Goodpeople secondment BV (Q3998568): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Goodpeople απόσπαση BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Goodpeople udstationering BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Good peoplein tilapäinen siirto BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ssekondar ta’ persuni tajba BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Labsajūtas norīkojums BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vyslanie dobrí ľudia BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Goodpeople iasacht BV | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Goodpeople přidělení BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Goodpeople destacamento BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Heade inimeste lähetus BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Jóemberek kirendelése BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Командироване на добри хора BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Goodpeople delegavimas BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Goodpeople upućivanje BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Goodpeople utstationering BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Detașare de oameni buni BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Napotitev dobrih ljudi BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Oddelegowanie dobrych ludzi BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3998568 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3998568 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3998568 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3998568 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3998568 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3998568 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3998568 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3998568 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3998568 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3998568 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3998568 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3998568 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3998568 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3998568 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Amsterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2999581711450977
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’organisation des bonnes personnes a besoin de développer davantage la culture de l’apprentissage. Les bonnes personnes, en tant qu’agence de projet en matière d’approvisionnement et de financement, attachent une grande importance au développement des employés dans leur domaine. Tant pour les collègues qui sont actifs à l’intérieur qu’à l’extérieur, une grande attention est accordée au développement sur le terrain et des parcours de formation professionnelle ont été définis avec différents cours et cours. Cependant, nous avons l’expérience qu’il y a encore un profit dans la culture de l’apprentissage grâce à une meilleure anticipation de la situation personnelle de l’employé avec plus d’attention aux ambitions personnelles et aux opportunités de développement. Par l’intermédiaire d’un conseiller externe bien connu avec les changements de culture, nous voulons laisser les changements dans le système de terre et rendre la culture d’apprentissage propre à chacun. Ce consultant travaillera avec tous les niveaux de l’organisation; comment les gestionnaires peuvent-ils promouvoir la culture d’apprentissage et faire en sorte que les employés possèdent leurs PDR? À la mi-2020, chaque employé de Good People a atteint un PDR et a obtenu les premiers résultats. Les gestionnaires peuvent motiver et guider les employés de façon indépendante dans leur PDR. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’organisation des bonnes personnes a besoin de développer davantage la culture de l’apprentissage. Les bonnes personnes, en tant qu’agence de projet en matière d’approvisionnement et de financement, attachent une grande importance au développement des employés dans leur domaine. Tant pour les collègues qui sont actifs à l’intérieur qu’à l’extérieur, une grande attention est accordée au développement sur le terrain et des parcours de formation professionnelle ont été définis avec différents cours et cours. Cependant, nous avons l’expérience qu’il y a encore un profit dans la culture de l’apprentissage grâce à une meilleure anticipation de la situation personnelle de l’employé avec plus d’attention aux ambitions personnelles et aux opportunités de développement. Par l’intermédiaire d’un conseiller externe bien connu avec les changements de culture, nous voulons laisser les changements dans le système de terre et rendre la culture d’apprentissage propre à chacun. Ce consultant travaillera avec tous les niveaux de l’organisation; comment les gestionnaires peuvent-ils promouvoir la culture d’apprentissage et faire en sorte que les employés possèdent leurs PDR? À la mi-2020, chaque employé de Good People a atteint un PDR et a obtenu les premiers résultats. Les gestionnaires peuvent motiver et guider les employés de façon indépendante dans leur PDR. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’organisation des bonnes personnes a besoin de développer davantage la culture de l’apprentissage. Les bonnes personnes, en tant qu’agence de projet en matière d’approvisionnement et de financement, attachent une grande importance au développement des employés dans leur domaine. Tant pour les collègues qui sont actifs à l’intérieur qu’à l’extérieur, une grande attention est accordée au développement sur le terrain et des parcours de formation professionnelle ont été définis avec différents cours et cours. Cependant, nous avons l’expérience qu’il y a encore un profit dans la culture de l’apprentissage grâce à une meilleure anticipation de la situation personnelle de l’employé avec plus d’attention aux ambitions personnelles et aux opportunités de développement. Par l’intermédiaire d’un conseiller externe bien connu avec les changements de culture, nous voulons laisser les changements dans le système de terre et rendre la culture d’apprentissage propre à chacun. Ce consultant travaillera avec tous les niveaux de l’organisation; comment les gestionnaires peuvent-ils promouvoir la culture d’apprentissage et faire en sorte que les employés possèdent leurs PDR? À la mi-2020, chaque employé de Good People a atteint un PDR et a obtenu les premiers résultats. Les gestionnaires peuvent motiver et guider les employés de façon indépendante dans leur PDR. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'organizzazione delle brave persone ha bisogno di un ulteriore sviluppo della cultura dell'apprendimento. Le brave persone, in qualità di agenzia di progetto per l'approvvigionamento e la finanza, attribuiscono grande importanza allo sviluppo dei dipendenti nel loro settore. Sia per i colleghi che operano all'interno e all'esterno, c'è molta attenzione allo sviluppo nel settore e i percorsi di formazione professionale sono stati definiti con vari corsi e corsi. Tuttavia, sperimentiamo che c'è ancora un profitto nella cultura dell'apprendimento attraverso la maggiore e migliore anticipazione della situazione personale del dipendente con maggiore attenzione alle ambizioni personali e alle opportunità di sviluppo. Attraverso un consulente esterno che è ben noto con i cambiamenti culturali, vogliamo lasciare che i cambiamenti nella terra sistemica e rendere la cultura dell'apprendimento ciascuno proprio. Questo consulente lavorerà con tutti i livelli dell'organizzazione; come possono i manager promuovere la cultura dell'apprendimento e far sì che i dipendenti possiedano i loro PSR. A metà del 2020, ogni dipendente di Good People ha raggiunto un PSR e ha ottenuto i primi risultati. I dirigenti possono motivare e guidare autonomamente i dipendenti nel loro PSR. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'organizzazione delle brave persone ha bisogno di un ulteriore sviluppo della cultura dell'apprendimento. Le brave persone, in qualità di agenzia di progetto per l'approvvigionamento e la finanza, attribuiscono grande importanza allo sviluppo dei dipendenti nel loro settore. Sia per i colleghi che operano all'interno e all'esterno, c'è molta attenzione allo sviluppo nel settore e i percorsi di formazione professionale sono stati definiti con vari corsi e corsi. Tuttavia, sperimentiamo che c'è ancora un profitto nella cultura dell'apprendimento attraverso la maggiore e migliore anticipazione della situazione personale del dipendente con maggiore attenzione alle ambizioni personali e alle opportunità di sviluppo. Attraverso un consulente esterno che è ben noto con i cambiamenti culturali, vogliamo lasciare che i cambiamenti nella terra sistemica e rendere la cultura dell'apprendimento ciascuno proprio. Questo consulente lavorerà con tutti i livelli dell'organizzazione; come possono i manager promuovere la cultura dell'apprendimento e far sì che i dipendenti possiedano i loro PSR. A metà del 2020, ogni dipendente di Good People ha raggiunto un PSR e ha ottenuto i primi risultati. I dirigenti possono motivare e guidare autonomamente i dipendenti nel loro PSR. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'organizzazione delle brave persone ha bisogno di un ulteriore sviluppo della cultura dell'apprendimento. Le brave persone, in qualità di agenzia di progetto per l'approvvigionamento e la finanza, attribuiscono grande importanza allo sviluppo dei dipendenti nel loro settore. Sia per i colleghi che operano all'interno e all'esterno, c'è molta attenzione allo sviluppo nel settore e i percorsi di formazione professionale sono stati definiti con vari corsi e corsi. Tuttavia, sperimentiamo che c'è ancora un profitto nella cultura dell'apprendimento attraverso la maggiore e migliore anticipazione della situazione personale del dipendente con maggiore attenzione alle ambizioni personali e alle opportunità di sviluppo. Attraverso un consulente esterno che è ben noto con i cambiamenti culturali, vogliamo lasciare che i cambiamenti nella terra sistemica e rendere la cultura dell'apprendimento ciascuno proprio. Questo consulente lavorerà con tutti i livelli dell'organizzazione; come possono i manager promuovere la cultura dell'apprendimento e far sì che i dipendenti possiedano i loro PSR. A metà del 2020, ogni dipendente di Good People ha raggiunto un PSR e ha ottenuto i primi risultati. I dirigenti possono motivare e guidare autonomamente i dipendenti nel loro PSR. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La organización de Buenas Personas necesita un mayor desarrollo de la cultura del aprendizaje. Las buenas personas, como agencia de proyectos en materia de adquisiciones y finanzas, conceden gran importancia al desarrollo de los empleados en su campo. Tanto para los colegas que trabajan interna y externamente, se presta mucha atención al desarrollo en el campo y se han definido itinerarios de formación profesional con diversos cursos y cursos. Sin embargo, experimentamos que todavía hay un beneficio en la cultura del aprendizaje a través de la mayor y mejor anticipación de la situación personal del empleado con más atención a las ambiciones personales y oportunidades de desarrollo. A través de un asesor externo que es bien conocido por los cambios culturales, queremos dejar que los cambios en el sistema de tierra y hacer que la cultura de aprendizaje cada uno sea propio. Este consultor trabajará con todos los estratos de la organización; ¿cómo pueden los directivos promover la cultura del aprendizaje y hacer que los empleados sean dueños de sus PDR? A mediados de 2020, cada empleado de Good People logró un PDR y logró los primeros resultados. Los directivos pueden motivar y guiar a los empleados de forma independiente en su PDR. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La organización de Buenas Personas necesita un mayor desarrollo de la cultura del aprendizaje. Las buenas personas, como agencia de proyectos en materia de adquisiciones y finanzas, conceden gran importancia al desarrollo de los empleados en su campo. Tanto para los colegas que trabajan interna y externamente, se presta mucha atención al desarrollo en el campo y se han definido itinerarios de formación profesional con diversos cursos y cursos. Sin embargo, experimentamos que todavía hay un beneficio en la cultura del aprendizaje a través de la mayor y mejor anticipación de la situación personal del empleado con más atención a las ambiciones personales y oportunidades de desarrollo. A través de un asesor externo que es bien conocido por los cambios culturales, queremos dejar que los cambios en el sistema de tierra y hacer que la cultura de aprendizaje cada uno sea propio. Este consultor trabajará con todos los estratos de la organización; ¿cómo pueden los directivos promover la cultura del aprendizaje y hacer que los empleados sean dueños de sus PDR? A mediados de 2020, cada empleado de Good People logró un PDR y logró los primeros resultados. Los directivos pueden motivar y guiar a los empleados de forma independiente en su PDR. