Have A Nice Day B.V. (Q4009088): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Italian translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Καλή μέρα B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Hav en dejlig dag B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Hauskaa päivää B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Għandek Jum Nizza B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Ir Nicas diena B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Pekný deň B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Bíodh Lá Nice B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Mějte pěkný den B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Tenham um bom dia B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Head päeva B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Legyen egy szép nap B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Имам хубав ден B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Turi gražią dieną B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Imati lijep dan B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Ha en trevlig dag B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Au o zi frumoasă B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Imej lep dan B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Miłego Dnia B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4009088 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4009088 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4009088 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4009088 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4009088 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4009088 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4009088 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4009088 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4009088 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4009088 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4009088 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4009088 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4009088 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4009088 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3095211773562321
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: 's-Hertogenbosch / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Έχετε μια ωραία ημέρα (HAND) είναι ένα από τα πάνω από 100 οργανισμούς που συνδέονται με το DDA. Ενώ όλες οι υπηρεσίες προσπαθούν να ακολουθήσουν μια μοναδική πρόταση, όλοι συμμετέχουν στην ίδια μάχη: ο πόλεμος για το ταλέντο. Μεγάλο μέρος των οργανισμών είναι πολύ μικρό για ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πλήρους απασχόλησης. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε αυτό. Κάνεις έναν «πόλεμο στα ταλέντα» με ένα καλό σχέδιο επίθεσης. Θα πρέπει να δοθεί προσοχή στα νέα ταλέντα· αλλά το πιο σημαντικό, το υπάρχον ταλέντο εντός του οργανισμού. Μαζί με τους συναδέλφους του HAND, πρέπει να εργαστούμε με τη δική μας μοναδική υπογραφή. Αυτό καταγράφεται στο δικό μας σύνολο βασικών αξιών. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούμε το δικό μας «πώς», ενώ οι υπηρεσίες στην ουσία δεν διαφέρουν πολύ από τους άλλους οργανισμούς. Αυτές οι συνεδρίες έχουν αρχίσει τώρα. Στα 15 χρόνια της ύπαρξής μας, πολλά έχουν εργαστεί σε ξεχωριστά δομικά στοιχεία εντός του ανθρώπινου δυναμικού. Δεν υπάρχει μητρική στρατηγική και ανεπαρκής σύνδεση με τα αναπτυξιακά σχέδια του οργανισμού. Το νέο σχέδιο επιχειρήσεων για τους ανθρώπους, το οποίο αποτελεί μέρος της στρατηγικής HAND 2.0, επικεντρώνεται σε 3 στοιχεία: βρες, μεγαλώνεις και συνέχισε. Εμπνευσμένο από μεθόδους από την Google, Rockefeller Habits και Jim Collins, είναι σημαντικό να αναπτύξουν τη δική τους πολιτική για αυτό που ταιριάζει σε αυτό το πνεύμα του χρόνου. Έχουμε συγκεκριμένα σχέδια για θέματα όπως ένα ανοικτό σπίτι μισθών, 360 μοιρών ανατροφοδότηση, αξιολογήσεις επιδόσεων και καλύτερα από μεθόδους όπως η Holacracy. Ενώ το επίκεντρο είναι οι προσλήψεις, δεν υπάρχει αρκετό περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη. Πρέπει να βοηθήσουμε τους συναδέλφους με φιλοδοξίες και να δώσουμε περιθώρια για ανάπτυξη· με χρόνο, χρήματα και εγκαταστάσεις. Ένα «pop» όπως χρησιμοποιείται μέχρι στιγμής απλά δεν ισχύει αυτή τη στιγμή. Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να βοηθήσουμε τους συναδέλφους μας να αναπτυχθούν; Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι συνάδελφοί μας μπορούν να παρακολουθούν τον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο; Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να διευκολύνουμε την απασχολησιμότητα; (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Έχετε μια ωραία ημέρα (HAND) είναι ένα από τα πάνω από 100 οργανισμούς που συνδέονται με το DDA. Ενώ όλες οι υπηρεσίες προσπαθούν να ακολουθήσουν μια μοναδική πρόταση, όλοι συμμετέχουν στην ίδια μάχη: ο πόλεμος για το ταλέντο. Μεγάλο μέρος των οργανισμών είναι πολύ μικρό για ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πλήρους απασχόλησης. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε αυτό. Κάνεις έναν «πόλεμο στα ταλέντα» με ένα καλό σχέδιο επίθεσης. Θα πρέπει να δοθεί προσοχή στα νέα ταλέντα· αλλά το πιο σημαντικό, το υπάρχον ταλέντο εντός του οργανισμού. Μαζί με τους συναδέλφους του HAND, πρέπει να εργαστούμε με τη δική μας μοναδική υπογραφή. Αυτό καταγράφεται στο δικό μας σύνολο βασικών αξιών. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούμε το δικό μας «πώς», ενώ οι υπηρεσίες στην ουσία δεν διαφέρουν πολύ από τους άλλους οργανισμούς. Αυτές οι συνεδρίες έχουν αρχίσει τώρα. Στα 15 χρόνια της ύπαρξής μας, πολλά έχουν εργαστεί σε ξεχωριστά δομικά στοιχεία εντός του ανθρώπινου δυναμικού. Δεν υπάρχει μητρική στρατηγική και ανεπαρκής σύνδεση με τα αναπτυξιακά σχέδια του οργανισμού. Το νέο σχέδιο επιχειρήσεων για τους ανθρώπους, το οποίο αποτελεί μέρος της στρατηγικής HAND 2.0, επικεντρώνεται σε 3 στοιχεία: βρες, μεγαλώνεις και συνέχισε. Εμπνευσμένο από μεθόδους από την Google, Rockefeller Habits και Jim Collins, είναι σημαντικό να αναπτύξουν τη δική τους πολιτική για αυτό που ταιριάζει σε αυτό το πνεύμα του χρόνου. Έχουμε συγκεκριμένα σχέδια για θέματα όπως ένα ανοικτό σπίτι μισθών, 360 μοιρών ανατροφοδότηση, αξιολογήσεις επιδόσεων και καλύτερα από μεθόδους όπως η Holacracy. Ενώ το επίκεντρο είναι οι προσλήψεις, δεν υπάρχει αρκετό περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη. Πρέπει να βοηθήσουμε τους συναδέλφους με φιλοδοξίες και να δώσουμε περιθώρια για ανάπτυξη· με χρόνο, χρήματα και εγκαταστάσεις. Ένα «pop» όπως χρησιμοποιείται μέχρι στιγμής απλά δεν ισχύει αυτή τη στιγμή. Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να βοηθήσουμε τους συναδέλφους μας να αναπτυχθούν; Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι συνάδελφοί μας μπορούν να παρακολουθούν τον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο; Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να διευκολύνουμε την απασχολησιμότητα; (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Έχετε μια ωραία ημέρα (HAND) είναι ένα από τα πάνω από 100 οργανισμούς που συνδέονται με το DDA. Ενώ όλες οι υπηρεσίες προσπαθούν να ακολουθήσουν μια μοναδική πρόταση, όλοι συμμετέχουν στην ίδια μάχη: ο πόλεμος για το ταλέντο. Μεγάλο μέρος των οργανισμών είναι πολύ μικρό για ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πλήρους απασχόλησης. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε αυτό. Κάνεις έναν «πόλεμο στα ταλέντα» με ένα καλό σχέδιο επίθεσης. Θα πρέπει να δοθεί προσοχή στα νέα ταλέντα· αλλά το πιο σημαντικό, το υπάρχον ταλέντο εντός του οργανισμού. Μαζί με τους συναδέλφους του HAND, πρέπει να εργαστούμε με τη δική μας μοναδική υπογραφή. Αυτό καταγράφεται στο δικό μας σύνολο βασικών αξιών. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούμε το δικό μας «πώς», ενώ οι υπηρεσίες στην ουσία δεν διαφέρουν πολύ από τους άλλους οργανισμούς. Αυτές οι συνεδρίες έχουν αρχίσει τώρα. Στα 15 χρόνια της ύπαρξής μας, πολλά έχουν εργαστεί σε ξεχωριστά δομικά στοιχεία εντός του ανθρώπινου δυναμικού. Δεν υπάρχει μητρική στρατηγική και ανεπαρκής σύνδεση με τα αναπτυξιακά σχέδια του οργανισμού. Το νέο σχέδιο επιχειρήσεων για τους ανθρώπους, το οποίο αποτελεί μέρος της στρατηγικής HAND 2.0, επικεντρώνεται σε 3 στοιχεία: βρες, μεγαλώνεις και συνέχισε. Εμπνευσμένο από μεθόδους από την Google, Rockefeller Habits και Jim Collins, είναι σημαντικό να αναπτύξουν τη δική τους πολιτική για αυτό που ταιριάζει σε αυτό το πνεύμα του χρόνου. Έχουμε συγκεκριμένα σχέδια για θέματα όπως ένα ανοικτό σπίτι μισθών, 360 μοιρών ανατροφοδότηση, αξιολογήσεις επιδόσεων και καλύτερα από μεθόδους όπως η Holacracy. Ενώ το επίκεντρο είναι οι προσλήψεις, δεν υπάρχει αρκετό περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη. Πρέπει να βοηθήσουμε τους συναδέλφους με φιλοδοξίες και να δώσουμε περιθώρια για ανάπτυξη· με χρόνο, χρήματα και εγκαταστάσεις. Ένα «pop» όπως χρησιμοποιείται μέχρι στιγμής απλά δεν ισχύει αυτή τη στιγμή. Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να βοηθήσουμε τους συναδέλφους μας να αναπτυχθούν; Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι συνάδελφοί μας μπορούν να παρακολουθούν τον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο; Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να διευκολύνουμε την απασχολησιμότητα; (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Har en Nice Day (HAND) er en af over 100 agenturer tilknyttet DDA. Mens alle agenturer forsøger at forfølge et unikt forslag, deltager de alle i samme kamp: krigen mod talent. En stor del af agenturerne er for små til en fuldtids HR-afdeling. Det er nødvendigt at investere i dette. Du kører en "krig mod talent" med en god angrebsplan. Der bør lægges vægt på nye talenter; men endnu vigtigere, det eksisterende talent i organisationen. Sammen med kollegerne i HAND er vi nødt til at arbejde på vores egen unikke signatur. Dette er registreret i vores eget sæt af kerneværdier. Det er sådan, vi skaber vores egen "hvordan", mens tjenesterne i det væsentlige ikke adskiller sig meget fra de andre agenturer. Disse sessioner er nu begyndt. I de 15 år, vi har eksisteret, er der blevet arbejdet meget på separate byggesten inden for HR. Der er ingen overordnet strategi og utilstrækkelig forbindelse til organisationens vækstplaner. Den nye menneskeoperationsplan, som er en del af HAND 2.0-strategien, fokuserer på 3 elementer: find, vokse og holde. Inspireret af metoder fra Google, Rockefeller Habits og Jim Collins, er det vigtigt at udvikle deres egen politik for dette, der passer til denne ånd af tid. Vi har konkrete planer for temaer som et åbent lønhus, 360 graders feedback, performance reviews og bedst fra metoder som Holacracy. Fokus er på rekruttering, men der er ikke plads til personlig udvikling. Vi er nødt til at bistå kollegerne med ambitioner og give plads til vækst; med tid, penge og faciliteter. En "pop", som hidtil har været anvendt, er ganske enkelt ikke relevant i denne tid. Hvordan kan vi stimulere og hjælpe vores kolleger med at vokse? Hvordan sikrer vi, at vores kolleger kan holde styr på den hastigt skiftende verden? Hvordan kan vi stimulere og fremme beskæftigelsesegnetheden? (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Har en Nice Day (HAND) er en af over 100 agenturer tilknyttet DDA. Mens alle agenturer forsøger at forfølge et unikt forslag, deltager de alle i samme kamp: krigen mod talent. En stor del af agenturerne er for små til en fuldtids HR-afdeling. Det er nødvendigt at investere i dette. Du kører en "krig mod talent" med en god angrebsplan. Der bør lægges vægt på nye talenter; men endnu vigtigere, det eksisterende talent i organisationen. Sammen med kollegerne i HAND er vi nødt til at arbejde på vores egen unikke signatur. Dette er registreret i vores eget sæt af kerneværdier. Det er sådan, vi skaber vores egen "hvordan", mens tjenesterne i det væsentlige ikke adskiller sig meget fra de andre agenturer. Disse sessioner er nu begyndt. I de 15 år, vi har eksisteret, er der blevet arbejdet meget på separate byggesten inden for HR. Der er ingen overordnet strategi og utilstrækkelig forbindelse til organisationens vækstplaner. Den nye menneskeoperationsplan, som er en del af HAND 2.0-strategien, fokuserer på 3 elementer: find, vokse og holde. Inspireret af metoder fra Google, Rockefeller Habits og Jim Collins, er det vigtigt at udvikle deres egen politik for dette, der passer til denne ånd af tid. Vi har konkrete planer for temaer som et åbent lønhus, 360 graders feedback, performance reviews og bedst fra metoder som Holacracy. Fokus er på rekruttering, men der er ikke plads til personlig udvikling. Vi er nødt til at bistå kollegerne med ambitioner og give plads til vækst; med tid, penge og faciliteter. En "pop", som hidtil har været anvendt, er ganske enkelt ikke relevant i denne tid. Hvordan kan vi stimulere og hjælpe vores kolleger med at vokse? Hvordan sikrer vi, at vores kolleger kan holde styr på den hastigt skiftende verden? Hvordan kan vi stimulere og fremme beskæftigelsesegnetheden? (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Har en Nice Day (HAND) er en af over 100 agenturer tilknyttet DDA. Mens alle agenturer forsøger at forfølge et unikt forslag, deltager de alle i samme kamp: krigen mod talent. En stor del af agenturerne er for små til en fuldtids HR-afdeling. Det er nødvendigt at investere i dette. Du kører en "krig mod talent" med en god angrebsplan. Der bør lægges vægt på nye talenter; men endnu vigtigere, det eksisterende talent i organisationen. Sammen med kollegerne i HAND er vi nødt til at arbejde på vores egen unikke signatur. Dette er registreret i vores eget sæt af kerneværdier. Det er sådan, vi skaber vores egen "hvordan", mens tjenesterne i det væsentlige ikke adskiller sig meget fra de andre agenturer. Disse sessioner er nu begyndt. I de 15 år, vi har eksisteret, er der blevet arbejdet meget på separate byggesten inden for HR. Der er ingen overordnet strategi og utilstrækkelig forbindelse til organisationens vækstplaner. Den nye menneskeoperationsplan, som er en del af HAND 2.0-strategien, fokuserer på 3 elementer: find, vokse og holde. Inspireret af metoder fra Google, Rockefeller Habits og Jim Collins, er det vigtigt at udvikle deres egen politik for dette, der passer til denne ånd af tid. Vi har konkrete planer for temaer som et åbent lønhus, 360 graders feedback, performance reviews og bedst fra metoder som Holacracy. Fokus er på rekruttering, men der er ikke plads til personlig udvikling. Vi er nødt til at bistå kollegerne med ambitioner og give plads til vækst; med tid, penge og faciliteter. En "pop", som hidtil har været anvendt, er ganske enkelt ikke relevant i denne tid. Hvordan kan vi stimulere og hjælpe vores kolleger med at vokse? Hvordan sikrer vi, at vores kolleger kan holde styr på den hastigt skiftende verden? Hvordan kan vi stimulere og fremme beskæftigelsesegnetheden? (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
