The complex corporate infocommunication development of Vilex '94 Kft. (Q3923374): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Add total budget) |
(Set a claim value: summary (P836): A proposta de projeto visa abranger as seguintes áreas-alvo: CRM empresarial, Vendas, Produção, Controlo e Apoio à Decisão, Aquisição, Área Logística, Apoio ao Trabalho Remoto e em Grupo, Financeiro, Área Contabilística, Vendas pela Internet (Webshop Empresarial), Sistema de Gestão do Fluxo de Trabalho (Fluxo de Trabalho), Solução de Gestão Eletrónica de Documentos, Solução Especializada de Gestão do Conhecimento, Sistema/Solução Utilizando Técnicas...) |
||||||||||||||
| (17 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
De complexe corporate infocommunicatie ontwikkeling van Vilex ’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Il complesso sviluppo di infocomunicazione aziendale di Vilex'94 Kft. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
El complejo desarrollo de infocomunicación corporativa de Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Keerukas ettevõtte infokommunikatsiooni arendamine Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Sudėtinga įmonės infokomunikacijos plėtra Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Kompleks korporativne infokomunikacije razvoj Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Η πολύπλοκη ανάπτυξη της εταιρικής πληροφόρησης επικοινωνίας της Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Komplexný rozvoj firemnej infokomunikácie Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Vilex ’94 Kft:n monimutkainen tietoliikennekehitys. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Kompleksowy rozwój infokomunikacji korporacyjnej Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Komplexní firemní infokomunikační vývoj Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Vilex’94 Kft. kompleksā korporatīvās informācijas komunikācijas attīstība. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
An fhorbairt infocommunication casta corparáideach Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Kompleksen razvoj korporativne informacijske komunikacije Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Сложната корпоративна инфокомуникация на Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-iżvilupp kumpless ta’ infokomunikazzjoni korporattiva ta’ Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
O complexo desenvolvimento de infocomunicação corporativa da Vilex '94 Kft. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Den komplekse virksomhed infokommunikation udvikling af Vilex "94 Kft. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea complexă a infocomunicațiilor corporative din Vilex’94 Kft. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Den komplexa företagsinfokommunikationsutveckling av Vilex ’94 Kft. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3923374 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3923374 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3923374 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3923374 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3923374 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3923374 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3923374 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3923374 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3923374 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3923374 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3923374 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3923374 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3923374 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3923374 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 35.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 102,926.094 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 102,926.094 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 102,926.094 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 37,221,800 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 290,715.615 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 290,715.615 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 290,715.615 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 106,348,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Berettyóújfalu / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projektjavaslat az alábbi célterületeket tervezi lefedni: vállalati CRM, értékesítés, Gyártás, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztikai terület, táv- és csoportmunka támogatás, pénzügyi, számviteli terület, internetes értékesítés (vállalati webáruház), munkafolyamat-irányítási rendszer (Workflow), elektronikus iratkezelési megoldás, tudásmenedzsment specializált megoldás, adott funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, online (elektronikus) fizetési megoldás, szolgáltatásmenedzsment. cég működtet MSZ EN ISO 9001 szerinti minőségirányítási rendszert mely nagymértékben a gyártásra annak minőségére van kihegyezve. Az évek során a vállalkozás eljutott oda, hogy szeretné az egyéb területek szabályozottságát is megvalósítani. Ezen szabályozottságot viszont úgy szeretné elérni, hogy az egyes területek mint gyártás, raktár, adminisztráció azonos "nyelvet" beszéljen. Vagyis nagy hangsúlyt kell fektetni az összehangoltságra. A gyártáshoz a megfelelő rajz menjen ki, a kész anyag a megfelelő munkaszámon gyártódjon, a raktárban azonosítható módon legyen nyilvántartva. Az anyagok kiadása és számlázása nyomon követhető legyen a vásárlástól a gyártáson eladáson keresztül a pénz megérkezéséig. Projekt bevezetés lépései: - Folyamatfelmérés (a vállalatfolyamatainak felmérése, folyamat-dokumentáció írása ha szükséges) - Installáció (rendszer telepítése, alapbeállítások) - Törzsadat feltöltés (Cikkek átemelése másik rendszerből, vagy felhasználói adatfelvitel) - Prototyping(a felhasználó adatain,a felhasználó folyamatainak modellezése,bemutatása) - Oktatás(kulcsfelhasználók tanfolyami szintű oktatása) - Tesztüzem(a teljes funkcionalitású rendszer tesztidőszaki próbája) - Élesüzem - Karbantartás Folyamatfelmérésvégén,rendszerspecifikáció elfogadása - Paraméterezés és testreszabás végén a prototípus-bemutatón a rendszer megvalósításának az elfogadása - Oktatás végén vizsga - Tesztüzem végén jegyzőkönyv (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projektjavaslat az alábbi célterületeket tervezi lefedni: vállalati CRM, értékesítés, Gyártás, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztikai terület, táv- és csoportmunka támogatás, pénzügyi, számviteli terület, internetes értékesítés (vállalati webáruház), munkafolyamat-irányítási rendszer (Workflow), elektronikus iratkezelési megoldás, tudásmenedzsment specializált megoldás, adott funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, online (elektronikus) fizetési megoldás, szolgáltatásmenedzsment. cég működtet MSZ EN ISO 9001 szerinti minőségirányítási rendszert mely nagymértékben a gyártásra annak minőségére van kihegyezve. Az évek során a vállalkozás eljutott oda, hogy szeretné az egyéb területek szabályozottságát is megvalósítani. Ezen szabályozottságot viszont úgy szeretné elérni, hogy az egyes területek mint gyártás, raktár, adminisztráció azonos "nyelvet" beszéljen. Vagyis nagy hangsúlyt kell fektetni az összehangoltságra. A gyártáshoz a megfelelő rajz menjen ki, a kész anyag a megfelelő munkaszámon gyártódjon, a raktárban azonosítható módon legyen nyilvántartva. Az anyagok kiadása és számlázása nyomon követhető legyen a vásárlástól a gyártáson eladáson keresztül a pénz megérkezéséig. Projekt bevezetés lépései: - Folyamatfelmérés (a vállalatfolyamatainak felmérése, folyamat-dokumentáció írása ha szükséges) - Installáció (rendszer telepítése, alapbeállítások) - Törzsadat feltöltés (Cikkek átemelése másik rendszerből, vagy felhasználói adatfelvitel) - Prototyping(a felhasználó adatain,a felhasználó folyamatainak modellezése,bemutatása) - Oktatás(kulcsfelhasználók tanfolyami szintű oktatása) - Tesztüzem(a teljes funkcionalitású rendszer tesztidőszaki próbája) - Élesüzem - Karbantartás Folyamatfelmérésvégén,rendszerspecifikáció elfogadása - Paraméterezés és testreszabás végén a prototípus-bemutatón a rendszer megvalósításának az elfogadása - Oktatás végén vizsga - Tesztüzem végén jegyzőkönyv (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3441795232431896
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La proposition de projet vise à couvrir les domaines cibles suivants: CRM corporatif, Ventes, Production, Contrôle et Soutien à la décision, Approvisionnement, Secteur logistique, Soutien de travail à distance et de groupe, Secteur financier, Comptabilité, Ventes par Internet (Business Webshop), Système de gestion des flux de travail (Workflow), Solution de gestion électronique des documents, Solution spécialisée de gestion des connaissances, Système/Solution utilisant des techniques mobiles, Solution de paiement en ligne (électronique), Gestion des services. la société exploite un système de gestion de la qualité selon MSZ EN ISO 9001, qui se concentre dans une large mesure sur la qualité de la production. Au fil des ans, l’entreprise est arrivée au point qu’elle veut aussi réglementer d’autres domaines. Toutefois, elle vise à atteindre ce règlement en veillant à ce que les différents domaines, tels que la fabrication, l’entrepôt et l’administration, parlent la même «langue». En d’autres termes, il convient de mettre fortement l’accent sur la coordination. Pour la production, le dessin approprié doit être complété, la matière finie doit être fabriquée avec le bon numéro d’ouvrage, consigné dans l’entrepôt d’une manière identifiable. La libération et la facturation des matériaux peuvent être retracées de l’achat jusqu’à la réception de l’argent jusqu’à la production par vente. Étapes de mise en œuvre du projet: — Enquête sur les processus (évaluation des processus de l’entreprise, rédaction de la documentation de processus si nécessaire) — Installation (installation du système, paramètres par défaut) — Chargement (transferts de marchandises à partir d’un autre système ou saisie de données utilisateur) — Prototypage (sur les données de l’utilisateur, modélisation et présentation des processus utilisateurs) — Éducation (formation des utilisateurs clés au niveau du cours) — Installation d’essai (test d’essai du système de fonctionnalité complète) — Fonctionnement en vie — Entretien à la fin de l’enquête, acceptation des spécifications du système — à la fin du paramétrage et de la personnalisation, acceptation de la mise en œuvre du système à la démonstration du prototypage — Exam à la fin de l’enseignement — Enregistrement à la fin de l’essai (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La proposition de projet vise à couvrir les domaines cibles suivants: CRM corporatif, Ventes, Production, Contrôle et Soutien à la décision, Approvisionnement, Secteur logistique, Soutien de travail à distance et de groupe, Secteur financier, Comptabilité, Ventes par Internet (Business Webshop), Système de gestion des flux de travail (Workflow), Solution de gestion électronique des documents, Solution spécialisée de gestion des connaissances, Système/Solution utilisant des techniques mobiles, Solution de paiement en ligne (électronique), Gestion des services. la société exploite un système de gestion de la qualité selon MSZ EN ISO 9001, qui se concentre dans une large mesure sur la qualité de la production. Au fil des ans, l’entreprise est arrivée au point qu’elle veut aussi réglementer d’autres domaines. Toutefois, elle vise à atteindre ce règlement en veillant à ce que les différents domaines, tels que la fabrication, l’entrepôt et l’administration, parlent la même «langue». En d’autres termes, il convient de mettre fortement l’accent sur la coordination. Pour la production, le dessin approprié doit être complété, la matière finie doit être fabriquée avec le bon numéro d’ouvrage, consigné dans l’entrepôt d’une manière identifiable. La libération et la facturation des matériaux peuvent être retracées de l’achat jusqu’à la réception de l’argent jusqu’à la production par vente. Étapes de mise en œuvre du projet: — Enquête sur les processus (évaluation des processus de l’entreprise, rédaction de la documentation de processus si nécessaire) — Installation (installation du système, paramètres par défaut) — Chargement (transferts de marchandises à partir d’un autre système ou saisie de données utilisateur) — Prototypage (sur les données de l’utilisateur, modélisation et présentation des processus utilisateurs) — Éducation (formation des utilisateurs clés au niveau du cours) — Installation d’essai (test d’essai du système de fonctionnalité complète) — Fonctionnement en vie — Entretien à la fin de l’enquête, acceptation des spécifications du système — à la fin du paramétrage et de la personnalisation, acceptation de la mise en œuvre du système à la démonstration du prototypage — Exam à la fin de l’enseignement — Enregistrement à la fin de l’essai (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La proposition de projet vise à couvrir les domaines cibles suivants: CRM corporatif, Ventes, Production, Contrôle et Soutien à la décision, Approvisionnement, Secteur logistique, Soutien de travail à distance et de groupe, Secteur financier, Comptabilité, Ventes par Internet (Business Webshop), Système de gestion des flux de travail (Workflow), Solution de gestion électronique des documents, Solution spécialisée de gestion des connaissances, Système/Solution utilisant des techniques mobiles, Solution de paiement en ligne (électronique), Gestion des services. la société exploite un système de gestion de la qualité selon MSZ EN ISO 9001, qui se concentre dans une large mesure sur la qualité de la production. Au fil des ans, l’entreprise est arrivée au point qu’elle veut aussi réglementer d’autres domaines. Toutefois, elle vise à atteindre ce règlement en veillant à ce que les différents domaines, tels que la fabrication, l’entrepôt et l’administration, parlent la même «langue». En d’autres termes, il convient de mettre fortement l’accent sur la coordination. Pour la production, le dessin approprié doit être complété, la matière finie doit être fabriquée avec le bon numéro d’ouvrage, consigné dans l’entrepôt d’une manière identifiable. La libération et la facturation des matériaux peuvent être retracées de l’achat jusqu’à la réception de l’argent jusqu’à la production par vente. Étapes de mise en œuvre du projet: — Enquête sur les processus (évaluation des processus de l’entreprise, rédaction de la documentation de processus si nécessaire) — Installation (installation du système, paramètres par défaut) — Chargement (transferts de marchandises à partir d’un autre système ou saisie de données utilisateur) — Prototypage (sur les données de l’utilisateur, modélisation et présentation des processus utilisateurs) — Éducation (formation des utilisateurs clés au niveau du cours) — Installation d’essai (test d’essai du système de fonctionnalité complète) — Fonctionnement en vie — Entretien à la fin de l’enquête, acceptation des spécifications du système — à la fin du paramétrage et de la personnalisation, acceptation de la mise en œuvre du système à la démonstration du prototypage — Exam à la fin de l’enseignement — Enregistrement à la fin de l’essai (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektiettepaneku eesmärk on hõlmata järgmisi sihtvaldkondi: ettevõtte CRM, müük, tootmine, kontroll ja otsuste tugi, hanked, logistika ala, kaug- ja grupitöö tugi, finants-, raamatupidamisala, internetimüük (ettevõtte veebipood), töövoo juhtimise süsteem (töövoog), elektrooniline dokumendihalduslahendus, teadmiste haldamine spetsialiseerunud lahendus, süsteem/lution mobiilsete tehnikate abil, Online (elektrooniline) makselahendus, teenusehaldus. Ettevõte haldab MSZ EN ISO 9001 kohast kvaliteedijuhtimissüsteemi, mis on suures osas keskendunud tootmise kvaliteedile. Aastate jooksul on ettevõte jõudnud punkti, et ta tahab reguleerida ka teisi valdkondi. Määruse eesmärk on siiski saavutada kõnealune määrus, tagades, et eri valdkonnad, nagu tootmine, ladustamine ja haldamine, räägiksid sama keelt. Teisisõnu tuleks suurt rõhku panna koordineerimisele. Tootmise jaoks tuleb täita asjakohane joonis, valmismaterjal peab olema valmistatud õige töönumbriga, mis registreeritakse laos tuvastataval viisil. Materjalide vabastamist ja arvete esitamist saab jälgida alates ostust tootmise kaudu müügi teel kuni raha kättesaamiseni. Projekti rakendamise etapid: – Protsessiülevaade (ettevõtte protsesside hindamine, vajaduse korral protsessi dokumentatsiooni kirjutamine) – Paigaldamine (süsteemi paigaldamine, vaikeseaded) – Üleslaadimine (kaupade ülekandmine teisest süsteemist või kasutaja andmete sisestamine) – Prototüüpimine (kasutaja andmete põhjal, modelleerimine ja kasutajaprotsesside esitlemine) – Haridus (põhikasutajate koolitus kursuse tasandil) – Katsetehas (täieliku funktsionaalsuse katse) – Elutoiming – Hooldus küsitluse lõpus; süsteemi spetsifikaatide aktsepteerimine – parameetrite määramise ja kohandamise lõpus, süsteemi rakendamise aktsepteerimine prototüüpimise tõendamisel – eksam hariduse lõpus – Katsejaama lõpus registreerimine (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektiettepaneku eesmärk on hõlmata järgmisi sihtvaldkondi: ettevõtte CRM, müük, tootmine, kontroll ja otsuste tugi, hanked, logistika ala, kaug- ja grupitöö tugi, finants-, raamatupidamisala, internetimüük (ettevõtte veebipood), töövoo juhtimise süsteem (töövoog), elektrooniline dokumendihalduslahendus, teadmiste haldamine spetsialiseerunud lahendus, süsteem/lution mobiilsete tehnikate abil, Online (elektrooniline) makselahendus, teenusehaldus. Ettevõte haldab MSZ EN ISO 9001 kohast kvaliteedijuhtimissüsteemi, mis on suures osas keskendunud tootmise kvaliteedile. Aastate jooksul on ettevõte jõudnud punkti, et ta tahab reguleerida ka teisi valdkondi. Määruse eesmärk on siiski saavutada kõnealune määrus, tagades, et eri valdkonnad, nagu tootmine, ladustamine ja haldamine, räägiksid sama keelt. Teisisõnu tuleks suurt rõhku panna koordineerimisele. Tootmise jaoks tuleb täita asjakohane joonis, valmismaterjal peab olema valmistatud õige töönumbriga, mis registreeritakse laos tuvastataval viisil. Materjalide vabastamist ja arvete esitamist saab jälgida alates ostust tootmise kaudu müügi teel kuni raha kättesaamiseni. Projekti rakendamise etapid: – Protsessiülevaade (ettevõtte protsesside hindamine, vajaduse korral protsessi dokumentatsiooni kirjutamine) – Paigaldamine (süsteemi paigaldamine, vaikeseaded) – Üleslaadimine (kaupade ülekandmine teisest süsteemist või kasutaja andmete sisestamine) – Prototüüpimine (kasutaja andmete põhjal, modelleerimine ja kasutajaprotsesside esitlemine) – Haridus (põhikasutajate koolitus kursuse tasandil) – Katsetehas (täieliku funktsionaalsuse katse) – Elutoiming – Hooldus küsitluse lõpus; süsteemi spetsifikaatide aktsepteerimine – parameetrite määramise ja kohandamise lõpus, süsteemi rakendamise aktsepteerimine prototüüpimise tõendamisel – eksam hariduse lõpus – Katsejaama lõpus registreerimine (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektiettepaneku eesmärk on hõlmata järgmisi sihtvaldkondi: ettevõtte CRM, müük, tootmine, kontroll ja otsuste tugi, hanked, logistika ala, kaug- ja grupitöö tugi, finants-, raamatupidamisala, internetimüük (ettevõtte veebipood), töövoo juhtimise süsteem (töövoog), elektrooniline dokumendihalduslahendus, teadmiste haldamine spetsialiseerunud lahendus, süsteem/lution mobiilsete tehnikate abil, Online (elektrooniline) makselahendus, teenusehaldus. Ettevõte haldab MSZ EN ISO 9001 kohast kvaliteedijuhtimissüsteemi, mis on suures osas keskendunud tootmise kvaliteedile. Aastate jooksul on ettevõte jõudnud punkti, et ta tahab reguleerida ka teisi valdkondi. Määruse eesmärk on siiski saavutada kõnealune määrus, tagades, et eri valdkonnad, nagu tootmine, ladustamine ja haldamine, räägiksid sama keelt. Teisisõnu tuleks suurt rõhku panna koordineerimisele. Tootmise jaoks tuleb täita asjakohane joonis, valmismaterjal peab olema valmistatud õige töönumbriga, mis registreeritakse laos tuvastataval viisil. Materjalide vabastamist ja arvete esitamist saab jälgida alates ostust tootmise kaudu müügi teel kuni raha kättesaamiseni. Projekti rakendamise etapid: – Protsessiülevaade (ettevõtte protsesside hindamine, vajaduse korral protsessi dokumentatsiooni kirjutamine) – Paigaldamine (süsteemi paigaldamine, vaikeseaded) – Üleslaadimine (kaupade ülekandmine teisest süsteemist või kasutaja andmete sisestamine) – Prototüüpimine (kasutaja andmete põhjal, modelleerimine ja kasutajaprotsesside esitlemine) – Haridus (põhikasutajate koolitus kursuse tasandil) – Katsetehas (täieliku funktsionaalsuse katse) – Elutoiming – Hooldus küsitluse lõpus; süsteemi spetsifikaatide aktsepteerimine – parameetrite määramise ja kohandamise lõpus, süsteemi rakendamise aktsepteerimine prototüüpimise tõendamisel – eksam hariduse lõpus – Katsejaama lõpus registreerimine (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekto pasiūlymu siekiama apimti šias tikslines sritis: įmonės CRM, pardavimai, gamyba, kontrolė ir sprendimų palaikymas, viešieji pirkimai, logistikos sritis, nuotolinis ir grupinis darbo palaikymas, finansinė, apskaitos sritis, interneto pardavimas (Corporate Webshop), darbo eigos valdymo sistema (Workflow), elektroninis dokumentų valdymo sprendimas, žinių valdymo specializuotas sprendimas, sistema/sprendimas naudojant mobiliuosius metodus, internetinis (elektroninis) mokėjimo sprendimas, paslaugų valdymas. Įmonė valdo kokybės valdymo sistemą pagal MSZ EN ISO 9001, kuri daugiausia orientuota į gamybos kokybę. Bėgant metams, bendrovė pasiekė tašką, kad ji taip pat nori reguliuoti kitas sritis. Tačiau juo siekiama įgyvendinti šį reglamentą užtikrinant, kad įvairiose srityse, pavyzdžiui, gamybos, sandėliavimo ir administravimo, būtų vartojama ta pati „kalba“. Kitaip tariant, reikėtų daug dėmesio skirti koordinavimui. Gamybai turi būti užpildytas atitinkamas brėžinys, gatava medžiaga turi būti pagaminta su tinkamu darbo numeriu, registruojamu sandėlyje taip, kad ją būtų galima identifikuoti. Medžiagų išleidimas ir sąskaitų išrašymas gali būti atsekamas nuo pirkimo per gamybą parduodant iki pinigų gavimo. Projekto įgyvendinimo etapai: Proceso tyrimas (bendrovės procesų vertinimas, proceso dokumentacijos rašymas, jei reikia) – Įrengimas (sistemos įdiegimas, numatytieji nustatymai) – Įkėlimas (prekių perdavimas iš kitos sistemos arba naudotojo duomenų įvesties duomenys) – Prototipavimas (pagal naudotojo duomenis, modeliavimą ir vartotojo procesų pateikimą) – Švietimas (pagrindinių naudotojų mokymas kursų lygiu) – Bandomoji įranga (viso funkcionalumo testas) – Gyvenimas – Išlaikymas tyrimo pabaigoje, sistemos specifikacijų priėmimas parametrų nustatymo ir pritaikymo pabaigoje, sistemos įdiegimo pripažinimas prototipų demonstravimo metu – Egzaminas mokymo pabaigoje – Įrašas bandymo įrenginio pabaigoje (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto pasiūlymu siekiama apimti šias tikslines sritis: įmonės CRM, pardavimai, gamyba, kontrolė ir sprendimų palaikymas, viešieji pirkimai, logistikos sritis, nuotolinis ir grupinis darbo palaikymas, finansinė, apskaitos sritis, interneto pardavimas (Corporate Webshop), darbo eigos valdymo sistema (Workflow), elektroninis dokumentų valdymo sprendimas, žinių valdymo specializuotas sprendimas, sistema/sprendimas naudojant mobiliuosius metodus, internetinis (elektroninis) mokėjimo sprendimas, paslaugų valdymas. Įmonė valdo kokybės valdymo sistemą pagal MSZ EN ISO 9001, kuri daugiausia orientuota į gamybos kokybę. Bėgant metams, bendrovė pasiekė tašką, kad ji taip pat nori reguliuoti kitas sritis. Tačiau juo siekiama įgyvendinti šį reglamentą užtikrinant, kad įvairiose srityse, pavyzdžiui, gamybos, sandėliavimo ir administravimo, būtų vartojama ta pati „kalba“. Kitaip tariant, reikėtų daug dėmesio skirti koordinavimui. Gamybai turi būti užpildytas atitinkamas brėžinys, gatava medžiaga turi būti pagaminta su tinkamu darbo numeriu, registruojamu sandėlyje taip, kad ją būtų galima identifikuoti. Medžiagų išleidimas ir sąskaitų išrašymas gali būti atsekamas nuo pirkimo per gamybą parduodant iki pinigų gavimo. Projekto įgyvendinimo etapai: Proceso tyrimas (bendrovės procesų vertinimas, proceso dokumentacijos rašymas, jei reikia) – Įrengimas (sistemos įdiegimas, numatytieji nustatymai) – Įkėlimas (prekių perdavimas iš kitos sistemos arba naudotojo duomenų įvesties duomenys) – Prototipavimas (pagal naudotojo duomenis, modeliavimą ir vartotojo procesų pateikimą) – Švietimas (pagrindinių naudotojų mokymas kursų lygiu) – Bandomoji įranga (viso funkcionalumo testas) – Gyvenimas – Išlaikymas tyrimo pabaigoje, sistemos specifikacijų priėmimas parametrų nustatymo ir pritaikymo pabaigoje, sistemos įdiegimo pripažinimas prototipų demonstravimo metu – Egzaminas mokymo pabaigoje – Įrašas bandymo įrenginio pabaigoje (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto pasiūlymu siekiama apimti šias tikslines sritis: įmonės CRM, pardavimai, gamyba, kontrolė ir sprendimų palaikymas, viešieji pirkimai, logistikos sritis, nuotolinis ir grupinis darbo palaikymas, finansinė, apskaitos sritis, interneto pardavimas (Corporate Webshop), darbo eigos valdymo sistema (Workflow), elektroninis dokumentų valdymo sprendimas, žinių valdymo specializuotas sprendimas, sistema/sprendimas naudojant mobiliuosius metodus, internetinis (elektroninis) mokėjimo sprendimas, paslaugų valdymas. Įmonė valdo kokybės valdymo sistemą pagal MSZ EN ISO 9001, kuri daugiausia orientuota į gamybos kokybę. Bėgant metams, bendrovė pasiekė tašką, kad ji taip pat nori reguliuoti kitas sritis. Tačiau juo siekiama įgyvendinti šį reglamentą užtikrinant, kad įvairiose srityse, pavyzdžiui, gamybos, sandėliavimo ir administravimo, būtų vartojama ta pati „kalba“. Kitaip tariant, reikėtų daug dėmesio skirti koordinavimui. Gamybai turi būti užpildytas atitinkamas brėžinys, gatava medžiaga turi būti pagaminta su tinkamu darbo numeriu, registruojamu sandėlyje taip, kad ją būtų galima identifikuoti. Medžiagų išleidimas ir sąskaitų išrašymas gali būti atsekamas nuo pirkimo per gamybą parduodant iki pinigų gavimo. Projekto įgyvendinimo etapai: Proceso tyrimas (bendrovės procesų vertinimas, proceso dokumentacijos rašymas, jei reikia) – Įrengimas (sistemos įdiegimas, numatytieji nustatymai) – Įkėlimas (prekių perdavimas iš kitos sistemos arba naudotojo duomenų įvesties duomenys) – Prototipavimas (pagal naudotojo duomenis, modeliavimą ir vartotojo procesų pateikimą) – Švietimas (pagrindinių naudotojų mokymas kursų lygiu) – Bandomoji įranga (viso funkcionalumo testas) – Gyvenimas – Išlaikymas tyrimo pabaigoje, sistemos specifikacijų priėmimas parametrų nustatymo ir pritaikymo pabaigoje, sistemos įdiegimo pripažinimas prototipų demonstravimo metu – Egzaminas mokymo pabaigoje – Įrašas bandymo įrenginio pabaigoje (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La proposta di progetto mira a coprire i seguenti settori di intervento: CRM aziendale, Vendite, Produzione, Controllo e Supporto decisionale, Acquisti, Area Logistica, Supporto Lavoro a distanza e di Gruppo, Financial, Area Contabilità, Vendita Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluzione di Gestione Elettronica dei Documenti, Soluzione Specializzata di Gestione della Conoscenza, Sistema/Soluzione Utilizzando Tecniche Mobile, Soluzione di Pagamento Online (Elettronica), Service Management. L'azienda gestisce un sistema di gestione della qualità secondo MSZ EN ISO 9001, che è in gran parte focalizzato sulla qualità della produzione. Nel corso degli anni, l'azienda è giunta al punto che vuole anche regolamentare altre aree. Tuttavia, essa mira a realizzare questo regolamento garantendo che i vari settori, quali la fabbricazione, il magazzino e l'amministrazione, parlino la stessa "lingua". In altre parole, si dovrebbe porre un forte accento sul coordinamento. Per la produzione, il disegno appropriato deve essere completato, il materiale finito deve essere fabbricato con il giusto numero di lavoro, registrato nel magazzino in modo identificabile. Lo svincolo e la fatturazione dei materiali possono essere tracciati dall'acquisto attraverso la produzione attraverso la vendita fino alla ricezione del denaro. Fasi di attuazione del progetto: — Indagine di processo (valutazione dei processi dell'azienda, eventuale documentazione scritta) — Installazione (installazione del sistema, impostazioni predefinite) — Caricamento (trasferimenti di merci da un altro sistema o input di dati utente) — Prototipazione (su dati dell'utente, modellazione e presentazione dei processi utente) — Educazione (formazione chiave degli utenti a livello di corso) — Impianto di prova (test test del sistema di piena funzionalità) — Operazione vivente — Manutenzione al termine dell'indagine, accettazione delle specifiche di sistema — al termine della parametrizzazione e personalizzazione, accettazione dell'attuazione del sistema alla dimostrazione di prototipizzazione — Esame al termine dell'istruzione — Registrazione al termine del test (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La proposta di progetto mira a coprire i seguenti settori di intervento: CRM aziendale, Vendite, Produzione, Controllo e Supporto decisionale, Acquisti, Area Logistica, Supporto Lavoro a distanza e di Gruppo, Financial, Area Contabilità, Vendita Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluzione di Gestione Elettronica dei Documenti, Soluzione Specializzata di Gestione della Conoscenza, Sistema/Soluzione Utilizzando Tecniche Mobile, Soluzione di Pagamento Online (Elettronica), Service Management. L'azienda gestisce un sistema di gestione della qualità secondo MSZ EN ISO 9001, che è in gran parte focalizzato sulla qualità della produzione. Nel corso degli anni, l'azienda è giunta al punto che vuole anche regolamentare altre aree. Tuttavia, essa mira a realizzare questo regolamento garantendo che i vari settori, quali la fabbricazione, il magazzino e l'amministrazione, parlino la stessa "lingua". In altre parole, si dovrebbe porre un forte accento sul coordinamento. Per la produzione, il disegno appropriato deve essere completato, il materiale finito deve essere fabbricato con il giusto numero di lavoro, registrato nel magazzino in modo identificabile. Lo svincolo e la fatturazione dei materiali possono essere tracciati dall'acquisto attraverso la produzione attraverso la vendita fino alla ricezione del denaro. Fasi di attuazione del progetto: — Indagine di processo (valutazione dei processi dell'azienda, eventuale documentazione scritta) — Installazione (installazione del sistema, impostazioni predefinite) — Caricamento (trasferimenti di merci da un altro sistema o input di dati utente) — Prototipazione (su dati dell'utente, modellazione e presentazione dei processi utente) — Educazione (formazione chiave degli utenti a livello di corso) — Impianto di prova (test test del sistema di piena funzionalità) — Operazione vivente — Manutenzione al termine dell'indagine, accettazione delle specifiche di sistema — al termine della parametrizzazione e personalizzazione, accettazione dell'attuazione del sistema alla dimostrazione di prototipizzazione — Esame al termine dell'istruzione — Registrazione al termine del test (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La proposta di progetto mira a coprire i seguenti settori di intervento: CRM aziendale, Vendite, Produzione, Controllo e Supporto decisionale, Acquisti, Area Logistica, Supporto Lavoro a distanza e di Gruppo, Financial, Area Contabilità, Vendita Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluzione di Gestione Elettronica dei Documenti, Soluzione Specializzata di Gestione della Conoscenza, Sistema/Soluzione Utilizzando Tecniche Mobile, Soluzione di Pagamento Online (Elettronica), Service Management. L'azienda gestisce un sistema di gestione della qualità secondo MSZ EN ISO 9001, che è in gran parte focalizzato sulla qualità della produzione. Nel corso degli anni, l'azienda è giunta al punto che vuole anche regolamentare altre aree. Tuttavia, essa mira a realizzare questo regolamento garantendo che i vari settori, quali la fabbricazione, il magazzino e l'amministrazione, parlino la stessa "lingua". In altre parole, si dovrebbe porre un forte accento sul coordinamento. Per la produzione, il disegno appropriato deve essere completato, il materiale finito deve essere fabbricato con il giusto numero di lavoro, registrato nel magazzino in modo identificabile. Lo svincolo e la fatturazione dei materiali possono essere tracciati dall'acquisto attraverso la produzione attraverso la vendita fino alla ricezione del denaro. Fasi di attuazione del progetto: — Indagine di processo (valutazione dei processi dell'azienda, eventuale documentazione scritta) — Installazione (installazione del sistema, impostazioni predefinite) — Caricamento (trasferimenti di merci da un altro sistema o input di dati utente) — Prototipazione (su dati dell'utente, modellazione e presentazione dei processi utente) — Educazione (formazione chiave degli utenti a livello di corso) — Impianto di prova (test test del sistema di piena funzionalità) — Operazione vivente — Manutenzione al termine dell'indagine, accettazione delle specifiche di sistema — al termine della parametrizzazione e personalizzazione, accettazione dell'attuazione del sistema alla dimostrazione di prototipizzazione — Esame al termine dell'istruzione — Registrazione al termine del test (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj je prijedloga projekta obuhvatiti sljedeća ciljna područja: korporativni CRM, Prodaja, Proizvodnja, Kontroliranje i donošenje odluka, Nabava, Logistika područje, Daljinski i grupni rad Podrška, Financijski, Računovodstveni prostor, Internet Prodaja (Korporativno Webshop), Workflow Management System (Workflow), Elektroničko rješenje za upravljanje dokumentima, Specijalizirano rješenje za upravljanje znanjem, Sustav/Rješenje Korištenje Mobilne tehnike, Online (Elektroničko) Platno rješenje, Service Management. Tvrtka upravlja sustavom upravljanja kvalitetom prema MSZ EN ISO 9001, koji je u velikoj mjeri usmjeren na kvalitetu proizvodnje. Tijekom godina tvrtka je došla do te mjere da također želi regulirati druga područja. Međutim, njome se nastoji postići ta uredba osiguravanjem da različita područja, kao što su proizvodnja, skladištenje i administracija, govore isti „jezik”. Drugim riječima, trebao bi biti snažan naglasak na koordinaciji. Za proizvodnju mora biti dovršen odgovarajući crtež, gotov materijal mora biti izrađen s pravim brojem djela, zabilježen u skladištu na prepoznatljiv način. Puštanje i naplata materijala može se pratiti od kupnje kroz proizvodnju preko prodaje do primitka novca. Koraci provedbe projekta: — Pregled procesa (procjena procesa tvrtke, pisanje procesne dokumentacije ako je potrebno) – Instalacija (instalacija sustava, zadane postavke) – Učitavanje (prijenos robe iz drugog sustava ili unos korisničkih podataka) – Prototipiranje(na korisničkim podacima, modeliranje i prikaz korisničkih procesa) – Obrazovanje (obrazovanje ključnih korisnika na razini tečaja) – Testni pogon (ispitivanje cjelovitog funkcionalnog sustava) – Životni rad – Održavanje na kraju ankete, prihvaćanje specifikacija sustava – na kraju parametarizacije i prilagodbe, prihvaćanje provedbe sustava na demonstraciji izrade prototipa – Ispit na kraju obrazovanja – Zapis na kraju ispitnog postrojenja (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je prijedloga projekta obuhvatiti sljedeća ciljna područja: korporativni CRM, Prodaja, Proizvodnja, Kontroliranje i donošenje odluka, Nabava, Logistika područje, Daljinski i grupni rad Podrška, Financijski, Računovodstveni prostor, Internet Prodaja (Korporativno Webshop), Workflow Management System (Workflow), Elektroničko rješenje za upravljanje dokumentima, Specijalizirano rješenje za upravljanje znanjem, Sustav/Rješenje Korištenje Mobilne tehnike, Online (Elektroničko) Platno rješenje, Service Management. Tvrtka upravlja sustavom upravljanja kvalitetom prema MSZ EN ISO 9001, koji je u velikoj mjeri usmjeren na kvalitetu proizvodnje. Tijekom godina tvrtka je došla do te mjere da također želi regulirati druga područja. Međutim, njome se nastoji postići ta uredba osiguravanjem da različita područja, kao što su proizvodnja, skladištenje i administracija, govore isti „jezik”. Drugim riječima, trebao bi biti snažan naglasak na koordinaciji. Za proizvodnju mora biti dovršen odgovarajući crtež, gotov materijal mora biti izrađen s pravim brojem djela, zabilježen u skladištu na prepoznatljiv način. Puštanje i naplata materijala može se pratiti od kupnje kroz proizvodnju preko prodaje do primitka novca. Koraci provedbe projekta: — Pregled procesa (procjena procesa tvrtke, pisanje procesne dokumentacije ako je potrebno) – Instalacija (instalacija sustava, zadane postavke) – Učitavanje (prijenos robe iz drugog sustava ili unos korisničkih podataka) – Prototipiranje(na korisničkim podacima, modeliranje i prikaz korisničkih procesa) – Obrazovanje (obrazovanje ključnih korisnika na razini tečaja) – Testni pogon (ispitivanje cjelovitog funkcionalnog sustava) – Životni rad – Održavanje na kraju ankete, prihvaćanje specifikacija sustava – na kraju parametarizacije i prilagodbe, prihvaćanje provedbe sustava na demonstraciji izrade prototipa – Ispit na kraju obrazovanja – Zapis na kraju ispitnog postrojenja (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj je prijedloga projekta obuhvatiti sljedeća ciljna područja: korporativni CRM, Prodaja, Proizvodnja, Kontroliranje i donošenje odluka, Nabava, Logistika područje, Daljinski i grupni rad Podrška, Financijski, Računovodstveni prostor, Internet Prodaja (Korporativno Webshop), Workflow Management System (Workflow), Elektroničko rješenje za upravljanje dokumentima, Specijalizirano rješenje za upravljanje znanjem, Sustav/Rješenje Korištenje Mobilne tehnike, Online (Elektroničko) Platno rješenje, Service Management. Tvrtka upravlja sustavom upravljanja kvalitetom prema MSZ EN ISO 9001, koji je u velikoj mjeri usmjeren na kvalitetu proizvodnje. Tijekom godina tvrtka je došla do te mjere da također želi regulirati druga područja. Međutim, njome se nastoji postići ta uredba osiguravanjem da različita područja, kao što su proizvodnja, skladištenje i administracija, govore isti „jezik”. Drugim riječima, trebao bi biti snažan naglasak na koordinaciji. Za proizvodnju mora biti dovršen odgovarajući crtež, gotov materijal mora biti izrađen s pravim brojem djela, zabilježen u skladištu na prepoznatljiv način. Puštanje i naplata materijala može se pratiti od kupnje kroz proizvodnju preko prodaje do primitka novca. Koraci provedbe projekta: — Pregled procesa (procjena procesa tvrtke, pisanje procesne dokumentacije ako je potrebno) – Instalacija (instalacija sustava, zadane postavke) – Učitavanje (prijenos robe iz drugog sustava ili unos korisničkih podataka) – Prototipiranje(na korisničkim podacima, modeliranje i prikaz korisničkih procesa) – Obrazovanje (obrazovanje ključnih korisnika na razini tečaja) – Testni pogon (ispitivanje cjelovitog funkcionalnog sustava) – Životni rad – Održavanje na kraju ankete, prihvaćanje specifikacija sustava – na kraju parametarizacije i prilagodbe, prihvaćanje provedbe sustava na demonstraciji izrade prototipa – Ispit na kraju obrazovanja – Zapis na kraju ispitnog postrojenja (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η πρόταση έργου αποσκοπεί στην κάλυψη των ακόλουθων τομέων-στόχων: εταιρική CRM, Πωλήσεις, Παραγωγή, Έλεγχος και Υποστήριξη Αποφάσεων, Προμήθειες, Περιοχή Logistics, Απομακρυσμένη και Ομαδική Υποστήριξη Εργασίας, Χρηματοοικονομική, Λογιστική, Διαδικτυακή Πωλήσεις (Corporate Webshop), Σύστημα Διαχείρισης Ροής Εργασίας (Workflow), Ηλεκτρονική Λύση Διαχείρισης Εγγράφων, Εξειδικευμένη Διαχείριση Γνώσης, Σύστημα/Λύση με χρήση Κινητών Τεχνικών, Online (Ηλεκτρονική) Λύση Πληρωμών, Service Management. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το MSZ EN ISO 9001, το οποίο επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα της παραγωγής. Με την πάροδο των ετών, η εταιρεία έχει φτάσει στο σημείο ότι θέλει επίσης να ρυθμίσει άλλους τομείς. Ωστόσο, επιδιώκει να επιτύχει τον εν λόγω κανονισμό εξασφαλίζοντας ότι οι διάφοροι τομείς, όπως η μεταποίηση, η αποθήκευση και η διοίκηση, μιλούν την ίδια «γλώσσα». Με άλλα λόγια, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στον συντονισμό. Για την παραγωγή, πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το κατάλληλο σχέδιο, το τελικό υλικό πρέπει να κατασκευάζεται με τον κατάλληλο αριθμό εργασίας, ο οποίος καταγράφεται στην αποθήκη κατά τρόπο αναγνωρίσιμο. Η απελευθέρωση και η τιμολόγηση των υλικών μπορεί να ανιχνευθεί από την αγορά μέσω της παραγωγής μέσω της πώλησης έως την παραλαβή των χρημάτων. Στάδια υλοποίησης του έργου: — Έρευνα διεργασίας (αξιολόγηση των διαδικασιών της εταιρίας, ενδεχομένως σύνταξη τεκμηρίωσης της διαδικασίας) — Εγκατάσταση (εγκατάσταση του συστήματος, προεπιλεγμένες ρυθμίσεις) — Εκφόρτωση (μεταφορές εμπορευμάτων από άλλο σύστημα ή εισαγωγή δεδομένων χρήστη) — Πρωτοτυποποίηση (σχετικά με τα δεδομένα του χρήστη, μοντελοποίηση και παρουσίαση των διαδικασιών των χρηστών) — Εκπαίδευση (εκπαίδευση βασικών χρηστών σε επίπεδο μαθημάτων) — Δοκιμαστική μονάδα (δοκιμή πλήρους λειτουργίας) — Λειτουργία διαβίωσης — Συντήρηση στο τέλος της έρευνας, αποδοχή προδιαγραφών συστήματος — στο τέλος της παραμετροποίησης και της προσαρμογής, αποδοχή της εφαρμογής του συστήματος κατά την επίδειξη πρωτοτύπων — Εξετάσεις στο τέλος της εκπαίδευσης — Καταγραφή στο τέλος της δοκιμαστικής μονάδας (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η πρόταση έργου αποσκοπεί στην κάλυψη των ακόλουθων τομέων-στόχων: εταιρική CRM, Πωλήσεις, Παραγωγή, Έλεγχος και Υποστήριξη Αποφάσεων, Προμήθειες, Περιοχή Logistics, Απομακρυσμένη και Ομαδική Υποστήριξη Εργασίας, Χρηματοοικονομική, Λογιστική, Διαδικτυακή Πωλήσεις (Corporate Webshop), Σύστημα Διαχείρισης Ροής Εργασίας (Workflow), Ηλεκτρονική Λύση Διαχείρισης Εγγράφων, Εξειδικευμένη Διαχείριση Γνώσης, Σύστημα/Λύση με χρήση Κινητών Τεχνικών, Online (Ηλεκτρονική) Λύση Πληρωμών, Service Management. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το MSZ EN ISO 9001, το οποίο επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα της παραγωγής. Με την πάροδο των ετών, η εταιρεία έχει φτάσει στο σημείο ότι θέλει επίσης να ρυθμίσει άλλους τομείς. Ωστόσο, επιδιώκει να επιτύχει τον εν λόγω κανονισμό εξασφαλίζοντας ότι οι διάφοροι τομείς, όπως η μεταποίηση, η αποθήκευση και η διοίκηση, μιλούν την ίδια «γλώσσα». Με άλλα λόγια, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στον συντονισμό. Για την παραγωγή, πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το κατάλληλο σχέδιο, το τελικό υλικό πρέπει να κατασκευάζεται με τον κατάλληλο αριθμό εργασίας, ο οποίος καταγράφεται στην αποθήκη κατά τρόπο αναγνωρίσιμο. Η απελευθέρωση και η τιμολόγηση των υλικών μπορεί να ανιχνευθεί από την αγορά μέσω της παραγωγής μέσω της πώλησης έως την παραλαβή των χρημάτων. Στάδια υλοποίησης του έργου: — Έρευνα διεργασίας (αξιολόγηση των διαδικασιών της εταιρίας, ενδεχομένως σύνταξη τεκμηρίωσης της διαδικασίας) — Εγκατάσταση (εγκατάσταση του συστήματος, προεπιλεγμένες ρυθμίσεις) — Εκφόρτωση (μεταφορές εμπορευμάτων από άλλο σύστημα ή εισαγωγή δεδομένων χρήστη) — Πρωτοτυποποίηση (σχετικά με τα δεδομένα του χρήστη, μοντελοποίηση και παρουσίαση των διαδικασιών των χρηστών) — Εκπαίδευση (εκπαίδευση βασικών χρηστών σε επίπεδο μαθημάτων) — Δοκιμαστική μονάδα (δοκιμή πλήρους λειτουργίας) — Λειτουργία διαβίωσης — Συντήρηση στο τέλος της έρευνας, αποδοχή προδιαγραφών συστήματος — στο τέλος της παραμετροποίησης και της προσαρμογής, αποδοχή της εφαρμογής του συστήματος κατά την επίδειξη πρωτοτύπων — Εξετάσεις στο τέλος της εκπαίδευσης — Καταγραφή στο τέλος της δοκιμαστικής μονάδας (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η πρόταση έργου αποσκοπεί στην κάλυψη των ακόλουθων τομέων-στόχων: εταιρική CRM, Πωλήσεις, Παραγωγή, Έλεγχος και Υποστήριξη Αποφάσεων, Προμήθειες, Περιοχή Logistics, Απομακρυσμένη και Ομαδική Υποστήριξη Εργασίας, Χρηματοοικονομική, Λογιστική, Διαδικτυακή Πωλήσεις (Corporate Webshop), Σύστημα Διαχείρισης Ροής Εργασίας (Workflow), Ηλεκτρονική Λύση Διαχείρισης Εγγράφων, Εξειδικευμένη Διαχείριση Γνώσης, Σύστημα/Λύση με χρήση Κινητών Τεχνικών, Online (Ηλεκτρονική) Λύση Πληρωμών, Service Management. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το MSZ EN ISO 9001, το οποίο επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα της παραγωγής. Με την πάροδο των ετών, η εταιρεία έχει φτάσει στο σημείο ότι θέλει επίσης να ρυθμίσει άλλους τομείς. Ωστόσο, επιδιώκει να επιτύχει τον εν λόγω κανονισμό εξασφαλίζοντας ότι οι διάφοροι τομείς, όπως η μεταποίηση, η αποθήκευση και η διοίκηση, μιλούν την ίδια «γλώσσα». Με άλλα λόγια, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στον συντονισμό. Για την παραγωγή, πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το κατάλληλο σχέδιο, το τελικό υλικό πρέπει να κατασκευάζεται με τον κατάλληλο αριθμό εργασίας, ο οποίος καταγράφεται στην αποθήκη κατά τρόπο αναγνωρίσιμο. Η απελευθέρωση και η τιμολόγηση των υλικών μπορεί να ανιχνευθεί από την αγορά μέσω της παραγωγής μέσω της πώλησης έως την παραλαβή των χρημάτων. Στάδια υλοποίησης του έργου: — Έρευνα διεργασίας (αξιολόγηση των διαδικασιών της εταιρίας, ενδεχομένως σύνταξη τεκμηρίωσης της διαδικασίας) — Εγκατάσταση (εγκατάσταση του συστήματος, προεπιλεγμένες ρυθμίσεις) — Εκφόρτωση (μεταφορές εμπορευμάτων από άλλο σύστημα ή εισαγωγή δεδομένων χρήστη) — Πρωτοτυποποίηση (σχετικά με τα δεδομένα του χρήστη, μοντελοποίηση και παρουσίαση των διαδικασιών των χρηστών) — Εκπαίδευση (εκπαίδευση βασικών χρηστών σε επίπεδο μαθημάτων) — Δοκιμαστική μονάδα (δοκιμή πλήρους λειτουργίας) — Λειτουργία διαβίωσης — Συντήρηση στο τέλος της έρευνας, αποδοχή προδιαγραφών συστήματος — στο τέλος της παραμετροποίησης και της προσαρμογής, αποδοχή της εφαρμογής του συστήματος κατά την επίδειξη πρωτοτύπων — Εξετάσεις στο τέλος της εκπαίδευσης — Καταγραφή στο τέλος της δοκιμαστικής μονάδας (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom návrhu projektu je pokryť tieto cieľové oblasti: firemné CRM, predaj, výroba, riadenie a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistická oblasť, podpora vzdialenej a skupinovej práce, finančné, účtovné priestory, internetový predaj (Corporate Webshop), systém riadenia pracovných postupov (Workflow), elektronické riešenie správy dokumentov, riešenie špecializovaného riadenia znalostí, systém/riešenie pomocou mobilných techník, online (elektronické) platobné riešenie, správa služieb. Spoločnosť prevádzkuje systém riadenia kvality podľa MSZ EN ISO 9001, ktorý je vo veľkej miere zameraný na kvalitu výroby. V priebehu rokov spoločnosť prišla do bodu, že chce regulovať aj iné oblasti. Snaží sa však dosiahnuť toto nariadenie tým, že zabezpečí, aby rôzne oblasti, ako je výroba, sklad a administratíva, hovorili rovnakým „jazykom“. Inými slovami, mal by sa klásť veľký dôraz na koordináciu. Na výrobu sa musí vyplniť príslušný výkres, hotový materiál musí byť vyrobený so správnym pracovným číslom, ktoré sa identifikovateľným spôsobom zaznamená v sklade. Uvoľnenie a vyúčtovanie materiálov možno vysledovať od nákupu cez výrobu prostredníctvom predaja až po príjem peňazí. Kroky realizácie projektu: — Procesný prieskum (hodnotenie procesov spoločnosti, v prípade potreby písanie procesnej dokumentácie) – Inštalácia (inštalácia systému, predvolené nastavenia) – Nahrávanie (prevody tovaru z iného systému alebo vstup údajov o používateľovi) – Prototypizácia(na dáta užívateľa, modelovanie a prezentácia užívateľských procesov) – Vzdelávanie (kľúčoví užívatelia školenia na úrovni kurzu) – Testovací závod (testovací test celého funkčného systému) – Životná prevádzka – Údržba na konci prieskumu, akceptovanie systémových špecifikácií – na konci parametrizácie a prispôsobenia, akceptovanie implementácie systému pri demonštrácii prototypov – Skúška na konci vzdelávania – Záznam na konci testovacieho závodu (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom návrhu projektu je pokryť tieto cieľové oblasti: firemné CRM, predaj, výroba, riadenie a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistická oblasť, podpora vzdialenej a skupinovej práce, finančné, účtovné priestory, internetový predaj (Corporate Webshop), systém riadenia pracovných postupov (Workflow), elektronické riešenie správy dokumentov, riešenie špecializovaného riadenia znalostí, systém/riešenie pomocou mobilných techník, online (elektronické) platobné riešenie, správa služieb. Spoločnosť prevádzkuje systém riadenia kvality podľa MSZ EN ISO 9001, ktorý je vo veľkej miere zameraný na kvalitu výroby. V priebehu rokov spoločnosť prišla do bodu, že chce regulovať aj iné oblasti. Snaží sa však dosiahnuť toto nariadenie tým, že zabezpečí, aby rôzne oblasti, ako je výroba, sklad a administratíva, hovorili rovnakým „jazykom“. Inými slovami, mal by sa klásť veľký dôraz na koordináciu. Na výrobu sa musí vyplniť príslušný výkres, hotový materiál musí byť vyrobený so správnym pracovným číslom, ktoré sa identifikovateľným spôsobom zaznamená v sklade. Uvoľnenie a vyúčtovanie materiálov možno vysledovať od nákupu cez výrobu prostredníctvom predaja až po príjem peňazí. Kroky realizácie projektu: — Procesný prieskum (hodnotenie procesov spoločnosti, v prípade potreby písanie procesnej dokumentácie) – Inštalácia (inštalácia systému, predvolené nastavenia) – Nahrávanie (prevody tovaru z iného systému alebo vstup údajov o používateľovi) – Prototypizácia(na dáta užívateľa, modelovanie a prezentácia užívateľských procesov) – Vzdelávanie (kľúčoví užívatelia školenia na úrovni kurzu) – Testovací závod (testovací test celého funkčného systému) – Životná prevádzka – Údržba na konci prieskumu, akceptovanie systémových špecifikácií – na konci parametrizácie a prispôsobenia, akceptovanie implementácie systému pri demonštrácii prototypov – Skúška na konci vzdelávania – Záznam na konci testovacieho závodu (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom návrhu projektu je pokryť tieto cieľové oblasti: firemné CRM, predaj, výroba, riadenie a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistická oblasť, podpora vzdialenej a skupinovej práce, finančné, účtovné priestory, internetový predaj (Corporate Webshop), systém riadenia pracovných postupov (Workflow), elektronické riešenie správy dokumentov, riešenie špecializovaného riadenia znalostí, systém/riešenie pomocou mobilných techník, online (elektronické) platobné riešenie, správa služieb. Spoločnosť prevádzkuje systém riadenia kvality podľa MSZ EN ISO 9001, ktorý je vo veľkej miere zameraný na kvalitu výroby. V priebehu rokov spoločnosť prišla do bodu, že chce regulovať aj iné oblasti. Snaží sa však dosiahnuť toto nariadenie tým, že zabezpečí, aby rôzne oblasti, ako je výroba, sklad a administratíva, hovorili rovnakým „jazykom“. Inými slovami, mal by sa klásť veľký dôraz na koordináciu. Na výrobu sa musí vyplniť príslušný výkres, hotový materiál musí byť vyrobený so správnym pracovným číslom, ktoré sa identifikovateľným spôsobom zaznamená v sklade. Uvoľnenie a vyúčtovanie materiálov možno vysledovať od nákupu cez výrobu prostredníctvom predaja až po príjem peňazí. Kroky realizácie projektu: — Procesný prieskum (hodnotenie procesov spoločnosti, v prípade potreby písanie procesnej dokumentácie) – Inštalácia (inštalácia systému, predvolené nastavenia) – Nahrávanie (prevody tovaru z iného systému alebo vstup údajov o používateľovi) – Prototypizácia(na dáta užívateľa, modelovanie a prezentácia užívateľských procesov) – Vzdelávanie (kľúčoví užívatelia školenia na úrovni kurzu) – Testovací závod (testovací test celého funkčného systému) – Životná prevádzka – Údržba na konci prieskumu, akceptovanie systémových špecifikácií – na konci parametrizácie a prispôsobenia, akceptovanie implementácie systému pri demonštrácii prototypov – Skúška na konci vzdelávania – Záznam na konci testovacieho závodu (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hanke-ehdotuksen tavoitteena on kattaa seuraavat kohdealueet: yrityksen CRM, myynti, tuotanto, valvonta ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka-ala, etä- ja ryhmätyötuki, rahoitus, kirjanpitoalue, Internet-myynti (yrityskauppa), työnkulun hallintajärjestelmä (Workflow), sähköinen dokumenttien hallintaratkaisu, tietämyksenhallintaan erikoistunut ratkaisu, System/Solution usingsing Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Yhtiöllä on MSZ EN ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä, joka keskittyy suurelta osin tuotannon laatuun. Vuosien mittaan yhtiö on tullut siihen pisteeseen, että se haluaa säännellä myös muita aloja. Sillä pyritään kuitenkin saavuttamaan tämä asetus varmistamalla, että eri alat, kuten valmistus, varastointi ja hallinto, puhuvat samaa kieltä. Toisin sanoen koordinointia olisi painotettava voimakkaasti. Valmistusta varten on suoritettava asianmukainen piirustus, ja valmis materiaali on valmistettava siten, että siinä on oikea työnumero, joka kirjataan varastoon tunnistettavalla tavalla. Materiaalien vapauttaminen ja laskutus voidaan jäljittää ostosta tuotannon kautta myynnin kautta rahan vastaanottamiseen. Hankkeen toteutusvaiheet: — Prosessitutkimus (yrityksen prosessien arviointi, tarvittaessa prosessidokumentaation kirjoittaminen) – Asennus (järjestelmän asennus, oletusasetukset) – Lataus (tavaroiden siirtäminen toisesta järjestelmästä tai käyttäjän tietojen syöttäminen) – Prototyypin kirjoittaminen (käyttäjän tiedoista, mallintamisesta ja käyttäjäprosessien esittelystä) – Koulutus (avainkäyttäjien koulutus kurssitasolla) – Testauslaitos (täysitoimivuusjärjestelmän testitesti) – Eläminen – Huolto kyselyn lopussa, järjestelmän eritelmien hyväksyminen – parametrien ja räätälöinnin lopussa, järjestelmän käyttöönoton hyväksyminen prototyyppien demonstraatiossa – Koe koulutuksen lopussa – Tallenne testilaitoksen lopussa (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke-ehdotuksen tavoitteena on kattaa seuraavat kohdealueet: yrityksen CRM, myynti, tuotanto, valvonta ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka-ala, etä- ja ryhmätyötuki, rahoitus, kirjanpitoalue, Internet-myynti (yrityskauppa), työnkulun hallintajärjestelmä (Workflow), sähköinen dokumenttien hallintaratkaisu, tietämyksenhallintaan erikoistunut ratkaisu, System/Solution usingsing Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Yhtiöllä on MSZ EN ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä, joka keskittyy suurelta osin tuotannon laatuun. Vuosien mittaan yhtiö on tullut siihen pisteeseen, että se haluaa säännellä myös muita aloja. Sillä pyritään kuitenkin saavuttamaan tämä asetus varmistamalla, että eri alat, kuten valmistus, varastointi ja hallinto, puhuvat samaa kieltä. Toisin sanoen koordinointia olisi painotettava voimakkaasti. Valmistusta varten on suoritettava asianmukainen piirustus, ja valmis materiaali on valmistettava siten, että siinä on oikea työnumero, joka kirjataan varastoon tunnistettavalla tavalla. Materiaalien vapauttaminen ja laskutus voidaan jäljittää ostosta tuotannon kautta myynnin kautta rahan vastaanottamiseen. Hankkeen toteutusvaiheet: — Prosessitutkimus (yrityksen prosessien arviointi, tarvittaessa prosessidokumentaation kirjoittaminen) – Asennus (järjestelmän asennus, oletusasetukset) – Lataus (tavaroiden siirtäminen toisesta järjestelmästä tai käyttäjän tietojen syöttäminen) – Prototyypin kirjoittaminen (käyttäjän tiedoista, mallintamisesta ja käyttäjäprosessien esittelystä) – Koulutus (avainkäyttäjien koulutus kurssitasolla) – Testauslaitos (täysitoimivuusjärjestelmän testitesti) – Eläminen – Huolto kyselyn lopussa, järjestelmän eritelmien hyväksyminen – parametrien ja räätälöinnin lopussa, järjestelmän käyttöönoton hyväksyminen prototyyppien demonstraatiossa – Koe koulutuksen lopussa – Tallenne testilaitoksen lopussa (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke-ehdotuksen tavoitteena on kattaa seuraavat kohdealueet: yrityksen CRM, myynti, tuotanto, valvonta ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka-ala, etä- ja ryhmätyötuki, rahoitus, kirjanpitoalue, Internet-myynti (yrityskauppa), työnkulun hallintajärjestelmä (Workflow), sähköinen dokumenttien hallintaratkaisu, tietämyksenhallintaan erikoistunut ratkaisu, System/Solution usingsing Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Yhtiöllä on MSZ EN ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä, joka keskittyy suurelta osin tuotannon laatuun. Vuosien mittaan yhtiö on tullut siihen pisteeseen, että se haluaa säännellä myös muita aloja. Sillä pyritään kuitenkin saavuttamaan tämä asetus varmistamalla, että eri alat, kuten valmistus, varastointi ja hallinto, puhuvat samaa kieltä. Toisin sanoen koordinointia olisi painotettava voimakkaasti. Valmistusta varten on suoritettava asianmukainen piirustus, ja valmis materiaali on valmistettava siten, että siinä on oikea työnumero, joka kirjataan varastoon tunnistettavalla tavalla. Materiaalien vapauttaminen ja laskutus voidaan jäljittää ostosta tuotannon kautta myynnin kautta rahan vastaanottamiseen. Hankkeen toteutusvaiheet: — Prosessitutkimus (yrityksen prosessien arviointi, tarvittaessa prosessidokumentaation kirjoittaminen) – Asennus (järjestelmän asennus, oletusasetukset) – Lataus (tavaroiden siirtäminen toisesta järjestelmästä tai käyttäjän tietojen syöttäminen) – Prototyypin kirjoittaminen (käyttäjän tiedoista, mallintamisesta ja käyttäjäprosessien esittelystä) – Koulutus (avainkäyttäjien koulutus kurssitasolla) – Testauslaitos (täysitoimivuusjärjestelmän testitesti) – Eläminen – Huolto kyselyn lopussa, järjestelmän eritelmien hyväksyminen – parametrien ja räätälöinnin lopussa, järjestelmän käyttöönoton hyväksyminen prototyyppien demonstraatiossa – Koe koulutuksen lopussa – Tallenne testilaitoksen lopussa (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wniosek dotyczący projektu ma obejmować następujące obszary docelowe: CRM korporacyjny, sprzedaż, produkcja, kontrola i wsparcie decyzyjne, zakup, obszar logistyczny, zdalne i grupowe wsparcie pracy, obszar finansowy, rachunkowy, sprzedaż internetowa (Corporate Webshop), system zarządzania przepływem pracy (workflow), rozwiązanie do zarządzania dokumentami elektronicznymi, specjalistyczne rozwiązanie do zarządzania wiedzą, system/rozwiązanie za pomocą technik mobilnych, rozwiązanie płatności online (elektroniczne), zarządzanie usługami. firma obsługuje system zarządzania jakością zgodny z MSZ EN ISO 9001, który w dużej mierze koncentruje się na jakości produkcji. Z biegiem lat firma doszła do tego, że chce również regulować inne obszary. Jego celem jest jednak osiągnięcie tego rozporządzenia poprzez zagwarantowanie, że różne obszary, takie jak produkcja, magazyn i administracja, mówią o tym samym „języku”. Innymi słowy, należy położyć silny nacisk na koordynację. Dla produkcji należy wypełnić odpowiedni rysunek, gotowy materiał musi być wyprodukowany z odpowiednim numerem roboczym, zarejestrowanym w magazynie w sposób możliwy do zidentyfikowania. Uwolnienie i fakturowanie materiałów można prześledzić od zakupu poprzez produkcję poprzez sprzedaż do otrzymania pieniędzy. Etapy realizacji projektu: — Badanie procesowe (ocena procesów firmy, w razie potrzeby sporządzanie dokumentacji procesowej) – Instalacja (instalacja systemu, ustawienia domyślne) – Przesyłanie (przeniesienie towarów z innego systemu lub wprowadzania danych użytkownika) – Prototypowanie(na danych użytkownika, modelowanie i prezentacja procesów użytkownika) – Edukacja (szkolenie kluczowych użytkowników na poziomie kursu) – Zakład testowy (test testowy systemu pełnego systemu) – Żywe działanie – Utrzymanie na końcu badania, akceptacja specyfikacji systemu – po zakończeniu parametryzacji i dostosowywania, akceptacja wdrożenia systemu przy demonstracji prototypowej – Egzamin na końcu edukacji – Rejestracja na końcu instalacji testowej (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wniosek dotyczący projektu ma obejmować następujące obszary docelowe: CRM korporacyjny, sprzedaż, produkcja, kontrola i wsparcie decyzyjne, zakup, obszar logistyczny, zdalne i grupowe wsparcie pracy, obszar finansowy, rachunkowy, sprzedaż internetowa (Corporate Webshop), system zarządzania przepływem pracy (workflow), rozwiązanie do zarządzania dokumentami elektronicznymi, specjalistyczne rozwiązanie do zarządzania wiedzą, system/rozwiązanie za pomocą technik mobilnych, rozwiązanie płatności online (elektroniczne), zarządzanie usługami. firma obsługuje system zarządzania jakością zgodny z MSZ EN ISO 9001, który w dużej mierze koncentruje się na jakości produkcji. Z biegiem lat firma doszła do tego, że chce również regulować inne obszary. Jego celem jest jednak osiągnięcie tego rozporządzenia poprzez zagwarantowanie, że różne obszary, takie jak produkcja, magazyn i administracja, mówią o tym samym „języku”. Innymi słowy, należy położyć silny nacisk na koordynację. Dla produkcji należy wypełnić odpowiedni rysunek, gotowy materiał musi być wyprodukowany z odpowiednim numerem roboczym, zarejestrowanym w magazynie w sposób możliwy do zidentyfikowania. Uwolnienie i fakturowanie materiałów można prześledzić od zakupu poprzez produkcję poprzez sprzedaż do otrzymania pieniędzy. Etapy realizacji projektu: — Badanie procesowe (ocena procesów firmy, w razie potrzeby sporządzanie dokumentacji procesowej) – Instalacja (instalacja systemu, ustawienia domyślne) – Przesyłanie (przeniesienie towarów z innego systemu lub wprowadzania danych użytkownika) – Prototypowanie(na danych użytkownika, modelowanie i prezentacja procesów użytkownika) – Edukacja (szkolenie kluczowych użytkowników na poziomie kursu) – Zakład testowy (test testowy systemu pełnego systemu) – Żywe działanie – Utrzymanie na końcu badania, akceptacja specyfikacji systemu – po zakończeniu parametryzacji i dostosowywania, akceptacja wdrożenia systemu przy demonstracji prototypowej – Egzamin na końcu edukacji – Rejestracja na końcu instalacji testowej (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wniosek dotyczący projektu ma obejmować następujące obszary docelowe: CRM korporacyjny, sprzedaż, produkcja, kontrola i wsparcie decyzyjne, zakup, obszar logistyczny, zdalne i grupowe wsparcie pracy, obszar finansowy, rachunkowy, sprzedaż internetowa (Corporate Webshop), system zarządzania przepływem pracy (workflow), rozwiązanie do zarządzania dokumentami elektronicznymi, specjalistyczne rozwiązanie do zarządzania wiedzą, system/rozwiązanie za pomocą technik mobilnych, rozwiązanie płatności online (elektroniczne), zarządzanie usługami. firma obsługuje system zarządzania jakością zgodny z MSZ EN ISO 9001, który w dużej mierze koncentruje się na jakości produkcji. Z biegiem lat firma doszła do tego, że chce również regulować inne obszary. Jego celem jest jednak osiągnięcie tego rozporządzenia poprzez zagwarantowanie, że różne obszary, takie jak produkcja, magazyn i administracja, mówią o tym samym „języku”. Innymi słowy, należy położyć silny nacisk na koordynację. Dla produkcji należy wypełnić odpowiedni rysunek, gotowy materiał musi być wyprodukowany z odpowiednim numerem roboczym, zarejestrowanym w magazynie w sposób możliwy do zidentyfikowania. Uwolnienie i fakturowanie materiałów można prześledzić od zakupu poprzez produkcję poprzez sprzedaż do otrzymania pieniędzy. Etapy realizacji projektu: — Badanie procesowe (ocena procesów firmy, w razie potrzeby sporządzanie dokumentacji procesowej) – Instalacja (instalacja systemu, ustawienia domyślne) – Przesyłanie (przeniesienie towarów z innego systemu lub wprowadzania danych użytkownika) – Prototypowanie(na danych użytkownika, modelowanie i prezentacja procesów użytkownika) – Edukacja (szkolenie kluczowych użytkowników na poziomie kursu) – Zakład testowy (test testowy systemu pełnego systemu) – Żywe działanie – Utrzymanie na końcu badania, akceptacja specyfikacji systemu – po zakończeniu parametryzacji i dostosowywania, akceptacja wdrożenia systemu przy demonstracji prototypowej – Egzamin na końcu edukacji – Rejestracja na końcu instalacji testowej (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het projectvoorstel heeft tot doel de volgende doelgebieden te bestrijken: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Het bedrijf exploiteert een kwaliteitsmanagementsysteem volgens MSZ EN ISO 9001, dat voor een groot deel gericht is op de kwaliteit van de productie. In de loop der jaren is het bedrijf tot het punt gekomen dat het ook andere gebieden wil reguleren. Zij streeft er echter naar deze verordening tot stand te brengen door ervoor te zorgen dat de verschillende gebieden, zoals productie, opslag en administratie, dezelfde „taal” spreken. Met andere woorden, er moet sterk de nadruk worden gelegd op coördinatie. Voor de productie moet de passende tekening zijn voltooid, moet het afgewerkte materiaal worden vervaardigd met het juiste werknummer, dat op een identificeerbare wijze in het magazijn wordt geregistreerd. Het vrijgeven en factureren van materialen kan worden getraceerd van de aankoop via de productie door verkoop tot de ontvangst van het geld. Stappen voor de tenuitvoerlegging van het project: — Procesonderzoek (beoordeling van de processen van het bedrijf, indien nodig schrijven van procesdocumentatie) — Installatie (installatie van het systeem, standaardinstellingen) — Uploaden (overdracht van goederen van een ander systeem of invoer van gebruikersgegevens) — Prototyping(over de gegevens van de gebruiker, modellering en presentatie van gebruikersprocessen) — Opleiding (opleiding van belangrijke gebruikers op cursusniveau) — Testinstallatie (testtest van het volledige functionaliteitssysteem) — Levensverrichting — Onderhoud aan het einde van de enquête, aanvaarding van systeemspecificaties — Aan het einde van de parameterisering en aanpassing, acceptatie van de implementatie van het systeem bij de demonstratie van de prototyping — Examen aan het einde van het onderwijs — Verslag aan het einde van de test (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het projectvoorstel heeft tot doel de volgende doelgebieden te bestrijken: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Het bedrijf exploiteert een kwaliteitsmanagementsysteem volgens MSZ EN ISO 9001, dat voor een groot deel gericht is op de kwaliteit van de productie. In de loop der jaren is het bedrijf tot het punt gekomen dat het ook andere gebieden wil reguleren. Zij streeft er echter naar deze verordening tot stand te brengen door ervoor te zorgen dat de verschillende gebieden, zoals productie, opslag en administratie, dezelfde „taal” spreken. Met andere woorden, er moet sterk de nadruk worden gelegd op coördinatie. Voor de productie moet de passende tekening zijn voltooid, moet het afgewerkte materiaal worden vervaardigd met het juiste werknummer, dat op een identificeerbare wijze in het magazijn wordt geregistreerd. Het vrijgeven en factureren van materialen kan worden getraceerd van de aankoop via de productie door verkoop tot de ontvangst van het geld. Stappen voor de tenuitvoerlegging van het project: — Procesonderzoek (beoordeling van de processen van het bedrijf, indien nodig schrijven van procesdocumentatie) — Installatie (installatie van het systeem, standaardinstellingen) — Uploaden (overdracht van goederen van een ander systeem of invoer van gebruikersgegevens) — Prototyping(over de gegevens van de gebruiker, modellering en presentatie van gebruikersprocessen) — Opleiding (opleiding van belangrijke gebruikers op cursusniveau) — Testinstallatie (testtest van het volledige functionaliteitssysteem) — Levensverrichting — Onderhoud aan het einde van de enquête, aanvaarding van systeemspecificaties — Aan het einde van de parameterisering en aanpassing, acceptatie van de implementatie van het systeem bij de demonstratie van de prototyping — Examen aan het einde van het onderwijs — Verslag aan het einde van de test (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het projectvoorstel heeft tot doel de volgende doelgebieden te bestrijken: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Het bedrijf exploiteert een kwaliteitsmanagementsysteem volgens MSZ EN ISO 9001, dat voor een groot deel gericht is op de kwaliteit van de productie. In de loop der jaren is het bedrijf tot het punt gekomen dat het ook andere gebieden wil reguleren. Zij streeft er echter naar deze verordening tot stand te brengen door ervoor te zorgen dat de verschillende gebieden, zoals productie, opslag en administratie, dezelfde „taal” spreken. Met andere woorden, er moet sterk de nadruk worden gelegd op coördinatie. Voor de productie moet de passende tekening zijn voltooid, moet het afgewerkte materiaal worden vervaardigd met het juiste werknummer, dat op een identificeerbare wijze in het magazijn wordt geregistreerd. Het vrijgeven en factureren van materialen kan worden getraceerd van de aankoop via de productie door verkoop tot de ontvangst van het geld. Stappen voor de tenuitvoerlegging van het project: — Procesonderzoek (beoordeling van de processen van het bedrijf, indien nodig schrijven van procesdocumentatie) — Installatie (installatie van het systeem, standaardinstellingen) — Uploaden (overdracht van goederen van een ander systeem of invoer van gebruikersgegevens) — Prototyping(over de gegevens van de gebruiker, modellering en presentatie van gebruikersprocessen) — Opleiding (opleiding van belangrijke gebruikers op cursusniveau) — Testinstallatie (testtest van het volledige functionaliteitssysteem) — Levensverrichting — Onderhoud aan het einde van de enquête, aanvaarding van systeemspecificaties — Aan het einde van de parameterisering en aanpassing, acceptatie van de implementatie van het systeem bij de demonstratie van de prototyping — Examen aan het einde van het onderwijs — Verslag aan het einde van de test (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Návrh projektu se zaměřuje na tyto cílové oblasti: firemní CRM, prodej, výroba, řízení a rozhodování, nákupy, logistické oblasti, vzdálená a skupinová podpora práce, finanční, účetní oblast, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), řešení pro správu elektronických dokumentů, specializované řešení pro správu znalostí, systém/řešení pomocí mobilních technik, online (elektronické) platební řešení, Service Management. Společnost provozuje systém řízení kvality podle MSZ EN ISO 9001, který je do značné míry zaměřen na kvalitu výroby. V průběhu let se společnost dostala do bodu, že chce regulovat i jiné oblasti. Usiluje však o dosažení tohoto nařízení tím, že zajistí, aby různé oblasti, jako je výroba, skladování a správa, hovořily stejným „jazykem“. Jinými slovy by měl být kladen velký důraz na koordinaci. Pro výrobu musí být vyplněn příslušný výkres, hotový materiál musí být vyroben se správným pracovním číslem, zaznamenaným ve skladu identifikovatelným způsobem. Uvolnění a vyúčtování materiálů lze vysledovat od nákupu přes výrobu přes prodej až po příjem peněz. Kroky provádění projektu: — Průzkum procesu (posouzení procesů společnosti, v případě potřeby psaní procesní dokumentace) – Instalace (instalace systému, výchozí nastavení) – Nahrávání (převody zboží z jiného systému nebo uživatelského datového vstupu) – Prototypizace (údaje uživatele, modelování a prezentace uživatelských procesů) – Vzdělávání (školení klíčových uživatelů na úrovni kurzu) – Zkušební zařízení (zkušební test systému plné funkčnosti) – Životní provoz – Údržba na konci průzkumu, přijetí systémových specifikací – na konci parametrizace a přizpůsobení, přijetí implementace systému při demonstraci prototypů – Zkouška na konci vzdělávání – Záznam na konci zkušebního závodu (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Návrh projektu se zaměřuje na tyto cílové oblasti: firemní CRM, prodej, výroba, řízení a rozhodování, nákupy, logistické oblasti, vzdálená a skupinová podpora práce, finanční, účetní oblast, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), řešení pro správu elektronických dokumentů, specializované řešení pro správu znalostí, systém/řešení pomocí mobilních technik, online (elektronické) platební řešení, Service Management. Společnost provozuje systém řízení kvality podle MSZ EN ISO 9001, který je do značné míry zaměřen na kvalitu výroby. V průběhu let se společnost dostala do bodu, že chce regulovat i jiné oblasti. Usiluje však o dosažení tohoto nařízení tím, že zajistí, aby různé oblasti, jako je výroba, skladování a správa, hovořily stejným „jazykem“. Jinými slovy by měl být kladen velký důraz na koordinaci. Pro výrobu musí být vyplněn příslušný výkres, hotový materiál musí být vyroben se správným pracovním číslem, zaznamenaným ve skladu identifikovatelným způsobem. Uvolnění a vyúčtování materiálů lze vysledovat od nákupu přes výrobu přes prodej až po příjem peněz. Kroky provádění projektu: — Průzkum procesu (posouzení procesů společnosti, v případě potřeby psaní procesní dokumentace) – Instalace (instalace systému, výchozí nastavení) – Nahrávání (převody zboží z jiného systému nebo uživatelského datového vstupu) – Prototypizace (údaje uživatele, modelování a prezentace uživatelských procesů) – Vzdělávání (školení klíčových uživatelů na úrovni kurzu) – Zkušební zařízení (zkušební test systému plné funkčnosti) – Životní provoz – Údržba na konci průzkumu, přijetí systémových specifikací – na konci parametrizace a přizpůsobení, přijetí implementace systému při demonstraci prototypů – Zkouška na konci vzdělávání – Záznam na konci zkušebního závodu (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Návrh projektu se zaměřuje na tyto cílové oblasti: firemní CRM, prodej, výroba, řízení a rozhodování, nákupy, logistické oblasti, vzdálená a skupinová podpora práce, finanční, účetní oblast, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), řešení pro správu elektronických dokumentů, specializované řešení pro správu znalostí, systém/řešení pomocí mobilních technik, online (elektronické) platební řešení, Service Management. Společnost provozuje systém řízení kvality podle MSZ EN ISO 9001, který je do značné míry zaměřen na kvalitu výroby. V průběhu let se společnost dostala do bodu, že chce regulovat i jiné oblasti. Usiluje však o dosažení tohoto nařízení tím, že zajistí, aby různé oblasti, jako je výroba, skladování a správa, hovořily stejným „jazykem“. Jinými slovy by měl být kladen velký důraz na koordinaci. Pro výrobu musí být vyplněn příslušný výkres, hotový materiál musí být vyroben se správným pracovním číslem, zaznamenaným ve skladu identifikovatelným způsobem. Uvolnění a vyúčtování materiálů lze vysledovat od nákupu přes výrobu přes prodej až po příjem peněz. Kroky provádění projektu: — Průzkum procesu (posouzení procesů společnosti, v případě potřeby psaní procesní dokumentace) – Instalace (instalace systému, výchozí nastavení) – Nahrávání (převody zboží z jiného systému nebo uživatelského datového vstupu) – Prototypizace (údaje uživatele, modelování a prezentace uživatelských procesů) – Vzdělávání (školení klíčových uživatelů na úrovni kurzu) – Zkušební zařízení (zkušební test systému plné funkčnosti) – Životní provoz – Údržba na konci průzkumu, přijetí systémových specifikací – na konci parametrizace a přizpůsobení, přijetí implementace systému při demonstraci prototypů – Zkouška na konci vzdělávání – Záznam na konci zkušebního závodu (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta priekšlikuma mērķis ir aptvert šādas mērķa jomas: korporatīvās CRM, pārdošanas, ražošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistikas zona, tālvadība un grupu darba atbalsts, finanšu, grāmatvedības zona, pārdošana internetā (korporatīvā interneta veikals), darbplūsmas vadības sistēma (Workflow), elektroniskais dokumentu pārvaldības risinājums, zināšanu vadības specializēts risinājums, sistēma/risinājums, izmantojot mobilās metodes, tiešsaistes (elektroniskais) maksājumu risinājums, pakalpojumu vadība. uzņēmums pārvalda kvalitātes vadības sistēmu saskaņā ar MSZ EN ISO 9001, kas lielā mērā ir vērsta uz ražošanas kvalitāti. Gadu gaitā, uzņēmums ir pienācis punkts, ka tas vēlas regulēt arī citas jomas. Tomēr tā cenšas sasniegt šo regulu, nodrošinot, ka dažādās jomās, piemēram, ražošanā, noliktavā un pārvaldē, runā vienā un tajā pašā “valodā”. Citiem vārdiem sakot, liela uzmanība jāpievērš koordinācijai. Ražošanas vajadzībām jāaizpilda attiecīgs rasējums, gatavajam materiālam jābūt izgatavotam ar pareizo darba numuru, ko nosakāmā veidā reģistrē noliktavā. Materiālu izlaišanu un rēķinu sagatavošanu var izsekot no pirkuma caur ražošanu, pārdodot, līdz naudas saņemšanai. Projekta īstenošanas posmi: — Procesa apsekojums (uzņēmuma procesu novērtēšana, procesa dokumentācijas rakstīšana, ja nepieciešams) — Uzstādīšana (sistēmas uzstādīšana, noklusējuma iestatījumi) — Augšupielāde (preču nodošana no citas sistēmas vai lietotāja datu ievade) — Prototipēšana(uz lietotāja datiem, lietotāju procesu modelēšana un prezentācija) — Izglītība (galveno lietotāju apmācība kursu līmenī) — Testēšanas iekārta (pilnas funkcionalitātes sistēmas testa tests) — Dzīves darbība — Apkope pētījuma beigās, pieņemšana sistēmas specifikācijas — beigās parametru un pielāgošanu, pieņemšana īstenošanas sistēmas pie prototipu demonstrācijas — Eksāmens beigās izglītības — Ieraksts beigās testa iekārtas (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta priekšlikuma mērķis ir aptvert šādas mērķa jomas: korporatīvās CRM, pārdošanas, ražošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistikas zona, tālvadība un grupu darba atbalsts, finanšu, grāmatvedības zona, pārdošana internetā (korporatīvā interneta veikals), darbplūsmas vadības sistēma (Workflow), elektroniskais dokumentu pārvaldības risinājums, zināšanu vadības specializēts risinājums, sistēma/risinājums, izmantojot mobilās metodes, tiešsaistes (elektroniskais) maksājumu risinājums, pakalpojumu vadība. uzņēmums pārvalda kvalitātes vadības sistēmu saskaņā ar MSZ EN ISO 9001, kas lielā mērā ir vērsta uz ražošanas kvalitāti. Gadu gaitā, uzņēmums ir pienācis punkts, ka tas vēlas regulēt arī citas jomas. Tomēr tā cenšas sasniegt šo regulu, nodrošinot, ka dažādās jomās, piemēram, ražošanā, noliktavā un pārvaldē, runā vienā un tajā pašā “valodā”. Citiem vārdiem sakot, liela uzmanība jāpievērš koordinācijai. Ražošanas vajadzībām jāaizpilda attiecīgs rasējums, gatavajam materiālam jābūt izgatavotam ar pareizo darba numuru, ko nosakāmā veidā reģistrē noliktavā. Materiālu izlaišanu un rēķinu sagatavošanu var izsekot no pirkuma caur ražošanu, pārdodot, līdz naudas saņemšanai. Projekta īstenošanas posmi: — Procesa apsekojums (uzņēmuma procesu novērtēšana, procesa dokumentācijas rakstīšana, ja nepieciešams) — Uzstādīšana (sistēmas uzstādīšana, noklusējuma iestatījumi) — Augšupielāde (preču nodošana no citas sistēmas vai lietotāja datu ievade) — Prototipēšana(uz lietotāja datiem, lietotāju procesu modelēšana un prezentācija) — Izglītība (galveno lietotāju apmācība kursu līmenī) — Testēšanas iekārta (pilnas funkcionalitātes sistēmas testa tests) — Dzīves darbība — Apkope pētījuma beigās, pieņemšana sistēmas specifikācijas — beigās parametru un pielāgošanu, pieņemšana īstenošanas sistēmas pie prototipu demonstrācijas — Eksāmens beigās izglītības — Ieraksts beigās testa iekārtas (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta priekšlikuma mērķis ir aptvert šādas mērķa jomas: korporatīvās CRM, pārdošanas, ražošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistikas zona, tālvadība un grupu darba atbalsts, finanšu, grāmatvedības zona, pārdošana internetā (korporatīvā interneta veikals), darbplūsmas vadības sistēma (Workflow), elektroniskais dokumentu pārvaldības risinājums, zināšanu vadības specializēts risinājums, sistēma/risinājums, izmantojot mobilās metodes, tiešsaistes (elektroniskais) maksājumu risinājums, pakalpojumu vadība. uzņēmums pārvalda kvalitātes vadības sistēmu saskaņā ar MSZ EN ISO 9001, kas lielā mērā ir vērsta uz ražošanas kvalitāti. Gadu gaitā, uzņēmums ir pienācis punkts, ka tas vēlas regulēt arī citas jomas. Tomēr tā cenšas sasniegt šo regulu, nodrošinot, ka dažādās jomās, piemēram, ražošanā, noliktavā un pārvaldē, runā vienā un tajā pašā “valodā”. Citiem vārdiem sakot, liela uzmanība jāpievērš koordinācijai. Ražošanas vajadzībām jāaizpilda attiecīgs rasējums, gatavajam materiālam jābūt izgatavotam ar pareizo darba numuru, ko nosakāmā veidā reģistrē noliktavā. Materiālu izlaišanu un rēķinu sagatavošanu var izsekot no pirkuma caur ražošanu, pārdodot, līdz naudas saņemšanai. Projekta īstenošanas posmi: — Procesa apsekojums (uzņēmuma procesu novērtēšana, procesa dokumentācijas rakstīšana, ja nepieciešams) — Uzstādīšana (sistēmas uzstādīšana, noklusējuma iestatījumi) — Augšupielāde (preču nodošana no citas sistēmas vai lietotāja datu ievade) — Prototipēšana(uz lietotāja datiem, lietotāju procesu modelēšana un prezentācija) — Izglītība (galveno lietotāju apmācība kursu līmenī) — Testēšanas iekārta (pilnas funkcionalitātes sistēmas testa tests) — Dzīves darbība — Apkope pētījuma beigās, pieņemšana sistēmas specifikācijas — beigās parametru un pielāgošanu, pieņemšana īstenošanas sistēmas pie prototipu demonstrācijas — Eksāmens beigās izglītības — Ieraksts beigās testa iekārtas (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é is aidhm don togra tionscadail na spriocréimsí seo a leanas a chumhdach: corparáideach CRM, Díolacháin, Táirgeadh, Rialú agus Tacaíocht Cinnidh, Soláthar, Limistéar Loighistic, cianda agus Tacaíocht Oibre Grúpa, Airgeadais, Limistéar Cuntasaíochta, Díolacháin Idirlín (Webshop Corparáideach), Córas Bainistíochta Sreabhadh Oibre (Sreabhadh Oibre), Réiteach Bainistíochta Doiciméad Leictreonach, Réiteach Speisialaithe Bainistíochta Eolais, Córas/Solution ag baint úsáide as Teicnící Soghluaiste, Réiteach Íocaíochta Ar Líne (Leictreonach), Bainistíocht Seirbhíse. oibríonn cuideachta córas bainistíochta cáilíochta de réir MSZ EN ISO 9001, atá dírithe go mór ar cháilíocht an táirgthe. Thar na blianta, tá an chuideachta tar éis teacht ar an bpointe go bhfuil sé ag iarraidh réimsí eile a rialáil freisin. Mar sin féin, féachann sé leis an rialachán seo a bhaint amach trína chinntiú go labhraíonn na réimsí éagsúla, amhail déantúsaíocht, stóras agus riarachán, an ‘teanga’ chéanna. I bhfocail eile, ba cheart béim láidir a chur ar chomhordú. Maidir le táirgeadh, ní mór an líníocht chuí a chríochnú, ní mór an t-ábhar críochnaithe a mhonarú leis an uimhir oibre ceart, a thaifeadadh sa stóras ar bhealach inaitheanta. Is féidir scaoileadh agus billeáil na n-ábhar a rianú ón gceannach tríd an táirgeadh trí dhíol go dtí an t-airgead a fháil. Céimeanna cur chun feidhme an tionscadail: — Suirbhé ar an bpróiseas (próisis na cuideachta a mheasúnú, doiciméadú an phróisis a scríobh más gá) — Suiteáil (suiteáil an chórais, réamhshocruithe) — Uaslódáil (aistriú earraí ó chóras eile nó ionchur sonraí úsáideora) — Fréamhshamhaltú (ar shonraí an úsáideora, samhaltú agus cur i láthair na bpróiseas úsáideora) — Oideachas (oiliúint ar phríomhúsáideoirí ar leibhéal an chúrsa) — Gléasra tástála (tástáil tástála ar an gcóras feidhmiúlachta iomláine) — Oibríocht maireachtála — Cothabháil ag deireadh an tsuirbhé, glacadh le sonraíochtaí an chórais — ag deireadh an pharaiméadair agus saincheaptha, glacadh le cur i bhfeidhm an chórais ag an taispeántas fréamhshamhlú — Scrúdú ag deireadh an oideachais — Taifead ag deireadh an ghléasra tástála (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é is aidhm don togra tionscadail na spriocréimsí seo a leanas a chumhdach: corparáideach CRM, Díolacháin, Táirgeadh, Rialú agus Tacaíocht Cinnidh, Soláthar, Limistéar Loighistic, cianda agus Tacaíocht Oibre Grúpa, Airgeadais, Limistéar Cuntasaíochta, Díolacháin Idirlín (Webshop Corparáideach), Córas Bainistíochta Sreabhadh Oibre (Sreabhadh Oibre), Réiteach Bainistíochta Doiciméad Leictreonach, Réiteach Speisialaithe Bainistíochta Eolais, Córas/Solution ag baint úsáide as Teicnící Soghluaiste, Réiteach Íocaíochta Ar Líne (Leictreonach), Bainistíocht Seirbhíse. oibríonn cuideachta córas bainistíochta cáilíochta de réir MSZ EN ISO 9001, atá dírithe go mór ar cháilíocht an táirgthe. Thar na blianta, tá an chuideachta tar éis teacht ar an bpointe go bhfuil sé ag iarraidh réimsí eile a rialáil freisin. Mar sin féin, féachann sé leis an rialachán seo a bhaint amach trína chinntiú go labhraíonn na réimsí éagsúla, amhail déantúsaíocht, stóras agus riarachán, an ‘teanga’ chéanna. I bhfocail eile, ba cheart béim láidir a chur ar chomhordú. Maidir le táirgeadh, ní mór an líníocht chuí a chríochnú, ní mór an t-ábhar críochnaithe a mhonarú leis an uimhir oibre ceart, a thaifeadadh sa stóras ar bhealach inaitheanta. Is féidir scaoileadh agus billeáil na n-ábhar a rianú ón gceannach tríd an táirgeadh trí dhíol go dtí an t-airgead a fháil. Céimeanna cur chun feidhme an tionscadail: — Suirbhé ar an bpróiseas (próisis na cuideachta a mheasúnú, doiciméadú an phróisis a scríobh más gá) — Suiteáil (suiteáil an chórais, réamhshocruithe) — Uaslódáil (aistriú earraí ó chóras eile nó ionchur sonraí úsáideora) — Fréamhshamhaltú (ar shonraí an úsáideora, samhaltú agus cur i láthair na bpróiseas úsáideora) — Oideachas (oiliúint ar phríomhúsáideoirí ar leibhéal an chúrsa) — Gléasra tástála (tástáil tástála ar an gcóras feidhmiúlachta iomláine) — Oibríocht maireachtála — Cothabháil ag deireadh an tsuirbhé, glacadh le sonraíochtaí an chórais — ag deireadh an pharaiméadair agus saincheaptha, glacadh le cur i bhfeidhm an chórais ag an taispeántas fréamhshamhlú — Scrúdú ag deireadh an oideachais — Taifead ag deireadh an ghléasra tástála (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é is aidhm don togra tionscadail na spriocréimsí seo a leanas a chumhdach: corparáideach CRM, Díolacháin, Táirgeadh, Rialú agus Tacaíocht Cinnidh, Soláthar, Limistéar Loighistic, cianda agus Tacaíocht Oibre Grúpa, Airgeadais, Limistéar Cuntasaíochta, Díolacháin Idirlín (Webshop Corparáideach), Córas Bainistíochta Sreabhadh Oibre (Sreabhadh Oibre), Réiteach Bainistíochta Doiciméad Leictreonach, Réiteach Speisialaithe Bainistíochta Eolais, Córas/Solution ag baint úsáide as Teicnící Soghluaiste, Réiteach Íocaíochta Ar Líne (Leictreonach), Bainistíocht Seirbhíse. oibríonn cuideachta córas bainistíochta cáilíochta de réir MSZ EN ISO 9001, atá dírithe go mór ar cháilíocht an táirgthe. Thar na blianta, tá an chuideachta tar éis teacht ar an bpointe go bhfuil sé ag iarraidh réimsí eile a rialáil freisin. Mar sin féin, féachann sé leis an rialachán seo a bhaint amach trína chinntiú go labhraíonn na réimsí éagsúla, amhail déantúsaíocht, stóras agus riarachán, an ‘teanga’ chéanna. I bhfocail eile, ba cheart béim láidir a chur ar chomhordú. Maidir le táirgeadh, ní mór an líníocht chuí a chríochnú, ní mór an t-ábhar críochnaithe a mhonarú leis an uimhir oibre ceart, a thaifeadadh sa stóras ar bhealach inaitheanta. Is féidir scaoileadh agus billeáil na n-ábhar a rianú ón gceannach tríd an táirgeadh trí dhíol go dtí an t-airgead a fháil. Céimeanna cur chun feidhme an tionscadail: — Suirbhé ar an bpróiseas (próisis na cuideachta a mheasúnú, doiciméadú an phróisis a scríobh más gá) — Suiteáil (suiteáil an chórais, réamhshocruithe) — Uaslódáil (aistriú earraí ó chóras eile nó ionchur sonraí úsáideora) — Fréamhshamhaltú (ar shonraí an úsáideora, samhaltú agus cur i láthair na bpróiseas úsáideora) — Oideachas (oiliúint ar phríomhúsáideoirí ar leibhéal an chúrsa) — Gléasra tástála (tástáil tástála ar an gcóras feidhmiúlachta iomláine) — Oibríocht maireachtála — Cothabháil ag deireadh an tsuirbhé, glacadh le sonraíochtaí an chórais — ag deireadh an pharaiméadair agus saincheaptha, glacadh le cur i bhfeidhm an chórais ag an taispeántas fréamhshamhlú — Scrúdú ag deireadh an oideachais — Taifead ag deireadh an ghléasra tástála (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj predloga projekta je zajeti naslednja ciljna področja: korporativni CRM, Prodaja, proizvodnja, nadzor in odločanje Podpora, Nabava, Logistika Območje, Podpora za oddaljeno in skupinsko delo, Finančna, Računovodsko območje, Internet Sales (Corporate Webshop), Sistem za upravljanje dela (delovni tok), Elektronska rešitev za upravljanje dokumentov, Strokovna rešitev za upravljanje znanja, Sistem/Solution using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Podjetje upravlja sistem vodenja kakovosti v skladu z MSZ EN ISO 9001, ki je v veliki meri osredotočen na kakovost proizvodnje. V preteklih letih je podjetje prišlo do točke, da želi urediti tudi druga področja. Vendar pa si prizadeva doseči to uredbo z zagotavljanjem, da različna področja, kot so proizvodnja, skladiščenje in administracija, govorijo isti „jezik“. Z drugimi besedami, potreben je velik poudarek na usklajevanju. Za izdelavo je treba izpolniti ustrezno risbo, končni material mora biti izdelan z ustrezno delovno številko, ki je v skladišču zabeležena na prepoznaven način. Sprostitev in obračunavanje materialov je mogoče slediti od nakupa prek proizvodnje prek prodaje do prejema denarja. Koraki izvajanja projekta: — Procesna raziskava (ocena procesov podjetja, po potrebi pisanje procesne dokumentacije) – Namestitev (vgradnja sistema, privzete nastavitve) – Nalaganje (prenos blaga iz drugega sistema ali vnos podatkov uporabnikov) – Izdelava prototipov (na podatkih uporabnika, modeliranje in predstavitev uporabniških postopkov) – Izobraževanje (usposabljanje ključnih uporabnikov na ravni tečaja) – Preskusni obrat (preskusni preskus sistema polne funkcionalnosti) – Življenje – Vzdrževanje ob koncu raziskave, sprejetje sistemskih specifikacij – ob koncu parametrizacije in prilagoditve, sprejetje izvajanja sistema na demonstraciji izdelave prototipov – Izpit ob koncu izobraževanja – Zapis ob koncu preskusa (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj predloga projekta je zajeti naslednja ciljna področja: korporativni CRM, Prodaja, proizvodnja, nadzor in odločanje Podpora, Nabava, Logistika Območje, Podpora za oddaljeno in skupinsko delo, Finančna, Računovodsko območje, Internet Sales (Corporate Webshop), Sistem za upravljanje dela (delovni tok), Elektronska rešitev za upravljanje dokumentov, Strokovna rešitev za upravljanje znanja, Sistem/Solution using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Podjetje upravlja sistem vodenja kakovosti v skladu z MSZ EN ISO 9001, ki je v veliki meri osredotočen na kakovost proizvodnje. V preteklih letih je podjetje prišlo do točke, da želi urediti tudi druga področja. Vendar pa si prizadeva doseči to uredbo z zagotavljanjem, da različna področja, kot so proizvodnja, skladiščenje in administracija, govorijo isti „jezik“. Z drugimi besedami, potreben je velik poudarek na usklajevanju. Za izdelavo je treba izpolniti ustrezno risbo, končni material mora biti izdelan z ustrezno delovno številko, ki je v skladišču zabeležena na prepoznaven način. Sprostitev in obračunavanje materialov je mogoče slediti od nakupa prek proizvodnje prek prodaje do prejema denarja. Koraki izvajanja projekta: — Procesna raziskava (ocena procesov podjetja, po potrebi pisanje procesne dokumentacije) – Namestitev (vgradnja sistema, privzete nastavitve) – Nalaganje (prenos blaga iz drugega sistema ali vnos podatkov uporabnikov) – Izdelava prototipov (na podatkih uporabnika, modeliranje in predstavitev uporabniških postopkov) – Izobraževanje (usposabljanje ključnih uporabnikov na ravni tečaja) – Preskusni obrat (preskusni preskus sistema polne funkcionalnosti) – Življenje – Vzdrževanje ob koncu raziskave, sprejetje sistemskih specifikacij – ob koncu parametrizacije in prilagoditve, sprejetje izvajanja sistema na demonstraciji izdelave prototipov – Izpit ob koncu izobraževanja – Zapis ob koncu preskusa (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj predloga projekta je zajeti naslednja ciljna področja: korporativni CRM, Prodaja, proizvodnja, nadzor in odločanje Podpora, Nabava, Logistika Območje, Podpora za oddaljeno in skupinsko delo, Finančna, Računovodsko območje, Internet Sales (Corporate Webshop), Sistem za upravljanje dela (delovni tok), Elektronska rešitev za upravljanje dokumentov, Strokovna rešitev za upravljanje znanja, Sistem/Solution using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Podjetje upravlja sistem vodenja kakovosti v skladu z MSZ EN ISO 9001, ki je v veliki meri osredotočen na kakovost