när det gäller medarbetarinflytande, teamets effektivitet, medarbetarnas entusiasm, organisationens kundfokus, ledarskapet i organisationsrollen tydlighet hos medarbetarna, medarbetarnas tillfredsställelse och vitalitet, medarbetarnas hållbara anställbarhet. Resultaten kommuniceras i stor utsträckning och diskuteras av teamet. Planer och åtgärder för smarta förbättringar har överenskommits i varje team. Detta bör leda till följande resultat: • Anställda har informerats i förväg om syftet med forskningen. • Medarbetarna deltar genom att yttra sig • Genom att förbereda förbättringsåtgärderna per team har de anställda själva ett direkt inflytande på förbättringsåtgärderna. • Medvetenhet om egen hållbar anställbarhet • medvetenhet om vikten av hållbar anställbarhet (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I denna föränderliga värld förändras bibliotekets form och roll och därmed vad som förväntas av våra medarbetare. Dessa förändringar uppfattas av en anställd som välkomna och utmanande, för den andra betyder de osäkerhet och kanske till och med lite rädsla. Om vi vill öka våra anställdas hållbara anställbarhet, och därmed vår organisations framgång, är det viktigt att vi gör alla våra anställda medvetna om vikten av hållbar anställbarhet och integrerar dem på ett strukturellt sätt i utvecklingen. Vi gör detta genom att använda sig av en medarbetarnöjdhetsforskning. Utveckla ett program där vi ökar engagemanget och motivationen hos våra medarbetare genom att bjuda in dem att tänka på möjliga förbättringsåtgärder. Dessutom främjar vi medvetenheten om sin egen hållbara anställbarhet och erbjuder vägledning. Den personal som representeras av de yttersta randområdena beaktas vid utformningen och genomförandet av forskningen. Förvaltaren ska uppmärksamma vikten av den enskilde arbetstagarens medverkan. Resultaten lyfter fram specifika punkter av uppmärksamhet när det gäller medarbetarinflytande, teamets effektivitet, medarbetarnas entusiasm, organisationens kundfokus, ledarskapet i organisationsrollen tydlighet hos medarbetarna, medarbetarnas tillfredsställelse och vitalitet, medarbetarnas hållbara anställbarhet. Resultaten kommuniceras i stor utsträckning och diskuteras av teamet. Planer och åtgärder för smarta förbättringar har överenskommits i varje team. Detta bör leda till följande resultat: • Anställda har informerats i förväg om syftet med forskningen. • Medarbetarna deltar genom att yttra sig • Genom att förbereda förbättringsåtgärderna per team har de anställda själva ett direkt inflytande på förbättringsåtgärderna. • Medvetenhet om egen hållbar anställbarhet • medvetenhet om vikten av hållbar anställbarhet (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În această lume în schimbare, forma și rolul Bibliotecii se schimbă și, prin urmare, ceea ce se așteaptă de la angajații noștri. Aceste schimbări sunt percepute de un angajat ca fiind binevenite și provocatoare, iar cealaltă înseamnă incertitudine și poate chiar puțină teamă. Dacă dorim să creștem capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților noștri și, astfel, succesul organizației noastre, este esențial ca toți angajații noștri să fie conștienți de importanța capacității de inserție profesională durabile și să-i includem într-un mod structural în evoluții. Facem acest lucru prin utilizarea unui studiu de satisfacție a angajaților. Dezvoltarea unui program în care creștem implicarea și motivația angajaților noștri, invitându-i să se gândească la posibile acțiuni de îmbunătățire. În plus, promovăm sensibilizarea cu privire la capacitatea de inserție profesională durabilă și oferim orientări. Personalul, reprezentat de RUP, este luat în considerare la conceperea și executarea cercetării. Managerul acordă atenție importanței participării individuale a angajatului. Rezultatele evidențiază puncte specifice de atenție în ceea ce privește implicarea angajaților, eficiența echipei, entuziasmul angajaților, orientarea către client a organizației, conducerea rolului organizației, claritatea rolului angajatului, satisfacția și vitalitatea angajaților, capacitatea de inserție profesională durabilă a angajatului. Rezultatele sunt comunicate și discutate pe scară largă de către echipă. Planurile și acțiunile de îmbunătățire inteligentă sunt convenite în fiecare echipă. Acest lucru ar trebui să conducă la următoarele rezultate: • Angajații au fost informați în prealabil cu privire la scopul cercetării. • Angajații sunt implicați prin exprimarea opiniei lor • Prin pregătirea acțiunilor de îmbunătățire pe echipă, angajații înșiși au o influență directă asupra acțiunilor de îmbunătățire. • Conștientizarea capacității de inserție profesională durabile • Conștientizarea importanței capacității de inserție profesională durabile (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În această lume în schimbare, forma și rolul Bibliotecii se schimbă și, prin urmare, ceea ce se așteaptă de la angajații noștri. Aceste schimbări sunt percepute de un angajat ca fiind binevenite și provocatoare, iar cealaltă înseamnă incertitudine și poate chiar puțină teamă. Dacă dorim să creștem capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților noștri și, astfel, succesul organizației noastre, este esențial ca toți angajații noștri să fie conștienți de importanța capacității de inserție profesională durabile și să-i includem într-un mod structural în evoluții. Facem acest lucru prin utilizarea unui studiu de satisfacție a angajaților. Dezvoltarea unui program în care creștem implicarea și motivația angajaților noștri, invitându-i să se gândească la posibile acțiuni de îmbunătățire. În plus, promovăm sensibilizarea cu privire la capacitatea de inserție profesională durabilă și oferim orientări. Personalul, reprezentat de RUP, este luat în considerare la conceperea și executarea cercetării. Managerul acordă atenție importanței participării individuale a angajatului. Rezultatele evidențiază puncte specifice de atenție în ceea ce privește implicarea angajaților, eficiența echipei, entuziasmul angajaților, orientarea către client a organizației, conducerea rolului organizației, claritatea rolului angajatului, satisfacția și vitalitatea angajaților, capacitatea de inserție profesională durabilă a angajatului. Rezultatele sunt comunicate și discutate pe scară largă de către echipă. Planurile și acțiunile de îmbunătățire inteligentă sunt convenite în fiecare echipă. Acest lucru ar trebui să conducă la următoarele rezultate: • Angajații au fost informați în prealabil cu privire la scopul cercetării. • Angajații sunt implicați prin exprimarea opiniei lor • Prin pregătirea acțiunilor de îmbunătățire pe echipă, angajații înșiși au o influență directă asupra acțiunilor de îmbunătățire. • Conștientizarea capacității de inserție profesională durabile • Conștientizarea importanței capacității de inserție profesională durabile (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În această lume în schimbare, forma și rolul Bibliotecii se schimbă și, prin urmare, ceea ce se așteaptă de la angajații noștri. Aceste schimbări sunt percepute de un angajat ca fiind binevenite și provocatoare, iar cealaltă înseamnă incertitudine și poate chiar puțină teamă. Dacă dorim să creștem capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților noștri și, astfel, succesul organizației noastre, este esențial ca toți angajații noștri să fie conștienți de importanța capacității de inserție profesională durabile și să-i includem într-un mod structural în evoluții. Facem acest lucru prin utilizarea unui studiu de satisfacție a angajaților. Dezvoltarea unui program în care creștem implicarea și motivația angajaților noștri, invitându-i să se gândească la posibile acțiuni de îmbunătățire. În plus, promovăm sensibilizarea cu privire la capacitatea de inserție profesională durabilă și oferim orientări. Personalul, reprezentat de RUP, este luat în considerare la conceperea și executarea cercetării. Managerul acordă atenție importanței participării individuale a angajatului. Rezultatele evidențiază puncte specifice de atenție în ceea ce privește implicarea angajaților, eficiența echipei, entuziasmul angajaților, orientarea către client a organizației, conducerea rolului organizației, claritatea rolului angajatului, satisfacția și vitalitatea angajaților, capacitatea de inserție profesională durabilă a angajatului. Rezultatele sunt comunicate și discutate