On mukava päivä (HAND) on yksi yli 100 virastot sidoksissa DDA. Vaikka kaikki virastot yrittävät jatkaa ainutlaatuista ehdotusta, ne kaikki osallistuvat samaan taisteluun: sota lahjakkuuksia vastaan. Suuri osa virastoista on liian pieni kokopäiväiselle henkilöstöosastolle. Tähän on investoitava. Käyt sotaa lahjakkuuksista hyvällä iskusuunnitelmalla. Huomiota olisi kiinnitettävä uusiin lahjakkuuksiin. mutta mikä tärkeintä, olemassa olevat kyvyt organisaatiossa. Meidän on yhdessä HANDin kollegojen kanssa työstettävä omaa ainutlaatuista allekirjoitustamme. Tämä kirjataan omiin perusarvoihimme. Näin luomme oman ”miten”, kun taas palvelut eivät pohjimmiltaan eroa paljoa muista virastoista. Nämä istunnot ovat nyt alkaneet. Olemassaolomme 15 vuoden aikana on tehty paljon työtä henkilöstöhallinnon erillisten rakenneosien parissa. Ei ole olemassa emostrategiaa ja riittämätöntä yhteyttä organisaation kasvusuunnitelmiin. Uuden ihmisen toimintasuunnitelmassa, joka on osa HAND 2.0 -strategiaa, keskitytään kolmeen osatekijään: Etsi, kasva ja pidä. Googlen, Rockefeller Habitsin ja Jim Collinsin menetelmien innoittamana on tärkeää kehittää omaa politiikkaansa, joka sopii tähän ajanhenkeen. Meillä on konkreettisia suunnitelmia teemoista, kuten avoimesta palkkatalosta, 360 asteen palautteesta, suoritusarvosteluista ja parhaista menetelmistä, kuten holakratiasta. Vaikka painopiste on rekrytoinnissa, henkilökohtaiselle kehitykselle ei ole riittävästi tilaa. Meidän on autettava kollegoitamme kunnianhimoisesti ja annettava tilaa kasvulle; ajan, rahan ja tilojen kanssa. Tähän mennessä käytetty ”pop” ei yksinkertaisesti sovellu tällä kertaa. Miten voimme stimuloida ja auttaa kollegojamme kasvamaan? Miten voimme varmistaa, että kollegamme voivat seurata nopeasti muuttuvaa maailmaa? Miten voimme edistää ja helpottaa työllistettävyyttä? (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: On mukava päivä (HAND) on yksi yli 100 virastot sidoksissa DDA. Vaikka kaikki virastot yrittävät jatkaa ainutlaatuista ehdotusta, ne kaikki osallistuvat samaan taisteluun: sota lahjakkuuksia vastaan. Suuri osa virastoista on liian pieni kokopäiväiselle henkilöstöosastolle. Tähän on investoitava. Käyt sotaa lahjakkuuksista hyvällä iskusuunnitelmalla. Huomiota olisi kiinnitettävä uusiin lahjakkuuksiin. mutta mikä tärkeintä, olemassa olevat kyvyt organisaatiossa. Meidän on yhdessä HANDin kollegojen kanssa työstettävä omaa ainutlaatuista allekirjoitustamme. Tämä kirjataan omiin perusarvoihimme. Näin luomme oman ”miten”, kun taas palvelut eivät pohjimmiltaan eroa paljoa muista virastoista. Nämä istunnot ovat nyt alkaneet. Olemassaolomme 15 vuoden aikana on tehty paljon työtä henkilöstöhallinnon erillisten rakenneosien parissa. Ei ole olemassa emostrategiaa ja riittämätöntä yhteyttä organisaation kasvusuunnitelmiin. Uuden ihmisen toimintasuunnitelmassa, joka on osa HAND 2.0 -strategiaa, keskitytään kolmeen osatekijään: Etsi, kasva ja pidä. Googlen, Rockefeller Habitsin ja Jim Collinsin menetelmien innoittamana on tärkeää kehittää omaa politiikkaansa, joka sopii tähän ajanhenkeen. Meillä on konkreettisia suunnitelmia teemoista, kuten avoimesta palkkatalosta, 360 asteen palautteesta, suoritusarvosteluista ja parhaista menetelmistä, kuten holakratiasta. Vaikka painopiste on rekrytoinnissa, henkilökohtaiselle kehitykselle ei ole riittävästi tilaa. Meidän on autettava kollegoitamme kunnianhimoisesti ja annettava tilaa kasvulle; ajan, rahan ja tilojen kanssa. Tähän mennessä käytetty ”pop” ei yksinkertaisesti sovellu tällä kertaa. Miten voimme stimuloida ja auttaa kollegojamme kasvamaan? Miten voimme varmistaa, että kollegamme voivat seurata nopeasti muuttuvaa maailmaa? Miten voimme edistää ja helpottaa työllistettävyyttä? (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: On mukava päivä (HAND) on yksi yli 100 virastot sidoksissa DDA. Vaikka kaikki virastot yrittävät jatkaa ainutlaatuista ehdotusta, ne kaikki osallistuvat samaan taisteluun: sota lahjakkuuksia vastaan. Suuri osa virastoista on liian pieni kokopäiväiselle henkilöstöosastolle. Tähän on investoitava. Käyt sotaa lahjakkuuksista hyvällä iskusuunnitelmalla. Huomiota olisi kiinnitettävä uusiin lahjakkuuksiin. mutta mikä tärkeintä, olemassa olevat kyvyt organisaatiossa. Meidän on yhdessä HANDin kollegojen kanssa työstettävä omaa ainutlaatuista allekirjoitustamme. Tämä kirjataan omiin perusarvoihimme. Näin luomme oman ”miten”, kun taas palvelut eivät pohjimmiltaan eroa paljoa muista virastoista. Nämä istunnot ovat nyt alkaneet. Olemassaolomme 15 vuoden aikana on tehty paljon työtä henkilöstöhallinnon erillisten rakenneosien parissa. Ei ole olemassa emostrategiaa ja riittämätöntä yhteyttä organisaation kasvusuunnitelmiin. Uuden ihmisen toimintasuunnitelmassa, joka on osa HAND 2.0 -strategiaa, keskitytään kolmeen osatekijään: Etsi, kasva ja pidä. Googlen, Rockefeller Habitsin ja Jim Collinsin menetelmien innoittamana on tärkeää kehittää omaa politiikkaansa, joka sopii tähän ajanhenkeen. Meillä on konkreettisia suunnitelmia teemoista, kuten avoimesta palkkatalosta, 360 asteen palautteesta, suoritusarvosteluista ja parhaista menetelmistä, kuten holakratiasta. Vaikka painopiste on rekrytoinnissa, henkilökohtaiselle kehitykselle ei ole riittävästi tilaa. Meidän on autettava kollegoitamme kunnianhimoisesti ja annettava tilaa kasvulle; ajan, rahan ja tilojen kanssa. Tähän mennessä käytetty ”pop” ei yksinkertaisesti sovellu tällä kertaa. Miten voimme stimuloida ja auttaa kollegojamme kasvamaan? Miten voimme varmistaa, että kollegamme voivat seurata nopeasti muuttuvaa maailmaa? Miten voimme edistää ja helpottaa työllistettävyyttä? (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Day Nizza (HAND) hija waħda ta ‘aktar minn 100 aġenziji affiljati ma’ DDA. Filwaqt li l-aġenziji kollha jippruvaw isegwu propożizzjoni unika, dawn kollha jipparteċipaw fl-istess battalja: il-gwerra dwar it-talent. Parti kbira mill-aġenziji hija żgħira wisq għal dipartiment full-time tar-riżorsi umani. Jeħtieġ li ninvestu f’dan. Inti tmexxi “gwerra fuq talent” ma ‘pjan ta’ attakk tajba. Għandha tingħata attenzjoni għal talent ġdid; iżda aktar importanti minn hekk, it-talent eżistenti fi ħdan l-organizzazzjoni. Flimkien mal-kollegi tal-HAND, jeħtieġ li naħdmu fuq il-firma unika tagħna stess. Dan huwa rreġistrat fis-sett tagħna stess ta’ valuri ewlenin. Dan huwa l-mod kif noħolqu ‘kif’ tagħna stess, filwaqt li s-servizzi essenzjalment ma jvarjawx wisq mill-aġenziji l-oħra. Dawn is-sessjonijiet issa bdew. Fil-15-il sena ta’ eżistenza tagħna, inħadmu ħafna fuq elementi kostitwenti separati fi ħdan ir-RGħ. M’hemm l-ebda strateġija prinċipali u rabta insuffiċjenti mal-pjanijiet ta’ tkabbir tal-organizzazzjoni. Il-pjan ta ‘operazzjonijiet nies ġodda, li huwa parti mill-istrateġija HAND 2.0, jiffoka fuq 3 elementi: sib, jikbru u jżommu. Ispirati minn metodi minn Google, Rockefeller Habits u Jim Collins, huwa importanti li jiżviluppaw il-politika tagħhom stess għal dan li jaqbel dan l-ispirtu ta ‘żmien. Għandna pjanijiet konkreti għal temi bħal dar salarju miftuħa, 360 feedback grad, reviżjonijiet prestazzjoni u l-aħjar minn metodi bħal Holacracy. Filwaqt li l-enfasi hija fuq ir-reklutaġġ, m’hemmx biżżejjed lok għall-iżvilupp personali. Jeħtieġ li ngħinu lill-kollegi b’ambizzjoni u nagħtu spazju għat-tkabbir; bil-ħin, flus u faċilitajiet. “Pop” kif użata s’issa sempliċement ma tapplikax f’dan iż-żmien. Kif nistgħu nistimulaw u ngħinu lill-kollegi tagħna jikbru? Kif nistgħu niżguraw li l-kollegi tagħna jkunu jistgħu jżommu kont tad-dinja li qed tinbidel b’rata mgħaġġla? Kif nistgħu nistimulaw u niffaċilitaw l-impjegabbiltà? (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Day Nizza (HAND) hija waħda ta ‘aktar minn 100 aġenziji affiljati ma’ DDA. Filwaqt li l-aġenziji kollha jippruvaw isegwu propożizzjoni unika, dawn kollha jipparteċipaw fl-istess battalja: il-gwerra dwar it-talent. Parti kbira mill-aġenziji hija żgħira wisq għal dipartiment full-time tar-riżorsi umani. Jeħtieġ li ninvestu f’dan. Inti tmexxi “gwerra fuq talent” ma ‘pjan ta’ attakk tajba. Għandha tingħata attenzjoni għal talent ġdid; iżda aktar importanti minn hekk, it-talent eżistenti fi ħdan l-organizzazzjoni. Flimkien mal-kollegi tal-HAND, jeħtieġ li naħdmu fuq il-firma unika tagħna stess. Dan huwa rreġistrat fis-sett tagħna stess ta’ valuri ewlenin. Dan huwa l-mod kif noħolqu ‘kif’ tagħna stess, filwaqt li s-servizzi essenzjalment ma jvarjawx wisq mill-aġenziji l-oħra. Dawn is-sessjonijiet issa bdew. Fil-15-il sena ta’ eżistenza tagħna, inħadmu ħafna fuq elementi kostitwenti separati fi ħdan ir-RGħ. M’hemm l-ebda strateġija prinċipali u rabta insuffiċjenti mal-pjanijiet ta’ tkabbir tal-organizzazzjoni. Il-pjan ta ‘operazzjonijiet nies ġodda, li huwa parti mill-istrateġija HAND 2.0, jiffoka fuq 3 elementi: sib, jikbru u jżommu. Ispirati minn metodi minn Google, Rockefeller Habits u Jim Collins, huwa importanti li jiżviluppaw il-politika tagħhom stess għal dan li jaqbel dan l-ispirtu ta ‘żmien. Għandna pjanijiet konkreti għal temi bħal dar salarju miftuħa, 360 feedback grad, reviżjonijiet prestazzjoni u l-aħjar minn metodi bħal Holacracy. Filwaqt li l-enfasi hija fuq ir-reklutaġġ, m’hemmx biżżejjed lok għall-iżvilupp personali. Jeħtieġ li ngħinu lill-kollegi b’ambizzjoni u nagħtu spazju għat-tkabbir; bil-ħin, flus u faċilitajiet. “Pop” kif użata s’issa sempliċement ma tapplikax f’dan iż-żmien. Kif nistgħu nistimulaw u ngħinu lill-kollegi tagħna jikbru? Kif nistgħu niżguraw li l-kollegi tagħna jkunu jistgħu jżommu kont tad-dinja li qed tinbidel b’rata mgħaġġla? Kif nistgħu nistimulaw u niffaċilitaw l-impjegabbiltà? (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Day Nizza (HAND) hija waħda ta ‘aktar minn 100 aġenziji affiljati ma’ DDA. Filwaqt li l-aġenziji kollha jippruvaw isegwu propożizzjoni unika, dawn kollha jipparteċipaw fl-istess battalja: il-gwerra dwar it-talent. Parti kbira mill-aġenziji hija żgħira wisq għal dipartiment full-time tar-riżorsi umani. Jeħtieġ li ninvestu f’dan. Inti tmexxi “gwerra fuq talent” ma ‘pjan ta’ attakk tajba. Għandha tingħata attenzjoni għal talent ġdid; iżda aktar importanti minn hekk, it-talent eżistenti fi ħdan l-organizzazzjoni. Flimkien mal-kollegi tal-HAND, jeħtieġ li naħdmu fuq il-firma unika tagħna stess. Dan huwa rreġistrat fis-sett tagħna stess ta’ valuri ewlenin. Dan huwa l-mod kif noħolqu ‘kif’ tagħna stess, filwaqt li s-servizzi essenzjalment ma jvarjawx wisq mill-aġenziji l-oħra. Dawn is-sessjonijiet issa bdew. Fil-15-il sena ta’ eżistenza tagħna, inħadmu ħafna fuq elementi kostitwenti separati fi ħdan ir-RGħ. M’hemm l-ebda strateġija prinċipali u rabta insuffiċjenti mal-pjanijiet ta’ tkabbir tal-organizzazzjoni. Il-pjan ta ‘operazzjonijiet nies ġodda, li huwa parti mill-istrateġija HAND 2.0, jiffoka fuq 3 elementi: sib, jikbru u jżommu. Ispirati minn metodi minn Google, Rockefeller Habits u Jim Collins, huwa importanti li jiżviluppaw il-politika tagħhom stess għal dan li jaqbel dan l-ispirtu ta ‘żmien. Għandna pjanijiet konkreti għal temi bħal dar salarju miftuħa, 360 feedback grad, reviżjonijiet prestazzjoni u l-aħjar minn metodi bħal Holacracy. Filwaqt li l-enfasi hija fuq ir-reklutaġġ, m’hemmx biżżejjed lok għall-iżvilupp personali. Jeħtieġ li ngħinu lill-kollegi b’ambizzjoni u nagħtu spazju għat-tkabbir; bil-ħin, flus u faċilitajiet. “Pop” kif użata s’issa sempliċement ma tapplikax f’dan iż-żmien. Kif nistgħu nistimulaw u ngħinu lill-kollegi tagħna jikbru? Kif nistgħu niżguraw li l-kollegi tagħna jkunu jistgħu jżommu kont tad-dinja li qed tinbidel b’rata mgħaġġla? Kif nistgħu nistimulaw u niffaċilitaw l-impjegabbiltà? (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vai Nicas diena (HAND) ir viena no vairāk nekā 100 aģentūrām, kas saistītas ar DDA. Lai gan visas aģentūras cenšas īstenot unikālu priekšlikumu, tās visas piedalās vienā cīņā: karš pret talantiem. Liela daļa aģentūru ir pārāk mazas pilna laika cilvēkresursu nodaļai. Tas ir nepieciešams, lai ieguldītu šajā. Jūs vadāt “karu par talantiem” ar labu uzbrukuma plānu. Uzmanība būtu jāpievērš jauniem talantiem; bet vēl svarīgāk, esošais talants organizācijā. Kopā ar HAND kolēģiem mums jāstrādā pie sava unikālā paraksta. Tas tiek ierakstīts mūsu pašu pamatvērtību kopumā. Tā mēs paši veidojam savu “kā”, savukārt pakalpojumi būtībā neatšķiras no citām aģentūrām. Šīs sesijas ir sākušās. Mūsu pastāvēšanas 15 gados daudz ir strādājis pie atsevišķiem pamatelementiem HR ietvaros. Nav vecāku stratēģijas un nepietiekama saikne ar organizācijas izaugsmes plāniem. Jaunais cilvēku darbības plāns, kas ir daļa no HAND 2.0 stratēģijas, koncentrējas uz 3 elementiem: atrodiet, augiet un turiet. Iedvesmojoties no Google, Rockefeller Habits un Jim Collins metodēm, ir svarīgi izstrādāt savu politiku, kas atbilst šim laika garam. Mums ir konkrēti plāni tādām tēmām kā atvērta algu māja, 360 grādu atgriezeniskā saite, veiktspējas pārskati un vislabākās no tādām metodēm kā Holakrātija. Lai gan uzsvars tiek likts uz pieņemšanu darbā, nav pietiekami daudz iespēju personiskajai attīstībai. Mums ir jāpalīdz kolēģiem ar ambīcijām un jādod iespēja izaugsmei; ar laiku, naudu un iespējām. Līdz šim lietotais “pops” šajā laikā vienkārši nav piemērojams. Kā mēs varam stimulēt un palīdzēt kolēģiem augt? Kā mēs varam nodrošināt, lai mūsu kolēģi varētu sekot strauji mainīgajai pasaulei? Kā mēs varam veicināt un veicināt nodarbināmību? (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vai Nicas diena (HAND) ir viena no vairāk nekā 100 aģentūrām, kas saistītas ar DDA. Lai gan visas aģentūras cenšas īstenot unikālu priekšlikumu, tās visas piedalās vienā cīņā: karš pret talantiem. Liela daļa aģentūru ir pārāk mazas pilna laika cilvēkresursu nodaļai. Tas ir nepieciešams, lai ieguldītu šajā. Jūs vadāt “karu par talantiem” ar labu uzbrukuma plānu. Uzmanība būtu jāpievērš jauniem talantiem; bet vēl svarīgāk, esošais talants organizācijā. Kopā ar HAND kolēģiem mums jāstrādā pie sava unikālā paraksta. Tas tiek ierakstīts mūsu pašu pamatvērtību kopumā. Tā mēs paši veidojam savu “kā”, savukārt pakalpojumi būtībā neatšķiras no citām aģentūrām. Šīs sesijas ir sākušās. Mūsu pastāvēšanas 15 gados daudz ir strādājis pie atsevišķiem pamatelementiem HR ietvaros. Nav vecāku stratēģijas un nepietiekama saikne ar organizācijas izaugsmes plāniem. Jaunais cilvēku darbības plāns, kas ir daļa no HAND 2.0 stratēģijas, koncentrējas uz 3 elementiem: atrodiet, augiet un turiet. Iedvesmojoties no Google, Rockefeller Habits un Jim Collins metodēm, ir svarīgi izstrādāt savu politiku, kas atbilst šim laika garam. Mums ir konkrēti plāni tādām tēmām kā atvērta algu māja, 360 grādu atgriezeniskā saite, veiktspējas pārskati un vislabākās no tādām metodēm kā Holakrātija. Lai gan uzsvars tiek likts uz pieņemšanu darbā, nav pietiekami daudz iespēju personiskajai attīstībai. Mums ir jāpalīdz kolēģiem ar ambīcijām un jādod iespēja izaugsmei; ar laiku, naudu un iespējām. Līdz šim lietotais “pops” šajā laikā vienkārši nav piemērojams. Kā mēs varam stimulēt un palīdzēt kolēģiem augt? Kā mēs varam nodrošināt, lai mūsu kolēģi varētu sekot strauji mainīgajai pasaulei? Kā mēs varam veicināt un veicināt nodarbināmību? (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vai Nicas diena (HAND) ir viena no vairāk nekā 100 aģentūrām, kas saistītas ar DDA. Lai gan visas aģentūras cenšas īstenot unikālu priekšlikumu, tās visas piedalās vienā cīņā: karš pret talantiem. Liela daļa aģentūru ir pārāk mazas pilna laika cilvēkresursu nodaļai. Tas ir nepieciešams, lai ieguldītu šajā. Jūs vadāt “karu par talantiem” ar labu uzbrukuma plānu. Uzmanība būtu jāpievērš jauniem talantiem; bet vēl svarīgāk, esošais talants organizācijā. Kopā ar HAND kolēģiem mums jāstrādā pie sava unikālā paraksta. Tas tiek ierakstīts mūsu pašu pamatvērtību kopumā. Tā mēs paši veidojam savu “kā”, savukārt pakalpojumi būtībā neatšķiras no citām aģentūrām. Šīs sesijas ir sākušās. Mūsu pastāvēšanas 15 gados daudz ir strādājis pie atsevišķiem pamatelementiem HR ietvaros. Nav vecāku stratēģijas un nepietiekama saikne ar organizācijas izaugsmes plāniem. Jaunais cilvēku darbības plāns, kas ir daļa no HAND 2.0 stratēģijas, koncentrējas uz 3 elementiem: atrodiet, augiet un turiet. Iedvesmojoties no Google, Rockefeller Habits un Jim Collins metodēm, ir svarīgi izstrādāt savu politiku, kas atbilst šim laika garam. Mums ir konkrēti plāni tādām tēmām kā atvērta algu māja, 360 grādu atgriezeniskā saite, veiktspējas pārskati un vislabākās no tādām metodēm kā Holakrātija. Lai gan uzsvars tiek likts uz pieņemšanu darbā, nav pietiekami daudz iespēju personiskajai attīstībai. Mums ir jāpalīdz kolēģiem ar ambīcijām un jādod iespēja izaugsmei; ar laiku, naudu un iespējām. Līdz šim lietotais “pops” šajā laikā vienkārši nav piemērojams. Kā mēs varam stimulēt un palīdzēt kolēģiem augt? Kā mēs varam nodrošināt, lai mūsu kolēģi varētu sekot strauji mainīgajai pasaulei? Kā mēs varam veicināt un veicināt nodarbināmību? (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Majú pekný deň (HAND) je jedným z viac ako 100 agentúr pridružených k DDA. Zatiaľ čo všetky agentúry sa snažia presadzovať jedinečný návrh, všetky sa podieľajú na rovnakej bitke: vojna proti talentom. Veľká časť agentúr je príliš malá na denné oddelenie ľudských zdrojov. Je potrebné do toho investovať. Vedieš „vojnu proti talentu“ s dobrým plánom útoku. Pozornosť by sa mala venovať novým talentom; ale čo je dôležitejšie, existujúci talent v rámci organizácie. Spolu s kolegami spoločnosti HAND musíme pracovať na našom vlastnom jedinečnom podpise. To je zaznamenané v našom vlastnom súbore základných hodnôt. Takto vytvárame vlastné „ako“, zatiaľ čo služby sa v podstate veľmi nelíšia od ostatných agentúr. Tieto zasadnutia sa už začali. Za 15 rokov našej existencie sa veľa pracovalo na samostatných stavebných blokoch v rámci HR. Neexistuje žiadna rodičovská stratégia a nedostatočné prepojenie s plánmi rastu organizácie. Plán operácií nových ľudí, ktorý je súčasťou stratégie HAND 2.0, sa zameriava na 3 prvky: nájsť, rast a udržať. Inšpirovaný metódami od Google, Rockefeller návyky a Jim Collins, je dôležité rozvíjať svoje vlastné politiky pre to, že sa hodí tento duch času. Máme konkrétne plány na témy, ako je otvorený platový dom, 360 stupňová spätná väzba, recenzie výkonnosti a najlepšie z metód, ako je Holakracia. Hoci sa dôraz kladie na nábor pracovníkov, nie je dostatok priestoru na osobný rozvoj. Musíme kolegom pomôcť s ambíciami a poskytnúť priestor pre rast; s časom, peniazmi a zariadeniami. „Pop“, ako sa doteraz používa, sa v tomto čase jednoducho neuplatňuje. Ako môžeme stimulovať a pomôcť našim kolegom rásť? Ako zabezpečíme, aby naši kolegovia mohli sledovať rýchlo sa meniaci svet? Ako môžeme stimulovať a uľahčiť zamestnateľnosť? (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Majú pekný deň (HAND) je jedným z viac ako 100 agentúr pridružených k DDA. Zatiaľ čo všetky agentúry sa snažia presadzovať jedinečný návrh, všetky sa podieľajú na rovnakej bitke: vojna proti talentom. Veľká časť agentúr je príliš malá na denné oddelenie ľudských zdrojov. Je potrebné do toho investovať. Vedieš „vojnu proti talentu“ s dobrým plánom útoku. Pozornosť by sa mala venovať novým talentom; ale čo je dôležitejšie, existujúci talent v rámci organizácie. Spolu s kolegami spoločnosti HAND musíme pracovať na našom vlastnom jedinečnom podpise. To je zaznamenané v našom vlastnom súbore základných hodnôt. Takto vytvárame vlastné „ako“, zatiaľ čo služby sa v podstate veľmi nelíšia od ostatných agentúr. Tieto zasadnutia sa už začali. Za 15 rokov našej existencie sa veľa pracovalo na samostatných stavebných blokoch v rámci HR. Neexistuje žiadna rodičovská stratégia a nedostatočné prepojenie s plánmi rastu organizácie. Plán operácií nových ľudí, ktorý je súčasťou stratégie HAND 2.0, sa zameriava na 3 prvky: nájsť, rast a udržať. Inšpirovaný metódami od Google, Rockefeller návyky a Jim Collins, je dôležité rozvíjať svoje vlastné politiky pre to, že sa hodí tento duch času. Máme konkrétne plány na témy, ako je otvorený platový dom, 360 stupňová spätná väzba, recenzie