Municipality of Heerenveen (Q3998745): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Set a claim value: summary (P836): O município de Heerenveen pretende colocar internamente no mapa a empregabilidade sustentável ao longo de um período de 12 meses. A razão é o absentismo, a idade média elevada, as mudanças no trabalho e no ambiente de trabalho e a vontade de investir nos trabalhadores, nos seus condutores, nos talentos, na vitalidade e na saúde. O objetivo é trabalhar de forma mais segura e saudável e promover a produtividade, a mobilidade, o desenvolvimento e a par...) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Δήμος Heerenveen | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Heerenveen Kommune | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Heerenveenin kunta | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Il-Muniċipalità ta’ Heerenveen | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Heerenveen pašvaldība | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Obec Heerenveen | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Bardas Heerenveen | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Nizozemský správní obvod Heerenveen | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Município de Heerenveen | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Heerenveeni omavalitsusüksus | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Heerenveen önkormányzata | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Община Heerenveen | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Heerenveeno savivaldybė | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Općina Heerenveen | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Heerenveens kommun | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Municipalitatea Heerenveen | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Občina Heerenveen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Gmina Heerenveen | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3998745 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3998745 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3998745 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3998745 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3998745 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3998745 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3998745 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3998745 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3998745 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3998745 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3998745 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3998745 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3998745 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3998745 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Heerenveen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
28 May 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 28 May 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
28 May 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 28 May 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Gemeente Heerenveen | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Gemeente Heerenveen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3998744 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst. Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol. Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie! (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst. Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol. Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie! (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6171727309418598
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Gemeinde Heerenveen will die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit intern über einen Zeitraum von 12 Monaten auf die Karte bringen. Der Grund dafür sind Fehlzeiten, hohe Durchschnittsalter, Veränderungen im Arbeits- und Arbeitsumfeld und wollen in Mitarbeiter, ihre Fahrer, Talente, Vitalität und Gesundheit investieren. Ziel ist es, sicherer und gesünder zu arbeiten und Produktivität, Mobilität, Entwicklung und Engagement jetzt und in Zukunft zu fördern. Ausgangspunkt ist es, allen Mitarbeitern einen Gesundheitscheck anzubieten. Der Gesundheitscheck ist ein Gesundheitscheck mit Hilfe eines Fragebogens. Das Ergebnis, ein persönlicher Bericht, gibt Einblicke in die eigene Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit und zeigt an, wo die Aufmerksamkeitspunkte liegen. Aus dem Follow-up (customized), dem Management und der Kommunikation/PR, wird der Mitarbeiter (weiter) aktiviert und angeregt, um loszulegen und/oder das gute Gespräch mit dem Manager zu beginnen. Die Organisation erleichtert dem Mitarbeiter ein angemessenes Angebot an Interventionen und Maßnahmen. Der Manager schafft ein Umfeld, in dem sich der Mitarbeiter entwickeln kann, will und wagt, sich zu entwickeln und im Dialog mit dem Mitarbeiter zu bleiben, um die Entwicklung bei Bedarf zu überwachen und zu unterstützen. Führungskräfte werden in der Durchführung des guten Gesprächs und der Erfüllung ihrer (Beispiel) Rolle geschult. Mit diesen Initiativen starten wir nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der Gemeinde Heerenveen und jetzt und in Richtung Zukunft arbeiten wir zusammen für mehr Arbeitsvergnügen, weniger Fehlzeiten, mehr Mobilität und machen die Organisation zukunftssicher! (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Gemeinde Heerenveen will die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit intern über einen Zeitraum von 12 Monaten auf die Karte bringen. Der Grund dafür sind Fehlzeiten, hohe Durchschnittsalter, Veränderungen im Arbeits- und Arbeitsumfeld und wollen in Mitarbeiter, ihre Fahrer, Talente, Vitalität und Gesundheit investieren. Ziel ist es, sicherer und gesünder zu arbeiten und Produktivität, Mobilität, Entwicklung und Engagement jetzt und in Zukunft zu fördern. Ausgangspunkt ist es, allen Mitarbeitern einen Gesundheitscheck anzubieten. Der Gesundheitscheck ist ein Gesundheitscheck mit Hilfe eines Fragebogens. Das Ergebnis, ein persönlicher Bericht, gibt Einblicke in die eigene Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit und zeigt an, wo die Aufmerksamkeitspunkte liegen. Aus dem Follow-up (customized), dem Management und der Kommunikation/PR, wird der Mitarbeiter (weiter) aktiviert und angeregt, um loszulegen und/oder das gute Gespräch mit dem Manager zu beginnen. Die Organisation erleichtert dem Mitarbeiter ein angemessenes Angebot an Interventionen und Maßnahmen. Der Manager schafft ein Umfeld, in dem sich der Mitarbeiter entwickeln kann, will und wagt, sich zu entwickeln und im Dialog mit dem Mitarbeiter zu bleiben, um die Entwicklung bei Bedarf zu überwachen und zu unterstützen. Führungskräfte werden in der Durchführung des guten Gesprächs und der Erfüllung ihrer (Beispiel) Rolle geschult. Mit diesen Initiativen starten wir nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der Gemeinde Heerenveen und jetzt und in Richtung Zukunft arbeiten wir zusammen für mehr Arbeitsvergnügen, weniger Fehlzeiten, mehr Mobilität und machen die Organisation zukunftssicher! (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Gemeinde Heerenveen will die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit intern über einen Zeitraum von 12 Monaten auf die Karte bringen. Der Grund dafür sind Fehlzeiten, hohe Durchschnittsalter, Veränderungen im Arbeits- und Arbeitsumfeld und wollen in Mitarbeiter, ihre Fahrer, Talente, Vitalität und Gesundheit investieren. Ziel ist es, sicherer und gesünder zu arbeiten und Produktivität, Mobilität, Entwicklung und Engagement jetzt und in Zukunft zu fördern. Ausgangspunkt ist es, allen Mitarbeitern einen Gesundheitscheck anzubieten. Der Gesundheitscheck ist ein Gesundheitscheck mit Hilfe eines Fragebogens. Das Ergebnis, ein persönlicher Bericht, gibt Einblicke in die eigene Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit und zeigt an, wo die Aufmerksamkeitspunkte liegen. Aus dem Follow-up (customized), dem Management und der Kommunikation/PR, wird der Mitarbeiter (weiter) aktiviert und angeregt, um loszulegen und/oder das gute Gespräch mit dem Manager zu beginnen. Die Organisation erleichtert dem Mitarbeiter ein angemessenes Angebot an Interventionen und Maßnahmen. Der Manager schafft ein Umfeld, in dem sich der Mitarbeiter entwickeln kann, will und wagt, sich zu entwickeln und im Dialog mit dem Mitarbeiter zu bleiben, um die Entwicklung bei Bedarf zu überwachen und zu unterstützen. Führungskräfte werden in der Durchführung des guten Gesprächs und der Erfüllung ihrer (Beispiel) Rolle geschult. Mit diesen Initiativen starten wir nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der Gemeinde Heerenveen und jetzt und in Richtung Zukunft arbeiten wir zusammen für mehr Arbeitsvergnügen, weniger Fehlzeiten, mehr Mobilität und machen die Organisation zukunftssicher! (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il comune di Heerenveen mira a inserire internamente l'occupabilità sostenibile sulla mappa nell'arco di un periodo di 12 mesi. Il motivo è l'assenteismo, l'età media elevata, i cambiamenti nel lavoro e nell'ambiente di lavoro e la volontà di investire nei dipendenti, nei loro autisti, nei loro talenti, nella vitalità e nella salute. L'obiettivo è lavorare in modo più sicuro e più sano e promuovere la produttività, la mobilità, lo sviluppo e l'impegno, ora e in futuro. Il punto di partenza è quello di offrire una verifica dello stato di salute a tutti i dipendenti. La verifica dello stato di salute è una verifica dello stato di salute mediante un questionario. Il risultato, un rapporto personale, fornisce una visione della propria vitalità e occupabilità e indica dove si trovano i punti di attenzione. Dal follow-up (personalizzato), dalla gestione e comunicazione/PR, il dipendente viene (ulteriormente) attivato e stimolato per iniziare e/o avviare la buona conversazione con il manager. L'organizzazione facilita il dipendente con un'adeguata offerta di interventi e misure. Il manager crea un ambiente in cui il dipendente può, vuole e osa svilupparsi e rimane in dialogo con il dipendente per monitorare e sostenere lo sviluppo ove necessario. I manager sono addestrati a condurre la buona conversazione e a svolgere il loro (esempio) ruolo. Con queste iniziative stiamo dando il via all'occupabilità sostenibile nel comune di Heerenveen e ora e verso il futuro stiamo lavorando insieme per più piacere di lavoro, meno assenteismo, più mobilità e rendendo l'organizzazione a prova di futuro! (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il comune di Heerenveen mira a inserire internamente l'occupabilità sostenibile sulla mappa nell'arco di un periodo di 12 mesi. Il motivo è l'assenteismo, l'età media elevata, i cambiamenti nel lavoro e nell'ambiente di lavoro e la volontà di investire nei dipendenti, nei loro autisti, nei loro talenti, nella vitalità e nella salute. L'obiettivo è lavorare in modo più sicuro e più sano e promuovere la produttività, la mobilità, lo sviluppo e l'impegno, ora e in futuro. Il punto di partenza è quello di offrire una verifica dello stato di salute a tutti i dipendenti. La verifica dello stato di salute è una verifica dello stato di salute mediante un questionario. Il risultato, un rapporto personale, fornisce una visione della propria vitalità e occupabilità e indica dove si trovano i punti di attenzione. Dal follow-up (personalizzato), dalla gestione e comunicazione/PR, il dipendente viene (ulteriormente) attivato e stimolato per iniziare e/o avviare la buona conversazione con il manager. L'organizzazione facilita il dipendente con un'adeguata offerta di interventi e misure. Il manager crea un ambiente in cui il dipendente può, vuole e osa svilupparsi e rimane in dialogo con il dipendente per monitorare e sostenere lo sviluppo ove necessario. I manager sono addestrati a condurre la buona conversazione e a svolgere il loro (esempio) ruolo. Con queste iniziative stiamo dando il via all'occupabilità sostenibile nel comune di Heerenveen e ora e verso il futuro stiamo lavorando insieme per più piacere di lavoro, meno assenteismo, più mobilità e rendendo l'organizzazione a prova di futuro! (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il comune di Heerenveen mira a inserire internamente l'occupabilità sostenibile sulla mappa nell'arco di un periodo di 12 mesi. Il motivo è l'assenteismo, l'età media elevata, i cambiamenti nel lavoro e nell'ambiente di lavoro e la volontà di investire nei dipendenti, nei loro autisti, nei loro talenti, nella vitalità e nella salute. L'obiettivo è lavorare in modo più sicuro e più sano e promuovere la produttività, la mobilità, lo sviluppo e l'impegno, ora e in futuro. Il punto di partenza è quello di offrire una verifica dello stato di salute a tutti i dipendenti. La verifica dello stato di salute è una verifica dello stato di salute mediante un questionario. Il risultato, un rapporto personale, fornisce una visione della propria vitalità e occupabilità e indica dove si trovano i punti di attenzione. Dal follow-up (personalizzato), dalla gestione e comunicazione/PR, il dipendente viene (ulteriormente) attivato e stimolato per iniziare e/o avviare la buona conversazione con il manager. L'organizzazione facilita il dipendente con un'adeguata offerta di interventi e misure. Il manager crea un ambiente in cui il dipendente può, vuole e osa svilupparsi e rimane in dialogo con il dipendente per monitorare e sostenere lo sviluppo ove necessario. I manager sono addestrati a condurre la buona conversazione e a svolgere il loro (esempio) ruolo. Con queste iniziative stiamo dando il via all'occupabilità sostenibile nel comune di Heerenveen e ora e verso il futuro stiamo lavorando insieme per più piacere di lavoro, meno assenteismo, più mobilità e rendendo l'organizzazione a prova di futuro! (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El municipio de Heerenveen tiene como objetivo poner la empleabilidad sostenible en el mapa internamente durante un período de 12 meses. La razón es el absentismo, la edad media elevada, los cambios en el entorno laboral y laboral y el deseo de invertir en empleados, sus conductores, talentos, vitalidad y salud. El objetivo es trabajar más seguro y saludable y promover la productividad, la movilidad, el desarrollo y el compromiso, tanto ahora como en el futuro. El punto de partida es ofrecer un chequeo médico a todos los empleados. El chequeo es un chequeo por medio de un cuestionario. El resultado, un informe personal, proporciona una visión de la propia vitalidad y empleabilidad e indica dónde se encuentran los puntos de atención. Desde el seguimiento (personalizado), la dirección y comunicación/PR, el empleado es (más) activado y estimulado para empezar o iniciar la buena conversación con el gerente. La organización facilita al empleado una oferta adecuada de intervenciones y medidas. El gerente crea un entorno en el que el empleado puede, quiere y se atreve a desarrollarse y permanece en diálogo con el empleado para supervisar y apoyar el desarrollo cuando sea necesario. Los gerentes son entrenados en la conducción de la buena conversación y el cumplimiento de su (ejemplo) papel. Con estas iniciativas estamos poniendo en marcha una empleabilidad sostenible en el municipio de Heerenveen y ahora y hacia el futuro estamos trabajando juntos por más placer laboral, menos absentismo, más movilidad y haciendo que la organización esté preparada para el futuro. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El municipio de Heerenveen tiene como objetivo poner la empleabilidad sostenible en el mapa internamente durante un período de 12 meses. La razón es el absentismo, la edad media elevada, los cambios en el entorno laboral y laboral y el deseo de invertir en empleados, sus conductores, talentos, vitalidad y salud. El objetivo es trabajar más seguro y saludable y promover la productividad, la movilidad, el desarrollo y el compromiso, tanto ahora como en el futuro. El punto de partida es ofrecer un chequeo médico a todos los empleados. El chequeo es un chequeo por medio de un cuestionario. El resultado, un informe personal, proporciona una visión de la propia vitalidad y empleabilidad e indica dónde se encuentran los puntos de atención. Desde el seguimiento (personalizado), la dirección y comunicación/PR, el empleado es (más) activado y estimulado para empezar o iniciar la buena conversación con el gerente. La organización facilita al empleado una oferta adecuada de intervenciones y medidas. El gerente crea un entorno en el que el empleado puede, quiere y se atreve a desarrollarse y permanece en diálogo con el empleado para supervisar y apoyar el desarrollo cuando sea necesario. Los gerentes son entrenados en la conducción de la buena conversación y el cumplimiento de su (ejemplo) papel. Con estas iniciativas estamos poniendo en marcha una empleabilidad sostenible en el municipio de Heerenveen y ahora y hacia el futuro estamos trabajando juntos por más placer laboral, menos absentismo, más movilidad y haciendo que la organización esté preparada para el futuro. