Digilo (Q4039974): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1930304933847941) |
||||||||||||||
| (20 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Wat is er aan de hand? | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΔΗΓΙΛΟ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Дигило | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Digilo | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4039974 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4039974 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4039974 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4039974 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4039974 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4039974 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4039974 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4039974 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4039974 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4039974 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4039974 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4039974 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4039974 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4039974 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,843,137.68 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,843,137.68 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,843,137.68 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 19,219,371.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 921,568.84 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 921,568.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 921,568.84 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 9,609,685.5 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 August 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 April 2023 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Affärskompetens / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4039973 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. PROJECT PERIOD 1 Aug 2020 - 31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. PROJECT OWNER The project owner is the non-profit association Affärskompetens Sverige and the project is run in collaboration with the business organisations Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland and Företagarna i Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project's offer is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies' real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. PURPOSE AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, which contribute to the employer's opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project's goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region's attitude towards learning. DIGITALIZATION Digitalization is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be digitized by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual's own reality and everyday life. Digitalization can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. REGIONAL CHALLENGES Norra mellansverige are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. ABOUT THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lack of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and / or in groups, to: - identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (Swedish) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna and Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. Project OWNER The project owner is the non-profit association business competence Sweden and the project is run in collaboration with the business organisations Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland and Entrepreneurs in Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project’s victim is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies’ real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. Purpose AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, contributing which to the employer’s opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project’s goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region’s attitude towards learning. Digitalisation is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be Digitised by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual’s own reality and everyday life. Digitalisation can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. Regional CHALLENGES North Mid Sweden are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. About THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lacquer of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and/or in groups, to: — identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna and Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. Project OWNER The project owner is the non-profit association business competence Sweden and the project is run in collaboration with the business organisations Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland and Entrepreneurs in Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project’s victim is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies’ real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. Purpose AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, contributing which to the employer’s opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project’s goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region’s attitude towards learning. Digitalisation is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be Digitised by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual’s own reality and everyday life. Digitalisation can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. Regional CHALLENGES North Mid Sweden are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. About THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lacquer of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and/or in groups, to: — identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 81832 / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Gävle / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Sweden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,837,371.87 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,837,371.87 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,837,371.87 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,837,371.87 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
19,219,371.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 19,219,371.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
918,685.93 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 918,685.93 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 918,685.93 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.0956 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 918,685.93 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
9,609,685.5 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 9,609,685.5 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 August 2020
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 August 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
30 April 2023
| |||||||||||||||
| Property / end time: 30 April 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Affärskompetens | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Affärskompetens / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4039973 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt Digilo wird mit der Digitalisierung als Instrument zur Verbesserung der Kompetenzen in unternehmerischen Fächern zusammenarbeiten. Zielgruppe sind Unternehmen mit 1-49 Mitarbeitern in Gävleborg, Dalarna und Värmland. Ziel ist es, die Position der Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt zu stärken, lebenslanges Lernen zu motivieren und zu einem inklusiveren und gleichberechtigteren Arbeitsleben in Norra Mellansverige beizutragen. Projekt PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Anzahl der Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte von 600 Unternehmen. Projekt OWNER Der Projektträger ist die gemeinnützige Vereinskompetenz Schwedens und das Projekt wird in Zusammenarbeit mit den Unternehmensorganisationen Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Unternehmer Värmland und Unternehmer in Sandviken und der Geschäftseinheit der Gemeinde Sandviken durchgeführt. WAS IST EINZIGARTIG? Das Einzigartige am Projektopfer ist es, die Zielgruppe zu erreichen, in der es sich befindet. Durch eine gründliche Kompetenzkartierung können sowohl die Unternehmen selbst als auch die Projektgruppe die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen ermitteln. Das bedeutet, dass das Projekt die richtige Ausbildung bieten kann und die Unternehmen Einblick in einen strategischeren und langfristigen Ansatz erhalten. Zweck UND GOAL Das Projekt wird Modelle für Kompetenzkartierung und Kompetenzverbesserung sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter in Norra Mellansverige entwickeln, die zu den Möglichkeiten des Arbeitgebers beitragen, das Geschäft zu entwickeln und eine größere Verantwortung für die Kompetenzplanung zu übernehmen. Das Projekt wird durch die Schaffung von Motivationen für lebenslanges Lernen zu einem anhaltend wettbewerbsorientierten Geschäftssektor in Nord-Zentralschweden beitragen, die Kompetenz erhöhen und die Position kleiner Unternehmen stärken, damit sie den Anforderungen der digitalen Entwicklung heute und in Zukunft besser gerecht werden. Eines der Ziele des Projekts für Führungskräfte und Mitarbeiter ist es, die Einstellung zur Kompetenzentwicklung zu ändern und Motivation für lebenslanges Lernen zu schaffen. Wenn Sie mit kleinen Unternehmen beginnen, die die meisten Arbeitsplätze schaffen, können Sie schließlich die Einstellung der gesamten Region zum Lernen beeinflussen. Die Digitalisierung ist kein eigenes Thema, sie ist etwas, das in andere Themen einbezogen wird. Unternehmen werden nicht von sich selbst digitalisiert, wenn sie nicht sehen können, welche Vorteile sie bewirken und die Arbeit effizienter gestalten können. Unsere Pädagogik verbindet Theorie immer mit der Praxis, Wissen muss mit der eigenen Realität und dem Alltag verknüpft werden. Die Digitalisierung kann Unternehmen auch dabei helfen, sich auf Krisen vorzubereiten, wie die aktuelle Pandemie, die wir derzeit haben. Die Region Nord Midschweden gehört zu den Kreisen, die in Schweden mit der höchsten Arbeitslosigkeit das niedrigste Bildungsniveau aufweisen. Beide Länder stehen vor großen Herausforderungen im Zusammenhang mit Beschäftigung und Integration, während viele Unternehmen wachsen wollen und Fachkenntnisse benötigen. Lernen strategischer und langfristiger Arbeitsmethoden, wirkt sich auf die Kompetenzsteigerung der Mitarbeiter aus und eröffnet eine breitere Perspektive auf inklusivere Rekrutierung. Über DIE TARGET GROUPS Die Mehrheit der Führungskräfte kleiner Unternehmen arbeitet sehr hart mit ihrem täglichen Betrieb. Sie nehmen sich nicht die Zeit, strategisch mit ihrem Unternehmen zu arbeiten oder neue arbeitsplatzsparende Werkzeuge zu lernen, es sei denn, sie müssen es tun. Frühere Erfahrungen zeigen, dass es wichtig ist, zunächst die Führungskräfte zu motivieren, Einblicke darüber zu schaffen, welche Fähigkeiten fehlen. Ein kaufmännischer Manager mit Einblicken wird motiviert sein, auch Mitarbeiter zu entwickeln und zu ermutigen, an Schulungen teilzunehmen. Gleichzeitig entwickelt der Unternehmer Führungskapazitäten und wird besser bei der Delegation, was ein besseres Arbeitsumfeld und die Chance für Mitarbeiter zum Wachstum schafft. Oft wissen die Führungskräfte nicht einmal, welches Wissen sie benötigen, und werden selten von den verfügbaren Business-Programmen und Projekten erreicht. Gleichzeitig besteht im System der Unternehmensförderung eine Lücke, in der fast keine Anstrengungen unternommen werden, um bestehende Kleinunternehmen zu stärken. Warum die Unternehmer sehr schwer zu erreichen sind, ist, weil sie in einer anderen Realität leben als öffentliche Bedienstete und sie sprechen ganz unterschiedliche Sprachen. Der Lack des Verständnisses schafft eine Kommunikationslücke. Durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Ansatz bei der Kommunikation mit den Unternehmen erreichen wir die Zielgruppe effektiver. KURZE BESCHREIBUNG DER ARBEITSMETHODE 1. Kompetenzkartierung für mehr Einsicht und Motivation. Die Analyse erfolgt über ein digitales Tool in Gruppensitzungen, um Unterstützung und Inspiration sowie Reflexion... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Digilo wird mit der Digitalisierung als Instrument zur Verbesserung der Kompetenzen in unternehmerischen Fächern zusammenarbeiten. Zielgruppe sind Unternehmen mit 1-49 Mitarbeitern in Gävleborg, Dalarna und Värmland. Ziel ist es, die Position der Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt zu stärken, lebenslanges Lernen zu motivieren und zu einem inklusiveren und gleichberechtigteren Arbeitsleben in Norra Mellansverige beizutragen. Projekt PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Anzahl der Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte von 600 Unternehmen. Projekt OWNER Der Projektträger ist die gemeinnützige Vereinskompetenz Schwedens und das Projekt wird in Zusammenarbeit mit den Unternehmensorganisationen Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Unternehmer Värmland und Unternehmer in Sandviken und der Geschäftseinheit der Gemeinde Sandviken durchgeführt. WAS IST EINZIGARTIG? Das Einzigartige am Projektopfer ist es, die Zielgruppe zu erreichen, in der es sich befindet. Durch eine gründliche Kompetenzkartierung können sowohl die Unternehmen selbst als auch die Projektgruppe die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen ermitteln. Das bedeutet, dass das Projekt die richtige Ausbildung bieten kann und die Unternehmen Einblick in einen strategischeren und langfristigen Ansatz erhalten. Zweck UND GOAL Das Projekt wird Modelle für Kompetenzkartierung und Kompetenzverbesserung sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter in Norra Mellansverige entwickeln, die zu den Möglichkeiten des Arbeitgebers beitragen, das Geschäft zu entwickeln und eine größere Verantwortung für die Kompetenzplanung zu übernehmen. Das Projekt wird durch die Schaffung von Motivationen für lebenslanges Lernen zu einem anhaltend wettbewerbsorientierten Geschäftssektor in Nord-Zentralschweden beitragen, die Kompetenz erhöhen und die Position kleiner Unternehmen stärken, damit sie den Anforderungen der digitalen Entwicklung heute und in Zukunft besser gerecht werden. Eines der Ziele des Projekts für Führungskräfte und Mitarbeiter ist es, die Einstellung zur Kompetenzentwicklung zu ändern und Motivation für lebenslanges Lernen zu schaffen. Wenn Sie mit kleinen Unternehmen beginnen, die die meisten Arbeitsplätze schaffen, können Sie schließlich die Einstellung der gesamten Region zum Lernen beeinflussen. Die Digitalisierung ist kein eigenes Thema, sie ist etwas, das in andere Themen einbezogen wird. Unternehmen werden nicht von sich selbst digitalisiert, wenn sie nicht sehen können, welche Vorteile sie bewirken und die Arbeit effizienter gestalten können. Unsere Pädagogik verbindet Theorie immer mit der Praxis, Wissen muss mit der eigenen Realität und dem Alltag verknüpft werden. Die Digitalisierung kann Unternehmen auch dabei helfen, sich auf Krisen vorzubereiten, wie die aktuelle Pandemie, die wir derzeit haben. Die Region Nord Midschweden gehört zu den Kreisen, die in Schweden mit der höchsten Arbeitslosigkeit das niedrigste Bildungsniveau aufweisen. Beide Länder stehen vor großen Herausforderungen im Zusammenhang mit Beschäftigung und Integration, während viele Unternehmen wachsen wollen und Fachkenntnisse benötigen. Lernen strategischer und langfristiger Arbeitsmethoden, wirkt sich auf die Kompetenzsteigerung der Mitarbeiter aus und eröffnet eine breitere Perspektive auf inklusivere Rekrutierung. Über DIE TARGET GROUPS Die Mehrheit der Führungskräfte kleiner Unternehmen arbeitet sehr hart mit ihrem täglichen Betrieb. Sie nehmen sich nicht die Zeit, strategisch mit ihrem Unternehmen zu arbeiten oder neue arbeitsplatzsparende Werkzeuge zu lernen, es sei denn, sie müssen es tun. Frühere Erfahrungen zeigen, dass es wichtig ist, zunächst die Führungskräfte zu motivieren, Einblicke darüber zu schaffen, welche Fähigkeiten fehlen. Ein kaufmännischer Manager mit Einblicken wird motiviert sein, auch Mitarbeiter zu entwickeln und zu ermutigen, an Schulungen teilzunehmen. Gleichzeitig entwickelt der Unternehmer Führungskapazitäten und wird besser bei der Delegation, was ein besseres Arbeitsumfeld und die Chance für Mitarbeiter zum Wachstum schafft. Oft wissen die Führungskräfte nicht einmal, welches Wissen sie benötigen, und werden selten von den verfügbaren Business-Programmen und Projekten erreicht. Gleichzeitig besteht im System der Unternehmensförderung eine Lücke, in der fast keine Anstrengungen unternommen werden, um bestehende Kleinunternehmen zu stärken. Warum die Unternehmer sehr schwer zu erreichen sind, ist, weil sie in einer anderen Realität leben als öffentliche Bedienstete und sie sprechen ganz unterschiedliche Sprachen. Der Lack des Verständnisses schafft eine Kommunikationslücke. Durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Ansatz bei der Kommunikation mit den Unternehmen erreichen wir die Zielgruppe effektiver. KURZE BESCHREIBUNG DER ARBEITSMETHODE 1. Kompetenzkartierung für mehr Einsicht und Motivation. Die Analyse erfolgt über ein digitales Tool in Gruppensitzungen, um Unterstützung und Inspiration sowie Reflexion... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt Digilo wird mit der Digitalisierung als Instrument zur Verbesserung der Kompetenzen in unternehmerischen Fächern zusammenarbeiten. Zielgruppe sind Unternehmen mit 1-49 Mitarbeitern in Gävleborg, Dalarna und Värmland. Ziel ist es, die Position der Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt zu stärken, lebenslanges Lernen zu motivieren und zu einem inklusiveren und gleichberechtigteren Arbeitsleben in Norra Mellansverige beizutragen. Projekt PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Anzahl der Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte von 600 Unternehmen. Projekt OWNER Der Projektträger ist die gemeinnützige Vereinskompetenz Schwedens und das Projekt wird in Zusammenarbeit mit den Unternehmensorganisationen Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Unternehmer Värmland und Unternehmer in Sandviken und der Geschäftseinheit der Gemeinde Sandviken durchgeführt. WAS IST EINZIGARTIG? Das Einzigartige am Projektopfer ist es, die Zielgruppe zu erreichen, in der es sich befindet. Durch eine gründliche Kompetenzkartierung können sowohl die Unternehmen selbst als auch die Projektgruppe die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen ermitteln. Das bedeutet, dass das Projekt die richtige Ausbildung bieten kann und die Unternehmen Einblick in einen strategischeren und langfristigen Ansatz erhalten. Zweck UND GOAL Das Projekt wird Modelle für Kompetenzkartierung und Kompetenzverbesserung sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter in Norra Mellansverige entwickeln, die zu den Möglichkeiten des Arbeitgebers beitragen, das Geschäft zu entwickeln und eine größere Verantwortung für die Kompetenzplanung zu übernehmen. Das Projekt wird durch die Schaffung von Motivationen für lebenslanges Lernen zu einem anhaltend wettbewerbsorientierten Geschäftssektor in Nord-Zentralschweden beitragen, die Kompetenz erhöhen und die Position kleiner Unternehmen stärken, damit sie den Anforderungen der digitalen Entwicklung heute und in Zukunft besser gerecht werden. Eines der Ziele des Projekts für Führungskräfte und Mitarbeiter ist es, die Einstellung zur Kompetenzentwicklung zu ändern und Motivation für lebenslanges Lernen zu schaffen. Wenn Sie mit kleinen Unternehmen beginnen, die die meisten Arbeitsplätze schaffen, können Sie schließlich die Einstellung der gesamten Region zum Lernen beeinflussen. Die Digitalisierung ist kein eigenes Thema, sie ist etwas, das in andere Themen einbezogen wird. Unternehmen werden nicht von sich selbst digitalisiert, wenn sie nicht sehen können, welche Vorteile sie bewirken und die Arbeit effizienter gestalten können. Unsere Pädagogik verbindet Theorie immer mit der Praxis, Wissen muss mit der eigenen Realität und dem Alltag verknüpft werden. Die Digitalisierung kann Unternehmen auch dabei helfen, sich auf Krisen vorzubereiten, wie die aktuelle Pandemie, die wir derzeit haben. Die Region Nord Midschweden gehört zu den Kreisen, die in Schweden mit der höchsten Arbeitslosigkeit das niedrigste Bildungsniveau aufweisen. Beide Länder stehen vor großen Herausforderungen im Zusammenhang mit Beschäftigung und Integration, während viele Unternehmen wachsen wollen und Fachkenntnisse benötigen. Lernen strategischer und langfristiger Arbeitsmethoden, wirkt sich auf die Kompetenzsteigerung der Mitarbeiter aus und eröffnet eine breitere Perspektive auf inklusivere Rekrutierung. Über DIE TARGET GROUPS Die Mehrheit der Führungskräfte kleiner Unternehmen arbeitet sehr hart mit ihrem täglichen Betrieb. Sie nehmen sich nicht die Zeit, strategisch mit ihrem Unternehmen zu arbeiten oder neue arbeitsplatzsparende Werkzeuge zu lernen, es sei denn, sie müssen es tun. Frühere Erfahrungen zeigen, dass es wichtig ist, zunächst die Führungskräfte zu motivieren, Einblicke darüber zu schaffen, welche Fähigkeiten fehlen. Ein kaufmännischer Manager mit Einblicken wird motiviert sein, auch Mitarbeiter zu entwickeln und zu ermutigen, an Schulungen teilzunehmen. Gleichzeitig entwickelt der Unternehmer Führungskapazitäten und wird besser bei der Delegation, was ein besseres Arbeitsumfeld und die Chance für Mitarbeiter zum Wachstum schafft. Oft wissen die Führungskräfte nicht einmal, welches Wissen sie benötigen, und werden selten von den verfügbaren Business-Programmen und Projekten erreicht. Gleichzeitig besteht im System der Unternehmensförderung eine Lücke, in der fast keine Anstrengungen unternommen werden, um bestehende Kleinunternehmen zu stärken. Warum die Unternehmer sehr schwer zu erreichen sind, ist, weil sie in einer anderen Realität leben als öffentliche Bedienstete und sie sprechen ganz unterschiedliche Sprachen. Der Lack des Verständnisses schafft eine Kommunikationslücke. Durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Ansatz bei der Kommunikation mit den Unternehmen erreichen wir die Zielgruppe effektiver. KURZE BESCHREIBUNG DER ARBEITSMETHODE 1. Kompetenzkartierung für mehr Einsicht und Motivation. Die Analyse erfolgt über ein digitales Tool in Gruppensitzungen, um Unterstützung und Inspiration sowie Reflexion... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project Digilo zal werken met digitalisering als instrument om vaardigheden op het gebied van ondernemerschap te verbeteren. De doelgroep is bedrijven met 1-49 werknemers in Gävleborg, Dalarna en Värmland. Het doel is de positie van de werknemers op de arbeidsmarkt te versterken, levenslang leren te motiveren en bij te dragen tot een inclusiever en gelijker beroepsleven in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 aug 2020-31 jan 2023. Aantal deelnemers: Medewerkers en bedrijfsleiders van 600 bedrijven. Project OWNER De projecteigenaar is de vzw bedrijfscompetentie Zweden en het project wordt uitgevoerd in samenwerking met de bedrijfsorganisaties Ondernemers Gävleborg, Ondernemers Dalarna, Ondernemers Värmland en Ondernemers in Sandviken en de business unit van de gemeente Sandviken. WAT IS ER UNIEK? Het unieke aan het slachtoffer van het project is om de doelgroep te bereiken waar het zich bevindt. Door een grondige competentie mapping kunnen zowel de bedrijven zelf als de projectgroep de werkelijke behoeften van de bedrijven identificeren. Dit betekent dat het project het juiste onderwijs kan bieden en dat de bedrijven inzicht krijgen in een meer strategische en langetermijnaanpak. Doel EN GOAL Het project zal modellen ontwikkelen voor het in kaart brengen van competenties en het verbeteren van vaardigheden voor zowel bedrijfsleiders als werknemers in Norra Mellansverige, die bijdragen aan de mogelijkheden van de werkgever om het bedrijf te ontwikkelen en meer verantwoordelijkheid te nemen voor competentieplanning. Het project zal, door de motivatie voor een leven lang leren te creëren, bijdragen aan een continue concurrerende bedrijfssector in Noord-Centraal-Zweden, door de competentie te vergroten en de positie van werknemers in kleine bedrijven te versterken, zodat ze beter aansluiten op de eisen van digitale ontwikkeling vandaag en in de toekomst. Een van de doelstellingen van het project voor zowel bedrijfsleiders als werknemers is het veranderen van attitudes ten aanzien van competentieontwikkeling en het creëren van motivatie voor een leven lang leren. Als je begint met kleine bedrijven, die de meeste banen creëren, kun je uiteindelijk de houding van de hele regio ten opzichte van leren beïnvloeden. Digitalisering is geen onderwerp van zichzelf, het is iets dat deel uitmaakt van andere onderwerpen. Bedrijven zullen niet op zichzelf worden gedigitaliseerd als ze de voordelen niet kunnen zien hoe het een verschil kan maken en het werk efficiënter kan maken. Onze pedagogie verbindt theorie altijd met de praktijk, kennis moet gekoppeld zijn aan de eigen realiteit en het dagelijks leven van het individu. Digitalisering kan bedrijven ook helpen zich voor te bereiden op crises, zoals de huidige pandemie. Regionale CHALLENGES Noord-Zweden behoren tot de provincies met het laagste opleidingsniveau in Zweden in combinatie met de hoogste werkloosheid. Beide provincies staan voor grote uitdagingen op het gebied van werkgelegenheid en integratie, terwijl veel bedrijven willen groeien en behoefte hebben aan deskundigheid. Het leren van meer strategische en langetermijnwerkmethoden, beïnvloedt de competentietoename van de werknemers en opent een breder perspectief op inclusievere aanwervingen. Over DE TARGET GROUPS De meerderheid van de leiders van kleine bedrijven werken zeer hard met hun dagelijkse activiteiten. Ze nemen niet de tijd om strategisch met hun bedrijf te werken of om nieuwe banenbesparende instrumenten te leren, tenzij dat nodig is. Eerdere ervaringen tonen aan dat het belangrijk is om te beginnen met het motiveren van de business leaders om inzicht te creëren over welke vaardigheden ontbreken. Een business manager met inzicht zal gemotiveerd worden om medewerkers te ontwikkelen en aan te moedigen om ook opleidingen bij te wonen. Tegelijkertijd ontwikkelt de ondernemer leiderschapscapaciteit en wordt hij beter in delegeren, wat zorgt voor een betere werkomgeving en de mogelijkheid voor werknemers om te groeien. Vaak weten bedrijfsleiders niet eens welke kennis ze nodig hebben en worden ze zelden bereikt door de zakelijke programma’s en projecten die beschikbaar zijn. Tegelijkertijd bestaat er een kloof in het bedrijfsbevorderingssysteem, waar bijna geen inspanningen worden geleverd om bestaande kleine ondernemingen te versterken. Waarom de ondernemers erg moeilijk te bereiken zijn, is omdat ze in een andere realiteit leven dan ambtenaren en heel andere talen spreken. De lak van begrip zorgt voor een communicatiekloof. Door met een andere aanpak te werken bij de communicatie met de bedrijven, bereiken we de doelgroep effectiever. KORTE BESCHRIJVING VAN DE WERKMETHODE 1. Competentie mapping voor meer inzicht en motivatie. De analyse wordt gedaan via een digitale tool in groepsvergaderingen om steun en inspiratie en reflectie te krijgen. 2. Onderwijs. Korte en concrete lessen. De bedrijven en particulieren kiezen uit een flexibel aanbod van verschillende cursussen in plaats van een ... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project Digilo zal werken met digitalisering als instrument om vaardigheden op het gebied van ondernemerschap te verbeteren. De doelgroep is bedrijven met 1-49 werknemers in Gävleborg, Dalarna en Värmland. Het doel is de positie van de werknemers op de arbeidsmarkt te versterken, levenslang leren te motiveren en bij te dragen tot een inclusiever en gelijker beroepsleven in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 aug 2020-31 jan 2023. Aantal deelnemers: Medewerkers en bedrijfsleiders van 600 bedrijven. Project OWNER De projecteigenaar is de vzw bedrijfscompetentie Zweden en het project wordt uitgevoerd in samenwerking met de bedrijfsorganisaties Ondernemers Gävleborg, Ondernemers Dalarna, Ondernemers Värmland en Ondernemers in Sandviken en de business unit van de gemeente Sandviken. WAT IS ER UNIEK? Het unieke aan het slachtoffer van het project is om de doelgroep te bereiken waar het zich bevindt. Door een grondige competentie mapping kunnen zowel de bedrijven zelf als de projectgroep de werkelijke behoeften van de bedrijven identificeren. Dit betekent dat het project het juiste onderwijs kan bieden en dat de bedrijven inzicht krijgen in een meer strategische en langetermijnaanpak. Doel EN GOAL Het project zal modellen ontwikkelen voor het in kaart brengen van competenties en het verbeteren van vaardigheden voor zowel bedrijfsleiders als werknemers in Norra Mellansverige, die bijdragen aan de mogelijkheden van de werkgever om het bedrijf te ontwikkelen en meer verantwoordelijkheid te nemen voor competentieplanning. Het project zal, door de motivatie voor een leven lang leren te creëren, bijdragen aan een continue concurrerende bedrijfssector in Noord-Centraal-Zweden, door de competentie te vergroten en de positie van werknemers in kleine bedrijven te versterken, zodat ze beter aansluiten op de eisen van digitale ontwikkeling vandaag en in de toekomst. Een van de doelstellingen van het project voor zowel bedrijfsleiders als werknemers is het veranderen van attitudes ten aanzien van competentieontwikkeling en het creëren van motivatie voor een leven lang leren. Als je begint met kleine bedrijven, die de meeste banen creëren, kun je uiteindelijk de houding van de hele regio ten opzichte van leren beïnvloeden. Digitalisering is geen onderwerp van zichzelf, het is iets dat deel uitmaakt van andere onderwerpen. Bedrijven zullen niet op zichzelf worden gedigitaliseerd als ze de voordelen niet kunnen zien hoe het een verschil kan maken en het werk efficiënter kan maken. Onze pedagogie verbindt theorie altijd met de praktijk, kennis moet gekoppeld zijn aan de eigen realiteit en het dagelijks leven van het individu. Digitalisering kan bedrijven ook helpen zich voor te bereiden op crises, zoals de huidige pandemie. Regionale CHALLENGES Noord-Zweden behoren tot de provincies met het laagste opleidingsniveau in Zweden in combinatie met de hoogste werkloosheid. Beide provincies staan voor grote uitdagingen op het gebied van werkgelegenheid en integratie, terwijl veel bedrijven willen groeien en behoefte hebben aan deskundigheid. Het leren van meer strategische en langetermijnwerkmethoden, beïnvloedt de competentietoename van de werknemers en opent een breder perspectief op inclusievere aanwervingen. Over DE TARGET GROUPS De meerderheid van de leiders van kleine bedrijven werken zeer hard met hun dagelijkse activiteiten. Ze nemen niet de tijd om strategisch met hun bedrijf te werken of om nieuwe banenbesparende instrumenten te leren, tenzij dat nodig is. Eerdere ervaringen tonen aan dat het belangrijk is om te beginnen met het motiveren van de business leaders om inzicht te creëren over welke vaardigheden ontbreken. Een business manager met inzicht zal gemotiveerd worden om medewerkers te ontwikkelen en aan te moedigen om ook opleidingen bij te wonen. Tegelijkertijd ontwikkelt de ondernemer leiderschapscapaciteit en wordt hij beter in delegeren, wat zorgt voor een betere werkomgeving en de mogelijkheid voor werknemers om te groeien. Vaak weten bedrijfsleiders niet eens welke kennis ze nodig hebben en worden ze zelden bereikt door de zakelijke programma’s en projecten die beschikbaar zijn. Tegelijkertijd bestaat er een kloof in het bedrijfsbevorderingssysteem, waar bijna geen inspanningen worden geleverd om bestaande kleine ondernemingen te versterken. Waarom de ondernemers erg moeilijk te bereiken zijn, is omdat ze in een andere realiteit leven dan ambtenaren en heel andere talen spreken. De lak van begrip zorgt voor een communicatiekloof. Door met een andere aanpak te werken bij de communicatie met de bedrijven, bereiken we de doelgroep effectiever. KORTE BESCHRIJVING VAN DE WERKMETHODE 1. Competentie mapping voor meer inzicht en motivatie. De analyse wordt gedaan via een digitale tool in groepsvergaderingen om steun en inspiratie en reflectie te krijgen. 2. Onderwijs. Korte en concrete lessen. De bedrijven en particulieren kiezen uit een flexibel aanbod van verschillende cursussen in plaats van een ... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project Digilo zal werken met digitalisering als instrument om vaardigheden op het gebied van ondernemerschap te verbeteren. De doelgroep is bedrijven met 1-49 werknemers in Gävleborg, Dalarna en Värmland. Het doel is de positie van de werknemers op de arbeidsmarkt te versterken, levenslang leren te motiveren en bij te dragen tot een inclusiever en gelijker beroepsleven in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 aug 2020-31 jan 2023. Aantal deelnemers: Medewerkers en bedrijfsleiders van 600 bedrijven. Project OWNER De projecteigenaar is de vzw bedrijfscompetentie Zweden en het project wordt uitgevoerd in samenwerking met de bedrijfsorganisaties Ondernemers Gävleborg, Ondernemers Dalarna, Ondernemers Värmland en Ondernemers in Sandviken en de business unit van de gemeente Sandviken. WAT IS ER UNIEK? Het unieke aan het slachtoffer van het project is om de doelgroep te bereiken waar het zich bevindt. Door een grondige competentie mapping kunnen zowel de bedrijven zelf als de projectgroep de werkelijke behoeften van de bedrijven identificeren. Dit betekent dat het project het juiste onderwijs kan bieden en dat de bedrijven inzicht krijgen in een meer strategische en langetermijnaanpak. Doel EN GOAL Het project zal modellen ontwikkelen voor het in kaart brengen van competenties en het verbeteren van vaardigheden voor zowel bedrijfsleiders als werknemers in Norra Mellansverige, die bijdragen aan de mogelijkheden van de werkgever om het bedrijf te ontwikkelen en meer verantwoordelijkheid te nemen voor competentieplanning. Het project zal, door de motivatie voor een leven lang leren te creëren, bijdragen aan een continue concurrerende bedrijfssector in Noord-Centraal-Zweden, door de competentie te vergroten en de positie van werknemers in kleine bedrijven te versterken, zodat ze beter aansluiten op de eisen van digitale ontwikkeling vandaag en in de toekomst. Een van de doelstellingen van het project voor zowel bedrijfsleiders als werknemers is het veranderen van attitudes ten aanzien van competentieontwikkeling en het creëren van motivatie voor een leven lang leren. Als je begint met kleine bedrijven, die de meeste banen creëren, kun je uiteindelijk de houding van de hele regio ten opzichte van leren beïnvloeden. Digitalisering is geen onderwerp van zichzelf, het is iets dat deel uitmaakt van andere onderwerpen. Bedrijven zullen niet op zichzelf worden gedigitaliseerd als ze de voordelen niet kunnen zien hoe het een verschil kan maken en het werk efficiënter kan maken. Onze pedagogie verbindt theorie altijd met de praktijk, kennis moet gekoppeld zijn aan de eigen realiteit en het dagelijks leven van het individu. Digitalisering kan bedrijven ook helpen zich voor te bereiden op crises, zoals de huidige pandemie. Regionale CHALLENGES Noord-Zweden behoren tot de provincies met het laagste opleidingsniveau in Zweden in combinatie met de hoogste werkloosheid. Beide provincies staan voor grote uitdagingen op het gebied van werkgelegenheid en integratie, terwijl veel bedrijven willen groeien en behoefte hebben aan deskundigheid. Het leren van meer strategische en langetermijnwerkmethoden, beïnvloedt de competentietoename van de werknemers en opent een breder perspectief op inclusievere aanwervingen. Over DE TARGET GROUPS De meerderheid van de leiders van kleine bedrijven werken zeer hard met hun dagelijkse activiteiten. Ze nemen niet de tijd om strategisch met hun bedrijf te werken of om nieuwe banenbesparende instrumenten te leren, tenzij dat nodig is. Eerdere ervaringen tonen aan dat het belangrijk is om te beginnen met het motiveren van de business leaders om inzicht te creëren over welke vaardigheden ontbreken. Een business manager met inzicht zal gemotiveerd worden om medewerkers te ontwikkelen en aan te moedigen om ook opleidingen bij te wonen. Tegelijkertijd ontwikkelt de ondernemer leiderschapscapaciteit en wordt hij beter in delegeren, wat zorgt voor een betere werkomgeving en de mogelijkheid voor werknemers om te groeien. Vaak weten bedrijfsleiders niet eens welke kennis ze nodig hebben en worden ze zelden bereikt door de zakelijke programma’s en projecten die beschikbaar zijn. Tegelijkertijd bestaat er een kloof in het bedrijfsbevorderingssysteem, waar bijna geen inspanningen worden geleverd om bestaande kleine ondernemingen te versterken. Waarom de ondernemers erg moeilijk te bereiken zijn, is omdat ze in een andere realiteit leven dan ambtenaren en heel andere talen spreken. De lak van begrip zorgt voor een communicatiekloof. Door met een andere aanpak te werken bij de communicatie met de bedrijven, bereiken we de doelgroep effectiever. KORTE BESCHRIJVING VAN DE WERKMETHODE 1. Competentie mapping voor meer inzicht en motivatie. De analyse wordt gedaan via een digitale tool in groepsvergaderingen om steun en inspiratie en reflectie te krijgen. 2. Onderwijs. Korte en concrete lessen. De bedrijven en particulieren kiezen uit een flexibel aanbod van verschillende cursussen in plaats van een ... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto Digilo lavorerà con la digitalizzazione come strumento per migliorare le competenze in ambito imprenditoriale. Il gruppo target è costituito da aziende con 1-49 dipendenti a Gävleborg, Dalarna e Värmland. L'obiettivo è rafforzare la posizione dei lavoratori sul mercato del lavoro, motivare l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita e contribuire a una vita lavorativa più inclusiva ed equa a Norra Mellansverige. Periodo DI PROGETTO 1º ago 2020-31 gennaio 2023. Numero di partecipanti: Dipendenti e dirigenti aziendali di 600 aziende. Progetto OWNER Il titolare del progetto è l'associazione senza scopo di lucro competenza commerciale Svezia e il progetto è gestito in collaborazione con le organizzazioni imprenditoriali Imprenditori Gävleborg, Imprenditori Dalarna, Imprenditori Värmland e Imprenditori a Sandviken e la business unit del comune di Sandviken. COSA C'È DI UNICO? La cosa unica della vittima del progetto è raggiungere il gruppo target in cui si trova. Attraverso un'accurata mappatura delle competenze, sia le aziende stesse che il gruppo di progetto sono in grado di individuare le reali esigenze delle aziende. Ciò significa che il progetto può offrire la giusta istruzione e le imprese acquisiscono una visione più strategica e a lungo termine. Scopo E Obiettivo Il progetto svilupperà modelli per la mappatura delle competenze e la valorizzazione delle competenze sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti di Norra Mellansverige, contribuendo alle opportunità del datore di lavoro di sviluppare l'azienda e assumersi una maggiore responsabilità nella pianificazione delle competenze. Il progetto, creando una motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita, contribuirà a mantenere la competitività del settore imprenditoriale nella Svezia centrale settentrionale, aumentando le competenze e rafforzando la posizione dei dipendenti delle piccole imprese in modo che rispondano meglio alle esigenze dello sviluppo digitale oggi e in futuro. Uno degli obiettivi del progetto sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti, è quello di cambiare atteggiamento verso lo sviluppo delle competenze e creare motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita. Se si inizia con piccole imprese, che creano il maggior numero di posti di lavoro, si può eventualmente influenzare l'atteggiamento dell'intera regione verso l'apprendimento. La digitalizzazione non è un tema a sé stante, è qualcosa che è incluso in altri argomenti. Le aziende non saranno digitalizzate da sole se non riescono a vedere i benefici come può fare la differenza e rendere il lavoro più efficiente. La nostra pedagogia collega sempre la teoria alla pratica, la conoscenza deve essere collegata alla realtà e alla vita quotidiana dell'individuo. La digitalizzazione può anche aiutare le imprese a prepararsi alle crisi, come la pandemia in corso che abbiamo in questo momento. La Svezia settentrionale è tra le contee che hanno il più basso livello di istruzione in Svezia in combinazione con la disoccupazione più elevata. Entrambe le contee devono affrontare grandi sfide in termini di occupazione e integrazione, mentre molte imprese vogliono crescere e hanno bisogno di competenze specialistiche. L'apprendimento di metodi di lavoro più strategici e a lungo termine, incide sull'aumento delle competenze dei dipendenti e apre una prospettiva più ampia per un'assunzione più inclusiva. Informazioni sui GRUPPI di TARGET La maggior parte dei leader delle piccole imprese lavora molto duramente con le loro operazioni quotidiane. Non impiegano tempo per lavorare strategicamente con la loro azienda o per imparare nuovi strumenti per risparmiare lavoro, a meno che non debbano. L'esperienza precedente dimostra che è importante iniziare motivando i leader aziendali a creare informazioni su quali competenze mancano. Un business manager con approfondimenti sarà motivato a sviluppare e incoraggiare i dipendenti a frequentare anche la formazione. Allo stesso tempo, l'imprenditore sviluppa capacità di leadership e diventa migliore nella delega, che crea un ambiente di lavoro migliore e l'opportunità per i dipendenti di crescere. Molte volte, i dirigenti aziendali non sanno nemmeno di che conoscenza hanno bisogno, e sono raramente raggiunti dai programmi aziendali e progetti disponibili. Allo stesso tempo, vi è una lacuna nel sistema di promozione delle imprese, in cui non si fa quasi alcuno sforzo per rafforzare le piccole imprese esistenti. Il motivo per cui gli imprenditori sono molto difficili da raggiungere è perché vivono in una realtà diversa rispetto ai funzionari pubblici e parlano lingue completamente diverse. La lacca della comprensione crea un vuoto di comunicazione. Lavorando con un altro approccio nella comunicazione con le aziende, raggiungiamo il target in modo più efficace. BREVE DESCRIZIONE DEL METODO DI LAVORO 1. Mappatura delle competenze per una maggiore comprensione e motivazione. L'analisi viene eff... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto Digilo lavorerà con la digitalizzazione come strumento per migliorare le competenze in ambito imprenditoriale. Il gruppo target è costituito da aziende con 1-49 dipendenti a Gävleborg, Dalarna e Värmland. L'obiettivo è rafforzare la posizione dei lavoratori sul mercato del lavoro, motivare l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita e contribuire a una vita lavorativa più inclusiva ed equa a Norra Mellansverige. Periodo DI PROGETTO 1º ago 2020-31 gennaio 2023. Numero di partecipanti: Dipendenti e dirigenti aziendali di 600 aziende. Progetto OWNER Il titolare del progetto è l'associazione senza scopo di lucro competenza commerciale Svezia e il progetto è gestito in collaborazione con le organizzazioni imprenditoriali Imprenditori Gävleborg, Imprenditori Dalarna, Imprenditori Värmland e Imprenditori a Sandviken e la business unit del comune di Sandviken. COSA C'È DI UNICO? La cosa unica della vittima del progetto è raggiungere il gruppo target in cui si trova. Attraverso un'accurata mappatura delle competenze, sia le aziende stesse che il gruppo di progetto sono in grado di individuare le reali esigenze delle aziende. Ciò significa che il progetto può offrire la giusta istruzione e le imprese acquisiscono una visione più strategica e a lungo termine. Scopo E Obiettivo Il progetto svilupperà modelli per la mappatura delle competenze e la valorizzazione delle competenze sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti di Norra Mellansverige, contribuendo alle opportunità del datore di lavoro di sviluppare l'azienda e assumersi una maggiore responsabilità nella pianificazione delle competenze. Il progetto, creando una motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita, contribuirà a mantenere la competitività del settore imprenditoriale nella Svezia centrale settentrionale, aumentando le competenze e rafforzando la posizione dei dipendenti delle piccole imprese in modo che rispondano meglio alle esigenze dello sviluppo digitale oggi e in futuro. Uno degli obiettivi del progetto sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti, è quello di cambiare atteggiamento verso lo sviluppo delle competenze e creare motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita. Se si inizia con piccole imprese, che creano il maggior numero di posti di lavoro, si può eventualmente influenzare l'atteggiamento dell'intera regione verso l'apprendimento. La digitalizzazione non è un tema a sé stante, è qualcosa che è incluso in altri argomenti. Le aziende non saranno digitalizzate da sole se non riescono a vedere i benefici come può fare la differenza e rendere il lavoro più efficiente. La nostra pedagogia collega sempre la teoria alla pratica, la conoscenza deve essere collegata alla realtà e alla vita quotidiana dell'individuo. La digitalizzazione può anche aiutare le imprese a prepararsi alle crisi, come la pandemia in corso che abbiamo in questo momento. La Svezia settentrionale è tra le contee che hanno il più basso livello di istruzione in Svezia in combinazione con la disoccupazione più elevata. Entrambe le contee devono affrontare grandi sfide in termini di occupazione e integrazione, mentre molte imprese vogliono crescere e hanno bisogno di competenze specialistiche. L'apprendimento di metodi di lavoro più strategici e a lungo termine, incide sull'aumento delle competenze dei dipendenti e apre una prospettiva più ampia per un'assunzione più inclusiva. Informazioni sui GRUPPI di TARGET La maggior parte dei leader delle piccole imprese lavora molto duramente con le loro operazioni quotidiane. Non impiegano tempo per lavorare strategicamente con la loro azienda o per imparare nuovi strumenti per risparmiare lavoro, a meno che non debbano. L'esperienza precedente dimostra che è importante iniziare motivando i leader aziendali a creare informazioni su quali competenze mancano. Un business manager con approfondimenti sarà motivato a sviluppare e incoraggiare i dipendenti a frequentare anche la formazione. Allo stesso tempo, l'imprenditore sviluppa capacità di leadership e diventa migliore nella delega, che crea un ambiente di lavoro migliore e l'opportunità per i dipendenti di crescere. Molte volte, i dirigenti aziendali non sanno nemmeno di che conoscenza hanno bisogno, e sono raramente raggiunti dai programmi aziendali e progetti disponibili. Allo stesso tempo, vi è una lacuna nel sistema di promozione delle imprese, in cui non si fa quasi alcuno sforzo per rafforzare le piccole imprese esistenti. Il motivo per cui gli imprenditori sono molto difficili da raggiungere è perché vivono in una realtà diversa rispetto ai funzionari pubblici e parlano lingue completamente diverse. La lacca della comprensione crea un vuoto di comunicazione. Lavorando con un altro approccio nella comunicazione con le aziende, raggiungiamo il target in modo più efficace. BREVE DESCRIZIONE DEL METODO DI LAVORO 1. Mappatura delle competenze per una maggiore comprensione e motivazione. L'analisi viene eff... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto Digilo lavorerà con la digitalizzazione come strumento per migliorare le competenze in ambito imprenditoriale. Il gruppo target è costituito da aziende con 1-49 dipendenti a Gävleborg, Dalarna e Värmland. L'obiettivo è rafforzare la posizione dei lavoratori sul mercato del lavoro, motivare l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita e contribuire a una vita lavorativa più inclusiva ed equa a Norra Mellansverige. Periodo DI PROGETTO 1º ago 2020-31 gennaio 2023. Numero di partecipanti: Dipendenti e dirigenti aziendali di 600 aziende. Progetto OWNER Il titolare del progetto è l'associazione senza scopo di lucro competenza commerciale Svezia e il progetto è gestito in collaborazione con le organizzazioni imprenditoriali Imprenditori Gävleborg, Imprenditori Dalarna, Imprenditori Värmland e Imprenditori a Sandviken e la business unit del comune di Sandviken. COSA C'È DI UNICO? La cosa unica della vittima del progetto è raggiungere il gruppo target in cui si trova. Attraverso un'accurata mappatura delle competenze, sia le aziende stesse che il gruppo di progetto sono in grado di individuare le reali esigenze delle aziende. Ciò significa che il progetto può offrire la giusta istruzione e le imprese acquisiscono una visione più strategica e a lungo termine. Scopo E Obiettivo Il progetto svilupperà modelli per la mappatura delle competenze e la valorizzazione delle competenze sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti di Norra Mellansverige, contribuendo alle opportunità del datore di lavoro di sviluppare l'azienda e assumersi una maggiore responsabilità nella pianificazione delle competenze. Il progetto, creando una motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita, contribuirà a mantenere la competitività del settore imprenditoriale nella Svezia centrale settentrionale, aumentando le competenze e rafforzando la posizione dei dipendenti delle piccole imprese in modo che rispondano meglio alle esigenze dello sviluppo digitale oggi e in futuro. Uno degli obiettivi del progetto sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti, è quello di cambiare atteggiamento verso lo sviluppo delle competenze e creare motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita. Se si inizia con piccole imprese, che creano il maggior numero di posti di lavoro, si può eventualmente influenzare l'atteggiamento dell'intera regione verso l'apprendimento. La digitalizzazione non è un tema a sé stante, è qualcosa che è incluso in altri argomenti. Le aziende non saranno digitalizzate da sole se non riescono a vedere i benefici come può fare la differenza e rendere il lavoro più efficiente. La nostra pedagogia collega sempre la teoria alla pratica, la conoscenza deve essere collegata alla realtà e alla vita quotidiana dell'individuo. La digitalizzazione può anche aiutare le imprese a prepararsi alle crisi, come la pandemia in corso che abbiamo in questo momento. La Svezia settentrionale è tra le contee che hanno il più basso livello di istruzione in Svezia in combinazione con la disoccupazione più elevata. Entrambe le contee devono affrontare grandi sfide in termini di occupazione e integrazione, mentre molte imprese vogliono crescere e hanno bisogno di competenze specialistiche. L'apprendimento di metodi di lavoro più strategici e a lungo termine, incide sull'aumento delle competenze dei dipendenti e apre una prospettiva più ampia per un'assunzione più inclusiva. Informazioni sui GRUPPI di TARGET La maggior parte dei leader delle piccole imprese lavora molto duramente con le loro operazioni quotidiane. Non impiegano tempo per lavorare strategicamente con la loro azienda o per imparare nuovi strumenti per risparmiare lavoro, a meno che non debbano. L'esperienza precedente dimostra che è importante iniziare motivando i leader aziendali a creare informazioni su quali competenze mancano. Un business manager con approfondimenti sarà motivato a sviluppare e incoraggiare i dipendenti a frequentare anche la formazione. Allo stesso tempo, l'imprenditore sviluppa capacità di leadership e diventa migliore nella delega, che crea un ambiente di lavoro migliore e l'opportunità per i dipendenti di crescere. Molte volte, i dirigenti aziendali non sanno nemmeno di che conoscenza hanno bisogno, e sono raramente raggiunti dai programmi aziendali e progetti disponibili. Allo stesso tempo, vi è una lacuna nel sistema di promozione delle imprese, in cui non si fa quasi alcuno sforzo per rafforzare le piccole imprese esistenti. Il motivo per cui gli imprenditori sono molto difficili da raggiungere è perché vivono in una realtà diversa rispetto ai funzionari pubblici e parlano lingue completamente diverse. La lacca della comprensione crea un vuoto di comunicazione. Lavorando con un altro approccio nella comunicazione con le aziende, raggiungiamo il target in modo più efficace. BREVE DESCRIZIONE DEL METODO DI LAVORO 1. Mappatura delle competenze per una maggiore comprensione e motivazione. L'analisi viene eff... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto Digilo trabajará con la digitalización como herramienta para mejorar las competencias en temas emprendedores. El grupo destinatario son las empresas con 1-49 empleados en Gävleborg, Dalarna y Värmland. El objetivo es reforzar la posición de los trabajadores en el mercado laboral, motivar el aprendizaje permanente y contribuir a una vida laboral más inclusiva e igualitaria en Norra Mellansverige. Proyecto PERIODO 1 ago 2020-31 Ene 2023. Número de participantes: Empleados y líderes empresariales de 600 empresas. El propietario del proyecto es la asociación sin ánimo de lucro competencia empresarial Suecia y el proyecto se ejecuta en colaboración con las organizaciones empresariales Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Emprendedores Värmland y Emprendedores en Sandviken y la unidad de negocio del municipio de Sandviken. ¿QUÉ ES ÚNICO? Lo único de la víctima del proyecto es llegar al grupo objetivo donde se encuentra. A través de un exhaustivo mapeo de competencias, tanto las propias empresas como el grupo de proyecto pueden identificar las necesidades reales de las empresas. Esto significa que el proyecto puede ofrecer la educación adecuada y que las empresas obtengan información sobre un enfoque más estratégico y a largo plazo. Propósito Y GOAL El proyecto desarrollará modelos de mapeo de competencias y mejora de habilidades tanto para los líderes empresariales como para los empleados de Norra Mellansverige, contribuyendo así a las oportunidades del empleador para desarrollar el negocio y asumir una mayor responsabilidad en la planificación de competencias. El proyecto, al crear una motivación para el aprendizaje permanente, contribuirá a un sector empresarial competitivo y continuo en el norte de Suecia central, aumentando la competencia y reforzando la posición de los empleados de las pequeñas empresas para que respondan mejor a las demandas del desarrollo digital hoy y en el futuro. Uno de los objetivos del proyecto tanto para los líderes empresariales como para los empleados es cambiar las actitudes hacia el desarrollo de competencias y crear motivación para el aprendizaje permanente. Si empiezas con las pequeñas empresas, que crean la mayoría de los puestos de trabajo, eventualmente puedes influir en la actitud de toda la región hacia el aprendizaje. La digitalización no es un sujeto propio, es algo que se incluye en otros temas. Las empresas no serán digitalizadas por sí mismas si no pueden ver los beneficios de cómo puede marcar la diferencia y hacer que el trabajo sea más eficiente. Nuestra pedagogía siempre conecta la teoría con la práctica, el conocimiento necesita estar vinculado a la propia realidad del individuo y a la vida cotidiana. La digitalización también puede ayudar a las empresas a prepararse para crisis, como la pandemia en curso que tenemos en este momento. El norte de Suecia se encuentra entre los condados que tienen el nivel educativo más bajo de Suecia en combinación con el desempleo más alto. Ambos condados se enfrentan a grandes desafíos con el empleo y la integración, mientras que muchas empresas quieren crecer y necesitan habilidades especializadas. El aprendizaje de métodos de trabajo más estratégicos y a largo plazo, afecta al aumento de competencias de los empleados y abre a una perspectiva más amplia de contratación más inclusiva. La mayoría de los líderes de las pequeñas empresas trabajan muy duro con sus operaciones cotidianas. No se toman el tiempo para trabajar estratégicamente con su empresa o para aprender nuevas herramientas de ahorro de trabajo, a menos que tengan que hacerlo. La experiencia anterior muestra que es importante empezar motivando a los líderes empresariales a crear una visión sobre las habilidades que faltan. Un gerente de negocios con conocimiento estará motivado para desarrollar y animar a los empleados a asistir a la formación también. Al mismo tiempo, el empresario desarrolla la capacidad de liderazgo y se vuelve mejor al delegar, lo que crea un mejor entorno de trabajo y la oportunidad para que los empleados crezcan. Muchas veces, los líderes empresariales ni siquiera saben qué conocimiento necesitan, y rara vez son alcanzados por los programas y proyectos empresariales disponibles. Al mismo tiempo, existe una brecha en el sistema de promoción de empresas en el que casi no se realizan esfuerzos para fortalecer las pequeñas empresas existentes. Por qué los empresarios son muy difíciles de alcanzar es porque viven en una realidad diferente a los funcionarios públicos y hablan idiomas completamente diferentes. La laca del entendimiento crea una brecha de comunicación. Al trabajar con otro enfoque cuando nos comunicamos con las empresas, llegamos al grupo objetivo de manera más eficaz. BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO 1. Mapeo de competencias para una mayor comprensión y motivación. El análisis se realiza a través de una herramienta digital en las reuniones de grupo para obtener apoyo e inspiración, así c... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto Digilo trabajará con la digitalización como herramienta para mejorar las competencias en temas emprendedores. El grupo destinatario son las empresas con 1-49 empleados en Gävleborg, Dalarna y Värmland. El objetivo es reforzar la posición de los trabajadores en el mercado laboral, motivar el aprendizaje permanente y contribuir a una vida laboral más inclusiva e igualitaria en Norra Mellansverige. Proyecto PERIODO 1 ago 2020-31 Ene 2023. Número de participantes: Empleados y líderes empresariales de 600 empresas. El propietario del proyecto es la asociación sin ánimo de lucro competencia empresarial Suecia y el proyecto se ejecuta en colaboración con las organizaciones empresariales Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Emprendedores Värmland y Emprendedores en Sandviken y la unidad de negocio del municipio de Sandviken. ¿QUÉ ES ÚNICO? Lo único de la víctima del proyecto es llegar al grupo objetivo donde se encuentra. A través de un exhaustivo mapeo de competencias, tanto las propias empresas como el grupo de proyecto pueden identificar las necesidades reales de las empresas. Esto significa que el proyecto puede ofrecer la educación adecuada y que las empresas obtengan información sobre un enfoque más estratégico y a largo plazo. Propósito Y GOAL El proyecto desarrollará modelos de mapeo de competencias y mejora de habilidades tanto para los líderes empresariales como para los empleados de Norra Mellansverige, contribuyendo así a las oportunidades del empleador para desarrollar el negocio y asumir una mayor responsabilidad en la planificación de competencias. El proyecto, al crear una motivación para el aprendizaje permanente, contribuirá a un sector empresarial competitivo y continuo en el norte de Suecia central, aumentando la competencia y reforzando la posición de los empleados de las pequeñas empresas para que respondan mejor a las demandas del desarrollo digital hoy y en el futuro. Uno de los objetivos del proyecto tanto para los líderes empresariales como para los empleados es cambiar las actitudes hacia el desarrollo de competencias y crear motivación para el aprendizaje permanente. Si empiezas con las pequeñas empresas, que crean la mayoría de los puestos de trabajo, eventualmente puedes influir en la actitud de toda la región hacia el aprendizaje. La digitalización no es un sujeto propio, es algo que se incluye en otros temas. Las empresas no serán digitalizadas por sí mismas si no pueden ver los beneficios de cómo puede marcar la diferencia y hacer que el trabajo sea más eficiente. Nuestra pedagogía siempre conecta la teoría con la práctica, el conocimiento necesita estar vinculado a la propia realidad del individuo y a la vida cotidiana. La digitalización también puede ayudar a las empresas a prepararse para crisis, como la pandemia en curso que tenemos en este momento. El norte de Suecia se encuentra entre los condados que tienen el nivel educativo más bajo de Suecia en combinación con el desempleo más alto. Ambos condados se enfrentan a grandes desafíos con el empleo y la integración, mientras que muchas empresas quieren crecer y necesitan habilidades especializadas. El aprendizaje de métodos de trabajo más estratégicos y a largo plazo, afecta al aumento de competencias de los empleados y abre a una perspectiva más amplia de contratación más inclusiva. La mayoría de los líderes de las pequeñas empresas trabajan muy duro con sus operaciones cotidianas. No se toman el tiempo para trabajar estratégicamente con su empresa o para aprender nuevas herramientas de ahorro de trabajo, a menos que tengan que hacerlo. La experiencia anterior muestra que es importante empezar motivando a los líderes empresariales a crear una visión sobre las habilidades que faltan. Un gerente de negocios con conocimiento estará motivado para desarrollar y animar a los empleados a asistir a la formación también. Al mismo tiempo, el empresario desarrolla la capacidad de liderazgo y se vuelve mejor al delegar, lo que crea un mejor entorno de trabajo y la oportunidad para que los empleados crezcan. Muchas veces, los líderes empresariales ni siquiera saben qué conocimiento necesitan, y rara vez son alcanzados por los programas y proyectos empresariales disponibles. Al mismo tiempo, existe una brecha en el sistema de promoción de empresas en el que casi no se realizan esfuerzos para fortalecer las pequeñas empresas existentes. Por qué los empresarios son muy difíciles de alcanzar es porque viven en una realidad diferente a los funcionarios públicos y hablan idiomas completamente diferentes. La laca del entendimiento crea una brecha de comunicación. Al trabajar con otro enfoque cuando nos comunicamos con las empresas, llegamos al grupo objetivo de manera más eficaz. BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO 1. Mapeo de competencias para una mayor comprensión y motivación. El análisis se realiza a través de una herramienta digital en las reuniones de grupo para obtener apoyo e inspiración, así c... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto Digilo trabajará con la digitalización como herramienta para mejorar las competencias en temas emprendedores. El grupo destinatario son las empresas con 1-49 empleados en Gävleborg, Dalarna y Värmland. El objetivo es reforzar la posición de los trabajadores en el mercado laboral, motivar el aprendizaje permanente y contribuir a una vida laboral más inclusiva e igualitaria en Norra Mellansverige. Proyecto PERIODO 1 ago 2020-31 Ene 2023. Número de participantes: Empleados y líderes empresariales de 600 empresas. El propietario del proyecto es la asociación sin ánimo de lucro competencia empresarial Suecia y el proyecto se ejecuta en colaboración con las organizaciones empresariales Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Emprendedores Värmland y Emprendedores en Sandviken y la unidad de negocio del municipio de Sandviken. ¿QUÉ ES ÚNICO? Lo único de la víctima del proyecto es llegar al grupo objetivo donde se encuentra. A través de un exhaustivo mapeo de competencias, tanto las propias empresas como el grupo de proyecto pueden identificar las necesidades reales de las empresas. Esto significa que el proyecto puede ofrecer la educación adecuada y que las empresas obtengan información sobre un enfoque más estratégico y a largo plazo. Propósito Y GOAL El proyecto desarrollará modelos de mapeo de competencias y mejora de habilidades tanto para los líderes empresariales como para los empleados de Norra Mellansverige, contribuyendo así a las oportunidades del empleador para desarrollar el negocio y asumir una mayor responsabilidad en la planificación de competencias. El proyecto, al crear una motivación para el aprendizaje permanente, contribuirá a un sector empresarial competitivo y continuo en el norte de Suecia central, aumentando la competencia y reforzando la posición de los empleados de las pequeñas empresas para que respondan mejor a las demandas del desarrollo digital hoy y en el futuro. Uno de los objetivos del proyecto tanto para los líderes empresariales como para los empleados es cambiar las actitudes hacia el desarrollo de competencias y crear motivación para el aprendizaje permanente. Si empiezas con las pequeñas empresas, que crean la mayoría de los puestos de trabajo, eventualmente puedes influir en la actitud de toda la región hacia el aprendizaje. La digitalización no es un sujeto propio, es algo que se incluye en otros temas. Las empresas no serán digitalizadas por sí mismas si no pueden ver los beneficios de cómo puede marcar la diferencia y hacer que el trabajo sea más eficiente. Nuestra pedagogía siempre conecta la teoría con la práctica, el conocimiento necesita estar vinculado a la propia realidad del individuo y a la vida cotidiana. La digitalización también puede ayudar a las empresas a prepararse para crisis, como la pandemia en curso que tenemos en este momento. El norte de Suecia se encuentra entre los condados que tienen el nivel educativo más bajo de Suecia en combinación con el desempleo más alto. Ambos condados se enfrentan a grandes desafíos con el empleo y la integración, mientras que muchas empresas quieren crecer y necesitan habilidades especializadas. El aprendizaje de métodos de trabajo más estratégicos y a largo plazo, afecta al aumento de competencias de los empleados y abre a una perspectiva más amplia de contratación más inclusiva. La mayoría de los líderes de las pequeñas empresas trabajan muy duro con sus operaciones cotidianas. No se toman el tiempo para trabajar estratégicamente con su empresa o para aprender nuevas herramientas de ahorro de trabajo, a menos que tengan que hacerlo. La experiencia anterior muestra que es importante empezar motivando a los líderes empresariales a crear una visión sobre las habilidades que faltan. Un gerente de negocios con conocimiento estará motivado para desarrollar y animar a los empleados a asistir a la formación también. Al mismo tiempo, el empresario desarrolla la capacidad de liderazgo y se vuelve mejor al delegar, lo que crea un mejor entorno de trabajo y la oportunidad para que los empleados crezcan. Muchas veces, los líderes empresariales ni siquiera saben qué conocimiento necesitan, y rara vez son alcanzados por los programas y proyectos empresariales disponibles. Al mismo tiempo, existe una brecha en el sistema de promoción de empresas en el que casi no se realizan esfuerzos para fortalecer las pequeñas empresas existentes. Por qué los empresarios son muy difíciles de alcanzar es porque viven en una realidad diferente a los funcionarios públicos y hablan idiomas completamente diferentes. La laca del entendimiento crea una brecha de comunicación. Al trabajar con otro enfoque cuando nos comunicamos con las empresas, llegamos al grupo objetivo de manera más eficaz. BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO 1. Mapeo de competencias para una mayor comprensión y motivación. El análisis se realiza a través de una herramienta digital en las reuniones de grupo para obtener apoyo e inspiración, así c... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. PROJECT PERIOD 1 Aug 2020 - 31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. PROJECT OWNER The project owner is the non-profit association Affärskompetens Sverige and the project is run in collaboration with the business organisations Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland and Företagarna i Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project's offer is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies' real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. PURPOSE AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, which contribute to the employer's opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project's goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region's attitude towards learning. DIGITALIZATION Digitalization is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be digitized by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual's own reality and everyday life. Digitalization can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. REGIONAL CHALLENGES Norra mellansverige are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. ABOUT THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lack of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and / or in groups, to: - identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. PROJECT PERIOD 1 Aug 2020 - 31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. PROJECT OWNER The project owner is the non-profit association Affärskompetens Sverige and the project is run in collaboration with the business organisations Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland and Företagarna i Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project's offer is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies' real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. PURPOSE AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, which contribute to the employer's opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project's goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region's attitude towards learning. DIGITALIZATION Digitalization is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be digitized by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual's own reality and everyday life. Digitalization can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. REGIONAL CHALLENGES Norra mellansverige are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. ABOUT THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lack of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and / or in groups, to: - identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. PROJECT PERIOD 1 Aug 2020 - 31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. PROJECT OWNER The project owner is the non-profit association Affärskompetens Sverige and the project is run in collaboration with the business organisations Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland and Företagarna i Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project's offer is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies' real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. PURPOSE AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, which contribute to the employer's opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project's goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region's attitude towards learning. DIGITALIZATION Digitalization is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be digitized by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual's own reality and everyday life. Digitalization can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. REGIONAL CHALLENGES Norra mellansverige are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. ABOUT THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lack of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and / or in groups, to: - identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1930304933847941
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet Digilo kommer att arbeta med digitalisering som ett verktyg för att förbättra färdigheter i entreprenörsämnen. Målgruppen är företag med 1–49 anställda i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Syftet är att stärka de anställdas ställning på arbetsmarknaden, motivera livslångt lärande och bidra till ett mer inkluderande och jämställt arbetsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020–31 jan 2023. Antal deltagare: Anställda och företagsledare i 600 företag. Projekt OWNER Projektägaren är den ideella föreningen Affärskompetens Sverige och projektet drivs i samarbete med näringslivsorganisationerna Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland och Företagarna i Sandviken samt affärsenheten i Sandviken kommun. VAD ÄR UNIKT? Det unika med projektets erbjudande är att nå målgruppen där det finns. Genom en grundlig kompetenskartläggning kan både företagen själva och projektgruppen identifiera företagens verkliga behov. Det innebär att projektet kan erbjuda rätt utbildning och företagen får insikt i ett mer strategiskt och långsiktigt förhållningssätt. Syfte OCH GOAL Projektet kommer att utveckla modeller för kompetenskartläggning och kompetensutveckling för både företagsledare och medarbetare i Norra Mellansverige, vilket bidrar till arbetsgivarens möjligheter att utveckla verksamheten och ta större ansvar för kompetensplanering. Projektet kommer, genom att skapa motivation för livslångt lärande, att bidra till en fortsatt konkurrenskraftig näringslivssektor i Norra Mellersta Sverige, öka kompetensen och stärka småföretagsmedarbetarnas position så att de bättre motsvarar kraven på digital utveckling idag och i framtiden. Ett av projektets mål för både företagsledare och medarbetare är att förändra attityder till kompetensutveckling och skapa motivation för livslångt lärande. Om du börjar med småföretag, som skapar flest arbetstillfällen, kan du så småningom påverka hela regionens inställning till lärande. Digitalisering är inte ett eget ämne, det är något som ingår i andra ämnen. Företagen kommer inte att digitaliseras av sig själva om de inte kan se fördelarna med hur det kan göra skillnad och effektivisera arbetet. Vår pedagogik kopplar alltid teori till praktik, kunskap måste kopplas till individens egen verklighet och vardag. Digitaliseringen kan också hjälpa företag att förbereda sig för kriser, t.ex. den pågående pandemin som vi har just nu. Regionala CHALLENGES Norra Mellansverige är bland de län som har den lägsta utbildningsnivån i Sverige i kombination med den högsta arbetslösheten. Båda länen står inför stora utmaningar när det gäller sysselsättning och integration, medan många företag vill växa och behöver kompetens. Att lära sig mer strategiska och långsiktiga arbetsmetoder, påverkar kompetensökningen hos de anställda och öppnar upp för ett bredare perspektiv på mer inkluderande rekrytering. Om Target GROUPS De flesta småföretagsledare arbetar mycket hårt med sin dagliga verksamhet. De tar sig inte tid att arbeta strategiskt med sitt företag eller lära sig nya jobbbesparande verktyg, om de inte behöver det. Tidigare erfarenheter visar att det är viktigt att börja med att motivera företagsledare att skapa insikter om vilka färdigheter som saknas. En affärsledare med insikt kommer att vara motiverad att utveckla och uppmuntra medarbetare att delta i utbildning också. Samtidigt utvecklar entreprenören ledarskapsförmågan och blir bättre på att delegera, vilket skapar en bättre arbetsmiljö och möjlighet för medarbetarna att växa. Många gånger vet företagsledare inte ens vilken kunskap de behöver, och nås sällan av de affärsprogram och projekt som finns tillgängliga. Samtidigt finns det en lucka i systemet för främjande av företag där nästan inga ansträngningar görs för att stärka befintliga småföretag. Varför entreprenörerna är mycket svåra att nå beror på att de lever i en annan verklighet än offentliganställda och de talar helt olika språk. Bristen på förståelse skapar en kommunikationsklyfta. Genom att arbeta med ett annat tillvägagångssätt när vi kommunicerar med företagen når vi målgruppen mer effektivt. KORT BESKRIVNING AV ARBETSMETOD 1. Kompetenskartläggning för ökad insikt och motivation. Analysen görs via ett digitalt verktyg i gruppmöten för att få stöd och inspiration samt reflektion. 2. Utbildning. Korta och konkreta lektioner. Företagen och individerna väljer från ett flexibelt utbud av olika kurser istället för ett statiskt program. I varje klass deltar personer från olika företag. Vissa kurser är webbseminarier. 3. Uppföljnings- och genomförandestöd. Företagsledare erbjuds möten med en affärsutvecklare, individuellt och/eller i grupper, för att: — identifiera vilka kurser som skulle kunna ha en hävstångseffekt på resten av (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Digilo kommer att arbeta med digitalisering som ett verktyg för att förbättra färdigheter i entreprenörsämnen. Målgruppen är företag med 1–49 anställda i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Syftet är att stärka de anställdas ställning på arbetsmarknaden, motivera livslångt lärande och bidra till ett mer inkluderande och jämställt arbetsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020–31 jan 2023. Antal deltagare: Anställda och företagsledare i 600 företag. Projekt OWNER Projektägaren är den ideella föreningen Affärskompetens Sverige och projektet drivs i samarbete med näringslivsorganisationerna Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland och Företagarna i Sandviken samt affärsenheten i Sandviken kommun. VAD ÄR UNIKT? Det unika med projektets erbjudande är att nå målgruppen där det finns. Genom en grundlig kompetenskartläggning kan både företagen själva och projektgruppen identifiera företagens verkliga behov. Det innebär att projektet kan erbjuda rätt utbildning och företagen får insikt i ett mer strategiskt och långsiktigt förhållningssätt. Syfte OCH GOAL Projektet kommer att utveckla modeller för kompetenskartläggning och kompetensutveckling för både företagsledare och medarbetare i Norra Mellansverige, vilket bidrar till arbetsgivarens möjligheter att utveckla verksamheten och ta större ansvar för kompetensplanering. Projektet kommer, genom att skapa motivation för livslångt lärande, att bidra till en fortsatt konkurrenskraftig näringslivssektor i Norra Mellersta Sverige, öka kompetensen och stärka småföretagsmedarbetarnas position så att de bättre motsvarar kraven på digital utveckling idag och i framtiden. Ett av projektets mål för både företagsledare och medarbetare är att förändra attityder till kompetensutveckling och skapa motivation för livslångt lärande. Om du börjar med småföretag, som skapar flest arbetstillfällen, kan du så småningom påverka hela regionens inställning till lärande. Digitalisering är inte ett eget ämne, det är något som ingår i andra ämnen. Företagen kommer inte att digitaliseras av sig själva om de inte kan se fördelarna med hur det kan göra skillnad och effektivisera arbetet. Vår pedagogik kopplar alltid teori till praktik, kunskap måste kopplas till individens egen verklighet och vardag. Digitaliseringen kan också hjälpa företag att förbereda sig för kriser, t.ex. den pågående pandemin som vi har just nu. Regionala CHALLENGES Norra Mellansverige är bland de län som har den lägsta utbildningsnivån i Sverige i kombination med den högsta arbetslösheten. Båda länen står inför stora utmaningar när det gäller sysselsättning och integration, medan många företag vill växa och behöver kompetens. Att lära sig mer strategiska och långsiktiga arbetsmetoder, påverkar kompetensökningen hos de anställda och öppnar upp för ett bredare perspektiv på mer inkluderande rekrytering. Om Target GROUPS De flesta småföretagsledare arbetar mycket hårt med sin dagliga verksamhet. De tar sig inte tid att arbeta strategiskt med sitt företag eller lära sig nya jobbbesparande verktyg, om de inte behöver det. Tidigare erfarenheter visar att det är viktigt att börja med att motivera företagsledare att skapa insikter om vilka färdigheter som saknas. En affärsledare med insikt kommer att vara motiverad att utveckla och uppmuntra medarbetare att delta i utbildning också. Samtidigt utvecklar entreprenören ledarskapsförmågan och blir bättre på att delegera, vilket skapar en bättre arbetsmiljö och möjlighet för medarbetarna att växa. Många gånger vet företagsledare inte ens vilken kunskap de behöver, och nås sällan av de affärsprogram och projekt som finns tillgängliga. Samtidigt finns det en lucka i systemet för främjande av företag där nästan inga ansträngningar görs för att stärka befintliga småföretag. Varför entreprenörerna är mycket svåra att nå beror på att de lever i en annan verklighet än offentliganställda och de talar helt olika språk. Bristen på förståelse skapar en kommunikationsklyfta. Genom att arbeta med ett annat tillvägagångssätt när vi kommunicerar med företagen når vi målgruppen mer effektivt. KORT BESKRIVNING AV ARBETSMETOD 1. Kompetenskartläggning för ökad insikt och motivation. Analysen görs via ett digitalt verktyg i gruppmöten för att få stöd och inspiration samt reflektion. 2. Utbildning. Korta och konkreta lektioner. Företagen och individerna väljer från ett flexibelt utbud av olika kurser istället för ett statiskt program. I varje klass deltar personer från olika företag. Vissa kurser är webbseminarier. 3. Uppföljnings- och genomförandestöd. Företagsledare erbjuds möten med en affärsutvecklare, individuellt och/eller i grupper, för att: — identifiera vilka kurser som skulle kunna ha en hävstångseffekt på resten av (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Digilo kommer att arbeta med digitalisering som ett verktyg för att förbättra färdigheter i entreprenörsämnen. Målgruppen är företag med 1–49 anställda i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Syftet är att stärka de anställdas ställning på arbetsmarknaden, motivera livslångt lärande och bidra till ett mer inkluderande och jämställt arbetsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020–31 jan 2023. Antal deltagare: Anställda och företagsledare i 600 företag. Projekt OWNER Projektägaren är den ideella föreningen Affärskompetens Sverige och projektet drivs i samarbete med näringslivsorganisationerna Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland och Företagarna i Sandviken samt affärsenheten i Sandviken kommun. VAD ÄR UNIKT? Det unika med projektets erbjudande är att nå målgruppen där det finns. Genom en grundlig kompetenskartläggning kan både företagen själva och projektgruppen identifiera företagens verkliga behov. Det innebär att projektet kan erbjuda rätt utbildning och företagen får insikt i ett mer strategiskt och långsiktigt förhållningssätt. Syfte OCH GOAL Projektet kommer att utveckla modeller för kompetenskartläggning och kompetensutveckling för både företagsledare och medarbetare i Norra Mellansverige, vilket bidrar till arbetsgivarens möjligheter att utveckla verksamheten och ta större ansvar för kompetensplanering. Projektet kommer, genom att skapa motivation för livslångt lärande, att bidra till en fortsatt konkurrenskraftig näringslivssektor i Norra Mellersta Sverige, öka kompetensen och stärka småföretagsmedarbetarnas position så att de bättre motsvarar kraven på digital utveckling idag och i framtiden. Ett av projektets mål för både företagsledare och medarbetare är att förändra attityder till kompetensutveckling och skapa motivation för livslångt lärande. Om du börjar med småföretag, som skapar flest arbetstillfällen, kan du så småningom påverka hela regionens inställning till lärande. Digitalisering är inte ett eget ämne, det är något som ingår i andra ämnen. Företagen kommer inte att digitaliseras av sig själva om de inte kan se fördelarna med hur det kan göra skillnad och effektivisera arbetet. Vår pedagogik kopplar alltid teori till praktik, kunskap måste kopplas till individens egen verklighet och vardag. Digitaliseringen kan också hjälpa företag att förbereda sig för kriser, t.ex. den pågående pandemin som vi har just nu. Regionala CHALLENGES Norra Mellansverige är bland de län som har den lägsta utbildningsnivån i Sverige i kombination med den högsta arbetslösheten. Båda länen står inför stora utmaningar när det gäller sysselsättning och integration, medan många företag vill växa och behöver kompetens. Att lära sig mer strategiska och långsiktiga arbetsmetoder, påverkar kompetensökningen hos de anställda och öppnar upp för ett bredare perspektiv på mer inkluderande rekrytering. Om Target GROUPS De flesta småföretagsledare arbetar mycket hårt med sin dagliga verksamhet. De tar sig inte tid att arbeta strategiskt med sitt företag eller lära sig nya jobbbesparande verktyg, om de inte behöver det. Tidigare erfarenheter visar att det är viktigt att börja med att motivera företagsledare att skapa insikter om vilka färdigheter som saknas. En affärsledare med insikt kommer att vara motiverad att utveckla och uppmuntra medarbetare att delta i utbildning också. Samtidigt utvecklar entreprenören ledarskapsförmågan och blir bättre på att delegera, vilket skapar en bättre arbetsmiljö och möjlighet för medarbetarna att växa. Många gånger vet företagsledare inte ens vilken kunskap de behöver, och nås sällan av de affärsprogram och projekt som finns tillgängliga. Samtidigt finns det en lucka i systemet för främjande av företag där nästan inga ansträngningar görs för att stärka befintliga småföretag. Varför entreprenörerna är mycket svåra att nå beror på att de lever i en annan verklighet än offentliganställda och de talar helt olika språk. Bristen på förståelse skapar en kommunikationsklyfta. Genom att arbeta med ett annat tillvägagångssätt när vi kommunicerar med företagen når vi målgruppen mer effektivt. KORT BESKRIVNING AV ARBETSMETOD 1. Kompetenskartläggning för ökad insikt och motivation. Analysen görs via ett digitalt verktyg i gruppmöten för att få stöd och inspiration samt reflektion. 2. Utbildning. Korta och konkreta lektioner. Företagen och individerna väljer från ett flexibelt utbud av olika kurser istället för ett statiskt program. I varje klass deltar personer från olika företag. Vissa kurser är webbseminarier. 3. Uppföljnings- och genomförandestöd. Företagsledare erbjuds möten med en affärsutvecklare, individuellt och/eller i grupper, för att: — identifiera vilka kurser som skulle kunna ha en hävstångseffekt på resten av (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo töötab digitaliseerimise kui ettevõtlusalaste oskuste parandamise vahendina. Sihtrühmaks on 1–49 töötajaga ettevõtted Gävleborgis, Dalarna och Värmlandis. Eesmärk on tugevdada töötajate positsiooni tööturul, motiveerida elukestvat õpet ning aidata kaasa kaasavamale ja võrdsemale tööelule Norras Mellansveriges. Projekt PERIOD 1. august 2020–31. jaanuar 2023. Osalejate arv: 600 ettevõtte töötajad ja ärijuhid. Projekt OWNER Projektiomanik on mittetulundusühing Affärskompetens Sverige ning projekti viiakse ellu koostöös äriorganisatsioonidega Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken ning Sandvikeni valla äriüksusega. MIS ON AINULAADNE? Ainulaadne asi projekti pakkumises on jõuda sihtrühmani, kus see asub. Põhjaliku pädevuste kaardistamise abil saavad nii ettevõtted ise kui ka projektirühm kindlaks teha ettevõtete tegelikud vajadused. See tähendab, et projekt võib pakkuda õiget haridust ning ettevõtted saavad ülevaate strateegilisemast ja pikaajalisemast lähenemisviisist. Eesmärk JA GOAL Projekti raames töötatakse välja kompetentsi kaardistamise ja oskuste parandamise mudelid nii ärijuhtidele kui ka töötajatele Norra Mellansveriges, mis aitavad kaasa tööandja võimalustele arendada äri ja võtta suurema vastutuse pädevuse planeerimise eest. Projekt loob motivatsiooni elukestvaks õppeks ning aitab kaasa konkurentsivõimelisele ärisektorile Põhja- ja Kesk-Rootsis, suurendades pädevust ja tugevdades väikeettevõtete töötajate positsiooni, et need vastaksid paremini digitaalse arengu nõudmistele täna ja tulevikus. Projekti üks eesmärke nii ärijuhtide kui ka töötajate jaoks on muuta suhtumist pädevuste arendamisse ja motiveerida elukestvat õpet. Kui alustate väikeettevõtetest, mis loovad kõige rohkem töökohti, saate lõpuks mõjutada kogu piirkonna suhtumist õppimisse. Digiteerimine ei ole omaette teema, see on midagi, mis on hõlmatud muude teemadega. Ettevõtteid ei digiteerita ise, kui nad ei näe kasu, kuidas see võib midagi muuta ja töö tõhusamaks muuta. Meie pedagoogika ühendab teooria alati praktikaga, teadmised peavad olema seotud inimese enda reaalsuse ja igapäevaeluga. Digiteerimine võib aidata ka ettevõtetel valmistuda kriisideks, nagu praegune pandeemia. Piirkondlikud CHALLENGES Norra Mellansverige maakonnad, kus on madalaim haridustase Rootsis koos kõrgeima tööpuudusega. Mõlemad maakonnad seisavad silmitsi suurte tööhõive ja integratsiooniga seotud probleemidega, samas kui paljud ettevõtted soovivad kasvada ja vajavad oskusteavet. Strateegilisemate ja pikaajaliste töömeetodite õppimine mõjutab töötajate pädevuse suurendamist ja avab laiema perspektiivi kaasavamale värbamisele. TARGET GROUPS Enamik väikeettevõtete juhid töötavad väga kõvasti oma igapäevaste toimingutega. Nad ei võta aega, et töötada strateegiliselt oma ettevõttega või õppida uusi tööpäästmisvahendeid, välja arvatud juhul, kui nad peavad seda tegema. Varasemad kogemused näitavad, et oluline on alustuseks motiveerida ärijuhte looma teadmisi selle kohta, millised oskused puuduvad. Teadmistega ärijuht on motiveeritud arendama ja julgustama töötajaid osalema ka koolitusel. Samal ajal arendab ettevõtja juhtimissuutlikkust ja hakkab paremini delegeerima, mis loob parema töökeskkonna ja töötajate kasvuvõimaluse. Mitu korda, ärijuhid isegi ei tea, milliseid teadmisi nad vajavad, ja harva jõuda äriprogrammide ja projektide saadaval. Samal ajal esineb lünk ettevõtete edendamise süsteemis, kus peaaegu ei tehta jõupingutusi olemasolevate väikeettevõtete tugevdamiseks. Ettevõtjateni on väga raske jõuda, sest nad elavad teistsuguses reaalsuses kui riigiteenistujad ja räägivad täiesti erinevaid keeli. Arusaamatus tekitab lõhet teabevahetuses. Töötades ettevõtetega suhtlemisel teise lähenemisviisiga, jõuame sihtrühmani tõhusamalt. TÖÖMEETODI 1 LÜHIKIRJELDUS. Pädevuste kaardistamine paremaks mõistmiseks ja motiveerimiseks. Analüüs tehakse rühmakoosolekutel digitaalse vahendi kaudu, et saada tuge, inspiratsiooni ja mõtteid. 2. Haridus. Lühikesed ja konkreetsed õppetunnid. Ettevõtted ja üksikisikud valida paindlik valik erinevaid kursusi asemel staatiline programm. Igas klassis osalevad inimesed erinevatest ettevõtetest. Mõned kursused on veebiseminarid. 3. Järelmeetmed ja rakendamise toetamine. Ärijuhtidele pakutakse kohtumisi äriarendajaga individuaalselt ja/või rühmadena, et: – teha kindlaks, millistel kursustel võiks olla võimendav mõju ülejäänud bu (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo töötab digitaliseerimise kui ettevõtlusalaste oskuste parandamise vahendina. Sihtrühmaks on 1–49 töötajaga ettevõtted Gävleborgis, Dalarna och Värmlandis. Eesmärk on tugevdada töötajate positsiooni tööturul, motiveerida elukestvat õpet ning aidata kaasa kaasavamale ja võrdsemale tööelule Norras Mellansveriges. Projekt PERIOD 1. august 2020–31. jaanuar 2023. Osalejate arv: 600 ettevõtte töötajad ja ärijuhid. Projekt OWNER Projektiomanik on mittetulundusühing Affärskompetens Sverige ning projekti viiakse ellu koostöös äriorganisatsioonidega Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken ning Sandvikeni valla äriüksusega. MIS ON AINULAADNE? Ainulaadne asi projekti pakkumises on jõuda sihtrühmani, kus see asub. Põhjaliku pädevuste kaardistamise abil saavad nii ettevõtted ise kui ka projektirühm kindlaks teha ettevõtete tegelikud vajadused. See tähendab, et projekt võib pakkuda õiget haridust ning ettevõtted saavad ülevaate strateegilisemast ja pikaajalisemast lähenemisviisist. Eesmärk JA GOAL Projekti raames töötatakse välja kompetentsi kaardistamise ja oskuste parandamise mudelid nii ärijuhtidele kui ka töötajatele Norra Mellansveriges, mis aitavad kaasa tööandja võimalustele arendada äri ja võtta suurema vastutuse pädevuse planeerimise eest. Projekt loob motivatsiooni elukestvaks õppeks ning aitab kaasa konkurentsivõimelisele ärisektorile Põhja- ja Kesk-Rootsis, suurendades pädevust ja tugevdades väikeettevõtete töötajate positsiooni, et need vastaksid paremini digitaalse arengu nõudmistele täna ja tulevikus. Projekti üks eesmärke nii ärijuhtide kui ka töötajate jaoks on muuta suhtumist pädevuste arendamisse ja motiveerida elukestvat õpet. Kui alustate väikeettevõtetest, mis loovad kõige rohkem töökohti, saate lõpuks mõjutada kogu piirkonna suhtumist õppimisse. Digiteerimine ei ole omaette teema, see on midagi, mis on hõlmatud muude teemadega. Ettevõtteid ei digiteerita ise, kui nad ei näe kasu, kuidas see võib midagi muuta ja töö tõhusamaks muuta. Meie pedagoogika ühendab teooria alati praktikaga, teadmised peavad olema seotud inimese enda reaalsuse ja igapäevaeluga. Digiteerimine võib aidata ka ettevõtetel valmistuda kriisideks, nagu praegune pandeemia. Piirkondlikud CHALLENGES Norra Mellansverige maakonnad, kus on madalaim haridustase Rootsis koos kõrgeima tööpuudusega. Mõlemad maakonnad seisavad silmitsi suurte tööhõive ja integratsiooniga seotud probleemidega, samas kui paljud ettevõtted soovivad kasvada ja vajavad oskusteavet. Strateegilisemate ja pikaajaliste töömeetodite õppimine mõjutab töötajate pädevuse suurendamist ja avab laiema perspektiivi kaasavamale värbamisele. TARGET GROUPS Enamik väikeettevõtete juhid töötavad väga kõvasti oma igapäevaste toimingutega. Nad ei võta aega, et töötada strateegiliselt oma ettevõttega või õppida uusi tööpäästmisvahendeid, välja arvatud juhul, kui nad peavad seda tegema. Varasemad kogemused näitavad, et oluline on alustuseks motiveerida ärijuhte looma teadmisi selle kohta, millised oskused puuduvad. Teadmistega ärijuht on motiveeritud arendama ja julgustama töötajaid osalema ka koolitusel. Samal ajal arendab ettevõtja juhtimissuutlikkust ja hakkab paremini delegeerima, mis loob parema töökeskkonna ja töötajate kasvuvõimaluse. Mitu korda, ärijuhid isegi ei tea, milliseid teadmisi nad vajavad, ja harva jõuda äriprogrammide ja projektide saadaval. Samal ajal esineb lünk ettevõtete edendamise süsteemis, kus peaaegu ei tehta jõupingutusi olemasolevate väikeettevõtete tugevdamiseks. Ettevõtjateni on väga raske jõuda, sest nad elavad teistsuguses reaalsuses kui riigiteenistujad ja räägivad täiesti erinevaid keeli. Arusaamatus tekitab lõhet teabevahetuses. Töötades ettevõtetega suhtlemisel teise lähenemisviisiga, jõuame sihtrühmani tõhusamalt. TÖÖMEETODI 1 LÜHIKIRJELDUS. Pädevuste kaardistamine paremaks mõistmiseks ja motiveerimiseks. Analüüs tehakse rühmakoosolekutel digitaalse vahendi kaudu, et saada tuge, inspiratsiooni ja mõtteid. 2. Haridus. Lühikesed ja konkreetsed õppetunnid. Ettevõtted ja üksikisikud valida paindlik valik erinevaid kursusi asemel staatiline programm. Igas klassis osalevad inimesed erinevatest ettevõtetest. Mõned kursused on veebiseminarid. 3. Järelmeetmed ja rakendamise toetamine. Ärijuhtidele pakutakse kohtumisi äriarendajaga individuaalselt ja/või rühmadena, et: – teha kindlaks, millistel kursustel võiks olla võimendav mõju ülejäänud bu (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo töötab digitaliseerimise kui ettevõtlusalaste oskuste parandamise vahendina. Sihtrühmaks on 1–49 töötajaga ettevõtted Gävleborgis, Dalarna och Värmlandis. Eesmärk on tugevdada töötajate positsiooni tööturul, motiveerida elukestvat õpet ning aidata kaasa kaasavamale ja võrdsemale tööelule Norras Mellansveriges. Projekt PERIOD 1. august 2020–31. jaanuar 2023. Osalejate arv: 600 ettevõtte töötajad ja ärijuhid. Projekt OWNER Projektiomanik on mittetulundusühing Affärskompetens Sverige ning projekti viiakse ellu koostöös äriorganisatsioonidega Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken ning Sandvikeni valla äriüksusega. MIS ON AINULAADNE? Ainulaadne asi projekti pakkumises on jõuda sihtrühmani, kus see asub. Põhjaliku pädevuste kaardistamise abil saavad nii ettevõtted ise kui ka projektirühm kindlaks teha ettevõtete tegelikud vajadused. See tähendab, et projekt võib pakkuda õiget haridust ning ettevõtted saavad ülevaate strateegilisemast ja pikaajalisemast lähenemisviisist. Eesmärk JA GOAL Projekti raames töötatakse välja kompetentsi kaardistamise ja oskuste parandamise mudelid nii ärijuhtidele kui ka töötajatele Norra Mellansveriges, mis aitavad kaasa tööandja võimalustele arendada äri ja võtta suurema vastutuse pädevuse planeerimise eest. Projekt loob motivatsiooni elukestvaks õppeks ning aitab kaasa konkurentsivõimelisele ärisektorile Põhja- ja Kesk-Rootsis, suurendades pädevust ja tugevdades väikeettevõtete töötajate positsiooni, et need vastaksid paremini digitaalse arengu nõudmistele täna ja tulevikus. Projekti üks eesmärke nii ärijuhtide kui ka töötajate jaoks on muuta suhtumist pädevuste arendamisse ja motiveerida elukestvat õpet. Kui alustate väikeettevõtetest, mis loovad kõige rohkem töökohti, saate lõpuks mõjutada kogu piirkonna suhtumist õppimisse. Digiteerimine ei ole omaette teema, see on midagi, mis on hõlmatud muude teemadega. Ettevõtteid ei digiteerita ise, kui nad ei näe kasu, kuidas see võib midagi muuta ja töö tõhusamaks muuta. Meie pedagoogika ühendab teooria alati praktikaga, teadmised peavad olema seotud inimese enda reaalsuse ja igapäevaeluga. Digiteerimine võib aidata ka ettevõtetel valmistuda kriisideks, nagu praegune pandeemia. Piirkondlikud CHALLENGES Norra Mellansverige maakonnad, kus on madalaim haridustase Rootsis koos kõrgeima tööpuudusega. Mõlemad maakonnad seisavad silmitsi suurte tööhõive ja integratsiooniga seotud probleemidega, samas kui paljud ettevõtted soovivad kasvada ja vajavad oskusteavet. Strateegilisemate ja pikaajaliste töömeetodite õppimine mõjutab töötajate pädevuse suurendamist ja avab laiema perspektiivi kaasavamale värbamisele. TARGET GROUPS Enamik väikeettevõtete juhid töötavad väga kõvasti oma igapäevaste toimingutega. Nad ei võta aega, et töötada strateegiliselt oma ettevõttega või õppida uusi tööpäästmisvahendeid, välja arvatud juhul, kui nad peavad seda tegema. Varasemad kogemused näitavad, et oluline on alustuseks motiveerida ärijuhte looma teadmisi selle kohta, millised oskused puuduvad. Teadmistega ärijuht on motiveeritud arendama ja julgustama töötajaid osalema ka koolitusel. Samal ajal arendab ettevõtja juhtimissuutlikkust ja hakkab paremini delegeerima, mis loob parema töökeskkonna ja töötajate kasvuvõimaluse. Mitu korda, ärijuhid isegi ei tea, milliseid teadmisi nad vajavad, ja harva jõuda äriprogrammide ja projektide saadaval. Samal ajal esineb lünk ettevõtete edendamise süsteemis, kus peaaegu ei tehta jõupingutusi olemasolevate väikeettevõtete tugevdamiseks. Ettevõtjateni on väga raske jõuda, sest nad elavad teistsuguses reaalsuses kui riigiteenistujad ja räägivad täiesti erinevaid keeli. Arusaamatus tekitab lõhet teabevahetuses. Töötades ettevõtetega suhtlemisel teise lähenemisviisiga, jõuame sihtrühmani tõhusamalt. TÖÖMEETODI 1 LÜHIKIRJELDUS. Pädevuste kaardistamine paremaks mõistmiseks ja motiveerimiseks. Analüüs tehakse rühmakoosolekutel digitaalse vahendi kaudu, et saada tuge, inspiratsiooni ja mõtteid. 2. Haridus. Lühikesed ja konkreetsed õppetunnid. Ettevõtted ja üksikisikud valida paindlik valik erinevaid kursusi asemel staatiline programm. Igas klassis osalevad inimesed erinevatest ettevõtetest. Mõned kursused on veebiseminarid. 3. Järelmeetmed ja rakendamise toetamine. Ärijuhtidele pakutakse kohtumisi äriarendajaga individuaalselt ja/või rühmadena, et: – teha kindlaks, millistel kursustel võiks olla võimendav mõju ülejäänud bu (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas „Digilo“ dirbs su skaitmeninimu kaip verslumo įgūdžių tobulinimo priemone. Tikslinė grupė yra įmonės, turinčios 1–49 darbuotojus Gävleborg, Dalarna och Värmland. Siekiama sustiprinti darbuotojų padėtį darbo rinkoje, skatinti mokymąsi visą gyvenimą ir prisidėti prie įtraukesnio ir vienodesnio profesinio gyvenimo Norra Mellansverige. Projektas PERIOD 1 Rgp 2020–312 023 m. sausio 31 d. Dalyvių skaičius: 600 įmonių darbuotojai ir verslo lyderiai. Projekto savininkas yra pelno nesiekianti asociacija Affärskompetens Sverige ir projektas vykdomas bendradarbiaujant su verslo organizacijomis Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ir Företagarna i Sandviken bei Sandviken savivaldybės verslo padaliniu. KAS YRA UNIKALUS? Unikalus dalykas, susijęs su projekto pasiūlymu, yra pasiekti tikslinę grupę, kurioje jis yra. Išsamiai apibrėždamos kompetenciją, pačios įmonės ir projekto grupė gali nustatyti realius įmonių poreikius. Tai reiškia, kad projektas gali pasiūlyti tinkamą išsilavinimą, o įmonės įžvalgos apie strategiškesnį ir ilgalaikį požiūrį. Tikslas IR PROJEKTAS Projektas plėtos kompetencijos kartografavimo ir įgūdžių tobulinimo modelius tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams Norra Mellansverige, kurie prisideda prie darbdavio galimybių plėtoti verslą ir prisiimti didesnę atsakomybę už kompetencijos planavimą. Šis projektas, sukurdamas motyvaciją mokytis visą gyvenimą, prisidės prie nuolatinio konkurencingo verslo sektoriaus Šiaurės centrinėje Švedijoje, didins kompetenciją ir sustiprins smulkiojo verslo darbuotojų padėtį, kad jie geriau atitiktų skaitmeninės plėtros poreikius šiandien ir ateityje. Vienas iš projekto tikslų tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams – keisti požiūrį į kompetencijų ugdymą ir kurti motyvaciją mokytis visą gyvenimą. Jei pradėsite nuo mažų įmonių, kurios sukuria daugiausia darbo vietų, galiausiai galite paveikti viso regiono požiūrį į mokymąsi. Skaitmeninimas Skaitmeninimas nėra atskiras dalykas, tai yra kažkas, kas yra įtraukta į kitus dalykus. Įmonės pačios nebus suskaitmenintos, jei jos nemato naudos, kaip ji gali pakeisti padėtį ir padaryti darbą veiksmingesnį. Mūsų pedagogika visada susieja teoriją su praktika, žinios turi būti susietos su asmens tikrove ir kasdieniu gyvenimu. Skaitmeninimas taip pat gali padėti įmonėms pasirengti krizėms, pvz., šiuo metu vykstančiai pandemijai. Regioninės CHALLENGES Norra Mellansverige yra viena iš apskričių, kurių išsilavinimo lygis yra žemiausias Švedijoje, kartu su didžiausiu nedarbu. Abi apskritys susiduria su dideliais sunkumais užimtumo ir integracijos srityje, o daugelis įmonių nori augti ir joms reikia ekspertinių įgūdžių. Mokymasis daugiau strateginių ir ilgalaikių darbo metodų, daro poveikį darbuotojų kompetencijos didinimui ir atveria platesnę perspektyvą įtraukesniam įdarbinimui. Apie TARGET GROUPS Dauguma mažųjų įmonių lyderių labai sunkiai dirba kasdienėje veikloje. Jie neturi laiko dirbti strategiškai su savo įmone ar išmokti naujų darbo taupymo priemonių, nebent jie turi. Ankstesnė patirtis rodo, kad svarbu pradėti nuo verslo lyderių motyvacijos kurti įžvalgas apie tai, kokių įgūdžių trūksta. Verslo vadovas, turintis įžvalgų, bus motyvuotas tobulėti ir skatinti darbuotojus dalyvauti mokymuose. Tuo pačiu metu verslininkas ugdo vadovavimo gebėjimus ir tampa geriau deleguojamas, o tai sukuria geresnę darbo aplinką ir galimybę darbuotojams augti. Daug kartų verslo lyderiai net nežino, kokių žinių jiems reikia, ir retai pasiekiamos verslo programos ir projektai. Be to, esama verslo skatinimo sistemos spragų, nes beveik nėra dedamos pastangos esamoms mažosioms įmonėms stiprinti. Verslininkus labai sunku pasiekti dėl to, kad jie gyvena kitaip nei valstybės tarnautojai ir kalba visiškai skirtingomis kalbomis. Supratimo stoka sukuria komunikacijos spragą. Dirbdami su kitu požiūriu bendraujame su įmonėmis, mes veiksmingiau pasiekiame tikslinę grupę. TRUMPAS DARBO METODO APRAŠYMAS 1. Kompetencijos kartografavimas siekiant padidinti įžvalgą ir motyvaciją. Analizė atliekama naudojant skaitmeninę priemonę grupių posėdžiuose, siekiant gauti paramą, įkvėpimą ir apmąstymus. 2. Švietimas. Trumpos ir konkrečios pamokos. Įmonės ir asmenys renkasi iš lankstaus įvairių kursų, o ne statinės programos. Kiekvienoje klasėje dalyvauja žmonės iš skirtingų įmonių. Kai kurie kursai yra seminarai. 3. Tolesnė veikla ir parama įgyvendinimui. Verslo vadovams individualiai ir (arba) grupėmis siūlomi susitikimai su verslo kūrėju: – nustatyti, kurie kursai galėtų turėti sverto poveikį likusiai bu daliai (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas „Digilo“ dirbs su skaitmeninimu kaip verslumo įgūdžių tobulinimo priemone. Tikslinė grupė yra įmonės, turinčios 1–49 darbuotojus Gävleborg, Dalarna och Värmland. Siekiama sustiprinti darbuotojų padėtį darbo rinkoje, skatinti mokymąsi visą gyvenimą ir prisidėti prie įtraukesnio ir vienodesnio profesinio gyvenimo Norra Mellansverige. Projektas PERIOD 1 Rgp 2020–312 023 m. sausio 31 d. Dalyvių skaičius: 600 įmonių darbuotojai ir verslo lyderiai. Projekto savininkas yra pelno nesiekianti asociacija Affärskompetens Sverige ir projektas vykdomas bendradarbiaujant su verslo organizacijomis Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ir Företagarna i Sandviken bei Sandviken savivaldybės verslo padaliniu. KAS YRA UNIKALUS? Unikalus dalykas, susijęs su projekto pasiūlymu, yra pasiekti tikslinę grupę, kurioje jis yra. Išsamiai apibrėždamos kompetenciją, pačios įmonės ir projekto grupė gali nustatyti realius įmonių poreikius. Tai reiškia, kad projektas gali pasiūlyti tinkamą išsilavinimą, o įmonės įžvalgos apie strategiškesnį ir ilgalaikį požiūrį. Tikslas IR PROJEKTAS Projektas plėtos kompetencijos kartografavimo ir įgūdžių tobulinimo modelius tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams Norra Mellansverige, kurie prisideda prie darbdavio galimybių plėtoti verslą ir prisiimti didesnę atsakomybę už kompetencijos planavimą. Šis projektas, sukurdamas motyvaciją mokytis visą gyvenimą, prisidės prie nuolatinio konkurencingo verslo sektoriaus Šiaurės centrinėje Švedijoje, didins kompetenciją ir sustiprins smulkiojo verslo darbuotojų padėtį, kad jie geriau atitiktų skaitmeninės plėtros poreikius šiandien ir ateityje. Vienas iš projekto tikslų tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams – keisti požiūrį į kompetencijų ugdymą ir kurti motyvaciją mokytis visą gyvenimą. Jei pradėsite nuo mažų įmonių, kurios sukuria daugiausia darbo vietų, galiausiai galite paveikti viso regiono požiūrį į mokymąsi. Skaitmeninimas Skaitmeninimas nėra atskiras dalykas, tai yra kažkas, kas yra įtraukta į kitus dalykus. Įmonės pačios nebus suskaitmenintos, jei jos nemato naudos, kaip ji gali pakeisti padėtį ir padaryti darbą veiksmingesnį. Mūsų pedagogika visada susieja teoriją su praktika, žinios turi būti susietos su asmens tikrove ir kasdieniu gyvenimu. Skaitmeninimas taip pat gali padėti įmonėms pasirengti krizėms, pvz., šiuo metu vykstančiai pandemijai. Regioninės CHALLENGES Norra Mellansverige yra viena iš apskričių, kurių išsilavinimo lygis yra žemiausias Švedijoje, kartu su didžiausiu nedarbu. Abi apskritys susiduria su dideliais sunkumais užimtumo ir integracijos srityje, o daugelis įmonių nori augti ir joms reikia ekspertinių įgūdžių. Mokymasis daugiau strateginių ir ilgalaikių darbo metodų, daro poveikį darbuotojų kompetencijos didinimui ir atveria platesnę perspektyvą įtraukesniam įdarbinimui. Apie TARGET GROUPS Dauguma mažųjų įmonių lyderių labai sunkiai dirba kasdienėje veikloje. Jie neturi laiko dirbti strategiškai su savo įmone ar išmokti naujų darbo taupymo priemonių, nebent jie turi. Ankstesnė patirtis rodo, kad svarbu pradėti nuo verslo lyderių motyvacijos kurti įžvalgas apie tai, kokių įgūdžių trūksta. Verslo vadovas, turintis įžvalgų, bus motyvuotas tobulėti ir skatinti darbuotojus dalyvauti mokymuose. Tuo pačiu metu verslininkas ugdo vadovavimo gebėjimus ir tampa geriau deleguojamas, o tai sukuria geresnę darbo aplinką ir galimybę darbuotojams augti. Daug kartų verslo lyderiai net nežino, kokių žinių jiems reikia, ir retai pasiekiamos verslo programos ir projektai. Be to, esama verslo skatinimo sistemos spragų, nes beveik nėra dedamos pastangos esamoms mažosioms įmonėms stiprinti. Verslininkus labai sunku pasiekti dėl to, kad jie gyvena kitaip nei valstybės tarnautojai ir kalba visiškai skirtingomis kalbomis. Supratimo stoka sukuria komunikacijos spragą. Dirbdami su kitu požiūriu bendraujame su įmonėmis, mes veiksmingiau pasiekiame tikslinę grupę. TRUMPAS DARBO METODO APRAŠYMAS 1. Kompetencijos kartografavimas siekiant padidinti įžvalgą ir motyvaciją. Analizė atliekama naudojant skaitmeninę priemonę grupių posėdžiuose, siekiant gauti paramą, įkvėpimą ir apmąstymus. 2. Švietimas. Trumpos ir konkrečios pamokos. Įmonės ir asmenys renkasi iš lankstaus įvairių kursų, o ne statinės programos. Kiekvienoje klasėje dalyvauja žmonės iš skirtingų įmonių. Kai kurie kursai yra seminarai. 3. Tolesnė veikla ir parama įgyvendinimui. Verslo vadovams individualiai ir (arba) grupėmis siūlomi susitikimai su verslo kūrėju: – nustatyti, kurie kursai galėtų turėti sverto poveikį likusiai bu daliai (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas „Digilo“ dirbs su skaitmeninimu kaip verslumo įgūdžių tobulinimo priemone. Tikslinė grupė yra įmonės, turinčios 1–49 darbuotojus Gävleborg, Dalarna och Värmland. Siekiama sustiprinti darbuotojų padėtį darbo rinkoje, skatinti mokymąsi visą gyvenimą ir prisidėti prie įtraukesnio ir vienodesnio profesinio gyvenimo Norra Mellansverige. Projektas PERIOD 1 Rgp 2020–312 023 m. sausio 31 d. Dalyvių skaičius: 600 įmonių darbuotojai ir verslo lyderiai. Projekto savininkas yra pelno nesiekianti asociacija Affärskompetens Sverige ir projektas vykdomas bendradarbiaujant su verslo organizacijomis Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ir Företagarna i Sandviken bei Sandviken savivaldybės verslo padaliniu. KAS YRA UNIKALUS? Unikalus dalykas, susijęs su projekto pasiūlymu, yra pasiekti tikslinę grupę, kurioje jis yra. Išsamiai apibrėždamos kompetenciją, pačios įmonės ir projekto grupė gali nustatyti realius įmonių poreikius. Tai reiškia, kad projektas gali pasiūlyti tinkamą išsilavinimą, o įmonės įžvalgos apie strategiškesnį ir ilgalaikį požiūrį. Tikslas IR PROJEKTAS Projektas plėtos kompetencijos kartografavimo ir įgūdžių tobulinimo modelius tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams Norra Mellansverige, kurie prisideda prie darbdavio galimybių plėtoti verslą ir prisiimti didesnę atsakomybę už kompetencijos planavimą. Šis projektas, sukurdamas motyvaciją mokytis visą gyvenimą, prisidės prie nuolatinio konkurencingo verslo sektoriaus Šiaurės centrinėje Švedijoje, didins kompetenciją ir sustiprins smulkiojo verslo darbuotojų padėtį, kad jie geriau atitiktų skaitmeninės plėtros poreikius šiandien ir ateityje. Vienas iš projekto tikslų tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams – keisti požiūrį į kompetencijų ugdymą ir kurti motyvaciją mokytis visą gyvenimą. Jei pradėsite nuo mažų įmonių, kurios sukuria daugiausia darbo vietų, galiausiai galite paveikti viso regiono požiūrį į mokymąsi. Skaitmeninimas Skaitmeninimas nėra atskiras dalykas, tai yra kažkas, kas yra įtraukta į kitus dalykus. Įmonės pačios nebus suskaitmenintos, jei jos nemato naudos, kaip ji gali pakeisti padėtį ir padaryti darbą veiksmingesnį. Mūsų pedagogika visada susieja teoriją su praktika, žinios turi būti susietos su asmens tikrove ir kasdieniu gyvenimu. Skaitmeninimas taip pat gali padėti įmonėms pasirengti krizėms, pvz., šiuo metu vykstančiai pandemijai. Regioninės CHALLENGES Norra Mellansverige yra viena iš apskričių, kurių išsilavinimo lygis yra žemiausias Švedijoje, kartu su didžiausiu nedarbu. Abi apskritys susiduria su dideliais sunkumais užimtumo ir integracijos srityje, o daugelis įmonių nori augti ir joms reikia ekspertinių įgūdžių. Mokymasis daugiau strateginių ir ilgalaikių darbo metodų, daro poveikį darbuotojų kompetencijos didinimui ir atveria platesnę perspektyvą įtraukesniam įdarbinimui. Apie TARGET GROUPS Dauguma mažųjų įmonių lyderių labai sunkiai dirba kasdienėje veikloje. Jie neturi laiko dirbti strategiškai su savo įmone ar išmokti naujų darbo taupymo priemonių, nebent jie turi. Ankstesnė patirtis rodo, kad svarbu pradėti nuo verslo lyderių motyvacijos kurti įžvalgas apie tai, kokių įgūdžių trūksta. Verslo vadovas, turintis įžvalgų, bus motyvuotas tobulėti ir skatinti darbuotojus dalyvauti mokymuose. Tuo pačiu metu verslininkas ugdo vadovavimo gebėjimus ir tampa geriau deleguojamas, o tai sukuria geresnę darbo aplinką ir galimybę darbuotojams augti. Daug kartų verslo lyderiai net nežino, kokių žinių jiems reikia, ir retai pasiekiamos verslo programos ir projektai. Be to, esama verslo skatinimo sistemos spragų, nes beveik nėra dedamos pastangos esamoms mažosioms įmonėms stiprinti. Verslininkus labai sunku pasiekti dėl to, kad jie gyvena kitaip nei valstybės tarnautojai ir kalba visiškai skirtingomis kalbomis. Supratimo stoka sukuria komunikacijos spragą. Dirbdami su kitu požiūriu bendraujame su įmonėmis, mes veiksmingiau pasiekiame tikslinę grupę. TRUMPAS DARBO METODO APRAŠYMAS 1. Kompetencijos kartografavimas siekiant padidinti įžvalgą ir motyvaciją. Analizė atliekama naudojant skaitmeninę priemonę grupių posėdžiuose, siekiant gauti paramą, įkvėpimą ir apmąstymus. 2. Švietimas. Trumpos ir konkrečios pamokos. Įmonės ir asmenys renkasi iš lankstaus įvairių kursų, o ne statinės programos. Kiekvienoje klasėje dalyvauja žmonės iš skirtingų įmonių. Kai kurie kursai yra seminarai. 