výkonnosti a najlepšie z metód, ako je Holakracia. Hoci sa dôraz kladie na nábor pracovníkov, nie je dostatok priestoru na osobný rozvoj. Musíme kolegom pomôcť s ambíciami a poskytnúť priestor pre rast; s časom, peniazmi a zariadeniami. „Pop“, ako sa doteraz používa, sa v tomto čase jednoducho neuplatňuje. Ako môžeme stimulovať a pomôcť našim kolegom rásť? Ako zabezpečíme, aby naši kolegovia mohli sledovať rýchlo sa meniaci svet? Ako môžeme stimulovať a uľahčiť zamestnateľnosť? (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Majú pekný deň (HAND) je jedným z viac ako 100 agentúr pridružených k DDA. Zatiaľ čo všetky agentúry sa snažia presadzovať jedinečný návrh, všetky sa podieľajú na rovnakej bitke: vojna proti talentom. Veľká časť agentúr je príliš malá na denné oddelenie ľudských zdrojov. Je potrebné do toho investovať. Vedieš „vojnu proti talentu“ s dobrým plánom útoku. Pozornosť by sa mala venovať novým talentom; ale čo je dôležitejšie, existujúci talent v rámci organizácie. Spolu s kolegami spoločnosti HAND musíme pracovať na našom vlastnom jedinečnom podpise. To je zaznamenané v našom vlastnom súbore základných hodnôt. Takto vytvárame vlastné „ako“, zatiaľ čo služby sa v podstate veľmi nelíšia od ostatných agentúr. Tieto zasadnutia sa už začali. Za 15 rokov našej existencie sa veľa pracovalo na samostatných stavebných blokoch v rámci HR. Neexistuje žiadna rodičovská stratégia a nedostatočné prepojenie s plánmi rastu organizácie. Plán operácií nových ľudí, ktorý je súčasťou stratégie HAND 2.0, sa zameriava na 3 prvky: nájsť, rast a udržať. Inšpirovaný metódami od Google, Rockefeller návyky a Jim Collins, je dôležité rozvíjať svoje vlastné politiky pre to, že sa hodí tento duch času. Máme konkrétne plány na témy, ako je otvorený platový dom, 360 stupňová spätná väzba, recenzie výkonnosti a najlepšie z metód, ako je Holakracia. Hoci sa dôraz kladie na nábor pracovníkov, nie je dostatok priestoru na osobný rozvoj. Musíme kolegom pomôcť s ambíciami a poskytnúť priestor pre rast; s časom, peniazmi a zariadeniami. „Pop“, ako sa doteraz používa, sa v tomto čase jednoducho neuplatňuje. Ako môžeme stimulovať a pomôcť našim kolegom rásť? Ako zabezpečíme, aby naši kolegovia mohli sledovať rýchlo sa meniaci svet? Ako môžeme stimulovať a uľahčiť zamestnateľnosť? (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bíodh Lá Nice (HAND) ar cheann de níos mó ná 100 gníomhaireachtaí atá cleamhnaithe le DDA. Cé go ndéanann gach gníomhaireacht iarracht tairiscint uathúil a shaothrú, glacann siad páirt sa chath céanna: an cogadh ar thallann. Tá cuid mhór de na gníomhaireachtaí róbheag do roinn AD lánaimseartha. Is gá infheistíocht a dhéanamh ann seo. Ritheann tú ‘cogadh ar thallann’ le plean ionsaí maith. Ba cheart aird a thabhairt ar thallann nua; ach níos tábhachtaí fós, an tallann atá ann cheana féin laistigh den eagraíocht. In éineacht le comhghleacaithe HAND, ní mór dúinn oibriú ar ár síniú uathúil féin. Tá sé seo taifeadta inár sraith féin de chroíluachanna. Seo mar a chruthaímid ár ‘conas’ féin, cé nach bhfuil difríocht mhór idir na seirbhísí go bunúsach agus na gníomhaireachtaí eile. Tá tús curtha leis na seisiúin seo anois. Le linn na 15 bliana dár saol, tá go leor oibre déanta ar bhloic thógála ar leith laistigh de AD. Níl aon mháthairstraitéis ann agus níl baint leordhóthanach aige le pleananna fáis na heagraíochta. Díríonn an plean nua oibríochtaí daoine, atá mar chuid de straitéis HAND 2.0, ar 3 ghné: aimsigh, fás agus a choinneáil. Spreagtha ag modhanna ó Google, Rockefeller Habits agus Jim Collins, tá sé tábhachtach a mbeartas féin a fhorbairt le haghaidh seo a oireann an spiorad ama seo. Tá pleananna coincréite againn do théamaí cosúil le teach tuarastail oscailte, aiseolas 360 céim, athbhreithnithe feidhmíochta agus is fearr ó mhodhanna ar nós Holacracy. Cé go ndírítear ar earcaíocht, níl dóthain spáis ann d’fhorbairt phearsanta. Ní mór dúinn cabhrú le comhghleacaithe le huaillmhian agus deis a thabhairt don fhás; le ham, airgead agus áiseanna. Ní bhaineann ‘pop’, mar a úsáidtear é go dtí seo, le linn na tréimhse seo. Conas is féidir linn ár gcomhghleacaithe a spreagadh agus cabhrú leo? Conas a chinntímid gur féidir lenár gcomhghleacaithe súil a choinneáil ar an domhan atá ag athrú go tapa? Conas is féidir linn an infhostaitheacht a spreagadh agus a éascú? (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bíodh Lá Nice (HAND) ar cheann de níos mó ná 100 gníomhaireachtaí atá cleamhnaithe le DDA. Cé go ndéanann gach gníomhaireacht iarracht tairiscint uathúil a shaothrú, glacann siad páirt sa chath céanna: an cogadh ar thallann. Tá cuid mhór de na gníomhaireachtaí róbheag do roinn AD lánaimseartha. Is gá infheistíocht a dhéanamh ann seo. Ritheann tú ‘cogadh ar thallann’ le plean ionsaí maith. Ba cheart aird a thabhairt ar thallann nua; ach níos tábhachtaí fós, an tallann atá ann cheana féin laistigh den eagraíocht. In éineacht le comhghleacaithe HAND, ní mór dúinn oibriú ar ár síniú uathúil féin. Tá sé seo taifeadta inár sraith féin de chroíluachanna. Seo mar a chruthaímid ár ‘conas’ féin, cé nach bhfuil difríocht mhór idir na seirbhísí go bunúsach agus na gníomhaireachtaí eile. Tá tús curtha leis na seisiúin seo anois. Le linn na 15 bliana dár saol, tá go leor oibre déanta ar bhloic thógála ar leith laistigh de AD. Níl aon mháthairstraitéis ann agus níl baint leordhóthanach aige le pleananna fáis na heagraíochta. Díríonn an plean nua oibríochtaí daoine, atá mar chuid de straitéis HAND 2.0, ar 3 ghné: aimsigh, fás agus a choinneáil. Spreagtha ag modhanna ó Google, Rockefeller Habits agus Jim Collins, tá sé tábhachtach a mbeartas féin a fhorbairt le haghaidh seo a oireann an spiorad ama seo. Tá pleananna coincréite againn do théamaí cosúil le teach tuarastail oscailte, aiseolas 360 céim, athbhreithnithe feidhmíochta agus is fearr ó mhodhanna ar nós Holacracy. Cé go ndírítear ar earcaíocht, níl dóthain spáis ann d’fhorbairt phearsanta. Ní mór dúinn cabhrú le comhghleacaithe le huaillmhian agus deis a thabhairt don fhás; le ham, airgead agus áiseanna. Ní bhaineann ‘pop’, mar a úsáidtear é go dtí seo, le linn na tréimhse seo. Conas is féidir linn ár gcomhghleacaithe a spreagadh agus cabhrú leo? Conas a chinntímid gur féidir lenár gcomhghleacaithe súil a choinneáil ar an domhan atá ag athrú go tapa? Conas is féidir linn an infhostaitheacht a spreagadh agus a éascú? (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bíodh Lá Nice (HAND) ar cheann de níos mó ná 100 gníomhaireachtaí atá cleamhnaithe le DDA. Cé go ndéanann gach gníomhaireacht iarracht tairiscint uathúil a shaothrú, glacann siad páirt sa chath céanna: an cogadh ar thallann. Tá cuid mhór de na gníomhaireachtaí róbheag do roinn AD lánaimseartha. Is gá infheistíocht a dhéanamh ann seo. Ritheann tú ‘cogadh ar thallann’ le plean ionsaí maith. Ba cheart aird a thabhairt ar thallann nua; ach níos tábhachtaí fós, an tallann atá ann cheana féin laistigh den eagraíocht. In éineacht le comhghleacaithe HAND, ní mór dúinn oibriú ar ár síniú uathúil féin. Tá sé seo taifeadta inár sraith féin de chroíluachanna. Seo mar a chruthaímid ár ‘conas’ féin, cé nach bhfuil difríocht mhór idir na seirbhísí go bunúsach agus na gníomhaireachtaí eile. Tá tús curtha leis na seisiúin seo anois. Le linn na 15 bliana dár saol, tá go leor oibre déanta ar bhloic thógála ar leith laistigh de AD. Níl aon mháthairstraitéis ann agus níl baint leordhóthanach aige le pleananna fáis na heagraíochta. Díríonn an plean nua oibríochtaí daoine, atá mar chuid de straitéis HAND 2.0, ar 3 ghné: aimsigh, fás agus a choinneáil. Spreagtha ag modhanna ó Google, Rockefeller Habits agus Jim Collins, tá sé tábhachtach a mbeartas féin a fhorbairt le haghaidh seo a oireann an spiorad ama seo. Tá pleananna coincréite againn do théamaí cosúil le teach tuarastail oscailte, aiseolas 360 céim, athbhreithnithe feidhmíochta agus is fearr ó mhodhanna ar nós Holacracy. Cé go ndírítear ar earcaíocht, níl dóthain spáis ann d’fhorbairt phearsanta. Ní mór dúinn cabhrú le comhghleacaithe le huaillmhian agus deis a thabhairt don fhás; le ham, airgead agus áiseanna. Ní bhaineann ‘pop’, mar a úsáidtear é go dtí seo, le linn na tréimhse seo. Conas is féidir linn ár gcomhghleacaithe a spreagadh agus cabhrú leo? Conas a chinntímid gur féidir lenár gcomhghleacaithe súil a choinneáil ar an domhan atá ag athrú go tapa? Conas is féidir linn an infhostaitheacht a spreagadh agus a éascú? (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Nice Day (HAND) je jednou z více než 100 agentur spojených s DDA. Zatímco všechny agentury se snaží sledovat jedinečný návrh, všechny se účastní stejné bitvy: válka s talenty. Velká část agentur je příliš malá na personální oddělení na plný úvazek. Je nutné do toho investovat. Vedeš „válku s talentem“ s dobrým útočným plánem. Pozornost by měla být věnována novým talentům; ale co je důležitější, existující talent v rámci organizace. Společně s kolegy z HAND musíme pracovat na vlastním jedinečném podpisu. To je zaznamenáno v naší vlastní sadě základních hodnot. Takto si vytváříme vlastní „jak“, zatímco služby se v podstatě příliš neliší od ostatních agentur. Tato sezení nyní začala. Za 15 let naší existence se v rámci HR hodně pracovalo na samostatných stavebních kamenech. Neexistuje žádná rodičovská strategie a nedostatečná souvislost s plány růstu organizace. Nový operační plán pro lidi, který je součástí strategie HAND 2.0, se zaměřuje na 3 prvky: najít, růst a udržet. Inspirované metodami od Google, Rockefeller Habits a Jim Collins, je důležité rozvíjet svou vlastní politiku pro to, která vyhovuje tomuto duchu času. Máme konkrétní plány na témata, jako je otevřená mzda, 360 stupňů zpětná vazba, hodnocení výkonnosti a nejlepší z metod, jako je Holacracy. Zatímco důraz je kladen na nábor pracovníků, není dostatek prostoru pro osobní rozvoj. Musíme pomáhat kolegům s ambicemi a poskytnout prostor pro růst; s časem, penězi a zázemím. „Pop“ tak, jak se dosud používá, se v tomto okamžiku jednoduše nepoužije. Jak můžeme stimulovat a pomáhat našim kolegům růst? Jak zajistíme, aby naši kolegové mohli sledovat rychle se měnící svět? Jak můžeme stimulovat a usnadnit zaměstnatelnost? (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) je jednou z více než 100 agentur spojených s DDA. Zatímco všechny agentury se snaží sledovat jedinečný návrh, všechny se účastní stejné bitvy: válka s talenty. Velká část agentur je příliš malá na personální oddělení na plný úvazek. Je nutné do toho investovat. Vedeš „válku s talentem“ s dobrým útočným plánem. Pozornost by měla být věnována novým talentům; ale co je důležitější, existující talent v rámci organizace. Společně s kolegy z HAND musíme pracovat na vlastním jedinečném podpisu. To je zaznamenáno v naší vlastní sadě základních hodnot. Takto si vytváříme vlastní „jak“, zatímco služby se v podstatě příliš neliší od ostatních agentur. Tato sezení nyní začala. Za 15 let naší existence se v rámci HR hodně pracovalo na samostatných stavebních kamenech. Neexistuje žádná rodičovská strategie a nedostatečná souvislost s plány růstu organizace. Nový operační plán pro lidi, který je součástí strategie HAND 2.0, se zaměřuje na 3 prvky: najít, růst a udržet. Inspirované metodami od Google, Rockefeller Habits a Jim Collins, je důležité rozvíjet svou vlastní politiku pro to, která vyhovuje tomuto duchu času. Máme konkrétní plány na témata, jako je otevřená mzda, 360 stupňů zpětná vazba, hodnocení výkonnosti a nejlepší z metod, jako je Holacracy. Zatímco důraz je kladen na nábor pracovníků, není dostatek prostoru pro osobní rozvoj. Musíme pomáhat kolegům s ambicemi a poskytnout prostor pro růst; s časem, penězi a zázemím. „Pop“ tak, jak se dosud používá, se v tomto okamžiku jednoduše nepoužije. Jak můžeme stimulovat a pomáhat našim kolegům růst? Jak zajistíme, aby naši kolegové mohli sledovat rychle se měnící svět? Jak můžeme stimulovat a usnadnit zaměstnatelnost? (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) je jednou z více než 100 agentur spojených s DDA. Zatímco všechny agentury se snaží sledovat jedinečný návrh, všechny se účastní stejné bitvy: válka s talenty. Velká část agentur je příliš malá na personální oddělení na plný úvazek. Je nutné do toho investovat. Vedeš „válku s talentem“ s dobrým útočným plánem. Pozornost by měla být věnována novým talentům; ale co je důležitější, existující talent v rámci organizace. Společně s kolegy z HAND musíme pracovat na vlastním jedinečném podpisu. To je zaznamenáno v naší vlastní sadě základních hodnot. Takto si vytváříme vlastní „jak“, zatímco služby se v podstatě příliš neliší od ostatních agentur. Tato sezení nyní začala. Za 15 let naší existence se v rámci HR hodně pracovalo na samostatných stavebních kamenech. Neexistuje žádná rodičovská strategie a nedostatečná souvislost s plány růstu organizace. Nový operační plán pro lidi, který je součástí strategie HAND 2.0, se zaměřuje na 3 prvky: najít, růst a udržet. Inspirované metodami od Google, Rockefeller Habits a Jim Collins, je důležité rozvíjet svou vlastní politiku pro to, která vyhovuje tomuto duchu času. Máme konkrétní plány na témata, jako je otevřená mzda, 360 stupňů zpětná vazba, hodnocení výkonnosti a nejlepší z metod, jako je Holacracy. Zatímco důraz je kladen na nábor pracovníků, není dostatek prostoru pro osobní rozvoj. Musíme pomáhat kolegům s ambicemi a poskytnout prostor pro růst; s časem, penězi a zázemím. „Pop“ tak, jak se dosud používá, se v tomto okamžiku jednoduše nepoužije. Jak můžeme stimulovat a pomáhat našim kolegům růst? Jak zajistíme, aby naši kolegové mohli sledovat rychle se měnící svět? Jak můžeme stimulovat a usnadnit zaměstnatelnost? (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Nice Day (HAND) é uma das mais de 100 agências afiliadas à DDA. Enquanto todas as agências tentam perseguir uma proposta única, todas participam na mesma batalha: A guerra ao talento. Uma grande parte das agências é demasiado pequena para um departamento de RH a tempo inteiro. É necessário investir nisso. Conduz-se uma «guerra contra o talento» com um bom plano de ataque. Deve ser dada atenção aos novos talentos; mas, mais importante ainda, os talentos existentes na organização. Em conjunto com os colegas da HAND, temos de trabalhar na nossa própria assinatura única. Isso está registrado em nosso próprio conjunto de valores fundamentais. É assim que criamos o nosso próprio «como», ao passo que os serviços, na sua essência, não diferem muito das outras agências. Estas sessões já começaram. Nos 15 anos da nossa existência, muito tem sido trabalhado em blocos de construção separados no âmbito dos RH. Não existe uma estratégia-mãe nem uma ligação insuficiente com os planos de crescimento da organização. O plano de operações para novas pessoas, que faz parte da estratégia HAND 2.0, centra-se em 3 elementos: encontrar, crescer e manter. Inspirado pelos métodos do Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, é importante desenvolver sua própria política para isso que se encaixe neste espírito de tempo. Temos planos concretos para temas como uma casa de salário aberto, feedback de 360 graus, avaliações de desempenho e o melhor de métodos como a Holacracia. Embora o foco esteja no recrutamento, não há espaço suficiente para o desenvolvimento pessoal. Temos de ajudar os colegas com ambição e dar margem para o crescimento; com tempo, dinheiro e instalações. Um «pop», tal como utilizado até agora, simplesmente não se aplica neste momento. Como podemos estimular e ajudar os nossos colegas a crescer? Como podemos garantir que os nossos colegas possam acompanhar o mundo em rápida mutação? Como podemos estimular e facilitar a empregabilidade? (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) é uma das mais de 100 agências afiliadas à DDA. Enquanto todas as agências tentam perseguir uma proposta única, todas participam na mesma batalha: A guerra ao talento. Uma grande parte das agências é demasiado pequena para um departamento de RH a tempo inteiro. É necessário investir nisso. Conduz-se uma «guerra contra o talento» com um bom plano de ataque. Deve ser dada atenção aos novos talentos; mas, mais importante ainda, os talentos existentes na organização. Em conjunto com os colegas da HAND, temos de trabalhar na nossa própria assinatura única. Isso está registrado em nosso próprio conjunto de valores fundamentais. É assim que criamos o nosso próprio «como», ao passo que os serviços, na sua essência, não diferem muito das outras agências. Estas sessões já começaram. Nos 15 anos da nossa existência, muito tem sido trabalhado em blocos de construção separados no âmbito dos RH. Não existe uma estratégia-mãe nem uma ligação insuficiente com os planos de crescimento da organização. O plano de operações para novas pessoas, que faz parte da estratégia HAND 2.0, centra-se em 3 elementos: encontrar, crescer e manter. Inspirado pelos métodos do Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, é importante desenvolver sua própria política para isso que se encaixe neste espírito de tempo. Temos planos concretos para temas como uma casa de salário aberto, feedback de 360 graus, avaliações de desempenho e o melhor de métodos como a Holacracia. Embora o foco esteja no recrutamento, não há espaço suficiente para o desenvolvimento pessoal. Temos de ajudar os colegas com ambição e dar margem para o crescimento; com tempo, dinheiro e instalações. Um «pop», tal como utilizado até agora, simplesmente não se aplica neste momento. Como podemos estimular e ajudar os nossos colegas a