Employment expansion at Gnojimpeksz Kft. (Q3941171): Difference between revisions

@@ label / es / label / es @@
+Ampliación del empleo en Gnojimpeksz Kft.
@@ label / et / label / et @@
+Tööhõive suurendamine Gnojimpeksz Kft’is.
@@ label / lt / label / lt @@
+Užimtumo didinimas Gnojimpeksz Kft.
@@ label / hr / label / hr @@
+Povećanje zaposlenosti u Gnojimpeksz Kftu.
@@ label / el / label / el @@
+Επέκταση της απασχόλησης στο Gnojimpeksz Kft.
@@ label / sk / label / sk @@
+Expanzia zamestnanosti v Gnojimpeksz Kft.
@@ label / fi / label / fi @@
+Työllisyyden kasvu Gnojimpeksz Kft:ssä.
@@ label / pl / label / pl @@
+Ekspansja zatrudnienia w Gnojimpeksz Kft.
@@ label / cs / label / cs @@
+Rozšíření zaměstnanosti v Gnojimpeksz Kft.
@@ label / lv / label / lv @@
+Nodarbinātības pieaugums Gnojimpeksz Kft.
@@ label / ga / label / ga @@
+Leathnú fostaíochta ag Gnojimpeksz Kft.
@@ label / sl / label / sl @@
+Povečanje zaposlovanja v podjetju Gnojimpeksz Kft.
@@ label / bg / label / bg @@
+Разширяване на заетостта в Gnojimpeksz Kft.
@@ label / mt / label / mt @@
+L-espansjoni tal-impjiegi fi Gnojimpeksz Kft.
@@ label / pt / label / pt @@
+Expansão do emprego em Gnojimpeksz Kft.
@@ label / da / label / da @@
+Udvidelse af beskæftigelsen i Gnojimpeksz Kft.
@@ label / ro / label / ro @@
+Extinderea ocupării forței de muncă la Gnojimpeksz Kft.
@@ label / sv / label / sv @@
+Ökad sysselsättning på Gnojimpeksz Kft.
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q3941171 в Унгария
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q3941171 u Mađarskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q3941171 Magyarországon
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q3941171 v Maďarsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q3941171 i Ungarn
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q3941171 in Hongarije
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q3941171 Ungaris
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q3941171 Unkarissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q3941171 en Hongrie
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q3941171 in Ungarn
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q3941171 στην Ουγγαρία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q3941171 san Ungáir
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q3941171 in Ungheria
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q3941171 Ungārijā
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q3941171 Vengrijoje
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q3941171 fl-Ungerija
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q3941171 na Węgrzech
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q3941171 na Hungria
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q3941171 în Ungaria
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q3941171 v Maďarsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q3941171 na Madžarskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q3941171 en Hungría
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q3941171 i Ungern
@@ Property / co-financing rate @@
-.199998 percentAmount 60.199998 percent
Unit percent
-Amount
+.199998 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 60.199998 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,877.57 EuroAmount 187,877.57 Euro
Unit Euro
-Amount
+,877.57 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 187,877.57 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 187,877.57 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.00276521 EuroAmount 0.00276521 Euro
Unit Euro
-Amount
+.00276521 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 187,877.57 Euro / qualifier @@
-point in time: 4 December 2021Timestamp +2021-12-04T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-04T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
-,943,328 forintAmount 67,943,328 forint
Unit forint
-Amount
+,943,328 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 67,943,328 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / budget @@
-,524.287 EuroAmount 308,524.287 Euro
Unit Euro
-Amount
+,524.287 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 308,524.287 Euro / rank @@
-Preferred rank
@@ Property / budget: 308,524.287 Euro / qualifier @@
-exchange rate to Euro: 0.0027336256 EuroAmount 0.0027336256 Euro
Unit Euro
-Amount
+.0027336256 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 308,524.287 Euro / qualifier @@
-point in time: 15 December 2021Timestamp +2021-12-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2021-12-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / budget @@
-,862,671.096 forintAmount 112,862,671.096 forint
Unit forint
-Amount
+,862,671.096 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 112,862,671.096 forint / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Balkány
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Balkány / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+A cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység: A cég 2008-ban alakult, kezdeti tevékenysége filmgyártás volt. 2016-ban tulajdonost és profilt váltott a Társaság. A profilváltás indoka egy olyan piaci szegmensen történő behatolás, mely a Társaság telephelyének (Balkány) elhelyezkedése következtében óriási fejlődési lehetőséget biztosított a műtrágya forgalmazásban, tárolásban és csomagolásban. Profil, főtevékenység: Műtrágya nettó importőrként áruk gyártása, kiszerelése, belföldi és export értékesítése, lokálisan és országos szinten egyaránt.  A technológia alapvetően csomagoló gép és automata mérleg használatán alapul, mely elősegíti az áru fogadás, manipulálás, értékesítés folyamatát. A termékek nitrogén, foszfor és káli műtrágyák forgalmi körébe tartoznak. Alkalmazottak összetétele, képzettsége: vezető: 2 fő, adminisztáció: 2 fő, szakmunkás: 3 fő. (1 fő felsőfokú, 6 fő középfokú) Gyakornoki foglalkoztatásban szerzett tapasztalat: 2 fő adminisztrációs munkakörben 1-1 hónapig, továbbá 5 fő 1-1 hétig. Többen egyetemisták voltak közülük. A munkájukat a kijelölt mentor koordinálta. Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég árbevétele a 2017-es és 2018-as években is 150 millió forint fölött alakult, ezt a tendenciát kívánjuk folytatni. A cég székhelye Budapesten található, míg fióktelepe működik Balkányban.  Piaci helyzet:  Vevők: kistermelők és hobby kertészek, dílerek, nagykereskedők, nagytermelők. (Pl. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Szállító partnerek lengyel, litván, orosz, osztrák relációból. (Pl. Siarkopol - Lengyelország, Bellor - Litvánia, Borealis - Ausztria). Főbb versenytársak: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt.  A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb célja kapacitásnövelés és a versenyképesség növelése, szervezettebb munkamenet biztosítása, a munkafolyamat hatékonyabbá tétele, a vevői rendelések gyorsabb kiszolgálása, beszállítói potenciál erősítése. Az általunk végzett tevékenység megköveteli a szakképzett, betanított munkaerők foglalkoztatását, melyet folyamatosan igyekszünk fenntartani és növelni, ezáltal a környék munkaerő piaci helyzetét is javítani. A fejlesztés eredményeként várhatóan javul a cég piaci pozíciója, újabb vevők megszerzése is könnyebbé válik.  A projekt célja, indoka, tartalma: A vevői igények folyamatosan emelkednek, a megrendelők által támasztott egyre nagyobb minőségi és mennyiségi elvárásokat a cég jelen fejlesztés segítségével szeretné teljesíteni. A piaci bővítésnek a beruházás hiánya szab gátat, ezért a vállalat folyamatos átstrukturálása mellett további 7 fő munkaerő alkalmazása indokolt, a forgalom 150%-os növelése mellett. A vevők biztonságos kiszolgálásához szükséges a tervezett fejlesztés, a kapacitásbővítés a munkavállalói létszám növelésével. A fejlesztés elmaradása esetén a vevőink elállhatnak, hiszen megfelelő dolgozói létszám hiányában nem tudnánk komplexen, határidőre kiszolgálni őket, s ez jelentősen rontaná a versenyképességünket. A szervezet jelenlegi helyzetében a fejlesztés racionalitása a megrendelői igények alapján megalapozott. Tervezett létszámbővítés (fő, munkakör, napi óraszám): 1 fő munkavállaló, rakodógép kezelő, napi 8 óra 1 fő munkavállaló, adminisztrátor, napi 8 óra 1 fő munkavállaló, mérlegkezelő, portás, napi 8 óra 4 fő munkavállaló, betanított munkás, napi 8 óra  A foglalkoztatotti létszám bővítésének kapcsolódása a fejlesztendő tevékenységhez: Az új munkavállalók a 4675 '08 Vegyi áru nagykereskedelme tevékenységben fogják betölteni a szerepüket. A csomagoló gépsoron 4 fő új alkalmazott fog dolgozni, míg 1 fő a mérlegelésben fog segédkezni, 1 fő a rakodó gépet fogja kezelni és 1 fő pedig a tevékenység adminisztratív munkájából veszi ki a részét.  Helyszín alkalmassága: A megvalósulási helyszín 2018 óta működik a cég telephelyeként. A fedett üzemépületben az alapinfrastruktúra biztosított, az ott dolgozók számára a kommunális helyiségek kialakítottak. A gépek helyszínéül szolgáló üzemi terület rendelkezik minden szükséges feltétellel, mely a törvényes és szabályos működés alapja.  A projekt eredményei: Az új automata csomagoló gépsor kiszolgálásához szükséges kapacitás bővítés önmagában négyszeres teljesítmény növekedést, illetve zsákolási mennyiség növekedését jelenti. A csomagoló kapacitás önmagában éves szinten kétszeresére nő, mely 50%-kal gyorsabb kiszolgálást tesz lehetővé várakozási idő nélkül. A szezonon kívüli időszakban így 100%-os kihasználással előcsomagolást tudunk végezni. Fentiek az éves árbevétel minimum 30%-os növelését jelentik a piaci részesedés regionális további 50%-a mellett. A fejlesztés eredményeként a minőség és a határidő is kézben tarthatóvá válik, javul a cég piaci pozíciója. A beruházás elősegíti a vállalat hosszútávú növekedését. (Hungarian)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Reason for setting up a company, initial activity: The company was founded in 2008 and its initial activity was film production. In 2016, the Company changed ownership and profile. The reason for the change of profile is an intrusion into a market segment that, due to the location of the Company’s premises (Balkany), provided a huge development opportunity in the distribution, storage and packaging of fertilisers. Profile, main activity: As a net importer of fertilisers, production, presentation, domestic and export sales of goods, both locally and nationally.  The technology is based essentially on the use of packaging machines and automatic scales, which facilitates the process of receiving, manipulating and selling goods. The products are included in the circulation of nitrogen, phosphorus and potassium fertilisers. Staff composition and qualifications: driver: 2 persons, administration: 2 persons, skilled worker: Three people. (1 person tertiary, 6 at secondary level) Experience in internship: 2 people in administrative jobs for 1 to 1 month, plus 5 people for 1-1 weeks. Several of them were undergraduates. Their work was coordinated by the appointed mentor. Evolution of turnover and profit or loss since its inception: In the years 2017 and 2018, the company’s turnover was above 150 million forints, and we intend to continue this trend. The company’s head office is located in Budapest, while its branch is located in Balkans.  Market situation:  Customers: small farmers and hobby gardeners, dealers, wholesalers, large producers. (E.g. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Supplier partners from Polish, Lithuanian, Russian, Austrian relations. (E.g. Siarkopol — Poland, Bellor — Lithuania, Borealis — Austria). Main competitors: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt.  The company’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development are: The main goal of the company is to increase capacity and increase competitiveness, to provide a more organised session, to make the workflow more efficient, to serve customer orders faster, and to strengthen supplier potential. The activity we carry out requires the employment of skilled, trained workers, which we are constantly trying to maintain and increase, thereby also improving the labour market position in the neighbourhood. As a result of the development, the company’s market position is expected to improve, and the acquisition of new customers will be easier.  Objective, rationale, content of the project: The customer needs are constantly increasing, the company wants to meet the ever-increasing qualitative and quantitative requirements of the customers with the help of the present development. Market expansion is hampered by the lack of investment, therefore, in addition to the continuous restructuring of the company, it is appropriate to employ an additional 7 main labour force, with a 150 % increase in turnover. The planned development and capacity expansion by increasing the number of employees is necessary to serve the customers safely. In the event of a lack of development, our customers can withdraw, since in the absence of a sufficient number of employees we would not be able to serve them in a complex and timely manner, which would significantly impair our competitiveness. In the current situation of the organisation, the rationality of the development is established on the basis of the customer’s needs. Planned staff increase (person, job, hours per day): 1 employee, loader operator, 8 hours 1 employee per day, administrator, 8 hours 1 employee per day, balance manager, doorman, 8 hours 4 employees per day, trained worker, 8 hours a day. The new employees will play their role in the chemical wholesale activity 4675 '08. There will be 4 new employees on the packing line, 1 will assist in weighing, 1 will handle the loading machine and 1 will take part in the administrative work of the activity.  Suitability of the site: The implementation site has been operating as a site of the company since 2018. The basic infrastructure is provided in the covered plant building, and the communal premises are set up for those working there. The operating area in which the machines are located has all the necessary conditions, which are the basis for legal and regular operation.  Project results: The expansion of the capacity required to serve the new automatic packaging production line alone represents a four-fold increase in performance and an increase in bagging volume. Packaging capacity alone doubles annually, allowing 50 % faster service without waiting time. In the off-season period, we can prepack with 100 % utilisation. The above represents a minimum increase in annual turnover of 30 % with a further 50 % of the regional market share. As a result of the development, the quality and the deadline can be kept in hand, and the company’s position on the market improves. The investment promotes the long-term grow... (English)
+Normal rank
+point in time: 9 February 2022Timestamp +2022-02-09T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-09T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.0539211452210899Amount 0.0539211452210899
Unit 1
-Amount
+.0539211452210899
 Unit
@@ Property / summary @@
+Raison de la création d’une entreprise, activité initiale: La société a été fondée en 2008 et son activité initiale était la production cinématographique. En 2016, la Société a changé de propriétaire et de profil. La raison du changement de profil est une intrusion dans un segment de marché qui, en raison de l’emplacement des locaux de la Société (Balkany), a fourni une énorme opportunité de développement dans la distribution, l’entreposage et l’emballage des engrais. Profil, activité principale: En tant qu’importateur net d’engrais, la production, la présentation, les ventes intérieures et à l’exportation de marchandises, à la fois localement et à l’échelle nationale.  La technologie repose essentiellement sur l’utilisation de machines d’emballage et de balances automatiques, ce qui facilite le processus de réception, de manipulation et de vente des marchandises. Les produits sont inclus dans la circulation des engrais azotés, phosphore et potassium. Composition et qualifications du personnel: conducteur: 2 personnes, administration: 2 personnes, ouvrier qualifié: Trois personnes. (1 personne dans l’enseignement supérieur, 6 au niveau secondaire) Expérience en stage: 2 personnes dans des emplois administratifs pour 1 à 1 mois, plus 5 personnes pour 1-1 semaines. Plusieurs d’entre eux étaient des étudiants de premier cycle. Leur travail a été coordonné par le mentor désigné. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: En 2017 et 2018, le chiffre d’affaires de l’entreprise était supérieur à 150 millions de forints, et nous avons l’intention de poursuivre cette tendance. Le siège social de l’entreprise est situé à Budapest, tandis que sa succursale est située dans les Balkans.  Situation du marché:  Clients: petits agriculteurs et jardiniers amateurs, négociants, grossistes, grands producteurs. (Par exemple Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Fournisseurs partenaires de relations polonaises, lituaniennes, russes et autrichiennes. (Par exemple Siarkopol — Pologne, Bellor — Lituanie, Borealis — Autriche). Principaux concurrents: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt.  Les principaux objectifs organisationnels de l’entreprise, ses objectifs stratégiques en matière de RH et ses possibilités de développement sont les suivants: L’objectif principal de l’entreprise est d’accroître la capacité et la compétitivité, de fournir une session plus organisée, de rendre le flux de travail plus efficace, de répondre plus rapidement aux commandes des clients et de renforcer le potentiel des fournisseurs. L’activité que nous menons nécessite l’emploi de travailleurs qualifiés et formés, que nous essayons constamment de maintenir et d’augmenter, ce qui améliore également la position sur le marché du travail dans le voisinage. Grâce à ce développement, la position de l’entreprise sur le marché devrait s’améliorer et l’acquisition de nouveaux clients sera plus facile.  Objectif, justification, contenu du projet: Les besoins des clients sont en constante augmentation, l’entreprise veut répondre aux exigences qualitatives et quantitatives sans cesse croissantes des clients avec l’aide du développement actuel. L’expansion du marché est entravée par le manque d’investissements, de sorte qu’en plus de la restructuration continue de l’entreprise, il convient d’employer sept travailleurs principaux supplémentaires, avec une augmentation de 150 % du chiffre d’affaires. Le développement prévu et l’expansion des capacités en augmentant le nombre d’employés sont nécessaires pour servir les clients en toute sécurité. En cas de manque de développement, nos clients peuvent se retirer, car en l’absence d’un nombre suffisant d’employés, nous ne serions pas en mesure de les servir de manière complexe et opportune, ce qui compromettrait considérablement notre compétitivité. Dans la situation actuelle de l’organisation, la rationalité du développement est établie sur la base des besoins du client. Augmentation prévue du personnel (personne, emploi, heures par jour): 1 employé, opérateur de chargeur, 8 heures 1 employé par jour, administrateur, 8 heures 1 employé par jour, gestionnaire de balance, portier, 8 heures 4 employés par jour, travailleur formé, 8 heures par jour. Les nouveaux employés joueront leur rôle dans l’activité de gros de produits chimiques 4675 '08. Il y aura 4 nouveaux employés sur la ligne d’emballage, 1 aidera à peser, 1 traitera la machine de chargement et 1 participera aux travaux administratifs de l’activité.  Adéquation du site: Le site de mise en œuvre fonctionne comme un site de l’entreprise depuis 2018. L’infrastructure de base est assurée dans le bâtiment couvert de l’usine et les locaux communaux sont aménagés pour les personnes qui y travaillent. La zone d’exploitation dans laquelle se trouvent les machines dispose de toutes les conditions nécessaires, qui sont à la base d’un fonctionnement légal et régulier.  Résultats du projet: L’expansion de la capacité nécessaire... (French)
+Normal rank
+point in time: 10 February 2022Timestamp +2022-02-10T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-10T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus: Ettevõte asutati 2008. aastal ja selle esialgne tegevus oli filmitootmine. 2016. aastal vahetas ettevõte omanikku ja profiili. Profiilimuutuse põhjuseks on tungimine turusegmenti, mis tänu ettevõtte valduste asukohale (Balkany) andis väetiste turustamisel, ladustamisel ja pakendamisel tohutu arenguvõimaluse. Profiil, põhitegevus: Väetiste, tootmise, esitlemise, omamaise ja eksportmüügi netoimportijana nii kohalikul kui ka riiklikul tasandil. Tehnoloogia põhineb peamiselt pakendamismasinate ja automaatkaalude kasutamisel, mis hõlbustab kaupade vastuvõtmist, käsitsemist ja müüki. Tooted kuuluvad lämmastik-, fosfori- ja kaaliumväetiste ringlusesse. Töötajate koosseis ja kvalifikatsioon: juht: 2 isikut, haldusasutus: 2 inimest, oskustööline: Kolm inimest. (1 kolmanda taseme isik, 6 keskharidust) praktika kogemus: 2 inimest haldustööl 1 kuni 1 kuu jooksul, pluss 5 inimest 1–1 nädala jooksul. Mitmed neist olid üliõpilastele. Nende tööd koordineeris ametisse nimetatud mentor. Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: Aastatel 2017 ja 2018 oli ettevõtte käive üle 150 miljoni forinti ja me kavatseme seda suundumust jätkata. Ettevõtte peakontor asub Budapestis ja filiaal asub Balkanil. Turuolukord: Kliendid: väiketalunikud ja harrastusaednikud, edasimüüjad, hulgimüüjad, suured tootjad. (Nt Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Tarnepartnerid Poola, Leedu, Venemaa ja Austria suhetest. (Nt Siarkopol – Poola, Bellor – Leedu, Borealis – Austria). Peamised konkurendid: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused on: Ettevõtte peamine eesmärk on suurendada võimsust ja konkurentsivõimet, pakkuda organiseeritumat seanssi, muuta töövoog tõhusamaks, teenindada kliendi tellimusi kiiremini ja tugevdada tarnija potentsiaali. Meie tegevus nõuab kvalifitseeritud ja koolitatud töötajate töölevõtmist, mida me pidevalt püüame säilitada ja suurendada, parandades seeläbi ka tööturu positsiooni naabruskonnas. Arengu tulemusena eeldatakse, et ettevõtte turupositsioon paraneb ja uute klientide omandamine on lihtsam. Projekti eesmärk, põhjendus ja sisu: Klientide vajadused suurenevad pidevalt, ettevõte soovib täita klientide üha suurenevaid kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid nõudeid praeguse arengu abil. Turu laienemist takistab investeeringute vähesus, mistõttu on lisaks ettevõtte jätkuvale ümberkorraldamisele asjakohane võtta tööle veel seitse peamist tööjõudu, mille käive suureneb 150 %. Kavandatud arendamine ja tootmisvõimsuse suurendamine töötajate arvu suurendamise teel on vajalik klientide ohutuks teenindamiseks. Arengu puudumise korral võivad meie kliendid lepingust taganeda, sest piisava arvu töötajate puudumisel ei oleks meil võimalik neid keerukalt ja õigeaegselt teenindada, mis kahjustaks märkimisväärselt meie konkurentsivõimet. Organisatsiooni praeguses olukorras tehakse arenduse ratsionaalsus kindlaks kliendi vajaduste alusel. Kavandatud töötajate arvu suurendamine (isik, töökoht, tunnid päevas): 1 töötaja, laadija operaator, 8 tundi 1 töötaja päevas, administraator, 8 tundi 1 töötaja päevas, tasakaaluhaldur, uksehoidja, 8 tundi 4 töötajat päevas, koolitatud töötaja, 8 tundi päevas. Uued töötajad täidavad oma rolli keemiatoodete hulgimüügis 4675’08. Pakendamisliinil on 4 uut töötajat, 1 aitab kaalumisel, 1 tegeleb laadimismasinaga ja 1 osaleb tegevuse haldustöös. Mälestise sobivus: Rakenduskoht on tegutsenud ettevõtte asukohana alates 2018. aastast. Põhiinfrastruktuur on tagatud kaetud tehasehoones ning seal töötavate isikute jaoks on loodud ühisruumid. Tööpiirkonnas, kus masinad asuvad, on kõik vajalikud tingimused, mis on seadusliku ja korrapärase toimimise aluseks. Projekti tulemused: Ainuüksi uue automaatse pakendamise tootmisliini teenindamiseks vajaliku võimsuse suurendamine tähendab neljakordset jõudlust ja pakkimismahu suurenemist. Ainuüksi pakendamismaht kahekordistub aastas, võimaldades 50 % kiiremat teenust ilma ooteajata. Hooajavälisel perioodil saame kinnispakki kasutada 100 % ulatuses. Eespool nimetatu kujutab endast aastakäibe minimaalset kasvu 30 % võrra, millele lisandub veel 50 % piirkondlikust turuosast. Tänu arengule saab kvaliteeti ja tähtaega hoida käepärast ning ettevõtte turupositsioon paraneb. Investeering soodustab pikaajalist kasvu... (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla: Bendrovė buvo įkurta 2008 m., o jos pradinė veikla buvo filmų gamyba. 2016 m. bendrovė pakeitė savininką ir profilį. Profilio pasikeitimo priežastis yra įsibrovimas į rinkos segmentą, kuris dėl bendrovės patalpų (Balkany) vietos suteikė didžiulę plėtros galimybę platinant, sandėliuojant ir pakuojant trąšas. Profilis, pagrindinė veikla: Kaip grynasis trąšų importuotojas – prekių gamyba, pateikimas, pardavimas vidaus rinkoje ir eksportui tiek vietos, tiek nacionaliniu mastu. Ši technologija iš esmės grindžiama pakavimo mašinų ir automatinių svarstyklių naudojimu, o tai palengvina prekių gavimo, manipuliavimo ir pardavimo procesą. Produktai yra įtraukti į azoto, fosforo ir kalio trąšų apyvartą. Darbuotojų sudėtis ir kvalifikacija: vairuotojas: 2 asmenys, administracija: 2 asmenys, kvalifikuoti darbuotojai: Trys žmonės. (1 asmens tretinis, 6 vidurinio lygio) Patirtis stažuočių: 2 žmonės administraciniuose darbuose nuo 1 iki 1 mėnesio, plius 5 žmonės 1–1 savaites. Keletas iš jų buvo bakalauro. Jų darbą koordinavo paskirtasis mentorius. Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: 2017 ir 2018 metais bendrovės apyvarta viršijo 150 mln. forintų, ir mes ketiname tęsti šią tendenciją. Bendrovės pagrindinė buveinė yra Budapešte, o jos filialas – Balkanuose. Padėtis rinkoje: Klientai: smulkūs ūkininkai ir pomėgiai sodininkai, prekiautojai, didmenininkai, dideli gamintojai. (Pvz., Granexport Kft., Kozma Sįndor Ev, Ūkininkas Gazda Kft.) Tiekėjo partneriai iš Lenkijos, Lietuvos, Rusijos, Austrijos santykių. (Pvz., Siarkopol – Lenkija, Bellor – Lietuva, Borealis – Austrija). Pagrindiniai konkurentai: Agroker Nyíregyhįza, Agroker Győr, IKR Zrt. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės yra: Pagrindinis įmonės tikslas yra padidinti pajėgumus ir konkurencingumą, teikti labiau organizuotą sesiją, padaryti darbo eigą veiksmingesnę, greičiau aptarnauti klientų užsakymus ir sustiprinti tiekėjų potencialą. Mūsų vykdomai veiklai reikalingas kvalifikuotų, apmokytų darbuotojų įdarbinimas, kurį nuolat stengiamės išlaikyti ir didinti, taip pat gerindami darbo rinkos padėtį kaimynystėje. Tikimasi, kad dėl plėtros bendrovės padėtis rinkoje pagerės, o naujų klientų įsigijimas bus lengvesnis. Projekto tikslas, loginis pagrindas, turinys: Klientų poreikiai nuolat didėja, įmonė nori patenkinti vis didėjančius kokybinius ir kiekybinius klientų reikalavimus, naudodamiesi dabartine plėtra. Rinkos plėtrą stabdo investicijų trūkumas, todėl, be nuolatinio bendrovės restruktūrizavimo, tikslinga įdarbinti dar 7 pagrindinę darbo jėgą, kurios apyvarta padidėtų 150 %. Planuojama plėtra ir pajėgumų didinimas didinant darbuotojų skaičių yra būtinas siekiant saugiai aptarnauti klientus. Esant plėtros trūkumui, mūsų klientai gali pasitraukti, nes nesant pakankamo darbuotojų skaičiaus mes negalėsime jiems aptarnauti sudėtingai ir laiku, o tai labai pakenktų mūsų konkurencingumui. Esant dabartinei organizacijos situacijai, plėtros racionalumas nustatomas pagal kliento poreikius. Planuojamas darbuotojų skaičiaus didinimas (asmuo, darbas, valandos per dieną): 1 darbuotojas, krautuvo operatorius, 8 valandos 1 darbuotojas per dieną, administratorius, 8 valandos 1 darbuotojas per dieną, balanso vadovas, durininkas, 8 valandos 4 darbuotojai per dieną, apmokytas darbuotojas, 8 valandos per dieną. Nauji darbuotojai atliks savo vaidmenį didmeninės prekybos cheminėmis medžiagomis veikloje 4675’08. Pakavimo linijoje bus 4 nauji darbuotojai, 1 padės sverti, 1 dirbs pakrovimo mašiną ir 1 dalyvaus administraciniame veiklos darbe. Teritorijos tinkamumas: Įgyvendinimo vieta veikia kaip įmonės vieta nuo 2018 m. Pagrindinė infrastruktūra yra įrengta dengtame gamyklos pastate, o ten dirbantiems asmenims yra įrengtos bendros patalpos. Veiklos zona, kurioje yra mašinos, turi visas būtinas sąlygas, kurios yra teisėto ir reguliaraus eksploatavimo pagrindas. Projekto rezultatai: Vien tik naujos automatinės pakuotės gamybos linijos pajėgumo išplėtimas reiškia keturis kartus didesnį našumą ir didesnį pakavimo į maišus kiekį. Vien pakavimo talpa padvigubėja kasmet, todėl 50 % greitesnis aptarnavimas be laukimo laiko. Ne sezono metu, mes galime fasuoti su 100 % panaudojimo. Tai reiškia minimalų metinės apyvartos padidėjimą 30 %, o dar 50 % regioninės rinkos dalies. Dėl plėtros galima išlaikyti kokybę ir terminą, o bendrovės padėtis rinkoje gerėja. Investicijos skatina ilgalaikį augimą... (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivo della costituzione di una società, attività iniziale: La società è stata fondata nel 2008 e la sua attività iniziale è stata la produzione cinematografica. Nel 2 016 l'azienda ha cambiato proprietà e profilo. Il motivo del cambiamento di profilo è un'intrusione in un segmento di mercato che, a causa dell'ubicazione della sede dell'azienda (Balkany), ha fornito un'enorme opportunità di sviluppo nella distribuzione, stoccaggio e confezionamento di fertilizzanti. Profilo, attività principale: In qualità di importatore netto di fertilizzanti, produzione, presentazione, vendite sul mercato interno e all'esportazione di beni, sia a livello locale che nazionale. La tecnologia si basa essenzialmente sull'uso di macchine da imballaggio e bilance automatiche, che facilitano il processo di ricezione, manipolazione e vendita di beni. I prodotti sono inclusi nella circolazione di fertilizzanti azotati, fosforo e potassio. Composizione e qualifiche del personale: conducente: 2 persone, amministrazione: 2 persone, lavoratore qualificato: Tre persone. (1 persona terziaria, 6 a livello secondario) Esperienza nel tirocinio: 2 persone in lavori amministrativi per 1 a 1 mese, più 5 persone per 1-1 settimane. Molti di loro erano studenti universitari. Il loro lavoro è stato coordinato dal mentore nominato. Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: Negli anni 2017 e 2018, il fatturato dell'azienda è stato superiore a 150 milioni di fiorini, e intendiamo continuare questa tendenza. La sede centrale dell'azienda si trova a Budapest, mentre la sua filiale si trova nei Balcani. Situazione del mercato: Clienti: piccoli agricoltori e giardinieri hobby, commercianti, grossisti, grandi produttori. (Ad esempio Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partner fornitori di relazioni polacche, lituane, russe, austriache. (Ad esempio Siarkopol — Polonia, Bellor — Lituania, Borealis — Austria). Principali concorrenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. I principali sviluppi organizzativi dell'azienda, gli obiettivi strategici delle risorse umane e le opportunità di sviluppo sono: L'obiettivo principale dell'azienda è quello di aumentare la capacità e la competitività, di fornire una sessione più organizzata, di rendere il flusso di lavoro più efficiente, di servire più velocemente gli ordini dei clienti e di rafforzare il potenziale dei fornitori. L'attività da noi svolta richiede l'impiego di lavoratori qualificati e formati, che cerchiamo costantemente di mantenere e aumentare, migliorando così anche la posizione del mercato del lavoro nel vicinato. In conseguenza dello sviluppo, la posizione di mercato dell'azienda dovrebbe migliorare e l'acquisizione di nuovi clienti sarà più facile. Obiettivo, motivazione, contenuto del progetto: Le esigenze dei clienti sono in costante aumento, l'azienda vuole soddisfare le crescenti esigenze qualitative e quantitative dei clienti con l'aiuto del presente sviluppo. L'espansione del mercato è ostacolata dalla mancanza di investimenti, pertanto, oltre alla continua ristrutturazione dell'impresa, è opportuno impiegare altre 7 forze di lavoro principali, con un aumento del fatturato del 150 %. Lo sviluppo pianificato e l'espansione della capacità aumentando il numero di dipendenti è necessario per servire i clienti in modo sicuro. In caso di mancanza di sviluppo, i nostri clienti possono ritirarsi, poiché in assenza di un numero sufficiente di dipendenti non saremmo in grado di servirli in modo complesso e tempestivo, il che comprometterebbe notevolmente la nostra competitività. Nella situazione attuale dell'organizzazione, la razionalità dello sviluppo è stabilita sulla base delle esigenze del cliente. Aumento previsto del personale (persona, lavoro, ore al giorno): 1 dipendente, operatore caricatore, 8 ore 1 dipendente al giorno, amministratore, 8 ore 1 dipendente al giorno, direttore di bilancio, portiere, 8 ore 4 dipendenti al giorno, lavoratore addestrato, 8 ore al giorno. I nuovi dipendenti svolgeranno il loro ruolo nell'attività chimica all'ingrosso 4675'08. Ci saranno 4 nuovi dipendenti sulla linea di imballaggio, 1 assisterà nella pesatura, 1 gestirà la macchina di carico e 1 parteciperà al lavoro amministrativo dell'attività. Idoneità del sito: Il sito di implementazione opera come sito dell'azienda dal 2018. L'infrastruttura di base è fornita nel fabbricato coperto e i locali comunali sono creati per coloro che vi lavorano. L'area operativa in cui si trovano le macchine ha tutte le condizioni necessarie, che costituiscono la base per un funzionamento legale e regolare. Risultati del progetto: L'espansione della capacità necessaria per servire da sola la nuova linea di produzione automatica di imballaggi rappresenta un quadruplo aumento delle prestazioni e un aumento del volume di insaccamento. La capacità di imballaggio da sola raddoppia ogni anno, consentendo un servizio più veloce del 50 % senza tempo di attesa. Nel periodo fuo... (Italian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost: Tvrtka je osnovana 2008. godine, a početna djelatnost bila je filmska produkcija. Društvo je 2016. promijenilo vlasništvo i profil. Razlog za promjenu profila je upad u tržišni segment koji je, zbog lokacije prostora tvrtke (Balkany), pružio ogromnu priliku za razvoj u distribuciji, skladištenju i pakiranju gnojiva. Profil, glavna djelatnost: Kao neto uvoznik gnojiva, proizvodnja, prezentiranje, domaća i izvozna prodaja robe, kako na lokalnoj tako i na nacionalnoj razini. Tehnologija se u osnovi temelji na upotrebi strojeva za pakiranje i automatskih vaga, što olakšava postupak primanja, manipuliranja i prodaje robe. Proizvodi su uključeni u cirkulaciju dušikovih, fosfornih i kalijevih gnojiva. Sastav i kvalifikacije osoblja: vozač: 2 osobe, administracija: 2 osobe, kvalificirani radnik: Tri osobe. (1 osoba tercijarnog, 6 na sekundarnoj razini) Iskustvo u stažiranju: 2 osobe na administrativnim poslovima za 1 do 1 mjesec, plus 5 osoba za 1 – 1 tjedan. Nekoliko od njih su dodiplomski. Njihov rad koordinirao je imenovani mentor. Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: U 2017. i 2018. godini promet tvrtke bio je iznad 150 milijuna forinti i namjeravamo nastaviti taj trend. Sjedište tvrtke nalazi se u Budimpešti, dok se njegova podružnica nalazi na Balkanu. Stanje na tržištu: Kupci: mali poljoprivrednici i hobi vrtlari, trgovci, veletrgovci, veliki proizvođači. (Npr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partneri dobavljača iz poljskih, litavskih, ruskih i austrijskih odnosa. (Npr. Siarkopol – Poljska, Bellor – Litva, Borealis – Austrija). Glavni natjecatelji: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Glavni organizacijski razvoj tvrtke, HR strateški ciljevi i mogućnosti za razvoj su: Glavni cilj tvrtke je povećanje kapaciteta i povećanje konkurentnosti, pružanje bolje organizirane sesije, povećanje učinkovitosti tijeka rada, brže posluživanje narudžbi kupaca i jačanje potencijala dobavljača. Aktivnost koju obavljamo zahtijeva zapošljavanje kvalificiranih, osposobljenih radnika, koje stalno nastojimo održavati i povećavati, čime se također poboljšava položaj na tržištu rada u susjedstvu. Kao rezultat razvoja, očekuje se da će se tržišni položaj tvrtke poboljšati, a stjecanje novih kupaca bit će lakše. Cilj, obrazloženje, sadržaj projekta: Potrebe kupaca stalno se povećavaju, tvrtka želi zadovoljiti sve veće kvalitativne i kvantitativne zahtjeve kupaca uz pomoć sadašnjeg razvoja. Širenje tržišta otežano je nedostatkom ulaganja, stoga je, uz kontinuirano restrukturiranje poduzeća, primjereno zaposliti dodatnih sedam glavnih radnih snaga, uz povećanje prometa od 150 %. Planirani razvoj i proširenje kapaciteta povećanjem broja zaposlenika potrebno je za sigurno posluživanje kupaca. U slučaju nedostatnog razvoja, naši klijenti se mogu povući jer u nedostatku dovoljnog broja zaposlenika ne bismo im mogli služiti na složen i pravodoban način, što bi značajno narušilo našu konkurentnost. U trenutnoj situaciji organizacije, racionalnost razvoja utvrđuje se na temelju potreba kupca. Planirano povećanje broja osoblja (osoba, radno mjesto, sati dnevno): 1 zaposlenik, operater utovarivača, 8 sati 1 zaposlenik dnevno, administrator, 8 sati 1 zaposlenik dnevno, voditelj ravnoteže, vratar, 8 sati 4 zaposlenika dnevno, obučeni radnik, 8 sati dnevno. Novi zaposlenici igrat će svoju ulogu u djelatnosti veleprodaje kemikalija 4675 '08. Na liniji za pakiranje bit će 4 nova zaposlenika, 1 će pomoći u vaganju, 1 će rukovati strojem za utovar i 1 će sudjelovati u administrativnom radu aktivnosti. Prikladnost lokacije: Implementacijska stranica djeluje kao stranica tvrtke od 2018. godine. Osnovna infrastruktura osigurana je u natkrivenoj zgradi postrojenja, a za one koji tamo rade uspostavljeni su općinski prostori. Radno područje u kojem se nalaze strojevi ima sve potrebne uvjete, koji su osnova za zakonit i pravilan rad. Rezultati projekta: Proširenje kapaciteta potrebnog da se koristi samo nova automatska linija za proizvodnju ambalaže predstavlja četverostruko povećanje performansi i povećanje volumena pakiranja. Sam kapacitet pakiranja udvostručuje se godišnje, što omogućuje 50 % bržu uslugu bez čekanja. U razdoblju izvan sezone možemo pretpakirati sa 100 % iskorištenosti. Prethodno navedeno predstavlja minimalno povećanje godišnjeg prometa od 30 % s dodatnih 50 % regionalnog tržišnog udjela. Kao rezultat razvoja, kvaliteta i rok mogu se držati u ruci, a položaj tvrtke na tržištu poboljšava se. Ulaganje potiče dugoročni rast... (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Λόγος ίδρυσης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα: Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2008 και η αρχική της δραστηριότητα ήταν η παραγωγή ταινιών. Το 2016, η Εταιρεία άλλαξε ιδιοκτησία και προφίλ. Ο λόγος για την αλλαγή προφίλ είναι μια εισβολή σε ένα τμήμα της αγοράς που, λόγω της τοποθεσίας των εγκαταστάσεων της Εταιρείας (Balkany), παρείχε μια τεράστια ευκαιρία ανάπτυξης στη διανομή, την αποθήκευση και τη συσκευασία των λιπασμάτων. Προφίλ, κύρια δραστηριότητα: Ως καθαρός εισαγωγέας λιπασμάτων, παραγωγής, παρουσίασης, εγχώριων και εξαγωγικών πωλήσεων αγαθών, τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Η τεχνολογία βασίζεται κυρίως στη χρήση μηχανών συσκευασίας και αυτόματων κλιμάκων, γεγονός που διευκολύνει τη διαδικασία παραλαβής, χειραγώγησης και πώλησης αγαθών. Τα προϊόντα περιλαμβάνονται στην κυκλοφορία των λιπασμάτων αζώτου, φωσφόρου και καλίου. Σύνθεση του προσωπικού και προσόντα: μηχανοδηγός: 2 άτομα, διοίκηση: 2 άτομα, ειδικευμένος εργαζόμενος: Τρία άτομα. (1 άτομο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, 6 σε δευτεροβάθμιο επίπεδο) Εμπειρία στην πρακτική άσκηση: 2 άτομα σε διοικητικές θέσεις για 1 έως 1 μήνα, συν 5 άτομα για 1-1 εβδομάδες. Αρκετοί από αυτούς ήταν προπτυχιακοί. Το έργο τους συντονίστηκε από τον διορισμένο μέντορα. Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Τα έτη 2017 και 2018, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ήταν πάνω από 150 εκατομμύρια φιορίνια και σκοπεύουμε να συνεχίσουμε αυτή την τάση. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στη Βουδαπέστη, ενώ το υποκατάστημά της βρίσκεται στα Βαλκάνια. Κατάσταση της αγοράς: Πελάτες: μικροκαλλιεργητές και χόμπι κηπουρούς, έμποροι, χονδρέμποροι, μεγάλοι παραγωγοί. (Π.χ. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Προμηθευτές από πολωνικές, λιθουανικές, ρωσικές, αυστριακές σχέσεις. (Π.χ. Siarkopol — Πολωνία, Bellor — Λιθουανία, Borealis — Αυστρία). Κύριοι ανταγωνιστές: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Οι κύριοι οργανωτικοί στόχοι της εταιρείας, οι στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και οι ευκαιρίες ανάπτυξης είναι: Κύριος στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση της ικανότητας και η αύξηση της ανταγωνιστικότητας, η παροχή μιας πιο οργανωμένης συνεδρίας, η βελτίωση της ροής εργασιών, η ταχύτερη εξυπηρέτηση των παραγγελιών των πελατών και η ενίσχυση του δυναμικού των προμηθευτών. Η δραστηριότητα που ασκούμε απαιτεί την απασχόληση ειδικευμένων, καταρτισμένων εργαζομένων, τους οποίους προσπαθούμε συνεχώς να διατηρούμε και να αυξάνουμε, βελτιώνοντας έτσι τη θέση στην αγορά εργασίας στις γειτονικές χώρες. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η θέση της εταιρείας στην αγορά αναμένεται να βελτιωθεί και η εξαγορά νέων πελατών θα είναι ευκολότερη. Στόχος, σκεπτικό, περιεχόμενο του σχεδίου: Οι ανάγκες των πελατών αυξάνονται συνεχώς, η εταιρεία θέλει να ανταποκριθεί στις συνεχώς αυξανόμενες ποιοτικές και ποσοτικές απαιτήσεις των πελατών με τη βοήθεια της παρούσας ανάπτυξης. Η επέκταση της αγοράς παρεμποδίζεται από την έλλειψη επενδύσεων και, ως εκ τούτου, εκτός από τη συνεχή αναδιάρθρωση της εταιρείας, είναι σκόπιμο να απασχοληθούν 7 επιπλέον βασικό εργατικό δυναμικό, με αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 150 %. Η προγραμματισμένη ανάπτυξη και επέκταση της παραγωγικής ικανότητας με την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων είναι απαραίτητη για την ασφαλή εξυπηρέτηση των πελατών. Σε περίπτωση έλλειψης ανάπτυξης, οι πελάτες μας μπορούν να αποσυρθούν, καθώς ελλείψει επαρκούς αριθμού εργαζομένων δεν θα είμαστε σε θέση να τους εξυπηρετήσουμε με πολύπλοκο και έγκαιρο τρόπο, γεγονός που θα έθιγε σημαντικά την ανταγωνιστικότητά μας. Στην τρέχουσα κατάσταση του οργανισμού, ο ορθολογισμός της ανάπτυξης καθορίζεται με βάση τις ανάγκες του πελάτη. Προγραμματισμένη αύξηση του προσωπικού (πρόσωπο, θέση εργασίας, ώρες ημερησίως): 1 υπάλληλος, χειριστής φορτωτών, 8 ώρες 1 υπάλληλος ανά ημέρα, διαχειριστής, 8 ώρες 1 υπάλληλος ανά ημέρα, διευθυντής ισορροπίας, θυρωρός, 8 ώρες 4 υπάλληλοι την ημέρα, εκπαιδευμένος εργαζόμενος, 8 ώρες την ημέρα. Οι νέοι εργαζόμενοι θα διαδραματίσουν το ρόλο τους στη δραστηριότητα χονδρικής πώλησης χημικών προϊόντων 4675’08. Θα υπάρχουν 4 νέοι υπάλληλοι στη γραμμή συσκευασίας, 1 θα βοηθήσει στη ζύγιση, 1 θα χειριστεί το μηχάνημα φόρτωσης και 1 θα συμμετάσχει στις διοικητικές εργασίες της δραστηριότητας. Καταλληλότητα του χώρου: Ο χώρος υλοποίησης λειτουργεί ως χώρος της εταιρείας από το 2018. Η βασική υποδομή παρέχεται στο καλυπτόμενο κτίριο του εργοστασίου και οι κοινόχρηστοι χώροι δημιουργούνται για όσους εργάζονται εκεί. Η περιοχή λειτουργίας στην οποία βρίσκονται τα μηχανήματα έχει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις, οι οποίες αποτελούν τη βάση για τη νόμιμη και τακτική λειτουργία. Αποτελέσματα του σχεδίου: Η αύξηση της παραγωγικής ικανότητας που απαιτείται μόνο για την εξυπηρέτηση της νέας γραμμής αυτόματης συσκευασίας αντιπροσωπεύει τετραπλάσια αύξηση της απόδοσης και αύξηση του όγκου συσκευασίας σε σάκους. Η χωρητικότητα συσκευασίας διπλασιάζεται κάθε χρόνο, επιτρέποντας 50 % ταχύτερη εξυπηρέτηση χωρίς χρόνο αναμονής. Στην περίοδο εκτός ε... (Greek)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť: Spoločnosť bola založená v roku 2008 a jej pôvodnou aktivitou bola filmová produkcia. V roku 2016 spoločnosť zmenila vlastníctvo a profil. Dôvodom zmeny profilu je vniknutie do segmentu trhu, ktorý vzhľadom na umiestnenie priestorov spoločnosti (Balkany) poskytol obrovskú rozvojovú príležitosť v oblasti distribúcie, skladovania a balenia hnojív. Profil, hlavná činnosť: Ako čistý dovozca hnojív, výroby, prezentácie, domáceho a vývozného predaja tovaru na miestnej aj vnútroštátnej úrovni. Táto technológia je založená predovšetkým na používaní baliacich strojov a automatických váh, čo uľahčuje proces prijímania, manipulácie a predaja tovaru. Výrobky sú zahrnuté do obehu dusíkatých, fosforových a draselných hnojív. Zloženie a kvalifikácia zamestnancov: vodič: 2 osoby, administratíva: 2 osoby, kvalifikovaný pracovník: Traja ľudia. (1 osoba terciárny, 6 na stredoškolskej úrovni) Skúsenosti na stáži: 2 osoby v administratívnych prácach od 1 do 1 mesiaca, plus 5 ľudí počas 1 – 1 týždňov. Niektoré z nich boli vysokoškoláci. Ich prácu koordinoval menovaný mentor. Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: V rokoch 2017 a 2018 bol obrat spoločnosti vyšší ako 150 miliónov forintov a máme v úmysle pokračovať v tomto trende. Sídlo spoločnosti sa nachádza v Budapešti, zatiaľ čo jej pobočka sa nachádza na Balkáne. Situácia na trhu: Zákazníci: malí poľnohospodári a hobby záhradníci, predajcovia, veľkoobchodníci, veľkí výrobcovia. (Napr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dodávatelia partneri z poľských, litovských, ruských, rakúskych vzťahov. (Napr. Siarkopol – Poľsko, Bellor – Litva, Borealis – Rakúsko). Hlavní konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Hlavným organizačným rozvojom spoločnosti, strategickými cieľmi v oblasti ľudských zdrojov a príležitosťami na rozvoj sú: Hlavným cieľom spoločnosti je zvýšiť kapacitu a zvýšiť konkurencieschopnosť, zabezpečiť organizovanejšie sedenie, zefektívniť pracovný postup, rýchlejšie vybavovať objednávky zákazníkov a posilniť dodávateľský potenciál. Činnosť, ktorú vykonávame, si vyžaduje zamestnávanie kvalifikovaných, vyškolených pracovníkov, ktoré sa neustále snažíme udržiavať a zvyšovať, čím sa zlepšuje aj postavenie na trhu práce v susedstve. V dôsledku vývoja sa očakáva zlepšenie postavenia spoločnosti na trhu a akvizícia nových zákazníkov bude jednoduchšia. Cieľ, odôvodnenie, obsah projektu: Potreby zákazníkov sa neustále zvyšujú, spoločnosť chce s pomocou súčasného vývoja splniť stále sa zvyšujúce kvalitatívne a kvantitatívne požiadavky zákazníkov. Rozšírenie trhu brzdí nedostatok investícií, a preto je okrem nepretržitej reštrukturalizácie spoločnosti vhodné zamestnať ďalších 7 hlavných pracovných síl s nárastom obratu o 150 %. Plánovaný rozvoj a rozšírenie kapacít zvýšením počtu zamestnancov je potrebné na bezpečné obsluhovanie zákazníkov. V prípade nedostatočného rozvoja môžu naši zákazníci odstúpiť, pretože pri absencii dostatočného počtu zamestnancov by sme im neboli schopní slúžiť komplexným a včasným spôsobom, čo by výrazne narušilo našu konkurencieschopnosť. V súčasnej situácii organizácie sa racionalita vývoja určuje na základe potrieb zákazníka. Plánované zvýšenie počtu zamestnancov (osoba, pracovné miesto, počet hodín denne): 1 zamestnanec, prevádzkovateľ nakladača, 8 hodín 1 zamestnanec denne, správca, 8 hodín 1 zamestnanec denne, manažér bilancie, vrátnik, 8 hodín 4 zamestnanci denne, vyškolený pracovník, 8 hodín denne. Noví zamestnanci budú zohrávať svoju úlohu pri veľkoobchodnej činnosti chemických látok 4675 '08. Na baliacej linke budú 4 noví zamestnanci, 1 bude pomáhať pri vážení, 1 bude manipulovať s nakladacím strojom a 1 sa zúčastní na administratívnej práci činnosti. Vhodnosť lokality: Miesto realizácie funguje od roku 2018 ako sídlo spoločnosti. Základná infraštruktúra je zabezpečená v krytej budove závodu a pre tých, ktorí tam pracujú, sú zriadené spoločné priestory. Operačná plocha, v ktorej sú stroje umiestnené, má všetky potrebné podmienky, ktoré sú základom pre legálnu a pravidelnú prevádzku. Výsledky projektu: Rozšírenie kapacity potrebnej na obsluhu novej automatickej výrobnej linky predstavuje štvornásobné zvýšenie výkonu a zvýšenie objemu vrecovania. Samotná baliaca kapacita sa zdvojnásobuje ročne, čo umožňuje o 50 % rýchlejší servis bez čakacej doby. V mimosezónnom období môžeme prebaliť so 100 % využitím. Uvedené skutočnosti predstavujú minimálny nárast ročného obratu o 30 % s ďalšími 50 % podielu na regionálnom trhu. V dôsledku vývoja je možné udržať kvalitu a termín v ruke a postavenie spoločnosti na trhu sa zlepšuje. Investícia podporuje dlhodobý rast... (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta: Yritys perustettiin vuonna 2008 ja sen alkuperäinen toiminta oli elokuvatuotantoa. Vuonna 2016 yhtiö muutti omistusta ja profiilia. Syynä profiilin muuttumiseen on tunkeutuminen markkinasegmentille, joka yhtiön toimitilojen sijainnin vuoksi (Balkany) tarjosi valtavan kehitysmahdollisuuden lannoitteiden jakeluun, varastointiin ja pakkaamiseen. Profiili, päätoiminta: Lannoitteiden nettotuojana tuotteiden tuotanto, tarjontamuoto, kotimarkkinamyynti ja vienti sekä paikallisesti että kansallisesti. Teknologia perustuu pääasiassa pakkauskoneiden ja automaattisten vaakojen käyttöön, mikä helpottaa tavaroiden vastaanottoa, manipulointia ja myyntiä. Tuotteet sisältyvät typpi-, fosfori- ja kaliumlannoitteiden kiertoon. Henkilöstön kokoonpano ja pätevyys: kuljettaja: 2 henkilöä, hallinto: 2 henkilöä, ammattitaitoinen työntekijä: Kolme ihmistä. (1 henkilö korkea-asteen, 6 toisen asteen) Kokemus harjoittelusta: 2 henkilöä hallinnollisissa tehtävissä 1–1 kuukauden ajan sekä 5 henkilöä 1–1 viikon ajan. Monet heistä olivat perustutkinnon suorittaneita. Heidän työtään koordinoi nimetty mentori. Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Vuosina 2017 ja 2018 yhtiön liikevaihto oli yli 150 miljoonaa forinttia, ja aiomme jatkaa tätä suuntausta. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Budapestissä, ja sen sivukonttori sijaitsee Balkanilla. Markkinatilanne: Asiakkaat: pienviljelijät ja harrastuspuutarhurit, jälleenmyyjät, tukkukauppiaat, suurtuottajat. (Esim. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Toimittajakumppanit puolalaisista, liettualaisista, venäläisistä ja itävaltalaisista suhteista. (Esim. Siarkopol – Puola, Bellor – Liettua, Borealis – Itävalta). Tärkeimmät kilpailijat: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet ovat: Yrityksen päätavoitteena on lisätä kapasiteettia ja parantaa kilpailukykyä, tarjota organisoidumpi istunto, tehostaa työnkulkua, palvella asiakkaiden tilauksia nopeammin ja vahvistaa toimittajapotentiaalia. Harjoittamamme toiminta edellyttää ammattitaitoisten ja koulutettujen työntekijöiden palkkaamista, jota pyrimme jatkuvasti ylläpitämään ja lisäämään, mikä parantaa myös lähialueiden työmarkkina-asemaa. Kehityksen myötä yrityksen markkina-aseman odotetaan paranevan ja uusien asiakkaiden hankinta on helpompaa. Hankkeen tavoite, perustelut ja sisältö: Asiakkaiden tarpeet kasvavat jatkuvasti, yritys haluaa vastata asiakkaiden jatkuvasti kasvaviin laadullisiin ja määrällisiin vaatimuksiin nykyisen kehityksen avulla. Investointien puute haittaa markkinoiden laajentumista, minkä vuoksi yrityksen jatkuvan rakenneuudistuksen lisäksi on aiheellista palkata vielä seitsemän päätyövoimaa, joiden liikevaihto kasvaa 150 prosenttia. Suunniteltu kehittäminen ja kapasiteetin laajentaminen lisäämällä työntekijöiden määrää on tarpeen palvella asiakkaita turvallisesti. Jos kehitys on puutteellista, asiakkaamme voivat vetäytyä, sillä jos työntekijöitä ei olisi riittävästi, emme pystyisi palvelemaan heitä monimutkaisella ja oikea-aikaisella tavalla, mikä heikentäisi merkittävästi kilpailukykyämme. Organisaation nykytilanteessa kehityksen järkevyys määräytyy asiakkaan tarpeiden mukaan. Suunniteltu henkilöstön lisäys (henkilö, työpaikka, tuntia päivässä): 1 työntekijä, kuormaaja, 8 tuntia 1 työntekijää päivässä, hallinnoija, 8 tuntia 1 työntekijää päivässä, saldopäällikkö, ovimies, 8 tuntia 4 työntekijää päivässä, koulutettu työntekijä, 8 tuntia päivässä. Uudet työntekijät hoitavat rooliaan kemian tukkukaupassa 4675 ’08. Pakkauslinjalla on 4 uutta työntekijää, 1 auttaa punnituksessa, 1 hoitaa lastauskoneen ja 1 osallistuu toiminnan hallinnolliseen työhön. Sijaintipaikan soveltuvuus: Toteutuspaikka on toiminut yrityksen sivustona vuodesta 2018. Perusinfrastruktuuria tarjotaan katettuun laitosrakennukseen, ja siellä työskenteleville perustetaan kunnalliset tilat. Toiminta-alueella, jossa koneet sijaitsevat, on kaikki tarvittavat edellytykset, jotka ovat laillisen ja säännöllisen toiminnan perusta. Hankkeen tulokset: Pelkästään uuden automaattisen pakkausten tuotantolinjan palvelemiseen tarvittavan kapasiteetin laajentaminen merkitsee suorituskyvyn nelinkertaistumista ja pussitusmäärän kasvua. Pakkauskapasiteetti yksin kaksinkertaistuu vuosittain, mikä mahdollistaa 50 % nopeamman palvelun ilman odotusaikaa. Off-season aikana voimme pakata 100 % käyttöasteella. Edellä mainittu merkitsee vähintään 30 prosentin vuotuista liikevaihtoa ja 50 prosentin lisäystä alueellisesta markkinaosuudesta. Kehityksen tuloksena laatu ja määräaika voidaan pitää käsissä ja yrityksen asema markkinoilla paranee. Investointi edistää pitkän aikavälin kasvua... (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność: Firma została założona w 2008 roku, a jej pierwszą działalnością była produkcja filmowa. W 2016 r. Spółka zmieniła właściciela i profil. Powodem zmiany profilu jest wtargnięcie do segmentu rynku, który ze względu na lokalizację siedziby Spółki (Balkany) zapewnił ogromne możliwości rozwoju w zakresie dystrybucji, magazynowania i pakowania nawozów. Profil, główna działalność: Jako importer netto nawozów, produkcja, prezentacja, sprzedaż krajowa i eksportowa towarów, zarówno na szczeblu lokalnym, jak i krajowym. Technologia opiera się głównie na wykorzystaniu maszyn pakujących i automatycznych wag, co ułatwia proces odbioru, manipulowania i sprzedaży towarów. Produkty te są objęte cyrkulacją nawozów azotowych, fosforowych i potasowych. Skład i kwalifikacje personelu: kierowca: 2 osoby, administracja: 2 osoby, wykwalifikowany pracownik: Trzy osoby. (1 osoba wyższe, 6 na poziomie średnim) Doświadczenie w stażu: 2 osoby pracujące w administracji przez okres od 1 do 1 miesiąca plus 5 osób przez 1-1 tygodnie. Kilku z nich było licencjatami. Ich pracę koordynował wyznaczony mentor. Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: W latach 2017 i 2018 obroty firmy przekroczyły 150 mln forintów i zamierzamy kontynuować tę tendencję. Siedziba firmy znajduje się w Budapeszcie, a jej oddział znajduje się na Bałkanach. Sytuacja na rynku: Klienci: drobnych rolników i ogrodników hobby, dealerów, hurtowników, dużych producentów. (Np. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partnerzy z Polski, Litwy, Rosji, Austrii. (Np. Siarkopol – Polska, Bellor – Litwa, Borealis – Austria). Główni konkurenci: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Głównym rozwojem organizacyjnym firmy, strategicznymi celami HR i możliwościami rozwoju są: Głównym celem firmy jest zwiększenie zdolności produkcyjnych i zwiększenie konkurencyjności, zapewnienie bardziej zorganizowanej sesji, zwiększenie wydajności przepływu pracy, szybsza obsługa zamówień klientów i wzmocnienie potencjału dostawców. Prowadzona przez nas działalność wymaga zatrudniania wykwalifikowanych, wyszkolonych pracowników, które nieustannie staramy się utrzymać i zwiększać, a tym samym poprawiać pozycję na rynku pracy w sąsiedztwie. W wyniku rozwoju oczekuje się, że pozycja rynkowa spółki ulegnie poprawie, a pozyskanie nowych klientów będzie łatwiejsze. Cel, uzasadnienie, treść projektu: Potrzeby klientów stale rosną, firma chce sprostać stale rosnącym wymaganiom jakościowym i ilościowym klientów przy pomocy obecnego rozwoju. Ekspansję rynku hamuje brak inwestycji, w związku z czym oprócz ciągłej restrukturyzacji przedsiębiorstwa właściwe jest zatrudnienie dodatkowych 7 głównych pracowników, przy 150 % wzroście obrotów. Planowany rozwój i zwiększenie zdolności poprzez zwiększenie liczby pracowników jest niezbędne do bezpiecznej obsługi klientów. W przypadku braku rozwoju nasi klienci mogą wycofać się, ponieważ przy braku wystarczającej liczby pracowników nie będziemy w stanie obsłużyć ich w sposób złożony i terminowy, co znacznie osłabiłoby naszą konkurencyjność. W obecnej sytuacji organizacji racjonalność rozwoju ustalana jest na podstawie potrzeb klienta. Planowany wzrost liczby personelu (osoba, praca, godziny dziennie): 1 pracownik, operator ładowarki, 8 godzin 1 pracownik dziennie, administrator, 8 godzin 1 pracownik dziennie, menedżer równowagi, portier, 8 godzin 4 pracowników dziennie, przeszkolony pracownik, 8 godzin dziennie. Nowi pracownicy odegrają swoją rolę w hurtowej działalności chemicznej 4675 '08. Na linii pakującej będzie 4 nowych pracowników, 1 pomoże w ważeniu, 1 zajmie się maszyną ładującą, a 1 weźmie udział w pracach administracyjnych działania. Przydatność obiektu: Strona wdrożeniowa działa jako strona firmy od 2018 roku. Podstawowa infrastruktura jest zapewniona w budynku zakładu objętego osłoną, a lokale komunalne są przeznaczone dla pracujących w nich osób. Obszar pracy, w którym znajdują się maszyny, ma wszystkie niezbędne warunki, które są podstawą legalnej i prawidłowej pracy. Wyniki projektu: Zwiększenie zdolności produkcyjnej wymaganej do obsługi samej nowej automatycznej linii produkcyjnej opakowań stanowi czterokrotny wzrost wydajności i zwiększenie ilości opakowań. Sama pojemność opakowania podwaja się co roku, umożliwiając 50 % szybszą obsługę bez oczekiwania. W okresie poza sezonem możemy pakować w 100 %. Powyższe stanowi minimalny wzrost rocznego obrotu o 30 % przy dalszym 50 % udziału w rynku regionalnym. W wyniku rozwoju, jakość i termin mogą być utrzymane w ryzach, a pozycja firmy na rynku poprawia się. Inwestycja promuje długoterminowy wzrost... (Polish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Reden voor de oprichting van een bedrijf, initiële activiteit: Het bedrijf werd opgericht in 2008 en de eerste activiteit was de filmproductie. In 2016 veranderde het bedrijf eigenaar en profiel. De reden voor de wijziging van het profiel is een inbreuk op een marktsegment dat, als gevolg van de locatie van de vestigingen van de onderneming (Balkany), een enorme ontwikkelingsmogelijkheid bood in de distributie, opslag en verpakking van meststoffen. Profiel, hoofdactiviteit: Als netto-importeur van meststoffen, productie, presentatie, binnenlandse en uitvoer van goederen, zowel lokaal als nationaal. De technologie is hoofdzakelijk gebaseerd op het gebruik van verpakkingsmachines en automatische weegschalen, wat het proces van ontvangst, manipulatie en verkoop van goederen vergemakkelijkt. De producten zijn opgenomen in de circulatie van stikstof-, fosfor- en kaliummeststoffen. Samenstelling en kwalificaties van het personeel: bestuurder: 2 personen, administratie: 2 personen, geschoolde werknemer: Drie mensen. (1 persoon tertiair, 6 op secundair niveau) Ervaring in stage: 2 mensen in administratieve banen voor 1 tot 1 maand, plus 5 personen voor 1-1 weken. Verschillende van hen waren undergraduates. Hun werk werd gecoördineerd door de aangestelde mentor. Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: In de jaren 2017 en 2018 bedroeg de omzet van het bedrijf meer dan 150 miljoen forint, en we zijn van plan deze trend voort te zetten. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Boedapest, terwijl de vestiging in de Balkan is gevestigd. Marktsituatie: Klanten: kleine boeren en hobby tuinders, dealers, groothandels, grote producenten. (Bv. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leveranciers van Poolse, Litouwse, Russische en Oostenrijkse relaties. (Bv. Siarkopol — Polen, Bellor — Litouwen, Borealis — Oostenrijk). Belangrijkste concurrenten: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van het bedrijf, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling zijn: Het belangrijkste doel van het bedrijf is om de capaciteit te vergroten en het concurrentievermogen te vergroten, om een meer georganiseerde sessie te bieden, om de workflow efficiënter te maken, om bestellingen van klanten sneller te bedienen en om het leverancierspotentieel te versterken. De activiteit die we uitvoeren vereist de tewerkstelling van geschoolde, opgeleide werknemers, die we voortdurend proberen te behouden en te vergroten, waardoor ook de arbeidsmarktpositie in de buurt wordt verbeterd. Als gevolg van de ontwikkeling zal de marktpositie van het bedrijf naar verwachting verbeteren en zal de overname van nieuwe klanten gemakkelijker zijn. Doelstelling, motivering, inhoud van het project: De behoeften van de klant nemen voortdurend toe, het bedrijf wil met behulp van de huidige ontwikkeling aan de steeds toenemende kwalitatieve en kwantitatieve eisen van de klanten voldoen. De marktuitbreiding wordt gehinderd door het gebrek aan investeringen en daarom is het, naast de voortdurende herstructurering van de onderneming, passend om nog eens 7 werknemers in dienst te nemen, met een omzetstijging van 150 %. De geplande ontwikkeling en capaciteitsuitbreiding door het verhogen van het aantal werknemers is noodzakelijk om de klanten veilig van dienst te zijn. In geval van een gebrek aan ontwikkeling kunnen onze klanten zich terugtrekken, omdat we bij gebrek aan voldoende werknemers niet in staat zouden zijn om hen op een complexe en tijdige manier te bedienen, wat ons concurrentievermogen aanzienlijk zou schaden. In de huidige situatie van de organisatie wordt de rationaliteit van de ontwikkeling bepaald op basis van de behoeften van de klant. Geplande personeelsuitbreiding (persoon, functie, uren per dag): 1 medewerker, lader, 8 uur 1 werknemer per dag, beheerder, 8 uur 1 werknemer per dag, balansmanager, portier, 8 uur 4 werknemers per dag, opgeleide werknemer, 8 uur per dag. De nieuwe werknemers zullen hun rol spelen in de chemische groothandelsactiviteit 4675 ’08. Er zullen 4 nieuwe medewerkers op de verpakkingslijn zijn, 1 zal helpen bij het wegen, 1 zal de laadmachine verwerken en 1 zal deelnemen aan de administratieve werkzaamheden van de activiteit. Geschiktheid van de site: De implementatiesite is sinds 2018 actief als vestigingsplaats van het bedrijf. De basisinfrastructuur wordt geleverd in het overdekte installatiegebouw en de gemeenschappelijke gebouwen worden ingericht voor degenen die er werken. Het bedieningsgebied waarin de machines zich bevinden, heeft alle noodzakelijke voorwaarden, die de basis vormen voor de legale en regelmatige exploitatie. Resultaten van het project: De uitbreiding van de capaciteit die nodig is om alleen al de nieuwe automatische verpakkingsproductielijn te bedienen, is een verviervoudiging van de prestaties en een toename van het verpakkingsvolume. Verpakkingscapaciteit alleen verdubbelt jaarlijks, waardoor 50 %... (Dutch)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Důvod založení společnosti, počáteční činnost: Společnost byla založena v roce 2008 a její původní činností byla filmová produkce. V roce 2016 společnost změnila vlastnictví a profil. Důvodem změny profilu je vniknutí do segmentu trhu, který díky umístění prostor společnosti (Balkany) poskytl obrovskou příležitost k rozvoji distribuce, skladování a balení hnojiv. Profil, hlavní činnost: Jako čistý dovozce hnojiv, výroby, obchodní úpravy, domácího a vývozního prodeje zboží, a to jak na místní, tak na vnitrostátní úrovni. Tato technologie je založena především na používání balicích strojů a automatických vah, což usnadňuje proces přijímání, manipulace a prodeje zboží. Výrobky jsou zahrnuty do oběhu dusíkatých, fosforových a draselných hnojiv. Složení a kvalifikace zaměstnanců: řidič: 2 osoby, administrativa: 2 osoby, kvalifikovaný pracovník: Tři lidi. (1 osoba terciární, 6 na sekundární úrovni) Zkušenosti na stáži: 2 osoby v administrativním zaměstnání po dobu 1 až 1 měsíce a 5 osob po dobu 1–1 týdnů. Někteří z nich byli vysokoškoláci. Jejich práci koordinoval jmenovaný mentor. Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: V letech 2017 a 2018 byl obrat společnosti vyšší než 150 milionů forintů a máme v úmyslu pokračovat v tomto trendu. Sídlo společnosti se nachází v Budapešti, zatímco její pobočka se nachází na Balkáně. Situace na trhu: Zákazníci: malí farmáři a hobby zahradníci, prodejci, velkoobchodníci, velcí výrobci. (Např. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dodavatelé z polských, litevských, ruských, rakouských vztahů. (Např. Siarkopol – Polsko, Bellor – Litva, Borealis – Rakousko). Hlavní konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Hlavním organizačním rozvojem společnosti, personálními strategickými cíli a možnostmi rozvoje jsou: Hlavním cílem společnosti je zvýšit kapacitu a zvýšit konkurenceschopnost, zajistit organizovanější sezení, zefektivnit pracovní postup, rychleji obsloužit objednávky zákazníků a posílit dodavatelský potenciál. Činnost, kterou vykonáváme, vyžaduje zaměstnávání kvalifikovaných a vyškolených pracovníků, které se neustále snažíme udržovat a zvyšovat, čímž se také zlepšuje postavení na trhu práce v sousedství. V důsledku vývoje se očekává, že se postavení společnosti na trhu zlepší a akvizice nových zákazníků bude snazší. Cíl, odůvodnění, obsah projektu: Potřeby zákazníků se neustále zvyšují, společnost chce s pomocí současného vývoje vyhovět stále rostoucím kvalitativním a kvantitativním požadavkům zákazníků. Expanzi trhu brání nedostatek investic, a proto je kromě pokračující restrukturalizace společnosti vhodné zaměstnat dalších 7 hlavních pracovních sil se 150 % nárůstem obratu. Plánovaný rozvoj a rozšíření kapacity zvýšením počtu zaměstnanců je nezbytné pro bezpečné obsluhování zákazníků. V případě nedostatečného vývoje mohou naši zákazníci odstoupit, protože při absenci dostatečného počtu zaměstnanců bychom jim nebyli schopni obsluhovat komplexním a včasným způsobem, což by výrazně ohrozilo naši konkurenceschopnost. V současné situaci organizace je racionalita vývoje stanovena na základě potřeb zákazníka. Plánované zvýšení počtu zaměstnanců (osoba, zaměstnání, počet hodin denně): 1 zaměstnanec, provozovatel nakladače, 8 hodin 1 zaměstnanec denně, administrátor, 8 hodin 1 zaměstnanec denně, manažer bilance, vrátný, 8 hodin 4 zaměstnanci denně, vyškolený pracovník, 8 hodin denně. Noví zaměstnanci budou hrát svou roli v chemické velkoobchodní činnosti 4675’08. Na balicí lince budou 4 noví zaměstnanci, 1 bude pomáhat při vážení, 1 bude manipulovat s nakládacím strojem a 1 se bude podílet na administrativní činnosti. Vhodnost lokality: Implementační místo funguje jako místo společnosti od roku 2018. Základní infrastruktura je zajištěna v kryté budově zařízení a pro osoby, které zde pracují, jsou zřízeny společné prostory. Obsluha, ve které jsou stroje umístěny, má všechny nezbytné podmínky, které jsou základem pro legální a pravidelný provoz. Výsledky projektu: Rozšíření kapacity potřebné pro obsluhu nové automatické balicí linky samo o sobě představuje čtyřnásobný nárůst výkonu a zvýšení objemu pytlování. Samotná kapacita balení se zdvojnásobuje ročně, což umožňuje o 50 % rychlejší servis bez čekací doby. V období mimo sezónu, můžeme hotové balení se 100 % využití. Výše uvedené představuje minimální nárůst ročního obratu o 30 % s dalšími 50 % regionálního podílu na trhu. V důsledku vývoje lze udržet kvalitu a lhůtu a zlepšit postavení společnosti na trhu. Investice podporuje dlouhodobý růst... (Czech)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība: Uzņēmums tika dibināts 2008. gadā, un tā sākotnējā darbība bija filmu producēšana. 2016. gadā uzņēmums mainīja īpašumtiesības un profilu. Profila maiņas iemesls ir ielaušanās tirgus segmentā, kas, pateicoties uzņēmuma telpu atrašanās vietai (Balkany), sniedza milzīgu attīstības iespēju mēslošanas līdzekļu izplatīšanā, uzglabāšanā un iepakošanā. Profils, galvenā darbība: Būdams mēslošanas līdzekļu neto importētājs, preču ražošana, noformēšana, pārdošana vietējā tirgū un eksportam gan vietējā, gan valsts līmenī. Tehnoloģijas pamatā galvenokārt ir iepakošanas iekārtu un automātisko svaru izmantošana, kas atvieglo preču saņemšanas, manipulēšanas un pārdošanas procesu. Produkti ir iekļauti slāpekļa, fosfora un kālija mēslošanas līdzekļu apritē. Personāla sastāvs un kvalifikācija: transportlīdzekļa vadītājs: 2 personas, administrācija: 2 personas, kvalificēts darbinieks: Trīs cilvēki. (1 persona terciārā, 6 vidusskolas līmenī) Pieredze prakses laikā: 2 cilvēki administratīvajā darbā 1 līdz 1 mēnesi, plus 5 cilvēki 1–1 nedēļas. Vairāki no viņiem bija bakalaura. Viņu darbu koordinēja ieceltais mentors. Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: 2017. un 2018. gadā uzņēmuma apgrozījums pārsniedza 150 miljonus forintu, un mēs plānojam turpināt šo tendenci. Uzņēmuma galvenais birojs atrodas Budapeštā, bet tā filiāle atrodas Balkānos. Tirgus situācija: Klienti: mazie lauksaimnieki un dārznieki, tirgotāji, vairumtirgotāji, lielie ražotāji. (Piemēram, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Piegādātāja partneri no Polijas, Lietuvas, Krievijas, Austrijas attiecībām. (Piemēram, Siarkopol — Polija, Bellor — Lietuva, Borealis — Austrija). Galvenie konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Uzņēmuma galvenie organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas ir: Uzņēmuma galvenais mērķis ir palielināt jaudu un palielināt konkurētspēju, nodrošināt organizētāku sesiju, padarīt darbplūsmu efektīvāku, ātrāk apkalpot klientu pasūtījumus un stiprināt piegādātāju potenciālu. Mūsu darbība prasa kvalificētu, apmācītu darbinieku nodarbinātību, ko mēs pastāvīgi cenšamies saglabāt un palielināt, tādējādi uzlabojot arī darba tirgus stāvokli kaimiņvalstīs. Attīstības rezultātā ir paredzams, ka uzņēmuma stāvoklis tirgū uzlabosies, un jaunu klientu iegāde būs vieglāka. Projekta mērķis, pamatojums un saturs: Klientu vajadzības pastāvīgi pieaug, uzņēmums vēlas apmierināt arvien pieaugošās klientu kvalitatīvās un kvantitatīvās prasības, izmantojot pašreizējo attīstību. Tirgus paplašināšanos kavē ieguldījumu trūkums, tāpēc papildus uzņēmuma nepārtrauktai pārstrukturēšanai ir lietderīgi nodarbināt vēl 7 galveno darbaspēku, palielinot apgrozījumu par 150 %. Plānotā attīstība un jaudas palielināšana, palielinot darbinieku skaitu, ir nepieciešama, lai droši apkalpotu klientus. Attīstības trūkuma gadījumā mūsu klienti var izstāties, jo bez pietiekama darbinieku skaita mēs nevarētu tos apkalpot sarežģītā un savlaicīgā veidā, kas būtiski kaitētu mūsu konkurētspējai. Pašreizējā organizācijas situācijā attīstības racionalitāte tiek noteikta, pamatojoties uz klienta vajadzībām. Plānotais darbinieku skaita pieaugums (persona, darbs, stundas dienā): 1 darbinieks, iekrāvēja operators, 8 stundas 1 darbinieks dienā, administrators, 8 stundas 1 darbinieks dienā, bilances menedžeris, durvju pārvaldnieks, 8 stundas 4 darbinieki dienā, apmācīts darbinieks, 8 stundas dienā. Jaunajiem darbiniekiem būs sava loma ķīmisko vielu vairumtirdzniecības darbībā 4675’08. Iepakošanas līnijā būs 4 jauni darbinieki, 1 palīdzēs svēršanai, 1 apstrādās iekraušanas mašīnu un 1 piedalīsies darbības administratīvajā darbā. Teritorijas piemērotība: Īstenošanas vieta darbojas kā uzņēmuma atrašanās vieta kopš 2018. gada. Pamatinfrastruktūra tiek nodrošināta segtajā spēkstaciju ēkā, un tajā strādājošajiem tiek izveidotas koplietošanas telpas. Darbības zonai, kurā atrodas mašīnas, ir visi nepieciešamie nosacījumi, kas ir likumīgas un regulāras darbības pamats. Projekta rezultāti: Jaudas palielināšana, kas nepieciešama, lai apkalpotu jauno automātisko iepakojuma ražošanas līniju vien, nozīmē četrkāršu veiktspējas pieaugumu un iepakošanas apjoma pieaugumu. Iepakojuma jauda vien katru gadu divkāršojas, nodrošinot 50 % ātrāku apkalpošanu bez gaidīšanas laika. Ārpus sezonas periodā mēs varam fasēt ar 100 % izmantošanu. Iepriekšminētais atspoguļo minimālo gada apgrozījuma pieaugumu par 30 % ar vēl 50 % no reģionālā tirgus daļas. Attīstības rezultātā kvalitāti un termiņu var saglabāt, un uzņēmuma stāvoklis tirgū uzlabojas. Ieguldījums veicina ilgtermiņa izaugsmi... (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+An chúis le cuideachta a chur ar bun, an chéad ghníomhaíocht: Bunaíodh an comhlacht i 2008 agus ba é a ghníomhaíocht tosaigh léiriú scannán. Sa bhliain 2016, d’athraigh an Chuideachta úinéireacht agus próifíl. Is é an chúis atá leis an athrú ar phróifíl ná cur isteach isteach i ndeighleog margaidh a chuir, mar gheall ar shuíomh áitreabh na Cuideachta (Balkany), deis forbartha ollmhór ar fáil i ndáileadh, stóráil agus pacáistiú leasacháin. Próifíl, príomhghníomhaíocht: Mar ghlan-allmhaireoir leasachán, táirgeadh, cur i láthair, díolachán baile agus easpórtála earraí, go háitiúil agus go náisiúnta. Tá an teicneolaíocht bunaithe go bunúsach ar úsáid meaisíní pacáistithe agus scálaí uathoibríocha, rud a éascaíonn an próiseas chun earraí a fháil, a ionramháil agus a dhíol. Tá na táirgí san áireamh i gcúrsaíocht nítrigine, fosfar agus leasacháin photaisiam. Comhdhéanamh agus cáilíochtaí na foirne: tiománaí: 2 dhuine, riarachán: 2 dhuine, oibrí oilte: Triúr daoine. (1 duine treasach, 6 ar an leibhéal tánaisteach) Taithí ar intéirneacht: Beirt i bpoist riaracháin idir 1 mhí agus 1 mhí, agus 5 dhuine ar feadh 1-1 seachtaine. Bhí roinnt acu fochéimithe. Ba é an meantóir ceaptha a chomhordaigh a gcuid oibre. Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Sna blianta 2017 agus 2018, bhí láimhdeachas na cuideachta os cionn 150 milliún forints, agus tá sé ar intinn againn leanúint ar aghaidh leis an treocht seo. Tá ceannoifig na cuideachta lonnaithe i mBúdaipeist, agus tá a brainse lonnaithe sna Balcáin. Staid an mhargaidh: Custaiméirí: feirmeoirí beaga agus garraíodóirí caitheamh aimsire, déileálaithe, mórdhíoltóirí, táirgeoirí móra. (E.g. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Feirmeoir Gazda Kft). (E.g. Siarkopol — an Pholainn, Bellor — an Liotuáin, Borealis — an Ostair). Príomhiomaitheoirí: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Is iad seo a leanas príomhfhorbairt eagrúcháin na cuideachta, spriocanna straitéiseacha AD agus deiseanna forbartha: Is é príomhchuspóir na cuideachta cumas a mhéadú agus iomaíochas a mhéadú, seisiún níos eagraithe a chur ar fáil, an sreabhadh oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, chun freastal ar orduithe custaiméara níos tapúla, agus chun cumas soláthróra a neartú. Éilíonn an ghníomhaíocht a dhéanaimid oibrithe oilte oilte a fhostú, agus táimid ag iarraidh iad a choinneáil agus a mhéadú i gcónaí, rud a chuireann feabhas freisin ar staid mhargadh an tsaothair sa chomharsanacht. Mar thoradh ar an bhforbairt, táthar ag súil go dtiocfaidh feabhas ar staid mhargaidh na cuideachta, agus beidh sé níos éasca custaiméirí nua a fháil. Cuspóir, réasúnaíocht, ábhar an tionscadail: Tá riachtanais an chustaiméara ag méadú i gcónaí, is mian leis an gcuideachta freastal ar riachtanais cháilíochtúla agus chainníochtúla na gcustaiméirí le cabhair ón bhforbairt reatha. Cuirtear bac ar leathnú an mhargaidh mar gheall ar an easpa infheistíochta, dá bhrí sin, sa bhreis ar athstruchtúrú leanúnach na cuideachta, is iomchuí 7 bpríomhfhórsa saothair breise a fhostú, le méadú 150 % ar láimhdeachas. Tá an fhorbairt bheartaithe agus an leathnú acmhainneachta trí líon na bhfostaithe a mhéadú riachtanach chun freastal ar na custaiméirí go sábháilte. I gcás easpa forbartha, is féidir lenár gcustaiméirí a tharraingt siar, ós rud é nach bhfuil líon leordhóthanach fostaithe againn ní bheimis in ann freastal orthu ar bhealach casta agus tráthúil, rud a chuirfeadh isteach go mór ar ár n-iomaíochas. I staid reatha na heagraíochta, bunaítear réasúntacht na forbartha ar bhonn riachtanais an chustaiméara. Méadú ar an bhfoireann atá beartaithe (duine, post, uaireanta in aghaidh an lae): 1 fostaí, oibreoir loader, 8 uair an chloig 1 fostaí in aghaidh an lae, riarthóir, 8 uair an chloig 1 fostaí in aghaidh an lae, bainisteoir iarmhéid, doras, 8 uair an chloig 4 fostaithe in aghaidh an lae, oibrí oilte, 8 uair sa lá. Beidh ról ag na fostaithe nua sa ghníomhaíocht mhórdhíola cheimiceach 4675 '08. Beidh 4 fostaí nua ar an líne pacála, cabhróidh 1 le meá, láimhseálfaidh 1 an meaisín luchtaithe agus glacfaidh 1 páirt in obair riaracháin na gníomhaíochta. Oiriúnacht an tsuímh: Tá an suíomh forfheidhmithe ag feidhmiú mar shuíomh de chuid na cuideachta ó 2018. Cuirtear an bun-infreastruchtúr ar fáil i bhfoirgneamh na monarchan faoi chumhdach, agus cuirtear an t-áitreabh comhchoiteann ar bun dóibh siúd atá ag obair ann. Tá na coinníollacha riachtanacha go léir ag an limistéar oibriúcháin ina bhfuil na meaisíní suite, atá mar bhunús le hoibriú dlíthiúil agus rialta. Torthaí an tionscadail: Is ionann leathnú an chumais a theastaíonn chun freastal ar an líne táirgeachta pacáistithe uathoibríoch nua amháin agus méadú ar fheidhmíocht agus méadú ar mhéid bagging. Doubles cumas Pacáistiú ina n-aonar gach bliain, ag ligean seirbhís 50 % níos tapúla gan am feithimh. Sa tréimhse lasmuigh den séasúr, is féidir linn a réamhphacáil le húsáid 100 %. Is ionann an méid thuas agus méadú íosta 30 % ar láimhdeachas bliantúil le 50 %... (Irish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost: Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2008, njegova začetna dejavnost pa je bila filmska produkcija. Leta 2016 je podjetje spremenilo lastništvo in profil. Razlog za spremembo profila je vdor v tržni segment, ki je zaradi lokacije prostorov podjetja (Balkany) zagotovil veliko razvojno priložnost pri distribuciji, skladiščenju in pakiranju gnojil. Profil, glavna dejavnost: Kot neto uvoznik gnojil, proizvodnje, predstavitve, domače in izvozne prodaje blaga na lokalni in nacionalni ravni. Tehnologija temelji predvsem na uporabi pakirnih strojev in avtomatskih tehtnic, kar olajša postopek sprejemanja, manipuliranja in prodaje blaga. Proizvodi so vključeni v kroženje dušikovih, fosfornih in kalijevih gnojil. Sestava in usposobljenost osebja: voznik: 2 osebi, uprava: 2 osebi, usposobljeni delavec: Trije ljudje. (1 oseba terciarna, 6 na sekundarni ravni) Izkušnje v praksi: 2 osebi na upravnih delovnih mestih za 1 do 1 mesec, plus 5 oseb za 1–1 tednov. Nekateri od njih so bili dodiplomski. Njihovo delo je usklajeval imenovani mentor. Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: V letih 2017 in 2018 je bil promet podjetja nad 150 milijonov forintov in ta trend nameravamo nadaljevati. Sedež podjetja je v Budimpešti, podružnica pa na Balkanu. Razmere na trgu: Stranke: mali kmetje in hobi vrtnarji, trgovci, trgovci na debelo, veliki proizvajalci. (Npr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dobaviteljski partnerji iz poljskih, litovskih, ruskih in avstrijskih odnosov. (Npr. Siarkopol – Poljska, Bellor – Litva, Borealis – Avstrija). Glavni konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Glavni organizacijski razvoj podjetja, kadrovski strateški cilji in priložnosti za razvoj so: Glavni cilj podjetja je povečati zmogljivost in konkurenčnost, zagotoviti bolj organizirano sejo, narediti potek dela bolj učinkovit, hitreje služiti naročilom strank in okrepiti potencial dobaviteljev. Dejavnost, ki jo izvajamo, zahteva zaposlovanje usposobljenih in usposobljenih delavcev, ki jih nenehno poskušamo ohranjati in povečevati, s tem pa tudi izboljšati položaj na trgu dela v soseščini. Zaradi razvoja se pričakuje, da se bo tržni položaj podjetja izboljšal, nakup novih strank pa bo lažji. Cilj, utemeljitev, vsebina projekta: Potrebe kupcev se nenehno povečujejo, podjetje želi s pomočjo sedanjega razvoja zadovoljiti vse večje kvalitativne in kvantitativne zahteve kupcev. Širitev trga ovira pomanjkanje naložb, zato je poleg stalnega prestrukturiranja podjetja primerno zaposliti dodatnih 7 glavnih delavcev, s 150-odstotnim povečanjem prometa. Načrtovan razvoj in širitev zmogljivosti s povečanjem števila zaposlenih sta potrebna za varno služenje strankam. V primeru pomanjkljivega razvoja se lahko naše stranke umaknejo, saj jim v odsotnosti zadostnega števila zaposlenih ne bi mogli služiti na kompleksen in pravočasen način, kar bi znatno ogrozilo našo konkurenčnost. V trenutnem položaju organizacije se racionalnost razvoja določi na podlagi potreb naročnika. Načrtovano povečanje števila zaposlenih (oseba, zaposlitev, število ur na dan): 1 zaposleni, operater nakladalca, 8 ur 1 zaposleni na dan, administrator, 8 ur 1 zaposleni na dan, upravitelj ravnotežja, vratar, 8 ur 4 zaposleni na dan, usposobljeni delavec, 8 ur na dan. Novi zaposleni bodo igrali svojo vlogo v kemični dejavnosti na debelo 4675’08. Na pakirni liniji bodo štirje novi zaposleni, 1 bo pomagal pri tehtanju, 1 bo ročaj za nakladalni stroj in 1 bo sodeloval pri administrativnem delu dejavnosti. Primernost območja: Mesto izvajanja deluje kot lokacija podjetja od leta 2018. Osnovna infrastruktura je zagotovljena v pokritem stavbnem poslopju, za tiste, ki tam delajo, pa so postavljeni skupni prostori. Območje delovanja, v katerem so stroji nameščeni, ima vse potrebne pogoje, ki so podlaga za zakonito in pravilno delovanje. Rezultati projekta: Povečanje zmogljivosti, ki je potrebna za samo novo proizvodno linijo za avtomatsko pakiranje, pomeni štirikratno povečanje zmogljivosti in povečanje obsega pakiranja. Zmogljivost pakiranja se podvoji letno, kar omogoča 50 % hitrejše storitve brez čakanja. V obdobju izven sezone lahko predpakiramo s 100 % izkoriščenostjo. Zgoraj navedeno pomeni minimalno 30-odstotno povečanje letnega prometa z nadaljnjim 50-odstotnim regionalnim tržnim deležem. Zaradi razvoja se lahko kakovost in rok ohranita v koraku, položaj podjetja na trgu pa se izboljša. Naložba spodbuja dolgoročno rast... (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Razón de la creación de una empresa, actividad inicial: La empresa fue fundada en 2008 y su actividad inicial fue la producción cinematográfica. En 2016, la Compañía cambió de propiedad y perfil. La razón del cambio de perfil es una intrusión en un segmento de mercado que, debido a la ubicación de las instalaciones de la Compañía (Balkany), proporcionó una gran oportunidad de desarrollo en la distribución, almacenamiento y envasado de fertilizantes. Perfil, actividad principal: Como importador neto de fertilizantes, producción, presentación, ventas nacionales y de exportación de bienes, tanto a nivel local como nacional. La tecnología se basa esencialmente en el uso de máquinas de envasado y balanzas automáticas, lo que facilita el proceso de recepción, manipulación y venta de mercancías. Los productos se incluyen en la circulación de fertilizantes de nitrógeno, fósforo y potasio. Composición y cualificaciones del personal: conductor: 2 personas, administración: 2 personas, trabajador cualificado: Tres personas. (1 persona terciaria, 6 de nivel secundario) Experiencia en prácticas: 2 personas en trabajos administrativos durante 1 a 1 mes, más 5 personas durante 1-1 semanas. Varios de ellos eran estudiantes de pregrado. Su trabajo fue coordinado por el mentor designado. Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: En los años 2017 y 2018, el volumen de negocios de la empresa fue superior a 150 millones de forints, y tenemos la intención de continuar esta tendencia. La sede central de la compañía se encuentra en Budapest, mientras que su sucursal se encuentra en los Balcanes. Situación del mercado: Clientes: pequeños agricultores y jardineros aficionados, distribuidores, mayoristas, grandes productores. (Por ejemplo, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Socios proveedores de relaciones polacas, lituanas, rusas y austriacas. (Por ejemplo, Siarkopol — Polonia, Bellor — Lituania, Borealis — Austria). Principales competidores: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. El desarrollo organizacional principal de la compañía, los objetivos estratégicos de RRHH y las oportunidades de desarrollo son: El objetivo principal de la empresa es aumentar la capacidad y la competitividad, proporcionar una sesión más organizada, hacer que el flujo de trabajo sea más eficiente, atender a los pedidos de los clientes con mayor rapidez y fortalecer el potencial de los proveedores. La actividad que realizamos requiere el empleo de trabajadores cualificados y formados, que estamos constantemente tratando de mantener y aumentar, mejorando así también la posición en el mercado laboral en la vecindad. Como resultado del desarrollo, se espera que la posición de mercado de la empresa mejore, y la adquisición de nuevos clientes será más fácil. Objetivo, justificación y contenido del proyecto: Las necesidades de los clientes están en constante aumento, la empresa quiere satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas cada vez mayores de los clientes con la ayuda del desarrollo actual. La expansión del mercado se ve obstaculizada por la falta de inversión, por lo que, además de la reestructuración continua de la empresa, conviene emplear a otros siete trabajadores principales, con un aumento del volumen de negocios del 150 %. El desarrollo previsto y la ampliación de la capacidad mediante el aumento del número de empleados es necesario para atender a los clientes de forma segura. En caso de falta de desarrollo, nuestros clientes pueden retirarse, ya que en ausencia de un número suficiente de empleados no seríamos capaces de atenderlos de manera compleja y oportuna, lo que perjudicaría significativamente nuestra competitividad. En la situación actual de la organización, la racionalidad del desarrollo se establece sobre la base de las necesidades del cliente. Aumento previsto del personal (persona, trabajo, horas diarias): 1 empleado, operador de carga, 8 horas 1 empleado por día, administrador, 8 horas 1 empleado por día, gerente de balance, portero, 8 horas 4 empleados por día, trabajador capacitado, 8 horas al día. Los nuevos empleados desempeñarán su papel en la actividad al por mayor de productos químicos 4675 '08. Habrá 4 nuevos empleados en la línea de embalaje, 1 ayudará en el pesaje, 1 manejará la máquina de carga y 1 participará en el trabajo administrativo de la actividad. Idoneidad del sitio: El sitio de implementación ha estado funcionando como un sitio de la empresa desde 2018. La infraestructura básica se proporciona en el edificio de la planta cubierta, y los locales comunales se establecen para los que trabajan allí. El área de operación en la que se ubican las máquinas tiene todas las condiciones necesarias, que son la base para un funcionamiento legal y regular. Resultados del proyecto: La ampliación de la capacidad necesaria para servir a la nueva línea de producción de envases automáticos por sí sola representa un aumento de cuatro veces el rendimiento y un... (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност: Компанията е основана през 2008 г. и първоначалната ѝ дейност е филмова продукция. През 2016 г. Дружеството промени собствеността и профила си. Причината за промяната на профила е проникване в пазарен сегмент, който поради местоположението на помещенията на дружеството (Балкани) предоставя огромна възможност за развитие на дистрибуцията, съхранението и опаковането на торове. Профил, основна дейност: Като нетен вносител на торове, производство, представяне, вътрешни и експортни продажби на стоки както на местно, така и на национално равнище. Технологията се основава основно на използването на опаковъчни машини и автоматични везни, което улеснява процеса на получаване, манипулиране и продажба на стоки. Продуктите са включени в циркулацията на азотни, фосфорни и калиеви торове. Състав и квалификация на персонала: водач: 2 лица, администрация: 2 лица, квалифицирани работници: Трима души. (1 лице висше образование, 6 на средно образование) Опит в стаж: 2 души на административни длъжности за 1 до 1 месец, плюс 5 души за 1—1 седмици. Няколко от тях бяха студенти. Работата им е координирана от назначения наставник. Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: През 2017 г. и 2018 г. оборотът на компанията беше над 150 милиона форинта и възнамеряваме да продължим тази тенденция. Седалището на дружеството се намира в Будапеща, а клонът ѝ е на Балканите. Състояние на пазара: Клиенти: дребни фермери и любители градинари, дилъри, търговци на едро, големи производители. (Напр. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Доставчици на партньори от полски, литовски, руски, австрийски отношения. (Напр. Siarkopol — Полша, Bellor — Литва, Borealis — Австрия). Основни конкуренти: Agroker Nyregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Основните организационно развитие на компанията, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие са: Основната цел на компанията е да увеличи капацитета и конкурентоспособността, да осигури по-организирана сесия, да направи работния процес по-ефективен, да обслужва по-бързо поръчките на клиентите и да засили потенциала на доставчиците. Дейността, която извършваме, изисква наемането на квалифицирани, обучени работници, които постоянно се опитваме да поддържаме и увеличаваме, като по този начин подобряваме и позицията на пазара на труда в квартала. В резултат на развитието се очаква пазарната позиция на компанията да се подобри, а придобиването на нови клиенти ще бъде по-лесно. Цел, обосновка, съдържание на проекта: Нуждите на клиентите непрекъснато се увеличават, компанията желае да отговори на нарастващите качествени и количествени изисквания на клиентите с помощта на настоящото развитие. Разрастването на пазара е възпрепятствано от липсата на инвестиции, поради което в допълнение към непрекъснатото преструктуриране на дружеството е целесъобразно да се наеме допълнителна 7 основна работна сила със 150 % увеличение на оборота. Планираното развитие и разширяване на капацитета чрез увеличаване на броя на служителите е необходимо за безопасно обслужване на клиентите. В случай на липса на развитие, нашите клиенти могат да се оттеглят, тъй като при липса на достатъчен брой служители не бихме били в състояние да ги обслужваме по сложен и навременен начин, което значително би накърнило конкурентоспособността ни. В настоящата ситуация на организацията рационалността на развитието се установява въз основа на нуждите на клиента. Планирано увеличение на персонала (човек, работа, часове на ден): 1 служител, оператор на товарач, 8 часа 1 служител на ден, администратор, 8 часа 1 служител на ден, мениджър баланс, портиер, 8 часа 4 служители на ден, обучен работник, 8 часа на ден. Новите служители ще играят своята роля в химическата дейност на едро 4675 '08. Ще има 4 нови служители на опаковъчната линия, 1 ще съдейства при претеглянето, 1 ще се справи с товаращата машина и 1 ще участва в административната работа по дейността. Пригодност на обекта: Сайтът за изпълнение функционира като сайт на компанията от 2018 г. насам. Основната инфраструктура е осигурена в покритата завод сграда, а общите помещения са създадени за тези, които работят там. Работната зона, в която са разположени машините, има всички необходими условия, които са в основата на законната и редовна работа. Резултати от проекта: Разширяването на капацитета, необходим само за обслужване на новата линия за автоматично производство на опаковки, представлява четирикратно увеличение на производителността и увеличаване на обема на опаковане в чували. Капацитетът за опаковане само се удвоява годишно, което позволява 50 % по-бързо обслужване без време на изчакване. В извънсезонния период можем да опаковаме предварително със 100 % използване. Горепосоченото представлява минимално увеличение на годишния оборот от 30 % с още 50 % от регионалния пазарен дял. В резултат на развитието, качеството и крайният срок могат да бъдат запазени, а позицията на ком... (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, attività inizjali: Il-kumpanija twaqqfet fl-2008 u l-attività inizjali tagħha kienet il-produzzjoni tal-films. Fl-2016, il-Kumpanija biddlet is-sjieda u l-profil. Ir-raġuni għall-bidla fil-profil hija intrużjoni f’segment tas-suq li, minħabba l-post tal-bini tal-Kumpanija (Balkany), ipprovda opportunità ta’ żvilupp enormi fid-distribuzzjoni, il-ħżin u l-ippakkjar tal-fertilizzanti. Profil, attività ewlenija: Bħala importatur nett ta’ fertilizzanti, produzzjoni, preżentazzjoni, bejgħ domestiku u għall-esportazzjoni ta’ oġġetti, kemm lokalment kif ukoll nazzjonalment. It-teknoloġija hija bbażata essenzjalment fuq l-użu ta’ magni tal-imballaġġ u mwieżen awtomatiċi, li jiffaċilitaw il-proċess ta’ riċeviment, manipulazzjoni u bejgħ ta’ oġġetti. Il-prodotti huma inklużi fiċ-ċirkolazzjoni tal-fertilizzanti tan-nitroġenu, tal-fosfru u tal-potassju. Il-kompożizzjoni u l-kwalifiki tal-persunal: sewwieq: 2 persuni, amministrazzjoni: 2 persuni, ħaddiem tas-sengħa: Tliet persuni. (Persuna terzjarja waħda, 6 fil-livell sekondarju) Esperjenza fl-apprendistat: 2 persuni f’impjiegi amministrattivi għal xahar sa xahar, flimkien ma’ 5 persuni għal 1–1 ġimgħat. Ħafna minnhom kienu ggradwawx. Ix —  xogħol tagħhom kien ikkoordinat mill —  mentor maħtur. L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Fis-snin 2017 u 2018, il-fatturat tal-kumpanija kien’il fuq minn 150 miljun forints, u għandna l-intenzjoni li nkomplu din ix-xejra. L-uffiċċju prinċipali tal-kumpanija jinsab f’Budapest, filwaqt li l-fergħa tagħha tinsab fil-Balkani. Is-sitwazzjoni tas-suq: Klijenti: bdiewa żgħar u ġardinara tad-delizzju, negozjanti, bejjiegħa bl-ingrossa, produtturi kbar. (Eż. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Sħab Fornituri minn relazzjonijiet Pollakki, Litwani, Russi u Awstrijaċi. (Eż. Siarkopol — il-Polonja, Bellor — il-Litwanja, Borealis — l-Awstrija). Il-kompetituri ewlenin: Agroker Nyíregyháza, Agroker Gyġr, IKR Zrt. L-iżvilupp organizzattiv prinċipali tal-kumpanija, l-għanijiet strateġiċi tal-HR u l-opportunitajiet għall-iżvilupp huma: L-għan ewlieni tal-kumpanija huwa li tiżdied il-kapaċità u tiżdied il-kompetittività, biex tipprovdi sessjoni aktar organizzata, biex tagħmel il-fluss tax-xogħol aktar effiċjenti, biex isservi ordnijiet tal-klijent aktar malajr, u biex issaħħaħ il-potenzjal tal-fornitur. L-attività li nwettqu teħtieġ l-impjieg ta’ ħaddiema tas-sengħa u mħarrġa, li qegħdin dejjem nippruvaw inżommu u nżidu, u b’hekk intejbu wkoll il-pożizzjoni fis-suq tax-xogħol fil-viċinat. Bħala riżultat tal-iżvilupp, il-pożizzjoni fis-suq tal-kumpanija hija mistennija li titjieb, u l-akkwist ta’ klijenti ġodda se jkun aktar faċli. Objettiv, raġunament, kontenut tal-proġett: Il-ħtiġijiet tal-klijent qed jiżdiedu kontinwament, il-kumpanija trid tissodisfa l-ħtiġijiet dejjem jiżdiedu kwalitattivi u kwantitattivi tal-klijenti bl-għajnuna ta ‘l-iżvilupp preżenti. L-espansjoni tas-suq hija mxekkla min-nuqqas ta’ investiment, għalhekk, minbarra r-ristrutturar kontinwu tal-kumpanija, huwa xieraq li jiġu impjegati 7 ħaddiema ewlenin addizzjonali, b’żieda ta’ 150 % fil-fatturat. L-iżvilupp ippjanat u l-espansjoni tal-kapaċità billi jiżdied in-numru ta’ impjegati huwa meħtieġ biex iservi lill-klijenti b’mod sikur. Fil-każ ta ‘nuqqas ta’ żvilupp, il-klijenti tagħna jistgħu jirtiraw, peress li fin-nuqqas ta ‘numru suffiċjenti ta’ impjegati aħna ma jkunux jistgħu jservuhom b’mod kumpless u f’waqtu, li jxekkel b’mod sinifikanti l-kompetittività tagħna. Fis-sitwazzjoni attwali tal-organizzazzjoni, ir-razzjonalità tal-iżvilupp hija stabbilita fuq il-bażi tal-ħtiġijiet tal-klijent. Żieda ppjanata fil-persunal (persuna, impjieg, sigħat kuljum): Impjegat wieħed, operatur tat-tagħbija, 8 sigħat impjegat 1 kuljum, amministratur, 8 sigħat impjegat 1 kuljum, maniġer tal-bilanċ, bieb, 8 sigħat 4 impjegati kuljum, ħaddiem imħarreġ, 8 sigħat kuljum. L-impjegati l-ġodda se jaqdu r-rwol tagħhom fl-attività kimika bl-ingrossa 4675 '08. Se jkun hemm 4 impjegati ġodda fuq il-linja tal-ippakkjar, 1 se jgħin fl-użin, 1 se jimmaniġġa l-magna tat-tagħbija u 1 se jieħu sehem fix-xogħol amministrattiv tal-attività. Adegwatezza tas-sit: Is-sit ta’ implimentazzjoni ilu jopera bħala sit tal-kumpanija mill-2018. L-infrastruttura bażika hija pprovduta fil-bini tal-impjant kopert, u l-bini komunali huwa stabbilit għal dawk li jaħdmu hemmhekk. Iż-żona operattiva li fiha jinsabu l-magni għandha l-kundizzjonijiet kollha meħtieġa, li huma l-bażi għal operazzjoni legali u regolari. Riżultati tal-proġett: L-espansjoni tal-kapaċità meħtieġa biex isservi l-linja l-ġdida ta’ produzzjoni tal-imballaġġ awtomatiku biss tirrappreżenta żieda ta’ erba’ darbiet fil-prestazzjoni u żieda fil-volum tal-ippakkjar. Il-kapaċità tal-imballaġġ waħedha tirdoppja kull sena, u tippermetti servizz ta’ 50 % aktar mgħaġġel mingħajr ħin ta’ stennija. Fil-perjodu ta’ barra l-istaġun, nistgħu nippakkjaw b’utilizzazzjoni ta’ 100 %. Dan ta’... (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivo da constituição de uma empresa, atividade inicial: A empresa foi fundada em 2008 e sua atividade inicial foi a produção cinematográfica. Em 2016, a empresa mudou de propriedade e perfil. A razão para a mudança de perfil é uma intrusão em um segmento de mercado que, devido à localização das instalações da Companhia (Balkany), proporcionou uma enorme oportunidade de desenvolvimento na distribuição, armazenamento e embalagem de fertilizantes. Perfil, atividade principal: Enquanto importador líquido de fertilizantes, produção, apresentação, vendas de mercadorias no mercado interno e exportação, tanto a nível local como nacional. A tecnologia baseia-se essencialmente na utilização de máquinas de embalagem e balanças automáticas, o que facilita o processo de receção, manipulação e venda de mercadorias. Os produtos estão incluídos na circulação de fertilizantes de nitrogênio, fósforo e potássio. Composição e qualificações do pessoal: condutor: 2 pessoas, administração: 2 pessoas, trabalhador qualificado: Três pessoas. (1 pessoa terciária, 6 a nível secundário) Experiência em estágio: 2 pessoas em empregos administrativos por 1 a 1 mês, mais 5 pessoas durante 1-1 semanas. Vários deles eram estudantes de graduação. O seu trabalho foi coordenado pelo mentor nomeado. Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Nos anos de 2017 e 2018, o volume de negócios da empresa foi superior a 150 milhões de forints, e pretendemos continuar essa tendência. A sede da empresa está localizada em Budapeste, enquanto sua filial está localizada nos Balcãs. Situação do mercado: Clientes: pequenos agricultores e jardineiros passatempos, rabidantes, armazenistas, grandes produtores. (Por exemplo, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Parceiros de fornecedores das relações polacas, lituanas, russas e austríacas. (Por exemplo, Siarkopol — Polónia, Bellor — Lituânia, Borealis — Áustria). Principais concorrentes: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. O principal desenvolvimento organizacional da empresa, os objetivos estratégicos de RH e as oportunidades de desenvolvimento são: O principal objetivo da empresa é aumentar a capacidade e aumentar a competitividade, proporcionar uma sessão mais organizada, tornar o fluxo de trabalho mais eficiente, atender as encomendas dos clientes mais rapidamente e fortalecer o potencial dos fornecedores. A atividade que desenvolvemos exige o emprego de trabalhadores qualificados e formados, que estamos constantemente a tentar manter e aumentar, melhorando assim também a posição do mercado de trabalho na vizinhança. Como resultado do desenvolvimento, espera-se que a posição no mercado da empresa melhore, e a aquisição de novos clientes será mais fácil. Objetivo, fundamentação, conteúdo do projeto: As necessidades do cliente estão aumentando constantemente, a empresa quer atender às crescentes exigências qualitativas e quantitativas dos clientes com a ajuda do desenvolvimento atual. A expansão do mercado é dificultada pela falta de investimento, pelo que, para além da reestruturação contínua da empresa, é adequado empregar mais 7 mão de obra principal, com um aumento de 150 % do volume de negócios. O desenvolvimento planejado e a expansão da capacidade, aumentando o número de funcionários, são necessários para atender os clientes com segurança. Em caso de falta de desenvolvimento, os nossos clientes podem retirar-se, uma vez que, na ausência de um número suficiente de colaboradores, não seríamos capazes de atendê-los de forma complexa e atempada, o que prejudicaria significativamente a nossa competitividade. Na situação atual da organização, a racionalidade do desenvolvimento é estabelecida com base nas necessidades do cliente. Aumento de pessoal previsto (pessoa, emprego, horas por dia): 1 funcionário, operador de carregador, 8 horas 1 funcionário por dia, gestor, 8 horas 1 funcionário por dia, gerente de equilíbrio, porteiro, 8 horas 4 funcionários por dia, trabalhador treinado, 8 horas por dia. Os novos trabalhadores desempenharão o seu papel na atividade grossista de produtos químicos 4675 '08. Haverá 4 novos funcionários na linha de embalagem, 1 vai ajudar na pesagem, 1 vai lidar com a máquina de carregamento e 1 vai participar do trabalho administrativo da atividade. Adequação do sítio: O site de implementação funciona como um site da empresa desde 2018. A infraestrutura básica é fornecida no edifício da planta coberta, e as instalações comunais são criadas para aqueles que trabalham lá. A área de operação em que as máquinas estão localizadas tem todas as condições necessárias, que são a base para o funcionamento legal e regular. Resultados do projeto: A expansão da capacidade necessária para servir a nova linha de produção de embalagens automáticas representa um aumento de quatro vezes no desempenho e um aumento no volume de ensacamento. A capacidade de embalagem por si só duplica anualmente, permitindo um serviço 50 % mais rápido sem tempo ... (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet: Virksomheden blev grundlagt i 2008, og dens oprindelige aktivitet var filmproduktion. I 2016 skiftede virksomheden ejerskab og profil. Årsagen til ændringen af profilen er en indtrængen i et markedssegment, der på grund af placeringen af selskabets lokaler (Balkany) gav en enorm udviklingsmulighed i distribution, opbevaring og emballering af gødning. Profil, hovedaktivitet: Som nettoimportør af gødningsstoffer, produktion, præsentation, hjemmemarkeds- og eksportsalg af varer, både lokalt og nationalt. Teknologien er hovedsagelig baseret på brugen af emballeringsmaskiner og automatiske vægte, hvilket gør det lettere at modtage, manipulere og sælge varer. Produkterne indgår i cirkulationen af kvælstof, fosfor og kaliumgødning. Personalets sammensætning og kvalifikationer: lokomotivfører: 2 personer, administration: 2 personer, faglært arbejdskraft: Tre personer. (1 person med en videregående uddannelse, 6 på sekundærtrinnet) Erfaring i praktik: 2 personer i administrative job i 1 til 1 måned plus 5 personer i 1-1 uger. Flere af dem var bachelorer. Deres arbejde blev koordineret af den udpegede mentor. Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: I årene 2017 og 2018 var virksomhedens omsætning over 150 millioner forint, og vi agter at fortsætte denne tendens. Selskabets hovedkontor ligger i Budapest, mens filialen er beliggende på Balkan. Markedssituationen: Kunder: små landbrugere og hobbygartnere, forhandlere, grossister, store producenter. (F.eks. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leverandørpartnere fra polske, litauiske, russiske og østrigske forbindelser. (F.eks. Siarkopol — Polen, Bellor — Litauen, Borealis — Østrig). Vigtigste konkurrenter: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling er: Hovedformålet med virksomheden er at øge kapaciteten og øge konkurrenceevnen, at give en mere organiseret session, at gøre arbejdsgangen mere effektiv, at betjene kundernes ordrer hurtigere, og at styrke leverandørpotentiale. Den aktivitet, vi udfører, kræver beskæftigelse af kvalificerede, uddannede arbejdstagere, som vi hele tiden forsøger at fastholde og øge, og dermed også forbedre arbejdsmarkedspositionen i nabolaget. Som følge af udviklingen forventes virksomhedens markedsposition at blive forbedret, og det bliver lettere at erhverve nye kunder. Projektets formål, begrundelse og indhold: Kundernes behov er konstant stigende, virksomheden ønsker at opfylde de stadigt stigende kvalitative og kvantitative krav fra kunderne ved hjælp af den nuværende udvikling. Markedsudvidelsen hæmmes af manglende investeringer, og ud over den fortsatte omstrukturering af virksomheden er det derfor hensigtsmæssigt at ansætte yderligere 7 hovedarbejdsstyrker med en stigning på 150 % i omsætningen. Den planlagte udvikling og kapacitetsudvidelse ved at øge antallet af medarbejdere er nødvendig for at betjene kunderne sikkert. I tilfælde af manglende udvikling kan vores kunder trække sig tilbage, da vi i mangel af et tilstrækkeligt antal medarbejdere ikke ville være i stand til at betjene dem på en kompleks og rettidig måde, hvilket ville forringe vores konkurrenceevne betydeligt. I den nuværende situation i organisationen er rationaliteten i udviklingen fastlagt på grundlag af kundens behov. Planlagt personaleforøgelse (person, job, timer pr. dag): 1 medarbejder, laster operatør, 8 timer 1 medarbejder om dagen, administrator, 8 timer 1 medarbejder om dagen, balance manager, dørmand, 8 timer 4 medarbejdere om dagen, uddannet arbejdstager, 8 timer om dagen. De nye medarbejdere vil spille deres rolle i den kemiske engrosvirksomhed 4675 "08. Der vil være 4 nye medarbejdere på pakkelinjen, 1 vil hjælpe med vejning, 1 vil håndtere lastemaskinen og 1 vil deltage i det administrative arbejde i aktiviteten. Stedets egnethed: Implementeringsstedet har fungeret som et sted for virksomheden siden 2018. Den grundlæggende infrastruktur stilles til rådighed i den overdækkede anlægsbygning, og der oprettes fælles lokaler for dem, der arbejder der. Det driftsområde, hvor maskinerne er placeret, har alle de nødvendige betingelser, som er grundlaget for lovlig og regelmæssig drift. Projektresultater: Udvidelsen af den kapacitet, der er nødvendig for at betjene den nye automatiske emballageproduktionslinje alene, udgør en firedobling af ydeevnen og en stigning i sækkevolumen. Emballagekapaciteten alene fordobles årligt, hvilket giver 50 % hurtigere service uden ventetid. I lavsæsonen kan vi færdigpakke med 100 % udnyttelse. Ovenstående udgør en minimumsstigning i den årlige omsætning på 30 % med yderligere 50 % af den regionale markedsandel. Som følge af udviklingen kan kvaliteten og fristen fastholdes, og virksomhedens position på markedet forbedres. Investeringen fremmer den langsigtede vækst... (Danish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială: Compania a fost înființată în 2008, iar activitatea sa inițială a fost producția de film. În 2016, Compania și-a schimbat proprietatea și profilul. Motivul schimbării profilului este o intruziune într-un segment de piață care, datorită amplasării sediului Companiei (Balkany), a oferit o oportunitate uriașă de dezvoltare în distribuția, depozitarea și ambalarea îngrășămintelor. Profil, activitate principală: În calitate de importator net de îngrășăminte, producție, prezentare, vânzări interne și la export de bunuri, atât la nivel local, cât și la nivel național. Tehnologia se bazează în principal pe utilizarea mașinilor de ambalare și a cântarelor automate, ceea ce facilitează procesul de recepție, manipulare și vânzare a bunurilor. Produsele sunt incluse în circulația îngrășămintelor pe bază de azot, fosfor și potasiu. Componența și calificările personalului: conducătorul auto: 2 persoane, administrație: 2 persoane, lucrător calificat: Trei oameni. (1 persoană terțiară, 6 la nivel secundar) Experiență în stagii: 2 persoane cu locuri de muncă administrative pentru 1 până la 1 lună, plus 5 persoane timp de 1-1 săptămâni. Mai multe dintre ele au fost studenti. Activitatea lor a fost coordonată de mentorul desemnat. Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: În anii 2017 și 2018, cifra de afaceri a companiei a fost de peste 150 de milioane de forinți și intenționăm să continuăm această tendință. Sediul central al companiei este situat în Budapesta, în timp ce sucursala sa este situată în Balcani. Situația pieței: Clienți: mici fermieri și grădinari hobby, dealeri, angrosiști, producători mari. (De exemplu, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Parteneri furnizori din relațiile poloneze, lituaniene, ruse, austriece. (De exemplu, Siarkopol – Polonia, Bellor – Lituania, Borealis – Austria). Principalii concurenți: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Principalele dezvoltari organizationale ale companiei, obiectivele strategice de HR si oportunitatile de dezvoltare sunt: Scopul principal al companiei este de a crește capacitatea și competitivitatea, de a oferi o sesiune mai organizată, de a face fluxul de lucru mai eficient, de a servi comenzile clienților mai rapid și de a consolida potențialul furnizorilor. Activitatea pe care o desfășurăm necesită angajarea de lucrători calificați și instruiți, pe care încercăm în mod constant să îi menținem și să-i creștem, îmbunătățind astfel și poziția pe piața forței de muncă din vecinătate. Ca urmare a dezvoltării, poziția pe piață a companiei este de așteptat să se îmbunătățească, iar achiziționarea de noi clienți va fi mai ușoară. Obiectivul, justificarea, conținutul proiectului: Nevoile clienților sunt în continuă creștere, compania dorește să satisfacă cerințele calitative și cantitative tot mai mari ale clienților cu ajutorul dezvoltării actuale. Extinderea pieței este îngreunată de lipsa investițiilor, prin urmare, pe lângă restructurarea continuă a întreprinderii, este oportun să se angajeze o forță de muncă principală suplimentară de 7, cu o creștere cu 150 % a cifrei de afaceri. Dezvoltarea planificată și extinderea capacității prin creșterea numărului de angajați sunt necesare pentru a servi clienții în condiții de siguranță. În cazul unei lipse de dezvoltare, clienții noștri se pot retrage, deoarece, în absența unui număr suficient de angajați, nu i-am putea servi într-un mod complex și la timp, ceea ce ar afecta în mod semnificativ competitivitatea noastră. În situația actuală a organizației, raționalitatea dezvoltării este stabilită pe baza nevoilor clientului. Creșterea planificată a personalului (persoană, loc de muncă, ore pe zi): 1 angajat, operator de încărcare, 8 ore 1 angajat pe zi, administrator, 8 ore 1 angajat pe zi, manager de echilibru, portar, 8 ore 4 angajați pe zi, lucrător instruit, 8 ore pe zi. Noii angajați își vor juca rolul în activitatea de comerț cu ridicata cu produse chimice 4675’08. Vor fi 4 angajați noi pe linia de ambalare, 1 va ajuta la cântărire, 1 va manipula mașina de încărcare și 1 va lua parte la activitatea administrativă a activității. Caracterul adecvat al sitului: Site-ul de implementare funcționează ca un site al companiei din 2018. Infrastructura de bază este asigurată în clădirea centralei vizate, iar spațiile comune sunt amenajate pentru cei care lucrează acolo. Zona de operare în care sunt amplasate mașinile dispune de toate condițiile necesare, care stau la baza funcționării legale și regulate. Rezultatele proiectului: Extinderea capacității necesare pentru a deservi doar noua linie de producție automată a ambalajelor reprezintă o creștere de patru ori a performanței și o creștere a volumului de ambalare. Capacitatea de ambalare singur se dublează anual, permițând un serviciu cu 50 % mai rapid, fără timp de așteptare. În perioada în afara sezonului, putem preambala cu utilizare 100 %. Cele de mai sus repre... (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit: Das Unternehmen wurde 2008 gegründet und seine erste Tätigkeit war die Filmproduktion. 2016 änderte das Unternehmen Eigentum und Profil. Der Grund für die Profiländerung ist ein Eindringen in ein Marktsegment, das aufgrund des Standorts des Unternehmens (Balkany) eine enorme Entwicklungschance bei der Verteilung, Lagerung und Verpackung von Düngemitteln bot. Profil, Hauptaktivität: Als Nettoimporteur von Düngemitteln, Produktion, Aufmachung, Inlands- und Ausfuhrverkäufe von Waren sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene. Die Technologie basiert im Wesentlichen auf dem Einsatz von Verpackungsmaschinen und automatischen Waagen, die den Empfang, die Manipulation und den Verkauf von Waren erleichtern. Die Produkte sind in den Zirkulation von Stickstoff, Phosphor und Kaliumdünger enthalten. Zusammensetzung und Qualifikationen des Personals: Fahrer: 2 Personen, Verwaltung: 2 Personen, Facharbeiter: Drei Leute. (1 tertiäre Person, 6 auf Sekundarstufe) Praktikumserfahrung: 2 Personen in Verwaltungsberufen für 1 bis 1 Monat, plus 5 Personen für 1-1 Wochen. Einige von ihnen waren Bachelor-Absolventen. Ihre Arbeit wurde vom ernannten Mentor koordiniert. Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: In den Jahren 2017 und 2018 lag der Umsatz des Unternehmens bei über 150 Millionen Forint, und wir wollen diesen Trend fortsetzen. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Budapest, seine Niederlassung befindet sich auf dem Balkan. Marktlage: Kunden: Kleinbauern und Hobbygärtner, Händler, Großhändler, große Produzenten. (Z. B. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Lieferpartner aus polnischen, litauischen, russischen, österreichischen Beziehungen. (Z. B. Siarkopol – Polen, Bellor – Litauen, Borealis – Österreich). Hauptkonkurrenten: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Die wichtigsten organisatorischen Entwicklungen, die HR-Strategieziele und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens sind: Das Hauptziel des Unternehmens ist es, die Kapazität zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, eine organisierte Sitzung zu bieten, den Workflow effizienter zu machen, Kundenaufträge schneller zu bedienen und das Lieferantenpotenzial zu stärken. Die Tätigkeit, die wir ausüben, erfordert die Beschäftigung von qualifizierten, ausgebildeten Arbeitskräften, die wir ständig zu erhalten und zu erhöhen versuchen, und damit auch die Arbeitsmarktposition in der Nachbarschaft zu verbessern. Durch die Entwicklung soll sich die Marktposition des Unternehmens verbessern, und der Erwerb neuer Kunden wird einfacher. Ziel, Begründung, Inhalt des Projekts: Die Kundenbedürfnisse steigen ständig, das Unternehmen will mit Hilfe der aktuellen Entwicklung die ständig steigenden qualitativen und quantitativen Anforderungen der Kunden erfüllen. Die Marktausweitung wird durch den Mangel an Investitionen behindert, weshalb neben der kontinuierlichen Umstrukturierung des Unternehmens eine zusätzliche 7 Hauptarbeitskräfte mit einem Umsatzanstieg von 150 % erforderlich ist. Die geplante Entwicklung und Kapazitätserweiterung durch Erhöhung der Mitarbeiterzahl ist notwendig, um die Kunden sicher zu bedienen. Im Falle mangelnder Entwicklung können sich unsere Kunden zurückziehen, da wir in Ermangelung einer ausreichenden Anzahl von Mitarbeitern nicht in der Lage wären, sie auf komplexe und zeitnahe Weise zu bedienen, was unsere Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen würde. In der aktuellen Situation der Organisation wird die Rationalität der Entwicklung auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden bestimmt. Geplante Personalaufstockung (Person, Arbeitsplatz, Stunden pro Tag): 1 Mitarbeiter, Lader, 8 Stunden 1 Mitarbeiter pro Tag, Administrator, 8 Stunden 1 Mitarbeiter pro Tag, Balance Manager, Türmann, 8 Stunden 4 Mitarbeiter pro Tag, ausgebildeter Arbeiter, 8 Stunden am Tag. Die neuen Mitarbeiter werden ihre Rolle in der Chemiegroßhandelstätigkeit 4675 '08 spielen. Es werden 4 neue Mitarbeiter auf der Verpackungslinie sein, 1 wird beim Wiegen helfen, 1 wird die Lademaschine handhaben und 1 wird an der administrativen Arbeit der Tätigkeit teilnehmen. Eignung der Website: Die Umsetzungsstätte ist seit 2018 als Standort des Unternehmens tätig. Die Grundinfrastruktur wird im überdachten Anlagengebäude zur Verfügung gestellt und die kommunalen Räumlichkeiten für die dort arbeitenden Personen eingerichtet. Der Einsatzbereich, in dem sich die Maschinen befinden, hat alle notwendigen Bedingungen, die Grundlage für den legalen und regelmäßigen Betrieb sind. Projektergebnisse: Allein die Erweiterung der Kapazität für die neue automatische Verpackungsproduktionslinie stellt eine vierfache Leistungssteigerung und eine Steigerung des Abfüllvolumens dar. Die Verpackungskapazität allein verdoppelt sich jährlich und ermöglicht 50 % schnelleren Service ohne Wartezeit. In der Nebensaison können wir mit 100 % Auslastung vorpacken. Dies entspricht einer m... (German)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Skäl för att bilda ett företag, inledande verksamhet: Företaget grundades 2008 och dess ursprungliga verksamhet var filmproduktion. År 2016 bytte bolaget ägarskap och profil. Anledningen till profiländringen är ett intrång i ett marknadssegment som tack vare lokaliseringen av bolagets lokaler (Balkany) gav en enorm utvecklingsmöjlighet inom distribution, lagring och förpackning av gödselmedel. Profil, huvudsaklig verksamhet: Som nettoimportör av gödselmedel, produktion, presentation, inhemsk försäljning och exportförsäljning av varor, både lokalt och nationellt. Tekniken bygger huvudsakligen på användning av förpackningsmaskiner och automatiska skalor, vilket underlättar processen att ta emot, manipulera och sälja varor. Produkterna ingår i cirkulationen av kväve, fosfor och kaliumgödselmedel. Personalens sammansättning och kvalifikationer: förare: 2 personer, administration: 2 personer, kompetent arbetstagare: Tre personer. (1 person eftergymnasial utbildning, 6 personer på sekundärnivå) Praktikerfarenhet: 2 personer i administrativa arbeten i 1 till 1 månad, plus 5 personer i 1–1 veckor. Flera av dem var grundutbildade. Deras arbete samordnades av den utnämnda mentorn. Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Under åren 2017 och 2018 var företagets omsättning över 150 miljoner forint, och vi avser att fortsätta denna trend. Företagets huvudkontor ligger i Budapest, medan dess filial ligger på Balkan. Marknadsläget: Kunder: småbrukare och hobby trädgårdsmästare, återförsäljare, grossister, stora producenter. (T.ex. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leverantörspartner från polska, litauiska, ryska och österrikiska förbindelser. (T.ex. Siarkopol – Polen, Bellor – Litauen, Borealis – Österrike). Huvudkonkurrenter: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Bolagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter är: Företagets huvudsakliga mål är att öka kapaciteten och konkurrenskraften, att erbjuda en mer organiserad session, att effektivisera arbetsflödet, att betjäna kundorder snabbare och att stärka leverantörspotentialen. Den verksamhet vi bedriver kräver anställning av kompetent, utbildad arbetskraft, som vi ständigt försöker upprätthålla och öka, och därmed också förbättra arbetsmarknadspositionen i grannskapet. Som ett resultat av utvecklingen förväntas bolagets marknadsposition förbättras, och förvärvet av nya kunder kommer att bli lättare. Projektets syfte, syfte och innehåll: Kundernas behov ökar ständigt, företaget vill med hjälp av den nuvarande utvecklingen möta kundernas ständigt ökande kvalitativa och kvantitativa krav. Marknadsexpansionen hämmas av bristen på investeringar, och utöver den kontinuerliga omstruktureringen av företaget är det därför lämpligt att anställa ytterligare sju huvudarbetskrafter, med en ökning av omsättningen med 150 %. Den planerade utvecklingen och kapacitetsökningen genom att öka antalet anställda är nödvändig för att betjäna kunderna på ett säkert sätt. I händelse av bristande utveckling kan våra kunder dra sig tillbaka, eftersom vi i brist på tillräckligt många anställda inte skulle kunna betjäna dem på ett komplicerat och snabbt sätt, vilket avsevärt skulle försämra vår konkurrenskraft. I organisationens nuvarande situation fastställs rationellheten i utvecklingen utifrån kundens behov. Planerad personalökning (person, jobb, timmar per dag): 1 anställd, lastare operatör, 8 timmar 1 anställd per dag, administratör, 8 timmar 1 anställd per dag, balanschef, dörrvakt, 8 timmar 4 anställda per dag, utbildad arbetare, 8 timmar om dagen. De nyanställda kommer att spela sin roll i den kemiska grossistverksamheten 4675 ’08. Det kommer att finnas 4 nya anställda på förpackningslinjen, 1 kommer att hjälpa till med vägning, 1 kommer att hantera lastmaskinen och 1 kommer att delta i det administrativa arbetet med verksamheten. Områdets lämplighet: Implementeringsplatsen har fungerat som en plats för företaget sedan 2018. Den grundläggande infrastrukturen tillhandahålls i den täckta anläggningsbyggnaden och de gemensamma lokalerna inrättas för dem som arbetar där. Arbetsområdet där maskinerna är belägna har alla nödvändiga förutsättningar, som utgör grunden för laglig och regelbunden drift. Projektresultat: Utbyggnaden av den kapacitet som krävs för att enbart betjäna den nya produktionslinjen för automatisk förpackning innebär en fyrfaldig ökning av prestanda och en ökning av förpackningsvolymen. Förpackningskapacitet ensamt fördubblas årligen, vilket möjliggör 50 % snabbare service utan väntetid. Under lågsäsong kan vi prepacka med 100 % användning. Ovanstående innebär en minsta ökning av årsomsättningen på 30 % med ytterligare 50 % av den regionala marknadsandelen. Som ett resultat av utvecklingen kan kvaliteten och tidsfristen hållas i handen och företagets ställning på marknaden förbättras. Investeringen främjar den långsiktiga tillväxten... (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 13 August 2022Timestamp +2022-08-13T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-13T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / co-financing rate @@
+.2 percentAmount 60.2 percent
Unit percent
-Amount
+.2 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 60.2 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,943,328.0 forintAmount 67,943,328.0 forint
Unit forint
-Amount
+,943,328.0 forint
-Unit
+forint
@@ Property / budget: 67,943,328.0 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,075.79 EuroAmount 192,075.79 Euro
Unit Euro
-Amount
+,075.79 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 192,075.79 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / budget: 192,075.79 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 192,075.79 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / EU contribution @@
+,901,883.46 forintAmount 40,901,883.46 forint
Unit forint
-Amount
+,901,883.46 forint
-Unit
+forint
@@ Property / EU contribution: 40,901,883.46 forint / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,629.62 EuroAmount 115,629.62 Euro
Unit Euro
-Amount
+,629.62 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 115,629.62 Euro / rank @@
+Preferred rank
@@ Property / EU contribution: 115,629.62 Euro / qualifier @@
+exchange rate to Euro: 0.002827 EuroAmount 0.002827 Euro
Unit Euro
-Amount
+.002827 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 115,629.62 Euro / qualifier @@
+point in time: 15 February 2022Timestamp +2022-02-15T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-02-15T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After