proizvodnje. V preteklih letih je podjetje prišlo do točke, da želi urediti tudi druga področja. Vendar pa si prizadeva doseči to uredbo z zagotavljanjem, da različna področja, kot so proizvodnja, skladiščenje in administracija, govorijo isti „jezik“. Z drugimi besedami, potreben je velik poudarek na usklajevanju. Za izdelavo je treba izpolniti ustrezno risbo, končni material mora biti izdelan z ustrezno delovno številko, ki je v skladišču zabeležena na prepoznaven način. Sprostitev in obračunavanje materialov je mogoče slediti od nakupa prek proizvodnje prek prodaje do prejema denarja. Koraki izvajanja projekta: — Procesna raziskava (ocena procesov podjetja, po potrebi pisanje procesne dokumentacije) – Namestitev (vgradnja sistema, privzete nastavitve) – Nalaganje (prenos blaga iz drugega sistema ali vnos podatkov uporabnikov) – Izdelava prototipov (na podatkih uporabnika, modeliranje in predstavitev uporabniških postopkov) – Izobraževanje (usposabljanje ključnih uporabnikov na ravni tečaja) – Preskusni obrat (preskusni preskus sistema polne funkcionalnosti) – Življenje – Vzdrževanje ob koncu raziskave, sprejetje sistemskih specifikacij – ob koncu parametrizacije in prilagoditve, sprejetje izvajanja sistema na demonstraciji izdelave prototipov – Izpit ob koncu izobraževanja – Zapis ob koncu preskusa (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La propuesta de proyecto tiene por objeto cubrir las siguientes áreas objetivo: CRM Corporativo, Ventas, Producción, Control y Apoyo a Decisiones, Adquisiciones, Área Logística, Soporte de Trabajo Remoto y Grupo, Área Financiera, Contabilidad, Ventas por Internet (tienda Corporativa), Sistema de Gestión de Flujos de Trabajo (Workflow), Solución Electrónica de Gestión de Documentos, Solución Especializada en Gestión de Conocimientos, Sistema/Solución Utilizando Técnicas Móviles, Solución de Pago en Línea (electrónica), Gestión de Servicios. La empresa opera un sistema de gestión de calidad según MSZ EN ISO 9001, que se centra en gran medida en la calidad de la producción. A lo largo de los años, la empresa ha llegado al punto de que también quiere regular otras áreas. Sin embargo, pretende lograr este Reglamento garantizando que los diversos ámbitos, como la fabricación, el almacén y la administración, hablen la misma «lengua». En otras palabras, debe hacerse especial hincapié en la coordinación. Para la producción, deberá completarse el dibujo adecuado, el material acabado deberá fabricarse con el número de trabajo adecuado, registrado en el almacén de manera identificable. La liberación y facturación de materiales se puede rastrear desde la compra a través de la producción a través de la venta hasta la recepción del dinero. Etapas de ejecución del proyecto: — Encuesta de proceso (evaluación de los procesos de la empresa, redacción de la documentación del proceso si es necesario) — Instalación (instalación del sistema, configuración predeterminada) — Carga (transferencias de bienes desde otro sistema o entrada de datos del usuario) — Prototipado (sobre los datos del usuario, modelado y presentación de los procesos de usuario) — Educación (formación de usuarios clave a nivel del curso) — Planta de ensayo (prueba de prueba del sistema de funcionalidad completa) — Operación viva — Mantenimiento al final de la encuesta, aceptación de las especificaciones del sistema — al final de la parametrización y personalización, aceptación de la implementación del sistema en la demostración de prototipos — Examen al final de la educación — Registro al final de la planta de ensayo (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La propuesta de proyecto tiene por objeto cubrir las siguientes áreas objetivo: CRM Corporativo, Ventas, Producción, Control y Apoyo a Decisiones, Adquisiciones, Área Logística, Soporte de Trabajo Remoto y Grupo, Área Financiera, Contabilidad, Ventas por Internet (tienda Corporativa), Sistema de Gestión de Flujos de Trabajo (Workflow), Solución Electrónica de Gestión de Documentos, Solución Especializada en Gestión de Conocimientos, Sistema/Solución Utilizando Técnicas Móviles, Solución de Pago en Línea (electrónica), Gestión de Servicios. La empresa opera un sistema de gestión de calidad según MSZ EN ISO 9001, que se centra en gran medida en la calidad de la producción. A lo largo de los años, la empresa ha llegado al punto de que también quiere regular otras áreas. Sin embargo, pretende lograr este Reglamento garantizando que los diversos ámbitos, como la fabricación, el almacén y la administración, hablen la misma «lengua». En otras palabras, debe hacerse especial hincapié en la coordinación. Para la producción, deberá completarse el dibujo adecuado, el material acabado deberá fabricarse con el número de trabajo adecuado, registrado en el almacén de manera identificable. La liberación y facturación de materiales se puede rastrear desde la compra a través de la producción a través de la venta hasta la recepción del dinero. Etapas de ejecución del proyecto: — Encuesta de proceso (evaluación de los procesos de la empresa, redacción de la documentación del proceso si es necesario) — Instalación (instalación del sistema, configuración predeterminada) — Carga (transferencias de bienes desde otro sistema o entrada de datos del usuario) — Prototipado (sobre los datos del usuario, modelado y presentación de los procesos de usuario) — Educación (formación de usuarios clave a nivel del curso) — Planta de ensayo (prueba de prueba del sistema de funcionalidad completa) — Operación viva — Mantenimiento al final de la encuesta, aceptación de las especificaciones del sistema — al final de la parametrización y personalización, aceptación de la implementación del sistema en la demostración de prototipos — Examen al final de la educación — Registro al final de la planta de ensayo (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La propuesta de proyecto tiene por objeto cubrir las siguientes áreas objetivo: CRM Corporativo, Ventas, Producción, Control y Apoyo a Decisiones, Adquisiciones, Área Logística, Soporte de Trabajo Remoto y Grupo, Área Financiera, Contabilidad, Ventas por Internet (tienda Corporativa), Sistema de Gestión de Flujos de Trabajo (Workflow), Solución Electrónica de Gestión de Documentos, Solución Especializada en Gestión de Conocimientos, Sistema/Solución Utilizando Técnicas Móviles, Solución de Pago en Línea (electrónica), Gestión de Servicios. La empresa opera un sistema de gestión de calidad según MSZ EN ISO 9001, que se centra en gran medida en la calidad de la producción. A lo largo de los años, la empresa ha llegado al punto de que también quiere regular otras áreas. Sin embargo, pretende lograr este Reglamento garantizando que los diversos ámbitos, como la fabricación, el almacén y la administración, hablen la misma «lengua». En otras palabras, debe hacerse especial hincapié en la coordinación. Para la producción, deberá completarse el dibujo adecuado, el material acabado deberá fabricarse con el número de trabajo adecuado, registrado en el almacén de manera identificable. La liberación y facturación de materiales se puede rastrear desde la compra a través de la producción a través de la venta hasta la recepción del dinero. Etapas de ejecución del proyecto: — Encuesta de proceso (evaluación de los procesos de la empresa, redacción de la documentación del proceso si es necesario) — Instalación (instalación del sistema, configuración predeterminada) — Carga (transferencias de bienes desde otro sistema o entrada de datos del usuario) — Prototipado (sobre los datos del usuario, modelado y presentación de los procesos de usuario) — Educación (formación de usuarios clave a nivel del curso) — Planta de ensayo (prueba de prueba del sistema de funcionalidad completa) — Operación viva — Mantenimiento al final de la encuesta, aceptación de las especificaciones del sistema — al final de la parametrización y personalización, aceptación de la implementación del sistema en la demostración de prototipos — Examen al final de la educación — Registro al final de la planta de ensayo (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектното предложение има за цел да обхване следните целеви области: корпоративни CRM, продажби, производство, контрол и вземане на решения Поддръжка, обществени поръчки, Логистика област, Дистанционна и групова работна поддръжка, Финансова, Счетоводна зона, Интернет Продажби (корпоративен уеб магазин), Система за управление на работния процес (Работен процес), Електронно управление на документи, Специализирано решение за управление на знанията, Система/Разрешително Използване Мобилни техники, Онлайн (Електронни) Разплащателни Решения, Управление на услугите. Фирмата управлява система за управление на качеството в съответствие с MSZ EN ISO 9001, която е до голяма степен фокусирана върху качеството на продукцията. През годините компанията е стигнала дотам, че иска да регулира и други области. Тя обаче се стреми да постигне този регламент, като гарантира, че различните области, като производството, складовата база и администрацията, говорят един и същ „език“. С други думи, следва да се постави силен акцент върху координацията. За производството трябва да бъде завършен съответният чертеж, като готовият материал трябва да бъде произведен с правилния работен номер, записан в склада по разпознаваем начин. Освобождаването и фактурирането на материалите могат да бъдат проследени от покупката през производството чрез продажба до получаването на парите. Етапи на изпълнение на проекта: — Проучване на процеса (оценка на процесите на дружеството, изготвяне на документация за процеса, ако е необходимо) — Инсталиране (инсталиране на системата, настройки по подразбиране) — Качване (прехвърляне на стоки от друга система или въвеждане на потребителски данни) — Изготвяне на прототипи (по данни на потребителя, моделиране и представяне на потребителските процеси) — Образование (обучение на ключови потребители на ниво курс) — Изпитване (изпитване на пълната функционална система) — Работа при живот — Поддръжка в края на проучването, приемане на спецификациите на системата — в края на параметризирането и персонализирането, приемане на внедряването на системата при демонстрацията на прототипи — Изпит в края на обучението — Запис в края на изпитването (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектното предложение има за цел да обхване следните целеви области: корпоративни CRM, продажби, производство, контрол и вземане на решения Поддръжка, обществени поръчки, Логистика област, Дистанционна и групова работна поддръжка, Финансова, Счетоводна зона, Интернет Продажби (корпоративен уеб магазин), Система за управление на работния процес (Работен процес), Електронно управление на документи, Специализирано решение за управление на знанията, Система/Разрешително Използване Мобилни техники, Онлайн (Електронни) Разплащателни Решения, Управление на услугите. Фирмата управлява система за управление на качеството в съответствие с MSZ EN ISO 9001, която е до голяма степен фокусирана върху качеството на продукцията. През годините компанията е стигнала дотам, че иска да регулира и други области. Тя обаче се стреми да постигне този регламент, като гарантира, че различните области, като производството, складовата база и администрацията, говорят един и същ „език“. С други думи, следва да се постави силен акцент върху координацията. За производството трябва да бъде завършен съответният чертеж, като готовият материал трябва да бъде произведен с правилния работен номер, записан в склада по разпознаваем начин. Освобождаването и фактурирането на материалите могат да бъдат проследени от покупката през производството чрез продажба до получаването на парите. Етапи на изпълнение на проекта: — Проучване на процеса (оценка на процесите на дружеството, изготвяне на документация за процеса, ако е необходимо) — Инсталиране (инсталиране на системата, настройки по подразбиране) — Качване (прехвърляне на стоки от друга система или въвеждане на потребителски данни) — Изготвяне на прототипи (по данни на потребителя, моделиране и представяне на потребителските процеси) — Образование (обучение на ключови потребители на ниво курс) — Изпитване (изпитване на пълната функционална система) — Работа при живот — Поддръжка в края на проучването, приемане на спецификациите на системата — в края на параметризирането и персонализирането, приемане на внедряването на системата при демонстрацията на прототипи — Изпит в края на обучението — Запис в края на изпитването (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектното предложение има за цел да обхване следните целеви области: корпоративни CRM, продажби, производство, контрол и вземане на решения Поддръжка, обществени поръчки, Логистика област, Дистанционна и групова работна поддръжка, Финансова, Счетоводна зона, Интернет Продажби (корпоративен уеб магазин), Система за управление на работния процес (Работен процес), Електронно управление на документи, Специализирано решение за управление на знанията, Система/Разрешително Използване Мобилни техники, Онлайн (Електронни) Разплащателни Решения, Управление на услугите. Фирмата управлява система за управление на качеството в съответствие с MSZ EN ISO 9001, която е до голяма степен фокусирана върху качеството на продукцията. През годините компанията е стигнала дотам, че иска да регулира и други области. Тя обаче се стреми да постигне този регламент, като гарантира, че различните области, като производството, складовата база и администрацията, говорят един и същ „език“. С други думи, следва да се постави силен акцент върху координацията. За производството трябва да бъде завършен съответният чертеж, като готовият материал трябва да бъде произведен с правилния работен номер, записан в склада по разпознаваем начин. Освобождаването и фактурирането на материалите могат да бъдат проследени от покупката през производството чрез продажба до получаването на парите. Етапи на изпълнение на проекта: — Проучване на процеса (оценка на процесите на дружеството, изготвяне на документация за процеса, ако е необходимо) — Инсталиране (инсталиране на системата, настройки по подразбиране) — Качване (прехвърляне на стоки от друга система или въвеждане на потребителски данни) — Изготвяне на прототипи (по данни на потребителя, моделиране и представяне на потребителските процеси) — Образование (обучение на ключови потребители на ниво курс) — Изпитване (изпитване на пълната функционална система) — Работа при живот — Поддръжка в края на проучването, приемане на спецификациите на системата — в края на параметризирането и персонализирането, приемане на внедряването на системата при демонстрацията на прототипи — Изпит в края на обучението — Запис в края на изпитването (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proposta tal-proġett għandha l-għan li tkopri l-oqsma fil-mira li ġejjin: is-CRM Korporattiva, il-Bejgħ, il-Produzzjoni, il-Kontroll u l-Appoġġ tad-Deċiżjonijiet, l-Akkwist, iż-Żona Loġistika, l-Appoġġ mill-Bogħod u l-Grupp ta’ Ħidma, Finanzjarju, Żona ta’ Kontabilità, Bejgħ bl-Internet (Corporate Webshop), Sistema ta’ Ġestjoni tal-Fluss tax-Xogħol (Fluss tax-Xogħol), Soluzzjoni Elettronika tal-Ġestjoni tad-Dokumenti, Soluzzjoni Speċjalizzata għall-Ġestjoni tal-Għarfien, Sistema/Soluzzjoni bl-Użu ta’ Tekniki Mobbli, Soluzzjoni ta’ Pagament Online (Elettronika), Soluzzjoni ta’ Ħlasijiet ta’ Servizz. Il-kumpanija topera sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità skont MSZ EN ISO 9001, li fil-biċċa l-kbira hija ffukata fuq il-kwalità tal-produzzjoni. Matul is-snin, il-kumpanija waslet sal-punt li trid ukoll tirregola oqsma oħra. Madankollu, hija tfittex li tikseb dan ir-regolament billi tiżgura li d-diversi oqsma, bħall-manifattura, il-maħżen u l-amministrazzjoni, jitkellmu l-istess “lingwa”. Fi kliem ieħor, għandu jkun hemm enfasi qawwija fuq il-koordinazzjoni. Għall-produzzjoni, it-tpinġija xierqa għandha timtela, il-materjal lest għandu jiġi manifatturat bin-numru tax-xogħol it-tajjeb, irreġistrat fil-maħżen b’mod identifikabbli. Ir-rilaxx u l-kontijiet tal-materjali jistgħu jiġu traċċati mix-xiri permezz tal-produzzjoni permezz tal-bejgħ sal-wasla tal-flus. Il-passi tal-implimentazzjoni tal-proġett: — Stħarriġ tal-proċess (valutazzjoni tal-proċessi tal-kumpanija, dokumentazzjoni tal-proċess tal-kitba jekk meħtieġ) — Installazzjoni (installazzjoni tas-sistema, settings awtomatiċi) — Uploading (trasferimenti ta’ oġġetti minn sistema oħra jew input ta’ data tal-utent) — Prototipi (dwar id-data tal-utent, immudellar u preżentazzjoni tal-proċessi tal-utent) — Edukazzjoni (taħriġ tal-utenti ewlenin fil-livell tal-kors) — Impjant tat-test (test tas-sistema ta’ funzjonalità sħiħa) — Operazzjoni ħajja — Manutenzjoni fi tmiem l-istħarriġ, aċċettazzjoni tal-ispeċifikazzjonijiet tas-sistema — fl-aħħar tal-parametruizzazzjoni u l-personalizzazzjoni, l-aċċettazzjoni tal-implimentazzjoni tas-sistema fid-dimostrazzjoni tal-prototipi — Eżami fl-aħħar tal-edukazzjoni — Rekord fl-aħħar tal-impjant tat-test (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proposta tal-proġett għandha l-għan li tkopri l-oqsma fil-mira li ġejjin: is-CRM Korporattiva, il-Bejgħ, il-Produzzjoni, il-Kontroll u l-Appoġġ tad-Deċiżjonijiet, l-Akkwist, iż-Żona Loġistika, l-Appoġġ mill-Bogħod u l-Grupp ta’ Ħidma, Finanzjarju, Żona ta’ Kontabilità, Bejgħ bl-Internet (Corporate Webshop), Sistema ta’ Ġestjoni tal-Fluss tax-Xogħol (Fluss tax-Xogħol), Soluzzjoni Elettronika tal-Ġestjoni tad-Dokumenti, Soluzzjoni Speċjalizzata għall-Ġestjoni tal-Għarfien, Sistema/Soluzzjoni bl-Użu ta’ Tekniki Mobbli, Soluzzjoni ta’ Pagament Online (Elettronika), Soluzzjoni ta’ Ħlasijiet ta’ Servizz. Il-kumpanija topera sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità skont MSZ EN ISO 9001, li fil-biċċa l-kbira hija ffukata fuq il-kwalità tal-produzzjoni. Matul is-snin, il-kumpanija waslet sal-punt li trid ukoll tirregola oqsma oħra. Madankollu, hija tfittex li tikseb dan ir-regolament billi tiżgura li d-diversi oqsma, bħall-manifattura, il-maħżen u l-amministrazzjoni, jitkellmu l-istess “lingwa”. Fi kliem ieħor, għandu jkun hemm enfasi qawwija fuq il-koordinazzjoni. Għall-produzzjoni, it-tpinġija xierqa għandha timtela, il-materjal lest għandu jiġi manifatturat bin-numru tax-xogħol it-tajjeb, irreġistrat fil-maħżen b’mod identifikabbli. Ir-rilaxx u l-kontijiet tal-materjali jistgħu jiġu traċċati mix-xiri permezz tal-produzzjoni permezz tal-bejgħ sal-wasla tal-flus. Il-passi tal-implimentazzjoni tal-proġett: — Stħarriġ tal-proċess (valutazzjoni tal-proċessi tal-kumpanija, dokumentazzjoni tal-proċess tal-kitba jekk meħtieġ) — Installazzjoni (installazzjoni tas-sistema, settings awtomatiċi) — Uploading (trasferimenti ta’ oġġetti minn sistema oħra jew input ta’ data tal-utent) — Prototipi (dwar id-data tal-utent, immudellar u preżentazzjoni tal-proċessi tal-utent) — Edukazzjoni (taħriġ tal-utenti ewlenin fil-livell tal-kors) — Impjant tat-test (test tas-sistema ta’ funzjonalità sħiħa) — Operazzjoni ħajja — Manutenzjoni fi tmiem l-istħarriġ, aċċettazzjoni tal-ispeċifikazzjonijiet tas-sistema — fl-aħħar tal-parametruizzazzjoni u l-personalizzazzjoni, l-aċċettazzjoni tal-implimentazzjoni tas-sistema fid-dimostrazzjoni tal-prototipi — Eżami fl-aħħar tal-edukazzjoni — Rekord fl-aħħar tal-impjant tat-test (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proposta tal-proġett għandha l-għan li tkopri l-oqsma fil-mira li ġejjin: is-CRM Korporattiva, il-Bejgħ, il-Produzzjoni, il-Kontroll u l-Appoġġ tad-Deċiżjonijiet, l-Akkwist, iż-Żona Loġistika, l-Appoġġ mill-Bogħod u l-Grupp ta’ Ħidma, Finanzjarju, Żona ta’ Kontabilità, Bejgħ bl-Internet (Corporate Webshop), Sistema ta’ Ġestjoni tal-Fluss tax-Xogħol (Fluss tax-Xogħol), Soluzzjoni Elettronika tal-Ġestjoni tad-Dokumenti, Soluzzjoni Speċjalizzata għall-Ġestjoni tal-Għarfien, Sistema/Soluzzjoni bl-Użu ta’ Tekniki Mobbli, Soluzzjoni ta’ Pagament Online (Elettronika), Soluzzjoni ta’ Ħlasijiet ta’ Servizz. Il-kumpanija topera sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità skont MSZ EN ISO 9001, li fil-biċċa l-kbira hija ffukata fuq il-kwalità tal-produzzjoni. Matul is-snin, il-kumpanija waslet sal-punt li trid ukoll tirregola oqsma oħra. Madankollu, hija tfittex li tikseb dan ir-regolament billi tiżgura li d-diversi oqsma, bħall-manifattura, il-maħżen u l-amministrazzjoni, jitkellmu l-istess “lingwa”. Fi kliem ieħor, għandu jkun hemm enfasi qawwija fuq il-koordinazzjoni. Għall-produzzjoni, it-tpinġija xierqa għandha timtela, il-materjal lest għandu jiġi manifatturat bin-numru tax-xogħol it-tajjeb, irreġistrat fil-maħżen b’mod identifikabbli. Ir-rilaxx u l-kontijiet tal-materjali jistgħu jiġu traċċati mix-xiri permezz tal-produzzjoni permezz tal-bejgħ sal-wasla tal-flus. Il-passi tal-implimentazzjoni tal-proġett: — Stħarriġ tal-proċess (valutazzjoni tal-proċessi tal-kumpanija, dokumentazzjoni tal-proċess tal-kitba jekk meħtieġ) — Installazzjoni (installazzjoni tas-sistema, settings awtomatiċi) — Uploading (trasferimenti ta’ oġġetti minn sistema oħra jew input ta’ data tal-utent) — Prototipi (dwar id-data tal-utent, immudellar u preżentazzjoni tal-proċessi tal-utent) — Edukazzjoni (taħriġ tal-utenti ewlenin fil-livell tal-kors) — Impjant tat-test (test tas-sistema ta’ funzjonalità sħiħa) — Operazzjoni ħajja — Manutenzjoni fi tmiem l-istħarriġ, aċċettazzjoni tal-ispeċifikazzjonijiet tas-sistema — fl-aħħar tal-parametruizzazzjoni u l-personalizzazzjoni, l-aċċettazzjoni tal-implimentazzjoni tas-sistema fid-dimostrazzjoni tal-prototipi — Eżami fl-aħħar tal-edukazzjoni — Rekord fl-aħħar tal-impjant tat-test (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A proposta de projeto visa abranger as seguintes áreas-alvo: CRM empresarial, Vendas, Produção, Controlo e Apoio à Decisão, Aquisição, Área Logística, Apoio ao Trabalho Remoto e em Grupo, Financeiro, Área Contabilística, Vendas pela Internet (Webshop Empresarial), Sistema de Gestão do Fluxo de Trabalho (Fluxo de Trabalho), Solução de Gestão Eletrónica de Documentos, Solução Especializada de Gestão do Conhecimento, Sistema/Solução Utilizando Técnicas Móveis, Solução de Pagamento Online (Electrónica), Gestão de Serviços. Ao longo dos anos, a empresa chegou ao ponto de também querer regular outras áreas. No entanto, procura alcançar este regulamento assegurando que as várias áreas, como o fabrico, o armazém e a administração, falem a mesma «língua». Por outras palavras, deve ser dada uma forte ênfase à coordenação. Para a produção, o desenho apropriado deve ser concluído, o material acabado deve ser fabricado com o número de trabalho certo, registrado no armazém de forma identificável. A liberação e a cobrança dos materiais podem ser rastreadas desde a compra até a produção, a venda e o recebimento do dinheiro. Etapas de execução do projeto: — Levantamento do processo (avaliação dos processos da empresa, redação da documentação do processo, se necessário) — Instalação (instalação do sistema, predefinições) — Carregamento (transferências de bens de outro sistema ou introdução de dados do utilizador) — Prototipagem (sobre os dados do utilizador, modelização e apresentação dos processos