3. Tolesnė veikla ir parama įgyvendinimui. Verslo vadovams individualiai ir (arba) grupėmis siūlomi susitikimai su verslo kūrėju: – nustatyti, kurie kursai galėtų turėti sverto poveikį likusiai bu daliai (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo radit će s digitalizacijom kao alatom za poboljšanje vještina u poduzetničkim predmetima. Ciljna skupina su društva s 1 – 49 zaposlenika u Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je ojačati položaj zaposlenika na tržištu rada, motivirati cjeloživotno učenje i doprinijeti uključivijem i ravnopravnijem poslovnom životu u Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1. kolovoza 2020. 31. siječnja 2023. Broj sudionika: Zaposlenici i poslovni lideri 600 tvrtki. Projekt OWNER Vlasnik projekta je neprofitna udruga Affärskompetens Sverige, a projekt se provodi u suradnji s poslovnim organizacijama Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken te poslovnom jedinicom općine Sandviken. ŠTO JE JEDINSTVENO? Jedinstvena stvar u ponudi projekta je doprijeti do ciljne skupine u kojoj se nalazi. Temeljitim mapiranjem kompetencija i sama poduzeća i projektna grupa mogu utvrditi stvarne potrebe poduzeća. To znači da projekt može ponuditi pravu edukaciju, a tvrtke dobiti uvid u više strateški i dugoročni pristup. Svrha I GOAL Projekt će razviti modele za mapiranje kompetencija i poboljšanje vještina za poslovne lidere i zaposlenike u Norra Mellansverige, koji doprinose mogućnostima poslodavca da razvije poslovanje i preuzme veću odgovornost za planiranje kompetencija. Projektom će se, stvaranjem motivacije za cjeloživotno učenje, doprinijeti kontinuiranom konkurentnom poslovnom sektoru u sjevernoj središnjoj Švedskoj, povećanju kompetencija i jačanju položaja zaposlenika malih poduzeća kako bi oni bolje odgovarali zahtjevima digitalnog razvoja danas i u budućnosti. Jedan od ciljeva projekta za poslovne lidere i zaposlenike jest promijeniti stavove prema razvoju kompetencija i stvoriti motivaciju za cjeloživotno učenje. Ako započnete s malim poduzećima koja stvaraju najviše radnih mjesta, na kraju možete utjecati na stav cijele regije prema učenju. Digitalizacija digitalizacija nije predmet vlastite prirode, već je riječ o nečemu što je uključeno u druge teme. Poduzeća neće biti digitalizirana sama po sebi ako ne vide koristi kako to može učiniti razliku i učiniti rad učinkovitijim. Naša pedagogija uvijek povezuje teoriju s praksom, znanje treba biti povezano s vlastitom stvarnošću i svakodnevnim životom pojedinca. Digitalizacija može pomoći i poduzećima u pripremi za krize, kao što je pandemija koja je u tijeku. Regional CHALLENGES Norra Mellansverige su među županijama koje imaju najnižu razinu obrazovanja u Švedskoj u kombinaciji s najvišom nezaposlenošću. Obje županije suočavaju se s velikim izazovima u pogledu zapošljavanja i integracije, dok mnoga poduzeća žele rasti i trebaju stručne vještine. Učenjem više strateških i dugoročnih metoda rada, utječe na povećanje kompetencija zaposlenika i otvara se široj perspektivi o uključivijem zapošljavanju. Većina lidera malih poduzeća naporno radi sa svojim svakodnevnim operacijama. Oni ne uzimaju vremena da strateški rade sa svojim poduzećem ili da uče nove alate za uštedu posla, osim ako ne moraju. Prethodna iskustva pokazuju da je važno započeti motiviranjem poslovnih lidera da stvore uvid u to koje vještine nedostaju. Poslovni menadžer s uvidom bit će motiviran za razvoj i poticanje zaposlenika na pohađanje obuke. Istodobno, poduzetnik razvija sposobnost vodstva i postaje bolji u delegiranju, čime se stvara bolje radno okruženje i prilika za rast zaposlenika. Mnogo puta, poslovni lideri ni ne znaju što im je potrebno, a rijetko se dostižu dostupni poslovni programi i projekti. Istodobno postoji jaz u sustavu promicanja poslovanja u kojem se gotovo ne ulažu napori u jačanje postojećih malih poduzeća. Do poduzetnika je vrlo teško doći jer žive u različitoj stvarnosti od javnih službenika i govore potpuno različite jezike. Nedostatak razumijevanja stvara komunikacijski jaz. Radeći s drugim pristupom u komunikaciji s poduzećima, učinkovitije dopiremo do ciljne skupine. KRATAK OPIS METODE RADA 1. Mapiranje kompetencija radi boljeg uvida i motivacije. Analiza se provodi putem digitalnog alata na sastancima skupina kako bi se dobila potpora i nadahnuće te promišljanje. 2. Obrazovanje. Kratke i konkretne lekcije. Tvrtke i pojedinci biraju iz fleksibilnog raspona različitih tečajeva umjesto statičkog programa. U svakom razredu sudjeluju ljudi iz različitih tvrtki. Neki tečajevi su webinari. 3. Praćenje i potpora provedbi. Poslovnim čelnicima nude se sastanci s poslovnim programerom, pojedinačno i/ili u skupinama, kako bi: — utvrditi koji bi tečajevi mogli imati učinak poluge na ostatak bu (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo radit će s digitalizacijom kao alatom za poboljšanje vještina u poduzetničkim predmetima. Ciljna skupina su društva s 1 – 49 zaposlenika u Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je ojačati položaj zaposlenika na tržištu rada, motivirati cjeloživotno učenje i doprinijeti uključivijem i ravnopravnijem poslovnom životu u Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1. kolovoza 2020. 31. siječnja 2023. Broj sudionika: Zaposlenici i poslovni lideri 600 tvrtki. Projekt OWNER Vlasnik projekta je neprofitna udruga Affärskompetens Sverige, a projekt se provodi u suradnji s poslovnim organizacijama Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken te poslovnom jedinicom općine Sandviken. ŠTO JE JEDINSTVENO? Jedinstvena stvar u ponudi projekta je doprijeti do ciljne skupine u kojoj se nalazi. Temeljitim mapiranjem kompetencija i sama poduzeća i projektna grupa mogu utvrditi stvarne potrebe poduzeća. To znači da projekt može ponuditi pravu edukaciju, a tvrtke dobiti uvid u više strateški i dugoročni pristup. Svrha I GOAL Projekt će razviti modele za mapiranje kompetencija i poboljšanje vještina za poslovne lidere i zaposlenike u Norra Mellansverige, koji doprinose mogućnostima poslodavca da razvije poslovanje i preuzme veću odgovornost za planiranje kompetencija. Projektom će se, stvaranjem motivacije za cjeloživotno učenje, doprinijeti kontinuiranom konkurentnom poslovnom sektoru u sjevernoj središnjoj Švedskoj, povećanju kompetencija i jačanju položaja zaposlenika malih poduzeća kako bi oni bolje odgovarali zahtjevima digitalnog razvoja danas i u budućnosti. Jedan od ciljeva projekta za poslovne lidere i zaposlenike jest promijeniti stavove prema razvoju kompetencija i stvoriti motivaciju za cjeloživotno učenje. Ako započnete s malim poduzećima koja stvaraju najviše radnih mjesta, na kraju možete utjecati na stav cijele regije prema učenju. Digitalizacija digitalizacija nije predmet vlastite prirode, već je riječ o nečemu što je uključeno u druge teme. Poduzeća neće biti digitalizirana sama po sebi ako ne vide koristi kako to može učiniti razliku i učiniti rad učinkovitijim. Naša pedagogija uvijek povezuje teoriju s praksom, znanje treba biti povezano s vlastitom stvarnošću i svakodnevnim životom pojedinca. Digitalizacija može pomoći i poduzećima u pripremi za krize, kao što je pandemija koja je u tijeku. Regional CHALLENGES Norra Mellansverige su među županijama koje imaju najnižu razinu obrazovanja u Švedskoj u kombinaciji s najvišom nezaposlenošću. Obje županije suočavaju se s velikim izazovima u pogledu zapošljavanja i integracije, dok mnoga poduzeća žele rasti i trebaju stručne vještine. Učenjem više strateških i dugoročnih metoda rada, utječe na povećanje kompetencija zaposlenika i otvara se široj perspektivi o uključivijem zapošljavanju. Većina lidera malih poduzeća naporno radi sa svojim svakodnevnim operacijama. Oni ne uzimaju vremena da strateški rade sa svojim poduzećem ili da uče nove alate za uštedu posla, osim ako ne moraju. Prethodna iskustva pokazuju da je važno započeti motiviranjem poslovnih lidera da stvore uvid u to koje vještine nedostaju. Poslovni menadžer s uvidom bit će motiviran za razvoj i poticanje zaposlenika na pohađanje obuke. Istodobno, poduzetnik razvija sposobnost vodstva i postaje bolji u delegiranju, čime se stvara bolje radno okruženje i prilika za rast zaposlenika. Mnogo puta, poslovni lideri ni ne znaju što im je potrebno, a rijetko se dostižu dostupni poslovni programi i projekti. Istodobno postoji jaz u sustavu promicanja poslovanja u kojem se gotovo ne ulažu napori u jačanje postojećih malih poduzeća. Do poduzetnika je vrlo teško doći jer žive u različitoj stvarnosti od javnih službenika i govore potpuno različite jezike. Nedostatak razumijevanja stvara komunikacijski jaz. Radeći s drugim pristupom u komunikaciji s poduzećima, učinkovitije dopiremo do ciljne skupine. KRATAK OPIS METODE RADA 1. Mapiranje kompetencija radi boljeg uvida i motivacije. Analiza se provodi putem digitalnog alata na sastancima skupina kako bi se dobila potpora i nadahnuće te promišljanje. 2. Obrazovanje. Kratke i konkretne lekcije. Tvrtke i pojedinci biraju iz fleksibilnog raspona različitih tečajeva umjesto statičkog programa. U svakom razredu sudjeluju ljudi iz različitih tvrtki. Neki tečajevi su webinari. 3. Praćenje i potpora provedbi. Poslovnim čelnicima nude se sastanci s poslovnim programerom, pojedinačno i/ili u skupinama, kako bi: — utvrditi koji bi tečajevi mogli imati učinak poluge na ostatak bu (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo radit će s digitalizacijom kao alatom za poboljšanje vještina u poduzetničkim predmetima. Ciljna skupina su društva s 1 – 49 zaposlenika u Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je ojačati položaj zaposlenika na tržištu rada, motivirati cjeloživotno učenje i doprinijeti uključivijem i ravnopravnijem poslovnom životu u Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1. kolovoza 2020. 31. siječnja 2023. Broj sudionika: Zaposlenici i poslovni lideri 600 tvrtki. Projekt OWNER Vlasnik projekta je neprofitna udruga Affärskompetens Sverige, a projekt se provodi u suradnji s poslovnim organizacijama Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken te poslovnom jedinicom općine Sandviken. ŠTO JE JEDINSTVENO? Jedinstvena stvar u ponudi projekta je doprijeti do ciljne skupine u kojoj se nalazi. Temeljitim mapiranjem kompetencija i sama poduzeća i projektna grupa mogu utvrditi stvarne potrebe poduzeća. To znači da projekt može ponuditi pravu edukaciju, a tvrtke dobiti uvid u više strateški i dugoročni pristup. Svrha I GOAL Projekt će razviti modele za mapiranje kompetencija i poboljšanje vještina za poslovne lidere i zaposlenike u Norra Mellansverige, koji doprinose mogućnostima poslodavca da razvije poslovanje i preuzme veću odgovornost za planiranje kompetencija. Projektom će se, stvaranjem motivacije za cjeloživotno učenje, doprinijeti kontinuiranom konkurentnom poslovnom sektoru u sjevernoj središnjoj Švedskoj, povećanju kompetencija i jačanju položaja zaposlenika malih poduzeća kako bi oni bolje odgovarali zahtjevima digitalnog razvoja danas i u budućnosti. Jedan od ciljeva projekta za poslovne lidere i zaposlenike jest promijeniti stavove prema razvoju kompetencija i stvoriti motivaciju za cjeloživotno učenje. Ako započnete s malim poduzećima koja stvaraju najviše radnih mjesta, na kraju možete utjecati na stav cijele regije prema učenju. Digitalizacija digitalizacija nije predmet vlastite prirode, već je riječ o nečemu što je uključeno u druge teme. Poduzeća neće biti digitalizirana sama po sebi ako ne vide koristi kako to može učiniti razliku i učiniti rad učinkovitijim. Naša pedagogija uvijek povezuje teoriju s praksom, znanje treba biti povezano s vlastitom stvarnošću i svakodnevnim životom pojedinca. Digitalizacija može pomoći i poduzećima u pripremi za krize, kao što je pandemija koja je u tijeku. Regional CHALLENGES Norra Mellansverige su među županijama koje imaju najnižu razinu obrazovanja u Švedskoj u kombinaciji s najvišom nezaposlenošću. Obje županije suočavaju se s velikim izazovima u pogledu zapošljavanja i integracije, dok mnoga poduzeća žele rasti i trebaju stručne vještine. Učenjem više strateških i dugoročnih metoda rada, utječe na povećanje kompetencija zaposlenika i otvara se široj perspektivi o uključivijem zapošljavanju. Većina lidera malih poduzeća naporno radi sa svojim svakodnevnim operacijama. Oni ne uzimaju vremena da strateški rade sa svojim poduzećem ili da uče nove alate za uštedu posla, osim ako ne moraju. Prethodna iskustva pokazuju da je važno započeti motiviranjem poslovnih lidera da stvore uvid u to koje vještine nedostaju. Poslovni menadžer s uvidom bit će motiviran za razvoj i poticanje zaposlenika na pohađanje obuke. Istodobno, poduzetnik razvija sposobnost vodstva i postaje bolji u delegiranju, čime se stvara bolje radno okruženje i prilika za rast zaposlenika. Mnogo puta, poslovni lideri ni ne znaju što im je potrebno, a rijetko se dostižu dostupni poslovni programi i projekti. Istodobno postoji jaz u sustavu promicanja poslovanja u kojem se gotovo ne ulažu napori u jačanje postojećih malih poduzeća. Do poduzetnika je vrlo teško doći jer žive u različitoj stvarnosti od javnih službenika i govore potpuno različite jezike. Nedostatak razumijevanja stvara komunikacijski jaz. Radeći s drugim pristupom u komunikaciji s poduzećima, učinkovitije dopiremo do ciljne skupine. KRATAK OPIS METODE RADA 1. Mapiranje kompetencija radi boljeg uvida i motivacije. Analiza se provodi putem digitalnog alata na sastancima skupina kako bi se dobila potpora i nadahnuće te promišljanje. 2. Obrazovanje. Kratke i konkretne lekcije. Tvrtke i pojedinci biraju iz fleksibilnog raspona različitih tečajeva umjesto statičkog programa. U svakom razredu sudjeluju ljudi iz različitih tvrtki. Neki tečajevi su webinari. 3. Praćenje i potpora provedbi. Poslovnim čelnicima nude se sastanci s poslovnim programerom, pojedinačno i/ili u skupinama, kako bi: — utvrditi koji bi tečajevi mogli imati učinak poluge na ostatak bu (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο Digilo θα συνεργαστεί με την ψηφιοποίηση ως εργαλείο για τη βελτίωση των δεξιοτήτων σε θέματα επιχειρηματικότητας. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. Στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης των εργαζομένων στην αγορά εργασίας, η ενθάρρυνση της διά βίου μάθησης και η συμβολή σε μια πιο συμμετοχική και ισότιμη επαγγελματική ζωή στη Norra Mellansverige. Έργο PERIOD 1 Αυγούστου 2020-31 Ιανουαρίου 2023. Αριθμός συμμετεχόντων: Εργαζόμενοι και επικεφαλής επιχειρήσεων 600 εταιρειών. Ο κύριος του έργου είναι η μη κερδοσκοπική ένωση Affärskompetens Sverige και το έργο υλοποιείται σε συνεργασία με τις επιχειρηματικές οργανώσεις Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland και Företagarna i Sandviken και την επιχειρηματική μονάδα του δήμου Sandviken. ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΌ; Το μοναδικό πράγμα σχετικά με την προσφορά του έργου είναι να φτάσετε στην ομάδα-στόχο όπου βρίσκεται. Μέσω μιας διεξοδικής χαρτογράφησης ικανοτήτων, τόσο οι ίδιες οι εταιρείες όσο και η ομάδα έργου μπορούν να προσδιορίσουν τις πραγματικές ανάγκες των εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι το σχέδιο μπορεί να προσφέρει τη σωστή εκπαίδευση και οι εταιρείες να αποκτήσουν γνώση μιας πιο στρατηγικής και μακροπρόθεσμης προσέγγισης. Σκοπός ΚΑΙ GOAL Το έργο θα αναπτύξει μοντέλα χαρτογράφησης ικανοτήτων και αναβάθμισης δεξιοτήτων τόσο για τους επικεφαλής επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους στη Norra Mellansverige, τα οποία συμβάλλουν στις ευκαιρίες του εργοδότη να αναπτύξει την επιχείρηση και να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη για τον σχεδιασμό ικανοτήτων. Το σχέδιο θα συμβάλει, με τη δημιουργία κινήτρων για τη διά βίου μάθηση, σε έναν συνεχώς ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα στη Βόρεια Κεντρική Σουηδία, αυξάνοντας τις ικανότητες και ενισχύοντας τη θέση των εργαζομένων μικρών επιχειρήσεων, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της ψηφιακής ανάπτυξης σήμερα και στο μέλλον. Ένας από τους στόχους του έργου τόσο για τους ηγέτες των επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους, είναι να αλλάξει η στάση απέναντι στην ανάπτυξη ικανοτήτων και να δημιουργήσει κίνητρα για τη διά βίου μάθηση. Αν ξεκινήσετε με μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δημιουργούν τις περισσότερες θέσεις εργασίας, μπορείτε τελικά να επηρεάσετε τη στάση ολόκληρης της περιοχής απέναντι στη μάθηση. Η ψηφιοποίηση δεν είναι δικό της θέμα, είναι κάτι που περιλαμβάνεται σε άλλα θέματα. Οι εταιρείες δεν θα ψηφιοποιηθούν από μόνες τους εάν δεν μπορούν να δουν τα οφέλη πώς μπορεί να κάνει τη διαφορά και να καταστήσει την εργασία πιο αποτελεσματική. Η παιδαγωγική μας πάντα συνδέει τη θεωρία με την πράξη, η γνώση πρέπει να συνδέεται με την πραγματικότητα και την καθημερινή ζωή του ατόμου. Η ψηφιοποίηση μπορεί επίσης να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προετοιμαστούν για κρίσεις, όπως η συνεχιζόμενη πανδημία που έχουμε αυτή τη στιγμή. Η Norra Mellansverige συγκαταλέγεται μεταξύ των κομητειών που έχουν το χαμηλότερο μορφωτικό επίπεδο στη Σουηδία σε συνδυασμό με την υψηλότερη ανεργία. Και οι δύο κομητείες αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την απασχόληση και την ένταξη, ενώ πολλές εταιρείες επιθυμούν να αναπτυχθούν και χρειάζονται δεξιότητες εμπειρογνωμοσύνης. Η εκμάθηση πιο στρατηγικών και μακροπρόθεσμων μεθόδων εργασίας, επηρεάζει την αύξηση των ικανοτήτων των εργαζομένων και ανοίγει προς μια ευρύτερη προοπτική πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς. Η πλειονότητα των ηγετών των μικρών επιχειρήσεων εργάζονται πολύ σκληρά με τις καθημερινές τους λειτουργίες. Δεν χρειάζονται χρόνο για να εργαστούν στρατηγικά με την εταιρεία τους ή για να μάθουν νέα εργαλεία εξοικονόμησης θέσεων εργασίας, εκτός αν χρειαστεί. Η προηγούμενη εμπειρία δείχνει ότι είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε παρακινώντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να δημιουργήσουν διορατικότητα σχετικά με τις δεξιότητες που λείπουν. Ένας διευθυντής επιχείρησης με διορατικότητα θα έχει κίνητρο να αναπτύξει και να ενθαρρύνει τους εργαζομένους να παρακολουθήσουν επίσης κατάρτιση. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας αναπτύσσει ηγετική ικανότητα και γίνεται καλύτερος στην ανάθεση αρμοδιοτήτων, γεγονός που δημιουργεί ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον και την ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν. Πολλές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν καν τι γνώση χρειάζονται, και σπάνια επιτυγχάνονται από τα επιχειρηματικά προγράμματα και τα έργα που είναι διαθέσιμα. Ταυτόχρονα, υπάρχει ένα κενό στο σύστημα προώθησης των επιχειρήσεων, όπου σχεδόν δεν καταβάλλονται προσπάθειες για την ενίσχυση των υφιστάμενων μικρών επιχειρήσεων. Ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρηματίες είναι πολύ δύσκολο να προσεγγίσουν είναι επειδή ζουν σε μια διαφορετική πραγματικότητα από ό, τι οι δημόσιοι υπάλληλοι και μιλούν εντελώς διαφορετικές γλώσσες. Η έλλειψη κατανόησης δημιουργεί ένα κενό επικοινωνίας. Δουλεύοντας με μια άλλη προσέγγιση κατά την επικοινωνία με τις εταιρείες, φτάνουμε στην ομάδα-στόχο πιο αποτελεσματικά. ΣΎΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΤΗΣ ΜΕΘΌΔΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ 1. Χαρτογράφηση ικανοτήτων για αυξημένη διορατικότητα και κίνη... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο Digilo θα συνεργαστεί με την ψηφιοποίηση ως εργαλείο για τη βελτίωση των δεξιοτήτων σε θέματα επιχειρηματικότητας. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. Στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης των εργαζομένων στην αγορά εργασίας, η ενθάρρυνση της διά βίου μάθησης και η συμβολή σε μια πιο συμμετοχική και ισότιμη επαγγελματική ζωή στη Norra Mellansverige. Έργο PERIOD 1 Αυγούστου 2020-31 Ιανουαρίου 2023. Αριθμός συμμετεχόντων: Εργαζόμενοι και επικεφαλής επιχειρήσεων 600 εταιρειών. Ο κύριος του έργου είναι η μη κερδοσκοπική ένωση Affärskompetens Sverige και το έργο υλοποιείται σε συνεργασία με τις επιχειρηματικές οργανώσεις Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland και Företagarna i Sandviken και την επιχειρηματική μονάδα του δήμου Sandviken. ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΌ; Το μοναδικό πράγμα σχετικά με την προσφορά του έργου είναι να φτάσετε στην ομάδα-στόχο όπου βρίσκεται. Μέσω μιας διεξοδικής χαρτογράφησης ικανοτήτων, τόσο οι ίδιες οι εταιρείες όσο και η ομάδα έργου μπορούν να προσδιορίσουν τις πραγματικές ανάγκες των εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι το σχέδιο μπορεί να προσφέρει τη σωστή εκπαίδευση και οι εταιρείες να αποκτήσουν γνώση μιας πιο στρατηγικής και μακροπρόθεσμης προσέγγισης. Σκοπός ΚΑΙ GOAL Το έργο θα αναπτύξει μοντέλα χαρτογράφησης ικανοτήτων και αναβάθμισης δεξιοτήτων τόσο για τους επικεφαλής επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους στη Norra Mellansverige, τα οποία συμβάλλουν στις ευκαιρίες του εργοδότη να αναπτύξει την επιχείρηση και να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη για τον σχεδιασμό ικανοτήτων. Το σχέδιο θα συμβάλει, με τη δημιουργία κινήτρων για τη διά βίου μάθηση, σε έναν συνεχώς ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα στη Βόρεια Κεντρική Σουηδία, αυξάνοντας τις ικανότητες και ενισχύοντας τη θέση των εργαζομένων μικρών επιχειρήσεων, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της ψηφιακής ανάπτυξης σήμερα και στο μέλλον. Ένας από τους στόχους του έργου τόσο για τους ηγέτες των επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους, είναι να αλλάξει η στάση απέναντι στην ανάπτυξη ικανοτήτων και να δημιουργήσει κίνητρα για τη διά βίου μάθηση. Αν ξεκινήσετε με μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δημιουργούν τις περισσότερες θέσεις εργασίας, μπορείτε τελικά να επηρεάσετε τη στάση ολόκληρης της περιοχής απέναντι στη μάθηση. Η ψηφιοποίηση δεν είναι δικό της θέμα, είναι κάτι που περιλαμβάνεται σε άλλα θέματα. Οι εταιρείες δεν θα ψηφιοποιηθούν από μόνες τους εάν δεν μπορούν να δουν τα οφέλη πώς μπορεί να κάνει τη διαφορά και να καταστήσει την εργασία πιο αποτελεσματική. Η παιδαγωγική μας πάντα συνδέει τη θεωρία με την πράξη, η γνώση πρέπει να συνδέεται με την πραγματικότητα και την καθημερινή ζωή του ατόμου. Η ψηφιοποίηση μπορεί επίσης να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προετοιμαστούν για κρίσεις, όπως η συνεχιζόμενη πανδημία που έχουμε αυτή τη στιγμή. Η Norra Mellansverige συγκαταλέγεται μεταξύ των κομητειών που έχουν το χαμηλότερο μορφωτικό επίπεδο στη Σουηδία σε συνδυασμό με την υψηλότερη ανεργία. Και οι δύο κομητείες αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την απασχόληση και την ένταξη, ενώ πολλές εταιρείες επιθυμούν να αναπτυχθούν και χρειάζονται δεξιότητες εμπειρογνωμοσύνης. Η εκμάθηση πιο στρατηγικών και μακροπρόθεσμων μεθόδων εργασίας, επηρεάζει την αύξηση των ικανοτήτων των εργαζομένων και ανοίγει προς μια ευρύτερη προοπτική πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς. Η πλειονότητα των ηγετών των μικρών επιχειρήσεων εργάζονται πολύ σκληρά με τις καθημερινές τους λειτουργίες. Δεν χρειάζονται χρόνο για να εργαστούν στρατηγικά με την εταιρεία τους ή για να μάθουν νέα εργαλεία εξοικονόμησης θέσεων εργασίας, εκτός αν χρειαστεί. Η προηγούμενη εμπειρία δείχνει ότι είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε παρακινώντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να δημιουργήσουν διορατικότητα σχετικά με τις δεξιότητες που λείπουν. Ένας διευθυντής επιχείρησης με διορατικότητα θα έχει κίνητρο να αναπτύξει και να ενθαρρύνει τους εργαζομένους να παρακολουθήσουν επίσης κατάρτιση. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας αναπτύσσει ηγετική ικανότητα και γίνεται καλύτερος στην ανάθεση αρμοδιοτήτων, γεγονός που δημιουργεί ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον και την ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν. Πολλές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν καν τι γνώση χρειάζονται, και σπάνια επιτυγχάνονται από τα επιχειρηματικά προγράμματα και τα έργα που είναι διαθέσιμα. Ταυτόχρονα, υπάρχει ένα κενό στο σύστημα προώθησης των επιχειρήσεων, όπου σχεδόν δεν καταβάλλονται προσπάθειες για την ενίσχυση των υφιστάμενων μικρών επιχειρήσεων. Ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρηματίες είναι πολύ δύσκολο να προσεγγίσουν είναι επειδή ζουν σε μια διαφορετική πραγματικότητα από ό, τι οι δημόσιοι υπάλληλοι και μιλούν εντελώς διαφορετικές γλώσσες. Η έλλειψη κατανόησης δημιουργεί ένα κενό επικοινωνίας. Δουλεύοντας με μια άλλη προσέγγιση κατά την επικοινωνία με τις εταιρείες, φτάνουμε στην ομάδα-στόχο πιο αποτελεσματικά. ΣΎΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΤΗΣ ΜΕΘΌΔΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ 1. Χαρτογράφηση ικανοτήτων για αυξημένη διορατικότητα και κίνη... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο Digilo θα συνεργαστεί με την ψηφιοποίηση ως εργαλείο για τη βελτίωση των δεξιοτήτων σε θέματα επιχειρηματικότητας. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. Στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης των εργαζομένων στην αγορά εργασίας, η ενθάρρυνση της διά βίου μάθησης και η συμβολή σε μια πιο συμμετοχική και ισότιμη επαγγελματική ζωή στη Norra Mellansverige. Έργο PERIOD 1 Αυγούστου 2020-31 Ιανουαρίου 2023. Αριθμός συμμετεχόντων: Εργαζόμενοι και επικεφαλής επιχειρήσεων 600 εταιρειών. Ο κύριος του έργου είναι η μη κερδοσκοπική ένωση Affärskompetens Sverige και το έργο υλοποιείται σε συνεργασία με τις επιχειρηματικές οργανώσεις Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland και Företagarna i Sandviken και την επιχειρηματική μονάδα του δήμου Sandviken. ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΌ; Το μοναδικό πράγμα σχετικά με την προσφορά του έργου είναι να φτάσετε στην ομάδα-στόχο όπου βρίσκεται. Μέσω μιας διεξοδικής χαρτογράφησης ικανοτήτων, τόσο οι ίδιες οι εταιρείες όσο και η ομάδα έργου μπορούν να προσδιορίσουν τις πραγματικές ανάγκες των εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι το σχέδιο μπορεί να προσφέρει τη σωστή εκπαίδευση και οι εταιρείες να αποκτήσουν γνώση μιας πιο στρατηγικής και μακροπρόθεσμης προσέγγισης. Σκοπός ΚΑΙ GOAL Το έργο θα αναπτύξει μοντέλα χαρτογράφησης ικανοτήτων και αναβάθμισης δεξιοτήτων τόσο για τους επικεφαλής επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους στη Norra Mellansverige, τα οποία συμβάλλουν στις ευκαιρίες του εργοδότη να αναπτύξει την επιχείρηση και να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη για τον σχεδιασμό ικανοτήτων. Το σχέδιο θα συμβάλει, με τη δημιουργία κινήτρων για τη διά βίου μάθηση, σε έναν συνεχώς ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα στη Βόρεια Κεντρική Σουηδία, αυξάνοντας τις ικανότητες και ενισχύοντας τη θέση των εργαζομένων μικρών επιχειρήσεων, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της ψηφιακής ανάπτυξης σήμερα και στο μέλλον. Ένας από τους στόχους του έργου τόσο για τους ηγέτες των επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους, είναι να αλλάξει η στάση απέναντι στην ανάπτυξη ικανοτήτων και να δημιουργήσει κίνητρα για τη διά βίου μάθηση. Αν ξεκινήσετε με μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δημιουργούν τις περισσότερες θέσεις εργασίας, μπορείτε τελικά να επηρεάσετε τη στάση ολόκληρης της περιοχής απέναντι στη μάθηση. Η ψηφιοποίηση δεν είναι δικό της θέμα, είναι κάτι που περιλαμβάνεται σε άλλα θέματα. Οι εταιρείες δεν θα ψηφιοποιηθούν από μόνες τους εάν δεν μπορούν να δουν τα οφέλη πώς μπορεί να κάνει τη διαφορά και να καταστήσει την εργασία πιο αποτελεσματική. Η παιδαγωγική μας πάντα συνδέει τη θεωρία με την πράξη, η γνώση πρέπει να συνδέεται με την πραγματικότητα και την καθημερινή ζωή του ατόμου. Η ψηφιοποίηση μπορεί επίσης να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προετοιμαστούν για κρίσεις, όπως η συνεχιζόμενη πανδημία που έχουμε αυτή τη στιγμή. Η Norra Mellansverige συγκαταλέγεται μεταξύ των κομητειών που έχουν το χαμηλότερο μορφωτικό επίπεδο στη Σουηδία σε συνδυασμό με την υψηλότερη ανεργία. Και οι δύο κομητείες αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την απασχόληση και την ένταξη, ενώ πολλές εταιρείες επιθυμούν να αναπτυχθούν και χρειάζονται δεξιότητες εμπειρογνωμοσύνης. Η εκμάθηση πιο στρατηγικών και μακροπρόθεσμων μεθόδων εργασίας, επηρεάζει την αύξηση των ικανοτήτων των εργαζομένων και ανοίγει προς μια ευρύτερη προοπτική πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς. Η πλειονότητα των ηγετών των μικρών επιχειρήσεων εργάζονται πολύ σκληρά με τις καθημερινές τους λειτουργίες. Δεν χρειάζονται χρόνο για να εργαστούν στρατηγικά με την εταιρεία τους ή για να μάθουν νέα εργαλεία εξοικονόμησης θέσεων εργασίας, εκτός αν χρειαστεί. Η προηγούμενη εμπειρία δείχνει ότι είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε παρακινώντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να δημιουργήσουν διορατικότητα σχετικά με τις δεξιότητες που λείπουν. Ένας διευθυντής επιχείρησης με διορατικότητα θα έχει κίνητρο να αναπτύξει και να ενθαρρύνει τους εργαζομένους να παρακολουθήσουν επίσης κατάρτιση. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας αναπτύσσει ηγετική ικανότητα και γίνεται καλύτερος στην ανάθεση αρμοδιοτήτων, γεγονός που δημιουργεί ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον και την ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν. Πολλές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν καν τι γνώση χρειάζονται, και σπάνια επιτυγχάνονται από τα επιχειρηματικά προγράμματα και τα έργα που είναι διαθέσιμα. Ταυτόχρονα, υπάρχει ένα κενό στο σύστημα προώθησης των επιχειρήσεων, όπου σχεδόν δεν καταβάλλονται προσπάθειες για την ενίσχυση των υφιστάμενων μικρών επιχειρήσεων. Ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρηματίες είναι πολύ δύσκολο να προσεγγίσουν είναι επειδή ζουν σε μια διαφορετική πραγματικότητα από ό, τι οι δημόσιοι υπάλληλοι και μιλούν εντελώς διαφορετικές γλώσσες. Η έλλειψη κατανόησης δημιουργεί ένα κενό επικοινωνίας. Δουλεύοντας με μια άλλη προσέγγιση κατά την επικοινωνία με τις εταιρείες, φτάνουμε στην ομάδα-στόχο πιο αποτελεσματικά. ΣΎΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΤΗΣ ΜΕΘΌΔΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ 1. Χαρτογράφηση ικανοτήτων για αυξημένη διορατικότητα και κίνη... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo bude pracovať s digitalizáciou ako nástrojom na zlepšenie zručností v podnikateľských predmetoch. Cieľovou skupinou sú spoločnosti s 1 – 49 zamestnancami v Gävleborg, Dalarna och Värmland. Cieľom je posilniť postavenie zamestnancov na trhu práce, motivovať celoživotné vzdelávanie a prispieť k inkluzívnejšiemu a rovnocennejšiemu pracovnému životu v Norre Mellansverige. Projekt PERIOD 1 Aug 2020 – 31. januára 2023. Počet účastníkov: Zamestnanci a vedúci podnikov 600 spoločností. Vlastníkom projektu je neziskové združenie Affärskompetens Sverige a projekt prebieha v spolupráci s obchodnými organizáciami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodným útvarom obce Sandviken. ČO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná vec na ponuke projektu je osloviť cieľovú skupinu, kde sa nachádza. Prostredníctvom dôkladného mapovania kompetencií môžu samotné spoločnosti aj projektová skupina identifikovať skutočné potreby spoločností. To znamená, že projekt môže ponúknuť správne vzdelanie a spoločnosti získajú prehľad o strategickejšom a dlhodobejšom prístupe. Účel A GOAL Projekt vyvinie modely na mapovanie kompetencií a zlepšovanie zručností pre vedúcich podnikov aj zamestnancov v Norre Mellansverige, ktoré prispievajú k možnostiam zamestnávateľa rozvíjať podnikanie a prevziať väčšiu zodpovednosť za plánovanie kompetencií. Tento projekt bude vytváraním motivácie pre celoživotné vzdelávanie prispievať k pokračujúcemu konkurenčnému podnikateľskému sektoru v severnom strednom Švédsku, zvyšovať kompetenciu a posilňovať postavenie zamestnancov malých podnikov, aby lepšie zodpovedali požiadavkám digitálneho rozvoja dnes a v budúcnosti. Jedným z cieľov projektu pre vedúcich podnikateľov aj zamestnancov je zmeniť postoje k rozvoju kompetencií a vytvoriť motiváciu pre celoživotné vzdelávanie. Ak začnete s malými podnikmi, ktoré vytvárajú najviac pracovných miest, môžete nakoniec ovplyvniť postoj celého regiónu k vzdelávaniu. Digitalizácia nie je sama osebe predmetom, ale je súčasťou iných tém. Spoločnosti nebudú digitalizované samy, ak nedokážu vidieť výhody, ako môžu prispieť k zmene a zefektívneniu práce. Naša pedagogika vždy spája teóriu s praxou, vedomosti musia byť prepojené s vlastnou realitou a každodenným životom jednotlivca. Digitalizácia môže pomôcť aj spoločnostiam pri príprave na krízy, ako je prebiehajúca pandémia, ktorú práve teraz máme. Regionálne CHALLENGES Norra Mellansverige patria medzi kraje, ktoré majú najnižšiu úroveň vzdelania vo Švédsku v kombinácii s najvyššou nezamestnanosťou. Obe krajiny čelia veľkým výzvam v oblasti zamestnanosti a integrácie, zatiaľ čo mnohé spoločnosti chcú rásť a potrebujú odborné zručnosti. Učenie sa strategickejších a dlhodobejších pracovných metód, ovplyvňuje zvyšovanie kompetencií zamestnancov a otvára širší pohľad na inkluzívnejší nábor. O TARGET GROUPS Väčšina lídrov malých podnikov veľmi tvrdo pracuje so svojimi každodennými operáciami. Netrvajú čas na strategickú prácu so svojou spoločnosťou alebo na učenie sa nových nástrojov na šetrenie pracovných miest, pokiaľ nemusia. Predchádzajúce skúsenosti ukazujú, že je dôležité začať motiváciou vedúcich podnikov, aby vytvorili prehľad o tom, aké zručnosti chýbajú. Obchodný manažér s prehľadom bude motivovaný rozvíjať a podporovať zamestnancov, aby sa zúčastnili odbornej prípravy. Zároveň podnikateľ rozvíja vodcovské schopnosti a stáva sa lepším v delegácii, čo vytvára lepšie pracovné prostredie a príležitosť pre zamestnancov rásť. Mnohokrát vedúci podnikatelia ani nevedia, aké znalosti potrebujú, a sú zriedkakedy dosiahnuté obchodnými programami a projektmi, ktoré sú k dispozícii. Zároveň existuje medzera v systéme podpory podnikania, v ktorom sa takmer žiadne úsilie nevynakladá na posilnenie existujúcich malých podnikov. Podnikatelia sú veľmi ťažko dosiahnuteľný preto, lebo žijú v inej realite ako štátni úradníci a hovoria úplne odlišnými jazykmi. Nedostatok porozumenia vytvára komunikačnú medzeru. Spoluprácou s iným prístupom pri komunikácii so spoločnosťami sa dostaneme k cieľovej skupine efektívnejšie. STRUČNÝ OPIS PRACOVNEJ METÓDY 1. Mapovanie kompetencií v záujme lepšieho pochopenia a motivácie. Analýza sa vykonáva prostredníctvom digitálneho nástroja na skupinových stretnutiach s cieľom získať podporu a inšpiráciu, ako aj úvahy. 2. Vzdelávanie. Krátke a konkrétne lekcie. Spoločnosti a jednotlivci si vyberajú z flexibilného sortimentu rôznych kurzov namiesto statického programu. V každej triede sa zúčastňujú ľudia z rôznych spoločností. Niektoré kurzy sú webináre. 3. Následné opatrenia a podpora vykonávania. Vedúcim podnikateľom sa ponúkajú stretnutia s podnikateľským developerom, individuálne a/alebo v skupinách, s cieľom: — identifikovať, ktoré kurzy by mohli mať pákový efekt na zvyšok bu (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bude pracovať s digitalizáciou ako nástrojom na zlepšenie zručností v podnikateľských predmetoch. Cieľovou skupinou sú spoločnosti s 1 – 49 zamestnancami v Gävleborg, Dalarna och Värmland. Cieľom je posilniť postavenie zamestnancov na trhu práce, motivovať celoživotné vzdelávanie a prispieť k inkluzívnejšiemu a rovnocennejšiemu pracovnému životu v Norre Mellansverige. Projekt PERIOD 1 Aug 2020 – 31. januára 2023. Počet účastníkov: Zamestnanci a vedúci podnikov 600 spoločností. Vlastníkom projektu je neziskové združenie Affärskompetens Sverige a projekt prebieha v spolupráci s obchodnými organizáciami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodným útvarom obce Sandviken. ČO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná vec na ponuke projektu je osloviť cieľovú skupinu, kde sa nachádza. Prostredníctvom dôkladného mapovania kompetencií môžu samotné spoločnosti aj projektová skupina identifikovať skutočné potreby spoločností. To znamená, že projekt môže ponúknuť správne vzdelanie a spoločnosti získajú prehľad o strategickejšom a dlhodobejšom prístupe. Účel A GOAL Projekt vyvinie modely na mapovanie kompetencií a zlepšovanie zručností pre vedúcich podnikov aj zamestnancov v Norre Mellansverige, ktoré prispievajú k možnostiam zamestnávateľa rozvíjať podnikanie a prevziať väčšiu zodpovednosť za plánovanie kompetencií. Tento projekt bude vytváraním motivácie pre celoživotné vzdelávanie prispievať k pokračujúcemu konkurenčnému podnikateľskému sektoru v severnom strednom Švédsku, zvyšovať kompetenciu a posilňovať postavenie zamestnancov malých podnikov, aby lepšie zodpovedali požiadavkám digitálneho rozvoja dnes a v budúcnosti. Jedným z cieľov projektu pre vedúcich podnikateľov aj zamestnancov je zmeniť postoje k rozvoju kompetencií a vytvoriť motiváciu pre celoživotné vzdelávanie. Ak začnete s malými podnikmi, ktoré vytvárajú najviac pracovných miest, môžete nakoniec ovplyvniť postoj celého regiónu k vzdelávaniu. Digitalizácia nie je sama osebe predmetom, ale je súčasťou iných tém. Spoločnosti nebudú digitalizované samy, ak nedokážu vidieť výhody, ako môžu prispieť k zmene a zefektívneniu práce. Naša pedagogika vždy spája teóriu s praxou, vedomosti musia byť prepojené s vlastnou realitou a každodenným životom jednotlivca. Digitalizácia môže pomôcť aj spoločnostiam pri príprave na krízy, ako je prebiehajúca pandémia, ktorú práve teraz máme. Regionálne CHALLENGES Norra Mellansverige patria medzi kraje, ktoré majú najnižšiu úroveň vzdelania vo Švédsku v kombinácii s najvyššou nezamestnanosťou. Obe krajiny čelia veľkým výzvam v oblasti zamestnanosti a integrácie, zatiaľ čo mnohé spoločnosti chcú rásť a potrebujú odborné zručnosti. Učenie sa strategickejších a dlhodobejších pracovných metód, ovplyvňuje zvyšovanie kompetencií zamestnancov a otvára širší pohľad na inkluzívnejší nábor. O TARGET GROUPS Väčšina lídrov malých podnikov veľmi tvrdo pracuje so svojimi každodennými operáciami. Netrvajú čas na strategickú prácu so svojou spoločnosťou alebo na učenie sa nových nástrojov na šetrenie pracovných miest, pokiaľ nemusia. Predchádzajúce skúsenosti ukazujú, že je dôležité začať motiváciou vedúcich podnikov, aby vytvorili prehľad o tom, aké zručnosti chýbajú. Obchodný manažér s prehľadom bude motivovaný rozvíjať a podporovať zamestnancov, aby sa zúčastnili odbornej prípravy. Zároveň podnikateľ rozvíja vodcovské schopnosti a stáva sa lepším v delegácii, čo vytvára lepšie pracovné prostredie a príležitosť pre zamestnancov rásť. Mnohokrát vedúci podnikatelia ani nevedia, aké znalosti potrebujú, a sú zriedkakedy dosiahnuté obchodnými programami a projektmi, ktoré sú k dispozícii. Zároveň existuje medzera v systéme podpory podnikania, v ktorom sa takmer žiadne úsilie nevynakladá na posilnenie existujúcich malých podnikov. Podnikatelia sú veľmi ťažko dosiahnuteľný preto, lebo žijú v inej realite ako štátni úradníci a hovoria úplne odlišnými jazykmi. Nedostatok porozumenia vytvára komunikačnú medzeru. Spoluprácou s iným prístupom pri komunikácii so spoločnosťami sa dostaneme k cieľovej skupine efektívnejšie. STRUČNÝ OPIS PRACOVNEJ METÓDY 1. Mapovanie kompetencií v záujme lepšieho pochopenia a motivácie. Analýza sa vykonáva prostredníctvom digitálneho nástroja na skupinových stretnutiach s cieľom získať podporu a inšpiráciu, ako aj úvahy. 2. Vzdelávanie. Krátke a konkrétne lekcie. Spoločnosti a jednotlivci si vyberajú z flexibilného sortimentu rôznych kurzov namiesto statického programu. V každej triede sa zúčastňujú ľudia z rôznych spoločností. Niektoré kurzy sú webináre. 3. Následné opatrenia a podpora vykonávania. Vedúcim podnikateľom sa ponúkajú stretnutia s podnikateľským developerom, individuálne a/alebo v skupinách, s cieľom: — identifikovať, ktoré kurzy by mohli mať pákový efekt na zvyšok bu (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bude pracovať s digitalizáciou ako nástrojom na zlepšenie zručností v podnikateľských predmetoch. Cieľovou skupinou sú spoločnosti s 1 – 49 zamestnancami v Gävleborg, Dalarna och Värmland. Cieľom je posilniť postavenie zamestnancov na trhu práce, motivovať celoživotné vzdelávanie a prispieť k inkluzívnejšiemu a rovnocennejšiemu pracovnému životu v Norre Mellansverige. Projekt PERIOD 1 Aug 2020 – 31. januára 2023. Počet účastníkov: Zamestnanci a vedúci podnikov 600 spoločností. Vlastníkom projektu je neziskové združenie Affärskompetens Sverige a projekt prebieha v spolupráci s obchodnými organizáciami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodným útvarom obce Sandviken. ČO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná vec na ponuke projektu je osloviť cieľovú skupinu, kde sa nachádza. Prostredníctvom dôkladného mapovania kompetencií môžu samotné spoločnosti aj projektová skupina identifikovať skutočné potreby spoločností. To znamená, že projekt môže ponúknuť správne vzdelanie a spoločnosti získajú prehľad o strategickejšom a dlhodobejšom prístupe. Účel A GOAL Projekt vyvinie modely na mapovanie kompetencií a zlepšovanie zručností pre vedúcich podnikov aj zamestnancov v Norre Mellansverige, ktoré prispievajú k možnostiam zamestnávateľa rozvíjať podnikanie a prevziať väčšiu zodpovednosť za plánovanie kompetencií. Tento projekt bude vytváraním motivácie pre celoživotné vzdelávanie prispievať k pokračujúcemu konkurenčnému podnikateľskému sektoru v severnom strednom Švédsku, zvyšovať kompetenciu a posilňovať postavenie zamestnancov malých podnikov, aby lepšie zodpovedali požiadavkám digitálneho rozvoja dnes a v budúcnosti. Jedným z cieľov projektu pre vedúcich podnikateľov aj zamestnancov je zmeniť postoje k rozvoju kompetencií a vytvoriť motiváciu pre celoživotné vzdelávanie. Ak začnete s malými podnikmi, ktoré vytvárajú najviac pracovných miest, môžete nakoniec ovplyvniť postoj celého regiónu k vzdelávaniu. Digitalizácia nie je sama osebe predmetom, ale je súčasťou iných tém. Spoločnosti nebudú digitalizované samy, ak nedokážu vidieť výhody, ako môžu prispieť k zmene a zefektívneniu práce. Naša pedagogika vždy spája teóriu s praxou, vedomosti musia byť prepojené s vlastnou realitou a každodenným životom jednotlivca. Digitalizácia môže pomôcť aj spoločnostiam pri príprave na krízy, ako je prebiehajúca pandémia, ktorú práve teraz máme. Regionálne CHALLENGES Norra Mellansverige patria medzi kraje, ktoré majú najnižšiu úroveň vzdelania vo Švédsku v kombinácii s najvyššou nezamestnanosťou. Obe krajiny čelia veľkým výzvam v oblasti zamestnanosti a integrácie, zatiaľ čo mnohé spoločnosti chcú rásť a potrebujú odborné zručnosti. Učenie sa strategickejších a dlhodobejších pracovných metód, ovplyvňuje zvyšovanie kompetencií zamestnancov a otvára širší pohľad na inkluzívnejší nábor. O TARGET GROUPS Väčšina lídrov malých podnikov veľmi tvrdo pracuje so svojimi každodennými operáciami. Netrvajú čas na strategickú prácu so svojou spoločnosťou alebo na učenie sa nových nástrojov na šetrenie pracovných miest, pokiaľ nemusia. Predchádzajúce skúsenosti ukazujú, že je dôležité začať motiváciou vedúcich podnikov, aby vytvorili prehľad o tom, aké zručnosti chýbajú. Obchodný manažér s prehľadom bude motivovaný rozvíjať a podporovať zamestnancov, aby sa zúčastnili odbornej prípravy. Zároveň podnikateľ rozvíja vodcovské schopnosti a stáva sa lepším v delegácii, čo vytvára lepšie pracovné prostredie a príležitosť pre zamestnancov rásť. Mnohokrát vedúci podnikatelia ani nevedia, aké znalosti potrebujú, a sú zriedkakedy dosiahnuté obchodnými programami a projektmi, ktoré sú k dispozícii. Zároveň existuje medzera v systéme podpory podnikania, v ktorom sa takmer žiadne úsilie nevynakladá na posilnenie existujúcich malých podnikov. Podnikatelia sú veľmi ťažko dosiahnuteľný preto, lebo žijú v inej realite ako štátni úradníci a hovoria úplne odlišnými jazykmi. Nedostatok porozumenia vytvára komunikačnú medzeru. Spoluprácou s iným prístupom pri komunikácii so spoločnosťami sa dostaneme k cieľovej skupine efektívnejšie. STRUČNÝ OPIS PRACOVNEJ METÓDY 1. Mapovanie kompetencií v záujme lepšieho pochopenia a motivácie. Analýza sa vykonáva prostredníctvom digitálneho nástroja na skupinových stretnutiach s cieľom získať podporu a inšpiráciu, ako aj úvahy. 2. Vzdelávanie. Krátke a konkrétne lekcie. Spoločnosti a jednotlivci si vyberajú z flexibilného sortimentu rôznych kurzov namiesto statického programu. V každej triede sa zúčastňujú ľudia z rôznych spoločností. Niektoré kurzy sú webináre. 3. Následné opatrenia a podpora vykonávania. Vedúcim podnikateľom sa ponúkajú stretnutia s podnikateľským developerom, individuálne a/alebo v skupinách, s cieľom: — identifikovať, ktoré kurzy by mohli mať pákový efekt na zvyšok bu (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Digilo-hanke toimii digitalisaation parissa välineenä, jolla parannetaan yrittäjähenkisten alojen osaamista. Kohderyhmänä ovat yritykset, joilla on 1–49 työntekijää Gävleborgissa, Dalarna och Värmlandissa. Tavoitteena on vahvistaa työntekijöiden asemaa työmarkkinoilla, motivoida elinikäistä oppimista ja edistää osallistavampaa ja tasa-arvoisempaa työelämää Norra Mellansverigessä. Hanke PERIOD 1. elokuuta 2020–31. tammikuuta 2023. Osallistujien määrä: 600 yrityksen työntekijät ja johtajat. Projektin omistaja on voittoa tavoittelematon yhdistys Affärskompetens Sverige ja projektia toteutetaan yhteistyössä liike-elämän järjestöjen Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken sekä Sandvikenin kunnan liiketoimintayksikön kanssa. MIKÄ ON AINUTLAATUISTA? Ainutlaatuinen asia projektin tarjonnassa on tavoittaa kohderyhmä, jossa se sijaitsee. Perusteellisen osaamiskartoituksen avulla sekä yritykset että projektiryhmä pystyvät tunnistamaan yritysten todelliset tarpeet. Tämä tarkoittaa, että hanke voi tarjota oikeaa koulutusta ja yritykset saavat käsityksen strategisemmasta ja pitkäjänteisemmästä lähestymistavasta. Tarkoitus JA TÄYTÄNTÖ Projektissa kehitetään Norra Mellansverigen yritysjohtajien ja työntekijöiden osaamisen kartoittamiseen ja osaamisen parantamiseen malleja, jotka edistävät työnantajan mahdollisuuksia kehittää liiketoimintaa ja ottaa enemmän vastuuta osaamisen suunnittelusta. Hankkeella edistetään elinikäiseen oppimiseen kannustamalla Pohjois-Keski-Ruotsin jatkuvaa kilpailukykyistä yrityssektoria, lisätään osaamista ja vahvistetaan pienyritysten työntekijöiden asemaa niin, että ne vastaavat paremmin digitaalisen kehityksen vaatimuksia nyky- ja tulevaisuudessa. Yksi hankkeen tavoitteista sekä yritysjohtajille että työntekijöille on muuttaa asenteita osaamisen kehittämiseen ja luoda motivaatiota elinikäiseen oppimiseen. Jos aloitat pienistä yrityksistä, jotka luovat eniten työpaikkoja, voit lopulta vaikuttaa koko alueen suhtautumiseen oppimiseen. Digitalisaatio ei ole oma aiheensa, vaan se kuuluu muihin aiheisiin. Yrityksiä ei digitalisoida itse, jos ne eivät ymmärrä, miten se voi vaikuttaa ja tehostaa työtä. Pedagogiikkamme yhdistää aina teorian harjoituksiin, tieto on kytkettävä yksilön omaan todellisuuteen ja jokapäiväiseen elämään. Digitalisaatio voi myös auttaa yrityksiä valmistautumaan kriiseihin, kuten meneillään olevaan pandemiaan. Alueelliset CHALLENGES Norra Mellansverige kuuluvat niihin maakuntiin, joilla on Ruotsin alhaisin koulutustaso yhdistettynä korkeimpaan työttömyyteen. Molemmilla maakunnilla on edessään suuria haasteita työllisyyden ja integraation suhteen, kun taas monet yritykset haluavat kasvaa ja tarvitsevat osaamistaitoja. Strategisempien ja pitkäaikaisempien työmenetelmien oppiminen vaikuttaa työntekijöiden osaamisen kasvuun ja avaa laajemman näkökulman osallistavampaan rekrytointiin. Tietoa TARGET GROUPSista Suurin osa pienyritysten johtajista työskentelee ahkerasti päivittäisessä toiminnassaan. He eivät vie aikaa työskennellä strategisesti yrityksensä kanssa tai oppia uusia työpaikkoja säästäviä työkaluja, ellei heidän tarvitse. Aiemmat kokemukset osoittavat, että on tärkeää aloittaa motivoimalla yritysjohtajia luomaan käsitys siitä, mitä taitoja puuttuu. Perehdyttävä yritysjohtaja motivoi kehittämään ja kannustamaan myös työntekijöitä osallistumaan koulutukseen. Samalla yrittäjä kehittää johtajuutta ja muuttuu paremmaksi delegoinnissa, mikä parantaa työympäristöä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa. Usein yritysjohtajat eivät edes tiedä, mitä tietoa he tarvitsevat, ja harvoin tavoittaa liiketoimintaohjelmat ja hankkeet. Samaan aikaan yritysten edistämisjärjestelmässä on aukko, jossa ei juurikaan pyritä vahvistamaan nykyisiä pienyrityksiä. Yrittäjiä on hyvin vaikea tavoittaa, koska he elävät eri todellisuudessa kuin virkamiehet ja puhuvat täysin eri kieliä. Ymmärryksen puute luo viestintävajeen. Toimimalla toisen lähestymistavan kanssa kommunikoidessamme yritysten kanssa tavoitamme kohderyhmän tehokkaammin. LYHYT KUVAUS TYÖMENETELMÄSTÄ 1. Osaamisen kartoitus paremman ymmärryksen ja motivaation lisäämiseksi. Analyysi tehdään digitaalisella välineellä ryhmäkokouksissa tuen, inspiraation ja pohdinnan saamiseksi. 2. Koulutus. Lyhyet ja konkreettiset opetukset. Yritykset ja yksilöt valitsevat joustavan valikoiman erilaisia kursseja staattisen ohjelman sijaan. Jokaisella luokalla on mukana ihmisiä eri yrityksistä. Jotkut kurssit ovat webinaareja. 3. Seuranta ja täytäntöönpanon tukeminen. Yritysjohtajille tarjotaan tapaamisia yrityskehittäjän kanssa yksilöllisesti ja/tai ryhmissä: — selvittää, millä kursseilla voisi olla vipuvaikutus muuhun bu (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Digilo-hanke toimii digitalisaation parissa välineenä, jolla parannetaan yrittäjähenkisten alojen osaamista. Kohderyhmänä ovat yritykset, joilla on 1–49 työntekijää Gävleborgissa, Dalarna och Värmlandissa. Tavoitteena on vahvistaa työntekijöiden asemaa työmarkkinoilla, motivoida elinikäistä oppimista ja edistää osallistavampaa ja tasa-arvoisempaa työelämää Norra Mellansverigessä. Hanke PERIOD 1. elokuuta 2020–31. tammikuuta 2023. Osallistujien määrä: 600 yrityksen työntekijät ja johtajat. Projektin omistaja on voittoa tavoittelematon yhdistys Affärskompetens Sverige ja projektia toteutetaan yhteistyössä liike-elämän järjestöjen Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken sekä Sandvikenin kunnan liiketoimintayksikön kanssa. MIKÄ ON AINUTLAATUISTA? Ainutlaatuinen asia projektin tarjonnassa on tavoittaa kohderyhmä, jossa se sijaitsee. Perusteellisen osaamiskartoituksen avulla sekä yritykset että projektiryhmä pystyvät tunnistamaan yritysten todelliset tarpeet. Tämä tarkoittaa, että hanke voi tarjota oikeaa koulutusta ja yritykset saavat käsityksen strategisemmasta ja pitkäjänteisemmästä lähestymistavasta. Tarkoitus JA TÄYTÄNTÖ Projektissa kehitetään Norra Mellansverigen yritysjohtajien ja työntekijöiden osaamisen kartoittamiseen ja osaamisen parantamiseen malleja, jotka edistävät työnantajan mahdollisuuksia kehittää liiketoimintaa ja ottaa enemmän vastuuta osaamisen suunnittelusta. Hankkeella edistetään elinikäiseen oppimiseen kannustamalla Pohjois-Keski-Ruotsin jatkuvaa kilpailukykyistä yrityssektoria, lisätään osaamista ja vahvistetaan pienyritysten työntekijöiden asemaa niin, että ne vastaavat paremmin digitaalisen kehityksen vaatimuksia nyky- ja tulevaisuudessa. Yksi hankkeen tavoitteista sekä yritysjohtajille että työntekijöille on muuttaa asenteita osaamisen kehittämiseen ja luoda motivaatiota elinikäiseen oppimiseen. Jos aloitat pienistä yrityksistä, jotka luovat eniten työpaikkoja, voit lopulta vaikuttaa koko alueen suhtautumiseen oppimiseen. Digitalisaatio ei ole oma aiheensa, vaan se kuuluu muihin aiheisiin. Yrityksiä ei digitalisoida itse, jos ne eivät ymmärrä, miten se voi vaikuttaa ja tehostaa työtä. Pedagogiikkamme yhdistää aina teorian harjoituksiin, tieto on kytkettävä yksilön omaan todellisuuteen ja jokapäiväiseen elämään. Digitalisaatio voi myös auttaa yrityksiä valmistautumaan kriiseihin, kuten meneillään olevaan pandemiaan. Alueelliset CHALLENGES Norra Mellansverige kuuluvat niihin maakuntiin, joilla on Ruotsin alhaisin koulutustaso yhdistettynä korkeimpaan työttömyyteen. Molemmilla maakunnilla on edessään suuria haasteita työllisyyden ja integraation suhteen, kun taas monet yritykset haluavat kasvaa ja tarvitsevat osaamistaitoja. Strategisempien ja pitkäaikaisempien työmenetelmien oppiminen vaikuttaa työntekijöiden osaamisen kasvuun ja avaa laajemman näkökulman osallistavampaan rekrytointiin. Tietoa TARGET GROUPSista Suurin osa pienyritysten johtajista työskentelee ahkerasti päivittäisessä toiminnassaan. He eivät vie aikaa työskennellä strategisesti yrityksensä kanssa tai oppia uusia työpaikkoja säästäviä työkaluja, ellei heidän tarvitse. Aiemmat kokemukset osoittavat, että on tärkeää aloittaa motivoimalla yritysjohtajia luomaan käsitys siitä, mitä taitoja puuttuu. Perehdyttävä yritysjohtaja motivoi kehittämään ja kannustamaan myös työntekijöitä osallistumaan koulutukseen. Samalla yrittäjä kehittää johtajuutta ja muuttuu paremmaksi delegoinnissa, mikä parantaa työympäristöä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa. Usein yritysjohtajat eivät edes tiedä, mitä tietoa he tarvitsevat, ja harvoin tavoittaa liiketoimintaohjelmat ja hankkeet. Samaan aikaan yritysten edistämisjärjestelmässä on aukko, jossa ei juurikaan pyritä vahvistamaan nykyisiä pienyrityksiä. Yrittäjiä on hyvin vaikea tavoittaa, koska he elävät eri todellisuudessa kuin virkamiehet ja puhuvat täysin eri kieliä. Ymmärryksen puute luo viestintävajeen. Toimimalla toisen lähestymistavan kanssa kommunikoidessamme yritysten kanssa tavoitamme kohderyhmän tehokkaammin. LYHYT KUVAUS TYÖMENETELMÄSTÄ 1. Osaamisen kartoitus paremman ymmärryksen ja motivaation lisäämiseksi. Analyysi tehdään digitaalisella välineellä ryhmäkokouksissa tuen, inspiraation ja pohdinnan saamiseksi. 2. Koulutus. Lyhyet ja konkreettiset opetukset. Yritykset ja yksilöt valitsevat joustavan valikoiman erilaisia kursseja staattisen ohjelman sijaan. Jokaisella luokalla on mukana ihmisiä eri yrityksistä. Jotkut kurssit ovat webinaareja. 3. Seuranta ja täytäntöönpanon tukeminen. Yritysjohtajille tarjotaan tapaamisia yrityskehittäjän kanssa yksilöllisesti ja/tai ryhmissä: — selvittää, millä kursseilla voisi olla vipuvaikutus muuhun bu (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Digilo-hanke toimii digitalisaation parissa välineenä, jolla parannetaan yrittäjähenkisten alojen osaamista. Kohderyhmänä ovat yritykset, joilla on 1–49 työntekijää Gävleborgissa, Dalarna och Värmlandissa. Tavoitteena on vahvistaa työntekijöiden asemaa työmarkkinoilla, motivoida elinikäistä oppimista ja edistää osallistavampaa ja tasa-arvoisempaa työelämää Norra Mellansverigessä. Hanke PERIOD 1. elokuuta 2020–31. tammikuuta 2023. Osallistujien määrä: 600 yrityksen työntekijät ja johtajat. Projektin omistaja on voittoa tavoittelematon yhdistys Affärskompetens Sverige ja projektia toteutetaan yhteistyössä liike-elämän järjestöjen Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken sekä Sandvikenin kunnan liiketoimintayksikön kanssa. MIKÄ ON AINUTLAATUISTA? Ainutlaatuinen asia projektin tarjonnassa on tavoittaa kohderyhmä, jossa se sijaitsee. Perusteellisen osaamiskartoituksen avulla sekä yritykset että projektiryhmä pystyvät tunnistamaan yritysten todelliset tarpeet. Tämä tarkoittaa, että hanke voi tarjota oikeaa koulutusta ja yritykset saavat käsityksen strategisemmasta ja pitkäjänteisemmästä lähestymistavasta. Tarkoitus JA TÄYTÄNTÖ Projektissa kehitetään Norra Mellansverigen yritysjohtajien ja työntekijöiden osaamisen kartoittamiseen ja osaamisen parantamiseen malleja, jotka edistävät työnantajan mahdollisuuksia kehittää liiketoimintaa ja ottaa enemmän vastuuta osaamisen suunnittelusta. Hankkeella edistetään elinikäiseen oppimiseen kannustamalla Pohjois-Keski-Ruotsin jatkuvaa kilpailukykyistä yrityssektoria, lisätään osaamista ja vahvistetaan pienyritysten työntekijöiden asemaa niin, että ne vastaavat paremmin digitaalisen kehityksen vaatimuksia nyky- ja tulevaisuudessa. Yksi hankkeen tavoitteista sekä yritysjohtajille että työntekijöille on muuttaa asenteita osaamisen kehittämiseen ja luoda motivaatiota elinikäiseen oppimiseen. Jos aloitat pienistä yrityksistä, jotka luovat eniten työpaikkoja, voit lopulta vaikuttaa koko alueen suhtautumiseen oppimiseen. Digitalisaatio ei ole oma aiheensa, vaan se kuuluu muihin aiheisiin. Yrityksiä ei digitalisoida itse, jos ne eivät ymmärrä, miten se voi vaikuttaa ja tehostaa työtä. Pedagogiikkamme yhdistää aina teorian harjoituksiin, tieto on kytkettävä yksilön omaan todellisuuteen ja jokapäiväiseen elämään. Digitalisaatio voi myös auttaa yrityksiä valmistautumaan kriiseihin, kuten meneillään olevaan pandemiaan. Alueelliset CHALLENGES Norra Mellansverige kuuluvat niihin maakuntiin, joilla on Ruotsin alhaisin koulutustaso yhdistettynä korkeimpaan työttömyyteen. Molemmilla maakunnilla on edessään suuria haasteita työllisyyden ja integraation suhteen, kun taas monet yritykset haluavat kasvaa ja tarvitsevat osaamistaitoja. Strategisempien ja pitkäaikaisempien työmenetelmien oppiminen vaikuttaa työntekijöiden osaamisen kasvuun ja avaa laajemman näkökulman osallistavampaan rekrytointiin. Tietoa TARGET GROUPSista Suurin osa pienyritysten johtajista työskentelee ahkerasti päivittäisessä toiminnassaan. He eivät vie aikaa työskennellä strategisesti yrityksensä kanssa tai oppia uusia työpaikkoja säästäviä työkaluja, ellei heidän tarvitse. Aiemmat kokemukset osoittavat, että on tärkeää aloittaa motivoimalla yritysjohtajia luomaan käsitys siitä, mitä taitoja puuttuu. Perehdyttävä yritysjohtaja motivoi kehittämään ja kannustamaan myös työntekijöitä osallistumaan koulutukseen. Samalla yrittäjä kehittää johtajuutta ja muuttuu paremmaksi delegoinnissa, mikä parantaa työympäristöä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa. Usein yritysjohtajat eivät edes tiedä, mitä tietoa he tarvitsevat, ja harvoin tavoittaa liiketoimintaohjelmat ja hankkeet. Samaan aikaan yritysten edistämisjärjestelmässä on aukko, jossa ei juurikaan pyritä vahvistamaan nykyisiä pienyrityksiä. Yrittäjiä on hyvin vaikea tavoittaa, koska he elävät eri todellisuudessa kuin virkamiehet ja puhuvat täysin eri kieliä. Ymmärryksen puute luo viestintävajeen. Toimimalla toisen lähestymistavan kanssa kommunikoidessamme yritysten kanssa tavoitamme kohderyhmän tehokkaammin. LYHYT KUVAUS TYÖMENETELMÄSTÄ 1. Osaamisen kartoitus paremman ymmärryksen ja motivaation lisäämiseksi. Analyysi tehdään digitaalisella välineellä ryhmäkokouksissa tuen, inspiraation ja pohdinnan saamiseksi. 