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El municipio de Heerenveen tiene como objetivo poner la empleabilidad sostenible en el mapa internamente durante un período de 12 meses. La razón es el absentismo, la edad media elevada, los cambios en el entorno laboral y laboral y el deseo de invertir en empleados, sus conductores, talentos, vitalidad y salud. El objetivo es trabajar más seguro y saludable y promover la productividad, la movilidad, el desarrollo y el compromiso, tanto ahora como en el futuro. El punto de partida es ofrecer un chequeo médico a todos los empleados. El chequeo es un chequeo por medio de un cuestionario. El resultado, un informe personal, proporciona una visión de la propia vitalidad y empleabilidad e indica dónde se encuentran los puntos de atención. Desde el seguimiento (personalizado), la dirección y comunicación/PR, el empleado es (más) activado y estimulado para empezar o iniciar la buena conversación con el gerente. La organización facilita al empleado una oferta adecuada de intervenciones y medidas. El gerente crea un entorno en el que el empleado puede, quiere y se atreve a desarrollarse y permanece en diálogo con el empleado para supervisar y apoyar el desarrollo cuando sea necesario. Los gerentes son entrenados en la conducción de la buena conversación y el cumplimiento de su (ejemplo) papel. Con estas iniciativas estamos poniendo en marcha una empleabilidad sostenible en el municipio de Heerenveen y ahora y hacia el futuro estamos trabajando juntos por más placer laboral, menos absentismo, más movilidad y haciendo que la organización esté preparada para el futuro. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ο δήμος Heerenveen έχει ως στόχο να θέσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στο χάρτη εσωτερικά για περίοδο 12 μηνών. Ο λόγος είναι οι απουσιές, η υψηλή μέση ηλικία, οι αλλαγές στο εργασιακό και εργασιακό περιβάλλον και η επιθυμία να επενδύσουν στους εργαζόμενους, τους οδηγούς τους, τα ταλέντα, τη ζωτικότητα και την υγεία. Στόχος είναι η ασφαλέστερη και υγιέστερη εργασία και η προώθηση της παραγωγικότητας, της κινητικότητας, της ανάπτυξης και της δέσμευσης, τώρα και στο μέλλον. Το σημείο εκκίνησης είναι να προσφέρουμε έναν έλεγχο υγείας σε όλους τους εργαζόμενους. Ο διαγνωστικός έλεγχος είναι υγειονομικός έλεγχος μέσω ερωτηματολογίου. Το αποτέλεσμα, μια προσωπική έκθεση, παρέχει εικόνα της ζωτικότητας και της απασχολησιμότητας του ατόμου και δείχνει πού βρίσκονται τα σημεία προσοχής. Από την παρακολούθηση (προσαρμοσμένη), τη διοίκηση και την επικοινωνία/PR, ο εργαζόμενος (περαιτέρω) ενεργοποιείται και διεγείρεται για να ξεκινήσει και/ή να ξεκινήσει την καλή συνομιλία με τον διευθυντή. Ο οργανισμός διευκολύνει τον εργαζόμενο με την κατάλληλη προσφορά παρεμβάσεων και μέτρων. Ο προϊστάμενος δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο ο εργαζόμενος μπορεί, θέλει και τολμά να αναπτυχθεί και παραμένει σε διάλογο με τον εργαζόμενο για την παρακολούθηση και την υποστήριξη της ανάπτυξης όπου αυτό είναι απαραίτητο. Οι διευθυντές εκπαιδεύονται στη διεξαγωγή της καλής συνομιλίας και στην εκπλήρωση του (παράδειγμα) ρόλου τους. Με αυτές τις πρωτοβουλίες ξεκινάμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στον δήμο Heerenveen και τώρα και προς το μέλλον συνεργαζόμαστε για περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, λιγότερες απουσίες, περισσότερη κινητικότητα και καθιστώντας την οργάνωση ανθεκτική στο μέλλον! (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο δήμος Heerenveen έχει ως στόχο να θέσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στο χάρτη εσωτερικά για περίοδο 12 μηνών. Ο λόγος είναι οι απουσιές, η υψηλή μέση ηλικία, οι αλλαγές στο εργασιακό και εργασιακό περιβάλλον και η επιθυμία να επενδύσουν στους εργαζόμενους, τους οδηγούς τους, τα ταλέντα, τη ζωτικότητα και την υγεία. Στόχος είναι η ασφαλέστερη και υγιέστερη εργασία και η προώθηση της παραγωγικότητας, της κινητικότητας, της ανάπτυξης και της δέσμευσης, τώρα και στο μέλλον. Το σημείο εκκίνησης είναι να προσφέρουμε έναν έλεγχο υγείας σε όλους τους εργαζόμενους. Ο διαγνωστικός έλεγχος είναι υγειονομικός έλεγχος μέσω ερωτηματολογίου. Το αποτέλεσμα, μια προσωπική έκθεση, παρέχει εικόνα της ζωτικότητας και της απασχολησιμότητας του ατόμου και δείχνει πού βρίσκονται τα σημεία προσοχής. Από την παρακολούθηση (προσαρμοσμένη), τη διοίκηση και την επικοινωνία/PR, ο εργαζόμενος (περαιτέρω) ενεργοποιείται και διεγείρεται για να ξεκινήσει και/ή να ξεκινήσει την καλή συνομιλία με τον διευθυντή. Ο οργανισμός διευκολύνει τον εργαζόμενο με την κατάλληλη προσφορά παρεμβάσεων και μέτρων. Ο προϊστάμενος δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο ο εργαζόμενος μπορεί, θέλει και τολμά να αναπτυχθεί και παραμένει σε διάλογο με τον εργαζόμενο για την παρακολούθηση και την υποστήριξη της ανάπτυξης όπου αυτό είναι απαραίτητο. Οι διευθυντές εκπαιδεύονται στη διεξαγωγή της καλής συνομιλίας και στην εκπλήρωση του (παράδειγμα) ρόλου τους. Με αυτές τις πρωτοβουλίες ξεκινάμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στον δήμο Heerenveen και τώρα και προς το μέλλον συνεργαζόμαστε για περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, λιγότερες απουσίες, περισσότερη κινητικότητα και καθιστώντας την οργάνωση ανθεκτική στο μέλλον! (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο δήμος Heerenveen έχει ως στόχο να θέσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στο χάρτη εσωτερικά για περίοδο 12 μηνών. Ο λόγος είναι οι απουσιές, η υψηλή μέση ηλικία, οι αλλαγές στο εργασιακό και εργασιακό περιβάλλον και η επιθυμία να επενδύσουν στους εργαζόμενους, τους οδηγούς τους, τα ταλέντα, τη ζωτικότητα και την υγεία. Στόχος είναι η ασφαλέστερη και υγιέστερη εργασία και η προώθηση της παραγωγικότητας, της κινητικότητας, της ανάπτυξης και της δέσμευσης, τώρα και στο μέλλον. Το σημείο εκκίνησης είναι να προσφέρουμε έναν έλεγχο υγείας σε όλους τους εργαζόμενους. Ο διαγνωστικός έλεγχος είναι υγειονομικός έλεγχος μέσω ερωτηματολογίου. Το αποτέλεσμα, μια προσωπική έκθεση, παρέχει εικόνα της ζωτικότητας και της απασχολησιμότητας του ατόμου και δείχνει πού βρίσκονται τα σημεία προσοχής. Από την παρακολούθηση (προσαρμοσμένη), τη διοίκηση και την επικοινωνία/PR, ο εργαζόμενος (περαιτέρω) ενεργοποιείται και διεγείρεται για να ξεκινήσει και/ή να ξεκινήσει την καλή συνομιλία με τον διευθυντή. Ο οργανισμός διευκολύνει τον εργαζόμενο με την κατάλληλη προσφορά παρεμβάσεων και μέτρων. Ο προϊστάμενος δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο ο εργαζόμενος μπορεί, θέλει και τολμά να αναπτυχθεί και παραμένει σε διάλογο με τον εργαζόμενο για την παρακολούθηση και την υποστήριξη της ανάπτυξης όπου αυτό είναι απαραίτητο. Οι διευθυντές εκπαιδεύονται στη διεξαγωγή της καλής συνομιλίας και στην εκπλήρωση του (παράδειγμα) ρόλου τους. Με αυτές τις πρωτοβουλίες ξεκινάμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στον δήμο Heerenveen και τώρα και προς το μέλλον συνεργαζόμαστε για περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, λιγότερες απουσίες, περισσότερη κινητικότητα και καθιστώντας την οργάνωση ανθεκτική στο μέλλον! (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveen kommune sigter mod at sætte bæredygtig beskæftigelsesegnethed på kortet internt over en periode på 12 måneder. Årsagen er fravær, høj gennemsnitsalder, ændringer i arbejds- og arbejdsmiljøet og ønsker at investere i medarbejdere, deres chauffører, talenter, vitalitet og sundhed. Målet er at arbejde sikrere og sundere og fremme produktivitet, mobilitet, udvikling og engagement nu og i fremtiden. Udgangspunktet er at tilbyde alle medarbejdere et sundhedstjek. Sundhedstjekket er et sundhedstjek ved hjælp af et spørgeskema. Resultatet, en personlig rapport, giver indsigt i ens egen vitalitet og beskæftigelsesegnethed og angiver, hvor opmærksomhedspunkterne ligger. Fra opfølgning (tilpasset), ledelse og kommunikation/PR aktiveres og stimuleres medarbejderen (yderligere) til at komme i gang og/eller starte den gode samtale med lederen. Organisationen letter medarbejderen med et passende tilbud om indgreb og foranstaltninger. Lederen skaber et miljø, hvor medarbejderen kan, ønsker og tør udvikle sig og forbliver i dialog med medarbejderen for at overvåge og støtte udviklingen, hvor det er nødvendigt. Ledere uddannes i at føre den gode samtale og opfylde deres (eksempel) rolle. Med disse initiativer sætter vi gang i bæredygtig beskæftigelsesegnethed i Heerenveen kommune og nu og mod fremtiden arbejder vi sammen for mere arbejdsglæde, mindre fravær, mere mobilitet og gør organisationen fremtidssikret! (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen kommune sigter mod at sætte bæredygtig beskæftigelsesegnethed på kortet internt over en periode på 12 måneder. Årsagen er fravær, høj gennemsnitsalder, ændringer i arbejds- og arbejdsmiljøet og ønsker at investere i medarbejdere, deres chauffører, talenter, vitalitet og sundhed. Målet er at arbejde sikrere og sundere og fremme produktivitet, mobilitet, udvikling og engagement nu og i fremtiden. Udgangspunktet er at tilbyde alle medarbejdere et sundhedstjek. Sundhedstjekket er et sundhedstjek ved hjælp af et spørgeskema. Resultatet, en personlig rapport, giver indsigt i ens egen vitalitet og beskæftigelsesegnethed og angiver, hvor opmærksomhedspunkterne ligger. Fra opfølgning (tilpasset), ledelse og kommunikation/PR aktiveres og stimuleres medarbejderen (yderligere) til at komme i gang og/eller starte den gode samtale med lederen. Organisationen letter medarbejderen med et passende tilbud om indgreb og foranstaltninger. Lederen skaber et miljø, hvor medarbejderen kan, ønsker og tør udvikle sig og forbliver i dialog med medarbejderen for at overvåge og støtte udviklingen, hvor det er nødvendigt. Ledere uddannes i at føre den gode samtale og opfylde deres (eksempel) rolle. Med disse initiativer sætter vi gang i bæredygtig beskæftigelsesegnethed i Heerenveen kommune og nu og mod fremtiden arbejder vi sammen for mere arbejdsglæde, mindre fravær, mere mobilitet og gør organisationen fremtidssikret! (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen kommune sigter mod at sætte bæredygtig beskæftigelsesegnethed på kortet internt over en periode på 12 måneder. Årsagen er fravær, høj gennemsnitsalder, ændringer i arbejds- og arbejdsmiljøet og ønsker at investere i medarbejdere, deres chauffører, talenter, vitalitet og sundhed. Målet er at arbejde sikrere og sundere og fremme produktivitet, mobilitet, udvikling og engagement nu og i fremtiden. Udgangspunktet er at tilbyde alle medarbejdere et sundhedstjek. Sundhedstjekket er et sundhedstjek ved hjælp af et spørgeskema. Resultatet, en personlig rapport, giver indsigt i ens egen vitalitet og beskæftigelsesegnethed og angiver, hvor opmærksomhedspunkterne ligger. Fra opfølgning (tilpasset), ledelse og kommunikation/PR aktiveres og stimuleres medarbejderen (yderligere) til at komme i gang og/eller starte den gode samtale med lederen. Organisationen letter medarbejderen med et passende tilbud om indgreb og foranstaltninger. Lederen skaber et miljø, hvor medarbejderen kan, ønsker og tør udvikle sig og forbliver i dialog med medarbejderen for at overvåge og støtte udviklingen, hvor det er nødvendigt. Ledere uddannes i at føre den gode samtale og opfylde deres (eksempel) rolle. Med disse initiativer sætter vi gang i bæredygtig beskæftigelsesegnethed i Heerenveen kommune og nu og mod fremtiden arbejder vi sammen for mere arbejdsglæde, mindre fravær, mere mobilitet og gør organisationen fremtidssikret! (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveenin kunta pyrkii asettamaan kestävän työllistettävyyden kartalle sisäisesti 12 kuukauden ajan. Syynä ovat poissaolot, korkea keski-ikä, työ- ja työympäristön muutokset ja halu investoida työntekijöihin, heidän kuljettajiinsa, kykyihinsä, elinvoimaisuuteen ja terveyteen. Tavoitteena on työskennellä turvallisemmin ja terveellisemmin sekä edistää tuottavuutta, liikkuvuutta, kehitystä ja sitoutumista nyt ja tulevaisuudessa. Lähtökohtana on tarjota terveystarkastus kaikille työntekijöille. Terveystarkastus on kyselyn avulla tehtävä terveystarkastus. Tulos, henkilökohtainen raportti, antaa käsityksen omasta elinvoimaisuudesta ja työllistettävyydestä ja osoittaa, missä huomiota kiinnitetään. Seurannan (räätälöity), johdon ja viestinnän/PR:n perusteella työntekijää aktivoidaan (ja kannustetaan) aloittamaan ja/tai aloittamaan hyvä keskustelu esimiehen kanssa. Organisaatio auttaa työntekijää tarjoamalla asianmukaisia tukitoimia ja toimenpiteitä. Johtaja luo ympäristön, jossa työntekijä voi, haluaa ja uskaltaa kehittyä ja jatkaa vuoropuhelua työntekijän kanssa kehityksen seuraamiseksi ja tukemiseksi tarpeen mukaan. Johtajat on koulutettu johtamaan hyvää keskustelua ja täyttämään heidän (esimerkki) roolinsa. Näillä aloitteilla aloitamme kestävän työllistettävyyden Heerenveenin kunnassa, ja nyt ja tulevaisuudessa teemme yhteistyötä työnteon ja poissaolojen vähentämiseksi, liikkuvuuden lisäämiseksi ja organisaation tulevaisuuden varmistamiseksi! (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveenin kunta pyrkii asettamaan kestävän työllistettävyyden kartalle sisäisesti 12 kuukauden ajan. Syynä ovat poissaolot, korkea keski-ikä, työ- ja työympäristön muutokset ja halu investoida työntekijöihin, heidän kuljettajiinsa, kykyihinsä, elinvoimaisuuteen ja terveyteen. Tavoitteena on työskennellä turvallisemmin ja terveellisemmin sekä edistää tuottavuutta, liikkuvuutta, kehitystä ja sitoutumista nyt ja tulevaisuudessa. Lähtökohtana on tarjota terveystarkastus kaikille työntekijöille. Terveystarkastus on kyselyn avulla tehtävä terveystarkastus. Tulos, henkilökohtainen raportti, antaa käsityksen omasta elinvoimaisuudesta ja työllistettävyydestä ja osoittaa, missä huomiota kiinnitetään. Seurannan (räätälöity), johdon ja viestinnän/PR:n perusteella työntekijää aktivoidaan (ja kannustetaan) aloittamaan ja/tai aloittamaan hyvä keskustelu esimiehen kanssa. Organisaatio auttaa työntekijää tarjoamalla asianmukaisia tukitoimia ja toimenpiteitä. Johtaja luo ympäristön, jossa työntekijä voi, haluaa ja uskaltaa kehittyä ja jatkaa vuoropuhelua työntekijän kanssa kehityksen seuraamiseksi ja tukemiseksi tarpeen mukaan. Johtajat on koulutettu johtamaan hyvää keskustelua ja täyttämään heidän (esimerkki) roolinsa. Näillä aloitteilla aloitamme kestävän työllistettävyyden Heerenveenin kunnassa, ja nyt ja tulevaisuudessa teemme yhteistyötä työnteon ja poissaolojen vähentämiseksi, liikkuvuuden lisäämiseksi ja organisaation tulevaisuuden varmistamiseksi! (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveenin kunta pyrkii asettamaan kestävän työllistettävyyden kartalle sisäisesti 12 kuukauden ajan. Syynä ovat poissaolot, korkea keski-ikä, työ- ja työympäristön muutokset ja halu investoida työntekijöihin, heidän kuljettajiinsa, kykyihinsä, elinvoimaisuuteen ja terveyteen. Tavoitteena on työskennellä turvallisemmin ja terveellisemmin sekä edistää tuottavuutta, liikkuvuutta, kehitystä ja sitoutumista nyt ja tulevaisuudessa. Lähtökohtana on tarjota terveystarkastus kaikille työntekijöille. Terveystarkastus on kyselyn avulla tehtävä terveystarkastus. Tulos, henkilökohtainen raportti, antaa käsityksen omasta elinvoimaisuudesta ja työllistettävyydestä ja osoittaa, missä huomiota kiinnitetään. Seurannan (räätälöity), johdon ja viestinnän/PR:n perusteella työntekijää aktivoidaan (ja kannustetaan) aloittamaan ja/tai aloittamaan hyvä keskustelu esimiehen kanssa. Organisaatio auttaa työntekijää tarjoamalla asianmukaisia tukitoimia ja toimenpiteitä. Johtaja luo ympäristön, jossa työntekijä voi, haluaa ja uskaltaa kehittyä ja jatkaa vuoropuhelua työntekijän kanssa kehityksen seuraamiseksi ja tukemiseksi tarpeen mukaan. Johtajat on koulutettu johtamaan hyvää keskustelua ja täyttämään heidän (esimerkki) roolinsa. Näillä aloitteilla aloitamme kestävän työllistettävyyden Heerenveenin kunnassa, ja nyt ja tulevaisuudessa teemme yhteistyötä työnteon ja poissaolojen vähentämiseksi, liikkuvuuden lisäämiseksi ja organisaation tulevaisuuden varmistamiseksi! (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-muniċipalità ta’ Heerenveen għandha l-għan li tpoġġi l-impjegabbiltà sostenibbli fuq il-mappa internament fuq perjodu ta’ 12-il xahar. Ir-raġuni hija l-assenteiżmu, l-età medja għolja, il-bidliet fl-ambjent tax-xogħol u tax-xogħol u li jixtiequ jinvestu fl-impjegati, is-sewwieqa tagħhom, it-talenti, il-vitalità u s-saħħa. L-għan huwa li ssir ħidma aktar sikura u b’saħħitha u li jiġu promossi l-produttività, il-mobbiltà, l-iżvilupp u l-involviment, issa u fil-futur. Il-punt tat-tluq huwa li tiġi offruta verifika tas-saħħa lill-impjegati