s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp (Q4011562): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (12 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC ΕΑΥ Julianadorp | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
S Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC BOZP Julianadorp | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC SST Julianadorp | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
S Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
S Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
S Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC SSM Julianadorp | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
s Heeren Loo SSC BHP Julianadorp | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4011562 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4011562 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4011562 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4011562 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4011562 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4011562 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4011562 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4011562 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4011562 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4011562 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4011562 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4011562 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4011562 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4011562 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Den Helder / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
10,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
22 April 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 22 April 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
22 April 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 22 April 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4011561 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4053324890524857
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Chez Heeren Loo Zorggroep branche Julianadorp se produisent souvent des situations dangereuses — impliquant souvent des clients de soins. Dans le département facilitaire, toute l’équipe a consacré trop peu ou pas de temps à l’intégration structurelle et au travail sur la sécurité. Il est très important, tant pour les employés que pour le personnel, d’améliorer cette situation. Le conseiller externe Luuk Oosting de SWB va aider Heeren Loo Julianadorp à résoudre ces problèmes. La première étape, en collaboration avec les intervenants sur le lieu de travail, consiste à analyser les problèmes dans la situation actuelle et à déterminer l’orientation de la solution. Cela fait suite à l’organisation et à la supervision hebdomadaire de l’équipe de projet, ce qui permet de travailler structurellement à l’amélioration. En fin de compte, le pas entre les règles et les accords avec divers outils de sensibilisation et l’apprentissage d’autorégulation est facilité. L’objectif est d’apporter un changement de comportement: que les employés sont disposés à apprendre les uns des autres, qu’ils sont ouverts aux commentaires de leurs collègues et qu’ils donnent de la rétroaction aux autres eux-mêmes. Le résultat du projet est que la sécurité augmente pour tous les intervenants et que le personnel du Ministère peut être déployé de manière durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Chez Heeren Loo Zorggroep branche Julianadorp se produisent souvent des situations dangereuses — impliquant souvent des clients de soins. Dans le département facilitaire, toute l’équipe a consacré trop peu ou pas de temps à l’intégration structurelle et au travail sur la sécurité. Il est très important, tant pour les employés que pour le personnel, d’améliorer cette situation. Le conseiller externe Luuk Oosting de SWB va aider Heeren Loo Julianadorp à résoudre ces problèmes. La première étape, en collaboration avec les intervenants sur le lieu de travail, consiste à analyser les problèmes dans la situation actuelle et à déterminer l’orientation de la solution. Cela fait suite à l’organisation et à la supervision hebdomadaire de l’équipe de projet, ce qui permet de travailler structurellement à l’amélioration. En fin de compte, le pas entre les règles et les accords avec divers outils de sensibilisation et l’apprentissage d’autorégulation est facilité. L’objectif est d’apporter un changement de comportement: que les employés sont disposés à apprendre les uns des autres, qu’ils sont ouverts aux commentaires de leurs collègues et qu’ils donnent de la rétroaction aux autres eux-mêmes. Le résultat du projet est que la sécurité augmente pour tous les intervenants et que le personnel du Ministère peut être déployé de manière durable. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Chez Heeren Loo Zorggroep branche Julianadorp se produisent souvent des situations dangereuses — impliquant souvent des clients de soins. Dans le département facilitaire, toute l’équipe a consacré trop peu ou pas de temps à l’intégration structurelle et au travail sur la sécurité. Il est très important, tant pour les employés que pour le personnel, d’améliorer cette situation. Le conseiller externe Luuk Oosting de SWB va aider Heeren Loo Julianadorp à résoudre ces problèmes. La première étape, en collaboration avec les intervenants sur le lieu de travail, consiste à analyser les problèmes dans la situation actuelle et à déterminer l’orientation de la solution. Cela fait suite à l’organisation et à la supervision hebdomadaire de l’équipe de projet, ce qui permet de travailler structurellement à l’amélioration. En fin de compte, le pas entre les règles et les accords avec divers outils de sensibilisation et l’apprentissage d’autorégulation est facilité. L’objectif est d’apporter un changement de comportement: que les employés sont disposés à apprendre les uns des autres, qu’ils sont ouverts aux commentaires de leurs collègues et qu’ils donnent de la rétroaction aux autres eux-mêmes. Le résultat du projet est que la sécurité augmente pour tous les intervenants et que le personnel du Ministère peut être déployé de manière durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bei S Heeren Loo Zorggroep Zweigstelle Julianadorp treten oft unsichere Situationen auf – oft mit Betreuungskunden. In der Betreuungsabteilung hat das gesamte Team zu wenig oder gar keine Zeit für die strukturelle Einbettung und die Arbeit an der Sicherheit verbracht. Sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter ist es sehr wichtig, diese Situation zu verbessern. Externer Berater Luuk Oosting von SWB wird Heeren Loo Julianadorp bei diesen Fragen helfen. Der erste Schritt, zusammen mit den am Arbeitsplatz Beteiligten, besteht darin, die Probleme in der aktuellen Situation zu analysieren und die Lösungsrichtung zu bestimmen. Dies folgt der Organisation und wöchentlichen Betreuung des Projektteams, die es ermöglicht, strukturell an Verbesserungen zu arbeiten. Letztlich wird der Schritt von Regeln zu Vereinbarungen mit verschiedenen Sensibilisierungsinstrumenten und selbstregulierendes Lernen erleichtert. Ziel ist es, eine Verhaltensänderung herbeizuführen: dass Mitarbeiter bereit sind, voneinander zu lernen, sind offen für Feedback von Kollegen und geben Feedback an andere selbst. Das Ergebnis des Projekts ist, dass Sicherheitssteigerungen für alle Beteiligten und die Mitarbeiter der Abteilung nachhaltig eingesetzt werden können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bei S Heeren Loo Zorggroep Zweigstelle Julianadorp treten oft unsichere Situationen auf – oft mit Betreuungskunden. In der Betreuungsabteilung hat das gesamte Team zu wenig oder gar keine Zeit für die strukturelle Einbettung und die Arbeit an der Sicherheit verbracht. Sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter ist es sehr wichtig, diese Situation zu verbessern. Externer Berater Luuk Oosting von SWB wird Heeren Loo Julianadorp bei diesen Fragen helfen. Der erste Schritt, zusammen mit den am Arbeitsplatz Beteiligten, besteht darin, die Probleme in der aktuellen Situation zu analysieren und die Lösungsrichtung zu bestimmen. Dies folgt der Organisation und wöchentlichen Betreuung des Projektteams, die es ermöglicht, strukturell an Verbesserungen zu arbeiten. Letztlich wird der Schritt von Regeln zu Vereinbarungen mit verschiedenen Sensibilisierungsinstrumenten und selbstregulierendes Lernen erleichtert. Ziel ist es, eine Verhaltensänderung herbeizuführen: dass Mitarbeiter bereit sind, voneinander zu lernen, sind offen für Feedback von Kollegen und geben Feedback an andere selbst. Das Ergebnis des Projekts ist, dass Sicherheitssteigerungen für alle Beteiligten und die Mitarbeiter der Abteilung nachhaltig eingesetzt werden können. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bei S Heeren Loo Zorggroep Zweigstelle Julianadorp treten oft unsichere Situationen auf – oft mit Betreuungskunden. In der Betreuungsabteilung hat das gesamte Team zu wenig oder gar keine Zeit für die strukturelle Einbettung und die Arbeit an der Sicherheit verbracht. Sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter ist es sehr wichtig, diese Situation zu verbessern. Externer Berater Luuk Oosting von SWB wird Heeren Loo Julianadorp bei diesen Fragen helfen. Der erste Schritt, zusammen mit den am Arbeitsplatz Beteiligten, besteht darin, die Probleme in der aktuellen Situation zu analysieren und die Lösungsrichtung zu bestimmen. Dies folgt der Organisation und wöchentlichen Betreuung des Projektteams, die es ermöglicht, strukturell an Verbesserungen zu arbeiten. Letztlich wird der Schritt von Regeln zu Vereinbarungen mit verschiedenen Sensibilisierungsinstrumenten und selbstregulierendes Lernen erleichtert. Ziel ist es, eine Verhaltensänderung herbeizuführen: dass Mitarbeiter bereit sind, voneinander zu lernen, sind offen für Feedback von Kollegen und geben Feedback an andere selbst. Das Ergebnis des Projekts ist, dass Sicherheitssteigerungen für alle Beteiligten und die Mitarbeiter der Abteilung nachhaltig eingesetzt werden können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En s Heeren Loo Zorggroep sucursal Julianadorp a menudo ocurren situaciones inseguras — a menudo involucrando a clientes de cuidado. En el departamento de facilitación, todo el equipo ha pasado muy poco o ningún tiempo en la integración estructural y el trabajo en seguridad. Es muy importante que tanto los empleados como el personal mejoren esta situación. El asesor externo Luuk Oosting de SWB va a ayudar a Heeren Loo Julianadorp en estos asuntos. El primer paso, junto con los involucrados en el lugar de trabajo, es analizar los problemas en la situación actual y determinar la dirección de la solución. Esto sigue la organización y supervisión semanal del equipo del proyecto, lo que permite trabajar estructuralmente en la mejora. En última instancia, se facilita el paso de las normas a los acuerdos con diversas herramientas de sensibilización y el aprendizaje autorregulador. El objetivo es lograr un cambio de comportamiento: que los empleados están dispuestos a aprender unos de otros, están abiertos a la retroalimentación de los colegas y dar retroalimentación a los demás. El resultado del proyecto es que los aumentos de seguridad para todos los involucrados y el personal del departamento pueden desplegarse de manera sostenible. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En s Heeren Loo Zorggroep sucursal Julianadorp a menudo ocurren situaciones inseguras — a menudo involucrando a clientes de cuidado. En el departamento de facilitación, todo el equipo ha pasado muy poco o ningún tiempo en la integración estructural y el trabajo en seguridad. Es muy importante que tanto los empleados como el personal mejoren esta situación. El asesor externo Luuk Oosting de SWB va a ayudar a Heeren Loo Julianadorp en estos asuntos. El primer paso, junto con los involucrados en el lugar de trabajo, es analizar los problemas en la situación actual y determinar la dirección de la solución. Esto sigue la organización y supervisión semanal del equipo del proyecto, lo que permite trabajar estructuralmente en la mejora. En última instancia, se facilita el paso de las normas a los acuerdos con diversas herramientas de sensibilización y el aprendizaje autorregulador. El objetivo es lograr un cambio de comportamiento: que los empleados están dispuestos a aprender unos de otros, están abiertos a la retroalimentación de los colegas y dar retroalimentación a los demás. El resultado del proyecto es que los aumentos de seguridad para todos los involucrados y el personal del departamento pueden desplegarse de manera sostenible. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En s Heeren Loo Zorggroep sucursal Julianadorp a menudo ocurren situaciones inseguras — a menudo involucrando a clientes de cuidado. En el departamento de facilitación, todo el equipo ha pasado muy poco o ningún tiempo en la integración estructural y el trabajo en seguridad. Es muy importante que tanto los empleados como el personal mejoren esta situación. El asesor externo Luuk Oosting de SWB va a ayudar a Heeren Loo Julianadorp en estos asuntos. El primer paso, junto con los involucrados en el lugar de trabajo, es analizar los problemas en la situación actual y determinar la dirección de la solución. Esto sigue la organización y supervisión semanal del equipo del proyecto, lo que permite trabajar estructuralmente en la mejora. En última instancia, se facilita el paso de las normas a los acuerdos con diversas herramientas de sensibilización y el aprendizaje autorregulador. El objetivo es lograr un cambio de comportamiento: que los empleados están dispuestos a aprender unos de otros, están abiertos a la retroalimentación de los colegas y dar retroalimentación a los demás. El resultado del proyecto es que los aumentos de seguridad para todos los involucrados y el personal del departamento pueden desplegarse de manera sostenible. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο s Heeren Loo Zorggroep υποκατάστημα Julianadorp συχνά εμφανίζονται μη ασφαλείς καταστάσεις — συχνά αφορούν τους πελάτες φροντίδας. Στο διευκολυντικό τμήμα, ολόκληρη η ομάδα έχει αφιερώσει πολύ λίγο ή καθόλου χρόνο για τη δομική ενσωμάτωση και την εργασία για την ασφάλεια. Είναι πολύ σημαντικό τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για το προσωπικό να βελτιώσουν αυτή την κατάσταση. Εξωτερικός σύμβουλος Luuk Oosting της SWB πρόκειται να βοηθήσει Heeren Loo Julianadorp σε αυτά τα θέματα. Το πρώτο βήμα, από κοινού με τους συμμετέχοντες στο χώρο εργασίας, είναι η ανάλυση των προβλημάτων στην τρέχουσα κατάσταση και ο καθορισμός της κατεύθυνσης της λύσης. Αυτό ακολουθεί την οργάνωση και την εβδομαδιαία εποπτεία της ομάδας του έργου, η οποία καθιστά δυνατή τη διαρθρωτική εργασία για τη βελτίωση. Τελικά, διευκολύνεται το βήμα από τους κανόνες έως τις συμφωνίες με διάφορα εργαλεία ευαισθητοποίησης και αυτορρύθμισης. Στόχος είναι η αλλαγή συμπεριφοράς: ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να μάθουν ο ένας από τον άλλον, είναι πρόθυμοι να ανατροφοδοτήσουν τους συναδέλφους και να δώσουν ανατροφοδότηση στους ίδιους τους άλλους. Το αποτέλεσμα του έργου είναι ότι οι αυξήσεις της ασφάλειας για όλους τους εμπλεκόμενους και το προσωπικό της υπηρεσίας μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο s Heeren Loo Zorggroep υποκατάστημα Julianadorp συχνά εμφανίζονται μη ασφαλείς καταστάσεις — συχνά αφορούν τους πελάτες φροντίδας. Στο διευκολυντικό τμήμα, ολόκληρη η ομάδα έχει αφιερώσει πολύ λίγο ή καθόλου χρόνο για τη δομική ενσωμάτωση και την εργασία για την ασφάλεια. Είναι πολύ σημαντικό τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για το προσωπικό να βελτιώσουν αυτή την κατάσταση. Εξωτερικός σύμβουλος Luuk Oosting της SWB πρόκειται να βοηθήσει Heeren Loo Julianadorp σε αυτά τα θέματα. Το πρώτο βήμα, από κοινού με τους συμμετέχοντες στο χώρο εργασίας, είναι η ανάλυση των προβλημάτων στην τρέχουσα κατάσταση και ο καθορισμός της κατεύθυνσης της λύσης. Αυτό ακολουθεί την οργάνωση και την εβδομαδιαία εποπτεία της ομάδας του έργου, η οποία καθιστά δυνατή τη διαρθρωτική εργασία για τη βελτίωση. Τελικά, διευκολύνεται το βήμα από τους κανόνες έως τις συμφωνίες με διάφορα εργαλεία ευαισθητοποίησης και αυτορρύθμισης. Στόχος είναι η αλλαγή συμπεριφοράς: ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να μάθουν ο ένας από τον άλλον, είναι πρόθυμοι να ανατροφοδοτήσουν τους συναδέλφους και να δώσουν ανατροφοδότηση στους ίδιους τους άλλους. Το αποτέλεσμα του έργου είναι ότι οι αυξήσεις της ασφάλειας για όλους τους εμπλεκόμενους και το προσωπικό της υπηρεσίας μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο s Heeren Loo Zorggroep υποκατάστημα Julianadorp συχνά εμφανίζονται μη ασφαλείς καταστάσεις — συχνά αφορούν τους πελάτες φροντίδας. Στο διευκολυντικό τμήμα, ολόκληρη η ομάδα έχει αφιερώσει πολύ λίγο ή καθόλου χρόνο για τη δομική ενσωμάτωση και την εργασία για την ασφάλεια. Είναι πολύ σημαντικό τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για το προσωπικό να βελτιώσουν αυτή την κατάσταση. Εξωτερικός σύμβουλος Luuk Oosting της SWB πρόκειται να βοηθήσει Heeren Loo Julianadorp σε αυτά τα θέματα. Το πρώτο βήμα, από κοινού με τους συμμετέχοντες στο χώρο εργασίας, είναι η ανάλυση των προβλημάτων στην τρέχουσα κατάσταση και ο καθορισμός της κατεύθυνσης της λύσης. Αυτό ακολουθεί την οργάνωση και την εβδομαδιαία εποπτεία της ομάδας του έργου, η οποία καθιστά δυνατή τη διαρθρωτική εργασία για τη βελτίωση. Τελικά, διευκολύνεται το βήμα από τους κανόνες έως τις συμφωνίες με διάφορα εργαλεία ευαισθητοποίησης και αυτορρύθμισης. Στόχος είναι η αλλαγή συμπεριφοράς: ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να μάθουν ο ένας από τον άλλον, είναι πρόθυμοι να ανατροφοδοτήσουν τους συναδέλφους και να δώσουν ανατροφοδότηση στους ίδιους τους άλλους. Το αποτέλεσμα του έργου είναι ότι οι αυξήσεις της ασφάλειας για όλους τους εμπλεκόμενους και το προσωπικό της υπηρεσίας μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hos Heeren Loo Zorggroep filial Julianadorp opstår ofte usikre situationer — ofte involverer plejekunder. I den facilitære afdeling har hele holdet brugt for lidt eller ingen tid på strukturel indlejring og arbejde på sikkerhed. Det er meget vigtigt for både medarbejdere og personale at forbedre denne situation. Ekstern rådgiver Luuk Oosting af SWB vil hjælpe Heeren Loo Julianadorp med disse spørgsmål. Det første skridt er sammen med dem, der er involveret på arbejdspladsen, at analysere problemerne i den nuværende situation og at bestemme retningen for en løsning. Dette følger til organiseringen og den ugentlige overvågning af projektteamet, hvilket gør det muligt at arbejde strukturelt på forbedringer. I sidste ende lettes skridtet fra regler til aftaler med forskellige oplysningsværktøjer og selvregulerende læring. Målet er at skabe en adfærdsændring: at medarbejderne er villige til at lære af hinanden, er åbne for feedback fra kolleger og giver feedback til andre selv. Projektresultatet er, at sikkerheden for alle involverede og afdelingens personale kan indsættes på en bæredygtig måde. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hos Heeren Loo Zorggroep filial Julianadorp opstår ofte usikre situationer — ofte involverer plejekunder. I den facilitære afdeling har hele holdet brugt for lidt eller ingen tid på strukturel indlejring og arbejde på sikkerhed. Det er meget vigtigt for både medarbejdere og personale at forbedre denne situation. Ekstern rådgiver Luuk Oosting af SWB vil hjælpe Heeren Loo Julianadorp med disse spørgsmål. Det første skridt er sammen med dem, der er involveret på arbejdspladsen, at analysere problemerne i den nuværende situation og at bestemme retningen for en løsning. Dette følger til organiseringen og den ugentlige overvågning af projektteamet, hvilket gør det muligt at arbejde strukturelt på forbedringer. I sidste ende lettes skridtet fra regler til aftaler med forskellige oplysningsværktøjer og selvregulerende læring. Målet er at skabe en adfærdsændring: at medarbejderne er villige til at lære af hinanden, er åbne for feedback fra kolleger og giver feedback til andre selv. Projektresultatet er, at sikkerheden for alle involverede og afdelingens personale kan indsættes på en bæredygtig måde. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hos Heeren Loo Zorggroep filial Julianadorp opstår ofte usikre situationer — ofte involverer plejekunder. I den facilitære afdeling har hele holdet brugt for lidt eller ingen tid på strukturel indlejring og arbejde på sikkerhed. Det er meget vigtigt for både medarbejdere og personale at forbedre denne situation. Ekstern rådgiver Luuk Oosting af SWB vil hjælpe Heeren Loo Julianadorp med disse spørgsmål. Det første skridt er sammen med dem, der er involveret på arbejdspladsen, at analysere problemerne i den nuværende situation og at bestemme retningen for en løsning. Dette følger til organiseringen og den ugentlige overvågning af projektteamet, hvilket gør det muligt at arbejde strukturelt på forbedringer. I sidste ende lettes skridtet fra regler til aftaler med forskellige oplysningsværktøjer og selvregulerende læring. Målet er at skabe en adfærdsændring: at medarbejderne er villige til at lære af hinanden, er åbne for feedback fra kolleger og giver feedback til andre selv. Projektresultatet er, at sikkerheden for alle involverede og afdelingens personale kan indsættes på en bæredygtig måde. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
At s Heeren Loo Zorggroep haara Julianadorp usein vaarallisia tilanteita esiintyy – usein mukana hoito asiakkaita. Apuosastolla koko tiimi on käyttänyt liian vähän tai ei lainkaan aikaa rakenteelliseen upotukseen ja turvallisuuteen. Sekä työntekijöiden että henkilöstön on erittäin tärkeää parantaa tilannetta. Ulkopuolinen neuvonantaja Luuk Oosting SWB aikoo auttaa Heeren Loo Julianadorp näissä asioissa. Ensimmäinen askel yhdessä työpaikoilla mukana olevien kanssa on nykytilanteen ongelmien analysointi ja ratkaisun suuntaaminen. Tämä on jatkoa projektiryhmän organisaatiolle ja viikoittaiselle valvonnalle, mikä mahdollistaa rakenteellisen parantamisen. Viime kädessä helpotetaan siirtymistä säännöistä sopimuksiin, joissa käytetään erilaisia tiedotusvälineitä ja itsesääntelyyn perustuvaa oppimista. Tavoitteena on muuttaa käyttäytymistä: että työntekijät ovat halukkaita oppimaan toisiltaan, ovat avoimia kollegoiden palautteelle ja antavat palautetta muille itselleen. Hankkeen tulos on, että turvallisuuden lisääminen kaikkien asianosaisten ja osaston henkilöstön osalta voidaan ottaa käyttöön kestävällä tavalla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep haara Julianadorp usein vaarallisia tilanteita esiintyy – usein mukana hoito asiakkaita. Apuosastolla koko tiimi on käyttänyt liian vähän tai ei lainkaan aikaa rakenteelliseen upotukseen ja turvallisuuteen. Sekä työntekijöiden että henkilöstön on erittäin tärkeää parantaa tilannetta. Ulkopuolinen neuvonantaja Luuk Oosting SWB aikoo auttaa Heeren Loo Julianadorp näissä asioissa. Ensimmäinen askel yhdessä työpaikoilla mukana olevien kanssa on nykytilanteen ongelmien analysointi ja ratkaisun suuntaaminen. Tämä on jatkoa projektiryhmän organisaatiolle ja viikoittaiselle valvonnalle, mikä mahdollistaa rakenteellisen parantamisen. Viime kädessä helpotetaan siirtymistä säännöistä sopimuksiin, joissa käytetään erilaisia tiedotusvälineitä ja itsesääntelyyn perustuvaa oppimista. Tavoitteena on muuttaa käyttäytymistä: että työntekijät ovat halukkaita oppimaan toisiltaan, ovat avoimia kollegoiden palautteelle ja antavat palautetta muille itselleen. Hankkeen tulos on, että turvallisuuden lisääminen kaikkien asianosaisten ja osaston henkilöstön osalta voidaan ottaa käyttöön kestävällä tavalla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep haara Julianadorp usein vaarallisia tilanteita esiintyy – usein mukana hoito asiakkaita. Apuosastolla koko tiimi on käyttänyt liian vähän tai ei lainkaan aikaa rakenteelliseen upotukseen ja turvallisuuteen. Sekä työntekijöiden että henkilöstön on erittäin tärkeää parantaa tilannetta. Ulkopuolinen neuvonantaja Luuk Oosting SWB aikoo auttaa Heeren Loo Julianadorp näissä asioissa. Ensimmäinen askel yhdessä työpaikoilla mukana olevien kanssa on nykytilanteen ongelmien analysointi ja ratkaisun suuntaaminen. Tämä on jatkoa projektiryhmän organisaatiolle ja viikoittaiselle valvonnalle, mikä mahdollistaa rakenteellisen parantamisen. Viime kädessä helpotetaan siirtymistä säännöistä sopimuksiin, joissa käytetään erilaisia tiedotusvälineitä ja itsesääntelyyn perustuvaa oppimista. Tavoitteena on muuttaa käyttäytymistä: että työntekijät ovat halukkaita oppimaan toisiltaan, ovat avoimia kollegoiden palautteelle ja antavat palautetta muille itselleen. Hankkeen tulos on, että turvallisuuden lisääminen kaikkien asianosaisten ja osaston henkilöstön osalta voidaan ottaa käyttöön kestävällä tavalla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fil-fergħa Heeren Loo Zorggroep Julianadorp spiss iseħħu sitwazzjonijiet perikolużi — spiss jinvolvu klijenti kura. Fid-dipartiment tal-faċilitazzjoni, it-tim kollu qatta’ ftit wisq jew xejn ħin fuq l-inkorporazzjoni strutturali u x-xogħol fuq is-sigurtà. Huwa importanti ħafna kemm għall-impjegati kif ukoll għall-persunal li jtejbu din is-sitwazzjoni. Konsulent estern Luuk Oosting ta ‘SWB se tgħin Heeren Loo Julianadorp ma’ dawn il-kwistjonijiet. L-ewwel pass, flimkien ma’ dawk involuti fil-post tax-xogħol, huwa li jiġu analizzati l-problemi fis-sitwazzjoni attwali u li tiġi ddeterminata d-direzzjoni tas-soluzzjoni. Dan isegwi l-organizzazzjoni u s-superviżjoni ta’ kull ġimgħa tat-tim tal-proġett, li jagħmilha possibbli li ssir ħidma strutturali fuq it-titjib. Fl-aħħar mill-aħħar, il-pass minn regoli għal ftehimiet b’diversi għodod ta’ sensibilizzazzjoni u tagħlim awtoregolatorju huwa ffaċilitat. L-għan huwa li jkun hemm bidla fl-imġiba: li l-impjegati huma lesti li jitgħallmu minn xulxin, huma miftuħa għall-feedback mill-kollegi u jagħtu feedback lill-oħrajn infushom. Ir-riżultat tal-proġett huwa li ż-żidiet fis-sikurezza għal dawk kollha involuti u l-persunal tad-dipartiment jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-fergħa