crescer? Como podemos garantir que os nossos colegas possam acompanhar o mundo em rápida mutação? Como podemos estimular e facilitar a empregabilidade? (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) é uma das mais de 100 agências afiliadas à DDA. Enquanto todas as agências tentam perseguir uma proposta única, todas participam na mesma batalha: A guerra ao talento. Uma grande parte das agências é demasiado pequena para um departamento de RH a tempo inteiro. É necessário investir nisso. Conduz-se uma «guerra contra o talento» com um bom plano de ataque. Deve ser dada atenção aos novos talentos; mas, mais importante ainda, os talentos existentes na organização. Em conjunto com os colegas da HAND, temos de trabalhar na nossa própria assinatura única. Isso está registrado em nosso próprio conjunto de valores fundamentais. É assim que criamos o nosso próprio «como», ao passo que os serviços, na sua essência, não diferem muito das outras agências. Estas sessões já começaram. Nos 15 anos da nossa existência, muito tem sido trabalhado em blocos de construção separados no âmbito dos RH. Não existe uma estratégia-mãe nem uma ligação insuficiente com os planos de crescimento da organização. O plano de operações para novas pessoas, que faz parte da estratégia HAND 2.0, centra-se em 3 elementos: encontrar, crescer e manter. Inspirado pelos métodos do Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, é importante desenvolver sua própria política para isso que se encaixe neste espírito de tempo. Temos planos concretos para temas como uma casa de salário aberto, feedback de 360 graus, avaliações de desempenho e o melhor de métodos como a Holacracia. Embora o foco esteja no recrutamento, não há espaço suficiente para o desenvolvimento pessoal. Temos de ajudar os colegas com ambição e dar margem para o crescimento; com tempo, dinheiro e instalações. Um «pop», tal como utilizado até agora, simplesmente não se aplica neste momento. Como podemos estimular e ajudar os nossos colegas a crescer? Como podemos garantir que os nossos colegas possam acompanhar o mundo em rápida mutação? Como podemos estimular e facilitar a empregabilidade? (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kas Nice Day (HAND) on üks rohkem kui 100 agentuuri seotud DDA. Kuigi kõik ametid püüavad järgida ainulaadset ettepanekut, osalevad nad kõik samas lahingus: sõda talendi vastu. Suur osa ametitest on täistööajaga personaliosakonna jaoks liiga väikesed. Sellesse on vaja investeerida. Sa pead „sõda talenti“ hea rünnaku plaan. Tähelepanu tuleks pöörata uutele talentidele; kuid mis veelgi tähtsam, olemasolevad anded organisatsioonis. Koos HAND kolleegidega peame töötama oma ainulaadse allkirjaga. See on registreeritud meie enda põhiväärtustes. Nii loome ise oma „kuidas“, samas kui teenused ei erine oluliselt teistest ametitest. Need istungid on nüüd alanud. Meie eksistentsi 15 aasta jooksul on palju tööd tehtud eraldi ehitusplokkide kallal HR-is. Puudub vanemlik strateegia ja puudub ebapiisav seos organisatsiooni kasvukavadega. Uus inimeste tegevuskava, mis on osa HAND 2.0 strateegiast, keskendub kolmele elemendile: otsige üles, kasvatage ja hoidke. Google’i, Rockefelleri Habitsi ja Jim Collins’i meetoditest inspireerituna on oluline töötada välja oma poliitika, mis sobib sellele ajavaimule. Meil on konkreetsed plaanid sellistes valdkondades nagu avatud palkmaja, 360 kraadi tagasiside, tulemuslikkuse ülevaated ja parimad meetodid nagu Holacracy. Kuigi tähelepanu keskmes on värbamine, ei ole piisavalt ruumi isiklikuks arenguks. Me peame kolleege ambitsioonikalt abistama ja majanduskasvule ruumi jätma; aja, raha ja rajatistega. Seni kasutatud „pop“ ei kehti sel ajal lihtsalt. Kuidas me saame stimuleerida ja aidata oma kolleegidel kasvada? Kuidas tagada, et meie kolleegid saaksid jälgida kiiresti muutuvat maailma? Kuidas stimuleerida ja hõlbustada tööalast konkurentsivõimet? (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kas Nice Day (HAND) on üks rohkem kui 100 agentuuri seotud DDA. Kuigi kõik ametid püüavad järgida ainulaadset ettepanekut, osalevad nad kõik samas lahingus: sõda talendi vastu. Suur osa ametitest on täistööajaga personaliosakonna jaoks liiga väikesed. Sellesse on vaja investeerida. Sa pead „sõda talenti“ hea rünnaku plaan. Tähelepanu tuleks pöörata uutele talentidele; kuid mis veelgi tähtsam, olemasolevad anded organisatsioonis. Koos HAND kolleegidega peame töötama oma ainulaadse allkirjaga. See on registreeritud meie enda põhiväärtustes. Nii loome ise oma „kuidas“, samas kui teenused ei erine oluliselt teistest ametitest. Need istungid on nüüd alanud. Meie eksistentsi 15 aasta jooksul on palju tööd tehtud eraldi ehitusplokkide kallal HR-is. Puudub vanemlik strateegia ja puudub ebapiisav seos organisatsiooni kasvukavadega. Uus inimeste tegevuskava, mis on osa HAND 2.0 strateegiast, keskendub kolmele elemendile: otsige üles, kasvatage ja hoidke. Google’i, Rockefelleri Habitsi ja Jim Collins’i meetoditest inspireerituna on oluline töötada välja oma poliitika, mis sobib sellele ajavaimule. Meil on konkreetsed plaanid sellistes valdkondades nagu avatud palkmaja, 360 kraadi tagasiside, tulemuslikkuse ülevaated ja parimad meetodid nagu Holacracy. Kuigi tähelepanu keskmes on värbamine, ei ole piisavalt ruumi isiklikuks arenguks. Me peame kolleege ambitsioonikalt abistama ja majanduskasvule ruumi jätma; aja, raha ja rajatistega. Seni kasutatud „pop“ ei kehti sel ajal lihtsalt. Kuidas me saame stimuleerida ja aidata oma kolleegidel kasvada? Kuidas tagada, et meie kolleegid saaksid jälgida kiiresti muutuvat maailma? Kuidas stimuleerida ja hõlbustada tööalast konkurentsivõimet? (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kas Nice Day (HAND) on üks rohkem kui 100 agentuuri seotud DDA. Kuigi kõik ametid püüavad järgida ainulaadset ettepanekut, osalevad nad kõik samas lahingus: sõda talendi vastu. Suur osa ametitest on täistööajaga personaliosakonna jaoks liiga väikesed. Sellesse on vaja investeerida. Sa pead „sõda talenti“ hea rünnaku plaan. Tähelepanu tuleks pöörata uutele talentidele; kuid mis veelgi tähtsam, olemasolevad anded organisatsioonis. Koos HAND kolleegidega peame töötama oma ainulaadse allkirjaga. See on registreeritud meie enda põhiväärtustes. Nii loome ise oma „kuidas“, samas kui teenused ei erine oluliselt teistest ametitest. Need istungid on nüüd alanud. Meie eksistentsi 15 aasta jooksul on palju tööd tehtud eraldi ehitusplokkide kallal HR-is. Puudub vanemlik strateegia ja puudub ebapiisav seos organisatsiooni kasvukavadega. Uus inimeste tegevuskava, mis on osa HAND 2.0 strateegiast, keskendub kolmele elemendile: otsige üles, kasvatage ja hoidke. Google’i, Rockefelleri Habitsi ja Jim Collins’i meetoditest inspireerituna on oluline töötada välja oma poliitika, mis sobib sellele ajavaimule. Meil on konkreetsed plaanid sellistes valdkondades nagu avatud palkmaja, 360 kraadi tagasiside, tulemuslikkuse ülevaated ja parimad meetodid nagu Holacracy. Kuigi tähelepanu keskmes on värbamine, ei ole piisavalt ruumi isiklikuks arenguks. Me peame kolleege ambitsioonikalt abistama ja majanduskasvule ruumi jätma; aja, raha ja rajatistega. Seni kasutatud „pop“ ei kehti sel ajal lihtsalt. Kuidas me saame stimuleerida ja aidata oma kolleegidel kasvada? Kuidas tagada, et meie kolleegid saaksid jälgida kiiresti muutuvat maailma? Kuidas stimuleerida ja hõlbustada tööalast konkurentsivõimet? (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Van egy szép nap (HAND) egyike a több mint 100 ügynökségek kapcsolt DDA. Míg minden ügynökség megpróbál egy egyedi ajánlatot folytatni, mindannyian részt vesznek ugyanabban a csatában: a tehetség elleni háború. Az ügynökségek nagy része túl kicsi egy teljes munkaidős HR osztályhoz. Be kell fektetni ebbe. A tehetségek ellen háborút vezetsz egy jó támadási tervvel. Figyelmet kell fordítani az új tehetségekre; de ami még fontosabb, a meglévő tehetség a szervezeten belül. A HAND munkatársaival együtt dolgoznunk kell a saját egyedi aláírásunkon. Ez a saját alapvető értékeinkben van rögzítve. Így hozzuk létre a saját „hogyan”-t, míg a szolgáltatások lényegében nem térnek el jelentősen a többi ügynökségtől. Ezek a foglalkozások most elkezdődtek. Létezésünk 15 éve alatt sokat dolgoztak a HR-en belüli különálló építőelemeken. Nincs szülői stratégia, és nincs elegendő kapcsolat a szervezet növekedési terveivel. Az új emberek műveleti terve, amely a HAND 2.0 stratégia részét képezi, három elemre összpontosít: keressétek, növesztsétek és őrizzétek meg. Ihlette módszerek a Google, Rockefeller Habits és Jim Collins, fontos, hogy dolgozzon ki saját politika erre, amely illeszkedik ehhez a szellem az idő. Konkrét terveink vannak olyan témákkal kapcsolatban, mint a nyílt bérház, 360 fokos visszajelzés, teljesítményértékelések és a legjobb módszerek, mint például a Holacracy. Bár a hangsúly a munkaerő-felvételen van, nincs elég hely a személyes fejlődésre. Ambíciókkal kell támogatnunk a kollégákat, és teret kell adnunk a növekedésnek; idővel, pénzzel és lehetőségekkel. Az eddig használt „pop” ebben az időben egyszerűen nem alkalmazható. Hogyan ösztönözhetjük és segíthetjük kollégáink növekedését? Hogyan biztosítjuk, hogy kollégáink nyomon követhessék a gyorsan változó világot? Hogyan ösztönözhetjük és könnyíthetjük meg a foglalkoztathatóságot? (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Van egy szép nap (HAND) egyike a több mint 100 ügynökségek kapcsolt DDA. Míg minden ügynökség megpróbál egy egyedi ajánlatot folytatni, mindannyian részt vesznek ugyanabban a csatában: a tehetség elleni háború. Az ügynökségek nagy része túl kicsi egy teljes munkaidős HR osztályhoz. Be kell fektetni ebbe. A tehetségek ellen háborút vezetsz egy jó támadási tervvel. Figyelmet kell fordítani az új tehetségekre; de ami még fontosabb, a meglévő tehetség a szervezeten belül. A HAND munkatársaival együtt dolgoznunk kell a saját egyedi aláírásunkon. Ez a saját alapvető értékeinkben van rögzítve. Így hozzuk létre a saját „hogyan”-t, míg a szolgáltatások lényegében nem térnek el jelentősen a többi ügynökségtől. Ezek a foglalkozások most elkezdődtek. Létezésünk 15 éve alatt sokat dolgoztak a HR-en belüli különálló építőelemeken. Nincs szülői stratégia, és nincs elegendő kapcsolat a szervezet növekedési terveivel. Az új emberek műveleti terve, amely a HAND 2.0 stratégia részét képezi, három elemre összpontosít: keressétek, növesztsétek és őrizzétek meg. Ihlette módszerek a Google, Rockefeller Habits és Jim Collins, fontos, hogy dolgozzon ki saját politika erre, amely illeszkedik ehhez a szellem az idő. Konkrét terveink vannak olyan témákkal kapcsolatban, mint a nyílt bérház, 360 fokos visszajelzés, teljesítményértékelések és a legjobb módszerek, mint például a Holacracy. Bár a hangsúly a munkaerő-felvételen van, nincs elég hely a személyes fejlődésre. Ambíciókkal kell támogatnunk a kollégákat, és teret kell adnunk a növekedésnek; idővel, pénzzel és lehetőségekkel. Az eddig használt „pop” ebben az időben egyszerűen nem alkalmazható. Hogyan ösztönözhetjük és segíthetjük kollégáink növekedését? Hogyan biztosítjuk, hogy kollégáink nyomon követhessék a gyorsan változó világot? Hogyan ösztönözhetjük és könnyíthetjük meg a foglalkoztathatóságot? (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Van egy szép nap (HAND) egyike a több mint 100 ügynökségek kapcsolt DDA. Míg minden ügynökség megpróbál egy egyedi ajánlatot folytatni, mindannyian részt vesznek ugyanabban a csatában: a tehetség elleni háború. Az ügynökségek nagy része túl kicsi egy teljes munkaidős HR osztályhoz. Be kell fektetni ebbe. A tehetségek ellen háborút vezetsz egy jó támadási tervvel. Figyelmet kell fordítani az új tehetségekre; de ami még fontosabb, a meglévő tehetség a szervezeten belül. A HAND munkatársaival együtt dolgoznunk kell a saját egyedi aláírásunkon. Ez a saját alapvető értékeinkben van rögzítve. Így hozzuk létre a saját „hogyan”-t, míg a szolgáltatások lényegében nem térnek el jelentősen a többi ügynökségtől. Ezek a foglalkozások most elkezdődtek. Létezésünk 15 éve alatt sokat dolgoztak a HR-en belüli különálló építőelemeken. Nincs szülői stratégia, és nincs elegendő kapcsolat a szervezet növekedési terveivel. Az új emberek műveleti terve, amely a HAND 2.0 stratégia részét képezi, három elemre összpontosít: keressétek, növesztsétek és őrizzétek meg. Ihlette módszerek a Google, Rockefeller Habits és Jim Collins, fontos, hogy dolgozzon ki saját politika erre, amely illeszkedik ehhez a szellem az idő. Konkrét terveink vannak olyan témákkal kapcsolatban, mint a nyílt bérház, 360 fokos visszajelzés, teljesítményértékelések és a legjobb módszerek, mint például a Holacracy. Bár a hangsúly a munkaerő-felvételen van, nincs elég hely a személyes fejlődésre. Ambíciókkal kell támogatnunk a kollégákat, és teret kell adnunk a növekedésnek; idővel, pénzzel és lehetőségekkel. Az eddig használt „pop” ebben az időben egyszerűen nem alkalmazható. Hogyan ösztönözhetjük és segíthetjük kollégáink növekedését? Hogyan biztosítjuk, hogy kollégáink nyomon követhessék a gyorsan változó világot? Hogyan ösztönözhetjük és könnyíthetjük meg a foglalkoztathatóságot? (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Имам хубав ден (HAND) е една от над 100 агенции, свързани с DDA. Докато всички агенции се опитват да преследват уникално предложение, всички те участват в една и съща битка: войната срещу таланта. Голяма част от агенциите са твърде малки за отдел „Човешки ресурси“ на пълно работно време. Необходимо е да се инвестира в това. Водиш „война срещу таланта“ с добър план за атака. Следва да се обърне внимание на новите таланти; но по-важното е, че съществуващите таланти в организацията. Заедно с колегите на ХАНД, трябва да работим върху собствения си уникален подпис. Това се записва в нашия собствен набор от основни стойности. Така създаваме свой собствен „как“, докато услугите по същество не се различават много от другите агенции. Тези сесии вече започнаха. През 15-те години на нашето съществуване, много са работили върху отделни градивни елементи в ЧР. Няма родителска стратегия и недостатъчна връзка с плановете за растеж на организацията. Новият оперативен план за хората, който е част от стратегията HAND 2.0, се фокусира върху 3 елемента: намерете, пораснете и задръжте. Вдъхновени от методите на Google, Рокфелер Хабитс и Джим Колинс, е важно да разработят своя собствена политика за това, което отговаря на този дух на времето. Имаме конкретни планове за теми като отворена къща за заплати, обратна връзка на 360 градуса, прегледи на производителността и най-добрите от методи като Холакрация. Въпреки че акцентът е върху набирането на персонал, няма достатъчно място за личностно развитие. Трябва да съдействаме на колегите с амбиция и да дадем възможност за растеж; с време, пари и съоръжения. Използваната досега „pop“ просто не се прилага в този момент. Как можем да стимулираме и помогнем на колегите ни да растат? Как да гарантираме, че нашите колеги могат да следят бързо променящия се свят? Как можем да стимулираме и улесним пригодността за заетост? (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Имам хубав ден (HAND) е една от над 100 агенции, свързани с DDA. Докато всички агенции се опитват да преследват уникално предложение, всички те участват в една и съща битка: войната срещу таланта. Голяма част от агенциите са твърде малки за отдел „Човешки ресурси“ на пълно работно време. Необходимо е да се инвестира в това. Водиш „война срещу таланта“ с добър план за атака. Следва да се обърне внимание на новите таланти; но по-важното е, че съществуващите таланти в организацията. Заедно с колегите на ХАНД, трябва да работим върху собствения си уникален подпис. Това се записва в нашия собствен набор от основни стойности. Така създаваме свой собствен „как“, докато услугите по същество не се различават много от другите агенции. Тези сесии вече започнаха. През 15-те години на нашето съществуване, много са работили върху отделни градивни елементи в ЧР. Няма родителска стратегия и недостатъчна връзка с плановете за растеж на организацията. Новият оперативен план за хората, който е част от стратегията HAND 2.0, се фокусира върху 3 елемента: намерете, пораснете и задръжте. Вдъхновени от методите на Google, Рокфелер Хабитс и Джим Колинс, е важно да разработят своя собствена политика за това, което отговаря на този дух на времето. Имаме конкретни планове за теми като отворена къща за заплати, обратна връзка на 360 градуса, прегледи на производителността и най-добрите от методи като Холакрация. Въпреки че акцентът е върху набирането на персонал, няма достатъчно място за личностно развитие. Трябва да съдействаме на колегите с амбиция и да дадем възможност за растеж; с време, пари и съоръжения. Използваната досега „pop“ просто не се прилага в този момент. Как можем да стимулираме и помогнем на колегите ни да растат? Как да гарантираме, че нашите колеги могат да следят бързо променящия се свят? Как можем да стимулираме и улесним пригодността за заетост? (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Имам хубав ден (HAND) е една от над 100 агенции, свързани с DDA. Докато всички агенции се опитват да преследват уникално предложение, всички те участват в една и съща битка: войната срещу таланта. Голяма част от агенциите са твърде малки за отдел „Човешки ресурси“ на пълно работно време. Необходимо е да се инвестира в това. Водиш „война срещу таланта“ с добър план за атака. Следва да се обърне внимание на новите таланти; но по-важното е, че съществуващите таланти в организацията. Заедно с колегите на ХАНД, трябва да