Connect 1 Collaboration for real (Q4040154): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (21 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Connect 1 Samenwerking voor echt | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Collegare 1 Collaborazione per reale | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Conectar 1 Colaboración para real | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ühenda 1 koostöö reaalseks | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Prijunkite 1 bendradarbiavimą realiam | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Povezivanje 1 Suradnja za real | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Σύνδεση 1 Συνεργασία για πραγματικό | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Pripojiť 1 Spolupráca pre real | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Yhdistä 1 Yhteistyö todellinen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Połącz 1 Współpraca na żywo | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Connect 1 Együttműködés valódi | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Connect 1 Spolupráce pro skutečné | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Savienojiet 1 sadarbību reālai | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ceangail 1 Comhoibriú le haghaidh fíor | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Povežite 1 Sodelovanje za realno | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Свържете 1 Сътрудничество за реално | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Qabbad 1 Kollaborazzjoni għall reali | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Connect 1 Colaboração a sério | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbind 1 Samarbejde for ægte | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Conectați 1 Colaborare reală | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4040154 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4040154 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4040154 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4040154 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4040154 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4040154 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4040154 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4040154 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4040154 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4040154 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4040154 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4040154 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4040154 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4040154 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 38,360.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 38,360.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 38,360.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 400,000.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,180.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,180.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,180.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 200,000.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 February 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 October 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Kommunlednings förvaltning - KLF / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4040153 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The two feasibility study projects “Connect 1 - real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland's municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3%, which is the eighth highest in Sweden (ekonomifakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: ”How do we secure future skills supply in the municipalities' operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: - Structure and organization - Competence development - Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (Swedish) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The two feasibility study projects “Connect 1 — real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland’s municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3 %, which is the eighth highest in Sweden (economyfakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: “How do we secure future skills supply in the municipalities’ operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: — Structure and organisation — Competence development — Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The two feasibility study projects “Connect 1 — real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland’s municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3 %, which is the eighth highest in Sweden (economyfakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: “How do we secure future skills supply in the municipalities’ operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: — Structure and organisation — Competence development — Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 58181 / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Linköping / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
38,240.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 38,240.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 38,240.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 38,240.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
400,000.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 400,000.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
19,120.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,120.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,120.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 19,120.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
200,000.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 200,000.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 February 2021
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 February 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 October 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 October 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Kommunlednings förvaltning - KLF | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Kommunlednings förvaltning - KLF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4040153 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De twee haalbaarheidsstudieprojecten „Connect 1 — real cooperation” en „Connect 2 real cooperation” worden samen en parallel uitgevoerd in de gemeenten van Östergötland samen met de regio Östergötland in nauwe samenwerking met de Zweedse openbare dienst voor arbeidsvoorziening. De gemeente Linköping is de projecteigenaar. In Östergötland zijn er in totaal 13 gemeenten. De gemeenten zijn de grootste werkgever in hun gebied. In het hele district is de regio Östergötland met het ziekenhuis de grootste individuele werkgever. Binnen de gemeentelijke organisatie zijn er een aantal verschillende beroepen op verschillende gebieden en duizenden bestaande werknemers. We weten al dat er binnen verschillende gemeentelijke beroepen in de toekomst tekorten en grote toekomstige pensioneringen zijn. Tegelijkertijd zijn er in de gemeenten een groot aantal potentiële werknemers. Het aantal werklozen in Östergötland bedraagt 8,3 %, het achtste in Zweden (economyfakta.se), een grote meerderheid van hen heeft een buitenlandse achtergrond en een handicap. Sommige van hen hebben onderhoudssteun, die door de gemeente wordt gefinancierd. Elk jaar werken verschillende potentiële medewerkers tijdelijk voor de gemeente via verschillende activiteiten zoals projecten, stages of tijdelijke deeltijdbanen. Als we erin slagen deze twee gebieden op elkaar af te stemmen, is er een enorm potentieel om bestaand personeel verder te ontwikkelen en hun vaardigheden te versterken en tegelijkertijd mensen van buiten de arbeidsmarkt aan te trekken en te werven voor een aantal verschillende tekorten. Het zal ook een strategisch instrument zijn voor non-discriminatie en gendergelijkheid. Al met al zal dit een voordeel zijn voor zowel het individu als de samenleving. De grootste uitdaging is dat twee verschillende organisatorische eenheden in de gemeente; de arbeidsmarkteenheid en de personeelsafdeling van de gemeente rijden vandaag deze gebieden. Met een gemeenschappelijk duidelijk plan en een gemeenschappelijke strategie zal het effect van de inspanningen van ESF-projecten in de komende periode veel groter zijn dan voorheen. We krijgen een kans om resultaten te behalen door bewuste en gemeenschappelijke doelen voor heel Östergötland. Alle projectinvesteringen binnen het ESF+ streven naar hetzelfde strategische doel, wat betekent dat we ons voortdurend richten op de langetermijnoplossing en niet op de kortetermijnoplossing. De twee haalbaarheidsstudies die we zoeken zijn nauw met elkaar verbonden en zijn gebaseerd op dezelfde probleembeschrijving: „Hoe waarborgen we het toekomstige aanbod van vaardigheden in de activiteiten van de gemeenten en stellen we potentiële werknemers, ongeacht geslacht en achtergrond, in staat om duurzame werkgelegenheid te krijgen in onze activiteiten.” Voor de twee programmagebieden hebben we drie gebieden geïdentificeerd die verband houden met de probleembeschrijving die de haalbaarheidsstudies zullen bevatten: Structuur en organisatie — Bevoegdheidsontwikkeling — Noodzaak van input op basis van onderzoek en vastgestelde succesfactoren van bestaande initiatieven (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De twee haalbaarheidsstudieprojecten „Connect 1 — real cooperation” en „Connect 2 real cooperation” worden samen en parallel uitgevoerd in de gemeenten van Östergötland samen met de regio Östergötland in nauwe samenwerking met de Zweedse openbare dienst voor arbeidsvoorziening. De gemeente Linköping is de projecteigenaar. In Östergötland zijn er in totaal 13 gemeenten. De gemeenten zijn de grootste werkgever in hun gebied. In het hele district is de regio Östergötland met het ziekenhuis de grootste individuele werkgever. Binnen de gemeentelijke organisatie zijn er een aantal verschillende beroepen op verschillende gebieden en duizenden bestaande werknemers. We weten al dat er binnen verschillende gemeentelijke beroepen in de toekomst tekorten en grote toekomstige pensioneringen zijn. Tegelijkertijd zijn er in de gemeenten een groot aantal potentiële werknemers. Het aantal werklozen in Östergötland bedraagt 8,3 %, het achtste in Zweden (economyfakta.se), een grote meerderheid van hen heeft een buitenlandse achtergrond en een handicap. Sommige van hen hebben onderhoudssteun, die door de gemeente wordt gefinancierd. Elk jaar werken verschillende potentiële medewerkers tijdelijk voor de gemeente via verschillende activiteiten zoals projecten, stages of tijdelijke deeltijdbanen. Als we erin slagen deze twee gebieden op elkaar af te stemmen, is er een enorm potentieel om bestaand personeel verder te ontwikkelen en hun vaardigheden te versterken en tegelijkertijd mensen van buiten de arbeidsmarkt aan te trekken en te werven voor een aantal verschillende tekorten. Het zal ook een strategisch instrument zijn voor non-discriminatie en gendergelijkheid. Al met al zal dit een voordeel zijn voor zowel het individu als de samenleving. De grootste uitdaging is dat twee verschillende organisatorische eenheden in de gemeente; de arbeidsmarkteenheid en de personeelsafdeling van de gemeente rijden vandaag deze gebieden. Met een gemeenschappelijk duidelijk plan en een gemeenschappelijke strategie zal het effect van de inspanningen van ESF-projecten in de komende periode veel groter zijn dan voorheen. We krijgen een kans om resultaten te behalen door bewuste en gemeenschappelijke doelen voor heel Östergötland. Alle projectinvesteringen binnen het ESF+ streven naar hetzelfde strategische doel, wat betekent dat we ons voortdurend richten op de langetermijnoplossing en niet op de kortetermijnoplossing. De twee haalbaarheidsstudies die we zoeken zijn nauw met elkaar verbonden en zijn gebaseerd op dezelfde probleembeschrijving: „Hoe waarborgen we het toekomstige aanbod van vaardigheden in de activiteiten van de gemeenten en stellen we potentiële werknemers, ongeacht geslacht en achtergrond, in staat om duurzame werkgelegenheid te krijgen in onze activiteiten.” Voor de twee programmagebieden hebben we drie gebieden geïdentificeerd die verband houden met de probleembeschrijving die de haalbaarheidsstudies zullen bevatten: Structuur en organisatie — Bevoegdheidsontwikkeling — Noodzaak van input op basis van onderzoek en vastgestelde succesfactoren van bestaande initiatieven (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De twee haalbaarheidsstudieprojecten „Connect 1 — real cooperation” en „Connect 2 real cooperation” worden samen en parallel uitgevoerd in de gemeenten van Östergötland samen met de regio Östergötland in nauwe samenwerking met de Zweedse openbare dienst voor arbeidsvoorziening. De gemeente Linköping is de projecteigenaar. In Östergötland zijn er in totaal 13 gemeenten. De gemeenten zijn de grootste werkgever in hun gebied. In het hele district is de regio Östergötland met het ziekenhuis de grootste individuele werkgever. Binnen de gemeentelijke organisatie zijn er een aantal verschillende beroepen op verschillende gebieden en duizenden bestaande werknemers. We weten al dat er binnen verschillende gemeentelijke beroepen in de toekomst tekorten en grote toekomstige pensioneringen zijn. Tegelijkertijd zijn er in de gemeenten een groot aantal potentiële werknemers. Het aantal werklozen in Östergötland bedraagt 8,3 %, het achtste in Zweden (economyfakta.se), een grote meerderheid van hen heeft een buitenlandse achtergrond en een handicap. Sommige van hen hebben onderhoudssteun, die door de gemeente wordt gefinancierd. Elk jaar werken verschillende potentiële medewerkers tijdelijk voor de gemeente via verschillende activiteiten zoals projecten, stages of tijdelijke deeltijdbanen. Als we erin slagen deze twee gebieden op elkaar af te stemmen, is er een enorm potentieel om bestaand personeel verder te ontwikkelen en hun vaardigheden te versterken en tegelijkertijd mensen van buiten de arbeidsmarkt aan te trekken en te werven voor een aantal verschillende tekorten. Het zal ook een strategisch instrument zijn voor non-discriminatie en gendergelijkheid. Al met al zal dit een voordeel zijn voor zowel het individu als de samenleving. De grootste uitdaging is dat twee verschillende organisatorische eenheden in de gemeente; de arbeidsmarkteenheid en de personeelsafdeling van de gemeente rijden vandaag deze gebieden. Met een gemeenschappelijk duidelijk plan en een gemeenschappelijke strategie zal het effect van de inspanningen van ESF-projecten in de komende periode veel groter zijn dan voorheen. We krijgen een kans om resultaten te behalen door bewuste en gemeenschappelijke doelen voor heel Östergötland. Alle projectinvesteringen binnen het ESF+ streven naar hetzelfde strategische doel, wat betekent dat we ons voortdurend richten op de langetermijnoplossing en niet op de kortetermijnoplossing. De twee haalbaarheidsstudies die we zoeken zijn nauw met elkaar verbonden en zijn gebaseerd op dezelfde probleembeschrijving: „Hoe waarborgen we het toekomstige aanbod van vaardigheden in de activiteiten van de gemeenten en stellen we potentiële werknemers, ongeacht geslacht en achtergrond, in staat om duurzame werkgelegenheid te krijgen in onze activiteiten.” Voor de twee programmagebieden hebben we drie gebieden geïdentificeerd die verband houden met de probleembeschrijving die de haalbaarheidsstudies zullen bevatten: Structuur en organisatie — Bevoegdheidsontwikkeling — Noodzaak van input op basis van onderzoek en vastgestelde succesfactoren van bestaande initiatieven (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I due progetti di studio di fattibilità "Connect 1 — Real collaboration" e "Connect 2 Real Collaboration" sono condotti insieme e in parallelo nei comuni di Östergötland insieme alla Regione Östergötland in stretta collaborazione con il Servizio pubblico svedese per l'impiego. Il Comune di Linköping è il proprietario del progetto. Nell'Östergötland vi sono in totale 13 comuni. I comuni sono il principale datore di lavoro unico nella loro zona. In tutta la contea, la regione Östergötland con l'ospedale è il più grande datore di lavoro individuale. Nell'organizzazione comunale, ci sono una serie di professioni diverse in diversi settori e migliaia di dipendenti esistenti. Sappiamo già che all'interno di molte delle occupazioni comunali ci sono carenze future e grandi pensionamenti futuri. Allo stesso tempo, vi è un gran numero di potenziali dipendenti nei comuni. Il numero di disoccupati nell'Östergötland è dell'8,3 %, che è l'ottavo più alto in Svezia (economyfakta.se), la maggior parte dei quali ha un background straniero e disabilità. Alcuni di essi dispongono di un sostegno alla manutenzione, finanziato dal comune. Ogni anno, diversi potenziali dipendenti lavorano temporaneamente per il comune attraverso varie attività come progetti, stage o come lavoro a tempo parziale temporaneo. Se riusciamo ad abbinare questi due settori, vi è un enorme potenziale per poter sviluppare ulteriormente il personale esistente e rafforzare le loro competenze e allo stesso tempo essere in grado di attrarre e reclutare persone dall'esterno del mercato del lavoro verso una serie di carenze diverse. Sarà inoltre uno strumento strategico per la non discriminazione e la parità di genere. Tutto sommato, questo sarà un vantaggio sia per l'individuo che per la società. La sfida più grande è che due diverse unità organizzative nel comune; L'unità del mercato del lavoro e il dipartimento del personale del comune oggi guidano queste aree. Con un piano e una strategia comuni chiari, l'effetto degli sforzi dei progetti dell'FSE nel prossimo periodo sarà molto più alto di prima. Abbiamo l'opportunità di ottenere risultati attraverso obiettivi coscienti e comuni per l'intera Östergötland. Tutti gli investimenti dei progetti nell'ambito del FSE+ si adopereranno per raggiungere lo stesso obiettivo strategico, il che significa che ci concentriamo costantemente sulla soluzione a lungo termine e non a breve termine. I due studi di fattibilità che stiamo cercando sono strettamente correlati e si basano sulla stessa descrizione del problema: "Come garantire l'approvvigionamento di competenze future nelle operazioni dei comuni e allo stesso tempo consentire ai potenziali dipendenti, indipendentemente dal genere e dal background, di ottenere un'occupazione sostenibile nelle nostre operazioni." Per le due aree del programma, abbiamo individuato tre aree legate alla descrizione del problema che gli studi di fattibilità conterranno: — Struttura e organizzazione — Sviluppo delle competenze — Necessità di contributi basati sulla ricerca e fattori di successo individuati dalle iniziative esistenti (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: I due progetti di studio di fattibilità "Connect 1 — Real collaboration" e "Connect 2 Real Collaboration" sono condotti insieme e in parallelo nei comuni di Östergötland insieme alla Regione Östergötland in stretta collaborazione con il Servizio pubblico svedese per l'impiego. Il Comune di Linköping è il proprietario del progetto. Nell'Östergötland vi sono in totale 13 comuni. I comuni sono il principale datore di lavoro unico nella loro zona. In tutta la contea, la regione Östergötland con l'ospedale è il più grande datore di lavoro individuale. Nell'organizzazione comunale, ci sono una serie di professioni diverse in diversi settori e migliaia di dipendenti esistenti. Sappiamo già che all'interno di molte delle occupazioni comunali ci sono carenze future e grandi pensionamenti futuri. Allo stesso tempo, vi è un gran numero di potenziali dipendenti nei comuni. Il numero di disoccupati nell'Östergötland è dell'8,3 %, che è l'ottavo più alto in Svezia (economyfakta.se), la maggior parte dei quali ha un background straniero e disabilità. Alcuni di essi dispongono di un sostegno alla manutenzione, finanziato dal comune. Ogni anno, diversi potenziali dipendenti lavorano temporaneamente per il comune attraverso varie attività come progetti, stage o come lavoro a tempo parziale temporaneo. Se riusciamo ad abbinare questi due settori, vi è un enorme potenziale per poter sviluppare ulteriormente il personale esistente e rafforzare le loro competenze e allo stesso tempo essere in grado di attrarre e reclutare persone dall'esterno del mercato del lavoro verso una serie di carenze diverse. Sarà inoltre uno strumento strategico per la non discriminazione e la parità di genere. Tutto sommato, questo sarà un vantaggio sia per l'individuo che per la società. La sfida più grande è che due diverse unità organizzative nel comune; L'unità del mercato del lavoro e il dipartimento del personale del comune oggi guidano queste aree. Con un piano e una strategia comuni chiari, l'effetto degli sforzi dei progetti dell'FSE nel prossimo periodo sarà molto più alto di prima. Abbiamo l'opportunità di ottenere risultati attraverso obiettivi coscienti e comuni per l'intera Östergötland. Tutti gli investimenti dei progetti nell'ambito del FSE+ si adopereranno per raggiungere lo stesso obiettivo strategico, il che significa che ci concentriamo costantemente sulla soluzione a lungo termine e non a breve termine. I due studi di fattibilità che stiamo cercando sono strettamente correlati e si basano sulla stessa descrizione del problema: "Come garantire l'approvvigionamento di competenze future nelle operazioni dei comuni e allo stesso tempo consentire ai potenziali dipendenti, indipendentemente dal genere e dal background, di ottenere un'occupazione sostenibile nelle nostre operazioni." Per le due aree del programma, abbiamo individuato tre aree legate alla descrizione del problema che gli studi di fattibilità conterranno: — Struttura e organizzazione — Sviluppo delle competenze — Necessità di contributi basati sulla ricerca e fattori di successo individuati dalle iniziative esistenti (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I due progetti di studio di fattibilità "Connect 1 — Real collaboration" e "Connect 2 Real Collaboration" sono condotti insieme e in parallelo nei comuni di Östergötland insieme alla Regione Östergötland in stretta collaborazione con il Servizio pubblico svedese per l'impiego. Il Comune di Linköping è il proprietario del progetto. Nell'Östergötland vi sono in totale 13 comuni. I comuni sono il principale datore di lavoro unico nella loro zona. In tutta la contea, la regione Östergötland con l'ospedale è il più grande datore di lavoro individuale. Nell'organizzazione comunale, ci sono una serie di professioni diverse in diversi settori e migliaia di dipendenti esistenti. Sappiamo già che all'interno di molte delle occupazioni comunali ci sono carenze future e grandi pensionamenti futuri. Allo stesso tempo, vi è un gran numero di potenziali dipendenti nei comuni. Il numero di disoccupati nell'Östergötland è dell'8,3 %, che è l'ottavo più alto in Svezia (economyfakta.se), la maggior parte dei quali ha un background straniero e disabilità. Alcuni di essi dispongono di un sostegno alla manutenzione, finanziato dal comune. Ogni anno, diversi potenziali dipendenti lavorano temporaneamente per il comune attraverso varie attività come progetti, stage o come lavoro a tempo parziale temporaneo. Se riusciamo ad abbinare questi due settori, vi è un enorme potenziale per poter sviluppare ulteriormente il personale esistente e rafforzare le loro competenze e allo stesso tempo essere in grado di attrarre e reclutare persone dall'esterno del mercato del lavoro verso una serie di carenze diverse. Sarà inoltre uno strumento strategico per la non discriminazione e la parità di genere. Tutto sommato, questo sarà un vantaggio sia per l'individuo che per la società. La sfida più grande è che due diverse unità organizzative nel comune; L'unità del mercato del lavoro e il dipartimento del personale del comune oggi guidano queste aree. Con un piano e una strategia comuni chiari, l'effetto degli sforzi dei progetti dell'FSE nel prossimo periodo sarà molto più alto di prima. Abbiamo l'opportunità di ottenere risultati attraverso obiettivi coscienti e comuni per l'intera Östergötland. Tutti gli investimenti dei progetti nell'ambito del FSE+ si adopereranno per raggiungere lo stesso obiettivo strategico, il che significa che ci concentriamo costantemente sulla soluzione a lungo termine e non a breve termine. I due studi di fattibilità che stiamo cercando sono strettamente correlati e si basano sulla stessa descrizione del problema: "Come garantire l'approvvigionamento di competenze future nelle operazioni dei comuni e allo stesso tempo consentire ai potenziali dipendenti, indipendentemente dal genere e dal background, di ottenere un'occupazione sostenibile nelle nostre operazioni." Per le due aree del programma, abbiamo individuato tre aree legate alla descrizione del problema che gli studi di fattibilità conterranno: — Struttura e organizzazione — Sviluppo delle competenze — Necessità di contributi basati sulla ricerca e fattori di successo individuati dalle iniziative esistenti (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Los dos proyectos de estudio de viabilidad «Connect 1 — colaboración real» y «Connect 2 verdadera colaboración» se llevan a cabo conjuntamente y en paralelo en los municipios de Östergötland junto con la Región de Östergötland en estrecha colaboración con el Servicio Público de Empleo de Suecia. El municipio de Linköping es el propietario del proyecto. En Östergötland hay un total de 13 municipios. Los municipios son el empleador más importante de su zona. En todo el condado, la Región Östergötland con el hospital es el mayor empleador individual. En la organización municipal hay una serie de diferentes profesiones en diferentes áreas y miles de empleados existentes. Ya sabemos que dentro de varias de las ocupaciones municipales hay futuras carencias, y grandes jubilaciones futuras. Al mismo tiempo, hay un gran número de empleados potenciales en los municipios. El número de desempleados en Östergötland es del 8,3 %, que es el octavo más alto de Suecia (economyfakta.se), una gran mayoría de ellos con antecedentes extranjeros y discapacidades. Algunos de ellos cuentan con apoyo de mantenimiento, que es financiado por el municipio. Cada año, varios empleados potenciales trabajan temporalmente para el municipio a través de diversas actividades como proyectos, prácticas o empleos temporales a tiempo parcial. Si logramos equiparar estos dos ámbitos, existe un enorme potencial para seguir desarrollando el personal existente y reforzar sus capacidades y, al mismo tiempo, ser capaz de atraer y contratar a personas de fuera del mercado laboral a una serie de carencias diferentes. También será un instrumento estratégico para la no discriminación y la igualdad de género. Con todo, esto será un beneficio tanto para el individuo como para la sociedad. El mayor desafío es que dos unidades organizativas diferentes en el municipio; la unidad de mercado de trabajo y el departamento de personal del municipio dirigen hoy estas áreas. Con un plan y una estrategia claros comunes, el efecto de los esfuerzos de los proyectos del FSE en el próximo período será mucho mayor que antes. Tenemos la oportunidad de lograr resultados a través de objetivos conscientes y comunes para toda Östergötland. Todas las inversiones de proyectos dentro del FSE + se esforzarán por alcanzar el mismo objetivo estratégico, lo que significa que nos centramos constantemente en la solución a largo plazo y no en la a corto plazo. Los dos estudios de viabilidad que buscamos están estrechamente relacionados y se basan en la misma descripción del problema: «Cómo aseguramos el suministro de habilidades futuras en las operaciones de los municipios y, al mismo tiempo, posibilitamos que los empleados potenciales, independientemente de su género y antecedentes, obtengan empleo sostenible en nuestras operaciones». Para las dos áreas del programa, hemos identificado tres áreas vinculadas a la descripción del problema que los estudios de viabilidad contendrán: — Estructura y organización — Desarrollo de competencias — Necesidad de aportaciones basadas en la investigación y factores de éxito identificados de las iniciativas existentes (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Los dos proyectos de estudio de viabilidad «Connect 1 — colaboración real» y «Connect 2 verdadera colaboración» se llevan a cabo conjuntamente y en paralelo en los municipios de Östergötland junto con la Región de Östergötland en estrecha colaboración con el Servicio Público de Empleo de Suecia. El municipio de Linköping es el propietario del proyecto. En Östergötland hay un total de 13 municipios. Los municipios son el empleador más importante de su zona. En todo el condado, la Región Östergötland con el hospital es el mayor empleador individual. En la organización municipal hay una serie de diferentes profesiones en diferentes áreas y miles de empleados existentes. Ya sabemos que dentro de varias de las ocupaciones municipales hay futuras carencias, y grandes jubilaciones futuras. Al mismo tiempo, hay un gran número de empleados potenciales en los municipios. El número de desempleados en Östergötland es del 8,3 %, que es el octavo más alto de Suecia (economyfakta.se), una gran mayoría de ellos con antecedentes extranjeros y discapacidades. Algunos de ellos cuentan con apoyo de mantenimiento, que es financiado por el municipio. Cada año, varios empleados potenciales trabajan temporalmente para el municipio a través de diversas actividades como proyectos, prácticas o empleos temporales a tiempo parcial. Si logramos equiparar estos dos ámbitos, existe un enorme potencial para seguir desarrollando el personal existente y reforzar sus capacidades y, al mismo tiempo, ser capaz de atraer y contratar a personas de fuera del mercado laboral a una serie de carencias diferentes. También será un instrumento estratégico para la no discriminación y la igualdad de género. Con todo, esto será un beneficio tanto para el individuo como para la sociedad. El mayor desafío es que dos unidades organizativas diferentes en el municipio; la unidad de mercado de trabajo y el departamento de personal del municipio dirigen hoy estas áreas. Con un plan y una estrategia claros comunes, el efecto de los esfuerzos de los proyectos del FSE en el próximo período será mucho mayor que antes. Tenemos la oportunidad de lograr resultados a través de objetivos conscientes y comunes para toda Östergötland. Todas las inversiones de proyectos dentro del FSE + se esforzarán por alcanzar el mismo objetivo estratégico, lo que significa que nos centramos constantemente en la solución a largo plazo y no en la a corto plazo. Los dos estudios de viabilidad que buscamos están estrechamente relacionados y se basan en la misma descripción del problema: «Cómo aseguramos el suministro de habilidades futuras en las operaciones de los municipios y, al mismo tiempo, posibilitamos que los empleados potenciales, independientemente de su género y antecedentes, obtengan empleo sostenible en nuestras operaciones». Para las dos áreas del programa, hemos identificado tres áreas vinculadas a la descripción del problema que los estudios de viabilidad contendrán: — Estructura y organización — Desarrollo de competencias — Necesidad de aportaciones basadas en la investigación y factores de éxito identificados de las iniciativas existentes (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Los dos proyectos de estudio de viabilidad «Connect 1 — colaboración real» y «Connect 2 verdadera colaboración» se llevan a cabo conjuntamente y en paralelo en los municipios de Östergötland junto con la Región de Östergötland en estrecha colaboración con el Servicio Público de Empleo de Suecia. El municipio de Linköping es el propietario del proyecto. En Östergötland hay un total de 13 municipios. Los municipios son el empleador más importante de su zona. En todo el condado, la Región Östergötland con el hospital es el mayor empleador individual. En la organización municipal hay una serie de diferentes profesiones en diferentes áreas y miles de empleados existentes. Ya sabemos que dentro de varias de las ocupaciones municipales hay futuras carencias, y grandes jubilaciones futuras. Al mismo tiempo, hay un gran número de empleados potenciales en los municipios. El número de desempleados en Östergötland es del 8,3 %, que es el octavo más alto de Suecia (economyfakta.se), una gran mayoría de ellos con antecedentes extranjeros y discapacidades. Algunos de ellos cuentan con apoyo de mantenimiento, que es financiado por el municipio. Cada año, varios empleados potenciales trabajan temporalmente para el municipio a través de diversas actividades como proyectos, prácticas o empleos temporales a tiempo parcial. Si logramos equiparar estos dos ámbitos, existe un enorme potencial para seguir desarrollando el personal existente y reforzar sus capacidades y, al mismo tiempo, ser capaz de atraer y contratar a personas de fuera del mercado laboral a una serie de carencias diferentes. También será un instrumento estratégico para la no discriminación y la igualdad de género. Con todo, esto será un beneficio tanto para el individuo como para la sociedad. El mayor desafío es que dos unidades organizativas diferentes en el municipio; la unidad de mercado de trabajo y el departamento de personal del municipio dirigen hoy estas áreas. Con un plan y una estrategia claros comunes, el efecto de los esfuerzos de los proyectos del FSE en el próximo período será mucho mayor que antes. Tenemos la oportunidad de lograr resultados a través de objetivos conscientes y comunes para toda Östergötland. Todas las inversiones de proyectos dentro del FSE + se esforzarán por alcanzar el mismo objetivo estratégico, lo que significa que nos centramos constantemente en la solución a largo plazo y no en la a corto plazo. Los dos estudios de viabilidad que buscamos están estrechamente relacionados y se basan en la misma descripción del problema: «Cómo aseguramos el suministro de habilidades futuras en las operaciones de los municipios y, al mismo tiempo, posibilitamos que los empleados potenciales, independientemente de su género y antecedentes, obtengan empleo sostenible en nuestras operaciones». Para las dos áreas del programa, hemos identificado tres áreas vinculadas a la descripción del problema que los estudios de viabilidad contendrán: — Estructura y organización — Desarrollo de competencias — Necesidad de aportaciones basadas en la investigación y factores de éxito identificados de las iniciativas existentes (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The two feasibility study projects “Connect 1 - real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland's municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3%, which is the eighth highest in Sweden (ekonomifakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: ”How do we secure future skills supply in the municipalities' operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: - Structure and organization - Competence development - Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The two feasibility study projects “Connect 1 - real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland's municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3%, which is the eighth highest in Sweden (ekonomifakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: ”How do we secure future skills supply in the municipalities' operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: - Structure and organization - Competence development - Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The two feasibility study projects “Connect 1 - real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland's municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3%, which is the eighth highest in Sweden (ekonomifakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: ”How do we secure future skills supply in the municipalities' operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: - Structure and organization - Competence development - Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.8655111357104182