pe scară largă de către echipă. Planurile și acțiunile de îmbunătățire inteligentă sunt convenite în fiecare echipă. Acest lucru ar trebui să conducă la următoarele rezultate: • Angajații au fost informați în prealabil cu privire la scopul cercetării. • Angajații sunt implicați prin exprimarea opiniei lor • Prin pregătirea acțiunilor de îmbunătățire pe echipă, angajații înșiși au o influență directă asupra acțiunilor de îmbunătățire. • Conștientizarea capacității de inserție profesională durabile • Conștientizarea importanței capacității de inserție profesională durabile (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V tem spreminjajočem se svetu se spreminjata oblika in vloga knjižnice, s tem pa tudi tisto, kar se pričakuje od naših zaposlenih. Te spremembe en zaposleni dojema kot dobrodošle in zahtevne, za drugega pa pomenijo negotovost in morda celo malo strahu. Če želimo povečati trajnostno zaposljivost zaposlenih in s tem uspeh naše organizacije, je bistveno, da se vsi zaposleni zavedajo pomena trajnostne zaposljivosti in jih strukturno vključimo v razvoj dogodkov. To počnemo z uporabo raziskav o zadovoljstvu zaposlenih. Razvoj programa, v katerem povečujemo vključenost in motivacijo naših zaposlenih s tem, da jih vabimo, da razmislijo o možnih izboljšavah. Poleg tega spodbujamo ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti in nudimo smernice. Osebje, ki ga zastopajo najbolj oddaljene regije, se upošteva pri načrtovanju in izvajanju raziskave. Upravitelj posveča pozornost pomembnosti udeležbe posameznega zaposlenega. Rezultati poudarjajo posebne točke pozornosti v smislu udeležbe zaposlenih, učinkovitosti ekipe, navdušenja zaposlenih, osredotočenosti na stranke v organizaciji, vodenja organizacijske vloge, zadovoljstva in vitalnosti zaposlenih, trajnostne zaposljivosti zaposlenega. Skupina o rezultatih obsežno poroča in o njih razpravlja. V vsaki skupini se dogovorijo o načrtih in ukrepih za pametne izboljšave. To naj bi privedlo do naslednjih rezultatov: • Zaposleni so bili vnaprej obveščeni o namenu raziskave. • Zaposleni so vključeni tako, da izrazijo svoje mnenje • Pri pripravi ukrepov za izboljšanje na ekipo imajo zaposleni neposreden vpliv na ukrepe za izboljšanje. • Ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti • Zavedanje o pomenu trajnostne zaposljivosti (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V tem spreminjajočem se svetu se spreminjata oblika in vloga knjižnice, s tem pa tudi tisto, kar se pričakuje od naših zaposlenih. Te spremembe en zaposleni dojema kot dobrodošle in zahtevne, za drugega pa pomenijo negotovost in morda celo malo strahu. Če želimo povečati trajnostno zaposljivost zaposlenih in s tem uspeh naše organizacije, je bistveno, da se vsi zaposleni zavedajo pomena trajnostne zaposljivosti in jih strukturno vključimo v razvoj dogodkov. To počnemo z uporabo raziskav o zadovoljstvu zaposlenih. Razvoj programa, v katerem povečujemo vključenost in motivacijo naših zaposlenih s tem, da jih vabimo, da razmislijo o možnih izboljšavah. Poleg tega spodbujamo ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti in nudimo smernice. Osebje, ki ga zastopajo najbolj oddaljene regije, se upošteva pri načrtovanju in izvajanju raziskave. Upravitelj posveča pozornost pomembnosti udeležbe posameznega zaposlenega. Rezultati poudarjajo posebne točke pozornosti v smislu udeležbe zaposlenih, učinkovitosti ekipe, navdušenja zaposlenih, osredotočenosti na stranke v organizaciji, vodenja organizacijske vloge, zadovoljstva in vitalnosti zaposlenih, trajnostne zaposljivosti zaposlenega. Skupina o rezultatih obsežno poroča in o njih razpravlja. V vsaki skupini se dogovorijo o načrtih in ukrepih za pametne izboljšave. To naj bi privedlo do naslednjih rezultatov: • Zaposleni so bili vnaprej obveščeni o namenu raziskave. • Zaposleni so vključeni tako, da izrazijo svoje mnenje • Pri pripravi ukrepov za izboljšanje na ekipo imajo zaposleni neposreden vpliv na ukrepe za izboljšanje. • Ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti • Zavedanje o pomenu trajnostne zaposljivosti (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V tem spreminjajočem se svetu se spreminjata oblika in vloga knjižnice, s tem pa tudi tisto, kar se pričakuje od naših zaposlenih. Te spremembe en zaposleni dojema kot dobrodošle in zahtevne, za drugega pa pomenijo negotovost in morda celo malo strahu. Če želimo povečati trajnostno zaposljivost zaposlenih in s tem uspeh naše organizacije, je bistveno, da se vsi zaposleni zavedajo pomena trajnostne zaposljivosti in jih strukturno vključimo v razvoj dogodkov. To počnemo z uporabo raziskav o zadovoljstvu zaposlenih. Razvoj programa, v katerem povečujemo vključenost in motivacijo naših zaposlenih s tem, da jih vabimo, da razmislijo o možnih izboljšavah. Poleg tega spodbujamo ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti in nudimo smernice. Osebje, ki ga zastopajo najbolj oddaljene regije, se upošteva pri načrtovanju in izvajanju raziskave. Upravitelj posveča pozornost pomembnosti udeležbe posameznega zaposlenega. Rezultati poudarjajo posebne točke pozornosti v smislu udeležbe zaposlenih, učinkovitosti ekipe, navdušenja zaposlenih, osredotočenosti na stranke v organizaciji, vodenja organizacijske vloge, zadovoljstva in vitalnosti zaposlenih, trajnostne zaposljivosti zaposlenega. Skupina o rezultatih obsežno poroča in o njih razpravlja. V vsaki skupini se dogovorijo o načrtih in ukrepih za pametne izboljšave. To naj bi privedlo do naslednjih rezultatov: • Zaposleni so bili vnaprej obveščeni o namenu raziskave. • Zaposleni so vključeni tako, da izrazijo svoje mnenje • Pri pripravi ukrepov za izboljšanje na ekipo imajo zaposleni neposreden vpliv na ukrepe za izboljšanje. • Ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti • Zavedanje o pomenu trajnostne zaposljivosti (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W tym zmieniającym się świecie zmienia się kształt i rola Biblioteki, a zatem tego, czego oczekujemy od naszych pracowników. Zmiany te są postrzegane przez jednego pracownika jako mile widziane i wymagające, dla drugiego oznaczają niepewność, a być może nawet odrobinę strachu. Jeśli chcemy zwiększyć trwałe szanse na zatrudnienie naszych pracowników, a tym samym sukces naszej organizacji, musimy uświadomić wszystkim naszym pracownikom znaczenie trwałych szans na zatrudnienie i włączyć ich w strukturalny sposób w rozwój wydarzeń. Robimy to za pomocą badań satysfakcji pracowników. Opracowanie programu, w którym zwiększamy zaangażowanie i motywację naszych pracowników, zachęcając ich do zastanowienia się nad możliwymi działaniami usprawniającymi. Ponadto propagujemy świadomość własnych trwałych szans na zatrudnienie i zapewniamy wytyczne. Personel reprezentowany przez RNO jest brany pod uwagę przy projektowaniu i realizacji badań. Kierownik zwraca uwagę na znaczenie uczestnictwa poszczególnych pracowników. Wyniki podkreślają szczególne punkty uwagi w zakresie zaangażowania pracowników, wydajności zespołu, entuzjazmu pracowników, skupienia się na klientach organizacji, przywództwa przejrzystości roli organizacyjnej pracownika, satysfakcji i witalności pracowników, trwałej szansy na zatrudnienie pracownika. Wyniki są szeroko przekazywane i omawiane przez zespół. Inteligentne plany poprawy i działania są uzgadniane w każdym zespołach. Powinno to doprowadzić do następujących wyników: • Pracownicy zostali z wyprzedzeniem poinformowani o celu badań. • Pracownicy są zaangażowani poprzez wyrażanie opinii • Przygotowując działania usprawniające dla każdego zespołu, sami pracownicy mają bezpośredni wpływ na działania usprawniające. • Świadomość własnej trwałej zdolności do zatrudnienia • Świadomość znaczenia trwałych szans na zatrudnienie (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W tym zmieniającym się świecie zmienia się kształt i rola Biblioteki, a zatem tego, czego oczekujemy od naszych pracowników. Zmiany te są postrzegane przez jednego pracownika jako mile widziane i wymagające, dla drugiego oznaczają niepewność, a być może nawet odrobinę strachu. Jeśli chcemy zwiększyć trwałe szanse na zatrudnienie naszych pracowników, a tym samym sukces naszej organizacji, musimy uświadomić wszystkim naszym pracownikom znaczenie trwałych szans na zatrudnienie i włączyć ich w strukturalny sposób w rozwój wydarzeń. Robimy to za pomocą badań satysfakcji pracowników. Opracowanie programu, w którym