Smart Industrial Skills 2.0 (Q4039687): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (21 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Slimme industriële vaardigheden 2.0 | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Competenze industriali intelligenti 2.0 | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Habilidades Industriales Inteligentes 2.0 | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Arukad tööstusoskused 2.0 | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Pažangios pramonės įgūdžiai 2.0 | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Pametne industrijske vještine 2.0 | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Έξυπνες βιομηχανικές δεξιότητες 2.0 | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Inteligentné priemyselné zručnosti 2.0 | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Älykkäät teolliset taidot 2.0 | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Inteligentne umiejętności przemysłowe 2.0 | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Intelligens ipari készségek 2.0 | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Inteligentní průmyslové dovednosti 2.0 | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Viedās rūpniecības prasmes 2.0 | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Scileanna Tionsclaíocha Cliste 2.0 | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Pametne industrijske spretnosti 2.0 | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Интелигентни промишлени умения 2.0 | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ħiliet Industrijali Intelliġenti 2.0 | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Competências Industriais Inteligentes 2.0 | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Smarte industrielle færdigheder 2.0 | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Competențe industriale inteligente 2.0 | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4039687 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4039687 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4039687 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4039687 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4039687 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4039687 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4039687 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4039687 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4039687 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4039687 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4039687 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4039687 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4039687 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4039687 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,100,953.58 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,100,953.58 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,100,953.58 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 11,480,225.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 550,476.79 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 550,476.79 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 550,476.79 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 5,740,112.5 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 15 March 2019 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 April 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): IUC Syd AB / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4039420 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity’s positive impact on the company’s development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be Intertwined with competence development/competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane’s regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25 % of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and competitiveness increased. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalisation. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company’s development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company’s strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project’s evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change/innovation and internationalisation has been created. The project’s results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organisation. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15 %) are women and 560 (85 %) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion/diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity’s positive impact on the company’s development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be Intertwined with competence development/competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane’s regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25 % of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and competitiveness increased. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalisation. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company’s development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company’s strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project’s evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change/innovation and internationalisation has been created. The project’s results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organisation. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15 %) are women and 560 (85 %) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion/diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 21119 / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Malmö / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,097,509.51 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,097,509.51 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,097,509.51 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,097,509.51 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
11,480,225.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 11,480,225.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
548,754.76 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 548,754.76 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 548,754.76 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 548,754.76 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
5,740,112.5 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 5,740,112.5 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
15 March 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 15 March 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
30 April 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 April 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
IUC Syd AB | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): IUC Syd AB / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4039420 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project, Smart Industrial Competence 2.0, zal 15 kleine en middelgrote industriële ondernemingen ondersteunen met de twee duidelijke tekortkomingen. Een tekort is het vermogen om de innovatieve kracht binnen de operatie te vergroten en de tweede is om te profiteren van de positieve impact van diversiteit op de ontwikkeling van het bedrijf. De uitdagingen zijn om met deze tekortkomingen te werken, innovatief te denken en de sterke punten van diversiteit te benutten die kunnen worden verweven met competentieontwikkeling/competentievoeding. Dit proces zal het concurrentievermogen van een bedrijf mogelijk maken en ontwikkelen, waarbij inclusie en levenslang leren een fundamentele toon zullen vormen. De strategie voor regionale ontwikkeling van Skane wijst op vele uitdagingen, maar ook op vele mogelijkheden. Aandacht voor innovatie en competentiebevorderende activiteiten is een belangrijk thema voor bedrijven in de regio. Skane heeft een fout gemaakt met genderevenwicht binnen de industrie, waar 25 % van de werknemers vrouwen en/of jongeren zijn en uit groeiende bevolkingsgroepen waar een vijfde in het buitenland is geboren. Het identificeren van onbenutte vaardigheden in groepen die nog niet op de arbeidsmarkt zijn betreden, en het ontwikkelen van vaardigheden die reeds in bedrijven beschikbaar zijn, zal van cruciaal belang zijn voor ontwikkeling, groei en meer concurrentievermogen. Inclusieve werkplekken met gendergelijkheid schitteren in alle onderdelen van het project. Smart Industrial Competence 2.0 zal de vaardigheden en het vermogen van de werknemers in deelnemende bedrijven vergroten en kennis verschaffen voor institutionele veranderingen in de richting van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Het project zal aan het licht brengen hoe betere gendergelijkheid betere competenties creëert, wat zou kunnen leiden tot meer mogelijkheden voor innovatie en internationalisering. Het project zal voorzien in een reeds vastgestelde behoefte aan strategische competentieontwikkeling en competentiebevorderende maatregelen en omvat het in kaart brengen, analyseren en verhogen van de inspanningen op zowel strategisch als individueel niveau. Alle medewerkers van de deelnemende bedrijven nemen deel aan strategieworkshops voor het verankeren, betrekken en begrijpen van de ontwikkelingsstrategie en de innovatieve aanpak van het bedrijf. Deelnemers krijgen individuele vaardighedencoaching die hem/haar zal versterken en in overeenstemming is met de strategieën van het bedrijf. Het management zal potentiële groeianalyses en innovatieanalyses uitvoeren en zal deelnemen aan netwerkbijeenkomsten met andere deelnemende bedrijven. Tijdens de uitvoering van het project integreren we de werkplekcultuur met de strategie van het bedrijf, diversiteitswerk en non-discriminatiekwesties, evenals met het competentiemanagementproces volgens de Zweedse norm SS 624070: 2017. Dit zal resulteren in een proces dat doorgaat in de bedrijven die het project volgen dat de voortzetting van het werk ondersteunt met andere bestaande projecten en nieuwe netwerken waarmee IUC Syd werkt. De evaluatie van het project zal zich richten op de vraag of de inspanningen de competentie en veranderlijkheid van werknemers hebben vergroot en of het bedrijf kennis en een andere houding heeft gegeven ten aanzien van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Ook als er een groter vermogen tot verandering/innovatie en internationalisering is gecreëerd. De resultaten van het project zullen worden gedeeld met bedrijven die lid zijn van het industriële cluster IUC Syd, alsook met andere bedrijfsnetwerken en andere spelers rond kmo-industrie en industriële dienstverleners. De projectpartners verdelen hun kennis en ervaring uit het project in hun eigen organisatie. 15 bedrijven hebben belangstelling getoond om aan dit project deel te nemen. De deelnemende bedrijven hebben in totaal 659 werknemers, waarvan 99 (15 %) vrouwen en 560 (85 %) mannen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan vrouwen in de productie met betrekking tot de middelen voor het verzorgen van competenties om de arbeidsinhoud van vrouwen in productiebeheer te verbeteren. We zijn zeer ervaren in de Skane branche en willen onszelf met dit project uitdagen door modellen te vinden om de tekorten (verhoogde innovatie en inclusie/diversiteit) te vullen, zoals we over het algemeen zien is een achilleshiel voor kleine en middelgrote industriële bedrijven. Tegelijkertijd creëren we een model voor constant leren, zowel binnen als buiten het bedrijf van via partners. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project, Smart Industrial Competence 2.0, zal 15 kleine en middelgrote industriële ondernemingen ondersteunen met de twee duidelijke tekortkomingen. Een tekort is het vermogen om de innovatieve kracht binnen de operatie te vergroten en de tweede is om te profiteren van de positieve impact van diversiteit op de ontwikkeling van het bedrijf. De uitdagingen zijn om met deze tekortkomingen te werken, innovatief te denken en de sterke punten van diversiteit te benutten die kunnen worden verweven met competentieontwikkeling/competentievoeding. Dit proces zal het concurrentievermogen van een bedrijf mogelijk maken en ontwikkelen, waarbij inclusie en levenslang leren een fundamentele toon zullen vormen. De strategie voor regionale ontwikkeling van Skane wijst op vele uitdagingen, maar ook op vele mogelijkheden. Aandacht voor innovatie en competentiebevorderende activiteiten is een belangrijk thema voor bedrijven in de regio. Skane heeft een fout gemaakt met genderevenwicht binnen de industrie, waar 25 % van de werknemers vrouwen en/of jongeren zijn en uit groeiende bevolkingsgroepen waar een vijfde in het buitenland is geboren. Het identificeren van onbenutte vaardigheden in groepen die nog niet op de arbeidsmarkt zijn betreden, en het ontwikkelen van vaardigheden die reeds in bedrijven beschikbaar zijn, zal van cruciaal belang zijn voor ontwikkeling, groei en meer concurrentievermogen. Inclusieve werkplekken met gendergelijkheid schitteren in alle onderdelen van het project. Smart Industrial Competence 2.0 zal de vaardigheden en het vermogen van de werknemers in deelnemende bedrijven vergroten en kennis verschaffen voor institutionele veranderingen in de richting van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Het project zal aan het licht brengen hoe betere gendergelijkheid betere competenties creëert, wat zou kunnen leiden tot meer mogelijkheden voor innovatie en internationalisering. Het project zal voorzien in een reeds vastgestelde behoefte aan strategische competentieontwikkeling en competentiebevorderende maatregelen en omvat het in kaart brengen, analyseren en verhogen van de inspanningen op zowel strategisch als individueel niveau. Alle medewerkers van de deelnemende bedrijven nemen deel aan strategieworkshops voor het verankeren, betrekken en begrijpen van de ontwikkelingsstrategie en de innovatieve aanpak van het bedrijf. Deelnemers krijgen individuele vaardighedencoaching die hem/haar zal versterken en in overeenstemming is met de strategieën van het bedrijf. Het management zal potentiële groeianalyses en innovatieanalyses uitvoeren en zal deelnemen aan netwerkbijeenkomsten met andere deelnemende bedrijven. Tijdens de uitvoering van het project integreren we de werkplekcultuur met de strategie van het bedrijf, diversiteitswerk en non-discriminatiekwesties, evenals met het competentiemanagementproces volgens de Zweedse norm SS 624070: 2017. Dit zal resulteren in een proces dat doorgaat in de bedrijven die het project volgen dat de voortzetting van het werk ondersteunt met andere bestaande projecten en nieuwe netwerken waarmee IUC Syd werkt. De evaluatie van het project zal zich richten op de vraag of de inspanningen de competentie en veranderlijkheid van werknemers hebben vergroot en of het bedrijf kennis en een andere houding heeft gegeven ten aanzien van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Ook als er een groter vermogen tot verandering/innovatie en internationalisering is gecreëerd. De resultaten van het project zullen worden gedeeld met bedrijven die lid zijn van het industriële cluster IUC Syd, alsook met andere bedrijfsnetwerken en andere spelers rond kmo-industrie en industriële dienstverleners. De projectpartners verdelen hun kennis en ervaring uit het project in hun eigen organisatie. 15 bedrijven hebben belangstelling getoond om aan dit project deel te nemen. De deelnemende bedrijven hebben in totaal 659 werknemers, waarvan 99 (15 %) vrouwen en 560 (85 %) mannen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan vrouwen in de productie met betrekking tot de middelen voor het verzorgen van competenties om de arbeidsinhoud van vrouwen in productiebeheer te verbeteren. We zijn zeer ervaren in de Skane branche en willen onszelf met dit project uitdagen door modellen te vinden om de tekorten (verhoogde innovatie en inclusie/diversiteit) te vullen, zoals we over het algemeen zien is een achilleshiel voor kleine en middelgrote industriële bedrijven. Tegelijkertijd creëren we een model voor constant leren, zowel binnen als buiten het bedrijf van via partners. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project, Smart Industrial Competence 2.0, zal 15 kleine en middelgrote industriële ondernemingen ondersteunen met de twee duidelijke tekortkomingen. Een tekort is het vermogen om de innovatieve kracht binnen de operatie te vergroten en de tweede is om te profiteren van de positieve impact van diversiteit op de ontwikkeling van het bedrijf. De uitdagingen zijn om met deze tekortkomingen te werken, innovatief te denken en de sterke punten van diversiteit te benutten die kunnen worden verweven met competentieontwikkeling/competentievoeding. Dit proces zal het concurrentievermogen van een bedrijf mogelijk maken en ontwikkelen, waarbij inclusie en levenslang leren een fundamentele toon zullen vormen. De strategie voor regionale ontwikkeling van Skane wijst op vele uitdagingen, maar ook op vele mogelijkheden. Aandacht voor innovatie en competentiebevorderende activiteiten is een belangrijk thema voor bedrijven in de regio. Skane heeft een fout gemaakt met genderevenwicht binnen de industrie, waar 25 % van de werknemers vrouwen en/of jongeren zijn en uit groeiende bevolkingsgroepen waar een vijfde in het buitenland is geboren. Het identificeren van onbenutte vaardigheden in groepen die nog niet op de arbeidsmarkt zijn betreden, en het ontwikkelen van vaardigheden die reeds in bedrijven beschikbaar zijn, zal van cruciaal belang zijn voor ontwikkeling, groei en meer concurrentievermogen. Inclusieve werkplekken met gendergelijkheid schitteren in alle onderdelen van het project. Smart Industrial Competence 2.0 zal de vaardigheden en het vermogen van de werknemers in deelnemende bedrijven vergroten en kennis verschaffen voor institutionele veranderingen in de richting van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Het project zal aan het licht brengen hoe betere gendergelijkheid betere competenties creëert, wat zou kunnen leiden tot meer mogelijkheden voor innovatie en internationalisering. Het project zal voorzien in een reeds vastgestelde behoefte aan strategische competentieontwikkeling en competentiebevorderende maatregelen en omvat het in kaart brengen, analyseren en verhogen van de inspanningen op zowel strategisch als individueel niveau. Alle medewerkers van de deelnemende bedrijven nemen deel aan strategieworkshops voor het verankeren, betrekken en begrijpen van de ontwikkelingsstrategie en de innovatieve aanpak van het bedrijf. Deelnemers krijgen individuele vaardighedencoaching die hem/haar zal versterken en in overeenstemming is met de strategieën van het bedrijf. Het management zal potentiële groeianalyses en innovatieanalyses uitvoeren en zal deelnemen aan netwerkbijeenkomsten met andere deelnemende bedrijven. Tijdens de uitvoering van het project integreren we de werkplekcultuur met de strategie van het bedrijf, diversiteitswerk en non-discriminatiekwesties, evenals met het competentiemanagementproces volgens de Zweedse norm SS 624070: 2017. Dit zal resulteren in een proces dat doorgaat in de bedrijven die het project volgen dat de voortzetting van het werk ondersteunt met andere bestaande projecten en nieuwe netwerken waarmee IUC Syd werkt. De evaluatie van het project zal zich richten op de vraag of de inspanningen de competentie en veranderlijkheid van werknemers hebben vergroot en of het bedrijf kennis en een andere houding heeft gegeven ten aanzien van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Ook als er een groter vermogen tot verandering/innovatie en internationalisering is gecreëerd. De resultaten van het project zullen worden gedeeld met bedrijven die lid zijn van het industriële cluster IUC Syd, alsook met andere bedrijfsnetwerken en andere spelers rond kmo-industrie en industriële dienstverleners. De projectpartners verdelen hun kennis en ervaring uit het project in hun eigen organisatie. 15 bedrijven hebben belangstelling getoond om aan dit project deel te nemen. De deelnemende bedrijven hebben in totaal 659 werknemers, waarvan 99 (15 %) vrouwen en 560 (85 %) mannen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan vrouwen in de productie met betrekking tot de middelen voor het verzorgen van competenties om de arbeidsinhoud van vrouwen in productiebeheer te verbeteren. We zijn zeer ervaren in de Skane branche en willen onszelf met dit project uitdagen door modellen te vinden om de tekorten (verhoogde innovatie en inclusie/diversiteit) te vullen, zoals we over het algemeen zien is een achilleshiel voor kleine en middelgrote industriële bedrijven. Tegelijkertijd creëren we een model voor constant leren, zowel binnen als buiten het bedrijf van via partners. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto, Smart Industrial Competence 2.0, fornirà sostegno a 15 piccole e medie imprese industriali con le due evidenti carenze. Una carenza è la capacità di aumentare la forza innovativa all'interno dell'operazione e la seconda è di sfruttare l'impatto positivo della diversità sullo sviluppo dell'azienda. Le sfide sono di lavorare con queste carenze, di pensare in modo innovativo e di sfruttare i punti di forza della diversità che possono essere intrecciati con lo sviluppo delle competenze/educazione delle competenze. Questo processo consentirà e svilupperà la competitività di un'impresa in cui l'inclusione e l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita definiranno un tono fondamentale. La strategia di sviluppo regionale di Skane evidenzia molte sfide, ma anche molte opportunità. L'attenzione all'innovazione e alla promozione delle competenze è una questione fondamentale per le imprese della regione. Skane è scivolata sull'equilibrio di genere all'interno dell'industria, dove il 25 % dei dipendenti è costituito da donne e/o giovani e da popolazioni in crescita dove un quinto è nato all'estero. L'individuazione delle competenze inutilizzate esistenti in gruppi che non sono ancora entrati nel mercato del lavoro e lo sviluppo di competenze già disponibili nelle imprese saranno cruciali per aumentare lo sviluppo, la crescita e la competitività. I luoghi di lavoro inclusivi con la parità di genere brillano in tutti gli elementi del progetto. La competenza industriale intelligente 2.0 aumenterà le competenze e le capacità dei dipendenti delle imprese partecipanti e fornirà conoscenze per un cambiamento attitudinale verso questioni di diversità e di non discriminazione. Il progetto esporrà in che modo una migliore parità di genere crea competenze migliori che potrebbero tradursi in maggiori capacità di innovazione e internazionalizzazione. Il progetto risponderà a un'esigenza già individuata di sviluppo delle competenze strategiche e di sviluppo delle competenze e comprende la mappatura, l'analisi e l'aumento delle competenze a livello sia strategico che individuale. Tutti i dipendenti delle aziende partecipanti partecipano a workshop strategici per l'ancoraggio, l'impegno e la comprensione della strategia di sviluppo dell'azienda e del suo approccio innovativo. I partecipanti riceveranno un coaching individuale che lo rafforzerà ed è in linea con le strategie dell'azienda. La direzione effettuerà analisi della crescita potenziale, analisi dell'innovazione e parteciperà a riunioni di rete con altre imprese partecipanti. Durante la gestione del progetto, integreremo la cultura del posto di lavoro con il lavoro strategico dell'azienda, il lavoro sulla diversità e le questioni di non discriminazione, nonché con il processo di gestione delle competenze secondo lo standard svedese SS 624070: 2017. Ciò si tradurrà in un processo che continuerà nelle aziende seguendo il progetto che supporta il lavoro continuato con altri progetti esistenti e nuove reti con cui IUC Syd lavora. La valutazione del progetto si concentrerà sul fatto che gli sforzi abbiano accresciuto la competenza e la mutevolezza dei dipendenti e se abbiano dato alla società conoscenze e un cambiamento di atteggiamento nei confronti delle questioni relative alla diversità e alla non discriminazione. Anche se è stata creata una maggiore capacità di cambiamento/innovazione e internazionalizzazione. I risultati del progetto saranno condivisi con le aziende associate al cluster industriale IUC Syd, così come con altre reti aziendali e altri attori nel settore delle PMI e delle società di servizi industriali. I partner del progetto distribuiranno le loro conoscenze ed esperienze nell'ambito della rispettiva organizzazione. 15 imprese hanno manifestato interesse a partecipare a questo progetto. Le imprese partecipanti hanno un totale di 659 dipendenti, di cui 99 (15 %) sono donne e 560 (85 %) sono uomini. Particolare attenzione sarà rivolta alle donne nella produzione per quanto riguarda le risorse per l'educazione delle competenze al fine di migliorare il contenuto lavorativo delle donne nella gestione della produzione. Siamo molto esperti nel settore Skane e vogliamo sfidarci con questo progetto trovando modelli per colmare le carenze (aumento dell'innovazione e inclusione/diversità) come vediamo generalmente è un tallone di achilles per le piccole e medie imprese industriali. Allo stesso tempo, creiamo un modello per l'apprendimento costante sia in azienda che al di fuori di essa attraverso i partner. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto, Smart Industrial Competence 2.0, fornirà sostegno a 15 piccole e medie imprese industriali con le due evidenti carenze. Una carenza è la capacità di aumentare la forza innovativa all'interno dell'operazione e la seconda è di sfruttare l'impatto positivo della diversità sullo sviluppo dell'azienda. Le sfide sono di lavorare con queste carenze, di pensare in modo innovativo e di sfruttare i punti di forza della diversità che possono essere intrecciati con lo sviluppo delle competenze/educazione delle competenze. Questo processo consentirà e svilupperà la competitività di un'impresa in cui l'inclusione e l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita definiranno un tono fondamentale. La strategia di sviluppo regionale di Skane evidenzia molte sfide, ma anche molte opportunità. L'attenzione all'innovazione e alla promozione delle competenze è una questione fondamentale per le imprese della regione. Skane è scivolata sull'equilibrio di genere all'interno dell'industria, dove il 25 % dei dipendenti è costituito da donne e/o giovani e da popolazioni in crescita dove un quinto è nato all'estero. L'individuazione delle competenze inutilizzate esistenti in gruppi che non sono ancora entrati nel mercato del lavoro e lo sviluppo di competenze già disponibili nelle imprese saranno cruciali per aumentare lo sviluppo, la crescita e la competitività. I luoghi di lavoro inclusivi con la parità di genere brillano in tutti gli elementi del progetto. La competenza industriale intelligente 2.0 aumenterà le competenze e le capacità dei dipendenti delle imprese partecipanti e fornirà conoscenze per un cambiamento attitudinale verso questioni di diversità e di non discriminazione. Il progetto esporrà in che modo una migliore parità di genere crea competenze migliori che potrebbero tradursi in maggiori capacità di innovazione e internazionalizzazione. Il progetto risponderà a un'esigenza già individuata di sviluppo delle competenze strategiche e di sviluppo delle competenze e comprende la mappatura, l'analisi e l'aumento delle competenze a livello sia strategico che individuale. Tutti i dipendenti delle aziende partecipanti partecipano a workshop strategici per l'ancoraggio, l'impegno e la comprensione della strategia di sviluppo dell'azienda e del suo approccio innovativo. I partecipanti riceveranno un coaching individuale che lo rafforzerà ed è in linea con le strategie dell'azienda. La direzione effettuerà analisi della crescita potenziale, analisi dell'innovazione e parteciperà a riunioni di rete con altre imprese partecipanti. Durante la gestione del progetto, integreremo la cultura del posto di lavoro con il lavoro strategico dell'azienda, il lavoro sulla diversità e le questioni di non discriminazione, nonché con il processo di gestione delle competenze secondo lo standard svedese SS 624070: 2017. Ciò si tradurrà in un processo che continuerà nelle aziende seguendo il progetto che supporta il lavoro continuato con altri progetti esistenti e nuove reti con cui IUC Syd lavora. La valutazione del progetto si concentrerà sul fatto che gli sforzi abbiano accresciuto la competenza e la mutevolezza dei dipendenti e se abbiano dato alla società conoscenze e un cambiamento di atteggiamento nei confronti delle questioni relative alla diversità e alla non discriminazione. Anche se è stata creata una maggiore capacità di cambiamento/innovazione e internazionalizzazione. I risultati del progetto saranno condivisi con le aziende associate al cluster industriale IUC Syd, così come con altre reti aziendali e altri attori nel settore delle PMI e delle società di servizi industriali. I partner del progetto distribuiranno le loro conoscenze ed esperienze nell'ambito della rispettiva organizzazione. 15 imprese hanno manifestato interesse a partecipare a questo progetto. Le imprese partecipanti hanno un totale di 659 dipendenti, di cui 99 (15 %) sono donne e 560 (85 %) sono uomini. Particolare attenzione sarà rivolta alle donne nella produzione per quanto riguarda le risorse per l'educazione delle competenze al fine di migliorare il contenuto lavorativo delle donne nella gestione della produzione. Siamo molto esperti nel settore Skane e vogliamo sfidarci con questo progetto trovando modelli per colmare le carenze (aumento dell'innovazione e inclusione/diversità) come vediamo generalmente è un tallone di achilles per le piccole e medie imprese industriali. Allo stesso tempo, creiamo un modello per l'apprendimento costante sia in azienda che al di fuori di essa attraverso i partner. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto, Smart Industrial Competence 2.0, fornirà sostegno a 15 piccole e medie imprese industriali con le due evidenti carenze. Una carenza è la capacità di aumentare la forza innovativa all'interno dell'operazione e la seconda è di sfruttare l'impatto positivo della diversità sullo sviluppo dell'azienda. Le sfide sono di lavorare con queste carenze, di pensare in modo innovativo e di sfruttare i punti di forza della diversità che possono essere intrecciati con lo sviluppo delle competenze/educazione delle competenze. Questo processo consentirà e svilupperà la competitività di un'impresa in cui l'inclusione e l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita definiranno un tono fondamentale. La strategia di sviluppo regionale di Skane evidenzia molte sfide, ma anche molte opportunità. L'attenzione all'innovazione e alla promozione delle competenze è una questione fondamentale per le imprese della regione. Skane è scivolata sull'equilibrio di genere all'interno dell'industria, dove il 25 % dei dipendenti è costituito da donne e/o giovani e da popolazioni in crescita dove un quinto è nato all'estero. L'individuazione delle competenze inutilizzate esistenti in gruppi che non sono ancora entrati nel mercato del lavoro e lo sviluppo di competenze già disponibili nelle imprese saranno cruciali per aumentare lo sviluppo, la crescita e la competitività. I luoghi di lavoro inclusivi con la parità di genere brillano in tutti gli elementi del progetto. La competenza industriale intelligente 2.0 aumenterà le competenze e le capacità dei dipendenti delle imprese partecipanti e fornirà conoscenze per un cambiamento attitudinale verso questioni di diversità e di non discriminazione. Il progetto esporrà in che modo una migliore parità di genere crea competenze migliori che potrebbero tradursi in maggiori capacità di innovazione e internazionalizzazione. Il progetto risponderà a un'esigenza già individuata di sviluppo delle competenze strategiche e di sviluppo delle competenze e comprende la mappatura, l'analisi e l'aumento delle competenze a livello sia strategico che individuale. Tutti i dipendenti delle aziende partecipanti partecipano a workshop strategici per l'ancoraggio, l'impegno e la comprensione della strategia di sviluppo dell'azienda e del suo approccio innovativo. I partecipanti riceveranno un coaching individuale che lo rafforzerà ed è in linea con le strategie dell'azienda. La direzione effettuerà analisi della crescita potenziale, analisi dell'innovazione e parteciperà a riunioni di rete con altre imprese partecipanti. Durante la gestione del progetto, integreremo la cultura del posto di lavoro con il lavoro strategico dell'azienda, il lavoro sulla diversità e le questioni di non discriminazione, nonché con il processo di gestione delle competenze secondo lo standard svedese SS 624070: 2017. Ciò si tradurrà in un processo che continuerà nelle aziende seguendo il progetto che supporta il lavoro continuato con altri progetti esistenti e nuove reti con cui IUC Syd lavora. La valutazione del progetto si concentrerà sul fatto che gli sforzi abbiano accresciuto la competenza e la mutevolezza dei dipendenti e se abbiano dato alla società conoscenze e un cambiamento di atteggiamento nei confronti delle questioni relative alla diversità e alla non discriminazione. Anche se è stata creata una maggiore capacità di cambiamento/innovazione e internazionalizzazione. I risultati del progetto saranno condivisi con le aziende associate al cluster industriale IUC Syd, così come con altre reti aziendali e altri attori nel settore delle PMI e delle società di servizi industriali. I partner del progetto distribuiranno le loro conoscenze ed esperienze nell'ambito della rispettiva organizzazione. 15 imprese hanno manifestato interesse a partecipare a questo progetto. Le imprese partecipanti hanno un totale di 659 dipendenti, di cui 99 (15 %) sono donne e 560 (85 %) sono uomini. Particolare attenzione sarà rivolta alle donne nella produzione per quanto riguarda le risorse per l'educazione delle competenze al fine di migliorare il contenuto lavorativo delle donne nella gestione della produzione. Siamo molto esperti nel settore Skane e vogliamo sfidarci con questo progetto trovando modelli per colmare le carenze (aumento dell'innovazione e inclusione/diversità) come vediamo generalmente è un tallone di achilles per le piccole e medie imprese industriali. Allo stesso tempo, creiamo un modello per l'apprendimento costante sia in azienda che al di fuori di essa attraverso i partner. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto, Smart Industrial Competence 2.0, proporcionará apoyo a 15 pequeñas y medianas empresas industriales con las dos carencias evidentes. Un déficit es la capacidad de aumentar la fuerza innovadora dentro de la operación y el segundo es aprovechar el impacto positivo de la diversidad en el desarrollo de la empresa. Los retos consisten en trabajar con estas carencias, pensar de manera innovadora y utilizar los puntos fuertes de la diversidad que pueden estar interrelacionados con el desarrollo de competencias y el fomento de la competencia. Este proceso permitirá y desarrollará la competitividad de una empresa en la que la inclusión y el aprendizaje permanente establezcan un tono fundamental. La estrategia de desarrollo regional de Skane apunta a muchos desafíos, pero también a muchas oportunidades. Centrarse en la innovación y el fomento de la competencia es una cuestión clave para las empresas de la región. Skane ha caído en el equilibrio de género dentro de la industria, donde el 25 % de los empleados son mujeres o jóvenes y de poblaciones en crecimiento donde una quinta parte nacieron en el extranjero. La identificación de las capacidades sin explotar que existen en los grupos que aún no han entrado en el mercado laboral, y el desarrollo de las capacidades que ya están disponibles en las empresas, serán cruciales para aumentar el desarrollo, el crecimiento y la competitividad. Los lugares de trabajo inclusivos con igualdad de género brillan en todos los elementos del proyecto. Smart Industrial Competence 2.0 aumentará las capacidades y la capacidad de los empleados de las empresas participantes y proporcionará conocimientos para el cambio de actitud hacia cuestiones de diversidad y no discriminación. El proyecto expondrá cómo una mejor igualdad de género crea mejores competencias que podrían dar lugar a una mayor capacidad de innovación e internacionalización. El proyecto responderá a una necesidad ya identificada de desarrollo de competencias estratégicas y de fomento de la competencia e incluirá la cartografía, el análisis y los esfuerzos de aumento de competencias tanto a nivel estratégico como individual. Todos los empleados de las empresas participantes participan en talleres de estrategia para el anclaje, el compromiso y la comprensión de la estrategia de desarrollo de la empresa y su enfoque innovador. Los participantes recibirán un coaching de habilidades individuales que le fortalecerá y está en línea con las estrategias de la empresa. La dirección llevará a cabo análisis de crecimiento potencial, análisis de innovación y participará en reuniones en red con otras empresas participantes. Durante la ejecución del proyecto, integraremos la cultura del lugar de trabajo con el trabajo estratégico de la empresa, el trabajo de diversidad y las cuestiones de no discriminación, así como con el proceso de gestión de competencias según la norma sueca SS 624070: 2017. Esto dará como resultado un proceso que continúa en las empresas siguiendo el proyecto que apoya el trabajo continuo con otros proyectos existentes y nuevas redes con las que trabaja IUC Syd. La evaluación del proyecto se centrará en si los esfuerzos han aumentado la competencia y la capacidad de cambio de los empleados, y si ha dado a la empresa conocimientos y un cambio de actitud hacia la diversidad y las cuestiones de no discriminación. También si se ha creado una mayor capacidad de cambio/innovación e internacionalización. Los resultados del proyecto se compartirán con empresas miembros del clúster industrial IUC Syd, así como con otras redes corporativas y otros actores en torno a la industria PYME y empresas de servicios industriales. Los socios del proyecto distribuirán sus conocimientos y experiencia del proyecto a su organización respectiva. 15 empresas han mostrado interés por participar en este proyecto. Las empresas participantes tienen un total de 659 empleados, de los cuales 99 (15 %) son mujeres y 560 (85 %) son hombres. Se prestará especial atención a las mujeres en la producción en lo que se refiere a los recursos para el fomento de la competencia a fin de mejorar el contenido laboral de las mujeres en la gestión de la producción. Tenemos mucha experiencia en la rama de la industria Skane y queremos desafiarnos con este proyecto encontrando modelos para llenar los déficits (aumento de la innovación y la inclusión/diversidad) como vemos generalmente es un talón de aquiles para pequeñas y medianas empresas industriales. Al mismo tiempo, creamos un modelo de aprendizaje constante tanto en la empresa como fuera de ella a través de socios. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto, Smart Industrial Competence 2.0, proporcionará apoyo a 15 pequeñas y medianas empresas industriales con las dos carencias evidentes. Un déficit es la capacidad de aumentar la fuerza innovadora dentro de la operación y el segundo es aprovechar el impacto positivo de la diversidad en el desarrollo de la empresa. Los retos consisten en trabajar con estas carencias, pensar de manera innovadora y utilizar los puntos fuertes de la diversidad que pueden estar interrelacionados con el desarrollo de competencias y el fomento de la competencia. Este proceso permitirá y desarrollará la competitividad de una empresa en la que la inclusión y el aprendizaje permanente establezcan un tono fundamental. La estrategia de desarrollo regional de Skane apunta a muchos desafíos, pero también a muchas oportunidades. Centrarse en la innovación y el fomento de la competencia es una cuestión clave para las empresas de la región. Skane ha caído en el equilibrio de género dentro de la industria, donde el 25 % de los empleados son mujeres o jóvenes y de poblaciones en crecimiento donde una quinta parte nacieron en el extranjero. La identificación de las capacidades sin explotar que existen en los grupos que aún no han entrado en el mercado laboral, y el desarrollo de las capacidades que ya están disponibles en las empresas, serán cruciales para aumentar el desarrollo, el crecimiento y la competitividad. Los lugares de trabajo inclusivos con igualdad de género brillan en todos los elementos del proyecto. Smart Industrial Competence 2.0 aumentará las capacidades y la capacidad de los empleados de las empresas participantes y proporcionará conocimientos para el cambio de actitud hacia cuestiones de diversidad y no discriminación. El proyecto expondrá cómo una mejor igualdad de género crea mejores competencias que podrían dar lugar a una mayor capacidad de innovación e internacionalización. El proyecto responderá a una necesidad ya identificada de desarrollo de competencias estratégicas y de fomento de la competencia e incluirá la cartografía, el análisis y los esfuerzos de aumento de competencias tanto a nivel estratégico como individual. Todos los empleados de las empresas participantes participan en talleres de estrategia para el anclaje, el compromiso y la comprensión de la estrategia de desarrollo de la empresa y su enfoque innovador. Los participantes recibirán un coaching de habilidades individuales que le fortalecerá y está en línea con las estrategias de la empresa. La dirección llevará a cabo análisis de crecimiento potencial, análisis de innovación y participará en reuniones en red con otras empresas participantes. Durante la ejecución del proyecto, integraremos la cultura del lugar de trabajo con el trabajo estratégico de la empresa, el trabajo de diversidad y las cuestiones de no discriminación, así como con el proceso de gestión de competencias según la norma sueca SS 624070: 2017. Esto dará como resultado un proceso que continúa en las empresas siguiendo el proyecto que apoya el trabajo continuo con otros proyectos existentes y nuevas redes con las que trabaja IUC Syd. La evaluación del proyecto se centrará en si los esfuerzos han aumentado la competencia y la capacidad de cambio de los empleados, y si ha dado a la empresa conocimientos y un cambio de actitud hacia la diversidad y las cuestiones de no discriminación. También si se ha creado una mayor capacidad de cambio/innovación e internacionalización. Los resultados del proyecto se compartirán con empresas miembros del clúster industrial IUC Syd, así como con otras redes corporativas y otros actores en torno a la industria PYME y empresas de servicios industriales. Los socios del proyecto distribuirán sus conocimientos y experiencia del proyecto a su organización respectiva. 15 empresas han mostrado interés por participar en este proyecto. Las empresas participantes tienen un total de 659 empleados, de los cuales 99 (15 %) son mujeres y 560 (85 %) son hombres. Se prestará especial atención a las mujeres en la producción en lo que se refiere a los recursos para el fomento de la competencia a fin de mejorar el contenido laboral de las mujeres en la gestión de la producción. Tenemos mucha experiencia en la rama de la industria Skane y queremos desafiarnos con este proyecto encontrando modelos para llenar los déficits (aumento de la innovación y la inclusión/diversidad) como vemos generalmente es un talón de aquiles para pequeñas y medianas empresas industriales. Al mismo tiempo, creamos un modelo de aprendizaje constante tanto en la empresa como fuera de ella a través de socios. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto, Smart Industrial Competence 2.0, proporcionará apoyo a 15 pequeñas y medianas empresas industriales con las dos carencias evidentes. Un déficit es la capacidad de aumentar la fuerza innovadora dentro de la operación y el segundo es aprovechar el impacto positivo de la diversidad en el desarrollo de la empresa. Los retos consisten en trabajar con estas carencias, pensar de manera innovadora y utilizar los puntos fuertes de la diversidad que pueden estar interrelacionados con el desarrollo de competencias y el fomento de la competencia. Este proceso permitirá y desarrollará la competitividad de una empresa en la que la inclusión y el aprendizaje permanente establezcan un tono fundamental. La estrategia de desarrollo regional de Skane apunta a muchos desafíos, pero también a muchas oportunidades. Centrarse en la innovación y el fomento de la competencia es una cuestión clave para las empresas de la región. Skane ha caído en el equilibrio de género dentro de la industria, donde el 25 % de los empleados son mujeres o jóvenes y de poblaciones en crecimiento donde una quinta parte nacieron en el extranjero. La identificación de las capacidades sin explotar que existen en los grupos que aún no han entrado en el mercado laboral, y el desarrollo de las capacidades que ya están disponibles en las empresas, serán cruciales para aumentar el desarrollo, el crecimiento y la competitividad. Los lugares de trabajo inclusivos con igualdad de género brillan en todos los elementos del proyecto. Smart Industrial Competence 2.0 aumentará las capacidades y la capacidad de los empleados de las empresas participantes y proporcionará conocimientos para el cambio de actitud hacia cuestiones de diversidad y no discriminación. El proyecto expondrá cómo una mejor igualdad de género crea mejores competencias que podrían dar lugar a una mayor capacidad de innovación e internacionalización. El proyecto responderá a una necesidad ya identificada de desarrollo de competencias estratégicas y de fomento de la competencia e incluirá la cartografía, el análisis y los esfuerzos de aumento de competencias tanto a nivel estratégico como individual. Todos los empleados de las empresas participantes participan en talleres de estrategia para el anclaje, el compromiso y la comprensión de la estrategia de desarrollo de la empresa y su enfoque innovador. Los participantes recibirán un coaching de habilidades individuales que le fortalecerá y está en línea con las estrategias de la empresa. La dirección llevará a cabo análisis de crecimiento potencial, análisis de innovación y participará en reuniones en red con otras empresas participantes. Durante la ejecución del proyecto, integraremos la cultura del lugar de trabajo con el trabajo estratégico de la empresa, el trabajo de diversidad y las cuestiones de no discriminación, así como con el proceso de gestión de competencias según la norma sueca SS 624070: 2017. Esto dará como resultado un proceso que continúa en las empresas siguiendo el proyecto que apoya el trabajo continuo con otros proyectos existentes y nuevas redes con las que trabaja IUC Syd. La evaluación del proyecto se centrará en si los esfuerzos han aumentado la competencia y la capacidad de cambio de los empleados, y si ha dado a la empresa conocimientos y un cambio de actitud hacia la diversidad y las cuestiones de no discriminación. También si se ha creado una mayor capacidad de cambio/innovación e internacionalización. Los resultados del proyecto se compartirán con empresas miembros del clúster industrial IUC Syd, así como con otras redes corporativas y otros actores en torno a la industria PYME y empresas de servicios industriales. Los socios del proyecto distribuirán sus conocimientos y experiencia del proyecto a su organización respectiva. 15 empresas han mostrado interés por participar en este proyecto. Las empresas participantes tienen un total de 659 empleados, de los cuales 99 (15 %) son mujeres y 560 (85 %) son hombres. Se prestará especial atención a las mujeres en la producción en lo que se refiere a los recursos para el fomento de la competencia a fin de mejorar el contenido laboral de las mujeres en la gestión de la producción. Tenemos mucha experiencia en la rama de la industria Skane y queremos desafiarnos con este proyecto encontrando modelos para llenar los déficits (aumento de la innovación y la inclusión/diversidad) como vemos generalmente es un talón de aquiles para pequeñas y medianas empresas industriales. Al mismo tiempo, creamos un modelo de aprendizaje constante tanto en la empresa como fuera de ella a través de socios. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2539620317324277