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De två förstudieprojekten ”Connect 1 – Real cooperation” och ”Connect 2 real cooperation” genomförs tillsammans och parallellt i Östergötlands kommuner tillsammans med Region Östergötland i nära samarbete med Arbetsförmedlingen. Linköpings kommun är projektägare. I Östergötland finns totalt 13 kommuner. Kommunerna är den enskilt största arbetsgivaren i sitt område. I hela länet är Region Östergötland med sjukhuset den största enskilda arbetsgivaren. I den kommunala organisationen finns det ett antal olika yrken inom olika områden och tusentals befintliga anställda. Vi vet redan att det inom flera av de kommunala yrkena finns framtida brister och stora framtida pensionering. Samtidigt finns det ett stort antal potentiella anställda i kommunerna. Antalet arbetslösa i Östergötland är 8,3 %, vilket är det åttonde högsta i Sverige (ekonomifakta.se), varav de flesta har utländsk bakgrund och funktionsnedsättning. Vissa av dem har underhållsstöd som finansieras av kommunen. Varje år arbetar flera potentiella anställda tillfälligt för kommunen genom olika aktiviteter som projekt, praktikplatser eller tillfälliga deltidsarbeten. Om vi lyckas matcha dessa två områden finns det en enorm potential att kunna vidareutveckla befintlig personal och stärka deras kompetens och samtidigt kunna locka och rekrytera personer utanför arbetsmarknaden till ett antal olika brister. Det kommer också att vara ett strategiskt verktyg för icke-diskriminering och jämställdhet. Sammantaget kommer detta att vara en fördel för både individen och samhället. Den största utmaningen är att två olika organisatoriska enheter i kommunen; arbetsmarknadsenheten och kommunens personalavdelning driver idag dessa områden. Med en gemensam tydlig plan och strategi kommer ESF-projektens insatser under den kommande perioden att bli mycket större än tidigare. Vi får en möjlighet att uppnå resultat genom medvetna och gemensamma mål för hela Östergötland. Alla projektinvesteringar inom ESF+ kommer att sträva mot samma strategiska mål, vilket innebär att vi ständigt fokuserar på den långsiktiga och inte den kortsiktiga lösningen. De två genomförbarhetsstudier vi söker är nära besläktade och bygger på samma problembeskrivning: ”Hur kan vi säkra framtida kompetensförsörjning i kommunernas verksamhet och samtidigt göra det möjligt för potentiella medarbetare, oavsett kön och bakgrund, att få hållbar sysselsättning i vår verksamhet.” För de två programområdena har vi identifierat tre områden kopplade till problembeskrivningen som genomförbarhetsstudierna ska innehålla: — Struktur och organisation – Kompetensutveckling – Behov av input baserat på forskning och identifierade framgångsfaktorer från befintliga initiativ (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: De två förstudieprojekten ”Connect 1 – Real cooperation” och ”Connect 2 real cooperation” genomförs tillsammans och parallellt i Östergötlands kommuner tillsammans med Region Östergötland i nära samarbete med Arbetsförmedlingen. Linköpings kommun är projektägare. I Östergötland finns totalt 13 kommuner. Kommunerna är den enskilt största arbetsgivaren i sitt område. I hela länet är Region Östergötland med sjukhuset den största enskilda arbetsgivaren. I den kommunala organisationen finns det ett antal olika yrken inom olika områden och tusentals befintliga anställda. Vi vet redan att det inom flera av de kommunala yrkena finns framtida brister och stora framtida pensionering. Samtidigt finns det ett stort antal potentiella anställda i kommunerna. Antalet arbetslösa i Östergötland är 8,3 %, vilket är det åttonde högsta i Sverige (ekonomifakta.se), varav de flesta har utländsk bakgrund och funktionsnedsättning. Vissa av dem har underhållsstöd som finansieras av kommunen. Varje år arbetar flera potentiella anställda tillfälligt för kommunen genom olika aktiviteter som projekt, praktikplatser eller tillfälliga deltidsarbeten. Om vi lyckas matcha dessa två områden finns det en enorm potential att kunna vidareutveckla befintlig personal och stärka deras kompetens och samtidigt kunna locka och rekrytera personer utanför arbetsmarknaden till ett antal olika brister. Det kommer också att vara ett strategiskt verktyg för icke-diskriminering och jämställdhet. Sammantaget kommer detta att vara en fördel för både individen och samhället. Den största utmaningen är att två olika organisatoriska enheter i kommunen; arbetsmarknadsenheten och kommunens personalavdelning driver idag dessa områden. Med en gemensam tydlig plan och strategi kommer ESF-projektens insatser under den kommande perioden att bli mycket större än tidigare. Vi får en möjlighet att uppnå resultat genom medvetna och gemensamma mål för hela Östergötland. Alla projektinvesteringar inom ESF+ kommer att sträva mot samma strategiska mål, vilket innebär att vi ständigt fokuserar på den långsiktiga och inte den kortsiktiga lösningen. De två genomförbarhetsstudier vi söker är nära besläktade och bygger på samma problembeskrivning: ”Hur kan vi säkra framtida kompetensförsörjning i kommunernas verksamhet och samtidigt göra det möjligt för potentiella medarbetare, oavsett kön och bakgrund, att få hållbar sysselsättning i vår verksamhet.” För de två programområdena har vi identifierat tre områden kopplade till problembeskrivningen som genomförbarhetsstudierna ska innehålla: — Struktur och organisation – Kompetensutveckling – Behov av input baserat på forskning och identifierade framgångsfaktorer från befintliga initiativ (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De två förstudieprojekten ”Connect 1 – Real cooperation” och ”Connect 2 real cooperation” genomförs tillsammans och parallellt i Östergötlands kommuner tillsammans med Region Östergötland i nära samarbete med Arbetsförmedlingen. Linköpings kommun är projektägare. I Östergötland finns totalt 13 kommuner. Kommunerna är den enskilt största arbetsgivaren i sitt område. I hela länet är Region Östergötland med sjukhuset den största enskilda arbetsgivaren. I den kommunala organisationen finns det ett antal olika yrken inom olika områden och tusentals befintliga anställda. Vi vet redan att det inom flera av de kommunala yrkena finns framtida brister och stora framtida pensionering. Samtidigt finns det ett stort antal potentiella anställda i kommunerna. Antalet arbetslösa i Östergötland är 8,3 %, vilket är det åttonde högsta i Sverige (ekonomifakta.se), varav de flesta har utländsk bakgrund och funktionsnedsättning. Vissa av dem har underhållsstöd som finansieras av kommunen. Varje år arbetar flera potentiella anställda tillfälligt för kommunen genom olika aktiviteter som projekt, praktikplatser eller tillfälliga deltidsarbeten. Om vi lyckas matcha dessa två områden finns det en enorm potential att kunna vidareutveckla befintlig personal och stärka deras kompetens och samtidigt kunna locka och rekrytera personer utanför arbetsmarknaden till ett antal olika brister. Det kommer också att vara ett strategiskt verktyg för icke-diskriminering och jämställdhet. Sammantaget kommer detta att vara en fördel för både individen och samhället. Den största utmaningen är att två olika organisatoriska enheter i kommunen; arbetsmarknadsenheten och kommunens personalavdelning driver idag dessa områden. Med en gemensam tydlig plan och strategi kommer ESF-projektens insatser under den kommande perioden att bli mycket större än tidigare. Vi får en möjlighet att uppnå resultat genom medvetna och gemensamma mål för hela Östergötland. Alla projektinvesteringar inom ESF+ kommer att sträva mot samma strategiska mål, vilket innebär att vi ständigt fokuserar på den långsiktiga och inte den kortsiktiga lösningen. De två genomförbarhetsstudier vi söker är nära besläktade och bygger på samma problembeskrivning: ”Hur kan vi säkra framtida kompetensförsörjning i kommunernas verksamhet och samtidigt göra det möjligt för potentiella medarbetare, oavsett kön och bakgrund, att få hållbar sysselsättning i vår verksamhet.” För de två programområdena har vi identifierat tre områden kopplade till problembeskrivningen som genomförbarhetsstudierna ska innehålla: — Struktur och organisation – Kompetensutveckling – Behov av input baserat på forskning och identifierade framgångsfaktorer från befintliga initiativ (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kaks teostatavusuuringu projekti „Connect 1 – reaalne koostöö“ ja „Connect 2 tegelik koostöö“ viiakse läbi koos ja paralleelselt Östergötlandi omavalitsustes koos Östergötlandi maakonnaga tihedas koostöös Rootsi riikliku tööturuasutusega. Projekti omanik on Linköpingi vald. Östergötlandis on kokku 13 omavalitsusüksust. Omavalitsused on oma piirkonnas suurim tööandja. Kogu maakonnas on suurim tööandja Östergötlandi liidumaa koos haiglaga. Munitsipaalorganisatsioonis on eri valdkondades mitmeid eri elukutseid ja tuhandeid olemasolevaid töötajaid. Me juba teame, et mitmes kohaliku omavalitsuse ametis on tulevikus puudus ja suured tulevased pensionid. Samal ajal on omavalitsustes palju potentsiaalseid töötajaid. Töötute arv Östergötlandis on 8,3 %, mis on Rootsis suuruselt kaheksas (ekonomifakta.se), kusjuures enamikul neist on välismaa taust ja puue. Mõnel neist on hooldustoetus, mida rahastab omavalitsus. Igal aastal töötavad mitmed potentsiaalsed töötajad ajutiselt omavalitsuse heaks mitmesuguste tegevuste, näiteks projektide, praktikakohtade või ajutiste osalise tööajaga töökohtade kaudu. Kui meil õnnestub need kaks valdkonda sobitada, on tohutu potentsiaal olemasoleva personali edasiarendamiseks ja nende oskuste parandamiseks ning samal ajal võime meelitada ja värvata inimesi väljastpoolt tööturgu mitme erineva puuduse korral. See on ka strateegiline vahend mittediskrimineerimise ja soolise võrdõiguslikkuse edendamiseks. Kokkuvõttes toob see kasu nii üksikisikule kui ka ühiskonnale. Suurim väljakutse on see, et omavalitsuses on kaks erinevat organisatsiooniüksust; neid piirkondi juhivad täna tööturuüksus ja kohaliku omavalitsuse personaliosakond. Tänu ühisele selgele kavale ja strateegiale on ESFi projektide jõupingutuste mõju eelseisval perioodil palju suurem kui varem. Meil on võimalus saavutada tulemusi teadlike ja ühiste eesmärkide kaudu kogu Östergötlandile. Kõik ESF+ projektiinvesteeringud püüavad saavutada sama strateegilist eesmärki, mis tähendab, et me keskendume pidevalt pikaajalisele, mitte lühiajalisele lahendusele. Kaks teostatavusuuringut, mida me otsime, on omavahel tihedalt seotud ja põhinevad samal probleemi kirjeldusel: „Kuidas kindlustame tulevikus oskuste pakkumise omavalitsuste tegevuses ja samal ajal võimaldame potentsiaalsetel töötajatel, sõltumata soost ja taustast, saada jätkusuutlikku tööd meie tegevuses.“ Kahe programmivaldkonna puhul oleme tuvastanud kolm probleemi kirjeldusega seotud valdkonda, mis sisaldavad teostatavusuuringutes järgmist: Struktuur ja korraldus – Pädevuse arendamine – vajadus teadusuuringutel ja olemasolevate algatuste eduteguritel põhineva panuse järele (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaks teostatavusuuringu projekti „Connect 1 – reaalne koostöö“ ja „Connect 2 tegelik koostöö“ viiakse läbi koos ja paralleelselt Östergötlandi omavalitsustes koos Östergötlandi maakonnaga tihedas koostöös Rootsi riikliku tööturuasutusega. Projekti omanik on Linköpingi vald. Östergötlandis on kokku 13 omavalitsusüksust. Omavalitsused on oma piirkonnas suurim tööandja. Kogu maakonnas on suurim tööandja Östergötlandi liidumaa koos haiglaga. Munitsipaalorganisatsioonis on eri valdkondades mitmeid eri elukutseid ja tuhandeid olemasolevaid töötajaid. Me juba teame, et mitmes kohaliku omavalitsuse ametis on tulevikus puudus ja suured tulevased pensionid. Samal ajal on omavalitsustes palju potentsiaalseid töötajaid. Töötute arv Östergötlandis on 8,3 %, mis on Rootsis suuruselt kaheksas (ekonomifakta.se), kusjuures enamikul neist on välismaa taust ja puue. Mõnel neist on hooldustoetus, mida rahastab omavalitsus. Igal aastal töötavad mitmed potentsiaalsed töötajad ajutiselt omavalitsuse heaks mitmesuguste tegevuste, näiteks projektide, praktikakohtade või ajutiste osalise tööajaga töökohtade kaudu. Kui meil õnnestub need kaks valdkonda sobitada, on tohutu potentsiaal olemasoleva personali edasiarendamiseks ja nende oskuste parandamiseks ning samal ajal võime meelitada ja värvata inimesi väljastpoolt tööturgu mitme erineva puuduse korral. See on ka strateegiline vahend mittediskrimineerimise ja soolise võrdõiguslikkuse edendamiseks. Kokkuvõttes toob see kasu nii üksikisikule kui ka ühiskonnale. Suurim väljakutse on see, et omavalitsuses on kaks erinevat organisatsiooniüksust; neid piirkondi juhivad täna tööturuüksus ja kohaliku omavalitsuse personaliosakond. Tänu ühisele selgele kavale ja strateegiale on ESFi projektide jõupingutuste mõju eelseisval perioodil palju suurem kui varem. Meil on võimalus saavutada tulemusi teadlike ja ühiste eesmärkide kaudu kogu Östergötlandile. Kõik ESF+ projektiinvesteeringud püüavad saavutada sama strateegilist eesmärki, mis tähendab, et me keskendume pidevalt pikaajalisele, mitte lühiajalisele lahendusele. Kaks teostatavusuuringut, mida me otsime, on omavahel tihedalt seotud ja põhinevad samal probleemi kirjeldusel: „Kuidas kindlustame tulevikus oskuste pakkumise omavalitsuste tegevuses ja samal ajal võimaldame potentsiaalsetel töötajatel, sõltumata soost ja taustast, saada jätkusuutlikku tööd meie tegevuses.“ Kahe programmivaldkonna puhul oleme tuvastanud kolm probleemi kirjeldusega seotud valdkonda, mis sisaldavad teostatavusuuringutes järgmist: Struktuur ja korraldus – Pädevuse arendamine – vajadus teadusuuringutel ja olemasolevate algatuste eduteguritel põhineva panuse järele (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaks teostatavusuuringu projekti „Connect 1 – reaalne koostöö“ ja „Connect 2 tegelik koostöö“ viiakse läbi koos ja paralleelselt Östergötlandi omavalitsustes koos Östergötlandi maakonnaga tihedas koostöös Rootsi riikliku tööturuasutusega. Projekti omanik on Linköpingi vald. Östergötlandis on kokku 13 omavalitsusüksust. Omavalitsused on oma piirkonnas suurim tööandja. Kogu maakonnas on suurim tööandja Östergötlandi liidumaa koos haiglaga. Munitsipaalorganisatsioonis on eri valdkondades mitmeid eri elukutseid ja tuhandeid olemasolevaid töötajaid. Me juba teame, et mitmes kohaliku omavalitsuse ametis on tulevikus puudus ja suured tulevased pensionid. Samal ajal on omavalitsustes palju potentsiaalseid töötajaid. Töötute arv Östergötlandis on 8,3 %, mis on Rootsis suuruselt kaheksas (ekonomifakta.se), kusjuures enamikul neist on välismaa taust ja puue. Mõnel neist on hooldustoetus, mida rahastab omavalitsus. Igal aastal töötavad mitmed potentsiaalsed töötajad ajutiselt omavalitsuse heaks mitmesuguste tegevuste, näiteks projektide, praktikakohtade või ajutiste osalise tööajaga töökohtade kaudu. Kui meil õnnestub need kaks valdkonda sobitada, on tohutu potentsiaal olemasoleva personali edasiarendamiseks ja nende oskuste parandamiseks ning samal ajal võime meelitada ja värvata inimesi väljastpoolt tööturgu mitme erineva puuduse korral. See on ka strateegiline vahend mittediskrimineerimise ja soolise võrdõiguslikkuse edendamiseks. Kokkuvõttes toob see kasu nii üksikisikule kui ka ühiskonnale. Suurim väljakutse on see, et omavalitsuses on kaks erinevat organisatsiooniüksust; neid piirkondi juhivad täna tööturuüksus ja kohaliku omavalitsuse personaliosakond. Tänu ühisele selgele kavale ja strateegiale on ESFi projektide jõupingutuste mõju eelseisval perioodil palju suurem kui varem. Meil on võimalus saavutada tulemusi teadlike ja ühiste eesmärkide kaudu kogu Östergötlandile. Kõik ESF+ projektiinvesteeringud püüavad saavutada sama strateegilist eesmärki, mis tähendab, et me keskendume pidevalt pikaajalisele, mitte lühiajalisele lahendusele. Kaks teostatavusuuringut, mida me otsime, on omavahel tihedalt seotud ja põhinevad samal probleemi kirjeldusel: „Kuidas kindlustame tulevikus oskuste pakkumise omavalitsuste tegevuses ja samal ajal võimaldame potentsiaalsetel töötajatel, sõltumata soost ja taustast, saada jätkusuutlikku tööd meie tegevuses.“ Kahe programmivaldkonna puhul oleme tuvastanud kolm probleemi kirjeldusega seotud valdkonda, mis sisaldavad teostatavusuuringutes järgmist: Struktuur ja korraldus – Pädevuse arendamine – vajadus teadusuuringutel ja olemasolevate algatuste eduteguritel põhineva panuse järele (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Du galimybių studijos projektai „Connect 1 – realus bendradarbiavimas“ ir „Connect 2 realus bendradarbiavimas“ Östergötland savivaldybėse vykdomi kartu su Östergötland regionu, glaudžiai bendradarbiaujant su Švedijos valstybine užimtumo tarnyba. Linkopingo savivaldybė yra projekto savininkė. Östergötland yra iš viso 13 savivaldybių. Savivaldybės yra vienintelis didžiausias darbdavys savo teritorijoje. Visoje apskrityje Östergötland regionas, kuriame yra ligoninė, yra didžiausias individualus darbdavys. Savivaldybės organizacijoje yra daug skirtingų profesijų įvairiose srityse ir tūkstančiai esamų darbuotojų. Mes jau žinome, kad keliose savivaldybėse yra trūkumas ateityje ir didelis būsimas išėjimas į pensiją. Be to, savivaldybėse yra daug potencialių darbuotojų. Östergötland bedarbių skaičius yra 8,3 %, o tai yra aštunta pagal dydį Švedijoje (ekonomifakta.se), didžioji jų dalis turi užsienio kilmės ir negalią. Kai kurios iš jų turi išlaikymo paramą, kurią finansuoja savivaldybė. Kiekvienais metais keli potencialūs darbuotojai laikinai dirba savivaldybėje pagal įvairius veiksmus, pavyzdžiui, projektus, stažuotes arba laikinus darbus ne visą darbo dieną. Jei mums pavyks suderinti šias dvi sritis, atsiras milžiniškas potencialas toliau plėtoti esamus darbuotojus ir stiprinti jų įgūdžius ir tuo pačiu metu pritraukti ir įdarbinti žmones iš darbo rinkos nepriklausančių šalių, kuriems trūksta tam tikro skaičiaus. Tai taip pat bus strateginė nediskriminavimo ir lyčių lygybės priemonė. Apskritai tai bus naudinga tiek individui, tiek visuomenei. Didžiausias iššūkis yra tai, kad savivaldybėje yra du skirtingi organizaciniai vienetai; šiandien šias sritis valdo darbo rinkos skyrius ir savivaldybės personalo skyrius. Su bendru aiškiu planu ir strategija, ESF projektų pastangų poveikis ateinančiu laikotarpiu bus daug didesnis nei anksčiau. Mes gauname galimybę pasiekti rezultatų per sąmoningus ir bendrus tikslus visai Östergötland. Visomis ESF+ projekto investicijomis bus siekiama to paties strateginio tikslo, o tai reiškia, kad mes nuolat sutelkiame dėmesį į ilgalaikį, o ne į trumpalaikį sprendimą. Dvi galimybių studijos, kurių mes ieškome, yra glaudžiai susijusios ir grindžiamos tuo pačiu problemos aprašymu: „Kaip ateityje užtikrinti gebėjimų pasiūlą savivaldybių veikloje ir kartu sudaryti sąlygas potencialiems darbuotojams, nepriklausomai nuo lyties ir kilmės, gauti tvarų darbą mūsų veikloje.“ Dviejų programų srityse nustatėme tris sritis, susijusias su problemos aprašymu, kurį sudarys galimybių studijos: – Struktūra ir organizavimas – Kompetencijos ugdymas – Reikalingas moksliniais tyrimais pagrįstas indėlis ir nustatyti esamų iniciatyvų sėkmės veiksniai (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Du galimybių studijos projektai „Connect 1 – realus bendradarbiavimas“ ir „Connect 2 realus bendradarbiavimas“ Östergötland savivaldybėse vykdomi kartu su Östergötland regionu, glaudžiai bendradarbiaujant su Švedijos valstybine užimtumo tarnyba. Linkopingo savivaldybė yra projekto savininkė. Östergötland yra iš viso 13 savivaldybių. Savivaldybės yra vienintelis didžiausias darbdavys savo teritorijoje. Visoje apskrityje Östergötland regionas, kuriame yra ligoninė, yra didžiausias individualus darbdavys. Savivaldybės organizacijoje yra daug skirtingų profesijų įvairiose srityse ir tūkstančiai esamų darbuotojų. Mes jau žinome, kad keliose savivaldybėse yra trūkumas ateityje ir didelis būsimas išėjimas į pensiją. Be to, savivaldybėse yra daug potencialių darbuotojų. Östergötland bedarbių skaičius yra 8,3 %, o tai yra aštunta pagal dydį Švedijoje (ekonomifakta.se), didžioji jų dalis turi užsienio kilmės ir negalią. Kai kurios iš jų turi išlaikymo paramą, kurią finansuoja savivaldybė. Kiekvienais metais keli potencialūs darbuotojai laikinai dirba savivaldybėje pagal įvairius veiksmus, pavyzdžiui, projektus, stažuotes arba laikinus darbus ne visą darbo dieną. Jei mums pavyks suderinti šias dvi sritis, atsiras milžiniškas potencialas toliau plėtoti esamus darbuotojus ir stiprinti jų įgūdžius ir tuo pačiu metu pritraukti ir įdarbinti žmones iš darbo rinkos nepriklausančių šalių, kuriems trūksta tam tikro skaičiaus. Tai taip pat bus strateginė nediskriminavimo ir lyčių lygybės priemonė. Apskritai tai bus naudinga tiek individui, tiek visuomenei. Didžiausias iššūkis yra tai, kad savivaldybėje yra du skirtingi organizaciniai vienetai; šiandien šias sritis valdo darbo rinkos skyrius ir savivaldybės personalo skyrius. Su bendru aiškiu planu ir strategija, ESF projektų pastangų poveikis ateinančiu laikotarpiu bus daug didesnis nei anksčiau. Mes gauname galimybę pasiekti rezultatų per sąmoningus ir bendrus tikslus visai Östergötland. Visomis ESF+ projekto investicijomis bus siekiama to paties strateginio tikslo, o tai reiškia, kad mes nuolat sutelkiame dėmesį į ilgalaikį, o ne į trumpalaikį sprendimą. Dvi galimybių studijos, kurių mes ieškome, yra glaudžiai susijusios ir grindžiamos tuo pačiu problemos aprašymu: „Kaip ateityje užtikrinti gebėjimų pasiūlą savivaldybių veikloje ir kartu sudaryti sąlygas potencialiems darbuotojams, nepriklausomai nuo lyties ir kilmės, gauti tvarų darbą mūsų veikloje.“ Dviejų programų srityse nustatėme tris sritis, susijusias su problemos aprašymu, kurį sudarys galimybių studijos: – Struktūra ir organizavimas – Kompetencijos ugdymas – Reikalingas moksliniais tyrimais pagrįstas indėlis ir nustatyti esamų iniciatyvų sėkmės veiksniai (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Du galimybių studijos projektai „Connect 1 – realus bendradarbiavimas“ ir „Connect 2 realus bendradarbiavimas“ Östergötland savivaldybėse vykdomi kartu su Östergötland regionu, glaudžiai bendradarbiaujant su Švedijos valstybine užimtumo tarnyba. Linkopingo savivaldybė yra projekto savininkė. Östergötland yra iš viso 13 savivaldybių. Savivaldybės yra vienintelis didžiausias darbdavys savo teritorijoje. Visoje apskrityje Östergötland regionas, kuriame yra ligoninė, yra didžiausias individualus darbdavys. Savivaldybės organizacijoje yra daug skirtingų profesijų įvairiose srityse ir tūkstančiai esamų darbuotojų. Mes jau žinome, kad keliose savivaldybėse yra trūkumas ateityje ir didelis būsimas išėjimas į pensiją. Be to, savivaldybėse yra daug potencialių darbuotojų. Östergötland bedarbių skaičius yra 8,3 %, o tai yra aštunta pagal dydį Švedijoje (ekonomifakta.se), didžioji jų dalis turi užsienio kilmės ir negalią. Kai kurios iš jų turi išlaikymo paramą, kurią finansuoja savivaldybė. Kiekvienais metais keli potencialūs darbuotojai laikinai dirba savivaldybėje pagal įvairius veiksmus, pavyzdžiui, projektus, stažuotes arba laikinus darbus ne visą darbo dieną. Jei mums pavyks suderinti šias dvi sritis, atsiras milžiniškas potencialas toliau plėtoti esamus darbuotojus ir stiprinti jų įgūdžius ir tuo pačiu metu pritraukti ir įdarbinti žmones iš darbo rinkos nepriklausančių šalių, kuriems trūksta tam tikro skaičiaus. Tai taip pat bus strateginė nediskriminavimo ir lyčių lygybės priemonė. Apskritai tai bus naudinga tiek individui, tiek visuomenei. Didžiausias iššūkis yra tai, kad savivaldybėje yra du skirtingi organizaciniai vienetai; šiandien šias sritis valdo darbo rinkos skyrius ir savivaldybės personalo skyrius. Su bendru aiškiu planu ir strategija, ESF projektų pastangų poveikis ateinančiu laikotarpiu bus daug didesnis nei anksčiau. Mes gauname galimybę pasiekti rezultatų per sąmoningus ir bendrus tikslus visai Östergötland. Visomis ESF+ projekto investicijomis bus siekiama to paties strateginio tikslo, o tai reiškia, kad mes nuolat sutelkiame dėmesį į ilgalaikį, o ne į trumpalaikį sprendimą. Dvi galimybių studijos, kurių mes ieškome, yra glaudžiai susijusios ir grindžiamos tuo pačiu problemos aprašymu: „Kaip ateityje užtikrinti gebėjimų pasiūlą savivaldybių veikloje ir kartu sudaryti sąlygas potencialiems darbuotojams, nepriklausomai nuo lyties ir kilmės, gauti tvarų darbą mūsų veikloje.“ Dviejų programų srityse nustatėme tris sritis, susijusias su problemos aprašymu, kurį sudarys galimybių studijos: – Struktūra ir organizavimas – Kompetencijos ugdymas – Reikalingas moksliniais tyrimais pagrįstas indėlis ir nustatyti esamų iniciatyvų sėkmės veiksniai (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dva projekta studije izvedivosti „Connect 1 – stvarna suradnja” i „Connect 2 stvarna suradnja” provode se zajedno i paralelno u općinama Östergötlanda zajedno s Regijom Östergötland u bliskoj suradnji sa Švedskom javnom zavodom za zapošljavanje. Općina Linköping je vlasnik projekta. U Östergötlandu postoji ukupno 13 općina. Općine su najveći pojedinačni poslodavac na svojem području. U cijeloj županiji regija Östergötland s bolnicom najveći je pojedinačni poslodavac. U općinskoj organizaciji postoji niz različitih zanimanja u različitim područjima i tisuće postojećih zaposlenika. Već znamo da unutar nekoliko općinskih zanimanja postoje budući nedostaci i velika buduća umirovljenja. Istodobno u općinama postoji velik broj potencijalnih zaposlenika. Broj nezaposlenih u Östergötlandu iznosi 8,3 %, što je osmi najveći broj nezaposlenih u Švedskoj (ekonomifakta.se), a velika većina njih ima inozemno podrijetlo i invaliditet. Neki od njih imaju potporu za održavanje, koju financira općina. Svake godine nekoliko potencijalnih zaposlenika privremeno radi za općinu putem različitih aktivnosti kao što su projekti, stažiranja ili privremeni poslovi na nepuno radno vrijeme. Ako uspijemo uskladiti ta dva područja, postoji ogroman potencijal za daljnji razvoj postojećeg osoblja i jačanje njihovih vještina te istovremeno omogućiti privlačenje i zapošljavanje osoba s tržišta rada na niz različitih nedostataka. Bit će i strateški alat za nediskriminaciju i rodnu ravnopravnost. Sve u svemu, to će biti od koristi i za pojedinca i za društvo. Najveći izazov je da dvije različite organizacijske jedinice u općini; odjel tržišta rada i općinski odjel za osoblje danas upravljaju tim područjima. Uz zajednički jasan plan i strategiju, učinak napora projekata ESF-a u sljedećem razdoblju bit će mnogo veći nego prije. Imamo priliku postići rezultate kroz svjesne i zajedničke ciljeve za cijelu Östergötland. Sva ulaganja u projekte u okviru ESF-a + težit će istom strateškom cilju, što znači da se stalno usmjeravamo na dugoročno, a ne kratkoročno rješenje. Dvije studije izvedivosti koje tražimo usko su povezane i temelje se na istom opisu problema: „Kako osiguravamo buduću ponudu vještina u poslovanju općina i istodobno omogućujemo potencijalnim zaposlenicima, bez obzira na spol i podrijetlo, da u svojim operacijama dobiju održivo zaposlenje.” Za dva programska područja utvrdili smo tri područja povezana s opisom problema koji će studije izvedivosti sadržavati: — Struktura i organizacija – Razvoj kompetencija – Potreba za doprinosom na temelju istraživanja i utvrđenih čimbenika uspjeha iz postojećih inicijativa (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekta studije izvedivosti „Connect 1 – stvarna suradnja” i „Connect 2 stvarna suradnja” provode se zajedno i paralelno u općinama Östergötlanda zajedno s Regijom Östergötland u bliskoj suradnji sa Švedskom javnom zavodom za zapošljavanje. Općina Linköping je vlasnik projekta. U Östergötlandu postoji ukupno 13 općina. Općine su najveći pojedinačni poslodavac na svojem području. U cijeloj županiji regija Östergötland s bolnicom najveći je pojedinačni poslodavac. U općinskoj organizaciji postoji niz različitih zanimanja u različitim područjima i tisuće postojećih zaposlenika. Već znamo da unutar nekoliko općinskih zanimanja postoje budući nedostaci i velika buduća umirovljenja. Istodobno u općinama postoji velik broj potencijalnih zaposlenika. Broj nezaposlenih u Östergötlandu iznosi 8,3 %, što je osmi najveći broj nezaposlenih u Švedskoj (ekonomifakta.se), a velika većina njih ima inozemno podrijetlo i invaliditet. Neki od njih imaju potporu za održavanje, koju financira općina. Svake godine nekoliko potencijalnih zaposlenika privremeno radi za općinu putem različitih aktivnosti kao što su projekti, stažiranja ili privremeni poslovi na nepuno radno vrijeme. Ako uspijemo uskladiti ta dva područja, postoji ogroman potencijal za daljnji razvoj postojećeg osoblja i jačanje njihovih vještina te istovremeno omogućiti privlačenje i zapošljavanje osoba s tržišta rada na niz različitih nedostataka. Bit će i strateški alat za nediskriminaciju i rodnu ravnopravnost. Sve u svemu, to će biti od koristi i za pojedinca i za društvo. Najveći izazov je da dvije različite organizacijske jedinice u općini; odjel tržišta rada i općinski odjel za osoblje danas upravljaju tim područjima. Uz zajednički jasan plan i strategiju, učinak napora projekata ESF-a u sljedećem razdoblju bit će mnogo veći nego prije. Imamo priliku postići rezultate kroz svjesne i zajedničke ciljeve za cijelu Östergötland. Sva ulaganja u projekte u okviru ESF-a + težit će istom strateškom cilju, što znači da se stalno usmjeravamo na dugoročno, a ne kratkoročno rješenje. Dvije studije izvedivosti koje tražimo usko su povezane i temelje se na istom opisu problema: „Kako osiguravamo buduću ponudu vještina u poslovanju općina i istodobno omogućujemo potencijalnim zaposlenicima, bez obzira na spol i podrijetlo, da u svojim operacijama dobiju održivo zaposlenje.” Za dva programska područja utvrdili smo tri područja povezana s opisom problema koji će studije izvedivosti sadržavati: — Struktura i organizacija – Razvoj kompetencija – Potreba za doprinosom na temelju istraživanja i utvrđenih čimbenika uspjeha iz postojećih inicijativa (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekta studije izvedivosti „Connect 1 – stvarna suradnja” i „Connect 2 stvarna suradnja” provode se zajedno i paralelno u općinama Östergötlanda zajedno s Regijom Östergötland u bliskoj suradnji sa Švedskom javnom zavodom za zapošljavanje. Općina Linköping je vlasnik projekta. U Östergötlandu postoji ukupno 13 općina. Općine su najveći pojedinačni poslodavac na svojem području. U cijeloj županiji regija Östergötland s bolnicom najveći je pojedinačni poslodavac. U općinskoj organizaciji postoji niz različitih zanimanja u različitim područjima i tisuće postojećih zaposlenika. Već znamo da unutar nekoliko općinskih zanimanja postoje budući nedostaci i velika buduća umirovljenja. Istodobno u općinama postoji velik broj potencijalnih zaposlenika. Broj nezaposlenih u Östergötlandu iznosi 8,3 %, što je osmi najveći broj nezaposlenih u Švedskoj (ekonomifakta.se), a velika većina njih ima inozemno podrijetlo i invaliditet. Neki od njih imaju potporu za održavanje, koju financira općina. Svake godine nekoliko potencijalnih zaposlenika privremeno radi za općinu putem različitih aktivnosti kao što su projekti, stažiranja ili privremeni poslovi na nepuno radno vrijeme. Ako uspijemo uskladiti ta dva područja, postoji ogroman potencijal za daljnji razvoj postojećeg osoblja i jačanje njihovih vještina te istovremeno omogućiti privlačenje i zapošljavanje osoba s tržišta rada na niz različitih nedostataka. Bit će i strateški alat za nediskriminaciju i rodnu ravnopravnost. Sve u svemu, to će biti od koristi i za pojedinca i za društvo. Najveći izazov je da dvije različite organizacijske jedinice u općini; odjel tržišta rada i općinski odjel za osoblje danas upravljaju tim područjima. Uz zajednički jasan plan i strategiju, učinak napora projekata ESF-a u sljedećem razdoblju bit će mnogo veći nego prije. Imamo priliku postići rezultate kroz svjesne i zajedničke ciljeve za cijelu Östergötland. Sva ulaganja u projekte u okviru ESF-a + težit će istom strateškom cilju, što znači da se stalno usmjeravamo na dugoročno, a ne kratkoročno rješenje. Dvije studije izvedivosti koje tražimo usko su povezane i temelje se na istom opisu problema: „Kako osiguravamo buduću ponudu vještina u poslovanju općina i istodobno omogućujemo potencijalnim zaposlenicima, bez obzira na spol i podrijetlo, da u svojim operacijama dobiju održivo zaposlenje.” Za dva programska područja utvrdili smo tri područja povezana s opisom problema koji će studije izvedivosti sadržavati: — Struktura i organizacija – Razvoj kompetencija – Potreba za doprinosom na temelju istraživanja i utvrđenih čimbenika uspjeha iz postojećih inicijativa (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Τα δύο σχέδια μελέτης σκοπιμότητας «Connect 1 — πραγματική συνεργασία» και «Connect 2 πραγματική συνεργασία» διεξάγονται από κοινού και παράλληλα στους δήμους του Östergötland μαζί με την περιφέρεια Östergötland σε στενή συνεργασία με τη σουηδική δημόσια υπηρεσία απασχόλησης. Ο Δήμος Linköping είναι ο ιδιοκτήτης του έργου. Στην Östergötland υπάρχουν συνολικά 13 δήμοι. Οι δήμοι είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στην περιοχή τους. Σε ολόκληρη την κομητεία, η περιφέρεια Östergötland με το νοσοκομείο είναι ο μεγαλύτερος μεμονωμένος εργοδότης. Στη δημοτική οργάνωση, υπάρχουν διάφορα επαγγέλματα σε διάφορους τομείς και χιλιάδες υφιστάμενοι εργαζόμενοι. Γνωρίζουμε ήδη ότι σε πολλά από τα δημοτικά επαγγέλματα υπάρχουν μελλοντικές ελλείψεις και μεγάλες μελλοντικές συνταξιοδοτήσεις. Ταυτόχρονα, υπάρχει μεγάλος αριθμός δυνητικών υπαλλήλων στους δήμους. Ο αριθμός των ανέργων στην Östergötland ανέρχεται σε 8,3 %, το οποίο είναι το όγδοο υψηλότερο στη Σουηδία (ekonomifakta.se), η μεγάλη πλειονότητα των οποίων έχει αλλοδαπό υπόβαθρο και αναπηρίες. Ορισμένες από αυτές λαμβάνουν στήριξη συντήρησης, η οποία χρηματοδοτείται από τον δήμο. Κάθε χρόνο, αρκετοί πιθανοί εργαζόμενοι εργάζονται προσωρινά για τον δήμο μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων όπως έργα, περίοδοι πρακτικής άσκησης ή προσωρινές θέσεις μερικής απασχόλησης. Εάν επιτύχουμε την αντιστοίχιση αυτών των δύο τομέων, υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες να μπορέσουμε να αναπτύξουμε περαιτέρω το υπάρχον προσωπικό και να ενισχύσουμε τις δεξιότητές του και ταυτόχρονα να είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε και να προσλάβουμε άτομα εκτός της αγοράς εργασίας σε ορισμένες διαφορετικές ελλείψεις. Θα αποτελέσει επίσης στρατηγικό εργαλείο για την καταπολέμηση των διακρίσεων και την ισότητα των φύλων. Συνολικά, αυτό θα είναι ένα όφελος τόσο για το άτομο όσο και για την κοινωνία. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι δύο διαφορετικές οργανωτικές μονάδες στον δήμο· η μονάδα της αγοράς εργασίας και το τμήμα προσωπικού του δήμου σήμερα κατευθύνουν αυτές τις περιοχές. Με ένα κοινό σαφές σχέδιο και στρατηγική, το αποτέλεσμα των προσπαθειών των έργων του ΕΚΤ κατά την προσεχή περίοδο θα είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στο παρελθόν. Έχουμε την ευκαιρία να επιτύχουμε αποτελέσματα μέσα από συνειδητούς και κοινούς στόχους για το σύνολο της Östergötland. Όλες οι επενδύσεις έργων στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ θα επιδιώξουν τον ίδιο στρατηγικό στόχο, πράγμα που σημαίνει ότι επικεντρωνόμαστε συνεχώς στη μακροπρόθεσμη και όχι στη βραχυπρόθεσμη λύση. Οι δύο μελέτες σκοπιμότητας που αναζητούμε είναι στενά συνδεδεμένες και βασίζονται στην ίδια περιγραφή του προβλήματος: «Πώς εξασφαλίζουμε τη μελλοντική προσφορά δεξιοτήτων στις δραστηριότητες των δήμων και ταυτόχρονα δίνουμε τη δυνατότητα στους δυνητικούς εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το φύλο και το υπόβαθρο, να βρουν βιώσιμη απασχόληση στις επιχειρήσεις μας.» Για τους δύο τομείς του προγράμματος, εντοπίσαμε τρεις τομείς που συνδέονται με την περιγραφή του προβλήματος που θα περιλαμβάνουν οι μελέτες σκοπιμότητας: — Δομή και οργάνωση — Ανάπτυξη ικανοτήτων — Ανάγκη συμβολής βάσει έρευνας και προσδιορισμένων παραγόντων επιτυχίας από υφιστάμενες πρωτοβουλίες (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Τα δύο σχέδια μελέτης σκοπιμότητας «Connect 1 — πραγματική συνεργασία» και «Connect 2 πραγματική συνεργασία» διεξάγονται από κοινού και παράλληλα στους δήμους του Östergötland μαζί με την περιφέρεια Östergötland σε στενή συνεργασία με τη σουηδική δημόσια υπηρεσία απασχόλησης. Ο Δήμος Linköping είναι ο ιδιοκτήτης του έργου. Στην Östergötland υπάρχουν συνολικά 13 δήμοι. Οι δήμοι είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στην περιοχή τους. Σε ολόκληρη την κομητεία, η περιφέρεια Östergötland με το νοσοκομείο είναι ο μεγαλύτερος μεμονωμένος εργοδότης. Στη δημοτική οργάνωση, υπάρχουν διάφορα επαγγέλματα σε διάφορους τομείς και χιλιάδες υφιστάμενοι εργαζόμενοι. Γνωρίζουμε ήδη ότι σε πολλά από τα δημοτικά επαγγέλματα υπάρχουν μελλοντικές ελλείψεις και μεγάλες μελλοντικές συνταξιοδοτήσεις. Ταυτόχρονα, υπάρχει μεγάλος αριθμός δυνητικών υπαλλήλων στους δήμους. Ο αριθμός των ανέργων στην Östergötland ανέρχεται σε 8,3 %, το οποίο είναι το όγδοο υψηλότερο στη Σουηδία (ekonomifakta.se), η μεγάλη πλειονότητα των οποίων έχει αλλοδαπό υπόβαθρο και αναπηρίες. Ορισμένες από αυτές λαμβάνουν στήριξη συντήρησης, η οποία χρηματοδοτείται από τον δήμο. Κάθε χρόνο, αρκετοί πιθανοί εργαζόμενοι εργάζονται προσωρινά για τον δήμο μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων όπως έργα, περίοδοι πρακτικής άσκησης ή προσωρινές θέσεις μερικής απασχόλησης. Εάν επιτύχουμε την αντιστοίχιση αυτών των δύο τομέων, υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες να μπορέσουμε να αναπτύξουμε περαιτέρω το υπάρχον προσωπικό και να ενισχύσουμε τις δεξιότητές του και ταυτόχρονα να είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε και να προσλάβουμε άτομα εκτός της αγοράς εργασίας σε ορισμένες διαφορετικές ελλείψεις. Θα αποτελέσει επίσης στρατηγικό εργαλείο για την καταπολέμηση των διακρίσεων και την ισότητα των φύλων. Συνολικά, αυτό θα είναι ένα όφελος τόσο για το άτομο όσο και για την κοινωνία. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι δύο διαφορετικές οργανωτικές μονάδες στον δήμο· η μονάδα της αγοράς εργασίας και το τμήμα προσωπικού του δήμου σήμερα κατευθύνουν αυτές τις περιοχές. Με ένα κοινό σαφές σχέδιο και στρατηγική, το αποτέλεσμα των προσπαθειών των έργων του ΕΚΤ κατά την προσεχή περίοδο θα είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στο παρελθόν. Έχουμε την ευκαιρία να επιτύχουμε αποτελέσματα μέσα από συνειδητούς και κοινούς στόχους για το σύνολο της Östergötland. Όλες οι επενδύσεις έργων στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ θα επιδιώξουν τον ίδιο στρατηγικό στόχο, πράγμα που σημαίνει ότι επικεντρωνόμαστε συνεχώς στη μακροπρόθεσμη και όχι στη βραχυπρόθεσμη λύση. Οι δύο μελέτες σκοπιμότητας που αναζητούμε είναι στενά συνδεδεμένες και βασίζονται στην ίδια περιγραφή του προβλήματος: «Πώς εξασφαλίζουμε τη μελλοντική προσφορά δεξιοτήτων στις δραστηριότητες των δήμων και ταυτόχρονα δίνουμε τη δυνατότητα στους δυνητικούς εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το φύλο και το υπόβαθρο, να βρουν βιώσιμη απασχόληση στις επιχειρήσεις μας.» Για τους δύο τομείς του προγράμματος, εντοπίσαμε τρεις τομείς που συνδέονται με την περιγραφή του προβλήματος που θα περιλαμβάνουν οι μελέτες σκοπιμότητας: — Δομή και οργάνωση — Ανάπτυξη ικανοτήτων — Ανάγκη συμβολής βάσει έρευνας και προσδιορισμένων παραγόντων επιτυχίας από υφιστάμενες πρωτοβουλίες (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Τα δύο σχέδια μελέτης σκοπιμότητας «Connect 1 — πραγματική συνεργασία» και «Connect 2 πραγματική συνεργασία» διεξάγονται από κοινού και παράλληλα στους δήμους του Östergötland μαζί με την περιφέρεια Östergötland σε στενή συνεργασία με τη σουηδική δημόσια υπηρεσία απασχόλησης. Ο Δήμος Linköping είναι ο ιδιοκτήτης του έργου. Στην Östergötland υπάρχουν συνολικά 13 δήμοι. Οι δήμοι είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στην περιοχή τους. Σε ολόκληρη την κομητεία, η περιφέρεια Östergötland με το νοσοκομείο είναι ο μεγαλύτερος μεμονωμένος εργοδότης. Στη δημοτική οργάνωση, υπάρχουν διάφορα επαγγέλματα σε διάφορους τομείς και χιλιάδες υφιστάμενοι εργαζόμενοι. Γνωρίζουμε ήδη ότι σε πολλά από τα δημοτικά επαγγέλματα υπάρχουν μελλοντικές ελλείψεις και μεγάλες μελλοντικές συνταξιοδοτήσεις. Ταυτόχρονα, υπάρχει μεγάλος αριθμός δυνητικών υπαλλήλων στους δήμους. Ο αριθμός των ανέργων στην Östergötland ανέρχεται σε 8,3 %, το οποίο είναι το όγδοο υψηλότερο στη Σουηδία (ekonomifakta.se), η μεγάλη πλειονότητα των οποίων έχει αλλοδαπό υπόβαθρο και αναπηρίες. Ορισμένες από αυτές λαμβάνουν στήριξη συντήρησης, η οποία χρηματοδοτείται από τον δήμο. Κάθε χρόνο, αρκετοί πιθανοί εργαζόμενοι εργάζονται προσωρινά για τον δήμο μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων όπως έργα, περίοδοι πρακτικής άσκησης ή προσωρινές θέσεις μερικής απασχόλησης. Εάν επιτύχουμε την αντιστοίχιση αυτών των δύο τομέων, υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες να μπορέσουμε να αναπτύξουμε περαιτέρω το υπάρχον προσωπικό και να ενισχύσουμε τις δεξιότητές του και ταυτόχρονα να είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε και να προσλάβουμε άτομα εκτός της αγοράς εργασίας σε ορισμένες διαφορετικές ελλείψεις. Θα αποτελέσει επίσης στρατηγικό εργαλείο για την καταπολέμηση των διακρίσεων και την ισότητα των φύλων. Συνολικά, αυτό θα είναι ένα όφελος τόσο για το άτομο όσο και για την κοινωνία. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι δύο διαφορετικές οργανωτικές μονάδες στον δήμο· η μονάδα της αγοράς εργασίας και το τμήμα προσωπικού του δήμου σήμερα κατευθύνουν αυτές τις περιοχές. Με ένα κοινό σαφές σχέδιο και στρατηγική, το αποτέλεσμα των προσπαθειών των έργων του ΕΚΤ κατά την προσεχή περίοδο θα είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στο παρελθόν. Έχουμε την ευκαιρία να επιτύχουμε αποτελέσματα μέσα από συνειδητούς και κοινούς στόχους για το σύνολο της Östergötland. Όλες οι επενδύσεις έργων στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ θα επιδιώξουν τον ίδιο στρατηγικό στόχο, πράγμα που σημαίνει ότι επικεντρωνόμαστε συνεχώς στη μακροπρόθεσμη και όχι στη βραχυπρόθεσμη λύση. Οι δύο μελέτες σκοπιμότητας που αναζητούμε είναι στενά συνδεδεμένες και βασίζονται στην ίδια περιγραφή του προβλήματος: «Πώς εξασφαλίζουμε τη μελλοντική προσφορά δεξιοτήτων στις δραστηριότητες των δήμων και ταυτόχρονα δίνουμε τη δυνατότητα στους δυνητικούς εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το φύλο και το υπόβαθρο, να βρουν βιώσιμη απασχόληση στις επιχειρήσεις μας.» Για τους δύο τομείς του προγράμματος, εντοπίσαμε τρεις τομείς που συνδέονται με την περιγραφή του προβλήματος που θα περιλαμβάνουν οι μελέτες σκοπιμότητας: — Δομή και οργάνωση — Ανάπτυξη ικανοτήτων — Ανάγκη συμβολής βάσει έρευνας και προσδιορισμένων παραγόντων επιτυχίας από υφιστάμενες πρωτοβουλίες (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dva projekty štúdie uskutočniteľnosti „Connect 1 – skutočná spolupráca“ a „Connect 2 skutočná spolupráca“ sa realizujú spoločne a paralelne v obciach Östergötland spolu s regiónom Östergötland v úzkej spolupráci so švédskou verejnou službou zamestnanosti. Mesto Linköping je vlastníkom projektu. V Östergötlande je celkovo 13 obcí. Obce sú najväčším zamestnávateľom vo svojej oblasti. V celom okrese je región Östergötland s nemocnicou najväčším individuálnym zamestnávateľom. V obecnej organizácii existuje niekoľko rôznych profesií v rôznych oblastiach a tisíce existujúcich zamestnancov. Už vieme, že v rámci niekoľkých mestských povolaní existujú budúce nedostatky a veľké budúce odchody do dôchodku. Zároveň je v obciach veľký počet potenciálnych zamestnancov. Počet nezamestnaných v Östergötlande je 8,3 %, čo je ôsmy najvyšší vo Švédsku (ekonomifakta.se), pričom veľká väčšina z nich má zahraničné zázemie a zdravotné postihnutie. Niektoré z nich majú podporu na údržbu, ktorú financuje obec. Každý rok niekoľko potenciálnych zamestnancov dočasne pracuje pre obec prostredníctvom rôznych aktivít, ako sú projekty, stáže alebo dočasné zamestnanie na čiastočný úväzok. Ak sa nám podarí tieto dve oblasti prispôsobiť, existuje obrovský potenciál na to, aby sme mohli ďalej rozvíjať existujúcich zamestnancov a posilňovať ich zručnosti a zároveň priťahovať a prijímať ľudí z krajín mimo trhu práce do mnohých rôznych nedostatkov. Bude tiež strategickým nástrojom nediskriminácie a rodovej rovnosti. Celkovo to bude prínosom tak pre jednotlivca, ako aj pre spoločnosť. Najväčšou výzvou je, že dve rôzne organizačné jednotky v obci; tieto oblasti dnes riadi oddelenie trhu práce a personálne oddelenie obce. So spoločným jasným plánom a stratégiou bude účinok úsilia projektov ESF v nadchádzajúcom období oveľa vyšší ako v minulosti. Máme príležitosť dosiahnuť výsledky prostredníctvom uvedomelých a spoločných cieľov pre celý Östergötland. Všetky projektové investície v rámci ESF+ sa budú usilovať o dosiahnutie rovnakého strategického cieľa, čo znamená, že sa neustále zameriavame na dlhodobé a nie krátkodobé riešenie. Dve štúdie uskutočniteľnosti, ktoré hľadáme, úzko súvisia a sú založené na rovnakom opise problému: „Ako zabezpečíme budúcu ponuku zručností v prevádzkach obcí a zároveň umožníme potenciálnym zamestnancom, bez ohľadu na pohlavie a zázemie, získať udržateľné zamestnanie v našich prevádzkach.“ Pre dve programové oblasti sme identifikovali tri oblasti spojené s opisom problému, ktoré štúdie uskutočniteľnosti budú obsahovať: — Štruktúra a organizácia – Rozvoj kompetencií – Potreba vstupov založených na výskume a identifikovaných faktoroch úspechu existujúcich iniciatív (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekty štúdie uskutočniteľnosti „Connect 1 – skutočná spolupráca“ a „Connect 2 skutočná spolupráca“ sa realizujú spoločne a paralelne v obciach Östergötland spolu s regiónom Östergötland v úzkej spolupráci so švédskou verejnou službou zamestnanosti. Mesto Linköping je vlastníkom projektu. V Östergötlande je celkovo 13 obcí. Obce sú najväčším zamestnávateľom vo svojej oblasti. V celom okrese je región Östergötland s nemocnicou najväčším individuálnym zamestnávateľom. V obecnej organizácii existuje niekoľko rôznych profesií v rôznych oblastiach a tisíce existujúcich zamestnancov. Už vieme, že v rámci niekoľkých mestských povolaní existujú budúce nedostatky a veľké budúce odchody do dôchodku. Zároveň je v obciach veľký počet potenciálnych zamestnancov. Počet nezamestnaných v Östergötlande je 8,3 %, čo je ôsmy najvyšší vo Švédsku (ekonomifakta.se), pričom veľká väčšina z nich má zahraničné zázemie a zdravotné postihnutie. Niektoré z nich majú podporu na údržbu, ktorú financuje obec. Každý rok niekoľko potenciálnych zamestnancov dočasne pracuje pre obec prostredníctvom rôznych aktivít, ako sú projekty, stáže alebo dočasné zamestnanie na čiastočný úväzok. Ak sa nám podarí tieto dve oblasti prispôsobiť, existuje obrovský potenciál na to, aby sme mohli ďalej rozvíjať existujúcich zamestnancov a posilňovať ich zručnosti a zároveň priťahovať a prijímať ľudí z krajín mimo trhu práce do mnohých rôznych nedostatkov. Bude tiež strategickým nástrojom nediskriminácie a rodovej rovnosti. Celkovo to bude prínosom tak pre jednotlivca, ako aj pre spoločnosť. Najväčšou výzvou je, že dve rôzne organizačné jednotky v obci; tieto oblasti dnes riadi oddelenie trhu práce a personálne oddelenie obce. So spoločným jasným plánom a stratégiou bude účinok úsilia projektov ESF v nadchádzajúcom období oveľa vyšší ako v minulosti. Máme príležitosť dosiahnuť výsledky prostredníctvom uvedomelých a spoločných cieľov pre celý Östergötland. Všetky projektové investície v rámci ESF+ sa budú usilovať o dosiahnutie rovnakého strategického cieľa, čo znamená, že sa neustále zameriavame na dlhodobé a nie krátkodobé riešenie. Dve štúdie uskutočniteľnosti, ktoré hľadáme, úzko súvisia a sú založené na rovnakom opise problému: „Ako zabezpečíme budúcu ponuku zručností v prevádzkach obcí a zároveň umožníme potenciálnym zamestnancom, bez ohľadu na pohlavie a zázemie, získať udržateľné zamestnanie v našich prevádzkach.“ Pre dve programové oblasti sme identifikovali tri oblasti spojené s opisom problému, ktoré štúdie uskutočniteľnosti budú obsahovať: — Štruktúra a organizácia – Rozvoj kompetencií – Potreba vstupov založených na výskume a identifikovaných faktoroch úspechu existujúcich iniciatív (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekty štúdie uskutočniteľnosti „Connect 1 – skutočná spolupráca“ a „Connect 2 skutočná spolupráca“ sa realizujú spoločne a paralelne v obciach Östergötland spolu s regiónom Östergötland v úzkej spolupráci so švédskou verejnou službou zamestnanosti. Mesto Linköping je vlastníkom projektu. V Östergötlande je celkovo 13 obcí. Obce sú najväčším zamestnávateľom vo svojej oblasti. V celom okrese je región Östergötland s nemocnicou najväčším individuálnym zamestnávateľom. V obecnej organizácii existuje niekoľko rôznych profesií v rôznych oblastiach a tisíce existujúcich zamestnancov. Už vieme, že v rámci niekoľkých mestských povolaní existujú budúce nedostatky a veľké budúce odchody do dôchodku. Zároveň je v obciach veľký počet potenciálnych zamestnancov. Počet nezamestnaných v Östergötlande je 8,3 %, čo je ôsmy najvyšší vo Švédsku (ekonomifakta.se), pričom veľká väčšina z nich má zahraničné zázemie a zdravotné postihnutie. Niektoré z nich majú podporu na údržbu, ktorú financuje obec. Každý rok niekoľko potenciálnych zamestnancov dočasne pracuje pre obec prostredníctvom rôznych aktivít, ako sú projekty, stáže alebo dočasné zamestnanie na čiastočný úväzok. Ak sa nám podarí tieto dve oblasti prispôsobiť, existuje obrovský potenciál na to, aby sme mohli ďalej rozvíjať existujúcich zamestnancov a posilňovať ich zručnosti a zároveň priťahovať a prijímať ľudí z krajín mimo trhu práce do mnohých rôznych nedostatkov. Bude tiež strategickým nástrojom nediskriminácie a rodovej rovnosti. Celkovo to bude prínosom tak pre jednotlivca, ako aj pre spoločnosť. Najväčšou výzvou je, že dve rôzne organizačné jednotky v obci; tieto oblasti dnes riadi oddelenie trhu práce a personálne oddelenie obce. So spoločným jasným plánom a stratégiou bude účinok úsilia projektov ESF v nadchádzajúcom období oveľa vyšší ako v minulosti. Máme príležitosť dosiahnuť výsledky prostredníctvom uvedomelých a spoločných cieľov pre celý Östergötland. Všetky projektové investície v rámci ESF+ sa budú usilovať o dosiahnutie rovnakého strategického cieľa, čo znamená, že sa neustále zameriavame na dlhodobé a nie krátkodobé riešenie. Dve štúdie uskutočniteľnosti, ktoré hľadáme, úzko súvisia a sú založené na rovnakom opise problému: „Ako zabezpečíme budúcu ponuku zručností v prevádzkach obcí a zároveň umožníme potenciálnym zamestnancom, bez ohľadu na pohlavie a zázemie, získať udržateľné zamestnanie v našich prevádzkach.“ Pre dve programové oblasti sme identifikovali tri oblasti spojené s opisom problému, ktoré štúdie uskutočniteľnosti budú obsahovať: — Štruktúra a organizácia – Rozvoj kompetencií – Potreba vstupov založených na výskume a identifikovaných faktoroch úspechu existujúcich iniciatív (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kaksi toteutettavuustutkimushanketta ”Connect 1 – todellinen yhteistyö” ja ”Connect 2 todellinen yhteistyö” toteutetaan yhdessä ja rinnakkain Östergötlandin kunnissa yhdessä Östergötlandin kanssa tiiviissä yhteistyössä Ruotsin julkisen työvoimapalvelun kanssa. Linköpingin kunta on hankkeen omistaja. Östergötlandissa on yhteensä 13 kuntaa. Kunnat ovat alueensa suurin yksittäinen työnantaja. Koko läänissä Östergötland ja sairaala ovat suurin yksittäinen työnantaja. Kunnan organisaatiossa on useita eri ammatteja eri alueilla ja tuhansia työntekijöitä. Tiedämme jo, että monissa kunnallisissa ammateissa on tulevaisuudessa pulaa ja suuria tulevia eläkkeitä. Samalla kunnissa on suuri määrä potentiaalisia työntekijöitä. Östergötlandin työttömien määrä on 8,3 prosenttia, mikä on kahdeksanneksi korkein Ruotsissa (ekonomifakta.se). Suurimmalla osalla heistä on ulkomainen tausta ja vamma. Joillakin niistä on huoltotukea, jota kunta rahoittaa. Vuosittain useat potentiaaliset työntekijät työskentelevät kunnassa tilapäisesti erilaisten toimien, kuten projektien, harjoittelujaksojen tai tilapäisten osa-aikatyöpaikkojen kautta. Jos onnistumme sovittamaan yhteen nämä kaksi alaa, on valtavat mahdollisuudet kehittää nykyistä henkilöstöä edelleen ja vahvistaa heidän osaamistaan sekä samalla houkutella ja rekrytoida työmarkkinoiden ulkopuolelta useita erilaisia puutteita. Se on myös strateginen väline syrjimättömyyden ja sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. Kaiken kaikkiaan tämä hyödyttää sekä yksilöä että yhteiskuntaa. Suurin haaste on se, että kunnassa on kaksi erilaista organisaatioyksikköä. tällä hetkellä työmarkkinayksikkö ja kunnan henkilöstöosasto ohjaavat näitä alueita. Yhteisen selkeän suunnitelman ja strategian avulla ESR:n hankkeiden vaikutus on tulevalla kaudella paljon suurempi kuin aiemmin. Saamme aikaan tuloksia tietoisten ja yhteisten tavoitteiden avulla koko Östergötlandille. Kaikissa ESR+:n hankeinvestoinneissa pyritään samaan strategiseen tavoitteeseen, mikä tarkoittaa, että keskitymme jatkuvasti pitkän aikavälin eikä lyhyen aikavälin ratkaisuun. Kaksi toteutettavuustutkimusta, joita etsimme, liittyvät läheisesti toisiinsa ja perustuvat samaan ongelman kuvaukseen: ”Miten turvaamme tulevaisuuden osaamisen tarjonnan kuntien toiminnassa ja samalla mahdollistamme potentiaalisille työntekijöille sukupuolesta ja taustasta riippumatta kestävän työpaikan toiminnallemme.” Näiden kahden ohjelma-alueen osalta olemme yksilöineet kolme ongelmakuvaukseen liittyvää aluetta, joihin toteutettavuustutkimukset sisältyvät: — Rakenne ja organisaatio – Osaamisen kehittäminen – Tutkimukseen perustuvan palautteen tarve ja olemassa olevien aloitteiden onnistumiseen liittyvät tekijät (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaksi toteutettavuustutkimushanketta ”Connect 1 – todellinen yhteistyö” ja ”Connect 2 todellinen yhteistyö” toteutetaan yhdessä ja rinnakkain Östergötlandin kunnissa yhdessä Östergötlandin kanssa tiiviissä yhteistyössä Ruotsin julkisen työvoimapalvelun kanssa. Linköpingin kunta on hankkeen omistaja. Östergötlandissa on yhteensä 13 kuntaa. Kunnat ovat alueensa suurin yksittäinen työnantaja. Koko läänissä Östergötland ja sairaala ovat suurin yksittäinen työnantaja. Kunnan organisaatiossa on useita eri ammatteja eri alueilla ja tuhansia työntekijöitä. Tiedämme jo, että monissa kunnallisissa ammateissa on tulevaisuudessa pulaa ja suuria tulevia eläkkeitä. Samalla kunnissa on suuri määrä potentiaalisia työntekijöitä. Östergötlandin työttömien määrä on 8,3 prosenttia, mikä on kahdeksanneksi korkein Ruotsissa (ekonomifakta.se). Suurimmalla osalla heistä on ulkomainen tausta ja vamma. Joillakin niistä on huoltotukea, jota kunta rahoittaa. Vuosittain useat potentiaaliset työntekijät työskentelevät kunnassa tilapäisesti erilaisten toimien, kuten projektien, harjoittelujaksojen tai tilapäisten osa-aikatyöpaikkojen kautta. Jos onnistumme sovittamaan yhteen nämä kaksi alaa, on valtavat mahdollisuudet kehittää nykyistä henkilöstöä edelleen ja vahvistaa heidän osaamistaan sekä samalla houkutella ja rekrytoida työmarkkinoiden ulkopuolelta useita erilaisia puutteita. Se on myös strateginen väline syrjimättömyyden ja sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. Kaiken kaikkiaan tämä hyödyttää sekä yksilöä että yhteiskuntaa. Suurin haaste on se, että kunnassa on kaksi erilaista organisaatioyksikköä. tällä hetkellä työmarkkinayksikkö ja kunnan henkilöstöosasto ohjaavat näitä alueita. Yhteisen selkeän suunnitelman ja strategian avulla ESR:n hankkeiden vaikutus on tulevalla kaudella paljon suurempi kuin aiemmin. Saamme aikaan tuloksia tietoisten ja yhteisten tavoitteiden avulla koko Östergötlandille. Kaikissa ESR+:n hankeinvestoinneissa pyritään samaan strategiseen tavoitteeseen, mikä tarkoittaa, että keskitymme jatkuvasti pitkän aikavälin eikä lyhyen aikavälin ratkaisuun. Kaksi toteutettavuustutkimusta, joita etsimme, liittyvät läheisesti toisiinsa ja perustuvat samaan ongelman kuvaukseen: ”Miten turvaamme tulevaisuuden osaamisen tarjonnan kuntien toiminnassa ja samalla mahdollistamme potentiaalisille työntekijöille sukupuolesta ja taustasta riippumatta kestävän työpaikan toiminnallemme.” Näiden kahden ohjelma-alueen osalta olemme yksilöineet kolme ongelmakuvaukseen liittyvää aluetta, joihin toteutettavuustutkimukset sisältyvät: — Rakenne ja organisaatio – Osaamisen kehittäminen – Tutkimukseen perustuvan palautteen tarve ja olemassa olevien aloitteiden onnistumiseen liittyvät tekijät (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaksi toteutettavuustutkimushanketta ”Connect 1 – todellinen yhteistyö” ja ”Connect 2 todellinen yhteistyö” toteutetaan yhdessä ja rinnakkain Östergötlandin kunnissa yhdessä Östergötlandin kanssa tiiviissä yhteistyössä Ruotsin julkisen työvoimapalvelun kanssa. Linköpingin kunta on hankkeen omistaja. Östergötlandissa on yhteensä 13 kuntaa. Kunnat ovat alueensa suurin yksittäinen työnantaja. Koko läänissä Östergötland ja sairaala ovat suurin yksittäinen työnantaja. Kunnan organisaatiossa on useita eri ammatteja eri alueilla ja tuhansia työntekijöitä. Tiedämme jo, että monissa kunnallisissa ammateissa on tulevaisuudessa pulaa ja suuria tulevia eläkkeitä. Samalla kunnissa on suuri määrä potentiaalisia työntekijöitä. Östergötlandin työttömien määrä on 8,3 prosenttia, mikä on kahdeksanneksi korkein Ruotsissa (ekonomifakta.se). Suurimmalla osalla heistä on ulkomainen tausta ja vamma. Joillakin niistä on huoltotukea, jota kunta rahoittaa. Vuosittain useat potentiaaliset työntekijät työskentelevät kunnassa tilapäisesti erilaisten toimien, kuten projektien, harjoittelujaksojen tai tilapäisten osa-aikatyöpaikkojen kautta. Jos onnistumme sovittamaan yhteen nämä kaksi alaa, on valtavat mahdollisuudet kehittää nykyistä henkilöstöä edelleen ja vahvistaa heidän osaamistaan sekä samalla houkutella ja rekrytoida työmarkkinoiden ulkopuolelta useita erilaisia puutteita. Se on myös strateginen väline syrjimättömyyden ja sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. Kaiken kaikkiaan tämä hyödyttää sekä yksilöä että yhteiskuntaa. Suurin haaste on se, että kunnassa on kaksi erilaista organisaatioyksikköä. tällä hetkellä työmarkkinayksikkö ja kunnan henkilöstöosasto ohjaavat näitä alueita. Yhteisen selkeän suunnitelman ja strategian avulla ESR:n hankkeiden vaikutus on tulevalla kaudella paljon suurempi kuin aiemmin. Saamme aikaan tuloksia tietoisten ja yhteisten tavoitteiden avulla koko Östergötlandille. Kaikissa ESR+:n hankeinvestoinneissa pyritään samaan strategiseen tavoitteeseen, mikä tarkoittaa, että keskitymme jatkuvasti pitkän aikavälin eikä lyhyen aikavälin ratkaisuun. Kaksi toteutettavuustutkimusta, joita etsimme, liittyvät läheisesti toisiinsa ja perustuvat samaan ongelman kuvaukseen: ”Miten turvaamme tulevaisuuden osaamisen tarjonnan kuntien toiminnassa ja samalla mahdollistamme potentiaalisille työntekijöille sukupuolesta ja taustasta riippumatta kestävän työpaikan toiminnallemme.” Näiden kahden ohjelma-alueen osalta olemme yksilöineet kolme ongelmakuvaukseen liittyvää aluetta, joihin toteutettavuustutkimukset sisältyvät: — Rakenne ja organisaatio – Osaamisen kehittäminen – Tutkimukseen perustuvan palautteen tarve ja olemassa olevien aloitteiden onnistumiseen liittyvät tekijät (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dwa projekty studium wykonalności „Connect 1 – real cooperation” i „Connect 2 real cooperation” są prowadzone wspólnie i równolegle w gminach Östergötland wraz z regionem Östergötland w ścisłej współpracy ze Szwedzką Publiczną Służbą Zatrudnienia. Właścicielem projektu jest gmina Linköping. W Östergötland jest łącznie 13 gmin. Gminy są największym pracodawcą na swoim obszarze. W całym hrabstwie region Östergötland ze szpitalem jest największym indywidualnym pracodawcą. W organizacji miejskiej istnieje wiele różnych zawodów w różnych obszarach i tysiące pracowników. Wiemy już, że w kilku zawodach komunalnych występują przyszłe niedobory i duże przyszłe emerytury. Jednocześnie w gminach istnieje duża liczba potencjalnych pracowników. Liczba bezrobotnych w Östergötland wynosi 8,3 %, co jest ósmym co do wielkości w Szwecji (ekonomifakta.se), większość z nich ma obce pochodzenie i niepełnosprawność. Niektóre z nich dysponują wsparciem na utrzymanie, które jest finansowane przez gminę. Każdego roku kilku potencjalnych pracowników pracuje tymczasowo w gminie za pośrednictwem różnych działań, takich jak projekty, staże lub tymczasowe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin. Jeżeli uda nam się dopasować te dwa obszary, istnieje ogromny potencjał, aby móc dalej rozwijać istniejący personel i zwiększać ich umiejętności, a jednocześnie przyciągać i rekrutować osoby spoza rynku pracy do wielu różnych niedoborów. Będzie to również strategiczne narzędzie na rzecz niedyskryminacji i równości płci. Ogólnie rzecz biorąc, będzie to korzystne zarówno dla jednostki, jak i dla społeczeństwa. Największym wyzwaniem jest to, że dwie różne jednostki organizacyjne w gminie; obecnie jednostka rynku pracy i dział personalny gminy kierują tymi obszarami. Dzięki wspólnemu jasnemu planowi i strategii efekty działań podejmowanych w ramach projektów EFS w nadchodzącym okresie będą znacznie wyższe niż wcześniej. Mamy możliwość osiągnięcia rezultatów poprzez świadome i wspólne cele dla całego Östergötland. Wszystkie inwestycje projektowe w ramach EFS+ będą dążyć do osiągnięcia tego samego celu strategicznego, co oznacza, że stale skupiamy się na rozwiązaniu długoterminowym, a nie krótkoterminowym. Dwa studia wykonalności, których szukamy, są ściśle powiązane i opierają się na tym samym opisie problemu: „W jaki sposób zapewniamy przyszłą podaż umiejętności w działalności gmin, a jednocześnie umożliwiamy potencjalnym pracownikom, niezależnie od płci i pochodzenia, uzyskanie trwałego zatrudnienia w naszej działalności.” W odniesieniu do dwóch obszarów programu zidentyfikowaliśmy trzy obszary związane z opisem problemu, które będą zawierać studia wykonalności: — Struktura i organizacja – Rozwój kompetencji – Konieczność wkładu opartego na badaniach i zidentyfikowanych czynnikach sukcesu w ramach istniejących inicjatyw (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dwa projekty studium wykonalności „Connect 1 – real cooperation” i „Connect 2 real cooperation” są prowadzone wspólnie i równolegle w gminach Östergötland wraz z regionem Östergötland w ścisłej współpracy ze Szwedzką Publiczną Służbą Zatrudnienia. Właścicielem projektu jest gmina Linköping. W Östergötland jest łącznie 13 gmin. Gminy są największym pracodawcą na swoim obszarze. W całym hrabstwie region Östergötland ze szpitalem jest największym indywidualnym pracodawcą. W organizacji miejskiej istnieje