zwiększamy zaangażowanie i motywację naszych pracowników, zachęcając ich do zastanowienia się nad możliwymi działaniami usprawniającymi. Ponadto propagujemy świadomość własnych trwałych szans na zatrudnienie i zapewniamy wytyczne. Personel reprezentowany przez RNO jest brany pod uwagę przy projektowaniu i realizacji badań. Kierownik zwraca uwagę na znaczenie uczestnictwa poszczególnych pracowników. Wyniki podkreślają szczególne punkty uwagi w zakresie zaangażowania pracowników, wydajności zespołu, entuzjazmu pracowników, skupienia się na klientach organizacji, przywództwa przejrzystości roli organizacyjnej pracownika, satysfakcji i witalności pracowników, trwałej szansy na zatrudnienie pracownika. Wyniki są szeroko przekazywane i omawiane przez zespół. Inteligentne plany poprawy i działania są uzgadniane w każdym zespołach. Powinno to doprowadzić do następujących wyników: • Pracownicy zostali z wyprzedzeniem poinformowani o celu badań. • Pracownicy są zaangażowani poprzez wyrażanie opinii • Przygotowując działania usprawniające dla każdego zespołu, sami pracownicy mają bezpośredni wpływ na działania usprawniające. • Świadomość własnej trwałej zdolności do zatrudnienia • Świadomość znaczenia trwałych szans na zatrudnienie (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W tym zmieniającym się świecie zmienia się kształt i rola Biblioteki, a zatem tego, czego oczekujemy od naszych pracowników. Zmiany te są postrzegane przez jednego pracownika jako mile widziane i wymagające, dla drugiego oznaczają niepewność, a być może nawet odrobinę strachu. Jeśli chcemy zwiększyć trwałe szanse na zatrudnienie naszych pracowników, a tym samym sukces naszej organizacji, musimy uświadomić wszystkim naszym pracownikom znaczenie trwałych szans na zatrudnienie i włączyć ich w strukturalny sposób w rozwój wydarzeń. Robimy to za pomocą badań satysfakcji pracowników. Opracowanie programu, w którym zwiększamy zaangażowanie i motywację naszych pracowników, zachęcając ich do zastanowienia się nad możliwymi działaniami usprawniającymi. Ponadto propagujemy świadomość własnych trwałych szans na zatrudnienie i zapewniamy wytyczne. Personel reprezentowany przez RNO jest brany pod uwagę przy projektowaniu i realizacji badań. Kierownik zwraca uwagę na znaczenie uczestnictwa poszczególnych pracowników. Wyniki podkreślają szczególne punkty uwagi w zakresie zaangażowania pracowników, wydajności zespołu, entuzjazmu pracowników, skupienia się na klientach organizacji, przywództwa przejrzystości roli organizacyjnej pracownika, satysfakcji i witalności pracowników, trwałej szansy na zatrudnienie pracownika. Wyniki są szeroko przekazywane i omawiane przez zespół. Inteligentne plany poprawy i działania są uzgadniane w każdym zespołach. Powinno to doprowadzić do następujących wyników: • Pracownicy zostali z wyprzedzeniem poinformowani o celu badań. • Pracownicy są zaangażowani poprzez wyrażanie opinii • Przygotowując działania usprawniające dla każdego zespołu, sami pracownicy mają bezpośredni wpływ na działania usprawniające. • Świadomość własnej trwałej zdolności do zatrudnienia • Świadomość znaczenia trwałych szans na zatrudnienie (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 02:55, 11 October 2024
Project Q4002453 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Amsterdam Public Library Foundation |
Project Q4002453 in Netherlands |
Statements
11,250.0 Euro
0 references
22,500.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 January 2019
0 references
29 January 2020
0 references
Stichting Openbare Bibliotheek Amsterdam
0 references
52°22'33.67"N, 4°54'26.35"E
0 references
1011DL
0 references
In deze veranderende wereld verandert de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook wat wordt verwacht van onze medewerkers. Deze veranderingen worden door de ene medewerker als welkom en uitdagend ervaren, voor de ander betekenen ze onzekerheid en wellicht zelfs een beetje angst. Als we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, en daarmee het succes van onze organisatie, willen vergroten, dan is het essentieel dat we al onze medewerkers bewust maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en ze op een structurele wijze meenemen in de ontwikkelingen. Dit doen we door de inzet van een medewerker tevredenheid onderzoek. Het ontwikkelen van een programma waarbij we de betrokkenheid en de motivatie van onze medewerkers vergroten door ze uit te nodigen om te denken over mogelijke verbeteracties. Daarnaast bevorderen we de bewustwording van de eigen duurzame inzetbaarheid en bieden begeleiding aan. De medewerkers worden, vertegenwoordigd door de OR, meegenomen bij de opzet en uitvoering van het onderzoek. Er wordt aandacht door de leidinggevende geschonken aan het belang van deelname van de individuele medewerker. Uit de resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van betrokkenheid van de medewerker, efficiëntie van het team, bevlogenheid van de medewerker, klantgerichtheid van de organisatie, leiderschap van de organisatie rolduidelijkheid van de medewerker, tevredenheid van de medewerker en vitaliteit, duurzame inzetbaarheid van de medewerker. De resultaten worden organisatie breed gecommuniceerd en per team besproken. In elk team worden SMART verbeterplannen en acties afgesproken Dat moet leiden tot de volgende resultaten: • Medewerkers zijn vooraf geïnformeerd over het doel van het onderzoek. • Medewerkers zijn betrokken door hun mening te geven • Door per team de verbeteracties op te stellen hebben de medewerkers zelf direct invloed op de verbeteracties. • Bewustwording eigen duurzame inzetbaarheid • Bewustwording belang duurzame inzetbaarheid (Dutch)
0 references
In this changing world, the shape and role of the Library is changing and therefore what is expected of our employees. These changes are perceived by one employee as welcome and challenging, for the other they mean uncertainty and perhaps even a little fear. If we want to increase the sustainable employability of our employees, and thus the success of our organisation, it is essential that we make all our employees aware of the importance of sustainable employability and incorporate them in a structural way in the developments. We do this through the use of an employee satisfaction research. Developing a program in which we increase the involvement and motivation of our employees by inviting them to think about possible improvement actions. In addition, we promote awareness of one’s own sustainable employability and offer guidance. The staff, represented by the OR, are taken into account in the design and execution of the research. Attention shall be paid by the manager to the importance of the participation of the individual employee. The results highlight specific points of attention in terms of employee involvement, efficiency of the team, employee enthusiasm, customer focus of the organisation, leadership of the organisation role clarity of the employee, employee satisfaction and vitality, the employee’s sustainable employability. The results are widely communicated and discussed by team. SMART improvement plans and actions are agreed in each team. This should lead to the following results: • Employees have been informed in advance about the purpose of the research. • Employees are involved by giving their opinion • By preparing the improvement actions per team, the employees themselves have a direct influence on the improvement actions. • Awareness of own sustainable employability • Awareness of the importance of sustainable employability (English)
26 January 2022
0.246162863537501
0 references
