Heated Fire Plate (Q3998508): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: import item from Netherlands) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (26 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Placa de fuego calentada | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Piastra di fuoco riscaldata | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Heated Fire Plate | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Plaque d’incendie chauffée | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Beheizte Feuerplatte | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Θερμαινόμενο πιάτο φωτιάς | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Opvarmet brandplade | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Lämmitetty palolevy | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Pjanċa tan-nar imsaħħna | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Apsildāmā uguns plāksne | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vyhrievaná požiarna doska | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Pláta Dóiteáin téite | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Vyhřívaná požární deska | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Placa de fogo aquecida | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Soojendusega tuleplaat | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Fűtött tűzlap | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Загрята огнена плоча | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Šildoma priešgaisrinė plokštė | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Grijana protupožarna ploča | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Uppvärmd eldplatta | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Placă de foc încălzită | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Ogrevana požarna plošča | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Podgrzewana płyta przeciwpożarowa | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Netherlands | Project Q3998508 in Netherlands | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3998508 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3998508 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3998508 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3998508 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3998508 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3998508 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3998508 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3998508 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3998508 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3998508 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3998508 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3998508 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3998508 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3998508 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 21 August 2019 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 20 February 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Verhage Vuurplaat / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3998507 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie. In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 3071AR / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Rotterdam / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
21 August 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 21 August 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
20 February 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 20 February 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Verhage Vuurplaat | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Verhage Vuurplaat / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3998507 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie. In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie. In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation. In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation. In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation. In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation. In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.120968830875838
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Que pouvons-nous faire pour maintenir les nouveaux employés plus longtemps? Comment pouvons-nous motiver les employés de telle sorte qu’ils évoluent au sein de l’organisation? Dans le projet, les employés se voient donner les outils nécessaires pour réaliser leur motivation. Où est le dynamisme et la passion? Qu’est-ce que les employés veulent vraiment et comment peuvent-ils le réaliser? L’employeur aimerait garder ces personnes. Nous voulons développer une approche structurelle dans laquelle nous jouons un rôle dans la planification de carrière et le coaching de style de vie. L’employé est au cœur de cela. En collaboration avec les employés, à travers des activités à seuil bas, le dialogue, des moments de marche, nous voulons sensibiliser au sein de laquelle nous liant les ambitions des employés à la culture organisationnelle. L’organisation utilise une approche ouverte, dans laquelle chaque professionnel se sent à la maison et veut continuer à travailler. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Que pouvons-nous faire pour maintenir les nouveaux employés plus longtemps? Comment pouvons-nous motiver les employés de telle sorte qu’ils évoluent au sein de l’organisation? Dans le projet, les employés se voient donner les outils nécessaires pour réaliser leur motivation. Où est le dynamisme et la passion? Qu’est-ce que les employés veulent vraiment et comment peuvent-ils le réaliser? L’employeur aimerait garder ces personnes. Nous voulons développer une approche structurelle dans laquelle nous jouons un rôle dans la planification de carrière et le coaching de style de vie. L’employé est au cœur de cela. En collaboration avec les employés, à travers des activités à seuil bas, le dialogue, des moments de marche, nous voulons sensibiliser au sein de laquelle nous liant les ambitions des employés à la culture organisationnelle. L’organisation utilise une approche ouverte, dans laquelle chaque professionnel se sent à la maison et veut continuer à travailler. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Que pouvons-nous faire pour maintenir les nouveaux employés plus longtemps? Comment pouvons-nous motiver les employés de telle sorte qu’ils évoluent au sein de l’organisation? Dans le projet, les employés se voient donner les outils nécessaires pour réaliser leur motivation. Où est le dynamisme et la passion? Qu’est-ce que les employés veulent vraiment et comment peuvent-ils le réaliser? L’employeur aimerait garder ces personnes. Nous voulons développer une approche structurelle dans laquelle nous jouons un rôle dans la planification de carrière et le coaching de style de vie. L’employé est au cœur de cela. En collaboration avec les employés, à travers des activités à seuil bas, le dialogue, des moments de marche, nous voulons sensibiliser au sein de laquelle nous liant les ambitions des employés à la culture organisationnelle. L’organisation utilise une approche ouverte, dans laquelle chaque professionnel se sent à la maison et veut continuer à travailler. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Was können wir tun, um neue Mitarbeiter länger zu halten? Wie können wir Mitarbeiter so motivieren, dass sie innerhalb der Organisation fließen. Im Projekt erhalten die Mitarbeiter die Werkzeuge, um ihre (deeper) Motivation zu realisieren. Wo ist der Antrieb und die Leidenschaft? Was wollen Mitarbeiter wirklich und wie können sie das erkennen? Der Arbeitgeber möchte diese Leute behalten. Wir wollen einen strukturellen Ansatz entwickeln, bei dem wir eine Rolle bei der Karriereplanung und Lifestyle Coaching spielen. Der Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wollen wir durch niederschwellige Aktivitäten, Dialoge, Walk-in-Momente das Bewusstsein schärfen, in dem wir die Ambitionen der Mitarbeiter mit der Organisationskultur verknüpfen. Die Organisation nutzt einen offenen Ansatz, in dem sich jeder Fachmann zu Hause fühlt und weiterhin arbeiten will. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Was können wir tun, um neue Mitarbeiter länger zu halten? Wie können wir Mitarbeiter so motivieren, dass sie innerhalb der Organisation fließen. Im Projekt erhalten die Mitarbeiter die Werkzeuge, um ihre (deeper) Motivation zu realisieren. Wo ist der Antrieb und die Leidenschaft? Was wollen Mitarbeiter wirklich und wie können sie das erkennen? Der Arbeitgeber möchte diese Leute behalten. Wir wollen einen strukturellen Ansatz entwickeln, bei dem wir eine Rolle bei der Karriereplanung und Lifestyle Coaching spielen. Der Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wollen wir durch niederschwellige Aktivitäten, Dialoge, Walk-in-Momente das Bewusstsein schärfen, in dem wir die Ambitionen der Mitarbeiter mit der Organisationskultur verknüpfen. Die Organisation nutzt einen offenen Ansatz, in dem sich jeder Fachmann zu Hause fühlt und weiterhin arbeiten will. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Was können wir tun, um neue Mitarbeiter länger zu halten? Wie können wir Mitarbeiter so motivieren, dass sie innerhalb der Organisation fließen. Im Projekt erhalten die Mitarbeiter die Werkzeuge, um ihre (deeper) Motivation zu realisieren. Wo ist der Antrieb und die Leidenschaft? Was wollen Mitarbeiter wirklich und wie können sie das erkennen? Der Arbeitgeber möchte diese Leute behalten. Wir wollen einen strukturellen Ansatz entwickeln, bei dem wir eine Rolle bei der Karriereplanung und Lifestyle Coaching spielen. Der Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wollen wir durch niederschwellige Aktivitäten, Dialoge, Walk-in-Momente das Bewusstsein schärfen, in dem wir die Ambitionen der Mitarbeiter mit der Organisationskultur verknüpfen. Die Organisation nutzt einen offenen Ansatz, in dem sich jeder Fachmann zu Hause fühlt und weiterhin arbeiten will. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
