HR5 B.V. (Q4006631): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Set a claim value: summary (P836): A HR5 atribui grande importância à empregabilidade ideal e sustentável dos seus funcionários, numa altura em que muitas mudanças e exigências crescentes são colocadas aos funcionários. A HR5 assume a responsabilidade de dar aos seus colaboradores a oportunidade de escolherem, a partir da sua própria direcção e natureza, o trabalho que podem desenvolver de forma sustentável na HR5 ou em ambos, possivelmente fora da sua própria direcção. Pelo coach de...) |
||||||||||||||
| (21 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4006631 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4006631 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4006631 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4006631 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4006631 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4006631 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4006631 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4006631 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4006631 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4006631 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4006631 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4006631 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4006631 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4006631 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 24 February 2017 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 24 February 2018 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): HR5 B.V. / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4006630 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5406NT / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Uden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
10,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
24 February 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 24 February 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
24 February 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 24 February 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): HR5 B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4006630 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1291727301758508
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η HR5 αποδίδει μεγάλη σημασία στη βέλτιστη και βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της σε μια εποχή κατά την οποία πολλές αλλαγές και αυξανόμενες απαιτήσεις τίθενται στους εργαζομένους. Η HR5 αναλαμβάνει την ευθύνη να δώσει στους υπαλλήλους της την ευκαιρία να επιλέξουν από τη δική τους κατεύθυνση και φύση την εργασία που μπορούν να αναπτύξουν με βιώσιμο τρόπο στο HR5 ή και τα δύο ενδεχομένως εκτός της δικής τους κατεύθυνσης. Με τον προπονητή της Human Being Management του HR Next Level, οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώση της απόδοσής τους, της φυσικής τους δύναμης, των δυνατοτήτων ανάπτυξης και δικαίως των αχρησιμοποίητων ικανοτήτων τους. Από τον «Κύκλο της Αλλαγής» (αυτοεξέταση, ευαισθητοποίηση, χώρος λήψης αποφάσεων και ευθύνη) ο εργαζόμενος, ως άτομο αλλά και ως ομάδα, γίνεται διορατικός στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το οποίο ταιριάζει καλύτερα στους ρόλους, τα καθήκοντα και τις ευθύνες. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η HR5 αποδίδει μεγάλη σημασία στη βέλτιστη και βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της σε μια εποχή κατά την οποία πολλές αλλαγές και αυξανόμενες απαιτήσεις τίθενται στους εργαζομένους. Η HR5 αναλαμβάνει την ευθύνη να δώσει στους υπαλλήλους της την ευκαιρία να επιλέξουν από τη δική τους κατεύθυνση και φύση την εργασία που μπορούν να αναπτύξουν με βιώσιμο τρόπο στο HR5 ή και τα δύο ενδεχομένως εκτός της δικής τους κατεύθυνσης. Με τον προπονητή της Human Being Management του HR Next Level, οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώση της απόδοσής τους, της φυσικής τους δύναμης, των δυνατοτήτων ανάπτυξης και δικαίως των αχρησιμοποίητων ικανοτήτων τους. Από τον «Κύκλο της Αλλαγής» (αυτοεξέταση, ευαισθητοποίηση, χώρος λήψης αποφάσεων και ευθύνη) ο εργαζόμενος, ως άτομο αλλά και ως ομάδα, γίνεται διορατικός στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το οποίο ταιριάζει καλύτερα στους ρόλους, τα καθήκοντα και τις ευθύνες. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η HR5 αποδίδει μεγάλη σημασία στη βέλτιστη και βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της σε μια εποχή κατά την οποία πολλές αλλαγές και αυξανόμενες απαιτήσεις τίθενται στους εργαζομένους. Η HR5 αναλαμβάνει την ευθύνη να δώσει στους υπαλλήλους της την ευκαιρία να επιλέξουν από τη δική τους κατεύθυνση και φύση την εργασία που μπορούν να αναπτύξουν με βιώσιμο τρόπο στο HR5 ή και τα δύο ενδεχομένως εκτός της δικής τους κατεύθυνσης. Με τον προπονητή της Human Being Management του HR Next Level, οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώση της απόδοσής τους, της φυσικής τους δύναμης, των δυνατοτήτων ανάπτυξης και δικαίως των αχρησιμοποίητων ικανοτήτων τους. Από τον «Κύκλο της Αλλαγής» (αυτοεξέταση, ευαισθητοποίηση, χώρος λήψης αποφάσεων και ευθύνη) ο εργαζόμενος, ως άτομο αλλά και ως ομάδα, γίνεται διορατικός στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το οποίο ταιριάζει καλύτερα στους ρόλους, τα καθήκοντα και τις ευθύνες. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 lægger stor vægt på medarbejdernes optimale og bæredygtige beskæftigelsesegnethed på et tidspunkt, hvor der stilles mange ændringer og stigende krav til medarbejderne. HR5 påtager sig ansvaret for at give sine medarbejdere mulighed for at vælge fra deres egen retning og natur det arbejde, de kan udvikle bæredygtigt hos HR5 eller begge muligvis uden for deres egen retning. Ved HR Next Level får medarbejderne indsigt i deres præstationsevne, naturlige styrke, udviklingspotentiale og med rette ubrugte kompetencer. Fra "Forandringens Circle' (selvrefleksion, bevidsthed, beslutningsrum og ansvar) bliver medarbejderen, som individ, men også som team, indsigt i det skiftende miljø, som roller, opgaver og ansvar passer bedst til. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 lægger stor vægt på medarbejdernes optimale og bæredygtige beskæftigelsesegnethed på et tidspunkt, hvor der stilles mange ændringer og stigende krav til medarbejderne. HR5 påtager sig ansvaret for at give sine medarbejdere mulighed for at vælge fra deres egen retning og natur det arbejde, de kan udvikle bæredygtigt hos HR5 eller begge muligvis uden for deres egen retning. Ved HR Next Level får medarbejderne indsigt i deres præstationsevne, naturlige styrke, udviklingspotentiale og med rette ubrugte kompetencer. Fra "Forandringens Circle' (selvrefleksion, bevidsthed, beslutningsrum og ansvar) bliver medarbejderen, som individ, men også som team, indsigt i det skiftende miljø, som roller, opgaver og ansvar passer bedst til. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 lægger stor vægt på medarbejdernes optimale og bæredygtige beskæftigelsesegnethed på et tidspunkt, hvor der stilles mange ændringer og stigende krav til medarbejderne. HR5 påtager sig ansvaret for at give sine medarbejdere mulighed for at vælge fra deres egen retning og natur det arbejde, de kan udvikle bæredygtigt hos HR5 eller begge muligvis uden for deres egen retning. Ved HR Next Level får medarbejderne indsigt i deres præstationsevne, naturlige styrke, udviklingspotentiale og med rette ubrugte kompetencer. Fra "Forandringens Circle' (selvrefleksion, bevidsthed, beslutningsrum og ansvar) bliver medarbejderen, som individ, men også som team, indsigt i det skiftende miljø, som roller, opgaver og ansvar passer bedst til. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 pitää erittäin tärkeänä työntekijöidensä optimaalista ja kestävää työllistettävyyttä aikana, jolloin työntekijöille asetetaan paljon muutoksia ja kasvavia vaatimuksia. HR5:n vastuulla on antaa työntekijöilleen mahdollisuus valita omasta suunnastaan ja luonnostaan työ, jota he voivat kehittää kestävästi HR5:ssä tai molemmissa mahdollisesti oman suunnan ulkopuolella. HR Next Levelin Human Being Management -valmentajan kautta työntekijät saavat käsityksen suorituskyvystään, luonnollisesta vahvuudestaan, kehityspotentiaalistaan ja oikeutetusti käyttämättömästä osaamisestaan. ”Muutosympyrästä” (itsepohdinta, tietoisuus, päätöksentekotila ja vastuu) työntekijästä tulee yksilönä mutta myös tiiminä ymmärrys muuttuvassa ympäristössä, johon roolit, tehtävät ja vastuut parhaiten sopivat. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pitää erittäin tärkeänä työntekijöidensä optimaalista ja kestävää työllistettävyyttä aikana, jolloin työntekijöille asetetaan paljon muutoksia ja kasvavia vaatimuksia. HR5:n vastuulla on antaa työntekijöilleen mahdollisuus valita omasta suunnastaan ja luonnostaan työ, jota he voivat kehittää kestävästi HR5:ssä tai molemmissa mahdollisesti oman suunnan ulkopuolella. HR Next Levelin Human Being Management -valmentajan kautta työntekijät saavat käsityksen suorituskyvystään, luonnollisesta vahvuudestaan, kehityspotentiaalistaan ja oikeutetusti käyttämättömästä osaamisestaan. ”Muutosympyrästä” (itsepohdinta, tietoisuus, päätöksentekotila ja vastuu) työntekijästä tulee yksilönä mutta myös tiiminä ymmärrys muuttuvassa ympäristössä, johon roolit, tehtävät ja vastuut parhaiten sopivat. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pitää erittäin tärkeänä työntekijöidensä optimaalista ja kestävää työllistettävyyttä aikana, jolloin työntekijöille asetetaan paljon muutoksia ja kasvavia vaatimuksia. HR5:n vastuulla on antaa työntekijöilleen mahdollisuus valita omasta suunnastaan ja luonnostaan työ, jota he voivat kehittää kestävästi HR5:ssä tai molemmissa mahdollisesti oman suunnan ulkopuolella. HR Next Levelin Human Being Management -valmentajan kautta työntekijät saavat käsityksen suorituskyvystään, luonnollisesta vahvuudestaan, kehityspotentiaalistaan ja oikeutetusti käyttämättömästä osaamisestaan. ”Muutosympyrästä” (itsepohdinta, tietoisuus, päätöksentekotila ja vastuu) työntekijästä tulee yksilönä mutta myös tiiminä ymmärrys muuttuvassa ympäristössä, johon roolit, tehtävät ja vastuut parhaiten sopivat. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-HR5 tagħti importanza kbira lill-impjegabbiltà ottimali u sostenibbli tal-impjegati tagħha fi żmien meta ħafna bidliet u talbiet dejjem jiżdiedu jiġu imposti fuq l-impjegati. HR5 tieħu r-responsabbiltà li tagħti lill-impjegati tagħha l-opportunità li jagħżlu mid-direzzjoni u n-natura tagħhom stess ix-xogħol li jistgħu jiżviluppaw b’mod sostenibbli fl-HR5 jew it-tnejn li huma possibbilment barra mid-direzzjoni tagħhom stess. Permezz tal-kowċ tal-Maniġment tal-Bniedem tal-Livell li Jmiss tal-HR, l-impjegati jiksbu għarfien dwar is-saħħa tal-prestazzjoni tagħhom, is-saħħa naturali, il-potenzjal tal-iżvilupp u l-kompetenzi ġustament mhux użati. Miċ-“Ċirku ta’ Bidla” (awtoriflessjoni, għarfien, spazju għad-deċiżjonijiet u responsabbiltà) l-impjegat, bħala individwu iżda wkoll bħala tim, isir għarfien fl-ambjent li qed jinbidel liema rwoli, kompiti u responsabbiltajiet huma l-aktar adattati. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-HR5 tagħti importanza kbira lill-impjegabbiltà ottimali u sostenibbli tal-impjegati tagħha fi żmien meta ħafna bidliet u talbiet dejjem jiżdiedu jiġu imposti fuq l-impjegati. HR5 tieħu r-responsabbiltà li tagħti lill-impjegati tagħha l-opportunità li jagħżlu mid-direzzjoni u n-natura tagħhom stess ix-xogħol li jistgħu jiżviluppaw b’mod sostenibbli fl-HR5 jew it-tnejn li huma possibbilment barra mid-direzzjoni tagħhom stess. Permezz tal-kowċ tal-Maniġment tal-Bniedem tal-Livell li Jmiss tal-HR, l-impjegati jiksbu għarfien dwar is-saħħa tal-prestazzjoni tagħhom, is-saħħa naturali, il-potenzjal tal-iżvilupp u l-kompetenzi ġustament mhux użati. Miċ-“Ċirku ta’ Bidla” (awtoriflessjoni, għarfien, spazju għad-deċiżjonijiet u responsabbiltà) l-impjegat, bħala individwu iżda wkoll bħala tim, isir għarfien fl-ambjent li qed jinbidel liema rwoli, kompiti u responsabbiltajiet huma l-aktar adattati. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-HR5 tagħti importanza kbira lill-impjegabbiltà ottimali u sostenibbli tal-impjegati tagħha fi żmien meta ħafna bidliet u talbiet dejjem jiżdiedu jiġu imposti fuq l-impjegati. HR5 tieħu r-responsabbiltà li tagħti lill-impjegati tagħha l-opportunità li jagħżlu mid-direzzjoni u n-natura tagħhom stess ix-xogħol li jistgħu jiżviluppaw b’mod sostenibbli fl-HR5 jew it-tnejn li huma possibbilment barra mid-direzzjoni tagħhom stess. Permezz tal-kowċ tal-Maniġment tal-Bniedem tal-Livell li Jmiss tal-HR, l-impjegati jiksbu għarfien dwar is-saħħa tal-prestazzjoni tagħhom, is-saħħa naturali, il-potenzjal tal-iżvilupp u l-kompetenzi ġustament mhux użati. Miċ-“Ċirku ta’ Bidla” (awtoriflessjoni, għarfien, spazju għad-deċiżjonijiet u responsabbiltà) l-impjegat, bħala individwu iżda wkoll bħala tim, isir għarfien fl-ambjent li qed jinbidel liema rwoli, kompiti u responsabbiltajiet huma l-aktar adattati. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 piešķir lielu nozīmi savu darbinieku optimālai un ilgtspējīgai nodarbināmībai laikā, kad darbiniekiem tiek izvirzītas daudzas pārmaiņas un pieaugošas prasības. HR5 uzņemas atbildību, lai dotu saviem darbiniekiem iespēju izvēlēties no sava virziena un rakstura darbu, ko viņi var ilgtspējīgi attīstīt HR5 vai, iespējams, ārpus sava virziena. Ar Human Being Management treneris HR Nākamais līmenis, darbinieki gūst ieskatu par savu sniegumu spēku, dabas spēku, attīstības potenciālu un pamatoti neizmantotās kompetences. No “Pārmaiņu apļa” (pašpārdomu, izpratnes, lēmumu pieņemšanas telpas un atbildības) darbinieks kā indivīds, bet arī kā komanda kļūst par ieskatu mainīgajā vidē, kas vislabāk atbilst lomai, uzdevumiem un pienākumiem. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 piešķir lielu nozīmi savu darbinieku optimālai un ilgtspējīgai nodarbināmībai laikā, kad darbiniekiem tiek izvirzītas daudzas pārmaiņas un pieaugošas prasības. HR5 uzņemas atbildību, lai dotu saviem darbiniekiem iespēju izvēlēties no sava virziena un rakstura darbu, ko viņi var ilgtspējīgi attīstīt HR5 vai, iespējams, ārpus sava virziena. Ar Human Being Management treneris HR Nākamais līmenis, darbinieki gūst ieskatu par savu sniegumu spēku, dabas spēku, attīstības potenciālu un pamatoti neizmantotās kompetences. No “Pārmaiņu apļa” (pašpārdomu, izpratnes, lēmumu pieņemšanas telpas un atbildības) darbinieks kā indivīds, bet arī kā komanda kļūst par ieskatu mainīgajā vidē, kas vislabāk atbilst lomai, uzdevumiem un pienākumiem. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 piešķir lielu nozīmi savu darbinieku optimālai un ilgtspējīgai nodarbināmībai laikā, kad darbiniekiem tiek izvirzītas daudzas pārmaiņas un pieaugošas prasības. HR5 uzņemas atbildību, lai dotu saviem darbiniekiem iespēju izvēlēties no sava virziena un rakstura darbu, ko viņi var ilgtspējīgi attīstīt HR5 vai, iespējams, ārpus sava virziena. Ar Human Being Management treneris HR Nākamais līmenis, darbinieki gūst ieskatu par savu sniegumu spēku, dabas spēku, attīstības potenciālu un pamatoti neizmantotās kompetences. No “Pārmaiņu apļa” (pašpārdomu, izpratnes, lēmumu pieņemšanas telpas un atbildības) darbinieks kā indivīds, bet arī kā komanda kļūst par ieskatu mainīgajā vidē, kas vislabāk atbilst lomai, uzdevumiem un pienākumiem. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 pripisuje veľký význam optimálnej a udržateľnej zamestnateľnosti svojich zamestnancov v čase, keď sa na zamestnancov kladú mnohé zmeny a zvyšujúce sa nároky. HR5 preberá zodpovednosť dať svojim zamestnancom možnosť vybrať si z vlastného smeru a prírody prácu, ktorú môžu udržateľne rozvíjať na HR5 alebo oboje, prípadne mimo ich vlastného smeru. Trénerom Human Being Managementu HR Next Level získavajú zamestnanci prehľad o svojej výkonovej sile, prirodzenej sile, rozvojovom potenciáli a oprávnene nevyužitých kompetenciách. Z „Circle of Change“ (samoreflexia, povedomie, rozhodovací priestor a zodpovednosť) sa zamestnanec, ako jednotlivec, ale aj ako tím, stáva pohľadom na meniace sa prostredie, ktoré najlepšie vyhovuje úlohám, úlohám a zodpovednostiam. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pripisuje veľký význam optimálnej a udržateľnej zamestnateľnosti svojich zamestnancov v čase, keď sa na zamestnancov kladú mnohé zmeny a zvyšujúce sa nároky. HR5 preberá zodpovednosť dať svojim zamestnancom možnosť vybrať si z vlastného smeru a prírody prácu, ktorú môžu udržateľne rozvíjať na HR5 alebo oboje, prípadne mimo ich vlastného smeru. Trénerom Human Being Managementu HR Next Level získavajú zamestnanci prehľad o svojej výkonovej sile, prirodzenej sile, rozvojovom potenciáli a oprávnene nevyužitých kompetenciách. Z „Circle of Change“ (samoreflexia, povedomie, rozhodovací priestor a zodpovednosť) sa zamestnanec, ako jednotlivec, ale aj ako tím, stáva pohľadom na meniace sa prostredie, ktoré najlepšie vyhovuje úlohám, úlohám a zodpovednostiam. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pripisuje veľký význam optimálnej a udržateľnej zamestnateľnosti svojich zamestnancov v čase, keď sa na zamestnancov kladú mnohé zmeny a zvyšujúce sa nároky. HR5 preberá zodpovednosť dať svojim zamestnancom možnosť vybrať si z vlastného smeru a prírody prácu, ktorú môžu udržateľne rozvíjať na HR5 alebo oboje, prípadne mimo ich vlastného smeru. Trénerom Human Being Managementu HR Next Level získavajú zamestnanci prehľad o svojej výkonovej sile, prirodzenej sile, rozvojovom potenciáli a oprávnene nevyužitých kompetenciách. Z „Circle of Change“ (samoreflexia, povedomie, rozhodovací priestor a zodpovednosť) sa zamestnanec, ako jednotlivec, ale aj ako tím, stáva pohľadom na meniace sa prostredie, ktoré najlepšie vyhovuje úlohám, úlohám a zodpovednostiam. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Leagann HR5 tábhacht mhór le hinfhostaitheacht is fearr agus inbhuanaithe a chuid fostaithe ag an am nuair a chuirtear a lán athruithe agus éilimh mhéadaithe ar fhostaithe. Glacann HR5 freagracht as deis a thabhairt dá fhostaithe an obair is féidir leo a fhorbairt go hinbhuanaithe ag HR5 nó ag an mbeirt acu lasmuigh dá dtreo féin a roghnú óna dtreo agus óna nádúr féin. Leis an gcóitseálaí Bainistíochta Daonna Being HR Next Level, faigheann na fostaithe léargas ar a gcumhacht feidhmíochta, a neart nádúrtha, a gcumas forbartha agus a n-inniúlachtaí ceart neamhúsáidte. Ón ‘Ciorcal Athraithe’ (féinmhachnamh, feasacht, spás cinnteoireachta agus freagracht) éiríonn an fostaí, mar dhuine aonair agus mar fhoireann, léargas ar an timpeallacht athraitheach is oiriúnaí do róil, tascanna agus freagrachtaí. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Leagann HR5 tábhacht mhór le hinfhostaitheacht is fearr agus inbhuanaithe a chuid fostaithe ag an am nuair a chuirtear a lán athruithe agus éilimh mhéadaithe ar fhostaithe. Glacann HR5 freagracht as deis a thabhairt dá fhostaithe an obair is féidir leo a fhorbairt go hinbhuanaithe ag HR5 nó ag an mbeirt acu lasmuigh dá dtreo féin a roghnú óna dtreo agus óna nádúr féin. Leis an gcóitseálaí Bainistíochta Daonna Being HR Next Level, faigheann na fostaithe léargas ar a gcumhacht feidhmíochta, a neart nádúrtha, a gcumas forbartha agus a n-inniúlachtaí ceart neamhúsáidte. Ón ‘Ciorcal Athraithe’ (féinmhachnamh, feasacht, spás cinnteoireachta agus freagracht) éiríonn an fostaí, mar dhuine aonair agus mar fhoireann, léargas ar an timpeallacht athraitheach is oiriúnaí do róil, tascanna agus freagrachtaí. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Leagann HR5 tábhacht mhór le hinfhostaitheacht is fearr agus inbhuanaithe a chuid fostaithe ag an am nuair a chuirtear a lán athruithe agus éilimh mhéadaithe ar fhostaithe. Glacann HR5 freagracht as deis a thabhairt dá fhostaithe an obair is féidir leo a fhorbairt go hinbhuanaithe ag HR5 nó ag an mbeirt acu lasmuigh dá dtreo féin a roghnú óna dtreo agus óna nádúr féin. Leis an gcóitseálaí Bainistíochta Daonna Being HR Next Level, faigheann na fostaithe léargas ar a gcumhacht feidhmíochta, a neart nádúrtha, a gcumas forbartha agus a n-inniúlachtaí ceart neamhúsáidte. Ón ‘Ciorcal Athraithe’ (féinmhachnamh, feasacht, spás cinnteoireachta agus freagracht) éiríonn an fostaí, mar dhuine aonair agus mar fhoireann, léargas ar an timpeallacht athraitheach is oiriúnaí do róil, tascanna agus freagrachtaí. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 přikládá velký význam optimální a udržitelné zaměstnatelnosti svých zaměstnanců v době, kdy je na zaměstnance kladeno mnoho změn a rostoucích požadavků. HR5 přebírá odpovědnost za to, že svým zaměstnancům dává možnost vybrat si ze svého vlastního směru a přírody práci, kterou mohou udržitelným způsobem rozvíjet na HR5 nebo případně mimo svůj vlastní směr. Od trenéra řízení lidských bytostí HR Next Level získávají zaměstnanci přehled o své výkonnosti, přirozené síle, rozvojovém potenciálu a oprávněně nevyužitých kompetencích. Od „Kruhu změny“ (sebereflexe, povědomí, rozhodovací prostor a odpovědnost) se zaměstnanec, jako jednotlivec, ale i tým, stává vhledem do měnícího se prostředí, které nejlépe odpovídá rolím, úkolům a povinnostem. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 přikládá velký význam optimální a udržitelné zaměstnatelnosti svých zaměstnanců v době, kdy je na zaměstnance kladeno mnoho změn a rostoucích požadavků. HR5 přebírá odpovědnost za to, že svým zaměstnancům dává možnost vybrat si ze svého vlastního směru a přírody práci, kterou mohou udržitelným způsobem rozvíjet na HR5 nebo případně mimo svůj vlastní směr. Od trenéra řízení lidských bytostí HR Next Level získávají zaměstnanci přehled o své výkonnosti, přirozené síle, rozvojovém potenciálu a oprávněně nevyužitých kompetencích. Od „Kruhu změny“ (sebereflexe, povědomí, rozhodovací prostor a odpovědnost) se zaměstnanec, jako jednotlivec, ale i tým, stává vhledem do měnícího se prostředí, které nejlépe odpovídá rolím, úkolům a povinnostem. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 přikládá velký význam optimální a udržitelné zaměstnatelnosti svých zaměstnanců v době, kdy je na zaměstnance kladeno mnoho změn a rostoucích požadavků. HR5 přebírá odpovědnost za to, že svým zaměstnancům dává možnost vybrat si ze svého vlastního směru a přírody práci, kterou mohou udržitelným způsobem rozvíjet na HR5 nebo případně mimo svůj vlastní směr. Od trenéra řízení lidských bytostí HR Next Level získávají zaměstnanci přehled o své výkonnosti, přirozené síle, rozvojovém potenciálu a oprávněně nevyužitých kompetencích. Od „Kruhu změny“ (sebereflexe, povědomí, rozhodovací prostor a odpovědnost) se zaměstnanec, jako jednotlivec, ale i tým, stává vhledem do měnícího se prostředí, které nejlépe odpovídá rolím, úkolům a povinnostem. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A HR5 atribui grande importância à empregabilidade ideal e sustentável dos seus funcionários, numa altura em que muitas mudanças e exigências crescentes são colocadas aos funcionários. A HR5 assume a responsabilidade de dar aos seus colaboradores a oportunidade de escolherem, a partir da sua própria direcção e natureza, o trabalho que podem desenvolver de forma sustentável na HR5 ou em ambos, possivelmente fora da sua própria direcção. Pelo coach de Gestão de Seres Humanos do RH Next Level, os funcionários obtêm informações sobre seu poder de desempenho, força natural, potencial de desenvolvimento e competências não utilizadas corretamente. A partir do «Círculo de Mudança» (auto-reflexão, sensibilização, espaço de decisão e responsabilidade), o trabalhador, enquanto indivíduo, mas também enquanto equipa, passa a ter uma visão do ambiente em mudança sobre quais os papéis, tarefas e responsabilidades que melhor se adequam. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A HR5 atribui grande importância à empregabilidade ideal e sustentável dos seus funcionários, numa altura em que muitas mudanças e exigências crescentes são colocadas aos funcionários. A HR5 assume a responsabilidade de dar aos seus colaboradores a oportunidade de escolherem, a partir da sua própria direcção e natureza, o trabalho que podem desenvolver de forma sustentável na HR5 ou em ambos, possivelmente fora da sua própria direcção. Pelo coach de Gestão de Seres Humanos do RH Next Level, os funcionários obtêm informações sobre seu poder de desempenho, força natural, potencial de desenvolvimento e competências não utilizadas corretamente. A partir do «Círculo de Mudança» (auto-reflexão, sensibilização, espaço de decisão e responsabilidade), o trabalhador, enquanto indivíduo, mas também enquanto equipa, passa a ter uma visão do ambiente em mudança sobre quais os papéis, tarefas e responsabilidades que melhor se adequam. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A HR5 atribui grande importância à empregabilidade ideal e sustentável dos seus funcionários, numa altura em que muitas mudanças e exigências crescentes são colocadas aos funcionários. A HR5 assume a responsabilidade de dar aos seus colaboradores a oportunidade de escolherem, a partir da sua própria direcção e natureza, o trabalho que podem desenvolver de forma sustentável na HR5 ou em ambos, possivelmente fora da sua própria direcção. Pelo coach de Gestão de Seres Humanos do RH Next Level, os funcionários obtêm informações sobre seu poder de desempenho, força natural, potencial de desenvolvimento e competências não utilizadas corretamente. A partir do «Círculo de Mudança» (auto-reflexão, sensibilização, espaço de decisão e responsabilidade), o trabalhador, enquanto indivíduo, mas também enquanto equipa, passa a ter uma visão do ambiente em mudança sobre quais os papéis, tarefas e responsabilidades que melhor se adequam. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 omistab suurt tähtsust oma töötajate optimaalsele ja jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele ajal, mil töötajatele seatakse palju muutusi ja suurenevaid nõudmisi. HR5 võtab endale kohustuse anda oma töötajatele võimalus valida oma suuna ja olemuse põhjal töö, mida nad saavad arendada jätkusuutlikult HR5-s või mõlemas väljaspool oma suunda. Personali Järgmise taseme inimtegevuse juhtimise treeneri poolt saavad töötajad ülevaate oma jõudlusest, loomulikust tugevusest, arengupotentsiaalist ja õigesti kasutamata pädevustest. Alates „muutuste ringist“ (eneseanalüüs, teadlikkus, otsustusruum ja vastutus) saab töötaja nii üksikisiku kui ka meeskonnana ülevaate muutuvast keskkonnast, mis sobib kõige paremini rollide, ülesannete ja vastutusega. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 omistab suurt tähtsust oma töötajate optimaalsele ja jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele ajal, mil töötajatele seatakse palju muutusi ja suurenevaid nõudmisi. HR5 võtab endale kohustuse anda oma töötajatele võimalus valida oma suuna ja olemuse põhjal töö, mida nad saavad arendada jätkusuutlikult HR5-s või mõlemas väljaspool oma suunda. Personali Järgmise taseme inimtegevuse juhtimise treeneri poolt saavad töötajad ülevaate oma jõudlusest, loomulikust tugevusest, arengupotentsiaalist ja õigesti kasutamata pädevustest. Alates „muutuste ringist“ (eneseanalüüs, teadlikkus, otsustusruum ja vastutus) saab töötaja nii üksikisiku kui ka meeskonnana ülevaate muutuvast keskkonnast, mis sobib kõige paremini rollide, ülesannete ja vastutusega. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 omistab suurt tähtsust oma töötajate optimaalsele ja jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele ajal, mil töötajatele seatakse palju muutusi ja suurenevaid nõudmisi. HR5 võtab endale kohustuse anda oma töötajatele võimalus valida oma suuna ja olemuse põhjal töö, mida nad saavad arendada jätkusuutlikult HR5-s või mõlemas väljaspool oma suunda. Personali Järgmise taseme inimtegevuse juhtimise treeneri poolt saavad töötajad ülevaate oma jõudlusest, loomulikust tugevusest, arengupotentsiaalist ja õigesti kasutamata pädevustest. Alates „muutuste ringist“ (eneseanalüüs, teadlikkus, otsustusruum ja vastutus) saab töötaja nii üksikisiku kui ka meeskonnana ülevaate muutuvast keskkonnast, mis sobib kõige paremini rollide, ülesannete ja vastutusega. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A HR5 nagy jelentőséget tulajdonít alkalmazottai optimális és fenntartható foglalkoztathatóságának egy olyan időszakban, amikor sok változás és egyre növekvő igény van a munkavállalókkal szemben. A HR5 vállalja a felelősséget, hogy lehetőséget adjon alkalmazottainak arra, hogy saját irányukból és természetükből válasszák ki azt a munkát, amelyet fenntarthatóan fejleszthetnek a HR5-nél vagy mindkettőnél, esetleg saját irányukon kívül. A HR Next Level Human Being Management Coach segítségével az alkalmazottak betekintést nyernek teljesítményükbe, természetes erejükbe, fejlődési potenciáljukba és jogosan kihasználatlan kompetenciáikba. A „Változás Köréből” (önértékelés, tudatosság, döntéstér és felelősség) a munkavállaló egyénileg és csapatként is betekintést nyer a változó környezetbe, mely szerepek, feladatok és felelősségi körök a legjobban illeszkednek. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A HR5 nagy jelentőséget tulajdonít alkalmazottai optimális és fenntartható foglalkoztathatóságának egy olyan időszakban, amikor sok változás és egyre növekvő igény van a munkavállalókkal szemben. A HR5 vállalja a felelősséget, hogy lehetőséget adjon alkalmazottainak arra, hogy saját irányukból és természetükből válasszák ki azt a munkát, amelyet fenntarthatóan fejleszthetnek a HR5-nél vagy mindkettőnél, esetleg saját irányukon kívül. A HR Next Level Human Being Management Coach segítségével az alkalmazottak betekintést nyernek teljesítményükbe, természetes erejükbe, fejlődési potenciáljukba és jogosan kihasználatlan kompetenciáikba. A „Változás Köréből” (önértékelés, tudatosság, döntéstér és felelősség) a munkavállaló egyénileg és csapatként is betekintést nyer a változó környezetbe, mely szerepek, feladatok és felelősségi körök a legjobban illeszkednek. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A HR5 nagy jelentőséget tulajdonít alkalmazottai optimális és fenntartható foglalkoztathatóságának egy olyan időszakban, amikor sok változás és egyre növekvő igény van a munkavállalókkal szemben. A HR5 vállalja a felelősséget, hogy lehetőséget adjon alkalmazottainak arra, hogy saját irányukból és természetükből válasszák ki azt a munkát, amelyet fenntarthatóan fejleszthetnek a HR5-nél vagy mindkettőnél, esetleg saját irányukon kívül. A HR Next Level Human Being Management Coach segítségével az alkalmazottak betekintést nyernek teljesítményükbe, természetes erejükbe, fejlődési potenciáljukba és jogosan kihasználatlan kompetenciáikba. A „Változás Köréből” (önértékelés, tudatosság, döntéstér és felelősség) a munkavállaló egyénileg és csapatként is betekintést nyer a változó környezetbe, mely szerepek, feladatok és felelősségi körök a legjobban illeszkednek. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 отдава голямо значение на оптималната и устойчива пригодност за заетост на своите служители в момент, когато към служителите се поставят много промени и нарастващи изисквания. HR5 поема отговорността да даде на своите служители възможност да избират от собствената си посока и естество работата, която могат да развият устойчиво при HR5 или и двете, евентуално извън собствената си посока. От треньора по управление на човешкото същество на HR Next Level, служителите придобиват представа за своята производителност, естествена сила, потенциал за развитие и правилно неизползвани компетентности. От кръга на промяната (самооценка, осъзнаване, пространство за вземане на решения и отговорност) служителят, като индивид, но също и като екип, придобива представа за променящата се среда, която най-добре отговаря на ролите, задачите и отговорностите. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 отдава голямо значение на оптималната и устойчива пригодност за заетост на своите служители в момент, когато към служителите се поставят много промени и нарастващи изисквания. HR5 поема отговорността да даде на своите служители възможност да избират от собствената си посока и естество работата, която могат да развият устойчиво при HR5 или и двете, евентуално извън собствената си посока. От треньора по управление на човешкото същество на HR Next Level, служителите придобиват представа за своята производителност, естествена сила, потенциал за развитие и правилно неизползвани компетентности. От кръга на промяната (самооценка, осъзнаване, пространство за вземане на решения и отговорност) служителят, като индивид, но също и като екип, придобива представа за променящата се среда, която най-добре отговаря на ролите, задачите и отговорностите. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 отдава голямо значение на оптималната и устойчива пригодност за заетост на своите служители в момент, когато към служителите се поставят много промени и нарастващи изисквания. HR5 поема отговорността да даде на своите служители възможност да избират от собствената си посока и естество работата, която могат да развият устойчиво при HR5 или и двете, евентуално извън собствената си посока. От треньора по управление на човешкото същество на HR Next Level, служителите придобиват представа за своята производителност, естествена сила, потенциал за развитие и правилно неизползвани компетентности. От кръга на промяната (самооценка, осъзнаване, пространство за вземане на решения и отговорност) служителят, като индивид, но също и като екип, придобива представа за променящата се среда, която най-добре отговаря на ролите, задачите и отговорностите. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 teikia didelę reikšmę optimalioms ir tvarioms darbuotojų įsidarbinimo galimybėms tuo metu, kai darbuotojams tenka daug pokyčių ir didėjančių reikalavimų. HR5 prisiima atsakomybę suteikti savo darbuotojams galimybę pasirinkti iš savo krypties ir pobūdžio darbą, kurį jie gali tvariai plėtoti HR5 arba galbūt ne savo kryptimi. Žmogaus būties vadybos treneris HR Next Level, darbuotojai įgyja įžvalgų apie savo veiklos galią, natūralią jėgą, vystymosi potencialą ir teisingai nepanaudotas kompetencijas. Iš „pokyčių rato“ (savianalizė, sąmoningumas, sprendimų priėmimo erdvė ir atsakomybė) darbuotojas, kaip asmuo, bet ir kaip komanda, įgyja įžvalgą į besikeičiančią aplinką, kuri geriausiai tinka vaidmenims, užduotims ir atsakomybei. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 teikia didelę reikšmę optimalioms ir tvarioms darbuotojų įsidarbinimo galimybėms tuo metu, kai darbuotojams tenka daug pokyčių ir didėjančių reikalavimų. HR5 prisiima atsakomybę suteikti savo darbuotojams galimybę pasirinkti iš savo krypties ir pobūdžio darbą, kurį jie gali tvariai plėtoti HR5 arba galbūt ne savo kryptimi. Žmogaus būties vadybos treneris HR Next Level, darbuotojai įgyja įžvalgų apie savo veiklos galią, natūralią jėgą, vystymosi potencialą ir teisingai nepanaudotas kompetencijas. Iš „pokyčių rato“ (savianalizė, sąmoningumas, sprendimų priėmimo erdvė ir atsakomybė) darbuotojas, kaip asmuo, bet ir kaip komanda, įgyja įžvalgą į besikeičiančią aplinką, kuri geriausiai tinka vaidmenims, užduotims ir atsakomybei. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 teikia didelę reikšmę optimalioms ir tvarioms darbuotojų įsidarbinimo galimybėms tuo metu, kai darbuotojams tenka daug pokyčių ir didėjančių reikalavimų. HR5 prisiima atsakomybę suteikti savo darbuotojams galimybę pasirinkti iš savo krypties ir pobūdžio darbą, kurį jie gali tvariai plėtoti HR5 arba galbūt ne savo kryptimi. Žmogaus būties vadybos treneris HR Next Level, darbuotojai įgyja įžvalgų apie savo veiklos galią, natūralią jėgą, vystymosi potencialą ir teisingai nepanaudotas kompetencijas. Iš „pokyčių rato“ (savianalizė, sąmoningumas, sprendimų priėmimo erdvė ir atsakomybė) darbuotojas, kaip asmuo, bet ir kaip komanda, įgyja įžvalgą į besikeičiančią aplinką, kuri geriausiai tinka vaidmenims, užduotims ir atsakomybei. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 pridaje veliku važnost optimalnoj i održivoj zapošljivosti svojih zaposlenika u vrijeme kada se za zaposlenike postavljaju brojne promjene i sve veći zahtjevi. HR5 preuzima odgovornost da svojim zaposlenicima pruži mogućnost da iz vlastitog smjera i prirode odaberu posao koji mogu održivo razviti na HR5 ili oboje možda izvan vlastitog smjera. Od strane Human Being Management trenera HR Next Levela, zaposlenici dobivaju uvid u svoju moć izvedbe, prirodnu snagu, razvojni potencijal i ispravno neiskorištene kompetencije. Iz „kruga promjene” (samorefleksija, svijest, prostor za odlučivanje i odgovornost) zaposlenik, kao pojedinac, ali i kao tim, postaje uvid u promjenjivo okruženje koje uloge, zadaci i odgovornosti najbolje odgovaraju. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pridaje veliku važnost optimalnoj i održivoj zapošljivosti svojih zaposlenika u vrijeme kada se za zaposlenike postavljaju brojne promjene i sve veći zahtjevi. HR5 preuzima odgovornost da svojim zaposlenicima pruži mogućnost da iz vlastitog smjera i prirode odaberu posao koji mogu održivo razviti na HR5 ili oboje možda izvan vlastitog smjera. Od strane Human Being Management trenera HR Next Levela, zaposlenici dobivaju uvid u svoju moć izvedbe, prirodnu snagu, razvojni potencijal i ispravno neiskorištene kompetencije. Iz „kruga promjene” (samorefleksija, svijest, prostor za odlučivanje i odgovornost) zaposlenik, kao pojedinac, ali i kao tim, postaje uvid u promjenjivo okruženje koje uloge, zadaci i odgovornosti najbolje odgovaraju. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pridaje veliku važnost optimalnoj i održivoj zapošljivosti svojih zaposlenika u vrijeme kada se za zaposlenike postavljaju brojne promjene i sve veći zahtjevi. HR5 preuzima odgovornost da svojim zaposlenicima pruži mogućnost da iz vlastitog smjera i prirode odaberu posao koji mogu održivo razviti na HR5 ili oboje možda izvan vlastitog smjera. Od strane Human Being Management trenera HR Next Levela, zaposlenici dobivaju uvid u svoju moć izvedbe, prirodnu snagu, razvojni potencijal i ispravno neiskorištene kompetencije. Iz „kruga promjene” (samorefleksija, svijest, prostor za odlučivanje i odgovornost) zaposlenik, kao pojedinac, ali i kao tim, postaje uvid u promjenjivo okruženje koje uloge, zadaci i odgovornosti najbolje odgovaraju. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 fäster stor vikt vid de anställdas optimala och hållbara anställbarhet vid en tidpunkt då många förändringar och ökande krav ställs på de anställda. HR5 tar ansvar för att ge sina medarbetare möjlighet att välja utifrån sin egen inriktning och natur det arbete som de kan utvecklas hållbart på HR5 eller båda möjligen utanför sin egen riktning. Genom HR Next Levels coach för Human Being Management får de anställda insikt i sin prestationsförmåga, naturliga styrka, utvecklingspotential och med rätta oanvända kompetenser. Från ”cirkeln av förändring” (självreflektion, medvetenhet, beslutsutrymme och ansvar) blir medarbetaren, som individ men också som ett team, inblick i den föränderliga miljö som bäst passar in i de roller, uppgifter och ansvarsområden som passar bäst. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 fäster stor vikt vid de anställdas optimala och hållbara anställbarhet vid en tidpunkt då många förändringar och ökande krav ställs på de anställda. HR5 tar ansvar för att ge sina medarbetare möjlighet att välja utifrån sin egen inriktning och natur det arbete som de kan utvecklas hållbart på HR5 eller båda möjligen utanför sin egen riktning. Genom HR Next Levels coach för Human Being Management får de anställda insikt i sin prestationsförmåga, naturliga styrka, utvecklingspotential och med rätta oanvända kompetenser. Från ”cirkeln av förändring” (självreflektion, medvetenhet, beslutsutrymme och ansvar) blir medarbetaren, som individ men också som ett team, inblick i den föränderliga miljö som bäst passar in i de roller, uppgifter och ansvarsområden som passar bäst. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 fäster stor vikt vid de anställdas optimala och hållbara anställbarhet vid en tidpunkt då många förändringar och ökande krav ställs på de anställda. HR5 tar ansvar för att ge sina medarbetare möjlighet att välja utifrån sin egen inriktning och natur det arbete som de kan utvecklas hållbart på HR5 eller båda möjligen utanför sin egen riktning. Genom HR Next Levels coach för Human Being Management får de anställda insikt i sin prestationsförmåga, naturliga styrka, utvecklingspotential och med rätta oanvända kompetenser. Från ”cirkeln av förändring” (självreflektion, medvetenhet, beslutsutrymme och ansvar) blir medarbetaren, som individ men också som ett team, inblick i den föränderliga miljö som bäst passar in i de roller, uppgifter och ansvarsområden som passar bäst. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 acordă o mare importanță capacității de inserție profesională optime și durabile a angajaților săi într-un moment în care multe schimbări și cereri tot mai mari sunt aduse angajaților. HR5 își asumă responsabilitatea de a oferi angajaților săi posibilitatea de a alege din propria direcție și natură munca pe care o pot dezvolta în mod durabil la HR5 sau ambele, eventual, în afara propriei lor direcții. De către antrenorul Human Being Management al HR Next Level, angajații obțin informații despre puterea lor de performanță, puterea naturală, potențialul de dezvoltare și competențele nefolosite pe bună dreptate. Din „Circul schimbării” (auto-reflecție, conștientizare, spațiu de decizie și responsabilitate), angajatul, ca individ, dar și ca echipă, devine o perspectivă asupra mediului în schimbare care roluri, sarcini și responsabilități se potrivesc cel mai bine. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 acordă o mare importanță capacității de inserție profesională optime și durabile a angajaților săi într-un moment în care multe schimbări și cereri tot mai mari sunt aduse angajaților. HR5 își asumă responsabilitatea de a oferi angajaților săi posibilitatea de a alege din propria direcție și natură munca pe care o pot dezvolta în mod durabil la HR5 sau ambele, eventual, în afara propriei lor direcții. De către antrenorul Human Being Management al HR Next Level, angajații obțin informații despre puterea lor de performanță, puterea naturală, potențialul de dezvoltare și competențele nefolosite pe bună dreptate. Din „Circul schimbării” (auto-reflecție, conștientizare, spațiu de decizie și responsabilitate), angajatul, ca individ, dar și ca echipă, devine o perspectivă asupra mediului în schimbare care roluri, sarcini și responsabilități se potrivesc cel mai bine. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 acordă o mare importanță capacității de inserție profesională optime și durabile a angajaților săi într-un moment în care multe schimbări și cereri tot mai mari sunt aduse angajaților. HR5 își asumă responsabilitatea de a oferi angajaților săi posibilitatea de a alege din propria direcție și natură munca pe care o pot dezvolta în mod durabil la HR5 sau ambele, eventual, în afara propriei lor direcții. De către antrenorul Human Being Management al HR Next Level, angajații obțin informații despre puterea lor de performanță, puterea naturală, potențialul de dezvoltare și competențele nefolosite pe bună dreptate. Din „Circul schimbării” (auto-reflecție, conștientizare, spațiu de decizie și responsabilitate), angajatul, ca individ, dar și ca echipă, devine o perspectivă asupra mediului în schimbare care roluri, sarcini și responsabilități se potrivesc cel mai bine. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 pripisuje velik pomen optimalni in trajnostni zaposljivosti zaposlenih v času, ko se zaposlenim nalagajo številne spremembe in vse večje zahteve. HR5 prevzema odgovornost, da svojim zaposlenim omogoči, da med svojimi usmeritvami in naravo izberejo delo, ki ga lahko trajnostno razvijajo v okviru HR5 ali oboje zunaj njihovih lastnih usmeritev. S človeškim menedžerjem HR Next Level zaposlenim pridobijo vpogled v njihovo zmogljivost, naravno moč, razvojni potencial in upravičeno neuporabljene kompetence. Iz „kroga sprememb“ (samorefleksija, zavedanje, prostor odločanja in odgovornost) zaposleni kot posameznik, pa tudi kot ekipa, postane vpogled v spreminjajoče se okolje, ki se najbolj ujema z vlogami, nalogami in odgovornostmi. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pripisuje velik pomen optimalni in trajnostni zaposljivosti zaposlenih v času, ko se zaposlenim nalagajo številne spremembe in vse večje zahteve. HR5 prevzema odgovornost, da svojim zaposlenim omogoči, da med svojimi usmeritvami in naravo izberejo delo, ki ga lahko trajnostno razvijajo v okviru HR5 ali oboje zunaj njihovih lastnih usmeritev. S človeškim menedžerjem HR Next Level zaposlenim pridobijo vpogled v njihovo zmogljivost, naravno moč, razvojni potencial in upravičeno neuporabljene kompetence. Iz „kroga sprememb“ (samorefleksija, zavedanje, prostor odločanja in odgovornost) zaposleni kot posameznik, pa tudi kot ekipa, postane vpogled v spreminjajoče se okolje, ki se najbolj ujema z vlogami, nalogami in odgovornostmi. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 pripisuje velik pomen optimalni in trajnostni zaposljivosti zaposlenih v času, ko se zaposlenim nalagajo številne spremembe in vse večje zahteve. HR5 prevzema odgovornost, da svojim zaposlenim omogoči, da med svojimi usmeritvami in naravo izberejo delo, ki ga lahko trajnostno razvijajo v okviru HR5 ali oboje zunaj njihovih lastnih usmeritev. S človeškim menedžerjem HR Next Level zaposlenim pridobijo vpogled v njihovo zmogljivost, naravno moč, razvojni potencial in upravičeno neuporabljene kompetence. Iz „kroga sprememb“ (samorefleksija, zavedanje, prostor odločanja in odgovornost) zaposleni kot posameznik, pa tudi kot ekipa, postane vpogled v spreminjajoče se okolje, ki se najbolj ujema z vlogami, nalogami in odgovornostmi. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 przywiązuje dużą wagę do optymalnej i trwałej zdolności do zatrudnienia swoich pracowników w czasie, gdy na pracowników stawia się wiele zmian i rosnących wymagań. HR5 bierze na siebie odpowiedzialność za umożliwienie swoim pracownikom wyboru spośród ich własnego kierunku i charakteru pracy, którą mogą rozwijać w sposób zrównoważony w HR5 lub obu, ewentualnie poza własnym kierunkiem. Dzięki trenerowi Human Being Management z HR Next Level pracownicy zyskują wgląd w swoją moc wydajnościową, naturalną siłę, potencjał rozwojowy i słusznie niewykorzystane kompetencje. Z „Krągu zmian” (samorefleksja, świadomość, przestrzeń decyzyjna i odpowiedzialność) pracownik, jako osoba fizyczna, ale także jako zespół, staje się wgląd w zmieniające się środowisko, które najlepiej pasuje do ról, zadań i obowiązków. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 przywiązuje dużą wagę do optymalnej i trwałej zdolności do zatrudnienia swoich pracowników w czasie, gdy na pracowników stawia się wiele zmian i rosnących wymagań. HR5 bierze na siebie odpowiedzialność za umożliwienie swoim pracownikom wyboru spośród ich własnego kierunku i charakteru pracy, którą mogą rozwijać w sposób zrównoważony w HR5 lub obu, ewentualnie poza własnym kierunkiem. Dzięki trenerowi Human Being Management z HR Next Level pracownicy zyskują wgląd w swoją moc wydajnościową, naturalną siłę, potencjał rozwojowy i słusznie niewykorzystane kompetencje. Z „Krągu zmian” (samorefleksja, świadomość, przestrzeń decyzyjna i odpowiedzialność) pracownik, jako osoba fizyczna, ale także jako zespół, staje się wgląd w zmieniające się środowisko, które najlepiej pasuje do ról, zadań i obowiązków. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 przywiązuje dużą wagę do optymalnej i trwałej zdolności do zatrudnienia swoich pracowników w czasie, gdy na pracowników stawia się wiele zmian i rosnących wymagań. HR5 bierze na siebie odpowiedzialność za umożliwienie swoim pracownikom wyboru spośród ich własnego kierunku i charakteru pracy, którą mogą rozwijać w sposób zrównoważony w HR5 lub obu, ewentualnie poza własnym kierunkiem. Dzięki trenerowi Human Being Management z HR Next Level pracownicy zyskują wgląd w swoją moc wydajnościową, naturalną siłę, potencjał rozwojowy i słusznie niewykorzystane kompetencje. Z „Krągu zmian” (samorefleksja, świadomość, przestrzeń decyzyjna i odpowiedzialność) pracownik, jako osoba fizyczna, ale także jako zespół, staje się wgląd w zmieniające się środowisko, które najlepiej pasuje do ról, zadań i obowiązków. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
5406NT | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5406NT / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°38'49.70"N, 5°37'28.60"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°38'49.70"N, 5°37'28.60"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Noordoost-Noord-Brabant / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:21, 10 October 2024
Project Q4006631 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HR5 B.V. |
Project Q4006631 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
24 February 2017
0 references
24 February 2018
0 references
HR5 B.V.
