Mobile team-based fast and effective health care development at the Szent-Györgyi Albert Clinical Center of the University of Szeged (Q3882982): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: importing one item from Hungary) |
(Set a claim value: summary (P836): No setor da saúde a nível internacional, como o funcionamento do Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged, é possível identificar um quadro de recursos humanos da seguinte forma: a falta de pessoal médico e profissional suficiente e qualificado. O problema do aumento constante dos recursos na instituição deve-se à coexistência de vários fatores: a) Um diploma de médico/especialista com o mais elevado nível de competência no domí...) |
||||||||||||||
| (20 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Mobiele team-based snelle en effectieve ontwikkeling van de gezondheidszorg bij het Szent-Györgyi Albert Clinical Center van de Universiteit van Szeged | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo rapido ed efficace dell'assistenza sanitaria in team mobile presso il Centro clinico Szent-Györgyi Albert dell'Università di Szeged | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo rápido y eficaz de la atención de salud basado en equipos móviles en el Centro Clínico Szent-Györgyi Albert de la Universidad de Szeged | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Mobiilne meeskond põhinev kiire ja tõhus tervishoiu areng Szent-Györgyi Albert Clinical Center of University of Szeged | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Szent-Györgyi Alberto Klinikinio centro Szent-Györgyi Szegedo universiteto greita ir veiksminga sveikatos priežiūros plėtra mobili komanda | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Mobilni tim temeljen brz i učinkovit razvoj zdravstvene zaštite u Kliničkom centru Szent-Györgyi Albert Sveučilišta u Szegedu | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κινητή ομάδα-βασισμένη γρήγορη και αποτελεσματική ανάπτυξη υγειονομικής περίθαλψης στο Szent-Györgyi Albert Κλινικό Κέντρο του Πανεπιστημίου του Szeged | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Mobilný tímový rýchly a efektívny rozvoj zdravotnej starostlivosti v Klinickom centre Szent-Györgyi Albert na univerzite v Szegede | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Liikkuva tiimipohjainen nopea ja tehokas terveydenhuollon kehittäminen Szent-Györgyi Albert Clinical Centerissä Szegedin yliopistossa | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Mobilny zespół oparty na szybkim i skutecznym rozwoju opieki zdrowotnej w Szent-Györgyi Albert Centrum Kliniczne Uniwersytetu w Szeged | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rychlý a efektivní rozvoj mobilního týmu v Klinickém centru Szent-Györgyi Albert University of Szeged | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Mobilā komanda balstīta ātra un efektīva veselības aprūpes attīstība Szent-Györgyi Albert Klīniskajā centrā Universitātes Szeged | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt cúraim sláinte atá bunaithe go tapa agus go héifeachtach ag Ionad Cliniciúil Albert Szent-Györgyi Albert de chuid Ollscoil Szeged | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Hiter in učinkovit razvoj mobilnega timskega zdravstvenega varstva v kliničnem centru Szent-Györgyi Albert Univerze v Szegedu | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Мобилно базирано в екип бързо и ефективно развитие на здравеопазването в Клиничния център Szent-Györgyi Albert на Университета в Сегед | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Mobbli tim ibbażat fuq l-iżvilupp mgħaġġel u effettiv kura tas-saħħa fil-Szent-Györgyi Albert Ċentru Kliniku tal-Università ta ‘Szeged | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento rápido e eficaz de cuidados de saúde com base em equipas móveis no Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Mobil team-baseret hurtig og effektiv sundhedspleje udvikling på Szent-Györgyi Albert Clinical Center ved University of Szeged | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltare de asistență medicală rapidă și eficientă în echipă la Centrul Clinic Szent-Györgyi Albert al Universității din Szeged | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Mobil teambaserad snabb och effektiv vårdutveckling vid Szent-Györgyi Albert Clinical Center vid universitetet i Szeged | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3882982 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3882982 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3882982 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3882982 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3882982 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3882982 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3882982 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3882982 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3882982 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3882982 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3882982 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3882982 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3882982 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3882982 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 June 2018 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 May 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 409,513.517 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 409,513.517 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 409,513.517 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 149,806,000 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 481,780.608 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 481,780.608 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 481,780.608 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 176,242,352.94117647 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
| Property / location (string): Szeged, Csongrád-Csanád / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Hungary / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 June 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 June 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 May 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 May 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Szeged, Csongrád-Csanád | |||||||||||||||
| Property / location (string): Szeged, Csongrád-Csanád / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Human Resources Development - HU - ESF/ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az egészségügyi szektorban nemzetközi szinten, így a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központ – továbbiakban SZAKK - működésében definiálható humán erőforrás helyzetképre megállapítható: miszerint nincsen elegendő számú és képzettségű orvosi és szakdolgozói munkaerő. Az intézményben folyamatosan fokozódó erőforrás ellátottság problémaköre több tényező együttes jelenlétére vezethető vissza: (a) az egészségügyi szakterületen legmagasabb szintű szakterületi tudással rendelkező orvosi/szakorvosi végzettség megszerzéséhez 12-15 év képzési időre van szükség; (b) a rohamléptékben fejlődő technológia az egészségügyben további élőmunka beépülését, új szakterületi tudással rendelkező szakszemélyzet bevonását igényli, miközben a gyógyítási szakterületeken a specializációk erőteljese és többrétűek; (c) a meglévő HR állomány munkaerő-munkaidő kihasználtságát szabályozó, a betegbiztonság érdekében meghozott szabályozók növelik a személyi állomány igényt; (d) miután a munkaerő hiánya nemzetközi szintéren jelentkezik, így a fejlett országok aktív munkaerő elszívást végeznek. A SZAKK - mint legmagasabb progresszivitási szintű ellátóhely – jelen projekten keresztül definiált átfogó célja: a gyógyításban lezajló paradigmaváltást (betegközpontúság - multidiszciplináris megközelítés - team-munka a gyógyításban) biztosító, hatékony munkaerő fejlesztés a korszerű ellátásszervezés és a foglalkoztatási keretek szervezeti átalakítása mentén. A stratégiai célkitűzés elérése érdekében megvalósítandó, a mobil team ellátási formát előtérbe helyező projekt lényegi elemei: (1) Sürgősségi mobil team kialakítása – a beteghez szervezett sürgősségi ellátó folyamat részeként, a központi SBO szakmai felügyelete mentén működő szakorvos – mentőtiszt – szakápoló összetételű team, amely azonnal elérhető, folyamatosan igénybe vehető sürgősségi ellátást biztosítanak a klinikaközpont teljes szervezetében (2) Klinikai táplálási mobil team kialakítása – a klinikai központ fekvőbeteg ellátó egységeiben alultápláltságban szenvedő gyermek és felnőtt betegek állapotfelmérésében, állapot javításában közreműködő, valamint a hozzátartozók felkészítését és oktatását támogató szakorvos – dietetikus – szakápoló összetételű team, mely a klinika központban 30 percen belüli konzultációs lehetőséget biztosít (3) Palliatív mobil team kialakítása – a klinikai központ egységeinél terminális állapotú fekvőbetegek komplex mentális és testi ellátását, valamint a további ellátás koordinálását támogató interdiszciplináris team, mely szakorvos – szakpszichológus – szociális munkás – mentálhigiénés szakember – szakápoló együttes szaktudása bevonásával biztosít segítséget A projektben vállalt feladatcsoportok, melyek erősíteni és fejleszteni képesek a definiált célkitűzések mentén a SZTE SZAKK komplex szervezeti – munkaerő fejlesztési tevékenységét: (1) A SZAKK biztonságos egészségügyi szolgáltatási működését támogató, interdiszciplináris – mátrix elvű mobil teamek kialakítása és működtetése, mely az új típusú együttműködések révén támogatja a meglévő kompetenciák hatékony felhasználását, státusz feltöltésével a HR ellátottság optimalizálását (2) A SZAKK működésének eredményessége érdekében a szakdolgozói és egyéb egészségügyi diplomás szakemberek kompetenciáinak bevonása új státuszok létrehozásával (3) A SZAKK egységében speciális ellátást igénylő betegek magas színvonalon történő kiszolgálásához mobil team rendszerű szaktudás biztosítása, hozzájárulva az életesélyek és az egészségben eltöltött életévek számának növekedéséhez; Az eszköz és épületi infrastruktúra fejlesztést magában foglaló projekt elvárt eredményei: (1) Kompetencia átrendezés mentén a speciális szakterületi szolgáltatást igénylő ellátottak számára a gyógyítás betegközpontúságának erősítése és a gyógyítás hatékonyságának növelése (2) Interdiszciplinaritás előnyeinek kiaknázásával a betegellátást hatékonyan biztosító új funkcionális egységek működése (3) Hiteles és megbecsülést jelentő szakmai perspektíva biztosítása az SZAKK munkaerő számára (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az egészségügyi szektorban nemzetközi szinten, így a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központ – továbbiakban SZAKK - működésében definiálható humán erőforrás helyzetképre megállapítható: miszerint nincsen elegendő számú és képzettségű orvosi és szakdolgozói munkaerő. Az intézményben folyamatosan fokozódó erőforrás ellátottság problémaköre több tényező együttes jelenlétére vezethető vissza: (a) az egészségügyi szakterületen legmagasabb szintű szakterületi tudással rendelkező orvosi/szakorvosi végzettség megszerzéséhez 12-15 év képzési időre van szükség; (b) a rohamléptékben fejlődő technológia az egészségügyben további élőmunka beépülését, új szakterületi tudással rendelkező szakszemélyzet bevonását igényli, miközben a gyógyítási szakterületeken a specializációk erőteljese és többrétűek; (c) a meglévő HR állomány munkaerő-munkaidő kihasználtságát szabályozó, a betegbiztonság érdekében meghozott szabályozók növelik a személyi állomány igényt; (d) miután a munkaerő hiánya nemzetközi szintéren jelentkezik, így a fejlett országok aktív munkaerő elszívást végeznek. A SZAKK - mint legmagasabb progresszivitási szintű ellátóhely – jelen projekten keresztül definiált átfogó célja: a gyógyításban lezajló paradigmaváltást (betegközpontúság - multidiszciplináris megközelítés - team-munka a gyógyításban) biztosító, hatékony munkaerő fejlesztés a korszerű ellátásszervezés és a foglalkoztatási keretek szervezeti átalakítása mentén. A stratégiai célkitűzés elérése érdekében megvalósítandó, a mobil team ellátási formát előtérbe helyező projekt lényegi elemei: (1) Sürgősségi mobil team kialakítása – a beteghez szervezett sürgősségi ellátó folyamat részeként, a központi SBO szakmai felügyelete mentén működő szakorvos – mentőtiszt – szakápoló összetételű team, amely azonnal elérhető, folyamatosan igénybe vehető sürgősségi ellátást biztosítanak a klinikaközpont teljes szervezetében (2) Klinikai táplálási mobil team kialakítása – a klinikai központ fekvőbeteg ellátó egységeiben alultápláltságban szenvedő gyermek és felnőtt betegek állapotfelmérésében, állapot javításában közreműködő, valamint a hozzátartozók felkészítését és oktatását támogató szakorvos – dietetikus – szakápoló összetételű team, mely a klinika központban 30 percen belüli konzultációs lehetőséget biztosít (3) Palliatív mobil team kialakítása – a klinikai központ egységeinél terminális állapotú fekvőbetegek komplex mentális és testi ellátását, valamint a további ellátás koordinálását támogató interdiszciplináris team, mely szakorvos – szakpszichológus – szociális munkás – mentálhigiénés szakember – szakápoló együttes szaktudása bevonásával biztosít segítséget A projektben vállalt feladatcsoportok, melyek erősíteni és fejleszteni képesek a definiált célkitűzések mentén a SZTE SZAKK komplex szervezeti – munkaerő fejlesztési tevékenységét: (1) A SZAKK biztonságos egészségügyi szolgáltatási működését támogató, interdiszciplináris – mátrix elvű mobil teamek kialakítása és működtetése, mely az új típusú együttműködések révén támogatja a meglévő kompetenciák hatékony felhasználását, státusz feltöltésével a HR ellátottság optimalizálását (2) A SZAKK működésének eredményessége érdekében a szakdolgozói és egyéb egészségügyi diplomás szakemberek kompetenciáinak bevonása új státuszok létrehozásával (3) A SZAKK egységében speciális ellátást igénylő betegek magas színvonalon történő kiszolgálásához mobil team rendszerű szaktudás biztosítása, hozzájárulva az életesélyek és az egészségben eltöltött életévek számának növekedéséhez; Az eszköz és épületi infrastruktúra fejlesztést magában foglaló projekt elvárt eredményei: (1) Kompetencia átrendezés mentén a speciális szakterületi szolgáltatást igénylő ellátottak számára a gyógyítás betegközpontúságának erősítése és a gyógyítás hatékonyságának növelése (2) Interdiszciplinaritás előnyeinek kiaknázásával a betegellátást hatékonyan biztosító új funkcionális egységek működése (3) Hiteles és megbecsülést jelentő szakmai perspektíva biztosítása az SZAKK munkaerő számára (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3076850736585357
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans le secteur de la santé au niveau international, comme le fonctionnement du Centre clinique Szent-Györgyi Albert de l’Université de Szeged, un tableau des ressources humaines peut être identifié comme suit: le manque de personnel médical et professionnel suffisant et qualifié. Le problème de l’augmentation constante des ressources de l’institution est dû à la coexistence de plusieurs facteurs: (a) un diplôme de médecin/spécialiste ayant le plus haut niveau de compétence dans le domaine de la santé nécessite une période de formation de 12 à 15 ans; (B) la technologie à grande échelle nécessite l’intégration d’une vie professionnelle plus poussée dans les soins de santé, la participation d’un personnel spécialisé doté d’une nouvelle expertise, tandis que les spécialisations dans les domaines de la guérison sont fortes et multiformes; (C) les organismes de réglementation qui réglementent l’utilisation du personnel des RH existant dans l’intérêt de la sécurité des patients, qui réglementent l’utilisation du temps de travail, augmentent la demande de personnel; (D) Étant donné que les pénuries de main-d’œuvre surviennent au niveau international, les pays développés sont actifs dans l’aspiration de la main-d’œuvre. L’objectif global des Professionnels, en tant que plus haut niveau de progressivité, est défini dans le cadre de ce projet: développement efficace de la main-d’œuvre, assurant un changement de paradigme en matière de guérison (approche centrée sur le patient — approche multidisciplinaire — travail d’équipe en matière de guérison) tout au long de la gestion moderne des soins et de la restructuration organisationnelle des cadres d’emploi. Les éléments essentiels du projet à mettre en œuvre afin d’atteindre l’objectif stratégique et de se concentrer sur le formulaire d’offre d’équipe mobile sont les suivants: (1) Mise en place d’une équipe mobile d’urgence — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, d’un spécialiste — ambulancier — équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et disponibles en permanence dans l’ensemble du centre clinique (2) Equipe mobile de nutrition — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et d’améliorer le statut d’un spécialiste de la formation des parents — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien, qui assure le développement de l’équipe de soins de santé intermédicale au sein de l’équipe de soutien de la santé, l’équipe de soutien de l’équipe de soutien de la santé et de l’équipe de soutien de la santé — une équipe de spécialistes — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique, sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique, des unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et le statut d’un spécialiste dans la formation de la famille — un spécialiste — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien mobile, qui assure le développement de la médecine dans le centre de la santé, le développement de l’équipe de la médecine — l’équipe de soutien de l’équipe de la médecine — une équipe de soutien de la famille — une équipe de spécialistes — un spécialiste de l’équipe de soutien et de soutien de la clinique, une équipe de soutien de la santé, qui fournit au sein de la clinique 30 minutes de l’équipe de soutien de la santé, une équipe de soins spécialisés — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, un spécialiste — ambulancier — l’équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et en permanence des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique (2) Équipe mobile nutrition mobile — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — les unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état de santé, d’améliorer l’état de santé et d’améliorer le statut d’un spécialiste de l’équipe de conseil et de l’équipe de consultation — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide mobile du centre de soutien, qui assure le développement de la santé dans 30 minutes de l’équipe de la médec... (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le secteur de la santé au niveau international, comme le fonctionnement du Centre clinique Szent-Györgyi Albert de l’Université de Szeged, un tableau des ressources humaines peut être identifié comme suit: le manque de personnel médical et professionnel suffisant et qualifié. Le problème de l’augmentation constante des ressources de l’institution est dû à la coexistence de plusieurs facteurs: (a) un diplôme de médecin/spécialiste ayant le plus haut niveau de compétence dans le domaine de la santé nécessite une période de formation de 12 à 15 ans; (B) la technologie à grande échelle nécessite l’intégration d’une vie professionnelle plus poussée dans les soins de santé, la participation d’un personnel spécialisé doté d’une nouvelle expertise, tandis que les spécialisations dans les domaines de la guérison sont fortes et multiformes; (C) les organismes de réglementation qui réglementent l’utilisation du personnel des RH existant dans l’intérêt de la sécurité des patients, qui réglementent l’utilisation du temps de travail, augmentent la demande de personnel; (D) Étant donné que les pénuries de main-d’œuvre surviennent au niveau international, les pays développés sont actifs dans l’aspiration de la main-d’œuvre. L’objectif global des Professionnels, en tant que plus haut niveau de progressivité, est défini dans le cadre de ce projet: développement efficace de la main-d’œuvre, assurant un changement de paradigme en matière de guérison (approche centrée sur le patient — approche multidisciplinaire — travail d’équipe en matière de guérison) tout au long de la gestion moderne des soins et de la restructuration organisationnelle des cadres d’emploi. Les éléments essentiels du projet à mettre en œuvre afin d’atteindre l’objectif stratégique et de se concentrer sur le formulaire d’offre d’équipe mobile sont les suivants: (1) Mise en place d’une équipe mobile d’urgence — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, d’un spécialiste — ambulancier — équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et disponibles en permanence dans l’ensemble du centre clinique (2) Equipe mobile de nutrition — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et d’améliorer le statut d’un spécialiste de la formation des parents — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien, qui assure le développement de l’équipe de soins de santé intermédicale au sein de l’équipe de soutien de la santé, l’équipe de soutien de l’équipe de soutien de la santé et de l’équipe de soutien de la santé — une équipe de spécialistes — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique, sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique, des unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et le statut d’un spécialiste dans la formation de la famille — un spécialiste — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien mobile, qui assure le développement de la médecine dans le centre de la santé, le développement de l’équipe de la médecine — l’équipe de soutien de l’équipe de la médecine — une équipe de soutien de la famille — une équipe de spécialistes — un spécialiste de l’équipe de soutien et de soutien de la clinique, une équipe de soutien de la santé, qui fournit au sein de la clinique 30 minutes de l’équipe de soutien de la santé, une équipe de soins spécialisés — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, un spécialiste — ambulancier — l’équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et en permanence des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique (2) Équipe mobile nutrition mobile — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — les unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état de santé, d’améliorer l’état de santé et d’améliorer le statut d’un spécialiste de l’équipe de conseil et de l’équipe de consultation — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide mobile du centre de soutien, qui assure le développement de la santé dans 30 minutes de l’équipe de la médec... (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le secteur de la santé au niveau international, comme le fonctionnement du Centre clinique Szent-Györgyi Albert de l’Université de Szeged, un tableau des ressources humaines peut être identifié comme suit: le manque de personnel médical et professionnel suffisant et qualifié. Le problème de l’augmentation constante des ressources de l’institution est dû à la coexistence de plusieurs facteurs: (a) un diplôme de médecin/spécialiste ayant le plus haut niveau de compétence dans le domaine de la santé nécessite une période de formation de 12 à 15 ans; (B) la technologie à grande échelle nécessite l’intégration d’une vie professionnelle plus poussée dans les soins de santé, la participation d’un personnel spécialisé doté d’une nouvelle expertise, tandis que les spécialisations dans les domaines de la guérison sont fortes et multiformes; (C) les organismes de réglementation qui réglementent l’utilisation du personnel des RH existant dans l’intérêt de la sécurité des patients, qui réglementent l’utilisation du temps de travail, augmentent la demande de personnel; (D) Étant donné que les pénuries de main-d’œuvre surviennent au niveau international, les pays développés sont actifs dans l’aspiration de la main-d’œuvre. L’objectif global des Professionnels, en tant que plus haut niveau de progressivité, est défini dans le cadre de ce projet: développement efficace de la main-d’œuvre, assurant un changement de paradigme en matière de guérison (approche centrée sur le patient — approche multidisciplinaire — travail d’équipe en matière de guérison) tout au long de la gestion moderne des soins et de la restructuration organisationnelle des cadres d’emploi. Les éléments essentiels du projet à mettre en œuvre afin d’atteindre l’objectif stratégique et de se concentrer sur le formulaire d’offre d’équipe mobile sont les suivants: (1) Mise en place d’une équipe mobile d’urgence — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, d’un spécialiste — ambulancier — équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et disponibles en permanence dans l’ensemble du centre clinique (2) Equipe mobile de nutrition — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et d’améliorer le statut d’un spécialiste de la formation des parents — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien, qui assure le développement de l’équipe de soins de santé intermédicale au sein de l’équipe de soutien de la santé, l’équipe de soutien de l’équipe de soutien de la santé et de l’équipe de soutien de la santé — une équipe de spécialistes — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique, sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique, des unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et le statut d’un spécialiste dans la formation de la famille — un spécialiste — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien mobile, qui assure le développement de la médecine dans le centre de la santé, le développement de l’équipe de la médecine — l’équipe de soutien de l’équipe de la médecine — une équipe de soutien de la famille — une équipe de spécialistes — un spécialiste de l’équipe de soutien et de soutien de la clinique, une équipe de soutien de la santé, qui fournit au sein de la clinique 30 minutes de l’équipe de soutien de la santé, une équipe de soins spécialisés — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, un spécialiste — ambulancier — l’équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et en permanence des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique (2) Équipe mobile nutrition mobile — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — les unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état de santé, d’améliorer l’état de santé et d’améliorer le statut d’un spécialiste de l’équipe de conseil et de l’équipe de consultation — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide mobile du centre de soutien, qui assure le développement de la santé dans 30 minutes de l’équipe de la médec... (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 9 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Gesundheitsbereich auf internationaler Ebene, wie z. B. der Betrieb des Klinikzentrums Szent-Györgyi Albert der Universität Szeged, kann ein Personalbild wie folgt ermittelt werden: das Fehlen ausreichender und qualifizierter medizinischer und professioneller Mitarbeiter. Das Problem der kontinuierlichen Erhöhung der Ressourcen in der Institution ist auf das Zusammenleben mehrerer Faktoren zurückzuführen: a) ein medizinisch/fachkundiger Abschluss mit höchster Kompetenz im Gesundheitsbereich erfordert eine Ausbildungszeit von 12 bis 15 Jahren; (B) Schnelltechnologie erfordert die Integration des weiteren Arbeitslebens in die Gesundheitsversorgung, die Einbeziehung von Fachpersonal mit neuem Fachwissen, während Spezialisierungen auf den Gebieten der Heilung stark und facettenreich sind; C) Regulierungsbehörden zur Regulierung der Nutzung bestehender Personalbediensteter im Interesse der Patientensicherheit, die die Auslastung der Arbeitszeit regulieren und die Personalnachfrage erhöhen; D) Da es auf internationaler Ebene zu einem Arbeitskräftemangel kommt, sind die Industrieländer aktive Arbeitskräfte. Das übergeordnete Ziel der Berufstätigen als höchste Progressivitätsstufe wird durch dieses Projekt definiert: effiziente Arbeitskräfteentwicklung, Sicherstellung eines Paradigmenwechsels in der Heilung (Patientenzentralität – multidisziplinärer Ansatz – Teamarbeit in der Heilung) auf dem Weg des modernen Pflegemanagements und der organisatorischen Umstrukturierung von Beschäftigungsrahmen. Wesentliche Elemente des Projekts zur Erreichung des strategischen Ziels und der Fokussierung auf das mobile Teamangebot sind: (1) Einrichtung eines mobilen Notfallteams – im Rahmen eines für den Patienten organisierten Notversorgungsprozesses – unter professioneller Aufsicht des zentralen SBO, eines Facharztes für Krankenwagen – spezialisiertes Pflegeteam, das leicht zugängliche, kontinuierlich verfügbare Notfallversorgung im gesamten Klinikzentrum bietet (2) Klinisches Ernährungsmobilteam – Einrichtung eines mobilen Klinik-Futterteams – Einrichtung eines klinischen Patienten mit Unterernährung in den stationären Pflegeeinheiten des Klinikzentrums – stationäre Pflegeeinheiten des Klinikzentrums, um den Zustand zu beurteilen, den Zustand zu verbessern und den Status eines Facharztes bei der Ausbildung von Angehörigen zu verbessern – ein fachkundiges Team von Spezialisten mit Hilfe des Klinik-Beratungsteams, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen. (1) Aufbau und Betrieb interdisziplinärer – Matrix-basierter mobiler Teams, die den sicheren Betrieb der Gesundheitsdienste der Berufstätigen unterstützen, die effiziente Nutzung bestehender Kompetenzen durch neue Arten von Kooperationen unterstützen, die Personalausstattung optimieren, indem sie den Status ausfüllen (2), um das wirksame Funktionieren der Berufstätigen zu gewährleisten, wobei die Kompetenzen von Fachleuten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe durch die Schaffung neuer Zustände einbezogen werden, (3) Bereitstellung mobiler Team-Expertise zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für Patienten, die eine besondere Betreuung im Fachpersonal benötigen, und trägt zum Wachstum der Lebenschancen und gesunden Lebensjahre bei; Erwartete Ergebnisse des Projekts im Zusammenhang mit der Entwicklung der Anlage und der Gebäudeinfrastruktur: (1) Stärkung der Patientenorientierung der Behandlung und Verbesserung der Wirksamkeit der Heilung zugunsten von Leistungsempfängern, die spezialisierte spezialisierte Dienstleistungen benötigen (2) Der Betrieb neuer funktionaler Einheiten, die die Patientenversorgung wirksam gewährleisten, indem die Vorteile der Interdisziplinarität ausgenutzt werden (3) Bereitstellung einer glaubwürdigen und respektablen beruflichen Perspektive für die Berufstätigen (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Gesundheitsbereich auf internationaler Ebene, wie z. B. der Betrieb des Klinikzentrums Szent-Györgyi Albert der Universität Szeged, kann ein Personalbild wie folgt ermittelt werden: das Fehlen ausreichender und qualifizierter medizinischer und professioneller Mitarbeiter. Das Problem der kontinuierlichen Erhöhung der Ressourcen in der Institution ist auf das Zusammenleben mehrerer Faktoren zurückzuführen: a) ein medizinisch/fachkundiger Abschluss mit höchster Kompetenz im Gesundheitsbereich erfordert eine Ausbildungszeit von 12 bis 15 Jahren; (B) Schnelltechnologie erfordert die Integration des weiteren Arbeitslebens in die Gesundheitsversorgung, die Einbeziehung von Fachpersonal mit neuem Fachwissen, während Spezialisierungen auf den Gebieten der Heilung stark und facettenreich sind; C) Regulierungsbehörden zur Regulierung der Nutzung bestehender Personalbediensteter im Interesse der Patientensicherheit, die die Auslastung der Arbeitszeit regulieren und die Personalnachfrage erhöhen; D) Da es auf internationaler Ebene zu einem Arbeitskräftemangel kommt, sind die Industrieländer aktive Arbeitskräfte. Das übergeordnete Ziel der Berufstätigen als höchste Progressivitätsstufe wird durch dieses Projekt definiert: effiziente Arbeitskräfteentwicklung, Sicherstellung eines Paradigmenwechsels in der Heilung (Patientenzentralität – multidisziplinärer Ansatz – Teamarbeit in der Heilung) auf dem Weg des modernen Pflegemanagements und der organisatorischen Umstrukturierung von Beschäftigungsrahmen. Wesentliche Elemente des Projekts zur Erreichung des strategischen Ziels und der Fokussierung auf das mobile Teamangebot sind: (1) Einrichtung eines mobilen Notfallteams – im Rahmen eines für den Patienten organisierten Notversorgungsprozesses – unter professioneller Aufsicht des zentralen SBO, eines Facharztes für Krankenwagen – spezialisiertes Pflegeteam, das leicht zugängliche, kontinuierlich verfügbare Notfallversorgung im gesamten Klinikzentrum bietet (2) Klinisches Ernährungsmobilteam – Einrichtung eines mobilen Klinik-Futterteams – Einrichtung eines klinischen Patienten mit Unterernährung in den stationären Pflegeeinheiten des Klinikzentrums – stationäre Pflegeeinheiten des Klinikzentrums, um den Zustand zu beurteilen, den Zustand zu verbessern und den Status eines Facharztes bei der Ausbildung von Angehörigen zu verbessern – ein fachkundiges Team von Spezialisten mit Hilfe des Klinik-Beratungsteams, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen. (1) Aufbau und Betrieb interdisziplinärer – Matrix-basierter mobiler Teams, die den sicheren Betrieb der Gesundheitsdienste der Berufstätigen unterstützen, die effiziente Nutzung bestehender