Dans ce monde en mutation, la forme et le rôle de la Bibliothèque changent et, par conséquent, ce qu’on attend de nos employés. Ces changements sont perçus par un employé comme le bienvenu et le défi, pour l’autre, ils signifient de l’incertitude et peut-être même un peu de peur. Si nous voulons accroître l’employabilité durable de nos employés, et donc le succès de notre organisation, il est essentiel de sensibiliser tous nos employés à l’importance d’une employabilité durable et de les intégrer de manière structurelle dans les développements. Nous le faisons par le biais d’une recherche sur la satisfaction des employés. Élaborer un programme dans lequel nous accroissons la participation et la motivation de nos employés en les invitant à réfléchir à d’éventuelles mesures d’amélioration. En outre, nous favorisons la prise de conscience de sa propre employabilité durable et offrons des conseils. Le personnel, représenté par les RUP, est pris en compte dans la conception et l’exécution de la recherche. Le gestionnaire doit prêter attention à l’importance de la participation de l’employé. Les résultats mettent en évidence des points d’attention particuliers en ce qui concerne la participation des employés, l’efficacité de l’équipe, l’enthousiasme des employés, l’orientation de l’organisation, le leadership du rôle de l’organisation, la clarté du rôle de l’employé, la satisfaction et la vitalité des employés, l’employabilité durable de l’employé. Les résultats sont largement communiqués et discutés par l’équipe. Des plans et des actions d’amélioration intelligents sont convenus au sein de chaque équipe, ce qui devrait aboutir aux résultats suivants: • Les employés ont été informés à l’avance de l’objet de la recherche. • Les salariés sont impliqués en donnant leur avis • En préparant les actions d’amélioration par équipe, les salariés eux-mêmes ont une influence directe sur les actions d’amélioration. • Sensibilisation à l’employabilité durable • Sensibilisation à l’importance d’une employabilité durable (French)
26 January 2022
0 references
In dieser sich verändernden Welt verändert sich die Form und Rolle der Bibliothek und damit das, was von unseren Mitarbeitern erwartet wird. Diese Veränderungen werden von einem Arbeitnehmer als willkommen und herausfordernd wahrgenommen, für den anderen bedeuten sie Unsicherheit und vielleicht sogar ein wenig Angst. Wenn wir die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und damit den Erfolg unserer Organisation steigern wollen, müssen wir alle unsere Mitarbeiter für die Bedeutung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit sensibilisieren und sie strukturell in die Entwicklungen integrieren. Wir tun dies durch den Einsatz einer Mitarbeiterzufriedenheitsforschung. Entwicklung eines Programms, in dem wir das Engagement und die Motivation unserer Mitarbeiter erhöhen, indem wir sie einladen, über mögliche Verbesserungsmaßnahmen nachzudenken. Darüber hinaus fördern wir das Bewusstsein für die eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und bieten Orientierungshilfen. Die Mitarbeiter, vertreten durch die Regionen in äußerster Randlage, werden bei der Planung und Durchführung der Forschung berücksichtigt. Der Geschäftsführer ist auf die Bedeutung der Beteiligung des einzelnen Arbeitnehmers zu achten. Die Ergebnisse zeigen besondere Aufmerksamkeitspunkte in Bezug auf Mitarbeiterbeteiligung, Effizienz des Teams, Mitarbeiter-Enthusiasmus, Kundenorientierung der Organisation, Führung der Organisationsrolle Klarheit des Mitarbeiters, Mitarbeiterzufriedenheit und Vitalität, die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des Mitarbeiters. Die Ergebnisse werden im Team umfassend kommuniziert und diskutiert. In jedem Team werden intelligente Verbesserungspläne und -maßnahmen vereinbart. Dies sollte zu folgenden Ergebnissen führen: • Die Mitarbeiter wurden im Voraus über den Zweck der Forschung informiert. • Mitarbeiter sind durch ihre Meinung beteiligt • Durch die Vorbereitung der Verbesserungsmaßnahmen pro Team haben die Mitarbeiter selbst einen direkten Einfluss auf die Verbesserungsmaßnahmen. • Bewusstsein für die eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit • Bewusstsein für die Bedeutung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit (German)
26 January 2022
0 references
In questo mondo che cambia, la forma e il ruolo della Biblioteca stanno cambiando e quindi ciò che ci si aspetta dai nostri dipendenti. Questi cambiamenti sono percepiti da un dipendente come benvenuto e impegnativo, per l'altro significa incertezza e forse anche un pò di paura. Se vogliamo aumentare l'occupabilità sostenibile dei nostri dipendenti, e quindi il successo della nostra organizzazione, è essenziale rendere tutti i nostri dipendenti consapevoli dell'importanza dell'occupabilità sostenibile e integrarli in modo strutturale negli sviluppi. Lo facciamo attraverso l'uso di una ricerca sulla soddisfazione dei dipendenti. Sviluppare un programma in cui aumentiamo il coinvolgimento e la motivazione dei nostri dipendenti invitandoli a pensare a possibili azioni di miglioramento. Inoltre, promuoviamo la consapevolezza della propria occupabilità sostenibile e offriamo orientamenti. Il personale, rappresentato dalle RUP, è preso in considerazione nella progettazione e nell'esecuzione della ricerca. Il gestore deve prestare attenzione all'importanza della partecipazione del singolo dipendente. I risultati evidenziano punti specifici di attenzione in termini di coinvolgimento dei dipendenti, efficienza del team, entusiasmo dei dipendenti, attenzione al cliente dell'organizzazione, leadership del ruolo organizzativo chiarezza del dipendente, soddisfazione e vitalità dei dipendenti, occupabilità sostenibile del dipendente. I risultati sono ampiamente comunicati e discussi dal team. Piani e azioni di miglioramento intelligenti sono concordati in ogni squadra. Ciò dovrebbe portare ai seguenti risultati: • I dipendenti sono stati informati in anticipo sullo scopo della ricerca. • I dipendenti sono coinvolti esprimendo la loro opinione • Preparando le azioni di miglioramento per squadra, i dipendenti stessi hanno un'influenza diretta sulle azioni di miglioramento. • Consapevolezza dell'occupabilità sostenibile • Consapevolezza dell'importanza dell'occupabilità sostenibile (Italian)
27 January 2022
0 references
En este mundo cambiante, la forma y el papel de la Biblioteca está cambiando y, por lo tanto, lo que se espera de nuestros empleados. Estos cambios son percibidos por un empleado como bienvenido y desafiante, para el otro significan incertidumbre y tal vez incluso un poco de miedo. Si queremos aumentar la empleabilidad sostenible de nuestros empleados, y por lo tanto el éxito de nuestra organización, es esencial que todos nuestros empleados sean conscientes de la importancia de la empleabilidad sostenible y los incorporemos de manera estructural en los desarrollos. Lo hacemos a través del uso de una investigación de satisfacción de los empleados. Desarrollar un programa en el que aumentemos la implicación y motivación de nuestros empleados invitándolos a pensar en posibles acciones de mejora. Además, promovemos la conciencia de la propia empleabilidad sostenible y ofrecemos orientación. El personal, representado por las RUP, se tiene en cuenta en el diseño y ejecución de la investigación. El director deberá prestar atención a la importancia de la participación del trabajador individual. Los resultados destacan puntos específicos de atención en términos de implicación de los empleados, eficiencia del equipo, entusiasmo de los empleados, enfoque al cliente de la organización, liderazgo del rol organizativo claridad del empleado, satisfacción y vitalidad de los empleados, empleabilidad sostenible del empleado. Los resultados son ampliamente comunicados y discutidos por el equipo. Los planes y acciones de mejora inteligente se acuerdan en cada equipo. Esto debería dar lugar a los siguientes resultados: • Los empleados han sido informados de antemano sobre el propósito de la investigación. • Los empleados participan dando su opinión • Preparando las acciones de mejora por equipo, los propios empleados tienen una influencia directa en las acciones de mejora. • Sensibilización sobre su empleabilidad sostenible • Sensibilización de la importancia de la empleabilidad sostenible (Spanish)
27 January 2022
0 references