¿Qué podemos hacer para mantener a los nuevos empleados más tiempo? ¿Cómo podemos motivar a los empleados de tal manera que fluyan dentro de la organización? En el proyecto, a los empleados se les dan las herramientas para realizar su (deeper) motivación. ¿Dónde está el impulso y la pasión? ¿Qué quieren realmente los empleados y cómo pueden darse cuenta de eso? Al empleador le gustaría mantener a esta gente. Queremos desarrollar un enfoque estructural en el que desempeñemos un papel en la planificación profesional y el coaching en el estilo de vida. El empleado está en el centro de esto. Junto con los empleados, a través de actividades de umbral bajo, diálogo, momentos de caminata, queremos crear conciencia en la que vinculemos las ambiciones de los empleados con la cultura organizativa. La organización utiliza un enfoque abierto, en el que cada profesional se siente como en casa y quiere seguir trabajando. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ¿Qué podemos hacer para mantener a los nuevos empleados más tiempo? ¿Cómo podemos motivar a los empleados de tal manera que fluyan dentro de la organización? En el proyecto, a los empleados se les dan las herramientas para realizar su (deeper) motivación. ¿Dónde está el impulso y la pasión? ¿Qué quieren realmente los empleados y cómo pueden darse cuenta de eso? Al empleador le gustaría mantener a esta gente. Queremos desarrollar un enfoque estructural en el que desempeñemos un papel en la planificación profesional y el coaching en el estilo de vida. El empleado está en el centro de esto. Junto con los empleados, a través de actividades de umbral bajo, diálogo, momentos de caminata, queremos crear conciencia en la que vinculemos las ambiciones de los empleados con la cultura organizativa. La organización utiliza un enfoque abierto, en el que cada profesional se siente como en casa y quiere seguir trabajando. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ¿Qué podemos hacer para mantener a los nuevos empleados más tiempo? ¿Cómo podemos motivar a los empleados de tal manera que fluyan dentro de la organización? En el proyecto, a los empleados se les dan las herramientas para realizar su (deeper) motivación. ¿Dónde está el impulso y la pasión? ¿Qué quieren realmente los empleados y cómo pueden darse cuenta de eso? Al empleador le gustaría mantener a esta gente. Queremos desarrollar un enfoque estructural en el que desempeñemos un papel en la planificación profesional y el coaching en el estilo de vida. El empleado está en el centro de esto. Junto con los empleados, a través de actividades de umbral bajo, diálogo, momentos de caminata, queremos crear conciencia en la que vinculemos las ambiciones de los empleados con la cultura organizativa. La organización utiliza un enfoque abierto, en el que cada profesional se siente como en casa y quiere seguir trabajando. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Τι μπορούμε να κάνουμε για να κρατήσουμε τους νέους υπαλλήλους περισσότερο; Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να ρέουν μέσα στον οργανισμό. Στο έργο, οι εργαζόμενοι έχουν τα εργαλεία για να συνειδητοποιήσουν τα (βαθύτερα) κίνητρά τους. Πού είναι ο δρόμος και το πάθος; Τι θέλουν πραγματικά οι εργαζόμενοι και πώς μπορούν να το συνειδητοποιήσουν αυτό; Ο εργοδότης θα ήθελε να κρατήσει αυτούς τους ανθρώπους. Θέλουμε να αναπτύξουμε μια διαρθρωτική προσέγγιση στην οποία θα διαδραματίζουμε ρόλο στον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και στην καθοδήγηση στον τρόπο ζωής. Ο υπάλληλος είναι στο επίκεντρο αυτού. Μαζί με τους εργαζόμενους, μέσα από δραστηριότητες χαμηλού κατώτατου ορίου, διάλογο, στιγμές περπατήματος, θέλουμε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση στην οποία συνδέουμε τις φιλοδοξίες των εργαζομένων με την οργανωτική κουλτούρα. Ο οργανισμός χρησιμοποιεί μια ανοικτή προσέγγιση, στην οποία κάθε επαγγελματίας αισθάνεται στο σπίτι του και θέλει να συνεχίσει να εργάζεται. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Τι μπορούμε να κάνουμε για να κρατήσουμε τους νέους υπαλλήλους περισσότερο; Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να ρέουν μέσα στον οργανισμό. Στο έργο, οι εργαζόμενοι έχουν τα εργαλεία για να συνειδητοποιήσουν τα (βαθύτερα) κίνητρά τους. Πού είναι ο δρόμος και το πάθος; Τι θέλουν πραγματικά οι εργαζόμενοι και πώς μπορούν να το συνειδητοποιήσουν αυτό; Ο εργοδότης θα ήθελε να κρατήσει αυτούς τους ανθρώπους. Θέλουμε να αναπτύξουμε μια διαρθρωτική προσέγγιση στην οποία θα διαδραματίζουμε ρόλο στον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και στην καθοδήγηση στον τρόπο ζωής. Ο υπάλληλος είναι στο επίκεντρο αυτού. Μαζί με τους εργαζόμενους, μέσα από δραστηριότητες χαμηλού κατώτατου ορίου, διάλογο, στιγμές περπατήματος, θέλουμε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση στην οποία συνδέουμε τις φιλοδοξίες των εργαζομένων με την οργανωτική κουλτούρα. Ο οργανισμός χρησιμοποιεί μια ανοικτή προσέγγιση, στην οποία κάθε επαγγελματίας αισθάνεται στο σπίτι του και θέλει να συνεχίσει να εργάζεται. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Τι μπορούμε να κάνουμε για να κρατήσουμε τους νέους υπαλλήλους περισσότερο; Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να ρέουν μέσα στον οργανισμό. Στο έργο, οι εργαζόμενοι έχουν τα εργαλεία για να συνειδητοποιήσουν τα (βαθύτερα) κίνητρά τους. Πού είναι ο δρόμος και το πάθος; Τι θέλουν πραγματικά οι εργαζόμενοι και πώς μπορούν να το συνειδητοποιήσουν αυτό; Ο εργοδότης θα ήθελε να κρατήσει αυτούς τους ανθρώπους. Θέλουμε να αναπτύξουμε μια διαρθρωτική προσέγγιση στην οποία θα διαδραματίζουμε ρόλο στον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και στην καθοδήγηση στον τρόπο ζωής. Ο υπάλληλος είναι στο επίκεντρο αυτού. Μαζί με τους εργαζόμενους, μέσα από δραστηριότητες χαμηλού κατώτατου ορίου, διάλογο, στιγμές περπατήματος, θέλουμε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση στην οποία συνδέουμε τις φιλοδοξίες των εργαζομένων με την οργανωτική κουλτούρα. Ο οργανισμός χρησιμοποιεί μια ανοικτή προσέγγιση, στην οποία κάθε επαγγελματίας αισθάνεται στο σπίτι του και θέλει να συνεχίσει να εργάζεται. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hvad kan vi gøre for at holde nye medarbejdere længere? Hvordan kan vi motivere medarbejderne på en sådan måde, at de flyder inden for organisationen. I projektet får medarbejderne værktøjer til at realisere deres (deeper) motivation. Hvor er drevet og lidenskaben? Hvad vil medarbejderne egentlig have, og hvordan kan de indse det? Arbejdsgiveren vil gerne beholde disse mennesker. Vi ønsker at udvikle en strukturel tilgang, hvor vi spiller en rolle i karriereplanlægning og livsstilscoaching. Medarbejderen er kernen i dette. Sammen med medarbejderne, gennem lavtærskelaktiviteter, dialog, walk-in øjeblikke, ønsker vi at øge bevidstheden om, at vi forbinder medarbejdernes ambitioner med organisationskulturen. Organisationen bruger en åben tilgang, hvor alle professionelle føler sig hjemme og ønsker at fortsætte med at arbejde. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hvad kan vi gøre for at holde nye medarbejdere længere? Hvordan kan vi motivere medarbejderne på en sådan måde, at de flyder inden for organisationen. I projektet får medarbejderne værktøjer til at realisere deres (deeper) motivation. Hvor er drevet og lidenskaben? Hvad vil medarbejderne egentlig have, og hvordan kan de indse det? Arbejdsgiveren vil gerne beholde disse mennesker. Vi ønsker at udvikle en strukturel tilgang, hvor vi spiller en rolle i karriereplanlægning og livsstilscoaching. Medarbejderen er kernen i dette. Sammen med medarbejderne, gennem lavtærskelaktiviteter, dialog, walk-in øjeblikke, ønsker vi at øge bevidstheden om, at vi forbinder medarbejdernes ambitioner med organisationskulturen. Organisationen bruger en åben tilgang, hvor alle professionelle føler sig hjemme og ønsker at fortsætte med at arbejde. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hvad kan vi gøre for at holde nye medarbejdere længere? Hvordan kan vi motivere medarbejderne på en sådan måde, at de flyder inden for organisationen. I projektet får medarbejderne værktøjer til at realisere deres (deeper) motivation. Hvor er drevet og lidenskaben? Hvad vil medarbejderne egentlig have, og hvordan kan de indse det? Arbejdsgiveren vil gerne beholde disse mennesker. Vi ønsker at udvikle en strukturel tilgang, hvor vi spiller en rolle i karriereplanlægning og livsstilscoaching. Medarbejderen er kernen i dette. Sammen med medarbejderne, gennem lavtærskelaktiviteter, dialog, walk-in øjeblikke, ønsker vi at øge bevidstheden om, at vi forbinder medarbejdernes ambitioner med organisationskulturen. Organisationen bruger en åben tilgang, hvor alle professionelle føler sig hjemme og ønsker at fortsætte med at arbejde. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Miten voimme pitää uudet työntekijät pidempään? Miten voimme motivoida työntekijöitä siten, että he virtaavat organisaation sisällä? Hankkeessa työntekijöille annetaan välineet (syvemmän) motivaationsa toteuttamiseen. Missä on asema ja intohimo? Mitä työntekijät todella haluavat ja miten he voivat ymmärtää sen? Työnantaja haluaa pitää nämä ihmiset. Haluamme kehittää rakenteellisen lähestymistavan, jossa osallistumme urasuunnitteluun ja elämäntapavalmennukseen. Työntekijä on tämän ytimessä. Yhdessä työntekijöiden kanssa, matalan kynnyksen toiminnan, vuoropuhelun ja sisäänkäynnin avulla haluamme lisätä tietoisuutta, jossa yhdistämme työntekijöiden tavoitteet organisaatiokulttuuriin. Organisaatio käyttää avointa lähestymistapaa, jossa jokainen ammattilainen tuntee olonsa kotoisaksi ja haluaa jatkaa työskentelyä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Miten voimme pitää uudet työntekijät pidempään? Miten voimme motivoida työntekijöitä siten, että he virtaavat organisaation sisällä? Hankkeessa työntekijöille annetaan välineet (syvemmän) motivaationsa toteuttamiseen. Missä on asema ja intohimo? Mitä työntekijät todella haluavat ja miten he voivat ymmärtää sen? Työnantaja haluaa pitää nämä ihmiset. Haluamme kehittää rakenteellisen lähestymistavan, jossa osallistumme urasuunnitteluun ja elämäntapavalmennukseen. Työntekijä on tämän ytimessä. Yhdessä työntekijöiden kanssa, matalan kynnyksen toiminnan, vuoropuhelun ja sisäänkäynnin avulla haluamme lisätä tietoisuutta, jossa yhdistämme työntekijöiden tavoitteet organisaatiokulttuuriin. Organisaatio käyttää avointa lähestymistapaa, jossa jokainen ammattilainen tuntee olonsa kotoisaksi ja haluaa jatkaa työskentelyä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Miten voimme pitää uudet työntekijät pidempään? Miten voimme motivoida työntekijöitä siten, että he virtaavat organisaation sisällä? Hankkeessa työntekijöille annetaan välineet (syvemmän) motivaationsa toteuttamiseen. Missä on asema ja intohimo? Mitä työntekijät todella haluavat ja miten he voivat ymmärtää sen? Työnantaja haluaa pitää nämä ihmiset. Haluamme kehittää rakenteellisen lähestymistavan, jossa osallistumme urasuunnitteluun ja elämäntapavalmennukseen. Työntekijä on tämän ytimessä. Yhdessä työntekijöiden kanssa, matalan kynnyksen toiminnan, vuoropuhelun ja sisäänkäynnin avulla haluamme lisätä tietoisuutta, jossa yhdistämme työntekijöiden tavoitteet organisaatiokulttuuriin. Organisaatio käyttää avointa lähestymistapaa, jossa jokainen ammattilainen tuntee olonsa kotoisaksi ja haluaa jatkaa työskentelyä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