2. Koulutus. Lyhyet ja konkreettiset opetukset. Yritykset ja yksilöt valitsevat joustavan valikoiman erilaisia kursseja staattisen ohjelman sijaan. Jokaisella luokalla on mukana ihmisiä eri yrityksistä. Jotkut kurssit ovat webinaareja. 3. Seuranta ja täytäntöönpanon tukeminen. Yritysjohtajille tarjotaan tapaamisia yrityskehittäjän kanssa yksilöllisesti ja/tai ryhmissä: — selvittää, millä kursseilla voisi olla vipuvaikutus muuhun bu (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo będzie współpracował z cyfryzacją jako narzędziem podnoszenia umiejętności w zakresie przedsiębiorczości. Grupą docelową są przedsiębiorstwa zatrudniające 1-49 pracowników w Gävleborg, Dalarna och Värmland. Celem jest wzmocnienie pozycji pracowników na rynku pracy, motywowanie uczenia się przez całe życie oraz przyczynienie się do bardziej sprzyjającego włączeniu społecznemu i równego życia zawodowego w Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 sierpnia 2020 r. – 31 stycznia 2023 r. Liczba uczestników: Pracownicy i liderzy biznesowi 600 firm. Projekt OWNER Właścicielem projektu jest stowarzyszenie non-profit Affärskompetens Sverige, a projekt realizowany jest we współpracy z organizacjami biznesowymi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken oraz jednostką biznesową gminy Sandviken. CO JEST WYJĄTKOWE? Unikalną rzeczą w ofercie projektu jest dotarcie do grupy docelowej, w której się znajduje. Dzięki dokładnemu mapowaniu kompetencji zarówno same przedsiębiorstwa, jak i grupa projektowa mogą określić rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw. Oznacza to, że projekt może zapewnić odpowiednią edukację, a przedsiębiorstwa mogą uzyskać wgląd w bardziej strategiczne i długoterminowe podejście. Cel I GOAL Projekt opracuje modele mapowania kompetencji i doskonalenia umiejętności zarówno dla liderów biznesu, jak i pracowników Norra Mellansverige, które przyczyniają się do rozwoju firmy i podejmowania większej odpowiedzialności za planowanie kompetencji przez pracodawcę. Projekt, tworząc motywację do uczenia się przez całe życie, przyczyni się do dalszego rozwoju konkurencyjnego sektora biznesu w północnej i środkowej Szwecji, zwiększając kompetencje i wzmacniając pozycję pracowników małych przedsiębiorstw, tak aby lepiej odpowiadały potrzebom rozwoju cyfrowego obecnie i w przyszłości. Jednym z celów projektu dla liderów biznesu i pracowników jest zmiana podejścia do rozwoju kompetencji i stworzenie motywacji do uczenia się przez całe życie. Jeśli zaczniesz od małych firm, które tworzą najwięcej miejsc pracy, możesz ostatecznie wpłynąć na stosunek całego regionu do nauki. Cyfryzacja nie jest sama w sobie przedmiotem, jest czymś, co jest zawarte w innych dziedzinach. Przedsiębiorstwa nie zostaną same w sobie zdigitalizowane, jeżeli nie będą w stanie dostrzec korzyści, jakie mogą przynieść zmiany i sprawić, że praca stanie się wydajniejsza. Nasza pedagogika zawsze łączy teorię z praktyką, wiedza musi być powiązana z rzeczywistością jednostki i życiem codziennym. Cyfryzacja może również pomóc przedsiębiorstwom w przygotowaniu się na kryzysy, takie jak trwająca obecnie pandemia. Norra Mellansverige należą do hrabstw, które mają najniższy poziom wykształcenia w Szwecji w połączeniu z najwyższym bezrobociem. Oba hrabstwa borykają się z poważnymi wyzwaniami związanymi z zatrudnieniem i integracją, podczas gdy wiele przedsiębiorstw chce rozwijać się i potrzebuje umiejętności eksperckich. Uczenie się bardziej strategicznych i długoterminowych metod pracy, wpływa na wzrost kompetencji pracowników i otwiera się na szerszą perspektywę rekrutacji bardziej integracyjnej. O Grupach TARGET Większość liderów małych firm bardzo ciężko pracuje z ich codziennymi operacjami. Nie poświęcają czasu, aby pracować strategicznie ze swoją firmą lub uczyć się nowych narzędzi do oszczędzania pracy, chyba że muszą. Poprzednie doświadczenia pokazują, że ważne jest, aby zacząć od motywowania liderów biznesu, aby stworzyć wgląd w to, czego brakuje. Menedżer biznesowy z wglądem będzie zmotywowany do rozwoju i zachęcania pracowników do udziału w szkoleniach. Jednocześnie przedsiębiorca rozwija zdolności przywódcze i staje się lepszy w delegowaniu, co tworzy lepsze środowisko pracy i możliwość rozwoju pracowników. Wielokrotnie liderzy biznesu nawet nie wiedzą, jakiej wiedzy potrzebują, i rzadko są osiągani przez dostępne programy biznesowe i projekty. Jednocześnie istnieje luka w systemie promocji przedsiębiorczości, w którym prawie nie podejmuje się wysiłków na rzecz wzmocnienia istniejących małych przedsiębiorstw. Dlaczego przedsiębiorcy są bardzo trudno dotrzeć, ponieważ żyją w innej rzeczywistości niż urzędnicy państwowi i mówią zupełnie różnymi językami. Brak zrozumienia tworzy lukę komunikacyjną. Pracując z innym podejściem podczas komunikowania się z firmami, skuteczniej docieramy do grupy docelowej. KRÓTKI OPIS METODY PRACY 1. Mapowanie kompetencji w celu zwiększenia wglądu i motywacji. Analizę przeprowadza się za pomocą narzędzia cyfrowego na posiedzeniach grup w celu uzyskania wsparcia i inspiracji oraz refleksji. 2. Edukacja. Krótkie i konkretne lekcje. Firmy i osoby fizyczne wybierają spośród elastycznego zakresu różnych kursów zamiast programu statycznego. W każdej klasie uczestniczą ludzie z różnych firm. Niektóre kursy to webinaria. 3. Działania następcze i wsparcie w zakresie wdrażania. Liderzy biznesu są oferowani na spotkania z deweloperem biznesowym, indywidualnie i/lub w grupach... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo będzie współpracował z cyfryzacją jako narzędziem podnoszenia umiejętności w zakresie przedsiębiorczości. Grupą docelową są przedsiębiorstwa zatrudniające 1-49 pracowników w Gävleborg, Dalarna och Värmland. Celem jest wzmocnienie pozycji pracowników na rynku pracy, motywowanie uczenia się przez całe życie oraz przyczynienie się do bardziej sprzyjającego włączeniu społecznemu i równego życia zawodowego w Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 sierpnia 2020 r. – 31 stycznia 2023 r. Liczba uczestników: Pracownicy i liderzy biznesowi 600 firm. Projekt OWNER Właścicielem projektu jest stowarzyszenie non-profit Affärskompetens Sverige, a projekt realizowany jest we współpracy z organizacjami biznesowymi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken oraz jednostką biznesową gminy Sandviken. CO JEST WYJĄTKOWE? Unikalną rzeczą w ofercie projektu jest dotarcie do grupy docelowej, w której się znajduje. Dzięki dokładnemu mapowaniu kompetencji zarówno same przedsiębiorstwa, jak i grupa projektowa mogą określić rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw. Oznacza to, że projekt może zapewnić odpowiednią edukację, a przedsiębiorstwa mogą uzyskać wgląd w bardziej strategiczne i długoterminowe podejście. Cel I GOAL Projekt opracuje modele mapowania kompetencji i doskonalenia umiejętności zarówno dla liderów biznesu, jak i pracowników Norra Mellansverige, które przyczyniają się do rozwoju firmy i podejmowania większej odpowiedzialności za planowanie kompetencji przez pracodawcę. Projekt, tworząc motywację do uczenia się przez całe życie, przyczyni się do dalszego rozwoju konkurencyjnego sektora biznesu w północnej i środkowej Szwecji, zwiększając kompetencje i wzmacniając pozycję pracowników małych przedsiębiorstw, tak aby lepiej odpowiadały potrzebom rozwoju cyfrowego obecnie i w przyszłości. Jednym z celów projektu dla liderów biznesu i pracowników jest zmiana podejścia do rozwoju kompetencji i stworzenie motywacji do uczenia się przez całe życie. Jeśli zaczniesz od małych firm, które tworzą najwięcej miejsc pracy, możesz ostatecznie wpłynąć na stosunek całego regionu do nauki. Cyfryzacja nie jest sama w sobie przedmiotem, jest czymś, co jest zawarte w innych dziedzinach. Przedsiębiorstwa nie zostaną same w sobie zdigitalizowane, jeżeli nie będą w stanie dostrzec korzyści, jakie mogą przynieść zmiany i sprawić, że praca stanie się wydajniejsza. Nasza pedagogika zawsze łączy teorię z praktyką, wiedza musi być powiązana z rzeczywistością jednostki i życiem codziennym. Cyfryzacja może również pomóc przedsiębiorstwom w przygotowaniu się na kryzysy, takie jak trwająca obecnie pandemia. Norra Mellansverige należą do hrabstw, które mają najniższy poziom wykształcenia w Szwecji w połączeniu z najwyższym bezrobociem. Oba hrabstwa borykają się z poważnymi wyzwaniami związanymi z zatrudnieniem i integracją, podczas gdy wiele przedsiębiorstw chce rozwijać się i potrzebuje umiejętności eksperckich. Uczenie się bardziej strategicznych i długoterminowych metod pracy, wpływa na wzrost kompetencji pracowników i otwiera się na szerszą perspektywę rekrutacji bardziej integracyjnej. O Grupach TARGET Większość liderów małych firm bardzo ciężko pracuje z ich codziennymi operacjami. Nie poświęcają czasu, aby pracować strategicznie ze swoją firmą lub uczyć się nowych narzędzi do oszczędzania pracy, chyba że muszą. Poprzednie doświadczenia pokazują, że ważne jest, aby zacząć od motywowania liderów biznesu, aby stworzyć wgląd w to, czego brakuje. Menedżer biznesowy z wglądem będzie zmotywowany do rozwoju i zachęcania pracowników do udziału w szkoleniach. Jednocześnie przedsiębiorca rozwija zdolności przywódcze i staje się lepszy w delegowaniu, co tworzy lepsze środowisko pracy i możliwość rozwoju pracowników. Wielokrotnie liderzy biznesu nawet nie wiedzą, jakiej wiedzy potrzebują, i rzadko są osiągani przez dostępne programy biznesowe i projekty. Jednocześnie istnieje luka w systemie promocji przedsiębiorczości, w którym prawie nie podejmuje się wysiłków na rzecz wzmocnienia istniejących małych przedsiębiorstw. Dlaczego przedsiębiorcy są bardzo trudno dotrzeć, ponieważ żyją w innej rzeczywistości niż urzędnicy państwowi i mówią zupełnie różnymi językami. Brak zrozumienia tworzy lukę komunikacyjną. Pracując z innym podejściem podczas komunikowania się z firmami, skuteczniej docieramy do grupy docelowej. KRÓTKI OPIS METODY PRACY 1. Mapowanie kompetencji w celu zwiększenia wglądu i motywacji. Analizę przeprowadza się za pomocą narzędzia cyfrowego na posiedzeniach grup w celu uzyskania wsparcia i inspiracji oraz refleksji. 2. Edukacja. Krótkie i konkretne lekcje. Firmy i osoby fizyczne wybierają spośród elastycznego zakresu różnych kursów zamiast programu statycznego. W każdej klasie uczestniczą ludzie z różnych firm. Niektóre kursy to webinaria. 3. Działania następcze i wsparcie w zakresie wdrażania. Liderzy biznesu są oferowani na spotkania z deweloperem biznesowym, indywidualnie i/lub w grupach... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo będzie współpracował z cyfryzacją jako narzędziem podnoszenia umiejętności w zakresie przedsiębiorczości. Grupą docelową są przedsiębiorstwa zatrudniające 1-49 pracowników w Gävleborg, Dalarna och Värmland. Celem jest wzmocnienie pozycji pracowników na rynku pracy, motywowanie uczenia się przez całe życie oraz przyczynienie się do bardziej sprzyjającego włączeniu społecznemu i równego życia zawodowego w Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 sierpnia 2020 r. – 31 stycznia 2023 r. Liczba uczestników: Pracownicy i liderzy biznesowi 600 firm. Projekt OWNER Właścicielem projektu jest stowarzyszenie non-profit Affärskompetens Sverige, a projekt realizowany jest we współpracy z organizacjami biznesowymi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken oraz jednostką biznesową gminy Sandviken. CO JEST WYJĄTKOWE? Unikalną rzeczą w ofercie projektu jest dotarcie do grupy docelowej, w której się znajduje. Dzięki dokładnemu mapowaniu kompetencji zarówno same przedsiębiorstwa, jak i grupa projektowa mogą określić rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw. Oznacza to, że projekt może zapewnić odpowiednią edukację, a przedsiębiorstwa mogą uzyskać wgląd w bardziej strategiczne i długoterminowe podejście. Cel I GOAL Projekt opracuje modele mapowania kompetencji i doskonalenia umiejętności zarówno dla liderów biznesu, jak i pracowników Norra Mellansverige, które przyczyniają się do rozwoju firmy i podejmowania większej odpowiedzialności za planowanie kompetencji przez pracodawcę. Projekt, tworząc motywację do uczenia się przez całe życie, przyczyni się do dalszego rozwoju konkurencyjnego sektora biznesu w północnej i środkowej Szwecji, zwiększając kompetencje i wzmacniając pozycję pracowników małych przedsiębiorstw, tak aby lepiej odpowiadały potrzebom rozwoju cyfrowego obecnie i w przyszłości. Jednym z celów projektu dla liderów biznesu i pracowników jest zmiana podejścia do rozwoju kompetencji i stworzenie motywacji do uczenia się przez całe życie. Jeśli zaczniesz od małych firm, które tworzą najwięcej miejsc pracy, możesz ostatecznie wpłynąć na stosunek całego regionu do nauki. Cyfryzacja nie jest sama w sobie przedmiotem, jest czymś, co jest zawarte w innych dziedzinach. Przedsiębiorstwa nie zostaną same w sobie zdigitalizowane, jeżeli nie będą w stanie dostrzec korzyści, jakie mogą przynieść zmiany i sprawić, że praca stanie się wydajniejsza. Nasza pedagogika zawsze łączy teorię z praktyką, wiedza musi być powiązana z rzeczywistością jednostki i życiem codziennym. Cyfryzacja może również pomóc przedsiębiorstwom w przygotowaniu się na kryzysy, takie jak trwająca obecnie pandemia. Norra Mellansverige należą do hrabstw, które mają najniższy poziom wykształcenia w Szwecji w połączeniu z najwyższym bezrobociem. Oba hrabstwa borykają się z poważnymi wyzwaniami związanymi z zatrudnieniem i integracją, podczas gdy wiele przedsiębiorstw chce rozwijać się i potrzebuje umiejętności eksperckich. Uczenie się bardziej strategicznych i długoterminowych metod pracy, wpływa na wzrost kompetencji pracowników i otwiera się na szerszą perspektywę rekrutacji bardziej integracyjnej. O Grupach TARGET Większość liderów małych firm bardzo ciężko pracuje z ich codziennymi operacjami. Nie poświęcają czasu, aby pracować strategicznie ze swoją firmą lub uczyć się nowych narzędzi do oszczędzania pracy, chyba że muszą. Poprzednie doświadczenia pokazują, że ważne jest, aby zacząć od motywowania liderów biznesu, aby stworzyć wgląd w to, czego brakuje. Menedżer biznesowy z wglądem będzie zmotywowany do rozwoju i zachęcania pracowników do udziału w szkoleniach. Jednocześnie przedsiębiorca rozwija zdolności przywódcze i staje się lepszy w delegowaniu, co tworzy lepsze środowisko pracy i możliwość rozwoju pracowników. Wielokrotnie liderzy biznesu nawet nie wiedzą, jakiej wiedzy potrzebują, i rzadko są osiągani przez dostępne programy biznesowe i projekty. Jednocześnie istnieje luka w systemie promocji przedsiębiorczości, w którym prawie nie podejmuje się wysiłków na rzecz wzmocnienia istniejących małych przedsiębiorstw. Dlaczego przedsiębiorcy są bardzo trudno dotrzeć, ponieważ żyją w innej rzeczywistości niż urzędnicy państwowi i mówią zupełnie różnymi językami. Brak zrozumienia tworzy lukę komunikacyjną. Pracując z innym podejściem podczas komunikowania się z firmami, skuteczniej docieramy do grupy docelowej. KRÓTKI OPIS METODY PRACY 1. Mapowanie kompetencji w celu zwiększenia wglądu i motywacji. Analizę przeprowadza się za pomocą narzędzia cyfrowego na posiedzeniach grup w celu uzyskania wsparcia i inspiracji oraz refleksji. 2. Edukacja. Krótkie i konkretne lekcje. Firmy i osoby fizyczne wybierają spośród elastycznego zakresu różnych kursów zamiast programu statycznego. W każdej klasie uczestniczą ludzie z różnych firm. Niektóre kursy to webinaria. 3. Działania następcze i wsparcie w zakresie wdrażania. Liderzy biznesu są oferowani na spotkania z deweloperem biznesowym, indywidualnie i/lub w grupach... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Digilo projekt a digitalizációval mint a vállalkozói készségek javításának eszközével fog működni. A célcsoport a Gävleborg, Dalarna och Värmland 1–49 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok. A cél a munkavállalók munkaerő-piaci helyzetének megerősítése, az egész életen át tartó tanulás ösztönzése, valamint Norra Mellansverige-ben az inkluzívabb és egyenlőbb szakmai élet elősegítése. PERIOD projekt 2020. augusztus 1. – 2023. január 31. Résztvevők száma: 600 vállalat alkalmazottai és üzleti vezetői. Projekt OWNER A projektgazda az Affärskompetens Sverige nonprofit szervezet, és a projekt a Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland és Företagarna i Sandviken üzleti egységgel, valamint Sandviken önkormányzatával együttműködésben valósul meg. MI AZ AZ EGYEDI? A projekt ajánlatában az egyedülálló dolog, hogy elérjük a célcsoportot, ahol található. A kompetenciák alapos feltérképezése révén mind a vállalatok, mind a projektcsoport azonosítani tudja a vállalatok valós igényeit. Ez azt jelenti, hogy a projekt megfelelő oktatást kínál, és a vállalatok betekintést nyernek egy stratégiaibb és hosszú távú megközelítésbe. Cél ÉS SZOLGÁLTATÁSA A projekt modelleket dolgoz ki a Norra Mellansverige vállalatvezetők és munkavállalók kompetencia feltérképezésére és készségfejlesztésére, amelyek hozzájárulnak a munkáltató lehetőségeihez, hogy fejlesszék az üzletet, és nagyobb felelősséget vállaljanak a kompetenciatervezésért. A projekt az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtésével hozzájárul Észak-Közép-Svédország folyamatos versenyképes üzleti ágazatához, növeli a kompetenciát és megerősíti a kisvállalkozások alkalmazottainak pozícióját, hogy azok jobban megfeleljenek a digitális fejlődés jelenlegi és jövőbeli igényeinek. A projekt egyik célja mind az üzleti vezetők, mind a munkavállalók számára a kompetenciafejlesztéshez való hozzáállás megváltoztatása és az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtése. Ha a legtöbb munkahelyet teremtő kisvállalkozásokkal kezdünk, végső soron az egész régió tanulási hozzáállását befolyásolhatja. A digitalizáció digitalizációja nem önálló téma, hanem más témakörökben is szerepel. A vállalatokat nem fogják önmagukban digitalizálni, ha nem látják, hogy milyen előnyökkel járhat, és hogyan javíthatja a munkát. Pedagógiánk mindig összeköti az elméletet a gyakorlattal, a tudást össze kell kapcsolni az egyén saját valóságával és mindennapi életével. A digitalizáció segítheti a vállalatokat az olyan válságokra való felkészülésben is, mint amilyen a jelenlegi világjárvány. Regionális CHALLENGES Norra Mellansverige azok közé a megyék közé tartozik, amelyek Svédországban a legalacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek, a legmagasabb munkanélküliséggel együtt. Mindkét megyének komoly kihívásokkal kell szembenéznie a foglalkoztatás és az integráció terén, miközben sok vállalat szeretne növekedni és szakértelemre van szüksége. A stratégiaibb és hosszú távú munkamódszerek tanulása hatással van a munkavállalók kompetenciájának növelésére, és szélesebb perspektívát nyit meg az inkluzívabb munkaerő-felvétel tekintetében. A TARGET GROUPS-ról A kisvállalkozások vezetőinek többsége nagyon keményen dolgozik napi működésével. Nem szánnak időt arra, hogy stratégiai munkát végezzenek vállalatukkal, vagy új munkahely-megtakarító eszközöket tanuljanak meg, hacsak nem muszáj. A korábbi tapasztalatok azt mutatják, hogy fontos először az üzleti vezetők motiválásával, hogy betekintést nyerjenek abba, hogy milyen készségek hiányoznak. Egy betekintéssel rendelkező üzleti menedzser motivált lesz arra, hogy fejlessze és ösztönözze az alkalmazottakat a képzésen való részvételre is. Ugyanakkor a vállalkozó fejleszti vezetői kapacitását és jobban delegál, ami jobb munkakörnyezetet és lehetőséget teremt a munkavállalók számára a növekedésre. Sokszor az üzleti vezetők nem is tudják, hogy milyen tudásra van szükségük, és ritkán érik el a rendelkezésre álló üzleti programok és projektek. Ugyanakkor hiányosságok tapasztalhatók az üzleti promóciós rendszerben, ahol szinte semmilyen erőfeszítést nem tesznek a meglévő kisvállalkozások megerősítésére. A vállalkozókat azért nehéz elérni, mert más valóságban élnek, mint a közalkalmazottak, és teljesen más nyelven beszélnek. A megértés hiánya kommunikációs szakadékot teremt. Ha a vállalatokkal való kommunikáció során más megközelítést alkalmazunk, hatékonyabban érjük el a célcsoportot. AZ 1. MUNKAMÓDSZER RÖVID LEÍRÁSA. Kompetenciatérképezés a nagyobb rálátásért és motivációért. Az elemzés a csoportülések digitális eszközén keresztül történik, hogy támogatást, inspirációt és gondolkodást nyerjen. 2. Oktatás. Rövid és konkrét tanulságok. A vállalatok és az egyének választhatnak a rugalmas választék különböző tanfolyamok helyett egy statikus program. Minden osztályban különböző cégekből származó emberek vesznek részt. Egyes kurzusok webináriumok. 3. Nyomon követési és végrehajtási támogatás. Az üzleti vezetőknek egyénileg és/vagy csop... (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Digilo projekt a digitalizációval mint a vállalkozói készségek javításának eszközével fog működni. A célcsoport a Gävleborg, Dalarna och Värmland 1–49 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok. A cél a munkavállalók munkaerő-piaci helyzetének megerősítése, az egész életen át tartó tanulás ösztönzése, valamint Norra Mellansverige-ben az inkluzívabb és egyenlőbb szakmai élet elősegítése. PERIOD projekt 2020. augusztus 1. – 2023. január 31. Résztvevők száma: 600 vállalat alkalmazottai és üzleti vezetői. Projekt OWNER A projektgazda az Affärskompetens Sverige nonprofit szervezet, és a projekt a Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland és Företagarna i Sandviken üzleti egységgel, valamint Sandviken önkormányzatával együttműködésben valósul meg. MI AZ AZ EGYEDI? A projekt ajánlatában az egyedülálló dolog, hogy elérjük a célcsoportot, ahol található. A kompetenciák alapos feltérképezése révén mind a vállalatok, mind a projektcsoport azonosítani tudja a vállalatok valós igényeit. Ez azt jelenti, hogy a projekt megfelelő oktatást kínál, és a vállalatok betekintést nyernek egy stratégiaibb és hosszú távú megközelítésbe. Cél ÉS SZOLGÁLTATÁSA A projekt modelleket dolgoz ki a Norra Mellansverige vállalatvezetők és munkavállalók kompetencia feltérképezésére és készségfejlesztésére, amelyek hozzájárulnak a munkáltató lehetőségeihez, hogy fejlesszék az üzletet, és nagyobb felelősséget vállaljanak a kompetenciatervezésért. A projekt az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtésével hozzájárul Észak-Közép-Svédország folyamatos versenyképes üzleti ágazatához, növeli a kompetenciát és megerősíti a kisvállalkozások alkalmazottainak pozícióját, hogy azok jobban megfeleljenek a digitális fejlődés jelenlegi és jövőbeli igényeinek. A projekt egyik célja mind az üzleti vezetők, mind a munkavállalók számára a kompetenciafejlesztéshez való hozzáállás megváltoztatása és az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtése. Ha a legtöbb munkahelyet teremtő kisvállalkozásokkal kezdünk, végső soron az egész régió tanulási hozzáállását befolyásolhatja. A digitalizáció digitalizációja nem önálló téma, hanem más témakörökben is szerepel. A vállalatokat nem fogják önmagukban digitalizálni, ha nem látják, hogy milyen előnyökkel járhat, és hogyan javíthatja a munkát. Pedagógiánk mindig összeköti az elméletet a gyakorlattal, a tudást össze kell kapcsolni az egyén saját valóságával és mindennapi életével. A digitalizáció segítheti a vállalatokat az olyan válságokra való felkészülésben is, mint amilyen a jelenlegi világjárvány. Regionális CHALLENGES Norra Mellansverige azok közé a megyék közé tartozik, amelyek Svédországban a legalacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek, a legmagasabb munkanélküliséggel együtt. Mindkét megyének komoly kihívásokkal kell szembenéznie a foglalkoztatás és az integráció terén, miközben sok vállalat szeretne növekedni és szakértelemre van szüksége. A stratégiaibb és hosszú távú munkamódszerek tanulása hatással van a munkavállalók kompetenciájának növelésére, és szélesebb perspektívát nyit meg az inkluzívabb munkaerő-felvétel tekintetében. A TARGET GROUPS-ról A kisvállalkozások vezetőinek többsége nagyon keményen dolgozik napi működésével. Nem szánnak időt arra, hogy stratégiai munkát végezzenek vállalatukkal, vagy új munkahely-megtakarító eszközöket tanuljanak meg, hacsak nem muszáj. A korábbi tapasztalatok azt mutatják, hogy fontos először az üzleti vezetők motiválásával, hogy betekintést nyerjenek abba, hogy milyen készségek hiányoznak. Egy betekintéssel rendelkező üzleti menedzser motivált lesz arra, hogy fejlessze és ösztönözze az alkalmazottakat a képzésen való részvételre is. Ugyanakkor a vállalkozó fejleszti vezetői kapacitását és jobban delegál, ami jobb munkakörnyezetet és lehetőséget teremt a munkavállalók számára a növekedésre. Sokszor az üzleti vezetők nem is tudják, hogy milyen tudásra van szükségük, és ritkán érik el a rendelkezésre álló üzleti programok és projektek. Ugyanakkor hiányosságok tapasztalhatók az üzleti promóciós rendszerben, ahol szinte semmilyen erőfeszítést nem tesznek a meglévő kisvállalkozások megerősítésére. A vállalkozókat azért nehéz elérni, mert más valóságban élnek, mint a közalkalmazottak, és teljesen más nyelven beszélnek. A megértés hiánya kommunikációs szakadékot teremt. Ha a vállalatokkal való kommunikáció során más megközelítést alkalmazunk, hatékonyabban érjük el a célcsoportot. AZ 1. MUNKAMÓDSZER RÖVID LEÍRÁSA. Kompetenciatérképezés a nagyobb rálátásért és motivációért. Az elemzés a csoportülések digitális eszközén keresztül történik, hogy támogatást, inspirációt és gondolkodást nyerjen. 2. Oktatás. Rövid és konkrét tanulságok. A vállalatok és az egyének választhatnak a rugalmas választék különböző tanfolyamok helyett egy statikus program. Minden osztályban különböző cégekből származó emberek vesznek részt. Egyes kurzusok webináriumok. 3. Nyomon követési és végrehajtási támogatás. Az üzleti vezetőknek egyénileg és/vagy csop... (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Digilo projekt a digitalizációval mint a vállalkozói készségek javításának eszközével fog működni. A célcsoport a Gävleborg, Dalarna och Värmland 1–49 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok. A cél a munkavállalók munkaerő-piaci helyzetének megerősítése, az egész életen át tartó tanulás ösztönzése, valamint Norra Mellansverige-ben az inkluzívabb és egyenlőbb szakmai élet elősegítése. PERIOD projekt 2020. augusztus 1. – 2023. január 31. Résztvevők száma: 600 vállalat alkalmazottai és üzleti vezetői. Projekt OWNER A projektgazda az Affärskompetens Sverige nonprofit szervezet, és a projekt a Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland és Företagarna i Sandviken üzleti egységgel, valamint Sandviken önkormányzatával együttműködésben valósul meg. MI AZ AZ EGYEDI? A projekt ajánlatában az egyedülálló dolog, hogy elérjük a célcsoportot, ahol található. A kompetenciák alapos feltérképezése révén mind a vállalatok, mind a projektcsoport azonosítani tudja a vállalatok valós igényeit. Ez azt jelenti, hogy a projekt megfelelő oktatást kínál, és a vállalatok betekintést nyernek egy stratégiaibb és hosszú távú megközelítésbe. Cél ÉS SZOLGÁLTATÁSA A projekt modelleket dolgoz ki a Norra Mellansverige vállalatvezetők és munkavállalók kompetencia feltérképezésére és készségfejlesztésére, amelyek hozzájárulnak a munkáltató lehetőségeihez, hogy fejlesszék az üzletet, és nagyobb felelősséget vállaljanak a kompetenciatervezésért. A projekt az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtésével hozzájárul Észak-Közép-Svédország folyamatos versenyképes üzleti ágazatához, növeli a kompetenciát és megerősíti a kisvállalkozások alkalmazottainak pozícióját, hogy azok jobban megfeleljenek a digitális fejlődés jelenlegi és jövőbeli igényeinek. A projekt egyik célja mind az üzleti vezetők, mind a munkavállalók számára a kompetenciafejlesztéshez való hozzáállás megváltoztatása és az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtése. Ha a legtöbb munkahelyet teremtő kisvállalkozásokkal kezdünk, végső soron az egész régió tanulási hozzáállását befolyásolhatja. A digitalizáció digitalizációja nem önálló téma, hanem más témakörökben is szerepel. A vállalatokat nem fogják önmagukban digitalizálni, ha nem látják, hogy milyen előnyökkel járhat, és hogyan javíthatja a munkát. Pedagógiánk mindig összeköti az elméletet a gyakorlattal, a tudást össze kell kapcsolni az egyén saját valóságával és mindennapi életével. A digitalizáció segítheti a vállalatokat az olyan válságokra való felkészülésben is, mint amilyen a jelenlegi világjárvány. Regionális CHALLENGES Norra Mellansverige azok közé a megyék közé tartozik, amelyek Svédországban a legalacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek, a legmagasabb munkanélküliséggel együtt. Mindkét megyének komoly kihívásokkal kell szembenéznie a foglalkoztatás és az integráció terén, miközben sok vállalat szeretne növekedni és szakértelemre van szüksége. A stratégiaibb és hosszú távú munkamódszerek tanulása hatással van a munkavállalók kompetenciájának növelésére, és szélesebb perspektívát nyit meg az inkluzívabb munkaerő-felvétel tekintetében. A TARGET GROUPS-ról A kisvállalkozások vezetőinek többsége nagyon keményen dolgozik napi működésével. Nem szánnak időt arra, hogy stratégiai munkát végezzenek vállalatukkal, vagy új munkahely-megtakarító eszközöket tanuljanak meg, hacsak nem muszáj. A korábbi tapasztalatok azt mutatják, hogy fontos először az üzleti vezetők motiválásával, hogy betekintést nyerjenek abba, hogy milyen készségek hiányoznak. Egy betekintéssel rendelkező üzleti menedzser motivált lesz arra, hogy fejlessze és ösztönözze az alkalmazottakat a képzésen való részvételre is. Ugyanakkor a vállalkozó fejleszti vezetői kapacitását és jobban delegál, ami jobb munkakörnyezetet és lehetőséget teremt a munkavállalók számára a növekedésre. Sokszor az üzleti vezetők nem is tudják, hogy milyen tudásra van szükségük, és ritkán érik el a rendelkezésre álló üzleti programok és projektek. Ugyanakkor hiányosságok tapasztalhatók az üzleti promóciós rendszerben, ahol szinte semmilyen erőfeszítést nem tesznek a meglévő kisvállalkozások megerősítésére. A vállalkozókat azért nehéz elérni, mert más valóságban élnek, mint a közalkalmazottak, és teljesen más nyelven beszélnek. A megértés hiánya kommunikációs szakadékot teremt. Ha a vállalatokkal való kommunikáció során más megközelítést alkalmazunk, hatékonyabban érjük el a célcsoportot. AZ 1. MUNKAMÓDSZER RÖVID LEÍRÁSA. Kompetenciatérképezés a nagyobb rálátásért és motivációért. Az elemzés a csoportülések digitális eszközén keresztül történik, hogy támogatást, inspirációt és gondolkodást nyerjen. 2. Oktatás. Rövid és konkrét tanulságok. A vállalatok és az egyének választhatnak a rugalmas választék különböző tanfolyamok helyett egy statikus program. Minden osztályban különböző cégekből származó emberek vesznek részt. Egyes kurzusok webináriumok. 3. Nyomon követési és végrehajtási támogatás. Az üzleti vezetőknek egyénileg és/vagy csop... (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo bude pracovat s digitalizací jako nástroj pro zlepšení dovedností v podnikatelských tématech. Cílovou skupinou jsou společnosti s 1–49 zaměstnanci v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cílem je posílit postavení zaměstnanců na trhu práce, motivovat k celoživotnímu učení a přispět k inkluzivnějšímu a rovnoprávnějšímu pracovnímu životu v Norře Mellansverige. Projekt PERIOD 1. srpna 2020–31. ledna 2023. Počet účastníků: Zaměstnanci a obchodní vůdci 600 firem. Projekt OWNER Vlastníkem projektu je neziskové sdružení Affärskompetens Sverige a projekt probíhá ve spolupráci s obchodními organizacemi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodní jednotkou obce Sandviken. CO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná věc na nabídce projektu je oslovit cílovou skupinu, kde se nachází. Prostřednictvím důkladného mapování kompetencí mohou jak společnosti samotné, tak projektová skupina identifikovat skutečné potřeby společností. To znamená, že projekt může nabídnout správné vzdělání a společnosti získají přehled o strategičtějším a dlouhodobějším přístupu. Projekt bude rozvíjet modely pro mapování kompetencí a zvyšování dovedností jak pro vedoucí firmy, tak pro zaměstnance Norry Mellansverige, které přispívají k příležitostem zaměstnavatele rozvíjet podnikání a převzít větší odpovědnost za plánování kompetencí. Projekt tím, že vytvoří motivaci k celoživotnímu učení, přispěje k pokračujícímu konkurenčnímu podnikatelskému sektoru v severním středním Švédsku, zvýší kompetence a posílí postavení zaměstnanců malých podniků tak, aby lépe odpovídali požadavkům digitálního rozvoje dnes i v budoucnu. Jedním z cílů projektu pro vedoucí obchodníky i zaměstnance je změnit postoje k rozvoji kompetencí a vytvořit motivaci k celoživotnímu učení. Pokud začnete s malými podniky, které vytvářejí nejvíce pracovních míst, můžete nakonec ovlivnit postoj celého regionu k učení. Digitalizace Digitalizace není sama o sobě, je to něco, co je zahrnuto v jiných tématech. Společnosti samy o sobě nebudou digitalizovány, pokud nebudou moci vidět výhody, které mohou přinést změnu a zefektivnit práci. Naše pedagogika vždy spojuje teorii s praxí, znalosti musí být propojeny s vlastní realitou a každodenním životem jedince. Digitalizace může rovněž pomoci podnikům při přípravě na krize, jako je probíhající pandemie, kterou právě máme. Regionální CHALLENGES Norra Mellansverige patří mezi kraje, které mají nejnižší úroveň vzdělání ve Švédsku v kombinaci s nejvyšší nezaměstnaností. Obě okresy čelí velkým výzvám v oblasti zaměstnanosti a integrace, zatímco mnoho společností chce růst a potřebuje odborné dovednosti. Učení se strategičtějším a dlouhodobým pracovním metodám ovlivňuje zvyšování kompetencí zaměstnanců a otevírá širší pohled na inkluzivnější nábor. O systému TARGET GROUPS Většina vedoucích malých podniků velmi tvrdě pracuje se svými každodenními operacemi. Nemají čas na to, aby strategicky spolupracovali se svou společností nebo aby se učili nové nástroje na záchranu pracovních míst, pokud nemusí. Předchozí zkušenosti ukazují, že je důležité začít motivací vedoucích podniků, aby získali přehled o tom, jaké dovednosti chybí. Obchodní manažer s vhledem bude motivován k rozvoji a povzbuzení zaměstnanců, aby se zúčastnili školení. Současně podnikatel rozvíjí vůdčí schopnosti a stává se lepším v delegování, což vytváří lepší pracovní prostředí a příležitost pro zaměstnance k růstu. Mnohokrát, obchodní lídři ani nevědí, jaké znalosti potřebují, a jsou zřídka osloveny obchodními programy a projekty, které jsou k dispozici. Zároveň existuje mezera v systému na podporu podnikání, kde téměř není vyvíjeno žádné úsilí o posílení stávajících malých podniků. Proto jsou podnikatelé velmi obtížně dosažitelní, protože žijí v jiné realitě než státní zaměstnanci a mluví zcela odlišnými jazyky. Nedostatek porozumění vytváří komunikační mezeru. Tím, že pracujeme s jiným přístupem při komunikaci se společnostmi, se dostáváme k cílové skupině efektivněji. STRUČNÝ POPIS PRACOVNÍ METODY 1. Mapování kompetencí pro lepší přehled a motivaci. Analýza se provádí prostřednictvím digitálního nástroje na schůzích skupin s cílem získat podporu a inspiraci, jakož i reflexi. 2. Vzdělávání. Krátké a konkrétní lekce. Firmy a jednotlivci si vybírají z flexibilní škály různých kurzů místo statického programu. V každé třídě se účastní lidé z různých společností. Některé kurzy jsou webináře. 3. Následná opatření a podpora provádění. Vůdci podniků jsou nabízeni setkání s developerem, jednotlivě a/nebo ve skupinách, s cílem: — určete, které kurzy by mohly mít pákový efekt na zbytek bu (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bude pracovat s digitalizací jako nástroj pro zlepšení dovedností v podnikatelských tématech. Cílovou skupinou jsou společnosti s 1–49 zaměstnanci v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cílem je posílit postavení zaměstnanců na trhu práce, motivovat k celoživotnímu učení a přispět k inkluzivnějšímu a rovnoprávnějšímu pracovnímu životu v Norře Mellansverige. Projekt PERIOD 1. srpna 2020–31. ledna 2023. Počet účastníků: Zaměstnanci a obchodní vůdci 600 firem. Projekt OWNER Vlastníkem projektu je neziskové sdružení Affärskompetens Sverige a projekt probíhá ve spolupráci s obchodními organizacemi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodní jednotkou obce Sandviken. CO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná věc na nabídce projektu je oslovit cílovou skupinu, kde se nachází. Prostřednictvím důkladného mapování kompetencí mohou jak společnosti samotné, tak projektová skupina identifikovat skutečné potřeby společností. To znamená, že projekt může nabídnout správné vzdělání a společnosti získají přehled o strategičtějším a dlouhodobějším přístupu. Projekt bude rozvíjet modely pro mapování kompetencí a zvyšování dovedností jak pro vedoucí firmy, tak pro zaměstnance Norry Mellansverige, které přispívají k příležitostem zaměstnavatele rozvíjet podnikání a převzít větší odpovědnost za plánování kompetencí. Projekt tím, že vytvoří motivaci k celoživotnímu učení, přispěje k pokračujícímu konkurenčnímu podnikatelskému sektoru v severním středním Švédsku, zvýší kompetence a posílí postavení zaměstnanců malých podniků tak, aby lépe odpovídali požadavkům digitálního rozvoje dnes i v budoucnu. Jedním z cílů projektu pro vedoucí obchodníky i zaměstnance je změnit postoje k rozvoji kompetencí a vytvořit motivaci k celoživotnímu učení. Pokud začnete s malými podniky, které vytvářejí nejvíce pracovních míst, můžete nakonec ovlivnit postoj celého regionu k učení. Digitalizace Digitalizace není sama o sobě, je to něco, co je zahrnuto v jiných tématech. Společnosti samy o sobě nebudou digitalizovány, pokud nebudou moci vidět výhody, které mohou přinést změnu a zefektivnit práci. Naše pedagogika vždy spojuje teorii s praxí, znalosti musí být propojeny s vlastní realitou a každodenním životem jedince. Digitalizace může rovněž pomoci podnikům při přípravě na krize, jako je probíhající pandemie, kterou právě máme. Regionální CHALLENGES Norra Mellansverige patří mezi kraje, které mají nejnižší úroveň vzdělání ve Švédsku v kombinaci s nejvyšší nezaměstnaností. Obě okresy čelí velkým výzvám v oblasti zaměstnanosti a integrace, zatímco mnoho společností chce růst a potřebuje odborné dovednosti. Učení se strategičtějším a dlouhodobým pracovním metodám ovlivňuje zvyšování kompetencí zaměstnanců a otevírá širší pohled na inkluzivnější nábor. O systému TARGET GROUPS Většina vedoucích malých podniků velmi tvrdě pracuje se svými každodenními operacemi. Nemají čas na to, aby strategicky spolupracovali se svou společností nebo aby se učili nové nástroje na záchranu pracovních míst, pokud nemusí. Předchozí zkušenosti ukazují, že je důležité začít motivací vedoucích podniků, aby získali přehled o tom, jaké dovednosti chybí. Obchodní manažer s vhledem bude motivován k rozvoji a povzbuzení zaměstnanců, aby se zúčastnili školení. Současně podnikatel rozvíjí vůdčí schopnosti a stává se lepším v delegování, což vytváří lepší pracovní prostředí a příležitost pro zaměstnance k růstu. Mnohokrát, obchodní lídři ani nevědí, jaké znalosti potřebují, a jsou zřídka osloveny obchodními programy a projekty, které jsou k dispozici. Zároveň existuje mezera v systému na podporu podnikání, kde téměř není vyvíjeno žádné úsilí o posílení stávajících malých podniků. Proto jsou podnikatelé velmi obtížně dosažitelní, protože žijí v jiné realitě než státní zaměstnanci a mluví zcela odlišnými jazyky. Nedostatek porozumění vytváří komunikační mezeru. Tím, že pracujeme s jiným přístupem při komunikaci se společnostmi, se dostáváme k cílové skupině efektivněji. STRUČNÝ POPIS PRACOVNÍ METODY 1. Mapování kompetencí pro lepší přehled a motivaci. Analýza se provádí prostřednictvím digitálního nástroje na schůzích skupin s cílem získat podporu a inspiraci, jakož i reflexi. 2. Vzdělávání. Krátké a konkrétní lekce. Firmy a jednotlivci si vybírají z flexibilní škály různých kurzů místo statického programu. V každé třídě se účastní lidé z různých společností. Některé kurzy jsou webináře. 3. Následná opatření a podpora provádění. Vůdci podniků jsou nabízeni setkání s developerem, jednotlivě a/nebo ve skupinách, s cílem: — určete, které kurzy by mohly mít pákový efekt na zbytek bu (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bude pracovat s digitalizací jako nástroj pro zlepšení dovedností v podnikatelských tématech. Cílovou skupinou jsou společnosti s 1–49 zaměstnanci v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cílem je posílit postavení zaměstnanců na trhu práce, motivovat k celoživotnímu učení a přispět k inkluzivnějšímu a rovnoprávnějšímu pracovnímu životu v Norře Mellansverige. Projekt PERIOD 1. srpna 2020–31. ledna 2023. Počet účastníků: Zaměstnanci a obchodní vůdci 600 firem. Projekt OWNER Vlastníkem projektu je neziskové sdružení Affärskompetens Sverige a projekt probíhá ve spolupráci s obchodními organizacemi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodní jednotkou obce Sandviken. CO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná věc na nabídce projektu je oslovit cílovou skupinu, kde se nachází. Prostřednictvím důkladného mapování kompetencí mohou jak společnosti samotné, tak projektová skupina identifikovat skutečné potřeby společností. To znamená, že projekt může nabídnout správné vzdělání a společnosti získají přehled o strategičtějším a dlouhodobějším přístupu. Projekt bude rozvíjet modely pro mapování kompetencí a zvyšování dovedností jak pro vedoucí firmy, tak pro zaměstnance Norry Mellansverige, které přispívají k příležitostem zaměstnavatele rozvíjet podnikání a převzít větší odpovědnost za plánování kompetencí. Projekt tím, že vytvoří motivaci k celoživotnímu učení, přispěje k pokračujícímu konkurenčnímu podnikatelskému sektoru v severním středním Švédsku, zvýší kompetence a posílí postavení zaměstnanců malých podniků tak, aby lépe odpovídali požadavkům digitálního rozvoje dnes i v budoucnu. Jedním z cílů projektu pro vedoucí obchodníky i zaměstnance je změnit postoje k rozvoji kompetencí a vytvořit motivaci k celoživotnímu učení. Pokud začnete s malými podniky, které vytvářejí nejvíce pracovních míst, můžete nakonec ovlivnit postoj celého regionu k učení. Digitalizace Digitalizace není sama o sobě, je to něco, co je zahrnuto v jiných tématech. Společnosti samy o sobě nebudou digitalizovány, pokud nebudou moci vidět výhody, které mohou přinést změnu a zefektivnit práci. Naše pedagogika vždy spojuje teorii s praxí, znalosti musí být propojeny s vlastní realitou a každodenním životem jedince. Digitalizace může rovněž pomoci podnikům při přípravě na krize, jako je probíhající pandemie, kterou právě máme. Regionální CHALLENGES Norra Mellansverige patří mezi kraje, které mají nejnižší úroveň vzdělání ve Švédsku v kombinaci s nejvyšší nezaměstnaností. Obě okresy čelí velkým výzvám v oblasti zaměstnanosti a integrace, zatímco mnoho společností chce růst a potřebuje odborné dovednosti. Učení se strategičtějším a dlouhodobým pracovním metodám ovlivňuje zvyšování kompetencí zaměstnanců a otevírá širší pohled na inkluzivnější nábor. O systému TARGET GROUPS Většina vedoucích malých podniků velmi tvrdě pracuje se svými každodenními operacemi. Nemají čas na to, aby strategicky spolupracovali se svou společností nebo aby se učili nové nástroje na záchranu pracovních míst, pokud nemusí. Předchozí zkušenosti ukazují, že je důležité začít motivací vedoucích podniků, aby získali přehled o tom, jaké dovednosti chybí. Obchodní manažer s vhledem bude motivován k rozvoji a povzbuzení zaměstnanců, aby se zúčastnili školení. Současně podnikatel rozvíjí vůdčí schopnosti a stává se lepším v delegování, což vytváří lepší pracovní prostředí a příležitost pro zaměstnance k růstu. Mnohokrát, obchodní lídři ani nevědí, jaké znalosti potřebují, a jsou zřídka osloveny obchodními programy a projekty, které jsou k dispozici. Zároveň existuje mezera v systému na podporu podnikání, kde téměř není vyvíjeno žádné úsilí o posílení stávajících malých podniků. Proto jsou podnikatelé velmi obtížně dosažitelní, protože žijí v jiné realitě než státní zaměstnanci a mluví zcela odlišnými jazyky. Nedostatek porozumění vytváří komunikační mezeru. Tím, že pracujeme s jiným přístupem při komunikaci se společnostmi, se dostáváme k cílové skupině efektivněji. STRUČNÝ POPIS PRACOVNÍ METODY 1. Mapování kompetencí pro lepší přehled a motivaci. Analýza se provádí prostřednictvím digitálního nástroje na schůzích skupin s cílem získat podporu a inspiraci, jakož i reflexi. 2. Vzdělávání. Krátké a konkrétní lekce. Firmy a jednotlivci si vybírají z flexibilní škály různých kurzů místo statického programu. V každé třídě se účastní lidé z různých společností. Některé kurzy jsou webináře. 3. Následná opatření a podpora provádění. Vůdci podniků jsou nabízeni setkání s developerem, jednotlivě a/nebo ve skupinách, s cílem: — určete, které kurzy by mohly mít pákový efekt na zbytek bu (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts Digilo strādās ar digitalizāciju kā instrumentu prasmju uzlabošanai uzņēmējdarbības priekšmetos. Mērķa grupa ir uzņēmumi ar 1–49 darbiniekiem Gävleborg, Dalarna och Värmland. Mērķis ir stiprināt darba ņēmēju stāvokli darba tirgū, motivēt mūžizglītību un veicināt iekļaujošāku un vienlīdzīgāku darba dzīvi Norra Mellansverige. Projekts PERIOD 1 augusts 2020–31 janvāris 2023. Dalībnieku skaits: 600 uzņēmumu darbinieki un biznesa līderi. Projekts OWNER Projekta īpašnieks ir bezpeļņas apvienība Affärskompetens Sverige, un projekts tiek īstenots sadarbībā ar biznesa organizācijām Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland un Företagarna i Sandviken un Sandviken pašvaldības uzņēmējdarbības vienību. KAS IR UNIKĀLS? Unikāla lieta par projekta piedāvājumu ir sasniegt mērķa grupu, kur tas atrodas. Rūpīgi izplānojot kompetenci, gan paši uzņēmumi, gan projekta grupa var noteikt uzņēmumu reālās vajadzības. Tas nozīmē, ka projekts var piedāvāt pareizo izglītību un uzņēmumi gūst priekšstatu par stratēģiskāku un ilgtermiņa pieeju. Mērķis UN GOAL Projekts izstrādās kompetenču kartēšanas un prasmju uzlabošanas modeļus gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem Norra Mellansverige, kas veicina darba devēja iespējas attīstīt biznesu un uzņemties lielāku atbildību par kompetences plānošanu. Projekts, radot motivāciju mūžizglītībai, veicinās nepārtrauktu konkurētspējīgu uzņēmējdarbības nozari Zviedrijas ziemeļos, palielinot mazo uzņēmumu darbinieku kompetenci un stiprinot viņu pozīcijas, lai tie labāk atbilstu digitālās attīstības prasībām gan šodien, gan nākotnē. Viens no projekta mērķiem gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem ir mainīt attieksmi pret kompetenču attīstību un radīt motivāciju mūžizglītībai. Ja jūs sākat ar maziem uzņēmumiem, kas rada visvairāk darbavietu, jūs galu galā varat ietekmēt visa reģiona attieksmi pret mācīšanos. Digitalizācija nav temats pati par sevi, tas ir kaut kas ir iekļauts citos priekšmetos. Uzņēmumi netiks digitalizēti paši par sevi, ja tie nesaskatīs ieguvumus, kā tie var panākt pārmaiņas un padarīt darbu efektīvāku. Mūsu pedagoģija vienmēr savieno teoriju ar praksi, zināšanām jābūt saistītām ar indivīda realitāti un ikdienas dzīvi. Digitalizācija var arī palīdzēt uzņēmumiem sagatavoties krīzēm, piemēram, pašreizējai pandēmijai. Reģionālās CHALLENGES Norra Mellansverige ir vieni no apgabaliem, kuros ir viszemākais izglītības līmenis Zviedrijā apvienojumā ar augstāko bezdarba līmeni. Abas grāfistes saskaras ar lielām problēmām saistībā ar nodarbinātību un integrāciju, savukārt daudzi uzņēmumi vēlas augt un tiem ir vajadzīgas speciālās zināšanas. Stratēģiskāku un ilgtermiņa darba metožu apguve ietekmē darbinieku kompetences pieaugumu un paver plašākas perspektīvas attiecībā uz iekļaujošāku pieņemšanu darbā. Par TARGET GROUPS Lielākā daļa mazo uzņēmumu vadītāju ļoti smagi strādā ar savām ikdienas operācijām. Viņi neizmanto laiku, lai stratēģiski strādātu ar savu uzņēmumu vai apgūtu jaunus darba taupīšanas rīkus, ja vien viņiem tas nav jādara. Iepriekšējā pieredze rāda, ka ir svarīgi sākt, motivējot biznesa līderus, lai radītu ieskatu par to, kādas prasmes trūkst. Biznesa menedžeris ar ieskatu būs motivēts attīstīt un mudināt darbiniekus apmeklēt apmācību, kā arī. Tajā pašā laikā uzņēmējs attīsta vadības spējas un kļūst labāk deleģēt, kas rada labāku darba vidi un iespēju darbiniekiem augt. Daudzas reizes, biznesa līderi pat nezina, kādas zināšanas viņiem ir nepieciešams, un reti sasniedz biznesa programmas un projekti pieejami. Tajā pašā laikā pastāv plaisa uzņēmējdarbības veicināšanas sistēmā, kurā gandrīz netiek pieliktas pūles, lai stiprinātu esošos mazos uzņēmumus. Uzņēmējus ir ļoti grūti sasniegt tāpēc, ka viņi dzīvo citā realitātē nekā valsts ierēdņi un runā pilnīgi atšķirīgās valodās. Izpratnes trūkums rada komunikācijas plaisu. Strādājot ar citu pieeju, sazinoties ar uzņēmumiem, mēs efektīvāk sasniedzam mērķa grupu. ĪSS 1. DARBA METODES APRAKSTS. Kompetenču kartēšana, lai uzlabotu izpratni un motivāciju. Analīze tiek veikta, izmantojot digitālu rīku grupu sanāksmēs, lai gūtu atbalstu un iedvesmu, kā arī pārdomas. 2. Izglītība. Īsas un konkrētas mācības. Uzņēmumi un privātpersonas izvēlas no elastīga klāsta dažādiem kursiem, nevis statiskās programmas. Katrā klasē piedalās cilvēki no dažādiem uzņēmumiem. Daži kursi ir vebināri. 3. Pēcpārbaudes un īstenošanas atbalsts. Biznesa līderiem tiek piedāvātas tikšanās ar biznesa attīstītāju individuāli un/vai grupās, lai: — noteikt, kuriem kursiem varētu būt sviras efekts uz pārējo bu (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts Digilo strādās ar digitalizāciju kā instrumentu prasmju uzlabošanai uzņēmējdarbības priekšmetos. Mērķa grupa ir uzņēmumi ar 1–49 darbiniekiem Gävleborg, Dalarna och Värmland. Mērķis ir stiprināt darba ņēmēju stāvokli darba tirgū, motivēt mūžizglītību un veicināt iekļaujošāku un vienlīdzīgāku darba dzīvi Norra Mellansverige. Projekts PERIOD 1 augusts 2020–31 janvāris 2023. Dalībnieku skaits: 600 uzņēmumu darbinieki un biznesa līderi. Projekts OWNER Projekta īpašnieks ir bezpeļņas apvienība Affärskompetens Sverige, un projekts tiek īstenots sadarbībā ar biznesa organizācijām Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland un Företagarna i Sandviken un Sandviken pašvaldības uzņēmējdarbības vienību. KAS IR UNIKĀLS? Unikāla lieta par projekta piedāvājumu ir sasniegt mērķa grupu, kur tas atrodas. Rūpīgi izplānojot kompetenci, gan paši uzņēmumi, gan projekta grupa var noteikt uzņēmumu reālās vajadzības. Tas nozīmē, ka projekts var piedāvāt pareizo izglītību un uzņēmumi gūst priekšstatu par stratēģiskāku un ilgtermiņa pieeju. Mērķis UN GOAL Projekts izstrādās kompetenču kartēšanas un prasmju uzlabošanas modeļus gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem Norra Mellansverige, kas veicina darba devēja iespējas attīstīt biznesu un uzņemties lielāku atbildību par kompetences plānošanu. Projekts, radot motivāciju mūžizglītībai, veicinās nepārtrauktu konkurētspējīgu uzņēmējdarbības nozari Zviedrijas ziemeļos, palielinot mazo uzņēmumu darbinieku kompetenci un stiprinot viņu pozīcijas, lai tie labāk atbilstu digitālās attīstības prasībām gan šodien, gan nākotnē. Viens no projekta mērķiem gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem ir mainīt attieksmi pret kompetenču attīstību un radīt motivāciju mūžizglītībai. Ja jūs sākat ar maziem uzņēmumiem, kas rada visvairāk darbavietu, jūs galu galā varat ietekmēt visa reģiona attieksmi pret mācīšanos. Digitalizācija nav temats pati par sevi, tas ir kaut kas ir iekļauts citos priekšmetos. Uzņēmumi netiks digitalizēti paši par sevi, ja tie nesaskatīs ieguvumus, kā tie var panākt pārmaiņas un padarīt darbu efektīvāku. Mūsu pedagoģija vienmēr savieno teoriju ar praksi, zināšanām jābūt saistītām ar indivīda realitāti un ikdienas dzīvi. Digitalizācija var arī palīdzēt uzņēmumiem sagatavoties krīzēm, piemēram, pašreizējai pandēmijai. Reģionālās CHALLENGES Norra Mellansverige ir vieni no apgabaliem, kuros ir viszemākais izglītības līmenis Zviedrijā apvienojumā ar augstāko bezdarba līmeni. Abas grāfistes saskaras ar lielām problēmām saistībā ar nodarbinātību un integrāciju, savukārt daudzi uzņēmumi vēlas augt un tiem ir vajadzīgas speciālās zināšanas. Stratēģiskāku un ilgtermiņa darba metožu apguve ietekmē darbinieku kompetences pieaugumu un paver plašākas perspektīvas attiecībā uz iekļaujošāku pieņemšanu darbā. Par TARGET GROUPS Lielākā daļa mazo uzņēmumu vadītāju ļoti smagi strādā ar savām ikdienas operācijām. Viņi neizmanto laiku, lai stratēģiski strādātu ar savu uzņēmumu vai apgūtu jaunus darba taupīšanas rīkus, ja vien viņiem tas nav jādara. Iepriekšējā pieredze rāda, ka ir svarīgi sākt, motivējot biznesa līderus, lai radītu ieskatu par to, kādas prasmes trūkst. Biznesa menedžeris ar ieskatu būs motivēts attīstīt un mudināt darbiniekus apmeklēt apmācību, kā arī. Tajā pašā laikā uzņēmējs attīsta vadības spējas un kļūst labāk deleģēt, kas rada labāku darba vidi un iespēju darbiniekiem augt. Daudzas reizes, biznesa līderi pat nezina, kādas zināšanas viņiem ir nepieciešams, un reti sasniedz biznesa programmas un projekti pieejami. Tajā pašā laikā pastāv plaisa uzņēmējdarbības veicināšanas sistēmā, kurā gandrīz netiek pieliktas pūles, lai stiprinātu esošos mazos uzņēmumus. Uzņēmējus ir ļoti grūti sasniegt tāpēc, ka viņi dzīvo citā realitātē nekā valsts ierēdņi un runā pilnīgi atšķirīgās valodās. Izpratnes trūkums rada komunikācijas plaisu. Strādājot ar citu pieeju, sazinoties ar uzņēmumiem, mēs efektīvāk sasniedzam mērķa grupu. ĪSS 1. DARBA METODES APRAKSTS. Kompetenču kartēšana, lai uzlabotu izpratni un motivāciju. Analīze tiek veikta, izmantojot digitālu rīku grupu sanāksmēs, lai gūtu atbalstu un iedvesmu, kā arī pārdomas. 2. Izglītība. Īsas un konkrētas mācības. Uzņēmumi un privātpersonas izvēlas no elastīga klāsta dažādiem kursiem, nevis statiskās programmas. Katrā klasē piedalās cilvēki no dažādiem uzņēmumiem. Daži kursi ir vebināri. 