kollha. Il-verifika tas-saħħa hija verifika tas-saħħa permezz ta’ kwestjonarju. Ir-riżultat, rapport personali, jipprovdi ħarsa lejn il-vitalità u l-impjegabbiltà tiegħu stess u jindika fejn jinsabu l-punti ta’ attenzjoni. Mis-segwitu (customised), il-ġestjoni u l-komunikazzjoni/PR, l-impjegat huwa (aktar) attivat u stimulat biex jibda u/jew jibda l-konverżazzjoni tajba mal-maniġer. L-organizzazzjoni tiffaċilita lill-impjegat b’offerta xierqa ta’ interventi u miżuri. Il-maniġer joħloq ambjent li fih l-impjegat jista’, irid u dares jiżviluppa u jibqa’ fi djalogu mal-impjegat biex jimmonitorja u jappoġġja l-iżvilupp fejn meħtieġ. Il-maniġers huma mħarrġa fit-twettiq tal-konversazzjoni tajba u fit-twettiq tar-rwol (eżempju) tagħhom. B’dawn l-inizjattivi qed nagħtu bidu għall-impjegabbiltà sostenibbli fil-muniċipalità ta’ Heerenveen u issa u lejn il-futur qed naħdmu flimkien għal aktar xogħol ta’ pjaċir, inqas assenteiżmu, aktar mobilità u biex l-organizzazzjoni tibqa’ valida għall-futur! (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-muniċipalità ta’ Heerenveen għandha l-għan li tpoġġi l-impjegabbiltà sostenibbli fuq il-mappa internament fuq perjodu ta’ 12-il xahar. Ir-raġuni hija l-assenteiżmu, l-età medja għolja, il-bidliet fl-ambjent tax-xogħol u tax-xogħol u li jixtiequ jinvestu fl-impjegati, is-sewwieqa tagħhom, it-talenti, il-vitalità u s-saħħa. L-għan huwa li ssir ħidma aktar sikura u b’saħħitha u li jiġu promossi l-produttività, il-mobbiltà, l-iżvilupp u l-involviment, issa u fil-futur. Il-punt tat-tluq huwa li tiġi offruta verifika tas-saħħa lill-impjegati kollha. Il-verifika tas-saħħa hija verifika tas-saħħa permezz ta’ kwestjonarju. Ir-riżultat, rapport personali, jipprovdi ħarsa lejn il-vitalità u l-impjegabbiltà tiegħu stess u jindika fejn jinsabu l-punti ta’ attenzjoni. Mis-segwitu (customised), il-ġestjoni u l-komunikazzjoni/PR, l-impjegat huwa (aktar) attivat u stimulat biex jibda u/jew jibda l-konverżazzjoni tajba mal-maniġer. L-organizzazzjoni tiffaċilita lill-impjegat b’offerta xierqa ta’ interventi u miżuri. Il-maniġer joħloq ambjent li fih l-impjegat jista’, irid u dares jiżviluppa u jibqa’ fi djalogu mal-impjegat biex jimmonitorja u jappoġġja l-iżvilupp fejn meħtieġ. Il-maniġers huma mħarrġa fit-twettiq tal-konversazzjoni tajba u fit-twettiq tar-rwol (eżempju) tagħhom. B’dawn l-inizjattivi qed nagħtu bidu għall-impjegabbiltà sostenibbli fil-muniċipalità ta’ Heerenveen u issa u lejn il-futur qed naħdmu flimkien għal aktar xogħol ta’ pjaċir, inqas assenteiżmu, aktar mobilità u biex l-organizzazzjoni tibqa’ valida għall-futur! (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-muniċipalità ta’ Heerenveen għandha l-għan li tpoġġi l-impjegabbiltà sostenibbli fuq il-mappa internament fuq perjodu ta’ 12-il xahar. Ir-raġuni hija l-assenteiżmu, l-età medja għolja, il-bidliet fl-ambjent tax-xogħol u tax-xogħol u li jixtiequ jinvestu fl-impjegati, is-sewwieqa tagħhom, it-talenti, il-vitalità u s-saħħa. L-għan huwa li ssir ħidma aktar sikura u b’saħħitha u li jiġu promossi l-produttività, il-mobbiltà, l-iżvilupp u l-involviment, issa u fil-futur. Il-punt tat-tluq huwa li tiġi offruta verifika tas-saħħa lill-impjegati kollha. Il-verifika tas-saħħa hija verifika tas-saħħa permezz ta’ kwestjonarju. Ir-riżultat, rapport personali, jipprovdi ħarsa lejn il-vitalità u l-impjegabbiltà tiegħu stess u jindika fejn jinsabu l-punti ta’ attenzjoni. Mis-segwitu (customised), il-ġestjoni u l-komunikazzjoni/PR, l-impjegat huwa (aktar) attivat u stimulat biex jibda u/jew jibda l-konverżazzjoni tajba mal-maniġer. L-organizzazzjoni tiffaċilita lill-impjegat b’offerta xierqa ta’ interventi u miżuri. Il-maniġer joħloq ambjent li fih l-impjegat jista’, irid u dares jiżviluppa u jibqa’ fi djalogu mal-impjegat biex jimmonitorja u jappoġġja l-iżvilupp fejn meħtieġ. Il-maniġers huma mħarrġa fit-twettiq tal-konversazzjoni tajba u fit-twettiq tar-rwol (eżempju) tagħhom. B’dawn l-inizjattivi qed nagħtu bidu għall-impjegabbiltà sostenibbli fil-muniċipalità ta’ Heerenveen u issa u lejn il-futur qed naħdmu flimkien għal aktar xogħol ta’ pjaċir, inqas assenteiżmu, aktar mobilità u biex l-organizzazzjoni tibqa’ valida għall-futur! (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveen pašvaldības mērķis ir 12 mēnešu laikā iekšēji iekļaut kartē ilgtspējīgu nodarbināmību. Iemesls ir darba kavējumi, augstais vidējais vecums, izmaiņas darba un darba vidē un vēlme ieguldīt strādniekiem, viņu virzītājspēkiem, talantiem, vitalitātei un veselībai. Mērķis ir strādāt drošāk un veselīgāk un veicināt produktivitāti, mobilitāti, attīstību un iesaisti gan tagad, gan nākotnē. Sākuma punkts ir piedāvāt veselības pārbaudi visiem darbiniekiem. Veselības pārbaude ir veselības pārbaude, izmantojot anketu. Rezultāts, personisks ziņojums, sniedz ieskatu par savu vitalitāti un nodarbināmību un norāda, kur atrodas uzmanības punkti. No pārraudzības (pielāgota), vadība un komunikācija/PR darbinieks tiek (turpmāk) aktivizēts un stimulēts, lai sāktu un/vai sāktu labu sarunu ar vadītāju. Organizācija atvieglo darbiniekam atbilstošu intervenču un pasākumu piedāvājumu. Vadītājs rada vidi, kurā darbinieks var, vēlas un uzdrošinās attīstīties un paliek dialogā ar darbinieku, lai uzraudzītu un atbalstītu attīstību, ja nepieciešams. Vadītāji ir apmācīti veikt labu sarunu un pildīt savu (piemēru) lomu. Ar šīm iniciatīvām mēs uzsākam ilgtspējīgu nodarbināmību Heerenveen pašvaldībā un tagad un nākotnē mēs strādājam kopā, lai panāktu lielāku darba prieku, mazāku darba kavējumu skaitu, lielāku mobilitāti un padarītu organizāciju nākotnes prasībām atbilstošu! (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen pašvaldības mērķis ir 12 mēnešu laikā iekšēji iekļaut kartē ilgtspējīgu nodarbināmību. Iemesls ir darba kavējumi, augstais vidējais vecums, izmaiņas darba un darba vidē un vēlme ieguldīt strādniekiem, viņu virzītājspēkiem, talantiem, vitalitātei un veselībai. Mērķis ir strādāt drošāk un veselīgāk un veicināt produktivitāti, mobilitāti, attīstību un iesaisti gan tagad, gan nākotnē. Sākuma punkts ir piedāvāt veselības pārbaudi visiem darbiniekiem. Veselības pārbaude ir veselības pārbaude, izmantojot anketu. Rezultāts, personisks ziņojums, sniedz ieskatu par savu vitalitāti un nodarbināmību un norāda, kur atrodas uzmanības punkti. No pārraudzības (pielāgota), vadība un komunikācija/PR darbinieks tiek (turpmāk) aktivizēts un stimulēts, lai sāktu un/vai sāktu labu sarunu ar vadītāju. Organizācija atvieglo darbiniekam atbilstošu intervenču un pasākumu piedāvājumu. Vadītājs rada vidi, kurā darbinieks var, vēlas un uzdrošinās attīstīties un paliek dialogā ar darbinieku, lai uzraudzītu un atbalstītu attīstību, ja nepieciešams. Vadītāji ir apmācīti veikt labu sarunu un pildīt savu (piemēru) lomu. Ar šīm iniciatīvām mēs uzsākam ilgtspējīgu nodarbināmību Heerenveen pašvaldībā un tagad un nākotnē mēs strādājam kopā, lai panāktu lielāku darba prieku, mazāku darba kavējumu skaitu, lielāku mobilitāti un padarītu organizāciju nākotnes prasībām atbilstošu! (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen pašvaldības mērķis ir 12 mēnešu laikā iekšēji iekļaut kartē ilgtspējīgu nodarbināmību. Iemesls ir darba kavējumi, augstais vidējais vecums, izmaiņas darba un darba vidē un vēlme ieguldīt strādniekiem, viņu virzītājspēkiem, talantiem, vitalitātei un veselībai. Mērķis ir strādāt drošāk un veselīgāk un veicināt produktivitāti, mobilitāti, attīstību un iesaisti gan tagad, gan nākotnē. Sākuma punkts ir piedāvāt veselības pārbaudi visiem darbiniekiem. Veselības pārbaude ir veselības pārbaude, izmantojot anketu. Rezultāts, personisks ziņojums, sniedz ieskatu par savu vitalitāti un nodarbināmību un norāda, kur atrodas uzmanības punkti. No pārraudzības (pielāgota), vadība un komunikācija/PR darbinieks tiek (turpmāk) aktivizēts un stimulēts, lai sāktu un/vai sāktu labu sarunu ar vadītāju. Organizācija atvieglo darbiniekam atbilstošu intervenču un pasākumu piedāvājumu. Vadītājs rada vidi, kurā darbinieks var, vēlas un uzdrošinās attīstīties un paliek dialogā ar darbinieku, lai uzraudzītu un atbalstītu attīstību, ja nepieciešams. Vadītāji ir apmācīti veikt labu sarunu un pildīt savu (piemēru) lomu. Ar šīm iniciatīvām mēs uzsākam ilgtspējīgu nodarbināmību Heerenveen pašvaldībā un tagad un nākotnē mēs strādājam kopā, lai panāktu lielāku darba prieku, mazāku darba kavējumu skaitu, lielāku mobilitāti un padarītu organizāciju nākotnes prasībām atbilstošu! (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom obce Heerenveen je vnútorne zaradiť udržateľnú zamestnateľnosť na mape počas obdobia 12 mesiacov. Dôvodom je absencia, vysoký priemerný vek, zmeny v práci a pracovnom prostredí a záujem investovať do zamestnancov, ich vodičov, talentov, vitality a zdravia. Cieľom je pracovať bezpečnejšie a zdravšie a podporovať produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanosť teraz aj v budúcnosti. Východiskovým bodom je ponúknuť kontrolu zdravotného stavu všetkým zamestnancom. Kontrola stavu je zdravotnou kontrolou prostredníctvom dotazníka. Výsledok, osobná správa, poskytuje prehľad o vlastnej vitalite a zamestnateľnosti a naznačuje, kde sa nachádzajú body pozornosti. Od sledovania (prispôsobené), manažmentu a komunikácie/PR je zamestnanec (ďalšie) aktivovaný a stimulovaný, aby začal a/alebo začal dobrú konverzáciu s manažérom. Organizácia uľahčuje zamestnancovi vhodnú ponuku zásahov a opatrení. Manažér vytvára prostredie, v ktorom zamestnanec môže, chce a odváži sa rozvíjať a zostáva v dialógu so zamestnancom s cieľom monitorovať a podporovať rozvoj tam, kde je to potrebné. Manažéri sú vyškolení na vedenie dobrej konverzácie a plnenie svojej (príkladnej) úlohy. Týmito iniciatívami začíname udržateľnú zamestnateľnosť v obci Heerenveen a teraz a do budúcnosti pracujeme spoločne na väčšej pracovnej radosti, menšej absencii, väčšej mobilite a zabezpečení nadčasovosti organizácie! (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom obce Heerenveen je vnútorne zaradiť udržateľnú zamestnateľnosť na mape počas obdobia 12 mesiacov. Dôvodom je absencia, vysoký priemerný vek, zmeny v práci a pracovnom prostredí a záujem investovať do zamestnancov, ich vodičov, talentov, vitality a zdravia. Cieľom je pracovať bezpečnejšie a zdravšie a podporovať produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanosť teraz aj v budúcnosti. Východiskovým bodom je ponúknuť kontrolu zdravotného stavu všetkým zamestnancom. Kontrola stavu je zdravotnou kontrolou prostredníctvom dotazníka. Výsledok, osobná správa, poskytuje prehľad o vlastnej vitalite a zamestnateľnosti a naznačuje, kde sa nachádzajú body pozornosti. Od sledovania (prispôsobené), manažmentu a komunikácie/PR je zamestnanec (ďalšie) aktivovaný a stimulovaný, aby začal a/alebo začal dobrú konverzáciu s manažérom. Organizácia uľahčuje zamestnancovi vhodnú ponuku zásahov a opatrení. Manažér vytvára prostredie, v ktorom zamestnanec môže, chce a odváži sa rozvíjať a zostáva v dialógu so zamestnancom s cieľom monitorovať a podporovať rozvoj tam, kde je to potrebné. Manažéri sú vyškolení na vedenie dobrej konverzácie a plnenie svojej (príkladnej) úlohy. Týmito iniciatívami začíname udržateľnú zamestnateľnosť v obci Heerenveen a teraz a do budúcnosti pracujeme spoločne na väčšej pracovnej radosti, menšej absencii, väčšej mobilite a zabezpečení nadčasovosti organizácie! (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom obce Heerenveen je vnútorne zaradiť udržateľnú zamestnateľnosť na mape počas obdobia 12 mesiacov. Dôvodom je absencia, vysoký priemerný vek, zmeny v práci a pracovnom prostredí a záujem investovať do zamestnancov, ich vodičov, talentov, vitality a zdravia. Cieľom je pracovať bezpečnejšie a zdravšie a podporovať produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanosť teraz aj v budúcnosti. Východiskovým bodom je ponúknuť kontrolu zdravotného stavu všetkým zamestnancom. Kontrola stavu je zdravotnou kontrolou prostredníctvom dotazníka. Výsledok, osobná správa, poskytuje prehľad o vlastnej vitalite a zamestnateľnosti a naznačuje, kde sa nachádzajú body pozornosti. Od sledovania (prispôsobené), manažmentu a komunikácie/PR je zamestnanec (ďalšie) aktivovaný a stimulovaný, aby začal a/alebo začal dobrú konverzáciu s manažérom. Organizácia uľahčuje zamestnancovi vhodnú ponuku zásahov a opatrení. Manažér vytvára prostredie, v ktorom zamestnanec môže, chce a odváži sa rozvíjať a zostáva v dialógu so zamestnancom s cieľom monitorovať a podporovať rozvoj tam, kde je to potrebné. Manažéri sú vyškolení na vedenie dobrej konverzácie a plnenie svojej (príkladnej) úlohy. Týmito iniciatívami začíname udržateľnú zamestnateľnosť v obci Heerenveen a teraz a do budúcnosti pracujeme spoločne na väčšej pracovnej radosti, menšej absencii, väčšej mobilite a zabezpečení nadčasovosti organizácie! (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá sé mar aidhm ag bardas Heerenveen infhostaitheacht inbhuanaithe a chur ar an léarscáil go hinmheánach thar thréimhse 12 mhí. Is é an chúis ná neamhláithreacht, meánaois ard, athruithe ar thimpeallacht oibre agus oibre agus ar mian leo infheistíocht a dhéanamh i bhfostaithe, a dtiománaithe, a mbuanna, a mbeogacht agus a sláinte. Is é an sprioc oibriú níos sábháilte agus níos sláintiúla agus táirgiúlacht, soghluaisteacht, forbairt agus rannpháirtíocht a chur chun cinn, anois agus amach anseo. Is é an pointe tosaigh seiceáil sláinte a thairiscint do gach fostaí. Is éard atá sa tseiceáil sláinte seiceáil sláinte trí bhíthin ceistneora. Tugann an toradh, tuarascáil phearsanta, léargas ar bheocht agus infhostaitheacht an duine féin agus léiríonn sé cá bhfuil na pointí airde. Ón obair leantach (saincheaptha), bainistíocht agus cumarsáid/PR, tá an fostaí (tuilleadh) gníomhachtaithe agus spreag chun tús a chur agus/nó tús a chur leis an comhrá maith leis an mbainisteoir. Éascaíonn an eagraíocht an fostaí le tairiscint chuí idirghabhálacha agus bearta. Cruthaíonn an bainisteoir timpeallacht inar féidir leis an bhfostaí, is mian leis agus dares a fhorbairt agus tá sé fós i gcomhphlé leis an bhfostaí chun monatóireacht agus tacaíocht a thabhairt don fhorbairt nuair is gá. Bainisteoirí oilte i ndéanamh an comhrá maith agus a chomhlíonadh a ról (mar shampla). Leis na tionscnaimh seo táimid ag cur tús le hinfhostaitheacht inbhuanaithe i mbardas Heerenveen agus anois agus i dtreo na todhchaí táimid ag obair le chéile ar mhaithe le pléisiúr oibre níos mó, níos lú neamhláithreachta, níos mó soghluaisteachta agus an eagraíocht a dhéanamh slán i bhfad na haimsire! (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé mar aidhm ag bardas Heerenveen infhostaitheacht inbhuanaithe a chur ar an léarscáil go hinmheánach thar thréimhse 12 mhí. Is é an chúis ná neamhláithreacht, meánaois ard, athruithe ar thimpeallacht oibre agus oibre agus ar mian leo infheistíocht a dhéanamh i bhfostaithe, a dtiománaithe, a mbuanna, a mbeogacht agus a sláinte. Is é an sprioc oibriú níos sábháilte agus níos sláintiúla agus táirgiúlacht, soghluaisteacht, forbairt agus rannpháirtíocht a chur chun cinn, anois agus amach anseo. Is é an pointe tosaigh seiceáil sláinte a thairiscint do gach fostaí. Is éard atá sa tseiceáil sláinte seiceáil sláinte trí bhíthin ceistneora. Tugann an toradh, tuarascáil phearsanta, léargas ar bheocht agus infhostaitheacht an duine féin agus léiríonn sé cá bhfuil na pointí airde. Ón obair leantach (saincheaptha), bainistíocht agus cumarsáid/PR, tá an fostaí (tuilleadh) gníomhachtaithe agus spreag chun tús a chur agus/nó tús a chur leis an comhrá maith leis an mbainisteoir. Éascaíonn an eagraíocht an fostaí le tairiscint chuí idirghabhálacha agus bearta. Cruthaíonn an bainisteoir timpeallacht inar féidir leis an bhfostaí, is mian leis agus dares a fhorbairt agus tá sé fós i gcomhphlé leis an bhfostaí chun monatóireacht agus tacaíocht a thabhairt don fhorbairt nuair is gá. Bainisteoirí oilte i ndéanamh an comhrá maith agus a chomhlíonadh a ról (mar shampla). Leis na tionscnaimh seo táimid ag cur tús le hinfhostaitheacht inbhuanaithe i mbardas Heerenveen agus anois agus i dtreo na todhchaí táimid ag obair le chéile ar mhaithe le pléisiúr oibre níos mó, níos lú neamhláithreachta, níos mó soghluaisteachta agus an eagraíocht a dhéanamh slán i bhfad na haimsire! (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé mar aidhm ag bardas Heerenveen infhostaitheacht inbhuanaithe a chur ar an léarscáil go hinmheánach thar thréimhse 12 mhí. Is é an chúis ná neamhláithreacht, meánaois ard, athruithe ar thimpeallacht oibre agus oibre agus ar mian leo infheistíocht a dhéanamh i bhfostaithe, a dtiománaithe, a mbuanna, a mbeogacht agus a sláinte. Is é an sprioc oibriú níos sábháilte agus níos sláintiúla agus táirgiúlacht, soghluaisteacht, forbairt agus rannpháirtíocht a chur chun cinn, anois agus amach anseo. Is é an pointe tosaigh seiceáil sláinte a thairiscint do gach fostaí. Is éard atá sa tseiceáil sláinte seiceáil sláinte trí bhíthin ceistneora. Tugann an toradh, tuarascáil