Henri BV (Q4006329): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
(Set a claim value: summary (P836): A Henri é uma empresa familiar de sucesso no mercado B2B de pratos e refeições. A organização fez a escolha clara para a sustentabilidade, que se traduziu em operações comerciais totais. Henri escolhe ingredientes puros, de preferência o mais próximo possível, para reduzir o desperdício, a energia sustentável, as relações sustentáveis com fornecedores, clientes e para não mencionar os funcionários. Henri presta muita atenção ao desenvolvimento dos t...) |
||||||||||||||
| (9 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Henri BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4006329 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4006329 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4006329 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4006329 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4006329 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4006329 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4006329 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4006329 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4006329 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4006329 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4006329 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4006329 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4006329 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4006329 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Heusden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3913452557897992
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri ist ein erfolgreiches Familienunternehmen auf dem B2B-Markt für Gerichte und Mahlzeiten. Die Organisation hat die klare Wahl für Nachhaltigkeit getroffen, die in den gesamten Geschäftsbetrieb umgesetzt wurde. Henri wählt reine Zutaten, vorzugsweise so nah wie möglich, um Abfall zu reduzieren, nachhaltige Energie, nachhaltige Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und ganz zu schweigen von den Mitarbeitern. Henri legt großen Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter, die als „Geschmecker der Organisation“ angesehen werden. Im Jahr 2016 wurde eine Organisationsstruktur entwickelt, in der Teams über eine festgelegte (Kunden-)Rechenschaft verfügen und Personal und Management eine unterstützende Rolle erhalten. 2017 ist es an der Zeit, dass die Teams den nächsten Schritt hin zu sinnvollem Unternehmertum machen. Es ist das Ziel, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ein Verbesserungssystem zu nutzen, das die neue Organisationsstruktur umsetzt. Die Beratung Puuur wurde gebeten, die Organisation in diesem nächsten Schritt als Sparringspartner und mit gezielter Unterstützung zu unterstützen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri ist ein erfolgreiches Familienunternehmen auf dem B2B-Markt für Gerichte und Mahlzeiten. Die Organisation hat die klare Wahl für Nachhaltigkeit getroffen, die in den gesamten Geschäftsbetrieb umgesetzt wurde. Henri wählt reine Zutaten, vorzugsweise so nah wie möglich, um Abfall zu reduzieren, nachhaltige Energie, nachhaltige Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und ganz zu schweigen von den Mitarbeitern. Henri legt großen Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter, die als „Geschmecker der Organisation“ angesehen werden. Im Jahr 2016 wurde eine Organisationsstruktur entwickelt, in der Teams über eine festgelegte (Kunden-)Rechenschaft verfügen und Personal und Management eine unterstützende Rolle erhalten. 2017 ist es an der Zeit, dass die Teams den nächsten Schritt hin zu sinnvollem Unternehmertum machen. Es ist das Ziel, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ein Verbesserungssystem zu nutzen, das die neue Organisationsstruktur umsetzt. Die Beratung Puuur wurde gebeten, die Organisation in diesem nächsten Schritt als Sparringspartner und mit gezielter Unterstützung zu unterstützen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri ist ein erfolgreiches Familienunternehmen auf dem B2B-Markt für Gerichte und Mahlzeiten. Die Organisation hat die klare Wahl für Nachhaltigkeit getroffen, die in den gesamten Geschäftsbetrieb umgesetzt wurde. Henri wählt reine Zutaten, vorzugsweise so nah wie möglich, um Abfall zu reduzieren, nachhaltige Energie, nachhaltige Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und ganz zu schweigen von den Mitarbeitern. Henri legt großen Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter, die als „Geschmecker der Organisation“ angesehen werden. Im Jahr 2016 wurde eine Organisationsstruktur entwickelt, in der Teams über eine festgelegte (Kunden-)Rechenschaft verfügen und Personal und Management eine unterstützende Rolle erhalten. 2017 ist es an der Zeit, dass die Teams den nächsten Schritt hin zu sinnvollem Unternehmertum machen. Es ist das Ziel, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ein Verbesserungssystem zu nutzen, das die neue Organisationsstruktur umsetzt. Die Beratung Puuur wurde gebeten, die Organisation in diesem nächsten Schritt als Sparringspartner und mit gezielter Unterstützung zu unterstützen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri è un'azienda familiare di successo nel mercato B2B per piatti e pasti. L'organizzazione ha fatto la scelta chiara per la sostenibilità che si è tradotta in operazioni complessive di business. Henri sceglie ingredienti puri, preferibilmente il più vicino possibile, per ridurre gli sprechi, l'energia sostenibile, i rapporti sostenibili con fornitori, clienti e per non parlare dei dipendenti. Henri presta molta attenzione allo sviluppo dei dipendenti che sono visti come "i degustatori dell'organizzazione". Nel 2016 è stata sviluppata una struttura organizzativa in cui i team hanno una responsabilità definita (cliente) e il personale e la dirigenza hanno ricevuto un ruolo di supporto. Nel 2017 è giunto il momento che i team compiano il prossimo passo verso un'imprenditorialità significativa. È l'ambizione di collaborare con i dipendenti per utilizzare uno schema di miglioramento che implementi la nuova struttura organizzativa. La Consulenza Puuur è stata invitata a sostenere l'organizzazione in questa fase successiva come partner di risparmio e con un supporto mirato. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri è un'azienda familiare di successo nel mercato B2B per piatti e pasti. L'organizzazione ha fatto la scelta chiara per la sostenibilità che si è tradotta in operazioni complessive di business. Henri sceglie ingredienti puri, preferibilmente il più vicino possibile, per ridurre gli sprechi, l'energia sostenibile, i rapporti sostenibili con fornitori, clienti e per non parlare dei dipendenti. Henri presta molta attenzione allo sviluppo dei dipendenti che sono visti come "i degustatori dell'organizzazione". Nel 2016 è stata sviluppata una struttura organizzativa in cui i team hanno una responsabilità definita (cliente) e il personale e la dirigenza hanno ricevuto un ruolo di supporto. Nel 2017 è giunto il momento che i team compiano il prossimo passo verso un'imprenditorialità significativa. È l'ambizione di collaborare con i dipendenti per utilizzare uno schema di miglioramento che implementi la nuova struttura organizzativa. La Consulenza Puuur è stata invitata a sostenere l'organizzazione in questa fase successiva come partner di risparmio e con un supporto mirato. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri è un'azienda familiare di successo nel mercato B2B per piatti e pasti. L'organizzazione ha fatto la scelta chiara per la sostenibilità che si è tradotta in operazioni complessive di business. Henri sceglie ingredienti puri, preferibilmente il più vicino possibile, per ridurre gli sprechi, l'energia sostenibile, i rapporti sostenibili con fornitori, clienti e per non parlare dei dipendenti. Henri presta molta attenzione allo sviluppo dei dipendenti che sono visti come "i degustatori dell'organizzazione". Nel 2016 è stata sviluppata una struttura organizzativa in cui i team hanno una responsabilità definita (cliente) e il personale e la dirigenza hanno ricevuto un ruolo di supporto. Nel 2017 è giunto il momento che i team compiano il prossimo passo verso un'imprenditorialità significativa. È l'ambizione di collaborare con i dipendenti per utilizzare uno schema di miglioramento che implementi la nuova struttura organizzativa. La Consulenza Puuur è stata invitata a sostenere l'organizzazione in questa fase successiva come partner di risparmio e con un supporto mirato. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri es una empresa familiar exitosa en el mercado B2B para platos y comidas. La organización ha optado claramente por la sostenibilidad, que se ha traducido en operaciones comerciales totales. Henri elige ingredientes puros, preferiblemente lo más cerca posible, para reducir los residuos, la energía sostenible, las relaciones sostenibles con proveedores, clientes y sin mencionar a los empleados. Henri presta mucha atención al desarrollo de los empleados que son vistos como «los catadores de la organización». En 2016, se desarrolló una estructura organizativa en la que los equipos tienen una responsabilidad definida (cliente) y el personal y la dirección han recibido un papel de apoyo. En 2017 es hora de que los equipos den el próximo paso hacia un emprendimiento significativo. Es la ambición de trabajar junto con los empleados para utilizar un sistema de mejora que implemente la nueva estructura organizativa. A la consultora Puuur se le ha pedido que apoye a la organización en este próximo paso como socio de combate y con apoyo específico. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri es una empresa familiar exitosa en el mercado B2B para platos y comidas. La organización ha optado claramente por la sostenibilidad, que se ha traducido en operaciones comerciales totales. Henri elige ingredientes puros, preferiblemente lo más cerca posible, para reducir los residuos, la energía sostenible, las relaciones sostenibles con proveedores, clientes y sin mencionar a los empleados. Henri presta mucha atención al desarrollo de los empleados que son vistos como «los catadores de la organización». En 2016, se desarrolló una estructura organizativa en la que los equipos tienen una responsabilidad definida (cliente) y el personal y la dirección han recibido un papel de apoyo. En 2017 es hora de que los equipos den el próximo paso hacia un emprendimiento significativo. Es la ambición de trabajar junto con los empleados para utilizar un sistema de mejora que implemente la nueva estructura organizativa. A la consultora Puuur se le ha pedido que apoye a la organización en este próximo paso como socio de combate y con apoyo específico. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri es una empresa familiar exitosa en el mercado B2B para platos y comidas. La organización ha optado claramente por la sostenibilidad, que se ha traducido en operaciones comerciales totales. Henri elige ingredientes puros, preferiblemente lo más cerca posible, para reducir los residuos, la energía sostenible, las relaciones sostenibles con proveedores, clientes y sin mencionar a los empleados. Henri presta mucha atención al desarrollo de los empleados que son vistos como «los catadores de la organización». En 2016, se desarrolló una estructura organizativa en la que los equipos tienen una responsabilidad definida (cliente) y el personal y la dirección han recibido un papel de apoyo. En 2017 es hora de que los equipos den el próximo paso hacia un emprendimiento significativo. Es la ambición de trabajar junto con los empleados para utilizar un sistema de mejora que implemente la nueva estructura organizativa. A la consultora Puuur se le ha pedido que apoye a la organización en este próximo paso como socio de combate y con apoyo específico. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ο Henri είναι μια επιτυχημένη οικογενειακή επιχείρηση στην αγορά B2B για πιάτα και γεύματα. Ο οργανισμός έχει κάνει τη σαφή επιλογή για τη βιωσιμότητα, η οποία έχει μεταφραστεί σε συνολικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ο Henri επιλέγει αγνά συστατικά, κατά προτίμηση όσο το δυνατόν πιο κοντά, για να μειώσει τα απόβλητα, τη βιώσιμη ενέργεια, τις βιώσιμες σχέσεις με τους προμηθευτές, τους πελάτες και να μην αναφέρουμε τους εργαζόμενους. Ο Henri δίνει μεγάλη προσοχή στην εξέλιξη των εργαζομένων που θεωρούνται «οι δοκιμαστές της οργάνωσης». Το 2016 αναπτύχθηκε οργανωτική δομή στην οποία οι ομάδες έχουν καθορισμένο (πελάτη) λογοδοσία και το προσωπικό και η διοίκηση έχουν αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο. Το 2017 είναι καιρός οι ομάδες να κάνουν το επόμενο βήμα προς την ουσιαστική επιχειρηματικότητα. Είναι φιλοδοξία να συνεργαστούμε με τους εργαζομένους για τη χρήση ενός προγράμματος βελτίωσης που θα υλοποιεί τη νέα οργανωτική δομή. Η εταιρεία συμβούλων Puuur κλήθηκε να υποστηρίξει την οργάνωση σε αυτό το επόμενο βήμα ως εταίρος και με στοχευμένη στήριξη. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο Henri είναι μια επιτυχημένη οικογενειακή επιχείρηση στην αγορά B2B για πιάτα και γεύματα. Ο οργανισμός έχει κάνει τη σαφή επιλογή για τη βιωσιμότητα, η οποία έχει μεταφραστεί σε συνολικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ο Henri επιλέγει αγνά συστατικά, κατά προτίμηση όσο το δυνατόν πιο κοντά, για να μειώσει τα απόβλητα, τη βιώσιμη ενέργεια, τις βιώσιμες σχέσεις με τους προμηθευτές, τους πελάτες και να μην αναφέρουμε τους εργαζόμενους. Ο Henri δίνει μεγάλη προσοχή στην εξέλιξη των εργαζομένων που θεωρούνται «οι δοκιμαστές της οργάνωσης». Το 2016 αναπτύχθηκε οργανωτική δομή στην οποία οι ομάδες έχουν καθορισμένο (πελάτη) λογοδοσία και το προσωπικό και η διοίκηση έχουν αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο. Το 2017 είναι καιρός οι ομάδες να κάνουν το επόμενο βήμα προς την ουσιαστική επιχειρηματικότητα. Είναι φιλοδοξία να συνεργαστούμε με τους εργαζομένους για τη χρήση ενός προγράμματος βελτίωσης που θα υλοποιεί τη νέα οργανωτική δομή. Η εταιρεία συμβούλων Puuur κλήθηκε να υποστηρίξει την οργάνωση σε αυτό το επόμενο βήμα ως εταίρος και με στοχευμένη στήριξη. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο Henri είναι μια επιτυχημένη οικογενειακή επιχείρηση στην αγορά B2B για πιάτα και γεύματα. Ο οργανισμός έχει κάνει τη σαφή επιλογή για τη βιωσιμότητα, η οποία έχει μεταφραστεί σε συνολικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ο Henri επιλέγει αγνά συστατικά, κατά προτίμηση όσο το δυνατόν πιο κοντά, για να μειώσει τα απόβλητα, τη βιώσιμη ενέργεια, τις βιώσιμες σχέσεις με τους προμηθευτές, τους πελάτες και να μην αναφέρουμε τους εργαζόμενους. Ο Henri δίνει μεγάλη προσοχή στην εξέλιξη των εργαζομένων που θεωρούνται «οι δοκιμαστές της οργάνωσης». Το 2016 αναπτύχθηκε οργανωτική δομή στην οποία οι ομάδες έχουν καθορισμένο (πελάτη) λογοδοσία και το προσωπικό και η διοίκηση έχουν αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο. Το 2017 είναι καιρός οι ομάδες να κάνουν το επόμενο βήμα προς την ουσιαστική επιχειρηματικότητα. Είναι φιλοδοξία να συνεργαστούμε με τους εργαζομένους για τη χρήση ενός προγράμματος βελτίωσης που θα υλοποιεί τη νέα οργανωτική δομή. Η εταιρεία συμβούλων Puuur κλήθηκε να υποστηρίξει την οργάνωση σε αυτό το επόμενο βήμα ως εταίρος και με στοχευμένη στήριξη. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri er en succesfuld familievirksomhed på B2B-markedet for retter og måltider. Organisationen har gjort det klare valg for bæredygtighed, som er blevet omsat til samlede forretningsaktiviteter. Henri vælger rene ingredienser, helst så tæt som muligt, for at reducere spild, bæredygtig energi, bæredygtige relationer med leverandører, kunder og for ikke at nævne medarbejderne. Henri lægger stor vægt på udviklingen af de medarbejdere, der betragtes som "organisationens smagere". I 2016 blev der udviklet en organisationsstruktur, hvor holdene har en defineret (kunde) ansvarlighed, og personale og ledelse har fået en understøttende rolle. I 2017 er det på tide, at holdene tager det næste skridt i retning af meningsfuld iværksætterkultur. Det er ambitionen at samarbejde med medarbejderne om at anvende en forbedringsordning, der implementerer den nye organisationsstruktur. Konsulentbistand Puuur er blevet bedt om at støtte organisationen i dette næste skridt som sparringspartner og med målrettet støtte. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri er en succesfuld familievirksomhed på B2B-markedet for retter og måltider. Organisationen har gjort det klare valg for bæredygtighed, som er blevet omsat til samlede forretningsaktiviteter. Henri vælger rene ingredienser, helst så tæt som muligt, for at reducere spild, bæredygtig energi, bæredygtige relationer med leverandører, kunder og for ikke at nævne medarbejderne. Henri lægger stor vægt på udviklingen af de medarbejdere, der betragtes som "organisationens smagere". I 2016 blev der udviklet en organisationsstruktur, hvor holdene har en defineret (kunde) ansvarlighed, og personale og ledelse har fået en understøttende rolle. I 2017 er det på tide, at holdene tager det næste skridt i retning af meningsfuld iværksætterkultur. Det er ambitionen at samarbejde med medarbejderne om at anvende en forbedringsordning, der implementerer den nye organisationsstruktur. Konsulentbistand Puuur er blevet bedt om at støtte organisationen i dette næste skridt som sparringspartner og med målrettet støtte. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri er en succesfuld familievirksomhed på B2B-markedet for retter og måltider. Organisationen har gjort det klare valg for bæredygtighed, som er blevet omsat til samlede forretningsaktiviteter. Henri vælger rene ingredienser, helst så tæt som muligt, for at reducere spild, bæredygtig energi, bæredygtige relationer med leverandører, kunder og for ikke at nævne medarbejderne. Henri lægger stor vægt på udviklingen af de medarbejdere, der betragtes som "organisationens smagere". I 2016 blev der udviklet en organisationsstruktur, hvor holdene har en defineret (kunde) ansvarlighed, og personale og ledelse har fået en understøttende rolle. I 2017 er det på tide, at holdene tager det næste skridt i retning af meningsfuld iværksætterkultur. Det er ambitionen at samarbejde med medarbejderne om at anvende en forbedringsordning, der implementerer den nye organisationsstruktur. Konsulentbistand Puuur er blevet bedt om at støtte organisationen i dette næste skridt som sparringspartner og med målrettet støtte. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri on menestyvä perheyritys B2B-markkinoilla ruokien ja aterioiden markkinoilla. Organisaatio on tehnyt selkeän valinnan kestävän kehityksen puolesta, joka on muunnettu kokonaisliiketoiminnaksi. Henri valitsee puhtaita raaka-aineita, mieluiten mahdollisimman lähellä, vähentääkseen jätettä, kestävää energiaa, kestäviä suhteita toimittajiin, asiakkaisiin eikä puhumattakaan työntekijöistä. Henri kiinnittää paljon huomiota niiden työntekijöiden kehitykseen, joita pidetään ”organisaation maistajina”. Vuonna 2016 kehitettiin organisaatiorakenne, jossa tiimeillä on määritelty (asiakas) vastuuvelvollisuus, ja henkilöstölle ja johdolle on annettu tukirooli. Vuonna 2017 tiimien on aika ottaa seuraava askel kohti mielekästä yrittäjyyttä. Tavoitteena on tehdä yhteistyötä työntekijöiden kanssa uuden organisaatiorakenteen toteuttamiseksi toteutettavan parannusjärjestelmän avulla. Konsultti Puuur on pyydetty tukemaan organisaatiota tässä seuraavassa vaiheessa sparrauskumppanina ja kohdennetulla tuella. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri on menestyvä perheyritys B2B-markkinoilla ruokien ja aterioiden markkinoilla. Organisaatio on tehnyt selkeän valinnan kestävän kehityksen puolesta, joka on muunnettu kokonaisliiketoiminnaksi. Henri valitsee puhtaita raaka-aineita, mieluiten mahdollisimman lähellä, vähentääkseen jätettä, kestävää energiaa, kestäviä suhteita toimittajiin, asiakkaisiin eikä puhumattakaan työntekijöistä. Henri kiinnittää paljon huomiota niiden työntekijöiden kehitykseen, joita pidetään ”organisaation maistajina”. Vuonna 2016 kehitettiin organisaatiorakenne, jossa tiimeillä on määritelty (asiakas) vastuuvelvollisuus, ja henkilöstölle ja johdolle on annettu tukirooli. Vuonna 2017 tiimien on aika ottaa seuraava askel kohti mielekästä yrittäjyyttä. Tavoitteena on tehdä yhteistyötä työntekijöiden kanssa uuden organisaatiorakenteen toteuttamiseksi toteutettavan parannusjärjestelmän avulla. Konsultti Puuur on pyydetty tukemaan organisaatiota tässä seuraavassa vaiheessa sparrauskumppanina ja kohdennetulla tuella. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri on menestyvä perheyritys B2B-markkinoilla ruokien ja aterioiden markkinoilla. Organisaatio on tehnyt selkeän valinnan kestävän kehityksen puolesta, joka on muunnettu kokonaisliiketoiminnaksi. Henri valitsee puhtaita raaka-aineita, mieluiten mahdollisimman lähellä, vähentääkseen jätettä, kestävää energiaa, kestäviä suhteita toimittajiin, asiakkaisiin eikä puhumattakaan työntekijöistä. Henri kiinnittää paljon huomiota niiden työntekijöiden kehitykseen, joita pidetään ”organisaation maistajina”. Vuonna 2016 kehitettiin organisaatiorakenne, jossa tiimeillä on määritelty (asiakas) vastuuvelvollisuus, ja henkilöstölle ja johdolle on annettu tukirooli. Vuonna 2017 tiimien on aika ottaa seuraava askel kohti mielekästä yrittäjyyttä. Tavoitteena on tehdä yhteistyötä työntekijöiden kanssa uuden organisaatiorakenteen toteuttamiseksi toteutettavan parannusjärjestelmän avulla. Konsultti Puuur on pyydetty tukemaan organisaatiota tässä seuraavassa vaiheessa sparrauskumppanina ja kohdennetulla tuella. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri huwa negozju tal-familja ta ‘suċċess fis-suq B2B għal platti u ikliet. L-organizzazzjoni għamlet l-għażla ċara għas-sostenibbiltà li ġiet tradotta f’operazzjonijiet kummerċjali totali. Henri jagħżel ingredjenti puri, preferibbilment kemm jista’ jkun qrib, biex inaqqas l-iskart, l-enerġija sostenibbli, ir-relazzjonijiet sostenibbli mal-fornituri, il-klijenti u biex ma nsemmux l-impjegati. Henri jagħti ħafna attenzjoni lill-iżvilupp tal-impjegati li huma meqjusa bħala “id-dewwieqa tal-organizzazzjoni”. Fl-2016, ġiet żviluppata struttura organizzattiva li fiha t-timijiet għandhom responsabbiltà (tal-klijent) definita u l-persunal u l-maniġment ingħataw rwol ta’ appoġġ. Fl-2017 wasal iż-żmien li t-timijiet jieħdu l-pass li jmiss lejn intraprenditorija sinifikanti. Hija l-ambizzjoni li naħdmu flimkien mal-impjegati biex nużaw skema ta’ titjib li timplimenta l-istruttura organizzattiva l-ġdida. Il-Puur ta’ Konsulenza ntalab jappoġġa lill-organizzazzjoni f’dan il-pass li jmiss bħala sieħeb li jmajna u b’appoġġ immirat. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri huwa negozju tal-familja ta ‘suċċess fis-suq B2B għal platti u ikliet. L-organizzazzjoni għamlet l-għażla ċara għas-sostenibbiltà li ġiet tradotta f’operazzjonijiet kummerċjali totali. Henri jagħżel ingredjenti puri, preferibbilment kemm jista’ jkun qrib, biex inaqqas l-iskart, l-enerġija sostenibbli, ir-relazzjonijiet sostenibbli mal-fornituri, il-klijenti u biex ma nsemmux l-impjegati. Henri jagħti ħafna attenzjoni lill-iżvilupp tal-impjegati li huma meqjusa bħala “id-dewwieqa tal-organizzazzjoni”. Fl-2016, ġiet żviluppata struttura organizzattiva li fiha t-timijiet għandhom responsabbiltà (tal-klijent) definita u l-persunal u l-maniġment ingħataw rwol ta’ appoġġ. Fl-2017 wasal iż-żmien li t-timijiet jieħdu l-pass li jmiss lejn intraprenditorija sinifikanti. Hija l-ambizzjoni li naħdmu flimkien mal-impjegati biex nużaw skema ta’ titjib li timplimenta l-istruttura organizzattiva l-ġdida. Il-Puur ta’ Konsulenza ntalab jappoġġa lill-organizzazzjoni f’dan il-pass li jmiss bħala sieħeb li jmajna u b’appoġġ immirat. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri huwa negozju tal-familja ta ‘suċċess fis-suq B2B għal platti u ikliet. L-organizzazzjoni għamlet l-għażla ċara għas-sostenibbiltà li ġiet tradotta f’operazzjonijiet kummerċjali totali. Henri jagħżel ingredjenti puri, preferibbilment kemm jista’ jkun qrib, biex inaqqas l-iskart, l-enerġija sostenibbli, ir-relazzjonijiet sostenibbli mal-fornituri, il-klijenti u biex ma nsemmux l-impjegati. Henri jagħti ħafna attenzjoni lill-iżvilupp tal-impjegati li huma meqjusa bħala “id-dewwieqa tal-organizzazzjoni”. Fl-2016, ġiet żviluppata struttura organizzattiva li fiha t-timijiet għandhom responsabbiltà (tal-klijent) definita u l-persunal u l-maniġment ingħataw rwol ta’ appoġġ. Fl-2017 wasal iż-żmien li t-timijiet jieħdu l-pass li jmiss lejn intraprenditorija sinifikanti. Hija l-ambizzjoni li naħdmu flimkien mal-impjegati biex nużaw skema ta’ titjib li timplimenta l-istruttura organizzattiva l-ġdida. Il-Puur ta’ Konsulenza ntalab jappoġġa lill-organizzazzjoni f’dan il-pass li jmiss bħala sieħeb li jmajna u b’appoġġ immirat. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri ir veiksmīgs ģimenes uzņēmums B2B ēdienu un ēdienu tirgū. Organizācija ir skaidri izvēlējusies ilgtspēju, kas ir pārvērsta kopējā uzņēmējdarbībā. Henri izvēlas tīras sastāvdaļas, vēlams pēc iespējas tuvāk, lai samazinātu atkritumus, ilgtspējīgu enerģiju, ilgtspējīgas attiecības ar piegādātājiem, klientiem un nemaz nerunājot par darbiniekiem. Henri pievērš lielu uzmanību to darbinieku attīstībai, kurus uzskata par “organizācijas degustatoriem”. 2016. gadā tika izveidota organizatoriska struktūra, kurā komandām ir noteikta (klienta) pārskatatbildība, un darbiniekiem un vadībai ir uzticēta atbalsta loma. 2017. gadā ir pienācis laiks komandām spert nākamo soli ceļā uz jēgpilnu uzņēmējdarbību. Mērķis ir strādāt kopā ar darbiniekiem, lai izmantotu uzlabošanas shēmu, kas ievieš jauno organizatorisko struktūru. Konsultācijas Puuur ir lūgts atbalstīt organizāciju šajā nākamajā posmā kā sparring partneris un ar mērķtiecīgu atbalstu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri ir veiksmīgs ģimenes uzņēmums B2B ēdienu un ēdienu tirgū. Organizācija ir skaidri izvēlējusies ilgtspēju, kas ir pārvērsta kopējā uzņēmējdarbībā. Henri izvēlas tīras sastāvdaļas, vēlams pēc iespējas tuvāk, lai samazinātu atkritumus, ilgtspējīgu enerģiju, ilgtspējīgas attiecības ar piegādātājiem, klientiem un nemaz nerunājot par darbiniekiem. Henri pievērš lielu uzmanību to darbinieku attīstībai, kurus uzskata par “organizācijas degustatoriem”. 2016. gadā tika izveidota organizatoriska struktūra, kurā komandām ir noteikta (klienta) pārskatatbildība, un darbiniekiem un vadībai ir uzticēta atbalsta loma. 2017. gadā ir pienācis laiks komandām spert nākamo soli ceļā uz jēgpilnu uzņēmējdarbību. Mērķis ir strādāt kopā ar darbiniekiem, lai izmantotu uzlabošanas shēmu, kas ievieš jauno organizatorisko struktūru. Konsultācijas Puuur ir lūgts atbalstīt organizāciju šajā nākamajā posmā kā sparring partneris un ar mērķtiecīgu atbalstu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri ir veiksmīgs ģimenes uzņēmums B2B ēdienu un ēdienu tirgū. Organizācija ir skaidri izvēlējusies ilgtspēju, kas ir pārvērsta kopējā uzņēmējdarbībā. Henri izvēlas tīras sastāvdaļas, vēlams pēc iespējas tuvāk, lai samazinātu atkritumus, ilgtspējīgu enerģiju, ilgtspējīgas attiecības ar piegādātājiem, klientiem un nemaz nerunājot par darbiniekiem. Henri pievērš lielu uzmanību to darbinieku attīstībai, kurus uzskata par “organizācijas degustatoriem”. 2016. gadā tika izveidota organizatoriska struktūra, kurā komandām ir noteikta (klienta) pārskatatbildība, un darbiniekiem un vadībai ir uzticēta atbalsta loma. 2017. gadā ir pienācis laiks komandām spert nākamo soli ceļā uz jēgpilnu uzņēmējdarbību. Mērķis ir strādāt kopā ar darbiniekiem, lai izmantotu uzlabošanas shēmu, kas ievieš jauno organizatorisko struktūru. Konsultācijas Puuur ir lūgts atbalstīt organizāciju šajā nākamajā posmā kā sparring partneris un ar mērķtiecīgu atbalstu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri je úspešný rodinný podnik na trhu B2B pre jedlá a jedlá. Organizácia urobila jasnú voľbu pre udržateľnosť, ktorá sa premietla do celkových obchodných operácií. Henri si vyberá čisté zložky, pokiaľ možno čo najbližšie, s cieľom znížiť odpad, udržateľnú energiu, udržateľné vzťahy s dodávateľmi, zákazníkmi a nehovoriac o zamestnancoch. Henri venuje veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov, ktorí sú vnímaní ako „ochutnávatelia organizácie“. V roku 2016 bola vytvorená organizačná štruktúra, v ktorej tímy majú definovanú (zákaznícku) zodpovednosť a zamestnanci a manažment dostali podpornú úlohu. V roku 2017 nastal čas, aby tímy podnikli ďalší krok smerom k zmysluplnému podnikaniu. Ambíciou je spolupracovať so zamestnancami s cieľom využiť systém zlepšovania, ktorým sa zavádza nová organizačná štruktúra. Poradenská spoločnosť Puuur bola požiadaná, aby v tomto ďalšom kroku podporila organizáciu ako sporiaci partner a s cielenou podporou. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je úspešný rodinný podnik na trhu B2B pre jedlá a jedlá. Organizácia urobila jasnú voľbu pre udržateľnosť, ktorá sa premietla do celkových obchodných operácií. Henri si vyberá čisté zložky, pokiaľ možno čo najbližšie, s cieľom znížiť odpad, udržateľnú energiu, udržateľné vzťahy s dodávateľmi, zákazníkmi a nehovoriac o zamestnancoch. Henri venuje veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov, ktorí sú vnímaní ako „ochutnávatelia organizácie“. V roku 2016 bola vytvorená organizačná štruktúra, v ktorej tímy majú definovanú (zákaznícku) zodpovednosť a zamestnanci a manažment dostali podpornú úlohu. V roku 2017 nastal čas, aby tímy podnikli ďalší krok smerom k zmysluplnému podnikaniu. Ambíciou je spolupracovať so zamestnancami s cieľom využiť systém zlepšovania, ktorým sa zavádza nová organizačná štruktúra. Poradenská spoločnosť Puuur bola požiadaná, aby v tomto ďalšom kroku podporila organizáciu ako sporiaci partner a s cielenou podporou. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je úspešný rodinný podnik na trhu B2B pre jedlá a jedlá. Organizácia urobila jasnú voľbu pre udržateľnosť, ktorá sa premietla do celkových obchodných operácií. Henri si vyberá čisté zložky, pokiaľ možno čo najbližšie, s cieľom znížiť odpad, udržateľnú energiu, udržateľné vzťahy s dodávateľmi, zákazníkmi a nehovoriac o zamestnancoch. Henri venuje veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov, ktorí sú vnímaní ako „ochutnávatelia organizácie“. V roku 2016 bola vytvorená organizačná štruktúra, v ktorej tímy majú definovanú (zákaznícku) zodpovednosť a zamestnanci a manažment dostali podpornú úlohu. V roku 2017 nastal čas, aby tímy podnikli ďalší krok smerom k zmysluplnému podnikaniu. Ambíciou je spolupracovať so zamestnancami s cieľom využiť systém zlepšovania, ktorým sa zavádza nová organizačná štruktúra. Poradenská spoločnosť Puuur bola požiadaná, aby v tomto ďalšom kroku podporila organizáciu ako sporiaci partner a s cielenou podporou. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is gnó teaghlaigh rathúil é Henri i margadh B2B le haghaidh miasa agus béilí. Tá rogha shoiléir déanta ag an eagraíocht maidir le hinbhuanaitheacht a aistríodh ina n-oibríochtaí gnó iomlána. Roghnaíonn Henri comhábhair íona, chomh gar agus is féidir más féidir, chun dramhaíl, fuinneamh inbhuanaithe, caidreamh inbhuanaithe le soláthraithe agus custaiméirí a laghdú agus gan trácht ar na fostaithe. Tugann Henri aird mhór ar fhorbairt na bhfostaithe a fheictear mar ‘bhlasóirí na heagraíochta’. In 2016, forbraíodh struchtúr eagrúcháin ina bhfuil cuntasacht (custaiméir) sainithe ag foirne agus tugadh ról tacaíochta d’fhoirne agus do lucht bainistíochta. In 2017 is mithid do na foirne an chéad chéim eile a ghlacadh i dtreo fiontraíochta bríoch. Is é an uaillmhian atá ann oibriú i gcomhar leis na fostaithe chun scéim feabhsúcháin a úsáid a chuireann an struchtúr nua eagraíochtúil i bhfeidhm. Iarradh ar Puuur tacaíocht a thabhairt don eagraíocht sa chéad chéim eile mar chomhpháirtí sparring agus le tacaíocht spriocdhírithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is gnó teaghlaigh rathúil é Henri i margadh B2B le haghaidh miasa agus béilí. Tá rogha shoiléir déanta ag an eagraíocht maidir le hinbhuanaitheacht a aistríodh ina n-oibríochtaí gnó iomlána. Roghnaíonn Henri comhábhair íona, chomh gar agus is féidir más féidir, chun dramhaíl, fuinneamh inbhuanaithe, caidreamh inbhuanaithe le soláthraithe agus custaiméirí a laghdú agus gan trácht ar na fostaithe. Tugann Henri aird mhór ar fhorbairt na bhfostaithe a fheictear mar ‘bhlasóirí na heagraíochta’. In 2016, forbraíodh struchtúr eagrúcháin ina bhfuil cuntasacht (custaiméir) sainithe ag foirne agus tugadh ról tacaíochta d’fhoirne agus do lucht bainistíochta. In 2017 is mithid do na foirne an chéad chéim eile a ghlacadh i dtreo fiontraíochta bríoch. Is é an uaillmhian atá ann oibriú i gcomhar leis na fostaithe chun scéim feabhsúcháin a úsáid a chuireann an struchtúr nua eagraíochtúil i bhfeidhm. Iarradh ar Puuur tacaíocht a thabhairt don eagraíocht sa chéad chéim eile mar chomhpháirtí sparring agus le tacaíocht spriocdhírithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is gnó teaghlaigh rathúil é Henri i margadh B2B le haghaidh miasa agus béilí. Tá rogha shoiléir déanta ag an eagraíocht maidir le hinbhuanaitheacht a aistríodh ina n-oibríochtaí gnó iomlána. Roghnaíonn Henri comhábhair íona, chomh gar agus is féidir más féidir, chun dramhaíl, fuinneamh inbhuanaithe, caidreamh inbhuanaithe le soláthraithe agus custaiméirí a laghdú agus gan trácht ar na fostaithe. Tugann Henri aird mhór ar fhorbairt na bhfostaithe a fheictear mar ‘bhlasóirí na heagraíochta’. In 2016, forbraíodh struchtúr eagrúcháin ina bhfuil cuntasacht (custaiméir) sainithe ag foirne agus tugadh ról tacaíochta d’fhoirne agus do lucht bainistíochta. In 2017 is mithid do na foirne an chéad chéim eile a ghlacadh i dtreo fiontraíochta bríoch. Is é an uaillmhian atá ann oibriú i gcomhar leis na fostaithe chun scéim feabhsúcháin a úsáid a chuireann an struchtúr nua eagraíochtúil i bhfeidhm. Iarradh ar Puuur tacaíocht a thabhairt don eagraíocht sa chéad chéim eile mar chomhpháirtí sparring agus le tacaíocht spriocdhírithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri je úspěšný rodinný podnik na B2B trhu s pokrmy a jídla. Organizace učinila jasnou volbu udržitelnosti, která se promítla do celkové podnikatelské činnosti. Henri si vybírá čisté suroviny, pokud možno co nejblíže, aby snížil plýtvání, udržitelnou energii, udržitelné vztahy s dodavateli, zákazníky a nemluvě o zaměstnanci. Henri věnuje velkou pozornost rozvoji zaměstnanců, kteří jsou považováni za „ochutnavatele organizace“. V roce 2016 byla vytvořena organizační struktura, v jejímž rámci mají týmy definovanou odpovědnost (zákazníka) a zaměstnanci a vedení mají podpůrnou úlohu. V roce 2017 je čas, aby týmy učinily další krok směrem ke smysluplnému podnikání. Cílem je spolupracovat se zaměstnanci na využívání systému zlepšování, který zavádí novou organizační strukturu. Poradenská společnost Puuur byla požádána o podporu organizace v tomto dalším kroku jako partnera pro bojování a s cílenou podporou. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je úspěšný rodinný podnik na B2B trhu s pokrmy a jídla. Organizace učinila jasnou volbu udržitelnosti, která se promítla do celkové podnikatelské činnosti. Henri si vybírá čisté suroviny, pokud možno co nejblíže, aby snížil plýtvání, udržitelnou energii, udržitelné vztahy s dodavateli, zákazníky a nemluvě o zaměstnanci. Henri věnuje velkou pozornost rozvoji zaměstnanců, kteří jsou považováni za „ochutnavatele organizace“. V roce 2016 byla vytvořena organizační struktura, v jejímž rámci mají týmy definovanou odpovědnost (zákazníka) a zaměstnanci a vedení mají podpůrnou úlohu. V roce 2017 je čas, aby týmy učinily další krok směrem ke smysluplnému podnikání. Cílem je spolupracovat se zaměstnanci na využívání systému zlepšování, který zavádí novou organizační strukturu. Poradenská společnost Puuur byla požádána o podporu organizace v tomto dalším kroku jako partnera pro bojování a s cílenou podporou. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je úspěšný rodinný podnik na B2B trhu s pokrmy a jídla. Organizace učinila jasnou volbu udržitelnosti, která se promítla do celkové podnikatelské činnosti. Henri si vybírá čisté suroviny, pokud možno co nejblíže, aby snížil plýtvání, udržitelnou energii, udržitelné vztahy s dodavateli, zákazníky a nemluvě o zaměstnanci. Henri věnuje velkou pozornost rozvoji zaměstnanců, kteří jsou považováni za „ochutnavatele organizace“. V roce 2016 byla vytvořena organizační struktura, v jejímž rámci mají týmy definovanou odpovědnost (zákazníka) a zaměstnanci a vedení mají podpůrnou úlohu. V roce 2017 je čas, aby týmy učinily další krok směrem ke smysluplnému podnikání. Cílem je spolupracovat se zaměstnanci na využívání systému zlepšování, který zavádí novou organizační strukturu. Poradenská společnost Puuur byla požádána o podporu organizace v tomto dalším kroku jako partnera pro bojování a s cílenou podporou. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Henri é uma empresa familiar de sucesso no mercado B2B de pratos e refeições. A organização fez a escolha clara para a sustentabilidade, que se traduziu em operações comerciais totais. Henri escolhe ingredientes puros, de preferência o mais próximo possível, para reduzir o desperdício, a energia sustentável, as relações sustentáveis com fornecedores, clientes e para não mencionar os funcionários. Henri presta muita atenção ao desenvolvimento dos trabalhadores que são vistos como «os provadores da organização». Em 2016, foi desenvolvida uma estrutura organizacional em que as equipas têm uma responsabilidade (cliente) definida e o pessoal e a gestão têm um papel de apoio. Em 2017, é tempo de as equipas darem o próximo passo em direção a um empreendedorismo significativo. É a ambição de trabalhar em conjunto com os funcionários para usar um esquema de melhoria que implemente a nova estrutura organizacional. A consultora Puuur foi convidada a apoiar a organização neste próximo passo como parceira de sparring e com apoio direcionado. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Henri é uma empresa familiar de sucesso no mercado B2B de pratos e refeições. A organização fez a escolha clara para a sustentabilidade, que se traduziu em operações comerciais totais. Henri escolhe ingredientes puros, de preferência o mais próximo possível, para reduzir o desperdício, a energia sustentável, as relações sustentáveis com fornecedores, clientes e para não mencionar os funcionários. Henri presta muita atenção ao desenvolvimento dos trabalhadores que são vistos como «os provadores da organização». Em 2016, foi desenvolvida uma estrutura organizacional em que as equipas têm uma responsabilidade (cliente) definida e o pessoal e a gestão têm um papel de apoio. Em 2017, é tempo de as equipas darem o próximo passo em direção a um empreendedorismo significativo. É a ambição de trabalhar em conjunto com os funcionários para usar um esquema de melhoria que implemente a nova estrutura organizacional. A consultora Puuur foi convidada a apoiar a organização neste próximo passo como parceira de sparring e com apoio direcionado. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Henri é uma empresa familiar de sucesso no mercado B2B de pratos e refeições. A organização fez a escolha clara para a sustentabilidade, que se traduziu em operações comerciais totais. Henri escolhe ingredientes puros, de preferência o mais próximo possível, para reduzir o desperdício, a energia sustentável, as relações sustentáveis com fornecedores, clientes e para não mencionar os funcionários. Henri presta muita atenção ao desenvolvimento dos trabalhadores que são vistos como «os provadores da organização». Em 2016, foi desenvolvida uma estrutura organizacional em que as equipas têm uma responsabilidade (cliente) definida e o pessoal e a gestão têm um papel de apoio. Em 2017, é tempo de as equipas darem o próximo passo em direção a um empreendedorismo significativo. É a ambição de trabalhar em conjunto com os funcionários para usar um esquema de melhoria que implemente a nova estrutura organizacional. A consultora Puuur foi convidada a apoiar a organização neste próximo passo como parceira de sparring e com apoio direcionado. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri on edukas pereettevõte B2B roogade ja einete turul. Organisatsioon on teinud selge jätkusuutlikkuse valiku, mis on kajastunud kogu äritegevuses. Henri valib puhtad koostisosad, eelistatavalt võimalikult lähedased, et vähendada jäätmeid, säästvat energiat, jätkusuutlikke suhteid tarnijate ja klientidega ning rääkimata töötajatest. Henri pöörab suurt tähelepanu nende töötajate arengule, keda peetakse organisatsiooni degusteerijateks. 2016. aastal töötati välja organisatsiooniline struktuur, milles meeskondadel on kindlaksmääratud (kliendi) vastutus ning töötajatele ja juhtkonnale on antud toetav roll. 2017. aastal on aeg, et meeskonnad astuksid järgmise sammu sisuka ettevõtluse suunas. Eesmärk on teha töötajatega koostööd, et kasutada uut organisatsioonilist struktuuri rakendavat paranduskava. Konsultatsiooni Puuuril on palutud toetada organisatsiooni selles järgmises etapis kui sparriing partner ja sihipärase toetusega. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri on edukas pereettevõte B2B roogade ja einete turul. Organisatsioon on teinud selge jätkusuutlikkuse valiku, mis on kajastunud kogu äritegevuses. Henri valib puhtad koostisosad, eelistatavalt võimalikult lähedased, et vähendada jäätmeid, säästvat energiat, jätkusuutlikke suhteid tarnijate ja klientidega ning rääkimata töötajatest. Henri pöörab suurt tähelepanu nende töötajate arengule, keda peetakse organisatsiooni degusteerijateks. 2016. aastal töötati välja organisatsiooniline struktuur, milles meeskondadel on kindlaksmääratud (kliendi) vastutus ning töötajatele ja juhtkonnale on antud toetav roll. 2017. aastal on aeg, et meeskonnad astuksid järgmise sammu sisuka ettevõtluse suunas. Eesmärk on teha töötajatega koostööd, et kasutada uut organisatsioonilist struktuuri rakendavat paranduskava. Konsultatsiooni Puuuril on palutud toetada organisatsiooni selles järgmises etapis kui sparriing partner ja sihipärase toetusega. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri on edukas pereettevõte B2B roogade ja einete turul. Organisatsioon on teinud selge jätkusuutlikkuse valiku, mis on kajastunud kogu äritegevuses. Henri valib puhtad koostisosad, eelistatavalt võimalikult lähedased, et vähendada jäätmeid, säästvat energiat, jätkusuutlikke suhteid tarnijate ja klientidega ning rääkimata töötajatest. Henri pöörab suurt tähelepanu nende töötajate arengule, keda peetakse organisatsiooni degusteerijateks. 2016. aastal töötati välja organisatsiooniline struktuur, milles meeskondadel on kindlaksmääratud (kliendi) vastutus ning töötajatele ja juhtkonnale on antud toetav roll. 2017. aastal on aeg, et meeskonnad astuksid järgmise sammu sisuka ettevõtluse suunas. Eesmärk on teha töötajatega koostööd, et kasutada uut organisatsioonilist struktuuri rakendavat paranduskava. Konsultatsiooni Puuuril on palutud toetada organisatsiooni selles järgmises etapis kui sparriing partner ja sihipärase toetusega. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri egy sikeres családi vállalkozás a B2B piacon ételek és ételek. A szervezet egyértelműen döntött a fenntarthatóság mellett, ami a teljes üzleti tevékenységben nyilvánult meg. Henri a tiszta összetevőket választja, lehetőleg a lehető legközelebb, hogy csökkentse a hulladékot, a fenntartható energiát, a beszállítókkal, a fogyasztókkal való fenntartható kapcsolatokat, és nem is beszélve a munkavállalókról. Henri nagy figyelmet fordít a munkavállalók fejlődésére, akiket „a szervezet kóstolóinak” tekintenek. 2016-ban olyan szervezeti struktúrát alakítottak ki, amelyben a csapatok meghatározott (ügyfél) elszámoltathatósággal rendelkeznek, és a személyzet és a vezetés támogató szerepet kapott. 2017-ben itt az ideje, hogy a csapatok megtegyék a következő lépést az érdemi vállalkozói szellem felé. Az a törekvés, hogy együttműködjünk a munkavállalókkal egy olyan fejlesztési rendszer alkalmazása érdekében, amely megvalósítja az új szervezeti struktúrát. Tanácsadó Puuur felkérést kapott, hogy támogassa a szervezetet ebben a következő lépésben sparring partnerként és célzott támogatással. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri egy sikeres családi vállalkozás a B2B piacon ételek és ételek. A szervezet egyértelműen döntött a fenntarthatóság mellett, ami a teljes üzleti tevékenységben nyilvánult meg. Henri a tiszta összetevőket választja, lehetőleg a lehető legközelebb, hogy csökkentse a hulladékot, a fenntartható energiát, a beszállítókkal, a fogyasztókkal való fenntartható kapcsolatokat, és nem is beszélve a munkavállalókról. Henri nagy figyelmet fordít a munkavállalók fejlődésére, akiket „a szervezet kóstolóinak” tekintenek. 2016-ban olyan szervezeti struktúrát alakítottak ki, amelyben a csapatok meghatározott (ügyfél) elszámoltathatósággal rendelkeznek, és a személyzet és a vezetés támogató szerepet kapott. 2017-ben itt az ideje, hogy a csapatok megtegyék a következő lépést az érdemi vállalkozói szellem felé. Az a törekvés, hogy együttműködjünk a munkavállalókkal egy olyan fejlesztési rendszer alkalmazása érdekében, amely megvalósítja az új szervezeti struktúrát. Tanácsadó Puuur felkérést kapott, hogy támogassa a szervezetet ebben a következő lépésben sparring partnerként és célzott támogatással. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri egy sikeres családi vállalkozás a B2B piacon ételek és ételek. A szervezet egyértelműen döntött a fenntarthatóság mellett, ami a teljes üzleti tevékenységben nyilvánult meg. Henri a tiszta összetevőket választja, lehetőleg a lehető legközelebb, hogy csökkentse a hulladékot, a fenntartható energiát, a beszállítókkal, a fogyasztókkal való fenntartható kapcsolatokat, és nem is beszélve a munkavállalókról. Henri nagy figyelmet fordít a munkavállalók fejlődésére, akiket „a szervezet kóstolóinak” tekintenek. 2016-ban olyan szervezeti struktúrát alakítottak ki, amelyben a csapatok meghatározott (ügyfél) elszámoltathatósággal rendelkeznek, és a személyzet és a vezetés támogató szerepet kapott. 2017-ben itt az ideje, hogy a csapatok megtegyék a következő lépést az érdemi vállalkozói szellem felé. Az a törekvés, hogy együttműködjünk a munkavállalókkal egy olyan fejlesztési rendszer alkalmazása érdekében, amely megvalósítja az új szervezeti struktúrát. Tanácsadó Puuur felkérést kapott, hogy támogassa a szervezetet ebben a következő lépésben sparring partnerként és célzott támogatással. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Анри е успешен семеен бизнес на B2B пазара за ястия и ястия. Организацията е направила ясен избор за устойчивост, който е преобразуван в общи бизнес операции. Анри избира чисти съставки, за предпочитане възможно най-близки, за да намали отпадъците, устойчивата енергия, устойчивите отношения с доставчиците, клиентите и да не говорим за служителите. Анри обръща голямо внимание на развитието на служителите, които се разглеждат като „дегустатори на организацията“. През 2016 г. беше разработена организационна структура, в която екипите имат определена отчетност (потребител), а персоналът и ръководството имат подпомагаща роля. През 2017 г. е време екипите да направят следващата стъпка към смислено предприемачество. Амбицията е да се работи съвместно със служителите за използване на схема за подобряване, която да прилага новата организационна структура. Консултантска фирма Puuur е помолена да подкрепи организацията в тази следваща стъпка като спаринг партньор и с целенасочена подкрепа. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Анри е успешен семеен бизнес на B2B пазара за ястия и ястия. Организацията е направила ясен избор за устойчивост, който е преобразуван в общи бизнес операции. Анри избира чисти съставки, за предпочитане възможно най-близки, за да намали отпадъците, устойчивата енергия, устойчивите отношения с доставчиците, клиентите и да не говорим за служителите. Анри обръща голямо внимание на развитието на служителите, които се разглеждат като „дегустатори на организацията“. През 2016 г. беше разработена организационна структура, в която екипите имат определена отчетност (потребител), а персоналът и ръководството имат подпомагаща роля. През 2017 г. е време екипите да направят следващата стъпка към смислено предприемачество. Амбицията е да се работи съвместно със служителите за използване на схема за подобряване, която да прилага новата организационна структура. Консултантска фирма Puuur е помолена да подкрепи организацията в тази следваща стъпка като спаринг партньор и с целенасочена подкрепа. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Анри е успешен семеен бизнес на B2B пазара за ястия и ястия. Организацията е направила ясен избор за устойчивост, който е преобразуван в общи бизнес операции. Анри избира чисти съставки, за предпочитане възможно най-близки, за да намали отпадъците, устойчивата енергия, устойчивите отношения с доставчиците, клиентите и да не говорим за служителите. Анри обръща голямо внимание на развитието на служителите, които се разглеждат като „дегустатори на организацията“. През 2016 г. беше разработена организационна структура, в която екипите имат определена отчетност (потребител), а персоналът и ръководството имат подпомагаща роля. През 2017 г. е време екипите да направят следващата стъпка към смислено предприемачество. Амбицията е да се работи съвместно със служителите за използване на схема за подобряване, която да прилага новата организационна структура. Консултантска фирма Puuur е помолена да подкрепи организацията в тази следваща стъпка като спаринг партньор и с целенасочена подкрепа. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri yra sėkmingas šeimos verslas B2B patiekalų ir patiekalų rinkoje. Organizacija aiškiai pasirinko tvarumą, kuris virto visa verslo veikla. Henri pasirenka grynas sudedamąsias dalis, pageidautina kuo artimesnes, kad sumažintų atliekų kiekį, tvarią energiją, tvarius santykius su tiekėjais, klientais ir jau nekalbant apie darbuotojus. Henri daug dėmesio skiria darbuotojų, kurie laikomi „organizacijos degustuotojais“, vystymuisi. 2016 m. buvo sukurta organizacinė struktūra, kurioje grupės turi apibrėžtą (klientų) atskaitomybę, o darbuotojams ir vadovybei suteiktas pagalbinis vaidmuo. 2017 m. atėjo laikas komandoms žengti kitą žingsnį prasmingo verslumo link. Siekiama dirbti kartu su darbuotojais, kad būtų taikoma patobulinimo sistema, kuria įgyvendinama nauja organizacinė struktūra. Konsultantas Puuur buvo paprašyta remti organizaciją šiame kitame etape kaip sparringo partnerio ir tikslinės paramos. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri yra sėkmingas šeimos verslas B2B patiekalų ir patiekalų rinkoje. Organizacija aiškiai pasirinko tvarumą, kuris virto visa verslo veikla. Henri pasirenka grynas sudedamąsias dalis, pageidautina kuo artimesnes, kad sumažintų atliekų kiekį, tvarią energiją, tvarius santykius su tiekėjais, klientais ir jau nekalbant apie darbuotojus. Henri daug dėmesio skiria darbuotojų, kurie laikomi „organizacijos degustuotojais“, vystymuisi. 2016 m. buvo sukurta organizacinė struktūra, kurioje grupės turi apibrėžtą (klientų) atskaitomybę, o darbuotojams ir vadovybei suteiktas pagalbinis vaidmuo. 2017 m. atėjo laikas komandoms žengti kitą žingsnį prasmingo verslumo link. Siekiama dirbti kartu su darbuotojais, kad būtų taikoma patobulinimo sistema, kuria įgyvendinama nauja organizacinė struktūra. Konsultantas Puuur buvo paprašyta remti organizaciją šiame kitame etape kaip sparringo partnerio ir tikslinės paramos. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri yra sėkmingas šeimos verslas B2B patiekalų ir patiekalų rinkoje. Organizacija aiškiai pasirinko tvarumą, kuris virto visa verslo veikla. Henri pasirenka grynas sudedamąsias dalis, pageidautina kuo artimesnes, kad sumažintų atliekų kiekį, tvarią energiją, tvarius santykius su tiekėjais, klientais ir jau nekalbant apie darbuotojus. Henri daug dėmesio skiria darbuotojų, kurie laikomi „organizacijos degustuotojais“, vystymuisi. 2016 m. buvo sukurta organizacinė struktūra, kurioje grupės turi apibrėžtą (klientų) atskaitomybę, o darbuotojams ir vadovybei suteiktas pagalbinis vaidmuo. 2017 m. atėjo laikas komandoms žengti kitą žingsnį prasmingo verslumo link. Siekiama dirbti kartu su darbuotojais, kad būtų taikoma patobulinimo sistema, kuria įgyvendinama nauja organizacinė struktūra. Konsultantas Puuur buvo paprašyta remti organizaciją šiame kitame etape kaip sparringo partnerio ir tikslinės paramos. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri je uspješan obiteljski posao na B2B tržištu za jela i jela. Organizacija je donijela jasnu odluku o održivosti koja je pretvorena u ukupno poslovanje. Henri odabire čiste sastojke, po mogućnosti što bliže moguće, kako bi smanjio otpad, održivu energiju, održive odnose s dobavljačima, kupcima, a da ne spominjem zaposlenike. Henri posvećuje veliku pozornost razvoju zaposlenika koji se smatraju „kušateljima organizacije”. Tijekom 2016. razvijena je organizacijska struktura u kojoj timovi imaju definiranu odgovornost (korisnika), a osoblje i rukovodstvo dobili su potpornu ulogu. U 2017. vrijeme je da timovi poduzmu sljedeći korak prema smislenom poduzetništvu. Cilj je surađivati sa zaposlenicima kako bi se iskoristio program poboljšanja kojim se provodi nova organizacijska struktura. Konzultantska tvrtka Puuur zamoljena je da podrži organizaciju u ovom sljedećem koraku kao sparing partner i ciljana potpora. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je uspješan obiteljski posao na B2B tržištu za jela i jela. Organizacija je donijela jasnu odluku o održivosti koja je pretvorena u ukupno poslovanje. Henri odabire čiste sastojke, po mogućnosti što bliže moguće, kako bi smanjio otpad, održivu energiju, održive odnose s dobavljačima, kupcima, a da ne spominjem zaposlenike. Henri posvećuje veliku pozornost razvoju zaposlenika koji se smatraju „kušateljima organizacije”. Tijekom 2016. razvijena je organizacijska struktura u kojoj timovi imaju definiranu odgovornost (korisnika), a osoblje i rukovodstvo dobili su potpornu ulogu. U 2017. vrijeme je da timovi poduzmu sljedeći korak prema smislenom poduzetništvu. Cilj je surađivati sa zaposlenicima kako bi se iskoristio program poboljšanja kojim se provodi nova organizacijska struktura. Konzultantska tvrtka Puuur zamoljena je da podrži organizaciju u ovom sljedećem koraku kao sparing partner i ciljana potpora. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je uspješan obiteljski posao na B2B tržištu za jela i jela. Organizacija je donijela jasnu odluku o održivosti koja je pretvorena u ukupno poslovanje. Henri odabire čiste sastojke, po mogućnosti što bliže moguće, kako bi smanjio otpad, održivu energiju, održive odnose s dobavljačima, kupcima, a da ne spominjem zaposlenike. Henri posvećuje veliku pozornost razvoju zaposlenika koji se smatraju „kušateljima organizacije”. Tijekom 2016. razvijena je organizacijska struktura u kojoj timovi imaju definiranu odgovornost (korisnika), a osoblje i rukovodstvo dobili su potpornu ulogu. U 2017. vrijeme je da timovi poduzmu sljedeći korak prema smislenom poduzetništvu. Cilj je surađivati sa zaposlenicima kako bi se iskoristio program poboljšanja kojim se provodi nova organizacijska struktura. Konzultantska tvrtka Puuur zamoljena je da podrži organizaciju u ovom sljedećem koraku kao sparing partner i ciljana potpora. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri är ett framgångsrikt familjeföretag på B2B-marknaden för rätter och måltider. Organisationen har gjort det tydliga valet för hållbarhet som har omsatts i total affärsverksamhet. Henri väljer rena ingredienser, helst så nära som möjligt, för att minska avfall, hållbar energi, hållbara relationer med leverantörer, kunder och för att inte tala om de anställda. Henri ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av de anställda som ses som ”organisationens provsmakare”. Under 2016 utvecklades en organisationsstruktur där teamen har en definierad (kund)ansvar och personal och ledning har fått en stödjande roll. 2017 är det dags för teamen att ta nästa steg mot meningsfullt entreprenörskap. Det är ambitionen att arbeta tillsammans med de anställda för att använda ett förbättringsprogram som implementerar den nya organisationsstrukturen. Rådgivning Puuur har ombetts att stödja organisationen i detta nästa steg som sparring partner och med riktat stöd. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri är ett framgångsrikt familjeföretag på B2B-marknaden för rätter och måltider. Organisationen har gjort det tydliga valet för hållbarhet som har omsatts i total affärsverksamhet. Henri väljer rena ingredienser, helst så nära som möjligt, för att minska avfall, hållbar energi, hållbara relationer med leverantörer, kunder och för att inte tala om de anställda. Henri ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av de anställda som ses som ”organisationens provsmakare”. Under 2016 utvecklades en organisationsstruktur där teamen har en definierad (kund)ansvar och personal och ledning har fått en stödjande roll. 2017 är det dags för teamen att ta nästa steg mot meningsfullt entreprenörskap. Det är ambitionen att arbeta tillsammans med de anställda för att använda ett förbättringsprogram som implementerar den nya organisationsstrukturen. Rådgivning Puuur har ombetts att stödja organisationen i detta nästa steg som sparring partner och med riktat stöd. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri är ett framgångsrikt familjeföretag på B2B-marknaden för rätter och måltider. Organisationen har gjort det tydliga valet för hållbarhet som har omsatts i total affärsverksamhet. Henri väljer rena ingredienser, helst så nära som möjligt, för att minska avfall, hållbar energi, hållbara relationer med leverantörer, kunder och för att inte tala om de anställda. Henri ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av de anställda som ses som ”organisationens provsmakare”. Under 2016 utvecklades en organisationsstruktur där teamen har en definierad (kund)ansvar och personal och ledning har fått en stödjande roll. 2017 är det dags för teamen att ta nästa steg mot meningsfullt entreprenörskap. Det är ambitionen att arbeta tillsammans med de anställda för att använda ett förbättringsprogram som implementerar den nya organisationsstrukturen. Rådgivning Puuur har ombetts att stödja organisationen i detta nästa steg som sparring partner och med riktat stöd. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri este o afacere de familie de succes pe piața B2B pentru mâncăruri și mese. Organizația a făcut alegerea clară în ceea ce privește durabilitatea, care a fost transpusă în operațiuni comerciale totale. Henri alege ingrediente pure, de preferință cât mai aproape posibil, pentru a reduce deșeurile, energia durabilă, relațiile durabile cu furnizorii, clienții și să nu mai vorbim de angajați. Henri acordă o atenție deosebită dezvoltării angajaților care sunt considerați „degustători ai organizației”. În 2016, a fost dezvoltată o structură organizațională în care echipele au o responsabilitate definită (pentru clienți), iar personalul și conducerea au primit un rol de sprijin. În 2017, este timpul ca echipele să facă următorul pas către antreprenoriatul semnificativ. Este ambiția de a colabora cu angajații pentru a utiliza un sistem de îmbunătățire care pune în aplicare noua structură organizațională. Consultanta Puuur a fost rugata sa sprijine organizatia in acest pas urmator ca partener de sparring si cu suport specific. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri este o afacere de familie de succes pe piața B2B pentru mâncăruri și mese. Organizația a făcut alegerea clară în ceea ce privește durabilitatea, care a fost transpusă în operațiuni comerciale totale. Henri alege ingrediente pure, de preferință cât mai aproape posibil, pentru a reduce deșeurile, energia durabilă, relațiile durabile cu furnizorii, clienții și să nu mai vorbim de angajați. Henri acordă o atenție deosebită dezvoltării angajaților care sunt considerați „degustători ai organizației”. În 2016, a fost dezvoltată o structură organizațională în care echipele au o responsabilitate definită (pentru clienți), iar personalul și conducerea au primit un rol de sprijin. În 2017, este timpul ca echipele să facă următorul pas către antreprenoriatul semnificativ. Este ambiția de a colabora cu angajații pentru a utiliza un sistem de îmbunătățire care pune în aplicare noua structură organizațională. Consultanta Puuur a fost rugata sa sprijine organizatia in acest pas urmator ca partener de sparring si cu suport specific. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri este o afacere de familie de succes pe piața B2B pentru mâncăruri și mese. Organizația a făcut alegerea clară în ceea ce privește durabilitatea, care a fost transpusă în operațiuni comerciale totale. Henri alege ingrediente pure, de preferință cât mai aproape posibil, pentru a reduce deșeurile, energia durabilă, relațiile durabile cu furnizorii, clienții și să nu mai vorbim de angajați. Henri acordă o atenție deosebită dezvoltării angajaților care sunt considerați „degustători ai organizației”. În 2016, a fost dezvoltată o structură organizațională în care echipele au o responsabilitate definită (pentru clienți), iar personalul și conducerea au primit un rol de sprijin. În 2017, este timpul ca echipele să facă următorul pas către antreprenoriatul semnificativ. Este ambiția de a colabora cu angajații pentru a utiliza un sistem de îmbunătățire care pune în aplicare noua structură organizațională. Consultanta Puuur a fost rugata sa sprijine organizatia in acest pas urmator ca partener de sparring si cu suport specific. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri je uspešno družinsko podjetje na B2B trgu za jedi in obroke. Organizacija je sprejela jasno odločitev za trajnost, ki je bila pretvorjena v celotno poslovanje. Henri izbere čiste sestavine, po možnosti čim bližje, za zmanjšanje odpadkov, trajnostne energije, trajnostnih odnosov z dobavitelji, strankami in da ne omenjam zaposlenih. Henri posveča veliko pozornosti razvoju zaposlenih, ki se obravnavajo kot „pokuševalci organizacije“. Leta 2016 je bila razvita organizacijska struktura, v kateri imajo skupine opredeljeno odgovornost (stranka), osebje in vodstvo pa sta dobila podporno vlogo. V letu 2017 je čas, da ekipe naredijo naslednji korak k smiselnemu podjetništvu. Prizadevati si je treba za sodelovanje z zaposlenimi, da bi uporabili shemo izboljšav, s katero bi se izvajala nova organizacijska struktura. Svetovalno podjetje Puuur je bilo zaprošeno, da podpre organizacijo v tem naslednjem koraku kot partner v sparingu in s ciljno usmerjeno podporo. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je uspešno družinsko podjetje na B2B trgu za jedi in obroke. Organizacija je sprejela jasno odločitev za trajnost, ki je bila pretvorjena v celotno poslovanje. Henri izbere čiste sestavine, po možnosti čim bližje, za zmanjšanje odpadkov, trajnostne energije, trajnostnih odnosov z dobavitelji, strankami in da ne omenjam zaposlenih. Henri posveča veliko pozornosti razvoju zaposlenih, ki se obravnavajo kot „pokuševalci organizacije“. Leta 2016 je bila razvita organizacijska struktura, v kateri imajo skupine opredeljeno odgovornost (stranka), osebje in vodstvo pa sta dobila podporno vlogo. V letu 2017 je čas, da ekipe naredijo naslednji korak k smiselnemu podjetništvu. Prizadevati si je treba za sodelovanje z zaposlenimi, da bi uporabili shemo izboljšav, s katero bi se izvajala nova organizacijska struktura. Svetovalno podjetje Puuur je bilo zaprošeno, da podpre organizacijo v tem naslednjem koraku kot partner v sparingu in s ciljno usmerjeno podporo. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri je uspešno družinsko podjetje na B2B trgu za jedi in obroke. Organizacija je sprejela jasno odločitev za trajnost, ki je bila pretvorjena v celotno poslovanje. Henri izbere čiste sestavine, po možnosti čim bližje, za zmanjšanje odpadkov, trajnostne energije, trajnostnih odnosov z dobavitelji, strankami in da ne omenjam zaposlenih. Henri posveča veliko pozornosti razvoju zaposlenih, ki se obravnavajo kot „pokuševalci organizacije“. Leta 2016 je bila razvita organizacijska struktura, v kateri imajo skupine opredeljeno odgovornost (stranka), osebje in vodstvo pa sta dobila podporno vlogo. V letu 2017 je čas, da ekipe naredijo naslednji korak k smiselnemu podjetništvu. Prizadevati si je treba za sodelovanje z zaposlenimi, da bi uporabili shemo izboljšav, s katero bi se izvajala nova organizacijska struktura. Svetovalno podjetje Puuur je bilo zaprošeno, da podpre organizacijo v tem naslednjem koraku kot partner v sparingu in s ciljno usmerjeno podporo. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Henri jest odnoszącym sukcesy firmą rodzinną na rynku dań i posiłków B2B. Organizacja dokonała wyraźnego wyboru zrównoważonego rozwoju, który przełożył się na całkowitą działalność gospodarczą. Henri wybiera czyste składniki, najlepiej możliwie najbliżej, aby ograniczyć marnotrawstwo, zrównoważoną energię, zrównoważone relacje z dostawcami, klientami, a nie wspominając o pracownikach. Henri przykłada dużą wagę do rozwoju pracowników postrzeganych jako „degustatorów organizacji”. W 2016 r. opracowano strukturę organizacyjną, w ramach której zespoły mają określoną rozliczalność (klientów), a personel i kierownictwo otrzymały rolę wspierającą. W 2017 r. nadszedł czas, aby zespoły podjęły kolejny krok w kierunku znaczącej przedsiębiorczości. Ambicją jest współpraca z pracownikami w celu zastosowania systemu usprawnień, który wdraża nową strukturę organizacyjną. Konsulting Puuur został poproszony o wsparcie organizacji w tym kolejnym kroku jako partner sparing i ukierunkowane wsparcie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri jest odnoszącym sukcesy firmą rodzinną na rynku dań i posiłków B2B. Organizacja dokonała wyraźnego wyboru zrównoważonego rozwoju, który przełożył się na całkowitą działalność gospodarczą. Henri wybiera czyste składniki, najlepiej możliwie najbliżej, aby ograniczyć marnotrawstwo, zrównoważoną energię, zrównoważone relacje z dostawcami, klientami, a nie wspominając o pracownikach. Henri przykłada dużą wagę do rozwoju pracowników postrzeganych jako „degustatorów organizacji”. W 2016 r. opracowano strukturę organizacyjną, w ramach której zespoły mają określoną rozliczalność (klientów), a personel i kierownictwo otrzymały rolę wspierającą. W 2017 r. nadszedł czas, aby zespoły podjęły kolejny krok w kierunku znaczącej przedsiębiorczości. Ambicją jest współpraca z pracownikami w celu zastosowania systemu usprawnień, który wdraża nową strukturę organizacyjną. Konsulting Puuur został poproszony o wsparcie organizacji w tym kolejnym kroku jako partner sparing i ukierunkowane wsparcie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Henri jest odnoszącym sukcesy firmą rodzinną na rynku dań i posiłków B2B. Organizacja dokonała wyraźnego wyboru zrównoważonego rozwoju, który przełożył się na całkowitą działalność gospodarczą. Henri wybiera czyste składniki, najlepiej możliwie najbliżej, aby ograniczyć marnotrawstwo, zrównoważoną energię, zrównoważone relacje z dostawcami, klientami, a nie wspominając o pracownikach. Henri przykłada dużą wagę do rozwoju pracowników postrzeganych jako „degustatorów organizacji”. W 2016 r. opracowano strukturę organizacyjną, w ramach której zespoły mają określoną rozliczalność (klientów), a personel i kierownictwo otrzymały rolę wspierającą. W 2017 r. nadszedł czas, aby zespoły podjęły kolejny krok w kierunku znaczącej przedsiębiorczości. Ambicją jest współpraca z pracownikami w celu zastosowania systemu usprawnień, który wdraża nową strukturę organizacyjną. Konsulting Puuur został poproszony o wsparcie organizacji w tym kolejnym kroku jako partner sparing i ukierunkowane wsparcie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Noordoost-Noord-Brabant / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:49, 11 October 2024