3. Pēcpārbaudes un īstenošanas atbalsts. Biznesa līderiem tiek piedāvātas tikšanās ar biznesa attīstītāju individuāli un/vai grupās, lai: — noteikt, kuriem kursiem varētu būt sviras efekts uz pārējo bu (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts Digilo strādās ar digitalizāciju kā instrumentu prasmju uzlabošanai uzņēmējdarbības priekšmetos. Mērķa grupa ir uzņēmumi ar 1–49 darbiniekiem Gävleborg, Dalarna och Värmland. Mērķis ir stiprināt darba ņēmēju stāvokli darba tirgū, motivēt mūžizglītību un veicināt iekļaujošāku un vienlīdzīgāku darba dzīvi Norra Mellansverige. Projekts PERIOD 1 augusts 2020–31 janvāris 2023. Dalībnieku skaits: 600 uzņēmumu darbinieki un biznesa līderi. Projekts OWNER Projekta īpašnieks ir bezpeļņas apvienība Affärskompetens Sverige, un projekts tiek īstenots sadarbībā ar biznesa organizācijām Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland un Företagarna i Sandviken un Sandviken pašvaldības uzņēmējdarbības vienību. KAS IR UNIKĀLS? Unikāla lieta par projekta piedāvājumu ir sasniegt mērķa grupu, kur tas atrodas. Rūpīgi izplānojot kompetenci, gan paši uzņēmumi, gan projekta grupa var noteikt uzņēmumu reālās vajadzības. Tas nozīmē, ka projekts var piedāvāt pareizo izglītību un uzņēmumi gūst priekšstatu par stratēģiskāku un ilgtermiņa pieeju. Mērķis UN GOAL Projekts izstrādās kompetenču kartēšanas un prasmju uzlabošanas modeļus gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem Norra Mellansverige, kas veicina darba devēja iespējas attīstīt biznesu un uzņemties lielāku atbildību par kompetences plānošanu. Projekts, radot motivāciju mūžizglītībai, veicinās nepārtrauktu konkurētspējīgu uzņēmējdarbības nozari Zviedrijas ziemeļos, palielinot mazo uzņēmumu darbinieku kompetenci un stiprinot viņu pozīcijas, lai tie labāk atbilstu digitālās attīstības prasībām gan šodien, gan nākotnē. Viens no projekta mērķiem gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem ir mainīt attieksmi pret kompetenču attīstību un radīt motivāciju mūžizglītībai. Ja jūs sākat ar maziem uzņēmumiem, kas rada visvairāk darbavietu, jūs galu galā varat ietekmēt visa reģiona attieksmi pret mācīšanos. Digitalizācija nav temats pati par sevi, tas ir kaut kas ir iekļauts citos priekšmetos. Uzņēmumi netiks digitalizēti paši par sevi, ja tie nesaskatīs ieguvumus, kā tie var panākt pārmaiņas un padarīt darbu efektīvāku. Mūsu pedagoģija vienmēr savieno teoriju ar praksi, zināšanām jābūt saistītām ar indivīda realitāti un ikdienas dzīvi. Digitalizācija var arī palīdzēt uzņēmumiem sagatavoties krīzēm, piemēram, pašreizējai pandēmijai. Reģionālās CHALLENGES Norra Mellansverige ir vieni no apgabaliem, kuros ir viszemākais izglītības līmenis Zviedrijā apvienojumā ar augstāko bezdarba līmeni. Abas grāfistes saskaras ar lielām problēmām saistībā ar nodarbinātību un integrāciju, savukārt daudzi uzņēmumi vēlas augt un tiem ir vajadzīgas speciālās zināšanas. Stratēģiskāku un ilgtermiņa darba metožu apguve ietekmē darbinieku kompetences pieaugumu un paver plašākas perspektīvas attiecībā uz iekļaujošāku pieņemšanu darbā. Par TARGET GROUPS Lielākā daļa mazo uzņēmumu vadītāju ļoti smagi strādā ar savām ikdienas operācijām. Viņi neizmanto laiku, lai stratēģiski strādātu ar savu uzņēmumu vai apgūtu jaunus darba taupīšanas rīkus, ja vien viņiem tas nav jādara. Iepriekšējā pieredze rāda, ka ir svarīgi sākt, motivējot biznesa līderus, lai radītu ieskatu par to, kādas prasmes trūkst. Biznesa menedžeris ar ieskatu būs motivēts attīstīt un mudināt darbiniekus apmeklēt apmācību, kā arī. Tajā pašā laikā uzņēmējs attīsta vadības spējas un kļūst labāk deleģēt, kas rada labāku darba vidi un iespēju darbiniekiem augt. Daudzas reizes, biznesa līderi pat nezina, kādas zināšanas viņiem ir nepieciešams, un reti sasniedz biznesa programmas un projekti pieejami. Tajā pašā laikā pastāv plaisa uzņēmējdarbības veicināšanas sistēmā, kurā gandrīz netiek pieliktas pūles, lai stiprinātu esošos mazos uzņēmumus. Uzņēmējus ir ļoti grūti sasniegt tāpēc, ka viņi dzīvo citā realitātē nekā valsts ierēdņi un runā pilnīgi atšķirīgās valodās. Izpratnes trūkums rada komunikācijas plaisu. Strādājot ar citu pieeju, sazinoties ar uzņēmumiem, mēs efektīvāk sasniedzam mērķa grupu. ĪSS 1. DARBA METODES APRAKSTS. Kompetenču kartēšana, lai uzlabotu izpratni un motivāciju. Analīze tiek veikta, izmantojot digitālu rīku grupu sanāksmēs, lai gūtu atbalstu un iedvesmu, kā arī pārdomas. 2. Izglītība. Īsas un konkrētas mācības. Uzņēmumi un privātpersonas izvēlas no elastīga klāsta dažādiem kursiem, nevis statiskās programmas. Katrā klasē piedalās cilvēki no dažādiem uzņēmumiem. Daži kursi ir vebināri. 3. Pēcpārbaudes un īstenošanas atbalsts. Biznesa līderiem tiek piedāvātas tikšanās ar biznesa attīstītāju individuāli un/vai grupās, lai: — noteikt, kuriem kursiem varētu būt sviras efekts uz pārējo bu (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Oibreoidh tionscadal Digilo leis an digitiú mar uirlis chun scileanna in ábhair fiontraíochta a fheabhsú. Is é an spriocghrúpa cuideachtaí le 1-49 fostaí i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Is é an aidhm atá ann seasamh na bhfostaithe i margadh an tsaothair a neartú, foghlaim ar feadh an tsaoil a spreagadh agus cur le saol oibre níos cuimsithí agus níos cothroime in Norra Mellansverige. Tionscadal PERIOD 1 Lún 2020-31 Eanáir 2023. Líon na rannpháirtithe: Fostaithe agus ceannairí gnó de 600 cuideachtaí. Tionscadal OWNER Is é an t-úinéir tionscadail an cumann neamhbhrabúis Affärskompetens Sverige agus tá an tionscadal á reáchtáil i gcomhar leis na heagraíochtaí gnó Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland agus Företagarna i Sandviken agus an t-aonad gnó de bhardas Sandviken. CAD ATÁ UATHÚIL? Is é an rud ar leith faoi thairiscint an tionscadail ná an spriocghrúpa ina bhfuil sé suite a bhaint amach. Trí mhapáil chuimsitheach inniúlachta, is féidir leis na cuideachtaí féin agus leis an ngrúpa tionscadail fíor-riachtanais na gcuideachtaí a shainaithint. Ciallaíonn sé sin gur féidir leis an tionscadal an t-oideachas ceart a thairiscint agus na cuideachtaí léargas a fháil ar chur chuige níos straitéisí agus níos fadtéarmaí. Forbróidh an tionscadal samhlacha le haghaidh mapáil inniúlachta agus feabhsú scileanna do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon in Norra Mellansverige, a chuireann le deiseanna an fhostóra an gnó a fhorbairt agus freagracht níos mó a ghlacadh as pleanáil inniúlachta. Cuirfidh an tionscadal, trí spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil, le hearnáil gnó iomaíoch leanúnach i dTuaisceart Lár na Sualainne, rud a mhéadóidh inniúlacht agus a neartóidh seasamh na bhfostaithe beaga gnó ionas go mbeidh siad ag teacht níos fearr le héilimh na forbartha digití sa lá atá inniu ann agus sa todhchaí. Ceann de spriocanna an tionscadail do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon is ea dearcthaí i leith forbairt inniúlachta a athrú agus spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Má thosaíonn tú le gnólachtaí beaga, a chruthaíonn na poist is mó, is féidir leat tionchar a imirt sa deireadh ar dhearcadh an réigiúin ar fad i leith na foghlama. Ní ábhar dá chuid féin é an digitiú, is rud é atá san áireamh in ábhair eile. Ní dhéanfaidh siad cuideachtaí a dhigitiú mura féidir leo na buntáistí a fheiceáil conas is féidir leo difear a dhéanamh agus an obair a dhéanamh níos éifeachtúla. Ár oideolaíocht nasc i gcónaí teoiric a chleachtadh, ní mór eolas a bheith nasctha le réaltacht an duine féin agus saol laethúil. Ina theannta sin, is féidir leis an digitiú cabhrú le cuideachtaí ullmhú do ghéarchéimeanna, amhail an phaindéim leanúnach atá againn faoi láthair. Tá Norra Mellansverige i measc na gcontaetha a bhfuil an leibhéal oideachais is ísle acu sa tSualainn i gcomhar leis an dífhostaíocht is airde. Tá dúshláin mhóra roimh an dá chontae maidir le fostaíocht agus lánpháirtiú, agus tá go leor cuideachtaí ag iarraidh fás agus scileanna saineolais a bheith acu. Trí mhodhanna oibre níos straitéisí agus níos fadtéarmaí a fhoghlaim, déantar difear do mhéadú inniúlachta na bhfostaithe agus osclófar dearcadh níos leithne maidir le hearcaíocht níos cuimsithí. Oibríonn formhór na gceannairí beaga go dian lena gcuid oibríochtaí ó lá go lá. Ní ghlacann siad an t-am chun oibriú go straitéiseach lena gcuideachta nó chun uirlisí coigilte poist nua a fhoghlaim, ach amháin má tá siad. Is léir ón taithí a fuarthas roimhe seo go bhfuil sé tábhachtach tús a chur leis na ceannairí gnó chun léargas a fháil ar na scileanna atá ar iarraidh. Beidh bainisteoir gnó le léargas a spreagadh chun fostaithe a fhorbairt agus a spreagadh chun freastal ar oiliúint chomh maith. Ag an am céanna, forbraíonn an fiontraí cumas ceannaireachta agus éiríonn sé níos fearr ag tarmligean, rud a chruthaíonn timpeallacht oibre níos fearr agus an deis d’fhostaithe fás. Go leor uaireanta, níl a fhios ag ceannairí gnó cén t-eolas a theastaíonn uathu, agus is annamh a shroicheann na cláir ghnó agus na tionscadail atá ar fáil iad. Ag an am céanna, tá bearna sa chóras cur chun cinn gnó nach ndéantar beagnach aon iarrachtaí chun gnólachtaí beaga atá ann cheana a neartú. Is é an fáth go bhfuil sé an-deacair teacht ar fhiontraithe toisc go bhfuil siad ina gcónaí i ndáiríre difriúil le fostaithe sa tseirbhís phoiblí agus go bhfuil teangacha atá go hiomlán difriúil acu. Cruthaíonn an easpa tuisceana bearna cumarsáide. Trí bheith ag obair le cur chuige eile agus cumarsáid á déanamh againn leis na cuideachtaí, sroichimid an spriocghrúpa ar bhealach níos éifeachtaí. TUAIRISC GHAIRID AR MHODH OIBRE 1. Mapáil inniúlachta chun léargas agus spreagadh breise a fháil. Déantar an anailís trí uirlis dhigiteach i gcruinnithe grúpa chun tacaíocht agus inspioráid a fháil chomh maith le machnamh a dhéanamh. 2. Oideachas. Ceachtanna gearra agus nithiúla. Roghnaíonn na cuideachtaí agus na daoine aonair ó raon solúbtha cúrsaí éagsúla seachas clár st... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Oibreoidh tionscadal Digilo leis an digitiú mar uirlis chun scileanna in ábhair fiontraíochta a fheabhsú. Is é an spriocghrúpa cuideachtaí le 1-49 fostaí i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Is é an aidhm atá ann seasamh na bhfostaithe i margadh an tsaothair a neartú, foghlaim ar feadh an tsaoil a spreagadh agus cur le saol oibre níos cuimsithí agus níos cothroime in Norra Mellansverige. Tionscadal PERIOD 1 Lún 2020-31 Eanáir 2023. Líon na rannpháirtithe: Fostaithe agus ceannairí gnó de 600 cuideachtaí. Tionscadal OWNER Is é an t-úinéir tionscadail an cumann neamhbhrabúis Affärskompetens Sverige agus tá an tionscadal á reáchtáil i gcomhar leis na heagraíochtaí gnó Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland agus Företagarna i Sandviken agus an t-aonad gnó de bhardas Sandviken. CAD ATÁ UATHÚIL? Is é an rud ar leith faoi thairiscint an tionscadail ná an spriocghrúpa ina bhfuil sé suite a bhaint amach. Trí mhapáil chuimsitheach inniúlachta, is féidir leis na cuideachtaí féin agus leis an ngrúpa tionscadail fíor-riachtanais na gcuideachtaí a shainaithint. Ciallaíonn sé sin gur féidir leis an tionscadal an t-oideachas ceart a thairiscint agus na cuideachtaí léargas a fháil ar chur chuige níos straitéisí agus níos fadtéarmaí. Forbróidh an tionscadal samhlacha le haghaidh mapáil inniúlachta agus feabhsú scileanna do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon in Norra Mellansverige, a chuireann le deiseanna an fhostóra an gnó a fhorbairt agus freagracht níos mó a ghlacadh as pleanáil inniúlachta. Cuirfidh an tionscadal, trí spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil, le hearnáil gnó iomaíoch leanúnach i dTuaisceart Lár na Sualainne, rud a mhéadóidh inniúlacht agus a neartóidh seasamh na bhfostaithe beaga gnó ionas go mbeidh siad ag teacht níos fearr le héilimh na forbartha digití sa lá atá inniu ann agus sa todhchaí. Ceann de spriocanna an tionscadail do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon is ea dearcthaí i leith forbairt inniúlachta a athrú agus spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Má thosaíonn tú le gnólachtaí beaga, a chruthaíonn na poist is mó, is féidir leat tionchar a imirt sa deireadh ar dhearcadh an réigiúin ar fad i leith na foghlama. Ní ábhar dá chuid féin é an digitiú, is rud é atá san áireamh in ábhair eile. Ní dhéanfaidh siad cuideachtaí a dhigitiú mura féidir leo na buntáistí a fheiceáil conas is féidir leo difear a dhéanamh agus an obair a dhéanamh níos éifeachtúla. Ár oideolaíocht nasc i gcónaí teoiric a chleachtadh, ní mór eolas a bheith nasctha le réaltacht an duine féin agus saol laethúil. Ina theannta sin, is féidir leis an digitiú cabhrú le cuideachtaí ullmhú do ghéarchéimeanna, amhail an phaindéim leanúnach atá againn faoi láthair. Tá Norra Mellansverige i measc na gcontaetha a bhfuil an leibhéal oideachais is ísle acu sa tSualainn i gcomhar leis an dífhostaíocht is airde. Tá dúshláin mhóra roimh an dá chontae maidir le fostaíocht agus lánpháirtiú, agus tá go leor cuideachtaí ag iarraidh fás agus scileanna saineolais a bheith acu. Trí mhodhanna oibre níos straitéisí agus níos fadtéarmaí a fhoghlaim, déantar difear do mhéadú inniúlachta na bhfostaithe agus osclófar dearcadh níos leithne maidir le hearcaíocht níos cuimsithí. Oibríonn formhór na gceannairí beaga go dian lena gcuid oibríochtaí ó lá go lá. Ní ghlacann siad an t-am chun oibriú go straitéiseach lena gcuideachta nó chun uirlisí coigilte poist nua a fhoghlaim, ach amháin má tá siad. Is léir ón taithí a fuarthas roimhe seo go bhfuil sé tábhachtach tús a chur leis na ceannairí gnó chun léargas a fháil ar na scileanna atá ar iarraidh. Beidh bainisteoir gnó le léargas a spreagadh chun fostaithe a fhorbairt agus a spreagadh chun freastal ar oiliúint chomh maith. Ag an am céanna, forbraíonn an fiontraí cumas ceannaireachta agus éiríonn sé níos fearr ag tarmligean, rud a chruthaíonn timpeallacht oibre níos fearr agus an deis d’fhostaithe fás. Go leor uaireanta, níl a fhios ag ceannairí gnó cén t-eolas a theastaíonn uathu, agus is annamh a shroicheann na cláir ghnó agus na tionscadail atá ar fáil iad. Ag an am céanna, tá bearna sa chóras cur chun cinn gnó nach ndéantar beagnach aon iarrachtaí chun gnólachtaí beaga atá ann cheana a neartú. Is é an fáth go bhfuil sé an-deacair teacht ar fhiontraithe toisc go bhfuil siad ina gcónaí i ndáiríre difriúil le fostaithe sa tseirbhís phoiblí agus go bhfuil teangacha atá go hiomlán difriúil acu. Cruthaíonn an easpa tuisceana bearna cumarsáide. Trí bheith ag obair le cur chuige eile agus cumarsáid á déanamh againn leis na cuideachtaí, sroichimid an spriocghrúpa ar bhealach níos éifeachtaí. TUAIRISC GHAIRID AR MHODH OIBRE 1. Mapáil inniúlachta chun léargas agus spreagadh breise a fháil. Déantar an anailís trí uirlis dhigiteach i gcruinnithe grúpa chun tacaíocht agus inspioráid a fháil chomh maith le machnamh a dhéanamh. 2. Oideachas. Ceachtanna gearra agus nithiúla. Roghnaíonn na cuideachtaí agus na daoine aonair ó raon solúbtha cúrsaí éagsúla seachas clár st... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Oibreoidh tionscadal Digilo leis an digitiú mar uirlis chun scileanna in ábhair fiontraíochta a fheabhsú. Is é an spriocghrúpa cuideachtaí le 1-49 fostaí i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Is é an aidhm atá ann seasamh na bhfostaithe i margadh an tsaothair a neartú, foghlaim ar feadh an tsaoil a spreagadh agus cur le saol oibre níos cuimsithí agus níos cothroime in Norra Mellansverige. Tionscadal PERIOD 1 Lún 2020-31 Eanáir 2023. Líon na rannpháirtithe: Fostaithe agus ceannairí gnó de 600 cuideachtaí. Tionscadal OWNER Is é an t-úinéir tionscadail an cumann neamhbhrabúis Affärskompetens Sverige agus tá an tionscadal á reáchtáil i gcomhar leis na heagraíochtaí gnó Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland agus Företagarna i Sandviken agus an t-aonad gnó de bhardas Sandviken. CAD ATÁ UATHÚIL? Is é an rud ar leith faoi thairiscint an tionscadail ná an spriocghrúpa ina bhfuil sé suite a bhaint amach. Trí mhapáil chuimsitheach inniúlachta, is féidir leis na cuideachtaí féin agus leis an ngrúpa tionscadail fíor-riachtanais na gcuideachtaí a shainaithint. Ciallaíonn sé sin gur féidir leis an tionscadal an t-oideachas ceart a thairiscint agus na cuideachtaí léargas a fháil ar chur chuige níos straitéisí agus níos fadtéarmaí. Forbróidh an tionscadal samhlacha le haghaidh mapáil inniúlachta agus feabhsú scileanna do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon in Norra Mellansverige, a chuireann le deiseanna an fhostóra an gnó a fhorbairt agus freagracht níos mó a ghlacadh as pleanáil inniúlachta. Cuirfidh an tionscadal, trí spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil, le hearnáil gnó iomaíoch leanúnach i dTuaisceart Lár na Sualainne, rud a mhéadóidh inniúlacht agus a neartóidh seasamh na bhfostaithe beaga gnó ionas go mbeidh siad ag teacht níos fearr le héilimh na forbartha digití sa lá atá inniu ann agus sa todhchaí. Ceann de spriocanna an tionscadail do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon is ea dearcthaí i leith forbairt inniúlachta a athrú agus spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Má thosaíonn tú le gnólachtaí beaga, a chruthaíonn na poist is mó, is féidir leat tionchar a imirt sa deireadh ar dhearcadh an réigiúin ar fad i leith na foghlama. Ní ábhar dá chuid féin é an digitiú, is rud é atá san áireamh in ábhair eile. Ní dhéanfaidh siad cuideachtaí a dhigitiú mura féidir leo na buntáistí a fheiceáil conas is féidir leo difear a dhéanamh agus an obair a dhéanamh níos éifeachtúla. Ár oideolaíocht nasc i gcónaí teoiric a chleachtadh, ní mór eolas a bheith nasctha le réaltacht an duine féin agus saol laethúil. Ina theannta sin, is féidir leis an digitiú cabhrú le cuideachtaí ullmhú do ghéarchéimeanna, amhail an phaindéim leanúnach atá againn faoi láthair. Tá Norra Mellansverige i measc na gcontaetha a bhfuil an leibhéal oideachais is ísle acu sa tSualainn i gcomhar leis an dífhostaíocht is airde. Tá dúshláin mhóra roimh an dá chontae maidir le fostaíocht agus lánpháirtiú, agus tá go leor cuideachtaí ag iarraidh fás agus scileanna saineolais a bheith acu. Trí mhodhanna oibre níos straitéisí agus níos fadtéarmaí a fhoghlaim, déantar difear do mhéadú inniúlachta na bhfostaithe agus osclófar dearcadh níos leithne maidir le hearcaíocht níos cuimsithí. Oibríonn formhór na gceannairí beaga go dian lena gcuid oibríochtaí ó lá go lá. Ní ghlacann siad an t-am chun oibriú go straitéiseach lena gcuideachta nó chun uirlisí coigilte poist nua a fhoghlaim, ach amháin má tá siad. Is léir ón taithí a fuarthas roimhe seo go bhfuil sé tábhachtach tús a chur leis na ceannairí gnó chun léargas a fháil ar na scileanna atá ar iarraidh. Beidh bainisteoir gnó le léargas a spreagadh chun fostaithe a fhorbairt agus a spreagadh chun freastal ar oiliúint chomh maith. Ag an am céanna, forbraíonn an fiontraí cumas ceannaireachta agus éiríonn sé níos fearr ag tarmligean, rud a chruthaíonn timpeallacht oibre níos fearr agus an deis d’fhostaithe fás. Go leor uaireanta, níl a fhios ag ceannairí gnó cén t-eolas a theastaíonn uathu, agus is annamh a shroicheann na cláir ghnó agus na tionscadail atá ar fáil iad. Ag an am céanna, tá bearna sa chóras cur chun cinn gnó nach ndéantar beagnach aon iarrachtaí chun gnólachtaí beaga atá ann cheana a neartú. Is é an fáth go bhfuil sé an-deacair teacht ar fhiontraithe toisc go bhfuil siad ina gcónaí i ndáiríre difriúil le fostaithe sa tseirbhís phoiblí agus go bhfuil teangacha atá go hiomlán difriúil acu. Cruthaíonn an easpa tuisceana bearna cumarsáide. Trí bheith ag obair le cur chuige eile agus cumarsáid á déanamh againn leis na cuideachtaí, sroichimid an spriocghrúpa ar bhealach níos éifeachtaí. TUAIRISC GHAIRID AR MHODH OIBRE 1. Mapáil inniúlachta chun léargas agus spreagadh breise a fháil. Déantar an anailís trí uirlis dhigiteach i gcruinnithe grúpa chun tacaíocht agus inspioráid a fháil chomh maith le machnamh a dhéanamh. 2. Oideachas. Ceachtanna gearra agus nithiúla. Roghnaíonn na cuideachtaí agus na daoine aonair ó raon solúbtha cúrsaí éagsúla seachas clár st... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt Digilo bo sodeloval z digitalizacijo kot orodjem za izboljšanje znanj in spretnosti na področju podjetništva. Ciljna skupina so podjetja z 1–49 zaposlenimi v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je okrepiti položaj zaposlenih na trgu dela, spodbuditi vseživljenjsko učenje in prispevati k bolj vključujočemu in enakopravnemu poklicnemu življenju v Norri Mellansverige. Projekt PERIOD 1 avgust 2020–31. januar 2023. Število udeležencev: Zaposleni in poslovni vodje 600 podjetij. Lastnik projekta je neprofitno združenje Affärskompetens Sverige, projekt pa poteka v sodelovanju s poslovnimi organizacijami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland in Företagarna i Sandviken ter poslovno enoto občine Sandviken. KAJ JE EDINSTVENO? Edinstvena stvar v ponudbi projekta je doseči ciljno skupino, kjer se nahaja. S temeljitim kartiranjem kompetenc lahko podjetja sama in projektna skupina opredelijo dejanske potrebe podjetij. To pomeni, da lahko projekt ponudi ustrezno izobraževanje in podjetja pridobijo vpogled v bolj strateški in dolgoročni pristop. Namen IN GOAL Projekt bo razvil modele za kartiranje kompetenc in izboljšanje znanj in spretnosti tako za vodje podjetij kot za zaposlene v Norri Mellansverige, ki prispevajo k priložnostim delodajalca za razvoj podjetja in prevzemanje večje odgovornosti za načrtovanje kompetenc. Projekt bo z ustvarjanjem motivacije za vseživljenjsko učenje prispeval k nadaljnjemu konkurenčnemu poslovnemu sektorju na severu osrednje Švedske, povečal usposobljenost in okrepil položaj zaposlenih v malih podjetjih, da bodo bolje ustrezali zahtevam digitalnega razvoja danes in v prihodnosti. Eden od ciljev projekta za vodje podjetij in zaposlene je spremeniti odnos do razvoja kompetenc in ustvariti motivacijo za vseživljenjsko učenje. Če začnete z malimi podjetji, ki ustvarjajo največ delovnih mest, lahko sčasoma vplivate na odnos celotne regije do učenja. Digitalizacija digitalizacija ni samostojen predmet, je nekaj, kar je vključeno v druge teme. Podjetja ne bodo digitalizirana sama, če ne bodo videla koristi, kako lahko to spremeni in izboljša učinkovitost dela. Naša pedagogika vedno povezuje teorijo s prakso, znanje mora biti povezano s posameznikovo realnostjo in vsakdanjim življenjem. Digitalizacija lahko podjetjem pomaga tudi pri pripravi na krize, kot je sedanja pandemija. Regionalne CHALLENGES Norra Mellansverige so med okrožji z najnižjo stopnjo izobrazbe na Švedskem v kombinaciji z najvišjo brezposelnostjo. Obe državi se soočata z velikimi izzivi pri zaposlovanju in vključevanju, mnoga podjetja pa želijo rasti in potrebujejo strokovno znanje. Učenje bolj strateških in dolgoročnih delovnih metod vpliva na povečanje usposobljenosti zaposlenih in odpira širši vidik bolj vključujočega zaposlovanja. Večina vodij malih podjetij zelo trdo dela s svojimi vsakodnevnimi operacijami. Ne vzamejo časa za strateško delo s svojim podjetjem ali za učenje novih orodij za varčevanje z delovnimi mesti, razen če morajo. Prejšnje izkušnje kažejo, da je pomembno začeti z motiviranjem vodij podjetij, da ustvarijo vpogled o tem, katere spretnosti manjkajo. Poslovni vodja z vpogledom bo motiviran za razvoj in spodbujanje zaposlenih, da se udeležijo usposabljanja. Hkrati podjetnik razvija vodstvene sposobnosti in postane boljši pri prenosu pooblastil, kar ustvarja boljše delovno okolje in priložnost za rast zaposlenih. Velikokrat, poslovni vodje sploh ne vedo, kaj znanje potrebujejo, in so redko dosegljivi s poslovnimi programi in projekti, ki so na voljo. Hkrati obstaja vrzel v sistemu za spodbujanje podjetij, kjer skoraj ni prizadevanj za okrepitev obstoječih malih podjetij. Podjetniki so zelo težko dosegljivi, ker živijo v drugačni realnosti kot javni uslužbenci in govorijo popolnoma različne jezike. Pomanjkanje razumevanja ustvarja komunikacijsko vrzel. S sodelovanjem z drugim pristopom pri komuniciranju s podjetji učinkoviteje dosežemo ciljno skupino. KRATEK OPIS DELOVNE METODE 1. Kartiranje kompetenc za boljši vpogled in motivacijo. Analiza se izvaja z digitalnim orodjem na sestankih skupin, da bi pridobili podporo in navdih ter razmislek. 2. Izobraževanje. Kratke in konkretne lekcije. Podjetja in posamezniki izbirajo med fleksibilnim naborom različnih tečajev namesto statičnega programa. V vsakem razredu sodelujejo ljudje iz različnih podjetij. Nekateri tečaji so spletni seminarji. 3. Spremljanje in podpora pri izvajanju. Poslovnim vodjem so na voljo srečanja z razvijalcem podjetja, posamezno in/ali v skupinah, da: — ugotoviti, kateri tečaji bi lahko imeli učinek vzvoda na preostanek bu (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bo sodeloval z digitalizacijo kot orodjem za izboljšanje znanj in spretnosti na področju podjetništva. Ciljna skupina so podjetja z 1–49 zaposlenimi v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je okrepiti položaj zaposlenih na trgu dela, spodbuditi vseživljenjsko učenje in prispevati k bolj vključujočemu in enakopravnemu poklicnemu življenju v Norri Mellansverige. Projekt PERIOD 1 avgust 2020–31. januar 2023. Število udeležencev: Zaposleni in poslovni vodje 600 podjetij. Lastnik projekta je neprofitno združenje Affärskompetens Sverige, projekt pa poteka v sodelovanju s poslovnimi organizacijami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland in Företagarna i Sandviken ter poslovno enoto občine Sandviken. KAJ JE EDINSTVENO? Edinstvena stvar v ponudbi projekta je doseči ciljno skupino, kjer se nahaja. S temeljitim kartiranjem kompetenc lahko podjetja sama in projektna skupina opredelijo dejanske potrebe podjetij. To pomeni, da lahko projekt ponudi ustrezno izobraževanje in podjetja pridobijo vpogled v bolj strateški in dolgoročni pristop. Namen IN GOAL Projekt bo razvil modele za kartiranje kompetenc in izboljšanje znanj in spretnosti tako za vodje podjetij kot za zaposlene v Norri Mellansverige, ki prispevajo k priložnostim delodajalca za razvoj podjetja in prevzemanje večje odgovornosti za načrtovanje kompetenc. Projekt bo z ustvarjanjem motivacije za vseživljenjsko učenje prispeval k nadaljnjemu konkurenčnemu poslovnemu sektorju na severu osrednje Švedske, povečal usposobljenost in okrepil položaj zaposlenih v malih podjetjih, da bodo bolje ustrezali zahtevam digitalnega razvoja danes in v prihodnosti. Eden od ciljev projekta za vodje podjetij in zaposlene je spremeniti odnos do razvoja kompetenc in ustvariti motivacijo za vseživljenjsko učenje. Če začnete z malimi podjetji, ki ustvarjajo največ delovnih mest, lahko sčasoma vplivate na odnos celotne regije do učenja. Digitalizacija digitalizacija ni samostojen predmet, je nekaj, kar je vključeno v druge teme. Podjetja ne bodo digitalizirana sama, če ne bodo videla koristi, kako lahko to spremeni in izboljša učinkovitost dela. Naša pedagogika vedno povezuje teorijo s prakso, znanje mora biti povezano s posameznikovo realnostjo in vsakdanjim življenjem. Digitalizacija lahko podjetjem pomaga tudi pri pripravi na krize, kot je sedanja pandemija. Regionalne CHALLENGES Norra Mellansverige so med okrožji z najnižjo stopnjo izobrazbe na Švedskem v kombinaciji z najvišjo brezposelnostjo. Obe državi se soočata z velikimi izzivi pri zaposlovanju in vključevanju, mnoga podjetja pa želijo rasti in potrebujejo strokovno znanje. Učenje bolj strateških in dolgoročnih delovnih metod vpliva na povečanje usposobljenosti zaposlenih in odpira širši vidik bolj vključujočega zaposlovanja. Večina vodij malih podjetij zelo trdo dela s svojimi vsakodnevnimi operacijami. Ne vzamejo časa za strateško delo s svojim podjetjem ali za učenje novih orodij za varčevanje z delovnimi mesti, razen če morajo. Prejšnje izkušnje kažejo, da je pomembno začeti z motiviranjem vodij podjetij, da ustvarijo vpogled o tem, katere spretnosti manjkajo. Poslovni vodja z vpogledom bo motiviran za razvoj in spodbujanje zaposlenih, da se udeležijo usposabljanja. Hkrati podjetnik razvija vodstvene sposobnosti in postane boljši pri prenosu pooblastil, kar ustvarja boljše delovno okolje in priložnost za rast zaposlenih. Velikokrat, poslovni vodje sploh ne vedo, kaj znanje potrebujejo, in so redko dosegljivi s poslovnimi programi in projekti, ki so na voljo. Hkrati obstaja vrzel v sistemu za spodbujanje podjetij, kjer skoraj ni prizadevanj za okrepitev obstoječih malih podjetij. Podjetniki so zelo težko dosegljivi, ker živijo v drugačni realnosti kot javni uslužbenci in govorijo popolnoma različne jezike. Pomanjkanje razumevanja ustvarja komunikacijsko vrzel. S sodelovanjem z drugim pristopom pri komuniciranju s podjetji učinkoviteje dosežemo ciljno skupino. KRATEK OPIS DELOVNE METODE 1. Kartiranje kompetenc za boljši vpogled in motivacijo. Analiza se izvaja z digitalnim orodjem na sestankih skupin, da bi pridobili podporo in navdih ter razmislek. 2. Izobraževanje. Kratke in konkretne lekcije. Podjetja in posamezniki izbirajo med fleksibilnim naborom različnih tečajev namesto statičnega programa. V vsakem razredu sodelujejo ljudje iz različnih podjetij. Nekateri tečaji so spletni seminarji. 3. Spremljanje in podpora pri izvajanju. Poslovnim vodjem so na voljo srečanja z razvijalcem podjetja, posamezno in/ali v skupinah, da: — ugotoviti, kateri tečaji bi lahko imeli učinek vzvoda na preostanek bu (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt Digilo bo sodeloval z digitalizacijo kot orodjem za izboljšanje znanj in spretnosti na področju podjetništva. Ciljna skupina so podjetja z 1–49 zaposlenimi v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je okrepiti položaj zaposlenih na trgu dela, spodbuditi vseživljenjsko učenje in prispevati k bolj vključujočemu in enakopravnemu poklicnemu življenju v Norri Mellansverige. Projekt PERIOD 1 avgust 2020–31. januar 2023. Število udeležencev: Zaposleni in poslovni vodje 600 podjetij. Lastnik projekta je neprofitno združenje Affärskompetens Sverige, projekt pa poteka v sodelovanju s poslovnimi organizacijami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland in Företagarna i Sandviken ter poslovno enoto občine Sandviken. KAJ JE EDINSTVENO? Edinstvena stvar v ponudbi projekta je doseči ciljno skupino, kjer se nahaja. S temeljitim kartiranjem kompetenc lahko podjetja sama in projektna skupina opredelijo dejanske potrebe podjetij. To pomeni, da lahko projekt ponudi ustrezno izobraževanje in podjetja pridobijo vpogled v bolj strateški in dolgoročni pristop. Namen IN GOAL Projekt bo razvil modele za kartiranje kompetenc in izboljšanje znanj in spretnosti tako za vodje podjetij kot za zaposlene v Norri Mellansverige, ki prispevajo k priložnostim delodajalca za razvoj podjetja in prevzemanje večje odgovornosti za načrtovanje kompetenc. Projekt bo z ustvarjanjem motivacije za vseživljenjsko učenje prispeval k nadaljnjemu konkurenčnemu poslovnemu sektorju na severu osrednje Švedske, povečal usposobljenost in okrepil položaj zaposlenih v malih podjetjih, da bodo bolje ustrezali zahtevam digitalnega razvoja danes in v prihodnosti. Eden od ciljev projekta za vodje podjetij in zaposlene je spremeniti odnos do razvoja kompetenc in ustvariti motivacijo za vseživljenjsko učenje. Če začnete z malimi podjetji, ki ustvarjajo največ delovnih mest, lahko sčasoma vplivate na odnos celotne regije do učenja. Digitalizacija digitalizacija ni samostojen predmet, je nekaj, kar je vključeno v druge teme. Podjetja ne bodo digitalizirana sama, če ne bodo videla koristi, kako lahko to spremeni in izboljša učinkovitost dela. Naša pedagogika vedno povezuje teorijo s prakso, znanje mora biti povezano s posameznikovo realnostjo in vsakdanjim življenjem. Digitalizacija lahko podjetjem pomaga tudi pri pripravi na krize, kot je sedanja pandemija. Regionalne CHALLENGES Norra Mellansverige so med okrožji z najnižjo stopnjo izobrazbe na Švedskem v kombinaciji z najvišjo brezposelnostjo. Obe državi se soočata z velikimi izzivi pri zaposlovanju in vključevanju, mnoga podjetja pa želijo rasti in potrebujejo strokovno znanje. Učenje bolj strateških in dolgoročnih delovnih metod vpliva na povečanje usposobljenosti zaposlenih in odpira širši vidik bolj vključujočega zaposlovanja. Večina vodij malih podjetij zelo trdo dela s svojimi vsakodnevnimi operacijami. Ne vzamejo časa za strateško delo s svojim podjetjem ali za učenje novih orodij za varčevanje z delovnimi mesti, razen če morajo. Prejšnje izkušnje kažejo, da je pomembno začeti z motiviranjem vodij podjetij, da ustvarijo vpogled o tem, katere spretnosti manjkajo. Poslovni vodja z vpogledom bo motiviran za razvoj in spodbujanje zaposlenih, da se udeležijo usposabljanja. Hkrati podjetnik razvija vodstvene sposobnosti in postane boljši pri prenosu pooblastil, kar ustvarja boljše delovno okolje in priložnost za rast zaposlenih. Velikokrat, poslovni vodje sploh ne vedo, kaj znanje potrebujejo, in so redko dosegljivi s poslovnimi programi in projekti, ki so na voljo. Hkrati obstaja vrzel v sistemu za spodbujanje podjetij, kjer skoraj ni prizadevanj za okrepitev obstoječih malih podjetij. Podjetniki so zelo težko dosegljivi, ker živijo v drugačni realnosti kot javni uslužbenci in govorijo popolnoma različne jezike. Pomanjkanje razumevanja ustvarja komunikacijsko vrzel. S sodelovanjem z drugim pristopom pri komuniciranju s podjetji učinkoviteje dosežemo ciljno skupino. KRATEK OPIS DELOVNE METODE 1. Kartiranje kompetenc za boljši vpogled in motivacijo. Analiza se izvaja z digitalnim orodjem na sestankih skupin, da bi pridobili podporo in navdih ter razmislek. 2. Izobraževanje. Kratke in konkretne lekcije. Podjetja in posamezniki izbirajo med fleksibilnim naborom različnih tečajev namesto statičnega programa. V vsakem razredu sodelujejo ljudje iz različnih podjetij. Nekateri tečaji so spletni seminarji. 3. Spremljanje in podpora pri izvajanju. Poslovnim vodjem so na voljo srečanja z razvijalcem podjetja, posamezno in/ali v skupinah, da: — ugotoviti, kateri tečaji bi lahko imeli učinek vzvoda na preostanek bu (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът Digilo ще работи с цифровизацията като инструмент за подобряване на уменията в областта на предприемачеството. Целевата група е компании с 1—49 служители в Gävleborg, Dalarna och Värmland. Целта е да се укрепи позицията на работниците и служителите на пазара на труда, да се мотивира ученето през целия живот и да се допринесе за по-приобщаващ и равен трудов живот в Нора Меллансверидж. Проект PERIOD 1 август 2020 г. — 31 януари 2023 г. Брой участници: Служители и бизнес лидери на 600 компании. Проект OWNER Собственикът на проекта е сдружението с нестопанска цел Affärskompetens Sverige и проектът се осъществява в сътрудничество с бизнес организациите Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland и Företagarna i Sandviken и бизнес звеното на община Sandviken. КАКВО Е УНИКАЛНО? Уникалното нещо в предложението на проекта е да достигне до целевата група, в която се намира. Чрез задълбочено картографиране на компетенциите както самите дружества, така и проектната група могат да определят реалните нужди на дружествата. Това означава, че проектът може да предложи подходящо образование и дружествата да придобият представа за по-стратегически и дългосрочен подход. Цел И ГОАЛ Проектът ще разработи модели за картографиране на компетенциите и повишаване на уменията както за бизнес лидери, така и за служители в Norra Mellansverige, които допринасят за възможностите на работодателя за развитие на бизнеса и поемане на по-голяма отговорност за планирането на компетентностите. Чрез създаването на мотивация за учене през целия живот проектът ще допринесе за поддържането на конкурентен бизнес сектор в Северна Централна Швеция, като увеличи компетентността и укрепи позицията на служителите на малкия бизнес, така че те да отговарят по-добре на изискванията на цифровото развитие днес и в бъдеще. Една от целите на проекта както за бизнес лидерите, така и за служителите, е да промени отношението към развитието на компетентностите и да създаде мотивация за учене през целия живот. Ако започнете с малки предприятия, които създават най-много работни места, в крайна сметка можете да повлияете на отношението на целия регион към ученето. Цифровизацията не е самостоятелна тема, тя е нещо, което е включено в други теми. Дружествата няма да бъдат цифровизирани сами, ако не могат да видят ползите от това как могат да доведат до промяна и да направят работата по-ефективна. Нашата педагогика винаги свързва теорията с практиката, знанието трябва да бъде свързано със собствената реалност и ежедневието на индивида. Цифровизацията може също така да помогне на предприятията да се подготвят за кризи, като настоящата пандемия, която имаме в момента. Регионалните CHALLENGES Norra Mellansverige са сред окръзите с най-ниско образователно равнище в Швеция в комбинация с най-високата безработица. И двете държави са изправени пред големи предизвикателства, свързани със заетостта и интеграцията, докато много дружества искат да се разрастват и да се нуждаят от експертни умения. Ученето по-стратегически и дългосрочни методи на работа, оказва влияние върху увеличаването на компетентността на служителите и отваря за по-широка перспектива за по-приобщаващо набиране на персонал. За ТАРГЕТ ГРУПИ По-голямата част от лидерите на малкия бизнес работят много усилено с ежедневните си операции. Те не отделят време, за да работят стратегически със своята компания или да научат нови инструменти за спестяване на работни места, освен ако не се налага. Предишният опит показва, че е важно да се започне с мотивиране на бизнес лидерите да създадат представа за това какви умения липсват. Бизнес мениджър с проницателност ще бъде мотивиран да развива и насърчава служителите да посещават обучение. В същото време предприемачът развива лидерски капацитет и става по-добър в делегирането, което създава по-добра работна среда и възможност за растеж на служителите. Много пъти бизнес лидерите дори не знаят от какви знания се нуждаят и рядко се достигат от наличните бизнес програми и проекти. В същото време има пропуски в системата за насърчаване на бизнеса, където почти не се полагат усилия за укрепване на съществуващите малки предприятия. Защо предприемачите са много трудни за достигане е защото живеят в различна реалност от държавните служители и говорят напълно различни езици. Липсата на разбиране създава пропуск в комуникацията. Като работим с друг подход при общуването с компаниите, ние достигаме до целевата група по-ефективно. КРАТКО ОПИСАНИЕ НА РАБОТНИЯ МЕТОД 1. Картографиране на компетентностите с цел повишаване на информираността и мотивацията. Анализът се извършва чрез цифров инструмент на заседанията на групата, за да се получи подкрепа и вдъхновение, както и размисъл. 2. Образование. Кратки и конкретни уроци. Компаниите и физическите лица избират от гъвкав набор от различни курсове, вместо от статична програма. Във всеки клас участват хора от различни компании. Някои курсове са уебинари. 3. Последващи действия и подкрепа за изпълнението. На бизнес л... (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът Digilo ще работи с цифровизацията като инструмент за подобряване на уменията в областта на предприемачеството. Целевата група е компании с 1—49 служители в Gävleborg, Dalarna och Värmland. Целта е да се укрепи позицията на работниците и служителите на пазара на труда, да се мотивира ученето през целия живот и да се допринесе за по-приобщаващ и равен трудов живот в Нора Меллансверидж. Проект PERIOD 1 август 2020 г. — 31 януари 2023 г. Брой участници: Служители и бизнес лидери на 600 компании. Проект OWNER Собственикът на проекта е сдружението с нестопанска цел Affärskompetens Sverige и проектът се осъществява в сътрудничество с бизнес организациите Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland и Företagarna i Sandviken и бизнес звеното на община Sandviken. КАКВО Е УНИКАЛНО? Уникалното нещо в предложението на проекта е да достигне до целевата група, в която се намира. Чрез задълбочено картографиране на компетенциите както самите дружества, така и проектната група могат да определят реалните нужди на дружествата. Това означава, че проектът може да предложи подходящо образование и дружествата да придобият представа за по-стратегически и дългосрочен подход. Цел И ГОАЛ Проектът ще разработи модели за картографиране на компетенциите и повишаване на уменията както за бизнес лидери, така и за служители в Norra Mellansverige, които допринасят за възможностите на работодателя за развитие на бизнеса и поемане на по-голяма отговорност за планирането на компетентностите. Чрез създаването на мотивация за учене през целия живот проектът ще допринесе за поддържането на конкурентен бизнес сектор в Северна Централна Швеция, като увеличи компетентността и укрепи позицията на служителите на малкия бизнес, така че те да отговарят по-добре на изискванията на цифровото развитие днес и в бъдеще. Една от целите на проекта както за бизнес лидерите, така и за служителите, е да промени отношението към развитието на компетентностите и да създаде мотивация за учене през целия живот. Ако започнете с малки предприятия, които създават най-много работни места, в крайна сметка можете да повлияете на отношението на целия регион към ученето. Цифровизацията не е самостоятелна тема, тя е нещо, което е включено в други теми. Дружествата няма да бъдат цифровизирани сами, ако не могат да видят ползите от това как могат да доведат до промяна и да направят работата по-ефективна. Нашата педагогика винаги свързва теорията с практиката, знанието трябва да бъде свързано със собствената реалност и ежедневието на индивида. Цифровизацията може също така да помогне на предприятията да се подготвят за кризи, като настоящата пандемия, която имаме в момента. Регионалните CHALLENGES Norra Mellansverige са сред окръзите с най-ниско образователно равнище в Швеция в комбинация с най-високата безработица. И двете държави са изправени пред големи предизвикателства, свързани със заетостта и интеграцията, докато много дружества искат да се разрастват и да се нуждаят от експертни умения. Ученето по-стратегически и дългосрочни методи на работа, оказва влияние върху увеличаването на компетентността на служителите и отваря за по-широка перспектива за по-приобщаващо набиране на персонал. За ТАРГЕТ ГРУПИ По-голямата част от лидерите на малкия бизнес работят много усилено с ежедневните си операции. Те не отделят време, за да работят стратегически със своята компания или да научат нови инструменти за спестяване на работни места, освен ако не се налага. Предишният опит показва, че е важно да се започне с мотивиране на бизнес лидерите да създадат представа за това какви умения липсват. Бизнес мениджър с проницателност ще бъде мотивиран да развива и насърчава служителите да посещават обучение. В същото време предприемачът развива лидерски капацитет и става по-добър в делегирането, което създава по-добра работна среда и възможност за растеж на служителите. Много пъти бизнес лидерите дори не знаят от какви знания се нуждаят и рядко се достигат от наличните бизнес програми и проекти. В същото време има пропуски в системата за насърчаване на бизнеса, където почти не се полагат усилия за укрепване на съществуващите малки предприятия. Защо предприемачите са много трудни за достигане е защото живеят в различна реалност от държавните служители и говорят напълно различни езици. Липсата на разбиране създава пропуск в комуникацията. Като работим с друг подход при общуването с компаниите, ние достигаме до целевата група по-ефективно. КРАТКО ОПИСАНИЕ НА РАБОТНИЯ МЕТОД 1. Картографиране на компетентностите с цел повишаване на информираността и мотивацията. Анализът се извършва чрез цифров инструмент на заседанията на групата, за да се получи подкрепа и вдъхновение, както и размисъл. 2. Образование. Кратки и конкретни уроци. Компаниите и физическите лица избират от гъвкав набор от различни курсове, вместо от статична програма. Във всеки клас участват хора от различни компании. Някои курсове са уебинари. 3. Последващи действия и подкрепа за изпълнението. На бизнес л... (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът Digilo ще работи с цифровизацията като инструмент за подобряване на уменията в областта на предприемачеството. Целевата група е компании с 1—49 служители в Gävleborg, Dalarna och Värmland. Целта е да се укрепи позицията на работниците и служителите на пазара на труда, да се мотивира ученето през целия живот и да се допринесе за по-приобщаващ и равен трудов живот в Нора Меллансверидж. Проект PERIOD 1 август 2020 г. — 31 януари 2023 г. Брой участници: Служители и бизнес лидери на 600 компании. Проект OWNER Собственикът на проекта е сдружението с нестопанска цел Affärskompetens Sverige и проектът се осъществява в сътрудничество с бизнес организациите Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland и Företagarna i Sandviken и бизнес звеното на община Sandviken. КАКВО Е УНИКАЛНО? Уникалното нещо в предложението на проекта е да достигне до целевата група, в която се намира. Чрез задълбочено картографиране на компетенциите както самите дружества, така и проектната група могат да определят реалните нужди на дружествата. Това означава, че проектът може да предложи подходящо образование и дружествата да придобият представа за по-стратегически и дългосрочен подход. Цел И ГОАЛ Проектът ще разработи модели за картографиране на компетенциите и повишаване на уменията както за бизнес лидери, така и за служители в Norra Mellansverige, които допринасят за възможностите на работодателя за развитие на бизнеса и поемане на по-голяма отговорност за планирането на компетентностите. Чрез създаването на мотивация за учене през целия живот проектът ще допринесе за поддържането на конкурентен бизнес сектор в Северна Централна Швеция, като увеличи компетентността и укрепи позицията на служителите на малкия бизнес, така че те да отговарят по-добре на изискванията на цифровото развитие днес и в бъдеще. Една от целите на проекта както за бизнес лидерите, така и за служителите, е да промени отношението към развитието на компетентностите и да създаде мотивация за учене през целия живот. Ако започнете с малки предприятия, които създават най-много работни места, в крайна сметка можете да повлияете на отношението на целия регион към ученето. Цифровизацията не е самостоятелна тема, тя е нещо, което е включено в други теми. Дружествата няма да бъдат цифровизирани сами, ако не могат да видят ползите от това как могат да доведат до промяна и да направят работата по-ефективна. Нашата педагогика винаги свързва теорията с практиката, знанието трябва да бъде свързано със собствената реалност и ежедневието на индивида. Цифровизацията може също така да помогне на предприятията да се подготвят за кризи, като настоящата пандемия, която имаме в момента. Регионалните CHALLENGES Norra Mellansverige са сред окръзите с най-ниско образователно равнище в Швеция в комбинация с най-високата безработица. И двете държави са изправени пред големи предизвикателства, свързани със заетостта и интеграцията, докато много дружества искат да се разрастват и да се нуждаят от експертни умения. Ученето по-стратегически и дългосрочни методи на работа, оказва влияние върху увеличаването на компетентността на служителите и отваря за по-широка перспектива за по-приобщаващо набиране на персонал. За ТАРГЕТ ГРУПИ По-голямата част от лидерите на малкия бизнес работят много усилено с ежедневните си операции. Те не отделят време, за да работят стратегически със своята компания или да научат нови инструменти за спестяване на работни места, освен ако не се налага. Предишният опит показва, че е важно да се започне с мотивиране на бизнес лидерите да създадат представа за това какви умения липсват. Бизнес мениджър с проницателност ще бъде мотивиран да развива и насърчава служителите да посещават обучение. В същото време предприемачът развива лидерски капацитет и става по-добър в делегирането, което създава по-добра работна среда и възможност за растеж на служителите. Много пъти бизнес лидерите дори не знаят от какви знания се нуждаят и рядко се достигат от наличните бизнес програми и проекти. В същото време има пропуски в системата за насърчаване на бизнеса, където почти не се полагат усилия за укрепване на съществуващите малки предприятия. Защо предприемачите са много трудни за достигане е защото живеят в различна реалност от държавните служители и говорят напълно различни езици. Липсата на разбиране създава пропуск в комуникацията. Като работим с друг подход при общуването с компаниите, ние достигаме до целевата група по-ефективно. КРАТКО ОПИСАНИЕ НА РАБОТНИЯ МЕТОД 1. Картографиране на компетентностите с цел повишаване на информираността и мотивацията. Анализът се извършва чрез цифров инструмент на заседанията на групата, за да се получи подкрепа и вдъхновение, както и размисъл. 2. Образование. Кратки и конкретни уроци. Компаниите и физическите лица избират от гъвкав набор от различни курсове, вместо от статична програма. Във всеки клас участват хора от различни компании. Някои курсове са уебинари. 3. Последващи действия и подкрепа за изпълнението. На бизнес л... (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett Digilo se jaħdem bid-diġitalizzazzjoni bħala għodda għat-titjib tal-ħiliet f’suġġetti intraprenditorjali. Il-grupp fil-mira huwa l-kumpaniji b’1–49 impjegat f’Gävleborg, Dalarna och Värmland. L-għan huwa li tissaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati fis-suq tax-xogħol, li jiġi mmotivat it-tagħlim tul il-ħajja u li jingħata kontribut għal ħajja tax-xogħol aktar inklużiva u ugwali fin-Norra Mellansverige. Proġett PERIOD 1 ta’ Awwissu 2020–31 ta’ Jannar 2023. Numru ta’ parteċipanti: Impjegati u mexxejja tan-negozju ta’ 600 kumpanija. Proġett OWNER Is-sid tal-proġett huwa l-assoċjazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ Affärskompetens Sverige u l-proġett jitmexxa f’kollaborazzjoni mal-organizzazzjonijiet tan-negozju Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland u Företagarna i Sandviken u l-unità tan-negozju tal-muniċipalità ta’ Sandviken. X’S UNIKU? Il-ħaġa unika dwar l-offerta tal-proġett hija li jintlaħaq il-grupp fil-mira fejn jinsab. Permezz ta’ mmappjar dettaljat tal-kompetenzi, kemm il-kumpaniji nfushom kif ukoll il-grupp tal-proġett jistgħu jidentifikaw il-ħtiġijiet reali tal-kumpaniji. Dan ifisser li l-proġett jista’ joffri l-edukazzjoni t-tajba u l-kumpaniji jiksbu għarfien dwar approċċ aktar strateġiku u fit-tul. Għan U GOAL Il-proġett se jiżviluppa mudelli għall-immappjar tal-kompetenzi u t-titjib tal-ħiliet kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati fin-Norra Mellansverige, li jikkontribwixxu għall-opportunitajiet ta’ min iħaddem biex jiżviluppa n-negozju u jieħu responsabbiltà akbar għall-ippjanar tal-kompetenzi. Permezz tal-ħolqien ta’ motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja, il-proġett se jikkontribwixxi għal settur tan-negozju kompetittiv kontinwu fit-Tramuntana tal-Iżvezja Ċentrali, filwaqt li jżid il-kompetenza u jsaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati tan-negozji ż-żgħar sabiex jissodisfaw aħjar id-domandi tal-iżvilupp diġitali llum u fil-futur. Wieħed mill-għanijiet tal-proġett kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati, huwa li jibdel l-attitudnijiet lejn l-iżvilupp tal-kompetenzi u joħloq motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja. Jekk tibda b’negozji żgħar, li joħolqu l-aktar impjiegi, tista’ eventwalment tinfluwenza l-attitudni tar-reġjun kollu lejn it-tagħlim. Id-diġitalizzazzjoni mhijiex is-suġġett tagħha stess, hija xi ħaġa li hija inkluża f’suġġetti oħra. Il-kumpaniji mhux se jiġu diġitizzati waħedhom jekk ma jkunux jistgħu jaraw il-benefiċċji kif dan jista’ jagħmel differenza u jagħmel ix-xogħol aktar effiċjenti. Pedagoġija tagħna dejjem jgħaqqad it-teorija għall-prattika, l-għarfien jeħtieġ li jkun marbut mar-realtà tal-individwu stess u l-ħajja ta ‘kuljum. Id-diġitalizzazzjoni tista’ tgħin ukoll lill-kumpaniji biex iħejju għall-kriżijiet, bħall-pandemija li għaddejja bħalissa. CHALLENGES Reġjonali Norra Mellansverige huma fost il-kontej li għandhom l-aktar livell edukattiv baxx fl-Iżvezja flimkien mal-ogħla qgħad. Iż-żewġ kontej jiffaċċjaw sfidi kbar bl-impjiegi u l-integrazzjoni, filwaqt li ħafna kumpaniji jixtiequ jikbru u jeħtieġu ħiliet esperti. It-tagħlim ta’ metodi ta’ xogħol aktar strateġiċi u fit-tul, jaffettwa ż-żieda fil-kompetenza tal-impjegati u jiftaħ għal perspettiva usa’ dwar reklutaġġ aktar inklużiv. Dwar IL-GROUPS TARGET Il-maġġoranza tal-mexxejja tan-negozji ż-żgħar jaħdmu ħafna bl-operazzjonijiet ta" kuljum tagħhom. Huma ma jiħdux il-ħin biex jaħdmu b’mod strateġiku mal-kumpanija tagħhom jew biex jitgħallmu għodod ġodda biex isalvaw l-impjiegi, sakemm ma jkollhomx bżonn. Esperjenza preċedenti turi li huwa importanti li tibda billi jimmotivaw il-mexxejja tan-negozju biex joħolqu għarfien dwar liema ħiliet huma nieqsa. Maniġer tan-negozju b’għarfien se jkun motivat biex jiżviluppa u jħeġġeġ lill-impjegati biex jattendu t-taħriġ ukoll. Fl-istess ħin, l-intraprenditur jiżviluppa l-kapaċità ta’ tmexxija u jsir aħjar meta jiddelega, li joħloq ambjent tax-xogħol aħjar u l-opportunità għall-impjegati biex jikbru. Ħafna drabi, mexxejja tan-negozju lanqas biss jafu liema għarfien li għandhom bżonn, u rarament jintlaħqu mill-programmi tan-negozju u l-proġetti disponibbli. Fl-istess ħin, hemm lakuna fis-sistema ta’ promozzjoni tan-negozju fejn kważi ma jsiru l-ebda sforzi biex jissaħħu n-negozji ż-żgħar eżistenti. Għaliex l-intraprendituri huma diffiċli ħafna biex jintlaħqu huwa minħabba li jgħixu f’realtà differenti mill-impjegati pubbliċi u jitkellmu lingwi kompletament differenti. In-nuqqas ta’ fehim joħloq lakuna fil-komunikazzjoni. Billi naħdmu b’approċċ ieħor meta nikkomunikaw mal-kumpaniji, aħna nilħqu l-grupp fil-mira b’mod aktar effettiv. DESKRIZZJONI QASIRA TAL-METODU TA’ ĦIDMA 1. L-immappjar tal-kompetenzi għal aktar għarfien u motivazzjoni. L-analiżi ssir permezz ta’ għodda diġitali fil-laqgħat tal-gruppi biex jinkisbu appoġġ u ispirazzjoni kif ukoll riflessjoni. 2. Edukazzjoni. Lezzjonijiet qosra u konkreti. Il-kumpaniji u individwi jagħżlu minn firxa flessibbli ta ‘korsijiet differenti minflok ta’ programm statiku. F’... (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett Digilo se jaħdem bid-diġitalizzazzjoni bħala għodda għat-titjib tal-ħiliet f’suġġetti intraprenditorjali. Il-grupp fil-mira huwa l-kumpaniji b’1–49 impjegat f’Gävleborg, Dalarna och Värmland. L-għan huwa li tissaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati fis-suq tax-xogħol, li jiġi mmotivat it-tagħlim tul il-ħajja u li jingħata kontribut għal ħajja tax-xogħol aktar inklużiva u ugwali fin-Norra Mellansverige. Proġett PERIOD 1 ta’ Awwissu 2020–31 ta’ Jannar 2023. Numru ta’ parteċipanti: Impjegati u mexxejja tan-negozju ta’ 600 kumpanija. Proġett OWNER Is-sid tal-proġett huwa l-assoċjazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ Affärskompetens Sverige u l-proġett jitmexxa f’kollaborazzjoni mal-organizzazzjonijiet tan-negozju Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland u Företagarna i Sandviken u l-unità tan-negozju tal-muniċipalità ta’ Sandviken. X’S UNIKU? Il-ħaġa unika dwar l-offerta tal-proġett hija li jintlaħaq il-grupp fil-mira fejn jinsab. Permezz ta’ mmappjar dettaljat tal-kompetenzi, kemm il-kumpaniji nfushom kif ukoll il-grupp tal-proġett jistgħu jidentifikaw il-ħtiġijiet reali tal-kumpaniji. Dan ifisser li l-proġett jista’ joffri l-edukazzjoni t-tajba u l-kumpaniji jiksbu għarfien dwar approċċ aktar strateġiku u fit-tul. Għan U GOAL Il-proġett se jiżviluppa mudelli għall-immappjar tal-kompetenzi u t-titjib tal-ħiliet kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati fin-Norra Mellansverige, li jikkontribwixxu għall-opportunitajiet ta’ min iħaddem biex jiżviluppa n-negozju u jieħu responsabbiltà akbar għall-ippjanar tal-kompetenzi. Permezz tal-ħolqien ta’ motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja, il-proġett se jikkontribwixxi għal settur tan-negozju kompetittiv kontinwu fit-Tramuntana tal-Iżvezja Ċentrali, filwaqt li jżid il-kompetenza u jsaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati tan-negozji ż-żgħar sabiex jissodisfaw aħjar id-domandi tal-iżvilupp diġitali llum u fil-futur. Wieħed mill-għanijiet tal-proġett kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati, huwa li jibdel l-attitudnijiet lejn l-iżvilupp tal-kompetenzi u joħloq motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja. Jekk tibda b’negozji żgħar, li joħolqu l-aktar impjiegi, tista’ eventwalment tinfluwenza l-attitudni tar-reġjun kollu lejn it-tagħlim. Id-diġitalizzazzjoni mhijiex is-suġġett tagħha stess, hija xi ħaġa li hija inkluża f’suġġetti oħra. Il-kumpaniji mhux se jiġu diġitizzati waħedhom jekk ma jkunux jistgħu jaraw il-benefiċċji kif dan jista’ jagħmel differenza u jagħmel ix-xogħol aktar effiċjenti. Pedagoġija tagħna dejjem jgħaqqad it-teorija għall-prattika, l-għarfien jeħtieġ li jkun marbut mar-realtà tal-individwu stess u l-ħajja ta ‘kuljum. Id-diġitalizzazzjoni tista’ tgħin ukoll lill-kumpaniji biex iħejju għall-kriżijiet, bħall-pandemija li għaddejja bħalissa. CHALLENGES Reġjonali Norra Mellansverige huma fost il-kontej li għandhom l-aktar livell edukattiv baxx fl-Iżvezja flimkien mal-ogħla qgħad. Iż-żewġ kontej jiffaċċjaw sfidi kbar bl-impjiegi u l-integrazzjoni, filwaqt li ħafna kumpaniji jixtiequ jikbru u jeħtieġu ħiliet esperti. It-tagħlim ta’ metodi ta’ xogħol aktar strateġiċi u fit-tul, jaffettwa ż-żieda fil-kompetenza tal-impjegati u jiftaħ għal perspettiva usa’ dwar reklutaġġ aktar inklużiv. Dwar IL-GROUPS TARGET Il-maġġoranza tal-mexxejja tan-negozji ż-żgħar jaħdmu ħafna bl-operazzjonijiet ta" kuljum tagħhom. Huma ma jiħdux il-ħin biex jaħdmu b’mod strateġiku mal-kumpanija tagħhom jew biex jitgħallmu għodod ġodda biex isalvaw l-impjiegi, sakemm ma jkollhomx bżonn. Esperjenza preċedenti turi li huwa importanti li tibda billi jimmotivaw il-mexxejja tan-negozju biex joħolqu għarfien dwar liema ħiliet huma nieqsa. Maniġer tan-negozju b’għarfien se jkun motivat biex jiżviluppa u jħeġġeġ lill-impjegati biex jattendu t-taħriġ ukoll. Fl-istess ħin, l-intraprenditur jiżviluppa l-kapaċità ta’ tmexxija u jsir aħjar meta jiddelega, li joħloq ambjent tax-xogħol aħjar u l-opportunità għall-impjegati biex jikbru. Ħafna drabi, mexxejja tan-negozju lanqas biss jafu liema għarfien li għandhom bżonn, u rarament jintlaħqu mill-programmi tan-negozju u l-proġetti disponibbli. Fl-istess ħin, hemm lakuna fis-sistema ta’ promozzjoni tan-negozju fejn kważi ma jsiru l-ebda sforzi biex jissaħħu n-negozji ż-żgħar eżistenti. Għaliex l-intraprendituri huma diffiċli ħafna biex jintlaħqu huwa minħabba li jgħixu f’realtà differenti mill-impjegati pubbliċi u jitkellmu lingwi kompletament differenti. In-nuqqas ta’ fehim joħloq lakuna fil-komunikazzjoni. Billi naħdmu b’approċċ ieħor meta nikkomunikaw mal-kumpaniji, aħna nilħqu l-grupp fil-mira b’mod aktar effettiv. DESKRIZZJONI QASIRA TAL-METODU TA’ ĦIDMA 1. L-immappjar tal-kompetenzi għal aktar għarfien u motivazzjoni. L-analiżi ssir permezz ta’ għodda diġitali fil-laqgħat tal-gruppi biex jinkisbu appoġġ u ispirazzjoni kif ukoll riflessjoni. 