phearsanta, léargas ar bheocht agus infhostaitheacht an duine féin agus léiríonn sé cá bhfuil na pointí airde. Ón obair leantach (saincheaptha), bainistíocht agus cumarsáid/PR, tá an fostaí (tuilleadh) gníomhachtaithe agus spreag chun tús a chur agus/nó tús a chur leis an comhrá maith leis an mbainisteoir. Éascaíonn an eagraíocht an fostaí le tairiscint chuí idirghabhálacha agus bearta. Cruthaíonn an bainisteoir timpeallacht inar féidir leis an bhfostaí, is mian leis agus dares a fhorbairt agus tá sé fós i gcomhphlé leis an bhfostaí chun monatóireacht agus tacaíocht a thabhairt don fhorbairt nuair is gá. Bainisteoirí oilte i ndéanamh an comhrá maith agus a chomhlíonadh a ról (mar shampla). Leis na tionscnaimh seo táimid ag cur tús le hinfhostaitheacht inbhuanaithe i mbardas Heerenveen agus anois agus i dtreo na todhchaí táimid ag obair le chéile ar mhaithe le pléisiúr oibre níos mó, níos lú neamhláithreachta, níos mó soghluaisteachta agus an eagraíocht a dhéanamh slán i bhfad na haimsire! (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obec Heerenveen usiluje o to, aby byla udržitelná zaměstnatelnost uvedena na mapě interně po dobu 12 měsíců. Důvodem je absence, vysoký průměrný věk, změny pracovního a pracovního prostředí a snaha investovat do zaměstnanců, jejich řidičů, talentů, vitality a zdraví. Cílem je pracovat bezpečnější a zdravější a podporovat produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanost, nyní i v budoucnu. Výchozím bodem je nabídnout kontrolu stavu všem zaměstnancům. Kontrola stavu je kontrola stavu prostřednictvím dotazníku. Výsledek, osobní zpráva, poskytuje vhled do vlastní vitality a zaměstnatelnosti a ukazuje, kde jsou body pozornosti. Od sledování (na míru), vedení a komunikace/PR je zaměstnanec (další) aktivován a stimulován, aby začal a/nebo zahájil dobrý rozhovor s manažerem. Organizace zaměstnanci usnadňuje vhodnou nabídku zásahů a opatření. Manažer vytváří prostředí, ve kterém zaměstnanec může, chce a odvažuje se rozvíjet a zůstává v dialogu se zaměstnancem sledovat a podporovat rozvoj tam, kde je to nutné. Manažeři jsou vyškoleni v vedení dobré konverzace a plnění jejich (příkladu) role. S těmito iniciativami zahajujeme udržitelnou zaměstnatelnost v obci Heerenveen a nyní a do budoucna pracujeme společně na větším pracovním potěšení, menším počtu absencí, větší mobilitě a zajištění toho, aby organizace obstála i v budoucnu! (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obec Heerenveen usiluje o to, aby byla udržitelná zaměstnatelnost uvedena na mapě interně po dobu 12 měsíců. Důvodem je absence, vysoký průměrný věk, změny pracovního a pracovního prostředí a snaha investovat do zaměstnanců, jejich řidičů, talentů, vitality a zdraví. Cílem je pracovat bezpečnější a zdravější a podporovat produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanost, nyní i v budoucnu. Výchozím bodem je nabídnout kontrolu stavu všem zaměstnancům. Kontrola stavu je kontrola stavu prostřednictvím dotazníku. Výsledek, osobní zpráva, poskytuje vhled do vlastní vitality a zaměstnatelnosti a ukazuje, kde jsou body pozornosti. Od sledování (na míru), vedení a komunikace/PR je zaměstnanec (další) aktivován a stimulován, aby začal a/nebo zahájil dobrý rozhovor s manažerem. Organizace zaměstnanci usnadňuje vhodnou nabídku zásahů a opatření. Manažer vytváří prostředí, ve kterém zaměstnanec může, chce a odvažuje se rozvíjet a zůstává v dialogu se zaměstnancem sledovat a podporovat rozvoj tam, kde je to nutné. Manažeři jsou vyškoleni v vedení dobré konverzace a plnění jejich (příkladu) role. S těmito iniciativami zahajujeme udržitelnou zaměstnatelnost v obci Heerenveen a nyní a do budoucna pracujeme společně na větším pracovním potěšení, menším počtu absencí, větší mobilitě a zajištění toho, aby organizace obstála i v budoucnu! (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obec Heerenveen usiluje o to, aby byla udržitelná zaměstnatelnost uvedena na mapě interně po dobu 12 měsíců. Důvodem je absence, vysoký průměrný věk, změny pracovního a pracovního prostředí a snaha investovat do zaměstnanců, jejich řidičů, talentů, vitality a zdraví. Cílem je pracovat bezpečnější a zdravější a podporovat produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanost, nyní i v budoucnu. Výchozím bodem je nabídnout kontrolu stavu všem zaměstnancům. Kontrola stavu je kontrola stavu prostřednictvím dotazníku. Výsledek, osobní zpráva, poskytuje vhled do vlastní vitality a zaměstnatelnosti a ukazuje, kde jsou body pozornosti. Od sledování (na míru), vedení a komunikace/PR je zaměstnanec (další) aktivován a stimulován, aby začal a/nebo zahájil dobrý rozhovor s manažerem. Organizace zaměstnanci usnadňuje vhodnou nabídku zásahů a opatření. Manažer vytváří prostředí, ve kterém zaměstnanec může, chce a odvažuje se rozvíjet a zůstává v dialogu se zaměstnancem sledovat a podporovat rozvoj tam, kde je to nutné. Manažeři jsou vyškoleni v vedení dobré konverzace a plnění jejich (příkladu) role. S těmito iniciativami zahajujeme udržitelnou zaměstnatelnost v obci Heerenveen a nyní a do budoucna pracujeme společně na větším pracovním potěšení, menším počtu absencí, větší mobilitě a zajištění toho, aby organizace obstála i v budoucnu! (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O município de Heerenveen pretende colocar internamente no mapa a empregabilidade sustentável ao longo de um período de 12 meses. A razão é o absentismo, a idade média elevada, as mudanças no trabalho e no ambiente de trabalho e a vontade de investir nos trabalhadores, nos seus condutores, nos talentos, na vitalidade e na saúde. O objetivo é trabalhar de forma mais segura e saudável e promover a produtividade, a mobilidade, o desenvolvimento e a participação, agora e no futuro. O ponto de partida é oferecer um exame de saúde a todos os funcionários. O exame de saúde é um exame de saúde realizado através de um questionário. O resultado, um relatório pessoal, fornece informações sobre a própria vitalidade e empregabilidade e indica onde estão os pontos de atenção. A partir do acompanhamento (personalizado), da gestão e comunicação/RP, o colaborador é (mais) ativado e estimulado a iniciar e/ou iniciar a boa conversa com o gestor. A organização facilita ao trabalhador uma oferta adequada de intervenções e medidas. O gerente cria um ambiente em que o funcionário pode, quer e se atreve a desenvolver-se e permanece em diálogo com o funcionário para monitorar e apoiar o desenvolvimento, quando necessário. Os gestores são treinados para conduzir a boa conversa e cumprir seu papel (exemplo). Com estas iniciativas, estamos a dar início à empregabilidade sustentável no município de Heerenveen e, agora e para o futuro, estamos a trabalhar em conjunto para mais prazer no trabalho, menos absentismo, mais mobilidade e tornar a organização preparada para o futuro! (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O município de Heerenveen pretende colocar internamente no mapa a empregabilidade sustentável ao longo de um período de 12 meses. A razão é o absentismo, a idade média elevada, as mudanças no trabalho e no ambiente de trabalho e a vontade de investir nos trabalhadores, nos seus condutores, nos talentos, na vitalidade e na saúde. O objetivo é trabalhar de forma mais segura e saudável e promover a produtividade, a mobilidade, o desenvolvimento e a participação, agora e no futuro. O ponto de partida é oferecer um exame de saúde a todos os funcionários. O exame de saúde é um exame de saúde realizado através de um questionário. O resultado, um relatório pessoal, fornece informações sobre a própria vitalidade e empregabilidade e indica onde estão os pontos de atenção. A partir do acompanhamento (personalizado), da gestão e comunicação/RP, o colaborador é (mais) ativado e estimulado a iniciar e/ou iniciar a boa conversa com o gestor. A organização facilita ao trabalhador uma oferta adequada de intervenções e medidas. O gerente cria um ambiente em que o funcionário pode, quer e se atreve a desenvolver-se e permanece em diálogo com o funcionário para monitorar e apoiar o desenvolvimento, quando necessário. Os gestores são treinados para conduzir a boa conversa e cumprir seu papel (exemplo). Com estas iniciativas, estamos a dar início à empregabilidade sustentável no município de Heerenveen e, agora e para o futuro, estamos a trabalhar em conjunto para mais prazer no trabalho, menos absentismo, mais mobilidade e tornar a organização preparada para o futuro! (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O município de Heerenveen pretende colocar internamente no mapa a empregabilidade sustentável ao longo de um período de 12 meses. A razão é o absentismo, a idade média elevada, as mudanças no trabalho e no ambiente de trabalho e a vontade de investir nos trabalhadores, nos seus condutores, nos talentos, na vitalidade e na saúde. O objetivo é trabalhar de forma mais segura e saudável e promover a produtividade, a mobilidade, o desenvolvimento e a participação, agora e no futuro. O ponto de partida é oferecer um exame de saúde a todos os funcionários. O exame de saúde é um exame de saúde realizado através de um questionário. O resultado, um relatório pessoal, fornece informações sobre a própria vitalidade e empregabilidade e indica onde estão os pontos de atenção. A partir do acompanhamento (personalizado), da gestão e comunicação/RP, o colaborador é (mais) ativado e estimulado a iniciar e/ou iniciar a boa conversa com o gestor. A organização facilita ao trabalhador uma oferta adequada de intervenções e medidas. O gerente cria um ambiente em que o funcionário pode, quer e se atreve a desenvolver-se e permanece em diálogo com o funcionário para monitorar e apoiar o desenvolvimento, quando necessário. Os gestores são treinados para conduzir a boa conversa e cumprir seu papel (exemplo). Com estas iniciativas, estamos a dar início à empregabilidade sustentável no município de Heerenveen e, agora e para o futuro, estamos a trabalhar em conjunto para mais prazer no trabalho, menos absentismo, mais mobilidade e tornar a organização preparada para o futuro! (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveeni omavalitsuse eesmärk on lisada kaardile jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime 12 kuu jooksul. Põhjuseks on töölt puudumine, kõrge keskmine vanus, muutused töö- ja töökeskkonnas ning soov investeerida töötajatesse, nende juhtidesse, annetesse, elujõusse ja tervisesse. Eesmärk on töötada turvalisemalt ja tervislikumalt ning edendada tootlikkust, liikuvust, arengut ja kaasatust nii praegu kui ka tulevikus. Lähtepunktiks on pakkuda kõigile töötajatele tervisekontrolli. Tervisekontroll on tervisekontroll küsimustiku abil. Tulemus, isiklik aruanne, annab ülevaate oma elujõust ja tööalasest konkurentsivõimest ning näitab, kus tähelepanu keskmes on. Järelmeetmetest (kohandatud), juhtkonnast ja teabevahetusest/PRist on töötaja (edasi) aktiveeritud ja stimuleeritud alustama ja/või alustama head vestlust juhiga. Organisatsioon hõlbustab töötajal asjakohaste sekkumiste ja meetmete pakkumist. Juht loob keskkonna, kus töötaja saab, tahab ja julgeb areneda ning jääb töötajaga dialoogi, et vajaduse korral jälgida ja toetada arengut. Juhid on koolitatud pidama head vestlust ja täitma oma (näide) rolli. Nende algatustega alustame jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet Heerenveeni omavalitsuses ning praegu ja tuleviku suunas töötame koos, et saavutada rohkem töörõõmu, vähem töölt puudumist, rohkem liikuvust ja muuta organisatsioon tulevikukindlaks! (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveeni omavalitsuse eesmärk on lisada kaardile jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime 12 kuu jooksul. Põhjuseks on töölt puudumine, kõrge keskmine vanus, muutused töö- ja töökeskkonnas ning soov investeerida töötajatesse, nende juhtidesse, annetesse, elujõusse ja tervisesse. Eesmärk on töötada turvalisemalt ja tervislikumalt ning edendada tootlikkust, liikuvust, arengut ja kaasatust nii praegu kui ka tulevikus. Lähtepunktiks on pakkuda kõigile töötajatele tervisekontrolli. Tervisekontroll on tervisekontroll küsimustiku abil. Tulemus, isiklik aruanne, annab ülevaate oma elujõust ja tööalasest konkurentsivõimest ning näitab, kus tähelepanu keskmes on. Järelmeetmetest (kohandatud), juhtkonnast ja teabevahetusest/PRist on töötaja (edasi) aktiveeritud ja stimuleeritud alustama ja/või alustama head vestlust juhiga. Organisatsioon hõlbustab töötajal asjakohaste sekkumiste ja meetmete pakkumist. Juht loob keskkonna, kus töötaja saab, tahab ja julgeb areneda ning jääb töötajaga dialoogi, et vajaduse korral jälgida ja toetada arengut. Juhid on koolitatud pidama head vestlust ja täitma oma (näide) rolli. Nende algatustega alustame jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet Heerenveeni omavalitsuses ning praegu ja tuleviku suunas töötame koos, et saavutada rohkem töörõõmu, vähem töölt puudumist, rohkem liikuvust ja muuta organisatsioon tulevikukindlaks! (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveeni omavalitsuse eesmärk on lisada kaardile jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime 12 kuu jooksul. Põhjuseks on töölt puudumine, kõrge keskmine vanus, muutused töö- ja töökeskkonnas ning soov investeerida töötajatesse, nende juhtidesse, annetesse, elujõusse ja tervisesse. Eesmärk on töötada turvalisemalt ja tervislikumalt ning edendada tootlikkust, liikuvust, arengut ja kaasatust nii praegu kui ka tulevikus. Lähtepunktiks on pakkuda kõigile töötajatele tervisekontrolli. Tervisekontroll on tervisekontroll küsimustiku abil. Tulemus, isiklik aruanne, annab ülevaate oma elujõust ja tööalasest konkurentsivõimest ning näitab, kus tähelepanu keskmes on. Järelmeetmetest (kohandatud), juhtkonnast ja teabevahetusest/PRist on töötaja (edasi) aktiveeritud ja stimuleeritud alustama ja/või alustama head vestlust juhiga. Organisatsioon hõlbustab töötajal asjakohaste sekkumiste ja meetmete pakkumist. Juht loob keskkonna, kus töötaja saab, tahab ja julgeb areneda ning jääb töötajaga dialoogi, et vajaduse korral jälgida ja toetada arengut. Juhid on koolitatud pidama head vestlust ja täitma oma (näide) rolli. Nende algatustega alustame jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet Heerenveeni omavalitsuses ning praegu ja tuleviku suunas töötame koos, et saavutada rohkem töörõõmu, vähem töölt puudumist, rohkem liikuvust ja muuta organisatsioon tulevikukindlaks! (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveen település célja, hogy a fenntartható foglalkoztathatóságot belsőleg, 12 hónapon belül felvegyék a térképre. Ennek oka a hiányzás, az átlagéletkor, a munka- és munkakörnyezet változása, valamint a munkavállalókba, azok sofőrjébe, tehetségébe, vitalitásába és egészségébe való befektetés. A cél a biztonságosabb és egészségesebb munka, valamint a termelékenység, a mobilitás, a fejlődés és a szerepvállalás előmozdítása mind most, mind a jövőben. A kiindulópont az, hogy minden alkalmazottnak állapotfelmérést nyújtsunk. Az állapotfelmérés kérdőíves állapotfelmérés. Az eredmény, egy személyes jelentés, betekintést nyújt a saját vitalitásába és foglalkoztathatóságába, és jelzi, hogy hol vannak a figyelemfelkeltő pontok. A nyomon követés (testreszabott), a menedzsment és a kommunikáció/PR, a munkavállaló (további) aktiválása és ösztönzése, hogy kezdjen el és/vagy kezdje meg a jó beszélgetést a menedzserrel. A szervezet megfelelő beavatkozási és intézkedési ajánlattal segíti a munkavállalót. A menedzser olyan környezetet teremt, amelyben a munkavállaló képes, akar és mer fejlődni, és továbbra is párbeszédet folytat a munkavállalóval, hogy szükség esetén figyelemmel kísérje és támogassa a fejlesztést. A vezetők képzettek a jó beszélgetés lebonyolításában és (példa) szerepük teljesítésében. Ezekkel a kezdeményezésekkel elindítjuk a fenntartható foglalkoztathatóságot Heerenveen településen, és most és a jövő felé dolgozunk együtt a munka élvezetéért, a kevesebb hiányzásért, a nagyobb mobilitásért és a szervezet időtállóvá tételéért! (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen település célja, hogy a fenntartható foglalkoztathatóságot belsőleg, 12 hónapon belül felvegyék a térképre. Ennek oka a hiányzás, az átlagéletkor, a munka- és munkakörnyezet változása, valamint a munkavállalókba, azok sofőrjébe, tehetségébe, vitalitásába és egészségébe való befektetés. A cél a biztonságosabb és egészségesebb munka, valamint a termelékenység, a mobilitás, a fejlődés és a szerepvállalás előmozdítása mind most, mind a jövőben. A kiindulópont az, hogy minden alkalmazottnak állapotfelmérést nyújtsunk. Az állapotfelmérés kérdőíves állapotfelmérés. Az eredmény, egy személyes jelentés, betekintést nyújt a saját vitalitásába és foglalkoztathatóságába, és jelzi, hogy hol vannak a figyelemfelkeltő pontok. A nyomon követés (testreszabott), a menedzsment és a kommunikáció/PR, a munkavállaló (további) aktiválása és ösztönzése, hogy