работим върху собствения си уникален подпис. Това се записва в нашия собствен набор от основни стойности. Така създаваме свой собствен „как“, докато услугите по същество не се различават много от другите агенции. Тези сесии вече започнаха. През 15-те години на нашето съществуване, много са работили върху отделни градивни елементи в ЧР. Няма родителска стратегия и недостатъчна връзка с плановете за растеж на организацията. Новият оперативен план за хората, който е част от стратегията HAND 2.0, се фокусира върху 3 елемента: намерете, пораснете и задръжте. Вдъхновени от методите на Google, Рокфелер Хабитс и Джим Колинс, е важно да разработят своя собствена политика за това, което отговаря на този дух на времето. Имаме конкретни планове за теми като отворена къща за заплати, обратна връзка на 360 градуса, прегледи на производителността и най-добрите от методи като Холакрация. Въпреки че акцентът е върху набирането на персонал, няма достатъчно място за личностно развитие. Трябва да съдействаме на колегите с амбиция и да дадем възможност за растеж; с време, пари и съоръжения. Използваната досега „pop“ просто не се прилага в този момент. Как можем да стимулираме и помогнем на колегите ни да растат? Как да гарантираме, че нашите колеги могат да следят бързо променящия се свят? Как можем да стимулираме и улесним пригодността за заетост? (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ar Nicos diena (HAND) yra viena iš daugiau nei 100 agentūrų, susijusių su DDA. Nors visos agentūros bando laikytis unikalaus pasiūlymo, jos visos dalyvauja toje pačioje kovoje: karas su talentais. Didelė agentūrų dalis yra per maža visą darbo dieną dirbančiam žmogiškųjų išteklių skyriui. Būtina investuoti į tai. Jūs vykdote „karą su talentu“ su geru atakų planu. Reikėtų atkreipti dėmesį į naujus talentus; bet dar svarbiau, esami talentai organizacijoje. Kartu su HAND kolegomis turime dirbti su savo unikaliu parašu. Tai užfiksuota mūsų pačių pagrindinių vertybių rinkinyje. Štai kaip mes kuriame savo „kaip“, o paslaugos iš esmės nesiskiria nuo kitų agentūrų. Šios sesijos jau prasidėjo. Per 15 mūsų gyvavimo metų daug buvo dirbama su atskiromis žmogiškųjų išteklių sudedamosiomis dalimis. Nėra patronuojančios strategijos ir nepakankamo ryšio su organizacijos augimo planais. Naujajame žmonių operacijų plane, kuris yra HAND 2.0 strategijos dalis, daugiausia dėmesio skiriama 3 elementams: surask, augk ir laikykis. Įkvėptas „Google“, „Rockefeller Habits“ ir Jim Collins metodų, svarbu sukurti savo politiką, atitinkančią šią laiko dvasią. Mes turime konkrečius planus temų, tokių kaip atviras darbo užmokesčio namas, 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, veiklos apžvalgos ir geriausia iš metodų, tokių kaip Holacracy. Nors daugiausia dėmesio skiriama įdarbinimui, nėra pakankamai vietos asmeniniam tobulėjimui. Turime padėti kolegoms ambicingai ir suteikti galimybių augimui; su laiku, pinigais ir įrenginiais. Iki šiol vartotas „pop“ paprasčiausiai netaikomas šiuo metu. Kaip mes galime skatinti ir padėti savo kolegoms augti? Kaip užtikrinti, kad mūsų kolegos galėtų sekti sparčiai besikeičiantį pasaulį? Kaip galime skatinti ir palengvinti įsidarbinimo galimybes? (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ar Nicos diena (HAND) yra viena iš daugiau nei 100 agentūrų, susijusių su DDA. Nors visos agentūros bando laikytis unikalaus pasiūlymo, jos visos dalyvauja toje pačioje kovoje: karas su talentais. Didelė agentūrų dalis yra per maža visą darbo dieną dirbančiam žmogiškųjų išteklių skyriui. Būtina investuoti į tai. Jūs vykdote „karą su talentu“ su geru atakų planu. Reikėtų atkreipti dėmesį į naujus talentus; bet dar svarbiau, esami talentai organizacijoje. Kartu su HAND kolegomis turime dirbti su savo unikaliu parašu. Tai užfiksuota mūsų pačių pagrindinių vertybių rinkinyje. Štai kaip mes kuriame savo „kaip“, o paslaugos iš esmės nesiskiria nuo kitų agentūrų. Šios sesijos jau prasidėjo. Per 15 mūsų gyvavimo metų daug buvo dirbama su atskiromis žmogiškųjų išteklių sudedamosiomis dalimis. Nėra patronuojančios strategijos ir nepakankamo ryšio su organizacijos augimo planais. Naujajame žmonių operacijų plane, kuris yra HAND 2.0 strategijos dalis, daugiausia dėmesio skiriama 3 elementams: surask, augk ir laikykis. Įkvėptas „Google“, „Rockefeller Habits“ ir Jim Collins metodų, svarbu sukurti savo politiką, atitinkančią šią laiko dvasią. Mes turime konkrečius planus temų, tokių kaip atviras darbo užmokesčio namas, 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, veiklos apžvalgos ir geriausia iš metodų, tokių kaip Holacracy. Nors daugiausia dėmesio skiriama įdarbinimui, nėra pakankamai vietos asmeniniam tobulėjimui. Turime padėti kolegoms ambicingai ir suteikti galimybių augimui; su laiku, pinigais ir įrenginiais. Iki šiol vartotas „pop“ paprasčiausiai netaikomas šiuo metu. Kaip mes galime skatinti ir padėti savo kolegoms augti? Kaip užtikrinti, kad mūsų kolegos galėtų sekti sparčiai besikeičiantį pasaulį? Kaip galime skatinti ir palengvinti įsidarbinimo galimybes? (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ar Nicos diena (HAND) yra viena iš daugiau nei 100 agentūrų, susijusių su DDA. Nors visos agentūros bando laikytis unikalaus pasiūlymo, jos visos dalyvauja toje pačioje kovoje: karas su talentais. Didelė agentūrų dalis yra per maža visą darbo dieną dirbančiam žmogiškųjų išteklių skyriui. Būtina investuoti į tai. Jūs vykdote „karą su talentu“ su geru atakų planu. Reikėtų atkreipti dėmesį į naujus talentus; bet dar svarbiau, esami talentai organizacijoje. Kartu su HAND kolegomis turime dirbti su savo unikaliu parašu. Tai užfiksuota mūsų pačių pagrindinių vertybių rinkinyje. Štai kaip mes kuriame savo „kaip“, o paslaugos iš esmės nesiskiria nuo kitų agentūrų. Šios sesijos jau prasidėjo. Per 15 mūsų gyvavimo metų daug buvo dirbama su atskiromis žmogiškųjų išteklių sudedamosiomis dalimis. Nėra patronuojančios strategijos ir nepakankamo ryšio su organizacijos augimo planais. Naujajame žmonių operacijų plane, kuris yra HAND 2.0 strategijos dalis, daugiausia dėmesio skiriama 3 elementams: surask, augk ir laikykis. Įkvėptas „Google“, „Rockefeller Habits“ ir Jim Collins metodų, svarbu sukurti savo politiką, atitinkančią šią laiko dvasią. Mes turime konkrečius planus temų, tokių kaip atviras darbo užmokesčio namas, 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, veiklos apžvalgos ir geriausia iš metodų, tokių kaip Holacracy. Nors daugiausia dėmesio skiriama įdarbinimui, nėra pakankamai vietos asmeniniam tobulėjimui. Turime padėti kolegoms ambicingai ir suteikti galimybių augimui; su laiku, pinigais ir įrenginiais. Iki šiol vartotas „pop“ paprasčiausiai netaikomas šiuo metu. Kaip mes galime skatinti ir padėti savo kolegoms augti? Kaip užtikrinti, kad mūsų kolegos galėtų sekti sparčiai besikeičiantį pasaulį? Kaip galime skatinti ir palengvinti įsidarbinimo galimybes? (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Imati lijep dan (HAND) je jedna od preko 100 agencija povezanih s DDA. Dok sve agencije pokušavaju slijediti jedinstven prijedlog, sve one sudjeluju u istoj bitci: rat protiv talenta. Velik dio agencija premalen je za odjel za ljudske resurse s punim radnim vremenom. U to je potrebno ulagati. Vodiš „rat na talent” s dobrim planom napada. Pozornost treba posvetiti novim talentima; ali što je još važnije, postojeći talent unutar organizacije. Zajedno s kolegama iz HAND-a moramo raditi na vlastitom jedinstvenom potpisu. To je zabilježeno u našem skupu temeljnih vrijednosti. Tako stvaramo vlastiti „kako”, dok se usluge u biti ne razlikuju mnogo od ostalih agencija. Ove sjednice su sada počele. U 15 godina našeg postojanja, mnogo toga se radilo na odvojenim građevnim blokovima unutar HR-a. Ne postoji roditeljska strategija i nedovoljna povezanost s planovima rasta organizacije. Novi plan operacija ljudi, koji je dio strategije HAND 2.0, usmjeren je na tri elementa: Nađi, rasti i zadržati. Inspiriran metodama Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, važno je razviti vlastitu politiku za to koja odgovara ovom duhu vremena. Imamo konkretne planove za teme kao što su otvorena plaća kuća, 360 stupnjeva povratne informacije, performanse recenzije i najbolje od metoda kao što su Holacracy. Iako je naglasak na zapošljavanju, nema dovoljno prostora za osobni razvoj. Moramo pomoći kolegama s ambicijama i dati prostora za rast; s vremenom, novcem i objektima. „Pop” koji se dosad koristio jednostavno se ne primjenjuje u ovom trenutku. Kako možemo potaknuti i pomoći našim kolegama da rastu? Kako osigurati da naši kolege mogu pratiti svijet koji se brzo mijenja? Kako možemo potaknuti i olakšati zapošljivost? (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Imati lijep dan (HAND) je jedna od preko 100 agencija povezanih s DDA. Dok sve agencije pokušavaju slijediti jedinstven prijedlog, sve one sudjeluju u istoj bitci: rat protiv talenta. Velik dio agencija premalen je za odjel za ljudske resurse s punim radnim vremenom. U to je potrebno ulagati. Vodiš „rat na talent” s dobrim planom napada. Pozornost treba posvetiti novim talentima; ali što je još važnije, postojeći talent unutar organizacije. Zajedno s kolegama iz HAND-a moramo raditi na vlastitom jedinstvenom potpisu. To je zabilježeno u našem skupu temeljnih vrijednosti. Tako stvaramo vlastiti „kako”, dok se usluge u biti ne razlikuju mnogo od ostalih agencija. Ove sjednice su sada počele. U 15 godina našeg postojanja, mnogo toga se radilo na odvojenim građevnim blokovima unutar HR-a. Ne postoji roditeljska strategija i nedovoljna povezanost s planovima rasta organizacije. Novi plan operacija ljudi, koji je dio strategije HAND 2.0, usmjeren je na tri elementa: Nađi, rasti i zadržati. Inspiriran metodama Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, važno je razviti vlastitu politiku za to koja odgovara ovom duhu vremena. Imamo konkretne planove za teme kao što su otvorena plaća kuća, 360 stupnjeva povratne informacije, performanse recenzije i najbolje od metoda kao što su Holacracy. Iako je naglasak na zapošljavanju, nema dovoljno prostora za osobni razvoj. Moramo pomoći kolegama s ambicijama i dati prostora za rast; s vremenom, novcem i objektima. „Pop” koji se dosad koristio jednostavno se ne primjenjuje u ovom trenutku. Kako možemo potaknuti i pomoći našim kolegama da rastu? Kako osigurati da naši kolege mogu pratiti svijet koji se brzo mijenja? Kako možemo potaknuti i olakšati zapošljivost? (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Imati lijep dan (HAND) je jedna od preko 100 agencija povezanih s DDA. Dok sve agencije pokušavaju slijediti jedinstven prijedlog, sve one sudjeluju u istoj bitci: rat protiv talenta. Velik dio agencija premalen je za odjel za ljudske resurse s punim radnim vremenom. U to je potrebno ulagati. Vodiš „rat na talent” s dobrim planom napada. Pozornost treba posvetiti novim talentima; ali što je još važnije, postojeći talent unutar organizacije. Zajedno s kolegama iz HAND-a moramo raditi na vlastitom jedinstvenom potpisu. To je zabilježeno u našem skupu temeljnih vrijednosti. Tako stvaramo vlastiti „kako”, dok se usluge u biti ne razlikuju mnogo od ostalih agencija. Ove sjednice su sada počele. U 15 godina našeg postojanja, mnogo toga se radilo na odvojenim građevnim blokovima unutar HR-a. Ne postoji roditeljska strategija i nedovoljna povezanost s planovima rasta organizacije. Novi plan operacija ljudi, koji je dio strategije HAND 2.0, usmjeren je na tri elementa: Nađi, rasti i zadržati. Inspiriran metodama Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, važno je razviti vlastitu politiku za to koja odgovara ovom duhu vremena. Imamo konkretne planove za teme kao što su otvorena plaća kuća, 360 stupnjeva povratne informacije, performanse recenzije i najbolje od metoda kao što su Holacracy. Iako je naglasak na zapošljavanju, nema dovoljno prostora za osobni razvoj. Moramo pomoći kolegama s ambicijama i dati prostora za rast; s vremenom, novcem i objektima. „Pop” koji se dosad koristio jednostavno se ne primjenjuje u ovom trenutku. Kako možemo potaknuti i pomoći našim kolegama da rastu? Kako osigurati da naši kolege mogu pratiti svijet koji se brzo mijenja? Kako možemo potaknuti i olakšati zapošljivost? (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ha en trevlig dag (HAND) är en av över 100 byråer anslutna till DDA. Medan alla byråer försöker driva ett unikt förslag, de alla deltar i samma strid: kriget mot talanger. En stor del av byråerna är för små för en heltids HR-avdelning. Det är nödvändigt att investera i detta. Du driver ett ”krig mot talang” med en bra attackplan. Uppmärksamhet bör ägnas åt nya talanger. men ännu viktigare, den befintliga talangen inom organisationen. Tillsammans med kollegorna i HAND måste vi arbeta med vår egen unika signatur. Detta registreras i våra egna kärnvärden. Det är så vi skapar vår egen ”hur”, medan tjänsterna i huvudsak inte skiljer sig mycket från de andra byråerna. Dessa sessioner har nu börjat. Under de 15 åren av vår existens har mycket arbetats med separata byggstenar inom HR. Det finns ingen överordnad strategi och otillräcklig koppling till organisationens tillväxtplaner. Den nya verksamhetsplanen för människor, som är en del av HAND 2.0-strategin, fokuserar på tre delar: hitta, växa och behåll. Inspirerad av metoder från Google, Rockefeller Habits och Jim Collins, är det viktigt att utveckla sin egen policy för detta som passar denna anda av tid. Vi har konkreta planer för teman som ett öppet lönehus, 360 graders feedback, prestationsrecensioner och bäst från metoder som Holacracy. Fokus ligger på rekrytering, men det finns inte tillräckligt med utrymme för personlig utveckling. Vi måste hjälpa kollegerna med ambitioner och ge utrymme för tillväxt. med tid, pengar och faciliteter. En ”pop” som hittills har använts är helt enkelt inte tillämplig under denna tid. Hur kan vi stimulera och hjälpa våra kollegor att växa? Hur ser vi till att våra kollegor kan hålla koll på den snabbt föränderliga världen? Hur kan vi stimulera och underlätta anställbarheten? (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ha en trevlig dag (HAND) är en av över 100 byråer anslutna till DDA. Medan alla byråer försöker driva ett unikt förslag, de alla deltar i samma strid: kriget mot talanger. En stor del av byråerna är för små för en heltids HR-avdelning. Det är nödvändigt att investera i detta. Du driver ett ”krig mot talang” med en bra attackplan. Uppmärksamhet bör ägnas åt nya talanger. men ännu viktigare, den befintliga talangen inom organisationen. Tillsammans med kollegorna i HAND måste vi arbeta med vår egen unika signatur. Detta registreras i våra egna kärnvärden. Det är så vi skapar vår egen ”hur”, medan tjänsterna i huvudsak inte skiljer sig mycket från de andra byråerna. Dessa sessioner har nu börjat. Under de 15 åren av vår existens har mycket arbetats med separata byggstenar inom HR. Det finns ingen överordnad strategi och otillräcklig koppling till organisationens tillväxtplaner. Den nya verksamhetsplanen för människor, som är en del av HAND 2.0-strategin, fokuserar på tre delar: hitta, växa och behåll. Inspirerad av metoder från Google, Rockefeller Habits och Jim Collins, är det viktigt att utveckla sin egen policy för detta som passar denna anda av tid. Vi har konkreta planer för teman som ett öppet lönehus, 360 graders feedback, prestationsrecensioner och bäst från metoder som Holacracy. Fokus ligger på rekrytering, men det finns inte tillräckligt med utrymme för personlig utveckling. Vi måste hjälpa kollegerna med ambitioner och ge utrymme för tillväxt. med tid, pengar och faciliteter. En ”pop” som hittills har använts är helt enkelt inte tillämplig under denna tid. Hur kan vi stimulera och hjälpa våra kollegor att växa? Hur ser vi till att våra kollegor kan hålla koll på den snabbt föränderliga världen? Hur kan vi stimulera och underlätta anställbarheten? (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ha en trevlig dag (HAND) är en av över 100 byråer anslutna till DDA. Medan alla byråer försöker driva ett unikt förslag, de alla deltar i samma strid: kriget mot talanger. En stor del av byråerna är för små för en heltids HR-avdelning. Det är nödvändigt att investera i detta. Du driver ett ”krig mot talang” med en bra attackplan. Uppmärksamhet bör ägnas åt nya talanger. men ännu viktigare, den befintliga talangen inom organisationen. Tillsammans med kollegorna i HAND måste vi arbeta med vår egen unika signatur. Detta registreras i våra egna kärnvärden. Det är så vi skapar vår egen ”hur”, medan tjänsterna i huvudsak inte skiljer sig mycket från de andra byråerna. Dessa sessioner har nu börjat. Under de 15 åren av vår existens har mycket arbetats med separata byggstenar inom HR. Det finns ingen överordnad strategi och otillräcklig koppling till organisationens tillväxtplaner. Den nya verksamhetsplanen för människor, som är en del av HAND 2.0-strategin, fokuserar på tre delar: hitta, växa och behåll. Inspirerad av metoder från Google, Rockefeller Habits och Jim Collins, är det viktigt att utveckla sin egen policy för detta som passar denna anda av tid. Vi har konkreta planer för teman som ett öppet lönehus, 360 graders feedback, prestationsrecensioner och bäst från metoder som Holacracy. Fokus ligger på rekrytering, men det finns inte tillräckligt med utrymme för personlig utveckling. Vi måste hjälpa kollegerna med ambitioner och ge utrymme för tillväxt. med tid, pengar och faciliteter. En ”pop” som hittills har använts är helt enkelt inte tillämplig under denna tid. Hur