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet Smart Industrial Competence 2.0 kommer att ge stöd till 15 små och medelstora industriföretag med de två tydliga bristerna. En brist är förmågan att öka den innovativa styrkan inom verksamheten och den andra är att dra nytta av mångfaldens positiva inverkan på företagets utveckling. Utmaningarna är att arbeta med dessa brister, att tänka innovativt och att utnyttja de starka sidor av mångfald som kan sammankopplas med kompetensutveckling/kompetens näring. Denna process kommer att möjliggöra och utveckla ett företags konkurrenskraft där integration och livslångt lärande kommer att utgöra en grundläggande ton. Skanes regionala utvecklingsstrategi pekar på många utmaningar, men också många möjligheter. Fokus på innovation och kompetensutveckling är en nyckelfråga för företag i regionen. Skane har fallit upp på könsfördelningen inom industrin där 25 % av de anställda är kvinnor och/eller unga och från växande befolkningar där en femtedel är född utomlands. Att identifiera de outnyttjade färdigheter som finns i grupper som ännu inte har kommit in på arbetsmarknaden och utveckla färdigheter som redan finns i företagen kommer att vara avgörande för utveckling, tillväxt och ökad konkurrenskraft. Inkluderande arbetsplatser med jämställdhet lyser igenom i alla delar av projektet. Smart industriell kompetens 2.0 kommer att öka kompetensen och kompetensen hos de anställda i deltagande företag och kommer att ge kunskap för attitydförändringar mot mångfald och icke-diskrimineringsfrågor. Projektet kommer att avslöja hur bättre jämställdhet skapar bättre kompetenser som kan leda till ökad förmåga till innovation och internationalisering. Projektet kommer att möta ett redan identifierat behov av strategisk kompetensutveckling och kompetensutveckling och omfattar kartläggning, analys och kompetenshöjning på både strategisk och individuell nivå. Alla medarbetare i de deltagande företagen deltar i strategiska workshops för förankring, engagemang och förståelse för företagets utvecklingsstrategi och dess innovativa förhållningssätt. Deltagarna kommer att få individuell kompetenscoaching som stärker honom/henne och är i linje med företagets strategier. Ledningen kommer att genomföra potentiella tillväxtanalyser, innovationsanalyser och delta i nätverksmöten med andra deltagande företag. Under projektets gång kommer vi att integrera arbetsplatskultur med företagets strategiarbete, mångfaldsarbete och icke-diskrimineringsfrågor samt med kompetenshanteringsprocessen enligt svensk standard SS 624070: 2017. Detta kommer att resultera i en process som fortsätter i de företag som följer projektet som stödjer fortsatt arbete med andra befintliga projekt och nya nätverk som IUC Syd arbetar med. Projektets utvärdering kommer att fokusera på om insatserna har ökat kompetensen och föränderligheten hos medarbetarna, och om det gav företaget kunskap och en förändrad inställning till mångfalds- och icke-diskrimineringsfrågor. Även om en ökad förmåga till förändring/innovation och internationalisering har skapats. Projektets resultat kommer att delas med medlemsföretag i industriklustren IUC Syd, samt med andra företagsnätverk och andra aktörer inom små och medelstora företag och industriella tjänsteföretag. Projektpartnerna kommer att sprida sina kunskaper och erfarenheter från projektet till sina respektive organisationer. 15 företag har visat intresse för att delta i detta projekt. De deltagande företagen har totalt 659 anställda, varav 99 (15 %) är kvinnor och 560 (85 %) är män. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt kvinnor i produktionen när det gäller resurser för att främja kompetens för att förbättra arbetsinnehållet för kvinnor i produktionsledning. Vi är mycket erfarna inom Skane industrigren och vill utmana oss själva med detta projekt genom att hitta modeller för att fylla de brister (ökad innovation och inkludering/mångfald) som vi i allmänhet ser är en achilles häl för små och medelstora industriföretag. Samtidigt skapar vi en modell för konstant lärande både i och utanför företaget genom partners. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Smart Industrial Competence 2.0 kommer att ge stöd till 15 små och medelstora industriföretag med de två tydliga bristerna. En brist är förmågan att öka den innovativa styrkan inom verksamheten och den andra är att dra nytta av mångfaldens positiva inverkan på företagets utveckling. Utmaningarna är att arbeta med dessa brister, att tänka innovativt och att utnyttja de starka sidor av mångfald som kan sammankopplas med kompetensutveckling/kompetens näring. Denna process kommer att möjliggöra och utveckla ett företags konkurrenskraft där integration och livslångt lärande kommer att utgöra en grundläggande ton. Skanes regionala utvecklingsstrategi pekar på många utmaningar, men också många möjligheter. Fokus på innovation och kompetensutveckling är en nyckelfråga för företag i regionen. Skane har fallit upp på könsfördelningen inom industrin där 25 % av de anställda är kvinnor och/eller unga och från växande befolkningar där en femtedel är född utomlands. Att identifiera de outnyttjade färdigheter som finns i grupper som ännu inte har kommit in på arbetsmarknaden och utveckla färdigheter som redan finns i företagen kommer att vara avgörande för utveckling, tillväxt och ökad konkurrenskraft. Inkluderande arbetsplatser med jämställdhet lyser igenom i alla delar av projektet. Smart industriell kompetens 2.0 kommer att öka kompetensen och kompetensen hos de anställda i deltagande företag och kommer att ge kunskap för attitydförändringar mot mångfald och icke-diskrimineringsfrågor. Projektet kommer att avslöja hur bättre jämställdhet skapar bättre kompetenser som kan leda till ökad förmåga till innovation och internationalisering. Projektet kommer att möta ett redan identifierat behov av strategisk kompetensutveckling och kompetensutveckling och omfattar kartläggning, analys och kompetenshöjning på både strategisk och individuell nivå. Alla medarbetare i de deltagande företagen deltar i strategiska workshops för förankring, engagemang och förståelse för företagets utvecklingsstrategi och dess innovativa förhållningssätt. Deltagarna kommer att få individuell kompetenscoaching som stärker honom/henne och är i linje med företagets strategier. Ledningen kommer att genomföra potentiella tillväxtanalyser, innovationsanalyser och delta i nätverksmöten med andra deltagande företag. Under projektets gång kommer vi att integrera arbetsplatskultur med företagets strategiarbete, mångfaldsarbete och icke-diskrimineringsfrågor samt med kompetenshanteringsprocessen enligt svensk standard SS 624070: 2017. Detta kommer att resultera i en process som fortsätter i de företag som följer projektet som stödjer fortsatt arbete med andra befintliga projekt och nya nätverk som IUC Syd arbetar med. Projektets utvärdering kommer att fokusera på om insatserna har ökat kompetensen och föränderligheten hos medarbetarna, och om det gav företaget kunskap och en förändrad inställning till mångfalds- och icke-diskrimineringsfrågor. Även om en ökad förmåga till förändring/innovation och internationalisering har skapats. Projektets resultat kommer att delas med medlemsföretag i industriklustren IUC Syd, samt med andra företagsnätverk och andra aktörer inom små och medelstora företag och industriella tjänsteföretag. Projektpartnerna kommer att sprida sina kunskaper och erfarenheter från projektet till sina respektive organisationer. 15 företag har visat intresse för att delta i detta projekt. De deltagande företagen har totalt 659 anställda, varav 99 (15 %) är kvinnor och 560 (85 %) är män. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt kvinnor i produktionen när det gäller resurser för att främja kompetens för att förbättra arbetsinnehållet för kvinnor i produktionsledning. Vi är mycket erfarna inom Skane industrigren och vill utmana oss själva med detta projekt genom att hitta modeller för att fylla de brister (ökad innovation och inkludering/mångfald) som vi i allmänhet ser är en achilles häl för små och medelstora industriföretag. Samtidigt skapar vi en modell för konstant lärande både i och utanför företaget genom partners. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Smart Industrial Competence 2.0 kommer att ge stöd till 15 små och medelstora industriföretag med de två tydliga bristerna. En brist är förmågan att öka den innovativa styrkan inom verksamheten och den andra är att dra nytta av mångfaldens positiva inverkan på företagets utveckling. Utmaningarna är att arbeta med dessa brister, att tänka innovativt och att utnyttja de starka sidor av mångfald som kan sammankopplas med kompetensutveckling/kompetens näring. Denna process kommer att möjliggöra och utveckla ett företags konkurrenskraft där integration och livslångt lärande kommer att utgöra en grundläggande ton. Skanes regionala utvecklingsstrategi pekar på många utmaningar, men också många möjligheter. Fokus på innovation och kompetensutveckling är en nyckelfråga för företag i regionen. Skane har fallit upp på könsfördelningen inom industrin där 25 % av de anställda är kvinnor och/eller unga och från växande befolkningar där en femtedel är född utomlands. Att identifiera de outnyttjade färdigheter som finns i grupper som ännu inte har kommit in på arbetsmarknaden och utveckla färdigheter som redan finns i företagen kommer att vara avgörande för utveckling, tillväxt och ökad konkurrenskraft. Inkluderande arbetsplatser med jämställdhet lyser igenom i alla delar av projektet. Smart industriell kompetens 2.0 kommer att öka kompetensen och kompetensen hos de anställda i deltagande företag och kommer att ge kunskap för attitydförändringar mot mångfald och icke-diskrimineringsfrågor. Projektet kommer att avslöja hur bättre jämställdhet skapar bättre kompetenser som kan leda till ökad förmåga till innovation och internationalisering. Projektet kommer att möta ett redan identifierat behov av strategisk kompetensutveckling och kompetensutveckling och omfattar kartläggning, analys och kompetenshöjning på både strategisk och individuell nivå. Alla medarbetare i de deltagande företagen deltar i strategiska workshops för förankring, engagemang och förståelse för företagets utvecklingsstrategi och dess innovativa förhållningssätt. Deltagarna kommer att få individuell kompetenscoaching som stärker honom/henne och är i linje med företagets strategier. Ledningen kommer att genomföra potentiella tillväxtanalyser, innovationsanalyser och delta i nätverksmöten med andra deltagande företag. Under projektets gång kommer vi att integrera arbetsplatskultur med företagets strategiarbete, mångfaldsarbete och icke-diskrimineringsfrågor samt med kompetenshanteringsprocessen enligt svensk standard SS 624070: 2017. Detta kommer att resultera i en process som fortsätter i de företag som följer projektet som stödjer fortsatt arbete med andra befintliga projekt och nya nätverk som IUC Syd arbetar med. Projektets utvärdering kommer att fokusera på om insatserna har ökat kompetensen och föränderligheten hos medarbetarna, och om det gav företaget kunskap och en förändrad inställning till mångfalds- och icke-diskrimineringsfrågor. Även om en ökad förmåga till förändring/innovation och internationalisering har skapats. Projektets resultat kommer att delas med medlemsföretag i industriklustren IUC Syd, samt med andra företagsnätverk och andra aktörer inom små och medelstora företag och industriella tjänsteföretag. Projektpartnerna kommer att sprida sina kunskaper och erfarenheter från projektet till sina respektive organisationer. 15 företag har visat intresse för att delta i detta projekt. De deltagande företagen har totalt 659 anställda, varav 99 (15 %) är kvinnor och 560 (85 %) är män. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt kvinnor i produktionen när det gäller resurser för att främja kompetens för att förbättra arbetsinnehållet för kvinnor i produktionsledning. Vi är mycket erfarna inom Skane industrigren och vill utmana oss själva med detta projekt genom att hitta modeller för att fylla de brister (ökad innovation och inkludering/mångfald) som vi i allmänhet ser är en achilles häl för små och medelstora industriföretag. Samtidigt skapar vi en modell för konstant lärande både i och utanför företaget genom partners. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti „Arukas tööstuslik pädevus 2.0“ raames toetatakse 15 väikest ja keskmise suurusega tööstusettevõtet, millel on kaks selget puudujääki. Üks puudus on võime suurendada tegevuse uuenduslikku jõudu ja teine on kasutada ära mitmekesisuse positiivset mõju ettevõtte arengule. Väljakutseks on töötada nende puudujääkidega, mõelda uuenduslikult ja kasutada mitmekesisuse tugevaid külgi, mis võivad olla põimunud pädevuse arendamise/pädevuse suurendamisega. See protsess võimaldab ja arendab ettevõtte konkurentsivõimet, kus kaasatus ja elukestev õpe seavad põhitooni. Skane regionaalarengu strateegia viitab paljudele väljakutsetele, kuid ka paljudele võimalustele. Keskendumine innovatsioonile ja pädevuse suurendamisele on piirkonna ettevõtete jaoks põhiküsimus. Skane on loobunud soolisest tasakaalust tööstuses, kus 25 % töötajatest on naised ja/või noored, ning kasvavast rahvastikust, kus üks viiendik on sündinud välismaal. Arengu, majanduskasvu ja konkurentsivõime suurendamiseks on väga oluline teha kindlaks kasutamata oskused rühmades, kes ei ole veel tööturule sisenenud, ning arendada oskusi, mis on juba olemas ettevõtetes. Kaasavad soolise võrdõiguslikkusega töökohad paistavad silma projekti kõigis osades. Arukas tööstuslik pädevus 2.0 suurendab osalevate ettevõtete töötajate oskusi ja oskusi ning annab teadmisi hoiakute muutumiseks mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustes. Projekt paljastab, kuidas parem sooline võrdõiguslikkus loob paremaid pädevusi, mis võivad suurendada innovatsiooni- ja rahvusvahelistumisvõimet. Projekt vastab juba kindlaksmääratud vajadusele strateegilise pädevuse arendamise ja pädevuse suurendamise järele ning hõlmab kaardistamist, analüüsi ja pädevuse suurendamist nii strateegilisel kui ka individuaalsel tasandil. Kõik osalevate ettevõtete töötajad osalevad strateegia töötubades ettevõtte arengustrateegia ja uuendusliku lähenemisviisi kinnistamiseks, kaasamiseks ja mõistmiseks. Osalejad saavad individuaalset oskuste juhendamist, mis tugevdab teda ja on kooskõlas ettevõtte strateegiatega. Juhtkond viib läbi potentsiaalseid majanduskasvu analüüse, innovatsioonianalüüse ja osaleb võrgustike koosolekutel teiste osalevate ettevõtetega. Projekti käigus integreerime töökohakultuuri ettevõtte strateegiatöö, mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustega ning Rootsi standardi SS 624070 kohase pädevusjuhtimise protsessiga: 2017. Selle tulemuseks on protsess, mis jätkub ettevõtetes pärast projekti, mis toetab jätkuvat tööd teiste olemasolevate projektide ja uute võrgustikega, millega IUC Syd töötab. Projekti hindamisel keskendutakse sellele, kas jõupingutused on suurendanud töötajate pädevust ja muutlikkust ning kas see andis ettevõttele teadmisi ja suhtumist mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustesse. Samuti siis, kui on loodud suurem võime muutusteks/innovatsiooniks ja rahvusvahelistumiseks. Projekti tulemusi jagatakse tööstusklastri IUC Syd liikmesettevõtetega, samuti teiste ettevõtlusvõrgustikega ja teiste osalejatega VKEde tööstuses ja tööstusteenustega tegelevates ettevõtetes. Projektipartnerid levitavad oma teadmisi ja kogemusi projektist oma vastavates organisatsioonides. 15 ettevõtet on näidanud üles huvi selles projektis osaleda. Osalevatel ettevõtetel on kokku 659 töötajat, kellest 99 (15 %) on naised ja 560 (85 %) mehed. Erilist tähelepanu pööratakse tootmises osalevatele naistele seoses ressurssidega, mida kasutatakse pädevuse suurendamiseks, et parandada naiste töösisu tootmise juhtimises. Me oleme Skane’i tööstuse harus väga kogenud ja tahame end selle projektiga vaidlustada, leides mudeleid puudujääkide (suurenenud innovatsioon ja kaasamine/mitmekesisus) täitmiseks, sest üldiselt näeme, et tegemist on väikeste ja keskmise suurusega tööstusettevõtete achilleuse kannaga. Samal ajal loome mudeli pidevaks õppimiseks nii ettevõttes kui ka väljaspool seda partnerite kaudu. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti „Arukas tööstuslik pädevus 2.0“ raames toetatakse 15 väikest ja keskmise suurusega tööstusettevõtet, millel on kaks selget puudujääki. Üks puudus on võime suurendada tegevuse uuenduslikku jõudu ja teine on kasutada ära mitmekesisuse positiivset mõju ettevõtte arengule. Väljakutseks on töötada nende puudujääkidega, mõelda uuenduslikult ja kasutada mitmekesisuse tugevaid külgi, mis võivad olla põimunud pädevuse arendamise/pädevuse suurendamisega. See protsess võimaldab ja arendab ettevõtte konkurentsivõimet, kus kaasatus ja elukestev õpe seavad põhitooni. Skane regionaalarengu strateegia viitab paljudele väljakutsetele, kuid ka paljudele võimalustele. Keskendumine innovatsioonile ja pädevuse suurendamisele on piirkonna ettevõtete jaoks põhiküsimus. Skane on loobunud soolisest tasakaalust tööstuses, kus 25 % töötajatest on naised ja/või noored, ning kasvavast rahvastikust, kus üks viiendik on sündinud välismaal. Arengu, majanduskasvu ja konkurentsivõime suurendamiseks on väga oluline teha kindlaks kasutamata oskused rühmades, kes ei ole veel tööturule sisenenud, ning arendada oskusi, mis on juba olemas ettevõtetes. Kaasavad soolise võrdõiguslikkusega töökohad paistavad silma projekti kõigis osades. Arukas tööstuslik pädevus 2.0 suurendab osalevate ettevõtete töötajate oskusi ja oskusi ning annab teadmisi hoiakute muutumiseks mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustes. Projekt paljastab, kuidas parem sooline võrdõiguslikkus loob paremaid pädevusi, mis võivad suurendada innovatsiooni- ja rahvusvahelistumisvõimet. Projekt vastab juba kindlaksmääratud vajadusele strateegilise pädevuse arendamise ja pädevuse suurendamise järele ning hõlmab kaardistamist, analüüsi ja pädevuse suurendamist nii strateegilisel kui ka individuaalsel tasandil. Kõik osalevate ettevõtete töötajad osalevad strateegia töötubades ettevõtte arengustrateegia ja uuendusliku lähenemisviisi kinnistamiseks, kaasamiseks ja mõistmiseks. Osalejad saavad individuaalset oskuste juhendamist, mis tugevdab teda ja on kooskõlas ettevõtte strateegiatega. Juhtkond viib läbi potentsiaalseid majanduskasvu analüüse, innovatsioonianalüüse ja osaleb võrgustike koosolekutel teiste osalevate ettevõtetega. Projekti käigus integreerime töökohakultuuri ettevõtte strateegiatöö, mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustega ning Rootsi standardi SS 624070 kohase pädevusjuhtimise protsessiga: 2017. Selle tulemuseks on protsess, mis jätkub ettevõtetes pärast projekti, mis toetab jätkuvat tööd teiste olemasolevate projektide ja uute võrgustikega, millega IUC Syd töötab. Projekti hindamisel keskendutakse sellele, kas jõupingutused on suurendanud töötajate pädevust ja muutlikkust ning kas see andis ettevõttele teadmisi ja suhtumist mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustesse. Samuti siis, kui on loodud suurem võime muutusteks/innovatsiooniks ja rahvusvahelistumiseks. Projekti tulemusi jagatakse tööstusklastri IUC Syd liikmesettevõtetega, samuti teiste ettevõtlusvõrgustikega ja teiste osalejatega VKEde tööstuses ja tööstusteenustega tegelevates ettevõtetes. Projektipartnerid levitavad oma teadmisi ja kogemusi projektist oma vastavates organisatsioonides. 15 ettevõtet on näidanud üles huvi selles projektis osaleda. Osalevatel ettevõtetel on kokku 659 töötajat, kellest 99 (15 %) on naised ja 560 (85 %) mehed. Erilist tähelepanu pööratakse tootmises osalevatele naistele seoses ressurssidega, mida kasutatakse pädevuse suurendamiseks, et parandada naiste töösisu tootmise juhtimises. Me oleme Skane’i tööstuse harus väga kogenud ja tahame end selle projektiga vaidlustada, leides mudeleid puudujääkide (suurenenud innovatsioon ja kaasamine/mitmekesisus) täitmiseks, sest üldiselt näeme, et tegemist on väikeste ja keskmise suurusega tööstusettevõtete achilleuse kannaga. Samal ajal loome mudeli pidevaks õppimiseks nii ettevõttes kui ka väljaspool seda partnerite kaudu. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti „Arukas tööstuslik pädevus 2.0“ raames toetatakse 15 väikest ja keskmise suurusega tööstusettevõtet, millel on kaks selget puudujääki. Üks puudus on võime suurendada tegevuse uuenduslikku jõudu ja teine on kasutada ära mitmekesisuse positiivset mõju ettevõtte arengule. Väljakutseks on töötada nende puudujääkidega, mõelda uuenduslikult ja kasutada mitmekesisuse tugevaid külgi, mis võivad olla põimunud pädevuse arendamise/pädevuse suurendamisega. See protsess võimaldab ja arendab ettevõtte konkurentsivõimet, kus kaasatus ja elukestev õpe seavad põhitooni. Skane regionaalarengu strateegia viitab paljudele väljakutsetele, kuid ka paljudele võimalustele. Keskendumine innovatsioonile ja pädevuse suurendamisele on piirkonna ettevõtete jaoks põhiküsimus. Skane on loobunud soolisest tasakaalust tööstuses, kus 25 % töötajatest on naised ja/või noored, ning kasvavast rahvastikust, kus üks viiendik on sündinud välismaal. Arengu, majanduskasvu ja konkurentsivõime suurendamiseks on väga oluline teha kindlaks kasutamata oskused rühmades, kes ei ole veel tööturule sisenenud, ning arendada oskusi, mis on juba olemas ettevõtetes. Kaasavad soolise võrdõiguslikkusega töökohad paistavad silma projekti kõigis osades. Arukas tööstuslik pädevus 2.0 suurendab osalevate ettevõtete töötajate oskusi ja oskusi ning annab teadmisi hoiakute muutumiseks mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustes. Projekt paljastab, kuidas parem sooline võrdõiguslikkus loob paremaid pädevusi, mis võivad suurendada innovatsiooni- ja rahvusvahelistumisvõimet. Projekt vastab juba kindlaksmääratud vajadusele strateegilise pädevuse arendamise ja pädevuse suurendamise järele ning hõlmab kaardistamist, analüüsi ja pädevuse suurendamist nii strateegilisel kui ka individuaalsel tasandil. Kõik osalevate ettevõtete töötajad osalevad strateegia töötubades ettevõtte arengustrateegia ja uuendusliku lähenemisviisi kinnistamiseks, kaasamiseks ja mõistmiseks. Osalejad saavad individuaalset oskuste juhendamist, mis tugevdab teda ja on kooskõlas ettevõtte strateegiatega. Juhtkond viib läbi potentsiaalseid majanduskasvu analüüse, innovatsioonianalüüse ja osaleb võrgustike koosolekutel teiste osalevate ettevõtetega. Projekti käigus integreerime töökohakultuuri ettevõtte strateegiatöö, mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustega ning Rootsi standardi SS 624070 kohase pädevusjuhtimise protsessiga: 2017. Selle tulemuseks on protsess, mis jätkub ettevõtetes pärast projekti, mis toetab jätkuvat tööd teiste olemasolevate projektide ja uute võrgustikega, millega IUC Syd töötab. Projekti hindamisel keskendutakse sellele, kas jõupingutused on suurendanud töötajate pädevust ja muutlikkust ning kas see andis ettevõttele teadmisi ja suhtumist mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustesse. Samuti siis, kui on loodud suurem võime muutusteks/innovatsiooniks ja rahvusvahelistumiseks. Projekti tulemusi jagatakse tööstusklastri IUC Syd liikmesettevõtetega, samuti teiste ettevõtlusvõrgustikega ja teiste osalejatega VKEde tööstuses ja tööstusteenustega tegelevates ettevõtetes. Projektipartnerid levitavad oma teadmisi ja kogemusi projektist oma vastavates organisatsioonides. 15 ettevõtet on näidanud üles huvi selles projektis osaleda. Osalevatel ettevõtetel on kokku 659 töötajat, kellest 99 (15 %) on naised ja 560 (85 %) mehed. Erilist tähelepanu pööratakse tootmises osalevatele naistele seoses ressurssidega, mida kasutatakse pädevuse suurendamiseks, et parandada naiste töösisu tootmise juhtimises. Me oleme Skane’i tööstuse harus väga kogenud ja tahame end selle projektiga vaidlustada, leides mudeleid puudujääkide (suurenenud innovatsioon ja kaasamine/mitmekesisus) täitmiseks, sest üldiselt näeme, et tegemist on väikeste ja keskmise suurusega tööstusettevõtete achilleuse kannaga. Samal ajal loome mudeli pidevaks õppimiseks nii ettevõttes kui ka väljaspool seda partnerite kaudu. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas „Pažangi pramonės kompetencija 2.0“ suteiks paramą 15 mažųjų ir vidutinių pramonės įmonių su dviem aiškiais trūkumais. Vienas trūkumas yra gebėjimas padidinti naujovišką jėgą operacijoje, o antrasis – pasinaudoti teigiamu įvairovės poveikiu įmonės plėtrai. Iššūkiai yra dirbti su šiais trūkumais, mąstyti novatoriškai ir pasinaudoti įvairovės privalumais, kurie gali būti susiję su kompetencijų ugdymu ir (arba) kompetencijų ugdymu. Šis procesas sudarys sąlygas ir plėtos įmonės konkurencingumą ten, kur integracija ir mokymasis visą gyvenimą taps pagrindiniu tonu. Skane regioninės plėtros strategija rodo ne tik daug iššūkių, bet ir daug galimybių. Dėmesys inovacijoms ir kompetencijos ugdymui yra pagrindinis regiono įmonių klausimas. „Skane“ pasiekė lyčių pusiausvyrą pramonėje, kurioje 25 proc. darbuotojų yra moterys ir (arba) jaunimas, ir iš augančių gyventojų, iš kurių vienas penktadalis gimė užsienyje. Siekiant vystymosi, augimo ir didesnio konkurencingumo bus labai svarbu nustatyti nepanaudotus įgūdžius, kurie dar nėra įtraukti į darbo rinką, ir ugdyti įmonėse jau turimus įgūdžius. Įtraukios darbo vietos su lyčių lygybe šviečia visuose projekto elementuose. „Smart Industrial Competence 2.0“ padidins dalyvaujančių įmonių darbuotojų įgūdžius ir gebėjimus ir suteiks žinių, kad būtų galima keisti požiūrį į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Projektas parodys, kaip geresnė lyčių lygybė sukuria geresnes kompetencijas, dėl kurių galėtų padidėti gebėjimai inovacijų ir internacionalizacijos srityse. Projektas atitiks jau nustatytą strateginės kompetencijos ugdymo ir kompetencijos ugdymo poreikį ir apims kartografavimą, analizę ir kompetencijos didinimą tiek strateginiu, tiek individualiu lygmeniu. Visi dalyvaujančių įmonių darbuotojai dalyvauja strategijos seminaruose, skirtuose įmonės plėtros strategijos ir jos inovatyvaus požiūrio įtvirtinimui, įsitraukimui ir supratimui. Dalyviai gaus individualų įgūdžių ugdymą, kuris jį sustiprins ir atitiks įmonės strategijas. Vadovybė atliks potencialaus augimo analizę, inovacijų analizę ir dalyvaus tinklaveikos susitikimuose su kitomis dalyvaujančiomis įmonėmis. Projekto vykdymo metu integruosime darbo kultūrą su įmonės strategijos darbu, įvairovės darbu ir nediskriminavimo klausimais, taip pat su kompetencijos valdymo procesu pagal Švedijos standartą SS 624070: 2017. Tai lems procesą, kuris tęsiamas įmonėse po projekto, kuris remia nuolatinį darbą su kitais esamais projektais ir naujais tinklais, su kuriais IUC Syd dirba. Atliekant projekto vertinimą dėmesys bus sutelktas į tai, ar pastangos padidino darbuotojų kompetenciją ir gebėjimą keisti darbuotojus, ir ar tai suteikė įmonei žinių ir pasikeitė požiūris į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Taip pat jei bus sukurtos didesnės galimybės pokyčiams/inovacijoms ir internacionalizacijai. Projekto rezultatais bus dalijamasi su pramonės klasterio IUC Syd narėmis, taip pat su kitais verslo tinklais ir kitais MVĮ pramonės ir pramonės paslaugų bendrovių dalyviais. Projekto partneriai pasidalins savo žiniomis ir patirtimi, įgyta įgyvendinant projektą, savo atitinkamoms organizacijoms. 15 įmonių išreiškė susidomėjimą dalyvauti šiame projekte. Dalyvaujančiose bendrovėse iš viso dirba 659 darbuotojai, iš jų 99 (15 proc.) yra moterys, o 560 (85 proc.) – vyrai. Ypač daug dėmesio bus skiriama gamybos srityje dirbančioms moterims, atsižvelgiant į kompetencijos ugdymui skirtus išteklius, kad būtų pagerintas moterų darbo pobūdis gamybos valdymo srityje. Mes esame labai patyrę Skane pramonės šakoje ir norime išbandyti save šiuo projektu ieškodami modelių, kurie užpildytų trūkumus (padidėjusios inovacijos ir įtrauktis/įvairovė), kaip mes paprastai matome, yra achilo kulnas mažoms ir vidutinėms pramonės įmonėms. Tuo pačiu metu mes sukuriame nuolatinio mokymosi modelį tiek įmonėje, tiek už jos ribų per partnerius. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas „Pažangi pramonės kompetencija 2.0“ suteiks paramą 15 mažųjų ir vidutinių pramonės įmonių su dviem aiškiais trūkumais. Vienas trūkumas yra gebėjimas padidinti naujovišką jėgą operacijoje, o antrasis – pasinaudoti teigiamu įvairovės poveikiu įmonės plėtrai. Iššūkiai yra dirbti su šiais trūkumais, mąstyti novatoriškai ir pasinaudoti įvairovės privalumais, kurie gali būti susiję su kompetencijų ugdymu ir (arba) kompetencijų ugdymu. Šis procesas sudarys sąlygas ir plėtos įmonės konkurencingumą ten, kur integracija ir mokymasis visą gyvenimą taps pagrindiniu tonu. Skane regioninės plėtros strategija rodo ne tik daug iššūkių, bet ir daug galimybių. Dėmesys inovacijoms ir kompetencijos ugdymui yra pagrindinis regiono įmonių klausimas. „Skane“ pasiekė lyčių pusiausvyrą pramonėje, kurioje 25 proc. darbuotojų yra moterys ir (arba) jaunimas, ir iš augančių gyventojų, iš kurių vienas penktadalis gimė užsienyje. Siekiant vystymosi, augimo ir didesnio konkurencingumo bus labai svarbu nustatyti nepanaudotus įgūdžius, kurie dar nėra įtraukti į darbo rinką, ir ugdyti įmonėse jau turimus įgūdžius. Įtraukios darbo vietos su lyčių lygybe šviečia visuose projekto elementuose. „Smart Industrial Competence 2.0“ padidins dalyvaujančių įmonių darbuotojų įgūdžius ir gebėjimus ir suteiks žinių, kad būtų galima keisti požiūrį į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Projektas parodys, kaip geresnė lyčių lygybė sukuria geresnes kompetencijas, dėl kurių galėtų padidėti gebėjimai inovacijų ir internacionalizacijos srityse. Projektas atitiks jau nustatytą strateginės kompetencijos ugdymo ir kompetencijos ugdymo poreikį ir apims kartografavimą, analizę ir kompetencijos didinimą tiek strateginiu, tiek individualiu lygmeniu. Visi dalyvaujančių įmonių darbuotojai dalyvauja strategijos seminaruose, skirtuose įmonės plėtros strategijos ir jos inovatyvaus požiūrio įtvirtinimui, įsitraukimui ir supratimui. Dalyviai gaus individualų įgūdžių ugdymą, kuris jį sustiprins ir atitiks įmonės strategijas. Vadovybė atliks potencialaus augimo analizę, inovacijų analizę ir dalyvaus tinklaveikos susitikimuose su kitomis dalyvaujančiomis įmonėmis. Projekto vykdymo metu integruosime darbo kultūrą su įmonės strategijos darbu, įvairovės darbu ir nediskriminavimo klausimais, taip pat su kompetencijos valdymo procesu pagal Švedijos standartą SS 624070: 2017. Tai lems procesą, kuris tęsiamas įmonėse po projekto, kuris remia nuolatinį darbą su kitais esamais projektais ir naujais tinklais, su kuriais IUC Syd dirba. Atliekant projekto vertinimą dėmesys bus sutelktas į tai, ar pastangos padidino darbuotojų kompetenciją ir gebėjimą keisti darbuotojus, ir ar tai suteikė įmonei žinių ir pasikeitė požiūris į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Taip pat jei bus sukurtos didesnės galimybės pokyčiams/inovacijoms ir internacionalizacijai. Projekto rezultatais bus dalijamasi su pramonės klasterio IUC Syd narėmis, taip pat su kitais verslo tinklais ir kitais MVĮ pramonės ir pramonės paslaugų bendrovių dalyviais. Projekto partneriai pasidalins savo žiniomis ir patirtimi, įgyta įgyvendinant projektą, savo atitinkamoms organizacijoms. 15 įmonių išreiškė susidomėjimą dalyvauti šiame projekte. Dalyvaujančiose bendrovėse iš viso dirba 659 darbuotojai, iš jų 99 (15 proc.) yra moterys, o 560 (85 proc.) – vyrai. Ypač daug dėmesio bus skiriama gamybos srityje dirbančioms moterims, atsižvelgiant į kompetencijos ugdymui skirtus išteklius, kad būtų pagerintas moterų darbo pobūdis gamybos valdymo srityje. Mes esame labai patyrę Skane pramonės šakoje ir norime išbandyti save šiuo projektu ieškodami modelių, kurie užpildytų trūkumus (padidėjusios inovacijos ir įtrauktis/įvairovė), kaip mes paprastai matome, yra achilo kulnas mažoms ir vidutinėms pramonės įmonėms. Tuo pačiu metu mes sukuriame nuolatinio mokymosi modelį tiek įmonėje, tiek už jos ribų per partnerius. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas „Pažangi pramonės kompetencija 2.0“ suteiks paramą 15 mažųjų ir vidutinių pramonės įmonių su dviem aiškiais trūkumais. Vienas trūkumas yra gebėjimas padidinti naujovišką jėgą operacijoje, o antrasis – pasinaudoti teigiamu įvairovės poveikiu įmonės plėtrai. Iššūkiai yra dirbti su šiais trūkumais, mąstyti novatoriškai ir pasinaudoti įvairovės privalumais, kurie gali būti susiję su kompetencijų ugdymu ir (arba) kompetencijų ugdymu. Šis procesas sudarys sąlygas ir plėtos įmonės konkurencingumą ten, kur integracija ir mokymasis visą gyvenimą taps pagrindiniu tonu. Skane regioninės plėtros strategija rodo ne tik daug iššūkių, bet ir daug galimybių. Dėmesys inovacijoms ir kompetencijos ugdymui yra pagrindinis regiono įmonių klausimas. „Skane“ pasiekė lyčių pusiausvyrą pramonėje, kurioje 25 proc. darbuotojų yra moterys ir (arba) jaunimas, ir iš augančių gyventojų, iš kurių vienas penktadalis gimė užsienyje. Siekiant vystymosi, augimo ir didesnio konkurencingumo bus labai svarbu nustatyti nepanaudotus įgūdžius, kurie dar nėra įtraukti į darbo rinką, ir ugdyti įmonėse jau turimus įgūdžius. Įtraukios darbo vietos su lyčių lygybe šviečia visuose projekto elementuose. „Smart Industrial Competence 2.0“ padidins dalyvaujančių įmonių darbuotojų įgūdžius ir gebėjimus ir suteiks žinių, kad būtų galima keisti požiūrį į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Projektas parodys, kaip geresnė lyčių lygybė sukuria geresnes kompetencijas, dėl kurių galėtų padidėti gebėjimai inovacijų ir internacionalizacijos srityse. Projektas atitiks jau nustatytą strateginės kompetencijos ugdymo ir kompetencijos ugdymo poreikį ir apims kartografavimą, analizę ir kompetencijos didinimą tiek strateginiu, tiek individualiu lygmeniu. Visi dalyvaujančių įmonių darbuotojai dalyvauja strategijos seminaruose, skirtuose įmonės plėtros strategijos ir jos inovatyvaus požiūrio įtvirtinimui, įsitraukimui ir supratimui. Dalyviai gaus individualų įgūdžių ugdymą, kuris jį sustiprins ir atitiks įmonės strategijas. Vadovybė atliks potencialaus augimo analizę, inovacijų analizę ir dalyvaus tinklaveikos susitikimuose su kitomis dalyvaujančiomis įmonėmis. Projekto vykdymo metu integruosime darbo kultūrą su įmonės strategijos darbu, įvairovės darbu ir nediskriminavimo klausimais, taip pat su kompetencijos valdymo procesu pagal Švedijos standartą SS 624070: 2017. Tai lems procesą, kuris tęsiamas įmonėse po projekto, kuris remia nuolatinį darbą su kitais esamais projektais ir naujais tinklais, su kuriais IUC Syd dirba. Atliekant projekto vertinimą dėmesys bus sutelktas į tai, ar pastangos padidino darbuotojų kompetenciją ir gebėjimą keisti darbuotojus, ir ar tai suteikė įmonei žinių ir pasikeitė požiūris į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Taip pat jei bus sukurtos didesnės galimybės pokyčiams/inovacijoms ir internacionalizacijai. Projekto rezultatais bus dalijamasi su pramonės klasterio IUC Syd narėmis, taip pat su kitais verslo tinklais ir kitais MVĮ pramonės ir pramonės paslaugų bendrovių dalyviais. Projekto partneriai pasidalins savo žiniomis ir patirtimi, įgyta įgyvendinant projektą, savo atitinkamoms organizacijoms. 15 įmonių išreiškė susidomėjimą dalyvauti šiame projekte. Dalyvaujančiose bendrovėse iš viso dirba 659 darbuotojai, iš jų 99 (15 proc.) yra moterys, o 560 (85 proc.) – vyrai. Ypač daug dėmesio bus skiriama gamybos srityje dirbančioms moterims, atsižvelgiant į kompetencijos ugdymui skirtus išteklius, kad būtų pagerintas moterų darbo pobūdis gamybos valdymo srityje. Mes esame labai patyrę Skane pramonės šakoje ir norime išbandyti save šiuo projektu ieškodami modelių, kurie užpildytų trūkumus (padidėjusios inovacijos ir įtrauktis/įvairovė), kaip mes paprastai matome, yra achilo kulnas mažoms ir vidutinėms pramonės įmonėms. Tuo pačiu metu mes sukuriame nuolatinio mokymosi modelį tiek įmonėje, tiek už jos ribų per partnerius. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektom Pametna industrijska kompetencija 2.0 pružit će se potpora 15 malih i srednjih industrijskih poduzeća s dva jasna manjka. Jedan od nedostataka je sposobnost povećanja inovativne snage unutar operacije, a drugi je iskorištavanje pozitivnog utjecaja raznolikosti na razvoj tvrtke. Izazovi su rad na tim nedostacima, inovativno razmišljanje i iskorištavanje prednosti raznolikosti koje se mogu ispreplesti s razvojem kompetencija/kompetentnošću. Tim će se postupkom omogućiti i razviti konkurentnost poduzeća gdje će uključenost i cjeloživotno učenje biti temeljni ton. Strategija regionalnog razvoja Skanea ukazuje na mnoge izazove, ali i na brojne mogućnosti. Usredotočenost na inovacije i njegovanje kompetencija ključno je pitanje za poduzeća u regiji. Skane se smanjio na rodnu ravnotežu u industriji u kojoj 25 % zaposlenih čine žene i/ili mladi te iz rastućeg stanovništva u kojem je jedna petina rođena u inozemstvu. Utvrđivanje neiskorištenih vještina koje postoje u skupinama koje još nisu ušle na tržište rada i razvoj vještina koje su već dostupne u poduzećima bit će ključno za razvoj, rast i povećanu konkurentnost. Uključiva radna mjesta s rodnom ravnopravnošću prožimaju se u svim elementima projekta. Pametnim industrijskim kompetencijama 2.0 povećat će se vještine i sposobnost zaposlenika u poduzećima koja sudjeluju te će se osigurati znanje za promjene stavova prema pitanjima raznolikosti i nediskriminacije. U okviru projekta razotkrit će se kako se boljom rodnom ravnopravnošću stvaraju bolje kompetencije, što bi moglo dovesti do povećanja sposobnosti za inovacije i internacionalizaciju. Projekt će zadovoljiti već utvrđenu potrebu za razvojem strateških kompetencija i njegovanjem kompetencija te će uključivati mapiranje, analizu i jačanje kompetencija na strateškoj i individualnoj razini. Svi zaposlenici tvrtki sudionica sudjeluju u strateškim radionicama za sidrenje, angažman i razumijevanje razvojne strategije tvrtke i njezinog inovativnog pristupa. Sudionici će dobiti individualne vještine coaching koji će ga ojačati i u skladu sa strategijama tvrtke. Menadžment će provoditi analize potencijalnog rasta, analize inovacija i sudjelovati na sastancima umrežavanja s drugim tvrtkama sudionicama. Tijekom provedbe projekta integrirat ćemo kulturu na radnom mjestu sa strateškim radom tvrtke, radom na raznolikosti i pitanjima nediskriminacije, kao i s procesom upravljanja kompetencijama prema švedskom standardu SS 624070: 2017. To će rezultirati procesom koji se nastavlja u tvrtkama nakon projekta koji podržava nastavak rada s drugim postojećim projektima i novim mrežama s kojima IUC Syd surađuje. Procjena projekta usredotočit će se na to jesu li napori povećali kompetentnost i promjenjivost zaposlenika, te jesu li dali znanje tvrtki i promjenu stava prema raznolikosti i nediskriminaciji. Također ako je stvorena povećana sposobnost za promjene/inovacije i internacionalizaciju. Rezultati projekta podijelit će se s tvrtkama članicama u industrijskom klasteru IUC Syd, kao i s drugim korporativnim mrežama i drugim akterima u industriji MSP-ova i industrijskim uslužnim poduzećima. Projektni partneri podijelit će svoja znanja i iskustva iz projekta u vlastite organizacije. 15 tvrtki pokazalo je interes za sudjelovanje u ovom projektu. Poduzeća koja sudjeluju imaju ukupno 659 zaposlenika, od čega su 99 (15 %) žene, a 560 (85 %) muškarci. Posebna će se pozornost posvetiti ženama u proizvodnji u pogledu resursa za njegovanje kompetencija kako bi se poboljšao radni sadržaj žena u upravljanju proizvodnjom. Vrlo smo iskusni u Skane industriji i želimo se suprotstaviti ovom projektu pronalaženjem modela za popunjavanje nedostataka (povećana inovacija i inkluzija/raznolikost) kao što općenito vidimo je achilles peta za male i srednje industrijske tvrtke. U isto vrijeme, stvaramo model za stalno učenje kako u tvrtki tako i izvan nje kroz partnere. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektom Pametna industrijska kompetencija 2.0 pružit će se potpora 15 malih i srednjih industrijskih poduzeća s dva jasna manjka. Jedan od nedostataka je sposobnost povećanja inovativne snage unutar operacije, a drugi je iskorištavanje pozitivnog utjecaja raznolikosti na razvoj tvrtke. Izazovi su rad na tim nedostacima, inovativno razmišljanje i iskorištavanje prednosti raznolikosti koje se mogu ispreplesti s razvojem kompetencija/kompetentnošću. Tim će se postupkom omogućiti i razviti konkurentnost poduzeća gdje će uključenost i cjeloživotno učenje biti temeljni ton. Strategija regionalnog razvoja Skanea ukazuje na mnoge izazove, ali i na brojne mogućnosti. Usredotočenost na inovacije i njegovanje kompetencija ključno je pitanje za poduzeća u regiji. Skane se smanjio na rodnu ravnotežu u industriji u kojoj 25 % zaposlenih čine žene i/ili mladi te iz rastućeg stanovništva u kojem je jedna petina rođena u inozemstvu. Utvrđivanje neiskorištenih vještina koje postoje u skupinama koje još nisu ušle na tržište rada i razvoj vještina koje su već dostupne u poduzećima bit će ključno za razvoj, rast i povećanu konkurentnost. Uključiva radna mjesta s rodnom ravnopravnošću prožimaju se u svim elementima projekta. Pametnim industrijskim kompetencijama 2.0 povećat će se vještine i sposobnost zaposlenika u poduzećima koja sudjeluju te će se osigurati znanje za promjene stavova prema pitanjima raznolikosti i nediskriminacije. U okviru projekta razotkrit će se kako se boljom rodnom ravnopravnošću stvaraju bolje kompetencije, što bi moglo dovesti do povećanja sposobnosti za inovacije i internacionalizaciju. Projekt će zadovoljiti već utvrđenu potrebu za razvojem strateških kompetencija i njegovanjem kompetencija te će uključivati mapiranje, analizu i jačanje kompetencija na strateškoj i individualnoj razini. Svi zaposlenici tvrtki sudionica sudjeluju u strateškim radionicama za sidrenje, angažman i razumijevanje razvojne strategije tvrtke i njezinog inovativnog pristupa. Sudionici će dobiti individualne vještine coaching koji će ga ojačati i u skladu sa strategijama tvrtke. Menadžment će provoditi analize potencijalnog rasta, analize inovacija i sudjelovati na sastancima umrežavanja s drugim tvrtkama sudionicama. Tijekom provedbe projekta integrirat ćemo kulturu na radnom mjestu sa strateškim radom tvrtke, radom na raznolikosti i pitanjima nediskriminacije, kao i s procesom upravljanja kompetencijama prema švedskom standardu SS 624070: 2017. To će rezultirati procesom koji se nastavlja u tvrtkama nakon projekta koji podržava nastavak rada s drugim postojećim projektima i novim mrežama s kojima IUC Syd surađuje. Procjena projekta usredotočit će se na to jesu li napori povećali kompetentnost i promjenjivost zaposlenika, te jesu li dali znanje tvrtki i promjenu stava prema raznolikosti i nediskriminaciji. Također ako je stvorena povećana sposobnost za promjene/inovacije i internacionalizaciju. Rezultati projekta podijelit će se s tvrtkama članicama u industrijskom klasteru IUC Syd, kao i s drugim korporativnim mrežama i drugim akterima u industriji MSP-ova i industrijskim uslužnim poduzećima. Projektni partneri podijelit će svoja znanja i iskustva iz projekta u vlastite organizacije. 15 tvrtki pokazalo je interes za sudjelovanje u ovom projektu. Poduzeća koja sudjeluju imaju ukupno 659 zaposlenika, od čega su 99 (15 %) žene, a 560 (85 %) muškarci. Posebna će se pozornost posvetiti ženama u proizvodnji u pogledu resursa za njegovanje kompetencija kako bi se poboljšao radni sadržaj žena u upravljanju proizvodnjom. Vrlo smo iskusni u Skane industriji i želimo se suprotstaviti ovom projektu pronalaženjem modela za popunjavanje nedostataka (povećana inovacija i inkluzija/raznolikost) kao što općenito vidimo je achilles peta za male i srednje industrijske tvrtke. U isto vrijeme, stvaramo model za stalno učenje kako u tvrtki tako i izvan nje kroz partnere. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektom Pametna industrijska kompetencija 2.0 pružit će se potpora 15 malih i srednjih industrijskih poduzeća s dva jasna manjka. Jedan od nedostataka je sposobnost povećanja inovativne snage unutar operacije, a drugi je iskorištavanje pozitivnog utjecaja raznolikosti na razvoj tvrtke. Izazovi su rad na tim nedostacima, inovativno razmišljanje i iskorištavanje prednosti raznolikosti koje se mogu ispreplesti s razvojem kompetencija/kompetentnošću. Tim će se postupkom omogućiti i razviti konkurentnost poduzeća gdje će uključenost i cjeloživotno učenje biti temeljni ton. Strategija regionalnog razvoja Skanea ukazuje na mnoge izazove, ali i na brojne mogućnosti. Usredotočenost na inovacije i njegovanje kompetencija ključno je pitanje za poduzeća u regiji. Skane se smanjio na rodnu ravnotežu u industriji u kojoj 25 % zaposlenih čine žene i/ili mladi te iz rastućeg stanovništva u kojem je jedna petina rođena u inozemstvu. Utvrđivanje neiskorištenih vještina koje postoje u skupinama koje još nisu ušle na tržište rada i razvoj vještina koje su već dostupne u poduzećima bit će ključno za razvoj, rast i povećanu konkurentnost. Uključiva radna mjesta s rodnom ravnopravnošću prožimaju se u svim elementima projekta. Pametnim industrijskim kompetencijama 2.0 povećat će se vještine i sposobnost zaposlenika u poduzećima koja sudjeluju te će se osigurati znanje za promjene stavova prema pitanjima raznolikosti i nediskriminacije. U okviru projekta razotkrit će se kako se boljom rodnom ravnopravnošću stvaraju bolje kompetencije, što bi moglo dovesti do povećanja sposobnosti za inovacije i internacionalizaciju. Projekt će zadovoljiti već utvrđenu potrebu za razvojem strateških kompetencija i njegovanjem kompetencija te će uključivati mapiranje, analizu i jačanje kompetencija na strateškoj i individualnoj razini. Svi zaposlenici tvrtki sudionica sudjeluju u strateškim radionicama za sidrenje, angažman i razumijevanje razvojne strategije tvrtke i njezinog inovativnog pristupa. Sudionici će dobiti individualne vještine coaching koji će ga ojačati i u skladu sa strategijama tvrtke. Menadžment će provoditi analize potencijalnog rasta, analize inovacija i sudjelovati na sastancima umrežavanja s drugim tvrtkama sudionicama. Tijekom provedbe projekta integrirat ćemo kulturu na radnom mjestu sa strateškim radom tvrtke, radom na raznolikosti i pitanjima nediskriminacije, kao i s procesom upravljanja kompetencijama prema švedskom standardu SS 624070: 2017. To će rezultirati procesom koji se nastavlja u tvrtkama nakon projekta koji podržava nastavak rada s drugim postojećim projektima i novim mrežama s kojima IUC Syd surađuje. Procjena projekta usredotočit će se na to jesu li napori povećali kompetentnost i promjenjivost zaposlenika, te jesu li dali znanje tvrtki i promjenu stava prema raznolikosti i nediskriminaciji. Također ako je stvorena povećana sposobnost za promjene/inovacije i internacionalizaciju. Rezultati projekta podijelit će se s tvrtkama članicama u industrijskom klasteru IUC Syd, kao i s drugim korporativnim mrežama i drugim akterima u industriji MSP-ova i industrijskim uslužnim poduzećima. Projektni partneri podijelit će svoja znanja i iskustva iz projekta u vlastite organizacije. 