Σε αυτόν τον μεταβαλλόμενο κόσμο, το σχήμα και ο ρόλος της Βιβλιοθήκης αλλάζει και επομένως αυτό που αναμένεται από τους υπαλλήλους μας. Οι αλλαγές αυτές θεωρούνται από τον έναν εργαζόμενο ως ευπρόσδεκτες και προκλητικές, ενώ οι άλλες σημαίνουν αβεβαιότητα και ίσως και λίγο φόβο. Αν θέλουμε να αυξήσουμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων μας, και έτσι την επιτυχία της οργάνωσής μας, είναι σημαντικό να καταστήσουμε όλους τους εργαζομένους μας ενήμερους για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας και να τους ενσωματώσουμε με διαρθρωτικό τρόπο στις εξελίξεις. Το κάνουμε αυτό με τη χρήση μιας έρευνας ικανοποίησης των εργαζομένων. Αναπτύσσοντας ένα πρόγραμμα στο οποίο θα αυξήσουμε τη συμμετοχή και τα κίνητρα των εργαζομένων μας καλώντας τους να σκεφτούν πιθανές δράσεις βελτίωσης. Επιπλέον, προωθούμε την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη βιώσιμη απασχολησιμότητα και παρέχουμε καθοδήγηση. Το προσωπικό, το οποίο εκπροσωπείται από τις ΕΑΠ, λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της έρευνας. Ο διαχειριστής δίνει προσοχή στη σημασία της συμμετοχής του μεμονωμένου εργαζομένου. Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν συγκεκριμένα σημεία προσοχής όσον αφορά τη συμμετοχή των εργαζομένων, την αποτελεσματικότητα της ομάδας, τον ενθουσιασμό των εργαζομένων, την εστίαση του πελάτη στην οργάνωση, την ηγεσία του οργανωτικού ρόλου της σαφήνειας του εργαζομένου, την ικανοποίηση και τη ζωτικότητα των εργαζομένων, τη βιώσιμη απασχολησιμότητα του εργαζομένου. Τα αποτελέσματα κοινοποιούνται ευρέως και συζητούνται από την ομάδα. Σε κάθε ομάδα συμφωνούνται σχέδια και δράσεις έξυπνης βελτίωσης. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει στα ακόλουθα αποτελέσματα: • Οι εργαζόμενοι έχουν ενημερωθεί εκ των προτέρων για το σκοπό της έρευνας. • Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν δίνοντας τη γνώμη τους • Προετοιμάζοντας τις δράσεις βελτίωσης ανά ομάδα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι επηρεάζουν άμεσα τις δράσεις βελτίωσης. • Συνειδητοποίηση της ίδιας της βιώσιμης απασχολησιμότητας • Ενημέρωση για τη σημασία της βιώσιμης απασχολησιμότητας (Greek)
21 August 2022
0 references
I denne foranderlige verden ændrer bibliotekets form og rolle sig, og derfor hvad der forventes af vores medarbejdere. Disse ændringer opfattes af den ene medarbejder som velkommen og udfordrende, for den anden betyder usikkerhed og måske endda lidt frygt. Hvis vi ønsker at øge vores medarbejderes bæredygtige beskæftigelsesegnethed og dermed vores organisations succes, er det vigtigt, at vi gør alle vores medarbejdere opmærksomme på betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed og integrerer dem strukturelt i udviklingen. Det gør vi ved hjælp af en medarbejdertilfredshedsforskning. Udvikling af et program, hvor vi øger vores medarbejderes engagement og motivation ved at invitere dem til at tænke på mulige forbedringstiltag. Derudover fremmer vi bevidstheden om ens egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed og tilbyder vejledning. Personalet, repræsenteret ved regionerne i den yderste periferi, tages i betragtning ved udformningen og gennemførelsen af forskningen. Lederen skal være opmærksom på betydningen af den enkelte medarbejders medbestemmelse. Resultaterne fremhæver specifikke fokuspunkter med hensyn til medarbejderindflydelse, teamets effektivitet, medarbejdernes entusiasme, organisationens kundefokus, ledelsen af organisationens rolleklarhed, medarbejdertilfredshed og vitalitet, medarbejderens bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Resultaterne formidles bredt og drøftes af teamet. Der aftales intelligente forbedringsplaner og -tiltag i hvert team. Dette bør føre til følgende resultater: • Medarbejderne er på forhånd blevet informeret om formålet med forskningen. • Medarbejderne inddrages ved at afgive deres mening • Ved at forberede forbedringstiltagene pr. team har medarbejderne selv en direkte indflydelse på forbedringsforanstaltningerne. • Bevidsthed om egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed • Bevidsthed om betydningen af bæredygtig beskæftigelsesegnethed (Danish)
21 August 2022
0 references
Tässä muuttuvassa maailmassa kirjaston muoto ja rooli muuttuvat, ja siksi se, mitä työntekijöiltämme odotetaan. Yksi työntekijä pitää näitä muutoksia tervetulleina ja haastavina, ja toisaalta ne merkitsevät epävarmuutta ja ehkä jopa pientä pelkoa. Jos haluamme parantaa työntekijöidemme kestävää työllistettävyyttä ja siten organisaatiomme menestystä, on tärkeää, että kaikki työntekijämme tiedostavat kestävän työllistettävyyden tärkeyden ja yhdistävät heidät rakenteellisesti kehitykseen. Teemme tämän käyttämällä työntekijöiden tyytyväisyystutkimusta. Kehitetään ohjelma, jossa lisäämme työntekijöidemme osallistumista ja motivaatiota kehottamalla heitä pohtimaan mahdollisia parannustoimia. Lisäksi edistämme tietoisuutta omasta kestävästä työllistettävyydestä ja tarjoamme ohjausta. Syrjäisimpien alueiden edustama henkilöstö otetaan huomioon tutkimuksen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Johtajan on kiinnitettävä huomiota yksittäisen työntekijän osallistumisen tärkeyteen. Tulokset tuovat esiin erityisiä huomiota herättäviä seikkoja, jotka liittyvät henkilöstön osallistumiseen, tiimin tehokkuuteen, työntekijöiden innostukseen, organisaation asiakaskeskeisyyteen, organisaation roolin selkeyttämiseen, työntekijän tyytyväisyyteen ja elinvoimaisuuteen sekä työntekijän kestävään työllistettävyyteen. Tuloksista tiedotetaan laajasti ja niistä keskustellaan työryhmässä. Kussakin tiimissä sovitaan älykkäistä parannussuunnitelmista ja -toimista. Tämän pitäisi johtaa seuraaviin tuloksiin: • Työntekijöille on ilmoitettu etukäteen tutkimuksen tarkoituksesta. • Työntekijät ovat mukana antamalla mielipiteensä • Valmistelemalla parannustoimia tiimiä kohti työntekijöillä itsellään on suora vaikutus parannustoimiin. • Tietoisuus omasta kestävästä työllistettävyydestä • tietoisuus kestävän työllistettävyyden merkityksestä (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’din id-dinja li qed tinbidel, il-forma u r-rwol tal-Librerija qed jinbidlu u għalhekk dak li huwa mistenni mill-impjegati tagħna. Dawn il-bidliet huma perċepiti minn impjegat wieħed bħala milqugħa u ta ‘sfida, għall-oħra dawn ifissru inċertezza u forsi anke biża ftit. Jekk irridu nżidu l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tagħna, u b’hekk is-suċċess tal-organizzazzjoni tagħna, huwa essenzjali li l-impjegati kollha tagħna jsiru konxji tal-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli u ninkorporawhom b’mod strutturali fl-iżviluppi. Aħna nagħmlu dan permezz tal-użu ta ‘riċerka sodisfazzjon impjegat. L-iżvilupp ta’ programm li fih inżidu l-involviment u l-motivazzjoni tal-impjegati tagħna billi nistednuhom jaħsbu dwar azzjonijiet possibbli ta’ titjib. Barra minn hekk, aħna nippromwovu l-għarfien tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-individwu stess u noffru gwida. Il-persunal, irrappreżentat mir-RUP, jitqies fit-tfassil u l-eżekuzzjoni tar-riċerka. Għandha tingħata attenzjoni mill-maniġer għall-importanza tal-parteċipazzjoni tal-impjegat individwali. Ir-riżultati jenfasizzaw punti speċifiċi ta’ attenzjoni f’termini tal-involviment tal-impjegati, l-effiċjenza tat-tim, l-entużjażmu tal-impjegati, l-enfasi fuq il-klijent tal-organizzazzjoni, it-tmexxija tal-organizzazzjoni taċ-ċarezza tar-rwol tal-impjegat, is-sodisfazzjon u l-vitalità tal-impjegati, l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegat. Ir-riżultati huma kkomunikati b’mod wiesa’ u diskussi mit-tim. Il-pjanijiet u l-azzjonijiet għal titjib intelliġenti huma miftiehma f’kull tim. Dan għandu jwassal għar-riżultati li ġejjin: • L-impjegati ġew infurmati minn qabel dwar l-iskop tar-riċerka. • L-impjegati huma involuti billi jagħtu l-opinjoni tagħhom • Billi jħejju l-azzjonijiet ta’ titjib għal kull tim, l-impjegati nfushom ikollhom influwenza diretta fuq l-azzjonijiet ta’ titjib. • Għarfien dwar l-impjegabbiltà sostenibbli proprja • Sensibilizzazzjoni dwar l-importanza tal-impjegabbiltà sostenibbli (Maltese)
21 August 2022
0 references
Šajā mainīgajā pasaulē mainās bibliotēkas forma un loma, un tāpēc tas, ko sagaida no mūsu darbiniekiem. Viens darbinieks šīs pārmaiņas uztver kā apsveicamu un izaicinošu, otram tās nozīmē nenoteiktību un varbūt pat nelielas bailes. Ja mēs vēlamies palielināt savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību un tādējādi arī mūsu organizācijas panākumus, ir svarīgi, lai visi mūsu darbinieki apzinātos, cik svarīga ir ilgtspējīga nodarbināmība, un tos strukturāli iekļautu attīstībā. Mēs to darām, izmantojot darbinieku apmierinātības pētījumu. Izstrādāt programmu, kurā mēs palielinām darbinieku iesaistīšanos un motivāciju, aicinot viņus domāt par iespējamām uzlabošanas darbībām. Turklāt mēs veicinām izpratni par savu ilgtspējīgu nodarbināmību un piedāvājam norādījumus. Pētniecības plānošanā un īstenošanā tiek ņemts vērā TR pārstāvētais personāls. Vadītājs pievērš uzmanību katra darbinieka līdzdalības nozīmīgumam. Rezultāti izceļ konkrētus uzmanības punktus attiecībā uz darbinieku iesaistīšanu, komandas efektivitāti, darbinieku entuziasmu, organizācijas orientāciju uz klientu, darbinieka lomas skaidrību, darbinieku apmierinātību un vitalitāti, darbinieka ilgtspējīgu nodarbināmību. Rezultāti tiek plaši paziņoti un apspriesti komandā. Katrā komandā tiek saskaņoti pārdomāti uzlabošanas plāni un darbības. Tam vajadzētu dot šādus rezultātus: • Darbinieki ir iepriekš informēti par pētījuma mērķi. • Darbinieki ir iesaistīti, sniedzot savu viedokli • Sagatavojot uzlabošanas darbības katrai komandai, darbinieki paši tieši ietekmē uzlabošanas darbības. • Izpratne par savu ilgtspējīgu nodarbināmību • informētība par ilgtspējīgas nodarbināmības nozīmi (Latvian)
