H2 Dentists (Q3998431): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Set a claim value: summary (P836): H2 Dentistas de Nijmegen é uma clínica dentária com ambições. Fundada há alguns anos, tornou-se uma empresa com 16 funcionários. Tal exige uma recalibração do sistema de gestão interna e de cooperação. A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sóli...) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
H2 Οδοντιατροί | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
H2 Tandlæger | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
H2 Hammaslääkärit | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Id-dentisti tal-H2 | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
H2 Zobārsti | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
H2 Zubné lekárstvo | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
H2 Fiaclóirí | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zubaři H2 | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Dentistas H2 | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
H2 H2 Hambaarstid | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
H2 Fogorvosok | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
H2 Зъболекари | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
H2 odontologai | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
H2 stomatolozi | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
H2 Tandläkare | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
H2 Stomatologi | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
H2 Zobozdravniki | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
H2 dentyści | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3998431 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3998431 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3998431 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3998431 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3998431 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3998431 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3998431 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3998431 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3998431 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3998431 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3998431 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3998431 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3998431 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3998431 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Heumen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
26 July 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 26 July 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
26 July 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 26 July 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
H2 Tandartsen | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): H2 Tandartsen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3998430 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3391149771487239
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Zahnärzte aus Nijmegen ist eine Zahnarztpraxis mit Ambitionen. Vor einigen Jahren gegründet und jetzt ein Unternehmen mit 16 Mitarbeitern werden. Dies erfordert eine Neukalibrierung des Systems der internen Verwaltung und Zusammenarbeit. Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. Mitarbeiter von H2 Zahnärzten werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Unabhängigkeit, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. Bureau NineTien ist als nachhaltiger Partner für Beschäftigungsfähigkeit an der Umsetzung des Projekts beteiligt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zahnärzte aus Nijmegen ist eine Zahnarztpraxis mit Ambitionen. Vor einigen Jahren gegründet und jetzt ein Unternehmen mit 16 Mitarbeitern werden. Dies erfordert eine Neukalibrierung des Systems der internen Verwaltung und Zusammenarbeit. Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. Mitarbeiter von H2 Zahnärzten werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Unabhängigkeit, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. Bureau NineTien ist als nachhaltiger Partner für Beschäftigungsfähigkeit an der Umsetzung des Projekts beteiligt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zahnärzte aus Nijmegen ist eine Zahnarztpraxis mit Ambitionen. Vor einigen Jahren gegründet und jetzt ein Unternehmen mit 16 Mitarbeitern werden. Dies erfordert eine Neukalibrierung des Systems der internen Verwaltung und Zusammenarbeit. Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. Mitarbeiter von H2 Zahnärzten werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Unabhängigkeit, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. Bureau NineTien ist als nachhaltiger Partner für Beschäftigungsfähigkeit an der Umsetzung des Projekts beteiligt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentisti di Nimega è uno studio odontoiatrico con ambizioni. Fondata qualche anno fa e ora diventata un'azienda con 16 dipendenti. Ciò richiede una ricalibrazione del sistema di gestione e cooperazione interna. La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di H2 Dentists sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore indipendenza, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. Bureau NineTien è coinvolto nell'attuazione del progetto come partner sostenibile per l'occupabilità. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentisti di Nimega è uno studio odontoiatrico con ambizioni. Fondata qualche anno fa e ora diventata un'azienda con 16 dipendenti. Ciò richiede una ricalibrazione del sistema di gestione e cooperazione interna. La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di H2 Dentists sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore indipendenza, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. Bureau NineTien è coinvolto nell'attuazione del progetto come partner sostenibile per l'occupabilità. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentisti di Nimega è uno studio odontoiatrico con ambizioni. Fondata qualche anno fa e ora diventata un'azienda con 16 dipendenti. Ciò richiede una ricalibrazione del sistema di gestione e cooperazione interna. La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di H2 Dentists sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore indipendenza, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. Bureau NineTien è coinvolto nell'attuazione del progetto come partner sostenibile per l'occupabilità. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Οδοντίατροι από το Nijmegen είναι ένα οδοντιατρικό ιατρείο με φιλοδοξίες. Ιδρύθηκε πριν από μερικά χρόνια και τώρα γίνεται μια εταιρεία με 16 υπαλλήλους. Αυτό απαιτεί αναβαθμονόμηση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και συνεργασίας. Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι των Οδοντιατρών H2 υποστηρίζονται από προπονήσεις και ομαδικές συνεδρίες στην ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη ανεξαρτησία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. Το Bureau NineTien συμμετέχει στην υλοποίηση του έργου ως εταίρος βιώσιμης απασχολησιμότητας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Οδοντίατροι από το Nijmegen είναι ένα οδοντιατρικό ιατρείο με φιλοδοξίες. Ιδρύθηκε πριν από μερικά χρόνια και τώρα γίνεται μια εταιρεία με 16 υπαλλήλους. Αυτό απαιτεί αναβαθμονόμηση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και συνεργασίας. Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι των Οδοντιατρών H2 υποστηρίζονται από προπονήσεις και ομαδικές συνεδρίες στην ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη ανεξαρτησία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. Το Bureau NineTien συμμετέχει στην υλοποίηση του έργου ως εταίρος βιώσιμης απασχολησιμότητας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Οδοντίατροι από το Nijmegen είναι ένα οδοντιατρικό ιατρείο με φιλοδοξίες. Ιδρύθηκε πριν από μερικά χρόνια και τώρα γίνεται μια εταιρεία με 16 υπαλλήλους. Αυτό απαιτεί αναβαθμονόμηση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και συνεργασίας. Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι των Οδοντιατρών H2 υποστηρίζονται από προπονήσεις και ομαδικές συνεδρίες στην ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη ανεξαρτησία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. Το Bureau NineTien συμμετέχει στην υλοποίηση του έργου ως εταίρος βιώσιμης απασχολησιμότητας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Tandlæger fra Nijmegen er en tandlægepraksis med ambitioner. Grundlagt for et par år siden og nu blive en virksomhed med 16 medarbejdere. Dette kræver en rekalibrering af systemet for intern forvaltning og samarbejde. Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. Medarbejdere hos H2 Tandlæger understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større uafhængighed, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. Bureau NineTien er involveret i gennemførelsen af projektet som en bæredygtig beskæftigelsespartner. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Tandlæger fra Nijmegen er en tandlægepraksis med ambitioner. Grundlagt for et par år siden og nu blive en virksomhed med 16 medarbejdere. Dette kræver en rekalibrering af systemet for intern forvaltning og samarbejde. Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. Medarbejdere hos H2 Tandlæger understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større uafhængighed, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. Bureau NineTien er involveret i gennemførelsen af projektet som en bæredygtig beskæftigelsespartner. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Tandlæger fra Nijmegen er en tandlægepraksis med ambitioner. Grundlagt for et par år siden og nu blive en virksomhed med 16 medarbejdere. Dette kræver en rekalibrering af systemet for intern forvaltning og samarbejde. Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. Medarbejdere hos H2 Tandlæger understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større uafhængighed, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. Bureau NineTien er involveret i gennemførelsen af projektet som en bæredygtig beskæftigelsespartner. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Hammaslääkärit Nijmegen on hammasharjoitus kunnianhimoisia. Perustettu muutama vuosi sitten ja nyt tulla yritys, jossa on 16 työntekijää. Tämä edellyttää sisäisen hallinnon ja yhteistyön järjestelmän uudelleenkalibrointia. Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. H2-hammaslääkärien työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa riippumattomuutta, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. Puhemiehistö NineTien osallistuu hankkeen toteuttamiseen kestävän työllistettävyyden kumppanina. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Hammaslääkärit Nijmegen on hammasharjoitus kunnianhimoisia. Perustettu muutama vuosi sitten ja nyt tulla yritys, jossa on 16 työntekijää. Tämä edellyttää sisäisen hallinnon ja yhteistyön järjestelmän uudelleenkalibrointia. Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. H2-hammaslääkärien työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa riippumattomuutta, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. Puhemiehistö NineTien osallistuu hankkeen toteuttamiseen kestävän työllistettävyyden kumppanina. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Hammaslääkärit Nijmegen on hammasharjoitus kunnianhimoisia. Perustettu muutama vuosi sitten ja nyt tulla yritys, jossa on 16 työntekijää. Tämä edellyttää sisäisen hallinnon ja yhteistyön järjestelmän uudelleenkalibrointia. Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. H2-hammaslääkärien työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa riippumattomuutta, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. Puhemiehistö NineTien osallistuu hankkeen toteuttamiseen kestävän työllistettävyyden kumppanina. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentisti minn Nijmegen hija prattika dentali b’ambizzjonijiet. Imwaqqfa ftit snin ilu u issa saret kumpanija b’16-il impjegat. Dan jitlob kalibrazzjoni mill-ġdid tas-sistema ta’ ġestjoni u kooperazzjoni interna. L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-H2 Dentists huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet f’tim fit-tkabbir tagħhom lejn indipendenza akbar, awtonomija u motivazzjoni intrinsika li qed tiżdied. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. Bureau NineTien huwa involut fl-implimentazzjoni tal-proġett bħala sieħeb għall-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentisti minn Nijmegen hija prattika dentali b’ambizzjonijiet. Imwaqqfa ftit snin ilu u issa saret kumpanija b’16-il impjegat. Dan jitlob kalibrazzjoni mill-ġdid tas-sistema ta’ ġestjoni u kooperazzjoni interna. L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-H2 Dentists huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet f’tim fit-tkabbir tagħhom lejn indipendenza akbar, awtonomija u motivazzjoni intrinsika li qed tiżdied. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. Bureau NineTien huwa involut fl-implimentazzjoni tal-proġett bħala sieħeb għall-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentisti minn Nijmegen hija prattika dentali b’ambizzjonijiet. Imwaqqfa ftit snin ilu u issa saret kumpanija b’16-il impjegat. Dan jitlob kalibrazzjoni mill-ġdid tas-sistema ta’ ġestjoni u kooperazzjoni interna. L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-H2 Dentists huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet f’tim fit-tkabbir tagħhom lejn indipendenza akbar, awtonomija u motivazzjoni intrinsika li qed tiżdied. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. Bureau NineTien huwa involut fl-implimentazzjoni tal-proġett bħala sieħeb għall-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Zobārsti no Nijmegenas ir zobārstniecības prakse ar ambīcijām. Dibināts pirms dažiem gadiem un tagad kļūst par uzņēmumu ar 16 darbiniekiem. Tādēļ ir jāpārkalificē iekšējās pārvaldības un sadarbības sistēma. Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. H2 Zobārstu darbinieki tiek atbalstīti ar koučingu un komandas sesijām, lai palielinātu viņu neatkarību, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. Bureau NineTien ir iesaistīts projekta īstenošanā kā ilgtspējīgas nodarbinātības partneris. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zobārsti no Nijmegenas ir zobārstniecības prakse ar ambīcijām. Dibināts pirms dažiem gadiem un tagad kļūst par uzņēmumu ar 16 darbiniekiem. Tādēļ ir jāpārkalificē iekšējās pārvaldības un sadarbības sistēma. Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. H2 Zobārstu darbinieki tiek atbalstīti ar koučingu un komandas sesijām, lai palielinātu viņu neatkarību, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. Bureau NineTien ir iesaistīts projekta īstenošanā kā ilgtspējīgas nodarbinātības partneris. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zobārsti no Nijmegenas ir zobārstniecības prakse ar ambīcijām. Dibināts pirms dažiem gadiem un tagad kļūst par uzņēmumu ar 16 darbiniekiem. Tādēļ ir jāpārkalificē iekšējās pārvaldības un sadarbības sistēma. Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. H2 Zobārstu darbinieki tiek atbalstīti ar koučingu un komandas sesijām, lai palielinātu viņu neatkarību, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. Bureau NineTien ir iesaistīts projekta īstenošanā kā ilgtspējīgas nodarbinātības partneris. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists z Nijmegenu je zubná prax s ambíciami. Bola založená pred niekoľkými rokmi a teraz sa stala spoločnosťou so 16 zamestnancami. To si vyžaduje zmenu kalibrácie systému vnútorného riadenia a spolupráce. Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci H2 Dentists sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej nezávislosti, samostatnosti a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. Kancelária NineTien je zapojená do realizácie projektu ako partner pre udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists z Nijmegenu je zubná prax s ambíciami. Bola založená pred niekoľkými rokmi a teraz sa stala spoločnosťou so 16 zamestnancami. To si vyžaduje zmenu kalibrácie systému vnútorného riadenia a spolupráce. Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci H2 Dentists sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej nezávislosti, samostatnosti a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. Kancelária NineTien je zapojená do realizácie projektu ako partner pre udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists z Nijmegenu je zubná prax s ambíciami. Bola založená pred niekoľkými rokmi a teraz sa stala spoločnosťou so 16 zamestnancami. To si vyžaduje zmenu kalibrácie systému vnútorného riadenia a spolupráce. Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci H2 Dentists sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej nezávislosti, samostatnosti a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. Kancelária NineTien je zapojená do realizácie projektu ako partner pre udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists ó Nijmegen Is cleachtas fiaclóireachta le huaillmhianta. Bunaithe cúpla bliain ó shin agus anois a bheith ina chuideachta le 16 fostaithe. Chuige sin, ní mór an córas bainistíochta agus comhair inmheánaigh a athchalabrú. Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe H2 Fiaclóirí tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. Tá an Biúró NineTien páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail mar chomhpháirtí infhostaitheachta inbhuanaithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists ó Nijmegen Is cleachtas fiaclóireachta le huaillmhianta. Bunaithe cúpla bliain ó shin agus anois a bheith ina chuideachta le 16 fostaithe. Chuige sin, ní mór an córas bainistíochta agus comhair inmheánaigh a athchalabrú. Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe H2 Fiaclóirí tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. Tá an Biúró NineTien páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail mar chomhpháirtí infhostaitheachta inbhuanaithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists ó Nijmegen Is cleachtas fiaclóireachta le huaillmhianta. Bunaithe cúpla bliain ó shin agus anois a bheith ina chuideachta le 16 fostaithe. Chuige sin, ní mór an córas bainistíochta agus comhair inmheánaigh a athchalabrú. Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe H2 Fiaclóirí tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. Tá an Biúró NineTien páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail mar chomhpháirtí infhostaitheachta inbhuanaithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Zubaři z Nijmegenu je zubní ordinace s ambicemi. Založena před několika lety a nyní se stala společností s 16 zaměstnanci. To vyžaduje rekalibraci systému vnitřního řízení a spolupráce. Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci H2 Dentists jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší nezávislosti, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. Bureau NineTien se podílí na realizaci projektu jako partner udržitelné zaměstnatelnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zubaři z Nijmegenu je zubní ordinace s ambicemi. Založena před několika lety a nyní se stala společností s 16 zaměstnanci. To vyžaduje rekalibraci systému vnitřního řízení a spolupráce. Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci H2 Dentists jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší nezávislosti, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. Bureau NineTien se podílí na realizaci projektu jako partner udržitelné zaměstnatelnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zubaři z Nijmegenu je zubní ordinace s ambicemi. Založena před několika lety a nyní se stala společností s 16 zaměstnanci. To vyžaduje rekalibraci systému vnitřního řízení a spolupráce. Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci H2 Dentists jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší nezávislosti, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. Bureau NineTien se podílí na realizaci projektu jako partner udržitelné zaměstnatelnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentistas de Nijmegen é uma clínica dentária com ambições. Fundada há alguns anos, tornou-se uma empresa com 16 funcionários. Tal exige uma recalibração do sistema de gestão interna e de cooperação. A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da H2 Dentists são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento no sentido de uma maior independência, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. O Bureau NineTien está envolvido na implementação do projecto como um parceiro de empregabilidade sustentável. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentistas de Nijmegen é uma clínica dentária com ambições. Fundada há alguns anos, tornou-se uma empresa com 16 funcionários. Tal exige uma recalibração do sistema de gestão interna e de cooperação. A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da H2 Dentists são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento no sentido de uma maior independência, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. O Bureau NineTien está envolvido na implementação do projecto como um parceiro de empregabilidade sustentável. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentistas de Nijmegen é uma clínica dentária com ambições. Fundada há alguns anos, tornou-se uma empresa com 16 funcionários. Tal exige uma recalibração do sistema de gestão interna e de cooperação. A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da H2 Dentists são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento no sentido de uma maior independência, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. O Bureau NineTien está envolvido na implementação do projecto como um parceiro de empregabilidade sustentável. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists Nijmegen on hambaravi praktika ambitsioone. Asutatud paar aastat tagasi ja nüüd saada firma 16 töötajat. See nõuab sisemise juhtimis- ja koostöösüsteemi ümberkalibreerimist. Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. H2 H2 H2 Dentists töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid nende kasvul suurema sõltumatuse, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. Bureau NineTien osaleb projekti elluviimises jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime partnerina. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists Nijmegen on hambaravi praktika ambitsioone. Asutatud paar aastat tagasi ja nüüd saada firma 16 töötajat. See nõuab sisemise juhtimis- ja koostöösüsteemi ümberkalibreerimist. Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. H2 H2 H2 Dentists töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid nende kasvul suurema sõltumatuse, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. Bureau NineTien osaleb projekti elluviimises jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime partnerina. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists Nijmegen on hambaravi praktika ambitsioone. Asutatud paar aastat tagasi ja nüüd saada firma 16 töötajat. See nõuab sisemise juhtimis- ja koostöösüsteemi ümberkalibreerimist. Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. H2 H2 H2 Dentists töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid nende kasvul suurema sõltumatuse, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. Bureau NineTien osaleb projekti elluviimises jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime partnerina. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Fogorvosok Nijmegen egy fogászati praxis ambíciókkal. Néhány évvel ezelőtt alapították, és most 16 alkalmazottal rendelkező céggé válnak. Ez szükségessé teszi a belső irányítási és együttműködési rendszer újrakalibrálását. Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A H2 Fogorvosok munkatársait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb függetlenség, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. Az Elnökség NineTien mint fenntartható foglalkoztathatósági partner részt vesz a projekt végrehajtásában. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Fogorvosok Nijmegen egy fogászati praxis ambíciókkal. Néhány évvel ezelőtt alapították, és most 16 alkalmazottal rendelkező céggé válnak. Ez szükségessé teszi a belső irányítási és együttműködési rendszer újrakalibrálását. Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A H2 Fogorvosok munkatársait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb függetlenség, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. Az Elnökség NineTien mint fenntartható foglalkoztathatósági partner részt vesz a projekt végrehajtásában. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Fogorvosok Nijmegen egy fogászati praxis ambíciókkal. Néhány évvel ezelőtt alapították, és most 16 alkalmazottal rendelkező céggé válnak. Ez szükségessé teszi a belső irányítási és együttműködési rendszer újrakalibrálását. Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A H2 Fogorvosok munkatársait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb függetlenség, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. Az Elnökség NineTien mint fenntartható foglalkoztathatósági partner részt vesz a projekt végrehajtásában. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists от Nijmegen е дентална практика с амбиции. Основана преди няколко години и сега се превръща в компания с 16 служители. Това изисква повторно калибриране на системата за вътрешно управление и сътрудничество. Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на H2 Dentists са подкрепени от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма независимост, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. Бюрото NineTien участва в изпълнението на проекта като устойчив партньор за намиране на работа. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists от Nijmegen е дентална практика с амбиции. Основана преди няколко години и сега се превръща в компания с 16 служители. Това изисква повторно калибриране на системата за вътрешно управление и сътрудничество. Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на H2 Dentists са подкрепени от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма независимост, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. Бюрото NineTien участва в изпълнението на проекта като устойчив партньор за намиране на работа. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists от Nijmegen е дентална практика с амбиции. Основана преди няколко години и сега се превръща в компания с 16 служители. Това изисква повторно калибриране на системата за вътрешно управление и сътрудничество. Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на H2 Dentists са подкрепени от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма независимост, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. Бюрото NineTien участва в изпълнението на проекта като устойчив партньор за намиране на работа. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Nijmegen dentistai yra ambicinga odontologinė praktika. Įkurta prieš kelerius metus ir dabar tapo įmone, kurioje dirba 16 darbuotojų. Todėl reikia iš naujo kalibruoti vidaus valdymo ir bendradarbiavimo sistemą. Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. H2 stomatologų darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių sesijų jiems augant siekiant didesnės nepriklausomybės, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. „Office NineTien“ dalyvauja įgyvendinant projektą kaip tvarus užimtumo partneris. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Nijmegen dentistai yra ambicinga odontologinė praktika. Įkurta prieš kelerius metus ir dabar tapo įmone, kurioje dirba 16 darbuotojų. Todėl reikia iš naujo kalibruoti vidaus valdymo ir bendradarbiavimo sistemą. Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. H2 stomatologų darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių sesijų jiems augant siekiant didesnės nepriklausomybės, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. „Office NineTien“ dalyvauja įgyvendinant projektą kaip tvarus užimtumo partneris. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Nijmegen dentistai yra ambicinga odontologinė praktika. Įkurta prieš kelerius metus ir dabar tapo įmone, kurioje dirba 16 darbuotojų. Todėl reikia iš naujo kalibruoti vidaus valdymo ir bendradarbiavimo sistemą. Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. H2 stomatologų darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių sesijų jiems augant siekiant didesnės nepriklausomybės, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. „Office NineTien“ dalyvauja įgyvendinant projektą kaip tvarus užimtumo partneris. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists iz Nijmegen je stomatološka ordinacija s ambicijama. Osnovan prije nekoliko godina i sada postati tvrtka sa 16 zaposlenika. Zbog toga je potrebno ponovno kalibrirati sustav unutarnjeg upravljanja i suradnje. Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici H2 Dentista podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj neovisnosti, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. Predsjedništvo NineTien uključeno je u provedbu projekta kao održivi partner za zapošljivost. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists iz Nijmegen je stomatološka ordinacija s ambicijama. Osnovan prije nekoliko godina i sada postati tvrtka sa 16 zaposlenika. Zbog toga je potrebno ponovno kalibrirati sustav unutarnjeg upravljanja i suradnje. Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici H2 Dentista podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj neovisnosti, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. Predsjedništvo NineTien uključeno je u provedbu projekta kao održivi partner za zapošljivost. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists iz Nijmegen je stomatološka ordinacija s ambicijama. Osnovan prije nekoliko godina i sada postati tvrtka sa 16 zaposlenika. Zbog toga je potrebno ponovno kalibrirati sustav unutarnjeg upravljanja i suradnje. Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici H2 Dentista podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj neovisnosti, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. Predsjedništvo NineTien uključeno je u provedbu projekta kao održivi partner za zapošljivost. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Tandläkare från Nijmegen är en tandläkarmottagning med ambitioner. Grundades för några år sedan och nu blir ett företag med 16 anställda. Detta kräver en omkalibrering av systemet för intern förvaltning och samarbete. Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Anställda på H2 Tandläkare stöds av coaching och team sessioner i deras tillväxt mot större oberoende, autonomi och öka inneboende motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. Bureau NineTien deltar i genomförandet av projektet som en hållbar anställbarhetspartner. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Tandläkare från Nijmegen är en tandläkarmottagning med ambitioner. Grundades för några år sedan och nu blir ett företag med 16 anställda. Detta kräver en omkalibrering av systemet för intern förvaltning och samarbete. Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Anställda på H2 Tandläkare stöds av coaching och team sessioner i deras tillväxt mot större oberoende, autonomi och öka inneboende motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. Bureau NineTien deltar i genomförandet av projektet som en hållbar anställbarhetspartner. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Tandläkare från Nijmegen är en tandläkarmottagning med ambitioner. Grundades för några år sedan och nu blir ett företag med 16 anställda. Detta kräver en omkalibrering av systemet för intern förvaltning och samarbete. Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Anställda på H2 Tandläkare stöds av coaching och team sessioner i deras tillväxt mot större oberoende, autonomi och öka inneboende motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. Bureau NineTien deltar i genomförandet av projektet som en hållbar anställbarhetspartner. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists din Nijmegen este o practică stomatologică cu ambiții. Fondată acum câțiva ani și acum devine o companie cu 16 angajați. Acest lucru necesită o recalibrare a sistemului de gestiune internă și cooperare. Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații H2 Stomatologi sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare independență, autonomie și creșterea motivației intrinseci. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. Bureau NineTien este implicat în punerea în aplicare a proiectului în calitate de partener durabil de ocupare a forței de muncă. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists din Nijmegen este o practică stomatologică cu ambiții. Fondată acum câțiva ani și acum devine o companie cu 16 angajați. Acest lucru necesită o recalibrare a sistemului de gestiune internă și cooperare. Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații H2 Stomatologi sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare independență, autonomie și creșterea motivației intrinseci. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. Bureau NineTien este implicat în punerea în aplicare a proiectului în calitate de partener durabil de ocupare a forței de muncă. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists din Nijmegen este o practică stomatologică cu ambiții. Fondată acum câțiva ani și acum devine o companie cu 16 angajați. Acest lucru necesită o recalibrare a sistemului de gestiune internă și cooperare. Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații H2 Stomatologi sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare independență, autonomie și creșterea motivației intrinseci. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. Bureau NineTien este implicat în punerea în aplicare a proiectului în calitate de partener durabil de ocupare a forței de muncă. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Zobozdravniki iz Nijmegena je zobozdravstvena ordinacija z ambicijami. Ustanovljeno pred nekaj leti in zdaj postane podjetje s 16 zaposlenimi. Zato je treba ponovno umeriti sistem notranjega upravljanja in sodelovanja. Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposleni pri H2 Zobozdravnikih so podprti z mentorstvom in timskimi sejami pri njihovi rasti v smeri večje neodvisnosti, samostojnosti in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. Bureau NineTien sodeluje pri izvajanju projekta kot partner za trajnostno zaposljivost. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zobozdravniki iz Nijmegena je zobozdravstvena ordinacija z ambicijami. Ustanovljeno pred nekaj leti in zdaj postane podjetje s 16 zaposlenimi. Zato je treba ponovno umeriti sistem notranjega upravljanja in sodelovanja. Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposleni pri H2 Zobozdravnikih so podprti z mentorstvom in timskimi sejami pri njihovi rasti v smeri večje neodvisnosti, samostojnosti in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. Bureau NineTien sodeluje pri izvajanju projekta kot partner za trajnostno zaposljivost. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Zobozdravniki iz Nijmegena je zobozdravstvena ordinacija z ambicijami. Ustanovljeno pred nekaj leti in zdaj postane podjetje s 16 zaposlenimi. Zato je treba ponovno umeriti sistem notranjega upravljanja in sodelovanja. Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposleni pri H2 Zobozdravnikih so podprti z mentorstvom in timskimi sejami pri njihovi rasti v smeri večje neodvisnosti, samostojnosti in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. Bureau NineTien sodeluje pri izvajanju projekta kot partner za trajnostno zaposljivost. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 dentyści z Nijmegen jest gabinet stomatologiczny z ambicjami. Założona kilka lat temu i teraz staje się firmą zatrudniającą 16 pracowników. Wymaga to ponownej kalibracji systemu zarządzania wewnętrznego i współpracy. Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy Dentystów H2 są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej niezależności, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. Bureau NineTien jest zaangażowany w realizację projektu jako partner zrównoważonego zatrudnienia. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 dentyści z Nijmegen jest gabinet stomatologiczny z ambicjami. Założona kilka lat temu i teraz staje się firmą zatrudniającą 16 pracowników. Wymaga to ponownej kalibracji systemu zarządzania wewnętrznego i współpracy. Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy Dentystów H2 są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej niezależności, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. Bureau NineTien jest zaangażowany w realizację projektu jako partner zrównoważonego zatrudnienia. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 dentyści z Nijmegen jest gabinet stomatologiczny z ambicjami. Założona kilka lat temu i teraz staje się firmą zatrudniającą 16 pracowników. Wymaga to ponownej kalibracji systemu zarządzania wewnętrznego i współpracy. Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy Dentystów H2 są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej niezależności, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. Bureau NineTien jest zaangażowany w realizację projektu jako partner zrównoważonego zatrudnienia. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
