Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. (Q4005877): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Set a claim value: summary (P836): Appeldoorn foi fundada em 1897 e é de muitas gerações na família. A empresa concentra-se com uma loja de bebidas e um atacadista nos mercados privado e empresarial. Em 2000, o atual diretor assumiu o bastão do seu pai. A partir desse momento, estabeleceu-se também um período de crescimento constante. A Appeldoorn agora oferece emprego a 6 funcionários. O objetivo do projeto é melhorar o envolvimento e o foco da organização em diálogo com a gestão e...) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4005877 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4005877 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4005877 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4005877 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4005877 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4005877 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4005877 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4005877 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4005877 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4005877 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4005877 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4005877 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4005877 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4005877 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Rheden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn a été fondée en 1897 et est de nombreuses générations dans la famille. L’entreprise se concentre avec un magasin d’alcool et un grossiste sur les marchés privé et commercial. En 2000, l’actuel directeur reprend le bâton de son père. À partir de ce moment, une période de croissance régulière a également été mise en place. Appeldoorn offre désormais de l’emploi à 6 employés. L’objectif du projet est d’améliorer la participation et l’orientation de l’organisation dans le dialogue avec la direction et les employés. Cela permettra d’accroître l’employabilité durable des employés. En outre, le projet met l’accent sur l’amélioration de la motivation et du plaisir au travail, la coopération entre eux et la poursuite de la professionnalisation des opérations internes de l’entreprise en identifiant et en améliorant la répartition du travail, la capacité organisationnelle et en stimulant la collaboration et la capacité de résolution. Le succès repose sur la mise en œuvre du processus par la direction et les employés eux-mêmes. Le conseiller agit en qualité de conseiller juridique. Cela conduit à: • Plus d’implication • Réduction de la charge de travail • Rendement et plaisir • Organisation apprenante L’objectif et l’approche aboutissent, entre autres, aux résultats concrets suivants: • Les résultats des organisations peuvent: établissement de rapports et présentation de domaines à améliorer et de recommandations; • Description des goulets d’étranglement et recommandations dans la structure organisationnelle, la répartition des tâches et l’autogestion; • Un plan de mise en œuvre des modalités de travail claires, de l’organisation, de la conception des équipes et des fonctions et des mécanismes de pilotage; • Obtenir des résultats grâce à la mise en œuvre du plan de mise en œuvre. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn a été fondée en 1897 et est de nombreuses générations dans la famille. L’entreprise se concentre avec un magasin d’alcool et un grossiste sur les marchés privé et commercial. En 2000, l’actuel directeur reprend le bâton de son père. À partir de ce moment, une période de croissance régulière a également été mise en place. Appeldoorn offre désormais de l’emploi à 6 employés. L’objectif du projet est d’améliorer la participation et l’orientation de l’organisation dans le dialogue avec la direction et les employés. Cela permettra d’accroître l’employabilité durable des employés. En outre, le projet met l’accent sur l’amélioration de la motivation et du plaisir au travail, la coopération entre eux et la poursuite de la professionnalisation des opérations internes de l’entreprise en identifiant et en améliorant la répartition du travail, la capacité organisationnelle et en stimulant la collaboration et la capacité de résolution. Le succès repose sur la mise en œuvre du processus par la direction et les employés eux-mêmes. Le conseiller agit en qualité de conseiller juridique. Cela conduit à: • Plus d’implication • Réduction de la charge de travail • Rendement et plaisir • Organisation apprenante L’objectif et l’approche aboutissent, entre autres, aux résultats concrets suivants: • Les résultats des organisations peuvent: établissement de rapports et présentation de domaines à améliorer et de recommandations; • Description des goulets d’étranglement et recommandations dans la structure organisationnelle, la répartition des tâches et l’autogestion; • Un plan de mise en œuvre des modalités de travail claires, de l’organisation, de la conception des équipes et des fonctions et des mécanismes de pilotage; • Obtenir des résultats grâce à la mise en œuvre du plan de mise en œuvre. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn a été fondée en 1897 et est de nombreuses générations dans la famille. L’entreprise se concentre avec un magasin d’alcool et un grossiste sur les marchés privé et commercial. En 2000, l’actuel directeur reprend le bâton de son père. À partir de ce moment, une période de croissance régulière a également été mise en place. Appeldoorn offre désormais de l’emploi à 6 employés. L’objectif du projet est d’améliorer la participation et l’orientation de l’organisation dans le dialogue avec la direction et les employés. Cela permettra d’accroître l’employabilité durable des employés. En outre, le projet met l’accent sur l’amélioration de la motivation et du plaisir au travail, la coopération entre eux et la poursuite de la professionnalisation des opérations internes de l’entreprise en identifiant et en améliorant la répartition du travail, la capacité organisationnelle et en stimulant la collaboration et la capacité de résolution. Le succès repose sur la mise en œuvre du processus par la direction et les employés eux-mêmes. Le conseiller agit en qualité de conseiller juridique. Cela conduit à: • Plus d’implication • Réduction de la charge de travail • Rendement et plaisir • Organisation apprenante L’objectif et l’approche aboutissent, entre autres, aux résultats concrets suivants: • Les résultats des organisations peuvent: établissement de rapports et présentation de domaines à améliorer et de recommandations; • Description des goulets d’étranglement et recommandations dans la structure organisationnelle, la répartition des tâches et l’autogestion; • Un plan de mise en œuvre des modalités de travail claires, de l’organisation, de la conception des équipes et des fonctions et des mécanismes de pilotage; • Obtenir des résultats grâce à la mise en œuvre du plan de mise en œuvre. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees. The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees. The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees. The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees. The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4131664814616366
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn wurde 1897 gegründet und ist viele Generationen in der Familie. Das Unternehmen konzentriert sich mit einem Schnapsladen und einem Großhändler sowohl auf den privaten als auch auf dem Geschäftsmarkt. Im Jahr 2000 übernahm der derzeitige Direktor den Stab seines Vaters. Von diesem Moment an wurde auch eine Periode des stetigen Wachstums eingeführt. Appeldoorn bietet jetzt 6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Ziel des Projekts ist es, die Einbindung und den Fokus der Organisation im Dialog mit dem Management und den Mitarbeitern zu verbessern. Dies wird die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus konzentriert sich das Projekt auf die Verbesserung der Motivation und des Arbeitsvergnügens, die Zusammenarbeit zwischen ihnen und die weitere Professionalisierung des internen Geschäftsbetriebs durch die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsverteilung, der organisatorischen Leistungsfähigkeit und der Förderung von Kooperations- und Abwicklungskapazitäten. Der Erfolg basiert auf der Umsetzung des Prozesses durch Management und Mitarbeiter selbst. Der Berater fungiert als Rechtsberater. Dies führt zu: • Mehr Engagement • Reduzierung der Arbeitsbelastung • Leistung und Vergnügen • Lernorganisation Das Ziel und der Ansatz führen unter anderem zu folgenden konkreten Leistungen: • Ergebnisse von Organisationen können: Berichterstattung und Präsentation mit Verbesserungsfeldern und Empfehlungen; • Beschreibung der Engpässe und Empfehlungen in der Organisationsstruktur, Aufgabenteilung und (Selbst-)Management; • Einen Durchführungsplan für die klaren Arbeitsregelungen und Organisations-, Team- und Funktionsgestaltungs- und Lenkungsmechanismen; • Erzielung der Ergebnisse durch die Umsetzung des Durchführungsplans. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn wurde 1897 gegründet und ist viele Generationen in der Familie. Das Unternehmen konzentriert sich mit einem Schnapsladen und einem Großhändler sowohl auf den privaten als auch auf dem Geschäftsmarkt. Im Jahr 2000 übernahm der derzeitige Direktor den Stab seines Vaters. Von diesem Moment an wurde auch eine Periode des stetigen Wachstums eingeführt. Appeldoorn bietet jetzt 6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Ziel des Projekts ist es, die Einbindung und den Fokus der Organisation im Dialog mit dem Management und den Mitarbeitern zu verbessern. Dies wird die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus konzentriert sich das Projekt auf die Verbesserung der Motivation und des Arbeitsvergnügens, die Zusammenarbeit zwischen ihnen und die weitere Professionalisierung des internen Geschäftsbetriebs durch die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsverteilung, der organisatorischen Leistungsfähigkeit und der Förderung von Kooperations- und Abwicklungskapazitäten. Der Erfolg basiert auf der Umsetzung des Prozesses durch Management und Mitarbeiter selbst. Der Berater fungiert als Rechtsberater. Dies führt zu: • Mehr Engagement • Reduzierung der Arbeitsbelastung • Leistung und Vergnügen • Lernorganisation Das Ziel und der Ansatz führen unter anderem zu folgenden konkreten Leistungen: • Ergebnisse von Organisationen können: Berichterstattung und Präsentation mit Verbesserungsfeldern und Empfehlungen; • Beschreibung der Engpässe und Empfehlungen in der Organisationsstruktur, Aufgabenteilung und (Selbst-)Management; • Einen Durchführungsplan für die klaren Arbeitsregelungen und Organisations-, Team- und Funktionsgestaltungs- und Lenkungsmechanismen; • Erzielung der Ergebnisse durch die Umsetzung des Durchführungsplans. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn wurde 1897 gegründet und ist viele Generationen in der Familie. Das Unternehmen konzentriert sich mit einem Schnapsladen und einem Großhändler sowohl auf den privaten als auch auf dem Geschäftsmarkt. Im Jahr 2000 übernahm der derzeitige Direktor den Stab seines Vaters. Von diesem Moment an wurde auch eine Periode des stetigen Wachstums eingeführt. Appeldoorn bietet jetzt 6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Ziel des Projekts ist es, die Einbindung und den Fokus der Organisation im Dialog mit dem Management und den Mitarbeitern zu verbessern. Dies wird die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus konzentriert sich das Projekt auf die Verbesserung der Motivation und des Arbeitsvergnügens, die Zusammenarbeit zwischen ihnen und die weitere Professionalisierung des internen Geschäftsbetriebs durch die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsverteilung, der organisatorischen Leistungsfähigkeit und der Förderung von Kooperations- und Abwicklungskapazitäten. Der Erfolg basiert auf der Umsetzung des Prozesses durch Management und Mitarbeiter selbst. Der Berater fungiert als Rechtsberater. Dies führt zu: • Mehr Engagement • Reduzierung der Arbeitsbelastung • Leistung und Vergnügen • Lernorganisation Das Ziel und der Ansatz führen unter anderem zu folgenden konkreten Leistungen: • Ergebnisse von Organisationen können: Berichterstattung und Präsentation mit Verbesserungsfeldern und Empfehlungen; • Beschreibung der Engpässe und Empfehlungen in der Organisationsstruktur, Aufgabenteilung und (Selbst-)Management; • Einen Durchführungsplan für die klaren Arbeitsregelungen und Organisations-, Team- und Funktionsgestaltungs- und Lenkungsmechanismen; • Erzielung der Ergebnisse durch die Umsetzung des Durchführungsplans. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn è stata fondata nel 1897 ed è molte generazioni in famiglia. L'azienda si concentra con un negozio di liquori e un grossista su entrambi i mercati privati e commerciali. Nel 2000, l'attuale direttore ha assunto il testimone di suo padre. Da quel momento in poi è stato messo in atto un periodo di crescita costante. Appeldoorn offre ora lavoro a 6 dipendenti. L'obiettivo del progetto è quello di migliorare il coinvolgimento e l'attenzione dell'organizzazione in dialogo con il management e i dipendenti. Ciò aumenterà l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Inoltre, il progetto si concentra sul miglioramento della motivazione e del piacere di lavoro, sulla cooperazione tra di essi e sull'ulteriore professionalizzazione delle operazioni aziendali interne, individuando e migliorando la distribuzione del lavoro, la capacità organizzativa e stimolando la capacità di collaborazione e risoluzione. Il successo si basa sull'implementazione del processo da parte del management e dei dipendenti stessi. Il consulente agisce in qualità di consulente legale. Ciò porta a: • Maggiore coinvolgimento • Riduzione del carico di lavoro • Prestazioni e piacere • Organizzazione di apprendimento L'obiettivo e l'approccio si traducono, tra l'altro, nei seguenti risultati concreti: • I risultati delle organizzazioni possono: relazioni e presentazioni con aree di miglioramento e raccomandazioni; • Descrizione delle strozzature e raccomandazioni nella struttura organizzativa, nella ripartizione dei compiti e nella (auto)gestione; • Un piano di attuazione per l'organizzazione e l'organizzazione chiare, la progettazione delle squadre e delle funzioni e i meccanismi di direzione; • Realizzare i risultati attraverso l'attuazione del piano di attuazione. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn è stata fondata nel 1897 ed è molte generazioni in famiglia. L'azienda si concentra con un negozio di liquori e un grossista su entrambi i mercati privati e commerciali. Nel 2000, l'attuale direttore ha assunto il testimone di suo padre. Da quel momento in poi è stato messo in atto un periodo di crescita costante. Appeldoorn offre ora lavoro a 6 dipendenti. L'obiettivo del progetto è quello di migliorare il coinvolgimento e l'attenzione dell'organizzazione in dialogo con il management e i dipendenti. Ciò aumenterà l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Inoltre, il progetto si concentra sul miglioramento della motivazione e del piacere di lavoro, sulla cooperazione tra di essi e sull'ulteriore professionalizzazione delle operazioni aziendali interne, individuando e migliorando la distribuzione del lavoro, la capacità organizzativa e stimolando la capacità di collaborazione e risoluzione. Il successo si basa sull'implementazione del processo da parte del management e dei dipendenti stessi. Il consulente agisce in qualità di consulente legale. Ciò porta a: • Maggiore coinvolgimento • Riduzione del carico di lavoro • Prestazioni e piacere • Organizzazione di apprendimento L'obiettivo e l'approccio si traducono, tra l'altro, nei seguenti risultati concreti: • I risultati delle organizzazioni possono: relazioni e presentazioni con aree di miglioramento e raccomandazioni; • Descrizione delle strozzature e raccomandazioni nella struttura organizzativa, nella ripartizione dei compiti e nella (auto)gestione; • Un piano di attuazione per l'organizzazione e l'organizzazione chiare, la progettazione delle squadre e delle funzioni e i meccanismi di direzione; • Realizzare i risultati attraverso l'attuazione del piano di attuazione. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn è stata fondata nel 1897 ed è molte generazioni in famiglia. L'azienda si concentra con un negozio di liquori e un grossista su entrambi i mercati privati e commerciali. Nel 2000, l'attuale direttore ha assunto il testimone di suo padre. Da quel momento in poi è stato messo in atto un periodo di crescita costante. Appeldoorn offre ora lavoro a 6 dipendenti. L'obiettivo del progetto è quello di migliorare il coinvolgimento e l'attenzione dell'organizzazione in dialogo con il management e i dipendenti. Ciò aumenterà l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Inoltre, il progetto si concentra sul miglioramento della motivazione e del piacere di lavoro, sulla cooperazione tra di essi e sull'ulteriore professionalizzazione delle operazioni aziendali interne, individuando e migliorando la distribuzione del lavoro, la capacità organizzativa e stimolando la capacità di collaborazione e risoluzione. Il successo si basa sull'implementazione del processo da parte del management e dei dipendenti stessi. Il consulente agisce in qualità di consulente legale. Ciò porta a: • Maggiore coinvolgimento • Riduzione del carico di lavoro • Prestazioni e piacere • Organizzazione di apprendimento L'obiettivo e l'approccio si traducono, tra l'altro, nei seguenti risultati concreti: • I risultati delle organizzazioni possono: relazioni e presentazioni con aree di miglioramento e raccomandazioni; • Descrizione delle strozzature e raccomandazioni nella struttura organizzativa, nella ripartizione dei compiti e nella (auto)gestione; • Un piano di attuazione per l'organizzazione e l'organizzazione chiare, la progettazione delle squadre e delle funzioni e i meccanismi di direzione; • Realizzare i risultati attraverso l'attuazione del piano di attuazione. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το Appeldoorn ιδρύθηκε το 1897 και είναι πολλές γενιές στην οικογένεια. Η εταιρεία επικεντρώνεται σε μια κάβα και έναν χονδρέμπορο τόσο στην ιδιωτική όσο και στην επιχειρηματική αγορά. Το 2000, ο σημερινός διευθυντής ανέλαβε τη σκυτάλη του πατέρα του. Από εκείνη τη στιγμή και μετά, έχει επίσης τεθεί σε εφαρμογή μια περίοδος σταθερής ανάπτυξης. Η Appeldoorn προσφέρει πλέον απασχόληση σε 6 υπαλλήλους. Στόχος του έργου είναι η βελτίωση της συμμετοχής και της εστίασης της οργάνωσης σε διάλογο με τη διοίκηση και τους εργαζομένους. Αυτό θα αυξήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Επιπλέον, το έργο επικεντρώνεται στη βελτίωση των κινήτρων και της εργασιακής απόλαυσης, στη συνεργασία μεταξύ τους και στην περαιτέρω επαγγελματοποίηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέσω του εντοπισμού και της βελτίωσης της κατανομής της εργασίας, της οργανωτικής ικανότητας και της τόνωσης της συνεργασίας και της ικανότητας εξυγίανσης. Η επιτυχία βασίζεται στην εφαρμογή της διαδικασίας από τη διοίκηση και τους ίδιους τους εργαζόμενους. Ο σύμβουλος ενεργεί ως νομικός σύμβουλος. Αυτό οδηγεί σε: • Περισσότερη συμμετοχή • Μείωση του φόρτου εργασίας • Επιδόσεις και ευχαρίστηση • Οργάνωση μάθησης Ο στόχος και η προσέγγιση έχουν ως αποτέλεσμα, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα συγκεκριμένα παραδοτέα: • Τα αποτελέσματα των οργανισμών μπορούν: υποβολή εκθέσεων και παρουσίαση με τομείς που επιδέχονται βελτίωση και συστάσεις· • Περιγραφή των σημείων συμφόρησης και των συστάσεων στην οργανωτική δομή, την κατανομή καθηκόντων και την (αυτο)διαχείριση· • Σχέδιο εφαρμογής για τις σαφείς ρυθμίσεις εργασίας και την οργάνωση, τον σχεδιασμό ομάδων και λειτουργιών και τους μηχανισμούς καθοδήγησης· • Επίτευξη αποτελεσμάτων μέσω της εφαρμογής του σχεδίου εφαρμογής. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Appeldoorn ιδρύθηκε το 1897 και είναι πολλές γενιές στην οικογένεια. Η εταιρεία επικεντρώνεται σε μια κάβα και έναν χονδρέμπορο τόσο στην ιδιωτική όσο και στην επιχειρηματική αγορά. Το 2000, ο σημερινός διευθυντής ανέλαβε τη σκυτάλη του πατέρα του. Από εκείνη τη στιγμή και μετά, έχει επίσης τεθεί σε εφαρμογή μια περίοδος σταθερής ανάπτυξης. Η Appeldoorn προσφέρει πλέον απασχόληση σε 6 υπαλλήλους. Στόχος του έργου είναι η βελτίωση της συμμετοχής και της εστίασης της οργάνωσης σε διάλογο με τη διοίκηση και τους εργαζομένους. Αυτό θα αυξήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Επιπλέον, το έργο επικεντρώνεται στη βελτίωση των κινήτρων και της εργασιακής απόλαυσης, στη συνεργασία μεταξύ τους και στην περαιτέρω επαγγελματοποίηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέσω του εντοπισμού και της βελτίωσης της κατανομής της εργασίας, της οργανωτικής ικανότητας και της τόνωσης της συνεργασίας και της ικανότητας εξυγίανσης. Η επιτυχία βασίζεται στην εφαρμογή της διαδικασίας από τη διοίκηση και τους ίδιους τους εργαζόμενους. Ο σύμβουλος ενεργεί ως νομικός σύμβουλος. Αυτό οδηγεί σε: • Περισσότερη συμμετοχή • Μείωση του φόρτου εργασίας • Επιδόσεις και ευχαρίστηση • Οργάνωση μάθησης Ο στόχος και η προσέγγιση έχουν ως αποτέλεσμα, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα συγκεκριμένα παραδοτέα: • Τα αποτελέσματα των οργανισμών μπορούν: υποβολή εκθέσεων και παρουσίαση με τομείς που επιδέχονται βελτίωση και συστάσεις· • Περιγραφή των σημείων συμφόρησης και των συστάσεων στην οργανωτική δομή, την κατανομή καθηκόντων και την (αυτο)διαχείριση· • Σχέδιο εφαρμογής για τις σαφείς ρυθμίσεις εργασίας και την οργάνωση, τον σχεδιασμό ομάδων και λειτουργιών και τους μηχανισμούς καθοδήγησης· • Επίτευξη αποτελεσμάτων μέσω της εφαρμογής του σχεδίου εφαρμογής. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Appeldoorn ιδρύθηκε το 1897 και είναι πολλές γενιές στην οικογένεια. Η εταιρεία επικεντρώνεται σε μια κάβα και έναν χονδρέμπορο τόσο στην ιδιωτική όσο και στην επιχειρηματική αγορά. Το 2000, ο σημερινός διευθυντής ανέλαβε τη σκυτάλη του πατέρα του. Από εκείνη τη στιγμή και μετά, έχει επίσης τεθεί σε εφαρμογή μια περίοδος σταθερής ανάπτυξης. Η Appeldoorn προσφέρει πλέον απασχόληση σε 6 υπαλλήλους. Στόχος του έργου είναι η βελτίωση της συμμετοχής και της εστίασης της οργάνωσης σε διάλογο με τη διοίκηση και τους εργαζομένους. Αυτό θα αυξήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Επιπλέον, το έργο επικεντρώνεται στη βελτίωση των κινήτρων και της εργασιακής απόλαυσης, στη συνεργασία μεταξύ τους και στην περαιτέρω επαγγελματοποίηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέσω του εντοπισμού και της βελτίωσης της κατανομής της εργασίας, της οργανωτικής ικανότητας και της τόνωσης της συνεργασίας και της ικανότητας εξυγίανσης. Η επιτυχία βασίζεται στην εφαρμογή της διαδικασίας από τη διοίκηση και τους ίδιους τους εργαζόμενους. Ο σύμβουλος ενεργεί ως νομικός σύμβουλος. Αυτό οδηγεί σε: • Περισσότερη συμμετοχή • Μείωση του φόρτου εργασίας • Επιδόσεις και ευχαρίστηση • Οργάνωση μάθησης Ο στόχος και η προσέγγιση έχουν ως αποτέλεσμα, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα συγκεκριμένα παραδοτέα: • Τα αποτελέσματα των οργανισμών μπορούν: υποβολή εκθέσεων και παρουσίαση με τομείς που επιδέχονται βελτίωση και συστάσεις· • Περιγραφή των σημείων συμφόρησης και των συστάσεων στην οργανωτική δομή, την κατανομή καθηκόντων και την (αυτο)διαχείριση· • Σχέδιο εφαρμογής για τις σαφείς ρυθμίσεις εργασίας και την οργάνωση, τον σχεδιασμό ομάδων και λειτουργιών και τους μηχανισμούς καθοδήγησης· • Επίτευξη αποτελεσμάτων μέσω της εφαρμογής του σχεδίου εφαρμογής. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn blev grundlagt i 1897 og er mange generationer i familien. Virksomheden fokuserer med en spiritusbutik og en grossist på både det private marked og forretningsmarkedet. I 2000 overtog den nuværende direktør sin fars stafet. Fra det tidspunkt er der også indført en periode med stabil vækst. Appeldoorn tilbyder nu beskæftigelse til 6 medarbejdere. Formålet med projektet er at forbedre organisationens engagement og fokus i dialog med ledelsen og medarbejderne. Dette vil øge arbejdstagernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Derudover fokuserer projektet på at forbedre motivationen og arbejdsglæden, samarbejdet mellem dem og yderligere professionalisering af interne forretningsaktiviteter ved at identificere og forbedre arbejdsfordeling, organisatorisk kapacitet og stimulere samarbejde og afviklingskapacitet. Succesen er baseret på ledelsens og medarbejdernes gennemførelse af processen. Rådgiveren fungerer som juridisk rådgiver. Dette fører til: • Mere involvering • reducering af arbejdsbyrden • Ydeevne og fornøjelse • Læringsorganisation Målet og tilgangen resulterer bl.a. i følgende konkrete resultater: • Resultaterne af organisationerne kan: rapportering og præsentation af områder, hvor der kan foretages forbedringer, og anbefalinger • Beskrivelse af flaskehalse og anbefalinger i organisationsstrukturen, opgavefordelingen og (selv)ledelsen • En gennemførelsesplan for de klare arbejdsordninger og -tilrettelæggelse, team- og funktionsdesign og styringsmekanismer • Opnåelse af resultater gennem gennemførelsen af gennemførelsesplanen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn blev grundlagt i 1897 og er mange generationer i familien. Virksomheden fokuserer med en spiritusbutik og en grossist på både det private marked og forretningsmarkedet. I 2000 overtog den nuværende direktør sin fars stafet. Fra det tidspunkt er der også indført en periode med stabil vækst. Appeldoorn tilbyder nu beskæftigelse til 6 medarbejdere. Formålet med projektet er at forbedre organisationens engagement og fokus i dialog med ledelsen og medarbejderne. Dette vil øge arbejdstagernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Derudover fokuserer projektet på at forbedre motivationen og arbejdsglæden, samarbejdet mellem dem og yderligere professionalisering af interne forretningsaktiviteter ved at identificere og forbedre arbejdsfordeling, organisatorisk kapacitet og stimulere samarbejde og afviklingskapacitet. Succesen er baseret på ledelsens og medarbejdernes gennemførelse af processen. Rådgiveren fungerer som juridisk rådgiver. Dette fører til: • Mere involvering • reducering af arbejdsbyrden • Ydeevne og fornøjelse • Læringsorganisation Målet og tilgangen resulterer bl.a. i følgende konkrete resultater: • Resultaterne af organisationerne kan: rapportering og præsentation af områder, hvor der kan foretages forbedringer, og anbefalinger • Beskrivelse af flaskehalse og anbefalinger i organisationsstrukturen, opgavefordelingen og (selv)ledelsen • En gennemførelsesplan for de klare arbejdsordninger og -tilrettelæggelse, team- og funktionsdesign og styringsmekanismer • Opnåelse af resultater gennem gennemførelsen af gennemførelsesplanen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn blev grundlagt i 1897 og er mange generationer i familien. Virksomheden fokuserer med en spiritusbutik og en grossist på både det private marked og forretningsmarkedet. I 2000 overtog den nuværende direktør sin fars stafet. Fra det tidspunkt er der også indført en periode med stabil vækst. Appeldoorn tilbyder nu beskæftigelse til 6 medarbejdere. Formålet med projektet er at forbedre organisationens engagement og fokus i dialog med ledelsen og medarbejderne. Dette vil øge arbejdstagernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Derudover fokuserer projektet på at forbedre motivationen og arbejdsglæden, samarbejdet mellem dem og yderligere professionalisering af interne forretningsaktiviteter ved at identificere og forbedre arbejdsfordeling, organisatorisk kapacitet og stimulere samarbejde og afviklingskapacitet. Succesen er baseret på ledelsens og medarbejdernes gennemførelse af processen. Rådgiveren fungerer som juridisk rådgiver. Dette fører til: • Mere involvering • reducering af arbejdsbyrden • Ydeevne og fornøjelse • Læringsorganisation Målet og tilgangen resulterer bl.a. i følgende konkrete resultater: • Resultaterne af organisationerne kan: rapportering og præsentation af områder, hvor der kan foretages forbedringer, og anbefalinger • Beskrivelse af flaskehalse og anbefalinger i organisationsstrukturen, opgavefordelingen og (selv)ledelsen • En gennemførelsesplan for de klare arbejdsordninger og -tilrettelæggelse, team- og funktionsdesign og styringsmekanismer • Opnåelse af resultater gennem gennemførelsen af gennemførelsesplanen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn perustettiin vuonna 1897 ja on useita sukupolvia perheessä. Yhtiö keskittyy viinakauppaan ja tukkumyyjään sekä yksityis- että yritysmarkkinoilla. Tässä 2000, nykyinen johtaja otti haltuunsa isänsä pamppu. Siitä lähtien on myös otettu käyttöön vakaa kasvukausi. Appeldoorn tarjoaa nyt 6 työntekijää. Hankkeen tavoitteena on parantaa organisaation osallistumista ja keskittämistä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kanssa. Tämä parantaa työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Lisäksi hankkeessa keskitytään motivaation ja työhautomoiden parantamiseen, niiden väliseen yhteistyöhön ja sisäisen liiketoiminnan ammattimaistumiseen tunnistamalla ja parantamalla työnjakoa, organisatorisia valmiuksia sekä edistämällä yhteistyö- ja kriisinratkaisuvalmiuksia. Menestys perustuu siihen, että johto ja työntekijät itse toteuttavat prosessin. Neuvonantaja toimii oikeudellisena neuvonantajana. Tämä johtaa seuraaviin: • Enemmän osallistumista • Työmäärän vähentäminen • Suorituskyky ja nautinto • Oppimisorganisaatio Tavoite ja lähestymistapa johtavat muun muassa seuraaviin konkreettisiin suoritteisiin: • Organisaatioiden tulokset voivat: raportointi ja esittely aloilla, joilla on parantamisen varaa ja suosituksia; • Kuvaus pullonkauloista ja suosituksista organisaatiorakenteessa, tehtävänjaossa ja (itse)hallinnossa; • Täytäntöönpanosuunnitelma selkeitä työjärjestelyjä ja organisaatiota, tiimien ja tehtävien suunnittelua ja ohjausmekanismeja varten; • Tulosten toteuttaminen täytäntöönpanosuunnitelman avulla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn perustettiin vuonna 1897 ja on useita sukupolvia perheessä. Yhtiö keskittyy viinakauppaan ja tukkumyyjään sekä yksityis- että yritysmarkkinoilla. Tässä 2000, nykyinen johtaja otti haltuunsa isänsä pamppu. Siitä lähtien on myös otettu käyttöön vakaa kasvukausi. Appeldoorn tarjoaa nyt 6 työntekijää. Hankkeen tavoitteena on parantaa organisaation osallistumista ja keskittämistä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kanssa. Tämä parantaa työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Lisäksi hankkeessa keskitytään motivaation ja työhautomoiden parantamiseen, niiden väliseen yhteistyöhön ja sisäisen liiketoiminnan ammattimaistumiseen tunnistamalla ja parantamalla työnjakoa, organisatorisia valmiuksia sekä edistämällä yhteistyö- ja kriisinratkaisuvalmiuksia. Menestys perustuu siihen, että johto ja työntekijät itse toteuttavat prosessin. Neuvonantaja toimii oikeudellisena neuvonantajana. Tämä johtaa seuraaviin: • Enemmän osallistumista • Työmäärän vähentäminen • Suorituskyky ja nautinto • Oppimisorganisaatio Tavoite ja lähestymistapa johtavat muun muassa seuraaviin konkreettisiin suoritteisiin: • Organisaatioiden tulokset voivat: raportointi ja esittely aloilla, joilla on parantamisen varaa ja suosituksia; • Kuvaus pullonkauloista ja suosituksista organisaatiorakenteessa, tehtävänjaossa ja (itse)hallinnossa; • Täytäntöönpanosuunnitelma selkeitä työjärjestelyjä ja organisaatiota, tiimien ja tehtävien suunnittelua ja ohjausmekanismeja varten; • Tulosten toteuttaminen täytäntöönpanosuunnitelman avulla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn perustettiin vuonna 1897 ja on useita sukupolvia perheessä. Yhtiö keskittyy viinakauppaan ja tukkumyyjään sekä yksityis- että yritysmarkkinoilla. Tässä 2000, nykyinen johtaja otti haltuunsa isänsä pamppu. Siitä lähtien on myös otettu käyttöön vakaa kasvukausi. Appeldoorn tarjoaa nyt 6 työntekijää. Hankkeen tavoitteena on parantaa organisaation osallistumista ja keskittämistä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kanssa. Tämä parantaa työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Lisäksi hankkeessa keskitytään motivaation ja työhautomoiden parantamiseen, niiden väliseen yhteistyöhön ja sisäisen liiketoiminnan ammattimaistumiseen tunnistamalla ja parantamalla työnjakoa, organisatorisia valmiuksia sekä edistämällä yhteistyö- ja kriisinratkaisuvalmiuksia. Menestys perustuu siihen, että johto ja työntekijät itse toteuttavat prosessin. Neuvonantaja toimii oikeudellisena neuvonantajana. Tämä johtaa seuraaviin: • Enemmän osallistumista • Työmäärän vähentäminen • Suorituskyky ja nautinto • Oppimisorganisaatio Tavoite ja lähestymistapa johtavat muun muassa seuraaviin konkreettisiin suoritteisiin: • Organisaatioiden tulokset voivat: raportointi ja esittely aloilla, joilla on parantamisen varaa ja suosituksia; • Kuvaus pullonkauloista ja suosituksista organisaatiorakenteessa, tehtävänjaossa ja (itse)hallinnossa; • Täytäntöönpanosuunnitelma selkeitä työjärjestelyjä ja organisaatiota, tiimien ja tehtävien suunnittelua ja ohjausmekanismeja varten; • Tulosten toteuttaminen täytäntöönpanosuunnitelman avulla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn twaqqfet fl-1897 u huwa ħafna ġenerazzjonijiet fil-familja. Il-kumpanija tiffoka ma ‘ħanut likur u bejjiegħ bl-ingrossa kemm fuq is-swieq privati u tan-negozju. Fl-2000, id-direttur attwali ħa f’idejh ir-responsabbiltà ta’ missieru. Minn dak il-mument’il quddiem, ġie stabbilit ukoll perjodu ta’ tkabbir kostanti. Appeldoorn issa joffri impjieg għal 6 impjegati. L-għan tal-proġett huwa li jtejjeb l-involviment u l-fokus tal-organizzazzjoni fi djalogu mal-maniġment u l-impjegati. Dan se jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. Barra minn hekk, il-proġett jiffoka fuq it-titjib tal-motivazzjoni u l-pjaċir tax-xogħol, il-kooperazzjoni bejniethom u l-professjonalizzazzjoni ulterjuri tal-operazzjonijiet interni tan-negozju billi jidentifika u jtejjeb id-distribuzzjoni tax-xogħol, il-kapaċità organizzattiva u jistimula l-kollaborazzjoni u l-kapaċità ta’ riżoluzzjoni. Is-suċċess huwa bbażat fuq l-implimentazzjoni tal-proċess mill-maniġment u l-impjegati nfushom. Il-konsulent għandu jaġixxi bħala konsulent legali. Dan iwassal għal: • Aktar involviment • Tnaqqis fl- ammont ta ‘xogħol • Prestazzjoni u divertiment • Organizzazzjoni tat-tagħlim L-għan u l-approċċ jirriżultaw, fost affarijiet oħra, fir-riżultati konkreti li ġejjin: • Ir-riżultati tal-organizzazzjonijiet jistgħu: ir-rappurtar u l-preżentazzjoni b’oqsma għal titjib u rakkomandazzjonijiet; • Deskrizzjoni tal-punti ta’ konġestjoni u rakkomandazzjonijiet fl-istruttura organizzattiva, id-diviżjoni tal-kompiti u l-ġestjoni (awtoġestjoni); • Pjan ta’ implimentazzjoni għall-arranġamenti ta’ ħidma ċari u l-organizzazzjoni, id-disinn tat-tim u l-funzjoni u l-mekkaniżmi ta’ tmexxija; • It-twettiq tar-riżultati