Kompetenzen durch neue Arten von Kooperationen unterstützen, die Personalausstattung optimieren, indem sie den Status ausfüllen (2), um das wirksame Funktionieren der Berufstätigen zu gewährleisten, wobei die Kompetenzen von Fachleuten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe durch die Schaffung neuer Zustände einbezogen werden, (3) Bereitstellung mobiler Team-Expertise zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für Patienten, die eine besondere Betreuung im Fachpersonal benötigen, und trägt zum Wachstum der Lebenschancen und gesunden Lebensjahre bei; Erwartete Ergebnisse des Projekts im Zusammenhang mit der Entwicklung der Anlage und der Gebäudeinfrastruktur: (1) Stärkung der Patientenorientierung der Behandlung und Verbesserung der Wirksamkeit der Heilung zugunsten von Leistungsempfängern, die spezialisierte spezialisierte Dienstleistungen benötigen (2) Der Betrieb neuer funktionaler Einheiten, die die Patientenversorgung wirksam gewährleisten, indem die Vorteile der Interdisziplinarität ausgenutzt werden (3) Bereitstellung einer glaubwürdigen und respektablen beruflichen Perspektive für die Berufstätigen (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Gesundheitsbereich auf internationaler Ebene, wie z. B. der Betrieb des Klinikzentrums Szent-Györgyi Albert der Universität Szeged, kann ein Personalbild wie folgt ermittelt werden: das Fehlen ausreichender und qualifizierter medizinischer und professioneller Mitarbeiter. Das Problem der kontinuierlichen Erhöhung der Ressourcen in der Institution ist auf das Zusammenleben mehrerer Faktoren zurückzuführen: a) ein medizinisch/fachkundiger Abschluss mit höchster Kompetenz im Gesundheitsbereich erfordert eine Ausbildungszeit von 12 bis 15 Jahren; (B) Schnelltechnologie erfordert die Integration des weiteren Arbeitslebens in die Gesundheitsversorgung, die Einbeziehung von Fachpersonal mit neuem Fachwissen, während Spezialisierungen auf den Gebieten der Heilung stark und facettenreich sind; C) Regulierungsbehörden zur Regulierung der Nutzung bestehender Personalbediensteter im Interesse der Patientensicherheit, die die Auslastung der Arbeitszeit regulieren und die Personalnachfrage erhöhen; D) Da es auf internationaler Ebene zu einem Arbeitskräftemangel kommt, sind die Industrieländer aktive Arbeitskräfte. Das übergeordnete Ziel der Berufstätigen als höchste Progressivitätsstufe wird durch dieses Projekt definiert: effiziente Arbeitskräfteentwicklung, Sicherstellung eines Paradigmenwechsels in der Heilung (Patientenzentralität – multidisziplinärer Ansatz – Teamarbeit in der Heilung) auf dem Weg des modernen Pflegemanagements und der organisatorischen Umstrukturierung von Beschäftigungsrahmen. Wesentliche Elemente des Projekts zur Erreichung des strategischen Ziels und der Fokussierung auf das mobile Teamangebot sind: (1) Einrichtung eines mobilen Notfallteams – im Rahmen eines für den Patienten organisierten Notversorgungsprozesses – unter professioneller Aufsicht des zentralen SBO, eines Facharztes für Krankenwagen – spezialisiertes Pflegeteam, das leicht zugängliche, kontinuierlich verfügbare Notfallversorgung im gesamten Klinikzentrum bietet (2) Klinisches Ernährungsmobilteam – Einrichtung eines mobilen Klinik-Futterteams – Einrichtung eines klinischen Patienten mit Unterernährung in den stationären Pflegeeinheiten des Klinikzentrums – stationäre Pflegeeinheiten des Klinikzentrums, um den Zustand zu beurteilen, den Zustand zu verbessern und den Status eines Facharztes bei der Ausbildung von Angehörigen zu verbessern – ein fachkundiges Team von Spezialisten mit Hilfe des Klinik-Beratungsteams, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen. (1) Aufbau und Betrieb interdisziplinärer – Matrix-basierter mobiler Teams, die den sicheren Betrieb der Gesundheitsdienste der Berufstätigen unterstützen, die effiziente Nutzung bestehender Kompetenzen durch neue Arten von Kooperationen unterstützen, die Personalausstattung optimieren, indem sie den Status ausfüllen (2), um das wirksame Funktionieren der Berufstätigen zu gewährleisten, wobei die Kompetenzen von Fachleuten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe durch die Schaffung neuer Zustände einbezogen werden, (3) Bereitstellung mobiler Team-Expertise zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für Patienten, die eine besondere Betreuung im Fachpersonal benötigen, und trägt zum Wachstum der Lebenschancen und gesunden Lebensjahre bei; Erwartete Ergebnisse des Projekts im Zusammenhang mit der Entwicklung der Anlage und der Gebäudeinfrastruktur: (1) Stärkung der Patientenorientierung der Behandlung und Verbesserung der Wirksamkeit der Heilung zugunsten von Leistungsempfängern, die spezialisierte spezialisierte Dienstleistungen benötigen (2) Der Betrieb neuer funktionaler Einheiten, die die Patientenversorgung wirksam gewährleisten, indem die Vorteile der Interdisziplinarität ausgenutzt werden (3) Bereitstellung einer glaubwürdigen und respektablen beruflichen Perspektive für die Berufstätigen (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tervishoiusektoris rahvusvahelisel tasandil, nagu Szegedi ülikooli Szent-Györgyi Alberti kliinilise keskuse tegevus, võib inimressursside ülevaate kindlaks teha järgmiselt: piisava ja kvalifitseeritud meditsiini- ja professionaalse personali puudumine. Institutsiooni ressursside pideva suurendamise probleem on tingitud mitme teguri kooseksisteerimisest: a) tervishoiu valdkonnas kõrgeima pädevusega meditsiini-/spetsialistikraad nõuab 12–15-aastast koolitust; (B) kiire tehnoloogia nõuab edasise tööelu integreerimist tervishoiusse, uute teadmistega spetsialistide kaasamist, samal ajal kui ravivaldkonna spetsialiseerumine on tugev ja mitmetahuline; C) reguleerivad asutused reguleerivad olemasolevate personalitöötajate kasutamist patsiendi ohutuse huvides, mis reguleerivad tööaja kasutamist, suurendavad personalinõudlust; (D) Kuna tööjõupuudus esineb rahvusvahelisel tasandil, on arenenud riigid aktiivsed tööjõu imemine. Spetsialistide üldine eesmärk kui progressiivsuse kõrgeim tase on määratletud käesoleva projekti raames: tõhus tööjõu arendamine, tagades paradigma muutuse paranemisel (patsiendikesksus – multidistsiplinaarne lähenemisviis, meeskonnatöö tervendamisel) kaasaegse hoolduse juhtimise ja tööhõiveraamistike organisatsioonilise ümberkorraldamise teel. Strateegilise eesmärgi saavutamiseks ja meeskonna mobiilsele pakkumisele keskendumiseks rakendatava projekti olulised osad on järgmised: (1) Erakorralise mobiilse meeskonna asutamine – patsiendile korraldatud erakorralise ravi raames – keskse SBO, spetsialisti – kiirabiametniku professionaalse järelevalve all – spetsialiseerunud ravimeeskond, mis pakub kergesti kättesaadavat ja pidevalt kättesaadavat esmaabi kogu kliinikukeskuses (2) Kliinilise toitumise liikuv meeskond – liikuva kliiniku toitmismeeskonna loomine – alatoitlusega kliinilise patsiendi asutamine kliinilise keskuse statsionaarsetes raviüksustes, kliinilise keskuse statsionaarse ravi üksused, et hinnata seisundit, parandada kliiniku seisundit ja parandada sugulaste koolitamise spetsialisti staatust – spetsialist – Dieetikumid – Meditsiinikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguvõimalust, ning spetsialiseerunud personal, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliiniku koolituskeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugikeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus ja meditsiiniline tugikeskus, mis pakub kliinikule täiendkoolitust – meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub erialast meditsiinilist abi – spetsialiseerunud personal, kes pakub raviasutuses tuge – eriarstiabi ja -ravikeskuse tugikeskus, mis pakub meditsiinikeskuses abistatuid, kes pakuvad kliinikuaalset meditsiinilist abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakuvad kliinikutele täiendkoolitust – eriarstiabi tugikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskuses, kus on 30-liikmeline meditsiiniline abirühm, kes pakuvad kliinikutele täiendraviks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus, kelle erialane tugikeskus pakub erialast abi, mis pakub eriarstiabi erialast abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud personal, kes pakub erialast abi – spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud tugikeskus, mis pakub kliiniku erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-liikmelist tuge, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku täiendkoolitust – spetsialiseerunud tugikeskust ja -toega, spetsialiseerunud tugikeskust, mis pakub eriarstiabi ja -arstiabi – 30-minutilist – meditsiinikeskuse tugikeskust, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliinilistarstiabiabi ja -ravikeskust, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse spetsialistiabi ja tugikeskuse tugikeskus, mis pakub kliinilist abikeskust, kes pakub ravikeskuses 30-liikmelist tuge, jagamiskeskust, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist tuge – spetsialiseerunud meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abi, 30-liikmelist meditsiinilist abi, meditsiinilist abikeskust, meditsiinilist abikeskust, mis pakub meditsiinikeskuses tugiteenuseid – eriarstiabi ja -abikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskus, mis pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abiteenust, mille raames pakutakse meditsiinikeskuse erialast abiteenust, ning mis on spetsialiseerunud meditsiinikeskuses, kes pakuvad kliinikute koolitusi, mis pakuvad spetsialiseerunud meditsiinikeskuses – spetsialisti- ja -abikeskuses, kus on võimalik anda ravikliiniku ja -abi kliinikutele, kes pakuvad kliinikutele spetsialiseerumis- ja ravikeskuses abiks – spetsialiseerunud personaliseeritud tugikeskus, mis pakub kliinikutele spetsialiseerunud meditsiinilist tuge, mis pakub ravikliiniku- ja -toitlustust, meditsiinilist abikeskust ja 30-liikmelist abipersonali, kes pakuvad kliinik... (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tervishoiusektoris rahvusvahelisel tasandil, nagu Szegedi ülikooli Szent-Györgyi Alberti kliinilise keskuse tegevus, võib inimressursside ülevaate kindlaks teha järgmiselt: piisava ja kvalifitseeritud meditsiini- ja professionaalse personali puudumine. Institutsiooni ressursside pideva suurendamise probleem on tingitud mitme teguri kooseksisteerimisest: a) tervishoiu valdkonnas kõrgeima pädevusega meditsiini-/spetsialistikraad nõuab 12–15-aastast koolitust; (B) kiire tehnoloogia nõuab edasise tööelu integreerimist tervishoiusse, uute teadmistega spetsialistide kaasamist, samal ajal kui ravivaldkonna spetsialiseerumine on tugev ja mitmetahuline; C) reguleerivad asutused reguleerivad olemasolevate personalitöötajate kasutamist patsiendi ohutuse huvides, mis reguleerivad tööaja kasutamist, suurendavad personalinõudlust; (D) Kuna tööjõupuudus esineb rahvusvahelisel tasandil, on arenenud riigid aktiivsed tööjõu imemine. Spetsialistide üldine eesmärk kui progressiivsuse kõrgeim tase on määratletud käesoleva projekti raames: tõhus tööjõu arendamine, tagades paradigma muutuse paranemisel (patsiendikesksus – multidistsiplinaarne lähenemisviis, meeskonnatöö tervendamisel) kaasaegse hoolduse juhtimise ja tööhõiveraamistike organisatsioonilise ümberkorraldamise teel. Strateegilise eesmärgi saavutamiseks ja meeskonna mobiilsele pakkumisele keskendumiseks rakendatava projekti olulised osad on järgmised: (1) Erakorralise mobiilse meeskonna asutamine – patsiendile korraldatud erakorralise ravi raames – keskse SBO, spetsialisti – kiirabiametniku professionaalse järelevalve all – spetsialiseerunud ravimeeskond, mis pakub kergesti kättesaadavat ja pidevalt kättesaadavat esmaabi kogu kliinikukeskuses (2) Kliinilise toitumise liikuv meeskond – liikuva kliiniku toitmismeeskonna loomine – alatoitlusega kliinilise patsiendi asutamine kliinilise keskuse statsionaarsetes raviüksustes, kliinilise keskuse statsionaarse ravi üksused, et hinnata seisundit, parandada kliiniku seisundit ja parandada sugulaste koolitamise spetsialisti staatust – spetsialist – Dieetikumid – Meditsiinikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguvõimalust, ning spetsialiseerunud personal, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliiniku koolituskeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugikeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus ja meditsiiniline tugikeskus, mis pakub kliinikule täiendkoolitust – meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub erialast meditsiinilist abi – spetsialiseerunud personal, kes pakub raviasutuses tuge – eriarstiabi ja -ravikeskuse tugikeskus, mis pakub meditsiinikeskuses abistatuid, kes pakuvad kliinikuaalset meditsiinilist abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakuvad kliinikutele täiendkoolitust – eriarstiabi tugikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskuses, kus on 30-liikmeline meditsiiniline abirühm, kes pakuvad kliinikutele täiendraviks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus, kelle erialane tugikeskus pakub erialast abi, mis pakub eriarstiabi erialast abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud personal, kes pakub erialast abi – spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud tugikeskus, mis pakub kliiniku erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-liikmelist tuge, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku täiendkoolitust – spetsialiseerunud tugikeskust ja -toega, spetsialiseerunud tugikeskust, mis pakub eriarstiabi ja -arstiabi – 30-minutilist – meditsiinikeskuse tugikeskust, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliinilistarstiabiabi ja -ravikeskust, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse spetsialistiabi ja tugikeskuse tugikeskus, mis pakub kliinilist abikeskust, kes pakub ravikeskuses 30-liikmelist tuge, jagamiskeskust, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist tuge – spetsialiseerunud meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abi, 30-liikmelist meditsiinilist abi, meditsiinilist abikeskust, meditsiinilist abikeskust, mis pakub meditsiinikeskuses tugiteenuseid – eriarstiabi ja -abikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskus, mis pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abiteenust, mille raames pakutakse meditsiinikeskuse erialast abiteenust, ning mis on spetsialiseerunud meditsiinikeskuses, kes pakuvad kliinikute koolitusi, mis pakuvad spetsialiseerunud meditsiinikeskuses – spetsialisti- ja -abikeskuses, kus on võimalik anda ravikliiniku ja -abi kliinikutele, kes pakuvad kliinikutele spetsialiseerumis- ja ravikeskuses abiks – spetsialiseerunud personaliseeritud tugikeskus, mis pakub kliinikutele spetsialiseerunud meditsiinilist tuge, mis pakub ravikliiniku- ja -toitlustust, meditsiinilist abikeskust ja 30-liikmelist abipersonali, kes pakuvad kliinik... (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tervishoiusektoris rahvusvahelisel tasandil, nagu Szegedi ülikooli Szent-Györgyi Alberti kliinilise keskuse tegevus, võib inimressursside ülevaate kindlaks teha järgmiselt: piisava ja kvalifitseeritud meditsiini- ja professionaalse personali puudumine. Institutsiooni ressursside pideva suurendamise probleem on tingitud mitme teguri kooseksisteerimisest: a) tervishoiu valdkonnas kõrgeima pädevusega meditsiini-/spetsialistikraad nõuab 12–15-aastast koolitust; (B) kiire tehnoloogia nõuab edasise tööelu integreerimist tervishoiusse, uute teadmistega spetsialistide kaasamist, samal ajal kui ravivaldkonna spetsialiseerumine on tugev ja mitmetahuline; C) reguleerivad asutused reguleerivad olemasolevate personalitöötajate kasutamist patsiendi ohutuse huvides, mis reguleerivad tööaja kasutamist, suurendavad personalinõudlust; (D) Kuna tööjõupuudus esineb rahvusvahelisel tasandil, on arenenud riigid aktiivsed tööjõu imemine. Spetsialistide üldine eesmärk kui progressiivsuse kõrgeim tase on määratletud käesoleva projekti raames: tõhus tööjõu arendamine, tagades paradigma muutuse paranemisel (patsiendikesksus – multidistsiplinaarne lähenemisviis, meeskonnatöö tervendamisel) kaasaegse hoolduse juhtimise ja tööhõiveraamistike organisatsioonilise ümberkorraldamise teel. Strateegilise eesmärgi saavutamiseks ja meeskonna mobiilsele pakkumisele keskendumiseks rakendatava projekti olulised osad on järgmised: (1) Erakorralise mobiilse meeskonna asutamine – patsiendile korraldatud erakorralise ravi raames – keskse SBO, spetsialisti – kiirabiametniku professionaalse järelevalve all – spetsialiseerunud ravimeeskond, mis pakub kergesti kättesaadavat ja pidevalt kättesaadavat esmaabi kogu kliinikukeskuses (2) Kliinilise toitumise liikuv meeskond – liikuva kliiniku toitmismeeskonna loomine – alatoitlusega kliinilise patsiendi asutamine kliinilise keskuse statsionaarsetes raviüksustes, kliinilise keskuse statsionaarse ravi üksused, et hinnata seisundit, parandada kliiniku seisundit ja parandada sugulaste koolitamise spetsialisti staatust – spetsialist – Dieetikumid – Meditsiinikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguvõimalust, ning spetsialiseerunud personal, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliiniku koolituskeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugikeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus ja meditsiiniline tugikeskus, mis pakub kliinikule täiendkoolitust – meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub erialast meditsiinilist abi – spetsialiseerunud personal, kes pakub raviasutuses tuge – eriarstiabi ja -ravikeskuse tugikeskus, mis pakub meditsiinikeskuses abistatuid, kes pakuvad kliinikuaalset meditsiinilist abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakuvad kliinikutele täiendkoolitust – eriarstiabi tugikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskuses, kus on 30-liikmeline meditsiiniline abirühm, kes pakuvad kliinikutele täiendraviks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus, kelle erialane tugikeskus pakub erialast abi, mis pakub eriarstiabi erialast abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud personal, kes pakub erialast abi – spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud tugikeskus, mis pakub kliiniku erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-liikmelist tuge, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku täiendkoolitust – spetsialiseerunud tugikeskust ja -toega, spetsialiseerunud tugikeskust, mis pakub eriarstiabi ja -arstiabi – 30-minutilist – meditsiinikeskuse tugikeskust, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliinilistarstiabiabi ja -ravikeskust, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse spetsialistiabi ja tugikeskuse tugikeskus, mis pakub kliinilist abikeskust, kes pakub ravikeskuses 30-liikmelist tuge, jagamiskeskust, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist tuge – spetsialiseerunud meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abi, 30-liikmelist meditsiinilist abi, meditsiinilist abikeskust, meditsiinilist abikeskust, mis pakub meditsiinikeskuses tugiteenuseid – eriarstiabi ja -abikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskus, mis pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abiteenust, mille raames pakutakse meditsiinikeskuse erialast abiteenust, ning mis on spetsialiseerunud meditsiinikeskuses, kes pakuvad kliinikute koolitusi, mis pakuvad spetsialiseerunud meditsiinikeskuses – spetsialisti- ja -abikeskuses, kus on võimalik anda ravikliiniku ja -abi kliinikutele, kes pakuvad kliinikutele spetsialiseerumis- ja ravikeskuses abiks – spetsialiseerunud personaliseeritud tugikeskus, mis pakub kliinikutele spetsialiseerunud meditsiinilist tuge, mis pakub ravikliiniku- ja -toitlustust, meditsiinilist abikeskust ja 30-liikmelist abipersonali, kes pakuvad kliinik... (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sveikatos sektoriuje tarptautiniu lygmeniu, pavyzdžiui, Szent-Györgyi Alberto klinikinio centro (Szent-Györgyi Alberto) veikloje, galima rasti tokią žmogiškųjų išteklių nuotrauką: nepakankamą ir kvalifikuotą medicinos ir profesionalų personalą. Nuolat didėjančios institucijos išteklių problema yra dėl kelių veiksnių sambūvio: a) medicininiam (specialistiniam) diplomui, turinčiam aukščiausią kompetenciją sveikatos srityje, reikalingas 12–15 metų mokymo laikotarpis; B) sparčios technologijos reikalauja tolesnio darbinio gyvenimo integravimo į sveikatos priežiūrą, įtraukiant specialistus, turinčius naujų žinių, o specializacijos gydymo srityse yra stiprios ir daugialypės; C) reguliavimo institucijos reguliuoja esamų žmogiškųjų išteklių darbuotojų panaudojimą pacientų saugos sumetimais, kurie reguliuoja darbo laiko panaudojimą, didina darbuotojų paklausą; D) Kadangi darbo jėgos trūksta tarptautiniu lygmeniu, išsivysčiusios šalys aktyviai mažina darbo jėgą. Bendras specialistų, kaip aukščiausio progresyvumo lygio, tikslas yra apibrėžtas šiame projekte: veiksmingas darbo jėgos vystymas, užtikrinant paradigmos pokytį gydymo srityje (pacientų orientavimas – daugiadisciplininis požiūris – komandinis darbas gydymo srityje) modernaus priežiūros valdymo ir užimtumo sistemų organizacinio pertvarkymo būdu. Esminiai projekto elementai, kurie turi būti įgyvendinti siekiant strateginio tikslo ir sutelkiant dėmesį į mobiliosios komandos pasiūlos formą, yra šie: (1) Skubios pagalbos mobiliosios komandos steigimas – kaip pacientui organizuojamo skubios pagalbos proceso dalis – profesionaliai prižiūrint centriniam SBO, specialistui – greitosios pagalbos specialistui – specializuotos priežiūros komandai, kuri teikia lengvai prieinamą, nuolat prieinamą skubią pagalbą klinikos centre (2) Klinikinės mitybos mobilioji komanda – mobiliosios klinikos šėrimo komanda – įkuriant klinikos klinikos klinikos klinikos priežiūros padalinius, kurių klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos specialistai – specialistai, teikiantys klinikos klinikos medicininę pagalbą, rengia klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, kuri organizuoja klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, steigimą ir klinikinę priežiūrą, kurios klinikinės priežiūros centre profesionaliai prižiūrimas specialistas – greitosios medicinos pagalbos specialistas – specializuotos priežiūros specialistų komanda, kuri, siekdama įvertinti būklę, pagerinti būklę ir pagerinti specialisto kvalifikaciją giminaičių mokymuose – klinikinę klinikinę klinikinę lavinimąsi – klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę priežiūrą, kurios klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio rengimo klinikinio klinikinio klinikinio mokymo ir klinikinio mokymo klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio darbo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio klinikinio rengimo klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę medicininę priežiūrą, kurios klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę kliniką ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę (1) tarpdisciplininių – matricos pagrindu veikiančių mobiliųjų grupių, remiančių saugų specialistų sveikatos priežiūros paslaugų teikimą, padedančių efektyviai naudotis esamomis kompetencijomis, pasitelkiant naujų rūšių bendradarbiavimą, optimalaus žmogiškųjų išteklių skyrimo optimizavim... (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sveikatos sektoriuje tarptautiniu lygmeniu, pavyzdžiui, Szent-Györgyi Alberto klinikinio centro (Szent-Györgyi Alberto) veikloje, galima rasti tokią žmogiškųjų išteklių nuotrauką: nepakankamą ir kvalifikuotą medicinos ir profesionalų personalą. Nuolat didėjančios institucijos išteklių problema yra dėl kelių veiksnių sambūvio: a) medicininiam (specialistiniam) diplomui, turinčiam aukščiausią kompetenciją sveikatos srityje, reikalingas 12–15 metų mokymo laikotarpis; B) sparčios technologijos reikalauja tolesnio darbinio gyvenimo integravimo į sveikatos priežiūrą, įtraukiant specialistus, turinčius naujų žinių, o specializacijos gydymo srityse yra stiprios ir daugialypės; C) reguliavimo institucijos reguliuoja esamų žmogiškųjų išteklių darbuotojų panaudojimą pacientų saugos sumetimais, kurie reguliuoja darbo laiko panaudojimą, didina darbuotojų paklausą; D) Kadangi darbo jėgos trūksta tarptautiniu lygmeniu, išsivysčiusios šalys aktyviai mažina darbo jėgą. Bendras specialistų, kaip aukščiausio progresyvumo lygio, tikslas yra apibrėžtas šiame projekte: veiksmingas darbo jėgos vystymas, užtikrinant paradigmos pokytį gydymo srityje (pacientų orientavimas – daugiadisciplininis požiūris – komandinis darbas gydymo srityje) modernaus priežiūros valdymo ir užimtumo sistemų organizacinio pertvarkymo būdu. Esminiai projekto elementai, kurie turi būti įgyvendinti siekiant strateginio tikslo ir sutelkiant dėmesį į mobiliosios komandos pasiūlos formą, yra šie: (1) Skubios pagalbos mobiliosios komandos steigimas – kaip pacientui organizuojamo skubios pagalbos proceso dalis – profesionaliai prižiūrint centriniam SBO, specialistui – greitosios pagalbos specialistui – specializuotos priežiūros komandai, kuri teikia lengvai prieinamą, nuolat prieinamą skubią pagalbą klinikos centre (2) Klinikinės mitybos mobilioji komanda – mobiliosios klinikos šėrimo komanda – įkuriant klinikos klinikos klinikos klinikos priežiūros padalinius, kurių klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos specialistai – specialistai, teikiantys klinikos klinikos medicininę pagalbą, rengia klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, kuri organizuoja klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, steigimą ir klinikinę priežiūrą, kurios klinikinės priežiūros centre profesionaliai prižiūrimas specialistas – greitosios medicinos pagalbos specialistas – specializuotos priežiūros specialistų komanda, kuri, siekdama įvertinti būklę, pagerinti būklę ir pagerinti specialisto kvalifikaciją giminaičių mokymuose – klinikinę klinikinę klinikinę lavinimąsi – klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę priežiūrą, kurios klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio rengimo klinikinio klinikinio klinikinio mokymo ir klinikinio mokymo klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio darbo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio klinikinio rengimo klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę medicininę priežiūrą, kurios klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę kliniką ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę (1) tarpdisciplininių – matricos pagrindu veikiančių mobiliųjų grupių, remiančių saugų specialistų sveikatos priežiūros paslaugų teikimą, padedančių efektyviai naudotis esamomis kompetencijomis, pasitelkiant naujų rūšių bendradarbiavimą, optimalaus žmogiškųjų išteklių skyrimo optimizavim... (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sveikatos sektoriuje tarptautiniu lygmeniu, pavyzdžiui, Szent-Györgyi Alberto klinikinio centro (Szent-Györgyi Alberto) veikloje, galima rasti tokią žmogiškųjų išteklių nuotrauką: nepakankamą ir kvalifikuotą medicinos ir profesionalų personalą. Nuolat didėjančios institucijos išteklių problema yra dėl kelių veiksnių sambūvio: a) medicininiam (specialistiniam) diplomui, turinčiam aukščiausią kompetenciją sveikatos srityje, reikalingas 12–15 metų mokymo laikotarpis; B) sparčios technologijos reikalauja tolesnio darbinio gyvenimo integravimo į sveikatos priežiūrą, įtraukiant specialistus, turinčius naujų žinių, o specializacijos gydymo srityse yra stiprios ir daugialypės; C) reguliavimo institucijos reguliuoja esamų žmogiškųjų išteklių darbuotojų panaudojimą pacientų saugos sumetimais, kurie reguliuoja darbo laiko panaudojimą, didina darbuotojų paklausą; D) Kadangi darbo jėgos trūksta tarptautiniu lygmeniu, išsivysčiusios šalys aktyviai mažina darbo jėgą. Bendras specialistų, kaip aukščiausio progresyvumo lygio, tikslas yra apibrėžtas šiame projekte: veiksmingas darbo jėgos vystymas, užtikrinant paradigmos pokytį gydymo srityje (pacientų orientavimas – daugiadisciplininis požiūris – komandinis darbas gydymo srityje) modernaus priežiūros valdymo ir užimtumo sistemų organizacinio pertvarkymo būdu. Esminiai projekto elementai, kurie turi būti įgyvendinti siekiant strateginio tikslo ir sutelkiant dėmesį į mobiliosios komandos pasiūlos formą, yra šie: (1) Skubios pagalbos mobiliosios komandos steigimas – kaip pacientui organizuojamo skubios pagalbos proceso dalis – profesionaliai prižiūrint centriniam SBO, specialistui – greitosios pagalbos specialistui – specializuotos priežiūros komandai, kuri teikia lengvai prieinamą, nuolat prieinamą skubią pagalbą klinikos centre (2) Klinikinės mitybos mobilioji komanda – mobiliosios klinikos šėrimo komanda – įkuriant klinikos klinikos klinikos klinikos priežiūros padalinius, kurių klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos specialistai – specialistai, teikiantys klinikos klinikos medicininę pagalbą, rengia klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, kuri organizuoja klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, steigimą ir klinikinę priežiūrą, kurios klinikinės priežiūros centre profesionaliai prižiūrimas specialistas – greitosios medicinos pagalbos specialistas – specializuotos priežiūros specialistų komanda, kuri, siekdama įvertinti būklę, pagerinti būklę ir pagerinti specialisto kvalifikaciją giminaičių mokymuose – klinikinę klinikinę klinikinę lavinimąsi – klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę priežiūrą, kurios klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio rengimo klinikinio klinikinio klinikinio mokymo ir klinikinio mokymo klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio darbo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio klinikinio rengimo klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę medicininę priežiūrą, kurios klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę kliniką ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę (1) tarpdisciplininių – matricos pagrindu veikiančių mobiliųjų grupių, remiančių saugų specialistų sveikatos priežiūros paslaugų teikimą, padedančių efektyviai naudotis esamomis kompetencijomis, pasitelkiant naujų rūšių bendradarbiavimą, optimalaus žmogiškųjų išteklių skyrimo optimizavim... (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nel settore sanitario a livello internazionale, come il funzionamento del Centro clinico Szent-Györgyi Albert dell'Università di Szeged, è possibile individuare un quadro delle risorse umane come segue: la mancanza di personale medico e professionale sufficiente e qualificato. Il problema dell'aumento costante delle risorse all'interno dell'istituzione è dovuto alla coesistenza di diversi fattori: a) un diploma medico/specialista con il più alto livello di competenza nel settore sanitario richiede un periodo di formazione di 12-15 anni; B) la tecnologia su scala rapida richiede l'integrazione di un'ulteriore vita lavorativa nell'assistenza sanitaria, il coinvolgimento di personale specializzato con nuove competenze, mentre le specializzazioni nei settori della guarigione sono forti e sfaccettate; C) le autorità di regolamentazione per regolamentare l'utilizzo del personale esistente in materia di risorse umane nell'interesse della sicurezza dei pazienti, che disciplinano l'utilizzo del tempo di lavoro, aumentano la domanda di personale; D) Man mano che le carenze di manodopera si verificano a livello internazionale, i paesi sviluppati sono un'aspirazione attiva. L'obiettivo generale dei professionisti, come il più alto livello di progressività, è definito attraverso questo progetto: sviluppo efficiente della forza lavoro, garantendo un cambiamento di paradigma nella guarigione (centro del paziente — approccio multidisciplinare — lavoro di squadra nella guarigione) lungo la strada della gestione moderna dell'assistenza e della ristrutturazione organizzativa dei quadri occupazionali. Gli elementi essenziali del progetto da realizzare al fine di raggiungere l'obiettivo strategico e concentrarsi sul modulo di fornitura del team mobile sono: (1) Istituzione di un'équipe mobile d'emergenza — nell'ambito di un processo di pronto intervento organizzato per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulanza — team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibile e continuamente disponibile in tutto il centro clinico (2) Nutrizione clinica mobile team — costituzione di un team di alimentazione clinica mobile — istituzione di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera — unità ospedaliere del centro clinico, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare lo stato di uno specialista con malnutrizione nelle unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera con l'ausilio di un'équipe di supporto medico — un'équipe di supporto medico — un'équipe di consulenza medica capace di sviluppare un'équipe medico-laboratorio, il quale mette a disposizione del personale addetto alla formazione dei parenti — specialista — assistenza dietetica con l'assistenza del centro clinico, il quale fornisce un'assistenza medica di 30 minuti, la quale fornisce un'assistenza medica in grado di fornire assistenza medica — specialistica — nell'ambito di un'assistenza d'emergenza organizzata per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale centrale, uno specialista — ambulanza — un team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di pronto soccorso e permanente in tutto il centro clinico 2) Nutrizioni cliniche — team mobile per la nutrizione clinica — istituzione di un team di alimentazione clinica — che istituisca un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — centri di assistenza ospedaliera ospedaliera e ospedaliera, al fine di valutare le condizioni, migliorare le condizioni e migliorare lo status di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — gruppo di supporto dietetico con l'aiuto del centro clinico-pedaliero — 30 unità di supporto medico-ambulatorio, che fornisce un'assistenza medica competente per lo sviluppo medico-medico-sanitario, il quale l'assistenza di un medico specialista — specialista — un'assistenza di supporto medico con l'aiuto del paziente, la quale accompagni un'assistenza ospedaliera di 30 minuti, la quale fornisce consulenza medica e lo sviluppo di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — dietetico-assistenza del paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulante — un team specializzato in ambulanza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibili e continuamente disponibili in tutto il centro clinico (2) Nutrizione Clinica squadra mobile — costituzione di un team mobile di nutrizione mobile — istituzione di un gruppo clinico di alimentazione mobile — allestimento di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di assistenza ospedaliera ospedaliera del centro clinico ospedaliero — unità di assistenza ospedaliera ospedaliera ospedaliera, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare ... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel settore sanitario a livello internazionale, come il funzionamento del Centro clinico Szent-Györgyi Albert dell'Università di Szeged, è possibile individuare un quadro delle risorse umane come segue: la mancanza di personale medico e professionale sufficiente e qualificato. Il problema dell'aumento costante delle risorse all'interno dell'istituzione è dovuto alla coesistenza di diversi fattori: a) un diploma medico/specialista con il più alto livello di competenza nel settore sanitario richiede un periodo di formazione di 12-15 anni; B) la tecnologia su scala rapida richiede l'integrazione di un'ulteriore vita lavorativa nell'assistenza sanitaria, il coinvolgimento di personale specializzato con nuove competenze, mentre le specializzazioni nei settori della guarigione sono forti e sfaccettate; C) le autorità di regolamentazione per regolamentare l'utilizzo del personale esistente in materia di risorse umane nell'interesse della sicurezza dei pazienti, che disciplinano l'utilizzo del tempo di lavoro, aumentano la domanda di personale; D) Man mano che le carenze di manodopera si verificano a livello internazionale, i paesi sviluppati sono un'aspirazione attiva. L'obiettivo generale dei professionisti, come il più alto livello di progressività, è definito attraverso questo progetto: sviluppo efficiente della forza lavoro, garantendo un cambiamento di paradigma nella guarigione (centro del paziente — approccio multidisciplinare — lavoro di squadra nella guarigione) lungo la strada della gestione moderna dell'assistenza e della ristrutturazione organizzativa dei quadri occupazionali. Gli elementi essenziali del progetto da realizzare al fine di raggiungere l'obiettivo strategico e concentrarsi sul modulo di fornitura del team mobile sono: (1) Istituzione di un'équipe mobile d'emergenza — nell'ambito di un processo di pronto intervento organizzato per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulanza — team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibile e continuamente disponibile in tutto il centro clinico (2) Nutrizione clinica mobile team — costituzione di un team di alimentazione clinica mobile — istituzione di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera — unità ospedaliere del centro clinico, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare lo stato di uno specialista con malnutrizione nelle unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera con l'ausilio di un'équipe di supporto medico — un'équipe di supporto medico — un'équipe di consulenza medica capace di sviluppare un'équipe medico-laboratorio, il quale mette a disposizione del personale addetto alla formazione dei parenti — specialista — assistenza dietetica con l'assistenza del centro clinico, il quale fornisce un'assistenza medica di 30 minuti, la quale fornisce un'assistenza medica in grado di fornire assistenza medica — specialistica — nell'ambito di un'assistenza d'emergenza organizzata per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale centrale, uno specialista — ambulanza — un team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di pronto soccorso e permanente in tutto il centro clinico 2) Nutrizioni cliniche — team mobile per la nutrizione clinica — istituzione di un team di alimentazione clinica — che istituisca un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — centri di assistenza ospedaliera ospedaliera e ospedaliera, al fine di valutare le condizioni, migliorare le condizioni e migliorare lo status di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — gruppo di supporto dietetico con l'aiuto del centro clinico-pedaliero — 30 unità di supporto medico-ambulatorio, che fornisce un'assistenza medica competente per lo sviluppo medico-medico-sanitario, il quale l'assistenza di un medico specialista — specialista — un'assistenza di supporto medico con l'aiuto del paziente, la quale accompagni un'assistenza ospedaliera di 30 minuti, la quale fornisce consulenza medica e lo sviluppo di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — dietetico-assistenza del paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulante — un team specializzato in ambulanza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibili e continuamente disponibili in tutto il centro clinico (2) Nutrizione Clinica squadra mobile — costituzione di un team mobile di nutrizione mobile — istituzione di un gruppo clinico di alimentazione mobile — allestimento di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di assistenza ospedaliera ospedaliera del centro clinico ospedaliero — unità di assistenza ospedaliera ospedaliera ospedaliera, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare ... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nel settore sanitario a livello internazionale, come il funzionamento del Centro clinico Szent-Györgyi Albert dell'Università di Szeged, è possibile individuare un quadro delle risorse umane come segue: la mancanza di personale medico e professionale sufficiente e qualificato. Il problema dell'aumento costante delle risorse all'interno dell'istituzione è dovuto alla coesistenza di diversi fattori: a) un diploma medico/specialista con il più alto livello di competenza nel settore sanitario richiede un periodo di formazione di 12-15 anni; B) la tecnologia su scala rapida richiede l'integrazione di un'ulteriore vita lavorativa nell'assistenza sanitaria, il coinvolgimento di personale specializzato con nuove competenze, mentre le specializzazioni nei settori della guarigione sono forti e sfaccettate; C) le autorità di regolamentazione per regolamentare l'utilizzo del personale esistente in materia di risorse umane nell'interesse della sicurezza dei pazienti, che disciplinano l'utilizzo del tempo di lavoro, aumentano la domanda di personale; D) Man mano che le carenze di manodopera si verificano a livello internazionale, i paesi sviluppati sono un'aspirazione attiva. L'obiettivo generale dei professionisti, come il più alto livello di progressività, è definito attraverso questo progetto: sviluppo efficiente della forza lavoro, garantendo un cambiamento di paradigma nella guarigione (centro del paziente — approccio multidisciplinare — lavoro di squadra nella guarigione) lungo la strada della gestione moderna dell'assistenza e della ristrutturazione organizzativa dei quadri occupazionali. Gli elementi essenziali del progetto da realizzare al fine di raggiungere l'obiettivo strategico e concentrarsi sul modulo di fornitura del team mobile sono: (1) Istituzione di un'équipe mobile d'emergenza — nell'ambito di un processo di pronto intervento organizzato per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulanza — team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibile e continuamente disponibile in tutto il centro clinico (2) Nutrizione clinica mobile team — costituzione di un team di alimentazione clinica mobile — istituzione di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera — unità ospedaliere del centro clinico, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare lo stato di uno specialista con malnutrizione nelle unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera con l'ausilio di un'équipe di supporto medico — un'équipe di supporto medico — un'équipe di consulenza medica capace di sviluppare un'équipe medico-laboratorio, il quale mette a disposizione del personale addetto alla formazione dei parenti — specialista — assistenza dietetica con l'assistenza del centro clinico, il quale fornisce un'assistenza medica di 30 minuti, la quale fornisce un'assistenza medica in grado di fornire assistenza medica — specialistica — nell'ambito di un'assistenza d'emergenza organizzata per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale centrale, uno specialista — ambulanza — un team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di pronto soccorso e permanente in tutto il centro clinico 2) Nutrizioni cliniche — team mobile per la nutrizione clinica — istituzione di un team di alimentazione clinica — che istituisca un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — centri di assistenza ospedaliera ospedaliera e ospedaliera, al fine di valutare le condizioni, migliorare le condizioni e migliorare lo status di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — gruppo di supporto dietetico con l'aiuto del centro clinico-pedaliero — 30 unità di supporto medico-ambulatorio, che fornisce un'assistenza medica competente per lo sviluppo medico-medico-sanitario, il quale l'assistenza di un medico specialista — specialista — un'assistenza di supporto medico con l'aiuto del paziente, la quale accompagni un'assistenza ospedaliera di 30 minuti, la quale fornisce consulenza medica e lo sviluppo di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — dietetico-assistenza del paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulante — un team specializzato in ambulanza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibili e continuamente disponibili in tutto il centro clinico (2) Nutrizione Clinica squadra mobile — costituzione di un team mobile di nutrizione mobile — istituzione di un gruppo clinico di alimentazione mobile — allestimento di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di assistenza ospedaliera ospedaliera del centro clinico ospedaliero — unità di assistenza ospedaliera ospedaliera ospedaliera, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare ... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U zdravstvenom sektoru na međunarodnoj razini, kao što je rad Kliničkog centra Szent-Györgyi Albert Sveučilišta u Szegedu, slika ljudskih resursa može se utvrditi kako slijedi: nedostatak dovoljnog i kvalificiranog medicinskog i stručnog osoblja. Problem stalnog povećanja resursa u instituciji posljedica je suživota nekoliko čimbenika: (a) medicinska/specijalistička diploma s najvišom razinom stručnosti u području zdravlja zahtijeva razdoblje osposobljavanja od 12 do 15 godina; (B) tehnologija brzih razmjera zahtijeva integraciju daljnjeg radnog vijeka u zdravstvenu skrb, uključivanje stručnog osoblja s novim stručnim znanjem, dok su specijalizacije u području iscjeljivanja snažne i višedimenzionalne; (C) regulatori reguliraju korištenje postojećim ljudskim osobljem u interesu sigurnosti pacijenata, koji reguliraju korištenje radnog vremena, povećavaju potražnju osoblja; (D) Budući da se manjak radne snage javlja na međunarodnoj razini, razvijene zemlje aktivno su usisavanje radne snage. Opći cilj Stručnjaka, kao najviša razina progresivnosti, definiran je ovim projektom: učinkovit razvoj radne snage, čime se osigurava promjena paradigme u liječenju (centritet pacijenta – multidisciplinarni pristup – timski rad u liječenju) uz put modernog upravljanja skrbi i organizacijskog restrukturiranja okvira zapošljavanja. Ključni elementi projekta koji će se provesti kako bi se postigao strateški cilj i usredotočenost na obrazac ponude mobilnog tima su: (1) Osnivanje mobilnog tima za hitne slučajeve – u sklopu postupka hitne skrbi za pacijenta – pod stručnim nadzorom središnjeg SBO-a, specijalista – službenika hitne pomoći – specijaliziranog tima za njegu koji pruža lako dostupnu, kontinuirano dostupnu hitnu skrb u cijelom Kliničkom centru (2) Mobilni tim za kliničku prehranu – osnivanje tima mobilne klinike za hranjenje – postavljanje kliničkog pacijenta s pothranjenošću u odjelima bolničke skrbi kliničkog centra – bolničke jedinice za skrb kliničkog centra, kako bi se ocijenilo stanje, poboljšalo stanje i poboljšao status specijalista u obuci rođaka – specijalista – dijetetski – tim specijalista uz podršku specijalističkog centra koji pruža podršku medicinskom timu, koji u okviru klinike pruža mogućnost stručnog usavršavanja u okviru klinike, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu i savjetovanje tima za medicinu, koji pruža savjetničkom timu i stručnom usavršavanju u okviru centra za razvoj medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetodavni tim za medicijsku njegu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža stručnu podršku medicinskom timu koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetovački tim za medicijsku njegu i savjetovanje s liječnikom, koji pruža stručnu pomoć i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetovačku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom usavršavanju, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku obuku u okviru klinike, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom timu, koji pruža savjetničku podršku medicinskom timu, koji pruža savjetničku edukaciju u okviru medicinskog centra, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju. (1) Osnivanje i rad interdisciplinarnih mobilnih timova temeljenih na matrici koji podupiru siguran rad zdravstvenih usluga profesionalaca, podupiru učinkovito korištenje postojećih kompetencija kroz nove vrste suradnje, optimiziraju ljudske resurse popunjavanjem statusa (2) Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje profesionalaca, uključujući kompetencije stručnjaka i drugih diplomiranih zdravstvenih djelatnika stvaranjem novih statusa (3) Pružanje stručnog znanja mobilnog tima za pružanje visokokvalitetnih usluga pacijentima kojima je potrebna posebna skrb u Jedinici stručnjaka, čime se doprinosi rastu životnih prilika i zdravim životnim godinama; Očekivani rezultati projekta koji uključuje razvoj objekta i izgradnju infrastrukture: (1) Jačanje usmjerenosti liječenja na pacijenta i poboljšanje učinkovitosti iscjeljivanja u korist korisnika koji zahtijevaju specijalizirane specijalističke usluge (2) Rad novih funkcionalnih jedinica koje učinkovito osiguravaju skrb o pacijentima iskorištavanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Pružanje vjerodostojne i respektabilne profesionalne perspektive za profesionalce (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U zdravstvenom sektoru na međunarodnoj razini, kao što je rad Kliničkog centra Szent-Györgyi Albert Sveučilišta u Szegedu, slika ljudskih resursa može se utvrditi kako slijedi: nedostatak dovoljnog i kvalificiranog medicinskog i stručnog osoblja. Problem stalnog povećanja resursa u instituciji posljedica je suživota nekoliko čimbenika: (a) medicinska/specijalistička diploma s najvišom razinom stručnosti u području zdravlja zahtijeva razdoblje osposobljavanja od 12 do 15 godina; (B) tehnologija brzih razmjera zahtijeva integraciju daljnjeg radnog vijeka u zdravstvenu skrb, uključivanje stručnog osoblja s novim stručnim znanjem, dok su specijalizacije u području iscjeljivanja snažne i višedimenzionalne; (C) regulatori reguliraju korištenje postojećim ljudskim osobljem u interesu sigurnosti pacijenata, koji reguliraju korištenje radnog vremena, povećavaju potražnju osoblja; (D) Budući da se manjak radne snage javlja na međunarodnoj razini, razvijene zemlje aktivno su usisavanje radne snage. Opći cilj Stručnjaka, kao najviša razina progresivnosti, definiran je ovim projektom: učinkovit razvoj radne snage, čime se osigurava promjena paradigme u liječenju (centritet pacijenta – multidisciplinarni pristup – timski rad u liječenju) uz put modernog upravljanja skrbi i organizacijskog restrukturiranja okvira zapošljavanja. Ključni elementi projekta koji će se provesti kako bi se postigao strateški cilj i usredotočenost na obrazac ponude mobilnog tima su: (1) Osnivanje mobilnog tima za hitne slučajeve – u sklopu postupka hitne skrbi za pacijenta – pod stručnim nadzorom središnjeg SBO-a, specijalista – službenika hitne pomoći – specijaliziranog tima za njegu koji pruža lako dostupnu, kontinuirano dostupnu hitnu skrb u cijelom Kliničkom centru (2) Mobilni tim za kliničku prehranu – osnivanje tima mobilne klinike za hranjenje – postavljanje kliničkog pacijenta s pothranjenošću u odjelima bolničke skrbi kliničkog centra – bolničke jedinice za skrb kliničkog centra, kako bi se ocijenilo stanje, poboljšalo stanje i poboljšao status specijalista u obuci rođaka – specijalista – dijetetski – tim specijalista uz podršku specijalističkog centra koji pruža podršku medicinskom timu, koji u okviru klinike pruža mogućnost stručnog usavršavanja u okviru klinike, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu i savjetovanje tima za medicinu, koji pruža savjetničkom timu i stručnom usavršavanju u okviru centra za razvoj medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetodavni tim za medicijsku njegu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža stručnu podršku medicinskom timu koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetovački tim za medicijsku njegu i savjetovanje s liječnikom, koji pruža stručnu pomoć i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetovačku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom usavršavanju, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku obuku u okviru klinike, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom timu, koji pruža savjetničku podršku medicinskom timu, koji pruža savjetničku edukaciju u okviru medicinskog centra, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju. (1) Osnivanje i rad interdisciplinarnih mobilnih timova temeljenih na matrici koji podupiru siguran rad zdravstvenih usluga profesionalaca, podupiru učinkovito korištenje postojećih kompetencija kroz nove vrste suradnje, optimiziraju ljudske resurse popunjavanjem statusa (2) Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje profesionalaca, uključujući kompetencije stručnjaka i drugih diplomiranih zdravstvenih djelatnika stvaranjem novih statusa (3) Pružanje stručnog znanja mobilnog tima za pružanje visokokvalitetnih usluga pacijentima kojima je potrebna posebna skrb u Jedinici stručnjaka, čime se doprinosi rastu životnih prilika i zdravim životnim godinama; Očekivani rezultati projekta koji uključuje razvoj objekta i izgradnju infrastrukture: (1) Jačanje usmjerenosti liječenja na pacijenta i poboljšanje učinkovitosti iscjeljivanja u korist korisnika koji zahtijevaju specijalizirane specijalističke usluge (2) Rad novih funkcionalnih jedinica koje učinkovito osiguravaju skrb o pacijentima iskorištavanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Pružanje vjerodostojne i respektabilne profesionalne perspektive za profesionalce (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U zdravstvenom sektoru na međunarodnoj razini, kao što je rad Kliničkog centra Szent-Györgyi Albert Sveučilišta u Szegedu, slika ljudskih resursa može se utvrditi kako slijedi: nedostatak dovoljnog i kvalificiranog medicinskog i stručnog osoblja. Problem stalnog povećanja resursa u instituciji posljedica je suživota nekoliko čimbenika: (a) medicinska/specijalistička diploma s najvišom razinom stručnosti u području zdravlja zahtijeva razdoblje osposobljavanja od 12 do 15 godina; (B) tehnologija brzih razmjera zahtijeva integraciju daljnjeg radnog vijeka u zdravstvenu skrb, uključivanje stručnog osoblja s novim stručnim znanjem, dok su specijalizacije u području iscjeljivanja snažne i višedimenzionalne; (C) regulatori reguliraju korištenje postojećim ljudskim osobljem u interesu sigurnosti pacijenata, koji reguliraju korištenje radnog vremena, povećavaju potražnju osoblja; (D) Budući da se manjak radne snage javlja na međunarodnoj razini, razvijene zemlje aktivno su usisavanje radne snage. Opći cilj Stručnjaka, kao najviša razina progresivnosti, definiran je ovim projektom: učinkovit razvoj radne snage, čime se osigurava promjena paradigme u liječenju (centritet pacijenta – multidisciplinarni pristup – timski rad u liječenju) uz put modernog upravljanja skrbi i organizacijskog restrukturiranja okvira zapošljavanja. Ključni elementi projekta koji će se provesti kako bi se postigao strateški cilj i usredotočenost na obrazac ponude mobilnog tima su: (1) Osnivanje mobilnog tima za hitne slučajeve – u sklopu postupka hitne skrbi za pacijenta – pod stručnim nadzorom središnjeg SBO-a, specijalista – službenika hitne pomoći – specijaliziranog tima za njegu koji pruža lako dostupnu, kontinuirano dostupnu hitnu skrb u cijelom Kliničkom centru (2) Mobilni tim za kliničku prehranu – osnivanje tima mobilne klinike za hranjenje – postavljanje kliničkog pacijenta s pothranjenošću u odjelima bolničke skrbi kliničkog centra – bolničke jedinice za skrb kliničkog centra, kako bi se ocijenilo stanje, poboljšalo stanje i poboljšao status specijalista u obuci rođaka – specijalista – dijetetski – tim specijalista uz podršku specijalističkog centra koji pruža podršku medicinskom timu, koji u okviru klinike pruža mogućnost stručnog usavršavanja u okviru klinike, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu i savjetovanje tima za medicinu, koji pruža savjetničkom timu i stručnom usavršavanju u okviru centra za razvoj medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetodavni tim za medicijsku njegu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža stručnu podršku medicinskom timu koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetovački tim za medicijsku njegu i savjetovanje s liječnikom, koji pruža stručnu pomoć i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetovačku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom usavršavanju, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku obuku u okviru klinike, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom timu, koji pruža savjetničku podršku medicinskom timu, koji pruža savjetničku edukaciju u okviru medicinskog centra, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju. (1) Osnivanje i rad interdisciplinarnih mobilnih timova temeljenih na matrici koji podupiru siguran rad zdravstvenih usluga profesionalaca, podupiru učinkovito korištenje postojećih kompetencija kroz nove vrste suradnje, optimiziraju ljudske resurse popunjavanjem statusa (2) Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje profesionalaca, uključujući kompetencije stručnjaka i drugih diplomiranih zdravstvenih djelatnika stvaranjem novih statusa (3) Pružanje stručnog znanja mobilnog tima za pružanje visokokvalitetnih usluga pacijentima kojima je potrebna posebna skrb u Jedinici stručnjaka, čime se doprinosi rastu životnih prilika i zdravim životnim godinama; Očekivani rezultati projekta koji uključuje razvoj objekta i izgradnju infrastrukture: (1) Jačanje usmjerenosti liječenja na pacijenta i poboljšanje učinkovitosti iscjeljivanja u korist korisnika koji zahtijevaju specijalizirane specijalističke usluge (2) Rad novih funkcionalnih jedinica koje učinkovito osiguravaju skrb o pacijentima iskorištavanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Pružanje vjerodostojne i respektabilne profesionalne perspektive za profesionalce (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στον τομέα της υγείας σε διεθνές επίπεδο, όπως η λειτουργία του Κλινικού Κέντρου Szent-Györgyi Albert του Πανεπιστημίου του Szeged, μια εικόνα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προσδιοριστεί ως εξής: η έλλειψη επαρκούς και ειδικευμένου ιατρικού και επαγγελματικού προσωπικού. Το πρόβλημα της συνεχούς αύξησης των πόρων στο θεσμικό όργανο οφείλεται στη συνύπαρξη διαφόρων παραγόντων: για την απόκτηση πτυχίου ιατρικής/ειδίκευσης με το υψηλότερο επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της υγείας απαιτείται περίοδος κατάρτισης 12 έως 15 ετών· Β) η τεχνολογία ταχείας κλίμακας απαιτεί την ενσωμάτωση περαιτέρω επαγγελματικού βίου στην υγειονομική περίθαλψη, τη συμμετοχή εξειδικευμένου προσωπικού με νέα εμπειρογνωμοσύνη, ενώ οι ειδικότητες στους τομείς της θεραπείας είναι ισχυρές και πολύπλευρες· Γ) ρυθμιστικές αρχές για τη ρύθμιση της χρησιμοποίησης του υφιστάμενου προσωπικού ανθρώπινων πόρων προς όφελος της ασφάλειας των ασθενών, οι οποίες ρυθμίζουν την αξιοποίηση του χρόνου εργασίας, αυξάνουν τη ζήτηση προσωπικού· Δ) Καθώς σημειώνονται ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε διεθνές επίπεδο, οι ανεπτυγμένες χώρες αποτελούν ενεργό αναρρόφηση του εργατικού δυναμικού. Ο γενικός στόχος των Επαγγελματιών, ως το υψηλότερο επίπεδο προοδευτικότητας, ορίζεται μέσω του παρόντος σχεδίου: αποτελεσματική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας μια αλλαγή παραδείγματος στη θεραπεία (με επίκεντρο τον ασθενή — διεπιστημονική προσέγγιση — ομαδική εργασία στη θεραπεία) κατά μήκος της σύγχρονης διαχείρισης της περίθαλψης και της οργανωτικής αναδιάρθρωσης των πλαισίων απασχόλησης. Τα βασικά στοιχεία του έργου που πρόκειται να υλοποιηθεί για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου και την επικέντρωση στην κινητή φόρμα προσφοράς ομάδας είναι: (1) Σύσταση κινητής ομάδας έκτακτης ανάγκης — στο πλαίσιο διαδικασίας επείγουσας περίθαλψης που οργανώνεται για τον ασθενή — υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού — ασθενοφόρου — εξειδικευμένης ομάδας περίθαλψης που παρέχει άμεσα προσβάσιμη, συνεχώς διαθέσιμη επείγουσα περίθαλψη σε όλο το κλινικό κέντρο (2) Κινητή ομάδα Κλινικής Διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής ομάδας σίτισης — δημιουργία κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου — μονάδες ενδονοσοκομειακής περίθαλψης του κλινικού κέντρου, προκειμένου να αξιολογηθεί η κατάσταση, να βελτιωθεί η κατάσταση και να βελτιωθεί η κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδικός — διαιτητικός — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του συμβουλευτικού κέντρου της κλινικής, η οποία παρέχει την ψυχιατρική κατάρτιση της ομάδας της κλινικής και την ανάπτυξη της ομάδας της κλινικής, η οποία παρέχει την ιατρική φροντίδα σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει τη βοήθεια της κλινικής ομάδας, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, την οποία η ιατρική ομάδα παρέχει την υποστήριξη της κλινικής ομάδας και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια εντός της κλινικής κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρική ομάδα και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, υπό την επαγγελματική επίβλεψη της κεντρικής ομάδας, ενός ειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού — στο πλαίσιο μιας διαδικασίας επείγουσας θεραπείας που οργανώνεται από τον ασθενή, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού ασθενούς — ειδικευμένου νοσηλευτικού — ειδικευτικού και συνεχώς διαθέσιμης επείγουσας φροντίδας σε όλο το Κλινικό κέντρο (2) κινητή ομάδα Κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής ομάδας κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής νοσηλείας — κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του κλινικού κέντρου — μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του Κλινικού Κέντρου (2) Κινητή ομάδα κλινικής — σύσταση κινητής κλινικής κλινικής διατροφής — κλινικής κλινικής με υποσιτεία ασθενών με υποσιτεία νοσηλείας στο κλινικό κέντρο του κλινικού κέντρου — νοσηλευτικές μονάδες του κλινικού κέντρου, προκειμένου να εκτιμήσει την κατάσταση, να βελτιώσει την κατάσταση και να βελτιώσει την κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδική — διαιτητική — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του κλινικού κέντρου, η οποία παρέχει τη δυνατότητα σε ομάδα κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρεία, να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρείο, να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε μια κλινική και να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε μια ομάδα κλινικής που παρέχει την ιατρική βοήθεια στην κλινική, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κέντρου, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικευμένου ασθενούς, ειδικευμένου ασθενούς — ειδικευμένης, ειδικευμένης νοσηλείας... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στον τομέα της υγείας σε διεθνές επίπεδο, όπως η λειτουργία του Κλινικού Κέντρου Szent-Györgyi Albert του Πανεπιστημίου του Szeged, μια εικόνα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προσδιοριστεί ως εξής: η έλλειψη επαρκούς και ειδικευμένου ιατρικού και επαγγελματικού προσωπικού. Το πρόβλημα της συνεχούς αύξησης των πόρων στο θεσμικό όργανο οφείλεται στη συνύπαρξη διαφόρων παραγόντων: για την απόκτηση πτυχίου ιατρικής/ειδίκευσης με το υψηλότερο επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της υγείας απαιτείται περίοδος κατάρτισης 12 έως 15 ετών· Β) η τεχνολογία ταχείας κλίμακας απαιτεί την ενσωμάτωση περαιτέρω επαγγελματικού βίου στην υγειονομική περίθαλψη, τη συμμετοχή εξειδικευμένου προσωπικού με νέα εμπειρογνωμοσύνη, ενώ οι ειδικότητες στους τομείς της θεραπείας είναι ισχυρές και πολύπλευρες· Γ) ρυθμιστικές αρχές για τη ρύθμιση της χρησιμοποίησης του υφιστάμενου προσωπικού ανθρώπινων πόρων προς όφελος της ασφάλειας των ασθενών, οι οποίες ρυθμίζουν την αξιοποίηση του χρόνου εργασίας, αυξάνουν τη ζήτηση προσωπικού· Δ) Καθώς σημειώνονται ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε διεθνές επίπεδο, οι ανεπτυγμένες χώρες αποτελούν ενεργό αναρρόφηση του εργατικού δυναμικού. Ο γενικός στόχος των Επαγγελματιών, ως το υψηλότερο επίπεδο προοδευτικότητας, ορίζεται μέσω του παρόντος σχεδίου: αποτελεσματική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας μια αλλαγή παραδείγματος στη θεραπεία (με επίκεντρο τον ασθενή — διεπιστημονική προσέγγιση — ομαδική εργασία στη θεραπεία) κατά μήκος της σύγχρονης διαχείρισης της περίθαλψης και της οργανωτικής αναδιάρθρωσης των πλαισίων απασχόλησης. Τα βασικά στοιχεία του έργου που πρόκειται να υλοποιηθεί για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου και την επικέντρωση στην κινητή φόρμα προσφοράς ομάδας είναι: (1) Σύσταση κινητής ομάδας έκτακτης ανάγκης — στο πλαίσιο διαδικασίας επείγουσας περίθαλψης που οργανώνεται για τον ασθενή — υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού — ασθενοφόρου — εξειδικευμένης ομάδας περίθαλψης που παρέχει άμεσα προσβάσιμη, συνεχώς διαθέσιμη επείγουσα περίθαλψη σε όλο το κλινικό κέντρο (2) Κινητή ομάδα Κλινικής Διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής ομάδας σίτισης — δημιουργία κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου — μονάδες ενδονοσοκομειακής περίθαλψης του κλινικού κέντρου, προκειμένου να αξιολογηθεί η κατάσταση, να βελτιωθεί η κατάσταση και να βελτιωθεί η κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδικός — διαιτητικός — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του συμβουλευτικού κέντρου της κλινικής, η οποία παρέχει την ψυχιατρική κατάρτιση της ομάδας της κλινικής και την ανάπτυξη της ομάδας της κλινικής, η οποία παρέχει την ιατρική φροντίδα σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει τη βοήθεια της κλινικής ομάδας, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, την οποία η ιατρική ομάδα παρέχει την υποστήριξη της κλινικής ομάδας και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια εντός της κλινικής κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρική ομάδα και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, υπό την επαγγελματική επίβλεψη της κεντρικής ομάδας, ενός ειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού — στο πλαίσιο μιας διαδικασίας επείγουσας θεραπείας που οργανώνεται από τον ασθενή, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού ασθενούς — ειδικευμένου νοσηλευτικού — ειδικευτικού και συνεχώς διαθέσιμης επείγουσας φροντίδας σε όλο το Κλινικό κέντρο (2) κινητή ομάδα Κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής ομάδας κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής νοσηλείας — κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του κλινικού κέντρου — μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του Κλινικού Κέντρου (2) Κινητή ομάδα κλινικής — σύσταση κινητής κλινικής κλινικής διατροφής — κλινικής κλινικής με υποσιτεία ασθενών με υποσιτεία νοσηλείας στο κλινικό κέντρο του κλινικού κέντρου — νοσηλευτικές μονάδες του κλινικού κέντρου, προκειμένου να εκτιμήσει την κατάσταση, να βελτιώσει την κατάσταση και να βελτιώσει την κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδική — διαιτητική — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του κλινικού κέντρου, η οποία παρέχει τη δυνατότητα σε ομάδα κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρεία, να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρείο, να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε μια κλινική και να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε μια ομάδα κλινικής που παρέχει την ιατρική βοήθεια στην κλινική, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κέντρου, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικευμένου ασθενούς, ειδικευμένου ασθενούς — ειδικευμένης, ειδικευμένης νοσηλείας... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στον τομέα της υγείας σε διεθνές επίπεδο, όπως η λειτουργία του Κλινικού Κέντρου Szent-Györgyi Albert του Πανεπιστημίου του Szeged, μια εικόνα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προσδιοριστεί ως εξής: η έλλειψη επαρκούς και ειδικευμένου ιατρικού και επαγγελματικού προσωπικού. Το πρόβλημα της συνεχούς αύξησης των πόρων στο θεσμικό όργανο οφείλεται στη συνύπαρξη διαφόρων παραγόντων: για την απόκτηση πτυχίου ιατρικής/ειδίκευσης με το υψηλότερο επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της υγείας απαιτείται περίοδος κατάρτισης 12 έως 15 ετών· Β) η τεχνολογία ταχείας κλίμακας απαιτεί την ενσωμάτωση περαιτέρω επαγγελματικού βίου στην υγειονομική περίθαλψη, τη συμμετοχή εξειδικευμένου προσωπικού με νέα εμπειρογνωμοσύνη, ενώ οι ειδικότητες στους τομείς της θεραπείας είναι ισχυρές και πολύπλευρες· Γ) ρυθμιστικές αρχές για τη ρύθμιση της χρησιμοποίησης του υφιστάμενου προσωπικού ανθρώπινων πόρων προς όφελος της ασφάλειας των ασθενών, οι οποίες ρυθμίζουν την αξιοποίηση του χρόνου εργασίας, αυξάνουν τη ζήτηση προσωπικού· Δ) Καθώς σημειώνονται ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε διεθνές επίπεδο, οι ανεπτυγμένες χώρες αποτελούν ενεργό αναρρόφηση του εργατικού δυναμικού. Ο γενικός στόχος των Επαγγελματιών, ως το υψηλότερο επίπεδο προοδευτικότητας, ορίζεται μέσω του παρόντος σχεδίου: αποτελεσματική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας μια αλλαγή παραδείγματος στη θεραπεία (με επίκεντρο τον ασθενή — διεπιστημονική προσέγγιση — ομαδική εργασία στη θεραπεία) κατά μήκος της σύγχρονης διαχείρισης της περίθαλψης και της οργανωτικής αναδιάρθρωσης των πλαισίων απασχόλησης. Τα βασικά στοιχεία του έργου που πρόκειται να υλοποιηθεί για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου και την επικέντρωση στην κινητή φόρμα προσφοράς ομάδας είναι: (1) Σύσταση κινητής ομάδας έκτακτης ανάγκης — στο πλαίσιο διαδικασίας επείγουσας περίθαλψης που οργανώνεται για τον ασθενή — υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού — ασθενοφόρου — εξειδικευμένης ομάδας περίθαλψης που παρέχει άμεσα προσβάσιμη, συνεχώς διαθέσιμη επείγουσα περίθαλψη σε όλο το κλινικό κέντρο (2) Κινητή ομάδα Κλινικής Διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής ομάδας σίτισης — δημιουργία κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου — μονάδες ενδονοσοκομειακής περίθαλψης του κλινικού κέντρου, προκειμένου να αξιολογηθεί η κατάσταση, να βελτιωθεί η κατάσταση και να βελτιωθεί η κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδικός — διαιτητικός — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του συμβουλευτικού κέντρου της κλινικής, η οποία παρέχει την ψυχιατρική κατάρτιση της ομάδας της κλινικής και την ανάπτυξη της ομάδας της κλινικής, η οποία παρέχει την ιατρική φροντίδα σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει τη βοήθεια της κλινικής ομάδας, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, την οποία η ιατρική ομάδα παρέχει την υποστήριξη της κλινικής ομάδας και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια εντός της κλινικής κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρική ομάδα και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, υπό την επαγγελματική επίβλεψη της κεντρικής ομάδας, ενός ειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού — στο πλαίσιο μιας διαδικασίας επείγουσας θεραπείας που οργανώνεται από τον ασθενή, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού ασθενούς — ειδικευμένου νοσηλευτικού — ειδικευτικού και συνεχώς διαθέσιμης επείγουσας φροντίδας σε όλο το Κλινικό κέντρο (2) κινητή ομάδα Κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής ομάδας κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής νοσηλείας — κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του κλινικού κέντρου — μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του Κλινικού Κέντρου (2) Κινητή ομάδα κλινικής — σύσταση κινητής κλινικής κλινικής διατροφής — κλινικής κλινικής με υποσιτεία ασθενών με υποσιτεία νοσηλείας στο κλινικό κέντρο του κλινικού κέντρου — νοσηλευτικές μονάδες του κλινικού κέντρου, προκειμένου να εκτιμήσει την κατάσταση, να βελτιώσει την κατάσταση και να βελτιώσει την κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδική — διαιτητική — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του κλινικού κέντρου, η οποία παρέχει τη δυνατότητα σε ομάδα κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρεία, να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρείο, να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε μια κλινική και να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε μια ομάδα κλινικής που παρέχει την ιατρική βοήθεια στην κλινική, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κέντρου, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικευμένου ασθενούς, ειδικευμένου ασθενούς — ειδικευμένης, ειδικευμένης νοσηλείας... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V zdravotníctve na medzinárodnej úrovni, ako je prevádzka klinického centra Szent-Györgyi Albert na univerzite v Szegede, možno obraz ľudských zdrojov identifikovať takto: nedostatok dostatočného a kvalifikovaného zdravotníckeho a odborného personálu. Problém neustále sa zvyšujúcich zdrojov v inštitúcii je spôsobený koexistenciou niekoľkých faktorov: a) lekársky/špecializovaný titul s najvyššou úrovňou spôsobilosti v oblasti zdravia si vyžaduje obdobie odbornej prípravy 12 až 15 rokov; B) technológia rýchleho rozsahu si vyžaduje začlenenie ďalšieho pracovného života do zdravotnej starostlivosti, zapojenie špecializovaných pracovníkov s novými odbornými znalosťami, zatiaľ čo špecializácie v oblasti liečenia sú silné a mnohostranné; C) regulačné orgány s cieľom regulovať využívanie existujúcich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov v záujme bezpečnosti pacientov, ktoré regulujú využívanie pracovného času, zvyšujú dopyt po zamestnancoch; (D) Keďže nedostatok pracovných síl sa vyskytuje na medzinárodnej úrovni, rozvinuté krajiny sú aktívnym odsávaním pracovnej sily. Celkový cieľ profesionálov ako najvyššia úroveň progresivity je definovaný prostredníctvom tohto projektu: efektívny rozvoj pracovnej sily, zabezpečenie zmeny paradigmy v liečbe (zameranie na pacienta – multidisciplinárny prístup – tímová práca pri liečbe) na ceste moderného riadenia starostlivosti a organizačnej reštrukturalizácie rámcov zamestnanosti. Základné prvky projektu, ktorý sa má realizovať s cieľom dosiahnuť strategický cieľ a zamerať sa na formulár ponuky mobilných tímov, sú: (1) Vytvorenie zdravotníckeho mobilného tímu – v rámci procesu pohotovostnej starostlivosti organizovaného pre pacienta – pod odborným dohľadom centrálnej SBO, špecialistu – ambulancie – špecializovaného tímu starostlivosti, ktorý poskytuje ľahko prístupnú, nepretržite dostupnú pohotovostnú starostlivosť v celom centre kliniky (2) Mobilný tím klinickej výživy – zriadenie mobilného kŕmiaceho tímu kliniky – zriadenie klinického pacienta s podvýživou v ústavnej starostlivosti – oddelenie nemocničnej starostlivosti – nemocničné jednotky klinického centra, s cieľom posúdiť stav, zlepšiť stav a zlepšiť stav špecialistu v odbornej príprave príbuzných – špecialista – dietetický tím – tím špecialistov s pomocou špecializovaného zdravotníckeho centra, ktorý je odborným tímom v oblasti vývoja kliniky, ktorý v rámci odborného vzdelávania poskytuje odbornému tímu v oblasti zdravotnej starostlivosti, ktorý poskytuje odborným odborným tímom v oblasti vývoja kliniky. (1) zriadenie a prevádzkovanie interdisciplinárnych mobilných tímov založených na matici, ktoré podporujú bezpečnú prevádzku zdravotníckych služieb profesionálov, podporujú efektívne využívanie existujúcich kompetencií prostredníctvom nových typov spolupráce, optimalizujú ľudské zdroje vyplnením štatútu (2) S cieľom zabezpečiť účinné fungovanie profesionálov vrátane kompetencií odborníkov a iných odborníkov s vysokoškolským vzdelaním vytváraním nových statusov (3) Poskytovanie odborných znalostí mobilného tímu na poskytovanie vysokokvalitných služieb pacientom vyžadujúcim osobitnú starostlivosť v oddelení odborníkov, čo prispieva k rastu životných príležitostí a rokov zdravého života; Očakávané výsledky projektu zahŕňajúceho rozvoj zariadenia a stavebnej infraštruktúry: (1) Posilnenie liečby zameranej na pacienta a zlepšenie účinnosti liečenia v prospech príjemcov, ktorí potrebujú špecializované špecializované služby (2) Prevádzkovanie nových funkčných jednotiek, ktoré účinne zabezpečujú starostlivosť o pacientov využívaním výhod interdisciplinárnosti (3) Poskytovanie dôveryhodnej a slušnej profesionálnej perspektívy pracovnej sily profesionálov (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V zdravotníctve na medzinárodnej úrovni, ako je prevádzka klinického centra Szent-Györgyi Albert na univerzite v Szegede, možno obraz ľudských zdrojov identifikovať takto: nedostatok dostatočného a kvalifikovaného zdravotníckeho a odborného personálu. Problém neustále sa zvyšujúcich zdrojov v inštitúcii je spôsobený koexistenciou niekoľkých faktorov: a) lekársky/špecializovaný titul s najvyššou úrovňou spôsobilosti v oblasti zdravia si vyžaduje obdobie odbornej prípravy 12 až 15 rokov; B) technológia rýchleho rozsahu si vyžaduje začlenenie ďalšieho pracovného života do zdravotnej starostlivosti, zapojenie špecializovaných pracovníkov s novými odbornými znalosťami, zatiaľ čo špecializácie v oblasti liečenia sú silné a mnohostranné; C) regulačné orgány s cieľom regulovať využívanie existujúcich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov v záujme bezpečnosti pacientov, ktoré regulujú využívanie pracovného času, zvyšujú dopyt po zamestnancoch; (D) Keďže nedostatok pracovných síl sa vyskytuje na medzinárodnej úrovni, rozvinuté krajiny sú aktívnym odsávaním pracovnej sily. Celkový cieľ profesionálov ako najvyššia úroveň progresivity je definovaný prostredníctvom tohto projektu: efektívny rozvoj pracovnej sily, zabezpečenie zmeny paradigmy v liečbe (zameranie na pacienta – multidisciplinárny prístup – tímová práca pri liečbe) na ceste moderného riadenia starostlivosti a organizačnej reštrukturalizácie rámcov zamestnanosti. Základné prvky projektu, ktorý sa má realizovať s cieľom dosiahnuť strategický cieľ a zamerať sa na formulár ponuky mobilných tímov, sú: (1) Vytvorenie zdravotníckeho mobilného tímu – v rámci procesu pohotovostnej starostlivosti organizovaného pre pacienta – pod odborným dohľadom centrálnej SBO, špecialistu – ambulancie – špecializovaného tímu starostlivosti, ktorý poskytuje ľahko prístupnú, nepretržite dostupnú pohotovostnú starostlivosť v celom centre kliniky (2) Mobilný tím klinickej výživy – zriadenie mobilného kŕmiaceho tímu kliniky – zriadenie klinického pacienta s podvýživou v ústavnej starostlivosti – oddelenie nemocničnej starostlivosti – nemocničné jednotky klinického centra, s cieľom posúdiť stav, zlepšiť stav a zlepšiť stav špecialistu v odbornej príprave príbuzných – špecialista – dietetický tím – tím špecialistov s pomocou špecializovaného zdravotníckeho centra, ktorý je odborným tímom v oblasti vývoja kliniky, ktorý v rámci odborného vzdelávania poskytuje odbornému tímu v oblasti zdravotnej starostlivosti, ktorý poskytuje odborným odborným tímom v oblasti vývoja kliniky. (1) zriadenie a prevádzkovanie interdisciplinárnych mobilných tímov založených na matici, ktoré podporujú bezpečnú prevádzku zdravotníckych služieb profesionálov, podporujú efektívne využívanie existujúcich kompetencií prostredníctvom nových typov spolupráce, optimalizujú ľudské zdroje vyplnením štatútu (2) S cieľom zabezpečiť účinné fungovanie profesionálov vrátane kompetencií odborníkov a iných odborníkov s vysokoškolským vzdelaním vytváraním nových statusov (3) Poskytovanie odborných znalostí mobilného tímu na poskytovanie vysokokvalitných služieb pacientom vyžadujúcim osobitnú starostlivosť v oddelení odborníkov, čo prispieva k rastu životných príležitostí a rokov zdravého života; Očakávané výsledky projektu zahŕňajúceho rozvoj zariadenia a stavebnej infraštruktúry: (1) Posilnenie liečby zameranej na pacienta a zlepšenie účinnosti liečenia v prospech príjemcov, ktorí potrebujú špecializované špecializované služby (2) Prevádzkovanie nových funkčných jednotiek, ktoré účinne zabezpečujú starostlivosť o pacientov využívaním výhod interdisciplinárnosti (3) Poskytovanie dôveryhodnej a slušnej profesionálnej perspektívy pracovnej sily profesionálov (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V zdravotníctve na medzinárodnej úrovni, ako je prevádzka klinického centra Szent-Györgyi Albert na univerzite v Szegede, možno obraz ľudských zdrojov identifikovať takto: nedostatok dostatočného a kvalifikovaného zdravotníckeho a odborného personálu. Problém neustále sa zvyšujúcich zdrojov v inštitúcii je spôsobený koexistenciou niekoľkých faktorov: a) lekársky/špecializovaný titul s najvyššou úrovňou spôsobilosti v oblasti zdravia si vyžaduje obdobie odbornej prípravy 12 až 15 rokov; B) technológia rýchleho rozsahu si vyžaduje začlenenie ďalšieho pracovného života do zdravotnej starostlivosti, zapojenie špecializovaných pracovníkov s novými odbornými znalosťami, zatiaľ čo špecializácie v oblasti liečenia sú silné a mnohostranné; C) regulačné orgány s cieľom regulovať využívanie existujúcich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov v záujme bezpečnosti pacientov, ktoré regulujú využívanie pracovného času, zvyšujú dopyt po zamestnancoch; (D) Keďže nedostatok pracovných síl sa vyskytuje na medzinárodnej úrovni, rozvinuté krajiny sú aktívnym odsávaním pracovnej sily. Celkový cieľ profesionálov ako najvyššia úroveň progresivity je definovaný prostredníctvom tohto projektu: efektívny rozvoj pracovnej sily, zabezpečenie zmeny paradigmy v liečbe (zameranie na pacienta – multidisciplinárny prístup – tímová práca pri liečbe) na ceste moderného riadenia starostlivosti a organizačnej reštrukturalizácie rámcov zamestnanosti. Základné prvky projektu, ktorý sa má realizovať s cieľom dosiahnuť strategický cieľ a zamerať sa na formulár ponuky mobilných tímov, sú: (1) Vytvorenie zdravotníckeho mobilného tímu – v rámci procesu pohotovostnej starostlivosti organizovaného pre pacienta – pod odborným dohľadom centrálnej SBO, špecialistu – ambulancie – špecializovaného tímu starostlivosti, ktorý poskytuje ľahko prístupnú, nepretržite dostupnú pohotovostnú starostlivosť v celom centre kliniky (2) Mobilný tím klinickej výživy – zriadenie mobilného kŕmiaceho tímu kliniky – zriadenie klinického pacienta s podvýživou v ústavnej starostlivosti – oddelenie nemocničnej starostlivosti – nemocničné jednotky klinického centra, s cieľom posúdiť stav, zlepšiť stav a zlepšiť stav špecialistu v odbornej príprave príbuzných – špecialista – dietetický tím – tím špecialistov s pomocou špecializovaného zdravotníckeho centra, ktorý je odborným tímom v oblasti vývoja kliniky, ktorý v rámci odborného vzdelávania poskytuje odbornému tímu v oblasti zdravotnej starostlivosti, ktorý poskytuje odborným odborným tímom v oblasti vývoja kliniky. (1) zriadenie a prevádzkovanie interdisciplinárnych mobilných tímov založených na matici, ktoré podporujú bezpečnú prevádzku zdravotníckych služieb profesionálov, podporujú efektívne využívanie existujúcich kompetencií prostredníctvom nových typov spolupráce, optimalizujú ľudské zdroje vyplnením štatútu (2) S cieľom zabezpečiť účinné fungovanie profesionálov vrátane kompetencií odborníkov a iných odborníkov s vysokoškolským vzdelaním vytváraním nových statusov (3) Poskytovanie odborných znalostí mobilného tímu na poskytovanie vysokokvalitných služieb pacientom vyžadujúcim osobitnú starostlivosť v oddelení odborníkov, čo prispieva k rastu životných príležitostí a rokov zdravého života; Očakávané výsledky projektu zahŕňajúceho rozvoj zariadenia a stavebnej infraštruktúry: (1) Posilnenie liečby zameranej na pacienta a zlepšenie účinnosti liečenia v prospech príjemcov, ktorí potrebujú špecializované špecializované služby (2) Prevádzkovanie nových funkčných jednotiek, ktoré účinne zabezpečujú starostlivosť o pacientov využívaním výhod interdisciplinárnosti (3) Poskytovanie dôveryhodnej a slušnej profesionálnej perspektívy pracovnej sily profesionálov (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Terveydenhuollon alalla kansainvälisellä tasolla, kuten Szegedin yliopiston Szent-Györgyi Albertin kliinisen keskuksen toiminnassa, henkilöresursseja kuvaava kuva on seuraava: riittävän ja pätevän lääkintä- ja ammattihenkilöstön puute. Laitoksen resurssien jatkuva lisääminen johtuu useiden tekijöiden rinnakkaiselosta: a) lääketieteen/asiantuntijan tutkinto, jolla on korkein pätevyys terveyden alalla, edellyttää 12–15 vuoden koulutusjaksoa; B) nopeamittainen teknologia edellyttää jatko-uran integrointia terveydenhuoltoon, uuden asiantuntemuksen omaavan erikoishenkilöstön osallistumista, kun taas parantumiseen erikoistuneet erikoisalat ovat vahvoja ja monitahoisia; C) sääntelijät, jotka sääntelevät nykyisen henkilöstöhenkilöstön käyttöä potilasturvallisuuden vuoksi ja joilla säännellään työajan käyttöä, lisäävät henkilöstön kysyntää; (D) Koska työvoimapulaa esiintyy kansainvälisellä tasolla, kehittyneet maat ovat aktiivisia työvoiman imua. Tässä hankkeessa määritellään ammattihenkilöiden yleistavoite, joka on korkein progressiivisuustaso: työvoiman tehokas kehittäminen, jolla varmistetaan paradigman muutos parantumisessa (potilaskeskeisyys – monialainen lähestymistapa – tiimityö paranemisen alalla) nykyaikaisen hoidon hallinnan ja työllisyyskehysten organisatorisen uudelleenjärjestelyn avulla. Strategisen tavoitteen saavuttamiseksi toteutettavan hankkeen keskeiset osat ja liikkuvan tiimin tarjontamuoto ovat seuraavat: (1) Liikkuvan hätätiimin perustaminen – osana potilaalle järjestettyä ensiapuprosessia – keskus SBO:n ammattimaisessa valvonnassa, erikoislääkäri – erikoishoitoryhmä, joka tarjoaa helposti saatavilla olevaa ja jatkuvasti saatavilla olevaa ensiapua koko klinikan keskuksessa (2) Kliininen ravitsemus liikkuva tiimi – liikkuvan klinikan ruokintaryhmän perustaminen – kliininen potilas, jolla on aliravitsemus kliinisen keskuksen hoitoyksiköissä – kliinisen keskuksen sairaalahoitoyksiköissä – sairaalahoitoyksiköissä – sairaanhoidon yksiköissä, jotta voidaan arvioida kuntoa, parantaa kuntoa ja parantaa erikoislääkärin koulutusta sukulaisten koulutuksessa – erikoislääkärin koulutus – erikoislääkärin tukiryhmä, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehittämisen klinikan, joka tarjoaa klinikan kehitys- ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen 30, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimiä, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimin, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa lääketieteellisen koulutuksen 30 klinikan ja joka tarjoaa klinikan hoitokeskus, joka tarjoaa hoitoa ja hoitoa. (1) Perustetaan ja käytetään monialaisia – matriisipohjaisia liikkuvia tiimejä, jotka tukevat ammattihenkilöiden terveyspalvelujen turvallista toimintaa, tukevat olemassa olevien taitojen tehokasta käyttöä uudentyyppisillä yhteistyömuodoilla, optimoivat henkilöstöresurssit täyttämällä status (2) Ammattilaisten tehokkaan toiminnan varmistamiseksi, ammattihenkilöiden ja muiden terveydenhuollon loppututkinnon suorittaneiden ammattilaisten osaamisen varmistamiseksi luomalla uusia statuutteja (3) Mobiilitiimiasiantuntemuksen tarjoaminen korkealaatuisten palvelujen tarjoamiseksi ammattihenkilöiden yksikössä erityishoitoa tarvitseville potilaille sekä elämän mahdollisuuksien ja terveiden elinvuosien kasvu; Laitoksen ja rakennusinfrastruktuurin kehittämistä koskevan hankkeen odotetut tulokset: (1) Hoidon potilaskeskeisyyden vahvistaminen ja paranemisen tehokkuuden parantaminen erikoistuneita erityispalveluja tarvitsevien edunsaajien hyväksi (2) sellaisten uusien toiminnallisten yksiköiden toiminta, jotka varmistavat tehokkaasti potilaiden hoidon hyödyntämällä tieteidenvälisyyden etuja (3) Tarjoamalla ammattihenkilöstölle uskottavan ja kunnollisen ammatillisen näkökulman (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Terveydenhuollon alalla kansainvälisellä tasolla, kuten Szegedin yliopiston Szent-Györgyi Albertin kliinisen keskuksen toiminnassa, henkilöresursseja kuvaava kuva on seuraava: riittävän ja pätevän lääkintä- ja ammattihenkilöstön puute. Laitoksen resurssien jatkuva lisääminen johtuu useiden tekijöiden rinnakkaiselosta: a) lääketieteen/asiantuntijan tutkinto, jolla on korkein pätevyys terveyden alalla, edellyttää 12–15 vuoden koulutusjaksoa; B) nopeamittainen teknologia edellyttää jatko-uran integrointia terveydenhuoltoon, uuden asiantuntemuksen omaavan erikoishenkilöstön osallistumista, kun taas parantumiseen erikoistuneet erikoisalat ovat vahvoja ja monitahoisia; C) sääntelijät, jotka sääntelevät nykyisen henkilöstöhenkilöstön käyttöä potilasturvallisuuden vuoksi ja joilla säännellään työajan käyttöä, lisäävät henkilöstön kysyntää; (D) Koska työvoimapulaa esiintyy kansainvälisellä tasolla, kehittyneet maat ovat aktiivisia työvoiman imua. Tässä hankkeessa määritellään ammattihenkilöiden yleistavoite, joka on korkein progressiivisuustaso: työvoiman tehokas kehittäminen, jolla varmistetaan paradigman muutos parantumisessa (potilaskeskeisyys – monialainen lähestymistapa – tiimityö paranemisen alalla) nykyaikaisen hoidon hallinnan ja työllisyyskehysten organisatorisen uudelleenjärjestelyn avulla. Strategisen tavoitteen saavuttamiseksi toteutettavan hankkeen keskeiset osat ja liikkuvan tiimin tarjontamuoto ovat seuraavat: (1) Liikkuvan hätätiimin perustaminen – osana potilaalle järjestettyä ensiapuprosessia – keskus SBO:n ammattimaisessa valvonnassa, erikoislääkäri – erikoishoitoryhmä, joka tarjoaa helposti saatavilla olevaa ja jatkuvasti saatavilla olevaa ensiapua koko klinikan keskuksessa (2) Kliininen ravitsemus liikkuva tiimi – liikkuvan klinikan ruokintaryhmän perustaminen – kliininen potilas, jolla on aliravitsemus kliinisen keskuksen hoitoyksiköissä – kliinisen keskuksen sairaalahoitoyksiköissä – sairaalahoitoyksiköissä – sairaanhoidon yksiköissä, jotta voidaan arvioida kuntoa, parantaa kuntoa ja parantaa erikoislääkärin koulutusta sukulaisten koulutuksessa – erikoislääkärin koulutus – erikoislääkärin tukiryhmä, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehittämisen klinikan, joka tarjoaa klinikan kehitys- ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen 30, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimiä, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimin, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa lääketieteellisen koulutuksen 30 klinikan ja joka tarjoaa klinikan hoitokeskus, joka tarjoaa hoitoa ja hoitoa. (1) Perustetaan ja käytetään monialaisia – matriisipohjaisia liikkuvia tiimejä, jotka tukevat ammattihenkilöiden terveyspalvelujen turvallista toimintaa, tukevat olemassa olevien taitojen tehokasta käyttöä uudentyyppisillä yhteistyömuodoilla, optimoivat henkilöstöresurssit täyttämällä status (2) Ammattilaisten tehokkaan toiminnan varmistamiseksi, ammattihenkilöiden ja muiden terveydenhuollon loppututkinnon suorittaneiden ammattilaisten osaamisen varmistamiseksi luomalla uusia statuutteja (3) Mobiilitiimiasiantuntemuksen tarjoaminen korkealaatuisten palvelujen tarjoamiseksi ammattihenkilöiden yksikössä erityishoitoa tarvitseville potilaille sekä elämän mahdollisuuksien ja terveiden elinvuosien kasvu; Laitoksen ja rakennusinfrastruktuurin kehittämistä koskevan hankkeen odotetut tulokset: (1) Hoidon potilaskeskeisyyden vahvistaminen ja paranemisen tehokkuuden parantaminen erikoistuneita erityispalveluja tarvitsevien edunsaajien hyväksi (2) sellaisten uusien toiminnallisten yksiköiden toiminta, jotka varmistavat tehokkaasti potilaiden hoidon hyödyntämällä tieteidenvälisyyden etuja (3) Tarjoamalla ammattihenkilöstölle uskottavan ja kunnollisen ammatillisen näkökulman (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Terveydenhuollon alalla kansainvälisellä tasolla, kuten Szegedin yliopiston Szent-Györgyi Albertin kliinisen keskuksen toiminnassa, henkilöresursseja kuvaava kuva on seuraava: riittävän ja pätevän lääkintä- ja ammattihenkilöstön puute. Laitoksen resurssien jatkuva lisääminen johtuu useiden tekijöiden rinnakkaiselosta: a) lääketieteen/asiantuntijan tutkinto, jolla on korkein pätevyys terveyden alalla, edellyttää 12–15 vuoden koulutusjaksoa; B) nopeamittainen teknologia edellyttää jatko-uran integrointia terveydenhuoltoon, uuden asiantuntemuksen omaavan erikoishenkilöstön osallistumista, kun taas parantumiseen erikoistuneet erikoisalat ovat vahvoja ja monitahoisia; C) sääntelijät, jotka sääntelevät nykyisen henkilöstöhenkilöstön käyttöä potilasturvallisuuden vuoksi ja joilla säännellään työajan käyttöä, lisäävät henkilöstön kysyntää; (D) Koska työvoimapulaa esiintyy kansainvälisellä tasolla, kehittyneet maat ovat aktiivisia työvoiman imua. Tässä hankkeessa määritellään ammattihenkilöiden yleistavoite, joka on korkein progressiivisuustaso: työvoiman tehokas kehittäminen, jolla varmistetaan paradigman muutos parantumisessa (potilaskeskeisyys – monialainen lähestymistapa – tiimityö paranemisen alalla) nykyaikaisen hoidon hallinnan ja työllisyyskehysten organisatorisen uudelleenjärjestelyn avulla. Strategisen tavoitteen saavuttamiseksi toteutettavan hankkeen keskeiset osat ja liikkuvan tiimin tarjontamuoto ovat seuraavat: (1) Liikkuvan hätätiimin perustaminen – osana potilaalle järjestettyä ensiapuprosessia – keskus SBO:n ammattimaisessa valvonnassa, erikoislääkäri – erikoishoitoryhmä, joka tarjoaa helposti saatavilla olevaa ja jatkuvasti saatavilla olevaa ensiapua koko klinikan keskuksessa (2) Kliininen ravitsemus liikkuva tiimi – liikkuvan klinikan ruokintaryhmän perustaminen – kliininen potilas, jolla on aliravitsemus kliinisen keskuksen hoitoyksiköissä – kliinisen keskuksen sairaalahoitoyksiköissä – sairaalahoitoyksiköissä – sairaanhoidon yksiköissä, jotta voidaan arvioida kuntoa, parantaa kuntoa ja parantaa erikoislääkärin koulutusta sukulaisten koulutuksessa – erikoislääkärin koulutus – erikoislääkärin tukiryhmä, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehittämisen klinikan, joka tarjoaa klinikan kehitys- ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen 30, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimiä, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimin, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa lääketieteellisen koulutuksen 30 klinikan ja joka tarjoaa klinikan hoitokeskus, joka tarjoaa hoitoa ja hoitoa. (1) Perustetaan ja käytetään monialaisia – matriisipohjaisia liikkuvia tiimejä, jotka tukevat ammattihenkilöiden terveyspalvelujen turvallista toimintaa, tukevat olemassa olevien taitojen tehokasta käyttöä uudentyyppisillä yhteistyömuodoilla, optimoivat henkilöstöresurssit täyttämällä status (2) Ammattilaisten tehokkaan toiminnan varmistamiseksi, ammattihenkilöiden ja muiden terveydenhuollon loppututkinnon suorittaneiden ammattilaisten osaamisen varmistamiseksi luomalla uusia statuutteja (3) Mobiilitiimiasiantuntemuksen tarjoaminen korkealaatuisten palvelujen tarjoamiseksi ammattihenkilöiden yksikössä erityishoitoa tarvitseville potilaille sekä elämän mahdollisuuksien ja terveiden elinvuosien kasvu; Laitoksen ja rakennusinfrastruktuurin kehittämistä koskevan hankkeen odotetut tulokset: (1) Hoidon potilaskeskeisyyden vahvistaminen ja paranemisen tehokkuuden parantaminen erikoistuneita erityispalveluja tarvitsevien edunsaajien hyväksi (2) sellaisten uusien toiminnallisten yksiköiden toiminta, jotka varmistavat tehokkaasti potilaiden hoidon hyödyntämällä tieteidenvälisyyden etuja (3) Tarjoamalla ammattihenkilöstölle uskottavan ja kunnollisen ammatillisen näkökulman (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W sektorze opieki zdrowotnej na szczeblu międzynarodowym, takim jak funkcjonowanie Centrum Klinicznego Szent-Györgyi Albert Uniwersytetu w Szeged, obraz zasobów ludzkich można zidentyfikować w następujący sposób: brak wystarczającego i wykwalifikowanego personelu medycznego i profesjonalnego. Problem ciągłego zwiększania zasobów w instytucji wynika ze współistnienia kilku czynników: wykształcenie medyczne/specjalistyczne o najwyższym poziomie kompetencji w dziedzinie zdrowia wymaga stażu trwającego od 12 do 15 lat; Szybka technologia wymaga integracji dalszego życia zawodowego w opiece zdrowotnej, zaangażowania wyspecjalizowanego personelu posiadającego nową wiedzę fachową, podczas gdy specjalizacje w dziedzinie uzdrawiania są silne i wieloaspektowe; C) organy regulacyjne regulujące korzystanie z zasobów ludzkich w interesie bezpieczeństwa pacjentów, które regulują wykorzystanie czasu pracy, zwiększają popyt na pracowników; (D) Ponieważ niedobory siły roboczej występują na szczeblu międzynarodowym, kraje rozwinięte są aktywnym ssaniem siły roboczej. Ogólny cel specjalistów, jako najwyższy poziom progresywności, został określony w ramach niniejszego projektu: skuteczny rozwój siły roboczej, zapewnienie zmiany paradygmatu w leczeniu (zorientowanie na pacjenta – podejście multidyscyplinarne – praca zespołowa w leczeniu) wzdłuż nowoczesnego zarządzania opieką i restrukturyzacji organizacyjnej ram zatrudnienia. Zasadniczymi elementami projektu, które mają zostać zrealizowane w celu osiągnięcia celu strategicznego i skupienia się na mobilnej formie zaopatrzenia zespołu, są: (1) Ustanowienie mobilnego zespołu ratunkowego – w ramach procesu opieki w nagłych wypadkach organizowanego dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – pogotowia ratunkowego – wyspecjalizowanego zespołu opieki, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę w nagłych wypadkach w całym ośrodku klinicznym (2) Mobilny zespół żywienia Klinicznego – utworzenie mobilnego zespołu karmienia klinicznego – ustanowienie pacjenta klinicznego z niedożywieniem w oddziałach opieki szpitalnej ośrodka klinicznego – jednostki opieki szpitalnej ośrodka klinicznego, w celu oceny stanu, poprawy stanu i poprawy stanu zdrowia specjalisty w szkoleniu krewnym – specjalista – zespół specjalistów z pomocą ośrodka opieki medycznej, który w ramach ośrodka opieki medycznej zapewnia kompetentny zespół ds. zdrowia, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w 30-tym ośrodku opieki medycznej, który zapewnia specjalistyczną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, w ramach której znajduje się centrum pomocy w nagłych wypadkach, w ramach specjalistycznej opieki medycznej – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę ratunkową w całym ośrodku klinicznym (2) Odżywianie Kliniczne – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotoków pogotoków pogotoków pogotoków pogotowiających – wyspecjalizowany zespół ds. opieki medycznej, który zapewnia stałą opiekę medową w ośrodkach opieki medycznej w ośrodku klinicznym, w celu oceny stanu zdrowia, a także poprawia stan kliniki w szkoleniu krewnych – specjalista ds. zdrowia w ośrodku opieki szpitalnej, który zapewnia wsparcie personelu w ramach ośrodka opieki medycznej, w którym znajduje się zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30 minut – zespół ds. zdrowia, w których działa szkolniczy, a także zespół specjalistów ds. medycznych, w ramach którego zespół ds. zdrowia w ramach ośrodka kształcenia i personelu – zespół ds. zdrowia, który w ramach zabiegu świadczeniowego stanowi zespół ds. zdrowia, a także zespół ds. zdrowia, w którym pracuje zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30-stu kompetentnego zespołu ds. opieki medycznej, w ramach zespołu ds. szkolenia, a także z zespołu ds. zdrowia, w ramach którego znajduje się zespół ds. opieki medycznej, z 30-stukatu, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, która zapewnia w centrum opieki medycznej 30-stu specjalistyczną pomoc medową w ośrodku opieki medycznej, który zapewnia wsparcie w pogotkach, w nagrobach w nagrzyści, w ramach procesu leczenia w pogotoku – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty – specjalisty – w ramach procedury awaryjnej, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty pogotodzielczej pogotokach pogotokach pogotokach – w ramach procesu ratunkowego, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą pogotodzielczym pogotoków pogotokowych – w ramach procedury awaryjnej opieki medycznej organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą – Specjawieniem pogotwej Pogotwej Pogotwej Pogotawiania Pogotowczego, który zapewnia łatwo dostępnej, stale dostępną opiekę w pogotliwości w całym Centrum Klisk... (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W sektorze opieki zdrowotnej na szczeblu międzynarodowym, takim jak funkcjonowanie Centrum Klinicznego Szent-Györgyi Albert Uniwersytetu w Szeged, obraz zasobów ludzkich można zidentyfikować w następujący sposób: brak wystarczającego i wykwalifikowanego personelu medycznego i profesjonalnego. Problem ciągłego zwiększania zasobów w instytucji wynika ze współistnienia kilku czynników: wykształcenie medyczne/specjalistyczne o najwyższym poziomie kompetencji w dziedzinie zdrowia wymaga stażu trwającego od 12 do 15 lat; Szybka technologia wymaga integracji dalszego życia zawodowego w opiece zdrowotnej, zaangażowania wyspecjalizowanego personelu posiadającego nową wiedzę fachową, podczas gdy specjalizacje w dziedzinie uzdrawiania są silne i wieloaspektowe; C) organy regulacyjne regulujące korzystanie z zasobów ludzkich w interesie bezpieczeństwa