2. Edukazzjoni. Lezzjonijiet qosra u konkreti. Il-kumpaniji u individwi jagħżlu minn firxa flessibbli ta ‘korsijiet differenti minflok ta’ programm statiku. F’... (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett Digilo se jaħdem bid-diġitalizzazzjoni bħala għodda għat-titjib tal-ħiliet f’suġġetti intraprenditorjali. Il-grupp fil-mira huwa l-kumpaniji b’1–49 impjegat f’Gävleborg, Dalarna och Värmland. L-għan huwa li tissaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati fis-suq tax-xogħol, li jiġi mmotivat it-tagħlim tul il-ħajja u li jingħata kontribut għal ħajja tax-xogħol aktar inklużiva u ugwali fin-Norra Mellansverige. Proġett PERIOD 1 ta’ Awwissu 2020–31 ta’ Jannar 2023. Numru ta’ parteċipanti: Impjegati u mexxejja tan-negozju ta’ 600 kumpanija. Proġett OWNER Is-sid tal-proġett huwa l-assoċjazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ Affärskompetens Sverige u l-proġett jitmexxa f’kollaborazzjoni mal-organizzazzjonijiet tan-negozju Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland u Företagarna i Sandviken u l-unità tan-negozju tal-muniċipalità ta’ Sandviken. X’S UNIKU? Il-ħaġa unika dwar l-offerta tal-proġett hija li jintlaħaq il-grupp fil-mira fejn jinsab. Permezz ta’ mmappjar dettaljat tal-kompetenzi, kemm il-kumpaniji nfushom kif ukoll il-grupp tal-proġett jistgħu jidentifikaw il-ħtiġijiet reali tal-kumpaniji. Dan ifisser li l-proġett jista’ joffri l-edukazzjoni t-tajba u l-kumpaniji jiksbu għarfien dwar approċċ aktar strateġiku u fit-tul. Għan U GOAL Il-proġett se jiżviluppa mudelli għall-immappjar tal-kompetenzi u t-titjib tal-ħiliet kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati fin-Norra Mellansverige, li jikkontribwixxu għall-opportunitajiet ta’ min iħaddem biex jiżviluppa n-negozju u jieħu responsabbiltà akbar għall-ippjanar tal-kompetenzi. Permezz tal-ħolqien ta’ motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja, il-proġett se jikkontribwixxi għal settur tan-negozju kompetittiv kontinwu fit-Tramuntana tal-Iżvezja Ċentrali, filwaqt li jżid il-kompetenza u jsaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati tan-negozji ż-żgħar sabiex jissodisfaw aħjar id-domandi tal-iżvilupp diġitali llum u fil-futur. Wieħed mill-għanijiet tal-proġett kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati, huwa li jibdel l-attitudnijiet lejn l-iżvilupp tal-kompetenzi u joħloq motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja. Jekk tibda b’negozji żgħar, li joħolqu l-aktar impjiegi, tista’ eventwalment tinfluwenza l-attitudni tar-reġjun kollu lejn it-tagħlim. Id-diġitalizzazzjoni mhijiex is-suġġett tagħha stess, hija xi ħaġa li hija inkluża f’suġġetti oħra. Il-kumpaniji mhux se jiġu diġitizzati waħedhom jekk ma jkunux jistgħu jaraw il-benefiċċji kif dan jista’ jagħmel differenza u jagħmel ix-xogħol aktar effiċjenti. Pedagoġija tagħna dejjem jgħaqqad it-teorija għall-prattika, l-għarfien jeħtieġ li jkun marbut mar-realtà tal-individwu stess u l-ħajja ta ‘kuljum. Id-diġitalizzazzjoni tista’ tgħin ukoll lill-kumpaniji biex iħejju għall-kriżijiet, bħall-pandemija li għaddejja bħalissa. CHALLENGES Reġjonali Norra Mellansverige huma fost il-kontej li għandhom l-aktar livell edukattiv baxx fl-Iżvezja flimkien mal-ogħla qgħad. Iż-żewġ kontej jiffaċċjaw sfidi kbar bl-impjiegi u l-integrazzjoni, filwaqt li ħafna kumpaniji jixtiequ jikbru u jeħtieġu ħiliet esperti. It-tagħlim ta’ metodi ta’ xogħol aktar strateġiċi u fit-tul, jaffettwa ż-żieda fil-kompetenza tal-impjegati u jiftaħ għal perspettiva usa’ dwar reklutaġġ aktar inklużiv. Dwar IL-GROUPS TARGET Il-maġġoranza tal-mexxejja tan-negozji ż-żgħar jaħdmu ħafna bl-operazzjonijiet ta" kuljum tagħhom. Huma ma jiħdux il-ħin biex jaħdmu b’mod strateġiku mal-kumpanija tagħhom jew biex jitgħallmu għodod ġodda biex isalvaw l-impjiegi, sakemm ma jkollhomx bżonn. Esperjenza preċedenti turi li huwa importanti li tibda billi jimmotivaw il-mexxejja tan-negozju biex joħolqu għarfien dwar liema ħiliet huma nieqsa. Maniġer tan-negozju b’għarfien se jkun motivat biex jiżviluppa u jħeġġeġ lill-impjegati biex jattendu t-taħriġ ukoll. Fl-istess ħin, l-intraprenditur jiżviluppa l-kapaċità ta’ tmexxija u jsir aħjar meta jiddelega, li joħloq ambjent tax-xogħol aħjar u l-opportunità għall-impjegati biex jikbru. Ħafna drabi, mexxejja tan-negozju lanqas biss jafu liema għarfien li għandhom bżonn, u rarament jintlaħqu mill-programmi tan-negozju u l-proġetti disponibbli. Fl-istess ħin, hemm lakuna fis-sistema ta’ promozzjoni tan-negozju fejn kważi ma jsiru l-ebda sforzi biex jissaħħu n-negozji ż-żgħar eżistenti. Għaliex l-intraprendituri huma diffiċli ħafna biex jintlaħqu huwa minħabba li jgħixu f’realtà differenti mill-impjegati pubbliċi u jitkellmu lingwi kompletament differenti. In-nuqqas ta’ fehim joħloq lakuna fil-komunikazzjoni. Billi naħdmu b’approċċ ieħor meta nikkomunikaw mal-kumpaniji, aħna nilħqu l-grupp fil-mira b’mod aktar effettiv. DESKRIZZJONI QASIRA TAL-METODU TA’ ĦIDMA 1. L-immappjar tal-kompetenzi għal aktar għarfien u motivazzjoni. L-analiżi ssir permezz ta’ għodda diġitali fil-laqgħat tal-gruppi biex jinkisbu appoġġ u ispirazzjoni kif ukoll riflessjoni. 2. Edukazzjoni. Lezzjonijiet qosra u konkreti. Il-kumpaniji u individwi jagħżlu minn firxa flessibbli ta ‘korsijiet differenti minflok ta’ programm statiku. F’... (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto Digilo trabalhará com a digitalização como um instrumento para melhorar as competências em disciplinas empresariais. O grupo-alvo são empresas com 1-49 trabalhadores em Gävleborg, Dalarna och Värmland. O objetivo é reforçar a posição dos trabalhadores no mercado de trabalho, motivar a aprendizagem ao longo da vida e contribuir para uma vida profissional mais inclusiva e equitativa em Norra Mellansverige. Projeto PERIOD 1 Ago 2020 — 31 de janeiro de 2023. Número de participantes: Funcionários e líderes empresariais de 600 empresas. Projeto OWNER O proprietário do projeto é a associação sem fins lucrativos Affärskompetens Sverige e o projeto é executado em colaboração com as organizações empresariais Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland e Företagarna i Sandviken e a unidade de negócios do município de Sandviken. O QUE É ÚNICO? A única coisa sobre a oferta do projeto é chegar ao grupo-alvo onde ele está localizado. Através de um mapeamento de competências minucioso, tanto as próprias empresas como o grupo de projeto podem identificar as reais necessidades das empresas. Isso significa que o projeto pode oferecer a educação certa e as empresas ganham visão de uma abordagem mais estratégica e de longo prazo. Objetivo E GOAL O projeto irá desenvolver modelos de mapeamento de competências e aprimoramento de habilidades para líderes empresariais e funcionários em Norra Mellansverige, que contribuem para as oportunidades do empregador de desenvolver o negócio e assumir maior responsabilidade pelo planejamento de competências. O projeto, ao criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida, contribuirá para um setor empresarial competitivo continuado no Norte da Suécia, aumentando as competências e reforçando a posição dos trabalhadores das pequenas empresas, de modo a que estes correspondam melhor às exigências do desenvolvimento digital hoje e no futuro. Um dos objetivos do projeto para líderes empresariais e funcionários, é mudar atitudes em relação ao desenvolvimento de competências e criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida. Se você começar por pequenas empresas, que criam mais empregos, você pode eventualmente influenciar a atitude de toda a região em relação à aprendizagem. Digitalização A digitalização não é um assunto próprio, é algo que está incluído em outros assuntos. As empresas não serão digitalizadas por si só se não conseguirem ver os benefícios de como isso pode fazer a diferença e tornar o trabalho mais eficiente. Nossa pedagogia sempre conecta a teoria à prática, o conhecimento precisa estar ligado à própria realidade e à vida cotidiana do indivíduo. A digitalização pode também ajudar as empresas a prepararem-se para crises, como a atual pandemia que temos neste momento. Norra Mellansverige está entre os condados com o nível de escolaridade mais baixo na Suécia, em combinação com o desemprego mais elevado. Ambos os condados enfrentam grandes desafios com o emprego e a integração, enquanto muitas empresas querem crescer e precisam de competências especializadas. A aprendizagem de métodos de trabalho mais estratégicos e a longo prazo afeta o aumento das competências dos trabalhadores e abre uma perspetiva mais ampla de recrutamento mais inclusivo. Sobre OS GROUPS TARGET A maioria dos líderes das pequenas empresas trabalha arduamente com as suas operações diárias. Eles não levam tempo para trabalhar estrategicamente com sua empresa ou para aprender novas ferramentas de economia de emprego, a menos que eles tenham que fazê-lo. A experiência anterior mostra que é importante começar por motivar os líderes empresariais a criar uma visão sobre quais habilidades estão faltando. Um gerente de negócios com insight será motivado a desenvolver e incentivar os funcionários a participar do treinamento também. Ao mesmo tempo, o empresário desenvolve capacidade de liderança e torna-se melhor na delegação, o que cria um melhor ambiente de trabalho e a oportunidade de os funcionários crescerem. Muitas vezes, os líderes empresariais nem sequer sabem de que conhecimento eles precisam, e raramente são alcançados pelos programas de negócios e projetos disponíveis. Ao mesmo tempo, existe uma lacuna no sistema de promoção empresarial, em que quase não são envidados esforços para reforçar as pequenas empresas existentes. A razão pela qual os empresários são muito difíceis de alcançar é porque vivem numa realidade diferente da dos funcionários públicos e falam línguas completamente diferentes. A falta de compreensão cria uma lacuna de comunicação. Ao trabalhar com outra abordagem ao comunicar com as empresas, alcançamos o grupo-alvo de forma mais eficaz. BREVE DESCRIÇÃO DO MÉTODO DE TRABALHO 1. Mapeamento de competências para aumentar a perceção e a motivação. A análise é feita através de uma ferramenta digital em reuniões de grupo para obter apoio e inspiração, bem como reflexão. 2. Educação. Lições curtas e concretas. As empresas e os indivíduos escolhem entre uma gama... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto Digilo trabalhará com a digitalização como um instrumento para melhorar as competências em disciplinas empresariais. O grupo-alvo são empresas com 1-49 trabalhadores em Gävleborg, Dalarna och Värmland. O objetivo é reforçar a posição dos trabalhadores no mercado de trabalho, motivar a aprendizagem ao longo da vida e contribuir para uma vida profissional mais inclusiva e equitativa em Norra Mellansverige. Projeto PERIOD 1 Ago 2020 — 31 de janeiro de 2023. Número de participantes: Funcionários e líderes empresariais de 600 empresas. Projeto OWNER O proprietário do projeto é a associação sem fins lucrativos Affärskompetens Sverige e o projeto é executado em colaboração com as organizações empresariais Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland e Företagarna i Sandviken e a unidade de negócios do município de Sandviken. O QUE É ÚNICO? A única coisa sobre a oferta do projeto é chegar ao grupo-alvo onde ele está localizado. Através de um mapeamento de competências minucioso, tanto as próprias empresas como o grupo de projeto podem identificar as reais necessidades das empresas. Isso significa que o projeto pode oferecer a educação certa e as empresas ganham visão de uma abordagem mais estratégica e de longo prazo. Objetivo E GOAL O projeto irá desenvolver modelos de mapeamento de competências e aprimoramento de habilidades para líderes empresariais e funcionários em Norra Mellansverige, que contribuem para as oportunidades do empregador de desenvolver o negócio e assumir maior responsabilidade pelo planejamento de competências. O projeto, ao criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida, contribuirá para um setor empresarial competitivo continuado no Norte da Suécia, aumentando as competências e reforçando a posição dos trabalhadores das pequenas empresas, de modo a que estes correspondam melhor às exigências do desenvolvimento digital hoje e no futuro. Um dos objetivos do projeto para líderes empresariais e funcionários, é mudar atitudes em relação ao desenvolvimento de competências e criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida. Se você começar por pequenas empresas, que criam mais empregos, você pode eventualmente influenciar a atitude de toda a região em relação à aprendizagem. Digitalização A digitalização não é um assunto próprio, é algo que está incluído em outros assuntos. As empresas não serão digitalizadas por si só se não conseguirem ver os benefícios de como isso pode fazer a diferença e tornar o trabalho mais eficiente. Nossa pedagogia sempre conecta a teoria à prática, o conhecimento precisa estar ligado à própria realidade e à vida cotidiana do indivíduo. A digitalização pode também ajudar as empresas a prepararem-se para crises, como a atual pandemia que temos neste momento. Norra Mellansverige está entre os condados com o nível de escolaridade mais baixo na Suécia, em combinação com o desemprego mais elevado. Ambos os condados enfrentam grandes desafios com o emprego e a integração, enquanto muitas empresas querem crescer e precisam de competências especializadas. A aprendizagem de métodos de trabalho mais estratégicos e a longo prazo afeta o aumento das competências dos trabalhadores e abre uma perspetiva mais ampla de recrutamento mais inclusivo. Sobre OS GROUPS TARGET A maioria dos líderes das pequenas empresas trabalha arduamente com as suas operações diárias. Eles não levam tempo para trabalhar estrategicamente com sua empresa ou para aprender novas ferramentas de economia de emprego, a menos que eles tenham que fazê-lo. A experiência anterior mostra que é importante começar por motivar os líderes empresariais a criar uma visão sobre quais habilidades estão faltando. Um gerente de negócios com insight será motivado a desenvolver e incentivar os funcionários a participar do treinamento também. Ao mesmo tempo, o empresário desenvolve capacidade de liderança e torna-se melhor na delegação, o que cria um melhor ambiente de trabalho e a oportunidade de os funcionários crescerem. Muitas vezes, os líderes empresariais nem sequer sabem de que conhecimento eles precisam, e raramente são alcançados pelos programas de negócios e projetos disponíveis. Ao mesmo tempo, existe uma lacuna no sistema de promoção empresarial, em que quase não são envidados esforços para reforçar as pequenas empresas existentes. A razão pela qual os empresários são muito difíceis de alcançar é porque vivem numa realidade diferente da dos funcionários públicos e falam línguas completamente diferentes. A falta de compreensão cria uma lacuna de comunicação. Ao trabalhar com outra abordagem ao comunicar com as empresas, alcançamos o grupo-alvo de forma mais eficaz. BREVE DESCRIÇÃO DO MÉTODO DE TRABALHO 1. Mapeamento de competências para aumentar a perceção e a motivação. A análise é feita através de uma ferramenta digital em reuniões de grupo para obter apoio e inspiração, bem como reflexão. 2. Educação. Lições curtas e concretas. As empresas e os indivíduos escolhem entre uma gama... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto Digilo trabalhará com a digitalização como um instrumento para melhorar as competências em disciplinas empresariais. O grupo-alvo são empresas com 1-49 trabalhadores em Gävleborg, Dalarna och Värmland. O objetivo é reforçar a posição dos trabalhadores no mercado de trabalho, motivar a aprendizagem ao longo da vida e contribuir para uma vida profissional mais inclusiva e equitativa em Norra Mellansverige. Projeto PERIOD 1 Ago 2020 — 31 de janeiro de 2023. Número de participantes: Funcionários e líderes empresariais de 600 empresas. Projeto OWNER O proprietário do projeto é a associação sem fins lucrativos Affärskompetens Sverige e o projeto é executado em colaboração com as organizações empresariais Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland e Företagarna i Sandviken e a unidade de negócios do município de Sandviken. O QUE É ÚNICO? A única coisa sobre a oferta do projeto é chegar ao grupo-alvo onde ele está localizado. Através de um mapeamento de competências minucioso, tanto as próprias empresas como o grupo de projeto podem identificar as reais necessidades das empresas. Isso significa que o projeto pode oferecer a educação certa e as empresas ganham visão de uma abordagem mais estratégica e de longo prazo. Objetivo E GOAL O projeto irá desenvolver modelos de mapeamento de competências e aprimoramento de habilidades para líderes empresariais e funcionários em Norra Mellansverige, que contribuem para as oportunidades do empregador de desenvolver o negócio e assumir maior responsabilidade pelo planejamento de competências. O projeto, ao criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida, contribuirá para um setor empresarial competitivo continuado no Norte da Suécia, aumentando as competências e reforçando a posição dos trabalhadores das pequenas empresas, de modo a que estes correspondam melhor às exigências do desenvolvimento digital hoje e no futuro. Um dos objetivos do projeto para líderes empresariais e funcionários, é mudar atitudes em relação ao desenvolvimento de competências e criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida. Se você começar por pequenas empresas, que criam mais empregos, você pode eventualmente influenciar a atitude de toda a região em relação à aprendizagem. Digitalização A digitalização não é um assunto próprio, é algo que está incluído em outros assuntos. As empresas não serão digitalizadas por si só se não conseguirem ver os benefícios de como isso pode fazer a diferença e tornar o trabalho mais eficiente. Nossa pedagogia sempre conecta a teoria à prática, o conhecimento precisa estar ligado à própria realidade e à vida cotidiana do indivíduo. A digitalização pode também ajudar as empresas a prepararem-se para crises, como a atual pandemia que temos neste momento. Norra Mellansverige está entre os condados com o nível de escolaridade mais baixo na Suécia, em combinação com o desemprego mais elevado. Ambos os condados enfrentam grandes desafios com o emprego e a integração, enquanto muitas empresas querem crescer e precisam de competências especializadas. A aprendizagem de métodos de trabalho mais estratégicos e a longo prazo afeta o aumento das competências dos trabalhadores e abre uma perspetiva mais ampla de recrutamento mais inclusivo. Sobre OS GROUPS TARGET A maioria dos líderes das pequenas empresas trabalha arduamente com as suas operações diárias. Eles não levam tempo para trabalhar estrategicamente com sua empresa ou para aprender novas ferramentas de economia de emprego, a menos que eles tenham que fazê-lo. A experiência anterior mostra que é importante começar por motivar os líderes empresariais a criar uma visão sobre quais habilidades estão faltando. Um gerente de negócios com insight será motivado a desenvolver e incentivar os funcionários a participar do treinamento também. Ao mesmo tempo, o empresário desenvolve capacidade de liderança e torna-se melhor na delegação, o que cria um melhor ambiente de trabalho e a oportunidade de os funcionários crescerem. Muitas vezes, os líderes empresariais nem sequer sabem de que conhecimento eles precisam, e raramente são alcançados pelos programas de negócios e projetos disponíveis. Ao mesmo tempo, existe uma lacuna no sistema de promoção empresarial, em que quase não são envidados esforços para reforçar as pequenas empresas existentes. A razão pela qual os empresários são muito difíceis de alcançar é porque vivem numa realidade diferente da dos funcionários públicos e falam línguas completamente diferentes. A falta de compreensão cria uma lacuna de comunicação. Ao trabalhar com outra abordagem ao comunicar com as empresas, alcançamos o grupo-alvo de forma mais eficaz. BREVE DESCRIÇÃO DO MÉTODO DE TRABALHO 1. Mapeamento de competências para aumentar a perceção e a motivação. A análise é feita através de uma ferramenta digital em reuniões de grupo para obter apoio e inspiração, bem como reflexão. 2. Educação. Lições curtas e concretas. As empresas e os indivíduos escolhem entre uma gama... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet Digilo vil arbejde med digitalisering som et redskab til at forbedre færdigheder inden for iværksætterfag. Målgruppen er virksomheder med 1-49 ansatte i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Målet er at styrke arbejdstagernes stilling på arbejdsmarkedet, motivere livslang læring og bidrage til et mere inklusivt og lige arbejdsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020-31. jan 2023. Antal deltagere: Medarbejdere og virksomhedsledere i 600 virksomheder. Projekt OWNER Projektejeren er non-profit forening Affärskompetens Sverige og projektet drives i samarbejde med erhvervsorganisationerne Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland og Företagarna i Sandviken og forretningsenheden i Sandviken Kommune. HVAD ER UNIKT? Det unikke ved projektets tilbud er at nå den målgruppe, hvor det er placeret. Gennem en grundig kompetencekortlægning kan både virksomhederne selv og projektgruppen identificere virksomhedernes reelle behov. Det betyder, at projektet kan tilbyde den rette uddannelse, og virksomhederne får indsigt i en mere strategisk og langsigtet tilgang. Formål OG GOAL Projektet vil udvikle modeller for kompetencekortlægning og kompetenceforbedring for både virksomhedsledere og medarbejdere i Norra Mellansverige, som bidrager til arbejdsgiverens muligheder for at udvikle virksomheden og tage større ansvar for kompetenceplanlægning. Projektet vil ved at skabe motivation for livslang læring bidrage til en fortsat konkurrencedygtig erhvervssektor i det nordlige Centralsverige, øge kompetencerne og styrke små virksomheders stilling, så de bedre matcher kravene til digital udvikling i dag og i fremtiden. Et af projektets mål for både virksomhedsledere og medarbejdere er at ændre holdninger til kompetenceudvikling og skabe motivation for livslang læring. Hvis du starter med små virksomheder, der skaber flest job, kan du i sidste ende påvirke hele regionens holdning til læring. Digitalisering er ikke et selvstændigt emne, det er noget, der indgår i andre emner. Virksomhederne vil ikke blive digitaliseret af sig selv, hvis de ikke kan se fordelene, hvordan det kan gøre en forskel og gøre arbejdet mere effektivt. Vores pædagogik forbinder altid teori med praksis, viden skal kædes sammen med individets egen virkelighed og hverdag. Digitalisering kan også hjælpe virksomheder med at forberede sig på kriser som f.eks. den igangværende pandemi, vi har lige nu. Regionale CHALLENGES Norra Mellansverige er blandt de amter, der har det laveste uddannelsesniveau i Sverige i kombination med den højeste arbejdsløshed. Begge amter står over for store udfordringer med beskæftigelse og integration, mens mange virksomheder ønsker at vokse og har brug for ekspertise. Læring af mere strategiske og langsigtede arbejdsmetoder påvirker medarbejdernes kompetenceforøgelse og åbner op for et bredere perspektiv på mere inklusiv rekruttering. Om TARGET GROUPS De fleste små virksomheder arbejder meget hårdt med deres daglige drift. De tager sig ikke tid til at arbejde strategisk med deres virksomhed eller til at lære nye jobbesparende værktøjer, medmindre de er nødt til det. Tidligere erfaringer viser, at det er vigtigt at starte med at motivere virksomhedsledere til at skabe indsigt i, hvilke færdigheder der mangler. En virksomhedschef med indsigt vil blive motiveret til at udvikle og tilskynde medarbejderne til også at deltage i uddannelse. Samtidig udvikler iværksætteren ledelseskapacitet og bliver bedre til at uddelegere, hvilket skaber et bedre arbejdsmiljø og mulighed for at vokse. Mange gange ved virksomhedsledere ikke engang, hvilken viden de har brug for, og nås sjældent af de forretningsprogrammer og projekter, der er tilgængelige. Samtidig er der et hul i erhvervsfremmesystemet, hvor der næsten ikke gøres nogen indsats for at styrke de eksisterende små virksomheder. Derfor er det meget vanskeligt for iværksættere at nå ud til dem, fordi de lever i en anden virkelighed end offentligt ansatte, og de taler helt forskellige sprog. Den manglende forståelse skaber et kommunikationshul. Ved at arbejde med en anden tilgang, når vi kommunikerer med virksomhederne, når vi mere effektivt ud til målgruppen. KORT BESKRIVELSE AF ARBEJDSMETODE 1. Kompetencekortlægning for øget indsigt og motivation. Analysen udføres via et digitalt værktøj på gruppemøder for at få støtte og inspiration samt refleksion. 2. Uddannelse. Korte og konkrete erfaringer. Virksomheder og enkeltpersoner vælger fra et fleksibelt udvalg af forskellige kurser i stedet for et statisk program. I hver klasse deltager folk fra forskellige virksomheder. Nogle kurser er webinarer. 3. Opfølgning og gennemførelsesstøtte. Virksomhedsledere tilbydes møder med en virksomhedsudvikler, individuelt og/eller i grupper, for at: — identificer, hvilke kurser der kan have en løftestangseffekt på resten af buen (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Digilo vil arbejde med digitalisering som et redskab til at forbedre færdigheder inden for iværksætterfag. Målgruppen er virksomheder med 1-49 ansatte i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Målet er at styrke arbejdstagernes stilling på arbejdsmarkedet, motivere livslang læring og bidrage til et mere inklusivt og lige arbejdsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020-31. jan 2023. Antal deltagere: Medarbejdere og virksomhedsledere i 600 virksomheder. Projekt OWNER Projektejeren er non-profit forening Affärskompetens Sverige og projektet drives i samarbejde med erhvervsorganisationerne Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland og Företagarna i Sandviken og forretningsenheden i Sandviken Kommune. HVAD ER UNIKT? Det unikke ved projektets tilbud er at nå den målgruppe, hvor det er placeret. Gennem en grundig kompetencekortlægning kan både virksomhederne selv og projektgruppen identificere virksomhedernes reelle behov. Det betyder, at projektet kan tilbyde den rette uddannelse, og virksomhederne får indsigt i en mere strategisk og langsigtet tilgang. Formål OG GOAL Projektet vil udvikle modeller for kompetencekortlægning og kompetenceforbedring for både virksomhedsledere og medarbejdere i Norra Mellansverige, som bidrager til arbejdsgiverens muligheder for at udvikle virksomheden og tage større ansvar for kompetenceplanlægning. Projektet vil ved at skabe motivation for livslang læring bidrage til en fortsat konkurrencedygtig erhvervssektor i det nordlige Centralsverige, øge kompetencerne og styrke små virksomheders stilling, så de bedre matcher kravene til digital udvikling i dag og i fremtiden. Et af projektets mål for både virksomhedsledere og medarbejdere er at ændre holdninger til kompetenceudvikling og skabe motivation for livslang læring. Hvis du starter med små virksomheder, der skaber flest job, kan du i sidste ende påvirke hele regionens holdning til læring. Digitalisering er ikke et selvstændigt emne, det er noget, der indgår i andre emner. Virksomhederne vil ikke blive digitaliseret af sig selv, hvis de ikke kan se fordelene, hvordan det kan gøre en forskel og gøre arbejdet mere effektivt. Vores pædagogik forbinder altid teori med praksis, viden skal kædes sammen med individets egen virkelighed og hverdag. Digitalisering kan også hjælpe virksomheder med at forberede sig på kriser som f.eks. den igangværende pandemi, vi har lige nu. Regionale CHALLENGES Norra Mellansverige er blandt de amter, der har det laveste uddannelsesniveau i Sverige i kombination med den højeste arbejdsløshed. Begge amter står over for store udfordringer med beskæftigelse og integration, mens mange virksomheder ønsker at vokse og har brug for ekspertise. Læring af mere strategiske og langsigtede arbejdsmetoder påvirker medarbejdernes kompetenceforøgelse og åbner op for et bredere perspektiv på mere inklusiv rekruttering. Om TARGET GROUPS De fleste små virksomheder arbejder meget hårdt med deres daglige drift. De tager sig ikke tid til at arbejde strategisk med deres virksomhed eller til at lære nye jobbesparende værktøjer, medmindre de er nødt til det. Tidligere erfaringer viser, at det er vigtigt at starte med at motivere virksomhedsledere til at skabe indsigt i, hvilke færdigheder der mangler. En virksomhedschef med indsigt vil blive motiveret til at udvikle og tilskynde medarbejderne til også at deltage i uddannelse. Samtidig udvikler iværksætteren ledelseskapacitet og bliver bedre til at uddelegere, hvilket skaber et bedre arbejdsmiljø og mulighed for at vokse. Mange gange ved virksomhedsledere ikke engang, hvilken viden de har brug for, og nås sjældent af de forretningsprogrammer og projekter, der er tilgængelige. Samtidig er der et hul i erhvervsfremmesystemet, hvor der næsten ikke gøres nogen indsats for at styrke de eksisterende små virksomheder. Derfor er det meget vanskeligt for iværksættere at nå ud til dem, fordi de lever i en anden virkelighed end offentligt ansatte, og de taler helt forskellige sprog. Den manglende forståelse skaber et kommunikationshul. Ved at arbejde med en anden tilgang, når vi kommunikerer med virksomhederne, når vi mere effektivt ud til målgruppen. KORT BESKRIVELSE AF ARBEJDSMETODE 1. Kompetencekortlægning for øget indsigt og motivation. Analysen udføres via et digitalt værktøj på gruppemøder for at få støtte og inspiration samt refleksion. 2. Uddannelse. Korte og konkrete erfaringer. Virksomheder og enkeltpersoner vælger fra et fleksibelt udvalg af forskellige kurser i stedet for et statisk program. I hver klasse deltager folk fra forskellige virksomheder. Nogle kurser er webinarer. 3. Opfølgning og gennemførelsesstøtte. Virksomhedsledere tilbydes møder med en virksomhedsudvikler, individuelt og/eller i grupper, for at: — identificer, hvilke kurser der kan have en løftestangseffekt på resten af buen (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet Digilo vil arbejde med digitalisering som et redskab til at forbedre færdigheder inden for iværksætterfag. Målgruppen er virksomheder med 1-49 ansatte i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Målet er at styrke arbejdstagernes stilling på arbejdsmarkedet, motivere livslang læring og bidrage til et mere inklusivt og lige arbejdsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020-31. jan 2023. Antal deltagere: Medarbejdere og virksomhedsledere i 600 virksomheder. Projekt OWNER Projektejeren er non-profit forening Affärskompetens Sverige og projektet drives i samarbejde med erhvervsorganisationerne Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland og Företagarna i Sandviken og forretningsenheden i Sandviken Kommune. HVAD ER UNIKT? Det unikke ved projektets tilbud er at nå den målgruppe, hvor det er placeret. Gennem en grundig kompetencekortlægning kan både virksomhederne selv og projektgruppen identificere virksomhedernes reelle behov. Det betyder, at projektet kan tilbyde den rette uddannelse, og virksomhederne får indsigt i en mere strategisk og langsigtet tilgang. Formål OG GOAL Projektet vil udvikle modeller for kompetencekortlægning og kompetenceforbedring for både virksomhedsledere og medarbejdere i Norra Mellansverige, som bidrager til arbejdsgiverens muligheder for at udvikle virksomheden og tage større ansvar for kompetenceplanlægning. Projektet vil ved at skabe motivation for livslang læring bidrage til en fortsat konkurrencedygtig erhvervssektor i det nordlige Centralsverige, øge kompetencerne og styrke små virksomheders stilling, så de bedre matcher kravene til digital udvikling i dag og i fremtiden. Et af projektets mål for både virksomhedsledere og medarbejdere er at ændre holdninger til kompetenceudvikling og skabe motivation for livslang læring. Hvis du starter med små virksomheder, der skaber flest job, kan du i sidste ende påvirke hele regionens holdning til læring. Digitalisering er ikke et selvstændigt emne, det er noget, der indgår i andre emner. Virksomhederne vil ikke blive digitaliseret af sig selv, hvis de ikke kan se fordelene, hvordan det kan gøre en forskel og gøre arbejdet mere effektivt. Vores pædagogik forbinder altid teori med praksis, viden skal kædes sammen med individets egen virkelighed og hverdag. Digitalisering kan også hjælpe virksomheder med at forberede sig på kriser som f.eks. den igangværende pandemi, vi har lige nu. Regionale CHALLENGES Norra Mellansverige er blandt de amter, der har det laveste uddannelsesniveau i Sverige i kombination med den højeste arbejdsløshed. Begge amter står over for store udfordringer med beskæftigelse og integration, mens mange virksomheder ønsker at vokse og har brug for ekspertise. Læring af mere strategiske og langsigtede arbejdsmetoder påvirker medarbejdernes kompetenceforøgelse og åbner op for et bredere perspektiv på mere inklusiv rekruttering. Om TARGET GROUPS De fleste små virksomheder arbejder meget hårdt med deres daglige drift. De tager sig ikke tid til at arbejde strategisk med deres virksomhed eller til at lære nye jobbesparende værktøjer, medmindre de er nødt til det. Tidligere erfaringer viser, at det er vigtigt at starte med at motivere virksomhedsledere til at skabe indsigt i, hvilke færdigheder der mangler. En virksomhedschef med indsigt vil blive motiveret til at udvikle og tilskynde medarbejderne til også at deltage i uddannelse. Samtidig udvikler iværksætteren ledelseskapacitet og bliver bedre til at uddelegere, hvilket skaber et bedre arbejdsmiljø og mulighed for at vokse. Mange gange ved virksomhedsledere ikke engang, hvilken viden de har brug for, og nås sjældent af de forretningsprogrammer og projekter, der er tilgængelige. Samtidig er der et hul i erhvervsfremmesystemet, hvor der næsten ikke gøres nogen indsats for at styrke de eksisterende små virksomheder. Derfor er det meget vanskeligt for iværksættere at nå ud til dem, fordi de lever i en anden virkelighed end offentligt ansatte, og de taler helt forskellige sprog. Den manglende forståelse skaber et kommunikationshul. Ved at arbejde med en anden tilgang, når vi kommunikerer med virksomhederne, når vi mere effektivt ud til målgruppen. KORT BESKRIVELSE AF ARBEJDSMETODE 1. Kompetencekortlægning for øget indsigt og motivation. Analysen udføres via et digitalt værktøj på gruppemøder for at få støtte og inspiration samt refleksion. 2. Uddannelse. Korte og konkrete erfaringer. Virksomheder og enkeltpersoner vælger fra et fleksibelt udvalg af forskellige kurser i stedet for et statisk program. I hver klasse deltager folk fra forskellige virksomheder. Nogle kurser er webinarer. 3. Opfølgning og gennemførelsesstøtte. Virksomhedsledere tilbydes møder med en virksomhedsudvikler, individuelt og/eller i grupper, for at: — identificer, hvilke kurser der kan have en løftestangseffekt på resten af buen (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul Digilo va lucra cu digitalizarea ca instrument de îmbunătățire a competențelor în materie de antreprenoriat. Grupul țintă este reprezentat de societăți cu 1-49 de angajați în Gävleborg, Dalarna och Värmland. Scopul este de a consolida poziția angajaților pe piața muncii, de a motiva învățarea pe tot parcursul vieții și de a contribui la o viață profesională mai favorabilă incluziunii și egală în Norra Mellansverige. Proiectul PERIOD 1 august 2020-31 ianuarie 2023. Numărul de participanți: Angajați și lideri de afaceri din 600 de companii. Proiect OWNER Proprietarul proiectului este asociația non-profit Affärskompetens Sverige, iar proiectul se desfășoară în colaborare cu organizațiile de afaceri Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland și Företagarna i Sandviken și unitatea de afaceri a municipalității Sandviken. CE ESTE UNIC? Singurul lucru despre oferta proiectului este de a ajunge la grupul țintă în care este situat. Printr-o cartografiere minuțioasă a competențelor, atât companiile, cât și grupul de proiect pot identifica nevoile reale ale companiilor. Acest lucru înseamnă că proiectul poate oferi educația adecvată, iar companiile pot obține o perspectivă mai strategică și pe termen lung. Scop ȘI GOAL Proiectul va dezvolta modele de cartografiere a competențelor și de îmbunătățire a abilităților atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajații din Norra Mellansverige, care contribuie la oportunitățile angajatorului de a dezvolta afacerea și de a-și asuma o mai mare responsabilitate pentru planificarea competențelor. Prin crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții, proiectul va contribui la menținerea competitivității sectorului de afaceri în nordul Suediei, sporind competența și consolidând poziția angajaților micilor întreprinderi, astfel încât aceștia să corespundă mai bine cerințelor dezvoltării digitale de astăzi și în viitor. Unul dintre obiectivele proiectului atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajați, este schimbarea atitudinii față de dezvoltarea competențelor și crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții. Dacă începeți cu întreprinderi mici, care creează cele mai multe locuri de muncă, puteți influența în cele din urmă atitudinea întregii regiuni față de învățare. Digitalizarea nu este un subiect propriu, ci este ceva care este inclus în alte subiecte. Întreprinderile nu vor fi digitalizate prin ele însele dacă nu pot vedea beneficiile pe care le poate aduce o schimbare și eficientizarea activității. Pedagogia noastră leagă întotdeauna teoria de practică, cunoștințele trebuie să fie legate de propria realitate a individului și de viața de zi cu zi. Digitalizarea poate ajuta, de asemenea, întreprinderile să se pregătească pentru situații de criză, cum ar fi actuala pandemie pe care o avem chiar acum. Curse regionale Norra Mellansverige se numără printre județele care au cel mai scăzut nivel de educație din Suedia, în combinație cu cel mai ridicat nivel de șomaj. Ambele județe se confruntă cu provocări majore în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și integrarea, în timp ce multe întreprinderi doresc să se dezvolte și au nevoie de competențe de expertiză. Învățarea unor metode de lucru mai strategice și pe termen lung afectează creșterea competențelor angajaților și deschide o perspectivă mai largă asupra unei recrutări mai favorabile incluziunii. Despre GRUPURILE TARGET Majoritatea liderilor întreprinderilor mici lucrează din greu cu operațiunile lor de zi cu zi. Ei nu au nevoie de timp pentru a lucra strategic cu compania lor sau pentru a învăța noi instrumente de economisire a locurilor de muncă, cu excepția cazului în care este necesar. Experiența anterioară arată că este important să începem prin a motiva liderii de afaceri să creeze o perspectivă asupra abilităților care lipsesc. Un manager de afaceri cu perspectivă va fi motivat să dezvolte și să încurajeze angajații să participe și la cursuri de formare. În același timp, antreprenorul își dezvoltă capacitatea de conducere și devine mai bun la delegare, ceea ce creează un mediu de lucru mai bun și posibilitatea ca angajații să se dezvolte. De multe ori, liderii de afaceri nici măcar nu știu ce cunoștințe au nevoie și sunt rareori atinse de programele și proiectele de afaceri disponibile. În același timp, există o lacună în sistemul de promovare a întreprinderilor, în care aproape nu se depun eforturi pentru a consolida întreprinderile mici existente. De ce antreprenorii sunt foarte dificil de atins este pentru că trăiesc într-o realitate diferită de funcționarii publici și vorbesc limbi complet diferite. Lipsa de înțelegere creează un decalaj de comunicare. Lucrând cu o altă abordare atunci când comunicăm cu companiile, ajungem mai eficient la grupul țintă. SCURTĂ DESCRIERE A METODEI DE LUCRU 1. Cartografierea competențelor pentru o mai bună înțelegere și motivare. Analiza se realizează prin intermediul unui instrument digital în cadrul reuniuni... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul Digilo va lucra cu digitalizarea ca instrument de îmbunătățire a competențelor în materie de antreprenoriat. Grupul țintă este reprezentat de societăți cu 1-49 de angajați în Gävleborg, Dalarna och Värmland. Scopul este de a consolida poziția angajaților pe piața muncii, de a motiva învățarea pe tot parcursul vieții și de a contribui la o viață profesională mai favorabilă incluziunii și egală în Norra Mellansverige. Proiectul PERIOD 1 august 2020-31 ianuarie 2023. Numărul de participanți: Angajați și lideri de afaceri din 600 de companii. Proiect OWNER Proprietarul proiectului este asociația non-profit Affärskompetens Sverige, iar proiectul se desfășoară în colaborare cu organizațiile de afaceri Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland și Företagarna i Sandviken și unitatea de afaceri a municipalității Sandviken. CE ESTE UNIC? Singurul lucru despre oferta proiectului este de a ajunge la grupul țintă în care este situat. Printr-o cartografiere minuțioasă a competențelor, atât companiile, cât și grupul de proiect pot identifica nevoile reale ale companiilor. Acest lucru înseamnă că proiectul poate oferi educația adecvată, iar companiile pot obține o perspectivă mai strategică și pe termen lung. Scop ȘI GOAL Proiectul va dezvolta modele de cartografiere a competențelor și de îmbunătățire a abilităților atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajații din Norra Mellansverige, care contribuie la oportunitățile angajatorului de a dezvolta afacerea și de a-și asuma o mai mare responsabilitate pentru planificarea competențelor. Prin crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții, proiectul va contribui la menținerea competitivității sectorului de afaceri în nordul Suediei, sporind competența și consolidând poziția angajaților micilor întreprinderi, astfel încât aceștia să corespundă mai bine cerințelor dezvoltării digitale de astăzi și în viitor. Unul dintre obiectivele proiectului atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajați, este schimbarea atitudinii față de dezvoltarea competențelor și crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții. Dacă începeți cu întreprinderi mici, care creează cele mai multe locuri de muncă, puteți influența în cele din urmă atitudinea întregii regiuni față de învățare. Digitalizarea nu este un subiect propriu, ci este ceva care este inclus în alte subiecte. Întreprinderile nu vor fi digitalizate prin ele însele dacă nu pot vedea beneficiile pe care le poate aduce o schimbare și eficientizarea activității. Pedagogia noastră leagă întotdeauna teoria de practică, cunoștințele trebuie să fie legate de propria realitate a individului și de viața de zi cu zi. Digitalizarea poate ajuta, de asemenea, întreprinderile să se pregătească pentru situații de criză, cum ar fi actuala pandemie pe care o avem chiar acum. Curse regionale Norra Mellansverige se numără printre județele care au cel mai scăzut nivel de educație din Suedia, în combinație cu cel mai ridicat nivel de șomaj. Ambele județe se confruntă cu provocări majore în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și integrarea, în timp ce multe întreprinderi doresc să se dezvolte și au nevoie de competențe de expertiză. Învățarea unor metode de lucru mai strategice și pe termen lung afectează creșterea competențelor angajaților și deschide o perspectivă mai largă asupra unei recrutări mai favorabile incluziunii. Despre GRUPURILE TARGET Majoritatea liderilor întreprinderilor mici lucrează din greu cu operațiunile lor de zi cu zi. Ei nu au nevoie de timp pentru a lucra strategic cu compania lor sau pentru a învăța noi instrumente de economisire a locurilor de muncă, cu excepția cazului în care este necesar. Experiența anterioară arată că este important să începem prin a motiva liderii de afaceri să creeze o perspectivă asupra abilităților care lipsesc. Un manager de afaceri cu perspectivă va fi motivat să dezvolte și să încurajeze angajații să participe și la cursuri de formare. În același timp, antreprenorul își dezvoltă capacitatea de conducere și devine mai bun la delegare, ceea ce creează un mediu de lucru mai bun și posibilitatea ca angajații să se dezvolte. De multe ori, liderii de afaceri nici măcar nu știu ce cunoștințe au nevoie și sunt rareori atinse de programele și proiectele de afaceri disponibile. În același timp, există o lacună în sistemul de promovare a întreprinderilor, în care aproape nu se depun eforturi pentru a consolida întreprinderile mici existente. De ce antreprenorii sunt foarte dificil de atins este pentru că trăiesc într-o realitate diferită de funcționarii publici și vorbesc limbi complet diferite. Lipsa de înțelegere creează un decalaj de comunicare. Lucrând cu o altă abordare atunci când comunicăm cu companiile, ajungem mai eficient la grupul țintă. SCURTĂ DESCRIERE A METODEI DE LUCRU 1. Cartografierea competențelor pentru o mai bună înțelegere și motivare. Analiza se realizează prin intermediul unui instrument digital în cadrul reuniuni... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul Digilo va lucra cu digitalizarea ca instrument de îmbunătățire a competențelor în materie de antreprenoriat. Grupul țintă este reprezentat de societăți cu 1-49 de angajați în Gävleborg, Dalarna och Värmland. Scopul este de a consolida poziția angajaților pe piața muncii, de a motiva învățarea pe tot parcursul vieții și de a contribui la o viață profesională mai favorabilă incluziunii și egală în Norra Mellansverige. Proiectul PERIOD 1 august 2020-31 ianuarie 2023. Numărul de participanți: Angajați și lideri de afaceri din 600 de companii. Proiect OWNER Proprietarul proiectului este asociația non-profit Affärskompetens Sverige, iar proiectul se desfășoară în colaborare cu organizațiile de afaceri Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland și Företagarna i Sandviken și unitatea de afaceri a municipalității Sandviken. CE ESTE UNIC? Singurul lucru despre oferta proiectului este de a ajunge la grupul țintă în care este situat. Printr-o cartografiere minuțioasă a competențelor, atât companiile, cât și grupul de proiect pot identifica nevoile reale ale companiilor. Acest lucru înseamnă că proiectul poate oferi educația adecvată, iar companiile pot obține o perspectivă mai strategică și pe termen lung. Scop ȘI GOAL Proiectul va dezvolta modele de cartografiere a competențelor și de îmbunătățire a abilităților atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajații din Norra Mellansverige, care contribuie la oportunitățile angajatorului de a dezvolta afacerea și de a-și asuma o mai mare responsabilitate pentru planificarea competențelor. Prin crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții, proiectul va contribui la menținerea competitivității sectorului de afaceri în nordul Suediei, sporind competența și consolidând poziția angajaților micilor întreprinderi, astfel încât aceștia să corespundă mai bine cerințelor dezvoltării digitale de astăzi și în viitor. Unul dintre obiectivele proiectului atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajați, este schimbarea atitudinii față de dezvoltarea competențelor și crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții. Dacă începeți cu întreprinderi mici, care creează cele mai multe locuri de muncă, puteți influența în cele din urmă atitudinea întregii regiuni față de învățare. Digitalizarea nu este un subiect propriu, ci este ceva care este inclus în alte subiecte. Întreprinderile nu vor fi digitalizate prin ele însele dacă nu pot vedea beneficiile pe care le poate aduce o schimbare și eficientizarea activității. Pedagogia noastră leagă întotdeauna teoria de practică, cunoștințele trebuie să fie legate de propria realitate a individului și de viața de zi cu zi. Digitalizarea poate ajuta, de asemenea, întreprinderile să se pregătească pentru situații de criză, cum ar fi actuala pandemie pe care o avem chiar acum. Curse regionale Norra Mellansverige se numără printre județele care au cel mai scăzut nivel de educație din Suedia, în combinație cu cel mai ridicat nivel de șomaj. Ambele județe se confruntă cu provocări majore în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și integrarea, în timp ce multe întreprinderi doresc să se dezvolte și au nevoie de competențe de expertiză. Învățarea unor metode de lucru mai strategice și pe termen lung afectează creșterea competențelor angajaților și deschide o perspectivă mai largă asupra unei recrutări mai favorabile incluziunii. Despre GRUPURILE TARGET Majoritatea liderilor întreprinderilor mici lucrează din greu cu operațiunile lor de zi cu zi. Ei nu au nevoie de timp pentru a lucra strategic cu compania lor sau pentru a învăța noi instrumente de economisire a locurilor de muncă, cu excepția cazului în care este necesar. Experiența anterioară arată că este important să începem prin a motiva liderii de afaceri să creeze o perspectivă asupra abilităților care lipsesc. Un manager de afaceri cu perspectivă va fi motivat să dezvolte și să încurajeze angajații să participe și la cursuri de formare. În același timp, antreprenorul își dezvoltă capacitatea de conducere și devine mai bun la delegare, ceea ce creează un mediu de lucru mai bun și posibilitatea ca angajații să se dezvolte. De multe ori, liderii de afaceri nici măcar nu știu ce cunoștințe au nevoie și sunt rareori atinse de programele și proiectele de afaceri disponibile. În același timp, există o lacună în sistemul de promovare a întreprinderilor, în care aproape nu se depun eforturi pentru a consolida întreprinderile mici existente. De ce antreprenorii sunt foarte dificil de atins este pentru că trăiesc într-o realitate diferită de funcționarii publici și vorbesc limbi complet diferite. Lipsa de înțelegere creează un decalaj de comunicare. Lucrând cu o altă abordare atunci când comunicăm cu companiile, ajungem mai eficient la grupul țintă. SCURTĂ DESCRIERE A METODEI DE LUCRU 1. Cartografierea competențelor pentru o mai bună înțelegere și motivare. Analiza se realizează prin intermediul unui instrument digital în cadrul reuniuni... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
81832 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 81832 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Investments in growth and employment - SE - ESF/YEI / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
60°38'5.21"N, 16°59'32.21"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 60°38'5.21"N, 16°59'32.21"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Gävleborg County / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:33, 7 March 2024
Project Q4039974 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Digilo |
Project Q4039974 in Sweden |
Statements
9,609,685.5 Swedish krona
0 references
19,219,371.0 Swedish krona
0 references
1 August 2020
0 references
30 April 2023
0 references
Affärskompetens
0 references
60°38'5.21"N, 16°59'32.21"E
0 references
81832
0 references
Le projet Digilo travaillera avec la numérisation en tant qu’outil d’amélioration des compétences dans les matières entrepreneuriales. Le groupe cible est des entreprises de 1 à 49 salariés à Gävleborg, Dalarna et Värmland. L’objectif est de renforcer la position des salariés sur le marché du travail, de motiver l’apprentissage tout au long de la vie et de contribuer à une vie professionnelle plus inclusive et plus équitable à Norra Mellansverige. Période DU PROJET 1 août 2020-31 janv. 2023. Nombre de participants: Employés et chefs d’entreprise de 600 entreprises. Le propriétaire du projet est l’association sans but lucratif compétence commerciale Suède et le projet est exécuté en collaboration avec les organisations d’entreprises Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Entrepreneurs Värmland et Entrepreneurs à Sandviken et l’unité d’affaires de la municipalité de Sandviken. QU’EST-CE QUI EST UNIQUE? La chose unique au sujet de la victime du projet est d’atteindre le groupe cible où il se trouve. Grâce à une cartographie approfondie des compétences, tant les entreprises elles-mêmes que le groupe de projet peuvent identifier les besoins réels des entreprises. Cela signifie que le projet peut offrir la bonne éducation et que les entreprises acquièrent un aperçu d’une approche plus stratégique et à long terme. But ET BASE Le projet élaborera des modèles de cartographie des compétences et d’amélioration des compétences pour les chefs d’entreprise et les employés de Norra Mellansverige, ce qui permettra à l’employeur de développer l’entreprise et d’assumer une plus grande responsabilité en matière de planification des compétences. En créant une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie, le projet contribuera à maintenir la compétitivité du secteur des affaires dans le centre-nord de la Suède, à accroître les compétences et à renforcer la position des employés des petites entreprises afin qu’ils répondent mieux aux exigences du développement numérique aujourd’hui et à l’avenir. L’un des objectifs du projet, tant pour les chefs d’entreprise que pour les employés, est de changer les attitudes à l’égard du développement des compétences et de créer une motivation pour l’apprentissage tout au long de la vie. Si vous commencez par de petites entreprises, qui créent le plus d’emplois, vous pouvez éventuellement influencer l’attitude de toute la région à l’égard de l’apprentissage. La numérisation n’est pas un sujet à part entière, c’est quelque chose qui est inclus dans d’autres sujets. Les entreprises ne seront pas numérisées par elles-mêmes si elles ne voient pas comment elles peuvent faire une différence et rendre le travail plus efficace. Notre pédagogie relie toujours la théorie à la pratique, la connaissance doit être liée à la réalité et à la vie quotidienne de l’individu. La numérisation peut également aider les entreprises à se préparer aux crises, comme la pandémie en cours que nous avons en ce moment. Défis RÉGIONAUX Le nord de la Suède compte parmi les comtés où le niveau d’instruction est le plus bas en Suède, en combinaison avec le taux de chômage le plus élevé. Les deux comtés sont confrontés à des défis majeurs en matière d’emploi et d’intégration, tandis que de nombreuses entreprises veulent se développer et ont besoin de compétences spécialisées. L’apprentissage de méthodes de travail plus stratégiques et à long terme, affecte l’augmentation des compétences des employés et ouvre une perspective plus large de recrutement plus inclusif. À PROPOS DES GROUPES DE TARGET La majorité des chefs de petites entreprises travaillent fort avec leurs activités quotidiennes. Ils ne prennent pas le temps de travailler stratégiquement avec leur entreprise ou d’apprendre de nouveaux outils d’économie d’emploi, à moins qu’ils ne le soient. L’expérience antérieure montre qu’il est important de commencer par motiver les chefs d’entreprise à se faire une idée des compétences manquantes. Un chef d’entreprise ayant de l’intuition sera motivé à développer et à encourager les employés à participer à la formation. Dans le même temps, l’entrepreneur développe la capacité de leadership et devient mieux à déléguer, ce qui crée un meilleur environnement de travail et la possibilité pour les employés de se développer. De nombreuses fois, les chefs d’entreprise ne savent même pas quelles connaissances ils ont besoin et sont rarement atteints par les programmes et les projets d’entreprise disponibles. Dans le même temps, il y a une lacune dans le système de promotion des entreprises où presque aucun effort n’est fait pour renforcer les petites entreprises existantes. Les entrepreneurs sont très difficiles à atteindre parce qu’ils vivent dans une réalité différente de celle des fonctionnaires et qu’ils parlent des langues complètement différentes. La laque de compréhension crée un fossé de communication. En travaillant avec une autre approche lors de la communication avec les entreprises, nous att... (French)