kezdjen el és/vagy kezdje meg a jó beszélgetést a menedzserrel. A szervezet megfelelő beavatkozási és intézkedési ajánlattal segíti a munkavállalót. A menedzser olyan környezetet teremt, amelyben a munkavállaló képes, akar és mer fejlődni, és továbbra is párbeszédet folytat a munkavállalóval, hogy szükség esetén figyelemmel kísérje és támogassa a fejlesztést. A vezetők képzettek a jó beszélgetés lebonyolításában és (példa) szerepük teljesítésében. Ezekkel a kezdeményezésekkel elindítjuk a fenntartható foglalkoztathatóságot Heerenveen településen, és most és a jövő felé dolgozunk együtt a munka élvezetéért, a kevesebb hiányzásért, a nagyobb mobilitásért és a szervezet időtállóvá tételéért! (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveen település célja, hogy a fenntartható foglalkoztathatóságot belsőleg, 12 hónapon belül felvegyék a térképre. Ennek oka a hiányzás, az átlagéletkor, a munka- és munkakörnyezet változása, valamint a munkavállalókba, azok sofőrjébe, tehetségébe, vitalitásába és egészségébe való befektetés. A cél a biztonságosabb és egészségesebb munka, valamint a termelékenység, a mobilitás, a fejlődés és a szerepvállalás előmozdítása mind most, mind a jövőben. A kiindulópont az, hogy minden alkalmazottnak állapotfelmérést nyújtsunk. Az állapotfelmérés kérdőíves állapotfelmérés. Az eredmény, egy személyes jelentés, betekintést nyújt a saját vitalitásába és foglalkoztathatóságába, és jelzi, hogy hol vannak a figyelemfelkeltő pontok. A nyomon követés (testreszabott), a menedzsment és a kommunikáció/PR, a munkavállaló (további) aktiválása és ösztönzése, hogy kezdjen el és/vagy kezdje meg a jó beszélgetést a menedzserrel. A szervezet megfelelő beavatkozási és intézkedési ajánlattal segíti a munkavállalót. A menedzser olyan környezetet teremt, amelyben a munkavállaló képes, akar és mer fejlődni, és továbbra is párbeszédet folytat a munkavállalóval, hogy szükség esetén figyelemmel kísérje és támogassa a fejlesztést. A vezetők képzettek a jó beszélgetés lebonyolításában és (példa) szerepük teljesítésében. Ezekkel a kezdeményezésekkel elindítjuk a fenntartható foglalkoztathatóságot Heerenveen településen, és most és a jövő felé dolgozunk együtt a munka élvezetéért, a kevesebb hiányzásért, a nagyobb mobilitásért és a szervezet időtállóvá tételéért! (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Община Heerenveen има за цел да постави устойчивата пригодност за заетост на картата вътрешно за период от 12 месеца. Причината е отсъствията, високата средна възраст, промените в работната и работната среда и желанието да се инвестира в служителите, техните водачи, таланти, жизненост и здраве. Целта е да се работи по-безопасно и по-здравословно и да се насърчава производителността, мобилността, развитието и ангажираността, сега и в бъдеще. Отправната точка е да се предложи преглед на здравословното състояние на всички служители. Прегледът на здравословното състояние представлява проверка на здравословното състояние посредством въпросник. Резултатът, личен доклад, дава представа за собствената жизненост и пригодност за заетост и показва къде се намират точките на внимание. От последващите действия (персонализирани), управлението и комуникацията/PR, служителят е (допълнително) активиран и стимулиран да започне и/или да започне добър разговор с мениджъра. Организацията улеснява служителя с подходящо предложение за намеса и мерки. Мениджърът създава среда, в която служителят може, иска и се осмелява да се развива и остава в диалог със служителя, за да наблюдава и подкрепя развитието, когато е необходимо. Мениджърите са обучени да водят добрия разговор и да изпълняват своята (пример) роля. С тези инициативи ние започваме устойчива пригодност за заетост в община Heerenveen и сега и към бъдещето ние работим заедно за повече удоволствие от работа, по-малко отсъствия, повече мобилност и да направим организацията съобразена с бъдещето! (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Община Heerenveen има за цел да постави устойчивата пригодност за заетост на картата вътрешно за период от 12 месеца. Причината е отсъствията, високата средна възраст, промените в работната и работната среда и желанието да се инвестира в служителите, техните водачи, таланти, жизненост и здраве. Целта е да се работи по-безопасно и по-здравословно и да се насърчава производителността, мобилността, развитието и ангажираността, сега и в бъдеще. Отправната точка е да се предложи преглед на здравословното състояние на всички служители. Прегледът на здравословното състояние представлява проверка на здравословното състояние посредством въпросник. Резултатът, личен доклад, дава представа за собствената жизненост и пригодност за заетост и показва къде се намират точките на внимание. От последващите действия (персонализирани), управлението и комуникацията/PR, служителят е (допълнително) активиран и стимулиран да започне и/или да започне добър разговор с мениджъра. Организацията улеснява служителя с подходящо предложение за намеса и мерки. Мениджърът създава среда, в която служителят може, иска и се осмелява да се развива и остава в диалог със служителя, за да наблюдава и подкрепя развитието, когато е необходимо. Мениджърите са обучени да водят добрия разговор и да изпълняват своята (пример) роля. С тези инициативи ние започваме устойчива пригодност за заетост в община Heerenveen и сега и към бъдещето ние работим заедно за повече удоволствие от работа, по-малко отсъствия, повече мобилност и да направим организацията съобразена с бъдещето! (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Община Heerenveen има за цел да постави устойчивата пригодност за заетост на картата вътрешно за период от 12 месеца. Причината е отсъствията, високата средна възраст, промените в работната и работната среда и желанието да се инвестира в служителите, техните водачи, таланти, жизненост и здраве. Целта е да се работи по-безопасно и по-здравословно и да се насърчава производителността, мобилността, развитието и ангажираността, сега и в бъдеще. Отправната точка е да се предложи преглед на здравословното състояние на всички служители. Прегледът на здравословното състояние представлява проверка на здравословното състояние посредством въпросник. Резултатът, личен доклад, дава представа за собствената жизненост и пригодност за заетост и показва къде се намират точките на внимание. От последващите действия (персонализирани), управлението и комуникацията/PR, служителят е (допълнително) активиран и стимулиран да започне и/или да започне добър разговор с мениджъра. Организацията улеснява служителя с подходящо предложение за намеса и мерки. Мениджърът създава среда, в която служителят може, иска и се осмелява да се развива и остава в диалог със служителя, за да наблюдава и подкрепя развитието, когато е необходимо. Мениджърите са обучени да водят добрия разговор и да изпълняват своята (пример) роля. С тези инициативи ние започваме устойчива пригодност за заетост в община Heerenveen и сега и към бъдещето ние работим заедно за повече удоволствие от работа, по-малко отсъствия, повече мобилност и да направим организацията съобразена с бъдещето! (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveeno savivaldybė siekia, kad į žemėlapį būtų įtrauktos tvarios įsidarbinimo galimybės per 12 mėnesių laikotarpį. Priežastis yra pravaikštos, aukštas vidutinis amžius, darbo ir darbo aplinkos pokyčiai ir noras investuoti į darbuotojus, jų vairuotojus, talentus, gyvybingumą ir sveikatą. Tikslas – dirbti saugesnį ir sveikesnį darbą ir skatinti produktyvumą, judumą, vystymąsi ir dalyvavimą dabar ir ateityje. Išeities taškas yra pasiūlyti sveikatos patikrinimą visiems darbuotojams. Sveikatos patikrinimas – tai sveikatos patikrinimas naudojant klausimyną. Rezultatas, asmeninė ataskaita, suteikia įžvalgų apie savo gyvybingumą ir įsidarbinimo galimybes ir nurodo, kur yra dėmesio taškai. Iš tolesnių veiksmų (pritaikyto), vadovybės ir bendravimo/PR, darbuotojas (toliau) aktyvuojamas ir skatinamas pradėti ir/arba pradėti gerą pokalbį su vadybininku. Organizacija padeda darbuotojui tinkamai pasiūlyti intervencines priemones ir priemones. Vadovas sukuria aplinką, kurioje darbuotojas gali, nori ir drįsta vystytis ir palaiko dialogą su darbuotoju, kad prireikus stebėtų ir palaikytų vystymąsi. Vadovai yra apmokyti atlikti gerą pokalbį ir atlikti savo (pavyzdys) vaidmenį. Šiomis iniciatyvomis mes skatiname tvarų įsidarbinamumą Heerenveeno savivaldybėje ir dabar ir ateityje mes dirbame kartu, kad dirbtume daugiau malonumo darbe, mažiau pravaikštų, daugiau mobilumo ir kad organizacija būtų atspari ateičiai! (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveeno savivaldybė siekia, kad į žemėlapį būtų įtrauktos tvarios įsidarbinimo galimybės per 12 mėnesių laikotarpį. Priežastis yra pravaikštos, aukštas vidutinis amžius, darbo ir darbo aplinkos pokyčiai ir noras investuoti į darbuotojus, jų vairuotojus, talentus, gyvybingumą ir sveikatą. Tikslas – dirbti saugesnį ir sveikesnį darbą ir skatinti produktyvumą, judumą, vystymąsi ir dalyvavimą dabar ir ateityje. Išeities taškas yra pasiūlyti sveikatos patikrinimą visiems darbuotojams. Sveikatos patikrinimas – tai sveikatos patikrinimas naudojant klausimyną. Rezultatas, asmeninė ataskaita, suteikia įžvalgų apie savo gyvybingumą ir įsidarbinimo galimybes ir nurodo, kur yra dėmesio taškai. Iš tolesnių veiksmų (pritaikyto), vadovybės ir bendravimo/PR, darbuotojas (toliau) aktyvuojamas ir skatinamas pradėti ir/arba pradėti gerą pokalbį su vadybininku. Organizacija padeda darbuotojui tinkamai pasiūlyti intervencines priemones ir priemones. Vadovas sukuria aplinką, kurioje darbuotojas gali, nori ir drįsta vystytis ir palaiko dialogą su darbuotoju, kad prireikus stebėtų ir palaikytų vystymąsi. Vadovai yra apmokyti atlikti gerą pokalbį ir atlikti savo (pavyzdys) vaidmenį. Šiomis iniciatyvomis mes skatiname tvarų įsidarbinamumą Heerenveeno savivaldybėje ir dabar ir ateityje mes dirbame kartu, kad dirbtume daugiau malonumo darbe, mažiau pravaikštų, daugiau mobilumo ir kad organizacija būtų atspari ateičiai! (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveeno savivaldybė siekia, kad į žemėlapį būtų įtrauktos tvarios įsidarbinimo galimybės per 12 mėnesių laikotarpį. Priežastis yra pravaikštos, aukštas vidutinis amžius, darbo ir darbo aplinkos pokyčiai ir noras investuoti į darbuotojus, jų vairuotojus, talentus, gyvybingumą ir sveikatą. Tikslas – dirbti saugesnį ir sveikesnį darbą ir skatinti produktyvumą, judumą, vystymąsi ir dalyvavimą dabar ir ateityje. Išeities taškas yra pasiūlyti sveikatos patikrinimą visiems darbuotojams. Sveikatos patikrinimas – tai sveikatos patikrinimas naudojant klausimyną. Rezultatas, asmeninė ataskaita, suteikia įžvalgų apie savo gyvybingumą ir įsidarbinimo galimybes ir nurodo, kur yra dėmesio taškai. Iš tolesnių veiksmų (pritaikyto), vadovybės ir bendravimo/PR, darbuotojas (toliau) aktyvuojamas ir skatinamas pradėti ir/arba pradėti gerą pokalbį su vadybininku. Organizacija padeda darbuotojui tinkamai pasiūlyti intervencines priemones ir priemones. Vadovas sukuria aplinką, kurioje darbuotojas gali, nori ir drįsta vystytis ir palaiko dialogą su darbuotoju, kad prireikus stebėtų ir palaikytų vystymąsi. Vadovai yra apmokyti atlikti gerą pokalbį ir atlikti savo (pavyzdys) vaidmenį. Šiomis iniciatyvomis mes skatiname tvarų įsidarbinamumą Heerenveeno savivaldybėje ir dabar ir ateityje mes dirbame kartu, kad dirbtume daugiau malonumo darbe, mažiau pravaikštų, daugiau mobilumo ir kad organizacija būtų atspari ateičiai! (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Općina Heerenveen namjerava interno staviti održivu zapošljivost na kartu tijekom razdoblja od 12 mjeseci. Razlog su odsutnost s posla, visoka prosječna dob, promjene u radnom i radnom okruženju te želja za ulaganjem u zaposlenike, njihove vozače, talente, vitalnost i zdravlje. Cilj je raditi sigurnije i zdravije te promicati produktivnost, mobilnost, razvoj i angažman, sada i u budućnosti. Polazište je ponuditi zdravstveni pregled svim zaposlenicima. Zdravstveni pregled je zdravstveni pregled s pomoću upitnika. Rezultat, osobno izvješće, pruža uvid u vlastitu vitalnost i zapošljivost te pokazuje gdje se nalaze točke pažnje. Od praćenja (prilagođenog), upravljanja i komunikacije/PR-a, zaposlenik je (dodatno) aktiviran i stimuliran da započne i/ili započne dobar razgovor s voditeljem. Organizacija olakšava zaposleniku s odgovarajućom ponudom intervencija i mjera. Upravitelj stvara okruženje u kojem zaposlenik može, želi i usuđuje se razvijati i ostati u dijalogu sa zaposlenikom kako bi pratio i podržao razvoj gdje je to potrebno. Rukovoditelji su osposobljeni za vođenje dobrog razgovora i ispunjavanje (primjer) uloge. Ovim inicijativama pokrećemo održivu zapošljivost u općini Heerenveen, a sada i prema budućnosti zajedno radimo na većem radnom zadovoljstvu, manje odsutnosti, većoj mobilnosti i stvaranju organizacije otporne na buduće promjene! (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Općina Heerenveen namjerava interno staviti održivu zapošljivost na kartu tijekom razdoblja od 12 mjeseci. Razlog su odsutnost s posla, visoka prosječna dob, promjene u radnom i radnom okruženju te želja za ulaganjem u zaposlenike, njihove vozače, talente, vitalnost i zdravlje. Cilj je raditi sigurnije i zdravije te promicati produktivnost, mobilnost, razvoj i angažman, sada i u budućnosti. Polazište je ponuditi zdravstveni pregled svim zaposlenicima. Zdravstveni pregled je zdravstveni pregled s pomoću upitnika. Rezultat, osobno izvješće, pruža uvid u vlastitu vitalnost i zapošljivost te pokazuje gdje se nalaze točke pažnje. Od praćenja (prilagođenog), upravljanja i komunikacije/PR-a, zaposlenik je (dodatno) aktiviran i stimuliran da započne i/ili započne dobar razgovor s voditeljem. Organizacija olakšava zaposleniku s odgovarajućom ponudom intervencija i mjera. Upravitelj stvara okruženje u kojem zaposlenik može, želi i usuđuje se razvijati i ostati u dijalogu sa zaposlenikom kako bi pratio i podržao razvoj gdje je to potrebno. Rukovoditelji su osposobljeni za vođenje dobrog razgovora i ispunjavanje (primjer) uloge. Ovim inicijativama pokrećemo održivu zapošljivost u općini Heerenveen, a sada i prema budućnosti zajedno radimo na većem radnom zadovoljstvu, manje odsutnosti, većoj mobilnosti i stvaranju organizacije otporne na buduće promjene! (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Općina Heerenveen namjerava interno staviti održivu zapošljivost na kartu tijekom razdoblja od 12 mjeseci. Razlog su odsutnost s posla, visoka prosječna dob, promjene u radnom i radnom okruženju te želja za ulaganjem u zaposlenike, njihove vozače, talente, vitalnost i zdravlje. Cilj je raditi sigurnije i zdravije te promicati produktivnost, mobilnost, razvoj i angažman, sada i u budućnosti. Polazište je ponuditi zdravstveni pregled svim zaposlenicima. Zdravstveni pregled je zdravstveni pregled s pomoću upitnika. Rezultat, osobno izvješće, pruža uvid u vlastitu vitalnost i zapošljivost te pokazuje gdje se nalaze točke pažnje. Od praćenja (prilagođenog), upravljanja i komunikacije/PR-a, zaposlenik je (dodatno) aktiviran i stimuliran da započne i/ili započne dobar razgovor s voditeljem. Organizacija olakšava zaposleniku s odgovarajućom ponudom intervencija i mjera. Upravitelj stvara okruženje u kojem zaposlenik može, želi i usuđuje se razvijati i ostati u dijalogu sa zaposlenikom kako bi pratio i podržao razvoj gdje je to potrebno. Rukovoditelji su osposobljeni za vođenje dobrog razgovora i ispunjavanje (primjer) uloge. Ovim inicijativama pokrećemo održivu zapošljivost u općini Heerenveen, a sada i prema budućnosti zajedno radimo na većem radnom zadovoljstvu, manje odsutnosti, većoj mobilnosti i stvaranju organizacije otporne na buduće promjene! (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heerenveens kommun strävar efter att internt sätta hållbar anställbarhet på kartan under en tolvmånadersperiod. Orsaken är frånvaro, hög medelålder, förändringar i arbete och arbetsmiljö och vill investera i anställda, deras förare, talanger, vitalitet och hälsa. Målet är att arbeta säkrare och hälsosammare och att främja produktivitet, rörlighet, utveckling och engagemang, nu och i framtiden. Utgångspunkten är att erbjuda alla anställda en hälsokontroll. Hälsokontrollen är en hälsokontroll med hjälp av ett frågeformulär. Resultatet, en personlig rapport, ger inblick i sin egen livskraft och anställbarhet och visar var uppmärksamheten ligger. Från uppföljning (anpassad), ledning och kommunikation/PR är medarbetaren (ytterligare) aktiverad och stimulerad att komma igång och/eller starta den goda konversationen med chefen. Organisationen underlättar för den anställde med ett lämpligt erbjudande om ingripanden och åtgärder. Chefen skapar en miljö där medarbetaren kan, vill och vågar utvecklas och förblir i dialog med medarbetaren för att övervaka och stödja utvecklingen där det behövs. Chefer är utbildade i att föra det goda samtalet