Heeren Loo Zorggroep Julianadorp spiss iseħħu sitwazzjonijiet perikolużi — spiss jinvolvu klijenti kura. Fid-dipartiment tal-faċilitazzjoni, it-tim kollu qatta’ ftit wisq jew xejn ħin fuq l-inkorporazzjoni strutturali u x-xogħol fuq is-sigurtà. Huwa importanti ħafna kemm għall-impjegati kif ukoll għall-persunal li jtejbu din is-sitwazzjoni. Konsulent estern Luuk Oosting ta ‘SWB se tgħin Heeren Loo Julianadorp ma’ dawn il-kwistjonijiet. L-ewwel pass, flimkien ma’ dawk involuti fil-post tax-xogħol, huwa li jiġu analizzati l-problemi fis-sitwazzjoni attwali u li tiġi ddeterminata d-direzzjoni tas-soluzzjoni. Dan isegwi l-organizzazzjoni u s-superviżjoni ta’ kull ġimgħa tat-tim tal-proġett, li jagħmilha possibbli li ssir ħidma strutturali fuq it-titjib. Fl-aħħar mill-aħħar, il-pass minn regoli għal ftehimiet b’diversi għodod ta’ sensibilizzazzjoni u tagħlim awtoregolatorju huwa ffaċilitat. L-għan huwa li jkun hemm bidla fl-imġiba: li l-impjegati huma lesti li jitgħallmu minn xulxin, huma miftuħa għall-feedback mill-kollegi u jagħtu feedback lill-oħrajn infushom. Ir-riżultat tal-proġett huwa li ż-żidiet fis-sikurezza għal dawk kollha involuti u l-persunal tad-dipartiment jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-fergħa Heeren Loo Zorggroep Julianadorp spiss iseħħu sitwazzjonijiet perikolużi — spiss jinvolvu klijenti kura. Fid-dipartiment tal-faċilitazzjoni, it-tim kollu qatta’ ftit wisq jew xejn ħin fuq l-inkorporazzjoni strutturali u x-xogħol fuq is-sigurtà. Huwa importanti ħafna kemm għall-impjegati kif ukoll għall-persunal li jtejbu din is-sitwazzjoni. Konsulent estern Luuk Oosting ta ‘SWB se tgħin Heeren Loo Julianadorp ma’ dawn il-kwistjonijiet. L-ewwel pass, flimkien ma’ dawk involuti fil-post tax-xogħol, huwa li jiġu analizzati l-problemi fis-sitwazzjoni attwali u li tiġi ddeterminata d-direzzjoni tas-soluzzjoni. Dan isegwi l-organizzazzjoni u s-superviżjoni ta’ kull ġimgħa tat-tim tal-proġett, li jagħmilha possibbli li ssir ħidma strutturali fuq it-titjib. Fl-aħħar mill-aħħar, il-pass minn regoli għal ftehimiet b’diversi għodod ta’ sensibilizzazzjoni u tagħlim awtoregolatorju huwa ffaċilitat. L-għan huwa li jkun hemm bidla fl-imġiba: li l-impjegati huma lesti li jitgħallmu minn xulxin, huma miftuħa għall-feedback mill-kollegi u jagħtu feedback lill-oħrajn infushom. Ir-riżultat tal-proġett huwa li ż-żidiet fis-sikurezza għal dawk kollha involuti u l-persunal tad-dipartiment jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pie Heeren Loo Zorggroep filiāle Julianadorp bieži rodas nedrošas situācijas — bieži vien iesaistot aprūpes klientus. Facilitārajā departamentā visa komanda ir pavadījusi pārāk maz vai nav laika strukturālai iegulšanai un darbam pie drošības. Gan darbiniekiem, gan darbiniekiem ir ļoti svarīgi uzlabot šo situāciju. Ārējais padomnieks Luuk Oosting no SWB gatavojas palīdzēt Heeren Loo Julianadorp ar šiem jautājumiem. Pirmais solis kopā ar tiem, kas iesaistīti darba vietā, ir analizēt problēmas pašreizējā situācijā un noteikt risinājuma virzienu. Tas seko projekta komandas organizēšanai un iknedēļas uzraudzībai, kas ļauj strukturāli strādāt pie uzlabojumiem. Visbeidzot, ir atvieglots solis no noteikumiem līdz nolīgumiem ar dažādiem izpratnes veidošanas instrumentiem un pašregulējošu mācīšanos. Mērķis ir mainīt uzvedību: ka darbinieki ir gatavi mācīties viens no otra, ir atvērti atgriezenisko saiti no kolēģiem un sniegt atsauksmes citiem pašiem. Projekta rezultāts ir tāds, ka drošība palielinās visām iesaistītajām pusēm, un departamenta personālu var izvietot ilgtspējīgā veidā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pie Heeren Loo Zorggroep filiāle Julianadorp bieži rodas nedrošas situācijas — bieži vien iesaistot aprūpes klientus. Facilitārajā departamentā visa komanda ir pavadījusi pārāk maz vai nav laika strukturālai iegulšanai un darbam pie drošības. Gan darbiniekiem, gan darbiniekiem ir ļoti svarīgi uzlabot šo situāciju. Ārējais padomnieks Luuk Oosting no SWB gatavojas palīdzēt Heeren Loo Julianadorp ar šiem jautājumiem. Pirmais solis kopā ar tiem, kas iesaistīti darba vietā, ir analizēt problēmas pašreizējā situācijā un noteikt risinājuma virzienu. Tas seko projekta komandas organizēšanai un iknedēļas uzraudzībai, kas ļauj strukturāli strādāt pie uzlabojumiem. Visbeidzot, ir atvieglots solis no noteikumiem līdz nolīgumiem ar dažādiem izpratnes veidošanas instrumentiem un pašregulējošu mācīšanos. Mērķis ir mainīt uzvedību: ka darbinieki ir gatavi mācīties viens no otra, ir atvērti atgriezenisko saiti no kolēģiem un sniegt atsauksmes citiem pašiem. Projekta rezultāts ir tāds, ka drošība palielinās visām iesaistītajām pusēm, un departamenta personālu var izvietot ilgtspējīgā veidā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pie Heeren Loo Zorggroep filiāle Julianadorp bieži rodas nedrošas situācijas — bieži vien iesaistot aprūpes klientus. Facilitārajā departamentā visa komanda ir pavadījusi pārāk maz vai nav laika strukturālai iegulšanai un darbam pie drošības. Gan darbiniekiem, gan darbiniekiem ir ļoti svarīgi uzlabot šo situāciju. Ārējais padomnieks Luuk Oosting no SWB gatavojas palīdzēt Heeren Loo Julianadorp ar šiem jautājumiem. Pirmais solis kopā ar tiem, kas iesaistīti darba vietā, ir analizēt problēmas pašreizējā situācijā un noteikt risinājuma virzienu. Tas seko projekta komandas organizēšanai un iknedēļas uzraudzībai, kas ļauj strukturāli strādāt pie uzlabojumiem. Visbeidzot, ir atvieglots solis no noteikumiem līdz nolīgumiem ar dažādiem izpratnes veidošanas instrumentiem un pašregulējošu mācīšanos. Mērķis ir mainīt uzvedību: ka darbinieki ir gatavi mācīties viens no otra, ir atvērti atgriezenisko saiti no kolēģiem un sniegt atsauksmes citiem pašiem. Projekta rezultāts ir tāds, ka drošība palielinās visām iesaistītajām pusēm, un departamenta personālu var izvietot ilgtspējīgā veidā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V Heeren Loo Zorggroep pobočka Julianadorp často dochádza k nebezpečným situáciám – často zahŕňa opatrovateľov. V oddelení facilitary, celý tím strávil príliš málo alebo žiadny čas na štrukturálne vkladanie a prácu na bezpečnosti. Pre zamestnancov aj zamestnancov je veľmi dôležité zlepšiť túto situáciu. Externý poradca Luuk Oosting SWB pomôže Heeren Loo Julianadorp s týmito otázkami. Prvým krokom je spolu s pracovníkmi pôsobiacimi na pracovisku analyzovať problémy v súčasnej situácii a určiť smer riešenia. To nasleduje po organizácii a týždennom dohľade nad projektovým tímom, čo umožňuje štrukturálne pracovať na zlepšení. V konečnom dôsledku sa zmierňuje prechod od pravidiel k dohodám s rôznymi nástrojmi na zvyšovanie povedomia a samoregulačné vzdelávanie. Cieľom je dosiahnuť zmenu v správaní: že zamestnanci sú ochotní učiť sa jeden od druhého, sú otvorení spätnej väzbe od kolegov a poskytujú spätnú väzbu samotným ostatným. Výsledkom projektu je zvýšenie bezpečnosti pre všetkých zúčastnených a personál oddelenia môže byť nasadený udržateľným spôsobom. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V Heeren Loo Zorggroep pobočka Julianadorp často dochádza k nebezpečným situáciám – často zahŕňa opatrovateľov. V oddelení facilitary, celý tím strávil príliš málo alebo žiadny čas na štrukturálne vkladanie a prácu na bezpečnosti. Pre zamestnancov aj zamestnancov je veľmi dôležité zlepšiť túto situáciu. Externý poradca Luuk Oosting SWB pomôže Heeren Loo Julianadorp s týmito otázkami. Prvým krokom je spolu s pracovníkmi pôsobiacimi na pracovisku analyzovať problémy v súčasnej situácii a určiť smer riešenia. To nasleduje po organizácii a týždennom dohľade nad projektovým tímom, čo umožňuje štrukturálne pracovať na zlepšení. V konečnom dôsledku sa zmierňuje prechod od pravidiel k dohodám s rôznymi nástrojmi na zvyšovanie povedomia a samoregulačné vzdelávanie. Cieľom je dosiahnuť zmenu v správaní: že zamestnanci sú ochotní učiť sa jeden od druhého, sú otvorení spätnej väzbe od kolegov a poskytujú spätnú väzbu samotným ostatným. Výsledkom projektu je zvýšenie bezpečnosti pre všetkých zúčastnených a personál oddelenia môže byť nasadený udržateľným spôsobom. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V Heeren Loo Zorggroep pobočka Julianadorp často dochádza k nebezpečným situáciám – často zahŕňa opatrovateľov. V oddelení facilitary, celý tím strávil príliš málo alebo žiadny čas na štrukturálne vkladanie a prácu na bezpečnosti. Pre zamestnancov aj zamestnancov je veľmi dôležité zlepšiť túto situáciu. Externý poradca Luuk Oosting SWB pomôže Heeren Loo Julianadorp s týmito otázkami. Prvým krokom je spolu s pracovníkmi pôsobiacimi na pracovisku analyzovať problémy v súčasnej situácii a určiť smer riešenia. To nasleduje po organizácii a týždennom dohľade nad projektovým tímom, čo umožňuje štrukturálne pracovať na zlepšení. V konečnom dôsledku sa zmierňuje prechod od pravidiel k dohodám s rôznymi nástrojmi na zvyšovanie povedomia a samoregulačné vzdelávanie. Cieľom je dosiahnuť zmenu v správaní: že zamestnanci sú ochotní učiť sa jeden od druhého, sú otvorení spätnej väzbe od kolegov a poskytujú spätnú väzbu samotným ostatným. Výsledkom projektu je zvýšenie bezpečnosti pre všetkých zúčastnených a personál oddelenia môže byť nasadený udržateľným spôsobom. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is minic a tharlaíonn cásanna neamhshábháilte ag Heeren Loo Zorggroep brainse Julianadorp — go minic a bhaineann le cliaint chúraim. Sa roinn éascaithe, tá an fhoireann ar fad a chaith ró-beag nó gan aon am ar neadú struchtúrtha agus ag obair ar shábháilteacht. Tá sé an-tábhachtach d’fhostaithe agus don fhoireann araon feabhas a chur ar an gcás seo. Tá comhairleoir seachtrach Luuk Oosting SWB ag dul chun cabhrú le Heeren Loo Julianadorp leis na saincheisteanna seo. Is é an chéad chéim, mar aon leo siúd a bhfuil baint acu leis an ionad oibre, anailís a dhéanamh ar na fadhbanna sa staid reatha agus treo an réitigh a chinneadh. Leanann sé seo eagrú agus maoirseacht sheachtainiúil na foirne tionscadail, rud a fhágann gur féidir oibriú go struchtúrach ar fheabhsú. I ndeireadh na dála, laghdaítear an chéim ó rialacha go comhaontuithe le huirlisí feasachta éagsúla agus foghlaim féinrialála. Is é an aidhm atá ann ná athrú iompraíochta a bhaint amach: go bhfuil fostaithe sásta foghlaim óna chéile, tá siad oscailte d’aiseolas ó chomhghleacaithe agus aiseolas a thabhairt do dhaoine eile iad féin. Is é toradh an tionscadail go bhfuil méadú sábháilteachta ann do gach duine lena mbaineann agus gur féidir foireann na roinne a imscaradh ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is minic a tharlaíonn cásanna neamhshábháilte ag Heeren Loo Zorggroep brainse Julianadorp — go minic a bhaineann le cliaint chúraim. Sa roinn éascaithe, tá an fhoireann ar fad a chaith ró-beag nó gan aon am ar neadú struchtúrtha agus ag obair ar shábháilteacht. Tá sé an-tábhachtach d’fhostaithe agus don fhoireann araon feabhas a chur ar an gcás seo. Tá comhairleoir seachtrach Luuk Oosting SWB ag dul chun cabhrú le Heeren Loo Julianadorp leis na saincheisteanna seo. Is é an chéad chéim, mar aon leo siúd a bhfuil baint acu leis an ionad oibre, anailís a dhéanamh ar na fadhbanna sa staid reatha agus treo an réitigh a chinneadh. Leanann sé seo eagrú agus maoirseacht sheachtainiúil na foirne tionscadail, rud a fhágann gur féidir oibriú go struchtúrach ar fheabhsú. I ndeireadh na dála, laghdaítear an chéim ó rialacha go comhaontuithe le huirlisí feasachta éagsúla agus foghlaim féinrialála. Is é an aidhm atá ann ná athrú iompraíochta a bhaint amach: go bhfuil fostaithe sásta foghlaim óna chéile, tá siad oscailte d’aiseolas ó chomhghleacaithe agus aiseolas a thabhairt do dhaoine eile iad féin. Is é toradh an tionscadail go bhfuil méadú sábháilteachta ann do gach duine lena mbaineann agus gur féidir foireann na roinne a imscaradh ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is minic a tharlaíonn cásanna neamhshábháilte ag Heeren Loo Zorggroep brainse Julianadorp — go minic a bhaineann le cliaint chúraim. Sa roinn éascaithe, tá an fhoireann ar fad a chaith ró-beag nó gan aon am ar neadú struchtúrtha agus ag obair ar shábháilteacht. Tá sé an-tábhachtach d’fhostaithe agus don fhoireann araon feabhas a chur ar an gcás seo. Tá comhairleoir seachtrach Luuk Oosting SWB ag dul chun cabhrú le Heeren Loo Julianadorp leis na saincheisteanna seo. Is é an chéad chéim, mar aon leo siúd a bhfuil baint acu leis an ionad oibre, anailís a dhéanamh ar na fadhbanna sa staid reatha agus treo an réitigh a chinneadh. Leanann sé seo eagrú agus maoirseacht sheachtainiúil na foirne tionscadail, rud a fhágann gur féidir oibriú go struchtúrach ar fheabhsú. I ndeireadh na dála, laghdaítear an chéim ó rialacha go comhaontuithe le huirlisí feasachta éagsúla agus foghlaim féinrialála. Is é an aidhm atá ann ná athrú iompraíochta a bhaint amach: go bhfuil fostaithe sásta foghlaim óna chéile, tá siad oscailte d’aiseolas ó chomhghleacaithe agus aiseolas a thabhairt do dhaoine eile iad féin. Is é toradh an tionscadail go bhfuil méadú sábháilteachta ann do gach duine lena mbaineann agus gur féidir foireann na roinne a imscaradh ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na pobočce Heeren Loo Zorggroep Julianadorp často dochází k nebezpečným situacím – často se jedná o klienty péče. V facilitárním oddělení strávil celý tým příliš málo nebo žádný čas na strukturální zabudování a práci na bezpečnosti. Je velmi důležité, aby se tato situace zlepšila jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnance. Externí poradce Luuk Oosting SWB pomůže Heeren Loo Julianadorp v těchto otázkách. Prvním krokem, spolu s těmi, kteří se podílejí na pracovišti, je analyzovat problémy v současné situaci a určit směr řešení. To navazuje na organizaci a týdenní dohled projektového týmu, který umožňuje strukturálně pracovat na zlepšení. V konečném důsledku je ulehčen krok od pravidel k dohodám s různými osvětovými nástroji a samoregulačním učením. Cílem je dosáhnout změny v chování: že zaměstnanci jsou ochotni učit se od sebe navzájem, jsou otevřeni zpětné vazbě od kolegů a poskytují zpětnou vazbu ostatním sami. Výsledkem projektu je, že zvýšení bezpečnosti pro všechny zúčastněné a zaměstnanci oddělení mohou být nasazeni udržitelným způsobem. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na pobočce Heeren Loo Zorggroep Julianadorp často dochází k nebezpečným situacím – často se jedná o klienty péče. V facilitárním oddělení strávil celý tým příliš málo nebo žádný čas na strukturální zabudování a práci na bezpečnosti. Je velmi důležité, aby se tato situace zlepšila jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnance. Externí poradce Luuk Oosting SWB pomůže Heeren Loo Julianadorp v těchto otázkách. Prvním krokem, spolu s těmi, kteří se podílejí na pracovišti, je analyzovat problémy v současné situaci a určit směr řešení. To navazuje na organizaci a týdenní dohled projektového týmu, který umožňuje strukturálně pracovat na zlepšení. V konečném důsledku je ulehčen krok od pravidel k dohodám s různými osvětovými nástroji a samoregulačním učením. Cílem je dosáhnout změny v chování: že zaměstnanci jsou ochotni učit se od sebe navzájem, jsou otevřeni zpětné vazbě od kolegů a poskytují zpětnou vazbu ostatním sami. Výsledkem projektu je, že zvýšení bezpečnosti pro všechny zúčastněné a zaměstnanci oddělení mohou být nasazeni udržitelným způsobem. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na pobočce Heeren Loo Zorggroep Julianadorp často dochází k nebezpečným situacím – často se jedná o klienty péče. V facilitárním oddělení strávil celý tým příliš málo nebo žádný čas na strukturální zabudování a práci na bezpečnosti. Je velmi důležité, aby se tato situace zlepšila jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnance. Externí poradce Luuk Oosting SWB pomůže Heeren Loo Julianadorp v těchto otázkách. Prvním krokem, spolu s těmi, kteří se podílejí na pracovišti, je analyzovat problémy v současné situaci a určit směr řešení. To navazuje na organizaci a týdenní dohled projektového týmu, který umožňuje strukturálně pracovat na zlepšení. V konečném důsledku je ulehčen krok od pravidel k dohodám s různými osvětovými nástroji a samoregulačním učením. Cílem je dosáhnout změny v chování: že zaměstnanci jsou ochotni učit se od sebe navzájem, jsou otevřeni zpětné vazbě od kolegů a poskytují zpětnou vazbu ostatním sami. Výsledkem projektu je, že zvýšení bezpečnosti pro všechny zúčastněné a zaměstnanci oddělení mohou být nasazeni udržitelným způsobem. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na filial da Heeren Loo Zorggroep, a Julianadorp, muitas vezes, ocorrem situações inseguras — muitas vezes envolvendo clientes de cuidados. No departamento de facilitação, toda a equipa gastou muito pouco ou nenhum tempo na incorporação estrutural e no trabalho de segurança. É muito importante que tanto os trabalhadores como o pessoal melhorem esta situação. O conselheiro externo Luuk Oosting do SWB vai ajudar Heeren Loo Julianadorp nestas questões. O primeiro passo, juntamente com as pessoas envolvidas no local de trabalho, é analisar os problemas na situação atual e determinar a direção da solução. Isto segue a organização e supervisão semanal da equipa do projeto, o que torna possível trabalhar estruturalmente na melhoria. Em última análise, o passo das regras para os acordos com vários instrumentos de sensibilização e aprendizagem autorreguladora é facilitado. O objetivo é provocar uma mudança de comportamento: que os funcionários estão dispostos a aprender uns com os outros, estão abertos ao feedback dos colegas e dão feedback aos outros. O resultado do projeto é que a segurança aumenta para todos os envolvidos e o pessoal do departamento pode ser implantado de forma sustentável. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na filial da Heeren Loo Zorggroep, a Julianadorp, muitas vezes, ocorrem situações inseguras — muitas vezes envolvendo clientes de cuidados. No departamento de facilitação, toda a equipa gastou muito pouco ou nenhum tempo na incorporação estrutural e no trabalho de segurança. É muito importante que tanto os trabalhadores como o pessoal melhorem esta situação. O conselheiro externo Luuk Oosting do SWB vai ajudar Heeren Loo Julianadorp nestas questões. O primeiro passo, juntamente com as pessoas envolvidas no local de trabalho, é analisar os problemas na situação atual e determinar a direção da solução. Isto segue a organização e supervisão semanal da equipa do projeto, o que torna possível trabalhar estruturalmente na melhoria. Em última análise, o passo das regras para os acordos com vários instrumentos de sensibilização e aprendizagem autorreguladora é facilitado. O objetivo é provocar uma mudança de comportamento: que os funcionários estão dispostos a aprender uns com os outros, estão abertos ao feedback dos colegas e dão feedback aos outros. O resultado do projeto é que a segurança aumenta para todos os envolvidos e o pessoal do departamento pode ser implantado de forma sustentável. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na filial da Heeren Loo Zorggroep, a Julianadorp, muitas vezes, ocorrem situações inseguras — muitas vezes envolvendo clientes de cuidados. No departamento de facilitação, toda a equipa gastou muito pouco ou nenhum tempo na incorporação estrutural e no trabalho de segurança. É muito importante que tanto os trabalhadores como o pessoal melhorem esta situação. O conselheiro externo Luuk Oosting do SWB vai ajudar Heeren Loo Julianadorp nestas questões. O primeiro passo, juntamente com as pessoas envolvidas no local de trabalho, é analisar os problemas na situação atual e determinar a direção da solução. Isto segue a organização e supervisão semanal da equipa do projeto, o que torna possível trabalhar estruturalmente na melhoria. Em última análise, o passo das regras para os acordos com vários instrumentos de sensibilização e aprendizagem autorreguladora é facilitado. O objetivo é provocar uma mudança de comportamento: que os funcionários estão dispostos a aprender uns com os outros, estão abertos ao feedback dos colegas e dão feedback aos outros. O resultado do projeto é que a segurança aumenta para todos os envolvidos e o pessoal do departamento pode ser implantado de forma sustentável. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kell s Heeren Loo Zorggroep filiaal Julianadorp sageli ohtlikke olukordi – sageli hõlmab hooldus kliente. Abiosakonnas on kogu meeskond kulutanud liiga vähe või üldse mitte aega struktuurilisele kinnistamisele ja ohutuse tagamisele. On väga oluline, et nii töötajad kui ka töötajad seda olukorda parandaksid. SWB välisnõunik Luuk Oosting aitab Heeren Loo Julianadorpil nendes küsimustes. Esimene samm koos töökohal osalejatega on analüüsida praeguse olukorra probleeme ja määrata kindlaks lahenduse suund. See tuleneb projektimeeskonna töökorraldusest ja iganädalasest järelevalvest, mis võimaldab struktuurselt parendada. Kokkuvõttes lihtsustatakse sammu eeskirjadelt erinevate teadlikkuse suurendamise vahenditega lepingute sõlmimiseni ja eneseregulatsiooni õppimiseni. Eesmärk on muuta käitumist: töötajad on valmis üksteiselt õppima, olema avatud kolleegide tagasisidele ja andma tagasisidet teistele endile. Projekti tulemus on see, et kõigi asjaosaliste ohutus suureneb ja osakonna töötajaid saab jätkusuutlikult kasutada. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kell s Heeren Loo Zorggroep filiaal Julianadorp sageli ohtlikke olukordi – sageli hõlmab hooldus kliente. Abiosakonnas on kogu meeskond kulutanud liiga vähe või üldse mitte aega struktuurilisele kinnistamisele ja ohutuse tagamisele. On väga oluline, et nii töötajad kui ka töötajad seda olukorda parandaksid. SWB välisnõunik Luuk Oosting aitab Heeren Loo Julianadorpil nendes küsimustes. Esimene samm koos töökohal osalejatega on analüüsida praeguse olukorra probleeme ja määrata kindlaks lahenduse suund. See tuleneb projektimeeskonna töökorraldusest ja iganädalasest järelevalvest, mis võimaldab struktuurselt parendada. Kokkuvõttes lihtsustatakse sammu eeskirjadelt erinevate teadlikkuse suurendamise vahenditega lepingute sõlmimiseni ja eneseregulatsiooni õppimiseni. Eesmärk on muuta käitumist: töötajad on valmis üksteiselt õppima, olema avatud kolleegide tagasisidele ja andma tagasisidet teistele endile. Projekti tulemus on see, et kõigi asjaosaliste ohutus suureneb ja osakonna töötajaid saab jätkusuutlikult kasutada. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kell s Heeren Loo Zorggroep filiaal Julianadorp sageli ohtlikke olukordi – sageli hõlmab hooldus kliente. Abiosakonnas on kogu meeskond kulutanud liiga vähe või üldse mitte aega struktuurilisele kinnistamisele ja ohutuse tagamisele. On väga oluline, et nii töötajad kui ka töötajad seda olukorda parandaksid. SWB välisnõunik Luuk Oosting aitab Heeren Loo Julianadorpil nendes küsimustes. Esimene samm koos töökohal osalejatega on analüüsida praeguse olukorra probleeme ja määrata kindlaks lahenduse suund. See tuleneb projektimeeskonna töökorraldusest ja iganädalasest järelevalvest, mis võimaldab struktuurselt parendada. Kokkuvõttes lihtsustatakse sammu eeskirjadelt erinevate teadlikkuse suurendamise vahenditega lepingute sõlmimiseni ja eneseregulatsiooni õppimiseni. Eesmärk on muuta käitumist: töötajad on valmis üksteiselt õppima, olema avatud kolleegide tagasisidele ja andma tagasisidet teistele endile. Projekti tulemus on see, et kõigi asjaosaliste ohutus suureneb ja osakonna töötajaid saab jätkusuutlikult kasutada. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
At s Heeren Loo Zorggroep ág Julianadorp gyakran nem biztonságos helyzetek fordulnak elő – gyakran érintő gondozó ügyfelek. A segítő részlegen az egész csapat túl kevés időt töltött a szerkezeti beágyazással és a biztonsággal kapcsolatos munkával. Mind a munkavállalók, mind a személyzet számára nagyon fontos a helyzet javítása. Luuk Oosting az SWB külső tanácsadója segíteni fog Heeren Loo Julianadorp-nak ezekben a kérdésekben. Az első lépés a munkahelyen dolgozókkal együtt a jelenlegi helyzet problémáinak elemzése és a megoldás irányának meghatározása. Ez a projektcsoport szervezését és heti felügyeletét követi, ami lehetővé teszi a fejlesztés strukturális megvalósítását. Végső soron könnyebbé válik a különböző figyelemfelkeltő eszközökkel és az önszabályozó tanulással kapcsolatos megállapodásokra való áttérés. A cél a magatartás megváltozása: hogy a munkavállalók hajlandóak tanulni egymástól, nyitottak a kollégák visszajelzéseire, és másoknak is visszajelzést adnak. A projekt eredménye az, hogy a biztonság minden érintett számára nő, és a szervezeti egység személyzete fenntartható módon telepíthető. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep ág Julianadorp gyakran nem biztonságos helyzetek fordulnak elő – gyakran érintő gondozó ügyfelek. A segítő részlegen az egész csapat túl kevés időt töltött a szerkezeti beágyazással és a biztonsággal kapcsolatos munkával. Mind a munkavállalók, mind a személyzet számára nagyon fontos a helyzet javítása. Luuk Oosting az SWB külső tanácsadója segíteni fog Heeren Loo Julianadorp-nak ezekben a kérdésekben. Az első lépés a munkahelyen dolgozókkal együtt a jelenlegi helyzet problémáinak elemzése és a megoldás irányának meghatározása. Ez a projektcsoport szervezését és heti felügyeletét követi, ami lehetővé teszi a fejlesztés strukturális megvalósítását. Végső soron könnyebbé válik a különböző figyelemfelkeltő eszközökkel és az önszabályozó tanulással kapcsolatos megállapodásokra való áttérés. A cél a magatartás megváltozása: hogy a munkavállalók hajlandóak tanulni egymástól, nyitottak a kollégák visszajelzéseire, és másoknak is visszajelzést adnak. A projekt eredménye az, hogy a biztonság minden érintett számára nő, és a szervezeti egység személyzete fenntartható módon telepíthető. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: At s Heeren Loo Zorggroep ág Julianadorp gyakran nem biztonságos helyzetek fordulnak elő – gyakran érintő gondozó ügyfelek. A segítő részlegen az egész csapat túl kevés időt töltött a szerkezeti beágyazással és a biztonsággal kapcsolatos munkával. Mind a munkavállalók, mind a személyzet számára nagyon fontos a helyzet javítása. Luuk Oosting az SWB külső tanácsadója segíteni fog Heeren Loo Julianadorp-nak ezekben a kérdésekben. Az első lépés a munkahelyen dolgozókkal együtt a jelenlegi helyzet problémáinak elemzése és a megoldás irányának meghatározása. Ez a projektcsoport szervezését és heti felügyeletét követi, ami lehetővé teszi a fejlesztés strukturális megvalósítását. Végső soron könnyebbé válik a különböző figyelemfelkeltő eszközökkel és az önszabályozó tanulással kapcsolatos megállapodásokra való áttérés. A cél a magatartás megváltozása: hogy a munkavállalók hajlandóak tanulni egymástól, nyitottak a kollégák visszajelzéseire, és másoknak is visszajelzést adnak. A projekt eredménye az, hogy a biztonság minden érintett számára nő, és a szervezeti egység személyzete fenntartható módon telepíthető. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В Heeren Loo Zorggroep клон Джулианадорп често възникват опасни ситуации — често с участието на клиенти, полагащи грижи. В помощния отдел целият екип е прекарал твърде малко или никакво време за структурно вграждане и работа по безопасността. Много е важно както служителите, така и служителите да подобрят това положение. Външен съветник Luuk Oosting на SWB ще помогне на Heeren Loo Julianadorp с тези въпроси. Първата стъпка, заедно с участниците на работното място, е да се анализират проблемите в настоящата ситуация и да се определи посоката на решението. Това следва организацията и седмичния надзор на екипа по проекта, което дава възможност за структурна работа за подобряване. В крайна сметка е облекчена стъпката от правила към споразумения с различни инструменти за осведомяване и саморегулиране. Целта е да се постигне промяна в поведението: че служителите са готови да се учат един от друг, че са отворени за обратна връзка от колегите и дават обратна връзка на себе си. Резултатът от проекта е, че безопасността се увеличава за всички участници и персоналът на отдела може да бъде разгърнат по устойчив начин. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В Heeren Loo Zorggroep клон Джулианадорп често възникват опасни ситуации — често с участието на клиенти, полагащи грижи. В помощния отдел целият екип е прекарал твърде малко или никакво време за структурно вграждане и работа по безопасността. Много е важно както служителите, така и служителите да подобрят това положение. Външен съветник Luuk Oosting на SWB ще помогне на Heeren Loo Julianadorp с тези въпроси. Първата стъпка, заедно с участниците на работното място, е да се анализират проблемите в настоящата ситуация и да се определи посоката на решението. Това следва организацията и седмичния надзор на екипа по проекта, което дава възможност за структурна работа за подобряване. В крайна сметка е облекчена стъпката от правила към споразумения с различни инструменти за осведомяване и саморегулиране. Целта е да се постигне промяна в поведението: че служителите са готови да се учат един от друг, че са отворени за обратна връзка от колегите и дават обратна връзка на себе си. Резултатът от проекта е, че безопасността се увеличава за всички участници и персоналът на отдела може да бъде разгърнат по устойчив начин. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В Heeren Loo Zorggroep клон Джулианадорп често възникват опасни ситуации — често с участието на клиенти, полагащи грижи. В помощния отдел целият екип е прекарал твърде малко или никакво време за структурно вграждане и работа по безопасността. Много е важно както служителите, така и служителите да подобрят това положение. Външен съветник Luuk Oosting на SWB ще помогне на Heeren Loo Julianadorp с тези въпроси. Първата стъпка, заедно с участниците на работното място, е да се анализират проблемите в настоящата ситуация и да се определи посоката на решението. Това следва организацията и седмичния надзор на екипа по проекта, което дава възможност за структурна работа за подобряване. В крайна сметка е облекчена стъпката от правила към споразумения с различни инструменти за осведомяване и саморегулиране. Целта е да се постигне промяна в поведението: че служителите са готови да се учат един от друг, че са отворени за обратна връзка от колегите и дават обратна връзка на себе си. Резултатът от проекта е, че безопасността се увеличава за всички участници и персоналът на отдела може да бъде разгърнат по устойчив начин. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tuo s Heeren Loo Zorggroep filialas Julianadorp dažnai nesaugių situacijų pasitaiko – dažnai dalyvauja priežiūros klientams. Pagalbiniame departamente visa komanda praleido per mažai laiko struktūriniam įterpimui ir darbui su sauga. Labai svarbu, kad ir darbuotojai, ir darbuotojai gerintų šią padėtį. Išorės patarėjas Luuk Oosting iš SWB ketina padėti Heeren Loo Julianadorp šiais klausimais. Pirmasis žingsnis, kartu su tais, kurie dalyvauja darbo vietoje, yra analizuoti problemas dabartinėje situacijoje ir nustatyti sprendimo kryptį. Tai priklauso nuo projekto grupės organizavimo ir savaitinės priežiūros, kuri leidžia struktūriškai dirbti tobulėjimo srityje. Galiausiai palengvinamas žingsnis nuo taisyklių prie susitarimų su įvairiomis informuotumo didinimo priemonėmis ir savireguliavimo mokymasis. Tikslas – pakeisti elgseną: kad darbuotojai yra pasirengę mokytis vieni iš kitų, yra atviri grįžtamojo ryšio iš kolegų ir teikti atsiliepimus kitiems patiems. Projekto rezultatas yra tai, kad visų dalyvaujančių asmenų sauga didinama, o departamento personalas gali būti tvariai dislokuotas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tuo s Heeren Loo Zorggroep filialas Julianadorp dažnai nesaugių situacijų pasitaiko – dažnai dalyvauja priežiūros klientams. Pagalbiniame departamente visa komanda praleido per mažai laiko struktūriniam įterpimui ir darbui su sauga. Labai svarbu, kad ir darbuotojai, ir darbuotojai gerintų šią padėtį. Išorės patarėjas Luuk Oosting iš SWB ketina padėti Heeren Loo Julianadorp šiais klausimais. Pirmasis žingsnis, kartu su tais, kurie dalyvauja darbo vietoje, yra analizuoti problemas dabartinėje situacijoje ir nustatyti sprendimo kryptį. Tai priklauso nuo projekto grupės organizavimo ir savaitinės priežiūros, kuri leidžia struktūriškai dirbti tobulėjimo srityje. Galiausiai palengvinamas žingsnis nuo taisyklių prie susitarimų su įvairiomis informuotumo didinimo priemonėmis ir savireguliavimo mokymasis. Tikslas – pakeisti elgseną: kad darbuotojai yra pasirengę mokytis vieni iš kitų, yra atviri grįžtamojo ryšio iš kolegų ir teikti atsiliepimus kitiems patiems. Projekto rezultatas yra tai, kad visų dalyvaujančių asmenų sauga didinama, o departamento personalas gali būti tvariai dislokuotas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tuo s Heeren Loo Zorggroep filialas Julianadorp dažnai nesaugių situacijų pasitaiko – dažnai dalyvauja priežiūros klientams. Pagalbiniame departamente visa komanda praleido per mažai laiko struktūriniam įterpimui ir darbui su sauga. Labai svarbu, kad ir darbuotojai, ir darbuotojai gerintų šią padėtį. Išorės patarėjas Luuk Oosting iš SWB ketina padėti Heeren Loo Julianadorp šiais klausimais. Pirmasis žingsnis, kartu su tais, kurie dalyvauja darbo vietoje, yra analizuoti problemas dabartinėje situacijoje ir nustatyti sprendimo kryptį. Tai priklauso nuo projekto grupės organizavimo ir savaitinės priežiūros, kuri leidžia struktūriškai dirbti tobulėjimo srityje. Galiausiai palengvinamas žingsnis nuo taisyklių prie susitarimų su įvairiomis informuotumo didinimo priemonėmis ir savireguliavimo mokymasis. Tikslas – pakeisti elgseną: kad darbuotojai yra pasirengę mokytis vieni iš kitų, yra atviri grįžtamojo ryšio iš kolegų ir teikti atsiliepimus kitiems patiems. Projekto rezultatas yra tai, kad visų dalyvaujančių asmenų sauga didinama, o departamento personalas gali būti tvariai dislokuotas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U s Heeren Loo Zorggroep grana Julianadorp često se događaju nesigurne situacije – često uključuju klijente skrbi. U facilitary odjelu, cijeli tim je proveo premalo ili nimalo vremena na strukturalnim ugrađivanjem i radeći na sigurnosti. Vrlo je važno i za zaposlenike i za osoblje da poboljšaju tu situaciju. Vanjski savjetnik Luuk Oosting iz SWB će pomoći Heeren Loo Julianadorp s tim pitanjima. Prvi korak, zajedno s onima koji su uključeni na radnom mjestu, je analizirati probleme u trenutnoj situaciji i odrediti smjer rješenja. To prati organizaciju i tjedni nadzor projektnog tima, što omogućuje strukturni rad na poboljšanju. Naposljetku, ublažen je korak od pravila do sporazuma s različitim alatima za podizanje svijesti i samoregulatornim učenjem. Cilj je dovesti do promjene u ponašanju: da su zaposlenici spremni učiti jedni od drugih, da su otvoreni za povratne informacije od kolega i da sami daju povratne informacije drugima. Rezultat projekta je da se povećanje sigurnosti za sve uključene i osoblje odjela može rasporediti na održiv način. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U s Heeren Loo Zorggroep grana Julianadorp često se događaju nesigurne situacije – često uključuju klijente skrbi. U facilitary odjelu, cijeli tim je proveo premalo ili nimalo vremena na strukturalnim ugrađivanjem i radeći na sigurnosti. Vrlo je važno i za zaposlenike i za osoblje da poboljšaju tu situaciju. Vanjski savjetnik Luuk Oosting iz SWB će pomoći Heeren Loo Julianadorp s tim pitanjima. Prvi korak, zajedno s onima koji su uključeni na radnom mjestu, je analizirati probleme u trenutnoj situaciji i odrediti smjer rješenja. To prati organizaciju i tjedni nadzor projektnog tima, što omogućuje strukturni rad na poboljšanju. Naposljetku, ublažen je korak od pravila do sporazuma s različitim alatima za podizanje svijesti i samoregulatornim učenjem. Cilj je dovesti do promjene u ponašanju: da su zaposlenici spremni učiti jedni od drugih, da su otvoreni za povratne informacije od kolega i da sami daju povratne informacije drugima. Rezultat projekta je da se povećanje sigurnosti za sve uključene i osoblje odjela može rasporediti na održiv način. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U s Heeren Loo Zorggroep grana Julianadorp često se događaju nesigurne situacije – često uključuju klijente skrbi. U facilitary odjelu, cijeli tim je proveo premalo ili nimalo vremena na strukturalnim ugrađivanjem i radeći na sigurnosti. Vrlo je važno i za zaposlenike i za osoblje da poboljšaju tu situaciju. Vanjski savjetnik Luuk Oosting iz SWB će pomoći Heeren Loo Julianadorp s tim pitanjima. Prvi korak, zajedno s onima koji su uključeni na radnom mjestu, je analizirati probleme u trenutnoj situaciji i odrediti smjer rješenja. To prati organizaciju i tjedni nadzor projektnog tima, što omogućuje strukturni rad na poboljšanju. Naposljetku, ublažen je korak od pravila do sporazuma s različitim alatima za podizanje svijesti i samoregulatornim učenjem. Cilj je dovesti do promjene u ponašanju: da su zaposlenici spremni učiti jedni od drugih, da su otvoreni za povratne informacije od kolega i da sami daju povratne informacije drugima. Rezultat projekta je da se povećanje sigurnosti za sve uključene i osoblje odjela može rasporediti na održiv način. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
På s Heeren Loo Zorggroep gren Julianadorp förekommer ofta osäkra situationer – ofta involverar vårdklienter. På den facilitära avdelningen har hela teamet lagt för lite eller ingen tid på att bygga in och arbeta med säkerhet. Det är mycket viktigt för både anställda och personal att förbättra denna situation. Extern rådgivare Luuk Oosting av SWB kommer att hjälpa Heeren Loo Julianadorp med dessa frågor. Det första steget, tillsammans med de som är involverade på arbetsplatsen, är att analysera problemen i den nuvarande situationen och att bestämma riktningen för lösningen. Detta följer organisationen och veckoövervakningen av projektgruppen, vilket gör det möjligt att arbeta strukturellt med förbättringar. I slutändan lättas steget från regler till avtal med olika verktyg för att öka medvetenheten och självreglerande lärande. Syftet är att få till stånd ett förändrat beteende: att anställda är villiga att lära av varandra, är öppna för feedback från kollegor och ger feedback till andra själva. Projektets resultat är att säkerheten ökar för alla inblandade och att personalen på avdelningen kan sättas in på ett hållbart sätt. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: På s Heeren Loo Zorggroep gren Julianadorp förekommer ofta osäkra situationer – ofta involverar vårdklienter. På den facilitära avdelningen har hela teamet lagt för lite eller ingen tid på att bygga in och arbeta med säkerhet. Det är mycket viktigt för både anställda och personal att förbättra denna situation. Extern rådgivare Luuk Oosting av SWB kommer att hjälpa Heeren Loo Julianadorp med dessa frågor. Det första steget, tillsammans med de som är involverade på arbetsplatsen, är att analysera problemen i den nuvarande situationen och att bestämma riktningen för lösningen. Detta följer organisationen och veckoövervakningen av projektgruppen, vilket gör det möjligt att arbeta strukturellt med förbättringar. I slutändan lättas steget från regler till avtal med olika verktyg för att öka medvetenheten och självreglerande lärande. Syftet är att få till stånd ett förändrat beteende: att anställda är villiga att lära av varandra, är öppna för feedback från kollegor och ger feedback till andra själva. Projektets resultat är att säkerheten ökar för alla inblandade och att personalen på avdelningen kan sättas in på ett hållbart sätt. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: På s Heeren Loo Zorggroep gren Julianadorp förekommer ofta osäkra situationer – ofta involverar vårdklienter. På den facilitära avdelningen har hela teamet lagt för lite eller ingen tid på att bygga in och arbeta med säkerhet. Det är mycket viktigt för både anställda och personal att förbättra denna situation. Extern rådgivare Luuk Oosting av SWB kommer att hjälpa Heeren Loo Julianadorp med dessa frågor. Det första steget, tillsammans med de som är involverade på arbetsplatsen, är att analysera problemen i den nuvarande situationen och att bestämma riktningen för lösningen. Detta följer organisationen och veckoövervakningen av projektgruppen, vilket gör det möjligt att arbeta strukturellt med förbättringar. I slutändan lättas steget från regler till avtal med olika verktyg för att öka medvetenheten och självreglerande lärande. Syftet är att få till stånd ett förändrat beteende: att anställda är villiga att lära av varandra, är öppna för feedback från kollegor och ger feedback till andra själva. Projektets resultat är att säkerheten ökar för alla inblandade och att personalen på avdelningen kan sättas in på ett hållbart sätt. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La sucursala Heeren Loo Zorggroep Julianadorp apar adesea situații nesigure – adesea implicând clienți de îngrijire. În departamentul de facilitare, întreaga echipă a petrecut prea puțin timp sau deloc pe încorporarea structurală și lucrul la siguranță. Este foarte important atât pentru angajați, cât și pentru personal să îmbunătățească această situație. Consilier extern Luuk Oosting de la SWB va ajuta Heeren Loo Julianadorp cu aceste probleme. Primul pas, împreună cu cei implicați la locul de muncă, este de a analiza problemele din situația actuală și de a determina direcția soluției. Acest lucru urmează organizării și supravegherii săptămânale a echipei de proiect, ceea ce face posibilă o îmbunătățire structurală. În cele din urmă, trecerea de la norme la acorduri cu diverse instrumente de sensibilizare și învățare prin autoreglementare este facilitată. Scopul este de a determina o schimbare de comportament: că angajații sunt dispuși să învețe unii de la alții, sunt deschiși la feedback din partea colegilor și dau feedback și altora înșiși. Rezultatul proiectului este că siguranța pentru toți cei implicați și personalul departamentului pot fi desfășurate într-un mod durabil. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La sucursala Heeren Loo Zorggroep Julianadorp apar adesea situații nesigure – adesea implicând clienți de îngrijire. În departamentul de facilitare, întreaga echipă a petrecut prea puțin timp sau deloc pe încorporarea structurală și lucrul la siguranță. Este foarte important atât pentru angajați, cât și pentru personal să îmbunătățească această situație. Consilier extern Luuk Oosting de la SWB va ajuta Heeren Loo Julianadorp cu aceste probleme. Primul pas, împreună cu cei implicați la locul de muncă, este de a analiza problemele din situația actuală și de a determina direcția soluției. Acest lucru urmează organizării și supravegherii săptămânale a echipei de proiect, ceea ce face posibilă o îmbunătățire structurală. În cele din urmă, trecerea de la norme la acorduri cu diverse instrumente de sensibilizare și învățare prin autoreglementare este facilitată. Scopul este de a determina o schimbare de comportament: că angajații sunt dispuși să învețe unii de la alții, sunt deschiși la feedback din partea colegilor și dau feedback și altora înșiși. Rezultatul proiectului este că siguranța pentru toți cei implicați și personalul departamentului pot fi desfășurate într-un mod durabil. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La sucursala Heeren Loo Zorggroep Julianadorp apar adesea situații nesigure – adesea implicând clienți de îngrijire. În departamentul de facilitare, întreaga echipă a petrecut prea puțin timp sau deloc pe încorporarea structurală și lucrul la siguranță. Este foarte important atât pentru angajați, cât și pentru personal să îmbunătățească această situație. Consilier extern Luuk Oosting de la SWB va ajuta Heeren Loo Julianadorp cu aceste probleme. Primul pas, împreună cu cei implicați la locul de muncă, este de a analiza problemele din situația actuală și de a determina direcția soluției. Acest lucru urmează organizării și supravegherii săptămânale a echipei de proiect, ceea ce face posibilă o îmbunătățire structurală. În cele din urmă, trecerea de la norme la acorduri cu diverse instrumente de sensibilizare și învățare prin autoreglementare este facilitată. Scopul este de a determina o schimbare de comportament: că angajații sunt dispuși să învețe unii de la alții, sunt deschiși la feedback din partea colegilor și dau feedback și altora înșiși. Rezultatul proiectului este că siguranța pentru toți cei implicați și personalul departamentului pot fi desfășurate într-un mod durabil. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na Heeren Loo Zorggroep podružnica Julianadorp pogosto pride do nevarnih situacij – pogosto vključujejo negovalce. V oddelku za pomoč je celotna ekipa porabila premalo ali nič časa za strukturno integracijo in delo na področju varnosti. Za zaposlene in osebje je zelo pomembno, da to stanje izboljšajo. Zunanji svetovalec Luuk Oosting iz SWB bo pomagal Heeren Loo Julianadorp pri teh vprašanjih. Prvi korak je skupaj s tistimi, ki sodelujejo na delovnem mestu, analizirati težave v trenutnih razmerah in določiti smer rešitve. To sledi organizaciji in tedenskemu nadzoru projektne skupine, kar omogoča strukturno delo na izboljšavah. Nenazadnje je prehod od pravil k sporazumom z različnimi orodji za ozaveščanje in samoregulativnim učenjem lažji. Cilj je doseči spremembo v vedenju: da so zaposleni pripravljeni učiti drug od drugega, so odprti za povratne informacije od kolegov in dajejo povratne informacije drugim samim. Rezultat projekta je povečanje varnosti za vse udeležene in osebje oddelka se lahko razporedi na trajnosten način. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na Heeren Loo Zorggroep podružnica Julianadorp pogosto pride do nevarnih situacij – pogosto vključujejo negovalce. V oddelku za pomoč je celotna ekipa porabila premalo ali nič časa za strukturno integracijo in delo na področju varnosti. Za zaposlene in osebje je zelo pomembno, da to stanje izboljšajo. Zunanji svetovalec Luuk Oosting iz SWB bo pomagal Heeren Loo Julianadorp pri teh vprašanjih. Prvi korak je skupaj s tistimi, ki sodelujejo na delovnem mestu, analizirati težave v trenutnih razmerah in določiti smer rešitve. To sledi organizaciji in tedenskemu nadzoru projektne skupine, kar omogoča strukturno delo na izboljšavah. Nenazadnje je prehod od pravil k sporazumom z različnimi orodji za ozaveščanje in samoregulativnim učenjem lažji. Cilj je doseči spremembo v vedenju: da so zaposleni pripravljeni učiti drug od drugega, so odprti za povratne informacije od kolegov in dajejo povratne informacije drugim samim. Rezultat projekta je povečanje varnosti za vse udeležene in osebje oddelka se lahko razporedi na trajnosten način. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na Heeren Loo Zorggroep podružnica Julianadorp pogosto pride do nevarnih situacij – pogosto vključujejo negovalce. V oddelku za pomoč je celotna ekipa porabila premalo ali nič časa za strukturno integracijo in delo na področju varnosti. Za zaposlene in osebje je zelo pomembno, da to stanje izboljšajo. Zunanji svetovalec Luuk Oosting iz SWB bo pomagal Heeren Loo Julianadorp pri teh vprašanjih. Prvi korak je skupaj s tistimi, ki sodelujejo na delovnem mestu, analizirati težave v trenutnih razmerah in določiti smer rešitve. To sledi organizaciji in tedenskemu nadzoru projektne skupine, kar omogoča strukturno delo na izboljšavah. Nenazadnje je prehod od pravil k sporazumom z različnimi orodji za ozaveščanje in samoregulativnim učenjem lažji. Cilj je doseči spremembo v vedenju: da so zaposleni pripravljeni učiti drug od drugega, so odprti za povratne informacije od kolegov in dajejo povratne informacije drugim samim. Rezultat projekta je povečanje varnosti za vse udeležene in osebje oddelka se lahko razporedi na trajnosten način. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W Heeren Loo Zorggroep oddział Julianadorp często zdarzają się niebezpieczne sytuacje – często z udziałem klientów opieki. W dziale pomocniczym cały zespół spędził zbyt mało czasu lub nie poświęcał zbyt wiele czasu na strukturalne osadzanie i pracę nad bezpieczeństwem. Poprawa tej sytuacji jest bardzo ważna zarówno dla pracowników, jak i dla pracowników. Doradca zewnętrzny Luuk Oosting z SWB pomoże Heeren Loo Julianadorp w tych kwestiach. Pierwszym krokiem, wraz z osobami zajmującymi się miejscem pracy, jest analiza problemów w obecnej sytuacji i określenie kierunku rozwiązania. Wynika to z organizacji i cotygodniowego nadzoru nad zespołem projektowym, co umożliwia strukturalną pracę nad poprawą. Ostatecznie krok od przepisów do porozumień z różnymi narzędziami podnoszenia świadomości i samoregulacją jest łatwiejszy. Celem jest wprowadzenie zmian w zachowaniu: to, że pracownicy są gotowi uczyć się od siebie nawzajem, są otwarci na opinie kolegów i przekazują opinie innym. Rezultatem projektu jest to, że zwiększenie bezpieczeństwa dla wszystkich zaangażowanych osób, a personel departamentu może być rozmieszczany w sposób zrównoważony. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W Heeren Loo Zorggroep oddział Julianadorp często zdarzają się niebezpieczne sytuacje – często z udziałem klientów opieki. W dziale pomocniczym cały zespół spędził zbyt mało czasu lub nie poświęcał zbyt wiele czasu na strukturalne osadzanie i pracę nad bezpieczeństwem. Poprawa tej sytuacji jest bardzo ważna zarówno dla pracowników, jak i dla pracowników. Doradca zewnętrzny Luuk Oosting z SWB pomoże Heeren Loo Julianadorp w tych kwestiach. Pierwszym krokiem, wraz z osobami zajmującymi się miejscem pracy, jest analiza problemów w obecnej sytuacji i określenie kierunku rozwiązania. Wynika to z organizacji i cotygodniowego nadzoru nad zespołem projektowym, co umożliwia strukturalną pracę nad poprawą. Ostatecznie krok od przepisów do porozumień z różnymi narzędziami podnoszenia świadomości i samoregulacją jest łatwiejszy. Celem jest wprowadzenie zmian w zachowaniu: to, że pracownicy są gotowi uczyć się od siebie nawzajem, są otwarci na opinie kolegów i przekazują opinie innym. Rezultatem projektu jest to, że zwiększenie bezpieczeństwa dla wszystkich zaangażowanych osób, a personel departamentu może być rozmieszczany w sposób zrównoważony. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W Heeren Loo Zorggroep oddział Julianadorp często zdarzają się niebezpieczne sytuacje – często z udziałem klientów opieki. W dziale pomocniczym cały zespół spędził zbyt mało czasu lub nie poświęcał zbyt wiele czasu na strukturalne osadzanie i pracę nad bezpieczeństwem. Poprawa tej sytuacji jest bardzo ważna zarówno dla pracowników, jak i dla pracowników. Doradca zewnętrzny Luuk Oosting z SWB pomoże Heeren Loo Julianadorp w tych kwestiach. Pierwszym krokiem, wraz z osobami zajmującymi się miejscem pracy, jest analiza problemów w obecnej sytuacji i określenie kierunku rozwiązania. Wynika to z organizacji i cotygodniowego nadzoru nad zespołem projektowym, co umożliwia strukturalną pracę nad poprawą. Ostatecznie krok od przepisów do porozumień z różnymi narzędziami podnoszenia świadomości i samoregulacją jest łatwiejszy. Celem jest wprowadzenie zmian w zachowaniu: to, że pracownicy są gotowi uczyć się od siebie nawzajem, są otwarci na opinie kolegów i przekazują opinie innym. Rezultatem projektu jest to, że zwiększenie bezpieczeństwa dla wszystkich zaangażowanych osób, a personel departamentu może być rozmieszczany w sposób zrównoważony. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
1787RE | |||||||||||||||
| Property / postal code: 1787RE / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°52'52.10"N, 4°45'47.20"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°52'52.10"N, 4°45'47.20"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Kop van Noord-Holland / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:50, 11 October 2024
Project Q4011562 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp |
Project Q4011562 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
22 April 2017
0 references
22 April 2018
0 references
s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp
0 references
52°52'52.10"N, 4°45'47.20"E
0 references
1787RE
0 references
Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden (Dutch)
0 references
At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner. (English)
26 January 2022
0.4053324890524857
0 references