Latest revision as of 10:49, 7 March 2024

Project Q3941171 in Hungary

Language	Label	Description	Also known as
English	Employment expansion at Gnojimpeksz Kft.	Project Q3941171 in Hungary

Statements

contained in NUTS

Szabolcs-Szatmár-Bereg

0 references

0 references

0 references

0 references

40,901,883.46 forint

0 references

115,629.62 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

budget

67,943,328.0 forint

0 references

192,075.79 Euro

exchange rate to Euro

0.002827 Euro

point in time

15 February 2022

0 references

co-financing rate

60.2 percent

0 references

start time

30 June 2020

0 references

end time

30 September 2022

0 references

beneficiary name (string)

Gnojimpeksz Korlátolt Felelősségű Társsaág

0 references

beneficiary

Q3978767

0 references

intervention field

Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change

0 references

programme

Economic Development and Innovation Programme - HU - ERDF/ESF/YEI

0 references

fund

European Social Fund

0 references

coordinate location

47°45'10.44"N, 21°50'6.79"E

0 references

summary

A cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység: A cég 2008-ban alakult, kezdeti tevékenysége filmgyártás volt. 2016-ban tulajdonost és profilt váltott a Társaság. A profilváltás indoka egy olyan piaci szegmensen történő behatolás, mely a Társaság telephelyének (Balkány) elhelyezkedése következtében óriási fejlődési lehetőséget biztosított a műtrágya forgalmazásban, tárolásban és csomagolásban. Profil, főtevékenység: Műtrágya nettó importőrként áruk gyártása, kiszerelése, belföldi és export értékesítése, lokálisan és országos szinten egyaránt. A technológia alapvetően csomagoló gép és automata mérleg használatán alapul, mely elősegíti az áru fogadás, manipulálás, értékesítés folyamatát. A termékek nitrogén, foszfor és káli műtrágyák forgalmi körébe tartoznak. Alkalmazottak összetétele, képzettsége: vezető: 2 fő, adminisztáció: 2 fő, szakmunkás: 3 fő. (1 fő felsőfokú, 6 fő középfokú) Gyakornoki foglalkoztatásban szerzett tapasztalat: 2 fő adminisztrációs munkakörben 1-1 hónapig, továbbá 5 fő 1-1 hétig. Többen egyetemisták voltak közülük. A munkájukat a kijelölt mentor koordinálta. Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég árbevétele a 2017-es és 2018-as években is 150 millió forint fölött alakult, ezt a tendenciát kívánjuk folytatni. A cég székhelye Budapesten található, míg fióktelepe működik Balkányban. Piaci helyzet: Vevők: kistermelők és hobby kertészek, dílerek, nagykereskedők, nagytermelők. (Pl. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Szállító partnerek lengyel, litván, orosz, osztrák relációból. (Pl. Siarkopol - Lengyelország, Bellor - Litvánia, Borealis - Ausztria). Főbb versenytársak: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb célja kapacitásnövelés és a versenyképesség növelése, szervezettebb munkamenet biztosítása, a munkafolyamat hatékonyabbá tétele, a vevői rendelések gyorsabb kiszolgálása, beszállítói potenciál erősítése. Az általunk végzett tevékenység megköveteli a szakképzett, betanított munkaerők foglalkoztatását, melyet folyamatosan igyekszünk fenntartani és növelni, ezáltal a környék munkaerő piaci helyzetét is javítani. A fejlesztés eredményeként várhatóan javul a cég piaci pozíciója, újabb vevők megszerzése is könnyebbé válik. A projekt célja, indoka, tartalma: A vevői igények folyamatosan emelkednek, a megrendelők által támasztott egyre nagyobb minőségi és mennyiségi elvárásokat a cég jelen fejlesztés segítségével szeretné teljesíteni. A piaci bővítésnek a beruházás hiánya szab gátat, ezért a vállalat folyamatos átstrukturálása mellett további 7 fő munkaerő alkalmazása indokolt, a forgalom 150%-os növelése mellett. A vevők biztonságos kiszolgálásához szükséges a tervezett fejlesztés, a kapacitásbővítés a munkavállalói létszám növelésével. A fejlesztés elmaradása esetén a vevőink elállhatnak, hiszen megfelelő dolgozói létszám hiányában nem tudnánk komplexen, határidőre kiszolgálni őket, s ez jelentősen rontaná a versenyképességünket. A szervezet jelenlegi helyzetében a fejlesztés racionalitása a megrendelői igények alapján megalapozott. Tervezett létszámbővítés (fő, munkakör, napi óraszám): 1 fő munkavállaló, rakodógép kezelő, napi 8 óra 1 fő munkavállaló, adminisztrátor, napi 8 óra 1 fő munkavállaló, mérlegkezelő, portás, napi 8 óra 4 fő munkavállaló, betanított munkás, napi 8 óra A foglalkoztatotti létszám bővítésének kapcsolódása a fejlesztendő tevékenységhez: Az új munkavállalók a 4675 '08 Vegyi áru nagykereskedelme tevékenységben fogják betölteni a szerepüket. A csomagoló gépsoron 4 fő új alkalmazott fog dolgozni, míg 1 fő a mérlegelésben fog segédkezni, 1 fő a rakodó gépet fogja kezelni és 1 fő pedig a tevékenység adminisztratív munkájából veszi ki a részét. Helyszín alkalmassága: A megvalósulási helyszín 2018 óta működik a cég telephelyeként. A fedett üzemépületben az alapinfrastruktúra biztosított, az ott dolgozók számára a kommunális helyiségek kialakítottak. A gépek helyszínéül szolgáló üzemi terület rendelkezik minden szükséges feltétellel, mely a törvényes és szabályos működés alapja. A projekt eredményei: Az új automata csomagoló gépsor kiszolgálásához szükséges kapacitás bővítés önmagában négyszeres teljesítmény növekedést, illetve zsákolási mennyiség növekedését jelenti. A csomagoló kapacitás önmagában éves szinten kétszeresére nő, mely 50%-kal gyorsabb kiszolgálást tesz lehetővé várakozási idő nélkül. A szezonon kívüli időszakban így 100%-os kihasználással előcsomagolást tudunk végezni. Fentiek az éves árbevétel minimum 30%-os növelését jelentik a piaci részesedés regionális további 50%-a mellett. A fejlesztés eredményeként a minőség és a határidő is kézben tarthatóvá válik, javul a cég piaci pozíciója. A beruházás elősegíti a vállalat hosszútávú növekedését. (Hungarian)

0 references

Reason for setting up a company, initial activity: The company was founded in 2008 and its initial activity was film production. In 2016, the Company changed ownership and profile. The reason for the change of profile is an intrusion into a market segment that, due to the location of the Company’s premises (Balkany), provided a huge development opportunity in the distribution, storage and packaging of fertilisers. Profile, main activity: As a net importer of fertilisers, production, presentation, domestic and export sales of goods, both locally and nationally. The technology is based essentially on the use of packaging machines and automatic scales, which facilitates the process of receiving, manipulating and selling goods. The products are included in the circulation of nitrogen, phosphorus and potassium fertilisers. Staff composition and qualifications: driver: 2 persons, administration: 2 persons, skilled worker: Three people. (1 person tertiary, 6 at secondary level) Experience in internship: 2 people in administrative jobs for 1 to 1 month, plus 5 people for 1-1 weeks. Several of them were undergraduates. Their work was coordinated by the appointed mentor. Evolution of turnover and profit or loss since its inception: In the years 2017 and 2018, the company’s turnover was above 150 million forints, and we intend to continue this trend. The company’s head office is located in Budapest, while its branch is located in Balkans. Market situation: Customers: small farmers and hobby gardeners, dealers, wholesalers, large producers. (E.g. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Supplier partners from Polish, Lithuanian, Russian, Austrian relations. (E.g. Siarkopol — Poland, Bellor — Lithuania, Borealis — Austria). Main competitors: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. The company’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development are: The main goal of the company is to increase capacity and increase competitiveness, to provide a more organised session, to make the workflow more efficient, to serve customer orders faster, and to strengthen supplier potential. The activity we carry out requires the employment of skilled, trained workers, which we are constantly trying to maintain and increase, thereby also improving the labour market position in the neighbourhood. As a result of the development, the company’s market position is expected to improve, and the acquisition of new customers will be easier. Objective, rationale, content of the project: The customer needs are constantly increasing, the company wants to meet the ever-increasing qualitative and quantitative requirements of the customers with the help of the present development. Market expansion is hampered by the lack of investment, therefore, in addition to the continuous restructuring of the company, it is appropriate to employ an additional 7 main labour force, with a 150 % increase in turnover. The planned development and capacity expansion by increasing the number of employees is necessary to serve the customers safely. In the event of a lack of development, our customers can withdraw, since in the absence of a sufficient number of employees we would not be able to serve them in a complex and timely manner, which would significantly impair our competitiveness. In the current situation of the organisation, the rationality of the development is established on the basis of the customer’s needs. Planned staff increase (person, job, hours per day): 1 employee, loader operator, 8 hours 1 employee per day, administrator, 8 hours 1 employee per day, balance manager, doorman, 8 hours 4 employees per day, trained worker, 8 hours a day. The new employees will play their role in the chemical wholesale activity 4675 '08. There will be 4 new employees on the packing line, 1 will assist in weighing, 1 will handle the loading machine and 1 will take part in the administrative work of the activity. Suitability of the site: The implementation site has been operating as a site of the company since 2018. The basic infrastructure is provided in the covered plant building, and the communal premises are set up for those working there. The operating area in which the machines are located has all the necessary conditions, which are the basis for legal and regular operation. Project results: The expansion of the capacity required to serve the new automatic packaging production line alone represents a four-fold increase in performance and an increase in bagging volume. Packaging capacity alone doubles annually, allowing 50 % faster service without waiting time. In the off-season period, we can prepack with 100 % utilisation. The above represents a minimum increase in annual turnover of 30 % with a further 50 % of the regional market share. As a result of the development, the quality and the deadline can be kept in hand, and the company’s position on the market improves. The investment promotes the long-term grow... (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.0539211452210899