wiele różnych zawodów w różnych obszarach i tysiące pracowników. Wiemy już, że w kilku zawodach komunalnych występują przyszłe niedobory i duże przyszłe emerytury. Jednocześnie w gminach istnieje duża liczba potencjalnych pracowników. Liczba bezrobotnych w Östergötland wynosi 8,3 %, co jest ósmym co do wielkości w Szwecji (ekonomifakta.se), większość z nich ma obce pochodzenie i niepełnosprawność. Niektóre z nich dysponują wsparciem na utrzymanie, które jest finansowane przez gminę. Każdego roku kilku potencjalnych pracowników pracuje tymczasowo w gminie za pośrednictwem różnych działań, takich jak projekty, staże lub tymczasowe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin. Jeżeli uda nam się dopasować te dwa obszary, istnieje ogromny potencjał, aby móc dalej rozwijać istniejący personel i zwiększać ich umiejętności, a jednocześnie przyciągać i rekrutować osoby spoza rynku pracy do wielu różnych niedoborów. Będzie to również strategiczne narzędzie na rzecz niedyskryminacji i równości płci. Ogólnie rzecz biorąc, będzie to korzystne zarówno dla jednostki, jak i dla społeczeństwa. Największym wyzwaniem jest to, że dwie różne jednostki organizacyjne w gminie; obecnie jednostka rynku pracy i dział personalny gminy kierują tymi obszarami. Dzięki wspólnemu jasnemu planowi i strategii efekty działań podejmowanych w ramach projektów EFS w nadchodzącym okresie będą znacznie wyższe niż wcześniej. Mamy możliwość osiągnięcia rezultatów poprzez świadome i wspólne cele dla całego Östergötland. Wszystkie inwestycje projektowe w ramach EFS+ będą dążyć do osiągnięcia tego samego celu strategicznego, co oznacza, że stale skupiamy się na rozwiązaniu długoterminowym, a nie krótkoterminowym. Dwa studia wykonalności, których szukamy, są ściśle powiązane i opierają się na tym samym opisie problemu: „W jaki sposób zapewniamy przyszłą podaż umiejętności w działalności gmin, a jednocześnie umożliwiamy potencjalnym pracownikom, niezależnie od płci i pochodzenia, uzyskanie trwałego zatrudnienia w naszej działalności.” W odniesieniu do dwóch obszarów programu zidentyfikowaliśmy trzy obszary związane z opisem problemu, które będą zawierać studia wykonalności: — Struktura i organizacja – Rozwój kompetencji – Konieczność wkładu opartego na badaniach i zidentyfikowanych czynnikach sukcesu w ramach istniejących inicjatyw (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dwa projekty studium wykonalności „Connect 1 – real cooperation” i „Connect 2 real cooperation” są prowadzone wspólnie i równolegle w gminach Östergötland wraz z regionem Östergötland w ścisłej współpracy ze Szwedzką Publiczną Służbą Zatrudnienia. Właścicielem projektu jest gmina Linköping. W Östergötland jest łącznie 13 gmin. Gminy są największym pracodawcą na swoim obszarze. W całym hrabstwie region Östergötland ze szpitalem jest największym indywidualnym pracodawcą. W organizacji miejskiej istnieje wiele różnych zawodów w różnych obszarach i tysiące pracowników. Wiemy już, że w kilku zawodach komunalnych występują przyszłe niedobory i duże przyszłe emerytury. Jednocześnie w gminach istnieje duża liczba potencjalnych pracowników. Liczba bezrobotnych w Östergötland wynosi 8,3 %, co jest ósmym co do wielkości w Szwecji (ekonomifakta.se), większość z nich ma obce pochodzenie i niepełnosprawność. Niektóre z nich dysponują wsparciem na utrzymanie, które jest finansowane przez gminę. Każdego roku kilku potencjalnych pracowników pracuje tymczasowo w gminie za pośrednictwem różnych działań, takich jak projekty, staże lub tymczasowe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin. Jeżeli uda nam się dopasować te dwa obszary, istnieje ogromny potencjał, aby móc dalej rozwijać istniejący personel i zwiększać ich umiejętności, a jednocześnie przyciągać i rekrutować osoby spoza rynku pracy do wielu różnych niedoborów. Będzie to również strategiczne narzędzie na rzecz niedyskryminacji i równości płci. Ogólnie rzecz biorąc, będzie to korzystne zarówno dla jednostki, jak i dla społeczeństwa. Największym wyzwaniem jest to, że dwie różne jednostki organizacyjne w gminie; obecnie jednostka rynku pracy i dział personalny gminy kierują tymi obszarami. Dzięki wspólnemu jasnemu planowi i strategii efekty działań podejmowanych w ramach projektów EFS w nadchodzącym okresie będą znacznie wyższe niż wcześniej. Mamy możliwość osiągnięcia rezultatów poprzez świadome i wspólne cele dla całego Östergötland. Wszystkie inwestycje projektowe w ramach EFS+ będą dążyć do osiągnięcia tego samego celu strategicznego, co oznacza, że stale skupiamy się na rozwiązaniu długoterminowym, a nie krótkoterminowym. Dwa studia wykonalności, których szukamy, są ściśle powiązane i opierają się na tym samym opisie problemu: „W jaki sposób zapewniamy przyszłą podaż umiejętności w działalności gmin, a jednocześnie umożliwiamy potencjalnym pracownikom, niezależnie od płci i pochodzenia, uzyskanie trwałego zatrudnienia w naszej działalności.” W odniesieniu do dwóch obszarów programu zidentyfikowaliśmy trzy obszary związane z opisem problemu, które będą zawierać studia wykonalności: — Struktura i organizacja – Rozwój kompetencji – Konieczność wkładu opartego na badaniach i zidentyfikowanych czynnikach sukcesu w ramach istniejących inicjatyw (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A két megvalósíthatósági tanulmány „Connect 1 – valódi együttműködés” és „Connect 2 valódi együttműködés” projektje Östergötland településein, Östergötland régióval szoros együttműködésben, a svéd állami foglalkoztatási szolgálattal szoros együttműködésben zajlik. A projektgazda Linköping Önkormányzat. Östergötlandban összesen 13 település található. Területükön a települések a legnagyobb munkaadók. Az egész megyében Östergötland régió a kórházzal a legnagyobb egyéni munkáltató. Az önkormányzati szervezet, számos különböző szakmák különböző területeken és több ezer meglévő alkalmazottak. Már tudjuk, hogy számos önkormányzati foglalkozáson belül hiányok és jelentős jövőbeli nyugdíjba vonulások tapasztalhatók. Ugyanakkor a településeken nagyszámú potenciális alkalmazott van. A munkanélküliek száma Östergötlandben 8,3%, ami a nyolcadik legmagasabb Svédországban (ekonomifakta.se), nagy többségük külföldi háttérrel és fogyatékossággal él. Némelyikük karbantartási támogatásban részesül, amelyet az önkormányzat finanszíroz. Minden évben számos potenciális alkalmazott dolgozik ideiglenesen az önkormányzatnál különböző tevékenységek, például projektek, szakmai gyakorlatok vagy ideiglenes részmunkaidős állások révén. Ha sikerül e két területnek megfelelnünk, hatalmas lehetőség rejlik arra, hogy tovább tudjuk fejleszteni a meglévő személyzetet és megerősítsük készségeiket, ugyanakkor számos különböző hiányra vonzzuk és toborozzuk az embereket a munkaerőpiacon kívülről. Emellett a megkülönböztetésmentesség és a nemek közötti egyenlőség stratégiai eszköze is lesz. Mindent egybevetve ez mind az egyén, mind a társadalom számára előnyös lesz. A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy az önkormányzat két különböző szervezeti egysége; ezeket a területeket ma a munkaerő-piaci egység és az önkormányzat személyzeti osztálya irányítja. Közös világos tervvel és stratégiával az ESZA-projektek erőfeszítéseinek hatása a következő időszakban sokkal nagyobb lesz, mint korábban. Lehetőségünk nyílik arra, hogy tudatos és közös célok révén eredményeket érjünk el Östergötland egésze számára. Az ESZA±on belüli valamennyi projektberuházás ugyanarra a stratégiai célkitűzésre fog törekedni, ami azt jelenti, hogy folyamatosan a hosszú távú és nem a rövid távú megoldásra összpontosítunk. A két megvalósíthatósági tanulmány, amelyet keresünk, szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és ugyanazon a problémaleíráson alapulnak: „Hogyan biztosítjuk a jövőbeli készségkínálatot az önkormányzatok működésében, ugyanakkor lehetővé tesszük a potenciális munkavállalók számára, hogy nemtől és háttértől függetlenül fenntartható foglalkoztatást kapjanak működésünkben.” A két programterületen három területet azonosítottunk a problémaleírással kapcsolatban, amelyet a megvalósíthatósági tanulmányok fognak tartalmazni: – Struktúra és szervezet – Kompetenciafejlesztés – A kutatáson alapuló hozzájárulás szükségessége és a meglévő kezdeményezések sikertényezőinek azonosítása (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A két megvalósíthatósági tanulmány „Connect 1 – valódi együttműködés” és „Connect 2 valódi együttműködés” projektje Östergötland településein, Östergötland régióval szoros együttműködésben, a svéd állami foglalkoztatási szolgálattal szoros együttműködésben zajlik. A projektgazda Linköping Önkormányzat. Östergötlandban összesen 13 település található. Területükön a települések a legnagyobb munkaadók. Az egész megyében Östergötland régió a kórházzal a legnagyobb egyéni munkáltató. Az önkormányzati szervezet, számos különböző szakmák különböző területeken és több ezer meglévő alkalmazottak. Már tudjuk, hogy számos önkormányzati foglalkozáson belül hiányok és jelentős jövőbeli nyugdíjba vonulások tapasztalhatók. Ugyanakkor a településeken nagyszámú potenciális alkalmazott van. A munkanélküliek száma Östergötlandben 8,3%, ami a nyolcadik legmagasabb Svédországban (ekonomifakta.se), nagy többségük külföldi háttérrel és fogyatékossággal él. Némelyikük karbantartási támogatásban részesül, amelyet az önkormányzat finanszíroz. Minden évben számos potenciális alkalmazott dolgozik ideiglenesen az önkormányzatnál különböző tevékenységek, például projektek, szakmai gyakorlatok vagy ideiglenes részmunkaidős állások révén. Ha sikerül e két területnek megfelelnünk, hatalmas lehetőség rejlik arra, hogy tovább tudjuk fejleszteni a meglévő személyzetet és megerősítsük készségeiket, ugyanakkor számos különböző hiányra vonzzuk és toborozzuk az embereket a munkaerőpiacon kívülről. Emellett a megkülönböztetésmentesség és a nemek közötti egyenlőség stratégiai eszköze is lesz. Mindent egybevetve ez mind az egyén, mind a társadalom számára előnyös lesz. A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy az önkormányzat két különböző szervezeti egysége; ezeket a területeket ma a munkaerő-piaci egység és az önkormányzat személyzeti osztálya irányítja. Közös világos tervvel és stratégiával az ESZA-projektek erőfeszítéseinek hatása a következő időszakban sokkal nagyobb lesz, mint korábban. Lehetőségünk nyílik arra, hogy tudatos és közös célok révén eredményeket érjünk el Östergötland egésze számára. Az ESZA±on belüli valamennyi projektberuházás ugyanarra a stratégiai célkitűzésre fog törekedni, ami azt jelenti, hogy folyamatosan a hosszú távú és nem a rövid távú megoldásra összpontosítunk. A két megvalósíthatósági tanulmány, amelyet keresünk, szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és ugyanazon a problémaleíráson alapulnak: „Hogyan biztosítjuk a jövőbeli készségkínálatot az önkormányzatok működésében, ugyanakkor lehetővé tesszük a potenciális munkavállalók számára, hogy nemtől és háttértől függetlenül fenntartható foglalkoztatást kapjanak működésünkben.” A két programterületen három területet azonosítottunk a problémaleírással kapcsolatban, amelyet a megvalósíthatósági tanulmányok fognak tartalmazni: – Struktúra és szervezet – Kompetenciafejlesztés – A kutatáson alapuló hozzájárulás szükségessége és a meglévő kezdeményezések sikertényezőinek azonosítása (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A két megvalósíthatósági tanulmány „Connect 1 – valódi együttműködés” és „Connect 2 valódi együttműködés” projektje Östergötland településein, Östergötland régióval szoros együttműködésben, a svéd állami foglalkoztatási szolgálattal szoros együttműködésben zajlik. A projektgazda Linköping Önkormányzat. Östergötlandban összesen 13 település található. Területükön a települések a legnagyobb munkaadók. Az egész megyében Östergötland régió a kórházzal a legnagyobb egyéni munkáltató. Az önkormányzati szervezet, számos különböző szakmák különböző területeken és több ezer meglévő alkalmazottak. Már tudjuk, hogy számos önkormányzati foglalkozáson belül hiányok és jelentős jövőbeli nyugdíjba vonulások tapasztalhatók. Ugyanakkor a településeken nagyszámú potenciális alkalmazott van. A munkanélküliek száma Östergötlandben 8,3%, ami a nyolcadik legmagasabb Svédországban (ekonomifakta.se), nagy többségük külföldi háttérrel és fogyatékossággal él. Némelyikük karbantartási támogatásban részesül, amelyet az önkormányzat finanszíroz. Minden évben számos potenciális alkalmazott dolgozik ideiglenesen az önkormányzatnál különböző tevékenységek, például projektek, szakmai gyakorlatok vagy ideiglenes részmunkaidős állások révén. Ha sikerül e két területnek megfelelnünk, hatalmas lehetőség rejlik arra, hogy tovább tudjuk fejleszteni a meglévő személyzetet és megerősítsük készségeiket, ugyanakkor számos különböző hiányra vonzzuk és toborozzuk az embereket a munkaerőpiacon kívülről. Emellett a megkülönböztetésmentesség és a nemek közötti egyenlőség stratégiai eszköze is lesz. Mindent egybevetve ez mind az egyén, mind a társadalom számára előnyös lesz. A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy az önkormányzat két különböző szervezeti egysége; ezeket a területeket ma a munkaerő-piaci egység és az önkormányzat személyzeti osztálya irányítja. Közös világos tervvel és stratégiával az ESZA-projektek erőfeszítéseinek hatása a következő időszakban sokkal nagyobb lesz, mint korábban. Lehetőségünk nyílik arra, hogy tudatos és közös célok révén eredményeket érjünk el Östergötland egésze számára. Az ESZA±on belüli valamennyi projektberuházás ugyanarra a stratégiai célkitűzésre fog törekedni, ami azt jelenti, hogy folyamatosan a hosszú távú és nem a rövid távú megoldásra összpontosítunk. A két megvalósíthatósági tanulmány, amelyet keresünk, szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és ugyanazon a problémaleíráson alapulnak: „Hogyan biztosítjuk a jövőbeli készségkínálatot az önkormányzatok működésében, ugyanakkor lehetővé tesszük a potenciális munkavállalók számára, hogy nemtől és háttértől függetlenül fenntartható foglalkoztatást kapjanak működésünkben.” A két programterületen három területet azonosítottunk a problémaleírással kapcsolatban, amelyet a megvalósíthatósági tanulmányok fognak tartalmazni: – Struktúra és szervezet – Kompetenciafejlesztés – A kutatáson alapuló hozzájárulás szükségessége és a meglévő kezdeményezések sikertényezőinek azonosítása (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dva projekty studie proveditelnosti „Connect 1 – reálná spolupráce“ a „Connect 2 reálná spolupráce“ jsou prováděny společně a paralelně v obcích Östergötland spolu s regionem Östergötland v úzké spolupráci se švédskou veřejnou službou zaměstnanosti. Vlastníkem projektu je obec Linköping. V Östergötlandu je celkem 13 obcí. Obce jsou největším zaměstnavatelem na svém území. V celém kraji je kraj Östergötland s nemocnicí největším individuálním zaměstnavatelem. V obecní organizaci existuje řada různých profesí v různých oblastech a tisíce stávajících zaměstnanců. Již víme, že v několika městských profesích jsou budoucí nedostatky a velké budoucí odchody do důchodu. Zároveň existuje velký počet potenciálních zaměstnanců v obcích. Počet nezaměstnaných v Östergötlandu činí 8,3 %, což je osmý nejvyšší ve Švédsku (ekonomifakta.se), z nichž velká většina má zahraniční původ a zdravotní postižení. Některé z nich mají podporu na údržbu, kterou financuje obec. Každý rok pracuje pro obec dočasně několik potenciálních zaměstnanců prostřednictvím různých činností, jako jsou projekty, stáže nebo dočasné zaměstnání na částečný úvazek. Pokud se nám podaří tyto dvě oblasti sladit, existuje obrovský potenciál pro další rozvoj stávajících zaměstnanců, posílení jejich dovedností a zároveň schopnost přilákat a přijímat osoby mimo trh práce k řadě různých nedostatků. Bude také strategickým nástrojem pro nediskriminaci a rovnost žen a mužů. Celkově to bude přínosem jak pro jednotlivce, tak pro společnost. Největší výzvou jsou dvě různé organizační jednotky v obci; tyto oblasti dnes řídí jednotka trhu práce a personální oddělení obce. Se společným jasným plánem a strategií bude dopad úsilí projektů ESF v nadcházejícím období mnohem vyšší než dříve. Máme příležitost dosáhnout výsledků prostřednictvím vědomých a společných cílů pro celý Östergötland. Všechny projektové investice v rámci ESF+ budou usilovat o dosažení stejného strategického cíle, což znamená, že se neustále zaměřujeme na dlouhodobé a nikoli krátkodobé řešení. Dvě studie proveditelnosti, které hledáme, úzce souvisejí a vycházejí ze stejného popisu problému: „Jak zajistíme budoucí nabídku dovedností v činnosti obcí a zároveň umožníme potenciálním zaměstnancům, bez ohledu na pohlaví a zázemí, získat v našich operacích udržitelné zaměstnání.“ Pro tyto dvě programové oblasti jsme identifikovali tři oblasti související s popisem problému, který studie proveditelnosti obsahují: — Struktura a organizace – Rozvoj kompetencí – Potřeba vstupů založených na výzkumu a zjištěných faktorech úspěchu ze stávajících iniciativ (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekty studie proveditelnosti „Connect 1 – reálná spolupráce“ a „Connect 2 reálná spolupráce“ jsou prováděny společně a paralelně v obcích Östergötland spolu s regionem Östergötland v úzké spolupráci se švédskou veřejnou službou zaměstnanosti. Vlastníkem projektu je obec Linköping. V Östergötlandu je celkem 13 obcí. Obce jsou největším zaměstnavatelem na svém území. V celém kraji je kraj Östergötland s nemocnicí největším individuálním zaměstnavatelem. V obecní organizaci existuje řada různých profesí v různých oblastech a tisíce stávajících zaměstnanců. Již víme, že v několika městských profesích jsou budoucí nedostatky a velké budoucí odchody do důchodu. Zároveň existuje velký počet potenciálních zaměstnanců v obcích. Počet nezaměstnaných v Östergötlandu činí 8,3 %, což je osmý nejvyšší ve Švédsku (ekonomifakta.se), z nichž velká většina má zahraniční původ a zdravotní postižení. Některé z nich mají podporu na údržbu, kterou financuje obec. Každý rok pracuje pro obec dočasně několik potenciálních zaměstnanců prostřednictvím různých činností, jako jsou projekty, stáže nebo dočasné zaměstnání na částečný úvazek. Pokud se nám podaří tyto dvě oblasti sladit, existuje obrovský potenciál pro další rozvoj stávajících zaměstnanců, posílení jejich dovedností a zároveň schopnost přilákat a přijímat osoby mimo trh práce k řadě různých nedostatků. Bude také strategickým nástrojem pro nediskriminaci a rovnost žen a mužů. Celkově to bude přínosem jak pro jednotlivce, tak pro společnost. Největší výzvou jsou dvě různé organizační jednotky v obci; tyto oblasti dnes řídí jednotka trhu práce a personální oddělení obce. Se společným jasným plánem a strategií bude dopad úsilí projektů ESF v nadcházejícím období mnohem vyšší než dříve. Máme příležitost dosáhnout výsledků prostřednictvím vědomých a společných cílů pro celý Östergötland. Všechny projektové investice v rámci ESF+ budou usilovat o dosažení stejného strategického cíle, což znamená, že se neustále zaměřujeme na dlouhodobé a nikoli krátkodobé řešení. Dvě studie proveditelnosti, které hledáme, úzce souvisejí a vycházejí ze stejného popisu problému: „Jak zajistíme budoucí nabídku dovedností v činnosti obcí a zároveň umožníme potenciálním zaměstnancům, bez ohledu na pohlaví a zázemí, získat v našich operacích udržitelné zaměstnání.“ Pro tyto dvě programové oblasti jsme identifikovali tři oblasti související s popisem problému, který studie proveditelnosti obsahují: — Struktura a organizace – Rozvoj kompetencí – Potřeba vstupů založených na výzkumu a zjištěných faktorech úspěchu ze stávajících iniciativ (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dva projekty studie proveditelnosti „Connect 1 – reálná spolupráce“ a „Connect 2 reálná spolupráce“ jsou prováděny společně a paralelně v obcích Östergötland spolu s regionem Östergötland v úzké spolupráci se švédskou veřejnou službou zaměstnanosti. Vlastníkem projektu je obec Linköping. V Östergötlandu je celkem 13 obcí. Obce jsou největším zaměstnavatelem na svém území. V celém kraji je kraj Östergötland s nemocnicí největším individuálním zaměstnavatelem. V obecní organizaci existuje řada různých profesí v různých oblastech a tisíce stávajících zaměstnanců. Již víme, že v několika městských profesích jsou budoucí nedostatky a velké budoucí odchody do důchodu. Zároveň existuje velký počet potenciálních zaměstnanců v obcích. Počet nezaměstnaných v Östergötlandu činí 8,3 %, což je osmý nejvyšší ve Švédsku (ekonomifakta.se), z nichž velká většina má zahraniční původ a zdravotní postižení. Některé z nich mají podporu na údržbu, kterou financuje obec. Každý rok pracuje pro obec dočasně několik potenciálních zaměstnanců prostřednictvím různých činností, jako jsou projekty, stáže nebo dočasné zaměstnání na částečný úvazek. Pokud se nám podaří tyto dvě oblasti sladit, existuje obrovský potenciál pro další rozvoj stávajících zaměstnanců, posílení jejich dovedností a zároveň schopnost přilákat a přijímat osoby mimo trh práce k řadě různých nedostatků. Bude také strategickým nástrojem pro nediskriminaci a rovnost žen a mužů. Celkově to bude přínosem jak pro jednotlivce, tak pro společnost. Největší výzvou jsou dvě různé organizační jednotky v obci; tyto oblasti dnes řídí jednotka trhu práce a personální oddělení obce. Se společným jasným plánem a strategií bude dopad úsilí projektů ESF v nadcházejícím období mnohem vyšší než dříve. Máme příležitost dosáhnout výsledků prostřednictvím vědomých a společných cílů pro celý Östergötland. Všechny projektové investice v rámci ESF+ budou usilovat o dosažení stejného strategického cíle, což znamená, že se neustále zaměřujeme na dlouhodobé a nikoli krátkodobé řešení. Dvě studie proveditelnosti, které hledáme, úzce souvisejí a vycházejí ze stejného popisu problému: „Jak zajistíme budoucí nabídku dovedností v činnosti obcí a zároveň umožníme potenciálním zaměstnancům, bez ohledu na pohlaví a zázemí, získat v našich operacích udržitelné zaměstnání.“ Pro tyto dvě programové oblasti jsme identifikovali tři oblasti související s popisem problému, který studie proveditelnosti obsahují: — Struktura a organizace – Rozvoj kompetencí – Potřeba vstupů založených na výzkumu a zjištěných faktorech úspěchu ze stávajících iniciativ (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Abi priekšizpētes projekti “Connect 1 — reāla sadarbība” un “Connect 2 real cooperation” tiek īstenoti kopā un paralēli Östergötland pašvaldībās kopā ar Östergötland reģionu ciešā sadarbībā ar Zviedrijas Valsts nodarbinātības dienestu. Projekta īpašniece ir Linköping pašvaldība. Östergötland kopumā ir 13 pašvaldības. Pašvaldības ir vienīgais lielākais darba devējs savā teritorijā. Visā apgabalā Östergötland reģions ar slimnīcu ir lielākais individuālais darba devējs. Pašvaldības organizācijā ir vairākas dažādas profesijas dažādās jomās un tūkstošiem esošo darbinieku. Mēs jau zinām, ka vairākās municipālajās profesijās nākotnē ir vērojams trūkums un lielas pensijas nākotnē. Tajā pašā laikā pašvaldībās ir liels skaits potenciālo darbinieku. Bezdarbnieku skaits Östergötland ir 8,3 %, kas ir astotais augstākais Zviedrijā (ekonomifakta.se), no kuriem lielākajai daļai ir ārvalstu izcelsme un invaliditāte. Dažiem no tiem ir uzturēšanas atbalsts, ko finansē pašvaldība. Katru gadu vairāki potenciālie darbinieki uz laiku strādā pašvaldībā, izmantojot dažādas darbības, piemēram, projektus, praksi vai pagaidu nepilnas slodzes darbu. Ja mums izdosies saskaņot šīs divas jomas, ir milzīgs potenciāls, lai varētu turpināt attīstīt esošo personālu un stiprināt viņu prasmes, un vienlaikus spēt piesaistīt un pieņemt darbā cilvēkus no ārpus darba tirgus vairākiem dažādiem trūkumiem. Tas būs arī stratēģisks nediskriminēšanas un dzimumu līdztiesības instruments. Kopumā tas būs ieguvums gan indivīdam, gan sabiedrībai. Lielākais izaicinājums ir tas, ka pašvaldībā ir divas dažādas organizatoriskās vienības; šodien šīs teritorijas vada darba tirgus vienība un pašvaldības personāla nodaļa. Ar kopīgu skaidru plānu un stratēģiju ESF projektu ietekme nākamajā periodā būs daudz lielāka nekā iepriekš. Mēs iegūstam iespēju sasniegt rezultātus, izmantojot apzinātus un kopīgus mērķus visai Östergötland. Visi ESF+ projektu ieguldījumi tiks vērsti uz vienu un to pašu stratēģisko mērķi, kas nozīmē, ka mēs pastāvīgi koncentrējamies uz ilgtermiņa, nevis īstermiņa risinājumu. Divi priekšizpēte, ko mēs meklējam, ir cieši saistīti un balstās uz vienu un to pašu problēmas aprakstu: “Kā mēs nodrošinām nākotnes prasmju piedāvājumu pašvaldību darbībā un vienlaikus dodam iespēju potenciālajiem darbiniekiem neatkarīgi no dzimuma un izcelsmes iegūt ilgtspējīgu nodarbinātību mūsu darbībā.” Divās programmas jomās mēs esam noteikuši trīs jomas, kas saistītas ar problēmas aprakstu, kas ietvers priekšizpētē: Struktūra un organizācija — Kompetences attīstība — Nepieciešamība sniegt ieguldījumu, pamatojoties uz pētniecību un apzinātiem veiksmes faktoriem no esošajām iniciatīvām (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Abi priekšizpētes projekti “Connect 1 — reāla sadarbība” un “Connect 2 real cooperation” tiek īstenoti kopā un paralēli Östergötland pašvaldībās kopā ar Östergötland reģionu ciešā sadarbībā ar Zviedrijas Valsts nodarbinātības dienestu. Projekta īpašniece ir Linköping pašvaldība. Östergötland kopumā ir 13 pašvaldības. Pašvaldības ir vienīgais lielākais darba devējs savā teritorijā. Visā apgabalā Östergötland reģions ar slimnīcu ir lielākais individuālais darba devējs. Pašvaldības organizācijā ir vairākas dažādas profesijas dažādās jomās un tūkstošiem esošo darbinieku. Mēs jau zinām, ka vairākās municipālajās profesijās nākotnē ir vērojams trūkums un lielas pensijas nākotnē. Tajā pašā laikā pašvaldībās ir liels skaits potenciālo darbinieku. Bezdarbnieku skaits Östergötland ir 8,3 %, kas ir astotais augstākais Zviedrijā (ekonomifakta.se), no kuriem lielākajai daļai ir ārvalstu izcelsme un invaliditāte. Dažiem no tiem ir uzturēšanas atbalsts, ko finansē pašvaldība. Katru gadu vairāki potenciālie darbinieki uz laiku strādā pašvaldībā, izmantojot dažādas darbības, piemēram, projektus, praksi vai pagaidu nepilnas slodzes darbu. Ja mums izdosies saskaņot šīs divas jomas, ir milzīgs potenciāls, lai varētu turpināt attīstīt esošo personālu un stiprināt viņu prasmes, un vienlaikus spēt piesaistīt un pieņemt darbā cilvēkus no ārpus darba tirgus vairākiem dažādiem trūkumiem. Tas būs arī stratēģisks nediskriminēšanas un dzimumu līdztiesības instruments. Kopumā tas būs ieguvums gan indivīdam, gan sabiedrībai. Lielākais izaicinājums ir tas, ka pašvaldībā ir divas dažādas organizatoriskās vienības; šodien šīs teritorijas vada darba tirgus vienība un pašvaldības personāla nodaļa. Ar kopīgu skaidru plānu un stratēģiju ESF projektu ietekme nākamajā periodā būs daudz lielāka nekā iepriekš. Mēs iegūstam iespēju sasniegt rezultātus, izmantojot apzinātus un kopīgus mērķus visai Östergötland. Visi ESF+ projektu ieguldījumi tiks vērsti uz vienu un to pašu stratēģisko mērķi, kas nozīmē, ka mēs pastāvīgi koncentrējamies uz ilgtermiņa, nevis īstermiņa risinājumu. Divi priekšizpēte, ko mēs meklējam, ir cieši saistīti un balstās uz vienu un to pašu problēmas aprakstu: “Kā mēs nodrošinām nākotnes prasmju piedāvājumu pašvaldību darbībā un vienlaikus dodam iespēju potenciālajiem darbiniekiem neatkarīgi no dzimuma un izcelsmes iegūt ilgtspējīgu nodarbinātību mūsu darbībā.” Divās programmas jomās mēs esam noteikuši trīs jomas, kas saistītas ar problēmas aprakstu, kas ietvers priekšizpētē: Struktūra un organizācija — Kompetences attīstība — Nepieciešamība sniegt ieguldījumu, pamatojoties uz pētniecību un apzinātiem veiksmes faktoriem no esošajām iniciatīvām (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Abi priekšizpētes projekti “Connect 1 — reāla sadarbība” un “Connect 2 real cooperation” tiek īstenoti kopā un paralēli Östergötland pašvaldībās kopā ar Östergötland reģionu ciešā sadarbībā ar Zviedrijas Valsts nodarbinātības dienestu. Projekta īpašniece ir Linköping pašvaldība. Östergötland kopumā ir 13 pašvaldības. Pašvaldības ir vienīgais lielākais darba devējs savā teritorijā. Visā apgabalā Östergötland reģions ar slimnīcu ir lielākais individuālais darba devējs. Pašvaldības organizācijā ir vairākas dažādas profesijas dažādās jomās un tūkstošiem esošo darbinieku. Mēs jau zinām, ka vairākās municipālajās profesijās nākotnē ir vērojams trūkums un lielas pensijas nākotnē. Tajā pašā laikā pašvaldībās ir liels skaits potenciālo darbinieku. Bezdarbnieku skaits Östergötland ir 8,3 %, kas ir astotais augstākais Zviedrijā (ekonomifakta.se), no kuriem lielākajai daļai ir ārvalstu izcelsme un invaliditāte. Dažiem no tiem ir uzturēšanas atbalsts, ko finansē pašvaldība. Katru gadu vairāki potenciālie darbinieki uz laiku strādā pašvaldībā, izmantojot dažādas darbības, piemēram, projektus, praksi vai pagaidu nepilnas slodzes darbu. Ja mums izdosies saskaņot šīs divas jomas, ir milzīgs potenciāls, lai varētu turpināt attīstīt esošo personālu un stiprināt viņu prasmes, un vienlaikus spēt piesaistīt un pieņemt darbā cilvēkus no ārpus darba tirgus vairākiem dažādiem trūkumiem. Tas būs arī stratēģisks nediskriminēšanas un dzimumu līdztiesības instruments. Kopumā tas būs ieguvums gan indivīdam, gan sabiedrībai. Lielākais izaicinājums ir tas, ka pašvaldībā ir divas dažādas organizatoriskās vienības; šodien šīs teritorijas vada darba tirgus vienība un pašvaldības personāla nodaļa. Ar kopīgu skaidru plānu un stratēģiju ESF projektu ietekme nākamajā periodā būs daudz lielāka nekā iepriekš. Mēs iegūstam iespēju sasniegt rezultātus, izmantojot apzinātus un kopīgus mērķus visai Östergötland. Visi ESF+ projektu ieguldījumi tiks vērsti uz vienu un to pašu stratēģisko mērķi, kas nozīmē, ka mēs pastāvīgi koncentrējamies uz ilgtermiņa, nevis īstermiņa risinājumu. Divi priekšizpēte, ko mēs meklējam, ir cieši saistīti un balstās uz vienu un to pašu problēmas aprakstu: “Kā mēs nodrošinām nākotnes prasmju piedāvājumu pašvaldību darbībā un vienlaikus dodam iespēju potenciālajiem darbiniekiem neatkarīgi no dzimuma un izcelsmes iegūt ilgtspējīgu nodarbinātību mūsu darbībā.” Divās programmas jomās mēs esam noteikuši trīs jomas, kas saistītas ar problēmas aprakstu, kas ietvers priekšizpētē: Struktūra un organizācija — Kompetences attīstība — Nepieciešamība sniegt ieguldījumu, pamatojoties uz pētniecību un apzinātiem veiksmes faktoriem no esošajām iniciatīvām (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Déantar an dá thionscadal staidéir féidearthachta “Connect 1 — fíor-chomhoibriú” agus “Connect 2 real cooperation” i gcomhar le chéile agus ag an am céanna i mbardais Östergötland i gcomhar leis an Réigiún Östergötland i ndlúthchomhar le Seirbhís Phoiblí Fostaíochta na Sualainne. Is é Linköping Bardas úinéir an tionscadail. I Östergötland, tá 13 bardais san iomlán. Is iad na bardais an fostóir aonair is mó ina gceantar féin. Sa chontae iomlán, is é an Réigiún Östergötland leis an ospidéal an fostóir is mó ar leith. San eagraíocht bhardasach, tá roinnt gairmeacha éagsúla i réimsí éagsúla agus na mílte fostaithe atá ann cheana féin. Tá a fhios againn cheana féin go bhfuil ganntanas sa todhchaí laistigh de roinnt de na gairmeacha bardasacha, agus scor mór sa todhchaí. Ag an am céanna, tá líon mór fostaithe féideartha sna bardais. Is é 8.3 % líon na ndaoine dífhostaithe in Östergötland, arb é an t-ochtú líon is airde sa tSualainn (ekonomifakta.se), tá cúlra eachtrach agus míchumais ag tromlach mór díobh sin. Tá tacaíocht chothabhála ag cuid acu, atá á maoiniú ag an mbardas. Gach bliain, tá roinnt fostaithe féideartha ag obair go sealadach don bhardas trí ghníomhaíochtaí éagsúla amhail tionscadail, intéirneachtaí nó poist pháirtaimseartha shealadacha. Má éiríonn linn an dá réimse sin a mheaitseáil, tá acmhainneacht ollmhór ann a bheith in ann an fhoireann atá ann cheana a fhorbairt tuilleadh agus a scileanna a neartú agus, ag an am céanna, a bheith in ann daoine a mhealladh agus a earcú ó áiteanna lasmuigh den mhargadh saothair chuig roinnt ganntanas éagsúil. Beidh sé ina uirlis straitéiseach freisin don neamh-idirdhealú agus don chomhionannas inscne. Ar an iomlán, beidh sé seo ina leas don duine aonair agus don tsochaí araon. Is é an dúshlán is mó ná go bhfuil dhá aonad eagrúcháin éagsúla sa bhardas; cuireann aonad an mhargaidh saothair agus roinn pearsanra an bhardais na réimsí sin chun cinn inniu. Le comhphlean agus straitéis shoiléir, beidh éifeacht i bhfad níos airde ná mar a bhí riamh ag tionscadail CSE sa tréimhse atá le teacht. Faighimid deis chun torthaí a bhaint amach trí spriocanna comhfhiosacha agus coitianta do Östergötland ar fad. Féachfaidh gach infheistíocht tionscadail laistigh de CSE+ leis an sprioc straitéiseach chéanna a bhaint amach, rud a chiallaíonn go ndíreoidh muid i gcónaí ar an réiteach fadtéarmach seachas ar an réiteach gearrthéarmach. Tá dlúthbhaint ag an dá staidéar féidearthachta atá á lorg againn le chéile agus tá siad bunaithe ar an gcur síos céanna ar an bhfadhb: “Conas a shlánaímid soláthar