0 references
51°38'49.70"N, 5°37'28.60"E
0 references
5406NT
0 references
HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
0 references
HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English)
26 January 2022
0.1291727301758508
0 references
HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French)
26 January 2022
0 references
HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German)
26 January 2022
0 references
HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian)
27 January 2022
0 references
HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η HR5 αποδίδει μεγάλη σημασία στη βέλτιστη και βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της σε μια εποχή κατά την οποία πολλές αλλαγές και αυξανόμενες απαιτήσεις τίθενται στους εργαζομένους. Η HR5 αναλαμβάνει την ευθύνη να δώσει στους υπαλλήλους της την ευκαιρία να επιλέξουν από τη δική τους κατεύθυνση και φύση την εργασία που μπορούν να αναπτύξουν με βιώσιμο τρόπο στο HR5 ή και τα δύο ενδεχομένως εκτός της δικής τους κατεύθυνσης. Με τον προπονητή της Human Being Management του HR Next Level, οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώση της απόδοσής τους, της φυσικής τους δύναμης, των δυνατοτήτων ανάπτυξης και δικαίως των αχρησιμοποίητων ικανοτήτων τους. Από τον «Κύκλο της Αλλαγής» (αυτοεξέταση, ευαισθητοποίηση, χώρος λήψης αποφάσεων και ευθύνη) ο εργαζόμενος, ως άτομο αλλά και ως ομάδα, γίνεται διορατικός στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το οποίο ταιριάζει καλύτερα στους ρόλους, τα καθήκοντα και τις ευθύνες. (Greek)
21 August 2022
0 references
HR5 lægger stor vægt på medarbejdernes optimale og bæredygtige beskæftigelsesegnethed på et tidspunkt, hvor der stilles mange ændringer og stigende krav til medarbejderne. HR5 påtager sig ansvaret for at give sine medarbejdere mulighed for at vælge fra deres egen retning og natur det arbejde, de kan udvikle bæredygtigt hos HR5 eller begge muligvis uden for deres egen retning. Ved HR Next Level får medarbejderne indsigt i deres præstationsevne, naturlige styrke, udviklingspotentiale og med rette ubrugte kompetencer. Fra "Forandringens Circle' (selvrefleksion, bevidsthed, beslutningsrum og ansvar) bliver medarbejderen, som individ, men også som team, indsigt i det skiftende miljø, som roller, opgaver og ansvar passer bedst til. (Danish)
21 August 2022
0 references
HR5 pitää erittäin tärkeänä työntekijöidensä optimaalista ja kestävää työllistettävyyttä aikana, jolloin työntekijöille asetetaan paljon muutoksia ja kasvavia vaatimuksia. HR5:n vastuulla on antaa työntekijöilleen mahdollisuus valita omasta suunnastaan ja luonnostaan työ, jota he voivat kehittää kestävästi HR5:ssä tai molemmissa mahdollisesti oman suunnan ulkopuolella. HR Next Levelin Human Being Management -valmentajan kautta työntekijät saavat käsityksen suorituskyvystään, luonnollisesta vahvuudestaan, kehityspotentiaalistaan ja oikeutetusti käyttämättömästä osaamisestaan. ”Muutosympyrästä” (itsepohdinta, tietoisuus, päätöksentekotila ja vastuu) työntekijästä tulee yksilönä mutta myös tiiminä ymmärrys muuttuvassa ympäristössä, johon roolit, tehtävät ja vastuut parhaiten sopivat. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-HR5 tagħti importanza kbira lill-impjegabbiltà ottimali u sostenibbli tal-impjegati tagħha fi żmien meta ħafna bidliet u talbiet dejjem jiżdiedu jiġu imposti fuq l-impjegati. HR5 tieħu r-responsabbiltà li tagħti lill-impjegati tagħha l-opportunità li jagħżlu mid-direzzjoni u n-natura tagħhom stess ix-xogħol li jistgħu jiżviluppaw b’mod sostenibbli fl-HR5 jew it-tnejn li huma possibbilment barra mid-direzzjoni tagħhom stess. Permezz tal-kowċ tal-Maniġment tal-Bniedem tal-Livell li Jmiss tal-HR, l-impjegati jiksbu għarfien dwar is-saħħa tal-prestazzjoni tagħhom, is-saħħa naturali, il-potenzjal tal-iżvilupp u l-kompetenzi ġustament mhux użati. Miċ-“Ċirku ta’ Bidla” (awtoriflessjoni, għarfien, spazju għad-deċiżjonijiet u responsabbiltà) l-impjegat, bħala individwu iżda wkoll bħala tim, isir għarfien fl-ambjent li qed jinbidel liema rwoli, kompiti u responsabbiltajiet huma l-aktar adattati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
HR5 piešķir lielu nozīmi savu darbinieku optimālai un ilgtspējīgai nodarbināmībai laikā, kad darbiniekiem tiek izvirzītas daudzas pārmaiņas un pieaugošas prasības. HR5 uzņemas atbildību, lai dotu saviem darbiniekiem iespēju izvēlēties no sava virziena un rakstura darbu, ko viņi var ilgtspējīgi attīstīt HR5 vai, iespējams, ārpus sava virziena. Ar Human Being Management treneris HR Nākamais līmenis, darbinieki gūst ieskatu par savu sniegumu spēku, dabas spēku, attīstības potenciālu un pamatoti neizmantotās kompetences. No “Pārmaiņu apļa” (pašpārdomu, izpratnes, lēmumu pieņemšanas telpas un atbildības) darbinieks kā indivīds, bet arī kā komanda kļūst par ieskatu mainīgajā vidē, kas vislabāk atbilst lomai, uzdevumiem un pienākumiem. (Latvian)
21 August 2022
0 references
HR5 pripisuje veľký význam optimálnej a udržateľnej zamestnateľnosti svojich zamestnancov v čase, keď sa na zamestnancov kladú mnohé zmeny a zvyšujúce sa nároky. HR5 preberá zodpovednosť dať svojim zamestnancom možnosť vybrať si z vlastného smeru a prírody prácu, ktorú môžu udržateľne rozvíjať na HR5 alebo oboje, prípadne mimo ich vlastného smeru. Trénerom Human Being Managementu HR Next Level získavajú zamestnanci prehľad o svojej výkonovej sile, prirodzenej sile, rozvojovom potenciáli a oprávnene nevyužitých kompetenciách. Z „Circle of Change“ (samoreflexia, povedomie, rozhodovací priestor a zodpovednosť) sa zamestnanec, ako jednotlivec, ale aj ako tím, stáva pohľadom na meniace sa prostredie, ktoré najlepšie vyhovuje úlohám, úlohám a zodpovednostiam. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Leagann HR5 tábhacht mhór le hinfhostaitheacht is fearr agus inbhuanaithe a chuid fostaithe ag an am nuair a chuirtear a lán athruithe agus éilimh mhéadaithe ar fhostaithe. Glacann HR5 freagracht as deis a thabhairt dá fhostaithe an obair is féidir leo a fhorbairt go hinbhuanaithe ag HR5 nó ag an mbeirt acu lasmuigh dá dtreo féin a roghnú óna dtreo agus óna nádúr féin. Leis an gcóitseálaí Bainistíochta Daonna Being HR Next Level, faigheann na fostaithe léargas ar a gcumhacht feidhmíochta, a neart nádúrtha, a gcumas forbartha agus a n-inniúlachtaí ceart neamhúsáidte. Ón ‘Ciorcal Athraithe’ (féinmhachnamh, feasacht, spás cinnteoireachta agus freagracht) éiríonn an fostaí, mar dhuine aonair agus mar fhoireann, léargas ar an timpeallacht athraitheach is oiriúnaí do róil, tascanna agus freagrachtaí. (Irish)
21 August 2022
0 references
HR5 přikládá velký význam optimální a udržitelné zaměstnatelnosti svých zaměstnanců v době, kdy je na zaměstnance kladeno mnoho změn a rostoucích požadavků. HR5 přebírá odpovědnost za to, že svým zaměstnancům dává možnost vybrat si ze svého vlastního směru a přírody práci, kterou mohou udržitelným způsobem rozvíjet na HR5 nebo případně mimo svůj vlastní směr. Od trenéra řízení lidských bytostí HR Next Level získávají zaměstnanci přehled o své výkonnosti, přirozené síle, rozvojovém potenciálu a oprávněně nevyužitých kompetencích. Od „Kruhu změny“ (sebereflexe, povědomí, rozhodovací prostor a odpovědnost) se zaměstnanec, jako jednotlivec, ale i tým, stává vhledem do měnícího se prostředí, které nejlépe odpovídá rolím, úkolům a povinnostem. (Czech)
21 August 2022
0 references
A HR5 atribui grande importância à empregabilidade ideal e sustentável dos seus funcionários, numa altura em que muitas mudanças e exigências crescentes são colocadas aos funcionários. A HR5 assume a responsabilidade de dar aos seus colaboradores a oportunidade de escolherem, a partir da sua própria direcção e natureza, o trabalho que podem desenvolver de forma sustentável na HR5 ou em ambos, possivelmente fora da sua própria direcção. Pelo coach de Gestão de Seres Humanos do RH Next Level, os funcionários obtêm informações sobre seu poder de desempenho, força natural, potencial de desenvolvimento e competências não utilizadas corretamente. A partir do «Círculo de Mudança» (auto-reflexão, sensibilização, espaço de decisão e responsabilidade), o trabalhador, enquanto indivíduo, mas também enquanto equipa, passa a ter uma visão do ambiente em mudança sobre quais os papéis, tarefas e responsabilidades que melhor se adequam. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