permezz tal-implimentazzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn twaqqfet fl-1897 u huwa ħafna ġenerazzjonijiet fil-familja. Il-kumpanija tiffoka ma ‘ħanut likur u bejjiegħ bl-ingrossa kemm fuq is-swieq privati u tan-negozju. Fl-2000, id-direttur attwali ħa f’idejh ir-responsabbiltà ta’ missieru. Minn dak il-mument’il quddiem, ġie stabbilit ukoll perjodu ta’ tkabbir kostanti. Appeldoorn issa joffri impjieg għal 6 impjegati. L-għan tal-proġett huwa li jtejjeb l-involviment u l-fokus tal-organizzazzjoni fi djalogu mal-maniġment u l-impjegati. Dan se jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. Barra minn hekk, il-proġett jiffoka fuq it-titjib tal-motivazzjoni u l-pjaċir tax-xogħol, il-kooperazzjoni bejniethom u l-professjonalizzazzjoni ulterjuri tal-operazzjonijiet interni tan-negozju billi jidentifika u jtejjeb id-distribuzzjoni tax-xogħol, il-kapaċità organizzattiva u jistimula l-kollaborazzjoni u l-kapaċità ta’ riżoluzzjoni. Is-suċċess huwa bbażat fuq l-implimentazzjoni tal-proċess mill-maniġment u l-impjegati nfushom. Il-konsulent għandu jaġixxi bħala konsulent legali. Dan iwassal għal: • Aktar involviment • Tnaqqis fl- ammont ta ‘xogħol • Prestazzjoni u divertiment • Organizzazzjoni tat-tagħlim L-għan u l-approċċ jirriżultaw, fost affarijiet oħra, fir-riżultati konkreti li ġejjin: • Ir-riżultati tal-organizzazzjonijiet jistgħu: ir-rappurtar u l-preżentazzjoni b’oqsma għal titjib u rakkomandazzjonijiet; • Deskrizzjoni tal-punti ta’ konġestjoni u rakkomandazzjonijiet fl-istruttura organizzattiva, id-diviżjoni tal-kompiti u l-ġestjoni (awtoġestjoni); • Pjan ta’ implimentazzjoni għall-arranġamenti ta’ ħidma ċari u l-organizzazzjoni, id-disinn tat-tim u l-funzjoni u l-mekkaniżmi ta’ tmexxija; • It-twettiq tar-riżultati permezz tal-implimentazzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn twaqqfet fl-1897 u huwa ħafna ġenerazzjonijiet fil-familja. Il-kumpanija tiffoka ma ‘ħanut likur u bejjiegħ bl-ingrossa kemm fuq is-swieq privati u tan-negozju. Fl-2000, id-direttur attwali ħa f’idejh ir-responsabbiltà ta’ missieru. Minn dak il-mument’il quddiem, ġie stabbilit ukoll perjodu ta’ tkabbir kostanti. Appeldoorn issa joffri impjieg għal 6 impjegati. L-għan tal-proġett huwa li jtejjeb l-involviment u l-fokus tal-organizzazzjoni fi djalogu mal-maniġment u l-impjegati. Dan se jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. Barra minn hekk, il-proġett jiffoka fuq it-titjib tal-motivazzjoni u l-pjaċir tax-xogħol, il-kooperazzjoni bejniethom u l-professjonalizzazzjoni ulterjuri tal-operazzjonijiet interni tan-negozju billi jidentifika u jtejjeb id-distribuzzjoni tax-xogħol, il-kapaċità organizzattiva u jistimula l-kollaborazzjoni u l-kapaċità ta’ riżoluzzjoni. Is-suċċess huwa bbażat fuq l-implimentazzjoni tal-proċess mill-maniġment u l-impjegati nfushom. Il-konsulent għandu jaġixxi bħala konsulent legali. Dan iwassal għal: • Aktar involviment • Tnaqqis fl- ammont ta ‘xogħol • Prestazzjoni u divertiment • Organizzazzjoni tat-tagħlim L-għan u l-approċċ jirriżultaw, fost affarijiet oħra, fir-riżultati konkreti li ġejjin: • Ir-riżultati tal-organizzazzjonijiet jistgħu: ir-rappurtar u l-preżentazzjoni b’oqsma għal titjib u rakkomandazzjonijiet; • Deskrizzjoni tal-punti ta’ konġestjoni u rakkomandazzjonijiet fl-istruttura organizzattiva, id-diviżjoni tal-kompiti u l-ġestjoni (awtoġestjoni); • Pjan ta’ implimentazzjoni għall-arranġamenti ta’ ħidma ċari u l-organizzazzjoni, id-disinn tat-tim u l-funzjoni u l-mekkaniżmi ta’ tmexxija; • It-twettiq tar-riżultati permezz tal-implimentazzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn tika dibināta 1897. gadā un ir daudzu paaudžu ģimenē. Uzņēmums koncentrējas uz dzērienu veikalu un vairumtirgotāju gan privātajā, gan biznesa tirgū. 2000. gadā pašreizējais direktors pārņēma tēva stafeti. No tā brīža ir ieviests arī stabilas izaugsmes periods. Appeldoorn tagad piedāvā darbu 6 darbiniekiem. Projekta mērķis ir uzlabot organizācijas iesaisti un koncentrēšanos dialogā ar vadību un darbiniekiem. Tas palielinās darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. Turklāt projekta uzmanības centrā ir motivācijas un darba prieka uzlabošana, sadarbība starp tām un iekšējās uzņēmējdarbības tālāka profesionalizācija, identificējot un uzlabojot darba sadalījumu, organizatoriskās spējas un stimulējot sadarbību un noregulējuma spējas. Panākumu pamatā ir procesa īstenošana, ko veic vadība un paši darbinieki. Padomdevējs darbojas kā juridiskais padomdevējs. Tā rezultātā: • Lielāka iesaistīšanās • Darba slodzes samazināšana • sniegums un prieks • Mācību organizācija Mērķis un pieeja cita starpā rada šādus konkrētus rezultātus: • Organizāciju rezultāti var: ziņošana un iepazīstināšana ar jomām, kurās vajadzīgi uzlabojumi, un ieteikumi; • Vājo vietu apraksts un ieteikumi attiecībā uz organizatorisko struktūru, uzdevumu sadali un (paš)vadību; • Skaidras darba kārtības un organizācijas, komandas un funkciju izstrādes un vadības mehānismu īstenošanas plāns; • Sasniegt rezultātus, īstenojot īstenošanas plānu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn tika dibināta 1897. gadā un ir daudzu paaudžu ģimenē. Uzņēmums koncentrējas uz dzērienu veikalu un vairumtirgotāju gan privātajā, gan biznesa tirgū. 2000. gadā pašreizējais direktors pārņēma tēva stafeti. No tā brīža ir ieviests arī stabilas izaugsmes periods. Appeldoorn tagad piedāvā darbu 6 darbiniekiem. Projekta mērķis ir uzlabot organizācijas iesaisti un koncentrēšanos dialogā ar vadību un darbiniekiem. Tas palielinās darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. Turklāt projekta uzmanības centrā ir motivācijas un darba prieka uzlabošana, sadarbība starp tām un iekšējās uzņēmējdarbības tālāka profesionalizācija, identificējot un uzlabojot darba sadalījumu, organizatoriskās spējas un stimulējot sadarbību un noregulējuma spējas. Panākumu pamatā ir procesa īstenošana, ko veic vadība un paši darbinieki. Padomdevējs darbojas kā juridiskais padomdevējs. Tā rezultātā: • Lielāka iesaistīšanās • Darba slodzes samazināšana • sniegums un prieks • Mācību organizācija Mērķis un pieeja cita starpā rada šādus konkrētus rezultātus: • Organizāciju rezultāti var: ziņošana un iepazīstināšana ar jomām, kurās vajadzīgi uzlabojumi, un ieteikumi; • Vājo vietu apraksts un ieteikumi attiecībā uz organizatorisko struktūru, uzdevumu sadali un (paš)vadību; • Skaidras darba kārtības un organizācijas, komandas un funkciju izstrādes un vadības mehānismu īstenošanas plāns; • Sasniegt rezultātus, īstenojot īstenošanas plānu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn tika dibināta 1897. gadā un ir daudzu paaudžu ģimenē. Uzņēmums koncentrējas uz dzērienu veikalu un vairumtirgotāju gan privātajā, gan biznesa tirgū. 2000. gadā pašreizējais direktors pārņēma tēva stafeti. No tā brīža ir ieviests arī stabilas izaugsmes periods. Appeldoorn tagad piedāvā darbu 6 darbiniekiem. Projekta mērķis ir uzlabot organizācijas iesaisti un koncentrēšanos dialogā ar vadību un darbiniekiem. Tas palielinās darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. Turklāt projekta uzmanības centrā ir motivācijas un darba prieka uzlabošana, sadarbība starp tām un iekšējās uzņēmējdarbības tālāka profesionalizācija, identificējot un uzlabojot darba sadalījumu, organizatoriskās spējas un stimulējot sadarbību un noregulējuma spējas. Panākumu pamatā ir procesa īstenošana, ko veic vadība un paši darbinieki. Padomdevējs darbojas kā juridiskais padomdevējs. Tā rezultātā: • Lielāka iesaistīšanās • Darba slodzes samazināšana • sniegums un prieks • Mācību organizācija Mērķis un pieeja cita starpā rada šādus konkrētus rezultātus: • Organizāciju rezultāti var: ziņošana un iepazīstināšana ar jomām, kurās vajadzīgi uzlabojumi, un ieteikumi; • Vājo vietu apraksts un ieteikumi attiecībā uz organizatorisko struktūru, uzdevumu sadali un (paš)vadību; • Skaidras darba kārtības un organizācijas, komandas un funkciju izstrādes un vadības mehānismu īstenošanas plāns; • Sasniegt rezultātus, īstenojot īstenošanas plānu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn bol založený v roku 1897 a je mnoho generácií v rodine. Spoločnosť sa zameriava na predajňu alkoholu a veľkoobchodníka na súkromnom aj obchodnom trhu. V roku 2000 súčasný režisér prevzal štafetu svojho otca. Od tej chvíle bolo zavedené aj obdobie stabilného rastu. Appeldoorn teraz ponúka zamestnanie pre 6 zamestnancov. Cieľom projektu je zlepšiť zapojenie a zameranie organizácie v dialógu s manažmentom a zamestnancami. Tým sa zvýši udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov. Okrem toho sa projekt zameriava na zlepšenie motivácie a pracovného potešenia, spolupráce medzi nimi a ďalšej profesionalizácie interných obchodných operácií prostredníctvom identifikácie a zlepšovania rozdelenia práce, organizačnej kapacity a stimulácie spolupráce a kapacít na riešenie krízových situácií. Úspech je založený na realizácii procesu vedením a samotnými zamestnancami. Poradca koná ako právny poradca. To vedie k: • Väčšie zapojenie • Zníženie pracovného zaťaženia • Výkonnosť a potešenie • vzdelávacia organizácia Cieľ a prístup vedú okrem iného k týmto konkrétnym výsledkom: • Výsledky organizácií môžu: podávanie správ a prezentácia s oblasťami na zlepšenie a odporúčaniami; • Opis prekážok a odporúčaní v organizačnej štruktúre, rozdelení úloh a (samo)riadení; • Plán vykonávania jasných pracovných podmienok a organizácie, navrhovania tímov a funkcií a mechanizmov riadenia; • Dosiahnutie výsledkov prostredníctvom vykonávania plánu vykonávania. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn bol založený v roku 1897 a je mnoho generácií v rodine. Spoločnosť sa zameriava na predajňu alkoholu a veľkoobchodníka na súkromnom aj obchodnom trhu. V roku 2000 súčasný režisér prevzal štafetu svojho otca. Od tej chvíle bolo zavedené aj obdobie stabilného rastu. Appeldoorn teraz ponúka zamestnanie pre 6 zamestnancov. Cieľom projektu je zlepšiť zapojenie a zameranie organizácie v dialógu s manažmentom a zamestnancami. Tým sa zvýši udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov. Okrem toho sa projekt zameriava na zlepšenie motivácie a pracovného potešenia, spolupráce medzi nimi a ďalšej profesionalizácie interných obchodných operácií prostredníctvom identifikácie a zlepšovania rozdelenia práce, organizačnej kapacity a stimulácie spolupráce a kapacít na riešenie krízových situácií. Úspech je založený na realizácii procesu vedením a samotnými zamestnancami. Poradca koná ako právny poradca. To vedie k: • Väčšie zapojenie • Zníženie pracovného zaťaženia • Výkonnosť a potešenie • vzdelávacia organizácia Cieľ a prístup vedú okrem iného k týmto konkrétnym výsledkom: • Výsledky organizácií môžu: podávanie správ a prezentácia s oblasťami na zlepšenie a odporúčaniami; • Opis prekážok a odporúčaní v organizačnej štruktúre, rozdelení úloh a (samo)riadení; • Plán vykonávania jasných pracovných podmienok a organizácie, navrhovania tímov a funkcií a mechanizmov riadenia; • Dosiahnutie výsledkov prostredníctvom vykonávania plánu vykonávania. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn bol založený v roku 1897 a je mnoho generácií v rodine. Spoločnosť sa zameriava na predajňu alkoholu a veľkoobchodníka na súkromnom aj obchodnom trhu. V roku 2000 súčasný režisér prevzal štafetu svojho otca. Od tej chvíle bolo zavedené aj obdobie stabilného rastu. Appeldoorn teraz ponúka zamestnanie pre 6 zamestnancov. Cieľom projektu je zlepšiť zapojenie a zameranie organizácie v dialógu s manažmentom a zamestnancami. Tým sa zvýši udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov. Okrem toho sa projekt zameriava na zlepšenie motivácie a pracovného potešenia, spolupráce medzi nimi a ďalšej profesionalizácie interných obchodných operácií prostredníctvom identifikácie a zlepšovania rozdelenia práce, organizačnej kapacity a stimulácie spolupráce a kapacít na riešenie krízových situácií. Úspech je založený na realizácii procesu vedením a samotnými zamestnancami. Poradca koná ako právny poradca. To vedie k: • Väčšie zapojenie • Zníženie pracovného zaťaženia • Výkonnosť a potešenie • vzdelávacia organizácia Cieľ a prístup vedú okrem iného k týmto konkrétnym výsledkom: • Výsledky organizácií môžu: podávanie správ a prezentácia s oblasťami na zlepšenie a odporúčaniami; • Opis prekážok a odporúčaní v organizačnej štruktúre, rozdelení úloh a (samo)riadení; • Plán vykonávania jasných pracovných podmienok a organizácie, navrhovania tímov a funkcií a mechanizmov riadenia; • Dosiahnutie výsledkov prostredníctvom vykonávania plánu vykonávania. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bunaíodh Appeldoorn i 1897 agus tá go leor glúnta sa teaghlach. Díríonn an chuideachta le siopa meisciúla agus mórdhíoltóir ar na margaí príobháideacha agus gnó araon. Sa bhliain 2000, ghlac an stiúrthóir reatha bata a athar. Ón nóiméad sin ar aghaidh, tá tréimhse fáis sheasta curtha i bhfeidhm freisin. Appeldoorn Cuireann anois fostaíocht a 6 fostaithe. Is é aidhm an tionscadail feabhas a chur ar rannpháirtíocht agus fócas na heagraíochta i gcomhphlé leis an mbainistíocht agus leis na fostaithe. Méadóidh sé sin infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe. Ina theannta sin, díríonn an tionscadal ar inspreagadh agus pléisiúir oibre a fheabhsú, ar chomhar eatarthu agus ar oibríochtaí inmheánacha gnó a phroifisiúnú tuilleadh trí dháileadh oibre, acmhainn eagrúcháin a shainaithint agus a fheabhsú agus trí chomhoibriú agus acmhainn réitigh a spreagadh. Tá an rath bunaithe ar chur i bhfeidhm an phróisis ag bainistíocht agus fostaithe iad féin. Gníomhóidh an comhairleoir mar chomhairleoir dlí. Is é an toradh a bhíonn air sin: • Tuilleadh rannpháirtíochta • Ualach oibre a laghdú • Feidhmíocht agus pléisiúir • Eagrú foghlama Is iad seo a leanas, i measc nithe eile, na spriocanna insoláthartha nithiúla seo a leanas mar thoradh ar an sprioc agus ar an gcur chuige: • Is féidir le torthaí eagraíochtaí: tuairisciú agus cur i láthair le réimsí atá le feabhsú agus le moltaí; • Cur síos ar na scrogaill agus ar na moltaí sa struchtúr eagraíochtúil, roinnt na gcúraimí agus (féin)bhainistíocht; • Plean cur chun feidhme do na socruithe soiléire oibre agus eagrúchán, meicníochtaí deartha agus stiúrtha foirne agus feidhme; • Torthaí a bhaint amach tríd an bplean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh Appeldoorn i 1897 agus tá go leor glúnta sa teaghlach. Díríonn an chuideachta le siopa meisciúla agus mórdhíoltóir ar na margaí príobháideacha agus gnó araon. Sa bhliain 2000, ghlac an stiúrthóir reatha bata a athar. Ón nóiméad sin ar aghaidh, tá tréimhse fáis sheasta curtha i bhfeidhm freisin. Appeldoorn Cuireann anois fostaíocht a 6 fostaithe. Is é aidhm an tionscadail feabhas a chur ar rannpháirtíocht agus fócas na heagraíochta i gcomhphlé leis an mbainistíocht agus leis na fostaithe. Méadóidh sé sin infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe. Ina theannta sin, díríonn an tionscadal ar inspreagadh agus pléisiúir oibre a fheabhsú, ar chomhar eatarthu agus ar oibríochtaí inmheánacha gnó a phroifisiúnú tuilleadh trí dháileadh oibre, acmhainn eagrúcháin a shainaithint agus a fheabhsú agus trí chomhoibriú agus acmhainn réitigh a spreagadh. Tá an rath bunaithe ar chur i bhfeidhm an phróisis ag bainistíocht agus fostaithe iad féin. Gníomhóidh an comhairleoir mar chomhairleoir dlí. Is é an toradh a bhíonn air sin: • Tuilleadh rannpháirtíochta • Ualach oibre a laghdú • Feidhmíocht agus pléisiúir • Eagrú foghlama Is iad seo a leanas, i measc nithe eile, na spriocanna insoláthartha nithiúla seo a leanas mar thoradh ar an sprioc agus ar an gcur chuige: • Is féidir le torthaí eagraíochtaí: tuairisciú agus cur i láthair le réimsí atá le feabhsú agus le moltaí; • Cur síos ar na scrogaill agus ar na moltaí sa struchtúr eagraíochtúil, roinnt na gcúraimí agus (féin)bhainistíocht; • Plean cur chun feidhme do na socruithe soiléire oibre agus eagrúchán, meicníochtaí deartha agus stiúrtha foirne agus feidhme; • Torthaí a bhaint amach tríd an bplean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh Appeldoorn i 1897 agus tá go leor glúnta sa teaghlach. Díríonn an chuideachta le siopa meisciúla agus mórdhíoltóir ar na margaí príobháideacha agus gnó araon. Sa bhliain 2000, ghlac an stiúrthóir reatha bata a athar. Ón nóiméad sin ar aghaidh, tá tréimhse fáis sheasta curtha i bhfeidhm freisin. Appeldoorn Cuireann anois fostaíocht a 6 fostaithe. Is é aidhm an tionscadail feabhas a chur ar rannpháirtíocht agus fócas na heagraíochta i gcomhphlé leis an mbainistíocht agus leis na fostaithe. Méadóidh sé sin infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe. Ina theannta sin, díríonn an tionscadal ar inspreagadh agus pléisiúir oibre a fheabhsú, ar chomhar eatarthu agus ar oibríochtaí inmheánacha gnó a phroifisiúnú tuilleadh trí dháileadh oibre, acmhainn eagrúcháin a shainaithint agus a fheabhsú agus trí chomhoibriú agus acmhainn réitigh a spreagadh. Tá an rath bunaithe ar chur i bhfeidhm an phróisis ag bainistíocht agus fostaithe iad féin. Gníomhóidh an comhairleoir mar chomhairleoir dlí. Is é an toradh a bhíonn air sin: • Tuilleadh rannpháirtíochta • Ualach oibre a laghdú • Feidhmíocht agus pléisiúir • Eagrú foghlama Is iad seo a leanas, i measc nithe eile, na spriocanna insoláthartha nithiúla seo a leanas mar thoradh ar an sprioc agus ar an gcur chuige: • Is féidir le torthaí eagraíochtaí: tuairisciú agus cur i láthair le réimsí atá le feabhsú agus le moltaí; • Cur síos ar na scrogaill agus ar na moltaí sa struchtúr eagraíochtúil, roinnt na gcúraimí agus (féin)bhainistíocht; • Plean cur chun feidhme do na socruithe