X’nistgħu nagħmlu biex inżommu impjegati ġodda aktar fit-tul? Kif nistgħu jimmotivaw lill-impjegati b’tali mod li jgħaddu fi ħdan l-organizzazzjoni. Fil-proġett, l-impjegati jingħataw l-għodod biex jirrealizzaw il-motivazzjoni (aktar profonda) tagħhom. Fejn huwa l-sewqan u l-passjoni? X’jixtiequ verament l-impjegati u kif jistgħu jirrealizzaw dan? Min iħaddem jixtieq iżomm lil dawn in-nies. Irridu niżviluppaw approċċ strutturali li fih għandna rwol fl-ippjanar tal-karriera u l-ikkowċjar tal-istil tal-ħajja. L-impjegat huwa fil-qalba ta ‘dan. Flimkien mal-impjegati, permezz ta’ attivitajiet b’livell baxx ta’ limitu, djalogu, mumenti li wieħed jista’ jimxi magħhom, irridu nqajmu l-għarfien li fih nagħqdu l-ambizzjonijiet tal-impjegati mal-kultura organizzattiva. L-organizzazzjoni tuża approċċ miftuħ, li fih kull professjonist iħoss id-dar u jixtieq ikompli jaħdem. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: X’nistgħu nagħmlu biex inżommu impjegati ġodda aktar fit-tul? Kif nistgħu jimmotivaw lill-impjegati b’tali mod li jgħaddu fi ħdan l-organizzazzjoni. Fil-proġett, l-impjegati jingħataw l-għodod biex jirrealizzaw il-motivazzjoni (aktar profonda) tagħhom. Fejn huwa l-sewqan u l-passjoni? X’jixtiequ verament l-impjegati u kif jistgħu jirrealizzaw dan? Min iħaddem jixtieq iżomm lil dawn in-nies. Irridu niżviluppaw approċċ strutturali li fih għandna rwol fl-ippjanar tal-karriera u l-ikkowċjar tal-istil tal-ħajja. L-impjegat huwa fil-qalba ta ‘dan. Flimkien mal-impjegati, permezz ta’ attivitajiet b’livell baxx ta’ limitu, djalogu, mumenti li wieħed jista’ jimxi magħhom, irridu nqajmu l-għarfien li fih nagħqdu l-ambizzjonijiet tal-impjegati mal-kultura organizzattiva. L-organizzazzjoni tuża approċċ miftuħ, li fih kull professjonist iħoss id-dar u jixtieq ikompli jaħdem. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: X’nistgħu nagħmlu biex inżommu impjegati ġodda aktar fit-tul? Kif nistgħu jimmotivaw lill-impjegati b’tali mod li jgħaddu fi ħdan l-organizzazzjoni. Fil-proġett, l-impjegati jingħataw l-għodod biex jirrealizzaw il-motivazzjoni (aktar profonda) tagħhom. Fejn huwa l-sewqan u l-passjoni? X’jixtiequ verament l-impjegati u kif jistgħu jirrealizzaw dan? Min iħaddem jixtieq iżomm lil dawn in-nies. Irridu niżviluppaw approċċ strutturali li fih għandna rwol fl-ippjanar tal-karriera u l-ikkowċjar tal-istil tal-ħajja. L-impjegat huwa fil-qalba ta ‘dan. Flimkien mal-impjegati, permezz ta’ attivitajiet b’livell baxx ta’ limitu, djalogu, mumenti li wieħed jista’ jimxi magħhom, irridu nqajmu l-għarfien li fih nagħqdu l-ambizzjonijiet tal-impjegati mal-kultura organizzattiva. L-organizzazzjoni tuża approċċ miftuħ, li fih kull professjonist iħoss id-dar u jixtieq ikompli jaħdem. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ko mēs varam darīt, lai saglabātu jaunus darbiniekus ilgāk? Kā mēs varam motivēt darbiniekus tā, lai tie plūstu organizācijā. Projektā darbiniekiem tiek doti instrumenti, lai realizētu savu (dziļāko) motivāciju. Kur ir disks un kaislība? Ko darbinieki patiešām vēlas un kā viņi to var saprast? Darba devējs vēlētos saglabāt šos cilvēkus. Mēs vēlamies izstrādāt strukturālu pieeju, kurā mums ir nozīme karjeras plānošanā un dzīvesveida koučingā. Tā pamatā ir darbinieks. Kopā ar darbiniekiem, izmantojot zema sliekšņa aktivitātes, dialogu, staigāšanas mirkļus, mēs vēlamies palielināt izpratni, kurā mēs saistām darbinieku ambīcijas ar organizācijas kultūru. Organizācija izmanto atvērtu pieeju, kurā katrs profesionālis jūtas kā mājās un vēlas turpināt darbu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ko mēs varam darīt, lai saglabātu jaunus darbiniekus ilgāk? Kā mēs varam motivēt darbiniekus tā, lai tie plūstu organizācijā. Projektā darbiniekiem tiek doti instrumenti, lai realizētu savu (dziļāko) motivāciju. Kur ir disks un kaislība? Ko darbinieki patiešām vēlas un kā viņi to var saprast? Darba devējs vēlētos saglabāt šos cilvēkus. Mēs vēlamies izstrādāt strukturālu pieeju, kurā mums ir nozīme karjeras plānošanā un dzīvesveida koučingā. Tā pamatā ir darbinieks. Kopā ar darbiniekiem, izmantojot zema sliekšņa aktivitātes, dialogu, staigāšanas mirkļus, mēs vēlamies palielināt izpratni, kurā mēs saistām darbinieku ambīcijas ar organizācijas kultūru. Organizācija izmanto atvērtu pieeju, kurā katrs profesionālis jūtas kā mājās un vēlas turpināt darbu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ko mēs varam darīt, lai saglabātu jaunus darbiniekus ilgāk? Kā mēs varam motivēt darbiniekus tā, lai tie plūstu organizācijā. Projektā darbiniekiem tiek doti instrumenti, lai realizētu savu (dziļāko) motivāciju. Kur ir disks un kaislība? Ko darbinieki patiešām vēlas un kā viņi to var saprast? Darba devējs vēlētos saglabāt šos cilvēkus. Mēs vēlamies izstrādāt strukturālu pieeju, kurā mums ir nozīme karjeras plānošanā un dzīvesveida koučingā. Tā pamatā ir darbinieks. Kopā ar darbiniekiem, izmantojot zema sliekšņa aktivitātes, dialogu, staigāšanas mirkļus, mēs vēlamies palielināt izpratni, kurā mēs saistām darbinieku ambīcijas ar organizācijas kultūru. Organizācija izmanto atvērtu pieeju, kurā katrs profesionālis jūtas kā mājās un vēlas turpināt darbu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Čo môžeme urobiť, aby sme udržali nových zamestnancov dlhšie? Ako môžeme motivovať zamestnancov tak, aby prúdili v rámci organizácie. V projekte majú zamestnanci k dispozícii nástroje na realizáciu (hlbšej) motivácie. Kde je pohon a vášeň? Čo naozaj chcú zamestnanci a ako si to môžu uvedomiť? Zamestnávateľ by si chcel týchto ľudí nechať. Chceme vytvoriť štrukturálny prístup, v ktorom zohrávame úlohu v plánovaní kariéry a v koučovaní životného štýlu. Stredobodom tohto je zamestnanec. Spolu so zamestnancami chceme prostredníctvom nízkoprahových aktivít, dialógu, momentov chôdze zvýšiť povedomie, v ktorom spájame ambície zamestnancov s organizačnou kultúrou. Organizácia používa otvorený prístup, v ktorom sa každý odborník cíti ako doma a chce pokračovať v práci. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Čo môžeme urobiť, aby sme udržali nových zamestnancov dlhšie? Ako môžeme motivovať zamestnancov tak, aby prúdili v rámci organizácie. V projekte majú zamestnanci k dispozícii nástroje na realizáciu (hlbšej) motivácie. Kde je pohon a vášeň? Čo naozaj chcú zamestnanci a ako si to môžu uvedomiť? Zamestnávateľ by si chcel týchto ľudí nechať. Chceme vytvoriť štrukturálny prístup, v ktorom zohrávame úlohu v plánovaní kariéry a v koučovaní životného štýlu. Stredobodom tohto je zamestnanec. Spolu so zamestnancami chceme prostredníctvom nízkoprahových aktivít, dialógu, momentov chôdze zvýšiť povedomie, v ktorom spájame ambície zamestnancov s organizačnou kultúrou. Organizácia používa otvorený prístup, v ktorom sa každý odborník cíti ako doma a chce pokračovať v práci. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Čo môžeme urobiť, aby sme udržali nových zamestnancov dlhšie? Ako môžeme motivovať zamestnancov tak, aby prúdili v rámci organizácie. V projekte majú zamestnanci k dispozícii nástroje na realizáciu (hlbšej) motivácie. Kde je pohon a vášeň? Čo naozaj chcú zamestnanci a ako si to môžu uvedomiť? Zamestnávateľ by si chcel týchto ľudí nechať. Chceme vytvoriť štrukturálny prístup, v ktorom zohrávame úlohu v plánovaní kariéry a v koučovaní životného štýlu. Stredobodom tohto je zamestnanec. Spolu so zamestnancami chceme prostredníctvom nízkoprahových aktivít, dialógu, momentov chôdze zvýšiť povedomie, v ktorom spájame ambície zamestnancov s organizačnou kultúrou. Organizácia používa otvorený prístup, v ktorom sa každý odborník cíti ako doma a chce pokračovať v práci. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cad is féidir linn a dhéanamh chun fostaithe nua a choinneáil níos faide? Conas is féidir linn fostaithe a spreagadh ar bhealach a shreabhann siad laistigh den eagraíocht. Sa tionscadal, tugtar na huirlisí do na fostaithe chun a n-spreagadh (níos measa) a bhaint amach. Cá bhfuil an feachtas agus paisean? Cad ba mhaith le fostaithe i ndáiríre agus conas is féidir leo é sin a bhaint amach? Ba mhaith leis an bhfostóir na daoine seo a choinneáil. Is mian linn cur chuige struchtúrach a fhorbairt ina bhfuil ról againn i bpleanáil gairme agus i gcóitseáil stíle beatha. Tá an fostaí i gcroílár seo. In éineacht leis na fostaithe, trí ghníomhaíochtaí ísealtairseacha, trí idirphlé, trí ócáidí siúlóide, ba mhaith linn feasacht a mhúscailt ina ndéanaimid uaillmhianta na bhfostaithe a nascadh le cultúr na heagraíochta. Úsáideann an eagraíocht cur chuige oscailte, ina mothaíonn gach gairmí sa bhaile agus inar mian léi leanúint ar aghaidh ag obair. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cad is féidir linn a dhéanamh chun fostaithe nua a choinneáil níos faide? Conas is féidir linn fostaithe a spreagadh ar bhealach a shreabhann siad laistigh den eagraíocht. Sa tionscadal, tugtar na huirlisí do na fostaithe chun a n-spreagadh (níos measa) a bhaint amach. Cá bhfuil an feachtas agus paisean? Cad ba mhaith le fostaithe i ndáiríre agus conas is féidir leo é sin a bhaint amach? Ba mhaith leis an bhfostóir na daoine seo a choinneáil. Is mian linn cur chuige struchtúrach a fhorbairt ina bhfuil ról againn i bpleanáil gairme agus i gcóitseáil stíle beatha. Tá an fostaí i gcroílár seo. In éineacht leis na fostaithe, trí ghníomhaíochtaí ísealtairseacha, trí idirphlé, trí ócáidí siúlóide, ba mhaith linn feasacht a mhúscailt ina ndéanaimid uaillmhianta na bhfostaithe a nascadh le cultúr na heagraíochta. Úsáideann an eagraíocht cur chuige oscailte, ina mothaíonn gach gairmí sa bhaile agus inar mian léi leanúint ar aghaidh ag obair. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cad is féidir linn a dhéanamh chun fostaithe nua a choinneáil níos faide? Conas is féidir linn fostaithe a spreagadh ar bhealach a shreabhann siad laistigh den eagraíocht. Sa tionscadal, tugtar na huirlisí do na fostaithe chun a n-spreagadh (níos measa) a bhaint amach. Cá bhfuil an feachtas agus paisean? Cad ba mhaith le fostaithe i ndáiríre agus conas is féidir leo é sin a bhaint amach? Ba mhaith leis an bhfostóir na daoine seo a choinneáil. Is mian linn cur chuige struchtúrach a fhorbairt ina bhfuil ról againn i bpleanáil gairme agus i gcóitseáil stíle beatha. Tá an fostaí i gcroílár seo. In éineacht leis na fostaithe, trí ghníomhaíochtaí ísealtairseacha, trí idirphlé, trí ócáidí siúlóide, ba mhaith linn feasacht a mhúscailt ina ndéanaimid uaillmhianta na bhfostaithe a nascadh le cultúr na heagraíochta. Úsáideann an eagraíocht cur chuige oscailte, ina mothaíonn gach gairmí sa bhaile agus inar mian léi leanúint ar aghaidh ag obair. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Co můžeme udělat, abychom udrželi nové zaměstnance déle? Jak můžeme motivovat zaměstnance tak, aby proudili v rámci organizace. V projektu mají zaměstnanci k dispozici nástroje k realizaci (hlubší) motivace. Kde je pohon a vášeň? Co opravdu zaměstnanci chtějí a jak si to mohou uvědomit? Zaměstnavatel by si tyto lidi rád nechal. Chceme rozvíjet strukturální přístup, ve kterém hrajeme roli v plánování kariéry a koučování životního stylu. Jádrem toho je zaměstnanec. Společně se zaměstnanci chceme prostřednictvím nízkoprahových aktivit, dialogů a okamžiků zvýšit povědomí, v němž spojujeme ambice zaměstnanců s organizační kulturou. Organizace používá otevřený přístup, ve kterém se každý profesionál cítí jako doma a chce pokračovat v práci. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Co můžeme udělat, abychom udrželi nové zaměstnance déle? Jak můžeme motivovat zaměstnance tak, aby proudili v rámci organizace. V projektu mají zaměstnanci k dispozici nástroje k realizaci (hlubší) motivace. Kde je pohon a vášeň? Co opravdu zaměstnanci chtějí a jak si to mohou uvědomit? Zaměstnavatel by si tyto lidi rád nechal. Chceme rozvíjet strukturální přístup, ve kterém hrajeme roli v plánování kariéry a koučování životního stylu. Jádrem toho je zaměstnanec. Společně se zaměstnanci chceme prostřednictvím nízkoprahových aktivit, dialogů a okamžiků zvýšit povědomí, v němž spojujeme ambice zaměstnanců s organizační kulturou. Organizace používá otevřený přístup, ve kterém se každý profesionál cítí jako doma a chce pokračovat v práci. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Co můžeme udělat, abychom udrželi nové zaměstnance déle? Jak můžeme motivovat zaměstnance tak, aby proudili v rámci organizace. V projektu mají zaměstnanci k dispozici nástroje k realizaci (hlubší) motivace. Kde je pohon a vášeň? Co opravdu zaměstnanci chtějí a jak si to mohou uvědomit? Zaměstnavatel by si tyto lidi rád nechal. Chceme rozvíjet strukturální přístup, ve kterém hrajeme roli v plánování kariéry a koučování životního stylu. Jádrem toho je zaměstnanec. Společně se zaměstnanci chceme prostřednictvím nízkoprahových aktivit, dialogů a okamžiků zvýšit povědomí, v němž spojujeme ambice zaměstnanců s organizační kulturou. Organizace používá otevřený přístup, ve kterém se každý profesionál cítí jako doma a chce pokračovat v práci. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O que podemos fazer para manter os novos funcionários por mais tempo? Como podemos motivar os funcionários de tal forma que eles fluam dentro da organização? No projeto, os funcionários recebem as ferramentas para perceber sua motivação (mais profunda). Onde está o impulso e a paixão? O que os funcionários realmente querem e como podem perceber isso? O empregador gostaria de manter estas pessoas. Queremos desenvolver uma abordagem estrutural em que desempenhemos um papel no planeamento de carreira e coaching de estilo de vida. O trabalhador está no centro disto. Juntamente com os funcionários, através de atividades de baixo limiar, diálogo, momentos de walk-in, queremos aumentar a conscientização em que vinculamos as ambições dos funcionários à cultura organizacional. A organização utiliza uma abordagem aberta, em que todos os profissionais se sentem em casa e querem continuar a trabalhar. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O que podemos fazer para manter os novos funcionários por mais tempo? Como podemos motivar os funcionários de tal forma que eles fluam dentro da organização? No projeto, os funcionários recebem as ferramentas para perceber sua motivação (mais profunda). Onde está o impulso e a paixão? O que os funcionários realmente querem e como podem perceber isso? O empregador gostaria de manter estas pessoas. Queremos desenvolver uma abordagem estrutural em que desempenhemos um papel no planeamento de carreira e coaching de estilo de vida. O trabalhador está no centro disto. Juntamente com os funcionários, através de atividades de baixo limiar, diálogo, momentos de walk-in, queremos aumentar a conscientização em que vinculamos as ambições dos funcionários à cultura organizacional. A organização utiliza uma abordagem aberta, em que todos os profissionais se sentem em casa e querem continuar a trabalhar. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O que podemos fazer para manter os novos funcionários por mais tempo? Como podemos motivar os funcionários de tal forma que eles fluam dentro da organização? No projeto, os funcionários recebem as ferramentas para perceber sua motivação (mais profunda). Onde está o impulso e a paixão? O que os funcionários realmente querem e como podem perceber isso? O empregador gostaria de manter estas pessoas. Queremos desenvolver uma abordagem estrutural em que desempenhemos um papel no planeamento de carreira e coaching de estilo de vida. O trabalhador está no centro disto. Juntamente com os funcionários, através de atividades de baixo limiar, diálogo, momentos de walk-in, queremos aumentar a conscientização em que vinculamos as ambições dos funcionários à cultura organizacional. A organização utiliza uma abordagem aberta, em que todos os profissionais se sentem em casa e querem continuar a trabalhar. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mida me saame teha, et uusi töötajaid kauem hoida? Kuidas me saame motiveerida töötajaid nii, et nad voolavad organisatsiooni sees. Projektis antakse töötajatele vahendid oma (sügavama) motivatsiooni realiseerimiseks. Kus on sõit ja kirg? Mida töötajad tegelikult tahavad ja kuidas nad seda mõistavad? Tööandja soovib need inimesed alles jätta. Me tahame välja töötada struktuurse lähenemisviisi, milles me mängime rolli karjääri planeerimisel ja elustiili juhendamisel. Selle keskmes on töötaja. Koos töötajatega soovime madala lävega tegevuse, dialoogi ja sissekäimise hetkede kaudu tõsta teadlikkust, milles me seome töötajate ambitsioonid organisatsioonikultuuriga. Organisatsioon kasutab avatud lähenemisviisi, kus iga spetsialist tunneb end kodus ja soovib jätkata tööd. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mida me saame teha, et uusi töötajaid kauem hoida? Kuidas me saame motiveerida töötajaid nii, et nad voolavad organisatsiooni sees. Projektis antakse töötajatele vahendid oma (sügavama) motivatsiooni realiseerimiseks. Kus on sõit ja kirg? Mida töötajad tegelikult tahavad ja kuidas nad seda mõistavad? Tööandja soovib need inimesed alles jätta. Me tahame välja töötada struktuurse lähenemisviisi, milles me mängime rolli karjääri planeerimisel ja elustiili juhendamisel. Selle keskmes on töötaja. Koos töötajatega soovime madala lävega tegevuse, dialoogi ja sissekäimise hetkede kaudu tõsta teadlikkust, milles me seome töötajate ambitsioonid organisatsioonikultuuriga. Organisatsioon kasutab avatud lähenemisviisi, kus iga spetsialist tunneb end kodus ja soovib jätkata tööd. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mida me saame teha, et uusi töötajaid kauem hoida? Kuidas me saame motiveerida töötajaid nii, et nad voolavad organisatsiooni sees. Projektis antakse töötajatele vahendid oma (sügavama) motivatsiooni realiseerimiseks. Kus on sõit ja kirg? Mida töötajad tegelikult tahavad ja kuidas nad seda mõistavad? Tööandja soovib need inimesed alles jätta. Me tahame välja töötada struktuurse lähenemisviisi, milles me mängime rolli karjääri planeerimisel ja elustiili juhendamisel. Selle keskmes on töötaja. Koos töötajatega soovime madala lävega tegevuse, dialoogi ja sissekäimise hetkede kaudu tõsta teadlikkust, milles me seome töötajate ambitsioonid organisatsioonikultuuriga. Organisatsioon kasutab avatud lähenemisviisi, kus iga spetsialist tunneb end kodus ja soovib jätkata tööd. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mit tehetünk azért, hogy tovább tartsuk az új alkalmazottakat? Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat oly módon, hogy azok a szervezeten belül mozogjanak. A projektben a munkavállalók megkapják a (mélyebb) motivációjuk megvalósításához szükséges eszközöket. Hol van a hajtóerő és a szenvedély? Mit akarnak valójában az alkalmazottak, és hogyan tudják ezt észrevenni? A munkaadó szeretné megtartani ezeket az embereket. Olyan strukturális megközelítést szeretnénk kialakítani, amelyben szerepet vállalunk a karriertervezésben és az életmód-tanácsadásban. Az alkalmazott áll ennek középpontjában. A munkavállalókkal együtt alacsony küszöbértékű tevékenységek, párbeszéd, bejárási pillanatok révén szeretnénk felhívni a figyelmet arra, hogy a munkavállalók ambícióit a szervezeti kultúrához kapcsoljuk. A szervezet nyílt megközelítést alkalmaz, amelyben minden szakember otthon érzi magát, és folytatni akarja a munkát. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mit tehetünk azért, hogy tovább tartsuk az új alkalmazottakat? Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat oly módon, hogy azok a szervezeten belül mozogjanak. A projektben a munkavállalók megkapják a (mélyebb) motivációjuk megvalósításához szükséges eszközöket. Hol van a hajtóerő és a szenvedély? Mit akarnak valójában az alkalmazottak, és hogyan tudják ezt észrevenni? A munkaadó szeretné megtartani ezeket az embereket. Olyan strukturális megközelítést szeretnénk kialakítani, amelyben szerepet vállalunk a karriertervezésben és az életmód-tanácsadásban. Az alkalmazott áll ennek középpontjában. A munkavállalókkal együtt alacsony küszöbértékű tevékenységek, párbeszéd, bejárási pillanatok révén szeretnénk felhívni a figyelmet arra, hogy a munkavállalók ambícióit a szervezeti kultúrához kapcsoljuk. A szervezet nyílt megközelítést alkalmaz, amelyben minden szakember otthon érzi magát, és folytatni akarja a munkát. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mit tehetünk azért, hogy tovább tartsuk az új alkalmazottakat? Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat oly módon, hogy azok a szervezeten belül mozogjanak. A projektben a munkavállalók megkapják a (mélyebb) motivációjuk megvalósításához szükséges eszközöket. Hol van a hajtóerő és a szenvedély? Mit akarnak valójában az alkalmazottak, és hogyan tudják ezt észrevenni? A munkaadó szeretné megtartani ezeket az embereket. Olyan strukturális megközelítést szeretnénk kialakítani, amelyben szerepet vállalunk a karriertervezésben és az életmód-tanácsadásban. Az alkalmazott áll ennek középpontjában. A munkavállalókkal együtt alacsony küszöbértékű tevékenységek, párbeszéd, bejárási pillanatok révén szeretnénk felhívni a figyelmet arra, hogy a munkavállalók ambícióit a szervezeti kultúrához kapcsoljuk. A szervezet nyílt megközelítést alkalmaz, amelyben minden szakember otthon érzi magát, és folytatni akarja a munkát. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Какво можем да направим, за да задържим новите служители по-дълго? Как можем да мотивираме служителите по такъв начин, че те да протичат в рамките на организацията. В проекта служителите получават инструменти, за да реализират своята (по-задълбочена) мотивация. Къде са страстта и страстта? Какво наистина искат служителите и как могат да го осъзнаят? Работодателят би искал да задържи тези хора. Искаме да разработим структурен подход, в който да играем роля в кариерното планиране и обучението по начин на живот. Служителят е в основата на това. Заедно със служителите, чрез нископрагови дейности, диалог, входящи моменти, искаме да повишим осведомеността, в която да свържем амбициите на служителите с организационната култура. Организацията използва отворен подход, при който всеки професионалист се чувства у дома си и иска да продължи да работи. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Какво можем да направим, за да задържим новите служители по-дълго? Как можем да мотивираме служителите по такъв начин, че те да протичат в рамките на организацията. В проекта служителите получават инструменти, за да реализират своята (по-задълбочена) мотивация. Къде са страстта и страстта? Какво наистина искат служителите и как могат да го осъзнаят? Работодателят би искал да задържи тези хора. Искаме да разработим структурен подход, в който да играем роля в кариерното планиране и обучението по начин на живот. Служителят е в основата на това. Заедно със служителите, чрез нископрагови дейности, диалог, входящи моменти, искаме да повишим осведомеността, в която да свържем амбициите на служителите с организационната култура. Организацията използва отворен подход, при който всеки професионалист се чувства у дома си и иска да продължи да работи. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Какво можем да направим, за да задържим новите служители по-дълго? Как можем да мотивираме служителите по такъв начин, че те да протичат в рамките на организацията. В проекта служителите получават инструменти, за да реализират своята (по-задълбочена) мотивация. Къде са страстта и страстта? Какво наистина искат служителите и как могат да го осъзнаят? Работодателят би искал да задържи тези хора. Искаме да разработим структурен подход, в който да играем роля в кариерното планиране и обучението по начин на живот. Служителят е в основата на това. Заедно със служителите, чрез нископрагови дейности, диалог, входящи моменти, искаме да повишим осведомеността, в която да свържем амбициите на служителите с организационната култура. Организацията използва отворен подход, при който всеки професионалист се чувства у дома си и иска да продължи да работи. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ką galime padaryti, kad nauji darbuotojai ilgiau išliktų? Kaip mes galime motyvuoti darbuotojus taip, kad jie tekėtų organizacijoje. Projekte darbuotojams suteikiamos priemonės įgyvendinti savo (didesnę) motyvaciją. Kur yra vairuoti ir aistra? Ko darbuotojai tikrai nori ir kaip jie gali tai suprasti? Darbdavys norėtų, kad šie žmonės liktų. Norime sukurti struktūrinį požiūrį, pagal kurį atliekame vaidmenį planuojant karjerą ir rengiant instruktavimą gyvenimo būdu. Darbuotojas yra šio dėmesio centre. Kartu su darbuotojais per žemo slenksčio veiklą, dialogą, pasivaikščiojimo akimirkas norime didinti sąmoningumą, kuriuo susiejame darbuotojų ambicijas su organizacine kultūra. Organizacija taiko atvirą požiūrį, pagal kurį kiekvienas specialistas jaučiasi namuose ir nori tęsti darbą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ką galime padaryti, kad nauji darbuotojai ilgiau išliktų? Kaip mes galime motyvuoti darbuotojus taip, kad jie tekėtų organizacijoje. Projekte darbuotojams suteikiamos priemonės įgyvendinti savo (didesnę) motyvaciją. Kur yra vairuoti ir aistra? Ko darbuotojai tikrai nori ir kaip jie gali tai suprasti? Darbdavys norėtų, kad šie žmonės liktų. Norime sukurti struktūrinį požiūrį, pagal kurį atliekame vaidmenį planuojant karjerą ir rengiant instruktavimą gyvenimo būdu. Darbuotojas yra šio dėmesio centre. Kartu su darbuotojais per žemo slenksčio veiklą, dialogą, pasivaikščiojimo akimirkas norime didinti sąmoningumą, kuriuo susiejame darbuotojų ambicijas su organizacine kultūra. Organizacija taiko atvirą požiūrį, pagal kurį kiekvienas specialistas jaučiasi namuose ir nori tęsti darbą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ką galime padaryti, kad nauji darbuotojai ilgiau išliktų? Kaip mes galime motyvuoti darbuotojus taip, kad jie tekėtų organizacijoje. Projekte darbuotojams suteikiamos priemonės įgyvendinti savo (didesnę) motyvaciją. Kur yra vairuoti ir aistra? Ko darbuotojai tikrai nori ir kaip jie gali tai suprasti? Darbdavys norėtų, kad šie žmonės liktų. Norime sukurti struktūrinį požiūrį, pagal kurį atliekame vaidmenį planuojant karjerą ir rengiant instruktavimą gyvenimo būdu. Darbuotojas yra šio dėmesio centre. Kartu su darbuotojais per žemo slenksčio veiklą, dialogą, pasivaikščiojimo akimirkas norime didinti sąmoningumą, kuriuo susiejame darbuotojų ambicijas su organizacine kultūra. Organizacija taiko atvirą požiūrį, pagal kurį kiekvienas specialistas jaučiasi namuose ir nori tęsti darbą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Što možemo učiniti da zadržimo nove zaposlenike duže? Kako možemo motivirati zaposlenike na takav način da teče unutar organizacije. U projektu zaposlenici dobivaju alate kako bi ostvarili svoju (dulju) motivaciju. Gdje su pogon i strast? Što zaposlenici stvarno žele i kako to mogu shvatiti? Poslodavac bi želio zadržati te ljude. Želimo razviti strukturni pristup u kojem igramo ulogu u planiranju karijere i treniranju načina života. Zaposlenik je u središtu ovoga. Zajedno sa zaposlenicima, kroz aktivnosti s niskim pragom, dijalog, walk-in trenutke, želimo podići svijest u kojoj povezujemo ambicije zaposlenika s organizacijskom kulturom. Organizacija koristi otvoreni pristup u kojem se svaki profesionalac osjeća kao kod kuće i želi nastaviti raditi. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Što možemo učiniti da zadržimo nove zaposlenike duže? Kako možemo motivirati zaposlenike na takav način da teče unutar organizacije. U projektu zaposlenici dobivaju alate kako bi ostvarili svoju (dulju) motivaciju. Gdje su pogon i strast? Što zaposlenici stvarno žele i kako to mogu shvatiti? Poslodavac bi želio zadržati te ljude. Želimo razviti strukturni pristup u kojem igramo ulogu u planiranju karijere i treniranju načina života. Zaposlenik je u središtu ovoga. Zajedno sa zaposlenicima, kroz aktivnosti s niskim pragom, dijalog, walk-in trenutke, želimo podići svijest u kojoj povezujemo ambicije zaposlenika s organizacijskom kulturom. Organizacija koristi otvoreni pristup u kojem se svaki profesionalac osjeća kao kod kuće i želi nastaviti raditi. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Što možemo učiniti da zadržimo nove zaposlenike duže? Kako možemo motivirati zaposlenike na takav način da teče unutar organizacije. U projektu zaposlenici dobivaju alate kako bi ostvarili svoju (dulju) motivaciju. Gdje su pogon i strast? Što zaposlenici stvarno žele i kako to mogu shvatiti? Poslodavac bi želio zadržati te ljude. Želimo razviti strukturni pristup u kojem igramo ulogu u planiranju karijere i treniranju načina života. Zaposlenik je u središtu ovoga. Zajedno sa zaposlenicima, kroz aktivnosti s niskim pragom, dijalog, walk-in trenutke, želimo podići svijest u kojoj povezujemo ambicije zaposlenika s organizacijskom kulturom. Organizacija koristi otvoreni pristup u kojem se svaki profesionalac osjeća kao kod kuće i želi nastaviti raditi. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vad kan vi göra för att behålla nya medarbetare längre? Hur kan vi motivera medarbetare på ett sådant sätt att de flödar inom organisationen. I projektet får de anställda verktyg för att förverkliga sin (djupare) motivation. Var är drivkraften och passionen? Vad vill de anställda verkligen ha och hur kan de inse det? Arbetsgivaren vill behålla dessa människor. Vi vill utveckla en strukturell strategi där vi spelar en roll i karriärplanering och livsstilscoaching. Den anställde står i centrum för detta. Tillsammans med de anställda, genom lågtröskelaktiviteter, dialog, walk-in moment, vill vi öka medvetenheten där vi kopplar de anställdas ambitioner till organisationskulturen. Organisationen använder ett öppet förhållningssätt, där alla professionella känner sig hemma och vill fortsätta att arbeta. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vad kan vi göra för att behålla nya medarbetare längre? Hur kan vi motivera medarbetare på ett sådant sätt att de flödar inom organisationen. I projektet får de anställda verktyg för att förverkliga sin (djupare) motivation. Var är drivkraften och passionen? Vad vill de anställda verkligen ha och hur kan de inse det? Arbetsgivaren vill behålla dessa människor. Vi vill utveckla en strukturell strategi där vi spelar en roll i karriärplanering och livsstilscoaching. Den anställde står i centrum för detta. Tillsammans med de anställda, genom lågtröskelaktiviteter, dialog, walk-in moment, vill vi öka medvetenheten där vi kopplar de anställdas ambitioner till organisationskulturen. Organisationen använder ett öppet förhållningssätt, där alla professionella känner sig hemma och vill fortsätta att arbeta. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vad kan vi göra för att behålla nya medarbetare längre? Hur kan vi motivera medarbetare på ett sådant sätt att de flödar inom organisationen. I projektet får de anställda verktyg för att förverkliga sin (djupare) motivation. Var är drivkraften och passionen? Vad vill de anställda verkligen ha och hur kan de inse det? Arbetsgivaren vill behålla dessa människor. Vi vill utveckla en strukturell strategi där vi spelar en roll i karriärplanering och livsstilscoaching. Den anställde står i centrum för detta. Tillsammans med de anställda, genom lågtröskelaktiviteter, dialog, walk-in moment, vill vi öka medvetenheten där vi kopplar de anställdas ambitioner till organisationskulturen. Organisationen använder ett öppet förhållningssätt, där alla professionella känner sig hemma och vill fortsätta att arbeta. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ce putem face pentru a menține angajații noi mai mult timp? Cum putem motiva angajații în așa fel încât aceștia să circule în cadrul organizației. În cadrul proiectului, angajaților li se oferă instrumentele necesare pentru a-și realiza motivația (deeperă). În cazul în care este unitatea și pasiunea? Ce doresc angajații cu adevărat și cum pot realiza asta? Angajatorul ar dori să păstreze acești oameni. Dorim să dezvoltăm o abordare structurală în care să jucăm un rol în planificarea carierei și coaching-ul stilului de viață. Angajatul este în centrul acestui lucru. Împreună cu angajații, prin activități cu prag scăzut, dialog, momente de mers pe jos, dorim să creștem gradul de conștientizare în care legăm ambițiile angajaților de cultura organizațională. Organizația utilizează o abordare deschisă, în care fiecare profesionist se simte acasă și dorește să continue să lucreze. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ce putem face pentru a menține angajații noi mai mult timp? Cum putem motiva angajații în așa fel încât aceștia să circule în cadrul organizației. În cadrul proiectului, angajaților li se oferă instrumentele necesare pentru a-și realiza motivația (deeperă). În cazul în care este unitatea și pasiunea? Ce doresc angajații cu adevărat și cum pot realiza asta? Angajatorul ar dori să păstreze acești oameni. Dorim să dezvoltăm o abordare structurală în care să jucăm un rol în planificarea carierei și coaching-ul stilului de viață. Angajatul este în centrul acestui lucru. Împreună cu angajații, prin activități cu prag scăzut, dialog, momente de mers pe jos, dorim să creștem gradul de conștientizare în care legăm ambițiile angajaților de cultura organizațională. Organizația utilizează o abordare deschisă, în care fiecare profesionist se simte acasă și dorește să continue să lucreze. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ce putem face pentru a menține angajații noi mai mult timp? Cum putem motiva angajații în așa fel încât aceștia să circule în cadrul organizației. În cadrul proiectului, angajaților li se oferă instrumentele necesare pentru a-și realiza motivația (deeperă). În cazul în care este unitatea și pasiunea? Ce doresc angajații cu adevărat și cum pot realiza asta? Angajatorul ar dori să păstreze acești oameni. Dorim să dezvoltăm o abordare structurală în care să jucăm un rol în planificarea carierei și coaching-ul stilului de viață. Angajatul este în centrul acestui lucru. Împreună cu angajații, prin activități cu prag scăzut, dialog, momente de mers pe jos, dorim să creștem gradul de conștientizare în care legăm ambițiile angajaților de cultura organizațională. Organizația utilizează o abordare deschisă, în care fiecare profesionist se simte acasă și dorește să continue să lucreze. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kaj lahko storimo, da bi nove zaposlene obdržali dlje? Kako lahko motiviramo zaposlene tako, da tečejo znotraj organizacije. V projektu imajo zaposleni na voljo orodja za uresničitev svoje (boljše) motivacije. Kje je pogon in strast? Kaj zaposleni resnično želijo in kako se lahko to zavedajo? Delodajalec bi rad obdržal te ljudi. Želimo razviti strukturni pristop, v katerem igramo vlogo pri načrtovanju poklicne poti in usposabljanju za življenjski slog. Zaposleni je v središču tega. Skupaj z zaposlenimi, z nizko pragnimi aktivnostmi, dialogom, trenutki hoje, želimo dvigniti zavest, v kateri povezujemo ambicije zaposlenih z organizacijsko kulturo. Organizacija uporablja odprt pristop, v katerem se vsak strokovnjak počuti kot doma in želi nadaljevati delo. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaj lahko storimo, da bi nove zaposlene obdržali dlje? Kako lahko motiviramo zaposlene tako, da tečejo znotraj organizacije. V projektu imajo zaposleni na voljo orodja za uresničitev svoje (boljše) motivacije. Kje je pogon in strast? Kaj zaposleni resnično želijo in kako se lahko to zavedajo? Delodajalec bi rad obdržal te ljudi. Želimo razviti strukturni pristop, v katerem igramo vlogo pri načrtovanju poklicne poti in usposabljanju za življenjski slog. Zaposleni je v središču tega. Skupaj z zaposlenimi, z nizko pragnimi aktivnostmi, dialogom, trenutki hoje, želimo dvigniti zavest, v kateri povezujemo ambicije zaposlenih z organizacijsko kulturo. Organizacija uporablja odprt pristop, v katerem se vsak strokovnjak počuti kot doma in želi nadaljevati delo. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kaj lahko storimo, da bi nove zaposlene obdržali dlje? Kako lahko motiviramo zaposlene tako, da tečejo znotraj organizacije. V projektu imajo zaposleni na voljo orodja za uresničitev svoje (boljše) motivacije. Kje je pogon in strast? Kaj zaposleni resnično želijo in kako se lahko to zavedajo? Delodajalec bi rad obdržal te ljudi. Želimo razviti strukturni pristop, v katerem igramo vlogo pri načrtovanju poklicne poti in usposabljanju za življenjski slog. Zaposleni je v središču tega. Skupaj z zaposlenimi, z nizko pragnimi aktivnostmi, dialogom, trenutki hoje, želimo dvigniti zavest, v kateri povezujemo ambicije zaposlenih z organizacijsko kulturo. Organizacija uporablja odprt pristop, v katerem se vsak strokovnjak počuti kot doma in želi nadaljevati delo. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Co możemy zrobić, aby utrzymać nowych pracowników dłużej? Jak możemy motywować pracowników w taki sposób, aby przepływali w organizacji? W projekcie pracownicy otrzymują narzędzia do realizacji swojej (głębszej) motywacji. Gdzie jest napęd i pasja? Czego tak naprawdę chcą pracownicy i jak mogą to sobie uświadomić? Pracodawca chciałby zatrzymać tych ludzi. Chcemy wypracować podejście strukturalne, w którym odgrywamy rolę w planowaniu kariery i coachingu stylu życia. Pracownik jest w tym samym sercu. Wspólnie z pracownikami, poprzez działania niskoprogowe, dialog, momenty spacerowe, chcemy podnieść świadomość, w której łączymy ambicje pracowników z kulturą organizacyjną. Organizacja stosuje otwarte podejście, w którym każdy profesjonalista czuje się jak w domu i chce kontynuować pracę. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Co możemy zrobić, aby utrzymać nowych pracowników dłużej? Jak możemy motywować pracowników w taki sposób, aby przepływali w organizacji? W projekcie pracownicy otrzymują narzędzia do realizacji swojej (głębszej) motywacji. Gdzie jest napęd i pasja? Czego tak naprawdę chcą pracownicy i jak mogą to sobie uświadomić? Pracodawca chciałby zatrzymać tych ludzi. Chcemy wypracować podejście strukturalne, w którym odgrywamy rolę w planowaniu kariery i coachingu stylu życia. Pracownik jest w tym samym sercu. Wspólnie z pracownikami, poprzez działania niskoprogowe, dialog, momenty spacerowe, chcemy podnieść świadomość, w której łączymy ambicje pracowników z kulturą organizacyjną. Organizacja stosuje otwarte podejście, w którym każdy profesjonalista czuje się jak w domu i chce kontynuować pracę. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Co możemy zrobić, aby utrzymać nowych pracowników dłużej? Jak możemy motywować pracowników w taki sposób, aby przepływali w organizacji? W projekcie pracownicy otrzymują narzędzia do realizacji swojej (głębszej) motywacji. Gdzie jest napęd i pasja? Czego tak naprawdę chcą pracownicy i jak mogą to sobie uświadomić? Pracodawca chciałby zatrzymać tych ludzi. Chcemy wypracować podejście strukturalne, w którym odgrywamy rolę w planowaniu kariery i coachingu stylu życia. Pracownik jest w tym samym sercu. Wspólnie z pracownikami, poprzez działania niskoprogowe, dialog, momenty spacerowe, chcemy podnieść świadomość, w której łączymy ambicje pracowników z kulturą organizacyjną. Organizacja stosuje otwarte podejście, w którym każdy profesjonalista czuje się jak w domu i chce kontynuować pracę. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