Chez Heeren Loo Zorggroep branche Julianadorp se produisent souvent des situations dangereuses — impliquant souvent des clients de soins. Dans le département facilitaire, toute l’équipe a consacré trop peu ou pas de temps à l’intégration structurelle et au travail sur la sécurité. Il est très important, tant pour les employés que pour le personnel, d’améliorer cette situation. Le conseiller externe Luuk Oosting de SWB va aider Heeren Loo Julianadorp à résoudre ces problèmes. La première étape, en collaboration avec les intervenants sur le lieu de travail, consiste à analyser les problèmes dans la situation actuelle et à déterminer l’orientation de la solution. Cela fait suite à l’organisation et à la supervision hebdomadaire de l’équipe de projet, ce qui permet de travailler structurellement à l’amélioration. En fin de compte, le pas entre les règles et les accords avec divers outils de sensibilisation et l’apprentissage d’autorégulation est facilité. L’objectif est d’apporter un changement de comportement: que les employés sont disposés à apprendre les uns des autres, qu’ils sont ouverts aux commentaires de leurs collègues et qu’ils donnent de la rétroaction aux autres eux-mêmes. Le résultat du projet est que la sécurité augmente pour tous les intervenants et que le personnel du Ministère peut être déployé de manière durable. (French)
26 January 2022
0 references
Bei S Heeren Loo Zorggroep Zweigstelle Julianadorp treten oft unsichere Situationen auf – oft mit Betreuungskunden. In der Betreuungsabteilung hat das gesamte Team zu wenig oder gar keine Zeit für die strukturelle Einbettung und die Arbeit an der Sicherheit verbracht. Sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Mitarbeiter ist es sehr wichtig, diese Situation zu verbessern. Externer Berater Luuk Oosting von SWB wird Heeren Loo Julianadorp bei diesen Fragen helfen. Der erste Schritt, zusammen mit den am Arbeitsplatz Beteiligten, besteht darin, die Probleme in der aktuellen Situation zu analysieren und die Lösungsrichtung zu bestimmen. Dies folgt der Organisation und wöchentlichen Betreuung des Projektteams, die es ermöglicht, strukturell an Verbesserungen zu arbeiten. Letztlich wird der Schritt von Regeln zu Vereinbarungen mit verschiedenen Sensibilisierungsinstrumenten und selbstregulierendes Lernen erleichtert. Ziel ist es, eine Verhaltensänderung herbeizuführen: dass Mitarbeiter bereit sind, voneinander zu lernen, sind offen für Feedback von Kollegen und geben Feedback an andere selbst. Das Ergebnis des Projekts ist, dass Sicherheitssteigerungen für alle Beteiligten und die Mitarbeiter der Abteilung nachhaltig eingesetzt werden können. (German)
26 January 2022
0 references
A s Heeren Loo Zorggroep filiale Julianadorp spesso si verificano situazioni pericolose — spesso coinvolgendo i clienti di assistenza. Nel dipartimento di facilitazione, l'intero team ha speso troppo poco o nessun tempo per l'incorporazione strutturale e il lavoro sulla sicurezza. È molto importante per i dipendenti e per il personale migliorare questa situazione. Il consulente esterno Luuk Oosting di SWB aiuterà Heeren Loo Julianadorp a risolvere questi problemi. Il primo passo, insieme a coloro che operano sul posto di lavoro, consiste nell'analizzare i problemi della situazione attuale e nel determinare la direzione della soluzione. Ciò segue l'organizzazione e la supervisione settimanale del team di progetto, che consente di lavorare strutturalmente al miglioramento. In definitiva, il passaggio dalle regole agli accordi con vari strumenti di sensibilizzazione e l'apprendimento di autoregolamentazione è facilitato. L'obiettivo è quello di apportare un cambiamento di comportamento: che i dipendenti sono disposti a imparare gli uni dagli altri, sono aperti al feedback dei colleghi e danno feedback agli altri stessi. Il risultato del progetto è che la sicurezza aumenta per tutti i soggetti coinvolti e il personale del dipartimento può essere impiegato in modo sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
En s Heeren Loo Zorggroep sucursal Julianadorp a menudo ocurren situaciones inseguras — a menudo involucrando a clientes de cuidado. En el departamento de facilitación, todo el equipo ha pasado muy poco o ningún tiempo en la integración estructural y el trabajo en seguridad. Es muy importante que tanto los empleados como el personal mejoren esta situación. El asesor externo Luuk Oosting de SWB va a ayudar a Heeren Loo Julianadorp en estos asuntos. El primer paso, junto con los involucrados en el lugar de trabajo, es analizar los problemas en la situación actual y determinar la dirección de la solución. Esto sigue la organización y supervisión semanal del equipo del proyecto, lo que permite trabajar estructuralmente en la mejora. En última instancia, se facilita el paso de las normas a los acuerdos con diversas herramientas de sensibilización y el aprendizaje autorregulador. El objetivo es lograr un cambio de comportamiento: que los empleados están dispuestos a aprender unos de otros, están abiertos a la retroalimentación de los colegas y dar retroalimentación a los demás. El resultado del proyecto es que los aumentos de seguridad para todos los involucrados y el personal del departamento pueden desplegarse de manera sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Στο s Heeren Loo Zorggroep υποκατάστημα Julianadorp συχνά εμφανίζονται μη ασφαλείς καταστάσεις — συχνά αφορούν τους πελάτες φροντίδας. Στο διευκολυντικό τμήμα, ολόκληρη η ομάδα έχει αφιερώσει πολύ λίγο ή καθόλου χρόνο για τη δομική ενσωμάτωση και την εργασία για την ασφάλεια. Είναι πολύ σημαντικό τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για το προσωπικό να βελτιώσουν αυτή την κατάσταση. Εξωτερικός σύμβουλος Luuk Oosting της SWB πρόκειται να βοηθήσει Heeren Loo Julianadorp σε αυτά τα θέματα. Το πρώτο βήμα, από κοινού με τους συμμετέχοντες στο χώρο εργασίας, είναι η ανάλυση των προβλημάτων στην τρέχουσα κατάσταση και ο καθορισμός της κατεύθυνσης της λύσης. Αυτό ακολουθεί την οργάνωση και την εβδομαδιαία εποπτεία της ομάδας του έργου, η οποία καθιστά δυνατή τη διαρθρωτική εργασία για τη βελτίωση. Τελικά, διευκολύνεται το βήμα από τους κανόνες έως τις συμφωνίες με διάφορα εργαλεία ευαισθητοποίησης και αυτορρύθμισης. Στόχος είναι η αλλαγή συμπεριφοράς: ότι οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να μάθουν ο ένας από τον άλλον, είναι πρόθυμοι να ανατροφοδοτήσουν τους συναδέλφους και να δώσουν ανατροφοδότηση στους ίδιους τους άλλους. Το αποτέλεσμα του έργου είναι ότι οι αυξήσεις της ασφάλειας για όλους τους εμπλεκόμενους και το προσωπικό της υπηρεσίας μπορούν να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. (Greek)
21 August 2022
0 references
Hos Heeren Loo Zorggroep filial Julianadorp opstår ofte usikre situationer — ofte involverer plejekunder. I den facilitære afdeling har hele holdet brugt for lidt eller ingen tid på strukturel indlejring og arbejde på sikkerhed. Det er meget vigtigt for både medarbejdere og personale at forbedre denne situation. Ekstern rådgiver Luuk Oosting af SWB vil hjælpe Heeren Loo Julianadorp med disse spørgsmål. Det første skridt er sammen med dem, der er involveret på arbejdspladsen, at analysere problemerne i den nuværende situation og at bestemme retningen for en løsning. Dette følger til organiseringen og den ugentlige overvågning af projektteamet, hvilket gør det muligt at arbejde strukturelt på forbedringer. I sidste ende lettes skridtet fra regler til aftaler med forskellige oplysningsværktøjer og selvregulerende læring. Målet er at skabe en adfærdsændring: at medarbejderne er villige til at lære af hinanden, er åbne for feedback fra kolleger og giver feedback til andre selv. Projektresultatet er, at sikkerheden for alle involverede og afdelingens personale kan indsættes på en bæredygtig måde. (Danish)
21 August 2022
0 references
At s Heeren Loo Zorggroep haara Julianadorp usein vaarallisia tilanteita esiintyy – usein mukana hoito asiakkaita. Apuosastolla koko tiimi on käyttänyt liian vähän tai ei lainkaan aikaa rakenteelliseen upotukseen ja turvallisuuteen. Sekä työntekijöiden että henkilöstön on erittäin tärkeää parantaa tilannetta. Ulkopuolinen neuvonantaja Luuk Oosting SWB aikoo auttaa Heeren Loo Julianadorp näissä asioissa. Ensimmäinen askel yhdessä työpaikoilla mukana olevien kanssa on nykytilanteen ongelmien analysointi ja ratkaisun suuntaaminen. Tämä on jatkoa projektiryhmän organisaatiolle ja viikoittaiselle valvonnalle, mikä mahdollistaa rakenteellisen parantamisen. Viime kädessä helpotetaan siirtymistä säännöistä sopimuksiin, joissa käytetään erilaisia tiedotusvälineitä ja itsesääntelyyn perustuvaa oppimista. Tavoitteena on muuttaa käyttäytymistä: että työntekijät ovat halukkaita oppimaan toisiltaan, ovat avoimia kollegoiden palautteelle ja antavat palautetta muille itselleen. Hankkeen tulos on, että turvallisuuden lisääminen kaikkien asianosaisten ja osaston henkilöstön osalta voidaan ottaa käyttöön kestävällä tavalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fil-fergħa Heeren Loo Zorggroep Julianadorp spiss iseħħu sitwazzjonijiet perikolużi — spiss jinvolvu klijenti kura. Fid-dipartiment tal-faċilitazzjoni, it-tim kollu qatta’ ftit wisq jew xejn ħin fuq l-inkorporazzjoni strutturali u x-xogħol fuq is-sigurtà. Huwa importanti ħafna kemm għall-impjegati kif ukoll għall-persunal li jtejbu din is-sitwazzjoni. Konsulent estern Luuk Oosting ta ‘SWB se tgħin Heeren Loo Julianadorp ma’ dawn il-kwistjonijiet. L-ewwel pass, flimkien ma’ dawk involuti fil-post tax-xogħol, huwa li jiġu analizzati l-problemi fis-sitwazzjoni attwali u li tiġi ddeterminata d-direzzjoni tas-soluzzjoni. Dan isegwi l-organizzazzjoni u s-superviżjoni ta’ kull ġimgħa tat-tim tal-proġett, li jagħmilha possibbli li ssir ħidma strutturali fuq it-titjib. Fl-aħħar mill-aħħar, il-pass minn regoli għal ftehimiet b’diversi għodod ta’ sensibilizzazzjoni u tagħlim awtoregolatorju huwa ffaċilitat. L-għan huwa li jkun hemm bidla fl-imġiba: li l-impjegati huma lesti li jitgħallmu minn xulxin, huma miftuħa għall-feedback mill-kollegi u jagħtu feedback lill-oħrajn infushom. Ir-riżultat tal-proġett huwa li ż-żidiet fis-sikurezza għal dawk kollha involuti u l-persunal tad-dipartiment jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pie Heeren Loo Zorggroep filiāle Julianadorp bieži rodas nedrošas situācijas — bieži vien iesaistot aprūpes klientus. Facilitārajā departamentā visa komanda ir pavadījusi pārāk maz vai nav laika strukturālai iegulšanai un darbam pie drošības. Gan darbiniekiem, gan darbiniekiem ir ļoti svarīgi uzlabot šo situāciju. Ārējais padomnieks Luuk Oosting no SWB gatavojas palīdzēt Heeren Loo Julianadorp ar šiem jautājumiem. Pirmais solis kopā ar tiem, kas iesaistīti darba vietā, ir analizēt problēmas pašreizējā situācijā un noteikt risinājuma virzienu. Tas seko projekta komandas organizēšanai un iknedēļas uzraudzībai, kas ļauj strukturāli strādāt pie uzlabojumiem. Visbeidzot, ir atvieglots solis no noteikumiem līdz nolīgumiem ar dažādiem izpratnes veidošanas instrumentiem un pašregulējošu mācīšanos. Mērķis ir mainīt uzvedību: ka darbinieki ir gatavi mācīties viens no otra, ir atvērti atgriezenisko saiti no kolēģiem un sniegt atsauksmes citiem pašiem. Projekta rezultāts ir tāds, ka drošība palielinās visām iesaistītajām pusēm, un departamenta personālu var izvietot ilgtspējīgā veidā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V Heeren Loo Zorggroep pobočka Julianadorp často dochádza k nebezpečným situáciám – často zahŕňa opatrovateľov. V oddelení facilitary, celý tím strávil príliš málo alebo žiadny čas na štrukturálne vkladanie a prácu na bezpečnosti. Pre zamestnancov aj zamestnancov je veľmi dôležité zlepšiť túto situáciu. Externý poradca Luuk Oosting SWB pomôže Heeren Loo Julianadorp s týmito otázkami. Prvým krokom je spolu s pracovníkmi pôsobiacimi na pracovisku analyzovať problémy v súčasnej situácii a určiť smer riešenia. To nasleduje po organizácii a týždennom dohľade nad projektovým tímom, čo umožňuje štrukturálne pracovať na zlepšení. V konečnom dôsledku sa zmierňuje prechod od pravidiel k dohodám s rôznymi nástrojmi na zvyšovanie povedomia a samoregulačné vzdelávanie. Cieľom je dosiahnuť zmenu v správaní: že zamestnanci sú ochotní učiť sa jeden od druhého, sú otvorení spätnej väzbe od kolegov a poskytujú spätnú väzbu samotným ostatným. Výsledkom projektu je zvýšenie bezpečnosti pre všetkých zúčastnených a personál oddelenia môže byť nasadený udržateľným spôsobom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is minic a tharlaíonn cásanna neamhshábháilte ag Heeren Loo Zorggroep brainse Julianadorp — go minic a bhaineann le cliaint chúraim. Sa roinn éascaithe, tá an fhoireann ar fad a chaith ró-beag nó gan aon am ar neadú struchtúrtha agus ag obair ar shábháilteacht. Tá sé an-tábhachtach d’fhostaithe agus don fhoireann araon feabhas a chur ar an gcás seo. Tá comhairleoir seachtrach Luuk Oosting SWB ag dul chun cabhrú le Heeren Loo Julianadorp leis na saincheisteanna seo. Is é an chéad chéim, mar aon leo siúd a bhfuil baint acu leis an ionad oibre, anailís a dhéanamh ar na fadhbanna sa staid reatha agus treo an réitigh a chinneadh. Leanann sé seo eagrú agus maoirseacht sheachtainiúil na foirne tionscadail, rud a fhágann gur féidir oibriú go struchtúrach ar fheabhsú. I ndeireadh na dála, laghdaítear an chéim ó rialacha go comhaontuithe le huirlisí feasachta éagsúla agus foghlaim féinrialála. Is é an aidhm atá ann ná athrú iompraíochta a bhaint amach: go bhfuil fostaithe sásta foghlaim óna chéile, tá siad oscailte d’aiseolas ó chomhghleacaithe agus aiseolas a thabhairt do dhaoine eile iad féin. Is é toradh an tionscadail go bhfuil méadú sábháilteachta ann do gach duine lena mbaineann agus gur féidir foireann na roinne a imscaradh ar bhealach inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Na pobočce Heeren Loo Zorggroep Julianadorp často dochází k nebezpečným situacím – často se jedná o klienty péče. V facilitárním oddělení strávil celý tým příliš málo nebo žádný čas na strukturální zabudování a práci na bezpečnosti. Je velmi důležité, aby se tato situace zlepšila jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnance. Externí poradce Luuk Oosting SWB pomůže Heeren Loo Julianadorp v těchto otázkách. Prvním krokem, spolu s těmi, kteří se podílejí na pracovišti, je analyzovat problémy v současné situaci a určit směr řešení. To navazuje na organizaci a týdenní dohled projektového týmu, který umožňuje strukturálně pracovat na zlepšení. V konečném důsledku je ulehčen krok od pravidel k dohodám s různými osvětovými nástroji a samoregulačním učením. Cílem je dosáhnout změny v chování: že zaměstnanci jsou ochotni učit se od sebe navzájem, jsou otevřeni zpětné vazbě od kolegů a poskytují zpětnou vazbu ostatním sami. Výsledkem projektu je, že zvýšení bezpečnosti pro všechny zúčastněné a zaměstnanci oddělení mohou být nasazeni udržitelným způsobem. (Czech)