scileanna amach anseo in oibríochtaí na mbardas agus ag an am céanna cuireann sé ar chumas fostaithe féideartha, beag beann ar inscne agus cúlra, fostaíocht inbhuanaithe a fháil inár n-oibríochtaí.” Maidir leis an dá réimse cláir, tá trí réimse sainaitheanta againn a bhaineann le cur síos ar an bhfadhb go mbeidh na nithe seo a leanas sna staidéir féidearthachta: — Struchtúr agus eagrú — Forbairt inniúlachtaí — An gá atá le hionchur bunaithe ar thaighde agus ar thosca ratha aitheanta ó thionscnaimh atá ann cheana (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Déantar an dá thionscadal staidéir féidearthachta “Connect 1 — fíor-chomhoibriú” agus “Connect 2 real cooperation” i gcomhar le chéile agus ag an am céanna i mbardais Östergötland i gcomhar leis an Réigiún Östergötland i ndlúthchomhar le Seirbhís Phoiblí Fostaíochta na Sualainne. Is é Linköping Bardas úinéir an tionscadail. I Östergötland, tá 13 bardais san iomlán. Is iad na bardais an fostóir aonair is mó ina gceantar féin. Sa chontae iomlán, is é an Réigiún Östergötland leis an ospidéal an fostóir is mó ar leith. San eagraíocht bhardasach, tá roinnt gairmeacha éagsúla i réimsí éagsúla agus na mílte fostaithe atá ann cheana féin. Tá a fhios againn cheana féin go bhfuil ganntanas sa todhchaí laistigh de roinnt de na gairmeacha bardasacha, agus scor mór sa todhchaí. Ag an am céanna, tá líon mór fostaithe féideartha sna bardais. Is é 8.3 % líon na ndaoine dífhostaithe in Östergötland, arb é an t-ochtú líon is airde sa tSualainn (ekonomifakta.se), tá cúlra eachtrach agus míchumais ag tromlach mór díobh sin. Tá tacaíocht chothabhála ag cuid acu, atá á maoiniú ag an mbardas. Gach bliain, tá roinnt fostaithe féideartha ag obair go sealadach don bhardas trí ghníomhaíochtaí éagsúla amhail tionscadail, intéirneachtaí nó poist pháirtaimseartha shealadacha. Má éiríonn linn an dá réimse sin a mheaitseáil, tá acmhainneacht ollmhór ann a bheith in ann an fhoireann atá ann cheana a fhorbairt tuilleadh agus a scileanna a neartú agus, ag an am céanna, a bheith in ann daoine a mhealladh agus a earcú ó áiteanna lasmuigh den mhargadh saothair chuig roinnt ganntanas éagsúil. Beidh sé ina uirlis straitéiseach freisin don neamh-idirdhealú agus don chomhionannas inscne. Ar an iomlán, beidh sé seo ina leas don duine aonair agus don tsochaí araon. Is é an dúshlán is mó ná go bhfuil dhá aonad eagrúcháin éagsúla sa bhardas; cuireann aonad an mhargaidh saothair agus roinn pearsanra an bhardais na réimsí sin chun cinn inniu. Le comhphlean agus straitéis shoiléir, beidh éifeacht i bhfad níos airde ná mar a bhí riamh ag tionscadail CSE sa tréimhse atá le teacht. Faighimid deis chun torthaí a bhaint amach trí spriocanna comhfhiosacha agus coitianta do Östergötland ar fad. Féachfaidh gach infheistíocht tionscadail laistigh de CSE+ leis an sprioc straitéiseach chéanna a bhaint amach, rud a chiallaíonn go ndíreoidh muid i gcónaí ar an réiteach fadtéarmach seachas ar an réiteach gearrthéarmach. Tá dlúthbhaint ag an dá staidéar féidearthachta atá á lorg againn le chéile agus tá siad bunaithe ar an gcur síos céanna ar an bhfadhb: “Conas a shlánaímid soláthar scileanna amach anseo in oibríochtaí na mbardas agus ag an am céanna cuireann sé ar chumas fostaithe féideartha, beag beann ar inscne agus cúlra, fostaíocht inbhuanaithe a fháil inár n-oibríochtaí.” Maidir leis an dá réimse cláir, tá trí réimse sainaitheanta againn a bhaineann le cur síos ar an bhfadhb go mbeidh na nithe seo a leanas sna staidéir féidearthachta: — Struchtúr agus eagrú — Forbairt inniúlachtaí — An gá atá le hionchur bunaithe ar thaighde agus ar thosca ratha aitheanta ó thionscnaimh atá ann cheana (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Déantar an dá thionscadal staidéir féidearthachta “Connect 1 — fíor-chomhoibriú” agus “Connect 2 real cooperation” i gcomhar le chéile agus ag an am céanna i mbardais Östergötland i gcomhar leis an Réigiún Östergötland i ndlúthchomhar le Seirbhís Phoiblí Fostaíochta na Sualainne. Is é Linköping Bardas úinéir an tionscadail. I Östergötland, tá 13 bardais san iomlán. Is iad na bardais an fostóir aonair is mó ina gceantar féin. Sa chontae iomlán, is é an Réigiún Östergötland leis an ospidéal an fostóir is mó ar leith. San eagraíocht bhardasach, tá roinnt gairmeacha éagsúla i réimsí éagsúla agus na mílte fostaithe atá ann cheana féin. Tá a fhios againn cheana féin go bhfuil ganntanas sa todhchaí laistigh de roinnt de na gairmeacha bardasacha, agus scor mór sa todhchaí. Ag an am céanna, tá líon mór fostaithe féideartha sna bardais. Is é 8.3 % líon na ndaoine dífhostaithe in Östergötland, arb é an t-ochtú líon is airde sa tSualainn (ekonomifakta.se), tá cúlra eachtrach agus míchumais ag tromlach mór díobh sin. Tá tacaíocht chothabhála ag cuid acu, atá á maoiniú ag an mbardas. Gach bliain, tá roinnt fostaithe féideartha ag obair go sealadach don bhardas trí ghníomhaíochtaí éagsúla amhail tionscadail, intéirneachtaí nó poist pháirtaimseartha shealadacha. Má éiríonn linn an dá réimse sin a mheaitseáil, tá acmhainneacht ollmhór ann a bheith in ann an fhoireann atá ann cheana a fhorbairt tuilleadh agus a scileanna a neartú agus, ag an am céanna, a bheith in ann daoine a mhealladh agus a earcú ó áiteanna lasmuigh den mhargadh saothair chuig roinnt ganntanas éagsúil. Beidh sé ina uirlis straitéiseach freisin don neamh-idirdhealú agus don chomhionannas inscne. Ar an iomlán, beidh sé seo ina leas don duine aonair agus don tsochaí araon. Is é an dúshlán is mó ná go bhfuil dhá aonad eagrúcháin éagsúla sa bhardas; cuireann aonad an mhargaidh saothair agus roinn pearsanra an bhardais na réimsí sin chun cinn inniu. Le comhphlean agus straitéis shoiléir, beidh éifeacht i bhfad níos airde ná mar a bhí riamh ag tionscadail CSE sa tréimhse atá le teacht. Faighimid deis chun torthaí a bhaint amach trí spriocanna comhfhiosacha agus coitianta do Östergötland ar fad. Féachfaidh gach infheistíocht tionscadail laistigh de CSE+ leis an sprioc straitéiseach chéanna a bhaint amach, rud a chiallaíonn go ndíreoidh muid i gcónaí ar an réiteach fadtéarmach seachas ar an réiteach gearrthéarmach. Tá dlúthbhaint ag an dá staidéar féidearthachta atá á lorg againn le chéile agus tá siad bunaithe ar an gcur síos céanna ar an bhfadhb: “Conas a shlánaímid soláthar scileanna amach anseo in oibríochtaí na mbardas agus ag an am céanna cuireann sé ar chumas fostaithe féideartha, beag beann ar inscne agus cúlra, fostaíocht inbhuanaithe a fháil inár n-oibríochtaí.” Maidir leis an dá réimse cláir, tá trí réimse sainaitheanta againn a bhaineann le cur síos ar an bhfadhb go mbeidh na nithe seo a leanas sna staidéir féidearthachta: — Struchtúr agus eagrú — Forbairt inniúlachtaí — An gá atá le hionchur bunaithe ar thaighde agus ar thosca ratha aitheanta ó thionscnaimh atá ann cheana (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta študije izvedljivosti „Connect 1 – realno sodelovanje“ in „Povezava 2 resnično sodelovanje“ se izvajata skupaj in vzporedno v občinah Östergötland skupaj z deželo Östergötland v tesnem sodelovanju s švedskim javnim zavodom za zaposlovanje. Občina Linköping je lastnica projekta. V Östergötlandu je skupno 13 občin. Občine so največji delodajalec na svojem območju. V celotnem okrožju je regija Östergötland z bolnišnico največji posamezni delodajalec. V občinski organizaciji obstaja več različnih poklicev na različnih področjih in na tisoče obstoječih zaposlenih. Vemo že, da v več občinskih poklicih prihaja do prihodnjega pomanjkanja in velikih prihodnjih upokojitev. Hkrati je v občinah veliko potencialnih zaposlenih. Število brezposelnih v Östergötlandu je 8,3 %, kar je osmo najvišje na Švedskem (ekonomifakta.se), pri čemer ima velika večina tujega porekla in invalidnosti. Nekatere od njih imajo podporo za vzdrževanje, ki jo financira občina. Vsako leto več potencialnih zaposlenih začasno dela za občino prek različnih dejavnosti, kot so projekti, pripravništva ali začasna zaposlitev s krajšim delovnim časom. Če bomo uspeli uskladiti ti dve področji, obstaja ogromen potencial za nadaljnji razvoj obstoječega osebja in krepitev njihovih znanj in spretnosti ter hkrati za privabljanje in zaposlovanje ljudi, ki niso na trgu dela, na številna različna pomanjkanja. To bo tudi strateško orodje za nediskriminacijo in enakost spolov. Na splošno bo to koristilo tako posamezniku kot družbi. Največji izziv je, da dve različni organizacijski enoti v občini; ta področja danes poganjata enota trga dela in kadrovski oddelek občine. S skupnim jasnim načrtom in strategijo bo učinek prizadevanj projektov ESS v prihodnjem obdobju veliko večji kot prej. Imamo priložnost, da dosežemo rezultate z zavestnimi in skupnimi cilji za celotno Östergötland. Vse projektne naložbe v okviru ESS+ si bodo prizadevale za isti strateški cilj, kar pomeni, da se nenehno osredotočamo na dolgoročno in ne kratkoročno rešitev. Študiji izvedljivosti, ki ju iščemo, sta tesno povezani in temeljita na istem opisu problema: „Kako zagotoviti prihodnjo ponudbo znanj in spretnosti v občinskih dejavnostih in hkrati potencialnim zaposlenim, ne glede na spol in ozadje, omogočiti trajnostno zaposlitev v našem poslovanju.“ Za dve programski področji smo opredelili tri področja, povezana z opisom problema, ki jih bodo študije izvedljivosti vsebovale: — Struktura in organizacija – Razvoj kompetenc – Potreba po prispevku na podlagi raziskav in opredeljenih dejavnikov uspeha iz obstoječih pobud (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta študije izvedljivosti „Connect 1 – realno sodelovanje“ in „Povezava 2 resnično sodelovanje“ se izvajata skupaj in vzporedno v občinah Östergötland skupaj z deželo Östergötland v tesnem sodelovanju s švedskim javnim zavodom za zaposlovanje. Občina Linköping je lastnica projekta. V Östergötlandu je skupno 13 občin. Občine so največji delodajalec na svojem območju. V celotnem okrožju je regija Östergötland z bolnišnico največji posamezni delodajalec. V občinski organizaciji obstaja več različnih poklicev na različnih področjih in na tisoče obstoječih zaposlenih. Vemo že, da v več občinskih poklicih prihaja do prihodnjega pomanjkanja in velikih prihodnjih upokojitev. Hkrati je v občinah veliko potencialnih zaposlenih. Število brezposelnih v Östergötlandu je 8,3 %, kar je osmo najvišje na Švedskem (ekonomifakta.se), pri čemer ima velika večina tujega porekla in invalidnosti. Nekatere od njih imajo podporo za vzdrževanje, ki jo financira občina. Vsako leto več potencialnih zaposlenih začasno dela za občino prek različnih dejavnosti, kot so projekti, pripravništva ali začasna zaposlitev s krajšim delovnim časom. Če bomo uspeli uskladiti ti dve področji, obstaja ogromen potencial za nadaljnji razvoj obstoječega osebja in krepitev njihovih znanj in spretnosti ter hkrati za privabljanje in zaposlovanje ljudi, ki niso na trgu dela, na številna različna pomanjkanja. To bo tudi strateško orodje za nediskriminacijo in enakost spolov. Na splošno bo to koristilo tako posamezniku kot družbi. Največji izziv je, da dve različni organizacijski enoti v občini; ta področja danes poganjata enota trga dela in kadrovski oddelek občine. S skupnim jasnim načrtom in strategijo bo učinek prizadevanj projektov ESS v prihodnjem obdobju veliko večji kot prej. Imamo priložnost, da dosežemo rezultate z zavestnimi in skupnimi cilji za celotno Östergötland. Vse projektne naložbe v okviru ESS+ si bodo prizadevale za isti strateški cilj, kar pomeni, da se nenehno osredotočamo na dolgoročno in ne kratkoročno rešitev. Študiji izvedljivosti, ki ju iščemo, sta tesno povezani in temeljita na istem opisu problema: „Kako zagotoviti prihodnjo ponudbo znanj in spretnosti v občinskih dejavnostih in hkrati potencialnim zaposlenim, ne glede na spol in ozadje, omogočiti trajnostno zaposlitev v našem poslovanju.“ Za dve programski področji smo opredelili tri področja, povezana z opisom problema, ki jih bodo študije izvedljivosti vsebovale: — Struktura in organizacija – Razvoj kompetenc – Potreba po prispevku na podlagi raziskav in opredeljenih dejavnikov uspeha iz obstoječih pobud (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta študije izvedljivosti „Connect 1 – realno sodelovanje“ in „Povezava 2 resnično sodelovanje“ se izvajata skupaj in vzporedno v občinah Östergötland skupaj z deželo Östergötland v tesnem sodelovanju s švedskim javnim zavodom za zaposlovanje. Občina Linköping je lastnica projekta. V Östergötlandu je skupno 13 občin. Občine so največji delodajalec na svojem območju. V celotnem okrožju je regija Östergötland z bolnišnico največji posamezni delodajalec. V občinski organizaciji obstaja več različnih poklicev na različnih področjih in na tisoče obstoječih zaposlenih. Vemo že, da v več občinskih poklicih prihaja do prihodnjega pomanjkanja in velikih prihodnjih upokojitev. Hkrati je v občinah veliko potencialnih zaposlenih. Število brezposelnih v Östergötlandu je 8,3 %, kar je osmo najvišje na Švedskem (ekonomifakta.se), pri čemer ima velika večina tujega porekla in invalidnosti. Nekatere od njih imajo podporo za vzdrževanje, ki jo financira občina. Vsako leto več potencialnih zaposlenih začasno dela za občino prek različnih dejavnosti, kot so projekti, pripravništva ali začasna zaposlitev s krajšim delovnim časom. Če bomo uspeli uskladiti ti dve področji, obstaja ogromen potencial za nadaljnji razvoj obstoječega osebja in krepitev njihovih znanj in spretnosti ter hkrati za privabljanje in zaposlovanje ljudi, ki niso na trgu dela, na številna različna pomanjkanja. To bo tudi strateško orodje za nediskriminacijo in enakost spolov. Na splošno bo to koristilo tako posamezniku kot družbi. Največji izziv je, da dve različni organizacijski enoti v občini; ta področja danes poganjata enota trga dela in kadrovski oddelek občine. S skupnim jasnim načrtom in strategijo bo učinek prizadevanj projektov ESS v prihodnjem obdobju veliko večji kot prej. Imamo priložnost, da dosežemo rezultate z zavestnimi in skupnimi cilji za celotno Östergötland. Vse projektne naložbe v okviru ESS+ si bodo prizadevale za isti strateški cilj, kar pomeni, da se nenehno osredotočamo na dolgoročno in ne kratkoročno rešitev. Študiji izvedljivosti, ki ju iščemo, sta tesno povezani in temeljita na istem opisu problema: „Kako zagotoviti prihodnjo ponudbo znanj in spretnosti v občinskih dejavnostih in hkrati potencialnim zaposlenim, ne glede na spol in ozadje, omogočiti trajnostno zaposlitev v našem poslovanju.“ Za dve programski področji smo opredelili tri področja, povezana z opisom problema, ki jih bodo študije izvedljivosti vsebovale: — Struktura in organizacija – Razvoj kompetenc – Potreba po prispevku na podlagi raziskav in opredeljenih dejavnikov uspeha iz obstoječih pobud (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Двата проекта за проучване на осъществимостта „Connect 1 — истинско сътрудничество„и „Connect 2 реално сътрудничество“ се провеждат съвместно и успоредно в общините на Östergötland заедно с регион Östergötland в тясно сътрудничество с Шведската публична служба по заетостта. Община Линшьопинг е собственик на проекта. В Östergötland има общо 13 общини. Общините са най-големият работодател в своята област. В цялата област регион Östergötland с болницата е най-големият индивидуален работодател. В общинската организация има редица различни професии в различни области и хиляди съществуващи служители. Вече знаем, че в рамките на няколко от общинските професии има бъдещ недостиг и големи бъдещи пенсионери. В същото време в общините има голям брой потенциални служители. Броят на безработните в Östergötland е 8,3 %, което е осмото най-високо в Швеция (ekonomifakta.se), като по-голямата част от тях имат чуждестранен произход и увреждания. Някои от тях имат помощ за поддръжка, която се финансира от общината. Всяка година няколко потенциални служители временно работят за общината чрез различни дейности като проекти, стажове или временни работни места на непълно работно време. Ако успеем да постигнем съответствие между тези две области, съществува огромен потенциал за по-нататъшно развитие на съществуващия персонал и укрепване на техните умения и същевременно за привличане и наемане на хора извън пазара на труда в редица различни случаи на недостиг. Той ще бъде и стратегически инструмент за недискриминация и равенство между половете. Като цяло това ще бъде от полза както за индивида, така и за обществото. Най-голямото предизвикателство е, че две различни организационни единици в общината; днес звеното на пазара на труда и отделът за персонала на общината управляват тези области. С общ ясен план и стратегия ефектът от усилията на проектите по ЕСФ през предстоящия период ще бъде много по-висок, отколкото преди. Получаваме възможност да постигнем резултати чрез съзнателни и общи цели за цяла Östergötland. Всички проектни инвестиции в рамките на ЕСФ+ ще се стремят към една и съща стратегическа цел, което означава, че постоянно се фокусираме върху дългосрочното, а не върху краткосрочното решение. Двете проучвания за осъществимост, които търсим, са тясно свързани и се основават на едно и също описание на проблема: „Как да осигурим бъдещо предлагане на умения в дейността на общините и в същото време да дадем възможност на потенциалните служители, независимо от пола и произхода, да получат устойчива заетост в нашите операции.“ За двете области на програмата сме идентифицирали три области, свързани с описанието на проблема, че предпроектните проучвания ще съдържат: — Структура и организация — Развитие на компетентностите — Необходимост от принос въз основа на научни изследвания и определяне на факторите за успех от съществуващите инициативи (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Двата проекта за проучване на осъществимостта „Connect 1 — истинско сътрудничество„и „Connect 2 реално сътрудничество“ се провеждат съвместно и успоредно в общините на Östergötland заедно с регион Östergötland в тясно сътрудничество с Шведската публична служба по заетостта. Община Линшьопинг е собственик на проекта. В Östergötland има общо 13 общини. Общините са най-големият работодател в своята област. В цялата област регион Östergötland с болницата е най-големият индивидуален работодател. В общинската организация има редица различни професии в различни области и хиляди съществуващи служители. Вече знаем, че в рамките на няколко от общинските професии има бъдещ недостиг и големи бъдещи пенсионери. В същото време в общините има голям брой потенциални служители. Броят на безработните в Östergötland е 8,3 %, което е осмото най-високо в Швеция (ekonomifakta.se), като по-голямата част от тях имат чуждестранен произход и увреждания. Някои от тях имат помощ за поддръжка, която се финансира от общината. Всяка година няколко потенциални служители временно работят за общината чрез различни дейности като проекти, стажове или временни работни места на непълно работно време. Ако успеем да постигнем съответствие между тези две области, съществува огромен потенциал за по-нататъшно развитие на съществуващия персонал и укрепване на техните умения и същевременно за привличане и наемане на хора извън пазара на труда в редица различни случаи на недостиг. Той ще бъде и стратегически инструмент за недискриминация и равенство между половете. Като цяло това ще бъде от полза както за индивида, така и за обществото. Най-голямото предизвикателство е, че две различни организационни единици в общината; днес звеното на пазара на труда и отделът за персонала на общината управляват тези области. С общ ясен план и стратегия ефектът от усилията на проектите по ЕСФ през предстоящия период ще бъде много по-висок, отколкото преди. Получаваме възможност да постигнем резултати чрез съзнателни и общи цели за цяла Östergötland. Всички проектни инвестиции в рамките на ЕСФ+ ще се стремят към една и съща стратегическа цел, което означава, че постоянно се фокусираме върху дългосрочното, а не върху краткосрочното решение. Двете проучвания за осъществимост, които търсим, са тясно свързани и се основават на едно и също описание на проблема: „Как да осигурим бъдещо предлагане на умения в дейността на общините и в същото време да дадем възможност на потенциалните служители, независимо от пола и произхода, да получат устойчива заетост в нашите операции.“ За двете области на програмата сме идентифицирали три области, свързани с описанието на проблема, че предпроектните проучвания ще съдържат: — Структура и организация — Развитие на компетентностите — Необходимост от принос въз основа на научни изследвания и определяне на факторите за успех от съществуващите инициативи (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Двата проекта за проучване на осъществимостта „Connect 1 — истинско сътрудничество„и „Connect 2 реално сътрудничество“ се провеждат съвместно и успоредно в общините на Östergötland заедно с регион Östergötland в тясно сътрудничество с Шведската публична служба по заетостта. Община Линшьопинг е собственик на проекта. В Östergötland има общо 13 общини. Общините са най-големият работодател в своята област. В цялата област регион Östergötland с болницата е най-големият индивидуален работодател. В общинската организация има редица различни професии в различни области и хиляди съществуващи служители. Вече знаем, че в рамките на няколко от общинските професии има бъдещ недостиг и големи бъдещи пенсионери. В същото време в общините има голям брой потенциални служители. Броят на безработните в Östergötland е 8,3 %, което е осмото най-високо в Швеция (ekonomifakta.se), като по-голямата част от тях имат чуждестранен произход и увреждания. Някои от тях имат помощ за поддръжка, която се финансира от общината. Всяка година няколко потенциални служители временно работят за общината чрез различни дейности като проекти, стажове или временни работни места на непълно работно време. Ако успеем да постигнем съответствие между тези две области, съществува огромен потенциал за по-нататъшно развитие на съществуващия персонал и укрепване на техните умения и същевременно за привличане и наемане на хора извън пазара на труда в редица различни случаи на недостиг. Той ще бъде и стратегически инструмент за недискриминация и равенство между половете. Като цяло това ще бъде от полза както за индивида, така и за обществото. Най-голямото предизвикателство е, че две различни организационни единици в общината; днес звеното на пазара на труда и отделът за персонала на общината управляват тези области. С общ ясен план и стратегия ефектът от усилията на проектите по ЕСФ през предстоящия период ще бъде много по-висок, отколкото преди. Получаваме възможност да постигнем резултати чрез съзнателни и общи цели за цяла Östergötland. Всички проектни инвестиции в рамките на ЕСФ+ ще се стремят към една и съща стратегическа цел, което означава, че постоянно се фокусираме върху дългосрочното, а не върху краткосрочното решение. Двете проучвания за осъществимост, които търсим, са тясно свързани и се основават на едно и също описание на проблема: „Как да осигурим бъдещо предлагане на умения в дейността на общините и в същото време да дадем възможност на потенциалните служители, независимо от пола и произхода, да получат устойчива заетост в нашите операции.“ За двете области на програмата сме идентифицирали три области, свързани с описанието на проблема, че предпроектните проучвания ще съдържат: — Структура и организация — Развитие на компетентностите — Необходимост от принос въз основа на научни изследвания и определяне на факторите за успех от съществуващите инициативи (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Iż-żewġ proġetti ta’ studju ta’ fattibbiltà “Connect 1 — kollaborazzjoni reali” u “Konnect 2 kollaborazzjoni reali” jitmexxew flimkien u b’mod parallel fil-muniċipalitajiet ta’ Östergötland flimkien mar-Reġjun ta’ Östergötland f’kollaborazzjoni mill-qrib mas-Servizz Pubbliku Svediż tal-Impjiegi. Il-Muniċipalità ta’ Linköping hija s-sid tal-proġett. F’Östergötland, hemm total ta’ 13-il muniċipalità. Il-muniċipalitajiet huma l-uniku l-akbar impjegatur fiż-żona tagħhom. Fil-kontea kollha, ir-Reġjun ta’ Östergötland mal-isptar huwa l-akbar persuna individwali li tħaddem. Fl-organizzazzjoni muniċipali, hemm għadd ta’ professjonijiet differenti f’oqsma differenti u eluf ta’ impjegati eżistenti. Diġà nafu li f’bosta mill-okkupazzjonijiet muniċipali hemm nuqqasijiet futuri, u rtirar kbir fil-futur. Fl-istess ħin, hemm għadd kbir ta’ impjegati potenzjali fil-muniċipalitajiet. In-numru ta’ persuni qiegħda f’Östergötland huwa 8.3 %, li huwa t-tmien l-ogħla fl-Iżvezja (ekonomifakta.se), maġġoranza kbira minnhom għandhom sfond barrani u diżabilitajiet. Xi wħud minnhom għandhom appoġġ għall-manutenzjoni, li huwa ffinanzjat mill-muniċipalità. Kull sena, diversi impjegati potenzjali jkunu qed jaħdmu temporanjament għall-muniċipalità permezz ta’ diversi attivitajiet bħal proġetti, apprendistati jew bħala impjiegi part-time temporanji. Jekk jirnexxielna nqabblu dawn iż-żewġ oqsma, hemm potenzjal enormi biex inkunu nistgħu niżviluppaw aktar il-persunal eżistenti u nsaħħu l-ħiliet tagħhom u fl-istess ħin inkunu nistgħu nattiraw u nirrreklutaw nies minn barra s-suq tax-xogħol għal għadd ta’ nuqqasijiet differenti. Se tkun ukoll għodda strateġika għan-nondiskriminazzjoni u l-ugwaljanza bejn is-sessi. Kollox ma’ kollox, dan se jkun ta’ benefiċċju kemm għall-individwu kif ukoll għas-soċjetà. L-akbar sfida hija li żewġ unitajiet organizzattivi differenti fil-muniċipalità; l-unità tas-suq tax-xogħol u d-dipartiment tal-persunal tal-muniċipalità llum imexxu dawn iż-żoni. Bi pjan u strateġija ċari komuni, l-effett tal-isforzi tal-proġetti tal-FSE fil-perjodu li ġej se jkun ħafna ogħla minn qabel. Aħna jiksbu opportunità biex jinkisbu riżultati permezz ta ‘għanijiet konxji u komuni għall-sħiħ ta’ Östergötland. L-investimenti kollha tal-proġetti fi ħdan l-FSE + se jistinkaw lejn l-istess għan strateġiku, li jfisser li aħna niffukaw kontinwament fuq is-soluzzjoni fit-tul u mhux fuq medda qasira ta’ żmien. Iż-żewġ studji ta’ fattibbiltà li qed infittxu huma relatati mill-qrib u huma bbażati fuq l-istess deskrizzjoni tal-problema: “Kif niżguraw il-provvista ta’ ħiliet futuri fl-operazzjonijiet tal-muniċipalitajiet u fl-istess ħin nippermettu lill-impjegati potenzjali, irrispettivament mill-ġeneru u l-isfond, jiksbu impjieg sostenibbli fl-operazzjonijiet tagħna.” Għaż-żewġ oqsma tal-programm, identifikajna tliet oqsma marbuta mad-deskrizzjoni tal-problema li l-istudji ta’ fattibbiltà se jkun fihom: — Struttura u organizzazzjoni — Żvilupp tal-kompetenza — Ħtieġa ta’ input ibbażat fuq ir-riċerka u fatturi ta’ suċċess identifikati minn inizjattivi eżistenti (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Iż-żewġ proġetti ta’ studju ta’ fattibbiltà “Connect 1 — kollaborazzjoni reali” u “Konnect 2 kollaborazzjoni reali” jitmexxew flimkien u b’mod parallel fil-muniċipalitajiet ta’ Östergötland flimkien mar-Reġjun ta’ Östergötland f’kollaborazzjoni mill-qrib mas-Servizz Pubbliku Svediż tal-Impjiegi. Il-Muniċipalità ta’ Linköping hija s-sid tal-proġett. F’Östergötland, hemm total ta’ 13-il muniċipalità. Il-muniċipalitajiet huma l-uniku l-akbar impjegatur fiż-żona tagħhom. Fil-kontea kollha, ir-Reġjun ta’ Östergötland mal-isptar huwa l-akbar persuna individwali li tħaddem. Fl-organizzazzjoni muniċipali, hemm għadd ta’ professjonijiet differenti f’oqsma differenti u eluf ta’ impjegati eżistenti. Diġà nafu li f’bosta mill-okkupazzjonijiet muniċipali hemm nuqqasijiet futuri, u rtirar kbir fil-futur. Fl-istess ħin, hemm għadd kbir ta’ impjegati potenzjali fil-muniċipalitajiet. In-numru ta’ persuni qiegħda f’Östergötland huwa 8.3 %, li huwa t-tmien l-ogħla fl-Iżvezja (ekonomifakta.se), maġġoranza kbira minnhom għandhom sfond barrani u diżabilitajiet. Xi wħud minnhom għandhom appoġġ għall-manutenzjoni, li huwa ffinanzjat mill-muniċipalità. Kull sena, diversi impjegati potenzjali jkunu qed jaħdmu temporanjament għall-muniċipalità permezz ta’ diversi attivitajiet bħal proġetti, apprendistati jew bħala impjiegi part-time temporanji. Jekk jirnexxielna nqabblu dawn iż-żewġ oqsma, hemm potenzjal enormi biex inkunu nistgħu niżviluppaw aktar il-persunal eżistenti u nsaħħu l-ħiliet tagħhom u fl-istess ħin inkunu nistgħu nattiraw u nirrreklutaw nies minn barra s-suq tax-xogħol għal għadd ta’ nuqqasijiet differenti. Se tkun ukoll għodda strateġika għan-nondiskriminazzjoni u l-ugwaljanza bejn is-sessi. Kollox ma’ kollox, dan se jkun ta’ benefiċċju kemm għall-individwu kif ukoll għas-soċjetà. L-akbar sfida hija li żewġ unitajiet organizzattivi differenti fil-muniċipalità; l-unità tas-suq tax-xogħol u d-dipartiment tal-persunal tal-muniċipalità llum imexxu dawn iż-żoni. Bi pjan u strateġija ċari komuni, l-effett tal-isforzi tal-proġetti tal-FSE fil-perjodu li ġej se jkun ħafna ogħla minn qabel. Aħna jiksbu opportunità biex jinkisbu riżultati permezz ta ‘għanijiet konxji u komuni għall-sħiħ ta’ Östergötland. L-investimenti kollha tal-proġetti fi ħdan l-FSE + se jistinkaw lejn l-istess għan strateġiku, li jfisser li aħna niffukaw kontinwament fuq is-soluzzjoni fit-tul u mhux fuq medda qasira ta’ żmien. Iż-żewġ studji ta’ fattibbiltà li qed infittxu huma relatati mill-qrib u huma bbażati fuq l-istess deskrizzjoni tal-problema: “Kif niżguraw il-provvista ta’ ħiliet futuri fl-operazzjonijiet tal-muniċipalitajiet u fl-istess ħin nippermettu lill-impjegati potenzjali, irrispettivament mill-ġeneru u l-isfond, jiksbu impjieg sostenibbli fl-operazzjonijiet tagħna.” Għaż-żewġ oqsma tal-programm, identifikajna tliet oqsma marbuta mad-deskrizzjoni tal-problema li l-istudji ta’ fattibbiltà se jkun fihom: — Struttura u organizzazzjoni — Żvilupp tal-kompetenza — Ħtieġa ta’ input ibbażat fuq ir-riċerka u fatturi ta’ suċċess identifikati minn inizjattivi eżistenti (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Iż-żewġ proġetti ta’ studju ta’ fattibbiltà “Connect 1 — kollaborazzjoni reali” u “Konnect 2 kollaborazzjoni reali” jitmexxew flimkien u b’mod parallel fil-muniċipalitajiet ta’ Östergötland flimkien mar-Reġjun ta’ Östergötland f’kollaborazzjoni mill-qrib mas-Servizz Pubbliku Svediż tal-Impjiegi. Il-Muniċipalità ta’ Linköping hija s-sid tal-proġett. F’Östergötland, hemm total ta’ 13-il muniċipalità. Il-muniċipalitajiet huma l-uniku l-akbar impjegatur fiż-żona tagħhom. Fil-kontea kollha, ir-Reġjun ta’ Östergötland mal-isptar huwa l-akbar persuna individwali li tħaddem. Fl-organizzazzjoni muniċipali, hemm għadd ta’ professjonijiet differenti f’oqsma differenti u eluf ta’ impjegati eżistenti. Diġà nafu li f’bosta mill-okkupazzjonijiet muniċipali hemm nuqqasijiet futuri, u rtirar kbir fil-futur. Fl-istess ħin, hemm għadd kbir ta’ impjegati potenzjali fil-muniċipalitajiet. In-numru ta’ persuni qiegħda f’Östergötland huwa 8.3 %, li huwa t-tmien l-ogħla fl-Iżvezja (ekonomifakta.se), maġġoranza kbira minnhom għandhom sfond barrani u diżabilitajiet. Xi wħud minnhom għandhom appoġġ għall-manutenzjoni, li huwa ffinanzjat mill-muniċipalità. Kull sena, diversi impjegati potenzjali jkunu qed jaħdmu temporanjament għall-muniċipalità permezz ta’ diversi attivitajiet bħal proġetti, apprendistati jew bħala impjiegi part-time temporanji. Jekk jirnexxielna nqabblu dawn iż-żewġ oqsma, hemm potenzjal enormi biex inkunu nistgħu niżviluppaw aktar il-persunal eżistenti u nsaħħu l-ħiliet tagħhom u fl-istess ħin inkunu nistgħu nattiraw u nirrreklutaw nies minn barra s-suq tax-xogħol għal għadd ta’ nuqqasijiet differenti. Se tkun ukoll għodda strateġika għan-nondiskriminazzjoni u l-ugwaljanza bejn is-sessi. Kollox ma’ kollox, dan se jkun ta’ benefiċċju kemm għall-individwu kif ukoll għas-soċjetà. L-akbar sfida hija li żewġ unitajiet organizzattivi differenti fil-muniċipalità; l-unità tas-suq tax-xogħol u d-dipartiment tal-persunal tal-muniċipalità llum imexxu dawn iż-żoni. Bi pjan u strateġija ċari komuni, l-effett tal-isforzi tal-proġetti tal-FSE fil-perjodu li ġej se jkun ħafna ogħla minn qabel. Aħna jiksbu opportunità biex jinkisbu riżultati permezz ta ‘għanijiet konxji u komuni għall-sħiħ ta’ Östergötland. L-investimenti kollha tal-proġetti fi ħdan l-FSE + se jistinkaw lejn l-istess għan strateġiku, li jfisser li aħna niffukaw kontinwament fuq is-soluzzjoni fit-tul u mhux fuq medda qasira ta’ żmien. Iż-żewġ studji ta’ fattibbiltà li qed infittxu huma relatati mill-qrib u huma bbażati fuq l-istess deskrizzjoni tal-problema: “Kif niżguraw il-provvista ta’ ħiliet futuri fl-operazzjonijiet tal-muniċipalitajiet u fl-istess ħin nippermettu lill-impjegati potenzjali, irrispettivament mill-ġeneru u l-isfond, jiksbu impjieg sostenibbli fl-operazzjonijiet tagħna.” Għaż-żewġ oqsma tal-programm, identifikajna tliet oqsma marbuta mad-deskrizzjoni tal-problema li l-istudji ta’ fattibbiltà se jkun fihom: — Struttura u organizzazzjoni — Żvilupp tal-kompetenza — Ħtieġa ta’ input ibbażat fuq ir-riċerka u fatturi ta’ suċċess identifikati minn inizjattivi eżistenti (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Os dois projetos de estudo de viabilidade «Connect 1 - colaboração real» e «Connect 2 colaboração real» são realizados em conjunto e em paralelo nos municípios de Östergötland, juntamente com a região