6581TE | |||||||||||||||
| Property / postal code: 6581TE / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Arnhem/Nijmegen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:45, 11 October 2024
Project Q3998431 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | H2 Dentists |
Project Q3998431 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
26 July 2019
0 references
26 July 2021
0 references
H2 Tandartsen
0 references
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
0 references
6581TE
0 references
H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch)
0 references
H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English)
26 January 2022
0.3391149771487239
0 references
H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French)
26 January 2022
0 references
H2 Zahnärzte aus Nijmegen ist eine Zahnarztpraxis mit Ambitionen. Vor einigen Jahren gegründet und jetzt ein Unternehmen mit 16 Mitarbeitern werden. Dies erfordert eine Neukalibrierung des Systems der internen Verwaltung und Zusammenarbeit. Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. Mitarbeiter von H2 Zahnärzten werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Unabhängigkeit, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. Bureau NineTien ist als nachhaltiger Partner für Beschäftigungsfähigkeit an der Umsetzung des Projekts beteiligt. (German)
26 January 2022
0 references
H2 Dentisti di Nimega è uno studio odontoiatrico con ambizioni. Fondata qualche anno fa e ora diventata un'azienda con 16 dipendenti. Ciò richiede una ricalibrazione del sistema di gestione e cooperazione interna. La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di H2 Dentists sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore indipendenza, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. Bureau NineTien è coinvolto nell'attuazione del progetto come partner sostenibile per l'occupabilità. (Italian)
27 January 2022
0 references
H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish)
27 January 2022
0 references
H2 Οδοντίατροι από το Nijmegen είναι ένα οδοντιατρικό ιατρείο με φιλοδοξίες. Ιδρύθηκε πριν από μερικά χρόνια και τώρα γίνεται μια εταιρεία με 16 υπαλλήλους. Αυτό απαιτεί αναβαθμονόμηση του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης και συνεργασίας. Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι των Οδοντιατρών H2 υποστηρίζονται από προπονήσεις και ομαδικές συνεδρίες στην ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη ανεξαρτησία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. Το Bureau NineTien συμμετέχει στην υλοποίηση του έργου ως εταίρος βιώσιμης απασχολησιμότητας. (Greek)
21 August 2022
0 references
H2 Tandlæger fra Nijmegen er en tandlægepraksis med ambitioner. Grundlagt for et par år siden og nu blive en virksomhed med 16 medarbejdere. Dette kræver en rekalibrering af systemet for intern forvaltning og samarbejde. Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. Medarbejdere hos H2 Tandlæger understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større uafhængighed, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. Bureau NineTien er involveret i gennemførelsen af projektet som en bæredygtig beskæftigelsespartner. (Danish)
21 August 2022
0 references
H2 Hammaslääkärit Nijmegen on hammasharjoitus kunnianhimoisia. Perustettu muutama vuosi sitten ja nyt tulla yritys, jossa on 16 työntekijää. Tämä edellyttää sisäisen hallinnon ja yhteistyön järjestelmän uudelleenkalibrointia. Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. H2-hammaslääkärien työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa riippumattomuutta, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. Puhemiehistö NineTien osallistuu hankkeen toteuttamiseen kestävän työllistettävyyden kumppanina. (Finnish)
21 August 2022
0 references
H2 Dentisti minn Nijmegen hija prattika dentali b’ambizzjonijiet. Imwaqqfa ftit snin ilu u issa saret kumpanija b’16-il impjegat. Dan jitlob kalibrazzjoni mill-ġdid tas-sistema ta’ ġestjoni u kooperazzjoni interna. L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-H2 Dentists huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet f’tim fit-tkabbir tagħhom lejn indipendenza akbar, awtonomija u motivazzjoni intrinsika li qed tiżdied. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. Bureau NineTien huwa involut fl-implimentazzjoni tal-proġett bħala sieħeb għall-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
H2 Zobārsti no Nijmegenas ir zobārstniecības prakse ar ambīcijām. Dibināts pirms dažiem gadiem un tagad kļūst par uzņēmumu ar 16 darbiniekiem. Tādēļ ir jāpārkalificē iekšējās pārvaldības un sadarbības sistēma. Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. H2 Zobārstu darbinieki tiek atbalstīti ar koučingu un komandas sesijām, lai palielinātu viņu neatkarību, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. Bureau NineTien ir iesaistīts projekta īstenošanā kā ilgtspējīgas nodarbinātības partneris. (Latvian)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists z Nijmegenu je zubná prax s ambíciami. Bola založená pred niekoľkými rokmi a teraz sa stala spoločnosťou so 16 zamestnancami. To si vyžaduje zmenu kalibrácie systému vnútorného riadenia a spolupráce. Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci H2 Dentists sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej nezávislosti, samostatnosti a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. Kancelária NineTien je zapojená do realizácie projektu ako partner pre udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists ó Nijmegen Is cleachtas fiaclóireachta le huaillmhianta. Bunaithe cúpla bliain ó shin agus anois a bheith ina chuideachta le 16 fostaithe. Chuige sin, ní mór an córas bainistíochta agus comhair inmheánaigh a athchalabrú. Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe H2 Fiaclóirí tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. Tá an Biúró NineTien páirteach i gcur chun feidhme an tionscadail mar chomhpháirtí infhostaitheachta inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