kan vi stimulera och hjälpa våra kollegor att växa? Hur ser vi till att våra kollegor kan hålla koll på den snabbt föränderliga världen? Hur kan vi stimulera och underlätta anställbarheten? (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Nice Day (HAND) este una dintre cele peste 100 de agenții afiliate cu DDA. În timp ce toate agențiile încearcă să urmărească o propunere unică, toate participă la aceeași bătălie: războiul pentru talente. O mare parte din agenții sunt prea mici pentru un departament de resurse umane cu normă întreagă. Este necesar să se investească în acest lucru. Ai un „război pe talent” cu un plan bun de atac. Ar trebui să se acorde atenție noilor talente; dar, mai important, talentul existent în cadrul organizației. Împreună cu colegii de la HAND, trebuie să lucrăm la propria noastră semnătură unică. Acest lucru este înregistrat în propriul nostru set de valori de bază. Acesta este modul în care ne creăm propriul „cum”, în timp ce serviciile, în esență, nu diferă prea mult de celelalte agenții. Aceste sesiuni au început acum. În cei 15 ani de existență, s-au lucrat multe pe elemente de construcție separate în cadrul HR. Nu există o strategie parentală și o legătură insuficientă cu planurile de creștere ale organizației. Noul plan de operațiuni umane, care face parte din strategia HAND 2.0, se axează pe 3 elemente: găsește, crește și păstrează. Inspirați de metode de la Google, Rockefeller Habits și Jim Collins, este important să-și dezvolte propria politică pentru acest lucru care se potrivește acestui spirit al timpului. Avem planuri concrete pentru teme cum ar fi o casă salarială deschisă, feedback 360 de grade, recenzii de performanță și cele mai bune din metode cum ar fi Holacracy. În timp ce accentul se pune pe recrutare, nu există suficient spațiu pentru dezvoltarea personală. Trebuie să sprijinim colegii cu ambiție și să oferim spațiu pentru creștere; cu timpul, banii și facilitățile. Un „pop”, astfel cum a fost utilizat până în prezent, pur și simplu nu se aplică în acest moment. Cum putem stimula și ajuta colegii noștri să crească? Cum ne asigurăm că colegii noștri pot urmări lumea aflată în schimbare rapidă? Cum putem stimula și facilita capacitatea de inserție profesională? (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) este una dintre cele peste 100 de agenții afiliate cu DDA. În timp ce toate agențiile încearcă să urmărească o propunere unică, toate participă la aceeași bătălie: războiul pentru talente. O mare parte din agenții sunt prea mici pentru un departament de resurse umane cu normă întreagă. Este necesar să se investească în acest lucru. Ai un „război pe talent” cu un plan bun de atac. Ar trebui să se acorde atenție noilor talente; dar, mai important, talentul existent în cadrul organizației. Împreună cu colegii de la HAND, trebuie să lucrăm la propria noastră semnătură unică. Acest lucru este înregistrat în propriul nostru set de valori de bază. Acesta este modul în care ne creăm propriul „cum”, în timp ce serviciile, în esență, nu diferă prea mult de celelalte agenții. Aceste sesiuni au început acum. În cei 15 ani de existență, s-au lucrat multe pe elemente de construcție separate în cadrul HR. Nu există o strategie parentală și o legătură insuficientă cu planurile de creștere ale organizației. Noul plan de operațiuni umane, care face parte din strategia HAND 2.0, se axează pe 3 elemente: găsește, crește și păstrează. Inspirați de metode de la Google, Rockefeller Habits și Jim Collins, este important să-și dezvolte propria politică pentru acest lucru care se potrivește acestui spirit al timpului. Avem planuri concrete pentru teme cum ar fi o casă salarială deschisă, feedback 360 de grade, recenzii de performanță și cele mai bune din metode cum ar fi Holacracy. În timp ce accentul se pune pe recrutare, nu există suficient spațiu pentru dezvoltarea personală. Trebuie să sprijinim colegii cu ambiție și să oferim spațiu pentru creștere; cu timpul, banii și facilitățile. Un „pop”, astfel cum a fost utilizat până în prezent, pur și simplu nu se aplică în acest moment. Cum putem stimula și ajuta colegii noștri să crească? Cum ne asigurăm că colegii noștri pot urmări lumea aflată în schimbare rapidă? Cum putem stimula și facilita capacitatea de inserție profesională? (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) este una dintre cele peste 100 de agenții afiliate cu DDA. În timp ce toate agențiile încearcă să urmărească o propunere unică, toate participă la aceeași bătălie: războiul pentru talente. O mare parte din agenții sunt prea mici pentru un departament de resurse umane cu normă întreagă. Este necesar să se investească în acest lucru. Ai un „război pe talent” cu un plan bun de atac. Ar trebui să se acorde atenție noilor talente; dar, mai important, talentul existent în cadrul organizației. Împreună cu colegii de la HAND, trebuie să lucrăm la propria noastră semnătură unică. Acest lucru este înregistrat în propriul nostru set de valori de bază. Acesta este modul în care ne creăm propriul „cum”, în timp ce serviciile, în esență, nu diferă prea mult de celelalte agenții. Aceste sesiuni au început acum. În cei 15 ani de existență, s-au lucrat multe pe elemente de construcție separate în cadrul HR. Nu există o strategie parentală și o legătură insuficientă cu planurile de creștere ale organizației. Noul plan de operațiuni umane, care face parte din strategia HAND 2.0, se axează pe 3 elemente: găsește, crește și păstrează. Inspirați de metode de la Google, Rockefeller Habits și Jim Collins, este important să-și dezvolte propria politică pentru acest lucru care se potrivește acestui spirit al timpului. Avem planuri concrete pentru teme cum ar fi o casă salarială deschisă, feedback 360 de grade, recenzii de performanță și cele mai bune din metode cum ar fi Holacracy. În timp ce accentul se pune pe recrutare, nu există suficient spațiu pentru dezvoltarea personală. Trebuie să sprijinim colegii cu ambiție și să oferim spațiu pentru creștere; cu timpul, banii și facilitățile. Un „pop”, astfel cum a fost utilizat până în prezent, pur și simplu nu se aplică în acest moment. Cum putem stimula și ajuta colegii noștri să crească? Cum ne asigurăm că colegii noștri pot urmări lumea aflată în schimbare rapidă? Cum putem stimula și facilita capacitatea de inserție profesională? (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Imajo dan Nice (HAND) je ena od več kot 100 agencij, povezanih z DDA. Medtem ko vse agencije poskušajo slediti edinstven predlog, vse sodelujejo v isti bitki: vojna na nadarjenosti. Velik del agencij je premajhen za kadrovski oddelek s polnim delovnim časom. V to je treba vlagati. Vodiš „vojno na talentu“ z dobrim načrtom napada. Pozornost je treba nameniti novim talentom; še pomembneje pa je, da obstajajo talenti v organizaciji. Skupaj s sodelavci ROKA moramo delati na lastnem edinstvenem podpisu. To je zabeleženo v naših lastnih temeljnih vrednotah. Tako ustvarjamo „kako“, medtem ko se storitve v bistvu ne razlikujejo veliko od drugih agencij. Te seje so se zdaj začele. V 15 letih našega obstoja je bilo veliko dela na ločenih gradnikih znotraj HR. Ni matične strategije in ni zadostne povezave z načrti za rast organizacije. Novi načrt delovanja ljudi, ki je del strategije HAND 2.0, se osredotoča na tri elemente: poišči, raste in obdrži. Zgleduje po metodah iz Google, Rockefeller Habits in Jim Collins, je pomembno, da razvijejo svojo politiko za to, ki ustreza temu duhu časa. Imamo konkretne načrte za teme, kot so odprta plačna hiša, povratne informacije 360 stopinj, ocene uspešnosti in najboljše metode, kot so Holakracija. Medtem ko je poudarek na zaposlovanju, ni dovolj prostora za osebni razvoj. Kolegom moramo pomagati z ambicijami in omogočiti rast; s časom, denarjem in opremo. „Pop“, kot se je doslej uporabljal, se v tem času preprosto ne uporablja. Kako lahko spodbudimo in pomagamo našim kolegom rasti? Kako zagotoviti, da bodo naši kolegi lahko spremljali hitro spreminjajoči se svet? Kako lahko spodbudimo in olajšamo zaposljivost? (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Imajo dan Nice (HAND) je ena od več kot 100 agencij, povezanih z DDA. Medtem ko vse agencije poskušajo slediti edinstven predlog, vse sodelujejo v isti bitki: vojna na nadarjenosti. Velik del agencij je premajhen za kadrovski oddelek s polnim delovnim časom. V to je treba vlagati. Vodiš „vojno na talentu“ z dobrim načrtom napada. Pozornost je treba nameniti novim talentom; še pomembneje pa je, da obstajajo talenti v organizaciji. Skupaj s sodelavci ROKA moramo delati na lastnem edinstvenem podpisu. To je zabeleženo v naših lastnih temeljnih vrednotah. Tako ustvarjamo „kako“, medtem ko se storitve v bistvu ne razlikujejo veliko od drugih agencij. Te seje so se zdaj začele. V 15 letih našega obstoja je bilo veliko dela na ločenih gradnikih znotraj HR. Ni matične strategije in ni zadostne povezave z načrti za rast organizacije. Novi načrt delovanja ljudi, ki je del strategije HAND 2.0, se osredotoča na tri elemente: poišči, raste in obdrži. Zgleduje po metodah iz Google, Rockefeller Habits in Jim Collins, je pomembno, da razvijejo svojo politiko za to, ki ustreza temu duhu časa. Imamo konkretne načrte za teme, kot so odprta plačna hiša, povratne informacije 360 stopinj, ocene uspešnosti in najboljše metode, kot so Holakracija. Medtem ko je poudarek na zaposlovanju, ni dovolj prostora za osebni razvoj. Kolegom moramo pomagati z ambicijami in omogočiti rast; s časom, denarjem in opremo. „Pop“, kot se je doslej uporabljal, se v tem času preprosto ne uporablja. Kako lahko spodbudimo in pomagamo našim kolegom rasti? Kako zagotoviti, da bodo naši kolegi lahko spremljali hitro spreminjajoči se svet? Kako lahko spodbudimo in olajšamo zaposljivost? (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Imajo dan Nice (HAND) je ena od več kot 100 agencij, povezanih z DDA. Medtem ko vse agencije poskušajo slediti edinstven predlog, vse sodelujejo v isti bitki: vojna na nadarjenosti. Velik del agencij je premajhen za kadrovski oddelek s polnim delovnim časom. V to je treba vlagati. Vodiš „vojno na talentu“ z dobrim načrtom napada. Pozornost je treba nameniti novim talentom; še pomembneje pa je, da obstajajo talenti v organizaciji. Skupaj s sodelavci ROKA moramo delati na lastnem edinstvenem podpisu. To je zabeleženo v naših lastnih temeljnih vrednotah. Tako ustvarjamo „kako“, medtem ko se storitve v bistvu ne razlikujejo veliko od drugih agencij. Te seje so se zdaj začele. V 15 letih našega obstoja je bilo veliko dela na ločenih gradnikih znotraj HR. Ni matične strategije in ni zadostne povezave z načrti za rast organizacije. Novi načrt delovanja ljudi, ki je del strategije HAND 2.0, se osredotoča na tri elemente: poišči, raste in obdrži. Zgleduje po metodah iz Google, Rockefeller Habits in Jim Collins, je pomembno, da razvijejo svojo politiko za to, ki ustreza temu duhu časa. Imamo konkretne načrte za teme, kot so odprta plačna hiša, povratne informacije 360 stopinj, ocene uspešnosti in najboljše metode, kot so Holakracija. Medtem ko je poudarek na zaposlovanju, ni dovolj prostora za osebni razvoj. Kolegom moramo pomagati z ambicijami in omogočiti rast; s časom, denarjem in opremo. „Pop“, kot se je doslej uporabljal, se v tem času preprosto ne uporablja. Kako lahko spodbudimo in pomagamo našim kolegom rasti? Kako zagotoviti, da bodo naši kolegi lahko spremljali hitro spreminjajoči se svet? Kako lahko spodbudimo in olajšamo zaposljivost? (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Miej ładny dzień (HAND) jest jedną z ponad 100 agencji powiązanych z DDA. Podczas gdy wszystkie agencje starają się realizować wyjątkową propozycję, wszystkie biorą udział w tej samej bitwie: wojna o talenty. Duża część agencji jest za mała dla działu HR w pełnym wymiarze czasu pracy. Konieczne jest inwestowanie w to. Prowadzisz „wojnę z talentem” z dobrym planem ataku. Należy zwrócić uwagę na nowe talenty; ale co ważniejsze, istniejący talent w organizacji. Razem z kolegami z HAND musimy pracować nad naszym własnym niepowtarzalnym podpisem. Zapisuje się to we własnym zestawie podstawowych wartości. W ten sposób tworzymy własne „jak”, podczas gdy usługi zasadniczo nie różnią się znacznie od innych agencji. Te sesje już się rozpoczęły. W ciągu 15 lat naszej egzystencji wiele pracowało nad oddzielnymi budynkami w ramach HR. Brak strategii macierzystej i niewystarczające powiązanie z planami rozwoju organizacji. Plan operacyjny dla nowych osób, który jest częścią strategii HAND 2.0, skupia się na trzech elementach: znajdź, dorośnij i zatrzymaj. Inspirowane metodami Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, ważne jest, aby opracować własną politykę, która pasuje do tego ducha czasu. Mamy konkretne plany dotyczące tematów, takich jak otwarta pensja, opinie 360 stopni, recenzje wydajności i najlepsze z metod takich jak Holacracy. Podczas gdy nacisk kładzie się na rekrutację, nie ma wystarczająco dużo miejsca na rozwój osobisty. Musimy pomóc kolegom z ambicjami i dać miejsce na wzrost gospodarczy; z czasem, pieniędzmi i udogodnieniami. „Pop” stosowany do tej pory po prostu nie ma zastosowania w tym czasie. Jak możemy stymulować i pomagać naszym kolegom w rozwoju? W jaki sposób zapewniamy naszym kolegom śledzenie szybko zmieniającego się świata? W jaki sposób możemy stymulować i ułatwiać szanse na zatrudnienie? (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Miej ładny dzień (HAND) jest jedną z ponad 100 agencji powiązanych z DDA. Podczas gdy wszystkie agencje starają się realizować wyjątkową propozycję, wszystkie biorą udział w tej samej bitwie: wojna o talenty. Duża część agencji jest za mała dla działu HR w pełnym wymiarze czasu pracy. Konieczne jest inwestowanie w to. Prowadzisz „wojnę z talentem” z dobrym planem ataku. Należy zwrócić uwagę na nowe talenty; ale co ważniejsze, istniejący talent w organizacji. Razem z kolegami z HAND musimy pracować nad naszym własnym niepowtarzalnym podpisem. Zapisuje się to we własnym zestawie podstawowych wartości. W ten sposób tworzymy własne „jak”, podczas gdy usługi zasadniczo nie różnią się znacznie od innych agencji. Te sesje już się rozpoczęły. W ciągu 15 lat naszej egzystencji wiele pracowało nad oddzielnymi budynkami w ramach HR. Brak strategii macierzystej i niewystarczające powiązanie z planami rozwoju organizacji. Plan operacyjny dla nowych osób, który jest częścią strategii HAND 2.0, skupia się na trzech elementach: znajdź, dorośnij i zatrzymaj. Inspirowane metodami Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, ważne jest, aby opracować własną politykę, która pasuje do tego ducha czasu. Mamy konkretne plany dotyczące tematów, takich jak otwarta pensja, opinie 360 stopni, recenzje wydajności i najlepsze z metod takich jak Holacracy. Podczas gdy nacisk kładzie się na rekrutację, nie ma wystarczająco dużo miejsca na rozwój osobisty. Musimy pomóc kolegom z ambicjami i dać miejsce na wzrost gospodarczy; z czasem, pieniędzmi i udogodnieniami. „Pop” stosowany do tej pory po prostu nie ma zastosowania w tym czasie. Jak możemy stymulować i pomagać naszym kolegom w rozwoju? W jaki sposób zapewniamy naszym kolegom śledzenie szybko zmieniającego się świata? W jaki sposób możemy stymulować i ułatwiać szanse na zatrudnienie? (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Miej ładny dzień (HAND) jest jedną z ponad 100 agencji powiązanych z DDA. Podczas gdy wszystkie agencje starają się realizować wyjątkową propozycję, wszystkie biorą udział w tej samej bitwie: wojna o talenty. Duża część agencji jest za mała dla działu HR w pełnym wymiarze czasu pracy. Konieczne jest inwestowanie w to. Prowadzisz „wojnę z talentem” z dobrym planem ataku. Należy zwrócić uwagę na nowe talenty; ale co ważniejsze, istniejący talent w organizacji. Razem z kolegami z HAND musimy pracować nad naszym własnym niepowtarzalnym podpisem. Zapisuje się to we własnym zestawie podstawowych wartości. W ten sposób tworzymy własne „jak”, podczas gdy usługi zasadniczo nie różnią się znacznie od innych agencji. Te sesje już się rozpoczęły. W ciągu 15 lat naszej egzystencji wiele pracowało nad oddzielnymi budynkami w ramach HR. Brak strategii macierzystej i niewystarczające powiązanie z planami rozwoju organizacji. Plan operacyjny dla nowych osób, który jest częścią strategii HAND 2.0, skupia się na trzech elementach: znajdź, dorośnij i zatrzymaj. Inspirowane metodami Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, ważne jest, aby opracować własną politykę, która pasuje do tego ducha czasu. Mamy konkretne plany dotyczące tematów, takich jak otwarta pensja, opinie 360 stopni, recenzje wydajności i najlepsze z metod takich jak Holacracy. Podczas gdy nacisk kładzie się na rekrutację, nie ma wystarczająco dużo miejsca na rozwój osobisty. Musimy pomóc kolegom z ambicjami i dać miejsce na wzrost gospodarczy; z czasem, pieniędzmi i udogodnieniami. „Pop” stosowany do tej pory po prostu nie ma zastosowania w tym czasie. Jak możemy stymulować i pomagać naszym kolegom w rozwoju? W jaki sposób zapewniamy naszym kolegom śledzenie szybko zmieniającego się świata? W jaki sposób możemy stymulować i ułatwiać szanse na zatrudnienie? (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 02:59, 11 October 2024
Project Q4009088 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Have A Nice Day B.V. |
Project Q4009088 in Netherlands |
Statements
8,000.0 Euro
0 references
18,000.0 Euro
0 references
44.0 percent
0 references
16 May 2017
0 references
16 May 2018
0 references
Have A Nice Day B.V.