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La organización de Buenas Personas necesita un mayor desarrollo de la cultura del aprendizaje. Las buenas personas, como agencia de proyectos en materia de adquisiciones y finanzas, conceden gran importancia al desarrollo de los empleados en su campo. Tanto para los colegas que trabajan interna y externamente, se presta mucha atención al desarrollo en el campo y se han definido itinerarios de formación profesional con diversos cursos y cursos. Sin embargo, experimentamos que todavía hay un beneficio en la cultura del aprendizaje a través de la mayor y mejor anticipación de la situación personal del empleado con más atención a las ambiciones personales y oportunidades de desarrollo. A través de un asesor externo que es bien conocido por los cambios culturales, queremos dejar que los cambios en el sistema de tierra y hacer que la cultura de aprendizaje cada uno sea propio. Este consultor trabajará con todos los estratos de la organización; ¿cómo pueden los directivos promover la cultura del aprendizaje y hacer que los empleados sean dueños de sus PDR? A mediados de 2020, cada empleado de Good People logró un PDR y logró los primeros resultados. Los directivos pueden motivar y guiar a los empleados de forma independiente en su PDR. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η οργάνωση των καλών ανθρώπων χρειάζεται περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτούρας μάθησης. Οι καλοί άνθρωποι, ως οργανισμός έργου για τις δημόσιες συμβάσεις και τη χρηματοδότηση, αποδίδουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη των εργαζομένων στον τομέα τους. Για τους συναδέλφους που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, δίνεται μεγάλη προσοχή στην ανάπτυξη στον τομέα και οι διαδρομές επαγγελματικής κατάρτισης έχουν καθοριστεί με διάφορα μαθήματα και μαθήματα. Ωστόσο, βιώνουμε ότι εξακολουθεί να υπάρχει κέρδος στην κουλτούρα της μάθησης μέσω της μεγαλύτερης και καλύτερης πρόβλεψης της προσωπικής κατάστασης του εργαζομένου με μεγαλύτερη προσοχή στις προσωπικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες ανάπτυξης. Μέσω ενός εξωτερικού συμβούλου που είναι γνωστός για τις αλλαγές στον πολιτισμό, θέλουμε να αφήσουμε τις αλλαγές στη συστημική γη και να κάνουμε τον πολιτισμό μάθησης δικό του. Ο σύμβουλος αυτός θα συνεργαστεί με όλα τα επίπεδα του οργανισμού· πώς μπορούν τα διευθυντικά στελέχη να προωθήσουν την κουλτούρα της μάθησης και να αναγκάσουν τους εργαζομένους να κατέχουν τα ΠΑΑ τους. Μέχρι τα μέσα του 2020, κάθε υπάλληλος της Good People πέτυχε ένα ΠΑΑ και πέτυχε τα πρώτα αποτελέσματα. Τα διευθυντικά στελέχη μπορούν να παρέχουν ανεξάρτητα κίνητρα και να καθοδηγούν τους εργαζομένους στο ΠΑΑ τους. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η οργάνωση των καλών ανθρώπων χρειάζεται περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτούρας μάθησης. Οι καλοί άνθρωποι, ως οργανισμός έργου για τις δημόσιες συμβάσεις και τη χρηματοδότηση, αποδίδουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη των εργαζομένων στον τομέα τους. Για τους συναδέλφους που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, δίνεται μεγάλη προσοχή στην ανάπτυξη στον τομέα και οι διαδρομές επαγγελματικής κατάρτισης έχουν καθοριστεί με διάφορα μαθήματα και μαθήματα. Ωστόσο, βιώνουμε ότι εξακολουθεί να υπάρχει κέρδος στην κουλτούρα της μάθησης μέσω της μεγαλύτερης και καλύτερης πρόβλεψης της προσωπικής κατάστασης του εργαζομένου με μεγαλύτερη προσοχή στις προσωπικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες ανάπτυξης. Μέσω ενός εξωτερικού συμβούλου που είναι γνωστός για τις αλλαγές στον πολιτισμό, θέλουμε να αφήσουμε τις αλλαγές στη συστημική γη και να κάνουμε τον πολιτισμό μάθησης δικό του. Ο σύμβουλος αυτός θα συνεργαστεί με όλα τα επίπεδα του οργανισμού· πώς μπορούν τα διευθυντικά στελέχη να προωθήσουν την κουλτούρα της μάθησης και να αναγκάσουν τους εργαζομένους να κατέχουν τα ΠΑΑ τους. Μέχρι τα μέσα του 2020, κάθε υπάλληλος της Good People πέτυχε ένα ΠΑΑ και πέτυχε τα πρώτα αποτελέσματα. Τα διευθυντικά στελέχη μπορούν να παρέχουν ανεξάρτητα κίνητρα και να καθοδηγούν τους εργαζομένους στο ΠΑΑ τους. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η οργάνωση των καλών ανθρώπων χρειάζεται περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτούρας μάθησης. Οι καλοί άνθρωποι, ως οργανισμός έργου για τις δημόσιες συμβάσεις και τη χρηματοδότηση, αποδίδουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη των εργαζομένων στον τομέα τους. Για τους συναδέλφους που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, δίνεται μεγάλη προσοχή στην ανάπτυξη στον τομέα και οι διαδρομές επαγγελματικής κατάρτισης έχουν καθοριστεί με διάφορα μαθήματα και μαθήματα. Ωστόσο, βιώνουμε ότι εξακολουθεί να υπάρχει κέρδος στην κουλτούρα της μάθησης μέσω της μεγαλύτερης και καλύτερης πρόβλεψης της προσωπικής κατάστασης του εργαζομένου με μεγαλύτερη προσοχή στις προσωπικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες ανάπτυξης. Μέσω ενός εξωτερικού συμβούλου που είναι γνωστός για τις αλλαγές στον πολιτισμό, θέλουμε να αφήσουμε τις αλλαγές στη συστημική γη και να κάνουμε τον πολιτισμό μάθησης δικό του. Ο σύμβουλος αυτός θα συνεργαστεί με όλα τα επίπεδα του οργανισμού· πώς μπορούν τα διευθυντικά στελέχη να προωθήσουν την κουλτούρα της μάθησης και να αναγκάσουν τους εργαζομένους να κατέχουν τα ΠΑΑ τους. Μέχρι τα μέσα του 2020, κάθε υπάλληλος της Good People πέτυχε ένα ΠΑΑ και πέτυχε τα πρώτα αποτελέσματα. Τα διευθυντικά στελέχη μπορούν να παρέχουν ανεξάρτητα κίνητρα και να καθοδηγούν τους εργαζομένους στο ΠΑΑ τους. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organiseringen af gode mennesker kræver yderligere udvikling af læringskulturen. Gode mennesker, som projektbureau for indkøb og finansiering, lægger stor vægt på udviklingen af medarbejdere på deres område. Både for kolleger, der er aktive internt og eksternt, er der stor opmærksomhed på udviklingen på området, og erhvervsuddannelsesforløb er blevet defineret med forskellige kurser og kurser. Vi oplever dog, at der stadig er overskud i læringskulturen gennem den mere og bedre forventning om medarbejderens personlige situation med større opmærksomhed på personlige ambitioner og udviklingsmuligheder. Gennem en ekstern rådgiver, der er velkendt med kulturændringer, ønsker vi at lade ændringerne i systemisk jord og gøre læringskulturen hver sin. Denne konsulent vil arbejde med alle lag i organisationen; hvordan kan ledere fremme læringskulturen og få medarbejderne til at eje deres LDP'er. I midten af 2020 opnåede hver medarbejder hos Good People et landdistriktsprogram og opnåede de første resultater. Lederne kan selvstændigt motivere og vejlede medarbejderne i deres LDP. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organiseringen af gode mennesker kræver yderligere udvikling af læringskulturen. Gode mennesker, som projektbureau for indkøb og finansiering, lægger stor vægt på udviklingen af medarbejdere på deres område. Både for kolleger, der er aktive internt og eksternt, er der stor opmærksomhed på udviklingen på området, og erhvervsuddannelsesforløb er blevet defineret med forskellige kurser og kurser. Vi oplever dog, at der stadig er overskud i læringskulturen gennem den mere og bedre forventning om medarbejderens personlige situation med større opmærksomhed på personlige ambitioner og udviklingsmuligheder. Gennem en ekstern rådgiver, der er velkendt med kulturændringer, ønsker vi at lade ændringerne i systemisk jord og gøre læringskulturen hver sin. Denne konsulent vil arbejde med alle lag i organisationen; hvordan kan ledere fremme læringskulturen og få medarbejderne til at eje deres LDP'er. I midten af 2020 opnåede hver medarbejder hos Good People et landdistriktsprogram og opnåede de første resultater. Lederne kan selvstændigt motivere og vejlede medarbejderne i deres LDP. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organiseringen af gode mennesker kræver yderligere udvikling af læringskulturen. Gode mennesker, som projektbureau for indkøb og finansiering, lægger stor vægt på udviklingen af medarbejdere på deres område. Både for kolleger, der er aktive internt og eksternt, er der stor opmærksomhed på udviklingen på området, og erhvervsuddannelsesforløb er blevet defineret med forskellige kurser og kurser. Vi oplever dog, at der stadig er overskud i læringskulturen gennem den mere og bedre forventning om medarbejderens personlige situation med større opmærksomhed på personlige ambitioner og udviklingsmuligheder. Gennem en ekstern rådgiver, der er velkendt med kulturændringer, ønsker vi at lade ændringerne i systemisk jord og gøre læringskulturen hver sin. Denne konsulent vil arbejde med alle lag i organisationen; hvordan kan ledere fremme læringskulturen og få medarbejderne til at eje deres LDP'er. I midten af 2020 opnåede hver medarbejder hos Good People et landdistriktsprogram og opnåede de første resultater. Lederne kan selvstændigt motivere og vejlede medarbejderne i deres LDP. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hyvien ihmisten organisointi edellyttää oppimiskulttuurin kehittämistä edelleen. Hyvät ihmiset pitävät alan työntekijöiden kehitystä erittäin tärkeänä hankinta- ja rahoitusprojektivirastona. Sekä sisäisesti että ulkoisesti aktiivisille kollegoille on kiinnitetty paljon huomiota alan kehitykseen, ja ammatillisen koulutuksen väylät on määritelty erilaisin kurssein ja kurssein. Koemme kuitenkin, että oppimiskulttuurissa on edelleen voittoa, koska työntekijän henkilökohtaista tilannetta ennakoidaan enemmän ja paremmin kiinnittäen enemmän huomiota henkilökohtaisiin tavoitteisiin ja kehitysmahdollisuuksiin. Ulkoisen neuvonantajan kautta, joka tunnetaan kulttuurin muutoksista, haluamme antaa systeemisen maan muutokset ja tehdä oppimiskulttuurista jokaisen oman. Konsultti työskentelee organisaation kaikkien tasojen kanssa. miten johtajat voivat edistää oppimiskulttuuria ja saada työntekijät omistamaan maaseudun kehittämisohjelmansa? Vuoden 2020 puoliväliin mennessä jokainen hyvän kansan työntekijä saavutti maaseudun kehittämisohjelman ja saavutti ensimmäiset tulokset. Johtajat voivat itsenäisesti motivoida ja ohjata työntekijöitä maaseudun kehittämisohjelmassaan. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hyvien ihmisten organisointi edellyttää oppimiskulttuurin kehittämistä edelleen. Hyvät ihmiset pitävät alan työntekijöiden kehitystä erittäin tärkeänä hankinta- ja rahoitusprojektivirastona. Sekä sisäisesti että ulkoisesti aktiivisille kollegoille on kiinnitetty paljon huomiota alan kehitykseen, ja ammatillisen koulutuksen väylät on määritelty erilaisin kurssein ja kurssein. Koemme kuitenkin, että oppimiskulttuurissa on edelleen voittoa, koska työntekijän henkilökohtaista tilannetta ennakoidaan enemmän ja paremmin kiinnittäen enemmän huomiota henkilökohtaisiin tavoitteisiin ja kehitysmahdollisuuksiin. Ulkoisen neuvonantajan kautta, joka tunnetaan kulttuurin muutoksista, haluamme antaa systeemisen maan muutokset ja tehdä oppimiskulttuurista jokaisen oman. Konsultti työskentelee organisaation kaikkien tasojen kanssa. miten johtajat voivat edistää oppimiskulttuuria ja saada työntekijät omistamaan maaseudun kehittämisohjelmansa? Vuoden 2020 puoliväliin mennessä jokainen hyvän kansan työntekijä saavutti maaseudun kehittämisohjelman ja saavutti ensimmäiset tulokset. Johtajat voivat itsenäisesti motivoida ja ohjata työntekijöitä maaseudun kehittämisohjelmassaan. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hyvien ihmisten organisointi edellyttää oppimiskulttuurin kehittämistä edelleen. Hyvät ihmiset pitävät alan työntekijöiden kehitystä erittäin tärkeänä hankinta- ja rahoitusprojektivirastona. Sekä sisäisesti että ulkoisesti aktiivisille kollegoille on kiinnitetty paljon huomiota alan kehitykseen, ja ammatillisen koulutuksen väylät on määritelty erilaisin kurssein ja kurssein. Koemme kuitenkin, että oppimiskulttuurissa on edelleen voittoa, koska työntekijän henkilökohtaista tilannetta ennakoidaan enemmän ja paremmin kiinnittäen enemmän huomiota henkilökohtaisiin tavoitteisiin ja kehitysmahdollisuuksiin. Ulkoisen neuvonantajan kautta, joka tunnetaan kulttuurin muutoksista, haluamme antaa systeemisen maan muutokset ja tehdä oppimiskulttuurista jokaisen oman. Konsultti työskentelee organisaation kaikkien tasojen kanssa. miten johtajat voivat edistää oppimiskulttuuria ja saada työntekijät omistamaan maaseudun kehittämisohjelmansa? Vuoden 2020 puoliväliin mennessä jokainen hyvän kansan työntekijä saavutti maaseudun kehittämisohjelman ja saavutti ensimmäiset tulokset. Johtajat voivat itsenäisesti motivoida ja ohjata työntekijöitä maaseudun kehittämisohjelmassaan. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-organizzazzjoni ta’ Persuni Tajbin teħtieġ aktar żvilupp tal-kultura tat-tagħlim. Nies tajbin, bħala aġenzija tal-Proġett dwar l-akkwist u l-finanzi, jagħtu importanza kbira lill-iżvilupp tal-impjegati fil-qasam tagħhom. Kemm għall-kollegi li huma attivi internament u esternament, hemm ħafna attenzjoni għall-iżvilupp fil-qasam u ġew definiti mogħdijiet ta’ taħriġ vokazzjonali b’diversi korsijiet u korsijiet. Madankollu, aħna nesperjenzaw li għad hemm profitt fil-kultura tat-tagħlim permezz ta’ antiċipazzjoni akbar u aħjar tas-sitwazzjoni personali tal-impjegat b’aktar attenzjoni għall-ambizzjonijiet personali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp. Permezz ta ‘konsulent estern li huwa magħruf sew mal-bidliet kultura, irridu nħallu l-bidliet fl-art sistemikament u jagħmlu l-kultura tat-tagħlim kull wieħed stess. Dan il-konsulent se jaħdem mal-livelli kollha fl-organizzazzjoni; kif jistgħu l-maniġers jippromwovu l-kultura tat-tagħlim u jġiegħlu lill-impjegati jkunu sidien tal-PŻR tagħhom. Sa nofs l-2020, kull impjegat ta’ Persuni Tajbin kiseb PŻR u kiseb l-ewwel riżultati. Il-maniġers jistgħu jimmotivaw u jiggwidaw b’mod indipendenti lill-impjegati fil-PŻR tagħhom. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-organizzazzjoni ta’ Persuni Tajbin teħtieġ aktar żvilupp tal-kultura tat-tagħlim. Nies tajbin, bħala aġenzija tal-Proġett dwar l-akkwist u l-finanzi, jagħtu importanza kbira lill-iżvilupp tal-impjegati fil-qasam tagħhom. Kemm għall-kollegi li huma attivi internament u esternament, hemm ħafna attenzjoni għall-iżvilupp fil-qasam u ġew definiti mogħdijiet ta’ taħriġ vokazzjonali b’diversi korsijiet u korsijiet. Madankollu, aħna nesperjenzaw li għad hemm profitt fil-kultura tat-tagħlim permezz ta’ antiċipazzjoni akbar u aħjar tas-sitwazzjoni personali tal-impjegat b’aktar attenzjoni għall-ambizzjonijiet personali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp. Permezz ta ‘konsulent estern li huwa magħruf sew mal-bidliet kultura, irridu nħallu l-bidliet fl-art sistemikament u jagħmlu l-kultura tat-tagħlim kull wieħed stess. Dan il-konsulent se jaħdem mal-livelli kollha fl-organizzazzjoni; kif jistgħu l-maniġers jippromwovu l-kultura tat-tagħlim u jġiegħlu lill-impjegati jkunu sidien tal-PŻR tagħhom. Sa nofs l-2020, kull impjegat ta’ Persuni Tajbin kiseb PŻR u kiseb l-ewwel riżultati. Il-maniġers jistgħu jimmotivaw u jiggwidaw b’mod indipendenti lill-impjegati fil-PŻR tagħhom. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-organizzazzjoni ta’ Persuni Tajbin teħtieġ aktar żvilupp tal-kultura tat-tagħlim. Nies tajbin, bħala aġenzija tal-Proġett dwar l-akkwist u l-finanzi, jagħtu importanza kbira lill-iżvilupp tal-impjegati fil-qasam tagħhom. Kemm għall-kollegi li huma attivi internament u esternament, hemm ħafna attenzjoni għall-iżvilupp fil-qasam u ġew definiti mogħdijiet ta’ taħriġ vokazzjonali b’diversi korsijiet u korsijiet. Madankollu, aħna nesperjenzaw li għad hemm profitt fil-kultura tat-tagħlim permezz ta’ antiċipazzjoni akbar u aħjar tas-sitwazzjoni personali tal-impjegat b’aktar attenzjoni għall-ambizzjonijiet personali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp. Permezz ta ‘konsulent estern li huwa magħruf sew mal-bidliet kultura, irridu nħallu l-bidliet fl-art sistemikament u jagħmlu l-kultura tat-tagħlim kull wieħed stess. Dan il-konsulent se jaħdem mal-livelli kollha fl-organizzazzjoni; kif jistgħu l-maniġers jippromwovu l-kultura tat-tagħlim u jġiegħlu lill-impjegati jkunu sidien tal-PŻR tagħhom. Sa nofs l-2020, kull impjegat ta’ Persuni Tajbin kiseb PŻR u kiseb l-ewwel riżultati. Il-maniġers jistgħu jimmotivaw u jiggwidaw b’mod indipendenti lill-impjegati fil-PŻR tagħhom. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lai organizētu labus cilvēkus, ir jāturpina attīstīt mācīšanās kultūru. Labi cilvēki kā publiskā iepirkuma un finanšu projektu aģentūra piešķir lielu nozīmi darbinieku attīstībai savā jomā. Gan kolēģiem, kas aktīvi darbojas gan iekšēji, gan ārēji, liela uzmanība tiek pievērsta attīstībai šajā jomā, un profesionālās apmācības ceļi ir noteikti ar dažādiem kursiem un kursiem. Tomēr mēs piedzīvojam, ka mācību kultūrā joprojām ir peļņa, vairāk un labāk prognozējot darbinieka personīgo situāciju, pievēršot lielāku uzmanību personiskajām ambīcijām un attīstības iespējām. Ar ārēja konsultanta palīdzību, kas ir labi pazīstams ar kultūras pārmaiņām, mēs vēlamies ļaut pārmaiņām sistēmiski nosēsties un padarīt mācīšanās kultūru par savu. Šis konsultants strādās ar visiem organizācijas slāņiem; kā vadītāji var veicināt mācību kultūru un padarīt darbiniekus par savu lauku attīstības programmu īpašnieci. Līdz 2020. gada vidum katrs Labo cilvēku darbinieks sasniedza LAP un sasniedza pirmos rezultātus. Vadītāji var patstāvīgi motivēt un vadīt darbiniekus savās LAP. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lai organizētu labus cilvēkus, ir jāturpina attīstīt mācīšanās kultūru. Labi cilvēki kā publiskā iepirkuma un finanšu projektu aģentūra piešķir lielu nozīmi darbinieku attīstībai savā jomā. Gan kolēģiem, kas aktīvi darbojas gan iekšēji, gan ārēji, liela uzmanība tiek pievērsta attīstībai šajā jomā, un profesionālās apmācības ceļi ir noteikti ar dažādiem kursiem un kursiem. Tomēr mēs piedzīvojam, ka mācību kultūrā joprojām ir peļņa, vairāk un labāk prognozējot darbinieka personīgo situāciju, pievēršot lielāku uzmanību personiskajām ambīcijām un attīstības iespējām. Ar ārēja konsultanta palīdzību, kas ir labi pazīstams ar kultūras pārmaiņām, mēs vēlamies ļaut pārmaiņām sistēmiski nosēsties un padarīt mācīšanās kultūru par savu. Šis konsultants strādās ar visiem organizācijas slāņiem; kā vadītāji var veicināt mācību kultūru un padarīt darbiniekus par savu lauku attīstības programmu īpašnieci. Līdz 2020. gada vidum katrs Labo cilvēku darbinieks sasniedza LAP un sasniedza pirmos rezultātus. Vadītāji var patstāvīgi motivēt un vadīt darbiniekus savās LAP. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lai organizētu labus cilvēkus, ir jāturpina attīstīt mācīšanās kultūru. Labi cilvēki kā publiskā iepirkuma un finanšu projektu aģentūra piešķir lielu nozīmi darbinieku attīstībai savā jomā. Gan kolēģiem, kas aktīvi darbojas gan iekšēji, gan ārēji, liela uzmanība tiek pievērsta attīstībai šajā jomā, un profesionālās apmācības ceļi ir noteikti ar dažādiem kursiem un kursiem. Tomēr mēs piedzīvojam, ka mācību kultūrā joprojām ir peļņa, vairāk un labāk prognozējot darbinieka personīgo situāciju, pievēršot lielāku uzmanību personiskajām ambīcijām un attīstības iespējām. Ar ārēja konsultanta palīdzību, kas ir labi pazīstams ar kultūras pārmaiņām, mēs vēlamies ļaut pārmaiņām sistēmiski nosēsties un padarīt mācīšanās kultūru par savu. Šis konsultants strādās ar visiem organizācijas slāņiem; kā vadītāji var veicināt mācību kultūru un padarīt darbiniekus par savu lauku attīstības programmu īpašnieci. Līdz 2020. gada vidum katrs Labo cilvēku darbinieks sasniedza LAP un sasniedza pirmos rezultātus. Vadītāji var patstāvīgi motivēt un vadīt darbiniekus savās LAP. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizácia dobrých ľudí potrebuje ďalší rozvoj vzdelávacej kultúry. Dobrí ľudia ako projektová agentúra pre obstarávanie a financie pripisujú veľký význam rozvoju zamestnancov vo svojej oblasti. Pre kolegov, ktorí sú aktívni interne aj externe, je veľká pozornosť venovaná rozvoju v tejto oblasti a spôsoby odborného vzdelávania boli definované s rôznymi kurzami a kurzami. Zažívame však, že vo vzdelávacej kultúre stále existuje zisk prostredníctvom väčšieho a lepšieho predvídania osobnej situácie zamestnanca s väčším dôrazom na osobné ambície a príležitosti na rozvoj. Prostredníctvom externého poradcu, ktorý je dobre známy kultúrnymi zmenami, chceme nechať zmeny systémovo pristáť a vytvoriť kultúru učenia sa. Tento konzultant bude pracovať so všetkými vrstvami v organizácii; ako môžu manažéri podporovať kultúru vzdelávania a zabezpečiť, aby zamestnanci vlastnili svoje PRV. Do polovice roku 2020 každý zamestnanec Dobrých ľudí dosiahol PRV a dosiahol prvé výsledky. Manažéri môžu samostatne motivovať a usmerňovať zamestnancov vo svojom PRV. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizácia dobrých ľudí potrebuje ďalší rozvoj vzdelávacej kultúry. Dobrí ľudia ako projektová agentúra pre obstarávanie a financie pripisujú veľký význam rozvoju zamestnancov vo svojej oblasti. Pre kolegov, ktorí sú aktívni interne aj externe, je veľká pozornosť venovaná rozvoju v tejto oblasti a spôsoby odborného vzdelávania boli definované s rôznymi kurzami a kurzami. Zažívame však, že vo vzdelávacej kultúre stále existuje zisk prostredníctvom väčšieho a lepšieho predvídania osobnej situácie zamestnanca s väčším dôrazom na osobné ambície a príležitosti na rozvoj. Prostredníctvom externého poradcu, ktorý je dobre známy kultúrnymi zmenami, chceme nechať zmeny systémovo pristáť a vytvoriť kultúru učenia sa. Tento konzultant bude pracovať so všetkými vrstvami v organizácii; ako môžu manažéri podporovať kultúru vzdelávania a zabezpečiť, aby zamestnanci vlastnili svoje PRV. Do polovice roku 2020 každý zamestnanec Dobrých ľudí dosiahol PRV a dosiahol prvé výsledky. Manažéri môžu samostatne motivovať a usmerňovať zamestnancov vo svojom PRV. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizácia dobrých ľudí potrebuje ďalší rozvoj vzdelávacej kultúry. Dobrí ľudia ako projektová agentúra pre obstarávanie a financie pripisujú veľký význam rozvoju zamestnancov vo svojej oblasti. Pre kolegov, ktorí sú aktívni interne aj externe, je veľká pozornosť venovaná rozvoju v tejto oblasti a spôsoby odborného vzdelávania boli definované s rôznymi kurzami a kurzami. Zažívame však, že vo vzdelávacej kultúre stále existuje zisk prostredníctvom väčšieho a lepšieho predvídania osobnej situácie zamestnanca s väčším dôrazom na osobné ambície a príležitosti na rozvoj. Prostredníctvom externého poradcu, ktorý je dobre známy kultúrnymi zmenami, chceme nechať zmeny systémovo pristáť a vytvoriť kultúru učenia sa. Tento konzultant bude pracovať so všetkými vrstvami v organizácii; ako môžu manažéri podporovať kultúru vzdelávania a zabezpečiť, aby zamestnanci vlastnili svoje PRV. Do polovice roku 2020 každý zamestnanec Dobrých ľudí dosiahol PRV a dosiahol prvé výsledky. Manažéri môžu samostatne motivovať a usmerňovať zamestnancov vo svojom PRV. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá tuilleadh forbartha ar an gcultúr foghlama de dhíth ar eagrú na Good People. Daoine maithe, mar ghníomhaireacht Tionscadail ar sholáthar agus airgeadas, ag gabháil tábhacht mhór le forbairt na bhfostaithe ina réimse. Do chomhghleacaithe atá gníomhach go hinmheánach agus go seachtrach, tá go leor airde ar fhorbairt sa réimse agus tá conairí gairmoiliúna sainithe le cúrsaí agus cúrsaí éagsúla. Mar sin féin, taithí againn go bhfuil fós brabús sa chultúr foghlama tríd an réamh-mheas níos mó agus níos fearr ar staid phearsanta an fhostaí le haird níos mó ar uaillmhianta pearsanta agus deiseanna forbartha. Trí chomhairleoir seachtrach a bhfuil eolas maith air le hathruithe cultúir, ba mhaith linn na hathruithe a ligean ar thalamh go córasach agus an cultúr foghlama a dhéanamh dá gcuid féin. Oibreoidh an comhairleoir seo le gach sraith san eagraíocht; conas is féidir le bainisteoirí an cultúr foghlama a chur chun cinn agus na fostaithe féin a dhéanamh ar a RDPs. Faoi lár 2020, bhain gach fostaí de chuid Good People amach RDP agus bhain siad amach na chéad torthaí. Is féidir leis na bainisteoirí a spreagadh go neamhspleách agus fostaithe a threorú ina RDP. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá tuilleadh forbartha ar an gcultúr foghlama de dhíth ar eagrú na Good People. Daoine maithe, mar ghníomhaireacht Tionscadail ar sholáthar agus airgeadas, ag gabháil tábhacht mhór le forbairt na bhfostaithe ina réimse. Do chomhghleacaithe atá gníomhach go hinmheánach agus go seachtrach, tá go leor airde ar fhorbairt sa réimse agus tá conairí gairmoiliúna sainithe le cúrsaí agus cúrsaí éagsúla. Mar sin féin, taithí againn go bhfuil fós brabús sa chultúr foghlama tríd an réamh-mheas níos mó agus níos fearr ar staid phearsanta an fhostaí le haird níos mó ar uaillmhianta pearsanta agus deiseanna forbartha. Trí chomhairleoir seachtrach a bhfuil eolas maith air le hathruithe cultúir, ba mhaith linn na hathruithe a ligean ar thalamh go córasach agus an cultúr foghlama a dhéanamh dá gcuid féin. Oibreoidh an comhairleoir seo le gach sraith san eagraíocht; conas is féidir le bainisteoirí an cultúr foghlama a chur chun cinn agus na fostaithe féin a dhéanamh ar a RDPs. Faoi lár 2020, bhain gach fostaí de chuid Good People amach RDP agus bhain siad amach na chéad torthaí. Is féidir leis na bainisteoirí a spreagadh go neamhspleách agus fostaithe a threorú ina RDP. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá tuilleadh forbartha ar an gcultúr foghlama de dhíth ar eagrú na Good People. Daoine maithe, mar ghníomhaireacht Tionscadail ar sholáthar agus airgeadas, ag gabháil tábhacht mhór le forbairt na bhfostaithe ina réimse. Do chomhghleacaithe atá gníomhach go hinmheánach agus go seachtrach, tá go leor airde ar fhorbairt sa réimse agus tá conairí gairmoiliúna sainithe le cúrsaí agus cúrsaí éagsúla. Mar sin féin, taithí againn go bhfuil fós brabús sa chultúr foghlama tríd an réamh-mheas níos mó agus níos fearr ar staid phearsanta an fhostaí le haird níos mó ar uaillmhianta pearsanta agus deiseanna forbartha. Trí chomhairleoir seachtrach a bhfuil eolas maith air le hathruithe cultúir, ba mhaith linn na hathruithe a ligean ar thalamh go córasach agus an cultúr foghlama a dhéanamh dá gcuid féin. Oibreoidh an comhairleoir seo le gach sraith san eagraíocht; conas is féidir le bainisteoirí an cultúr foghlama a chur chun cinn agus na fostaithe féin a dhéanamh ar a RDPs. Faoi lár 2020, bhain gach fostaí de chuid Good People amach RDP agus bhain siad amach na chéad torthaí. Is féidir leis na bainisteoirí a spreagadh go neamhspleách agus fostaithe a threorú ina RDP. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizace dobrých lidí potřebuje další rozvoj kultury učení. Dobří lidé, jako projektová agentura pro zadávání veřejných zakázek a finance, přikládají velký význam rozvoji zaměstnanců ve svém oboru. Jak pro kolegy, kteří působí interně, tak i externě, je věnována velká pozornost rozvoji v této oblasti a cesty odborného vzdělávání byly definovány různými kurzy a kurzy. Zažíváme však, že v kultuře učení je stále zisk díky většímu a lepšímu předvídání osobní situace zaměstnance s větším důrazem na osobní ambice a příležitosti rozvoje. Prostřednictvím externího poradce, který je dobře známý s kulturními změnami, chceme nechat změny v systémově půdě a učinit kulturu učení vlastní. Tento konzultant bude spolupracovat se všemi vrstvami v organizaci; jak mohou manažeři podporovat kulturu učení a přimět zaměstnance, aby vlastní své programy rozvoje venkova. Do poloviny roku 2020 dosáhl každý zaměstnanec dobrých lidí programu rozvoje venkova a dosáhl prvních výsledků. Manažeři mohou samostatně motivovat a vést zaměstnance ve svém PRV. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizace dobrých lidí potřebuje další rozvoj kultury učení. Dobří lidé, jako projektová agentura pro zadávání veřejných zakázek a finance, přikládají velký význam rozvoji zaměstnanců ve svém oboru. Jak pro kolegy, kteří působí interně, tak i externě, je věnována velká pozornost rozvoji v této oblasti a cesty odborného vzdělávání byly definovány různými kurzy a kurzy. Zažíváme však, že v kultuře učení je stále zisk díky většímu a lepšímu předvídání osobní situace zaměstnance s větším důrazem na osobní ambice a příležitosti rozvoje. Prostřednictvím externího poradce, který je dobře známý s kulturními změnami, chceme nechat změny v systémově půdě a učinit kulturu učení vlastní. Tento konzultant bude spolupracovat se všemi vrstvami v organizaci; jak mohou manažeři podporovat kulturu učení a přimět zaměstnance, aby vlastní své programy rozvoje venkova. Do poloviny roku 2020 dosáhl každý zaměstnanec dobrých lidí programu rozvoje venkova a dosáhl prvních výsledků. Manažeři mohou samostatně motivovat a vést zaměstnance ve svém PRV. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizace dobrých lidí potřebuje další rozvoj kultury učení. Dobří lidé, jako projektová agentura pro zadávání veřejných zakázek a finance, přikládají velký význam rozvoji zaměstnanců ve svém oboru. Jak pro kolegy, kteří působí interně, tak i externě, je věnována velká pozornost rozvoji v této oblasti a cesty odborného vzdělávání byly definovány různými kurzy a kurzy. Zažíváme však, že v kultuře učení je stále zisk díky většímu a lepšímu předvídání osobní situace zaměstnance s větším důrazem na osobní ambice a příležitosti rozvoje. Prostřednictvím externího poradce, který je dobře známý s kulturními změnami, chceme nechat změny v systémově půdě a učinit kulturu učení vlastní. Tento konzultant bude spolupracovat se všemi vrstvami v organizaci; jak mohou manažeři podporovat kulturu učení a přimět zaměstnance, aby vlastní své programy rozvoje venkova. Do poloviny roku 2020 dosáhl každý zaměstnanec dobrých lidí programu rozvoje venkova a dosáhl prvních výsledků. Manažeři mohou samostatně motivovat a vést zaměstnance ve svém PRV. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A organização de Boas Pessoas necessita de um maior desenvolvimento da cultura de aprendizagem. Boas pessoas, como uma agência de projetos de compras e finanças, atribuem grande importância ao desenvolvimento dos funcionários em seu campo. Tanto para os colegas que são activos interna como externamente, há uma grande atenção ao desenvolvimento no campo e os percursos de formação profissional foram definidos com vários cursos e cursos. No entanto, experimentamos que ainda há lucro na cultura de aprendizagem através da antecipação mais e melhor da situação pessoal do funcionário com mais atenção às ambições pessoais e oportunidades de desenvolvimento. Através de um conselheiro externo que é bem conhecido com as mudanças de cultura, queremos deixar as mudanças em terra sistemicamente e tornar a cultura de aprendizagem própria. Este consultor trabalhará com todos os níveis da organização; como podem os gestores promover a cultura de aprendizagem e fazer com que os trabalhadores sejam proprietários dos seus PDR. Em meados de 2020, cada funcionário da Good People alcançou um PDR e os primeiros resultados. Os gestores podem motivar e orientar de forma independente os trabalhadores no seu PDR. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A organização de Boas Pessoas necessita de um maior desenvolvimento da cultura de aprendizagem. Boas pessoas, como uma agência de projetos de compras e finanças, atribuem grande importância ao desenvolvimento dos funcionários em seu campo. Tanto para os colegas que são activos interna como externamente, há uma grande atenção ao desenvolvimento no campo e os percursos de formação profissional foram definidos com vários cursos e cursos. No entanto, experimentamos que ainda há lucro na cultura de aprendizagem através da antecipação mais e melhor da situação pessoal do funcionário com mais atenção às ambições pessoais e oportunidades de desenvolvimento. Através de um conselheiro externo que é bem conhecido com as mudanças de cultura, queremos deixar as mudanças em terra sistemicamente e tornar a cultura de aprendizagem própria. Este consultor trabalhará com todos os níveis da organização; como podem os gestores promover a cultura de aprendizagem e fazer com que os trabalhadores sejam proprietários dos seus PDR. Em meados de 2020, cada funcionário da Good People alcançou um PDR e os primeiros resultados. Os gestores podem motivar e orientar de forma independente os trabalhadores no seu PDR. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A organização de Boas Pessoas necessita de um maior desenvolvimento da cultura de aprendizagem. Boas pessoas, como uma agência de projetos de compras e finanças, atribuem grande importância ao desenvolvimento dos funcionários em seu campo. Tanto para os colegas que são activos interna como externamente, há uma grande atenção ao desenvolvimento no campo e os percursos de formação profissional foram definidos com vários cursos e cursos. No entanto, experimentamos que ainda há lucro na cultura de aprendizagem através da antecipação mais e melhor da situação pessoal do funcionário com mais atenção às ambições pessoais e oportunidades de desenvolvimento. Através de um conselheiro externo que é bem conhecido com as mudanças de cultura, queremos deixar as mudanças em terra sistemicamente e tornar a cultura de aprendizagem própria. Este consultor trabalhará com todos os níveis da organização; como podem os gestores promover a cultura de aprendizagem e fazer com que os trabalhadores sejam proprietários dos seus PDR. Em meados de 2020, cada funcionário da Good People alcançou um PDR e os primeiros resultados. Os gestores podem motivar e orientar de forma independente os trabalhadores no seu PDR. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heade inimeste organisatsioon vajab õppekultuuri edasiarendamist. Head inimesed kui hangete ja rahanduse projektiagentuur omistavad suurt tähtsust oma valdkonna töötajate arengule. Nii asutusesiseselt kui ka -väliselt aktiivsete kolleegide puhul pööratakse suurt tähelepanu valdkonna arengule ning kutseõppe võimalused on määratletud erinevate kursuste ja kursuste abil. Kuid me kogeme, et õpikultuur teenib endiselt kasumit tänu töötaja isikliku olukorra suuremale ja paremale prognoosimisele, pöörates rohkem tähelepanu isiklikele ambitsioonidele ja arenguvõimalustele. Välisnõustaja kaudu, kes on kultuurimuutustega hästi tuntud, tahame lasta muutustel süsteemses maas ja teha õppekultuuri igaüks omaks. See konsultant teeb koostööd kõigi organisatsiooni tasanditega; kuidas saavad juhid edendada õppekultuuri ja panna töötajad oma maaelu arengu programmid omama? 2020. aasta keskpaigaks saavutas iga heade inimeste töötaja maaelu arengu programmi ja saavutas esimesed tulemused. Juhid saavad oma maaelu arengu programmi töötajaid iseseisvalt motiveerida ja juhendada. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heade inimeste organisatsioon vajab õppekultuuri edasiarendamist. Head inimesed kui hangete ja rahanduse projektiagentuur omistavad suurt tähtsust oma valdkonna töötajate arengule. Nii asutusesiseselt kui ka -väliselt aktiivsete kolleegide puhul pööratakse suurt tähelepanu valdkonna arengule ning kutseõppe võimalused on määratletud erinevate kursuste ja kursuste abil. Kuid me kogeme, et õpikultuur teenib endiselt kasumit tänu töötaja isikliku olukorra suuremale ja paremale prognoosimisele, pöörates rohkem tähelepanu isiklikele ambitsioonidele ja arenguvõimalustele. Välisnõustaja kaudu, kes on kultuurimuutustega hästi tuntud, tahame lasta muutustel süsteemses maas ja teha õppekultuuri igaüks omaks. See konsultant teeb koostööd kõigi organisatsiooni tasanditega; kuidas saavad juhid edendada õppekultuuri ja panna töötajad oma maaelu arengu programmid omama? 2020. aasta keskpaigaks saavutas iga heade inimeste töötaja maaelu arengu programmi ja saavutas esimesed tulemused. Juhid saavad oma maaelu arengu programmi töötajaid iseseisvalt motiveerida ja juhendada. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heade inimeste organisatsioon vajab õppekultuuri edasiarendamist. Head inimesed kui hangete ja rahanduse projektiagentuur omistavad suurt tähtsust oma valdkonna töötajate arengule. Nii asutusesiseselt kui ka -väliselt aktiivsete kolleegide puhul pööratakse suurt tähelepanu valdkonna arengule ning kutseõppe võimalused on määratletud erinevate kursuste ja kursuste abil. Kuid me kogeme, et õpikultuur teenib endiselt kasumit tänu töötaja isikliku olukorra suuremale ja paremale prognoosimisele, pöörates rohkem tähelepanu isiklikele ambitsioonidele ja arenguvõimalustele. Välisnõustaja kaudu, kes on kultuurimuutustega hästi tuntud, tahame lasta muutustel süsteemses maas ja teha õppekultuuri igaüks omaks. See konsultant teeb koostööd kõigi organisatsiooni tasanditega; kuidas saavad juhid edendada õppekultuuri ja panna töötajad oma maaelu arengu programmid omama? 2020. aasta keskpaigaks saavutas iga heade inimeste töötaja maaelu arengu programmi ja saavutas esimesed tulemused. Juhid saavad oma maaelu arengu programmi töötajaid iseseisvalt motiveerida ja juhendada. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Jó Emberek szervezéséhez tovább kell fejleszteni a tanulási kultúrát. A jó emberek, mint közbeszerzéssel és finanszírozással foglalkozó projektügynökség, nagy jelentőséget tulajdonítanak a saját területükön dolgozó munkavállalók fejlesztésének. Mind a belső, mind a külső tevékenységet folytató kollégák számára nagy figyelmet fordítanak a terület fejlesztésére, és a szakképzési pályákat különböző kurzusokkal és kurzusokkal határozták meg. Azonban azt tapasztaljuk, hogy még mindig van nyereség a tanulási kultúrában azáltal, hogy egyre jobban és jobban felkészülünk a munkavállaló személyes helyzetére, nagyobb figyelmet fordítva a személyes ambíciókra és a fejlődési lehetőségekre. Egy külső tanácsadón keresztül, aki jól ismert a kulturális változásokkal, szeretnénk hagyni, hogy a változások rendszerszinten föld és a tanulási kultúra mindenki saját. Ez a tanácsadó a szervezet minden rétegével együtt fog működni; hogyan mozdíthatják elő a vezetők a tanulási kultúrát, és hogyan tehetik a munkavállalók saját vidékfejlesztési programjaikat. 2020 közepére a Good People minden alkalmazottja vidékfejlesztési programot ért el, és elérte az első eredményeket. A vezetők önállóan motiválhatják és irányíthatják az alkalmazottakat a vidékfejlesztési programban. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Jó Emberek szervezéséhez tovább kell fejleszteni a tanulási kultúrát. A jó emberek, mint közbeszerzéssel és finanszírozással foglalkozó projektügynökség, nagy jelentőséget tulajdonítanak a saját területükön dolgozó munkavállalók fejlesztésének. Mind a belső, mind a külső tevékenységet folytató kollégák számára nagy figyelmet fordítanak a terület fejlesztésére, és a szakképzési pályákat különböző kurzusokkal és kurzusokkal határozták meg. Azonban azt tapasztaljuk, hogy még mindig van nyereség a tanulási kultúrában azáltal, hogy egyre jobban és jobban felkészülünk a munkavállaló személyes helyzetére, nagyobb figyelmet fordítva a személyes ambíciókra és a fejlődési lehetőségekre. Egy külső tanácsadón keresztül, aki jól ismert a kulturális változásokkal, szeretnénk hagyni, hogy a változások rendszerszinten föld és a tanulási kultúra mindenki saját. Ez a tanácsadó a szervezet minden rétegével együtt fog működni; hogyan mozdíthatják elő a vezetők a tanulási kultúrát, és hogyan tehetik a munkavállalók saját vidékfejlesztési programjaikat. 2020 közepére a Good People minden alkalmazottja vidékfejlesztési programot ért el, és elérte az első eredményeket. A vezetők önállóan motiválhatják és irányíthatják az alkalmazottakat a vidékfejlesztési programban. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Jó Emberek szervezéséhez tovább kell fejleszteni a tanulási kultúrát. A jó emberek, mint közbeszerzéssel és finanszírozással foglalkozó projektügynökség, nagy jelentőséget tulajdonítanak a saját területükön dolgozó munkavállalók fejlesztésének. Mind a belső, mind a külső tevékenységet folytató kollégák számára nagy figyelmet fordítanak a terület fejlesztésére, és a szakképzési pályákat különböző kurzusokkal és kurzusokkal határozták meg. Azonban azt tapasztaljuk, hogy még mindig van nyereség a tanulási kultúrában azáltal, hogy egyre jobban és jobban felkészülünk a munkavállaló személyes helyzetére, nagyobb figyelmet fordítva a személyes ambíciókra és a fejlődési lehetőségekre. Egy külső tanácsadón keresztül, aki jól ismert a kulturális változásokkal, szeretnénk hagyni, hogy a változások rendszerszinten föld és a tanulási kultúra mindenki saját. Ez a tanácsadó a szervezet minden rétegével együtt fog működni; hogyan mozdíthatják elő a vezetők a tanulási kultúrát, és hogyan tehetik a munkavállalók saját vidékfejlesztési programjaikat. 2020 közepére a Good People minden alkalmazottja vidékfejlesztési programot ért el, és elérte az első eredményeket. A vezetők önállóan motiválhatják és irányíthatják az alkalmazottakat a vidékfejlesztési programban. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Организацията на добрите хора се нуждае от по-нататъшно развитие на културата на учене. Добрите хора, като агенция по проекти в областта на обществените поръчки и финансите, отдават голямо значение на развитието на служителите в своята област. Както за колегите, които са активни във вътрешен, така и във външен план, се отделя голямо внимание на развитието в тази област, а пътеките за професионално обучение са определени с различни курсове и курсове. Въпреки това, ние имаме опит, че все още има печалба в учебната култура чрез все по-голямо и по-добро предвиждане на личното положение на служителя с по-голямо внимание към личните амбиции и възможностите за развитие. Чрез външен съветник, който е добре известен с промените в културата, ние искаме да позволим промените в системно земята и да направят културата на учене всеки от тях. Този консултант ще работи с всички нива в организацията; как мениджърите могат да популяризират културата на учене и да накарат служителите да притежават своите ПРСР. До средата на 2020 г. всеки служител на „Добрите хора“ е постигнал ПРСР и е постигнал първите резултати. Ръководителите могат самостоятелно да мотивират и насочват служителите в своята ПРСР. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Организацията на добрите хора се нуждае от по-нататъшно развитие на културата на учене. Добрите хора, като агенция по проекти в областта на обществените поръчки и финансите, отдават голямо значение на развитието на служителите в своята област. Както за колегите, които са активни във вътрешен, така и във външен план, се отделя голямо внимание на развитието в тази област, а пътеките за професионално обучение са определени с различни курсове и курсове. Въпреки това, ние имаме опит, че все още има печалба в учебната култура чрез все по-голямо и по-добро предвиждане на личното положение на служителя с по-голямо внимание към личните амбиции и възможностите за развитие. Чрез външен съветник, който е добре известен с промените в културата, ние искаме да позволим промените в системно земята и да направят културата на учене всеки от тях. Този консултант ще работи с всички нива в организацията; как мениджърите могат да популяризират културата на учене и да накарат служителите да притежават своите ПРСР. До средата на 2020 г. всеки служител на „Добрите хора“ е постигнал ПРСР и е постигнал първите резултати. Ръководителите могат самостоятелно да мотивират и насочват служителите в своята ПРСР. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Организацията на добрите хора се нуждае от по-нататъшно развитие на културата на учене. Добрите хора, като агенция по проекти в областта на обществените поръчки и финансите, отдават голямо значение на развитието на служителите в своята област. Както за колегите, които са активни във вътрешен, така и във външен план, се отделя голямо внимание на развитието в тази област, а пътеките за професионално обучение са определени с различни курсове и курсове. Въпреки това, ние имаме опит, че все още има печалба в учебната култура чрез все по-голямо и по-добро предвиждане на личното положение на служителя с по-голямо внимание към личните амбиции и възможностите за развитие. Чрез външен съветник, който е добре известен с промените в културата, ние искаме да позволим промените в системно земята и да направят културата на учене всеки от тях. Този консултант ще работи с всички нива в организацията; как мениджърите могат да популяризират културата на учене и да накарат служителите да притежават своите ПРСР. До средата на 2020 г. всеки служител на „Добрите хора“ е постигнал ПРСР и е постигнал първите резултати. Ръководителите могат самостоятелно да мотивират и насочват служителите в своята ПРСР. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gerų žmonių organizacija turi toliau plėtoti mokymosi kultūrą. Geri žmonės, kaip viešųjų pirkimų ir finansų projektų agentūra, didelę reikšmę teikia darbuotojų tobulinimui savo srityje. Tiek viduje, tiek išorėje aktyviai dirbantiems kolegoms daug dėmesio skiriama šios srities plėtrai, o profesinio mokymo būdai apibrėžiami su įvairiais kursais ir kursais. Tačiau mes patiriame, kad mokymosi kultūroje vis dar yra pelno, nes vis labiau ir geriau numatoma asmeninė darbuotojo padėtis, daugiau dėmesio skiriant asmeninėms ambicijoms ir tobulėjimo galimybėms. Per išorinį patarėją, kuris yra gerai žinomas kultūros pokyčių, mes norime leisti sistemiškai žemės pokyčius ir padaryti mokymosi kultūrą kiekvienas savo. Šis konsultantas dirbs su visais organizacijos sluoksniais; kaip vadovai gali skatinti mokymosi kultūrą ir paversti darbuotojus savo KPP. Iki 2020 m. vidurio kiekvienas „Gerų žmonių“ darbuotojas pasiekė KPP ir pasiekė pirmuosius rezultatus. Vadovai gali savarankiškai motyvuoti ir vadovauti savo KPP darbuotojams. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gerų žmonių organizacija turi toliau plėtoti mokymosi kultūrą. Geri žmonės, kaip viešųjų pirkimų ir finansų projektų agentūra, didelę reikšmę teikia darbuotojų tobulinimui savo srityje. Tiek viduje, tiek išorėje aktyviai dirbantiems kolegoms daug dėmesio skiriama šios srities plėtrai, o profesinio mokymo būdai apibrėžiami su įvairiais kursais ir kursais. Tačiau mes patiriame, kad mokymosi kultūroje vis dar yra pelno, nes vis labiau ir geriau numatoma asmeninė darbuotojo padėtis, daugiau dėmesio skiriant asmeninėms ambicijoms ir tobulėjimo galimybėms. Per išorinį patarėją, kuris yra gerai žinomas kultūros pokyčių, mes norime leisti sistemiškai žemės pokyčius ir padaryti mokymosi kultūrą kiekvienas savo. Šis konsultantas dirbs su visais organizacijos sluoksniais; kaip vadovai gali skatinti mokymosi kultūrą ir paversti darbuotojus savo KPP. Iki 2020 m. vidurio kiekvienas „Gerų žmonių“ darbuotojas pasiekė KPP ir pasiekė pirmuosius rezultatus. Vadovai gali savarankiškai motyvuoti ir vadovauti savo KPP darbuotojams. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gerų žmonių organizacija turi toliau plėtoti mokymosi kultūrą. Geri žmonės, kaip viešųjų pirkimų ir finansų projektų agentūra, didelę reikšmę teikia darbuotojų tobulinimui savo srityje. Tiek viduje, tiek išorėje aktyviai dirbantiems kolegoms daug dėmesio skiriama šios srities plėtrai, o profesinio mokymo būdai apibrėžiami su įvairiais kursais ir kursais. Tačiau mes patiriame, kad mokymosi kultūroje vis dar yra pelno, nes vis labiau ir geriau numatoma asmeninė darbuotojo padėtis, daugiau dėmesio skiriant asmeninėms ambicijoms ir tobulėjimo galimybėms. Per išorinį patarėją, kuris yra gerai žinomas kultūros pokyčių, mes norime leisti sistemiškai žemės pokyčius ir padaryti mokymosi kultūrą kiekvienas savo. Šis konsultantas dirbs su visais organizacijos sluoksniais; kaip vadovai gali skatinti mokymosi kultūrą ir paversti darbuotojus savo KPP. Iki 2020 m. vidurio kiekvienas „Gerų žmonių“ darbuotojas pasiekė KPP ir pasiekė pirmuosius rezultatus. Vadovai gali savarankiškai motyvuoti ir vadovauti savo KPP darbuotojams. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizacija dobrih ljudi treba daljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudi, kao projektna agencija za nabavu i financije, pridaju veliku važnost razvoju zaposlenika u svom području. Kako za kolege koji su aktivni interno i izvana, postoji velika pozornost na razvoj u tom području i putevi strukovnog osposobljavanja definirani su s različitim tečajevima i tečajevima. Međutim, iskustvo nam je da još uvijek postoji dobit u kulturi učenja kroz sve više i bolje predviđanje osobne situacije zaposlenika s više pozornosti na osobne ambicije i mogućnosti razvoja. Kroz vanjskog savjetnika koji je dobro poznat s kulturološkim promjenama, želimo dopustiti da promjene u sistemskom slijeću i učine kulturu učenja zasebnom. Ovaj savjetnik će raditi sa svim slojevima u organizaciji; kako rukovoditelji mogu promicati kulturu učenja i učiniti zaposlenike vlastitim programima ruralnog razvoja. Do sredine 2020. svaki zaposlenik dobrih ljudi ostvario je program ruralnog razvoja i ostvario prve rezultate. Rukovoditelji mogu samostalno motivirati i usmjeravati zaposlenike u svojem PRR-u. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacija dobrih ljudi treba daljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudi, kao projektna agencija za nabavu i financije, pridaju veliku važnost razvoju zaposlenika u svom području. Kako za kolege koji su aktivni interno i izvana, postoji velika pozornost na razvoj u tom području i putevi strukovnog osposobljavanja definirani su s različitim tečajevima i tečajevima. Međutim, iskustvo nam je da još uvijek postoji dobit u kulturi učenja kroz sve više i bolje predviđanje osobne situacije zaposlenika s više pozornosti na osobne ambicije i mogućnosti razvoja. Kroz vanjskog savjetnika koji je dobro poznat s kulturološkim promjenama, želimo dopustiti da promjene u sistemskom slijeću i učine kulturu učenja zasebnom. Ovaj savjetnik će raditi sa svim slojevima u organizaciji; kako rukovoditelji mogu promicati kulturu učenja i učiniti zaposlenike vlastitim programima ruralnog razvoja. Do sredine 2020. svaki zaposlenik dobrih ljudi ostvario je program ruralnog razvoja i ostvario prve rezultate. Rukovoditelji mogu samostalno motivirati i usmjeravati zaposlenike u svojem PRR-u. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacija dobrih ljudi treba daljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudi, kao projektna agencija za nabavu i financije, pridaju veliku važnost razvoju zaposlenika u svom području. Kako za kolege koji su aktivni interno i izvana, postoji velika pozornost na razvoj u tom području i putevi strukovnog osposobljavanja definirani su s različitim tečajevima i tečajevima. Međutim, iskustvo nam je da još uvijek postoji dobit u kulturi učenja kroz sve više i bolje predviđanje osobne situacije zaposlenika s više pozornosti na osobne ambicije i mogućnosti razvoja. Kroz vanjskog savjetnika koji je dobro poznat s kulturološkim promjenama, želimo dopustiti da promjene u sistemskom slijeću i učine kulturu učenja zasebnom. Ovaj savjetnik će raditi sa svim slojevima u organizaciji; kako rukovoditelji mogu promicati kulturu učenja i učiniti zaposlenike vlastitim programima ruralnog razvoja. Do sredine 2020. svaki zaposlenik dobrih ljudi ostvario je program ruralnog razvoja i ostvario prve rezultate. Rukovoditelji mogu samostalno motivirati i usmjeravati zaposlenike u svojem PRR-u. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organisationen av goda människor behöver ytterligare utveckla inlärningskulturen. Goda människor, som ett projektorgan för upphandling och finansiering, fäster stor vikt vid utvecklingen av medarbetare inom sitt område. Både för kollegor som är aktiva internt och externt finns det en hel del uppmärksamhet på utvecklingen inom området och yrkesutbildningsvägar har definierats med olika kurser och kurser. Vi upplever dock att det fortfarande finns en vinst i lärandekulturen genom att mer och bättre förutse medarbetarens personliga situation med större uppmärksamhet på personliga ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Genom en extern rådgivare som är välkänd med kulturförändringar vill vi låta förändringarna i systemiskt landa och göra inlärningskulturen till sin egen. Denna konsult kommer att arbeta med alla nivåer i organisationen; hur kan chefer främja inlärningskulturen och få de anställda att äga sina landsbygdsutvecklingsprogram. I mitten av 2020 hade varje anställd hos Good People uppnått ett landsbygdsutvecklingsprogram och uppnått de första resultaten. Cheferna kan självständigt motivera och vägleda anställda i deras landsbygdsprogram. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organisationen av goda människor behöver ytterligare utveckla inlärningskulturen. Goda människor, som ett projektorgan för upphandling och finansiering, fäster stor vikt vid utvecklingen av medarbetare inom sitt område. Både för kollegor som är aktiva internt och externt finns det en hel del uppmärksamhet på utvecklingen inom området och yrkesutbildningsvägar har definierats med olika kurser och kurser. Vi upplever dock att det fortfarande finns en vinst i lärandekulturen genom att mer och bättre förutse medarbetarens personliga situation med större uppmärksamhet på personliga ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Genom en extern rådgivare som är välkänd med kulturförändringar vill vi låta förändringarna i systemiskt landa och göra inlärningskulturen till sin egen. Denna konsult kommer att arbeta med alla nivåer i organisationen; hur kan chefer främja inlärningskulturen och få de anställda att äga sina landsbygdsutvecklingsprogram. I mitten av 2020 hade varje anställd hos Good People uppnått ett landsbygdsutvecklingsprogram och uppnått de första resultaten. Cheferna kan självständigt motivera och vägleda anställda i deras landsbygdsprogram. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organisationen av goda människor behöver ytterligare utveckla inlärningskulturen. Goda människor, som ett projektorgan för upphandling och finansiering, fäster stor vikt vid utvecklingen av medarbetare inom sitt område. Både för kollegor som är aktiva internt och externt finns det en hel del uppmärksamhet på utvecklingen inom området och yrkesutbildningsvägar har definierats med olika kurser och kurser. Vi upplever dock att det fortfarande finns en vinst i lärandekulturen genom att mer och bättre förutse medarbetarens personliga situation med större uppmärksamhet på personliga ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Genom en extern rådgivare som är välkänd med kulturförändringar vill vi låta förändringarna i systemiskt landa och göra inlärningskulturen till sin egen. Denna konsult kommer att arbeta med alla nivåer i organisationen; hur kan chefer främja inlärningskulturen och få de anställda att äga sina landsbygdsutvecklingsprogram. I mitten av 2020 hade varje anställd hos Good People uppnått ett landsbygdsutvecklingsprogram och uppnått de första resultaten. Cheferna kan självständigt motivera och vägleda anställda i deras landsbygdsprogram. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizarea de oameni buni are nevoie de dezvoltarea în continuare a culturii de învățare. Oamenii buni, ca agenție de proiect pentru achiziții și finanțe, acordă o mare importanță dezvoltării angajaților în domeniul lor. Atât pentru colegii care sunt activi pe plan intern, cât și pe plan extern, există o atenție deosebită acordată dezvoltării în domeniu, iar parcursurile de formare profesională au fost definite cu diferite cursuri și cursuri. Cu toate acestea, experimentăm că există încă un profit în cultura învățării prin anticiparea tot mai mult și mai bună a situației personale a angajatului, cu mai multă atenție la ambițiile personale și oportunitățile de dezvoltare. Prin intermediul unui consilier extern care este bine cunoscut cu schimbările culturale, dorim să lăsăm schimbările în teren sistemic și să facă cultura de învățare proprie. Acest consultant va lucra cu toate nivelurile din organizație; cum pot managerii să promoveze cultura învățării și să-i facă pe angajați să dețină programele lor de dezvoltare rurală. Până la jumătatea anului 2020, fiecare angajat al oamenilor buni a obținut un program de dezvoltare rurală și a obținut primele rezultate. Managerii pot motiva și ghida în mod independent angajații în programele lor de dezvoltare rurală. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizarea de oameni buni are nevoie de dezvoltarea în continuare a culturii de învățare. Oamenii buni, ca agenție de proiect pentru achiziții și finanțe, acordă o mare importanță dezvoltării angajaților în domeniul lor. Atât pentru colegii care sunt activi pe plan intern, cât și pe plan extern, există o atenție deosebită acordată dezvoltării în domeniu, iar parcursurile de formare profesională au fost definite cu diferite cursuri și cursuri. Cu toate acestea, experimentăm că există încă un profit în cultura învățării prin anticiparea tot mai mult și mai bună a situației personale a angajatului, cu mai multă atenție la ambițiile personale și oportunitățile de dezvoltare. Prin intermediul unui consilier extern care este bine cunoscut cu schimbările culturale, dorim să lăsăm schimbările în teren sistemic și să facă cultura de învățare proprie. Acest consultant va lucra cu toate nivelurile din organizație; cum pot managerii să promoveze cultura învățării și să-i facă pe angajați să dețină programele lor de dezvoltare rurală. Până la jumătatea anului 2020, fiecare angajat al oamenilor buni a obținut un program de dezvoltare rurală și a obținut primele rezultate. Managerii pot motiva și ghida în mod independent angajații în programele lor de dezvoltare rurală. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizarea de oameni buni are nevoie de dezvoltarea în continuare a culturii de învățare. Oamenii buni, ca agenție de proiect pentru achiziții și finanțe, acordă o mare importanță dezvoltării angajaților în domeniul lor. Atât pentru colegii care sunt activi pe plan intern, cât și pe plan extern, există o atenție deosebită acordată dezvoltării în domeniu, iar parcursurile de formare profesională au fost definite cu diferite cursuri și cursuri. Cu toate acestea, experimentăm că există încă un profit în cultura învățării prin anticiparea tot mai mult și mai bună a situației personale a angajatului, cu mai multă atenție la ambițiile personale și oportunitățile de dezvoltare. Prin intermediul unui consilier extern care este bine cunoscut cu schimbările culturale, dorim să lăsăm schimbările în teren sistemic și să facă cultura de învățare proprie. Acest consultant va lucra cu toate nivelurile din organizație; cum pot managerii să promoveze cultura învățării și să-i facă pe angajați să dețină programele lor de dezvoltare rurală. Până la jumătatea anului 2020, fiecare angajat al oamenilor buni a obținut un program de dezvoltare rurală și a obținut primele rezultate. Managerii pot motiva și ghida în mod independent angajații în programele lor de dezvoltare rurală. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizacija dobrih ljudi potrebuje nadaljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudje kot projektna agencija za javna naročila in finance pripisujejo velik pomen razvoju zaposlenih na svojem področju. Tako za kolege, ki so interno kot zunaj dejavni, je veliko pozornosti namenjene razvoju na tem področju, poklicne poti usposabljanja pa so bile opredeljene z različnimi tečaji in tečaji. Vendar pa doživljamo, da v učni kulturi še vedno obstaja dobiček z večjim in boljšim predvidevanjem osebnega položaja zaposlenega, pri čemer se več pozornosti nameni osebnim ambicijam in razvojnim priložnostim. Preko zunanjega svetovalca, ki je dobro poznan s kulturnimi spremembami, želimo pustiti spremembe v sistemsko pristati in narediti učno kulturo vsak zase. Ta svetovalec bo sodeloval z vsemi sloji v organizaciji; kako lahko vodstveni delavci spodbujajo kulturo učenja in poskrbijo, da so zaposleni lastniki programov razvoja podeželja. Do sredine leta 2020 je vsak zaposleni v podjetju Good People dosegel program razvoja podeželja in prve rezultate. Vodstveni delavci lahko samostojno motivirajo in usmerjajo zaposlene v svojem programu razvoja podeželja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacija dobrih ljudi potrebuje nadaljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudje kot projektna agencija za javna naročila in finance pripisujejo velik pomen razvoju zaposlenih na svojem področju. Tako za kolege, ki so interno kot zunaj dejavni, je veliko pozornosti namenjene razvoju na tem področju, poklicne poti usposabljanja pa so bile opredeljene z različnimi tečaji in tečaji. Vendar pa doživljamo, da v učni kulturi še vedno obstaja dobiček z večjim in boljšim predvidevanjem osebnega položaja zaposlenega, pri čemer se več pozornosti nameni osebnim ambicijam in razvojnim priložnostim. Preko zunanjega svetovalca, ki je dobro poznan s kulturnimi spremembami, želimo pustiti spremembe v sistemsko pristati in narediti učno kulturo vsak zase. Ta svetovalec bo sodeloval z vsemi sloji v organizaciji; kako lahko vodstveni delavci spodbujajo kulturo učenja in poskrbijo, da so zaposleni lastniki programov razvoja podeželja. Do sredine leta 2020 je vsak zaposleni v podjetju Good People dosegel program razvoja podeželja in prve rezultate. Vodstveni delavci lahko samostojno motivirajo in usmerjajo zaposlene v svojem programu razvoja podeželja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacija dobrih ljudi potrebuje nadaljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudje kot projektna agencija za javna naročila in finance pripisujejo velik pomen razvoju zaposlenih na svojem področju. Tako za kolege, ki so interno kot zunaj dejavni, je veliko pozornosti namenjene razvoju na tem področju, poklicne poti usposabljanja pa so bile opredeljene z različnimi tečaji in tečaji. Vendar pa doživljamo, da v učni kulturi še vedno obstaja dobiček z večjim in boljšim predvidevanjem osebnega položaja zaposlenega, pri čemer se več pozornosti nameni osebnim ambicijam in razvojnim priložnostim. Preko zunanjega svetovalca, ki je dobro poznan s kulturnimi spremembami, želimo pustiti spremembe v sistemsko pristati in narediti učno kulturo vsak zase. Ta svetovalec bo sodeloval z vsemi sloji v organizaciji; kako lahko vodstveni delavci spodbujajo kulturo učenja in poskrbijo, da so zaposleni lastniki programov razvoja podeželja. Do sredine leta 2020 je vsak zaposleni v podjetju Good People dosegel program razvoja podeželja in prve rezultate. Vodstveni delavci lahko samostojno motivirajo in usmerjajo zaposlene v svojem programu razvoja podeželja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Organizacja Dobrych Ludzi potrzebuje dalszego rozwoju kultury uczenia się. Dobrzy ludzie, jako agencja projektowa ds. zamówień i finansów, przywiązują dużą wagę do rozwoju pracowników w swojej dziedzinie. Zarówno w przypadku kolegów, którzy działają wewnętrznie, jak i zewnętrznie, wiele uwagi poświęca się rozwojowi w tej dziedzinie, a ścieżki kształcenia zawodowego zostały określone za pomocą różnych kursów i kursów. Doświadczymy jednak, że kultura uczenia się nadal przynosi zysk dzięki coraz lepszemu przewidywaniu sytuacji osobistej pracownika z większą dbałością o osobiste ambicje i możliwości rozwoju. Dzięki zewnętrznemu doradztwu, który jest dobrze znany ze zmian kulturowych, chcemy, aby zmiany w systemie wylądowały i sprawiają, że kultura uczenia się jest własna. Konsultant ten będzie współpracował ze wszystkimi szczeblami w organizacji; w jaki sposób kierownicy mogą promować kulturę uczenia się i sprawić, by pracownicy byli właścicielami PROW. Do połowy 2020 r. każdy pracownik Good People osiągnął PROW i osiągnął pierwsze wyniki. Kierownicy mogą samodzielnie motywować pracowników i kierować nimi w swoich programach rozwoju obszarów wiejskich. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacja Dobrych Ludzi potrzebuje dalszego rozwoju kultury uczenia się. Dobrzy ludzie, jako agencja projektowa ds. zamówień i finansów, przywiązują dużą wagę do rozwoju pracowników w swojej dziedzinie. Zarówno w przypadku kolegów, którzy działają wewnętrznie, jak i zewnętrznie, wiele uwagi poświęca się rozwojowi w tej dziedzinie, a ścieżki kształcenia zawodowego zostały określone za pomocą różnych kursów i kursów. Doświadczymy jednak, że kultura uczenia się nadal przynosi zysk dzięki coraz lepszemu przewidywaniu sytuacji osobistej pracownika z większą dbałością o osobiste ambicje i możliwości rozwoju. Dzięki zewnętrznemu doradztwu, który jest dobrze znany ze zmian kulturowych, chcemy, aby zmiany w systemie wylądowały i sprawiają, że kultura uczenia się jest własna. Konsultant ten będzie współpracował ze wszystkimi szczeblami w organizacji; w jaki sposób kierownicy mogą promować kulturę uczenia się i sprawić, by pracownicy byli właścicielami PROW. Do połowy 2020 r. każdy pracownik Good People osiągnął PROW i osiągnął pierwsze wyniki. Kierownicy mogą samodzielnie motywować pracowników i kierować nimi w swoich programach rozwoju obszarów wiejskich. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Organizacja Dobrych Ludzi potrzebuje dalszego rozwoju kultury uczenia się. Dobrzy ludzie, jako agencja projektowa ds. zamówień i finansów, przywiązują dużą wagę do rozwoju pracowników w swojej dziedzinie. Zarówno w przypadku kolegów, którzy działają wewnętrznie, jak i zewnętrznie, wiele uwagi poświęca się rozwojowi w tej dziedzinie, a ścieżki kształcenia zawodowego zostały określone za pomocą różnych kursów i kursów. Doświadczymy jednak, że kultura uczenia się nadal przynosi zysk dzięki coraz lepszemu przewidywaniu sytuacji osobistej pracownika z większą dbałością o osobiste ambicje i możliwości rozwoju. Dzięki zewnętrznemu doradztwu, który jest dobrze znany ze zmian kulturowych, chcemy, aby zmiany w systemie wylądowały i sprawiają, że kultura uczenia się jest własna. Konsultant ten będzie współpracował ze wszystkimi szczeblami w organizacji; w jaki sposób kierownicy mogą promować kulturę uczenia się i sprawić, by pracownicy byli właścicielami PROW. Do połowy 2020 r. każdy pracownik Good People osiągnął PROW i osiągnął pierwsze wyniki. Kierownicy mogą samodzielnie motywować pracowników i kierować nimi w swoich programach rozwoju obszarów wiejskich. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°23'37.97"N, 4°50'46.86"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°23'37.97"N, 4°50'46.86"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Groot-Amsterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:53, 11 October 2024
