On-the-job trainings for employees of BIM-PEL Kft. (Q3942280): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl: Adding Dutch translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1191447548084162) |
||||||||||||||
| (12 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Formazione sul posto di lavoro per i dipendenti di BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Formación en el empleo para empleados de BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Osposobljavanje na radnom mjestu za zaposlenike BIM-PEL Kft-a. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Обучения на работното място за служители на BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Oiliúint ar an láthair oibre d’fhostaithe BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Työharjoittelu BIM-PEL Kft:n työntekijöille. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Taħriġ fuq il-post tax-xogħol għall-impjegati ta’ BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εκπαίδευση στην εργασία για τους υπαλλήλους της BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
BIM-PEL Kft. darbuotojų mokymai darbo vietoje. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Traininguri la locul de muncă pentru angajații BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Školenia na pracovisku pre zamestnancov BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
BIM-PEL Kft töötajatele mõeldud koolitused töökohal. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Szkolenia w miejscu pracy dla pracowników BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Formação no local de trabalho para empregados da BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Utbildning på arbetsplatsen för anställda på BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Školení na pracovišti pro zaměstnance BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
On-the-job træning for medarbejdere i BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Apmācības darbavietā BIM-PEL Kft darbiniekiem. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Usposabljanje na delovnem mestu za zaposlene v podjetju BIM-PEL Kft. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3942280 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3942280 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3942280 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3942280 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3942280 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3942280 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3942280 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3942280 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3942280 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3942280 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3942280 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3942280 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3942280 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3942280 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 89.000002 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 33,138,371 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 91,634.56 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 91,634.56 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 91,634.56 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 101,784.157 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 101,784.157 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 101,784.157 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 37,234,124.719 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Biharkeresztes / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A BIM-PEL Bt. 1999-ben alakult, majd 2011-ben kft lett. Működésünk kezdetekor tevékenységünket csecsemőpelenka, felnőtt pelenka importálására, válogatására, csomagolására és értékesítésére alapoztuk, majd elkezdtünk popsitörlő, háztartási törlőkendők, és kozmetikai törlőkendők forgalmazásával is foglalkozni. Alapanyagainkat az EU-ból és a tengeren túlról szerezzük be. A pelenka nem kereskedelem részére kiszerelve érkezik, ezért azt alkalmazottaink válogatják, osztályozzák és csomagolják kereskedelmi forgalomba hozható kiszerelésbe. A készterméket eleinte csak a környező településekre terítettük, de idővel elértük, hogy a pelenkáink Kelet-Magyarország szinte minden településen jelen vannak. Romániában is állandó vevőkört alakítottunk ki. 2010-ben új termékeket (háztartási és kozmetikai törlőkendők) vezettünk be, ezzel is erősítve piaci helyzetünket. Ezekre a termékekre kizárólagos forgalmazói jogot nyertünk a gyártótól. 2011-től kozmetikai törlőkendőinkkel az Auchan-be is be tudtunk kerülni, amely óriási előrelépés volt számunkra. Termékeink kiváló minősége és alacsony ár-érték aránya biztosíték számunkra a hosszú távú piacképességre. Célunk, hogy megtartsuk és megerősítsük a meglévő piacot, azok mennyiségi vásárlását növelni, és tovább terjeszkedni az ország Nyugati része felé, ill. Romániában egy tőkeerős piacot létrehozni. Társaságunk rehabilitációs foglalkoztatást végez, megváltozott munkaképességűeket is foglalkoztat, jelenleg 68 főt. A vállalkozás 2010-ben saját telephelyet vásárolt. A jelenlegi 86 fős létszámot döntően betanított munkások alkotják (általános informatikai szaktudásuk nem megfelelő), de szociális munkatárs, üzletkötő, bolti eladó, kőműves ker-i vezető, irodai ügyviteli alkalmazott, számviteli ügyintéző, adminisztrátor, tehergépkocsi vezető, kereskedelmi szervező, targoncavezető, anyagnyilvántartó, munka- és termelés szervező munkakörben is dolgoznak. A cég árbevétele folyamatosan növekszik. A képzési tervet a dolgozói igényfelmérés, és a munkakörökhöz szükséges kompetenciák alapján állítottuk össze. A képzéseket külső cég bonyolítja le. A szakmai megvalósító saját munkavállaló lesz, míg a projektmenedzsmenthez külső cég segítségét vesszük igénybe, ahogyan a kötelező tájékoztatáshoz is. A tevékenységek kifejtése a Költségek funkcióban található. A munkatársaknak adott munkakörhöz kapcsolódóan más-más kompetenciákkal és képzettséggel kell rendelkezniük. Törekvésünk, hogy stabil munkahelyet tudjunk biztosítani, ezért a képzési szükségleteket sem csak pozíciókra szabtuk, hanem figyelemmel voltunk munkatársaink igényeire, ill. a velük szemben támasztott elvárásokból fakadó szükségletekre is. Általános informatikai alapismeretek tekintetében munkatársaink felkészültsége sajnos rossznak mondható, ezért is került 64 fő bevonásra az IKER 1 képzésbe. A monoton munkavégzés miatt keletkező feszültségek miatt munkatársaink nagy részét bevonjuk konfliktuskezelő tréningbe. Azon munkavállalók, akik külföldiekkel is találkozhatnak munkájuk során, idegen nyelvű kommunikációs képzésbe vonjuk be. A pályázat célja a meglévő munkatársak kompetenciáinak fejlesztése, továbbá felkészülés új piacra való belépésre. A képzési igényeket személyes megbeszélések során mértük fel, azokat teljes mértékig figyelembe vettük. IKT-használathoz kapcsolódóan IKER 1 képzést biztosítunk 64 munkavállaló részére. A program során a résztvevők megismerkednek az infokommunikációs eszközökkel és alap szinten elsajátítják azok működését. A projektbe 71 fő hátrányos helyzetű személyt vontunk be (2 fő 50 fő feletti, 1 fő 25 év alatti, 1 fő a foglalkoztatást megelőző 6 hónapban rendszeresen fizetett alkalmazásban nem álló személy, 67 fő megváltozott munkaképességű), személyes egyeztetést követően. Figyelembe vettük fejlődési szándékukat, és biztosítjuk a lehetőséget a képzések munkaidőben történő lebonyolítására. A képzési programtól a vállalkozáson belüli hatékonyabb együttműködést, a személyes kompetenciák fejlődését, a munkafolyamatok gördülékenyebbé válását, s mindezektől vásárlóink hatékonyabb kiszolgálását várjuk. A tervezett képzésekről a költségvetésben és a képzési terv funkcióban írunk bővebben. A tervezett képzésekhez kapcsolódó előzetes tudásfelmérés személyes interjúkkal történik. A képzések eredményességének mérése kérdőívek alkalmazásával történik a képzés végén. Ebből kiderül mennyire voltak megelégedve a tréninggel, az oktatóval, illetve az oktatás körülményeivel. Tervezzük szóbeli mérések alkalmazását is, amelyek megmutatják, hogyan sikerült elsajátítatni az órákon átadott ismereteket. A képzési terv eredményességének mérésére kidolgozott eljárás, módszertan: A képzési programokra beíratott és azt elvégző munkatársak aránya, Kiosztott tanúsítványok száma, Elvégzett óraszámok összesítése képzési programonként, A sikeres vizsgát tett munkatársak száma. A képzések Biharkeresztesen, és Békéscsabán kerülnek megtartásra, ahol a képzések lebonyolításához szükséges infrastruktúra rendelkezésre áll. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A BIM-PEL Bt. 1999-ben alakult, majd 2011-ben kft lett. Működésünk kezdetekor tevékenységünket csecsemőpelenka, felnőtt pelenka importálására, válogatására, csomagolására és értékesítésére alapoztuk, majd elkezdtünk popsitörlő, háztartási törlőkendők, és kozmetikai törlőkendők forgalmazásával is foglalkozni. Alapanyagainkat az EU-ból és a tengeren túlról szerezzük be. A pelenka nem kereskedelem részére kiszerelve érkezik, ezért azt alkalmazottaink válogatják, osztályozzák és csomagolják kereskedelmi forgalomba hozható kiszerelésbe. A készterméket eleinte csak a környező településekre terítettük, de idővel elértük, hogy a pelenkáink Kelet-Magyarország szinte minden településen jelen vannak. Romániában is állandó vevőkört alakítottunk ki. 2010-ben új termékeket (háztartási és kozmetikai törlőkendők) vezettünk be, ezzel is erősítve piaci helyzetünket. Ezekre a termékekre kizárólagos forgalmazói jogot nyertünk a gyártótól. 2011-től kozmetikai törlőkendőinkkel az Auchan-be is be tudtunk kerülni, amely óriási előrelépés volt számunkra. Termékeink kiváló minősége és alacsony ár-érték aránya biztosíték számunkra a hosszú távú piacképességre. Célunk, hogy megtartsuk és megerősítsük a meglévő piacot, azok mennyiségi vásárlását növelni, és tovább terjeszkedni az ország Nyugati része felé, ill. Romániában egy tőkeerős piacot létrehozni. Társaságunk rehabilitációs foglalkoztatást végez, megváltozott munkaképességűeket is foglalkoztat, jelenleg 68 főt. A vállalkozás 2010-ben saját telephelyet vásárolt. A jelenlegi 86 fős létszámot döntően betanított munkások alkotják (általános informatikai szaktudásuk nem megfelelő), de szociális munkatárs, üzletkötő, bolti eladó, kőműves ker-i vezető, irodai ügyviteli alkalmazott, számviteli ügyintéző, adminisztrátor, tehergépkocsi vezető, kereskedelmi szervező, targoncavezető, anyagnyilvántartó, munka- és termelés szervező munkakörben is dolgoznak. A cég árbevétele folyamatosan növekszik. A képzési tervet a dolgozói igényfelmérés, és a munkakörökhöz szükséges kompetenciák alapján állítottuk össze. A képzéseket külső cég bonyolítja le. A szakmai megvalósító saját munkavállaló lesz, míg a projektmenedzsmenthez külső cég segítségét vesszük igénybe, ahogyan a kötelező tájékoztatáshoz is. A tevékenységek kifejtése a Költségek funkcióban található. A munkatársaknak adott munkakörhöz kapcsolódóan más-más kompetenciákkal és képzettséggel kell rendelkezniük. Törekvésünk, hogy stabil munkahelyet tudjunk biztosítani, ezért a képzési szükségleteket sem csak pozíciókra szabtuk, hanem figyelemmel voltunk munkatársaink igényeire, ill. a velük szemben támasztott elvárásokból fakadó szükségletekre is. Általános informatikai alapismeretek tekintetében munkatársaink felkészültsége sajnos rossznak mondható, ezért is került 64 fő bevonásra az IKER 1 képzésbe. A monoton munkavégzés miatt keletkező feszültségek miatt munkatársaink nagy részét bevonjuk konfliktuskezelő tréningbe. Azon munkavállalók, akik külföldiekkel is találkozhatnak munkájuk során, idegen nyelvű kommunikációs képzésbe vonjuk be. A pályázat célja a meglévő munkatársak kompetenciáinak fejlesztése, továbbá felkészülés új piacra való belépésre. A képzési igényeket személyes megbeszélések során mértük fel, azokat teljes mértékig figyelembe vettük. IKT-használathoz kapcsolódóan IKER 1 képzést biztosítunk 64 munkavállaló részére. A program során a résztvevők megismerkednek az infokommunikációs eszközökkel és alap szinten elsajátítják azok működését. A projektbe 71 fő hátrányos helyzetű személyt vontunk be (2 fő 50 fő feletti, 1 fő 25 év alatti, 1 fő a foglalkoztatást megelőző 6 hónapban rendszeresen fizetett alkalmazásban nem álló személy, 67 fő megváltozott munkaképességű), személyes egyeztetést követően. Figyelembe vettük fejlődési szándékukat, és biztosítjuk a lehetőséget a képzések munkaidőben történő lebonyolítására. A képzési programtól a vállalkozáson belüli hatékonyabb együttműködést, a személyes kompetenciák fejlődését, a munkafolyamatok gördülékenyebbé válását, s mindezektől vásárlóink hatékonyabb kiszolgálását várjuk. A tervezett képzésekről a költségvetésben és a képzési terv funkcióban írunk bővebben. A tervezett képzésekhez kapcsolódó előzetes tudásfelmérés személyes interjúkkal történik. A képzések eredményességének mérése kérdőívek alkalmazásával történik a képzés végén. Ebből kiderül mennyire voltak megelégedve a tréninggel, az oktatóval, illetve az oktatás körülményeivel. Tervezzük szóbeli mérések alkalmazását is, amelyek megmutatják, hogyan sikerült elsajátítatni az órákon átadott ismereteket. A képzési terv eredményességének mérésére kidolgozott eljárás, módszertan: A képzési programokra beíratott és azt elvégző munkatársak aránya, Kiosztott tanúsítványok száma, Elvégzett óraszámok összesítése képzési programonként, A sikeres vizsgát tett munkatársak száma. A képzések Biharkeresztesen, és Békéscsabán kerülnek megtartásra, ahol a képzések lebonyolításához szükséges infrastruktúra rendelkezésre áll. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. It was founded in 1999 and became a limited company in 2011. At the beginning of our operation, our activity was based on the import, sorting, packaging and sale of baby diapers, adult diapers, and then we started to sell butt wipes, household wipes and cosmetic wipes. We source our raw materials from the EU and overseas. The diapers are not presented for sale and are therefore sorted, graded and packaged by our employees in commercial packaging. At first, the finished product was only spread to the surrounding settlements, but over time we achieved that our diapers were present in almost all settlements in Eastern Hungary. We have also established a permanent customer base in Romania. In 2010, we introduced new products (household and cosmetic wipes) to strengthen our market position. We have obtained exclusive distribution rights for these products from the manufacturer. From 2011 we could get into Auchan with our cosmetic wipes, which was a huge step forward for us. High quality of our products and low value for money guarantee us long-term marketability. Our aim is to maintain and strengthen the existing market, increase their volume purchases and further expand to the Western part of the country and to create a strong market in Romania. Our company carries out rehabilitation employment, employs disabled people, currently 68 people. The company purchased its own premises in 2010. The current number of 86 employees consists of predominantly trained workers (their general IT expertise is not adequate), but they also work as social worker, salesman, shop assistant, bricklayer manager, office manager, accountant, administrator, lorry driver, commercial organiser, forklift driver, material registrant, work and production organiser. The company’s turnover is constantly increasing. The training plan was drawn up on the basis of a staff needs assessment and the competences required for the jobs. The trainings are carried out by an external company. The professional implementer will be his/her own employee, while we will use the help of an external company for project management, as well as for mandatory information. Activities can be found in the Costs function. Staff must have different competences and qualifications in relation to a given job. Our aim is to ensure a stable job, so training needs are not only tailored to positions, but also to the needs of our employees and their expectations. As far as general IT basic knowledge is concerned, the preparation of our staff is unfortunately poor, which is why 64 people have been involved in the twin 1 training. Due to the tensions generated by monotonous work, most of our employees are involved in conflict management training. Workers who can meet foreigners during their work are involved in communication training in a foreign language. The aim of the application is to develop the competences of existing staff and to prepare for entry into a new market. Training needs were assessed in face-to-face discussions and fully taken into account. In connection with ICT use, we provide twin 1 training for 64 employees. In the course of the program, participants become familiar with the ICT tools and learn how to operate them on a basic level. The project involved 71 disadvantaged persons (2 persons over 50, 1 under 25 years of age, 1 person not in regular paid employment in the 6 months prior to employment, 67 people with disabilities) after personal consultation. We have taken into account their intention to develop and provide opportunities for training during working hours. From the training program we expect more effective cooperation within the enterprise, the development of personal competences, the smoothing of the workflows, and the more efficient service of our customers. The planned trainings are described in the budget and in the training plan function. The preliminary knowledge assessment of the planned trainings is carried out through face-to-face interviews. The effectiveness of training is measured by means of questionnaires at the end of the training. This shows how satisfied they were with the training, the instructor and the circumstances of the education. We also plan to use verbal measurements to show how we have mastered the knowledge delivered during the lessons. Procedure and methodology for measuring the effectiveness of the training plan: Proportion of staff enrolled in and completing the training programmes, Number of certificates allocated, Overall of completed hours per training programme, Number of successful examinations. The trainings are held in Biharkeresztes and Békéscsaba, where the necessary infrastructure is available for the training. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. It was founded in 1999 and became a limited company in 2011. At the beginning of our operation, our activity was based on the import, sorting, packaging and sale of baby diapers, adult diapers, and then we started to sell butt wipes, household wipes and cosmetic wipes. We source our raw materials from the EU and overseas. The diapers are not presented for sale and are therefore sorted, graded and packaged by our employees in commercial packaging. At first, the finished product was only spread to the surrounding settlements, but over time we achieved that our diapers were present in almost all settlements in Eastern Hungary. We have also established a permanent customer base in Romania. In 2010, we introduced new products (household and cosmetic wipes) to strengthen our market position. We have obtained exclusive distribution rights for these products from the manufacturer. From 2011 we could get into Auchan with our cosmetic wipes, which was a huge step forward for us. High quality of our products and low value for money guarantee us long-term marketability. Our aim is to maintain and strengthen the existing market, increase their volume purchases and further expand to the Western part of the country and to create a strong market in Romania. Our company carries out rehabilitation employment, employs disabled people, currently 68 people. The company purchased its own premises in 2010. The current number of 86 employees consists of predominantly trained workers (their general IT expertise is not adequate), but they also work as social worker, salesman, shop assistant, bricklayer manager, office manager, accountant, administrator, lorry driver, commercial organiser, forklift driver, material registrant, work and production organiser. The company’s turnover is constantly increasing. The training plan was drawn up on the basis of a staff needs assessment and the competences required for the jobs. The trainings are carried out by an external company. The professional implementer will be his/her own employee, while we will use the help of an external company for project management, as well as for mandatory information. Activities can be found in the Costs function. Staff must have different competences and qualifications in relation to a given job. Our aim is to ensure a stable job, so training needs are not only tailored to positions, but also to the needs of our employees and their expectations. As far as general IT basic knowledge is concerned, the preparation of our staff is unfortunately poor, which is why 64 people have been involved in the twin 1 training. Due to the tensions generated by monotonous work, most of our employees are involved in conflict management training. Workers who can meet foreigners during their work are involved in communication training in a foreign language. The aim of the application is to develop the competences of existing staff and to prepare for entry into a new market. Training needs were assessed in face-to-face discussions and fully taken into account. In connection with ICT use, we provide twin 1 training for 64 employees. In the course of the program, participants become familiar with the ICT tools and learn how to operate them on a basic level. The project involved 71 disadvantaged persons (2 persons over 50, 1 under 25 years of age, 1 person not in regular paid employment in the 6 months prior to employment, 67 people with disabilities) after personal consultation. We have taken into account their intention to develop and provide opportunities for training during working hours. From the training program we expect more effective cooperation within the enterprise, the development of personal competences, the smoothing of the workflows, and the more efficient service of our customers. The planned trainings are described in the budget and in the training plan function. The preliminary knowledge assessment of the planned trainings is carried out through face-to-face interviews. The effectiveness of training is measured by means of questionnaires at the end of the training. This shows how satisfied they were with the training, the instructor and the circumstances of the education. We also plan to use verbal measurements to show how we have mastered the knowledge delivered during the lessons. Procedure and methodology for measuring the effectiveness of the training plan: Proportion of staff enrolled in and completing the training programmes, Number of certificates allocated, Overall of completed hours per training programme, Number of successful examinations. The trainings are held in Biharkeresztes and Békéscsaba, where the necessary infrastructure is available for the training. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. It was founded in 1999 and became a limited company in 2011. At the beginning of our operation, our activity was based on the import, sorting, packaging and sale of baby diapers, adult diapers, and then we started to sell butt wipes, household wipes and cosmetic wipes. We source our raw materials from the EU and overseas. The diapers are not presented for sale and are therefore sorted, graded and packaged by our employees in commercial packaging. At first, the finished product was only spread to the surrounding settlements, but over time we achieved that our diapers were present in almost all settlements in Eastern Hungary. We have also established a permanent customer base in Romania. In 2010, we introduced new products (household and cosmetic wipes) to strengthen our market position. We have obtained exclusive distribution rights for these products from the manufacturer. From 2011 we could get into Auchan with our cosmetic wipes, which was a huge step forward for us. High quality of our products and low value for money guarantee us long-term marketability. Our aim is to maintain and strengthen the existing market, increase their volume purchases and further expand to the Western part of the country and to create a strong market in Romania. Our company carries out rehabilitation employment, employs disabled people, currently 68 people. The company purchased its own premises in 2010. The current number of 86 employees consists of predominantly trained workers (their general IT expertise is not adequate), but they also work as social worker, salesman, shop assistant, bricklayer manager, office manager, accountant, administrator, lorry driver, commercial organiser, forklift driver, material registrant, work and production organiser. The company’s turnover is constantly increasing. The training plan was drawn up on the basis of a staff needs assessment and the competences required for the jobs. The trainings are carried out by an external company. The professional implementer will be his/her own employee, while we will use the help of an external company for project management, as well as for mandatory information. Activities can be found in the Costs function. Staff must have different competences and qualifications in relation to a given job. Our aim is to ensure a stable job, so training needs are not only tailored to positions, but also to the needs of our employees and their expectations. As far as general IT basic knowledge is concerned, the preparation of our staff is unfortunately poor, which is why 64 people have been involved in the twin 1 training. Due to the tensions generated by monotonous work, most of our employees are involved in conflict management training. Workers who can meet foreigners during their work are involved in communication training in a foreign language. The aim of the application is to develop the competences of existing staff and to prepare for entry into a new market. Training needs were assessed in face-to-face discussions and fully taken into account. In connection with ICT use, we provide twin 1 training for 64 employees. In the course of the program, participants become familiar with the ICT tools and learn how to operate them on a basic level. The project involved 71 disadvantaged persons (2 persons over 50, 1 under 25 years of age, 1 person not in regular paid employment in the 6 months prior to employment, 67 people with disabilities) after personal consultation. We have taken into account their intention to develop and provide opportunities for training during working hours. From the training program we expect more effective cooperation within the enterprise, the development of personal competences, the smoothing of the workflows, and the more efficient service of our customers. The planned trainings are described in the budget and in the training plan function. The preliminary knowledge assessment of the planned trainings is carried out through face-to-face interviews. The effectiveness of training is measured by means of questionnaires at the end of the training. This shows how satisfied they were with the training, the instructor and the circumstances of the education. We also plan to use verbal measurements to show how we have mastered the knowledge delivered during the lessons. Procedure and methodology for measuring the effectiveness of the training plan: Proportion of staff enrolled in and completing the training programmes, Number of certificates allocated, Overall of completed hours per training programme, Number of successful examinations. The trainings are held in Biharkeresztes and Békéscsaba, where the necessary infrastructure is available for the training. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. It was founded in 1999 and became a limited company in 2011. At the beginning of our operation, our activity was based on the import, sorting, packaging and sale of baby diapers, adult diapers, and then we started to sell butt wipes, household wipes and cosmetic wipes. We source our raw materials from the EU and overseas. The diapers are not presented for sale and are therefore sorted, graded and packaged by our employees in commercial packaging. At first, the finished product was only spread to the surrounding settlements, but over time we achieved that our diapers were present in almost all settlements in Eastern Hungary. We have also established a permanent customer base in Romania. In 2010, we introduced new products (household and cosmetic wipes) to strengthen our market position. We have obtained exclusive distribution rights for these products from the manufacturer. From 2011 we could get into Auchan with our cosmetic wipes, which was a huge step forward for us. High quality of our products and low value for money guarantee us long-term marketability. Our aim is to maintain and strengthen the existing market, increase their volume purchases and further expand to the Western part of the country and to create a strong market in Romania. Our company carries out rehabilitation employment, employs disabled people, currently 68 people. The company purchased its own premises in 2010. The current number of 86 employees consists of predominantly trained workers (their general IT expertise is not adequate), but they also work as social worker, salesman, shop assistant, bricklayer manager, office manager, accountant, administrator, lorry driver, commercial organiser, forklift driver, material registrant, work and production organiser. The company’s turnover is constantly increasing. The training plan was drawn up on the basis of a staff needs assessment and the competences required for the jobs. The trainings are carried out by an external company. The professional implementer will be his/her own employee, while we will use the help of an external company for project management, as well as for mandatory information. Activities can be found in the Costs function. Staff must have different competences and qualifications in relation to a given job. Our aim is to ensure a stable job, so training needs are not only tailored to positions, but also to the needs of our employees and their expectations. As far as general IT basic knowledge is concerned, the preparation of our staff is unfortunately poor, which is why 64 people have been involved in the twin 1 training. Due to the tensions generated by monotonous work, most of our employees are involved in conflict management training. Workers who can meet foreigners during their work are involved in communication training in a foreign language. The aim of the application is to develop the competences of existing staff and to prepare for entry into a new market. Training needs were assessed in face-to-face discussions and fully taken into account. In connection with ICT use, we provide twin 1 training for 64 employees. In the course of the program, participants become familiar with the ICT tools and learn how to operate them on a basic level. The project involved 71 disadvantaged persons (2 persons over 50, 1 under 25 years of age, 1 person not in regular paid employment in the 6 months prior to employment, 67 people with disabilities) after personal consultation. We have taken into account their intention to develop and provide opportunities for training during working hours. From the training program we expect more effective cooperation within the enterprise, the development of personal competences, the smoothing of the workflows, and the more efficient service of our customers. The planned trainings are described in the budget and in the training plan function. The preliminary knowledge assessment of the planned trainings is carried out through face-to-face interviews. The effectiveness of training is measured by means of questionnaires at the end of the training. This shows how satisfied they were with the training, the instructor and the circumstances of the education. We also plan to use verbal measurements to show how we have mastered the knowledge delivered during the lessons. Procedure and methodology for measuring the effectiveness of the training plan: Proportion of staff enrolled in and completing the training programmes, Number of certificates allocated, Overall of completed hours per training programme, Number of successful examinations. The trainings are held in Biharkeresztes and Békéscsaba, where the necessary infrastructure is available for the training. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1191447548084162
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Elle a été fondée en 1999 et est devenue une société à responsabilité limitée en 2011. Au début de notre activité, notre activité était basée sur l’importation, le tri, l’emballage et la vente de couches pour bébés, couches pour adultes, puis nous avons commencé à vendre des lingettes mégots, des lingettes domestiques et des lingettes cosmétiques. Nous nous approvisionnons en matières premières de l’UE et d’outre-mer. Les couches ne sont pas présentées à la vente et sont donc triées, classées et emballées par nos employés dans des emballages commerciaux. Au début, le produit fini n’a été étendu qu’aux colonies environnantes, mais au fil du temps, nous avons réalisé que nos couches étaient présentes dans presque toutes les colonies de l’est de la Hongrie. Nous avons également établi une base de clients permanente en Roumanie. En 2010, nous avons introduit de nouveaux produits (lingettes domestiques et cosmétiques) pour renforcer notre position sur le marché. Nous avons obtenu des droits de distribution exclusifs pour ces produits du fabricant. À partir de 2011, nous avons pu entrer dans Auchan avec nos lingettes cosmétiques, ce qui a été un grand pas en avant pour nous. La haute qualité de nos produits et un faible rapport qualité-prix nous garantissent une commercialisation à long terme. Notre objectif est de maintenir et de renforcer le marché existant, d’augmenter leur volume d’achats et de poursuivre leur expansion dans la partie occidentale du pays et de créer un marché solide en Roumanie. Notre entreprise effectue des emplois de réadaptation, emploie des personnes handicapées, actuellement 68 personnes. La société a acheté ses propres locaux en 2010. Le nombre actuel de 86 employés se compose principalement de travailleurs formés (leur expertise informatique générale n’est pas adéquate), mais ils travaillent également en tant que travailleur social, vendeur, assistant de magasin, directeur de briques, directeur de bureau, comptable, administrateur, chauffeur de camion, organisateur commercial, conducteur de chariot élévateur, conducteur de matériel, organisateur de travaux et de production. Le chiffre d’affaires de l’entreprise ne cesse d’augmenter. Le plan de formation a été élaboré sur la base d’une évaluation des besoins du personnel et des compétences requises pour les emplois. Les formations sont dispensées par une entreprise externe. L’implémentateur professionnel sera son propre employé, tandis que nous utiliserons l’aide d’une société externe pour la gestion de projet, ainsi que pour les informations obligatoires. Les activités se trouvent dans la fonction Coûts. Le personnel doit avoir des compétences et des qualifications différentes par rapport à un emploi donné. Notre objectif est d’assurer un emploi stable, de sorte que les besoins de formation ne sont pas seulement adaptés aux postes, mais aussi aux besoins de nos employés et à leurs attentes. En ce qui concerne les connaissances générales de base en informatique, la préparation de notre personnel est malheureusement médiocre, raison pour laquelle 64 personnes ont participé à la formation jumelle 1. En raison des tensions générées par le travail monotone, la plupart de nos employés participent à la formation sur la gestion des conflits. Les travailleurs qui peuvent rencontrer des étrangers au cours de leur travail participent à une formation à la communication dans une langue étrangère. L’objectif de l’application est de développer les compétences du personnel existant et de se préparer à l’entrée sur un nouveau marché. Les besoins en formation ont été évalués dans le cadre de discussions en personne et pleinement pris en compte. Dans le cadre de l’utilisation des TIC, nous offrons une formation jumelée à 64 employés. Au cours du programme, les participants se familiarisent avec les outils TIC et apprennent comment les utiliser au niveau de base. Le projet a concerné 71 personnes défavorisées (2 personnes de plus de 50 ans, 1 personne âgée de moins de 25 ans, 1 personne n’ayant pas d’emploi rémunéré régulier dans les 6 mois précédant l’emploi, 67 personnes handicapées) après consultation personnelle. Nous avons tenu compte de leur intention de développer et d’offrir des possibilités de formation pendant les heures de travail. Du programme de formation, nous attendons une coopération plus efficace au sein de l’entreprise, le développement des compétences personnelles, le lissage des flux de travail, et le service plus efficace de nos clients. Les formations prévues sont décrites dans le budget et dans la fonction du plan de formation. L’évaluation préliminaire des connaissances des formations prévues est réalisée au moyen d’entretiens en personne. L’efficacité de la formation est mesurée au moyen de questionnaires à la fin de la formation. Cela montre à quel point ils étaient satisfaits de la formation, de l’instructeur et des circonstances de l’éducation. Nous prévoyons également d’utiliser des mesures verbales pour mon... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Elle a été fondée en 1999 et est devenue une société à responsabilité limitée en 2011. Au début de notre activité, notre activité était basée sur l’importation, le tri, l’emballage et la vente de couches pour bébés, couches pour adultes, puis nous avons commencé à vendre des lingettes mégots, des lingettes domestiques et des lingettes cosmétiques. Nous nous approvisionnons en matières premières de l’UE et d’outre-mer. Les couches ne sont pas présentées à la vente et sont donc triées, classées et emballées par nos employés dans des emballages commerciaux. Au début, le produit fini n’a été étendu qu’aux colonies environnantes, mais au fil du temps, nous avons réalisé que nos couches étaient présentes dans presque toutes les colonies de l’est de la Hongrie. Nous avons également établi une base de clients permanente en Roumanie. En 2010, nous avons introduit de nouveaux produits (lingettes domestiques et cosmétiques) pour renforcer notre position sur le marché. Nous avons obtenu des droits de distribution exclusifs pour ces produits du fabricant. À partir de 2011, nous avons pu entrer dans Auchan avec nos lingettes cosmétiques, ce qui a été un grand pas en avant pour nous. La haute qualité de nos produits et un faible rapport qualité-prix nous garantissent une commercialisation à long terme. Notre objectif est de maintenir et de renforcer le marché existant, d’augmenter leur volume d’achats et de poursuivre leur expansion dans la partie occidentale du pays et de créer un marché solide en Roumanie. Notre entreprise effectue des emplois de réadaptation, emploie des personnes handicapées, actuellement 68 personnes. La société a acheté ses propres locaux en 2010. Le nombre actuel de 86 employés se compose principalement de travailleurs formés (leur expertise informatique générale n’est pas adéquate), mais ils travaillent également en tant que travailleur social, vendeur, assistant de magasin, directeur de briques, directeur de bureau, comptable, administrateur, chauffeur de camion, organisateur commercial, conducteur de chariot élévateur, conducteur de matériel, organisateur de travaux et de production. Le chiffre d’affaires de l’entreprise ne cesse d’augmenter. Le plan de formation a été élaboré sur la base d’une évaluation des besoins du personnel et des compétences requises pour les emplois. Les formations sont dispensées par une entreprise externe. L’implémentateur professionnel sera son propre employé, tandis que nous utiliserons l’aide d’une société externe pour la gestion de projet, ainsi que pour les informations obligatoires. Les activités se trouvent dans la fonction Coûts. Le personnel doit avoir des compétences et des qualifications différentes par rapport à un emploi donné. Notre objectif est d’assurer un emploi stable, de sorte que les besoins de formation ne sont pas seulement adaptés aux postes, mais aussi aux besoins de nos employés et à leurs attentes. En ce qui concerne les connaissances générales de base en informatique, la préparation de notre personnel est malheureusement médiocre, raison pour laquelle 64 personnes ont participé à la formation jumelle 1. En raison des tensions générées par le travail monotone, la plupart de nos employés participent à la formation sur la gestion des conflits. Les travailleurs qui peuvent rencontrer des étrangers au cours de leur travail participent à une formation à la communication dans une langue étrangère. L’objectif de l’application est de développer les compétences du personnel existant et de se préparer à l’entrée sur un nouveau marché. Les besoins en formation ont été évalués dans le cadre de discussions en personne et pleinement pris en compte. Dans le cadre de l’utilisation des TIC, nous offrons une formation jumelée à 64 employés. Au cours du programme, les participants se familiarisent avec les outils TIC et apprennent comment les utiliser au niveau de base. Le projet a concerné 71 personnes défavorisées (2 personnes de plus de 50 ans, 1 personne âgée de moins de 25 ans, 1 personne n’ayant pas d’emploi rémunéré régulier dans les 6 mois précédant l’emploi, 67 personnes handicapées) après consultation personnelle. Nous avons tenu compte de leur intention de développer et d’offrir des possibilités de formation pendant les heures de travail. Du programme de formation, nous attendons une coopération plus efficace au sein de l’entreprise, le développement des compétences personnelles, le lissage des flux de travail, et le service plus efficace de nos clients. Les formations prévues sont décrites dans le budget et dans la fonction du plan de formation. L’évaluation préliminaire des connaissances des formations prévues est réalisée au moyen d’entretiens en personne. L’efficacité de la formation est mesurée au moyen de questionnaires à la fin de la formation. Cela montre à quel point ils étaient satisfaits de la formation, de l’instructeur et des circonstances de l’éducation. Nous prévoyons également d’utiliser des mesures verbales pour mon... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Elle a été fondée en 1999 et est devenue une société à responsabilité limitée en 2011. Au début de notre activité, notre activité était basée sur l’importation, le tri, l’emballage et la vente de couches pour bébés, couches pour adultes, puis nous avons commencé à vendre des lingettes mégots, des lingettes domestiques et des lingettes cosmétiques. Nous nous approvisionnons en matières premières de l’UE et d’outre-mer. Les couches ne sont pas présentées à la vente et sont donc triées, classées et emballées par nos employés dans des emballages commerciaux. Au début, le produit fini n’a été étendu qu’aux colonies environnantes, mais au fil du temps, nous avons réalisé que nos couches étaient présentes dans presque toutes les colonies de l’est de la Hongrie. Nous avons également établi une base de clients permanente en Roumanie. En 2010, nous avons introduit de nouveaux produits (lingettes domestiques et cosmétiques) pour renforcer notre position sur le marché. Nous avons obtenu des droits de distribution exclusifs pour ces produits du fabricant. À partir de 2011, nous avons pu entrer dans Auchan avec nos lingettes cosmétiques, ce qui a été un grand pas en avant pour nous. La haute qualité de nos produits et un faible rapport qualité-prix nous garantissent une commercialisation à long terme. Notre objectif est de maintenir et de renforcer le marché existant, d’augmenter leur volume d’achats et de poursuivre leur expansion dans la partie occidentale du pays et de créer un marché solide en Roumanie. Notre entreprise effectue des emplois de réadaptation, emploie des personnes handicapées, actuellement 68 personnes. La société a acheté ses propres locaux en 2010. Le nombre actuel de 86 employés se compose principalement de travailleurs formés (leur expertise informatique générale n’est pas adéquate), mais ils travaillent également en tant que travailleur social, vendeur, assistant de magasin, directeur de briques, directeur de bureau, comptable, administrateur, chauffeur de camion, organisateur commercial, conducteur de chariot élévateur, conducteur de matériel, organisateur de travaux et de production. Le chiffre d’affaires de l’entreprise ne cesse d’augmenter. Le plan de formation a été élaboré sur la base d’une évaluation des besoins du personnel et des compétences requises pour les emplois. Les formations sont dispensées par une entreprise externe. L’implémentateur professionnel sera son propre employé, tandis que nous utiliserons l’aide d’une société externe pour la gestion de projet, ainsi que pour les informations obligatoires. Les activités se trouvent dans la fonction Coûts. Le personnel doit avoir des compétences et des qualifications différentes par rapport à un emploi donné. Notre objectif est d’assurer un emploi stable, de sorte que les besoins de formation ne sont pas seulement adaptés aux postes, mais aussi aux besoins de nos employés et à leurs attentes. En ce qui concerne les connaissances générales de base en informatique, la préparation de notre personnel est malheureusement médiocre, raison pour laquelle 64 personnes ont participé à la formation jumelle 1. En raison des tensions générées par le travail monotone, la plupart de nos employés participent à la formation sur la gestion des conflits. Les travailleurs qui peuvent rencontrer des étrangers au cours de leur travail participent à une formation à la communication dans une langue étrangère. L’objectif de l’application est de développer les compétences du personnel existant et de se préparer à l’entrée sur un nouveau marché. Les besoins en formation ont été évalués dans le cadre de discussions en personne et pleinement pris en compte. Dans le cadre de l’utilisation des TIC, nous offrons une formation jumelée à 64 employés. Au cours du programme, les participants se familiarisent avec les outils TIC et apprennent comment les utiliser au niveau de base. Le projet a concerné 71 personnes défavorisées (2 personnes de plus de 50 ans, 1 personne âgée de moins de 25 ans, 1 personne n’ayant pas d’emploi rémunéré régulier dans les 6 mois précédant l’emploi, 67 personnes handicapées) après consultation personnelle. Nous avons tenu compte de leur intention de développer et d’offrir des possibilités de formation pendant les heures de travail. Du programme de formation, nous attendons une coopération plus efficace au sein de l’entreprise, le développement des compétences personnelles, le lissage des flux de travail, et le service plus efficace de nos clients. Les formations prévues sont décrites dans le budget et dans la fonction du plan de formation. L’évaluation préliminaire des connaissances des formations prévues est réalisée au moyen d’entretiens en personne. L’efficacité de la formation est mesurée au moyen de questionnaires à la fin de la formation. Cela montre à quel point ils étaient satisfaits de la formation, de l’instructeur et des circonstances de l’éducation. Nous prévoyons également d’utiliser des mesures verbales pour mon... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Osnovana je 1999. godine, a 2011. godine postala je dioničko društvo. Na početku rada naša se djelatnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju i prodaji dječjih pelena, pelena za odrasle, a zatim smo počeli prodavati maramice, maramice za kućanstvo i kozmetičke maramice. Sirovine nabavljamo iz EU-a i iz inozemstva. Pelene nisu predstavljene na prodaju i stoga ih naši zaposlenici razvrstavaju, razvrstavaju i pakiraju u komercijalnu ambalažu. U početku se gotov proizvod proširio samo na okolna naselja, ali s vremenom smo postigli da su naše pelene prisutne u gotovo svim naseljima u istočnoj Mađarskoj. Također smo uspostavili stalnu bazu klijenata u Rumunjskoj. 2010. godine uveli smo nove proizvode (kućanske i kozmetičke maramice) kako bismo ojačali naš položaj na tržištu. Dobili smo ekskluzivna distribucijska prava za ove proizvode od proizvođača. Od 2011. godine mogli smo ući u Auchan s našim kozmetičkim maramicama, što je bio veliki korak naprijed za nas. Visoka kvaliteta naših proizvoda i niska vrijednost za novac jamče nam dugoročnu utrživost. Naš cilj je održati i ojačati postojeće tržište, povećati njihovu količinu kupnje i dalje proširiti na zapadni dio zemlje i stvoriti snažno tržište u Rumunjskoj. Naša tvrtka obavlja rehabilitaciju, zapošljava osobe s invaliditetom, trenutno 68 osoba. Tvrtka je kupila vlastiti prostor 2010. godine. Sadašnji broj od 86 zaposlenika sastoji se od pretežno osposobljenih radnika (njihova opća informatička stručnost nije adekvatna), ali rade i kao socijalni radnik, prodavač, pomoćnik u trgovini, voditelj opeke, voditelj ureda, računovođa, administrator, vozač kamiona, komercijalni organizator, vozač viljuškara, registrirani materijal, organizator rada i proizvodnje. Promet tvrtke u stalnom je porastu. Plan osposobljavanja izrađen je na temelju procjene potreba osoblja i kompetencija potrebnih za radna mjesta. Osposobljavanje provodi vanjska tvrtka. Stručni implementator će biti njegov/njezin zaposlenik, a mi ćemo koristiti pomoć vanjske tvrtke za upravljanje projektima, kao i za obvezne informacije. Aktivnosti se mogu pronaći u funkciji troškova. Osoblje mora imati različite kompetencije i kvalifikacije u odnosu na određeno radno mjesto. Cilj nam je osigurati stabilan posao, tako da potrebe za osposobljavanjem nisu samo prilagođene radnim mjestima, već i potrebama naših zaposlenika i njihovim očekivanjima. Što se tiče općeg informatičkog osnovnog znanja, priprema našeg osoblja je nažalost loša, zbog čega su 64 osobe sudjelovale u treninzima blizanaca 1. Zbog napetosti nastalih monotonim radom, većina naših zaposlenika uključena je u obuku za upravljanje sukobima. Radnici koji mogu upoznati strance tijekom svog rada uključeni su u komunikacijsku obuku na stranom jeziku. Cilj je aplikacije razviti kompetencije postojećeg osoblja i pripremiti se za ulazak na novo tržište. Potrebe za osposobljavanjem ocijenjene su u raspravama uživo i u potpunosti uzete u obzir. U svezi s korištenjem ICT-a, pružamo dvostruku obuku za 64 zaposlenika. Tijekom programa polaznici se upoznaju s ICT alatima i uče kako njima upravljati na osnovnoj razini. Projekt je uključivao 71 osobu u nepovoljnom položaju (2 osobe starije od 50 godina, 1 osobu mlađu od 25 godina, jednu osobu koja nije redovito zaposlena u razdoblju od šest mjeseci prije zaposlenja, 67 osoba s invaliditetom) nakon osobnog savjetovanja. Uzeli smo u obzir njihovu namjeru da razviju i pruže mogućnosti za osposobljavanje tijekom radnog vremena. Od programa obuke očekujemo učinkovitiju suradnju unutar poduzeća, razvoj osobnih kompetencija, izglađivanje tijekova rada i učinkovitiju uslugu naših klijenata. Planirana osposobljavanja opisana su u proračunu i u funkciji plana osposobljavanja. Preliminarna procjena znanja planiranih osposobljavanja provodi se razgovorima uživo. Učinkovitost osposobljavanja mjeri se upitnicima na kraju osposobljavanja. To pokazuje koliko su bili zadovoljni treningom, instruktorom i okolnostima obrazovanja. Također planiramo koristiti verbalna mjerenja kako bismo pokazali kako smo savladali znanje stečeno tijekom lekcija. Postupak i metodologija za mjerenje učinkovitosti plana osposobljavanja: Udio osoblja koje je upisano i završi programe osposobljavanja, broj dodijeljenih potvrda, ukupni broj odrađenih sati po programu osposobljavanja, broj uspješnih ispita. Osposobljavanje se održava u Biharkeresztesu i Békéscsabi, gdje je potrebna infrastruktura dostupna za obuku. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Osnovana je 1999. godine, a 2011. godine postala je dioničko društvo. Na početku rada naša se djelatnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju i prodaji dječjih pelena, pelena za odrasle, a zatim smo počeli prodavati maramice, maramice za kućanstvo i kozmetičke maramice. Sirovine nabavljamo iz EU-a i iz inozemstva. Pelene nisu predstavljene na prodaju i stoga ih naši zaposlenici razvrstavaju, razvrstavaju i pakiraju u komercijalnu ambalažu. U početku se gotov proizvod proširio samo na okolna naselja, ali s vremenom smo postigli da su naše pelene prisutne u gotovo svim naseljima u istočnoj Mađarskoj. Također smo uspostavili stalnu bazu klijenata u Rumunjskoj. 2010. godine uveli smo nove proizvode (kućanske i kozmetičke maramice) kako bismo ojačali naš položaj na tržištu. Dobili smo ekskluzivna distribucijska prava za ove proizvode od proizvođača. Od 2011. godine mogli smo ući u Auchan s našim kozmetičkim maramicama, što je bio veliki korak naprijed za nas. Visoka kvaliteta naših proizvoda i niska vrijednost za novac jamče nam dugoročnu utrživost. Naš cilj je održati i ojačati postojeće tržište, povećati njihovu količinu kupnje i dalje proširiti na zapadni dio zemlje i stvoriti snažno tržište u Rumunjskoj. Naša tvrtka obavlja rehabilitaciju, zapošljava osobe s invaliditetom, trenutno 68 osoba. Tvrtka je kupila vlastiti prostor 2010. godine. Sadašnji broj od 86 zaposlenika sastoji se od pretežno osposobljenih radnika (njihova opća informatička stručnost nije adekvatna), ali rade i kao socijalni radnik, prodavač, pomoćnik u trgovini, voditelj opeke, voditelj ureda, računovođa, administrator, vozač kamiona, komercijalni organizator, vozač viljuškara, registrirani materijal, organizator rada i proizvodnje. Promet tvrtke u stalnom je porastu. Plan osposobljavanja izrađen je na temelju procjene potreba osoblja i kompetencija potrebnih za radna mjesta. Osposobljavanje provodi vanjska tvrtka. Stručni implementator će biti njegov/njezin zaposlenik, a mi ćemo koristiti pomoć vanjske tvrtke za upravljanje projektima, kao i za obvezne informacije. Aktivnosti se mogu pronaći u funkciji troškova. Osoblje mora imati različite kompetencije i kvalifikacije u odnosu na određeno radno mjesto. Cilj nam je osigurati stabilan posao, tako da potrebe za osposobljavanjem nisu samo prilagođene radnim mjestima, već i potrebama naših zaposlenika i njihovim očekivanjima. Što se tiče općeg informatičkog osnovnog znanja, priprema našeg osoblja je nažalost loša, zbog čega su 64 osobe sudjelovale u treninzima blizanaca 1. Zbog napetosti nastalih monotonim radom, većina naših zaposlenika uključena je u obuku za upravljanje sukobima. Radnici koji mogu upoznati strance tijekom svog rada uključeni su u komunikacijsku obuku na stranom jeziku. Cilj je aplikacije razviti kompetencije postojećeg osoblja i pripremiti se za ulazak na novo tržište. Potrebe za osposobljavanjem ocijenjene su u raspravama uživo i u potpunosti uzete u obzir. U svezi s korištenjem ICT-a, pružamo dvostruku obuku za 64 zaposlenika. Tijekom programa polaznici se upoznaju s ICT alatima i uče kako njima upravljati na osnovnoj razini. Projekt je uključivao 71 osobu u nepovoljnom položaju (2 osobe starije od 50 godina, 1 osobu mlađu od 25 godina, jednu osobu koja nije redovito zaposlena u razdoblju od šest mjeseci prije zaposlenja, 67 osoba s invaliditetom) nakon osobnog savjetovanja. Uzeli smo u obzir njihovu namjeru da razviju i pruže mogućnosti za osposobljavanje tijekom radnog vremena. Od programa obuke očekujemo učinkovitiju suradnju unutar poduzeća, razvoj osobnih kompetencija, izglađivanje tijekova rada i učinkovitiju uslugu naših klijenata. Planirana osposobljavanja opisana su u proračunu i u funkciji plana osposobljavanja. Preliminarna procjena znanja planiranih osposobljavanja provodi se razgovorima uživo. Učinkovitost osposobljavanja mjeri se upitnicima na kraju osposobljavanja. To pokazuje koliko su bili zadovoljni treningom, instruktorom i okolnostima obrazovanja. Također planiramo koristiti verbalna mjerenja kako bismo pokazali kako smo savladali znanje stečeno tijekom lekcija. Postupak i metodologija za mjerenje učinkovitosti plana osposobljavanja: Udio osoblja koje je upisano i završi programe osposobljavanja, broj dodijeljenih potvrda, ukupni broj odrađenih sati po programu osposobljavanja, broj uspješnih ispita. Osposobljavanje se održava u Biharkeresztesu i Békéscsabi, gdje je potrebna infrastruktura dostupna za obuku. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Osnovana je 1999. godine, a 2011. godine postala je dioničko društvo. Na početku rada naša se djelatnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju i prodaji dječjih pelena, pelena za odrasle, a zatim smo počeli prodavati maramice, maramice za kućanstvo i kozmetičke maramice. Sirovine nabavljamo iz EU-a i iz inozemstva. Pelene nisu predstavljene na prodaju i stoga ih naši zaposlenici razvrstavaju, razvrstavaju i pakiraju u komercijalnu ambalažu. U početku se gotov proizvod proširio samo na okolna naselja, ali s vremenom smo postigli da su naše pelene prisutne u gotovo svim naseljima u istočnoj Mađarskoj. Također smo uspostavili stalnu bazu klijenata u Rumunjskoj. 