0 references
51°42'10.33"N, 5°17'4.42"E
0 references
5222AE
0 references
Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch)
0 references
Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English)
26 January 2022
0.3095211773562321
0 references
Avoir A Nice Day (HAND) est l’une des plus de 100 agences affiliées au DDA. Alors que tous les organismes tentent de poursuivre une proposition unique, ils participent tous à la même bataille: la guerre au talent. Une grande partie des organismes sont trop petits pour un service des RH à temps plein, et il est nécessaire d’y investir. Vous menez une «guerre contre les talents» avec un bon plan d’attaque. Il convient d’accorder une attention particulière aux nouveaux talents; mais plus important encore, le talent existant au sein de l’organisation. Avec les collègues de HAND, nous devons travailler sur notre propre signature unique. Ceci est enregistré dans notre propre ensemble de valeurs de base. C’est ainsi que nous créons notre propre «comment», alors que les services en substance ne diffèrent pas beaucoup des autres agences. Au cours des 15 années de notre existence, beaucoup a été travaillé sur des éléments constitutifs distincts au sein des RH. Il n’y a pas de stratégie de parent et de lien insuffisant avec les plans de croissance de l’organisation. Le nouveau plan d’exploitation des personnes, qui fait partie de la stratégie HAND 2.0, met l’accent sur 3 éléments: trouver, grandir et garder. Inspiré par les méthodes de Google, Rockefeller Habits et Jim Collins, il est important de développer leur propre politique pour cela qui correspond à cet esprit de temps. Nous avons des plans concrets pour des thèmes tels qu’une maison de salaire ouverte, des commentaires à 360 degrés, des évaluations de performance et les meilleurs à partir de méthodes telles que Holacracy. Bien que l’accent soit mis sur le recrutement, il n’y a pas assez de place pour le développement personnel. Nous devons aider nos collègues avec ambition et laisser place à la croissance; avec du temps, de l’argent et des installations. Un «pop» tel qu’utilisé jusqu’à présent ne s’applique tout simplement pas à cette époque. Comment pouvons-nous stimuler et aider nos collègues à grandir? Comment faire en sorte que nos collègues puissent suivre l’évolution rapide du monde? Comment stimuler et faciliter l’employabilité? (French)
26 January 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) ist eine von über 100 Agenturen, die mit DDA verbunden sind. Während alle Agenturen versuchen, ein einzigartiges Angebot zu verfolgen, nehmen sie alle an der gleichen Schlacht teil: der Krieg gegen Talent. Ein großer Teil der Agenturen ist zu klein für eine Vollzeit-Personalabteilung. Es ist notwendig, in diese zu investieren. Sie führen einen ‚Krieg gegen Talent‘ mit einem guten Angriffsplan. Neue Talente sollten berücksichtigt werden; aber noch wichtiger ist, das vorhandene Talent innerhalb der Organisation. Gemeinsam mit den Kollegen von HAND müssen wir an unserer eigenen einzigartigen Signatur arbeiten. Dies wird in unseren eigenen Kernwerten erfasst. So schaffen wir unser eigenes „Wie“, während die Dienstleistungen im Wesentlichen nicht viel von den anderen Agenturen unterscheiden. Diese Sitzungen haben nun begonnen. In den 15 Jahren unserer Existenz wurde viel an separaten Bausteinen innerhalb der HR gearbeitet. Es gibt keine übergeordnete Strategie und unzureichende Verbindung mit den Wachstumsplänen der Organisation. Der neue Personaleinsatzplan, der Teil der HAND 2.0-Strategie ist, konzentriert sich auf 3 Elemente: finden, wachsen und halten. Inspiriert von Methoden von Google, Rockefeller Habits und Jim Collins, ist es wichtig, ihre eigene Politik dafür zu entwickeln, die diesem Geist der Zeit entspricht. Wir haben konkrete Pläne für Themen wie ein offenes Gehaltshaus, 360-Grad-Feedback, Leistungsbewertungen und am besten von Methoden wie Holacracy. Während der Fokus auf Rekrutierung liegt, gibt es nicht genug Raum für die persönliche Entwicklung. Wir müssen die Kollegen mit Ehrgeiz unterstützen und Raum für Wachstum geben; mit Zeit, Geld und Einrichtungen. Ein „Pop“, wie bisher verwendet, gilt in dieser Zeit einfach nicht. Wie können wir unsere Kollegen stimulieren und unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Kollegen die sich rasch verändernde Welt verfolgen können? Wie können wir die Beschäftigungsfähigkeit stimulieren und erleichtern? (German)
26 January 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) è una delle oltre 100 agenzie affiliate al DDA. Mentre tutte le agenzie cercano di perseguire una proposta unica, tutte partecipano alla stessa battaglia: la guerra al talento. Gran parte delle agenzie sono troppo piccole per un reparto risorse umane a tempo pieno. È necessario investire in questo. Gestisci una "guerra al talento" con un buon piano d'attacco. Occorre prestare attenzione ai nuovi talenti; ma ancora più importante, il talento esistente all'interno dell'organizzazione. Insieme ai colleghi di HAND, dobbiamo lavorare sulla nostra firma unica. Questo è registrato nel nostro insieme di valori fondamentali. Questo è il modo in cui creiamo il nostro "come", mentre i servizi in sostanza non differiscono molto dalle altre agenzie. Queste sessioni sono ora iniziate. Nei 15 anni della nostra esistenza, molto è stato lavorato su elementi di costruzione separati all'interno delle risorse umane. Non c'è strategia madre e collegamento insufficiente con i piani di crescita dell'organizzazione. Il nuovo piano operativo delle persone, che fa parte della strategia HAND 2.0, si concentra su 3 elementi: trovare, crescere e mantenere. Ispirato ai metodi di Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, è importante sviluppare la propria politica per questo che si adatta a questo spirito del tempo. Abbiamo piani concreti per temi come una casa salariale aperta, feedback a 360 gradi, valutazioni delle prestazioni e migliori da metodi come Holacracy. Mentre l'attenzione è incentrata sul reclutamento, non c'è abbastanza spazio per lo sviluppo personale. Dobbiamo assistere i colleghi nell'ambizione e dare spazio alla crescita; con il tempo, i soldi e le strutture. Un "pop" utilizzato finora non si applica in questo momento. Come possiamo stimolare e aiutare i nostri colleghi a crescere? Come possiamo garantire che i nostri colleghi possano tenere traccia del mondo in rapida evoluzione? Come possiamo stimolare e facilitare l'occupabilità? (Italian)
27 January 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish)
27 January 2022
0 references
Έχετε μια ωραία ημέρα (HAND) είναι ένα από τα πάνω από 100 οργανισμούς που συνδέονται με το DDA. Ενώ όλες οι υπηρεσίες προσπαθούν να ακολουθήσουν μια μοναδική πρόταση, όλοι συμμετέχουν στην ίδια μάχη: ο πόλεμος για το ταλέντο. Μεγάλο μέρος των οργανισμών είναι πολύ μικρό για ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πλήρους απασχόλησης. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε αυτό. Κάνεις έναν «πόλεμο στα ταλέντα» με ένα καλό σχέδιο επίθεσης. Θα πρέπει να δοθεί προσοχή στα νέα ταλέντα· αλλά το πιο σημαντικό, το υπάρχον ταλέντο εντός του οργανισμού. Μαζί με τους συναδέλφους του HAND, πρέπει να εργαστούμε με τη δική μας μοναδική υπογραφή. Αυτό καταγράφεται στο δικό μας σύνολο βασικών αξιών. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούμε το δικό μας «πώς», ενώ οι υπηρεσίες στην ουσία δεν διαφέρουν πολύ από τους άλλους οργανισμούς. Αυτές οι συνεδρίες έχουν αρχίσει τώρα. Στα 15 χρόνια της ύπαρξής μας, πολλά έχουν εργαστεί σε ξεχωριστά δομικά στοιχεία εντός του ανθρώπινου δυναμικού. Δεν υπάρχει μητρική στρατηγική και ανεπαρκής σύνδεση με τα αναπτυξιακά σχέδια του οργανισμού. Το νέο σχέδιο επιχειρήσεων για τους ανθρώπους, το οποίο αποτελεί μέρος της στρατηγικής HAND 2.0, επικεντρώνεται σε 3 στοιχεία: βρες, μεγαλώνεις και συνέχισε. Εμπνευσμένο από μεθόδους από την Google, Rockefeller Habits και Jim Collins, είναι σημαντικό να αναπτύξουν τη δική τους πολιτική για αυτό που ταιριάζει σε αυτό το πνεύμα του χρόνου. Έχουμε συγκεκριμένα σχέδια για θέματα όπως ένα ανοικτό σπίτι μισθών, 360 μοιρών ανατροφοδότηση, αξιολογήσεις επιδόσεων και καλύτερα από μεθόδους όπως η Holacracy. Ενώ το επίκεντρο είναι οι προσλήψεις, δεν υπάρχει αρκετό περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη. Πρέπει να βοηθήσουμε τους συναδέλφους με φιλοδοξίες και να δώσουμε περιθώρια για ανάπτυξη· με χρόνο, χρήματα και εγκαταστάσεις. Ένα «pop» όπως χρησιμοποιείται μέχρι στιγμής απλά δεν ισχύει αυτή τη στιγμή. Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να βοηθήσουμε τους συναδέλφους μας να αναπτυχθούν; Πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι συνάδελφοί μας μπορούν να παρακολουθούν τον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο; Πώς μπορούμε να τονώσουμε και να διευκολύνουμε την απασχολησιμότητα; (Greek)
21 August 2022
0 references
Har en Nice Day (HAND) er en af over 100 agenturer tilknyttet DDA. Mens alle agenturer forsøger at forfølge et unikt forslag, deltager de alle i samme kamp: krigen mod talent. En stor del af agenturerne er for små til en fuldtids HR-afdeling. Det er nødvendigt at investere i dette. Du kører en "krig mod talent" med en god angrebsplan. Der bør lægges vægt på nye talenter; men endnu vigtigere, det eksisterende talent i organisationen. Sammen med kollegerne i HAND er vi nødt til at arbejde på vores egen unikke signatur. Dette er registreret i vores eget sæt af kerneværdier. Det er sådan, vi skaber vores egen "hvordan", mens tjenesterne i det væsentlige ikke adskiller sig meget fra de andre agenturer. Disse sessioner er nu begyndt. I de 15 år, vi har eksisteret, er der blevet arbejdet meget på separate byggesten inden for HR. Der er ingen overordnet strategi og utilstrækkelig forbindelse til organisationens vækstplaner. Den nye menneskeoperationsplan, som er en del af HAND 2.0-strategien, fokuserer på 3 elementer: find, vokse og holde. Inspireret af metoder fra Google, Rockefeller Habits og Jim Collins, er det vigtigt at udvikle deres egen politik for dette, der passer til denne ånd af tid. Vi har konkrete planer for temaer som et åbent lønhus, 360 graders feedback, performance reviews og bedst fra metoder som Holacracy. Fokus er på rekruttering, men der er ikke plads til personlig udvikling. Vi er nødt til at bistå kollegerne med ambitioner og give plads til vækst; med tid, penge og faciliteter. En "pop", som hidtil har været anvendt, er ganske enkelt ikke relevant i denne tid. Hvordan kan vi stimulere og hjælpe vores kolleger med at vokse? Hvordan sikrer vi, at vores kolleger kan holde styr på den hastigt skiftende verden? Hvordan kan vi stimulere og fremme beskæftigelsesegnetheden? (Danish)
21 August 2022
0 references
On mukava päivä (HAND) on yksi yli 100 virastot sidoksissa DDA. Vaikka kaikki virastot yrittävät jatkaa ainutlaatuista ehdotusta, ne kaikki osallistuvat samaan taisteluun: sota lahjakkuuksia vastaan. Suuri osa virastoista on liian pieni kokopäiväiselle henkilöstöosastolle. Tähän on investoitava. Käyt sotaa lahjakkuuksista hyvällä iskusuunnitelmalla. Huomiota olisi kiinnitettävä uusiin lahjakkuuksiin. mutta mikä tärkeintä, olemassa olevat kyvyt organisaatiossa. Meidän on yhdessä HANDin kollegojen kanssa työstettävä omaa ainutlaatuista allekirjoitustamme. Tämä kirjataan omiin perusarvoihimme. Näin luomme oman ”miten”, kun taas palvelut eivät pohjimmiltaan eroa paljoa muista virastoista. Nämä istunnot ovat nyt alkaneet. Olemassaolomme 15 vuoden aikana on tehty paljon työtä henkilöstöhallinnon erillisten rakenneosien parissa. Ei ole olemassa emostrategiaa ja riittämätöntä yhteyttä organisaation kasvusuunnitelmiin. Uuden ihmisen toimintasuunnitelmassa, joka on osa HAND 2.0 -strategiaa, keskitytään kolmeen osatekijään: Etsi, kasva ja pidä. Googlen, Rockefeller Habitsin ja Jim Collinsin menetelmien innoittamana on tärkeää kehittää omaa politiikkaansa, joka sopii tähän ajanhenkeen. Meillä on konkreettisia suunnitelmia teemoista, kuten avoimesta palkkatalosta, 360 asteen palautteesta, suoritusarvosteluista ja parhaista menetelmistä, kuten holakratiasta. Vaikka painopiste on rekrytoinnissa, henkilökohtaiselle kehitykselle ei ole riittävästi tilaa. Meidän on autettava kollegoitamme kunnianhimoisesti ja annettava tilaa kasvulle; ajan, rahan ja tilojen kanssa. Tähän mennessä käytetty ”pop” ei yksinkertaisesti sovellu tällä kertaa. Miten voimme stimuloida ja auttaa kollegojamme kasvamaan? Miten voimme varmistaa, että kollegamme voivat seurata nopeasti muuttuvaa maailmaa? Miten voimme edistää ja helpottaa työllistettävyyttä? (Finnish)
21 August 2022
0 references
Have A Day Nizza (HAND) hija waħda ta ‘aktar minn 100 aġenziji affiljati ma’ DDA. Filwaqt li l-aġenziji kollha jippruvaw isegwu propożizzjoni unika, dawn kollha jipparteċipaw fl-istess battalja: il-gwerra dwar it-talent. Parti kbira mill-aġenziji hija żgħira wisq għal dipartiment full-time tar-riżorsi umani. Jeħtieġ li ninvestu f’dan. Inti tmexxi “gwerra fuq talent” ma ‘pjan ta’ attakk tajba. Għandha tingħata attenzjoni għal talent ġdid; iżda aktar importanti minn hekk, it-talent eżistenti fi ħdan l-organizzazzjoni. Flimkien mal-kollegi tal-HAND, jeħtieġ li naħdmu fuq il-firma unika tagħna stess. Dan huwa rreġistrat fis-sett tagħna stess ta’ valuri ewlenin. Dan huwa l-mod kif noħolqu ‘kif’ tagħna stess, filwaqt li s-servizzi essenzjalment ma jvarjawx wisq mill-aġenziji l-oħra. Dawn is-sessjonijiet issa bdew. Fil-15-il sena ta’ eżistenza tagħna, inħadmu ħafna fuq elementi kostitwenti separati fi ħdan ir-RGħ. M’hemm l-ebda strateġija prinċipali u rabta insuffiċjenti mal-pjanijiet ta’ tkabbir tal-organizzazzjoni. Il-pjan ta ‘operazzjonijiet nies ġodda, li huwa parti mill-istrateġija HAND 2.0, jiffoka fuq 3 elementi: sib, jikbru u jżommu. Ispirati minn metodi minn Google, Rockefeller Habits u Jim Collins, huwa importanti li jiżviluppaw il-politika tagħhom stess għal dan li jaqbel dan l-ispirtu ta ‘żmien. Għandna pjanijiet konkreti għal temi bħal dar salarju miftuħa, 360 feedback grad, reviżjonijiet prestazzjoni u l-aħjar minn metodi bħal Holacracy. Filwaqt li l-enfasi hija fuq ir-reklutaġġ, m’hemmx biżżejjed lok għall-iżvilupp personali. Jeħtieġ li ngħinu lill-kollegi b’ambizzjoni u nagħtu spazju għat-tkabbir; bil-ħin, flus u faċilitajiet. “Pop” kif użata s’issa sempliċement ma tapplikax f’dan iż-żmien. Kif nistgħu nistimulaw u ngħinu lill-kollegi tagħna jikbru? Kif nistgħu niżguraw li l-kollegi tagħna jkunu jistgħu jżommu kont tad-dinja li qed tinbidel b’rata mgħaġġla? Kif nistgħu nistimulaw u niffaċilitaw l-impjegabbiltà? (Maltese)
21 August 2022
0 references
Vai Nicas diena (HAND) ir viena no vairāk nekā 100 aģentūrām, kas saistītas ar DDA. Lai gan visas aģentūras cenšas īstenot unikālu priekšlikumu, tās visas piedalās vienā cīņā: karš pret talantiem. Liela daļa aģentūru ir pārāk mazas pilna laika cilvēkresursu nodaļai. Tas ir nepieciešams, lai ieguldītu šajā. Jūs vadāt “karu par talantiem” ar labu uzbrukuma plānu. Uzmanība būtu jāpievērš jauniem talantiem; bet vēl svarīgāk, esošais talants organizācijā. Kopā ar HAND kolēģiem mums jāstrādā pie sava unikālā paraksta. Tas tiek ierakstīts mūsu pašu pamatvērtību kopumā. Tā mēs paši veidojam savu “kā”, savukārt pakalpojumi būtībā neatšķiras no citām aģentūrām. Šīs sesijas ir sākušās. Mūsu pastāvēšanas 15 gados daudz ir strādājis pie atsevišķiem pamatelementiem HR ietvaros. Nav vecāku stratēģijas un nepietiekama saikne ar organizācijas izaugsmes plāniem. Jaunais cilvēku darbības plāns, kas ir daļa no HAND 2.0 stratēģijas, koncentrējas uz 3 elementiem: atrodiet, augiet un turiet. Iedvesmojoties no Google, Rockefeller Habits un Jim Collins metodēm, ir svarīgi izstrādāt savu politiku, kas atbilst šim laika garam. Mums ir konkrēti plāni tādām tēmām kā atvērta algu māja, 360 grādu atgriezeniskā saite, veiktspējas pārskati un vislabākās no tādām metodēm kā Holakrātija. Lai gan uzsvars tiek likts uz pieņemšanu darbā, nav pietiekami daudz iespēju personiskajai attīstībai. Mums ir jāpalīdz kolēģiem ar ambīcijām un jādod iespēja izaugsmei; ar laiku, naudu un iespējām. Līdz šim lietotais “pops” šajā laikā vienkārši nav piemērojams. Kā mēs varam stimulēt un palīdzēt kolēģiem augt? Kā mēs varam nodrošināt, lai mūsu kolēģi varētu sekot strauji mainīgajai pasaulei? Kā mēs varam veicināt un veicināt nodarbināmību? (Latvian)
21 August 2022
0 references
Majú pekný deň (HAND) je jedným z viac ako 100 agentúr pridružených k DDA. Zatiaľ čo všetky agentúry sa snažia presadzovať jedinečný návrh, všetky sa podieľajú na rovnakej bitke: vojna proti talentom. Veľká časť agentúr je príliš malá na denné oddelenie ľudských zdrojov. Je potrebné do toho investovať. Vedieš „vojnu proti talentu“ s dobrým plánom útoku. Pozornosť by sa mala venovať novým talentom; ale čo je dôležitejšie, existujúci talent v rámci organizácie. Spolu s kolegami spoločnosti HAND musíme pracovať na našom vlastnom jedinečnom podpise. To je zaznamenané v našom vlastnom súbore základných hodnôt. Takto vytvárame vlastné „ako“, zatiaľ čo služby sa v podstate veľmi nelíšia od ostatných agentúr. Tieto zasadnutia sa už začali. Za 15 rokov našej existencie sa veľa pracovalo na samostatných stavebných blokoch v rámci HR. Neexistuje žiadna rodičovská stratégia a nedostatočné prepojenie s plánmi rastu organizácie. Plán operácií nových ľudí, ktorý je súčasťou stratégie HAND 2.0, sa zameriava na 3 prvky: nájsť, rast a udržať. Inšpirovaný metódami od Google, Rockefeller návyky a Jim Collins, je dôležité rozvíjať svoje vlastné politiky pre to, že sa hodí tento duch času. Máme konkrétne plány na témy, ako je otvorený platový dom, 360 stupňová spätná väzba, recenzie výkonnosti a najlepšie z metód, ako je Holakracia. Hoci sa dôraz kladie na nábor pracovníkov, nie je dostatok priestoru na osobný rozvoj. Musíme kolegom pomôcť s ambíciami a poskytnúť priestor pre rast; s časom, peniazmi a zariadeniami. „Pop“, ako sa doteraz používa, sa v tomto čase jednoducho neuplatňuje. Ako môžeme stimulovať a pomôcť našim kolegom rásť? Ako zabezpečíme, aby naši kolegovia mohli sledovať rýchlo sa meniaci svet? Ako môžeme stimulovať a uľahčiť zamestnateľnosť? (Slovak)
21 August 2022
0 references
Bíodh Lá Nice (HAND) ar cheann de níos mó ná 100 gníomhaireachtaí atá cleamhnaithe le DDA. Cé go ndéanann gach gníomhaireacht iarracht tairiscint uathúil a shaothrú, glacann siad páirt sa chath céanna: an cogadh ar thallann. Tá cuid mhór de na gníomhaireachtaí róbheag do roinn AD lánaimseartha. Is gá infheistíocht a dhéanamh ann seo. Ritheann tú ‘cogadh ar thallann’ le plean ionsaí maith. Ba cheart aird a thabhairt ar thallann nua; ach níos tábhachtaí fós, an tallann atá ann cheana féin laistigh den eagraíocht. In éineacht le comhghleacaithe HAND, ní mór dúinn oibriú ar ár síniú uathúil féin. Tá sé seo taifeadta inár sraith féin de chroíluachanna. Seo mar a chruthaímid ár ‘conas’ féin, cé nach bhfuil difríocht mhór idir na seirbhísí go bunúsach agus na gníomhaireachtaí eile. Tá tús curtha leis na seisiúin seo anois. Le linn na 15 bliana dár saol, tá go leor oibre déanta ar bhloic thógála ar leith laistigh de AD. Níl aon mháthairstraitéis ann agus níl baint leordhóthanach aige le pleananna fáis na heagraíochta. Díríonn an plean nua oibríochtaí daoine, atá mar chuid de straitéis HAND 2.0, ar 3 ghné: aimsigh, fás agus a choinneáil. Spreagtha ag modhanna ó Google, Rockefeller Habits agus Jim Collins, tá sé tábhachtach a mbeartas féin a fhorbairt le haghaidh seo a oireann an spiorad ama seo. Tá pleananna coincréite againn do théamaí cosúil le teach tuarastail oscailte, aiseolas 360 céim, athbhreithnithe feidhmíochta agus is fearr ó mhodhanna ar nós Holacracy. Cé go ndírítear ar earcaíocht, níl dóthain spáis ann d’fhorbairt phearsanta. Ní mór dúinn cabhrú le comhghleacaithe le huaillmhian agus deis a thabhairt don fhás; le ham, airgead agus áiseanna. Ní bhaineann ‘pop’, mar a úsáidtear é go dtí seo, le linn na tréimhse seo. Conas is féidir linn ár gcomhghleacaithe a spreagadh agus cabhrú leo? Conas a chinntímid gur féidir lenár gcomhghleacaithe súil a choinneáil ar an domhan atá ag athrú go tapa? Conas is féidir linn an infhostaitheacht a spreagadh agus a éascú? (Irish)