de Östergötland, em estreita colaboração com o serviço público de emprego sueco. O município de Linköping é o promotor do projeto. Em Östergötland, existem no total 13 municípios. Os municípios são o maior empregador individual na sua área. Em todo o condado, a região de Östergötland com o hospital é o maior empregador individual. Na organização municipal, há uma série de profissões diferentes em diferentes áreas e milhares de funcionários existentes. Já sabemos que, dentro de várias ocupações municipais, há escassez futura e grandes aposentadorias futuras. Ao mesmo tempo, há um grande número de funcionários potenciais nos municípios. O número de desempregados em Östergötland é de 8,3 %, sendo o oitavo mais elevado da Suécia (ekonomifakta.se), sendo a grande maioria de origem estrangeira e com deficiência. Alguns deles têm apoio de manutenção, que é financiado pelo município. Todos os anos, vários potenciais trabalhadores trabalham temporariamente para o município através de várias atividades, como projetos, estágios ou empregos temporários a tempo parcial. Se conseguirmos fazer corresponder estas duas áreas, existe um enorme potencial para continuar a desenvolver o pessoal existente e reforçar as suas competências e, ao mesmo tempo, sermos capazes de atrair e recrutar pessoas de fora do mercado de trabalho para uma série de carências diferentes. Será também um instrumento estratégico para a não discriminação e a igualdade de género. Em suma, isto será um benefício tanto para o indivíduo como para a sociedade. O maior desafio reside no facto de existirem duas unidades organizacionais diferentes no município; a unidade do mercado de trabalho e o departamento de pessoal do município dirigem atualmente estas zonas. Com um plano e uma estratégia claros e comuns, o efeito dos esforços dos projectos do FSE no próximo período será muito maior do que antes. Temos a oportunidade de alcançar resultados através de objetivos conscientes e comuns para toda a Östergötland. Todos os investimentos em projetos no âmbito do FSE+ visarão o mesmo objetivo estratégico, o que significa que nos concentramos constantemente na solução a longo prazo e não na solução a curto prazo. Os dois estudos de viabilidade que procuramos estão intimamente relacionados e baseiam-se na mesma descrição do problema: «Como garantir a futura oferta de competências nas operações dos municípios e, ao mesmo tempo, permitir que os potenciais trabalhadores, independentemente do género e da origem, obtenham emprego sustentável nas nossas operações?» Para as duas áreas do programa, identificámos três áreas relacionadas com a descrição do problema que os estudos de viabilidade conterão: - Estrutura e organização - Desenvolvimento de competências - Necessidade de contributos baseados na investigação e em fatores de sucesso identificados a partir de iniciativas existentes (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Os dois projetos de estudo de viabilidade «Connect 1 - colaboração real» e «Connect 2 colaboração real» são realizados em conjunto e em paralelo nos municípios de Östergötland, juntamente com a região de Östergötland, em estreita colaboração com o serviço público de emprego sueco. O município de Linköping é o promotor do projeto. Em Östergötland, existem no total 13 municípios. Os municípios são o maior empregador individual na sua área. Em todo o condado, a região de Östergötland com o hospital é o maior empregador individual. Na organização municipal, há uma série de profissões diferentes em diferentes áreas e milhares de funcionários existentes. Já sabemos que, dentro de várias ocupações municipais, há escassez futura e grandes aposentadorias futuras. Ao mesmo tempo, há um grande número de funcionários potenciais nos municípios. O número de desempregados em Östergötland é de 8,3 %, sendo o oitavo mais elevado da Suécia (ekonomifakta.se), sendo a grande maioria de origem estrangeira e com deficiência. Alguns deles têm apoio de manutenção, que é financiado pelo município. Todos os anos, vários potenciais trabalhadores trabalham temporariamente para o município através de várias atividades, como projetos, estágios ou empregos temporários a tempo parcial. Se conseguirmos fazer corresponder estas duas áreas, existe um enorme potencial para continuar a desenvolver o pessoal existente e reforçar as suas competências e, ao mesmo tempo, sermos capazes de atrair e recrutar pessoas de fora do mercado de trabalho para uma série de carências diferentes. Será também um instrumento estratégico para a não discriminação e a igualdade de género. Em suma, isto será um benefício tanto para o indivíduo como para a sociedade. O maior desafio reside no facto de existirem duas unidades organizacionais diferentes no município; a unidade do mercado de trabalho e o departamento de pessoal do município dirigem atualmente estas zonas. Com um plano e uma estratégia claros e comuns, o efeito dos esforços dos projectos do FSE no próximo período será muito maior do que antes. Temos a oportunidade de alcançar resultados através de objetivos conscientes e comuns para toda a Östergötland. Todos os investimentos em projetos no âmbito do FSE+ visarão o mesmo objetivo estratégico, o que significa que nos concentramos constantemente na solução a longo prazo e não na solução a curto prazo. Os dois estudos de viabilidade que procuramos estão intimamente relacionados e baseiam-se na mesma descrição do problema: «Como garantir a futura oferta de competências nas operações dos municípios e, ao mesmo tempo, permitir que os potenciais trabalhadores, independentemente do género e da origem, obtenham emprego sustentável nas nossas operações?» Para as duas áreas do programa, identificámos três áreas relacionadas com a descrição do problema que os estudos de viabilidade conterão: - Estrutura e organização - Desenvolvimento de competências - Necessidade de contributos baseados na investigação e em fatores de sucesso identificados a partir de iniciativas existentes (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Os dois projetos de estudo de viabilidade «Connect 1 - colaboração real» e «Connect 2 colaboração real» são realizados em conjunto e em paralelo nos municípios de Östergötland, juntamente com a região de Östergötland, em estreita colaboração com o serviço público de emprego sueco. O município de Linköping é o promotor do projeto. Em Östergötland, existem no total 13 municípios. Os municípios são o maior empregador individual na sua área. Em todo o condado, a região de Östergötland com o hospital é o maior empregador individual. Na organização municipal, há uma série de profissões diferentes em diferentes áreas e milhares de funcionários existentes. Já sabemos que, dentro de várias ocupações municipais, há escassez futura e grandes aposentadorias futuras. Ao mesmo tempo, há um grande número de funcionários potenciais nos municípios. O número de desempregados em Östergötland é de 8,3 %, sendo o oitavo mais elevado da Suécia (ekonomifakta.se), sendo a grande maioria de origem estrangeira e com deficiência. Alguns deles têm apoio de manutenção, que é financiado pelo município. Todos os anos, vários potenciais trabalhadores trabalham temporariamente para o município através de várias atividades, como projetos, estágios ou empregos temporários a tempo parcial. Se conseguirmos fazer corresponder estas duas áreas, existe um enorme potencial para continuar a desenvolver o pessoal existente e reforçar as suas competências e, ao mesmo tempo, sermos capazes de atrair e recrutar pessoas de fora do mercado de trabalho para uma série de carências diferentes. Será também um instrumento estratégico para a não discriminação e a igualdade de género. Em suma, isto será um benefício tanto para o indivíduo como para a sociedade. O maior desafio reside no facto de existirem duas unidades organizacionais diferentes no município; a unidade do mercado de trabalho e o departamento de pessoal do município dirigem atualmente estas zonas. Com um plano e uma estratégia claros e comuns, o efeito dos esforços dos projectos do FSE no próximo período será muito maior do que antes. Temos a oportunidade de alcançar resultados através de objetivos conscientes e comuns para toda a Östergötland. Todos os investimentos em projetos no âmbito do FSE+ visarão o mesmo objetivo estratégico, o que significa que nos concentramos constantemente na solução a longo prazo e não na solução a curto prazo. Os dois estudos de viabilidade que procuramos estão intimamente relacionados e baseiam-se na mesma descrição do problema: «Como garantir a futura oferta de competências nas operações dos municípios e, ao mesmo tempo, permitir que os potenciais trabalhadores, independentemente do género e da origem, obtenham emprego sustentável nas nossas operações?» Para as duas áreas do programa, identificámos três áreas relacionadas com a descrição do problema que os estudos de viabilidade conterão: - Estrutura e organização - Desenvolvimento de competências - Necessidade de contributos baseados na investigação e em fatores de sucesso identificados a partir de iniciativas existentes (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De to gennemførlighedsundersøgelsesprojekter "Connect 1 — Realt samarbejde" og "Connect 2 real cooperation" gennemføres sammen og parallelt i Östergötlands kommuner sammen med regionen Östergötland i tæt samarbejde med den svenske offentlige arbejdsformidling. Linköping Kommune er projektejer. I Östergötland er der i alt 13 kommuner. Kommunerne er den største enkeltarbejdsgiver i deres område. I hele amtet er regionen Östergötland med hospitalet den største individuelle arbejdsgiver. I den kommunale organisation er der en række forskellige erhverv inden for forskellige områder og tusindvis af eksisterende medarbejdere. Vi ved allerede, at der inden for flere af de kommunale erhverv er fremtidige mangler og store fremtidige pensioner. Samtidig er der et stort antal potentielle medarbejdere i kommunerne. Antallet af arbejdsløse i Östergötland er 8,3 %, hvilket er det ottende højeste i Sverige (ekonomifakta.se), hvoraf størstedelen har udenlandsk baggrund og handicap. Nogle af dem har vedligeholdelsesstøtte, som finansieres af kommunen. Hvert år arbejder flere potentielle medarbejdere midlertidigt for kommunen gennem forskellige aktiviteter såsom projekter, praktikophold eller midlertidige deltidsjob. Hvis det lykkes os at matche disse to områder, er der et enormt potentiale for at kunne videreudvikle det eksisterende personale og styrke deres kvalifikationer og samtidig være i stand til at tiltrække og rekruttere personer uden for arbejdsmarkedet til en række forskellige mangler. Det vil også være et strategisk redskab til ikke-forskelsbehandling og ligestilling mellem kønnene. Alt i alt vil dette være en fordel for både individet og samfundet. Den største udfordring er, at to forskellige organisatoriske enheder i kommunen; arbejdsmarkedsenheden og kommunens personaleafdeling driver i dag disse områder. Med en fælles klar plan og strategi vil virkningen af ESF-projekternes indsats i den kommende periode være langt større end tidligere. Vi får mulighed for at opnå resultater gennem bevidste og fælles mål for hele Östergötland. Alle projektinvesteringer inden for ESF+ vil stræbe efter det samme strategiske mål, hvilket betyder, at vi konstant fokuserer på den langsigtede og ikke den kortsigtede løsning. De to gennemførlighedsundersøgelser, vi leder efter, er tæt forbundne og er baseret på samme problembeskrivelse: "Hvordan sikrer vi fremtidens kompetenceudbud i kommunernes aktiviteter og samtidig giver potentielle medarbejdere uanset køn og baggrund mulighed for at få bæredygtig beskæftigelse i vores aktiviteter." For de to programområder har vi identificeret tre områder, der er knyttet til den problembeskrivelse, som gennemførlighedsundersøgelserne vil indeholde: — Struktur og organisation — kompetenceudvikling — behov for input baseret på forskning og identificerede succesfaktorer fra eksisterende initiativer (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: De to gennemførlighedsundersøgelsesprojekter "Connect 1 — Realt samarbejde" og "Connect 2 real cooperation" gennemføres sammen og parallelt i Östergötlands kommuner sammen med regionen Östergötland i tæt samarbejde med den svenske offentlige arbejdsformidling. Linköping Kommune er projektejer. I Östergötland er der i alt 13 kommuner. Kommunerne er den største enkeltarbejdsgiver i deres område. I hele amtet er regionen Östergötland med hospitalet den største individuelle arbejdsgiver. I den kommunale organisation er der en række forskellige erhverv inden for forskellige områder og tusindvis af eksisterende medarbejdere. Vi ved allerede, at der inden for flere af de kommunale erhverv er fremtidige mangler og store fremtidige pensioner. Samtidig er der et stort antal potentielle medarbejdere i kommunerne. Antallet af arbejdsløse i Östergötland er 8,3 %, hvilket er det ottende højeste i Sverige (ekonomifakta.se), hvoraf størstedelen har udenlandsk baggrund og handicap. Nogle af dem har vedligeholdelsesstøtte, som finansieres af kommunen. Hvert år arbejder flere potentielle medarbejdere midlertidigt for kommunen gennem forskellige aktiviteter såsom projekter, praktikophold eller midlertidige deltidsjob. Hvis det lykkes os at matche disse to områder, er der et enormt potentiale for at kunne videreudvikle det eksisterende personale og styrke deres kvalifikationer og samtidig være i stand til at tiltrække og rekruttere personer uden for arbejdsmarkedet til en række forskellige mangler. Det vil også være et strategisk redskab til ikke-forskelsbehandling og ligestilling mellem kønnene. Alt i alt vil dette være en fordel for både individet og samfundet. Den største udfordring er, at to forskellige organisatoriske enheder i kommunen; arbejdsmarkedsenheden og kommunens personaleafdeling driver i dag disse områder. Med en fælles klar plan og strategi vil virkningen af ESF-projekternes indsats i den kommende periode være langt større end tidligere. Vi får mulighed for at opnå resultater gennem bevidste og fælles mål for hele Östergötland. Alle projektinvesteringer inden for ESF+ vil stræbe efter det samme strategiske mål, hvilket betyder, at vi konstant fokuserer på den langsigtede og ikke den kortsigtede løsning. De to gennemførlighedsundersøgelser, vi leder efter, er tæt forbundne og er baseret på samme problembeskrivelse: "Hvordan sikrer vi fremtidens kompetenceudbud i kommunernes aktiviteter og samtidig giver potentielle medarbejdere uanset køn og baggrund mulighed for at få bæredygtig beskæftigelse i vores aktiviteter." For de to programområder har vi identificeret tre områder, der er knyttet til den problembeskrivelse, som gennemførlighedsundersøgelserne vil indeholde: — Struktur og organisation — kompetenceudvikling — behov for input baseret på forskning og identificerede succesfaktorer fra eksisterende initiativer (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De to gennemførlighedsundersøgelsesprojekter "Connect 1 — Realt samarbejde" og "Connect 2 real cooperation" gennemføres sammen og parallelt i Östergötlands kommuner sammen med regionen Östergötland i tæt samarbejde med den svenske offentlige arbejdsformidling. Linköping Kommune er projektejer. I Östergötland er der i alt 13 kommuner. Kommunerne er den største enkeltarbejdsgiver i deres område. I hele amtet er regionen Östergötland med hospitalet den største individuelle arbejdsgiver. I den kommunale organisation er der en række forskellige erhverv inden for forskellige områder og tusindvis af eksisterende medarbejdere. Vi ved allerede, at der inden for flere af de kommunale erhverv er fremtidige mangler og store fremtidige pensioner. Samtidig er der et stort antal potentielle medarbejdere i kommunerne. Antallet af arbejdsløse i Östergötland er 8,3 %, hvilket er det ottende højeste i Sverige (ekonomifakta.se), hvoraf størstedelen har udenlandsk baggrund og handicap. Nogle af dem har vedligeholdelsesstøtte, som finansieres af kommunen. Hvert år arbejder flere potentielle medarbejdere midlertidigt for kommunen gennem forskellige aktiviteter såsom projekter, praktikophold eller midlertidige deltidsjob. Hvis det lykkes os at matche disse to områder, er der et enormt potentiale for at kunne videreudvikle det eksisterende personale og styrke deres kvalifikationer og samtidig være i stand til at tiltrække og rekruttere personer uden for arbejdsmarkedet til en række forskellige mangler. Det vil også være et strategisk redskab til ikke-forskelsbehandling og ligestilling mellem kønnene. Alt i alt vil dette være en fordel for både individet og samfundet. Den største udfordring er, at to forskellige organisatoriske enheder i kommunen; arbejdsmarkedsenheden og kommunens personaleafdeling driver i dag disse områder. Med en fælles klar plan og strategi vil virkningen af ESF-projekternes indsats i den kommende periode være langt større end tidligere. Vi får mulighed for at opnå resultater gennem bevidste og fælles mål for hele Östergötland. Alle projektinvesteringer inden for ESF+ vil stræbe efter det samme strategiske mål, hvilket betyder, at vi konstant fokuserer på den langsigtede og ikke den kortsigtede løsning. De to gennemførlighedsundersøgelser, vi leder efter, er tæt forbundne og er baseret på samme problembeskrivelse: "Hvordan sikrer vi fremtidens kompetenceudbud i kommunernes aktiviteter og samtidig giver potentielle medarbejdere uanset køn og baggrund mulighed for at få bæredygtig beskæftigelse i vores aktiviteter." For de to programområder har vi identificeret tre områder, der er knyttet til den problembeskrivelse, som gennemførlighedsundersøgelserne vil indeholde: — Struktur og organisation — kompetenceudvikling — behov for input baseret på forskning og identificerede succesfaktorer fra eksisterende initiativer (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cele două proiecte de studiu de fezabilitate „Connect 1 – colaborare reală” și „Connect 2 colaborare reală” sunt realizate împreună și în paralel în municipalitățile Östergötland, împreună cu regiunea Östergötland, în strânsă colaborare cu Serviciul public suedez pentru ocuparea forței de muncă. Municipalitatea Linköping este proprietarul proiectului. În Östergötland există în total 13 comune. Municipalitățile sunt cel mai mare angajator din zona lor. În întregul comitat, regiunea Östergötland cu spitalul este cel mai mare angajator individual. În cadrul organizației municipale există o serie de profesii diferite în diferite domenii și mii de angajați existenți. Știm deja că în mai multe dintre ocupațiile municipale există deficite viitoare și pensionări viitoare mari. În același timp, există un număr mare de potențiali angajați în municipalități. Numărul șomerilor din Östergötland este de 8,3 %, fiind al optulea cel mai mare din Suedia (ekonomifakta.se), marea majoritate a acestora având un context străin și handicap. Unele dintre acestea beneficiază de sprijin pentru întreținere, care este finanțat de municipalitate. În fiecare an, mai mulți potențiali angajați lucrează temporar pentru municipalitate prin diverse activități, cum ar fi proiecte, stagii sau ca locuri de muncă temporare cu fracțiune de normă. Dacă reușim să corelăm aceste două domenii, există un potențial enorm de a putea dezvolta în continuare personalul existent și de a-i consolida competențele și, în același timp, de a putea atrage și recruta persoane din afara pieței forței de muncă către o serie de deficite diferite. Acesta va fi, de asemenea, un instrument strategic pentru nediscriminare și egalitatea de gen. În ansamblu, acest lucru va fi un beneficiu atât pentru individ, cât și pentru societate. Cea mai mare provocare o reprezintă faptul că două unități organizaționale diferite din municipalitate; unitatea pentru piața forței de muncă și departamentul de personal al municipalității conduc în prezent aceste zone. Cu un plan și o strategie comune clare, efectul eforturilor depuse de proiectele FSE în perioada următoare va fi mult mai mare decât înainte. Avem ocazia de a obține rezultate prin obiective conștiente și comune pentru întreaga Östergötland. Toate investițiile de proiect din cadrul FSE+ vor urmări același obiectiv strategic, ceea ce înseamnă că ne concentrăm în mod constant pe soluția pe termen lung și nu pe cea pe termen scurt. Cele două studii de fezabilitate pe care le căutăm sunt strâns legate și se bazează pe aceeași descriere a problemei: „Cum asigurăm oferta viitoare de competențe în operațiunile municipalităților și, în același timp, permitem potențialilor angajați, indiferent de gen și de mediu, să obțină locuri de muncă durabile în operațiunile noastre.” Pentru cele două domenii de program, am identificat trei domenii legate de descrierea problemei pe care studiile de fezabilitate vor conține: — Structură și organizare – Dezvoltarea competențelor – Necesitatea unei contribuții bazate pe cercetare și pe factorii de succes identificați din inițiativele existente (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cele două proiecte de studiu de fezabilitate „Connect 1 – colaborare reală” și „Connect 2 colaborare reală” sunt realizate împreună și în paralel în municipalitățile Östergötland, împreună cu regiunea Östergötland, în strânsă colaborare cu Serviciul public suedez pentru ocuparea forței de muncă. Municipalitatea Linköping este proprietarul proiectului. În Östergötland există în total 13 comune. Municipalitățile sunt cel mai mare angajator din zona lor. În întregul comitat, regiunea Östergötland cu spitalul este cel mai mare angajator individual. În cadrul organizației municipale există o serie de profesii diferite în diferite domenii și mii de angajați existenți. Știm deja că în mai multe dintre ocupațiile municipale există deficite viitoare și pensionări viitoare mari. În același timp, există un număr mare de potențiali angajați în municipalități. Numărul șomerilor din Östergötland este de 8,3 %, fiind al optulea cel mai mare din Suedia (ekonomifakta.se), marea majoritate a acestora având un context străin și handicap. Unele dintre acestea beneficiază de sprijin pentru întreținere, care este finanțat de municipalitate. În fiecare an, mai mulți potențiali angajați lucrează temporar pentru municipalitate prin diverse activități, cum ar fi proiecte, stagii sau ca locuri de muncă temporare cu fracțiune de normă. Dacă reușim să corelăm aceste două domenii, există un potențial enorm de a putea dezvolta în continuare personalul existent și de a-i consolida competențele și, în același timp, de a putea atrage și recruta persoane din afara pieței forței de muncă către o serie de deficite diferite. Acesta va fi, de asemenea, un instrument strategic pentru nediscriminare și egalitatea de gen. În ansamblu, acest lucru va fi un beneficiu atât pentru individ, cât și pentru societate. Cea mai mare provocare o reprezintă faptul că două unități organizaționale diferite din municipalitate; unitatea pentru piața forței de muncă și departamentul de personal al municipalității conduc în prezent aceste zone. Cu un plan și o strategie comune clare, efectul eforturilor depuse de proiectele FSE în perioada următoare va fi mult mai mare decât înainte. Avem ocazia de a obține rezultate prin obiective conștiente și comune pentru întreaga Östergötland. Toate investițiile de proiect din cadrul FSE+ vor urmări același obiectiv strategic, ceea ce înseamnă că ne concentrăm în mod constant pe soluția pe termen lung și nu pe cea pe termen scurt. Cele două studii de fezabilitate pe care le căutăm sunt strâns legate și se bazează pe aceeași descriere a problemei: „Cum asigurăm oferta viitoare de competențe în operațiunile municipalităților și, în același timp, permitem potențialilor angajați, indiferent de gen și de mediu, să obțină locuri de muncă durabile în operațiunile noastre.” Pentru cele două domenii de program, am identificat trei domenii legate de descrierea problemei pe care studiile de fezabilitate vor conține: — Structură și organizare – Dezvoltarea competențelor – Necesitatea unei contribuții bazate pe cercetare și pe factorii de succes identificați din inițiativele existente (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cele două proiecte de studiu de fezabilitate „Connect 1 – colaborare reală” și „Connect 2 colaborare reală” sunt realizate împreună și în paralel în municipalitățile Östergötland, împreună cu regiunea Östergötland, în strânsă colaborare cu Serviciul public suedez pentru ocuparea forței de muncă. Municipalitatea Linköping este proprietarul proiectului. În Östergötland există în total 13 comune. Municipalitățile sunt cel mai mare angajator din zona lor. În întregul comitat, regiunea Östergötland cu spitalul este cel mai mare angajator individual. În cadrul organizației municipale există o serie de profesii diferite în diferite domenii și mii de angajați existenți. Știm deja că în mai multe dintre ocupațiile municipale există deficite viitoare și pensionări viitoare mari. În același timp, există un număr mare de potențiali angajați în municipalități. Numărul șomerilor din Östergötland este de 8,3 %, fiind al optulea cel mai mare din Suedia (ekonomifakta.se), marea majoritate a acestora având un context străin și handicap. Unele dintre acestea beneficiază de sprijin pentru întreținere, care este finanțat de municipalitate. În fiecare an, mai mulți potențiali angajați lucrează temporar pentru municipalitate prin diverse activități, cum ar fi proiecte, stagii sau ca locuri de muncă temporare cu fracțiune de normă. Dacă reușim să corelăm aceste două domenii, există un potențial enorm de a putea dezvolta în continuare personalul existent și de a-i consolida competențele și, în același timp, de a putea atrage și recruta persoane din afara pieței forței de muncă către o serie de deficite diferite. Acesta va fi, de asemenea, un instrument strategic pentru nediscriminare și egalitatea de gen. În ansamblu, acest lucru va fi un beneficiu atât pentru individ, cât și pentru societate. Cea mai mare provocare o reprezintă faptul că două unități organizaționale diferite din municipalitate; unitatea pentru piața forței de muncă și departamentul de personal al municipalității conduc în prezent aceste zone. Cu un plan și o strategie comune clare, efectul eforturilor depuse de proiectele FSE în perioada următoare va fi mult mai mare decât înainte. Avem ocazia de a obține rezultate prin obiective conștiente și comune pentru întreaga Östergötland. Toate investițiile de proiect din cadrul FSE+ vor urmări același obiectiv strategic, ceea ce înseamnă că ne concentrăm în mod constant pe soluția pe termen lung și nu pe cea pe termen scurt. Cele două studii de fezabilitate pe care le căutăm sunt strâns legate și se bazează pe aceeași descriere a problemei: „Cum asigurăm oferta viitoare de competențe în operațiunile municipalităților și, în același timp, permitem potențialilor angajați, indiferent de gen și de mediu, să obțină locuri de muncă durabile în operațiunile noastre.” Pentru cele două domenii de program, am identificat trei domenii legate de descrierea problemei pe care studiile de fezabilitate vor conține: — Structură și organizare – Dezvoltarea competențelor – Necesitatea unei contribuții bazate pe cercetare și pe factorii de succes identificați din inițiativele existente (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
58181 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 58181 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Investments in growth and employment - SE - ESF/YEI / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
58°24'28.98"N, 15°34'55.06"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 58°24'28.98"N, 15°34'55.06"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Östergötland County / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 05:49, 9 October 2024
Project Q4040154 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Connect 1 Collaboration for real |
Project Q4040154 in Sweden |
Statements
200,000.0 Swedish krona
0 references
400,000.0 Swedish krona
0 references
1 February 2021
0 references
31 October 2021
0 references
Kommunlednings förvaltning - KLF
0 references
58°24'28.98"N, 15°34'55.06"E
0 references
58181
0 references
Les deux projets d’étude de faisabilité «Connect 1 — vraie collaboration» et «Connect 2 véritable collaboration» sont menés ensemble et en parallèle dans les municipalités d’Östergötland en collaboration étroite avec la Région Östergötland en étroite collaboration avec le service public suédois de l’emploi. La municipalité de Linköping est le propriétaire du projet. Dans l’Östergötland, il y a au total 13 municipalités. Les municipalités sont le plus grand employeur de leur région. Dans l’ensemble du comté, la région d’Östergötland avec l’hôpital est le plus grand employeur individuel. Dans l’organisation municipale, il existe un certain nombre de professions différentes dans différents domaines et des milliers d’employés existants. Nous savons déjà qu’au sein de plusieurs professions municipales, il y a des pénuries futures et de grandes retraites futures. Dans le même temps, il y a un grand nombre d’employés potentiels dans les municipalités. Le nombre de chômeurs dans l’Östergötland est de 8,3 %, qui est le huitième le plus élevé de Suède (economyfakta.se), une grande majorité d’entre eux ayant une origine étrangère et des handicaps. Certains d’entre eux bénéficient d’un soutien à l’entretien, qui est financé par la municipalité. Chaque année, plusieurs employés potentiels travaillent temporairement pour la municipalité dans le cadre de diverses activités telles que des projets, des stages ou des emplois temporaires à temps partiel. Si nous parvenons à faire correspondre ces deux domaines, il y a un énorme potentiel pour être en mesure de développer davantage le personnel existant et de renforcer ses compétences tout en étant en mesure d’attirer et de recruter des personnes de l’extérieur du marché du travail à un certain nombre de pénuries différentes. Il s’agira également d’un outil stratégique pour la non-discrimination et l’égalité entre les hommes et les femmes. Dans l’ensemble, ce sera un avantage tant pour l’individu que pour la société. Le plus grand défi est que deux unités organisationnelles différentes dans la municipalité; L’unité du marché du travail et le service du personnel de la municipalité dirigent aujourd’hui ces zones. Avec un plan et une stratégie clairs communs, l’effet des efforts des projets du FSE au cours de la période à venir sera beaucoup plus élevé qu’auparavant. Nous avons l’occasion d’obtenir des résultats grâce à des objectifs conscients et communs pour l’ensemble de l’Östergötland. Tous les investissements de projets au sein du FSE + s’efforceront d’atteindre le même objectif stratégique, ce qui signifie que nous nous concentrons constamment sur la solution à long terme et non sur le court terme. Les deux études de faisabilité que nous recherchons sont étroitement liées et reposent sur la même description du problème: «Comment assurer l’approvisionnement futur en compétences dans les opérations des municipalités et, en même temps, permettre aux employés potentiels, peu importe le sexe et l’origine, d’obtenir un emploi durable dans nos activités.» Pour les deux domaines de programme, nous avons identifié trois domaines liés à la description du problème que les études de faisabilité contiendront: — Structure et organisation — Développement des compétences — Besoin de commentaires fondés sur la recherche et les facteurs de réussite identifiés des initiatives existantes (French)
27 January 2022
0 references