2010. godine uveli smo nove proizvode (kućanske i kozmetičke maramice) kako bismo ojačali naš položaj na tržištu. Dobili smo ekskluzivna distribucijska prava za ove proizvode od proizvođača. Od 2011. godine mogli smo ući u Auchan s našim kozmetičkim maramicama, što je bio veliki korak naprijed za nas. Visoka kvaliteta naših proizvoda i niska vrijednost za novac jamče nam dugoročnu utrživost. Naš cilj je održati i ojačati postojeće tržište, povećati njihovu količinu kupnje i dalje proširiti na zapadni dio zemlje i stvoriti snažno tržište u Rumunjskoj. Naša tvrtka obavlja rehabilitaciju, zapošljava osobe s invaliditetom, trenutno 68 osoba. Tvrtka je kupila vlastiti prostor 2010. godine. Sadašnji broj od 86 zaposlenika sastoji se od pretežno osposobljenih radnika (njihova opća informatička stručnost nije adekvatna), ali rade i kao socijalni radnik, prodavač, pomoćnik u trgovini, voditelj opeke, voditelj ureda, računovođa, administrator, vozač kamiona, komercijalni organizator, vozač viljuškara, registrirani materijal, organizator rada i proizvodnje. Promet tvrtke u stalnom je porastu. Plan osposobljavanja izrađen je na temelju procjene potreba osoblja i kompetencija potrebnih za radna mjesta. Osposobljavanje provodi vanjska tvrtka. Stručni implementator će biti njegov/njezin zaposlenik, a mi ćemo koristiti pomoć vanjske tvrtke za upravljanje projektima, kao i za obvezne informacije. Aktivnosti se mogu pronaći u funkciji troškova. Osoblje mora imati različite kompetencije i kvalifikacije u odnosu na određeno radno mjesto. Cilj nam je osigurati stabilan posao, tako da potrebe za osposobljavanjem nisu samo prilagođene radnim mjestima, već i potrebama naših zaposlenika i njihovim očekivanjima. Što se tiče općeg informatičkog osnovnog znanja, priprema našeg osoblja je nažalost loša, zbog čega su 64 osobe sudjelovale u treninzima blizanaca 1. Zbog napetosti nastalih monotonim radom, većina naših zaposlenika uključena je u obuku za upravljanje sukobima. Radnici koji mogu upoznati strance tijekom svog rada uključeni su u komunikacijsku obuku na stranom jeziku. Cilj je aplikacije razviti kompetencije postojećeg osoblja i pripremiti se za ulazak na novo tržište. Potrebe za osposobljavanjem ocijenjene su u raspravama uživo i u potpunosti uzete u obzir. U svezi s korištenjem ICT-a, pružamo dvostruku obuku za 64 zaposlenika. Tijekom programa polaznici se upoznaju s ICT alatima i uče kako njima upravljati na osnovnoj razini. Projekt je uključivao 71 osobu u nepovoljnom položaju (2 osobe starije od 50 godina, 1 osobu mlađu od 25 godina, jednu osobu koja nije redovito zaposlena u razdoblju od šest mjeseci prije zaposlenja, 67 osoba s invaliditetom) nakon osobnog savjetovanja. Uzeli smo u obzir njihovu namjeru da razviju i pruže mogućnosti za osposobljavanje tijekom radnog vremena. Od programa obuke očekujemo učinkovitiju suradnju unutar poduzeća, razvoj osobnih kompetencija, izglađivanje tijekova rada i učinkovitiju uslugu naših klijenata. Planirana osposobljavanja opisana su u proračunu i u funkciji plana osposobljavanja. Preliminarna procjena znanja planiranih osposobljavanja provodi se razgovorima uživo. Učinkovitost osposobljavanja mjeri se upitnicima na kraju osposobljavanja. To pokazuje koliko su bili zadovoljni treningom, instruktorom i okolnostima obrazovanja. Također planiramo koristiti verbalna mjerenja kako bismo pokazali kako smo savladali znanje stečeno tijekom lekcija. Postupak i metodologija za mjerenje učinkovitosti plana osposobljavanja: Udio osoblja koje je upisano i završi programe osposobljavanja, broj dodijeljenih potvrda, ukupni broj odrađenih sati po programu osposobljavanja, broj uspješnih ispita. Osposobljavanje se održava u Biharkeresztesu i Békéscsabi, gdje je potrebna infrastruktura dostupna za obuku. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Основана е през 1999 г. и става дружество с ограничена отговорност през 2011 г. В началото на нашата операция нашата дейност се основаваше на вноса, сортирането, опаковането и продажбата на бебешки пелени, пелени за възрастни, а след това започнахме да продаваме кърпички за дупе, домакински кърпички и козметични кърпички. Ние доставяме суровини от ЕС и от чужбина. Памперсите не се предлагат за продажба и затова се сортират, категоризират и опаковат от нашите служители в търговски опаковки. Първоначално готовият продукт се разпространяваше само в околните селища, но с течение на времето постигнахме, че нашите пелени присъстват в почти всички населени места в Източна Унгария. Създадохме и постоянна клиентска база в Румъния. През 2010 г. въведохме нови продукти (битови и козметични кърпички), за да укрепим позицията си на пазара. Ние сме получили изключителни права за дистрибуция на тези продукти от производителя. От 2011 г. можехме да влезем в Auchan с нашите козметични кърпички, което беше огромна стъпка напред за нас. Високото качество на нашите продукти и ниската стойност за парите ни гарантират дългосрочна пазарна реализация. Нашата цел е да поддържаме и укрепваме съществуващия пазар, да увеличим обема на покупките и да се разширим в западната част на страната и да създадем силен пазар в Румъния. Нашата компания извършва рехабилитационна работа, наема хора с увреждания, понастоящем 68 души. Компанията е закупила собствени помещения през 2010 г. Настоящият брой от 86 служители се състои от предимно обучени работници (техната обща ИТ експертиза не е адекватна), но те също така работят като социален работник, продавач, помощник магазин, управител на зидар, офис мениджър, счетоводител, администратор, шофьор на камион, търговски организатор, водач на мотокари, материален регистрант, организатор на работа и производство. Оборотът на компанията непрекъснато се увеличава. Планът за обучение е изготвен въз основа на оценка на нуждите от персонал и компетентностите, необходими за работните места. Обученията се провеждат от външна компания. Професионалният изпълнител ще бъде негов собствен служител, а ние ще използваме помощта на външна компания за управление на проекти, както и за задължителна информация. Дейностите могат да бъдат намерени във функцията „Разходи“. Персоналът трябва да има различни компетентности и квалификации във връзка с дадена длъжност. Нашата цел е да осигурим стабилна работа, така че нуждите от обучение да са съобразени не само с позициите, но и с нуждите на нашите служители и техните очаквания. Що се отнася до основните познания в областта на информационните технологии, подготовката на нашите служители за съжаление е лоша, поради което 64 души са участвали в обучението „близнак 1“. Поради напрежението, генерирано от монотонната работа, повечето от нашите служители участват в обучение по управление на конфликти. Работниците, които могат да се срещнат с чужденци по време на работата си, участват в комуникационно обучение на чужд език. Целта на заявлението е да се развият компетенциите на съществуващия персонал и да се подготвят за навлизане на нов пазар. Нуждите от обучение бяха оценени при преки обсъждания и изцяло взети предвид. Във връзка с използването на ИКТ осигуряваме обучение за 64 служители. В хода на програмата участниците се запознават с ИКТ инструментите и се научават как да ги управляват на основно ниво. В проекта участваха 71 лица в неравностойно положение (2 лица над 50 години, 1 под 25-годишна възраст, 1 лице, което не е упражнявало редовна платена заетост през 6-те месеца преди наемането на работа, 67 души с увреждания) след лична консултация. Взехме предвид намерението им да се развиват и да предоставят възможности за обучение по време на работното време. От програмата за обучение очакваме по-ефективно сътрудничество в рамките на предприятието, развитие на личните компетентности, изглаждане на работните процеси и по-ефективно обслужване на нашите клиенти. Планираните обучения са описани в бюджета и във функцията на плана за обучение. Предварителната оценка на знанията за планираните обучения се извършва чрез интервюта лице в лице. Ефективността на обучението се измерва чрез въпросници в края на обучението. Това показва колко са доволни от обучението, инструктора и обстоятелствата на обучението. Също така планираме да използваме вербални измервания, за да покажем как сме усвоили знанията, предоставени по време на уроците. Процедура и методология за измерване на ефективността на плана за обучение: Дял на персонала, записан и завършващ програмите за обучение, брой на предоставените удостоверения, общо завършени часове за всяка програма за обучение, брой на успешните изпити. Обученията се провеждат в Biharkeresztes и Békéscsaba, където е налична необходимата инфраструктура за обучението. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Основана е през 1999 г. и става дружество с ограничена отговорност през 2011 г. В началото на нашата операция нашата дейност се основаваше на вноса, сортирането, опаковането и продажбата на бебешки пелени, пелени за възрастни, а след това започнахме да продаваме кърпички за дупе, домакински кърпички и козметични кърпички. Ние доставяме суровини от ЕС и от чужбина. Памперсите не се предлагат за продажба и затова се сортират, категоризират и опаковат от нашите служители в търговски опаковки. Първоначално готовият продукт се разпространяваше само в околните селища, но с течение на времето постигнахме, че нашите пелени присъстват в почти всички населени места в Източна Унгария. Създадохме и постоянна клиентска база в Румъния. През 2010 г. въведохме нови продукти (битови и козметични кърпички), за да укрепим позицията си на пазара. Ние сме получили изключителни права за дистрибуция на тези продукти от производителя. От 2011 г. можехме да влезем в Auchan с нашите козметични кърпички, което беше огромна стъпка напред за нас. Високото качество на нашите продукти и ниската стойност за парите ни гарантират дългосрочна пазарна реализация. Нашата цел е да поддържаме и укрепваме съществуващия пазар, да увеличим обема на покупките и да се разширим в западната част на страната и да създадем силен пазар в Румъния. Нашата компания извършва рехабилитационна работа, наема хора с увреждания, понастоящем 68 души. Компанията е закупила собствени помещения през 2010 г. Настоящият брой от 86 служители се състои от предимно обучени работници (техната обща ИТ експертиза не е адекватна), но те също така работят като социален работник, продавач, помощник магазин, управител на зидар, офис мениджър, счетоводител, администратор, шофьор на камион, търговски организатор, водач на мотокари, материален регистрант, организатор на работа и производство. Оборотът на компанията непрекъснато се увеличава. Планът за обучение е изготвен въз основа на оценка на нуждите от персонал и компетентностите, необходими за работните места. Обученията се провеждат от външна компания. Професионалният изпълнител ще бъде негов собствен служител, а ние ще използваме помощта на външна компания за управление на проекти, както и за задължителна информация. Дейностите могат да бъдат намерени във функцията „Разходи“. Персоналът трябва да има различни компетентности и квалификации във връзка с дадена длъжност. Нашата цел е да осигурим стабилна работа, така че нуждите от обучение да са съобразени не само с позициите, но и с нуждите на нашите служители и техните очаквания. Що се отнася до основните познания в областта на информационните технологии, подготовката на нашите служители за съжаление е лоша, поради което 64 души са участвали в обучението „близнак 1“. Поради напрежението, генерирано от монотонната работа, повечето от нашите служители участват в обучение по управление на конфликти. Работниците, които могат да се срещнат с чужденци по време на работата си, участват в комуникационно обучение на чужд език. Целта на заявлението е да се развият компетенциите на съществуващия персонал и да се подготвят за навлизане на нов пазар. Нуждите от обучение бяха оценени при преки обсъждания и изцяло взети предвид. Във връзка с използването на ИКТ осигуряваме обучение за 64 служители. В хода на програмата участниците се запознават с ИКТ инструментите и се научават как да ги управляват на основно ниво. В проекта участваха 71 лица в неравностойно положение (2 лица над 50 години, 1 под 25-годишна възраст, 1 лице, което не е упражнявало редовна платена заетост през 6-те месеца преди наемането на работа, 67 души с увреждания) след лична консултация. Взехме предвид намерението им да се развиват и да предоставят възможности за обучение по време на работното време. От програмата за обучение очакваме по-ефективно сътрудничество в рамките на предприятието, развитие на личните компетентности, изглаждане на работните процеси и по-ефективно обслужване на нашите клиенти. Планираните обучения са описани в бюджета и във функцията на плана за обучение. Предварителната оценка на знанията за планираните обучения се извършва чрез интервюта лице в лице. Ефективността на обучението се измерва чрез въпросници в края на обучението. Това показва колко са доволни от обучението, инструктора и обстоятелствата на обучението. Също така планираме да използваме вербални измервания, за да покажем как сме усвоили знанията, предоставени по време на уроците. Процедура и методология за измерване на ефективността на плана за обучение: Дял на персонала, записан и завършващ програмите за обучение, брой на предоставените удостоверения, общо завършени часове за всяка програма за обучение, брой на успешните изпити. Обученията се провеждат в Biharkeresztes и Békéscsaba, където е налична необходимата инфраструктура за обучението. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Основана е през 1999 г. и става дружество с ограничена отговорност през 2011 г. В началото на нашата операция нашата дейност се основаваше на вноса, сортирането, опаковането и продажбата на бебешки пелени, пелени за възрастни, а след това започнахме да продаваме кърпички за дупе, домакински кърпички и козметични кърпички. Ние доставяме суровини от ЕС и от чужбина. Памперсите не се предлагат за продажба и затова се сортират, категоризират и опаковат от нашите служители в търговски опаковки. Първоначално готовият продукт се разпространяваше само в околните селища, но с течение на времето постигнахме, че нашите пелени присъстват в почти всички населени места в Източна Унгария. Създадохме и постоянна клиентска база в Румъния. През 2010 г. въведохме нови продукти (битови и козметични кърпички), за да укрепим позицията си на пазара. Ние сме получили изключителни права за дистрибуция на тези продукти от производителя. От 2011 г. можехме да влезем в Auchan с нашите козметични кърпички, което беше огромна стъпка напред за нас. Високото качество на нашите продукти и ниската стойност за парите ни гарантират дългосрочна пазарна реализация. Нашата цел е да поддържаме и укрепваме съществуващия пазар, да увеличим обема на покупките и да се разширим в западната част на страната и да създадем силен пазар в Румъния. Нашата компания извършва рехабилитационна работа, наема хора с увреждания, понастоящем 68 души. Компанията е закупила собствени помещения през 2010 г. Настоящият брой от 86 служители се състои от предимно обучени работници (техната обща ИТ експертиза не е адекватна), но те също така работят като социален работник, продавач, помощник магазин, управител на зидар, офис мениджър, счетоводител, администратор, шофьор на камион, търговски организатор, водач на мотокари, материален регистрант, организатор на работа и производство. Оборотът на компанията непрекъснато се увеличава. Планът за обучение е изготвен въз основа на оценка на нуждите от персонал и компетентностите, необходими за работните места. Обученията се провеждат от външна компания. Професионалният изпълнител ще бъде негов собствен служител, а ние ще използваме помощта на външна компания за управление на проекти, както и за задължителна информация. Дейностите могат да бъдат намерени във функцията „Разходи“. Персоналът трябва да има различни компетентности и квалификации във връзка с дадена длъжност. Нашата цел е да осигурим стабилна работа, така че нуждите от обучение да са съобразени не само с позициите, но и с нуждите на нашите служители и техните очаквания. Що се отнася до основните познания в областта на информационните технологии, подготовката на нашите служители за съжаление е лоша, поради което 64 души са участвали в обучението „близнак 1“. Поради напрежението, генерирано от монотонната работа, повечето от нашите служители участват в обучение по управление на конфликти. Работниците, които могат да се срещнат с чужденци по време на работата си, участват в комуникационно обучение на чужд език. Целта на заявлението е да се развият компетенциите на съществуващия персонал и да се подготвят за навлизане на нов пазар. Нуждите от обучение бяха оценени при преки обсъждания и изцяло взети предвид. Във връзка с използването на ИКТ осигуряваме обучение за 64 служители. В хода на програмата участниците се запознават с ИКТ инструментите и се научават как да ги управляват на основно ниво. В проекта участваха 71 лица в неравностойно положение (2 лица над 50 години, 1 под 25-годишна възраст, 1 лице, което не е упражнявало редовна платена заетост през 6-те месеца преди наемането на работа, 67 души с увреждания) след лична консултация. Взехме предвид намерението им да се развиват и да предоставят възможности за обучение по време на работното време. От програмата за обучение очакваме по-ефективно сътрудничество в рамките на предприятието, развитие на личните компетентности, изглаждане на работните процеси и по-ефективно обслужване на нашите клиенти. Планираните обучения са описани в бюджета и във функцията на плана за обучение. Предварителната оценка на знанията за планираните обучения се извършва чрез интервюта лице в лице. Ефективността на обучението се измерва чрез въпросници в края на обучението. Това показва колко са доволни от обучението, инструктора и обстоятелствата на обучението. Също така планираме да използваме вербални измервания, за да покажем как сме усвоили знанията, предоставени по време на уроците. Процедура и методология за измерване на ефективността на плана за обучение: Дял на персонала, записан и завършващ програмите за обучение, брой на предоставените удостоверения, общо завършени часове за всяка програма за обучение, брой на успешните изпити. Обученията се провеждат в Biharkeresztes и Békéscsaba, където е налична необходимата инфраструктура за обучението. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Bunaíodh é i 1999 agus tháinig sé chun bheith ina chuideachta theoranta i 2011. Ag tús ár n-oibríochta, bhí ár ngníomhaíocht bunaithe ar iompórtáil, sórtáil, pacáistiú agus díol diapers leanaí, diapers aosach, agus ansin thosaigh muid ag díol ceirtíní butt, wipes tí agus wipes cosmaideacha. Faighimid ár n-amhábhair ón Aontas Eorpach agus thar lear. Ní chuirtear na diapers i láthair le díol agus dá bhrí sin déantar iad a shórtáil, a ghrádú agus a phacáistiú ag ár bhfostaithe i bpacáistiú tráchtála. Ar dtús, níor scaipeadh an táirge críochnaithe ach go dtí na lonnaíochtaí máguaird, ach le himeacht ama bhaineamar amach go raibh ár diapers i láthair i mbeagnach gach lonnaíocht in Oirthear na hUngáire. Tá bonn custaiméirí buan bunaithe againn freisin sa Rómáin. I 2010, thugamar isteach táirgí nua (teaghlaigh agus wipes cosmaideacha) chun ár seasamh sa mhargadh a neartú. Táimid tar éis a fuair cearta dáilte eisiach do na táirgí ón monaróir. Ó 2011 d’fhéadfadh muid a fháil isteach Auchan lenár wipes cosmaideacha, a bhí ina chéim ollmhór chun tosaigh dúinn. Ráthaíonn ardchaighdeán ár dtáirgí agus luach íseal ar airgead dúinn indíoltacht fhadtéarmach. Is é an aidhm atá againn an margadh atá ann cheana a chothabháil agus a neartú, a gceannacháin toirte a mhéadú agus a leathnú tuilleadh go dtí an chuid thiar den tír agus margadh láidir a chruthú sa Rómáin. Déanann ár gcuideachta fostaíocht athshlánúcháin, fostaíonn sé daoine faoi mhíchumas, 68 duine faoi láthair. Cheannaigh an chuideachta a háitreabh féin in 2010. Tá an líon reatha 86 fostaí comhdhéanta d’oibrithe oilte den chuid is mó (ní leor a saineolas ginearálta TF), ach oibríonn siad freisin mar oibrí sóisialta, díoltóir, cúntóir siopa, bainisteoir brícea, bainisteoir oifige, cuntasóir, riarthóir, tiománaí leoraí, eagraí tráchtála, tiománaí forklift, cláraí ábhartha, eagraí oibre agus táirgthe. Tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú i gcónaí. Dréachtaíodh an plean oiliúna ar bhonn measúnaithe ar riachtanais foirne agus ar bhonn na n-inniúlachtaí is gá le haghaidh na bpost. Is cuideachta sheachtrach a dhéanann an oiliúint. Is é an t-fheidhmeoir gairmiúil a fhostaí/a fostaí féin, agus bainfimid úsáid as cabhair ó chuideachta sheachtrach chun tionscadail a bhainistiú, chomh maith le faisnéis éigeantach. Is féidir gníomhaíochtaí a fháil san fheidhm Costas. Ní mór inniúlachtaí agus cáilíochtaí éagsúla a bheith ag baill foirne maidir le post ar leith. Is é an aidhm atá againn post cobhsaí a chinntiú, mar sin ní hamháin go bhfuil riachtanais oiliúna curtha in oiriúint do phoist, ach freisin do riachtanais ár bhfostaithe agus dá n-ionchais. Chomh fada agus a bhaineann sé le buneolas ginearálta TF, is beag, ar an drochuair, ullmhúchán na foirne, agus sin an fáth go raibh 64 duine páirteach san oiliúint cúpla 1. Mar gheall ar an teannas a ghintear le hobair monotonous, tá baint ag an chuid is mó dár bhfostaithe le hoiliúint bainistíochta coinbhleachta. Oibrithe ar féidir leo bualadh le heachtrannaigh le linn a gcuid oibre, tá baint acu le hoiliúint cumarsáide i dteanga iasachta. Is é is aidhm don chur i bhfeidhm inniúlachtaí na mball foirne atá ann cheana a fhorbairt agus ullmhú le dul isteach i margadh nua. Rinneadh measúnú ar riachtanais oiliúna i bpléití duine le duine agus cuireadh san áireamh go hiomlán iad. Maidir le húsáid TFC, cuirimid oiliúint cúpla 1 ar fáil do 64 fostaí. Le linn an chláir, bíonn na rannpháirtithe eolach ar na huirlisí TFC agus foghlaimíonn siad conas iad a oibriú ar leibhéal bunúsach. Bhain an tionscadal le 71 duine faoi mhíbhuntáiste (2 dhuine os cionn 50, 1 faoi bhun 25 bliana d’aois, 1 duine nach bhfuil i bhfostaíocht rialta ar phá sna 6 mhí roimh an bhfostaíocht, 67 duine faoi mhíchumas) tar éis comhairliúchán pearsanta. Táimid tar éis a chur san áireamh go bhfuil sé ar intinn acu deiseanna oiliúna a fhorbairt agus a chur ar fáil le linn uaireanta oibre. Ón gclár oiliúna táimid ag súil le comhar níos éifeachtaí laistigh den fhiontar, forbairt inniúlachtaí pearsanta, smúdáil na sreafaí oibre, agus an tseirbhís níos éifeachtaí dár gcustaiméirí. Déantar cur síos ar na hoiliúintí pleanáilte sa bhuiséad agus i bhfeidhm an phlean oiliúna. Déantar réamh-mheasúnú eolais ar na hoiliúintí pleanáilte trí agallaimh duine le duine. Déantar éifeachtacht na hoiliúna a thomhas trí bhíthin ceistneoirí ag deireadh na hoiliúna. Léiríonn sé seo cé chomh sásta agus a bhí siad leis an oiliúint, leis an teagascóir agus le cúinsí an oideachais. Tá sé beartaithe againn freisin tomhais ó bhéal a úsáid chun a thaispeáint conas atá máistreacht againn ar an eolas a seachadadh le linn na gceachtanna. An nós imeachta agus an mhodheolaíocht chun éifeachtacht an phlean oiliúna a thomhas: Cion na foirne atá cláraithe sna cláir oiliúna agus a chuireann i gcrích iad, Líon na dteastas a leithdháileadh, Ar an iomlán na n-uaireanta críochnaithe in aghaidh an chláir oiliúna, Líon na scrúduithe ar éirigh leo. Reáchtáiltear an oiliúint i Biharkeresztes agus Békéscsab... (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Bunaíodh é i 1999 agus tháinig sé chun bheith ina chuideachta theoranta i 2011. Ag tús ár n-oibríochta, bhí ár ngníomhaíocht bunaithe ar iompórtáil, sórtáil, pacáistiú agus díol diapers leanaí, diapers aosach, agus ansin thosaigh muid ag díol ceirtíní butt, wipes tí agus wipes cosmaideacha. Faighimid ár n-amhábhair ón Aontas Eorpach agus thar lear. Ní chuirtear na diapers i láthair le díol agus dá bhrí sin déantar iad a shórtáil, a ghrádú agus a phacáistiú ag ár bhfostaithe i bpacáistiú tráchtála. Ar dtús, níor scaipeadh an táirge críochnaithe ach go dtí na lonnaíochtaí máguaird, ach le himeacht ama bhaineamar amach go raibh ár diapers i láthair i mbeagnach gach lonnaíocht in Oirthear na hUngáire. Tá bonn custaiméirí buan bunaithe againn freisin sa Rómáin. I 2010, thugamar isteach táirgí nua (teaghlaigh agus wipes cosmaideacha) chun ár seasamh sa mhargadh a neartú. Táimid tar éis a fuair cearta dáilte eisiach do na táirgí ón monaróir. Ó 2011 d’fhéadfadh muid a fháil isteach Auchan lenár wipes cosmaideacha, a bhí ina chéim ollmhór chun tosaigh dúinn. Ráthaíonn ardchaighdeán ár dtáirgí agus luach íseal ar airgead dúinn indíoltacht fhadtéarmach. Is é an aidhm atá againn an margadh atá ann cheana a chothabháil agus a neartú, a gceannacháin toirte a mhéadú agus a leathnú tuilleadh go dtí an chuid thiar den tír agus margadh láidir a chruthú sa Rómáin. Déanann ár gcuideachta fostaíocht athshlánúcháin, fostaíonn sé daoine faoi mhíchumas, 68 duine faoi láthair. Cheannaigh an chuideachta a háitreabh féin in 2010. Tá an líon reatha 86 fostaí comhdhéanta d’oibrithe oilte den chuid is mó (ní leor a saineolas ginearálta TF), ach oibríonn siad freisin mar oibrí sóisialta, díoltóir, cúntóir siopa, bainisteoir brícea, bainisteoir oifige, cuntasóir, riarthóir, tiománaí leoraí, eagraí tráchtála, tiománaí forklift, cláraí ábhartha, eagraí oibre agus táirgthe. Tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú i gcónaí. Dréachtaíodh an plean oiliúna ar bhonn measúnaithe ar riachtanais foirne agus ar bhonn na n-inniúlachtaí is gá le haghaidh na bpost. Is cuideachta sheachtrach a dhéanann an oiliúint. Is é an t-fheidhmeoir gairmiúil a fhostaí/a fostaí féin, agus bainfimid úsáid as cabhair ó chuideachta sheachtrach chun tionscadail a bhainistiú, chomh maith le faisnéis éigeantach. Is féidir gníomhaíochtaí a fháil san fheidhm Costas. Ní mór inniúlachtaí agus cáilíochtaí éagsúla a bheith ag baill foirne maidir le post ar leith. Is é an aidhm atá againn post cobhsaí a chinntiú, mar sin ní hamháin go bhfuil riachtanais oiliúna curtha in oiriúint do phoist, ach freisin do riachtanais ár bhfostaithe agus dá n-ionchais. Chomh fada agus a bhaineann sé le buneolas ginearálta TF, is beag, ar an drochuair, ullmhúchán na foirne, agus sin an fáth go raibh 64 duine páirteach san oiliúint cúpla 1. Mar gheall ar an teannas a ghintear le hobair monotonous, tá baint ag an chuid is mó dár bhfostaithe le hoiliúint bainistíochta coinbhleachta. Oibrithe ar féidir leo bualadh le heachtrannaigh le linn a gcuid oibre, tá baint acu le hoiliúint cumarsáide i dteanga iasachta. Is é is aidhm don chur i bhfeidhm inniúlachtaí na mball foirne atá ann cheana a fhorbairt agus ullmhú le dul isteach i margadh nua. Rinneadh measúnú ar riachtanais oiliúna i bpléití duine le duine agus cuireadh san áireamh go hiomlán iad. Maidir le húsáid TFC, cuirimid oiliúint cúpla 1 ar fáil do 64 fostaí. Le linn an chláir, bíonn na rannpháirtithe eolach ar na huirlisí TFC agus foghlaimíonn siad conas iad a oibriú ar leibhéal bunúsach. Bhain an tionscadal le 71 duine faoi mhíbhuntáiste (2 dhuine os cionn 50, 1 faoi bhun 25 bliana d’aois, 1 duine nach bhfuil i bhfostaíocht rialta ar phá sna 6 mhí roimh an bhfostaíocht, 67 duine faoi mhíchumas) tar éis comhairliúchán pearsanta. Táimid tar éis a chur san áireamh go bhfuil sé ar intinn acu deiseanna oiliúna a fhorbairt agus a chur ar fáil le linn uaireanta oibre. Ón gclár oiliúna táimid ag súil le comhar níos éifeachtaí laistigh den fhiontar, forbairt inniúlachtaí pearsanta, smúdáil na sreafaí oibre, agus an tseirbhís níos éifeachtaí dár gcustaiméirí. Déantar cur síos ar na hoiliúintí pleanáilte sa bhuiséad agus i bhfeidhm an phlean oiliúna. Déantar réamh-mheasúnú eolais ar na hoiliúintí pleanáilte trí agallaimh duine le duine. Déantar éifeachtacht na hoiliúna a thomhas trí bhíthin ceistneoirí ag deireadh na hoiliúna. Léiríonn sé seo cé chomh sásta agus a bhí siad leis an oiliúint, leis an teagascóir agus le cúinsí an oideachais. Tá sé beartaithe againn freisin tomhais ó bhéal a úsáid chun a thaispeáint conas atá máistreacht againn ar an eolas a seachadadh le linn na gceachtanna. An nós imeachta agus an mhodheolaíocht chun éifeachtacht an phlean oiliúna a thomhas: Cion na foirne atá cláraithe sna cláir oiliúna agus a chuireann i gcrích iad, Líon na dteastas a leithdháileadh, Ar an iomlán na n-uaireanta críochnaithe in aghaidh an chláir oiliúna, Líon na scrúduithe ar éirigh leo. Reáchtáiltear an oiliúint i Biharkeresztes agus Békéscsab... (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Bunaíodh é i 1999 agus tháinig sé chun bheith ina chuideachta theoranta i 2011. Ag tús ár n-oibríochta, bhí ár ngníomhaíocht bunaithe ar iompórtáil, sórtáil, pacáistiú agus díol diapers leanaí, diapers aosach, agus ansin thosaigh muid ag díol ceirtíní butt, wipes tí agus wipes cosmaideacha. Faighimid ár n-amhábhair ón Aontas Eorpach agus thar lear. Ní chuirtear na diapers i láthair le díol agus dá bhrí sin déantar iad a shórtáil, a ghrádú agus a phacáistiú ag ár bhfostaithe i bpacáistiú tráchtála. Ar dtús, níor scaipeadh an táirge críochnaithe ach go dtí na lonnaíochtaí máguaird, ach le himeacht ama bhaineamar amach go raibh ár diapers i láthair i mbeagnach gach lonnaíocht in Oirthear na hUngáire. Tá bonn custaiméirí buan bunaithe againn freisin sa Rómáin. I 2010, thugamar isteach táirgí nua (teaghlaigh agus wipes cosmaideacha) chun ár seasamh sa mhargadh a neartú. Táimid tar éis a fuair cearta dáilte eisiach do na táirgí ón monaróir. Ó 2011 d’fhéadfadh muid a fháil isteach Auchan lenár wipes cosmaideacha, a bhí ina chéim ollmhór chun tosaigh dúinn. Ráthaíonn ardchaighdeán ár dtáirgí agus luach íseal ar airgead dúinn indíoltacht fhadtéarmach. Is é an aidhm atá againn an margadh atá ann cheana a chothabháil agus a neartú, a gceannacháin toirte a mhéadú agus a leathnú tuilleadh go dtí an chuid thiar den tír agus margadh láidir a chruthú sa Rómáin. Déanann ár gcuideachta fostaíocht athshlánúcháin, fostaíonn sé daoine faoi mhíchumas, 68 duine faoi láthair. Cheannaigh an chuideachta a háitreabh féin in 2010. Tá an líon reatha 86 fostaí comhdhéanta d’oibrithe oilte den chuid is mó (ní leor a saineolas ginearálta TF), ach oibríonn siad freisin mar oibrí sóisialta, díoltóir, cúntóir siopa, bainisteoir brícea, bainisteoir oifige, cuntasóir, riarthóir, tiománaí leoraí, eagraí tráchtála, tiománaí forklift, cláraí ábhartha, eagraí oibre agus táirgthe. Tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú i gcónaí. Dréachtaíodh an plean oiliúna ar bhonn measúnaithe ar riachtanais foirne agus ar bhonn na n-inniúlachtaí is gá le haghaidh na bpost. Is cuideachta sheachtrach a dhéanann an oiliúint. Is é an t-fheidhmeoir gairmiúil a fhostaí/a fostaí féin, agus bainfimid úsáid as cabhair ó chuideachta sheachtrach chun tionscadail a bhainistiú, chomh maith le faisnéis éigeantach. Is féidir gníomhaíochtaí a fháil san fheidhm Costas. Ní mór inniúlachtaí agus cáilíochtaí éagsúla a bheith ag baill foirne maidir le post ar leith. Is é an aidhm atá againn post cobhsaí a chinntiú, mar sin ní hamháin go bhfuil riachtanais oiliúna curtha in oiriúint do phoist, ach freisin do riachtanais ár bhfostaithe agus dá n-ionchais. Chomh fada agus a bhaineann sé le buneolas ginearálta TF, is beag, ar an drochuair, ullmhúchán na foirne, agus sin an fáth go raibh 64 duine páirteach san oiliúint cúpla 1. Mar gheall ar an teannas a ghintear le hobair monotonous, tá baint ag an chuid is mó dár bhfostaithe le hoiliúint bainistíochta coinbhleachta. Oibrithe ar féidir leo bualadh le heachtrannaigh le linn a gcuid oibre, tá baint acu le hoiliúint cumarsáide i dteanga iasachta. Is é is aidhm don chur i bhfeidhm inniúlachtaí na mball foirne atá ann cheana a fhorbairt agus ullmhú le dul isteach i margadh nua. Rinneadh measúnú ar riachtanais oiliúna i bpléití duine le duine agus cuireadh san áireamh go hiomlán iad. Maidir le húsáid TFC, cuirimid oiliúint cúpla 1 ar fáil do 64 fostaí. Le linn an chláir, bíonn na rannpháirtithe eolach ar na huirlisí TFC agus foghlaimíonn siad conas iad a oibriú ar leibhéal bunúsach. Bhain an tionscadal le 71 duine faoi mhíbhuntáiste (2 dhuine os cionn 50, 1 faoi bhun 25 bliana d’aois, 1 duine nach bhfuil i bhfostaíocht rialta ar phá sna 6 mhí roimh an bhfostaíocht, 67 duine faoi mhíchumas) tar éis comhairliúchán pearsanta. Táimid tar éis a chur san áireamh go bhfuil sé ar intinn acu deiseanna oiliúna a fhorbairt agus a chur ar fáil le linn uaireanta oibre. Ón gclár oiliúna táimid ag súil le comhar níos éifeachtaí laistigh den fhiontar, forbairt inniúlachtaí pearsanta, smúdáil na sreafaí oibre, agus an tseirbhís níos éifeachtaí dár gcustaiméirí. Déantar cur síos ar na hoiliúintí pleanáilte sa bhuiséad agus i bhfeidhm an phlean oiliúna. Déantar réamh-mheasúnú eolais ar na hoiliúintí pleanáilte trí agallaimh duine le duine. Déantar éifeachtacht na hoiliúna a thomhas trí bhíthin ceistneoirí ag deireadh na hoiliúna. Léiríonn sé seo cé chomh sásta agus a bhí siad leis an oiliúint, leis an teagascóir agus le cúinsí an oideachais. Tá sé beartaithe againn freisin tomhais ó bhéal a úsáid chun a thaispeáint conas atá máistreacht againn ar an eolas a seachadadh le linn na gceachtanna. An nós imeachta agus an mhodheolaíocht chun éifeachtacht an phlean oiliúna a thomhas: Cion na foirne atá cláraithe sna cláir oiliúna agus a chuireann i gcrích iad, Líon na dteastas a leithdháileadh, Ar an iomlán na n-uaireanta críochnaithe in aghaidh an chláir oiliúna, Líon na scrúduithe ar éirigh leo. Reáchtáiltear an oiliúint i Biharkeresztes agus Békéscsab... (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. È stata fondata nel 1999 ed è diventata una società a responsabilità limitata nel 2011. All'inizio della nostra attività, la nostra attività si basava sull'importazione, la cernita, l'imballaggio e la vendita di pannolini per bambini, pannolini per adulti, e poi abbiamo iniziato a vendere salviette, salviette domestiche e salviette cosmetiche. Approviamo le nostre materie prime dall'UE e dall'estero. I pannolini non sono presentati in vendita e sono quindi ordinati, classificati e confezionati dai nostri dipendenti in imballaggi commerciali. All'inizio, il prodotto finito è stato distribuito solo agli insediamenti circostanti, ma nel corso del tempo abbiamo raggiunto che i nostri pannolini erano presenti in quasi tutti gli insediamenti dell'Ungheria orientale. Abbiamo anche stabilito una base clienti permanente in Romania. Nel 2010 abbiamo introdotto nuovi prodotti (salviette domestiche e cosmetiche) per rafforzare la nostra posizione sul mercato. Abbiamo ottenuto diritti di distribuzione esclusivi per questi prodotti dal produttore. Dal 2011 abbiamo potuto entrare in Auchan con le nostre salviette cosmetiche, che è stato un enorme passo avanti per noi. L'alta qualità dei nostri prodotti e il basso rapporto qualità-prezzo ci garantiscono commerciabilità a lungo termine. Il nostro obiettivo è quello di mantenere e rafforzare il mercato esistente, aumentare i loro acquisti in volume ed espandersi ulteriormente nella parte occidentale del paese e creare un mercato forte in Romania. La nostra azienda svolge attività di riabilitazione, impiega persone disabili, attualmente 68 persone. L'azienda ha acquistato la propria sede nel 2010. L'attuale numero di 86 dipendenti è costituito da lavoratori prevalentemente formati (la loro competenza informatica generale non è adeguata), ma lavorano anche come assistente sociale, venditore, assistente del negozio, direttore muratore, direttore dell'ufficio, contabile, amministratore, camionista, organizzatore commerciale, autista di carrelli elevatori, registrante materiale, organizzatore di lavoro e di produzione. Il fatturato dell'azienda è in costante aumento. Il piano di formazione è stato elaborato sulla base di una valutazione delle esigenze del personale e delle competenze necessarie per i lavori. I corsi di formazione sono svolti da un'azienda esterna. L'esecutore professionale sarà il suo dipendente, mentre useremo l'aiuto di una società esterna per la gestione del progetto, nonché per informazioni obbligatorie. Le attività possono essere trovate nella funzione Costi. Il personale deve avere competenze e qualifiche diverse in relazione a un determinato lavoro. Il nostro obiettivo è garantire un lavoro stabile, quindi le esigenze di formazione non sono solo adattate alle posizioni, ma anche alle esigenze dei nostri dipendenti e alle loro aspettative. Per quanto riguarda le conoscenze generali in materia di informatica, la preparazione del nostro personale è purtroppo scarsa, motivo per cui 64 persone sono state coinvolte nella formazione gemella 1. A causa delle tensioni generate dal lavoro monotono, la maggior parte dei nostri dipendenti è coinvolta nella formazione sulla gestione dei conflitti. I lavoratori che possono incontrare stranieri durante il loro lavoro sono coinvolti nella formazione di comunicazione in una lingua straniera. Lo scopo dell'applicazione è quello di sviluppare le competenze del personale esistente e di prepararsi all'ingresso in un nuovo mercato. Le esigenze di formazione sono state valutate nelle discussioni faccia a faccia e prese pienamente in considerazione. In relazione all'uso delle TIC, forniamo una formazione gemella 1 per 64 dipendenti. Nel corso del programma, i partecipanti acquisiscono familiarità con gli strumenti ICT e imparano a gestirli a livello base. Il progetto ha coinvolto 71 persone svantaggiate (2 persone sopra i 50 anni, 1 sotto i 25 anni, 1 persona non regolarmente retribuita nei 6 mesi precedenti l'occupazione, 67 persone con disabilità) previa consultazione personale. Abbiamo tenuto conto della loro intenzione di sviluppare e fornire opportunità di formazione durante l'orario di lavoro. Dal programma di formazione ci aspettiamo una cooperazione più efficace all'interno dell'azienda, lo sviluppo delle competenze personali, l'agevolazione dei flussi di lavoro e il servizio più efficiente dei nostri clienti. I corsi di formazione previsti sono descritti nel bilancio e nella funzione del piano di formazione. La valutazione preliminare della conoscenza delle formazioni previste viene effettuata attraverso interviste faccia a faccia. L'efficacia della formazione è misurata mediante questionari al termine della formazione. Ciò dimostra quanto fossero soddisfatti della formazione, dell'istruttore e delle circostanze dell'istruzione. Abbiamo anche in programma di utilizzare misure verbali per mostrare come abbiamo imparato le conoscenze fornite durante le lezioni. Procedura e metodologia per misurare l'efficaci... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. È stata fondata nel 1999 ed è diventata una società a responsabilità limitata nel 2011. All'inizio della nostra attività, la nostra attività si basava sull'importazione, la cernita, l'imballaggio e la vendita di pannolini per bambini, pannolini per adulti, e poi abbiamo iniziato a vendere salviette, salviette domestiche e salviette cosmetiche. Approviamo le nostre materie prime dall'UE e dall'estero. I pannolini non sono presentati in vendita e sono quindi ordinati, classificati e confezionati dai nostri dipendenti in imballaggi commerciali. All'inizio, il prodotto finito è stato distribuito solo agli insediamenti circostanti, ma nel corso del tempo abbiamo raggiunto che i nostri pannolini erano presenti in quasi tutti gli insediamenti dell'Ungheria orientale. Abbiamo anche stabilito una base clienti permanente in Romania. Nel 2010 abbiamo introdotto nuovi prodotti (salviette domestiche e cosmetiche) per rafforzare la nostra posizione sul mercato. Abbiamo ottenuto diritti di distribuzione esclusivi per questi prodotti dal produttore. Dal 2011 abbiamo potuto entrare in Auchan con le nostre salviette cosmetiche, che è stato un enorme passo avanti per noi. L'alta qualità dei nostri prodotti e il basso rapporto qualità-prezzo ci garantiscono commerciabilità a lungo termine. Il nostro obiettivo è quello di mantenere e rafforzare il mercato esistente, aumentare i loro acquisti in volume ed espandersi ulteriormente nella parte occidentale del paese e creare un mercato forte in Romania. La nostra azienda svolge attività di riabilitazione, impiega persone disabili, attualmente 68 persone. L'azienda ha acquistato la propria sede nel 2010. L'attuale numero di 86 dipendenti è costituito da lavoratori prevalentemente formati (la loro competenza informatica generale non è adeguata), ma lavorano anche come assistente sociale, venditore, assistente del negozio, direttore muratore, direttore dell'ufficio, contabile, amministratore, camionista, organizzatore commerciale, autista di carrelli elevatori, registrante materiale, organizzatore di lavoro e di produzione. Il fatturato dell'azienda è in costante aumento. Il piano di formazione è stato elaborato sulla base di una valutazione delle esigenze del personale e delle competenze necessarie per i lavori. I corsi di formazione sono svolti da un'azienda esterna. L'esecutore professionale sarà il suo dipendente, mentre useremo l'aiuto di una società esterna per la gestione del progetto, nonché per informazioni obbligatorie. Le attività possono essere trovate nella funzione Costi. Il personale deve avere competenze e qualifiche diverse in relazione a un determinato lavoro. Il nostro obiettivo è garantire un lavoro stabile, quindi le esigenze di formazione non sono solo adattate alle posizioni, ma anche alle esigenze dei nostri dipendenti e alle loro aspettative. Per quanto riguarda le conoscenze generali in materia di informatica, la preparazione del nostro personale è purtroppo scarsa, motivo per cui 64 persone sono state coinvolte nella formazione gemella 1. A causa delle tensioni generate dal lavoro monotono, la maggior parte dei nostri dipendenti è coinvolta nella formazione sulla gestione dei conflitti. I lavoratori che possono incontrare stranieri durante il loro lavoro sono coinvolti nella formazione di comunicazione in una lingua straniera. Lo scopo dell'applicazione è quello di sviluppare le competenze del personale esistente e di prepararsi all'ingresso in un nuovo mercato. Le esigenze di formazione sono state valutate nelle discussioni faccia a faccia e prese pienamente in considerazione. In relazione all'uso delle TIC, forniamo una formazione gemella 1 per 64 dipendenti. Nel corso del programma, i partecipanti acquisiscono familiarità con gli strumenti ICT e imparano a gestirli a livello base. Il progetto ha coinvolto 71 persone svantaggiate (2 persone sopra i 50 anni, 1 sotto i 25 anni, 1 persona non regolarmente retribuita nei 6 mesi precedenti l'occupazione, 67 persone con disabilità) previa consultazione personale. Abbiamo tenuto conto della loro intenzione di sviluppare e fornire opportunità di formazione durante l'orario di lavoro. Dal programma di formazione ci aspettiamo una cooperazione più efficace all'interno dell'azienda, lo sviluppo delle competenze personali, l'agevolazione dei flussi di lavoro e il servizio più efficiente dei nostri clienti. I corsi di formazione previsti sono descritti nel bilancio e nella funzione del piano di formazione. La valutazione preliminare della conoscenza delle formazioni previste viene effettuata attraverso interviste faccia a faccia. L'efficacia della formazione è misurata mediante questionari al termine della formazione. Ciò dimostra quanto fossero soddisfatti della formazione, dell'istruttore e delle circostanze dell'istruzione. Abbiamo anche in programma di utilizzare misure verbali per mostrare come abbiamo imparato le conoscenze fornite durante le lezioni. Procedura e metodologia per misurare l'efficaci... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. È stata fondata nel 1999 ed è diventata una società a responsabilità limitata nel 2011. All'inizio della nostra attività, la nostra attività si basava sull'importazione, la cernita, l'imballaggio e la vendita di pannolini per bambini, pannolini per adulti, e poi abbiamo iniziato a vendere salviette, salviette domestiche e salviette cosmetiche. Approviamo le nostre materie prime dall'UE e dall'estero. I pannolini non sono presentati in vendita e sono quindi ordinati, classificati e confezionati dai nostri dipendenti in imballaggi commerciali. All'inizio, il prodotto finito è stato distribuito solo agli insediamenti circostanti, ma nel corso del tempo abbiamo raggiunto che i nostri pannolini erano presenti in quasi tutti gli insediamenti dell'Ungheria orientale. Abbiamo anche stabilito una base clienti permanente in Romania. Nel 2010 abbiamo introdotto nuovi prodotti (salviette domestiche e cosmetiche) per rafforzare la nostra posizione sul mercato. Abbiamo ottenuto diritti di distribuzione esclusivi per questi prodotti dal produttore. Dal 2011 abbiamo potuto entrare in Auchan con le nostre salviette cosmetiche, che è stato un enorme passo avanti per noi. L'alta qualità dei nostri prodotti e il basso rapporto qualità-prezzo ci garantiscono commerciabilità a lungo termine. Il nostro obiettivo è quello di mantenere e rafforzare il mercato esistente, aumentare i loro acquisti in volume ed espandersi ulteriormente nella parte occidentale del paese e creare un mercato forte in Romania. La nostra azienda svolge attività di riabilitazione, impiega persone disabili, attualmente 68 persone. L'azienda ha acquistato la propria sede nel 2010. L'attuale numero di 86 dipendenti è costituito da lavoratori prevalentemente formati (la loro competenza informatica generale non è adeguata), ma lavorano anche come assistente sociale, venditore, assistente del negozio, direttore muratore, direttore dell'ufficio, contabile, amministratore, camionista, organizzatore commerciale, autista di carrelli elevatori, registrante materiale, organizzatore di lavoro e di produzione. Il fatturato dell'azienda è in costante aumento. Il piano di formazione è stato elaborato sulla base di una valutazione delle esigenze del personale e delle competenze necessarie per i lavori. I corsi di formazione sono svolti da un'azienda esterna. L'esecutore professionale sarà il suo dipendente, mentre useremo l'aiuto di una società esterna per la gestione del progetto, nonché per informazioni obbligatorie. Le attività possono essere trovate nella funzione Costi. Il personale deve avere competenze e qualifiche diverse in relazione a un determinato lavoro. Il nostro obiettivo è garantire un lavoro stabile, quindi le esigenze di formazione non sono solo adattate alle posizioni, ma anche alle esigenze dei nostri dipendenti e alle loro aspettative. Per quanto riguarda le conoscenze generali in materia di informatica, la preparazione del nostro personale è purtroppo scarsa, motivo per cui 64 persone sono state coinvolte nella formazione gemella 1. A causa delle tensioni generate dal lavoro monotono, la maggior parte dei nostri dipendenti è coinvolta nella formazione sulla gestione dei conflitti. I lavoratori che possono incontrare stranieri durante il loro lavoro sono coinvolti nella formazione di comunicazione in una lingua straniera. Lo scopo dell'applicazione è quello di sviluppare le competenze del personale esistente e di prepararsi all'ingresso in un nuovo mercato. Le esigenze di formazione sono state valutate nelle discussioni faccia a faccia e prese pienamente in considerazione. In relazione all'uso delle TIC, forniamo una formazione gemella 1 per 64 dipendenti. Nel corso del programma, i partecipanti acquisiscono familiarità con gli strumenti ICT e imparano a gestirli a livello base. Il progetto ha coinvolto 71 persone svantaggiate (2 persone sopra i 50 anni, 1 sotto i 25 anni, 1 persona non regolarmente retribuita nei 6 mesi precedenti l'occupazione, 67 persone con disabilità) previa consultazione personale. Abbiamo tenuto conto della loro intenzione di sviluppare e fornire opportunità di formazione durante l'orario di lavoro. Dal programma di formazione ci aspettiamo una cooperazione più efficace all'interno dell'azienda, lo sviluppo delle competenze personali, l'agevolazione dei flussi di lavoro e il servizio più efficiente dei nostri clienti. I corsi di formazione previsti sono descritti nel bilancio e nella funzione del piano di formazione. La valutazione preliminare della conoscenza delle formazioni previste viene effettuata attraverso interviste faccia a faccia. L'efficacia della formazione è misurata mediante questionari al termine della formazione. Ciò dimostra quanto fossero soddisfatti della formazione, dell'istruttore e delle circostanze dell'istruzione. Abbiamo anche in programma di utilizzare misure verbali per mostrare come abbiamo imparato le conoscenze fornite durante le lezioni. Procedura e metodologia per misurare l'efficaci... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Bola založená v roku 1999 a stala sa akciovou spoločnosťou v roku 2011. Na začiatku našej prevádzky bola naša činnosť založená na dovoze, triedení, balení a predaji detských plienok, plienok pre dospelých a potom sme začali predávať utierky na zadok, utierky pre domácnosť a kozmetické utierky. Naše suroviny získavame z EÚ a zámoria. Plienky nie sú prezentované na predaj, a preto ich naši zamestnanci triedia, triedia a balia v komerčných obaloch. Spočiatku sa hotový výrobok rozšíril len do okolitých osád, ale časom sme dosiahli, že naše plienky boli prítomné takmer vo všetkých osadách vo východnom Maďarsku. V Rumunsku sme tiež vytvorili stálu zákaznícku základňu. V roku 2010 sme predstavili nové produkty (domáce a kozmetické utierky) na posilnenie našej trhovej pozície. Pre tieto produkty sme získali výhradné distribučné práva od výrobcu. Od roku 2011 sme sa mohli dostať do Auchanu s našimi kozmetickými utierkami, čo bol pre nás obrovský krok vpred. Vysoká kvalita našich výrobkov a nízka hodnota za peniaze nám zaručujú dlhodobú predajnosť. Naším cieľom je udržať a posilniť existujúci trh, zvýšiť objem nákupov a ďalej expandovať do západnej časti krajiny a vytvoriť silný trh v Rumunsku. Naša spoločnosť vykonáva rehabilitačné zamestnanie, zamestnáva zdravotne postihnutých ľudí, v súčasnosti 68 ľudí. Spoločnosť kúpila svoje vlastné priestory v roku 2010. Súčasný počet 86 zamestnancov pozostáva z prevažne vyškolených pracovníkov (ich všeobecné IT odborné znalosti nie sú primerané), ale pracujú aj ako sociálny pracovník, predajca, obchodný asistent, manažér murárstva, kancelársky manažér, účtovník, administrátor, vodič nákladného vozidla, komerčný organizátor, vodič vysokozdvižného vozíka, registrujúci materiál, organizátor práce a výroby. Obrat spoločnosti neustále narastá. Plán odbornej prípravy bol vypracovaný na základe posúdenia potrieb zamestnancov a schopností potrebných pre tieto pracovné miesta. Školenia vykonáva externá spoločnosť. Profesionálnym realizátorom bude jeho/jej vlastný zamestnanec, zatiaľ čo budeme využívať pomoc externej spoločnosti pre projektový manažment, ako aj pre povinné informácie. Aktivity možno nájsť vo funkcii Náklady. Zamestnanci musia mať rôzne kompetencie a kvalifikácie vo vzťahu k danému pracovnému miestu. Naším cieľom je zabezpečiť stabilnú prácu, takže školiace potreby sú nielen prispôsobené pracovným miestam, ale aj potrebám našich zamestnancov a ich očakávaniam. Pokiaľ ide o všeobecné základné znalosti v oblasti IT, príprava našich zamestnancov je, žiaľ, slabá, a preto sa na školení dvojčata 1 zúčastnilo 64 ľudí. Vzhľadom na napätie spôsobené monotónnou prácou sa väčšina našich zamestnancov podieľa na školení v oblasti riadenia konfliktov. Pracovníci, ktorí sa môžu stretnúť s cudzincami počas svojej práce, sa podieľajú na komunikačnej odbornej príprave v cudzom jazyku. Cieľom žiadosti je rozvíjať kompetencie existujúcich zamestnancov a pripraviť sa na vstup na nový trh. Potreby odbornej prípravy sa posudzovali v rámci osobných diskusií a v plnej miere sa zohľadnili. V súvislosti s používaním IKT zabezpečujeme dvojčatá 1 školenia pre 64 zamestnancov. V priebehu programu sa účastníci oboznámia s nástrojmi IKT a naučia sa ich prevádzkovať na základnej úrovni. Do projektu sa zapojilo 71 znevýhodnených osôb (2 osoby nad 50 rokov, 1 do 25 rokov, 1 osoba, ktorá počas 6 mesiacov pred zamestnaním nebola riadne platená, 67 osôb so zdravotným postihnutím) po osobnej konzultácii. Vzali sme do úvahy ich zámer rozvíjať a poskytovať príležitosti na odbornú prípravu počas pracovného času. Od školiaceho programu očakávame efektívnejšiu spoluprácu v rámci podniku, rozvoj osobných kompetencií, vyhladzovanie pracovných postupov a efektívnejší servis našich zákazníkov. Plánované školenia sú opísané v rozpočte a vo funkcii plánu odbornej prípravy. Predbežné hodnotenie znalostí plánovaných školení sa vykonáva prostredníctvom osobných pohovorov. Účinnosť odbornej prípravy sa meria prostredníctvom dotazníkov na konci odbornej prípravy. To ukazuje, ako boli spokojní s tréningom, inštruktorom a okolnosťami vzdelávania. Plánujeme tiež použiť verbálne merania, aby sme ukázali, ako sme zvládli znalosti získané počas vyučovania. Postup a metodika merania účinnosti plánu odbornej prípravy: Podiel zamestnancov zapísaných do programov odbornej prípravy a ich absolvovania, počet pridelených osvedčení, celkový počet ukončených hodín v rámci programu odbornej prípravy, počet úspešných skúšok. Školenia sa konajú v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozícii potrebná infraštruktúra pre výcvik. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Bola založená v roku 1999 a stala sa akciovou spoločnosťou v roku 2011. Na začiatku našej prevádzky bola naša činnosť založená na dovoze, triedení, balení a predaji detských plienok, plienok pre dospelých a potom sme začali predávať utierky na zadok, utierky pre domácnosť a kozmetické utierky. Naše suroviny získavame z EÚ a zámoria. Plienky nie sú prezentované na predaj, a preto ich naši zamestnanci triedia, triedia a balia v komerčných obaloch. Spočiatku sa hotový výrobok rozšíril len do okolitých osád, ale časom sme dosiahli, že naše plienky boli prítomné takmer vo všetkých osadách vo východnom Maďarsku. V Rumunsku sme tiež vytvorili stálu zákaznícku základňu. V roku 2010 sme predstavili nové produkty (domáce a kozmetické utierky) na posilnenie našej trhovej pozície. Pre tieto produkty sme získali výhradné distribučné práva od výrobcu. Od roku 2011 sme sa mohli dostať do Auchanu s našimi kozmetickými utierkami, čo bol pre nás obrovský krok vpred. Vysoká kvalita našich výrobkov a nízka hodnota za peniaze nám zaručujú dlhodobú predajnosť. Naším cieľom je udržať a posilniť existujúci trh, zvýšiť objem nákupov a ďalej expandovať do západnej časti krajiny a vytvoriť silný trh v Rumunsku. Naša spoločnosť vykonáva rehabilitačné zamestnanie, zamestnáva zdravotne postihnutých ľudí, v súčasnosti 68 ľudí. Spoločnosť kúpila svoje vlastné priestory v roku 2010. Súčasný počet 86 zamestnancov pozostáva z prevažne vyškolených pracovníkov (ich všeobecné IT odborné znalosti nie sú primerané), ale pracujú aj ako sociálny pracovník, predajca, obchodný asistent, manažér murárstva, kancelársky manažér, účtovník, administrátor, vodič nákladného vozidla, komerčný organizátor, vodič vysokozdvižného vozíka, registrujúci materiál, organizátor práce a výroby. Obrat spoločnosti neustále narastá. Plán odbornej prípravy bol vypracovaný na základe posúdenia potrieb zamestnancov a schopností potrebných pre tieto pracovné miesta. Školenia vykonáva externá spoločnosť. Profesionálnym realizátorom bude jeho/jej vlastný zamestnanec, zatiaľ čo budeme využívať pomoc externej spoločnosti pre projektový manažment, ako aj pre povinné informácie. Aktivity možno nájsť vo funkcii Náklady. Zamestnanci musia mať rôzne kompetencie a kvalifikácie vo vzťahu k danému pracovnému miestu. Naším cieľom je zabezpečiť stabilnú prácu, takže školiace potreby sú nielen prispôsobené pracovným miestam, ale aj potrebám našich zamestnancov a ich očakávaniam. Pokiaľ ide o všeobecné základné znalosti v oblasti IT, príprava našich zamestnancov je, žiaľ, slabá, a preto sa na školení dvojčata 1 zúčastnilo 64 ľudí. Vzhľadom na napätie spôsobené monotónnou prácou sa väčšina našich zamestnancov podieľa na školení v oblasti riadenia konfliktov. Pracovníci, ktorí sa môžu stretnúť s cudzincami počas svojej práce, sa podieľajú na komunikačnej odbornej príprave v cudzom jazyku. Cieľom žiadosti je rozvíjať kompetencie existujúcich zamestnancov a pripraviť sa na vstup na nový trh. Potreby odbornej prípravy sa posudzovali v rámci osobných diskusií a v plnej miere sa zohľadnili. V súvislosti s používaním IKT zabezpečujeme dvojčatá 1 školenia pre 64 zamestnancov. V priebehu programu sa účastníci oboznámia s nástrojmi IKT a naučia sa ich prevádzkovať na základnej úrovni. Do projektu sa zapojilo 71 znevýhodnených osôb (2 osoby nad 50 rokov, 1 do 25 rokov, 1 osoba, ktorá počas 6 mesiacov pred zamestnaním nebola riadne platená, 67 osôb so zdravotným postihnutím) po osobnej konzultácii. Vzali sme do úvahy ich zámer rozvíjať a poskytovať príležitosti na odbornú prípravu počas pracovného času. Od školiaceho programu očakávame efektívnejšiu spoluprácu v rámci podniku, rozvoj osobných kompetencií, vyhladzovanie pracovných postupov a efektívnejší servis našich zákazníkov. Plánované školenia sú opísané v rozpočte a vo funkcii plánu odbornej prípravy. Predbežné hodnotenie znalostí plánovaných školení sa vykonáva prostredníctvom osobných pohovorov. Účinnosť odbornej prípravy sa meria prostredníctvom dotazníkov na konci odbornej prípravy. To ukazuje, ako boli spokojní s tréningom, inštruktorom a okolnosťami vzdelávania. Plánujeme tiež použiť verbálne merania, aby sme ukázali, ako sme zvládli znalosti získané počas vyučovania. Postup a metodika merania účinnosti plánu odbornej prípravy: Podiel zamestnancov zapísaných do programov odbornej prípravy a ich absolvovania, počet pridelených osvedčení, celkový počet ukončených hodín v rámci programu odbornej prípravy, počet úspešných skúšok. Školenia sa konajú v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozícii potrebná infraštruktúra pre výcvik. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Bola založená v roku 1999 a stala sa akciovou spoločnosťou v roku 2011. Na začiatku našej prevádzky bola naša činnosť založená na dovoze, triedení, balení a predaji detských plienok, plienok pre dospelých a potom sme začali predávať utierky na zadok, utierky pre domácnosť a kozmetické utierky. Naše suroviny získavame z EÚ a zámoria. Plienky nie sú prezentované na predaj, a preto ich naši zamestnanci triedia, triedia a balia v komerčných obaloch. Spočiatku sa hotový výrobok rozšíril len do okolitých osád, ale časom sme dosiahli, že naše plienky boli prítomné takmer vo všetkých osadách vo východnom Maďarsku. V Rumunsku sme tiež vytvorili stálu zákaznícku základňu. V roku 2010 sme predstavili nové produkty (domáce a kozmetické utierky) na posilnenie našej trhovej pozície. Pre tieto produkty sme získali výhradné distribučné práva od výrobcu. Od roku 2011 sme sa mohli dostať do Auchanu s našimi kozmetickými utierkami, čo bol pre nás obrovský krok vpred. Vysoká kvalita našich výrobkov a nízka hodnota za peniaze nám zaručujú dlhodobú predajnosť. Naším cieľom je udržať a posilniť existujúci trh, zvýšiť objem nákupov a ďalej expandovať do západnej časti krajiny a vytvoriť silný trh v Rumunsku. Naša spoločnosť vykonáva rehabilitačné zamestnanie, zamestnáva zdravotne postihnutých ľudí, v súčasnosti 68 ľudí. Spoločnosť kúpila svoje vlastné priestory v roku 2010. Súčasný počet 86 zamestnancov pozostáva z prevažne vyškolených pracovníkov (ich všeobecné IT odborné znalosti nie sú primerané), ale pracujú aj ako sociálny pracovník, predajca, obchodný asistent, manažér murárstva, kancelársky manažér, účtovník, administrátor, vodič nákladného vozidla, komerčný organizátor, vodič vysokozdvižného vozíka, registrujúci materiál, organizátor práce a výroby. Obrat spoločnosti neustále narastá. Plán odbornej prípravy bol vypracovaný na základe posúdenia potrieb zamestnancov a schopností potrebných pre tieto pracovné miesta. Školenia vykonáva externá spoločnosť. Profesionálnym realizátorom bude jeho/jej vlastný zamestnanec, zatiaľ čo budeme využívať pomoc externej spoločnosti pre projektový manažment, ako aj pre povinné informácie. Aktivity možno nájsť vo funkcii Náklady. Zamestnanci musia mať rôzne kompetencie a kvalifikácie vo vzťahu k danému pracovnému miestu. Naším cieľom je zabezpečiť stabilnú prácu, takže školiace potreby sú nielen prispôsobené pracovným miestam, ale aj potrebám našich zamestnancov a ich očakávaniam. Pokiaľ ide o všeobecné základné znalosti v oblasti IT, príprava našich zamestnancov je, žiaľ, slabá, a preto sa na školení dvojčata 1 zúčastnilo 64 ľudí. Vzhľadom na napätie spôsobené monotónnou prácou sa väčšina našich zamestnancov podieľa na školení v oblasti riadenia konfliktov. Pracovníci, ktorí sa môžu stretnúť s cudzincami počas svojej práce, sa podieľajú na komunikačnej odbornej príprave v cudzom jazyku. Cieľom žiadosti je rozvíjať kompetencie existujúcich zamestnancov a pripraviť sa na vstup na nový trh. Potreby odbornej prípravy sa posudzovali v rámci osobných diskusií a v plnej miere sa zohľadnili. V súvislosti s používaním IKT zabezpečujeme dvojčatá 1 školenia pre 64 zamestnancov. V priebehu programu sa účastníci oboznámia s nástrojmi IKT a naučia sa ich prevádzkovať na základnej úrovni. Do projektu sa zapojilo 71 znevýhodnených osôb (2 osoby nad 50 rokov, 1 do 25 rokov, 1 osoba, ktorá počas 6 mesiacov pred zamestnaním nebola riadne platená, 67 osôb so zdravotným postihnutím) po osobnej konzultácii. Vzali sme do úvahy ich zámer rozvíjať a poskytovať príležitosti na odbornú prípravu počas pracovného času. Od školiaceho programu očakávame efektívnejšiu spoluprácu v rámci podniku, rozvoj osobných kompetencií, vyhladzovanie pracovných postupov a efektívnejší servis našich zákazníkov. Plánované školenia sú opísané v rozpočte a vo funkcii plánu odbornej prípravy. Predbežné hodnotenie znalostí plánovaných školení sa vykonáva prostredníctvom osobných pohovorov. Účinnosť odbornej prípravy sa meria prostredníctvom dotazníkov na konci odbornej prípravy. To ukazuje, ako boli spokojní s tréningom, inštruktorom a okolnosťami vzdelávania. Plánujeme tiež použiť verbálne merania, aby sme ukázali, ako sme zvládli znalosti získané počas vyučovania. Postup a metodika merania účinnosti plánu odbornej prípravy: Podiel zamestnancov zapísaných do programov odbornej prípravy a ich absolvovania, počet pridelených osvedčení, celkový počet ukončených hodín v rámci programu odbornej prípravy, počet úspešných skúšok. Školenia sa konajú v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozícii potrebná infraštruktúra pre výcvik. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. See asutati 1999. aastal ja sai 2011. aastal aktsiaseltsiks. Meie tegevuse alguses põhines meie tegevus beebimähkme, täiskasvanute mähkmete impordil, sorteerimisel, pakendamisel ja müügil ning seejärel hakkasime müüma põkkpühkmeid, majapidamispühkmeid ja kosmeetilisi salvrätikuid. Me hangime oma tooraineid EList ja välismaalt. Mähkmeid ei esitleta müügiks ning seetõttu sorteerivad, liigitavad ja pakendavad meie töötajad neid kommertspakenditesse. Esialgu levis valmistoode ainult ümbritsevatesse asulatesse, kuid aja jooksul saavutasime, et meie mähkmed olid olemas peaaegu kõigis Ida-Ungari asulates. Oleme loonud ka püsiva kliendibaasi Rumeenias. 2010. aastal tutvustasime oma turupositsiooni tugevdamiseks uusi tooteid (kodumajapidamise ja kosmeetilised salvrätikud). Oleme saanud nende toodete turustamise ainuõiguse tootjalt. Alates 2011. aastast saime Auchanisse oma kosmeetiliste salvrätikutega, mis oli meie jaoks suur samm edasi. Meie toodete kõrge kvaliteet ja madal hinna ja kvaliteedi suhe tagavad pikaajalise turustatavuse. Meie eesmärk on säilitada ja tugevdada olemasolevat turgu, suurendada nende ostumahtu ja laiendada veelgi riigi lääneosa ning luua tugev turg Rumeenias. Meie ettevõte tegeleb rehabilitatsioonitööga, annab tööd puuetega inimestele, praegu 68 inimesele. Ettevõte ostis oma valdused 2010. aastal. Praegune 86 töötajat koosneb peamiselt koolitatud töötajatest (nende üldine IT-alane oskusteave ei ole piisav), kuid nad töötavad ka sotsiaaltöötaja, müügimehe, kaupluse assistendi, telliskivijuhi, kontorijuhi, raamatupidaja, administraatori, veoautojuhi, kommertskorraldaja, kahveltõstukijuhi, materjaliregistreerija, töö- ja tootmiskorraldajana. Ettevõtte käive kasvab pidevalt. Koolituskava koostamisel lähtuti töötajate vajaduste hindamisest ja tööks vajalikest pädevustest. Koolitusi viib läbi väline ettevõte. Professionaalne elluviija on tema enda töötaja, samas kui me kasutame välise ettevõtte abi nii projektijuhtimiseks kui ka kohustusliku teabe saamiseks. Tegevusi võib leida funktsioonist „Kulud“. Töötajatel peab seoses konkreetse töökohaga olema erinev pädevus ja kvalifikatsioon. Meie eesmärk on tagada stabiilne töökoht, nii et koolitusvajadused on kohandatud mitte ainult ametikohtadele, vaid ka meie töötajate vajadustele ja nende ootustele. Mis puutub üldistesse IT-alastesse põhiteadmistesse, siis meie töötajate ettevalmistus on kahjuks halb, mistõttu on kaksikkoolituses osalenud 64 inimest. Monotoonse töö tekitatud pingete tõttu on enamik meie töötajaid seotud konfliktide juhtimise koolitusega. Töötajad, kes saavad töö käigus välismaalastega kohtuda, osalevad võõrkeele kommunikatsioonikoolituses. Taotluse eesmärk on arendada olemasolevate töötajate pädevust ja valmistuda uuele turule sisenemiseks. Koolitusvajadusi hinnati näost näkku toimuvatel aruteludel ja võeti täielikult arvesse. Seoses IKT kasutamisega pakume 64 töötajale kaksikkoolitust. Programmi käigus tutvuvad osalejad IKT-vahenditega ja õpivad, kuidas neid põhitasemel käitada. Projektis osales 71 ebasoodsas olukorras isikut (2 inimest üle 50, 1 alla 25-aastane, üks isik, kes kuue kuu jooksul enne tööle asumist ei olnud regulaarselt tasustatud, 67 puudega inimest) pärast isiklikku konsulteerimist. Oleme arvestanud nende kavatsust arendada ja pakkuda koolitusvõimalusi tööajal. Koolitusprogrammilt ootame efektiivsemat koostööd ettevõtte sees, isiklike pädevuste arendamist, töövoogude sujuvamaks muutmist ja meie klientide tõhusamat teenindust. Kavandatud koolitusi kirjeldatakse eelarves ja koolituskava funktsioonis. Kavandatud koolituste esialgseid teadmisi hinnatakse näost näkku intervjuude kaudu. Koolituse tõhusust mõõdetakse koolituse lõpus esitatavate küsimustike abil. See näitab, kui rahul nad olid koolituse, instruktori ja hariduse asjaoludega. Samuti plaanime kasutada verbaalseid mõõtmisi, et näidata, kuidas oleme õppetundide käigus saadud teadmisi omandanud. Koolituskava tõhususe mõõtmise kord ja metoodika: Koolitusprogrammides osalevate ja läbivate töötajate osakaal, antud tunnistuste arv, läbitud tundide koguarv koolitusprogrammi kohta, edukate eksamite arv. Koolitused toimuvad Biharkeresztes’is ja Békéscsabas, kus on olemas koolituseks vajalik infrastruktuur. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. See asutati 1999. aastal ja sai 2011. aastal aktsiaseltsiks. Meie tegevuse alguses põhines meie tegevus beebimähkme, täiskasvanute mähkmete impordil, sorteerimisel, pakendamisel ja müügil ning seejärel hakkasime müüma põkkpühkmeid, majapidamispühkmeid ja kosmeetilisi salvrätikuid. Me hangime oma tooraineid EList ja välismaalt. Mähkmeid ei esitleta müügiks ning seetõttu sorteerivad, liigitavad ja pakendavad meie töötajad neid kommertspakenditesse. Esialgu levis valmistoode ainult ümbritsevatesse asulatesse, kuid aja jooksul saavutasime, et meie mähkmed olid olemas peaaegu kõigis Ida-Ungari asulates. Oleme loonud ka püsiva kliendibaasi Rumeenias. 2010. aastal tutvustasime oma turupositsiooni tugevdamiseks uusi tooteid (kodumajapidamise ja kosmeetilised salvrätikud). Oleme saanud nende toodete turustamise ainuõiguse tootjalt. Alates 2011. aastast saime Auchanisse oma kosmeetiliste salvrätikutega, mis oli meie jaoks suur samm edasi. Meie toodete kõrge kvaliteet ja madal hinna ja kvaliteedi suhe tagavad pikaajalise turustatavuse. Meie eesmärk on säilitada ja tugevdada olemasolevat turgu, suurendada nende ostumahtu ja laiendada veelgi riigi lääneosa ning luua tugev turg Rumeenias. Meie ettevõte tegeleb rehabilitatsioonitööga, annab tööd puuetega inimestele, praegu 68 inimesele. Ettevõte ostis oma valdused 2010. aastal. Praegune 86 töötajat koosneb peamiselt koolitatud töötajatest (nende üldine IT-alane oskusteave ei ole piisav), kuid nad töötavad ka sotsiaaltöötaja, müügimehe, kaupluse assistendi, telliskivijuhi, kontorijuhi, raamatupidaja, administraatori, veoautojuhi, kommertskorraldaja, kahveltõstukijuhi, materjaliregistreerija, töö- ja tootmiskorraldajana. Ettevõtte käive kasvab pidevalt. Koolituskava koostamisel lähtuti töötajate vajaduste hindamisest ja tööks vajalikest pädevustest. Koolitusi viib läbi väline ettevõte. Professionaalne elluviija on tema enda töötaja, samas kui me kasutame välise ettevõtte abi nii projektijuhtimiseks kui ka kohustusliku teabe saamiseks. Tegevusi võib leida funktsioonist „Kulud“. Töötajatel peab seoses konkreetse töökohaga olema erinev pädevus ja kvalifikatsioon. Meie eesmärk on tagada stabiilne töökoht, nii et koolitusvajadused on kohandatud mitte ainult ametikohtadele, vaid ka meie töötajate vajadustele ja nende ootustele. Mis puutub üldistesse IT-alastesse põhiteadmistesse, siis meie töötajate ettevalmistus on kahjuks halb, mistõttu on kaksikkoolituses osalenud 64 inimest. Monotoonse töö tekitatud pingete tõttu on enamik meie töötajaid seotud konfliktide juhtimise koolitusega. Töötajad, kes saavad töö käigus välismaalastega kohtuda, osalevad võõrkeele kommunikatsioonikoolituses. Taotluse eesmärk on arendada olemasolevate töötajate pädevust ja valmistuda uuele turule sisenemiseks. Koolitusvajadusi hinnati näost näkku toimuvatel aruteludel ja võeti täielikult arvesse. Seoses IKT kasutamisega pakume 64 töötajale kaksikkoolitust. Programmi käigus tutvuvad osalejad IKT-vahenditega ja õpivad, kuidas neid põhitasemel käitada. Projektis osales 71 ebasoodsas olukorras isikut (2 inimest üle 50, 1 alla 25-aastane, üks isik, kes kuue kuu jooksul enne tööle asumist ei olnud regulaarselt tasustatud, 67 puudega inimest) pärast isiklikku konsulteerimist. Oleme arvestanud nende kavatsust arendada ja pakkuda koolitusvõimalusi tööajal. Koolitusprogrammilt ootame efektiivsemat koostööd ettevõtte sees, isiklike pädevuste arendamist, töövoogude sujuvamaks muutmist ja meie klientide tõhusamat teenindust. Kavandatud koolitusi kirjeldatakse eelarves ja koolituskava funktsioonis. Kavandatud koolituste esialgseid teadmisi hinnatakse näost näkku intervjuude kaudu. Koolituse tõhusust mõõdetakse koolituse lõpus esitatavate küsimustike abil. See näitab, kui rahul nad olid koolituse, instruktori ja hariduse asjaoludega. Samuti plaanime kasutada verbaalseid mõõtmisi, et näidata, kuidas oleme õppetundide käigus saadud teadmisi omandanud. Koolituskava tõhususe mõõtmise kord ja metoodika: Koolitusprogrammides osalevate ja läbivate töötajate osakaal, antud tunnistuste arv, läbitud tundide koguarv koolitusprogrammi kohta, edukate eksamite arv. Koolitused toimuvad Biharkeresztes’is ja Békéscsabas, kus on olemas koolituseks vajalik infrastruktuur. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. See asutati 1999. aastal ja sai 2011. aastal aktsiaseltsiks. Meie tegevuse alguses põhines meie tegevus beebimähkme, täiskasvanute mähkmete impordil, sorteerimisel, pakendamisel ja müügil ning seejärel hakkasime müüma põkkpühkmeid, majapidamispühkmeid ja kosmeetilisi salvrätikuid. Me hangime oma tooraineid EList ja välismaalt. Mähkmeid ei esitleta müügiks ning seetõttu sorteerivad, liigitavad ja pakendavad meie töötajad neid kommertspakenditesse. Esialgu levis valmistoode ainult ümbritsevatesse asulatesse, kuid aja jooksul saavutasime, et meie mähkmed olid olemas peaaegu kõigis Ida-Ungari asulates. Oleme loonud ka püsiva kliendibaasi Rumeenias. 2010. aastal tutvustasime oma turupositsiooni tugevdamiseks uusi tooteid (kodumajapidamise ja kosmeetilised salvrätikud). Oleme saanud nende toodete turustamise ainuõiguse tootjalt. Alates 2011. aastast saime Auchanisse oma kosmeetiliste salvrätikutega, mis oli meie jaoks suur samm edasi. Meie toodete kõrge kvaliteet ja madal hinna ja kvaliteedi suhe tagavad pikaajalise turustatavuse. Meie eesmärk on säilitada ja tugevdada olemasolevat turgu, suurendada nende ostumahtu ja laiendada veelgi riigi lääneosa ning luua tugev turg Rumeenias. Meie ettevõte tegeleb rehabilitatsioonitööga, annab tööd puuetega inimestele, praegu 68 inimesele. Ettevõte ostis oma valdused 2010. aastal. Praegune 86 töötajat koosneb peamiselt koolitatud töötajatest (nende üldine IT-alane oskusteave ei ole piisav), kuid nad töötavad ka sotsiaaltöötaja, müügimehe, kaupluse assistendi, telliskivijuhi, kontorijuhi, raamatupidaja, administraatori, veoautojuhi, kommertskorraldaja, kahveltõstukijuhi, materjaliregistreerija, töö- ja tootmiskorraldajana. Ettevõtte käive kasvab pidevalt. Koolituskava koostamisel lähtuti töötajate vajaduste hindamisest ja tööks vajalikest pädevustest. Koolitusi viib läbi väline ettevõte. Professionaalne elluviija on tema enda töötaja, samas kui me kasutame välise ettevõtte abi nii projektijuhtimiseks kui ka kohustusliku teabe saamiseks. Tegevusi võib leida funktsioonist „Kulud“. Töötajatel peab seoses konkreetse töökohaga olema erinev pädevus ja kvalifikatsioon. Meie eesmärk on tagada stabiilne töökoht, nii et koolitusvajadused on kohandatud mitte ainult ametikohtadele, vaid ka meie töötajate vajadustele ja nende ootustele. Mis puutub üldistesse IT-alastesse põhiteadmistesse, siis meie töötajate ettevalmistus on kahjuks halb, mistõttu on kaksikkoolituses osalenud 64 inimest. Monotoonse töö tekitatud pingete tõttu on enamik meie töötajaid seotud konfliktide juhtimise koolitusega. Töötajad, kes saavad töö käigus välismaalastega kohtuda, osalevad võõrkeele kommunikatsioonikoolituses. Taotluse eesmärk on arendada olemasolevate töötajate pädevust ja valmistuda uuele turule sisenemiseks. Koolitusvajadusi hinnati näost näkku toimuvatel aruteludel ja võeti täielikult arvesse. Seoses IKT kasutamisega pakume 64 töötajale kaksikkoolitust. Programmi käigus tutvuvad osalejad IKT-vahenditega ja õpivad, kuidas neid põhitasemel käitada. Projektis osales 71 ebasoodsas olukorras isikut (2 inimest üle 50, 1 alla 25-aastane, üks isik, kes kuue kuu jooksul enne tööle asumist ei olnud regulaarselt tasustatud, 67 puudega inimest) pärast isiklikku konsulteerimist. Oleme arvestanud nende kavatsust arendada ja pakkuda koolitusvõimalusi tööajal. Koolitusprogrammilt ootame efektiivsemat koostööd ettevõtte sees, isiklike pädevuste arendamist, töövoogude sujuvamaks muutmist ja meie klientide tõhusamat teenindust. Kavandatud koolitusi kirjeldatakse eelarves ja koolituskava funktsioonis. Kavandatud koolituste esialgseid teadmisi hinnatakse näost näkku intervjuude kaudu. Koolituse tõhusust mõõdetakse koolituse lõpus esitatavate küsimustike abil. See näitab, kui rahul nad olid koolituse, instruktori ja hariduse asjaoludega. Samuti plaanime kasutada verbaalseid mõõtmisi, et näidata, kuidas oleme õppetundide käigus saadud teadmisi omandanud. Koolituskava tõhususe mõõtmise kord ja metoodika: Koolitusprogrammides osalevate ja läbivate töötajate osakaal, antud tunnistuste arv, läbitud tundide koguarv koolitusprogrammi kohta, edukate eksamite arv. Koolitused toimuvad Biharkeresztes’is ja Békéscsabas, kus on olemas koolituseks vajalik infrastruktuur. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Została założona w 1999 roku, a w 2011 roku stała się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Na początku naszej działalności nasza działalność opierała się na imporcie, sortowaniu, pakowaniu i sprzedaży pieluch dziecięcych, pieluch dla dorosłych, a następnie zaczęliśmy sprzedawać chusteczki do tyłków, chusteczki domowe i chusteczki kosmetyczne. Pozyskujemy surowce z UE i zagranicy. Pieluchy nie są prezentowane na sprzedaż i dlatego są sortowane, sortowane i pakowane przez naszych pracowników w opakowania komercyjne. Na początku gotowy produkt rozprzestrzenił się tylko na okoliczne osady, ale z czasem osiągnęliśmy, że nasze pieluchy były obecne w prawie wszystkich osadach we wschodnich Węgrzech. Stworzyliśmy również stałą bazę klientów w Rumunii. W 2010 roku wprowadziliśmy nowe produkty (chusteczki do użytku domowego i kosmetycznego) w celu wzmocnienia naszej pozycji rynkowej. Uzyskaliśmy wyłączne prawa do dystrybucji tych produktów od producenta. Od 2011 roku mogliśmy dostać się do Auchan z naszymi chusteczkami kosmetycznymi, co było dla nas ogromnym krokiem naprzód. Wysoka jakość naszych produktów i niski stosunek jakości do ceny gwarantują nam długoterminową zbywalność. Naszym celem jest utrzymanie i wzmocnienie istniejącego rynku, zwiększenie ilości zakupów i dalszą ekspansję na zachodnią część kraju oraz stworzenie silnego rynku w Rumunii. Nasza firma prowadzi rehabilitację, zatrudnia osoby niepełnosprawne, obecnie 68 osób. Firma zakupiła własne lokale w 2010 roku. Obecna liczba 86 pracowników składa się głównie z przeszkolonych pracowników (ich ogólna wiedza informatyczna nie jest odpowiednia), ale pracują również jako pracownik socjalny, sprzedawca, asystent sklepowy, kierownik murarza, kierownik biura, księgowy, administrator, kierowca samochodów ciężarowych, organizator handlowy, kierowca wózków widłowych, rejestrujący materiał, organizator pracy i produkcji. Obroty firmy stale rosną. Plan szkoleń został sporządzony na podstawie oceny potrzeb kadrowych i kompetencji wymaganych do wykonywania pracy. Szkolenia prowadzone są przez firmę zewnętrzną. Profesjonalnym wykonawcą będzie jego własny pracownik, a my będziemy korzystać z pomocy zewnętrznej firmy do zarządzania projektami, a także do informacji obowiązkowych. Działania można znaleźć w funkcji Koszty. Pracownicy muszą posiadać różne kompetencje i kwalifikacje w odniesieniu do danej pracy. Naszym celem jest zapewnienie stabilnej pracy, dzięki czemu potrzeby szkoleniowe są dostosowane nie tylko do stanowisk, ale także do potrzeb naszych pracowników i ich oczekiwań. Jeśli chodzi o ogólną podstawową wiedzę informatyczną, przygotowanie naszego personelu jest niestety słabe, dlatego 64 osoby uczestniczyły w szkoleniu twin 1. Ze względu na napięcia generowane przez monotonną pracę, większość naszych pracowników uczestniczy w szkoleniach z zakresu zarządzania konfliktami. Pracownicy, którzy podczas swojej pracy mogą spotkać się z obcokrajowcami, biorą udział w szkoleniu komunikacyjnym w języku obcym. Celem aplikacji jest rozwijanie kompetencji istniejącego personelu oraz przygotowanie się do wejścia na nowy rynek. Potrzeby szkoleniowe zostały ocenione w ramach bezpośrednich dyskusji i w pełni uwzględnione. W związku z korzystaniem z ICT zapewniamy szkolenia twin 1 dla 64 pracowników. W trakcie programu uczestnicy zapoznają się z narzędziami ICT i uczą się ich obsługi na poziomie podstawowym. W projekcie wzięło udział 71 osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji (2 osoby powyżej 50 roku życia, 1 osoba poniżej 25 roku życia, 1 osoba niebędąca regularnie płatną pracą w okresie 6 miesięcy poprzedzających zatrudnienie, 67 osób niepełnosprawnych) po konsultacji osobistej. Wzięliśmy pod uwagę ich zamiar rozwoju i zapewnienia możliwości szkolenia w godzinach pracy. Od programu szkoleniowego oczekujemy bardziej efektywnej współpracy w przedsiębiorstwie, rozwoju kompetencji osobistych, wygładzania przepływów pracy oraz sprawniejszej obsługi naszych klientów. Planowane szkolenia są opisane w budżecie i w funkcji planu szkolenia. Wstępna ocena wiedzy na temat planowanych szkoleń odbywa się w drodze bezpośrednich wywiadów. Skuteczność szkolenia jest mierzona za pomocą kwestionariuszy pod koniec szkolenia. Pokazuje to, jak bardzo byli zadowoleni ze szkolenia, instruktora i okoliczności kształcenia. Planujemy również wykorzystać pomiary werbalne, aby pokazać, w jaki sposób opanowaliśmy wiedzę przekazaną podczas lekcji. Procedura i metodologia pomiaru skuteczności planu szkolenia: Odsetek pracowników zapisanych i ukończonych programów szkoleniowych, liczba przydzielonych certyfikatów, łączna liczba ukończonych godzin na program szkoleniowy, liczba pomyślnych egzaminów. Szkolenia odbywają się w Biharkeresztes i Békéscsaba, gdzie dostępna jest niezbędna infrastruktura. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Została założona w 1999 roku, a w 2011 roku stała się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Na początku naszej działalności nasza działalność opierała się na imporcie, sortowaniu, pakowaniu i sprzedaży pieluch dziecięcych, pieluch dla dorosłych, a następnie zaczęliśmy sprzedawać chusteczki do tyłków, chusteczki domowe i chusteczki kosmetyczne. Pozyskujemy surowce z UE i zagranicy. Pieluchy nie są prezentowane na sprzedaż i dlatego są sortowane, sortowane i pakowane przez naszych pracowników w opakowania komercyjne. Na początku gotowy produkt rozprzestrzenił się tylko na okoliczne osady, ale z czasem osiągnęliśmy, że nasze pieluchy były obecne w prawie wszystkich osadach we wschodnich Węgrzech. Stworzyliśmy również stałą bazę klientów w Rumunii. W 2010 roku wprowadziliśmy nowe produkty (chusteczki do użytku domowego i kosmetycznego) w celu wzmocnienia naszej pozycji rynkowej. Uzyskaliśmy wyłączne prawa do dystrybucji tych produktów od producenta. Od 2011 roku mogliśmy dostać się do Auchan z naszymi chusteczkami kosmetycznymi, co było dla nas ogromnym krokiem naprzód. Wysoka jakość naszych produktów i niski stosunek jakości do ceny gwarantują nam długoterminową zbywalność. Naszym celem jest utrzymanie i wzmocnienie istniejącego rynku, zwiększenie ilości zakupów i dalszą ekspansję na zachodnią część kraju oraz stworzenie silnego rynku w Rumunii. Nasza firma prowadzi rehabilitację, zatrudnia osoby niepełnosprawne, obecnie 68 osób. Firma zakupiła własne lokale w 2010 roku. Obecna liczba 86 pracowników składa się głównie z przeszkolonych pracowników (ich ogólna wiedza informatyczna nie jest odpowiednia), ale pracują również jako pracownik socjalny, sprzedawca, asystent sklepowy, kierownik murarza, kierownik biura, księgowy, administrator, kierowca samochodów ciężarowych, organizator handlowy, kierowca wózków widłowych, rejestrujący materiał, organizator pracy i produkcji. Obroty firmy stale rosną. Plan szkoleń został sporządzony na podstawie oceny potrzeb kadrowych i kompetencji wymaganych do wykonywania pracy. Szkolenia prowadzone są przez firmę zewnętrzną. Profesjonalnym wykonawcą będzie jego własny pracownik, a my będziemy korzystać z pomocy zewnętrznej firmy do zarządzania projektami, a także do informacji obowiązkowych. Działania można znaleźć w funkcji Koszty. Pracownicy muszą posiadać różne kompetencje i kwalifikacje w odniesieniu do danej pracy. Naszym celem jest zapewnienie stabilnej pracy, dzięki czemu potrzeby szkoleniowe są dostosowane nie tylko do stanowisk, ale także do potrzeb naszych pracowników i ich oczekiwań. Jeśli chodzi o ogólną podstawową wiedzę informatyczną, przygotowanie naszego personelu jest niestety słabe, dlatego 64 osoby uczestniczyły w szkoleniu twin 1. Ze względu na napięcia generowane przez monotonną pracę, większość naszych pracowników uczestniczy w szkoleniach z zakresu zarządzania konfliktami. Pracownicy, którzy podczas swojej pracy mogą spotkać się z obcokrajowcami, biorą udział w szkoleniu komunikacyjnym w języku obcym. Celem aplikacji jest rozwijanie kompetencji istniejącego personelu oraz przygotowanie się do wejścia na nowy rynek. Potrzeby szkoleniowe zostały ocenione w ramach bezpośrednich dyskusji i w pełni uwzględnione. W związku z korzystaniem z ICT zapewniamy szkolenia twin 1 dla 64 pracowników. W trakcie programu uczestnicy zapoznają się z narzędziami ICT i uczą się ich obsługi na poziomie podstawowym. W projekcie wzięło udział 71 osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji (2 osoby powyżej 50 roku życia, 1 osoba poniżej 25 roku życia, 1 osoba niebędąca regularnie płatną pracą w okresie 6 miesięcy poprzedzających zatrudnienie, 67 osób niepełnosprawnych) po konsultacji osobistej. Wzięliśmy pod uwagę ich zamiar rozwoju i zapewnienia możliwości szkolenia w godzinach pracy. Od programu szkoleniowego oczekujemy bardziej efektywnej współpracy w przedsiębiorstwie, rozwoju kompetencji osobistych, wygładzania przepływów pracy oraz sprawniejszej obsługi naszych klientów. Planowane szkolenia są opisane w budżecie i w funkcji planu szkolenia. Wstępna ocena wiedzy na temat planowanych szkoleń odbywa się w drodze bezpośrednich wywiadów. Skuteczność szkolenia jest mierzona za pomocą kwestionariuszy pod koniec szkolenia. Pokazuje to, jak bardzo byli zadowoleni ze szkolenia, instruktora i okoliczności kształcenia. Planujemy również wykorzystać pomiary werbalne, aby pokazać, w jaki sposób opanowaliśmy wiedzę przekazaną podczas lekcji. Procedura i metodologia pomiaru skuteczności planu szkolenia: Odsetek pracowników zapisanych i ukończonych programów szkoleniowych, liczba przydzielonych certyfikatów, łączna liczba ukończonych godzin na program szkoleniowy, liczba pomyślnych egzaminów. Szkolenia odbywają się w Biharkeresztes i Békéscsaba, gdzie dostępna jest niezbędna infrastruktura. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Została założona w 1999 roku, a w 2011 roku stała się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Na początku naszej działalności nasza działalność opierała się na imporcie, sortowaniu, pakowaniu i sprzedaży pieluch dziecięcych, pieluch dla dorosłych, a następnie zaczęliśmy sprzedawać chusteczki do tyłków, chusteczki domowe i chusteczki kosmetyczne. Pozyskujemy surowce z UE i zagranicy. Pieluchy nie są prezentowane na sprzedaż i dlatego są sortowane, sortowane i pakowane przez naszych pracowników w opakowania komercyjne. Na początku gotowy produkt rozprzestrzenił się tylko na okoliczne osady, ale z czasem osiągnęliśmy, że nasze pieluchy były obecne w prawie wszystkich osadach we wschodnich Węgrzech. Stworzyliśmy również stałą bazę klientów w Rumunii. W 2010 roku wprowadziliśmy nowe produkty (chusteczki do użytku domowego i kosmetycznego) w celu wzmocnienia naszej pozycji rynkowej. Uzyskaliśmy wyłączne prawa do dystrybucji tych produktów od producenta. Od 2011 roku mogliśmy dostać się do Auchan z naszymi chusteczkami kosmetycznymi, co było dla nas ogromnym krokiem naprzód. Wysoka jakość naszych produktów i niski stosunek jakości do ceny gwarantują nam długoterminową zbywalność. Naszym celem jest utrzymanie i wzmocnienie istniejącego rynku, zwiększenie ilości zakupów i dalszą ekspansję na zachodnią część kraju oraz stworzenie silnego rynku w Rumunii. Nasza firma prowadzi rehabilitację, zatrudnia osoby niepełnosprawne, obecnie 68 osób. Firma zakupiła własne lokale w 2010 roku. Obecna liczba 86 pracowników składa się głównie z przeszkolonych pracowników (ich ogólna wiedza informatyczna nie jest odpowiednia), ale pracują również jako pracownik socjalny, sprzedawca, asystent sklepowy, kierownik murarza, kierownik biura, księgowy, administrator, kierowca samochodów ciężarowych, organizator handlowy, kierowca wózków widłowych, rejestrujący materiał, organizator pracy i produkcji. Obroty firmy stale rosną. Plan szkoleń został sporządzony na podstawie oceny potrzeb kadrowych i kompetencji wymaganych do wykonywania pracy. Szkolenia prowadzone są przez firmę zewnętrzną. Profesjonalnym wykonawcą będzie jego własny pracownik, a my będziemy korzystać z pomocy zewnętrznej firmy do zarządzania projektami, a także do informacji obowiązkowych. Działania można znaleźć w funkcji Koszty. Pracownicy muszą posiadać różne kompetencje i kwalifikacje w odniesieniu do danej pracy. Naszym celem jest zapewnienie stabilnej pracy, dzięki czemu potrzeby szkoleniowe są dostosowane nie tylko do stanowisk, ale także do potrzeb naszych pracowników i ich oczekiwań. Jeśli chodzi o ogólną podstawową wiedzę informatyczną, przygotowanie naszego personelu jest niestety słabe, dlatego 64 osoby uczestniczyły w szkoleniu twin 1. Ze względu na napięcia generowane przez monotonną pracę, większość naszych pracowników uczestniczy w szkoleniach z zakresu zarządzania konfliktami. Pracownicy, którzy podczas swojej pracy mogą spotkać się z obcokrajowcami, biorą udział w szkoleniu komunikacyjnym w języku obcym. Celem aplikacji jest rozwijanie kompetencji istniejącego personelu oraz przygotowanie się do wejścia na nowy rynek. Potrzeby szkoleniowe zostały ocenione w ramach bezpośrednich dyskusji i w pełni uwzględnione. W związku z korzystaniem z ICT zapewniamy szkolenia twin 1 dla 64 pracowników. W trakcie programu uczestnicy zapoznają się z narzędziami ICT i uczą się ich obsługi na poziomie podstawowym. W projekcie wzięło udział 71 osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji (2 osoby powyżej 50 roku życia, 1 osoba poniżej 25 roku życia, 1 osoba niebędąca regularnie płatną pracą w okresie 6 miesięcy poprzedzających zatrudnienie, 67 osób niepełnosprawnych) po konsultacji osobistej. Wzięliśmy pod uwagę ich zamiar rozwoju i zapewnienia możliwości szkolenia w godzinach pracy. Od programu szkoleniowego oczekujemy bardziej efektywnej współpracy w przedsiębiorstwie, rozwoju kompetencji osobistych, wygładzania przepływów pracy oraz sprawniejszej obsługi naszych klientów. Planowane szkolenia są opisane w budżecie i w funkcji planu szkolenia. Wstępna ocena wiedzy na temat planowanych szkoleń odbywa się w drodze bezpośrednich wywiadów. Skuteczność szkolenia jest mierzona za pomocą kwestionariuszy pod koniec szkolenia. Pokazuje to, jak bardzo byli zadowoleni ze szkolenia, instruktora i okoliczności kształcenia. Planujemy również wykorzystać pomiary werbalne, aby pokazać, w jaki sposób opanowaliśmy wiedzę przekazaną podczas lekcji. Procedura i metodologia pomiaru skuteczności planu szkolenia: Odsetek pracowników zapisanych i ukończonych programów szkoleniowych, liczba przydzielonych certyfikatów, łączna liczba ukończonych godzin na program szkoleniowy, liczba pomyślnych egzaminów. Szkolenia odbywają się w Biharkeresztes i Békéscsaba, gdzie dostępna jest niezbędna infrastruktura. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Foi fundada em 1999 e tornou-se uma sociedade anónima em 2011. No início de nossa operação, nossa atividade foi baseada na importação, triagem, embalagem e venda de fraldas para bebés, fraldas para adultos, e depois começamos a vender toalhetes de rabo, toalhetes domésticos e toalhetes cosméticos. Adquirimos as nossas matérias-primas na UE e no estrangeiro. As fraldas não são apresentadas para venda e, portanto, são classificadas, graduadas e embaladas por nossos funcionários em embalagens comerciais. No início, o produto acabado só se espalhou para os assentamentos circundantes, mas com o tempo conseguimos que as nossas fraldas estivessem presentes em quase todos os assentamentos no leste da Hungria. Também estabelecemos uma base de clientes permanente na Roménia. Em 2010, introduzimos novos produtos (abrigos domésticos e cosméticos) para reforçar a nossa posição no mercado. Obtivemos direitos de distribuição exclusivos para estes produtos do fabricante. A partir de 2011, poderíamos entrar em Auchan com nossos toalhetes cosméticos, o que foi um grande passo em frente para nós. Alta qualidade de nossos produtos e baixo valor para o dinheiro nos garantem a comercialização a longo prazo. Nosso objetivo é manter e fortalecer o mercado existente, aumentar suas compras de volume e expandir ainda mais para a parte ocidental do país e criar um mercado forte na Romênia. Nossa empresa realiza emprego de reabilitação, emprega pessoas com deficiência, atualmente 68 pessoas. A empresa adquiriu as suas próprias instalações em 2010. O número atual de 86 trabalhadores é composto por trabalhadores predominantemente treinados (a sua especialização geral em TI não é adequada), mas também trabalha como assistente social, vendedor, assistente de loja, gerente de pedreiros, gerente de escritório, contabilista, gestor de camiões, organizador comercial, condutor de empilhadeiras, registante de material, organizador de trabalho e de produção. O volume de negócios da empresa está em constante aumento. O plano de formação foi elaborado com base numa avaliação das necessidades do pessoal e nas competências necessárias para os empregos. Os treinamentos são realizados por uma empresa externa. O implementador profissional será seu próprio empregado, enquanto usaremos a ajuda de uma empresa externa para a gestão de projetos, bem como para informações obrigatórias. As atividades podem ser encontradas na função Custos. O pessoal deve ter competências e qualificações diferentes em relação a um determinado emprego. O nosso objetivo é garantir um emprego estável, de modo que as necessidades de formação não sejam apenas adaptadas às posições, mas também às necessidades dos nossos colaboradores e às suas expectativas. No que diz respeito aos conhecimentos gerais de TI, a preparação do nosso pessoal é, infelizmente, deficiente, razão pela qual 64 pessoas estiveram envolvidas na formação gémea 1. Devido às tensões geradas pelo trabalho monótono, a maioria de nossos funcionários está envolvida em treinamento de gerenciamento de conflitos. Os trabalhadores que podem encontrar-se com estrangeiros durante o seu trabalho estão envolvidos na formação de comunicação em uma língua estrangeira. O objetivo da aplicação é desenvolver as competências do pessoal existente e preparar a entrada num novo mercado. As necessidades de formação foram avaliadas em debates presenciais e plenamente tidas em conta. Em conexão com o uso de TIC, oferecemos treinamento de gêmeo 1 para 64 funcionários. No curso do programa, os participantes se familiarizam com as ferramentas de TIC e aprendem a operá-las em um nível básico. O projeto envolveu 71 pessoas desfavorecidas (2 pessoas com mais de 50 anos, 1 com menos de 25 anos, 1 pessoa sem emprego remunerado regular nos 6 meses anteriores ao emprego, 67 pessoas com deficiência) após consulta pessoal. Tivemos em conta a sua intenção de desenvolver e proporcionar oportunidades de formação durante o horário de trabalho. Do programa de treinamento esperamos uma cooperação mais eficaz dentro da empresa, o desenvolvimento de competências pessoais, a suavização dos fluxos de trabalho e o serviço mais eficiente de nossos clientes. As formações previstas são descritas no orçamento e na função do plano de formação. A avaliação preliminar do conhecimento dos treinamentos planejados é realizada por meio de entrevistas presenciais. A eficácia do treinamento é medida por meio de questionários no final da formação. Isso mostra o quão satisfeitos eles estavam com o treinamento, o instrutor e as circunstâncias da educação. Também planejamos usar medidas verbais para mostrar como dominamos o conhecimento entregue durante as aulas. Procedimento e metodologia para medir a eficácia do plano de formação: Proporção de pessoal inscrito e concluído nos programas de formação, número de certificados atribuídos, número total de horas completadas por programa de formação, número de exames aprovados. Os treinamentos são realizados em Biharker... (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Foi fundada em 1999 e tornou-se uma sociedade anónima em 2011. No início de nossa operação, nossa atividade foi baseada na importação, triagem, embalagem e venda de fraldas para bebés, fraldas para adultos, e depois começamos a vender toalhetes de rabo, toalhetes domésticos e toalhetes cosméticos. Adquirimos as nossas matérias-primas na UE e no estrangeiro. As fraldas não são apresentadas para venda e, portanto, são classificadas, graduadas e embaladas por nossos funcionários em embalagens comerciais. No início, o produto acabado só se espalhou para os assentamentos circundantes, mas com o tempo conseguimos que as nossas fraldas estivessem presentes em quase todos os assentamentos no leste da Hungria. Também estabelecemos uma base de clientes permanente na Roménia. Em 2010, introduzimos novos produtos (abrigos domésticos e cosméticos) para reforçar a nossa posição no mercado. Obtivemos direitos de distribuição exclusivos para estes produtos do fabricante. A partir de 2011, poderíamos entrar em Auchan com nossos toalhetes cosméticos, o que foi um grande passo em frente para nós. Alta qualidade de nossos produtos e baixo valor para o dinheiro nos garantem a comercialização a longo prazo. Nosso objetivo é manter e fortalecer o mercado existente, aumentar suas compras de volume e expandir ainda mais para a parte ocidental do país e criar um mercado forte na Romênia. Nossa empresa realiza emprego de reabilitação, emprega pessoas com deficiência, atualmente 68 pessoas. A empresa adquiriu as suas próprias instalações em 2010. O número atual de 86 trabalhadores é composto por trabalhadores predominantemente treinados (a sua especialização geral em TI não é adequada), mas também trabalha como assistente social, vendedor, assistente de loja, gerente de pedreiros, gerente de escritório, contabilista, gestor de camiões, organizador comercial, condutor de empilhadeiras, registante de material, organizador de trabalho e de produção. O volume de negócios da empresa está em constante aumento. O plano de formação foi elaborado com base numa avaliação das necessidades do pessoal e nas competências necessárias para os empregos. Os treinamentos são realizados por uma empresa externa. O implementador profissional será seu próprio empregado, enquanto usaremos a ajuda de uma empresa externa para a gestão de projetos, bem como para informações obrigatórias. As atividades podem ser encontradas na função Custos. O pessoal deve ter competências e qualificações diferentes em relação a um determinado emprego. O nosso objetivo é garantir um emprego estável, de modo que as necessidades de formação não sejam apenas adaptadas às posições, mas também às necessidades dos nossos colaboradores e às suas expectativas. No que diz respeito aos conhecimentos gerais de TI, a preparação do nosso pessoal é, infelizmente, deficiente, razão pela qual 64 pessoas estiveram envolvidas na formação gémea 1. Devido às tensões geradas pelo trabalho monótono, a maioria de nossos funcionários está envolvida em treinamento de gerenciamento de conflitos. Os trabalhadores que podem encontrar-se com estrangeiros durante o seu trabalho estão envolvidos na formação de comunicação em uma língua estrangeira. O objetivo da aplicação é desenvolver as competências do pessoal existente e preparar a entrada num novo mercado. As necessidades de formação foram avaliadas em debates presenciais e plenamente tidas em conta. Em conexão com o uso de TIC, oferecemos treinamento de gêmeo 1 para 64 funcionários. No curso do programa, os participantes se familiarizam com as ferramentas de TIC e aprendem a operá-las em um nível básico. O projeto envolveu 71 pessoas desfavorecidas (2 pessoas com mais de 50 anos, 1 com menos de 25 anos, 1 pessoa sem emprego remunerado regular nos 6 meses anteriores ao emprego, 67 pessoas com deficiência) após consulta pessoal. Tivemos em conta a sua intenção de desenvolver e proporcionar oportunidades de formação durante o horário de trabalho. Do programa de treinamento esperamos uma cooperação mais eficaz dentro da empresa, o desenvolvimento de competências pessoais, a suavização dos fluxos de trabalho e o serviço mais eficiente de nossos clientes. As formações previstas são descritas no orçamento e na função do plano de formação. A avaliação preliminar do conhecimento dos treinamentos planejados é realizada por meio de entrevistas presenciais. A eficácia do treinamento é medida por meio de questionários no final da formação. Isso mostra o quão satisfeitos eles estavam com o treinamento, o instrutor e as circunstâncias da educação. Também planejamos usar medidas verbais para mostrar como dominamos o conhecimento entregue durante as aulas. Procedimento e metodologia para medir a eficácia do plano de formação: Proporção de pessoal inscrito e concluído nos programas de formação, número de certificados atribuídos, número total de horas completadas por programa de formação, número de exames aprovados. Os treinamentos são realizados em Biharker... (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Foi fundada em 1999 e tornou-se uma sociedade anónima em 2011. No início de nossa operação, nossa atividade foi baseada na importação, triagem, embalagem e venda de fraldas para bebés, fraldas para adultos, e depois começamos a vender toalhetes de rabo, toalhetes domésticos e toalhetes cosméticos. Adquirimos as nossas matérias-primas na UE e no estrangeiro. As fraldas não são apresentadas para venda e, portanto, são classificadas, graduadas e embaladas por nossos funcionários em embalagens comerciais. No início, o produto acabado só se espalhou para os assentamentos circundantes, mas com o tempo conseguimos que as nossas fraldas estivessem presentes em quase todos os assentamentos no leste da Hungria. Também estabelecemos uma base de clientes permanente na Roménia. Em 2010, introduzimos novos produtos (abrigos domésticos e cosméticos) para reforçar a nossa posição no mercado. Obtivemos direitos de distribuição exclusivos para estes produtos do fabricante. A partir de 2011, poderíamos entrar em Auchan com nossos toalhetes cosméticos, o que foi um grande passo em frente para nós. Alta qualidade de nossos produtos e baixo valor para o dinheiro nos garantem a comercialização a longo prazo. Nosso objetivo é manter e fortalecer o mercado existente, aumentar suas compras de volume e expandir ainda mais para a parte ocidental do país e criar um mercado forte na Romênia. Nossa empresa realiza emprego de reabilitação, emprega pessoas com deficiência, atualmente 68 pessoas. A empresa adquiriu as suas próprias instalações em 2010. O número atual de 86 trabalhadores é composto por trabalhadores predominantemente treinados (a sua especialização geral em TI não é adequada), mas também trabalha como assistente social, vendedor, assistente de loja, gerente de pedreiros, gerente de escritório, contabilista, gestor de camiões, organizador comercial, condutor de empilhadeiras, registante de material, organizador de trabalho e de produção. O volume de negócios da empresa está em constante aumento. O plano de formação foi elaborado com base numa avaliação das necessidades do pessoal e nas competências necessárias para os empregos. Os treinamentos são realizados por uma empresa externa. O implementador profissional será seu próprio empregado, enquanto usaremos a ajuda de uma empresa externa para a gestão de projetos, bem como para informações obrigatórias. As atividades podem ser encontradas na função Custos. O pessoal deve ter competências e qualificações diferentes em relação a um determinado emprego. O nosso objetivo é garantir um emprego estável, de modo que as necessidades de formação não sejam apenas adaptadas às posições, mas também às necessidades dos nossos colaboradores e às suas expectativas. No que diz respeito aos conhecimentos gerais de TI, a preparação do nosso pessoal é, infelizmente, deficiente, razão pela qual 64 pessoas estiveram envolvidas na formação gémea 1. Devido às tensões geradas pelo trabalho monótono, a maioria de nossos funcionários está envolvida em treinamento de gerenciamento de conflitos. Os trabalhadores que podem encontrar-se com estrangeiros durante o seu trabalho estão envolvidos na formação de comunicação em uma língua estrangeira. O objetivo da aplicação é desenvolver as competências do pessoal existente e preparar a entrada num novo mercado. As necessidades de formação foram avaliadas em debates presenciais e plenamente tidas em conta. Em conexão com o uso de TIC, oferecemos treinamento de gêmeo 1 para 64 funcionários. No curso do programa, os participantes se familiarizam com as ferramentas de TIC e aprendem a operá-las em um nível básico. O projeto envolveu 71 pessoas desfavorecidas (2 pessoas com mais de 50 anos, 1 com menos de 25 anos, 1 pessoa sem emprego remunerado regular nos 6 meses anteriores ao emprego, 67 pessoas com deficiência) após consulta pessoal. Tivemos em conta a sua intenção de desenvolver e proporcionar oportunidades de formação durante o horário de trabalho. Do programa de treinamento esperamos uma cooperação mais eficaz dentro da empresa, o desenvolvimento de competências pessoais, a suavização dos fluxos de trabalho e o serviço mais eficiente de nossos clientes. As formações previstas são descritas no orçamento e na função do plano de formação. A avaliação preliminar do conhecimento dos treinamentos planejados é realizada por meio de entrevistas presenciais. A eficácia do treinamento é medida por meio de questionários no final da formação. Isso mostra o quão satisfeitos eles estavam com o treinamento, o instrutor e as circunstâncias da educação. Também planejamos usar medidas verbais para mostrar como dominamos o conhecimento entregue durante as aulas. Procedimento e metodologia para medir a eficácia do plano de formação: Proporção de pessoal inscrito e concluído nos programas de formação, número de certificados atribuídos, número total de horas completadas por programa de formação, número de exames aprovados. Os treinamentos são realizados em Biharker... (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Byla založena v roce 1999 a v roce 2011 se stala společností s ručením omezeným. Na začátku naší činnosti byla naše činnost založena na dovozu, třídění, balení a prodeji dětských plen, plen pro dospělé a pak jsme začali prodávat ubrousky na zadku, ubrousky pro domácnost a kosmetické ubrousky. Suroviny získáváme z EU i ze zámoří. Plenky nejsou nabízeny k prodeji, a proto jsou roztříděny, tříděny a baleny našimi zaměstnanci v komerčních obalech. Zpočátku byl hotový výrobek rozšířen pouze do okolních osad, ale postupem času jsme dosáhli toho, že naše plenky byly přítomny téměř ve všech osadách ve východním Maďarsku. Založili jsme také stálou zákaznickou základnu v Rumunsku. V roce 2010 jsme představili nové produkty (domácí a kosmetické ubrousky), abychom posílili naši pozici na trhu. K těmto produktům jsme získali výhradní distribuční práva od výrobce. Od roku 2011 jsme se mohli dostat do Auchan s našimi kosmetickými ubrousky, což byl pro nás obrovský krok vpřed. Vysoká kvalita našich výrobků a nízká hodnota za peníze nám zaručují dlouhodobou obchodovatelnost. Naším cílem je udržet a posílit stávající trh, zvýšit jejich objemové nákupy a dále expandovat do západní části země a vytvořit silný trh v Rumunsku. Naše společnost vykonává rehabilitační zaměstnání, zaměstnává zdravotně postižené, v současné době 68 osob. Firma koupila v roce 2010 vlastní prostory. Současný počet 86 zaměstnanců se skládá z převážně vyškolených pracovníků (jejich obecné znalosti v oblasti IT nejsou dostatečné), ale pracují také jako sociální pracovníci, prodavači, prodavači, prodavači, zednickému manažerovi, kancelářskému manažerovi, účetnímu, správci, řidiči nákladních automobilů, obchodnímu organizátorovi, řidiči vysokozdvižného vozíku, registrátorovi materiálu, práci a organizátorovi výroby. Obrat společnosti neustále roste. Plán odborné přípravy byl vypracován na základě posouzení potřeb zaměstnanců a schopností potřebných pro pracovní místa. Školení provádí externí společnost. Profesionální realizátor bude jeho/jejím vlastním zaměstnancem, zatímco my využijeme pomoc externí společnosti pro projektové řízení, jakož i pro povinné informace. Aktivity lze nalézt ve funkci Costs. Zaměstnanci musí mít různé kompetence a kvalifikace ve vztahu k danému zaměstnání. Naším cílem je zajistit stabilní práci, takže potřeby školení jsou přizpůsobeny nejen pozicím, ale také potřebám našich zaměstnanců a jejich očekáváním. Pokud jde o obecné základní znalosti v oblasti IT, příprava našich zaměstnanců je bohužel špatná, což je důvod, proč se do tréninku dvojčata 1 zapojilo 64 lidí. Vzhledem k napětí způsobenému monotónní prací je většina našich zaměstnanců zapojena do školení v oblasti zvládání konfliktů. Pracovníci, kteří se během své práce mohou setkat s cizinci, jsou zapojeni do komunikačního školení v cizím jazyce. Cílem aplikace je rozvíjet kompetence stávajících zaměstnanců a připravit se na vstup na nový trh. Potřeby v oblasti odborné přípravy byly posouzeny v rámci osobních diskusí a plně zohledněny. V souvislosti s používáním ICT zajišťujeme školení twin 1 pro 64 zaměstnanců. V průběhu programu se účastníci seznámí s nástroji ICT a naučí se, jak je provozovat na základní úrovni. Do projektu se zapojilo 71 znevýhodněných osob (2 osoby starší 50 let, 1 osoba mladší 25 let, 1 osoba, která nebyla v řádném placeném zaměstnání v období 6 měsíců před zaměstnáním, 67 osob se zdravotním postižením) po osobní konzultaci. Vzali jsme v úvahu jejich záměr rozvíjet a poskytovat příležitosti pro školení během pracovní doby. Od vzdělávacího programu očekáváme efektivnější spolupráci v rámci podniku, rozvoj osobních kompetencí, vyhlazování pracovních postupů a efektivnější služby našich zákazníků. Plánovaná školení jsou popsána v rozpočtu a ve funkci plánu odborné přípravy. Předběžné posouzení znalostí plánovaných školení se provádí prostřednictvím osobních pohovorů. Účinnost školení se měří pomocí dotazníků na konci školení. To ukazuje, jak byli spokojeni s výcvikem, instruktorem a okolnostmi vzdělávání. Plánujeme také použít verbální měření, abychom ukázali, jak jsme zvládli znalosti získané během výuky. Postup a metodika pro měření účinnosti plánu odborné přípravy: Podíl zaměstnanců zapsaných do školicích programů a jejich dokončení, počet přidělených osvědčení, Celkový počet dokončených hodin na vzdělávací program, počet úspěšných zkoušek. Školení se konají v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozici potřebná infrastruktura pro výcvik. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Byla založena v roce 1999 a v roce 2011 se stala společností s ručením omezeným. Na začátku naší činnosti byla naše činnost založena na dovozu, třídění, balení a prodeji dětských plen, plen pro dospělé a pak jsme začali prodávat ubrousky na zadku, ubrousky pro domácnost a kosmetické ubrousky. Suroviny získáváme z EU i ze zámoří. Plenky nejsou nabízeny k prodeji, a proto jsou roztříděny, tříděny a baleny našimi zaměstnanci v komerčních obalech. Zpočátku byl hotový výrobek rozšířen pouze do okolních osad, ale postupem času jsme dosáhli toho, že naše plenky byly přítomny téměř ve všech osadách ve východním Maďarsku. Založili jsme také stálou zákaznickou základnu v Rumunsku. V roce 2010 jsme představili nové produkty (domácí a kosmetické ubrousky), abychom posílili naši pozici na trhu. K těmto produktům jsme získali výhradní distribuční práva od výrobce. Od roku 2011 jsme se mohli dostat do Auchan s našimi kosmetickými ubrousky, což byl pro nás obrovský krok vpřed. Vysoká kvalita našich výrobků a nízká hodnota za peníze nám zaručují dlouhodobou obchodovatelnost. Naším cílem je udržet a posílit stávající trh, zvýšit jejich objemové nákupy a dále expandovat do západní části země a vytvořit silný trh v Rumunsku. Naše společnost vykonává rehabilitační zaměstnání, zaměstnává zdravotně postižené, v současné době 68 osob. Firma koupila v roce 2010 vlastní prostory. Současný počet 86 zaměstnanců se skládá z převážně vyškolených pracovníků (jejich obecné znalosti v oblasti IT nejsou dostatečné), ale pracují také jako sociální pracovníci, prodavači, prodavači, prodavači, zednickému manažerovi, kancelářskému manažerovi, účetnímu, správci, řidiči nákladních automobilů, obchodnímu organizátorovi, řidiči vysokozdvižného vozíku, registrátorovi materiálu, práci a organizátorovi výroby. Obrat společnosti neustále roste. Plán odborné přípravy byl vypracován na základě posouzení potřeb zaměstnanců a schopností potřebných pro pracovní místa. Školení provádí externí společnost. Profesionální realizátor bude jeho/jejím vlastním zaměstnancem, zatímco my využijeme pomoc externí společnosti pro projektové řízení, jakož i pro povinné informace. Aktivity lze nalézt ve funkci Costs. Zaměstnanci musí mít různé kompetence a kvalifikace ve vztahu k danému zaměstnání. Naším cílem je zajistit stabilní práci, takže potřeby školení jsou přizpůsobeny nejen pozicím, ale také potřebám našich zaměstnanců a jejich očekáváním. Pokud jde o obecné základní znalosti v oblasti IT, příprava našich zaměstnanců je bohužel špatná, což je důvod, proč se do tréninku dvojčata 1 zapojilo 64 lidí. Vzhledem k napětí způsobenému monotónní prací je většina našich zaměstnanců zapojena do školení v oblasti zvládání konfliktů. Pracovníci, kteří se během své práce mohou setkat s cizinci, jsou zapojeni do komunikačního školení v cizím jazyce. Cílem aplikace je rozvíjet kompetence stávajících zaměstnanců a připravit se na vstup na nový trh. Potřeby v oblasti odborné přípravy byly posouzeny v rámci osobních diskusí a plně zohledněny. V souvislosti s používáním ICT zajišťujeme školení twin 1 pro 64 zaměstnanců. V průběhu programu se účastníci seznámí s nástroji ICT a naučí se, jak je provozovat na základní úrovni. Do projektu se zapojilo 71 znevýhodněných osob (2 osoby starší 50 let, 1 osoba mladší 25 let, 1 osoba, která nebyla v řádném placeném zaměstnání v období 6 měsíců před zaměstnáním, 67 osob se zdravotním postižením) po osobní konzultaci. Vzali jsme v úvahu jejich záměr rozvíjet a poskytovat příležitosti pro školení během pracovní doby. Od vzdělávacího programu očekáváme efektivnější spolupráci v rámci podniku, rozvoj osobních kompetencí, vyhlazování pracovních postupů a efektivnější služby našich zákazníků. Plánovaná školení jsou popsána v rozpočtu a ve funkci plánu odborné přípravy. Předběžné posouzení znalostí plánovaných školení se provádí prostřednictvím osobních pohovorů. Účinnost školení se měří pomocí dotazníků na konci školení. To ukazuje, jak byli spokojeni s výcvikem, instruktorem a okolnostmi vzdělávání. Plánujeme také použít verbální měření, abychom ukázali, jak jsme zvládli znalosti získané během výuky. Postup a metodika pro měření účinnosti plánu odborné přípravy: Podíl zaměstnanců zapsaných do školicích programů a jejich dokončení, počet přidělených osvědčení, Celkový počet dokončených hodin na vzdělávací program, počet úspěšných zkoušek. Školení se konají v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozici potřebná infrastruktura pro výcvik. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Byla založena v roce 1999 a v roce 2011 se stala společností s ručením omezeným. Na začátku naší činnosti byla naše činnost založena na dovozu, třídění, balení a prodeji dětských plen, plen pro dospělé a pak jsme začali prodávat ubrousky na zadku, ubrousky pro domácnost a kosmetické ubrousky. Suroviny získáváme z EU i ze zámoří. Plenky nejsou nabízeny k prodeji, a proto jsou roztříděny, tříděny a baleny našimi zaměstnanci v komerčních obalech. Zpočátku byl hotový výrobek rozšířen pouze do okolních osad, ale postupem času jsme dosáhli toho, že naše plenky byly přítomny téměř ve všech osadách ve východním Maďarsku. Založili jsme také stálou zákaznickou základnu v Rumunsku. V roce 2010 jsme představili nové produkty (domácí a kosmetické ubrousky), abychom posílili naši pozici na trhu. K těmto produktům jsme získali výhradní distribuční práva od výrobce. Od roku 2011 jsme se mohli dostat do Auchan s našimi kosmetickými ubrousky, což byl pro nás obrovský krok vpřed. Vysoká kvalita našich výrobků a nízká hodnota za peníze nám zaručují dlouhodobou obchodovatelnost. Naším cílem je udržet a posílit stávající trh, zvýšit jejich objemové nákupy a dále expandovat do západní části země a vytvořit silný trh v Rumunsku. Naše společnost vykonává rehabilitační zaměstnání, zaměstnává zdravotně postižené, v současné době 68 osob. Firma koupila v roce 2010 vlastní prostory. Současný počet 86 zaměstnanců se skládá z převážně vyškolených pracovníků (jejich obecné znalosti v oblasti IT nejsou dostatečné), ale pracují také jako sociální pracovníci, prodavači, prodavači, prodavači, zednickému manažerovi, kancelářskému manažerovi, účetnímu, správci, řidiči nákladních automobilů, obchodnímu organizátorovi, řidiči vysokozdvižného vozíku, registrátorovi materiálu, práci a organizátorovi výroby. Obrat společnosti neustále roste. Plán odborné přípravy byl vypracován na základě posouzení potřeb zaměstnanců a schopností potřebných pro pracovní místa. Školení provádí externí společnost. Profesionální realizátor bude jeho/jejím vlastním zaměstnancem, zatímco my využijeme pomoc externí společnosti pro projektové řízení, jakož i pro povinné informace. Aktivity lze nalézt ve funkci Costs. Zaměstnanci musí mít různé kompetence a kvalifikace ve vztahu k danému zaměstnání. Naším cílem je zajistit stabilní práci, takže potřeby školení jsou přizpůsobeny nejen pozicím, ale také potřebám našich zaměstnanců a jejich očekáváním. Pokud jde o obecné základní znalosti v oblasti IT, příprava našich zaměstnanců je bohužel špatná, což je důvod, proč se do tréninku dvojčata 1 zapojilo 64 lidí. Vzhledem k napětí způsobenému monotónní prací je většina našich zaměstnanců zapojena do školení v oblasti zvládání konfliktů. Pracovníci, kteří se během své práce mohou setkat s cizinci, jsou zapojeni do komunikačního školení v cizím jazyce. Cílem aplikace je rozvíjet kompetence stávajících zaměstnanců a připravit se na vstup na nový trh. Potřeby v oblasti odborné přípravy byly posouzeny v rámci osobních diskusí a plně zohledněny. V souvislosti s používáním ICT zajišťujeme školení twin 1 pro 64 zaměstnanců. V průběhu programu se účastníci seznámí s nástroji ICT a naučí se, jak je provozovat na základní úrovni. Do projektu se zapojilo 71 znevýhodněných osob (2 osoby starší 50 let, 1 osoba mladší 25 let, 1 osoba, která nebyla v řádném placeném zaměstnání v období 6 měsíců před zaměstnáním, 67 osob se zdravotním postižením) po osobní konzultaci. Vzali jsme v úvahu jejich záměr rozvíjet a poskytovat příležitosti pro školení během pracovní doby. Od vzdělávacího programu očekáváme efektivnější spolupráci v rámci podniku, rozvoj osobních kompetencí, vyhlazování pracovních postupů a efektivnější služby našich zákazníků. Plánovaná školení jsou popsána v rozpočtu a ve funkci plánu odborné přípravy. Předběžné posouzení znalostí plánovaných školení se provádí prostřednictvím osobních pohovorů. Účinnost školení se měří pomocí dotazníků na konci školení. To ukazuje, jak byli spokojeni s výcvikem, instruktorem a okolnostmi vzdělávání. Plánujeme také použít verbální měření, abychom ukázali, jak jsme zvládli znalosti získané během výuky. Postup a metodika pro měření účinnosti plánu odborné přípravy: Podíl zaměstnanců zapsaných do školicích programů a jejich dokončení, počet přidělených osvědčení, Celkový počet dokončených hodin na vzdělávací program, počet úspěšných zkoušek. Školení se konají v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozici potřebná infrastruktura pro výcvik. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Det blev grundlagt i 1999 og blev et aktieselskab i 2011. I begyndelsen af vores drift var vores aktivitet baseret på import, sortering, emballering og salg af baby bleer, voksne bleer, og så begyndte vi at sælge stødservietter, husholdningsservietter og kosmetikservietter. Vi køber vores råvarer fra EU og udlandet. Bleerne præsenteres ikke til salg og sorteres derfor, gradueres og emballeres af vores medarbejdere i kommerciel emballage. I første omgang blev det færdige produkt kun spredt til de omkringliggende bosættelser, men med tiden opnåede vi, at vores bleer var til stede i næsten alle bosættelser i det østlige Ungarn. Vi har også etableret en fast kundebase i Rumænien. I 2010 introducerede vi nye produkter (husholdning og kosmetikservietter) for at styrke vores markedsposition. Vi har opnået eksklusive distributionsrettigheder for disse produkter fra producenten. Fra 2011 kunne vi komme ind i Auchan med vores kosmetikservietter, hvilket var et stort skridt fremad for os. Høj kvalitet af vores produkter og lav værdi for pengene garanterer os langsigtet omsættelighed. Vores mål er at opretholde og styrke det eksisterende marked, øge deres mængdekøb og yderligere udvide til den vestlige del af landet og skabe et stærkt marked i Rumænien. Vores virksomhed udfører rehabiliteringsarbejde, beskæftiger handicappede, i øjeblikket 68 personer. Virksomheden købte sine egne lokaler i 2010. Det nuværende antal på 86 ansatte består af overvejende uddannede arbejdstagere (deres generelle IT-ekspertise er ikke tilstrækkelig), men de arbejder også som socialrådgiver, sælger, butiksassistent, murerchef, kontorchef, revisor, administrator, lastbilchauffør, kommerciel arrangør, gaffeltruckfører, materialeregistrerende, arbejde og produktionsarrangør. Virksomhedens omsætning er konstant stigende. Uddannelsesplanen er udarbejdet på grundlag af en personalebehovsvurdering og de kompetencer, der er nødvendige for jobbene. Uddannelsen gennemføres af en ekstern virksomhed. Den professionelle implementer vil være hans/hendes egen medarbejder, mens vi vil bruge hjælp fra en ekstern virksomhed til projektledelse, samt til obligatoriske oplysninger. Aktiviteter kan findes i funktionen Omkostninger. Personalet skal have forskellige kompetencer og kvalifikationer i forhold til et givet job. Vores mål er at sikre et stabilt job, så uddannelsesbehovene ikke kun er skræddersyet til stillinger, men også til medarbejdernes behov og deres forventninger. Hvad angår generel IT-grundviden, er forberedelsen af vores medarbejdere desværre dårlig, hvorfor 64 personer har været involveret i twin 1-uddannelsen. På grund af de spændinger, der genereres af monotont arbejde, er de fleste af vores medarbejdere involveret i konflikthåndteringstræning. Arbejdstagere, der kan møde udlændinge under deres arbejde, er involveret i kommunikationsuddannelse på et fremmedsprog. Formålet med ansøgningen er at udvikle eksisterende medarbejderes kompetencer og forberede sig på at komme ind på et nyt marked. Uddannelsesbehovene blev vurderet i direkte drøftelser og taget fuldt ud i betragtning. I forbindelse med IKT-brug tilbyder vi twin 1 træning for 64 medarbejdere. I løbet af programmet bliver deltagerne bekendt med IKT-værktøjer og lærer at betjene dem på et grundlæggende niveau. Projektet omfattede 71 dårligt stillede personer (2 personer over 50, 1 under 25 år, 1 person, der ikke var i regelmæssig lønnet beskæftigelse i de 6 måneder forud for ansættelsen, 67 personer med handicap) efter personlig høring. Vi har taget hensyn til deres hensigt om at udvikle og give muligheder for uddannelse i arbejdstiden. Fra uddannelsen forventer vi et mere effektivt samarbejde inden for virksomheden, udvikling af personlige kompetencer, udjævning af arbejdsgange og en mere effektiv service af vores kunder. De planlagte kurser er beskrevet i budgettet og i uddannelsesprogrammets funktion. Den foreløbige vidensvurdering af de planlagte kurser foretages gennem personlige interviews. Uddannelsens effektivitet måles ved hjælp af spørgeskemaer i slutningen af uddannelsen. Dette viser, hvor tilfredse de var med uddannelsen, instruktøren og omstændighederne ved uddannelsen. Vi planlægger også at bruge verbale målinger til at vise, hvordan vi har mestret den viden, der leveres under lektionerne. Procedure og metode til måling af træningsplanens effektivitet: Andel af det personale, der er indskrevet i og gennemfører uddannelsesprogrammerne, antal tildelte certifikater, samlet antal fuldførte timer pr. uddannelsesprogram, antal beståede prøver. Uddannelserne afholdes i Biharkeresztes og Békéscsaba, hvor den nødvendige infrastruktur er til rådighed for uddannelsen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Det blev grundlagt i 1999 og blev et aktieselskab i 2011. I begyndelsen af vores drift var vores aktivitet baseret på import, sortering, emballering og salg af baby bleer, voksne bleer, og så begyndte vi at sælge stødservietter, husholdningsservietter og kosmetikservietter. Vi køber vores råvarer fra EU og udlandet. Bleerne præsenteres ikke til salg og sorteres derfor, gradueres og emballeres af vores medarbejdere i kommerciel emballage. I første omgang blev det færdige produkt kun spredt til de omkringliggende bosættelser, men med tiden opnåede vi, at vores bleer var til stede i næsten alle bosættelser i det østlige Ungarn. Vi har også etableret en fast kundebase i Rumænien. I 2010 introducerede vi nye produkter (husholdning og kosmetikservietter) for at styrke vores markedsposition. Vi har opnået eksklusive distributionsrettigheder for disse produkter fra producenten. Fra 2011 kunne vi komme ind i Auchan med vores kosmetikservietter, hvilket var et stort skridt fremad for os. Høj kvalitet af vores produkter og lav værdi for pengene garanterer os langsigtet omsættelighed. Vores mål er at opretholde og styrke det eksisterende marked, øge deres mængdekøb og yderligere udvide til den vestlige del af landet og skabe et stærkt marked i Rumænien. Vores virksomhed udfører rehabiliteringsarbejde, beskæftiger handicappede, i øjeblikket 68 personer. Virksomheden købte sine egne lokaler i 2010. Det nuværende antal på 86 ansatte består af overvejende uddannede arbejdstagere (deres generelle IT-ekspertise er ikke tilstrækkelig), men de arbejder også som socialrådgiver, sælger, butiksassistent, murerchef, kontorchef, revisor, administrator, lastbilchauffør, kommerciel arrangør, gaffeltruckfører, materialeregistrerende, arbejde og produktionsarrangør. Virksomhedens omsætning er konstant stigende. Uddannelsesplanen er udarbejdet på grundlag af en personalebehovsvurdering og de kompetencer, der er nødvendige for jobbene. Uddannelsen gennemføres af en ekstern virksomhed. Den professionelle implementer vil være hans/hendes egen medarbejder, mens vi vil bruge hjælp fra en ekstern virksomhed til projektledelse, samt til obligatoriske oplysninger. Aktiviteter kan findes i funktionen Omkostninger. Personalet skal have forskellige kompetencer og kvalifikationer i forhold til et givet job. Vores mål er at sikre et stabilt job, så uddannelsesbehovene ikke kun er skræddersyet til stillinger, men også til medarbejdernes behov og deres forventninger. Hvad angår generel IT-grundviden, er forberedelsen af vores medarbejdere desværre dårlig, hvorfor 64 personer har været involveret i twin 1-uddannelsen. På grund af de spændinger, der genereres af monotont arbejde, er de fleste af vores medarbejdere involveret i konflikthåndteringstræning. Arbejdstagere, der kan møde udlændinge under deres arbejde, er involveret i kommunikationsuddannelse på et fremmedsprog. Formålet med ansøgningen er at udvikle eksisterende medarbejderes kompetencer og forberede sig på at komme ind på et nyt marked. Uddannelsesbehovene blev vurderet i direkte drøftelser og taget fuldt ud i betragtning. I forbindelse med IKT-brug tilbyder vi twin 1 træning for 64 medarbejdere. I løbet af programmet bliver deltagerne bekendt med IKT-værktøjer og lærer at betjene dem på et grundlæggende niveau. Projektet omfattede 71 dårligt stillede personer (2 personer over 50, 1 under 25 år, 1 person, der ikke var i regelmæssig lønnet beskæftigelse i de 6 måneder forud for ansættelsen, 67 personer med handicap) efter personlig høring. Vi har taget hensyn til deres hensigt om at udvikle og give muligheder for uddannelse i arbejdstiden. Fra uddannelsen forventer vi et mere effektivt samarbejde inden for virksomheden, udvikling af personlige kompetencer, udjævning af arbejdsgange og en mere effektiv service af vores kunder. De planlagte kurser er beskrevet i budgettet og i uddannelsesprogrammets funktion. Den foreløbige vidensvurdering af de planlagte kurser foretages gennem personlige interviews. Uddannelsens effektivitet måles ved hjælp af spørgeskemaer i slutningen af uddannelsen. Dette viser, hvor tilfredse de var med uddannelsen, instruktøren og omstændighederne ved uddannelsen. Vi planlægger også at bruge verbale målinger til at vise, hvordan vi har mestret den viden, der leveres under lektionerne. Procedure og metode til måling af træningsplanens effektivitet: Andel af det personale, der er indskrevet i og gennemfører uddannelsesprogrammerne, antal tildelte certifikater, samlet antal fuldførte timer pr. uddannelsesprogram, antal beståede prøver. Uddannelserne afholdes i Biharkeresztes og Békéscsaba, hvor den nødvendige infrastruktur er til rådighed for uddannelsen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Det blev grundlagt i 1999 og blev et aktieselskab i 2011. I begyndelsen af vores drift var vores aktivitet baseret på import, sortering, emballering og salg af baby bleer, voksne bleer, og så begyndte vi at sælge stødservietter, husholdningsservietter og kosmetikservietter. Vi køber vores råvarer fra EU og udlandet. Bleerne præsenteres ikke til salg og sorteres derfor, gradueres og emballeres af vores medarbejdere i kommerciel emballage. I første omgang blev det færdige produkt kun spredt til de omkringliggende bosættelser, men med tiden opnåede vi, at vores bleer var til stede i næsten alle bosættelser i det østlige Ungarn. Vi har også etableret en fast kundebase i Rumænien. I 2010 introducerede vi nye produkter (husholdning og kosmetikservietter) for at styrke vores markedsposition. Vi har opnået eksklusive distributionsrettigheder for disse produkter fra producenten. Fra 2011 kunne vi komme ind i Auchan med vores kosmetikservietter, hvilket var et stort skridt fremad for os. Høj kvalitet af vores produkter og lav værdi for pengene garanterer os langsigtet omsættelighed. Vores mål er at opretholde og styrke det eksisterende marked, øge deres mængdekøb og yderligere udvide til den vestlige del af landet og skabe et stærkt marked i Rumænien. Vores virksomhed udfører rehabiliteringsarbejde, beskæftiger handicappede, i øjeblikket 68 personer. Virksomheden købte sine egne lokaler i 2010. Det nuværende antal på 86 ansatte består af overvejende uddannede arbejdstagere (deres generelle IT-ekspertise er ikke tilstrækkelig), men de arbejder også som socialrådgiver, sælger, butiksassistent, murerchef, kontorchef, revisor, administrator, lastbilchauffør, kommerciel arrangør, gaffeltruckfører, materialeregistrerende, arbejde og produktionsarrangør. Virksomhedens omsætning er konstant stigende. Uddannelsesplanen er udarbejdet på grundlag af en personalebehovsvurdering og de kompetencer, der er nødvendige for jobbene. Uddannelsen gennemføres af en ekstern virksomhed. Den professionelle implementer vil være hans/hendes egen medarbejder, mens vi vil bruge hjælp fra en ekstern virksomhed til projektledelse, samt til obligatoriske oplysninger. Aktiviteter kan findes i funktionen Omkostninger. Personalet skal have forskellige kompetencer og kvalifikationer i forhold til et givet job. Vores mål er at sikre et stabilt job, så uddannelsesbehovene ikke kun er skræddersyet til stillinger, men også til medarbejdernes behov og deres forventninger. Hvad angår generel IT-grundviden, er forberedelsen af vores medarbejdere desværre dårlig, hvorfor 64 personer har været involveret i twin 1-uddannelsen. På grund af de spændinger, der genereres af monotont arbejde, er de fleste af vores medarbejdere involveret i konflikthåndteringstræning. Arbejdstagere, der kan møde udlændinge under deres arbejde, er involveret i kommunikationsuddannelse på et fremmedsprog. Formålet med ansøgningen er at udvikle eksisterende medarbejderes kompetencer og forberede sig på at komme ind på et nyt marked. Uddannelsesbehovene blev vurderet i direkte drøftelser og taget fuldt ud i betragtning. I forbindelse med IKT-brug tilbyder vi twin 1 træning for 64 medarbejdere. I løbet af programmet bliver deltagerne bekendt med IKT-værktøjer og lærer at betjene dem på et grundlæggende niveau. Projektet omfattede 71 dårligt stillede personer (2 personer over 50, 1 under 25 år, 1 person, der ikke var i regelmæssig lønnet beskæftigelse i de 6 måneder forud for ansættelsen, 67 personer med handicap) efter personlig høring. Vi har taget hensyn til deres hensigt om at udvikle og give muligheder for uddannelse i arbejdstiden. Fra uddannelsen forventer vi et mere effektivt samarbejde inden for virksomheden, udvikling af personlige kompetencer, udjævning af arbejdsgange og en mere effektiv service af vores kunder. De planlagte kurser er beskrevet i budgettet og i uddannelsesprogrammets funktion. Den foreløbige vidensvurdering af de planlagte kurser foretages gennem personlige interviews. Uddannelsens effektivitet måles ved hjælp af spørgeskemaer i slutningen af uddannelsen. Dette viser, hvor tilfredse de var med uddannelsen, instruktøren og omstændighederne ved uddannelsen. Vi planlægger også at bruge verbale målinger til at vise, hvordan vi har mestret den viden, der leveres under lektionerne. Procedure og metode til måling af træningsplanens effektivitet: Andel af det personale, der er indskrevet i og gennemfører uddannelsesprogrammerne, antal tildelte certifikater, samlet antal fuldførte timer pr. uddannelsesprogram, antal beståede prøver. Uddannelserne afholdes i Biharkeresztes og Békéscsaba, hvor den nødvendige infrastruktur er til rådighed for uddannelsen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Företaget grundades 1999 och blev ett aktiebolag 2011. I början av vår verksamhet var vår verksamhet baserad på import, sortering, förpackning och försäljning av babyblöjor, vuxna blöjor, och sedan började vi sälja rumpservetter, hushållsservetter och kosmetiska servetter. Vi köper våra råvaror från EU och utomlands. Blöjorna presenteras inte för försäljning och är därför sorterade, sorterade och förpackade av våra anställda i kommersiella förpackningar. Först spreds den färdiga produkten bara till de omgivande bosättningarna, men med tiden uppnådde vi att våra blöjor fanns i nästan alla bosättningar i östra Ungern. Vi har också etablerat en permanent kundbas i Rumänien. Under 2010 introducerade vi nya produkter (hushålls- och kosmetikaservetter) för att stärka vår marknadsposition. Vi har erhållit exklusiva distributionsrättigheter för dessa produkter från tillverkaren. Från 2011 kunde vi komma in i Auchan med våra kosmetiska våtservetter, vilket var ett stort steg framåt för oss. Hög kvalitet på våra produkter och låg valuta för pengarna garanterar oss långsiktig säljbarhet. Vårt mål är att upprätthålla och stärka den befintliga marknaden, öka deras volymköp och ytterligare expandera till den västra delen av landet och att skapa en stark marknad i Rumänien. Vårt företag bedriver rehabiliteringsarbete, sysselsätter funktionshindrade, för närvarande 68 personer. Företaget köpte sina egna lokaler 2010. Det nuvarande antalet 86 anställda består av främst utbildade arbetstagare (deras allmänna IT-expertis är inte tillräcklig), men de arbetar också som socialarbetare, säljare, butiksassistent, tegelläggare, kontorschef, revisor, administratör, lastbilschaufför, kommersiell arrangör, gaffeltrucksförare, materialregistrering, arbete och produktionsorganisatör. Företagets omsättning ökar ständigt. Utbildningsplanen har utarbetats på grundval av en bedömning av personalens behov och den kompetens som krävs för arbetet. Utbildningen genomförs av ett externt företag. Den professionella implementeraren kommer att vara hans/hennes egen anställd, medan vi kommer att använda hjälp av ett externt företag för projektledning, samt för obligatorisk information. Aktiviteter kan hittas i funktionen Kostnader. Personalen måste ha olika kompetens och kvalifikationer i förhållande till ett visst arbete. Vårt mål är att säkerställa ett stabilt jobb, så utbildningsbehoven anpassas inte bara till befattningar utan också till våra anställdas behov och deras förväntningar. När det gäller allmän IT-grundkunskap är förberedelsen av vår personal tyvärr dålig, varför 64 personer har deltagit i tvilling 1-utbildningen. På grund av spänningarna som genereras av monotont arbete är de flesta av våra medarbetare involverade i konflikthanteringsutbildning. Arbetstagare som kan träffa utlänningar under sitt arbete deltar i kommunikationsutbildning på ett främmande språk. Syftet med ansökan är att utveckla kompetensen hos befintlig personal och att förbereda sig för inträde på en ny marknad. Utbildningsbehoven bedömdes i diskussioner ansikte mot ansikte och beaktades fullt ut. I samband med IKT-användning tillhandahåller vi tvilling 1 utbildning för 64 anställda. Under programmets gång blir deltagarna bekanta med IKT-verktygen och lär sig hur man använder dem på en grundläggande nivå. Projektet omfattade 71 missgynnade personer (2 personer över 50, 1 under 25 år, 1 person som inte hade regelbunden avlönad anställning under de sex månaderna före anställningen, 67 personer med funktionsnedsättning) efter personlig konsultation. Vi har tagit hänsyn till deras avsikt att utveckla och erbjuda möjligheter till utbildning under arbetstid. Från utbildningsprogrammet förväntar vi oss ett effektivare samarbete inom företaget, utveckling av personliga kompetenser, utjämning av arbetsflöden och effektivare service från våra kunder. De planerade utbildningarna beskrivs i budgeten och i utbildningsplaneringsfunktionen. Den preliminära kunskapsbedömningen av de planerade utbildningarna genomförs genom personliga intervjuer. Utbildningens effektivitet mäts med hjälp av frågeformulär i slutet av utbildningen. Detta visar hur nöjda de var med träningen, instruktören och omständigheterna kring utbildningen. Vi planerar också att använda verbala mätningar för att visa hur vi behärskar den kunskap som levererats under lektionerna. Förfarande och metod för att mäta utbildningsplanens effektivitet: Andel av den personal som är inskriven och genomför utbildningarna, Antal tilldelade certifikat, Totalt antal avslutade timmar per utbildningsprogram, Antal godkända prov. Utbildningarna hålls i Biharkeresztes och Békéscsaba, där nödvändig infrastruktur finns tillgänglig för utbildningen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Företaget grundades 1999 och blev ett aktiebolag 2011. I början av vår verksamhet var vår verksamhet baserad på import, sortering, förpackning och försäljning av babyblöjor, vuxna blöjor, och sedan började vi sälja rumpservetter, hushållsservetter och kosmetiska servetter. Vi köper våra råvaror från EU och utomlands. Blöjorna presenteras inte för försäljning och är därför sorterade, sorterade och förpackade av våra anställda i kommersiella förpackningar. Först spreds den färdiga produkten bara till de omgivande bosättningarna, men med tiden uppnådde vi att våra blöjor fanns i nästan alla bosättningar i östra Ungern. Vi har också etablerat en permanent kundbas i Rumänien. Under 2010 introducerade vi nya produkter (hushålls- och kosmetikaservetter) för att stärka vår marknadsposition. Vi har erhållit exklusiva distributionsrättigheter för dessa produkter från tillverkaren. Från 2011 kunde vi komma in i Auchan med våra kosmetiska våtservetter, vilket var ett stort steg framåt för oss. Hög kvalitet på våra produkter och låg valuta för pengarna garanterar oss långsiktig säljbarhet. Vårt mål är att upprätthålla och stärka den befintliga marknaden, öka deras volymköp och ytterligare expandera till den västra delen av landet och att skapa en stark marknad i Rumänien. Vårt företag bedriver rehabiliteringsarbete, sysselsätter funktionshindrade, för närvarande 68 personer. Företaget köpte sina egna lokaler 2010. Det nuvarande antalet 86 anställda består av främst utbildade arbetstagare (deras allmänna IT-expertis är inte tillräcklig), men de arbetar också som socialarbetare, säljare, butiksassistent, tegelläggare, kontorschef, revisor, administratör, lastbilschaufför, kommersiell arrangör, gaffeltrucksförare, materialregistrering, arbete och produktionsorganisatör. Företagets omsättning ökar ständigt. Utbildningsplanen har utarbetats på grundval av en bedömning av personalens behov och den kompetens som krävs för arbetet. Utbildningen genomförs av ett externt företag. Den professionella implementeraren kommer att vara hans/hennes egen anställd, medan vi kommer att använda hjälp av ett externt företag för projektledning, samt för obligatorisk information. Aktiviteter kan hittas i funktionen Kostnader. Personalen måste ha olika kompetens och kvalifikationer i förhållande till ett visst arbete. Vårt mål är att säkerställa ett stabilt jobb, så utbildningsbehoven anpassas inte bara till befattningar utan också till våra anställdas behov och deras förväntningar. När det gäller allmän IT-grundkunskap är förberedelsen av vår personal tyvärr dålig, varför 64 personer har deltagit i tvilling 1-utbildningen. På grund av spänningarna som genereras av monotont arbete är de flesta av våra medarbetare involverade i konflikthanteringsutbildning. Arbetstagare som kan träffa utlänningar under sitt arbete deltar i kommunikationsutbildning på ett främmande språk. Syftet med ansökan är att utveckla kompetensen hos befintlig personal och att förbereda sig för inträde på en ny marknad. Utbildningsbehoven bedömdes i diskussioner ansikte mot ansikte och beaktades fullt ut. I samband med IKT-användning tillhandahåller vi tvilling 1 utbildning för 64 anställda. Under programmets gång blir deltagarna bekanta med IKT-verktygen och lär sig hur man använder dem på en grundläggande nivå. Projektet omfattade 71 missgynnade personer (2 personer över 50, 1 under 25 år, 1 person som inte hade regelbunden avlönad anställning under de sex månaderna före anställningen, 67 personer med funktionsnedsättning) efter personlig konsultation. Vi har tagit hänsyn till deras avsikt att utveckla och erbjuda möjligheter till utbildning under arbetstid. Från utbildningsprogrammet förväntar vi oss ett effektivare samarbete inom företaget, utveckling av personliga kompetenser, utjämning av arbetsflöden och effektivare service från våra kunder. De planerade utbildningarna beskrivs i budgeten och i utbildningsplaneringsfunktionen. Den preliminära kunskapsbedömningen av de planerade utbildningarna genomförs genom personliga intervjuer. Utbildningens effektivitet mäts med hjälp av frågeformulär i slutet av utbildningen. Detta visar hur nöjda de var med träningen, instruktören och omständigheterna kring utbildningen. Vi planerar också att använda verbala mätningar för att visa hur vi behärskar den kunskap som levererats under lektionerna. Förfarande och metod för att mäta utbildningsplanens effektivitet: Andel av den personal som är inskriven och genomför utbildningarna, Antal tilldelade certifikat, Totalt antal avslutade timmar per utbildningsprogram, Antal godkända prov. Utbildningarna hålls i Biharkeresztes och Békéscsaba, där nödvändig infrastruktur finns tillgänglig för utbildningen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Företaget grundades 1999 och blev ett aktiebolag 2011. I början av vår verksamhet var vår verksamhet baserad på import, sortering, förpackning och försäljning av babyblöjor, vuxna blöjor, och sedan började vi sälja rumpservetter, hushållsservetter och kosmetiska servetter. Vi köper våra råvaror från EU och utomlands. Blöjorna presenteras inte för försäljning och är därför sorterade, sorterade och förpackade av våra anställda i kommersiella förpackningar. Först spreds den färdiga produkten bara till de omgivande bosättningarna, men med tiden uppnådde vi att våra blöjor fanns i nästan alla bosättningar i östra Ungern. Vi har också etablerat en permanent kundbas i Rumänien. Under 2010 introducerade vi nya produkter (hushålls- och kosmetikaservetter) för att stärka vår marknadsposition. Vi har erhållit exklusiva distributionsrättigheter för dessa produkter från tillverkaren. Från 2011 kunde vi komma in i Auchan med våra kosmetiska våtservetter, vilket var ett stort steg framåt för oss. Hög kvalitet på våra produkter och låg valuta för pengarna garanterar oss långsiktig säljbarhet. Vårt mål är att upprätthålla och stärka den befintliga marknaden, öka deras volymköp och ytterligare expandera till den västra delen av landet och att skapa en stark marknad i Rumänien. Vårt företag bedriver rehabiliteringsarbete, sysselsätter funktionshindrade, för närvarande 68 personer. Företaget köpte sina egna lokaler 2010. Det nuvarande antalet 86 anställda består av främst utbildade arbetstagare (deras allmänna IT-expertis är inte tillräcklig), men de arbetar också som socialarbetare, säljare, butiksassistent, tegelläggare, kontorschef, revisor, administratör, lastbilschaufför, kommersiell arrangör, gaffeltrucksförare, materialregistrering, arbete och produktionsorganisatör. Företagets omsättning ökar ständigt. Utbildningsplanen har utarbetats på grundval av en bedömning av personalens behov och den kompetens som krävs för arbetet. Utbildningen genomförs av ett externt företag. Den professionella implementeraren kommer att vara hans/hennes egen anställd, medan vi kommer att använda hjälp av ett externt företag för projektledning, samt för obligatorisk information. Aktiviteter kan hittas i funktionen Kostnader. Personalen måste ha olika kompetens och kvalifikationer i förhållande till ett visst arbete. Vårt mål är att säkerställa ett stabilt jobb, så utbildningsbehoven anpassas inte bara till befattningar utan också till våra anställdas behov och deras förväntningar. När det gäller allmän IT-grundkunskap är förberedelsen av vår personal tyvärr dålig, varför 64 personer har deltagit i tvilling 1-utbildningen. På grund av spänningarna som genereras av monotont arbete är de flesta av våra medarbetare involverade i konflikthanteringsutbildning. Arbetstagare som kan träffa utlänningar under sitt arbete deltar i kommunikationsutbildning på ett främmande språk. Syftet med ansökan är att utveckla kompetensen hos befintlig personal och att förbereda sig för inträde på en ny marknad. Utbildningsbehoven bedömdes i diskussioner ansikte mot ansikte och beaktades fullt ut. I samband med IKT-användning tillhandahåller vi tvilling 1 utbildning för 64 anställda. Under programmets gång blir deltagarna bekanta med IKT-verktygen och lär sig hur man använder dem på en grundläggande nivå. Projektet omfattade 71 missgynnade personer (2 personer över 50, 1 under 25 år, 1 person som inte hade regelbunden avlönad anställning under de sex månaderna före anställningen, 67 personer med funktionsnedsättning) efter personlig konsultation. Vi har tagit hänsyn till deras avsikt att utveckla och erbjuda möjligheter till utbildning under arbetstid. Från utbildningsprogrammet förväntar vi oss ett effektivare samarbete inom företaget, utveckling av personliga kompetenser, utjämning av arbetsflöden och effektivare service från våra kunder. De planerade utbildningarna beskrivs i budgeten och i utbildningsplaneringsfunktionen. Den preliminära kunskapsbedömningen av de planerade utbildningarna genomförs genom personliga intervjuer. Utbildningens effektivitet mäts med hjälp av frågeformulär i slutet av utbildningen. Detta visar hur nöjda de var med träningen, instruktören och omständigheterna kring utbildningen. Vi planerar också att använda verbala mätningar för att visa hur vi behärskar den kunskap som levererats under lektionerna. Förfarande och metod för att mäta utbildningsplanens effektivitet: Andel av den personal som är inskriven och genomför utbildningarna, Antal tilldelade certifikat, Totalt antal avslutade timmar per utbildningsprogram, Antal godkända prov. Utbildningarna hålls i Biharkeresztes och Békéscsaba, där nödvändig infrastruktur finns tillgänglig för utbildningen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Ustanovljena je bila leta 1999, leta 2011 pa je postala delniška družba. Na začetku našega delovanja je naša dejavnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju in prodaji otroških plenic, plenic za odrasle, nato pa smo začeli prodajati robčke, gospodinjske robčke in kozmetične robčke. Surovine pridobivamo iz EU in iz tujine. Plenice niso naprodaj, zato jih naši zaposleni razvrščajo, razvrščajo in pakirajo v komercialno embalažo. Na začetku se je končni izdelek razširil le v okoliška naselja, vendar smo sčasoma dosegli, da so naše plenice prisotne v skoraj vseh naseljih na vzhodu Madžarske. Vzpostavili smo tudi stalno bazo strank v Romuniji. Leta 2010 smo uvedli nove izdelke (gospodinjski in kozmetični robčki), da bi okrepili naš tržni položaj. Od proizvajalca smo pridobili ekskluzivne distribucijske pravice za te izdelke. Od leta 2011 smo lahko prišli v Auchan z našimi kozmetičnimi robčki, kar je bil za nas velik korak naprej. Visoka kakovost naših izdelkov in nizka vrednost za denar nam zagotavljata dolgoročno tržnost. Naš cilj je ohraniti in okrepiti obstoječi trg, povečati njihov obseg nakupov in se nadalje razširiti na zahodni del države ter ustvariti močan trg v Romuniji. Naše podjetje izvaja rehabilitacijsko zaposlitev, zaposluje invalide, trenutno 68 ljudi. Podjetje je leta 2010 kupilo svoje prostore. Trenutno 86 zaposlenih sestavljajo predvsem usposobljeni delavci (njihovo splošno strokovno znanje na področju informacijske tehnologije ni ustrezno), vendar delajo tudi kot socialni delavec, prodajalec, pomočnik trgovine, vodja zidarstva, vodja pisarne, računovodja, administrator, voznik tovornjaka, komercialni organizator, voznik viličarja, registracijski zavezanec za material, delo in organizator proizvodnje. Promet podjetja se nenehno povečuje. Načrt usposabljanja je bil pripravljen na podlagi ocene potreb osebja in kompetenc, potrebnih za delovna mesta. Usposabljanje izvaja zunanje podjetje. Strokovni izvajalec bo njegov/njen zaposleni, mi pa bomo uporabili pomoč zunanjega podjetja za projektno vodenje, kot tudi za obvezne informacije. Dejavnosti lahko najdete v funkciji Stroški. Osebje mora imeti različne kompetence in kvalifikacije glede na določeno delovno mesto. Naš cilj je zagotoviti stabilno delo, zato potrebe po usposabljanju niso prilagojene le delovnim mestom, temveč tudi potrebam naših zaposlenih in njihovim pričakovanjem. Kar zadeva splošno osnovno znanje IT, je priprava našega osebja žal slaba, zato je bilo 64 ljudi vključenih v usposabljanje dvojčka 1. Zaradi napetosti, ki jih povzroča monotono delo, je večina naših zaposlenih vključena v usposabljanje za obvladovanje konfliktov. Delavci, ki se med delom lahko srečajo s tujci, so vključeni v komunikacijsko usposabljanje v tujem jeziku. Namen aplikacije je razviti kompetence obstoječega osebja in se pripraviti na vstop na nov trg. Potrebe po usposabljanju so bile ocenjene v razpravah v živo in v celoti upoštevane. V zvezi z uporabo IKT zagotavljamo dvojno 1 usposabljanje za 64 zaposlenih. V okviru programa se udeleženci seznanijo z orodji IKT in se naučijo, kako jih upravljati na osnovni ravni. Projekt je vključeval 71 prikrajšanih oseb (2 osebi, starejši od 50 let, 1 oseba, mlajša od 25 let, 1 oseba, ki v 6 mesecih pred zaposlitvijo ni bila redno plačana, 67 invalidov) po osebnem posvetovanju. Upoštevali smo njihov namen, da razvijemo in zagotovimo možnosti za usposabljanje med delovnim časom. Od izobraževalnega programa pričakujemo učinkovitejše sodelovanje znotraj podjetja, razvoj osebnih kompetenc, glajenje poteka dela in učinkovitejše storitve naših strank. Načrtovana usposabljanja so opisana v proračunu in v funkciji načrta usposabljanja. Predhodna ocena znanja o načrtovanih usposabljanjih se izvaja z osebnimi razgovori. Učinkovitost usposabljanja se meri z vprašalniki ob koncu usposabljanja. To kaže, kako zadovoljni so bili z usposabljanjem, inštruktorjem in okoliščinami izobraževanja. Prav tako nameravamo z verbalnimi meritvami pokazati, kako smo obvladali znanje, ki smo ga pridobili med poukom. Postopek in metodologija za merjenje učinkovitosti načrta usposabljanja: Delež osebja, ki je vključeno v programe usposabljanja in ga je zaključilo, število dodeljenih potrdil, skupno število opravljenih ur na program usposabljanja, število uspešnih izpitov. Usposabljanja potekajo v Biharkeresztes in Békéscsaba, kjer je na voljo potrebna infrastruktura za usposabljanje. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Ustanovljena je bila leta 1999, leta 2011 pa je postala delniška družba. Na začetku našega delovanja je naša dejavnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju in prodaji otroških plenic, plenic za odrasle, nato pa smo začeli prodajati robčke, gospodinjske robčke in kozmetične robčke. Surovine pridobivamo iz EU in iz tujine. Plenice niso naprodaj, zato jih naši zaposleni razvrščajo, razvrščajo in pakirajo v komercialno embalažo. Na začetku se je končni izdelek razširil le v okoliška naselja, vendar smo sčasoma dosegli, da so naše plenice prisotne v skoraj vseh naseljih na vzhodu Madžarske. Vzpostavili smo tudi stalno bazo strank v Romuniji. Leta 2010 smo uvedli nove izdelke (gospodinjski in kozmetični robčki), da bi okrepili naš tržni položaj. Od proizvajalca smo pridobili ekskluzivne distribucijske pravice za te izdelke. Od leta 2011 smo lahko prišli v Auchan z našimi kozmetičnimi robčki, kar je bil za nas velik korak naprej. Visoka kakovost naših izdelkov in nizka vrednost za denar nam zagotavljata dolgoročno tržnost. Naš cilj je ohraniti in okrepiti obstoječi trg, povečati njihov obseg nakupov in se nadalje razširiti na zahodni del države ter ustvariti močan trg v Romuniji. Naše podjetje izvaja rehabilitacijsko zaposlitev, zaposluje invalide, trenutno 68 ljudi. Podjetje je leta 2010 kupilo svoje prostore. Trenutno 86 zaposlenih sestavljajo predvsem usposobljeni delavci (njihovo splošno strokovno znanje na področju informacijske tehnologije ni ustrezno), vendar delajo tudi kot socialni delavec, prodajalec, pomočnik trgovine, vodja zidarstva, vodja pisarne, računovodja, administrator, voznik tovornjaka, komercialni organizator, voznik viličarja, registracijski zavezanec za material, delo in organizator proizvodnje. Promet podjetja se nenehno povečuje. Načrt usposabljanja je bil pripravljen na podlagi ocene potreb osebja in kompetenc, potrebnih za delovna mesta. Usposabljanje izvaja zunanje podjetje. Strokovni izvajalec bo njegov/njen zaposleni, mi pa bomo uporabili pomoč zunanjega podjetja za projektno vodenje, kot tudi za obvezne informacije. Dejavnosti lahko najdete v funkciji Stroški. Osebje mora imeti različne kompetence in kvalifikacije glede na določeno delovno mesto. Naš cilj je zagotoviti stabilno delo, zato potrebe po usposabljanju niso prilagojene le delovnim mestom, temveč tudi potrebam naših zaposlenih in njihovim pričakovanjem. Kar zadeva splošno osnovno znanje IT, je priprava našega osebja žal slaba, zato je bilo 64 ljudi vključenih v usposabljanje dvojčka 1. Zaradi napetosti, ki jih povzroča monotono delo, je večina naših zaposlenih vključena v usposabljanje za obvladovanje konfliktov. Delavci, ki se med delom lahko srečajo s tujci, so vključeni v komunikacijsko usposabljanje v tujem jeziku. Namen aplikacije je razviti kompetence obstoječega osebja in se pripraviti na vstop na nov trg. Potrebe po usposabljanju so bile ocenjene v razpravah v živo in v celoti upoštevane. V zvezi z uporabo IKT zagotavljamo dvojno 1 usposabljanje za 64 zaposlenih. V okviru programa se udeleženci seznanijo z orodji IKT in se naučijo, kako jih upravljati na osnovni ravni. Projekt je vključeval 71 prikrajšanih oseb (2 osebi, starejši od 50 let, 1 oseba, mlajša od 25 let, 1 oseba, ki v 6 mesecih pred zaposlitvijo ni bila redno plačana, 67 invalidov) po osebnem posvetovanju. Upoštevali smo njihov namen, da razvijemo in zagotovimo možnosti za usposabljanje med delovnim časom. Od izobraževalnega programa pričakujemo učinkovitejše sodelovanje znotraj podjetja, razvoj osebnih kompetenc, glajenje poteka dela in učinkovitejše storitve naših strank. Načrtovana usposabljanja so opisana v proračunu in v funkciji načrta usposabljanja. Predhodna ocena znanja o načrtovanih usposabljanjih se izvaja z osebnimi razgovori. Učinkovitost usposabljanja se meri z vprašalniki ob koncu usposabljanja. To kaže, kako zadovoljni so bili z usposabljanjem, inštruktorjem in okoliščinami izobraževanja. Prav tako nameravamo z verbalnimi meritvami pokazati, kako smo obvladali znanje, ki smo ga pridobili med poukom. Postopek in metodologija za merjenje učinkovitosti načrta usposabljanja: Delež osebja, ki je vključeno v programe usposabljanja in ga je zaključilo, število dodeljenih potrdil, skupno število opravljenih ur na program usposabljanja, število uspešnih izpitov. Usposabljanja potekajo v Biharkeresztes in Békéscsaba, kjer je na voljo potrebna infrastruktura za usposabljanje. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Ustanovljena je bila leta 1999, leta 2011 pa je postala delniška družba. Na začetku našega delovanja je naša dejavnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju in prodaji otroških plenic, plenic za odrasle, nato pa smo začeli prodajati robčke, gospodinjske robčke in kozmetične robčke. Surovine pridobivamo iz EU in iz tujine. Plenice niso naprodaj, zato jih naši zaposleni razvrščajo, razvrščajo in pakirajo v komercialno embalažo. Na začetku se je končni izdelek razširil le v okoliška naselja, vendar smo sčasoma dosegli, da so naše plenice prisotne v skoraj vseh naseljih na vzhodu Madžarske. Vzpostavili smo tudi stalno bazo strank v Romuniji. Leta 2010 smo uvedli nove izdelke (gospodinjski in kozmetični robčki), da bi okrepili naš tržni položaj. Od proizvajalca smo pridobili ekskluzivne distribucijske pravice za te izdelke. Od leta 2011 smo lahko prišli v Auchan z našimi kozmetičnimi robčki, kar je bil za nas velik korak naprej. Visoka kakovost naših izdelkov in nizka vrednost za denar nam zagotavljata dolgoročno tržnost. Naš cilj je ohraniti in okrepiti obstoječi trg, povečati njihov obseg nakupov in se nadalje razširiti na zahodni del države ter ustvariti močan trg v Romuniji. Naše podjetje izvaja rehabilitacijsko zaposlitev, zaposluje invalide, trenutno 68 ljudi. Podjetje je leta 2010 kupilo svoje prostore. Trenutno 86 zaposlenih sestavljajo predvsem usposobljeni delavci (njihovo splošno strokovno znanje na področju informacijske tehnologije ni ustrezno), vendar delajo tudi kot socialni delavec, prodajalec, pomočnik trgovine, vodja zidarstva, vodja pisarne, računovodja, administrator, voznik tovornjaka, komercialni organizator, voznik viličarja, registracijski zavezanec za material, delo in organizator proizvodnje. Promet podjetja se nenehno povečuje. Načrt usposabljanja je bil pripravljen na podlagi ocene potreb osebja in kompetenc, potrebnih za delovna mesta. Usposabljanje izvaja zunanje podjetje. Strokovni izvajalec bo njegov/njen zaposleni, mi pa bomo uporabili pomoč zunanjega podjetja za projektno vodenje, kot tudi za obvezne informacije. Dejavnosti lahko najdete v funkciji Stroški. Osebje mora imeti različne kompetence in kvalifikacije glede na določeno delovno mesto. Naš cilj je zagotoviti stabilno delo, zato potrebe po usposabljanju niso prilagojene le delovnim mestom, temveč tudi potrebam naših zaposlenih in njihovim pričakovanjem. Kar zadeva splošno osnovno znanje IT, je priprava našega osebja žal slaba, zato je bilo 64 ljudi vključenih v usposabljanje dvojčka 1. Zaradi napetosti, ki jih povzroča monotono delo, je večina naših zaposlenih vključena v usposabljanje za obvladovanje konfliktov. Delavci, ki se med delom lahko srečajo s tujci, so vključeni v komunikacijsko usposabljanje v tujem jeziku. Namen aplikacije je razviti kompetence obstoječega osebja in se pripraviti na vstop na nov trg. Potrebe po usposabljanju so bile ocenjene v razpravah v živo in v celoti upoštevane. V zvezi z uporabo IKT zagotavljamo dvojno 1 usposabljanje za 64 zaposlenih. V okviru programa se udeleženci seznanijo z orodji IKT in se naučijo, kako jih upravljati na osnovni ravni. Projekt je vključeval 71 prikrajšanih oseb (2 osebi, starejši od 50 let, 1 oseba, mlajša od 25 let, 1 oseba, ki v 6 mesecih pred zaposlitvijo ni bila redno plačana, 67 invalidov) po osebnem posvetovanju. Upoštevali smo njihov namen, da razvijemo in zagotovimo možnosti za usposabljanje med delovnim časom. Od izobraževalnega programa pričakujemo učinkovitejše sodelovanje znotraj podjetja, razvoj osebnih kompetenc, glajenje poteka dela in učinkovitejše storitve naših strank. Načrtovana usposabljanja so opisana v proračunu in v funkciji načrta usposabljanja. Predhodna ocena znanja o načrtovanih usposabljanjih se izvaja z osebnimi razgovori. Učinkovitost usposabljanja se meri z vprašalniki ob koncu usposabljanja. To kaže, kako zadovoljni so bili z usposabljanjem, inštruktorjem in okoliščinami izobraževanja. Prav tako nameravamo z verbalnimi meritvami pokazati, kako smo obvladali znanje, ki smo ga pridobili med poukom. Postopek in metodologija za merjenje učinkovitosti načrta usposabljanja: Delež osebja, ki je vključeno v programe usposabljanja in ga je zaključilo, število dodeljenih potrdil, skupno število opravljenih ur na program usposabljanja, število uspešnih izpitov. Usposabljanja potekajo v Biharkeresztes in Békéscsaba, kjer je na voljo potrebna infrastruktura za usposabljanje. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Se perustettiin vuonna 1999 ja siitä tuli osakeyhtiö vuonna 2011. Toimintamme alussa toimintamme perustui vauvan vaippojen, aikuisten vaippojen tuontiin, lajitteluun, pakkaamiseen ja myyntiin, ja sitten aloimme myydä peppupyyhkeitä, kotitalouspyyhkeitä ja kosmeettisia pyyhkeitä. Hankimme raaka-aineita ja ulkomailta. Vaippoja ei esitetä myyntiin, joten työntekijämme lajittelevat, luokittelevat ja pakkaavat ne kaupallisiin pakkauksiin. Aluksi lopputuote levisi vain ympäröiviin siirtokuntiin, mutta ajan mittaan saavutimme, että vaipat olivat läsnä lähes kaikissa Itä-Unkarin siirtokunnissa. Olemme myös perustaneet pysyvän asiakaskunnan Romaniaan. Vuonna 2010 toimme markkinoille uusia tuotteita (kotitalous- ja kosmeettisia pyyhkeitä) vahvistaaksemme markkina-asemaamme. Olemme saaneet näiden tuotteiden yksinmyyntioikeudet valmistajalta. Vuodesta 2011 lähtien voisimme päästä Auchaniin kosmeettisten pyyhkeiden kanssa, mikä oli meille valtava askel eteenpäin. Tuotteidemme korkea laatu ja alhainen vastine rahalle takaavat meille pitkäaikaisen markkinakelpoisuuden. Tavoitteenamme on ylläpitää ja vahvistaa nykyisiä markkinoita, lisätä niiden ostovolyymiä ja laajentaa edelleen maan länsiosaan sekä luoda vahvat markkinat Romaniaan. Yrityksemme tekee kuntoutustyötä, työllistää vammaisia, tällä hetkellä 68 henkilöä. Yhtiö osti omat toimitilansa vuonna 2010. Nykyinen 86 työntekijää koostuu pääasiassa koulutetuista työntekijöistä (niiden yleinen tietotekniikka-asiantuntemus ei ole riittävä), mutta he työskentelevät myös sosiaalityöntekijänä, myyjänä, myymäläavustajana, tiilimestarina, toimistopäällikkönä, kirjanpitäjänä, ylläpitäjänä, kuorma-autonkuljettajana, kaupallisena järjestäjänä, trukinkuljettajana, aineellisena rekisteröijänä, työn ja tuotannon järjestäjänä. Yhtiön liikevaihto kasvaa jatkuvasti. Koulutussuunnitelma laadittiin henkilöstön tarpeiden arvioinnin ja työtehtävien edellyttämän pätevyyden perusteella. Koulutukset suorittaa ulkopuolinen yritys. Ammattimainen toteuttaja on hänen oma työntekijänsä, ja käytämme ulkopuolisen yrityksen apua projektinhallintaan sekä pakollisiin tietoihin. Aktiviteetit löytyvät Kustannusfunktiosta. Henkilöstöllä on oltava erilainen pätevyys ja pätevyys suhteessa tiettyyn työpaikkaan. Tavoitteenamme on varmistaa vakaa työpaikka, joten koulutustarpeet räätälöidään paitsi tehtäviin myös työntekijöiden tarpeisiin ja heidän odotuksiinsa. Yleisen tietotekniikan perusosaamisen osalta henkilöstömme valmistautuminen on valitettavasti heikkoa, minkä vuoksi 64 henkilöä on osallistunut twin 1 -koulutukseen. Yksitoikkoisen työn aiheuttamien jännitteiden vuoksi suurin osa työntekijöistämme on mukana konfliktinhallintakoulutuksessa. Työntekijät, jotka voivat tavata ulkomaalaisia työnsä aikana, osallistuvat vieraalla kielellä annettavaan viestintäkoulutukseen. Hakemuksen tavoitteena on kehittää olemassa olevan henkilöstön osaamista ja valmistautua uusille markkinoille pääsyyn. Koulutustarpeet arvioitiin henkilökohtaisissa keskusteluissa, ja ne otettiin täysimääräisesti huomioon. Tieto- ja viestintätekniikan käytön yhteydessä tarjoamme twin 1 -koulutusta 64 työntekijälle. Ohjelman aikana osallistujat tutustuvat tieto- ja viestintätekniikan työkaluihin ja oppivat käyttämään niitä perustasolla. Hankkeeseen osallistui 71 epäedullisessa asemassa olevaa henkilöä (2 yli 50-vuotiasta henkilöä, 1 alle 25-vuotias, yksi henkilö, joka ei ollut vakituisessa palkkatyössä työtä edeltävien kuuden kuukauden aikana, 67 vammaista) henkilökohtaisen kuulemisen jälkeen. Olemme ottaneet huomioon heidän aikomuksensa kehittää ja tarjota mahdollisuuksia koulutukseen työaikana. Koulutusohjelmasta odotamme tehokkaampaa yhteistyötä yrityksen sisällä, henkilökohtaisten taitojen kehittämistä, työnkulkujen tasaamista ja asiakkaidemme tehokkaampaa palvelua. Suunnitellut koulutukset on kuvattu budjetissa ja koulutussuunnitelmassa. Suunniteltujen koulutusten alustava tietämyksen arviointi toteutetaan kasvokkain haastattelemalla. Koulutuksen tehokkuutta mitataan koulutuksen lopussa olevilla kyselylomakkeilla. Tämä osoittaa, kuinka tyytyväisiä he olivat koulutukseen, ohjaajaan ja koulutuksen olosuhteisiin. Aiomme myös käyttää suullisia mittauksia osoittaaksemme, miten olemme oppitunnin aikana saavuttaneet tiedon. Menettely ja menetelmät koulutussuunnitelman tehokkuuden mittaamiseksi: Koulutusohjelmiin ilmoittautuneen ja loppuun suorittaneen henkilöstön osuus, myönnettyjen todistusten määrä, suoritettujen tuntien kokonaismäärä koulutusohjelmaa kohti, läpäisseiden kokeiden lukumäärä. Koulutukset järjestetään Biharkeresztesissä ja Békéscsabassa, joissa koulutukseen on käytettävissä tarvittava infrastruktuuri. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Se perustettiin vuonna 1999 ja siitä tuli osakeyhtiö vuonna 2011. Toimintamme alussa toimintamme perustui vauvan vaippojen, aikuisten vaippojen tuontiin, lajitteluun, pakkaamiseen ja myyntiin, ja sitten aloimme myydä peppupyyhkeitä, kotitalouspyyhkeitä ja kosmeettisia pyyhkeitä. Hankimme raaka-aineita ja ulkomailta. Vaippoja ei esitetä myyntiin, joten työntekijämme lajittelevat, luokittelevat ja pakkaavat ne kaupallisiin pakkauksiin. Aluksi lopputuote levisi vain ympäröiviin siirtokuntiin, mutta ajan mittaan saavutimme, että vaipat olivat läsnä lähes kaikissa Itä-Unkarin siirtokunnissa. Olemme myös perustaneet pysyvän asiakaskunnan Romaniaan. Vuonna 2010 toimme markkinoille uusia tuotteita (kotitalous- ja kosmeettisia pyyhkeitä) vahvistaaksemme markkina-asemaamme. Olemme saaneet näiden tuotteiden yksinmyyntioikeudet valmistajalta. Vuodesta 2011 lähtien voisimme päästä Auchaniin kosmeettisten pyyhkeiden kanssa, mikä oli meille valtava askel eteenpäin. Tuotteidemme korkea laatu ja alhainen vastine rahalle takaavat meille pitkäaikaisen markkinakelpoisuuden. Tavoitteenamme on ylläpitää ja vahvistaa nykyisiä markkinoita, lisätä niiden ostovolyymiä ja laajentaa edelleen maan länsiosaan sekä luoda vahvat markkinat Romaniaan. Yrityksemme tekee kuntoutustyötä, työllistää vammaisia, tällä hetkellä 68 henkilöä. Yhtiö osti omat toimitilansa vuonna 2010. Nykyinen 86 työntekijää koostuu pääasiassa koulutetuista työntekijöistä (niiden yleinen tietotekniikka-asiantuntemus ei ole riittävä), mutta he työskentelevät myös sosiaalityöntekijänä, myyjänä, myymäläavustajana, tiilimestarina, toimistopäällikkönä, kirjanpitäjänä, ylläpitäjänä, kuorma-autonkuljettajana, kaupallisena järjestäjänä, trukinkuljettajana, aineellisena rekisteröijänä, työn ja tuotannon järjestäjänä. Yhtiön liikevaihto kasvaa jatkuvasti. Koulutussuunnitelma laadittiin henkilöstön tarpeiden arvioinnin ja työtehtävien edellyttämän pätevyyden perusteella. Koulutukset suorittaa ulkopuolinen yritys. Ammattimainen toteuttaja on hänen oma työntekijänsä, ja käytämme ulkopuolisen yrityksen apua projektinhallintaan sekä pakollisiin tietoihin. Aktiviteetit löytyvät Kustannusfunktiosta. Henkilöstöllä on oltava erilainen pätevyys ja pätevyys suhteessa tiettyyn työpaikkaan. Tavoitteenamme on varmistaa vakaa työpaikka, joten koulutustarpeet räätälöidään paitsi tehtäviin myös työntekijöiden tarpeisiin ja heidän odotuksiinsa. Yleisen tietotekniikan perusosaamisen osalta henkilöstömme valmistautuminen on valitettavasti heikkoa, minkä vuoksi 64 henkilöä on osallistunut twin 1 -koulutukseen. Yksitoikkoisen työn aiheuttamien jännitteiden vuoksi suurin osa työntekijöistämme on mukana konfliktinhallintakoulutuksessa. Työntekijät, jotka voivat tavata ulkomaalaisia työnsä aikana, osallistuvat vieraalla kielellä annettavaan viestintäkoulutukseen. Hakemuksen tavoitteena on kehittää olemassa olevan henkilöstön osaamista ja valmistautua uusille markkinoille pääsyyn. Koulutustarpeet arvioitiin henkilökohtaisissa keskusteluissa, ja ne otettiin täysimääräisesti huomioon. Tieto- ja viestintätekniikan käytön yhteydessä tarjoamme twin 1 -koulutusta 64 työntekijälle. Ohjelman aikana osallistujat tutustuvat tieto- ja viestintätekniikan työkaluihin ja oppivat käyttämään niitä perustasolla. Hankkeeseen osallistui 71 epäedullisessa asemassa olevaa henkilöä (2 yli 50-vuotiasta henkilöä, 1 alle 25-vuotias, yksi henkilö, joka ei ollut vakituisessa palkkatyössä työtä edeltävien kuuden kuukauden aikana, 67 vammaista) henkilökohtaisen kuulemisen jälkeen. Olemme ottaneet huomioon heidän aikomuksensa kehittää ja tarjota mahdollisuuksia koulutukseen työaikana. Koulutusohjelmasta odotamme tehokkaampaa yhteistyötä yrityksen sisällä, henkilökohtaisten taitojen kehittämistä, työnkulkujen tasaamista ja asiakkaidemme tehokkaampaa palvelua. Suunnitellut koulutukset on kuvattu budjetissa ja koulutussuunnitelmassa. Suunniteltujen koulutusten alustava tietämyksen arviointi toteutetaan kasvokkain haastattelemalla. Koulutuksen tehokkuutta mitataan koulutuksen lopussa olevilla kyselylomakkeilla. Tämä osoittaa, kuinka tyytyväisiä he olivat koulutukseen, ohjaajaan ja koulutuksen olosuhteisiin. Aiomme myös käyttää suullisia mittauksia osoittaaksemme, miten olemme oppitunnin aikana saavuttaneet tiedon. Menettely ja menetelmät koulutussuunnitelman tehokkuuden mittaamiseksi: Koulutusohjelmiin ilmoittautuneen ja loppuun suorittaneen henkilöstön osuus, myönnettyjen todistusten määrä, suoritettujen tuntien kokonaismäärä koulutusohjelmaa kohti, läpäisseiden kokeiden lukumäärä. Koulutukset järjestetään Biharkeresztesissä ja Békéscsabassa, joissa koulutukseen on käytettävissä tarvittava infrastruktuuri. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Se perustettiin vuonna 1999 ja siitä tuli osakeyhtiö vuonna 2011. Toimintamme alussa toimintamme perustui vauvan vaippojen, aikuisten vaippojen tuontiin, lajitteluun, pakkaamiseen ja myyntiin, ja sitten aloimme myydä peppupyyhkeitä, kotitalouspyyhkeitä ja kosmeettisia pyyhkeitä. Hankimme raaka-aineita ja ulkomailta. Vaippoja ei esitetä myyntiin, joten työntekijämme lajittelevat, luokittelevat ja pakkaavat ne kaupallisiin pakkauksiin. Aluksi lopputuote levisi vain ympäröiviin siirtokuntiin, mutta ajan mittaan saavutimme, että vaipat olivat läsnä lähes kaikissa Itä-Unkarin siirtokunnissa. Olemme myös perustaneet pysyvän asiakaskunnan Romaniaan. Vuonna 2010 toimme markkinoille uusia tuotteita (kotitalous- ja kosmeettisia pyyhkeitä) vahvistaaksemme markkina-asemaamme. Olemme saaneet näiden tuotteiden yksinmyyntioikeudet valmistajalta. Vuodesta 2011 lähtien voisimme päästä Auchaniin kosmeettisten pyyhkeiden kanssa, mikä oli meille valtava askel eteenpäin. Tuotteidemme korkea laatu ja alhainen vastine rahalle takaavat meille pitkäaikaisen markkinakelpoisuuden. Tavoitteenamme on ylläpitää ja vahvistaa nykyisiä markkinoita, lisätä niiden ostovolyymiä ja laajentaa edelleen maan länsiosaan sekä luoda vahvat markkinat Romaniaan. Yrityksemme tekee kuntoutustyötä, työllistää vammaisia, tällä hetkellä 68 henkilöä. Yhtiö osti omat toimitilansa vuonna 2010. Nykyinen 86 työntekijää koostuu pääasiassa koulutetuista työntekijöistä (niiden yleinen tietotekniikka-asiantuntemus ei ole riittävä), mutta he työskentelevät myös sosiaalityöntekijänä, myyjänä, myymäläavustajana, tiilimestarina, toimistopäällikkönä, kirjanpitäjänä, ylläpitäjänä, kuorma-autonkuljettajana, kaupallisena järjestäjänä, trukinkuljettajana, aineellisena rekisteröijänä, työn ja tuotannon järjestäjänä. Yhtiön liikevaihto kasvaa jatkuvasti. Koulutussuunnitelma laadittiin henkilöstön tarpeiden arvioinnin ja työtehtävien edellyttämän pätevyyden perusteella. Koulutukset suorittaa ulkopuolinen yritys. Ammattimainen toteuttaja on hänen oma työntekijänsä, ja käytämme ulkopuolisen yrityksen apua projektinhallintaan sekä pakollisiin tietoihin. Aktiviteetit löytyvät Kustannusfunktiosta. Henkilöstöllä on oltava erilainen pätevyys ja pätevyys suhteessa tiettyyn työpaikkaan. Tavoitteenamme on varmistaa vakaa työpaikka, joten koulutustarpeet räätälöidään paitsi tehtäviin myös työntekijöiden tarpeisiin ja heidän odotuksiinsa. Yleisen tietotekniikan perusosaamisen osalta henkilöstömme valmistautuminen on valitettavasti heikkoa, minkä vuoksi 64 henkilöä on osallistunut twin 1 -koulutukseen. Yksitoikkoisen työn aiheuttamien jännitteiden vuoksi suurin osa työntekijöistämme on mukana konfliktinhallintakoulutuksessa. Työntekijät, jotka voivat tavata ulkomaalaisia työnsä aikana, osallistuvat vieraalla kielellä annettavaan viestintäkoulutukseen. Hakemuksen tavoitteena on kehittää olemassa olevan henkilöstön osaamista ja valmistautua uusille markkinoille pääsyyn. Koulutustarpeet arvioitiin henkilökohtaisissa keskusteluissa, ja ne otettiin täysimääräisesti huomioon. Tieto- ja viestintätekniikan käytön yhteydessä tarjoamme twin 1 -koulutusta 64 työntekijälle. Ohjelman aikana osallistujat tutustuvat tieto- ja viestintätekniikan työkaluihin ja oppivat käyttämään niitä perustasolla. Hankkeeseen osallistui 71 epäedullisessa asemassa olevaa henkilöä (2 yli 50-vuotiasta henkilöä, 1 alle 25-vuotias, yksi henkilö, joka ei ollut vakituisessa palkkatyössä työtä edeltävien kuuden kuukauden aikana, 67 vammaista) henkilökohtaisen kuulemisen jälkeen. Olemme ottaneet huomioon heidän aikomuksensa kehittää ja tarjota mahdollisuuksia koulutukseen työaikana. Koulutusohjelmasta odotamme tehokkaampaa yhteistyötä yrityksen sisällä, henkilökohtaisten taitojen kehittämistä, työnkulkujen tasaamista ja asiakkaidemme tehokkaampaa palvelua. Suunnitellut koulutukset on kuvattu budjetissa ja koulutussuunnitelmassa. Suunniteltujen koulutusten alustava tietämyksen arviointi toteutetaan kasvokkain haastattelemalla. Koulutuksen tehokkuutta mitataan koulutuksen lopussa olevilla kyselylomakkeilla. Tämä osoittaa, kuinka tyytyväisiä he olivat koulutukseen, ohjaajaan ja koulutuksen olosuhteisiin. Aiomme myös käyttää suullisia mittauksia osoittaaksemme, miten olemme oppitunnin aikana saavuttaneet tiedon. Menettely ja menetelmät koulutussuunnitelman tehokkuuden mittaamiseksi: Koulutusohjelmiin ilmoittautuneen ja loppuun suorittaneen henkilöstön osuus, myönnettyjen todistusten määrä, suoritettujen tuntien kokonaismäärä koulutusohjelmaa kohti, läpäisseiden kokeiden lukumäärä. Koulutukset järjestetään Biharkeresztesissä ja Békéscsabassa, joissa koulutukseen on käytettävissä tarvittava infrastruktuuri. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Twaqqfet fl-1999 u saret kumpanija b’responsabbiltà limitata fl-2011. Fil-bidu tal-operazzjoni tagħna, l-attività tagħna kienet ibbażata fuq l-importazzjoni, l-issortjar, l-ippakkjar u l-bejgħ ta ‘ħrieqi tat-trabi, ħrieqi għall-adulti, u mbagħad bdejna nbiegħu wipes tal-butt, wipes tad-dar u wipes kosmetiċi. Aħna niksbu l-materja prima tagħna mill-UE u lil hinn minnha. Il-ħrieqi mhumiex ippreżentati għall-bejgħ u għalhekk huma magħżula, ikklassifikati u ppakkjati mill-impjegati tagħna f’imballaġġ kummerċjali. Għall-ewwel, il-prodott lest kien mifrux biss għall-insedjamenti tal-madwar, iżda maż-żmien ksibna li l-ħrieqi tagħna kienu preżenti fi kważi l-insedjamenti kollha fl-Ungerija tal-Lvant. Stabbilixxejna wkoll bażi ta’ klijenti permanenti fir-Rumanija. Fl-2010, daħħalna prodotti ġodda (imsielaħ domestiċi u kosmetiċi) biex insaħħu l-pożizzjoni tagħna fis-suq. Aħna kisbu drittijiet esklussivi ta ‘distribuzzjoni għal dawn il-prodotti mill-manifattur. Mill-2011 nistgħu jiksbu fis Auchan ma wipes kosmetiċi tagħna, li kien pass kbir’il quddiem għalina. Kwalità għolja tal-prodotti tagħna u valur baxx għall-flus jiggarantixxu lilna kummerċjabilità fit-tul. L-għan tagħna huwa li nżommu u nsaħħu s-suq eżistenti, inżidu x-xiri tal-volum tagħhom u nwessgħu aktar lejn il-parti tal-Punent tal-pajjiż u li noħolqu suq b’saħħtu fir-Rumanija. Kumpanija tagħna twettaq impjieg riabilitazzjoni, timpjega nies b’diżabilità, bħalissa 68 nies. Il-kumpanija xtrat il-bini tagħha stess fl-2010. L-għadd attwali ta’ 86 impjegat jikkonsisti minn ħaddiema mħarrġa b’mod predominanti (l-għarfien espert ġenerali tagħhom fl-IT mhuwiex adegwat), iżda dawn jaħdmu wkoll bħala ħaddiem soċjali, bejjiegħ, assistent tal-ħanut, maniġer tal-brikks, maniġer tal-uffiċċju, accountant, amministratur, sewwieq tat-trakkijiet, organizzatur kummerċjali, sewwieq tal-forklift, reġistrant tal-materjal, organizzatur tax-xogħol u tal-produzzjoni. Il-fatturat tal-kumpanija qed jiżdied b’mod kostanti. Il-pjan ta’ taħriġ tfassal fuq il-bażi ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-persunal u l-kompetenzi meħtieġa għall-impjiegi. It-taħriġ isir minn kumpanija esterna. L-implimentatur professjonali se jkun l-impjegat tiegħu/tagħha stess, filwaqt li aħna se nużaw l-għajnuna ta ‘kumpanija esterna għall-ġestjoni tal-proġett, kif ukoll għal informazzjoni obbligatorja. L-attivitajiet jistgħu jinstabu fil-funzjoni Spejjeż. Il-persunal għandu jkollu kompetenzi u kwalifiki differenti fir-rigward ta’ impjieg partikolari. L-għan tagħna huwa li niżguraw impjieg stabbli, għalhekk il-ħtiġijiet ta’ taħriġ mhumiex biss imfassla għall-pożizzjonijiet, iżda wkoll għall-ħtiġijiet tal-impjegati tagħna u l-aspettattivi tagħhom. F’dak li għandu x’jaqsam mal-għarfien bażiku ġenerali tal-IT, il-preparazzjoni tal-persunal tagħna sfortunatament hija fqira, u huwa għalhekk li 64 persuna kienu involuti fit-taħriġ doppju 1. Minħabba t-tensjonijiet iġġenerati minn xogħol monotonu, ħafna mill-impjegati tagħna huma involuti fit-taħriġ tal-ġestjoni tal-kunflitti. Il-ħaddiema li jistgħu jiltaqgħu mal-barranin matul ix-xogħol tagħhom huma involuti fit-taħriġ tal-komunikazzjoni f’lingwa barranija. L-għan tal-applikazzjoni huwa l-iżvilupp tal-kompetenzi tal-persunal eżistenti u t-tħejjija għad-dħul f’suq ġdid. Il-ħtiġijiet tat-taħriġ ġew ivvalutati f’diskussjonijiet wiċċ imb’wiċċ u tqiesu bis-sħiħ. B’rabta mal-użu tal-ICT, aħna nipprovdu taħriġ doppju 1 għal 64 impjegat. Matul il-programm, il-parteċipanti jsiru familjari mal-għodod tal-ICT u jitgħallmu kif joperawhom fuq livell bażiku. Il-proġett involva 71 persuna żvantaġġata (2 persuni ta’ aktar minn 50 sena, 1 taħt il-25 sena, persuna waħda mhux f’impjieg regolari bi ħlas fis-6 xhur qabel l-impjieg, 67 persuna b’diżabilità) wara konsultazzjoni personali. Ħadna kont tal-intenzjoni tagħhom li jiżviluppaw u jipprovdu opportunitajiet għal taħriġ matul il-ħinijiet tax-xogħol. Mill-programm ta ‘taħriġ nistennew kooperazzjoni aktar effettiva fi ħdan l-intrapriża, l-iżvilupp ta’ kompetenzi personali, il-livellar tal-flussi tax-xogħol, u s-servizz aktar effiċjenti tal-klijenti tagħna. It-taħriġ ippjanat huwa deskritt fil-baġit u fil-funzjoni tal-pjan ta’ taħriġ. Il-valutazzjoni preliminari tal-għarfien tat-taħriġ ippjanat titwettaq permezz ta’ intervisti wiċċ imb’wiċċ. L-effettività tat-taħriġ titkejjel permezz ta’ kwestjonarji fi tmiem it-taħriġ. Dan juri kemm kienu sodisfatti bit-taħriġ, l-għalliem u ċ-ċirkostanzi tal-edukazzjoni. Qed nippjanaw ukoll li nużaw kejl verbali biex nuru kif aħna mhaddma l-għarfien mogħti matul il-lezzjonijiet. Il-proċedura u l-metodoloġija għall-kejl tal-effettività tal-pjan ta’ taħriġ: Il-proporzjon ta’ persunal irreġistrat fi u li jlesti l-programmi ta’ taħriġ, l-għadd ta’ ċertifikati allokati, is-sigħat totali kkompletati għal kull programm ta’ taħriġ, l-għadd ta’ eżamijiet b’suċċess. It-taħriġ isir f’Biharkeresztes u Békéscsaba, fejn l-infrastruttura meħtieġa hija disponibbli għat-taħriġ. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Twaqqfet fl-1999 u saret kumpanija b’responsabbiltà limitata fl-2011. Fil-bidu tal-operazzjoni tagħna, l-attività tagħna kienet ibbażata fuq l-importazzjoni, l-issortjar, l-ippakkjar u l-bejgħ ta ‘ħrieqi tat-trabi, ħrieqi għall-adulti, u mbagħad bdejna nbiegħu wipes tal-butt, wipes tad-dar u wipes kosmetiċi. Aħna niksbu l-materja prima tagħna mill-UE u lil hinn minnha. Il-ħrieqi mhumiex ippreżentati għall-bejgħ u għalhekk huma magħżula, ikklassifikati u ppakkjati mill-impjegati tagħna f’imballaġġ kummerċjali. Għall-ewwel, il-prodott lest kien mifrux biss għall-insedjamenti tal-madwar, iżda maż-żmien ksibna li l-ħrieqi tagħna kienu preżenti fi kważi l-insedjamenti kollha fl-Ungerija tal-Lvant. Stabbilixxejna wkoll bażi ta’ klijenti permanenti fir-Rumanija. Fl-2010, daħħalna prodotti ġodda (imsielaħ domestiċi u kosmetiċi) biex insaħħu l-pożizzjoni tagħna fis-suq. Aħna kisbu drittijiet esklussivi ta ‘distribuzzjoni għal dawn il-prodotti mill-manifattur. Mill-2011 nistgħu jiksbu fis Auchan ma wipes kosmetiċi tagħna, li kien pass kbir’il quddiem għalina. Kwalità għolja tal-prodotti tagħna u valur baxx għall-flus jiggarantixxu lilna kummerċjabilità fit-tul. L-għan tagħna huwa li nżommu u nsaħħu s-suq eżistenti, inżidu x-xiri tal-volum tagħhom u nwessgħu aktar lejn il-parti tal-Punent tal-pajjiż u li noħolqu suq b’saħħtu fir-Rumanija. Kumpanija tagħna twettaq impjieg riabilitazzjoni, timpjega nies b’diżabilità, bħalissa 68 nies. Il-kumpanija xtrat il-bini tagħha stess fl-2010. L-għadd attwali ta’ 86 impjegat jikkonsisti minn ħaddiema mħarrġa b’mod predominanti (l-għarfien espert ġenerali tagħhom fl-IT mhuwiex adegwat), iżda dawn jaħdmu wkoll bħala ħaddiem soċjali, bejjiegħ, assistent tal-ħanut, maniġer tal-brikks, maniġer tal-uffiċċju, accountant, amministratur, sewwieq tat-trakkijiet, organizzatur kummerċjali, sewwieq tal-forklift, reġistrant tal-materjal, organizzatur tax-xogħol u tal-produzzjoni. Il-fatturat tal-kumpanija qed jiżdied b’mod kostanti. Il-pjan ta’ taħriġ tfassal fuq il-bażi ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-persunal u l-kompetenzi meħtieġa għall-impjiegi. It-taħriġ isir minn kumpanija esterna. L-implimentatur professjonali se jkun l-impjegat tiegħu/tagħha stess, filwaqt li aħna se nużaw l-għajnuna ta ‘kumpanija esterna għall-ġestjoni tal-proġett, kif ukoll għal informazzjoni obbligatorja. L-attivitajiet jistgħu jinstabu fil-funzjoni Spejjeż. Il-persunal għandu jkollu kompetenzi u kwalifiki differenti fir-rigward ta’ impjieg partikolari. L-għan tagħna huwa li niżguraw impjieg stabbli, għalhekk il-ħtiġijiet ta’ taħriġ mhumiex biss imfassla għall-pożizzjonijiet, iżda wkoll għall-ħtiġijiet tal-impjegati tagħna u l-aspettattivi tagħhom. F’dak li għandu x’jaqsam mal-għarfien bażiku ġenerali tal-IT, il-preparazzjoni tal-persunal tagħna sfortunatament hija fqira, u huwa għalhekk li 64 persuna kienu involuti fit-taħriġ doppju 1. Minħabba t-tensjonijiet iġġenerati minn xogħol monotonu, ħafna mill-impjegati tagħna huma involuti fit-taħriġ tal-ġestjoni tal-kunflitti. Il-ħaddiema li jistgħu jiltaqgħu mal-barranin matul ix-xogħol tagħhom huma involuti fit-taħriġ tal-komunikazzjoni f’lingwa barranija. L-għan tal-applikazzjoni huwa l-iżvilupp tal-kompetenzi tal-persunal eżistenti u t-tħejjija għad-dħul f’suq ġdid. Il-ħtiġijiet tat-taħriġ ġew ivvalutati f’diskussjonijiet wiċċ imb’wiċċ u tqiesu bis-sħiħ. B’rabta mal-użu tal-ICT, aħna nipprovdu taħriġ doppju 1 għal 64 impjegat. Matul il-programm, il-parteċipanti jsiru familjari mal-għodod tal-ICT u jitgħallmu kif joperawhom fuq livell bażiku. Il-proġett involva 71 persuna żvantaġġata (2 persuni ta’ aktar minn 50 sena, 1 taħt il-25 sena, persuna waħda mhux f’impjieg regolari bi ħlas fis-6 xhur qabel l-impjieg, 67 persuna b’diżabilità) wara konsultazzjoni personali. Ħadna kont tal-intenzjoni tagħhom li jiżviluppaw u jipprovdu opportunitajiet għal taħriġ matul il-ħinijiet tax-xogħol. Mill-programm ta ‘taħriġ nistennew kooperazzjoni aktar effettiva fi ħdan l-intrapriża, l-iżvilupp ta’ kompetenzi personali, il-livellar tal-flussi tax-xogħol, u s-servizz aktar effiċjenti tal-klijenti tagħna. It-taħriġ ippjanat huwa deskritt fil-baġit u fil-funzjoni tal-pjan ta’ taħriġ. Il-valutazzjoni preliminari tal-għarfien tat-taħriġ ippjanat titwettaq permezz ta’ intervisti wiċċ imb’wiċċ. L-effettività tat-taħriġ titkejjel permezz ta’ kwestjonarji fi tmiem it-taħriġ. Dan juri kemm kienu sodisfatti bit-taħriġ, l-għalliem u ċ-ċirkostanzi tal-edukazzjoni. Qed nippjanaw ukoll li nużaw kejl verbali biex nuru kif aħna mhaddma l-għarfien mogħti matul il-lezzjonijiet. Il-proċedura u l-metodoloġija għall-kejl tal-effettività tal-pjan ta’ taħriġ: Il-proporzjon ta’ persunal irreġistrat fi u li jlesti l-programmi ta’ taħriġ, l-għadd ta’ ċertifikati allokati, is-sigħat totali kkompletati għal kull programm ta’ taħriġ, l-għadd ta’ eżamijiet b’suċċess. It-taħriġ isir f’Biharkeresztes u Békéscsaba, fejn l-infrastruttura meħtieġa hija disponibbli għat-taħriġ. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Twaqqfet fl-1999 u saret kumpanija b’responsabbiltà limitata fl-2011. Fil-bidu tal-operazzjoni tagħna, l-attività tagħna kienet ibbażata fuq l-importazzjoni, l-issortjar, l-ippakkjar u l-bejgħ ta ‘ħrieqi tat-trabi, ħrieqi għall-adulti, u mbagħad bdejna nbiegħu wipes tal-butt, wipes tad-dar u wipes kosmetiċi. Aħna niksbu l-materja prima tagħna mill-UE u lil hinn minnha. Il-ħrieqi mhumiex ippreżentati għall-bejgħ u għalhekk huma magħżula, ikklassifikati u ppakkjati mill-impjegati tagħna f’imballaġġ kummerċjali. Għall-ewwel, il-prodott lest kien mifrux biss għall-insedjamenti tal-madwar, iżda maż-żmien ksibna li l-ħrieqi tagħna kienu preżenti fi kważi l-insedjamenti kollha fl-Ungerija tal-Lvant. Stabbilixxejna wkoll bażi ta’ klijenti permanenti fir-Rumanija. Fl-2010, daħħalna prodotti ġodda (imsielaħ domestiċi u kosmetiċi) biex insaħħu l-pożizzjoni tagħna fis-suq. Aħna kisbu drittijiet esklussivi ta ‘distribuzzjoni għal dawn il-prodotti mill-manifattur. Mill-2011 nistgħu jiksbu fis Auchan ma wipes kosmetiċi tagħna, li kien pass kbir’il quddiem għalina. Kwalità għolja tal-prodotti tagħna u valur baxx għall-flus jiggarantixxu lilna kummerċjabilità fit-tul. L-għan tagħna huwa li nżommu u nsaħħu s-suq eżistenti, inżidu x-xiri tal-volum tagħhom u nwessgħu aktar lejn il-parti tal-Punent tal-pajjiż u li noħolqu suq b’saħħtu fir-Rumanija. Kumpanija tagħna twettaq impjieg riabilitazzjoni, timpjega nies b’diżabilità, bħalissa 68 nies. Il-kumpanija xtrat il-bini tagħha stess fl-2010. L-għadd attwali ta’ 86 impjegat jikkonsisti minn ħaddiema mħarrġa b’mod predominanti (l-għarfien espert ġenerali tagħhom fl-IT mhuwiex adegwat), iżda dawn jaħdmu wkoll bħala ħaddiem soċjali, bejjiegħ, assistent tal-ħanut, maniġer tal-brikks, maniġer tal-uffiċċju, accountant, amministratur, sewwieq tat-trakkijiet, organizzatur kummerċjali, sewwieq tal-forklift, reġistrant tal-materjal, organizzatur tax-xogħol u tal-produzzjoni. Il-fatturat tal-kumpanija qed jiżdied b’mod kostanti. Il-pjan ta’ taħriġ tfassal fuq il-bażi ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-persunal u l-kompetenzi meħtieġa għall-impjiegi. It-taħriġ isir minn kumpanija esterna. L-implimentatur professjonali se jkun l-impjegat tiegħu/tagħha stess, filwaqt li aħna se nużaw l-għajnuna ta ‘kumpanija esterna għall-ġestjoni tal-proġett, kif ukoll għal informazzjoni obbligatorja. L-attivitajiet jistgħu jinstabu fil-funzjoni Spejjeż. Il-persunal għandu jkollu kompetenzi u kwalifiki differenti fir-rigward ta’ impjieg partikolari. L-għan tagħna huwa li niżguraw impjieg stabbli, għalhekk il-ħtiġijiet ta’ taħriġ mhumiex biss imfassla għall-pożizzjonijiet, iżda wkoll għall-ħtiġijiet tal-impjegati tagħna u l-aspettattivi tagħhom. F’dak li għandu x’jaqsam mal-għarfien bażiku ġenerali tal-IT, il-preparazzjoni tal-persunal tagħna sfortunatament hija fqira, u huwa għalhekk li 64 persuna kienu involuti fit-taħriġ doppju 1. Minħabba t-tensjonijiet iġġenerati minn xogħol monotonu, ħafna mill-impjegati tagħna huma involuti fit-taħriġ tal-ġestjoni tal-kunflitti. Il-ħaddiema li jistgħu jiltaqgħu mal-barranin matul ix-xogħol tagħhom huma involuti fit-taħriġ tal-komunikazzjoni f’lingwa barranija. L-għan tal-applikazzjoni huwa l-iżvilupp tal-kompetenzi tal-persunal eżistenti u t-tħejjija għad-dħul f’suq ġdid. Il-ħtiġijiet tat-taħriġ ġew ivvalutati f’diskussjonijiet wiċċ imb’wiċċ u tqiesu bis-sħiħ. B’rabta mal-użu tal-ICT, aħna nipprovdu taħriġ doppju 1 għal 64 impjegat. Matul il-programm, il-parteċipanti jsiru familjari mal-għodod tal-ICT u jitgħallmu kif joperawhom fuq livell bażiku. Il-proġett involva 71 persuna żvantaġġata (2 persuni ta’ aktar minn 50 sena, 1 taħt il-25 sena, persuna waħda mhux f’impjieg regolari bi ħlas fis-6 xhur qabel l-impjieg, 67 persuna b’diżabilità) wara konsultazzjoni personali. Ħadna kont tal-intenzjoni tagħhom li jiżviluppaw u jipprovdu opportunitajiet għal taħriġ matul il-ħinijiet tax-xogħol. Mill-programm ta ‘taħriġ nistennew kooperazzjoni aktar effettiva fi ħdan l-intrapriża, l-iżvilupp ta’ kompetenzi personali, il-livellar tal-flussi tax-xogħol, u s-servizz aktar effiċjenti tal-klijenti tagħna. It-taħriġ ippjanat huwa deskritt fil-baġit u fil-funzjoni tal-pjan ta’ taħriġ. Il-valutazzjoni preliminari tal-għarfien tat-taħriġ ippjanat titwettaq permezz ta’ intervisti wiċċ imb’wiċċ. L-effettività tat-taħriġ titkejjel permezz ta’ kwestjonarji fi tmiem it-taħriġ. Dan juri kemm kienu sodisfatti bit-taħriġ, l-għalliem u ċ-ċirkostanzi tal-edukazzjoni. Qed nippjanaw ukoll li nużaw kejl verbali biex nuru kif aħna mhaddma l-għarfien mogħti matul il-lezzjonijiet. Il-proċedura u l-metodoloġija għall-kejl tal-effettività tal-pjan ta’ taħriġ: Il-proporzjon ta’ persunal irreġistrat fi u li jlesti l-programmi ta’ taħriġ, l-għadd ta’ ċertifikati allokati, is-sigħat totali kkompletati għal kull programm ta’ taħriġ, l-għadd ta’ eżamijiet b’suċċess. It-taħriġ isir f’Biharkeresztes u Békéscsaba, fejn l-infrastruttura meħtieġa hija disponibbli għat-taħriġ. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Het werd opgericht in 1999 en werd in 2011 een naamloze vennootschap. Aan het begin van onze operatie was onze activiteit gebaseerd op de import, sortering, verpakking en verkoop van babyluiers, luiers voor volwassenen, en toen begonnen we billendoekjes, huishoudelijke doekjes en cosmetische doekjes te verkopen. We halen onze grondstoffen uit de EU en in het buitenland. De luiers worden niet te koop aangeboden en worden daarom gesorteerd, gesorteerd en verpakt door onze medewerkers in commerciële verpakkingen. In eerste instantie werd het eindproduct alleen verspreid naar de omliggende nederzettingen, maar na verloop van tijd bereikten we dat onze luiers aanwezig waren in bijna alle nederzettingen in Oost-Hongarije. We hebben ook een permanent klantenbestand in Roemenië gevestigd. In 2010 introduceerden we nieuwe producten (huishoudelijke en cosmetische doekjes) om onze marktpositie te versterken. Wij hebben exclusieve distributierechten voor deze producten verkregen van de fabrikant. Vanaf 2011 konden we Auchan bereiken met onze cosmetische doekjes, wat voor ons een enorme stap voorwaarts was. Hoge kwaliteit van onze producten en lage prijs-kwaliteitverhouding garanderen ons op lange termijn verhandelbaarheid. Ons doel is om de bestaande markt te behouden en te versterken, hun volumeaankopen te verhogen en verder uit te breiden naar het westelijke deel van het land en om een sterke markt in Roemenië te creëren. Ons bedrijf voert revalidatiewerk uit, stelt gehandicapte mensen in dienst, momenteel 68 mensen. Het bedrijf kocht zijn eigen pand in 2010. Het huidige aantal 86 werknemers bestaat voornamelijk uit opgeleide werknemers (hun algemene IT-expertise is niet toereikend), maar ze werken ook als maatschappelijk werker, verkoper, winkelassistent, metselaarsmanager, kantoormanager, accountant, beheerder, vrachtwagenchauffeur, commerciële organisator, vorkheftruckchauffeur, materiaalregistrant, werk- en productieorganisator. De omzet van het bedrijf neemt voortdurend toe. Het opleidingsplan is opgesteld op basis van een beoordeling van de behoeften van het personeel en de competenties die nodig zijn voor de werkgelegenheid. De trainingen worden uitgevoerd door een extern bedrijf. De professionele uitvoerder zal zijn/haar eigen medewerker zijn, terwijl we de hulp van een extern bedrijf zullen gebruiken voor projectmanagement, evenals voor verplichte informatie. Activiteiten zijn te vinden in de functie Kosten. Het personeel moet over verschillende competenties en kwalificaties beschikken ten opzichte van een bepaalde baan. Ons doel is om te zorgen voor een stabiele baan, dus trainingsbehoeften zijn niet alleen afgestemd op posities, maar ook op de behoeften van onze medewerkers en hun verwachtingen. Wat de algemene IT-basiskennis betreft, is de voorbereiding van ons personeel helaas slecht, daarom zijn 64 mensen betrokken geweest bij de twin 1-opleiding. Door de spanningen die ontstaan door monotoon werk, zijn de meeste van onze medewerkers betrokken bij conflictmanagementtrainingen. Werknemers die tijdens hun werk vreemdelingen kunnen ontmoeten, zijn betrokken bij communicatietrainingen in een vreemde taal. Het doel van de aanvraag is de competenties van het bestaande personeel te ontwikkelen en zich voor te bereiden op de toetreding tot een nieuwe markt. De opleidingsbehoeften werden in face-to-face discussies beoordeeld en ten volle in aanmerking genomen. In verband met ICT-gebruik verzorgen wij tweeling 1 training voor 64 medewerkers. In de loop van het programma raken deelnemers vertrouwd met de ICT-tools en leren ze op een basisniveau te werken. Het project betrof 71 kansarme personen (2 personen ouder dan 50, 1 jonger dan 25 jaar, 1 persoon die geen reguliere arbeid in loondienst had in de 6 maanden voorafgaand aan de tewerkstelling, 67 personen met een handicap) na persoonlijk overleg. We hebben rekening gehouden met hun intentie om tijdens de werkuren trainingsmogelijkheden te ontwikkelen en te bieden. Vanuit het trainingsprogramma verwachten we een effectievere samenwerking binnen de onderneming, de ontwikkeling van persoonlijke competenties, het soepeler maken van de workflows en de efficiëntere service van onze klanten. De geplande opleidingen worden beschreven in het budget en in de functie van het opleidingsplan. De voorlopige kennisbeoordeling van de geplande trainingen wordt uitgevoerd door middel van face-to-face interviews. De effectiviteit van de opleiding wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten aan het einde van de opleiding. Dit laat zien hoe tevreden ze waren met de training, de instructeur en de omstandigheden van het onderwijs. We zijn ook van plan om verbale metingen te gebruiken om te laten zien hoe we de tijdens de lessen geleverde kennis onder de knie hebben. Procedure en methodologie voor het meten van de doeltreffendheid van het opleidingsplan: Aandeel van het ingeschreven personeel en de voltooiing van de opleidingsprogramma’s, het aantal toegekende certificate... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Het werd opgericht in 1999 en werd in 2011 een naamloze vennootschap. Aan het begin van onze operatie was onze activiteit gebaseerd op de import, sortering, verpakking en verkoop van babyluiers, luiers voor volwassenen, en toen begonnen we billendoekjes, huishoudelijke doekjes en cosmetische doekjes te verkopen. We halen onze grondstoffen uit de EU en in het buitenland. De luiers worden niet te koop aangeboden en worden daarom gesorteerd, gesorteerd en verpakt door onze medewerkers in commerciële verpakkingen. In eerste instantie werd het eindproduct alleen verspreid naar de omliggende nederzettingen, maar na verloop van tijd bereikten we dat onze luiers aanwezig waren in bijna alle nederzettingen in Oost-Hongarije. We hebben ook een permanent klantenbestand in Roemenië gevestigd. In 2010 introduceerden we nieuwe producten (huishoudelijke en cosmetische doekjes) om onze marktpositie te versterken. Wij hebben exclusieve distributierechten voor deze producten verkregen van de fabrikant. Vanaf 2011 konden we Auchan bereiken met onze cosmetische doekjes, wat voor ons een enorme stap voorwaarts was. Hoge kwaliteit van onze producten en lage prijs-kwaliteitverhouding garanderen ons op lange termijn verhandelbaarheid. Ons doel is om de bestaande markt te behouden en te versterken, hun volumeaankopen te verhogen en verder uit te breiden naar het westelijke deel van het land en om een sterke markt in Roemenië te creëren. Ons bedrijf voert revalidatiewerk uit, stelt gehandicapte mensen in dienst, momenteel 68 mensen. Het bedrijf kocht zijn eigen pand in 2010. Het huidige aantal 86 werknemers bestaat voornamelijk uit opgeleide werknemers (hun algemene IT-expertise is niet toereikend), maar ze werken ook als maatschappelijk werker, verkoper, winkelassistent, metselaarsmanager, kantoormanager, accountant, beheerder, vrachtwagenchauffeur, commerciële organisator, vorkheftruckchauffeur, materiaalregistrant, werk- en productieorganisator. De omzet van het bedrijf neemt voortdurend toe. Het opleidingsplan is opgesteld op basis van een beoordeling van de behoeften van het personeel en de competenties die nodig zijn voor de werkgelegenheid. De trainingen worden uitgevoerd door een extern bedrijf. De professionele uitvoerder zal zijn/haar eigen medewerker zijn, terwijl we de hulp van een extern bedrijf zullen gebruiken voor projectmanagement, evenals voor verplichte informatie. Activiteiten zijn te vinden in de functie Kosten. Het personeel moet over verschillende competenties en kwalificaties beschikken ten opzichte van een bepaalde baan. Ons doel is om te zorgen voor een stabiele baan, dus trainingsbehoeften zijn niet alleen afgestemd op posities, maar ook op de behoeften van onze medewerkers en hun verwachtingen. Wat de algemene IT-basiskennis betreft, is de voorbereiding van ons personeel helaas slecht, daarom zijn 64 mensen betrokken geweest bij de twin 1-opleiding. Door de spanningen die ontstaan door monotoon werk, zijn de meeste van onze medewerkers betrokken bij conflictmanagementtrainingen. Werknemers die tijdens hun werk vreemdelingen kunnen ontmoeten, zijn betrokken bij communicatietrainingen in een vreemde taal. Het doel van de aanvraag is de competenties van het bestaande personeel te ontwikkelen en zich voor te bereiden op de toetreding tot een nieuwe markt. De opleidingsbehoeften werden in face-to-face discussies beoordeeld en ten volle in aanmerking genomen. In verband met ICT-gebruik verzorgen wij tweeling 1 training voor 64 medewerkers. In de loop van het programma raken deelnemers vertrouwd met de ICT-tools en leren ze op een basisniveau te werken. Het project betrof 71 kansarme personen (2 personen ouder dan 50, 1 jonger dan 25 jaar, 1 persoon die geen reguliere arbeid in loondienst had in de 6 maanden voorafgaand aan de tewerkstelling, 67 personen met een handicap) na persoonlijk overleg. We hebben rekening gehouden met hun intentie om tijdens de werkuren trainingsmogelijkheden te ontwikkelen en te bieden. Vanuit het trainingsprogramma verwachten we een effectievere samenwerking binnen de onderneming, de ontwikkeling van persoonlijke competenties, het soepeler maken van de workflows en de efficiëntere service van onze klanten. De geplande opleidingen worden beschreven in het budget en in de functie van het opleidingsplan. De voorlopige kennisbeoordeling van de geplande trainingen wordt uitgevoerd door middel van face-to-face interviews. De effectiviteit van de opleiding wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten aan het einde van de opleiding. Dit laat zien hoe tevreden ze waren met de training, de instructeur en de omstandigheden van het onderwijs. We zijn ook van plan om verbale metingen te gebruiken om te laten zien hoe we de tijdens de lessen geleverde kennis onder de knie hebben. Procedure en methodologie voor het meten van de doeltreffendheid van het opleidingsplan: Aandeel van het ingeschreven personeel en de voltooiing van de opleidingsprogramma’s, het aantal toegekende certificate... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Het werd opgericht in 1999 en werd in 2011 een naamloze vennootschap. Aan het begin van onze operatie was onze activiteit gebaseerd op de import, sortering, verpakking en verkoop van babyluiers, luiers voor volwassenen, en toen begonnen we billendoekjes, huishoudelijke doekjes en cosmetische doekjes te verkopen. We halen onze grondstoffen uit de EU en in het buitenland. De luiers worden niet te koop aangeboden en worden daarom gesorteerd, gesorteerd en verpakt door onze medewerkers in commerciële verpakkingen. In eerste instantie werd het eindproduct alleen verspreid naar de omliggende nederzettingen, maar na verloop van tijd bereikten we dat onze luiers aanwezig waren in bijna alle nederzettingen in Oost-Hongarije. We hebben ook een permanent klantenbestand in Roemenië gevestigd. In 2010 introduceerden we nieuwe producten (huishoudelijke en cosmetische doekjes) om onze marktpositie te versterken. Wij hebben exclusieve distributierechten voor deze producten verkregen van de fabrikant. Vanaf 2011 konden we Auchan bereiken met onze cosmetische doekjes, wat voor ons een enorme stap voorwaarts was. Hoge kwaliteit van onze producten en lage prijs-kwaliteitverhouding garanderen ons op lange termijn verhandelbaarheid. Ons doel is om de bestaande markt te behouden en te versterken, hun volumeaankopen te verhogen en verder uit te breiden naar het westelijke deel van het land en om een sterke markt in Roemenië te creëren. Ons bedrijf voert revalidatiewerk uit, stelt gehandicapte mensen in dienst, momenteel 68 mensen. Het bedrijf kocht zijn eigen pand in 2010. Het huidige aantal 86 werknemers bestaat voornamelijk uit opgeleide werknemers (hun algemene IT-expertise is niet toereikend), maar ze werken ook als maatschappelijk werker, verkoper, winkelassistent, metselaarsmanager, kantoormanager, accountant, beheerder, vrachtwagenchauffeur, commerciële organisator, vorkheftruckchauffeur, materiaalregistrant, werk- en productieorganisator. De omzet van het bedrijf neemt voortdurend toe. Het opleidingsplan is opgesteld op basis van een beoordeling van de behoeften van het personeel en de competenties die nodig zijn voor de werkgelegenheid. De trainingen worden uitgevoerd door een extern bedrijf. De professionele uitvoerder zal zijn/haar eigen medewerker zijn, terwijl we de hulp van een extern bedrijf zullen gebruiken voor projectmanagement, evenals voor verplichte informatie. Activiteiten zijn te vinden in de functie Kosten. Het personeel moet over verschillende competenties en kwalificaties beschikken ten opzichte van een bepaalde baan. Ons doel is om te zorgen voor een stabiele baan, dus trainingsbehoeften zijn niet alleen afgestemd op posities, maar ook op de behoeften van onze medewerkers en hun verwachtingen. Wat de algemene IT-basiskennis betreft, is de voorbereiding van ons personeel helaas slecht, daarom zijn 64 mensen betrokken geweest bij de twin 1-opleiding. Door de spanningen die ontstaan door monotoon werk, zijn de meeste van onze medewerkers betrokken bij conflictmanagementtrainingen. Werknemers die tijdens hun werk vreemdelingen kunnen ontmoeten, zijn betrokken bij communicatietrainingen in een vreemde taal. Het doel van de aanvraag is de competenties van het bestaande personeel te ontwikkelen en zich voor te bereiden op de toetreding tot een nieuwe markt. De opleidingsbehoeften werden in face-to-face discussies beoordeeld en ten volle in aanmerking genomen. In verband met ICT-gebruik verzorgen wij tweeling 1 training voor 64 medewerkers. In de loop van het programma raken deelnemers vertrouwd met de ICT-tools en leren ze op een basisniveau te werken. Het project betrof 71 kansarme personen (2 personen ouder dan 50, 1 jonger dan 25 jaar, 1 persoon die geen reguliere arbeid in loondienst had in de 6 maanden voorafgaand aan de tewerkstelling, 67 personen met een handicap) na persoonlijk overleg. We hebben rekening gehouden met hun intentie om tijdens de werkuren trainingsmogelijkheden te ontwikkelen en te bieden. Vanuit het trainingsprogramma verwachten we een effectievere samenwerking binnen de onderneming, de ontwikkeling van persoonlijke competenties, het soepeler maken van de workflows en de efficiëntere service van onze klanten. De geplande opleidingen worden beschreven in het budget en in de functie van het opleidingsplan. De voorlopige kennisbeoordeling van de geplande trainingen wordt uitgevoerd door middel van face-to-face interviews. De effectiviteit van de opleiding wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten aan het einde van de opleiding. Dit laat zien hoe tevreden ze waren met de training, de instructeur en de omstandigheden van het onderwijs. We zijn ook van plan om verbale metingen te gebruiken om te laten zien hoe we de tijdens de lessen geleverde kennis onder de knie hebben. Procedure en methodologie voor het meten van de doeltreffendheid van het opleidingsplan: Aandeel van het ingeschreven personeel en de voltooiing van de opleidingsprogramma’s, het aantal toegekende certificate... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Ιδρύθηκε το 1999 και έγινε ανώνυμη εταιρεία το 2011. Στην αρχή της λειτουργίας μας, η δραστηριότητά μας βασιζόταν στην εισαγωγή, διαλογή, συσκευασία και πώληση παιδικών πάνες, πάνες ενηλίκων, και στη συνέχεια αρχίσαμε να πουλάμε μαντηλάκια, οικιακά μαντηλάκια και καλλυντικά μαντηλάκια. Προμηθεύουμε τις πρώτες ύλες μας από την ΕΕ και το εξωτερικό. Οι πάνες δεν παρουσιάζονται προς πώληση και ως εκ τούτου ταξινομούνται, ταξινομούνται και συσκευάζονται από τους υπαλλήλους μας σε εμπορικές συσκευασίες. Αρχικά, το τελικό προϊόν εξαπλώθηκε μόνο στους γύρω οικισμούς, αλλά με την πάροδο του χρόνου πετύχαμε ότι οι πάνες μας ήταν παρούσες σε όλους σχεδόν τους οικισμούς στην Ανατολική Ουγγαρία. Έχουμε επίσης δημιουργήσει μια μόνιμη βάση πελατών στη Ρουμανία. Το 2010, παρουσιάσαμε νέα προϊόντα (οικιακά και καλλυντικά μαντηλάκια) για να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά. Έχουμε λάβει αποκλειστικά δικαιώματα διανομής για αυτά τα προϊόντα από τον κατασκευαστή. Από το 2011 θα μπορούσαμε να μπούμε στο Auchan με τα καλλυντικά μας μαντηλάκια, το οποίο ήταν ένα τεράστιο βήμα προς τα εμπρός για εμάς. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας και η χαμηλή αξία για τα χρήματα μας εγγυώνται μακροπρόθεσμη εμπορευσιμότητα. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε την υπάρχουσα αγορά, να αυξήσουμε τις αγορές τους και να επεκτείνουμε περαιτέρω στο δυτικό τμήμα της χώρας και να δημιουργήσουμε μια ισχυρή αγορά στη Ρουμανία. Η εταιρεία μας πραγματοποιεί εργασίες αποκατάστασης, απασχολεί άτομα με ειδικές ανάγκες, επί του παρόντος 68 άτομα. Η εταιρεία αγόρασε τις δικές της εγκαταστάσεις το 2010. Ο σημερινός αριθμός των 86 εργαζομένων αποτελείται από κατ’ εξοχήν εκπαιδευμένους εργαζόμενους (η γενική τεχνογνωσία τους στον τομέα της πληροφορικής δεν είναι επαρκής), αλλά εργάζονται επίσης ως κοινωνικός λειτουργός, πωλητής, βοηθός καταστήματος, διευθυντής πλινθώματος, διευθυντής γραφείου, λογιστής, διαχειριστής, οδηγός φορτηγών, εμπορικός διοργανωτής, οδηγός περονοφόρων, καταχωρητής υλικού, διοργανωτής εργασίας και παραγωγής. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται συνεχώς. Το σχέδιο κατάρτισης καταρτίστηκε με βάση την αξιολόγηση των αναγκών του προσωπικού και τις ικανότητες που απαιτούνται για τις θέσεις εργασίας. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται από εξωτερική εταιρεία. Ο επαγγελματίας υλοποίησης θα είναι ο δικός του υπάλληλος, ενώ θα χρησιμοποιήσουμε τη βοήθεια μιας εξωτερικής εταιρείας για τη διαχείριση του έργου, καθώς και για υποχρεωτικές πληροφορίες. Δραστηριότητες μπορούν να βρεθούν στη λειτουργία Κόστος. Το προσωπικό πρέπει να έχει διαφορετικές ικανότητες και προσόντα σε σχέση με μια δεδομένη θέση εργασίας. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε μια σταθερή εργασία, έτσι ώστε οι ανάγκες κατάρτισης να μην είναι προσαρμοσμένες μόνο στις θέσεις, αλλά και στις ανάγκες των εργαζομένων μας και στις προσδοκίες τους. Όσον αφορά τις γενικές βασικές γνώσεις πληροφορικής, η προετοιμασία του προσωπικού μας είναι δυστυχώς φτωχή, γι’ αυτό και 64 άτομα έχουν συμμετάσχει στη δίδυμη εκπαίδευση 1. Λόγω των εντάσεων που δημιουργεί η μονότονη εργασία, οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους μας συμμετέχουν στην εκπαίδευση διαχείρισης συγκρούσεων. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να συναντήσουν αλλοδαπούς κατά τη διάρκεια της εργασίας τους συμμετέχουν στην εκπαίδευση επικοινωνίας σε ξένη γλώσσα. Στόχος της αίτησης είναι η ανάπτυξη των ικανοτήτων του υφιστάμενου προσωπικού και η προετοιμασία για την είσοδο σε μια νέα αγορά. Οι ανάγκες κατάρτισης αξιολογήθηκαν κατά τις δια ζώσης συζητήσεις και ελήφθησαν πλήρως υπόψη. Σε σχέση με τη χρήση ΤΠΕ, παρέχουμε δίδυμη εκπαίδευση 1 για 64 εργαζόμενους. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με τα εργαλεία ΤΠΕ και μαθαίνουν πώς να τα χειρίζονται σε βασικό επίπεδο. Το έργο αφορούσε 71 μειονεκτούντα άτομα (2 άτομα άνω των 50, 1 κάτω των 25 ετών, 1 άτομο που δεν είχε κανονική αμειβόμενη απασχόληση κατά τους 6 μήνες πριν από την απασχόληση, 67 άτομα με αναπηρία) μετά από προσωπική διαβούλευση. Έχουμε λάβει υπόψη την πρόθεσή τους να αναπτύξουν και να παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας. Από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα αναμένουμε πιο αποτελεσματική συνεργασία εντός της επιχείρησης, την ανάπτυξη των προσωπικών ικανοτήτων, την εξομάλυνση των ροών εργασίας και την αποδοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Οι προγραμματισμένες εκπαιδεύσεις περιγράφονται στον προϋπολογισμό και στη λειτουργία του προγράμματος κατάρτισης. Η προκαταρκτική αξιολόγηση των γνώσεων των προγραμματισμένων προγραμμάτων κατάρτισης πραγματοποιείται μέσω προσωπικών συνεντεύξεων. Η αποτελεσματικότητα της κατάρτισης μετράται μέσω ερωτηματολογίων στο τέλος της κατάρτισης. Αυτό δείχνει πόσο ικανοποιημένοι ήταν από την εκπαίδευση, τον εκπαιδευτή και τις συνθήκες της εκπαίδευσης. Σχεδιάζουμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε λεκτικές μετρήσεις για να δείξουμε πώς έχουμε κατακτήσει τις γνώσεις που παραδόθηκαν κατά τη διάρκεια των μαθημάτων. Διαδικασία και μεθοδολογία για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του σχε... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Ιδρύθηκε το 1999 και έγινε ανώνυμη εταιρεία το 2011. Στην αρχή της λειτουργίας μας, η δραστηριότητά μας βασιζόταν στην εισαγωγή, διαλογή, συσκευασία και πώληση παιδικών πάνες, πάνες ενηλίκων, και στη συνέχεια αρχίσαμε να πουλάμε μαντηλάκια, οικιακά μαντηλάκια και καλλυντικά μαντηλάκια. Προμηθεύουμε τις πρώτες ύλες μας από την ΕΕ και το εξωτερικό. Οι πάνες δεν παρουσιάζονται προς πώληση και ως εκ τούτου ταξινομούνται, ταξινομούνται και συσκευάζονται από τους υπαλλήλους μας σε εμπορικές συσκευασίες. Αρχικά, το τελικό προϊόν εξαπλώθηκε μόνο στους γύρω οικισμούς, αλλά με την πάροδο του χρόνου πετύχαμε ότι οι πάνες μας ήταν παρούσες σε όλους σχεδόν τους οικισμούς στην Ανατολική Ουγγαρία. Έχουμε επίσης δημιουργήσει μια μόνιμη βάση πελατών στη Ρουμανία. Το 2010, παρουσιάσαμε νέα προϊόντα (οικιακά και καλλυντικά μαντηλάκια) για να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά. Έχουμε λάβει αποκλειστικά δικαιώματα διανομής για αυτά τα προϊόντα από τον κατασκευαστή. Από το 2011 θα μπορούσαμε να μπούμε στο Auchan με τα καλλυντικά μας μαντηλάκια, το οποίο ήταν ένα τεράστιο βήμα προς τα εμπρός για εμάς. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας και η χαμηλή αξία για τα χρήματα μας εγγυώνται μακροπρόθεσμη εμπορευσιμότητα. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε την υπάρχουσα αγορά, να αυξήσουμε τις αγορές τους και να επεκτείνουμε περαιτέρω στο δυτικό τμήμα της χώρας και να δημιουργήσουμε μια ισχυρή αγορά στη Ρουμανία. Η εταιρεία μας πραγματοποιεί εργασίες αποκατάστασης, απασχολεί άτομα με ειδικές ανάγκες, επί του παρόντος 68 άτομα. Η εταιρεία αγόρασε τις δικές της εγκαταστάσεις το 2010. Ο σημερινός αριθμός των 86 εργαζομένων αποτελείται από κατ’ εξοχήν εκπαιδευμένους εργαζόμενους (η γενική τεχνογνωσία τους στον τομέα της πληροφορικής δεν είναι επαρκής), αλλά εργάζονται επίσης ως κοινωνικός λειτουργός, πωλητής, βοηθός καταστήματος, διευθυντής πλινθώματος, διευθυντής γραφείου, λογιστής, διαχειριστής, οδηγός φορτηγών, εμπορικός διοργανωτής, οδηγός περονοφόρων, καταχωρητής υλικού, διοργανωτής εργασίας και παραγωγής. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται συνεχώς. Το σχέδιο κατάρτισης καταρτίστηκε με βάση την αξιολόγηση των αναγκών του προσωπικού και τις ικανότητες που απαιτούνται για τις θέσεις εργασίας. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται από εξωτερική εταιρεία. Ο επαγγελματίας υλοποίησης θα είναι ο δικός του υπάλληλος, ενώ θα χρησιμοποιήσουμε τη βοήθεια μιας εξωτερικής εταιρείας για τη διαχείριση του έργου, καθώς και για υποχρεωτικές πληροφορίες. Δραστηριότητες μπορούν να βρεθούν στη λειτουργία Κόστος. Το προσωπικό πρέπει να έχει διαφορετικές ικανότητες και προσόντα σε σχέση με μια δεδομένη θέση εργασίας. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε μια σταθερή εργασία, έτσι ώστε οι ανάγκες κατάρτισης να μην είναι προσαρμοσμένες μόνο στις θέσεις, αλλά και στις ανάγκες των εργαζομένων μας και στις προσδοκίες τους. Όσον αφορά τις γενικές βασικές γνώσεις πληροφορικής, η προετοιμασία του προσωπικού μας είναι δυστυχώς φτωχή, γι’ αυτό και 64 άτομα έχουν συμμετάσχει στη δίδυμη εκπαίδευση 1. Λόγω των εντάσεων που δημιουργεί η μονότονη εργασία, οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους μας συμμετέχουν στην εκπαίδευση διαχείρισης συγκρούσεων. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να συναντήσουν αλλοδαπούς κατά τη διάρκεια της εργασίας τους συμμετέχουν στην εκπαίδευση επικοινωνίας σε ξένη γλώσσα. Στόχος της αίτησης είναι η ανάπτυξη των ικανοτήτων του υφιστάμενου προσωπικού και η προετοιμασία για την είσοδο σε μια νέα αγορά. Οι ανάγκες κατάρτισης αξιολογήθηκαν κατά τις δια ζώσης συζητήσεις και ελήφθησαν πλήρως υπόψη. Σε σχέση με τη χρήση ΤΠΕ, παρέχουμε δίδυμη εκπαίδευση 1 για 64 εργαζόμενους. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με τα εργαλεία ΤΠΕ και μαθαίνουν πώς να τα χειρίζονται σε βασικό επίπεδο. Το έργο αφορούσε 71 μειονεκτούντα άτομα (2 άτομα άνω των 50, 1 κάτω των 25 ετών, 1 άτομο που δεν είχε κανονική αμειβόμενη απασχόληση κατά τους 6 μήνες πριν από την απασχόληση, 67 άτομα με αναπηρία) μετά από προσωπική διαβούλευση. Έχουμε λάβει υπόψη την πρόθεσή τους να αναπτύξουν και να παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας. Από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα αναμένουμε πιο αποτελεσματική συνεργασία εντός της επιχείρησης, την ανάπτυξη των προσωπικών ικανοτήτων, την εξομάλυνση των ροών εργασίας και την αποδοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Οι προγραμματισμένες εκπαιδεύσεις περιγράφονται στον προϋπολογισμό και στη λειτουργία του προγράμματος κατάρτισης. Η προκαταρκτική αξιολόγηση των γνώσεων των προγραμματισμένων προγραμμάτων κατάρτισης πραγματοποιείται μέσω προσωπικών συνεντεύξεων. Η αποτελεσματικότητα της κατάρτισης μετράται μέσω ερωτηματολογίων στο τέλος της κατάρτισης. Αυτό δείχνει πόσο ικανοποιημένοι ήταν από την εκπαίδευση, τον εκπαιδευτή και τις συνθήκες της εκπαίδευσης. Σχεδιάζουμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε λεκτικές μετρήσεις για να δείξουμε πώς έχουμε κατακτήσει τις γνώσεις που παραδόθηκαν κατά τη διάρκεια των μαθημάτων. Διαδικασία και μεθοδολογία για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του σχε... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Ιδρύθηκε το 1999 και έγινε ανώνυμη εταιρεία το 2011. Στην αρχή της λειτουργίας μας, η δραστηριότητά μας βασιζόταν στην εισαγωγή, διαλογή, συσκευασία και πώληση παιδικών πάνες, πάνες ενηλίκων, και στη συνέχεια αρχίσαμε να πουλάμε μαντηλάκια, οικιακά μαντηλάκια και καλλυντικά μαντηλάκια. Προμηθεύουμε τις πρώτες ύλες μας από την ΕΕ και το εξωτερικό. Οι πάνες δεν παρουσιάζονται προς πώληση και ως εκ τούτου ταξινομούνται, ταξινομούνται και συσκευάζονται από τους υπαλλήλους μας σε εμπορικές συσκευασίες. Αρχικά, το τελικό προϊόν εξαπλώθηκε μόνο στους γύρω οικισμούς, αλλά με την πάροδο του χρόνου πετύχαμε ότι οι πάνες μας ήταν παρούσες σε όλους σχεδόν τους οικισμούς στην Ανατολική Ουγγαρία. Έχουμε επίσης δημιουργήσει μια μόνιμη βάση πελατών στη Ρουμανία. Το 2010, παρουσιάσαμε νέα προϊόντα (οικιακά και καλλυντικά μαντηλάκια) για να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά. Έχουμε λάβει αποκλειστικά δικαιώματα διανομής για αυτά τα προϊόντα από τον κατασκευαστή. Από το 2011 θα μπορούσαμε να μπούμε στο Auchan με τα καλλυντικά μας μαντηλάκια, το οποίο ήταν ένα τεράστιο βήμα προς τα εμπρός για εμάς. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας και η χαμηλή αξία για τα χρήματα μας εγγυώνται μακροπρόθεσμη εμπορευσιμότητα. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε την υπάρχουσα αγορά, να αυξήσουμε τις αγορές τους και να επεκτείνουμε περαιτέρω στο δυτικό τμήμα της χώρας και να δημιουργήσουμε μια ισχυρή αγορά στη Ρουμανία. Η εταιρεία μας πραγματοποιεί εργασίες αποκατάστασης, απασχολεί άτομα με ειδικές ανάγκες, επί του παρόντος 68 άτομα. Η εταιρεία αγόρασε τις δικές της εγκαταστάσεις το 2010. Ο σημερινός αριθμός των 86 εργαζομένων αποτελείται από κατ’ εξοχήν εκπαιδευμένους εργαζόμενους (η γενική τεχνογνωσία τους στον τομέα της πληροφορικής δεν είναι επαρκής), αλλά εργάζονται επίσης ως κοινωνικός λειτουργός, πωλητής, βοηθός καταστήματος, διευθυντής πλινθώματος, διευθυντής γραφείου, λογιστής, διαχειριστής, οδηγός φορτηγών, εμπορικός διοργανωτής, οδηγός περονοφόρων, καταχωρητής υλικού, διοργανωτής εργασίας και παραγωγής. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται συνεχώς. Το σχέδιο κατάρτισης καταρτίστηκε με βάση την αξιολόγηση των αναγκών του προσωπικού και τις ικανότητες που απαιτούνται για τις θέσεις εργασίας. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται από εξωτερική εταιρεία. Ο επαγγελματίας υλοποίησης θα είναι ο δικός του υπάλληλος, ενώ θα χρησιμοποιήσουμε τη βοήθεια μιας εξωτερικής εταιρείας για τη διαχείριση του έργου, καθώς και για υποχρεωτικές πληροφορίες. Δραστηριότητες μπορούν να βρεθούν στη λειτουργία Κόστος. Το προσωπικό πρέπει να έχει διαφορετικές ικανότητες και προσόντα σε σχέση με μια δεδομένη θέση εργασίας. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε μια σταθερή εργασία, έτσι ώστε οι ανάγκες κατάρτισης να μην είναι προσαρμοσμένες μόνο στις θέσεις, αλλά και στις ανάγκες των εργαζομένων μας και στις προσδοκίες τους. Όσον αφορά τις γενικές βασικές γνώσεις πληροφορικής, η προετοιμασία του προσωπικού μας είναι δυστυχώς φτωχή, γι’ αυτό και 64 άτομα έχουν συμμετάσχει στη δίδυμη εκπαίδευση 1. Λόγω των εντάσεων που δημιουργεί η μονότονη εργασία, οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους μας συμμετέχουν στην εκπαίδευση διαχείρισης συγκρούσεων. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να συναντήσουν αλλοδαπούς κατά τη διάρκεια της εργασίας τους συμμετέχουν στην εκπαίδευση επικοινωνίας σε ξένη γλώσσα. Στόχος της αίτησης είναι η ανάπτυξη των ικανοτήτων του υφιστάμενου προσωπικού και η προετοιμασία για την είσοδο σε μια νέα αγορά. Οι ανάγκες κατάρτισης αξιολογήθηκαν κατά τις δια ζώσης συζητήσεις και ελήφθησαν πλήρως υπόψη. Σε σχέση με τη χρήση ΤΠΕ, παρέχουμε δίδυμη εκπαίδευση 1 για 64 εργαζόμενους. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με τα εργαλεία ΤΠΕ και μαθαίνουν πώς να τα χειρίζονται σε βασικό επίπεδο. Το έργο αφορούσε 71 μειονεκτούντα άτομα (2 άτομα άνω των 50, 1 κάτω των 25 ετών, 1 άτομο που δεν είχε κανονική αμειβόμενη απασχόληση κατά τους 6 μήνες πριν από την απασχόληση, 67 άτομα με αναπηρία) μετά από προσωπική διαβούλευση. Έχουμε λάβει υπόψη την πρόθεσή τους να αναπτύξουν και να παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας. Από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα αναμένουμε πιο αποτελεσματική συνεργασία εντός της επιχείρησης, την ανάπτυξη των προσωπικών ικανοτήτων, την εξομάλυνση των ροών εργασίας και την αποδοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Οι προγραμματισμένες εκπαιδεύσεις περιγράφονται στον προϋπολογισμό και στη λειτουργία του προγράμματος κατάρτισης. Η προκαταρκτική αξιολόγηση των γνώσεων των προγραμματισμένων προγραμμάτων κατάρτισης πραγματοποιείται μέσω προσωπικών συνεντεύξεων. Η αποτελεσματικότητα της κατάρτισης μετράται μέσω ερωτηματολογίων στο τέλος της κατάρτισης. Αυτό δείχνει πόσο ικανοποιημένοι ήταν από την εκπαίδευση, τον εκπαιδευτή και τις συνθήκες της εκπαίδευσης. Σχεδιάζουμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε λεκτικές μετρήσεις για να δείξουμε πώς έχουμε κατακτήσει τις γνώσεις που παραδόθηκαν κατά τη διάρκεια των μαθημάτων. Διαδικασία και μεθοδολογία για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του σχε... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Jis buvo įkurtas 1999 m., o 2011 m. tapo ribotos atsakomybės bendrove. Mūsų veiklos pradžioje mūsų veikla buvo pagrįsta kūdikių vystyklų, suaugusiųjų vystyklų importu, rūšiavimu, pakavimu ir pardavimu, o tada pradėjome parduoti užpakalines servetėles, buitines servetėles ir kosmetines servetėles. Žaliavas perkame iš ES ir užsienio. Sauskelnės neteikiamos parduoti, todėl mūsų darbuotojai jas rūšiuoja, rūšiuoja ir supakuoja komercinėje pakuotėje. Iš pradžių gatavas produktas buvo išplitęs tik į aplinkines gyvenvietes, tačiau laikui bėgant pasiekėme, kad mūsų vystyklai buvo beveik visose gyvenvietėse Rytų Vengrijoje. Mes taip pat įsteigėme nuolatinę klientų bazę Rumunijoje. 2010 m. pristatėme naujus gaminius (buitines ir kosmetines servetėles), kad sustiprintume savo padėtį rinkoje. Mes gavome išskirtines šių produktų platinimo teises iš gamintojo. Nuo 2011 m. mes galėjome patekti į Auchaną su mūsų kosmetinėmis servetėlėmis, o tai mums buvo didžiulis žingsnis į priekį. Aukšta mūsų produktų kokybė ir mažos kainos ir kokybės santykis garantuoja mums ilgalaikę paklausą rinkoje. Mūsų tikslas – išlaikyti ir stiprinti esamą rinką, padidinti jų perkamus kiekius ir toliau plėstis į vakarinę šalies dalį bei sukurti stiprią Rumunijos rinką. Mūsų įmonė vykdo reabilitacijos darbus, įdarbina neįgaliuosius, šiuo metu 68 žmones. 2010 m. įmonė įsigijo savo patalpas. Šiuo metu 86 darbuotojus sudaro daugiausia apmokyti darbuotojai (jų bendra IT kompetencija nėra pakankama), tačiau jie taip pat dirba kaip socialiniai darbuotojai, pardavėjai, parduotuvių asistentai, mūrininko vadovas, biuro vadovas, buhalteris, administratorius, sunkvežimio vairuotojas, komercinis organizatorius, šakinio krautuvo vairuotojas, medžiagų registruotojas, darbo ir gamybos organizatorius. Įmonės apyvarta nuolat auga. Mokymo planas parengtas remiantis darbuotojų poreikių įvertinimu ir darbui reikalinga kompetencija. Mokymus vykdo išorinė įmonė. Profesionalus įgyvendintojas bus jo paties darbuotojas, o mes naudosime išorinės įmonės pagalbą projektų valdymui, taip pat privalomai informacijai. Veiklą galima rasti „Išlaidų“ funkcijose. Darbuotojai turi turėti skirtingą kompetenciją ir kvalifikaciją, susijusią su konkrečiu darbu. Mūsų tikslas – užtikrinti stabilų darbą, todėl mokymo poreikiai yra pritaikyti ne tik pareigoms, bet ir mūsų darbuotojų poreikiams bei jų lūkesčiams. Kalbant apie bendrąsias pagrindines IT žinias, mūsų darbuotojų rengimas, deja, yra prastas, todėl 64 žmonės dalyvavo „dvynių 1“ mokymuose. Dėl įtampos, kurią sukelia monotoniškas darbas, dauguma mūsų darbuotojų dalyvauja konfliktų valdymo mokymuose. Darbuotojai, kurie darbo metu gali susitikti su užsieniečiais, dalyvauja bendravimo mokymuose užsienio kalba. Paraiškos tikslas – plėtoti esamų darbuotojų kompetenciją ir pasirengti patekimui į naują rinką. Mokymo poreikiai buvo įvertinti tiesioginių diskusijų metu ir visapusiškai į juos atsižvelgta. Kalbant apie IRT naudojimą, mes teikiame dvigubą 1 mokymą 64 darbuotojams. Programos metu dalyviai susipažins su IRT priemonėmis ir sužino, kaip jas valdyti pagrindiniame lygmenyje. Projekte dalyvavo 71 palankių sąlygų neturintis asmuo (2 asmenys, vyresni nei 50 metų, 1 asmuo iki 25 metų amžiaus, 1 asmuo, kuris per 6 mėnesius iki įdarbinimo nedirbo reguliariai, 67 neįgalieji) po asmeninių konsultacijų. Mes atsižvelgėme į jų ketinimą plėtoti ir suteikti mokymo galimybes darbo valandomis. Iš mokymo programos tikimės efektyvesnio bendradarbiavimo įmonėje, asmeninių kompetencijų ugdymo, darbo eigos išlyginimo ir efektyvesnio klientų aptarnavimo. Planuojami mokymai aprašyti biudžete ir mokymo plano funkcijose. Preliminarus planuojamų mokymų žinių vertinimas atliekamas per tiesioginius pokalbius. Mokymo veiksmingumas vertinamas pagal klausimynus mokymo pabaigoje. Tai rodo, kaip jie buvo patenkinti mokymu, instruktoriumi ir švietimo aplinkybėmis. Mes taip pat planuojame naudoti žodinius matavimus, kad parodytume, kaip įsisavinome pamokų metu pateiktas žinias. Mokymo plano veiksmingumo vertinimo procedūra ir metodika: Mokymo programose dalyvavusių ir jas baigusių darbuotojų dalis, išduotų pažymėjimų skaičius, bendras vienos mokymo programos baigtų valandų skaičius, sėkmingų egzaminų skaičius. Mokymai vyksta Biharkeresztes ir Békéscsaba, kur mokymui yra reikalinga infrastruktūra. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Jis buvo įkurtas 1999 m., o 2011 m. tapo ribotos atsakomybės bendrove. Mūsų veiklos pradžioje mūsų veikla buvo pagrįsta kūdikių vystyklų, suaugusiųjų vystyklų importu, rūšiavimu, pakavimu ir pardavimu, o tada pradėjome parduoti užpakalines servetėles, buitines servetėles ir kosmetines servetėles. Žaliavas perkame iš ES ir užsienio. Sauskelnės neteikiamos parduoti, todėl mūsų darbuotojai jas rūšiuoja, rūšiuoja ir supakuoja komercinėje pakuotėje. Iš pradžių gatavas produktas buvo išplitęs tik į aplinkines gyvenvietes, tačiau laikui bėgant pasiekėme, kad mūsų vystyklai buvo beveik visose gyvenvietėse Rytų Vengrijoje. Mes taip pat įsteigėme nuolatinę klientų bazę Rumunijoje. 2010 m. pristatėme naujus gaminius (buitines ir kosmetines servetėles), kad sustiprintume savo padėtį rinkoje. Mes gavome išskirtines šių produktų platinimo teises iš gamintojo. Nuo 2011 m. mes galėjome patekti į Auchaną su mūsų kosmetinėmis servetėlėmis, o tai mums buvo didžiulis žingsnis į priekį. Aukšta mūsų produktų kokybė ir mažos kainos ir kokybės santykis garantuoja mums ilgalaikę paklausą rinkoje. Mūsų tikslas – išlaikyti ir stiprinti esamą rinką, padidinti jų perkamus kiekius ir toliau plėstis į vakarinę šalies dalį bei sukurti stiprią Rumunijos rinką. Mūsų įmonė vykdo reabilitacijos darbus, įdarbina neįgaliuosius, šiuo metu 68 žmones. 2010 m. įmonė įsigijo savo patalpas. Šiuo metu 86 darbuotojus sudaro daugiausia apmokyti darbuotojai (jų bendra IT kompetencija nėra pakankama), tačiau jie taip pat dirba kaip socialiniai darbuotojai, pardavėjai, parduotuvių asistentai, mūrininko vadovas, biuro vadovas, buhalteris, administratorius, sunkvežimio vairuotojas, komercinis organizatorius, šakinio krautuvo vairuotojas, medžiagų registruotojas, darbo ir gamybos organizatorius. Įmonės apyvarta nuolat auga. Mokymo planas parengtas remiantis darbuotojų poreikių įvertinimu ir darbui reikalinga kompetencija. Mokymus vykdo išorinė įmonė. Profesionalus įgyvendintojas bus jo paties darbuotojas, o mes naudosime išorinės įmonės pagalbą projektų valdymui, taip pat privalomai informacijai. Veiklą galima rasti „Išlaidų“ funkcijose. Darbuotojai turi turėti skirtingą kompetenciją ir kvalifikaciją, susijusią su konkrečiu darbu. Mūsų tikslas – užtikrinti stabilų darbą, todėl mokymo poreikiai yra pritaikyti ne tik pareigoms, bet ir mūsų darbuotojų poreikiams bei jų lūkesčiams. Kalbant apie bendrąsias pagrindines IT žinias, mūsų darbuotojų rengimas, deja, yra prastas, todėl 64 žmonės dalyvavo „dvynių 1“ mokymuose. Dėl įtampos, kurią sukelia monotoniškas darbas, dauguma mūsų darbuotojų dalyvauja konfliktų valdymo mokymuose. Darbuotojai, kurie darbo metu gali susitikti su užsieniečiais, dalyvauja bendravimo mokymuose užsienio kalba. Paraiškos tikslas – plėtoti esamų darbuotojų kompetenciją ir pasirengti patekimui į naują rinką. Mokymo poreikiai buvo įvertinti tiesioginių diskusijų metu ir visapusiškai į juos atsižvelgta. Kalbant apie IRT naudojimą, mes teikiame dvigubą 1 mokymą 64 darbuotojams. Programos metu dalyviai susipažins su IRT priemonėmis ir sužino, kaip jas valdyti pagrindiniame lygmenyje. Projekte dalyvavo 71 palankių sąlygų neturintis asmuo (2 asmenys, vyresni nei 50 metų, 1 asmuo iki 25 metų amžiaus, 1 asmuo, kuris per 6 mėnesius iki įdarbinimo nedirbo reguliariai, 67 neįgalieji) po asmeninių konsultacijų. Mes atsižvelgėme į jų ketinimą plėtoti ir suteikti mokymo galimybes darbo valandomis. Iš mokymo programos tikimės efektyvesnio bendradarbiavimo įmonėje, asmeninių kompetencijų ugdymo, darbo eigos išlyginimo ir efektyvesnio klientų aptarnavimo. Planuojami mokymai aprašyti biudžete ir mokymo plano funkcijose. Preliminarus planuojamų mokymų žinių vertinimas atliekamas per tiesioginius pokalbius. Mokymo veiksmingumas vertinamas pagal klausimynus mokymo pabaigoje. Tai rodo, kaip jie buvo patenkinti mokymu, instruktoriumi ir švietimo aplinkybėmis. Mes taip pat planuojame naudoti žodinius matavimus, kad parodytume, kaip įsisavinome pamokų metu pateiktas žinias. Mokymo plano veiksmingumo vertinimo procedūra ir metodika: Mokymo programose dalyvavusių ir jas baigusių darbuotojų dalis, išduotų pažymėjimų skaičius, bendras vienos mokymo programos baigtų valandų skaičius, sėkmingų egzaminų skaičius. Mokymai vyksta Biharkeresztes ir Békéscsaba, kur mokymui yra reikalinga infrastruktūra. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Jis buvo įkurtas 1999 m., o 2011 m. tapo ribotos atsakomybės bendrove. Mūsų veiklos pradžioje mūsų veikla buvo pagrįsta kūdikių vystyklų, suaugusiųjų vystyklų importu, rūšiavimu, pakavimu ir pardavimu, o tada pradėjome parduoti užpakalines servetėles, buitines servetėles ir kosmetines servetėles. Žaliavas perkame iš ES ir užsienio. Sauskelnės neteikiamos parduoti, todėl mūsų darbuotojai jas rūšiuoja, rūšiuoja ir supakuoja komercinėje pakuotėje. Iš pradžių gatavas produktas buvo išplitęs tik į aplinkines gyvenvietes, tačiau laikui bėgant pasiekėme, kad mūsų vystyklai buvo beveik visose gyvenvietėse Rytų Vengrijoje. Mes taip pat įsteigėme nuolatinę klientų bazę Rumunijoje. 2010 m. pristatėme naujus gaminius (buitines ir kosmetines servetėles), kad sustiprintume savo padėtį rinkoje. Mes gavome išskirtines šių produktų platinimo teises iš gamintojo. Nuo 2011 m. mes galėjome patekti į Auchaną su mūsų kosmetinėmis servetėlėmis, o tai mums buvo didžiulis žingsnis į priekį. Aukšta mūsų produktų kokybė ir mažos kainos ir kokybės santykis garantuoja mums ilgalaikę paklausą rinkoje. Mūsų tikslas – išlaikyti ir stiprinti esamą rinką, padidinti jų perkamus kiekius ir toliau plėstis į vakarinę šalies dalį bei sukurti stiprią Rumunijos rinką. Mūsų įmonė vykdo reabilitacijos darbus, įdarbina neįgaliuosius, šiuo metu 68 žmones. 2010 m. įmonė įsigijo savo patalpas. Šiuo metu 86 darbuotojus sudaro daugiausia apmokyti darbuotojai (jų bendra IT kompetencija nėra pakankama), tačiau jie taip pat dirba kaip socialiniai darbuotojai, pardavėjai, parduotuvių asistentai, mūrininko vadovas, biuro vadovas, buhalteris, administratorius, sunkvežimio vairuotojas, komercinis organizatorius, šakinio krautuvo vairuotojas, medžiagų registruotojas, darbo ir gamybos organizatorius. Įmonės apyvarta nuolat auga. Mokymo planas parengtas remiantis darbuotojų poreikių įvertinimu ir darbui reikalinga kompetencija. Mokymus vykdo išorinė įmonė. Profesionalus įgyvendintojas bus jo paties darbuotojas, o mes naudosime išorinės įmonės pagalbą projektų valdymui, taip pat privalomai informacijai. Veiklą galima rasti „Išlaidų“ funkcijose. Darbuotojai turi turėti skirtingą kompetenciją ir kvalifikaciją, susijusią su konkrečiu darbu. Mūsų tikslas – užtikrinti stabilų darbą, todėl mokymo poreikiai yra pritaikyti ne tik pareigoms, bet ir mūsų darbuotojų poreikiams bei jų lūkesčiams. Kalbant apie bendrąsias pagrindines IT žinias, mūsų darbuotojų rengimas, deja, yra prastas, todėl 64 žmonės dalyvavo „dvynių 1“ mokymuose. Dėl įtampos, kurią sukelia monotoniškas darbas, dauguma mūsų darbuotojų dalyvauja konfliktų valdymo mokymuose. Darbuotojai, kurie darbo metu gali susitikti su užsieniečiais, dalyvauja bendravimo mokymuose užsienio kalba. Paraiškos tikslas – plėtoti esamų darbuotojų kompetenciją ir pasirengti patekimui į naują rinką. Mokymo poreikiai buvo įvertinti tiesioginių diskusijų metu ir visapusiškai į juos atsižvelgta. Kalbant apie IRT naudojimą, mes teikiame dvigubą 1 mokymą 64 darbuotojams. Programos metu dalyviai susipažins su IRT priemonėmis ir sužino, kaip jas valdyti pagrindiniame lygmenyje. Projekte dalyvavo 71 palankių sąlygų neturintis asmuo (2 asmenys, vyresni nei 50 metų, 1 asmuo iki 25 metų amžiaus, 1 asmuo, kuris per 6 mėnesius iki įdarbinimo nedirbo reguliariai, 67 neįgalieji) po asmeninių konsultacijų. Mes atsižvelgėme į jų ketinimą plėtoti ir suteikti mokymo galimybes darbo valandomis. Iš mokymo programos tikimės efektyvesnio bendradarbiavimo įmonėje, asmeninių kompetencijų ugdymo, darbo eigos išlyginimo ir efektyvesnio klientų aptarnavimo. Planuojami mokymai aprašyti biudžete ir mokymo plano funkcijose. Preliminarus planuojamų mokymų žinių vertinimas atliekamas per tiesioginius pokalbius. Mokymo veiksmingumas vertinamas pagal klausimynus mokymo pabaigoje. Tai rodo, kaip jie buvo patenkinti mokymu, instruktoriumi ir švietimo aplinkybėmis. Mes taip pat planuojame naudoti žodinius matavimus, kad parodytume, kaip įsisavinome pamokų metu pateiktas žinias. Mokymo plano veiksmingumo vertinimo procedūra ir metodika: Mokymo programose dalyvavusių ir jas baigusių darbuotojų dalis, išduotų pažymėjimų skaičius, bendras vienos mokymo programos baigtų valandų skaičius, sėkmingų egzaminų skaičius. Mokymai vyksta Biharkeresztes ir Békéscsaba, kur mokymui yra reikalinga infrastruktūra. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. A fost înființată în 1999 și a devenit societate cu răspundere limitată în 2011. La începutul operațiunii noastre, activitatea noastră s-a bazat pe importul, sortarea, ambalarea și vânzarea de scutece pentru copii, scutece pentru adulți, iar apoi am început să vindem șervețele cu fund, șervețele de uz casnic și șervețele cosmetice. Ne aprovizionăm materiile prime din UE și din străinătate. Scutecele nu sunt prezentate spre vânzare și, prin urmare, sunt sortate, clasificate și ambalate de către angajații noștri în ambalaje comerciale. La început, produsul finit s-a răspândit doar în așezările din jur, dar de-a lungul timpului am realizat că scutecele noastre erau prezente în aproape toate așezările din estul Ungariei. De asemenea, am stabilit o bază de clienți permanenți în România. În 2010, am introdus noi produse (șervețele de uz casnic și cosmetice) pentru a ne consolida poziția pe piață. Am obținut drepturi exclusive de distribuție a acestor produse de la producător. Din 2011 am putut intra în Auchan cu șervețelele noastre cosmetice, ceea ce a fost un pas uriaș înainte pentru noi. Calitatea înaltă a produselor noastre și un raport calitate-preț scăzut ne garantează o comercializare pe termen lung. Scopul nostru este de a menține și consolida piața existentă, de a crește volumul achizițiilor și de a se extinde în partea de vest a țării și de a crea o piață puternică în România. Compania noastră desfășoară activități de reabilitare, angajează persoane cu handicap, în prezent 68 de persoane. Compania și-a achiziționat sediul propriu în 2010. Numărul actual de 86 de angajați constă în principal din lucrători formați (experența lor generală în domeniul IT nu este adecvată), dar lucrează și ca asistent social, vânzător, asistent de magazin, manager de zidărie, manager de birou, contabil, administrator, șofer de camion, organizator comercial, șofer de stivuitor, solicitant de materiale, organizator de muncă și producție. Cifra de afaceri a companiei este în continuă creștere. Planul de formare a fost elaborat pe baza unei evaluări a nevoilor personalului și a competențelor necesare pentru locurile de muncă. Training-urile sunt efectuate de o companie externa. Implementatorul profesionist va fi propriul angajat, în timp ce vom folosi ajutorul unei companii externe pentru managementul de proiect, precum și pentru informații obligatorii. Activitățile pot fi găsite în funcția Costuri. Personalul trebuie să aibă competențe și calificări diferite în raport cu un anumit loc de muncă. Scopul nostru este de a asigura un loc de muncă stabil, astfel încât nevoile de formare nu sunt adaptate doar la poziții, ci și la nevoile angajaților noștri și la așteptările acestora. În ceea ce privește cunoștințele generale IT de bază, pregătirea personalului nostru este, din păcate, slabă, motiv pentru care 64 de persoane au fost implicate în formarea twin 1. Datorita tensiunilor generate de munca monotona, majoritatea angajatilor nostri sunt implicati in pregatirea managementului conflictelor. Lucrătorii care pot întâlni străini în timpul activității lor sunt implicați în formarea de comunicare într-o limbă străină. Scopul aplicației este de a dezvolta competențele personalului existent și de a se pregăti pentru intrarea pe o nouă piață. Nevoile de formare au fost evaluate în cadrul discuțiilor față în față și luate pe deplin în considerare. În legătură cu utilizarea TIC, oferim instruire twin 1 pentru 64 de angajați. În cursul programului, participanții se familiarizează cu instrumentele TIC și învață cum să le opereze la un nivel de bază. Proiectul a implicat 71 de persoane defavorizate (2 persoane cu vârsta peste 50 de ani, 1 sub 25 de ani, 1 persoană care nu are un loc de muncă remunerat în mod regulat în cele 6 luni anterioare angajării, 67 de persoane cu dizabilități) după consultarea personală. Am luat în considerare intenția lor de a dezvolta și de a oferi oportunități de formare în timpul orelor de lucru. Din programul de instruire ne așteptăm la o cooperare mai eficientă în cadrul întreprinderii, la dezvoltarea competențelor personale, la netezirea fluxurilor de lucru și la serviciile mai eficiente ale clienților noștri. Cursurile de formare planificate sunt descrise în buget și în funcția planului de formare. Evaluarea preliminară a cunoștințelor privind cursurile planificate se realizează prin interviuri față în față. Eficacitatea formării este măsurată prin chestionare la sfârșitul formării. Acest lucru arată cât de mulțumiți au fost cu formarea, instructorul și circumstanțele educației. De asemenea, intenționăm să folosim măsurători verbale pentru a arăta modul în care am stăpânit cunoștințele furnizate în timpul lecțiilor. Procedura și metodologia de măsurare a eficacității planului de formare: Proporția personalului înscris la programele de formare și finalizarea acestora, numărul de certificate alocate, în ansamblu numărul de ore finalizate per program de formare, numărul de examene reușite. Cursurile... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. A fost înființată în 1999 și a devenit societate cu răspundere limitată în 2011. La începutul operațiunii noastre, activitatea noastră s-a bazat pe importul, sortarea, ambalarea și vânzarea de scutece pentru copii, scutece pentru adulți, iar apoi am început să vindem șervețele cu fund, șervețele de uz casnic și șervețele cosmetice. Ne aprovizionăm materiile prime din UE și din străinătate. Scutecele nu sunt prezentate spre vânzare și, prin urmare, sunt sortate, clasificate și ambalate de către angajații noștri în ambalaje comerciale. La început, produsul finit s-a răspândit doar în așezările din jur, dar de-a lungul timpului am realizat că scutecele noastre erau prezente în aproape toate așezările din estul Ungariei. De asemenea, am stabilit o bază de clienți permanenți în România. În 2010, am introdus noi produse (șervețele de uz casnic și cosmetice) pentru a ne consolida poziția pe piață. Am obținut drepturi exclusive de distribuție a acestor produse de la producător. Din 2011 am putut intra în Auchan cu șervețelele noastre cosmetice, ceea ce a fost un pas uriaș înainte pentru noi. Calitatea înaltă a produselor noastre și un raport calitate-preț scăzut ne garantează o comercializare pe termen lung. Scopul nostru este de a menține și consolida piața existentă, de a crește volumul achizițiilor și de a se extinde în partea de vest a țării și de a crea o piață puternică în România. Compania noastră desfășoară activități de reabilitare, angajează persoane cu handicap, în prezent 68 de persoane. Compania și-a achiziționat sediul propriu în 2010. Numărul actual de 86 de angajați constă în principal din lucrători formați (experența lor generală în domeniul IT nu este adecvată), dar lucrează și ca asistent social, vânzător, asistent de magazin, manager de zidărie, manager de birou, contabil, administrator, șofer de camion, organizator comercial, șofer de stivuitor, solicitant de materiale, organizator de muncă și producție. Cifra de afaceri a companiei este în continuă creștere. Planul de formare a fost elaborat pe baza unei evaluări a nevoilor personalului și a competențelor necesare pentru locurile de muncă. Training-urile sunt efectuate de o companie externa. Implementatorul profesionist va fi propriul angajat, în timp ce vom folosi ajutorul unei companii externe pentru managementul de proiect, precum și pentru informații obligatorii. Activitățile pot fi găsite în funcția Costuri. Personalul trebuie să aibă competențe și calificări diferite în raport cu un anumit loc de muncă. Scopul nostru este de a asigura un loc de muncă stabil, astfel încât nevoile de formare nu sunt adaptate doar la poziții, ci și la nevoile angajaților noștri și la așteptările acestora. În ceea ce privește cunoștințele generale IT de bază, pregătirea personalului nostru este, din păcate, slabă, motiv pentru care 64 de persoane au fost implicate în formarea twin 1. Datorita tensiunilor generate de munca monotona, majoritatea angajatilor nostri sunt implicati in pregatirea managementului conflictelor. Lucrătorii care pot întâlni străini în timpul activității lor sunt implicați în formarea de comunicare într-o limbă străină. Scopul aplicației este de a dezvolta competențele personalului existent și de a se pregăti pentru intrarea pe o nouă piață. Nevoile de formare au fost evaluate în cadrul discuțiilor față în față și luate pe deplin în considerare. În legătură cu utilizarea TIC, oferim instruire twin 1 pentru 64 de angajați. În cursul programului, participanții se familiarizează cu instrumentele TIC și învață cum să le opereze la un nivel de bază. Proiectul a implicat 71 de persoane defavorizate (2 persoane cu vârsta peste 50 de ani, 1 sub 25 de ani, 1 persoană care nu are un loc de muncă remunerat în mod regulat în cele 6 luni anterioare angajării, 67 de persoane cu dizabilități) după consultarea personală. Am luat în considerare intenția lor de a dezvolta și de a oferi oportunități de formare în timpul orelor de lucru. Din programul de instruire ne așteptăm la o cooperare mai eficientă în cadrul întreprinderii, la dezvoltarea competențelor personale, la netezirea fluxurilor de lucru și la serviciile mai eficiente ale clienților noștri. Cursurile de formare planificate sunt descrise în buget și în funcția planului de formare. Evaluarea preliminară a cunoștințelor privind cursurile planificate se realizează prin interviuri față în față. Eficacitatea formării este măsurată prin chestionare la sfârșitul formării. Acest lucru arată cât de mulțumiți au fost cu formarea, instructorul și circumstanțele educației. De asemenea, intenționăm să folosim măsurători verbale pentru a arăta modul în care am stăpânit cunoștințele furnizate în timpul lecțiilor. Procedura și metodologia de măsurare a eficacității planului de formare: Proporția personalului înscris la programele de formare și finalizarea acestora, numărul de certificate alocate, în ansamblu numărul de ore finalizate per program de formare, numărul de examene reușite. Cursurile... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. A fost înființată în 1999 și a devenit societate cu răspundere limitată în 2011. La începutul operațiunii noastre, activitatea noastră s-a bazat pe importul, sortarea, ambalarea și vânzarea de scutece pentru copii, scutece pentru adulți, iar apoi am început să vindem șervețele cu fund, șervețele de uz casnic și șervețele cosmetice. Ne aprovizionăm materiile prime din UE și din străinătate. Scutecele nu sunt prezentate spre vânzare și, prin urmare, sunt sortate, clasificate și ambalate de către angajații noștri în ambalaje comerciale. La început, produsul finit s-a răspândit doar în așezările din jur, dar de-a lungul timpului am realizat că scutecele noastre erau prezente în aproape toate așezările din estul Ungariei. De asemenea, am stabilit o bază de clienți permanenți în România. În 2010, am introdus noi produse (șervețele de uz casnic și cosmetice) pentru a ne consolida poziția pe piață. Am obținut drepturi exclusive de distribuție a acestor produse de la producător. Din 2011 am putut intra în Auchan cu șervețelele noastre cosmetice, ceea ce a fost un pas uriaș înainte pentru noi. Calitatea înaltă a produselor noastre și un raport calitate-preț scăzut ne garantează o comercializare pe termen lung. Scopul nostru este de a menține și consolida piața existentă, de a crește volumul achizițiilor și de a se extinde în partea de vest a țării și de a crea o piață puternică în România. Compania noastră desfășoară activități de reabilitare, angajează persoane cu handicap, în prezent 68 de persoane. Compania și-a achiziționat sediul propriu în 2010. Numărul actual de 86 de angajați constă în principal din lucrători formați (experența lor generală în domeniul IT nu este adecvată), dar lucrează și ca asistent social, vânzător, asistent de magazin, manager de zidărie, manager de birou, contabil, administrator, șofer de camion, organizator comercial, șofer de stivuitor, solicitant de materiale, organizator de muncă și producție. Cifra de afaceri a companiei este în continuă creștere. Planul de formare a fost elaborat pe baza unei evaluări a nevoilor personalului și a competențelor necesare pentru locurile de muncă. Training-urile sunt efectuate de o companie externa. Implementatorul profesionist va fi propriul angajat, în timp ce vom folosi ajutorul unei companii externe pentru managementul de proiect, precum și pentru informații obligatorii. Activitățile pot fi găsite în funcția Costuri. Personalul trebuie să aibă competențe și calificări diferite în raport cu un anumit loc de muncă. Scopul nostru este de a asigura un loc de muncă stabil, astfel încât nevoile de formare nu sunt adaptate doar la poziții, ci și la nevoile angajaților noștri și la așteptările acestora. În ceea ce privește cunoștințele generale IT de bază, pregătirea personalului nostru este, din păcate, slabă, motiv pentru care 64 de persoane au fost implicate în formarea twin 1. Datorita tensiunilor generate de munca monotona, majoritatea angajatilor nostri sunt implicati in pregatirea managementului conflictelor. Lucrătorii care pot întâlni străini în timpul activității lor sunt implicați în formarea de comunicare într-o limbă străină. Scopul aplicației este de a dezvolta competențele personalului existent și de a se pregăti pentru intrarea pe o nouă piață. Nevoile de formare au fost evaluate în cadrul discuțiilor față în față și luate pe deplin în considerare. În legătură cu utilizarea TIC, oferim instruire twin 1 pentru 64 de angajați. În cursul programului, participanții se familiarizează cu instrumentele TIC și învață cum să le opereze la un nivel de bază. Proiectul a implicat 71 de persoane defavorizate (2 persoane cu vârsta peste 50 de ani, 1 sub 25 de ani, 1 persoană care nu are un loc de muncă remunerat în mod regulat în cele 6 luni anterioare angajării, 67 de persoane cu dizabilități) după consultarea personală. Am luat în considerare intenția lor de a dezvolta și de a oferi oportunități de formare în timpul orelor de lucru. Din programul de instruire ne așteptăm la o cooperare mai eficientă în cadrul întreprinderii, la dezvoltarea competențelor personale, la netezirea fluxurilor de lucru și la serviciile mai eficiente ale clienților noștri. Cursurile de formare planificate sunt descrise în buget și în funcția planului de formare. Evaluarea preliminară a cunoștințelor privind cursurile planificate se realizează prin interviuri față în față. Eficacitatea formării este măsurată prin chestionare la sfârșitul formării. Acest lucru arată cât de mulțumiți au fost cu formarea, instructorul și circumstanțele educației. De asemenea, intenționăm să folosim măsurători verbale pentru a arăta modul în care am stăpânit cunoștințele furnizate în timpul lecțiilor. Procedura și metodologia de măsurare a eficacității planului de formare: Proporția personalului înscris la programele de formare și finalizarea acestora, numărul de certificate alocate, în ansamblu numărul de ore finalizate per program de formare, numărul de examene reușite. Cursurile... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Sie wurde 1999 gegründet und wurde 2011 zu einer Aktiengesellschaft. Zu Beginn unserer Operation basierte unsere Tätigkeit auf dem Import, Sortieren, Verpacken und Verkauf von Babywindeln, Windeln für Erwachsene, und dann begannen wir mit dem Verkauf von Hinterntüchern, Haushaltstüchern und Kosmetiktüchern. Wir beziehen unsere Rohstoffe aus der EU und Übersee. Die Windeln werden nicht zum Verkauf angeboten und werden daher von unseren Mitarbeitern in kommerziellen Verpackungen sortiert, bewertet und verpackt. Zunächst wurde das fertige Produkt nur auf die umliegenden Siedlungen verteilt, aber im Laufe der Zeit erreichten wir, dass unsere Windeln in fast allen Siedlungen in Ostungarn vorhanden waren. Wir haben auch einen festen Kundenstamm in Rumänien aufgebaut. Im Jahr 2010 haben wir neue Produkte (Haushalts- und Kosmetiktücher) eingeführt, um unsere Marktposition zu stärken. Wir haben exklusive Vertriebsrechte für diese Produkte vom Hersteller erhalten. Ab 2011 konnten wir mit unseren Kosmetiktüchern nach Auchan kommen, was für uns ein großer Schritt nach vorne war. Hohe Qualität unserer Produkte und geringes Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren uns langfristige Marktfähigkeit. Unser Ziel ist es, den bestehenden Markt zu erhalten und zu stärken, ihre Volumenkäufe zu erhöhen und weiter in den westlichen Teil des Landes zu expandieren und einen starken Markt in Rumänien zu schaffen. Unser Unternehmen führt Rehabilitationsarbeit durch, beschäftigt behinderte Menschen, derzeit 68 Personen. Das Unternehmen kaufte 2010 seine eigenen Räumlichkeiten. Die derzeitige Zahl von 86 Mitarbeitern besteht überwiegend aus ausgebildeten Arbeitskräften (ihr allgemeines IT-Know-how ist nicht ausreichend), sie arbeiten aber auch als Sozialarbeiter, Verkäufer, Ladenassistent, Maurermanager, Büroleiter, Buchhalter, Verwalter, LKW-Fahrer, Handelsveranstalter, Gabelstaplerfahrer, Materialregistrant, Arbeits- und Produktionsveranstalter. Der Umsatz des Unternehmens steigt stetig. Der Ausbildungsplan wurde auf der Grundlage einer Beurteilung des Personalbedarfs und der für die Arbeit erforderlichen Kompetenzen erstellt. Die Schulungen werden von einem externen Unternehmen durchgeführt. Der professionelle Implementer wird sein eigener Mitarbeiter sein, während wir die Hilfe eines externen Unternehmens für das Projektmanagement sowie für obligatorische Informationen nutzen. Aktivitäten finden Sie in der Funktion Kosten. Das Personal muss in Bezug auf eine bestimmte Stelle über unterschiedliche Kompetenzen und Qualifikationen verfügen. Unser Ziel ist es, einen stabilen Arbeitsplatz zu gewährleisten, so dass der Schulungsbedarf nicht nur auf die Positionen, sondern auch auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und deren Erwartungen zugeschnitten ist. Was das allgemeine IT-Grundwissen betrifft, ist die Vorbereitung unserer Mitarbeiter leider schlecht, weshalb 64 Personen an der Twin-1-Schulung beteiligt waren. Aufgrund der Spannungen, die durch monotone Arbeit entstehen, sind die meisten unserer Mitarbeiter in Konfliktmanagement-Schulungen involviert. Arbeitnehmer, die während ihrer Arbeit Ausländer treffen können, sind an Kommunikationstrainings in einer Fremdsprache beteiligt. Ziel der Bewerbung ist es, die Kompetenzen bestehender Mitarbeiter zu entwickeln und sich auf den Eintritt in einen neuen Markt vorzubereiten. Der Schulungsbedarf wurde in persönlichen Gesprächen bewertet und umfassend berücksichtigt. Im Zusammenhang mit der IKT-Nutzung bieten wir Twin-1-Schulungen für 64 Mitarbeiter an. Im Laufe des Programms lernen die Teilnehmer die IKT-Tools kennen und lernen, wie sie auf einer grundlegenden Ebene betrieben werden. Das Projekt umfasste 71 benachteiligte Personen (2 Personen über 50, 1 unter 25 Jahren, 1 Person, die in den 6 Monaten vor der Beschäftigung keine reguläre bezahlte Beschäftigung hatte, 67 Menschen mit Behinderungen) nach persönlicher Konsultation. Wir haben ihre Absicht berücksichtigt, während der Arbeitszeit Ausbildungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu schaffen. Vom Schulungsprogramm erwarten wir eine effektivere Zusammenarbeit im Unternehmen, die Entwicklung persönlicher Kompetenzen, die Glättung der Arbeitsabläufe und den effizienteren Service unserer Kunden. Die geplanten Schulungen werden im Budget und in der Funktion des Schulungsplans beschrieben. Die vorläufige Wissensbeurteilung der geplanten Schulungen erfolgt durch persönliche Interviews. Die Wirksamkeit der Ausbildung wird anhand von Fragebögen am Ende der Ausbildung gemessen. Dies zeigt, wie zufrieden sie mit der Ausbildung, dem Ausbilder und den Umständen der Ausbildung waren. Wir planen auch, verbale Messungen zu verwenden, um zu zeigen, wie wir das während des Unterrichts vermittelte Wissen gemeistert haben. Verfahren und Methodik zur Messung der Wirksamkeit des Ausbildungsplans: Anteil der Mitarbeiter, die in Ausbildungsprogramme eingeschrieben und abgeschlossen sind, Anzahl der zugeteilten Zertifikate, Gesamtstunden pro Schulungs... (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Sie wurde 1999 gegründet und wurde 2011 zu einer Aktiengesellschaft. Zu Beginn unserer Operation basierte unsere Tätigkeit auf dem Import, Sortieren, Verpacken und Verkauf von Babywindeln, Windeln für Erwachsene, und dann begannen wir mit dem Verkauf von Hinterntüchern, Haushaltstüchern und Kosmetiktüchern. Wir beziehen unsere Rohstoffe aus der EU und Übersee. Die Windeln werden nicht zum Verkauf angeboten und werden daher von unseren Mitarbeitern in kommerziellen Verpackungen sortiert, bewertet und verpackt. Zunächst wurde das fertige Produkt nur auf die umliegenden Siedlungen verteilt, aber im Laufe der Zeit erreichten wir, dass unsere Windeln in fast allen Siedlungen in Ostungarn vorhanden waren. Wir haben auch einen festen Kundenstamm in Rumänien aufgebaut. Im Jahr 2010 haben wir neue Produkte (Haushalts- und Kosmetiktücher) eingeführt, um unsere Marktposition zu stärken. Wir haben exklusive Vertriebsrechte für diese Produkte vom Hersteller erhalten. Ab 2011 konnten wir mit unseren Kosmetiktüchern nach Auchan kommen, was für uns ein großer Schritt nach vorne war. Hohe Qualität unserer Produkte und geringes Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren uns langfristige Marktfähigkeit. Unser Ziel ist es, den bestehenden Markt zu erhalten und zu stärken, ihre Volumenkäufe zu erhöhen und weiter in den westlichen Teil des Landes zu expandieren und einen starken Markt in Rumänien zu schaffen. Unser Unternehmen führt Rehabilitationsarbeit durch, beschäftigt behinderte Menschen, derzeit 68 Personen. Das Unternehmen kaufte 2010 seine eigenen Räumlichkeiten. Die derzeitige Zahl von 86 Mitarbeitern besteht überwiegend aus ausgebildeten Arbeitskräften (ihr allgemeines IT-Know-how ist nicht ausreichend), sie arbeiten aber auch als Sozialarbeiter, Verkäufer, Ladenassistent, Maurermanager, Büroleiter, Buchhalter, Verwalter, LKW-Fahrer, Handelsveranstalter, Gabelstaplerfahrer, Materialregistrant, Arbeits- und Produktionsveranstalter. Der Umsatz des Unternehmens steigt stetig. Der Ausbildungsplan wurde auf der Grundlage einer Beurteilung des Personalbedarfs und der für die Arbeit erforderlichen Kompetenzen erstellt. Die Schulungen werden von einem externen Unternehmen durchgeführt. Der professionelle Implementer wird sein eigener Mitarbeiter sein, während wir die Hilfe eines externen Unternehmens für das Projektmanagement sowie für obligatorische Informationen nutzen. Aktivitäten finden Sie in der Funktion Kosten. Das Personal muss in Bezug auf eine bestimmte Stelle über unterschiedliche Kompetenzen und Qualifikationen verfügen. Unser Ziel ist es, einen stabilen Arbeitsplatz zu gewährleisten, so dass der Schulungsbedarf nicht nur auf die Positionen, sondern auch auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und deren Erwartungen zugeschnitten ist. Was das allgemeine IT-Grundwissen betrifft, ist die Vorbereitung unserer Mitarbeiter leider schlecht, weshalb 64 Personen an der Twin-1-Schulung beteiligt waren. Aufgrund der Spannungen, die durch monotone Arbeit entstehen, sind die meisten unserer Mitarbeiter in Konfliktmanagement-Schulungen involviert. Arbeitnehmer, die während ihrer Arbeit Ausländer treffen können, sind an Kommunikationstrainings in einer Fremdsprache beteiligt. Ziel der Bewerbung ist es, die Kompetenzen bestehender Mitarbeiter zu entwickeln und sich auf den Eintritt in einen neuen Markt vorzubereiten. Der Schulungsbedarf wurde in persönlichen Gesprächen bewertet und umfassend berücksichtigt. Im Zusammenhang mit der IKT-Nutzung bieten wir Twin-1-Schulungen für 64 Mitarbeiter an. Im Laufe des Programms lernen die Teilnehmer die IKT-Tools kennen und lernen, wie sie auf einer grundlegenden Ebene betrieben werden. Das Projekt umfasste 71 benachteiligte Personen (2 Personen über 50, 1 unter 25 Jahren, 1 Person, die in den 6 Monaten vor der Beschäftigung keine reguläre bezahlte Beschäftigung hatte, 67 Menschen mit Behinderungen) nach persönlicher Konsultation. Wir haben ihre Absicht berücksichtigt, während der Arbeitszeit Ausbildungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu schaffen. Vom Schulungsprogramm erwarten wir eine effektivere Zusammenarbeit im Unternehmen, die Entwicklung persönlicher Kompetenzen, die Glättung der Arbeitsabläufe und den effizienteren Service unserer Kunden. Die geplanten Schulungen werden im Budget und in der Funktion des Schulungsplans beschrieben. Die vorläufige Wissensbeurteilung der geplanten Schulungen erfolgt durch persönliche Interviews. Die Wirksamkeit der Ausbildung wird anhand von Fragebögen am Ende der Ausbildung gemessen. Dies zeigt, wie zufrieden sie mit der Ausbildung, dem Ausbilder und den Umständen der Ausbildung waren. Wir planen auch, verbale Messungen zu verwenden, um zu zeigen, wie wir das während des Unterrichts vermittelte Wissen gemeistert haben. Verfahren und Methodik zur Messung der Wirksamkeit des Ausbildungsplans: Anteil der Mitarbeiter, die in Ausbildungsprogramme eingeschrieben und abgeschlossen sind, Anzahl der zugeteilten Zertifikate, Gesamtstunden pro Schulungs... (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Sie wurde 1999 gegründet und wurde 2011 zu einer Aktiengesellschaft. Zu Beginn unserer Operation basierte unsere Tätigkeit auf dem Import, Sortieren, Verpacken und Verkauf von Babywindeln, Windeln für Erwachsene, und dann begannen wir mit dem Verkauf von Hinterntüchern, Haushaltstüchern und Kosmetiktüchern. Wir beziehen unsere Rohstoffe aus der EU und Übersee. Die Windeln werden nicht zum Verkauf angeboten und werden daher von unseren Mitarbeitern in kommerziellen Verpackungen sortiert, bewertet und verpackt. Zunächst wurde das fertige Produkt nur auf die umliegenden Siedlungen verteilt, aber im Laufe der Zeit erreichten wir, dass unsere Windeln in fast allen Siedlungen in Ostungarn vorhanden waren. Wir haben auch einen festen Kundenstamm in Rumänien aufgebaut. Im Jahr 2010 haben wir neue Produkte (Haushalts- und Kosmetiktücher) eingeführt, um unsere Marktposition zu stärken. Wir haben exklusive Vertriebsrechte für diese Produkte vom Hersteller erhalten. Ab 2011 konnten wir mit unseren Kosmetiktüchern nach Auchan kommen, was für uns ein großer Schritt nach vorne war. Hohe Qualität unserer Produkte und geringes Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren uns langfristige Marktfähigkeit. Unser Ziel ist es, den bestehenden Markt zu erhalten und zu stärken, ihre Volumenkäufe zu erhöhen und weiter in den westlichen Teil des Landes zu expandieren und einen starken Markt in Rumänien zu schaffen. Unser Unternehmen führt Rehabilitationsarbeit durch, beschäftigt behinderte Menschen, derzeit 68 Personen. Das Unternehmen kaufte 2010 seine eigenen Räumlichkeiten. Die derzeitige Zahl von 86 Mitarbeitern besteht überwiegend aus ausgebildeten Arbeitskräften (ihr allgemeines IT-Know-how ist nicht ausreichend), sie arbeiten aber auch als Sozialarbeiter, Verkäufer, Ladenassistent, Maurermanager, Büroleiter, Buchhalter, Verwalter, LKW-Fahrer, Handelsveranstalter, Gabelstaplerfahrer, Materialregistrant, Arbeits- und Produktionsveranstalter. Der Umsatz des Unternehmens steigt stetig. Der Ausbildungsplan wurde auf der Grundlage einer Beurteilung des Personalbedarfs und der für die Arbeit erforderlichen Kompetenzen erstellt. Die Schulungen werden von einem externen Unternehmen durchgeführt. Der professionelle Implementer wird sein eigener Mitarbeiter sein, während wir die Hilfe eines externen Unternehmens für das Projektmanagement sowie für obligatorische Informationen nutzen. Aktivitäten finden Sie in der Funktion Kosten. Das Personal muss in Bezug auf eine bestimmte Stelle über unterschiedliche Kompetenzen und Qualifikationen verfügen. Unser Ziel ist es, einen stabilen Arbeitsplatz zu gewährleisten, so dass der Schulungsbedarf nicht nur auf die Positionen, sondern auch auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und deren Erwartungen zugeschnitten ist. Was das allgemeine IT-Grundwissen betrifft, ist die Vorbereitung unserer Mitarbeiter leider schlecht, weshalb 64 Personen an der Twin-1-Schulung beteiligt waren. Aufgrund der Spannungen, die durch monotone Arbeit entstehen, sind die meisten unserer Mitarbeiter in Konfliktmanagement-Schulungen involviert. Arbeitnehmer, die während ihrer Arbeit Ausländer treffen können, sind an Kommunikationstrainings in einer Fremdsprache beteiligt. Ziel der Bewerbung ist es, die Kompetenzen bestehender Mitarbeiter zu entwickeln und sich auf den Eintritt in einen neuen Markt vorzubereiten. Der Schulungsbedarf wurde in persönlichen Gesprächen bewertet und umfassend berücksichtigt. Im Zusammenhang mit der IKT-Nutzung bieten wir Twin-1-Schulungen für 64 Mitarbeiter an. Im Laufe des Programms lernen die Teilnehmer die IKT-Tools kennen und lernen, wie sie auf einer grundlegenden Ebene betrieben werden. Das Projekt umfasste 71 benachteiligte Personen (2 Personen über 50, 1 unter 25 Jahren, 1 Person, die in den 6 Monaten vor der Beschäftigung keine reguläre bezahlte Beschäftigung hatte, 67 Menschen mit Behinderungen) nach persönlicher Konsultation. Wir haben ihre Absicht berücksichtigt, während der Arbeitszeit Ausbildungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu schaffen. Vom Schulungsprogramm erwarten wir eine effektivere Zusammenarbeit im Unternehmen, die Entwicklung persönlicher Kompetenzen, die Glättung der Arbeitsabläufe und den effizienteren Service unserer Kunden. Die geplanten Schulungen werden im Budget und in der Funktion des Schulungsplans beschrieben. Die vorläufige Wissensbeurteilung der geplanten Schulungen erfolgt durch persönliche Interviews. Die Wirksamkeit der Ausbildung wird anhand von Fragebögen am Ende der Ausbildung gemessen. Dies zeigt, wie zufrieden sie mit der Ausbildung, dem Ausbilder und den Umständen der Ausbildung waren. Wir planen auch, verbale Messungen zu verwenden, um zu zeigen, wie wir das während des Unterrichts vermittelte Wissen gemeistert haben. Verfahren und Methodik zur Messung der Wirksamkeit des Ausbildungsplans: Anteil der Mitarbeiter, die in Ausbildungsprogramme eingeschrieben und abgeschlossen sind, Anzahl der zugeteilten Zertifikate, Gesamtstunden pro Schulungs... (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Fue fundada en 1999 y se convirtió en sociedad anónima en 2011. Al comienzo de nuestra operación, nuestra actividad se basaba en la importación, clasificación, envasado y venta de pañales para bebés, pañales para adultos, y luego comenzamos a vender toallitas a toallitas, toallitas domésticas y toallitas cosméticas. Obtenemos nuestras materias primas de la UE y del extranjero. Los pañales no se presentan a la venta y, por lo tanto, son clasificados, clasificados y envasados por nuestros empleados en envases comerciales. Al principio, el producto terminado solo se extendió a los asentamientos circundantes, pero con el tiempo logramos que nuestros pañales estuvieran presentes en casi todos los asentamientos en el este de Hungría. También hemos establecido una base de clientes permanente en Rumania. En 2010, presentamos nuevos productos (toallitas domésticas y cosméticas) para fortalecer nuestra posición en el mercado. Hemos obtenido los derechos exclusivos de distribución de estos productos del fabricante. A partir de 2011 pudimos entrar en Auchan con nuestras toallitas cosméticas, lo que fue un gran paso adelante para nosotros. La alta calidad de nuestros productos y la baja relación calidad-precio nos garantizan comercializabilidad a largo plazo. Nuestro objetivo es mantener y fortalecer el mercado existente, aumentar sus compras de volumen y expandirse aún más a la parte occidental del país y crear un mercado fuerte en Rumania. Nuestra empresa realiza trabajos de rehabilitación, emplea a personas discapacitadas, actualmente 68 personas. La empresa adquirió sus propias instalaciones en 2010. El número actual de 86 empleados se compone principalmente de trabajadores capacitados (su experiencia en TI general no es adecuada), pero también trabajan como trabajador social, vendedor, asistente de tienda, gerente de albañiles, gerente de oficina, contador, administrador de camiones, organizador comercial, conductor de carretillas elevadoras, registrador de material, organizador de trabajo y producción. El volumen de negocios de la empresa aumenta constantemente. El plan de formación se elaboró sobre la base de una evaluación de las necesidades del personal y de las competencias necesarias para los puestos de trabajo. Las capacitaciones son realizadas por una empresa externa. El ejecutor profesional será su propio empleado, mientras que utilizaremos la ayuda de una empresa externa para la gestión de proyectos, así como para información obligatoria. Las actividades se pueden encontrar en la función Costos. El personal debe tener diferentes competencias y cualificaciones en relación con un puesto determinado. Nuestro objetivo es garantizar un trabajo estable, por lo que las necesidades de capacitación no solo se adaptan a los puestos, sino también a las necesidades de nuestros empleados y sus expectativas. En lo que respecta a los conocimientos básicos de TI generales, la preparación de nuestro personal es desafortunadamente pobre, por lo que 64 personas han participado en la formación gemela 1. Debido a las tensiones generadas por el trabajo monótono, la mayoría de nuestros empleados están involucrados en la capacitación en gestión de conflictos. Los trabajadores que pueden reunirse con extranjeros durante su trabajo participan en la formación de comunicación en un idioma extranjero. El objetivo de la aplicación es desarrollar las competencias del personal existente y prepararse para la entrada en un nuevo mercado. Las necesidades de capacitación se evaluaron en los debates presenciales y se tuvieron plenamente en cuenta. En relación con el uso de las TIC, ofrecemos capacitación gemela 1 para 64 empleados. En el curso del programa, los participantes se familiarizan con las herramientas TIC y aprenden a operarlas en un nivel básico. El proyecto incluyó a 71 personas desfavorecidas (2 personas mayores de 50 años, 1 menor de 25 años, 1 persona que no tenía un empleo remunerado regular en los 6 meses anteriores al empleo, 67 personas con discapacidad) después de una consulta personal. Hemos tenido en cuenta su intención de desarrollar y brindar oportunidades de formación durante las horas de trabajo. Desde el programa de capacitación esperamos una cooperación más efectiva dentro de la empresa, el desarrollo de competencias personales, el suavizado de los flujos de trabajo y el servicio más eficiente de nuestros clientes. Las capacitaciones previstas se describen en el presupuesto y en la función del plan de formación. La evaluación preliminar de los conocimientos de las capacitaciones planificadas se lleva a cabo a través de entrevistas presenciales. La eficacia del entrenamiento se mide mediante cuestionarios al final del entrenamiento. Esto demuestra cuán satisfechos estaban con la formación, el instructor y las circunstancias de la educación. También planeamos usar mediciones verbales para mostrar cómo hemos dominado el conocimiento entregado durante las lecciones. Procedimiento y metodología para medi... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Fue fundada en 1999 y se convirtió en sociedad anónima en 2011. Al comienzo de nuestra operación, nuestra actividad se basaba en la importación, clasificación, envasado y venta de pañales para bebés, pañales para adultos, y luego comenzamos a vender toallitas a toallitas, toallitas domésticas y toallitas cosméticas. Obtenemos nuestras materias primas de la UE y del extranjero. Los pañales no se presentan a la venta y, por lo tanto, son clasificados, clasificados y envasados por nuestros empleados en envases comerciales. Al principio, el producto terminado solo se extendió a los asentamientos circundantes, pero con el tiempo logramos que nuestros pañales estuvieran presentes en casi todos los asentamientos en el este de Hungría. También hemos establecido una base de clientes permanente en Rumania. En 2010, presentamos nuevos productos (toallitas domésticas y cosméticas) para fortalecer nuestra posición en el mercado. Hemos obtenido los derechos exclusivos de distribución de estos productos del fabricante. A partir de 2011 pudimos entrar en Auchan con nuestras toallitas cosméticas, lo que fue un gran paso adelante para nosotros. La alta calidad de nuestros productos y la baja relación calidad-precio nos garantizan comercializabilidad a largo plazo. Nuestro objetivo es mantener y fortalecer el mercado existente, aumentar sus compras de volumen y expandirse aún más a la parte occidental del país y crear un mercado fuerte en Rumania. Nuestra empresa realiza trabajos de rehabilitación, emplea a personas discapacitadas, actualmente 68 personas. La empresa adquirió sus propias instalaciones en 2010. El número actual de 86 empleados se compone principalmente de trabajadores capacitados (su experiencia en TI general no es adecuada), pero también trabajan como trabajador social, vendedor, asistente de tienda, gerente de albañiles, gerente de oficina, contador, administrador de camiones, organizador comercial, conductor de carretillas elevadoras, registrador de material, organizador de trabajo y producción. El volumen de negocios de la empresa aumenta constantemente. El plan de formación se elaboró sobre la base de una evaluación de las necesidades del personal y de las competencias necesarias para los puestos de trabajo. Las capacitaciones son realizadas por una empresa externa. El ejecutor profesional será su propio empleado, mientras que utilizaremos la ayuda de una empresa externa para la gestión de proyectos, así como para información obligatoria. Las actividades se pueden encontrar en la función Costos. El personal debe tener diferentes competencias y cualificaciones en relación con un puesto determinado. Nuestro objetivo es garantizar un trabajo estable, por lo que las necesidades de capacitación no solo se adaptan a los puestos, sino también a las necesidades de nuestros empleados y sus expectativas. En lo que respecta a los conocimientos básicos de TI generales, la preparación de nuestro personal es desafortunadamente pobre, por lo que 64 personas han participado en la formación gemela 1. Debido a las tensiones generadas por el trabajo monótono, la mayoría de nuestros empleados están involucrados en la capacitación en gestión de conflictos. Los trabajadores que pueden reunirse con extranjeros durante su trabajo participan en la formación de comunicación en un idioma extranjero. El objetivo de la aplicación es desarrollar las competencias del personal existente y prepararse para la entrada en un nuevo mercado. Las necesidades de capacitación se evaluaron en los debates presenciales y se tuvieron plenamente en cuenta. En relación con el uso de las TIC, ofrecemos capacitación gemela 1 para 64 empleados. En el curso del programa, los participantes se familiarizan con las herramientas TIC y aprenden a operarlas en un nivel básico. El proyecto incluyó a 71 personas desfavorecidas (2 personas mayores de 50 años, 1 menor de 25 años, 1 persona que no tenía un empleo remunerado regular en los 6 meses anteriores al empleo, 67 personas con discapacidad) después de una consulta personal. Hemos tenido en cuenta su intención de desarrollar y brindar oportunidades de formación durante las horas de trabajo. Desde el programa de capacitación esperamos una cooperación más efectiva dentro de la empresa, el desarrollo de competencias personales, el suavizado de los flujos de trabajo y el servicio más eficiente de nuestros clientes. Las capacitaciones previstas se describen en el presupuesto y en la función del plan de formación. La evaluación preliminar de los conocimientos de las capacitaciones planificadas se lleva a cabo a través de entrevistas presenciales. La eficacia del entrenamiento se mide mediante cuestionarios al final del entrenamiento. Esto demuestra cuán satisfechos estaban con la formación, el instructor y las circunstancias de la educación. También planeamos usar mediciones verbales para mostrar cómo hemos dominado el conocimiento entregado durante las lecciones. Procedimiento y metodología para medi... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Fue fundada en 1999 y se convirtió en sociedad anónima en 2011. Al comienzo de nuestra operación, nuestra actividad se basaba en la importación, clasificación, envasado y venta de pañales para bebés, pañales para adultos, y luego comenzamos a vender toallitas a toallitas, toallitas domésticas y toallitas cosméticas. Obtenemos nuestras materias primas de la UE y del extranjero. Los pañales no se presentan a la venta y, por lo tanto, son clasificados, clasificados y envasados por nuestros empleados en envases comerciales. Al principio, el producto terminado solo se extendió a los asentamientos circundantes, pero con el tiempo logramos que nuestros pañales estuvieran presentes en casi todos los asentamientos en el este de Hungría. También hemos establecido una base de clientes permanente en Rumania. En 2010, presentamos nuevos productos (toallitas domésticas y cosméticas) para fortalecer nuestra posición en el mercado. Hemos obtenido los derechos exclusivos de distribución de estos productos del fabricante. A partir de 2011 pudimos entrar en Auchan con nuestras toallitas cosméticas, lo que fue un gran paso adelante para nosotros. La alta calidad de nuestros productos y la baja relación calidad-precio nos garantizan comercializabilidad a largo plazo. Nuestro objetivo es mantener y fortalecer el mercado existente, aumentar sus compras de volumen y expandirse aún más a la parte occidental del país y crear un mercado fuerte en Rumania. Nuestra empresa realiza trabajos de rehabilitación, emplea a personas discapacitadas, actualmente 68 personas. La empresa adquirió sus propias instalaciones en 2010. El número actual de 86 empleados se compone principalmente de trabajadores capacitados (su experiencia en TI general no es adecuada), pero también trabajan como trabajador social, vendedor, asistente de tienda, gerente de albañiles, gerente de oficina, contador, administrador de camiones, organizador comercial, conductor de carretillas elevadoras, registrador de material, organizador de trabajo y producción. El volumen de negocios de la empresa aumenta constantemente. El plan de formación se elaboró sobre la base de una evaluación de las necesidades del personal y de las competencias necesarias para los puestos de trabajo. Las capacitaciones son realizadas por una empresa externa. El ejecutor profesional será su propio empleado, mientras que utilizaremos la ayuda de una empresa externa para la gestión de proyectos, así como para información obligatoria. Las actividades se pueden encontrar en la función Costos. El personal debe tener diferentes competencias y cualificaciones en relación con un puesto determinado. Nuestro objetivo es garantizar un trabajo estable, por lo que las necesidades de capacitación no solo se adaptan a los puestos, sino también a las necesidades de nuestros empleados y sus expectativas. En lo que respecta a los conocimientos básicos de TI generales, la preparación de nuestro personal es desafortunadamente pobre, por lo que 64 personas han participado en la formación gemela 1. Debido a las tensiones generadas por el trabajo monótono, la mayoría de nuestros empleados están involucrados en la capacitación en gestión de conflictos. Los trabajadores que pueden reunirse con extranjeros durante su trabajo participan en la formación de comunicación en un idioma extranjero. El objetivo de la aplicación es desarrollar las competencias del personal existente y prepararse para la entrada en un nuevo mercado. Las necesidades de capacitación se evaluaron en los debates presenciales y se tuvieron plenamente en cuenta. En relación con el uso de las TIC, ofrecemos capacitación gemela 1 para 64 empleados. En el curso del programa, los participantes se familiarizan con las herramientas TIC y aprenden a operarlas en un nivel básico. El proyecto incluyó a 71 personas desfavorecidas (2 personas mayores de 50 años, 1 menor de 25 años, 1 persona que no tenía un empleo remunerado regular en los 6 meses anteriores al empleo, 67 personas con discapacidad) después de una consulta personal. Hemos tenido en cuenta su intención de desarrollar y brindar oportunidades de formación durante las horas de trabajo. Desde el programa de capacitación esperamos una cooperación más efectiva dentro de la empresa, el desarrollo de competencias personales, el suavizado de los flujos de trabajo y el servicio más eficiente de nuestros clientes. Las capacitaciones previstas se describen en el presupuesto y en la función del plan de formación. La evaluación preliminar de los conocimientos de las capacitaciones planificadas se lleva a cabo a través de entrevistas presenciales. La eficacia del entrenamiento se mide mediante cuestionarios al final del entrenamiento. Esto demuestra cuán satisfechos estaban con la formación, el instructor y las circunstancias de la educación. También planeamos usar mediciones verbales para mostrar cómo hemos dominado el conocimiento entregado durante las lecciones. Procedimiento y metodología para medi... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BIM-PEL Bt. Tas tika dibināts 1999. gadā un 2011. gadā kļuva par sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Mūsu darbības sākumā mūsu darbība balstījās uz bērnu autiņbiksīšu, pieaugušo autiņbiksīšu importu, šķirošanu, iepakošanu un pārdošanu, un tad mēs sākām pārdot sadurta salvetes, mājsaimniecības salvetes un kosmētikas salvetes. Mēs iegūstam izejvielas no ES un ārvalstīm. Autiņi netiek piedāvāti pārdošanai, tāpēc mūsu darbinieki tos šķiro, šķiro un iepako komerciālos iepakojumos. Sākumā gatavais produkts tika izplatīts tikai apkārtējās apmetnēs, bet laika gaitā mēs sapratām, ka mūsu autiņi bija klāt gandrīz visās apdzīvotās vietās Ungārijas austrumos. Mēs esam izveidojuši arī pastāvīgu klientu bāzi Rumānijā. 2010. gadā mēs ieviesām jaunus produktus (mājsaimniecības un kosmētikas salvetes), lai stiprinātu mūsu tirgus pozīciju. Mēs esam ieguvuši ekskluzīvas šo produktu izplatīšanas tiesības no ražotāja. No 2011. gada mēs varētu nokļūt Auchan ar mūsu kosmētikas salvetes, kas bija milzīgs solis uz priekšu mums. Mūsu produktu augsta kvalitāte un zema naudas atdeve garantē mums ilgtermiņa tirgspēju. Mūsu mērķis ir saglabāt un stiprināt esošo tirgu, palielināt to apjomus un vēl vairāk paplašināt valsts rietumu daļu un izveidot spēcīgu tirgu Rumānijā. Mūsu uzņēmums veic rehabilitācijas darbu, nodarbina invalīdus, šobrīd 68 cilvēkus. Uzņēmums iegādājās savas telpas 2010. gadā. Pašreizējo 86 darbinieku skaitu veido galvenokārt apmācīti darbinieki (to vispārējās IT zināšanas nav pietiekamas), bet viņi strādā arī kā sociālais darbinieks, pārdevējs, veikala asistents, mūrnieks, biroja vadītājs, grāmatvedis, administrators, kravas automašīnas vadītājs, komerciālais organizators, autokrāvēja vadītājs, materiālu reģistrētājs, darba un ražošanas organizētājs. Uzņēmuma apgrozījums pastāvīgi pieaug. Mācību plāns tika izstrādāts, pamatojoties uz personāla vajadzību novērtējumu un darbam nepieciešamajām kompetencēm. Apmācības veic ārējs uzņēmums. Profesionālais īstenotājs būs viņa/viņas darbinieks, bet mēs izmantosim ārēja uzņēmuma palīdzību projektu vadībai, kā arī obligātai informācijai. Darbības var atrast funkciju “Izmaksas”. Personālam jābūt ar atšķirīgām kompetencēm un kvalifikācijām saistībā ar konkrēto darbu. Mūsu mērķis ir nodrošināt stabilu darbu, tāpēc apmācības vajadzības ir pielāgotas ne tikai amata vietām, bet arī mūsu darbinieku vajadzībām un viņu vēlmēm. Runājot par vispārējām IT pamatzināšanām, mūsu darbinieku sagatavotība diemžēl ir slikta, tāpēc dvīņu 1 apmācībā ir iesaistīti 64 cilvēki. Sakarā ar spriedzi, ko rada monotons darbs, lielākā daļa mūsu darbinieku ir iesaistīti konfliktu vadības apmācībā. Darba ņēmēji, kuri darba laikā var tikties ar ārzemniekiem, ir iesaistīti komunikācijas apmācībā svešvalodā. Pieteikuma mērķis ir attīstīt esošo darbinieku kompetences un sagatavoties ienākšanai jaunā tirgū. Apmācības vajadzības tika novērtētas klātienes diskusijās un pilnībā ņemtas vērā. Saistībā ar IKT izmantošanu mēs nodrošinām dubulta līmeņa apmācību 64 darbiniekiem. Programmas gaitā dalībnieki iepazīstas ar IKT rīkiem un iemācās tos izmantot pamatlīmenī. Projekts ietvēra 71 nelabvēlīgā situācijā esošu personu (2 personas, kas vecākas par 50 gadiem, 1 personas vecumā līdz 25 gadiem, 1 personu, kas 6 mēnešus pirms nodarbinātības nav nodarbināta, 67 personas ar invaliditāti) pēc personiskas konsultācijas. Mēs esam ņēmuši vērā viņu nodomu attīstīt un nodrošināt apmācības iespējas darba laikā. No mācību programmas mēs sagaidām efektīvāku sadarbību uzņēmumā, personīgo kompetenču attīstību, darba plūsmu izlīdzināšanu un efektīvāku apkalpošanu mūsu klientiem. Plānotās apmācības ir aprakstītas budžetā un mācību plāna funkcijās. Plānoto apmācību sākotnējo zināšanu novērtējumu veic, izmantojot intervijas klātienē. Apmācības efektivitāti mēra, izmantojot aptaujas anketas apmācības beigās. Tas parāda, cik apmierināti viņi bija ar apmācību, instruktoru un izglītības apstākļiem. Mēs arī plānojam izmantot verbālos mērījumus, lai parādītu, kā esam apguvuši nodarbībās gūtās zināšanas. Mācību plāna efektivitātes mērīšanas procedūra un metodika: Mācību programmās uzņemto un pabeigto darbinieku īpatsvars, piešķirto sertifikātu skaits, kopējais nostrādāto stundu skaits katrā mācību programmā, sekmīgi nokārtoto eksāmenu skaits. Apmācības notiek Biharkeresztes un Békéscsaba, kur apmācībai ir pieejama nepieciešamā infrastruktūra. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Tas tika dibināts 1999. gadā un 2011. gadā kļuva par sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Mūsu darbības sākumā mūsu darbība balstījās uz bērnu autiņbiksīšu, pieaugušo autiņbiksīšu importu, šķirošanu, iepakošanu un pārdošanu, un tad mēs sākām pārdot sadurta salvetes, mājsaimniecības salvetes un kosmētikas salvetes. Mēs iegūstam izejvielas no ES un ārvalstīm. Autiņi netiek piedāvāti pārdošanai, tāpēc mūsu darbinieki tos šķiro, šķiro un iepako komerciālos iepakojumos. Sākumā gatavais produkts tika izplatīts tikai apkārtējās apmetnēs, bet laika gaitā mēs sapratām, ka mūsu autiņi bija klāt gandrīz visās apdzīvotās vietās Ungārijas austrumos. Mēs esam izveidojuši arī pastāvīgu klientu bāzi Rumānijā. 2010. gadā mēs ieviesām jaunus produktus (mājsaimniecības un kosmētikas salvetes), lai stiprinātu mūsu tirgus pozīciju. Mēs esam ieguvuši ekskluzīvas šo produktu izplatīšanas tiesības no ražotāja. No 2011. gada mēs varētu nokļūt Auchan ar mūsu kosmētikas salvetes, kas bija milzīgs solis uz priekšu mums. Mūsu produktu augsta kvalitāte un zema naudas atdeve garantē mums ilgtermiņa tirgspēju. Mūsu mērķis ir saglabāt un stiprināt esošo tirgu, palielināt to apjomus un vēl vairāk paplašināt valsts rietumu daļu un izveidot spēcīgu tirgu Rumānijā. Mūsu uzņēmums veic rehabilitācijas darbu, nodarbina invalīdus, šobrīd 68 cilvēkus. Uzņēmums iegādājās savas telpas 2010. gadā. Pašreizējo 86 darbinieku skaitu veido galvenokārt apmācīti darbinieki (to vispārējās IT zināšanas nav pietiekamas), bet viņi strādā arī kā sociālais darbinieks, pārdevējs, veikala asistents, mūrnieks, biroja vadītājs, grāmatvedis, administrators, kravas automašīnas vadītājs, komerciālais organizators, autokrāvēja vadītājs, materiālu reģistrētājs, darba un ražošanas organizētājs. Uzņēmuma apgrozījums pastāvīgi pieaug. Mācību plāns tika izstrādāts, pamatojoties uz personāla vajadzību novērtējumu un darbam nepieciešamajām kompetencēm. Apmācības veic ārējs uzņēmums. Profesionālais īstenotājs būs viņa/viņas darbinieks, bet mēs izmantosim ārēja uzņēmuma palīdzību projektu vadībai, kā arī obligātai informācijai. Darbības var atrast funkciju “Izmaksas”. Personālam jābūt ar atšķirīgām kompetencēm un kvalifikācijām saistībā ar konkrēto darbu. Mūsu mērķis ir nodrošināt stabilu darbu, tāpēc apmācības vajadzības ir pielāgotas ne tikai amata vietām, bet arī mūsu darbinieku vajadzībām un viņu vēlmēm. Runājot par vispārējām IT pamatzināšanām, mūsu darbinieku sagatavotība diemžēl ir slikta, tāpēc dvīņu 1 apmācībā ir iesaistīti 64 cilvēki. Sakarā ar spriedzi, ko rada monotons darbs, lielākā daļa mūsu darbinieku ir iesaistīti konfliktu vadības apmācībā. Darba ņēmēji, kuri darba laikā var tikties ar ārzemniekiem, ir iesaistīti komunikācijas apmācībā svešvalodā. Pieteikuma mērķis ir attīstīt esošo darbinieku kompetences un sagatavoties ienākšanai jaunā tirgū. Apmācības vajadzības tika novērtētas klātienes diskusijās un pilnībā ņemtas vērā. Saistībā ar IKT izmantošanu mēs nodrošinām dubulta līmeņa apmācību 64 darbiniekiem. Programmas gaitā dalībnieki iepazīstas ar IKT rīkiem un iemācās tos izmantot pamatlīmenī. Projekts ietvēra 71 nelabvēlīgā situācijā esošu personu (2 personas, kas vecākas par 50 gadiem, 1 personas vecumā līdz 25 gadiem, 1 personu, kas 6 mēnešus pirms nodarbinātības nav nodarbināta, 67 personas ar invaliditāti) pēc personiskas konsultācijas. Mēs esam ņēmuši vērā viņu nodomu attīstīt un nodrošināt apmācības iespējas darba laikā. No mācību programmas mēs sagaidām efektīvāku sadarbību uzņēmumā, personīgo kompetenču attīstību, darba plūsmu izlīdzināšanu un efektīvāku apkalpošanu mūsu klientiem. Plānotās apmācības ir aprakstītas budžetā un mācību plāna funkcijās. Plānoto apmācību sākotnējo zināšanu novērtējumu veic, izmantojot intervijas klātienē. Apmācības efektivitāti mēra, izmantojot aptaujas anketas apmācības beigās. Tas parāda, cik apmierināti viņi bija ar apmācību, instruktoru un izglītības apstākļiem. Mēs arī plānojam izmantot verbālos mērījumus, lai parādītu, kā esam apguvuši nodarbībās gūtās zināšanas. Mācību plāna efektivitātes mērīšanas procedūra un metodika: Mācību programmās uzņemto un pabeigto darbinieku īpatsvars, piešķirto sertifikātu skaits, kopējais nostrādāto stundu skaits katrā mācību programmā, sekmīgi nokārtoto eksāmenu skaits. Apmācības notiek Biharkeresztes un Békéscsaba, kur apmācībai ir pieejama nepieciešamā infrastruktūra. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: BIM-PEL Bt. Tas tika dibināts 1999. gadā un 2011. gadā kļuva par sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Mūsu darbības sākumā mūsu darbība balstījās uz bērnu autiņbiksīšu, pieaugušo autiņbiksīšu importu, šķirošanu, iepakošanu un pārdošanu, un tad mēs sākām pārdot sadurta salvetes, mājsaimniecības salvetes un kosmētikas salvetes. Mēs iegūstam izejvielas no ES un ārvalstīm. Autiņi netiek piedāvāti pārdošanai, tāpēc mūsu darbinieki tos šķiro, šķiro un iepako komerciālos iepakojumos. Sākumā gatavais produkts tika izplatīts tikai apkārtējās apmetnēs, bet laika gaitā mēs sapratām, ka mūsu autiņi bija klāt gandrīz visās apdzīvotās vietās Ungārijas austrumos. Mēs esam izveidojuši arī pastāvīgu klientu bāzi Rumānijā. 2010. gadā mēs ieviesām jaunus produktus (mājsaimniecības un kosmētikas salvetes), lai stiprinātu mūsu tirgus pozīciju. Mēs esam ieguvuši ekskluzīvas šo produktu izplatīšanas tiesības no ražotāja. No 2011. gada mēs varētu nokļūt Auchan ar mūsu kosmētikas salvetes, kas bija milzīgs solis uz priekšu mums. Mūsu produktu augsta kvalitāte un zema naudas atdeve garantē mums ilgtermiņa tirgspēju. Mūsu mērķis ir saglabāt un stiprināt esošo tirgu, palielināt to apjomus un vēl vairāk paplašināt valsts rietumu daļu un izveidot spēcīgu tirgu Rumānijā. Mūsu uzņēmums veic rehabilitācijas darbu, nodarbina invalīdus, šobrīd 68 cilvēkus. Uzņēmums iegādājās savas telpas 2010. gadā. Pašreizējo 86 darbinieku skaitu veido galvenokārt apmācīti darbinieki (to vispārējās IT zināšanas nav pietiekamas), bet viņi strādā arī kā sociālais darbinieks, pārdevējs, veikala asistents, mūrnieks, biroja vadītājs, grāmatvedis, administrators, kravas automašīnas vadītājs, komerciālais organizators, autokrāvēja vadītājs, materiālu reģistrētājs, darba un ražošanas organizētājs. Uzņēmuma apgrozījums pastāvīgi pieaug. Mācību plāns tika izstrādāts, pamatojoties uz personāla vajadzību novērtējumu un darbam nepieciešamajām kompetencēm. Apmācības veic ārējs uzņēmums. Profesionālais īstenotājs būs viņa/viņas darbinieks, bet mēs izmantosim ārēja uzņēmuma palīdzību projektu vadībai, kā arī obligātai informācijai. Darbības var atrast funkciju “Izmaksas”. Personālam jābūt ar atšķirīgām kompetencēm un kvalifikācijām saistībā ar konkrēto darbu. Mūsu mērķis ir nodrošināt stabilu darbu, tāpēc apmācības vajadzības ir pielāgotas ne tikai amata vietām, bet arī mūsu darbinieku vajadzībām un viņu vēlmēm. Runājot par vispārējām IT pamatzināšanām, mūsu darbinieku sagatavotība diemžēl ir slikta, tāpēc dvīņu 1 apmācībā ir iesaistīti 64 cilvēki. Sakarā ar spriedzi, ko rada monotons darbs, lielākā daļa mūsu darbinieku ir iesaistīti konfliktu vadības apmācībā. Darba ņēmēji, kuri darba laikā var tikties ar ārzemniekiem, ir iesaistīti komunikācijas apmācībā svešvalodā. Pieteikuma mērķis ir attīstīt esošo darbinieku kompetences un sagatavoties ienākšanai jaunā tirgū. Apmācības vajadzības tika novērtētas klātienes diskusijās un pilnībā ņemtas vērā. Saistībā ar IKT izmantošanu mēs nodrošinām dubulta līmeņa apmācību 64 darbiniekiem. Programmas gaitā dalībnieki iepazīstas ar IKT rīkiem un iemācās tos izmantot pamatlīmenī. Projekts ietvēra 71 nelabvēlīgā situācijā esošu personu (2 personas, kas vecākas par 50 gadiem, 1 personas vecumā līdz 25 gadiem, 1 personu, kas 6 mēnešus pirms nodarbinātības nav nodarbināta, 67 personas ar invaliditāti) pēc personiskas konsultācijas. Mēs esam ņēmuši vērā viņu nodomu attīstīt un nodrošināt apmācības iespējas darba laikā. No mācību programmas mēs sagaidām efektīvāku sadarbību uzņēmumā, personīgo kompetenču attīstību, darba plūsmu izlīdzināšanu un efektīvāku apkalpošanu mūsu klientiem. Plānotās apmācības ir aprakstītas budžetā un mācību plāna funkcijās. Plānoto apmācību sākotnējo zināšanu novērtējumu veic, izmantojot intervijas klātienē. Apmācības efektivitāti mēra, izmantojot aptaujas anketas apmācības beigās. Tas parāda, cik apmierināti viņi bija ar apmācību, instruktoru un izglītības apstākļiem. Mēs arī plānojam izmantot verbālos mērījumus, lai parādītu, kā esam apguvuši nodarbībās gūtās zināšanas. Mācību plāna efektivitātes mērīšanas procedūra un metodika: Mācību programmās uzņemto un pabeigto darbinieku īpatsvars, piešķirto sertifikātu skaits, kopējais nostrādāto stundu skaits katrā mācību programmā, sekmīgi nokārtoto eksāmenu skaits. Apmācības notiek Biharkeresztes un Békéscsaba, kur apmācībai ir pieejama nepieciešamā infrastruktūra. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
89.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 89.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
33,138,371.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 33,138,371.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