Project Q4006329 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Henri BV |
Project Q4006329 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 February 2017
0 references
16 February 2018
0 references
Henri BV
0 references
51°41'39.19"N, 5°9'27.72"E
0 references
5151DV
0 references
Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen. (Dutch)
0 references
Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English)
26 January 2022
0.3913452557897992
0 references
Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French)
26 January 2022
0 references
Henri ist ein erfolgreiches Familienunternehmen auf dem B2B-Markt für Gerichte und Mahlzeiten. Die Organisation hat die klare Wahl für Nachhaltigkeit getroffen, die in den gesamten Geschäftsbetrieb umgesetzt wurde. Henri wählt reine Zutaten, vorzugsweise so nah wie möglich, um Abfall zu reduzieren, nachhaltige Energie, nachhaltige Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und ganz zu schweigen von den Mitarbeitern. Henri legt großen Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter, die als „Geschmecker der Organisation“ angesehen werden. Im Jahr 2016 wurde eine Organisationsstruktur entwickelt, in der Teams über eine festgelegte (Kunden-)Rechenschaft verfügen und Personal und Management eine unterstützende Rolle erhalten. 2017 ist es an der Zeit, dass die Teams den nächsten Schritt hin zu sinnvollem Unternehmertum machen. Es ist das Ziel, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ein Verbesserungssystem zu nutzen, das die neue Organisationsstruktur umsetzt. Die Beratung Puuur wurde gebeten, die Organisation in diesem nächsten Schritt als Sparringspartner und mit gezielter Unterstützung zu unterstützen. (German)
26 January 2022
0 references
Henri è un'azienda familiare di successo nel mercato B2B per piatti e pasti. L'organizzazione ha fatto la scelta chiara per la sostenibilità che si è tradotta in operazioni complessive di business. Henri sceglie ingredienti puri, preferibilmente il più vicino possibile, per ridurre gli sprechi, l'energia sostenibile, i rapporti sostenibili con fornitori, clienti e per non parlare dei dipendenti. Henri presta molta attenzione allo sviluppo dei dipendenti che sono visti come "i degustatori dell'organizzazione". Nel 2016 è stata sviluppata una struttura organizzativa in cui i team hanno una responsabilità definita (cliente) e il personale e la dirigenza hanno ricevuto un ruolo di supporto. Nel 2017 è giunto il momento che i team compiano il prossimo passo verso un'imprenditorialità significativa. È l'ambizione di collaborare con i dipendenti per utilizzare uno schema di miglioramento che implementi la nuova struttura organizzativa. La Consulenza Puuur è stata invitata a sostenere l'organizzazione in questa fase successiva come partner di risparmio e con un supporto mirato. (Italian)
27 January 2022
0 references
Henri es una empresa familiar exitosa en el mercado B2B para platos y comidas. La organización ha optado claramente por la sostenibilidad, que se ha traducido en operaciones comerciales totales. Henri elige ingredientes puros, preferiblemente lo más cerca posible, para reducir los residuos, la energía sostenible, las relaciones sostenibles con proveedores, clientes y sin mencionar a los empleados. Henri presta mucha atención al desarrollo de los empleados que son vistos como «los catadores de la organización». En 2016, se desarrolló una estructura organizativa en la que los equipos tienen una responsabilidad definida (cliente) y el personal y la dirección han recibido un papel de apoyo. En 2017 es hora de que los equipos den el próximo paso hacia un emprendimiento significativo. Es la ambición de trabajar junto con los empleados para utilizar un sistema de mejora que implemente la nueva estructura organizativa. A la consultora Puuur se le ha pedido que apoye a la organización en este próximo paso como socio de combate y con apoyo específico. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Henri είναι μια επιτυχημένη οικογενειακή επιχείρηση στην αγορά B2B για πιάτα και γεύματα. Ο οργανισμός έχει κάνει τη σαφή επιλογή για τη βιωσιμότητα, η οποία έχει μεταφραστεί σε συνολικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ο Henri επιλέγει αγνά συστατικά, κατά προτίμηση όσο το δυνατόν πιο κοντά, για να μειώσει τα απόβλητα, τη βιώσιμη ενέργεια, τις βιώσιμες σχέσεις με τους προμηθευτές, τους πελάτες και να μην αναφέρουμε τους εργαζόμενους. Ο Henri δίνει μεγάλη προσοχή στην εξέλιξη των εργαζομένων που θεωρούνται «οι δοκιμαστές της οργάνωσης». Το 2016 αναπτύχθηκε οργανωτική δομή στην οποία οι ομάδες έχουν καθορισμένο (πελάτη) λογοδοσία και το προσωπικό και η διοίκηση έχουν αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο. Το 2017 είναι καιρός οι ομάδες να κάνουν το επόμενο βήμα προς την ουσιαστική επιχειρηματικότητα. Είναι φιλοδοξία να συνεργαστούμε με τους εργαζομένους για τη χρήση ενός προγράμματος βελτίωσης που θα υλοποιεί τη νέα οργανωτική δομή. Η εταιρεία συμβούλων Puuur κλήθηκε να υποστηρίξει την οργάνωση σε αυτό το επόμενο βήμα ως εταίρος και με στοχευμένη στήριξη. (Greek)
21 August 2022
0 references
Henri er en succesfuld familievirksomhed på B2B-markedet for retter og måltider. Organisationen har gjort det klare valg for bæredygtighed, som er blevet omsat til samlede forretningsaktiviteter. Henri vælger rene ingredienser, helst så tæt som muligt, for at reducere spild, bæredygtig energi, bæredygtige relationer med leverandører, kunder og for ikke at nævne medarbejderne. Henri lægger stor vægt på udviklingen af de medarbejdere, der betragtes som "organisationens smagere". I 2016 blev der udviklet en organisationsstruktur, hvor holdene har en defineret (kunde) ansvarlighed, og personale og ledelse har fået en understøttende rolle. I 2017 er det på tide, at holdene tager det næste skridt i retning af meningsfuld iværksætterkultur. Det er ambitionen at samarbejde med medarbejderne om at anvende en forbedringsordning, der implementerer den nye organisationsstruktur. Konsulentbistand Puuur er blevet bedt om at støtte organisationen i dette næste skridt som sparringspartner og med målrettet støtte. (Danish)
21 August 2022
0 references
Henri on menestyvä perheyritys B2B-markkinoilla ruokien ja aterioiden markkinoilla. Organisaatio on tehnyt selkeän valinnan kestävän kehityksen puolesta, joka on muunnettu kokonaisliiketoiminnaksi. Henri valitsee puhtaita raaka-aineita, mieluiten mahdollisimman lähellä, vähentääkseen jätettä, kestävää energiaa, kestäviä suhteita toimittajiin, asiakkaisiin eikä puhumattakaan työntekijöistä. Henri kiinnittää paljon huomiota niiden työntekijöiden kehitykseen, joita pidetään ”organisaation maistajina”. Vuonna 2016 kehitettiin organisaatiorakenne, jossa tiimeillä on määritelty (asiakas) vastuuvelvollisuus, ja henkilöstölle ja johdolle on annettu tukirooli. Vuonna 2017 tiimien on aika ottaa seuraava askel kohti mielekästä yrittäjyyttä. Tavoitteena on tehdä yhteistyötä työntekijöiden kanssa uuden organisaatiorakenteen toteuttamiseksi toteutettavan parannusjärjestelmän avulla. Konsultti Puuur on pyydetty tukemaan organisaatiota tässä seuraavassa vaiheessa sparrauskumppanina ja kohdennetulla tuella. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Henri huwa negozju tal-familja ta ‘suċċess fis-suq B2B għal platti u ikliet. L-organizzazzjoni għamlet l-għażla ċara għas-sostenibbiltà li ġiet tradotta f’operazzjonijiet kummerċjali totali. Henri jagħżel ingredjenti puri, preferibbilment kemm jista’ jkun qrib, biex inaqqas l-iskart, l-enerġija sostenibbli, ir-relazzjonijiet sostenibbli mal-fornituri, il-klijenti u biex ma nsemmux l-impjegati. Henri jagħti ħafna attenzjoni lill-iżvilupp tal-impjegati li huma meqjusa bħala “id-dewwieqa tal-organizzazzjoni”. Fl-2016, ġiet żviluppata struttura organizzattiva li fiha t-timijiet għandhom responsabbiltà (tal-klijent) definita u l-persunal u l-maniġment ingħataw rwol ta’ appoġġ. Fl-2017 wasal iż-żmien li t-timijiet jieħdu l-pass li jmiss lejn intraprenditorija sinifikanti. Hija l-ambizzjoni li naħdmu flimkien mal-impjegati biex nużaw skema ta’ titjib li timplimenta l-istruttura organizzattiva l-ġdida. Il-Puur ta’ Konsulenza ntalab jappoġġa lill-organizzazzjoni f’dan il-pass li jmiss bħala sieħeb li jmajna u b’appoġġ immirat. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Henri ir veiksmīgs ģimenes uzņēmums B2B ēdienu un ēdienu tirgū. Organizācija ir skaidri izvēlējusies ilgtspēju, kas ir pārvērsta kopējā uzņēmējdarbībā. Henri izvēlas tīras sastāvdaļas, vēlams pēc iespējas tuvāk, lai samazinātu atkritumus, ilgtspējīgu enerģiju, ilgtspējīgas attiecības ar piegādātājiem, klientiem un nemaz nerunājot par darbiniekiem. Henri pievērš lielu uzmanību to darbinieku attīstībai, kurus uzskata par “organizācijas degustatoriem”. 2016. gadā tika izveidota organizatoriska struktūra, kurā komandām ir noteikta (klienta) pārskatatbildība, un darbiniekiem un vadībai ir uzticēta atbalsta loma. 2017. gadā ir pienācis laiks komandām spert nākamo soli ceļā uz jēgpilnu uzņēmējdarbību. Mērķis ir strādāt kopā ar darbiniekiem, lai izmantotu uzlabošanas shēmu, kas ievieš jauno organizatorisko struktūru. Konsultācijas Puuur ir lūgts atbalstīt organizāciju šajā nākamajā posmā kā sparring partneris un ar mērķtiecīgu atbalstu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Henri je úspešný rodinný podnik na trhu B2B pre jedlá a jedlá. Organizácia urobila jasnú voľbu pre udržateľnosť, ktorá sa premietla do celkových obchodných operácií. Henri si vyberá čisté zložky, pokiaľ možno čo najbližšie, s cieľom znížiť odpad, udržateľnú energiu, udržateľné vzťahy s dodávateľmi, zákazníkmi a nehovoriac o zamestnancoch. Henri venuje veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov, ktorí sú vnímaní ako „ochutnávatelia organizácie“. V roku 2016 bola vytvorená organizačná štruktúra, v ktorej tímy majú definovanú (zákaznícku) zodpovednosť a zamestnanci a manažment dostali podpornú úlohu. V roku 2017 nastal čas, aby tímy podnikli ďalší krok smerom k zmysluplnému podnikaniu. Ambíciou je spolupracovať so zamestnancami s cieľom využiť systém zlepšovania, ktorým sa zavádza nová organizačná štruktúra. Poradenská spoločnosť Puuur bola požiadaná, aby v tomto ďalšom kroku podporila organizáciu ako sporiaci partner a s cielenou podporou. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is gnó teaghlaigh rathúil é Henri i margadh B2B le haghaidh miasa agus béilí. Tá rogha shoiléir déanta ag an eagraíocht maidir le hinbhuanaitheacht a aistríodh ina n-oibríochtaí gnó iomlána. Roghnaíonn Henri comhábhair íona, chomh gar agus is féidir más féidir, chun dramhaíl, fuinneamh inbhuanaithe, caidreamh inbhuanaithe le soláthraithe agus custaiméirí a laghdú agus gan trácht ar na fostaithe. Tugann Henri aird mhór ar fhorbairt na bhfostaithe a fheictear mar ‘bhlasóirí na heagraíochta’. In 2016, forbraíodh struchtúr eagrúcháin ina bhfuil cuntasacht (custaiméir) sainithe ag foirne agus tugadh ról tacaíochta d’fhoirne agus do lucht bainistíochta. In 2017 is mithid do na foirne an chéad chéim eile a ghlacadh i dtreo fiontraíochta bríoch. Is é an uaillmhian atá ann oibriú i gcomhar leis na fostaithe chun scéim feabhsúcháin a úsáid a chuireann an struchtúr nua eagraíochtúil i bhfeidhm. Iarradh ar Puuur tacaíocht a thabhairt don eagraíocht sa chéad chéim eile mar chomhpháirtí sparring agus le tacaíocht spriocdhírithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Henri je úspěšný rodinný podnik na B2B trhu s pokrmy a jídla. Organizace učinila jasnou volbu udržitelnosti, která se promítla do celkové podnikatelské činnosti. Henri si vybírá čisté suroviny, pokud možno co nejblíže, aby snížil plýtvání, udržitelnou energii, udržitelné vztahy s dodavateli, zákazníky a nemluvě o zaměstnanci. Henri věnuje velkou pozornost rozvoji zaměstnanců, kteří jsou považováni za „ochutnavatele organizace“. V roce 2016 byla vytvořena organizační struktura, v jejímž rámci mají týmy definovanou odpovědnost (zákazníka) a zaměstnanci a vedení mají podpůrnou úlohu. V roce 2017 je čas, aby týmy učinily další krok směrem ke smysluplnému podnikání. Cílem je spolupracovat se zaměstnanci na využívání systému zlepšování, který zavádí novou organizační strukturu. Poradenská společnost Puuur byla požádána o podporu organizace v tomto dalším kroku jako partnera pro bojování a s cílenou podporou. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Henri é uma empresa familiar de sucesso no mercado B2B de pratos e refeições. A organização fez a escolha clara para a sustentabilidade, que se traduziu em operações comerciais totais. Henri escolhe ingredientes puros, de preferência o mais próximo possível, para reduzir o desperdício, a energia sustentável, as relações sustentáveis com fornecedores, clientes e para não mencionar os funcionários. Henri presta muita atenção ao desenvolvimento dos trabalhadores que são vistos como «os provadores da organização». Em 2016, foi desenvolvida uma estrutura organizacional em que as equipas têm uma responsabilidade (cliente) definida e o pessoal e a gestão têm um papel de apoio. Em 2017, é tempo de as equipas darem o próximo passo em direção a um empreendedorismo significativo. É a ambição de trabalhar em conjunto com os funcionários para usar um esquema de melhoria que implemente a nova estrutura organizacional. A consultora Puuur foi convidada a apoiar a organização neste próximo passo como parceira de sparring e com apoio direcionado. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Henri on edukas pereettevõte B2B roogade ja einete turul. Organisatsioon on teinud selge jätkusuutlikkuse valiku, mis on kajastunud kogu äritegevuses. Henri valib puhtad koostisosad, eelistatavalt võimalikult lähedased, et vähendada jäätmeid, säästvat energiat, jätkusuutlikke suhteid tarnijate ja klientidega ning rääkimata töötajatest. Henri pöörab suurt tähelepanu nende töötajate arengule, keda peetakse organisatsiooni degusteerijateks. 2016. aastal töötati välja organisatsiooniline struktuur, milles meeskondadel on kindlaksmääratud (kliendi) vastutus ning töötajatele ja juhtkonnale on antud toetav roll. 2017. aastal on aeg, et meeskonnad astuksid järgmise sammu sisuka ettevõtluse suunas. Eesmärk on teha töötajatega koostööd, et kasutada uut organisatsioonilist struktuuri rakendavat paranduskava. Konsultatsiooni Puuuril on palutud toetada organisatsiooni selles järgmises etapis kui sparriing partner ja sihipärase toetusega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Henri egy sikeres családi vállalkozás a B2B piacon ételek és ételek. A szervezet egyértelműen döntött a fenntarthatóság mellett, ami a teljes üzleti tevékenységben nyilvánult meg. Henri a tiszta összetevőket választja, lehetőleg a lehető legközelebb, hogy csökkentse a hulladékot, a fenntartható energiát, a beszállítókkal, a fogyasztókkal való fenntartható kapcsolatokat, és nem is beszélve a munkavállalókról. Henri nagy figyelmet fordít a munkavállalók fejlődésére, akiket „a szervezet kóstolóinak” tekintenek. 2016-ban olyan szervezeti struktúrát alakítottak ki, amelyben a csapatok meghatározott (ügyfél) elszámoltathatósággal rendelkeznek, és a személyzet és a vezetés támogató szerepet kapott. 2017-ben itt az ideje, hogy a csapatok megtegyék a következő lépést az érdemi vállalkozói szellem felé. Az a törekvés, hogy együttműködjünk a munkavállalókkal egy olyan fejlesztési rendszer alkalmazása érdekében, amely megvalósítja az új szervezeti struktúrát. Tanácsadó Puuur felkérést kapott, hogy támogassa a szervezetet ebben a következő lépésben sparring partnerként és célzott támogatással. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Анри е успешен семеен бизнес на B2B пазара за ястия и ястия. Организацията е направила ясен избор за устойчивост, който е преобразуван в общи бизнес операции. Анри избира чисти съставки, за предпочитане възможно най-близки, за да намали отпадъците, устойчивата енергия, устойчивите отношения с доставчиците, клиентите и да не говорим за служителите. Анри обръща голямо внимание на развитието на служителите, които се разглеждат като „дегустатори на организацията“. През 2016 г. беше разработена организационна структура, в която екипите имат определена отчетност (потребител), а персоналът и ръководството имат подпомагаща роля. През 2017 г. е време екипите да направят следващата стъпка към смислено предприемачество. Амбицията е да се работи съвместно със служителите за използване на схема за подобряване, която да прилага новата организационна структура. Консултантска фирма Puuur е помолена да подкрепи организацията в тази следваща стъпка като спаринг партньор и с целенасочена подкрепа. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Henri yra sėkmingas šeimos verslas B2B patiekalų ir patiekalų rinkoje. Organizacija aiškiai pasirinko tvarumą, kuris virto visa verslo veikla. Henri pasirenka grynas sudedamąsias dalis, pageidautina kuo artimesnes, kad sumažintų atliekų kiekį, tvarią energiją, tvarius santykius su tiekėjais, klientais ir jau nekalbant apie darbuotojus. Henri daug dėmesio skiria darbuotojų, kurie laikomi „organizacijos degustuotojais“, vystymuisi. 2016 m. buvo sukurta organizacinė struktūra, kurioje grupės turi apibrėžtą (klientų) atskaitomybę, o darbuotojams ir vadovybei suteiktas pagalbinis vaidmuo. 2017 m. atėjo laikas komandoms žengti kitą žingsnį prasmingo verslumo link. Siekiama dirbti kartu su darbuotojais, kad būtų taikoma patobulinimo sistema, kuria įgyvendinama nauja organizacinė struktūra. Konsultantas Puuur buvo paprašyta remti organizaciją šiame kitame etape kaip sparringo partnerio ir tikslinės paramos. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Henri je uspješan obiteljski posao na B2B tržištu za jela i jela. Organizacija je donijela jasnu odluku o održivosti koja je pretvorena u ukupno poslovanje. Henri odabire čiste sastojke, po mogućnosti što bliže moguće, kako bi smanjio otpad, održivu energiju, održive odnose s dobavljačima, kupcima, a da ne spominjem zaposlenike. Henri posvećuje veliku pozornost razvoju zaposlenika koji se smatraju „kušateljima organizacije”. Tijekom 2016. razvijena je organizacijska struktura u kojoj timovi imaju definiranu odgovornost (korisnika), a osoblje i rukovodstvo dobili su potpornu ulogu. U 2017. vrijeme je da timovi poduzmu sljedeći korak prema smislenom poduzetništvu. Cilj je surađivati sa zaposlenicima kako bi se iskoristio program poboljšanja kojim se provodi nova organizacijska struktura. Konzultantska tvrtka Puuur zamoljena je da podrži organizaciju u ovom sljedećem koraku kao sparing partner i ciljana potpora. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Henri är ett framgångsrikt familjeföretag på B2B-marknaden för rätter och måltider. Organisationen har gjort det tydliga valet för hållbarhet som har omsatts i total affärsverksamhet. Henri väljer rena ingredienser, helst så nära som möjligt, för att minska avfall, hållbar energi, hållbara relationer med leverantörer, kunder och för att inte tala om de anställda. Henri ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av de anställda som ses som ”organisationens provsmakare”. Under 2016 utvecklades en organisationsstruktur där teamen har en definierad (kund)ansvar och personal och ledning har fått en stödjande roll. 2017 är det dags för teamen att ta nästa steg mot meningsfullt entreprenörskap. Det är ambitionen att arbeta tillsammans med de anställda för att använda ett förbättringsprogram som implementerar den nya organisationsstrukturen. Rådgivning Puuur har ombetts att stödja organisationen i detta nästa steg som sparring partner och med riktat stöd. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Henri este o afacere de familie de succes pe piața B2B pentru mâncăruri și mese. Organizația a făcut alegerea clară în ceea ce privește durabilitatea, care a fost transpusă în operațiuni comerciale totale. Henri alege ingrediente pure, de preferință cât mai aproape posibil, pentru a reduce deșeurile, energia durabilă, relațiile durabile cu furnizorii, clienții și să nu mai vorbim de angajați. Henri acordă o atenție deosebită dezvoltării angajaților care sunt considerați „degustători ai organizației”. În 2016, a fost dezvoltată o structură organizațională în care echipele au o responsabilitate definită (pentru clienți), iar personalul și conducerea au primit un rol de sprijin. În 2017, este timpul ca echipele să facă următorul pas către antreprenoriatul semnificativ. Este ambiția de a colabora cu angajații pentru a utiliza un sistem de îmbunătățire care pune în aplicare noua structură organizațională. Consultanta Puuur a fost rugata sa sprijine organizatia in acest pas urmator ca partener de sparring si cu suport specific. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Henri je uspešno družinsko podjetje na B2B trgu za jedi in obroke. Organizacija je sprejela jasno odločitev za trajnost, ki je bila pretvorjena v celotno poslovanje. Henri izbere čiste sestavine, po možnosti čim bližje, za zmanjšanje odpadkov, trajnostne energije, trajnostnih odnosov z dobavitelji, strankami in da ne omenjam zaposlenih. Henri posveča veliko pozornosti razvoju zaposlenih, ki se obravnavajo kot „pokuševalci organizacije“. Leta 2016 je bila razvita organizacijska struktura, v kateri imajo skupine opredeljeno odgovornost (stranka), osebje in vodstvo pa sta dobila podporno vlogo. V letu 2017 je čas, da ekipe naredijo naslednji korak k smiselnemu podjetništvu. Prizadevati si je treba za sodelovanje z zaposlenimi, da bi uporabili shemo izboljšav, s katero bi se izvajala nova organizacijska struktura. Svetovalno podjetje Puuur je bilo zaprošeno, da podpre organizacijo v tem naslednjem koraku kot partner v sparingu in s ciljno usmerjeno podporo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Henri jest odnoszącym sukcesy firmą rodzinną na rynku dań i posiłków B2B. Organizacja dokonała wyraźnego wyboru zrównoważonego rozwoju, który przełożył się na całkowitą działalność gospodarczą. Henri wybiera czyste składniki, najlepiej możliwie najbliżej, aby ograniczyć marnotrawstwo, zrównoważoną energię, zrównoważone relacje z dostawcami, klientami, a nie wspominając o pracownikach. Henri przykłada dużą wagę do rozwoju pracowników postrzeganych jako „degustatorów organizacji”. W 2016 r. opracowano strukturę organizacyjną, w ramach której zespoły mają określoną rozliczalność (klientów), a personel i kierownictwo otrzymały rolę wspierającą. W 2017 r. nadszedł czas, aby zespoły podjęły kolejny krok w kierunku znaczącej przedsiębiorczości. Ambicją jest współpraca z pracownikami w celu zastosowania systemu usprawnień, który wdraża nową strukturę organizacyjną. Konsulting Puuur został poproszony o wsparcie organizacji w tym kolejnym kroku jako partner sparing i ukierunkowane wsparcie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011028
0 references