Project Q3998568 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Goodpeople secondment BV |
Project Q3998568 in Netherlands |
Statements
11,850.0 Euro
0 references
23,700.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
14 August 2019
0 references
14 August 2021
0 references
Goedemensen detachering BV
0 references
52°23'37.97"N, 4°50'46.86"E
0 references
1014BA
0 references
De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP. (Dutch)
0 references
The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English)
26 January 2022
0.2999581711450977
0 references
L’organisation des bonnes personnes a besoin de développer davantage la culture de l’apprentissage. Les bonnes personnes, en tant qu’agence de projet en matière d’approvisionnement et de financement, attachent une grande importance au développement des employés dans leur domaine. Tant pour les collègues qui sont actifs à l’intérieur qu’à l’extérieur, une grande attention est accordée au développement sur le terrain et des parcours de formation professionnelle ont été définis avec différents cours et cours. Cependant, nous avons l’expérience qu’il y a encore un profit dans la culture de l’apprentissage grâce à une meilleure anticipation de la situation personnelle de l’employé avec plus d’attention aux ambitions personnelles et aux opportunités de développement. Par l’intermédiaire d’un conseiller externe bien connu avec les changements de culture, nous voulons laisser les changements dans le système de terre et rendre la culture d’apprentissage propre à chacun. Ce consultant travaillera avec tous les niveaux de l’organisation; comment les gestionnaires peuvent-ils promouvoir la culture d’apprentissage et faire en sorte que les employés possèdent leurs PDR? À la mi-2020, chaque employé de Good People a atteint un PDR et a obtenu les premiers résultats. Les gestionnaires peuvent motiver et guider les employés de façon indépendante dans leur PDR. (French)
26 January 2022
0 references
Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German)
26 January 2022
0 references
L'organizzazione delle brave persone ha bisogno di un ulteriore sviluppo della cultura dell'apprendimento. Le brave persone, in qualità di agenzia di progetto per l'approvvigionamento e la finanza, attribuiscono grande importanza allo sviluppo dei dipendenti nel loro settore. Sia per i colleghi che operano all'interno e all'esterno, c'è molta attenzione allo sviluppo nel settore e i percorsi di formazione professionale sono stati definiti con vari corsi e corsi. Tuttavia, sperimentiamo che c'è ancora un profitto nella cultura dell'apprendimento attraverso la maggiore e migliore anticipazione della situazione personale del dipendente con maggiore attenzione alle ambizioni personali e alle opportunità di sviluppo. Attraverso un consulente esterno che è ben noto con i cambiamenti culturali, vogliamo lasciare che i cambiamenti nella terra sistemica e rendere la cultura dell'apprendimento ciascuno proprio. Questo consulente lavorerà con tutti i livelli dell'organizzazione; come possono i manager promuovere la cultura dell'apprendimento e far sì che i dipendenti possiedano i loro PSR. A metà del 2020, ogni dipendente di Good People ha raggiunto un PSR e ha ottenuto i primi risultati. I dirigenti possono motivare e guidare autonomamente i dipendenti nel loro PSR. (Italian)
27 January 2022
0 references
La organización de Buenas Personas necesita un mayor desarrollo de la cultura del aprendizaje. Las buenas personas, como agencia de proyectos en materia de adquisiciones y finanzas, conceden gran importancia al desarrollo de los empleados en su campo. Tanto para los colegas que trabajan interna y externamente, se presta mucha atención al desarrollo en el campo y se han definido itinerarios de formación profesional con diversos cursos y cursos. Sin embargo, experimentamos que todavía hay un beneficio en la cultura del aprendizaje a través de la mayor y mejor anticipación de la situación personal del empleado con más atención a las ambiciones personales y oportunidades de desarrollo. A través de un asesor externo que es bien conocido por los cambios culturales, queremos dejar que los cambios en el sistema de tierra y hacer que la cultura de aprendizaje cada uno sea propio. Este consultor trabajará con todos los estratos de la organización; ¿cómo pueden los directivos promover la cultura del aprendizaje y hacer que los empleados sean dueños de sus PDR? A mediados de 2020, cada empleado de Good People logró un PDR y logró los primeros resultados. Los directivos pueden motivar y guiar a los empleados de forma independiente en su PDR. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η οργάνωση των καλών ανθρώπων χρειάζεται περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτούρας μάθησης. Οι καλοί άνθρωποι, ως οργανισμός έργου για τις δημόσιες συμβάσεις και τη χρηματοδότηση, αποδίδουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη των εργαζομένων στον τομέα τους. Για τους συναδέλφους που δραστηριοποιούνται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, δίνεται μεγάλη προσοχή στην ανάπτυξη στον τομέα και οι διαδρομές επαγγελματικής κατάρτισης έχουν καθοριστεί με διάφορα μαθήματα και μαθήματα. Ωστόσο, βιώνουμε ότι εξακολουθεί να υπάρχει κέρδος στην κουλτούρα της μάθησης μέσω της μεγαλύτερης και καλύτερης πρόβλεψης της προσωπικής κατάστασης του εργαζομένου με μεγαλύτερη προσοχή στις προσωπικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες ανάπτυξης. Μέσω ενός εξωτερικού συμβούλου που είναι γνωστός για τις αλλαγές στον πολιτισμό, θέλουμε να αφήσουμε τις αλλαγές στη συστημική γη και να κάνουμε τον πολιτισμό μάθησης δικό του. Ο σύμβουλος αυτός θα συνεργαστεί με όλα τα επίπεδα του οργανισμού· πώς μπορούν τα διευθυντικά στελέχη να προωθήσουν την κουλτούρα της μάθησης και να αναγκάσουν τους εργαζομένους να κατέχουν τα ΠΑΑ τους. Μέχρι τα μέσα του 2020, κάθε υπάλληλος της Good People πέτυχε ένα ΠΑΑ και πέτυχε τα πρώτα αποτελέσματα. Τα διευθυντικά στελέχη μπορούν να παρέχουν ανεξάρτητα κίνητρα και να καθοδηγούν τους εργαζομένους στο ΠΑΑ τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
Organiseringen af gode mennesker kræver yderligere udvikling af læringskulturen. Gode mennesker, som projektbureau for indkøb og finansiering, lægger stor vægt på udviklingen af medarbejdere på deres område. Både for kolleger, der er aktive internt og eksternt, er der stor opmærksomhed på udviklingen på området, og erhvervsuddannelsesforløb er blevet defineret med forskellige kurser og kurser. Vi oplever dog, at der stadig er overskud i læringskulturen gennem den mere og bedre forventning om medarbejderens personlige situation med større opmærksomhed på personlige ambitioner og udviklingsmuligheder. Gennem en ekstern rådgiver, der er velkendt med kulturændringer, ønsker vi at lade ændringerne i systemisk jord og gøre læringskulturen hver sin. Denne konsulent vil arbejde med alle lag i organisationen; hvordan kan ledere fremme læringskulturen og få medarbejderne til at eje deres LDP'er. I midten af 2020 opnåede hver medarbejder hos Good People et landdistriktsprogram og opnåede de første resultater. Lederne kan selvstændigt motivere og vejlede medarbejderne i deres LDP. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hyvien ihmisten organisointi edellyttää oppimiskulttuurin kehittämistä edelleen. Hyvät ihmiset pitävät alan työntekijöiden kehitystä erittäin tärkeänä hankinta- ja rahoitusprojektivirastona. Sekä sisäisesti että ulkoisesti aktiivisille kollegoille on kiinnitetty paljon huomiota alan kehitykseen, ja ammatillisen koulutuksen väylät on määritelty erilaisin kurssein ja kurssein. Koemme kuitenkin, että oppimiskulttuurissa on edelleen voittoa, koska työntekijän henkilökohtaista tilannetta ennakoidaan enemmän ja paremmin kiinnittäen enemmän huomiota henkilökohtaisiin tavoitteisiin ja kehitysmahdollisuuksiin. Ulkoisen neuvonantajan kautta, joka tunnetaan kulttuurin muutoksista, haluamme antaa systeemisen maan muutokset ja tehdä oppimiskulttuurista jokaisen oman. Konsultti työskentelee organisaation kaikkien tasojen kanssa. miten johtajat voivat edistää oppimiskulttuuria ja saada työntekijät omistamaan maaseudun kehittämisohjelmansa? Vuoden 2020 puoliväliin mennessä jokainen hyvän kansan työntekijä saavutti maaseudun kehittämisohjelman ja saavutti ensimmäiset tulokset. Johtajat voivat itsenäisesti motivoida ja ohjata työntekijöitä maaseudun kehittämisohjelmassaan. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-organizzazzjoni ta’ Persuni Tajbin teħtieġ aktar żvilupp tal-kultura tat-tagħlim. Nies tajbin, bħala aġenzija tal-Proġett dwar l-akkwist u l-finanzi, jagħtu importanza kbira lill-iżvilupp tal-impjegati fil-qasam tagħhom. Kemm għall-kollegi li huma attivi internament u esternament, hemm ħafna attenzjoni għall-iżvilupp fil-qasam u ġew definiti mogħdijiet ta’ taħriġ vokazzjonali b’diversi korsijiet u korsijiet. Madankollu, aħna nesperjenzaw li għad hemm profitt fil-kultura tat-tagħlim permezz ta’ antiċipazzjoni akbar u aħjar tas-sitwazzjoni personali tal-impjegat b’aktar attenzjoni għall-ambizzjonijiet personali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp. Permezz ta ‘konsulent estern li huwa magħruf sew mal-bidliet kultura, irridu nħallu l-bidliet fl-art sistemikament u jagħmlu l-kultura tat-tagħlim kull wieħed stess. Dan il-konsulent se jaħdem mal-livelli kollha fl-organizzazzjoni; kif jistgħu l-maniġers jippromwovu l-kultura tat-tagħlim u jġiegħlu lill-impjegati jkunu sidien tal-PŻR tagħhom. Sa nofs l-2020, kull impjegat ta’ Persuni Tajbin kiseb PŻR u kiseb l-ewwel riżultati. Il-maniġers jistgħu jimmotivaw u jiggwidaw b’mod indipendenti lill-impjegati fil-PŻR tagħhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Lai organizētu labus cilvēkus, ir jāturpina attīstīt mācīšanās kultūru. Labi cilvēki kā publiskā iepirkuma un finanšu projektu aģentūra piešķir lielu nozīmi darbinieku attīstībai savā jomā. Gan kolēģiem, kas aktīvi darbojas gan iekšēji, gan ārēji, liela uzmanība tiek pievērsta attīstībai šajā jomā, un profesionālās apmācības ceļi ir noteikti ar dažādiem kursiem un kursiem. Tomēr mēs piedzīvojam, ka mācību kultūrā joprojām ir peļņa, vairāk un labāk prognozējot darbinieka personīgo situāciju, pievēršot lielāku uzmanību personiskajām ambīcijām un attīstības iespējām. Ar ārēja konsultanta palīdzību, kas ir labi pazīstams ar kultūras pārmaiņām, mēs vēlamies ļaut pārmaiņām sistēmiski nosēsties un padarīt mācīšanās kultūru par savu. Šis konsultants strādās ar visiem organizācijas slāņiem; kā vadītāji var veicināt mācību kultūru un padarīt darbiniekus par savu lauku attīstības programmu īpašnieci. Līdz 2020. gada vidum katrs Labo cilvēku darbinieks sasniedza LAP un sasniedza pirmos rezultātus. Vadītāji var patstāvīgi motivēt un vadīt darbiniekus savās LAP. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Organizácia dobrých ľudí potrebuje ďalší rozvoj vzdelávacej kultúry. Dobrí ľudia ako projektová agentúra pre obstarávanie a financie pripisujú veľký význam rozvoju zamestnancov vo svojej oblasti. Pre kolegov, ktorí sú aktívni interne aj externe, je veľká pozornosť venovaná rozvoju v tejto oblasti a spôsoby odborného vzdelávania boli definované s rôznymi kurzami a kurzami. Zažívame však, že vo vzdelávacej kultúre stále existuje zisk prostredníctvom väčšieho a lepšieho predvídania osobnej situácie zamestnanca s väčším dôrazom na osobné ambície a príležitosti na rozvoj. Prostredníctvom externého poradcu, ktorý je dobre známy kultúrnymi zmenami, chceme nechať zmeny systémovo pristáť a vytvoriť kultúru učenia sa. Tento konzultant bude pracovať so všetkými vrstvami v organizácii; ako môžu manažéri podporovať kultúru vzdelávania a zabezpečiť, aby zamestnanci vlastnili svoje PRV. Do polovice roku 2020 každý zamestnanec Dobrých ľudí dosiahol PRV a dosiahol prvé výsledky. Manažéri môžu samostatne motivovať a usmerňovať zamestnancov vo svojom PRV. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá tuilleadh forbartha ar an gcultúr foghlama de dhíth ar eagrú na Good People. Daoine maithe, mar ghníomhaireacht Tionscadail ar sholáthar agus airgeadas, ag gabháil tábhacht mhór le forbairt na bhfostaithe ina réimse. Do chomhghleacaithe atá gníomhach go hinmheánach agus go seachtrach, tá go leor airde ar fhorbairt sa réimse agus tá conairí gairmoiliúna sainithe le cúrsaí agus cúrsaí éagsúla. Mar sin féin, taithí againn go bhfuil fós brabús sa chultúr foghlama tríd an réamh-mheas níos mó agus níos fearr ar staid phearsanta an fhostaí le haird níos mó ar uaillmhianta pearsanta agus deiseanna forbartha. Trí chomhairleoir seachtrach a bhfuil eolas maith air le hathruithe cultúir, ba mhaith linn na hathruithe a ligean ar thalamh go córasach agus an cultúr foghlama a dhéanamh dá gcuid féin. Oibreoidh an comhairleoir seo le gach sraith san eagraíocht; conas is féidir le bainisteoirí an cultúr foghlama a chur chun cinn agus na fostaithe féin a dhéanamh ar a RDPs. Faoi lár 2020, bhain gach fostaí de chuid Good People amach RDP agus bhain siad amach na chéad torthaí. Is féidir leis na bainisteoirí a spreagadh go neamhspleách agus fostaithe a threorú ina RDP. (Irish)