93,682.17 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 93,682.17 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 93,682.17 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 93,682.17 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
29,493,150.19 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 29,493,150.19 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
83,377.14 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 83,377.14 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 83,377.14 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 83,377.14 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 15:02, 20 March 2024
Project Q3942280 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | On-the-job trainings for employees of BIM-PEL Kft. |
Project Q3942280 in Hungary |
Statements
29,493,150.19 forint
0 references
33,138,371.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
11 November 2019
0 references
30 April 2021
0 references
BIM-PEL Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°8'19.18"N, 21°42'6.44"E
0 references
A BIM-PEL Bt. 1999-ben alakult, majd 2011-ben kft lett. Működésünk kezdetekor tevékenységünket csecsemőpelenka, felnőtt pelenka importálására, válogatására, csomagolására és értékesítésére alapoztuk, majd elkezdtünk popsitörlő, háztartási törlőkendők, és kozmetikai törlőkendők forgalmazásával is foglalkozni. Alapanyagainkat az EU-ból és a tengeren túlról szerezzük be. A pelenka nem kereskedelem részére kiszerelve érkezik, ezért azt alkalmazottaink válogatják, osztályozzák és csomagolják kereskedelmi forgalomba hozható kiszerelésbe. A készterméket eleinte csak a környező településekre terítettük, de idővel elértük, hogy a pelenkáink Kelet-Magyarország szinte minden településen jelen vannak. Romániában is állandó vevőkört alakítottunk ki. 2010-ben új termékeket (háztartási és kozmetikai törlőkendők) vezettünk be, ezzel is erősítve piaci helyzetünket. Ezekre a termékekre kizárólagos forgalmazói jogot nyertünk a gyártótól. 2011-től kozmetikai törlőkendőinkkel az Auchan-be is be tudtunk kerülni, amely óriási előrelépés volt számunkra. Termékeink kiváló minősége és alacsony ár-érték aránya biztosíték számunkra a hosszú távú piacképességre. Célunk, hogy megtartsuk és megerősítsük a meglévő piacot, azok mennyiségi vásárlását növelni, és tovább terjeszkedni az ország Nyugati része felé, ill. Romániában egy tőkeerős piacot létrehozni. Társaságunk rehabilitációs foglalkoztatást végez, megváltozott munkaképességűeket is foglalkoztat, jelenleg 68 főt. A vállalkozás 2010-ben saját telephelyet vásárolt. A jelenlegi 86 fős létszámot döntően betanított munkások alkotják (általános informatikai szaktudásuk nem megfelelő), de szociális munkatárs, üzletkötő, bolti eladó, kőműves ker-i vezető, irodai ügyviteli alkalmazott, számviteli ügyintéző, adminisztrátor, tehergépkocsi vezető, kereskedelmi szervező, targoncavezető, anyagnyilvántartó, munka- és termelés szervező munkakörben is dolgoznak. A cég árbevétele folyamatosan növekszik. A képzési tervet a dolgozói igényfelmérés, és a munkakörökhöz szükséges kompetenciák alapján állítottuk össze. A képzéseket külső cég bonyolítja le. A szakmai megvalósító saját munkavállaló lesz, míg a projektmenedzsmenthez külső cég segítségét vesszük igénybe, ahogyan a kötelező tájékoztatáshoz is. A tevékenységek kifejtése a Költségek funkcióban található. A munkatársaknak adott munkakörhöz kapcsolódóan más-más kompetenciákkal és képzettséggel kell rendelkezniük. Törekvésünk, hogy stabil munkahelyet tudjunk biztosítani, ezért a képzési szükségleteket sem csak pozíciókra szabtuk, hanem figyelemmel voltunk munkatársaink igényeire, ill. a velük szemben támasztott elvárásokból fakadó szükségletekre is. Általános informatikai alapismeretek tekintetében munkatársaink felkészültsége sajnos rossznak mondható, ezért is került 64 fő bevonásra az IKER 1 képzésbe. A monoton munkavégzés miatt keletkező feszültségek miatt munkatársaink nagy részét bevonjuk konfliktuskezelő tréningbe. Azon munkavállalók, akik külföldiekkel is találkozhatnak munkájuk során, idegen nyelvű kommunikációs képzésbe vonjuk be. A pályázat célja a meglévő munkatársak kompetenciáinak fejlesztése, továbbá felkészülés új piacra való belépésre. A képzési igényeket személyes megbeszélések során mértük fel, azokat teljes mértékig figyelembe vettük. IKT-használathoz kapcsolódóan IKER 1 képzést biztosítunk 64 munkavállaló részére. A program során a résztvevők megismerkednek az infokommunikációs eszközökkel és alap szinten elsajátítják azok működését. A projektbe 71 fő hátrányos helyzetű személyt vontunk be (2 fő 50 fő feletti, 1 fő 25 év alatti, 1 fő a foglalkoztatást megelőző 6 hónapban rendszeresen fizetett alkalmazásban nem álló személy, 67 fő megváltozott munkaképességű), személyes egyeztetést követően. Figyelembe vettük fejlődési szándékukat, és biztosítjuk a lehetőséget a képzések munkaidőben történő lebonyolítására. A képzési programtól a vállalkozáson belüli hatékonyabb együttműködést, a személyes kompetenciák fejlődését, a munkafolyamatok gördülékenyebbé válását, s mindezektől vásárlóink hatékonyabb kiszolgálását várjuk. A tervezett képzésekről a költségvetésben és a képzési terv funkcióban írunk bővebben. A tervezett képzésekhez kapcsolódó előzetes tudásfelmérés személyes interjúkkal történik. A képzések eredményességének mérése kérdőívek alkalmazásával történik a képzés végén. Ebből kiderül mennyire voltak megelégedve a tréninggel, az oktatóval, illetve az oktatás körülményeivel. Tervezzük szóbeli mérések alkalmazását is, amelyek megmutatják, hogyan sikerült elsajátítatni az órákon átadott ismereteket. A képzési terv eredményességének mérésére kidolgozott eljárás, módszertan: A képzési programokra beíratott és azt elvégző munkatársak aránya, Kiosztott tanúsítványok száma, Elvégzett óraszámok összesítése képzési programonként, A sikeres vizsgát tett munkatársak száma. A képzések Biharkeresztesen, és Békéscsabán kerülnek megtartásra, ahol a képzések lebonyolításához szükséges infrastruktúra rendelkezésre áll. (Hungarian)
0 references
BIM-PEL Bt. It was founded in 1999 and became a limited company in 2011. At the beginning of our operation, our activity was based on the import, sorting, packaging and sale of baby diapers, adult diapers, and then we started to sell butt wipes, household wipes and cosmetic wipes. We source our raw materials from the EU and overseas. The diapers are not presented for sale and are therefore sorted, graded and packaged by our employees in commercial packaging. At first, the finished product was only spread to the surrounding settlements, but over time we achieved that our diapers were present in almost all settlements in Eastern Hungary. We have also established a permanent customer base in Romania. In 2010, we introduced new products (household and cosmetic wipes) to strengthen our market position. We have obtained exclusive distribution rights for these products from the manufacturer. From 2011 we could get into Auchan with our cosmetic wipes, which was a huge step forward for us. High quality of our products and low value for money guarantee us long-term marketability. Our aim is to maintain and strengthen the existing market, increase their volume purchases and further expand to the Western part of the country and to create a strong market in Romania. Our company carries out rehabilitation employment, employs disabled people, currently 68 people. The company purchased its own premises in 2010. The current number of 86 employees consists of predominantly trained workers (their general IT expertise is not adequate), but they also work as social worker, salesman, shop assistant, bricklayer manager, office manager, accountant, administrator, lorry driver, commercial organiser, forklift driver, material registrant, work and production organiser. The company’s turnover is constantly increasing. The training plan was drawn up on the basis of a staff needs assessment and the competences required for the jobs. The trainings are carried out by an external company. The professional implementer will be his/her own employee, while we will use the help of an external company for project management, as well as for mandatory information. Activities can be found in the Costs function. Staff must have different competences and qualifications in relation to a given job. Our aim is to ensure a stable job, so training needs are not only tailored to positions, but also to the needs of our employees and their expectations. As far as general IT basic knowledge is concerned, the preparation of our staff is unfortunately poor, which is why 64 people have been involved in the twin 1 training. Due to the tensions generated by monotonous work, most of our employees are involved in conflict management training. Workers who can meet foreigners during their work are involved in communication training in a foreign language. The aim of the application is to develop the competences of existing staff and to prepare for entry into a new market. Training needs were assessed in face-to-face discussions and fully taken into account. In connection with ICT use, we provide twin 1 training for 64 employees. In the course of the program, participants become familiar with the ICT tools and learn how to operate them on a basic level. The project involved 71 disadvantaged persons (2 persons over 50, 1 under 25 years of age, 1 person not in regular paid employment in the 6 months prior to employment, 67 people with disabilities) after personal consultation. We have taken into account their intention to develop and provide opportunities for training during working hours. From the training program we expect more effective cooperation within the enterprise, the development of personal competences, the smoothing of the workflows, and the more efficient service of our customers. The planned trainings are described in the budget and in the training plan function. The preliminary knowledge assessment of the planned trainings is carried out through face-to-face interviews. The effectiveness of training is measured by means of questionnaires at the end of the training. This shows how satisfied they were with the training, the instructor and the circumstances of the education. We also plan to use verbal measurements to show how we have mastered the knowledge delivered during the lessons. Procedure and methodology for measuring the effectiveness of the training plan: Proportion of staff enrolled in and completing the training programmes, Number of certificates allocated, Overall of completed hours per training programme, Number of successful examinations. The trainings are held in Biharkeresztes and Békéscsaba, where the necessary infrastructure is available for the training. (English)
9 February 2022
0.1191447548084162
0 references
BIM-PEL Bt. Elle a été fondée en 1999 et est devenue une société à responsabilité limitée en 2011. Au début de notre activité, notre activité était basée sur l’importation, le tri, l’emballage et la vente de couches pour bébés, couches pour adultes, puis nous avons commencé à vendre des lingettes mégots, des lingettes domestiques et des lingettes cosmétiques. Nous nous approvisionnons en matières premières de l’UE et d’outre-mer. Les couches ne sont pas présentées à la vente et sont donc triées, classées et emballées par nos employés dans des emballages commerciaux. Au début, le produit fini n’a été étendu qu’aux colonies environnantes, mais au fil du temps, nous avons réalisé que nos couches étaient présentes dans presque toutes les colonies de l’est de la Hongrie. Nous avons également établi une base de clients permanente en Roumanie. En 2010, nous avons introduit de nouveaux produits (lingettes domestiques et cosmétiques) pour renforcer notre position sur le marché. Nous avons obtenu des droits de distribution exclusifs pour ces produits du fabricant. À partir de 2011, nous avons pu entrer dans Auchan avec nos lingettes cosmétiques, ce qui a été un grand pas en avant pour nous. La haute qualité de nos produits et un faible rapport qualité-prix nous garantissent une commercialisation à long terme. Notre objectif est de maintenir et de renforcer le marché existant, d’augmenter leur volume d’achats et de poursuivre leur expansion dans la partie occidentale du pays et de créer un marché solide en Roumanie. Notre entreprise effectue des emplois de réadaptation, emploie des personnes handicapées, actuellement 68 personnes. La société a acheté ses propres locaux en 2010. Le nombre actuel de 86 employés se compose principalement de travailleurs formés (leur expertise informatique générale n’est pas adéquate), mais ils travaillent également en tant que travailleur social, vendeur, assistant de magasin, directeur de briques, directeur de bureau, comptable, administrateur, chauffeur de camion, organisateur commercial, conducteur de chariot élévateur, conducteur de matériel, organisateur de travaux et de production. Le chiffre d’affaires de l’entreprise ne cesse d’augmenter. Le plan de formation a été élaboré sur la base d’une évaluation des besoins du personnel et des compétences requises pour les emplois. Les formations sont dispensées par une entreprise externe. L’implémentateur professionnel sera son propre employé, tandis que nous utiliserons l’aide d’une société externe pour la gestion de projet, ainsi que pour les informations obligatoires. Les activités se trouvent dans la fonction Coûts. Le personnel doit avoir des compétences et des qualifications différentes par rapport à un emploi donné. Notre objectif est d’assurer un emploi stable, de sorte que les besoins de formation ne sont pas seulement adaptés aux postes, mais aussi aux besoins de nos employés et à leurs attentes. En ce qui concerne les connaissances générales de base en informatique, la préparation de notre personnel est malheureusement médiocre, raison pour laquelle 64 personnes ont participé à la formation jumelle 1. En raison des tensions générées par le travail monotone, la plupart de nos employés participent à la formation sur la gestion des conflits. Les travailleurs qui peuvent rencontrer des étrangers au cours de leur travail participent à une formation à la communication dans une langue étrangère. L’objectif de l’application est de développer les compétences du personnel existant et de se préparer à l’entrée sur un nouveau marché. Les besoins en formation ont été évalués dans le cadre de discussions en personne et pleinement pris en compte. Dans le cadre de l’utilisation des TIC, nous offrons une formation jumelée à 64 employés. Au cours du programme, les participants se familiarisent avec les outils TIC et apprennent comment les utiliser au niveau de base. Le projet a concerné 71 personnes défavorisées (2 personnes de plus de 50 ans, 1 personne âgée de moins de 25 ans, 1 personne n’ayant pas d’emploi rémunéré régulier dans les 6 mois précédant l’emploi, 67 personnes handicapées) après consultation personnelle. Nous avons tenu compte de leur intention de développer et d’offrir des possibilités de formation pendant les heures de travail. Du programme de formation, nous attendons une coopération plus efficace au sein de l’entreprise, le développement des compétences personnelles, le lissage des flux de travail, et le service plus efficace de nos clients. Les formations prévues sont décrites dans le budget et dans la fonction du plan de formation. L’évaluation préliminaire des connaissances des formations prévues est réalisée au moyen d’entretiens en personne. L’efficacité de la formation est mesurée au moyen de questionnaires à la fin de la formation. Cela montre à quel point ils étaient satisfaits de la formation, de l’instructeur et des circonstances de l’éducation. Nous prévoyons également d’utiliser des mesures verbales pour mon... (French)
10 February 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Osnovana je 1999. godine, a 2011. godine postala je dioničko društvo. Na početku rada naša se djelatnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju i prodaji dječjih pelena, pelena za odrasle, a zatim smo počeli prodavati maramice, maramice za kućanstvo i kozmetičke maramice. Sirovine nabavljamo iz EU-a i iz inozemstva. Pelene nisu predstavljene na prodaju i stoga ih naši zaposlenici razvrstavaju, razvrstavaju i pakiraju u komercijalnu ambalažu. U početku se gotov proizvod proširio samo na okolna naselja, ali s vremenom smo postigli da su naše pelene prisutne u gotovo svim naseljima u istočnoj Mađarskoj. Također smo uspostavili stalnu bazu klijenata u Rumunjskoj. 2010. godine uveli smo nove proizvode (kućanske i kozmetičke maramice) kako bismo ojačali naš položaj na tržištu. Dobili smo ekskluzivna distribucijska prava za ove proizvode od proizvođača. Od 2011. godine mogli smo ući u Auchan s našim kozmetičkim maramicama, što je bio veliki korak naprijed za nas. Visoka kvaliteta naših proizvoda i niska vrijednost za novac jamče nam dugoročnu utrživost. Naš cilj je održati i ojačati postojeće tržište, povećati njihovu količinu kupnje i dalje proširiti na zapadni dio zemlje i stvoriti snažno tržište u Rumunjskoj. Naša tvrtka obavlja rehabilitaciju, zapošljava osobe s invaliditetom, trenutno 68 osoba. Tvrtka je kupila vlastiti prostor 2010. godine. Sadašnji broj od 86 zaposlenika sastoji se od pretežno osposobljenih radnika (njihova opća informatička stručnost nije adekvatna), ali rade i kao socijalni radnik, prodavač, pomoćnik u trgovini, voditelj opeke, voditelj ureda, računovođa, administrator, vozač kamiona, komercijalni organizator, vozač viljuškara, registrirani materijal, organizator rada i proizvodnje. Promet tvrtke u stalnom je porastu. Plan osposobljavanja izrađen je na temelju procjene potreba osoblja i kompetencija potrebnih za radna mjesta. Osposobljavanje provodi vanjska tvrtka. Stručni implementator će biti njegov/njezin zaposlenik, a mi ćemo koristiti pomoć vanjske tvrtke za upravljanje projektima, kao i za obvezne informacije. Aktivnosti se mogu pronaći u funkciji troškova. Osoblje mora imati različite kompetencije i kvalifikacije u odnosu na određeno radno mjesto. Cilj nam je osigurati stabilan posao, tako da potrebe za osposobljavanjem nisu samo prilagođene radnim mjestima, već i potrebama naših zaposlenika i njihovim očekivanjima. Što se tiče općeg informatičkog osnovnog znanja, priprema našeg osoblja je nažalost loša, zbog čega su 64 osobe sudjelovale u treninzima blizanaca 1. Zbog napetosti nastalih monotonim radom, većina naših zaposlenika uključena je u obuku za upravljanje sukobima. Radnici koji mogu upoznati strance tijekom svog rada uključeni su u komunikacijsku obuku na stranom jeziku. Cilj je aplikacije razviti kompetencije postojećeg osoblja i pripremiti se za ulazak na novo tržište. Potrebe za osposobljavanjem ocijenjene su u raspravama uživo i u potpunosti uzete u obzir. U svezi s korištenjem ICT-a, pružamo dvostruku obuku za 64 zaposlenika. Tijekom programa polaznici se upoznaju s ICT alatima i uče kako njima upravljati na osnovnoj razini. Projekt je uključivao 71 osobu u nepovoljnom položaju (2 osobe starije od 50 godina, 1 osobu mlađu od 25 godina, jednu osobu koja nije redovito zaposlena u razdoblju od šest mjeseci prije zaposlenja, 67 osoba s invaliditetom) nakon osobnog savjetovanja. Uzeli smo u obzir njihovu namjeru da razviju i pruže mogućnosti za osposobljavanje tijekom radnog vremena. Od programa obuke očekujemo učinkovitiju suradnju unutar poduzeća, razvoj osobnih kompetencija, izglađivanje tijekova rada i učinkovitiju uslugu naših klijenata. Planirana osposobljavanja opisana su u proračunu i u funkciji plana osposobljavanja. Preliminarna procjena znanja planiranih osposobljavanja provodi se razgovorima uživo. Učinkovitost osposobljavanja mjeri se upitnicima na kraju osposobljavanja. To pokazuje koliko su bili zadovoljni treningom, instruktorom i okolnostima obrazovanja. Također planiramo koristiti verbalna mjerenja kako bismo pokazali kako smo savladali znanje stečeno tijekom lekcija. Postupak i metodologija za mjerenje učinkovitosti plana osposobljavanja: Udio osoblja koje je upisano i završi programe osposobljavanja, broj dodijeljenih potvrda, ukupni broj odrađenih sati po programu osposobljavanja, broj uspješnih ispita. Osposobljavanje se održava u Biharkeresztesu i Békéscsabi, gdje je potrebna infrastruktura dostupna za obuku. (Croatian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Основана е през 1999 г. и става дружество с ограничена отговорност през 2011 г. В началото на нашата операция нашата дейност се основаваше на вноса, сортирането, опаковането и продажбата на бебешки пелени, пелени за възрастни, а след това започнахме да продаваме кърпички за дупе, домакински кърпички и козметични кърпички. Ние доставяме суровини от ЕС и от чужбина. Памперсите не се предлагат за продажба и затова се сортират, категоризират и опаковат от нашите служители в търговски опаковки. Първоначално готовият продукт се разпространяваше само в околните селища, но с течение на времето постигнахме, че нашите пелени присъстват в почти всички населени места в Източна Унгария. Създадохме и постоянна клиентска база в Румъния. През 2010 г. въведохме нови продукти (битови и козметични кърпички), за да укрепим позицията си на пазара. Ние сме получили изключителни права за дистрибуция на тези продукти от производителя. От 2011 г. можехме да влезем в Auchan с нашите козметични кърпички, което беше огромна стъпка напред за нас. Високото качество на нашите продукти и ниската стойност за парите ни гарантират дългосрочна пазарна реализация. Нашата цел е да поддържаме и укрепваме съществуващия пазар, да увеличим обема на покупките и да се разширим в западната част на страната и да създадем силен пазар в Румъния. Нашата компания извършва рехабилитационна работа, наема хора с увреждания, понастоящем 68 души. Компанията е закупила собствени помещения през 2010 г. Настоящият брой от 86 служители се състои от предимно обучени работници (техната обща ИТ експертиза не е адекватна), но те също така работят като социален работник, продавач, помощник магазин, управител на зидар, офис мениджър, счетоводител, администратор, шофьор на камион, търговски организатор, водач на мотокари, материален регистрант, организатор на работа и производство. Оборотът на компанията непрекъснато се увеличава. Планът за обучение е изготвен въз основа на оценка на нуждите от персонал и компетентностите, необходими за работните места. Обученията се провеждат от външна компания. Професионалният изпълнител ще бъде негов собствен служител, а ние ще използваме помощта на външна компания за управление на проекти, както и за задължителна информация. Дейностите могат да бъдат намерени във функцията „Разходи“. Персоналът трябва да има различни компетентности и квалификации във връзка с дадена длъжност. Нашата цел е да осигурим стабилна работа, така че нуждите от обучение да са съобразени не само с позициите, но и с нуждите на нашите служители и техните очаквания. Що се отнася до основните познания в областта на информационните технологии, подготовката на нашите служители за съжаление е лоша, поради което 64 души са участвали в обучението „близнак 1“. Поради напрежението, генерирано от монотонната работа, повечето от нашите служители участват в обучение по управление на конфликти. Работниците, които могат да се срещнат с чужденци по време на работата си, участват в комуникационно обучение на чужд език. Целта на заявлението е да се развият компетенциите на съществуващия персонал и да се подготвят за навлизане на нов пазар. Нуждите от обучение бяха оценени при преки обсъждания и изцяло взети предвид. Във връзка с използването на ИКТ осигуряваме обучение за 64 служители. В хода на програмата участниците се запознават с ИКТ инструментите и се научават как да ги управляват на основно ниво. В проекта участваха 71 лица в неравностойно положение (2 лица над 50 години, 1 под 25-годишна възраст, 1 лице, което не е упражнявало редовна платена заетост през 6-те месеца преди наемането на работа, 67 души с увреждания) след лична консултация. Взехме предвид намерението им да се развиват и да предоставят възможности за обучение по време на работното време. От програмата за обучение очакваме по-ефективно сътрудничество в рамките на предприятието, развитие на личните компетентности, изглаждане на работните процеси и по-ефективно обслужване на нашите клиенти. Планираните обучения са описани в бюджета и във функцията на плана за обучение. Предварителната оценка на знанията за планираните обучения се извършва чрез интервюта лице в лице. Ефективността на обучението се измерва чрез въпросници в края на обучението. Това показва колко са доволни от обучението, инструктора и обстоятелствата на обучението. Също така планираме да използваме вербални измервания, за да покажем как сме усвоили знанията, предоставени по време на уроците. Процедура и методология за измерване на ефективността на плана за обучение: Дял на персонала, записан и завършващ програмите за обучение, брой на предоставените удостоверения, общо завършени часове за всяка програма за обучение, брой на успешните изпити. Обученията се провеждат в Biharkeresztes и Békéscsaba, където е налична необходимата инфраструктура за обучението. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Bunaíodh é i 1999 agus tháinig sé chun bheith ina chuideachta theoranta i 2011. Ag tús ár n-oibríochta, bhí ár ngníomhaíocht bunaithe ar iompórtáil, sórtáil, pacáistiú agus díol diapers leanaí, diapers aosach, agus ansin thosaigh muid ag díol ceirtíní butt, wipes tí agus wipes cosmaideacha. Faighimid ár n-amhábhair ón Aontas Eorpach agus thar lear. Ní chuirtear na diapers i láthair le díol agus dá bhrí sin déantar iad a shórtáil, a ghrádú agus a phacáistiú ag ár bhfostaithe i bpacáistiú tráchtála. Ar dtús, níor scaipeadh an táirge críochnaithe ach go dtí na lonnaíochtaí máguaird, ach le himeacht ama bhaineamar amach go raibh ár diapers i láthair i mbeagnach gach lonnaíocht in Oirthear na hUngáire. Tá bonn custaiméirí buan bunaithe againn freisin sa Rómáin. I 2010, thugamar isteach táirgí nua (teaghlaigh agus wipes cosmaideacha) chun ár seasamh sa mhargadh a neartú. Táimid tar éis a fuair cearta dáilte eisiach do na táirgí ón monaróir. Ó 2011 d’fhéadfadh muid a fháil isteach Auchan lenár wipes cosmaideacha, a bhí ina chéim ollmhór chun tosaigh dúinn. Ráthaíonn ardchaighdeán ár dtáirgí agus luach íseal ar airgead dúinn indíoltacht fhadtéarmach. Is é an aidhm atá againn an margadh atá ann cheana a chothabháil agus a neartú, a gceannacháin toirte a mhéadú agus a leathnú tuilleadh go dtí an chuid thiar den tír agus margadh láidir a chruthú sa Rómáin. Déanann ár gcuideachta fostaíocht athshlánúcháin, fostaíonn sé daoine faoi mhíchumas, 68 duine faoi láthair. Cheannaigh an chuideachta a háitreabh féin in 2010. Tá an líon reatha 86 fostaí comhdhéanta d’oibrithe oilte den chuid is mó (ní leor a saineolas ginearálta TF), ach oibríonn siad freisin mar oibrí sóisialta, díoltóir, cúntóir siopa, bainisteoir brícea, bainisteoir oifige, cuntasóir, riarthóir, tiománaí leoraí, eagraí tráchtála, tiománaí forklift, cláraí ábhartha, eagraí oibre agus táirgthe. Tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú i gcónaí. Dréachtaíodh an plean oiliúna ar bhonn measúnaithe ar riachtanais foirne agus ar bhonn na n-inniúlachtaí is gá le haghaidh na bpost. Is cuideachta sheachtrach a dhéanann an oiliúint. Is é an t-fheidhmeoir gairmiúil a fhostaí/a fostaí féin, agus bainfimid úsáid as cabhair ó chuideachta sheachtrach chun tionscadail a bhainistiú, chomh maith le faisnéis éigeantach. Is féidir gníomhaíochtaí a fháil san fheidhm Costas. Ní mór inniúlachtaí agus cáilíochtaí éagsúla a bheith ag baill foirne maidir le post ar leith. Is é an aidhm atá againn post cobhsaí a chinntiú, mar sin ní hamháin go bhfuil riachtanais oiliúna curtha in oiriúint do phoist, ach freisin do riachtanais ár bhfostaithe agus dá n-ionchais. Chomh fada agus a bhaineann sé le buneolas ginearálta TF, is beag, ar an drochuair, ullmhúchán na foirne, agus sin an fáth go raibh 64 duine páirteach san oiliúint cúpla 1. Mar gheall ar an teannas a ghintear le hobair monotonous, tá baint ag an chuid is mó dár bhfostaithe le hoiliúint bainistíochta coinbhleachta. Oibrithe ar féidir leo bualadh le heachtrannaigh le linn a gcuid oibre, tá baint acu le hoiliúint cumarsáide i dteanga iasachta. Is é is aidhm don chur i bhfeidhm inniúlachtaí na mball foirne atá ann cheana a fhorbairt agus ullmhú le dul isteach i margadh nua. Rinneadh measúnú ar riachtanais oiliúna i bpléití duine le duine agus cuireadh san áireamh go hiomlán iad. Maidir le húsáid TFC, cuirimid oiliúint cúpla 1 ar fáil do 64 fostaí. Le linn an chláir, bíonn na rannpháirtithe eolach ar na huirlisí TFC agus foghlaimíonn siad conas iad a oibriú ar leibhéal bunúsach. Bhain an tionscadal le 71 duine faoi mhíbhuntáiste (2 dhuine os cionn 50, 1 faoi bhun 25 bliana d’aois, 1 duine nach bhfuil i bhfostaíocht rialta ar phá sna 6 mhí roimh an bhfostaíocht, 67 duine faoi mhíchumas) tar éis comhairliúchán pearsanta. Táimid tar éis a chur san áireamh go bhfuil sé ar intinn acu deiseanna oiliúna a fhorbairt agus a chur ar fáil le linn uaireanta oibre. Ón gclár oiliúna táimid ag súil le comhar níos éifeachtaí laistigh den fhiontar, forbairt inniúlachtaí pearsanta, smúdáil na sreafaí oibre, agus an tseirbhís níos éifeachtaí dár gcustaiméirí. Déantar cur síos ar na hoiliúintí pleanáilte sa bhuiséad agus i bhfeidhm an phlean oiliúna. Déantar réamh-mheasúnú eolais ar na hoiliúintí pleanáilte trí agallaimh duine le duine. Déantar éifeachtacht na hoiliúna a thomhas trí bhíthin ceistneoirí ag deireadh na hoiliúna. Léiríonn sé seo cé chomh sásta agus a bhí siad leis an oiliúint, leis an teagascóir agus le cúinsí an oideachais. Tá sé beartaithe againn freisin tomhais ó bhéal a úsáid chun a thaispeáint conas atá máistreacht againn ar an eolas a seachadadh le linn na gceachtanna. An nós imeachta agus an mhodheolaíocht chun éifeachtacht an phlean oiliúna a thomhas: Cion na foirne atá cláraithe sna cláir oiliúna agus a chuireann i gcrích iad, Líon na dteastas a leithdháileadh, Ar an iomlán na n-uaireanta críochnaithe in aghaidh an chláir oiliúna, Líon na scrúduithe ar éirigh leo. Reáchtáiltear an oiliúint i Biharkeresztes agus Békéscsab... (Irish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. È stata fondata nel 1999 ed è diventata una società a responsabilità limitata nel 2011. All'inizio della nostra attività, la nostra attività si basava sull'importazione, la cernita, l'imballaggio e la vendita di pannolini per bambini, pannolini per adulti, e poi abbiamo iniziato a vendere salviette, salviette domestiche e salviette cosmetiche. Approviamo le nostre materie prime dall'UE e dall'estero. I pannolini non sono presentati in vendita e sono quindi ordinati, classificati e confezionati dai nostri dipendenti in imballaggi commerciali. All'inizio, il prodotto finito è stato distribuito solo agli insediamenti circostanti, ma nel corso del tempo abbiamo raggiunto che i nostri pannolini erano presenti in quasi tutti gli insediamenti dell'Ungheria orientale. Abbiamo anche stabilito una base clienti permanente in Romania. Nel 2010 abbiamo introdotto nuovi prodotti (salviette domestiche e cosmetiche) per rafforzare la nostra posizione sul mercato. Abbiamo ottenuto diritti di distribuzione esclusivi per questi prodotti dal produttore. Dal 2011 abbiamo potuto entrare in Auchan con le nostre salviette cosmetiche, che è stato un enorme passo avanti per noi. L'alta qualità dei nostri prodotti e il basso rapporto qualità-prezzo ci garantiscono commerciabilità a lungo termine. Il nostro obiettivo è quello di mantenere e rafforzare il mercato esistente, aumentare i loro acquisti in volume ed espandersi ulteriormente nella parte occidentale del paese e creare un mercato forte in Romania. La nostra azienda svolge attività di riabilitazione, impiega persone disabili, attualmente 68 persone. L'azienda ha acquistato la propria sede nel 2010. L'attuale numero di 86 dipendenti è costituito da lavoratori prevalentemente formati (la loro competenza informatica generale non è adeguata), ma lavorano anche come assistente sociale, venditore, assistente del negozio, direttore muratore, direttore dell'ufficio, contabile, amministratore, camionista, organizzatore commerciale, autista di carrelli elevatori, registrante materiale, organizzatore di lavoro e di produzione. Il fatturato dell'azienda è in costante aumento. Il piano di formazione è stato elaborato sulla base di una valutazione delle esigenze del personale e delle competenze necessarie per i lavori. I corsi di formazione sono svolti da un'azienda esterna. L'esecutore professionale sarà il suo dipendente, mentre useremo l'aiuto di una società esterna per la gestione del progetto, nonché per informazioni obbligatorie. Le attività possono essere trovate nella funzione Costi. Il personale deve avere competenze e qualifiche diverse in relazione a un determinato lavoro. Il nostro obiettivo è garantire un lavoro stabile, quindi le esigenze di formazione non sono solo adattate alle posizioni, ma anche alle esigenze dei nostri dipendenti e alle loro aspettative. Per quanto riguarda le conoscenze generali in materia di informatica, la preparazione del nostro personale è purtroppo scarsa, motivo per cui 64 persone sono state coinvolte nella formazione gemella 1. A causa delle tensioni generate dal lavoro monotono, la maggior parte dei nostri dipendenti è coinvolta nella formazione sulla gestione dei conflitti. I lavoratori che possono incontrare stranieri durante il loro lavoro sono coinvolti nella formazione di comunicazione in una lingua straniera. Lo scopo dell'applicazione è quello di sviluppare le competenze del personale esistente e di prepararsi all'ingresso in un nuovo mercato. Le esigenze di formazione sono state valutate nelle discussioni faccia a faccia e prese pienamente in considerazione. In relazione all'uso delle TIC, forniamo una formazione gemella 1 per 64 dipendenti. Nel corso del programma, i partecipanti acquisiscono familiarità con gli strumenti ICT e imparano a gestirli a livello base. Il progetto ha coinvolto 71 persone svantaggiate (2 persone sopra i 50 anni, 1 sotto i 25 anni, 1 persona non regolarmente retribuita nei 6 mesi precedenti l'occupazione, 67 persone con disabilità) previa consultazione personale. Abbiamo tenuto conto della loro intenzione di sviluppare e fornire opportunità di formazione durante l'orario di lavoro. Dal programma di formazione ci aspettiamo una cooperazione più efficace all'interno dell'azienda, lo sviluppo delle competenze personali, l'agevolazione dei flussi di lavoro e il servizio più efficiente dei nostri clienti. I corsi di formazione previsti sono descritti nel bilancio e nella funzione del piano di formazione. La valutazione preliminare della conoscenza delle formazioni previste viene effettuata attraverso interviste faccia a faccia. L'efficacia della formazione è misurata mediante questionari al termine della formazione. Ciò dimostra quanto fossero soddisfatti della formazione, dell'istruttore e delle circostanze dell'istruzione. Abbiamo anche in programma di utilizzare misure verbali per mostrare come abbiamo imparato le conoscenze fornite durante le lezioni. Procedura e metodologia per misurare l'efficaci... (Italian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Bola založená v roku 1999 a stala sa akciovou spoločnosťou v roku 2011. Na začiatku našej prevádzky bola naša činnosť založená na dovoze, triedení, balení a predaji detských plienok, plienok pre dospelých a potom sme začali predávať utierky na zadok, utierky pre domácnosť a kozmetické utierky. Naše suroviny získavame z EÚ a zámoria. Plienky nie sú prezentované na predaj, a preto ich naši zamestnanci triedia, triedia a balia v komerčných obaloch. Spočiatku sa hotový výrobok rozšíril len do okolitých osád, ale časom sme dosiahli, že naše plienky boli prítomné takmer vo všetkých osadách vo východnom Maďarsku. V Rumunsku sme tiež vytvorili stálu zákaznícku základňu. V roku 2010 sme predstavili nové produkty (domáce a kozmetické utierky) na posilnenie našej trhovej pozície. Pre tieto produkty sme získali výhradné distribučné práva od výrobcu. Od roku 2011 sme sa mohli dostať do Auchanu s našimi kozmetickými utierkami, čo bol pre nás obrovský krok vpred. Vysoká kvalita našich výrobkov a nízka hodnota za peniaze nám zaručujú dlhodobú predajnosť. Naším cieľom je udržať a posilniť existujúci trh, zvýšiť objem nákupov a ďalej expandovať do západnej časti krajiny a vytvoriť silný trh v Rumunsku. Naša spoločnosť vykonáva rehabilitačné zamestnanie, zamestnáva zdravotne postihnutých ľudí, v súčasnosti 68 ľudí. Spoločnosť kúpila svoje vlastné priestory v roku 2010. Súčasný počet 86 zamestnancov pozostáva z prevažne vyškolených pracovníkov (ich všeobecné IT odborné znalosti nie sú primerané), ale pracujú aj ako sociálny pracovník, predajca, obchodný asistent, manažér murárstva, kancelársky manažér, účtovník, administrátor, vodič nákladného vozidla, komerčný organizátor, vodič vysokozdvižného vozíka, registrujúci materiál, organizátor práce a výroby. Obrat spoločnosti neustále narastá. Plán odbornej prípravy bol vypracovaný na základe posúdenia potrieb zamestnancov a schopností potrebných pre tieto pracovné miesta. Školenia vykonáva externá spoločnosť. Profesionálnym realizátorom bude jeho/jej vlastný zamestnanec, zatiaľ čo budeme využívať pomoc externej spoločnosti pre projektový manažment, ako aj pre povinné informácie. Aktivity možno nájsť vo funkcii Náklady. Zamestnanci musia mať rôzne kompetencie a kvalifikácie vo vzťahu k danému pracovnému miestu. Naším cieľom je zabezpečiť stabilnú prácu, takže školiace potreby sú nielen prispôsobené pracovným miestam, ale aj potrebám našich zamestnancov a ich očakávaniam. Pokiaľ ide o všeobecné základné znalosti v oblasti IT, príprava našich zamestnancov je, žiaľ, slabá, a preto sa na školení dvojčata 1 zúčastnilo 64 ľudí. Vzhľadom na napätie spôsobené monotónnou prácou sa väčšina našich zamestnancov podieľa na školení v oblasti riadenia konfliktov. Pracovníci, ktorí sa môžu stretnúť s cudzincami počas svojej práce, sa podieľajú na komunikačnej odbornej príprave v cudzom jazyku. Cieľom žiadosti je rozvíjať kompetencie existujúcich zamestnancov a pripraviť sa na vstup na nový trh. Potreby odbornej prípravy sa posudzovali v rámci osobných diskusií a v plnej miere sa zohľadnili. V súvislosti s používaním IKT zabezpečujeme dvojčatá 1 školenia pre 64 zamestnancov. V priebehu programu sa účastníci oboznámia s nástrojmi IKT a naučia sa ich prevádzkovať na základnej úrovni. Do projektu sa zapojilo 71 znevýhodnených osôb (2 osoby nad 50 rokov, 1 do 25 rokov, 1 osoba, ktorá počas 6 mesiacov pred zamestnaním nebola riadne platená, 67 osôb so zdravotným postihnutím) po osobnej konzultácii. Vzali sme do úvahy ich zámer rozvíjať a poskytovať príležitosti na odbornú prípravu počas pracovného času. Od školiaceho programu očakávame efektívnejšiu spoluprácu v rámci podniku, rozvoj osobných kompetencií, vyhladzovanie pracovných postupov a efektívnejší servis našich zákazníkov. Plánované školenia sú opísané v rozpočte a vo funkcii plánu odbornej prípravy. Predbežné hodnotenie znalostí plánovaných školení sa vykonáva prostredníctvom osobných pohovorov. Účinnosť odbornej prípravy sa meria prostredníctvom dotazníkov na konci odbornej prípravy. To ukazuje, ako boli spokojní s tréningom, inštruktorom a okolnosťami vzdelávania. Plánujeme tiež použiť verbálne merania, aby sme ukázali, ako sme zvládli znalosti získané počas vyučovania. Postup a metodika merania účinnosti plánu odbornej prípravy: Podiel zamestnancov zapísaných do programov odbornej prípravy a ich absolvovania, počet pridelených osvedčení, celkový počet ukončených hodín v rámci programu odbornej prípravy, počet úspešných skúšok. Školenia sa konajú v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozícii potrebná infraštruktúra pre výcvik. (Slovak)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. See asutati 1999. aastal ja sai 2011. aastal aktsiaseltsiks. Meie tegevuse alguses põhines meie tegevus beebimähkme, täiskasvanute mähkmete impordil, sorteerimisel, pakendamisel ja müügil ning seejärel hakkasime müüma põkkpühkmeid, majapidamispühkmeid ja kosmeetilisi salvrätikuid. Me hangime oma tooraineid EList ja välismaalt. Mähkmeid ei esitleta müügiks ning seetõttu sorteerivad, liigitavad ja pakendavad meie töötajad neid kommertspakenditesse. Esialgu levis valmistoode ainult ümbritsevatesse asulatesse, kuid aja jooksul saavutasime, et meie mähkmed olid olemas peaaegu kõigis Ida-Ungari asulates. Oleme loonud ka püsiva kliendibaasi Rumeenias. 2010. aastal tutvustasime oma turupositsiooni tugevdamiseks uusi tooteid (kodumajapidamise ja kosmeetilised salvrätikud). Oleme saanud nende toodete turustamise ainuõiguse tootjalt. Alates 2011. aastast saime Auchanisse oma kosmeetiliste salvrätikutega, mis oli meie jaoks suur samm edasi. Meie toodete kõrge kvaliteet ja madal hinna ja kvaliteedi suhe tagavad pikaajalise turustatavuse. Meie eesmärk on säilitada ja tugevdada olemasolevat turgu, suurendada nende ostumahtu ja laiendada veelgi riigi lääneosa ning luua tugev turg Rumeenias. Meie ettevõte tegeleb rehabilitatsioonitööga, annab tööd puuetega inimestele, praegu 68 inimesele. Ettevõte ostis oma valdused 2010. aastal. Praegune 86 töötajat koosneb peamiselt koolitatud töötajatest (nende üldine IT-alane oskusteave ei ole piisav), kuid nad töötavad ka sotsiaaltöötaja, müügimehe, kaupluse assistendi, telliskivijuhi, kontorijuhi, raamatupidaja, administraatori, veoautojuhi, kommertskorraldaja, kahveltõstukijuhi, materjaliregistreerija, töö- ja tootmiskorraldajana. Ettevõtte käive kasvab pidevalt. Koolituskava koostamisel lähtuti töötajate vajaduste hindamisest ja tööks vajalikest pädevustest. Koolitusi viib läbi väline ettevõte. Professionaalne elluviija on tema enda töötaja, samas kui me kasutame välise ettevõtte abi nii projektijuhtimiseks kui ka kohustusliku teabe saamiseks. Tegevusi võib leida funktsioonist „Kulud“. Töötajatel peab seoses konkreetse töökohaga olema erinev pädevus ja kvalifikatsioon. Meie eesmärk on tagada stabiilne töökoht, nii et koolitusvajadused on kohandatud mitte ainult ametikohtadele, vaid ka meie töötajate vajadustele ja nende ootustele. Mis puutub üldistesse IT-alastesse põhiteadmistesse, siis meie töötajate ettevalmistus on kahjuks halb, mistõttu on kaksikkoolituses osalenud 64 inimest. Monotoonse töö tekitatud pingete tõttu on enamik meie töötajaid seotud konfliktide juhtimise koolitusega. Töötajad, kes saavad töö käigus välismaalastega kohtuda, osalevad võõrkeele kommunikatsioonikoolituses. Taotluse eesmärk on arendada olemasolevate töötajate pädevust ja valmistuda uuele turule sisenemiseks. Koolitusvajadusi hinnati näost näkku toimuvatel aruteludel ja võeti täielikult arvesse. Seoses IKT kasutamisega pakume 64 töötajale kaksikkoolitust. Programmi käigus tutvuvad osalejad IKT-vahenditega ja õpivad, kuidas neid põhitasemel käitada. Projektis osales 71 ebasoodsas olukorras isikut (2 inimest üle 50, 1 alla 25-aastane, üks isik, kes kuue kuu jooksul enne tööle asumist ei olnud regulaarselt tasustatud, 67 puudega inimest) pärast isiklikku konsulteerimist. Oleme arvestanud nende kavatsust arendada ja pakkuda koolitusvõimalusi tööajal. Koolitusprogrammilt ootame efektiivsemat koostööd ettevõtte sees, isiklike pädevuste arendamist, töövoogude sujuvamaks muutmist ja meie klientide tõhusamat teenindust. Kavandatud koolitusi kirjeldatakse eelarves ja koolituskava funktsioonis. Kavandatud koolituste esialgseid teadmisi hinnatakse näost näkku intervjuude kaudu. Koolituse tõhusust mõõdetakse koolituse lõpus esitatavate küsimustike abil. See näitab, kui rahul nad olid koolituse, instruktori ja hariduse asjaoludega. Samuti plaanime kasutada verbaalseid mõõtmisi, et näidata, kuidas oleme õppetundide käigus saadud teadmisi omandanud. Koolituskava tõhususe mõõtmise kord ja metoodika: Koolitusprogrammides osalevate ja läbivate töötajate osakaal, antud tunnistuste arv, läbitud tundide koguarv koolitusprogrammi kohta, edukate eksamite arv. Koolitused toimuvad Biharkeresztes’is ja Békéscsabas, kus on olemas koolituseks vajalik infrastruktuur. (Estonian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Została założona w 1999 roku, a w 2011 roku stała się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Na początku naszej działalności nasza działalność opierała się na imporcie, sortowaniu, pakowaniu i sprzedaży pieluch dziecięcych, pieluch dla dorosłych, a następnie zaczęliśmy sprzedawać chusteczki do tyłków, chusteczki domowe i chusteczki kosmetyczne. Pozyskujemy surowce z UE i zagranicy. Pieluchy nie są prezentowane na sprzedaż i dlatego są sortowane, sortowane i pakowane przez naszych pracowników w opakowania komercyjne. Na początku gotowy produkt rozprzestrzenił się tylko na okoliczne osady, ale z czasem osiągnęliśmy, że nasze pieluchy były obecne w prawie wszystkich osadach we wschodnich Węgrzech. Stworzyliśmy również stałą bazę klientów w Rumunii. W 2010 roku wprowadziliśmy nowe produkty (chusteczki do użytku domowego i kosmetycznego) w celu wzmocnienia naszej pozycji rynkowej. Uzyskaliśmy wyłączne prawa do dystrybucji tych produktów od producenta. Od 2011 roku mogliśmy dostać się do Auchan z naszymi chusteczkami kosmetycznymi, co było dla nas ogromnym krokiem naprzód. Wysoka jakość naszych produktów i niski stosunek jakości do ceny gwarantują nam długoterminową zbywalność. Naszym celem jest utrzymanie i wzmocnienie istniejącego rynku, zwiększenie ilości zakupów i dalszą ekspansję na zachodnią część kraju oraz stworzenie silnego rynku w Rumunii. Nasza firma prowadzi rehabilitację, zatrudnia osoby niepełnosprawne, obecnie 68 osób. Firma zakupiła własne lokale w 2010 roku. Obecna liczba 86 pracowników składa się głównie z przeszkolonych pracowników (ich ogólna wiedza informatyczna nie jest odpowiednia), ale pracują również jako pracownik socjalny, sprzedawca, asystent sklepowy, kierownik murarza, kierownik biura, księgowy, administrator, kierowca samochodów ciężarowych, organizator handlowy, kierowca wózków widłowych, rejestrujący materiał, organizator pracy i produkcji. Obroty firmy stale rosną. Plan szkoleń został sporządzony na podstawie oceny potrzeb kadrowych i kompetencji wymaganych do wykonywania pracy. Szkolenia prowadzone są przez firmę zewnętrzną. Profesjonalnym wykonawcą będzie jego własny pracownik, a my będziemy korzystać z pomocy zewnętrznej firmy do zarządzania projektami, a także do informacji obowiązkowych. Działania można znaleźć w funkcji Koszty. Pracownicy muszą posiadać różne kompetencje i kwalifikacje w odniesieniu do danej pracy. Naszym celem jest zapewnienie stabilnej pracy, dzięki czemu potrzeby szkoleniowe są dostosowane nie tylko do stanowisk, ale także do potrzeb naszych pracowników i ich oczekiwań. Jeśli chodzi o ogólną podstawową wiedzę informatyczną, przygotowanie naszego personelu jest niestety słabe, dlatego 64 osoby uczestniczyły w szkoleniu twin 1. Ze względu na napięcia generowane przez monotonną pracę, większość naszych pracowników uczestniczy w szkoleniach z zakresu zarządzania konfliktami. Pracownicy, którzy podczas swojej pracy mogą spotkać się z obcokrajowcami, biorą udział w szkoleniu komunikacyjnym w języku obcym. Celem aplikacji jest rozwijanie kompetencji istniejącego personelu oraz przygotowanie się do wejścia na nowy rynek. Potrzeby szkoleniowe zostały ocenione w ramach bezpośrednich dyskusji i w pełni uwzględnione. W związku z korzystaniem z ICT zapewniamy szkolenia twin 1 dla 64 pracowników. W trakcie programu uczestnicy zapoznają się z narzędziami ICT i uczą się ich obsługi na poziomie podstawowym. W projekcie wzięło udział 71 osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji (2 osoby powyżej 50 roku życia, 1 osoba poniżej 25 roku życia, 1 osoba niebędąca regularnie płatną pracą w okresie 6 miesięcy poprzedzających zatrudnienie, 67 osób niepełnosprawnych) po konsultacji osobistej. Wzięliśmy pod uwagę ich zamiar rozwoju i zapewnienia możliwości szkolenia w godzinach pracy. Od programu szkoleniowego oczekujemy bardziej efektywnej współpracy w przedsiębiorstwie, rozwoju kompetencji osobistych, wygładzania przepływów pracy oraz sprawniejszej obsługi naszych klientów. Planowane szkolenia są opisane w budżecie i w funkcji planu szkolenia. Wstępna ocena wiedzy na temat planowanych szkoleń odbywa się w drodze bezpośrednich wywiadów. Skuteczność szkolenia jest mierzona za pomocą kwestionariuszy pod koniec szkolenia. Pokazuje to, jak bardzo byli zadowoleni ze szkolenia, instruktora i okoliczności kształcenia. Planujemy również wykorzystać pomiary werbalne, aby pokazać, w jaki sposób opanowaliśmy wiedzę przekazaną podczas lekcji. Procedura i metodologia pomiaru skuteczności planu szkolenia: Odsetek pracowników zapisanych i ukończonych programów szkoleniowych, liczba przydzielonych certyfikatów, łączna liczba ukończonych godzin na program szkoleniowy, liczba pomyślnych egzaminów. Szkolenia odbywają się w Biharkeresztes i Békéscsaba, gdzie dostępna jest niezbędna infrastruktura. (Polish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Foi fundada em 1999 e tornou-se uma sociedade anónima em 2011. No início de nossa operação, nossa atividade foi baseada na importação, triagem, embalagem e venda de fraldas para bebés, fraldas para adultos, e depois começamos a vender toalhetes de rabo, toalhetes domésticos e toalhetes cosméticos. Adquirimos as nossas matérias-primas na UE e no estrangeiro. As fraldas não são apresentadas para venda e, portanto, são classificadas, graduadas e embaladas por nossos funcionários em embalagens comerciais. No início, o produto acabado só se espalhou para os assentamentos circundantes, mas com o tempo conseguimos que as nossas fraldas estivessem presentes em quase todos os assentamentos no leste da Hungria. Também estabelecemos uma base de clientes permanente na Roménia. Em 2010, introduzimos novos produtos (abrigos domésticos e cosméticos) para reforçar a nossa posição no mercado. Obtivemos direitos de distribuição exclusivos para estes produtos do fabricante. A partir de 2011, poderíamos entrar em Auchan com nossos toalhetes cosméticos, o que foi um grande passo em frente para nós. Alta qualidade de nossos produtos e baixo valor para o dinheiro nos garantem a comercialização a longo prazo. Nosso objetivo é manter e fortalecer o mercado existente, aumentar suas compras de volume e expandir ainda mais para a parte ocidental do país e criar um mercado forte na Romênia. Nossa empresa realiza emprego de reabilitação, emprega pessoas com deficiência, atualmente 68 pessoas. A empresa adquiriu as suas próprias instalações em 2010. O número atual de 86 trabalhadores é composto por trabalhadores predominantemente treinados (a sua especialização geral em TI não é adequada), mas também trabalha como assistente social, vendedor, assistente de loja, gerente de pedreiros, gerente de escritório, contabilista, gestor de camiões, organizador comercial, condutor de empilhadeiras, registante de material, organizador de trabalho e de produção. O volume de negócios da empresa está em constante aumento. O plano de formação foi elaborado com base numa avaliação das necessidades do pessoal e nas competências necessárias para os empregos. Os treinamentos são realizados por uma empresa externa. O implementador profissional será seu próprio empregado, enquanto usaremos a ajuda de uma empresa externa para a gestão de projetos, bem como para informações obrigatórias. As atividades podem ser encontradas na função Custos. O pessoal deve ter competências e qualificações diferentes em relação a um determinado emprego. O nosso objetivo é garantir um emprego estável, de modo que as necessidades de formação não sejam apenas adaptadas às posições, mas também às necessidades dos nossos colaboradores e às suas expectativas. No que diz respeito aos conhecimentos gerais de TI, a preparação do nosso pessoal é, infelizmente, deficiente, razão pela qual 64 pessoas estiveram envolvidas na formação gémea 1. Devido às tensões geradas pelo trabalho monótono, a maioria de nossos funcionários está envolvida em treinamento de gerenciamento de conflitos. Os trabalhadores que podem encontrar-se com estrangeiros durante o seu trabalho estão envolvidos na formação de comunicação em uma língua estrangeira. O objetivo da aplicação é desenvolver as competências do pessoal existente e preparar a entrada num novo mercado. As necessidades de formação foram avaliadas em debates presenciais e plenamente tidas em conta. Em conexão com o uso de TIC, oferecemos treinamento de gêmeo 1 para 64 funcionários. No curso do programa, os participantes se familiarizam com as ferramentas de TIC e aprendem a operá-las em um nível básico. O projeto envolveu 71 pessoas desfavorecidas (2 pessoas com mais de 50 anos, 1 com menos de 25 anos, 1 pessoa sem emprego remunerado regular nos 6 meses anteriores ao emprego, 67 pessoas com deficiência) após consulta pessoal. Tivemos em conta a sua intenção de desenvolver e proporcionar oportunidades de formação durante o horário de trabalho. Do programa de treinamento esperamos uma cooperação mais eficaz dentro da empresa, o desenvolvimento de competências pessoais, a suavização dos fluxos de trabalho e o serviço mais eficiente de nossos clientes. As formações previstas são descritas no orçamento e na função do plano de formação. A avaliação preliminar do conhecimento dos treinamentos planejados é realizada por meio de entrevistas presenciais. A eficácia do treinamento é medida por meio de questionários no final da formação. Isso mostra o quão satisfeitos eles estavam com o treinamento, o instrutor e as circunstâncias da educação. Também planejamos usar medidas verbais para mostrar como dominamos o conhecimento entregue durante as aulas. Procedimento e metodologia para medir a eficácia do plano de formação: Proporção de pessoal inscrito e concluído nos programas de formação, número de certificados atribuídos, número total de horas completadas por programa de formação, número de exames aprovados. Os treinamentos são realizados em Biharker... (Portuguese)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Byla založena v roce 1999 a v roce 2011 se stala společností s ručením omezeným. Na začátku naší činnosti byla naše činnost založena na dovozu, třídění, balení a prodeji dětských plen, plen pro dospělé a pak jsme začali prodávat ubrousky na zadku, ubrousky pro domácnost a kosmetické ubrousky. Suroviny získáváme z EU i ze zámoří. Plenky nejsou nabízeny k prodeji, a proto jsou roztříděny, tříděny a baleny našimi zaměstnanci v komerčních obalech. Zpočátku byl hotový výrobek rozšířen pouze do okolních osad, ale postupem času jsme dosáhli toho, že naše plenky byly přítomny téměř ve všech osadách ve východním Maďarsku. Založili jsme také stálou zákaznickou základnu v Rumunsku. V roce 2010 jsme představili nové produkty (domácí a kosmetické ubrousky), abychom posílili naši pozici na trhu. K těmto produktům jsme získali výhradní distribuční práva od výrobce. Od roku 2011 jsme se mohli dostat do Auchan s našimi kosmetickými ubrousky, což byl pro nás obrovský krok vpřed. Vysoká kvalita našich výrobků a nízká hodnota za peníze nám zaručují dlouhodobou obchodovatelnost. Naším cílem je udržet a posílit stávající trh, zvýšit jejich objemové nákupy a dále expandovat do západní části země a vytvořit silný trh v Rumunsku. Naše společnost vykonává rehabilitační zaměstnání, zaměstnává zdravotně postižené, v současné době 68 osob. Firma koupila v roce 2010 vlastní prostory. Současný počet 86 zaměstnanců se skládá z převážně vyškolených pracovníků (jejich obecné znalosti v oblasti IT nejsou dostatečné), ale pracují také jako sociální pracovníci, prodavači, prodavači, prodavači, zednickému manažerovi, kancelářskému manažerovi, účetnímu, správci, řidiči nákladních automobilů, obchodnímu organizátorovi, řidiči vysokozdvižného vozíku, registrátorovi materiálu, práci a organizátorovi výroby. Obrat společnosti neustále roste. Plán odborné přípravy byl vypracován na základě posouzení potřeb zaměstnanců a schopností potřebných pro pracovní místa. Školení provádí externí společnost. Profesionální realizátor bude jeho/jejím vlastním zaměstnancem, zatímco my využijeme pomoc externí společnosti pro projektové řízení, jakož i pro povinné informace. Aktivity lze nalézt ve funkci Costs. Zaměstnanci musí mít různé kompetence a kvalifikace ve vztahu k danému zaměstnání. Naším cílem je zajistit stabilní práci, takže potřeby školení jsou přizpůsobeny nejen pozicím, ale také potřebám našich zaměstnanců a jejich očekáváním. Pokud jde o obecné základní znalosti v oblasti IT, příprava našich zaměstnanců je bohužel špatná, což je důvod, proč se do tréninku dvojčata 1 zapojilo 64 lidí. Vzhledem k napětí způsobenému monotónní prací je většina našich zaměstnanců zapojena do školení v oblasti zvládání konfliktů. Pracovníci, kteří se během své práce mohou setkat s cizinci, jsou zapojeni do komunikačního školení v cizím jazyce. Cílem aplikace je rozvíjet kompetence stávajících zaměstnanců a připravit se na vstup na nový trh. Potřeby v oblasti odborné přípravy byly posouzeny v rámci osobních diskusí a plně zohledněny. V souvislosti s používáním ICT zajišťujeme školení twin 1 pro 64 zaměstnanců. V průběhu programu se účastníci seznámí s nástroji ICT a naučí se, jak je provozovat na základní úrovni. Do projektu se zapojilo 71 znevýhodněných osob (2 osoby starší 50 let, 1 osoba mladší 25 let, 1 osoba, která nebyla v řádném placeném zaměstnání v období 6 měsíců před zaměstnáním, 67 osob se zdravotním postižením) po osobní konzultaci. Vzali jsme v úvahu jejich záměr rozvíjet a poskytovat příležitosti pro školení během pracovní doby. Od vzdělávacího programu očekáváme efektivnější spolupráci v rámci podniku, rozvoj osobních kompetencí, vyhlazování pracovních postupů a efektivnější služby našich zákazníků. Plánovaná školení jsou popsána v rozpočtu a ve funkci plánu odborné přípravy. Předběžné posouzení znalostí plánovaných školení se provádí prostřednictvím osobních pohovorů. Účinnost školení se měří pomocí dotazníků na konci školení. To ukazuje, jak byli spokojeni s výcvikem, instruktorem a okolnostmi vzdělávání. Plánujeme také použít verbální měření, abychom ukázali, jak jsme zvládli znalosti získané během výuky. Postup a metodika pro měření účinnosti plánu odborné přípravy: Podíl zaměstnanců zapsaných do školicích programů a jejich