soiléire oibre agus eagrúchán, meicníochtaí deartha agus stiúrtha foirne agus feidhme; • Torthaí a bhaint amach tríd an bplean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn byl založen v roce 1897 a je mnoho generací v rodině. Společnost se zaměřuje na obchod s alkoholem a velkoobchodníka na soukromém i podnikatelském trhu. V roce 2000 převzal současný ředitel obušek svého otce. Od té doby bylo také zavedeno období stabilního růstu. Appeldoorn nyní nabízí zaměstnání 6 zaměstnancům. Cílem projektu je zlepšit zapojení a zaměření organizace v dialogu s vedením a zaměstnanci. Tím se zvýší udržitelná zaměstnatelnost zaměstnanců. Kromě toho se projekt zaměřuje na zlepšení motivace a pracovního potěšení, spolupráci mezi nimi a další profesionalizaci interních obchodních operací tím, že identifikuje a zlepšuje distribuci práce, organizační kapacitu a stimuluje schopnost spolupráce a řešení problémů. Úspěch je založen na implementaci procesu vedením a samotnými zaměstnanci. Poradce jedná jako právní poradce. To vede k: • Větší zapojení • Snížení pracovní zátěže • Výkon a potěšení • Vzdělávací organizace Cíl a přístup vede mimo jiné k následujícím konkrétním výsledkům: • Výsledky organizací mohou: podávání zpráv a prezentace s oblastmi pro zlepšení a doporučeními; • Popis překážek a doporučení v organizační struktuře, rozdělení úkolů a (samo)řízení; • Plán provádění jasných pracovních ujednání a organizačních, skupinových a funkčních mechanismů a mechanismů řízení; • Dosažení výsledků prostřednictvím provádění prováděcího plánu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn byl založen v roce 1897 a je mnoho generací v rodině. Společnost se zaměřuje na obchod s alkoholem a velkoobchodníka na soukromém i podnikatelském trhu. V roce 2000 převzal současný ředitel obušek svého otce. Od té doby bylo také zavedeno období stabilního růstu. Appeldoorn nyní nabízí zaměstnání 6 zaměstnancům. Cílem projektu je zlepšit zapojení a zaměření organizace v dialogu s vedením a zaměstnanci. Tím se zvýší udržitelná zaměstnatelnost zaměstnanců. Kromě toho se projekt zaměřuje na zlepšení motivace a pracovního potěšení, spolupráci mezi nimi a další profesionalizaci interních obchodních operací tím, že identifikuje a zlepšuje distribuci práce, organizační kapacitu a stimuluje schopnost spolupráce a řešení problémů. Úspěch je založen na implementaci procesu vedením a samotnými zaměstnanci. Poradce jedná jako právní poradce. To vede k: • Větší zapojení • Snížení pracovní zátěže • Výkon a potěšení • Vzdělávací organizace Cíl a přístup vede mimo jiné k následujícím konkrétním výsledkům: • Výsledky organizací mohou: podávání zpráv a prezentace s oblastmi pro zlepšení a doporučeními; • Popis překážek a doporučení v organizační struktuře, rozdělení úkolů a (samo)řízení; • Plán provádění jasných pracovních ujednání a organizačních, skupinových a funkčních mechanismů a mechanismů řízení; • Dosažení výsledků prostřednictvím provádění prováděcího plánu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn byl založen v roce 1897 a je mnoho generací v rodině. Společnost se zaměřuje na obchod s alkoholem a velkoobchodníka na soukromém i podnikatelském trhu. V roce 2000 převzal současný ředitel obušek svého otce. Od té doby bylo také zavedeno období stabilního růstu. Appeldoorn nyní nabízí zaměstnání 6 zaměstnancům. Cílem projektu je zlepšit zapojení a zaměření organizace v dialogu s vedením a zaměstnanci. Tím se zvýší udržitelná zaměstnatelnost zaměstnanců. Kromě toho se projekt zaměřuje na zlepšení motivace a pracovního potěšení, spolupráci mezi nimi a další profesionalizaci interních obchodních operací tím, že identifikuje a zlepšuje distribuci práce, organizační kapacitu a stimuluje schopnost spolupráce a řešení problémů. Úspěch je založen na implementaci procesu vedením a samotnými zaměstnanci. Poradce jedná jako právní poradce. To vede k: • Větší zapojení • Snížení pracovní zátěže • Výkon a potěšení • Vzdělávací organizace Cíl a přístup vede mimo jiné k následujícím konkrétním výsledkům: • Výsledky organizací mohou: podávání zpráv a prezentace s oblastmi pro zlepšení a doporučeními; • Popis překážek a doporučení v organizační struktuře, rozdělení úkolů a (samo)řízení; • Plán provádění jasných pracovních ujednání a organizačních, skupinových a funkčních mechanismů a mechanismů řízení; • Dosažení výsledků prostřednictvím provádění prováděcího plánu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn foi fundada em 1897 e é de muitas gerações na família. A empresa concentra-se com uma loja de bebidas e um atacadista nos mercados privado e empresarial. Em 2000, o atual diretor assumiu o bastão do seu pai. A partir desse momento, estabeleceu-se também um período de crescimento constante. A Appeldoorn agora oferece emprego a 6 funcionários. O objetivo do projeto é melhorar o envolvimento e o foco da organização em diálogo com a gestão e os funcionários. Tal aumentará a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Além disso, o projeto centra-se na melhoria da motivação e do prazer de trabalho, na cooperação entre eles e numa maior profissionalização das operações empresariais internas, identificando e melhorando a distribuição do trabalho, a capacidade organizacional e estimulando a colaboração e a capacidade de resolução. O sucesso baseia-se na implementação do processo pela gestão e pelos próprios funcionários. O consultor exerce as funções de consultor jurídico. Isto conduz a: • Maior envolvimento • Redução da carga de trabalho • Desempenho e prazer • Organização de aprendizagem O objetivo e a abordagem resultam, entre outras coisas, nos seguintes resultados concretos: • Os resultados das organizações podem: comunicação de informações e apresentação com domínios a melhorar e recomendações; • Descrição dos estrangulamentos e recomendações na estrutura organizativa, na divisão de tarefas e na (auto)gestão; • Um plano de execução para disposições de trabalho claras e organização, conceção de equipas e funções e mecanismos de orientação; • Obtenção de resultados através da execução do plano de execução. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn foi fundada em 1897 e é de muitas gerações na família. A empresa concentra-se com uma loja de bebidas e um atacadista nos mercados privado e empresarial. Em 2000, o atual diretor assumiu o bastão do seu pai. A partir desse momento, estabeleceu-se também um período de crescimento constante. A Appeldoorn agora oferece emprego a 6 funcionários. O objetivo do projeto é melhorar o envolvimento e o foco da organização em diálogo com a gestão e os funcionários. Tal aumentará a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Além disso, o projeto centra-se na melhoria da motivação e do prazer de trabalho, na cooperação entre eles e numa maior profissionalização das operações empresariais internas, identificando e melhorando a distribuição do trabalho, a capacidade organizacional e estimulando a colaboração e a capacidade de resolução. O sucesso baseia-se na implementação do processo pela gestão e pelos próprios funcionários. O consultor exerce as funções de consultor jurídico. Isto conduz a: • Maior envolvimento • Redução da carga de trabalho • Desempenho e prazer • Organização de aprendizagem O objetivo e a abordagem resultam, entre outras coisas, nos seguintes resultados concretos: • Os resultados das organizações podem: comunicação de informações e apresentação com domínios a melhorar e recomendações; • Descrição dos estrangulamentos e recomendações na estrutura organizativa, na divisão de tarefas e na (auto)gestão; • Um plano de execução para disposições de trabalho claras e organização, conceção de equipas e funções e mecanismos de orientação; • Obtenção de resultados através da execução do plano de execução. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn foi fundada em 1897 e é de muitas gerações na família. A empresa concentra-se com uma loja de bebidas e um atacadista nos mercados privado e empresarial. Em 2000, o atual diretor assumiu o bastão do seu pai. A partir desse momento, estabeleceu-se também um período de crescimento constante. A Appeldoorn agora oferece emprego a 6 funcionários. O objetivo do projeto é melhorar o envolvimento e o foco da organização em diálogo com a gestão e os funcionários. Tal aumentará a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Além disso, o projeto centra-se na melhoria da motivação e do prazer de trabalho, na cooperação entre eles e numa maior profissionalização das operações empresariais internas, identificando e melhorando a distribuição do trabalho, a capacidade organizacional e estimulando a colaboração e a capacidade de resolução. O sucesso baseia-se na implementação do processo pela gestão e pelos próprios funcionários. O consultor exerce as funções de consultor jurídico. Isto conduz a: • Maior envolvimento • Redução da carga de trabalho • Desempenho e prazer • Organização de aprendizagem O objetivo e a abordagem resultam, entre outras coisas, nos seguintes resultados concretos: • Os resultados das organizações podem: comunicação de informações e apresentação com domínios a melhorar e recomendações; • Descrição dos estrangulamentos e recomendações na estrutura organizativa, na divisão de tarefas e na (auto)gestão; • Um plano de execução para disposições de trabalho claras e organização, conceção de equipas e funções e mecanismos de orientação; • Obtenção de resultados através da execução do plano de execução. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn asutati 1897 ja on palju põlvkondi perekonnas. Ettevõte keskendub alkoholipoodi ja hulgimüüjaga nii era- kui ka äriturgudel. Aastal 2000 võttis praegune režissöör üle oma isa volitused. Sellest hetkest alates on kehtestatud ka stabiilse kasvu periood. Appeldoorn pakub nüüd tööd 6 töötajale. Projekti eesmärk on parandada organisatsiooni kaasatust ja fookust dialoogis juhtkonna ja töötajatega. See suurendab töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Lisaks keskendutakse projektis motivatsiooni ja tööalase naudingu parandamisele, nendevahelisele koostööle ning ettevõttesisese äritegevuse professionaalsemaks muutmisele, tehes kindlaks ja parandades tööjaotust, organisatsioonilist suutlikkust ning edendades koostöö- ja kriisilahendamissuutlikkust. Edu põhineb protsessi rakendamisel juhtkonna ja töötajate endi poolt. Nõustaja tegutseb õigusnõustajana. Selle tulemuseks on: • Rohkem kaasatust • töökoormuse vähendamine • Tõhusus ja rõõm • Õppekorraldus Eesmärgi ja lähenemisviisi tulemuseks on muu hulgas järgmised konkreetsed tulemused: • Organisatsioonide tulemused võivad: aruandlus ja esitus koos parandamist vajavate valdkondade ja soovitustega; • Organisatsioonilise struktuuri, ülesannete jaotuse ja (ise)juhtimise kitsaskohtade ja soovituste kirjeldus; • Selge töökorralduse ja -korralduse, meeskonna ja ülesannete kavandamise ning juhtimismehhanismide rakenduskava; • Tulemuste saavutamine rakenduskava rakendamise kaudu. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn asutati 1897 ja on palju põlvkondi perekonnas. Ettevõte keskendub alkoholipoodi ja hulgimüüjaga nii era- kui ka äriturgudel. Aastal 2000 võttis praegune režissöör üle oma isa volitused. Sellest hetkest alates on kehtestatud ka stabiilse kasvu periood. Appeldoorn pakub nüüd tööd 6 töötajale. Projekti eesmärk on parandada organisatsiooni kaasatust ja fookust dialoogis juhtkonna ja töötajatega. See suurendab töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Lisaks keskendutakse projektis motivatsiooni ja tööalase naudingu parandamisele, nendevahelisele koostööle ning ettevõttesisese äritegevuse professionaalsemaks muutmisele, tehes kindlaks ja parandades tööjaotust, organisatsioonilist suutlikkust ning edendades koostöö- ja kriisilahendamissuutlikkust. Edu põhineb protsessi rakendamisel juhtkonna ja töötajate endi poolt. Nõustaja tegutseb õigusnõustajana. Selle tulemuseks on: • Rohkem kaasatust • töökoormuse vähendamine • Tõhusus ja rõõm • Õppekorraldus Eesmärgi ja lähenemisviisi tulemuseks on muu hulgas järgmised konkreetsed tulemused: • Organisatsioonide tulemused võivad: aruandlus ja esitus koos parandamist vajavate valdkondade ja soovitustega; • Organisatsioonilise struktuuri, ülesannete jaotuse ja (ise)juhtimise kitsaskohtade ja soovituste kirjeldus; • Selge töökorralduse ja -korralduse, meeskonna ja ülesannete kavandamise ning juhtimismehhanismide rakenduskava; • Tulemuste saavutamine rakenduskava rakendamise kaudu. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn asutati 1897 ja on palju põlvkondi perekonnas. Ettevõte keskendub alkoholipoodi ja hulgimüüjaga nii era- kui ka äriturgudel. Aastal 2000 võttis praegune režissöör üle oma isa volitused. Sellest hetkest alates on kehtestatud ka stabiilse kasvu periood. Appeldoorn pakub nüüd tööd 6 töötajale. Projekti eesmärk on parandada organisatsiooni kaasatust ja fookust dialoogis juhtkonna ja töötajatega. See suurendab töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Lisaks keskendutakse projektis motivatsiooni ja tööalase naudingu parandamisele, nendevahelisele koostööle ning ettevõttesisese äritegevuse professionaalsemaks muutmisele, tehes kindlaks ja parandades tööjaotust, organisatsioonilist suutlikkust ning edendades koostöö- ja kriisilahendamissuutlikkust. Edu põhineb protsessi rakendamisel juhtkonna ja töötajate endi poolt. Nõustaja tegutseb õigusnõustajana. Selle tulemuseks on: • Rohkem kaasatust • töökoormuse vähendamine • Tõhusus ja rõõm • Õppekorraldus Eesmärgi ja lähenemisviisi tulemuseks on muu hulgas järgmised konkreetsed tulemused: • Organisatsioonide tulemused võivad: aruandlus ja esitus koos parandamist vajavate valdkondade ja soovitustega; • Organisatsioonilise struktuuri, ülesannete jaotuse ja (ise)juhtimise kitsaskohtade ja soovituste kirjeldus; • Selge töökorralduse ja -korralduse, meeskonna ja ülesannete kavandamise ning juhtimismehhanismide rakenduskava; • Tulemuste saavutamine rakenduskava rakendamise kaudu. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn 1897-ben alakult, és sok generáció a családban. A cég egy italbolttal és egy nagykereskedővel foglalkozik mind a magán-, mind az üzleti piacokon. 2000-ben a jelenlegi igazgató átvette apja botját. Ettől a pillanattól kezdve a folyamatos növekedés időszakát is bevezették. Az Appeldoorn jelenleg 6 alkalmazottnak kínál munkát. A projekt célja a szervezet bevonásának és fókuszának javítása a vezetéssel és az alkalmazottakkal folytatott párbeszédben. Ez növelni fogja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Emellett a projekt középpontjában a motiváció és a munka élvezetének javítása, a köztük lévő együttműködés és a belső üzleti műveletek további professzionalizálása áll, a munkamegosztás, a szervezeti kapacitás, valamint az együttműködés és a szanálási kapacitás meghatározásával és javításával. A siker alapja a folyamat végrehajtása a vezetés és a munkavállalók maguk. A tanácsadó jogi tanácsadóként jár el. Ez a következőkhöz vezet: • Nagyobb részvétel • A munkaterhelés csökkentése • Teljesítmény és öröm • Tanulásszervezés A cél és megközelítés többek között a következő konkrét eredményeket eredményezi: • A szervezetek eredményei: jelentéstétel és bemutatás a javításra szoruló területekkel és ajánlásokkal; • A szűk keresztmetszetek és ajánlások leírása a szervezeti felépítésben, a feladatmegosztásban és (ön)irányításban; • Végrehajtási terv az egyértelmű munkamegállapodásokra, valamint a szervezeti felépítésre, a csoport- és funkciótervezésre és az irányító mechanizmusokra vonatkozóan; • Eredmények elérése a végrehajtási terv végrehajtása révén. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn 1897-ben alakult, és sok generáció a családban. A cég egy italbolttal és egy nagykereskedővel foglalkozik mind a magán-, mind az üzleti piacokon. 2000-ben a jelenlegi igazgató átvette apja botját. Ettől a pillanattól kezdve a folyamatos növekedés időszakát is bevezették. Az Appeldoorn jelenleg 6 alkalmazottnak kínál munkát. A projekt célja a szervezet bevonásának és fókuszának javítása a vezetéssel és az alkalmazottakkal folytatott párbeszédben. Ez növelni fogja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Emellett a projekt középpontjában a motiváció és a munka élvezetének javítása, a köztük lévő együttműködés és a belső üzleti műveletek további professzionalizálása áll, a munkamegosztás, a szervezeti kapacitás, valamint az együttműködés és a szanálási kapacitás meghatározásával és javításával. A siker alapja a folyamat végrehajtása a vezetés és a munkavállalók maguk. A tanácsadó jogi tanácsadóként jár el. Ez a következőkhöz vezet: • Nagyobb részvétel • A munkaterhelés csökkentése • Teljesítmény és öröm • Tanulásszervezés A cél és megközelítés többek között a következő konkrét eredményeket eredményezi: • A szervezetek eredményei: jelentéstétel és bemutatás a javításra szoruló területekkel és ajánlásokkal; • A szűk keresztmetszetek és ajánlások leírása a szervezeti felépítésben, a feladatmegosztásban és (ön)irányításban; • Végrehajtási terv az egyértelmű munkamegállapodásokra, valamint a szervezeti felépítésre, a csoport- és funkciótervezésre és az irányító mechanizmusokra vonatkozóan; • Eredmények elérése a végrehajtási terv végrehajtása révén. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn 1897-ben alakult, és sok generáció a családban. A cég egy italbolttal és egy nagykereskedővel foglalkozik mind a magán-, mind az üzleti piacokon. 