27 January 2022
0 references
Das Projekt Digilo wird mit der Digitalisierung als Instrument zur Verbesserung der Kompetenzen in unternehmerischen Fächern zusammenarbeiten. Zielgruppe sind Unternehmen mit 1-49 Mitarbeitern in Gävleborg, Dalarna und Värmland. Ziel ist es, die Position der Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt zu stärken, lebenslanges Lernen zu motivieren und zu einem inklusiveren und gleichberechtigteren Arbeitsleben in Norra Mellansverige beizutragen. Projekt PERIOD 1 Aug 2020-31 Jan 2023. Anzahl der Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte von 600 Unternehmen. Projekt OWNER Der Projektträger ist die gemeinnützige Vereinskompetenz Schwedens und das Projekt wird in Zusammenarbeit mit den Unternehmensorganisationen Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Unternehmer Värmland und Unternehmer in Sandviken und der Geschäftseinheit der Gemeinde Sandviken durchgeführt. WAS IST EINZIGARTIG? Das Einzigartige am Projektopfer ist es, die Zielgruppe zu erreichen, in der es sich befindet. Durch eine gründliche Kompetenzkartierung können sowohl die Unternehmen selbst als auch die Projektgruppe die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen ermitteln. Das bedeutet, dass das Projekt die richtige Ausbildung bieten kann und die Unternehmen Einblick in einen strategischeren und langfristigen Ansatz erhalten. Zweck UND GOAL Das Projekt wird Modelle für Kompetenzkartierung und Kompetenzverbesserung sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter in Norra Mellansverige entwickeln, die zu den Möglichkeiten des Arbeitgebers beitragen, das Geschäft zu entwickeln und eine größere Verantwortung für die Kompetenzplanung zu übernehmen. Das Projekt wird durch die Schaffung von Motivationen für lebenslanges Lernen zu einem anhaltend wettbewerbsorientierten Geschäftssektor in Nord-Zentralschweden beitragen, die Kompetenz erhöhen und die Position kleiner Unternehmen stärken, damit sie den Anforderungen der digitalen Entwicklung heute und in Zukunft besser gerecht werden. Eines der Ziele des Projekts für Führungskräfte und Mitarbeiter ist es, die Einstellung zur Kompetenzentwicklung zu ändern und Motivation für lebenslanges Lernen zu schaffen. Wenn Sie mit kleinen Unternehmen beginnen, die die meisten Arbeitsplätze schaffen, können Sie schließlich die Einstellung der gesamten Region zum Lernen beeinflussen. Die Digitalisierung ist kein eigenes Thema, sie ist etwas, das in andere Themen einbezogen wird. Unternehmen werden nicht von sich selbst digitalisiert, wenn sie nicht sehen können, welche Vorteile sie bewirken und die Arbeit effizienter gestalten können. Unsere Pädagogik verbindet Theorie immer mit der Praxis, Wissen muss mit der eigenen Realität und dem Alltag verknüpft werden. Die Digitalisierung kann Unternehmen auch dabei helfen, sich auf Krisen vorzubereiten, wie die aktuelle Pandemie, die wir derzeit haben. Die Region Nord Midschweden gehört zu den Kreisen, die in Schweden mit der höchsten Arbeitslosigkeit das niedrigste Bildungsniveau aufweisen. Beide Länder stehen vor großen Herausforderungen im Zusammenhang mit Beschäftigung und Integration, während viele Unternehmen wachsen wollen und Fachkenntnisse benötigen. Lernen strategischer und langfristiger Arbeitsmethoden, wirkt sich auf die Kompetenzsteigerung der Mitarbeiter aus und eröffnet eine breitere Perspektive auf inklusivere Rekrutierung. Über DIE TARGET GROUPS Die Mehrheit der Führungskräfte kleiner Unternehmen arbeitet sehr hart mit ihrem täglichen Betrieb. Sie nehmen sich nicht die Zeit, strategisch mit ihrem Unternehmen zu arbeiten oder neue arbeitsplatzsparende Werkzeuge zu lernen, es sei denn, sie müssen es tun. Frühere Erfahrungen zeigen, dass es wichtig ist, zunächst die Führungskräfte zu motivieren, Einblicke darüber zu schaffen, welche Fähigkeiten fehlen. Ein kaufmännischer Manager mit Einblicken wird motiviert sein, auch Mitarbeiter zu entwickeln und zu ermutigen, an Schulungen teilzunehmen. Gleichzeitig entwickelt der Unternehmer Führungskapazitäten und wird besser bei der Delegation, was ein besseres Arbeitsumfeld und die Chance für Mitarbeiter zum Wachstum schafft. Oft wissen die Führungskräfte nicht einmal, welches Wissen sie benötigen, und werden selten von den verfügbaren Business-Programmen und Projekten erreicht. Gleichzeitig besteht im System der Unternehmensförderung eine Lücke, in der fast keine Anstrengungen unternommen werden, um bestehende Kleinunternehmen zu stärken. Warum die Unternehmer sehr schwer zu erreichen sind, ist, weil sie in einer anderen Realität leben als öffentliche Bedienstete und sie sprechen ganz unterschiedliche Sprachen. Der Lack des Verständnisses schafft eine Kommunikationslücke. Durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Ansatz bei der Kommunikation mit den Unternehmen erreichen wir die Zielgruppe effektiver. KURZE BESCHREIBUNG DER ARBEITSMETHODE 1. Kompetenzkartierung für mehr Einsicht und Motivation. Die Analyse erfolgt über ein digitales Tool in Gruppensitzungen, um Unterstützung und Inspiration sowie Reflexion... (German)
27 January 2022
0 references
Het project Digilo zal werken met digitalisering als instrument om vaardigheden op het gebied van ondernemerschap te verbeteren. De doelgroep is bedrijven met 1-49 werknemers in Gävleborg, Dalarna en Värmland. Het doel is de positie van de werknemers op de arbeidsmarkt te versterken, levenslang leren te motiveren en bij te dragen tot een inclusiever en gelijker beroepsleven in Norra Mellansverige. Project PERIOD 1 aug 2020-31 jan 2023. Aantal deelnemers: Medewerkers en bedrijfsleiders van 600 bedrijven. Project OWNER De projecteigenaar is de vzw bedrijfscompetentie Zweden en het project wordt uitgevoerd in samenwerking met de bedrijfsorganisaties Ondernemers Gävleborg, Ondernemers Dalarna, Ondernemers Värmland en Ondernemers in Sandviken en de business unit van de gemeente Sandviken. WAT IS ER UNIEK? Het unieke aan het slachtoffer van het project is om de doelgroep te bereiken waar het zich bevindt. Door een grondige competentie mapping kunnen zowel de bedrijven zelf als de projectgroep de werkelijke behoeften van de bedrijven identificeren. Dit betekent dat het project het juiste onderwijs kan bieden en dat de bedrijven inzicht krijgen in een meer strategische en langetermijnaanpak. Doel EN GOAL Het project zal modellen ontwikkelen voor het in kaart brengen van competenties en het verbeteren van vaardigheden voor zowel bedrijfsleiders als werknemers in Norra Mellansverige, die bijdragen aan de mogelijkheden van de werkgever om het bedrijf te ontwikkelen en meer verantwoordelijkheid te nemen voor competentieplanning. Het project zal, door de motivatie voor een leven lang leren te creëren, bijdragen aan een continue concurrerende bedrijfssector in Noord-Centraal-Zweden, door de competentie te vergroten en de positie van werknemers in kleine bedrijven te versterken, zodat ze beter aansluiten op de eisen van digitale ontwikkeling vandaag en in de toekomst. Een van de doelstellingen van het project voor zowel bedrijfsleiders als werknemers is het veranderen van attitudes ten aanzien van competentieontwikkeling en het creëren van motivatie voor een leven lang leren. Als je begint met kleine bedrijven, die de meeste banen creëren, kun je uiteindelijk de houding van de hele regio ten opzichte van leren beïnvloeden. Digitalisering is geen onderwerp van zichzelf, het is iets dat deel uitmaakt van andere onderwerpen. Bedrijven zullen niet op zichzelf worden gedigitaliseerd als ze de voordelen niet kunnen zien hoe het een verschil kan maken en het werk efficiënter kan maken. Onze pedagogie verbindt theorie altijd met de praktijk, kennis moet gekoppeld zijn aan de eigen realiteit en het dagelijks leven van het individu. Digitalisering kan bedrijven ook helpen zich voor te bereiden op crises, zoals de huidige pandemie. Regionale CHALLENGES Noord-Zweden behoren tot de provincies met het laagste opleidingsniveau in Zweden in combinatie met de hoogste werkloosheid. Beide provincies staan voor grote uitdagingen op het gebied van werkgelegenheid en integratie, terwijl veel bedrijven willen groeien en behoefte hebben aan deskundigheid. Het leren van meer strategische en langetermijnwerkmethoden, beïnvloedt de competentietoename van de werknemers en opent een breder perspectief op inclusievere aanwervingen. Over DE TARGET GROUPS De meerderheid van de leiders van kleine bedrijven werken zeer hard met hun dagelijkse activiteiten. Ze nemen niet de tijd om strategisch met hun bedrijf te werken of om nieuwe banenbesparende instrumenten te leren, tenzij dat nodig is. Eerdere ervaringen tonen aan dat het belangrijk is om te beginnen met het motiveren van de business leaders om inzicht te creëren over welke vaardigheden ontbreken. Een business manager met inzicht zal gemotiveerd worden om medewerkers te ontwikkelen en aan te moedigen om ook opleidingen bij te wonen. Tegelijkertijd ontwikkelt de ondernemer leiderschapscapaciteit en wordt hij beter in delegeren, wat zorgt voor een betere werkomgeving en de mogelijkheid voor werknemers om te groeien. Vaak weten bedrijfsleiders niet eens welke kennis ze nodig hebben en worden ze zelden bereikt door de zakelijke programma’s en projecten die beschikbaar zijn. Tegelijkertijd bestaat er een kloof in het bedrijfsbevorderingssysteem, waar bijna geen inspanningen worden geleverd om bestaande kleine ondernemingen te versterken. Waarom de ondernemers erg moeilijk te bereiken zijn, is omdat ze in een andere realiteit leven dan ambtenaren en heel andere talen spreken. De lak van begrip zorgt voor een communicatiekloof. Door met een andere aanpak te werken bij de communicatie met de bedrijven, bereiken we de doelgroep effectiever. KORTE BESCHRIJVING VAN DE WERKMETHODE 1. Competentie mapping voor meer inzicht en motivatie. De analyse wordt gedaan via een digitale tool in groepsvergaderingen om steun en inspiratie en reflectie te krijgen. 2. Onderwijs. Korte en concrete lessen. De bedrijven en particulieren kiezen uit een flexibel aanbod van verschillende cursussen in plaats van een ... (Dutch)
27 January 2022
0 references
Il progetto Digilo lavorerà con la digitalizzazione come strumento per migliorare le competenze in ambito imprenditoriale. Il gruppo target è costituito da aziende con 1-49 dipendenti a Gävleborg, Dalarna e Värmland. L'obiettivo è rafforzare la posizione dei lavoratori sul mercato del lavoro, motivare l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita e contribuire a una vita lavorativa più inclusiva ed equa a Norra Mellansverige. Periodo DI PROGETTO 1º ago 2020-31 gennaio 2023. Numero di partecipanti: Dipendenti e dirigenti aziendali di 600 aziende. Progetto OWNER Il titolare del progetto è l'associazione senza scopo di lucro competenza commerciale Svezia e il progetto è gestito in collaborazione con le organizzazioni imprenditoriali Imprenditori Gävleborg, Imprenditori Dalarna, Imprenditori Värmland e Imprenditori a Sandviken e la business unit del comune di Sandviken. COSA C'È DI UNICO? La cosa unica della vittima del progetto è raggiungere il gruppo target in cui si trova. Attraverso un'accurata mappatura delle competenze, sia le aziende stesse che il gruppo di progetto sono in grado di individuare le reali esigenze delle aziende. Ciò significa che il progetto può offrire la giusta istruzione e le imprese acquisiscono una visione più strategica e a lungo termine. Scopo E Obiettivo Il progetto svilupperà modelli per la mappatura delle competenze e la valorizzazione delle competenze sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti di Norra Mellansverige, contribuendo alle opportunità del datore di lavoro di sviluppare l'azienda e assumersi una maggiore responsabilità nella pianificazione delle competenze. Il progetto, creando una motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita, contribuirà a mantenere la competitività del settore imprenditoriale nella Svezia centrale settentrionale, aumentando le competenze e rafforzando la posizione dei dipendenti delle piccole imprese in modo che rispondano meglio alle esigenze dello sviluppo digitale oggi e in futuro. Uno degli obiettivi del progetto sia per i dirigenti aziendali che per i dipendenti, è quello di cambiare atteggiamento verso lo sviluppo delle competenze e creare motivazione per l'apprendimento lungo tutto l'arco della vita. Se si inizia con piccole imprese, che creano il maggior numero di posti di lavoro, si può eventualmente influenzare l'atteggiamento dell'intera regione verso l'apprendimento. La digitalizzazione non è un tema a sé stante, è qualcosa che è incluso in altri argomenti. Le aziende non saranno digitalizzate da sole se non riescono a vedere i benefici come può fare la differenza e rendere il lavoro più efficiente. La nostra pedagogia collega sempre la teoria alla pratica, la conoscenza deve essere collegata alla realtà e alla vita quotidiana dell'individuo. La digitalizzazione può anche aiutare le imprese a prepararsi alle crisi, come la pandemia in corso che abbiamo in questo momento. La Svezia settentrionale è tra le contee che hanno il più basso livello di istruzione in Svezia in combinazione con la disoccupazione più elevata. Entrambe le contee devono affrontare grandi sfide in termini di occupazione e integrazione, mentre molte imprese vogliono crescere e hanno bisogno di competenze specialistiche. L'apprendimento di metodi di lavoro più strategici e a lungo termine, incide sull'aumento delle competenze dei dipendenti e apre una prospettiva più ampia per un'assunzione più inclusiva. Informazioni sui GRUPPI di TARGET La maggior parte dei leader delle piccole imprese lavora molto duramente con le loro operazioni quotidiane. Non impiegano tempo per lavorare strategicamente con la loro azienda o per imparare nuovi strumenti per risparmiare lavoro, a meno che non debbano. L'esperienza precedente dimostra che è importante iniziare motivando i leader aziendali a creare informazioni su quali competenze mancano. Un business manager con approfondimenti sarà motivato a sviluppare e incoraggiare i dipendenti a frequentare anche la formazione. Allo stesso tempo, l'imprenditore sviluppa capacità di leadership e diventa migliore nella delega, che crea un ambiente di lavoro migliore e l'opportunità per i dipendenti di crescere. Molte volte, i dirigenti aziendali non sanno nemmeno di che conoscenza hanno bisogno, e sono raramente raggiunti dai programmi aziendali e progetti disponibili. Allo stesso tempo, vi è una lacuna nel sistema di promozione delle imprese, in cui non si fa quasi alcuno sforzo per rafforzare le piccole imprese esistenti. Il motivo per cui gli imprenditori sono molto difficili da raggiungere è perché vivono in una realtà diversa rispetto ai funzionari pubblici e parlano lingue completamente diverse. La lacca della comprensione crea un vuoto di comunicazione. Lavorando con un altro approccio nella comunicazione con le aziende, raggiungiamo il target in modo più efficace. BREVE DESCRIZIONE DEL METODO DI LAVORO 1. Mappatura delle competenze per una maggiore comprensione e motivazione. L'analisi viene eff... (Italian)
27 January 2022
0 references
El proyecto Digilo trabajará con la digitalización como herramienta para mejorar las competencias en temas emprendedores. El grupo destinatario son las empresas con 1-49 empleados en Gävleborg, Dalarna y Värmland. El objetivo es reforzar la posición de los trabajadores en el mercado laboral, motivar el aprendizaje permanente y contribuir a una vida laboral más inclusiva e igualitaria en Norra Mellansverige. Proyecto PERIODO 1 ago 2020-31 Ene 2023. Número de participantes: Empleados y líderes empresariales de 600 empresas. El propietario del proyecto es la asociación sin ánimo de lucro competencia empresarial Suecia y el proyecto se ejecuta en colaboración con las organizaciones empresariales Entrepreneurs Gävleborg, Entrepreneurs Dalarna, Emprendedores Värmland y Emprendedores en Sandviken y la unidad de negocio del municipio de Sandviken. ¿QUÉ ES ÚNICO? Lo único de la víctima del proyecto es llegar al grupo objetivo donde se encuentra. A través de un exhaustivo mapeo de competencias, tanto las propias empresas como el grupo de proyecto pueden identificar las necesidades reales de las empresas. Esto significa que el proyecto puede ofrecer la educación adecuada y que las empresas obtengan información sobre un enfoque más estratégico y a largo plazo. Propósito Y GOAL El proyecto desarrollará modelos de mapeo de competencias y mejora de habilidades tanto para los líderes empresariales como para los empleados de Norra Mellansverige, contribuyendo así a las oportunidades del empleador para desarrollar el negocio y asumir una mayor responsabilidad en la planificación de competencias. El proyecto, al crear una motivación para el aprendizaje permanente, contribuirá a un sector empresarial competitivo y continuo en el norte de Suecia central, aumentando la competencia y reforzando la posición de los empleados de las pequeñas empresas para que respondan mejor a las demandas del desarrollo digital hoy y en el futuro. Uno de los objetivos del proyecto tanto para los líderes empresariales como para los empleados es cambiar las actitudes hacia el desarrollo de competencias y crear motivación para el aprendizaje permanente. Si empiezas con las pequeñas empresas, que crean la mayoría de los puestos de trabajo, eventualmente puedes influir en la actitud de toda la región hacia el aprendizaje. La digitalización no es un sujeto propio, es algo que se incluye en otros temas. Las empresas no serán digitalizadas por sí mismas si no pueden ver los beneficios de cómo puede marcar la diferencia y hacer que el trabajo sea más eficiente. Nuestra pedagogía siempre conecta la teoría con la práctica, el conocimiento necesita estar vinculado a la propia realidad del individuo y a la vida cotidiana. La digitalización también puede ayudar a las empresas a prepararse para crisis, como la pandemia en curso que tenemos en este momento. El norte de Suecia se encuentra entre los condados que tienen el nivel educativo más bajo de Suecia en combinación con el desempleo más alto. Ambos condados se enfrentan a grandes desafíos con el empleo y la integración, mientras que muchas empresas quieren crecer y necesitan habilidades especializadas. El aprendizaje de métodos de trabajo más estratégicos y a largo plazo, afecta al aumento de competencias de los empleados y abre a una perspectiva más amplia de contratación más inclusiva. La mayoría de los líderes de las pequeñas empresas trabajan muy duro con sus operaciones cotidianas. No se toman el tiempo para trabajar estratégicamente con su empresa o para aprender nuevas herramientas de ahorro de trabajo, a menos que tengan que hacerlo. La experiencia anterior muestra que es importante empezar motivando a los líderes empresariales a crear una visión sobre las habilidades que faltan. Un gerente de negocios con conocimiento estará motivado para desarrollar y animar a los empleados a asistir a la formación también. Al mismo tiempo, el empresario desarrolla la capacidad de liderazgo y se vuelve mejor al delegar, lo que crea un mejor entorno de trabajo y la oportunidad para que los empleados crezcan. Muchas veces, los líderes empresariales ni siquiera saben qué conocimiento necesitan, y rara vez son alcanzados por los programas y proyectos empresariales disponibles. Al mismo tiempo, existe una brecha en el sistema de promoción de empresas en el que casi no se realizan esfuerzos para fortalecer las pequeñas empresas existentes. Por qué los empresarios son muy difíciles de alcanzar es porque viven en una realidad diferente a los funcionarios públicos y hablan idiomas completamente diferentes. La laca del entendimiento crea una brecha de comunicación. Al trabajar con otro enfoque cuando nos comunicamos con las empresas, llegamos al grupo objetivo de manera más eficaz. BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO 1. Mapeo de competencias para una mayor comprensión y motivación. El análisis se realiza a través de una herramienta digital en las reuniones de grupo para obtener apoyo e inspiración, así c... (Spanish)
27 January 2022
0 references
The project Digilo will work with digitalisation as a tool for improving skills in entrepreneurial subjects. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. The aim is to strengthen the position of the employees in the labour market, to motivate lifelong learning and to contribute to a more inclusive and equal work life in Norra Mellansverige. PROJECT PERIOD 1 Aug 2020 - 31 Jan 2023. Number of participants: Employees and business leaders of 600 companies. PROJECT OWNER The project owner is the non-profit association Affärskompetens Sverige and the project is run in collaboration with the business organisations Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland and Företagarna i Sandviken and the business unit of Sandviken municipality. WHAT’S UNIQUE? The unique thing about the project's offer is to reach the target group where it is located. Through a thorough competence mapping, both the companies themselves and the project group can identify the companies' real needs. This means that the project can offer the right education and the companies gain insight into a more strategic and long-term approach. PURPOSE AND GOAL The project will develop models for competence mapping and skills enhancement for both business leaders and employees in Norra Mellansverige, which contribute to the employer's opportunities to develop the business and take greater responsibility for competence planning. The project will, by creating motivation for lifelong learning, contribute to a continued competitive business sector in Northern Central Sweden, increasing competence and strengthening the position of small business employees so they better match the demands of digital development today and in the future. One of the project's goals for both business leaders and employees, is to change attitudes towards competence development and create motivation for lifelong learning. If you start with small businesses, which create the most jobs, you can eventually influence the whole region's attitude towards learning. DIGITALIZATION Digitalization is not a subject of its own, it is something that is included in other subjects. Companies will not be digitized by themselves if they cannot see the benefits how it can make a difference and make the work more efficient. Our pedagogy always connects theory to practice, knowledge needs to be linked to the individual's own reality and everyday life. Digitalization can also help companies in preparing for crises, such as the ongoing pandemic we have right now. REGIONAL CHALLENGES Norra mellansverige are among the counties that have the lowest educational level in Sweden in combination with the highest unemployment. Both counties face major challenges with employment and integration, while many companies want to grow and need expertise skills. Learning more strategic and long-term work methods, affects the competence increase of the employees and opens up for a broader perspective on more inclusive recruitment. ABOUT THE TARGET GROUPS The majority of small businesses leaders work very hard with their day-to-day operations. They do not take the time to work strategically with their company or to learn new job-saving tools, unless they have to. Previous experience shows that it is important to start by motivating the business leaders to create insight about what skills are missing. A business manager with insight will be motivated to develop and encourage employees to attend training as well. At the same time, the entrepreneur develops leadership capacity and becomes better at delegating, which creates a better working environment and the opportunity for employees to grow. Many times, business leaders do not even know what knowledge they need, and are rarely reached by the business programs and projects available. At the same time, there is a gap in the business promotion system where almost no efforts are made to strengthen existing small businesses. Why the entrepreneurs are very difficult to reach is because they live in a different reality than public servants and they speak completely different languages. The lack of understanding creates a communication gap. By working with another approach when communicating with the companies, we reach the target group more effectively. BRIEF DESCRIPTION OF WORKING METHOD 1. Competence mapping for increased insight and motivation. The analysis is done via a digital tool in group meetings to gain support and inspiration as well as reflection. 2. Education. Short and concrete lessons. The companies and individuals choose from a flexible range of different courses instead of a static program. In each class, people from different companies participate. Some courses are webinars. 3. Follow-up and implementation support. Business leaders are offered meetings with a business developer, individually and / or in groups, to: - identify which courses could have a leverage effect on the rest of the bu (English)
0.1930304933847941
0 references
Projektet Digilo kommer att arbeta med digitalisering som ett verktyg för att förbättra färdigheter i entreprenörsämnen. Målgruppen är företag med 1–49 anställda i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Syftet är att stärka de anställdas ställning på arbetsmarknaden, motivera livslångt lärande och bidra till ett mer inkluderande och jämställt arbetsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020–31 jan 2023. Antal deltagare: Anställda och företagsledare i 600 företag. Projekt OWNER Projektägaren är den ideella föreningen Affärskompetens Sverige och projektet drivs i samarbete med näringslivsorganisationerna Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland och Företagarna i Sandviken samt affärsenheten i Sandviken kommun. VAD ÄR UNIKT? Det unika med projektets erbjudande är att nå målgruppen där det finns. Genom en grundlig kompetenskartläggning kan både företagen själva och projektgruppen identifiera företagens verkliga behov. Det innebär att projektet kan erbjuda rätt utbildning och företagen får insikt i ett mer strategiskt och långsiktigt förhållningssätt. Syfte OCH GOAL Projektet kommer att utveckla modeller för kompetenskartläggning och kompetensutveckling för både företagsledare och medarbetare i Norra Mellansverige, vilket bidrar till arbetsgivarens möjligheter att utveckla verksamheten och ta större ansvar för kompetensplanering. Projektet kommer, genom att skapa motivation för livslångt lärande, att bidra till en fortsatt konkurrenskraftig näringslivssektor i Norra Mellersta Sverige, öka kompetensen och stärka småföretagsmedarbetarnas position så att de bättre motsvarar kraven på digital utveckling idag och i framtiden. Ett av projektets mål för både företagsledare och medarbetare är att förändra attityder till kompetensutveckling och skapa motivation för livslångt lärande. Om du börjar med småföretag, som skapar flest arbetstillfällen, kan du så småningom påverka hela regionens inställning till lärande. Digitalisering är inte ett eget ämne, det är något som ingår i andra ämnen. Företagen kommer inte att digitaliseras av sig själva om de inte kan se fördelarna med hur det kan göra skillnad och effektivisera arbetet. Vår pedagogik kopplar alltid teori till praktik, kunskap måste kopplas till individens egen verklighet och vardag. Digitaliseringen kan också hjälpa företag att förbereda sig för kriser, t.ex. den pågående pandemin som vi har just nu. Regionala CHALLENGES Norra Mellansverige är bland de län som har den lägsta utbildningsnivån i Sverige i kombination med den högsta arbetslösheten. Båda länen står inför stora utmaningar när det gäller sysselsättning och integration, medan många företag vill växa och behöver kompetens. Att lära sig mer strategiska och långsiktiga arbetsmetoder, påverkar kompetensökningen hos de anställda och öppnar upp för ett bredare perspektiv på mer inkluderande rekrytering. Om Target GROUPS De flesta småföretagsledare arbetar mycket hårt med sin dagliga verksamhet. De tar sig inte tid att arbeta strategiskt med sitt företag eller lära sig nya jobbbesparande verktyg, om de inte behöver det. Tidigare erfarenheter visar att det är viktigt att börja med att motivera företagsledare att skapa insikter om vilka färdigheter som saknas. En affärsledare med insikt kommer att vara motiverad att utveckla och uppmuntra medarbetare att delta i utbildning också. Samtidigt utvecklar entreprenören ledarskapsförmågan och blir bättre på att delegera, vilket skapar en bättre arbetsmiljö och möjlighet för medarbetarna att växa. Många gånger vet företagsledare inte ens vilken kunskap de behöver, och nås sällan av de affärsprogram och projekt som finns tillgängliga. Samtidigt finns det en lucka i systemet för främjande av företag där nästan inga ansträngningar görs för att stärka befintliga småföretag. Varför entreprenörerna är mycket svåra att nå beror på att de lever i en annan verklighet än offentliganställda och de talar helt olika språk. Bristen på förståelse skapar en kommunikationsklyfta. Genom att arbeta med ett annat tillvägagångssätt när vi kommunicerar med företagen når vi målgruppen mer effektivt. KORT BESKRIVNING AV ARBETSMETOD 1. Kompetenskartläggning för ökad insikt och motivation. Analysen görs via ett digitalt verktyg i gruppmöten för att få stöd och inspiration samt reflektion. 2. Utbildning. Korta och konkreta lektioner. Företagen och individerna väljer från ett flexibelt utbud av olika kurser istället för ett statiskt program. I varje klass deltar personer från olika företag. Vissa kurser är webbseminarier. 3. Uppföljnings- och genomförandestöd. Företagsledare erbjuds möten med en affärsutvecklare, individuellt och/eller i grupper, för att: — identifiera vilka kurser som skulle kunna ha en hävstångseffekt på resten av (Swedish)
10 February 2022
0 references
Projekt Digilo töötab digitaliseerimise kui ettevõtlusalaste oskuste parandamise vahendina. Sihtrühmaks on 1–49 töötajaga ettevõtted Gävleborgis, Dalarna och Värmlandis. Eesmärk on tugevdada töötajate positsiooni tööturul, motiveerida elukestvat õpet ning aidata kaasa kaasavamale ja võrdsemale tööelule Norras Mellansveriges. Projekt PERIOD 1. august 2020–31. jaanuar 2023. Osalejate arv: 600 ettevõtte töötajad ja ärijuhid. Projekt OWNER Projektiomanik on mittetulundusühing Affärskompetens Sverige ning projekti viiakse ellu koostöös äriorganisatsioonidega Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken ning Sandvikeni valla äriüksusega. MIS ON AINULAADNE? Ainulaadne asi projekti pakkumises on jõuda sihtrühmani, kus see asub. Põhjaliku pädevuste kaardistamise abil saavad nii ettevõtted ise kui ka projektirühm kindlaks teha ettevõtete tegelikud vajadused. See tähendab, et projekt võib pakkuda õiget haridust ning ettevõtted saavad ülevaate strateegilisemast ja pikaajalisemast lähenemisviisist. Eesmärk JA GOAL Projekti raames töötatakse välja kompetentsi kaardistamise ja oskuste parandamise mudelid nii ärijuhtidele kui ka töötajatele Norra Mellansveriges, mis aitavad kaasa tööandja võimalustele arendada äri ja võtta suurema vastutuse pädevuse planeerimise eest. Projekt loob motivatsiooni elukestvaks õppeks ning aitab kaasa konkurentsivõimelisele ärisektorile Põhja- ja Kesk-Rootsis, suurendades pädevust ja tugevdades väikeettevõtete töötajate positsiooni, et need vastaksid paremini digitaalse arengu nõudmistele täna ja tulevikus. Projekti üks eesmärke nii ärijuhtide kui ka töötajate jaoks on muuta suhtumist pädevuste arendamisse ja motiveerida elukestvat õpet. Kui alustate väikeettevõtetest, mis loovad kõige rohkem töökohti, saate lõpuks mõjutada kogu piirkonna suhtumist õppimisse. Digiteerimine ei ole omaette teema, see on midagi, mis on hõlmatud muude teemadega. Ettevõtteid ei digiteerita ise, kui nad ei näe kasu, kuidas see võib midagi muuta ja töö tõhusamaks muuta. Meie pedagoogika ühendab teooria alati praktikaga, teadmised peavad olema seotud inimese enda reaalsuse ja igapäevaeluga. Digiteerimine võib aidata ka ettevõtetel valmistuda kriisideks, nagu praegune pandeemia. Piirkondlikud CHALLENGES Norra Mellansverige maakonnad, kus on madalaim haridustase Rootsis koos kõrgeima tööpuudusega. Mõlemad maakonnad seisavad silmitsi suurte tööhõive ja integratsiooniga seotud probleemidega, samas kui paljud ettevõtted soovivad kasvada ja vajavad oskusteavet. Strateegilisemate ja pikaajaliste töömeetodite õppimine mõjutab töötajate pädevuse suurendamist ja avab laiema perspektiivi kaasavamale värbamisele. TARGET GROUPS Enamik väikeettevõtete juhid töötavad väga kõvasti oma igapäevaste toimingutega. Nad ei võta aega, et töötada strateegiliselt oma ettevõttega või õppida uusi tööpäästmisvahendeid, välja arvatud juhul, kui nad peavad seda tegema. Varasemad kogemused näitavad, et oluline on alustuseks motiveerida ärijuhte looma teadmisi selle kohta, millised oskused puuduvad. Teadmistega ärijuht on motiveeritud arendama ja julgustama töötajaid osalema ka koolitusel. Samal ajal arendab ettevõtja juhtimissuutlikkust ja hakkab paremini delegeerima, mis loob parema töökeskkonna ja töötajate kasvuvõimaluse. Mitu korda, ärijuhid isegi ei tea, milliseid teadmisi nad vajavad, ja harva jõuda äriprogrammide ja projektide saadaval. Samal ajal esineb lünk ettevõtete edendamise süsteemis, kus peaaegu ei tehta jõupingutusi olemasolevate väikeettevõtete tugevdamiseks. Ettevõtjateni on väga raske jõuda, sest nad elavad teistsuguses reaalsuses kui riigiteenistujad ja räägivad täiesti erinevaid keeli. Arusaamatus tekitab lõhet teabevahetuses. Töötades ettevõtetega suhtlemisel teise lähenemisviisiga, jõuame sihtrühmani tõhusamalt. TÖÖMEETODI 1 LÜHIKIRJELDUS. Pädevuste kaardistamine paremaks mõistmiseks ja motiveerimiseks. Analüüs tehakse rühmakoosolekutel digitaalse vahendi kaudu, et saada tuge, inspiratsiooni ja mõtteid. 2. Haridus. Lühikesed ja konkreetsed õppetunnid. Ettevõtted ja üksikisikud valida paindlik valik erinevaid kursusi asemel staatiline programm. Igas klassis osalevad inimesed erinevatest ettevõtetest. Mõned kursused on veebiseminarid. 3. Järelmeetmed ja rakendamise toetamine. Ärijuhtidele pakutakse kohtumisi äriarendajaga individuaalselt ja/või rühmadena, et: – teha kindlaks, millistel kursustel võiks olla võimendav mõju ülejäänud bu (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektas „Digilo“ dirbs su skaitmeninimu kaip verslumo įgūdžių tobulinimo priemone. Tikslinė grupė yra įmonės, turinčios 1–49 darbuotojus Gävleborg, Dalarna och Värmland. Siekiama sustiprinti darbuotojų padėtį darbo rinkoje, skatinti mokymąsi visą gyvenimą ir prisidėti prie įtraukesnio ir vienodesnio profesinio gyvenimo Norra Mellansverige. Projektas PERIOD 1 Rgp 2020–312 023 m. sausio 31 d. Dalyvių skaičius: 600 įmonių darbuotojai ir verslo lyderiai. Projekto savininkas yra pelno nesiekianti asociacija Affärskompetens Sverige ir projektas vykdomas bendradarbiaujant su verslo organizacijomis Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ir Företagarna i Sandviken bei Sandviken savivaldybės verslo padaliniu. KAS YRA UNIKALUS? Unikalus dalykas, susijęs su projekto pasiūlymu, yra pasiekti tikslinę grupę, kurioje jis yra. Išsamiai apibrėždamos kompetenciją, pačios įmonės ir projekto grupė gali nustatyti realius įmonių poreikius. Tai reiškia, kad projektas gali pasiūlyti tinkamą išsilavinimą, o įmonės įžvalgos apie strategiškesnį ir ilgalaikį požiūrį. Tikslas IR PROJEKTAS Projektas plėtos kompetencijos kartografavimo ir įgūdžių tobulinimo modelius tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams Norra Mellansverige, kurie prisideda prie darbdavio galimybių plėtoti verslą ir prisiimti didesnę atsakomybę už kompetencijos planavimą. Šis projektas, sukurdamas motyvaciją mokytis visą gyvenimą, prisidės prie nuolatinio konkurencingo verslo sektoriaus Šiaurės centrinėje Švedijoje, didins kompetenciją ir sustiprins smulkiojo verslo darbuotojų padėtį, kad jie geriau atitiktų skaitmeninės plėtros poreikius šiandien ir ateityje. Vienas iš projekto tikslų tiek verslo lyderiams, tiek darbuotojams – keisti požiūrį į kompetencijų ugdymą ir kurti motyvaciją mokytis visą gyvenimą. Jei pradėsite nuo mažų įmonių, kurios sukuria daugiausia darbo vietų, galiausiai galite paveikti viso regiono požiūrį į mokymąsi. Skaitmeninimas Skaitmeninimas nėra atskiras dalykas, tai yra kažkas, kas yra įtraukta į kitus dalykus. Įmonės pačios nebus suskaitmenintos, jei jos nemato naudos, kaip ji gali pakeisti padėtį ir padaryti darbą veiksmingesnį. Mūsų pedagogika visada susieja teoriją su praktika, žinios turi būti susietos su asmens tikrove ir kasdieniu gyvenimu. Skaitmeninimas taip pat gali padėti įmonėms pasirengti krizėms, pvz., šiuo metu vykstančiai pandemijai. Regioninės CHALLENGES Norra Mellansverige yra viena iš apskričių, kurių išsilavinimo lygis yra žemiausias Švedijoje, kartu su didžiausiu nedarbu. Abi apskritys susiduria su dideliais sunkumais užimtumo ir integracijos srityje, o daugelis įmonių nori augti ir joms reikia ekspertinių įgūdžių. Mokymasis daugiau strateginių ir ilgalaikių darbo metodų, daro poveikį darbuotojų kompetencijos didinimui ir atveria platesnę perspektyvą įtraukesniam įdarbinimui. Apie TARGET GROUPS Dauguma mažųjų įmonių lyderių labai sunkiai dirba kasdienėje veikloje. Jie neturi laiko dirbti strategiškai su savo įmone ar išmokti naujų darbo taupymo priemonių, nebent jie turi. Ankstesnė patirtis rodo, kad svarbu pradėti nuo verslo lyderių motyvacijos kurti įžvalgas apie tai, kokių įgūdžių trūksta. Verslo vadovas, turintis įžvalgų, bus motyvuotas tobulėti ir skatinti darbuotojus dalyvauti mokymuose. Tuo pačiu metu verslininkas ugdo vadovavimo gebėjimus ir tampa geriau deleguojamas, o tai sukuria geresnę darbo aplinką ir galimybę darbuotojams augti. Daug kartų verslo lyderiai net nežino, kokių žinių jiems reikia, ir retai pasiekiamos verslo programos ir projektai. Be to, esama verslo skatinimo sistemos spragų, nes beveik nėra dedamos pastangos esamoms mažosioms įmonėms stiprinti. Verslininkus labai sunku pasiekti dėl to, kad jie gyvena kitaip nei valstybės tarnautojai ir kalba visiškai skirtingomis kalbomis. Supratimo stoka sukuria komunikacijos spragą. Dirbdami su kitu požiūriu bendraujame su įmonėmis, mes veiksmingiau pasiekiame tikslinę grupę. TRUMPAS DARBO METODO APRAŠYMAS 1. Kompetencijos kartografavimas siekiant padidinti įžvalgą ir motyvaciją. Analizė atliekama naudojant skaitmeninę priemonę grupių posėdžiuose, siekiant gauti paramą, įkvėpimą ir apmąstymus. 2. Švietimas. Trumpos ir konkrečios pamokos. Įmonės ir asmenys renkasi iš lankstaus įvairių kursų, o ne statinės programos. Kiekvienoje klasėje dalyvauja žmonės iš skirtingų įmonių. Kai kurie kursai yra seminarai. 3. Tolesnė veikla ir parama įgyvendinimui. Verslo vadovams individualiai ir (arba) grupėmis siūlomi susitikimai su verslo kūrėju: – nustatyti, kurie kursai galėtų turėti sverto poveikį likusiai bu daliai (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt Digilo radit će s digitalizacijom kao alatom za poboljšanje vještina u poduzetničkim predmetima. Ciljna skupina su društva s 1 – 49 zaposlenika u Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je ojačati položaj zaposlenika na tržištu rada, motivirati cjeloživotno učenje i doprinijeti uključivijem i ravnopravnijem poslovnom životu u Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1. kolovoza 2020. 31. siječnja 2023. Broj sudionika: Zaposlenici i poslovni lideri 600 tvrtki. Projekt OWNER Vlasnik projekta je neprofitna udruga Affärskompetens Sverige, a projekt se provodi u suradnji s poslovnim organizacijama Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken te poslovnom jedinicom općine Sandviken. ŠTO JE JEDINSTVENO? Jedinstvena stvar u ponudi projekta je doprijeti do ciljne skupine u kojoj se nalazi. Temeljitim mapiranjem kompetencija i sama poduzeća i projektna grupa mogu utvrditi stvarne potrebe poduzeća. To znači da projekt može ponuditi pravu edukaciju, a tvrtke dobiti uvid u više strateški i dugoročni pristup. Svrha I GOAL Projekt će razviti modele za mapiranje kompetencija i poboljšanje vještina za poslovne lidere i zaposlenike u Norra Mellansverige, koji doprinose mogućnostima poslodavca da razvije poslovanje i preuzme veću odgovornost za planiranje kompetencija. Projektom će se, stvaranjem motivacije za cjeloživotno učenje, doprinijeti kontinuiranom konkurentnom poslovnom sektoru u sjevernoj središnjoj Švedskoj, povećanju kompetencija i jačanju položaja zaposlenika malih poduzeća kako bi oni bolje odgovarali zahtjevima digitalnog razvoja danas i u budućnosti. Jedan od ciljeva projekta za poslovne lidere i zaposlenike jest promijeniti stavove prema razvoju kompetencija i stvoriti motivaciju za cjeloživotno učenje. Ako započnete s malim poduzećima koja stvaraju najviše radnih mjesta, na kraju možete utjecati na stav cijele regije prema učenju. Digitalizacija digitalizacija nije predmet vlastite prirode, već je riječ o nečemu što je uključeno u druge teme. Poduzeća neće biti digitalizirana sama po sebi ako ne vide koristi kako to može učiniti razliku i učiniti rad učinkovitijim. Naša pedagogija uvijek povezuje teoriju s praksom, znanje treba biti povezano s vlastitom stvarnošću i svakodnevnim životom pojedinca. Digitalizacija može pomoći i poduzećima u pripremi za krize, kao što je pandemija koja je u tijeku. Regional CHALLENGES Norra Mellansverige su među županijama koje imaju najnižu razinu obrazovanja u Švedskoj u kombinaciji s najvišom nezaposlenošću. Obje županije suočavaju se s velikim izazovima u pogledu zapošljavanja i integracije, dok mnoga poduzeća žele rasti i trebaju stručne vještine. Učenjem više strateških i dugoročnih metoda rada, utječe na povećanje kompetencija zaposlenika i otvara se široj perspektivi o uključivijem zapošljavanju. Većina lidera malih poduzeća naporno radi sa svojim svakodnevnim operacijama. Oni ne uzimaju vremena da strateški rade sa svojim poduzećem ili da uče nove alate za uštedu posla, osim ako ne moraju. Prethodna iskustva pokazuju da je važno započeti motiviranjem poslovnih lidera da stvore uvid u to koje vještine nedostaju. Poslovni menadžer s uvidom bit će motiviran za razvoj i poticanje zaposlenika na pohađanje obuke. Istodobno, poduzetnik razvija sposobnost vodstva i postaje bolji u delegiranju, čime se stvara bolje radno okruženje i prilika za rast zaposlenika. Mnogo puta, poslovni lideri ni ne znaju što im je potrebno, a rijetko se dostižu dostupni poslovni programi i projekti. Istodobno postoji jaz u sustavu promicanja poslovanja u kojem se gotovo ne ulažu napori u jačanje postojećih malih poduzeća. Do poduzetnika je vrlo teško doći jer žive u različitoj stvarnosti od javnih službenika i govore potpuno različite jezike. Nedostatak razumijevanja stvara komunikacijski jaz. Radeći s drugim pristupom u komunikaciji s poduzećima, učinkovitije dopiremo do ciljne skupine. KRATAK OPIS METODE RADA 1. Mapiranje kompetencija radi boljeg uvida i motivacije. Analiza se provodi putem digitalnog alata na sastancima skupina kako bi se dobila potpora i nadahnuće te promišljanje. 2. Obrazovanje. Kratke i konkretne lekcije. Tvrtke i pojedinci biraju iz fleksibilnog raspona različitih tečajeva umjesto statičkog programa. U svakom razredu sudjeluju ljudi iz različitih tvrtki. Neki tečajevi su webinari. 3. Praćenje i potpora provedbi. Poslovnim čelnicima nude se sastanci s poslovnim programerom, pojedinačno i/ili u skupinama, kako bi: — utvrditi koji bi tečajevi mogli imati učinak poluge na ostatak bu (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο Digilo θα συνεργαστεί με την ψηφιοποίηση ως εργαλείο για τη βελτίωση των δεξιοτήτων σε θέματα επιχειρηματικότητας. The target group is companies with 1-49 employees in Gävleborg, Dalarna och Värmland. Στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης των εργαζομένων στην αγορά εργασίας, η ενθάρρυνση της διά βίου μάθησης και η συμβολή σε μια πιο συμμετοχική και ισότιμη επαγγελματική ζωή στη Norra Mellansverige. Έργο PERIOD 1 Αυγούστου 2020-31 Ιανουαρίου 2023. Αριθμός συμμετεχόντων: Εργαζόμενοι και επικεφαλής επιχειρήσεων 600 εταιρειών. Ο κύριος του έργου είναι η μη κερδοσκοπική ένωση Affärskompetens Sverige και το έργο υλοποιείται σε συνεργασία με τις επιχειρηματικές οργανώσεις Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland και Företagarna i Sandviken και την επιχειρηματική μονάδα του δήμου Sandviken. ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΌ; Το μοναδικό πράγμα σχετικά με την προσφορά του έργου είναι να φτάσετε στην ομάδα-στόχο όπου βρίσκεται. Μέσω μιας διεξοδικής χαρτογράφησης ικανοτήτων, τόσο οι ίδιες οι εταιρείες όσο και η ομάδα έργου μπορούν να προσδιορίσουν τις πραγματικές ανάγκες των εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι το σχέδιο μπορεί να προσφέρει τη σωστή εκπαίδευση και οι εταιρείες να αποκτήσουν γνώση μιας πιο στρατηγικής και μακροπρόθεσμης προσέγγισης. Σκοπός ΚΑΙ GOAL Το έργο θα αναπτύξει μοντέλα χαρτογράφησης ικανοτήτων και αναβάθμισης δεξιοτήτων τόσο για τους επικεφαλής επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους στη Norra Mellansverige, τα οποία συμβάλλουν στις ευκαιρίες του εργοδότη να αναπτύξει την επιχείρηση και να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη για τον σχεδιασμό ικανοτήτων. Το σχέδιο θα συμβάλει, με τη δημιουργία κινήτρων για τη διά βίου μάθηση, σε έναν συνεχώς ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα στη Βόρεια Κεντρική Σουηδία, αυξάνοντας τις ικανότητες και ενισχύοντας τη θέση των εργαζομένων μικρών επιχειρήσεων, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της ψηφιακής ανάπτυξης σήμερα και στο μέλλον. Ένας από τους στόχους του έργου τόσο για τους ηγέτες των επιχειρήσεων όσο και για τους εργαζόμενους, είναι να αλλάξει η στάση απέναντι στην ανάπτυξη ικανοτήτων και να δημιουργήσει κίνητρα για τη διά βίου μάθηση. Αν ξεκινήσετε με μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δημιουργούν τις περισσότερες θέσεις εργασίας, μπορείτε τελικά να επηρεάσετε τη στάση ολόκληρης της περιοχής απέναντι στη μάθηση. Η ψηφιοποίηση δεν είναι δικό της θέμα, είναι κάτι που περιλαμβάνεται σε άλλα θέματα. Οι εταιρείες δεν θα ψηφιοποιηθούν από μόνες τους εάν δεν μπορούν να δουν τα οφέλη πώς μπορεί να κάνει τη διαφορά και να καταστήσει την εργασία πιο αποτελεσματική. Η παιδαγωγική μας πάντα συνδέει τη θεωρία με την πράξη, η γνώση πρέπει να συνδέεται με την πραγματικότητα και την καθημερινή ζωή του ατόμου. Η ψηφιοποίηση μπορεί επίσης να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προετοιμαστούν για κρίσεις, όπως η συνεχιζόμενη πανδημία που έχουμε αυτή τη στιγμή. Η Norra Mellansverige συγκαταλέγεται μεταξύ των κομητειών που έχουν το χαμηλότερο μορφωτικό επίπεδο στη Σουηδία σε συνδυασμό με την υψηλότερη ανεργία. Και οι δύο κομητείες αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την απασχόληση και την ένταξη, ενώ πολλές εταιρείες επιθυμούν να αναπτυχθούν και χρειάζονται δεξιότητες εμπειρογνωμοσύνης. Η εκμάθηση πιο στρατηγικών και μακροπρόθεσμων μεθόδων εργασίας, επηρεάζει την αύξηση των ικανοτήτων των εργαζομένων και ανοίγει προς μια ευρύτερη προοπτική πρόσληψης χωρίς αποκλεισμούς. Η πλειονότητα των ηγετών των μικρών επιχειρήσεων εργάζονται πολύ σκληρά με τις καθημερινές τους λειτουργίες. Δεν χρειάζονται χρόνο για να εργαστούν στρατηγικά με την εταιρεία τους ή για να μάθουν νέα εργαλεία εξοικονόμησης θέσεων εργασίας, εκτός αν χρειαστεί. Η προηγούμενη εμπειρία δείχνει ότι είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε παρακινώντας τους ηγέτες των επιχειρήσεων να δημιουργήσουν διορατικότητα σχετικά με τις δεξιότητες που λείπουν. Ένας διευθυντής επιχείρησης με διορατικότητα θα έχει κίνητρο να αναπτύξει και να ενθαρρύνει τους εργαζομένους να παρακολουθήσουν επίσης κατάρτιση. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας αναπτύσσει ηγετική ικανότητα και γίνεται καλύτερος στην ανάθεση αρμοδιοτήτων, γεγονός που δημιουργεί ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον και την ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν. Πολλές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν καν τι γνώση χρειάζονται, και σπάνια επιτυγχάνονται από τα επιχειρηματικά προγράμματα και τα έργα που είναι διαθέσιμα. Ταυτόχρονα, υπάρχει ένα κενό στο σύστημα προώθησης των επιχειρήσεων, όπου σχεδόν δεν καταβάλλονται προσπάθειες για την ενίσχυση των υφιστάμενων μικρών επιχειρήσεων. Ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρηματίες είναι πολύ δύσκολο να προσεγγίσουν είναι επειδή ζουν σε μια διαφορετική πραγματικότητα από ό, τι οι δημόσιοι υπάλληλοι και μιλούν εντελώς διαφορετικές γλώσσες. Η έλλειψη κατανόησης δημιουργεί ένα κενό επικοινωνίας. Δουλεύοντας με μια άλλη προσέγγιση κατά την επικοινωνία με τις εταιρείες, φτάνουμε στην ομάδα-στόχο πιο αποτελεσματικά. ΣΎΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΤΗΣ ΜΕΘΌΔΟΥ ΕΡΓΑΣΊΑΣ 1. Χαρτογράφηση ικανοτήτων για αυξημένη διορατικότητα και κίνη... (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt Digilo bude pracovať s digitalizáciou ako nástrojom na zlepšenie zručností v podnikateľských predmetoch. Cieľovou skupinou sú spoločnosti s 1 – 49 zamestnancami v Gävleborg, Dalarna och Värmland. Cieľom je posilniť postavenie zamestnancov na trhu práce, motivovať celoživotné vzdelávanie a prispieť k inkluzívnejšiemu a rovnocennejšiemu pracovnému životu v Norre Mellansverige. Projekt PERIOD 1 Aug 2020 – 31. januára 2023. Počet účastníkov: Zamestnanci a vedúci podnikov 600 spoločností. Vlastníkom projektu je neziskové združenie Affärskompetens Sverige a projekt prebieha v spolupráci s obchodnými organizáciami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodným útvarom obce Sandviken. ČO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná vec na ponuke projektu je osloviť cieľovú skupinu, kde sa nachádza. Prostredníctvom dôkladného mapovania kompetencií môžu samotné spoločnosti aj projektová skupina identifikovať skutočné potreby spoločností. To znamená, že projekt môže ponúknuť správne vzdelanie a spoločnosti získajú prehľad o strategickejšom a dlhodobejšom prístupe. Účel A GOAL Projekt vyvinie modely na mapovanie kompetencií a zlepšovanie zručností pre vedúcich podnikov aj zamestnancov v Norre Mellansverige, ktoré prispievajú k možnostiam zamestnávateľa rozvíjať podnikanie a prevziať väčšiu zodpovednosť za plánovanie kompetencií. Tento projekt bude vytváraním motivácie pre celoživotné vzdelávanie prispievať k pokračujúcemu konkurenčnému podnikateľskému sektoru v severnom strednom Švédsku, zvyšovať kompetenciu a posilňovať postavenie zamestnancov malých podnikov, aby lepšie zodpovedali požiadavkám digitálneho rozvoja dnes a v budúcnosti. Jedným z cieľov projektu pre vedúcich podnikateľov aj zamestnancov je zmeniť postoje k rozvoju kompetencií a vytvoriť motiváciu pre celoživotné vzdelávanie. Ak začnete s malými podnikmi, ktoré vytvárajú najviac pracovných miest, môžete nakoniec ovplyvniť postoj celého regiónu k vzdelávaniu. Digitalizácia nie je sama osebe predmetom, ale je súčasťou iných tém. Spoločnosti nebudú digitalizované samy, ak nedokážu vidieť výhody, ako môžu prispieť k zmene a zefektívneniu práce. Naša pedagogika vždy spája teóriu s praxou, vedomosti musia byť prepojené s vlastnou realitou a každodenným životom jednotlivca. Digitalizácia môže pomôcť aj spoločnostiam pri príprave na krízy, ako je prebiehajúca pandémia, ktorú práve teraz máme. Regionálne CHALLENGES Norra Mellansverige patria medzi kraje, ktoré majú najnižšiu úroveň vzdelania vo Švédsku v kombinácii s najvyššou nezamestnanosťou. Obe krajiny čelia veľkým výzvam v oblasti zamestnanosti a integrácie, zatiaľ čo mnohé spoločnosti chcú rásť a potrebujú odborné zručnosti. Učenie sa strategickejších a dlhodobejších pracovných metód, ovplyvňuje zvyšovanie kompetencií zamestnancov a otvára širší pohľad na inkluzívnejší nábor. O TARGET GROUPS Väčšina lídrov malých podnikov veľmi tvrdo pracuje so svojimi každodennými operáciami. Netrvajú čas na strategickú prácu so svojou spoločnosťou alebo na učenie sa nových nástrojov na šetrenie pracovných miest, pokiaľ nemusia. Predchádzajúce skúsenosti ukazujú, že je dôležité začať motiváciou vedúcich podnikov, aby vytvorili prehľad o tom, aké zručnosti chýbajú. Obchodný manažér s prehľadom bude motivovaný rozvíjať a podporovať zamestnancov, aby sa zúčastnili odbornej prípravy. Zároveň podnikateľ rozvíja vodcovské schopnosti a stáva sa lepším v delegácii, čo vytvára lepšie pracovné prostredie a príležitosť pre zamestnancov rásť. Mnohokrát vedúci podnikatelia ani nevedia, aké znalosti potrebujú, a sú zriedkakedy dosiahnuté obchodnými programami a projektmi, ktoré sú k dispozícii. Zároveň existuje medzera v systéme podpory podnikania, v ktorom sa takmer žiadne úsilie nevynakladá na posilnenie existujúcich malých podnikov. Podnikatelia sú veľmi ťažko dosiahnuteľný preto, lebo žijú v inej realite ako štátni úradníci a hovoria úplne odlišnými jazykmi. Nedostatok porozumenia vytvára komunikačnú medzeru. Spoluprácou s iným prístupom pri komunikácii so spoločnosťami sa dostaneme k cieľovej skupine efektívnejšie. STRUČNÝ OPIS PRACOVNEJ METÓDY 1. Mapovanie kompetencií v záujme lepšieho pochopenia a motivácie. Analýza sa vykonáva prostredníctvom digitálneho nástroja na skupinových stretnutiach s cieľom získať podporu a inšpiráciu, ako aj úvahy. 2. Vzdelávanie. Krátke a konkrétne lekcie. Spoločnosti a jednotlivci si vyberajú z flexibilného sortimentu rôznych kurzov namiesto statického programu. V každej triede sa zúčastňujú ľudia z rôznych spoločností. Niektoré kurzy sú webináre. 3. Následné opatrenia a podpora vykonávania. Vedúcim podnikateľom sa ponúkajú stretnutia s podnikateľským developerom, individuálne a/alebo v skupinách, s cieľom: — identifikovať, ktoré kurzy by mohli mať pákový efekt na zvyšok bu (Slovak)
13 August 2022
0 references