3071AR | |||||||||||||||
| Property / postal code: 3071AR / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°54'20.38"N, 4°30'15.77"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°54'20.38"N, 4°30'15.77"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Groot-Rijnmond / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 03:02, 10 October 2024
Project Q3998508 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Heated Fire Plate |
Project Q3998508 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
21 August 2019
0 references
20 February 2021
0 references
Verhage Vuurplaat
0 references
51°54'20.38"N, 4°30'15.77"E
0 references
3071AR
0 references
Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie. In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken. (Dutch)
0 references
What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation. In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work. (English)
26 January 2022
0.120968830875838
0 references
Que pouvons-nous faire pour maintenir les nouveaux employés plus longtemps? Comment pouvons-nous motiver les employés de telle sorte qu’ils évoluent au sein de l’organisation? Dans le projet, les employés se voient donner les outils nécessaires pour réaliser leur motivation. Où est le dynamisme et la passion? Qu’est-ce que les employés veulent vraiment et comment peuvent-ils le réaliser? L’employeur aimerait garder ces personnes. Nous voulons développer une approche structurelle dans laquelle nous jouons un rôle dans la planification de carrière et le coaching de style de vie. L’employé est au cœur de cela. En collaboration avec les employés, à travers des activités à seuil bas, le dialogue, des moments de marche, nous voulons sensibiliser au sein de laquelle nous liant les ambitions des employés à la culture organisationnelle. L’organisation utilise une approche ouverte, dans laquelle chaque professionnel se sent à la maison et veut continuer à travailler. (French)
26 January 2022
0 references
Was können wir tun, um neue Mitarbeiter länger zu halten? Wie können wir Mitarbeiter so motivieren, dass sie innerhalb der Organisation fließen. Im Projekt erhalten die Mitarbeiter die Werkzeuge, um ihre (deeper) Motivation zu realisieren. Wo ist der Antrieb und die Leidenschaft? Was wollen Mitarbeiter wirklich und wie können sie das erkennen? Der Arbeitgeber möchte diese Leute behalten. Wir wollen einen strukturellen Ansatz entwickeln, bei dem wir eine Rolle bei der Karriereplanung und Lifestyle Coaching spielen. Der Mitarbeiter steht dabei im Mittelpunkt. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wollen wir durch niederschwellige Aktivitäten, Dialoge, Walk-in-Momente das Bewusstsein schärfen, in dem wir die Ambitionen der Mitarbeiter mit der Organisationskultur verknüpfen. Die Organisation nutzt einen offenen Ansatz, in dem sich jeder Fachmann zu Hause fühlt und weiterhin arbeiten will. (German)
26 January 2022
0 references
Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian)
27 January 2022
0 references
¿Qué podemos hacer para mantener a los nuevos empleados más tiempo? ¿Cómo podemos motivar a los empleados de tal manera que fluyan dentro de la organización? En el proyecto, a los empleados se les dan las herramientas para realizar su (deeper) motivación. ¿Dónde está el impulso y la pasión? ¿Qué quieren realmente los empleados y cómo pueden darse cuenta de eso? Al empleador le gustaría mantener a esta gente. Queremos desarrollar un enfoque estructural en el que desempeñemos un papel en la planificación profesional y el coaching en el estilo de vida. El empleado está en el centro de esto. Junto con los empleados, a través de actividades de umbral bajo, diálogo, momentos de caminata, queremos crear conciencia en la que vinculemos las ambiciones de los empleados con la cultura organizativa. La organización utiliza un enfoque abierto, en el que cada profesional se siente como en casa y quiere seguir trabajando. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Τι μπορούμε να κάνουμε για να κρατήσουμε τους νέους υπαλλήλους περισσότερο; Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους με τέτοιο τρόπο ώστε να ρέουν μέσα στον οργανισμό. Στο έργο, οι εργαζόμενοι έχουν τα εργαλεία για να συνειδητοποιήσουν τα (βαθύτερα) κίνητρά τους. Πού είναι ο δρόμος και το πάθος; Τι θέλουν πραγματικά οι εργαζόμενοι και πώς μπορούν να το συνειδητοποιήσουν αυτό; Ο εργοδότης θα ήθελε να κρατήσει αυτούς τους ανθρώπους. Θέλουμε να αναπτύξουμε μια διαρθρωτική προσέγγιση στην οποία θα διαδραματίζουμε ρόλο στον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και στην καθοδήγηση στον τρόπο ζωής. Ο υπάλληλος είναι στο επίκεντρο αυτού. Μαζί με τους εργαζόμενους, μέσα από δραστηριότητες χαμηλού κατώτατου ορίου, διάλογο, στιγμές περπατήματος, θέλουμε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση στην οποία συνδέουμε τις φιλοδοξίες των εργαζομένων με την οργανωτική κουλτούρα. Ο οργανισμός χρησιμοποιεί μια ανοικτή προσέγγιση, στην οποία κάθε επαγγελματίας αισθάνεται στο σπίτι του και θέλει να συνεχίσει να εργάζεται. (Greek)
21 August 2022
0 references
Hvad kan vi gøre for at holde nye medarbejdere længere? Hvordan kan vi motivere medarbejderne på en sådan måde, at de flyder inden for organisationen. I projektet får medarbejderne værktøjer til at realisere deres (deeper) motivation. Hvor er drevet og lidenskaben? Hvad vil medarbejderne egentlig have, og hvordan kan de indse det? Arbejdsgiveren vil gerne beholde disse mennesker. Vi ønsker at udvikle en strukturel tilgang, hvor vi spiller en rolle i karriereplanlægning og livsstilscoaching. Medarbejderen er kernen i dette. Sammen med medarbejderne, gennem lavtærskelaktiviteter, dialog, walk-in øjeblikke, ønsker vi at øge bevidstheden om, at vi forbinder medarbejdernes ambitioner med organisationskulturen. Organisationen bruger en åben tilgang, hvor alle professionelle føler sig hjemme og ønsker at fortsætte med at arbejde. (Danish)
21 August 2022
0 references
Miten voimme pitää uudet työntekijät pidempään? Miten voimme motivoida työntekijöitä siten, että he virtaavat organisaation sisällä? Hankkeessa työntekijöille annetaan välineet (syvemmän) motivaationsa toteuttamiseen. Missä on asema ja intohimo? Mitä työntekijät todella haluavat ja miten he voivat ymmärtää sen? Työnantaja haluaa pitää nämä ihmiset. Haluamme kehittää rakenteellisen lähestymistavan, jossa osallistumme urasuunnitteluun ja elämäntapavalmennukseen. Työntekijä on tämän ytimessä. Yhdessä työntekijöiden kanssa, matalan kynnyksen toiminnan, vuoropuhelun ja sisäänkäynnin avulla haluamme lisätä tietoisuutta, jossa yhdistämme työntekijöiden tavoitteet organisaatiokulttuuriin. Organisaatio käyttää avointa lähestymistapaa, jossa jokainen ammattilainen tuntee olonsa kotoisaksi ja haluaa jatkaa työskentelyä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
X’nistgħu nagħmlu biex inżommu impjegati ġodda aktar fit-tul? Kif nistgħu jimmotivaw lill-impjegati b’tali mod li jgħaddu fi ħdan l-organizzazzjoni. Fil-proġett, l-impjegati jingħataw l-għodod biex jirrealizzaw il-motivazzjoni (aktar profonda) tagħhom. Fejn huwa l-sewqan u l-passjoni? X’jixtiequ verament l-impjegati u kif jistgħu jirrealizzaw dan? Min iħaddem jixtieq iżomm lil dawn in-nies. Irridu niżviluppaw approċċ strutturali li fih għandna rwol fl-ippjanar tal-karriera u l-ikkowċjar tal-istil tal-ħajja. L-impjegat huwa fil-qalba ta ‘dan. Flimkien mal-impjegati, permezz ta’ attivitajiet b’livell baxx ta’ limitu, djalogu, mumenti li wieħed jista’ jimxi magħhom, irridu nqajmu l-għarfien li fih nagħqdu l-ambizzjonijiet tal-impjegati mal-kultura organizzattiva. L-organizzazzjoni tuża approċċ miftuħ, li fih kull professjonist iħoss id-dar u jixtieq ikompli jaħdem. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Ko mēs varam darīt, lai saglabātu jaunus darbiniekus ilgāk? Kā mēs varam motivēt darbiniekus tā, lai tie plūstu organizācijā. Projektā darbiniekiem tiek doti instrumenti, lai realizētu savu (dziļāko) motivāciju. Kur ir disks un kaislība? Ko darbinieki patiešām vēlas un kā viņi to var saprast? Darba devējs vēlētos saglabāt šos cilvēkus. Mēs vēlamies izstrādāt strukturālu pieeju, kurā mums ir nozīme karjeras plānošanā un dzīvesveida koučingā. Tā pamatā ir darbinieks. Kopā ar darbiniekiem, izmantojot zema sliekšņa aktivitātes, dialogu, staigāšanas mirkļus, mēs vēlamies palielināt izpratni, kurā mēs saistām darbinieku ambīcijas ar organizācijas kultūru. Organizācija izmanto atvērtu pieeju, kurā katrs profesionālis jūtas kā mājās un vēlas turpināt darbu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Čo môžeme urobiť, aby sme udržali nových zamestnancov dlhšie? Ako môžeme motivovať zamestnancov tak, aby prúdili v rámci organizácie. V projekte majú zamestnanci k dispozícii nástroje na realizáciu (hlbšej) motivácie. Kde je pohon a vášeň? Čo naozaj chcú zamestnanci a ako si to môžu uvedomiť? Zamestnávateľ by si chcel týchto ľudí nechať. Chceme vytvoriť štrukturálny prístup, v ktorom zohrávame úlohu v plánovaní kariéry a v koučovaní životného štýlu. Stredobodom tohto je zamestnanec. Spolu so zamestnancami chceme prostredníctvom nízkoprahových aktivít, dialógu, momentov chôdze zvýšiť povedomie, v ktorom spájame ambície zamestnancov s organizačnou kultúrou. Organizácia používa otvorený prístup, v ktorom sa každý odborník cíti ako doma a chce pokračovať v práci. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Cad is féidir linn a dhéanamh chun fostaithe nua a choinneáil níos faide? Conas is féidir linn fostaithe a spreagadh ar bhealach a shreabhann siad laistigh den eagraíocht. Sa tionscadal, tugtar na huirlisí do na fostaithe chun a n-spreagadh (níos measa) a bhaint amach. Cá bhfuil an feachtas agus paisean? Cad ba mhaith le fostaithe i ndáiríre agus conas is féidir leo é sin a bhaint amach? Ba mhaith leis an bhfostóir na daoine seo a choinneáil. Is mian linn cur chuige struchtúrach a fhorbairt ina bhfuil ról againn i bpleanáil gairme agus i gcóitseáil stíle beatha. Tá an fostaí i gcroílár seo. In éineacht leis na fostaithe, trí ghníomhaíochtaí ísealtairseacha, trí idirphlé, trí ócáidí siúlóide, ba mhaith linn feasacht a mhúscailt ina ndéanaimid uaillmhianta na bhfostaithe a nascadh le cultúr na heagraíochta. Úsáideann an eagraíocht cur chuige oscailte, ina mothaíonn gach gairmí sa bhaile agus inar mian léi leanúint ar aghaidh ag obair. (Irish)