15 tvrtki pokazalo je interes za sudjelovanje u ovom projektu. Poduzeća koja sudjeluju imaju ukupno 659 zaposlenika, od čega su 99 (15 %) žene, a 560 (85 %) muškarci. Posebna će se pozornost posvetiti ženama u proizvodnji u pogledu resursa za njegovanje kompetencija kako bi se poboljšao radni sadržaj žena u upravljanju proizvodnjom. Vrlo smo iskusni u Skane industriji i želimo se suprotstaviti ovom projektu pronalaženjem modela za popunjavanje nedostataka (povećana inovacija i inkluzija/raznolikost) kao što općenito vidimo je achilles peta za male i srednje industrijske tvrtke. U isto vrijeme, stvaramo model za stalno učenje kako u tvrtki tako i izvan nje kroz partnere. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο Smart Industrial Competence 2.0 θα παράσχει στήριξη σε 15 μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις με τις δύο σαφείς ελλείψεις. Ένα έλλειμμα είναι η ικανότητα αύξησης της καινοτόμου δύναμης στο πλαίσιο της λειτουργίας και η δεύτερη είναι η αξιοποίηση του θετικού αντίκτυπου της πολυμορφίας στην ανάπτυξη της εταιρείας. Οι προκλήσεις είναι να εργαστούμε με αυτές τις ελλείψεις, να σκεφτούμε με καινοτόμο τρόπο και να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία της πολυμορφίας που μπορούν να συνδεθούν με την ανάπτυξη ικανοτήτων/την καλλιέργεια ικανοτήτων. Η διαδικασία αυτή θα καταστήσει δυνατή και θα αναπτύξει την ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης, όπου η ένταξη και η διά βίου μάθηση θα αποτελέσουν θεμελιώδη τόνο. Η στρατηγική περιφερειακής ανάπτυξης της Skane επισημαίνει πολλές προκλήσεις, αλλά και πολλές ευκαιρίες. Η εστίαση στην καινοτομία και την καλλιέργεια ικανοτήτων αποτελεί βασικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις στην περιοχή. Η Skane έχει υποχωρήσει όσον αφορά την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στη βιομηχανία, όπου το 25 % των εργαζομένων είναι γυναίκες και/ή νέοι και από αυξανόμενους πληθυσμούς όπου το ένα πέμπτο γεννήθηκε στο εξωτερικό. Ο εντοπισμός των αναξιοποίητων δεξιοτήτων που υπάρχουν σε ομάδες που δεν έχουν ακόμη εισέλθει στην αγορά εργασίας, καθώς και η ανάπτυξη δεξιοτήτων που είναι ήδη διαθέσιμες στις επιχειρήσεις, θα είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Χώροι εργασίας χωρίς αποκλεισμούς με ισότητα των φύλων διαφαίνεται σε όλα τα στοιχεία του σχεδίου. Η έξυπνη βιομηχανική ικανότητα 2.0 θα αυξήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων στις συμμετέχουσες εταιρείες και θα παράσχει γνώσεις για την αλλαγή της νοοτροπίας σε θέματα πολυμορφίας και αποφυγής των διακρίσεων. Το σχέδιο θα αποκαλύψει τον τρόπο με τον οποίο η καλύτερη ισότητα των φύλων δημιουργεί καλύτερες ικανότητες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε αυξημένες ικανότητες καινοτομίας και διεθνοποίησης. Το σχέδιο θα καλύψει ήδη διαπιστωθείσα ανάγκη για ανάπτυξη στρατηγικών ικανοτήτων και ενίσχυση ικανοτήτων και θα περιλαμβάνει χαρτογράφηση, ανάλυση και αύξηση των ικανοτήτων τόσο σε στρατηγικό όσο και σε ατομικό επίπεδο. Όλοι οι εργαζόμενοι στις συμμετέχουσες εταιρείες συμμετέχουν σε εργαστήρια στρατηγικής για την εδραίωση, τη δέσμευση και την κατανόηση της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας και της καινοτόμου προσέγγισής της. Οι συμμετέχοντες θα λάβουν ατομική καθοδήγηση δεξιοτήτων που θα τον ενισχύσει και θα ευθυγραμμίζεται με τις στρατηγικές της εταιρείας. Η διοίκηση θα διεξάγει αναλύσεις δυνητικής ανάπτυξης, αναλύσεις καινοτομίας και θα συμμετέχει σε συναντήσεις δικτύωσης με άλλες συμμετέχουσες εταιρείες. Κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης του έργου, θα ενσωματώσουμε την κουλτούρα του χώρου εργασίας με το έργο στρατηγικής της εταιρείας, την εργασία πολυμορφίας και την καταπολέμηση των διακρίσεων, καθώς και με τη διαδικασία διαχείρισης ικανοτήτων σύμφωνα με το σουηδικό πρότυπο SS 624070: 2017. Αυτό θα οδηγήσει σε μια διαδικασία που θα συνεχιστεί στις εταιρείες μετά το έργο που υποστηρίζει τη συνέχιση της συνεργασίας με άλλα υφιστάμενα έργα και νέα δίκτυα με τα οποία συνεργάζεται η IUC Syd. Η αξιολόγηση του έργου θα επικεντρωθεί στο κατά πόσον οι προσπάθειες έχουν αυξήσει τις ικανότητες και τη δυνατότητα αλλαγής των εργαζομένων, και εάν έδωσε στην εταιρεία γνώση και αλλαγή στάσης απέναντι σε ζητήματα πολυμορφίας και μη διακριτικής μεταχείρισης. Επίσης, εάν έχει δημιουργηθεί αυξημένη ικανότητα αλλαγής/καινοτομίας και διεθνοποίησης. Τα αποτελέσματα του έργου θα κοινοποιηθούν σε εταιρείες μέλη του Industrial cluster IUC Syd, καθώς και σε άλλα εταιρικά δίκτυα και άλλους παράγοντες γύρω από τη βιομηχανία ΜΜΕ και τις εταιρείες βιομηχανικών υπηρεσιών. Οι εταίροι του σχεδίου θα διανέμουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους από το σχέδιο στους αντίστοιχους οργανισμούς τους. 15 εταιρείες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν σε αυτό το έργο. Οι συμμετέχουσες εταιρείες απασχολούν συνολικά 659 εργαζόμενους, εκ των οποίων 99 (15 %) είναι γυναίκες και 560 (85 %) άνδρες. Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στις γυναίκες στην παραγωγή όσον αφορά τους πόρους για την ανάπτυξη ικανοτήτων, προκειμένου να βελτιωθεί το περιεχόμενο της εργασίας των γυναικών στη διαχείριση της παραγωγής. Είμαστε πολύ έμπειροι στον κλάδο της βιομηχανίας Skane και θέλουμε να αντιμετωπίσουμε τους εαυτούς μας με αυτό το έργο με την εξεύρεση μοντέλων για την κάλυψη των ελλείψεων (αυξημένη καινοτομία και ένταξη/διαφορετικότητα), όπως βλέπουμε γενικά είναι ένα achilles πτέρνα για τις μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε ένα μοντέλο συνεχούς μάθησης τόσο στην εταιρεία όσο και εκτός αυτής μέσω συνεργατών. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο Smart Industrial Competence 2.0 θα παράσχει στήριξη σε 15 μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις με τις δύο σαφείς ελλείψεις. Ένα έλλειμμα είναι η ικανότητα αύξησης της καινοτόμου δύναμης στο πλαίσιο της λειτουργίας και η δεύτερη είναι η αξιοποίηση του θετικού αντίκτυπου της πολυμορφίας στην ανάπτυξη της εταιρείας. Οι προκλήσεις είναι να εργαστούμε με αυτές τις ελλείψεις, να σκεφτούμε με καινοτόμο τρόπο και να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία της πολυμορφίας που μπορούν να συνδεθούν με την ανάπτυξη ικανοτήτων/την καλλιέργεια ικανοτήτων. Η διαδικασία αυτή θα καταστήσει δυνατή και θα αναπτύξει την ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης, όπου η ένταξη και η διά βίου μάθηση θα αποτελέσουν θεμελιώδη τόνο. Η στρατηγική περιφερειακής ανάπτυξης της Skane επισημαίνει πολλές προκλήσεις, αλλά και πολλές ευκαιρίες. Η εστίαση στην καινοτομία και την καλλιέργεια ικανοτήτων αποτελεί βασικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις στην περιοχή. Η Skane έχει υποχωρήσει όσον αφορά την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στη βιομηχανία, όπου το 25 % των εργαζομένων είναι γυναίκες και/ή νέοι και από αυξανόμενους πληθυσμούς όπου το ένα πέμπτο γεννήθηκε στο εξωτερικό. Ο εντοπισμός των αναξιοποίητων δεξιοτήτων που υπάρχουν σε ομάδες που δεν έχουν ακόμη εισέλθει στην αγορά εργασίας, καθώς και η ανάπτυξη δεξιοτήτων που είναι ήδη διαθέσιμες στις επιχειρήσεις, θα είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Χώροι εργασίας χωρίς αποκλεισμούς με ισότητα των φύλων διαφαίνεται σε όλα τα στοιχεία του σχεδίου. Η έξυπνη βιομηχανική ικανότητα 2.0 θα αυξήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων στις συμμετέχουσες εταιρείες και θα παράσχει γνώσεις για την αλλαγή της νοοτροπίας σε θέματα πολυμορφίας και αποφυγής των διακρίσεων. Το σχέδιο θα αποκαλύψει τον τρόπο με τον οποίο η καλύτερη ισότητα των φύλων δημιουργεί καλύτερες ικανότητες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε αυξημένες ικανότητες καινοτομίας και διεθνοποίησης. Το σχέδιο θα καλύψει ήδη διαπιστωθείσα ανάγκη για ανάπτυξη στρατηγικών ικανοτήτων και ενίσχυση ικανοτήτων και θα περιλαμβάνει χαρτογράφηση, ανάλυση και αύξηση των ικανοτήτων τόσο σε στρατηγικό όσο και σε ατομικό επίπεδο. Όλοι οι εργαζόμενοι στις συμμετέχουσες εταιρείες συμμετέχουν σε εργαστήρια στρατηγικής για την εδραίωση, τη δέσμευση και την κατανόηση της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας και της καινοτόμου προσέγγισής της. Οι συμμετέχοντες θα λάβουν ατομική καθοδήγηση δεξιοτήτων που θα τον ενισχύσει και θα ευθυγραμμίζεται με τις στρατηγικές της εταιρείας. Η διοίκηση θα διεξάγει αναλύσεις δυνητικής ανάπτυξης, αναλύσεις καινοτομίας και θα συμμετέχει σε συναντήσεις δικτύωσης με άλλες συμμετέχουσες εταιρείες. Κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης του έργου, θα ενσωματώσουμε την κουλτούρα του χώρου εργασίας με το έργο στρατηγικής της εταιρείας, την εργασία πολυμορφίας και την καταπολέμηση των διακρίσεων, καθώς και με τη διαδικασία διαχείρισης ικανοτήτων σύμφωνα με το σουηδικό πρότυπο SS 624070: 2017. Αυτό θα οδηγήσει σε μια διαδικασία που θα συνεχιστεί στις εταιρείες μετά το έργο που υποστηρίζει τη συνέχιση της συνεργασίας με άλλα υφιστάμενα έργα και νέα δίκτυα με τα οποία συνεργάζεται η IUC Syd. Η αξιολόγηση του έργου θα επικεντρωθεί στο κατά πόσον οι προσπάθειες έχουν αυξήσει τις ικανότητες και τη δυνατότητα αλλαγής των εργαζομένων, και εάν έδωσε στην εταιρεία γνώση και αλλαγή στάσης απέναντι σε ζητήματα πολυμορφίας και μη διακριτικής μεταχείρισης. Επίσης, εάν έχει δημιουργηθεί αυξημένη ικανότητα αλλαγής/καινοτομίας και διεθνοποίησης. Τα αποτελέσματα του έργου θα κοινοποιηθούν σε εταιρείες μέλη του Industrial cluster IUC Syd, καθώς και σε άλλα εταιρικά δίκτυα και άλλους παράγοντες γύρω από τη βιομηχανία ΜΜΕ και τις εταιρείες βιομηχανικών υπηρεσιών. Οι εταίροι του σχεδίου θα διανέμουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους από το σχέδιο στους αντίστοιχους οργανισμούς τους. 15 εταιρείες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν σε αυτό το έργο. Οι συμμετέχουσες εταιρείες απασχολούν συνολικά 659 εργαζόμενους, εκ των οποίων 99 (15 %) είναι γυναίκες και 560 (85 %) άνδρες. Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στις γυναίκες στην παραγωγή όσον αφορά τους πόρους για την ανάπτυξη ικανοτήτων, προκειμένου να βελτιωθεί το περιεχόμενο της εργασίας των γυναικών στη διαχείριση της παραγωγής. Είμαστε πολύ έμπειροι στον κλάδο της βιομηχανίας Skane και θέλουμε να αντιμετωπίσουμε τους εαυτούς μας με αυτό το έργο με την εξεύρεση μοντέλων για την κάλυψη των ελλείψεων (αυξημένη καινοτομία και ένταξη/διαφορετικότητα), όπως βλέπουμε γενικά είναι ένα achilles πτέρνα για τις μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε ένα μοντέλο συνεχούς μάθησης τόσο στην εταιρεία όσο και εκτός αυτής μέσω συνεργατών. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο Smart Industrial Competence 2.0 θα παράσχει στήριξη σε 15 μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις με τις δύο σαφείς ελλείψεις. Ένα έλλειμμα είναι η ικανότητα αύξησης της καινοτόμου δύναμης στο πλαίσιο της λειτουργίας και η δεύτερη είναι η αξιοποίηση του θετικού αντίκτυπου της πολυμορφίας στην ανάπτυξη της εταιρείας. Οι προκλήσεις είναι να εργαστούμε με αυτές τις ελλείψεις, να σκεφτούμε με καινοτόμο τρόπο και να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία της πολυμορφίας που μπορούν να συνδεθούν με την ανάπτυξη ικανοτήτων/την καλλιέργεια ικανοτήτων. Η διαδικασία αυτή θα καταστήσει δυνατή και θα αναπτύξει την ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης, όπου η ένταξη και η διά βίου μάθηση θα αποτελέσουν θεμελιώδη τόνο. Η στρατηγική περιφερειακής ανάπτυξης της Skane επισημαίνει πολλές προκλήσεις, αλλά και πολλές ευκαιρίες. Η εστίαση στην καινοτομία και την καλλιέργεια ικανοτήτων αποτελεί βασικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις στην περιοχή. Η Skane έχει υποχωρήσει όσον αφορά την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στη βιομηχανία, όπου το 25 % των εργαζομένων είναι γυναίκες και/ή νέοι και από αυξανόμενους πληθυσμούς όπου το ένα πέμπτο γεννήθηκε στο εξωτερικό. Ο εντοπισμός των αναξιοποίητων δεξιοτήτων που υπάρχουν σε ομάδες που δεν έχουν ακόμη εισέλθει στην αγορά εργασίας, καθώς και η ανάπτυξη δεξιοτήτων που είναι ήδη διαθέσιμες στις επιχειρήσεις, θα είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Χώροι εργασίας χωρίς αποκλεισμούς με ισότητα των φύλων διαφαίνεται σε όλα τα στοιχεία του σχεδίου. Η έξυπνη βιομηχανική ικανότητα 2.0 θα αυξήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων στις συμμετέχουσες εταιρείες και θα παράσχει γνώσεις για την αλλαγή της νοοτροπίας σε θέματα πολυμορφίας και αποφυγής των διακρίσεων. Το σχέδιο θα αποκαλύψει τον τρόπο με τον οποίο η καλύτερη ισότητα των φύλων δημιουργεί καλύτερες ικανότητες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε αυξημένες ικανότητες καινοτομίας και διεθνοποίησης. Το σχέδιο θα καλύψει ήδη διαπιστωθείσα ανάγκη για ανάπτυξη στρατηγικών ικανοτήτων και ενίσχυση ικανοτήτων και θα περιλαμβάνει χαρτογράφηση, ανάλυση και αύξηση των ικανοτήτων τόσο σε στρατηγικό όσο και σε ατομικό επίπεδο. Όλοι οι εργαζόμενοι στις συμμετέχουσες εταιρείες συμμετέχουν σε εργαστήρια στρατηγικής για την εδραίωση, τη δέσμευση και την κατανόηση της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας και της καινοτόμου προσέγγισής της. Οι συμμετέχοντες θα λάβουν ατομική καθοδήγηση δεξιοτήτων που θα τον ενισχύσει και θα ευθυγραμμίζεται με τις στρατηγικές της εταιρείας. Η διοίκηση θα διεξάγει αναλύσεις δυνητικής ανάπτυξης, αναλύσεις καινοτομίας και θα συμμετέχει σε συναντήσεις δικτύωσης με άλλες συμμετέχουσες εταιρείες. Κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης του έργου, θα ενσωματώσουμε την κουλτούρα του χώρου εργασίας με το έργο στρατηγικής της εταιρείας, την εργασία πολυμορφίας και την καταπολέμηση των διακρίσεων, καθώς και με τη διαδικασία διαχείρισης ικανοτήτων σύμφωνα με το σουηδικό πρότυπο SS 624070: 2017. Αυτό θα οδηγήσει σε μια διαδικασία που θα συνεχιστεί στις εταιρείες μετά το έργο που υποστηρίζει τη συνέχιση της συνεργασίας με άλλα υφιστάμενα έργα και νέα δίκτυα με τα οποία συνεργάζεται η IUC Syd. Η αξιολόγηση του έργου θα επικεντρωθεί στο κατά πόσον οι προσπάθειες έχουν αυξήσει τις ικανότητες και τη δυνατότητα αλλαγής των εργαζομένων, και εάν έδωσε στην εταιρεία γνώση και αλλαγή στάσης απέναντι σε ζητήματα πολυμορφίας και μη διακριτικής μεταχείρισης. Επίσης, εάν έχει δημιουργηθεί αυξημένη ικανότητα αλλαγής/καινοτομίας και διεθνοποίησης. Τα αποτελέσματα του έργου θα κοινοποιηθούν σε εταιρείες μέλη του Industrial cluster IUC Syd, καθώς και σε άλλα εταιρικά δίκτυα και άλλους παράγοντες γύρω από τη βιομηχανία ΜΜΕ και τις εταιρείες βιομηχανικών υπηρεσιών. Οι εταίροι του σχεδίου θα διανέμουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους από το σχέδιο στους αντίστοιχους οργανισμούς τους. 15 εταιρείες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν σε αυτό το έργο. Οι συμμετέχουσες εταιρείες απασχολούν συνολικά 659 εργαζόμενους, εκ των οποίων 99 (15 %) είναι γυναίκες και 560 (85 %) άνδρες. Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στις γυναίκες στην παραγωγή όσον αφορά τους πόρους για την ανάπτυξη ικανοτήτων, προκειμένου να βελτιωθεί το περιεχόμενο της εργασίας των γυναικών στη διαχείριση της παραγωγής. Είμαστε πολύ έμπειροι στον κλάδο της βιομηχανίας Skane και θέλουμε να αντιμετωπίσουμε τους εαυτούς μας με αυτό το έργο με την εξεύρεση μοντέλων για την κάλυψη των ελλείψεων (αυξημένη καινοτομία και ένταξη/διαφορετικότητα), όπως βλέπουμε γενικά είναι ένα achilles πτέρνα για τις μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε ένα μοντέλο συνεχούς μάθησης τόσο στην εταιρεία όσο και εκτός αυτής μέσω συνεργατών. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 poskytne podporu 15 malým a stredným priemyselným podnikom s dvoma jasnými nedostatkami. Jedným z nedostatkov je schopnosť zvýšiť inovačnú silu v rámci operácie a druhým je využiť pozitívny vplyv rozmanitosti na rozvoj spoločnosti. Výzvy spočívajú v práci s týmito nedostatkami, inovatívnom myslení a využívaní silných stránok rozmanitosti, ktoré možno prepojiť s rozvojom kompetencií/vzdelávaním kompetencií. Tento proces umožní a rozvinie konkurencieschopnosť spoločnosti, kde inklúzia a celoživotné vzdelávanie nastavia základný tón. Stratégia regionálneho rozvoja Skane poukazuje na mnohé výzvy, ale aj na mnohé príležitosti. Zameranie sa na podporu inovácií a kompetencií je kľúčovou otázkou pre spoločnosti v regióne. Skane sa zmenšila v oblasti rodovej vyváženosti v priemysle, kde 25 % zamestnancov tvoria ženy a/alebo mladí ľudia, a z rastúcej populácie, kde sa jedna pätina narodila v zahraničí. Identifikácia nevyužitých zručností, ktoré existujú v skupinách, ktoré ešte nevstúpili na trh práce, a rozvoj zručností, ktoré sú už v podnikoch k dispozícii, budú kľúčové pre rozvoj, rast a zvýšenú konkurencieschopnosť. Inkluzívne pracoviská s rodovou rovnosťou svietia vo všetkých prvkoch projektu. Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 zvýši zručnosti a schopnosti zamestnancov v zúčastnených spoločnostiach a poskytne znalosti na zmenu postoja smerom k rozmanitosti a nediskriminácii. Projekt odhalí, ako lepšia rodová rovnosť vytvára lepšie kompetencie, čo by mohlo viesť k zvýšeniu schopnosti inovácie a internacionalizácie. Projekt bude spĺňať už zistenú potrebu strategického rozvoja kompetencií a podpory kompetencií a bude zahŕňať mapovanie, analýzu a zvyšovanie kompetencií na strategickej aj individuálnej úrovni. Všetci zamestnanci zúčastnených spoločností sa zúčastňujú na strategických workshopoch pre ukotvenie, zapojenie a pochopenie stratégie rozvoja spoločnosti a jej inovatívneho prístupu. Účastníci dostanú individuálne odborné poradenstvo, ktoré ho posilní a je v súlade so stratégiami spoločnosti. Manažment bude vykonávať analýzy potenciálneho rastu, inovačné analýzy a bude sa zúčastňovať na stretnutiach zameraných na vytváranie sietí s ostatnými zúčastnenými spoločnosťami. Počas realizácie projektu integrujeme kultúru pracoviska so strategickou prácou spoločnosti, prácou v rozmanitosti a otázkami nediskriminácie, ako aj s procesom riadenia kompetencií podľa švédskeho štandardu SS 624070: 2017. Výsledkom bude proces, ktorý pokračuje v spoločnostiach v nadväznosti na projekt, ktorý podporuje pokračujúcu prácu s inými existujúcimi projektmi a novými sieťami, s ktorými IUC Syd spolupracuje. Hodnotenie projektu sa zameria na to, či úsilie zvýšilo kompetenciu a meniteľnosť zamestnancov a či prinieslo znalosti spoločnosti a zmenu postoja k otázkam rozmanitosti a nediskriminácie. Takisto ak sa vytvorí väčšia schopnosť zmeny/inovácie a internacionalizácie. Výsledky projektu budú zdieľané s členskými spoločnosťami v Priemyselnom zoskupení IUC Syd, ako aj s ďalšími korporátnymi sieťami a ďalšími aktérmi z oblasti MSP a priemyselných služieb. Partneri projektu distribuujú svoje vedomosti a skúsenosti z projektu do svojich vlastných organizácií. Záujem o účasť na tomto projekte prejavilo 15 spoločností. Zúčastnené spoločnosti majú spolu 659 zamestnancov, z toho 99 (15 %) tvoria ženy a 560 (85 %) mužov. Osobitná pozornosť sa bude venovať ženám vo výrobe, pokiaľ ide o zdroje na podporu kompetencií s cieľom zlepšiť pracovný obsah žien v riadení výroby. V odvetví Skane sme veľmi skúsení a chceme sa týmto projektom napadnúť tým, že nájdeme modely na vyplnenie nedostatkov (zvýšená inovácia a inklúzia/diverzita), ako vo všeobecnosti vidíme, je to achillová päta pre malé a stredné priemyselné podniky. Zároveň vytvárame model neustáleho učenia sa v spoločnosti aj mimo neho prostredníctvom partnerov. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 poskytne podporu 15 malým a stredným priemyselným podnikom s dvoma jasnými nedostatkami. Jedným z nedostatkov je schopnosť zvýšiť inovačnú silu v rámci operácie a druhým je využiť pozitívny vplyv rozmanitosti na rozvoj spoločnosti. Výzvy spočívajú v práci s týmito nedostatkami, inovatívnom myslení a využívaní silných stránok rozmanitosti, ktoré možno prepojiť s rozvojom kompetencií/vzdelávaním kompetencií. Tento proces umožní a rozvinie konkurencieschopnosť spoločnosti, kde inklúzia a celoživotné vzdelávanie nastavia základný tón. Stratégia regionálneho rozvoja Skane poukazuje na mnohé výzvy, ale aj na mnohé príležitosti. Zameranie sa na podporu inovácií a kompetencií je kľúčovou otázkou pre spoločnosti v regióne. Skane sa zmenšila v oblasti rodovej vyváženosti v priemysle, kde 25 % zamestnancov tvoria ženy a/alebo mladí ľudia, a z rastúcej populácie, kde sa jedna pätina narodila v zahraničí. Identifikácia nevyužitých zručností, ktoré existujú v skupinách, ktoré ešte nevstúpili na trh práce, a rozvoj zručností, ktoré sú už v podnikoch k dispozícii, budú kľúčové pre rozvoj, rast a zvýšenú konkurencieschopnosť. Inkluzívne pracoviská s rodovou rovnosťou svietia vo všetkých prvkoch projektu. Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 zvýši zručnosti a schopnosti zamestnancov v zúčastnených spoločnostiach a poskytne znalosti na zmenu postoja smerom k rozmanitosti a nediskriminácii. Projekt odhalí, ako lepšia rodová rovnosť vytvára lepšie kompetencie, čo by mohlo viesť k zvýšeniu schopnosti inovácie a internacionalizácie. Projekt bude spĺňať už zistenú potrebu strategického rozvoja kompetencií a podpory kompetencií a bude zahŕňať mapovanie, analýzu a zvyšovanie kompetencií na strategickej aj individuálnej úrovni. Všetci zamestnanci zúčastnených spoločností sa zúčastňujú na strategických workshopoch pre ukotvenie, zapojenie a pochopenie stratégie rozvoja spoločnosti a jej inovatívneho prístupu. Účastníci dostanú individuálne odborné poradenstvo, ktoré ho posilní a je v súlade so stratégiami spoločnosti. Manažment bude vykonávať analýzy potenciálneho rastu, inovačné analýzy a bude sa zúčastňovať na stretnutiach zameraných na vytváranie sietí s ostatnými zúčastnenými spoločnosťami. Počas realizácie projektu integrujeme kultúru pracoviska so strategickou prácou spoločnosti, prácou v rozmanitosti a otázkami nediskriminácie, ako aj s procesom riadenia kompetencií podľa švédskeho štandardu SS 624070: 2017. Výsledkom bude proces, ktorý pokračuje v spoločnostiach v nadväznosti na projekt, ktorý podporuje pokračujúcu prácu s inými existujúcimi projektmi a novými sieťami, s ktorými IUC Syd spolupracuje. Hodnotenie projektu sa zameria na to, či úsilie zvýšilo kompetenciu a meniteľnosť zamestnancov a či prinieslo znalosti spoločnosti a zmenu postoja k otázkam rozmanitosti a nediskriminácie. Takisto ak sa vytvorí väčšia schopnosť zmeny/inovácie a internacionalizácie. Výsledky projektu budú zdieľané s členskými spoločnosťami v Priemyselnom zoskupení IUC Syd, ako aj s ďalšími korporátnymi sieťami a ďalšími aktérmi z oblasti MSP a priemyselných služieb. Partneri projektu distribuujú svoje vedomosti a skúsenosti z projektu do svojich vlastných organizácií. Záujem o účasť na tomto projekte prejavilo 15 spoločností. Zúčastnené spoločnosti majú spolu 659 zamestnancov, z toho 99 (15 %) tvoria ženy a 560 (85 %) mužov. Osobitná pozornosť sa bude venovať ženám vo výrobe, pokiaľ ide o zdroje na podporu kompetencií s cieľom zlepšiť pracovný obsah žien v riadení výroby. V odvetví Skane sme veľmi skúsení a chceme sa týmto projektom napadnúť tým, že nájdeme modely na vyplnenie nedostatkov (zvýšená inovácia a inklúzia/diverzita), ako vo všeobecnosti vidíme, je to achillová päta pre malé a stredné priemyselné podniky. Zároveň vytvárame model neustáleho učenia sa v spoločnosti aj mimo neho prostredníctvom partnerov. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 poskytne podporu 15 malým a stredným priemyselným podnikom s dvoma jasnými nedostatkami. Jedným z nedostatkov je schopnosť zvýšiť inovačnú silu v rámci operácie a druhým je využiť pozitívny vplyv rozmanitosti na rozvoj spoločnosti. Výzvy spočívajú v práci s týmito nedostatkami, inovatívnom myslení a využívaní silných stránok rozmanitosti, ktoré možno prepojiť s rozvojom kompetencií/vzdelávaním kompetencií. Tento proces umožní a rozvinie konkurencieschopnosť spoločnosti, kde inklúzia a celoživotné vzdelávanie nastavia základný tón. Stratégia regionálneho rozvoja Skane poukazuje na mnohé výzvy, ale aj na mnohé príležitosti. Zameranie sa na podporu inovácií a kompetencií je kľúčovou otázkou pre spoločnosti v regióne. Skane sa zmenšila v oblasti rodovej vyváženosti v priemysle, kde 25 % zamestnancov tvoria ženy a/alebo mladí ľudia, a z rastúcej populácie, kde sa jedna pätina narodila v zahraničí. Identifikácia nevyužitých zručností, ktoré existujú v skupinách, ktoré ešte nevstúpili na trh práce, a rozvoj zručností, ktoré sú už v podnikoch k dispozícii, budú kľúčové pre rozvoj, rast a zvýšenú konkurencieschopnosť. Inkluzívne pracoviská s rodovou rovnosťou svietia vo všetkých prvkoch projektu. Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 zvýši zručnosti a schopnosti zamestnancov v zúčastnených spoločnostiach a poskytne znalosti na zmenu postoja smerom k rozmanitosti a nediskriminácii. Projekt odhalí, ako lepšia rodová rovnosť vytvára lepšie kompetencie, čo by mohlo viesť k zvýšeniu schopnosti inovácie a internacionalizácie. Projekt bude spĺňať už zistenú potrebu strategického rozvoja kompetencií a podpory kompetencií a bude zahŕňať mapovanie, analýzu a zvyšovanie kompetencií na strategickej aj individuálnej úrovni. Všetci zamestnanci zúčastnených spoločností sa zúčastňujú na strategických workshopoch pre ukotvenie, zapojenie a pochopenie stratégie rozvoja spoločnosti a jej inovatívneho prístupu. Účastníci dostanú individuálne odborné poradenstvo, ktoré ho posilní a je v súlade so stratégiami spoločnosti. Manažment bude vykonávať analýzy potenciálneho rastu, inovačné analýzy a bude sa zúčastňovať na stretnutiach zameraných na vytváranie sietí s ostatnými zúčastnenými spoločnosťami. Počas realizácie projektu integrujeme kultúru pracoviska so strategickou prácou spoločnosti, prácou v rozmanitosti a otázkami nediskriminácie, ako aj s procesom riadenia kompetencií podľa švédskeho štandardu SS 624070: 2017. Výsledkom bude proces, ktorý pokračuje v spoločnostiach v nadväznosti na projekt, ktorý podporuje pokračujúcu prácu s inými existujúcimi projektmi a novými sieťami, s ktorými IUC Syd spolupracuje. Hodnotenie projektu sa zameria na to, či úsilie zvýšilo kompetenciu a meniteľnosť zamestnancov a či prinieslo znalosti spoločnosti a zmenu postoja k otázkam rozmanitosti a nediskriminácie. Takisto ak sa vytvorí väčšia schopnosť zmeny/inovácie a internacionalizácie. Výsledky projektu budú zdieľané s členskými spoločnosťami v Priemyselnom zoskupení IUC Syd, ako aj s ďalšími korporátnymi sieťami a ďalšími aktérmi z oblasti MSP a priemyselných služieb. Partneri projektu distribuujú svoje vedomosti a skúsenosti z projektu do svojich vlastných organizácií. Záujem o účasť na tomto projekte prejavilo 15 spoločností. Zúčastnené spoločnosti majú spolu 659 zamestnancov, z toho 99 (15 %) tvoria ženy a 560 (85 %) mužov. Osobitná pozornosť sa bude venovať ženám vo výrobe, pokiaľ ide o zdroje na podporu kompetencií s cieľom zlepšiť pracovný obsah žien v riadení výroby. V odvetví Skane sme veľmi skúsení a chceme sa týmto projektom napadnúť tým, že nájdeme modely na vyplnenie nedostatkov (zvýšená inovácia a inklúzia/diverzita), ako vo všeobecnosti vidíme, je to achillová päta pre malé a stredné priemyselné podniky. Zároveň vytvárame model neustáleho učenia sa v spoločnosti aj mimo neho prostredníctvom partnerov. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Smart Industrial Competence 2.0 -hankkeella tuetaan 15:tä pientä ja keskisuurta teollisuusyritystä, joilla on kaksi selvää puutetta. Yksi puute on kyky lisätä innovatiivista voimaa toiminnassa ja toinen on hyödyntää monimuotoisuuden myönteistä vaikutusta yrityksen kehitykseen. Haasteena on toimia näiden puutteiden kanssa, ajatella innovatiivisesti ja hyödyntää monimuotoisuuden vahvuuksia, jotka voidaan yhdistää osaamisen kehittämiseen/osaamisen vaalimiseen. Tämä prosessi mahdollistaa ja kehittää yrityksen kilpailukykyä, jossa osallistaminen ja elinikäinen oppiminen luovat perustan. Skanen aluekehitysstrategia viittaa moniin haasteisiin, mutta myös moniin mahdollisuuksiin. Innovaatioon ja osaamisen vaalimiseen keskittyminen on keskeinen kysymys alueen yrityksille. Skane on livahtanut sukupuolten tasapuoliseen edustukseen teollisuudessa, jossa 25 prosenttia työntekijöistä on naisia ja/tai nuoria ja kasvava väestö, jossa viidesosa on syntynyt ulkomailla. Kehityksen, kasvun ja kilpailukyvyn parantamisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa käyttämättömät taidot ryhmissä, jotka eivät vielä ole tulleet työmarkkinoille, ja kehittää jo yrityksissä saatavilla olevia taitoja. Osallistavat työpaikat, joissa sukupuolten tasa-arvo on tasa-arvoinen, loistaa läpi hankkeen kaikissa osissa. Älykäs teollisuusosaaminen 2.0 lisää osallistuvien yritysten työntekijöiden taitoja ja valmiuksia ja tarjoaa tietoa asenteista muutosta kohti monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen liittyviä kysymyksiä. Hankkeessa paljastetaan, miten parempi sukupuolten tasa-arvo luo parempia taitoja, jotka voivat lisätä innovointi- ja kansainvälistymisvalmiuksia. Hankkeessa vastataan jo todettuun strategisen osaamisen kehittämisen ja osaamisen vaalimisen tarpeeseen, ja siihen sisältyy kartoitus-, analyysi- ja osaamisen lisäämistä sekä strategisella että yksilöllisellä tasolla. Kaikki osallistuvien yritysten työntekijät osallistuvat strategiatyöpajoihin, joissa keskitytään yrityksen kehitysstrategian ja innovatiivisen lähestymistavan ankkurointiin, sitoutumiseen ja ymmärtämiseen. Osallistujat saavat henkilökohtaista taitojen valmennusta, joka vahvistaa häntä ja on linjassa yrityksen strategioiden kanssa. Johto tekee potentiaalisia kasvuanalyysejä, innovaatioanalyysejä ja osallistuu verkostoitumiseen muiden osallistuvien yritysten kanssa. Projektin aikana integroimme työkulttuurin yrityksen strategiatyöhön, monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen sekä osaamisen johtamiseen ruotsalaisen standardin SS 624070 mukaisesti: 2017. Tämä johtaa prosessiin, joka jatkuu yrityksissä hankkeen jälkeen, joka tukee jatkuvaa työtä muiden olemassa olevien hankkeiden ja uusien verkostojen kanssa, joiden kanssa IUC Syd työskentelee. Hankkeen arvioinnissa keskitytään siihen, ovatko ponnistelut lisänneet työntekijöiden osaamista ja muutoskykyä ja antavatko ne yritykselle tietoa ja muutosta suhtautumisessa moninaisuuteen ja syrjimättömyyteen. Myös siinä tapauksessa, että on luotu paremmat valmiudet muutoksiin/innovaatioihin ja kansainvälistymiseen. Hankkeen tulokset jaetaan teollisuusklusterin IUC Sydin jäsenyritysten, muiden yritysverkostojen ja muiden pk-yritysten ja teollisuuspalveluyritysten toimijoiden kanssa. Hankekumppanit jakavat tietonsa ja kokemuksensa hankkeesta omille järjestöilleen. 15 yritystä on osoittanut kiinnostusta osallistua tähän hankkeeseen. Osallistuvissa yrityksissä on yhteensä 659 työntekijää, joista 99 (15 %) on naisia ja 560 (85 %) miehiä. Erityistä huomiota kiinnitetään tuotantoon osallistuviin naisiin, kun on kyse resursseista, joilla edistetään naisten työsisältöä tuotannonhallinnassa. Olemme hyvin kokeneita Skanen teollisuuden haarasta ja haluamme haastaa itsemme tällä hankkeella etsimällä malleja, joilla täytetään puutteet (lisääntynyt innovointi ja osallisuus/moninaisuus), kuten yleensä näemme pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten akilleen kantapäänä. Samalla luomme mallin jatkuvaan oppimiseen sekä yrityksessä että sen ulkopuolella kumppanien kautta. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Smart Industrial Competence 2.0 -hankkeella tuetaan 15:tä pientä ja keskisuurta teollisuusyritystä, joilla on kaksi selvää puutetta. Yksi puute on kyky lisätä innovatiivista voimaa toiminnassa ja toinen on hyödyntää monimuotoisuuden myönteistä vaikutusta yrityksen kehitykseen. Haasteena on toimia näiden puutteiden kanssa, ajatella innovatiivisesti ja hyödyntää monimuotoisuuden vahvuuksia, jotka voidaan yhdistää osaamisen kehittämiseen/osaamisen vaalimiseen. Tämä prosessi mahdollistaa ja kehittää yrityksen kilpailukykyä, jossa osallistaminen ja elinikäinen oppiminen luovat perustan. Skanen aluekehitysstrategia viittaa moniin haasteisiin, mutta myös moniin mahdollisuuksiin. Innovaatioon ja osaamisen vaalimiseen keskittyminen on keskeinen kysymys alueen yrityksille. Skane on livahtanut sukupuolten tasapuoliseen edustukseen teollisuudessa, jossa 25 prosenttia työntekijöistä on naisia ja/tai nuoria ja kasvava väestö, jossa viidesosa on syntynyt ulkomailla. Kehityksen, kasvun ja kilpailukyvyn parantamisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa käyttämättömät taidot ryhmissä, jotka eivät vielä ole tulleet työmarkkinoille, ja kehittää jo yrityksissä saatavilla olevia taitoja. Osallistavat työpaikat, joissa sukupuolten tasa-arvo on tasa-arvoinen, loistaa läpi hankkeen kaikissa osissa. Älykäs teollisuusosaaminen 2.0 lisää osallistuvien yritysten työntekijöiden taitoja ja valmiuksia ja tarjoaa tietoa asenteista muutosta kohti monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen liittyviä kysymyksiä. Hankkeessa paljastetaan, miten parempi sukupuolten tasa-arvo luo parempia taitoja, jotka voivat lisätä innovointi- ja kansainvälistymisvalmiuksia. Hankkeessa vastataan jo todettuun strategisen osaamisen kehittämisen ja osaamisen vaalimisen tarpeeseen, ja siihen sisältyy kartoitus-, analyysi- ja osaamisen lisäämistä sekä strategisella että yksilöllisellä tasolla. Kaikki osallistuvien yritysten työntekijät osallistuvat strategiatyöpajoihin, joissa keskitytään yrityksen kehitysstrategian ja innovatiivisen lähestymistavan ankkurointiin, sitoutumiseen ja ymmärtämiseen. Osallistujat saavat henkilökohtaista taitojen valmennusta, joka vahvistaa häntä ja on linjassa yrityksen strategioiden kanssa. Johto tekee potentiaalisia kasvuanalyysejä, innovaatioanalyysejä ja osallistuu verkostoitumiseen muiden osallistuvien yritysten kanssa. Projektin aikana integroimme työkulttuurin yrityksen strategiatyöhön, monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen sekä osaamisen johtamiseen ruotsalaisen standardin SS 624070 mukaisesti: 2017. Tämä johtaa prosessiin, joka jatkuu yrityksissä hankkeen jälkeen, joka tukee jatkuvaa työtä muiden olemassa olevien hankkeiden ja uusien verkostojen kanssa, joiden kanssa IUC Syd työskentelee. Hankkeen arvioinnissa keskitytään siihen, ovatko ponnistelut lisänneet työntekijöiden osaamista ja muutoskykyä ja antavatko ne yritykselle tietoa ja muutosta suhtautumisessa moninaisuuteen ja syrjimättömyyteen. Myös siinä tapauksessa, että on luotu paremmat valmiudet muutoksiin/innovaatioihin ja kansainvälistymiseen. Hankkeen tulokset jaetaan teollisuusklusterin IUC Sydin jäsenyritysten, muiden yritysverkostojen ja muiden pk-yritysten ja teollisuuspalveluyritysten toimijoiden kanssa. Hankekumppanit jakavat tietonsa ja kokemuksensa hankkeesta omille järjestöilleen. 15 yritystä on osoittanut kiinnostusta osallistua tähän hankkeeseen. Osallistuvissa yrityksissä on yhteensä 659 työntekijää, joista 99 (15 %) on naisia ja 560 (85 %) miehiä. Erityistä huomiota kiinnitetään tuotantoon osallistuviin naisiin, kun on kyse resursseista, joilla edistetään naisten työsisältöä tuotannonhallinnassa. Olemme hyvin kokeneita Skanen teollisuuden haarasta ja haluamme haastaa itsemme tällä hankkeella etsimällä malleja, joilla täytetään puutteet (lisääntynyt innovointi ja osallisuus/moninaisuus), kuten yleensä näemme pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten akilleen kantapäänä. Samalla luomme mallin jatkuvaan oppimiseen sekä yrityksessä että sen ulkopuolella kumppanien kautta. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Smart Industrial Competence 2.0 -hankkeella tuetaan 15:tä pientä ja keskisuurta teollisuusyritystä, joilla on kaksi selvää puutetta. Yksi puute on kyky lisätä innovatiivista voimaa toiminnassa ja toinen on hyödyntää monimuotoisuuden myönteistä vaikutusta yrityksen kehitykseen. Haasteena on toimia näiden puutteiden kanssa, ajatella innovatiivisesti ja hyödyntää monimuotoisuuden vahvuuksia, jotka voidaan yhdistää osaamisen kehittämiseen/osaamisen vaalimiseen. Tämä prosessi mahdollistaa ja kehittää yrityksen kilpailukykyä, jossa osallistaminen ja elinikäinen oppiminen luovat perustan. Skanen aluekehitysstrategia viittaa moniin haasteisiin, mutta myös moniin mahdollisuuksiin. Innovaatioon ja osaamisen vaalimiseen keskittyminen on keskeinen kysymys alueen yrityksille. Skane on livahtanut sukupuolten tasapuoliseen edustukseen teollisuudessa, jossa 25 prosenttia työntekijöistä on naisia ja/tai nuoria ja kasvava väestö, jossa viidesosa on syntynyt ulkomailla. Kehityksen, kasvun ja kilpailukyvyn parantamisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa käyttämättömät taidot ryhmissä, jotka eivät vielä ole tulleet työmarkkinoille, ja kehittää jo yrityksissä saatavilla olevia taitoja. Osallistavat työpaikat, joissa sukupuolten tasa-arvo on tasa-arvoinen, loistaa läpi hankkeen kaikissa osissa. Älykäs teollisuusosaaminen 2.0 lisää osallistuvien yritysten työntekijöiden taitoja ja valmiuksia ja tarjoaa tietoa asenteista muutosta kohti monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen liittyviä kysymyksiä. Hankkeessa paljastetaan, miten parempi sukupuolten tasa-arvo luo parempia taitoja, jotka voivat lisätä innovointi- ja kansainvälistymisvalmiuksia. Hankkeessa vastataan jo todettuun strategisen osaamisen kehittämisen ja osaamisen vaalimisen tarpeeseen, ja siihen sisältyy kartoitus-, analyysi- ja osaamisen lisäämistä sekä strategisella että yksilöllisellä tasolla. Kaikki osallistuvien yritysten työntekijät osallistuvat strategiatyöpajoihin, joissa keskitytään yrityksen kehitysstrategian ja innovatiivisen lähestymistavan ankkurointiin, sitoutumiseen ja ymmärtämiseen. Osallistujat saavat henkilökohtaista taitojen valmennusta, joka vahvistaa häntä ja on linjassa yrityksen strategioiden kanssa. Johto tekee potentiaalisia kasvuanalyysejä, innovaatioanalyysejä ja osallistuu verkostoitumiseen muiden osallistuvien yritysten kanssa. Projektin aikana integroimme työkulttuurin yrityksen strategiatyöhön, monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen sekä osaamisen johtamiseen ruotsalaisen standardin SS 624070 mukaisesti: 2017. Tämä johtaa prosessiin, joka jatkuu yrityksissä hankkeen jälkeen, joka tukee jatkuvaa työtä muiden olemassa olevien hankkeiden ja uusien verkostojen kanssa, joiden kanssa IUC Syd työskentelee. Hankkeen arvioinnissa keskitytään siihen, ovatko ponnistelut lisänneet työntekijöiden osaamista ja muutoskykyä ja antavatko ne yritykselle tietoa ja muutosta suhtautumisessa moninaisuuteen ja syrjimättömyyteen. Myös siinä tapauksessa, että on luotu paremmat valmiudet muutoksiin/innovaatioihin ja kansainvälistymiseen. Hankkeen tulokset jaetaan teollisuusklusterin IUC Sydin jäsenyritysten, muiden yritysverkostojen ja muiden pk-yritysten ja teollisuuspalveluyritysten toimijoiden kanssa. Hankekumppanit jakavat tietonsa ja kokemuksensa hankkeesta omille järjestöilleen. 15 yritystä on osoittanut kiinnostusta osallistua tähän hankkeeseen. Osallistuvissa yrityksissä on yhteensä 659 työntekijää, joista 99 (15 %) on naisia ja 560 (85 %) miehiä. Erityistä huomiota kiinnitetään tuotantoon osallistuviin naisiin, kun on kyse resursseista, joilla edistetään naisten työsisältöä tuotannonhallinnassa. Olemme hyvin kokeneita Skanen teollisuuden haarasta ja haluamme haastaa itsemme tällä hankkeella etsimällä malleja, joilla täytetään puutteet (lisääntynyt innovointi ja osallisuus/moninaisuus), kuten yleensä näemme pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten akilleen kantapäänä. Samalla luomme mallin jatkuvaan oppimiseen sekä yrityksessä että sen ulkopuolella kumppanien kautta. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt, Smart Industrial Competence 2.0, zapewni wsparcie 15 małym i średnim przedsiębiorstwom przemysłowym z dwoma wyraźnymi brakami. Jednym z niedoborów jest zdolność do zwiększenia siły innowacyjnej w ramach operacji, a drugim jest wykorzystanie pozytywnego wpływu różnorodności na rozwój firmy. Wyzwaniem jest praca z tymi niedoborami, innowacyjne myślenie i wykorzystanie mocnych stron różnorodności, które mogą być powiązane z rozwojem kompetencji i pielęgnowaniem kompetencji. Proces ten umożliwi i rozwinie konkurencyjność przedsiębiorstwa, w ramach którego włączenie społeczne i uczenie się przez całe życie wytyczą fundamentalny ton. Strategia rozwoju regionalnego Skane wskazuje na wiele wyzwań, ale także na wiele możliwości. Skupienie się na innowacjach i rozwijaniu kompetencji jest kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstw w regionie. Skane wymyka się równowadze płci w przemyśle, w którym 25 % pracowników to kobiety i/lub młode oraz rosnąca populacja, w której jedna piąta urodziła się za granicą. Określenie niewykorzystanych umiejętności istniejących w grupach, które jeszcze nie weszły na rynek pracy, oraz rozwijanie umiejętności, które są już dostępne w przedsiębiorstwach, będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju, wzrostu i zwiększenia konkurencyjności. Miejsca pracy sprzyjające włączeniu społecznemu, w których równouprawnienie płci sięgają wszystkich elementów projektu. Smart Industrial Competence 2.0 zwiększy umiejętności i umiejętności pracowników uczestniczących przedsiębiorstw oraz zapewni wiedzę umożliwiającą zmianę postaw w kierunku różnorodności i niedyskryminacji. Projekt pokaże, w jaki sposób lepsze równouprawnienie płci tworzy lepsze kompetencje, co może doprowadzić do zwiększenia zdolności w zakresie innowacji i umiędzynarodowienia. Projekt zaspokoi już zidentyfikowaną potrzebę strategicznego rozwoju kompetencji i rozwijania kompetencji, a także będzie obejmował mapowanie, analizę i podnoszenie kompetencji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i indywidualnym. Wszyscy pracownicy uczestniczących firm uczestniczą w warsztatach strategicznych mających na celu zakotwiczenie, zaangażowanie i zrozumienie strategii rozwoju firmy i jej innowacyjnego podejścia. Uczestnicy otrzymają indywidualny coaching umiejętności, który go wzmocni i jest zgodny ze strategiami firmy. Kierownictwo będzie prowadzić analizy potencjalnego wzrostu, analizy innowacji i uczestniczyć w spotkaniach sieciowych z innymi uczestniczącymi przedsiębiorstwami. W trakcie realizacji projektu zintegrujemy kulturę pracy ze strategią firmy, pracą w zakresie różnorodności i kwestiami niedyskryminacji, a także z procesem zarządzania kompetencjami zgodnie ze szwedzką normą SS 624070: 2017. Zaowocuje to procesem, który będzie kontynuowany w przedsiębiorstwach w następstwie projektu wspierającego ciągłą pracę z innymi istniejącymi projektami i nowymi sieciami, z którymi współpracuje IUC Syd. Ocena projektu skupi się na tym, czy wysiłki te zwiększyły kompetencje i zmienność pracowników, a także czy dały firmie wiedzę i zmianę podejścia do kwestii różnorodności i niedyskryminacji. Również w przypadku zwiększenia zdolności do zmian/innowacji i umiędzynarodowienia. Wyniki projektu zostaną udostępnione firmom należącym do klastra przemysłowego IUC Syd, a także innym sieciom korporacyjnym i innym podmiotom z sektora MŚP i przedsiębiorstw usługowych. Partnerzy projektu podzielą swoją wiedzę i doświadczenie z projektu na swoje własne organizacje. 15 firm wyraziło zainteresowanie uczestnictwem w tym projekcie. Przedsiębiorstwa uczestniczące zatrudniają łącznie 659 pracowników, z czego 99 (15 %) to kobiety, a 560 (85 %) to mężczyźni. Szczególna uwaga zostanie poświęcona kobietom w produkcji, jeśli chodzi o zasoby przeznaczone na pielęgnowanie kompetencji w celu poprawy zawartości pracy kobiet w zarządzaniu produkcją. Jesteśmy bardzo doświadczeni w branży Skane i chcemy zmierzyć się z tym projektem poprzez znalezienie modeli, które zapełnią braki (zwiększone innowacje i włączenie/różnorodność), jak ogólnie widzimy, jest piętą achillesową dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłowych. Jednocześnie tworzymy model ciągłego uczenia się zarówno w firmie, jak i poza nią poprzez partnerów. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt, Smart Industrial Competence 2.0, zapewni wsparcie 15 małym i średnim przedsiębiorstwom przemysłowym z dwoma wyraźnymi brakami. Jednym z niedoborów jest zdolność do zwiększenia siły innowacyjnej w ramach operacji, a drugim jest wykorzystanie pozytywnego wpływu różnorodności na rozwój firmy. Wyzwaniem jest praca z tymi niedoborami, innowacyjne myślenie i wykorzystanie mocnych stron różnorodności, które mogą być powiązane z rozwojem kompetencji i pielęgnowaniem kompetencji. Proces ten umożliwi i rozwinie konkurencyjność przedsiębiorstwa, w ramach którego włączenie społeczne i uczenie się przez całe życie wytyczą fundamentalny ton. Strategia rozwoju regionalnego Skane wskazuje na wiele wyzwań, ale także na wiele możliwości. Skupienie się na innowacjach i rozwijaniu kompetencji jest kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstw w regionie. Skane wymyka się równowadze płci w przemyśle, w którym 25 % pracowników to kobiety i/lub młode oraz rosnąca populacja, w której jedna piąta urodziła się za granicą. Określenie niewykorzystanych umiejętności istniejących w grupach, które jeszcze nie weszły na rynek pracy, oraz rozwijanie umiejętności, które są już dostępne w przedsiębiorstwach, będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju, wzrostu i zwiększenia konkurencyjności. Miejsca pracy sprzyjające włączeniu społecznemu, w których równouprawnienie płci sięgają wszystkich elementów projektu. Smart Industrial Competence 2.0 zwiększy umiejętności i umiejętności pracowników uczestniczących przedsiębiorstw oraz zapewni wiedzę umożliwiającą zmianę postaw w kierunku różnorodności i niedyskryminacji. Projekt pokaże, w jaki sposób lepsze równouprawnienie płci tworzy lepsze kompetencje, co może doprowadzić do zwiększenia zdolności w zakresie innowacji i umiędzynarodowienia. Projekt zaspokoi już zidentyfikowaną potrzebę strategicznego rozwoju kompetencji i rozwijania kompetencji, a także będzie obejmował mapowanie, analizę i podnoszenie kompetencji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i indywidualnym. Wszyscy pracownicy uczestniczących firm uczestniczą w warsztatach strategicznych mających na celu zakotwiczenie, zaangażowanie i zrozumienie strategii rozwoju firmy i jej innowacyjnego podejścia. Uczestnicy otrzymają indywidualny coaching umiejętności, który go wzmocni i jest zgodny ze strategiami firmy. Kierownictwo będzie prowadzić analizy potencjalnego wzrostu, analizy innowacji i uczestniczyć w spotkaniach sieciowych z innymi uczestniczącymi przedsiębiorstwami. W trakcie realizacji projektu zintegrujemy kulturę pracy ze strategią firmy, pracą w zakresie różnorodności i kwestiami niedyskryminacji, a także z procesem zarządzania kompetencjami zgodnie ze szwedzką normą SS 624070: 2017. Zaowocuje to procesem, który będzie kontynuowany w przedsiębiorstwach w następstwie projektu wspierającego ciągłą pracę z innymi istniejącymi projektami i nowymi sieciami, z którymi współpracuje IUC Syd. Ocena projektu skupi się na tym, czy wysiłki te zwiększyły kompetencje i zmienność pracowników, a także czy dały firmie wiedzę i zmianę podejścia do kwestii różnorodności i niedyskryminacji. Również w przypadku zwiększenia zdolności do zmian/innowacji i umiędzynarodowienia. Wyniki projektu zostaną udostępnione firmom należącym do klastra przemysłowego IUC Syd, a także innym sieciom korporacyjnym i innym podmiotom z sektora MŚP i przedsiębiorstw usługowych. Partnerzy projektu podzielą swoją wiedzę i doświadczenie z projektu na swoje własne organizacje. 15 firm wyraziło zainteresowanie uczestnictwem w tym projekcie. Przedsiębiorstwa uczestniczące zatrudniają łącznie 659 pracowników, z czego 99 (15 %) to kobiety, a 560 (85 %) to mężczyźni. Szczególna uwaga zostanie poświęcona kobietom w produkcji, jeśli chodzi o zasoby przeznaczone na pielęgnowanie kompetencji w celu poprawy zawartości pracy kobiet w zarządzaniu produkcją. Jesteśmy bardzo doświadczeni w branży Skane i chcemy zmierzyć się z tym projektem poprzez znalezienie modeli, które zapełnią braki (zwiększone innowacje i włączenie/różnorodność), jak ogólnie widzimy, jest piętą achillesową dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłowych. Jednocześnie tworzymy model ciągłego uczenia się zarówno w firmie, jak i poza nią poprzez partnerów. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt, Smart Industrial Competence 2.0, zapewni wsparcie 15 małym i średnim przedsiębiorstwom przemysłowym z dwoma wyraźnymi brakami. Jednym z niedoborów jest zdolność do zwiększenia siły innowacyjnej w ramach operacji, a drugim jest wykorzystanie pozytywnego wpływu różnorodności na rozwój firmy. Wyzwaniem jest praca z tymi niedoborami, innowacyjne myślenie i wykorzystanie mocnych stron różnorodności, które mogą być powiązane z rozwojem kompetencji i pielęgnowaniem kompetencji. Proces ten umożliwi i rozwinie konkurencyjność przedsiębiorstwa, w ramach którego włączenie społeczne i uczenie się przez całe życie wytyczą fundamentalny ton. Strategia rozwoju regionalnego Skane wskazuje na wiele wyzwań, ale także na wiele możliwości. Skupienie się na innowacjach i rozwijaniu kompetencji jest kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstw w regionie. Skane wymyka się równowadze płci w przemyśle, w którym 25 % pracowników to kobiety i/lub młode oraz rosnąca populacja, w której jedna piąta urodziła się za granicą. Określenie niewykorzystanych umiejętności istniejących w grupach, które jeszcze nie weszły na rynek pracy, oraz rozwijanie umiejętności, które są już dostępne w przedsiębiorstwach, będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju, wzrostu i zwiększenia konkurencyjności. Miejsca pracy sprzyjające włączeniu społecznemu, w których równouprawnienie płci sięgają wszystkich elementów projektu. Smart Industrial Competence 2.0 zwiększy umiejętności i umiejętności pracowników uczestniczących przedsiębiorstw oraz zapewni wiedzę umożliwiającą zmianę postaw w kierunku różnorodności i niedyskryminacji. Projekt pokaże, w jaki sposób lepsze równouprawnienie płci tworzy lepsze kompetencje, co może doprowadzić do zwiększenia zdolności w zakresie innowacji i umiędzynarodowienia. Projekt zaspokoi już zidentyfikowaną potrzebę strategicznego rozwoju kompetencji i rozwijania kompetencji, a także będzie obejmował mapowanie, analizę i podnoszenie kompetencji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i indywidualnym. Wszyscy pracownicy uczestniczących firm uczestniczą w warsztatach strategicznych mających na celu zakotwiczenie, zaangażowanie i zrozumienie strategii rozwoju firmy i jej innowacyjnego podejścia. Uczestnicy otrzymają indywidualny coaching umiejętności, który go wzmocni i jest zgodny ze strategiami firmy. Kierownictwo będzie prowadzić analizy potencjalnego wzrostu, analizy innowacji i uczestniczyć w spotkaniach sieciowych z innymi uczestniczącymi przedsiębiorstwami. W trakcie realizacji projektu zintegrujemy kulturę pracy ze strategią firmy, pracą w zakresie różnorodności i kwestiami niedyskryminacji, a także z procesem zarządzania kompetencjami zgodnie ze szwedzką normą SS 624070: 2017. Zaowocuje to procesem, który będzie kontynuowany w przedsiębiorstwach w następstwie projektu wspierającego ciągłą pracę z innymi istniejącymi projektami i nowymi sieciami, z którymi współpracuje IUC Syd. Ocena projektu skupi się na tym, czy wysiłki te zwiększyły kompetencje i zmienność pracowników, a także czy dały firmie wiedzę i zmianę podejścia do kwestii różnorodności i niedyskryminacji. Również w przypadku zwiększenia zdolności do zmian/innowacji i umiędzynarodowienia. Wyniki projektu zostaną udostępnione firmom należącym do klastra przemysłowego IUC Syd, a także innym sieciom korporacyjnym i innym podmiotom z sektora MŚP i przedsiębiorstw usługowych. Partnerzy projektu podzielą swoją wiedzę i doświadczenie z projektu na swoje własne organizacje. 15 firm wyraziło zainteresowanie uczestnictwem w tym projekcie. Przedsiębiorstwa uczestniczące zatrudniają łącznie 659 pracowników, z czego 99 (15 %) to kobiety, a 560 (85 %) to mężczyźni. Szczególna uwaga zostanie poświęcona kobietom w produkcji, jeśli chodzi o zasoby przeznaczone na pielęgnowanie kompetencji w celu poprawy zawartości pracy kobiet w zarządzaniu produkcją. Jesteśmy bardzo doświadczeni w branży Skane i chcemy zmierzyć się z tym projektem poprzez znalezienie modeli, które zapełnią braki (zwiększone innowacje i włączenie/różnorodność), jak ogólnie widzimy, jest piętą achillesową dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłowych. Jednocześnie tworzymy model ciągłego uczenia się zarówno w firmie, jak i poza nią poprzez partnerów. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt, az „Intelligens ipari kompetencia 2.0” 15 kis- és középvállalkozásnak nyújt támogatást a két egyértelmű hiányossággal. Az egyik hiányosság az, hogy képesek növelni az innovációs erőt a műveleten belül, a második pedig a sokszínűségnek a vállalat fejlődésére gyakorolt pozitív hatásának kihasználása. A kihívást az jelenti, hogy együtt kell működni ezekkel a hiányosságokkal, innovatívan gondolkodni, és ki kell használni a sokszínűség erősségeit, amelyek összefonhatók a kompetenciafejlesztéssel/kompetenciaépítéssel. Ez a folyamat lehetővé teszi és fejleszti a vállalat versenyképességét, ahol a befogadás és az egész életen át tartó tanulás alapvető hangot ad. A Skane regionális fejlesztési stratégiája számos kihívásra, de számos lehetőségre is rámutat. Az innovációra és a kompetenciafejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú kérdés a régióban működő vállalatok számára. Skane elcsúszott a nemek közötti egyensúlytól az iparban, ahol az alkalmazottak 25%-a nő és/vagy fiatal, és olyan növekvő népességből származik, ahol egyötödük külföldön született. A fejlődés, a növekedés és a versenyképesség növelése szempontjából kulcsfontosságú lesz a munkaerőpiacra még be nem lépő csoportokban meglévő kiaknázatlan készségek azonosítása, valamint a vállalatoknál már rendelkezésre álló készségek fejlesztése. A nemek közötti egyenlőséget biztosító inkluzív munkahelyek a projekt valamennyi elemében megmutatkoznak. Az Smart Industrial Competence 2.0 növelni fogja a részt vevő vállalatok munkavállalóinak készségeit és képességeit, és tudást nyújt a sokszínűség és a megkülönböztetésmentesség irányába történő attitűdváltáshoz. A projekt feltárja, hogy a nemek közötti jobb egyenlőség hogyan teremt jobb kompetenciákat, ami növelheti az innovációs és a nemzetközivé válási képességeket. A projekt kielégíti a stratégiai kompetenciafejlesztésre és kompetenciafejlesztésre irányuló, már azonosított igényt, és magában foglalja a feltérképezést, az elemzést és a kompetenciák növelését célzó erőfeszítéseket mind stratégiai, mind egyéni szinten. A részt vevő vállalatok minden alkalmazottja részt vesz a vállalat fejlesztési stratégiájának és innovatív megközelítésének rögzítését, elkötelezettségét és megértését célzó stratégiai workshopokon. A résztvevők egyéni készségekkel kapcsolatos tanácsadást kapnak, amely megerősíti őt, és összhangban van a vállalat stratégiáival. A vezetőség potenciális növekedési elemzéseket és innovációs elemzéseket végez, és részt vesz más részt vevő vállalatokkal folytatott hálózatépítési találkozókon. A projekt végrehajtása során a munkahelyi kultúrát integráljuk a vállalat stratégiai munkájába, sokszínűségi munkájába és megkülönböztetésmentességi kérdéseibe, valamint a svéd SS 624070 szabvány szerinti kompetenciakezelési folyamatba: 2017. Ez egy olyan folyamatot eredményez, amely a projektet követő vállalatoknál folytatódik, és amely támogatja a többi meglévő projekttel és új hálózatokkal való folyamatos munkát, amelyekkel az IUC Syd dolgozik. A projekt értékelése arra összpontosít, hogy az erőfeszítések fokozták-e a munkavállalók kompetenciáját és változékonyságát, és hogy a vállalat tudását, valamint a sokszínűséggel és a megkülönböztetésmentességgel kapcsolatos kérdésekhez való hozzáállás megváltozását eredményezte-e. Abban az esetben is, ha a változásra/innovációra és a nemzetközivé válásra való képesség fokozódik. A projekt eredményeit megosztják az IUC Syd ipari klaszter tagvállalataival, valamint más vállalati hálózatokkal és a kkv-k ágazatában és az ipari szolgáltató vállalatokkal kapcsolatos egyéb szereplőkkel. A projektpartnerek megosztják a projekttel kapcsolatos ismereteiket és tapasztalataikat saját szervezeteik között. 15 vállalat mutatott érdeklődést a projektben való részvétel iránt. A részt vevő vállalatok összesen 659 alkalmazottat foglalkoztatnak, ebből 99 (15%) nő, 560 (85%) pedig férfi. Különös figyelmet kell fordítani a termelésben részt vevő nőkre, tekintettel a kompetenciafejlesztő erőforrásokra annak érdekében, hogy javítsák a nők munkatartalmát a termelésirányításban. Nagyon tapasztaltak vagyunk a Skane iparágban, és szeretnénk ezzel a projekttel kihívás elé állítani magunkat azzal, hogy modelleket keresünk a hiányosságok (fokozott innováció és befogadás/sokféleség) pótlására, ahogy azt általában látjuk, hogy a kis- és középvállalkozások számára achilles sarok. Ugyanakkor létrehozunk egy modellt a folyamatos tanuláshoz mind a vállalatban, mind azon kívül a partnereken keresztül. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt, az „Intelligens ipari kompetencia 2.0” 15 kis- és középvállalkozásnak nyújt támogatást a két egyértelmű hiányossággal. Az egyik hiányosság az, hogy képesek növelni az innovációs erőt a műveleten belül, a második pedig a sokszínűségnek a vállalat fejlődésére gyakorolt pozitív hatásának kihasználása. A kihívást az jelenti, hogy együtt kell működni ezekkel a hiányosságokkal, innovatívan gondolkodni, és ki kell használni a sokszínűség erősségeit, amelyek összefonhatók a kompetenciafejlesztéssel/kompetenciaépítéssel. Ez a folyamat lehetővé teszi és fejleszti a vállalat versenyképességét, ahol a befogadás és az egész életen át tartó tanulás alapvető hangot ad. A Skane regionális fejlesztési stratégiája számos kihívásra, de számos lehetőségre is rámutat. Az innovációra és a kompetenciafejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú kérdés a régióban működő vállalatok számára. Skane elcsúszott a nemek közötti egyensúlytól az iparban, ahol az alkalmazottak 25%-a nő és/vagy fiatal, és olyan növekvő népességből származik, ahol egyötödük külföldön született. A fejlődés, a növekedés és a versenyképesség növelése szempontjából kulcsfontosságú lesz a munkaerőpiacra még be nem lépő csoportokban meglévő kiaknázatlan készségek azonosítása, valamint a vállalatoknál már rendelkezésre álló készségek fejlesztése. A nemek közötti egyenlőséget biztosító inkluzív munkahelyek a projekt valamennyi elemében megmutatkoznak. Az Smart Industrial Competence 2.0 növelni fogja a részt vevő vállalatok munkavállalóinak készségeit és képességeit, és tudást nyújt a sokszínűség és a megkülönböztetésmentesség irányába történő attitűdváltáshoz. A projekt feltárja, hogy a nemek közötti jobb egyenlőség hogyan teremt jobb kompetenciákat, ami növelheti az innovációs és a nemzetközivé válási képességeket. A projekt kielégíti a stratégiai kompetenciafejlesztésre és kompetenciafejlesztésre irányuló, már azonosított igényt, és magában foglalja a feltérképezést, az elemzést és a kompetenciák növelését célzó erőfeszítéseket mind stratégiai, mind egyéni szinten. A részt vevő vállalatok minden alkalmazottja részt vesz a vállalat fejlesztési stratégiájának és innovatív megközelítésének rögzítését, elkötelezettségét és megértését célzó stratégiai workshopokon. A résztvevők egyéni készségekkel kapcsolatos tanácsadást kapnak, amely megerősíti őt, és összhangban van a vállalat stratégiáival. A vezetőség potenciális növekedési elemzéseket és innovációs elemzéseket végez, és részt vesz más részt vevő vállalatokkal folytatott hálózatépítési találkozókon. A projekt végrehajtása során a munkahelyi kultúrát integráljuk a vállalat stratégiai munkájába, sokszínűségi munkájába és megkülönböztetésmentességi kérdéseibe, valamint a svéd SS 624070 szabvány szerinti kompetenciakezelési folyamatba: 2017. Ez egy olyan folyamatot eredményez, amely a projektet követő vállalatoknál folytatódik, és amely támogatja a többi meglévő projekttel és új hálózatokkal való folyamatos munkát, amelyekkel az IUC Syd dolgozik. A projekt értékelése arra összpontosít, hogy az erőfeszítések fokozták-e a munkavállalók kompetenciáját és változékonyságát, és hogy a vállalat tudását, valamint a sokszínűséggel és a megkülönböztetésmentességgel kapcsolatos kérdésekhez való hozzáállás megváltozását eredményezte-e. Abban az esetben is, ha a változásra/innovációra és a nemzetközivé válásra való képesség fokozódik. A projekt eredményeit megosztják az IUC Syd ipari klaszter tagvállalataival, valamint más vállalati hálózatokkal és a kkv-k ágazatában és az ipari szolgáltató vállalatokkal kapcsolatos egyéb szereplőkkel. A projektpartnerek megosztják a projekttel kapcsolatos ismereteiket és tapasztalataikat saját szervezeteik között. 15 vállalat mutatott érdeklődést a projektben való részvétel iránt. A részt vevő vállalatok összesen 659 alkalmazottat foglalkoztatnak, ebből 99 (15%) nő, 560 (85%) pedig férfi. Különös figyelmet kell fordítani a termelésben részt vevő nőkre, tekintettel a kompetenciafejlesztő erőforrásokra annak érdekében, hogy javítsák a nők munkatartalmát a termelésirányításban. Nagyon tapasztaltak vagyunk a Skane iparágban, és szeretnénk ezzel a projekttel kihívás elé állítani magunkat azzal, hogy modelleket keresünk a hiányosságok (fokozott innováció és befogadás/sokféleség) pótlására, ahogy azt általában látjuk, hogy a kis- és középvállalkozások számára achilles sarok. Ugyanakkor létrehozunk egy modellt a folyamatos tanuláshoz mind a vállalatban, mind azon kívül a partnereken keresztül. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt, az „Intelligens ipari kompetencia 2.0” 15 kis- és középvállalkozásnak nyújt támogatást a két egyértelmű hiányossággal. Az egyik hiányosság az, hogy képesek növelni az innovációs erőt a műveleten belül, a második pedig a sokszínűségnek a vállalat fejlődésére gyakorolt pozitív hatásának kihasználása. A kihívást az jelenti, hogy együtt kell működni ezekkel a hiányosságokkal, innovatívan gondolkodni, és ki kell használni a sokszínűség erősségeit, amelyek összefonhatók a kompetenciafejlesztéssel/kompetenciaépítéssel. Ez a folyamat lehetővé teszi és fejleszti a vállalat versenyképességét, ahol a befogadás és az egész életen át tartó tanulás alapvető hangot ad. A Skane regionális fejlesztési stratégiája számos kihívásra, de számos lehetőségre is rámutat. Az innovációra és a kompetenciafejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú kérdés a régióban működő vállalatok számára. Skane elcsúszott a nemek közötti egyensúlytól az iparban, ahol az alkalmazottak 25%-a nő és/vagy fiatal, és olyan növekvő népességből származik, ahol egyötödük külföldön született. A fejlődés, a növekedés és a versenyképesség növelése szempontjából kulcsfontosságú lesz a munkaerőpiacra még be nem lépő csoportokban meglévő kiaknázatlan készségek azonosítása, valamint a vállalatoknál már rendelkezésre álló készségek fejlesztése. A nemek közötti egyenlőséget biztosító inkluzív munkahelyek a projekt valamennyi elemében megmutatkoznak. Az Smart Industrial Competence 2.0 növelni fogja a részt vevő vállalatok munkavállalóinak készségeit és képességeit, és tudást nyújt a sokszínűség és a megkülönböztetésmentesség irányába történő attitűdváltáshoz. A projekt feltárja, hogy a nemek közötti jobb egyenlőség hogyan teremt jobb kompetenciákat, ami növelheti az innovációs és a nemzetközivé válási képességeket. A projekt kielégíti a stratégiai kompetenciafejlesztésre és kompetenciafejlesztésre irányuló, már azonosított igényt, és magában foglalja a feltérképezést, az elemzést és a kompetenciák növelését célzó erőfeszítéseket mind stratégiai, mind egyéni szinten. A részt vevő vállalatok minden alkalmazottja részt vesz a vállalat fejlesztési stratégiájának és innovatív megközelítésének rögzítését, elkötelezettségét és megértését célzó stratégiai workshopokon. A résztvevők egyéni készségekkel kapcsolatos tanácsadást kapnak, amely megerősíti őt, és összhangban van a vállalat stratégiáival. A vezetőség potenciális növekedési elemzéseket és innovációs elemzéseket végez, és részt vesz más részt vevő vállalatokkal folytatott hálózatépítési találkozókon. A projekt végrehajtása során a munkahelyi kultúrát integráljuk a vállalat stratégiai munkájába, sokszínűségi munkájába és megkülönböztetésmentességi kérdéseibe, valamint a svéd SS 624070 szabvány szerinti kompetenciakezelési folyamatba: 2017. Ez egy olyan folyamatot eredményez, amely a projektet követő vállalatoknál folytatódik, és amely támogatja a többi meglévő projekttel és új hálózatokkal való folyamatos munkát, amelyekkel az IUC Syd dolgozik. A projekt értékelése arra összpontosít, hogy az erőfeszítések fokozták-e a munkavállalók kompetenciáját és változékonyságát, és hogy a vállalat tudását, valamint a sokszínűséggel és a megkülönböztetésmentességgel kapcsolatos kérdésekhez való hozzáállás megváltozását eredményezte-e. Abban az esetben is, ha a változásra/innovációra és a nemzetközivé válásra való képesség fokozódik. A projekt eredményeit megosztják az IUC Syd ipari klaszter tagvállalataival, valamint más vállalati hálózatokkal és a kkv-k ágazatában és az ipari szolgáltató vállalatokkal kapcsolatos egyéb szereplőkkel. A projektpartnerek megosztják a projekttel kapcsolatos ismereteiket és tapasztalataikat saját szervezeteik között. 15 vállalat mutatott érdeklődést a projektben való részvétel iránt. A részt vevő vállalatok összesen 659 alkalmazottat foglalkoztatnak, ebből 99 (15%) nő, 560 (85%) pedig férfi. Különös figyelmet kell fordítani a termelésben részt vevő nőkre, tekintettel a kompetenciafejlesztő erőforrásokra annak érdekében, hogy javítsák a nők munkatartalmát a termelésirányításban. Nagyon tapasztaltak vagyunk a Skane iparágban, és szeretnénk ezzel a projekttel kihívás elé állítani magunkat azzal, hogy modelleket keresünk a hiányosságok (fokozott innováció és befogadás/sokféleség) pótlására, ahogy azt általában látjuk, hogy a kis- és középvállalkozások számára achilles sarok. Ugyanakkor létrehozunk egy modellt a folyamatos tanuláshoz mind a vállalatban, mind azon kívül a partnereken keresztül. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Smart Industrial Competence 2.0 poskytne podporu 15 malým a středním průmyslovým podnikům se dvěma jasnými nedostatky. Jedním z nedostatků je schopnost zvýšit inovační sílu v rámci operace a druhým je využít pozitivního dopadu rozmanitosti na rozvoj společnosti. Výzva spočívá v práci s těmito nedostatky, inovativním myšlení a využívání silných stránek rozmanitosti, které lze propojit s rozvojem kompetencí/podporou kompetencí. Tento proces umožní a rozvíjet konkurenceschopnost společnosti, kde začlenění a celoživotní učení stanoví základní tón. Strategie regionálního rozvoje Skane poukazuje na mnoho výzev, ale také na mnoho příležitostí. Zaměření na inovace a rozvoj kompetencí je pro podniky v regionu klíčovou otázkou. Skane klesla o vyvážené zastoupení žen a mužů v průmyslu, kde 25 % zaměstnanců tvoří ženy a/nebo mladí lidé, a z rostoucí populace, kde se jedna pětina narodila v zahraničí. Určení nevyužitých dovedností, které existují ve skupinách, které dosud nevstoupily na trh práce, a rozvoj dovedností, které jsou již ve společnostech k dispozici, bude mít zásadní význam pro rozvoj, růst a zvýšení konkurenceschopnosti. Ve všech prvcích projektu svítí inkluzivní pracoviště s rovností žen a mužů. Inteligentní průmyslová kompetence 2.0 zvýší dovednosti a schopnosti zaměstnanců v zúčastněných společnostech a poskytne znalosti pro atitudinální změnu v otázkách rozmanitosti a nediskriminace. Projekt odhalí, jak lepší rovnost žen a mužů vytváří lepší kompetence, což by mohlo vést ke zvýšení schopnosti inovací a internacionalizace. Projekt splní již zjištěnou potřebu rozvoje strategických kompetencí a schopností a zahrnuje mapování, analýzu a zvyšování kompetencí na strategické i individuální úrovni. Všichni zaměstnanci zúčastněných společností se účastní strategických workshopů pro ukotvení, zapojení a pochopení rozvojové strategie společnosti a jejího inovativního přístupu. Účastníci získají individuální koučování dovedností, které ho posílí a bude v souladu se strategiemi společnosti. Vedení bude provádět analýzy potenciálního růstu, analýzy inovací a bude se účastnit setkání s dalšími zúčastněnými společnostmi. Během realizace projektu propojíme kulturu pracoviště se strategickou prací společnosti, s problematikou rozmanitosti a nediskriminace, jakož i s procesem řízení kompetencí podle švédského standardu SS 624070: 2017. Výsledkem bude proces, který pokračuje ve společnostech po projektu, který podporuje pokračující práci s dalšími stávajícími projekty a novými sítěmi, se kterými IUC Syd spolupracuje. Hodnocení projektu se zaměří na to, zda úsilí zvýšilo kompetence a proměnlivost zaměstnanců a zda poskytlo společnosti znalosti a změnu postoje k otázkám rozmanitosti a nediskriminace. Také pokud byla vytvořena zvýšená schopnost změny/inovace a internacionalizace. Výsledky projektu budou sdíleny s členskými společnostmi v průmyslovém klastru IUC Syd, jakož i s dalšími firemními sítěmi a dalšími aktéry v oblasti průmyslu malých a středních podniků a průmyslových společností poskytujících služby. Partneři projektu budou šířit své znalosti a zkušenosti z projektu do svých příslušných organizací. Zájem o účast na tomto projektu projevilo 15 společností. Zúčastněné společnosti mají celkem 659 zaměstnanců, z nichž 99 (15 %) tvoří ženy a 560 (85 %) jsou muži. Zvláštní pozornost bude věnována ženám ve výrobě, pokud jde o zdroje na podporu kompetencí s cílem zlepšit pracovní obsah žen v řízení výroby. Jsme velmi zkušení v oboru Skane a chceme se s tímto projektem potýkat tím, že najdeme modely, které zaplní nedostatky (zvýšené inovace a inkluze/rozmanitost), jak obecně vidíme, že je achilles pata pro malé a střední průmyslové podniky. Zároveň vytváříme model pro neustálé učení jak ve společnosti, tak mimo ni prostřednictvím partnerů. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Smart Industrial Competence 2.0 poskytne podporu 15 malým a středním průmyslovým podnikům se dvěma jasnými nedostatky. Jedním z nedostatků je schopnost zvýšit inovační sílu v rámci operace a druhým je využít pozitivního dopadu rozmanitosti na rozvoj společnosti. Výzva spočívá v práci s těmito nedostatky, inovativním myšlení a využívání silných stránek rozmanitosti, které lze propojit s rozvojem kompetencí/podporou kompetencí. Tento proces umožní a rozvíjet konkurenceschopnost společnosti, kde začlenění a celoživotní učení stanoví základní tón. Strategie regionálního rozvoje Skane poukazuje na mnoho výzev, ale také na mnoho příležitostí. Zaměření na inovace a rozvoj kompetencí je pro podniky v regionu klíčovou otázkou. Skane klesla o vyvážené zastoupení žen a mužů v průmyslu, kde 25 % zaměstnanců tvoří ženy a/nebo mladí lidé, a z rostoucí populace, kde se jedna pětina narodila v zahraničí. Určení nevyužitých dovedností, které existují ve skupinách, které dosud nevstoupily na trh práce, a rozvoj dovedností, které jsou již ve společnostech k dispozici, bude mít zásadní význam pro rozvoj, růst a zvýšení konkurenceschopnosti. Ve všech prvcích projektu svítí inkluzivní pracoviště s rovností žen a mužů. Inteligentní průmyslová kompetence 2.0 zvýší dovednosti a schopnosti zaměstnanců v zúčastněných společnostech a poskytne znalosti pro atitudinální změnu v otázkách rozmanitosti a nediskriminace. Projekt odhalí, jak lepší rovnost žen a mužů vytváří lepší kompetence, což by mohlo vést ke zvýšení schopnosti inovací a internacionalizace. Projekt splní již zjištěnou potřebu rozvoje strategických kompetencí a schopností a zahrnuje mapování, analýzu a zvyšování kompetencí na strategické i individuální úrovni. Všichni zaměstnanci zúčastněných společností se účastní strategických workshopů pro ukotvení, zapojení a pochopení rozvojové strategie společnosti a jejího inovativního přístupu. Účastníci získají individuální koučování dovedností, které ho posílí a bude v souladu se strategiemi společnosti. Vedení bude provádět analýzy potenciálního růstu, analýzy inovací a bude se účastnit setkání s dalšími zúčastněnými společnostmi. Během realizace projektu propojíme kulturu pracoviště se strategickou prací společnosti, s problematikou rozmanitosti a nediskriminace, jakož i s procesem řízení kompetencí podle švédského standardu SS 624070: 2017. Výsledkem bude proces, který pokračuje ve společnostech po projektu, který podporuje pokračující práci s dalšími stávajícími projekty a novými sítěmi, se kterými IUC Syd spolupracuje. Hodnocení projektu se zaměří na to, zda úsilí zvýšilo kompetence a proměnlivost zaměstnanců a zda poskytlo společnosti znalosti a změnu postoje k otázkám rozmanitosti a nediskriminace. Také pokud byla vytvořena zvýšená schopnost změny/inovace a internacionalizace. Výsledky projektu budou sdíleny s členskými společnostmi v průmyslovém klastru IUC Syd, jakož i s dalšími firemními sítěmi a dalšími aktéry v oblasti průmyslu malých a středních podniků a průmyslových společností poskytujících služby. Partneři projektu budou šířit své znalosti a zkušenosti z projektu do svých příslušných organizací. Zájem o účast na tomto projektu projevilo 15 společností. Zúčastněné společnosti mají celkem 659 zaměstnanců, z nichž 99 (15 %) tvoří ženy a 560 (85 %) jsou muži. Zvláštní pozornost bude věnována ženám ve výrobě, pokud jde o zdroje na podporu kompetencí s cílem zlepšit pracovní obsah žen v řízení výroby. Jsme velmi zkušení v oboru Skane a chceme se s tímto projektem potýkat tím, že najdeme modely, které zaplní nedostatky (zvýšené inovace a inkluze/rozmanitost), jak obecně vidíme, že je achilles pata pro malé a střední průmyslové podniky. Zároveň vytváříme model pro neustálé učení jak ve společnosti, tak mimo ni prostřednictvím partnerů. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Smart Industrial Competence 2.0 poskytne podporu 15 malým a středním průmyslovým podnikům se dvěma jasnými nedostatky. Jedním z nedostatků je schopnost zvýšit inovační sílu v rámci operace a druhým je využít pozitivního dopadu rozmanitosti na rozvoj společnosti. Výzva spočívá v práci s těmito nedostatky, inovativním myšlení a využívání silných stránek rozmanitosti, které lze propojit s rozvojem kompetencí/podporou kompetencí. Tento proces umožní a rozvíjet konkurenceschopnost společnosti, kde začlenění a celoživotní učení stanoví základní tón. Strategie regionálního rozvoje Skane poukazuje na mnoho výzev, ale také na mnoho příležitostí. Zaměření na inovace a rozvoj kompetencí je pro podniky v regionu klíčovou otázkou. Skane klesla o vyvážené zastoupení žen a mužů v průmyslu, kde 25 % zaměstnanců tvoří ženy a/nebo mladí lidé, a z rostoucí populace, kde se jedna pětina narodila v zahraničí. Určení nevyužitých dovedností, které existují ve skupinách, které dosud nevstoupily na trh práce, a rozvoj dovedností, které jsou již ve společnostech k dispozici, bude mít zásadní význam pro rozvoj, růst a zvýšení konkurenceschopnosti. Ve všech prvcích projektu svítí inkluzivní pracoviště s rovností žen a mužů. Inteligentní průmyslová kompetence 2.0 zvýší dovednosti a schopnosti zaměstnanců v zúčastněných společnostech a poskytne znalosti pro atitudinální změnu v otázkách rozmanitosti a nediskriminace. Projekt odhalí, jak lepší rovnost žen a mužů vytváří lepší kompetence, což by mohlo vést ke zvýšení schopnosti inovací a internacionalizace. Projekt splní již zjištěnou potřebu rozvoje strategických kompetencí a schopností a zahrnuje mapování, analýzu a zvyšování kompetencí na strategické i individuální úrovni. Všichni zaměstnanci zúčastněných společností se účastní strategických workshopů pro ukotvení, zapojení a pochopení rozvojové strategie společnosti a jejího inovativního přístupu. Účastníci získají individuální koučování dovedností, které ho posílí a bude v souladu se strategiemi společnosti. Vedení bude provádět analýzy potenciálního růstu, analýzy inovací a bude se účastnit setkání s dalšími zúčastněnými společnostmi. Během realizace projektu propojíme kulturu pracoviště se strategickou prací společnosti, s problematikou rozmanitosti a nediskriminace, jakož i s procesem řízení kompetencí podle švédského standardu SS 624070: 2017. Výsledkem bude proces, který pokračuje ve společnostech po projektu, který podporuje pokračující práci s dalšími stávajícími projekty a novými sítěmi, se kterými IUC Syd spolupracuje. Hodnocení projektu se zaměří na to, zda úsilí zvýšilo kompetence a proměnlivost zaměstnanců a zda poskytlo společnosti znalosti a změnu postoje k otázkám rozmanitosti a nediskriminace. Také pokud byla vytvořena zvýšená schopnost změny/inovace a internacionalizace. Výsledky projektu budou sdíleny s členskými společnostmi v průmyslovém klastru IUC Syd, jakož i s dalšími firemními sítěmi a dalšími aktéry v oblasti průmyslu malých a středních podniků a průmyslových společností poskytujících služby. Partneři projektu budou šířit své znalosti a zkušenosti z projektu do svých příslušných organizací. Zájem o účast na tomto projektu projevilo 15 společností. Zúčastněné společnosti mají celkem 659 zaměstnanců, z nichž 99 (15 %) tvoří ženy a 560 (85 %) jsou muži. Zvláštní pozornost bude věnována ženám ve výrobě, pokud jde o zdroje na podporu kompetencí s cílem zlepšit pracovní obsah žen v řízení výroby. Jsme velmi zkušení v oboru Skane a chceme se s tímto projektem potýkat tím, že najdeme modely, které zaplní nedostatky (zvýšené inovace a inkluze/rozmanitost), jak obecně vidíme, že je achilles pata pro malé a střední průmyslové podniky. Zároveň vytváříme model pro neustálé učení jak ve společnosti, tak mimo ni prostřednictvím partnerů. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts Smart Industrial Competence 2.0 sniegs atbalstu 15 maziem un vidējiem rūpniecības uzņēmumiem ar diviem skaidriem trūkumiem. Viens trūkums ir spēja palielināt inovatīvo spēku operācijas ietvaros, un otrais ir izmantot daudzveidības pozitīvo ietekmi uz uzņēmuma attīstību. Izaicinājumi ir strādāt ar šiem trūkumiem, domāt novatoriski un izmantot daudzveidības stiprās puses, kas var būt saistītas ar kompetenču attīstību/kompetenci. Šis process nodrošinās un attīstīs uzņēmuma konkurētspēju, kur iekļaušana un mūžizglītība noteiks būtisku toni. Skanes reģionālās attīstības stratēģija norāda uz daudzām problēmām, bet arī uz daudzām iespējām. Koncentrēšanās uz inovāciju un kompetences uzlabošanu ir galvenais jautājums reģiona uzņēmumiem. Skane ir paslīdējusi uz dzimumu līdzsvaru nozarē, kur 25 % darbinieku ir sievietes un/vai jaunieši, un no augošajiem iedzīvotājiem, kur viena piektā daļa ir dzimusi ārzemēs. Attīstībai, izaugsmei un konkurētspējas palielināšanai izšķiroša nozīme būs to neizmantoto prasmju apzināšanai, kas pastāv grupās, kuras vēl nav ienākušas darba tirgū, un tādu prasmju attīstīšanai, kuras jau ir pieejamas uzņēmumos. Iekļaujošas darba vietas, kurās ir dzimumu līdztiesība, izceļas visos projekta elementos. Viedā rūpnieciskā kompetence 2.0 uzlabos iesaistīto uzņēmumu darbinieku prasmes un spējas un sniegs zināšanas attieksmes maiņai uz daudzveidību un nediskrimināciju. Projektā tiks atklāts, kā labāka dzimumu līdztiesība rada labākas kompetences, kā rezultātā varētu palielināties inovācijas un internacionalizācijas spējas. Projekts atbildīs jau konstatētajai vajadzībai pēc stratēģiskās kompetences attīstības un kompetenču audzināšanas un ietvers kartēšanu, analīzi un kompetences palielināšanu gan stratēģiskā, gan individuālā līmenī. Visi iesaistīto uzņēmumu darbinieki piedalās stratēģijas semināros, lai nostiprinātu, iesaistītu un izprastu uzņēmuma attīstības stratēģiju un tā novatorisko pieeju. Dalībnieki saņems individuālu prasmju apmācību, kas viņu nostiprinās un atbilst uzņēmuma stratēģijām. Vadība veiks potenciālās izaugsmes analīzi, inovācijas analīzi un piedalīsies tīklu veidošanas sanāksmēs ar citiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Projekta īstenošanas laikā mēs integrēsim darba kultūru ar uzņēmuma stratēģijas darbu, dažādības darbu un nediskriminācijas jautājumiem, kā arī ar kompetences pārvaldības procesu saskaņā ar Zviedrijas standartu SS 624070: 2017. Tas novedīs pie procesa, kas turpināsies uzņēmumos pēc projekta, kas atbalsta nepārtrauktu darbu ar citiem esošajiem projektiem un jauniem tīkliem, ar kuriem IUC Syd sadarbojas. Projekta novērtējumā galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, vai centieni ir palielinājuši darbinieku kompetenci un maināmību un vai tas deva uzņēmumam zināšanas un izmaiņas attieksmē pret dažādības un nediskriminācijas jautājumiem. Arī tad, ja ir palielināta pārmaiņu/inovācijas un internacionalizācijas spēja. Projekta rezultāti tiks izplatīti ar industriālā kopas IUC Syd dalībuzņēmumiem, kā arī ar citiem korporatīvajiem tīkliem un citiem MVU nozares un rūpniecības pakalpojumu uzņēmumiem. Projekta partneri savas zināšanas un pieredzi no projekta izplatīs savās attiecīgajās organizācijās. 15 uzņēmumi ir izrādījuši interesi piedalīties šajā projektā. Iesaistītajos uzņēmumos kopumā ir 659 darbinieki, no kuriem 99 (15 %) ir sievietes un 560 (85 %) — vīrieši. Īpaša uzmanība tiks pievērsta sievietēm ražošanā attiecībā uz resursiem kompetences uzlabošanai, lai uzlabotu sieviešu darba saturu ražošanas vadībā. Mēs esam ļoti pieredzējuši Skane nozares nozarē un vēlamies izaicināt sevi ar šo projektu, meklējot modeļus trūkumu novēršanai (palielinātas inovācijas un iekļaušana/daudzveidība), kā mēs parasti redzam, ka mazo un vidējo rūpniecības uzņēmumu achilles papēdis. Tajā pašā laikā mēs veidojam modeli pastāvīgai apmācībai gan uzņēmumā, gan ārpus tā, izmantojot partnerus. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts Smart Industrial Competence 2.0 sniegs atbalstu 15 maziem un vidējiem rūpniecības uzņēmumiem ar diviem skaidriem trūkumiem. Viens trūkums ir spēja palielināt inovatīvo spēku operācijas ietvaros, un otrais ir izmantot daudzveidības pozitīvo ietekmi uz uzņēmuma attīstību. Izaicinājumi ir strādāt ar šiem trūkumiem, domāt novatoriski un izmantot daudzveidības stiprās puses, kas var būt saistītas ar kompetenču attīstību/kompetenci. Šis process nodrošinās un attīstīs uzņēmuma konkurētspēju, kur iekļaušana un mūžizglītība noteiks būtisku toni. Skanes reģionālās attīstības stratēģija norāda uz daudzām problēmām, bet arī uz daudzām iespējām. Koncentrēšanās uz inovāciju un kompetences uzlabošanu ir galvenais jautājums reģiona uzņēmumiem. Skane ir paslīdējusi uz dzimumu līdzsvaru nozarē, kur 25 % darbinieku ir sievietes un/vai jaunieši, un no augošajiem iedzīvotājiem, kur viena piektā daļa ir dzimusi ārzemēs. Attīstībai, izaugsmei un konkurētspējas palielināšanai izšķiroša nozīme būs to neizmantoto prasmju apzināšanai, kas pastāv grupās, kuras vēl nav ienākušas darba tirgū, un tādu prasmju attīstīšanai, kuras jau ir pieejamas uzņēmumos. Iekļaujošas darba vietas, kurās ir dzimumu līdztiesība, izceļas visos projekta elementos. Viedā rūpnieciskā kompetence 2.0 uzlabos iesaistīto uzņēmumu darbinieku prasmes un spējas un sniegs zināšanas attieksmes maiņai uz daudzveidību un nediskrimināciju. Projektā tiks atklāts, kā labāka dzimumu līdztiesība rada labākas kompetences, kā rezultātā varētu palielināties inovācijas un internacionalizācijas spējas. Projekts atbildīs jau konstatētajai vajadzībai pēc stratēģiskās kompetences attīstības un kompetenču audzināšanas un ietvers kartēšanu, analīzi un kompetences palielināšanu gan stratēģiskā, gan individuālā līmenī. Visi iesaistīto uzņēmumu darbinieki piedalās stratēģijas semināros, lai nostiprinātu, iesaistītu un izprastu uzņēmuma attīstības stratēģiju un tā novatorisko pieeju. Dalībnieki saņems individuālu prasmju apmācību, kas viņu nostiprinās un atbilst uzņēmuma stratēģijām. Vadība veiks potenciālās izaugsmes analīzi, inovācijas analīzi un piedalīsies tīklu veidošanas sanāksmēs ar citiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Projekta īstenošanas laikā mēs integrēsim darba kultūru ar uzņēmuma stratēģijas darbu, dažādības darbu un nediskriminācijas jautājumiem, kā arī ar kompetences pārvaldības procesu saskaņā ar Zviedrijas standartu SS 624070: 2017. Tas novedīs pie procesa, kas turpināsies uzņēmumos pēc projekta, kas atbalsta nepārtrauktu darbu ar citiem esošajiem projektiem un jauniem tīkliem, ar kuriem IUC Syd sadarbojas. Projekta novērtējumā galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, vai centieni ir palielinājuši darbinieku kompetenci un maināmību un vai tas deva uzņēmumam zināšanas un izmaiņas attieksmē pret dažādības un nediskriminācijas jautājumiem. Arī tad, ja ir palielināta pārmaiņu/inovācijas un internacionalizācijas spēja. Projekta rezultāti tiks izplatīti ar industriālā kopas IUC Syd dalībuzņēmumiem, kā arī ar citiem korporatīvajiem tīkliem un citiem MVU nozares un rūpniecības pakalpojumu uzņēmumiem. Projekta partneri savas zināšanas un pieredzi no projekta izplatīs savās attiecīgajās organizācijās. 15 uzņēmumi ir izrādījuši interesi piedalīties šajā projektā. Iesaistītajos uzņēmumos kopumā ir 659 darbinieki, no kuriem 99 (15 %) ir sievietes un 560 (85 %) — vīrieši. Īpaša uzmanība tiks pievērsta sievietēm ražošanā attiecībā uz resursiem kompetences uzlabošanai, lai uzlabotu sieviešu darba saturu ražošanas vadībā. Mēs esam ļoti pieredzējuši Skane nozares nozarē un vēlamies izaicināt sevi ar šo projektu, meklējot modeļus trūkumu novēršanai (palielinātas inovācijas un iekļaušana/daudzveidība), kā mēs parasti redzam, ka mazo un vidējo rūpniecības uzņēmumu achilles papēdis. Tajā pašā laikā mēs veidojam modeli pastāvīgai apmācībai gan uzņēmumā, gan ārpus tā, izmantojot partnerus. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts Smart Industrial Competence 2.0 sniegs atbalstu 15 maziem un vidējiem rūpniecības uzņēmumiem ar diviem skaidriem trūkumiem. Viens trūkums ir spēja palielināt inovatīvo spēku operācijas ietvaros, un otrais ir izmantot daudzveidības pozitīvo ietekmi uz uzņēmuma attīstību. Izaicinājumi ir strādāt ar šiem trūkumiem, domāt novatoriski un izmantot daudzveidības stiprās puses, kas var būt saistītas ar kompetenču attīstību/kompetenci. Šis process nodrošinās un attīstīs uzņēmuma konkurētspēju, kur iekļaušana un mūžizglītība noteiks būtisku toni. Skanes reģionālās attīstības stratēģija norāda uz daudzām problēmām, bet arī uz daudzām iespējām. Koncentrēšanās uz inovāciju un kompetences uzlabošanu ir galvenais jautājums reģiona uzņēmumiem. Skane ir paslīdējusi uz dzimumu līdzsvaru nozarē, kur 25 % darbinieku ir sievietes un/vai jaunieši, un no augošajiem iedzīvotājiem, kur viena piektā daļa ir dzimusi ārzemēs. Attīstībai, izaugsmei un konkurētspējas palielināšanai izšķiroša nozīme būs to neizmantoto prasmju apzināšanai, kas pastāv grupās, kuras vēl nav ienākušas darba tirgū, un tādu prasmju attīstīšanai, kuras jau ir pieejamas uzņēmumos. Iekļaujošas darba vietas, kurās ir dzimumu līdztiesība, izceļas visos projekta elementos. Viedā rūpnieciskā kompetence 2.0 uzlabos iesaistīto uzņēmumu darbinieku prasmes un spējas un sniegs zināšanas attieksmes maiņai uz daudzveidību un nediskrimināciju. Projektā tiks atklāts, kā labāka dzimumu līdztiesība rada labākas kompetences, kā rezultātā varētu palielināties inovācijas un internacionalizācijas spējas. Projekts atbildīs jau konstatētajai vajadzībai pēc stratēģiskās kompetences attīstības un kompetenču audzināšanas un ietvers kartēšanu, analīzi un kompetences palielināšanu gan stratēģiskā, gan individuālā līmenī. Visi iesaistīto uzņēmumu darbinieki piedalās stratēģijas semināros, lai nostiprinātu, iesaistītu un izprastu uzņēmuma attīstības stratēģiju un tā novatorisko pieeju. Dalībnieki saņems individuālu prasmju apmācību, kas viņu nostiprinās un atbilst uzņēmuma stratēģijām. Vadība veiks potenciālās izaugsmes analīzi, inovācijas analīzi un piedalīsies tīklu veidošanas sanāksmēs ar citiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Projekta īstenošanas laikā mēs integrēsim darba kultūru ar uzņēmuma stratēģijas darbu, dažādības darbu un nediskriminācijas jautājumiem, kā arī ar kompetences pārvaldības procesu saskaņā ar Zviedrijas standartu SS 624070: 2017. Tas novedīs pie procesa, kas turpināsies uzņēmumos pēc projekta, kas atbalsta nepārtrauktu darbu ar citiem esošajiem projektiem un jauniem tīkliem, ar kuriem IUC Syd sadarbojas. Projekta novērtējumā galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, vai centieni ir palielinājuši darbinieku kompetenci un maināmību un vai tas deva uzņēmumam zināšanas un izmaiņas attieksmē pret dažādības un nediskriminācijas jautājumiem. Arī tad, ja ir palielināta pārmaiņu/inovācijas un internacionalizācijas spēja. Projekta rezultāti tiks izplatīti ar industriālā kopas IUC Syd dalībuzņēmumiem, kā arī ar citiem korporatīvajiem tīkliem un citiem MVU nozares un rūpniecības pakalpojumu uzņēmumiem. Projekta partneri savas zināšanas un pieredzi no projekta izplatīs savās attiecīgajās organizācijās. 15 uzņēmumi ir izrādījuši interesi piedalīties šajā projektā. Iesaistītajos uzņēmumos kopumā ir 659 darbinieki, no kuriem 99 (15 %) ir sievietes un 560 (85 %) — vīrieši. Īpaša uzmanība tiks pievērsta sievietēm ražošanā attiecībā uz resursiem kompetences uzlabošanai, lai uzlabotu sieviešu darba saturu ražošanas vadībā. Mēs esam ļoti pieredzējuši Skane nozares nozarē un vēlamies izaicināt sevi ar šo projektu, meklējot modeļus trūkumu novēršanai (palielinātas inovācijas un iekļaušana/daudzveidība), kā mēs parasti redzam, ka mazo un vidējo rūpniecības uzņēmumu achilles papēdis. Tajā pašā laikā mēs veidojam modeli pastāvīgai apmācībai gan uzņēmumā, gan ārpus tā, izmantojot partnerus. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Leis an tionscadal, Inniúlachtaí Tionsclaíochta Cliste 2.0, tabharfar tacaíocht do 15 fhiontar thionsclaíocha bheaga agus mheánmhéide a bhfuil an dá easnamh shoiléire acu. Is é an t-easnamh amháin an cumas chun neart nuálach a mhéadú laistigh den oibríocht agus is é an dara ceann leas a bhaint as tionchar dearfach na héagsúlachta ar fhorbairt na cuideachta. Is iad na dúshláin atá ann oibriú leis na heasnaimh sin, smaoineamh go nuálach agus leas a bhaint as láidreachtaí na héagsúlachta a d’fhéadfadh a bheith fite fuaite le forbairt inniúlachta/cothú inniúlachta. Leis an bpróiseas sin, beifear in ann iomaíochas cuideachta a chumasú agus a fhorbairt, áit a leagfar ton bunúsach síos tríd an gcuimsiú agus an fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Léiríonn straitéis forbartha réigiúnaí Skane go leor dúshlán, ach freisin go leor deiseanna. Is saincheist ríthábhachtach do chuideachtaí sa réigiún é díriú ar an nuálaíocht agus ar chothú inniúlachtaí. Shleamhnaigh Skane ar chothromaíocht inscne laistigh den tionscal ina bhfuil 25 % d’fhostaithe ina mná agus/nó óg agus ó dhaonraí atá ag fás agus inar rugadh aon chúigiú díobh thar lear. Beidh sé ríthábhachtach na scileanna neamhshaothraithe atá ann i ngrúpaí nach ndeachaigh isteach sa mhargadh saothair go fóill a shainaithint, agus chun scileanna atá ar fáil cheana féin i gcuideachtaí a fhorbairt, ar mhaithe le forbairt, fás agus iomaíochas méadaithe. Is trí gach gné den tionscadal a thagann ionaid oibre chuimsitheacha a bhfuil comhionannas inscne ag baint leo. Le hInniúlacht Thionsclaíoch Chliste 2.0 méadófar scileanna agus cumas na bhfostaithe i gcuideachtaí rannpháirteacha agus cuirfidh sí eolas ar fáil maidir le hathrú dearcaidh i dtreo saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Nochtfar leis an tionscadal conas a chruthóidh comhionannas inscne níos fearr inniúlachtaí níos fearr, rud a d’fhéadfadh cumas nuálaíochta agus idirnáisiúnaithe a mhéadú. Comhlíonfaidh an tionscadal an gá atá le forbairt inniúlachta straitéisí agus le hinniúlachtaí straitéiseacha a fhorbairt agus áireofar leis mapáil, anailís agus cur le hinniúlachtaí ar an leibhéal straitéiseach agus ar an leibhéal aonair araon. Glacann gach fostaí sna cuideachtaí rannpháirteacha páirt i gceardlanna straitéise chun straitéis forbartha na cuideachta agus a cur chuige nuálach a dhaingniú, a rannpháirtíocht agus a thuiscint. Gheobhaidh rannpháirtithe traenáil scileanna aonair a neartóidh é/í agus atá i gcomhréir le straitéisí na cuideachta. Déanfaidh an bhainistíocht anailísí féideartha fáis, anailísí nuálaíochta agus glacfaidh sí páirt i gcruinnithe líonraithe le cuideachtaí rannpháirteacha eile. Le linn reáchtáil an tionscadail, déanfaimid cultúr an ionaid oibre a chomhtháthú le hobair straitéise, le hobair éagsúlachta agus le saincheisteanna neamh-idirdhealaithe chomh maith leis an bpróiseas bainistíochta inniúlachta de réir chaighdeán SS 624070 na Sualainne: 2017. Mar thoradh air seo beidh próiseas a leanann sna cuideachtaí tar éis an tionscadail a thacaíonn le hobair leanúnach le tionscadail eile atá ann cheana féin agus le líonraí nua a oibríonn IUC Syd leo. Díreoidh meastóireacht an tionscadail ar cé acu a mhéadaigh nó nár mhéadaigh na hiarrachtaí inniúlacht agus inathraitheacht na bhfostaithe, agus má thug sé eolas don chuideachta agus athrú ar dhearcadh i leith saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Chomh maith leis sin má chruthaítear cumas méadaithe maidir le hathrú/nuálaíocht agus idirnáisiúnú. Roinnfear torthaí an tionscadail le ballchuideachtaí i gcnuasach tionsclaíoch IUC Syd, chomh maith le líonraí corparáideacha eile agus le himreoirí eile ar fud thionscal na FBManna agus cuideachtaí seirbhíse tionscail. Déanfaidh comhpháirtithe an tionscadail a gcuid eolais agus taithí ón tionscadal a dháileadh ar a n-eagraíochtaí féin. Tá spéis léirithe ag cuideachtaí 15 páirt a ghlacadh sa tionscadal seo. Tá 659 fostaí san iomlán ag na cuideachtaí rannpháirteacha, ar mná iad 99 (15 %) díobh agus is fir iad 560 (85 %). Tabharfar aird ar leith ar mhná i dtáirgeadh maidir le hacmhainní le haghaidh inniúlachtaí a chothú d’fhonn feabhas a chur ar ábhar oibre na mban i mbainistiú táirgeachta. Táimid an-taithí i mbrainse an tionscail Skane agus ba mhaith linn dúshlán a thabhairt dúinn féin leis an tionscadal seo trí shamhlacha a aimsiú chun na heasnaimh (nuálaíocht mhéadaithe agus cuimsiú/éagsúlacht) a líonadh mar a fheicimid go ginearálta go bhfuil sÚil achilles do chuideachtaí tionsclaíocha beaga agus meánmhéide. Ag an am céanna, cruthaímid samhail d’fhoghlaim leanúnach sa chuideachta agus lasmuigh di trí chomhpháirtithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Leis an tionscadal, Inniúlachtaí Tionsclaíochta Cliste 2.0, tabharfar tacaíocht do 15 fhiontar thionsclaíocha bheaga agus mheánmhéide a bhfuil an dá easnamh shoiléire acu. Is é an t-easnamh amháin an cumas chun neart nuálach a mhéadú laistigh den oibríocht agus is é an dara ceann leas a bhaint as tionchar dearfach na héagsúlachta ar fhorbairt na cuideachta. Is iad na dúshláin atá ann oibriú leis na heasnaimh sin, smaoineamh go nuálach agus leas a bhaint as láidreachtaí na héagsúlachta a d’fhéadfadh a bheith fite fuaite le forbairt inniúlachta/cothú inniúlachta. Leis an bpróiseas sin, beifear in ann iomaíochas cuideachta a chumasú agus a fhorbairt, áit a leagfar ton bunúsach síos tríd an gcuimsiú agus an fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Léiríonn straitéis forbartha réigiúnaí Skane go leor dúshlán, ach freisin go leor deiseanna. Is saincheist ríthábhachtach do chuideachtaí sa réigiún é díriú ar an nuálaíocht agus ar chothú inniúlachtaí. Shleamhnaigh Skane ar chothromaíocht inscne laistigh den tionscal ina bhfuil 25 % d’fhostaithe ina mná agus/nó óg agus ó dhaonraí atá ag fás agus inar rugadh aon chúigiú díobh thar lear. Beidh sé ríthábhachtach na scileanna neamhshaothraithe atá ann i ngrúpaí nach ndeachaigh isteach sa mhargadh saothair go fóill a shainaithint, agus chun scileanna atá ar fáil cheana féin i gcuideachtaí a fhorbairt, ar mhaithe le forbairt, fás agus iomaíochas méadaithe. Is trí gach gné den tionscadal a thagann ionaid oibre chuimsitheacha a bhfuil comhionannas inscne ag baint leo. Le hInniúlacht Thionsclaíoch Chliste 2.0 méadófar scileanna agus cumas na bhfostaithe i gcuideachtaí rannpháirteacha agus cuirfidh sí eolas ar fáil maidir le hathrú dearcaidh i dtreo saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Nochtfar leis an tionscadal conas a chruthóidh comhionannas inscne níos fearr inniúlachtaí níos fearr, rud a d’fhéadfadh cumas nuálaíochta agus idirnáisiúnaithe a mhéadú. Comhlíonfaidh an tionscadal an gá atá le forbairt inniúlachta straitéisí agus le hinniúlachtaí straitéiseacha a fhorbairt agus áireofar leis mapáil, anailís agus cur le hinniúlachtaí ar an leibhéal straitéiseach agus ar an leibhéal aonair araon. Glacann gach fostaí sna cuideachtaí rannpháirteacha páirt i gceardlanna straitéise chun straitéis forbartha na cuideachta agus a cur chuige nuálach a dhaingniú, a rannpháirtíocht agus a thuiscint. Gheobhaidh rannpháirtithe traenáil scileanna aonair a neartóidh é/í agus atá i gcomhréir le straitéisí na cuideachta. Déanfaidh an bhainistíocht anailísí féideartha fáis, anailísí nuálaíochta agus glacfaidh sí páirt i gcruinnithe líonraithe le cuideachtaí rannpháirteacha eile. Le linn reáchtáil an tionscadail, déanfaimid cultúr an ionaid oibre a chomhtháthú le hobair straitéise, le hobair éagsúlachta agus le saincheisteanna neamh-idirdhealaithe chomh maith leis an bpróiseas bainistíochta inniúlachta de réir chaighdeán SS 624070 na Sualainne: 2017. Mar thoradh air seo beidh próiseas a leanann sna cuideachtaí tar éis an tionscadail a thacaíonn le hobair leanúnach le tionscadail eile atá ann cheana féin agus le líonraí nua a oibríonn IUC Syd leo. Díreoidh meastóireacht an tionscadail ar cé acu a mhéadaigh nó nár mhéadaigh na hiarrachtaí inniúlacht agus inathraitheacht na bhfostaithe, agus má thug sé eolas don chuideachta agus athrú ar dhearcadh i leith saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Chomh maith leis sin má chruthaítear cumas méadaithe maidir le hathrú/nuálaíocht agus idirnáisiúnú. Roinnfear torthaí an tionscadail le ballchuideachtaí i gcnuasach tionsclaíoch IUC Syd, chomh maith le líonraí corparáideacha eile agus le himreoirí eile ar fud thionscal na FBManna agus cuideachtaí seirbhíse tionscail. Déanfaidh comhpháirtithe an tionscadail a gcuid eolais agus taithí ón tionscadal a dháileadh ar a n-eagraíochtaí féin. Tá spéis léirithe ag cuideachtaí 15 páirt a ghlacadh sa tionscadal seo. Tá 659 fostaí san iomlán ag na cuideachtaí rannpháirteacha, ar mná iad 99 (15 %) díobh agus is fir iad 560 (85 %). Tabharfar aird ar leith ar mhná i dtáirgeadh maidir le hacmhainní le haghaidh inniúlachtaí a chothú d’fhonn feabhas a chur ar ábhar oibre na mban i mbainistiú táirgeachta. Táimid an-taithí i mbrainse an tionscail Skane agus ba mhaith linn dúshlán a thabhairt dúinn féin leis an tionscadal seo trí shamhlacha a aimsiú chun na heasnaimh (nuálaíocht mhéadaithe agus cuimsiú/éagsúlacht) a líonadh mar a fheicimid go ginearálta go bhfuil sÚil achilles do chuideachtaí tionsclaíocha beaga agus meánmhéide. Ag an am céanna, cruthaímid samhail d’fhoghlaim leanúnach sa chuideachta agus lasmuigh di trí chomhpháirtithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Leis an tionscadal, Inniúlachtaí Tionsclaíochta Cliste 2.0, tabharfar tacaíocht do 15 fhiontar thionsclaíocha bheaga agus mheánmhéide a bhfuil an dá easnamh shoiléire acu. Is é an t-easnamh amháin an cumas chun neart nuálach a mhéadú laistigh den oibríocht agus is é an dara ceann leas a bhaint as tionchar dearfach na héagsúlachta ar fhorbairt na cuideachta. Is iad na dúshláin atá ann oibriú leis na heasnaimh sin, smaoineamh go nuálach agus leas a bhaint as láidreachtaí na héagsúlachta a d’fhéadfadh a bheith fite fuaite le forbairt inniúlachta/cothú inniúlachta. Leis an bpróiseas sin, beifear in ann iomaíochas cuideachta a chumasú agus a fhorbairt, áit a leagfar ton bunúsach síos tríd an gcuimsiú agus an fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Léiríonn straitéis forbartha réigiúnaí Skane go leor dúshlán, ach freisin go leor deiseanna. Is saincheist ríthábhachtach do chuideachtaí sa réigiún é díriú ar an nuálaíocht agus ar chothú inniúlachtaí. Shleamhnaigh Skane ar chothromaíocht inscne laistigh den tionscal ina bhfuil 25 % d’fhostaithe ina mná agus/nó óg agus ó dhaonraí atá ag fás agus inar rugadh aon chúigiú díobh thar lear. Beidh sé ríthábhachtach na scileanna neamhshaothraithe atá ann i ngrúpaí nach ndeachaigh isteach sa mhargadh saothair go fóill a shainaithint, agus chun scileanna atá ar fáil cheana féin i gcuideachtaí a fhorbairt, ar mhaithe le forbairt, fás agus iomaíochas méadaithe. Is trí gach gné den tionscadal a thagann ionaid oibre chuimsitheacha a bhfuil comhionannas inscne ag baint leo. Le hInniúlacht Thionsclaíoch Chliste 2.0 méadófar scileanna agus cumas na bhfostaithe i gcuideachtaí rannpháirteacha agus cuirfidh sí eolas ar fáil maidir le hathrú dearcaidh i dtreo saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Nochtfar leis an tionscadal conas a chruthóidh comhionannas inscne níos fearr inniúlachtaí níos fearr, rud a d’fhéadfadh cumas nuálaíochta agus idirnáisiúnaithe a mhéadú. Comhlíonfaidh an tionscadal an gá atá le forbairt inniúlachta straitéisí agus le hinniúlachtaí straitéiseacha a fhorbairt agus áireofar leis mapáil, anailís agus cur le hinniúlachtaí ar an leibhéal straitéiseach agus ar an leibhéal aonair araon. Glacann gach fostaí sna cuideachtaí rannpháirteacha páirt i gceardlanna straitéise chun straitéis forbartha na cuideachta agus a cur chuige nuálach a dhaingniú, a rannpháirtíocht agus a thuiscint. Gheobhaidh rannpháirtithe traenáil scileanna aonair a neartóidh é/í agus atá i gcomhréir le straitéisí na cuideachta. Déanfaidh an bhainistíocht anailísí féideartha fáis, anailísí nuálaíochta agus glacfaidh sí páirt i gcruinnithe líonraithe le cuideachtaí rannpháirteacha eile. Le linn reáchtáil an tionscadail, déanfaimid cultúr an ionaid oibre a chomhtháthú le hobair straitéise, le hobair éagsúlachta agus le saincheisteanna neamh-idirdhealaithe chomh maith leis an bpróiseas bainistíochta inniúlachta de réir chaighdeán SS 624070 na Sualainne: 2017. Mar thoradh air seo beidh próiseas a leanann sna cuideachtaí tar éis an tionscadail a thacaíonn le hobair leanúnach le tionscadail eile atá ann cheana féin agus le líonraí nua a oibríonn IUC Syd leo. Díreoidh meastóireacht an tionscadail ar cé acu a mhéadaigh nó nár mhéadaigh na hiarrachtaí inniúlacht agus inathraitheacht na bhfostaithe, agus má thug sé eolas don chuideachta agus athrú ar dhearcadh i leith saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Chomh maith leis sin má chruthaítear cumas méadaithe maidir le hathrú/nuálaíocht agus idirnáisiúnú. Roinnfear torthaí an tionscadail le ballchuideachtaí i gcnuasach tionsclaíoch IUC Syd, chomh maith le líonraí corparáideacha eile agus le himreoirí eile ar fud thionscal na FBManna agus cuideachtaí seirbhíse tionscail. Déanfaidh comhpháirtithe an tionscadail a gcuid eolais agus taithí ón tionscadal a dháileadh ar a n-eagraíochtaí féin. Tá spéis léirithe ag cuideachtaí 15 páirt a ghlacadh sa tionscadal seo. Tá 659 fostaí san iomlán ag na cuideachtaí rannpháirteacha, ar mná iad 99 (15 %) díobh agus is fir iad 560 (85 %). Tabharfar aird ar leith ar mhná i dtáirgeadh maidir le hacmhainní le haghaidh inniúlachtaí a chothú d’fhonn feabhas a chur ar ábhar oibre na mban i mbainistiú táirgeachta. Táimid an-taithí i mbrainse an tionscail Skane agus ba mhaith linn dúshlán a thabhairt dúinn féin leis an tionscadal seo trí shamhlacha a aimsiú chun na heasnaimh (nuálaíocht mhéadaithe agus cuimsiú/éagsúlacht) a líonadh mar a fheicimid go ginearálta go bhfuil sÚil achilles do chuideachtaí tionsclaíocha beaga agus meánmhéide. Ag an am céanna, cruthaímid samhail d’fhoghlaim leanúnach sa chuideachta agus lasmuigh di trí chomhpháirtithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Smart Industrial Competence 2.0 bo zagotovil podporo 15 malim in srednje velikim industrijskim podjetjem z dvema očitnima pomanjkljivostima. Ena pomanjkljivost je sposobnost povečanja inovativne moči znotraj operacije, druga pa je, da izkoristimo pozitiven vpliv raznolikosti na razvoj podjetja. Izzivi so delo s temi pomanjkljivostmi, inovativno razmišljanje in izkoriščanje prednosti raznolikosti, ki se lahko prepletajo z razvojem kompetenc/kompetentnostjo. Ta proces bo omogočil in razvil konkurenčnost podjetja, kjer bosta vključevanje in vseživljenjsko učenje postavila temeljni ton. Strategija regionalnega razvoja Skane kaže na številne izzive, pa tudi na številne priložnosti. Poudarek na inovacijah in kompetencah je ključno vprašanje za podjetja v regiji. Skane je zdrsnil k uravnoteženi zastopanosti spolov v industriji, kjer je 25 % zaposlenih žensk in/ali mladih, in iz rastočega prebivalstva, kjer je bila ena petina rojena v tujini. Opredelitev neizkoriščenih znanj in spretnosti, ki obstajajo v skupinah, ki še niso vstopile na trg dela, in razvoj znanj in spretnosti, ki so že na voljo v podjetjih, bosta ključnega pomena za razvoj, rast in večjo konkurenčnost. Vključujoča delovna mesta z enakostjo spolov sijejo v vseh elementih projekta. Pametna industrijska kompetenca 2.0 bo povečala spretnosti in sposobnosti zaposlenih v sodelujočih podjetjih ter zagotovila znanje za spremembe v zvezi z raznolikostjo in nediskriminacijo. Projekt bo razkril, kako boljša enakost spolov ustvarja boljše kompetence, kar bi lahko privedlo do večje sposobnosti za inovacije in internacionalizacijo. Projekt bo izpolnil že ugotovljeno potrebo po razvoju strateških kompetenc in kompetentnosti ter vključeval kartiranje, analizo in krepitev kompetenc na strateški in individualni ravni. Vsi zaposleni v sodelujočih podjetjih sodelujejo na strateških delavnicah za utrditev, angažiranost in razumevanje razvojne strategije podjetja in njegovega inovativnega pristopa. Udeleženci bodo prejeli individualno usposabljanje, ki ga bo okrepilo in je v skladu s strategijami podjetja. Vodstvo bo izvajalo analize potencialne rasti, analize inovacij in sodelovalo na srečanjih za mreženje z drugimi sodelujočimi podjetji. Med izvajanjem projekta bomo kulturo delovnega mesta povezali s strateškim delom podjetja, delom v raznolikosti in vprašanji nediskriminacije ter s procesom upravljanja kompetenc v skladu s švedskim standardom SS 624070: 2017. Rezultat tega bo proces, ki se nadaljuje v podjetjih po projektu, ki podpira nadaljnje delo z drugimi obstoječimi projekti in novimi omrežji, s katerimi sodeluje IUC Syd. Ocena projekta bo osredotočena na to, ali so prizadevanja povečala usposobljenost in spremenljivost zaposlenih ter ali je podjetju dala znanje in spremembo odnosa do vprašanj raznolikosti in nediskriminacije. Tudi če je bila ustvarjena večja sposobnost za spremembe/inovacije in internacionalizacijo. Rezultati projekta bodo posredovani podjetjem, ki so člani industrijskega grozda IUC Syd, ter drugim podjetniškim mrežam in drugim akterjem v industriji MSP in industrijskim storitvenim podjetjem. Projektni partnerji bodo svoje znanje in izkušnje iz projekta razdelili na svoje organizacije. 15 podjetij je pokazalo zanimanje za sodelovanje v tem projektu. Udeležena podjetja imajo skupaj 659 zaposlenih, od katerih jih je 99 (15 %) žensk in 560 (85 %) moških. Posebna pozornost bo namenjena ženskam v proizvodnji, kar zadeva sredstva za negovanje sposobnosti, da bi se izboljšala delovna vsebina žensk pri upravljanju proizvodnje. Smo zelo izkušeni v panogi Skane in se želimo s tem projektom izzvati z iskanjem modelov za zapolnitev pomanjkljivosti (povečana inovativnost in vključenost/raznolikost), kot na splošno vidimo, da je peta za mala in srednje velika industrijska podjetja. Hkrati ustvarjamo model za stalno učenje tako v podjetju kot zunaj njega prek partnerjev. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Smart Industrial Competence 2.0 bo zagotovil podporo 15 malim in srednje velikim industrijskim podjetjem z dvema očitnima pomanjkljivostima. Ena pomanjkljivost je sposobnost povečanja inovativne moči znotraj operacije, druga pa je, da izkoristimo pozitiven vpliv raznolikosti na razvoj podjetja. Izzivi so delo s temi pomanjkljivostmi, inovativno razmišljanje in izkoriščanje prednosti raznolikosti, ki se lahko prepletajo z razvojem kompetenc/kompetentnostjo. Ta proces bo omogočil in razvil konkurenčnost podjetja, kjer bosta vključevanje in vseživljenjsko učenje postavila temeljni ton. Strategija regionalnega razvoja Skane kaže na številne izzive, pa tudi na številne priložnosti. Poudarek na inovacijah in kompetencah je ključno vprašanje za podjetja v regiji. Skane je zdrsnil k uravnoteženi zastopanosti spolov v industriji, kjer je 25 % zaposlenih žensk in/ali mladih, in iz rastočega prebivalstva, kjer je bila ena petina rojena v tujini. Opredelitev neizkoriščenih znanj in spretnosti, ki obstajajo v skupinah, ki še niso vstopile na trg dela, in razvoj znanj in spretnosti, ki so že na voljo v podjetjih, bosta ključnega pomena za razvoj, rast in večjo konkurenčnost. Vključujoča delovna mesta z enakostjo spolov sijejo v vseh elementih projekta. Pametna industrijska kompetenca 2.0 bo povečala spretnosti in sposobnosti zaposlenih v sodelujočih podjetjih ter zagotovila znanje za spremembe v zvezi z raznolikostjo in nediskriminacijo. Projekt bo razkril, kako boljša enakost spolov ustvarja boljše kompetence, kar bi lahko privedlo do večje sposobnosti za inovacije in internacionalizacijo. Projekt bo izpolnil že ugotovljeno potrebo po razvoju strateških kompetenc in kompetentnosti ter vključeval kartiranje, analizo in krepitev kompetenc na strateški in individualni ravni. Vsi zaposleni v sodelujočih podjetjih sodelujejo na strateških delavnicah za utrditev, angažiranost in razumevanje razvojne strategije podjetja in njegovega inovativnega pristopa. Udeleženci bodo prejeli individualno usposabljanje, ki ga bo okrepilo in je v skladu s strategijami podjetja. Vodstvo bo izvajalo analize potencialne rasti, analize inovacij in sodelovalo na srečanjih za mreženje z drugimi sodelujočimi podjetji. Med izvajanjem projekta bomo kulturo delovnega mesta povezali s strateškim delom podjetja, delom v raznolikosti in vprašanji nediskriminacije ter s procesom upravljanja kompetenc v skladu s švedskim standardom SS 624070: 2017. Rezultat tega bo proces, ki se nadaljuje v podjetjih po projektu, ki podpira nadaljnje delo z drugimi obstoječimi projekti in novimi omrežji, s katerimi sodeluje IUC Syd. Ocena projekta bo osredotočena na to, ali so prizadevanja povečala usposobljenost in spremenljivost zaposlenih ter ali je podjetju dala znanje in spremembo odnosa do vprašanj raznolikosti in nediskriminacije. Tudi če je bila ustvarjena večja sposobnost za spremembe/inovacije in internacionalizacijo. Rezultati projekta bodo posredovani podjetjem, ki so člani industrijskega grozda IUC Syd, ter drugim podjetniškim mrežam in drugim akterjem v industriji MSP in industrijskim storitvenim podjetjem. Projektni partnerji bodo svoje znanje in izkušnje iz projekta razdelili na svoje organizacije. 15 podjetij je pokazalo zanimanje za sodelovanje v tem projektu. Udeležena podjetja imajo skupaj 659 zaposlenih, od katerih jih je 99 (15 %) žensk in 560 (85 %) moških. Posebna pozornost bo namenjena ženskam v proizvodnji, kar zadeva sredstva za negovanje sposobnosti, da bi se izboljšala delovna vsebina žensk pri upravljanju proizvodnje. Smo zelo izkušeni v panogi Skane in se želimo s tem projektom izzvati z iskanjem modelov za zapolnitev pomanjkljivosti (povečana inovativnost in vključenost/raznolikost), kot na splošno vidimo, da je peta za mala in srednje velika industrijska podjetja. Hkrati ustvarjamo model za stalno učenje tako v podjetju kot zunaj njega prek partnerjev. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Smart Industrial Competence 2.0 bo zagotovil podporo 15 malim in srednje velikim industrijskim podjetjem z dvema očitnima pomanjkljivostima. Ena pomanjkljivost je sposobnost povečanja inovativne moči znotraj operacije, druga pa je, da izkoristimo pozitiven vpliv raznolikosti na razvoj podjetja. Izzivi so delo s temi pomanjkljivostmi, inovativno razmišljanje in izkoriščanje prednosti raznolikosti, ki se lahko prepletajo z razvojem kompetenc/kompetentnostjo. Ta proces bo omogočil in razvil konkurenčnost podjetja, kjer bosta vključevanje in vseživljenjsko učenje postavila temeljni ton. Strategija regionalnega razvoja Skane kaže na številne izzive, pa tudi na številne priložnosti. Poudarek na inovacijah in kompetencah je ključno vprašanje za podjetja v regiji. Skane je zdrsnil k uravnoteženi zastopanosti spolov v industriji, kjer je 25 % zaposlenih žensk in/ali mladih, in iz rastočega prebivalstva, kjer je bila ena petina rojena v tujini. Opredelitev neizkoriščenih znanj in spretnosti, ki obstajajo v skupinah, ki še niso vstopile na trg dela, in razvoj znanj in spretnosti, ki so že na voljo v podjetjih, bosta ključnega pomena za razvoj, rast in večjo konkurenčnost. Vključujoča delovna mesta z enakostjo spolov sijejo v vseh elementih projekta. Pametna industrijska kompetenca 2.0 bo povečala spretnosti in sposobnosti zaposlenih v sodelujočih podjetjih ter zagotovila znanje za spremembe v zvezi z raznolikostjo in nediskriminacijo. Projekt bo razkril, kako boljša enakost spolov ustvarja boljše kompetence, kar bi lahko privedlo do večje sposobnosti za inovacije in internacionalizacijo. Projekt bo izpolnil že ugotovljeno potrebo po razvoju strateških kompetenc in kompetentnosti ter vključeval kartiranje, analizo in krepitev kompetenc na strateški in individualni ravni. Vsi zaposleni v sodelujočih podjetjih sodelujejo na strateških delavnicah za utrditev, angažiranost in razumevanje razvojne strategije podjetja in njegovega inovativnega pristopa. Udeleženci bodo prejeli individualno usposabljanje, ki ga bo okrepilo in je v skladu s strategijami podjetja. Vodstvo bo izvajalo analize potencialne rasti, analize inovacij in sodelovalo na srečanjih za mreženje z drugimi sodelujočimi podjetji. Med izvajanjem projekta bomo kulturo delovnega mesta povezali s strateškim delom podjetja, delom v raznolikosti in vprašanji nediskriminacije ter s procesom upravljanja kompetenc v skladu s švedskim standardom SS 624070: 2017. Rezultat tega bo proces, ki se nadaljuje v podjetjih po projektu, ki podpira nadaljnje delo z drugimi obstoječimi projekti in novimi omrežji, s katerimi sodeluje IUC Syd. Ocena projekta bo osredotočena na to, ali so prizadevanja povečala usposobljenost in spremenljivost zaposlenih ter ali je podjetju dala znanje in spremembo odnosa do vprašanj raznolikosti in nediskriminacije. Tudi če je bila ustvarjena večja sposobnost za spremembe/inovacije in internacionalizacijo. Rezultati projekta bodo posredovani podjetjem, ki so člani industrijskega grozda IUC Syd, ter drugim podjetniškim mrežam in drugim akterjem v industriji MSP in industrijskim storitvenim podjetjem. Projektni partnerji bodo svoje znanje in izkušnje iz projekta razdelili na svoje organizacije. 15 podjetij je pokazalo zanimanje za sodelovanje v tem projektu. Udeležena podjetja imajo skupaj 659 zaposlenih, od katerih jih je 99 (15 %) žensk in 560 (85 %) moških. Posebna pozornost bo namenjena ženskam v proizvodnji, kar zadeva sredstva za negovanje sposobnosti, da bi se izboljšala delovna vsebina žensk pri upravljanju proizvodnje. Smo zelo izkušeni v panogi Skane in se želimo s tem projektom izzvati z iskanjem modelov za zapolnitev pomanjkljivosti (povečana inovativnost in vključenost/raznolikost), kot na splošno vidimo, da je peta za mala in srednje velika industrijska podjetja. Hkrati ustvarjamo model za stalno učenje tako v podjetju kot zunaj njega prek partnerjev. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът „Интелигентна промишлена компетентност 2.0“ ще предостави подкрепа на 15 малки и средни промишлени предприятия с двата явни недостатъка. Един недостатък е способността да се увеличи иновативната сила в рамките на операцията, а вторият е да се възползваме от положителното въздействие на разнообразието върху развитието на компанията. Предизвикателствата са да се работи с тези недостатъци, да се мисли иновативно и да се използват силните страни на многообразието, които могат да бъдат преплетени с развитието на компетентностите/подхранването на компетентностите. Този процес ще даде възможност и ще се развие конкурентоспособността на предприятията, където приобщаването и ученето през целия живот ще определят основен тон. Стратегията за регионално развитие на Skane сочи към много предизвикателства, но и към много възможности. Акцентът върху иновациите и насърчаването на компетентностите е ключов въпрос за дружествата в региона. Skane е изостанала по отношение на баланса между половете в промишлеността, където 25 % от служителите са жени и/или млади, и от нарастващото население, където една пета са родени в чужбина. Идентифицирането на неоползотворените умения, които съществуват в групи, които все още не са навлезли на пазара на труда, и развиването на умения, които вече съществуват в предприятията, ще бъдат от решаващо значение за развитието, растежа и повишената конкурентоспособност. Приобщаващите работни места с равенство между половете блестят във всички елементи на проекта. Интелигентната промишлена компетентност 2.0 ще повиши уменията и способностите на служителите в участващите дружества и ще предостави знания за промяна на нагласите към въпросите, свързани с многообразието и недискриминацията. Проектът ще покаже как по-доброто равенство между половете създава по-добри компетентности, което би могло да доведе до повишаване на способностите за иновации и интернационализация. Проектът ще отговори на вече установена необходимост от развитие на стратегическа компетентност и развиване на компетентности и включва картографиране, анализ и усилия за повишаване на компетентността както на стратегическо, така и на индивидуално равнище. Всички служители в участващите фирми участват в стратегически семинари за утвърждаване, ангажираност и разбиране на стратегията за развитие на компанията и нейния иновативен подход. Участниците ще получат индивидуално обучение по умения, което ще го укрепи и е в съответствие със стратегиите на компанията. Ръководството ще извършва анализи на потенциалния растеж, анализи на иновациите и ще участва в срещи за работа в мрежа с други участващи дружества. По време на изпълнението на проекта ще интегрираме културата на работното място в работата по стратегията на компанията, работата по многообразието и въпросите, свързани с недискриминацията, както и с процеса на управление на компетенциите съгласно шведския стандарт SS 624070: 2017. Това ще доведе до процес, който ще продължи в компаниите след проекта, който подкрепя продължаването на работата с други съществуващи проекти и нови мрежи, с които IUC Syd работи. Оценката на проекта ще се съсредоточи върху това дали усилията са увеличили компетентността и променливостта на служителите и дали са дали знания на компанията и промяна в отношението към многообразието и проблемите, свързани с недискриминацията. Също така, ако се създаде повишена способност за промяна/иновации и интернационализация. Резултатите от проекта ще бъдат споделени с компании, членуващи в Индустриален клъстер IUC Syd, както и с други корпоративни мрежи и други участници в сектора на МСП и предприятията за промишлени услуги. Партньорите по проекта ще разпространяват своите знания и опит от проекта в собствените си организации. 15 компании проявиха интерес да участват в този проект. Участващите дружества имат общо 659 служители, от които 99 (15 %) са жени, а 560 (85 %) са мъже. Особено внимание ще бъде отделено на жените в производството по отношение на ресурсите за възпитаване на компетентности, за да се подобри работното съдържание на жените в управлението на производството. Ние сме много опитни в бранша Skane и искаме да се предизвикаме с този проект, като намерим модели, които да запълнят недостатъците (повишени иновации и приобщаване/разнообразие), тъй като обикновено виждаме, че е ахилесова пета за малки и средни промишлени предприятия. В същото време създаваме модел за постоянно обучение както във фирмата, така и извън нея чрез партньори. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът „Интелигентна промишлена компетентност 2.0“ ще предостави подкрепа на 15 малки и средни промишлени предприятия с двата явни недостатъка. Един недостатък е способността да се увеличи иновативната сила в рамките на операцията, а вторият е да се възползваме от положителното въздействие на разнообразието върху развитието на компанията. Предизвикателствата са да се работи с тези недостатъци, да се мисли иновативно и да се използват силните страни на многообразието, които могат да бъдат преплетени с развитието на компетентностите/подхранването на компетентностите. Този процес ще даде възможност и ще се развие конкурентоспособността на предприятията, където приобщаването и ученето през целия живот ще определят основен тон. Стратегията за регионално развитие на Skane сочи към много предизвикателства, но и към много възможности. Акцентът върху иновациите и насърчаването на компетентностите е ключов въпрос за дружествата в региона. Skane е изостанала по отношение на баланса между половете в промишлеността, където 25 % от служителите са жени и/или млади, и от нарастващото население, където една пета са родени в чужбина. Идентифицирането на неоползотворените умения, които съществуват в групи, които все още не са навлезли на пазара на труда, и развиването на умения, които вече съществуват в предприятията, ще бъдат от решаващо значение за развитието, растежа и повишената конкурентоспособност. Приобщаващите работни места с равенство между половете блестят във всички елементи на проекта. Интелигентната промишлена компетентност 2.0 ще повиши уменията и способностите на служителите в участващите дружества и ще предостави знания за промяна на нагласите към въпросите, свързани с многообразието и недискриминацията. Проектът ще покаже как по-доброто равенство между половете създава по-добри компетентности, което би могло да доведе до повишаване на способностите за иновации и интернационализация. Проектът ще отговори на вече установена необходимост от развитие на стратегическа компетентност и развиване на компетентности и включва картографиране, анализ и усилия за повишаване на компетентността както на стратегическо, така и на индивидуално равнище. Всички служители в участващите фирми участват в стратегически семинари за утвърждаване, ангажираност и разбиране на стратегията за развитие на компанията и нейния иновативен подход. Участниците ще получат индивидуално обучение по умения, което ще го укрепи и е в съответствие със стратегиите на компанията. Ръководството ще извършва анализи на потенциалния растеж, анализи на иновациите и ще участва в срещи за работа в мрежа с други участващи дружества. По време на изпълнението на проекта ще интегрираме културата на работното място в работата по стратегията на компанията, работата по многообразието и въпросите, свързани с недискриминацията, както и с процеса на управление на компетенциите съгласно шведския стандарт SS 624070: 2017. Това ще доведе до процес, който ще продължи в компаниите след проекта, който подкрепя продължаването на работата с други съществуващи проекти и нови мрежи, с които IUC Syd работи. Оценката на проекта ще се съсредоточи върху това дали усилията са увеличили компетентността и променливостта на служителите и дали са дали знания на компанията и промяна в отношението към многообразието и проблемите, свързани с недискриминацията. Също така, ако се създаде повишена способност за промяна/иновации и интернационализация. Резултатите от проекта ще бъдат споделени с компании, членуващи в Индустриален клъстер IUC Syd, както и с други корпоративни мрежи и други участници в сектора на МСП и предприятията за промишлени услуги. Партньорите по проекта ще разпространяват своите знания и опит от проекта в собствените си организации. 15 компании проявиха интерес да участват в този проект. Участващите дружества имат общо 659 служители, от които 99 (15 %) са жени, а 560 (85 %) са мъже. Особено внимание ще бъде отделено на жените в производството по отношение на ресурсите за възпитаване на компетентности, за да се подобри работното съдържание на жените в управлението на производството. Ние сме много опитни в бранша Skane и искаме да се предизвикаме с този проект, като намерим модели, които да запълнят недостатъците (повишени иновации и приобщаване/разнообразие), тъй като обикновено виждаме, че е ахилесова пета за малки и средни промишлени предприятия. В същото време създаваме модел за постоянно обучение както във фирмата, така и извън нея чрез партньори. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът „Интелигентна промишлена компетентност 2.0“ ще предостави подкрепа на 15 малки и средни промишлени предприятия с двата явни недостатъка. Един недостатък е способността да се увеличи иновативната сила в рамките на операцията, а вторият е да се възползваме от положителното въздействие на разнообразието върху развитието на компанията. Предизвикателствата са да се работи с тези недостатъци, да се мисли иновативно и да се използват силните страни на многообразието, които могат да бъдат преплетени с развитието на компетентностите/подхранването на компетентностите. Този процес ще даде възможност и ще се развие конкурентоспособността на предприятията, където приобщаването и ученето през целия живот ще определят основен тон. Стратегията за регионално развитие на Skane сочи към много предизвикателства, но и към много възможности. Акцентът върху иновациите и насърчаването на компетентностите е ключов въпрос за дружествата в региона. Skane е изостанала по отношение на баланса между половете в промишлеността, където 25 % от служителите са жени и/или млади, и от нарастващото население, където една пета са родени в чужбина. Идентифицирането на неоползотворените умения, които съществуват в групи, които все още не са навлезли на пазара на труда, и развиването на умения, които вече съществуват в предприятията, ще бъдат от решаващо значение за развитието, растежа и повишената конкурентоспособност. Приобщаващите работни места с равенство между половете блестят във всички елементи на проекта. Интелигентната промишлена компетентност 2.0 ще повиши уменията и способностите на служителите в участващите дружества и ще предостави знания за промяна на нагласите към въпросите, свързани с многообразието и недискриминацията. Проектът ще покаже как по-доброто равенство между половете създава по-добри компетентности, което би могло да доведе до повишаване на способностите за иновации и интернационализация. Проектът ще отговори на вече установена необходимост от развитие на стратегическа компетентност и развиване на компетентности и включва картографиране, анализ и усилия за повишаване на компетентността както на стратегическо, така и на индивидуално равнище. Всички служители в участващите фирми участват в стратегически семинари за утвърждаване, ангажираност и разбиране на стратегията за развитие на компанията и нейния иновативен подход. Участниците ще получат индивидуално обучение по умения, което ще го укрепи и е в съответствие със стратегиите на компанията. Ръководството ще извършва анализи на потенциалния растеж, анализи на иновациите и ще участва в срещи за работа в мрежа с други участващи дружества. По време на изпълнението на проекта ще интегрираме културата на работното място в работата по стратегията на компанията, работата по многообразието и въпросите, свързани с недискриминацията, както и с процеса на управление на компетенциите съгласно шведския стандарт SS 624070: 2017. Това ще доведе до процес, който ще продължи в компаниите след проекта, който подкрепя продължаването на работата с други съществуващи проекти и нови мрежи, с които IUC Syd работи. Оценката на проекта ще се съсредоточи върху това дали усилията са увеличили компетентността и променливостта на служителите и дали са дали знания на компанията и промяна в отношението към многообразието и проблемите, свързани с недискриминацията. Също така, ако се създаде повишена способност за промяна/иновации и интернационализация. Резултатите от проекта ще бъдат споделени с компании, членуващи в Индустриален клъстер IUC Syd, както и с други корпоративни мрежи и други участници в сектора на МСП и предприятията за промишлени услуги. Партньорите по проекта ще разпространяват своите знания и опит от проекта в собствените си организации. 15 компании проявиха интерес да участват в този проект. Участващите дружества имат общо 659 служители, от които 99 (15 %) са жени, а 560 (85 %) са мъже. Особено внимание ще бъде отделено на жените в производството по отношение на ресурсите за възпитаване на компетентности, за да се подобри работното съдържание на жените в управлението на производството. Ние сме много опитни в бранша Skane и искаме да се предизвикаме с този проект, като намерим модели, които да запълнят недостатъците (повишени иновации и приобщаване/разнообразие), тъй като обикновено виждаме, че е ахилесова пета за малки и средни промишлени предприятия. В същото време създаваме модел за постоянно обучение както във фирмата, така и извън нея чрез партньори. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett, il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0, se jipprovdi appoġġ lil 15-il intrapriża industrijali żgħar u ta’ daqs medju b’żewġ nuqqasijiet ċari. Nuqqas wieħed huwa l-kapaċità li tiżdied is-saħħa innovattiva fi ħdan l-operazzjoni u t-tieni huwa li jittieħed vantaġġ mill-impatt pożittiv tad-diversità fuq l-iżvilupp tal-kumpanija. L-isfidi huma l-ħidma b’dawn in-nuqqasijiet, il-ħsieb innovattiv u l-użu tal-punti b’saħħithom tad-diversità li jistgħu jkunu interkonnessi mat-trawwim tal-iżvilupp/kompetenza tal-kompetenza. Dan il-proċess se jippermetti u jiżviluppa l-kompetittività ta’ kumpanija fejn l-inklużjoni u t-tagħlim tul il-ħajja se jistabbilixxu ton fundamentali. L-istrateġija ta’ żvilupp reġjonali ta’ Skane tindika ħafna sfidi, iżda wkoll ħafna opportunitajiet. L-enfasi fuq l-innovazzjoni u t-trawwim tal-kompetenzi hija kwistjoni ewlenija għall-kumpaniji fir-reġjun. Skane niżel fuq il-bilanċ bejn is-sessi fl-industrija fejn 25 % tal-impjegati huma nisa u/jew żgħażagħ u minn popolazzjonijiet li qed jikbru fejn wieħed minn kull ħamsa twieldu barra mill-pajjiż. L-identifikazzjoni tal-ħiliet mhux sfruttati li jeżistu fi gruppi li għadhom ma daħlux fis-suq tax-xogħol, u l-iżvilupp ta’ ħiliet li diġà huma disponibbli fil-kumpaniji, se jkunu kruċjali għall-iżvilupp, it-tkabbir u ż-żieda fil-kompetittività. Il-postijiet tax-xogħol inklużivi b’ugwaljanza bejn is-sessi jiddispendu fl-elementi kollha tal-proġett. Il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0 se żżid il-ħiliet u l-kapaċità tal-impjegati fil-kumpaniji parteċipanti u se tipprovdi għarfien għal bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Il-proġett se jesponi kif ugwaljanza aħjar bejn is-sessi toħloq kompetenzi aħjar li jistgħu jirriżultaw f’kapaċitajiet akbar għall-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Il-proġett se jissodisfa ħtieġa diġà identifikata għall-iżvilupp strateġiku tal-kompetenzi u t-trawwim tal-kompetenzi u jinkludi l-immappjar, l-analiżi u l-isforzi biex tiżdied il-kompetenza kemm fil-livell strateġiku kif ukoll f’dak individwali. L-impjegati kollha fil-kumpaniji parteċipanti jipparteċipaw f’workshops ta’ strateġija għall-ankrar, l-involviment u l-fehim tal-istrateġija ta’ żvilupp tal-kumpanija u l-approċċ innovattiv tagħha. Il-parteċipanti se jirċievu taħriġ tal-ħiliet individwali li se jsaħħaħ lilu/lilha u huwa konformi mal-istrateġiji tal-kumpanija. Il-maniġment se jwettaq analiżi tat-tkabbir potenzjali, analiżi tal-innovazzjoni u se jipparteċipa f’laqgħat ta’ netwerking ma’ kumpaniji parteċipanti oħra. Matul it-tmexxija tal-proġett, aħna se nintegraw il-kultura tal-post tax-xogħol max-xogħol ta’ strateġija tal-kumpanija, ix-xogħol ta’ diversità u kwistjonijiet ta’ nondiskriminazzjoni kif ukoll mal-proċess ta’ ġestjoni tal-kompetenza skont l-istandard Svediż SS 624070: 2017. Dan se jirriżulta fi proċess li jkompli fil-kumpaniji wara l-proġett li jappoġġa ħidma kontinwa ma’ proġetti eżistenti oħra u netwerks ġodda li l-IUC Syd jaħdem magħhom. L-evalwazzjoni tal-proġett se tiffoka fuq jekk l-isforzi żiedux il-kompetenza u l-kapaċità ta’ bidla tal-impjegati, u jekk tawx lill-kumpanija għarfien u bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Ukoll jekk inħolqot kapaċità akbar għall-bidla/l-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Ir-riżultati tal-proġett se jiġu kondiviżi mal-kumpaniji membri fir-raggruppament Industrijali IUC Syd, kif ukoll ma’ netwerks korporattivi oħrajn u atturi oħra madwar l-industrija tal-SMEs u l-kumpaniji tas-servizzi industrijali. Is-sħab tal-proġett se jqassmu l-għarfien u l-esperjenza tagħhom mill-proġett fl-organizzazzjonijiet rispettivi tagħhom stess. 15-il kumpanija wrew interess li jipparteċipaw f’dan il-proġett. Il-kumpaniji parteċipanti għandhom total ta’ 659 impjegat, li minnhom 99 (15 %) huma nisa u 560 (85 %) huma rġiel. Ser tingħata attenzjoni partikolari lin-nisa fil-produzzjoni fir-rigward tar-riżorsi għat-trawwim tal-kompetenza sabiex jittejjeb il-kontenut tax-xogħol għan-nisa fil-ġestjoni tal-produzzjoni. Għandna esperjenza kbira fil-fergħa tal-industrija Skane u rridu nisfidaw lilna nfusna b’dan il-proġett billi nsibu mudelli biex nimlew in-nuqqasijiet (żieda fl-innovazzjoni u l-inklużjoni/diversità) kif naraw b’mod ġenerali l-għarqub għall-kumpaniji industrijali żgħar u ta’ daqs medju. Fl-istess ħin, aħna joħolqu mudell għat-tagħlim kostanti kemm fil-kumpanija u barra minnha ta ‘permezz imsieħba. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett, il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0, se jipprovdi appoġġ lil 15-il intrapriża industrijali żgħar u ta’ daqs medju b’żewġ nuqqasijiet ċari. Nuqqas wieħed huwa l-kapaċità li tiżdied is-saħħa innovattiva fi ħdan l-operazzjoni u t-tieni huwa li jittieħed vantaġġ mill-impatt pożittiv tad-diversità fuq l-iżvilupp tal-kumpanija. L-isfidi huma l-ħidma b’dawn in-nuqqasijiet, il-ħsieb innovattiv u l-użu tal-punti b’saħħithom tad-diversità li jistgħu jkunu interkonnessi mat-trawwim tal-iżvilupp/kompetenza tal-kompetenza. Dan il-proċess se jippermetti u jiżviluppa l-kompetittività ta’ kumpanija fejn l-inklużjoni u t-tagħlim tul il-ħajja se jistabbilixxu ton fundamentali. L-istrateġija ta’ żvilupp reġjonali ta’ Skane tindika ħafna sfidi, iżda wkoll ħafna opportunitajiet. L-enfasi fuq l-innovazzjoni u t-trawwim tal-kompetenzi hija kwistjoni ewlenija għall-kumpaniji fir-reġjun. Skane niżel fuq il-bilanċ bejn is-sessi fl-industrija fejn 25 % tal-impjegati huma nisa u/jew żgħażagħ u minn popolazzjonijiet li qed jikbru fejn wieħed minn kull ħamsa twieldu barra mill-pajjiż. L-identifikazzjoni tal-ħiliet mhux sfruttati li jeżistu fi gruppi li għadhom ma daħlux fis-suq tax-xogħol, u l-iżvilupp ta’ ħiliet li diġà huma disponibbli fil-kumpaniji, se jkunu kruċjali għall-iżvilupp, it-tkabbir u ż-żieda fil-kompetittività. Il-postijiet tax-xogħol inklużivi b’ugwaljanza bejn is-sessi jiddispendu fl-elementi kollha tal-proġett. Il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0 se żżid il-ħiliet u l-kapaċità tal-impjegati fil-kumpaniji parteċipanti u se tipprovdi għarfien għal bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Il-proġett se jesponi kif ugwaljanza aħjar bejn is-sessi toħloq kompetenzi aħjar li jistgħu jirriżultaw f’kapaċitajiet akbar għall-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Il-proġett se jissodisfa ħtieġa diġà identifikata għall-iżvilupp strateġiku tal-kompetenzi u t-trawwim tal-kompetenzi u jinkludi l-immappjar, l-analiżi u l-isforzi biex tiżdied il-kompetenza kemm fil-livell strateġiku kif ukoll f’dak individwali. L-impjegati kollha fil-kumpaniji parteċipanti jipparteċipaw f’workshops ta’ strateġija għall-ankrar, l-involviment u l-fehim tal-istrateġija ta’ żvilupp tal-kumpanija u l-approċċ innovattiv tagħha. Il-parteċipanti se jirċievu taħriġ tal-ħiliet individwali li se jsaħħaħ lilu/lilha u huwa konformi mal-istrateġiji tal-kumpanija. Il-maniġment se jwettaq analiżi tat-tkabbir potenzjali, analiżi tal-innovazzjoni u se jipparteċipa f’laqgħat ta’ netwerking ma’ kumpaniji parteċipanti oħra. Matul it-tmexxija tal-proġett, aħna se nintegraw il-kultura tal-post tax-xogħol max-xogħol ta’ strateġija tal-kumpanija, ix-xogħol ta’ diversità u kwistjonijiet ta’ nondiskriminazzjoni kif ukoll mal-proċess ta’ ġestjoni tal-kompetenza skont l-istandard Svediż SS 624070: 2017. Dan se jirriżulta fi proċess li jkompli fil-kumpaniji wara l-proġett li jappoġġa ħidma kontinwa ma’ proġetti eżistenti oħra u netwerks ġodda li l-IUC Syd jaħdem magħhom. L-evalwazzjoni tal-proġett se tiffoka fuq jekk l-isforzi żiedux il-kompetenza u l-kapaċità ta’ bidla tal-impjegati, u jekk tawx lill-kumpanija għarfien u bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Ukoll jekk inħolqot kapaċità akbar għall-bidla/l-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Ir-riżultati tal-proġett se jiġu kondiviżi mal-kumpaniji membri fir-raggruppament Industrijali IUC Syd, kif ukoll ma’ netwerks korporattivi oħrajn u atturi oħra madwar l-industrija tal-SMEs u l-kumpaniji tas-servizzi industrijali. Is-sħab tal-proġett se jqassmu l-għarfien u l-esperjenza tagħhom mill-proġett fl-organizzazzjonijiet rispettivi tagħhom stess. 15-il kumpanija wrew interess li jipparteċipaw f’dan il-proġett. Il-kumpaniji parteċipanti għandhom total ta’ 659 impjegat, li minnhom 99 (15 %) huma nisa u 560 (85 %) huma rġiel. Ser tingħata attenzjoni partikolari lin-nisa fil-produzzjoni fir-rigward tar-riżorsi għat-trawwim tal-kompetenza sabiex jittejjeb il-kontenut tax-xogħol għan-nisa fil-ġestjoni tal-produzzjoni. Għandna esperjenza kbira fil-fergħa tal-industrija Skane u rridu nisfidaw lilna nfusna b’dan il-proġett billi nsibu mudelli biex nimlew in-nuqqasijiet (żieda fl-innovazzjoni u l-inklużjoni/diversità) kif naraw b’mod ġenerali l-għarqub għall-kumpaniji industrijali żgħar u ta’ daqs medju. Fl-istess ħin, aħna joħolqu mudell għat-tagħlim kostanti kemm fil-kumpanija u barra minnha ta ‘permezz imsieħba. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett, il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0, se jipprovdi appoġġ lil 15-il intrapriża industrijali żgħar u ta’ daqs medju b’żewġ nuqqasijiet ċari. Nuqqas wieħed huwa l-kapaċità li tiżdied is-saħħa innovattiva fi ħdan l-operazzjoni u t-tieni huwa li jittieħed vantaġġ mill-impatt pożittiv tad-diversità fuq l-iżvilupp tal-kumpanija. L-isfidi huma l-ħidma b’dawn in-nuqqasijiet, il-ħsieb innovattiv u l-użu tal-punti b’saħħithom tad-diversità li jistgħu jkunu interkonnessi mat-trawwim tal-iżvilupp/kompetenza tal-kompetenza. Dan il-proċess se jippermetti u jiżviluppa l-kompetittività ta’ kumpanija fejn l-inklużjoni u t-tagħlim tul il-ħajja se jistabbilixxu ton fundamentali. L-istrateġija ta’ żvilupp reġjonali ta’ Skane tindika ħafna sfidi, iżda wkoll ħafna opportunitajiet. L-enfasi fuq l-innovazzjoni u t-trawwim tal-kompetenzi hija kwistjoni ewlenija għall-kumpaniji fir-reġjun. Skane niżel fuq il-bilanċ bejn is-sessi fl-industrija fejn 25 % tal-impjegati huma nisa u/jew żgħażagħ u minn popolazzjonijiet li qed jikbru fejn wieħed minn kull ħamsa twieldu barra mill-pajjiż. L-identifikazzjoni tal-ħiliet mhux sfruttati li jeżistu fi gruppi li għadhom ma daħlux fis-suq tax-xogħol, u l-iżvilupp ta’ ħiliet li diġà huma disponibbli fil-kumpaniji, se jkunu kruċjali għall-iżvilupp, it-tkabbir u ż-żieda fil-kompetittività. Il-postijiet tax-xogħol inklużivi b’ugwaljanza bejn is-sessi jiddispendu fl-elementi kollha tal-proġett. Il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0 se żżid il-ħiliet u l-kapaċità tal-impjegati fil-kumpaniji parteċipanti u se tipprovdi għarfien għal bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Il-proġett se jesponi kif ugwaljanza aħjar bejn is-sessi toħloq kompetenzi aħjar li jistgħu jirriżultaw f’kapaċitajiet akbar għall-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Il-proġett se jissodisfa ħtieġa diġà identifikata għall-iżvilupp strateġiku tal-kompetenzi u t-trawwim tal-kompetenzi u jinkludi l-immappjar, l-analiżi u l-isforzi biex tiżdied il-kompetenza kemm fil-livell strateġiku kif ukoll f’dak individwali. L-impjegati kollha fil-kumpaniji parteċipanti jipparteċipaw f’workshops ta’ strateġija għall-ankrar, l-involviment u l-fehim tal-istrateġija ta’ żvilupp tal-kumpanija u l-approċċ innovattiv tagħha. Il-parteċipanti se jirċievu taħriġ tal-ħiliet individwali li se jsaħħaħ lilu/lilha u huwa konformi mal-istrateġiji tal-kumpanija. Il-maniġment se jwettaq analiżi tat-tkabbir potenzjali, analiżi tal-innovazzjoni u se jipparteċipa f’laqgħat ta’ netwerking ma’ kumpaniji parteċipanti oħra. Matul it-tmexxija tal-proġett, aħna se nintegraw il-kultura tal-post tax-xogħol max-xogħol ta’ strateġija tal-kumpanija, ix-xogħol ta’ diversità u kwistjonijiet ta’ nondiskriminazzjoni kif ukoll mal-proċess ta’ ġestjoni tal-kompetenza skont l-istandard Svediż SS 624070: 2017. Dan se jirriżulta fi proċess li jkompli fil-kumpaniji wara l-proġett li jappoġġa ħidma kontinwa ma’ proġetti eżistenti oħra u netwerks ġodda li l-IUC Syd jaħdem magħhom. L-evalwazzjoni tal-proġett se tiffoka fuq jekk l-isforzi żiedux il-kompetenza u l-kapaċità ta’ bidla tal-impjegati, u jekk tawx lill-kumpanija għarfien u bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Ukoll jekk inħolqot kapaċità akbar għall-bidla/l-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Ir-riżultati tal-proġett se jiġu kondiviżi mal-kumpaniji membri fir-raggruppament Industrijali IUC Syd, kif ukoll ma’ netwerks korporattivi oħrajn u atturi oħra madwar l-industrija tal-SMEs u l-kumpaniji tas-servizzi industrijali. Is-sħab tal-proġett se jqassmu l-għarfien u l-esperjenza tagħhom mill-proġett fl-organizzazzjonijiet rispettivi tagħhom stess. 15-il kumpanija wrew interess li jipparteċipaw f’dan il-proġett. Il-kumpaniji parteċipanti għandhom total ta’ 659 impjegat, li minnhom 99 (15 %) huma nisa u 560 (85 %) huma rġiel. Ser tingħata attenzjoni partikolari lin-nisa fil-produzzjoni fir-rigward tar-riżorsi għat-trawwim tal-kompetenza sabiex jittejjeb il-kontenut tax-xogħol għan-nisa fil-ġestjoni tal-produzzjoni. Għandna esperjenza kbira fil-fergħa tal-industrija Skane u rridu nisfidaw lilna nfusna b’dan il-proġett billi nsibu mudelli biex nimlew in-nuqqasijiet (żieda fl-innovazzjoni u l-inklużjoni/diversità) kif naraw b’mod ġenerali l-għarqub għall-kumpaniji industrijali żgħar u ta’ daqs medju. Fl-istess ħin, aħna joħolqu mudell għat-tagħlim kostanti kemm fil-kumpanija u barra minnha ta ‘permezz imsieħba. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto «Competência Industrial Inteligente 2.0» prestará apoio a 15 pequenas e médias empresas industriais com as duas lacunas evidentes. Um déficit é a capacidade de aumentar a força inovadora dentro da operação e o segundo é aproveitar o impacto positivo da diversidade no desenvolvimento da empresa. Os desafios são trabalhar com essas lacunas, pensar de forma inovadora e usar os pontos fortes da diversidade que podem ser interligados com o desenvolvimento de competências / nutrimento de competências. Este processo permitirá e desenvolverá a competitividade de uma empresa em que a inclusão e a aprendizagem ao longo da vida darão um tom fundamental. A estratégia de desenvolvimento regional da Skane aponta muitos desafios, mas também muitas oportunidades. O foco na inovação e no desenvolvimento de competências é uma questão fundamental para as empresas da região. Skane caiu no equilíbrio de género dentro da indústria, onde 25% dos funcionários são mulheres e / ou jovens e de populações em crescimento, onde um quinto nasceram no exterior. Identificar as competências inexploradas que existem em grupos que ainda não entraram no mercado de trabalho e desenvolver competências que já estão disponíveis nas empresas será crucial para o desenvolvimento, o crescimento e o aumento da competitividade. Locais de trabalho inclusivos com igualdade de género transparecem em todos os elementos do projeto. A competência industrial inteligente 2.0 aumentará as competências e a capacidade dos trabalhadores das empresas participantes e fornecerá conhecimentos para uma mudança de atitude em relação à diversidade e às questões de não discriminação. O projeto irá expor como uma melhor igualdade de género cria melhores competências que podem resultar em maiores capacidades de inovação e internacionalização. O projeto responderá a uma necessidade já identificada de desenvolvimento de competências estratégicas e de desenvolvimento de competências e inclui esforços de mapeamento, análise e aumento de competências, tanto a nível estratégico como individual. Todos os colaboradores das empresas participantes participam em workshops de estratégia para ancorar, envolver-se e compreender a estratégia de desenvolvimento da empresa e a sua abordagem inovadora. Os participantes receberão um coaching individual de competências que os fortalecerá e estará alinhado com as estratégias da empresa. A direção realizará análises de crescimento potencial, análises de inovação e participará em reuniões de ligação em rede com outras empresas participantes. Durante a execução do projeto, integraremos a cultura do local de trabalho com o trabalho estratégico da empresa, o trabalho de diversidade e as questões de não discriminação, bem como com o processo de gestão de competências de acordo com a norma sueca SS 624070: 2017. Isso resultará em um processo que continua nas empresas que seguem o projeto que apoia o trabalho contínuo com outros projetos existentes e novas redes com as quais a IUC Syd trabalha. A avaliação do projeto centrar-se-á na questão de saber se os esforços aumentaram a competência e a capacidade de mudança dos trabalhadores e se proporcionaram à empresa conhecimentos e uma mudança de atitude em relação às questões da diversidade e da não discriminação. Também se criou uma maior capacidade de mudança/inovação e internacionalização. Os resultados do projeto serão partilhados com as empresas membros do cluster industrial IUC Syd, bem como com outras redes empresariais e outros intervenientes em torno das PME da indústria e das empresas de serviços industriais. Os parceiros do projeto irão distribuir os seus conhecimentos e experiência do projeto nas respetivas organizações. 15 empresas manifestaram interesse em participar neste projecto. As empresas participantes têm um total de 659 trabalhadores, dos quais 99 (15%) são mulheres e 560 (85%) são homens. Será dada especial atenção às mulheres na produção no que diz respeito aos recursos para o desenvolvimento de competências, a fim de melhorar o conteúdo do trabalho para as mulheres na gestão da produção. Somos muito experientes no ramo da indústria Skane e queremos desafiar-nos com este projeto, encontrando modelos para preencher as lacunas (aumento da inovação e inclusão / diversidade), como geralmente vemos é um calcanhar de Aquiles para pequenas e médias empresas industriais. Ao mesmo tempo, criamos um modelo de aprendizagem constante, tanto na empresa como fora dela, através de parceiros. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto «Competência Industrial Inteligente 2.0» prestará apoio a 15 pequenas e médias empresas industriais com as duas lacunas evidentes. Um déficit é a capacidade de aumentar a força inovadora dentro da operação e o segundo é aproveitar o impacto positivo da diversidade no desenvolvimento da empresa. Os desafios são trabalhar com essas lacunas, pensar de forma inovadora e usar os pontos fortes da diversidade que podem ser interligados com o desenvolvimento de competências / nutrimento de competências. Este processo permitirá e desenvolverá a competitividade de uma empresa em que a inclusão e a aprendizagem ao longo da vida darão um tom fundamental. A estratégia de desenvolvimento regional da Skane aponta muitos desafios, mas também muitas oportunidades. O foco na inovação e no desenvolvimento de competências é uma questão fundamental para as empresas da região. Skane caiu no equilíbrio de género dentro da indústria, onde 25% dos funcionários são mulheres e / ou jovens e de populações em crescimento, onde um quinto nasceram no exterior. Identificar as competências inexploradas que existem em grupos que ainda não entraram no mercado de trabalho e desenvolver competências que já estão disponíveis nas empresas será crucial para o desenvolvimento, o crescimento e o aumento da competitividade. Locais de trabalho inclusivos com igualdade de género transparecem em todos os elementos do projeto. A competência industrial inteligente 2.0 aumentará as competências e a capacidade dos trabalhadores das empresas participantes e fornecerá conhecimentos para uma mudança de atitude em relação à diversidade e às questões de não discriminação. O projeto irá expor como uma melhor igualdade de género cria melhores competências que podem resultar em maiores capacidades de inovação e internacionalização. O projeto responderá a uma necessidade já identificada de desenvolvimento de competências estratégicas e de desenvolvimento de competências e inclui esforços de mapeamento, análise e aumento de competências, tanto a nível estratégico como individual. Todos os colaboradores das empresas participantes participam em workshops de estratégia para ancorar, envolver-se e compreender a estratégia de desenvolvimento da empresa e a sua abordagem inovadora. Os participantes receberão um coaching individual de competências que os fortalecerá e estará alinhado com as estratégias da empresa. A direção realizará análises de crescimento potencial, análises de inovação e participará em reuniões de ligação em rede com outras empresas participantes. Durante a execução do projeto, integraremos a cultura do local de trabalho com o trabalho estratégico da empresa, o trabalho de diversidade e as questões de não discriminação, bem como com o processo de gestão de competências de acordo com a norma sueca SS 624070: 2017. Isso resultará em um processo que continua nas empresas que seguem o projeto que apoia o trabalho contínuo com outros projetos existentes e novas redes com as quais a IUC Syd trabalha. A avaliação do projeto centrar-se-á na questão de saber se os esforços aumentaram a competência e a capacidade de mudança dos trabalhadores e se proporcionaram à empresa conhecimentos e uma mudança de atitude em relação às questões da diversidade e da não discriminação. Também se criou uma maior capacidade de mudança/inovação e internacionalização. Os resultados do projeto serão partilhados com as empresas membros do cluster industrial IUC Syd, bem como com outras redes empresariais e outros intervenientes em torno das PME da indústria e das empresas de serviços industriais. Os parceiros do projeto irão distribuir os seus conhecimentos e experiência do projeto nas respetivas organizações. 15 empresas manifestaram interesse em participar neste projecto. As empresas participantes têm um total de 659 trabalhadores, dos quais 99 (15%) são mulheres e 560 (85%) são homens. Será dada especial atenção às mulheres na produção no que diz respeito aos recursos para o desenvolvimento de competências, a fim de melhorar o conteúdo do trabalho para as mulheres na gestão da produção. Somos muito experientes no ramo da indústria Skane e queremos desafiar-nos com este projeto, encontrando modelos para preencher as lacunas (aumento da inovação e inclusão / diversidade), como geralmente vemos é um calcanhar de Aquiles para pequenas e médias empresas industriais. Ao mesmo tempo, criamos um modelo de aprendizagem constante, tanto na empresa como fora dela, através de parceiros. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto «Competência Industrial Inteligente 2.0» prestará apoio a 15 pequenas e médias empresas industriais com as duas lacunas evidentes. Um déficit é a capacidade de aumentar a força inovadora dentro da operação e o segundo é aproveitar o impacto positivo da diversidade no desenvolvimento da empresa. Os desafios são trabalhar com essas lacunas, pensar de forma inovadora e usar os pontos fortes da diversidade que podem ser interligados com o desenvolvimento de competências / nutrimento de competências. Este processo permitirá e desenvolverá a competitividade de uma empresa em que a inclusão e a aprendizagem ao longo da vida darão um tom fundamental. A estratégia de desenvolvimento regional da Skane aponta muitos desafios, mas também muitas oportunidades. O foco na inovação e no desenvolvimento de competências é uma questão fundamental para as empresas da região. Skane caiu no equilíbrio de género dentro da indústria, onde 25% dos funcionários são mulheres e / ou jovens e de populações em crescimento, onde um quinto nasceram no exterior. Identificar as competências inexploradas que existem em grupos que ainda não entraram no mercado de trabalho e desenvolver competências que já estão disponíveis nas empresas será crucial para o desenvolvimento, o crescimento e o aumento da competitividade. Locais de trabalho inclusivos com igualdade de género transparecem em todos os elementos do projeto. A competência industrial inteligente 2.0 aumentará as competências e a capacidade dos trabalhadores das empresas participantes e fornecerá conhecimentos para uma mudança de atitude em relação à diversidade e às questões de não discriminação. O projeto irá expor como uma melhor igualdade de género cria melhores competências que podem resultar em maiores capacidades de inovação e internacionalização. O projeto responderá a uma necessidade já identificada de desenvolvimento de competências estratégicas e de desenvolvimento de competências e inclui esforços de mapeamento, análise e aumento de competências, tanto a nível estratégico como individual. Todos os colaboradores das empresas participantes participam em workshops de estratégia para ancorar, envolver-se e compreender a estratégia de desenvolvimento da empresa e a sua abordagem inovadora. Os participantes receberão um coaching individual de competências que os fortalecerá e estará alinhado com as estratégias da empresa. A direção realizará análises de crescimento potencial, análises de inovação e participará em reuniões de ligação em rede com outras empresas participantes. Durante a execução do projeto, integraremos a cultura do local de trabalho com o trabalho estratégico da empresa, o trabalho de diversidade e as questões de não discriminação, bem como com o processo de gestão de competências de acordo com a norma sueca SS 624070: 2017. Isso resultará em um processo que continua nas empresas que seguem o projeto que apoia o trabalho contínuo com outros projetos existentes e novas redes com as quais a IUC Syd trabalha. A avaliação do projeto centrar-se-á na questão de saber se os esforços aumentaram a competência e a capacidade de mudança dos trabalhadores e se proporcionaram à empresa conhecimentos e uma mudança de atitude em relação às questões da diversidade e da não discriminação. Também se criou uma maior capacidade de mudança/inovação e internacionalização. Os resultados do projeto serão partilhados com as empresas membros do cluster industrial IUC Syd, bem como com outras redes empresariais e outros intervenientes em torno das PME da indústria e das empresas de serviços industriais. Os parceiros do projeto irão distribuir os seus conhecimentos e experiência do projeto nas respetivas organizações. 15 empresas manifestaram interesse em participar neste projecto. As empresas participantes têm um total de 659 trabalhadores, dos quais 99 (15%) são mulheres e 560 (85%) são homens. Será dada especial atenção às mulheres na produção no que diz respeito aos recursos para o desenvolvimento de competências, a fim de melhorar o conteúdo do trabalho para as mulheres na gestão da produção. Somos muito experientes no ramo da indústria Skane e queremos desafiar-nos com este projeto, encontrando modelos para preencher as lacunas (aumento da inovação e inclusão / diversidade), como geralmente vemos é um calcanhar de Aquiles para pequenas e médias empresas industriais. Ao mesmo tempo, criamos um modelo de aprendizagem constante, tanto na empresa como fora dela, através de parceiros. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet, Smart Industrial Competence 2.0, vil yde støtte til 15 små og mellemstore industrivirksomheder med de to klare mangler. Den ene mangel er evnen til at øge den innovative styrke inden for operationen, og den anden er at drage fordel af mangfoldighedens positive indvirkning på virksomhedens udvikling. Udfordringerne er at arbejde med disse mangler, at tænke innovativt og at udnytte de styrker ved mangfoldighed, der kan forbindes med kompetenceudvikling/kompetencefremmende. Denne proces vil muliggøre og udvikle en virksomheds konkurrenceevne, hvor inklusion og livslang læring vil sætte en grundlæggende tone. Skanes regionaludviklingsstrategi peger på mange udfordringer, men også mange muligheder. Fokus på innovation og kompetenceudvikling er et centralt spørgsmål for virksomhederne i regionen. Skane er faldet i kønsbalancen inden for industrien, hvor 25 % af arbejdstagerne er kvinder og/eller unge, og fra voksende befolkninger, hvor en femtedel er født i udlandet. Det vil være afgørende for udvikling, vækst og øget konkurrenceevne at identificere de uudnyttede færdigheder, der findes i grupper, der endnu ikke er kommet ind på arbejdsmarkedet, og udvikle færdigheder, der allerede findes i virksomhederne. Inkluderende arbejdspladser med ligestilling mellem kønnene skinner igennem i alle projektets elementer. Smart Industrial Competence 2.0 vil øge medarbejdernes færdigheder og evner i de deltagende virksomheder og tilvejebringe viden om holdningsændringer i retning af mangfoldighed og ikke-forskelsbehandling. Projektet vil afsløre, hvordan bedre ligestilling mellem kønnene skaber bedre kompetencer, som kan resultere i øget innovation og internationalisering. Projektet vil opfylde et allerede identificeret behov for strategisk kompetenceudvikling og kompetenceudvikling og omfatter kortlægning, analyse og kompetenceforøgelse på både strategisk og individuelt niveau. Alle medarbejdere i de deltagende virksomheder deltager i strategiworkshops for forankring, engagement og forståelse af virksomhedens udviklingsstrategi og dens innovative tilgang. Deltagerne vil modtage individuel kompetencecoaching, der vil styrke ham/hende og er i overensstemmelse med virksomhedens strategier. Ledelsen vil gennemføre potentielle vækstanalyser, innovationsanalyser og deltage i netværksmøder med andre deltagende virksomheder. Under gennemførelsen af projektet vil vi integrere arbejdspladskultur med virksomhedens strategiarbejde, mangfoldighedsarbejde og ikke-diskriminationsspørgsmål samt med kompetencestyringsprocessen i henhold til svensk standard SS 624070: 2017. Dette vil resultere i en proces, der fortsætter i virksomhederne efter projektet, der støtter fortsat arbejde med andre eksisterende projekter og nye netværk, som IUC Syd arbejder med. Projektets evaluering vil fokusere på, om indsatsen har øget medarbejdernes kompetence og omskiftelighed, og om det gav virksomheden viden og en ændring i holdningen til mangfoldighed og ikke-diskriminationsspørgsmål. Også hvis der er skabt en øget evne til forandring/innovation og internationalisering. Projektets resultater vil blive delt med medlemsvirksomheder i industriklyngen IUC Syd samt med andre virksomhedsnetværk og andre aktører omkring SMV-industri- og industriservicevirksomheder. Projektpartnerne fordeler deres viden og erfaring fra projektet i deres egne organisationer. 15 virksomheder har vist interesse for at deltage i dette projekt. De deltagende virksomheder har i alt 659 ansatte, hvoraf 99 (15 %) er kvinder, og 560 (85 %) er mænd. Der vil blive lagt særlig vægt på kvinder i produktionen med hensyn til ressourcer til kompetenceudvikling med henblik på at forbedre arbejdsindholdet for kvinder i produktionsledelsen. Vi er meget erfarne i Skane industrigren og ønsker at udfordre os selv med dette projekt ved at finde modeller til at udfylde manglerne (øget innovation og inklusion/diversitet), som vi generelt ser er en achilles hæl for små og mellemstore industrivirksomheder. Samtidig skaber vi en model for konstant læring både i virksomheden og udenfor gennem partnere. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet, Smart Industrial Competence 2.0, vil yde støtte til 15 små og mellemstore industrivirksomheder med de to klare mangler. Den ene mangel er evnen til at øge den innovative styrke inden for operationen, og den anden er at drage fordel af mangfoldighedens positive indvirkning på virksomhedens udvikling. Udfordringerne er at arbejde med disse mangler, at tænke innovativt og at udnytte de styrker ved mangfoldighed, der kan forbindes med kompetenceudvikling/kompetencefremmende. Denne proces vil muliggøre og udvikle en virksomheds konkurrenceevne, hvor inklusion og livslang læring vil sætte en grundlæggende tone. Skanes regionaludviklingsstrategi peger på mange udfordringer, men også mange muligheder. Fokus på innovation og kompetenceudvikling er et centralt spørgsmål for virksomhederne i regionen. Skane er faldet i kønsbalancen inden for industrien, hvor 25 % af arbejdstagerne er kvinder og/eller unge, og fra voksende befolkninger, hvor en femtedel er født i udlandet. Det vil være afgørende for udvikling, vækst og øget konkurrenceevne at identificere de uudnyttede færdigheder, der findes i grupper, der endnu ikke er kommet ind på arbejdsmarkedet, og udvikle færdigheder, der allerede findes i virksomhederne. Inkluderende arbejdspladser med ligestilling mellem kønnene skinner igennem i alle projektets elementer. Smart Industrial Competence 2.0 vil øge medarbejdernes færdigheder og evner i de deltagende virksomheder og tilvejebringe viden om holdningsændringer i retning af mangfoldighed og ikke-forskelsbehandling. Projektet vil afsløre, hvordan bedre ligestilling mellem kønnene skaber bedre kompetencer, som kan resultere i øget innovation og internationalisering. Projektet vil opfylde et allerede identificeret behov for strategisk kompetenceudvikling og kompetenceudvikling og omfatter kortlægning, analyse og kompetenceforøgelse på både strategisk og individuelt niveau. Alle medarbejdere i de deltagende virksomheder deltager i strategiworkshops for forankring, engagement og forståelse af virksomhedens udviklingsstrategi og dens innovative tilgang. Deltagerne vil modtage individuel kompetencecoaching, der vil styrke ham/hende og er i overensstemmelse med virksomhedens strategier. Ledelsen vil gennemføre potentielle vækstanalyser, innovationsanalyser og deltage i netværksmøder med andre deltagende virksomheder. Under gennemførelsen af projektet vil vi integrere arbejdspladskultur med virksomhedens strategiarbejde, mangfoldighedsarbejde og ikke-diskriminationsspørgsmål samt med kompetencestyringsprocessen i henhold til svensk standard SS 624070: 2017. Dette vil resultere i en proces, der fortsætter i virksomhederne efter projektet, der støtter fortsat arbejde med andre eksisterende projekter og nye netværk, som IUC Syd arbejder med. Projektets evaluering vil fokusere på, om indsatsen har øget medarbejdernes kompetence og omskiftelighed, og om det gav virksomheden viden og en ændring i holdningen til mangfoldighed og ikke-diskriminationsspørgsmål. Også hvis der er skabt en øget evne til forandring/innovation og internationalisering. Projektets resultater vil blive delt med medlemsvirksomheder i industriklyngen IUC Syd samt med andre virksomhedsnetværk og andre aktører omkring SMV-industri- og industriservicevirksomheder. Projektpartnerne fordeler deres viden og erfaring fra projektet i deres egne organisationer. 15 virksomheder har vist interesse for at deltage i dette projekt. De deltagende virksomheder har i alt 659 ansatte, hvoraf 99 (15 %) er kvinder, og 560 (85 %) er mænd. Der vil blive lagt særlig vægt på kvinder i produktionen med hensyn til ressourcer til kompetenceudvikling med henblik på at forbedre arbejdsindholdet for kvinder i produktionsledelsen. Vi er meget erfarne i Skane industrigren og ønsker at udfordre os selv med dette projekt ved at finde modeller til at udfylde manglerne (øget innovation og inklusion/diversitet), som vi generelt ser er en achilles hæl for små og mellemstore industrivirksomheder. Samtidig skaber vi en model for konstant læring både i virksomheden og udenfor gennem partnere. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet, Smart Industrial Competence 2.0, vil yde støtte til 15 små og mellemstore industrivirksomheder med de to klare mangler. Den ene mangel er evnen til at øge den innovative styrke inden for operationen, og den anden er at drage fordel af mangfoldighedens positive indvirkning på virksomhedens udvikling. Udfordringerne er at arbejde med disse mangler, at tænke innovativt og at udnytte de styrker ved mangfoldighed, der kan forbindes med kompetenceudvikling/kompetencefremmende. Denne proces vil muliggøre og udvikle en virksomheds konkurrenceevne, hvor inklusion og livslang læring vil sætte en grundlæggende tone. Skanes regionaludviklingsstrategi peger på mange udfordringer, men også mange muligheder. Fokus på innovation og kompetenceudvikling er et centralt spørgsmål for virksomhederne i regionen. Skane er faldet i kønsbalancen inden for industrien, hvor 25 % af arbejdstagerne er kvinder og/eller unge, og fra voksende befolkninger, hvor en femtedel er født i udlandet. Det vil være afgørende for udvikling, vækst og øget konkurrenceevne at identificere de uudnyttede færdigheder, der findes i grupper, der endnu ikke er kommet ind på arbejdsmarkedet, og udvikle færdigheder, der allerede findes i virksomhederne. Inkluderende arbejdspladser med ligestilling mellem kønnene skinner igennem i alle projektets elementer. Smart Industrial Competence 2.0 vil øge medarbejdernes færdigheder og evner i de deltagende virksomheder og tilvejebringe viden om holdningsændringer i retning af mangfoldighed og ikke-forskelsbehandling. Projektet vil afsløre, hvordan bedre ligestilling mellem kønnene skaber bedre kompetencer, som kan resultere i øget innovation og internationalisering. Projektet vil opfylde et allerede identificeret behov for strategisk kompetenceudvikling og kompetenceudvikling og omfatter kortlægning, analyse og kompetenceforøgelse på både strategisk og individuelt niveau. Alle medarbejdere i de deltagende virksomheder deltager i strategiworkshops for forankring, engagement og forståelse af virksomhedens udviklingsstrategi og dens innovative tilgang. Deltagerne vil modtage individuel kompetencecoaching, der vil styrke ham/hende og er i overensstemmelse med virksomhedens strategier. Ledelsen vil gennemføre potentielle vækstanalyser, innovationsanalyser og deltage i netværksmøder med andre deltagende virksomheder. Under gennemførelsen af projektet vil vi integrere arbejdspladskultur med virksomhedens strategiarbejde, mangfoldighedsarbejde og ikke-diskriminationsspørgsmål samt med kompetencestyringsprocessen i henhold til svensk standard SS 624070: 2017. Dette vil resultere i en proces, der fortsætter i virksomhederne efter projektet, der støtter fortsat arbejde med andre eksisterende projekter og nye netværk, som IUC Syd arbejder med. Projektets evaluering vil fokusere på, om indsatsen har øget medarbejdernes kompetence og omskiftelighed, og om det gav virksomheden viden og en ændring i holdningen til mangfoldighed og ikke-diskriminationsspørgsmål. Også hvis der er skabt en øget evne til forandring/innovation og internationalisering. Projektets resultater vil blive delt med medlemsvirksomheder i industriklyngen IUC Syd samt med andre virksomhedsnetværk og andre aktører omkring SMV-industri- og industriservicevirksomheder. Projektpartnerne fordeler deres viden og erfaring fra projektet i deres egne organisationer. 15 virksomheder har vist interesse for at deltage i dette projekt. De deltagende virksomheder har i alt 659 ansatte, hvoraf 99 (15 %) er kvinder, og 560 (85 %) er mænd. Der vil blive lagt særlig vægt på kvinder i produktionen med hensyn til ressourcer til kompetenceudvikling med henblik på at forbedre arbejdsindholdet for kvinder i produktionsledelsen. Vi er meget erfarne i Skane industrigren og ønsker at udfordre os selv med dette projekt ved at finde modeller til at udfylde manglerne (øget innovation og inklusion/diversitet), som vi generelt ser er en achilles hæl for små og mellemstore industrivirksomheder. Samtidig skaber vi en model for konstant læring både i virksomheden og udenfor gennem partnere. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul, Competența industrială inteligentă 2.0, va oferi sprijin unui număr de 15 întreprinderi industriale mici și mijlocii, cu cele două deficiențe evidente. Un deficit este capacitatea de a crește puterea inovatoare în cadrul operațiunii, iar al doilea este de a profita de impactul pozitiv al diversității asupra dezvoltării companiei. Provocările sunt de a lucra cu aceste deficiențe, de a gândi inovator și de a utiliza punctele forte ale diversității care pot fi interconectate cu dezvoltarea competențelor/promovarea competențelor. Acest proces va permite și va dezvolta competitivitatea unei întreprinderi, în cadrul căreia incluziunea și învățarea pe tot parcursul vieții vor da un ton fundamental. Strategia de dezvoltare regională a lui Skane indică multe provocări, dar și multe oportunități. Concentrarea asupra inovării și dezvoltării competențelor este un aspect-cheie pentru întreprinderile din regiune. Skane a pierdut echilibrul de gen în cadrul industriei în care 25 % dintre angajați sunt femei și/sau tineri și din populații în creștere, unde o cincime s-au născut în străinătate. Identificarea competențelor neexploatate care există în grupuri care nu au intrat încă pe piața forței de muncă și dezvoltarea competențelor care sunt deja disponibile în întreprinderi vor fi esențiale pentru dezvoltare, creștere și competitivitate sporită. Locurile de muncă favorabile incluziunii, cu egalitate de gen, strălucesc în toate elementele proiectului. Competența industrială inteligentă 2.0 va spori competențele și capacitatea angajaților din întreprinderile participante și va oferi cunoștințe pentru schimbarea atitudinii în direcția diversității și a aspectelor legate de nediscriminare. Proiectul va expune modul în care o mai bună egalitate de gen creează competențe mai bune care ar putea duce la creșterea abilităților de inovare și internaționalizare. Proiectul va răspunde unei nevoi deja identificate de dezvoltare strategică a competențelor și de sprijinire a competențelor și va include cartografierea, analiza și sporirea competențelor, atât la nivel strategic, cât și la nivel individual. Toți angajații din companiile participante participă la ateliere de strategie pentru ancorarea, implicarea și înțelegerea strategiei de dezvoltare a companiei și a abordării inovatoare a acesteia. Participanții vor primi coaching de competențe individuale, care îl va consolida și este în conformitate cu strategiile companiei. Conducerea va efectua analize de creștere potențială, analize ale inovării și va participa la reuniuni de colaborare în rețea cu alte întreprinderi participante. Pe parcursul derulării proiectului, vom integra cultura la locul de muncă cu activitatea de strategie a companiei, cu munca de diversitate și cu problemele de nediscriminare, precum și cu procesul de gestionare a competențelor conform standardului suedez SS 624070: 2017. Acest lucru va duce la un proces care va continua în companiile care urmează proiectul care sprijină continuarea colaborării cu alte proiecte existente și noi rețele cu care funcționează IUC Syd. Evaluarea proiectului se va concentra pe măsura în care eforturile au sporit competența și schimbarea angajaților și dacă a oferit companiei cunoștințe și o schimbare de atitudine față de diversitate și probleme de nediscriminare. De asemenea, dacă s-a creat o capacitate sporită de schimbare/inovare și internaționalizare. Rezultatele proiectului vor fi partajate cu companiile membre din clusterul industrial IUC Syd, precum și cu alte rețele corporative și alți actori din jurul industriei IMM-urilor și al companiilor de servicii industriale. Partenerii de proiect își vor distribui cunoștințele și experiența dobândită în cadrul proiectului în cadrul propriilor organizații. 15 companii și-au manifestat interesul de a participa la acest proiect. Societățile participante au în total 659 de angajați, dintre care 99 (15 %) sunt femei și 560 (85 %) sunt bărbați. Se va acorda o atenție deosebită femeilor din producție în ceea ce privește resursele destinate cultivării competențelor, în vederea îmbunătățirii conținutului de muncă al femeilor în gestionarea producției. Suntem foarte experimentați în ramura industriei Skane și dorim să ne provocăm cu acest proiect prin găsirea unor modele care să acopere deficitele (creșterea inovației și a incluziunii/diversității), după cum vedem, în general, este un călcâi pentru întreprinderile industriale mici și mijlocii. În același timp, creăm un model de învățare constantă atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia, prin intermediul partenerilor. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul, Competența industrială inteligentă 2.0, va oferi sprijin unui număr de 15 întreprinderi industriale mici și mijlocii, cu cele două deficiențe evidente. Un deficit este capacitatea de a crește puterea inovatoare în cadrul operațiunii, iar al doilea este de a profita de impactul pozitiv al diversității asupra dezvoltării companiei. Provocările sunt de a lucra cu aceste deficiențe, de a gândi inovator și de a utiliza punctele forte ale diversității care pot fi interconectate cu dezvoltarea competențelor/promovarea competențelor. Acest proces va permite și va dezvolta competitivitatea unei întreprinderi, în cadrul căreia incluziunea și învățarea pe tot parcursul vieții vor da un ton fundamental. Strategia de dezvoltare regională a lui Skane indică multe provocări, dar și multe oportunități. Concentrarea asupra inovării și dezvoltării competențelor este un aspect-cheie pentru întreprinderile din regiune. Skane a pierdut echilibrul de gen în cadrul industriei în care 25 % dintre angajați sunt femei și/sau tineri și din populații în creștere, unde o cincime s-au născut în străinătate. Identificarea competențelor neexploatate care există în grupuri care nu au intrat încă pe piața forței de muncă și dezvoltarea competențelor care sunt deja disponibile în întreprinderi vor fi esențiale pentru dezvoltare, creștere și competitivitate sporită. Locurile de muncă favorabile incluziunii, cu egalitate de gen, strălucesc în toate elementele proiectului. Competența industrială inteligentă 2.0 va spori competențele și capacitatea angajaților din întreprinderile participante și va oferi cunoștințe pentru schimbarea atitudinii în direcția diversității și a aspectelor legate de nediscriminare. Proiectul va expune modul în care o mai bună egalitate de gen creează competențe mai bune care ar putea duce la creșterea abilităților de inovare și internaționalizare. Proiectul va răspunde unei nevoi deja identificate de dezvoltare strategică a competențelor și de sprijinire a competențelor și va include cartografierea, analiza și sporirea competențelor, atât la nivel strategic, cât și la nivel individual. Toți angajații din companiile participante participă la ateliere de strategie pentru ancorarea, implicarea și înțelegerea strategiei de dezvoltare a companiei și a abordării inovatoare a acesteia. Participanții vor primi coaching de competențe individuale, care îl va consolida și este în conformitate cu strategiile companiei. Conducerea va efectua analize de creștere potențială, analize ale inovării și va participa la reuniuni de colaborare în rețea cu alte întreprinderi participante. Pe parcursul derulării proiectului, vom integra cultura la locul de muncă cu activitatea de strategie a companiei, cu munca de diversitate și cu problemele de nediscriminare, precum și cu procesul de gestionare a competențelor conform standardului suedez SS 624070: 2017. Acest lucru va duce la un proces care va continua în companiile care urmează proiectul care sprijină continuarea colaborării cu alte proiecte existente și noi rețele cu care funcționează IUC Syd. Evaluarea proiectului se va concentra pe măsura în care eforturile au sporit competența și schimbarea angajaților și dacă a oferit companiei cunoștințe și o schimbare de atitudine față de diversitate și probleme de nediscriminare. De asemenea, dacă s-a creat o capacitate sporită de schimbare/inovare și internaționalizare. Rezultatele proiectului vor fi partajate cu companiile membre din clusterul industrial IUC Syd, precum și cu alte rețele corporative și alți actori din jurul industriei IMM-urilor și al companiilor de servicii industriale. Partenerii de proiect își vor distribui cunoștințele și experiența dobândită în cadrul proiectului în cadrul propriilor organizații. 15 companii și-au manifestat interesul de a participa la acest proiect. Societățile participante au în total 659 de angajați, dintre care 99 (15 %) sunt femei și 560 (85 %) sunt bărbați. Se va acorda o atenție deosebită femeilor din producție în ceea ce privește resursele destinate cultivării competențelor, în vederea îmbunătățirii conținutului de muncă al femeilor în gestionarea producției. Suntem foarte experimentați în ramura industriei Skane și dorim să ne provocăm cu acest proiect prin găsirea unor modele care să acopere deficitele (creșterea inovației și a incluziunii/diversității), după cum vedem, în general, este un călcâi pentru întreprinderile industriale mici și mijlocii. În același timp, creăm un model de învățare constantă atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia, prin intermediul partenerilor. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul, Competența industrială inteligentă 2.0, va oferi sprijin unui număr de 15 întreprinderi industriale mici și mijlocii, cu cele două deficiențe evidente. Un deficit este capacitatea de a crește puterea inovatoare în cadrul operațiunii, iar al doilea este de a profita de impactul pozitiv al diversității asupra dezvoltării companiei. Provocările sunt de a lucra cu aceste deficiențe, de a gândi inovator și de a utiliza punctele forte ale diversității care pot fi interconectate cu dezvoltarea competențelor/promovarea competențelor. Acest proces va permite și va dezvolta competitivitatea unei întreprinderi, în cadrul căreia incluziunea și învățarea pe tot parcursul vieții vor da un ton fundamental. Strategia de dezvoltare regională a lui Skane indică multe provocări, dar și multe oportunități. Concentrarea asupra inovării și dezvoltării competențelor este un aspect-cheie pentru întreprinderile din regiune. Skane a pierdut echilibrul de gen în cadrul industriei în care 25 % dintre angajați sunt femei și/sau tineri și din populații în creștere, unde o cincime s-au născut în străinătate. Identificarea competențelor neexploatate care există în grupuri care nu au intrat încă pe piața forței de muncă și dezvoltarea competențelor care sunt deja disponibile în întreprinderi vor fi esențiale pentru dezvoltare, creștere și competitivitate sporită. Locurile de muncă favorabile incluziunii, cu egalitate de gen, strălucesc în toate elementele proiectului. Competența industrială inteligentă 2.0 va spori competențele și capacitatea angajaților din întreprinderile participante și va oferi cunoștințe pentru schimbarea atitudinii în direcția diversității și a aspectelor legate de nediscriminare. Proiectul va expune modul în care o mai bună egalitate de gen creează competențe mai bune care ar putea duce la creșterea abilităților de inovare și internaționalizare. Proiectul va răspunde unei nevoi deja identificate de dezvoltare strategică a competențelor și de sprijinire a competențelor și va include cartografierea, analiza și sporirea competențelor, atât la nivel strategic, cât și la nivel individual. Toți angajații din companiile participante participă la ateliere de strategie pentru ancorarea, implicarea și înțelegerea strategiei de dezvoltare a companiei și a abordării inovatoare a acesteia. Participanții vor primi coaching de competențe individuale, care îl va consolida și este în conformitate cu strategiile companiei. Conducerea va efectua analize de creștere potențială, analize ale inovării și va participa la reuniuni de colaborare în rețea cu alte întreprinderi participante. Pe parcursul derulării proiectului, vom integra cultura la locul de muncă cu activitatea de strategie a companiei, cu munca de diversitate și cu problemele de nediscriminare, precum și cu procesul de gestionare a competențelor conform standardului suedez SS 624070: 2017. Acest lucru va duce la un proces care va continua în companiile care urmează proiectul care sprijină continuarea colaborării cu alte proiecte existente și noi rețele cu care funcționează IUC Syd. Evaluarea proiectului se va concentra pe măsura în care eforturile au sporit competența și schimbarea angajaților și dacă a oferit companiei cunoștințe și o schimbare de atitudine față de diversitate și probleme de nediscriminare. De asemenea, dacă s-a creat o capacitate sporită de schimbare/inovare și internaționalizare. Rezultatele proiectului vor fi partajate cu companiile membre din clusterul industrial IUC Syd, precum și cu alte rețele corporative și alți actori din jurul industriei IMM-urilor și al companiilor de servicii industriale. Partenerii de proiect își vor distribui cunoștințele și experiența dobândită în cadrul proiectului în cadrul propriilor organizații. 15 companii și-au manifestat interesul de a participa la acest proiect. Societățile participante au în total 659 de angajați, dintre care 99 (15 %) sunt femei și 560 (85 %) sunt bărbați. Se va acorda o atenție deosebită femeilor din producție în ceea ce privește resursele destinate cultivării competențelor, în vederea îmbunătățirii conținutului de muncă al femeilor în gestionarea producției. Suntem foarte experimentați în ramura industriei Skane și dorim să ne provocăm cu acest proiect prin găsirea unor modele care să acopere deficitele (creșterea inovației și a incluziunii/diversității), după cum vedem, în general, este un călcâi pentru întreprinderile industriale mici și mijlocii. În același timp, creăm un model de învățare constantă atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia, prin intermediul partenerilor. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
21119 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 21119 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Investments in growth and employment - SE - ESF/YEI / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
55°36'44.86"N, 12°59'23.32"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 55°36'44.86"N, 12°59'23.32"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Skåne County / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 05:49, 9 October 2024
Project Q4039687 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Smart Industrial Skills 2.0 |
Project Q4039687 in Sweden |
Statements
5,740,112.5 Swedish krona
0 references
11,480,225.0 Swedish krona
0 references
15 March 2019
0 references
30 April 2021
0 references
IUC Syd AB
0 references
55°36'44.86"N, 12°59'23.32"E
0 references
21119
0 references
Le projet, Smart Industrial Competence 2.0, fournira un soutien à 15 petites et moyennes entreprises industrielles présentant les deux lacunes manifestes. L’une des lacunes réside dans la capacité d’accroître la force d’innovation au sein de l’exploitation et la seconde est de tirer parti de l’impact positif de la diversité sur le développement de l’entreprise. Les défis sont de travailler avec ces lacunes, de penser de manière novatrice et d’utiliser les atouts de la diversité qui peuvent être liés au développement des compétences et à l’acquisition de compétences. Ce processus permettra et développera la compétitivité d’une entreprise où l’inclusion et l’apprentissage tout au long de la vie donneront un ton fondamental. La stratégie de développement régional de Skane met en évidence de nombreux défis, mais aussi de nombreuses opportunités. L’accent mis sur l’innovation et le développement des compétences est un enjeu clé pour les entreprises de la région. Skane a glissé dans l’équilibre entre les hommes et les femmes dans l’industrie où 25 % des salariés sont des femmes et/ou des jeunes et des populations en croissance où un cinquième des travailleurs sont nés à l’étranger. L’identification des compétences inexploitées qui existent dans les groupes qui ne sont pas encore entrés sur le marché du travail et le développement de compétences déjà disponibles dans les entreprises seront cruciales pour le développement, la croissance et l’accroissement de la compétitivité. Dans tous les éléments du projet, les milieux de travail inclusifs et l’égalité entre les hommes et les femmes brillent. Smart Industrial Competence 2.0 renforcera les compétences et les compétences des employés des entreprises participantes et fournira des connaissances en vue d’un changement d’attitude sur les questions de diversité et de non-discrimination. Le projet exposera comment une meilleure égalité entre les hommes et les femmes crée de meilleures compétences susceptibles d’accroître les capacités d’innovation et d’internationalisation. Le projet répondra à un besoin déjà identifié de développement des compétences stratégiques et de renforcement des compétences et comprendra des efforts de cartographie, d’analyse et de renforcement des compétences, tant au niveau stratégique qu’au niveau individuel. Tous les employés des entreprises participantes participent à des ateliers de stratégie pour l’ancrage, l’engagement et la compréhension de la stratégie de développement de l’entreprise et de son approche innovante. Les participants recevront un coaching individuel qui le renforcera et est conforme aux stratégies de l’entreprise. La direction mènera des analyses de croissance potentielle, des analyses de l’innovation et participera à des réunions de réseautage avec d’autres entreprises participantes. Au cours de la mise en œuvre du projet, nous intégrerons la culture du lieu de travail au travail stratégique de l’entreprise, au travail de diversité et aux questions de non-discrimination, ainsi qu’au processus de gestion des compétences selon la norme suédoise SS 624070: 2017. Il en résultera un processus qui se poursuit dans les entreprises suivant le projet qui soutient la poursuite des travaux avec d’autres projets existants et les nouveaux réseaux avec lesquels IUC Syd travaille. L’évaluation du projet portera sur la question de savoir si les efforts ont permis d’accroître les compétences et la capacité de changement des employés et s’il a permis à l’entreprise d’acquérir des connaissances et un changement d’attitude à l’égard des questions de diversité et de non-discrimination. Aussi si une capacité accrue de changement, d’innovation et d’internationalisation a été créée. Les résultats du projet seront partagés avec les entreprises membres du pôle industriel IUC Syd, ainsi qu’avec d’autres réseaux d’entreprises et d’autres acteurs de l’industrie des PME et des entreprises de services industriels. Les partenaires du projet diffuseront leurs connaissances et leur expérience du projet dans leur propre organisation respective. 15 entreprises ont manifesté leur intérêt pour participer à ce projet. Les entreprises participantes comptent au total 659 salariés, dont 99 (15 %) sont des femmes et 560 (85 %) sont des hommes. Une attention particulière sera accordée aux femmes dans la production en ce qui concerne les ressources nécessaires à l’acquisition des compétences afin d’améliorer le contenu professionnel des femmes dans la gestion de la production. Nous sommes très expérimentés dans l’industrie Skane et voulons nous défier avec ce projet en trouvant des modèles pour combler les lacunes (innovation accrue et inclusion/diversité) comme nous le voyons généralement comme un talon d’achilles pour les petites et moyennes entreprises industrielles. Dans le même temps, nous créons un modèle d’apprentissage constant tant dans l’entreprise qu’en dehors de celle-ci par l’intermédiaire de partenaires. (French)
27 January 2022
0 references
Das Projekt Smart Industrial Competence 2.0 wird 15 kleine und mittlere Industrieunternehmen mit den beiden klaren Defiziten unterstützen. Ein Mangel ist die Fähigkeit, die Innovationskraft innerhalb des Betriebs zu erhöhen, und der zweite besteht darin, die positiven Auswirkungen der Vielfalt auf die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen. Die Herausforderungen bestehen darin, mit diesen Defiziten zu arbeiten, innovativ zu denken und die Stärken der Vielfalt zu nutzen, die mit Kompetenzentwicklung/Kompetenzförderung verknüpft werden können. Dieser Prozess wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ermöglichen und entwickeln, wo Inklusion und lebenslanges Lernen einen grundlegenden Ton setzen. Skanes Regionalentwicklungsstrategie weist auf viele Herausforderungen, aber auch auf viele Chancen hin. Der Fokus auf Innovation und Kompetenzförderung ist ein zentrales Thema für Unternehmen in der Region. Skane ist in der Industrie, wo 25 % der Beschäftigten Frauen und/oder junge Menschen sind, und aus wachsender Bevölkerung, in der ein Fünftel im Ausland geboren wurden, auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis gerutscht. Die Ermittlung der ungenutzten Kompetenzen in Gruppen, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, und die Entwicklung von Kompetenzen, die bereits in Unternehmen verfügbar sind, werden für Entwicklung, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sein. Inklusive Arbeitsplätze mit Geschlechtergleichstellung glänzt in allen Projektelementen. Smart Industrial Competence 2.0 wird die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter in teilnehmenden Unternehmen erhöhen und Wissen für den attitudinalen Wandel hin zu Diversität und Nichtdiskriminierung bereitstellen. Das Projekt wird aufzeigen, wie eine bessere Gleichstellung der Geschlechter bessere Kompetenzen schafft, die zu höheren Innovations- und Internationalisierungsfähigkeiten führen könnten. Das Projekt wird einem bereits ermittelten Bedarf an strategischer Kompetenzentwicklung und Kompetenzförderung gerecht und umfasst Kartierung, Analyse und Kompetenzsteigerung sowohl auf strategischer als auch auf individueller Ebene. Alle Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen nehmen an Strategieworkshops teil, um die Entwicklungsstrategie und den innovativen Ansatz des Unternehmens zu verankern, zu engagieren und zu verstehen. Die Teilnehmer erhalten individuelle Kompetenzcoaching, die ihn/sie stärken und mit Strategien des Unternehmens im Einklang stehen. Das Management wird Wachstumspotenzialanalysen, Innovationsanalysen durchführen und an Networking-Meetings mit anderen beteiligten Unternehmen teilnehmen. Während der Projektdurchführung werden wir die Arbeitsplatzkultur in die Strategiearbeit des Unternehmens, Diversity-Arbeit und Nichtdiskriminierungsfragen sowie in den Kompetenzmanagementprozess nach schwedischem Standard SS 624070 integrieren: 2017. Dies wird zu einem Prozess führen, der in den Unternehmen nach dem Projekt fortgesetzt wird, der die Fortsetzung der Arbeit mit anderen bestehenden Projekten und neuen Netzwerken unterstützt, mit denen IUC Syd arbeitet. Im Mittelpunkt der Projektbewertung steht die Frage, ob die Bemühungen die Kompetenz und die Veränderlichkeit der Mitarbeiter erhöht haben und ob sie dem Unternehmen Wissen und eine Veränderung der Haltung gegenüber Diversität und Nichtdiskriminierung vermittelt. Auch wenn eine erhöhte Fähigkeit zu Veränderung/Innovation und Internationalisierung geschaffen wurde. Die Ergebnisse des Projekts werden mit Mitgliedsunternehmen im Industriecluster IUC Syd sowie mit anderen Unternehmensnetzwerken und anderen Akteuren rund um die KMU-Industrie und industrielle Dienstleistungsunternehmen geteilt. Die Projektpartner verteilen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Projekt in ihre eigene Organisation. 15 Unternehmen haben Interesse an diesem Projekt gezeigt. Die teilnehmenden Unternehmen haben insgesamt 659 Beschäftigte, davon 99 (15 %) Frauen und 560 (85 %) Männer. Besondere Aufmerksamkeit wird Frauen in der Produktion in Bezug auf die Ressourcen für die Kompetenzförderung gewidmet werden, um die Arbeitsinhalte für Frauen im Produktionsmanagement zu verbessern. Wir sind sehr erfahren in der Branche Skane und wollen uns mit diesem Projekt herausfordern, indem wir Modelle finden, um die Defizite (erhöhte Innovation und Inklusion/Diversität) zu füllen, wie wir im Allgemeinen sehen, dass es sich bei kleinen und mittleren Industrieunternehmen um eine Achillesferse handelt. Gleichzeitig schaffen wir ein Modell für ständiges Lernen sowohl im Unternehmen als auch außerhalb durch Partner. (German)