och fullgöra sin (exempel) roll. Med dessa initiativ drar vi igång hållbar anställbarhet i Heerenveens kommun och nu och mot framtiden arbetar vi tillsammans för mer arbetsglädje, mindre frånvaro, mer rörlighet och gör organisationen framtidssäkrad! (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveens kommun strävar efter att internt sätta hållbar anställbarhet på kartan under en tolvmånadersperiod. Orsaken är frånvaro, hög medelålder, förändringar i arbete och arbetsmiljö och vill investera i anställda, deras förare, talanger, vitalitet och hälsa. Målet är att arbeta säkrare och hälsosammare och att främja produktivitet, rörlighet, utveckling och engagemang, nu och i framtiden. Utgångspunkten är att erbjuda alla anställda en hälsokontroll. Hälsokontrollen är en hälsokontroll med hjälp av ett frågeformulär. Resultatet, en personlig rapport, ger inblick i sin egen livskraft och anställbarhet och visar var uppmärksamheten ligger. Från uppföljning (anpassad), ledning och kommunikation/PR är medarbetaren (ytterligare) aktiverad och stimulerad att komma igång och/eller starta den goda konversationen med chefen. Organisationen underlättar för den anställde med ett lämpligt erbjudande om ingripanden och åtgärder. Chefen skapar en miljö där medarbetaren kan, vill och vågar utvecklas och förblir i dialog med medarbetaren för att övervaka och stödja utvecklingen där det behövs. Chefer är utbildade i att föra det goda samtalet och fullgöra sin (exempel) roll. Med dessa initiativ drar vi igång hållbar anställbarhet i Heerenveens kommun och nu och mot framtiden arbetar vi tillsammans för mer arbetsglädje, mindre frånvaro, mer rörlighet och gör organisationen framtidssäkrad! (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Heerenveens kommun strävar efter att internt sätta hållbar anställbarhet på kartan under en tolvmånadersperiod. Orsaken är frånvaro, hög medelålder, förändringar i arbete och arbetsmiljö och vill investera i anställda, deras förare, talanger, vitalitet och hälsa. Målet är att arbeta säkrare och hälsosammare och att främja produktivitet, rörlighet, utveckling och engagemang, nu och i framtiden. Utgångspunkten är att erbjuda alla anställda en hälsokontroll. Hälsokontrollen är en hälsokontroll med hjälp av ett frågeformulär. Resultatet, en personlig rapport, ger inblick i sin egen livskraft och anställbarhet och visar var uppmärksamheten ligger. Från uppföljning (anpassad), ledning och kommunikation/PR är medarbetaren (ytterligare) aktiverad och stimulerad att komma igång och/eller starta den goda konversationen med chefen. Organisationen underlättar för den anställde med ett lämpligt erbjudande om ingripanden och åtgärder. Chefen skapar en miljö där medarbetaren kan, vill och vågar utvecklas och förblir i dialog med medarbetaren för att övervaka och stödja utvecklingen där det behövs. Chefer är utbildade i att föra det goda samtalet och fullgöra sin (exempel) roll. Med dessa initiativ drar vi igång hållbar anställbarhet i Heerenveens kommun och nu och mot framtiden arbetar vi tillsammans för mer arbetsglädje, mindre frånvaro, mer rörlighet och gör organisationen framtidssäkrad! (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Municipalitatea Heerenveen își propune să plaseze capacitatea de inserție profesională durabilă pe plan intern pe o perioadă de 12 luni. Motivul este absenteismul, vârsta medie ridicată, schimbările în mediul de lucru și de muncă și dorința de a investi în angajați, în șoferii acestora, în talente, în vitalitate și în sănătate. Obiectivul este de a lucra mai sigur și mai sănătos și de a promova productivitatea, mobilitatea, dezvoltarea și implicarea, în prezent și în viitor. Punctul de plecare este de a oferi un control de sănătate tuturor angajaților. Bilanțul de sănătate este o verificare a stării de sănătate prin intermediul unui chestionar. Rezultatul, un raport personal, oferă o perspectivă asupra propriei vitalități și a capacității de inserție profesională și indică unde se află punctele de atenție. Din follow-up (personalizat), management și comunicare/PR, angajatul este activat (mai departe) și stimulat să înceapă și/sau să înceapă o conversație bună cu managerul. Organizația facilitează angajatului o ofertă adecvată de intervenții și măsuri. Managerul creează un mediu în care angajatul poate, dorește și îndrăznește să se dezvolte și rămâne în dialog cu angajatul pentru a monitoriza și sprijini dezvoltarea acolo unde este necesar. Managerii sunt instruiți în desfășurarea conversației bune și îndeplinirea rolului lor (exemplu). Prin aceste inițiative, demarăm capacitatea de inserție profesională durabilă la municipalitatea Heerenveen și acum și spre viitor lucrăm împreună pentru mai multă plăcere la locul de muncă, mai puțină absenteism, mai multă mobilitate și pentru a face organizația să facă față viitorului! (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Municipalitatea Heerenveen își propune să plaseze capacitatea de inserție profesională durabilă pe plan intern pe o perioadă de 12 luni. Motivul este absenteismul, vârsta medie ridicată, schimbările în mediul de lucru și de muncă și dorința de a investi în angajați, în șoferii acestora, în talente, în vitalitate și în sănătate. Obiectivul este de a lucra mai sigur și mai sănătos și de a promova productivitatea, mobilitatea, dezvoltarea și implicarea, în prezent și în viitor. Punctul de plecare este de a oferi un control de sănătate tuturor angajaților. Bilanțul de sănătate este o verificare a stării de sănătate prin intermediul unui chestionar. Rezultatul, un raport personal, oferă o perspectivă asupra propriei vitalități și a capacității de inserție profesională și indică unde se află punctele de atenție. Din follow-up (personalizat), management și comunicare/PR, angajatul este activat (mai departe) și stimulat să înceapă și/sau să înceapă o conversație bună cu managerul. Organizația facilitează angajatului o ofertă adecvată de intervenții și măsuri. Managerul creează un mediu în care angajatul poate, dorește și îndrăznește să se dezvolte și rămâne în dialog cu angajatul pentru a monitoriza și sprijini dezvoltarea acolo unde este necesar. Managerii sunt instruiți în desfășurarea conversației bune și îndeplinirea rolului lor (exemplu). Prin aceste inițiative, demarăm capacitatea de inserție profesională durabilă la municipalitatea Heerenveen și acum și spre viitor lucrăm împreună pentru mai multă plăcere la locul de muncă, mai puțină absenteism, mai multă mobilitate și pentru a face organizația să facă față viitorului! (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Municipalitatea Heerenveen își propune să plaseze capacitatea de inserție profesională durabilă pe plan intern pe o perioadă de 12 luni. Motivul este absenteismul, vârsta medie ridicată, schimbările în mediul de lucru și de muncă și dorința de a investi în angajați, în șoferii acestora, în talente, în vitalitate și în sănătate. Obiectivul este de a lucra mai sigur și mai sănătos și de a promova productivitatea, mobilitatea, dezvoltarea și implicarea, în prezent și în viitor. Punctul de plecare este de a oferi un control de sănătate tuturor angajaților. Bilanțul de sănătate este o verificare a stării de sănătate prin intermediul unui chestionar. Rezultatul, un raport personal, oferă o perspectivă asupra propriei vitalități și a capacității de inserție profesională și indică unde se află punctele de atenție. Din follow-up (personalizat), management și comunicare/PR, angajatul este activat (mai departe) și stimulat să înceapă și/sau să înceapă o conversație bună cu managerul. Organizația facilitează angajatului o ofertă adecvată de intervenții și măsuri. Managerul creează un mediu în care angajatul poate, dorește și îndrăznește să se dezvolte și rămâne în dialog cu angajatul pentru a monitoriza și sprijini dezvoltarea acolo unde este necesar. Managerii sunt instruiți în desfășurarea conversației bune și îndeplinirea rolului lor (exemplu). Prin aceste inițiative, demarăm capacitatea de inserție profesională durabilă la municipalitatea Heerenveen și acum și spre viitor lucrăm împreună pentru mai multă plăcere la locul de muncă, mai puțină absenteism, mai multă mobilitate și pentru a face organizația să facă față viitorului! (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Občina Heerenveen si prizadeva interno umestiti trajnostno zaposljivost na zemljevid v obdobju 12 mesecev. Razlog za to so odsotnost z dela, visoka povprečna starost, spremembe v delovnem in delovnem okolju ter želja po naložbah v zaposlene, njihove voznike, talente, vitalnost in zdravje. Cilj je zdaj in v prihodnosti delati varneje in bolj zdravo ter spodbujati produktivnost, mobilnost, razvoj in angažiranost. Izhodišče je, da vsem zaposlenim ponudimo pregled stanja. Zdravstveni pregled je pregled stanja na podlagi vprašalnika. Rezultat, osebno poročilo, ponuja vpogled v lastno vitalnost in zaposljivost ter kaže, kje so točke pozornosti. Od spremljanja (prilagojeno), upravljanja in komunikacije/PR je zaposleni (nadaljnji) aktiviran in stimuliran za začetek in/ali dober pogovor z vodjo. Organizacija zaposlenim omogoča ustrezno ponudbo intervencij in ukrepov. Vodja ustvarja okolje, v katerem se zaposleni lahko, želi in si upa razvijati in ostaja v dialogu z zaposlenim, da bi spremljal in podpiral razvoj, kjer je to potrebno. Menedžerji so usposobljeni za vodenje dobrega pogovora in izpolnjevanje njihove (primer) vloge. S temi pobudami začenjamo trajnostno zaposljivost v občini Heerenveen in zdaj in v prihodnost si skupaj prizadevamo za več užitka pri delu, manj odsotnosti z dela, večjo mobilnost in organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti! (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Občina Heerenveen si prizadeva interno umestiti trajnostno zaposljivost na zemljevid v obdobju 12 mesecev. Razlog za to so odsotnost z dela, visoka povprečna starost, spremembe v delovnem in delovnem okolju ter želja po naložbah v zaposlene, njihove voznike, talente, vitalnost in zdravje. Cilj je zdaj in v prihodnosti delati varneje in bolj zdravo ter spodbujati produktivnost, mobilnost, razvoj in angažiranost. Izhodišče je, da vsem zaposlenim ponudimo pregled stanja. Zdravstveni pregled je pregled stanja na podlagi vprašalnika. Rezultat, osebno poročilo, ponuja vpogled v lastno vitalnost in zaposljivost ter kaže, kje so točke pozornosti. Od spremljanja (prilagojeno), upravljanja in komunikacije/PR je zaposleni (nadaljnji) aktiviran in stimuliran za začetek in/ali dober pogovor z vodjo. Organizacija zaposlenim omogoča ustrezno ponudbo intervencij in ukrepov. Vodja ustvarja okolje, v katerem se zaposleni lahko, želi in si upa razvijati in ostaja v dialogu z zaposlenim, da bi spremljal in podpiral razvoj, kjer je to potrebno. Menedžerji so usposobljeni za vodenje dobrega pogovora in izpolnjevanje njihove (primer) vloge. S temi pobudami začenjamo trajnostno zaposljivost v občini Heerenveen in zdaj in v prihodnost si skupaj prizadevamo za več užitka pri delu, manj odsotnosti z dela, večjo mobilnost in organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti! (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Občina Heerenveen si prizadeva interno umestiti trajnostno zaposljivost na zemljevid v obdobju 12 mesecev. Razlog za to so odsotnost z dela, visoka povprečna starost, spremembe v delovnem in delovnem okolju ter želja po naložbah v zaposlene, njihove voznike, talente, vitalnost in zdravje. Cilj je zdaj in v prihodnosti delati varneje in bolj zdravo ter spodbujati produktivnost, mobilnost, razvoj in angažiranost. Izhodišče je, da vsem zaposlenim ponudimo pregled stanja. Zdravstveni pregled je pregled stanja na podlagi vprašalnika. Rezultat, osebno poročilo, ponuja vpogled v lastno vitalnost in zaposljivost ter kaže, kje so točke pozornosti. Od spremljanja (prilagojeno), upravljanja in komunikacije/PR je zaposleni (nadaljnji) aktiviran in stimuliran za začetek in/ali dober pogovor z vodjo. Organizacija zaposlenim omogoča ustrezno ponudbo intervencij in ukrepov. Vodja ustvarja okolje, v katerem se zaposleni lahko, želi in si upa razvijati in ostaja v dialogu z zaposlenim, da bi spremljal in podpiral razvoj, kjer je to potrebno. Menedžerji so usposobljeni za vodenje dobrega pogovora in izpolnjevanje njihove (primer) vloge. S temi pobudami začenjamo trajnostno zaposljivost v občini Heerenveen in zdaj in v prihodnost si skupaj prizadevamo za več užitka pri delu, manj odsotnosti z dela, večjo mobilnost in organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti! (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gmina Heerenveen zamierza umieścić na mapie trwałe szanse na zatrudnienie wewnętrznie przez okres 12 miesięcy. Powodem jest absencja, wysoki średni wiek, zmiany w pracy i środowisku pracy oraz chęć inwestowania w pracowników, ich kierowców, talenty, witalność i zdrowie. Celem jest zapewnienie bezpieczniejszej i zdrowszej pracy oraz promowanie produktywności, mobilności, rozwoju i zaangażowania, zarówno teraz, jak i w przyszłości. Punktem wyjścia jest zaoferowanie wszystkim pracownikom oceny stanu zdrowia. Ocena funkcjonowania jest oceną funkcjonowania za pomocą kwestionariusza. Wynik, osobisty raport, daje wgląd w własną witalność i szanse na zatrudnienie oraz wskazuje, gdzie znajdują się punkty uwagi. Od działań następczych (dostosowanych), zarządzania i komunikacji/PR, pracownik jest (dalszy) aktywowany i stymulowany, aby rozpocząć i/lub rozpocząć dobrą rozmowę z menedżerem. Organizacja ułatwia pracownikowi odpowiednią ofertę interwencji i środków. Menedżer tworzy środowisko, w którym pracownik może, chce i odważy się rozwijać i pozostaje w dialogu z pracownikiem w celu monitorowania i wspierania rozwoju w razie potrzeby. Menedżerowie są szkoleni w prowadzeniu dobrej rozmowy i wypełnianiu swojej (przykładowej) roli. Dzięki tym inicjatywom otwieramy zrównoważone szanse na zatrudnienie w gminie Heerenveen, a teraz i w przyszłości pracujemy razem na rzecz większej przyjemności z pracy, zmniejszenia nieobecności, większej mobilności i zapewnienia przyszłości organizacji! (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gmina Heerenveen zamierza umieścić na mapie trwałe szanse na zatrudnienie wewnętrznie przez okres 12 miesięcy. Powodem jest absencja, wysoki średni wiek, zmiany w pracy i środowisku pracy oraz chęć inwestowania w pracowników, ich kierowców, talenty, witalność i zdrowie. Celem jest zapewnienie bezpieczniejszej i zdrowszej pracy oraz promowanie produktywności, mobilności, rozwoju i zaangażowania, zarówno teraz, jak i w przyszłości. Punktem wyjścia jest zaoferowanie wszystkim pracownikom oceny stanu zdrowia. Ocena funkcjonowania jest oceną funkcjonowania za pomocą kwestionariusza. Wynik, osobisty raport, daje wgląd w własną witalność i szanse na zatrudnienie oraz wskazuje, gdzie znajdują się punkty uwagi. Od działań następczych (dostosowanych), zarządzania i komunikacji/PR, pracownik jest (dalszy) aktywowany i stymulowany, aby rozpocząć i/lub rozpocząć dobrą rozmowę z menedżerem. Organizacja ułatwia pracownikowi odpowiednią ofertę interwencji i środków. Menedżer tworzy środowisko, w którym pracownik może, chce i odważy się rozwijać i pozostaje w dialogu z pracownikiem w celu monitorowania i wspierania rozwoju w razie potrzeby. Menedżerowie są szkoleni w prowadzeniu dobrej rozmowy i wypełnianiu swojej (przykładowej) roli. Dzięki tym inicjatywom otwieramy zrównoważone szanse na zatrudnienie w gminie Heerenveen, a teraz i w przyszłości pracujemy razem na rzecz większej przyjemności z pracy, zmniejszenia nieobecności, większej mobilności i zapewnienia przyszłości organizacji! (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gmina Heerenveen zamierza umieścić na mapie trwałe szanse na zatrudnienie wewnętrznie przez okres 12 miesięcy. Powodem jest absencja, wysoki średni wiek, zmiany w pracy i środowisku pracy oraz chęć inwestowania w pracowników, ich kierowców, talenty, witalność i zdrowie. Celem jest zapewnienie bezpieczniejszej i zdrowszej pracy oraz promowanie produktywności, mobilności, rozwoju i zaangażowania, zarówno teraz, jak i w przyszłości. Punktem wyjścia jest zaoferowanie wszystkim pracownikom oceny stanu zdrowia. Ocena funkcjonowania jest oceną funkcjonowania za pomocą kwestionariusza. Wynik, osobisty raport, daje wgląd w własną witalność i szanse na zatrudnienie oraz wskazuje, gdzie znajdują się punkty uwagi. Od działań następczych (dostosowanych), zarządzania i komunikacji/PR, pracownik jest (dalszy) aktywowany i stymulowany, aby rozpocząć i/lub rozpocząć dobrą rozmowę z menedżerem. Organizacja ułatwia pracownikowi odpowiednią ofertę interwencji i środków. Menedżer tworzy środowisko, w którym pracownik może, chce i odważy się rozwijać i pozostaje w dialogu z pracownikiem w celu monitorowania i wspierania rozwoju w razie potrzeby. Menedżerowie są szkoleni w prowadzeniu dobrej rozmowy i wypełnianiu swojej (przykładowej) roli. Dzięki tym inicjatywom otwieramy zrównoważone szanse na zatrudnienie w gminie Heerenveen, a teraz i w przyszłości pracujemy razem na rzecz większej przyjemności z pracy, zmniejszenia nieobecności, większej mobilności i zapewnienia przyszłości organizacji! (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8441ES | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8441ES / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°57'40.68"N, 5°55'14.84"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°57'40.68"N, 5°55'14.84"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Zuidoost-Friesland / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:53, 11 October 2024