dokončení, počet přidělených osvědčení, Celkový počet dokončených hodin na vzdělávací program, počet úspěšných zkoušek. Školení se konají v Biharkeresztes a Békéscsaba, kde je k dispozici potřebná infrastruktura pro výcvik. (Czech)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Det blev grundlagt i 1999 og blev et aktieselskab i 2011. I begyndelsen af vores drift var vores aktivitet baseret på import, sortering, emballering og salg af baby bleer, voksne bleer, og så begyndte vi at sælge stødservietter, husholdningsservietter og kosmetikservietter. Vi køber vores råvarer fra EU og udlandet. Bleerne præsenteres ikke til salg og sorteres derfor, gradueres og emballeres af vores medarbejdere i kommerciel emballage. I første omgang blev det færdige produkt kun spredt til de omkringliggende bosættelser, men med tiden opnåede vi, at vores bleer var til stede i næsten alle bosættelser i det østlige Ungarn. Vi har også etableret en fast kundebase i Rumænien. I 2010 introducerede vi nye produkter (husholdning og kosmetikservietter) for at styrke vores markedsposition. Vi har opnået eksklusive distributionsrettigheder for disse produkter fra producenten. Fra 2011 kunne vi komme ind i Auchan med vores kosmetikservietter, hvilket var et stort skridt fremad for os. Høj kvalitet af vores produkter og lav værdi for pengene garanterer os langsigtet omsættelighed. Vores mål er at opretholde og styrke det eksisterende marked, øge deres mængdekøb og yderligere udvide til den vestlige del af landet og skabe et stærkt marked i Rumænien. Vores virksomhed udfører rehabiliteringsarbejde, beskæftiger handicappede, i øjeblikket 68 personer. Virksomheden købte sine egne lokaler i 2010. Det nuværende antal på 86 ansatte består af overvejende uddannede arbejdstagere (deres generelle IT-ekspertise er ikke tilstrækkelig), men de arbejder også som socialrådgiver, sælger, butiksassistent, murerchef, kontorchef, revisor, administrator, lastbilchauffør, kommerciel arrangør, gaffeltruckfører, materialeregistrerende, arbejde og produktionsarrangør. Virksomhedens omsætning er konstant stigende. Uddannelsesplanen er udarbejdet på grundlag af en personalebehovsvurdering og de kompetencer, der er nødvendige for jobbene. Uddannelsen gennemføres af en ekstern virksomhed. Den professionelle implementer vil være hans/hendes egen medarbejder, mens vi vil bruge hjælp fra en ekstern virksomhed til projektledelse, samt til obligatoriske oplysninger. Aktiviteter kan findes i funktionen Omkostninger. Personalet skal have forskellige kompetencer og kvalifikationer i forhold til et givet job. Vores mål er at sikre et stabilt job, så uddannelsesbehovene ikke kun er skræddersyet til stillinger, men også til medarbejdernes behov og deres forventninger. Hvad angår generel IT-grundviden, er forberedelsen af vores medarbejdere desværre dårlig, hvorfor 64 personer har været involveret i twin 1-uddannelsen. På grund af de spændinger, der genereres af monotont arbejde, er de fleste af vores medarbejdere involveret i konflikthåndteringstræning. Arbejdstagere, der kan møde udlændinge under deres arbejde, er involveret i kommunikationsuddannelse på et fremmedsprog. Formålet med ansøgningen er at udvikle eksisterende medarbejderes kompetencer og forberede sig på at komme ind på et nyt marked. Uddannelsesbehovene blev vurderet i direkte drøftelser og taget fuldt ud i betragtning. I forbindelse med IKT-brug tilbyder vi twin 1 træning for 64 medarbejdere. I løbet af programmet bliver deltagerne bekendt med IKT-værktøjer og lærer at betjene dem på et grundlæggende niveau. Projektet omfattede 71 dårligt stillede personer (2 personer over 50, 1 under 25 år, 1 person, der ikke var i regelmæssig lønnet beskæftigelse i de 6 måneder forud for ansættelsen, 67 personer med handicap) efter personlig høring. Vi har taget hensyn til deres hensigt om at udvikle og give muligheder for uddannelse i arbejdstiden. Fra uddannelsen forventer vi et mere effektivt samarbejde inden for virksomheden, udvikling af personlige kompetencer, udjævning af arbejdsgange og en mere effektiv service af vores kunder. De planlagte kurser er beskrevet i budgettet og i uddannelsesprogrammets funktion. Den foreløbige vidensvurdering af de planlagte kurser foretages gennem personlige interviews. Uddannelsens effektivitet måles ved hjælp af spørgeskemaer i slutningen af uddannelsen. Dette viser, hvor tilfredse de var med uddannelsen, instruktøren og omstændighederne ved uddannelsen. Vi planlægger også at bruge verbale målinger til at vise, hvordan vi har mestret den viden, der leveres under lektionerne. Procedure og metode til måling af træningsplanens effektivitet: Andel af det personale, der er indskrevet i og gennemfører uddannelsesprogrammerne, antal tildelte certifikater, samlet antal fuldførte timer pr. uddannelsesprogram, antal beståede prøver. Uddannelserne afholdes i Biharkeresztes og Békéscsaba, hvor den nødvendige infrastruktur er til rådighed for uddannelsen. (Danish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Företaget grundades 1999 och blev ett aktiebolag 2011. I början av vår verksamhet var vår verksamhet baserad på import, sortering, förpackning och försäljning av babyblöjor, vuxna blöjor, och sedan började vi sälja rumpservetter, hushållsservetter och kosmetiska servetter. Vi köper våra råvaror från EU och utomlands. Blöjorna presenteras inte för försäljning och är därför sorterade, sorterade och förpackade av våra anställda i kommersiella förpackningar. Först spreds den färdiga produkten bara till de omgivande bosättningarna, men med tiden uppnådde vi att våra blöjor fanns i nästan alla bosättningar i östra Ungern. Vi har också etablerat en permanent kundbas i Rumänien. Under 2010 introducerade vi nya produkter (hushålls- och kosmetikaservetter) för att stärka vår marknadsposition. Vi har erhållit exklusiva distributionsrättigheter för dessa produkter från tillverkaren. Från 2011 kunde vi komma in i Auchan med våra kosmetiska våtservetter, vilket var ett stort steg framåt för oss. Hög kvalitet på våra produkter och låg valuta för pengarna garanterar oss långsiktig säljbarhet. Vårt mål är att upprätthålla och stärka den befintliga marknaden, öka deras volymköp och ytterligare expandera till den västra delen av landet och att skapa en stark marknad i Rumänien. Vårt företag bedriver rehabiliteringsarbete, sysselsätter funktionshindrade, för närvarande 68 personer. Företaget köpte sina egna lokaler 2010. Det nuvarande antalet 86 anställda består av främst utbildade arbetstagare (deras allmänna IT-expertis är inte tillräcklig), men de arbetar också som socialarbetare, säljare, butiksassistent, tegelläggare, kontorschef, revisor, administratör, lastbilschaufför, kommersiell arrangör, gaffeltrucksförare, materialregistrering, arbete och produktionsorganisatör. Företagets omsättning ökar ständigt. Utbildningsplanen har utarbetats på grundval av en bedömning av personalens behov och den kompetens som krävs för arbetet. Utbildningen genomförs av ett externt företag. Den professionella implementeraren kommer att vara hans/hennes egen anställd, medan vi kommer att använda hjälp av ett externt företag för projektledning, samt för obligatorisk information. Aktiviteter kan hittas i funktionen Kostnader. Personalen måste ha olika kompetens och kvalifikationer i förhållande till ett visst arbete. Vårt mål är att säkerställa ett stabilt jobb, så utbildningsbehoven anpassas inte bara till befattningar utan också till våra anställdas behov och deras förväntningar. När det gäller allmän IT-grundkunskap är förberedelsen av vår personal tyvärr dålig, varför 64 personer har deltagit i tvilling 1-utbildningen. På grund av spänningarna som genereras av monotont arbete är de flesta av våra medarbetare involverade i konflikthanteringsutbildning. Arbetstagare som kan träffa utlänningar under sitt arbete deltar i kommunikationsutbildning på ett främmande språk. Syftet med ansökan är att utveckla kompetensen hos befintlig personal och att förbereda sig för inträde på en ny marknad. Utbildningsbehoven bedömdes i diskussioner ansikte mot ansikte och beaktades fullt ut. I samband med IKT-användning tillhandahåller vi tvilling 1 utbildning för 64 anställda. Under programmets gång blir deltagarna bekanta med IKT-verktygen och lär sig hur man använder dem på en grundläggande nivå. Projektet omfattade 71 missgynnade personer (2 personer över 50, 1 under 25 år, 1 person som inte hade regelbunden avlönad anställning under de sex månaderna före anställningen, 67 personer med funktionsnedsättning) efter personlig konsultation. Vi har tagit hänsyn till deras avsikt att utveckla och erbjuda möjligheter till utbildning under arbetstid. Från utbildningsprogrammet förväntar vi oss ett effektivare samarbete inom företaget, utveckling av personliga kompetenser, utjämning av arbetsflöden och effektivare service från våra kunder. De planerade utbildningarna beskrivs i budgeten och i utbildningsplaneringsfunktionen. Den preliminära kunskapsbedömningen av de planerade utbildningarna genomförs genom personliga intervjuer. Utbildningens effektivitet mäts med hjälp av frågeformulär i slutet av utbildningen. Detta visar hur nöjda de var med träningen, instruktören och omständigheterna kring utbildningen. Vi planerar också att använda verbala mätningar för att visa hur vi behärskar den kunskap som levererats under lektionerna. Förfarande och metod för att mäta utbildningsplanens effektivitet: Andel av den personal som är inskriven och genomför utbildningarna, Antal tilldelade certifikat, Totalt antal avslutade timmar per utbildningsprogram, Antal godkända prov. Utbildningarna hålls i Biharkeresztes och Békéscsaba, där nödvändig infrastruktur finns tillgänglig för utbildningen. (Swedish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Ustanovljena je bila leta 1999, leta 2011 pa je postala delniška družba. Na začetku našega delovanja je naša dejavnost temeljila na uvozu, sortiranju, pakiranju in prodaji otroških plenic, plenic za odrasle, nato pa smo začeli prodajati robčke, gospodinjske robčke in kozmetične robčke. Surovine pridobivamo iz EU in iz tujine. Plenice niso naprodaj, zato jih naši zaposleni razvrščajo, razvrščajo in pakirajo v komercialno embalažo. Na začetku se je končni izdelek razširil le v okoliška naselja, vendar smo sčasoma dosegli, da so naše plenice prisotne v skoraj vseh naseljih na vzhodu Madžarske. Vzpostavili smo tudi stalno bazo strank v Romuniji. Leta 2010 smo uvedli nove izdelke (gospodinjski in kozmetični robčki), da bi okrepili naš tržni položaj. Od proizvajalca smo pridobili ekskluzivne distribucijske pravice za te izdelke. Od leta 2011 smo lahko prišli v Auchan z našimi kozmetičnimi robčki, kar je bil za nas velik korak naprej. Visoka kakovost naših izdelkov in nizka vrednost za denar nam zagotavljata dolgoročno tržnost. Naš cilj je ohraniti in okrepiti obstoječi trg, povečati njihov obseg nakupov in se nadalje razširiti na zahodni del države ter ustvariti močan trg v Romuniji. Naše podjetje izvaja rehabilitacijsko zaposlitev, zaposluje invalide, trenutno 68 ljudi. Podjetje je leta 2010 kupilo svoje prostore. Trenutno 86 zaposlenih sestavljajo predvsem usposobljeni delavci (njihovo splošno strokovno znanje na področju informacijske tehnologije ni ustrezno), vendar delajo tudi kot socialni delavec, prodajalec, pomočnik trgovine, vodja zidarstva, vodja pisarne, računovodja, administrator, voznik tovornjaka, komercialni organizator, voznik viličarja, registracijski zavezanec za material, delo in organizator proizvodnje. Promet podjetja se nenehno povečuje. Načrt usposabljanja je bil pripravljen na podlagi ocene potreb osebja in kompetenc, potrebnih za delovna mesta. Usposabljanje izvaja zunanje podjetje. Strokovni izvajalec bo njegov/njen zaposleni, mi pa bomo uporabili pomoč zunanjega podjetja za projektno vodenje, kot tudi za obvezne informacije. Dejavnosti lahko najdete v funkciji Stroški. Osebje mora imeti različne kompetence in kvalifikacije glede na določeno delovno mesto. Naš cilj je zagotoviti stabilno delo, zato potrebe po usposabljanju niso prilagojene le delovnim mestom, temveč tudi potrebam naših zaposlenih in njihovim pričakovanjem. Kar zadeva splošno osnovno znanje IT, je priprava našega osebja žal slaba, zato je bilo 64 ljudi vključenih v usposabljanje dvojčka 1. Zaradi napetosti, ki jih povzroča monotono delo, je večina naših zaposlenih vključena v usposabljanje za obvladovanje konfliktov. Delavci, ki se med delom lahko srečajo s tujci, so vključeni v komunikacijsko usposabljanje v tujem jeziku. Namen aplikacije je razviti kompetence obstoječega osebja in se pripraviti na vstop na nov trg. Potrebe po usposabljanju so bile ocenjene v razpravah v živo in v celoti upoštevane. V zvezi z uporabo IKT zagotavljamo dvojno 1 usposabljanje za 64 zaposlenih. V okviru programa se udeleženci seznanijo z orodji IKT in se naučijo, kako jih upravljati na osnovni ravni. Projekt je vključeval 71 prikrajšanih oseb (2 osebi, starejši od 50 let, 1 oseba, mlajša od 25 let, 1 oseba, ki v 6 mesecih pred zaposlitvijo ni bila redno plačana, 67 invalidov) po osebnem posvetovanju. Upoštevali smo njihov namen, da razvijemo in zagotovimo možnosti za usposabljanje med delovnim časom. Od izobraževalnega programa pričakujemo učinkovitejše sodelovanje znotraj podjetja, razvoj osebnih kompetenc, glajenje poteka dela in učinkovitejše storitve naših strank. Načrtovana usposabljanja so opisana v proračunu in v funkciji načrta usposabljanja. Predhodna ocena znanja o načrtovanih usposabljanjih se izvaja z osebnimi razgovori. Učinkovitost usposabljanja se meri z vprašalniki ob koncu usposabljanja. To kaže, kako zadovoljni so bili z usposabljanjem, inštruktorjem in okoliščinami izobraževanja. Prav tako nameravamo z verbalnimi meritvami pokazati, kako smo obvladali znanje, ki smo ga pridobili med poukom. Postopek in metodologija za merjenje učinkovitosti načrta usposabljanja: Delež osebja, ki je vključeno v programe usposabljanja in ga je zaključilo, število dodeljenih potrdil, skupno število opravljenih ur na program usposabljanja, število uspešnih izpitov. Usposabljanja potekajo v Biharkeresztes in Békéscsaba, kjer je na voljo potrebna infrastruktura za usposabljanje. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Se perustettiin vuonna 1999 ja siitä tuli osakeyhtiö vuonna 2011. Toimintamme alussa toimintamme perustui vauvan vaippojen, aikuisten vaippojen tuontiin, lajitteluun, pakkaamiseen ja myyntiin, ja sitten aloimme myydä peppupyyhkeitä, kotitalouspyyhkeitä ja kosmeettisia pyyhkeitä. Hankimme raaka-aineita ja ulkomailta. Vaippoja ei esitetä myyntiin, joten työntekijämme lajittelevat, luokittelevat ja pakkaavat ne kaupallisiin pakkauksiin. Aluksi lopputuote levisi vain ympäröiviin siirtokuntiin, mutta ajan mittaan saavutimme, että vaipat olivat läsnä lähes kaikissa Itä-Unkarin siirtokunnissa. Olemme myös perustaneet pysyvän asiakaskunnan Romaniaan. Vuonna 2010 toimme markkinoille uusia tuotteita (kotitalous- ja kosmeettisia pyyhkeitä) vahvistaaksemme markkina-asemaamme. Olemme saaneet näiden tuotteiden yksinmyyntioikeudet valmistajalta. Vuodesta 2011 lähtien voisimme päästä Auchaniin kosmeettisten pyyhkeiden kanssa, mikä oli meille valtava askel eteenpäin. Tuotteidemme korkea laatu ja alhainen vastine rahalle takaavat meille pitkäaikaisen markkinakelpoisuuden. Tavoitteenamme on ylläpitää ja vahvistaa nykyisiä markkinoita, lisätä niiden ostovolyymiä ja laajentaa edelleen maan länsiosaan sekä luoda vahvat markkinat Romaniaan. Yrityksemme tekee kuntoutustyötä, työllistää vammaisia, tällä hetkellä 68 henkilöä. Yhtiö osti omat toimitilansa vuonna 2010. Nykyinen 86 työntekijää koostuu pääasiassa koulutetuista työntekijöistä (niiden yleinen tietotekniikka-asiantuntemus ei ole riittävä), mutta he työskentelevät myös sosiaalityöntekijänä, myyjänä, myymäläavustajana, tiilimestarina, toimistopäällikkönä, kirjanpitäjänä, ylläpitäjänä, kuorma-autonkuljettajana, kaupallisena järjestäjänä, trukinkuljettajana, aineellisena rekisteröijänä, työn ja tuotannon järjestäjänä. Yhtiön liikevaihto kasvaa jatkuvasti. Koulutussuunnitelma laadittiin henkilöstön tarpeiden arvioinnin ja työtehtävien edellyttämän pätevyyden perusteella. Koulutukset suorittaa ulkopuolinen yritys. Ammattimainen toteuttaja on hänen oma työntekijänsä, ja käytämme ulkopuolisen yrityksen apua projektinhallintaan sekä pakollisiin tietoihin. Aktiviteetit löytyvät Kustannusfunktiosta. Henkilöstöllä on oltava erilainen pätevyys ja pätevyys suhteessa tiettyyn työpaikkaan. Tavoitteenamme on varmistaa vakaa työpaikka, joten koulutustarpeet räätälöidään paitsi tehtäviin myös työntekijöiden tarpeisiin ja heidän odotuksiinsa. Yleisen tietotekniikan perusosaamisen osalta henkilöstömme valmistautuminen on valitettavasti heikkoa, minkä vuoksi 64 henkilöä on osallistunut twin 1 -koulutukseen. Yksitoikkoisen työn aiheuttamien jännitteiden vuoksi suurin osa työntekijöistämme on mukana konfliktinhallintakoulutuksessa. Työntekijät, jotka voivat tavata ulkomaalaisia työnsä aikana, osallistuvat vieraalla kielellä annettavaan viestintäkoulutukseen. Hakemuksen tavoitteena on kehittää olemassa olevan henkilöstön osaamista ja valmistautua uusille markkinoille pääsyyn. Koulutustarpeet arvioitiin henkilökohtaisissa keskusteluissa, ja ne otettiin täysimääräisesti huomioon. Tieto- ja viestintätekniikan käytön yhteydessä tarjoamme twin 1 -koulutusta 64 työntekijälle. Ohjelman aikana osallistujat tutustuvat tieto- ja viestintätekniikan työkaluihin ja oppivat käyttämään niitä perustasolla. Hankkeeseen osallistui 71 epäedullisessa asemassa olevaa henkilöä (2 yli 50-vuotiasta henkilöä, 1 alle 25-vuotias, yksi henkilö, joka ei ollut vakituisessa palkkatyössä työtä edeltävien kuuden kuukauden aikana, 67 vammaista) henkilökohtaisen kuulemisen jälkeen. Olemme ottaneet huomioon heidän aikomuksensa kehittää ja tarjota mahdollisuuksia koulutukseen työaikana. Koulutusohjelmasta odotamme tehokkaampaa yhteistyötä yrityksen sisällä, henkilökohtaisten taitojen kehittämistä, työnkulkujen tasaamista ja asiakkaidemme tehokkaampaa palvelua. Suunnitellut koulutukset on kuvattu budjetissa ja koulutussuunnitelmassa. Suunniteltujen koulutusten alustava tietämyksen arviointi toteutetaan kasvokkain haastattelemalla. Koulutuksen tehokkuutta mitataan koulutuksen lopussa olevilla kyselylomakkeilla. Tämä osoittaa, kuinka tyytyväisiä he olivat koulutukseen, ohjaajaan ja koulutuksen olosuhteisiin. Aiomme myös käyttää suullisia mittauksia osoittaaksemme, miten olemme oppitunnin aikana saavuttaneet tiedon. Menettely ja menetelmät koulutussuunnitelman tehokkuuden mittaamiseksi: Koulutusohjelmiin ilmoittautuneen ja loppuun suorittaneen henkilöstön osuus, myönnettyjen todistusten määrä, suoritettujen tuntien kokonaismäärä koulutusohjelmaa kohti, läpäisseiden kokeiden lukumäärä. Koulutukset järjestetään Biharkeresztesissä ja Békéscsabassa, joissa koulutukseen on käytettävissä tarvittava infrastruktuuri. (Finnish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Twaqqfet fl-1999 u saret kumpanija b’responsabbiltà limitata fl-2011. Fil-bidu tal-operazzjoni tagħna, l-attività tagħna kienet ibbażata fuq l-importazzjoni, l-issortjar, l-ippakkjar u l-bejgħ ta ‘ħrieqi tat-trabi, ħrieqi għall-adulti, u mbagħad bdejna nbiegħu wipes tal-butt, wipes tad-dar u wipes kosmetiċi. Aħna niksbu l-materja prima tagħna mill-UE u lil hinn minnha. Il-ħrieqi mhumiex ippreżentati għall-bejgħ u għalhekk huma magħżula, ikklassifikati u ppakkjati mill-impjegati tagħna f’imballaġġ kummerċjali. Għall-ewwel, il-prodott lest kien mifrux biss għall-insedjamenti tal-madwar, iżda maż-żmien ksibna li l-ħrieqi tagħna kienu preżenti fi kważi l-insedjamenti kollha fl-Ungerija tal-Lvant. Stabbilixxejna wkoll bażi ta’ klijenti permanenti fir-Rumanija. Fl-2010, daħħalna prodotti ġodda (imsielaħ domestiċi u kosmetiċi) biex insaħħu l-pożizzjoni tagħna fis-suq. Aħna kisbu drittijiet esklussivi ta ‘distribuzzjoni għal dawn il-prodotti mill-manifattur. Mill-2011 nistgħu jiksbu fis Auchan ma wipes kosmetiċi tagħna, li kien pass kbir’il quddiem għalina. Kwalità għolja tal-prodotti tagħna u valur baxx għall-flus jiggarantixxu lilna kummerċjabilità fit-tul. L-għan tagħna huwa li nżommu u nsaħħu s-suq eżistenti, inżidu x-xiri tal-volum tagħhom u nwessgħu aktar lejn il-parti tal-Punent tal-pajjiż u li noħolqu suq b’saħħtu fir-Rumanija. Kumpanija tagħna twettaq impjieg riabilitazzjoni, timpjega nies b’diżabilità, bħalissa 68 nies. Il-kumpanija xtrat il-bini tagħha stess fl-2010. L-għadd attwali ta’ 86 impjegat jikkonsisti minn ħaddiema mħarrġa b’mod predominanti (l-għarfien espert ġenerali tagħhom fl-IT mhuwiex adegwat), iżda dawn jaħdmu wkoll bħala ħaddiem soċjali, bejjiegħ, assistent tal-ħanut, maniġer tal-brikks, maniġer tal-uffiċċju, accountant, amministratur, sewwieq tat-trakkijiet, organizzatur kummerċjali, sewwieq tal-forklift, reġistrant tal-materjal, organizzatur tax-xogħol u tal-produzzjoni. Il-fatturat tal-kumpanija qed jiżdied b’mod kostanti. Il-pjan ta’ taħriġ tfassal fuq il-bażi ta’ valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-persunal u l-kompetenzi meħtieġa għall-impjiegi. It-taħriġ isir minn kumpanija esterna. L-implimentatur professjonali se jkun l-impjegat tiegħu/tagħha stess, filwaqt li aħna se nużaw l-għajnuna ta ‘kumpanija esterna għall-ġestjoni tal-proġett, kif ukoll għal informazzjoni obbligatorja. L-attivitajiet jistgħu jinstabu fil-funzjoni Spejjeż. Il-persunal għandu jkollu kompetenzi u kwalifiki differenti fir-rigward ta’ impjieg partikolari. L-għan tagħna huwa li niżguraw impjieg stabbli, għalhekk il-ħtiġijiet ta’ taħriġ mhumiex biss imfassla għall-pożizzjonijiet, iżda wkoll għall-ħtiġijiet tal-impjegati tagħna u l-aspettattivi tagħhom. F’dak li għandu x’jaqsam mal-għarfien bażiku ġenerali tal-IT, il-preparazzjoni tal-persunal tagħna sfortunatament hija fqira, u huwa għalhekk li 64 persuna kienu involuti fit-taħriġ doppju 1. Minħabba t-tensjonijiet iġġenerati minn xogħol monotonu, ħafna mill-impjegati tagħna huma involuti fit-taħriġ tal-ġestjoni tal-kunflitti. Il-ħaddiema li jistgħu jiltaqgħu mal-barranin matul ix-xogħol tagħhom huma involuti fit-taħriġ tal-komunikazzjoni f’lingwa barranija. L-għan tal-applikazzjoni huwa l-iżvilupp tal-kompetenzi tal-persunal eżistenti u t-tħejjija għad-dħul f’suq ġdid. Il-ħtiġijiet tat-taħriġ ġew ivvalutati f’diskussjonijiet wiċċ imb’wiċċ u tqiesu bis-sħiħ. B’rabta mal-użu tal-ICT, aħna nipprovdu taħriġ doppju 1 għal 64 impjegat. Matul il-programm, il-parteċipanti jsiru familjari mal-għodod tal-ICT u jitgħallmu kif joperawhom fuq livell bażiku. Il-proġett involva 71 persuna żvantaġġata (2 persuni ta’ aktar minn 50 sena, 1 taħt il-25 sena, persuna waħda mhux f’impjieg regolari bi ħlas fis-6 xhur qabel l-impjieg, 67 persuna b’diżabilità) wara konsultazzjoni personali. Ħadna kont tal-intenzjoni tagħhom li jiżviluppaw u jipprovdu opportunitajiet għal taħriġ matul il-ħinijiet tax-xogħol. Mill-programm ta ‘taħriġ nistennew kooperazzjoni aktar effettiva fi ħdan l-intrapriża, l-iżvilupp ta’ kompetenzi personali, il-livellar tal-flussi tax-xogħol, u s-servizz aktar effiċjenti tal-klijenti tagħna. It-taħriġ ippjanat huwa deskritt fil-baġit u fil-funzjoni tal-pjan ta’ taħriġ. Il-valutazzjoni preliminari tal-għarfien tat-taħriġ ippjanat titwettaq permezz ta’ intervisti wiċċ imb’wiċċ. L-effettività tat-taħriġ titkejjel permezz ta’ kwestjonarji fi tmiem it-taħriġ. Dan juri kemm kienu sodisfatti bit-taħriġ, l-għalliem u ċ-ċirkostanzi tal-edukazzjoni. Qed nippjanaw ukoll li nużaw kejl verbali biex nuru kif aħna mhaddma l-għarfien mogħti matul il-lezzjonijiet. Il-proċedura u l-metodoloġija għall-kejl tal-effettività tal-pjan ta’ taħriġ: Il-proporzjon ta’ persunal irreġistrat fi u li jlesti l-programmi ta’ taħriġ, l-għadd ta’ ċertifikati allokati, is-sigħat totali kkompletati għal kull programm ta’ taħriġ, l-għadd ta’ eżamijiet b’suċċess. It-taħriġ isir f’Biharkeresztes u Békéscsaba, fejn l-infrastruttura meħtieġa hija disponibbli għat-taħriġ. (Maltese)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Het werd opgericht in 1999 en werd in 2011 een naamloze vennootschap. Aan het begin van onze operatie was onze activiteit gebaseerd op de import, sortering, verpakking en verkoop van babyluiers, luiers voor volwassenen, en toen begonnen we billendoekjes, huishoudelijke doekjes en cosmetische doekjes te verkopen. We halen onze grondstoffen uit de EU en in het buitenland. De luiers worden niet te koop aangeboden en worden daarom gesorteerd, gesorteerd en verpakt door onze medewerkers in commerciële verpakkingen. In eerste instantie werd het eindproduct alleen verspreid naar de omliggende nederzettingen, maar na verloop van tijd bereikten we dat onze luiers aanwezig waren in bijna alle nederzettingen in Oost-Hongarije. We hebben ook een permanent klantenbestand in Roemenië gevestigd. In 2010 introduceerden we nieuwe producten (huishoudelijke en cosmetische doekjes) om onze marktpositie te versterken. Wij hebben exclusieve distributierechten voor deze producten verkregen van de fabrikant. Vanaf 2011 konden we Auchan bereiken met onze cosmetische doekjes, wat voor ons een enorme stap voorwaarts was. Hoge kwaliteit van onze producten en lage prijs-kwaliteitverhouding garanderen ons op lange termijn verhandelbaarheid. Ons doel is om de bestaande markt te behouden en te versterken, hun volumeaankopen te verhogen en verder uit te breiden naar het westelijke deel van het land en om een sterke markt in Roemenië te creëren. Ons bedrijf voert revalidatiewerk uit, stelt gehandicapte mensen in dienst, momenteel 68 mensen. Het bedrijf kocht zijn eigen pand in 2010. Het huidige aantal 86 werknemers bestaat voornamelijk uit opgeleide werknemers (hun algemene IT-expertise is niet toereikend), maar ze werken ook als maatschappelijk werker, verkoper, winkelassistent, metselaarsmanager, kantoormanager, accountant, beheerder, vrachtwagenchauffeur, commerciële organisator, vorkheftruckchauffeur, materiaalregistrant, werk- en productieorganisator. De omzet van het bedrijf neemt voortdurend toe. Het opleidingsplan is opgesteld op basis van een beoordeling van de behoeften van het personeel en de competenties die nodig zijn voor de werkgelegenheid. De trainingen worden uitgevoerd door een extern bedrijf. De professionele uitvoerder zal zijn/haar eigen medewerker zijn, terwijl we de hulp van een extern bedrijf zullen gebruiken voor projectmanagement, evenals voor verplichte informatie. Activiteiten zijn te vinden in de functie Kosten. Het personeel moet over verschillende competenties en kwalificaties beschikken ten opzichte van een bepaalde baan. Ons doel is om te zorgen voor een stabiele baan, dus trainingsbehoeften zijn niet alleen afgestemd op posities, maar ook op de behoeften van onze medewerkers en hun verwachtingen. Wat de algemene IT-basiskennis betreft, is de voorbereiding van ons personeel helaas slecht, daarom zijn 64 mensen betrokken geweest bij de twin 1-opleiding. Door de spanningen die ontstaan door monotoon werk, zijn de meeste van onze medewerkers betrokken bij conflictmanagementtrainingen. Werknemers die tijdens hun werk vreemdelingen kunnen ontmoeten, zijn betrokken bij communicatietrainingen in een vreemde taal. Het doel van de aanvraag is de competenties van het bestaande personeel te ontwikkelen en zich voor te bereiden op de toetreding tot een nieuwe markt. De opleidingsbehoeften werden in face-to-face discussies beoordeeld en ten volle in aanmerking genomen. In verband met ICT-gebruik verzorgen wij tweeling 1 training voor 64 medewerkers. In de loop van het programma raken deelnemers vertrouwd met de ICT-tools en leren ze op een basisniveau te werken. Het project betrof 71 kansarme personen (2 personen ouder dan 50, 1 jonger dan 25 jaar, 1 persoon die geen reguliere arbeid in loondienst had in de 6 maanden voorafgaand aan de tewerkstelling, 67 personen met een handicap) na persoonlijk overleg. We hebben rekening gehouden met hun intentie om tijdens de werkuren trainingsmogelijkheden te ontwikkelen en te bieden. Vanuit het trainingsprogramma verwachten we een effectievere samenwerking binnen de onderneming, de ontwikkeling van persoonlijke competenties, het soepeler maken van de workflows en de efficiëntere service van onze klanten. De geplande opleidingen worden beschreven in het budget en in de functie van het opleidingsplan. De voorlopige kennisbeoordeling van de geplande trainingen wordt uitgevoerd door middel van face-to-face interviews. De effectiviteit van de opleiding wordt gemeten aan de hand van vragenlijsten aan het einde van de opleiding. Dit laat zien hoe tevreden ze waren met de training, de instructeur en de omstandigheden van het onderwijs. We zijn ook van plan om verbale metingen te gebruiken om te laten zien hoe we de tijdens de lessen geleverde kennis onder de knie hebben. Procedure en methodologie voor het meten van de doeltreffendheid van het opleidingsplan: Aandeel van het ingeschreven personeel en de voltooiing van de opleidingsprogramma’s, het aantal toegekende certificate... (Dutch)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Ιδρύθηκε το 1999 και έγινε ανώνυμη εταιρεία το 2011. Στην αρχή της λειτουργίας μας, η δραστηριότητά μας βασιζόταν στην εισαγωγή, διαλογή, συσκευασία και πώληση παιδικών πάνες, πάνες ενηλίκων, και στη συνέχεια αρχίσαμε να πουλάμε μαντηλάκια, οικιακά μαντηλάκια και καλλυντικά μαντηλάκια. Προμηθεύουμε τις πρώτες ύλες μας από την ΕΕ και το εξωτερικό. Οι πάνες δεν παρουσιάζονται προς πώληση και ως εκ τούτου ταξινομούνται, ταξινομούνται και συσκευάζονται από τους υπαλλήλους μας σε εμπορικές συσκευασίες. Αρχικά, το τελικό προϊόν εξαπλώθηκε μόνο στους γύρω οικισμούς, αλλά με την πάροδο του χρόνου πετύχαμε ότι οι πάνες μας ήταν παρούσες σε όλους σχεδόν τους οικισμούς στην Ανατολική Ουγγαρία. Έχουμε επίσης δημιουργήσει μια μόνιμη βάση πελατών στη Ρουμανία. Το 2010, παρουσιάσαμε νέα προϊόντα (οικιακά και καλλυντικά μαντηλάκια) για να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά. Έχουμε λάβει αποκλειστικά δικαιώματα διανομής για αυτά τα προϊόντα από τον κατασκευαστή. Από το 2011 θα μπορούσαμε να μπούμε στο Auchan με τα καλλυντικά μας μαντηλάκια, το οποίο ήταν ένα τεράστιο βήμα προς τα εμπρός για εμάς. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας και η χαμηλή αξία για τα χρήματα μας εγγυώνται μακροπρόθεσμη εμπορευσιμότητα. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε την υπάρχουσα αγορά, να αυξήσουμε τις αγορές τους και να επεκτείνουμε περαιτέρω στο δυτικό τμήμα της χώρας και να δημιουργήσουμε μια ισχυρή αγορά στη Ρουμανία. Η εταιρεία μας πραγματοποιεί εργασίες αποκατάστασης, απασχολεί άτομα με ειδικές ανάγκες, επί του παρόντος 68 άτομα. Η εταιρεία αγόρασε τις δικές της εγκαταστάσεις το 2010. Ο σημερινός αριθμός των 86 εργαζομένων αποτελείται από κατ’ εξοχήν εκπαιδευμένους εργαζόμενους (η γενική τεχνογνωσία τους στον τομέα της πληροφορικής δεν είναι επαρκής), αλλά εργάζονται επίσης ως κοινωνικός λειτουργός, πωλητής, βοηθός καταστήματος, διευθυντής πλινθώματος, διευθυντής γραφείου, λογιστής, διαχειριστής, οδηγός φορτηγών, εμπορικός διοργανωτής, οδηγός περονοφόρων, καταχωρητής υλικού, διοργανωτής εργασίας και παραγωγής. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται συνεχώς. Το σχέδιο κατάρτισης καταρτίστηκε με βάση την αξιολόγηση των αναγκών του προσωπικού και τις ικανότητες που απαιτούνται για τις θέσεις εργασίας. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται από εξωτερική εταιρεία. Ο επαγγελματίας υλοποίησης θα είναι ο δικός του υπάλληλος, ενώ θα χρησιμοποιήσουμε τη βοήθεια μιας εξωτερικής εταιρείας για τη διαχείριση του έργου, καθώς και για υποχρεωτικές πληροφορίες. Δραστηριότητες μπορούν να βρεθούν στη λειτουργία Κόστος. Το προσωπικό πρέπει να έχει διαφορετικές ικανότητες και προσόντα σε σχέση με μια δεδομένη θέση εργασίας. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε μια σταθερή εργασία, έτσι ώστε οι ανάγκες κατάρτισης να μην είναι προσαρμοσμένες μόνο στις θέσεις, αλλά και στις ανάγκες των εργαζομένων μας και στις προσδοκίες τους. Όσον αφορά τις γενικές βασικές γνώσεις πληροφορικής, η προετοιμασία του προσωπικού μας είναι δυστυχώς φτωχή, γι’ αυτό και 64 άτομα έχουν συμμετάσχει στη δίδυμη εκπαίδευση 1. Λόγω των εντάσεων που δημιουργεί η μονότονη εργασία, οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους μας συμμετέχουν στην εκπαίδευση διαχείρισης συγκρούσεων. Οι εργαζόμενοι που μπορούν να συναντήσουν αλλοδαπούς κατά τη διάρκεια της εργασίας τους συμμετέχουν στην εκπαίδευση επικοινωνίας σε ξένη γλώσσα. Στόχος της αίτησης είναι η ανάπτυξη των ικανοτήτων του υφιστάμενου προσωπικού και η προετοιμασία για την είσοδο σε μια νέα αγορά. Οι ανάγκες κατάρτισης αξιολογήθηκαν κατά τις δια ζώσης συζητήσεις και ελήφθησαν πλήρως υπόψη. Σε σχέση με τη χρήση ΤΠΕ, παρέχουμε δίδυμη εκπαίδευση 1 για 64 εργαζόμενους. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, οι συμμετέχοντες εξοικειώνονται με τα εργαλεία ΤΠΕ και μαθαίνουν πώς να τα χειρίζονται σε βασικό επίπεδο. Το έργο αφορούσε 71 μειονεκτούντα άτομα (2 άτομα άνω των 50, 1 κάτω των 25 ετών, 1 άτομο που δεν είχε κανονική αμειβόμενη απασχόληση κατά τους 6 μήνες πριν από την απασχόληση, 67 άτομα με αναπηρία) μετά από προσωπική διαβούλευση. Έχουμε λάβει υπόψη την πρόθεσή τους να αναπτύξουν και να παρέχουν ευκαιρίες κατάρτισης κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας. Από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα αναμένουμε πιο αποτελεσματική συνεργασία εντός της επιχείρησης, την ανάπτυξη των προσωπικών ικανοτήτων, την εξομάλυνση των ροών εργασίας και την αποδοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών μας. Οι προγραμματισμένες εκπαιδεύσεις περιγράφονται στον προϋπολογισμό και στη λειτουργία του προγράμματος κατάρτισης. Η προκαταρκτική αξιολόγηση των γνώσεων των προγραμματισμένων προγραμμάτων κατάρτισης πραγματοποιείται μέσω προσωπικών συνεντεύξεων. Η αποτελεσματικότητα της κατάρτισης μετράται μέσω ερωτηματολογίων στο τέλος της κατάρτισης. Αυτό δείχνει πόσο ικανοποιημένοι ήταν από την εκπαίδευση, τον εκπαιδευτή και τις συνθήκες της εκπαίδευσης. Σχεδιάζουμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε λεκτικές μετρήσεις για να δείξουμε πώς έχουμε κατακτήσει τις γνώσεις που παραδόθηκαν κατά τη διάρκεια των μαθημάτων. Διαδικασία και μεθοδολογία για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του σχε... (Greek)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Jis buvo įkurtas 1999 m., o 2011 m. tapo ribotos atsakomybės bendrove. Mūsų veiklos pradžioje mūsų veikla buvo pagrįsta kūdikių vystyklų, suaugusiųjų vystyklų importu, rūšiavimu, pakavimu ir pardavimu, o tada pradėjome parduoti užpakalines servetėles, buitines servetėles ir kosmetines servetėles. Žaliavas perkame iš ES ir užsienio. Sauskelnės neteikiamos parduoti, todėl mūsų darbuotojai jas rūšiuoja, rūšiuoja ir supakuoja komercinėje pakuotėje. Iš pradžių gatavas produktas buvo išplitęs tik į aplinkines gyvenvietes, tačiau laikui bėgant pasiekėme, kad mūsų vystyklai buvo beveik visose gyvenvietėse Rytų Vengrijoje. Mes taip pat įsteigėme nuolatinę klientų bazę Rumunijoje. 2010 m. pristatėme naujus gaminius (buitines ir kosmetines servetėles), kad sustiprintume savo padėtį rinkoje. Mes gavome išskirtines šių produktų platinimo teises iš gamintojo. Nuo 2011 m. mes galėjome patekti į Auchaną su mūsų kosmetinėmis servetėlėmis, o tai mums buvo didžiulis žingsnis į priekį. Aukšta mūsų produktų kokybė ir mažos kainos ir kokybės santykis garantuoja mums ilgalaikę paklausą rinkoje. Mūsų tikslas – išlaikyti ir stiprinti esamą rinką, padidinti jų perkamus kiekius ir toliau plėstis į vakarinę šalies dalį bei sukurti stiprią Rumunijos rinką. Mūsų įmonė vykdo reabilitacijos darbus, įdarbina neįgaliuosius, šiuo metu 68 žmones. 2010 m. įmonė įsigijo savo patalpas. Šiuo metu 86 darbuotojus sudaro daugiausia apmokyti darbuotojai (jų bendra IT kompetencija nėra pakankama), tačiau jie taip pat dirba kaip socialiniai darbuotojai, pardavėjai, parduotuvių asistentai, mūrininko vadovas, biuro vadovas, buhalteris, administratorius, sunkvežimio vairuotojas, komercinis organizatorius, šakinio krautuvo vairuotojas, medžiagų registruotojas, darbo ir gamybos organizatorius. Įmonės apyvarta nuolat auga. Mokymo planas parengtas remiantis darbuotojų poreikių įvertinimu ir darbui reikalinga kompetencija. Mokymus vykdo išorinė įmonė. Profesionalus įgyvendintojas bus jo paties darbuotojas, o mes naudosime išorinės įmonės pagalbą projektų valdymui, taip pat privalomai informacijai. Veiklą galima rasti „Išlaidų“ funkcijose. Darbuotojai turi turėti skirtingą kompetenciją ir kvalifikaciją, susijusią su konkrečiu darbu. Mūsų tikslas – užtikrinti stabilų darbą, todėl mokymo poreikiai yra pritaikyti ne tik pareigoms, bet ir mūsų darbuotojų poreikiams bei jų lūkesčiams. Kalbant apie bendrąsias pagrindines IT žinias, mūsų darbuotojų rengimas, deja, yra prastas, todėl 64 žmonės dalyvavo „dvynių 1“ mokymuose. Dėl įtampos, kurią sukelia monotoniškas darbas, dauguma mūsų darbuotojų dalyvauja konfliktų valdymo mokymuose. Darbuotojai, kurie darbo metu gali susitikti su užsieniečiais, dalyvauja bendravimo mokymuose užsienio kalba. Paraiškos tikslas – plėtoti esamų darbuotojų kompetenciją ir pasirengti patekimui į naują rinką. Mokymo poreikiai buvo įvertinti tiesioginių diskusijų metu ir visapusiškai į juos atsižvelgta. Kalbant apie IRT naudojimą, mes teikiame dvigubą 1 mokymą 64 darbuotojams. Programos metu dalyviai susipažins su IRT priemonėmis ir sužino, kaip jas valdyti pagrindiniame lygmenyje. Projekte dalyvavo 71 palankių sąlygų neturintis asmuo (2 asmenys, vyresni nei 50 metų, 1 asmuo iki 25 metų amžiaus, 1 asmuo, kuris per 6 mėnesius iki įdarbinimo nedirbo reguliariai, 67 neįgalieji) po asmeninių konsultacijų. Mes atsižvelgėme į jų ketinimą plėtoti ir suteikti mokymo galimybes darbo valandomis. Iš mokymo programos tikimės efektyvesnio bendradarbiavimo įmonėje, asmeninių kompetencijų ugdymo, darbo eigos išlyginimo ir efektyvesnio klientų aptarnavimo. Planuojami mokymai aprašyti biudžete ir mokymo plano funkcijose. Preliminarus planuojamų mokymų žinių vertinimas atliekamas per tiesioginius pokalbius. Mokymo veiksmingumas vertinamas pagal klausimynus mokymo pabaigoje. Tai rodo, kaip jie buvo patenkinti mokymu, instruktoriumi ir švietimo aplinkybėmis. Mes taip pat planuojame naudoti žodinius matavimus, kad parodytume, kaip įsisavinome pamokų metu pateiktas žinias. Mokymo plano veiksmingumo vertinimo procedūra ir metodika: Mokymo programose dalyvavusių ir jas baigusių darbuotojų dalis, išduotų pažymėjimų skaičius, bendras vienos mokymo programos baigtų valandų skaičius, sėkmingų egzaminų skaičius. Mokymai vyksta Biharkeresztes ir Békéscsaba, kur mokymui yra reikalinga infrastruktūra. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. A fost înființată în 1999 și a devenit societate cu răspundere limitată în 2011. La începutul operațiunii noastre, activitatea noastră s-a bazat pe importul, sortarea, ambalarea și vânzarea de scutece pentru copii, scutece pentru adulți, iar apoi am început să vindem șervețele cu fund, șervețele de uz casnic și șervețele cosmetice. Ne aprovizionăm materiile prime din UE și din străinătate. Scutecele nu sunt prezentate spre vânzare și, prin urmare, sunt sortate, clasificate și ambalate de către angajații noștri în ambalaje comerciale. La început, produsul finit s-a răspândit doar în așezările din jur, dar de-a lungul timpului am realizat că scutecele noastre erau prezente în aproape toate așezările din estul Ungariei. De asemenea, am stabilit o bază de clienți permanenți în România. În 2010, am introdus noi produse (șervețele de uz casnic și cosmetice) pentru a ne consolida poziția pe piață. Am obținut drepturi exclusive de distribuție a acestor produse de la producător. Din 2011 am putut intra în Auchan cu șervețelele noastre cosmetice, ceea ce a fost un pas uriaș înainte pentru noi. Calitatea înaltă a produselor noastre și un raport calitate-preț scăzut ne garantează o comercializare pe termen lung. Scopul nostru este de a menține și consolida piața existentă, de a crește volumul achizițiilor și de a se extinde în partea de vest a țării și de a crea o piață puternică în România. Compania noastră desfășoară activități de reabilitare, angajează persoane cu handicap, în prezent 68 de persoane. Compania și-a achiziționat sediul propriu în 2010. Numărul actual de 86 de angajați constă în principal din lucrători formați (experența lor generală în domeniul IT nu este adecvată), dar lucrează și ca asistent social, vânzător, asistent de magazin, manager de zidărie, manager de birou, contabil, administrator, șofer de camion, organizator comercial, șofer de stivuitor, solicitant de materiale, organizator de muncă și producție. Cifra de afaceri a companiei este în continuă creștere. Planul de formare a fost elaborat pe baza unei evaluări a nevoilor personalului și a competențelor necesare pentru locurile de muncă. Training-urile sunt efectuate de o companie externa. Implementatorul profesionist va fi propriul angajat, în timp ce vom folosi ajutorul unei companii externe pentru managementul de proiect, precum și pentru informații obligatorii. Activitățile pot fi găsite în funcția Costuri. Personalul trebuie să aibă competențe și calificări diferite în raport cu un anumit loc de muncă. Scopul nostru este de a asigura un loc de muncă stabil, astfel încât nevoile de formare nu sunt adaptate doar la poziții, ci și la nevoile angajaților noștri și la așteptările acestora. În ceea ce privește cunoștințele generale IT de bază, pregătirea personalului nostru este, din păcate, slabă, motiv pentru care 64 de persoane au fost implicate în formarea twin 1. Datorita tensiunilor generate de munca monotona, majoritatea angajatilor nostri sunt implicati in pregatirea managementului conflictelor. Lucrătorii care pot întâlni străini în timpul activității lor sunt implicați în formarea de comunicare într-o limbă străină. Scopul aplicației este de a dezvolta competențele personalului existent și de a se pregăti pentru intrarea pe o nouă piață. Nevoile de formare au fost evaluate în cadrul discuțiilor față în față și luate pe deplin în considerare. În legătură cu utilizarea TIC, oferim instruire twin 1 pentru 64 de angajați. În cursul programului, participanții se familiarizează cu instrumentele TIC și învață cum să le opereze la un nivel de bază. Proiectul a implicat 71 de persoane defavorizate (2 persoane cu vârsta peste 50 de ani, 1 sub 25 de ani, 1 persoană care nu are un loc de muncă remunerat în mod regulat în cele 6 luni anterioare angajării, 67 de persoane cu dizabilități) după consultarea personală. Am luat în considerare intenția lor de a dezvolta și de a oferi oportunități de formare în timpul orelor de lucru. Din programul de instruire ne așteptăm la o cooperare mai eficientă în cadrul întreprinderii, la dezvoltarea competențelor personale, la netezirea fluxurilor de lucru și la serviciile mai eficiente ale clienților noștri. Cursurile de formare planificate sunt descrise în buget și în funcția planului de formare. Evaluarea preliminară a cunoștințelor privind cursurile planificate se realizează prin interviuri față în față. Eficacitatea formării este măsurată prin chestionare la sfârșitul formării. Acest lucru arată cât de mulțumiți au fost cu formarea, instructorul și circumstanțele educației. De asemenea, intenționăm să folosim măsurători verbale pentru a arăta modul în care am stăpânit cunoștințele furnizate în timpul lecțiilor. Procedura și metodologia de măsurare a eficacității planului de formare: Proporția personalului înscris la programele de formare și finalizarea acestora, numărul de certificate alocate, în ansamblu numărul de ore finalizate per program de formare, numărul de examene reușite. Cursurile... (Romanian)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Sie wurde 1999 gegründet und wurde 2011 zu einer Aktiengesellschaft. Zu Beginn unserer Operation basierte unsere Tätigkeit auf dem Import, Sortieren, Verpacken und Verkauf von Babywindeln, Windeln für Erwachsene, und dann begannen wir mit dem Verkauf von Hinterntüchern, Haushaltstüchern und Kosmetiktüchern. Wir beziehen unsere Rohstoffe aus der EU und Übersee. Die Windeln werden nicht zum Verkauf angeboten und werden daher von unseren Mitarbeitern in kommerziellen Verpackungen sortiert, bewertet und verpackt. Zunächst wurde das fertige Produkt nur auf die umliegenden Siedlungen verteilt, aber im Laufe der Zeit erreichten wir, dass unsere Windeln in fast allen Siedlungen in Ostungarn vorhanden waren. Wir haben auch einen festen Kundenstamm in Rumänien aufgebaut. Im Jahr 2010 haben wir neue Produkte (Haushalts- und Kosmetiktücher) eingeführt, um unsere Marktposition zu stärken. Wir haben exklusive Vertriebsrechte für diese Produkte vom Hersteller erhalten. Ab 2011 konnten wir mit unseren Kosmetiktüchern nach Auchan kommen, was für uns ein großer Schritt nach vorne war. Hohe Qualität unserer Produkte und geringes Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren uns langfristige Marktfähigkeit. Unser Ziel ist es, den bestehenden Markt zu erhalten und zu stärken, ihre Volumenkäufe zu erhöhen und weiter in den westlichen Teil des Landes zu expandieren und einen starken Markt in Rumänien zu schaffen. Unser Unternehmen führt Rehabilitationsarbeit durch, beschäftigt behinderte Menschen, derzeit 68 Personen. Das Unternehmen kaufte 2010 seine eigenen Räumlichkeiten. Die derzeitige Zahl von 86 Mitarbeitern besteht überwiegend aus ausgebildeten Arbeitskräften (ihr allgemeines IT-Know-how ist nicht ausreichend), sie arbeiten aber auch als Sozialarbeiter, Verkäufer, Ladenassistent, Maurermanager, Büroleiter, Buchhalter, Verwalter, LKW-Fahrer, Handelsveranstalter, Gabelstaplerfahrer, Materialregistrant, Arbeits- und Produktionsveranstalter. Der Umsatz des Unternehmens steigt stetig. Der Ausbildungsplan wurde auf der Grundlage einer Beurteilung des Personalbedarfs und der für die Arbeit erforderlichen Kompetenzen erstellt. Die Schulungen werden von einem externen Unternehmen durchgeführt. Der professionelle Implementer wird sein eigener Mitarbeiter sein, während wir die Hilfe eines externen Unternehmens für das Projektmanagement sowie für obligatorische Informationen nutzen. Aktivitäten finden Sie in der Funktion Kosten. Das Personal muss in Bezug auf eine bestimmte Stelle über unterschiedliche Kompetenzen und Qualifikationen verfügen. Unser Ziel ist es, einen stabilen Arbeitsplatz zu gewährleisten, so dass der Schulungsbedarf nicht nur auf die Positionen, sondern auch auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und deren Erwartungen zugeschnitten ist. Was das allgemeine IT-Grundwissen betrifft, ist die Vorbereitung unserer Mitarbeiter leider schlecht, weshalb 64 Personen an der Twin-1-Schulung beteiligt waren. Aufgrund der Spannungen, die durch monotone Arbeit entstehen, sind die meisten unserer Mitarbeiter in Konfliktmanagement-Schulungen involviert. Arbeitnehmer, die während ihrer Arbeit Ausländer treffen können, sind an Kommunikationstrainings in einer Fremdsprache beteiligt. Ziel der Bewerbung ist es, die Kompetenzen bestehender Mitarbeiter zu entwickeln und sich auf den Eintritt in einen neuen Markt vorzubereiten. Der Schulungsbedarf wurde in persönlichen Gesprächen bewertet und umfassend berücksichtigt. Im Zusammenhang mit der IKT-Nutzung bieten wir Twin-1-Schulungen für 64 Mitarbeiter an. Im Laufe des Programms lernen die Teilnehmer die IKT-Tools kennen und lernen, wie sie auf einer grundlegenden Ebene betrieben werden. Das Projekt umfasste 71 benachteiligte Personen (2 Personen über 50, 1 unter 25 Jahren, 1 Person, die in den 6 Monaten vor der Beschäftigung keine reguläre bezahlte Beschäftigung hatte, 67 Menschen mit Behinderungen) nach persönlicher Konsultation. Wir haben ihre Absicht berücksichtigt, während der Arbeitszeit Ausbildungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu schaffen. Vom Schulungsprogramm erwarten wir eine effektivere Zusammenarbeit im Unternehmen, die Entwicklung persönlicher Kompetenzen, die Glättung der Arbeitsabläufe und den effizienteren Service unserer Kunden. Die geplanten Schulungen werden im Budget und in der Funktion des Schulungsplans beschrieben. Die vorläufige Wissensbeurteilung der geplanten Schulungen erfolgt durch persönliche Interviews. Die Wirksamkeit der Ausbildung wird anhand von Fragebögen am Ende der Ausbildung gemessen. Dies zeigt, wie zufrieden sie mit der Ausbildung, dem Ausbilder und den Umständen der Ausbildung waren. Wir planen auch, verbale Messungen zu verwenden, um zu zeigen, wie wir das während des Unterrichts vermittelte Wissen gemeistert haben. Verfahren und Methodik zur Messung der Wirksamkeit des Ausbildungsplans: Anteil der Mitarbeiter, die in Ausbildungsprogramme eingeschrieben und abgeschlossen sind, Anzahl der zugeteilten Zertifikate, Gesamtstunden pro Schulungs... (German)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Fue fundada en 1999 y se convirtió en sociedad anónima en 2011. Al comienzo de nuestra operación, nuestra actividad se basaba en la importación, clasificación, envasado y venta de pañales para bebés, pañales para adultos, y luego comenzamos a vender toallitas a toallitas, toallitas domésticas y toallitas cosméticas. Obtenemos nuestras materias primas de la UE y del extranjero. Los pañales no se presentan a la venta y, por lo tanto, son clasificados, clasificados y envasados por nuestros empleados en envases comerciales. Al principio, el producto terminado solo se extendió a los asentamientos circundantes, pero con el tiempo logramos que nuestros pañales estuvieran presentes en casi todos los asentamientos en el este de Hungría. También hemos establecido una base de clientes permanente en Rumania. En 2010, presentamos nuevos productos (toallitas domésticas y cosméticas) para fortalecer nuestra posición en el mercado. Hemos obtenido los derechos exclusivos de distribución de estos productos del fabricante. A partir de 2011 pudimos entrar en Auchan con nuestras toallitas cosméticas, lo que fue un gran paso adelante para nosotros. La alta calidad de nuestros productos y la baja relación calidad-precio nos garantizan comercializabilidad a largo plazo. Nuestro objetivo es mantener y fortalecer el mercado existente, aumentar sus compras de volumen y expandirse aún más a la parte occidental del país y crear un mercado fuerte en Rumania. Nuestra empresa realiza trabajos de rehabilitación, emplea a personas discapacitadas, actualmente 68 personas. La empresa adquirió sus propias instalaciones en 2010. El número actual de 86 empleados se compone principalmente de trabajadores capacitados (su experiencia en TI general no es adecuada), pero también trabajan como trabajador social, vendedor, asistente de tienda, gerente de albañiles, gerente de oficina, contador, administrador de camiones, organizador comercial, conductor de carretillas elevadoras, registrador de material, organizador de trabajo y producción. El volumen de negocios de la empresa aumenta constantemente. El plan de formación se elaboró sobre la base de una evaluación de las necesidades del personal y de las competencias necesarias para los puestos de trabajo. Las capacitaciones son realizadas por una empresa externa. El ejecutor profesional será su propio empleado, mientras que utilizaremos la ayuda de una empresa externa para la gestión de proyectos, así como para información obligatoria. Las actividades se pueden encontrar en la función Costos. El personal debe tener diferentes competencias y cualificaciones en relación con un puesto determinado. Nuestro objetivo es garantizar un trabajo estable, por lo que las necesidades de capacitación no solo se adaptan a los puestos, sino también a las necesidades de nuestros empleados y sus expectativas. En lo que respecta a los conocimientos básicos de TI generales, la preparación de nuestro personal es desafortunadamente pobre, por lo que 64 personas han participado en la formación gemela 1. Debido a las tensiones generadas por el trabajo monótono, la mayoría de nuestros empleados están involucrados en la capacitación en gestión de conflictos. Los trabajadores que pueden reunirse con extranjeros durante su trabajo participan en la formación de comunicación en un idioma extranjero. El objetivo de la aplicación es desarrollar las competencias del personal existente y prepararse para la entrada en un nuevo mercado. Las necesidades de capacitación se evaluaron en los debates presenciales y se tuvieron plenamente en cuenta. En relación con el uso de las TIC, ofrecemos capacitación gemela 1 para 64 empleados. En el curso del programa, los participantes se familiarizan con las herramientas TIC y aprenden a operarlas en un nivel básico. El proyecto incluyó a 71 personas desfavorecidas (2 personas mayores de 50 años, 1 menor de 25 años, 1 persona que no tenía un empleo remunerado regular en los 6 meses anteriores al empleo, 67 personas con discapacidad) después de una consulta personal. Hemos tenido en cuenta su intención de desarrollar y brindar oportunidades de formación durante las horas de trabajo. Desde el programa de capacitación esperamos una cooperación más efectiva dentro de la empresa, el desarrollo de competencias personales, el suavizado de los flujos de trabajo y el servicio más eficiente de nuestros clientes. Las capacitaciones previstas se describen en el presupuesto y en la función del plan de formación. La evaluación preliminar de los conocimientos de las capacitaciones planificadas se lleva a cabo a través de entrevistas presenciales. La eficacia del entrenamiento se mide mediante cuestionarios al final del entrenamiento. Esto demuestra cuán satisfechos estaban con la formación, el instructor y las circunstancias de la educación. También planeamos usar mediciones verbales para mostrar cómo hemos dominado el conocimiento entregado durante las lecciones. Procedimiento y metodología para medi... (Spanish)
5 September 2022
0 references
BIM-PEL Bt. Tas tika dibināts 1999. gadā un 2011. gadā kļuva par sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Mūsu darbības sākumā mūsu darbība balstījās uz bērnu autiņbiksīšu, pieaugušo autiņbiksīšu importu, šķirošanu, iepakošanu un pārdošanu, un tad mēs sākām pārdot sadurta salvetes, mājsaimniecības salvetes un kosmētikas salvetes. Mēs iegūstam izejvielas no ES un ārvalstīm. Autiņi netiek piedāvāti pārdošanai, tāpēc mūsu darbinieki tos šķiro, šķiro un iepako komerciālos iepakojumos. Sākumā gatavais produkts tika izplatīts tikai apkārtējās apmetnēs, bet laika gaitā mēs sapratām, ka mūsu autiņi bija klāt gandrīz visās apdzīvotās vietās Ungārijas austrumos. Mēs esam izveidojuši arī pastāvīgu klientu bāzi Rumānijā. 2010. gadā mēs ieviesām jaunus produktus (mājsaimniecības un kosmētikas salvetes), lai stiprinātu mūsu tirgus pozīciju. Mēs esam ieguvuši ekskluzīvas šo produktu izplatīšanas tiesības no ražotāja. No 2011. gada mēs varētu nokļūt Auchan ar mūsu kosmētikas salvetes, kas bija milzīgs solis uz priekšu mums. Mūsu produktu augsta kvalitāte un zema naudas atdeve garantē mums ilgtermiņa tirgspēju. Mūsu mērķis ir saglabāt un stiprināt esošo tirgu, palielināt to apjomus un vēl vairāk paplašināt valsts rietumu daļu un izveidot spēcīgu tirgu Rumānijā. Mūsu uzņēmums veic rehabilitācijas darbu, nodarbina invalīdus, šobrīd 68 cilvēkus. Uzņēmums iegādājās savas telpas 2010. gadā. Pašreizējo 86 darbinieku skaitu veido galvenokārt apmācīti darbinieki (to vispārējās IT zināšanas nav pietiekamas), bet viņi strādā arī kā sociālais darbinieks, pārdevējs, veikala asistents, mūrnieks, biroja vadītājs, grāmatvedis, administrators, kravas automašīnas vadītājs, komerciālais organizators, autokrāvēja vadītājs, materiālu reģistrētājs, darba un ražošanas organizētājs. Uzņēmuma apgrozījums pastāvīgi pieaug. Mācību plāns tika izstrādāts, pamatojoties uz personāla vajadzību novērtējumu un darbam nepieciešamajām kompetencēm. Apmācības veic ārējs uzņēmums. Profesionālais īstenotājs būs viņa/viņas darbinieks, bet mēs izmantosim ārēja uzņēmuma palīdzību projektu vadībai, kā arī obligātai informācijai. Darbības var atrast funkciju “Izmaksas”. Personālam jābūt ar atšķirīgām kompetencēm un kvalifikācijām saistībā ar konkrēto darbu. Mūsu mērķis ir nodrošināt stabilu darbu, tāpēc apmācības vajadzības ir pielāgotas ne tikai amata vietām, bet arī mūsu darbinieku vajadzībām un viņu vēlmēm. Runājot par vispārējām IT pamatzināšanām, mūsu darbinieku sagatavotība diemžēl ir slikta, tāpēc dvīņu 1 apmācībā ir iesaistīti 64 cilvēki. Sakarā ar spriedzi, ko rada monotons darbs, lielākā daļa mūsu darbinieku ir iesaistīti konfliktu vadības apmācībā. Darba ņēmēji, kuri darba laikā var tikties ar ārzemniekiem, ir iesaistīti komunikācijas apmācībā svešvalodā. Pieteikuma mērķis ir attīstīt esošo darbinieku kompetences un sagatavoties ienākšanai jaunā tirgū. Apmācības vajadzības tika novērtētas klātienes diskusijās un pilnībā ņemtas vērā. Saistībā ar IKT izmantošanu mēs nodrošinām dubulta līmeņa apmācību 64 darbiniekiem. Programmas gaitā dalībnieki iepazīstas ar IKT rīkiem un iemācās tos izmantot pamatlīmenī. Projekts ietvēra 71 nelabvēlīgā situācijā esošu personu (2 personas, kas vecākas par 50 gadiem, 1 personas vecumā līdz 25 gadiem, 1 personu, kas 6 mēnešus pirms nodarbinātības nav nodarbināta, 67 personas ar invaliditāti) pēc personiskas konsultācijas. Mēs esam ņēmuši vērā viņu nodomu attīstīt un nodrošināt apmācības iespējas darba laikā. No mācību programmas mēs sagaidām efektīvāku sadarbību uzņēmumā, personīgo kompetenču attīstību, darba plūsmu izlīdzināšanu un efektīvāku apkalpošanu mūsu klientiem. Plānotās apmācības ir aprakstītas budžetā un mācību plāna funkcijās. Plānoto apmācību sākotnējo zināšanu novērtējumu veic, izmantojot intervijas klātienē. Apmācības efektivitāti mēra, izmantojot aptaujas anketas apmācības beigās. Tas parāda, cik apmierināti viņi bija ar apmācību, instruktoru un izglītības apstākļiem. Mēs arī plānojam izmantot verbālos mērījumus, lai parādītu, kā esam apguvuši nodarbībās gūtās zināšanas. Mācību plāna efektivitātes mērīšanas procedūra un metodika: Mācību programmās uzņemto un pabeigto darbinieku īpatsvars, piešķirto sertifikātu skaits, kopējais nostrādāto stundu skaits katrā mācību programmā, sekmīgi nokārtoto eksāmenu skaits. Apmācības notiek Biharkeresztes un Békéscsaba, kur apmācībai ir pieejama nepieciešamā infrastruktūra. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Biharkeresztes, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00398
0 references