Die beiden Machbarkeitsstudienprojekte „Connect 1 – reale Zusammenarbeit“ und „Connect 2 reale Zusammenarbeit“ werden gemeinsam und parallel in Östergötlands Gemeinden gemeinsam mit der Region Östergötland in enger Zusammenarbeit mit der schwedischen öffentlichen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Die Gemeinde Linköping ist der Projektträger. In Östergötland gibt es insgesamt 13 Gemeinden. Die Gemeinden sind der einzige größte Arbeitgeber in ihrem Gebiet. Im gesamten Landkreis ist die Region Östergötland mit dem Krankenhaus der größte einzelne Arbeitgeber. In der kommunalen Organisation gibt es eine Reihe von verschiedenen Berufen in verschiedenen Bereichen und Tausende von bestehenden Mitarbeitern. Wir wissen bereits, dass es in einigen der kommunalen Berufe zukünftige Engpässe und große zukünftige Rente gibt. Gleichzeitig gibt es eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter in den Gemeinden. Die Zahl der Arbeitslosen in Östergötland beträgt 8,3 %, das ist die achte in Schweden (economyfakta.se), eine große Mehrheit von ihnen haben einen ausländischen Hintergrund und Behinderungen. Einige von ihnen haben Unterhaltsunterstützung, die von der Gemeinde finanziert wird. Jedes Jahr arbeiten mehrere potenzielle Mitarbeiter vorübergehend für die Gemeinde durch verschiedene Aktivitäten wie Projekte, Praktika oder als befristete Teilzeitarbeitsplätze. Wenn es uns gelingt, diese beiden Bereiche abzustimmen, besteht ein enormes Potenzial, um bestehendes Personal weiter auszubauen und ihre Kompetenzen zu stärken und gleichzeitig Menschen außerhalb des Arbeitsmarkts in eine Reihe unterschiedlicher Engpässe zu gewinnen und zu rekrutieren. Sie wird auch ein strategisches Instrument für Nichtdiskriminierung und Gleichstellung der Geschlechter sein. Alles in allem wird dies sowohl für das Individuum als auch für die Gesellschaft ein Vorteil sein. Die größte Herausforderung ist, dass zwei verschiedene Organisationseinheiten in der Gemeinde; die Arbeitsmarkteinheit und die Personalabteilung der Gemeinde fahren heute in diese Gebiete. Mit einem gemeinsamen klaren Plan und einer gemeinsamen Strategie wird die Wirkung der ESF-Projekte in der kommenden Periode deutlich höher sein als zuvor. Wir haben die Chance, durch bewusste und gemeinsame Ziele für das ganze Östergötland Ergebnisse zu erzielen. Alle Projektinvestitionen im Rahmen des ESF+ werden das gleiche strategische Ziel anstreben, was bedeutet, dass wir uns ständig auf die langfristige und nicht die kurzfristige Lösung konzentrieren. Die beiden von uns gesuchten Machbarkeitsstudien sind eng miteinander verknüpft und basieren auf der gleichen Problembeschreibung: „Wie sichern wir das künftige Qualifikationsangebot im Betrieb der Kommunen und ermöglichen es potenziellen Mitarbeitern, unabhängig von Geschlecht und Hintergrund, eine nachhaltige Beschäftigung in unserem Betrieb zu erhalten.“ Für die beiden Programmbereiche haben wir drei Bereiche identifiziert, die mit der Problembeschreibung zusammenhängen, die die Machbarkeitsstudien enthalten werden: — Struktur und Organisation – Kompetenzentwicklung – Bedarf an Beiträgen auf der Grundlage von Forschungsarbeiten und ermittelte Erfolgsfaktoren aus bestehenden Initiativen (German)
27 January 2022
0 references
De twee haalbaarheidsstudieprojecten „Connect 1 — real cooperation” en „Connect 2 real cooperation” worden samen en parallel uitgevoerd in de gemeenten van Östergötland samen met de regio Östergötland in nauwe samenwerking met de Zweedse openbare dienst voor arbeidsvoorziening. De gemeente Linköping is de projecteigenaar. In Östergötland zijn er in totaal 13 gemeenten. De gemeenten zijn de grootste werkgever in hun gebied. In het hele district is de regio Östergötland met het ziekenhuis de grootste individuele werkgever. Binnen de gemeentelijke organisatie zijn er een aantal verschillende beroepen op verschillende gebieden en duizenden bestaande werknemers. We weten al dat er binnen verschillende gemeentelijke beroepen in de toekomst tekorten en grote toekomstige pensioneringen zijn. Tegelijkertijd zijn er in de gemeenten een groot aantal potentiële werknemers. Het aantal werklozen in Östergötland bedraagt 8,3 %, het achtste in Zweden (economyfakta.se), een grote meerderheid van hen heeft een buitenlandse achtergrond en een handicap. Sommige van hen hebben onderhoudssteun, die door de gemeente wordt gefinancierd. Elk jaar werken verschillende potentiële medewerkers tijdelijk voor de gemeente via verschillende activiteiten zoals projecten, stages of tijdelijke deeltijdbanen. Als we erin slagen deze twee gebieden op elkaar af te stemmen, is er een enorm potentieel om bestaand personeel verder te ontwikkelen en hun vaardigheden te versterken en tegelijkertijd mensen van buiten de arbeidsmarkt aan te trekken en te werven voor een aantal verschillende tekorten. Het zal ook een strategisch instrument zijn voor non-discriminatie en gendergelijkheid. Al met al zal dit een voordeel zijn voor zowel het individu als de samenleving. De grootste uitdaging is dat twee verschillende organisatorische eenheden in de gemeente; de arbeidsmarkteenheid en de personeelsafdeling van de gemeente rijden vandaag deze gebieden. Met een gemeenschappelijk duidelijk plan en een gemeenschappelijke strategie zal het effect van de inspanningen van ESF-projecten in de komende periode veel groter zijn dan voorheen. We krijgen een kans om resultaten te behalen door bewuste en gemeenschappelijke doelen voor heel Östergötland. Alle projectinvesteringen binnen het ESF+ streven naar hetzelfde strategische doel, wat betekent dat we ons voortdurend richten op de langetermijnoplossing en niet op de kortetermijnoplossing. De twee haalbaarheidsstudies die we zoeken zijn nauw met elkaar verbonden en zijn gebaseerd op dezelfde probleembeschrijving: „Hoe waarborgen we het toekomstige aanbod van vaardigheden in de activiteiten van de gemeenten en stellen we potentiële werknemers, ongeacht geslacht en achtergrond, in staat om duurzame werkgelegenheid te krijgen in onze activiteiten.” Voor de twee programmagebieden hebben we drie gebieden geïdentificeerd die verband houden met de probleembeschrijving die de haalbaarheidsstudies zullen bevatten: Structuur en organisatie — Bevoegdheidsontwikkeling — Noodzaak van input op basis van onderzoek en vastgestelde succesfactoren van bestaande initiatieven (Dutch)
27 January 2022
0 references
I due progetti di studio di fattibilità "Connect 1 — Real collaboration" e "Connect 2 Real Collaboration" sono condotti insieme e in parallelo nei comuni di Östergötland insieme alla Regione Östergötland in stretta collaborazione con il Servizio pubblico svedese per l'impiego. Il Comune di Linköping è il proprietario del progetto. Nell'Östergötland vi sono in totale 13 comuni. I comuni sono il principale datore di lavoro unico nella loro zona. In tutta la contea, la regione Östergötland con l'ospedale è il più grande datore di lavoro individuale. Nell'organizzazione comunale, ci sono una serie di professioni diverse in diversi settori e migliaia di dipendenti esistenti. Sappiamo già che all'interno di molte delle occupazioni comunali ci sono carenze future e grandi pensionamenti futuri. Allo stesso tempo, vi è un gran numero di potenziali dipendenti nei comuni. Il numero di disoccupati nell'Östergötland è dell'8,3 %, che è l'ottavo più alto in Svezia (economyfakta.se), la maggior parte dei quali ha un background straniero e disabilità. Alcuni di essi dispongono di un sostegno alla manutenzione, finanziato dal comune. Ogni anno, diversi potenziali dipendenti lavorano temporaneamente per il comune attraverso varie attività come progetti, stage o come lavoro a tempo parziale temporaneo. Se riusciamo ad abbinare questi due settori, vi è un enorme potenziale per poter sviluppare ulteriormente il personale esistente e rafforzare le loro competenze e allo stesso tempo essere in grado di attrarre e reclutare persone dall'esterno del mercato del lavoro verso una serie di carenze diverse. Sarà inoltre uno strumento strategico per la non discriminazione e la parità di genere. Tutto sommato, questo sarà un vantaggio sia per l'individuo che per la società. La sfida più grande è che due diverse unità organizzative nel comune; L'unità del mercato del lavoro e il dipartimento del personale del comune oggi guidano queste aree. Con un piano e una strategia comuni chiari, l'effetto degli sforzi dei progetti dell'FSE nel prossimo periodo sarà molto più alto di prima. Abbiamo l'opportunità di ottenere risultati attraverso obiettivi coscienti e comuni per l'intera Östergötland. Tutti gli investimenti dei progetti nell'ambito del FSE+ si adopereranno per raggiungere lo stesso obiettivo strategico, il che significa che ci concentriamo costantemente sulla soluzione a lungo termine e non a breve termine. I due studi di fattibilità che stiamo cercando sono strettamente correlati e si basano sulla stessa descrizione del problema: "Come garantire l'approvvigionamento di competenze future nelle operazioni dei comuni e allo stesso tempo consentire ai potenziali dipendenti, indipendentemente dal genere e dal background, di ottenere un'occupazione sostenibile nelle nostre operazioni." Per le due aree del programma, abbiamo individuato tre aree legate alla descrizione del problema che gli studi di fattibilità conterranno: — Struttura e organizzazione — Sviluppo delle competenze — Necessità di contributi basati sulla ricerca e fattori di successo individuati dalle iniziative esistenti (Italian)
27 January 2022
0 references
Los dos proyectos de estudio de viabilidad «Connect 1 — colaboración real» y «Connect 2 verdadera colaboración» se llevan a cabo conjuntamente y en paralelo en los municipios de Östergötland junto con la Región de Östergötland en estrecha colaboración con el Servicio Público de Empleo de Suecia. El municipio de Linköping es el propietario del proyecto. En Östergötland hay un total de 13 municipios. Los municipios son el empleador más importante de su zona. En todo el condado, la Región Östergötland con el hospital es el mayor empleador individual. En la organización municipal hay una serie de diferentes profesiones en diferentes áreas y miles de empleados existentes. Ya sabemos que dentro de varias de las ocupaciones municipales hay futuras carencias, y grandes jubilaciones futuras. Al mismo tiempo, hay un gran número de empleados potenciales en los municipios. El número de desempleados en Östergötland es del 8,3 %, que es el octavo más alto de Suecia (economyfakta.se), una gran mayoría de ellos con antecedentes extranjeros y discapacidades. Algunos de ellos cuentan con apoyo de mantenimiento, que es financiado por el municipio. Cada año, varios empleados potenciales trabajan temporalmente para el municipio a través de diversas actividades como proyectos, prácticas o empleos temporales a tiempo parcial. Si logramos equiparar estos dos ámbitos, existe un enorme potencial para seguir desarrollando el personal existente y reforzar sus capacidades y, al mismo tiempo, ser capaz de atraer y contratar a personas de fuera del mercado laboral a una serie de carencias diferentes. También será un instrumento estratégico para la no discriminación y la igualdad de género. Con todo, esto será un beneficio tanto para el individuo como para la sociedad. El mayor desafío es que dos unidades organizativas diferentes en el municipio; la unidad de mercado de trabajo y el departamento de personal del municipio dirigen hoy estas áreas. Con un plan y una estrategia claros comunes, el efecto de los esfuerzos de los proyectos del FSE en el próximo período será mucho mayor que antes. Tenemos la oportunidad de lograr resultados a través de objetivos conscientes y comunes para toda Östergötland. Todas las inversiones de proyectos dentro del FSE + se esforzarán por alcanzar el mismo objetivo estratégico, lo que significa que nos centramos constantemente en la solución a largo plazo y no en la a corto plazo. Los dos estudios de viabilidad que buscamos están estrechamente relacionados y se basan en la misma descripción del problema: «Cómo aseguramos el suministro de habilidades futuras en las operaciones de los municipios y, al mismo tiempo, posibilitamos que los empleados potenciales, independientemente de su género y antecedentes, obtengan empleo sostenible en nuestras operaciones». Para las dos áreas del programa, hemos identificado tres áreas vinculadas a la descripción del problema que los estudios de viabilidad contendrán: — Estructura y organización — Desarrollo de competencias — Necesidad de aportaciones basadas en la investigación y factores de éxito identificados de las iniciativas existentes (Spanish)
27 January 2022
0 references
The two feasibility study projects “Connect 1 - real collaboration” and “Connect 2 real collaboration” are conducted together and in parallel in Östergötland's municipalities together with the Region Östergötland in close collaboration with the Swedish Public Employment Service. Linköping Municipality is the project owner. In Östergötland, there are in total 13 municipalities. The municipalities are the single largest employer in their area. In the entire county, the Region Östergötland with the hospital is the largest individual employer. In the municipal organisation, there are a number of different professions in different areas and thousands of existing employees. We already know that within several of the municipal occupations there are future shortages, and large future retirements. At the same time, there are a large number of potential employees in the municipalities. The number of unemployed in Östergötland is 8.3%, which is the eighth highest in Sweden (ekonomifakta.se), a large majority of these have a foreign background and disabilities. Some of them have maintenance support, which is financed by the municipality. Every year, several potential employees are temporarily working for the municipality through various activites such as projects, internships or as temporary part-time jobs. If we succeed in matching these two areas, there is an enormous potential to be able to further develop existing staff and strengthen their skills and at the same time be able to attract and recruit people from outside the labour market to a number of different shortages. It will also be a strategic tool for non-discrimination and gender equality. All in all, this will be a benefit for both the individual and society. The biggest challenge is that two different organizational units in the municipality; the labour market unit and the municipality’s personnel department today drive these areas. With a common clear plan and strategy, the effect of efforts of ESF projects in the coming period will be much higher than before. We get an opportunity to achieve results through conscious and common goals for the whole of Östergötland. All project investments within ESF + will strive towards the same strategic goal, which means that we constantly focus on the long-term and not the short-term solution. The two feasibility studies we are looking for are closely related and are based on the same problem description: ”How do we secure future skills supply in the municipalities' operations and at the same time enable potential employees, regardless of gender and background, to get sustainable employment in our operations.” For the two program areas, we have identified three areas linked to the problem description that the feasibility studies will contain: - Structure and organization - Competence development - Need for input based on research and identified success factors from existing initiatives (English)
0.8655111357104182
0 references
De två förstudieprojekten ”Connect 1 – Real cooperation” och ”Connect 2 real cooperation” genomförs tillsammans och parallellt i Östergötlands kommuner tillsammans med Region Östergötland i nära samarbete med Arbetsförmedlingen. Linköpings kommun är projektägare. I Östergötland finns totalt 13 kommuner. Kommunerna är den enskilt största arbetsgivaren i sitt område. I hela länet är Region Östergötland med sjukhuset den största enskilda arbetsgivaren. I den kommunala organisationen finns det ett antal olika yrken inom olika områden och tusentals befintliga anställda. Vi vet redan att det inom flera av de kommunala yrkena finns framtida brister och stora framtida pensionering. Samtidigt finns det ett stort antal potentiella anställda i kommunerna. Antalet arbetslösa i Östergötland är 8,3 %, vilket är det åttonde högsta i Sverige (ekonomifakta.se), varav de flesta har utländsk bakgrund och funktionsnedsättning. Vissa av dem har underhållsstöd som finansieras av kommunen. Varje år arbetar flera potentiella anställda tillfälligt för kommunen genom olika aktiviteter som projekt, praktikplatser eller tillfälliga deltidsarbeten. Om vi lyckas matcha dessa två områden finns det en enorm potential att kunna vidareutveckla befintlig personal och stärka deras kompetens och samtidigt kunna locka och rekrytera personer utanför arbetsmarknaden till ett antal olika brister. Det kommer också att vara ett strategiskt verktyg för icke-diskriminering och jämställdhet. Sammantaget kommer detta att vara en fördel för både individen och samhället. Den största utmaningen är att två olika organisatoriska enheter i kommunen; arbetsmarknadsenheten och kommunens personalavdelning driver idag dessa områden. Med en gemensam tydlig plan och strategi kommer ESF-projektens insatser under den kommande perioden att bli mycket större än tidigare. Vi får en möjlighet att uppnå resultat genom medvetna och gemensamma mål för hela Östergötland. Alla projektinvesteringar inom ESF+ kommer att sträva mot samma strategiska mål, vilket innebär att vi ständigt fokuserar på den långsiktiga och inte den kortsiktiga lösningen. De två genomförbarhetsstudier vi söker är nära besläktade och bygger på samma problembeskrivning: ”Hur kan vi säkra framtida kompetensförsörjning i kommunernas verksamhet och samtidigt göra det möjligt för potentiella medarbetare, oavsett kön och bakgrund, att få hållbar sysselsättning i vår verksamhet.” För de två programområdena har vi identifierat tre områden kopplade till problembeskrivningen som genomförbarhetsstudierna ska innehålla: — Struktur och organisation – Kompetensutveckling – Behov av input baserat på forskning och identifierade framgångsfaktorer från befintliga initiativ (Swedish)
10 February 2022
0 references
Kaks teostatavusuuringu projekti „Connect 1 – reaalne koostöö“ ja „Connect 2 tegelik koostöö“ viiakse läbi koos ja paralleelselt Östergötlandi omavalitsustes koos Östergötlandi maakonnaga tihedas koostöös Rootsi riikliku tööturuasutusega. Projekti omanik on Linköpingi vald. Östergötlandis on kokku 13 omavalitsusüksust. Omavalitsused on oma piirkonnas suurim tööandja. Kogu maakonnas on suurim tööandja Östergötlandi liidumaa koos haiglaga. Munitsipaalorganisatsioonis on eri valdkondades mitmeid eri elukutseid ja tuhandeid olemasolevaid töötajaid. Me juba teame, et mitmes kohaliku omavalitsuse ametis on tulevikus puudus ja suured tulevased pensionid. Samal ajal on omavalitsustes palju potentsiaalseid töötajaid. Töötute arv Östergötlandis on 8,3 %, mis on Rootsis suuruselt kaheksas (ekonomifakta.se), kusjuures enamikul neist on välismaa taust ja puue. Mõnel neist on hooldustoetus, mida rahastab omavalitsus. Igal aastal töötavad mitmed potentsiaalsed töötajad ajutiselt omavalitsuse heaks mitmesuguste tegevuste, näiteks projektide, praktikakohtade või ajutiste osalise tööajaga töökohtade kaudu. Kui meil õnnestub need kaks valdkonda sobitada, on tohutu potentsiaal olemasoleva personali edasiarendamiseks ja nende oskuste parandamiseks ning samal ajal võime meelitada ja värvata inimesi väljastpoolt tööturgu mitme erineva puuduse korral. See on ka strateegiline vahend mittediskrimineerimise ja soolise võrdõiguslikkuse edendamiseks. Kokkuvõttes toob see kasu nii üksikisikule kui ka ühiskonnale. Suurim väljakutse on see, et omavalitsuses on kaks erinevat organisatsiooniüksust; neid piirkondi juhivad täna tööturuüksus ja kohaliku omavalitsuse personaliosakond. Tänu ühisele selgele kavale ja strateegiale on ESFi projektide jõupingutuste mõju eelseisval perioodil palju suurem kui varem. Meil on võimalus saavutada tulemusi teadlike ja ühiste eesmärkide kaudu kogu Östergötlandile. Kõik ESF+ projektiinvesteeringud püüavad saavutada sama strateegilist eesmärki, mis tähendab, et me keskendume pidevalt pikaajalisele, mitte lühiajalisele lahendusele. Kaks teostatavusuuringut, mida me otsime, on omavahel tihedalt seotud ja põhinevad samal probleemi kirjeldusel: „Kuidas kindlustame tulevikus oskuste pakkumise omavalitsuste tegevuses ja samal ajal võimaldame potentsiaalsetel töötajatel, sõltumata soost ja taustast, saada jätkusuutlikku tööd meie tegevuses.“ Kahe programmivaldkonna puhul oleme tuvastanud kolm probleemi kirjeldusega seotud valdkonda, mis sisaldavad teostatavusuuringutes järgmist: Struktuur ja korraldus – Pädevuse arendamine – vajadus teadusuuringutel ja olemasolevate algatuste eduteguritel põhineva panuse järele (Estonian)
13 August 2022
0 references
Du galimybių studijos projektai „Connect 1 – realus bendradarbiavimas“ ir „Connect 2 realus bendradarbiavimas“ Östergötland savivaldybėse vykdomi kartu su Östergötland regionu, glaudžiai bendradarbiaujant su Švedijos valstybine užimtumo tarnyba. Linkopingo savivaldybė yra projekto savininkė. Östergötland yra iš viso 13 savivaldybių. Savivaldybės yra vienintelis didžiausias darbdavys savo teritorijoje. Visoje apskrityje Östergötland regionas, kuriame yra ligoninė, yra didžiausias individualus darbdavys. Savivaldybės organizacijoje yra daug skirtingų profesijų įvairiose srityse ir tūkstančiai esamų darbuotojų. Mes jau žinome, kad keliose savivaldybėse yra trūkumas ateityje ir didelis būsimas išėjimas į pensiją. Be to, savivaldybėse yra daug potencialių darbuotojų. Östergötland bedarbių skaičius yra 8,3 %, o tai yra aštunta pagal dydį Švedijoje (ekonomifakta.se), didžioji jų dalis turi užsienio kilmės ir negalią. Kai kurios iš jų turi išlaikymo paramą, kurią finansuoja savivaldybė. Kiekvienais metais keli potencialūs darbuotojai laikinai dirba savivaldybėje pagal įvairius veiksmus, pavyzdžiui, projektus, stažuotes arba laikinus darbus ne visą darbo dieną. Jei mums pavyks suderinti šias dvi sritis, atsiras milžiniškas potencialas toliau plėtoti esamus darbuotojus ir stiprinti jų įgūdžius ir tuo pačiu metu pritraukti ir įdarbinti žmones iš darbo rinkos nepriklausančių šalių, kuriems trūksta tam tikro skaičiaus. Tai taip pat bus strateginė nediskriminavimo ir lyčių lygybės priemonė. Apskritai tai bus naudinga tiek individui, tiek visuomenei. Didžiausias iššūkis yra tai, kad savivaldybėje yra du skirtingi organizaciniai vienetai; šiandien šias sritis valdo darbo rinkos skyrius ir savivaldybės personalo skyrius. Su bendru aiškiu planu ir strategija, ESF projektų pastangų poveikis ateinančiu laikotarpiu bus daug didesnis nei anksčiau. Mes gauname galimybę pasiekti rezultatų per sąmoningus ir bendrus tikslus visai Östergötland. Visomis ESF+ projekto investicijomis bus siekiama to paties strateginio tikslo, o tai reiškia, kad mes nuolat sutelkiame dėmesį į ilgalaikį, o ne į trumpalaikį sprendimą. Dvi galimybių studijos, kurių mes ieškome, yra glaudžiai susijusios ir grindžiamos tuo pačiu problemos aprašymu: „Kaip ateityje užtikrinti gebėjimų pasiūlą savivaldybių veikloje ir kartu sudaryti sąlygas potencialiems darbuotojams, nepriklausomai nuo lyties ir kilmės, gauti tvarų darbą mūsų veikloje.“ Dviejų programų srityse nustatėme tris sritis, susijusias su problemos aprašymu, kurį sudarys galimybių studijos: – Struktūra ir organizavimas – Kompetencijos ugdymas – Reikalingas moksliniais tyrimais pagrįstas indėlis ir nustatyti esamų iniciatyvų sėkmės veiksniai (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Dva projekta studije izvedivosti „Connect 1 – stvarna suradnja” i „Connect 2 stvarna suradnja” provode se zajedno i paralelno u općinama Östergötlanda zajedno s Regijom Östergötland u bliskoj suradnji sa Švedskom javnom zavodom za zapošljavanje. Općina Linköping je vlasnik projekta. U Östergötlandu postoji ukupno 13 općina. Općine su najveći pojedinačni poslodavac na svojem području. U cijeloj županiji regija Östergötland s bolnicom najveći je pojedinačni poslodavac. U općinskoj organizaciji postoji niz različitih zanimanja u različitim područjima i tisuće postojećih zaposlenika. Već znamo da unutar nekoliko općinskih zanimanja postoje budući nedostaci i velika buduća umirovljenja. Istodobno u općinama postoji velik broj potencijalnih zaposlenika. Broj nezaposlenih u Östergötlandu iznosi 8,3 %, što je osmi najveći broj nezaposlenih u Švedskoj (ekonomifakta.se), a velika većina njih ima inozemno podrijetlo i invaliditet. Neki od njih imaju potporu za održavanje, koju financira općina. Svake godine nekoliko potencijalnih zaposlenika privremeno radi za općinu putem različitih aktivnosti kao što su projekti, stažiranja ili privremeni poslovi na nepuno radno vrijeme. Ako uspijemo uskladiti ta dva područja, postoji ogroman potencijal za daljnji razvoj postojećeg osoblja i jačanje njihovih vještina te istovremeno omogućiti privlačenje i zapošljavanje osoba s tržišta rada na niz različitih nedostataka. Bit će i strateški alat za nediskriminaciju i rodnu ravnopravnost. Sve u svemu, to će biti od koristi i za pojedinca i za društvo. Najveći izazov je da dvije različite organizacijske jedinice u općini; odjel tržišta rada i općinski odjel za osoblje danas upravljaju tim područjima. Uz zajednički jasan plan i strategiju, učinak napora projekata ESF-a u sljedećem razdoblju bit će mnogo veći nego prije. Imamo priliku postići rezultate kroz svjesne i zajedničke ciljeve za cijelu Östergötland. Sva ulaganja u projekte u okviru ESF-a + težit će istom strateškom cilju, što znači da se stalno usmjeravamo na dugoročno, a ne kratkoročno rješenje. Dvije studije izvedivosti koje tražimo usko su povezane i temelje se na istom opisu problema: „Kako osiguravamo buduću ponudu vještina u poslovanju općina i istodobno omogućujemo potencijalnim zaposlenicima, bez obzira na spol i podrijetlo, da u svojim operacijama dobiju održivo zaposlenje.” Za dva programska područja utvrdili smo tri područja povezana s opisom problema koji će studije izvedivosti sadržavati: — Struktura i organizacija – Razvoj kompetencija – Potreba za doprinosom na temelju istraživanja i utvrđenih čimbenika uspjeha iz postojećih inicijativa (Croatian)
13 August 2022
0 references
Τα δύο σχέδια μελέτης σκοπιμότητας «Connect 1 — πραγματική συνεργασία» και «Connect 2 πραγματική συνεργασία» διεξάγονται από κοινού και παράλληλα στους δήμους του Östergötland μαζί με την περιφέρεια Östergötland σε στενή συνεργασία με τη σουηδική δημόσια υπηρεσία απασχόλησης. Ο Δήμος Linköping είναι ο ιδιοκτήτης του έργου. Στην Östergötland υπάρχουν συνολικά 13 δήμοι. Οι δήμοι είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στην περιοχή τους. Σε ολόκληρη την κομητεία, η περιφέρεια Östergötland με το νοσοκομείο είναι ο μεγαλύτερος μεμονωμένος εργοδότης. Στη δημοτική οργάνωση, υπάρχουν διάφορα επαγγέλματα σε διάφορους τομείς και χιλιάδες υφιστάμενοι εργαζόμενοι. Γνωρίζουμε ήδη ότι σε πολλά από τα δημοτικά επαγγέλματα υπάρχουν μελλοντικές ελλείψεις και μεγάλες μελλοντικές συνταξιοδοτήσεις. Ταυτόχρονα, υπάρχει μεγάλος αριθμός δυνητικών υπαλλήλων στους δήμους. Ο αριθμός των ανέργων στην Östergötland ανέρχεται σε 8,3 %, το οποίο είναι το όγδοο υψηλότερο στη Σουηδία (ekonomifakta.se), η μεγάλη πλειονότητα των οποίων έχει αλλοδαπό υπόβαθρο και αναπηρίες. Ορισμένες από αυτές λαμβάνουν στήριξη συντήρησης, η οποία χρηματοδοτείται από τον δήμο. Κάθε χρόνο, αρκετοί πιθανοί εργαζόμενοι εργάζονται προσωρινά για τον δήμο μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων όπως έργα, περίοδοι πρακτικής άσκησης ή προσωρινές θέσεις μερικής απασχόλησης. Εάν επιτύχουμε την αντιστοίχιση αυτών των δύο τομέων, υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες να μπορέσουμε να αναπτύξουμε περαιτέρω το υπάρχον προσωπικό και να ενισχύσουμε τις δεξιότητές του και ταυτόχρονα να είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε και να προσλάβουμε άτομα εκτός της αγοράς εργασίας σε ορισμένες διαφορετικές ελλείψεις. Θα αποτελέσει επίσης στρατηγικό εργαλείο για την καταπολέμηση των διακρίσεων και την ισότητα των φύλων. Συνολικά, αυτό θα είναι ένα όφελος τόσο για το άτομο όσο και για την κοινωνία. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι δύο διαφορετικές οργανωτικές μονάδες στον δήμο· η μονάδα της αγοράς εργασίας και το τμήμα προσωπικού του δήμου σήμερα κατευθύνουν αυτές τις περιοχές. Με ένα κοινό σαφές σχέδιο και στρατηγική, το αποτέλεσμα των προσπαθειών των έργων του ΕΚΤ κατά την προσεχή περίοδο θα είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι στο παρελθόν. Έχουμε την ευκαιρία να επιτύχουμε αποτελέσματα μέσα από συνειδητούς και κοινούς στόχους για το σύνολο της Östergötland. Όλες οι επενδύσεις έργων στο πλαίσιο του ΕΚΤ+ θα επιδιώξουν τον ίδιο στρατηγικό στόχο, πράγμα που σημαίνει ότι επικεντρωνόμαστε συνεχώς στη μακροπρόθεσμη και όχι στη βραχυπρόθεσμη λύση. Οι δύο μελέτες σκοπιμότητας που αναζητούμε είναι στενά συνδεδεμένες και βασίζονται στην ίδια περιγραφή του προβλήματος: «Πώς εξασφαλίζουμε τη μελλοντική προσφορά δεξιοτήτων στις δραστηριότητες των δήμων και ταυτόχρονα δίνουμε τη δυνατότητα στους δυνητικούς εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το φύλο και το υπόβαθρο, να βρουν βιώσιμη απασχόληση στις επιχειρήσεις μας.» Για τους δύο τομείς του προγράμματος, εντοπίσαμε τρεις τομείς που συνδέονται με την περιγραφή του προβλήματος που θα περιλαμβάνουν οι μελέτες σκοπιμότητας: — Δομή και οργάνωση — Ανάπτυξη ικανοτήτων — Ανάγκη συμβολής βάσει έρευνας και προσδιορισμένων παραγόντων επιτυχίας από υφιστάμενες πρωτοβουλίες (Greek)
13 August 2022
0 references
Dva projekty štúdie uskutočniteľnosti „Connect 1 – skutočná spolupráca“ a „Connect 2 skutočná spolupráca“ sa realizujú spoločne a paralelne v obciach Östergötland spolu s regiónom Östergötland v úzkej spolupráci so švédskou verejnou službou zamestnanosti. Mesto Linköping je vlastníkom projektu. V Östergötlande je celkovo 13 obcí. Obce sú najväčším zamestnávateľom vo svojej oblasti. V celom okrese je región Östergötland s nemocnicou najväčším individuálnym zamestnávateľom. V obecnej organizácii existuje niekoľko rôznych profesií v rôznych oblastiach a tisíce existujúcich zamestnancov. Už vieme, že v rámci niekoľkých mestských povolaní existujú budúce nedostatky a veľké budúce odchody do dôchodku. Zároveň je v obciach veľký počet potenciálnych zamestnancov. Počet nezamestnaných v Östergötlande je 8,3 %, čo je ôsmy najvyšší vo Švédsku (ekonomifakta.se), pričom veľká väčšina z nich má zahraničné zázemie a zdravotné postihnutie. Niektoré z nich majú podporu na údržbu, ktorú financuje obec. Každý rok niekoľko potenciálnych zamestnancov dočasne pracuje pre obec prostredníctvom rôznych aktivít, ako sú projekty, stáže alebo dočasné zamestnanie na čiastočný úväzok. Ak sa nám podarí tieto dve oblasti prispôsobiť, existuje obrovský potenciál na to, aby sme mohli ďalej rozvíjať existujúcich zamestnancov a posilňovať ich zručnosti a zároveň priťahovať a prijímať ľudí z krajín mimo trhu práce do mnohých rôznych nedostatkov. Bude tiež strategickým nástrojom nediskriminácie a rodovej rovnosti. Celkovo to bude prínosom tak pre jednotlivca, ako aj pre spoločnosť. Najväčšou výzvou je, že dve rôzne organizačné jednotky v obci; tieto oblasti dnes riadi oddelenie trhu práce a personálne oddelenie obce. So spoločným jasným plánom a stratégiou bude účinok úsilia projektov ESF v nadchádzajúcom období oveľa vyšší ako v minulosti. Máme príležitosť dosiahnuť výsledky prostredníctvom uvedomelých a spoločných cieľov pre celý Östergötland. Všetky projektové investície v rámci ESF+ sa budú usilovať o dosiahnutie rovnakého strategického cieľa, čo znamená, že sa neustále zameriavame na dlhodobé a nie krátkodobé riešenie. Dve štúdie uskutočniteľnosti, ktoré hľadáme, úzko súvisia a sú založené na rovnakom opise problému: „Ako zabezpečíme budúcu ponuku zručností v prevádzkach obcí a zároveň umožníme potenciálnym zamestnancom, bez ohľadu na pohlavie a zázemie, získať udržateľné zamestnanie v našich prevádzkach.“ Pre dve programové oblasti sme identifikovali tri oblasti spojené s opisom problému, ktoré štúdie uskutočniteľnosti budú obsahovať: — Štruktúra a organizácia – Rozvoj kompetencií – Potreba vstupov založených na výskume a identifikovaných faktoroch úspechu existujúcich iniciatív (Slovak)
13 August 2022
0 references
Kaksi toteutettavuustutkimushanketta ”Connect 1 – todellinen yhteistyö” ja ”Connect 2 todellinen yhteistyö” toteutetaan yhdessä ja rinnakkain Östergötlandin kunnissa yhdessä Östergötlandin kanssa tiiviissä yhteistyössä Ruotsin julkisen työvoimapalvelun kanssa. Linköpingin kunta on hankkeen omistaja. Östergötlandissa on yhteensä 13 kuntaa. Kunnat ovat alueensa suurin yksittäinen työnantaja. Koko läänissä Östergötland ja sairaala ovat suurin yksittäinen työnantaja. Kunnan organisaatiossa on useita eri ammatteja eri alueilla ja tuhansia työntekijöitä. Tiedämme jo, että monissa kunnallisissa ammateissa on tulevaisuudessa pulaa ja suuria tulevia eläkkeitä. Samalla kunnissa on suuri määrä potentiaalisia työntekijöitä. Östergötlandin työttömien määrä on 8,3 prosenttia, mikä on kahdeksanneksi korkein Ruotsissa (ekonomifakta.se). Suurimmalla osalla heistä on ulkomainen tausta ja vamma. Joillakin niistä on huoltotukea, jota kunta rahoittaa. Vuosittain useat potentiaaliset työntekijät työskentelevät kunnassa tilapäisesti erilaisten toimien, kuten projektien, harjoittelujaksojen tai tilapäisten osa-aikatyöpaikkojen kautta. Jos onnistumme sovittamaan yhteen nämä kaksi alaa, on valtavat mahdollisuudet kehittää nykyistä henkilöstöä edelleen ja vahvistaa heidän osaamistaan sekä samalla houkutella ja rekrytoida työmarkkinoiden ulkopuolelta useita erilaisia puutteita. Se on myös strateginen väline syrjimättömyyden ja sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. Kaiken kaikkiaan tämä hyödyttää sekä yksilöä että yhteiskuntaa. Suurin haaste on se, että kunnassa on kaksi erilaista organisaatioyksikköä. tällä hetkellä työmarkkinayksikkö ja kunnan henkilöstöosasto ohjaavat näitä alueita. Yhteisen selkeän suunnitelman ja strategian avulla ESR:n hankkeiden vaikutus on tulevalla kaudella paljon suurempi kuin aiemmin. Saamme aikaan tuloksia tietoisten ja yhteisten tavoitteiden avulla koko Östergötlandille. Kaikissa ESR+:n hankeinvestoinneissa pyritään samaan strategiseen tavoitteeseen, mikä tarkoittaa, että keskitymme jatkuvasti pitkän aikavälin eikä lyhyen aikavälin ratkaisuun. Kaksi toteutettavuustutkimusta, joita etsimme, liittyvät läheisesti toisiinsa ja perustuvat samaan ongelman kuvaukseen: ”Miten turvaamme tulevaisuuden osaamisen tarjonnan kuntien toiminnassa ja samalla mahdollistamme potentiaalisille työntekijöille sukupuolesta ja taustasta riippumatta kestävän työpaikan toiminnallemme.” Näiden kahden ohjelma-alueen osalta olemme yksilöineet kolme ongelmakuvaukseen liittyvää aluetta, joihin toteutettavuustutkimukset sisältyvät: — Rakenne ja organisaatio – Osaamisen kehittäminen – Tutkimukseen perustuvan palautteen tarve ja olemassa olevien aloitteiden onnistumiseen liittyvät tekijät (Finnish)