Project Q3998745 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Municipality of Heerenveen |
Project Q3998745 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 May 2019
0 references
28 May 2021
0 references
Gemeente Heerenveen
0 references
52°57'40.68"N, 5°55'14.84"E
0 references
8441ES
0 references
Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst. Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol. Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie! (Dutch)
0 references
The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English)
26 January 2022
0.6171727309418598
0 references
La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French)
26 January 2022
0 references
Die Gemeinde Heerenveen will die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit intern über einen Zeitraum von 12 Monaten auf die Karte bringen. Der Grund dafür sind Fehlzeiten, hohe Durchschnittsalter, Veränderungen im Arbeits- und Arbeitsumfeld und wollen in Mitarbeiter, ihre Fahrer, Talente, Vitalität und Gesundheit investieren. Ziel ist es, sicherer und gesünder zu arbeiten und Produktivität, Mobilität, Entwicklung und Engagement jetzt und in Zukunft zu fördern. Ausgangspunkt ist es, allen Mitarbeitern einen Gesundheitscheck anzubieten. Der Gesundheitscheck ist ein Gesundheitscheck mit Hilfe eines Fragebogens. Das Ergebnis, ein persönlicher Bericht, gibt Einblicke in die eigene Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit und zeigt an, wo die Aufmerksamkeitspunkte liegen. Aus dem Follow-up (customized), dem Management und der Kommunikation/PR, wird der Mitarbeiter (weiter) aktiviert und angeregt, um loszulegen und/oder das gute Gespräch mit dem Manager zu beginnen. Die Organisation erleichtert dem Mitarbeiter ein angemessenes Angebot an Interventionen und Maßnahmen. Der Manager schafft ein Umfeld, in dem sich der Mitarbeiter entwickeln kann, will und wagt, sich zu entwickeln und im Dialog mit dem Mitarbeiter zu bleiben, um die Entwicklung bei Bedarf zu überwachen und zu unterstützen. Führungskräfte werden in der Durchführung des guten Gesprächs und der Erfüllung ihrer (Beispiel) Rolle geschult. Mit diesen Initiativen starten wir nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der Gemeinde Heerenveen und jetzt und in Richtung Zukunft arbeiten wir zusammen für mehr Arbeitsvergnügen, weniger Fehlzeiten, mehr Mobilität und machen die Organisation zukunftssicher! (German)
26 January 2022
0 references
Il comune di Heerenveen mira a inserire internamente l'occupabilità sostenibile sulla mappa nell'arco di un periodo di 12 mesi. Il motivo è l'assenteismo, l'età media elevata, i cambiamenti nel lavoro e nell'ambiente di lavoro e la volontà di investire nei dipendenti, nei loro autisti, nei loro talenti, nella vitalità e nella salute. L'obiettivo è lavorare in modo più sicuro e più sano e promuovere la produttività, la mobilità, lo sviluppo e l'impegno, ora e in futuro. Il punto di partenza è quello di offrire una verifica dello stato di salute a tutti i dipendenti. La verifica dello stato di salute è una verifica dello stato di salute mediante un questionario. Il risultato, un rapporto personale, fornisce una visione della propria vitalità e occupabilità e indica dove si trovano i punti di attenzione. Dal follow-up (personalizzato), dalla gestione e comunicazione/PR, il dipendente viene (ulteriormente) attivato e stimolato per iniziare e/o avviare la buona conversazione con il manager. L'organizzazione facilita il dipendente con un'adeguata offerta di interventi e misure. Il manager crea un ambiente in cui il dipendente può, vuole e osa svilupparsi e rimane in dialogo con il dipendente per monitorare e sostenere lo sviluppo ove necessario. I manager sono addestrati a condurre la buona conversazione e a svolgere il loro (esempio) ruolo. Con queste iniziative stiamo dando il via all'occupabilità sostenibile nel comune di Heerenveen e ora e verso il futuro stiamo lavorando insieme per più piacere di lavoro, meno assenteismo, più mobilità e rendendo l'organizzazione a prova di futuro! (Italian)
27 January 2022
0 references
El municipio de Heerenveen tiene como objetivo poner la empleabilidad sostenible en el mapa internamente durante un período de 12 meses. La razón es el absentismo, la edad media elevada, los cambios en el entorno laboral y laboral y el deseo de invertir en empleados, sus conductores, talentos, vitalidad y salud. El objetivo es trabajar más seguro y saludable y promover la productividad, la movilidad, el desarrollo y el compromiso, tanto ahora como en el futuro. El punto de partida es ofrecer un chequeo médico a todos los empleados. El chequeo es un chequeo por medio de un cuestionario. El resultado, un informe personal, proporciona una visión de la propia vitalidad y empleabilidad e indica dónde se encuentran los puntos de atención. Desde el seguimiento (personalizado), la dirección y comunicación/PR, el empleado es (más) activado y estimulado para empezar o iniciar la buena conversación con el gerente. La organización facilita al empleado una oferta adecuada de intervenciones y medidas. El gerente crea un entorno en el que el empleado puede, quiere y se atreve a desarrollarse y permanece en diálogo con el empleado para supervisar y apoyar el desarrollo cuando sea necesario. Los gerentes son entrenados en la conducción de la buena conversación y el cumplimiento de su (ejemplo) papel. Con estas iniciativas estamos poniendo en marcha una empleabilidad sostenible en el municipio de Heerenveen y ahora y hacia el futuro estamos trabajando juntos por más placer laboral, menos absentismo, más movilidad y haciendo que la organización esté preparada para el futuro. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο δήμος Heerenveen έχει ως στόχο να θέσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στο χάρτη εσωτερικά για περίοδο 12 μηνών. Ο λόγος είναι οι απουσιές, η υψηλή μέση ηλικία, οι αλλαγές στο εργασιακό και εργασιακό περιβάλλον και η επιθυμία να επενδύσουν στους εργαζόμενους, τους οδηγούς τους, τα ταλέντα, τη ζωτικότητα και την υγεία. Στόχος είναι η ασφαλέστερη και υγιέστερη εργασία και η προώθηση της παραγωγικότητας, της κινητικότητας, της ανάπτυξης και της δέσμευσης, τώρα και στο μέλλον. Το σημείο εκκίνησης είναι να προσφέρουμε έναν έλεγχο υγείας σε όλους τους εργαζόμενους. Ο διαγνωστικός έλεγχος είναι υγειονομικός έλεγχος μέσω ερωτηματολογίου. Το αποτέλεσμα, μια προσωπική έκθεση, παρέχει εικόνα της ζωτικότητας και της απασχολησιμότητας του ατόμου και δείχνει πού βρίσκονται τα σημεία προσοχής. Από την παρακολούθηση (προσαρμοσμένη), τη διοίκηση και την επικοινωνία/PR, ο εργαζόμενος (περαιτέρω) ενεργοποιείται και διεγείρεται για να ξεκινήσει και/ή να ξεκινήσει την καλή συνομιλία με τον διευθυντή. Ο οργανισμός διευκολύνει τον εργαζόμενο με την κατάλληλη προσφορά παρεμβάσεων και μέτρων. Ο προϊστάμενος δημιουργεί ένα περιβάλλον στο οποίο ο εργαζόμενος μπορεί, θέλει και τολμά να αναπτυχθεί και παραμένει σε διάλογο με τον εργαζόμενο για την παρακολούθηση και την υποστήριξη της ανάπτυξης όπου αυτό είναι απαραίτητο. Οι διευθυντές εκπαιδεύονται στη διεξαγωγή της καλής συνομιλίας και στην εκπλήρωση του (παράδειγμα) ρόλου τους. Με αυτές τις πρωτοβουλίες ξεκινάμε τη βιώσιμη απασχολησιμότητα στον δήμο Heerenveen και τώρα και προς το μέλλον συνεργαζόμαστε για περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση, λιγότερες απουσίες, περισσότερη κινητικότητα και καθιστώντας την οργάνωση ανθεκτική στο μέλλον! (Greek)
21 August 2022
0 references
Heerenveen kommune sigter mod at sætte bæredygtig beskæftigelsesegnethed på kortet internt over en periode på 12 måneder. Årsagen er fravær, høj gennemsnitsalder, ændringer i arbejds- og arbejdsmiljøet og ønsker at investere i medarbejdere, deres chauffører, talenter, vitalitet og sundhed. Målet er at arbejde sikrere og sundere og fremme produktivitet, mobilitet, udvikling og engagement nu og i fremtiden. Udgangspunktet er at tilbyde alle medarbejdere et sundhedstjek. Sundhedstjekket er et sundhedstjek ved hjælp af et spørgeskema. Resultatet, en personlig rapport, giver indsigt i ens egen vitalitet og beskæftigelsesegnethed og angiver, hvor opmærksomhedspunkterne ligger. Fra opfølgning (tilpasset), ledelse og kommunikation/PR aktiveres og stimuleres medarbejderen (yderligere) til at komme i gang og/eller starte den gode samtale med lederen. Organisationen letter medarbejderen med et passende tilbud om indgreb og foranstaltninger. Lederen skaber et miljø, hvor medarbejderen kan, ønsker og tør udvikle sig og forbliver i dialog med medarbejderen for at overvåge og støtte udviklingen, hvor det er nødvendigt. Ledere uddannes i at føre den gode samtale og opfylde deres (eksempel) rolle. Med disse initiativer sætter vi gang i bæredygtig beskæftigelsesegnethed i Heerenveen kommune og nu og mod fremtiden arbejder vi sammen for mere arbejdsglæde, mindre fravær, mere mobilitet og gør organisationen fremtidssikret! (Danish)
21 August 2022
0 references
Heerenveenin kunta pyrkii asettamaan kestävän työllistettävyyden kartalle sisäisesti 12 kuukauden ajan. Syynä ovat poissaolot, korkea keski-ikä, työ- ja työympäristön muutokset ja halu investoida työntekijöihin, heidän kuljettajiinsa, kykyihinsä, elinvoimaisuuteen ja terveyteen. Tavoitteena on työskennellä turvallisemmin ja terveellisemmin sekä edistää tuottavuutta, liikkuvuutta, kehitystä ja sitoutumista nyt ja tulevaisuudessa. Lähtökohtana on tarjota terveystarkastus kaikille työntekijöille. Terveystarkastus on kyselyn avulla tehtävä terveystarkastus. Tulos, henkilökohtainen raportti, antaa käsityksen omasta elinvoimaisuudesta ja työllistettävyydestä ja osoittaa, missä huomiota kiinnitetään. Seurannan (räätälöity), johdon ja viestinnän/PR:n perusteella työntekijää aktivoidaan (ja kannustetaan) aloittamaan ja/tai aloittamaan hyvä keskustelu esimiehen kanssa. Organisaatio auttaa työntekijää tarjoamalla asianmukaisia tukitoimia ja toimenpiteitä. Johtaja luo ympäristön, jossa työntekijä voi, haluaa ja uskaltaa kehittyä ja jatkaa vuoropuhelua työntekijän kanssa kehityksen seuraamiseksi ja tukemiseksi tarpeen mukaan. Johtajat on koulutettu johtamaan hyvää keskustelua ja täyttämään heidän (esimerkki) roolinsa. Näillä aloitteilla aloitamme kestävän työllistettävyyden Heerenveenin kunnassa, ja nyt ja tulevaisuudessa teemme yhteistyötä työnteon ja poissaolojen vähentämiseksi, liikkuvuuden lisäämiseksi ja organisaation tulevaisuuden varmistamiseksi! (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-muniċipalità ta’ Heerenveen għandha l-għan li tpoġġi l-impjegabbiltà sostenibbli fuq il-mappa internament fuq perjodu ta’ 12-il xahar. Ir-raġuni hija l-assenteiżmu, l-età medja għolja, il-bidliet fl-ambjent tax-xogħol u tax-xogħol u li jixtiequ jinvestu fl-impjegati, is-sewwieqa tagħhom, it-talenti, il-vitalità u s-saħħa. L-għan huwa li ssir ħidma aktar sikura u b’saħħitha u li jiġu promossi l-produttività, il-mobbiltà, l-iżvilupp u l-involviment, issa u fil-futur. Il-punt tat-tluq huwa li tiġi offruta verifika tas-saħħa lill-impjegati kollha. Il-verifika tas-saħħa hija verifika tas-saħħa permezz ta’ kwestjonarju. Ir-riżultat, rapport personali, jipprovdi ħarsa lejn il-vitalità u l-impjegabbiltà tiegħu stess u jindika fejn jinsabu l-punti ta’ attenzjoni. Mis-segwitu (customised), il-ġestjoni u l-komunikazzjoni/PR, l-impjegat huwa (aktar) attivat u stimulat biex jibda u/jew jibda l-konverżazzjoni tajba mal-maniġer. L-organizzazzjoni tiffaċilita lill-impjegat b’offerta xierqa ta’ interventi u miżuri. Il-maniġer joħloq ambjent li fih l-impjegat jista’, irid u dares jiżviluppa u jibqa’ fi djalogu mal-impjegat biex jimmonitorja u jappoġġja l-iżvilupp fejn meħtieġ. Il-maniġers huma mħarrġa fit-twettiq tal-konversazzjoni tajba u fit-twettiq tar-rwol (eżempju) tagħhom. B’dawn l-inizjattivi qed nagħtu bidu għall-impjegabbiltà sostenibbli fil-muniċipalità ta’ Heerenveen u issa u lejn il-futur qed naħdmu flimkien għal aktar xogħol ta’ pjaċir, inqas assenteiżmu, aktar mobilità u biex l-organizzazzjoni tibqa’ valida għall-futur! (Maltese)
21 August 2022
0 references
Heerenveen pašvaldības mērķis ir 12 mēnešu laikā iekšēji iekļaut kartē ilgtspējīgu nodarbināmību. Iemesls ir darba kavējumi, augstais vidējais vecums, izmaiņas darba un darba vidē un vēlme ieguldīt strādniekiem, viņu virzītājspēkiem, talantiem, vitalitātei un veselībai. Mērķis ir strādāt drošāk un veselīgāk un veicināt produktivitāti, mobilitāti, attīstību un iesaisti gan tagad, gan nākotnē. Sākuma punkts ir piedāvāt veselības pārbaudi visiem darbiniekiem. Veselības pārbaude ir veselības pārbaude, izmantojot anketu. Rezultāts, personisks ziņojums, sniedz ieskatu par savu vitalitāti un nodarbināmību un norāda, kur atrodas uzmanības punkti. No pārraudzības (pielāgota), vadība un komunikācija/PR darbinieks tiek (turpmāk) aktivizēts un stimulēts, lai sāktu un/vai sāktu labu sarunu ar vadītāju. Organizācija atvieglo darbiniekam atbilstošu intervenču un pasākumu piedāvājumu. Vadītājs rada vidi, kurā darbinieks var, vēlas un uzdrošinās attīstīties un paliek dialogā ar darbinieku, lai uzraudzītu un atbalstītu attīstību, ja nepieciešams. Vadītāji ir apmācīti veikt labu sarunu un pildīt savu (piemēru) lomu. Ar šīm iniciatīvām mēs uzsākam ilgtspējīgu nodarbināmību Heerenveen pašvaldībā un tagad un nākotnē mēs strādājam kopā, lai panāktu lielāku darba prieku, mazāku darba kavējumu skaitu, lielāku mobilitāti un padarītu organizāciju nākotnes prasībām atbilstošu! (Latvian)
21 August 2022
0 references
Cieľom obce Heerenveen je vnútorne zaradiť udržateľnú zamestnateľnosť na mape počas obdobia 12 mesiacov. Dôvodom je absencia, vysoký priemerný vek, zmeny v práci a pracovnom prostredí a záujem investovať do zamestnancov, ich vodičov, talentov, vitality a zdravia. Cieľom je pracovať bezpečnejšie a zdravšie a podporovať produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanosť teraz aj v budúcnosti. Východiskovým bodom je ponúknuť kontrolu zdravotného stavu všetkým zamestnancom. Kontrola stavu je zdravotnou kontrolou prostredníctvom dotazníka. Výsledok, osobná správa, poskytuje prehľad o vlastnej vitalite a zamestnateľnosti a naznačuje, kde sa nachádzajú body pozornosti. Od sledovania (prispôsobené), manažmentu a komunikácie/PR je zamestnanec (ďalšie) aktivovaný a stimulovaný, aby začal a/alebo začal dobrú konverzáciu s manažérom. Organizácia uľahčuje zamestnancovi vhodnú ponuku zásahov a opatrení. Manažér vytvára prostredie, v ktorom zamestnanec môže, chce a odváži sa rozvíjať a zostáva v dialógu so zamestnancom s cieľom monitorovať a podporovať rozvoj tam, kde je to potrebné. Manažéri sú vyškolení na vedenie dobrej konverzácie a plnenie svojej (príkladnej) úlohy. Týmito iniciatívami začíname udržateľnú zamestnateľnosť v obci Heerenveen a teraz a do budúcnosti pracujeme spoločne na väčšej pracovnej radosti, menšej absencii, väčšej mobilite a zabezpečení nadčasovosti organizácie! (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá sé mar aidhm ag bardas Heerenveen infhostaitheacht inbhuanaithe a chur ar an léarscáil go hinmheánach thar thréimhse 12 mhí. Is é an chúis ná neamhláithreacht, meánaois ard, athruithe ar thimpeallacht oibre agus oibre agus ar mian leo infheistíocht a dhéanamh i bhfostaithe, a dtiománaithe, a mbuanna, a mbeogacht agus a sláinte. Is é an sprioc oibriú níos sábháilte agus níos sláintiúla agus táirgiúlacht, soghluaisteacht, forbairt agus rannpháirtíocht a chur chun cinn, anois agus amach anseo. Is é an pointe tosaigh seiceáil sláinte a thairiscint do gach fostaí. Is éard atá sa tseiceáil sláinte seiceáil sláinte trí bhíthin ceistneora. Tugann an toradh, tuarascáil phearsanta, léargas ar bheocht agus infhostaitheacht an duine féin agus léiríonn sé cá bhfuil na pointí airde. Ón obair leantach (saincheaptha), bainistíocht agus cumarsáid/PR, tá an fostaí (tuilleadh) gníomhachtaithe agus spreag chun tús a chur agus/nó tús a chur leis an comhrá maith leis an mbainisteoir. Éascaíonn an eagraíocht an fostaí le tairiscint chuí idirghabhálacha agus bearta. Cruthaíonn an bainisteoir timpeallacht inar féidir leis an bhfostaí, is mian leis agus dares a fhorbairt agus tá sé fós i gcomhphlé leis an bhfostaí chun monatóireacht agus tacaíocht a thabhairt don fhorbairt nuair is gá. Bainisteoirí oilte i ndéanamh an comhrá maith agus a chomhlíonadh a ról (mar shampla). Leis na tionscnaimh seo táimid ag cur tús le hinfhostaitheacht inbhuanaithe i mbardas Heerenveen agus anois agus i dtreo na todhchaí táimid ag obair le chéile ar mhaithe le pléisiúr oibre níos mó, níos lú neamhláithreachta, níos mó soghluaisteachta agus an eagraíocht a dhéanamh slán i bhfad na haimsire! (Irish)