21 August 2022
0 references
V tomto meniacom sa svete sa mení tvar a úloha knižnice, a teda to, čo sa od našich zamestnancov očakáva. Tieto zmeny vníma jeden zamestnanec ako vítaný a náročný, pre druhú znamenajú neistotu a možno aj malý strach. Ak chceme zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť našich zamestnancov, a tým aj úspech našej organizácie, je nevyhnutné, aby všetci naši zamestnanci vedeli o dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti a aby sme ich štrukturálne začlenili do vývoja. Robíme to pomocou výskumu spokojnosti zamestnancov. Vypracovanie programu, v ktorom zvýšime zapojenie a motiváciu našich zamestnancov tým, že ich vyzveme, aby premýšľali o možných opatreniach na zlepšenie. Okrem toho podporujeme informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti a poskytujeme poradenstvo. Zamestnanci, ktorých zastupujú NR, sa zohľadňujú pri navrhovaní a vykonávaní výskumu. Manažér musí venovať pozornosť dôležitosti účasti jednotlivých zamestnancov. Výsledky zdôrazňujú špecifické body pozornosti, pokiaľ ide o zapojenie zamestnancov, efektívnosť tímu, nadšenie zamestnancov, zameranie na zákazníka organizácie, vedenie organizačnej úlohy jasnosti zamestnanca, spokojnosť zamestnancov a vitalitu, udržateľnú zamestnateľnosť zamestnanca. Výsledky sú široko oznámené a diskutované tímom. Plány a opatrenia inteligentného zlepšenia sú dohodnuté v každom tíme. To by malo viesť k týmto výsledkom: • Zamestnanci boli vopred informovaní o účele výskumu. • Zamestnanci sú zapojení tým, že dávajú svoj názor • Pripravovaním opatrení na zlepšenie na tím majú samotní zamestnanci priamy vplyv na činnosti zlepšovania. • Informovanosť o vlastnej udržateľnej zamestnateľnosti • uvedomenie si dôležitosti udržateľnej zamestnateľnosti (Slovak)
21 August 2022
0 references
Sa saol athraitheach seo, tá cruth agus ról na Leabharlainne ag athrú agus, dá bhrí sin, tá ár bhfostaithe ag súil leis. Measann fostaí amháin go bhfuil fáilte roimh na hathruithe seo agus go bhfuil siad dúshlánach, don duine eile ciallaíonn siad éiginnteacht agus b’fhéidir fiú eagla beag. Más mian linn infhostaitheacht inbhuanaithe ár bhfostaithe a mhéadú, agus dá bhrí sin rath ár n-eagraíochta a mhéadú, tá sé ríthábhachtach go gcuirfimid ár bhfostaithe go léir ar an eolas faoin tábhacht a bhaineann le hinfhostaitheacht inbhuanaithe agus iad a ionchorprú ar bhealach struchtúrach sna forbairtí. Déanaimid é seo trí thaighde sástachta fostaithe a úsáid. Clár a fhorbairt ina méadaímid rannpháirtíocht agus spreagadh ár bhfostaithe trí chuireadh a thabhairt dóibh smaoineamh ar ghníomhartha feabhsúcháin féideartha. Ina theannta sin, cuirimid feasacht chun cinn maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe an duine féin agus cuirimid treoir ar fáil. Cuirtear an fhoireann, a ndéanann an OR ionadaíocht dóibh, san áireamh i ndearadh agus i gcur i gcrích an taighde. Tabharfaidh an bainisteoir aird ar thábhacht rannpháirtíocht an fhostaí aonair. Léiríonn na torthaí pointí sonracha airde i dtéarmaí rannpháirtíocht fostaithe, éifeachtúlacht na foirne, díograis an fhostaí, fócas custaiméara na heagraíochta, ceannaireacht ar shoiléireacht ról na heagraíochta an fhostaí, sástacht an fhostaí agus beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe an fhostaí. Cuirtear na torthaí in iúl go forleathan agus pléann an fhoireann iad. Comhaontaítear pleananna agus gníomhartha feabhsúcháin chliste i ngach foireann. Ba cheart na torthaí seo a leanas a bheith mar thoradh air sin: • Cuireadh fostaithe ar an eolas roimh ré faoi chuspóir an taighde. • Fostaithe a bhfuil baint acu lena dtuairim • Trí na gníomhartha feabhsúcháin in aghaidh na foirne a ullmhú, bíonn tionchar díreach ag na fostaithe féin ar na gníomhartha feabhsúcháin. • Feasacht ar infhostaitheacht inbhuanaithe féin • Feasacht ar thábhacht na hinfhostaitheachta inbhuanaithe (Irish)
21 August 2022
0 references
V tomto měnícím se světě se mění tvar a role knihovny a tím i to, co se od našich zaměstnanců očekává. Tyto změny jsou jedním zaměstnancem vnímány jako vítané a náročné, pro druhé znamená nejistotu a možná i trochu strachu. Chceme-li zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost našich zaměstnanců, a tím i úspěch naší organizace, je nezbytné, abychom si všichni naši zaměstnanci uvědomili význam udržitelné zaměstnatelnosti a začlenili je strukturálním způsobem do vývoje. Děláme to pomocí výzkumu spokojenosti zaměstnanců. Vytvoření programu, ve kterém zvýšíme zapojení a motivaci našich zaměstnanců tím, že je vyzveme, aby přemýšleli o možných zlepšeních. Kromě toho podporujeme povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti a nabízíme poradenství. Zaměstnanci, kteří jsou zastoupeni nejvzdálenějšími regiony, jsou zohledněni při navrhování a provádění výzkumu. Vedoucí pracovník věnuje pozornost významu účasti jednotlivého zaměstnance. Výsledky poukazují na specifické body pozornosti, pokud jde o zapojení zaměstnanců, efektivitu týmu, nadšení zaměstnanců, zaměření organizace na zákazníka, vedení organizační úlohy jasnosti zaměstnance, spokojenost zaměstnanců a vitalitu, udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnance. Výsledky jsou široce sdělovány a diskutovány týmem. V každém týmu jsou dohodnuty plány a opatření pro inteligentní zlepšení. To by mělo vést k těmto výsledkům: • Zaměstnanci byli předem informováni o účelu výzkumu. • Zaměstnanci jsou zapojeni tím, že dávají svůj názor • Při přípravě opatření ke zlepšení na tým mají sami zaměstnanci přímý vliv na opatření ke zlepšení. • Povědomí o vlastní udržitelné zaměstnatelnosti • povědomí o významu udržitelné zaměstnatelnosti (Czech)
21 August 2022
0 references
Neste mundo em mudança, a forma e o papel da Biblioteca estão a mudar e, portanto, o que se espera dos nossos colaboradores. Estas mudanças são percebidas por um funcionário como bem-vindas e desafiadoras, para o outro significam incerteza e talvez até um pouco de medo. Se queremos aumentar a empregabilidade sustentável dos nossos colaboradores e, consequentemente, o sucesso da nossa organização, é essencial sensibilizar todos os nossos colaboradores para a importância da empregabilidade sustentável e incorporá-los de forma estrutural nos desenvolvimentos. Fazemos isso através da utilização de uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Desenvolver um programa em que aumentamos o envolvimento e a motivação dos nossos colaboradores, convidando-os a pensar em possíveis ações de melhoria. Além disso, promovemos a sensibilização para a sua própria empregabilidade sustentável e oferecemos orientação. O pessoal, representado pelo RUP, é tido em conta na conceção e execução da investigação. O gestor deve prestar atenção à importância da participação de cada trabalhador. Os resultados destacam pontos específicos de atenção em termos de envolvimento dos colaboradores, eficiência da equipa, entusiasmo dos colaboradores, foco no cliente da organização, liderança do papel da organização clareza do colaborador, satisfação e vitalidade do colaborador, empregabilidade sustentável do colaborador. Os resultados são amplamente comunicados e discutidos pela equipa. Planos e ações de melhoria SMART são acordados em cada equipa. Tal deverá conduzir aos seguintes resultados: • Os trabalhadores foram previamente informados sobre o objectivo da investigação. • Os colaboradores estão envolvidos dando a sua opinião • Ao preparar as ações de melhoria por equipa, os próprios colaboradores têm uma influência direta nas ações de melhoria. • Sensibilização para a empregabilidade sustentável • Sensibilização para a importância da empregabilidade sustentável (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Selles muutuvas maailmas muutub raamatukogu kuju ja roll ning seega ka see, mida meie töötajatelt oodatakse. Üks töötaja