13 August 2022
0 references
Dwa projekty studium wykonalności „Connect 1 – real cooperation” i „Connect 2 real cooperation” są prowadzone wspólnie i równolegle w gminach Östergötland wraz z regionem Östergötland w ścisłej współpracy ze Szwedzką Publiczną Służbą Zatrudnienia. Właścicielem projektu jest gmina Linköping. W Östergötland jest łącznie 13 gmin. Gminy są największym pracodawcą na swoim obszarze. W całym hrabstwie region Östergötland ze szpitalem jest największym indywidualnym pracodawcą. W organizacji miejskiej istnieje wiele różnych zawodów w różnych obszarach i tysiące pracowników. Wiemy już, że w kilku zawodach komunalnych występują przyszłe niedobory i duże przyszłe emerytury. Jednocześnie w gminach istnieje duża liczba potencjalnych pracowników. Liczba bezrobotnych w Östergötland wynosi 8,3 %, co jest ósmym co do wielkości w Szwecji (ekonomifakta.se), większość z nich ma obce pochodzenie i niepełnosprawność. Niektóre z nich dysponują wsparciem na utrzymanie, które jest finansowane przez gminę. Każdego roku kilku potencjalnych pracowników pracuje tymczasowo w gminie za pośrednictwem różnych działań, takich jak projekty, staże lub tymczasowe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin. Jeżeli uda nam się dopasować te dwa obszary, istnieje ogromny potencjał, aby móc dalej rozwijać istniejący personel i zwiększać ich umiejętności, a jednocześnie przyciągać i rekrutować osoby spoza rynku pracy do wielu różnych niedoborów. Będzie to również strategiczne narzędzie na rzecz niedyskryminacji i równości płci. Ogólnie rzecz biorąc, będzie to korzystne zarówno dla jednostki, jak i dla społeczeństwa. Największym wyzwaniem jest to, że dwie różne jednostki organizacyjne w gminie; obecnie jednostka rynku pracy i dział personalny gminy kierują tymi obszarami. Dzięki wspólnemu jasnemu planowi i strategii efekty działań podejmowanych w ramach projektów EFS w nadchodzącym okresie będą znacznie wyższe niż wcześniej. Mamy możliwość osiągnięcia rezultatów poprzez świadome i wspólne cele dla całego Östergötland. Wszystkie inwestycje projektowe w ramach EFS+ będą dążyć do osiągnięcia tego samego celu strategicznego, co oznacza, że stale skupiamy się na rozwiązaniu długoterminowym, a nie krótkoterminowym. Dwa studia wykonalności, których szukamy, są ściśle powiązane i opierają się na tym samym opisie problemu: „W jaki sposób zapewniamy przyszłą podaż umiejętności w działalności gmin, a jednocześnie umożliwiamy potencjalnym pracownikom, niezależnie od płci i pochodzenia, uzyskanie trwałego zatrudnienia w naszej działalności.” W odniesieniu do dwóch obszarów programu zidentyfikowaliśmy trzy obszary związane z opisem problemu, które będą zawierać studia wykonalności: — Struktura i organizacja – Rozwój kompetencji – Konieczność wkładu opartego na badaniach i zidentyfikowanych czynnikach sukcesu w ramach istniejących inicjatyw (Polish)
13 August 2022
0 references
A két megvalósíthatósági tanulmány „Connect 1 – valódi együttműködés” és „Connect 2 valódi együttműködés” projektje Östergötland településein, Östergötland régióval szoros együttműködésben, a svéd állami foglalkoztatási szolgálattal szoros együttműködésben zajlik. A projektgazda Linköping Önkormányzat. Östergötlandban összesen 13 település található. Területükön a települések a legnagyobb munkaadók. Az egész megyében Östergötland régió a kórházzal a legnagyobb egyéni munkáltató. Az önkormányzati szervezet, számos különböző szakmák különböző területeken és több ezer meglévő alkalmazottak. Már tudjuk, hogy számos önkormányzati foglalkozáson belül hiányok és jelentős jövőbeli nyugdíjba vonulások tapasztalhatók. Ugyanakkor a településeken nagyszámú potenciális alkalmazott van. A munkanélküliek száma Östergötlandben 8,3%, ami a nyolcadik legmagasabb Svédországban (ekonomifakta.se), nagy többségük külföldi háttérrel és fogyatékossággal él. Némelyikük karbantartási támogatásban részesül, amelyet az önkormányzat finanszíroz. Minden évben számos potenciális alkalmazott dolgozik ideiglenesen az önkormányzatnál különböző tevékenységek, például projektek, szakmai gyakorlatok vagy ideiglenes részmunkaidős állások révén. Ha sikerül e két területnek megfelelnünk, hatalmas lehetőség rejlik arra, hogy tovább tudjuk fejleszteni a meglévő személyzetet és megerősítsük készségeiket, ugyanakkor számos különböző hiányra vonzzuk és toborozzuk az embereket a munkaerőpiacon kívülről. Emellett a megkülönböztetésmentesség és a nemek közötti egyenlőség stratégiai eszköze is lesz. Mindent egybevetve ez mind az egyén, mind a társadalom számára előnyös lesz. A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy az önkormányzat két különböző szervezeti egysége; ezeket a területeket ma a munkaerő-piaci egység és az önkormányzat személyzeti osztálya irányítja. Közös világos tervvel és stratégiával az ESZA-projektek erőfeszítéseinek hatása a következő időszakban sokkal nagyobb lesz, mint korábban. Lehetőségünk nyílik arra, hogy tudatos és közös célok révén eredményeket érjünk el Östergötland egésze számára. Az ESZA±on belüli valamennyi projektberuházás ugyanarra a stratégiai célkitűzésre fog törekedni, ami azt jelenti, hogy folyamatosan a hosszú távú és nem a rövid távú megoldásra összpontosítunk. A két megvalósíthatósági tanulmány, amelyet keresünk, szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és ugyanazon a problémaleíráson alapulnak: „Hogyan biztosítjuk a jövőbeli készségkínálatot az önkormányzatok működésében, ugyanakkor lehetővé tesszük a potenciális munkavállalók számára, hogy nemtől és háttértől függetlenül fenntartható foglalkoztatást kapjanak működésünkben.” A két programterületen három területet azonosítottunk a problémaleírással kapcsolatban, amelyet a megvalósíthatósági tanulmányok fognak tartalmazni: – Struktúra és szervezet – Kompetenciafejlesztés – A kutatáson alapuló hozzájárulás szükségessége és a meglévő kezdeményezések sikertényezőinek azonosítása (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Dva projekty studie proveditelnosti „Connect 1 – reálná spolupráce“ a „Connect 2 reálná spolupráce“ jsou prováděny společně a paralelně v obcích Östergötland spolu s regionem Östergötland v úzké spolupráci se švédskou veřejnou službou zaměstnanosti. Vlastníkem projektu je obec Linköping. V Östergötlandu je celkem 13 obcí. Obce jsou největším zaměstnavatelem na svém území. V celém kraji je kraj Östergötland s nemocnicí největším individuálním zaměstnavatelem. V obecní organizaci existuje řada různých profesí v různých oblastech a tisíce stávajících zaměstnanců. Již víme, že v několika městských profesích jsou budoucí nedostatky a velké budoucí odchody do důchodu. Zároveň existuje velký počet potenciálních zaměstnanců v obcích. Počet nezaměstnaných v Östergötlandu činí 8,3 %, což je osmý nejvyšší ve Švédsku (ekonomifakta.se), z nichž velká většina má zahraniční původ a zdravotní postižení. Některé z nich mají podporu na údržbu, kterou financuje obec. Každý rok pracuje pro obec dočasně několik potenciálních zaměstnanců prostřednictvím různých činností, jako jsou projekty, stáže nebo dočasné zaměstnání na částečný úvazek. Pokud se nám podaří tyto dvě oblasti sladit, existuje obrovský potenciál pro další rozvoj stávajících zaměstnanců, posílení jejich dovedností a zároveň schopnost přilákat a přijímat osoby mimo trh práce k řadě různých nedostatků. Bude také strategickým nástrojem pro nediskriminaci a rovnost žen a mužů. Celkově to bude přínosem jak pro jednotlivce, tak pro společnost. Největší výzvou jsou dvě různé organizační jednotky v obci; tyto oblasti dnes řídí jednotka trhu práce a personální oddělení obce. Se společným jasným plánem a strategií bude dopad úsilí projektů ESF v nadcházejícím období mnohem vyšší než dříve. Máme příležitost dosáhnout výsledků prostřednictvím vědomých a společných cílů pro celý Östergötland. Všechny projektové investice v rámci ESF+ budou usilovat o dosažení stejného strategického cíle, což znamená, že se neustále zaměřujeme na dlouhodobé a nikoli krátkodobé řešení. Dvě studie proveditelnosti, které hledáme, úzce souvisejí a vycházejí ze stejného popisu problému: „Jak zajistíme budoucí nabídku dovedností v činnosti obcí a zároveň umožníme potenciálním zaměstnancům, bez ohledu na pohlaví a zázemí, získat v našich operacích udržitelné zaměstnání.“ Pro tyto dvě programové oblasti jsme identifikovali tři oblasti související s popisem problému, který studie proveditelnosti obsahují: — Struktura a organizace – Rozvoj kompetencí – Potřeba vstupů založených na výzkumu a zjištěných faktorech úspěchu ze stávajících iniciativ (Czech)
13 August 2022
0 references
Abi priekšizpētes projekti “Connect 1 — reāla sadarbība” un “Connect 2 real cooperation” tiek īstenoti kopā un paralēli Östergötland pašvaldībās kopā ar Östergötland reģionu ciešā sadarbībā ar Zviedrijas Valsts nodarbinātības dienestu. Projekta īpašniece ir Linköping pašvaldība. Östergötland kopumā ir 13 pašvaldības. Pašvaldības ir vienīgais lielākais darba devējs savā teritorijā. Visā apgabalā Östergötland reģions ar slimnīcu ir lielākais individuālais darba devējs. Pašvaldības organizācijā ir vairākas dažādas profesijas dažādās jomās un tūkstošiem esošo darbinieku. Mēs jau zinām, ka vairākās municipālajās profesijās nākotnē ir vērojams trūkums un lielas pensijas nākotnē. Tajā pašā laikā pašvaldībās ir liels skaits potenciālo darbinieku. Bezdarbnieku skaits Östergötland ir 8,3 %, kas ir astotais augstākais Zviedrijā (ekonomifakta.se), no kuriem lielākajai daļai ir ārvalstu izcelsme un invaliditāte. Dažiem no tiem ir uzturēšanas atbalsts, ko finansē pašvaldība. Katru gadu vairāki potenciālie darbinieki uz laiku strādā pašvaldībā, izmantojot dažādas darbības, piemēram, projektus, praksi vai pagaidu nepilnas slodzes darbu. Ja mums izdosies saskaņot šīs divas jomas, ir milzīgs potenciāls, lai varētu turpināt attīstīt esošo personālu un stiprināt viņu prasmes, un vienlaikus spēt piesaistīt un pieņemt darbā cilvēkus no ārpus darba tirgus vairākiem dažādiem trūkumiem. Tas būs arī stratēģisks nediskriminēšanas un dzimumu līdztiesības instruments. Kopumā tas būs ieguvums gan indivīdam, gan sabiedrībai. Lielākais izaicinājums ir tas, ka pašvaldībā ir divas dažādas organizatoriskās vienības; šodien šīs teritorijas vada darba tirgus vienība un pašvaldības personāla nodaļa. Ar kopīgu skaidru plānu un stratēģiju ESF projektu ietekme nākamajā periodā būs daudz lielāka nekā iepriekš. Mēs iegūstam iespēju sasniegt rezultātus, izmantojot apzinātus un kopīgus mērķus visai Östergötland. Visi ESF+ projektu ieguldījumi tiks vērsti uz vienu un to pašu stratēģisko mērķi, kas nozīmē, ka mēs pastāvīgi koncentrējamies uz ilgtermiņa, nevis īstermiņa risinājumu. Divi priekšizpēte, ko mēs meklējam, ir cieši saistīti un balstās uz vienu un to pašu problēmas aprakstu: “Kā mēs nodrošinām nākotnes prasmju piedāvājumu pašvaldību darbībā un vienlaikus dodam iespēju potenciālajiem darbiniekiem neatkarīgi no dzimuma un izcelsmes iegūt ilgtspējīgu nodarbinātību mūsu darbībā.” Divās programmas jomās mēs esam noteikuši trīs jomas, kas saistītas ar problēmas aprakstu, kas ietvers priekšizpētē: Struktūra un organizācija — Kompetences attīstība — Nepieciešamība sniegt ieguldījumu, pamatojoties uz pētniecību un apzinātiem veiksmes faktoriem no esošajām iniciatīvām (Latvian)
13 August 2022
0 references
Déantar an dá thionscadal staidéir féidearthachta “Connect 1 — fíor-chomhoibriú” agus “Connect 2 real cooperation” i gcomhar le chéile agus ag an am céanna i mbardais Östergötland i gcomhar leis an Réigiún Östergötland i ndlúthchomhar le Seirbhís Phoiblí Fostaíochta na Sualainne. Is é Linköping Bardas úinéir an tionscadail. I Östergötland, tá 13 bardais san iomlán. Is iad na bardais an fostóir aonair is mó ina gceantar féin. Sa chontae iomlán, is é an Réigiún Östergötland leis an ospidéal an fostóir is mó ar leith. San eagraíocht bhardasach, tá roinnt gairmeacha éagsúla i réimsí éagsúla agus na mílte fostaithe atá ann cheana féin. Tá a fhios againn cheana féin go bhfuil ganntanas sa todhchaí laistigh de roinnt de na gairmeacha bardasacha, agus scor mór sa todhchaí. Ag an am céanna, tá líon mór fostaithe féideartha sna bardais. Is é 8.3 % líon na ndaoine dífhostaithe in Östergötland, arb é an t-ochtú líon is airde sa tSualainn (ekonomifakta.se), tá cúlra eachtrach agus míchumais ag tromlach mór díobh sin. Tá tacaíocht chothabhála ag cuid acu, atá á maoiniú ag an mbardas. Gach bliain, tá roinnt fostaithe féideartha ag obair go sealadach don bhardas trí ghníomhaíochtaí éagsúla amhail tionscadail, intéirneachtaí nó poist pháirtaimseartha shealadacha. Má éiríonn linn an dá réimse sin a mheaitseáil, tá acmhainneacht ollmhór ann a bheith in ann an fhoireann atá ann cheana a fhorbairt tuilleadh agus a scileanna a neartú agus, ag an am céanna, a bheith in ann daoine a mhealladh agus a earcú ó áiteanna lasmuigh den mhargadh saothair chuig roinnt ganntanas éagsúil. Beidh sé ina uirlis straitéiseach freisin don neamh-idirdhealú agus don chomhionannas inscne. Ar an iomlán, beidh sé seo ina leas don duine aonair agus don tsochaí araon. Is é an dúshlán is mó ná go bhfuil dhá aonad eagrúcháin éagsúla sa bhardas; cuireann aonad an mhargaidh saothair agus roinn pearsanra an bhardais na réimsí sin chun cinn inniu. Le comhphlean agus straitéis shoiléir, beidh éifeacht i bhfad níos airde ná mar a bhí riamh ag tionscadail CSE sa tréimhse atá le teacht. Faighimid deis chun torthaí a bhaint amach trí spriocanna comhfhiosacha agus coitianta do Östergötland ar fad. Féachfaidh gach infheistíocht tionscadail laistigh de CSE+ leis an sprioc straitéiseach chéanna a bhaint amach, rud a chiallaíonn go ndíreoidh muid i gcónaí ar an réiteach fadtéarmach seachas ar an réiteach gearrthéarmach. Tá dlúthbhaint ag an dá staidéar féidearthachta atá á lorg againn le chéile agus tá siad bunaithe ar an gcur síos céanna ar an bhfadhb: “Conas a shlánaímid soláthar scileanna amach anseo in oibríochtaí na mbardas agus ag an am céanna cuireann sé ar chumas fostaithe féideartha, beag beann ar inscne agus cúlra, fostaíocht inbhuanaithe a fháil inár n-oibríochtaí.” Maidir leis an dá réimse cláir, tá trí réimse sainaitheanta againn a bhaineann le cur síos ar an bhfadhb go mbeidh na nithe seo a leanas sna staidéir féidearthachta: — Struchtúr agus eagrú — Forbairt inniúlachtaí — An gá atá le hionchur bunaithe ar thaighde agus ar thosca ratha aitheanta ó thionscnaimh atá ann cheana (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekta študije izvedljivosti „Connect 1 – realno sodelovanje“ in „Povezava 2 resnično sodelovanje“ se izvajata skupaj in vzporedno v občinah Östergötland skupaj z deželo Östergötland v tesnem sodelovanju s švedskim javnim zavodom za zaposlovanje. Občina Linköping je lastnica projekta. V Östergötlandu je skupno 13 občin. Občine so največji delodajalec na svojem območju. V celotnem okrožju je regija Östergötland z bolnišnico največji posamezni delodajalec. V občinski organizaciji obstaja več različnih poklicev na različnih področjih in na tisoče obstoječih zaposlenih. Vemo že, da v več občinskih poklicih prihaja do prihodnjega pomanjkanja in velikih prihodnjih upokojitev. Hkrati je v občinah veliko potencialnih zaposlenih. Število brezposelnih v Östergötlandu je 8,3 %, kar je osmo najvišje na Švedskem (ekonomifakta.se), pri čemer ima velika večina tujega porekla in invalidnosti. Nekatere od njih imajo podporo za vzdrževanje, ki jo financira občina. Vsako leto več potencialnih zaposlenih začasno dela za občino prek različnih dejavnosti, kot so projekti, pripravništva ali začasna zaposlitev s krajšim delovnim časom. Če bomo uspeli uskladiti ti dve področji, obstaja ogromen potencial za nadaljnji razvoj obstoječega osebja in krepitev njihovih znanj in spretnosti ter hkrati za privabljanje in zaposlovanje ljudi, ki niso na trgu dela, na številna različna pomanjkanja. To bo tudi strateško orodje za nediskriminacijo in enakost spolov. Na splošno bo to koristilo tako posamezniku kot družbi. Največji izziv je, da dve različni organizacijski enoti v občini; ta področja danes poganjata enota trga dela in kadrovski oddelek občine. S skupnim jasnim načrtom in strategijo bo učinek prizadevanj projektov ESS v prihodnjem obdobju veliko večji kot prej. Imamo priložnost, da dosežemo rezultate z zavestnimi in skupnimi cilji za celotno Östergötland. Vse projektne naložbe v okviru ESS+ si bodo prizadevale za isti strateški cilj, kar pomeni, da se nenehno osredotočamo na dolgoročno in ne kratkoročno rešitev. Študiji izvedljivosti, ki ju iščemo, sta tesno povezani in temeljita na istem opisu problema: „Kako zagotoviti prihodnjo ponudbo znanj in spretnosti v občinskih dejavnostih in hkrati potencialnim zaposlenim, ne glede na spol in ozadje, omogočiti trajnostno zaposlitev v našem poslovanju.“ Za dve programski področji smo opredelili tri področja, povezana z opisom problema, ki jih bodo študije izvedljivosti vsebovale: — Struktura in organizacija – Razvoj kompetenc – Potreba po prispevku na podlagi raziskav in opredeljenih dejavnikov uspeha iz obstoječih pobud (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Двата проекта за проучване на осъществимостта „Connect 1 — истинско сътрудничество„и „Connect 2 реално сътрудничество“ се провеждат съвместно и успоредно в общините на Östergötland заедно с регион Östergötland в тясно сътрудничество с Шведската публична служба по заетостта. Община Линшьопинг е собственик на проекта. В Östergötland има общо 13 общини. Общините са най-големият работодател в своята област. В цялата област регион Östergötland с болницата е най-големият индивидуален работодател. В общинската организация има редица различни професии в различни области и хиляди съществуващи служители. Вече знаем, че в рамките на няколко от общинските професии има бъдещ недостиг и големи бъдещи пенсионери. В същото време в общините има голям брой потенциални служители. Броят на безработните в Östergötland е 8,3 %, което е осмото най-високо в Швеция (ekonomifakta.se), като по-голямата част от тях имат чуждестранен произход и увреждания. Някои от тях имат помощ за поддръжка, която се финансира от общината. Всяка година няколко потенциални служители временно работят за общината чрез различни дейности като проекти, стажове или временни работни места на непълно работно време. Ако успеем да постигнем съответствие между тези две области, съществува огромен потенциал за по-нататъшно развитие на съществуващия персонал и укрепване на техните умения и същевременно за привличане и наемане на хора извън пазара на труда в редица различни случаи на недостиг. Той ще бъде и стратегически инструмент за недискриминация и равенство между половете. Като цяло това ще бъде от полза както за индивида, така и за обществото. Най-голямото предизвикателство е, че две различни организационни единици в общината; днес звеното на пазара на труда и отделът за персонала на общината управляват тези области. С общ ясен план и стратегия ефектът от усилията на проектите по ЕСФ през предстоящия период ще бъде много по-висок, отколкото преди. Получаваме възможност да постигнем резултати чрез съзнателни и общи цели за цяла Östergötland. Всички проектни инвестиции в рамките на ЕСФ+ ще се стремят към една и съща стратегическа цел, което означава, че постоянно се фокусираме върху дългосрочното, а не върху краткосрочното решение. Двете проучвания за осъществимост, които търсим, са тясно свързани и се основават на едно и също описание на проблема: „Как да осигурим бъдещо предлагане на умения в дейността на общините и в същото време да дадем възможност на потенциалните служители, независимо от пола и произхода, да получат устойчива заетост в нашите операции.“ За двете области на програмата сме идентифицирали три области, свързани с описанието на проблема, че предпроектните проучвания ще съдържат: — Структура и организация — Развитие на компетентностите — Необходимост от принос въз основа на научни изследвания и определяне на факторите за успех от съществуващите инициативи (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Iż-żewġ proġetti ta’ studju ta’ fattibbiltà “Connect 1 — kollaborazzjoni reali” u “Konnect 2 kollaborazzjoni reali” jitmexxew flimkien u b’mod parallel fil-muniċipalitajiet ta’ Östergötland flimkien mar-Reġjun ta’ Östergötland f’kollaborazzjoni mill-qrib mas-Servizz Pubbliku Svediż tal-Impjiegi. Il-Muniċipalità ta’ Linköping hija s-sid tal-proġett. F’Östergötland, hemm total ta’ 13-il muniċipalità. Il-muniċipalitajiet huma l-uniku l-akbar impjegatur fiż-żona tagħhom. Fil-kontea kollha, ir-Reġjun ta’ Östergötland mal-isptar huwa l-akbar persuna individwali li tħaddem. Fl-organizzazzjoni muniċipali, hemm għadd ta’ professjonijiet differenti f’oqsma differenti u eluf ta’ impjegati eżistenti. Diġà nafu li f’bosta mill-okkupazzjonijiet muniċipali hemm nuqqasijiet futuri, u rtirar kbir fil-futur. Fl-istess ħin, hemm għadd kbir ta’ impjegati potenzjali fil-muniċipalitajiet. In-numru ta’ persuni qiegħda f’Östergötland huwa 8.3 %, li huwa t-tmien l-ogħla fl-Iżvezja (ekonomifakta.se), maġġoranza kbira minnhom għandhom sfond barrani u diżabilitajiet. Xi wħud minnhom għandhom appoġġ għall-manutenzjoni, li huwa ffinanzjat mill-muniċipalità. Kull sena, diversi impjegati potenzjali jkunu qed jaħdmu temporanjament għall-muniċipalità permezz ta’ diversi attivitajiet bħal proġetti, apprendistati jew bħala impjiegi part-time temporanji. Jekk jirnexxielna nqabblu dawn iż-żewġ oqsma, hemm potenzjal enormi biex inkunu nistgħu niżviluppaw aktar il-persunal eżistenti u nsaħħu l-ħiliet tagħhom u fl-istess ħin inkunu nistgħu nattiraw u nirrreklutaw nies minn barra s-suq tax-xogħol għal għadd ta’ nuqqasijiet differenti. Se tkun ukoll għodda strateġika għan-nondiskriminazzjoni u l-ugwaljanza bejn is-sessi. Kollox ma’ kollox, dan se jkun ta’ benefiċċju kemm għall-individwu kif ukoll għas-soċjetà. L-akbar sfida hija li żewġ unitajiet organizzattivi differenti fil-muniċipalità; l-unità tas-suq tax-xogħol u d-dipartiment tal-persunal tal-muniċipalità llum imexxu dawn iż-żoni. Bi pjan u strateġija ċari komuni, l-effett tal-isforzi tal-proġetti tal-FSE fil-perjodu li ġej se jkun ħafna ogħla minn qabel. Aħna jiksbu opportunità biex jinkisbu riżultati permezz ta ‘għanijiet konxji u komuni għall-sħiħ ta’ Östergötland. L-investimenti kollha tal-proġetti fi ħdan l-FSE + se jistinkaw lejn l-istess għan strateġiku, li jfisser li aħna niffukaw kontinwament fuq is-soluzzjoni fit-tul u mhux fuq medda qasira ta’ żmien. Iż-żewġ studji ta’ fattibbiltà li qed infittxu huma relatati mill-qrib u huma bbażati fuq l-istess deskrizzjoni tal-problema: “Kif niżguraw il-provvista ta’ ħiliet futuri fl-operazzjonijiet tal-muniċipalitajiet u fl-istess ħin nippermettu lill-impjegati potenzjali, irrispettivament mill-ġeneru u l-isfond, jiksbu impjieg sostenibbli fl-operazzjonijiet tagħna.” Għaż-żewġ oqsma tal-programm, identifikajna tliet oqsma marbuta mad-deskrizzjoni tal-problema li l-istudji ta’ fattibbiltà se jkun fihom: — Struttura u organizzazzjoni — Żvilupp tal-kompetenza — Ħtieġa ta’ input ibbażat fuq ir-riċerka u fatturi ta’ suċċess identifikati minn inizjattivi eżistenti (Maltese)
13 August 2022
0 references
Os dois projetos de estudo de viabilidade «Connect 1 - colaboração real» e «Connect 2 colaboração real» são realizados em conjunto e em paralelo nos municípios de Östergötland, juntamente com a região de Östergötland, em estreita colaboração com o serviço público de emprego sueco. O município de Linköping é o promotor do projeto. Em Östergötland, existem no total 13 municípios. Os municípios são o maior empregador individual na sua área. Em todo o condado, a região de Östergötland com o hospital é o maior empregador individual. Na organização municipal, há uma série de profissões diferentes em diferentes áreas e milhares de funcionários existentes. Já sabemos que, dentro de várias ocupações municipais, há escassez futura e grandes aposentadorias futuras. Ao mesmo tempo, há um grande número de funcionários potenciais nos municípios. O número de desempregados em Östergötland é de 8,3 %, sendo o oitavo mais elevado da Suécia (ekonomifakta.se), sendo a grande maioria de origem estrangeira e com deficiência. Alguns deles têm apoio de manutenção, que é financiado pelo município. Todos os anos, vários potenciais trabalhadores trabalham temporariamente para o município através de várias atividades, como projetos, estágios ou empregos temporários a tempo parcial. Se conseguirmos fazer corresponder estas duas áreas, existe um enorme potencial para continuar a desenvolver o pessoal existente e reforçar as suas competências e, ao mesmo tempo, sermos capazes de atrair e recrutar pessoas de fora do mercado de trabalho para uma série de carências diferentes. Será também um instrumento estratégico para a não discriminação e a igualdade de género. Em suma, isto será um benefício tanto para o indivíduo como para a sociedade. O maior desafio reside no facto de existirem duas unidades organizacionais diferentes no município; a unidade do mercado de trabalho e o departamento de pessoal do município dirigem atualmente estas zonas. Com um plano e uma estratégia claros e comuns, o efeito dos esforços dos projectos do FSE no próximo período será muito maior do que antes. Temos a oportunidade de alcançar resultados através de objetivos conscientes e comuns para toda a Östergötland. Todos os investimentos em projetos no âmbito do FSE+ visarão o mesmo objetivo estratégico, o que significa que nos concentramos constantemente na solução a longo prazo e não na solução a curto prazo. Os dois estudos de viabilidade que procuramos estão intimamente relacionados e baseiam-se na mesma descrição do problema: «Como garantir a futura oferta de competências nas operações dos municípios e, ao mesmo tempo, permitir que os potenciais trabalhadores, independentemente do género e da origem, obtenham emprego sustentável nas nossas operações?» Para as duas áreas do programa, identificámos três áreas relacionadas com a descrição do problema que os estudos de viabilidade conterão: - Estrutura e organização - Desenvolvimento de competências - Necessidade de contributos baseados na investigação e em fatores de sucesso identificados a partir de iniciativas existentes (Portuguese)
13 August 2022
0 references
De to gennemførlighedsundersøgelsesprojekter "Connect 1 — Realt samarbejde" og "Connect 2 real cooperation" gennemføres sammen og parallelt i Östergötlands kommuner sammen med regionen Östergötland i tæt samarbejde med den svenske offentlige arbejdsformidling. Linköping Kommune er projektejer. I Östergötland er der i alt 13 kommuner. Kommunerne er den største enkeltarbejdsgiver i deres område. I hele amtet er regionen Östergötland med hospitalet den største individuelle arbejdsgiver. I den kommunale organisation er der en række forskellige erhverv inden for forskellige områder og tusindvis af eksisterende medarbejdere. Vi ved allerede, at der inden for flere af de kommunale erhverv er fremtidige mangler og store fremtidige pensioner. Samtidig er der et stort antal potentielle medarbejdere i kommunerne. Antallet af arbejdsløse i Östergötland er 8,3 %, hvilket er det ottende højeste i Sverige (ekonomifakta.se), hvoraf størstedelen har udenlandsk baggrund og handicap. Nogle af dem har vedligeholdelsesstøtte, som finansieres af kommunen. Hvert år arbejder flere potentielle medarbejdere midlertidigt for kommunen gennem forskellige aktiviteter såsom projekter, praktikophold eller midlertidige deltidsjob. Hvis det lykkes os at matche disse to områder, er der et enormt potentiale for at kunne videreudvikle det eksisterende personale og styrke deres kvalifikationer og samtidig være i stand til at tiltrække og rekruttere personer uden for arbejdsmarkedet til en række forskellige mangler. Det vil også være et strategisk redskab til ikke-forskelsbehandling og ligestilling mellem kønnene. Alt i alt vil dette være en fordel for både individet og samfundet. Den største udfordring er, at to forskellige organisatoriske enheder i kommunen; arbejdsmarkedsenheden og kommunens personaleafdeling driver i dag disse områder. Med en fælles klar plan og strategi vil virkningen af ESF-projekternes indsats i den kommende periode være langt større end tidligere. Vi får mulighed for at opnå resultater gennem bevidste og fælles mål for hele Östergötland. Alle projektinvesteringer inden for ESF+ vil stræbe efter det samme strategiske mål, hvilket betyder, at vi konstant fokuserer på den langsigtede og ikke den kortsigtede løsning. De to gennemførlighedsundersøgelser, vi leder efter, er tæt forbundne og er baseret på samme problembeskrivelse: "Hvordan sikrer vi fremtidens kompetenceudbud i kommunernes aktiviteter og samtidig giver potentielle medarbejdere uanset køn og baggrund mulighed for at få bæredygtig beskæftigelse i vores aktiviteter." For de to programområder har vi identificeret tre områder, der er knyttet til den problembeskrivelse, som gennemførlighedsundersøgelserne vil indeholde: — Struktur og organisation — kompetenceudvikling — behov for input baseret på forskning og identificerede succesfaktorer fra eksisterende initiativer (Danish)
13 August 2022
0 references
Cele două proiecte de studiu de fezabilitate „Connect 1 – colaborare reală” și „Connect 2 colaborare reală” sunt realizate împreună și în paralel în municipalitățile Östergötland, împreună cu regiunea Östergötland, în strânsă colaborare cu Serviciul public suedez pentru ocuparea forței de muncă. Municipalitatea Linköping este proprietarul proiectului. În Östergötland există în total 13 comune. Municipalitățile sunt cel mai mare angajator din zona lor. În întregul comitat, regiunea Östergötland cu spitalul este cel mai mare angajator individual. În cadrul organizației municipale există o serie de profesii diferite în diferite domenii și mii de angajați existenți. Știm deja că în mai multe dintre ocupațiile municipale există deficite viitoare și pensionări viitoare mari. În același timp, există un număr mare de potențiali angajați în municipalități. Numărul șomerilor din Östergötland este de 8,3 %, fiind al optulea cel mai mare din Suedia (ekonomifakta.se), marea majoritate a acestora având un context străin și handicap. Unele dintre acestea beneficiază de sprijin pentru întreținere, care este finanțat de municipalitate. În fiecare an, mai mulți potențiali angajați lucrează temporar pentru municipalitate prin diverse activități, cum ar fi proiecte, stagii sau ca locuri de muncă temporare cu fracțiune de normă. Dacă reușim să corelăm aceste două domenii, există un potențial enorm de a putea dezvolta în continuare personalul existent și de a-i consolida competențele și, în același timp, de a putea atrage și recruta persoane din afara pieței forței de muncă către o serie de deficite diferite. Acesta va fi, de asemenea, un instrument strategic pentru nediscriminare și egalitatea de gen. În ansamblu, acest lucru va fi un beneficiu atât pentru individ, cât și pentru societate. Cea mai mare provocare o reprezintă faptul că două unități organizaționale diferite din municipalitate; unitatea pentru piața forței de muncă și departamentul de personal al municipalității conduc în prezent aceste zone. Cu un plan și o strategie comune clare, efectul eforturilor depuse de proiectele FSE în perioada următoare va fi mult mai mare decât înainte. Avem ocazia de a obține rezultate prin obiective conștiente și comune pentru întreaga Östergötland. Toate investițiile de proiect din cadrul FSE+ vor urmări același obiectiv strategic, ceea ce înseamnă că ne concentrăm în mod constant pe soluția pe termen lung și nu pe cea pe termen scurt. Cele două studii de fezabilitate pe care le căutăm sunt strâns legate și se bazează pe aceeași descriere a problemei: „Cum asigurăm oferta viitoare de competențe în operațiunile municipalităților și, în același timp, permitem potențialilor angajați, indiferent de gen și de mediu, să obțină locuri de muncă durabile în operațiunile noastre.” Pentru cele două domenii de program, am identificat trei domenii legate de descrierea problemei pe care studiile de fezabilitate vor conține: — Structură și organizare – Dezvoltarea competențelor – Necesitatea unei contribuții bazate pe cercetare și pe factorii de succes identificați din inițiativele existente (Romanian)
13 August 2022
0 references
Identifiers
2020/00695
0 references