21 August 2022
0 references
Obec Heerenveen usiluje o to, aby byla udržitelná zaměstnatelnost uvedena na mapě interně po dobu 12 měsíců. Důvodem je absence, vysoký průměrný věk, změny pracovního a pracovního prostředí a snaha investovat do zaměstnanců, jejich řidičů, talentů, vitality a zdraví. Cílem je pracovat bezpečnější a zdravější a podporovat produktivitu, mobilitu, rozvoj a angažovanost, nyní i v budoucnu. Výchozím bodem je nabídnout kontrolu stavu všem zaměstnancům. Kontrola stavu je kontrola stavu prostřednictvím dotazníku. Výsledek, osobní zpráva, poskytuje vhled do vlastní vitality a zaměstnatelnosti a ukazuje, kde jsou body pozornosti. Od sledování (na míru), vedení a komunikace/PR je zaměstnanec (další) aktivován a stimulován, aby začal a/nebo zahájil dobrý rozhovor s manažerem. Organizace zaměstnanci usnadňuje vhodnou nabídku zásahů a opatření. Manažer vytváří prostředí, ve kterém zaměstnanec může, chce a odvažuje se rozvíjet a zůstává v dialogu se zaměstnancem sledovat a podporovat rozvoj tam, kde je to nutné. Manažeři jsou vyškoleni v vedení dobré konverzace a plnění jejich (příkladu) role. S těmito iniciativami zahajujeme udržitelnou zaměstnatelnost v obci Heerenveen a nyní a do budoucna pracujeme společně na větším pracovním potěšení, menším počtu absencí, větší mobilitě a zajištění toho, aby organizace obstála i v budoucnu! (Czech)
21 August 2022
0 references
O município de Heerenveen pretende colocar internamente no mapa a empregabilidade sustentável ao longo de um período de 12 meses. A razão é o absentismo, a idade média elevada, as mudanças no trabalho e no ambiente de trabalho e a vontade de investir nos trabalhadores, nos seus condutores, nos talentos, na vitalidade e na saúde. O objetivo é trabalhar de forma mais segura e saudável e promover a produtividade, a mobilidade, o desenvolvimento e a participação, agora e no futuro. O ponto de partida é oferecer um exame de saúde a todos os funcionários. O exame de saúde é um exame de saúde realizado através de um questionário. O resultado, um relatório pessoal, fornece informações sobre a própria vitalidade e empregabilidade e indica onde estão os pontos de atenção. A partir do acompanhamento (personalizado), da gestão e comunicação/RP, o colaborador é (mais) ativado e estimulado a iniciar e/ou iniciar a boa conversa com o gestor. A organização facilita ao trabalhador uma oferta adequada de intervenções e medidas. O gerente cria um ambiente em que o funcionário pode, quer e se atreve a desenvolver-se e permanece em diálogo com o funcionário para monitorar e apoiar o desenvolvimento, quando necessário. Os gestores são treinados para conduzir a boa conversa e cumprir seu papel (exemplo). Com estas iniciativas, estamos a dar início à empregabilidade sustentável no município de Heerenveen e, agora e para o futuro, estamos a trabalhar em conjunto para mais prazer no trabalho, menos absentismo, mais mobilidade e tornar a organização preparada para o futuro! (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Heerenveeni omavalitsuse eesmärk on lisada kaardile jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime 12 kuu jooksul. Põhjuseks on töölt puudumine, kõrge keskmine vanus, muutused töö- ja töökeskkonnas ning soov investeerida töötajatesse, nende juhtidesse, annetesse, elujõusse ja tervisesse. Eesmärk on töötada turvalisemalt ja tervislikumalt ning edendada tootlikkust, liikuvust, arengut ja kaasatust nii praegu kui ka tulevikus. Lähtepunktiks on pakkuda kõigile töötajatele tervisekontrolli. Tervisekontroll on tervisekontroll küsimustiku abil. Tulemus, isiklik aruanne, annab ülevaate oma elujõust ja tööalasest konkurentsivõimest ning näitab, kus tähelepanu keskmes on. Järelmeetmetest (kohandatud), juhtkonnast ja teabevahetusest/PRist on töötaja (edasi) aktiveeritud ja stimuleeritud alustama ja/või alustama head vestlust juhiga. Organisatsioon hõlbustab töötajal asjakohaste sekkumiste ja meetmete pakkumist. Juht loob keskkonna, kus töötaja saab, tahab ja julgeb areneda ning jääb töötajaga dialoogi, et vajaduse korral jälgida ja toetada arengut. Juhid on koolitatud pidama head vestlust ja täitma oma (näide) rolli. Nende algatustega alustame jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet Heerenveeni omavalitsuses ning praegu ja tuleviku suunas töötame koos, et saavutada rohkem töörõõmu, vähem töölt puudumist, rohkem liikuvust ja muuta organisatsioon tulevikukindlaks! (Estonian)
21 August 2022
0 references
Heerenveen település célja, hogy a fenntartható foglalkoztathatóságot belsőleg, 12 hónapon belül felvegyék a térképre. Ennek oka a hiányzás, az átlagéletkor, a munka- és munkakörnyezet változása, valamint a munkavállalókba, azok sofőrjébe, tehetségébe, vitalitásába és egészségébe való befektetés. A cél a biztonságosabb és egészségesebb munka, valamint a termelékenység, a mobilitás, a fejlődés és a szerepvállalás előmozdítása mind most, mind a jövőben. A kiindulópont az, hogy minden alkalmazottnak állapotfelmérést nyújtsunk. Az állapotfelmérés kérdőíves állapotfelmérés. Az eredmény, egy személyes jelentés, betekintést nyújt a saját vitalitásába és foglalkoztathatóságába, és jelzi, hogy hol vannak a figyelemfelkeltő pontok. A nyomon követés (testreszabott), a menedzsment és a kommunikáció/PR, a munkavállaló (további) aktiválása és ösztönzése, hogy kezdjen el és/vagy kezdje meg a jó beszélgetést a menedzserrel. A szervezet megfelelő beavatkozási és intézkedési ajánlattal segíti a munkavállalót. A menedzser olyan környezetet teremt, amelyben a munkavállaló képes, akar és mer fejlődni, és továbbra is párbeszédet folytat a munkavállalóval, hogy szükség esetén figyelemmel kísérje és támogassa a fejlesztést. A vezetők képzettek a jó beszélgetés lebonyolításában és (példa) szerepük teljesítésében. Ezekkel a kezdeményezésekkel elindítjuk a fenntartható foglalkoztathatóságot Heerenveen településen, és most és a jövő felé dolgozunk együtt a munka élvezetéért, a kevesebb hiányzásért, a nagyobb mobilitásért és a szervezet időtállóvá tételéért! (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Община Heerenveen има за цел да постави устойчивата пригодност за заетост на картата вътрешно за период от 12 месеца. Причината е отсъствията, високата средна възраст, промените в работната и работната среда и желанието да се инвестира в служителите, техните водачи, таланти, жизненост и здраве. Целта е да се работи по-безопасно и по-здравословно и да се насърчава производителността, мобилността, развитието и ангажираността, сега и в бъдеще. Отправната точка е да се предложи преглед на здравословното състояние на всички служители. Прегледът на здравословното състояние представлява проверка на здравословното състояние посредством въпросник. Резултатът, личен доклад, дава представа за собствената жизненост и пригодност за заетост и показва къде се намират точките на внимание. От последващите действия (персонализирани), управлението и комуникацията/PR, служителят е (допълнително) активиран и стимулиран да започне и/или да започне добър разговор с мениджъра. Организацията улеснява служителя с подходящо предложение за намеса и мерки. Мениджърът създава среда, в която служителят може, иска и се осмелява да се развива и остава в диалог със служителя, за да наблюдава и подкрепя развитието, когато е необходимо. Мениджърите са обучени да водят добрия разговор и да изпълняват своята (пример) роля. С тези инициативи ние започваме устойчива пригодност за заетост в община Heerenveen и сега и към бъдещето ние работим заедно за повече удоволствие от работа, по-малко отсъствия, повече мобилност и да направим организацията съобразена с бъдещето! (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Heerenveeno savivaldybė siekia, kad į žemėlapį būtų įtrauktos tvarios įsidarbinimo galimybės per 12 mėnesių laikotarpį. Priežastis yra pravaikštos, aukštas vidutinis amžius, darbo ir darbo aplinkos pokyčiai ir noras investuoti į darbuotojus, jų vairuotojus, talentus, gyvybingumą ir sveikatą. Tikslas – dirbti saugesnį ir sveikesnį darbą ir skatinti produktyvumą, judumą, vystymąsi ir dalyvavimą dabar ir ateityje. Išeities taškas yra pasiūlyti sveikatos patikrinimą visiems darbuotojams. Sveikatos patikrinimas – tai sveikatos patikrinimas naudojant klausimyną. Rezultatas, asmeninė ataskaita, suteikia įžvalgų apie savo gyvybingumą ir įsidarbinimo galimybes ir nurodo, kur yra dėmesio taškai. Iš tolesnių veiksmų (pritaikyto), vadovybės ir bendravimo/PR, darbuotojas (toliau) aktyvuojamas ir skatinamas pradėti ir/arba pradėti gerą pokalbį su vadybininku. Organizacija padeda darbuotojui tinkamai pasiūlyti intervencines priemones ir priemones. Vadovas sukuria aplinką, kurioje darbuotojas gali, nori ir drįsta vystytis ir palaiko dialogą su darbuotoju, kad prireikus stebėtų ir palaikytų vystymąsi. Vadovai yra apmokyti atlikti gerą pokalbį ir atlikti savo (pavyzdys) vaidmenį. Šiomis iniciatyvomis mes skatiname tvarų įsidarbinamumą Heerenveeno savivaldybėje ir dabar ir ateityje mes dirbame kartu, kad dirbtume daugiau malonumo darbe, mažiau pravaikštų, daugiau mobilumo ir kad organizacija būtų atspari ateičiai! (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Općina Heerenveen namjerava interno staviti održivu zapošljivost na kartu tijekom razdoblja od 12 mjeseci. Razlog su odsutnost s posla, visoka prosječna dob, promjene u radnom i radnom okruženju te želja za ulaganjem u zaposlenike, njihove vozače, talente, vitalnost i zdravlje. Cilj je raditi sigurnije i zdravije te promicati produktivnost, mobilnost, razvoj i angažman, sada i u budućnosti. Polazište je ponuditi zdravstveni pregled svim zaposlenicima. Zdravstveni pregled je zdravstveni pregled s pomoću upitnika. Rezultat, osobno izvješće, pruža uvid u vlastitu vitalnost i zapošljivost te pokazuje gdje se nalaze točke pažnje. Od praćenja (prilagođenog), upravljanja i komunikacije/PR-a, zaposlenik je (dodatno) aktiviran i stimuliran da započne i/ili započne dobar razgovor s voditeljem. Organizacija olakšava zaposleniku s odgovarajućom ponudom intervencija i mjera. Upravitelj stvara okruženje u kojem zaposlenik može, želi i usuđuje se razvijati i ostati u dijalogu sa zaposlenikom kako bi pratio i podržao razvoj gdje je to potrebno. Rukovoditelji su osposobljeni za vođenje dobrog razgovora i ispunjavanje (primjer) uloge. Ovim inicijativama pokrećemo održivu zapošljivost u općini Heerenveen, a sada i prema budućnosti zajedno radimo na većem radnom zadovoljstvu, manje odsutnosti, većoj mobilnosti i stvaranju organizacije otporne na buduće promjene! (Croatian)
21 August 2022
0 references
Heerenveens kommun strävar efter att internt sätta hållbar anställbarhet på kartan under en tolvmånadersperiod. Orsaken är frånvaro, hög medelålder, förändringar i arbete och arbetsmiljö och vill investera i anställda, deras förare, talanger, vitalitet och hälsa. Målet är att arbeta säkrare och hälsosammare och att främja produktivitet, rörlighet, utveckling och engagemang, nu och i framtiden. Utgångspunkten är att erbjuda alla anställda en hälsokontroll. Hälsokontrollen är en hälsokontroll med hjälp av ett frågeformulär. Resultatet, en personlig rapport, ger inblick i sin egen livskraft och anställbarhet och visar var uppmärksamheten ligger. Från uppföljning (anpassad), ledning och kommunikation/PR är medarbetaren (ytterligare) aktiverad och stimulerad att komma igång och/eller starta den goda konversationen med chefen. Organisationen underlättar för den anställde med ett lämpligt erbjudande om ingripanden och åtgärder. Chefen skapar en miljö där medarbetaren kan, vill och vågar utvecklas och förblir i dialog med medarbetaren för att övervaka och stödja utvecklingen där det behövs. Chefer är utbildade i att föra det goda samtalet och fullgöra sin (exempel) roll. Med dessa initiativ drar vi igång hållbar anställbarhet i Heerenveens kommun och nu och mot framtiden arbetar vi tillsammans för mer arbetsglädje, mindre frånvaro, mer rörlighet och gör organisationen framtidssäkrad! (Swedish)
21 August 2022
0 references
Municipalitatea Heerenveen își propune să plaseze capacitatea de inserție profesională durabilă pe plan intern pe o perioadă de 12 luni. Motivul este absenteismul, vârsta medie ridicată, schimbările în mediul de lucru și de muncă și dorința de a investi în angajați, în șoferii acestora, în talente, în vitalitate și în sănătate. Obiectivul este de a lucra mai sigur și mai sănătos și de a promova productivitatea, mobilitatea, dezvoltarea și implicarea, în prezent și în viitor. Punctul de plecare este de a oferi un control de sănătate tuturor angajaților. Bilanțul de sănătate este o verificare a stării de sănătate prin intermediul unui chestionar. Rezultatul, un raport personal, oferă o perspectivă asupra propriei vitalități și a capacității de inserție profesională și indică unde se află punctele de atenție. Din follow-up (personalizat), management și comunicare/PR, angajatul este activat (mai departe) și stimulat să înceapă și/sau să înceapă o conversație bună cu managerul. Organizația facilitează angajatului o ofertă adecvată de intervenții și măsuri. Managerul creează un mediu în care angajatul poate, dorește și îndrăznește să se dezvolte și rămâne în dialog cu angajatul pentru a monitoriza și sprijini dezvoltarea acolo unde este necesar. Managerii sunt instruiți în desfășurarea conversației bune și îndeplinirea rolului lor (exemplu). Prin aceste inițiative, demarăm capacitatea de inserție profesională durabilă la municipalitatea Heerenveen și acum și spre viitor lucrăm împreună pentru mai multă plăcere la locul de muncă, mai puțină absenteism, mai multă mobilitate și pentru a face organizația să facă față viitorului! (Romanian)
21 August 2022
0 references
Občina Heerenveen si prizadeva interno umestiti trajnostno zaposljivost na zemljevid v obdobju 12 mesecev. Razlog za to so odsotnost z dela, visoka povprečna starost, spremembe v delovnem in delovnem okolju ter želja po naložbah v zaposlene, njihove voznike, talente, vitalnost in zdravje. Cilj je zdaj in v prihodnosti delati varneje in bolj zdravo ter spodbujati produktivnost, mobilnost, razvoj in angažiranost. Izhodišče je, da vsem zaposlenim ponudimo pregled stanja. Zdravstveni pregled je pregled stanja na podlagi vprašalnika. Rezultat, osebno poročilo, ponuja vpogled v lastno vitalnost in zaposljivost ter kaže, kje so točke pozornosti. Od spremljanja (prilagojeno), upravljanja in komunikacije/PR je zaposleni (nadaljnji) aktiviran in stimuliran za začetek in/ali dober pogovor z vodjo. Organizacija zaposlenim omogoča ustrezno ponudbo intervencij in ukrepov. Vodja ustvarja okolje, v katerem se zaposleni lahko, želi in si upa razvijati in ostaja v dialogu z zaposlenim, da bi spremljal in podpiral razvoj, kjer je to potrebno. Menedžerji so usposobljeni za vodenje dobrega pogovora in izpolnjevanje njihove (primer) vloge. S temi pobudami začenjamo trajnostno zaposljivost v občini Heerenveen in zdaj in v prihodnost si skupaj prizadevamo za več užitka pri delu, manj odsotnosti z dela, večjo mobilnost in organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti! (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Gmina Heerenveen zamierza umieścić na mapie trwałe szanse na zatrudnienie wewnętrznie przez okres 12 miesięcy. Powodem jest absencja, wysoki średni wiek, zmiany w pracy i środowisku pracy oraz chęć inwestowania w pracowników, ich kierowców, talenty, witalność i zdrowie. Celem jest zapewnienie bezpieczniejszej i zdrowszej pracy oraz promowanie produktywności, mobilności, rozwoju i zaangażowania, zarówno teraz, jak i w przyszłości. Punktem wyjścia jest zaoferowanie wszystkim pracownikom oceny stanu zdrowia. Ocena funkcjonowania jest oceną funkcjonowania za pomocą kwestionariusza. Wynik, osobisty raport, daje wgląd w własną witalność i szanse na zatrudnienie oraz wskazuje, gdzie znajdują się punkty uwagi. Od działań następczych (dostosowanych), zarządzania i komunikacji/PR, pracownik jest (dalszy) aktywowany i stymulowany, aby rozpocząć i/lub rozpocząć dobrą rozmowę z menedżerem. Organizacja ułatwia pracownikowi odpowiednią ofertę interwencji i środków. Menedżer tworzy środowisko, w którym pracownik może, chce i odważy się rozwijać i pozostaje w dialogu z pracownikiem w celu monitorowania i wspierania rozwoju w razie potrzeby. Menedżerowie są szkoleni w prowadzeniu dobrej rozmowy i wypełnianiu swojej (przykładowej) roli. Dzięki tym inicjatywom otwieramy zrównoważone szanse na zatrudnienie w gminie Heerenveen, a teraz i w przyszłości pracujemy razem na rzecz większej przyjemności z pracy, zmniejszenia nieobecności, większej mobilności i zapewnienia przyszłości organizacji! (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201761
0 references