do utilizador) — Educação (formação dos utilizadores principais ao nível do curso) — Instalação de ensaio (ensaio do sistema de funcionalidade completa) — Funcionamento vivo — Manutenção no final do inquérito, aceitação das especificações do sistema — no final da parametrização e personalização, aceitação da implementação do sistema na demonstração da prototipagem — Exame no final do ensino — Registo no final da instalação de ensaio (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A proposta de projeto visa abranger as seguintes áreas-alvo: CRM empresarial, Vendas, Produção, Controlo e Apoio à Decisão, Aquisição, Área Logística, Apoio ao Trabalho Remoto e em Grupo, Financeiro, Área Contabilística, Vendas pela Internet (Webshop Empresarial), Sistema de Gestão do Fluxo de Trabalho (Fluxo de Trabalho), Solução de Gestão Eletrónica de Documentos, Solução Especializada de Gestão do Conhecimento, Sistema/Solução Utilizando Técnicas Móveis, Solução de Pagamento Online (Electrónica), Gestão de Serviços. Ao longo dos anos, a empresa chegou ao ponto de também querer regular outras áreas. No entanto, procura alcançar este regulamento assegurando que as várias áreas, como o fabrico, o armazém e a administração, falem a mesma «língua». Por outras palavras, deve ser dada uma forte ênfase à coordenação. Para a produção, o desenho apropriado deve ser concluído, o material acabado deve ser fabricado com o número de trabalho certo, registrado no armazém de forma identificável. A liberação e a cobrança dos materiais podem ser rastreadas desde a compra até a produção, a venda e o recebimento do dinheiro. Etapas de execução do projeto: — Levantamento do processo (avaliação dos processos da empresa, redação da documentação do processo, se necessário) — Instalação (instalação do sistema, predefinições) — Carregamento (transferências de bens de outro sistema ou introdução de dados do utilizador) — Prototipagem (sobre os dados do utilizador, modelização e apresentação dos processos do utilizador) — Educação (formação dos utilizadores principais ao nível do curso) — Instalação de ensaio (ensaio do sistema de funcionalidade completa) — Funcionamento vivo — Manutenção no final do inquérito, aceitação das especificações do sistema — no final da parametrização e personalização, aceitação da implementação do sistema na demonstração da prototipagem — Exame no final do ensino — Registo no final da instalação de ensaio (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A proposta de projeto visa abranger as seguintes áreas-alvo: CRM empresarial, Vendas, Produção, Controlo e Apoio à Decisão, Aquisição, Área Logística, Apoio ao Trabalho Remoto e em Grupo, Financeiro, Área Contabilística, Vendas pela Internet (Webshop Empresarial), Sistema de Gestão do Fluxo de Trabalho (Fluxo de Trabalho), Solução de Gestão Eletrónica de Documentos, Solução Especializada de Gestão do Conhecimento, Sistema/Solução Utilizando Técnicas Móveis, Solução de Pagamento Online (Electrónica), Gestão de Serviços. Ao longo dos anos, a empresa chegou ao ponto de também querer regular outras áreas. No entanto, procura alcançar este regulamento assegurando que as várias áreas, como o fabrico, o armazém e a administração, falem a mesma «língua». Por outras palavras, deve ser dada uma forte ênfase à coordenação. Para a produção, o desenho apropriado deve ser concluído, o material acabado deve ser fabricado com o número de trabalho certo, registrado no armazém de forma identificável. A liberação e a cobrança dos materiais podem ser rastreadas desde a compra até a produção, a venda e o recebimento do dinheiro. Etapas de execução do projeto: — Levantamento do processo (avaliação dos processos da empresa, redação da documentação do processo, se necessário) — Instalação (instalação do sistema, predefinições) — Carregamento (transferências de bens de outro sistema ou introdução de dados do utilizador) — Prototipagem (sobre os dados do utilizador, modelização e apresentação dos processos do utilizador) — Educação (formação dos utilizadores principais ao nível do curso) — Instalação de ensaio (ensaio do sistema de funcionalidade completa) — Funcionamento vivo — Manutenção no final do inquérito, aceitação das especificações do sistema — no final da parametrização e personalização, aceitação da implementação do sistema na demonstração da prototipagem — Exame no final do ensino — Registo no final da instalação de ensaio (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektforslaget har til formål at dække følgende målområder: corporate CRM, Salg, Produktion, Kontrol og Beslutning Support, Indkøb, Logistik Område, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Brug Mobile Techniques, Online (Electronic) Betalingsløsning, Service Management. Virksomheden driver et kvalitetsstyringssystem i henhold til MSZ EN ISO 9001, som i vid udstrækning er fokuseret på kvaliteten af produktionen. Gennem årene er virksomheden kommet til det punkt, at den også ønsker at regulere andre områder. Den søger imidlertid at opnå denne forordning ved at sikre, at de forskellige områder, som f.eks. fremstilling, lager og administration, taler det samme "sprog". Med andre ord bør der lægges stor vægt på koordinering. Til produktionen skal tegningen udfyldes, og det færdige materiale skal fremstilles med det rigtige arbejdsnummer, der registreres på lageret på en identificerbar måde. Frigivelsen og faktureringen af materialer kan spores fra køb gennem produktion gennem salg til modtagelse af penge. Projektgennemførelsestrin: — Procesundersøgelse (vurdering af virksomhedens processer, eventuelt udarbejdelse af dokumentation for processen) — installation (installation af systemet, standardindstillinger) — Uploading (overførsel af varer fra et andet system eller brugerdatainput) — prototyper(om brugerens data, modellering og præsentation af brugerprocesser) — uddannelse (nøglebrugeres uddannelse på kursusniveau) — testanlæg (test af fuld funktionssystem) — levende drift — vedligeholdelse ved undersøgelsens afslutning accept af systemspecifikationer — ved afslutningen af parameterisering og tilpasning, accept af gennemførelsen af systemet ved prototypedemonstrationen — eksamen ved afslutningen af uddannelsen — Registrering ved forsøgsanlæggets afslutning (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektforslaget har til formål at dække følgende målområder: corporate CRM, Salg, Produktion, Kontrol og Beslutning Support, Indkøb, Logistik Område, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Brug Mobile Techniques, Online (Electronic) Betalingsløsning, Service Management. Virksomheden driver et kvalitetsstyringssystem i henhold til MSZ EN ISO 9001, som i vid udstrækning er fokuseret på kvaliteten af produktionen. Gennem årene er virksomheden kommet til det punkt, at den også ønsker at regulere andre områder. Den søger imidlertid at opnå denne forordning ved at sikre, at de forskellige områder, som f.eks. fremstilling, lager og administration, taler det samme "sprog". Med andre ord bør der lægges stor vægt på koordinering. Til produktionen skal tegningen udfyldes, og det færdige materiale skal fremstilles med det rigtige arbejdsnummer, der registreres på lageret på en identificerbar måde. Frigivelsen og faktureringen af materialer kan spores fra køb gennem produktion gennem salg til modtagelse af penge. Projektgennemførelsestrin: — Procesundersøgelse (vurdering af virksomhedens processer, eventuelt udarbejdelse af dokumentation for processen) — installation (installation af systemet, standardindstillinger) — Uploading (overførsel af varer fra et andet system eller brugerdatainput) — prototyper(om brugerens data, modellering og præsentation af brugerprocesser) — uddannelse (nøglebrugeres uddannelse på kursusniveau) — testanlæg (test af fuld funktionssystem) — levende drift — vedligeholdelse ved undersøgelsens afslutning accept af systemspecifikationer — ved afslutningen af parameterisering og tilpasning, accept af gennemførelsen af systemet ved prototypedemonstrationen — eksamen ved afslutningen af uddannelsen — Registrering ved forsøgsanlæggets afslutning (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektforslaget har til formål at dække følgende målområder: corporate CRM, Salg, Produktion, Kontrol og Beslutning Support, Indkøb, Logistik Område, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Brug Mobile Techniques, Online (Electronic) Betalingsløsning, Service Management. Virksomheden driver et kvalitetsstyringssystem i henhold til MSZ EN ISO 9001, som i vid udstrækning er fokuseret på kvaliteten af produktionen. Gennem årene er virksomheden kommet til det punkt, at den også ønsker at regulere andre områder. Den søger imidlertid at opnå denne forordning ved at sikre, at de forskellige områder, som f.eks. fremstilling, lager og administration, taler det samme "sprog". Med andre ord bør der lægges stor vægt på koordinering. Til produktionen skal tegningen udfyldes, og det færdige materiale skal fremstilles med det rigtige arbejdsnummer, der registreres på lageret på en identificerbar måde. Frigivelsen og faktureringen af materialer kan spores fra køb gennem produktion gennem salg til modtagelse af penge. Projektgennemførelsestrin: — Procesundersøgelse (vurdering af virksomhedens processer, eventuelt udarbejdelse af dokumentation for processen) — installation (installation af systemet, standardindstillinger) — Uploading (overførsel af varer fra et andet system eller brugerdatainput) — prototyper(om brugerens data, modellering og præsentation af brugerprocesser) — uddannelse (nøglebrugeres uddannelse på kursusniveau) — testanlæg (test af fuld funktionssystem) — levende drift — vedligeholdelse ved undersøgelsens afslutning accept af systemspecifikationer — ved afslutningen af parameterisering og tilpasning, accept af gennemførelsen af systemet ved prototypedemonstrationen — eksamen ved afslutningen af uddannelsen — Registrering ved forsøgsanlæggets afslutning (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Propunerea de proiect vizează următoarele domenii țintă: CRM corporativ, Vânzări, Producție, Control și Asistență decizională, Achiziții, Zona Logistică, Suport pentru Lucrări la Distanță și Grup, Financiar, Contabilitate, Vânzări Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluție Electronică de Management al Documentelor, Soluție Specializată de Management al Cunoștințelor, Sistem/Solution Utilizarea Tehnicilor Mobiliare, Soluție de Plată Online (Electronică), Managementul Serviciilor. Compania operează un sistem de management al calității conform MSZ EN ISO 9001, care se concentrează într-o mare măsură pe calitatea producției. De-a lungul anilor, compania a ajuns la punctul pe care dorește, de asemenea, să reglementeze alte domenii. Cu toate acestea, Comisia urmărește să realizeze acest regulament, asigurându-se că diferitele domenii, cum ar fi producția, antrepozitul și administrația, vorbesc aceeași „limbă”. Cu alte cuvinte, ar trebui să se pună un accent puternic pe coordonare. Pentru producție, desenul corespunzător trebuie completat, materialul finit trebuie să fie fabricat cu numărul de lucru corespunzător, înregistrat în depozit într-un mod identificabil. Eliberarea și facturarea materialelor pot fi urmărite de la cumpărare prin producție prin vânzare până la primirea banilor. Etapele de implementare a proiectului: — Studiu de proces (evaluarea proceselor societății, redactarea documentației procesului, dacă este necesar) – Instalare (instalarea sistemului, setările implicite) – Încărcare (transferuri de mărfuri dintr-un alt sistem sau date introduse de utilizator) – Prototipare (pe datele utilizatorului, modelarea și prezentarea proceselor utilizatorilor) – Educație (formarea utilizatorilor-cheie la nivel de curs) – Instalație de testare (test de testare a sistemului de funcționalitate completă) – Funcționare în viață – Întreținere la sfârșitul anchetei, acceptarea specificațiilor sistemului – la sfârșitul parametrilor și personalizării, acceptarea punerii în aplicare a sistemului la demonstrația de prototipuri – Examen la sfârșitul ciclului de studii – Înregistrare la sfârșitul testului (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Propunerea de proiect vizează următoarele domenii țintă: CRM corporativ, Vânzări, Producție, Control și Asistență decizională, Achiziții, Zona Logistică, Suport pentru Lucrări la Distanță și Grup, Financiar, Contabilitate, Vânzări Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluție Electronică de Management al Documentelor, Soluție Specializată de Management al Cunoștințelor, Sistem/Solution Utilizarea Tehnicilor Mobiliare, Soluție de Plată Online (Electronică), Managementul Serviciilor. Compania operează un sistem de management al calității conform MSZ EN ISO 9001, care se concentrează într-o mare măsură pe calitatea producției. De-a lungul anilor, compania a ajuns la punctul pe care dorește, de asemenea, să reglementeze alte domenii. Cu toate acestea, Comisia urmărește să realizeze acest regulament, asigurându-se că diferitele domenii, cum ar fi producția, antrepozitul și administrația, vorbesc aceeași „limbă”. Cu alte cuvinte, ar trebui să se pună un accent puternic pe coordonare. Pentru producție, desenul corespunzător trebuie completat, materialul finit trebuie să fie fabricat cu numărul de lucru corespunzător, înregistrat în depozit într-un mod identificabil. Eliberarea și facturarea materialelor pot fi urmărite de la cumpărare prin producție prin vânzare până la primirea banilor. Etapele de implementare a proiectului: — Studiu de proces (evaluarea proceselor societății, redactarea documentației procesului, dacă este necesar) – Instalare (instalarea sistemului, setările implicite) – Încărcare (transferuri de mărfuri dintr-un alt sistem sau date introduse de utilizator) – Prototipare (pe datele utilizatorului, modelarea și prezentarea proceselor utilizatorilor) – Educație (formarea utilizatorilor-cheie la nivel de curs) – Instalație de testare (test de testare a sistemului de funcționalitate completă) – Funcționare în viață – Întreținere la sfârșitul anchetei, acceptarea specificațiilor sistemului – la sfârșitul parametrilor și personalizării, acceptarea punerii în aplicare a sistemului la demonstrația de prototipuri – Examen la sfârșitul ciclului de studii – Înregistrare la sfârșitul testului (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Propunerea de proiect vizează următoarele domenii țintă: CRM corporativ, Vânzări, Producție, Control și Asistență decizională, Achiziții, Zona Logistică, Suport pentru Lucrări la Distanță și Grup, Financiar, Contabilitate, Vânzări Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluție Electronică de Management al Documentelor, Soluție Specializată de Management al Cunoștințelor, Sistem/Solution Utilizarea Tehnicilor Mobiliare, Soluție de Plată Online (Electronică), Managementul Serviciilor. Compania operează un sistem de management al calității conform MSZ EN ISO 9001, care se concentrează într-o mare măsură pe calitatea producției. De-a lungul anilor, compania a ajuns la punctul pe care dorește, de asemenea, să reglementeze alte domenii. Cu toate acestea, Comisia urmărește să realizeze acest regulament, asigurându-se că diferitele domenii, cum ar fi producția, antrepozitul și administrația, vorbesc aceeași „limbă”. Cu alte cuvinte, ar trebui să se pună un accent puternic pe coordonare. Pentru producție, desenul corespunzător trebuie completat, materialul finit trebuie să fie fabricat cu numărul de lucru corespunzător, înregistrat în depozit într-un mod identificabil. Eliberarea și facturarea materialelor pot fi urmărite de la cumpărare prin producție prin vânzare până la primirea banilor. Etapele de implementare a proiectului: — Studiu de proces (evaluarea proceselor societății, redactarea documentației procesului, dacă este necesar) – Instalare (instalarea sistemului, setările implicite) – Încărcare (transferuri de mărfuri dintr-un alt sistem sau date introduse de utilizator) – Prototipare (pe datele utilizatorului, modelarea și prezentarea proceselor utilizatorilor) – Educație (formarea utilizatorilor-cheie la nivel de curs) – Instalație de testare (test de testare a sistemului de funcționalitate completă) – Funcționare în viață – Întreținere la sfârșitul anchetei, acceptarea specificațiilor sistemului – la sfârșitul parametrilor și personalizării, acceptarea punerii în aplicare a sistemului la demonstrația de prototipuri – Examen la sfârșitul ciclului de studii – Înregistrare la sfârșitul testului (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektförslaget syftar till att täcka följande målområden: Corporate CRM, försäljning, produktion, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistikområde, fjärr- och grupparbetssupport, ekonomi, redovisningsområde, Internetförsäljning (företagswebshop), Workflow Management System (Workflow), Elektronisk dokumenthanteringslösning, Kunskapshantering specialiserad lösning, System/Solution Använda mobilteknik, Online (Electronic) Betalningslösning, Service Management. Företaget driver ett kvalitetsledningssystem enligt MSZ EN ISO 9001, som i stor utsträckning är inriktat på kvaliteten på produktionen. Under årens lopp har företaget kommit till den grad att det också vill reglera andra områden. Man strävar dock efter att uppnå denna förordning genom att se till att olika områden, såsom tillverkning, lager och administration, talar samma ”språk”. Med andra ord bör det finnas en stark betoning på samordning. För produktionen ska lämplig ritning göras, det färdiga materialet ska tillverkas med rätt arbetsnummer, registrerat i lagret på ett identifierbart sätt. Frisläppandet och faktureringen av material kan spåras från köpet genom produktion genom försäljning till mottagandet av pengarna. Projektgenomförandet: — Processundersökning (bedömning av företagets processer, vid behov skriva processdokumentation) – Installation (installation av systemet, standardinställningar) – Uppladdning (överföring av varor från ett annat system eller inmatning av användardata) – Prototypning(på användarens data, modellering och presentation av användarprocesser) – Utbildning (utbildning av nyckelanvändare på kursnivå) – Testanläggning (testtest av det fullständiga funktionssystemet) – Levande drift – Underhåll i slutet av undersökningen, godkännande av systemspecifikationer – i slutet av parameterisering och anpassning, godkännande av genomförandet av systemet vid prototypdemonstrationen – Exam i slutet av utbildningen – Registrering i slutet av testanläggningen (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektförslaget syftar till att täcka följande målområden: Corporate CRM, försäljning, produktion, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistikområde, fjärr- och grupparbetssupport, ekonomi, redovisningsområde, Internetförsäljning (företagswebshop), Workflow Management System (Workflow), Elektronisk dokumenthanteringslösning, Kunskapshantering specialiserad lösning, System/Solution Använda mobilteknik, Online (Electronic) Betalningslösning, Service Management. Företaget driver ett kvalitetsledningssystem enligt MSZ EN ISO 9001, som i stor utsträckning är inriktat på kvaliteten på produktionen. Under årens lopp har företaget kommit till den grad att det också vill reglera andra områden. Man strävar dock efter att uppnå denna förordning genom att se till att olika områden, såsom tillverkning, lager och administration, talar samma ”språk”. Med andra ord bör det finnas en stark betoning på samordning. För produktionen ska lämplig ritning göras, det färdiga materialet ska tillverkas med rätt arbetsnummer, registrerat i lagret på ett identifierbart sätt. Frisläppandet och faktureringen av material kan spåras från köpet genom produktion genom försäljning till mottagandet av pengarna. Projektgenomförandet: — Processundersökning (bedömning av företagets processer, vid behov skriva processdokumentation) – Installation (installation av systemet, standardinställningar) – Uppladdning (överföring av varor från ett annat system eller inmatning av användardata) – Prototypning(på användarens data, modellering och presentation av användarprocesser) – Utbildning (utbildning av nyckelanvändare på kursnivå) – Testanläggning (testtest av det fullständiga funktionssystemet) – Levande drift – Underhåll i slutet av undersökningen, godkännande av systemspecifikationer – i slutet av parameterisering och anpassning, godkännande av genomförandet av systemet vid prototypdemonstrationen – Exam i slutet av utbildningen – Registrering i slutet av testanläggningen (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektförslaget syftar till att täcka följande målområden: Corporate CRM, försäljning, produktion, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistikområde, fjärr- och grupparbetssupport, ekonomi, redovisningsområde, Internetförsäljning (företagswebshop), Workflow Management System (Workflow), Elektronisk dokumenthanteringslösning, Kunskapshantering specialiserad lösning, System/Solution Använda mobilteknik, Online (Electronic) Betalningslösning, Service Management. Företaget driver ett kvalitetsledningssystem enligt MSZ EN ISO 9001, som i stor utsträckning är inriktat på kvaliteten på produktionen. Under årens lopp har företaget kommit till den grad att det också vill reglera andra områden. Man strävar dock efter att uppnå denna förordning genom att se till att olika områden, såsom tillverkning, lager och administration, talar samma ”språk”. Med andra ord bör det finnas en stark betoning på samordning. För produktionen ska lämplig ritning göras, det färdiga materialet ska tillverkas med rätt arbetsnummer, registrerat i lagret på ett identifierbart sätt. Frisläppandet och faktureringen av material kan spåras från köpet genom produktion genom försäljning till mottagandet av pengarna. Projektgenomförandet: — Processundersökning (bedömning av företagets processer, vid behov skriva processdokumentation) – Installation (installation av systemet, standardinställningar) – Uppladdning (överföring av varor från ett annat system eller inmatning av användardata) – Prototypning(på användarens data, modellering och presentation av användarprocesser) – Utbildning (utbildning av nyckelanvändare på kursnivå) – Testanläggning (testtest av det fullständiga funktionssystemet) – Levande drift – Underhåll i slutet av undersökningen, godkännande av systemspecifikationer – i slutet av parameterisering och anpassning, godkännande av genomförandet av systemet vid prototypdemonstrationen – Exam i slutet av utbildningen – Registrering i slutet av testanläggningen (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
35.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 35.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
37,221,800.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 37,221,800.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
105,226.03 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 105,226.03 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 105,226.03 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 105,226.03 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