21 August 2022
0 references
Organizace dobrých lidí potřebuje další rozvoj kultury učení. Dobří lidé, jako projektová agentura pro zadávání veřejných zakázek a finance, přikládají velký význam rozvoji zaměstnanců ve svém oboru. Jak pro kolegy, kteří působí interně, tak i externě, je věnována velká pozornost rozvoji v této oblasti a cesty odborného vzdělávání byly definovány různými kurzy a kurzy. Zažíváme však, že v kultuře učení je stále zisk díky většímu a lepšímu předvídání osobní situace zaměstnance s větším důrazem na osobní ambice a příležitosti rozvoje. Prostřednictvím externího poradce, který je dobře známý s kulturními změnami, chceme nechat změny v systémově půdě a učinit kulturu učení vlastní. Tento konzultant bude spolupracovat se všemi vrstvami v organizaci; jak mohou manažeři podporovat kulturu učení a přimět zaměstnance, aby vlastní své programy rozvoje venkova. Do poloviny roku 2020 dosáhl každý zaměstnanec dobrých lidí programu rozvoje venkova a dosáhl prvních výsledků. Manažeři mohou samostatně motivovat a vést zaměstnance ve svém PRV. (Czech)
21 August 2022
0 references
A organização de Boas Pessoas necessita de um maior desenvolvimento da cultura de aprendizagem. Boas pessoas, como uma agência de projetos de compras e finanças, atribuem grande importância ao desenvolvimento dos funcionários em seu campo. Tanto para os colegas que são activos interna como externamente, há uma grande atenção ao desenvolvimento no campo e os percursos de formação profissional foram definidos com vários cursos e cursos. No entanto, experimentamos que ainda há lucro na cultura de aprendizagem através da antecipação mais e melhor da situação pessoal do funcionário com mais atenção às ambições pessoais e oportunidades de desenvolvimento. Através de um conselheiro externo que é bem conhecido com as mudanças de cultura, queremos deixar as mudanças em terra sistemicamente e tornar a cultura de aprendizagem própria. Este consultor trabalhará com todos os níveis da organização; como podem os gestores promover a cultura de aprendizagem e fazer com que os trabalhadores sejam proprietários dos seus PDR. Em meados de 2020, cada funcionário da Good People alcançou um PDR e os primeiros resultados. Os gestores podem motivar e orientar de forma independente os trabalhadores no seu PDR. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Heade inimeste organisatsioon vajab õppekultuuri edasiarendamist. Head inimesed kui hangete ja rahanduse projektiagentuur omistavad suurt tähtsust oma valdkonna töötajate arengule. Nii asutusesiseselt kui ka -väliselt aktiivsete kolleegide puhul pööratakse suurt tähelepanu valdkonna arengule ning kutseõppe võimalused on määratletud erinevate kursuste ja kursuste abil. Kuid me kogeme, et õpikultuur teenib endiselt kasumit tänu töötaja isikliku olukorra suuremale ja paremale prognoosimisele, pöörates rohkem tähelepanu isiklikele ambitsioonidele ja arenguvõimalustele. Välisnõustaja kaudu, kes on kultuurimuutustega hästi tuntud, tahame lasta muutustel süsteemses maas ja teha õppekultuuri igaüks omaks. See konsultant teeb koostööd kõigi organisatsiooni tasanditega; kuidas saavad juhid edendada õppekultuuri ja panna töötajad oma maaelu arengu programmid omama? 2020. aasta keskpaigaks saavutas iga heade inimeste töötaja maaelu arengu programmi ja saavutas esimesed tulemused. Juhid saavad oma maaelu arengu programmi töötajaid iseseisvalt motiveerida ja juhendada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Jó Emberek szervezéséhez tovább kell fejleszteni a tanulási kultúrát. A jó emberek, mint közbeszerzéssel és finanszírozással foglalkozó projektügynökség, nagy jelentőséget tulajdonítanak a saját területükön dolgozó munkavállalók fejlesztésének. Mind a belső, mind a külső tevékenységet folytató kollégák számára nagy figyelmet fordítanak a terület fejlesztésére, és a szakképzési pályákat különböző kurzusokkal és kurzusokkal határozták meg. Azonban azt tapasztaljuk, hogy még mindig van nyereség a tanulási kultúrában azáltal, hogy egyre jobban és jobban felkészülünk a munkavállaló személyes helyzetére, nagyobb figyelmet fordítva a személyes ambíciókra és a fejlődési lehetőségekre. Egy külső tanácsadón keresztül, aki jól ismert a kulturális változásokkal, szeretnénk hagyni, hogy a változások rendszerszinten föld és a tanulási kultúra mindenki saját. Ez a tanácsadó a szervezet minden rétegével együtt fog működni; hogyan mozdíthatják elő a vezetők a tanulási kultúrát, és hogyan tehetik a munkavállalók saját vidékfejlesztési programjaikat. 2020 közepére a Good People minden alkalmazottja vidékfejlesztési programot ért el, és elérte az első eredményeket. A vezetők önállóan motiválhatják és irányíthatják az alkalmazottakat a vidékfejlesztési programban. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Организацията на добрите хора се нуждае от по-нататъшно развитие на културата на учене. Добрите хора, като агенция по проекти в областта на обществените поръчки и финансите, отдават голямо значение на развитието на служителите в своята област. Както за колегите, които са активни във вътрешен, така и във външен план, се отделя голямо внимание на развитието в тази област, а пътеките за професионално обучение са определени с различни курсове и курсове. Въпреки това, ние имаме опит, че все още има печалба в учебната култура чрез все по-голямо и по-добро предвиждане на личното положение на служителя с по-голямо внимание към личните амбиции и възможностите за развитие. Чрез външен съветник, който е добре известен с промените в културата, ние искаме да позволим промените в системно земята и да направят културата на учене всеки от тях. Този консултант ще работи с всички нива в организацията; как мениджърите могат да популяризират културата на учене и да накарат служителите да притежават своите ПРСР. До средата на 2020 г. всеки служител на „Добрите хора“ е постигнал ПРСР и е постигнал първите резултати. Ръководителите могат самостоятелно да мотивират и насочват служителите в своята ПРСР. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Gerų žmonių organizacija turi toliau plėtoti mokymosi kultūrą. Geri žmonės, kaip viešųjų pirkimų ir finansų projektų agentūra, didelę reikšmę teikia darbuotojų tobulinimui savo srityje. Tiek viduje, tiek išorėje aktyviai dirbantiems kolegoms daug dėmesio skiriama šios srities plėtrai, o profesinio mokymo būdai apibrėžiami su įvairiais kursais ir kursais. Tačiau mes patiriame, kad mokymosi kultūroje vis dar yra pelno, nes vis labiau ir geriau numatoma asmeninė darbuotojo padėtis, daugiau dėmesio skiriant asmeninėms ambicijoms ir tobulėjimo galimybėms. Per išorinį patarėją, kuris yra gerai žinomas kultūros pokyčių, mes norime leisti sistemiškai žemės pokyčius ir padaryti mokymosi kultūrą kiekvienas savo. Šis konsultantas dirbs su visais organizacijos sluoksniais; kaip vadovai gali skatinti mokymosi kultūrą ir paversti darbuotojus savo KPP. Iki 2020 m. vidurio kiekvienas „Gerų žmonių“ darbuotojas pasiekė KPP ir pasiekė pirmuosius rezultatus. Vadovai gali savarankiškai motyvuoti ir vadovauti savo KPP darbuotojams. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija dobrih ljudi treba daljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudi, kao projektna agencija za nabavu i financije, pridaju veliku važnost razvoju zaposlenika u svom području. Kako za kolege koji su aktivni interno i izvana, postoji velika pozornost na razvoj u tom području i putevi strukovnog osposobljavanja definirani su s različitim tečajevima i tečajevima. Međutim, iskustvo nam je da još uvijek postoji dobit u kulturi učenja kroz sve više i bolje predviđanje osobne situacije zaposlenika s više pozornosti na osobne ambicije i mogućnosti razvoja. Kroz vanjskog savjetnika koji je dobro poznat s kulturološkim promjenama, želimo dopustiti da promjene u sistemskom slijeću i učine kulturu učenja zasebnom. Ovaj savjetnik će raditi sa svim slojevima u organizaciji; kako rukovoditelji mogu promicati kulturu učenja i učiniti zaposlenike vlastitim programima ruralnog razvoja. Do sredine 2020. svaki zaposlenik dobrih ljudi ostvario je program ruralnog razvoja i ostvario prve rezultate. Rukovoditelji mogu samostalno motivirati i usmjeravati zaposlenike u svojem PRR-u. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Organisationen av goda människor behöver ytterligare utveckla inlärningskulturen. Goda människor, som ett projektorgan för upphandling och finansiering, fäster stor vikt vid utvecklingen av medarbetare inom sitt område. Både för kollegor som är aktiva internt och externt finns det en hel del uppmärksamhet på utvecklingen inom området och yrkesutbildningsvägar har definierats med olika kurser och kurser. Vi upplever dock att det fortfarande finns en vinst i lärandekulturen genom att mer och bättre förutse medarbetarens personliga situation med större uppmärksamhet på personliga ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Genom en extern rådgivare som är välkänd med kulturförändringar vill vi låta förändringarna i systemiskt landa och göra inlärningskulturen till sin egen. Denna konsult kommer att arbeta med alla nivåer i organisationen; hur kan chefer främja inlärningskulturen och få de anställda att äga sina landsbygdsutvecklingsprogram. I mitten av 2020 hade varje anställd hos Good People uppnått ett landsbygdsutvecklingsprogram och uppnått de första resultaten. Cheferna kan självständigt motivera och vägleda anställda i deras landsbygdsprogram. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Organizarea de oameni buni are nevoie de dezvoltarea în continuare a culturii de învățare. Oamenii buni, ca agenție de proiect pentru achiziții și finanțe, acordă o mare importanță dezvoltării angajaților în domeniul lor. Atât pentru colegii care sunt activi pe plan intern, cât și pe plan extern, există o atenție deosebită acordată dezvoltării în domeniu, iar parcursurile de formare profesională au fost definite cu diferite cursuri și cursuri. Cu toate acestea, experimentăm că există încă un profit în cultura învățării prin anticiparea tot mai mult și mai bună a situației personale a angajatului, cu mai multă atenție la ambițiile personale și oportunitățile de dezvoltare. Prin intermediul unui consilier extern care este bine cunoscut cu schimbările culturale, dorim să lăsăm schimbările în teren sistemic și să facă cultura de învățare proprie. Acest consultant va lucra cu toate nivelurile din organizație; cum pot managerii să promoveze cultura învățării și să-i facă pe angajați să dețină programele lor de dezvoltare rurală. Până la jumătatea anului 2020, fiecare angajat al oamenilor buni a obținut un program de dezvoltare rurală și a obținut primele rezultate. Managerii pot motiva și ghida în mod independent angajații în programele lor de dezvoltare rurală. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija dobrih ljudi potrebuje nadaljnji razvoj kulture učenja. Dobri ljudje kot projektna agencija za javna naročila in finance pripisujejo velik pomen razvoju zaposlenih na svojem področju. Tako za kolege, ki so interno kot zunaj dejavni, je veliko pozornosti namenjene razvoju na tem področju, poklicne poti usposabljanja pa so bile opredeljene z različnimi tečaji in tečaji. Vendar pa doživljamo, da v učni kulturi še vedno obstaja dobiček z večjim in boljšim predvidevanjem osebnega položaja zaposlenega, pri čemer se več pozornosti nameni osebnim ambicijam in razvojnim priložnostim. Preko zunanjega svetovalca, ki je dobro poznan s kulturnimi spremembami, želimo pustiti spremembe v sistemsko pristati in narediti učno kulturo vsak zase. Ta svetovalec bo sodeloval z vsemi sloji v organizaciji; kako lahko vodstveni delavci spodbujajo kulturo učenja in poskrbijo, da so zaposleni lastniki programov razvoja podeželja. Do sredine leta 2020 je vsak zaposleni v podjetju Good People dosegel program razvoja podeželja in prve rezultate. Vodstveni delavci lahko samostojno motivirajo in usmerjajo zaposlene v svojem programu razvoja podeželja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Organizacja Dobrych Ludzi potrzebuje dalszego rozwoju kultury uczenia się. Dobrzy ludzie, jako agencja projektowa ds. zamówień i finansów, przywiązują dużą wagę do rozwoju pracowników w swojej dziedzinie. Zarówno w przypadku kolegów, którzy działają wewnętrznie, jak i zewnętrznie, wiele uwagi poświęca się rozwojowi w tej dziedzinie, a ścieżki kształcenia zawodowego zostały określone za pomocą różnych kursów i kursów. Doświadczymy jednak, że kultura uczenia się nadal przynosi zysk dzięki coraz lepszemu przewidywaniu sytuacji osobistej pracownika z większą dbałością o osobiste ambicje i możliwości rozwoju. Dzięki zewnętrznemu doradztwu, który jest dobrze znany ze zmian kulturowych, chcemy, aby zmiany w systemie wylądowały i sprawiają, że kultura uczenia się jest własna. Konsultant ten będzie współpracował ze wszystkimi szczeblami w organizacji; w jaki sposób kierownicy mogą promować kulturę uczenia się i sprawić, by pracownicy byli właścicielami PROW. Do połowy 2020 r. każdy pracownik Good People osiągnął PROW i osiągnął pierwsze wyniki. Kierownicy mogą samodzielnie motywować pracowników i kierować nimi w swoich programach rozwoju obszarów wiejskich. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201852
0 references