0 references

Raison de la création d’une entreprise, activité initiale: La société a été fondée en 2008 et son activité initiale était la production cinématographique. En 2016, la Société a changé de propriétaire et de profil. La raison du changement de profil est une intrusion dans un segment de marché qui, en raison de l’emplacement des locaux de la Société (Balkany), a fourni une énorme opportunité de développement dans la distribution, l’entreposage et l’emballage des engrais. Profil, activité principale: En tant qu’importateur net d’engrais, la production, la présentation, les ventes intérieures et à l’exportation de marchandises, à la fois localement et à l’échelle nationale. La technologie repose essentiellement sur l’utilisation de machines d’emballage et de balances automatiques, ce qui facilite le processus de réception, de manipulation et de vente des marchandises. Les produits sont inclus dans la circulation des engrais azotés, phosphore et potassium. Composition et qualifications du personnel: conducteur: 2 personnes, administration: 2 personnes, ouvrier qualifié: Trois personnes. (1 personne dans l’enseignement supérieur, 6 au niveau secondaire) Expérience en stage: 2 personnes dans des emplois administratifs pour 1 à 1 mois, plus 5 personnes pour 1-1 semaines. Plusieurs d’entre eux étaient des étudiants de premier cycle. Leur travail a été coordonné par le mentor désigné. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: En 2017 et 2018, le chiffre d’affaires de l’entreprise était supérieur à 150 millions de forints, et nous avons l’intention de poursuivre cette tendance. Le siège social de l’entreprise est situé à Budapest, tandis que sa succursale est située dans les Balkans. Situation du marché: Clients: petits agriculteurs et jardiniers amateurs, négociants, grossistes, grands producteurs. (Par exemple Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Fournisseurs partenaires de relations polonaises, lituaniennes, russes et autrichiennes. (Par exemple Siarkopol — Pologne, Bellor — Lituanie, Borealis — Autriche). Principaux concurrents: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Les principaux objectifs organisationnels de l’entreprise, ses objectifs stratégiques en matière de RH et ses possibilités de développement sont les suivants: L’objectif principal de l’entreprise est d’accroître la capacité et la compétitivité, de fournir une session plus organisée, de rendre le flux de travail plus efficace, de répondre plus rapidement aux commandes des clients et de renforcer le potentiel des fournisseurs. L’activité que nous menons nécessite l’emploi de travailleurs qualifiés et formés, que nous essayons constamment de maintenir et d’augmenter, ce qui améliore également la position sur le marché du travail dans le voisinage. Grâce à ce développement, la position de l’entreprise sur le marché devrait s’améliorer et l’acquisition de nouveaux clients sera plus facile. Objectif, justification, contenu du projet: Les besoins des clients sont en constante augmentation, l’entreprise veut répondre aux exigences qualitatives et quantitatives sans cesse croissantes des clients avec l’aide du développement actuel. L’expansion du marché est entravée par le manque d’investissements, de sorte qu’en plus de la restructuration continue de l’entreprise, il convient d’employer sept travailleurs principaux supplémentaires, avec une augmentation de 150 % du chiffre d’affaires. Le développement prévu et l’expansion des capacités en augmentant le nombre d’employés sont nécessaires pour servir les clients en toute sécurité. En cas de manque de développement, nos clients peuvent se retirer, car en l’absence d’un nombre suffisant d’employés, nous ne serions pas en mesure de les servir de manière complexe et opportune, ce qui compromettrait considérablement notre compétitivité. Dans la situation actuelle de l’organisation, la rationalité du développement est établie sur la base des besoins du client. Augmentation prévue du personnel (personne, emploi, heures par jour): 1 employé, opérateur de chargeur, 8 heures 1 employé par jour, administrateur, 8 heures 1 employé par jour, gestionnaire de balance, portier, 8 heures 4 employés par jour, travailleur formé, 8 heures par jour. Les nouveaux employés joueront leur rôle dans l’activité de gros de produits chimiques 4675 '08. Il y aura 4 nouveaux employés sur la ligne d’emballage, 1 aidera à peser, 1 traitera la machine de chargement et 1 participera aux travaux administratifs de l’activité. Adéquation du site: Le site de mise en œuvre fonctionne comme un site de l’entreprise depuis 2018. L’infrastructure de base est assurée dans le bâtiment couvert de l’usine et les locaux communaux sont aménagés pour les personnes qui y travaillent. La zone d’exploitation dans laquelle se trouvent les machines dispose de toutes les conditions nécessaires, qui sont à la base d’un fonctionnement légal et régulier. Résultats du projet: L’expansion de la capacité nécessaire... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus: Ettevõte asutati 2008. aastal ja selle esialgne tegevus oli filmitootmine. 2016. aastal vahetas ettevõte omanikku ja profiili. Profiilimuutuse põhjuseks on tungimine turusegmenti, mis tänu ettevõtte valduste asukohale (Balkany) andis väetiste turustamisel, ladustamisel ja pakendamisel tohutu arenguvõimaluse. Profiil, põhitegevus: Väetiste, tootmise, esitlemise, omamaise ja eksportmüügi netoimportijana nii kohalikul kui ka riiklikul tasandil. Tehnoloogia põhineb peamiselt pakendamismasinate ja automaatkaalude kasutamisel, mis hõlbustab kaupade vastuvõtmist, käsitsemist ja müüki. Tooted kuuluvad lämmastik-, fosfori- ja kaaliumväetiste ringlusesse. Töötajate koosseis ja kvalifikatsioon: juht: 2 isikut, haldusasutus: 2 inimest, oskustööline: Kolm inimest. (1 kolmanda taseme isik, 6 keskharidust) praktika kogemus: 2 inimest haldustööl 1 kuni 1 kuu jooksul, pluss 5 inimest 1–1 nädala jooksul. Mitmed neist olid üliõpilastele. Nende tööd koordineeris ametisse nimetatud mentor. Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: Aastatel 2017 ja 2018 oli ettevõtte käive üle 150 miljoni forinti ja me kavatseme seda suundumust jätkata. Ettevõtte peakontor asub Budapestis ja filiaal asub Balkanil. Turuolukord: Kliendid: väiketalunikud ja harrastusaednikud, edasimüüjad, hulgimüüjad, suured tootjad. (Nt Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Tarnepartnerid Poola, Leedu, Venemaa ja Austria suhetest. (Nt Siarkopol – Poola, Bellor – Leedu, Borealis – Austria). Peamised konkurendid: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused on: Ettevõtte peamine eesmärk on suurendada võimsust ja konkurentsivõimet, pakkuda organiseeritumat seanssi, muuta töövoog tõhusamaks, teenindada kliendi tellimusi kiiremini ja tugevdada tarnija potentsiaali. Meie tegevus nõuab kvalifitseeritud ja koolitatud töötajate töölevõtmist, mida me pidevalt püüame säilitada ja suurendada, parandades seeläbi ka tööturu positsiooni naabruskonnas. Arengu tulemusena eeldatakse, et ettevõtte turupositsioon paraneb ja uute klientide omandamine on lihtsam. Projekti eesmärk, põhjendus ja sisu: Klientide vajadused suurenevad pidevalt, ettevõte soovib täita klientide üha suurenevaid kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid nõudeid praeguse arengu abil. Turu laienemist takistab investeeringute vähesus, mistõttu on lisaks ettevõtte jätkuvale ümberkorraldamisele asjakohane võtta tööle veel seitse peamist tööjõudu, mille käive suureneb 150 %. Kavandatud arendamine ja tootmisvõimsuse suurendamine töötajate arvu suurendamise teel on vajalik klientide ohutuks teenindamiseks. Arengu puudumise korral võivad meie kliendid lepingust taganeda, sest piisava arvu töötajate puudumisel ei oleks meil võimalik neid keerukalt ja õigeaegselt teenindada, mis kahjustaks märkimisväärselt meie konkurentsivõimet. Organisatsiooni praeguses olukorras tehakse arenduse ratsionaalsus kindlaks kliendi vajaduste alusel. Kavandatud töötajate arvu suurendamine (isik, töökoht, tunnid päevas): 1 töötaja, laadija operaator, 8 tundi 1 töötaja päevas, administraator, 8 tundi 1 töötaja päevas, tasakaaluhaldur, uksehoidja, 8 tundi 4 töötajat päevas, koolitatud töötaja, 8 tundi päevas. Uued töötajad täidavad oma rolli keemiatoodete hulgimüügis 4675’08. Pakendamisliinil on 4 uut töötajat, 1 aitab kaalumisel, 1 tegeleb laadimismasinaga ja 1 osaleb tegevuse haldustöös. Mälestise sobivus: Rakenduskoht on tegutsenud ettevõtte asukohana alates 2018. aastast. Põhiinfrastruktuur on tagatud kaetud tehasehoones ning seal töötavate isikute jaoks on loodud ühisruumid. Tööpiirkonnas, kus masinad asuvad, on kõik vajalikud tingimused, mis on seadusliku ja korrapärase toimimise aluseks. Projekti tulemused: Ainuüksi uue automaatse pakendamise tootmisliini teenindamiseks vajaliku võimsuse suurendamine tähendab neljakordset jõudlust ja pakkimismahu suurenemist. Ainuüksi pakendamismaht kahekordistub aastas, võimaldades 50 % kiiremat teenust ilma ooteajata. Hooajavälisel perioodil saame kinnispakki kasutada 100 % ulatuses. Eespool nimetatu kujutab endast aastakäibe minimaalset kasvu 30 % võrra, millele lisandub veel 50 % piirkondlikust turuosast. Tänu arengule saab kvaliteeti ja tähtaega hoida käepärast ning ettevõtte turupositsioon paraneb. Investeering soodustab pikaajalist kasvu... (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla: Bendrovė buvo įkurta 2008 m., o jos pradinė veikla buvo filmų gamyba. 2016 m. bendrovė pakeitė savininką ir profilį. Profilio pasikeitimo priežastis yra įsibrovimas į rinkos segmentą, kuris dėl bendrovės patalpų (Balkany) vietos suteikė didžiulę plėtros galimybę platinant, sandėliuojant ir pakuojant trąšas. Profilis, pagrindinė veikla: Kaip grynasis trąšų importuotojas – prekių gamyba, pateikimas, pardavimas vidaus rinkoje ir eksportui tiek vietos, tiek nacionaliniu mastu. Ši technologija iš esmės grindžiama pakavimo mašinų ir automatinių svarstyklių naudojimu, o tai palengvina prekių gavimo, manipuliavimo ir pardavimo procesą. Produktai yra įtraukti į azoto, fosforo ir kalio trąšų apyvartą. Darbuotojų sudėtis ir kvalifikacija: vairuotojas: 2 asmenys, administracija: 2 asmenys, kvalifikuoti darbuotojai: Trys žmonės. (1 asmens tretinis, 6 vidurinio lygio) Patirtis stažuočių: 2 žmonės administraciniuose darbuose nuo 1 iki 1 mėnesio, plius 5 žmonės 1–1 savaites. Keletas iš jų buvo bakalauro. Jų darbą koordinavo paskirtasis mentorius. Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: 2017 ir 2018 metais bendrovės apyvarta viršijo 150 mln. forintų, ir mes ketiname tęsti šią tendenciją. Bendrovės pagrindinė buveinė yra Budapešte, o jos filialas – Balkanuose. Padėtis rinkoje: Klientai: smulkūs ūkininkai ir pomėgiai sodininkai, prekiautojai, didmenininkai, dideli gamintojai. (Pvz., Granexport Kft., Kozma Sįndor Ev, Ūkininkas Gazda Kft.) Tiekėjo partneriai iš Lenkijos, Lietuvos, Rusijos, Austrijos santykių. (Pvz., Siarkopol – Lenkija, Bellor – Lietuva, Borealis – Austrija). Pagrindiniai konkurentai: Agroker Nyíregyhįza, Agroker Győr, IKR Zrt. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės yra: Pagrindinis įmonės tikslas yra padidinti pajėgumus ir konkurencingumą, teikti labiau organizuotą sesiją, padaryti darbo eigą veiksmingesnę, greičiau aptarnauti klientų užsakymus ir sustiprinti tiekėjų potencialą. Mūsų vykdomai veiklai reikalingas kvalifikuotų, apmokytų darbuotojų įdarbinimas, kurį nuolat stengiamės išlaikyti ir didinti, taip pat gerindami darbo rinkos padėtį kaimynystėje. Tikimasi, kad dėl plėtros bendrovės padėtis rinkoje pagerės, o naujų klientų įsigijimas bus lengvesnis. Projekto tikslas, loginis pagrindas, turinys: Klientų poreikiai nuolat didėja, įmonė nori patenkinti vis didėjančius kokybinius ir kiekybinius klientų reikalavimus, naudodamiesi dabartine plėtra. Rinkos plėtrą stabdo investicijų trūkumas, todėl, be nuolatinio bendrovės restruktūrizavimo, tikslinga įdarbinti dar 7 pagrindinę darbo jėgą, kurios apyvarta padidėtų 150 %. Planuojama plėtra ir pajėgumų didinimas didinant darbuotojų skaičių yra būtinas siekiant saugiai aptarnauti klientus. Esant plėtros trūkumui, mūsų klientai gali pasitraukti, nes nesant pakankamo darbuotojų skaičiaus mes negalėsime jiems aptarnauti sudėtingai ir laiku, o tai labai pakenktų mūsų konkurencingumui. Esant dabartinei organizacijos situacijai, plėtros racionalumas nustatomas pagal kliento poreikius. Planuojamas darbuotojų skaičiaus didinimas (asmuo, darbas, valandos per dieną): 1 darbuotojas, krautuvo operatorius, 8 valandos 1 darbuotojas per dieną, administratorius, 8 valandos 1 darbuotojas per dieną, balanso vadovas, durininkas, 8 valandos 4 darbuotojai per dieną, apmokytas darbuotojas, 8 valandos per dieną. Nauji darbuotojai atliks savo vaidmenį didmeninės prekybos cheminėmis medžiagomis veikloje 4675’08. Pakavimo linijoje bus 4 nauji darbuotojai, 1 padės sverti, 1 dirbs pakrovimo mašiną ir 1 dalyvaus administraciniame veiklos darbe. Teritorijos tinkamumas: Įgyvendinimo vieta veikia kaip įmonės vieta nuo 2018 m. Pagrindinė infrastruktūra yra įrengta dengtame gamyklos pastate, o ten dirbantiems asmenims yra įrengtos bendros patalpos. Veiklos zona, kurioje yra mašinos, turi visas būtinas sąlygas, kurios yra teisėto ir reguliaraus eksploatavimo pagrindas. Projekto rezultatai: Vien tik naujos automatinės pakuotės gamybos linijos pajėgumo išplėtimas reiškia keturis kartus didesnį našumą ir didesnį pakavimo į maišus kiekį. Vien pakavimo talpa padvigubėja kasmet, todėl 50 % greitesnis aptarnavimas be laukimo laiko. Ne sezono metu, mes galime fasuoti su 100 % panaudojimo. Tai reiškia minimalų metinės apyvartos padidėjimą 30 %, o dar 50 % regioninės rinkos dalies. Dėl plėtros galima išlaikyti kokybę ir terminą, o bendrovės padėtis rinkoje gerėja. Investicijos skatina ilgalaikį augimą... (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo della costituzione di una società, attività iniziale: La società è stata fondata nel 2008 e la sua attività iniziale è stata la produzione cinematografica. Nel 2 016 l'azienda ha cambiato proprietà e profilo. Il motivo del cambiamento di profilo è un'intrusione in un segmento di mercato che, a causa dell'ubicazione della sede dell'azienda (Balkany), ha fornito un'enorme opportunità di sviluppo nella distribuzione, stoccaggio e confezionamento di fertilizzanti. Profilo, attività principale: In qualità di importatore netto di fertilizzanti, produzione, presentazione, vendite sul mercato interno e all'esportazione di beni, sia a livello locale che nazionale. La tecnologia si basa essenzialmente sull'uso di macchine da imballaggio e bilance automatiche, che facilitano il processo di ricezione, manipolazione e vendita di beni. I prodotti sono inclusi nella circolazione di fertilizzanti azotati, fosforo e potassio. Composizione e qualifiche del personale: conducente: 2 persone, amministrazione: 2 persone, lavoratore qualificato: Tre persone. (1 persona terziaria, 6 a livello secondario) Esperienza nel tirocinio: 2 persone in lavori amministrativi per 1 a 1 mese, più 5 persone per 1-1 settimane. Molti di loro erano studenti universitari. Il loro lavoro è stato coordinato dal mentore nominato. Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: Negli anni 2017 e 2018, il fatturato dell'azienda è stato superiore a 150 milioni di fiorini, e intendiamo continuare questa tendenza. La sede centrale dell'azienda si trova a Budapest, mentre la sua filiale si trova nei Balcani. Situazione del mercato: Clienti: piccoli agricoltori e giardinieri hobby, commercianti, grossisti, grandi produttori. (Ad esempio Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partner fornitori di relazioni polacche, lituane, russe, austriache. (Ad esempio Siarkopol — Polonia, Bellor — Lituania, Borealis — Austria). Principali concorrenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. I principali sviluppi organizzativi dell'azienda, gli obiettivi strategici delle risorse umane e le opportunità di sviluppo sono: L'obiettivo principale dell'azienda è quello di aumentare la capacità e la competitività, di fornire una sessione più organizzata, di rendere il flusso di lavoro più efficiente, di servire più velocemente gli ordini dei clienti e di rafforzare il potenziale dei fornitori. L'attività da noi svolta richiede l'impiego di lavoratori qualificati e formati, che cerchiamo costantemente di mantenere e aumentare, migliorando così anche la posizione del mercato del lavoro nel vicinato. In conseguenza dello sviluppo, la posizione di mercato dell'azienda dovrebbe migliorare e l'acquisizione di nuovi clienti sarà più facile. Obiettivo, motivazione, contenuto del progetto: Le esigenze dei clienti sono in costante aumento, l'azienda vuole soddisfare le crescenti esigenze qualitative e quantitative dei clienti con l'aiuto del presente sviluppo. L'espansione del mercato è ostacolata dalla mancanza di investimenti, pertanto, oltre alla continua ristrutturazione dell'impresa, è opportuno impiegare altre 7 forze di lavoro principali, con un aumento del fatturato del 150 %. Lo sviluppo pianificato e l'espansione della capacità aumentando il numero di dipendenti è necessario per servire i clienti in modo sicuro. In caso di mancanza di sviluppo, i nostri clienti possono ritirarsi, poiché in assenza di un numero sufficiente di dipendenti non saremmo in grado di servirli in modo complesso e tempestivo, il che comprometterebbe notevolmente la nostra competitività. Nella situazione attuale dell'organizzazione, la razionalità dello sviluppo è stabilita sulla base delle esigenze del cliente. Aumento previsto del personale (persona, lavoro, ore al giorno): 1 dipendente, operatore caricatore, 8 ore 1 dipendente al giorno, amministratore, 8 ore 1 dipendente al giorno, direttore di bilancio, portiere, 8 ore 4 dipendenti al giorno, lavoratore addestrato, 8 ore al giorno. I nuovi dipendenti svolgeranno il loro ruolo nell'attività chimica all'ingrosso 4675'08. Ci saranno 4 nuovi dipendenti sulla linea di imballaggio, 1 assisterà nella pesatura, 1 gestirà la macchina di carico e 1 parteciperà al lavoro amministrativo dell'attività. Idoneità del sito: Il sito di implementazione opera come sito dell'azienda dal 2018. L'infrastruttura di base è fornita nel fabbricato coperto e i locali comunali sono creati per coloro che vi lavorano. L'area operativa in cui si trovano le macchine ha tutte le condizioni necessarie, che costituiscono la base per un funzionamento legale e regolare. Risultati del progetto: L'espansione della capacità necessaria per servire da sola la nuova linea di produzione automatica di imballaggi rappresenta un quadruplo aumento delle prestazioni e un aumento del volume di insaccamento. La capacità di imballaggio da sola raddoppia ogni anno, consentendo un servizio più veloce del 50 % senza tempo di attesa. Nel periodo fuo... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost: Tvrtka je osnovana 2008. godine, a početna djelatnost bila je filmska produkcija. Društvo je 2016. promijenilo vlasništvo i profil. Razlog za promjenu profila je upad u tržišni segment koji je, zbog lokacije prostora tvrtke (Balkany), pružio ogromnu priliku za razvoj u distribuciji, skladištenju i pakiranju gnojiva. Profil, glavna djelatnost: Kao neto uvoznik gnojiva, proizvodnja, prezentiranje, domaća i izvozna prodaja robe, kako na lokalnoj tako i na nacionalnoj razini. Tehnologija se u osnovi temelji na upotrebi strojeva za pakiranje i automatskih vaga, što olakšava postupak primanja, manipuliranja i prodaje robe. Proizvodi su uključeni u cirkulaciju dušikovih, fosfornih i kalijevih gnojiva. Sastav i kvalifikacije osoblja: vozač: 2 osobe, administracija: 2 osobe, kvalificirani radnik: Tri osobe. (1 osoba tercijarnog, 6 na sekundarnoj razini) Iskustvo u stažiranju: 2 osobe na administrativnim poslovima za 1 do 1 mjesec, plus 5 osoba za 1 – 1 tjedan. Nekoliko od njih su dodiplomski. Njihov rad koordinirao je imenovani mentor. Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: U 2017. i 2018. godini promet tvrtke bio je iznad 150 milijuna forinti i namjeravamo nastaviti taj trend. Sjedište tvrtke nalazi se u Budimpešti, dok se njegova podružnica nalazi na Balkanu. Stanje na tržištu: Kupci: mali poljoprivrednici i hobi vrtlari, trgovci, veletrgovci, veliki proizvođači. (Npr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partneri dobavljača iz poljskih, litavskih, ruskih i austrijskih odnosa. (Npr. Siarkopol – Poljska, Bellor – Litva, Borealis – Austrija). Glavni natjecatelji: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Glavni organizacijski razvoj tvrtke, HR strateški ciljevi i mogućnosti za razvoj su: Glavni cilj tvrtke je povećanje kapaciteta i povećanje konkurentnosti, pružanje bolje organizirane sesije, povećanje učinkovitosti tijeka rada, brže posluživanje narudžbi kupaca i jačanje potencijala dobavljača. Aktivnost koju obavljamo zahtijeva zapošljavanje kvalificiranih, osposobljenih radnika, koje stalno nastojimo održavati i povećavati, čime se također poboljšava položaj na tržištu rada u susjedstvu. Kao rezultat razvoja, očekuje se da će se tržišni položaj tvrtke poboljšati, a stjecanje novih kupaca bit će lakše. Cilj, obrazloženje, sadržaj projekta: Potrebe kupaca stalno se povećavaju, tvrtka želi zadovoljiti sve veće kvalitativne i kvantitativne zahtjeve kupaca uz pomoć sadašnjeg razvoja. Širenje tržišta otežano je nedostatkom ulaganja, stoga je, uz kontinuirano restrukturiranje poduzeća, primjereno zaposliti dodatnih sedam glavnih radnih snaga, uz povećanje prometa od 150 %. Planirani razvoj i proširenje kapaciteta povećanjem broja zaposlenika potrebno je za sigurno posluživanje kupaca. U slučaju nedostatnog razvoja, naši klijenti se mogu povući jer u nedostatku dovoljnog broja zaposlenika ne bismo im mogli služiti na složen i pravodoban način, što bi značajno narušilo našu konkurentnost. U trenutnoj situaciji organizacije, racionalnost razvoja utvrđuje se na temelju potreba kupca. Planirano povećanje broja osoblja (osoba, radno mjesto, sati dnevno): 1 zaposlenik, operater utovarivača, 8 sati 1 zaposlenik dnevno, administrator, 8 sati 1 zaposlenik dnevno, voditelj ravnoteže, vratar, 8 sati 4 zaposlenika dnevno, obučeni radnik, 8 sati dnevno. Novi zaposlenici igrat će svoju ulogu u djelatnosti veleprodaje kemikalija 4675 '08. Na liniji za pakiranje bit će 4 nova zaposlenika, 1 će pomoći u vaganju, 1 će rukovati strojem za utovar i 1 će sudjelovati u administrativnom radu aktivnosti. Prikladnost lokacije: Implementacijska stranica djeluje kao stranica tvrtke od 2018. godine. Osnovna infrastruktura osigurana je u natkrivenoj zgradi postrojenja, a za one koji tamo rade uspostavljeni su općinski prostori. Radno područje u kojem se nalaze strojevi ima sve potrebne uvjete, koji su osnova za zakonit i pravilan rad. Rezultati projekta: Proširenje kapaciteta potrebnog da se koristi samo nova automatska linija za proizvodnju ambalaže predstavlja četverostruko povećanje performansi i povećanje volumena pakiranja. Sam kapacitet pakiranja udvostručuje se godišnje, što omogućuje 50 % bržu uslugu bez čekanja. U razdoblju izvan sezone možemo pretpakirati sa 100 % iskorištenosti. Prethodno navedeno predstavlja minimalno povećanje godišnjeg prometa od 30 % s dodatnih 50 % regionalnog tržišnog udjela. Kao rezultat razvoja, kvaliteta i rok mogu se držati u ruci, a položaj tvrtke na tržištu poboljšava se. Ulaganje potiče dugoročni rast... (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Λόγος ίδρυσης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα: Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2008 και η αρχική της δραστηριότητα ήταν η παραγωγή ταινιών. Το 2016, η Εταιρεία άλλαξε ιδιοκτησία και προφίλ. Ο λόγος για την αλλαγή προφίλ είναι μια εισβολή σε ένα τμήμα της αγοράς που, λόγω της τοποθεσίας των εγκαταστάσεων της Εταιρείας (Balkany), παρείχε μια τεράστια ευκαιρία ανάπτυξης στη διανομή, την αποθήκευση και τη συσκευασία των λιπασμάτων. Προφίλ, κύρια δραστηριότητα: Ως καθαρός εισαγωγέας λιπασμάτων, παραγωγής, παρουσίασης, εγχώριων και εξαγωγικών πωλήσεων αγαθών, τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Η τεχνολογία βασίζεται κυρίως στη χρήση μηχανών συσκευασίας και αυτόματων κλιμάκων, γεγονός που διευκολύνει τη διαδικασία παραλαβής, χειραγώγησης και πώλησης αγαθών. Τα προϊόντα περιλαμβάνονται στην κυκλοφορία των λιπασμάτων αζώτου, φωσφόρου και καλίου. Σύνθεση του προσωπικού και προσόντα: μηχανοδηγός: 2 άτομα, διοίκηση: 2 άτομα, ειδικευμένος εργαζόμενος: Τρία άτομα. (1 άτομο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, 6 σε δευτεροβάθμιο επίπεδο) Εμπειρία στην πρακτική άσκηση: 2 άτομα σε διοικητικές θέσεις για 1 έως 1 μήνα, συν 5 άτομα για 1-1 εβδομάδες. Αρκετοί από αυτούς ήταν προπτυχιακοί. Το έργο τους συντονίστηκε από τον διορισμένο μέντορα. Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Τα έτη 2017 και 2018, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ήταν πάνω από 150 εκατομμύρια φιορίνια και σκοπεύουμε να συνεχίσουμε αυτή την τάση. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στη Βουδαπέστη, ενώ το υποκατάστημά της βρίσκεται στα Βαλκάνια. Κατάσταση της αγοράς: Πελάτες: μικροκαλλιεργητές και χόμπι κηπουρούς, έμποροι, χονδρέμποροι, μεγάλοι παραγωγοί. (Π.χ. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Προμηθευτές από πολωνικές, λιθουανικές, ρωσικές, αυστριακές σχέσεις. (Π.χ. Siarkopol — Πολωνία, Bellor — Λιθουανία, Borealis — Αυστρία). Κύριοι ανταγωνιστές: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Οι κύριοι οργανωτικοί στόχοι της εταιρείας, οι στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και οι ευκαιρίες ανάπτυξης είναι: Κύριος στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση της ικανότητας και η αύξηση της ανταγωνιστικότητας, η παροχή μιας πιο οργανωμένης συνεδρίας, η βελτίωση της ροής εργασιών, η ταχύτερη εξυπηρέτηση των παραγγελιών των πελατών και η ενίσχυση του δυναμικού των προμηθευτών. Η δραστηριότητα που ασκούμε απαιτεί την απασχόληση ειδικευμένων, καταρτισμένων εργαζομένων, τους οποίους προσπαθούμε συνεχώς να διατηρούμε και να αυξάνουμε, βελτιώνοντας έτσι τη θέση στην αγορά εργασίας στις γειτονικές χώρες. Ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης, η θέση της εταιρείας στην αγορά αναμένεται να βελτιωθεί και η εξαγορά νέων πελατών θα είναι ευκολότερη. Στόχος, σκεπτικό, περιεχόμενο του σχεδίου: Οι ανάγκες των πελατών αυξάνονται συνεχώς, η εταιρεία θέλει να ανταποκριθεί στις συνεχώς αυξανόμενες ποιοτικές και ποσοτικές απαιτήσεις των πελατών με τη βοήθεια της παρούσας ανάπτυξης. Η επέκταση της αγοράς παρεμποδίζεται από την έλλειψη επενδύσεων και, ως εκ τούτου, εκτός από τη συνεχή αναδιάρθρωση της εταιρείας, είναι σκόπιμο να απασχοληθούν 7 επιπλέον βασικό εργατικό δυναμικό, με αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 150 %. Η προγραμματισμένη ανάπτυξη και επέκταση της παραγωγικής ικανότητας με την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων είναι απαραίτητη για την ασφαλή εξυπηρέτηση των πελατών. Σε περίπτωση έλλειψης ανάπτυξης, οι πελάτες μας μπορούν να αποσυρθούν, καθώς ελλείψει επαρκούς αριθμού εργαζομένων δεν θα είμαστε σε θέση να τους εξυπηρετήσουμε με πολύπλοκο και έγκαιρο τρόπο, γεγονός που θα έθιγε σημαντικά την ανταγωνιστικότητά μας. Στην τρέχουσα κατάσταση του οργανισμού, ο ορθολογισμός της ανάπτυξης καθορίζεται με βάση τις ανάγκες του πελάτη. Προγραμματισμένη αύξηση του προσωπικού (πρόσωπο, θέση εργασίας, ώρες ημερησίως): 1 υπάλληλος, χειριστής φορτωτών, 8 ώρες 1 υπάλληλος ανά ημέρα, διαχειριστής, 8 ώρες 1 υπάλληλος ανά ημέρα, διευθυντής ισορροπίας, θυρωρός, 8 ώρες 4 υπάλληλοι την ημέρα, εκπαιδευμένος εργαζόμενος, 8 ώρες την ημέρα. Οι νέοι εργαζόμενοι θα διαδραματίσουν το ρόλο τους στη δραστηριότητα χονδρικής πώλησης χημικών προϊόντων 4675’08. Θα υπάρχουν 4 νέοι υπάλληλοι στη γραμμή συσκευασίας, 1 θα βοηθήσει στη ζύγιση, 1 θα χειριστεί το μηχάνημα φόρτωσης και 1 θα συμμετάσχει στις διοικητικές εργασίες της δραστηριότητας. Καταλληλότητα του χώρου: Ο χώρος υλοποίησης λειτουργεί ως χώρος της εταιρείας από το 2018. Η βασική υποδομή παρέχεται στο καλυπτόμενο κτίριο του εργοστασίου και οι κοινόχρηστοι χώροι δημιουργούνται για όσους εργάζονται εκεί. Η περιοχή λειτουργίας στην οποία βρίσκονται τα μηχανήματα έχει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις, οι οποίες αποτελούν τη βάση για τη νόμιμη και τακτική λειτουργία. Αποτελέσματα του σχεδίου: Η αύξηση της παραγωγικής ικανότητας που απαιτείται μόνο για την εξυπηρέτηση της νέας γραμμής αυτόματης συσκευασίας αντιπροσωπεύει τετραπλάσια αύξηση της απόδοσης και αύξηση του όγκου συσκευασίας σε σάκους. Η χωρητικότητα συσκευασίας διπλασιάζεται κάθε χρόνο, επιτρέποντας 50 % ταχύτερη εξυπηρέτηση χωρίς χρόνο αναμονής. Στην περίοδο εκτός ε... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť: Spoločnosť bola založená v roku 2008 a jej pôvodnou aktivitou bola filmová produkcia. V roku 2016 spoločnosť zmenila vlastníctvo a profil. Dôvodom zmeny profilu je vniknutie do segmentu trhu, ktorý vzhľadom na umiestnenie priestorov spoločnosti (Balkany) poskytol obrovskú rozvojovú príležitosť v oblasti distribúcie, skladovania a balenia hnojív. Profil, hlavná činnosť: Ako čistý dovozca hnojív, výroby, prezentácie, domáceho a vývozného predaja tovaru na miestnej aj vnútroštátnej úrovni. Táto technológia je založená predovšetkým na používaní baliacich strojov a automatických váh, čo uľahčuje proces prijímania, manipulácie a predaja tovaru. Výrobky sú zahrnuté do obehu dusíkatých, fosforových a draselných hnojív. Zloženie a kvalifikácia zamestnancov: vodič: 2 osoby, administratíva: 2 osoby, kvalifikovaný pracovník: Traja ľudia. (1 osoba terciárny, 6 na stredoškolskej úrovni) Skúsenosti na stáži: 2 osoby v administratívnych prácach od 1 do 1 mesiaca, plus 5 ľudí počas 1 – 1 týždňov. Niektoré z nich boli vysokoškoláci. Ich prácu koordinoval menovaný mentor. Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: V rokoch 2017 a 2018 bol obrat spoločnosti vyšší ako 150 miliónov forintov a máme v úmysle pokračovať v tomto trende. Sídlo spoločnosti sa nachádza v Budapešti, zatiaľ čo jej pobočka sa nachádza na Balkáne. Situácia na trhu: Zákazníci: malí poľnohospodári a hobby záhradníci, predajcovia, veľkoobchodníci, veľkí výrobcovia. (Napr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dodávatelia partneri z poľských, litovských, ruských, rakúskych vzťahov. (Napr. Siarkopol – Poľsko, Bellor – Litva, Borealis – Rakúsko). Hlavní konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Hlavným organizačným rozvojom spoločnosti, strategickými cieľmi v oblasti ľudských zdrojov a príležitosťami na rozvoj sú: Hlavným cieľom spoločnosti je zvýšiť kapacitu a zvýšiť konkurencieschopnosť, zabezpečiť organizovanejšie sedenie, zefektívniť pracovný postup, rýchlejšie vybavovať objednávky zákazníkov a posilniť dodávateľský potenciál. Činnosť, ktorú vykonávame, si vyžaduje zamestnávanie kvalifikovaných, vyškolených pracovníkov, ktoré sa neustále snažíme udržiavať a zvyšovať, čím sa zlepšuje aj postavenie na trhu práce v susedstve. V dôsledku vývoja sa očakáva zlepšenie postavenia spoločnosti na trhu a akvizícia nových zákazníkov bude jednoduchšia. Cieľ, odôvodnenie, obsah projektu: Potreby zákazníkov sa neustále zvyšujú, spoločnosť chce s pomocou súčasného vývoja splniť stále sa zvyšujúce kvalitatívne a kvantitatívne požiadavky zákazníkov. Rozšírenie trhu brzdí nedostatok investícií, a preto je okrem nepretržitej reštrukturalizácie spoločnosti vhodné zamestnať ďalších 7 hlavných pracovných síl s nárastom obratu o 150 %. Plánovaný rozvoj a rozšírenie kapacít zvýšením počtu zamestnancov je potrebné na bezpečné obsluhovanie zákazníkov. V prípade nedostatočného rozvoja môžu naši zákazníci odstúpiť, pretože pri absencii dostatočného počtu zamestnancov by sme im neboli schopní slúžiť komplexným a včasným spôsobom, čo by výrazne narušilo našu konkurencieschopnosť. V súčasnej situácii organizácie sa racionalita vývoja určuje na základe potrieb zákazníka. Plánované zvýšenie počtu zamestnancov (osoba, pracovné miesto, počet hodín denne): 1 zamestnanec, prevádzkovateľ nakladača, 8 hodín 1 zamestnanec denne, správca, 8 hodín 1 zamestnanec denne, manažér bilancie, vrátnik, 8 hodín 4 zamestnanci denne, vyškolený pracovník, 8 hodín denne. Noví zamestnanci budú zohrávať svoju úlohu pri veľkoobchodnej činnosti chemických látok 4675 '08. Na baliacej linke budú 4 noví zamestnanci, 1 bude pomáhať pri vážení, 1 bude manipulovať s nakladacím strojom a 1 sa zúčastní na administratívnej práci činnosti. Vhodnosť lokality: Miesto realizácie funguje od roku 2018 ako sídlo spoločnosti. Základná infraštruktúra je zabezpečená v krytej budove závodu a pre tých, ktorí tam pracujú, sú zriadené spoločné priestory. Operačná plocha, v ktorej sú stroje umiestnené, má všetky potrebné podmienky, ktoré sú základom pre legálnu a pravidelnú prevádzku. Výsledky projektu: Rozšírenie kapacity potrebnej na obsluhu novej automatickej výrobnej linky predstavuje štvornásobné zvýšenie výkonu a zvýšenie objemu vrecovania. Samotná baliaca kapacita sa zdvojnásobuje ročne, čo umožňuje o 50 % rýchlejší servis bez čakacej doby. V mimosezónnom období môžeme prebaliť so 100 % využitím. Uvedené skutočnosti predstavujú minimálny nárast ročného obratu o 30 % s ďalšími 50 % podielu na regionálnom trhu. V dôsledku vývoja je možné udržať kvalitu a termín v ruke a postavenie spoločnosti na trhu sa zlepšuje. Investícia podporuje dlhodobý rast... (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta: Yritys perustettiin vuonna 2008 ja sen alkuperäinen toiminta oli elokuvatuotantoa. Vuonna 2016 yhtiö muutti omistusta ja profiilia. Syynä profiilin muuttumiseen on tunkeutuminen markkinasegmentille, joka yhtiön toimitilojen sijainnin vuoksi (Balkany) tarjosi valtavan kehitysmahdollisuuden lannoitteiden jakeluun, varastointiin ja pakkaamiseen. Profiili, päätoiminta: Lannoitteiden nettotuojana tuotteiden tuotanto, tarjontamuoto, kotimarkkinamyynti ja vienti sekä paikallisesti että kansallisesti. Teknologia perustuu pääasiassa pakkauskoneiden ja automaattisten vaakojen käyttöön, mikä helpottaa tavaroiden vastaanottoa, manipulointia ja myyntiä. Tuotteet sisältyvät typpi-, fosfori- ja kaliumlannoitteiden kiertoon. Henkilöstön kokoonpano ja pätevyys: kuljettaja: 2 henkilöä, hallinto: 2 henkilöä, ammattitaitoinen työntekijä: Kolme ihmistä. (1 henkilö korkea-asteen, 6 toisen asteen) Kokemus harjoittelusta: 2 henkilöä hallinnollisissa tehtävissä 1–1 kuukauden ajan sekä 5 henkilöä 1–1 viikon ajan. Monet heistä olivat perustutkinnon suorittaneita. Heidän työtään koordinoi nimetty mentori. Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Vuosina 2017 ja 2018 yhtiön liikevaihto oli yli 150 miljoonaa forinttia, ja aiomme jatkaa tätä suuntausta. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Budapestissä, ja sen sivukonttori sijaitsee Balkanilla. Markkinatilanne: Asiakkaat: pienviljelijät ja harrastuspuutarhurit, jälleenmyyjät, tukkukauppiaat, suurtuottajat. (Esim. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Toimittajakumppanit puolalaisista, liettualaisista, venäläisistä ja itävaltalaisista suhteista. (Esim. Siarkopol – Puola, Bellor – Liettua, Borealis – Itävalta). Tärkeimmät kilpailijat: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet ovat: Yrityksen päätavoitteena on lisätä kapasiteettia ja parantaa kilpailukykyä, tarjota organisoidumpi istunto, tehostaa työnkulkua, palvella asiakkaiden tilauksia nopeammin ja vahvistaa toimittajapotentiaalia. Harjoittamamme toiminta edellyttää ammattitaitoisten ja koulutettujen työntekijöiden palkkaamista, jota pyrimme jatkuvasti ylläpitämään ja lisäämään, mikä parantaa myös lähialueiden työmarkkina-asemaa. Kehityksen myötä yrityksen markkina-aseman odotetaan paranevan ja uusien asiakkaiden hankinta on helpompaa. Hankkeen tavoite, perustelut ja sisältö: Asiakkaiden tarpeet kasvavat jatkuvasti, yritys haluaa vastata asiakkaiden jatkuvasti kasvaviin laadullisiin ja määrällisiin vaatimuksiin nykyisen kehityksen avulla. Investointien puute haittaa markkinoiden laajentumista, minkä vuoksi yrityksen jatkuvan rakenneuudistuksen lisäksi on aiheellista palkata vielä seitsemän päätyövoimaa, joiden liikevaihto kasvaa 150 prosenttia. Suunniteltu kehittäminen ja kapasiteetin laajentaminen lisäämällä työntekijöiden määrää on tarpeen palvella asiakkaita turvallisesti. Jos kehitys on puutteellista, asiakkaamme voivat vetäytyä, sillä jos työntekijöitä ei olisi riittävästi, emme pystyisi palvelemaan heitä monimutkaisella ja oikea-aikaisella tavalla, mikä heikentäisi merkittävästi kilpailukykyämme. Organisaation nykytilanteessa kehityksen järkevyys määräytyy asiakkaan tarpeiden mukaan. Suunniteltu henkilöstön lisäys (henkilö, työpaikka, tuntia päivässä): 1 työntekijä, kuormaaja, 8 tuntia 1 työntekijää päivässä, hallinnoija, 8 tuntia 1 työntekijää päivässä, saldopäällikkö, ovimies, 8 tuntia 4 työntekijää päivässä, koulutettu työntekijä, 8 tuntia päivässä. Uudet työntekijät hoitavat rooliaan kemian tukkukaupassa 4675 ’08. Pakkauslinjalla on 4 uutta työntekijää, 1 auttaa punnituksessa, 1 hoitaa lastauskoneen ja 1 osallistuu toiminnan hallinnolliseen työhön. Sijaintipaikan soveltuvuus: Toteutuspaikka on toiminut yrityksen sivustona vuodesta 2018. Perusinfrastruktuuria tarjotaan katettuun laitosrakennukseen, ja siellä työskenteleville perustetaan kunnalliset tilat. Toiminta-alueella, jossa koneet sijaitsevat, on kaikki tarvittavat edellytykset, jotka ovat laillisen ja säännöllisen toiminnan perusta. Hankkeen tulokset: Pelkästään uuden automaattisen pakkausten tuotantolinjan palvelemiseen tarvittavan kapasiteetin laajentaminen merkitsee suorituskyvyn nelinkertaistumista ja pussitusmäärän kasvua. Pakkauskapasiteetti yksin kaksinkertaistuu vuosittain, mikä mahdollistaa 50 % nopeamman palvelun ilman odotusaikaa. Off-season aikana voimme pakata 100 % käyttöasteella. Edellä mainittu merkitsee vähintään 30 prosentin vuotuista liikevaihtoa ja 50 prosentin lisäystä alueellisesta markkinaosuudesta. Kehityksen tuloksena laatu ja määräaika voidaan pitää käsissä ja yrityksen asema markkinoilla paranee. Investointi edistää pitkän aikavälin kasvua... (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność: Firma została założona w 2008 roku, a jej pierwszą działalnością była produkcja filmowa. W 2016 r. Spółka zmieniła właściciela i profil. Powodem zmiany profilu jest wtargnięcie do segmentu rynku, który ze względu na lokalizację siedziby Spółki (Balkany) zapewnił ogromne możliwości rozwoju w zakresie dystrybucji, magazynowania i pakowania nawozów. Profil, główna działalność: Jako importer netto nawozów, produkcja, prezentacja, sprzedaż krajowa i eksportowa towarów, zarówno na szczeblu lokalnym, jak i krajowym. Technologia opiera się głównie na wykorzystaniu maszyn pakujących i automatycznych wag, co ułatwia proces odbioru, manipulowania i sprzedaży towarów. Produkty te są objęte cyrkulacją nawozów azotowych, fosforowych i potasowych. Skład i kwalifikacje personelu: kierowca: 2 osoby, administracja: 2 osoby, wykwalifikowany pracownik: Trzy osoby. (1 osoba wyższe, 6 na poziomie średnim) Doświadczenie w stażu: 2 osoby pracujące w administracji przez okres od 1 do 1 miesiąca plus 5 osób przez 1-1 tygodnie. Kilku z nich było licencjatami. Ich pracę koordynował wyznaczony mentor. Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: W latach 2017 i 2018 obroty firmy przekroczyły 150 mln forintów i zamierzamy kontynuować tę tendencję. Siedziba firmy znajduje się w Budapeszcie, a jej oddział znajduje się na Bałkanach. Sytuacja na rynku: Klienci: drobnych rolników i ogrodników hobby, dealerów, hurtowników, dużych producentów. (Np. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Partnerzy z Polski, Litwy, Rosji, Austrii. (Np. Siarkopol – Polska, Bellor – Litwa, Borealis – Austria). Główni konkurenci: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Głównym rozwojem organizacyjnym firmy, strategicznymi celami HR i możliwościami rozwoju są: Głównym celem firmy jest zwiększenie zdolności produkcyjnych i zwiększenie konkurencyjności, zapewnienie bardziej zorganizowanej sesji, zwiększenie wydajności przepływu pracy, szybsza obsługa zamówień klientów i wzmocnienie potencjału dostawców. Prowadzona przez nas działalność wymaga zatrudniania wykwalifikowanych, wyszkolonych pracowników, które nieustannie staramy się utrzymać i zwiększać, a tym samym poprawiać pozycję na rynku pracy w sąsiedztwie. W wyniku rozwoju oczekuje się, że pozycja rynkowa spółki ulegnie poprawie, a pozyskanie nowych klientów będzie łatwiejsze. Cel, uzasadnienie, treść projektu: Potrzeby klientów stale rosną, firma chce sprostać stale rosnącym wymaganiom jakościowym i ilościowym klientów przy pomocy obecnego rozwoju. Ekspansję rynku hamuje brak inwestycji, w związku z czym oprócz ciągłej restrukturyzacji przedsiębiorstwa właściwe jest zatrudnienie dodatkowych 7 głównych pracowników, przy 150 % wzroście obrotów. Planowany rozwój i zwiększenie zdolności poprzez zwiększenie liczby pracowników jest niezbędne do bezpiecznej obsługi klientów. W przypadku braku rozwoju nasi klienci mogą wycofać się, ponieważ przy braku wystarczającej liczby pracowników nie będziemy w stanie obsłużyć ich w sposób złożony i terminowy, co znacznie osłabiłoby naszą konkurencyjność. W obecnej sytuacji organizacji racjonalność rozwoju ustalana jest na podstawie potrzeb klienta. Planowany wzrost liczby personelu (osoba, praca, godziny dziennie): 1 pracownik, operator ładowarki, 8 godzin 1 pracownik dziennie, administrator, 8 godzin 1 pracownik dziennie, menedżer równowagi, portier, 8 godzin 4 pracowników dziennie, przeszkolony pracownik, 8 godzin dziennie. Nowi pracownicy odegrają swoją rolę w hurtowej działalności chemicznej 4675 '08. Na linii pakującej będzie 4 nowych pracowników, 1 pomoże w ważeniu, 1 zajmie się maszyną ładującą, a 1 weźmie udział w pracach administracyjnych działania. Przydatność obiektu: Strona wdrożeniowa działa jako strona firmy od 2018 roku. Podstawowa infrastruktura jest zapewniona w budynku zakładu objętego osłoną, a lokale komunalne są przeznaczone dla pracujących w nich osób. Obszar pracy, w którym znajdują się maszyny, ma wszystkie niezbędne warunki, które są podstawą legalnej i prawidłowej pracy. Wyniki projektu: Zwiększenie zdolności produkcyjnej wymaganej do obsługi samej nowej automatycznej linii produkcyjnej opakowań stanowi czterokrotny wzrost wydajności i zwiększenie ilości opakowań. Sama pojemność opakowania podwaja się co roku, umożliwiając 50 % szybszą obsługę bez oczekiwania. W okresie poza sezonem możemy pakować w 100 %. Powyższe stanowi minimalny wzrost rocznego obrotu o 30 % przy dalszym 50 % udziału w rynku regionalnym. W wyniku rozwoju, jakość i termin mogą być utrzymane w ryzach, a pozycja firmy na rynku poprawia się. Inwestycja promuje długoterminowy wzrost... (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Reden voor de oprichting van een bedrijf, initiële activiteit: Het bedrijf werd opgericht in 2008 en de eerste activiteit was de filmproductie. In 2016 veranderde het bedrijf eigenaar en profiel. De reden voor de wijziging van het profiel is een inbreuk op een marktsegment dat, als gevolg van de locatie van de vestigingen van de onderneming (Balkany), een enorme ontwikkelingsmogelijkheid bood in de distributie, opslag en verpakking van meststoffen. Profiel, hoofdactiviteit: Als netto-importeur van meststoffen, productie, presentatie, binnenlandse en uitvoer van goederen, zowel lokaal als nationaal. De technologie is hoofdzakelijk gebaseerd op het gebruik van verpakkingsmachines en automatische weegschalen, wat het proces van ontvangst, manipulatie en verkoop van goederen vergemakkelijkt. De producten zijn opgenomen in de circulatie van stikstof-, fosfor- en kaliummeststoffen. Samenstelling en kwalificaties van het personeel: bestuurder: 2 personen, administratie: 2 personen, geschoolde werknemer: Drie mensen. (1 persoon tertiair, 6 op secundair niveau) Ervaring in stage: 2 mensen in administratieve banen voor 1 tot 1 maand, plus 5 personen voor 1-1 weken. Verschillende van hen waren undergraduates. Hun werk werd gecoördineerd door de aangestelde mentor. Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: In de jaren 2017 en 2018 bedroeg de omzet van het bedrijf meer dan 150 miljoen forint, en we zijn van plan deze trend voort te zetten. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Boedapest, terwijl de vestiging in de Balkan is gevestigd. Marktsituatie: Klanten: kleine boeren en hobby tuinders, dealers, groothandels, grote producenten. (Bv. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leveranciers van Poolse, Litouwse, Russische en Oostenrijkse relaties. (Bv. Siarkopol — Polen, Bellor — Litouwen, Borealis — Oostenrijk). Belangrijkste concurrenten: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van het bedrijf, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling zijn: Het belangrijkste doel van het bedrijf is om de capaciteit te vergroten en het concurrentievermogen te vergroten, om een meer georganiseerde sessie te bieden, om de workflow efficiënter te maken, om bestellingen van klanten sneller te bedienen en om het leverancierspotentieel te versterken. De activiteit die we uitvoeren vereist de tewerkstelling van geschoolde, opgeleide werknemers, die we voortdurend proberen te behouden en te vergroten, waardoor ook de arbeidsmarktpositie in de buurt wordt verbeterd. Als gevolg van de ontwikkeling zal de marktpositie van het bedrijf naar verwachting verbeteren en zal de overname van nieuwe klanten gemakkelijker zijn. Doelstelling, motivering, inhoud van het project: De behoeften van de klant nemen voortdurend toe, het bedrijf wil met behulp van de huidige ontwikkeling aan de steeds toenemende kwalitatieve en kwantitatieve eisen van de klanten voldoen. De marktuitbreiding wordt gehinderd door het gebrek aan investeringen en daarom is het, naast de voortdurende herstructurering van de onderneming, passend om nog eens 7 werknemers in dienst te nemen, met een omzetstijging van 150 %. De geplande ontwikkeling en capaciteitsuitbreiding door het verhogen van het aantal werknemers is noodzakelijk om de klanten veilig van dienst te zijn. In geval van een gebrek aan ontwikkeling kunnen onze klanten zich terugtrekken, omdat we bij gebrek aan voldoende werknemers niet in staat zouden zijn om hen op een complexe en tijdige manier te bedienen, wat ons concurrentievermogen aanzienlijk zou schaden. In de huidige situatie van de organisatie wordt de rationaliteit van de ontwikkeling bepaald op basis van de behoeften van de klant. Geplande personeelsuitbreiding (persoon, functie, uren per dag): 1 medewerker, lader, 8 uur 1 werknemer per dag, beheerder, 8 uur 1 werknemer per dag, balansmanager, portier, 8 uur 4 werknemers per dag, opgeleide werknemer, 8 uur per dag. De nieuwe werknemers zullen hun rol spelen in de chemische groothandelsactiviteit 4675 ’08. Er zullen 4 nieuwe medewerkers op de verpakkingslijn zijn, 1 zal helpen bij het wegen, 1 zal de laadmachine verwerken en 1 zal deelnemen aan de administratieve werkzaamheden van de activiteit. Geschiktheid van de site: De implementatiesite is sinds 2018 actief als vestigingsplaats van het bedrijf. De basisinfrastructuur wordt geleverd in het overdekte installatiegebouw en de gemeenschappelijke gebouwen worden ingericht voor degenen die er werken. Het bedieningsgebied waarin de machines zich bevinden, heeft alle noodzakelijke voorwaarden, die de basis vormen voor de legale en regelmatige exploitatie. Resultaten van het project: De uitbreiding van de capaciteit die nodig is om alleen al de nieuwe automatische verpakkingsproductielijn te bedienen, is een verviervoudiging van de prestaties en een toename van het verpakkingsvolume. Verpakkingscapaciteit alleen verdubbelt jaarlijks, waardoor 50 %... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Důvod založení společnosti, počáteční činnost: Společnost byla založena v roce 2008 a její původní činností byla filmová produkce. V roce 2016 společnost změnila vlastnictví a profil. Důvodem změny profilu je vniknutí do segmentu trhu, který díky umístění prostor společnosti (Balkany) poskytl obrovskou příležitost k rozvoji distribuce, skladování a balení hnojiv. Profil, hlavní činnost: Jako čistý dovozce hnojiv, výroby, obchodní úpravy, domácího a vývozního prodeje zboží, a to jak na místní, tak na vnitrostátní úrovni. Tato technologie je založena především na používání balicích strojů a automatických vah, což usnadňuje proces přijímání, manipulace a prodeje zboží. Výrobky jsou zahrnuty do oběhu dusíkatých, fosforových a draselných hnojiv. Složení a kvalifikace zaměstnanců: řidič: 2 osoby, administrativa: 2 osoby, kvalifikovaný pracovník: Tři lidi. (1 osoba terciární, 6 na sekundární úrovni) Zkušenosti na stáži: 2 osoby v administrativním zaměstnání po dobu 1 až 1 měsíce a 5 osob po dobu 1–1 týdnů. Někteří z nich byli vysokoškoláci. Jejich práci koordinoval jmenovaný mentor. Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: V letech 2017 a 2018 byl obrat společnosti vyšší než 150 milionů forintů a máme v úmyslu pokračovat v tomto trendu. Sídlo společnosti se nachází v Budapešti, zatímco její pobočka se nachází na Balkáně. Situace na trhu: Zákazníci: malí farmáři a hobby zahradníci, prodejci, velkoobchodníci, velcí výrobci. (Např. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dodavatelé z polských, litevských, ruských, rakouských vztahů. (Např. Siarkopol – Polsko, Bellor – Litva, Borealis – Rakousko). Hlavní konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Hlavním organizačním rozvojem společnosti, personálními strategickými cíli a možnostmi rozvoje jsou: Hlavním cílem společnosti je zvýšit kapacitu a zvýšit konkurenceschopnost, zajistit organizovanější sezení, zefektivnit pracovní postup, rychleji obsloužit objednávky zákazníků a posílit dodavatelský potenciál. Činnost, kterou vykonáváme, vyžaduje zaměstnávání kvalifikovaných a vyškolených pracovníků, které se neustále snažíme udržovat a zvyšovat, čímž se také zlepšuje postavení na trhu práce v sousedství. V důsledku vývoje se očekává, že se postavení společnosti na trhu zlepší a akvizice nových zákazníků bude snazší. Cíl, odůvodnění, obsah projektu: Potřeby zákazníků se neustále zvyšují, společnost chce s pomocí současného vývoje vyhovět stále rostoucím kvalitativním a kvantitativním požadavkům zákazníků. Expanzi trhu brání nedostatek investic, a proto je kromě pokračující restrukturalizace společnosti vhodné zaměstnat dalších 7 hlavních pracovních sil se 150 % nárůstem obratu. Plánovaný rozvoj a rozšíření kapacity zvýšením počtu zaměstnanců je nezbytné pro bezpečné obsluhování zákazníků. V případě nedostatečného vývoje mohou naši zákazníci odstoupit, protože při absenci dostatečného počtu zaměstnanců bychom jim nebyli schopni obsluhovat komplexním a včasným způsobem, což by výrazně ohrozilo naši konkurenceschopnost. V současné situaci organizace je racionalita vývoje stanovena na základě potřeb zákazníka. Plánované zvýšení počtu zaměstnanců (osoba, zaměstnání, počet hodin denně): 1 zaměstnanec, provozovatel nakladače, 8 hodin 1 zaměstnanec denně, administrátor, 8 hodin 1 zaměstnanec denně, manažer bilance, vrátný, 8 hodin 4 zaměstnanci denně, vyškolený pracovník, 8 hodin denně. Noví zaměstnanci budou hrát svou roli v chemické velkoobchodní činnosti 4675’08. Na balicí lince budou 4 noví zaměstnanci, 1 bude pomáhat při vážení, 1 bude manipulovat s nakládacím strojem a 1 se bude podílet na administrativní činnosti. Vhodnost lokality: Implementační místo funguje jako místo společnosti od roku 2018. Základní infrastruktura je zajištěna v kryté budově zařízení a pro osoby, které zde pracují, jsou zřízeny společné prostory. Obsluha, ve které jsou stroje umístěny, má všechny nezbytné podmínky, které jsou základem pro legální a pravidelný provoz. Výsledky projektu: Rozšíření kapacity potřebné pro obsluhu nové automatické balicí linky samo o sobě představuje čtyřnásobný nárůst výkonu a zvýšení objemu pytlování. Samotná kapacita balení se zdvojnásobuje ročně, což umožňuje o 50 % rychlejší servis bez čekací doby. V období mimo sezónu, můžeme hotové balení se 100 % využití. Výše uvedené představuje minimální nárůst ročního obratu o 30 % s dalšími 50 % regionálního podílu na trhu. V důsledku vývoje lze udržet kvalitu a lhůtu a zlepšit postavení společnosti na trhu. Investice podporuje dlouhodobý růst... (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība: Uzņēmums tika dibināts 2008. gadā, un tā sākotnējā darbība bija filmu producēšana. 2016. gadā uzņēmums mainīja īpašumtiesības un profilu. Profila maiņas iemesls ir ielaušanās tirgus segmentā, kas, pateicoties uzņēmuma telpu atrašanās vietai (Balkany), sniedza milzīgu attīstības iespēju mēslošanas līdzekļu izplatīšanā, uzglabāšanā un iepakošanā. Profils, galvenā darbība: Būdams mēslošanas līdzekļu neto importētājs, preču ražošana, noformēšana, pārdošana vietējā tirgū un eksportam gan vietējā, gan valsts līmenī. Tehnoloģijas pamatā galvenokārt ir iepakošanas iekārtu un automātisko svaru izmantošana, kas atvieglo preču saņemšanas, manipulēšanas un pārdošanas procesu. Produkti ir iekļauti slāpekļa, fosfora un kālija mēslošanas līdzekļu apritē. Personāla sastāvs un kvalifikācija: transportlīdzekļa vadītājs: 2 personas, administrācija: 2 personas, kvalificēts darbinieks: Trīs cilvēki. (1 persona terciārā, 6 vidusskolas līmenī) Pieredze prakses laikā: 2 cilvēki administratīvajā darbā 1 līdz 1 mēnesi, plus 5 cilvēki 1–1 nedēļas. Vairāki no viņiem bija bakalaura. Viņu darbu koordinēja ieceltais mentors. Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: 2017. un 2018. gadā uzņēmuma apgrozījums pārsniedza 150 miljonus forintu, un mēs plānojam turpināt šo tendenci. Uzņēmuma galvenais birojs atrodas Budapeštā, bet tā filiāle atrodas Balkānos. Tirgus situācija: Klienti: mazie lauksaimnieki un dārznieki, tirgotāji, vairumtirgotāji, lielie ražotāji. (Piemēram, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Piegādātāja partneri no Polijas, Lietuvas, Krievijas, Austrijas attiecībām. (Piemēram, Siarkopol — Polija, Bellor — Lietuva, Borealis — Austrija). Galvenie konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Uzņēmuma galvenie organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas ir: Uzņēmuma galvenais mērķis ir palielināt jaudu un palielināt konkurētspēju, nodrošināt organizētāku sesiju, padarīt darbplūsmu efektīvāku, ātrāk apkalpot klientu pasūtījumus un stiprināt piegādātāju potenciālu. Mūsu darbība prasa kvalificētu, apmācītu darbinieku nodarbinātību, ko mēs pastāvīgi cenšamies saglabāt un palielināt, tādējādi uzlabojot arī darba tirgus stāvokli kaimiņvalstīs. Attīstības rezultātā ir paredzams, ka uzņēmuma stāvoklis tirgū uzlabosies, un jaunu klientu iegāde būs vieglāka. Projekta mērķis, pamatojums un saturs: Klientu vajadzības pastāvīgi pieaug, uzņēmums vēlas apmierināt arvien pieaugošās klientu kvalitatīvās un kvantitatīvās prasības, izmantojot pašreizējo attīstību. Tirgus paplašināšanos kavē ieguldījumu trūkums, tāpēc papildus uzņēmuma nepārtrauktai pārstrukturēšanai ir lietderīgi nodarbināt vēl 7 galveno darbaspēku, palielinot apgrozījumu par 150 %. Plānotā attīstība un jaudas palielināšana, palielinot darbinieku skaitu, ir nepieciešama, lai droši apkalpotu klientus. Attīstības trūkuma gadījumā mūsu klienti var izstāties, jo bez pietiekama darbinieku skaita mēs nevarētu tos apkalpot sarežģītā un savlaicīgā veidā, kas būtiski kaitētu mūsu konkurētspējai. Pašreizējā organizācijas situācijā attīstības racionalitāte tiek noteikta, pamatojoties uz klienta vajadzībām. Plānotais darbinieku skaita pieaugums (persona, darbs, stundas dienā): 1 darbinieks, iekrāvēja operators, 8 stundas 1 darbinieks dienā, administrators, 8 stundas 1 darbinieks dienā, bilances menedžeris, durvju pārvaldnieks, 8 stundas 4 darbinieki dienā, apmācīts darbinieks, 8 stundas dienā. Jaunajiem darbiniekiem būs sava loma ķīmisko vielu vairumtirdzniecības darbībā 4675’08. Iepakošanas līnijā būs 4 jauni darbinieki, 1 palīdzēs svēršanai, 1 apstrādās iekraušanas mašīnu un 1 piedalīsies darbības administratīvajā darbā. Teritorijas piemērotība: Īstenošanas vieta darbojas kā uzņēmuma atrašanās vieta kopš 2018. gada. Pamatinfrastruktūra tiek nodrošināta segtajā spēkstaciju ēkā, un tajā strādājošajiem tiek izveidotas koplietošanas telpas. Darbības zonai, kurā atrodas mašīnas, ir visi nepieciešamie nosacījumi, kas ir likumīgas un regulāras darbības pamats. Projekta rezultāti: Jaudas palielināšana, kas nepieciešama, lai apkalpotu jauno automātisko iepakojuma ražošanas līniju vien, nozīmē četrkāršu veiktspējas pieaugumu un iepakošanas apjoma pieaugumu. Iepakojuma jauda vien katru gadu divkāršojas, nodrošinot 50 % ātrāku apkalpošanu bez gaidīšanas laika. Ārpus sezonas periodā mēs varam fasēt ar 100 % izmantošanu. Iepriekšminētais atspoguļo minimālo gada apgrozījuma pieaugumu par 30 % ar vēl 50 % no reģionālā tirgus daļas. Attīstības rezultātā kvalitāti un termiņu var saglabāt, un uzņēmuma stāvoklis tirgū uzlabojas. Ieguldījums veicina ilgtermiņa izaugsmi... (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