27 January 2022
0 references
Het project, Smart Industrial Competence 2.0, zal 15 kleine en middelgrote industriële ondernemingen ondersteunen met de twee duidelijke tekortkomingen. Een tekort is het vermogen om de innovatieve kracht binnen de operatie te vergroten en de tweede is om te profiteren van de positieve impact van diversiteit op de ontwikkeling van het bedrijf. De uitdagingen zijn om met deze tekortkomingen te werken, innovatief te denken en de sterke punten van diversiteit te benutten die kunnen worden verweven met competentieontwikkeling/competentievoeding. Dit proces zal het concurrentievermogen van een bedrijf mogelijk maken en ontwikkelen, waarbij inclusie en levenslang leren een fundamentele toon zullen vormen. De strategie voor regionale ontwikkeling van Skane wijst op vele uitdagingen, maar ook op vele mogelijkheden. Aandacht voor innovatie en competentiebevorderende activiteiten is een belangrijk thema voor bedrijven in de regio. Skane heeft een fout gemaakt met genderevenwicht binnen de industrie, waar 25 % van de werknemers vrouwen en/of jongeren zijn en uit groeiende bevolkingsgroepen waar een vijfde in het buitenland is geboren. Het identificeren van onbenutte vaardigheden in groepen die nog niet op de arbeidsmarkt zijn betreden, en het ontwikkelen van vaardigheden die reeds in bedrijven beschikbaar zijn, zal van cruciaal belang zijn voor ontwikkeling, groei en meer concurrentievermogen. Inclusieve werkplekken met gendergelijkheid schitteren in alle onderdelen van het project. Smart Industrial Competence 2.0 zal de vaardigheden en het vermogen van de werknemers in deelnemende bedrijven vergroten en kennis verschaffen voor institutionele veranderingen in de richting van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Het project zal aan het licht brengen hoe betere gendergelijkheid betere competenties creëert, wat zou kunnen leiden tot meer mogelijkheden voor innovatie en internationalisering. Het project zal voorzien in een reeds vastgestelde behoefte aan strategische competentieontwikkeling en competentiebevorderende maatregelen en omvat het in kaart brengen, analyseren en verhogen van de inspanningen op zowel strategisch als individueel niveau. Alle medewerkers van de deelnemende bedrijven nemen deel aan strategieworkshops voor het verankeren, betrekken en begrijpen van de ontwikkelingsstrategie en de innovatieve aanpak van het bedrijf. Deelnemers krijgen individuele vaardighedencoaching die hem/haar zal versterken en in overeenstemming is met de strategieën van het bedrijf. Het management zal potentiële groeianalyses en innovatieanalyses uitvoeren en zal deelnemen aan netwerkbijeenkomsten met andere deelnemende bedrijven. Tijdens de uitvoering van het project integreren we de werkplekcultuur met de strategie van het bedrijf, diversiteitswerk en non-discriminatiekwesties, evenals met het competentiemanagementproces volgens de Zweedse norm SS 624070: 2017. Dit zal resulteren in een proces dat doorgaat in de bedrijven die het project volgen dat de voortzetting van het werk ondersteunt met andere bestaande projecten en nieuwe netwerken waarmee IUC Syd werkt. De evaluatie van het project zal zich richten op de vraag of de inspanningen de competentie en veranderlijkheid van werknemers hebben vergroot en of het bedrijf kennis en een andere houding heeft gegeven ten aanzien van diversiteit en non-discriminatiekwesties. Ook als er een groter vermogen tot verandering/innovatie en internationalisering is gecreëerd. De resultaten van het project zullen worden gedeeld met bedrijven die lid zijn van het industriële cluster IUC Syd, alsook met andere bedrijfsnetwerken en andere spelers rond kmo-industrie en industriële dienstverleners. De projectpartners verdelen hun kennis en ervaring uit het project in hun eigen organisatie. 15 bedrijven hebben belangstelling getoond om aan dit project deel te nemen. De deelnemende bedrijven hebben in totaal 659 werknemers, waarvan 99 (15 %) vrouwen en 560 (85 %) mannen. Er zal bijzondere aandacht worden besteed aan vrouwen in de productie met betrekking tot de middelen voor het verzorgen van competenties om de arbeidsinhoud van vrouwen in productiebeheer te verbeteren. We zijn zeer ervaren in de Skane branche en willen onszelf met dit project uitdagen door modellen te vinden om de tekorten (verhoogde innovatie en inclusie/diversiteit) te vullen, zoals we over het algemeen zien is een achilleshiel voor kleine en middelgrote industriële bedrijven. Tegelijkertijd creëren we een model voor constant leren, zowel binnen als buiten het bedrijf van via partners. (Dutch)
27 January 2022
0 references
Il progetto, Smart Industrial Competence 2.0, fornirà sostegno a 15 piccole e medie imprese industriali con le due evidenti carenze. Una carenza è la capacità di aumentare la forza innovativa all'interno dell'operazione e la seconda è di sfruttare l'impatto positivo della diversità sullo sviluppo dell'azienda. Le sfide sono di lavorare con queste carenze, di pensare in modo innovativo e di sfruttare i punti di forza della diversità che possono essere intrecciati con lo sviluppo delle competenze/educazione delle competenze. Questo processo consentirà e svilupperà la competitività di un'impresa in cui l'inclusione e l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita definiranno un tono fondamentale. La strategia di sviluppo regionale di Skane evidenzia molte sfide, ma anche molte opportunità. L'attenzione all'innovazione e alla promozione delle competenze è una questione fondamentale per le imprese della regione. Skane è scivolata sull'equilibrio di genere all'interno dell'industria, dove il 25 % dei dipendenti è costituito da donne e/o giovani e da popolazioni in crescita dove un quinto è nato all'estero. L'individuazione delle competenze inutilizzate esistenti in gruppi che non sono ancora entrati nel mercato del lavoro e lo sviluppo di competenze già disponibili nelle imprese saranno cruciali per aumentare lo sviluppo, la crescita e la competitività. I luoghi di lavoro inclusivi con la parità di genere brillano in tutti gli elementi del progetto. La competenza industriale intelligente 2.0 aumenterà le competenze e le capacità dei dipendenti delle imprese partecipanti e fornirà conoscenze per un cambiamento attitudinale verso questioni di diversità e di non discriminazione. Il progetto esporrà in che modo una migliore parità di genere crea competenze migliori che potrebbero tradursi in maggiori capacità di innovazione e internazionalizzazione. Il progetto risponderà a un'esigenza già individuata di sviluppo delle competenze strategiche e di sviluppo delle competenze e comprende la mappatura, l'analisi e l'aumento delle competenze a livello sia strategico che individuale. Tutti i dipendenti delle aziende partecipanti partecipano a workshop strategici per l'ancoraggio, l'impegno e la comprensione della strategia di sviluppo dell'azienda e del suo approccio innovativo. I partecipanti riceveranno un coaching individuale che lo rafforzerà ed è in linea con le strategie dell'azienda. La direzione effettuerà analisi della crescita potenziale, analisi dell'innovazione e parteciperà a riunioni di rete con altre imprese partecipanti. Durante la gestione del progetto, integreremo la cultura del posto di lavoro con il lavoro strategico dell'azienda, il lavoro sulla diversità e le questioni di non discriminazione, nonché con il processo di gestione delle competenze secondo lo standard svedese SS 624070: 2017. Ciò si tradurrà in un processo che continuerà nelle aziende seguendo il progetto che supporta il lavoro continuato con altri progetti esistenti e nuove reti con cui IUC Syd lavora. La valutazione del progetto si concentrerà sul fatto che gli sforzi abbiano accresciuto la competenza e la mutevolezza dei dipendenti e se abbiano dato alla società conoscenze e un cambiamento di atteggiamento nei confronti delle questioni relative alla diversità e alla non discriminazione. Anche se è stata creata una maggiore capacità di cambiamento/innovazione e internazionalizzazione. I risultati del progetto saranno condivisi con le aziende associate al cluster industriale IUC Syd, così come con altre reti aziendali e altri attori nel settore delle PMI e delle società di servizi industriali. I partner del progetto distribuiranno le loro conoscenze ed esperienze nell'ambito della rispettiva organizzazione. 15 imprese hanno manifestato interesse a partecipare a questo progetto. Le imprese partecipanti hanno un totale di 659 dipendenti, di cui 99 (15 %) sono donne e 560 (85 %) sono uomini. Particolare attenzione sarà rivolta alle donne nella produzione per quanto riguarda le risorse per l'educazione delle competenze al fine di migliorare il contenuto lavorativo delle donne nella gestione della produzione. Siamo molto esperti nel settore Skane e vogliamo sfidarci con questo progetto trovando modelli per colmare le carenze (aumento dell'innovazione e inclusione/diversità) come vediamo generalmente è un tallone di achilles per le piccole e medie imprese industriali. Allo stesso tempo, creiamo un modello per l'apprendimento costante sia in azienda che al di fuori di essa attraverso i partner. (Italian)
27 January 2022
0 references
El proyecto, Smart Industrial Competence 2.0, proporcionará apoyo a 15 pequeñas y medianas empresas industriales con las dos carencias evidentes. Un déficit es la capacidad de aumentar la fuerza innovadora dentro de la operación y el segundo es aprovechar el impacto positivo de la diversidad en el desarrollo de la empresa. Los retos consisten en trabajar con estas carencias, pensar de manera innovadora y utilizar los puntos fuertes de la diversidad que pueden estar interrelacionados con el desarrollo de competencias y el fomento de la competencia. Este proceso permitirá y desarrollará la competitividad de una empresa en la que la inclusión y el aprendizaje permanente establezcan un tono fundamental. La estrategia de desarrollo regional de Skane apunta a muchos desafíos, pero también a muchas oportunidades. Centrarse en la innovación y el fomento de la competencia es una cuestión clave para las empresas de la región. Skane ha caído en el equilibrio de género dentro de la industria, donde el 25 % de los empleados son mujeres o jóvenes y de poblaciones en crecimiento donde una quinta parte nacieron en el extranjero. La identificación de las capacidades sin explotar que existen en los grupos que aún no han entrado en el mercado laboral, y el desarrollo de las capacidades que ya están disponibles en las empresas, serán cruciales para aumentar el desarrollo, el crecimiento y la competitividad. Los lugares de trabajo inclusivos con igualdad de género brillan en todos los elementos del proyecto. Smart Industrial Competence 2.0 aumentará las capacidades y la capacidad de los empleados de las empresas participantes y proporcionará conocimientos para el cambio de actitud hacia cuestiones de diversidad y no discriminación. El proyecto expondrá cómo una mejor igualdad de género crea mejores competencias que podrían dar lugar a una mayor capacidad de innovación e internacionalización. El proyecto responderá a una necesidad ya identificada de desarrollo de competencias estratégicas y de fomento de la competencia e incluirá la cartografía, el análisis y los esfuerzos de aumento de competencias tanto a nivel estratégico como individual. Todos los empleados de las empresas participantes participan en talleres de estrategia para el anclaje, el compromiso y la comprensión de la estrategia de desarrollo de la empresa y su enfoque innovador. Los participantes recibirán un coaching de habilidades individuales que le fortalecerá y está en línea con las estrategias de la empresa. La dirección llevará a cabo análisis de crecimiento potencial, análisis de innovación y participará en reuniones en red con otras empresas participantes. Durante la ejecución del proyecto, integraremos la cultura del lugar de trabajo con el trabajo estratégico de la empresa, el trabajo de diversidad y las cuestiones de no discriminación, así como con el proceso de gestión de competencias según la norma sueca SS 624070: 2017. Esto dará como resultado un proceso que continúa en las empresas siguiendo el proyecto que apoya el trabajo continuo con otros proyectos existentes y nuevas redes con las que trabaja IUC Syd. La evaluación del proyecto se centrará en si los esfuerzos han aumentado la competencia y la capacidad de cambio de los empleados, y si ha dado a la empresa conocimientos y un cambio de actitud hacia la diversidad y las cuestiones de no discriminación. También si se ha creado una mayor capacidad de cambio/innovación e internacionalización. Los resultados del proyecto se compartirán con empresas miembros del clúster industrial IUC Syd, así como con otras redes corporativas y otros actores en torno a la industria PYME y empresas de servicios industriales. Los socios del proyecto distribuirán sus conocimientos y experiencia del proyecto a su organización respectiva. 15 empresas han mostrado interés por participar en este proyecto. Las empresas participantes tienen un total de 659 empleados, de los cuales 99 (15 %) son mujeres y 560 (85 %) son hombres. Se prestará especial atención a las mujeres en la producción en lo que se refiere a los recursos para el fomento de la competencia a fin de mejorar el contenido laboral de las mujeres en la gestión de la producción. Tenemos mucha experiencia en la rama de la industria Skane y queremos desafiarnos con este proyecto encontrando modelos para llenar los déficits (aumento de la innovación y la inclusión/diversidad) como vemos generalmente es un talón de aquiles para pequeñas y medianas empresas industriales. Al mismo tiempo, creamos un modelo de aprendizaje constante tanto en la empresa como fuera de ella a través de socios. (Spanish)
27 January 2022
0 references
The project, Smart Industrial Competence 2.0, will provide support to 15 small and medium-sized industrial enterprises with the two clear shortfalls. One shortfall is the ability to increase the innovative strength within the operation and the second is to take advantage of diversity's positive impact on the company's development. The challenges are to work with these shortfalls, to think innovatively and to use the strengths of diversity that can be intertwined with competence development / competence nurturing. This process will enable and develop a company’s competitiveness where inclusion and lifelong learning will set a fundamental tone. Skane's regional development strategy points to many challenges, but also many opportunities. Focus on innovation and competence nurturing is a key issue for companies in the region. Skane has slipped up on gender balance within industry where 25% of employees are women and/or young and from growing populations where one fifth were born abroad. Identifying the untapped skills that exist in groups that have not entered the labour market yet, and to develop skills that are already available in companies, will be crucial for development, growth and increased competitiveness. Inclusive workplaces with gender equality shines through in all the elements of the project. Smart Industrial Competence 2.0 will increase skills and ability of the employees in participating companies and will provide knowledge for attitudinal change towards diversity and non-discrimination issues. The project will expose how better gender equality creates better competences which could result in increased abilities for innovation and internationalization. The project will meet an already identified need for strategic competence development and competence nurturing and includes mapping, analysis and competence raising efforts on both strategic and individual level. All employees in the participating companies participate in strategy workshops for anchoring, engagement and understanding of the company's development strategy and its innovative approach. Participants will receive individual skills coaching that will strengthen him/her and is in line with strategies of the company. Management will conduct potential growth analyses, innovation analyses and will participate in networking meetings with other participating companies. During the running of the project, we will integrate workplace culture with the company's strategy work, diversity work and non-discrimination issues as well as with the competence management process according to Swedish standard SS 624070: 2017. This will result in a process that continues in the companies following the project that supports continued work with other existing projects and new networks that IUC Syd works with. The project's evaluation will focus on whether the efforts have increased competence and changeability of employees, and if it gave the company knowledge and a change in attitude towards diversity and non-discrimination issues. Also if an increased ability for change / innovation and internationalization has been created. The project's results will be shared with member companies in Industrial cluster IUC Syd, as well as with other corporate networks and other players around SME industry and industrial service companies. The project partners will distribute their knowledge and experience from the project into their own respective organizations. 15 companies have shown interest to participate in this project. The participating companies have a total of 659 employees, of which 99 (15%) are women and 560 (85%) are men. Particular attention will be paid to women in production with regards to resources for competence nurturing in order to improve the work-content for women in production management. We are very experienced in the Skane industry branch and want to challenge ourselves with this project by finding models to fill the shortfalls (increased innovation and inclusion / diversity) as we generally see is an achilles heel for small and medium-sized industrial companies. At the same time, we create a model for constant learning both in the company and outside it of through partners. (English)
0.2539620317324277
0 references
Projektet Smart Industrial Competence 2.0 kommer att ge stöd till 15 små och medelstora industriföretag med de två tydliga bristerna. En brist är förmågan att öka den innovativa styrkan inom verksamheten och den andra är att dra nytta av mångfaldens positiva inverkan på företagets utveckling. Utmaningarna är att arbeta med dessa brister, att tänka innovativt och att utnyttja de starka sidor av mångfald som kan sammankopplas med kompetensutveckling/kompetens näring. Denna process kommer att möjliggöra och utveckla ett företags konkurrenskraft där integration och livslångt lärande kommer att utgöra en grundläggande ton. Skanes regionala utvecklingsstrategi pekar på många utmaningar, men också många möjligheter. Fokus på innovation och kompetensutveckling är en nyckelfråga för företag i regionen. Skane har fallit upp på könsfördelningen inom industrin där 25 % av de anställda är kvinnor och/eller unga och från växande befolkningar där en femtedel är född utomlands. Att identifiera de outnyttjade färdigheter som finns i grupper som ännu inte har kommit in på arbetsmarknaden och utveckla färdigheter som redan finns i företagen kommer att vara avgörande för utveckling, tillväxt och ökad konkurrenskraft. Inkluderande arbetsplatser med jämställdhet lyser igenom i alla delar av projektet. Smart industriell kompetens 2.0 kommer att öka kompetensen och kompetensen hos de anställda i deltagande företag och kommer att ge kunskap för attitydförändringar mot mångfald och icke-diskrimineringsfrågor. Projektet kommer att avslöja hur bättre jämställdhet skapar bättre kompetenser som kan leda till ökad förmåga till innovation och internationalisering. Projektet kommer att möta ett redan identifierat behov av strategisk kompetensutveckling och kompetensutveckling och omfattar kartläggning, analys och kompetenshöjning på både strategisk och individuell nivå. Alla medarbetare i de deltagande företagen deltar i strategiska workshops för förankring, engagemang och förståelse för företagets utvecklingsstrategi och dess innovativa förhållningssätt. Deltagarna kommer att få individuell kompetenscoaching som stärker honom/henne och är i linje med företagets strategier. Ledningen kommer att genomföra potentiella tillväxtanalyser, innovationsanalyser och delta i nätverksmöten med andra deltagande företag. Under projektets gång kommer vi att integrera arbetsplatskultur med företagets strategiarbete, mångfaldsarbete och icke-diskrimineringsfrågor samt med kompetenshanteringsprocessen enligt svensk standard SS 624070: 2017. Detta kommer att resultera i en process som fortsätter i de företag som följer projektet som stödjer fortsatt arbete med andra befintliga projekt och nya nätverk som IUC Syd arbetar med. Projektets utvärdering kommer att fokusera på om insatserna har ökat kompetensen och föränderligheten hos medarbetarna, och om det gav företaget kunskap och en förändrad inställning till mångfalds- och icke-diskrimineringsfrågor. Även om en ökad förmåga till förändring/innovation och internationalisering har skapats. Projektets resultat kommer att delas med medlemsföretag i industriklustren IUC Syd, samt med andra företagsnätverk och andra aktörer inom små och medelstora företag och industriella tjänsteföretag. Projektpartnerna kommer att sprida sina kunskaper och erfarenheter från projektet till sina respektive organisationer. 15 företag har visat intresse för att delta i detta projekt. De deltagande företagen har totalt 659 anställda, varav 99 (15 %) är kvinnor och 560 (85 %) är män. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas åt kvinnor i produktionen när det gäller resurser för att främja kompetens för att förbättra arbetsinnehållet för kvinnor i produktionsledning. Vi är mycket erfarna inom Skane industrigren och vill utmana oss själva med detta projekt genom att hitta modeller för att fylla de brister (ökad innovation och inkludering/mångfald) som vi i allmänhet ser är en achilles häl för små och medelstora industriföretag. Samtidigt skapar vi en modell för konstant lärande både i och utanför företaget genom partners. (Swedish)
10 February 2022
0 references
Projekti „Arukas tööstuslik pädevus 2.0“ raames toetatakse 15 väikest ja keskmise suurusega tööstusettevõtet, millel on kaks selget puudujääki. Üks puudus on võime suurendada tegevuse uuenduslikku jõudu ja teine on kasutada ära mitmekesisuse positiivset mõju ettevõtte arengule. Väljakutseks on töötada nende puudujääkidega, mõelda uuenduslikult ja kasutada mitmekesisuse tugevaid külgi, mis võivad olla põimunud pädevuse arendamise/pädevuse suurendamisega. See protsess võimaldab ja arendab ettevõtte konkurentsivõimet, kus kaasatus ja elukestev õpe seavad põhitooni. Skane regionaalarengu strateegia viitab paljudele väljakutsetele, kuid ka paljudele võimalustele. Keskendumine innovatsioonile ja pädevuse suurendamisele on piirkonna ettevõtete jaoks põhiküsimus. Skane on loobunud soolisest tasakaalust tööstuses, kus 25 % töötajatest on naised ja/või noored, ning kasvavast rahvastikust, kus üks viiendik on sündinud välismaal. Arengu, majanduskasvu ja konkurentsivõime suurendamiseks on väga oluline teha kindlaks kasutamata oskused rühmades, kes ei ole veel tööturule sisenenud, ning arendada oskusi, mis on juba olemas ettevõtetes. Kaasavad soolise võrdõiguslikkusega töökohad paistavad silma projekti kõigis osades. Arukas tööstuslik pädevus 2.0 suurendab osalevate ettevõtete töötajate oskusi ja oskusi ning annab teadmisi hoiakute muutumiseks mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustes. Projekt paljastab, kuidas parem sooline võrdõiguslikkus loob paremaid pädevusi, mis võivad suurendada innovatsiooni- ja rahvusvahelistumisvõimet. Projekt vastab juba kindlaksmääratud vajadusele strateegilise pädevuse arendamise ja pädevuse suurendamise järele ning hõlmab kaardistamist, analüüsi ja pädevuse suurendamist nii strateegilisel kui ka individuaalsel tasandil. Kõik osalevate ettevõtete töötajad osalevad strateegia töötubades ettevõtte arengustrateegia ja uuendusliku lähenemisviisi kinnistamiseks, kaasamiseks ja mõistmiseks. Osalejad saavad individuaalset oskuste juhendamist, mis tugevdab teda ja on kooskõlas ettevõtte strateegiatega. Juhtkond viib läbi potentsiaalseid majanduskasvu analüüse, innovatsioonianalüüse ja osaleb võrgustike koosolekutel teiste osalevate ettevõtetega. Projekti käigus integreerime töökohakultuuri ettevõtte strateegiatöö, mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustega ning Rootsi standardi SS 624070 kohase pädevusjuhtimise protsessiga: 2017. Selle tulemuseks on protsess, mis jätkub ettevõtetes pärast projekti, mis toetab jätkuvat tööd teiste olemasolevate projektide ja uute võrgustikega, millega IUC Syd töötab. Projekti hindamisel keskendutakse sellele, kas jõupingutused on suurendanud töötajate pädevust ja muutlikkust ning kas see andis ettevõttele teadmisi ja suhtumist mitmekesisuse ja mittediskrimineerimise küsimustesse. Samuti siis, kui on loodud suurem võime muutusteks/innovatsiooniks ja rahvusvahelistumiseks. Projekti tulemusi jagatakse tööstusklastri IUC Syd liikmesettevõtetega, samuti teiste ettevõtlusvõrgustikega ja teiste osalejatega VKEde tööstuses ja tööstusteenustega tegelevates ettevõtetes. Projektipartnerid levitavad oma teadmisi ja kogemusi projektist oma vastavates organisatsioonides. 15 ettevõtet on näidanud üles huvi selles projektis osaleda. Osalevatel ettevõtetel on kokku 659 töötajat, kellest 99 (15 %) on naised ja 560 (85 %) mehed. Erilist tähelepanu pööratakse tootmises osalevatele naistele seoses ressurssidega, mida kasutatakse pädevuse suurendamiseks, et parandada naiste töösisu tootmise juhtimises. Me oleme Skane’i tööstuse harus väga kogenud ja tahame end selle projektiga vaidlustada, leides mudeleid puudujääkide (suurenenud innovatsioon ja kaasamine/mitmekesisus) täitmiseks, sest üldiselt näeme, et tegemist on väikeste ja keskmise suurusega tööstusettevõtete achilleuse kannaga. Samal ajal loome mudeli pidevaks õppimiseks nii ettevõttes kui ka väljaspool seda partnerite kaudu. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektas „Pažangi pramonės kompetencija 2.0“ suteiks paramą 15 mažųjų ir vidutinių pramonės įmonių su dviem aiškiais trūkumais. Vienas trūkumas yra gebėjimas padidinti naujovišką jėgą operacijoje, o antrasis – pasinaudoti teigiamu įvairovės poveikiu įmonės plėtrai. Iššūkiai yra dirbti su šiais trūkumais, mąstyti novatoriškai ir pasinaudoti įvairovės privalumais, kurie gali būti susiję su kompetencijų ugdymu ir (arba) kompetencijų ugdymu. Šis procesas sudarys sąlygas ir plėtos įmonės konkurencingumą ten, kur integracija ir mokymasis visą gyvenimą taps pagrindiniu tonu. Skane regioninės plėtros strategija rodo ne tik daug iššūkių, bet ir daug galimybių. Dėmesys inovacijoms ir kompetencijos ugdymui yra pagrindinis regiono įmonių klausimas. „Skane“ pasiekė lyčių pusiausvyrą pramonėje, kurioje 25 proc. darbuotojų yra moterys ir (arba) jaunimas, ir iš augančių gyventojų, iš kurių vienas penktadalis gimė užsienyje. Siekiant vystymosi, augimo ir didesnio konkurencingumo bus labai svarbu nustatyti nepanaudotus įgūdžius, kurie dar nėra įtraukti į darbo rinką, ir ugdyti įmonėse jau turimus įgūdžius. Įtraukios darbo vietos su lyčių lygybe šviečia visuose projekto elementuose. „Smart Industrial Competence 2.0“ padidins dalyvaujančių įmonių darbuotojų įgūdžius ir gebėjimus ir suteiks žinių, kad būtų galima keisti požiūrį į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Projektas parodys, kaip geresnė lyčių lygybė sukuria geresnes kompetencijas, dėl kurių galėtų padidėti gebėjimai inovacijų ir internacionalizacijos srityse. Projektas atitiks jau nustatytą strateginės kompetencijos ugdymo ir kompetencijos ugdymo poreikį ir apims kartografavimą, analizę ir kompetencijos didinimą tiek strateginiu, tiek individualiu lygmeniu. Visi dalyvaujančių įmonių darbuotojai dalyvauja strategijos seminaruose, skirtuose įmonės plėtros strategijos ir jos inovatyvaus požiūrio įtvirtinimui, įsitraukimui ir supratimui. Dalyviai gaus individualų įgūdžių ugdymą, kuris jį sustiprins ir atitiks įmonės strategijas. Vadovybė atliks potencialaus augimo analizę, inovacijų analizę ir dalyvaus tinklaveikos susitikimuose su kitomis dalyvaujančiomis įmonėmis. Projekto vykdymo metu integruosime darbo kultūrą su įmonės strategijos darbu, įvairovės darbu ir nediskriminavimo klausimais, taip pat su kompetencijos valdymo procesu pagal Švedijos standartą SS 624070: 2017. Tai lems procesą, kuris tęsiamas įmonėse po projekto, kuris remia nuolatinį darbą su kitais esamais projektais ir naujais tinklais, su kuriais IUC Syd dirba. Atliekant projekto vertinimą dėmesys bus sutelktas į tai, ar pastangos padidino darbuotojų kompetenciją ir gebėjimą keisti darbuotojus, ir ar tai suteikė įmonei žinių ir pasikeitė požiūris į įvairovės ir nediskriminavimo klausimus. Taip pat jei bus sukurtos didesnės galimybės pokyčiams/inovacijoms ir internacionalizacijai. Projekto rezultatais bus dalijamasi su pramonės klasterio IUC Syd narėmis, taip pat su kitais verslo tinklais ir kitais MVĮ pramonės ir pramonės paslaugų bendrovių dalyviais. Projekto partneriai pasidalins savo žiniomis ir patirtimi, įgyta įgyvendinant projektą, savo atitinkamoms organizacijoms. 15 įmonių išreiškė susidomėjimą dalyvauti šiame projekte. Dalyvaujančiose bendrovėse iš viso dirba 659 darbuotojai, iš jų 99 (15 proc.) yra moterys, o 560 (85 proc.) – vyrai. Ypač daug dėmesio bus skiriama gamybos srityje dirbančioms moterims, atsižvelgiant į kompetencijos ugdymui skirtus išteklius, kad būtų pagerintas moterų darbo pobūdis gamybos valdymo srityje. Mes esame labai patyrę Skane pramonės šakoje ir norime išbandyti save šiuo projektu ieškodami modelių, kurie užpildytų trūkumus (padidėjusios inovacijos ir įtrauktis/įvairovė), kaip mes paprastai matome, yra achilo kulnas mažoms ir vidutinėms pramonės įmonėms. Tuo pačiu metu mes sukuriame nuolatinio mokymosi modelį tiek įmonėje, tiek už jos ribų per partnerius. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projektom Pametna industrijska kompetencija 2.0 pružit će se potpora 15 malih i srednjih industrijskih poduzeća s dva jasna manjka. Jedan od nedostataka je sposobnost povećanja inovativne snage unutar operacije, a drugi je iskorištavanje pozitivnog utjecaja raznolikosti na razvoj tvrtke. Izazovi su rad na tim nedostacima, inovativno razmišljanje i iskorištavanje prednosti raznolikosti koje se mogu ispreplesti s razvojem kompetencija/kompetentnošću. Tim će se postupkom omogućiti i razviti konkurentnost poduzeća gdje će uključenost i cjeloživotno učenje biti temeljni ton. Strategija regionalnog razvoja Skanea ukazuje na mnoge izazove, ali i na brojne mogućnosti. Usredotočenost na inovacije i njegovanje kompetencija ključno je pitanje za poduzeća u regiji. Skane se smanjio na rodnu ravnotežu u industriji u kojoj 25 % zaposlenih čine žene i/ili mladi te iz rastućeg stanovništva u kojem je jedna petina rođena u inozemstvu. Utvrđivanje neiskorištenih vještina koje postoje u skupinama koje još nisu ušle na tržište rada i razvoj vještina koje su već dostupne u poduzećima bit će ključno za razvoj, rast i povećanu konkurentnost. Uključiva radna mjesta s rodnom ravnopravnošću prožimaju se u svim elementima projekta. Pametnim industrijskim kompetencijama 2.0 povećat će se vještine i sposobnost zaposlenika u poduzećima koja sudjeluju te će se osigurati znanje za promjene stavova prema pitanjima raznolikosti i nediskriminacije. U okviru projekta razotkrit će se kako se boljom rodnom ravnopravnošću stvaraju bolje kompetencije, što bi moglo dovesti do povećanja sposobnosti za inovacije i internacionalizaciju. Projekt će zadovoljiti već utvrđenu potrebu za razvojem strateških kompetencija i njegovanjem kompetencija te će uključivati mapiranje, analizu i jačanje kompetencija na strateškoj i individualnoj razini. Svi zaposlenici tvrtki sudionica sudjeluju u strateškim radionicama za sidrenje, angažman i razumijevanje razvojne strategije tvrtke i njezinog inovativnog pristupa. Sudionici će dobiti individualne vještine coaching koji će ga ojačati i u skladu sa strategijama tvrtke. Menadžment će provoditi analize potencijalnog rasta, analize inovacija i sudjelovati na sastancima umrežavanja s drugim tvrtkama sudionicama. Tijekom provedbe projekta integrirat ćemo kulturu na radnom mjestu sa strateškim radom tvrtke, radom na raznolikosti i pitanjima nediskriminacije, kao i s procesom upravljanja kompetencijama prema švedskom standardu SS 624070: 2017. To će rezultirati procesom koji se nastavlja u tvrtkama nakon projekta koji podržava nastavak rada s drugim postojećim projektima i novim mrežama s kojima IUC Syd surađuje. Procjena projekta usredotočit će se na to jesu li napori povećali kompetentnost i promjenjivost zaposlenika, te jesu li dali znanje tvrtki i promjenu stava prema raznolikosti i nediskriminaciji. Također ako je stvorena povećana sposobnost za promjene/inovacije i internacionalizaciju. Rezultati projekta podijelit će se s tvrtkama članicama u industrijskom klasteru IUC Syd, kao i s drugim korporativnim mrežama i drugim akterima u industriji MSP-ova i industrijskim uslužnim poduzećima. Projektni partneri podijelit će svoja znanja i iskustva iz projekta u vlastite organizacije. 15 tvrtki pokazalo je interes za sudjelovanje u ovom projektu. Poduzeća koja sudjeluju imaju ukupno 659 zaposlenika, od čega su 99 (15 %) žene, a 560 (85 %) muškarci. Posebna će se pozornost posvetiti ženama u proizvodnji u pogledu resursa za njegovanje kompetencija kako bi se poboljšao radni sadržaj žena u upravljanju proizvodnjom. Vrlo smo iskusni u Skane industriji i želimo se suprotstaviti ovom projektu pronalaženjem modela za popunjavanje nedostataka (povećana inovacija i inkluzija/raznolikost) kao što općenito vidimo je achilles peta za male i srednje industrijske tvrtke. U isto vrijeme, stvaramo model za stalno učenje kako u tvrtki tako i izvan nje kroz partnere. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο Smart Industrial Competence 2.0 θα παράσχει στήριξη σε 15 μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις με τις δύο σαφείς ελλείψεις. Ένα έλλειμμα είναι η ικανότητα αύξησης της καινοτόμου δύναμης στο πλαίσιο της λειτουργίας και η δεύτερη είναι η αξιοποίηση του θετικού αντίκτυπου της πολυμορφίας στην ανάπτυξη της εταιρείας. Οι προκλήσεις είναι να εργαστούμε με αυτές τις ελλείψεις, να σκεφτούμε με καινοτόμο τρόπο και να αξιοποιήσουμε τα δυνατά σημεία της πολυμορφίας που μπορούν να συνδεθούν με την ανάπτυξη ικανοτήτων/την καλλιέργεια ικανοτήτων. Η διαδικασία αυτή θα καταστήσει δυνατή και θα αναπτύξει την ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης, όπου η ένταξη και η διά βίου μάθηση θα αποτελέσουν θεμελιώδη τόνο. Η στρατηγική περιφερειακής ανάπτυξης της Skane επισημαίνει πολλές προκλήσεις, αλλά και πολλές ευκαιρίες. Η εστίαση στην καινοτομία και την καλλιέργεια ικανοτήτων αποτελεί βασικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις στην περιοχή. Η Skane έχει υποχωρήσει όσον αφορά την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στη βιομηχανία, όπου το 25 % των εργαζομένων είναι γυναίκες και/ή νέοι και από αυξανόμενους πληθυσμούς όπου το ένα πέμπτο γεννήθηκε στο εξωτερικό. Ο εντοπισμός των αναξιοποίητων δεξιοτήτων που υπάρχουν σε ομάδες που δεν έχουν ακόμη εισέλθει στην αγορά εργασίας, καθώς και η ανάπτυξη δεξιοτήτων που είναι ήδη διαθέσιμες στις επιχειρήσεις, θα είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Χώροι εργασίας χωρίς αποκλεισμούς με ισότητα των φύλων διαφαίνεται σε όλα τα στοιχεία του σχεδίου. Η έξυπνη βιομηχανική ικανότητα 2.0 θα αυξήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων στις συμμετέχουσες εταιρείες και θα παράσχει γνώσεις για την αλλαγή της νοοτροπίας σε θέματα πολυμορφίας και αποφυγής των διακρίσεων. Το σχέδιο θα αποκαλύψει τον τρόπο με τον οποίο η καλύτερη ισότητα των φύλων δημιουργεί καλύτερες ικανότητες που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε αυξημένες ικανότητες καινοτομίας και διεθνοποίησης. Το σχέδιο θα καλύψει ήδη διαπιστωθείσα ανάγκη για ανάπτυξη στρατηγικών ικανοτήτων και ενίσχυση ικανοτήτων και θα περιλαμβάνει χαρτογράφηση, ανάλυση και αύξηση των ικανοτήτων τόσο σε στρατηγικό όσο και σε ατομικό επίπεδο. Όλοι οι εργαζόμενοι στις συμμετέχουσες εταιρείες συμμετέχουν σε εργαστήρια στρατηγικής για την εδραίωση, τη δέσμευση και την κατανόηση της αναπτυξιακής στρατηγικής της εταιρείας και της καινοτόμου προσέγγισής της. Οι συμμετέχοντες θα λάβουν ατομική καθοδήγηση δεξιοτήτων που θα τον ενισχύσει και θα ευθυγραμμίζεται με τις στρατηγικές της εταιρείας. Η διοίκηση θα διεξάγει αναλύσεις δυνητικής ανάπτυξης, αναλύσεις καινοτομίας και θα συμμετέχει σε συναντήσεις δικτύωσης με άλλες συμμετέχουσες εταιρείες. Κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης του έργου, θα ενσωματώσουμε την κουλτούρα του χώρου εργασίας με το έργο στρατηγικής της εταιρείας, την εργασία πολυμορφίας και την καταπολέμηση των διακρίσεων, καθώς και με τη διαδικασία διαχείρισης ικανοτήτων σύμφωνα με το σουηδικό πρότυπο SS 624070: 2017. Αυτό θα οδηγήσει σε μια διαδικασία που θα συνεχιστεί στις εταιρείες μετά το έργο που υποστηρίζει τη συνέχιση της συνεργασίας με άλλα υφιστάμενα έργα και νέα δίκτυα με τα οποία συνεργάζεται η IUC Syd. Η αξιολόγηση του έργου θα επικεντρωθεί στο κατά πόσον οι προσπάθειες έχουν αυξήσει τις ικανότητες και τη δυνατότητα αλλαγής των εργαζομένων, και εάν έδωσε στην εταιρεία γνώση και αλλαγή στάσης απέναντι σε ζητήματα πολυμορφίας και μη διακριτικής μεταχείρισης. Επίσης, εάν έχει δημιουργηθεί αυξημένη ικανότητα αλλαγής/καινοτομίας και διεθνοποίησης. Τα αποτελέσματα του έργου θα κοινοποιηθούν σε εταιρείες μέλη του Industrial cluster IUC Syd, καθώς και σε άλλα εταιρικά δίκτυα και άλλους παράγοντες γύρω από τη βιομηχανία ΜΜΕ και τις εταιρείες βιομηχανικών υπηρεσιών. Οι εταίροι του σχεδίου θα διανέμουν τις γνώσεις και την εμπειρία τους από το σχέδιο στους αντίστοιχους οργανισμούς τους. 15 εταιρείες έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν σε αυτό το έργο. Οι συμμετέχουσες εταιρείες απασχολούν συνολικά 659 εργαζόμενους, εκ των οποίων 99 (15 %) είναι γυναίκες και 560 (85 %) άνδρες. Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στις γυναίκες στην παραγωγή όσον αφορά τους πόρους για την ανάπτυξη ικανοτήτων, προκειμένου να βελτιωθεί το περιεχόμενο της εργασίας των γυναικών στη διαχείριση της παραγωγής. Είμαστε πολύ έμπειροι στον κλάδο της βιομηχανίας Skane και θέλουμε να αντιμετωπίσουμε τους εαυτούς μας με αυτό το έργο με την εξεύρεση μοντέλων για την κάλυψη των ελλείψεων (αυξημένη καινοτομία και ένταξη/διαφορετικότητα), όπως βλέπουμε γενικά είναι ένα achilles πτέρνα για τις μικρές και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε ένα μοντέλο συνεχούς μάθησης τόσο στην εταιρεία όσο και εκτός αυτής μέσω συνεργατών. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 poskytne podporu 15 malým a stredným priemyselným podnikom s dvoma jasnými nedostatkami. Jedným z nedostatkov je schopnosť zvýšiť inovačnú silu v rámci operácie a druhým je využiť pozitívny vplyv rozmanitosti na rozvoj spoločnosti. Výzvy spočívajú v práci s týmito nedostatkami, inovatívnom myslení a využívaní silných stránok rozmanitosti, ktoré možno prepojiť s rozvojom kompetencií/vzdelávaním kompetencií. Tento proces umožní a rozvinie konkurencieschopnosť spoločnosti, kde inklúzia a celoživotné vzdelávanie nastavia základný tón. Stratégia regionálneho rozvoja Skane poukazuje na mnohé výzvy, ale aj na mnohé príležitosti. Zameranie sa na podporu inovácií a kompetencií je kľúčovou otázkou pre spoločnosti v regióne. Skane sa zmenšila v oblasti rodovej vyváženosti v priemysle, kde 25 % zamestnancov tvoria ženy a/alebo mladí ľudia, a z rastúcej populácie, kde sa jedna pätina narodila v zahraničí. Identifikácia nevyužitých zručností, ktoré existujú v skupinách, ktoré ešte nevstúpili na trh práce, a rozvoj zručností, ktoré sú už v podnikoch k dispozícii, budú kľúčové pre rozvoj, rast a zvýšenú konkurencieschopnosť. Inkluzívne pracoviská s rodovou rovnosťou svietia vo všetkých prvkoch projektu. Inteligentná priemyselná kompetencia 2.0 zvýši zručnosti a schopnosti zamestnancov v zúčastnených spoločnostiach a poskytne znalosti na zmenu postoja smerom k rozmanitosti a nediskriminácii. Projekt odhalí, ako lepšia rodová rovnosť vytvára lepšie kompetencie, čo by mohlo viesť k zvýšeniu schopnosti inovácie a internacionalizácie. Projekt bude spĺňať už zistenú potrebu strategického rozvoja kompetencií a podpory kompetencií a bude zahŕňať mapovanie, analýzu a zvyšovanie kompetencií na strategickej aj individuálnej úrovni. Všetci zamestnanci zúčastnených spoločností sa zúčastňujú na strategických workshopoch pre ukotvenie, zapojenie a pochopenie stratégie rozvoja spoločnosti a jej inovatívneho prístupu. Účastníci dostanú individuálne odborné poradenstvo, ktoré ho posilní a je v súlade so stratégiami spoločnosti. Manažment bude vykonávať analýzy potenciálneho rastu, inovačné analýzy a bude sa zúčastňovať na stretnutiach zameraných na vytváranie sietí s ostatnými zúčastnenými spoločnosťami. Počas realizácie projektu integrujeme kultúru pracoviska so strategickou prácou spoločnosti, prácou v rozmanitosti a otázkami nediskriminácie, ako aj s procesom riadenia kompetencií podľa švédskeho štandardu SS 624070: 2017. Výsledkom bude proces, ktorý pokračuje v spoločnostiach v nadväznosti na projekt, ktorý podporuje pokračujúcu prácu s inými existujúcimi projektmi a novými sieťami, s ktorými IUC Syd spolupracuje. Hodnotenie projektu sa zameria na to, či úsilie zvýšilo kompetenciu a meniteľnosť zamestnancov a či prinieslo znalosti spoločnosti a zmenu postoja k otázkam rozmanitosti a nediskriminácie. Takisto ak sa vytvorí väčšia schopnosť zmeny/inovácie a internacionalizácie. Výsledky projektu budú zdieľané s členskými spoločnosťami v Priemyselnom zoskupení IUC Syd, ako aj s ďalšími korporátnymi sieťami a ďalšími aktérmi z oblasti MSP a priemyselných služieb. Partneri projektu distribuujú svoje vedomosti a skúsenosti z projektu do svojich vlastných organizácií. Záujem o účasť na tomto projekte prejavilo 15 spoločností. Zúčastnené spoločnosti majú spolu 659 zamestnancov, z toho 99 (15 %) tvoria ženy a 560 (85 %) mužov. Osobitná pozornosť sa bude venovať ženám vo výrobe, pokiaľ ide o zdroje na podporu kompetencií s cieľom zlepšiť pracovný obsah žien v riadení výroby. V odvetví Skane sme veľmi skúsení a chceme sa týmto projektom napadnúť tým, že nájdeme modely na vyplnenie nedostatkov (zvýšená inovácia a inklúzia/diverzita), ako vo všeobecnosti vidíme, je to achillová päta pre malé a stredné priemyselné podniky. Zároveň vytvárame model neustáleho učenia sa v spoločnosti aj mimo neho prostredníctvom partnerov. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Smart Industrial Competence 2.0 -hankkeella tuetaan 15:tä pientä ja keskisuurta teollisuusyritystä, joilla on kaksi selvää puutetta. Yksi puute on kyky lisätä innovatiivista voimaa toiminnassa ja toinen on hyödyntää monimuotoisuuden myönteistä vaikutusta yrityksen kehitykseen. Haasteena on toimia näiden puutteiden kanssa, ajatella innovatiivisesti ja hyödyntää monimuotoisuuden vahvuuksia, jotka voidaan yhdistää osaamisen kehittämiseen/osaamisen vaalimiseen. Tämä prosessi mahdollistaa ja kehittää yrityksen kilpailukykyä, jossa osallistaminen ja elinikäinen oppiminen luovat perustan. Skanen aluekehitysstrategia viittaa moniin haasteisiin, mutta myös moniin mahdollisuuksiin. Innovaatioon ja osaamisen vaalimiseen keskittyminen on keskeinen kysymys alueen yrityksille. Skane on livahtanut sukupuolten tasapuoliseen edustukseen teollisuudessa, jossa 25 prosenttia työntekijöistä on naisia ja/tai nuoria ja kasvava väestö, jossa viidesosa on syntynyt ulkomailla. Kehityksen, kasvun ja kilpailukyvyn parantamisen kannalta on ratkaisevan tärkeää tunnistaa käyttämättömät taidot ryhmissä, jotka eivät vielä ole tulleet työmarkkinoille, ja kehittää jo yrityksissä saatavilla olevia taitoja. Osallistavat työpaikat, joissa sukupuolten tasa-arvo on tasa-arvoinen, loistaa läpi hankkeen kaikissa osissa. Älykäs teollisuusosaaminen 2.0 lisää osallistuvien yritysten työntekijöiden taitoja ja valmiuksia ja tarjoaa tietoa asenteista muutosta kohti monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen liittyviä kysymyksiä. Hankkeessa paljastetaan, miten parempi sukupuolten tasa-arvo luo parempia taitoja, jotka voivat lisätä innovointi- ja kansainvälistymisvalmiuksia. Hankkeessa vastataan jo todettuun strategisen osaamisen kehittämisen ja osaamisen vaalimisen tarpeeseen, ja siihen sisältyy kartoitus-, analyysi- ja osaamisen lisäämistä sekä strategisella että yksilöllisellä tasolla. Kaikki osallistuvien yritysten työntekijät osallistuvat strategiatyöpajoihin, joissa keskitytään yrityksen kehitysstrategian ja innovatiivisen lähestymistavan ankkurointiin, sitoutumiseen ja ymmärtämiseen. Osallistujat saavat henkilökohtaista taitojen valmennusta, joka vahvistaa häntä ja on linjassa yrityksen strategioiden kanssa. Johto tekee potentiaalisia kasvuanalyysejä, innovaatioanalyysejä ja osallistuu verkostoitumiseen muiden osallistuvien yritysten kanssa. Projektin aikana integroimme työkulttuurin yrityksen strategiatyöhön, monimuotoisuuteen ja syrjimättömyyteen sekä osaamisen johtamiseen ruotsalaisen standardin SS 624070 mukaisesti: 2017. Tämä johtaa prosessiin, joka jatkuu yrityksissä hankkeen jälkeen, joka tukee jatkuvaa työtä muiden olemassa olevien hankkeiden ja uusien verkostojen kanssa, joiden kanssa IUC Syd työskentelee. Hankkeen arvioinnissa keskitytään siihen, ovatko ponnistelut lisänneet työntekijöiden osaamista ja muutoskykyä ja antavatko ne yritykselle tietoa ja muutosta suhtautumisessa moninaisuuteen ja syrjimättömyyteen. Myös siinä tapauksessa, että on luotu paremmat valmiudet muutoksiin/innovaatioihin ja kansainvälistymiseen. Hankkeen tulokset jaetaan teollisuusklusterin IUC Sydin jäsenyritysten, muiden yritysverkostojen ja muiden pk-yritysten ja teollisuuspalveluyritysten toimijoiden kanssa. Hankekumppanit jakavat tietonsa ja kokemuksensa hankkeesta omille järjestöilleen. 15 yritystä on osoittanut kiinnostusta osallistua tähän hankkeeseen. Osallistuvissa yrityksissä on yhteensä 659 työntekijää, joista 99 (15 %) on naisia ja 560 (85 %) miehiä. Erityistä huomiota kiinnitetään tuotantoon osallistuviin naisiin, kun on kyse resursseista, joilla edistetään naisten työsisältöä tuotannonhallinnassa. Olemme hyvin kokeneita Skanen teollisuuden haarasta ja haluamme haastaa itsemme tällä hankkeella etsimällä malleja, joilla täytetään puutteet (lisääntynyt innovointi ja osallisuus/moninaisuus), kuten yleensä näemme pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten akilleen kantapäänä. Samalla luomme mallin jatkuvaan oppimiseen sekä yrityksessä että sen ulkopuolella kumppanien kautta. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Projekt, Smart Industrial Competence 2.0, zapewni wsparcie 15 małym i średnim przedsiębiorstwom przemysłowym z dwoma wyraźnymi brakami. Jednym z niedoborów jest zdolność do zwiększenia siły innowacyjnej w ramach operacji, a drugim jest wykorzystanie pozytywnego wpływu różnorodności na rozwój firmy. Wyzwaniem jest praca z tymi niedoborami, innowacyjne myślenie i wykorzystanie mocnych stron różnorodności, które mogą być powiązane z rozwojem kompetencji i pielęgnowaniem kompetencji. Proces ten umożliwi i rozwinie konkurencyjność przedsiębiorstwa, w ramach którego włączenie społeczne i uczenie się przez całe życie wytyczą fundamentalny ton. Strategia rozwoju regionalnego Skane wskazuje na wiele wyzwań, ale także na wiele możliwości. Skupienie się na innowacjach i rozwijaniu kompetencji jest kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstw w regionie. Skane wymyka się równowadze płci w przemyśle, w którym 25 % pracowników to kobiety i/lub młode oraz rosnąca populacja, w której jedna piąta urodziła się za granicą. Określenie niewykorzystanych umiejętności istniejących w grupach, które jeszcze nie weszły na rynek pracy, oraz rozwijanie umiejętności, które są już dostępne w przedsiębiorstwach, będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju, wzrostu i zwiększenia konkurencyjności. Miejsca pracy sprzyjające włączeniu społecznemu, w których równouprawnienie płci sięgają wszystkich elementów projektu. Smart Industrial Competence 2.0 zwiększy umiejętności i umiejętności pracowników uczestniczących przedsiębiorstw oraz zapewni wiedzę umożliwiającą zmianę postaw w kierunku różnorodności i niedyskryminacji. Projekt pokaże, w jaki sposób lepsze równouprawnienie płci tworzy lepsze kompetencje, co może doprowadzić do zwiększenia zdolności w zakresie innowacji i umiędzynarodowienia. Projekt zaspokoi już zidentyfikowaną potrzebę strategicznego rozwoju kompetencji i rozwijania kompetencji, a także będzie obejmował mapowanie, analizę i podnoszenie kompetencji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i indywidualnym. Wszyscy pracownicy uczestniczących firm uczestniczą w warsztatach strategicznych mających na celu zakotwiczenie, zaangażowanie i zrozumienie strategii rozwoju firmy i jej innowacyjnego podejścia. Uczestnicy otrzymają indywidualny coaching umiejętności, który go wzmocni i jest zgodny ze strategiami firmy. Kierownictwo będzie prowadzić analizy potencjalnego wzrostu, analizy innowacji i uczestniczyć w spotkaniach sieciowych z innymi uczestniczącymi przedsiębiorstwami. W trakcie realizacji projektu zintegrujemy kulturę pracy ze strategią firmy, pracą w zakresie różnorodności i kwestiami niedyskryminacji, a także z procesem zarządzania kompetencjami zgodnie ze szwedzką normą SS 624070: 2017. Zaowocuje to procesem, który będzie kontynuowany w przedsiębiorstwach w następstwie projektu wspierającego ciągłą pracę z innymi istniejącymi projektami i nowymi sieciami, z którymi współpracuje IUC Syd. Ocena projektu skupi się na tym, czy wysiłki te zwiększyły kompetencje i zmienność pracowników, a także czy dały firmie wiedzę i zmianę podejścia do kwestii różnorodności i niedyskryminacji. Również w przypadku zwiększenia zdolności do zmian/innowacji i umiędzynarodowienia. Wyniki projektu zostaną udostępnione firmom należącym do klastra przemysłowego IUC Syd, a także innym sieciom korporacyjnym i innym podmiotom z sektora MŚP i przedsiębiorstw usługowych. Partnerzy projektu podzielą swoją wiedzę i doświadczenie z projektu na swoje własne organizacje. 15 firm wyraziło zainteresowanie uczestnictwem w tym projekcie. Przedsiębiorstwa uczestniczące zatrudniają łącznie 659 pracowników, z czego 99 (15 %) to kobiety, a 560 (85 %) to mężczyźni. Szczególna uwaga zostanie poświęcona kobietom w produkcji, jeśli chodzi o zasoby przeznaczone na pielęgnowanie kompetencji w celu poprawy zawartości pracy kobiet w zarządzaniu produkcją. Jesteśmy bardzo doświadczeni w branży Skane i chcemy zmierzyć się z tym projektem poprzez znalezienie modeli, które zapełnią braki (zwiększone innowacje i włączenie/różnorodność), jak ogólnie widzimy, jest piętą achillesową dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłowych. Jednocześnie tworzymy model ciągłego uczenia się zarówno w firmie, jak i poza nią poprzez partnerów. (Polish)