13,027,630.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 13,027,630.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
36,829.11 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,829.11 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,829.11 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 36,829.11 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 12:39, 11 October 2024
Project Q3923374 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The complex corporate infocommunication development of Vilex '94 Kft. |
Project Q3923374 in Hungary |
Statements
13,027,630.0 forint
0 references
37,221,800.0 forint
0 references
35.0 percent
0 references
5 July 2018
0 references
25 January 2020
0 references
VILEX '94. Ipari-, Szolgáltató- és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségü Társaság
0 references
47°13'29.03"N, 21°32'7.87"E
0 references
A projektjavaslat az alábbi célterületeket tervezi lefedni: vállalati CRM, értékesítés, Gyártás, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztikai terület, táv- és csoportmunka támogatás, pénzügyi, számviteli terület, internetes értékesítés (vállalati webáruház), munkafolyamat-irányítási rendszer (Workflow), elektronikus iratkezelési megoldás, tudásmenedzsment specializált megoldás, adott funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, online (elektronikus) fizetési megoldás, szolgáltatásmenedzsment. cég működtet MSZ EN ISO 9001 szerinti minőségirányítási rendszert mely nagymértékben a gyártásra annak minőségére van kihegyezve. Az évek során a vállalkozás eljutott oda, hogy szeretné az egyéb területek szabályozottságát is megvalósítani. Ezen szabályozottságot viszont úgy szeretné elérni, hogy az egyes területek mint gyártás, raktár, adminisztráció azonos "nyelvet" beszéljen. Vagyis nagy hangsúlyt kell fektetni az összehangoltságra. A gyártáshoz a megfelelő rajz menjen ki, a kész anyag a megfelelő munkaszámon gyártódjon, a raktárban azonosítható módon legyen nyilvántartva. Az anyagok kiadása és számlázása nyomon követhető legyen a vásárlástól a gyártáson eladáson keresztül a pénz megérkezéséig. Projekt bevezetés lépései: - Folyamatfelmérés (a vállalatfolyamatainak felmérése, folyamat-dokumentáció írása ha szükséges) - Installáció (rendszer telepítése, alapbeállítások) - Törzsadat feltöltés (Cikkek átemelése másik rendszerből, vagy felhasználói adatfelvitel) - Prototyping(a felhasználó adatain,a felhasználó folyamatainak modellezése,bemutatása) - Oktatás(kulcsfelhasználók tanfolyami szintű oktatása) - Tesztüzem(a teljes funkcionalitású rendszer tesztidőszaki próbája) - Élesüzem - Karbantartás Folyamatfelmérésvégén,rendszerspecifikáció elfogadása - Paraméterezés és testreszabás végén a prototípus-bemutatón a rendszer megvalósításának az elfogadása - Oktatás végén vizsga - Tesztüzem végén jegyzőkönyv (Hungarian)
0 references
The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English)
8 February 2022
0.3441795232431896
0 references
La proposition de projet vise à couvrir les domaines cibles suivants: CRM corporatif, Ventes, Production, Contrôle et Soutien à la décision, Approvisionnement, Secteur logistique, Soutien de travail à distance et de groupe, Secteur financier, Comptabilité, Ventes par Internet (Business Webshop), Système de gestion des flux de travail (Workflow), Solution de gestion électronique des documents, Solution spécialisée de gestion des connaissances, Système/Solution utilisant des techniques mobiles, Solution de paiement en ligne (électronique), Gestion des services. la société exploite un système de gestion de la qualité selon MSZ EN ISO 9001, qui se concentre dans une large mesure sur la qualité de la production. Au fil des ans, l’entreprise est arrivée au point qu’elle veut aussi réglementer d’autres domaines. Toutefois, elle vise à atteindre ce règlement en veillant à ce que les différents domaines, tels que la fabrication, l’entrepôt et l’administration, parlent la même «langue». En d’autres termes, il convient de mettre fortement l’accent sur la coordination. Pour la production, le dessin approprié doit être complété, la matière finie doit être fabriquée avec le bon numéro d’ouvrage, consigné dans l’entrepôt d’une manière identifiable. La libération et la facturation des matériaux peuvent être retracées de l’achat jusqu’à la réception de l’argent jusqu’à la production par vente. Étapes de mise en œuvre du projet: — Enquête sur les processus (évaluation des processus de l’entreprise, rédaction de la documentation de processus si nécessaire) — Installation (installation du système, paramètres par défaut) — Chargement (transferts de marchandises à partir d’un autre système ou saisie de données utilisateur) — Prototypage (sur les données de l’utilisateur, modélisation et présentation des processus utilisateurs) — Éducation (formation des utilisateurs clés au niveau du cours) — Installation d’essai (test d’essai du système de fonctionnalité complète) — Fonctionnement en vie — Entretien à la fin de l’enquête, acceptation des spécifications du système — à la fin du paramétrage et de la personnalisation, acceptation de la mise en œuvre du système à la démonstration du prototypage — Exam à la fin de l’enseignement — Enregistrement à la fin de l’essai (French)
10 February 2022
0 references
Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German)
11 February 2022
0 references
Projektiettepaneku eesmärk on hõlmata järgmisi sihtvaldkondi: ettevõtte CRM, müük, tootmine, kontroll ja otsuste tugi, hanked, logistika ala, kaug- ja grupitöö tugi, finants-, raamatupidamisala, internetimüük (ettevõtte veebipood), töövoo juhtimise süsteem (töövoog), elektrooniline dokumendihalduslahendus, teadmiste haldamine spetsialiseerunud lahendus, süsteem/lution mobiilsete tehnikate abil, Online (elektrooniline) makselahendus, teenusehaldus. Ettevõte haldab MSZ EN ISO 9001 kohast kvaliteedijuhtimissüsteemi, mis on suures osas keskendunud tootmise kvaliteedile. Aastate jooksul on ettevõte jõudnud punkti, et ta tahab reguleerida ka teisi valdkondi. Määruse eesmärk on siiski saavutada kõnealune määrus, tagades, et eri valdkonnad, nagu tootmine, ladustamine ja haldamine, räägiksid sama keelt. Teisisõnu tuleks suurt rõhku panna koordineerimisele. Tootmise jaoks tuleb täita asjakohane joonis, valmismaterjal peab olema valmistatud õige töönumbriga, mis registreeritakse laos tuvastataval viisil. Materjalide vabastamist ja arvete esitamist saab jälgida alates ostust tootmise kaudu müügi teel kuni raha kättesaamiseni. Projekti rakendamise etapid: – Protsessiülevaade (ettevõtte protsesside hindamine, vajaduse korral protsessi dokumentatsiooni kirjutamine) – Paigaldamine (süsteemi paigaldamine, vaikeseaded) – Üleslaadimine (kaupade ülekandmine teisest süsteemist või kasutaja andmete sisestamine) – Prototüüpimine (kasutaja andmete põhjal, modelleerimine ja kasutajaprotsesside esitlemine) – Haridus (põhikasutajate koolitus kursuse tasandil) – Katsetehas (täieliku funktsionaalsuse katse) – Elutoiming – Hooldus küsitluse lõpus; süsteemi spetsifikaatide aktsepteerimine – parameetrite määramise ja kohandamise lõpus, süsteemi rakendamise aktsepteerimine prototüüpimise tõendamisel – eksam hariduse lõpus – Katsejaama lõpus registreerimine (Estonian)
12 August 2022
0 references
Projekto pasiūlymu siekiama apimti šias tikslines sritis: įmonės CRM, pardavimai, gamyba, kontrolė ir sprendimų palaikymas, viešieji pirkimai, logistikos sritis, nuotolinis ir grupinis darbo palaikymas, finansinė, apskaitos sritis, interneto pardavimas (Corporate Webshop), darbo eigos valdymo sistema (Workflow), elektroninis dokumentų valdymo sprendimas, žinių valdymo specializuotas sprendimas, sistema/sprendimas naudojant mobiliuosius metodus, internetinis (elektroninis) mokėjimo sprendimas, paslaugų valdymas. Įmonė valdo kokybės valdymo sistemą pagal MSZ EN ISO 9001, kuri daugiausia orientuota į gamybos kokybę. Bėgant metams, bendrovė pasiekė tašką, kad ji taip pat nori reguliuoti kitas sritis. Tačiau juo siekiama įgyvendinti šį reglamentą užtikrinant, kad įvairiose srityse, pavyzdžiui, gamybos, sandėliavimo ir administravimo, būtų vartojama ta pati „kalba“. Kitaip tariant, reikėtų daug dėmesio skirti koordinavimui. Gamybai turi būti užpildytas atitinkamas brėžinys, gatava medžiaga turi būti pagaminta su tinkamu darbo numeriu, registruojamu sandėlyje taip, kad ją būtų galima identifikuoti. Medžiagų išleidimas ir sąskaitų išrašymas gali būti atsekamas nuo pirkimo per gamybą parduodant iki pinigų gavimo. Projekto įgyvendinimo etapai: Proceso tyrimas (bendrovės procesų vertinimas, proceso dokumentacijos rašymas, jei reikia) – Įrengimas (sistemos įdiegimas, numatytieji nustatymai) – Įkėlimas (prekių perdavimas iš kitos sistemos arba naudotojo duomenų įvesties duomenys) – Prototipavimas (pagal naudotojo duomenis, modeliavimą ir vartotojo procesų pateikimą) – Švietimas (pagrindinių naudotojų mokymas kursų lygiu) – Bandomoji įranga (viso funkcionalumo testas) – Gyvenimas – Išlaikymas tyrimo pabaigoje, sistemos specifikacijų priėmimas parametrų nustatymo ir pritaikymo pabaigoje, sistemos įdiegimo pripažinimas prototipų demonstravimo metu – Egzaminas mokymo pabaigoje – Įrašas bandymo įrenginio pabaigoje (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
La proposta di progetto mira a coprire i seguenti settori di intervento: CRM aziendale, Vendite, Produzione, Controllo e Supporto decisionale, Acquisti, Area Logistica, Supporto Lavoro a distanza e di Gruppo, Financial, Area Contabilità, Vendita Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluzione di Gestione Elettronica dei Documenti, Soluzione Specializzata di Gestione della Conoscenza, Sistema/Soluzione Utilizzando Tecniche Mobile, Soluzione di Pagamento Online (Elettronica), Service Management. L'azienda gestisce un sistema di gestione della qualità secondo MSZ EN ISO 9001, che è in gran parte focalizzato sulla qualità della produzione. Nel corso degli anni, l'azienda è giunta al punto che vuole anche regolamentare altre aree. Tuttavia, essa mira a realizzare questo regolamento garantendo che i vari settori, quali la fabbricazione, il magazzino e l'amministrazione, parlino la stessa "lingua". In altre parole, si dovrebbe porre un forte accento sul coordinamento. Per la produzione, il disegno appropriato deve essere completato, il materiale finito deve essere fabbricato con il giusto numero di lavoro, registrato nel magazzino in modo identificabile. Lo svincolo e la fatturazione dei materiali possono essere tracciati dall'acquisto attraverso la produzione attraverso la vendita fino alla ricezione del denaro. Fasi di attuazione del progetto: — Indagine di processo (valutazione dei processi dell'azienda, eventuale documentazione scritta) — Installazione (installazione del sistema, impostazioni predefinite) — Caricamento (trasferimenti di merci da un altro sistema o input di dati utente) — Prototipazione (su dati dell'utente, modellazione e presentazione dei processi utente) — Educazione (formazione chiave degli utenti a livello di corso) — Impianto di prova (test test del sistema di piena funzionalità) — Operazione vivente — Manutenzione al termine dell'indagine, accettazione delle specifiche di sistema — al termine della parametrizzazione e personalizzazione, accettazione dell'attuazione del sistema alla dimostrazione di prototipizzazione — Esame al termine dell'istruzione — Registrazione al termine del test (Italian)
12 August 2022
0 references
Cilj je prijedloga projekta obuhvatiti sljedeća ciljna područja: korporativni CRM, Prodaja, Proizvodnja, Kontroliranje i donošenje odluka, Nabava, Logistika područje, Daljinski i grupni rad Podrška, Financijski, Računovodstveni prostor, Internet Prodaja (Korporativno Webshop), Workflow Management System (Workflow), Elektroničko rješenje za upravljanje dokumentima, Specijalizirano rješenje za upravljanje znanjem, Sustav/Rješenje Korištenje Mobilne tehnike, Online (Elektroničko) Platno rješenje, Service Management. Tvrtka upravlja sustavom upravljanja kvalitetom prema MSZ EN ISO 9001, koji je u velikoj mjeri usmjeren na kvalitetu proizvodnje. Tijekom godina tvrtka je došla do te mjere da također želi regulirati druga područja. Međutim, njome se nastoji postići ta uredba osiguravanjem da različita područja, kao što su proizvodnja, skladištenje i administracija, govore isti „jezik”. Drugim riječima, trebao bi biti snažan naglasak na koordinaciji. Za proizvodnju mora biti dovršen odgovarajući crtež, gotov materijal mora biti izrađen s pravim brojem djela, zabilježen u skladištu na prepoznatljiv način. Puštanje i naplata materijala može se pratiti od kupnje kroz proizvodnju preko prodaje do primitka novca. Koraci provedbe projekta: — Pregled procesa (procjena procesa tvrtke, pisanje procesne dokumentacije ako je potrebno) – Instalacija (instalacija sustava, zadane postavke) – Učitavanje (prijenos robe iz drugog sustava ili unos korisničkih podataka) – Prototipiranje(na korisničkim podacima, modeliranje i prikaz korisničkih procesa) – Obrazovanje (obrazovanje ključnih korisnika na razini tečaja) – Testni pogon (ispitivanje cjelovitog funkcionalnog sustava) – Životni rad – Održavanje na kraju ankete, prihvaćanje specifikacija sustava – na kraju parametarizacije i prilagodbe, prihvaćanje provedbe sustava na demonstraciji izrade prototipa – Ispit na kraju obrazovanja – Zapis na kraju ispitnog postrojenja (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η πρόταση έργου αποσκοπεί στην κάλυψη των ακόλουθων τομέων-στόχων: εταιρική CRM, Πωλήσεις, Παραγωγή, Έλεγχος και Υποστήριξη Αποφάσεων, Προμήθειες, Περιοχή Logistics, Απομακρυσμένη και Ομαδική Υποστήριξη Εργασίας, Χρηματοοικονομική, Λογιστική, Διαδικτυακή Πωλήσεις (Corporate Webshop), Σύστημα Διαχείρισης Ροής Εργασίας (Workflow), Ηλεκτρονική Λύση Διαχείρισης Εγγράφων, Εξειδικευμένη Διαχείριση Γνώσης, Σύστημα/Λύση με χρήση Κινητών Τεχνικών, Online (Ηλεκτρονική) Λύση Πληρωμών, Service Management. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το MSZ EN ISO 9001, το οποίο επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα της παραγωγής. Με την πάροδο των ετών, η εταιρεία έχει φτάσει στο σημείο ότι θέλει επίσης να ρυθμίσει άλλους τομείς. Ωστόσο, επιδιώκει να επιτύχει τον εν λόγω κανονισμό εξασφαλίζοντας ότι οι διάφοροι τομείς, όπως η μεταποίηση, η αποθήκευση και η διοίκηση, μιλούν την ίδια «γλώσσα». Με άλλα λόγια, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στον συντονισμό. Για την παραγωγή, πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το κατάλληλο σχέδιο, το τελικό υλικό πρέπει να κατασκευάζεται με τον κατάλληλο αριθμό εργασίας, ο οποίος καταγράφεται στην αποθήκη κατά τρόπο αναγνωρίσιμο. Η απελευθέρωση και η τιμολόγηση των υλικών μπορεί να ανιχνευθεί από την αγορά μέσω της παραγωγής μέσω της πώλησης έως την παραλαβή των χρημάτων. Στάδια υλοποίησης του έργου: — Έρευνα διεργασίας (αξιολόγηση των διαδικασιών της εταιρίας, ενδεχομένως σύνταξη τεκμηρίωσης της διαδικασίας) — Εγκατάσταση (εγκατάσταση του συστήματος, προεπιλεγμένες ρυθμίσεις) — Εκφόρτωση (μεταφορές εμπορευμάτων από άλλο σύστημα ή εισαγωγή δεδομένων χρήστη) — Πρωτοτυποποίηση (σχετικά με τα δεδομένα του χρήστη, μοντελοποίηση και παρουσίαση των διαδικασιών των χρηστών) — Εκπαίδευση (εκπαίδευση βασικών χρηστών σε επίπεδο μαθημάτων) — Δοκιμαστική μονάδα (δοκιμή πλήρους λειτουργίας) — Λειτουργία διαβίωσης — Συντήρηση στο τέλος της έρευνας, αποδοχή προδιαγραφών συστήματος — στο τέλος της παραμετροποίησης και της προσαρμογής, αποδοχή της εφαρμογής του συστήματος κατά την επίδειξη πρωτοτύπων — Εξετάσεις στο τέλος της εκπαίδευσης — Καταγραφή στο τέλος της δοκιμαστικής μονάδας (Greek)
12 August 2022
0 references
Cieľom návrhu projektu je pokryť tieto cieľové oblasti: firemné CRM, predaj, výroba, riadenie a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistická oblasť, podpora vzdialenej a skupinovej práce, finančné, účtovné priestory, internetový predaj (Corporate Webshop), systém riadenia pracovných postupov (Workflow), elektronické riešenie správy dokumentov, riešenie špecializovaného riadenia znalostí, systém/riešenie pomocou mobilných techník, online (elektronické) platobné riešenie, správa služieb. Spoločnosť prevádzkuje systém riadenia kvality podľa MSZ EN ISO 9001, ktorý je vo veľkej miere zameraný na kvalitu výroby. V priebehu rokov spoločnosť prišla do bodu, že chce regulovať aj iné oblasti. Snaží sa však dosiahnuť toto nariadenie tým, že zabezpečí, aby rôzne oblasti, ako je výroba, sklad a administratíva, hovorili rovnakým „jazykom“. Inými slovami, mal by sa klásť veľký dôraz na koordináciu. Na výrobu sa musí vyplniť príslušný výkres, hotový materiál musí byť vyrobený so správnym pracovným číslom, ktoré sa identifikovateľným spôsobom zaznamená v sklade. Uvoľnenie a vyúčtovanie materiálov možno vysledovať od nákupu cez výrobu prostredníctvom predaja až po príjem peňazí. Kroky realizácie projektu: — Procesný prieskum (hodnotenie procesov spoločnosti, v prípade potreby písanie procesnej dokumentácie) – Inštalácia (inštalácia systému, predvolené nastavenia) – Nahrávanie (prevody tovaru z iného systému alebo vstup údajov o používateľovi) – Prototypizácia(na dáta užívateľa, modelovanie a prezentácia užívateľských procesov) – Vzdelávanie (kľúčoví užívatelia školenia na úrovni kurzu) – Testovací závod (testovací test celého funkčného systému) – Životná prevádzka – Údržba na konci prieskumu, akceptovanie systémových špecifikácií – na konci parametrizácie a prispôsobenia, akceptovanie implementácie systému pri demonštrácii prototypov – Skúška na konci vzdelávania – Záznam na konci testovacieho závodu (Slovak)
12 August 2022
0 references
Hanke-ehdotuksen tavoitteena on kattaa seuraavat kohdealueet: yrityksen CRM, myynti, tuotanto, valvonta ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka-ala, etä- ja ryhmätyötuki, rahoitus, kirjanpitoalue, Internet-myynti (yrityskauppa), työnkulun hallintajärjestelmä (Workflow), sähköinen dokumenttien hallintaratkaisu, tietämyksenhallintaan erikoistunut ratkaisu, System/Solution usingsing Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Yhtiöllä on MSZ EN ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä, joka keskittyy suurelta osin tuotannon laatuun. Vuosien mittaan yhtiö on tullut siihen pisteeseen, että se haluaa säännellä myös muita aloja. Sillä pyritään kuitenkin saavuttamaan tämä asetus varmistamalla, että eri alat, kuten valmistus, varastointi ja hallinto, puhuvat samaa kieltä. Toisin sanoen koordinointia olisi painotettava voimakkaasti. Valmistusta varten on suoritettava asianmukainen piirustus, ja valmis materiaali on valmistettava siten, että siinä on oikea työnumero, joka kirjataan varastoon tunnistettavalla tavalla. Materiaalien vapauttaminen ja laskutus voidaan jäljittää ostosta tuotannon kautta myynnin kautta rahan vastaanottamiseen. Hankkeen toteutusvaiheet: — Prosessitutkimus (yrityksen prosessien arviointi, tarvittaessa prosessidokumentaation kirjoittaminen) – Asennus (järjestelmän asennus, oletusasetukset) – Lataus (tavaroiden siirtäminen toisesta järjestelmästä tai käyttäjän tietojen syöttäminen) – Prototyypin kirjoittaminen (käyttäjän tiedoista, mallintamisesta ja käyttäjäprosessien esittelystä) – Koulutus (avainkäyttäjien koulutus kurssitasolla) – Testauslaitos (täysitoimivuusjärjestelmän testitesti) – Eläminen – Huolto kyselyn lopussa, järjestelmän eritelmien hyväksyminen – parametrien ja räätälöinnin lopussa, järjestelmän käyttöönoton hyväksyminen prototyyppien demonstraatiossa – Koe koulutuksen lopussa – Tallenne testilaitoksen lopussa (Finnish)
12 August 2022
0 references
Wniosek dotyczący projektu ma obejmować następujące obszary docelowe: CRM korporacyjny, sprzedaż, produkcja, kontrola i wsparcie decyzyjne, zakup, obszar logistyczny, zdalne i grupowe wsparcie pracy, obszar finansowy, rachunkowy, sprzedaż internetowa (Corporate Webshop), system zarządzania przepływem pracy (workflow), rozwiązanie do zarządzania dokumentami elektronicznymi, specjalistyczne rozwiązanie do zarządzania wiedzą, system/rozwiązanie za pomocą technik mobilnych, rozwiązanie płatności online (elektroniczne), zarządzanie usługami. firma obsługuje system zarządzania jakością zgodny z MSZ EN ISO 9001, który w dużej mierze koncentruje się na jakości produkcji. Z biegiem lat firma doszła do tego, że chce również regulować inne obszary. Jego celem jest jednak osiągnięcie tego rozporządzenia poprzez zagwarantowanie, że różne obszary, takie jak produkcja, magazyn i administracja, mówią o tym samym „języku”. Innymi słowy, należy położyć silny nacisk na koordynację. Dla produkcji należy wypełnić odpowiedni rysunek, gotowy materiał musi być wyprodukowany z odpowiednim numerem roboczym, zarejestrowanym w magazynie w sposób możliwy do zidentyfikowania. Uwolnienie i fakturowanie materiałów można prześledzić od zakupu poprzez produkcję poprzez sprzedaż do otrzymania pieniędzy. Etapy realizacji projektu: — Badanie procesowe (ocena procesów firmy, w razie potrzeby sporządzanie dokumentacji procesowej) – Instalacja (instalacja systemu, ustawienia domyślne) – Przesyłanie (przeniesienie towarów z innego systemu lub wprowadzania danych użytkownika) – Prototypowanie(na danych użytkownika, modelowanie i prezentacja procesów użytkownika) – Edukacja (szkolenie kluczowych użytkowników na poziomie kursu) – Zakład testowy (test testowy systemu pełnego systemu) – Żywe działanie – Utrzymanie na końcu badania, akceptacja specyfikacji systemu – po zakończeniu parametryzacji i dostosowywania, akceptacja wdrożenia systemu przy demonstracji prototypowej – Egzamin na końcu edukacji – Rejestracja na końcu instalacji testowej (Polish)
12 August 2022
0 references
Het projectvoorstel heeft tot doel de volgende doelgebieden te bestrijken: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Het bedrijf exploiteert een kwaliteitsmanagementsysteem volgens MSZ EN ISO 9001, dat voor een groot deel gericht is op de kwaliteit van de productie. In de loop der jaren is het bedrijf tot het punt gekomen dat het ook andere gebieden wil reguleren. Zij streeft er echter naar deze verordening tot stand te brengen door ervoor te zorgen dat de verschillende gebieden, zoals productie, opslag en administratie, dezelfde „taal” spreken. Met andere woorden, er moet sterk de nadruk worden gelegd op coördinatie. Voor de productie moet de passende tekening zijn voltooid, moet het afgewerkte materiaal worden vervaardigd met het juiste werknummer, dat op een identificeerbare wijze in het magazijn wordt geregistreerd. Het vrijgeven en factureren van materialen kan worden getraceerd van de aankoop via de productie door verkoop tot de ontvangst van het geld. Stappen voor de tenuitvoerlegging van het project: — Procesonderzoek (beoordeling van de processen van het bedrijf, indien nodig schrijven van procesdocumentatie) — Installatie (installatie van het systeem, standaardinstellingen) — Uploaden (overdracht van goederen van een ander systeem of invoer van gebruikersgegevens) — Prototyping(over de gegevens van de gebruiker, modellering en presentatie van gebruikersprocessen) — Opleiding (opleiding van belangrijke gebruikers op cursusniveau) — Testinstallatie (testtest van het volledige functionaliteitssysteem) — Levensverrichting — Onderhoud aan het einde van de enquête, aanvaarding van systeemspecificaties — Aan het einde van de parameterisering en aanpassing, acceptatie van de implementatie van het systeem bij de demonstratie van de prototyping — Examen aan het einde van het onderwijs — Verslag aan het einde van de test (Dutch)