pacjentów, które regulują wykorzystanie czasu pracy, zwiększają popyt na pracowników; (D) Ponieważ niedobory siły roboczej występują na szczeblu międzynarodowym, kraje rozwinięte są aktywnym ssaniem siły roboczej. Ogólny cel specjalistów, jako najwyższy poziom progresywności, został określony w ramach niniejszego projektu: skuteczny rozwój siły roboczej, zapewnienie zmiany paradygmatu w leczeniu (zorientowanie na pacjenta – podejście multidyscyplinarne – praca zespołowa w leczeniu) wzdłuż nowoczesnego zarządzania opieką i restrukturyzacji organizacyjnej ram zatrudnienia. Zasadniczymi elementami projektu, które mają zostać zrealizowane w celu osiągnięcia celu strategicznego i skupienia się na mobilnej formie zaopatrzenia zespołu, są: (1) Ustanowienie mobilnego zespołu ratunkowego – w ramach procesu opieki w nagłych wypadkach organizowanego dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – pogotowia ratunkowego – wyspecjalizowanego zespołu opieki, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę w nagłych wypadkach w całym ośrodku klinicznym (2) Mobilny zespół żywienia Klinicznego – utworzenie mobilnego zespołu karmienia klinicznego – ustanowienie pacjenta klinicznego z niedożywieniem w oddziałach opieki szpitalnej ośrodka klinicznego – jednostki opieki szpitalnej ośrodka klinicznego, w celu oceny stanu, poprawy stanu i poprawy stanu zdrowia specjalisty w szkoleniu krewnym – specjalista – zespół specjalistów z pomocą ośrodka opieki medycznej, który w ramach ośrodka opieki medycznej zapewnia kompetentny zespół ds. zdrowia, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w 30-tym ośrodku opieki medycznej, który zapewnia specjalistyczną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, w ramach której znajduje się centrum pomocy w nagłych wypadkach, w ramach specjalistycznej opieki medycznej – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę ratunkową w całym ośrodku klinicznym (2) Odżywianie Kliniczne – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotoków pogotoków pogotoków pogotoków pogotowiających – wyspecjalizowany zespół ds. opieki medycznej, który zapewnia stałą opiekę medową w ośrodkach opieki medycznej w ośrodku klinicznym, w celu oceny stanu zdrowia, a także poprawia stan kliniki w szkoleniu krewnych – specjalista ds. zdrowia w ośrodku opieki szpitalnej, który zapewnia wsparcie personelu w ramach ośrodka opieki medycznej, w którym znajduje się zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30 minut – zespół ds. zdrowia, w których działa szkolniczy, a także zespół specjalistów ds. medycznych, w ramach którego zespół ds. zdrowia w ramach ośrodka kształcenia i personelu – zespół ds. zdrowia, który w ramach zabiegu świadczeniowego stanowi zespół ds. zdrowia, a także zespół ds. zdrowia, w którym pracuje zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30-stu kompetentnego zespołu ds. opieki medycznej, w ramach zespołu ds. szkolenia, a także z zespołu ds. zdrowia, w ramach którego znajduje się zespół ds. opieki medycznej, z 30-stukatu, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, która zapewnia w centrum opieki medycznej 30-stu specjalistyczną pomoc medową w ośrodku opieki medycznej, który zapewnia wsparcie w pogotkach, w nagrobach w nagrzyści, w ramach procesu leczenia w pogotoku – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty – specjalisty – w ramach procedury awaryjnej, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty pogotodzielczej pogotokach pogotokach pogotokach – w ramach procesu ratunkowego, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą pogotodzielczym pogotoków pogotokowych – w ramach procedury awaryjnej opieki medycznej organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą – Specjawieniem pogotwej Pogotwej Pogotwej Pogotawiania Pogotowczego, który zapewnia łatwo dostępnej, stale dostępną opiekę w pogotliwości w całym Centrum Klisk... (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W sektorze opieki zdrowotnej na szczeblu międzynarodowym, takim jak funkcjonowanie Centrum Klinicznego Szent-Györgyi Albert Uniwersytetu w Szeged, obraz zasobów ludzkich można zidentyfikować w następujący sposób: brak wystarczającego i wykwalifikowanego personelu medycznego i profesjonalnego. Problem ciągłego zwiększania zasobów w instytucji wynika ze współistnienia kilku czynników: wykształcenie medyczne/specjalistyczne o najwyższym poziomie kompetencji w dziedzinie zdrowia wymaga stażu trwającego od 12 do 15 lat; Szybka technologia wymaga integracji dalszego życia zawodowego w opiece zdrowotnej, zaangażowania wyspecjalizowanego personelu posiadającego nową wiedzę fachową, podczas gdy specjalizacje w dziedzinie uzdrawiania są silne i wieloaspektowe; C) organy regulacyjne regulujące korzystanie z zasobów ludzkich w interesie bezpieczeństwa pacjentów, które regulują wykorzystanie czasu pracy, zwiększają popyt na pracowników; (D) Ponieważ niedobory siły roboczej występują na szczeblu międzynarodowym, kraje rozwinięte są aktywnym ssaniem siły roboczej. Ogólny cel specjalistów, jako najwyższy poziom progresywności, został określony w ramach niniejszego projektu: skuteczny rozwój siły roboczej, zapewnienie zmiany paradygmatu w leczeniu (zorientowanie na pacjenta – podejście multidyscyplinarne – praca zespołowa w leczeniu) wzdłuż nowoczesnego zarządzania opieką i restrukturyzacji organizacyjnej ram zatrudnienia. Zasadniczymi elementami projektu, które mają zostać zrealizowane w celu osiągnięcia celu strategicznego i skupienia się na mobilnej formie zaopatrzenia zespołu, są: (1) Ustanowienie mobilnego zespołu ratunkowego – w ramach procesu opieki w nagłych wypadkach organizowanego dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – pogotowia ratunkowego – wyspecjalizowanego zespołu opieki, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę w nagłych wypadkach w całym ośrodku klinicznym (2) Mobilny zespół żywienia Klinicznego – utworzenie mobilnego zespołu karmienia klinicznego – ustanowienie pacjenta klinicznego z niedożywieniem w oddziałach opieki szpitalnej ośrodka klinicznego – jednostki opieki szpitalnej ośrodka klinicznego, w celu oceny stanu, poprawy stanu i poprawy stanu zdrowia specjalisty w szkoleniu krewnym – specjalista – zespół specjalistów z pomocą ośrodka opieki medycznej, który w ramach ośrodka opieki medycznej zapewnia kompetentny zespół ds. zdrowia, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w 30-tym ośrodku opieki medycznej, który zapewnia specjalistyczną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, w ramach której znajduje się centrum pomocy w nagłych wypadkach, w ramach specjalistycznej opieki medycznej – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę ratunkową w całym ośrodku klinicznym (2) Odżywianie Kliniczne – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotoków pogotoków pogotoków pogotoków pogotowiających – wyspecjalizowany zespół ds. opieki medycznej, który zapewnia stałą opiekę medową w ośrodkach opieki medycznej w ośrodku klinicznym, w celu oceny stanu zdrowia, a także poprawia stan kliniki w szkoleniu krewnych – specjalista ds. zdrowia w ośrodku opieki szpitalnej, który zapewnia wsparcie personelu w ramach ośrodka opieki medycznej, w którym znajduje się zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30 minut – zespół ds. zdrowia, w których działa szkolniczy, a także zespół specjalistów ds. medycznych, w ramach którego zespół ds. zdrowia w ramach ośrodka kształcenia i personelu – zespół ds. zdrowia, który w ramach zabiegu świadczeniowego stanowi zespół ds. zdrowia, a także zespół ds. zdrowia, w którym pracuje zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30-stu kompetentnego zespołu ds. opieki medycznej, w ramach zespołu ds. szkolenia, a także z zespołu ds. zdrowia, w ramach którego znajduje się zespół ds. opieki medycznej, z 30-stukatu, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, która zapewnia w centrum opieki medycznej 30-stu specjalistyczną pomoc medową w ośrodku opieki medycznej, który zapewnia wsparcie w pogotkach, w nagrobach w nagrzyści, w ramach procesu leczenia w pogotoku – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty – specjalisty – w ramach procedury awaryjnej, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty pogotodzielczej pogotokach pogotokach pogotokach – w ramach procesu ratunkowego, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą pogotodzielczym pogotoków pogotokowych – w ramach procedury awaryjnej opieki medycznej organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą – Specjawieniem pogotwej Pogotwej Pogotwej Pogotawiania Pogotowczego, który zapewnia łatwo dostępnej, stale dostępną opiekę w pogotliwości w całym Centrum Klisk... (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In de gezondheidssector op internationaal niveau, zoals de werking van het Szent-Györgyi Albert Clinical Centre van de Universiteit van Szeged, kan een beeld van de menselijke hulpbronnen als volgt worden vastgesteld: het gebrek aan voldoende en gekwalificeerd medisch en professioneel personeel. Het probleem van de voortdurend toenemende middelen in de instelling is te wijten aan het naast elkaar bestaan van verschillende factoren: (a) een medisch/specialistdiploma met het hoogste niveau van bekwaamheid op het gebied van gezondheid vereist een opleidingsperiode van 12 tot 15 jaar; Snelle technologie vereist de integratie van het beroepsleven in de gezondheidszorg, de betrokkenheid van gespecialiseerd personeel met nieuwe expertise, terwijl de specialisaties op het gebied van genezing sterk en veelzijdig zijn; (C) regelgevers om het gebruik van bestaande HR-medewerkers in het belang van de veiligheid van de patiënt te reguleren, die het gebruik van arbeidstijd reguleren en de vraag van het personeel doen toenemen; (D) Aangezien er op internationaal niveau tekorten aan arbeidskrachten optreden, zijn de ontwikkelde landen actieve arbeidszuiging. De algemene doelstelling van de beroepsbeoefenaren, als het hoogste niveau van progressiviteit, wordt in dit project gedefinieerd: efficiënte personeelsontwikkeling, die zorgt voor een paradigmaverschuiving in genezing (patiëntgerichtheid — multidisciplinaire aanpak — teamwork in healing) langs de weg van modern zorgbeheer en organisatorische herstructurering van werkgelegenheidskaders. De essentiële elementen van het project dat moet worden uitgevoerd om de strategische doelstelling te bereiken en de focus op het mobiele teamleveringsformulier zijn: (1) De oprichting van een medisch team — in het kader van een proces van medische zorg dat voor de patiënt wordt georganiseerd — onder professioneel toezicht van het centrale SBO, een specialist — ambulancemedewerker — gespecialiseerde zorgteam dat in het hele kliniekcentrum gemakkelijk toegankelijke, continu beschikbare spoedhulpverlening verstrekt (2) Een mobiel team voor voeding voor klinische voeding — opzetten van een klinisch patiënt met ondervoeding in de afdelingen voor intramurale zorg van het klinische centrum — om de toestand te beoordelen, de toestand te verbeteren en de status van een specialist in de opleiding van familieleden — een specialist — dieet — team van specialisten met hulp van het kliniekcentrum, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische zorg te ontwikkelen, een team van medische hulpverleners, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische hulpverleners op te leiden. (1) het opzetten en exploiteren van interdisciplinaire, op matrix gebaseerde mobiele teams ter ondersteuning van de veilige werking van de gezondheidsdiensten van de beroepsbeoefenaren, het ondersteunen van het efficiënte gebruik van bestaande competenties door nieuwe soorten samenwerkingen, het optimaliseren van HR-begiftiging door het invullen van de status (2) Om de effectieve werking van de beroepsbeoefenaren te waarborgen, waarbij de competenties van professionals en andere afgestudeerde gezondheidswerkers worden betrokken door het creëren van nieuwe statussen (3) Het verstrekken van mobiele teamexpertise om hoogwaardige diensten te verlenen aan patiënten die speciale zorg nodig hebben in de Eenheid Beroepsbeoefenaars, bij te dragen tot de groei van levenskansen en gezonde levensjaren; Verwachte resultaten van het project met betrekking tot de ontwikkeling van de faciliteit en de bouwinfrastructuur: (1) Versterking van de patiëntgerichtheid van de behandeling en verbetering van de effectiviteit van genezing ten behoeve van begunstigden die gespecialiseerde gespecialiseerde diensten nodig hebben (2) De werking van nieuwe functionele eenheden die patiëntenzorg effectief garanderen door gebruik te maken van de voordelen van interdisciplinariteit (3) Het bieden van een geloofwaardig en respectabel beroepsperspectief voor de beroepskrachten (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In de gezondheidssector op internationaal niveau, zoals de werking van het Szent-Györgyi Albert Clinical Centre van de Universiteit van Szeged, kan een beeld van de menselijke hulpbronnen als volgt worden vastgesteld: het gebrek aan voldoende en gekwalificeerd medisch en professioneel personeel. Het probleem van de voortdurend toenemende middelen in de instelling is te wijten aan het naast elkaar bestaan van verschillende factoren: (a) een medisch/specialistdiploma met het hoogste niveau van bekwaamheid op het gebied van gezondheid vereist een opleidingsperiode van 12 tot 15 jaar; Snelle technologie vereist de integratie van het beroepsleven in de gezondheidszorg, de betrokkenheid van gespecialiseerd personeel met nieuwe expertise, terwijl de specialisaties op het gebied van genezing sterk en veelzijdig zijn; (C) regelgevers om het gebruik van bestaande HR-medewerkers in het belang van de veiligheid van de patiënt te reguleren, die het gebruik van arbeidstijd reguleren en de vraag van het personeel doen toenemen; (D) Aangezien er op internationaal niveau tekorten aan arbeidskrachten optreden, zijn de ontwikkelde landen actieve arbeidszuiging. De algemene doelstelling van de beroepsbeoefenaren, als het hoogste niveau van progressiviteit, wordt in dit project gedefinieerd: efficiënte personeelsontwikkeling, die zorgt voor een paradigmaverschuiving in genezing (patiëntgerichtheid — multidisciplinaire aanpak — teamwork in healing) langs de weg van modern zorgbeheer en organisatorische herstructurering van werkgelegenheidskaders. De essentiële elementen van het project dat moet worden uitgevoerd om de strategische doelstelling te bereiken en de focus op het mobiele teamleveringsformulier zijn: (1) De oprichting van een medisch team — in het kader van een proces van medische zorg dat voor de patiënt wordt georganiseerd — onder professioneel toezicht van het centrale SBO, een specialist — ambulancemedewerker — gespecialiseerde zorgteam dat in het hele kliniekcentrum gemakkelijk toegankelijke, continu beschikbare spoedhulpverlening verstrekt (2) Een mobiel team voor voeding voor klinische voeding — opzetten van een klinisch patiënt met ondervoeding in de afdelingen voor intramurale zorg van het klinische centrum — om de toestand te beoordelen, de toestand te verbeteren en de status van een specialist in de opleiding van familieleden — een specialist — dieet — team van specialisten met hulp van het kliniekcentrum, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische zorg te ontwikkelen, een team van medische hulpverleners, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische hulpverleners op te leiden. (1) het opzetten en exploiteren van interdisciplinaire, op matrix gebaseerde mobiele teams ter ondersteuning van de veilige werking van de gezondheidsdiensten van de beroepsbeoefenaren, het ondersteunen van het efficiënte gebruik van bestaande competenties door nieuwe soorten samenwerkingen, het optimaliseren van HR-begiftiging door het invullen van de status (2) Om de effectieve werking van de beroepsbeoefenaren te waarborgen, waarbij de competenties van professionals en andere afgestudeerde gezondheidswerkers worden betrokken door het creëren van nieuwe statussen (3) Het verstrekken van mobiele teamexpertise om hoogwaardige diensten te verlenen aan patiënten die speciale zorg nodig hebben in de Eenheid Beroepsbeoefenaars, bij te dragen tot de groei van levenskansen en gezonde levensjaren; Verwachte resultaten van het project met betrekking tot de ontwikkeling van de faciliteit en de bouwinfrastructuur: (1) Versterking van de patiëntgerichtheid van de behandeling en verbetering van de effectiviteit van genezing ten behoeve van begunstigden die gespecialiseerde gespecialiseerde diensten nodig hebben (2) De werking van nieuwe functionele eenheden die patiëntenzorg effectief garanderen door gebruik te maken van de voordelen van interdisciplinariteit (3) Het bieden van een geloofwaardig en respectabel beroepsperspectief voor de beroepskrachten (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In de gezondheidssector op internationaal niveau, zoals de werking van het Szent-Györgyi Albert Clinical Centre van de Universiteit van Szeged, kan een beeld van de menselijke hulpbronnen als volgt worden vastgesteld: het gebrek aan voldoende en gekwalificeerd medisch en professioneel personeel. Het probleem van de voortdurend toenemende middelen in de instelling is te wijten aan het naast elkaar bestaan van verschillende factoren: (a) een medisch/specialistdiploma met het hoogste niveau van bekwaamheid op het gebied van gezondheid vereist een opleidingsperiode van 12 tot 15 jaar; Snelle technologie vereist de integratie van het beroepsleven in de gezondheidszorg, de betrokkenheid van gespecialiseerd personeel met nieuwe expertise, terwijl de specialisaties op het gebied van genezing sterk en veelzijdig zijn; (C) regelgevers om het gebruik van bestaande HR-medewerkers in het belang van de veiligheid van de patiënt te reguleren, die het gebruik van arbeidstijd reguleren en de vraag van het personeel doen toenemen; (D) Aangezien er op internationaal niveau tekorten aan arbeidskrachten optreden, zijn de ontwikkelde landen actieve arbeidszuiging. De algemene doelstelling van de beroepsbeoefenaren, als het hoogste niveau van progressiviteit, wordt in dit project gedefinieerd: efficiënte personeelsontwikkeling, die zorgt voor een paradigmaverschuiving in genezing (patiëntgerichtheid — multidisciplinaire aanpak — teamwork in healing) langs de weg van modern zorgbeheer en organisatorische herstructurering van werkgelegenheidskaders. De essentiële elementen van het project dat moet worden uitgevoerd om de strategische doelstelling te bereiken en de focus op het mobiele teamleveringsformulier zijn: (1) De oprichting van een medisch team — in het kader van een proces van medische zorg dat voor de patiënt wordt georganiseerd — onder professioneel toezicht van het centrale SBO, een specialist — ambulancemedewerker — gespecialiseerde zorgteam dat in het hele kliniekcentrum gemakkelijk toegankelijke, continu beschikbare spoedhulpverlening verstrekt (2) Een mobiel team voor voeding voor klinische voeding — opzetten van een klinisch patiënt met ondervoeding in de afdelingen voor intramurale zorg van het klinische centrum — om de toestand te beoordelen, de toestand te verbeteren en de status van een specialist in de opleiding van familieleden — een specialist — dieet — team van specialisten met hulp van het kliniekcentrum, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische zorg te ontwikkelen, een team van medische hulpverleners, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische hulpverleners op te leiden. (1) het opzetten en exploiteren van interdisciplinaire, op matrix gebaseerde mobiele teams ter ondersteuning van de veilige werking van de gezondheidsdiensten van de beroepsbeoefenaren, het ondersteunen van het efficiënte gebruik van bestaande competenties door nieuwe soorten samenwerkingen, het optimaliseren van HR-begiftiging door het invullen van de status (2) Om de effectieve werking van de beroepsbeoefenaren te waarborgen, waarbij de competenties van professionals en andere afgestudeerde gezondheidswerkers worden betrokken door het creëren van nieuwe statussen (3) Het verstrekken van mobiele teamexpertise om hoogwaardige diensten te verlenen aan patiënten die speciale zorg nodig hebben in de Eenheid Beroepsbeoefenaars, bij te dragen tot de groei van levenskansen en gezonde levensjaren; Verwachte resultaten van het project met betrekking tot de ontwikkeling van de faciliteit en de bouwinfrastructuur: (1) Versterking van de patiëntgerichtheid van de behandeling en verbetering van de effectiviteit van genezing ten behoeve van begunstigden die gespecialiseerde gespecialiseerde diensten nodig hebben (2) De werking van nieuwe functionele eenheden die patiëntenzorg effectief garanderen door gebruik te maken van de voordelen van interdisciplinariteit (3) Het bieden van een geloofwaardig en respectabel beroepsperspectief voor de beroepskrachten (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ve zdravotnictví na mezinárodní úrovni, jako je provoz Klinického centra Szent-Györgyi Alberta Univerzity v Szegedu, lze nalézt následující obrázek o lidských zdrojích: nedostatek dostatečného a kvalifikovaného zdravotnického a odborného personálu. Problém neustálého zvyšování zdrojů v instituci je způsoben koexistencí několika faktorů: a) lékařský/specializovaný titul s nejvyšší úrovní způsobilosti v oblasti zdraví vyžaduje odbornou přípravu v délce 12 až 15 let; B) technologie rychlého rozsahu vyžadují integraci dalšího pracovního života v oblasti zdravotní péče, zapojení specializovaných pracovníků s novými odbornými znalostmi, zatímco specializace v oblasti léčení jsou silné a rozmanité; C) regulační orgány pro regulaci využívání stávajících zaměstnanců v oblasti lidských zdrojů v zájmu bezpečnosti pacientů, které regulují využívání pracovní doby, zvyšují poptávku zaměstnanců; D) Vzhledem k tomu, že na mezinárodní úrovni dochází k nedostatku pracovních sil, jsou rozvinuté země aktivním odsáváním pracovní síly. Celkový cíl profesionálů jako nejvyšší úroveň progresivity je definován prostřednictvím tohoto projektu: efektivní rozvoj pracovní síly, zajištění změny paradigmatu v léčení (centralita pacientů – multidisciplinární přístup – týmová práce v léčení) na cestě moderního řízení péče a organizační restrukturalizace rámců zaměstnanosti. Zásadní prvky projektu, který má být realizován za účelem dosažení strategického cíle a zaměření na formulář dodávky mobilních týmů, jsou: (1) Zřízení zdravotnického mobilního týmu – v rámci specializovaného procesu nouzové péče organizovaného pro pacienta – pod odborným dohledem centrálního SBO, specialisty – ambulance důstojníka – specializovaného zdravotnického týmu, který poskytuje snadno přístupnou a nepřetržitě dostupnou pohotovostní péči v celém klinickém centru (2) Mobilní tým klinické výživy – zřízení týmu pro mobilní kliniku – zřízení klinického pacienta s podvýživou v nemocničních pečovatelských jednotkách klinického centra – jednotky ústavní péče klinického centra, aby bylo možné posoudit stav, zlepšit stav a zlepšit stav specialisty na odbornou přípravu příbuzných – specialista na školení – dietní – tým specialistů s pomocí kliniky, který poskytuje podporu v rámci mužského centra, které poskytuje možnost rozvoje zdravotnického týmu v oblasti zdraví a péče o ně (1) Vytváření a provozování mezioborových mobilních týmů založených na matrici, které podporují bezpečný provoz odborných zdravotnických služeb, podporují účinné využívání stávajících kompetencí prostřednictvím nových typů spolupráce, optimalizují dotaci lidských zdrojů vyplněním statusu (2) Za účelem zajištění účinného fungování odborníků, zapojením kompetencí odborníků a dalších zdravotnických absolventů vytvořením nových statusů (3) Poskytnutím odborných znalostí mobilního týmu za účelem poskytování vysoce kvalitních služeb pacientům vyžadujícím zvláštní péči v oddělení odborníků, což přispívá k růstu životních šancí a délky života ve zdraví; Očekávané výsledky projektu zahrnujícího rozvoj zařízení a infrastruktury budov: (1) Posílení zaměření léčby na pacienta a zlepšení účinnosti léčení ve prospěch příjemců, kteří potřebují specializované specializované služby (2) Provoz nových funkčních jednotek, které účinně zajišťují péči o pacienty využitím výhod interdisciplinarity (3) Poskytování důvěryhodné a úctyhodné odborné perspektivy pro profesionály (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ve zdravotnictví na mezinárodní úrovni, jako je provoz Klinického centra Szent-Györgyi Alberta Univerzity v Szegedu, lze nalézt následující obrázek o lidských zdrojích: nedostatek dostatečného a kvalifikovaného zdravotnického a odborného personálu. Problém neustálého zvyšování zdrojů v instituci je způsoben koexistencí několika faktorů: a) lékařský/specializovaný titul s nejvyšší úrovní způsobilosti v oblasti zdraví vyžaduje odbornou přípravu v délce 12 až 15 let; B) technologie rychlého rozsahu vyžadují integraci dalšího pracovního života v oblasti zdravotní péče, zapojení specializovaných pracovníků s novými odbornými znalostmi, zatímco specializace v oblasti léčení jsou silné a rozmanité; C) regulační orgány pro regulaci využívání stávajících zaměstnanců v oblasti lidských zdrojů v zájmu bezpečnosti pacientů, které regulují využívání pracovní doby, zvyšují poptávku zaměstnanců; D) Vzhledem k tomu, že na mezinárodní úrovni dochází k nedostatku pracovních sil, jsou rozvinuté země aktivním odsáváním pracovní síly. Celkový cíl profesionálů jako nejvyšší úroveň progresivity je definován prostřednictvím tohoto projektu: efektivní rozvoj pracovní síly, zajištění změny paradigmatu v léčení (centralita pacientů – multidisciplinární přístup – týmová práce v léčení) na cestě moderního řízení péče a organizační restrukturalizace rámců zaměstnanosti. Zásadní prvky projektu, který má být realizován za účelem dosažení strategického cíle a zaměření na formulář dodávky mobilních týmů, jsou: (1) Zřízení zdravotnického mobilního týmu – v rámci specializovaného procesu nouzové péče organizovaného pro pacienta – pod odborným dohledem centrálního SBO, specialisty – ambulance důstojníka – specializovaného zdravotnického týmu, který poskytuje snadno přístupnou a nepřetržitě dostupnou pohotovostní péči v celém klinickém centru (2) Mobilní tým klinické výživy – zřízení týmu pro mobilní kliniku – zřízení klinického pacienta s podvýživou v nemocničních pečovatelských jednotkách klinického centra – jednotky ústavní péče klinického centra, aby bylo možné posoudit stav, zlepšit stav a zlepšit stav specialisty na odbornou přípravu příbuzných – specialista na školení – dietní – tým specialistů s pomocí kliniky, který poskytuje podporu v rámci mužského centra, které poskytuje možnost rozvoje zdravotnického týmu v oblasti zdraví a péče o ně (1) Vytváření a provozování mezioborových mobilních týmů založených na matrici, které podporují bezpečný provoz odborných zdravotnických služeb, podporují účinné využívání stávajících kompetencí prostřednictvím nových typů spolupráce, optimalizují dotaci lidských zdrojů vyplněním statusu (2) Za účelem zajištění účinného fungování odborníků, zapojením kompetencí odborníků a dalších zdravotnických absolventů vytvořením nových statusů (3) Poskytnutím odborných znalostí mobilního týmu za účelem poskytování vysoce kvalitních služeb pacientům vyžadujícím zvláštní péči v oddělení odborníků, což přispívá k růstu životních šancí a délky života ve zdraví; Očekávané výsledky projektu zahrnujícího rozvoj zařízení a infrastruktury budov: (1) Posílení zaměření léčby na pacienta a zlepšení účinnosti léčení ve prospěch příjemců, kteří potřebují specializované specializované služby (2) Provoz nových funkčních jednotek, které účinně zajišťují péči o pacienty využitím výhod interdisciplinarity (3) Poskytování důvěryhodné a úctyhodné odborné perspektivy pro profesionály (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ve zdravotnictví na mezinárodní úrovni, jako je provoz Klinického centra Szent-Györgyi Alberta Univerzity v Szegedu, lze nalézt následující obrázek o lidských zdrojích: nedostatek dostatečného a kvalifikovaného zdravotnického a odborného personálu. Problém neustálého zvyšování zdrojů v instituci je způsoben koexistencí několika faktorů: a) lékařský/specializovaný titul s nejvyšší úrovní způsobilosti v oblasti zdraví vyžaduje odbornou přípravu v délce 12 až 15 let; B) technologie rychlého rozsahu vyžadují integraci dalšího pracovního života v oblasti zdravotní péče, zapojení specializovaných pracovníků s novými odbornými znalostmi, zatímco specializace v oblasti léčení jsou silné a rozmanité; C) regulační orgány pro regulaci využívání stávajících zaměstnanců v oblasti lidských zdrojů v zájmu bezpečnosti pacientů, které regulují využívání pracovní doby, zvyšují poptávku zaměstnanců; D) Vzhledem k tomu, že na mezinárodní úrovni dochází k nedostatku pracovních sil, jsou rozvinuté země aktivním odsáváním pracovní síly. Celkový cíl profesionálů jako nejvyšší úroveň progresivity je definován prostřednictvím tohoto projektu: efektivní rozvoj pracovní síly, zajištění změny paradigmatu v léčení (centralita pacientů – multidisciplinární přístup – týmová práce v léčení) na cestě moderního řízení péče a organizační restrukturalizace rámců zaměstnanosti. Zásadní prvky projektu, který má být realizován za účelem dosažení strategického cíle a zaměření na formulář dodávky mobilních týmů, jsou: (1) Zřízení zdravotnického mobilního týmu – v rámci specializovaného procesu nouzové péče organizovaného pro pacienta – pod odborným dohledem centrálního SBO, specialisty – ambulance důstojníka – specializovaného zdravotnického týmu, který poskytuje snadno přístupnou a nepřetržitě dostupnou pohotovostní péči v celém klinickém centru (2) Mobilní tým klinické výživy – zřízení týmu pro mobilní kliniku – zřízení klinického pacienta s podvýživou v nemocničních pečovatelských jednotkách klinického centra – jednotky ústavní péče klinického centra, aby bylo možné posoudit stav, zlepšit stav a zlepšit stav specialisty na odbornou přípravu příbuzných – specialista na školení – dietní – tým specialistů s pomocí kliniky, který poskytuje podporu v rámci mužského centra, které poskytuje možnost rozvoje zdravotnického týmu v oblasti zdraví a péče o ně (1) Vytváření a provozování mezioborových mobilních týmů založených na matrici, které podporují bezpečný provoz odborných zdravotnických služeb, podporují účinné využívání stávajících kompetencí prostřednictvím nových typů spolupráce, optimalizují dotaci lidských zdrojů vyplněním statusu (2) Za účelem zajištění účinného fungování odborníků, zapojením kompetencí odborníků a dalších zdravotnických absolventů vytvořením nových statusů (3) Poskytnutím odborných znalostí mobilního týmu za účelem poskytování vysoce kvalitních služeb pacientům vyžadujícím zvláštní péči v oddělení odborníků, což přispívá k růstu životních šancí a délky života ve zdraví; Očekávané výsledky projektu zahrnujícího rozvoj zařízení a infrastruktury budov: (1) Posílení zaměření léčby na pacienta a zlepšení účinnosti léčení ve prospěch příjemců, kteří potřebují specializované specializované služby (2) Provoz nových funkčních jednotek, které účinně zajišťují péči o pacienty využitím výhod interdisciplinarity (3) Poskytování důvěryhodné a úctyhodné odborné perspektivy pro profesionály (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veselības nozarē starptautiskā līmenī, piemēram, Szeged Universitātes Szent-Györgyi Albert klīniskā centra darbībā, cilvēkresursu ainu var identificēt šādi: trūkst pietiekama un kvalificēta medicīniskā un profesionālā personāla. Pastāvīgas resursu palielināšanas problēma iestādē ir saistīta ar vairāku faktoru līdzāspastāvēšanu: a) lai iegūtu medicīnas/speciālista grādu ar visaugstāko kompetenci veselības jomā, ir vajadzīgs 12 līdz 15 gadus ilgs apmācības periods; Ātrām tehnoloģijām ir nepieciešama turpmāka darba dzīves integrācija veselības aprūpē, speciālistu ar jaunām zināšanām iesaistīšana, bet specializācija dziedināšanas jomā ir spēcīga un daudzšķautņaina; (C) regulatori regulēt esošo cilvēkresursu izmantošanu pacientu drošības interesēs, kas regulē darba laika izmantošanu, palielina personāla pieprasījumu; (D) Tā kā darbaspēka trūkums rodas starptautiskā līmenī, attīstītās valstis ir aktīva darbaspēka sūkšana. Speciālistu vispārējais mērķis kā augstākais progresivitātes līmenis ir noteikts šajā projektā: efektīva darbaspēka attīstība, nodrošinot paradigmas maiņu ārstēšanā (centrēt uz pacientu — daudzdisciplīnu pieeja — komandas darbs dziedināšanas jomā) pa modernu aprūpes vadību un nodarbinātības sistēmu organizatorisko pārstrukturēšanu. Būtiskie projekta elementi, kas jāīsteno, lai sasniegtu stratēģisko mērķi un koncentrētos uz mobilās komandas piedāvājuma formu, ir šādi: (1) Ārkārtas mobilās komandas izveide — pacientam organizēta neatliekamās medicīniskās aprūpes procesa ietvaros — centrālā SBO profesionālā uzraudzībā speciālists — neatliekamās medicīniskās palīdzības speciālists — specializēta aprūpes komanda, kas nodrošina viegli pieejamu, nepārtraukti pieejamu neatliekamo palīdzību visā klīnikas centrā (2) Klīniskā uztura mobilā komanda — mobilās klīnikas barošanas grupas izveide — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās izveido klīnisku pacientu ar nepietiekamu uzturu — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās, lai novērtētu stāvokli, uzlabotu un uzlabotu speciālista stāvokli radinieku apmācībā — speciālists — diētiskā — speciālistu grupa ar klīniskā centra palīdzību, komanda, kas nodrošina mediķu aprūpes iespēju 30 personām, kas spēj sniegt konsultāciju centram, kā arī profesionālas konsultācijas, kuras