HR5 omistab suurt tähtsust oma töötajate optimaalsele ja jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele ajal, mil töötajatele seatakse palju muutusi ja suurenevaid nõudmisi. HR5 võtab endale kohustuse anda oma töötajatele võimalus valida oma suuna ja olemuse põhjal töö, mida nad saavad arendada jätkusuutlikult HR5-s või mõlemas väljaspool oma suunda. Personali Järgmise taseme inimtegevuse juhtimise treeneri poolt saavad töötajad ülevaate oma jõudlusest, loomulikust tugevusest, arengupotentsiaalist ja õigesti kasutamata pädevustest. Alates „muutuste ringist“ (eneseanalüüs, teadlikkus, otsustusruum ja vastutus) saab töötaja nii üksikisiku kui ka meeskonnana ülevaate muutuvast keskkonnast, mis sobib kõige paremini rollide, ülesannete ja vastutusega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A HR5 nagy jelentőséget tulajdonít alkalmazottai optimális és fenntartható foglalkoztathatóságának egy olyan időszakban, amikor sok változás és egyre növekvő igény van a munkavállalókkal szemben. A HR5 vállalja a felelősséget, hogy lehetőséget adjon alkalmazottainak arra, hogy saját irányukból és természetükből válasszák ki azt a munkát, amelyet fenntarthatóan fejleszthetnek a HR5-nél vagy mindkettőnél, esetleg saját irányukon kívül. A HR Next Level Human Being Management Coach segítségével az alkalmazottak betekintést nyernek teljesítményükbe, természetes erejükbe, fejlődési potenciáljukba és jogosan kihasználatlan kompetenciáikba. A „Változás Köréből” (önértékelés, tudatosság, döntéstér és felelősség) a munkavállaló egyénileg és csapatként is betekintést nyer a változó környezetbe, mely szerepek, feladatok és felelősségi körök a legjobban illeszkednek. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
HR5 отдава голямо значение на оптималната и устойчива пригодност за заетост на своите служители в момент, когато към служителите се поставят много промени и нарастващи изисквания. HR5 поема отговорността да даде на своите служители възможност да избират от собствената си посока и естество работата, която могат да развият устойчиво при HR5 или и двете, евентуално извън собствената си посока. От треньора по управление на човешкото същество на HR Next Level, служителите придобиват представа за своята производителност, естествена сила, потенциал за развитие и правилно неизползвани компетентности. От кръга на промяната (самооценка, осъзнаване, пространство за вземане на решения и отговорност) служителят, като индивид, но също и като екип, придобива представа за променящата се среда, която най-добре отговаря на ролите, задачите и отговорностите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
HR5 teikia didelę reikšmę optimalioms ir tvarioms darbuotojų įsidarbinimo galimybėms tuo metu, kai darbuotojams tenka daug pokyčių ir didėjančių reikalavimų. HR5 prisiima atsakomybę suteikti savo darbuotojams galimybę pasirinkti iš savo krypties ir pobūdžio darbą, kurį jie gali tvariai plėtoti HR5 arba galbūt ne savo kryptimi. Žmogaus būties vadybos treneris HR Next Level, darbuotojai įgyja įžvalgų apie savo veiklos galią, natūralią jėgą, vystymosi potencialą ir teisingai nepanaudotas kompetencijas. Iš „pokyčių rato“ (savianalizė, sąmoningumas, sprendimų priėmimo erdvė ir atsakomybė) darbuotojas, kaip asmuo, bet ir kaip komanda, įgyja įžvalgą į besikeičiančią aplinką, kuri geriausiai tinka vaidmenims, užduotims ir atsakomybei. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
HR5 pridaje veliku važnost optimalnoj i održivoj zapošljivosti svojih zaposlenika u vrijeme kada se za zaposlenike postavljaju brojne promjene i sve veći zahtjevi. HR5 preuzima odgovornost da svojim zaposlenicima pruži mogućnost da iz vlastitog smjera i prirode odaberu posao koji mogu održivo razviti na HR5 ili oboje možda izvan vlastitog smjera. Od strane Human Being Management trenera HR Next Levela, zaposlenici dobivaju uvid u svoju moć izvedbe, prirodnu snagu, razvojni potencijal i ispravno neiskorištene kompetencije. Iz „kruga promjene” (samorefleksija, svijest, prostor za odlučivanje i odgovornost) zaposlenik, kao pojedinac, ali i kao tim, postaje uvid u promjenjivo okruženje koje uloge, zadaci i odgovornosti najbolje odgovaraju. (Croatian)
21 August 2022
0 references
HR5 fäster stor vikt vid de anställdas optimala och hållbara anställbarhet vid en tidpunkt då många förändringar och ökande krav ställs på de anställda. HR5 tar ansvar för att ge sina medarbetare möjlighet att välja utifrån sin egen inriktning och natur det arbete som de kan utvecklas hållbart på HR5 eller båda möjligen utanför sin egen riktning. Genom HR Next Levels coach för Human Being Management får de anställda insikt i sin prestationsförmåga, naturliga styrka, utvecklingspotential och med rätta oanvända kompetenser. Från ”cirkeln av förändring” (självreflektion, medvetenhet, beslutsutrymme och ansvar) blir medarbetaren, som individ men också som ett team, inblick i den föränderliga miljö som bäst passar in i de roller, uppgifter och ansvarsområden som passar bäst. (Swedish)
21 August 2022
0 references
HR5 acordă o mare importanță capacității de inserție profesională optime și durabile a angajaților săi într-un moment în care multe schimbări și cereri tot mai mari sunt aduse angajaților. HR5 își asumă responsabilitatea de a oferi angajaților săi posibilitatea de a alege din propria direcție și natură munca pe care o pot dezvolta în mod durabil la HR5 sau ambele, eventual, în afara propriei lor direcții. De către antrenorul Human Being Management al HR Next Level, angajații obțin informații despre puterea lor de performanță, puterea naturală, potențialul de dezvoltare și competențele nefolosite pe bună dreptate. Din „Circul schimbării” (auto-reflecție, conștientizare, spațiu de decizie și responsabilitate), angajatul, ca individ, dar și ca echipă, devine o perspectivă asupra mediului în schimbare care roluri, sarcini și responsabilități se potrivesc cel mai bine. (Romanian)
21 August 2022
0 references
HR5 pripisuje velik pomen optimalni in trajnostni zaposljivosti zaposlenih v času, ko se zaposlenim nalagajo številne spremembe in vse večje zahteve. HR5 prevzema odgovornost, da svojim zaposlenim omogoči, da med svojimi usmeritvami in naravo izberejo delo, ki ga lahko trajnostno razvijajo v okviru HR5 ali oboje zunaj njihovih lastnih usmeritev. S človeškim menedžerjem HR Next Level zaposlenim pridobijo vpogled v njihovo zmogljivost, naravno moč, razvojni potencial in upravičeno neuporabljene kompetence. Iz „kroga sprememb“ (samorefleksija, zavedanje, prostor odločanja in odgovornost) zaposleni kot posameznik, pa tudi kot ekipa, postane vpogled v spreminjajoče se okolje, ki se najbolj ujema z vlogami, nalogami in odgovornostmi. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
HR5 przywiązuje dużą wagę do optymalnej i trwałej zdolności do zatrudnienia swoich pracowników w czasie, gdy na pracowników stawia się wiele zmian i rosnących wymagań. HR5 bierze na siebie odpowiedzialność za umożliwienie swoim pracownikom wyboru spośród ich własnego kierunku i charakteru pracy, którą mogą rozwijać w sposób zrównoważony w HR5 lub obu, ewentualnie poza własnym kierunkiem. Dzięki trenerowi Human Being Management z HR Next Level pracownicy zyskują wgląd w swoją moc wydajnościową, naturalną siłę, potencjał rozwojowy i słusznie niewykorzystane kompetencje. Z „Krągu zmian” (samorefleksja, świadomość, przestrzeń decyzyjna i odpowiedzialność) pracownik, jako osoba fizyczna, ale także jako zespół, staje się wgląd w zmieniające się środowisko, które najlepiej pasuje do ról, zadań i obowiązków. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011192
0 references