Digilo-hanke toimii digitalisaation parissa välineenä, jolla parannetaan yrittäjähenkisten alojen osaamista. Kohderyhmänä ovat yritykset, joilla on 1–49 työntekijää Gävleborgissa, Dalarna och Värmlandissa. Tavoitteena on vahvistaa työntekijöiden asemaa työmarkkinoilla, motivoida elinikäistä oppimista ja edistää osallistavampaa ja tasa-arvoisempaa työelämää Norra Mellansverigessä. Hanke PERIOD 1. elokuuta 2020–31. tammikuuta 2023. Osallistujien määrä: 600 yrityksen työntekijät ja johtajat. Projektin omistaja on voittoa tavoittelematon yhdistys Affärskompetens Sverige ja projektia toteutetaan yhteistyössä liike-elämän järjestöjen Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland ja Företagarna i Sandviken sekä Sandvikenin kunnan liiketoimintayksikön kanssa. MIKÄ ON AINUTLAATUISTA? Ainutlaatuinen asia projektin tarjonnassa on tavoittaa kohderyhmä, jossa se sijaitsee. Perusteellisen osaamiskartoituksen avulla sekä yritykset että projektiryhmä pystyvät tunnistamaan yritysten todelliset tarpeet. Tämä tarkoittaa, että hanke voi tarjota oikeaa koulutusta ja yritykset saavat käsityksen strategisemmasta ja pitkäjänteisemmästä lähestymistavasta. Tarkoitus JA TÄYTÄNTÖ Projektissa kehitetään Norra Mellansverigen yritysjohtajien ja työntekijöiden osaamisen kartoittamiseen ja osaamisen parantamiseen malleja, jotka edistävät työnantajan mahdollisuuksia kehittää liiketoimintaa ja ottaa enemmän vastuuta osaamisen suunnittelusta. Hankkeella edistetään elinikäiseen oppimiseen kannustamalla Pohjois-Keski-Ruotsin jatkuvaa kilpailukykyistä yrityssektoria, lisätään osaamista ja vahvistetaan pienyritysten työntekijöiden asemaa niin, että ne vastaavat paremmin digitaalisen kehityksen vaatimuksia nyky- ja tulevaisuudessa. Yksi hankkeen tavoitteista sekä yritysjohtajille että työntekijöille on muuttaa asenteita osaamisen kehittämiseen ja luoda motivaatiota elinikäiseen oppimiseen. Jos aloitat pienistä yrityksistä, jotka luovat eniten työpaikkoja, voit lopulta vaikuttaa koko alueen suhtautumiseen oppimiseen. Digitalisaatio ei ole oma aiheensa, vaan se kuuluu muihin aiheisiin. Yrityksiä ei digitalisoida itse, jos ne eivät ymmärrä, miten se voi vaikuttaa ja tehostaa työtä. Pedagogiikkamme yhdistää aina teorian harjoituksiin, tieto on kytkettävä yksilön omaan todellisuuteen ja jokapäiväiseen elämään. Digitalisaatio voi myös auttaa yrityksiä valmistautumaan kriiseihin, kuten meneillään olevaan pandemiaan. Alueelliset CHALLENGES Norra Mellansverige kuuluvat niihin maakuntiin, joilla on Ruotsin alhaisin koulutustaso yhdistettynä korkeimpaan työttömyyteen. Molemmilla maakunnilla on edessään suuria haasteita työllisyyden ja integraation suhteen, kun taas monet yritykset haluavat kasvaa ja tarvitsevat osaamistaitoja. Strategisempien ja pitkäaikaisempien työmenetelmien oppiminen vaikuttaa työntekijöiden osaamisen kasvuun ja avaa laajemman näkökulman osallistavampaan rekrytointiin. Tietoa TARGET GROUPSista Suurin osa pienyritysten johtajista työskentelee ahkerasti päivittäisessä toiminnassaan. He eivät vie aikaa työskennellä strategisesti yrityksensä kanssa tai oppia uusia työpaikkoja säästäviä työkaluja, ellei heidän tarvitse. Aiemmat kokemukset osoittavat, että on tärkeää aloittaa motivoimalla yritysjohtajia luomaan käsitys siitä, mitä taitoja puuttuu. Perehdyttävä yritysjohtaja motivoi kehittämään ja kannustamaan myös työntekijöitä osallistumaan koulutukseen. Samalla yrittäjä kehittää johtajuutta ja muuttuu paremmaksi delegoinnissa, mikä parantaa työympäristöä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa. Usein yritysjohtajat eivät edes tiedä, mitä tietoa he tarvitsevat, ja harvoin tavoittaa liiketoimintaohjelmat ja hankkeet. Samaan aikaan yritysten edistämisjärjestelmässä on aukko, jossa ei juurikaan pyritä vahvistamaan nykyisiä pienyrityksiä. Yrittäjiä on hyvin vaikea tavoittaa, koska he elävät eri todellisuudessa kuin virkamiehet ja puhuvat täysin eri kieliä. Ymmärryksen puute luo viestintävajeen. Toimimalla toisen lähestymistavan kanssa kommunikoidessamme yritysten kanssa tavoitamme kohderyhmän tehokkaammin. LYHYT KUVAUS TYÖMENETELMÄSTÄ 1. Osaamisen kartoitus paremman ymmärryksen ja motivaation lisäämiseksi. Analyysi tehdään digitaalisella välineellä ryhmäkokouksissa tuen, inspiraation ja pohdinnan saamiseksi. 2. Koulutus. Lyhyet ja konkreettiset opetukset. Yritykset ja yksilöt valitsevat joustavan valikoiman erilaisia kursseja staattisen ohjelman sijaan. Jokaisella luokalla on mukana ihmisiä eri yrityksistä. Jotkut kurssit ovat webinaareja. 3. Seuranta ja täytäntöönpanon tukeminen. Yritysjohtajille tarjotaan tapaamisia yrityskehittäjän kanssa yksilöllisesti ja/tai ryhmissä: — selvittää, millä kursseilla voisi olla vipuvaikutus muuhun bu (Finnish)
13 August 2022
0 references
Projekt Digilo będzie współpracował z cyfryzacją jako narzędziem podnoszenia umiejętności w zakresie przedsiębiorczości. Grupą docelową są przedsiębiorstwa zatrudniające 1-49 pracowników w Gävleborg, Dalarna och Värmland. Celem jest wzmocnienie pozycji pracowników na rynku pracy, motywowanie uczenia się przez całe życie oraz przyczynienie się do bardziej sprzyjającego włączeniu społecznemu i równego życia zawodowego w Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 sierpnia 2020 r. – 31 stycznia 2023 r. Liczba uczestników: Pracownicy i liderzy biznesowi 600 firm. Projekt OWNER Właścicielem projektu jest stowarzyszenie non-profit Affärskompetens Sverige, a projekt realizowany jest we współpracy z organizacjami biznesowymi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland i Företagarna i Sandviken oraz jednostką biznesową gminy Sandviken. CO JEST WYJĄTKOWE? Unikalną rzeczą w ofercie projektu jest dotarcie do grupy docelowej, w której się znajduje. Dzięki dokładnemu mapowaniu kompetencji zarówno same przedsiębiorstwa, jak i grupa projektowa mogą określić rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw. Oznacza to, że projekt może zapewnić odpowiednią edukację, a przedsiębiorstwa mogą uzyskać wgląd w bardziej strategiczne i długoterminowe podejście. Cel I GOAL Projekt opracuje modele mapowania kompetencji i doskonalenia umiejętności zarówno dla liderów biznesu, jak i pracowników Norra Mellansverige, które przyczyniają się do rozwoju firmy i podejmowania większej odpowiedzialności za planowanie kompetencji przez pracodawcę. Projekt, tworząc motywację do uczenia się przez całe życie, przyczyni się do dalszego rozwoju konkurencyjnego sektora biznesu w północnej i środkowej Szwecji, zwiększając kompetencje i wzmacniając pozycję pracowników małych przedsiębiorstw, tak aby lepiej odpowiadały potrzebom rozwoju cyfrowego obecnie i w przyszłości. Jednym z celów projektu dla liderów biznesu i pracowników jest zmiana podejścia do rozwoju kompetencji i stworzenie motywacji do uczenia się przez całe życie. Jeśli zaczniesz od małych firm, które tworzą najwięcej miejsc pracy, możesz ostatecznie wpłynąć na stosunek całego regionu do nauki. Cyfryzacja nie jest sama w sobie przedmiotem, jest czymś, co jest zawarte w innych dziedzinach. Przedsiębiorstwa nie zostaną same w sobie zdigitalizowane, jeżeli nie będą w stanie dostrzec korzyści, jakie mogą przynieść zmiany i sprawić, że praca stanie się wydajniejsza. Nasza pedagogika zawsze łączy teorię z praktyką, wiedza musi być powiązana z rzeczywistością jednostki i życiem codziennym. Cyfryzacja może również pomóc przedsiębiorstwom w przygotowaniu się na kryzysy, takie jak trwająca obecnie pandemia. Norra Mellansverige należą do hrabstw, które mają najniższy poziom wykształcenia w Szwecji w połączeniu z najwyższym bezrobociem. Oba hrabstwa borykają się z poważnymi wyzwaniami związanymi z zatrudnieniem i integracją, podczas gdy wiele przedsiębiorstw chce rozwijać się i potrzebuje umiejętności eksperckich. Uczenie się bardziej strategicznych i długoterminowych metod pracy, wpływa na wzrost kompetencji pracowników i otwiera się na szerszą perspektywę rekrutacji bardziej integracyjnej. O Grupach TARGET Większość liderów małych firm bardzo ciężko pracuje z ich codziennymi operacjami. Nie poświęcają czasu, aby pracować strategicznie ze swoją firmą lub uczyć się nowych narzędzi do oszczędzania pracy, chyba że muszą. Poprzednie doświadczenia pokazują, że ważne jest, aby zacząć od motywowania liderów biznesu, aby stworzyć wgląd w to, czego brakuje. Menedżer biznesowy z wglądem będzie zmotywowany do rozwoju i zachęcania pracowników do udziału w szkoleniach. Jednocześnie przedsiębiorca rozwija zdolności przywódcze i staje się lepszy w delegowaniu, co tworzy lepsze środowisko pracy i możliwość rozwoju pracowników. Wielokrotnie liderzy biznesu nawet nie wiedzą, jakiej wiedzy potrzebują, i rzadko są osiągani przez dostępne programy biznesowe i projekty. Jednocześnie istnieje luka w systemie promocji przedsiębiorczości, w którym prawie nie podejmuje się wysiłków na rzecz wzmocnienia istniejących małych przedsiębiorstw. Dlaczego przedsiębiorcy są bardzo trudno dotrzeć, ponieważ żyją w innej rzeczywistości niż urzędnicy państwowi i mówią zupełnie różnymi językami. Brak zrozumienia tworzy lukę komunikacyjną. Pracując z innym podejściem podczas komunikowania się z firmami, skuteczniej docieramy do grupy docelowej. KRÓTKI OPIS METODY PRACY 1. Mapowanie kompetencji w celu zwiększenia wglądu i motywacji. Analizę przeprowadza się za pomocą narzędzia cyfrowego na posiedzeniach grup w celu uzyskania wsparcia i inspiracji oraz refleksji. 2. Edukacja. Krótkie i konkretne lekcje. Firmy i osoby fizyczne wybierają spośród elastycznego zakresu różnych kursów zamiast programu statycznego. W każdej klasie uczestniczą ludzie z różnych firm. Niektóre kursy to webinaria. 3. Działania następcze i wsparcie w zakresie wdrażania. Liderzy biznesu są oferowani na spotkania z deweloperem biznesowym, indywidualnie i/lub w grupach... (Polish)
13 August 2022
0 references
A Digilo projekt a digitalizációval mint a vállalkozói készségek javításának eszközével fog működni. A célcsoport a Gävleborg, Dalarna och Värmland 1–49 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok. A cél a munkavállalók munkaerő-piaci helyzetének megerősítése, az egész életen át tartó tanulás ösztönzése, valamint Norra Mellansverige-ben az inkluzívabb és egyenlőbb szakmai élet elősegítése. PERIOD projekt 2020. augusztus 1. – 2023. január 31. Résztvevők száma: 600 vállalat alkalmazottai és üzleti vezetői. Projekt OWNER A projektgazda az Affärskompetens Sverige nonprofit szervezet, és a projekt a Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland és Företagarna i Sandviken üzleti egységgel, valamint Sandviken önkormányzatával együttműködésben valósul meg. MI AZ AZ EGYEDI? A projekt ajánlatában az egyedülálló dolog, hogy elérjük a célcsoportot, ahol található. A kompetenciák alapos feltérképezése révén mind a vállalatok, mind a projektcsoport azonosítani tudja a vállalatok valós igényeit. Ez azt jelenti, hogy a projekt megfelelő oktatást kínál, és a vállalatok betekintést nyernek egy stratégiaibb és hosszú távú megközelítésbe. Cél ÉS SZOLGÁLTATÁSA A projekt modelleket dolgoz ki a Norra Mellansverige vállalatvezetők és munkavállalók kompetencia feltérképezésére és készségfejlesztésére, amelyek hozzájárulnak a munkáltató lehetőségeihez, hogy fejlesszék az üzletet, és nagyobb felelősséget vállaljanak a kompetenciatervezésért. A projekt az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtésével hozzájárul Észak-Közép-Svédország folyamatos versenyképes üzleti ágazatához, növeli a kompetenciát és megerősíti a kisvállalkozások alkalmazottainak pozícióját, hogy azok jobban megfeleljenek a digitális fejlődés jelenlegi és jövőbeli igényeinek. A projekt egyik célja mind az üzleti vezetők, mind a munkavállalók számára a kompetenciafejlesztéshez való hozzáállás megváltoztatása és az egész életen át tartó tanulás motivációjának megteremtése. Ha a legtöbb munkahelyet teremtő kisvállalkozásokkal kezdünk, végső soron az egész régió tanulási hozzáállását befolyásolhatja. A digitalizáció digitalizációja nem önálló téma, hanem más témakörökben is szerepel. A vállalatokat nem fogják önmagukban digitalizálni, ha nem látják, hogy milyen előnyökkel járhat, és hogyan javíthatja a munkát. Pedagógiánk mindig összeköti az elméletet a gyakorlattal, a tudást össze kell kapcsolni az egyén saját valóságával és mindennapi életével. A digitalizáció segítheti a vállalatokat az olyan válságokra való felkészülésben is, mint amilyen a jelenlegi világjárvány. Regionális CHALLENGES Norra Mellansverige azok közé a megyék közé tartozik, amelyek Svédországban a legalacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek, a legmagasabb munkanélküliséggel együtt. Mindkét megyének komoly kihívásokkal kell szembenéznie a foglalkoztatás és az integráció terén, miközben sok vállalat szeretne növekedni és szakértelemre van szüksége. A stratégiaibb és hosszú távú munkamódszerek tanulása hatással van a munkavállalók kompetenciájának növelésére, és szélesebb perspektívát nyit meg az inkluzívabb munkaerő-felvétel tekintetében. A TARGET GROUPS-ról A kisvállalkozások vezetőinek többsége nagyon keményen dolgozik napi működésével. Nem szánnak időt arra, hogy stratégiai munkát végezzenek vállalatukkal, vagy új munkahely-megtakarító eszközöket tanuljanak meg, hacsak nem muszáj. A korábbi tapasztalatok azt mutatják, hogy fontos először az üzleti vezetők motiválásával, hogy betekintést nyerjenek abba, hogy milyen készségek hiányoznak. Egy betekintéssel rendelkező üzleti menedzser motivált lesz arra, hogy fejlessze és ösztönözze az alkalmazottakat a képzésen való részvételre is. Ugyanakkor a vállalkozó fejleszti vezetői kapacitását és jobban delegál, ami jobb munkakörnyezetet és lehetőséget teremt a munkavállalók számára a növekedésre. Sokszor az üzleti vezetők nem is tudják, hogy milyen tudásra van szükségük, és ritkán érik el a rendelkezésre álló üzleti programok és projektek. Ugyanakkor hiányosságok tapasztalhatók az üzleti promóciós rendszerben, ahol szinte semmilyen erőfeszítést nem tesznek a meglévő kisvállalkozások megerősítésére. A vállalkozókat azért nehéz elérni, mert más valóságban élnek, mint a közalkalmazottak, és teljesen más nyelven beszélnek. A megértés hiánya kommunikációs szakadékot teremt. Ha a vállalatokkal való kommunikáció során más megközelítést alkalmazunk, hatékonyabban érjük el a célcsoportot. AZ 1. MUNKAMÓDSZER RÖVID LEÍRÁSA. Kompetenciatérképezés a nagyobb rálátásért és motivációért. Az elemzés a csoportülések digitális eszközén keresztül történik, hogy támogatást, inspirációt és gondolkodást nyerjen. 2. Oktatás. Rövid és konkrét tanulságok. A vállalatok és az egyének választhatnak a rugalmas választék különböző tanfolyamok helyett egy statikus program. Minden osztályban különböző cégekből származó emberek vesznek részt. Egyes kurzusok webináriumok. 3. Nyomon követési és végrehajtási támogatás. Az üzleti vezetőknek egyénileg és/vagy csop... (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt Digilo bude pracovat s digitalizací jako nástroj pro zlepšení dovedností v podnikatelských tématech. Cílovou skupinou jsou společnosti s 1–49 zaměstnanci v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cílem je posílit postavení zaměstnanců na trhu práce, motivovat k celoživotnímu učení a přispět k inkluzivnějšímu a rovnoprávnějšímu pracovnímu životu v Norře Mellansverige. Projekt PERIOD 1. srpna 2020–31. ledna 2023. Počet účastníků: Zaměstnanci a obchodní vůdci 600 firem. Projekt OWNER Vlastníkem projektu je neziskové sdružení Affärskompetens Sverige a projekt probíhá ve spolupráci s obchodními organizacemi Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland a Företagarna i Sandviken a obchodní jednotkou obce Sandviken. CO JE JEDINEČNÉ? Jedinečná věc na nabídce projektu je oslovit cílovou skupinu, kde se nachází. Prostřednictvím důkladného mapování kompetencí mohou jak společnosti samotné, tak projektová skupina identifikovat skutečné potřeby společností. To znamená, že projekt může nabídnout správné vzdělání a společnosti získají přehled o strategičtějším a dlouhodobějším přístupu. Projekt bude rozvíjet modely pro mapování kompetencí a zvyšování dovedností jak pro vedoucí firmy, tak pro zaměstnance Norry Mellansverige, které přispívají k příležitostem zaměstnavatele rozvíjet podnikání a převzít větší odpovědnost za plánování kompetencí. Projekt tím, že vytvoří motivaci k celoživotnímu učení, přispěje k pokračujícímu konkurenčnímu podnikatelskému sektoru v severním středním Švédsku, zvýší kompetence a posílí postavení zaměstnanců malých podniků tak, aby lépe odpovídali požadavkům digitálního rozvoje dnes i v budoucnu. Jedním z cílů projektu pro vedoucí obchodníky i zaměstnance je změnit postoje k rozvoji kompetencí a vytvořit motivaci k celoživotnímu učení. Pokud začnete s malými podniky, které vytvářejí nejvíce pracovních míst, můžete nakonec ovlivnit postoj celého regionu k učení. Digitalizace Digitalizace není sama o sobě, je to něco, co je zahrnuto v jiných tématech. Společnosti samy o sobě nebudou digitalizovány, pokud nebudou moci vidět výhody, které mohou přinést změnu a zefektivnit práci. Naše pedagogika vždy spojuje teorii s praxí, znalosti musí být propojeny s vlastní realitou a každodenním životem jedince. Digitalizace může rovněž pomoci podnikům při přípravě na krize, jako je probíhající pandemie, kterou právě máme. Regionální CHALLENGES Norra Mellansverige patří mezi kraje, které mají nejnižší úroveň vzdělání ve Švédsku v kombinaci s nejvyšší nezaměstnaností. Obě okresy čelí velkým výzvám v oblasti zaměstnanosti a integrace, zatímco mnoho společností chce růst a potřebuje odborné dovednosti. Učení se strategičtějším a dlouhodobým pracovním metodám ovlivňuje zvyšování kompetencí zaměstnanců a otevírá širší pohled na inkluzivnější nábor. O systému TARGET GROUPS Většina vedoucích malých podniků velmi tvrdě pracuje se svými každodenními operacemi. Nemají čas na to, aby strategicky spolupracovali se svou společností nebo aby se učili nové nástroje na záchranu pracovních míst, pokud nemusí. Předchozí zkušenosti ukazují, že je důležité začít motivací vedoucích podniků, aby získali přehled o tom, jaké dovednosti chybí. Obchodní manažer s vhledem bude motivován k rozvoji a povzbuzení zaměstnanců, aby se zúčastnili školení. Současně podnikatel rozvíjí vůdčí schopnosti a stává se lepším v delegování, což vytváří lepší pracovní prostředí a příležitost pro zaměstnance k růstu. Mnohokrát, obchodní lídři ani nevědí, jaké znalosti potřebují, a jsou zřídka osloveny obchodními programy a projekty, které jsou k dispozici. Zároveň existuje mezera v systému na podporu podnikání, kde téměř není vyvíjeno žádné úsilí o posílení stávajících malých podniků. Proto jsou podnikatelé velmi obtížně dosažitelní, protože žijí v jiné realitě než státní zaměstnanci a mluví zcela odlišnými jazyky. Nedostatek porozumění vytváří komunikační mezeru. Tím, že pracujeme s jiným přístupem při komunikaci se společnostmi, se dostáváme k cílové skupině efektivněji. STRUČNÝ POPIS PRACOVNÍ METODY 1. Mapování kompetencí pro lepší přehled a motivaci. Analýza se provádí prostřednictvím digitálního nástroje na schůzích skupin s cílem získat podporu a inspiraci, jakož i reflexi. 2. Vzdělávání. Krátké a konkrétní lekce. Firmy a jednotlivci si vybírají z flexibilní škály různých kurzů místo statického programu. V každé třídě se účastní lidé z různých společností. Některé kurzy jsou webináře. 3. Následná opatření a podpora provádění. Vůdci podniků jsou nabízeni setkání s developerem, jednotlivě a/nebo ve skupinách, s cílem: — určete, které kurzy by mohly mít pákový efekt na zbytek bu (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts Digilo strādās ar digitalizāciju kā instrumentu prasmju uzlabošanai uzņēmējdarbības priekšmetos. Mērķa grupa ir uzņēmumi ar 1–49 darbiniekiem Gävleborg, Dalarna och Värmland. Mērķis ir stiprināt darba ņēmēju stāvokli darba tirgū, motivēt mūžizglītību un veicināt iekļaujošāku un vienlīdzīgāku darba dzīvi Norra Mellansverige. Projekts PERIOD 1 augusts 2020–31 janvāris 2023. Dalībnieku skaits: 600 uzņēmumu darbinieki un biznesa līderi. Projekts OWNER Projekta īpašnieks ir bezpeļņas apvienība Affärskompetens Sverige, un projekts tiek īstenots sadarbībā ar biznesa organizācijām Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland un Företagarna i Sandviken un Sandviken pašvaldības uzņēmējdarbības vienību. KAS IR UNIKĀLS? Unikāla lieta par projekta piedāvājumu ir sasniegt mērķa grupu, kur tas atrodas. Rūpīgi izplānojot kompetenci, gan paši uzņēmumi, gan projekta grupa var noteikt uzņēmumu reālās vajadzības. Tas nozīmē, ka projekts var piedāvāt pareizo izglītību un uzņēmumi gūst priekšstatu par stratēģiskāku un ilgtermiņa pieeju. Mērķis UN GOAL Projekts izstrādās kompetenču kartēšanas un prasmju uzlabošanas modeļus gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem Norra Mellansverige, kas veicina darba devēja iespējas attīstīt biznesu un uzņemties lielāku atbildību par kompetences plānošanu. Projekts, radot motivāciju mūžizglītībai, veicinās nepārtrauktu konkurētspējīgu uzņēmējdarbības nozari Zviedrijas ziemeļos, palielinot mazo uzņēmumu darbinieku kompetenci un stiprinot viņu pozīcijas, lai tie labāk atbilstu digitālās attīstības prasībām gan šodien, gan nākotnē. Viens no projekta mērķiem gan biznesa līderiem, gan darbiniekiem ir mainīt attieksmi pret kompetenču attīstību un radīt motivāciju mūžizglītībai. Ja jūs sākat ar maziem uzņēmumiem, kas rada visvairāk darbavietu, jūs galu galā varat ietekmēt visa reģiona attieksmi pret mācīšanos. Digitalizācija nav temats pati par sevi, tas ir kaut kas ir iekļauts citos priekšmetos. Uzņēmumi netiks digitalizēti paši par sevi, ja tie nesaskatīs ieguvumus, kā tie var panākt pārmaiņas un padarīt darbu efektīvāku. Mūsu pedagoģija vienmēr savieno teoriju ar praksi, zināšanām jābūt saistītām ar indivīda realitāti un ikdienas dzīvi. Digitalizācija var arī palīdzēt uzņēmumiem sagatavoties krīzēm, piemēram, pašreizējai pandēmijai. Reģionālās CHALLENGES Norra Mellansverige ir vieni no apgabaliem, kuros ir viszemākais izglītības līmenis Zviedrijā apvienojumā ar augstāko bezdarba līmeni. Abas grāfistes saskaras ar lielām problēmām saistībā ar nodarbinātību un integrāciju, savukārt daudzi uzņēmumi vēlas augt un tiem ir vajadzīgas speciālās zināšanas. Stratēģiskāku un ilgtermiņa darba metožu apguve ietekmē darbinieku kompetences pieaugumu un paver plašākas perspektīvas attiecībā uz iekļaujošāku pieņemšanu darbā. Par TARGET GROUPS Lielākā daļa mazo uzņēmumu vadītāju ļoti smagi strādā ar savām ikdienas operācijām. Viņi neizmanto laiku, lai stratēģiski strādātu ar savu uzņēmumu vai apgūtu jaunus darba taupīšanas rīkus, ja vien viņiem tas nav jādara. Iepriekšējā pieredze rāda, ka ir svarīgi sākt, motivējot biznesa līderus, lai radītu ieskatu par to, kādas prasmes trūkst. Biznesa menedžeris ar ieskatu būs motivēts attīstīt un mudināt darbiniekus apmeklēt apmācību, kā arī. Tajā pašā laikā uzņēmējs attīsta vadības spējas un kļūst labāk deleģēt, kas rada labāku darba vidi un iespēju darbiniekiem augt. Daudzas reizes, biznesa līderi pat nezina, kādas zināšanas viņiem ir nepieciešams, un reti sasniedz biznesa programmas un projekti pieejami. Tajā pašā laikā pastāv plaisa uzņēmējdarbības veicināšanas sistēmā, kurā gandrīz netiek pieliktas pūles, lai stiprinātu esošos mazos uzņēmumus. Uzņēmējus ir ļoti grūti sasniegt tāpēc, ka viņi dzīvo citā realitātē nekā valsts ierēdņi un runā pilnīgi atšķirīgās valodās. Izpratnes trūkums rada komunikācijas plaisu. Strādājot ar citu pieeju, sazinoties ar uzņēmumiem, mēs efektīvāk sasniedzam mērķa grupu. ĪSS 1. DARBA METODES APRAKSTS. Kompetenču kartēšana, lai uzlabotu izpratni un motivāciju. Analīze tiek veikta, izmantojot digitālu rīku grupu sanāksmēs, lai gūtu atbalstu un iedvesmu, kā arī pārdomas. 2. Izglītība. Īsas un konkrētas mācības. Uzņēmumi un privātpersonas izvēlas no elastīga klāsta dažādiem kursiem, nevis statiskās programmas. Katrā klasē piedalās cilvēki no dažādiem uzņēmumiem. Daži kursi ir vebināri. 3. Pēcpārbaudes un īstenošanas atbalsts. Biznesa līderiem tiek piedāvātas tikšanās ar biznesa attīstītāju individuāli un/vai grupās, lai: — noteikt, kuriem kursiem varētu būt sviras efekts uz pārējo bu (Latvian)
13 August 2022
0 references
Oibreoidh tionscadal Digilo leis an digitiú mar uirlis chun scileanna in ábhair fiontraíochta a fheabhsú. Is é an spriocghrúpa cuideachtaí le 1-49 fostaí i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Is é an aidhm atá ann seasamh na bhfostaithe i margadh an tsaothair a neartú, foghlaim ar feadh an tsaoil a spreagadh agus cur le saol oibre níos cuimsithí agus níos cothroime in Norra Mellansverige. Tionscadal PERIOD 1 Lún 2020-31 Eanáir 2023. Líon na rannpháirtithe: Fostaithe agus ceannairí gnó de 600 cuideachtaí. Tionscadal OWNER Is é an t-úinéir tionscadail an cumann neamhbhrabúis Affärskompetens Sverige agus tá an tionscadal á reáchtáil i gcomhar leis na heagraíochtaí gnó Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland agus Företagarna i Sandviken agus an t-aonad gnó de bhardas Sandviken. CAD ATÁ UATHÚIL? Is é an rud ar leith faoi thairiscint an tionscadail ná an spriocghrúpa ina bhfuil sé suite a bhaint amach. Trí mhapáil chuimsitheach inniúlachta, is féidir leis na cuideachtaí féin agus leis an ngrúpa tionscadail fíor-riachtanais na gcuideachtaí a shainaithint. Ciallaíonn sé sin gur féidir leis an tionscadal an t-oideachas ceart a thairiscint agus na cuideachtaí léargas a fháil ar chur chuige níos straitéisí agus níos fadtéarmaí. Forbróidh an tionscadal samhlacha le haghaidh mapáil inniúlachta agus feabhsú scileanna do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon in Norra Mellansverige, a chuireann le deiseanna an fhostóra an gnó a fhorbairt agus freagracht níos mó a ghlacadh as pleanáil inniúlachta. Cuirfidh an tionscadal, trí spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil, le hearnáil gnó iomaíoch leanúnach i dTuaisceart Lár na Sualainne, rud a mhéadóidh inniúlacht agus a neartóidh seasamh na bhfostaithe beaga gnó ionas go mbeidh siad ag teacht níos fearr le héilimh na forbartha digití sa lá atá inniu ann agus sa todhchaí. Ceann de spriocanna an tionscadail do cheannairí gnó agus d’fhostaithe araon is ea dearcthaí i leith forbairt inniúlachta a athrú agus spreagadh a chruthú don fhoghlaim ar feadh an tsaoil. Má thosaíonn tú le gnólachtaí beaga, a chruthaíonn na poist is mó, is féidir leat tionchar a imirt sa deireadh ar dhearcadh an réigiúin ar fad i leith na foghlama. Ní ábhar dá chuid féin é an digitiú, is rud é atá san áireamh in ábhair eile. Ní dhéanfaidh siad cuideachtaí a dhigitiú mura féidir leo na buntáistí a fheiceáil conas is féidir leo difear a dhéanamh agus an obair a dhéanamh níos éifeachtúla. Ár oideolaíocht nasc i gcónaí teoiric a chleachtadh, ní mór eolas a bheith nasctha le réaltacht an duine féin agus saol laethúil. Ina theannta sin, is féidir leis an digitiú cabhrú le cuideachtaí ullmhú do ghéarchéimeanna, amhail an phaindéim leanúnach atá againn faoi láthair. Tá Norra Mellansverige i measc na gcontaetha a bhfuil an leibhéal oideachais is ísle acu sa tSualainn i gcomhar leis an dífhostaíocht is airde. Tá dúshláin mhóra roimh an dá chontae maidir le fostaíocht agus lánpháirtiú, agus tá go leor cuideachtaí ag iarraidh fás agus scileanna saineolais a bheith acu. Trí mhodhanna oibre níos straitéisí agus níos fadtéarmaí a fhoghlaim, déantar difear do mhéadú inniúlachta na bhfostaithe agus osclófar dearcadh níos leithne maidir le hearcaíocht níos cuimsithí. Oibríonn formhór na gceannairí beaga go dian lena gcuid oibríochtaí ó lá go lá. Ní ghlacann siad an t-am chun oibriú go straitéiseach lena gcuideachta nó chun uirlisí coigilte poist nua a fhoghlaim, ach amháin má tá siad. Is léir ón taithí a fuarthas roimhe seo go bhfuil sé tábhachtach tús a chur leis na ceannairí gnó chun léargas a fháil ar na scileanna atá ar iarraidh. Beidh bainisteoir gnó le léargas a spreagadh chun fostaithe a fhorbairt agus a spreagadh chun freastal ar oiliúint chomh maith. Ag an am céanna, forbraíonn an fiontraí cumas ceannaireachta agus éiríonn sé níos fearr ag tarmligean, rud a chruthaíonn timpeallacht oibre níos fearr agus an deis d’fhostaithe fás. Go leor uaireanta, níl a fhios ag ceannairí gnó cén t-eolas a theastaíonn uathu, agus is annamh a shroicheann na cláir ghnó agus na tionscadail atá ar fáil iad. Ag an am céanna, tá bearna sa chóras cur chun cinn gnó nach ndéantar beagnach aon iarrachtaí chun gnólachtaí beaga atá ann cheana a neartú. Is é an fáth go bhfuil sé an-deacair teacht ar fhiontraithe toisc go bhfuil siad ina gcónaí i ndáiríre difriúil le fostaithe sa tseirbhís phoiblí agus go bhfuil teangacha atá go hiomlán difriúil acu. Cruthaíonn an easpa tuisceana bearna cumarsáide. Trí bheith ag obair le cur chuige eile agus cumarsáid á déanamh againn leis na cuideachtaí, sroichimid an spriocghrúpa ar bhealach níos éifeachtaí. TUAIRISC GHAIRID AR MHODH OIBRE 1. Mapáil inniúlachta chun léargas agus spreagadh breise a fháil. Déantar an anailís trí uirlis dhigiteach i gcruinnithe grúpa chun tacaíocht agus inspioráid a fháil chomh maith le machnamh a dhéanamh. 2. Oideachas. Ceachtanna gearra agus nithiúla. Roghnaíonn na cuideachtaí agus na daoine aonair ó raon solúbtha cúrsaí éagsúla seachas clár st... (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt Digilo bo sodeloval z digitalizacijo kot orodjem za izboljšanje znanj in spretnosti na področju podjetništva. Ciljna skupina so podjetja z 1–49 zaposlenimi v Gävleborgu, Dalarna och Värmland. Cilj je okrepiti položaj zaposlenih na trgu dela, spodbuditi vseživljenjsko učenje in prispevati k bolj vključujočemu in enakopravnemu poklicnemu življenju v Norri Mellansverige. Projekt PERIOD 1 avgust 2020–31. januar 2023. Število udeležencev: Zaposleni in poslovni vodje 600 podjetij. Lastnik projekta je neprofitno združenje Affärskompetens Sverige, projekt pa poteka v sodelovanju s poslovnimi organizacijami Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland in Företagarna i Sandviken ter poslovno enoto občine Sandviken. KAJ JE EDINSTVENO? Edinstvena stvar v ponudbi projekta je doseči ciljno skupino, kjer se nahaja. S temeljitim kartiranjem kompetenc lahko podjetja sama in projektna skupina opredelijo dejanske potrebe podjetij. To pomeni, da lahko projekt ponudi ustrezno izobraževanje in podjetja pridobijo vpogled v bolj strateški in dolgoročni pristop. Namen IN GOAL Projekt bo razvil modele za kartiranje kompetenc in izboljšanje znanj in spretnosti tako za vodje podjetij kot za zaposlene v Norri Mellansverige, ki prispevajo k priložnostim delodajalca za razvoj podjetja in prevzemanje večje odgovornosti za načrtovanje kompetenc. Projekt bo z ustvarjanjem motivacije za vseživljenjsko učenje prispeval k nadaljnjemu konkurenčnemu poslovnemu sektorju na severu osrednje Švedske, povečal usposobljenost in okrepil položaj zaposlenih v malih podjetjih, da bodo bolje ustrezali zahtevam digitalnega razvoja danes in v prihodnosti. Eden od ciljev projekta za vodje podjetij in zaposlene je spremeniti odnos do razvoja kompetenc in ustvariti motivacijo za vseživljenjsko učenje. Če začnete z malimi podjetji, ki ustvarjajo največ delovnih mest, lahko sčasoma vplivate na odnos celotne regije do učenja. Digitalizacija digitalizacija ni samostojen predmet, je nekaj, kar je vključeno v druge teme. Podjetja ne bodo digitalizirana sama, če ne bodo videla koristi, kako lahko to spremeni in izboljša učinkovitost dela. Naša pedagogika vedno povezuje teorijo s prakso, znanje mora biti povezano s posameznikovo realnostjo in vsakdanjim življenjem. Digitalizacija lahko podjetjem pomaga tudi pri pripravi na krize, kot je sedanja pandemija. Regionalne CHALLENGES Norra Mellansverige so med okrožji z najnižjo stopnjo izobrazbe na Švedskem v kombinaciji z najvišjo brezposelnostjo. Obe državi se soočata z velikimi izzivi pri zaposlovanju in vključevanju, mnoga podjetja pa želijo rasti in potrebujejo strokovno znanje. Učenje bolj strateških in dolgoročnih delovnih metod vpliva na povečanje usposobljenosti zaposlenih in odpira širši vidik bolj vključujočega zaposlovanja. Večina vodij malih podjetij zelo trdo dela s svojimi vsakodnevnimi operacijami. Ne vzamejo časa za strateško delo s svojim podjetjem ali za učenje novih orodij za varčevanje z delovnimi mesti, razen če morajo. Prejšnje izkušnje kažejo, da je pomembno začeti z motiviranjem vodij podjetij, da ustvarijo vpogled o tem, katere spretnosti manjkajo. Poslovni vodja z vpogledom bo motiviran za razvoj in spodbujanje zaposlenih, da se udeležijo usposabljanja. Hkrati podjetnik razvija vodstvene sposobnosti in postane boljši pri prenosu pooblastil, kar ustvarja boljše delovno okolje in priložnost za rast zaposlenih. Velikokrat, poslovni vodje sploh ne vedo, kaj znanje potrebujejo, in so redko dosegljivi s poslovnimi programi in projekti, ki so na voljo. Hkrati obstaja vrzel v sistemu za spodbujanje podjetij, kjer skoraj ni prizadevanj za okrepitev obstoječih malih podjetij. Podjetniki so zelo težko dosegljivi, ker živijo v drugačni realnosti kot javni uslužbenci in govorijo popolnoma različne jezike. Pomanjkanje razumevanja ustvarja komunikacijsko vrzel. S sodelovanjem z drugim pristopom pri komuniciranju s podjetji učinkoviteje dosežemo ciljno skupino. KRATEK OPIS DELOVNE METODE 1. Kartiranje kompetenc za boljši vpogled in motivacijo. Analiza se izvaja z digitalnim orodjem na sestankih skupin, da bi pridobili podporo in navdih ter razmislek. 2. Izobraževanje. Kratke in konkretne lekcije. Podjetja in posamezniki izbirajo med fleksibilnim naborom različnih tečajev namesto statičnega programa. V vsakem razredu sodelujejo ljudje iz različnih podjetij. Nekateri tečaji so spletni seminarji. 3. Spremljanje in podpora pri izvajanju. Poslovnim vodjem so na voljo srečanja z razvijalcem podjetja, posamezno in/ali v skupinah, da: — ugotoviti, kateri tečaji bi lahko imeli učinek vzvoda na preostanek bu (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът Digilo ще работи с цифровизацията като инструмент за подобряване на уменията в областта на предприемачеството. Целевата група е компании с 1—49 служители в Gävleborg, Dalarna och Värmland. Целта е да се укрепи позицията на работниците и служителите на пазара на труда, да се мотивира ученето през целия живот и да се допринесе за по-приобщаващ и равен трудов живот в Нора Меллансверидж. Проект PERIOD 1 август 2020 г. — 31 януари 2023 г. Брой участници: Служители и бизнес лидери на 600 компании. Проект OWNER Собственикът на проекта е сдружението с нестопанска цел Affärskompetens Sverige и проектът се осъществява в сътрудничество с бизнес организациите Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland и Företagarna i Sandviken и бизнес звеното на община Sandviken. КАКВО Е УНИКАЛНО? Уникалното нещо в предложението на проекта е да достигне до целевата група, в която се намира. Чрез задълбочено картографиране на компетенциите както самите дружества, така и проектната група могат да определят реалните нужди на дружествата. Това означава, че проектът може да предложи подходящо образование и дружествата да придобият представа за по-стратегически и дългосрочен подход. Цел И ГОАЛ Проектът ще разработи модели за картографиране на компетенциите и повишаване на уменията както за бизнес лидери, така и за служители в Norra Mellansverige, които допринасят за възможностите на работодателя за развитие на бизнеса и поемане на по-голяма отговорност за планирането на компетентностите. Чрез създаването на мотивация за учене през целия живот проектът ще допринесе за поддържането на конкурентен бизнес сектор в Северна Централна Швеция, като увеличи компетентността и укрепи позицията на служителите на малкия бизнес, така че те да отговарят по-добре на изискванията на цифровото развитие днес и в бъдеще. Една от целите на проекта както за бизнес лидерите, така и за служителите, е да промени отношението към развитието на компетентностите и да създаде мотивация за учене през целия живот. Ако започнете с малки предприятия, които създават най-много работни места, в крайна сметка можете да повлияете на отношението на целия регион към ученето. Цифровизацията не е самостоятелна тема, тя е нещо, което е включено в други теми. Дружествата няма да бъдат цифровизирани сами, ако не могат да видят ползите от това как могат да доведат до промяна и да направят работата по-ефективна. Нашата педагогика винаги свързва теорията с практиката, знанието трябва да бъде свързано със собствената реалност и ежедневието на индивида. Цифровизацията може също така да помогне на предприятията да се подготвят за кризи, като настоящата пандемия, която имаме в момента. Регионалните CHALLENGES Norra Mellansverige са сред окръзите с най-ниско образователно равнище в Швеция в комбинация с най-високата безработица. И двете държави са изправени пред големи предизвикателства, свързани със заетостта и интеграцията, докато много дружества искат да се разрастват и да се нуждаят от експертни умения. Ученето по-стратегически и дългосрочни методи на работа, оказва влияние върху увеличаването на компетентността на служителите и отваря за по-широка перспектива за по-приобщаващо набиране на персонал. За ТАРГЕТ ГРУПИ По-голямата част от лидерите на малкия бизнес работят много усилено с ежедневните си операции. Те не отделят време, за да работят стратегически със своята компания или да научат нови инструменти за спестяване на работни места, освен ако не се налага. Предишният опит показва, че е важно да се започне с мотивиране на бизнес лидерите да създадат представа за това какви умения липсват. Бизнес мениджър с проницателност ще бъде мотивиран да развива и насърчава служителите да посещават обучение. В същото време предприемачът развива лидерски капацитет и става по-добър в делегирането, което създава по-добра работна среда и възможност за растеж на служителите. Много пъти бизнес лидерите дори не знаят от какви знания се нуждаят и рядко се достигат от наличните бизнес програми и проекти. В същото време има пропуски в системата за насърчаване на бизнеса, където почти не се полагат усилия за укрепване на съществуващите малки предприятия. Защо предприемачите са много трудни за достигане е защото живеят в различна реалност от държавните служители и говорят напълно различни езици. Липсата на разбиране създава пропуск в комуникацията. Като работим с друг подход при общуването с компаниите, ние достигаме до целевата група по-ефективно. КРАТКО ОПИСАНИЕ НА РАБОТНИЯ МЕТОД 1. Картографиране на компетентностите с цел повишаване на информираността и мотивацията. Анализът се извършва чрез цифров инструмент на заседанията на групата, за да се получи подкрепа и вдъхновение, както и размисъл. 2. Образование. Кратки и конкретни уроци. Компаниите и физическите лица избират от гъвкав набор от различни курсове, вместо от статична програма. Във всеки клас участват хора от различни компании. Някои курсове са уебинари. 3. Последващи действия и подкрепа за изпълнението. На бизнес л... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett Digilo se jaħdem bid-diġitalizzazzjoni bħala għodda għat-titjib tal-ħiliet f’suġġetti intraprenditorjali. Il-grupp fil-mira huwa l-kumpaniji b’1–49 impjegat f’Gävleborg, Dalarna och Värmland. L-għan huwa li tissaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati fis-suq tax-xogħol, li jiġi mmotivat it-tagħlim tul il-ħajja u li jingħata kontribut għal ħajja tax-xogħol aktar inklużiva u ugwali fin-Norra Mellansverige. Proġett PERIOD 1 ta’ Awwissu 2020–31 ta’ Jannar 2023. Numru ta’ parteċipanti: Impjegati u mexxejja tan-negozju ta’ 600 kumpanija. Proġett OWNER Is-sid tal-proġett huwa l-assoċjazzjoni mingħajr skop ta’ qligħ Affärskompetens Sverige u l-proġett jitmexxa f’kollaborazzjoni mal-organizzazzjonijiet tan-negozju Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland u Företagarna i Sandviken u l-unità tan-negozju tal-muniċipalità ta’ Sandviken. X’S UNIKU? Il-ħaġa unika dwar l-offerta tal-proġett hija li jintlaħaq il-grupp fil-mira fejn jinsab. Permezz ta’ mmappjar dettaljat tal-kompetenzi, kemm il-kumpaniji nfushom kif ukoll il-grupp tal-proġett jistgħu jidentifikaw il-ħtiġijiet reali tal-kumpaniji. Dan ifisser li l-proġett jista’ joffri l-edukazzjoni t-tajba u l-kumpaniji jiksbu għarfien dwar approċċ aktar strateġiku u fit-tul. Għan U GOAL Il-proġett se jiżviluppa mudelli għall-immappjar tal-kompetenzi u t-titjib tal-ħiliet kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati fin-Norra Mellansverige, li jikkontribwixxu għall-opportunitajiet ta’ min iħaddem biex jiżviluppa n-negozju u jieħu responsabbiltà akbar għall-ippjanar tal-kompetenzi. Permezz tal-ħolqien ta’ motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja, il-proġett se jikkontribwixxi għal settur tan-negozju kompetittiv kontinwu fit-Tramuntana tal-Iżvezja Ċentrali, filwaqt li jżid il-kompetenza u jsaħħaħ il-pożizzjoni tal-impjegati tan-negozji ż-żgħar sabiex jissodisfaw aħjar id-domandi tal-iżvilupp diġitali llum u fil-futur. Wieħed mill-għanijiet tal-proġett kemm għall-mexxejja tan-negozju kif ukoll għall-impjegati, huwa li jibdel l-attitudnijiet lejn l-iżvilupp tal-kompetenzi u joħloq motivazzjoni għat-tagħlim tul il-ħajja. Jekk tibda b’negozji żgħar, li joħolqu l-aktar impjiegi, tista’ eventwalment tinfluwenza l-attitudni tar-reġjun kollu lejn it-tagħlim. Id-diġitalizzazzjoni mhijiex is-suġġett tagħha stess, hija xi ħaġa li hija inkluża f’suġġetti oħra. Il-kumpaniji mhux se jiġu diġitizzati waħedhom jekk ma jkunux jistgħu jaraw il-benefiċċji kif dan jista’ jagħmel differenza u jagħmel ix-xogħol aktar effiċjenti. Pedagoġija tagħna dejjem jgħaqqad it-teorija għall-prattika, l-għarfien jeħtieġ li jkun marbut mar-realtà tal-individwu stess u l-ħajja ta ‘kuljum. Id-diġitalizzazzjoni tista’ tgħin ukoll lill-kumpaniji biex iħejju għall-kriżijiet, bħall-pandemija li għaddejja bħalissa. CHALLENGES Reġjonali Norra Mellansverige huma fost il-kontej li għandhom l-aktar livell edukattiv baxx fl-Iżvezja flimkien mal-ogħla qgħad. Iż-żewġ kontej jiffaċċjaw sfidi kbar bl-impjiegi u l-integrazzjoni, filwaqt li ħafna kumpaniji jixtiequ jikbru u jeħtieġu ħiliet esperti. It-tagħlim ta’ metodi ta’ xogħol aktar strateġiċi u fit-tul, jaffettwa ż-żieda fil-kompetenza tal-impjegati u jiftaħ għal perspettiva usa’ dwar reklutaġġ aktar inklużiv. Dwar IL-GROUPS TARGET Il-maġġoranza tal-mexxejja tan-negozji ż-żgħar jaħdmu ħafna bl-operazzjonijiet ta" kuljum tagħhom. Huma ma jiħdux il-ħin biex jaħdmu b’mod strateġiku mal-kumpanija tagħhom jew biex jitgħallmu għodod ġodda biex isalvaw l-impjiegi, sakemm ma jkollhomx bżonn. Esperjenza preċedenti turi li huwa importanti li tibda billi jimmotivaw il-mexxejja tan-negozju biex joħolqu għarfien dwar liema ħiliet huma nieqsa. Maniġer tan-negozju b’għarfien se jkun motivat biex jiżviluppa u jħeġġeġ lill-impjegati biex jattendu t-taħriġ ukoll. Fl-istess ħin, l-intraprenditur jiżviluppa l-kapaċità ta’ tmexxija u jsir aħjar meta jiddelega, li joħloq ambjent tax-xogħol aħjar u l-opportunità għall-impjegati biex jikbru. Ħafna drabi, mexxejja tan-negozju lanqas biss jafu liema għarfien li għandhom bżonn, u rarament jintlaħqu mill-programmi tan-negozju u l-proġetti disponibbli. Fl-istess ħin, hemm lakuna fis-sistema ta’ promozzjoni tan-negozju fejn kważi ma jsiru l-ebda sforzi biex jissaħħu n-negozji ż-żgħar eżistenti. Għaliex l-intraprendituri huma diffiċli ħafna biex jintlaħqu huwa minħabba li jgħixu f’realtà differenti mill-impjegati pubbliċi u jitkellmu lingwi kompletament differenti. In-nuqqas ta’ fehim joħloq lakuna fil-komunikazzjoni. Billi naħdmu b’approċċ ieħor meta nikkomunikaw mal-kumpaniji, aħna nilħqu l-grupp fil-mira b’mod aktar effettiv. DESKRIZZJONI QASIRA TAL-METODU TA’ ĦIDMA 1. L-immappjar tal-kompetenzi għal aktar għarfien u motivazzjoni. L-analiżi ssir permezz ta’ għodda diġitali fil-laqgħat tal-gruppi biex jinkisbu appoġġ u ispirazzjoni kif ukoll riflessjoni. 2. Edukazzjoni. Lezzjonijiet qosra u konkreti. Il-kumpaniji u individwi jagħżlu minn firxa flessibbli ta ‘korsijiet differenti minflok ta’ programm statiku. F’... (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto Digilo trabalhará com a digitalização como um instrumento para melhorar as competências em disciplinas empresariais. O grupo-alvo são empresas com 1-49 trabalhadores em Gävleborg, Dalarna och Värmland. O objetivo é reforçar a posição dos trabalhadores no mercado de trabalho, motivar a aprendizagem ao longo da vida e contribuir para uma vida profissional mais inclusiva e equitativa em Norra Mellansverige. Projeto PERIOD 1 Ago 2020 — 31 de janeiro de 2023. Número de participantes: Funcionários e líderes empresariais de 600 empresas. Projeto OWNER O proprietário do projeto é a associação sem fins lucrativos Affärskompetens Sverige e o projeto é executado em colaboração com as organizações empresariais Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland e Företagarna i Sandviken e a unidade de negócios do município de Sandviken. O QUE É ÚNICO? A única coisa sobre a oferta do projeto é chegar ao grupo-alvo onde ele está localizado. Através de um mapeamento de competências minucioso, tanto as próprias empresas como o grupo de projeto podem identificar as reais necessidades das empresas. Isso significa que o projeto pode oferecer a educação certa e as empresas ganham visão de uma abordagem mais estratégica e de longo prazo. Objetivo E GOAL O projeto irá desenvolver modelos de mapeamento de competências e aprimoramento de habilidades para líderes empresariais e funcionários em Norra Mellansverige, que contribuem para as oportunidades do empregador de desenvolver o negócio e assumir maior responsabilidade pelo planejamento de competências. O projeto, ao criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida, contribuirá para um setor empresarial competitivo continuado no Norte da Suécia, aumentando as competências e reforçando a posição dos trabalhadores das pequenas empresas, de modo a que estes correspondam melhor às exigências do desenvolvimento digital hoje e no futuro. Um dos objetivos do projeto para líderes empresariais e funcionários, é mudar atitudes em relação ao desenvolvimento de competências e criar motivação para a aprendizagem ao longo da vida. Se você começar por pequenas empresas, que criam mais empregos, você pode eventualmente influenciar a atitude de toda a região em relação à aprendizagem. Digitalização A digitalização não é um assunto próprio, é algo que está incluído em outros assuntos. As empresas não serão digitalizadas por si só se não conseguirem ver os benefícios de como isso pode fazer a diferença e tornar o trabalho mais eficiente. Nossa pedagogia sempre conecta a teoria à prática, o conhecimento precisa estar ligado à própria realidade e à vida cotidiana do indivíduo. A digitalização pode também ajudar as empresas a prepararem-se para crises, como a atual pandemia que temos neste momento. Norra Mellansverige está entre os condados com o nível de escolaridade mais baixo na Suécia, em combinação com o desemprego mais elevado. Ambos os condados enfrentam grandes desafios com o emprego e a integração, enquanto muitas empresas querem crescer e precisam de competências especializadas. A aprendizagem de métodos de trabalho mais estratégicos e a longo prazo afeta o aumento das competências dos trabalhadores e abre uma perspetiva mais ampla de recrutamento mais inclusivo. Sobre OS GROUPS TARGET A maioria dos líderes das pequenas empresas trabalha arduamente com as suas operações diárias. Eles não levam tempo para trabalhar estrategicamente com sua empresa ou para aprender novas ferramentas de economia de emprego, a menos que eles tenham que fazê-lo. A experiência anterior mostra que é importante começar por motivar os líderes empresariais a criar uma visão sobre quais habilidades estão faltando. Um gerente de negócios com insight será motivado a desenvolver e incentivar os funcionários a participar do treinamento também. Ao mesmo tempo, o empresário desenvolve capacidade de liderança e torna-se melhor na delegação, o que cria um melhor ambiente de trabalho e a oportunidade de os funcionários crescerem. Muitas vezes, os líderes empresariais nem sequer sabem de que conhecimento eles precisam, e raramente são alcançados pelos programas de negócios e projetos disponíveis. Ao mesmo tempo, existe uma lacuna no sistema de promoção empresarial, em que quase não são envidados esforços para reforçar as pequenas empresas existentes. A razão pela qual os empresários são muito difíceis de alcançar é porque vivem numa realidade diferente da dos funcionários públicos e falam línguas completamente diferentes. A falta de compreensão cria uma lacuna de comunicação. Ao trabalhar com outra abordagem ao comunicar com as empresas, alcançamos o grupo-alvo de forma mais eficaz. BREVE DESCRIÇÃO DO MÉTODO DE TRABALHO 1. Mapeamento de competências para aumentar a perceção e a motivação. A análise é feita através de uma ferramenta digital em reuniões de grupo para obter apoio e inspiração, bem como reflexão. 2. Educação. Lições curtas e concretas. As empresas e os indivíduos escolhem entre uma gama... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet Digilo vil arbejde med digitalisering som et redskab til at forbedre færdigheder inden for iværksætterfag. Målgruppen er virksomheder med 1-49 ansatte i Gävleborg, Dalarna och Värmland. Målet er at styrke arbejdstagernes stilling på arbejdsmarkedet, motivere livslang læring og bidrage til et mere inklusivt og lige arbejdsliv i Norra Mellansverige. Projekt PERIOD 1 aug 2020-31. jan 2023. Antal deltagere: Medarbejdere og virksomhedsledere i 600 virksomheder. Projekt OWNER Projektejeren er non-profit forening Affärskompetens Sverige og projektet drives i samarbejde med erhvervsorganisationerne Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland og Företagarna i Sandviken og forretningsenheden i Sandviken Kommune. HVAD ER UNIKT? Det unikke ved projektets tilbud er at nå den målgruppe, hvor det er placeret. Gennem en grundig kompetencekortlægning kan både virksomhederne selv og projektgruppen identificere virksomhedernes reelle behov. Det betyder, at projektet kan tilbyde den rette uddannelse, og virksomhederne får indsigt i en mere strategisk og langsigtet tilgang. Formål OG GOAL Projektet vil udvikle modeller for kompetencekortlægning og kompetenceforbedring for både virksomhedsledere og medarbejdere i Norra Mellansverige, som bidrager til arbejdsgiverens muligheder for at udvikle virksomheden og tage større ansvar for kompetenceplanlægning. Projektet vil ved at skabe motivation for livslang læring bidrage til en fortsat konkurrencedygtig erhvervssektor i det nordlige Centralsverige, øge kompetencerne og styrke små virksomheders stilling, så de bedre matcher kravene til digital udvikling i dag og i fremtiden. Et af projektets mål for både virksomhedsledere og medarbejdere er at ændre holdninger til kompetenceudvikling og skabe motivation for livslang læring. Hvis du starter med små virksomheder, der skaber flest job, kan du i sidste ende påvirke hele regionens holdning til læring. Digitalisering er ikke et selvstændigt emne, det er noget, der indgår i andre emner. Virksomhederne vil ikke blive digitaliseret af sig selv, hvis de ikke kan se fordelene, hvordan det kan gøre en forskel og gøre arbejdet mere effektivt. Vores pædagogik forbinder altid teori med praksis, viden skal kædes sammen med individets egen virkelighed og hverdag. Digitalisering kan også hjælpe virksomheder med at forberede sig på kriser som f.eks. den igangværende pandemi, vi har lige nu. Regionale CHALLENGES Norra Mellansverige er blandt de amter, der har det laveste uddannelsesniveau i Sverige i kombination med den højeste arbejdsløshed. Begge amter står over for store udfordringer med beskæftigelse og integration, mens mange virksomheder ønsker at vokse og har brug for ekspertise. Læring af mere strategiske og langsigtede arbejdsmetoder påvirker medarbejdernes kompetenceforøgelse og åbner op for et bredere perspektiv på mere inklusiv rekruttering. Om TARGET GROUPS De fleste små virksomheder arbejder meget hårdt med deres daglige drift. De tager sig ikke tid til at arbejde strategisk med deres virksomhed eller til at lære nye jobbesparende værktøjer, medmindre de er nødt til det. Tidligere erfaringer viser, at det er vigtigt at starte med at motivere virksomhedsledere til at skabe indsigt i, hvilke færdigheder der mangler. En virksomhedschef med indsigt vil blive motiveret til at udvikle og tilskynde medarbejderne til også at deltage i uddannelse. Samtidig udvikler iværksætteren ledelseskapacitet og bliver bedre til at uddelegere, hvilket skaber et bedre arbejdsmiljø og mulighed for at vokse. Mange gange ved virksomhedsledere ikke engang, hvilken viden de har brug for, og nås sjældent af de forretningsprogrammer og projekter, der er tilgængelige. Samtidig er der et hul i erhvervsfremmesystemet, hvor der næsten ikke gøres nogen indsats for at styrke de eksisterende små virksomheder. Derfor er det meget vanskeligt for iværksættere at nå ud til dem, fordi de lever i en anden virkelighed end offentligt ansatte, og de taler helt forskellige sprog. Den manglende forståelse skaber et kommunikationshul. Ved at arbejde med en anden tilgang, når vi kommunikerer med virksomhederne, når vi mere effektivt ud til målgruppen. KORT BESKRIVELSE AF ARBEJDSMETODE 1. Kompetencekortlægning for øget indsigt og motivation. Analysen udføres via et digitalt værktøj på gruppemøder for at få støtte og inspiration samt refleksion. 2. Uddannelse. Korte og konkrete erfaringer. Virksomheder og enkeltpersoner vælger fra et fleksibelt udvalg af forskellige kurser i stedet for et statisk program. I hver klasse deltager folk fra forskellige virksomheder. Nogle kurser er webinarer. 3. Opfølgning og gennemførelsesstøtte. Virksomhedsledere tilbydes møder med en virksomhedsudvikler, individuelt og/eller i grupper, for at: — identificer, hvilke kurser der kan have en løftestangseffekt på resten af buen (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul Digilo va lucra cu digitalizarea ca instrument de îmbunătățire a competențelor în materie de antreprenoriat. Grupul țintă este reprezentat de societăți cu 1-49 de angajați în Gävleborg, Dalarna och Värmland. Scopul este de a consolida poziția angajaților pe piața muncii, de a motiva învățarea pe tot parcursul vieții și de a contribui la o viață profesională mai favorabilă incluziunii și egală în Norra Mellansverige. Proiectul PERIOD 1 august 2020-31 ianuarie 2023. Numărul de participanți: Angajați și lideri de afaceri din 600 de companii. Proiect OWNER Proprietarul proiectului este asociația non-profit Affärskompetens Sverige, iar proiectul se desfășoară în colaborare cu organizațiile de afaceri Företagarna Gävleborg, Företagarna Dalarna, Företagarna Värmland și Företagarna i Sandviken și unitatea de afaceri a municipalității Sandviken. CE ESTE UNIC? Singurul lucru despre oferta proiectului este de a ajunge la grupul țintă în care este situat. Printr-o cartografiere minuțioasă a competențelor, atât companiile, cât și grupul de proiect pot identifica nevoile reale ale companiilor. Acest lucru înseamnă că proiectul poate oferi educația adecvată, iar companiile pot obține o perspectivă mai strategică și pe termen lung. Scop ȘI GOAL Proiectul va dezvolta modele de cartografiere a competențelor și de îmbunătățire a abilităților atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajații din Norra Mellansverige, care contribuie la oportunitățile angajatorului de a dezvolta afacerea și de a-și asuma o mai mare responsabilitate pentru planificarea competențelor. Prin crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții, proiectul va contribui la menținerea competitivității sectorului de afaceri în nordul Suediei, sporind competența și consolidând poziția angajaților micilor întreprinderi, astfel încât aceștia să corespundă mai bine cerințelor dezvoltării digitale de astăzi și în viitor. Unul dintre obiectivele proiectului atât pentru liderii de afaceri, cât și pentru angajați, este schimbarea atitudinii față de dezvoltarea competențelor și crearea motivației pentru învățarea pe tot parcursul vieții. Dacă începeți cu întreprinderi mici, care creează cele mai multe locuri de muncă, puteți influența în cele din urmă atitudinea întregii regiuni față de învățare. Digitalizarea nu este un subiect propriu, ci este ceva care este inclus în alte subiecte. Întreprinderile nu vor fi digitalizate prin ele însele dacă nu pot vedea beneficiile pe care le poate aduce o schimbare și eficientizarea activității. Pedagogia noastră leagă întotdeauna teoria de practică, cunoștințele trebuie să fie legate de propria realitate a individului și de viața de zi cu zi. Digitalizarea poate ajuta, de asemenea, întreprinderile să se pregătească pentru situații de criză, cum ar fi actuala pandemie pe care o avem chiar acum. Curse regionale Norra Mellansverige se numără printre județele care au cel mai scăzut nivel de educație din Suedia, în combinație cu cel mai ridicat nivel de șomaj. Ambele județe se confruntă cu provocări majore în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și integrarea, în timp ce multe întreprinderi doresc să se dezvolte și au nevoie de competențe de expertiză. Învățarea unor metode de lucru mai strategice și pe termen lung afectează creșterea competențelor angajaților și deschide o perspectivă mai largă asupra unei recrutări mai favorabile incluziunii. Despre GRUPURILE TARGET Majoritatea liderilor întreprinderilor mici lucrează din greu cu operațiunile lor de zi cu zi. Ei nu au nevoie de timp pentru a lucra strategic cu compania lor sau pentru a învăța noi instrumente de economisire a locurilor de muncă, cu excepția cazului în care este necesar. Experiența anterioară arată că este important să începem prin a motiva liderii de afaceri să creeze o perspectivă asupra abilităților care lipsesc. Un manager de afaceri cu perspectivă va fi motivat să dezvolte și să încurajeze angajații să participe și la cursuri de formare. În același timp, antreprenorul își dezvoltă capacitatea de conducere și devine mai bun la delegare, ceea ce creează un mediu de lucru mai bun și posibilitatea ca angajații să se dezvolte. De multe ori, liderii de afaceri nici măcar nu știu ce cunoștințe au nevoie și sunt rareori atinse de programele și proiectele de afaceri disponibile. În același timp, există o lacună în sistemul de promovare a întreprinderilor, în care aproape nu se depun eforturi pentru a consolida întreprinderile mici existente. De ce antreprenorii sunt foarte dificil de atins este pentru că trăiesc într-o realitate diferită de funcționarii publici și vorbesc limbi complet diferite. Lipsa de înțelegere creează un decalaj de comunicare. Lucrând cu o altă abordare atunci când comunicăm cu companiile, ajungem mai eficient la grupul țintă. SCURTĂ DESCRIERE A METODEI DE LUCRU 1. Cartografierea competențelor pentru o mai bună înțelegere și motivare. Analiza se realizează prin intermediul unui instrument digital în cadrul reuniuni... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Identifiers
2020/00206
0 references