An chúis le cuideachta a chur ar bun, an chéad ghníomhaíocht: Bunaíodh an comhlacht i 2008 agus ba é a ghníomhaíocht tosaigh léiriú scannán. Sa bhliain 2016, d’athraigh an Chuideachta úinéireacht agus próifíl. Is é an chúis atá leis an athrú ar phróifíl ná cur isteach isteach i ndeighleog margaidh a chuir, mar gheall ar shuíomh áitreabh na Cuideachta (Balkany), deis forbartha ollmhór ar fáil i ndáileadh, stóráil agus pacáistiú leasacháin. Próifíl, príomhghníomhaíocht: Mar ghlan-allmhaireoir leasachán, táirgeadh, cur i láthair, díolachán baile agus easpórtála earraí, go háitiúil agus go náisiúnta. Tá an teicneolaíocht bunaithe go bunúsach ar úsáid meaisíní pacáistithe agus scálaí uathoibríocha, rud a éascaíonn an próiseas chun earraí a fháil, a ionramháil agus a dhíol. Tá na táirgí san áireamh i gcúrsaíocht nítrigine, fosfar agus leasacháin photaisiam. Comhdhéanamh agus cáilíochtaí na foirne: tiománaí: 2 dhuine, riarachán: 2 dhuine, oibrí oilte: Triúr daoine. (1 duine treasach, 6 ar an leibhéal tánaisteach) Taithí ar intéirneacht: Beirt i bpoist riaracháin idir 1 mhí agus 1 mhí, agus 5 dhuine ar feadh 1-1 seachtaine. Bhí roinnt acu fochéimithe. Ba é an meantóir ceaptha a chomhordaigh a gcuid oibre. Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Sna blianta 2017 agus 2018, bhí láimhdeachas na cuideachta os cionn 150 milliún forints, agus tá sé ar intinn againn leanúint ar aghaidh leis an treocht seo. Tá ceannoifig na cuideachta lonnaithe i mBúdaipeist, agus tá a brainse lonnaithe sna Balcáin. Staid an mhargaidh: Custaiméirí: feirmeoirí beaga agus garraíodóirí caitheamh aimsire, déileálaithe, mórdhíoltóirí, táirgeoirí móra. (E.g. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Feirmeoir Gazda Kft). (E.g. Siarkopol — an Pholainn, Bellor — an Liotuáin, Borealis — an Ostair). Príomhiomaitheoirí: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Is iad seo a leanas príomhfhorbairt eagrúcháin na cuideachta, spriocanna straitéiseacha AD agus deiseanna forbartha: Is é príomhchuspóir na cuideachta cumas a mhéadú agus iomaíochas a mhéadú, seisiún níos eagraithe a chur ar fáil, an sreabhadh oibre a dhéanamh níos éifeachtaí, chun freastal ar orduithe custaiméara níos tapúla, agus chun cumas soláthróra a neartú. Éilíonn an ghníomhaíocht a dhéanaimid oibrithe oilte oilte a fhostú, agus táimid ag iarraidh iad a choinneáil agus a mhéadú i gcónaí, rud a chuireann feabhas freisin ar staid mhargadh an tsaothair sa chomharsanacht. Mar thoradh ar an bhforbairt, táthar ag súil go dtiocfaidh feabhas ar staid mhargaidh na cuideachta, agus beidh sé níos éasca custaiméirí nua a fháil. Cuspóir, réasúnaíocht, ábhar an tionscadail: Tá riachtanais an chustaiméara ag méadú i gcónaí, is mian leis an gcuideachta freastal ar riachtanais cháilíochtúla agus chainníochtúla na gcustaiméirí le cabhair ón bhforbairt reatha. Cuirtear bac ar leathnú an mhargaidh mar gheall ar an easpa infheistíochta, dá bhrí sin, sa bhreis ar athstruchtúrú leanúnach na cuideachta, is iomchuí 7 bpríomhfhórsa saothair breise a fhostú, le méadú 150 % ar láimhdeachas. Tá an fhorbairt bheartaithe agus an leathnú acmhainneachta trí líon na bhfostaithe a mhéadú riachtanach chun freastal ar na custaiméirí go sábháilte. I gcás easpa forbartha, is féidir lenár gcustaiméirí a tharraingt siar, ós rud é nach bhfuil líon leordhóthanach fostaithe againn ní bheimis in ann freastal orthu ar bhealach casta agus tráthúil, rud a chuirfeadh isteach go mór ar ár n-iomaíochas. I staid reatha na heagraíochta, bunaítear réasúntacht na forbartha ar bhonn riachtanais an chustaiméara. Méadú ar an bhfoireann atá beartaithe (duine, post, uaireanta in aghaidh an lae): 1 fostaí, oibreoir loader, 8 uair an chloig 1 fostaí in aghaidh an lae, riarthóir, 8 uair an chloig 1 fostaí in aghaidh an lae, bainisteoir iarmhéid, doras, 8 uair an chloig 4 fostaithe in aghaidh an lae, oibrí oilte, 8 uair sa lá. Beidh ról ag na fostaithe nua sa ghníomhaíocht mhórdhíola cheimiceach 4675 '08. Beidh 4 fostaí nua ar an líne pacála, cabhróidh 1 le meá, láimhseálfaidh 1 an meaisín luchtaithe agus glacfaidh 1 páirt in obair riaracháin na gníomhaíochta. Oiriúnacht an tsuímh: Tá an suíomh forfheidhmithe ag feidhmiú mar shuíomh de chuid na cuideachta ó 2018. Cuirtear an bun-infreastruchtúr ar fáil i bhfoirgneamh na monarchan faoi chumhdach, agus cuirtear an t-áitreabh comhchoiteann ar bun dóibh siúd atá ag obair ann. Tá na coinníollacha riachtanacha go léir ag an limistéar oibriúcháin ina bhfuil na meaisíní suite, atá mar bhunús le hoibriú dlíthiúil agus rialta. Torthaí an tionscadail: Is ionann leathnú an chumais a theastaíonn chun freastal ar an líne táirgeachta pacáistithe uathoibríoch nua amháin agus méadú ar fheidhmíocht agus méadú ar mhéid bagging. Doubles cumas Pacáistiú ina n-aonar gach bliain, ag ligean seirbhís 50 % níos tapúla gan am feithimh. Sa tréimhse lasmuigh den séasúr, is féidir linn a réamhphacáil le húsáid 100 %. Is ionann an méid thuas agus méadú íosta 30 % ar láimhdeachas bliantúil le 50 %... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost: Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2008, njegova začetna dejavnost pa je bila filmska produkcija. Leta 2016 je podjetje spremenilo lastništvo in profil. Razlog za spremembo profila je vdor v tržni segment, ki je zaradi lokacije prostorov podjetja (Balkany) zagotovil veliko razvojno priložnost pri distribuciji, skladiščenju in pakiranju gnojil. Profil, glavna dejavnost: Kot neto uvoznik gnojil, proizvodnje, predstavitve, domače in izvozne prodaje blaga na lokalni in nacionalni ravni. Tehnologija temelji predvsem na uporabi pakirnih strojev in avtomatskih tehtnic, kar olajša postopek sprejemanja, manipuliranja in prodaje blaga. Proizvodi so vključeni v kroženje dušikovih, fosfornih in kalijevih gnojil. Sestava in usposobljenost osebja: voznik: 2 osebi, uprava: 2 osebi, usposobljeni delavec: Trije ljudje. (1 oseba terciarna, 6 na sekundarni ravni) Izkušnje v praksi: 2 osebi na upravnih delovnih mestih za 1 do 1 mesec, plus 5 oseb za 1–1 tednov. Nekateri od njih so bili dodiplomski. Njihovo delo je usklajeval imenovani mentor. Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: V letih 2017 in 2018 je bil promet podjetja nad 150 milijonov forintov in ta trend nameravamo nadaljevati. Sedež podjetja je v Budimpešti, podružnica pa na Balkanu. Razmere na trgu: Stranke: mali kmetje in hobi vrtnarji, trgovci, trgovci na debelo, veliki proizvajalci. (Npr. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Dobaviteljski partnerji iz poljskih, litovskih, ruskih in avstrijskih odnosov. (Npr. Siarkopol – Poljska, Bellor – Litva, Borealis – Avstrija). Glavni konkurenti: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Glavni organizacijski razvoj podjetja, kadrovski strateški cilji in priložnosti za razvoj so: Glavni cilj podjetja je povečati zmogljivost in konkurenčnost, zagotoviti bolj organizirano sejo, narediti potek dela bolj učinkovit, hitreje služiti naročilom strank in okrepiti potencial dobaviteljev. Dejavnost, ki jo izvajamo, zahteva zaposlovanje usposobljenih in usposobljenih delavcev, ki jih nenehno poskušamo ohranjati in povečevati, s tem pa tudi izboljšati položaj na trgu dela v soseščini. Zaradi razvoja se pričakuje, da se bo tržni položaj podjetja izboljšal, nakup novih strank pa bo lažji. Cilj, utemeljitev, vsebina projekta: Potrebe kupcev se nenehno povečujejo, podjetje želi s pomočjo sedanjega razvoja zadovoljiti vse večje kvalitativne in kvantitativne zahteve kupcev. Širitev trga ovira pomanjkanje naložb, zato je poleg stalnega prestrukturiranja podjetja primerno zaposliti dodatnih 7 glavnih delavcev, s 150-odstotnim povečanjem prometa. Načrtovan razvoj in širitev zmogljivosti s povečanjem števila zaposlenih sta potrebna za varno služenje strankam. V primeru pomanjkljivega razvoja se lahko naše stranke umaknejo, saj jim v odsotnosti zadostnega števila zaposlenih ne bi mogli služiti na kompleksen in pravočasen način, kar bi znatno ogrozilo našo konkurenčnost. V trenutnem položaju organizacije se racionalnost razvoja določi na podlagi potreb naročnika. Načrtovano povečanje števila zaposlenih (oseba, zaposlitev, število ur na dan): 1 zaposleni, operater nakladalca, 8 ur 1 zaposleni na dan, administrator, 8 ur 1 zaposleni na dan, upravitelj ravnotežja, vratar, 8 ur 4 zaposleni na dan, usposobljeni delavec, 8 ur na dan. Novi zaposleni bodo igrali svojo vlogo v kemični dejavnosti na debelo 4675’08. Na pakirni liniji bodo štirje novi zaposleni, 1 bo pomagal pri tehtanju, 1 bo ročaj za nakladalni stroj in 1 bo sodeloval pri administrativnem delu dejavnosti. Primernost območja: Mesto izvajanja deluje kot lokacija podjetja od leta 2018. Osnovna infrastruktura je zagotovljena v pokritem stavbnem poslopju, za tiste, ki tam delajo, pa so postavljeni skupni prostori. Območje delovanja, v katerem so stroji nameščeni, ima vse potrebne pogoje, ki so podlaga za zakonito in pravilno delovanje. Rezultati projekta: Povečanje zmogljivosti, ki je potrebna za samo novo proizvodno linijo za avtomatsko pakiranje, pomeni štirikratno povečanje zmogljivosti in povečanje obsega pakiranja. Zmogljivost pakiranja se podvoji letno, kar omogoča 50 % hitrejše storitve brez čakanja. V obdobju izven sezone lahko predpakiramo s 100 % izkoriščenostjo. Zgoraj navedeno pomeni minimalno 30-odstotno povečanje letnega prometa z nadaljnjim 50-odstotnim regionalnim tržnim deležem. Zaradi razvoja se lahko kakovost in rok ohranita v koraku, položaj podjetja na trgu pa se izboljša. Naložba spodbuja dolgoročno rast... (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Razón de la creación de una empresa, actividad inicial: La empresa fue fundada en 2008 y su actividad inicial fue la producción cinematográfica. En 2016, la Compañía cambió de propiedad y perfil. La razón del cambio de perfil es una intrusión en un segmento de mercado que, debido a la ubicación de las instalaciones de la Compañía (Balkany), proporcionó una gran oportunidad de desarrollo en la distribución, almacenamiento y envasado de fertilizantes. Perfil, actividad principal: Como importador neto de fertilizantes, producción, presentación, ventas nacionales y de exportación de bienes, tanto a nivel local como nacional. La tecnología se basa esencialmente en el uso de máquinas de envasado y balanzas automáticas, lo que facilita el proceso de recepción, manipulación y venta de mercancías. Los productos se incluyen en la circulación de fertilizantes de nitrógeno, fósforo y potasio. Composición y cualificaciones del personal: conductor: 2 personas, administración: 2 personas, trabajador cualificado: Tres personas. (1 persona terciaria, 6 de nivel secundario) Experiencia en prácticas: 2 personas en trabajos administrativos durante 1 a 1 mes, más 5 personas durante 1-1 semanas. Varios de ellos eran estudiantes de pregrado. Su trabajo fue coordinado por el mentor designado. Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: En los años 2017 y 2018, el volumen de negocios de la empresa fue superior a 150 millones de forints, y tenemos la intención de continuar esta tendencia. La sede central de la compañía se encuentra en Budapest, mientras que su sucursal se encuentra en los Balcanes. Situación del mercado: Clientes: pequeños agricultores y jardineros aficionados, distribuidores, mayoristas, grandes productores. (Por ejemplo, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Socios proveedores de relaciones polacas, lituanas, rusas y austriacas. (Por ejemplo, Siarkopol — Polonia, Bellor — Lituania, Borealis — Austria). Principales competidores: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. El desarrollo organizacional principal de la compañía, los objetivos estratégicos de RRHH y las oportunidades de desarrollo son: El objetivo principal de la empresa es aumentar la capacidad y la competitividad, proporcionar una sesión más organizada, hacer que el flujo de trabajo sea más eficiente, atender a los pedidos de los clientes con mayor rapidez y fortalecer el potencial de los proveedores. La actividad que realizamos requiere el empleo de trabajadores cualificados y formados, que estamos constantemente tratando de mantener y aumentar, mejorando así también la posición en el mercado laboral en la vecindad. Como resultado del desarrollo, se espera que la posición de mercado de la empresa mejore, y la adquisición de nuevos clientes será más fácil. Objetivo, justificación y contenido del proyecto: Las necesidades de los clientes están en constante aumento, la empresa quiere satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas cada vez mayores de los clientes con la ayuda del desarrollo actual. La expansión del mercado se ve obstaculizada por la falta de inversión, por lo que, además de la reestructuración continua de la empresa, conviene emplear a otros siete trabajadores principales, con un aumento del volumen de negocios del 150 %. El desarrollo previsto y la ampliación de la capacidad mediante el aumento del número de empleados es necesario para atender a los clientes de forma segura. En caso de falta de desarrollo, nuestros clientes pueden retirarse, ya que en ausencia de un número suficiente de empleados no seríamos capaces de atenderlos de manera compleja y oportuna, lo que perjudicaría significativamente nuestra competitividad. En la situación actual de la organización, la racionalidad del desarrollo se establece sobre la base de las necesidades del cliente. Aumento previsto del personal (persona, trabajo, horas diarias): 1 empleado, operador de carga, 8 horas 1 empleado por día, administrador, 8 horas 1 empleado por día, gerente de balance, portero, 8 horas 4 empleados por día, trabajador capacitado, 8 horas al día. Los nuevos empleados desempeñarán su papel en la actividad al por mayor de productos químicos 4675 '08. Habrá 4 nuevos empleados en la línea de embalaje, 1 ayudará en el pesaje, 1 manejará la máquina de carga y 1 participará en el trabajo administrativo de la actividad. Idoneidad del sitio: El sitio de implementación ha estado funcionando como un sitio de la empresa desde 2018. La infraestructura básica se proporciona en el edificio de la planta cubierta, y los locales comunales se establecen para los que trabajan allí. El área de operación en la que se ubican las máquinas tiene todas las condiciones necesarias, que son la base para un funcionamiento legal y regular. Resultados del proyecto: La ampliación de la capacidad necesaria para servir a la nueva línea de producción de envases automáticos por sí sola representa un aumento de cuatro veces el rendimiento y un... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност: Компанията е основана през 2008 г. и първоначалната ѝ дейност е филмова продукция. През 2016 г. Дружеството промени собствеността и профила си. Причината за промяната на профила е проникване в пазарен сегмент, който поради местоположението на помещенията на дружеството (Балкани) предоставя огромна възможност за развитие на дистрибуцията, съхранението и опаковането на торове. Профил, основна дейност: Като нетен вносител на торове, производство, представяне, вътрешни и експортни продажби на стоки както на местно, така и на национално равнище. Технологията се основава основно на използването на опаковъчни машини и автоматични везни, което улеснява процеса на получаване, манипулиране и продажба на стоки. Продуктите са включени в циркулацията на азотни, фосфорни и калиеви торове. Състав и квалификация на персонала: водач: 2 лица, администрация: 2 лица, квалифицирани работници: Трима души. (1 лице висше образование, 6 на средно образование) Опит в стаж: 2 души на административни длъжности за 1 до 1 месец, плюс 5 души за 1—1 седмици. Няколко от тях бяха студенти. Работата им е координирана от назначения наставник. Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: През 2017 г. и 2018 г. оборотът на компанията беше над 150 милиона форинта и възнамеряваме да продължим тази тенденция. Седалището на дружеството се намира в Будапеща, а клонът ѝ е на Балканите. Състояние на пазара: Клиенти: дребни фермери и любители градинари, дилъри, търговци на едро, големи производители. (Напр. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Доставчици на партньори от полски, литовски, руски, австрийски отношения. (Напр. Siarkopol — Полша, Bellor — Литва, Borealis — Австрия). Основни конкуренти: Agroker Nyregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Основните организационно развитие на компанията, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие са: Основната цел на компанията е да увеличи капацитета и конкурентоспособността, да осигури по-организирана сесия, да направи работния процес по-ефективен, да обслужва по-бързо поръчките на клиентите и да засили потенциала на доставчиците. Дейността, която извършваме, изисква наемането на квалифицирани, обучени работници, които постоянно се опитваме да поддържаме и увеличаваме, като по този начин подобряваме и позицията на пазара на труда в квартала. В резултат на развитието се очаква пазарната позиция на компанията да се подобри, а придобиването на нови клиенти ще бъде по-лесно. Цел, обосновка, съдържание на проекта: Нуждите на клиентите непрекъснато се увеличават, компанията желае да отговори на нарастващите качествени и количествени изисквания на клиентите с помощта на настоящото развитие. Разрастването на пазара е възпрепятствано от липсата на инвестиции, поради което в допълнение към непрекъснатото преструктуриране на дружеството е целесъобразно да се наеме допълнителна 7 основна работна сила със 150 % увеличение на оборота. Планираното развитие и разширяване на капацитета чрез увеличаване на броя на служителите е необходимо за безопасно обслужване на клиентите. В случай на липса на развитие, нашите клиенти могат да се оттеглят, тъй като при липса на достатъчен брой служители не бихме били в състояние да ги обслужваме по сложен и навременен начин, което значително би накърнило конкурентоспособността ни. В настоящата ситуация на организацията рационалността на развитието се установява въз основа на нуждите на клиента. Планирано увеличение на персонала (човек, работа, часове на ден): 1 служител, оператор на товарач, 8 часа 1 служител на ден, администратор, 8 часа 1 служител на ден, мениджър баланс, портиер, 8 часа 4 служители на ден, обучен работник, 8 часа на ден. Новите служители ще играят своята роля в химическата дейност на едро 4675 '08. Ще има 4 нови служители на опаковъчната линия, 1 ще съдейства при претеглянето, 1 ще се справи с товаращата машина и 1 ще участва в административната работа по дейността. Пригодност на обекта: Сайтът за изпълнение функционира като сайт на компанията от 2018 г. насам. Основната инфраструктура е осигурена в покритата завод сграда, а общите помещения са създадени за тези, които работят там. Работната зона, в която са разположени машините, има всички необходими условия, които са в основата на законната и редовна работа. Резултати от проекта: Разширяването на капацитета, необходим само за обслужване на новата линия за автоматично производство на опаковки, представлява четирикратно увеличение на производителността и увеличаване на обема на опаковане в чували. Капацитетът за опаковане само се удвоява годишно, което позволява 50 % по-бързо обслужване без време на изчакване. В извънсезонния период можем да опаковаме предварително със 100 % използване. Горепосоченото представлява минимално увеличение на годишния оборот от 30 % с още 50 % от регионалния пазарен дял. В резултат на развитието, качеството и крайният срок могат да бъдат запазени, а позицията на ком... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, attività inizjali: Il-kumpanija twaqqfet fl-2008 u l-attività inizjali tagħha kienet il-produzzjoni tal-films. Fl-2016, il-Kumpanija biddlet is-sjieda u l-profil. Ir-raġuni għall-bidla fil-profil hija intrużjoni f’segment tas-suq li, minħabba l-post tal-bini tal-Kumpanija (Balkany), ipprovda opportunità ta’ żvilupp enormi fid-distribuzzjoni, il-ħżin u l-ippakkjar tal-fertilizzanti. Profil, attività ewlenija: Bħala importatur nett ta’ fertilizzanti, produzzjoni, preżentazzjoni, bejgħ domestiku u għall-esportazzjoni ta’ oġġetti, kemm lokalment kif ukoll nazzjonalment. It-teknoloġija hija bbażata essenzjalment fuq l-użu ta’ magni tal-imballaġġ u mwieżen awtomatiċi, li jiffaċilitaw il-proċess ta’ riċeviment, manipulazzjoni u bejgħ ta’ oġġetti. Il-prodotti huma inklużi fiċ-ċirkolazzjoni tal-fertilizzanti tan-nitroġenu, tal-fosfru u tal-potassju. Il-kompożizzjoni u l-kwalifiki tal-persunal: sewwieq: 2 persuni, amministrazzjoni: 2 persuni, ħaddiem tas-sengħa: Tliet persuni. (Persuna terzjarja waħda, 6 fil-livell sekondarju) Esperjenza fl-apprendistat: 2 persuni f’impjiegi amministrattivi għal xahar sa xahar, flimkien ma’ 5 persuni għal 1–1 ġimgħat. Ħafna minnhom kienu ggradwawx. Ix — xogħol tagħhom kien ikkoordinat mill — mentor maħtur. L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Fis-snin 2017 u 2018, il-fatturat tal-kumpanija kien’il fuq minn 150 miljun forints, u għandna l-intenzjoni li nkomplu din ix-xejra. L-uffiċċju prinċipali tal-kumpanija jinsab f’Budapest, filwaqt li l-fergħa tagħha tinsab fil-Balkani. Is-sitwazzjoni tas-suq: Klijenti: bdiewa żgħar u ġardinara tad-delizzju, negozjanti, bejjiegħa bl-ingrossa, produtturi kbar. (Eż. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Sħab Fornituri minn relazzjonijiet Pollakki, Litwani, Russi u Awstrijaċi. (Eż. Siarkopol — il-Polonja, Bellor — il-Litwanja, Borealis — l-Awstrija). Il-kompetituri ewlenin: Agroker Nyíregyháza, Agroker Gyġr, IKR Zrt. L-iżvilupp organizzattiv prinċipali tal-kumpanija, l-għanijiet strateġiċi tal-HR u l-opportunitajiet għall-iżvilupp huma: L-għan ewlieni tal-kumpanija huwa li tiżdied il-kapaċità u tiżdied il-kompetittività, biex tipprovdi sessjoni aktar organizzata, biex tagħmel il-fluss tax-xogħol aktar effiċjenti, biex isservi ordnijiet tal-klijent aktar malajr, u biex issaħħaħ il-potenzjal tal-fornitur. L-attività li nwettqu teħtieġ l-impjieg ta’ ħaddiema tas-sengħa u mħarrġa, li qegħdin dejjem nippruvaw inżommu u nżidu, u b’hekk intejbu wkoll il-pożizzjoni fis-suq tax-xogħol fil-viċinat. Bħala riżultat tal-iżvilupp, il-pożizzjoni fis-suq tal-kumpanija hija mistennija li titjieb, u l-akkwist ta’ klijenti ġodda se jkun aktar faċli. Objettiv, raġunament, kontenut tal-proġett: Il-ħtiġijiet tal-klijent qed jiżdiedu kontinwament, il-kumpanija trid tissodisfa l-ħtiġijiet dejjem jiżdiedu kwalitattivi u kwantitattivi tal-klijenti bl-għajnuna ta ‘l-iżvilupp preżenti. L-espansjoni tas-suq hija mxekkla min-nuqqas ta’ investiment, għalhekk, minbarra r-ristrutturar kontinwu tal-kumpanija, huwa xieraq li jiġu impjegati 7 ħaddiema ewlenin addizzjonali, b’żieda ta’ 150 % fil-fatturat. L-iżvilupp ippjanat u l-espansjoni tal-kapaċità billi jiżdied in-numru ta’ impjegati huwa meħtieġ biex iservi lill-klijenti b’mod sikur. Fil-każ ta ‘nuqqas ta’ żvilupp, il-klijenti tagħna jistgħu jirtiraw, peress li fin-nuqqas ta ‘numru suffiċjenti ta’ impjegati aħna ma jkunux jistgħu jservuhom b’mod kumpless u f’waqtu, li jxekkel b’mod sinifikanti l-kompetittività tagħna. Fis-sitwazzjoni attwali tal-organizzazzjoni, ir-razzjonalità tal-iżvilupp hija stabbilita fuq il-bażi tal-ħtiġijiet tal-klijent. Żieda ppjanata fil-persunal (persuna, impjieg, sigħat kuljum): Impjegat wieħed, operatur tat-tagħbija, 8 sigħat impjegat 1 kuljum, amministratur, 8 sigħat impjegat 1 kuljum, maniġer tal-bilanċ, bieb, 8 sigħat 4 impjegati kuljum, ħaddiem imħarreġ, 8 sigħat kuljum. L-impjegati l-ġodda se jaqdu r-rwol tagħhom fl-attività kimika bl-ingrossa 4675 '08. Se jkun hemm 4 impjegati ġodda fuq il-linja tal-ippakkjar, 1 se jgħin fl-użin, 1 se jimmaniġġa l-magna tat-tagħbija u 1 se jieħu sehem fix-xogħol amministrattiv tal-attività. Adegwatezza tas-sit: Is-sit ta’ implimentazzjoni ilu jopera bħala sit tal-kumpanija mill-2018. L-infrastruttura bażika hija pprovduta fil-bini tal-impjant kopert, u l-bini komunali huwa stabbilit għal dawk li jaħdmu hemmhekk. Iż-żona operattiva li fiha jinsabu l-magni għandha l-kundizzjonijiet kollha meħtieġa, li huma l-bażi għal operazzjoni legali u regolari. Riżultati tal-proġett: L-espansjoni tal-kapaċità meħtieġa biex isservi l-linja l-ġdida ta’ produzzjoni tal-imballaġġ awtomatiku biss tirrappreżenta żieda ta’ erba’ darbiet fil-prestazzjoni u żieda fil-volum tal-ippakkjar. Il-kapaċità tal-imballaġġ waħedha tirdoppja kull sena, u tippermetti servizz ta’ 50 % aktar mgħaġġel mingħajr ħin ta’ stennija. Fil-perjodu ta’ barra l-istaġun, nistgħu nippakkjaw b’utilizzazzjoni ta’ 100 %. Dan ta’... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo da constituição de uma empresa, atividade inicial: A empresa foi fundada em 2008 e sua atividade inicial foi a produção cinematográfica. Em 2016, a empresa mudou de propriedade e perfil. A razão para a mudança de perfil é uma intrusão em um segmento de mercado que, devido à localização das instalações da Companhia (Balkany), proporcionou uma enorme oportunidade de desenvolvimento na distribuição, armazenamento e embalagem de fertilizantes. Perfil, atividade principal: Enquanto importador líquido de fertilizantes, produção, apresentação, vendas de mercadorias no mercado interno e exportação, tanto a nível local como nacional. A tecnologia baseia-se essencialmente na utilização de máquinas de embalagem e balanças automáticas, o que facilita o processo de receção, manipulação e venda de mercadorias. Os produtos estão incluídos na circulação de fertilizantes de nitrogênio, fósforo e potássio. Composição e qualificações do pessoal: condutor: 2 pessoas, administração: 2 pessoas, trabalhador qualificado: Três pessoas. (1 pessoa terciária, 6 a nível secundário) Experiência em estágio: 2 pessoas em empregos administrativos por 1 a 1 mês, mais 5 pessoas durante 1-1 semanas. Vários deles eram estudantes de graduação. O seu trabalho foi coordenado pelo mentor nomeado. Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Nos anos de 2017 e 2018, o volume de negócios da empresa foi superior a 150 milhões de forints, e pretendemos continuar essa tendência. A sede da empresa está localizada em Budapeste, enquanto sua filial está localizada nos Balcãs. Situação do mercado: Clientes: pequenos agricultores e jardineiros passatempos, rabidantes, armazenistas, grandes produtores. (Por exemplo, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Parceiros de fornecedores das relações polacas, lituanas, russas e austríacas. (Por exemplo, Siarkopol — Polónia, Bellor — Lituânia, Borealis — Áustria). Principais concorrentes: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. O principal desenvolvimento organizacional da empresa, os objetivos estratégicos de RH e as oportunidades de desenvolvimento são: O principal objetivo da empresa é aumentar a capacidade e aumentar a competitividade, proporcionar uma sessão mais organizada, tornar o fluxo de trabalho mais eficiente, atender as encomendas dos clientes mais rapidamente e fortalecer o potencial dos fornecedores. A atividade que desenvolvemos exige o emprego de trabalhadores qualificados e formados, que estamos constantemente a tentar manter e aumentar, melhorando assim também a posição do mercado de trabalho na vizinhança. Como resultado do desenvolvimento, espera-se que a posição no mercado da empresa melhore, e a aquisição de novos clientes será mais fácil. Objetivo, fundamentação, conteúdo do projeto: As necessidades do cliente estão aumentando constantemente, a empresa quer atender às crescentes exigências qualitativas e quantitativas dos clientes com a ajuda do desenvolvimento atual. A expansão do mercado é dificultada pela falta de investimento, pelo que, para além da reestruturação contínua da empresa, é adequado empregar mais 7 mão de obra principal, com um aumento de 150 % do volume de negócios. O desenvolvimento planejado e a expansão da capacidade, aumentando o número de funcionários, são necessários para atender os clientes com segurança. Em caso de falta de desenvolvimento, os nossos clientes podem retirar-se, uma vez que, na ausência de um número suficiente de colaboradores, não seríamos capazes de atendê-los de forma complexa e atempada, o que prejudicaria significativamente a nossa competitividade. Na situação atual da organização, a racionalidade do desenvolvimento é estabelecida com base nas necessidades do cliente. Aumento de pessoal previsto (pessoa, emprego, horas por dia): 1 funcionário, operador de carregador, 8 horas 1 funcionário por dia, gestor, 8 horas 1 funcionário por dia, gerente de equilíbrio, porteiro, 8 horas 4 funcionários por dia, trabalhador treinado, 8 horas por dia. Os novos trabalhadores desempenharão o seu papel na atividade grossista de produtos químicos 4675 '08. Haverá 4 novos funcionários na linha de embalagem, 1 vai ajudar na pesagem, 1 vai lidar com a máquina de carregamento e 1 vai participar do trabalho administrativo da atividade. Adequação do sítio: O site de implementação funciona como um site da empresa desde 2018. A infraestrutura básica é fornecida no edifício da planta coberta, e as instalações comunais são criadas para aqueles que trabalham lá. A área de operação em que as máquinas estão localizadas tem todas as condições necessárias, que são a base para o funcionamento legal e regular. Resultados do projeto: A expansão da capacidade necessária para servir a nova linha de produção de embalagens automáticas representa um aumento de quatro vezes no desempenho e um aumento no volume de ensacamento. A capacidade de embalagem por si só duplica anualmente, permitindo um serviço 50 % mais rápido sem tempo ... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet: Virksomheden blev grundlagt i 2008, og dens oprindelige aktivitet var filmproduktion. I 2016 skiftede virksomheden ejerskab og profil. Årsagen til ændringen af profilen er en indtrængen i et markedssegment, der på grund af placeringen af selskabets lokaler (Balkany) gav en enorm udviklingsmulighed i distribution, opbevaring og emballering af gødning. Profil, hovedaktivitet: Som nettoimportør af gødningsstoffer, produktion, præsentation, hjemmemarkeds- og eksportsalg af varer, både lokalt og nationalt. Teknologien er hovedsagelig baseret på brugen af emballeringsmaskiner og automatiske vægte, hvilket gør det lettere at modtage, manipulere og sælge varer. Produkterne indgår i cirkulationen af kvælstof, fosfor og kaliumgødning. Personalets sammensætning og kvalifikationer: lokomotivfører: 2 personer, administration: 2 personer, faglært arbejdskraft: Tre personer. (1 person med en videregående uddannelse, 6 på sekundærtrinnet) Erfaring i praktik: 2 personer i administrative job i 1 til 1 måned plus 5 personer i 1-1 uger. Flere af dem var bachelorer. Deres arbejde blev koordineret af den udpegede mentor. Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: I årene 2017 og 2018 var virksomhedens omsætning over 150 millioner forint, og vi agter at fortsætte denne tendens. Selskabets hovedkontor ligger i Budapest, mens filialen er beliggende på Balkan. Markedssituationen: Kunder: små landbrugere og hobbygartnere, forhandlere, grossister, store producenter. (F.eks. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leverandørpartnere fra polske, litauiske, russiske og østrigske forbindelser. (F.eks. Siarkopol — Polen, Bellor — Litauen, Borealis — Østrig). Vigtigste konkurrenter: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling er: Hovedformålet med virksomheden er at øge kapaciteten og øge konkurrenceevnen, at give en mere organiseret session, at gøre arbejdsgangen mere effektiv, at betjene kundernes ordrer hurtigere, og at styrke leverandørpotentiale. Den aktivitet, vi udfører, kræver beskæftigelse af kvalificerede, uddannede arbejdstagere, som vi hele tiden forsøger at fastholde og øge, og dermed også forbedre arbejdsmarkedspositionen i nabolaget. Som følge af udviklingen forventes virksomhedens markedsposition at blive forbedret, og det bliver lettere at erhverve nye kunder. Projektets formål, begrundelse og indhold: Kundernes behov er konstant stigende, virksomheden ønsker at opfylde de stadigt stigende kvalitative og kvantitative krav fra kunderne ved hjælp af den nuværende udvikling. Markedsudvidelsen hæmmes af manglende investeringer, og ud over den fortsatte omstrukturering af virksomheden er det derfor hensigtsmæssigt at ansætte yderligere 7 hovedarbejdsstyrker med en stigning på 150 % i omsætningen. Den planlagte udvikling og kapacitetsudvidelse ved at øge antallet af medarbejdere er nødvendig for at betjene kunderne sikkert. I tilfælde af manglende udvikling kan vores kunder trække sig tilbage, da vi i mangel af et tilstrækkeligt antal medarbejdere ikke ville være i stand til at betjene dem på en kompleks og rettidig måde, hvilket ville forringe vores konkurrenceevne betydeligt. I den nuværende situation i organisationen er rationaliteten i udviklingen fastlagt på grundlag af kundens behov. Planlagt personaleforøgelse (person, job, timer pr. dag): 1 medarbejder, laster operatør, 8 timer 1 medarbejder om dagen, administrator, 8 timer 1 medarbejder om dagen, balance manager, dørmand, 8 timer 4 medarbejdere om dagen, uddannet arbejdstager, 8 timer om dagen. De nye medarbejdere vil spille deres rolle i den kemiske engrosvirksomhed 4675 "08. Der vil være 4 nye medarbejdere på pakkelinjen, 1 vil hjælpe med vejning, 1 vil håndtere lastemaskinen og 1 vil deltage i det administrative arbejde i aktiviteten. Stedets egnethed: Implementeringsstedet har fungeret som et sted for virksomheden siden 2018. Den grundlæggende infrastruktur stilles til rådighed i den overdækkede anlægsbygning, og der oprettes fælles lokaler for dem, der arbejder der. Det driftsområde, hvor maskinerne er placeret, har alle de nødvendige betingelser, som er grundlaget for lovlig og regelmæssig drift. Projektresultater: Udvidelsen af den kapacitet, der er nødvendig for at betjene den nye automatiske emballageproduktionslinje alene, udgør en firedobling af ydeevnen og en stigning i sækkevolumen. Emballagekapaciteten alene fordobles årligt, hvilket giver 50 % hurtigere service uden ventetid. I lavsæsonen kan vi færdigpakke med 100 % udnyttelse. Ovenstående udgør en minimumsstigning i den årlige omsætning på 30 % med yderligere 50 % af den regionale markedsandel. Som følge af udviklingen kan kvaliteten og fristen fastholdes, og virksomhedens position på markedet forbedres. Investeringen fremmer den langsigtede vækst... (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială: Compania a fost înființată în 2008, iar activitatea sa inițială a fost producția de film. În 2016, Compania și-a schimbat proprietatea și profilul. Motivul schimbării profilului este o intruziune într-un segment de piață care, datorită amplasării sediului Companiei (Balkany), a oferit o oportunitate uriașă de dezvoltare în distribuția, depozitarea și ambalarea îngrășămintelor. Profil, activitate principală: În calitate de importator net de îngrășăminte, producție, prezentare, vânzări interne și la export de bunuri, atât la nivel local, cât și la nivel național. Tehnologia se bazează în principal pe utilizarea mașinilor de ambalare și a cântarelor automate, ceea ce facilitează procesul de recepție, manipulare și vânzare a bunurilor. Produsele sunt incluse în circulația îngrășămintelor pe bază de azot, fosfor și potasiu. Componența și calificările personalului: conducătorul auto: 2 persoane, administrație: 2 persoane, lucrător calificat: Trei oameni. (1 persoană terțiară, 6 la nivel secundar) Experiență în stagii: 2 persoane cu locuri de muncă administrative pentru 1 până la 1 lună, plus 5 persoane timp de 1-1 săptămâni. Mai multe dintre ele au fost studenti. Activitatea lor a fost coordonată de mentorul desemnat. Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: În anii 2017 și 2018, cifra de afaceri a companiei a fost de peste 150 de milioane de forinți și intenționăm să continuăm această tendință. Sediul central al companiei este situat în Budapesta, în timp ce sucursala sa este situată în Balcani. Situația pieței: Clienți: mici fermieri și grădinari hobby, dealeri, angrosiști, producători mari. (De exemplu, Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Parteneri furnizori din relațiile poloneze, lituaniene, ruse, austriece. (De exemplu, Siarkopol – Polonia, Bellor – Lituania, Borealis – Austria). Principalii concurenți: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Principalele dezvoltari organizationale ale companiei, obiectivele strategice de HR si oportunitatile de dezvoltare sunt: Scopul principal al companiei este de a crește capacitatea și competitivitatea, de a oferi o sesiune mai organizată, de a face fluxul de lucru mai eficient, de a servi comenzile clienților mai rapid și de a consolida potențialul furnizorilor. Activitatea pe care o desfășurăm necesită angajarea de lucrători calificați și instruiți, pe care încercăm în mod constant să îi menținem și să-i creștem, îmbunătățind astfel și poziția pe piața forței de muncă din vecinătate. Ca urmare a dezvoltării, poziția pe piață a companiei este de așteptat să se îmbunătățească, iar achiziționarea de noi clienți va fi mai ușoară. Obiectivul, justificarea, conținutul proiectului: Nevoile clienților sunt în continuă creștere, compania dorește să satisfacă cerințele calitative și cantitative tot mai mari ale clienților cu ajutorul dezvoltării actuale. Extinderea pieței este îngreunată de lipsa investițiilor, prin urmare, pe lângă restructurarea continuă a întreprinderii, este oportun să se angajeze o forță de muncă principală suplimentară de 7, cu o creștere cu 150 % a cifrei de afaceri. Dezvoltarea planificată și extinderea capacității prin creșterea numărului de angajați sunt necesare pentru a servi clienții în condiții de siguranță. În cazul unei lipse de dezvoltare, clienții noștri se pot retrage, deoarece, în absența unui număr suficient de angajați, nu i-am putea servi într-un mod complex și la timp, ceea ce ar afecta în mod semnificativ competitivitatea noastră. În situația actuală a organizației, raționalitatea dezvoltării este stabilită pe baza nevoilor clientului. Creșterea planificată a personalului (persoană, loc de muncă, ore pe zi): 1 angajat, operator de încărcare, 8 ore 1 angajat pe zi, administrator, 8 ore 1 angajat pe zi, manager de echilibru, portar, 8 ore 4 angajați pe zi, lucrător instruit, 8 ore pe zi. Noii angajați își vor juca rolul în activitatea de comerț cu ridicata cu produse chimice 4675’08. Vor fi 4 angajați noi pe linia de ambalare, 1 va ajuta la cântărire, 1 va manipula mașina de încărcare și 1 va lua parte la activitatea administrativă a activității. Caracterul adecvat al sitului: Site-ul de implementare funcționează ca un site al companiei din 2018. Infrastructura de bază este asigurată în clădirea centralei vizate, iar spațiile comune sunt amenajate pentru cei care lucrează acolo. Zona de operare în care sunt amplasate mașinile dispune de toate condițiile necesare, care stau la baza funcționării legale și regulate. Rezultatele proiectului: Extinderea capacității necesare pentru a deservi doar noua linie de producție automată a ambalajelor reprezintă o creștere de patru ori a performanței și o creștere a volumului de ambalare. Capacitatea de ambalare singur se dublează anual, permițând un serviciu cu 50 % mai rapid, fără timp de așteptare. În perioada în afara sezonului, putem preambala cu utilizare 100 %. Cele de mai sus repre... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit: Das Unternehmen wurde 2008 gegründet und seine erste Tätigkeit war die Filmproduktion. 2016 änderte das Unternehmen Eigentum und Profil. Der Grund für die Profiländerung ist ein Eindringen in ein Marktsegment, das aufgrund des Standorts des Unternehmens (Balkany) eine enorme Entwicklungschance bei der Verteilung, Lagerung und Verpackung von Düngemitteln bot. Profil, Hauptaktivität: Als Nettoimporteur von Düngemitteln, Produktion, Aufmachung, Inlands- und Ausfuhrverkäufe von Waren sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene. Die Technologie basiert im Wesentlichen auf dem Einsatz von Verpackungsmaschinen und automatischen Waagen, die den Empfang, die Manipulation und den Verkauf von Waren erleichtern. Die Produkte sind in den Zirkulation von Stickstoff, Phosphor und Kaliumdünger enthalten. Zusammensetzung und Qualifikationen des Personals: Fahrer: 2 Personen, Verwaltung: 2 Personen, Facharbeiter: Drei Leute. (1 tertiäre Person, 6 auf Sekundarstufe) Praktikumserfahrung: 2 Personen in Verwaltungsberufen für 1 bis 1 Monat, plus 5 Personen für 1-1 Wochen. Einige von ihnen waren Bachelor-Absolventen. Ihre Arbeit wurde vom ernannten Mentor koordiniert. Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: In den Jahren 2017 und 2018 lag der Umsatz des Unternehmens bei über 150 Millionen Forint, und wir wollen diesen Trend fortsetzen. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Budapest, seine Niederlassung befindet sich auf dem Balkan. Marktlage: Kunden: Kleinbauern und Hobbygärtner, Händler, Großhändler, große Produzenten. (Z. B. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Lieferpartner aus polnischen, litauischen, russischen, österreichischen Beziehungen. (Z. B. Siarkopol – Polen, Bellor – Litauen, Borealis – Österreich). Hauptkonkurrenten: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Die wichtigsten organisatorischen Entwicklungen, die HR-Strategieziele und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens sind: Das Hauptziel des Unternehmens ist es, die Kapazität zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, eine organisierte Sitzung zu bieten, den Workflow effizienter zu machen, Kundenaufträge schneller zu bedienen und das Lieferantenpotenzial zu stärken. Die Tätigkeit, die wir ausüben, erfordert die Beschäftigung von qualifizierten, ausgebildeten Arbeitskräften, die wir ständig zu erhalten und zu erhöhen versuchen, und damit auch die Arbeitsmarktposition in der Nachbarschaft zu verbessern. Durch die Entwicklung soll sich die Marktposition des Unternehmens verbessern, und der Erwerb neuer Kunden wird einfacher. Ziel, Begründung, Inhalt des Projekts: Die Kundenbedürfnisse steigen ständig, das Unternehmen will mit Hilfe der aktuellen Entwicklung die ständig steigenden qualitativen und quantitativen Anforderungen der Kunden erfüllen. Die Marktausweitung wird durch den Mangel an Investitionen behindert, weshalb neben der kontinuierlichen Umstrukturierung des Unternehmens eine zusätzliche 7 Hauptarbeitskräfte mit einem Umsatzanstieg von 150 % erforderlich ist. Die geplante Entwicklung und Kapazitätserweiterung durch Erhöhung der Mitarbeiterzahl ist notwendig, um die Kunden sicher zu bedienen. Im Falle mangelnder Entwicklung können sich unsere Kunden zurückziehen, da wir in Ermangelung einer ausreichenden Anzahl von Mitarbeitern nicht in der Lage wären, sie auf komplexe und zeitnahe Weise zu bedienen, was unsere Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen würde. In der aktuellen Situation der Organisation wird die Rationalität der Entwicklung auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden bestimmt. Geplante Personalaufstockung (Person, Arbeitsplatz, Stunden pro Tag): 1 Mitarbeiter, Lader, 8 Stunden 1 Mitarbeiter pro Tag, Administrator, 8 Stunden 1 Mitarbeiter pro Tag, Balance Manager, Türmann, 8 Stunden 4 Mitarbeiter pro Tag, ausgebildeter Arbeiter, 8 Stunden am Tag. Die neuen Mitarbeiter werden ihre Rolle in der Chemiegroßhandelstätigkeit 4675 '08 spielen. Es werden 4 neue Mitarbeiter auf der Verpackungslinie sein, 1 wird beim Wiegen helfen, 1 wird die Lademaschine handhaben und 1 wird an der administrativen Arbeit der Tätigkeit teilnehmen. Eignung der Website: Die Umsetzungsstätte ist seit 2018 als Standort des Unternehmens tätig. Die Grundinfrastruktur wird im überdachten Anlagengebäude zur Verfügung gestellt und die kommunalen Räumlichkeiten für die dort arbeitenden Personen eingerichtet. Der Einsatzbereich, in dem sich die Maschinen befinden, hat alle notwendigen Bedingungen, die Grundlage für den legalen und regelmäßigen Betrieb sind. Projektergebnisse: Allein die Erweiterung der Kapazität für die neue automatische Verpackungsproduktionslinie stellt eine vierfache Leistungssteigerung und eine Steigerung des Abfüllvolumens dar. Die Verpackungskapazität allein verdoppelt sich jährlich und ermöglicht 50 % schnelleren Service ohne Wartezeit. In der Nebensaison können wir mit 100 % Auslastung vorpacken. Dies entspricht einer m... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Skäl för att bilda ett företag, inledande verksamhet: Företaget grundades 2008 och dess ursprungliga verksamhet var filmproduktion. År 2016 bytte bolaget ägarskap och profil. Anledningen till profiländringen är ett intrång i ett marknadssegment som tack vare lokaliseringen av bolagets lokaler (Balkany) gav en enorm utvecklingsmöjlighet inom distribution, lagring och förpackning av gödselmedel. Profil, huvudsaklig verksamhet: Som nettoimportör av gödselmedel, produktion, presentation, inhemsk försäljning och exportförsäljning av varor, både lokalt och nationellt. Tekniken bygger huvudsakligen på användning av förpackningsmaskiner och automatiska skalor, vilket underlättar processen att ta emot, manipulera och sälja varor. Produkterna ingår i cirkulationen av kväve, fosfor och kaliumgödselmedel. Personalens sammansättning och kvalifikationer: förare: 2 personer, administration: 2 personer, kompetent arbetstagare: Tre personer. (1 person eftergymnasial utbildning, 6 personer på sekundärnivå) Praktikerfarenhet: 2 personer i administrativa arbeten i 1 till 1 månad, plus 5 personer i 1–1 veckor. Flera av dem var grundutbildade. Deras arbete samordnades av den utnämnda mentorn. Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Under åren 2017 och 2018 var företagets omsättning över 150 miljoner forint, och vi avser att fortsätta denna trend. Företagets huvudkontor ligger i Budapest, medan dess filial ligger på Balkan. Marknadsläget: Kunder: småbrukare och hobby trädgårdsmästare, återförsäljare, grossister, stora producenter. (T.ex. Granexport Kft., Kozma Sándor Ev, Farmer Gazda Kft.) Leverantörspartner från polska, litauiska, ryska och österrikiska förbindelser. (T.ex. Siarkopol – Polen, Bellor – Litauen, Borealis – Österrike). Huvudkonkurrenter: Agroker Nyíregyháza, Agroker Győr, IKR Zrt. Bolagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter är: Företagets huvudsakliga mål är att öka kapaciteten och konkurrenskraften, att erbjuda en mer organiserad session, att effektivisera arbetsflödet, att betjäna kundorder snabbare och att stärka leverantörspotentialen. Den verksamhet vi bedriver kräver anställning av kompetent, utbildad arbetskraft, som vi ständigt försöker upprätthålla och öka, och därmed också förbättra arbetsmarknadspositionen i grannskapet. Som ett resultat av utvecklingen förväntas bolagets marknadsposition förbättras, och förvärvet av nya kunder kommer att bli lättare. Projektets syfte, syfte och innehåll: Kundernas behov ökar ständigt, företaget vill med hjälp av den nuvarande utvecklingen möta kundernas ständigt ökande kvalitativa och kvantitativa krav. Marknadsexpansionen hämmas av bristen på investeringar, och utöver den kontinuerliga omstruktureringen av företaget är det därför lämpligt att anställa ytterligare sju huvudarbetskrafter, med en ökning av omsättningen med 150 %. Den planerade utvecklingen och kapacitetsökningen genom att öka antalet anställda är nödvändig för att betjäna kunderna på ett säkert sätt. I händelse av bristande utveckling kan våra kunder dra sig tillbaka, eftersom vi i brist på tillräckligt många anställda inte skulle kunna betjäna dem på ett komplicerat och snabbt sätt, vilket avsevärt skulle försämra vår konkurrenskraft. I organisationens nuvarande situation fastställs rationellheten i utvecklingen utifrån kundens behov. Planerad personalökning (person, jobb, timmar per dag): 1 anställd, lastare operatör, 8 timmar 1 anställd per dag, administratör, 8 timmar 1 anställd per dag, balanschef, dörrvakt, 8 timmar 4 anställda per dag, utbildad arbetare, 8 timmar om dagen. De nyanställda kommer att spela sin roll i den kemiska grossistverksamheten 4675 ’08. Det kommer att finnas 4 nya anställda på förpackningslinjen, 1 kommer att hjälpa till med vägning, 1 kommer att hantera lastmaskinen och 1 kommer att delta i det administrativa arbetet med verksamheten. Områdets lämplighet: Implementeringsplatsen har fungerat som en plats för företaget sedan 2018. Den grundläggande infrastrukturen tillhandahålls i den täckta anläggningsbyggnaden och de gemensamma lokalerna inrättas för dem som arbetar där. Arbetsområdet där maskinerna är belägna har alla nödvändiga förutsättningar, som utgör grunden för laglig och regelbunden drift. Projektresultat: Utbyggnaden av den kapacitet som krävs för att enbart betjäna den nya produktionslinjen för automatisk förpackning innebär en fyrfaldig ökning av prestanda och en ökning av förpackningsvolymen. Förpackningskapacitet ensamt fördubblas årligen, vilket möjliggör 50 % snabbare service utan väntetid. Under lågsäsong kan vi prepacka med 100 % användning. Ovanstående innebär en minsta ökning av årsomsättningen på 30 % med ytterligare 50 % av den regionala marknadsandelen. Som ett resultat av utvecklingen kan kvaliteten och tidsfristen hållas i handen och företagets ställning på marknaden förbättras. Investeringen främjar den långsiktiga tillväxten... (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Balkány

0 references

location (string)

Balkány, Szabolcs-Szatmár-Bereg

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.12-19-2020-00580

0 references

Employment expansion at Gnojimpeksz Kft. (Q3941171): Difference between revisions

Latest revision as of 10:49, 7 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search