ietvaros tiek organizēta medicīniskā aprūpe, kā arī tiek nodrošināta medicīniskajā centrā ietilpstošā persona, kura ir tiesīga saņemt medicīnisko palīdzību. (1) Starpdisciplināru — matricu balstītu mobilo komandu izveide un darbība, atbalstot profesionāļu un citu veselības aprūpes pakalpojumu drošu darbību, atbalstot esošo kompetenču efektīvu izmantošanu, izmantojot jaunus sadarbības veidus, optimizējot cilvēkresursu piešķīrumu, aizpildot statusu (2) Lai nodrošinātu profesionāļu efektīvu darbību, iesaistot profesionāļu un citu veselības absolventu speciālistu kompetences, izveidojot jaunus statusus (3) Mobilās komandas kompetences nodrošināšana, lai sniegtu augstas kvalitātes pakalpojumus pacientiem, kuriem nepieciešama īpaša aprūpe Profesionāļu vienībā, veicinot dzīves iespēju un veselīgas dzīves gadu izaugsmi; Projekta gaidāmie rezultāti, kas saistīti ar objekta un ēkas infrastruktūras attīstību: (1) Ārstēšanas koncentrēšanās uz pacientu stiprināšana un dziedināšanas efektivitātes uzlabošana to saņēmēju labā, kuriem nepieciešami specializēti specializēti pakalpojumi (2) Jaunu funkcionālo vienību darbība, kas efektīvi nodrošina pacientu aprūpi, izmantojot starpdisciplinaritātes priekšrocības (3) Nodrošinot uzticamu un respektablu profesionālo perspektīvu profesionāliem darbiniekiem (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veselības nozarē starptautiskā līmenī, piemēram, Szeged Universitātes Szent-Györgyi Albert klīniskā centra darbībā, cilvēkresursu ainu var identificēt šādi: trūkst pietiekama un kvalificēta medicīniskā un profesionālā personāla. Pastāvīgas resursu palielināšanas problēma iestādē ir saistīta ar vairāku faktoru līdzāspastāvēšanu: a) lai iegūtu medicīnas/speciālista grādu ar visaugstāko kompetenci veselības jomā, ir vajadzīgs 12 līdz 15 gadus ilgs apmācības periods; Ātrām tehnoloģijām ir nepieciešama turpmāka darba dzīves integrācija veselības aprūpē, speciālistu ar jaunām zināšanām iesaistīšana, bet specializācija dziedināšanas jomā ir spēcīga un daudzšķautņaina; (C) regulatori regulēt esošo cilvēkresursu izmantošanu pacientu drošības interesēs, kas regulē darba laika izmantošanu, palielina personāla pieprasījumu; (D) Tā kā darbaspēka trūkums rodas starptautiskā līmenī, attīstītās valstis ir aktīva darbaspēka sūkšana. Speciālistu vispārējais mērķis kā augstākais progresivitātes līmenis ir noteikts šajā projektā: efektīva darbaspēka attīstība, nodrošinot paradigmas maiņu ārstēšanā (centrēt uz pacientu — daudzdisciplīnu pieeja — komandas darbs dziedināšanas jomā) pa modernu aprūpes vadību un nodarbinātības sistēmu organizatorisko pārstrukturēšanu. Būtiskie projekta elementi, kas jāīsteno, lai sasniegtu stratēģisko mērķi un koncentrētos uz mobilās komandas piedāvājuma formu, ir šādi: (1) Ārkārtas mobilās komandas izveide — pacientam organizēta neatliekamās medicīniskās aprūpes procesa ietvaros — centrālā SBO profesionālā uzraudzībā speciālists — neatliekamās medicīniskās palīdzības speciālists — specializēta aprūpes komanda, kas nodrošina viegli pieejamu, nepārtraukti pieejamu neatliekamo palīdzību visā klīnikas centrā (2) Klīniskā uztura mobilā komanda — mobilās klīnikas barošanas grupas izveide — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās izveido klīnisku pacientu ar nepietiekamu uzturu — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās, lai novērtētu stāvokli, uzlabotu un uzlabotu speciālista stāvokli radinieku apmācībā — speciālists — diētiskā — speciālistu grupa ar klīniskā centra palīdzību, komanda, kas nodrošina mediķu aprūpes iespēju 30 personām, kas spēj sniegt konsultāciju centram, kā arī profesionālas konsultācijas, kuras ietvaros tiek organizēta medicīniskā aprūpe, kā arī tiek nodrošināta medicīniskajā centrā ietilpstošā persona, kura ir tiesīga saņemt medicīnisko palīdzību. (1) Starpdisciplināru — matricu balstītu mobilo komandu izveide un darbība, atbalstot profesionāļu un citu veselības aprūpes pakalpojumu drošu darbību, atbalstot esošo kompetenču efektīvu izmantošanu, izmantojot jaunus sadarbības veidus, optimizējot cilvēkresursu piešķīrumu, aizpildot statusu (2) Lai nodrošinātu profesionāļu efektīvu darbību, iesaistot profesionāļu un citu veselības absolventu speciālistu kompetences, izveidojot jaunus statusus (3) Mobilās komandas kompetences nodrošināšana, lai sniegtu augstas kvalitātes pakalpojumus pacientiem, kuriem nepieciešama īpaša aprūpe Profesionāļu vienībā, veicinot dzīves iespēju un veselīgas dzīves gadu izaugsmi; Projekta gaidāmie rezultāti, kas saistīti ar objekta un ēkas infrastruktūras attīstību: (1) Ārstēšanas koncentrēšanās uz pacientu stiprināšana un dziedināšanas efektivitātes uzlabošana to saņēmēju labā, kuriem nepieciešami specializēti specializēti pakalpojumi (2) Jaunu funkcionālo vienību darbība, kas efektīvi nodrošina pacientu aprūpi, izmantojot starpdisciplinaritātes priekšrocības (3) Nodrošinot uzticamu un respektablu profesionālo perspektīvu profesionāliem darbiniekiem (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veselības nozarē starptautiskā līmenī, piemēram, Szeged Universitātes Szent-Györgyi Albert klīniskā centra darbībā, cilvēkresursu ainu var identificēt šādi: trūkst pietiekama un kvalificēta medicīniskā un profesionālā personāla. Pastāvīgas resursu palielināšanas problēma iestādē ir saistīta ar vairāku faktoru līdzāspastāvēšanu: a) lai iegūtu medicīnas/speciālista grādu ar visaugstāko kompetenci veselības jomā, ir vajadzīgs 12 līdz 15 gadus ilgs apmācības periods; Ātrām tehnoloģijām ir nepieciešama turpmāka darba dzīves integrācija veselības aprūpē, speciālistu ar jaunām zināšanām iesaistīšana, bet specializācija dziedināšanas jomā ir spēcīga un daudzšķautņaina; (C) regulatori regulēt esošo cilvēkresursu izmantošanu pacientu drošības interesēs, kas regulē darba laika izmantošanu, palielina personāla pieprasījumu; (D) Tā kā darbaspēka trūkums rodas starptautiskā līmenī, attīstītās valstis ir aktīva darbaspēka sūkšana. Speciālistu vispārējais mērķis kā augstākais progresivitātes līmenis ir noteikts šajā projektā: efektīva darbaspēka attīstība, nodrošinot paradigmas maiņu ārstēšanā (centrēt uz pacientu — daudzdisciplīnu pieeja — komandas darbs dziedināšanas jomā) pa modernu aprūpes vadību un nodarbinātības sistēmu organizatorisko pārstrukturēšanu. Būtiskie projekta elementi, kas jāīsteno, lai sasniegtu stratēģisko mērķi un koncentrētos uz mobilās komandas piedāvājuma formu, ir šādi: (1) Ārkārtas mobilās komandas izveide — pacientam organizēta neatliekamās medicīniskās aprūpes procesa ietvaros — centrālā SBO profesionālā uzraudzībā speciālists — neatliekamās medicīniskās palīdzības speciālists — specializēta aprūpes komanda, kas nodrošina viegli pieejamu, nepārtraukti pieejamu neatliekamo palīdzību visā klīnikas centrā (2) Klīniskā uztura mobilā komanda — mobilās klīnikas barošanas grupas izveide — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās izveido klīnisku pacientu ar nepietiekamu uzturu — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās, lai novērtētu stāvokli, uzlabotu un uzlabotu speciālista stāvokli radinieku apmācībā — speciālists — diētiskā — speciālistu grupa ar klīniskā centra palīdzību, komanda, kas nodrošina mediķu aprūpes iespēju 30 personām, kas spēj sniegt konsultāciju centram, kā arī profesionālas konsultācijas, kuras ietvaros tiek organizēta medicīniskā aprūpe, kā arī tiek nodrošināta medicīniskajā centrā ietilpstošā persona, kura ir tiesīga saņemt medicīnisko palīdzību. (1) Starpdisciplināru — matricu balstītu mobilo komandu izveide un darbība, atbalstot profesionāļu un citu veselības aprūpes pakalpojumu drošu darbību, atbalstot esošo kompetenču efektīvu izmantošanu, izmantojot jaunus sadarbības veidus, optimizējot cilvēkresursu piešķīrumu, aizpildot statusu (2) Lai nodrošinātu profesionāļu efektīvu darbību, iesaistot profesionāļu un citu veselības absolventu speciālistu kompetences, izveidojot jaunus statusus (3) Mobilās komandas kompetences nodrošināšana, lai sniegtu augstas kvalitātes pakalpojumus pacientiem, kuriem nepieciešama īpaša aprūpe Profesionāļu vienībā, veicinot dzīves iespēju un veselīgas dzīves gadu izaugsmi; Projekta gaidāmie rezultāti, kas saistīti ar objekta un ēkas infrastruktūras attīstību: (1) Ārstēšanas koncentrēšanās uz pacientu stiprināšana un dziedināšanas efektivitātes uzlabošana to saņēmēju labā, kuriem nepieciešami specializēti specializēti pakalpojumi (2) Jaunu funkcionālo vienību darbība, kas efektīvi nodrošina pacientu aprūpi, izmantojot starpdisciplinaritātes priekšrocības (3) Nodrošinot uzticamu un respektablu profesionālo perspektīvu profesionāliem darbiniekiem (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
San earnáil sláinte ar an leibhéal idirnáisiúnta, amhail oibriú Ionad Cliniciúil Albert Szent-Györgyi Albert in Ollscoil Szeged, is féidir pictiúr acmhainní daonna a aithint mar seo a leanas: easpa foirne leighis agus gairmiúla atá leordhóthanach agus cáilithe. Tá an fhadhb a bhaineann le hacmhainní atá ag méadú i gcónaí san institiúid mar gheall ar chómhaireachtáil roinnt fachtóirí: (a) tá tréimhse oiliúna idir 12 bhliain agus 15 bliana ag teastáil le haghaidh céim leighis/speisialtóra a bhfuil an leibhéal is airde inniúlachta aige i réimse na sláinte; (B) éilíonn teicneolaíocht mearscála go ndéanfar saol oibre breise a chomhtháthú i gcúram sláinte, go mbeidh baill foirne speisialaithe a bhfuil saineolas nua acu rannpháirteach, agus go bhfuil speisialtóireachtaí i réimsí an leighis láidir agus ilghnéitheach; (C) rialálaithe chun rialáil a dhéanamh ar úsáid na foirne AD atá ann cheana ar mhaithe le sábháilteacht othar, lena rialaítear úsáid ama saothair, lena méadaítear éileamh na foirne; (D) De bhrí go mbíonn ganntanas lucht saothair ann ar an leibhéal idirnáisiúnta, is súchán gníomhach saothair iad na tíortha forbartha. Sainmhínítear cuspóir foriomlán na nGairmithe, mar an leibhéal is airde dul chun cinn, tríd an tionscadal seo: forbairt éifeachtach lucht saothair, lena n-áirithítear aistriú paraidíme sa leigheas (lárionad othar — cur chuige ildisciplíneach — obair foirne i gcúrsaí leighis) ar an mbealach chun bainistiú cúraim nua-aimseartha agus athstruchtúrú eagraíochtúil a dhéanamh ar chreataí fostaíochta. Is iad seo a leanas gnéithe riachtanacha an tionscadail atá le cur chun feidhme d’fhonn an cuspóir straitéiseach a bhaint amach agus díriú ar an bhfoirm soláthair foirne soghluaiste: (1) Foireann éigeandála shoghluaiste a bhunú — mar chuid de phróiseas cúraim éigeandála arna eagrú don othar — faoi mhaoirseacht ghairmiúil an SBO lárnach, sainfhoireann cúraim — otharcharr-oifigeach speisialaithe a sholáthraíonn cúram éigeandála atá inrochtana go héasca agus ar fáil go leanúnach ar fud an ionaid chlinicigh (2) Foireann shoghluaiste um chothú cliniciúil — foireann beathaithe clinicí soghluaiste a chur ar bun — othar cliniciúil a bhunú le míchothú in aonaid chúraim d’othair chónaitheacha an ionaid chliniciúil — aonaid cúraim othar cónaitheach de chuid an ionaid chliniciúil, d’fhonn riocht a mheas, feabhas a chur ar riocht na foirne sláinte agus feabhas a chur ar stádas speisialtóireachta i ngairm sláinte — foireann ullmhúcháin speisialtóireachta — foireann speisialtóireachta — lena gcuirtear tacaíocht ar fáil d’fhoireann speisialaithe forbartha an lárionaid chliniciúil, a sholáthraíonn an deis chun oiliúint a chur ar fáil d’fhoireann cúraim sláinte, ar foireann í a thugann an deis d’fhoireann cúraim sláinte 30 bliain a chur ar fáil. (1) Foirne móibíleacha idirdhisciplíneacha atá bunaithe ar mhaitrís a bhunú agus a oibriú a thacaíonn le hoibriú sábháilte sheirbhísí sláinte na nGairmithe, lena dtacaítear le húsáid éifeachtúil na n-inniúlachtaí atá ann cheana trí chineálacha nua comhoibrithe, barrfheabhsú a dhéanamh ar dhearlaic AD tríd an stádas a líonadh (2) D’fhonn feidhmiú éifeachtach na nGairmithe a áirithiú, lena n-áirítear inniúlachtaí gairmithe agus gairmithe iarchéime sláinte eile trí stádais nua a chruthú (3) Saineolas foirne soghluaiste a sholáthar chun seirbhísí ardcháilíochta a sholáthar d’othair a bhfuil cúram speisialta de dhíth orthu in Aonad na nGairmithe, ag rannchuidiú le deiseanna saoil a fhás agus le blianta saoil sláintiúla; Na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón tionscadal lena mbaineann forbairt na saoráide agus an bhonneagair tógála: (1) Neartú an othair-lárnacht na cóireála agus feabhas a chur ar éifeachtacht leighis ar mhaithe le tairbhithe a éilíonn seirbhísí speisialaithe speisialaithe (2) Oibriú aonad feidhmiúil nua a chinntíonn go héifeachtach cúram othar trí leas a bhaint as na buntáistí a bhaineann le hidirdhisciplíneacht (3) Peirspictíocht ghairmiúil inchreidte agus measúil a sholáthar don lucht saothair Gairmithe (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: San earnáil sláinte ar an leibhéal idirnáisiúnta, amhail oibriú Ionad Cliniciúil Albert Szent-Györgyi Albert in Ollscoil Szeged, is féidir pictiúr acmhainní daonna a aithint mar seo a leanas: easpa foirne leighis agus gairmiúla atá leordhóthanach agus cáilithe. Tá an fhadhb a bhaineann le hacmhainní atá ag méadú i gcónaí san institiúid mar gheall ar chómhaireachtáil roinnt fachtóirí: (a) tá tréimhse oiliúna idir 12 bhliain agus 15 bliana ag teastáil le haghaidh céim leighis/speisialtóra a bhfuil an leibhéal is airde inniúlachta aige i réimse na sláinte; (B) éilíonn teicneolaíocht mearscála go ndéanfar saol oibre breise a chomhtháthú i gcúram sláinte, go mbeidh baill foirne speisialaithe a bhfuil saineolas nua acu rannpháirteach, agus go bhfuil speisialtóireachtaí i réimsí an leighis láidir agus ilghnéitheach; (C) rialálaithe chun rialáil a dhéanamh ar úsáid na foirne AD atá ann cheana ar mhaithe le sábháilteacht othar, lena rialaítear úsáid ama saothair, lena méadaítear éileamh na foirne; (D) De bhrí go mbíonn ganntanas lucht saothair ann ar an leibhéal idirnáisiúnta, is súchán gníomhach saothair iad na tíortha forbartha. Sainmhínítear cuspóir foriomlán na nGairmithe, mar an leibhéal is airde dul chun cinn, tríd an tionscadal seo: forbairt éifeachtach lucht saothair, lena n-áirithítear aistriú paraidíme sa leigheas (lárionad othar — cur chuige ildisciplíneach — obair foirne i gcúrsaí leighis) ar an mbealach chun bainistiú cúraim nua-aimseartha agus athstruchtúrú eagraíochtúil a dhéanamh ar chreataí fostaíochta. Is iad seo a leanas gnéithe riachtanacha an tionscadail atá le cur chun feidhme d’fhonn an cuspóir straitéiseach a bhaint amach agus díriú ar an bhfoirm soláthair foirne soghluaiste: (1) Foireann éigeandála shoghluaiste a bhunú — mar chuid de phróiseas cúraim éigeandála arna eagrú don othar — faoi mhaoirseacht ghairmiúil an SBO lárnach, sainfhoireann cúraim — otharcharr-oifigeach speisialaithe a sholáthraíonn cúram éigeandála atá inrochtana go héasca agus ar fáil go leanúnach ar fud an ionaid chlinicigh (2) Foireann shoghluaiste um chothú cliniciúil — foireann beathaithe clinicí soghluaiste a chur ar bun — othar cliniciúil a bhunú le míchothú in aonaid chúraim d’othair chónaitheacha an ionaid chliniciúil — aonaid cúraim othar cónaitheach de chuid an ionaid chliniciúil, d’fhonn riocht a mheas, feabhas a chur ar riocht na foirne sláinte agus feabhas a chur ar stádas speisialtóireachta i ngairm sláinte — foireann ullmhúcháin speisialtóireachta — foireann speisialtóireachta — lena gcuirtear tacaíocht ar fáil d’fhoireann speisialaithe forbartha an lárionaid chliniciúil, a sholáthraíonn an deis chun oiliúint a chur ar fáil d’fhoireann cúraim sláinte, ar foireann í a thugann an deis d’fhoireann cúraim sláinte 30 bliain a chur ar fáil. (1) Foirne móibíleacha idirdhisciplíneacha atá bunaithe ar mhaitrís a bhunú agus a oibriú a thacaíonn le hoibriú sábháilte sheirbhísí sláinte na nGairmithe, lena dtacaítear le húsáid éifeachtúil na n-inniúlachtaí atá ann cheana trí chineálacha nua comhoibrithe, barrfheabhsú a dhéanamh ar dhearlaic AD tríd an stádas a líonadh (2) D’fhonn feidhmiú éifeachtach na nGairmithe a áirithiú, lena n-áirítear inniúlachtaí gairmithe agus gairmithe iarchéime sláinte eile trí stádais nua a chruthú (3) Saineolas foirne soghluaiste a sholáthar chun seirbhísí ardcháilíochta a sholáthar d’othair a bhfuil cúram speisialta de dhíth orthu in Aonad na nGairmithe, ag rannchuidiú le deiseanna saoil a fhás agus le blianta saoil sláintiúla; Na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón tionscadal lena mbaineann forbairt na saoráide agus an bhonneagair tógála: (1) Neartú an othair-lárnacht na cóireála agus feabhas a chur ar éifeachtacht leighis ar mhaithe le tairbhithe a éilíonn seirbhísí speisialaithe speisialaithe (2) Oibriú aonad feidhmiúil nua a chinntíonn go héifeachtach cúram othar trí leas a bhaint as na buntáistí a bhaineann le hidirdhisciplíneacht (3) Peirspictíocht ghairmiúil inchreidte agus measúil a sholáthar don lucht saothair Gairmithe (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: San earnáil sláinte ar an leibhéal idirnáisiúnta, amhail oibriú Ionad Cliniciúil Albert Szent-Györgyi Albert in Ollscoil Szeged, is féidir pictiúr acmhainní daonna a aithint mar seo a leanas: easpa foirne leighis agus gairmiúla atá leordhóthanach agus cáilithe. Tá an fhadhb a bhaineann le hacmhainní atá ag méadú i gcónaí san institiúid mar gheall ar chómhaireachtáil roinnt fachtóirí: (a) tá tréimhse oiliúna idir 12 bhliain agus 15 bliana ag teastáil le haghaidh céim leighis/speisialtóra a bhfuil an leibhéal is airde inniúlachta aige i réimse na sláinte; (B) éilíonn teicneolaíocht mearscála go ndéanfar saol oibre breise a chomhtháthú i gcúram sláinte, go mbeidh baill foirne speisialaithe a bhfuil saineolas nua acu rannpháirteach, agus go bhfuil speisialtóireachtaí i réimsí an leighis láidir agus ilghnéitheach; (C) rialálaithe chun rialáil a dhéanamh ar úsáid na foirne AD atá ann cheana ar mhaithe le sábháilteacht othar, lena rialaítear úsáid ama saothair, lena méadaítear éileamh na foirne; (D) De bhrí go mbíonn ganntanas lucht saothair ann ar an leibhéal idirnáisiúnta, is súchán gníomhach saothair iad na tíortha forbartha. Sainmhínítear cuspóir foriomlán na nGairmithe, mar an leibhéal is airde dul chun cinn, tríd an tionscadal seo: forbairt éifeachtach lucht saothair, lena n-áirithítear aistriú paraidíme sa leigheas (lárionad othar — cur chuige ildisciplíneach — obair foirne i gcúrsaí leighis) ar an mbealach chun bainistiú cúraim nua-aimseartha agus athstruchtúrú eagraíochtúil a dhéanamh ar chreataí fostaíochta. Is iad seo a leanas gnéithe riachtanacha an tionscadail atá le cur chun feidhme d’fhonn an cuspóir straitéiseach a bhaint amach agus díriú ar an bhfoirm soláthair foirne soghluaiste: (1) Foireann éigeandála shoghluaiste a bhunú — mar chuid de phróiseas cúraim éigeandála arna eagrú don othar — faoi mhaoirseacht ghairmiúil an SBO lárnach, sainfhoireann cúraim — otharcharr-oifigeach speisialaithe a sholáthraíonn cúram éigeandála atá inrochtana go héasca agus ar fáil go leanúnach ar fud an ionaid chlinicigh (2) Foireann shoghluaiste um chothú cliniciúil — foireann beathaithe clinicí soghluaiste a chur ar bun — othar cliniciúil a bhunú le míchothú in aonaid chúraim d’othair chónaitheacha an ionaid chliniciúil — aonaid cúraim othar cónaitheach de chuid an ionaid chliniciúil, d’fhonn riocht a mheas, feabhas a chur ar riocht na foirne sláinte agus feabhas a chur ar stádas speisialtóireachta i ngairm sláinte — foireann ullmhúcháin speisialtóireachta — foireann speisialtóireachta — lena gcuirtear tacaíocht ar fáil d’fhoireann speisialaithe forbartha an lárionaid chliniciúil, a sholáthraíonn an deis chun oiliúint a chur ar fáil d’fhoireann cúraim sláinte, ar foireann í a thugann an deis d’fhoireann cúraim sláinte 30 bliain a chur ar fáil. (1) Foirne móibíleacha idirdhisciplíneacha atá bunaithe ar mhaitrís a bhunú agus a oibriú a thacaíonn le hoibriú sábháilte sheirbhísí sláinte na nGairmithe, lena dtacaítear le húsáid éifeachtúil na n-inniúlachtaí atá ann cheana trí chineálacha nua comhoibrithe, barrfheabhsú a dhéanamh ar dhearlaic AD tríd an stádas a líonadh (2) D’fhonn feidhmiú éifeachtach na nGairmithe a áirithiú, lena n-áirítear inniúlachtaí gairmithe agus gairmithe iarchéime sláinte eile trí stádais nua a chruthú (3) Saineolas foirne soghluaiste a sholáthar chun seirbhísí ardcháilíochta a sholáthar d’othair a bhfuil cúram speisialta de dhíth orthu in Aonad na nGairmithe, ag rannchuidiú le deiseanna saoil a fhás agus le blianta saoil sláintiúla; Na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón tionscadal lena mbaineann forbairt na saoráide agus an bhonneagair tógála: (1) Neartú an othair-lárnacht na cóireála agus feabhas a chur ar éifeachtacht leighis ar mhaithe le tairbhithe a éilíonn seirbhísí speisialaithe speisialaithe (2) Oibriú aonad feidhmiúil nua a chinntíonn go héifeachtach cúram othar trí leas a bhaint as na buntáistí a bhaineann le hidirdhisciplíneacht (3) Peirspictíocht ghairmiúil inchreidte agus measúil a sholáthar don lucht saothair Gairmithe (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V zdravstvenem sektorju na mednarodni ravni, kot je delovanje kliničnega centra Szent-Györgyi Albert Univerze v Szegedu, je mogoče ugotoviti, da so človeški viri naslednji: pomanjkanje zadostnega in usposobljenega medicinskega in strokovnega osebja. Problem stalnega povečevanja sredstev v instituciji je posledica soobstoja več dejavnikov: (a) za medicinsko/strokovno diplomo z najvišjo stopnjo usposobljenosti na področju zdravja je potrebno usposabljanje od 12 do 15 let; (B) tehnologija hitrega obsega zahteva vključitev nadaljnjega poklicnega življenja v zdravstveno varstvo, vključitev strokovnega osebja z novim strokovnim znanjem, medtem ko so specializacije na področju zdravljenja močne in večplastne; (C) regulatorji za urejanje uporabe obstoječega kadrovskega osebja v interesu varnosti pacientov, ki urejajo izrabo delovnega časa, povečujejo povpraševanje po osebju; (D) Ker se na mednarodni ravni pojavlja pomanjkanje delovne sile, so razvite države aktivno sesalne delovne sile. Splošni cilj strokovnjakov kot najvišje stopnje progresivnosti je opredeljen s tem projektom: učinkovit razvoj delovne sile, ki zagotavlja spremembo paradigme pri zdravljenju (s poudarkom na pacientu – multidisciplinarni pristop – timsko delo pri zdravljenju) na poti sodobnega upravljanja oskrbe in organizacijskega prestrukturiranja okvirov zaposlovanja. Bistveni elementi projekta, ki ga je treba izvesti, da bi dosegli strateški cilj in se osredotočili na obrazec za dobavo mobilnega tima, so: (1) Vzpostavitev mobilne ekipe v sili – kot del postopka nujne oskrbe, ki je organiziran za pacienta – pod strokovnim nadzorom centralnega SBO, specialista – reševalca – specialistične ekipe za oskrbo, ki zagotavlja lahko dostopno, stalno dostopno nujno oskrbo v celotnem kliničnem centru (2) mobilna ekipa za klinično prehrano – vzpostavitev mobilne skupine za krmljenje klinike – vzpostavitev kliničnega pacienta s podhranjenostjo v oddelkih kliničnega centra za bolnišnično oskrbo – bolnišnične enote kliničnega centra, ki zagotavljajo zdravniško pomoč, izboljša stanje in izboljša status specialista za usposabljanje sorodnikov – dietetična – ekipa specialista specialista, ki s pomočjo kliničnega centra podpira strokovno-zdravstveno ekipo, ki zagotavlja svetovanje v okviru kliničnega centra, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževalno ekipo, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževanje v okviru podpornega centra za pacienta. (1) Vzpostavitev in delovanje interdisciplinarnih mobilnih ekip, ki temeljijo na matriki in podpirajo varno delovanje zdravstvenih storitev strokovnjakov, podpirajo učinkovito uporabo obstoječih kompetenc z novimi oblikami sodelovanja, optimizirajo kadrovsko dotacijo z zapolnjevanjem statusa (2) Za zagotovitev učinkovitega delovanja strokovnjakov, vključno s kompetencami strokovnjakov in drugih zdravstvenih diplomantov, z ustvarjanjem novih statusov (3) Zagotavljanje strokovnega znanja mobilnih timov za zagotavljanje visokokakovostnih storitev za paciente, ki potrebujejo posebno oskrbo v enoti strokovnjakov, kar prispeva k povečanju življenjskih možnosti in let zdravega življenja; Pričakovani rezultati projekta, ki vključujejo razvoj objekta in stavbno infrastrukturo: (1) Krepitev osredotočenosti zdravljenja na pacienta in izboljšanje učinkovitosti zdravljenja v korist upravičencev, ki potrebujejo specializirane specializirane storitve (2) Delovanje novih funkcionalnih enot, ki učinkovito zagotavljajo oskrbo pacientov z izkoriščanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Zagotavljanje verodostojne in ugledne poklicne perspektive za delovno silo strokovnjakov (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V zdravstvenem sektorju na mednarodni ravni, kot je delovanje kliničnega centra Szent-Györgyi Albert Univerze v Szegedu, je mogoče ugotoviti, da so človeški viri naslednji: pomanjkanje zadostnega in usposobljenega medicinskega in strokovnega osebja. Problem stalnega povečevanja sredstev v instituciji je posledica soobstoja več dejavnikov: (a) za medicinsko/strokovno diplomo z najvišjo stopnjo usposobljenosti na področju zdravja je potrebno usposabljanje od 12 do 15 let; (B) tehnologija hitrega obsega zahteva vključitev nadaljnjega poklicnega življenja v zdravstveno varstvo, vključitev strokovnega osebja z novim strokovnim znanjem, medtem ko so specializacije na področju zdravljenja močne in večplastne; (C) regulatorji za urejanje uporabe obstoječega kadrovskega osebja v interesu varnosti pacientov, ki urejajo izrabo delovnega časa, povečujejo povpraševanje po osebju; (D) Ker se na mednarodni ravni pojavlja pomanjkanje delovne sile, so razvite države aktivno sesalne delovne sile. Splošni cilj strokovnjakov kot najvišje stopnje progresivnosti je opredeljen s tem projektom: učinkovit razvoj delovne sile, ki zagotavlja spremembo paradigme pri zdravljenju (s poudarkom na pacientu – multidisciplinarni pristop – timsko delo pri zdravljenju) na poti sodobnega upravljanja oskrbe in organizacijskega prestrukturiranja okvirov zaposlovanja. Bistveni elementi projekta, ki ga je treba izvesti, da bi dosegli strateški cilj in se osredotočili na obrazec za dobavo mobilnega tima, so: (1) Vzpostavitev mobilne ekipe v sili – kot del postopka nujne oskrbe, ki je organiziran za pacienta – pod strokovnim nadzorom centralnega SBO, specialista – reševalca – specialistične ekipe za oskrbo, ki zagotavlja lahko dostopno, stalno dostopno nujno oskrbo v celotnem kliničnem centru (2) mobilna ekipa za klinično prehrano – vzpostavitev mobilne skupine za krmljenje klinike – vzpostavitev kliničnega pacienta s podhranjenostjo v oddelkih kliničnega centra za bolnišnično oskrbo – bolnišnične enote kliničnega centra, ki zagotavljajo zdravniško pomoč, izboljša stanje in izboljša status specialista za usposabljanje sorodnikov – dietetična – ekipa specialista specialista, ki s pomočjo kliničnega centra podpira strokovno-zdravstveno ekipo, ki zagotavlja svetovanje v okviru kliničnega centra, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževalno ekipo, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževanje v okviru podpornega centra za pacienta. (1) Vzpostavitev in delovanje interdisciplinarnih mobilnih ekip, ki temeljijo na matriki in podpirajo varno delovanje zdravstvenih storitev strokovnjakov, podpirajo učinkovito uporabo obstoječih kompetenc z novimi oblikami sodelovanja, optimizirajo kadrovsko dotacijo z zapolnjevanjem statusa (2) Za zagotovitev učinkovitega delovanja strokovnjakov, vključno s kompetencami strokovnjakov in drugih zdravstvenih diplomantov, z ustvarjanjem novih statusov (3) Zagotavljanje strokovnega znanja mobilnih timov za zagotavljanje visokokakovostnih storitev za paciente, ki potrebujejo posebno oskrbo v enoti strokovnjakov, kar prispeva k povečanju življenjskih možnosti in let zdravega življenja; Pričakovani rezultati projekta, ki vključujejo razvoj objekta in stavbno infrastrukturo: (1) Krepitev osredotočenosti zdravljenja na pacienta in izboljšanje učinkovitosti zdravljenja v korist upravičencev, ki potrebujejo specializirane specializirane storitve (2) Delovanje novih funkcionalnih enot, ki učinkovito zagotavljajo oskrbo pacientov z izkoriščanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Zagotavljanje verodostojne in ugledne poklicne perspektive za delovno silo strokovnjakov (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V zdravstvenem sektorju na mednarodni ravni, kot je delovanje kliničnega centra Szent-Györgyi Albert Univerze v Szegedu, je mogoče ugotoviti, da so človeški viri naslednji: pomanjkanje zadostnega in usposobljenega medicinskega in strokovnega osebja. Problem stalnega povečevanja sredstev v instituciji je posledica soobstoja več dejavnikov: (a) za medicinsko/strokovno diplomo z najvišjo stopnjo usposobljenosti na področju zdravja je potrebno usposabljanje od 12 do 15 let; (B) tehnologija hitrega obsega zahteva vključitev nadaljnjega poklicnega življenja v zdravstveno varstvo, vključitev strokovnega osebja z novim strokovnim znanjem, medtem ko so specializacije na področju zdravljenja močne in večplastne; (C) regulatorji za urejanje uporabe obstoječega kadrovskega osebja v interesu varnosti pacientov, ki urejajo izrabo delovnega časa, povečujejo povpraševanje po osebju; (D) Ker se na mednarodni ravni pojavlja pomanjkanje delovne sile, so razvite države aktivno sesalne delovne sile. Splošni cilj strokovnjakov kot najvišje stopnje progresivnosti je opredeljen s tem projektom: učinkovit razvoj delovne sile, ki zagotavlja spremembo paradigme pri zdravljenju (s poudarkom na pacientu – multidisciplinarni pristop – timsko delo pri zdravljenju) na poti sodobnega upravljanja oskrbe in organizacijskega prestrukturiranja okvirov zaposlovanja. Bistveni elementi projekta, ki ga je treba izvesti, da bi dosegli strateški cilj in se osredotočili na obrazec za dobavo mobilnega tima, so: (1) Vzpostavitev mobilne ekipe v sili – kot del postopka nujne oskrbe, ki je organiziran za pacienta – pod strokovnim nadzorom centralnega SBO, specialista – reševalca – specialistične ekipe za oskrbo, ki zagotavlja lahko dostopno, stalno dostopno nujno oskrbo v celotnem kliničnem centru (2) mobilna ekipa za klinično prehrano – vzpostavitev mobilne skupine za krmljenje klinike – vzpostavitev kliničnega pacienta s podhranjenostjo v oddelkih kliničnega centra za bolnišnično oskrbo – bolnišnične enote kliničnega centra, ki zagotavljajo zdravniško pomoč, izboljša stanje in izboljša status specialista za usposabljanje sorodnikov – dietetična – ekipa specialista specialista, ki s pomočjo kliničnega centra podpira strokovno-zdravstveno ekipo, ki zagotavlja svetovanje v okviru kliničnega centra, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževalno ekipo, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževanje v okviru podpornega centra za pacienta. (1) Vzpostavitev in delovanje interdisciplinarnih mobilnih ekip, ki temeljijo na matriki in podpirajo varno delovanje zdravstvenih storitev strokovnjakov, podpirajo učinkovito uporabo obstoječih kompetenc z novimi oblikami sodelovanja, optimizirajo kadrovsko dotacijo z zapolnjevanjem statusa (2) Za zagotovitev učinkovitega delovanja strokovnjakov, vključno s kompetencami strokovnjakov in drugih zdravstvenih diplomantov, z ustvarjanjem novih statusov (3) Zagotavljanje strokovnega znanja mobilnih timov za zagotavljanje visokokakovostnih storitev za paciente, ki potrebujejo posebno oskrbo v enoti strokovnjakov, kar prispeva k povečanju življenjskih možnosti in let zdravega življenja; Pričakovani rezultati projekta, ki vključujejo razvoj objekta in stavbno infrastrukturo: (1) Krepitev osredotočenosti zdravljenja na pacienta in izboljšanje učinkovitosti zdravljenja v korist upravičencev, ki potrebujejo specializirane specializirane storitve (2) Delovanje novih funkcionalnih enot, ki učinkovito zagotavljajo oskrbo pacientov z izkoriščanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Zagotavljanje verodostojne in ugledne poklicne perspektive za delovno silo strokovnjakov (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el sector de la salud a nivel internacional, como el funcionamiento del Centro Clínico Szent-Györgyi Albert de la Universidad de Szeged, se puede identificar el siguiente panorama de los recursos humanos: la falta de personal médico y profesional suficiente y cualificado. El problema del aumento constante de los recursos en la institución se debe a la coexistencia de varios factores: a) un título médico/especialista con el más alto nivel de competencia en el ámbito de la salud requiere un período de formación de 12 a 15 años; B) La tecnología de escala rápida requiere la integración de una mayor vida laboral en la atención de la salud, la participación de personal especializado con nuevos conocimientos especializados, mientras que las especializaciones en los ámbitos de la curación son sólidas y multifacéticas; C) Los reguladores para regular la utilización del personal de recursos humanos existente en interés de la seguridad de los pacientes, que regulan la utilización del tiempo de trabajo, aumentan la demanda de personal; D) Como la escasez de mano de obra se produce a nivel internacional, los países desarrollados son una succión activa de la mano de obra. El objetivo general de los profesionales, como el más alto nivel de progresividad, se define a través de este proyecto: desarrollo eficiente de la fuerza de trabajo, garantizando un cambio de paradigma en la curación (centrado en el paciente — enfoque multidisciplinario — trabajo en equipo en la curación) a lo largo de la gestión moderna de los cuidados y la reestructuración organizativa de los marcos de empleo. Los elementos esenciales del proyecto a implementar para alcanzar el objetivo estratégico y centrarse en el formulario de suministro de equipos móviles son: 1) Establecimiento de un equipo especializado en atención médica -como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente- bajo la supervisión profesional de la SBO central, un equipo de atención especializada especializado que ofrece una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible continuamente en todo el centro clínico (2) Equipo móvil de nutrición clínica — creación de un equipo móvil de alimentación de clínicas — establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención interna del centro clínico — unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar la condición, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista en dietética — un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el seno de la atención médica y el desarrollo de un equipo de atención médica, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud y el desarrollo de un equipo de atención médica, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica y el desarrollo de un equipo de asistencia médica en el que se ofrece un servicio de atención médica en el marco de un centro de atención médica, un equipo especializado en asistencia médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias, un equipo de atención especializada que ofrece una atención de emergencia disponible en todo el centro de la clínica (2) Equipo móvil de nutrición clínica -creación de un equipo de alimentación móvil-, el establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención hospitalaria del centro clínico, unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar el estado, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un equipo especializado en la formación de los familiares, un especialista en dieta, un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el centro de salud, que ofrece un equipo de atención médica en los 30 minutos, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud, que ofrece un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la clínica, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias — que proporciona una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible en todo el centro clínico (2) Equipo Móvil de Nutrición Clínica — Creación de un equipo de alimentación móvil- que mejore la condición y mejore el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista — un ... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el sector de la salud a nivel internacional, como el funcionamiento del Centro Clínico Szent-Györgyi Albert de la Universidad de Szeged, se puede identificar el siguiente panorama de los recursos humanos: la falta de personal médico y profesional suficiente y cualificado. El problema del aumento constante de los recursos en la institución se debe a la coexistencia de varios factores: a) un título médico/especialista con el más alto nivel de competencia en el ámbito de la salud requiere un período de formación de 12 a 15 años; B) La tecnología de escala rápida requiere la integración de una mayor vida laboral en la atención de la salud, la participación de personal especializado con nuevos conocimientos especializados, mientras que las especializaciones en los ámbitos de la curación son sólidas y multifacéticas; C) Los reguladores para regular la utilización del personal de recursos humanos existente en interés de la seguridad de los pacientes, que regulan la utilización del tiempo de trabajo, aumentan la demanda de personal; D) Como la escasez de mano de obra se produce a nivel internacional, los países desarrollados son una succión activa de la mano de obra. El objetivo general de los profesionales, como el más alto nivel de progresividad, se define a través de este proyecto: desarrollo eficiente de la fuerza de trabajo, garantizando un cambio de paradigma en la curación (centrado en el paciente — enfoque multidisciplinario — trabajo en equipo en la curación) a lo largo de la gestión moderna de los cuidados y la reestructuración organizativa de los marcos de empleo. Los elementos esenciales del proyecto a implementar para alcanzar el objetivo estratégico y centrarse en el formulario de suministro de equipos móviles son: 1) Establecimiento de un equipo especializado en atención médica -como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente- bajo la supervisión profesional de la SBO central, un equipo de atención especializada especializado que ofrece una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible continuamente en todo el centro clínico (2) Equipo móvil de nutrición clínica — creación de un equipo móvil de alimentación de clínicas — establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención interna del centro clínico — unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar la condición, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista en dietética — un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el seno de la atención médica y el desarrollo de un equipo de atención médica, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud y el desarrollo de un equipo de atención médica, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica y el desarrollo de un equipo de asistencia médica en el que se ofrece un servicio de atención médica en el marco de un centro de atención médica, un equipo especializado en asistencia médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias, un equipo de atención especializada que ofrece una atención de emergencia disponible en todo el centro de la clínica (2) Equipo móvil de nutrición clínica -creación de un equipo de alimentación móvil-, el establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención hospitalaria del centro clínico, unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar el estado, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un equipo especializado en la formación de los familiares, un especialista en dieta, un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el centro de salud, que ofrece un equipo de atención médica en los 30 minutos, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud, que ofrece un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la clínica, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias — que proporciona una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible en todo el centro clínico (2) Equipo Móvil de Nutrición Clínica — Creación de un equipo de alimentación móvil- que mejore la condición y mejore el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista — un ... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el sector de la salud a nivel internacional, como el funcionamiento del Centro Clínico Szent-Györgyi Albert de la Universidad de Szeged, se puede identificar el siguiente panorama de los recursos humanos: la falta de personal médico y profesional suficiente y cualificado. El problema del aumento constante de los recursos en la institución se debe a la coexistencia de varios factores: a) un título médico/especialista con el más alto nivel de competencia en el ámbito de la salud requiere un período de formación de 12 a 15 años; B) La tecnología de escala rápida requiere la integración de una mayor vida laboral en la atención de la salud, la participación de personal especializado con nuevos conocimientos especializados, mientras que las especializaciones en los ámbitos de la curación son sólidas y multifacéticas; C) Los reguladores para regular la utilización del personal de recursos humanos existente en interés de la seguridad de los pacientes, que regulan la utilización del tiempo de trabajo, aumentan la demanda de personal; D) Como la escasez de mano de obra se produce a nivel internacional, los países desarrollados son una succión activa de la mano de obra. El objetivo general de los profesionales, como el más alto nivel de progresividad, se define a través de este proyecto: desarrollo eficiente de la fuerza de trabajo, garantizando un cambio de paradigma en la curación (centrado en el paciente — enfoque multidisciplinario — trabajo en equipo en la curación) a lo largo de la gestión moderna de los cuidados y la reestructuración organizativa de los marcos de empleo. Los elementos esenciales del proyecto a implementar para alcanzar el objetivo estratégico y centrarse en el formulario de suministro de equipos móviles son: 1) Establecimiento de un equipo especializado en atención médica -como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente- bajo la supervisión profesional de la SBO central, un equipo de atención especializada especializado que ofrece una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible continuamente en todo el centro clínico (2) Equipo móvil de nutrición clínica — creación de un equipo móvil de alimentación de clínicas — establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención interna del centro clínico — unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar la condición, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista en dietética — un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el seno de la atención médica y el desarrollo de un equipo de atención médica, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud y el desarrollo de un equipo de atención médica, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica y el desarrollo de un equipo de asistencia médica en el que se ofrece un servicio de atención médica en el marco de un centro de atención médica, un equipo especializado en asistencia médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias, un equipo de atención especializada que ofrece una atención de emergencia disponible en todo el centro de la clínica (2) Equipo móvil de nutrición clínica -creación de un equipo de alimentación móvil-, el establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención hospitalaria del centro clínico, unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar el estado, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un equipo especializado en la formación de los familiares, un especialista en dieta, un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el centro de salud, que ofrece un equipo de atención médica en los 30 minutos, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud, que ofrece un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la clínica, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias — que proporciona una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible en todo el centro clínico (2) Equipo Móvil de Nutrición Clínica — Creación de un equipo de alimentación móvil- que mejore la condición y mejore el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista — un ... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В сектора на здравеопазването на международно равнище, като например функционирането на Клиничния център Szent-Györgyi Albert към Университета в Сегед, може да се определи картина на човешките ресурси, както следва: липсата на достатъчен и квалифициран медицински и професионален персонал. Проблемът с постоянното увеличаване на ресурсите в институцията се дължи на съвместното съществуване на няколко фактора: а) диплома за медицинска/специалист с най-високо ниво на компетентност в областта на здравеопазването изисква период на обучение от 12 до 15 години; Б) бързите технологии изискват интегрирането на по-нататъшния трудов живот в здравеопазването, участието на специализирани служители с нови експертни познания, докато специализациите в областта на лечението са силни и многостранни; В) регулаторните органи да регулират използването на съществуващия персонал в областта на човешките ресурси в интерес на безопасността на пациентите, които регулират използването на работното време, увеличават търсенето от страна на персонала; Г) Тъй като недостигът на работна ръка възниква на международно равнище, развитите страни са активно всмукване на работна ръка. Общата цел на специалистите, като най-високо ниво на прогресивност, се определя чрез този проект: ефективно развитие на работната сила, осигуряване на промяна на парадигмата в лечението (пациент-централност — мултидисциплинарен подход — работа в екип в лечението) по пътя на съвременното управление на грижите и организационното преструктуриране на работните рамки. Основните елементи на проекта, който трябва да бъде реализиран, за да се постигне стратегическата цел и да се съсредоточи върху формата за доставка на мобилния екип, са: (1) Създаване на екип за спешна подвижна помощ — като част от процес на спешна помощ, организиран за пациента — под професионалното наблюдение на централната SBO, специалист — служител на линейката — екип за специализирани грижи, който осигурява леснодостъпна и постоянно достъпна спешна помощ в целия център на клиниката (2) Подвижен екип за клинично хранене — създаване на екип за хранене с мобилна клиника — създаване на клиничен пациент с недохранване в звената за болнична помощ на клиничния център — болнични отделения на клиничния център, с цел оценка на състоянието, подобряване на състоянието и подобряване на статута на специалист в обучението на роднини — специалист — специалист по медицина, който е екип от специалисти в екип от специалисти с помощта на медицинския център, който предоставя на медицинския екип подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка на медицински грижи и за подготовка на медицинския център в рамките на 30 медицинския център, който предоставя на екипа за подготовка на медицинския екип, който предоставя на медицинския център за обучение, и на медицинския център за подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка и подготовка на медицинския център, който предоставя на медицинския екип, който е в помощ на медицинския център, и на медицинския център в рамките на 30 години. (1) Създаване и опериране на интердисциплинарни — матрични мобилни екипи, подпомагащи безопасното функциониране на здравните услуги на професионалистите, подкрепа за ефективното използване на съществуващите компетентности чрез нови видове сътрудничество, оптимизиране на осигуряването на човешки ресурси чрез попълване на статуса (2) За да се гарантира ефективното функциониране на професионалистите, включващи компетенциите на специалистите и други специалисти в областта на здравеопазването чрез създаване на нови статуси (3) Осигуряване на опит в мобилния екип за предоставяне на висококачествени услуги за пациенти, нуждаещи се от специални грижи в звеното на специалистите, допринасящи за растежа на шансовете за живот и годините на здравословен живот; Очаквани резултати от проекта, включващи развитието на съоръжението и сградната инфраструктура: (1) Засилване на ориентацията на пациентите към лечението и подобряване на ефективността на лечението в полза на бенефициенти, които се нуждаят от специализирани специализирани услуги (2) Работата на нови функционални звена, които ефективно осигуряват грижа за пациента чрез използване на предимствата на интердисциплинарността (3) Осигуряване на надеждна и уважавана професионална перспектива за работната сила на специалистите (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В сектора на здравеопазването на международно равнище, като например функционирането на Клиничния център Szent-Györgyi Albert към Университета в Сегед, може да се определи картина на човешките ресурси, както следва: липсата на достатъчен и квалифициран медицински и професионален персонал. Проблемът с постоянното увеличаване на ресурсите в институцията се дължи на съвместното съществуване на няколко фактора: а) диплома за медицинска/специалист с най-високо ниво на компетентност в областта на здравеопазването изисква период на обучение от 12 до 15 години; Б) бързите технологии изискват интегрирането на по-нататъшния трудов живот в здравеопазването, участието на специализирани служители с нови експертни познания, докато специализациите в областта на лечението са силни и многостранни; В) регулаторните органи да регулират използването на съществуващия персонал в областта на човешките ресурси в интерес на безопасността на пациентите, които регулират използването на работното време, увеличават търсенето от страна на персонала; Г) Тъй като недостигът на работна ръка възниква на международно равнище, развитите страни са активно всмукване на работна ръка. Общата цел на специалистите, като най-високо ниво на прогресивност, се определя чрез този проект: ефективно развитие на работната сила, осигуряване на промяна на парадигмата в лечението (пациент-централност — мултидисциплинарен подход — работа в екип в лечението) по пътя на съвременното управление на грижите и организационното преструктуриране на работните рамки. Основните елементи на проекта, който трябва да бъде реализиран, за да се постигне стратегическата цел и да се съсредоточи върху формата за доставка на мобилния екип, са: (1) Създаване на екип за спешна подвижна помощ — като част от процес на спешна помощ, организиран за пациента — под професионалното наблюдение на централната SBO, специалист — служител на линейката — екип за специализирани грижи, който осигурява леснодостъпна и постоянно достъпна спешна помощ в целия център на клиниката (2) Подвижен екип за клинично хранене — създаване на екип за хранене с мобилна клиника — създаване на клиничен пациент с недохранване в звената за болнична помощ на клиничния център — болнични отделения на клиничния център, с цел оценка на състоянието, подобряване на състоянието и подобряване на статута на специалист в обучението на роднини — специалист — специалист по медицина, който е екип от специалисти в екип от специалисти с помощта на медицинския център, който предоставя на медицинския екип подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка на медицински грижи и за подготовка на медицинския център в рамките на 30 медицинския център, който предоставя на екипа за подготовка на медицинския екип, който предоставя на медицинския център за обучение, и на медицинския център за подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка и подготовка на медицинския център, който предоставя на медицинския екип, който е в помощ на медицинския център, и на медицинския център в рамките на 30 години. (1) Създаване и опериране на интердисциплинарни — матрични мобилни екипи, подпомагащи безопасното функциониране на здравните услуги на професионалистите, подкрепа за ефективното използване на съществуващите компетентности чрез нови видове сътрудничество, оптимизиране на осигуряването на човешки ресурси чрез попълване на статуса (2) За да се гарантира ефективното функциониране на професионалистите, включващи компетенциите на специалистите и други специалисти в областта на здравеопазването чрез създаване на нови статуси (3) Осигуряване на опит в мобилния екип за предоставяне на висококачествени услуги за пациенти, нуждаещи се от специални грижи в звеното на специалистите, допринасящи за растежа на шансовете за живот и годините на здравословен живот; Очаквани резултати от проекта, включващи развитието на съоръжението и сградната инфраструктура: (1) Засилване на ориентацията на пациентите към лечението и подобряване на ефективността на лечението в полза на бенефициенти, които се нуждаят от специализирани специализирани услуги (2) Работата на нови функционални звена, които ефективно осигуряват грижа за пациента чрез използване на предимствата на интердисциплинарността (3) Осигуряване на надеждна и уважавана професионална перспектива за работната сила на специалистите (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В сектора на здравеопазването на международно равнище, като например функционирането на Клиничния център Szent-Györgyi Albert към Университета в Сегед, може да се определи картина на човешките ресурси, както следва: липсата на достатъчен и квалифициран медицински и професионален персонал. Проблемът с постоянното увеличаване на ресурсите в институцията се дължи на съвместното съществуване на няколко фактора: а) диплома за медицинска/специалист с най-високо ниво на компетентност в областта на здравеопазването изисква период на обучение от 12 до 15 години; Б) бързите технологии изискват интегрирането на по-нататъшния трудов живот в здравеопазването, участието на специализирани служители с нови експертни познания, докато специализациите в областта на лечението са силни и многостранни; В) регулаторните органи да регулират използването на съществуващия персонал в областта на човешките ресурси в интерес на безопасността на пациентите, които регулират използването на работното време, увеличават търсенето от страна на персонала; Г) Тъй като недостигът на работна ръка възниква на международно равнище, развитите страни са активно всмукване на работна ръка. Общата цел на специалистите, като най-високо ниво на прогресивност, се определя чрез този проект: ефективно развитие на работната сила, осигуряване на промяна на парадигмата в лечението (пациент-централност — мултидисциплинарен подход — работа в екип в лечението) по пътя на съвременното управление на грижите и организационното преструктуриране на работните рамки. Основните елементи на проекта, който трябва да бъде реализиран, за да се постигне стратегическата цел и да се съсредоточи върху формата за доставка на мобилния екип, са: (1) Създаване на екип за спешна подвижна помощ — като част от процес на спешна помощ, организиран за пациента — под професионалното наблюдение на централната SBO, специалист — служител на линейката — екип за специализирани грижи, който осигурява леснодостъпна и постоянно достъпна спешна помощ в целия център на клиниката (2) Подвижен екип за клинично хранене — създаване на екип за хранене с мобилна клиника — създаване на клиничен пациент с недохранване в звената за болнична помощ на клиничния център — болнични отделения на клиничния център, с цел оценка на състоянието, подобряване на състоянието и подобряване на статута на специалист в обучението на роднини — специалист — специалист по медицина, който е екип от специалисти в екип от специалисти с помощта на медицинския център, който предоставя на медицинския екип подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка на медицински грижи и за подготовка на медицинския център в рамките на 30 медицинския център, който предоставя на екипа за подготовка на медицинския екип, който предоставя на медицинския център за обучение, и на медицинския център за подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка и подготовка на медицинския център, който предоставя на медицинския екип, който е в помощ на медицинския център, и на медицинския център в рамките на 30 години. (1) Създаване и опериране на интердисциплинарни — матрични мобилни екипи, подпомагащи безопасното функциониране на здравните услуги на професионалистите, подкрепа за ефективното използване на съществуващите компетентности чрез нови видове сътрудничество, оптимизиране на осигуряването на човешки ресурси чрез попълване на статуса (2) За да се гарантира ефективното функциониране на професионалистите, включващи компетенциите на специалистите и други специалисти в областта на здравеопазването чрез създаване на нови статуси (3) Осигуряване на опит в мобилния екип за предоставяне на висококачествени услуги за пациенти, нуждаещи се от специални грижи в звеното на специалистите, допринасящи за растежа на шансовете за живот и годините на здравословен живот; Очаквани резултати от проекта, включващи развитието на съоръжението и сградната инфраструктура: (1) Засилване на ориентацията на пациентите към лечението и подобряване на ефективността на лечението в полза на бенефициенти, които се нуждаят от специализирани специализирани услуги (2) Работата на нови функционални звена, които ефективно осигуряват грижа за пациента чрез използване на предимствата на интердисциплинарността (3) Осигуряване на надеждна и уважавана професионална перспектива за работната сила на специалистите (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fis-settur tas-saħħa fil-livell internazzjonali, bħall-operazzjoni taċ-Ċentru Kliniku ta’ Szent-Györgyi Albert tal-Università ta’ Szeged, stampa tar-riżorsi umani tista’ tiġi identifikata kif ġej: in-nuqqas ta’ persunal mediku u professjonali suffiċjenti u kwalifikat. Il-problema taż-żieda kostanti tar-riżorsi fl-istituzzjoni hija dovuta għall-koeżistenza ta’ diversi fatturi: (a) lawrja medika/speċjalista bl-ogħla livell ta’ kompetenza fil-qasam tas-saħħa teħtieġ perjodu ta’ taħriġ ta’ 12 sa 15-il sena; (B) it-teknoloġija fuq skala rapida teħtieġ l-integrazzjoni ta’ aktar ħajja tax-xogħol fil-kura tas-saħħa, l-involviment ta’ persunal speċjalizzat b’għarfien espert ġdid, filwaqt li l-ispeċjalizzazzjonijiet fl-oqsma tal-fejqan huma b’saħħithom u multidimensjonali; (C) ir-regolaturi biex jirregolaw l-użu tal-persunal eżistenti tar-riżorsi umani fl-interess tas-sikurezza tal-pazjenti, li jirregolaw l-użu tal-ħin tax-xogħol, iżidu d-domanda tal-persunal; (D) Hekk kif in-nuqqas ta’ ħaddiema jseħħ fil-livell internazzjonali, il-pajjiżi żviluppati huma ġbid attiv ta’ ħaddiema. L-objettiv ġenerali tal-Professjonisti, bħala l-ogħla livell ta’ progressività, huwa definit permezz ta’ dan il-proġett: żvilupp effiċjenti tal-forza tax-xogħol, li jiżgura bidla paradigmatika fil-fejqan (approċċ multidixxiplinari — approċċ multidixxiplinarju — ħidma f’tim fil-fejqan) tul il-ġestjoni moderna tal-kura u r-ristrutturar organizzattiv tal-oqfsa tal-impjiegi. L-elementi essenzjali tal-proġett li għandhom jiġu implimentati sabiex jintlaħaq l-objettiv strateġiku u l-enfasi fuq il-formola tal-provvista tat-tim mobbli huma: (1) It-twaqqif ta’ tim mobbli ta’ emerġenza — bħala parti minn proċess ta’ kura ta’ emerġenza organizzat għall-pazjent — taħt is-superviżjoni professjonali tal-uffiċjal ċentrali tal-SBO, speċjalista — uffiċjal tal-ambulanza — tim tal-kura speċjalizzata li jipprovdi kura ta’ emerġenza disponibbli b’mod kontinwu fiċ-ċentru tal-klinika (2) Tim mobbli għan-nutrizzjoni klinika — it-twaqqif ta’ tim ta’ edukazzjoni klinika li jipprovdi l-malnutrizzjoni fl-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru kliniku — l-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru tal-klinika, sabiex tiġi vvalutata l-kundizzjoni, tittejjeb il-kundizzjoni u jittejjeb l-istatus ta’ speċjalista fit-tim tal-klinika li jipprovdi lit-tim ta’ appoġġ mediku fit-taħriġ tal-qraba — speċjalista — speċjalista — tim ta’ speċjalisti bil-kura medika bl-għajnuna taċ-ċentru tal-klinika, li jiżviluppa t-tim ta’ esperti fil-klinika, li jipprovdi t-taħriġ tal-klinika, li jipprovdi t-tim tal-kura medika li jipprovdi l-għajnuna taċ-ċentru mediku tal-kura medika fi ħdan it-tim tal-klinika. (1) L-istabbiliment u t-tħaddim ta’ timijiet mobbli interdixxiplinari — ibbażati fuq il-matriċi li jappoġġaw l-operat sikur tas-servizzi tas-saħħa tal-Professjonisti, l-appoġġ għall-użu effiċjenti tal-kompetenzi eżistenti permezz ta’ tipi ġodda ta’ kollaborazzjonijiet, l-ottimizzazzjoni tad-dotazzjoni tar-riżorsi umani billi jimtela l-istatus (2) Sabiex jiġi żgurat il-funzjonament effettiv tal-Professjonisti, bl-involviment tal-kompetenzi tal-professjonisti u professjonisti oħra tal-gradwati tas-saħħa bil-ħolqien ta’ statusi ġodda (3) Il-forniment ta’ għarfien espert ta’ tim mobbli biex jipprovdi servizzi ta’ kwalità għolja għall-pazjenti li jeħtieġu kura speċjali fl-Unità tal-Professjonisti, li jikkontribwixxi għat-tkabbir ta’ opportunitajiet ta’ ħajja u snin ta’ ħajja b’saħħitha; Ir-riżultati mistennija tal-proġett li jinvolvu l-iżvilupp tal-faċilità u l-infrastruttura tal-bini: (1) It-tisħiħ taċ-ċentriċità tat-trattament fuq il-pazjent u t-titjib tal-effikaċja tal-fejqan għall-benefiċċju tal-benefiċjarji li jeħtieġu servizzi speċjalizzati ta’ speċjalizzazzjoni (2) It-tħaddim ta’ unitajiet funzjonali ġodda li jiżguraw b’mod effettiv il-kura tal-pazjenti billi jisfruttaw il-benefiċċji tal-interdixxiplinarjetà (3) Li jipprovdu perspettiva professjonali kredibbli u rispettabbli għall-forza tax-xogħol tal-Professjonisti (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fis-settur tas-saħħa fil-livell internazzjonali, bħall-operazzjoni taċ-Ċentru Kliniku ta’ Szent-Györgyi Albert tal-Università ta’ Szeged, stampa tar-riżorsi umani tista’ tiġi identifikata kif ġej: in-nuqqas ta’ persunal mediku u professjonali suffiċjenti u kwalifikat. Il-problema taż-żieda kostanti tar-riżorsi fl-istituzzjoni hija dovuta għall-koeżistenza ta’ diversi fatturi: (a) lawrja medika/speċjalista bl-ogħla livell ta’ kompetenza fil-qasam tas-saħħa teħtieġ perjodu ta’ taħriġ ta’ 12 sa 15-il sena; (B) it-teknoloġija fuq skala rapida teħtieġ l-integrazzjoni ta’ aktar ħajja tax-xogħol fil-kura tas-saħħa, l-involviment ta’ persunal speċjalizzat b’għarfien espert ġdid, filwaqt li l-ispeċjalizzazzjonijiet fl-oqsma tal-fejqan huma b’saħħithom u multidimensjonali; (C) ir-regolaturi biex jirregolaw l-użu tal-persunal eżistenti tar-riżorsi umani fl-interess tas-sikurezza tal-pazjenti, li jirregolaw l-użu tal-ħin tax-xogħol, iżidu d-domanda tal-persunal; (D) Hekk kif in-nuqqas ta’ ħaddiema jseħħ fil-livell internazzjonali, il-pajjiżi żviluppati huma ġbid attiv ta’ ħaddiema. L-objettiv ġenerali tal-Professjonisti, bħala l-ogħla livell ta’ progressività, huwa definit permezz ta’ dan il-proġett: żvilupp effiċjenti tal-forza tax-xogħol, li jiżgura bidla paradigmatika fil-fejqan (approċċ multidixxiplinari — approċċ multidixxiplinarju — ħidma f’tim fil-fejqan) tul il-ġestjoni moderna tal-kura u r-ristrutturar organizzattiv tal-oqfsa tal-impjiegi. L-elementi essenzjali tal-proġett li għandhom jiġu implimentati sabiex jintlaħaq l-objettiv strateġiku u l-enfasi fuq il-formola tal-provvista tat-tim mobbli huma: (1) It-twaqqif ta’ tim mobbli ta’ emerġenza — bħala parti minn proċess ta’ kura ta’ emerġenza organizzat għall-pazjent — taħt is-superviżjoni professjonali tal-uffiċjal ċentrali tal-SBO, speċjalista — uffiċjal tal-ambulanza — tim tal-kura speċjalizzata li jipprovdi kura ta’ emerġenza disponibbli b’mod kontinwu fiċ-ċentru tal-klinika (2) Tim mobbli għan-nutrizzjoni klinika — it-twaqqif ta’ tim ta’ edukazzjoni klinika li jipprovdi l-malnutrizzjoni fl-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru kliniku — l-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru tal-klinika, sabiex tiġi vvalutata l-kundizzjoni, tittejjeb il-kundizzjoni u jittejjeb l-istatus ta’ speċjalista fit-tim tal-klinika li jipprovdi lit-tim ta’ appoġġ mediku fit-taħriġ tal-qraba — speċjalista — speċjalista — tim ta’ speċjalisti bil-kura medika bl-għajnuna taċ-ċentru tal-klinika, li jiżviluppa t-tim ta’ esperti fil-klinika, li jipprovdi t-taħriġ tal-klinika, li jipprovdi t-tim tal-kura medika li jipprovdi l-għajnuna taċ-ċentru mediku tal-kura medika fi ħdan it-tim tal-klinika. (1) L-istabbiliment u t-tħaddim ta’ timijiet mobbli interdixxiplinari — ibbażati fuq il-matriċi li jappoġġaw l-operat sikur tas-servizzi tas-saħħa tal-Professjonisti, l-appoġġ għall-użu effiċjenti tal-kompetenzi eżistenti permezz ta’ tipi ġodda ta’ kollaborazzjonijiet, l-ottimizzazzjoni tad-dotazzjoni tar-riżorsi umani billi jimtela l-istatus (2) Sabiex jiġi żgurat il-funzjonament effettiv tal-Professjonisti, bl-involviment tal-kompetenzi tal-professjonisti u professjonisti oħra tal-gradwati tas-saħħa bil-ħolqien ta’ statusi ġodda (3) Il-forniment ta’ għarfien espert ta’ tim mobbli biex jipprovdi servizzi ta’ kwalità għolja għall-pazjenti li jeħtieġu kura speċjali fl-Unità tal-Professjonisti, li jikkontribwixxi għat-tkabbir ta’ opportunitajiet ta’ ħajja u snin ta’ ħajja b’saħħitha; Ir-riżultati mistennija tal-proġett li jinvolvu l-iżvilupp tal-faċilità u l-infrastruttura tal-bini: (1) It-tisħiħ taċ-ċentriċità tat-trattament fuq il-pazjent u t-titjib tal-effikaċja tal-fejqan għall-benefiċċju tal-benefiċjarji li jeħtieġu servizzi speċjalizzati ta’ speċjalizzazzjoni (2) It-tħaddim ta’ unitajiet funzjonali ġodda li jiżguraw b’mod effettiv il-kura tal-pazjenti billi jisfruttaw il-benefiċċji tal-interdixxiplinarjetà (3) Li jipprovdu perspettiva professjonali kredibbli u rispettabbli għall-forza tax-xogħol tal-Professjonisti (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fis-settur tas-saħħa fil-livell internazzjonali, bħall-operazzjoni taċ-Ċentru Kliniku ta’ Szent-Györgyi Albert tal-Università ta’ Szeged, stampa tar-riżorsi umani tista’ tiġi identifikata kif ġej: in-nuqqas ta’ persunal mediku u professjonali suffiċjenti u kwalifikat. Il-problema taż-żieda kostanti tar-riżorsi fl-istituzzjoni hija dovuta għall-koeżistenza ta’ diversi fatturi: (a) lawrja medika/speċjalista bl-ogħla livell ta’ kompetenza fil-qasam tas-saħħa teħtieġ perjodu ta’ taħriġ ta’ 12 sa 15-il sena; (B) it-teknoloġija fuq skala rapida teħtieġ l-integrazzjoni ta’ aktar ħajja tax-xogħol fil-kura tas-saħħa, l-involviment ta’ persunal speċjalizzat b’għarfien espert ġdid, filwaqt li l-ispeċjalizzazzjonijiet fl-oqsma tal-fejqan huma b’saħħithom u multidimensjonali; (C) ir-regolaturi biex jirregolaw l-użu tal-persunal eżistenti tar-riżorsi umani fl-interess tas-sikurezza tal-pazjenti, li jirregolaw l-użu tal-ħin tax-xogħol, iżidu d-domanda tal-persunal; (D) Hekk kif in-nuqqas ta’ ħaddiema jseħħ fil-livell internazzjonali, il-pajjiżi żviluppati huma ġbid attiv ta’ ħaddiema. L-objettiv ġenerali tal-Professjonisti, bħala l-ogħla livell ta’ progressività, huwa definit permezz ta’ dan il-proġett: żvilupp effiċjenti tal-forza tax-xogħol, li jiżgura bidla paradigmatika fil-fejqan (approċċ multidixxiplinari — approċċ multidixxiplinarju — ħidma f’tim fil-fejqan) tul il-ġestjoni moderna tal-kura u r-ristrutturar organizzattiv tal-oqfsa tal-impjiegi. L-elementi essenzjali tal-proġett li