H2 Zubaři z Nijmegenu je zubní ordinace s ambicemi. Založena před několika lety a nyní se stala společností s 16 zaměstnanci. To vyžaduje rekalibraci systému vnitřního řízení a spolupráce. Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci H2 Dentists jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší nezávislosti, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. Bureau NineTien se podílí na realizaci projektu jako partner udržitelné zaměstnatelnosti. (Czech)
21 August 2022
0 references
H2 Dentistas de Nijmegen é uma clínica dentária com ambições. Fundada há alguns anos, tornou-se uma empresa com 16 funcionários. Tal exige uma recalibração do sistema de gestão interna e de cooperação. A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da H2 Dentists são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento no sentido de uma maior independência, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. O Bureau NineTien está envolvido na implementação do projecto como um parceiro de empregabilidade sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists Nijmegen on hambaravi praktika ambitsioone. Asutatud paar aastat tagasi ja nüüd saada firma 16 töötajat. See nõuab sisemise juhtimis- ja koostöösüsteemi ümberkalibreerimist. Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. H2 H2 H2 Dentists töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid nende kasvul suurema sõltumatuse, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. Bureau NineTien osaleb projekti elluviimises jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime partnerina. (Estonian)
21 August 2022
0 references
H2 Fogorvosok Nijmegen egy fogászati praxis ambíciókkal. Néhány évvel ezelőtt alapították, és most 16 alkalmazottal rendelkező céggé válnak. Ez szükségessé teszi a belső irányítási és együttműködési rendszer újrakalibrálását. Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A H2 Fogorvosok munkatársait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb függetlenség, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. Az Elnökség NineTien mint fenntartható foglalkoztathatósági partner részt vesz a projekt végrehajtásában. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists от Nijmegen е дентална практика с амбиции. Основана преди няколко години и сега се превръща в компания с 16 служители. Това изисква повторно калибриране на системата за вътрешно управление и сътрудничество. Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на H2 Dentists са подкрепени от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма независимост, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. Бюрото NineTien участва в изпълнението на проекта като устойчив партньор за намиране на работа. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
H2 Nijmegen dentistai yra ambicinga odontologinė praktika. Įkurta prieš kelerius metus ir dabar tapo įmone, kurioje dirba 16 darbuotojų. Todėl reikia iš naujo kalibruoti vidaus valdymo ir bendradarbiavimo sistemą. Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. H2 stomatologų darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių sesijų jiems augant siekiant didesnės nepriklausomybės, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. „Office NineTien“ dalyvauja įgyvendinant projektą kaip tvarus užimtumo partneris. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists iz Nijmegen je stomatološka ordinacija s ambicijama. Osnovan prije nekoliko godina i sada postati tvrtka sa 16 zaposlenika. Zbog toga je potrebno ponovno kalibrirati sustav unutarnjeg upravljanja i suradnje. Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici H2 Dentista podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj neovisnosti, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. Predsjedništvo NineTien uključeno je u provedbu projekta kao održivi partner za zapošljivost. (Croatian)
21 August 2022
0 references
H2 Tandläkare från Nijmegen är en tandläkarmottagning med ambitioner. Grundades för några år sedan och nu blir ett företag med 16 anställda. Detta kräver en omkalibrering av systemet för intern förvaltning och samarbete. Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Anställda på H2 Tandläkare stöds av coaching och team sessioner i deras tillväxt mot större oberoende, autonomi och öka inneboende motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. Bureau NineTien deltar i genomförandet av projektet som en hållbar anställbarhetspartner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
H2 Dentists din Nijmegen este o practică stomatologică cu ambiții. Fondată acum câțiva ani și acum devine o companie cu 16 angajați. Acest lucru necesită o recalibrare a sistemului de gestiune internă și cooperare. Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații H2 Stomatologi sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare independență, autonomie și creșterea motivației intrinseci. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. Bureau NineTien este implicat în punerea în aplicare a proiectului în calitate de partener durabil de ocupare a forței de muncă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
H2 Zobozdravniki iz Nijmegena je zobozdravstvena ordinacija z ambicijami. Ustanovljeno pred nekaj leti in zdaj postane podjetje s 16 zaposlenimi. Zato je treba ponovno umeriti sistem notranjega upravljanja in sodelovanja. Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposleni pri H2 Zobozdravnikih so podprti z mentorstvom in timskimi sejami pri njihovi rasti v smeri večje neodvisnosti, samostojnosti in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. Bureau NineTien sodeluje pri izvajanju projekta kot partner za trajnostno zaposljivost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
H2 dentyści z Nijmegen jest gabinet stomatologiczny z ambicjami. Założona kilka lat temu i teraz staje się firmą zatrudniającą 16 pracowników. Wymaga to ponownej kalibracji systemu zarządzania wewnętrznego i współpracy. Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy Dentystów H2 są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej niezależności, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. Bureau NineTien jest zaangażowany w realizację projektu jako partner zrównoważonego zatrudnienia. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201918
0 references