21 August 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) je jednou z více než 100 agentur spojených s DDA. Zatímco všechny agentury se snaží sledovat jedinečný návrh, všechny se účastní stejné bitvy: válka s talenty. Velká část agentur je příliš malá na personální oddělení na plný úvazek. Je nutné do toho investovat. Vedeš „válku s talentem“ s dobrým útočným plánem. Pozornost by měla být věnována novým talentům; ale co je důležitější, existující talent v rámci organizace. Společně s kolegy z HAND musíme pracovat na vlastním jedinečném podpisu. To je zaznamenáno v naší vlastní sadě základních hodnot. Takto si vytváříme vlastní „jak“, zatímco služby se v podstatě příliš neliší od ostatních agentur. Tato sezení nyní začala. Za 15 let naší existence se v rámci HR hodně pracovalo na samostatných stavebních kamenech. Neexistuje žádná rodičovská strategie a nedostatečná souvislost s plány růstu organizace. Nový operační plán pro lidi, který je součástí strategie HAND 2.0, se zaměřuje na 3 prvky: najít, růst a udržet. Inspirované metodami od Google, Rockefeller Habits a Jim Collins, je důležité rozvíjet svou vlastní politiku pro to, která vyhovuje tomuto duchu času. Máme konkrétní plány na témata, jako je otevřená mzda, 360 stupňů zpětná vazba, hodnocení výkonnosti a nejlepší z metod, jako je Holacracy. Zatímco důraz je kladen na nábor pracovníků, není dostatek prostoru pro osobní rozvoj. Musíme pomáhat kolegům s ambicemi a poskytnout prostor pro růst; s časem, penězi a zázemím. „Pop“ tak, jak se dosud používá, se v tomto okamžiku jednoduše nepoužije. Jak můžeme stimulovat a pomáhat našim kolegům růst? Jak zajistíme, aby naši kolegové mohli sledovat rychle se měnící svět? Jak můžeme stimulovat a usnadnit zaměstnatelnost? (Czech)
21 August 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) é uma das mais de 100 agências afiliadas à DDA. Enquanto todas as agências tentam perseguir uma proposta única, todas participam na mesma batalha: A guerra ao talento. Uma grande parte das agências é demasiado pequena para um departamento de RH a tempo inteiro. É necessário investir nisso. Conduz-se uma «guerra contra o talento» com um bom plano de ataque. Deve ser dada atenção aos novos talentos; mas, mais importante ainda, os talentos existentes na organização. Em conjunto com os colegas da HAND, temos de trabalhar na nossa própria assinatura única. Isso está registrado em nosso próprio conjunto de valores fundamentais. É assim que criamos o nosso próprio «como», ao passo que os serviços, na sua essência, não diferem muito das outras agências. Estas sessões já começaram. Nos 15 anos da nossa existência, muito tem sido trabalhado em blocos de construção separados no âmbito dos RH. Não existe uma estratégia-mãe nem uma ligação insuficiente com os planos de crescimento da organização. O plano de operações para novas pessoas, que faz parte da estratégia HAND 2.0, centra-se em 3 elementos: encontrar, crescer e manter. Inspirado pelos métodos do Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, é importante desenvolver sua própria política para isso que se encaixe neste espírito de tempo. Temos planos concretos para temas como uma casa de salário aberto, feedback de 360 graus, avaliações de desempenho e o melhor de métodos como a Holacracia. Embora o foco esteja no recrutamento, não há espaço suficiente para o desenvolvimento pessoal. Temos de ajudar os colegas com ambição e dar margem para o crescimento; com tempo, dinheiro e instalações. Um «pop», tal como utilizado até agora, simplesmente não se aplica neste momento. Como podemos estimular e ajudar os nossos colegas a crescer? Como podemos garantir que os nossos colegas possam acompanhar o mundo em rápida mutação? Como podemos estimular e facilitar a empregabilidade? (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kas Nice Day (HAND) on üks rohkem kui 100 agentuuri seotud DDA. Kuigi kõik ametid püüavad järgida ainulaadset ettepanekut, osalevad nad kõik samas lahingus: sõda talendi vastu. Suur osa ametitest on täistööajaga personaliosakonna jaoks liiga väikesed. Sellesse on vaja investeerida. Sa pead „sõda talenti“ hea rünnaku plaan. Tähelepanu tuleks pöörata uutele talentidele; kuid mis veelgi tähtsam, olemasolevad anded organisatsioonis. Koos HAND kolleegidega peame töötama oma ainulaadse allkirjaga. See on registreeritud meie enda põhiväärtustes. Nii loome ise oma „kuidas“, samas kui teenused ei erine oluliselt teistest ametitest. Need istungid on nüüd alanud. Meie eksistentsi 15 aasta jooksul on palju tööd tehtud eraldi ehitusplokkide kallal HR-is. Puudub vanemlik strateegia ja puudub ebapiisav seos organisatsiooni kasvukavadega. Uus inimeste tegevuskava, mis on osa HAND 2.0 strateegiast, keskendub kolmele elemendile: otsige üles, kasvatage ja hoidke. Google’i, Rockefelleri Habitsi ja Jim Collins’i meetoditest inspireerituna on oluline töötada välja oma poliitika, mis sobib sellele ajavaimule. Meil on konkreetsed plaanid sellistes valdkondades nagu avatud palkmaja, 360 kraadi tagasiside, tulemuslikkuse ülevaated ja parimad meetodid nagu Holacracy. Kuigi tähelepanu keskmes on värbamine, ei ole piisavalt ruumi isiklikuks arenguks. Me peame kolleege ambitsioonikalt abistama ja majanduskasvule ruumi jätma; aja, raha ja rajatistega. Seni kasutatud „pop“ ei kehti sel ajal lihtsalt. Kuidas me saame stimuleerida ja aidata oma kolleegidel kasvada? Kuidas tagada, et meie kolleegid saaksid jälgida kiiresti muutuvat maailma? Kuidas stimuleerida ja hõlbustada tööalast konkurentsivõimet? (Estonian)
21 August 2022
0 references
Van egy szép nap (HAND) egyike a több mint 100 ügynökségek kapcsolt DDA. Míg minden ügynökség megpróbál egy egyedi ajánlatot folytatni, mindannyian részt vesznek ugyanabban a csatában: a tehetség elleni háború. Az ügynökségek nagy része túl kicsi egy teljes munkaidős HR osztályhoz. Be kell fektetni ebbe. A tehetségek ellen háborút vezetsz egy jó támadási tervvel. Figyelmet kell fordítani az új tehetségekre; de ami még fontosabb, a meglévő tehetség a szervezeten belül. A HAND munkatársaival együtt dolgoznunk kell a saját egyedi aláírásunkon. Ez a saját alapvető értékeinkben van rögzítve. Így hozzuk létre a saját „hogyan”-t, míg a szolgáltatások lényegében nem térnek el jelentősen a többi ügynökségtől. Ezek a foglalkozások most elkezdődtek. Létezésünk 15 éve alatt sokat dolgoztak a HR-en belüli különálló építőelemeken. Nincs szülői stratégia, és nincs elegendő kapcsolat a szervezet növekedési terveivel. Az új emberek műveleti terve, amely a HAND 2.0 stratégia részét képezi, három elemre összpontosít: keressétek, növesztsétek és őrizzétek meg. Ihlette módszerek a Google, Rockefeller Habits és Jim Collins, fontos, hogy dolgozzon ki saját politika erre, amely illeszkedik ehhez a szellem az idő. Konkrét terveink vannak olyan témákkal kapcsolatban, mint a nyílt bérház, 360 fokos visszajelzés, teljesítményértékelések és a legjobb módszerek, mint például a Holacracy. Bár a hangsúly a munkaerő-felvételen van, nincs elég hely a személyes fejlődésre. Ambíciókkal kell támogatnunk a kollégákat, és teret kell adnunk a növekedésnek; idővel, pénzzel és lehetőségekkel. Az eddig használt „pop” ebben az időben egyszerűen nem alkalmazható. Hogyan ösztönözhetjük és segíthetjük kollégáink növekedését? Hogyan biztosítjuk, hogy kollégáink nyomon követhessék a gyorsan változó világot? Hogyan ösztönözhetjük és könnyíthetjük meg a foglalkoztathatóságot? (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Имам хубав ден (HAND) е една от над 100 агенции, свързани с DDA. Докато всички агенции се опитват да преследват уникално предложение, всички те участват в една и съща битка: войната срещу таланта. Голяма част от агенциите са твърде малки за отдел „Човешки ресурси“ на пълно работно време. Необходимо е да се инвестира в това. Водиш „война срещу таланта“ с добър план за атака. Следва да се обърне внимание на новите таланти; но по-важното е, че съществуващите таланти в организацията. Заедно с колегите на ХАНД, трябва да работим върху собствения си уникален подпис. Това се записва в нашия собствен набор от основни стойности. Така създаваме свой собствен „как“, докато услугите по същество не се различават много от другите агенции. Тези сесии вече започнаха. През 15-те години на нашето съществуване, много са работили върху отделни градивни елементи в ЧР. Няма родителска стратегия и недостатъчна връзка с плановете за растеж на организацията. Новият оперативен план за хората, който е част от стратегията HAND 2.0, се фокусира върху 3 елемента: намерете, пораснете и задръжте. Вдъхновени от методите на Google, Рокфелер Хабитс и Джим Колинс, е важно да разработят своя собствена политика за това, което отговаря на този дух на времето. Имаме конкретни планове за теми като отворена къща за заплати, обратна връзка на 360 градуса, прегледи на производителността и най-добрите от методи като Холакрация. Въпреки че акцентът е върху набирането на персонал, няма достатъчно място за личностно развитие. Трябва да съдействаме на колегите с амбиция и да дадем възможност за растеж; с време, пари и съоръжения. Използваната досега „pop“ просто не се прилага в този момент. Как можем да стимулираме и помогнем на колегите ни да растат? Как да гарантираме, че нашите колеги могат да следят бързо променящия се свят? Как можем да стимулираме и улесним пригодността за заетост? (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Ar Nicos diena (HAND) yra viena iš daugiau nei 100 agentūrų, susijusių su DDA. Nors visos agentūros bando laikytis unikalaus pasiūlymo, jos visos dalyvauja toje pačioje kovoje: karas su talentais. Didelė agentūrų dalis yra per maža visą darbo dieną dirbančiam žmogiškųjų išteklių skyriui. Būtina investuoti į tai. Jūs vykdote „karą su talentu“ su geru atakų planu. Reikėtų atkreipti dėmesį į naujus talentus; bet dar svarbiau, esami talentai organizacijoje. Kartu su HAND kolegomis turime dirbti su savo unikaliu parašu. Tai užfiksuota mūsų pačių pagrindinių vertybių rinkinyje. Štai kaip mes kuriame savo „kaip“, o paslaugos iš esmės nesiskiria nuo kitų agentūrų. Šios sesijos jau prasidėjo. Per 15 mūsų gyvavimo metų daug buvo dirbama su atskiromis žmogiškųjų išteklių sudedamosiomis dalimis. Nėra patronuojančios strategijos ir nepakankamo ryšio su organizacijos augimo planais. Naujajame žmonių operacijų plane, kuris yra HAND 2.0 strategijos dalis, daugiausia dėmesio skiriama 3 elementams: surask, augk ir laikykis. Įkvėptas „Google“, „Rockefeller Habits“ ir Jim Collins metodų, svarbu sukurti savo politiką, atitinkančią šią laiko dvasią. Mes turime konkrečius planus temų, tokių kaip atviras darbo užmokesčio namas, 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, veiklos apžvalgos ir geriausia iš metodų, tokių kaip Holacracy. Nors daugiausia dėmesio skiriama įdarbinimui, nėra pakankamai vietos asmeniniam tobulėjimui. Turime padėti kolegoms ambicingai ir suteikti galimybių augimui; su laiku, pinigais ir įrenginiais. Iki šiol vartotas „pop“ paprasčiausiai netaikomas šiuo metu. Kaip mes galime skatinti ir padėti savo kolegoms augti? Kaip užtikrinti, kad mūsų kolegos galėtų sekti sparčiai besikeičiantį pasaulį? Kaip galime skatinti ir palengvinti įsidarbinimo galimybes? (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Imati lijep dan (HAND) je jedna od preko 100 agencija povezanih s DDA. Dok sve agencije pokušavaju slijediti jedinstven prijedlog, sve one sudjeluju u istoj bitci: rat protiv talenta. Velik dio agencija premalen je za odjel za ljudske resurse s punim radnim vremenom. U to je potrebno ulagati. Vodiš „rat na talent” s dobrim planom napada. Pozornost treba posvetiti novim talentima; ali što je još važnije, postojeći talent unutar organizacije. Zajedno s kolegama iz HAND-a moramo raditi na vlastitom jedinstvenom potpisu. To je zabilježeno u našem skupu temeljnih vrijednosti. Tako stvaramo vlastiti „kako”, dok se usluge u biti ne razlikuju mnogo od ostalih agencija. Ove sjednice su sada počele. U 15 godina našeg postojanja, mnogo toga se radilo na odvojenim građevnim blokovima unutar HR-a. Ne postoji roditeljska strategija i nedovoljna povezanost s planovima rasta organizacije. Novi plan operacija ljudi, koji je dio strategije HAND 2.0, usmjeren je na tri elementa: Nađi, rasti i zadržati. Inspiriran metodama Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, važno je razviti vlastitu politiku za to koja odgovara ovom duhu vremena. Imamo konkretne planove za teme kao što su otvorena plaća kuća, 360 stupnjeva povratne informacije, performanse recenzije i najbolje od metoda kao što su Holacracy. Iako je naglasak na zapošljavanju, nema dovoljno prostora za osobni razvoj. Moramo pomoći kolegama s ambicijama i dati prostora za rast; s vremenom, novcem i objektima. „Pop” koji se dosad koristio jednostavno se ne primjenjuje u ovom trenutku. Kako možemo potaknuti i pomoći našim kolegama da rastu? Kako osigurati da naši kolege mogu pratiti svijet koji se brzo mijenja? Kako možemo potaknuti i olakšati zapošljivost? (Croatian)
21 August 2022
0 references
Ha en trevlig dag (HAND) är en av över 100 byråer anslutna till DDA. Medan alla byråer försöker driva ett unikt förslag, de alla deltar i samma strid: kriget mot talanger. En stor del av byråerna är för små för en heltids HR-avdelning. Det är nödvändigt att investera i detta. Du driver ett ”krig mot talang” med en bra attackplan. Uppmärksamhet bör ägnas åt nya talanger. men ännu viktigare, den befintliga talangen inom organisationen. Tillsammans med kollegorna i HAND måste vi arbeta med vår egen unika signatur. Detta registreras i våra egna kärnvärden. Det är så vi skapar vår egen ”hur”, medan tjänsterna i huvudsak inte skiljer sig mycket från de andra byråerna. Dessa sessioner har nu börjat. Under de 15 åren av vår existens har mycket arbetats med separata byggstenar inom HR. Det finns ingen överordnad strategi och otillräcklig koppling till organisationens tillväxtplaner. Den nya verksamhetsplanen för människor, som är en del av HAND 2.0-strategin, fokuserar på tre delar: hitta, växa och behåll. Inspirerad av metoder från Google, Rockefeller Habits och Jim Collins, är det viktigt att utveckla sin egen policy för detta som passar denna anda av tid. Vi har konkreta planer för teman som ett öppet lönehus, 360 graders feedback, prestationsrecensioner och bäst från metoder som Holacracy. Fokus ligger på rekrytering, men det finns inte tillräckligt med utrymme för personlig utveckling. Vi måste hjälpa kollegerna med ambitioner och ge utrymme för tillväxt. med tid, pengar och faciliteter. En ”pop” som hittills har använts är helt enkelt inte tillämplig under denna tid. Hur kan vi stimulera och hjälpa våra kollegor att växa? Hur ser vi till att våra kollegor kan hålla koll på den snabbt föränderliga världen? Hur kan vi stimulera och underlätta anställbarheten? (Swedish)
21 August 2022
0 references
Have A Nice Day (HAND) este una dintre cele peste 100 de agenții afiliate cu DDA. În timp ce toate agențiile încearcă să urmărească o propunere unică, toate participă la aceeași bătălie: războiul pentru talente. O mare parte din agenții sunt prea mici pentru un departament de resurse umane cu normă întreagă. Este necesar să se investească în acest lucru. Ai un „război pe talent” cu un plan bun de atac. Ar trebui să se acorde atenție noilor talente; dar, mai important, talentul existent în cadrul organizației. Împreună cu colegii de la HAND, trebuie să lucrăm la propria noastră semnătură unică. Acest lucru este înregistrat în propriul nostru set de valori de bază. Acesta este modul în care ne creăm propriul „cum”, în timp ce serviciile, în esență, nu diferă prea mult de celelalte agenții. Aceste sesiuni au început acum. În cei 15 ani de existență, s-au lucrat multe pe elemente de construcție separate în cadrul HR. Nu există o strategie parentală și o legătură insuficientă cu planurile de creștere ale organizației. Noul plan de operațiuni umane, care face parte din strategia HAND 2.0, se axează pe 3 elemente: găsește, crește și păstrează. Inspirați de metode de la Google, Rockefeller Habits și Jim Collins, este important să-și dezvolte propria politică pentru acest lucru care se potrivește acestui spirit al timpului. Avem planuri concrete pentru teme cum ar fi o casă salarială deschisă, feedback 360 de grade, recenzii de performanță și cele mai bune din metode cum ar fi Holacracy. În timp ce accentul se pune pe recrutare, nu există suficient spațiu pentru dezvoltarea personală. Trebuie să sprijinim colegii cu ambiție și să oferim spațiu pentru creștere; cu timpul, banii și facilitățile. Un „pop”, astfel cum a fost utilizat până în prezent, pur și simplu nu se aplică în acest moment. Cum putem stimula și ajuta colegii noștri să crească? Cum ne asigurăm că colegii noștri pot urmări lumea aflată în schimbare rapidă? Cum putem stimula și facilita capacitatea de inserție profesională? (Romanian)
21 August 2022
0 references
Imajo dan Nice (HAND) je ena od več kot 100 agencij, povezanih z DDA. Medtem ko vse agencije poskušajo slediti edinstven predlog, vse sodelujejo v isti bitki: vojna na nadarjenosti. Velik del agencij je premajhen za kadrovski oddelek s polnim delovnim časom. V to je treba vlagati. Vodiš „vojno na talentu“ z dobrim načrtom napada. Pozornost je treba nameniti novim talentom; še pomembneje pa je, da obstajajo talenti v organizaciji. Skupaj s sodelavci ROKA moramo delati na lastnem edinstvenem podpisu. To je zabeleženo v naših lastnih temeljnih vrednotah. Tako ustvarjamo „kako“, medtem ko se storitve v bistvu ne razlikujejo veliko od drugih agencij. Te seje so se zdaj začele. V 15 letih našega obstoja je bilo veliko dela na ločenih gradnikih znotraj HR. Ni matične strategije in ni zadostne povezave z načrti za rast organizacije. Novi načrt delovanja ljudi, ki je del strategije HAND 2.0, se osredotoča na tri elemente: poišči, raste in obdrži. Zgleduje po metodah iz Google, Rockefeller Habits in Jim Collins, je pomembno, da razvijejo svojo politiko za to, ki ustreza temu duhu časa. Imamo konkretne načrte za teme, kot so odprta plačna hiša, povratne informacije 360 stopinj, ocene uspešnosti in najboljše metode, kot so Holakracija. Medtem ko je poudarek na zaposlovanju, ni dovolj prostora za osebni razvoj. Kolegom moramo pomagati z ambicijami in omogočiti rast; s časom, denarjem in opremo. „Pop“, kot se je doslej uporabljal, se v tem času preprosto ne uporablja. Kako lahko spodbudimo in pomagamo našim kolegom rasti? Kako zagotoviti, da bodo naši kolegi lahko spremljali hitro spreminjajoči se svet? Kako lahko spodbudimo in olajšamo zaposljivost? (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Miej ładny dzień (HAND) jest jedną z ponad 100 agencji powiązanych z DDA. Podczas gdy wszystkie agencje starają się realizować wyjątkową propozycję, wszystkie biorą udział w tej samej bitwie: wojna o talenty. Duża część agencji jest za mała dla działu HR w pełnym wymiarze czasu pracy. Konieczne jest inwestowanie w to. Prowadzisz „wojnę z talentem” z dobrym planem ataku. Należy zwrócić uwagę na nowe talenty; ale co ważniejsze, istniejący talent w organizacji. Razem z kolegami z HAND musimy pracować nad naszym własnym niepowtarzalnym podpisem. Zapisuje się to we własnym zestawie podstawowych wartości. W ten sposób tworzymy własne „jak”, podczas gdy usługi zasadniczo nie różnią się znacznie od innych agencji. Te sesje już się rozpoczęły. W ciągu 15 lat naszej egzystencji wiele pracowało nad oddzielnymi budynkami w ramach HR. Brak strategii macierzystej i niewystarczające powiązanie z planami rozwoju organizacji. Plan operacyjny dla nowych osób, który jest częścią strategii HAND 2.0, skupia się na trzech elementach: znajdź, dorośnij i zatrzymaj. Inspirowane metodami Google, Rockefeller Habits i Jim Collins, ważne jest, aby opracować własną politykę, która pasuje do tego ducha czasu. Mamy konkretne plany dotyczące tematów, takich jak otwarta pensja, opinie 360 stopni, recenzje wydajności i najlepsze z metod takich jak Holacracy. Podczas gdy nacisk kładzie się na rekrutację, nie ma wystarczająco dużo miejsca na rozwój osobisty. Musimy pomóc kolegom z ambicjami i dać miejsce na wzrost gospodarczy; z czasem, pieniędzmi i udogodnieniami. „Pop” stosowany do tej pory po prostu nie ma zastosowania w tym czasie. Jak możemy stymulować i pomagać naszym kolegom w rozwoju? W jaki sposób zapewniamy naszym kolegom śledzenie szybko zmieniającego się świata? W jaki sposób możemy stymulować i ułatwiać szanse na zatrudnienie? (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012413
0 references