21 August 2022
0 references
Co můžeme udělat, abychom udrželi nové zaměstnance déle? Jak můžeme motivovat zaměstnance tak, aby proudili v rámci organizace. V projektu mají zaměstnanci k dispozici nástroje k realizaci (hlubší) motivace. Kde je pohon a vášeň? Co opravdu zaměstnanci chtějí a jak si to mohou uvědomit? Zaměstnavatel by si tyto lidi rád nechal. Chceme rozvíjet strukturální přístup, ve kterém hrajeme roli v plánování kariéry a koučování životního stylu. Jádrem toho je zaměstnanec. Společně se zaměstnanci chceme prostřednictvím nízkoprahových aktivit, dialogů a okamžiků zvýšit povědomí, v němž spojujeme ambice zaměstnanců s organizační kulturou. Organizace používá otevřený přístup, ve kterém se každý profesionál cítí jako doma a chce pokračovat v práci. (Czech)
21 August 2022
0 references
O que podemos fazer para manter os novos funcionários por mais tempo? Como podemos motivar os funcionários de tal forma que eles fluam dentro da organização? No projeto, os funcionários recebem as ferramentas para perceber sua motivação (mais profunda). Onde está o impulso e a paixão? O que os funcionários realmente querem e como podem perceber isso? O empregador gostaria de manter estas pessoas. Queremos desenvolver uma abordagem estrutural em que desempenhemos um papel no planeamento de carreira e coaching de estilo de vida. O trabalhador está no centro disto. Juntamente com os funcionários, através de atividades de baixo limiar, diálogo, momentos de walk-in, queremos aumentar a conscientização em que vinculamos as ambições dos funcionários à cultura organizacional. A organização utiliza uma abordagem aberta, em que todos os profissionais se sentem em casa e querem continuar a trabalhar. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Mida me saame teha, et uusi töötajaid kauem hoida? Kuidas me saame motiveerida töötajaid nii, et nad voolavad organisatsiooni sees. Projektis antakse töötajatele vahendid oma (sügavama) motivatsiooni realiseerimiseks. Kus on sõit ja kirg? Mida töötajad tegelikult tahavad ja kuidas nad seda mõistavad? Tööandja soovib need inimesed alles jätta. Me tahame välja töötada struktuurse lähenemisviisi, milles me mängime rolli karjääri planeerimisel ja elustiili juhendamisel. Selle keskmes on töötaja. Koos töötajatega soovime madala lävega tegevuse, dialoogi ja sissekäimise hetkede kaudu tõsta teadlikkust, milles me seome töötajate ambitsioonid organisatsioonikultuuriga. Organisatsioon kasutab avatud lähenemisviisi, kus iga spetsialist tunneb end kodus ja soovib jätkata tööd. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Mit tehetünk azért, hogy tovább tartsuk az új alkalmazottakat? Hogyan motiválhatjuk az alkalmazottakat oly módon, hogy azok a szervezeten belül mozogjanak. A projektben a munkavállalók megkapják a (mélyebb) motivációjuk megvalósításához szükséges eszközöket. Hol van a hajtóerő és a szenvedély? Mit akarnak valójában az alkalmazottak, és hogyan tudják ezt észrevenni? A munkaadó szeretné megtartani ezeket az embereket. Olyan strukturális megközelítést szeretnénk kialakítani, amelyben szerepet vállalunk a karriertervezésben és az életmód-tanácsadásban. Az alkalmazott áll ennek középpontjában. A munkavállalókkal együtt alacsony küszöbértékű tevékenységek, párbeszéd, bejárási pillanatok révén szeretnénk felhívni a figyelmet arra, hogy a munkavállalók ambícióit a szervezeti kultúrához kapcsoljuk. A szervezet nyílt megközelítést alkalmaz, amelyben minden szakember otthon érzi magát, és folytatni akarja a munkát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Какво можем да направим, за да задържим новите служители по-дълго? Как можем да мотивираме служителите по такъв начин, че те да протичат в рамките на организацията. В проекта служителите получават инструменти, за да реализират своята (по-задълбочена) мотивация. Къде са страстта и страстта? Какво наистина искат служителите и как могат да го осъзнаят? Работодателят би искал да задържи тези хора. Искаме да разработим структурен подход, в който да играем роля в кариерното планиране и обучението по начин на живот. Служителят е в основата на това. Заедно със служителите, чрез нископрагови дейности, диалог, входящи моменти, искаме да повишим осведомеността, в която да свържем амбициите на служителите с организационната култура. Организацията използва отворен подход, при който всеки професионалист се чувства у дома си и иска да продължи да работи. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Ką galime padaryti, kad nauji darbuotojai ilgiau išliktų? Kaip mes galime motyvuoti darbuotojus taip, kad jie tekėtų organizacijoje. Projekte darbuotojams suteikiamos priemonės įgyvendinti savo (didesnę) motyvaciją. Kur yra vairuoti ir aistra? Ko darbuotojai tikrai nori ir kaip jie gali tai suprasti? Darbdavys norėtų, kad šie žmonės liktų. Norime sukurti struktūrinį požiūrį, pagal kurį atliekame vaidmenį planuojant karjerą ir rengiant instruktavimą gyvenimo būdu. Darbuotojas yra šio dėmesio centre. Kartu su darbuotojais per žemo slenksčio veiklą, dialogą, pasivaikščiojimo akimirkas norime didinti sąmoningumą, kuriuo susiejame darbuotojų ambicijas su organizacine kultūra. Organizacija taiko atvirą požiūrį, pagal kurį kiekvienas specialistas jaučiasi namuose ir nori tęsti darbą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Što možemo učiniti da zadržimo nove zaposlenike duže? Kako možemo motivirati zaposlenike na takav način da teče unutar organizacije. U projektu zaposlenici dobivaju alate kako bi ostvarili svoju (dulju) motivaciju. Gdje su pogon i strast? Što zaposlenici stvarno žele i kako to mogu shvatiti? Poslodavac bi želio zadržati te ljude. Želimo razviti strukturni pristup u kojem igramo ulogu u planiranju karijere i treniranju načina života. Zaposlenik je u središtu ovoga. Zajedno sa zaposlenicima, kroz aktivnosti s niskim pragom, dijalog, walk-in trenutke, želimo podići svijest u kojoj povezujemo ambicije zaposlenika s organizacijskom kulturom. Organizacija koristi otvoreni pristup u kojem se svaki profesionalac osjeća kao kod kuće i želi nastaviti raditi. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Vad kan vi göra för att behålla nya medarbetare längre? Hur kan vi motivera medarbetare på ett sådant sätt att de flödar inom organisationen. I projektet får de anställda verktyg för att förverkliga sin (djupare) motivation. Var är drivkraften och passionen? Vad vill de anställda verkligen ha och hur kan de inse det? Arbetsgivaren vill behålla dessa människor. Vi vill utveckla en strukturell strategi där vi spelar en roll i karriärplanering och livsstilscoaching. Den anställde står i centrum för detta. Tillsammans med de anställda, genom lågtröskelaktiviteter, dialog, walk-in moment, vill vi öka medvetenheten där vi kopplar de anställdas ambitioner till organisationskulturen. Organisationen använder ett öppet förhållningssätt, där alla professionella känner sig hemma och vill fortsätta att arbeta. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Ce putem face pentru a menține angajații noi mai mult timp? Cum putem motiva angajații în așa fel încât aceștia să circule în cadrul organizației. În cadrul proiectului, angajaților li se oferă instrumentele necesare pentru a-și realiza motivația (deeperă). În cazul în care este unitatea și pasiunea? Ce doresc angajații cu adevărat și cum pot realiza asta? Angajatorul ar dori să păstreze acești oameni. Dorim să dezvoltăm o abordare structurală în care să jucăm un rol în planificarea carierei și coaching-ul stilului de viață. Angajatul este în centrul acestui lucru. Împreună cu angajații, prin activități cu prag scăzut, dialog, momente de mers pe jos, dorim să creștem gradul de conștientizare în care legăm ambițiile angajaților de cultura organizațională. Organizația utilizează o abordare deschisă, în care fiecare profesionist se simte acasă și dorește să continue să lucreze. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Kaj lahko storimo, da bi nove zaposlene obdržali dlje? Kako lahko motiviramo zaposlene tako, da tečejo znotraj organizacije. V projektu imajo zaposleni na voljo orodja za uresničitev svoje (boljše) motivacije. Kje je pogon in strast? Kaj zaposleni resnično želijo in kako se lahko to zavedajo? Delodajalec bi rad obdržal te ljudi. Želimo razviti strukturni pristop, v katerem igramo vlogo pri načrtovanju poklicne poti in usposabljanju za življenjski slog. Zaposleni je v središču tega. Skupaj z zaposlenimi, z nizko pragnimi aktivnostmi, dialogom, trenutki hoje, želimo dvigniti zavest, v kateri povezujemo ambicije zaposlenih z organizacijsko kulturo. Organizacija uporablja odprt pristop, v katerem se vsak strokovnjak počuti kot doma in želi nadaljevati delo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Co możemy zrobić, aby utrzymać nowych pracowników dłużej? Jak możemy motywować pracowników w taki sposób, aby przepływali w organizacji? W projekcie pracownicy otrzymują narzędzia do realizacji swojej (głębszej) motywacji. Gdzie jest napęd i pasja? Czego tak naprawdę chcą pracownicy i jak mogą to sobie uświadomić? Pracodawca chciałby zatrzymać tych ludzi. Chcemy wypracować podejście strukturalne, w którym odgrywamy rolę w planowaniu kariery i coachingu stylu życia. Pracownik jest w tym samym sercu. Wspólnie z pracownikami, poprzez działania niskoprogowe, dialog, momenty spacerowe, chcemy podnieść świadomość, w której łączymy ambicje pracowników z kulturą organizacyjną. Organizacja stosuje otwarte podejście, w którym każdy profesjonalista czuje się jak w domu i chce kontynuować pracę. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201881
0 references