peab neid muutusi tervitatavaks ja keeruliseks, teise jaoks tähendab see ebakindlust ja võib-olla isegi väikest hirmu. Kui me tahame suurendada oma töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ja seega ka meie organisatsiooni edu, on oluline, et me teavitaksime kõiki oma töötajaid jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest ja kaasaksime nad struktuurselt arengutesse. Me teeme seda kasutades töötajate rahulolu uuring. Töötada välja programm, milles suurendame oma töötajate kaasatust ja motivatsiooni, kutsudes neid mõtlema võimalikele parandusmeetmetele. Lisaks edendame teadlikkust oma jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest ja anname juhiseid. Uuringute kavandamisel ja läbiviimisel võetakse arvesse äärepoolseimate piirkondade töötajaid. Juht pöörab tähelepanu individuaalse töötaja osalemise tähtsusele. Tulemused tõstavad esile töötajate kaasamise, meeskonna tõhususe, töötajate entusiasmi, organisatsiooni kliendikesksuse, organisatsiooni rolli selguse juhtimise, töötajate rahulolu ja elujõulisuse, töötaja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime. Tulemusi tutvustatakse laialdaselt ja arutatakse rühmas. Arukad arengukavad ja meetmed lepitakse kokku igas meeskonnas. See peaks viima järgmiste tulemusteni: • Töötajaid on uuringu eesmärgist eelnevalt teavitatud. • Töötajaid kaasatakse oma arvamuse esitamisega • Parendamise meetmete ettevalmistamisega meeskonna kohta on töötajatel endal otsene mõju parendamismeetmetele. • Teadlikkus jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest • Teadlikkus jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tähtsusest (Estonian)
21 August 2022
0 references
Ebben a változó világban a Könyvtár alakja és szerepe változik, és így mi várható munkatársainktól. Ezeket a változásokat az egyik alkalmazott üdvözlendőnek és kihívásnak tekinti, a másik számára bizonytalanságot és talán egy kis félelmet jelent. Ha növelni akarjuk alkalmazottaink fenntartható foglalkoztathatóságát, és így szervezetünk sikerét, elengedhetetlen, hogy minden alkalmazottunk tisztában legyen a fenntartható foglalkoztathatóság fontosságával, és strukturálisan beépítse őket a fejlesztésekbe. Ezt egy munkavállalói elégedettségi kutatás felhasználásával tesszük. Olyan program kidolgozása, amelyben munkatársaink részvételét és motivációját fokozzuk azáltal, hogy felkérjük őket, hogy fontolják meg a lehetséges javító intézkedéseket. Emellett népszerűsítjük a saját fenntartható foglalkoztathatóságunkkal kapcsolatos tudatosságot, és útmutatást nyújtunk. A kutatás tervezése és kivitelezése során figyelembe veszik a legkülső régiók által képviselt személyzetet. A vezetőnek figyelmet kell fordítania az egyéni munkavállaló részvételének fontosságára. Az eredmények külön figyelmet fordítanak a munkavállalók bevonására, a csapat hatékonyságára, a munkavállalók lelkesedésére, a szervezet ügyfélközpontúságára, a szervezet vezető szerepkörére, a munkavállaló elégedettségére és vitalitására, a munkavállaló fenntartható foglalkoztathatóságára. Az eredményeket széles körben közlik és megvitatják a munkacsoportok. Minden csapat intelligens fejlesztési terveket és intézkedéseket fogad el. Ennek a következő eredményekhez kell vezetnie: • A munkavállalókat előzetesen tájékoztatták a kutatás céljáról. • Az alkalmazottak véleménynyilvánítással vesznek részt • A csoportonkénti fejlesztési intézkedések előkészítésével maguk a munkavállalók is közvetlen befolyással vannak a javító intézkedésekre. • A saját fenntartható foglalkoztathatóság tudatosítása • A fenntartható foglalkoztathatóság fontosságának tudatosítása (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В този променящ се свят формата и ролята на Библиотеката се променят и следователно това, което се очаква от нашите служители. Тези промени се възприемат от един служител като добре дошъл и предизвикателен, а другият означава несигурност и може би дори малко страх. Ако искаме да увеличим устойчивата пригодност за заетост на нашите служители, а оттам и успеха на нашата организация, от съществено значение е всички наши служители да осъзнаят значението на устойчивата пригодност за заетост и да ги включим по структурен начин в развитието. Правим това чрез проучване на удовлетвореността на служителите. Разработване на програма, в която увеличаваме участието и мотивацията на нашите служители, като ги каним да помислят за възможни действия за подобрение. Освен това ние насърчаваме осведомеността за собствената устойчива пригодност за заетост и предлагаме насоки. Персоналът, представляван от НОР, се взема предвид при проектирането и изпълнението на проучването. Управителят обръща внимание на значението на участието на отделния служител. Резултатите подчертават конкретни точки на внимание по отношение на участието на служителите, ефективността на екипа, ентусиазма на служителите, фокуса на клиента на организацията, ръководството на организационната роля на яснотата на служителя, удовлетвореността и жизнеността на служителите, устойчивата пригодност за заетост на служителя. Резултатите се съобщават широко и се обсъждат от екипа. Във всеки екип се договарят планове и действия за интелигентно подобряване. Това следва да доведе до следните резултати: • Служителите са били предварително информирани за целта на проучването. • Служителите участват, като дават своето мнение • Подготвяйки действията за подобряване на екипа, самите служители оказват пряко влияние върху действията за подобряване. • Осведоменост за собствената устойчива пригодност за заетост • осъзнаване на значението на устойчивата пригодност за заетост (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Šiame besikeičiančiame pasaulyje bibliotekos forma ir vaidmuo keičiasi, taigi ir to, ko tikimasi iš mūsų darbuotojų. Vienas darbuotojas šiuos pokyčius suvokia kaip sveikintinus ir sudėtingus, o kitas – netikrumą ir galbūt net šiek tiek baimę. Jei norime padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes, taigi ir mūsų organizacijos sėkmę, labai svarbu, kad visi mūsų darbuotojai suvoktų tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą ir struktūriškai juos įtrauktų į pokyčius. Mes tai darome pasinaudodami darbuotojų pasitenkinimo tyrimu. Kuriant programą, kurioje didiname darbuotojų dalyvavimą ir motyvaciją, kviesdami juos galvoti apie galimus tobulinimo veiksmus. Be to, mes skatiname supratimą apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes ir teikiame rekomendacijas. Rengiant ir vykdant mokslinius tyrimus atsižvelgiama į AR atstovaujamus darbuotojus. Vadovas atkreipia dėmesį į atskiro darbuotojo dalyvavimo svarbą. Rezultatai išryškina konkrečius dėmesio aspektus, susijusius su darbuotojų dalyvavimu, komandos efektyvumu, darbuotojų entuziazmu, organizacijos klientų susitelkimu, vadovavimu organizacijos vaidmens aiškumui darbuotojui, darbuotojų pasitenkinimu ir gyvybingumu, darbuotojo tvariomis įsidarbinimo galimybėmis. Apie rezultatus plačiai informuojama ir juos aptaria komanda. Kiekvienoje grupėje susitariama dėl pažangaus tobulinimo planų ir veiksmų. Dėl to turėtų būti gauti šie rezultatai: • Darbuotojai buvo iš anksto informuoti apie tyrimo tikslą. • Darbuotojai dalyvauja pateikdami savo nuomonę • Rengdami tobulinimo veiksmus vienai komandai, patys darbuotojai turi tiesioginę įtaką gerinimo veiksmams. • Sąmoningumas apie savo tvarias įsidarbinimo galimybes • Supratimas apie tvarių įsidarbinimo galimybių svarbą (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U ovom promjenjivom svijetu mijenja se oblik i uloga Knjižnice, a time i ono što se očekuje od naših zaposlenika. Te promjene jedan zaposlenik doživljava kao dobrodošlu i izazovnu, za drugu znače nesigurnost, a možda čak i mali strah. Ako želimo povećati održivu zapošljivost naših zaposlenika, a time i uspjeh naše organizacije, bitno je da sve naše zaposlenike osvijestimo o važnosti održive zapošljivosti i da ih na strukturni način uključimo u razvoj događaja. Mi to radimo kroz korištenje istraživanja zadovoljstva zaposlenika. Razvoj programa u kojem povećavamo uključenost i motivaciju naših zaposlenika pozivajući ih da razmisle o mogućim akcijama poboljšanja. Osim toga, promičemo svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti i nudimo smjernice. Osoblje, koje predstavlja najudaljenija regija, uzima se u obzir pri osmišljavanju i provedbi istraživanja. Upravitelj obraća pozornost na važnost sudjelovanja pojedinačnog zaposlenika. Rezultati naglašavaju specifične točke pozornosti u smislu uključenosti zaposlenika, učinkovitosti tima, entuzijazma zaposlenika, fokusa organizacije, vođenja organizacijske uloge jasnoće zaposlenika, zadovoljstva zaposlenika i vitalnosti, održive zapošljivosti zaposlenika. Rezultati se šire priopćavaju i raspravljaju u timu. Planovi i mjere pametnog poboljšanja dogovoreni su u svakom timu. To bi trebalo dovesti do sljedećih rezultata: • Zaposlenici su unaprijed obaviješteni o svrsi istraživanja. • Zaposlenici su uključeni dajući svoje mišljenje • Pripremom mjera poboljšanja po timu, zaposlenici imaju izravan utjecaj na mjere poboljšanja. • Svijest o vlastitoj održivoj zapošljivosti • svijest o važnosti održive zapošljivosti (Croatian)