12 August 2022
0 references
Návrh projektu se zaměřuje na tyto cílové oblasti: firemní CRM, prodej, výroba, řízení a rozhodování, nákupy, logistické oblasti, vzdálená a skupinová podpora práce, finanční, účetní oblast, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), řešení pro správu elektronických dokumentů, specializované řešení pro správu znalostí, systém/řešení pomocí mobilních technik, online (elektronické) platební řešení, Service Management. Společnost provozuje systém řízení kvality podle MSZ EN ISO 9001, který je do značné míry zaměřen na kvalitu výroby. V průběhu let se společnost dostala do bodu, že chce regulovat i jiné oblasti. Usiluje však o dosažení tohoto nařízení tím, že zajistí, aby různé oblasti, jako je výroba, skladování a správa, hovořily stejným „jazykem“. Jinými slovy by měl být kladen velký důraz na koordinaci. Pro výrobu musí být vyplněn příslušný výkres, hotový materiál musí být vyroben se správným pracovním číslem, zaznamenaným ve skladu identifikovatelným způsobem. Uvolnění a vyúčtování materiálů lze vysledovat od nákupu přes výrobu přes prodej až po příjem peněz. Kroky provádění projektu: — Průzkum procesu (posouzení procesů společnosti, v případě potřeby psaní procesní dokumentace) – Instalace (instalace systému, výchozí nastavení) – Nahrávání (převody zboží z jiného systému nebo uživatelského datového vstupu) – Prototypizace (údaje uživatele, modelování a prezentace uživatelských procesů) – Vzdělávání (školení klíčových uživatelů na úrovni kurzu) – Zkušební zařízení (zkušební test systému plné funkčnosti) – Životní provoz – Údržba na konci průzkumu, přijetí systémových specifikací – na konci parametrizace a přizpůsobení, přijetí implementace systému při demonstraci prototypů – Zkouška na konci vzdělávání – Záznam na konci zkušebního závodu (Czech)
12 August 2022
0 references
Projekta priekšlikuma mērķis ir aptvert šādas mērķa jomas: korporatīvās CRM, pārdošanas, ražošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistikas zona, tālvadība un grupu darba atbalsts, finanšu, grāmatvedības zona, pārdošana internetā (korporatīvā interneta veikals), darbplūsmas vadības sistēma (Workflow), elektroniskais dokumentu pārvaldības risinājums, zināšanu vadības specializēts risinājums, sistēma/risinājums, izmantojot mobilās metodes, tiešsaistes (elektroniskais) maksājumu risinājums, pakalpojumu vadība. uzņēmums pārvalda kvalitātes vadības sistēmu saskaņā ar MSZ EN ISO 9001, kas lielā mērā ir vērsta uz ražošanas kvalitāti. Gadu gaitā, uzņēmums ir pienācis punkts, ka tas vēlas regulēt arī citas jomas. Tomēr tā cenšas sasniegt šo regulu, nodrošinot, ka dažādās jomās, piemēram, ražošanā, noliktavā un pārvaldē, runā vienā un tajā pašā “valodā”. Citiem vārdiem sakot, liela uzmanība jāpievērš koordinācijai. Ražošanas vajadzībām jāaizpilda attiecīgs rasējums, gatavajam materiālam jābūt izgatavotam ar pareizo darba numuru, ko nosakāmā veidā reģistrē noliktavā. Materiālu izlaišanu un rēķinu sagatavošanu var izsekot no pirkuma caur ražošanu, pārdodot, līdz naudas saņemšanai. Projekta īstenošanas posmi: — Procesa apsekojums (uzņēmuma procesu novērtēšana, procesa dokumentācijas rakstīšana, ja nepieciešams) — Uzstādīšana (sistēmas uzstādīšana, noklusējuma iestatījumi) — Augšupielāde (preču nodošana no citas sistēmas vai lietotāja datu ievade) — Prototipēšana(uz lietotāja datiem, lietotāju procesu modelēšana un prezentācija) — Izglītība (galveno lietotāju apmācība kursu līmenī) — Testēšanas iekārta (pilnas funkcionalitātes sistēmas testa tests) — Dzīves darbība — Apkope pētījuma beigās, pieņemšana sistēmas specifikācijas — beigās parametru un pielāgošanu, pieņemšana īstenošanas sistēmas pie prototipu demonstrācijas — Eksāmens beigās izglītības — Ieraksts beigās testa iekārtas (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is é is aidhm don togra tionscadail na spriocréimsí seo a leanas a chumhdach: corparáideach CRM, Díolacháin, Táirgeadh, Rialú agus Tacaíocht Cinnidh, Soláthar, Limistéar Loighistic, cianda agus Tacaíocht Oibre Grúpa, Airgeadais, Limistéar Cuntasaíochta, Díolacháin Idirlín (Webshop Corparáideach), Córas Bainistíochta Sreabhadh Oibre (Sreabhadh Oibre), Réiteach Bainistíochta Doiciméad Leictreonach, Réiteach Speisialaithe Bainistíochta Eolais, Córas/Solution ag baint úsáide as Teicnící Soghluaiste, Réiteach Íocaíochta Ar Líne (Leictreonach), Bainistíocht Seirbhíse. oibríonn cuideachta córas bainistíochta cáilíochta de réir MSZ EN ISO 9001, atá dírithe go mór ar cháilíocht an táirgthe. Thar na blianta, tá an chuideachta tar éis teacht ar an bpointe go bhfuil sé ag iarraidh réimsí eile a rialáil freisin. Mar sin féin, féachann sé leis an rialachán seo a bhaint amach trína chinntiú go labhraíonn na réimsí éagsúla, amhail déantúsaíocht, stóras agus riarachán, an ‘teanga’ chéanna. I bhfocail eile, ba cheart béim láidir a chur ar chomhordú. Maidir le táirgeadh, ní mór an líníocht chuí a chríochnú, ní mór an t-ábhar críochnaithe a mhonarú leis an uimhir oibre ceart, a thaifeadadh sa stóras ar bhealach inaitheanta. Is féidir scaoileadh agus billeáil na n-ábhar a rianú ón gceannach tríd an táirgeadh trí dhíol go dtí an t-airgead a fháil. Céimeanna cur chun feidhme an tionscadail: — Suirbhé ar an bpróiseas (próisis na cuideachta a mheasúnú, doiciméadú an phróisis a scríobh más gá) — Suiteáil (suiteáil an chórais, réamhshocruithe) — Uaslódáil (aistriú earraí ó chóras eile nó ionchur sonraí úsáideora) — Fréamhshamhaltú (ar shonraí an úsáideora, samhaltú agus cur i láthair na bpróiseas úsáideora) — Oideachas (oiliúint ar phríomhúsáideoirí ar leibhéal an chúrsa) — Gléasra tástála (tástáil tástála ar an gcóras feidhmiúlachta iomláine) — Oibríocht maireachtála — Cothabháil ag deireadh an tsuirbhé, glacadh le sonraíochtaí an chórais — ag deireadh an pharaiméadair agus saincheaptha, glacadh le cur i bhfeidhm an chórais ag an taispeántas fréamhshamhlú — Scrúdú ag deireadh an oideachais — Taifead ag deireadh an ghléasra tástála (Irish)
12 August 2022
0 references
Cilj predloga projekta je zajeti naslednja ciljna področja: korporativni CRM, Prodaja, proizvodnja, nadzor in odločanje Podpora, Nabava, Logistika Območje, Podpora za oddaljeno in skupinsko delo, Finančna, Računovodsko območje, Internet Sales (Corporate Webshop), Sistem za upravljanje dela (delovni tok), Elektronska rešitev za upravljanje dokumentov, Strokovna rešitev za upravljanje znanja, Sistem/Solution using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. Podjetje upravlja sistem vodenja kakovosti v skladu z MSZ EN ISO 9001, ki je v veliki meri osredotočen na kakovost proizvodnje. V preteklih letih je podjetje prišlo do točke, da želi urediti tudi druga področja. Vendar pa si prizadeva doseči to uredbo z zagotavljanjem, da različna področja, kot so proizvodnja, skladiščenje in administracija, govorijo isti „jezik“. Z drugimi besedami, potreben je velik poudarek na usklajevanju. Za izdelavo je treba izpolniti ustrezno risbo, končni material mora biti izdelan z ustrezno delovno številko, ki je v skladišču zabeležena na prepoznaven način. Sprostitev in obračunavanje materialov je mogoče slediti od nakupa prek proizvodnje prek prodaje do prejema denarja. Koraki izvajanja projekta: — Procesna raziskava (ocena procesov podjetja, po potrebi pisanje procesne dokumentacije) – Namestitev (vgradnja sistema, privzete nastavitve) – Nalaganje (prenos blaga iz drugega sistema ali vnos podatkov uporabnikov) – Izdelava prototipov (na podatkih uporabnika, modeliranje in predstavitev uporabniških postopkov) – Izobraževanje (usposabljanje ključnih uporabnikov na ravni tečaja) – Preskusni obrat (preskusni preskus sistema polne funkcionalnosti) – Življenje – Vzdrževanje ob koncu raziskave, sprejetje sistemskih specifikacij – ob koncu parametrizacije in prilagoditve, sprejetje izvajanja sistema na demonstraciji izdelave prototipov – Izpit ob koncu izobraževanja – Zapis ob koncu preskusa (Slovenian)
12 August 2022
0 references
La propuesta de proyecto tiene por objeto cubrir las siguientes áreas objetivo: CRM Corporativo, Ventas, Producción, Control y Apoyo a Decisiones, Adquisiciones, Área Logística, Soporte de Trabajo Remoto y Grupo, Área Financiera, Contabilidad, Ventas por Internet (tienda Corporativa), Sistema de Gestión de Flujos de Trabajo (Workflow), Solución Electrónica de Gestión de Documentos, Solución Especializada en Gestión de Conocimientos, Sistema/Solución Utilizando Técnicas Móviles, Solución de Pago en Línea (electrónica), Gestión de Servicios. La empresa opera un sistema de gestión de calidad según MSZ EN ISO 9001, que se centra en gran medida en la calidad de la producción. A lo largo de los años, la empresa ha llegado al punto de que también quiere regular otras áreas. Sin embargo, pretende lograr este Reglamento garantizando que los diversos ámbitos, como la fabricación, el almacén y la administración, hablen la misma «lengua». En otras palabras, debe hacerse especial hincapié en la coordinación. Para la producción, deberá completarse el dibujo adecuado, el material acabado deberá fabricarse con el número de trabajo adecuado, registrado en el almacén de manera identificable. La liberación y facturación de materiales se puede rastrear desde la compra a través de la producción a través de la venta hasta la recepción del dinero. Etapas de ejecución del proyecto: — Encuesta de proceso (evaluación de los procesos de la empresa, redacción de la documentación del proceso si es necesario) — Instalación (instalación del sistema, configuración predeterminada) — Carga (transferencias de bienes desde otro sistema o entrada de datos del usuario) — Prototipado (sobre los datos del usuario, modelado y presentación de los procesos de usuario) — Educación (formación de usuarios clave a nivel del curso) — Planta de ensayo (prueba de prueba del sistema de funcionalidad completa) — Operación viva — Mantenimiento al final de la encuesta, aceptación de las especificaciones del sistema — al final de la parametrización y personalización, aceptación de la implementación del sistema en la demostración de prototipos — Examen al final de la educación — Registro al final de la planta de ensayo (Spanish)
12 August 2022
0 references
Проектното предложение има за цел да обхване следните целеви области: корпоративни CRM, продажби, производство, контрол и вземане на решения Поддръжка, обществени поръчки, Логистика област, Дистанционна и групова работна поддръжка, Финансова, Счетоводна зона, Интернет Продажби (корпоративен уеб магазин), Система за управление на работния процес (Работен процес), Електронно управление на документи, Специализирано решение за управление на знанията, Система/Разрешително Използване Мобилни техники, Онлайн (Електронни) Разплащателни Решения, Управление на услугите. Фирмата управлява система за управление на качеството в съответствие с MSZ EN ISO 9001, която е до голяма степен фокусирана върху качеството на продукцията. През годините компанията е стигнала дотам, че иска да регулира и други области. Тя обаче се стреми да постигне този регламент, като гарантира, че различните области, като производството, складовата база и администрацията, говорят един и същ „език“. С други думи, следва да се постави силен акцент върху координацията. За производството трябва да бъде завършен съответният чертеж, като готовият материал трябва да бъде произведен с правилния работен номер, записан в склада по разпознаваем начин. Освобождаването и фактурирането на материалите могат да бъдат проследени от покупката през производството чрез продажба до получаването на парите. Етапи на изпълнение на проекта: — Проучване на процеса (оценка на процесите на дружеството, изготвяне на документация за процеса, ако е необходимо) — Инсталиране (инсталиране на системата, настройки по подразбиране) — Качване (прехвърляне на стоки от друга система или въвеждане на потребителски данни) — Изготвяне на прототипи (по данни на потребителя, моделиране и представяне на потребителските процеси) — Образование (обучение на ключови потребители на ниво курс) — Изпитване (изпитване на пълната функционална система) — Работа при живот — Поддръжка в края на проучването, приемане на спецификациите на системата — в края на параметризирането и персонализирането, приемане на внедряването на системата при демонстрацията на прототипи — Изпит в края на обучението — Запис в края на изпитването (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-proposta tal-proġett għandha l-għan li tkopri l-oqsma fil-mira li ġejjin: is-CRM Korporattiva, il-Bejgħ, il-Produzzjoni, il-Kontroll u l-Appoġġ tad-Deċiżjonijiet, l-Akkwist, iż-Żona Loġistika, l-Appoġġ mill-Bogħod u l-Grupp ta’ Ħidma, Finanzjarju, Żona ta’ Kontabilità, Bejgħ bl-Internet (Corporate Webshop), Sistema ta’ Ġestjoni tal-Fluss tax-Xogħol (Fluss tax-Xogħol), Soluzzjoni Elettronika tal-Ġestjoni tad-Dokumenti, Soluzzjoni Speċjalizzata għall-Ġestjoni tal-Għarfien, Sistema/Soluzzjoni bl-Użu ta’ Tekniki Mobbli, Soluzzjoni ta’ Pagament Online (Elettronika), Soluzzjoni ta’ Ħlasijiet ta’ Servizz. Il-kumpanija topera sistema ta’ ġestjoni tal-kwalità skont MSZ EN ISO 9001, li fil-biċċa l-kbira hija ffukata fuq il-kwalità tal-produzzjoni. Matul is-snin, il-kumpanija waslet sal-punt li trid ukoll tirregola oqsma oħra. Madankollu, hija tfittex li tikseb dan ir-regolament billi tiżgura li d-diversi oqsma, bħall-manifattura, il-maħżen u l-amministrazzjoni, jitkellmu l-istess “lingwa”. Fi kliem ieħor, għandu jkun hemm enfasi qawwija fuq il-koordinazzjoni. Għall-produzzjoni, it-tpinġija xierqa għandha timtela, il-materjal lest għandu jiġi manifatturat bin-numru tax-xogħol it-tajjeb, irreġistrat fil-maħżen b’mod identifikabbli. Ir-rilaxx u l-kontijiet tal-materjali jistgħu jiġu traċċati mix-xiri permezz tal-produzzjoni permezz tal-bejgħ sal-wasla tal-flus. Il-passi tal-implimentazzjoni tal-proġett: — Stħarriġ tal-proċess (valutazzjoni tal-proċessi tal-kumpanija, dokumentazzjoni tal-proċess tal-kitba jekk meħtieġ) — Installazzjoni (installazzjoni tas-sistema, settings awtomatiċi) — Uploading (trasferimenti ta’ oġġetti minn sistema oħra jew input ta’ data tal-utent) — Prototipi (dwar id-data tal-utent, immudellar u preżentazzjoni tal-proċessi tal-utent) — Edukazzjoni (taħriġ tal-utenti ewlenin fil-livell tal-kors) — Impjant tat-test (test tas-sistema ta’ funzjonalità sħiħa) — Operazzjoni ħajja — Manutenzjoni fi tmiem l-istħarriġ, aċċettazzjoni tal-ispeċifikazzjonijiet tas-sistema — fl-aħħar tal-parametruizzazzjoni u l-personalizzazzjoni, l-aċċettazzjoni tal-implimentazzjoni tas-sistema fid-dimostrazzjoni tal-prototipi — Eżami fl-aħħar tal-edukazzjoni — Rekord fl-aħħar tal-impjant tat-test (Maltese)
12 August 2022
0 references
A proposta de projeto visa abranger as seguintes áreas-alvo: CRM empresarial, Vendas, Produção, Controlo e Apoio à Decisão, Aquisição, Área Logística, Apoio ao Trabalho Remoto e em Grupo, Financeiro, Área Contabilística, Vendas pela Internet (Webshop Empresarial), Sistema de Gestão do Fluxo de Trabalho (Fluxo de Trabalho), Solução de Gestão Eletrónica de Documentos, Solução Especializada de Gestão do Conhecimento, Sistema/Solução Utilizando Técnicas Móveis, Solução de Pagamento Online (Electrónica), Gestão de Serviços. Ao longo dos anos, a empresa chegou ao ponto de também querer regular outras áreas. No entanto, procura alcançar este regulamento assegurando que as várias áreas, como o fabrico, o armazém e a administração, falem a mesma «língua». Por outras palavras, deve ser dada uma forte ênfase à coordenação. Para a produção, o desenho apropriado deve ser concluído, o material acabado deve ser fabricado com o número de trabalho certo, registrado no armazém de forma identificável. A liberação e a cobrança dos materiais podem ser rastreadas desde a compra até a produção, a venda e o recebimento do dinheiro. Etapas de execução do projeto: — Levantamento do processo (avaliação dos processos da empresa, redação da documentação do processo, se necessário) — Instalação (instalação do sistema, predefinições) — Carregamento (transferências de bens de outro sistema ou introdução de dados do utilizador) — Prototipagem (sobre os dados do utilizador, modelização e apresentação dos processos do utilizador) — Educação (formação dos utilizadores principais ao nível do curso) — Instalação de ensaio (ensaio do sistema de funcionalidade completa) — Funcionamento vivo — Manutenção no final do inquérito, aceitação das especificações do sistema — no final da parametrização e personalização, aceitação da implementação do sistema na demonstração da prototipagem — Exame no final do ensino — Registo no final da instalação de ensaio (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Projektforslaget har til formål at dække følgende målområder: corporate CRM, Salg, Produktion, Kontrol og Beslutning Support, Indkøb, Logistik Område, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialized Solution, System/Solution Brug Mobile Techniques, Online (Electronic) Betalingsløsning, Service Management. Virksomheden driver et kvalitetsstyringssystem i henhold til MSZ EN ISO 9001, som i vid udstrækning er fokuseret på kvaliteten af produktionen. Gennem årene er virksomheden kommet til det punkt, at den også ønsker at regulere andre områder. Den søger imidlertid at opnå denne forordning ved at sikre, at de forskellige områder, som f.eks. fremstilling, lager og administration, taler det samme "sprog". Med andre ord bør der lægges stor vægt på koordinering. Til produktionen skal tegningen udfyldes, og det færdige materiale skal fremstilles med det rigtige arbejdsnummer, der registreres på lageret på en identificerbar måde. Frigivelsen og faktureringen af materialer kan spores fra køb gennem produktion gennem salg til modtagelse af penge. Projektgennemførelsestrin: — Procesundersøgelse (vurdering af virksomhedens processer, eventuelt udarbejdelse af dokumentation for processen) — installation (installation af systemet, standardindstillinger) — Uploading (overførsel af varer fra et andet system eller brugerdatainput) — prototyper(om brugerens data, modellering og præsentation af brugerprocesser) — uddannelse (nøglebrugeres uddannelse på kursusniveau) — testanlæg (test af fuld funktionssystem) — levende drift — vedligeholdelse ved undersøgelsens afslutning accept af systemspecifikationer — ved afslutningen af parameterisering og tilpasning, accept af gennemførelsen af systemet ved prototypedemonstrationen — eksamen ved afslutningen af uddannelsen — Registrering ved forsøgsanlæggets afslutning (Danish)
12 August 2022
0 references
Propunerea de proiect vizează următoarele domenii țintă: CRM corporativ, Vânzări, Producție, Control și Asistență decizională, Achiziții, Zona Logistică, Suport pentru Lucrări la Distanță și Grup, Financiar, Contabilitate, Vânzări Internet (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Soluție Electronică de Management al Documentelor, Soluție Specializată de Management al Cunoștințelor, Sistem/Solution Utilizarea Tehnicilor Mobiliare, Soluție de Plată Online (Electronică), Managementul Serviciilor. Compania operează un sistem de management al calității conform MSZ EN ISO 9001, care se concentrează într-o mare măsură pe calitatea producției. De-a lungul anilor, compania a ajuns la punctul pe care dorește, de asemenea, să reglementeze alte domenii. Cu toate acestea, Comisia urmărește să realizeze acest regulament, asigurându-se că diferitele domenii, cum ar fi producția, antrepozitul și administrația, vorbesc aceeași „limbă”. Cu alte cuvinte, ar trebui să se pună un accent puternic pe coordonare. Pentru producție, desenul corespunzător trebuie completat, materialul finit trebuie să fie fabricat cu numărul de lucru corespunzător, înregistrat în depozit într-un mod identificabil. Eliberarea și facturarea materialelor pot fi urmărite de la cumpărare prin producție prin vânzare până la primirea banilor. Etapele de implementare a proiectului: — Studiu de proces (evaluarea proceselor societății, redactarea documentației procesului, dacă este necesar) – Instalare (instalarea sistemului, setările implicite) – Încărcare (transferuri de mărfuri dintr-un alt sistem sau date introduse de utilizator) – Prototipare (pe datele utilizatorului, modelarea și prezentarea proceselor utilizatorilor) – Educație (formarea utilizatorilor-cheie la nivel de curs) – Instalație de testare (test de testare a sistemului de funcționalitate completă) – Funcționare în viață – Întreținere la sfârșitul anchetei, acceptarea specificațiilor sistemului – la sfârșitul parametrilor și personalizării, acceptarea punerii în aplicare a sistemului la demonstrația de prototipuri – Examen la sfârșitul ciclului de studii – Înregistrare la sfârșitul testului (Romanian)
12 August 2022
0 references
Projektförslaget syftar till att täcka följande målområden: Corporate CRM, försäljning, produktion, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistikområde, fjärr- och grupparbetssupport, ekonomi, redovisningsområde, Internetförsäljning (företagswebshop), Workflow Management System (Workflow), Elektronisk dokumenthanteringslösning, Kunskapshantering specialiserad lösning, System/Solution Använda mobilteknik, Online (Electronic) Betalningslösning, Service Management. Företaget driver ett kvalitetsledningssystem enligt MSZ EN ISO 9001, som i stor utsträckning är inriktat på kvaliteten på produktionen. Under årens lopp har företaget kommit till den grad att det också vill reglera andra områden. Man strävar dock efter att uppnå denna förordning genom att se till att olika områden, såsom tillverkning, lager och administration, talar samma ”språk”. Med andra ord bör det finnas en stark betoning på samordning. För produktionen ska lämplig ritning göras, det färdiga materialet ska tillverkas med rätt arbetsnummer, registrerat i lagret på ett identifierbart sätt. Frisläppandet och faktureringen av material kan spåras från köpet genom produktion genom försäljning till mottagandet av pengarna. Projektgenomförandet: — Processundersökning (bedömning av företagets processer, vid behov skriva processdokumentation) – Installation (installation av systemet, standardinställningar) – Uppladdning (överföring av varor från ett annat system eller inmatning av användardata) – Prototypning(på användarens data, modellering och presentation av användarprocesser) – Utbildning (utbildning av nyckelanvändare på kursnivå) – Testanläggning (testtest av det fullständiga funktionssystemet) – Levande drift – Underhåll i slutet av undersökningen, godkännande av systemspecifikationer – i slutet av parameterisering och anpassning, godkännande av genomförandet av systemet vid prototypdemonstrationen – Exam i slutet av utbildningen – Registrering i slutet av testanläggningen (Swedish)
12 August 2022
0 references
Berettyóújfalu, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00240
0 references