13 August 2022
0 references
A projekt, az „Intelligens ipari kompetencia 2.0” 15 kis- és középvállalkozásnak nyújt támogatást a két egyértelmű hiányossággal. Az egyik hiányosság az, hogy képesek növelni az innovációs erőt a műveleten belül, a második pedig a sokszínűségnek a vállalat fejlődésére gyakorolt pozitív hatásának kihasználása. A kihívást az jelenti, hogy együtt kell működni ezekkel a hiányosságokkal, innovatívan gondolkodni, és ki kell használni a sokszínűség erősségeit, amelyek összefonhatók a kompetenciafejlesztéssel/kompetenciaépítéssel. Ez a folyamat lehetővé teszi és fejleszti a vállalat versenyképességét, ahol a befogadás és az egész életen át tartó tanulás alapvető hangot ad. A Skane regionális fejlesztési stratégiája számos kihívásra, de számos lehetőségre is rámutat. Az innovációra és a kompetenciafejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú kérdés a régióban működő vállalatok számára. Skane elcsúszott a nemek közötti egyensúlytól az iparban, ahol az alkalmazottak 25%-a nő és/vagy fiatal, és olyan növekvő népességből származik, ahol egyötödük külföldön született. A fejlődés, a növekedés és a versenyképesség növelése szempontjából kulcsfontosságú lesz a munkaerőpiacra még be nem lépő csoportokban meglévő kiaknázatlan készségek azonosítása, valamint a vállalatoknál már rendelkezésre álló készségek fejlesztése. A nemek közötti egyenlőséget biztosító inkluzív munkahelyek a projekt valamennyi elemében megmutatkoznak. Az Smart Industrial Competence 2.0 növelni fogja a részt vevő vállalatok munkavállalóinak készségeit és képességeit, és tudást nyújt a sokszínűség és a megkülönböztetésmentesség irányába történő attitűdváltáshoz. A projekt feltárja, hogy a nemek közötti jobb egyenlőség hogyan teremt jobb kompetenciákat, ami növelheti az innovációs és a nemzetközivé válási képességeket. A projekt kielégíti a stratégiai kompetenciafejlesztésre és kompetenciafejlesztésre irányuló, már azonosított igényt, és magában foglalja a feltérképezést, az elemzést és a kompetenciák növelését célzó erőfeszítéseket mind stratégiai, mind egyéni szinten. A részt vevő vállalatok minden alkalmazottja részt vesz a vállalat fejlesztési stratégiájának és innovatív megközelítésének rögzítését, elkötelezettségét és megértését célzó stratégiai workshopokon. A résztvevők egyéni készségekkel kapcsolatos tanácsadást kapnak, amely megerősíti őt, és összhangban van a vállalat stratégiáival. A vezetőség potenciális növekedési elemzéseket és innovációs elemzéseket végez, és részt vesz más részt vevő vállalatokkal folytatott hálózatépítési találkozókon. A projekt végrehajtása során a munkahelyi kultúrát integráljuk a vállalat stratégiai munkájába, sokszínűségi munkájába és megkülönböztetésmentességi kérdéseibe, valamint a svéd SS 624070 szabvány szerinti kompetenciakezelési folyamatba: 2017. Ez egy olyan folyamatot eredményez, amely a projektet követő vállalatoknál folytatódik, és amely támogatja a többi meglévő projekttel és új hálózatokkal való folyamatos munkát, amelyekkel az IUC Syd dolgozik. A projekt értékelése arra összpontosít, hogy az erőfeszítések fokozták-e a munkavállalók kompetenciáját és változékonyságát, és hogy a vállalat tudását, valamint a sokszínűséggel és a megkülönböztetésmentességgel kapcsolatos kérdésekhez való hozzáállás megváltozását eredményezte-e. Abban az esetben is, ha a változásra/innovációra és a nemzetközivé válásra való képesség fokozódik. A projekt eredményeit megosztják az IUC Syd ipari klaszter tagvállalataival, valamint más vállalati hálózatokkal és a kkv-k ágazatában és az ipari szolgáltató vállalatokkal kapcsolatos egyéb szereplőkkel. A projektpartnerek megosztják a projekttel kapcsolatos ismereteiket és tapasztalataikat saját szervezeteik között. 15 vállalat mutatott érdeklődést a projektben való részvétel iránt. A részt vevő vállalatok összesen 659 alkalmazottat foglalkoztatnak, ebből 99 (15%) nő, 560 (85%) pedig férfi. Különös figyelmet kell fordítani a termelésben részt vevő nőkre, tekintettel a kompetenciafejlesztő erőforrásokra annak érdekében, hogy javítsák a nők munkatartalmát a termelésirányításban. Nagyon tapasztaltak vagyunk a Skane iparágban, és szeretnénk ezzel a projekttel kihívás elé állítani magunkat azzal, hogy modelleket keresünk a hiányosságok (fokozott innováció és befogadás/sokféleség) pótlására, ahogy azt általában látjuk, hogy a kis- és középvállalkozások számára achilles sarok. Ugyanakkor létrehozunk egy modellt a folyamatos tanuláshoz mind a vállalatban, mind azon kívül a partnereken keresztül. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt Smart Industrial Competence 2.0 poskytne podporu 15 malým a středním průmyslovým podnikům se dvěma jasnými nedostatky. Jedním z nedostatků je schopnost zvýšit inovační sílu v rámci operace a druhým je využít pozitivního dopadu rozmanitosti na rozvoj společnosti. Výzva spočívá v práci s těmito nedostatky, inovativním myšlení a využívání silných stránek rozmanitosti, které lze propojit s rozvojem kompetencí/podporou kompetencí. Tento proces umožní a rozvíjet konkurenceschopnost společnosti, kde začlenění a celoživotní učení stanoví základní tón. Strategie regionálního rozvoje Skane poukazuje na mnoho výzev, ale také na mnoho příležitostí. Zaměření na inovace a rozvoj kompetencí je pro podniky v regionu klíčovou otázkou. Skane klesla o vyvážené zastoupení žen a mužů v průmyslu, kde 25 % zaměstnanců tvoří ženy a/nebo mladí lidé, a z rostoucí populace, kde se jedna pětina narodila v zahraničí. Určení nevyužitých dovedností, které existují ve skupinách, které dosud nevstoupily na trh práce, a rozvoj dovedností, které jsou již ve společnostech k dispozici, bude mít zásadní význam pro rozvoj, růst a zvýšení konkurenceschopnosti. Ve všech prvcích projektu svítí inkluzivní pracoviště s rovností žen a mužů. Inteligentní průmyslová kompetence 2.0 zvýší dovednosti a schopnosti zaměstnanců v zúčastněných společnostech a poskytne znalosti pro atitudinální změnu v otázkách rozmanitosti a nediskriminace. Projekt odhalí, jak lepší rovnost žen a mužů vytváří lepší kompetence, což by mohlo vést ke zvýšení schopnosti inovací a internacionalizace. Projekt splní již zjištěnou potřebu rozvoje strategických kompetencí a schopností a zahrnuje mapování, analýzu a zvyšování kompetencí na strategické i individuální úrovni. Všichni zaměstnanci zúčastněných společností se účastní strategických workshopů pro ukotvení, zapojení a pochopení rozvojové strategie společnosti a jejího inovativního přístupu. Účastníci získají individuální koučování dovedností, které ho posílí a bude v souladu se strategiemi společnosti. Vedení bude provádět analýzy potenciálního růstu, analýzy inovací a bude se účastnit setkání s dalšími zúčastněnými společnostmi. Během realizace projektu propojíme kulturu pracoviště se strategickou prací společnosti, s problematikou rozmanitosti a nediskriminace, jakož i s procesem řízení kompetencí podle švédského standardu SS 624070: 2017. Výsledkem bude proces, který pokračuje ve společnostech po projektu, který podporuje pokračující práci s dalšími stávajícími projekty a novými sítěmi, se kterými IUC Syd spolupracuje. Hodnocení projektu se zaměří na to, zda úsilí zvýšilo kompetence a proměnlivost zaměstnanců a zda poskytlo společnosti znalosti a změnu postoje k otázkám rozmanitosti a nediskriminace. Také pokud byla vytvořena zvýšená schopnost změny/inovace a internacionalizace. Výsledky projektu budou sdíleny s členskými společnostmi v průmyslovém klastru IUC Syd, jakož i s dalšími firemními sítěmi a dalšími aktéry v oblasti průmyslu malých a středních podniků a průmyslových společností poskytujících služby. Partneři projektu budou šířit své znalosti a zkušenosti z projektu do svých příslušných organizací. Zájem o účast na tomto projektu projevilo 15 společností. Zúčastněné společnosti mají celkem 659 zaměstnanců, z nichž 99 (15 %) tvoří ženy a 560 (85 %) jsou muži. Zvláštní pozornost bude věnována ženám ve výrobě, pokud jde o zdroje na podporu kompetencí s cílem zlepšit pracovní obsah žen v řízení výroby. Jsme velmi zkušení v oboru Skane a chceme se s tímto projektem potýkat tím, že najdeme modely, které zaplní nedostatky (zvýšené inovace a inkluze/rozmanitost), jak obecně vidíme, že je achilles pata pro malé a střední průmyslové podniky. Zároveň vytváříme model pro neustálé učení jak ve společnosti, tak mimo ni prostřednictvím partnerů. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts Smart Industrial Competence 2.0 sniegs atbalstu 15 maziem un vidējiem rūpniecības uzņēmumiem ar diviem skaidriem trūkumiem. Viens trūkums ir spēja palielināt inovatīvo spēku operācijas ietvaros, un otrais ir izmantot daudzveidības pozitīvo ietekmi uz uzņēmuma attīstību. Izaicinājumi ir strādāt ar šiem trūkumiem, domāt novatoriski un izmantot daudzveidības stiprās puses, kas var būt saistītas ar kompetenču attīstību/kompetenci. Šis process nodrošinās un attīstīs uzņēmuma konkurētspēju, kur iekļaušana un mūžizglītība noteiks būtisku toni. Skanes reģionālās attīstības stratēģija norāda uz daudzām problēmām, bet arī uz daudzām iespējām. Koncentrēšanās uz inovāciju un kompetences uzlabošanu ir galvenais jautājums reģiona uzņēmumiem. Skane ir paslīdējusi uz dzimumu līdzsvaru nozarē, kur 25 % darbinieku ir sievietes un/vai jaunieši, un no augošajiem iedzīvotājiem, kur viena piektā daļa ir dzimusi ārzemēs. Attīstībai, izaugsmei un konkurētspējas palielināšanai izšķiroša nozīme būs to neizmantoto prasmju apzināšanai, kas pastāv grupās, kuras vēl nav ienākušas darba tirgū, un tādu prasmju attīstīšanai, kuras jau ir pieejamas uzņēmumos. Iekļaujošas darba vietas, kurās ir dzimumu līdztiesība, izceļas visos projekta elementos. Viedā rūpnieciskā kompetence 2.0 uzlabos iesaistīto uzņēmumu darbinieku prasmes un spējas un sniegs zināšanas attieksmes maiņai uz daudzveidību un nediskrimināciju. Projektā tiks atklāts, kā labāka dzimumu līdztiesība rada labākas kompetences, kā rezultātā varētu palielināties inovācijas un internacionalizācijas spējas. Projekts atbildīs jau konstatētajai vajadzībai pēc stratēģiskās kompetences attīstības un kompetenču audzināšanas un ietvers kartēšanu, analīzi un kompetences palielināšanu gan stratēģiskā, gan individuālā līmenī. Visi iesaistīto uzņēmumu darbinieki piedalās stratēģijas semināros, lai nostiprinātu, iesaistītu un izprastu uzņēmuma attīstības stratēģiju un tā novatorisko pieeju. Dalībnieki saņems individuālu prasmju apmācību, kas viņu nostiprinās un atbilst uzņēmuma stratēģijām. Vadība veiks potenciālās izaugsmes analīzi, inovācijas analīzi un piedalīsies tīklu veidošanas sanāksmēs ar citiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Projekta īstenošanas laikā mēs integrēsim darba kultūru ar uzņēmuma stratēģijas darbu, dažādības darbu un nediskriminācijas jautājumiem, kā arī ar kompetences pārvaldības procesu saskaņā ar Zviedrijas standartu SS 624070: 2017. Tas novedīs pie procesa, kas turpināsies uzņēmumos pēc projekta, kas atbalsta nepārtrauktu darbu ar citiem esošajiem projektiem un jauniem tīkliem, ar kuriem IUC Syd sadarbojas. Projekta novērtējumā galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, vai centieni ir palielinājuši darbinieku kompetenci un maināmību un vai tas deva uzņēmumam zināšanas un izmaiņas attieksmē pret dažādības un nediskriminācijas jautājumiem. Arī tad, ja ir palielināta pārmaiņu/inovācijas un internacionalizācijas spēja. Projekta rezultāti tiks izplatīti ar industriālā kopas IUC Syd dalībuzņēmumiem, kā arī ar citiem korporatīvajiem tīkliem un citiem MVU nozares un rūpniecības pakalpojumu uzņēmumiem. Projekta partneri savas zināšanas un pieredzi no projekta izplatīs savās attiecīgajās organizācijās. 15 uzņēmumi ir izrādījuši interesi piedalīties šajā projektā. Iesaistītajos uzņēmumos kopumā ir 659 darbinieki, no kuriem 99 (15 %) ir sievietes un 560 (85 %) — vīrieši. Īpaša uzmanība tiks pievērsta sievietēm ražošanā attiecībā uz resursiem kompetences uzlabošanai, lai uzlabotu sieviešu darba saturu ražošanas vadībā. Mēs esam ļoti pieredzējuši Skane nozares nozarē un vēlamies izaicināt sevi ar šo projektu, meklējot modeļus trūkumu novēršanai (palielinātas inovācijas un iekļaušana/daudzveidība), kā mēs parasti redzam, ka mazo un vidējo rūpniecības uzņēmumu achilles papēdis. Tajā pašā laikā mēs veidojam modeli pastāvīgai apmācībai gan uzņēmumā, gan ārpus tā, izmantojot partnerus. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Leis an tionscadal, Inniúlachtaí Tionsclaíochta Cliste 2.0, tabharfar tacaíocht do 15 fhiontar thionsclaíocha bheaga agus mheánmhéide a bhfuil an dá easnamh shoiléire acu. Is é an t-easnamh amháin an cumas chun neart nuálach a mhéadú laistigh den oibríocht agus is é an dara ceann leas a bhaint as tionchar dearfach na héagsúlachta ar fhorbairt na cuideachta. Is iad na dúshláin atá ann oibriú leis na heasnaimh sin, smaoineamh go nuálach agus leas a bhaint as láidreachtaí na héagsúlachta a d’fhéadfadh a bheith fite fuaite le forbairt inniúlachta/cothú inniúlachta. Leis an bpróiseas sin, beifear in ann iomaíochas cuideachta a chumasú agus a fhorbairt, áit a leagfar ton bunúsach síos tríd an gcuimsiú agus an fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Léiríonn straitéis forbartha réigiúnaí Skane go leor dúshlán, ach freisin go leor deiseanna. Is saincheist ríthábhachtach do chuideachtaí sa réigiún é díriú ar an nuálaíocht agus ar chothú inniúlachtaí. Shleamhnaigh Skane ar chothromaíocht inscne laistigh den tionscal ina bhfuil 25 % d’fhostaithe ina mná agus/nó óg agus ó dhaonraí atá ag fás agus inar rugadh aon chúigiú díobh thar lear. Beidh sé ríthábhachtach na scileanna neamhshaothraithe atá ann i ngrúpaí nach ndeachaigh isteach sa mhargadh saothair go fóill a shainaithint, agus chun scileanna atá ar fáil cheana féin i gcuideachtaí a fhorbairt, ar mhaithe le forbairt, fás agus iomaíochas méadaithe. Is trí gach gné den tionscadal a thagann ionaid oibre chuimsitheacha a bhfuil comhionannas inscne ag baint leo. Le hInniúlacht Thionsclaíoch Chliste 2.0 méadófar scileanna agus cumas na bhfostaithe i gcuideachtaí rannpháirteacha agus cuirfidh sí eolas ar fáil maidir le hathrú dearcaidh i dtreo saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Nochtfar leis an tionscadal conas a chruthóidh comhionannas inscne níos fearr inniúlachtaí níos fearr, rud a d’fhéadfadh cumas nuálaíochta agus idirnáisiúnaithe a mhéadú. Comhlíonfaidh an tionscadal an gá atá le forbairt inniúlachta straitéisí agus le hinniúlachtaí straitéiseacha a fhorbairt agus áireofar leis mapáil, anailís agus cur le hinniúlachtaí ar an leibhéal straitéiseach agus ar an leibhéal aonair araon. Glacann gach fostaí sna cuideachtaí rannpháirteacha páirt i gceardlanna straitéise chun straitéis forbartha na cuideachta agus a cur chuige nuálach a dhaingniú, a rannpháirtíocht agus a thuiscint. Gheobhaidh rannpháirtithe traenáil scileanna aonair a neartóidh é/í agus atá i gcomhréir le straitéisí na cuideachta. Déanfaidh an bhainistíocht anailísí féideartha fáis, anailísí nuálaíochta agus glacfaidh sí páirt i gcruinnithe líonraithe le cuideachtaí rannpháirteacha eile. Le linn reáchtáil an tionscadail, déanfaimid cultúr an ionaid oibre a chomhtháthú le hobair straitéise, le hobair éagsúlachta agus le saincheisteanna neamh-idirdhealaithe chomh maith leis an bpróiseas bainistíochta inniúlachta de réir chaighdeán SS 624070 na Sualainne: 2017. Mar thoradh air seo beidh próiseas a leanann sna cuideachtaí tar éis an tionscadail a thacaíonn le hobair leanúnach le tionscadail eile atá ann cheana féin agus le líonraí nua a oibríonn IUC Syd leo. Díreoidh meastóireacht an tionscadail ar cé acu a mhéadaigh nó nár mhéadaigh na hiarrachtaí inniúlacht agus inathraitheacht na bhfostaithe, agus má thug sé eolas don chuideachta agus athrú ar dhearcadh i leith saincheisteanna éagsúlachta agus neamh-idirdhealaithe. Chomh maith leis sin má chruthaítear cumas méadaithe maidir le hathrú/nuálaíocht agus idirnáisiúnú. Roinnfear torthaí an tionscadail le ballchuideachtaí i gcnuasach tionsclaíoch IUC Syd, chomh maith le líonraí corparáideacha eile agus le himreoirí eile ar fud thionscal na FBManna agus cuideachtaí seirbhíse tionscail. Déanfaidh comhpháirtithe an tionscadail a gcuid eolais agus taithí ón tionscadal a dháileadh ar a n-eagraíochtaí féin. Tá spéis léirithe ag cuideachtaí 15 páirt a ghlacadh sa tionscadal seo. Tá 659 fostaí san iomlán ag na cuideachtaí rannpháirteacha, ar mná iad 99 (15 %) díobh agus is fir iad 560 (85 %). Tabharfar aird ar leith ar mhná i dtáirgeadh maidir le hacmhainní le haghaidh inniúlachtaí a chothú d’fhonn feabhas a chur ar ábhar oibre na mban i mbainistiú táirgeachta. Táimid an-taithí i mbrainse an tionscail Skane agus ba mhaith linn dúshlán a thabhairt dúinn féin leis an tionscadal seo trí shamhlacha a aimsiú chun na heasnaimh (nuálaíocht mhéadaithe agus cuimsiú/éagsúlacht) a líonadh mar a fheicimid go ginearálta go bhfuil sÚil achilles do chuideachtaí tionsclaíocha beaga agus meánmhéide. Ag an am céanna, cruthaímid samhail d’fhoghlaim leanúnach sa chuideachta agus lasmuigh di trí chomhpháirtithe. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt Smart Industrial Competence 2.0 bo zagotovil podporo 15 malim in srednje velikim industrijskim podjetjem z dvema očitnima pomanjkljivostima. Ena pomanjkljivost je sposobnost povečanja inovativne moči znotraj operacije, druga pa je, da izkoristimo pozitiven vpliv raznolikosti na razvoj podjetja. Izzivi so delo s temi pomanjkljivostmi, inovativno razmišljanje in izkoriščanje prednosti raznolikosti, ki se lahko prepletajo z razvojem kompetenc/kompetentnostjo. Ta proces bo omogočil in razvil konkurenčnost podjetja, kjer bosta vključevanje in vseživljenjsko učenje postavila temeljni ton. Strategija regionalnega razvoja Skane kaže na številne izzive, pa tudi na številne priložnosti. Poudarek na inovacijah in kompetencah je ključno vprašanje za podjetja v regiji. Skane je zdrsnil k uravnoteženi zastopanosti spolov v industriji, kjer je 25 % zaposlenih žensk in/ali mladih, in iz rastočega prebivalstva, kjer je bila ena petina rojena v tujini. Opredelitev neizkoriščenih znanj in spretnosti, ki obstajajo v skupinah, ki še niso vstopile na trg dela, in razvoj znanj in spretnosti, ki so že na voljo v podjetjih, bosta ključnega pomena za razvoj, rast in večjo konkurenčnost. Vključujoča delovna mesta z enakostjo spolov sijejo v vseh elementih projekta. Pametna industrijska kompetenca 2.0 bo povečala spretnosti in sposobnosti zaposlenih v sodelujočih podjetjih ter zagotovila znanje za spremembe v zvezi z raznolikostjo in nediskriminacijo. Projekt bo razkril, kako boljša enakost spolov ustvarja boljše kompetence, kar bi lahko privedlo do večje sposobnosti za inovacije in internacionalizacijo. Projekt bo izpolnil že ugotovljeno potrebo po razvoju strateških kompetenc in kompetentnosti ter vključeval kartiranje, analizo in krepitev kompetenc na strateški in individualni ravni. Vsi zaposleni v sodelujočih podjetjih sodelujejo na strateških delavnicah za utrditev, angažiranost in razumevanje razvojne strategije podjetja in njegovega inovativnega pristopa. Udeleženci bodo prejeli individualno usposabljanje, ki ga bo okrepilo in je v skladu s strategijami podjetja. Vodstvo bo izvajalo analize potencialne rasti, analize inovacij in sodelovalo na srečanjih za mreženje z drugimi sodelujočimi podjetji. Med izvajanjem projekta bomo kulturo delovnega mesta povezali s strateškim delom podjetja, delom v raznolikosti in vprašanji nediskriminacije ter s procesom upravljanja kompetenc v skladu s švedskim standardom SS 624070: 2017. Rezultat tega bo proces, ki se nadaljuje v podjetjih po projektu, ki podpira nadaljnje delo z drugimi obstoječimi projekti in novimi omrežji, s katerimi sodeluje IUC Syd. Ocena projekta bo osredotočena na to, ali so prizadevanja povečala usposobljenost in spremenljivost zaposlenih ter ali je podjetju dala znanje in spremembo odnosa do vprašanj raznolikosti in nediskriminacije. Tudi če je bila ustvarjena večja sposobnost za spremembe/inovacije in internacionalizacijo. Rezultati projekta bodo posredovani podjetjem, ki so člani industrijskega grozda IUC Syd, ter drugim podjetniškim mrežam in drugim akterjem v industriji MSP in industrijskim storitvenim podjetjem. Projektni partnerji bodo svoje znanje in izkušnje iz projekta razdelili na svoje organizacije. 15 podjetij je pokazalo zanimanje za sodelovanje v tem projektu. Udeležena podjetja imajo skupaj 659 zaposlenih, od katerih jih je 99 (15 %) žensk in 560 (85 %) moških. Posebna pozornost bo namenjena ženskam v proizvodnji, kar zadeva sredstva za negovanje sposobnosti, da bi se izboljšala delovna vsebina žensk pri upravljanju proizvodnje. Smo zelo izkušeni v panogi Skane in se želimo s tem projektom izzvati z iskanjem modelov za zapolnitev pomanjkljivosti (povečana inovativnost in vključenost/raznolikost), kot na splošno vidimo, da je peta za mala in srednje velika industrijska podjetja. Hkrati ustvarjamo model za stalno učenje tako v podjetju kot zunaj njega prek partnerjev. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът „Интелигентна промишлена компетентност 2.0“ ще предостави подкрепа на 15 малки и средни промишлени предприятия с двата явни недостатъка. Един недостатък е способността да се увеличи иновативната сила в рамките на операцията, а вторият е да се възползваме от положителното въздействие на разнообразието върху развитието на компанията. Предизвикателствата са да се работи с тези недостатъци, да се мисли иновативно и да се използват силните страни на многообразието, които могат да бъдат преплетени с развитието на компетентностите/подхранването на компетентностите. Този процес ще даде възможност и ще се развие конкурентоспособността на предприятията, където приобщаването и ученето през целия живот ще определят основен тон. Стратегията за регионално развитие на Skane сочи към много предизвикателства, но и към много възможности. Акцентът върху иновациите и насърчаването на компетентностите е ключов въпрос за дружествата в региона. Skane е изостанала по отношение на баланса между половете в промишлеността, където 25 % от служителите са жени и/или млади, и от нарастващото население, където една пета са родени в чужбина. Идентифицирането на неоползотворените умения, които съществуват в групи, които все още не са навлезли на пазара на труда, и развиването на умения, които вече съществуват в предприятията, ще бъдат от решаващо значение за развитието, растежа и повишената конкурентоспособност. Приобщаващите работни места с равенство между половете блестят във всички елементи на проекта. Интелигентната промишлена компетентност 2.0 ще повиши уменията и способностите на служителите в участващите дружества и ще предостави знания за промяна на нагласите към въпросите, свързани с многообразието и недискриминацията. Проектът ще покаже как по-доброто равенство между половете създава по-добри компетентности, което би могло да доведе до повишаване на способностите за иновации и интернационализация. Проектът ще отговори на вече установена необходимост от развитие на стратегическа компетентност и развиване на компетентности и включва картографиране, анализ и усилия за повишаване на компетентността както на стратегическо, така и на индивидуално равнище. Всички служители в участващите фирми участват в стратегически семинари за утвърждаване, ангажираност и разбиране на стратегията за развитие на компанията и нейния иновативен подход. Участниците ще получат индивидуално обучение по умения, което ще го укрепи и е в съответствие със стратегиите на компанията. Ръководството ще извършва анализи на потенциалния растеж, анализи на иновациите и ще участва в срещи за работа в мрежа с други участващи дружества. По време на изпълнението на проекта ще интегрираме културата на работното място в работата по стратегията на компанията, работата по многообразието и въпросите, свързани с недискриминацията, както и с процеса на управление на компетенциите съгласно шведския стандарт SS 624070: 2017. Това ще доведе до процес, който ще продължи в компаниите след проекта, който подкрепя продължаването на работата с други съществуващи проекти и нови мрежи, с които IUC Syd работи. Оценката на проекта ще се съсредоточи върху това дали усилията са увеличили компетентността и променливостта на служителите и дали са дали знания на компанията и промяна в отношението към многообразието и проблемите, свързани с недискриминацията. Също така, ако се създаде повишена способност за промяна/иновации и интернационализация. Резултатите от проекта ще бъдат споделени с компании, членуващи в Индустриален клъстер IUC Syd, както и с други корпоративни мрежи и други участници в сектора на МСП и предприятията за промишлени услуги. Партньорите по проекта ще разпространяват своите знания и опит от проекта в собствените си организации. 15 компании проявиха интерес да участват в този проект. Участващите дружества имат общо 659 служители, от които 99 (15 %) са жени, а 560 (85 %) са мъже. Особено внимание ще бъде отделено на жените в производството по отношение на ресурсите за възпитаване на компетентности, за да се подобри работното съдържание на жените в управлението на производството. Ние сме много опитни в бранша Skane и искаме да се предизвикаме с този проект, като намерим модели, които да запълнят недостатъците (повишени иновации и приобщаване/разнообразие), тъй като обикновено виждаме, че е ахилесова пета за малки и средни промишлени предприятия. В същото време създаваме модел за постоянно обучение както във фирмата, така и извън нея чрез партньори. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett, il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0, se jipprovdi appoġġ lil 15-il intrapriża industrijali żgħar u ta’ daqs medju b’żewġ nuqqasijiet ċari. Nuqqas wieħed huwa l-kapaċità li tiżdied is-saħħa innovattiva fi ħdan l-operazzjoni u t-tieni huwa li jittieħed vantaġġ mill-impatt pożittiv tad-diversità fuq l-iżvilupp tal-kumpanija. L-isfidi huma l-ħidma b’dawn in-nuqqasijiet, il-ħsieb innovattiv u l-użu tal-punti b’saħħithom tad-diversità li jistgħu jkunu interkonnessi mat-trawwim tal-iżvilupp/kompetenza tal-kompetenza. Dan il-proċess se jippermetti u jiżviluppa l-kompetittività ta’ kumpanija fejn l-inklużjoni u t-tagħlim tul il-ħajja se jistabbilixxu ton fundamentali. L-istrateġija ta’ żvilupp reġjonali ta’ Skane tindika ħafna sfidi, iżda wkoll ħafna opportunitajiet. L-enfasi fuq l-innovazzjoni u t-trawwim tal-kompetenzi hija kwistjoni ewlenija għall-kumpaniji fir-reġjun. Skane niżel fuq il-bilanċ bejn is-sessi fl-industrija fejn 25 % tal-impjegati huma nisa u/jew żgħażagħ u minn popolazzjonijiet li qed jikbru fejn wieħed minn kull ħamsa twieldu barra mill-pajjiż. L-identifikazzjoni tal-ħiliet mhux sfruttati li jeżistu fi gruppi li għadhom ma daħlux fis-suq tax-xogħol, u l-iżvilupp ta’ ħiliet li diġà huma disponibbli fil-kumpaniji, se jkunu kruċjali għall-iżvilupp, it-tkabbir u ż-żieda fil-kompetittività. Il-postijiet tax-xogħol inklużivi b’ugwaljanza bejn is-sessi jiddispendu fl-elementi kollha tal-proġett. Il-Kompetenza Industrijali Intelliġenti 2.0 se żżid il-ħiliet u l-kapaċità tal-impjegati fil-kumpaniji parteċipanti u se tipprovdi għarfien għal bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Il-proġett se jesponi kif ugwaljanza aħjar bejn is-sessi toħloq kompetenzi aħjar li jistgħu jirriżultaw f’kapaċitajiet akbar għall-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Il-proġett se jissodisfa ħtieġa diġà identifikata għall-iżvilupp strateġiku tal-kompetenzi u t-trawwim tal-kompetenzi u jinkludi l-immappjar, l-analiżi u l-isforzi biex tiżdied il-kompetenza kemm fil-livell strateġiku kif ukoll f’dak individwali. L-impjegati kollha fil-kumpaniji parteċipanti jipparteċipaw f’workshops ta’ strateġija għall-ankrar, l-involviment u l-fehim tal-istrateġija ta’ żvilupp tal-kumpanija u l-approċċ innovattiv tagħha. Il-parteċipanti se jirċievu taħriġ tal-ħiliet individwali li se jsaħħaħ lilu/lilha u huwa konformi mal-istrateġiji tal-kumpanija. Il-maniġment se jwettaq analiżi tat-tkabbir potenzjali, analiżi tal-innovazzjoni u se jipparteċipa f’laqgħat ta’ netwerking ma’ kumpaniji parteċipanti oħra. Matul it-tmexxija tal-proġett, aħna se nintegraw il-kultura tal-post tax-xogħol max-xogħol ta’ strateġija tal-kumpanija, ix-xogħol ta’ diversità u kwistjonijiet ta’ nondiskriminazzjoni kif ukoll mal-proċess ta’ ġestjoni tal-kompetenza skont l-istandard Svediż SS 624070: 2017. Dan se jirriżulta fi proċess li jkompli fil-kumpaniji wara l-proġett li jappoġġa ħidma kontinwa ma’ proġetti eżistenti oħra u netwerks ġodda li l-IUC Syd jaħdem magħhom. L-evalwazzjoni tal-proġett se tiffoka fuq jekk l-isforzi żiedux il-kompetenza u l-kapaċità ta’ bidla tal-impjegati, u jekk tawx lill-kumpanija għarfien u bidla fl-attitudni lejn kwistjonijiet ta’ diversità u nondiskriminazzjoni. Ukoll jekk inħolqot kapaċità akbar għall-bidla/l-innovazzjoni u l-internazzjonalizzazzjoni. Ir-riżultati tal-proġett se jiġu kondiviżi mal-kumpaniji membri fir-raggruppament Industrijali IUC Syd, kif ukoll ma’ netwerks korporattivi oħrajn u atturi oħra madwar l-industrija tal-SMEs u l-kumpaniji tas-servizzi industrijali. Is-sħab tal-proġett se jqassmu l-għarfien u l-esperjenza tagħhom mill-proġett fl-organizzazzjonijiet rispettivi tagħhom stess. 15-il kumpanija wrew interess li jipparteċipaw f’dan il-proġett. Il-kumpaniji parteċipanti għandhom total ta’ 659 impjegat, li minnhom 99 (15 %) huma nisa u 560 (85 %) huma rġiel. Ser tingħata attenzjoni partikolari lin-nisa fil-produzzjoni fir-rigward tar-riżorsi għat-trawwim tal-kompetenza sabiex jittejjeb il-kontenut tax-xogħol għan-nisa fil-ġestjoni tal-produzzjoni. Għandna esperjenza kbira fil-fergħa tal-industrija Skane u rridu nisfidaw lilna nfusna b’dan il-proġett billi nsibu mudelli biex nimlew in-nuqqasijiet (żieda fl-innovazzjoni u l-inklużjoni/diversità) kif naraw b’mod ġenerali l-għarqub għall-kumpaniji industrijali żgħar u ta’ daqs medju. Fl-istess ħin, aħna joħolqu mudell għat-tagħlim kostanti kemm fil-kumpanija u barra minnha ta ‘permezz imsieħba. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto «Competência Industrial Inteligente 2.0» prestará apoio a 15 pequenas e médias empresas industriais com as duas lacunas evidentes. Um déficit é a capacidade de aumentar a força inovadora dentro da operação e o segundo é aproveitar o impacto positivo da diversidade no desenvolvimento da empresa. Os desafios são trabalhar com essas lacunas, pensar de forma inovadora e usar os pontos fortes da diversidade que podem ser interligados com o desenvolvimento de competências / nutrimento de competências. Este processo permitirá e desenvolverá a competitividade de uma empresa em que a inclusão e a aprendizagem ao longo da vida darão um tom fundamental. A estratégia de desenvolvimento regional da Skane aponta muitos desafios, mas também muitas oportunidades. O foco na inovação e no desenvolvimento de competências é uma questão fundamental para as empresas da região. Skane caiu no equilíbrio de género dentro da indústria, onde 25% dos funcionários são mulheres e / ou jovens e de populações em crescimento, onde um quinto nasceram no exterior. Identificar as competências inexploradas que existem em grupos que ainda não entraram no mercado de trabalho e desenvolver competências que já estão disponíveis nas empresas será crucial para o desenvolvimento, o crescimento e o aumento da competitividade. Locais de trabalho inclusivos com igualdade de género transparecem em todos os elementos do projeto. A competência industrial inteligente 2.0 aumentará as competências e a capacidade dos trabalhadores das empresas participantes e fornecerá conhecimentos para uma mudança de atitude em relação à diversidade e às questões de não discriminação. O projeto irá expor como uma melhor igualdade de género cria melhores competências que podem resultar em maiores capacidades de inovação e internacionalização. O projeto responderá a uma necessidade já identificada de desenvolvimento de competências estratégicas e de desenvolvimento de competências e inclui esforços de mapeamento, análise e aumento de competências, tanto a nível estratégico como individual. Todos os colaboradores das empresas participantes participam em workshops de estratégia para ancorar, envolver-se e compreender a estratégia de desenvolvimento da empresa e a sua abordagem inovadora. Os participantes receberão um coaching individual de competências que os fortalecerá e estará alinhado com as estratégias da empresa. A direção realizará análises de crescimento potencial, análises de inovação e participará em reuniões de ligação em rede com outras empresas participantes. Durante a execução do projeto, integraremos a cultura do local de trabalho com o trabalho estratégico da empresa, o trabalho de diversidade e as questões de não discriminação, bem como com o processo de gestão de competências de acordo com a norma sueca SS 624070: 2017. Isso resultará em um processo que continua nas empresas que seguem o projeto que apoia o trabalho contínuo com outros projetos existentes e novas redes com as quais a IUC Syd trabalha. A avaliação do projeto centrar-se-á na questão de saber se os esforços aumentaram a competência e a capacidade de mudança dos trabalhadores e se proporcionaram à empresa conhecimentos e uma mudança de atitude em relação às questões da diversidade e da não discriminação. Também se criou uma maior capacidade de mudança/inovação e internacionalização. Os resultados do projeto serão partilhados com as empresas membros do cluster industrial IUC Syd, bem como com outras redes empresariais e outros intervenientes em torno das PME da indústria e das empresas de serviços industriais. Os parceiros do projeto irão distribuir os seus conhecimentos e experiência do projeto nas respetivas organizações. 15 empresas manifestaram interesse em participar neste projecto. As empresas participantes têm um total de 659 trabalhadores, dos quais 99 (15%) são mulheres e 560 (85%) são homens. Será dada especial atenção às mulheres na produção no que diz respeito aos recursos para o desenvolvimento de competências, a fim de melhorar o conteúdo do trabalho para as mulheres na gestão da produção. Somos muito experientes no ramo da indústria Skane e queremos desafiar-nos com este projeto, encontrando modelos para preencher as lacunas (aumento da inovação e inclusão / diversidade), como geralmente vemos é um calcanhar de Aquiles para pequenas e médias empresas industriais. Ao mesmo tempo, criamos um modelo de aprendizagem constante, tanto na empresa como fora dela, através de parceiros. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet, Smart Industrial Competence 2.0, vil yde støtte til 15 små og mellemstore industrivirksomheder med de to klare mangler. Den ene mangel er evnen til at øge den innovative styrke inden for operationen, og den anden er at drage fordel af mangfoldighedens positive indvirkning på virksomhedens udvikling. Udfordringerne er at arbejde med disse mangler, at tænke innovativt og at udnytte de styrker ved mangfoldighed, der kan forbindes med kompetenceudvikling/kompetencefremmende. Denne proces vil muliggøre og udvikle en virksomheds konkurrenceevne, hvor inklusion og livslang læring vil sætte en grundlæggende tone. Skanes regionaludviklingsstrategi peger på mange udfordringer, men også mange muligheder. Fokus på innovation og kompetenceudvikling er et centralt spørgsmål for virksomhederne i regionen. Skane er faldet i kønsbalancen inden for industrien, hvor 25 % af arbejdstagerne er kvinder og/eller unge, og fra voksende befolkninger, hvor en femtedel er født i udlandet. Det vil være afgørende for udvikling, vækst og øget konkurrenceevne at identificere de uudnyttede færdigheder, der findes i grupper, der endnu ikke er kommet ind på arbejdsmarkedet, og udvikle færdigheder, der allerede findes i virksomhederne. Inkluderende arbejdspladser med ligestilling mellem kønnene skinner igennem i alle projektets elementer. Smart Industrial Competence 2.0 vil øge medarbejdernes færdigheder og evner i de deltagende virksomheder og tilvejebringe viden om holdningsændringer i retning af mangfoldighed og ikke-forskelsbehandling. Projektet vil afsløre, hvordan bedre ligestilling mellem kønnene skaber bedre kompetencer, som kan resultere i øget innovation og internationalisering. Projektet vil opfylde et allerede identificeret behov for strategisk kompetenceudvikling og kompetenceudvikling og omfatter kortlægning, analyse og kompetenceforøgelse på både strategisk og individuelt niveau. Alle medarbejdere i de deltagende virksomheder deltager i strategiworkshops for forankring, engagement og forståelse af virksomhedens udviklingsstrategi og dens innovative tilgang. Deltagerne vil modtage individuel kompetencecoaching, der vil styrke ham/hende og er i overensstemmelse med virksomhedens strategier. Ledelsen vil gennemføre potentielle vækstanalyser, innovationsanalyser og deltage i netværksmøder med andre deltagende virksomheder. Under gennemførelsen af projektet vil vi integrere arbejdspladskultur med virksomhedens strategiarbejde, mangfoldighedsarbejde og ikke-diskriminationsspørgsmål samt med kompetencestyringsprocessen i henhold til svensk standard SS 624070: 2017. Dette vil resultere i en proces, der fortsætter i virksomhederne efter projektet, der støtter fortsat arbejde med andre eksisterende projekter og nye netværk, som IUC Syd arbejder med. Projektets evaluering vil fokusere på, om indsatsen har øget medarbejdernes kompetence og omskiftelighed, og om det gav virksomheden viden og en ændring i holdningen til mangfoldighed og ikke-diskriminationsspørgsmål. Også hvis der er skabt en øget evne til forandring/innovation og internationalisering. Projektets resultater vil blive delt med medlemsvirksomheder i industriklyngen IUC Syd samt med andre virksomhedsnetværk og andre aktører omkring SMV-industri- og industriservicevirksomheder. Projektpartnerne fordeler deres viden og erfaring fra projektet i deres egne organisationer. 15 virksomheder har vist interesse for at deltage i dette projekt. De deltagende virksomheder har i alt 659 ansatte, hvoraf 99 (15 %) er kvinder, og 560 (85 %) er mænd. Der vil blive lagt særlig vægt på kvinder i produktionen med hensyn til ressourcer til kompetenceudvikling med henblik på at forbedre arbejdsindholdet for kvinder i produktionsledelsen. Vi er meget erfarne i Skane industrigren og ønsker at udfordre os selv med dette projekt ved at finde modeller til at udfylde manglerne (øget innovation og inklusion/diversitet), som vi generelt ser er en achilles hæl for små og mellemstore industrivirksomheder. Samtidig skaber vi en model for konstant læring både i virksomheden og udenfor gennem partnere. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul, Competența industrială inteligentă 2.0, va oferi sprijin unui număr de 15 întreprinderi industriale mici și mijlocii, cu cele două deficiențe evidente. Un deficit este capacitatea de a crește puterea inovatoare în cadrul operațiunii, iar al doilea este de a profita de impactul pozitiv al diversității asupra dezvoltării companiei. Provocările sunt de a lucra cu aceste deficiențe, de a gândi inovator și de a utiliza punctele forte ale diversității care pot fi interconectate cu dezvoltarea competențelor/promovarea competențelor. Acest proces va permite și va dezvolta competitivitatea unei întreprinderi, în cadrul căreia incluziunea și învățarea pe tot parcursul vieții vor da un ton fundamental. Strategia de dezvoltare regională a lui Skane indică multe provocări, dar și multe oportunități. Concentrarea asupra inovării și dezvoltării competențelor este un aspect-cheie pentru întreprinderile din regiune. Skane a pierdut echilibrul de gen în cadrul industriei în care 25 % dintre angajați sunt femei și/sau tineri și din populații în creștere, unde o cincime s-au născut în străinătate. Identificarea competențelor neexploatate care există în grupuri care nu au intrat încă pe piața forței de muncă și dezvoltarea competențelor care sunt deja disponibile în întreprinderi vor fi esențiale pentru dezvoltare, creștere și competitivitate sporită. Locurile de muncă favorabile incluziunii, cu egalitate de gen, strălucesc în toate elementele proiectului. Competența industrială inteligentă 2.0 va spori competențele și capacitatea angajaților din întreprinderile participante și va oferi cunoștințe pentru schimbarea atitudinii în direcția diversității și a aspectelor legate de nediscriminare. Proiectul va expune modul în care o mai bună egalitate de gen creează competențe mai bune care ar putea duce la creșterea abilităților de inovare și internaționalizare. Proiectul va răspunde unei nevoi deja identificate de dezvoltare strategică a competențelor și de sprijinire a competențelor și va include cartografierea, analiza și sporirea competențelor, atât la nivel strategic, cât și la nivel individual. Toți angajații din companiile participante participă la ateliere de strategie pentru ancorarea, implicarea și înțelegerea strategiei de dezvoltare a companiei și a abordării inovatoare a acesteia. Participanții vor primi coaching de competențe individuale, care îl va consolida și este în conformitate cu strategiile companiei. Conducerea va efectua analize de creștere potențială, analize ale inovării și va participa la reuniuni de colaborare în rețea cu alte întreprinderi participante. Pe parcursul derulării proiectului, vom integra cultura la locul de muncă cu activitatea de strategie a companiei, cu munca de diversitate și cu problemele de nediscriminare, precum și cu procesul de gestionare a competențelor conform standardului suedez SS 624070: 2017. Acest lucru va duce la un proces care va continua în companiile care urmează proiectul care sprijină continuarea colaborării cu alte proiecte existente și noi rețele cu care funcționează IUC Syd. Evaluarea proiectului se va concentra pe măsura în care eforturile au sporit competența și schimbarea angajaților și dacă a oferit companiei cunoștințe și o schimbare de atitudine față de diversitate și probleme de nediscriminare. De asemenea, dacă s-a creat o capacitate sporită de schimbare/inovare și internaționalizare. Rezultatele proiectului vor fi partajate cu companiile membre din clusterul industrial IUC Syd, precum și cu alte rețele corporative și alți actori din jurul industriei IMM-urilor și al companiilor de servicii industriale. Partenerii de proiect își vor distribui cunoștințele și experiența dobândită în cadrul proiectului în cadrul propriilor organizații. 15 companii și-au manifestat interesul de a participa la acest proiect. Societățile participante au în total 659 de angajați, dintre care 99 (15 %) sunt femei și 560 (85 %) sunt bărbați. Se va acorda o atenție deosebită femeilor din producție în ceea ce privește resursele destinate cultivării competențelor, în vederea îmbunătățirii conținutului de muncă al femeilor în gestionarea producției. Suntem foarte experimentați în ramura industriei Skane și dorim să ne provocăm cu acest proiect prin găsirea unor modele care să acopere deficitele (creșterea inovației și a incluziunii/diversității), după cum vedem, în general, este un călcâi pentru întreprinderile industriale mici și mijlocii. În același timp, creăm un model de învățare constantă atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia, prin intermediul partenerilor. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Identifiers
2018/00335
0 references