21 August 2022
0 references
I denna föränderliga värld förändras bibliotekets form och roll och därmed vad som förväntas av våra medarbetare. Dessa förändringar uppfattas av en anställd som välkomna och utmanande, för den andra betyder de osäkerhet och kanske till och med lite rädsla. Om vi vill öka våra anställdas hållbara anställbarhet, och därmed vår organisations framgång, är det viktigt att vi gör alla våra anställda medvetna om vikten av hållbar anställbarhet och integrerar dem på ett strukturellt sätt i utvecklingen. Vi gör detta genom att använda sig av en medarbetarnöjdhetsforskning. Utveckla ett program där vi ökar engagemanget och motivationen hos våra medarbetare genom att bjuda in dem att tänka på möjliga förbättringsåtgärder. Dessutom främjar vi medvetenheten om sin egen hållbara anställbarhet och erbjuder vägledning. Den personal som representeras av de yttersta randområdena beaktas vid utformningen och genomförandet av forskningen. Förvaltaren ska uppmärksamma vikten av den enskilde arbetstagarens medverkan. Resultaten lyfter fram specifika punkter av uppmärksamhet när det gäller medarbetarinflytande, teamets effektivitet, medarbetarnas entusiasm, organisationens kundfokus, ledarskapet i organisationsrollen tydlighet hos medarbetarna, medarbetarnas tillfredsställelse och vitalitet, medarbetarnas hållbara anställbarhet. Resultaten kommuniceras i stor utsträckning och diskuteras av teamet. Planer och åtgärder för smarta förbättringar har överenskommits i varje team. Detta bör leda till följande resultat: • Anställda har informerats i förväg om syftet med forskningen. • Medarbetarna deltar genom att yttra sig • Genom att förbereda förbättringsåtgärderna per team har de anställda själva ett direkt inflytande på förbättringsåtgärderna. • Medvetenhet om egen hållbar anställbarhet • medvetenhet om vikten av hållbar anställbarhet (Swedish)
21 August 2022
0 references
În această lume în schimbare, forma și rolul Bibliotecii se schimbă și, prin urmare, ceea ce se așteaptă de la angajații noștri. Aceste schimbări sunt percepute de un angajat ca fiind binevenite și provocatoare, iar cealaltă înseamnă incertitudine și poate chiar puțină teamă. Dacă dorim să creștem capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților noștri și, astfel, succesul organizației noastre, este esențial ca toți angajații noștri să fie conștienți de importanța capacității de inserție profesională durabile și să-i includem într-un mod structural în evoluții. Facem acest lucru prin utilizarea unui studiu de satisfacție a angajaților. Dezvoltarea unui program în care creștem implicarea și motivația angajaților noștri, invitându-i să se gândească la posibile acțiuni de îmbunătățire. În plus, promovăm sensibilizarea cu privire la capacitatea de inserție profesională durabilă și oferim orientări. Personalul, reprezentat de RUP, este luat în considerare la conceperea și executarea cercetării. Managerul acordă atenție importanței participării individuale a angajatului. Rezultatele evidențiază puncte specifice de atenție în ceea ce privește implicarea angajaților, eficiența echipei, entuziasmul angajaților, orientarea către client a organizației, conducerea rolului organizației, claritatea rolului angajatului, satisfacția și vitalitatea angajaților, capacitatea de inserție profesională durabilă a angajatului. Rezultatele sunt comunicate și discutate pe scară largă de către echipă. Planurile și acțiunile de îmbunătățire inteligentă sunt convenite în fiecare echipă. Acest lucru ar trebui să conducă la următoarele rezultate: • Angajații au fost informați în prealabil cu privire la scopul cercetării. • Angajații sunt implicați prin exprimarea opiniei lor • Prin pregătirea acțiunilor de îmbunătățire pe echipă, angajații înșiși au o influență directă asupra acțiunilor de îmbunătățire. • Conștientizarea capacității de inserție profesională durabile • Conștientizarea importanței capacității de inserție profesională durabile (Romanian)
21 August 2022
0 references
V tem spreminjajočem se svetu se spreminjata oblika in vloga knjižnice, s tem pa tudi tisto, kar se pričakuje od naših zaposlenih. Te spremembe en zaposleni dojema kot dobrodošle in zahtevne, za drugega pa pomenijo negotovost in morda celo malo strahu. Če želimo povečati trajnostno zaposljivost zaposlenih in s tem uspeh naše organizacije, je bistveno, da se vsi zaposleni zavedajo pomena trajnostne zaposljivosti in jih strukturno vključimo v razvoj dogodkov. To počnemo z uporabo raziskav o zadovoljstvu zaposlenih. Razvoj programa, v katerem povečujemo vključenost in motivacijo naših zaposlenih s tem, da jih vabimo, da razmislijo o možnih izboljšavah. Poleg tega spodbujamo ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti in nudimo smernice. Osebje, ki ga zastopajo najbolj oddaljene regije, se upošteva pri načrtovanju in izvajanju raziskave. Upravitelj posveča pozornost pomembnosti udeležbe posameznega zaposlenega. Rezultati poudarjajo posebne točke pozornosti v smislu udeležbe zaposlenih, učinkovitosti ekipe, navdušenja zaposlenih, osredotočenosti na stranke v organizaciji, vodenja organizacijske vloge, zadovoljstva in vitalnosti zaposlenih, trajnostne zaposljivosti zaposlenega. Skupina o rezultatih obsežno poroča in o njih razpravlja. V vsaki skupini se dogovorijo o načrtih in ukrepih za pametne izboljšave. To naj bi privedlo do naslednjih rezultatov: • Zaposleni so bili vnaprej obveščeni o namenu raziskave. • Zaposleni so vključeni tako, da izrazijo svoje mnenje • Pri pripravi ukrepov za izboljšanje na ekipo imajo zaposleni neposreden vpliv na ukrepe za izboljšanje. • Ozaveščenost o lastni trajnostni zaposljivosti • Zavedanje o pomenu trajnostne zaposljivosti (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W tym zmieniającym się świecie zmienia się kształt i rola Biblioteki, a zatem tego, czego oczekujemy od naszych pracowników. Zmiany te są postrzegane przez jednego pracownika jako mile widziane i wymagające, dla drugiego oznaczają niepewność, a być może nawet odrobinę strachu. Jeśli chcemy zwiększyć trwałe szanse na zatrudnienie naszych pracowników, a tym samym sukces naszej organizacji, musimy uświadomić wszystkim naszym pracownikom znaczenie trwałych szans na zatrudnienie i włączyć ich w strukturalny sposób w rozwój wydarzeń. Robimy to za pomocą badań satysfakcji pracowników. Opracowanie programu, w którym zwiększamy zaangażowanie i motywację naszych pracowników, zachęcając ich do zastanowienia się nad możliwymi działaniami usprawniającymi. Ponadto propagujemy świadomość własnych trwałych szans na zatrudnienie i zapewniamy wytyczne. Personel reprezentowany przez RNO jest brany pod uwagę przy projektowaniu i realizacji badań. Kierownik zwraca uwagę na znaczenie uczestnictwa poszczególnych pracowników. Wyniki podkreślają szczególne punkty uwagi w zakresie zaangażowania pracowników, wydajności zespołu, entuzjazmu pracowników, skupienia się na klientach organizacji, przywództwa przejrzystości roli organizacyjnej pracownika, satysfakcji i witalności pracowników, trwałej szansy na zatrudnienie pracownika. Wyniki są szeroko przekazywane i omawiane przez zespół. Inteligentne plany poprawy i działania są uzgadniane w każdym zespołach. Powinno to doprowadzić do następujących wyników: • Pracownicy zostali z wyprzedzeniem poinformowani o celu badań. • Pracownicy są zaangażowani poprzez wyrażanie opinii • Przygotowując działania usprawniające dla każdego zespołu, sami pracownicy mają bezpośredni wpływ na działania usprawniające. • Świadomość własnej trwałej zdolności do zatrudnienia • Świadomość znaczenia trwałych szans na zatrudnienie (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011983
0 references