2000-ben a jelenlegi igazgató átvette apja botját. Ettől a pillanattól kezdve a folyamatos növekedés időszakát is bevezették. Az Appeldoorn jelenleg 6 alkalmazottnak kínál munkát. A projekt célja a szervezet bevonásának és fókuszának javítása a vezetéssel és az alkalmazottakkal folytatott párbeszédben. Ez növelni fogja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Emellett a projekt középpontjában a motiváció és a munka élvezetének javítása, a köztük lévő együttműködés és a belső üzleti műveletek további professzionalizálása áll, a munkamegosztás, a szervezeti kapacitás, valamint az együttműködés és a szanálási kapacitás meghatározásával és javításával. A siker alapja a folyamat végrehajtása a vezetés és a munkavállalók maguk. A tanácsadó jogi tanácsadóként jár el. Ez a következőkhöz vezet: • Nagyobb részvétel • A munkaterhelés csökkentése • Teljesítmény és öröm • Tanulásszervezés A cél és megközelítés többek között a következő konkrét eredményeket eredményezi: • A szervezetek eredményei: jelentéstétel és bemutatás a javításra szoruló területekkel és ajánlásokkal; • A szűk keresztmetszetek és ajánlások leírása a szervezeti felépítésben, a feladatmegosztásban és (ön)irányításban; • Végrehajtási terv az egyértelmű munkamegállapodásokra, valamint a szervezeti felépítésre, a csoport- és funkciótervezésre és az irányító mechanizmusokra vonatkozóan; • Eredmények elérése a végrehajtási terv végrehajtása révén. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Апелдорн е основана през 1897 г. и е много поколения в семейството. Компанията се фокусира с магазин за алкохол и търговец на едро както на частния, така и на бизнес пазара. През 2000 г. сегашният режисьор поема палката на баща си. От този момент нататък е въведен и период на стабилен растеж. Сега Appeldoorn предлага работа на 6 служители. Целта на проекта е да подобри участието и фокуса на организацията в диалог с ръководството и служителите. Това ще повиши устойчивата пригодност за заетост на служителите. Освен това проектът е насочен към подобряване на мотивацията и удоволствието от работата, сътрудничеството между тях и по-нататъшното професионализиране на вътрешните бизнес операции чрез идентифициране и подобряване на разпределението на работата, организационния капацитет и стимулиране на сътрудничеството и капацитета за преструктуриране. Успехът се основава на изпълнението на процеса от ръководството и самите служители. Съветникът действа като правен съветник. Това води до: • По-голямо участие • Намаляване на работното натоварване • производителност и удоволствие • Учебна организация Целта и подходът водят, наред с другото, до следните конкретни резултати: • Резултатите на организациите могат: докладване и представяне с области за подобрение и препоръки; • Описание на пречките и препоръките в организационната структура, разделението на задачите и (само)управлението; • План за изпълнение на ясните работни договорености и организация, проектиране на екипи и функции и механизми за управление; • Постигане на резултати чрез изпълнението на плана за изпълнение. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Апелдорн е основана през 1897 г. и е много поколения в семейството. Компанията се фокусира с магазин за алкохол и търговец на едро както на частния, така и на бизнес пазара. През 2000 г. сегашният режисьор поема палката на баща си. От този момент нататък е въведен и период на стабилен растеж. Сега Appeldoorn предлага работа на 6 служители. Целта на проекта е да подобри участието и фокуса на организацията в диалог с ръководството и служителите. Това ще повиши устойчивата пригодност за заетост на служителите. Освен това проектът е насочен към подобряване на мотивацията и удоволствието от работата, сътрудничеството между тях и по-нататъшното професионализиране на вътрешните бизнес операции чрез идентифициране и подобряване на разпределението на работата, организационния капацитет и стимулиране на сътрудничеството и капацитета за преструктуриране. Успехът се основава на изпълнението на процеса от ръководството и самите служители. Съветникът действа като правен съветник. Това води до: • По-голямо участие • Намаляване на работното натоварване • производителност и удоволствие • Учебна организация Целта и подходът водят, наред с другото, до следните конкретни резултати: • Резултатите на организациите могат: докладване и представяне с области за подобрение и препоръки; • Описание на пречките и препоръките в организационната структура, разделението на задачите и (само)управлението; • План за изпълнение на ясните работни договорености и организация, проектиране на екипи и функции и механизми за управление; • Постигане на резултати чрез изпълнението на плана за изпълнение. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Апелдорн е основана през 1897 г. и е много поколения в семейството. Компанията се фокусира с магазин за алкохол и търговец на едро както на частния, така и на бизнес пазара. През 2000 г. сегашният режисьор поема палката на баща си. От този момент нататък е въведен и период на стабилен растеж. Сега Appeldoorn предлага работа на 6 служители. Целта на проекта е да подобри участието и фокуса на организацията в диалог с ръководството и служителите. Това ще повиши устойчивата пригодност за заетост на служителите. Освен това проектът е насочен към подобряване на мотивацията и удоволствието от работата, сътрудничеството между тях и по-нататъшното професионализиране на вътрешните бизнес операции чрез идентифициране и подобряване на разпределението на работата, организационния капацитет и стимулиране на сътрудничеството и капацитета за преструктуриране. Успехът се основава на изпълнението на процеса от ръководството и самите служители. Съветникът действа като правен съветник. Това води до: • По-голямо участие • Намаляване на работното натоварване • производителност и удоволствие • Учебна организация Целта и подходът водят, наред с другото, до следните конкретни резултати: • Резултатите на организациите могат: докладване и представяне с области за подобрение и препоръки; • Описание на пречките и препоръките в организационната структура, разделението на задачите и (само)управлението; • План за изпълнение на ясните работни договорености и организация, проектиране на екипи и функции и механизми за управление; • Постигане на резултати чрез изпълнението на плана за изпълнение. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn buvo įkurta 1897 ir yra daug kartų šeimoje. Įmonė daugiausia dėmesio skiria alkoholinių gėrimų parduotuvei ir didmenininkui tiek privačiose, tiek verslo rinkose. 2000 m. dabartinis režisierius perėmė tėvo batoną. Nuo to momento taip pat buvo nustatytas pastovaus augimo laikotarpis. Appeldoorn dabar siūlo darbą 6 darbuotojams. Projekto tikslas – pagerinti organizacijos dalyvavimą ir sutelkti dėmesį į dialogą su vadovais ir darbuotojais. Tai padidins tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Be to, projekte daugiausia dėmesio skiriama motyvacijos ir darbo malonumo gerinimui, jų bendradarbiavimui ir tolesniam vidaus verslo operacijų profesionalizavimui, nustatant ir gerinant darbo pasiskirstymą, organizacinius gebėjimus ir skatinant bendradarbiavimą ir pertvarkymo gebėjimus. Sėkmė grindžiama tuo, kad procesą įgyvendina vadovybė ir patys darbuotojai. Patarėjas veikia kaip teisės patarėjas. Dėl to: • Aktyvesnis dalyvavimas • Darbo krūvio mažinimas • Veikla ir malonumas • Mokymosi organizavimas Tikslas ir požiūris, be kita ko, duoda šiuos konkrečius rezultatus: • Organizacijų veiklos rezultatai gali: ataskaitų teikimas ir pristatymas, nurodant tobulintinas sritis ir rekomendacijas; • Trukdžių ir rekomendacijų aprašymas organizacinėje struktūroje, užduočių pasidalijimas ir (savarankiškas) valdymas; • Aiškių darbo susitarimų ir organizavimo, komandos ir funkcijų kūrimo bei valdymo mechanizmų įgyvendinimo planas; • Pasiekti rezultatų įgyvendinant įgyvendinimo planą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn buvo įkurta 1897 ir yra daug kartų šeimoje. Įmonė daugiausia dėmesio skiria alkoholinių gėrimų parduotuvei ir didmenininkui tiek privačiose, tiek verslo rinkose. 2000 m. dabartinis režisierius perėmė tėvo batoną. Nuo to momento taip pat buvo nustatytas pastovaus augimo laikotarpis. Appeldoorn dabar siūlo darbą 6 darbuotojams. Projekto tikslas – pagerinti organizacijos dalyvavimą ir sutelkti dėmesį į dialogą su vadovais ir darbuotojais. Tai padidins tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Be to, projekte daugiausia dėmesio skiriama motyvacijos ir darbo malonumo gerinimui, jų bendradarbiavimui ir tolesniam vidaus verslo operacijų profesionalizavimui, nustatant ir gerinant darbo pasiskirstymą, organizacinius gebėjimus ir skatinant bendradarbiavimą ir pertvarkymo gebėjimus. Sėkmė grindžiama tuo, kad procesą įgyvendina vadovybė ir patys darbuotojai. Patarėjas veikia kaip teisės patarėjas. Dėl to: • Aktyvesnis dalyvavimas • Darbo krūvio mažinimas • Veikla ir malonumas • Mokymosi organizavimas Tikslas ir požiūris, be kita ko, duoda šiuos konkrečius rezultatus: • Organizacijų veiklos rezultatai gali: ataskaitų teikimas ir pristatymas, nurodant tobulintinas sritis ir rekomendacijas; • Trukdžių ir rekomendacijų aprašymas organizacinėje struktūroje, užduočių pasidalijimas ir (savarankiškas) valdymas; • Aiškių darbo susitarimų ir organizavimo, komandos ir funkcijų kūrimo bei valdymo mechanizmų įgyvendinimo planas; • Pasiekti rezultatų įgyvendinant įgyvendinimo planą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn buvo įkurta 1897 ir yra daug kartų šeimoje. Įmonė daugiausia dėmesio skiria alkoholinių gėrimų parduotuvei ir didmenininkui tiek privačiose, tiek verslo rinkose. 2000 m. dabartinis režisierius perėmė tėvo batoną. Nuo to momento taip pat buvo nustatytas pastovaus augimo laikotarpis. Appeldoorn dabar siūlo darbą 6 darbuotojams. Projekto tikslas – pagerinti organizacijos dalyvavimą ir sutelkti dėmesį į dialogą su vadovais ir darbuotojais. Tai padidins tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Be to, projekte daugiausia dėmesio skiriama motyvacijos ir darbo malonumo gerinimui, jų bendradarbiavimui ir tolesniam vidaus verslo operacijų profesionalizavimui, nustatant ir gerinant darbo pasiskirstymą, organizacinius gebėjimus ir skatinant bendradarbiavimą ir pertvarkymo gebėjimus. Sėkmė grindžiama tuo, kad procesą įgyvendina vadovybė ir patys darbuotojai. Patarėjas veikia kaip teisės patarėjas. Dėl to: • Aktyvesnis dalyvavimas • Darbo krūvio mažinimas • Veikla ir malonumas • Mokymosi organizavimas Tikslas ir požiūris, be kita ko, duoda šiuos konkrečius rezultatus: • Organizacijų veiklos rezultatai gali: ataskaitų teikimas ir pristatymas, nurodant tobulintinas sritis ir rekomendacijas; • Trukdžių ir rekomendacijų aprašymas organizacinėje struktūroje, užduočių pasidalijimas ir (savarankiškas) valdymas; • Aiškių darbo susitarimų ir organizavimo, komandos ir funkcijų kūrimo bei valdymo mechanizmų įgyvendinimo planas; • Pasiekti rezultatų įgyvendinant įgyvendinimo planą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn je osnovan u 1897 i mnoge generacije u obitelji. Tvrtka se usredotočuje na trgovinu alkoholnim pićima i veletrgovac na privatnom i poslovnom tržištu. Godine 2000., sadašnji redatelj preuzeo je očevu palicu. Od tog trenutka, također je uvedeno razdoblje stabilnog rasta. Appeldoorn sada nudi zaposlenje za 6 zaposlenika. Cilj projekta je poboljšati uključenost i fokus organizacije u dijalogu s upravom i zaposlenicima. Time će se povećati održiva zapošljivost zaposlenika. Osim toga, projekt je usmjeren na poboljšanje motivacije i zadovoljstva radom, njihovu međusobnu suradnju i daljnju profesionalizaciju unutarnjeg poslovanja utvrđivanjem i poboljšanjem raspodjele posla, organizacijskih kapaciteta te poticanjem suradnje i kapaciteta za rješavanje. Uspjeh se temelji na provedbi procesa od strane uprave i samih zaposlenika. Savjetnik djeluje kao pravni savjetnik. To dovodi do: • Veća uključenost • smanjenje radnog opterećenja • uspješnost i zadovoljstvo • organizacija učenja Cilj i pristup rezultiraju, među ostalim, sljedećim konkretnim rezultatima: • Rezultati organizacija mogu: izvješćivanje i predstavljanje područja za poboljšanje i preporuka; • Opis uskih grla i preporuka u organizacijskoj strukturi, podjeli zadataka i (samo)upravljanju; • Provedbeni plan za jasne radne aranžmane i organizaciju, oblikovanje timova i funkcija te mehanizme za usmjeravanje; • Ostvarivanje rezultata provedbom provedbenog plana. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn je osnovan u 1897 i mnoge generacije u obitelji. Tvrtka se usredotočuje na trgovinu alkoholnim pićima i veletrgovac na privatnom i poslovnom tržištu. Godine 2000., sadašnji redatelj preuzeo je očevu palicu. Od tog trenutka, također je uvedeno razdoblje stabilnog rasta. Appeldoorn sada nudi zaposlenje za 6 zaposlenika. Cilj projekta je poboljšati uključenost i fokus organizacije u dijalogu s upravom i zaposlenicima. Time će se povećati održiva zapošljivost zaposlenika. Osim toga, projekt je usmjeren na poboljšanje motivacije i zadovoljstva radom, njihovu međusobnu suradnju i daljnju profesionalizaciju unutarnjeg poslovanja utvrđivanjem i poboljšanjem raspodjele posla, organizacijskih kapaciteta te poticanjem suradnje i kapaciteta za rješavanje. Uspjeh se temelji na provedbi procesa od strane uprave i samih zaposlenika. Savjetnik djeluje kao pravni savjetnik. To dovodi do: • Veća uključenost • smanjenje radnog opterećenja • uspješnost i zadovoljstvo • organizacija učenja Cilj i pristup rezultiraju, među ostalim, sljedećim konkretnim rezultatima: • Rezultati organizacija mogu: izvješćivanje i predstavljanje područja za poboljšanje i preporuka; • Opis uskih grla i preporuka u organizacijskoj strukturi, podjeli zadataka i (samo)upravljanju; • Provedbeni plan za jasne radne aranžmane i organizaciju, oblikovanje timova i funkcija te mehanizme za usmjeravanje; • Ostvarivanje rezultata provedbom provedbenog plana. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn je osnovan u 1897 i mnoge generacije u obitelji. Tvrtka se usredotočuje na trgovinu alkoholnim pićima i veletrgovac na privatnom i poslovnom tržištu. Godine 2000., sadašnji redatelj preuzeo je očevu palicu. Od tog trenutka, također je uvedeno razdoblje stabilnog rasta. Appeldoorn sada nudi zaposlenje za 6 zaposlenika. Cilj projekta je poboljšati uključenost i fokus organizacije u dijalogu s upravom i zaposlenicima. Time će se povećati održiva zapošljivost zaposlenika. Osim toga, projekt je usmjeren na poboljšanje motivacije i zadovoljstva radom, njihovu međusobnu suradnju i daljnju profesionalizaciju unutarnjeg poslovanja utvrđivanjem i poboljšanjem raspodjele posla, organizacijskih kapaciteta te poticanjem suradnje i kapaciteta za rješavanje. Uspjeh se temelji na provedbi procesa od strane uprave i samih zaposlenika. Savjetnik djeluje kao pravni savjetnik. To dovodi do: • Veća uključenost • smanjenje radnog opterećenja • uspješnost i zadovoljstvo • organizacija učenja Cilj i pristup rezultiraju, među ostalim, sljedećim konkretnim rezultatima: • Rezultati organizacija mogu: izvješćivanje i predstavljanje područja za poboljšanje i preporuka; • Opis uskih grla i preporuka u organizacijskoj strukturi, podjeli zadataka i (samo)upravljanju; • Provedbeni plan za jasne radne aranžmane i organizaciju, oblikovanje timova i funkcija te mehanizme za usmjeravanje; • Ostvarivanje rezultata provedbom provedbenog plana. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn grundades 1897 och är många generationer i familjen. Företaget fokuserar på en spritbutik och en grossist på både den privata marknaden och affärsmarknaden. År 2000 tog den nuvarande regissören över sin fars stafettpinne. Från och med den tidpunkten har en period av stadig tillväxt också införts. Appeldoorn erbjuder nu 6 anställda. Syftet med projektet är att förbättra organisationens engagemang och fokus i dialog med ledning och medarbetare. Detta kommer att öka de anställdas hållbara anställbarhet. Dessutom fokuserar projektet på att förbättra motivation och arbetsglädje, samarbete mellan dem och ytterligare professionalisering av intern affärsverksamhet genom att identifiera och förbättra arbetsfördelning, organisatorisk kapacitet och stimulera samarbete och resolutionskapacitet. Framgången bygger på att ledningen och de anställda själva implementerar processen. Rådgivaren ska fungera som juridisk rådgivare. Detta leder till följande: • Mer engagemang • Minskning av arbetsbördan • Prestation och nöje • Lärandeorganisation Målet och tillvägagångssättet resulterar bland annat i följande konkreta resultat: • Organisationernas resultat kan rapportering och presentation med områden för förbättring och rekommendationer. • Beskrivning av flaskhalsar och rekommendationer i organisationsstrukturen, arbetsfördelningen och (själv)förvaltningen. • En genomförandeplan för tydliga arbetsformer och organisation, utformning av team och funktioner samt styrmekanismer. • Uppnå resultat genom genomförandet av genomförandeplanen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn grundades 1897 och är många generationer i familjen. Företaget fokuserar på en spritbutik och en grossist på både den privata marknaden och affärsmarknaden. År 2000 tog den nuvarande regissören över sin fars stafettpinne. Från och med den tidpunkten har en period av stadig tillväxt också införts. Appeldoorn erbjuder nu 6 anställda. Syftet med projektet är att förbättra organisationens engagemang och fokus i dialog med ledning och medarbetare. Detta kommer att öka de anställdas hållbara anställbarhet. Dessutom fokuserar projektet på att förbättra motivation och arbetsglädje, samarbete mellan dem och ytterligare professionalisering av intern affärsverksamhet genom att identifiera och förbättra arbetsfördelning, organisatorisk kapacitet och stimulera samarbete och resolutionskapacitet. Framgången bygger på att ledningen och de anställda själva implementerar processen. Rådgivaren ska fungera som juridisk rådgivare. Detta leder till följande: • Mer engagemang • Minskning av arbetsbördan • Prestation och nöje • Lärandeorganisation Målet och tillvägagångssättet resulterar bland annat i följande konkreta resultat: • Organisationernas resultat kan rapportering och presentation med områden för förbättring och rekommendationer. • Beskrivning av flaskhalsar och rekommendationer i organisationsstrukturen, arbetsfördelningen och (själv)förvaltningen. • En genomförandeplan för tydliga arbetsformer och organisation, utformning av team och funktioner samt styrmekanismer. • Uppnå resultat genom genomförandet av genomförandeplanen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn grundades 1897 och är många generationer i familjen. Företaget fokuserar på en spritbutik och en grossist på både den privata marknaden och affärsmarknaden. År 2000 tog den nuvarande regissören över sin fars stafettpinne. Från och med den tidpunkten har en period av stadig tillväxt också införts. Appeldoorn erbjuder nu 6 anställda. Syftet med projektet är att förbättra organisationens engagemang och fokus i dialog med ledning och medarbetare. Detta kommer att öka de anställdas hållbara anställbarhet. Dessutom fokuserar projektet på att förbättra motivation och arbetsglädje, samarbete mellan dem och ytterligare professionalisering av intern affärsverksamhet genom att identifiera och förbättra arbetsfördelning, organisatorisk kapacitet och stimulera samarbete och resolutionskapacitet. Framgången bygger på att ledningen och de anställda själva implementerar processen. Rådgivaren ska fungera som juridisk rådgivare. Detta leder till följande: • Mer engagemang • Minskning av arbetsbördan • Prestation och nöje • Lärandeorganisation Målet och tillvägagångssättet resulterar bland annat i följande konkreta resultat: • Organisationernas resultat kan rapportering och presentation med områden för förbättring och rekommendationer. • Beskrivning av flaskhalsar och rekommendationer i organisationsstrukturen, arbetsfördelningen och (själv)förvaltningen. • En genomförandeplan för tydliga arbetsformer och organisation, utformning av team och funktioner samt styrmekanismer. • Uppnå resultat genom genomförandet av genomförandeplanen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn a fost fondat în 1897 și este de multe generații în familie. Compania se concentrează pe un magazin de băuturi alcoolice și pe un angrosist, atât pe piața privată, cât și pe cea de afaceri. În 2000, actualul director a preluat ștafeta tatălui său. Din acel moment, o perioadă de creștere constantă a fost, de asemenea, pusă în aplicare. Appeldoorn oferă acum locuri de muncă pentru 6 angajați. Scopul proiectului este de a îmbunătăți implicarea și concentrarea organizației în dialogul cu conducerea și angajații. Acest lucru va spori capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În plus, proiectul se axează pe îmbunătățirea motivației și a plăcerii la locul de muncă, pe cooperarea dintre acestea și pe profesionalizarea în continuare a operațiunilor interne de afaceri prin identificarea și îmbunătățirea distribuției muncii, a capacității organizaționale și a stimulării capacității de colaborare și soluționare. Succesul se bazează pe implementarea procesului de către conducere și angajații înșiși. Consilierul acționează în calitate de consilier juridic. Acest lucru duce la: • Mai multă implicare • Reducerea volumului de muncă • Performanță și plăcere • Organizarea învățării Obiectivul și abordarea au ca rezultat, printre altele, următoarele rezultate concrete: • Rezultatele organizațiilor pot: raportarea și prezentarea domeniilor în care se pot aduce îmbunătățiri și recomandări; • Descrierea blocajelor și a recomandărilor în structura organizatorică, repartizarea sarcinilor și (auto)gestionare; • Un plan de punere în aplicare a modalităților de lucru și a organizării clare, a conceperii echipei și a funcțiilor și a mecanismelor de coordonare; • Obținerea de rezultate prin punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn a fost fondat în 1897 și este de multe generații în familie. Compania se concentrează pe un magazin de băuturi alcoolice și pe un angrosist, atât pe piața privată, cât și pe cea de afaceri. În 2000, actualul director a preluat ștafeta tatălui său. Din acel moment, o perioadă de creștere constantă a fost, de asemenea, pusă în aplicare. Appeldoorn oferă acum locuri de muncă pentru 6 angajați. Scopul proiectului este de a îmbunătăți implicarea și concentrarea organizației în dialogul cu conducerea și angajații. Acest lucru va spori capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În plus, proiectul se axează pe îmbunătățirea motivației și a plăcerii la locul de muncă, pe cooperarea dintre acestea și pe profesionalizarea în continuare a operațiunilor interne de afaceri prin identificarea și îmbunătățirea distribuției muncii, a capacității organizaționale și a stimulării capacității de colaborare și soluționare. Succesul se bazează pe implementarea procesului de către conducere și angajații înșiși. Consilierul acționează în calitate de consilier juridic. Acest lucru duce la: • Mai multă implicare • Reducerea volumului de muncă • Performanță și plăcere • Organizarea învățării Obiectivul și abordarea au ca rezultat, printre altele, următoarele rezultate concrete: • Rezultatele organizațiilor pot: raportarea și prezentarea domeniilor în care se pot aduce îmbunătățiri și recomandări; • Descrierea blocajelor și a recomandărilor în structura organizatorică, repartizarea sarcinilor și (auto)gestionare; • Un plan de punere în aplicare a modalităților de lucru și a organizării clare, a conceperii echipei și a funcțiilor și a mecanismelor de coordonare; • Obținerea de rezultate prin punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn a fost fondat în 1897 și este de multe generații în familie. Compania se concentrează pe un magazin de băuturi alcoolice și pe un angrosist, atât pe piața privată, cât și pe cea de afaceri. În 2000, actualul director a preluat ștafeta tatălui său. Din acel moment, o perioadă de creștere constantă a fost, de asemenea, pusă în aplicare. Appeldoorn oferă acum locuri de muncă pentru 6 angajați. Scopul proiectului este de a îmbunătăți implicarea și concentrarea organizației în dialogul cu conducerea și angajații. Acest lucru va spori capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În plus, proiectul se axează pe îmbunătățirea motivației și a plăcerii la locul de muncă, pe cooperarea dintre acestea și pe profesionalizarea în continuare a operațiunilor interne de afaceri prin identificarea și îmbunătățirea distribuției muncii, a capacității organizaționale și a stimulării capacității de colaborare și soluționare. Succesul se bazează pe implementarea procesului de către conducere și angajații înșiși. Consilierul acționează în calitate de consilier juridic. Acest lucru duce la: • Mai multă implicare • Reducerea volumului de muncă • Performanță și plăcere • Organizarea învățării Obiectivul și abordarea au ca rezultat, printre altele, următoarele rezultate concrete: • Rezultatele organizațiilor pot: raportarea și prezentarea domeniilor în care se pot aduce îmbunătățiri și recomandări; • Descrierea blocajelor și a recomandărilor în structura organizatorică, repartizarea sarcinilor și (auto)gestionare; • Un plan de punere în aplicare a modalităților de lucru și a organizării clare, a conceperii echipei și a funcțiilor și a mecanismelor de coordonare; • Obținerea de rezultate prin punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn je bila ustanovljena leta 1897 in je veliko generacij v družini. Podjetje se osredotoča s trgovino z alkoholnimi pijačami in trgovcem na debelo na zasebnem in poslovnem trgu. Leta 2000 je sedanji direktor prevzel očetovo palico. Od takrat naprej je bilo vzpostavljeno tudi obdobje stalne rasti. Appeldoorn zdaj ponuja zaposlitev 6 zaposlenim. Cilj projekta je izboljšati vključenost in osredotočenost organizacije v dialogu z vodstvom in zaposlenimi. To bo povečalo trajnostno zaposljivost zaposlenih. Poleg tega se projekt osredotoča na izboljšanje motivacije in užitka pri delu, sodelovanje med njimi in nadaljnjo profesionalizacijo notranjega poslovanja z opredelitvijo in izboljšanjem porazdelitve dela, organizacijskih zmogljivosti ter spodbujanja sodelovanja in sposobnosti reševanja. Uspeh temelji na implementaciji procesa s strani vodstva in samih zaposlenih. Svetovalec deluje kot pravni svetovalec. To vodi do: • Večja vključenost • Zmanjšanje delovne obremenitve • Uspešnost in užitek • Učna organizacija Cilj in pristop sta med drugim prinesla naslednje konkretne rezultate: • Rezultati organizacij lahko: poročanje in predstavitev s področji, ki jih je treba izboljšati, in priporočili; • Opis ozkih grl in priporočil v organizacijski strukturi, delitvi nalog in (samo)upravljanju; • Izvedbeni načrt za jasne delovne dogovore in organizacijo, oblikovanje skupin in funkcij ter mehanizme za usmerjanje; • Doseganje rezultatov z izvajanjem izvedbenega načrta. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn je bila ustanovljena leta 1897 in je veliko generacij v družini. Podjetje se osredotoča s trgovino z alkoholnimi pijačami in trgovcem na debelo na zasebnem in poslovnem trgu. Leta 2000 je sedanji direktor prevzel očetovo palico. Od takrat naprej je bilo vzpostavljeno tudi obdobje stalne rasti. Appeldoorn zdaj ponuja zaposlitev 6 zaposlenim. Cilj projekta je izboljšati vključenost in osredotočenost organizacije v dialogu z vodstvom in zaposlenimi. To bo povečalo trajnostno zaposljivost zaposlenih. Poleg tega se projekt osredotoča na izboljšanje motivacije in užitka pri delu, sodelovanje med njimi in nadaljnjo profesionalizacijo notranjega poslovanja z opredelitvijo in izboljšanjem porazdelitve dela, organizacijskih zmogljivosti ter spodbujanja sodelovanja in sposobnosti reševanja. Uspeh temelji na implementaciji procesa s strani vodstva in samih zaposlenih. Svetovalec deluje kot pravni svetovalec. To vodi do: • Večja vključenost • Zmanjšanje delovne obremenitve • Uspešnost in užitek • Učna organizacija Cilj in pristop sta med drugim prinesla naslednje konkretne rezultate: • Rezultati organizacij lahko: poročanje in predstavitev s področji, ki jih je treba izboljšati, in priporočili; • Opis ozkih grl in priporočil v organizacijski strukturi, delitvi nalog in (samo)upravljanju; • Izvedbeni načrt za jasne delovne dogovore in organizacijo, oblikovanje skupin in funkcij ter mehanizme za usmerjanje; • Doseganje rezultatov z izvajanjem izvedbenega načrta. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn je bila ustanovljena leta 1897 in je veliko generacij v družini. Podjetje se osredotoča s trgovino z alkoholnimi pijačami in trgovcem na debelo na zasebnem in poslovnem trgu. Leta 2000 je sedanji direktor prevzel očetovo palico. Od takrat naprej je bilo vzpostavljeno tudi obdobje stalne rasti. Appeldoorn zdaj ponuja zaposlitev 6 zaposlenim. Cilj projekta je izboljšati vključenost in osredotočenost organizacije v dialogu z vodstvom in zaposlenimi. To bo povečalo trajnostno zaposljivost zaposlenih. Poleg tega se projekt osredotoča na izboljšanje motivacije in užitka pri delu, sodelovanje med njimi in nadaljnjo profesionalizacijo notranjega poslovanja z opredelitvijo in izboljšanjem porazdelitve dela, organizacijskih zmogljivosti ter spodbujanja sodelovanja in sposobnosti reševanja. Uspeh temelji na implementaciji procesa s strani vodstva in samih zaposlenih. Svetovalec deluje kot pravni svetovalec. To vodi do: • Večja vključenost • Zmanjšanje delovne obremenitve • Uspešnost in užitek • Učna organizacija Cilj in pristop sta med drugim prinesla naslednje konkretne rezultate: • Rezultati organizacij lahko: poročanje in predstavitev s področji, ki jih je treba izboljšati, in priporočili; • Opis ozkih grl in priporočil v organizacijski strukturi, delitvi nalog in (samo)upravljanju; • Izvedbeni načrt za jasne delovne dogovore in organizacijo, oblikovanje skupin in funkcij ter mehanizme za usmerjanje; • Doseganje rezultatov z izvajanjem izvedbenega načrta. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Appeldoorn został założony w 1897 roku i jest wiele pokoleń w rodzinie. Firma koncentruje się na sklepie monopolowym i hurtowni zarówno na rynku prywatnym, jak i biznesowym. W 2000 r. obecny dyrektor przejął pałeczkę ojca. Od tego momentu wprowadzono również okres stałego wzrostu. Appeldoorn oferuje teraz zatrudnienie dla 6 pracowników. Celem projektu jest poprawa zaangażowania i ukierunkowania organizacji w dialog z kierownictwem i pracownikami. Zwiększy to trwałe szanse pracowników na zatrudnienie. Ponadto projekt koncentruje się na poprawie motywacji i przyjemności z pracy, współpracy między nimi oraz dalszej profesjonalizacji wewnętrznych operacji biznesowych poprzez identyfikację i poprawę dystrybucji pracy, zdolności organizacyjne oraz stymulowanie współpracy i zdolności w zakresie restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. Sukces opiera się na wdrożeniu procesu przez kierownictwo i samych pracowników. Doradca działa jako doradca prawny. Prowadzi to do: • Większe zaangażowanie • Zmniejszenie obciążenia pracą • Wydajność i przyjemność • Organizacja uczenia się Cel i podejście skutkują m.in. następującymi konkretnymi rezultatami: • Wyniki organizacji mogą: sprawozdawczość i prezentacja z uwzględnieniem obszarów wymagających poprawy i zaleceń; • Opis wąskich gardeł i zaleceń w strukturze organizacyjnej, podziale zadań i (samo)zarządzaniu; • Plan wdrożenia jasnych ustaleń roboczych i organizacji, projektowania zespołów i funkcji oraz mechanizmów sterowania; • Osiąganie rezultatów poprzez realizację planu wdrażania. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn został założony w 1897 roku i jest wiele pokoleń w rodzinie. Firma koncentruje się na sklepie monopolowym i hurtowni zarówno na rynku prywatnym, jak i biznesowym. W 2000 r. obecny dyrektor przejął pałeczkę ojca. Od tego momentu wprowadzono również okres stałego wzrostu. Appeldoorn oferuje teraz zatrudnienie dla 6 pracowników. Celem projektu jest poprawa zaangażowania i ukierunkowania organizacji w dialog z kierownictwem i pracownikami. Zwiększy to trwałe szanse pracowników na zatrudnienie. Ponadto projekt koncentruje się na poprawie motywacji i przyjemności z pracy, współpracy między nimi oraz dalszej profesjonalizacji wewnętrznych operacji biznesowych poprzez identyfikację i poprawę dystrybucji pracy, zdolności organizacyjne oraz stymulowanie współpracy i zdolności w zakresie restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. Sukces opiera się na wdrożeniu procesu przez kierownictwo i samych pracowników. Doradca działa jako doradca prawny. Prowadzi to do: • Większe zaangażowanie • Zmniejszenie obciążenia pracą • Wydajność i przyjemność • Organizacja uczenia się Cel i podejście skutkują m.in. następującymi konkretnymi rezultatami: • Wyniki organizacji mogą: sprawozdawczość i prezentacja z uwzględnieniem obszarów wymagających poprawy i zaleceń; • Opis wąskich gardeł i zaleceń w strukturze organizacyjnej, podziale zadań i (samo)zarządzaniu; • Plan wdrożenia jasnych ustaleń roboczych i organizacji, projektowania zespołów i funkcji oraz mechanizmów sterowania; • Osiąganie rezultatów poprzez realizację planu wdrażania. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn został założony w 1897 roku i jest wiele pokoleń w rodzinie. Firma koncentruje się na sklepie monopolowym i hurtowni zarówno na rynku prywatnym, jak i biznesowym. W 2000 r. obecny dyrektor przejął pałeczkę ojca. Od tego momentu wprowadzono również okres stałego wzrostu. Appeldoorn oferuje teraz zatrudnienie dla 6 pracowników. Celem projektu jest poprawa zaangażowania i ukierunkowania organizacji w dialog z kierownictwem i pracownikami. Zwiększy to trwałe szanse pracowników na zatrudnienie. Ponadto projekt koncentruje się na poprawie motywacji i przyjemności z pracy, współpracy między nimi oraz dalszej profesjonalizacji wewnętrznych operacji biznesowych poprzez identyfikację i poprawę dystrybucji pracy, zdolności organizacyjne oraz stymulowanie współpracy i zdolności w zakresie restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. Sukces opiera się na wdrożeniu procesu przez kierownictwo i samych pracowników. Doradca działa jako doradca prawny. Prowadzi to do: • Większe zaangażowanie • Zmniejszenie obciążenia pracą • Wydajność i przyjemność • Organizacja uczenia się Cel i podejście skutkują m.in. następującymi konkretnymi rezultatami: • Wyniki organizacji mogą: sprawozdawczość i prezentacja z uwzględnieniem obszarów wymagających poprawy i zaleceń; • Opis wąskich gardeł i zaleceń w strukturze organizacyjnej, podziale zadań i (samo)zarządzaniu; • Plan wdrożenia jasnych ustaleń roboczych i organizacji, projektowania zespołów i funkcji oraz mechanizmów sterowania; • Osiąganie rezultatów poprzez realizację planu wdrażania. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°59'41.17"N, 5°58'26.15"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°59'41.17"N, 5°58'26.15"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Arnhem/Nijmegen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 17:52, 8 October 2024
Project Q4005877 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. |
Project Q4005877 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 September 2018
0 references
20 September 2019
0 references
Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.