21 August 2022
0 references
Na filial da Heeren Loo Zorggroep, a Julianadorp, muitas vezes, ocorrem situações inseguras — muitas vezes envolvendo clientes de cuidados. No departamento de facilitação, toda a equipa gastou muito pouco ou nenhum tempo na incorporação estrutural e no trabalho de segurança. É muito importante que tanto os trabalhadores como o pessoal melhorem esta situação. O conselheiro externo Luuk Oosting do SWB vai ajudar Heeren Loo Julianadorp nestas questões. O primeiro passo, juntamente com as pessoas envolvidas no local de trabalho, é analisar os problemas na situação atual e determinar a direção da solução. Isto segue a organização e supervisão semanal da equipa do projeto, o que torna possível trabalhar estruturalmente na melhoria. Em última análise, o passo das regras para os acordos com vários instrumentos de sensibilização e aprendizagem autorreguladora é facilitado. O objetivo é provocar uma mudança de comportamento: que os funcionários estão dispostos a aprender uns com os outros, estão abertos ao feedback dos colegas e dão feedback aos outros. O resultado do projeto é que a segurança aumenta para todos os envolvidos e o pessoal do departamento pode ser implantado de forma sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kell s Heeren Loo Zorggroep filiaal Julianadorp sageli ohtlikke olukordi – sageli hõlmab hooldus kliente. Abiosakonnas on kogu meeskond kulutanud liiga vähe või üldse mitte aega struktuurilisele kinnistamisele ja ohutuse tagamisele. On väga oluline, et nii töötajad kui ka töötajad seda olukorda parandaksid. SWB välisnõunik Luuk Oosting aitab Heeren Loo Julianadorpil nendes küsimustes. Esimene samm koos töökohal osalejatega on analüüsida praeguse olukorra probleeme ja määrata kindlaks lahenduse suund. See tuleneb projektimeeskonna töökorraldusest ja iganädalasest järelevalvest, mis võimaldab struktuurselt parendada. Kokkuvõttes lihtsustatakse sammu eeskirjadelt erinevate teadlikkuse suurendamise vahenditega lepingute sõlmimiseni ja eneseregulatsiooni õppimiseni. Eesmärk on muuta käitumist: töötajad on valmis üksteiselt õppima, olema avatud kolleegide tagasisidele ja andma tagasisidet teistele endile. Projekti tulemus on see, et kõigi asjaosaliste ohutus suureneb ja osakonna töötajaid saab jätkusuutlikult kasutada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
At s Heeren Loo Zorggroep ág Julianadorp gyakran nem biztonságos helyzetek fordulnak elő – gyakran érintő gondozó ügyfelek. A segítő részlegen az egész csapat túl kevés időt töltött a szerkezeti beágyazással és a biztonsággal kapcsolatos munkával. Mind a munkavállalók, mind a személyzet számára nagyon fontos a helyzet javítása. Luuk Oosting az SWB külső tanácsadója segíteni fog Heeren Loo Julianadorp-nak ezekben a kérdésekben. Az első lépés a munkahelyen dolgozókkal együtt a jelenlegi helyzet problémáinak elemzése és a megoldás irányának meghatározása. Ez a projektcsoport szervezését és heti felügyeletét követi, ami lehetővé teszi a fejlesztés strukturális megvalósítását. Végső soron könnyebbé válik a különböző figyelemfelkeltő eszközökkel és az önszabályozó tanulással kapcsolatos megállapodásokra való áttérés. A cél a magatartás megváltozása: hogy a munkavállalók hajlandóak tanulni egymástól, nyitottak a kollégák visszajelzéseire, és másoknak is visszajelzést adnak. A projekt eredménye az, hogy a biztonság minden érintett számára nő, és a szervezeti egység személyzete fenntartható módon telepíthető. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В Heeren Loo Zorggroep клон Джулианадорп често възникват опасни ситуации — често с участието на клиенти, полагащи грижи. В помощния отдел целият екип е прекарал твърде малко или никакво време за структурно вграждане и работа по безопасността. Много е важно както служителите, така и служителите да подобрят това положение. Външен съветник Luuk Oosting на SWB ще помогне на Heeren Loo Julianadorp с тези въпроси. Първата стъпка, заедно с участниците на работното място, е да се анализират проблемите в настоящата ситуация и да се определи посоката на решението. Това следва организацията и седмичния надзор на екипа по проекта, което дава възможност за структурна работа за подобряване. В крайна сметка е облекчена стъпката от правила към споразумения с различни инструменти за осведомяване и саморегулиране. Целта е да се постигне промяна в поведението: че служителите са готови да се учат един от друг, че са отворени за обратна връзка от колегите и дават обратна връзка на себе си. Резултатът от проекта е, че безопасността се увеличава за всички участници и персоналът на отдела може да бъде разгърнат по устойчив начин. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Tuo s Heeren Loo Zorggroep filialas Julianadorp dažnai nesaugių situacijų pasitaiko – dažnai dalyvauja priežiūros klientams. Pagalbiniame departamente visa komanda praleido per mažai laiko struktūriniam įterpimui ir darbui su sauga. Labai svarbu, kad ir darbuotojai, ir darbuotojai gerintų šią padėtį. Išorės patarėjas Luuk Oosting iš SWB ketina padėti Heeren Loo Julianadorp šiais klausimais. Pirmasis žingsnis, kartu su tais, kurie dalyvauja darbo vietoje, yra analizuoti problemas dabartinėje situacijoje ir nustatyti sprendimo kryptį. Tai priklauso nuo projekto grupės organizavimo ir savaitinės priežiūros, kuri leidžia struktūriškai dirbti tobulėjimo srityje. Galiausiai palengvinamas žingsnis nuo taisyklių prie susitarimų su įvairiomis informuotumo didinimo priemonėmis ir savireguliavimo mokymasis. Tikslas – pakeisti elgseną: kad darbuotojai yra pasirengę mokytis vieni iš kitų, yra atviri grįžtamojo ryšio iš kolegų ir teikti atsiliepimus kitiems patiems. Projekto rezultatas yra tai, kad visų dalyvaujančių asmenų sauga didinama, o departamento personalas gali būti tvariai dislokuotas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U s Heeren Loo Zorggroep grana Julianadorp često se događaju nesigurne situacije – često uključuju klijente skrbi. U facilitary odjelu, cijeli tim je proveo premalo ili nimalo vremena na strukturalnim ugrađivanjem i radeći na sigurnosti. Vrlo je važno i za zaposlenike i za osoblje da poboljšaju tu situaciju. Vanjski savjetnik Luuk Oosting iz SWB će pomoći Heeren Loo Julianadorp s tim pitanjima. Prvi korak, zajedno s onima koji su uključeni na radnom mjestu, je analizirati probleme u trenutnoj situaciji i odrediti smjer rješenja. To prati organizaciju i tjedni nadzor projektnog tima, što omogućuje strukturni rad na poboljšanju. Naposljetku, ublažen je korak od pravila do sporazuma s različitim alatima za podizanje svijesti i samoregulatornim učenjem. Cilj je dovesti do promjene u ponašanju: da su zaposlenici spremni učiti jedni od drugih, da su otvoreni za povratne informacije od kolega i da sami daju povratne informacije drugima. Rezultat projekta je da se povećanje sigurnosti za sve uključene i osoblje odjela može rasporediti na održiv način. (Croatian)
21 August 2022
0 references
På s Heeren Loo Zorggroep gren Julianadorp förekommer ofta osäkra situationer – ofta involverar vårdklienter. På den facilitära avdelningen har hela teamet lagt för lite eller ingen tid på att bygga in och arbeta med säkerhet. Det är mycket viktigt för både anställda och personal att förbättra denna situation. Extern rådgivare Luuk Oosting av SWB kommer att hjälpa Heeren Loo Julianadorp med dessa frågor. Det första steget, tillsammans med de som är involverade på arbetsplatsen, är att analysera problemen i den nuvarande situationen och att bestämma riktningen för lösningen. Detta följer organisationen och veckoövervakningen av projektgruppen, vilket gör det möjligt att arbeta strukturellt med förbättringar. I slutändan lättas steget från regler till avtal med olika verktyg för att öka medvetenheten och självreglerande lärande. Syftet är att få till stånd ett förändrat beteende: att anställda är villiga att lära av varandra, är öppna för feedback från kollegor och ger feedback till andra själva. Projektets resultat är att säkerheten ökar för alla inblandade och att personalen på avdelningen kan sättas in på ett hållbart sätt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
La sucursala Heeren Loo Zorggroep Julianadorp apar adesea situații nesigure – adesea implicând clienți de îngrijire. În departamentul de facilitare, întreaga echipă a petrecut prea puțin timp sau deloc pe încorporarea structurală și lucrul la siguranță. Este foarte important atât pentru angajați, cât și pentru personal să îmbunătățească această situație. Consilier extern Luuk Oosting de la SWB va ajuta Heeren Loo Julianadorp cu aceste probleme. Primul pas, împreună cu cei implicați la locul de muncă, este de a analiza problemele din situația actuală și de a determina direcția soluției. Acest lucru urmează organizării și supravegherii săptămânale a echipei de proiect, ceea ce face posibilă o îmbunătățire structurală. În cele din urmă, trecerea de la norme la acorduri cu diverse instrumente de sensibilizare și învățare prin autoreglementare este facilitată. Scopul este de a determina o schimbare de comportament: că angajații sunt dispuși să învețe unii de la alții, sunt deschiși la feedback din partea colegilor și dau feedback și altora înșiși. Rezultatul proiectului este că siguranța pentru toți cei implicați și personalul departamentului pot fi desfășurate într-un mod durabil. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Na Heeren Loo Zorggroep podružnica Julianadorp pogosto pride do nevarnih situacij – pogosto vključujejo negovalce. V oddelku za pomoč je celotna ekipa porabila premalo ali nič časa za strukturno integracijo in delo na področju varnosti. Za zaposlene in osebje je zelo pomembno, da to stanje izboljšajo. Zunanji svetovalec Luuk Oosting iz SWB bo pomagal Heeren Loo Julianadorp pri teh vprašanjih. Prvi korak je skupaj s tistimi, ki sodelujejo na delovnem mestu, analizirati težave v trenutnih razmerah in določiti smer rešitve. To sledi organizaciji in tedenskemu nadzoru projektne skupine, kar omogoča strukturno delo na izboljšavah. Nenazadnje je prehod od pravil k sporazumom z različnimi orodji za ozaveščanje in samoregulativnim učenjem lažji. Cilj je doseči spremembo v vedenju: da so zaposleni pripravljeni učiti drug od drugega, so odprti za povratne informacije od kolegov in dajejo povratne informacije drugim samim. Rezultat projekta je povečanje varnosti za vse udeležene in osebje oddelka se lahko razporedi na trajnosten način. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W Heeren Loo Zorggroep oddział Julianadorp często zdarzają się niebezpieczne sytuacje – często z udziałem klientów opieki. W dziale pomocniczym cały zespół spędził zbyt mało czasu lub nie poświęcał zbyt wiele czasu na strukturalne osadzanie i pracę nad bezpieczeństwem. Poprawa tej sytuacji jest bardzo ważna zarówno dla pracowników, jak i dla pracowników. Doradca zewnętrzny Luuk Oosting z SWB pomoże Heeren Loo Julianadorp w tych kwestiach. Pierwszym krokiem, wraz z osobami zajmującymi się miejscem pracy, jest analiza problemów w obecnej sytuacji i określenie kierunku rozwiązania. Wynika to z organizacji i cotygodniowego nadzoru nad zespołem projektowym, co umożliwia strukturalną pracę nad poprawą. Ostatecznie krok od przepisów do porozumień z różnymi narzędziami podnoszenia świadomości i samoregulacją jest łatwiejszy. Celem jest wprowadzenie zmian w zachowaniu: to, że pracownicy są gotowi uczyć się od siebie nawzajem, są otwarci na opinie kolegów i przekazują opinie innym. Rezultatem projektu jest to, że zwiększenie bezpieczeństwa dla wszystkich zaangażowanych osób, a personel departamentu może być rozmieszczany w sposób zrównoważony. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201417
0 references