0 references
51°59'41.17"N, 5°58'26.15"E
0 references
6881SN
0 references
Appeldoorn is opgericht in 1897 en is vele generaties in de familie. Het bedrijf richt zich met een slijterrij en een groothandel zowel op de particuliere als zakelijke markt. In 2000 heeft de huidige directeur het stokje van zijn vader overgenomen. Vanaf dat moment is ook een periode van gestage groei in gezet. Inmiddels biedt Appeldoorn werkgelegenheid aan 6 medewerkers. Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan. (Dutch)
0 references
Appeldoorn a été fondée en 1897 et est de nombreuses générations dans la famille. L’entreprise se concentre avec un magasin d’alcool et un grossiste sur les marchés privé et commercial. En 2000, l’actuel directeur reprend le bâton de son père. À partir de ce moment, une période de croissance régulière a également été mise en place. Appeldoorn offre désormais de l’emploi à 6 employés. L’objectif du projet est d’améliorer la participation et l’orientation de l’organisation dans le dialogue avec la direction et les employés. Cela permettra d’accroître l’employabilité durable des employés. En outre, le projet met l’accent sur l’amélioration de la motivation et du plaisir au travail, la coopération entre eux et la poursuite de la professionnalisation des opérations internes de l’entreprise en identifiant et en améliorant la répartition du travail, la capacité organisationnelle et en stimulant la collaboration et la capacité de résolution. Le succès repose sur la mise en œuvre du processus par la direction et les employés eux-mêmes. Le conseiller agit en qualité de conseiller juridique. Cela conduit à: • Plus d’implication • Réduction de la charge de travail • Rendement et plaisir • Organisation apprenante L’objectif et l’approche aboutissent, entre autres, aux résultats concrets suivants: • Les résultats des organisations peuvent: établissement de rapports et présentation de domaines à améliorer et de recommandations; • Description des goulets d’étranglement et recommandations dans la structure organisationnelle, la répartition des tâches et l’autogestion; • Un plan de mise en œuvre des modalités de travail claires, de l’organisation, de la conception des équipes et des fonctions et des mécanismes de pilotage; • Obtenir des résultats grâce à la mise en œuvre du plan de mise en œuvre. (French)
26 January 2022
0 references
Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees. The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan. (English)
26 January 2022
0.4131664814616366
0 references
Appeldoorn wurde 1897 gegründet und ist viele Generationen in der Familie. Das Unternehmen konzentriert sich mit einem Schnapsladen und einem Großhändler sowohl auf den privaten als auch auf dem Geschäftsmarkt. Im Jahr 2000 übernahm der derzeitige Direktor den Stab seines Vaters. Von diesem Moment an wurde auch eine Periode des stetigen Wachstums eingeführt. Appeldoorn bietet jetzt 6 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Ziel des Projekts ist es, die Einbindung und den Fokus der Organisation im Dialog mit dem Management und den Mitarbeitern zu verbessern. Dies wird die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus konzentriert sich das Projekt auf die Verbesserung der Motivation und des Arbeitsvergnügens, die Zusammenarbeit zwischen ihnen und die weitere Professionalisierung des internen Geschäftsbetriebs durch die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsverteilung, der organisatorischen Leistungsfähigkeit und der Förderung von Kooperations- und Abwicklungskapazitäten. Der Erfolg basiert auf der Umsetzung des Prozesses durch Management und Mitarbeiter selbst. Der Berater fungiert als Rechtsberater. Dies führt zu: • Mehr Engagement • Reduzierung der Arbeitsbelastung • Leistung und Vergnügen • Lernorganisation Das Ziel und der Ansatz führen unter anderem zu folgenden konkreten Leistungen: • Ergebnisse von Organisationen können: Berichterstattung und Präsentation mit Verbesserungsfeldern und Empfehlungen; • Beschreibung der Engpässe und Empfehlungen in der Organisationsstruktur, Aufgabenteilung und (Selbst-)Management; • Einen Durchführungsplan für die klaren Arbeitsregelungen und Organisations-, Team- und Funktionsgestaltungs- und Lenkungsmechanismen; • Erzielung der Ergebnisse durch die Umsetzung des Durchführungsplans. (German)
26 January 2022
0 references
Appeldoorn è stata fondata nel 1897 ed è molte generazioni in famiglia. L'azienda si concentra con un negozio di liquori e un grossista su entrambi i mercati privati e commerciali. Nel 2000, l'attuale direttore ha assunto il testimone di suo padre. Da quel momento in poi è stato messo in atto un periodo di crescita costante. Appeldoorn offre ora lavoro a 6 dipendenti. L'obiettivo del progetto è quello di migliorare il coinvolgimento e l'attenzione dell'organizzazione in dialogo con il management e i dipendenti. Ciò aumenterà l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Inoltre, il progetto si concentra sul miglioramento della motivazione e del piacere di lavoro, sulla cooperazione tra di essi e sull'ulteriore professionalizzazione delle operazioni aziendali interne, individuando e migliorando la distribuzione del lavoro, la capacità organizzativa e stimolando la capacità di collaborazione e risoluzione. Il successo si basa sull'implementazione del processo da parte del management e dei dipendenti stessi. Il consulente agisce in qualità di consulente legale. Ciò porta a: • Maggiore coinvolgimento • Riduzione del carico di lavoro • Prestazioni e piacere • Organizzazione di apprendimento L'obiettivo e l'approccio si traducono, tra l'altro, nei seguenti risultati concreti: • I risultati delle organizzazioni possono: relazioni e presentazioni con aree di miglioramento e raccomandazioni; • Descrizione delle strozzature e raccomandazioni nella struttura organizzativa, nella ripartizione dei compiti e nella (auto)gestione; • Un piano di attuazione per l'organizzazione e l'organizzazione chiare, la progettazione delle squadre e delle funzioni e i meccanismi di direzione; • Realizzare i risultati attraverso l'attuazione del piano di attuazione. (Italian)
27 January 2022
0 references
Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το Appeldoorn ιδρύθηκε το 1897 και είναι πολλές γενιές στην οικογένεια. Η εταιρεία επικεντρώνεται σε μια κάβα και έναν χονδρέμπορο τόσο στην ιδιωτική όσο και στην επιχειρηματική αγορά. Το 2000, ο σημερινός διευθυντής ανέλαβε τη σκυτάλη του πατέρα του. Από εκείνη τη στιγμή και μετά, έχει επίσης τεθεί σε εφαρμογή μια περίοδος σταθερής ανάπτυξης. Η Appeldoorn προσφέρει πλέον απασχόληση σε 6 υπαλλήλους. Στόχος του έργου είναι η βελτίωση της συμμετοχής και της εστίασης της οργάνωσης σε διάλογο με τη διοίκηση και τους εργαζομένους. Αυτό θα αυξήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Επιπλέον, το έργο επικεντρώνεται στη βελτίωση των κινήτρων και της εργασιακής απόλαυσης, στη συνεργασία μεταξύ τους και στην περαιτέρω επαγγελματοποίηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μέσω του εντοπισμού και της βελτίωσης της κατανομής της εργασίας, της οργανωτικής ικανότητας και της τόνωσης της συνεργασίας και της ικανότητας εξυγίανσης. Η επιτυχία βασίζεται στην εφαρμογή της διαδικασίας από τη διοίκηση και τους ίδιους τους εργαζόμενους. Ο σύμβουλος ενεργεί ως νομικός σύμβουλος. Αυτό οδηγεί σε: • Περισσότερη συμμετοχή • Μείωση του φόρτου εργασίας • Επιδόσεις και ευχαρίστηση • Οργάνωση μάθησης Ο στόχος και η προσέγγιση έχουν ως αποτέλεσμα, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα συγκεκριμένα παραδοτέα: • Τα αποτελέσματα των οργανισμών μπορούν: υποβολή εκθέσεων και παρουσίαση με τομείς που επιδέχονται βελτίωση και συστάσεις· • Περιγραφή των σημείων συμφόρησης και των συστάσεων στην οργανωτική δομή, την κατανομή καθηκόντων και την (αυτο)διαχείριση· • Σχέδιο εφαρμογής για τις σαφείς ρυθμίσεις εργασίας και την οργάνωση, τον σχεδιασμό ομάδων και λειτουργιών και τους μηχανισμούς καθοδήγησης· • Επίτευξη αποτελεσμάτων μέσω της εφαρμογής του σχεδίου εφαρμογής. (Greek)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn blev grundlagt i 1897 og er mange generationer i familien. Virksomheden fokuserer med en spiritusbutik og en grossist på både det private marked og forretningsmarkedet. I 2000 overtog den nuværende direktør sin fars stafet. Fra det tidspunkt er der også indført en periode med stabil vækst. Appeldoorn tilbyder nu beskæftigelse til 6 medarbejdere. Formålet med projektet er at forbedre organisationens engagement og fokus i dialog med ledelsen og medarbejderne. Dette vil øge arbejdstagernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Derudover fokuserer projektet på at forbedre motivationen og arbejdsglæden, samarbejdet mellem dem og yderligere professionalisering af interne forretningsaktiviteter ved at identificere og forbedre arbejdsfordeling, organisatorisk kapacitet og stimulere samarbejde og afviklingskapacitet. Succesen er baseret på ledelsens og medarbejdernes gennemførelse af processen. Rådgiveren fungerer som juridisk rådgiver. Dette fører til: • Mere involvering • reducering af arbejdsbyrden • Ydeevne og fornøjelse • Læringsorganisation Målet og tilgangen resulterer bl.a. i følgende konkrete resultater: • Resultaterne af organisationerne kan: rapportering og præsentation af områder, hvor der kan foretages forbedringer, og anbefalinger • Beskrivelse af flaskehalse og anbefalinger i organisationsstrukturen, opgavefordelingen og (selv)ledelsen • En gennemførelsesplan for de klare arbejdsordninger og -tilrettelæggelse, team- og funktionsdesign og styringsmekanismer • Opnåelse af resultater gennem gennemførelsen af gennemførelsesplanen. (Danish)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn perustettiin vuonna 1897 ja on useita sukupolvia perheessä. Yhtiö keskittyy viinakauppaan ja tukkumyyjään sekä yksityis- että yritysmarkkinoilla. Tässä 2000, nykyinen johtaja otti haltuunsa isänsä pamppu. Siitä lähtien on myös otettu käyttöön vakaa kasvukausi. Appeldoorn tarjoaa nyt 6 työntekijää. Hankkeen tavoitteena on parantaa organisaation osallistumista ja keskittämistä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden kanssa. Tämä parantaa työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Lisäksi hankkeessa keskitytään motivaation ja työhautomoiden parantamiseen, niiden väliseen yhteistyöhön ja sisäisen liiketoiminnan ammattimaistumiseen tunnistamalla ja parantamalla työnjakoa, organisatorisia valmiuksia sekä edistämällä yhteistyö- ja kriisinratkaisuvalmiuksia. Menestys perustuu siihen, että johto ja työntekijät itse toteuttavat prosessin. Neuvonantaja toimii oikeudellisena neuvonantajana. Tämä johtaa seuraaviin: • Enemmän osallistumista • Työmäärän vähentäminen • Suorituskyky ja nautinto • Oppimisorganisaatio Tavoite ja lähestymistapa johtavat muun muassa seuraaviin konkreettisiin suoritteisiin: • Organisaatioiden tulokset voivat: raportointi ja esittely aloilla, joilla on parantamisen varaa ja suosituksia; • Kuvaus pullonkauloista ja suosituksista organisaatiorakenteessa, tehtävänjaossa ja (itse)hallinnossa; • Täytäntöönpanosuunnitelma selkeitä työjärjestelyjä ja organisaatiota, tiimien ja tehtävien suunnittelua ja ohjausmekanismeja varten; • Tulosten toteuttaminen täytäntöönpanosuunnitelman avulla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn twaqqfet fl-1897 u huwa ħafna ġenerazzjonijiet fil-familja. Il-kumpanija tiffoka ma ‘ħanut likur u bejjiegħ bl-ingrossa kemm fuq is-swieq privati u tan-negozju. Fl-2000, id-direttur attwali ħa f’idejh ir-responsabbiltà ta’ missieru. Minn dak il-mument’il quddiem, ġie stabbilit ukoll perjodu ta’ tkabbir kostanti. Appeldoorn issa joffri impjieg għal 6 impjegati. L-għan tal-proġett huwa li jtejjeb l-involviment u l-fokus tal-organizzazzjoni fi djalogu mal-maniġment u l-impjegati. Dan se jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. Barra minn hekk, il-proġett jiffoka fuq it-titjib tal-motivazzjoni u l-pjaċir tax-xogħol, il-kooperazzjoni bejniethom u l-professjonalizzazzjoni ulterjuri tal-operazzjonijiet interni tan-negozju billi jidentifika u jtejjeb id-distribuzzjoni tax-xogħol, il-kapaċità organizzattiva u jistimula l-kollaborazzjoni u l-kapaċità ta’ riżoluzzjoni. Is-suċċess huwa bbażat fuq l-implimentazzjoni tal-proċess mill-maniġment u l-impjegati nfushom. Il-konsulent għandu jaġixxi bħala konsulent legali. Dan iwassal għal: • Aktar involviment • Tnaqqis fl- ammont ta ‘xogħol • Prestazzjoni u divertiment • Organizzazzjoni tat-tagħlim L-għan u l-approċċ jirriżultaw, fost affarijiet oħra, fir-riżultati konkreti li ġejjin: • Ir-riżultati tal-organizzazzjonijiet jistgħu: ir-rappurtar u l-preżentazzjoni b’oqsma għal titjib u rakkomandazzjonijiet; • Deskrizzjoni tal-punti ta’ konġestjoni u rakkomandazzjonijiet fl-istruttura organizzattiva, id-diviżjoni tal-kompiti u l-ġestjoni (awtoġestjoni); • Pjan ta’ implimentazzjoni għall-arranġamenti ta’ ħidma ċari u l-organizzazzjoni, id-disinn tat-tim u l-funzjoni u l-mekkaniżmi ta’ tmexxija; • It-twettiq tar-riżultati permezz tal-implimentazzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn tika dibināta 1897. gadā un ir daudzu paaudžu ģimenē. Uzņēmums koncentrējas uz dzērienu veikalu un vairumtirgotāju gan privātajā, gan biznesa tirgū. 2000. gadā pašreizējais direktors pārņēma tēva stafeti. No tā brīža ir ieviests arī stabilas izaugsmes periods. Appeldoorn tagad piedāvā darbu 6 darbiniekiem. Projekta mērķis ir uzlabot organizācijas iesaisti un koncentrēšanos dialogā ar vadību un darbiniekiem. Tas palielinās darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību. Turklāt projekta uzmanības centrā ir motivācijas un darba prieka uzlabošana, sadarbība starp tām un iekšējās uzņēmējdarbības tālāka profesionalizācija, identificējot un uzlabojot darba sadalījumu, organizatoriskās spējas un stimulējot sadarbību un noregulējuma spējas. Panākumu pamatā ir procesa īstenošana, ko veic vadība un paši darbinieki. Padomdevējs darbojas kā juridiskais padomdevējs. Tā rezultātā: • Lielāka iesaistīšanās • Darba slodzes samazināšana • sniegums un prieks • Mācību organizācija Mērķis un pieeja cita starpā rada šādus konkrētus rezultātus: • Organizāciju rezultāti var: ziņošana un iepazīstināšana ar jomām, kurās vajadzīgi uzlabojumi, un ieteikumi; • Vājo vietu apraksts un ieteikumi attiecībā uz organizatorisko struktūru, uzdevumu sadali un (paš)vadību; • Skaidras darba kārtības un organizācijas, komandas un funkciju izstrādes un vadības mehānismu īstenošanas plāns; • Sasniegt rezultātus, īstenojot īstenošanas plānu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn bol založený v roku 1897 a je mnoho generácií v rodine. Spoločnosť sa zameriava na predajňu alkoholu a veľkoobchodníka na súkromnom aj obchodnom trhu. V roku 2000 súčasný režisér prevzal štafetu svojho otca. Od tej chvíle bolo zavedené aj obdobie stabilného rastu. Appeldoorn teraz ponúka zamestnanie pre 6 zamestnancov. Cieľom projektu je zlepšiť zapojenie a zameranie organizácie v dialógu s manažmentom a zamestnancami. Tým sa zvýši udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov. Okrem toho sa projekt zameriava na zlepšenie motivácie a pracovného potešenia, spolupráce medzi nimi a ďalšej profesionalizácie interných obchodných operácií prostredníctvom identifikácie a zlepšovania rozdelenia práce, organizačnej kapacity a stimulácie spolupráce a kapacít na riešenie krízových situácií. Úspech je založený na realizácii procesu vedením a samotnými zamestnancami. Poradca koná ako právny poradca. To vedie k: • Väčšie zapojenie • Zníženie pracovného zaťaženia • Výkonnosť a potešenie • vzdelávacia organizácia Cieľ a prístup vedú okrem iného k týmto konkrétnym výsledkom: • Výsledky organizácií môžu: podávanie správ a prezentácia s oblasťami na zlepšenie a odporúčaniami; • Opis prekážok a odporúčaní v organizačnej štruktúre, rozdelení úloh a (samo)riadení; • Plán vykonávania jasných pracovných podmienok a organizácie, navrhovania tímov a funkcií a mechanizmov riadenia; • Dosiahnutie výsledkov prostredníctvom vykonávania plánu vykonávania. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Bunaíodh Appeldoorn i 1897 agus tá go leor glúnta sa teaghlach. Díríonn an chuideachta le siopa meisciúla agus mórdhíoltóir ar na margaí príobháideacha agus gnó araon. Sa bhliain 2000, ghlac an stiúrthóir reatha bata a athar. Ón nóiméad sin ar aghaidh, tá tréimhse fáis sheasta curtha i bhfeidhm freisin. Appeldoorn Cuireann anois fostaíocht a 6 fostaithe. Is é aidhm an tionscadail feabhas a chur ar rannpháirtíocht agus fócas na heagraíochta i gcomhphlé leis an mbainistíocht agus leis na fostaithe. Méadóidh sé sin infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe. Ina theannta sin, díríonn an tionscadal ar inspreagadh agus pléisiúir oibre a fheabhsú, ar chomhar eatarthu agus ar oibríochtaí inmheánacha gnó a phroifisiúnú tuilleadh trí dháileadh oibre, acmhainn eagrúcháin a shainaithint agus a fheabhsú agus trí chomhoibriú agus acmhainn réitigh a spreagadh. Tá an rath bunaithe ar chur i bhfeidhm an phróisis ag bainistíocht agus fostaithe iad féin. Gníomhóidh an comhairleoir mar chomhairleoir dlí. Is é an toradh a bhíonn air sin: • Tuilleadh rannpháirtíochta • Ualach oibre a laghdú • Feidhmíocht agus pléisiúir • Eagrú foghlama Is iad seo a leanas, i measc nithe eile, na spriocanna insoláthartha nithiúla seo a leanas mar thoradh ar an sprioc agus ar an gcur chuige: • Is féidir le torthaí eagraíochtaí: tuairisciú agus cur i láthair le réimsí atá le feabhsú agus le moltaí; • Cur síos ar na scrogaill agus ar na moltaí sa struchtúr eagraíochtúil, roinnt na gcúraimí agus (féin)bhainistíocht; • Plean cur chun feidhme do na socruithe soiléire oibre agus eagrúchán, meicníochtaí deartha agus stiúrtha foirne agus feidhme; • Torthaí a bhaint amach tríd an bplean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. (Irish)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn byl založen v roce 1897 a je mnoho generací v rodině. Společnost se zaměřuje na obchod s alkoholem a velkoobchodníka na soukromém i podnikatelském trhu. V roce 2000 převzal současný ředitel obušek svého otce. Od té doby bylo také zavedeno období stabilního růstu. Appeldoorn nyní nabízí zaměstnání 6 zaměstnancům. Cílem projektu je zlepšit zapojení a zaměření organizace v dialogu s vedením a zaměstnanci. Tím se zvýší udržitelná zaměstnatelnost zaměstnanců. Kromě toho se projekt zaměřuje na zlepšení motivace a pracovního potěšení, spolupráci mezi nimi a další profesionalizaci interních obchodních operací tím, že identifikuje a zlepšuje distribuci práce, organizační kapacitu a stimuluje schopnost spolupráce a řešení problémů. Úspěch je založen na implementaci procesu vedením a samotnými zaměstnanci. Poradce jedná jako právní poradce. To vede k: • Větší zapojení • Snížení pracovní zátěže • Výkon a potěšení • Vzdělávací organizace Cíl a přístup vede mimo jiné k následujícím konkrétním výsledkům: • Výsledky organizací mohou: podávání zpráv a prezentace s oblastmi pro zlepšení a doporučeními; • Popis překážek a doporučení v organizační struktuře, rozdělení úkolů a (samo)řízení; • Plán provádění jasných pracovních ujednání a organizačních, skupinových a funkčních mechanismů a mechanismů řízení; • Dosažení výsledků prostřednictvím provádění prováděcího plánu. (Czech)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn foi fundada em 1897 e é de muitas gerações na família. A empresa concentra-se com uma loja de bebidas e um atacadista nos mercados privado e empresarial. Em 2000, o atual diretor assumiu o bastão do seu pai. A partir desse momento, estabeleceu-se também um período de crescimento constante. A Appeldoorn agora oferece emprego a 6 funcionários. O objetivo do projeto é melhorar o envolvimento e o foco da organização em diálogo com a gestão e os funcionários. Tal aumentará a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Além disso, o projeto centra-se na melhoria da motivação e do prazer de trabalho, na cooperação entre eles e numa maior profissionalização das operações empresariais internas, identificando e melhorando a distribuição do trabalho, a capacidade organizacional e estimulando a colaboração e a capacidade de resolução. O sucesso baseia-se na implementação do processo pela gestão e pelos próprios funcionários. O consultor exerce as funções de consultor jurídico. Isto conduz a: • Maior envolvimento • Redução da carga de trabalho • Desempenho e prazer • Organização de aprendizagem O objetivo e a abordagem resultam, entre outras coisas, nos seguintes resultados concretos: • Os resultados das organizações podem: comunicação de informações e apresentação com domínios a melhorar e recomendações; • Descrição dos estrangulamentos e recomendações na estrutura organizativa, na divisão de tarefas e na (auto)gestão; • Um plano de execução para disposições de trabalho claras e organização, conceção de equipas e funções e mecanismos de orientação; • Obtenção de resultados através da execução do plano de execução. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn asutati 1897 ja on palju põlvkondi perekonnas. Ettevõte keskendub alkoholipoodi ja hulgimüüjaga nii era- kui ka äriturgudel. Aastal 2000 võttis praegune režissöör üle oma isa volitused. Sellest hetkest alates on kehtestatud ka stabiilse kasvu periood. Appeldoorn pakub nüüd tööd 6 töötajale. Projekti eesmärk on parandada organisatsiooni kaasatust ja fookust dialoogis juhtkonna ja töötajatega. See suurendab töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Lisaks keskendutakse projektis motivatsiooni ja tööalase naudingu parandamisele, nendevahelisele koostööle ning ettevõttesisese äritegevuse professionaalsemaks muutmisele, tehes kindlaks ja parandades tööjaotust, organisatsioonilist suutlikkust ning edendades koostöö- ja kriisilahendamissuutlikkust. Edu põhineb protsessi rakendamisel juhtkonna ja töötajate endi poolt. Nõustaja tegutseb õigusnõustajana. Selle tulemuseks on: • Rohkem kaasatust • töökoormuse vähendamine • Tõhusus ja rõõm • Õppekorraldus Eesmärgi ja lähenemisviisi tulemuseks on muu hulgas järgmised konkreetsed tulemused: • Organisatsioonide tulemused võivad: aruandlus ja esitus koos parandamist vajavate valdkondade ja soovitustega; • Organisatsioonilise struktuuri, ülesannete jaotuse ja (ise)juhtimise kitsaskohtade ja soovituste kirjeldus; • Selge töökorralduse ja -korralduse, meeskonna ja ülesannete kavandamise ning juhtimismehhanismide rakenduskava; • Tulemuste saavutamine rakenduskava rakendamise kaudu. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn 1897-ben alakult, és sok generáció a családban. A cég egy italbolttal és egy nagykereskedővel foglalkozik mind a magán-, mind az üzleti piacokon. 2000-ben a jelenlegi igazgató átvette apja botját. Ettől a pillanattól kezdve a folyamatos növekedés időszakát is bevezették. Az Appeldoorn jelenleg 6 alkalmazottnak kínál munkát. A projekt célja a szervezet bevonásának és fókuszának javítása a vezetéssel és az alkalmazottakkal folytatott párbeszédben. Ez növelni fogja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Emellett a projekt középpontjában a motiváció és a munka élvezetének javítása, a köztük lévő együttműködés és a belső üzleti műveletek további professzionalizálása áll, a munkamegosztás, a szervezeti kapacitás, valamint az együttműködés és a szanálási kapacitás meghatározásával és javításával. A siker alapja a folyamat végrehajtása a vezetés és a munkavállalók maguk. A tanácsadó jogi tanácsadóként jár el. Ez a következőkhöz vezet: • Nagyobb részvétel • A munkaterhelés csökkentése • Teljesítmény és öröm • Tanulásszervezés A cél és megközelítés többek között a következő konkrét eredményeket eredményezi: • A szervezetek eredményei: jelentéstétel és bemutatás a javításra szoruló területekkel és ajánlásokkal; • A szűk keresztmetszetek és ajánlások leírása a szervezeti felépítésben, a feladatmegosztásban és (ön)irányításban; • Végrehajtási terv az egyértelmű munkamegállapodásokra, valamint a szervezeti felépítésre, a csoport- és funkciótervezésre és az irányító mechanizmusokra vonatkozóan; • Eredmények elérése a végrehajtási terv végrehajtása révén. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Апелдорн е основана през 1897 г. и е много поколения в семейството. Компанията се фокусира с магазин за алкохол и търговец на едро както на частния, така и на бизнес пазара. През 2000 г. сегашният режисьор поема палката на баща си. От този момент нататък е въведен и период на стабилен растеж. Сега Appeldoorn предлага работа на 6 служители. Целта на проекта е да подобри участието и фокуса на организацията в диалог с ръководството и служителите. Това ще повиши устойчивата пригодност за заетост на служителите. Освен това проектът е насочен към подобряване на мотивацията и удоволствието от работата, сътрудничеството между тях и по-нататъшното професионализиране на вътрешните бизнес операции чрез идентифициране и подобряване на разпределението на работата, организационния капацитет и стимулиране на сътрудничеството и капацитета за преструктуриране. Успехът се основава на изпълнението на процеса от ръководството и самите служители. Съветникът действа като правен съветник. Това води до: • По-голямо участие • Намаляване на работното натоварване • производителност и удоволствие • Учебна организация Целта и подходът водят, наред с другото, до следните конкретни резултати: • Резултатите на организациите могат: докладване и представяне с области за подобрение и препоръки; • Описание на пречките и препоръките в организационната структура, разделението на задачите и (само)управлението; • План за изпълнение на ясните работни договорености и организация, проектиране на екипи и функции и механизми за управление; • Постигане на резултати чрез изпълнението на плана за изпълнение. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn buvo įkurta 1897 ir yra daug kartų šeimoje. Įmonė daugiausia dėmesio skiria alkoholinių gėrimų parduotuvei ir didmenininkui tiek privačiose, tiek verslo rinkose. 2000 m. dabartinis režisierius perėmė tėvo batoną. Nuo to momento taip pat buvo nustatytas pastovaus augimo laikotarpis. Appeldoorn dabar siūlo darbą 6 darbuotojams. Projekto tikslas – pagerinti organizacijos dalyvavimą ir sutelkti dėmesį į dialogą su vadovais ir darbuotojais. Tai padidins tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Be to, projekte daugiausia dėmesio skiriama motyvacijos ir darbo malonumo gerinimui, jų bendradarbiavimui ir tolesniam vidaus verslo operacijų profesionalizavimui, nustatant ir gerinant darbo pasiskirstymą, organizacinius gebėjimus ir skatinant bendradarbiavimą ir pertvarkymo gebėjimus. Sėkmė grindžiama tuo, kad procesą įgyvendina vadovybė ir patys darbuotojai. Patarėjas veikia kaip teisės patarėjas. Dėl to: • Aktyvesnis dalyvavimas • Darbo krūvio mažinimas • Veikla ir malonumas • Mokymosi organizavimas Tikslas ir požiūris, be kita ko, duoda šiuos konkrečius rezultatus: • Organizacijų veiklos rezultatai gali: ataskaitų teikimas ir pristatymas, nurodant tobulintinas sritis ir rekomendacijas; • Trukdžių ir rekomendacijų aprašymas organizacinėje struktūroje, užduočių pasidalijimas ir (savarankiškas) valdymas; • Aiškių darbo susitarimų ir organizavimo, komandos ir funkcijų kūrimo bei valdymo mechanizmų įgyvendinimo planas; • Pasiekti rezultatų įgyvendinant įgyvendinimo planą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn je osnovan u 1897 i mnoge generacije u obitelji. Tvrtka se usredotočuje na trgovinu alkoholnim pićima i veletrgovac na privatnom i poslovnom tržištu. Godine 2000., sadašnji redatelj preuzeo je očevu palicu. Od tog trenutka, također je uvedeno razdoblje stabilnog rasta. Appeldoorn sada nudi zaposlenje za 6 zaposlenika. Cilj projekta je poboljšati uključenost i fokus organizacije u dijalogu s upravom i zaposlenicima. Time će se povećati održiva zapošljivost zaposlenika. Osim toga, projekt je usmjeren na poboljšanje motivacije i zadovoljstva radom, njihovu međusobnu suradnju i daljnju profesionalizaciju unutarnjeg poslovanja utvrđivanjem i poboljšanjem raspodjele posla, organizacijskih kapaciteta te poticanjem suradnje i kapaciteta za rješavanje. Uspjeh se temelji na provedbi procesa od strane uprave i samih zaposlenika. Savjetnik djeluje kao pravni savjetnik. To dovodi do: • Veća uključenost • smanjenje radnog opterećenja • uspješnost i zadovoljstvo • organizacija učenja Cilj i pristup rezultiraju, među ostalim, sljedećim konkretnim rezultatima: • Rezultati organizacija mogu: izvješćivanje i predstavljanje područja za poboljšanje i preporuka; • Opis uskih grla i preporuka u organizacijskoj strukturi, podjeli zadataka i (samo)upravljanju; • Provedbeni plan za jasne radne aranžmane i organizaciju, oblikovanje timova i funkcija te mehanizme za usmjeravanje; • Ostvarivanje rezultata provedbom provedbenog plana. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn grundades 1897 och är många generationer i familjen. Företaget fokuserar på en spritbutik och en grossist på både den privata marknaden och affärsmarknaden. År 2000 tog den nuvarande regissören över sin fars stafettpinne. Från och med den tidpunkten har en period av stadig tillväxt också införts. Appeldoorn erbjuder nu 6 anställda. Syftet med projektet är att förbättra organisationens engagemang och fokus i dialog med ledning och medarbetare. Detta kommer att öka de anställdas hållbara anställbarhet. Dessutom fokuserar projektet på att förbättra motivation och arbetsglädje, samarbete mellan dem och ytterligare professionalisering av intern affärsverksamhet genom att identifiera och förbättra arbetsfördelning, organisatorisk kapacitet och stimulera samarbete och resolutionskapacitet. Framgången bygger på att ledningen och de anställda själva implementerar processen. Rådgivaren ska fungera som juridisk rådgivare. Detta leder till följande: • Mer engagemang • Minskning av arbetsbördan • Prestation och nöje • Lärandeorganisation Målet och tillvägagångssättet resulterar bland annat i följande konkreta resultat: • Organisationernas resultat kan rapportering och presentation med områden för förbättring och rekommendationer. • Beskrivning av flaskhalsar och rekommendationer i organisationsstrukturen, arbetsfördelningen och (själv)förvaltningen. • En genomförandeplan för tydliga arbetsformer och organisation, utformning av team och funktioner samt styrmekanismer. • Uppnå resultat genom genomförandet av genomförandeplanen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn a fost fondat în 1897 și este de multe generații în familie. Compania se concentrează pe un magazin de băuturi alcoolice și pe un angrosist, atât pe piața privată, cât și pe cea de afaceri. În 2000, actualul director a preluat ștafeta tatălui său. Din acel moment, o perioadă de creștere constantă a fost, de asemenea, pusă în aplicare. Appeldoorn oferă acum locuri de muncă pentru 6 angajați. Scopul proiectului este de a îmbunătăți implicarea și concentrarea organizației în dialogul cu conducerea și angajații. Acest lucru va spori capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În plus, proiectul se axează pe îmbunătățirea motivației și a plăcerii la locul de muncă, pe cooperarea dintre acestea și pe profesionalizarea în continuare a operațiunilor interne de afaceri prin identificarea și îmbunătățirea distribuției muncii, a capacității organizaționale și a stimulării capacității de colaborare și soluționare. Succesul se bazează pe implementarea procesului de către conducere și angajații înșiși. Consilierul acționează în calitate de consilier juridic. Acest lucru duce la: • Mai multă implicare • Reducerea volumului de muncă • Performanță și plăcere • Organizarea învățării Obiectivul și abordarea au ca rezultat, printre altele, următoarele rezultate concrete: • Rezultatele organizațiilor pot: raportarea și prezentarea domeniilor în care se pot aduce îmbunătățiri și recomandări; • Descrierea blocajelor și a recomandărilor în structura organizatorică, repartizarea sarcinilor și (auto)gestionare; • Un plan de punere în aplicare a modalităților de lucru și a organizării clare, a conceperii echipei și a funcțiilor și a mecanismelor de coordonare; • Obținerea de rezultate prin punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn je bila ustanovljena leta 1897 in je veliko generacij v družini. Podjetje se osredotoča s trgovino z alkoholnimi pijačami in trgovcem na debelo na zasebnem in poslovnem trgu. Leta 2000 je sedanji direktor prevzel očetovo palico. Od takrat naprej je bilo vzpostavljeno tudi obdobje stalne rasti. Appeldoorn zdaj ponuja zaposlitev 6 zaposlenim. Cilj projekta je izboljšati vključenost in osredotočenost organizacije v dialogu z vodstvom in zaposlenimi. To bo povečalo trajnostno zaposljivost zaposlenih. Poleg tega se projekt osredotoča na izboljšanje motivacije in užitka pri delu, sodelovanje med njimi in nadaljnjo profesionalizacijo notranjega poslovanja z opredelitvijo in izboljšanjem porazdelitve dela, organizacijskih zmogljivosti ter spodbujanja sodelovanja in sposobnosti reševanja. Uspeh temelji na implementaciji procesa s strani vodstva in samih zaposlenih. Svetovalec deluje kot pravni svetovalec. To vodi do: • Večja vključenost • Zmanjšanje delovne obremenitve • Uspešnost in užitek • Učna organizacija Cilj in pristop sta med drugim prinesla naslednje konkretne rezultate: • Rezultati organizacij lahko: poročanje in predstavitev s področji, ki jih je treba izboljšati, in priporočili; • Opis ozkih grl in priporočil v organizacijski strukturi, delitvi nalog in (samo)upravljanju; • Izvedbeni načrt za jasne delovne dogovore in organizacijo, oblikovanje skupin in funkcij ter mehanizme za usmerjanje; • Doseganje rezultatov z izvajanjem izvedbenega načrta. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Appeldoorn został założony w 1897 roku i jest wiele pokoleń w rodzinie. Firma koncentruje się na sklepie monopolowym i hurtowni zarówno na rynku prywatnym, jak i biznesowym. W 2000 r. obecny dyrektor przejął pałeczkę ojca. Od tego momentu wprowadzono również okres stałego wzrostu. Appeldoorn oferuje teraz zatrudnienie dla 6 pracowników. Celem projektu jest poprawa zaangażowania i ukierunkowania organizacji w dialog z kierownictwem i pracownikami. Zwiększy to trwałe szanse pracowników na zatrudnienie. Ponadto projekt koncentruje się na poprawie motywacji i przyjemności z pracy, współpracy między nimi oraz dalszej profesjonalizacji wewnętrznych operacji biznesowych poprzez identyfikację i poprawę dystrybucji pracy, zdolności organizacyjne oraz stymulowanie współpracy i zdolności w zakresie restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. Sukces opiera się na wdrożeniu procesu przez kierownictwo i samych pracowników. Doradca działa jako doradca prawny. Prowadzi to do: • Większe zaangażowanie • Zmniejszenie obciążenia pracą • Wydajność i przyjemność • Organizacja uczenia się Cel i podejście skutkują m.in. następującymi konkretnymi rezultatami: • Wyniki organizacji mogą: sprawozdawczość i prezentacja z uwzględnieniem obszarów wymagających poprawy i zaleceń; • Opis wąskich gardeł i zaleceń w strukturze organizacyjnej, podziale zadań i (samo)zarządzaniu; • Plan wdrożenia jasnych ustaleń roboczych i organizacji, projektowania zespołów i funkcji oraz mechanizmów sterowania; • Osiąganie rezultatów poprzez realizację planu wdrażania. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201133
0 references