għandhom jiġu implimentati sabiex jintlaħaq l-objettiv strateġiku u l-enfasi fuq il-formola tal-provvista tat-tim mobbli huma: (1) It-twaqqif ta’ tim mobbli ta’ emerġenza — bħala parti minn proċess ta’ kura ta’ emerġenza organizzat għall-pazjent — taħt is-superviżjoni professjonali tal-uffiċjal ċentrali tal-SBO, speċjalista — uffiċjal tal-ambulanza — tim tal-kura speċjalizzata li jipprovdi kura ta’ emerġenza disponibbli b’mod kontinwu fiċ-ċentru tal-klinika (2) Tim mobbli għan-nutrizzjoni klinika — it-twaqqif ta’ tim ta’ edukazzjoni klinika li jipprovdi l-malnutrizzjoni fl-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru kliniku — l-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru tal-klinika, sabiex tiġi vvalutata l-kundizzjoni, tittejjeb il-kundizzjoni u jittejjeb l-istatus ta’ speċjalista fit-tim tal-klinika li jipprovdi lit-tim ta’ appoġġ mediku fit-taħriġ tal-qraba — speċjalista — speċjalista — tim ta’ speċjalisti bil-kura medika bl-għajnuna taċ-ċentru tal-klinika, li jiżviluppa t-tim ta’ esperti fil-klinika, li jipprovdi t-taħriġ tal-klinika, li jipprovdi t-tim tal-kura medika li jipprovdi l-għajnuna taċ-ċentru mediku tal-kura medika fi ħdan it-tim tal-klinika. (1) L-istabbiliment u t-tħaddim ta’ timijiet mobbli interdixxiplinari — ibbażati fuq il-matriċi li jappoġġaw l-operat sikur tas-servizzi tas-saħħa tal-Professjonisti, l-appoġġ għall-użu effiċjenti tal-kompetenzi eżistenti permezz ta’ tipi ġodda ta’ kollaborazzjonijiet, l-ottimizzazzjoni tad-dotazzjoni tar-riżorsi umani billi jimtela l-istatus (2) Sabiex jiġi żgurat il-funzjonament effettiv tal-Professjonisti, bl-involviment tal-kompetenzi tal-professjonisti u professjonisti oħra tal-gradwati tas-saħħa bil-ħolqien ta’ statusi ġodda (3) Il-forniment ta’ għarfien espert ta’ tim mobbli biex jipprovdi servizzi ta’ kwalità għolja għall-pazjenti li jeħtieġu kura speċjali fl-Unità tal-Professjonisti, li jikkontribwixxi għat-tkabbir ta’ opportunitajiet ta’ ħajja u snin ta’ ħajja b’saħħitha; Ir-riżultati mistennija tal-proġett li jinvolvu l-iżvilupp tal-faċilità u l-infrastruttura tal-bini: (1) It-tisħiħ taċ-ċentriċità tat-trattament fuq il-pazjent u t-titjib tal-effikaċja tal-fejqan għall-benefiċċju tal-benefiċjarji li jeħtieġu servizzi speċjalizzati ta’ speċjalizzazzjoni (2) It-tħaddim ta’ unitajiet funzjonali ġodda li jiżguraw b’mod effettiv il-kura tal-pazjenti billi jisfruttaw il-benefiċċji tal-interdixxiplinarjetà (3) Li jipprovdu perspettiva professjonali kredibbli u rispettabbli għall-forza tax-xogħol tal-Professjonisti (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No setor da saúde a nível internacional, como o funcionamento do Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged, é possível identificar um quadro de recursos humanos da seguinte forma: a falta de pessoal médico e profissional suficiente e qualificado. O problema do aumento constante dos recursos na instituição deve-se à coexistência de vários fatores: a) Um diploma de médico/especialista com o mais elevado nível de competência no domínio da saúde exige um período de formação de 12 a 15 anos; (B) a tecnologia de escala rápida exige a integração da vida profissional nos cuidados de saúde, a participação de pessoal especializado com novos conhecimentos especializados, enquanto as especializações nos domínios da cura são fortes e multifacetadas; (C) as entidades reguladoras para regular a utilização do pessoal de RH existente no interesse da segurança dos doentes, que regulam a utilização do tempo de trabalho, aumentam a procura de pessoal; (D) À medida que a escassez de mão-de-obra ocorre a nível internacional, os países desenvolvidos são sucção ativa de mão-de-obra. O objetivo geral dos Profissionais, como o mais alto nível de progressividade, é definido através deste projeto: desenvolvimento eficiente da mão de obra, assegurando uma mudança de paradigma na cura (centragem no doente — abordagem multidisciplinar — trabalho em equipa na cura) ao longo do caminho da gestão moderna dos cuidados e da reestruturação organizacional dos quadros de emprego. Os elementos essenciais do projeto a implementar para atingir o objetivo estratégico e focar-se no formulário de fornecimento da equipa móvel são: 1) Criação de uma equipa móvel de urgência, integrada num processo de urgência organizado para o paciente, sob a supervisão profissional da SBO central, de um especialista, de um oficial de ambulâncias, de uma equipa de cuidados especializados que presta cuidados de urgência facilmente acessíveis e continuamente disponíveis em todo o centro clínico, 2) Equipa móvel de nutrição clínica, que cria uma equipa móvel de alimentação clínica, que cria um doente clínico com subnutrição nas unidades de internamento do centro clínico, unidades de internamento do centro clínico, a fim de avaliar o estado, melhorar o estado e melhorar o estatuto de um especialista na formação de familiares, uma equipa especializada, dietética, de especialistas com a ajuda do centro clínico, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos do centro clínico, o desenvolvimento da equipa de cuidados de saúde humana, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos a equipa de cuidados de saúde médica e mental, que é capaz de desenvolver uma equipa intermédica de apoio à formação e à formação de familiares, uma equipa de especialistas com uma equipa dietética e especializada, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos o centro clínico, o desenvolvimento de uma equipa médica especializada de desenvolvimento de um especialista para o desenvolvimento de competências médicas, que presta apoio à equipa de apoio à equipa médica e à equipa de apoio à equipa de desenvolvimento da equipa de assistência médica especializada de desenvolvimento da equipa médica, que presta assistência. (1) Criação e funcionamento de equipas móveis interdisciplinares baseadas em matrizes que apoiem o funcionamento seguro dos serviços de saúde dos profissionais, apoiem a utilização eficiente das competências existentes através de novos tipos de colaborações, otimizem a dotação de RH através do preenchimento do estatuto (2) A fim de assegurar o funcionamento eficaz dos profissionais, envolvendo as competências dos profissionais e de outros profissionais licenciados em saúde através da criação de novos estatutos (3) Fornecer conhecimentos especializados em equipas móveis para prestar serviços de elevada qualidade aos doentes que necessitam de cuidados especiais na Unidade de Profissionais, contribuindo para o crescimento das oportunidades de vida e de anos de vida saudável; Resultados esperados do projeto que envolve o desenvolvimento da instalação e da infraestrutura do edifício: (1) Reforçar a centralização do tratamento no doente e melhorar a eficácia da cura em benefício dos beneficiários que necessitam de serviços especializados especializados (2) O funcionamento de novas unidades funcionais que assegurem eficazmente os cuidados aos doentes, explorando os benefícios da interdisciplinaridade (3) Proporcionar uma perspetiva profissional credível e respeitável aos profissionais (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No setor da saúde a nível internacional, como o funcionamento do Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged, é possível identificar um quadro de recursos humanos da seguinte forma: a falta de pessoal médico e profissional suficiente e qualificado. O problema do aumento constante dos recursos na instituição deve-se à coexistência de vários fatores: a) Um diploma de médico/especialista com o mais elevado nível de competência no domínio da saúde exige um período de formação de 12 a 15 anos; (B) a tecnologia de escala rápida exige a integração da vida profissional nos cuidados de saúde, a participação de pessoal especializado com novos conhecimentos especializados, enquanto as especializações nos domínios da cura são fortes e multifacetadas; (C) as entidades reguladoras para regular a utilização do pessoal de RH existente no interesse da segurança dos doentes, que regulam a utilização do tempo de trabalho, aumentam a procura de pessoal; (D) À medida que a escassez de mão-de-obra ocorre a nível internacional, os países desenvolvidos são sucção ativa de mão-de-obra. O objetivo geral dos Profissionais, como o mais alto nível de progressividade, é definido através deste projeto: desenvolvimento eficiente da mão de obra, assegurando uma mudança de paradigma na cura (centragem no doente — abordagem multidisciplinar — trabalho em equipa na cura) ao longo do caminho da gestão moderna dos cuidados e da reestruturação organizacional dos quadros de emprego. Os elementos essenciais do projeto a implementar para atingir o objetivo estratégico e focar-se no formulário de fornecimento da equipa móvel são: 1) Criação de uma equipa móvel de urgência, integrada num processo de urgência organizado para o paciente, sob a supervisão profissional da SBO central, de um especialista, de um oficial de ambulâncias, de uma equipa de cuidados especializados que presta cuidados de urgência facilmente acessíveis e continuamente disponíveis em todo o centro clínico, 2) Equipa móvel de nutrição clínica, que cria uma equipa móvel de alimentação clínica, que cria um doente clínico com subnutrição nas unidades de internamento do centro clínico, unidades de internamento do centro clínico, a fim de avaliar o estado, melhorar o estado e melhorar o estatuto de um especialista na formação de familiares, uma equipa especializada, dietética, de especialistas com a ajuda do centro clínico, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos do centro clínico, o desenvolvimento da equipa de cuidados de saúde humana, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos a equipa de cuidados de saúde médica e mental, que é capaz de desenvolver uma equipa intermédica de apoio à formação e à formação de familiares, uma equipa de especialistas com uma equipa dietética e especializada, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos o centro clínico, o desenvolvimento de uma equipa médica especializada de desenvolvimento de um especialista para o desenvolvimento de competências médicas, que presta apoio à equipa de apoio à equipa médica e à equipa de apoio à equipa de desenvolvimento da equipa de assistência médica especializada de desenvolvimento da equipa médica, que presta assistência. (1) Criação e funcionamento de equipas móveis interdisciplinares baseadas em matrizes que apoiem o funcionamento seguro dos serviços de saúde dos profissionais, apoiem a utilização eficiente das competências existentes através de novos tipos de colaborações, otimizem a dotação de RH através do preenchimento do estatuto (2) A fim de assegurar o funcionamento eficaz dos profissionais, envolvendo as competências dos profissionais e de outros profissionais licenciados em saúde através da criação de novos estatutos (3) Fornecer conhecimentos especializados em equipas móveis para prestar serviços de elevada qualidade aos doentes que necessitam de cuidados especiais na Unidade de Profissionais, contribuindo para o crescimento das oportunidades de vida e de anos de vida saudável; Resultados esperados do projeto que envolve o desenvolvimento da instalação e da infraestrutura do edifício: (1) Reforçar a centralização do tratamento no doente e melhorar a eficácia da cura em benefício dos beneficiários que necessitam de serviços especializados especializados (2) O funcionamento de novas unidades funcionais que assegurem eficazmente os cuidados aos doentes, explorando os benefícios da interdisciplinaridade (3) Proporcionar uma perspetiva profissional credível e respeitável aos profissionais (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No setor da saúde a nível internacional, como o funcionamento do Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged, é possível identificar um quadro de recursos humanos da seguinte forma: a falta de pessoal médico e profissional suficiente e qualificado. O problema do aumento constante dos recursos na instituição deve-se à coexistência de vários fatores: a) Um diploma de médico/especialista com o mais elevado nível de competência no domínio da saúde exige um período de formação de 12 a 15 anos; (B) a tecnologia de escala rápida exige a integração da vida profissional nos cuidados de saúde, a participação de pessoal especializado com novos conhecimentos especializados, enquanto as especializações nos domínios da cura são fortes e multifacetadas; (C) as entidades reguladoras para regular a utilização do pessoal de RH existente no interesse da segurança dos doentes, que regulam a utilização do tempo de trabalho, aumentam a procura de pessoal; (D) À medida que a escassez de mão-de-obra ocorre a nível internacional, os países desenvolvidos são sucção ativa de mão-de-obra. O objetivo geral dos Profissionais, como o mais alto nível de progressividade, é definido através deste projeto: desenvolvimento eficiente da mão de obra, assegurando uma mudança de paradigma na cura (centragem no doente — abordagem multidisciplinar — trabalho em equipa na cura) ao longo do caminho da gestão moderna dos cuidados e da reestruturação organizacional dos quadros de emprego. Os elementos essenciais do projeto a implementar para atingir o objetivo estratégico e focar-se no formulário de fornecimento da equipa móvel são: 1) Criação de uma equipa móvel de urgência, integrada num processo de urgência organizado para o paciente, sob a supervisão profissional da SBO central, de um especialista, de um oficial de ambulâncias, de uma equipa de cuidados especializados que presta cuidados de urgência facilmente acessíveis e continuamente disponíveis em todo o centro clínico, 2) Equipa móvel de nutrição clínica, que cria uma equipa móvel de alimentação clínica, que cria um doente clínico com subnutrição nas unidades de internamento do centro clínico, unidades de internamento do centro clínico, a fim de avaliar o estado, melhorar o estado e melhorar o estatuto de um especialista na formação de familiares, uma equipa especializada, dietética, de especialistas com a ajuda do centro clínico, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos do centro clínico, o desenvolvimento da equipa de cuidados de saúde humana, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos a equipa de cuidados de saúde médica e mental, que é capaz de desenvolver uma equipa intermédica de apoio à formação e à formação de familiares, uma equipa de especialistas com uma equipa dietética e especializada, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos o centro clínico, o desenvolvimento de uma equipa médica especializada de desenvolvimento de um especialista para o desenvolvimento de competências médicas, que presta apoio à equipa de apoio à equipa médica e à equipa de apoio à equipa de desenvolvimento da equipa de assistência médica especializada de desenvolvimento da equipa médica, que presta assistência. (1) Criação e funcionamento de equipas móveis interdisciplinares baseadas em matrizes que apoiem o funcionamento seguro dos serviços de saúde dos profissionais, apoiem a utilização eficiente das competências existentes através de novos tipos de colaborações, otimizem a dotação de RH através do preenchimento do estatuto (2) A fim de assegurar o funcionamento eficaz dos profissionais, envolvendo as competências dos profissionais e de outros profissionais licenciados em saúde através da criação de novos estatutos (3) Fornecer conhecimentos especializados em equipas móveis para prestar serviços de elevada qualidade aos doentes que necessitam de cuidados especiais na Unidade de Profissionais, contribuindo para o crescimento das oportunidades de vida e de anos de vida saudável; Resultados esperados do projeto que envolve o desenvolvimento da instalação e da infraestrutura do edifício: (1) Reforçar a centralização do tratamento no doente e melhorar a eficácia da cura em benefício dos beneficiários que necessitam de serviços especializados especializados (2) O funcionamento de novas unidades funcionais que assegurem eficazmente os cuidados aos doentes, explorando os benefícios da interdisciplinaridade (3) Proporcionar uma perspetiva profissional credível e respeitável aos profissionais (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I sundhedssektoren på internationalt plan, f.eks. driften af Szent-Györgyi Albert Clinical Centre ved universitetet i Szeged, kan et billede af menneskelige ressourcer identificeres som følger: manglen på tilstrækkeligt og kvalificeret medicinsk og professionelt personale. Problemet med konstant stigende ressourcer i institutionen skyldes sameksistensen af flere faktorer: en læge-/specialistgrad med det højeste kompetenceniveau inden for sundhed kræver en uddannelsesperiode på 12-15 år; (B) teknologi i hurtig skala kræver integration af yderligere arbejdsliv inden for sundhedspleje, inddragelse af specialiseret personale med ny ekspertise, mens specialiseringer inden for helbredelse er stærke og mangesidede; C) tilsynsmyndigheder til regulering af anvendelsen af eksisterende HR-personale af hensyn til patientsikkerheden, som regulerer anvendelsen af arbejdstiden, øger personaleefterspørgslen Da der er mangel på arbejdskraft på internationalt plan, er de udviklede lande aktiv arbejdskraft. Det overordnede mål for erhvervsudøverne som det højeste progressivitetsniveau er defineret i dette projekt: effektiv udvikling af arbejdsstyrken, der sikrer et paradigmeskift inden for helbredelse (patientcentrering — tværfaglig tilgang — teamwork in healing) på vejen mod moderne plejeforvaltning og organisatorisk omstrukturering af beskæftigelsesrammer. De væsentlige elementer i det projekt, der skal gennemføres for at nå det strategiske mål og fokusere på den mobile teamforsyningsformular, er: (1) Etablering af et akut mobilt team — som en del af en akut plejeproces organiseret for patienten — under professionelt tilsyn af den centrale SBO, en specialist — ambulance officer — specialiseret plejeteam, der giver lettilgængelig, kontinuerligt tilgængelig akutbehandling i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af en mobil klinik fodringsteam — oprettelse af en klinisk patient med fejlernæring i de kliniske centre — in-patient plejeenheder i det kliniske center, for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelse af slægtninge — en specialist — diætetisk — team af specialister med hjælp fra klinikken, som hjælper med at træne, hvilket hold der er mulighed for rådgivning af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team der er specialiseret i udvikling af klinikken, som hjælper patienten med at hjælpe patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulancetjeneste — specialiseret plejeteam, der tilbyder let tilgængelig akut lægehjælp i hele klinikken (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af et mobilt team, der er specialiseret i at etablere en klinisk patient med speciallægearbejde i det kliniske center — det kliniske plejecenter, som giver mulighed for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — teamet med hjælp fra klinikkens klinikker, som hjælper med at udvikle sig, hvilket team der er i stand til at udvikle sig, hvilket team af det rådgivende team, der er i stand til at udvikle klinikken, hvilket udviklingsteam, der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket udviklingsteamet er specialiseret i, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket hold der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team, der er ansvarlig for udviklingen af det faglige team — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — som er organiseret for patienten — underviseren — underviseren — underviseren — underviseren — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under en professionel leder — en specialist, der er ansvarlig for det mobile team — som er en del af et professionelt plejecenter — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulanceofficer — specialiseret plejeteam, der giver adgang til permanent tilgængelig akuthjælp i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilhold — etablering af et mobilt team, der etablerer en professionel patient med speciallæge — speciallægehold, der giver en lægelig plejeafdeling i det kliniske center, med henblik på at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — diætetisk hold med hjælp fra klinikkens klinikkercenter, som hjælper med 30 plejere, som giver mulighed for rådgivningsteamet, som rådgiver for klinikken,... (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I sundhedssektoren på internationalt plan, f.eks. driften af Szent-Györgyi Albert Clinical Centre ved universitetet i Szeged, kan et billede af menneskelige ressourcer identificeres som følger: manglen på tilstrækkeligt og kvalificeret medicinsk og professionelt personale. Problemet med konstant stigende ressourcer i institutionen skyldes sameksistensen af flere faktorer: en læge-/specialistgrad med det højeste kompetenceniveau inden for sundhed kræver en uddannelsesperiode på 12-15 år; (B) teknologi i hurtig skala kræver integration af yderligere arbejdsliv inden for sundhedspleje, inddragelse af specialiseret personale med ny ekspertise, mens specialiseringer inden for helbredelse er stærke og mangesidede; C) tilsynsmyndigheder til regulering af anvendelsen af eksisterende HR-personale af hensyn til patientsikkerheden, som regulerer anvendelsen af arbejdstiden, øger personaleefterspørgslen Da der er mangel på arbejdskraft på internationalt plan, er de udviklede lande aktiv arbejdskraft. Det overordnede mål for erhvervsudøverne som det højeste progressivitetsniveau er defineret i dette projekt: effektiv udvikling af arbejdsstyrken, der sikrer et paradigmeskift inden for helbredelse (patientcentrering — tværfaglig tilgang — teamwork in healing) på vejen mod moderne plejeforvaltning og organisatorisk omstrukturering af beskæftigelsesrammer. De væsentlige elementer i det projekt, der skal gennemføres for at nå det strategiske mål og fokusere på den mobile teamforsyningsformular, er: (1) Etablering af et akut mobilt team — som en del af en akut plejeproces organiseret for patienten — under professionelt tilsyn af den centrale SBO, en specialist — ambulance officer — specialiseret plejeteam, der giver lettilgængelig, kontinuerligt tilgængelig akutbehandling i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af en mobil klinik fodringsteam — oprettelse af en klinisk patient med fejlernæring i de kliniske centre — in-patient plejeenheder i det kliniske center, for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelse af slægtninge — en specialist — diætetisk — team af specialister med hjælp fra klinikken, som hjælper med at træne, hvilket hold der er mulighed for rådgivning af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team der er specialiseret i udvikling af klinikken, som hjælper patienten med at hjælpe patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulancetjeneste — specialiseret plejeteam, der tilbyder let tilgængelig akut lægehjælp i hele klinikken (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af et mobilt team, der er specialiseret i at etablere en klinisk patient med speciallægearbejde i det kliniske center — det kliniske plejecenter, som giver mulighed for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — teamet med hjælp fra klinikkens klinikker, som hjælper med at udvikle sig, hvilket team der er i stand til at udvikle sig, hvilket team af det rådgivende team, der er i stand til at udvikle klinikken, hvilket udviklingsteam, der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket udviklingsteamet er specialiseret i, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket hold der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team, der er ansvarlig for udviklingen af det faglige team — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — som er organiseret for patienten — underviseren — underviseren — underviseren — underviseren — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under en professionel leder — en specialist, der er ansvarlig for det mobile team — som er en del af et professionelt plejecenter — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulanceofficer — specialiseret plejeteam, der giver adgang til permanent tilgængelig akuthjælp i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilhold — etablering af et mobilt team, der etablerer en professionel patient med speciallæge — speciallægehold, der giver en lægelig plejeafdeling i det kliniske center, med henblik på at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — diætetisk hold med hjælp fra klinikkens klinikkercenter, som hjælper med 30 plejere, som giver mulighed for rådgivningsteamet, som rådgiver for klinikken,... (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I sundhedssektoren på internationalt plan, f.eks. driften af Szent-Györgyi Albert Clinical Centre ved universitetet i Szeged, kan et billede af menneskelige ressourcer identificeres som følger: manglen på tilstrækkeligt og kvalificeret medicinsk og professionelt personale. Problemet med konstant stigende ressourcer i institutionen skyldes sameksistensen af flere faktorer: en læge-/specialistgrad med det højeste kompetenceniveau inden for sundhed kræver en uddannelsesperiode på 12-15 år; (B) teknologi i hurtig skala kræver integration af yderligere arbejdsliv inden for sundhedspleje, inddragelse af specialiseret personale med ny ekspertise, mens specialiseringer inden for helbredelse er stærke og mangesidede; C) tilsynsmyndigheder til regulering af anvendelsen af eksisterende HR-personale af hensyn til patientsikkerheden, som regulerer anvendelsen af arbejdstiden, øger personaleefterspørgslen Da der er mangel på arbejdskraft på internationalt plan, er de udviklede lande aktiv arbejdskraft. Det overordnede mål for erhvervsudøverne som det højeste progressivitetsniveau er defineret i dette projekt: effektiv udvikling af arbejdsstyrken, der sikrer et paradigmeskift inden for helbredelse (patientcentrering — tværfaglig tilgang — teamwork in healing) på vejen mod moderne plejeforvaltning og organisatorisk omstrukturering af beskæftigelsesrammer. De væsentlige elementer i det projekt, der skal gennemføres for at nå det strategiske mål og fokusere på den mobile teamforsyningsformular, er: (1) Etablering af et akut mobilt team — som en del af en akut plejeproces organiseret for patienten — under professionelt tilsyn af den centrale SBO, en specialist — ambulance officer — specialiseret plejeteam, der giver lettilgængelig, kontinuerligt tilgængelig akutbehandling i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af en mobil klinik fodringsteam — oprettelse af en klinisk patient med fejlernæring i de kliniske centre — in-patient plejeenheder i det kliniske center, for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelse af slægtninge — en specialist — diætetisk — team af specialister med hjælp fra klinikken, som hjælper med at træne, hvilket hold der er mulighed for rådgivning af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team der er specialiseret i udvikling af klinikken, som hjælper patienten med at hjælpe patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulancetjeneste — specialiseret plejeteam, der tilbyder let tilgængelig akut lægehjælp i hele klinikken (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af et mobilt team, der er specialiseret i at etablere en klinisk patient med speciallægearbejde i det kliniske center — det kliniske plejecenter, som giver mulighed for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — teamet med hjælp fra klinikkens klinikker, som hjælper med at udvikle sig, hvilket team der er i stand til at udvikle sig, hvilket team af det rådgivende team, der er i stand til at udvikle klinikken, hvilket udviklingsteam, der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket udviklingsteamet er specialiseret i, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket hold der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team, der er ansvarlig for udviklingen af det faglige team — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — som er organiseret for patienten — underviseren — underviseren — underviseren — underviseren — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under en professionel leder — en specialist, der er ansvarlig for det mobile team — som er en del af et professionelt plejecenter — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulanceofficer — specialiseret plejeteam, der giver adgang til permanent tilgængelig akuthjælp i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilhold — etablering af et mobilt team, der etablerer en professionel patient med speciallæge — speciallægehold, der giver en lægelig plejeafdeling i det kliniske center, med henblik på at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — diætetisk hold med hjælp fra klinikkens klinikkercenter, som hjælper med 30 plejere, som giver mulighed for rådgivningsteamet, som rådgiver for klinikken,... (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În sectorul sănătății la nivel internațional, cum ar fi funcționarea Centrului Clinic Szent-Györgyi Albert al Universității din Szeged, o imagine a resurselor umane poate fi identificată după cum urmează: lipsa unui personal medical și profesional suficient și calificat. Problema creșterii constante a resurselor în instituție se datorează coexistenței mai multor factori: (a) o diplomă de medic/specialist cu cel mai înalt nivel de competență în domeniul sănătății necesită o perioadă de formare de 12-15 ani; (B) tehnologia la scară rapidă necesită integrarea în continuare a vieții profesionale în domeniul asistenței medicale, implicarea personalului specializat cu noi cunoștințe de specialitate, în timp ce specializările în domeniul vindecării sunt puternice și multidimensionale; (C) autoritățile de reglementare care reglementează utilizarea personalului RU existent în interesul siguranței pacienților, care reglementează utilizarea timpului de lucru, sporesc cererea de personal; (D) Pe măsură ce deficitul de forță de muncă apare la nivel internațional, țările dezvoltate sunt active în ceea ce privește forța de muncă. Obiectivul general al profesioniștilor, ca cel mai înalt nivel de progresivitate, este definit prin acest proiect: dezvoltarea eficientă a forței de muncă, asigurând o schimbare de paradigmă în ceea ce privește vindecarea (centrarea pe pacient – abordare multidisciplinară – munca în echipă în vindecare) pe calea gestionării moderne a îngrijirii și a restructurării organizaționale a cadrelor de ocupare a forței de muncă. Elementele esențiale ale proiectului care urmează să fie pus în aplicare în vederea atingerii obiectivului strategic și a accentului pe formularul de furnizare a echipei mobile sunt: (1) Înființarea unei echipe mobile de urgență – ca parte a unui proces de îngrijire de urgență organizat pentru pacient – sub supravegherea profesională a SBO central, specialist – ofițer de ambulanță – echipă de îngrijire specializată care oferă asistență medicală de urgență ușor accesibilă și disponibilă în permanență în întregul centru clinic (2) Echipa mobilă de nutriție clinică – înființarea unei echipe mobile de hrănire clinică – înființarea unui pacient clinic cu malnutriție în unitățile de îngrijire medicală din cadrul centrului clinic – unități de îngrijire medicală în spital din centrul clinic, pentru a evalua starea, a îmbunătăți starea și a îmbunătăți statutul unui specialist în pregătirea unui centru de asistență medicală, a unei echipe specializate de îngrijire medicală – un specialist – o echipă dietetică – a unei echipe de specialitate de asistență medicală, care oferă o asistență clinică în 30 de minute de dezvoltare a clinicii care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate în cadrul unei echipe specializate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de formare medicală, care oferă o echipă de medici care, în cadrul unei echipe de pregătire medicală, furnizează o echipă de medici care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute de dezvoltare a centrului medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în 30 de minute de pregătire medicală, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de îngrijire medicală, o echipă de îngrijire medicală de specialitate – un medic specialist cu malnutriție și o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în termen de 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de medici care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical de specialitate, o echipă de medici cu malnutriție și o echipă de specialiști care asigură, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, pentru a dezvolta o echipă de formare medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul unei echipe de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care să ofere asi... (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În sectorul sănătății la nivel internațional, cum ar fi funcționarea Centrului Clinic Szent-Györgyi Albert al Universității din Szeged, o imagine a resurselor umane poate fi identificată după cum urmează: lipsa unui personal medical și profesional suficient și calificat. Problema creșterii constante a resurselor în instituție se datorează coexistenței mai multor factori: (a) o diplomă de medic/specialist cu cel mai înalt nivel de competență în domeniul sănătății necesită o perioadă de formare de 12-15 ani; (B) tehnologia la scară rapidă necesită integrarea în continuare a vieții profesionale în domeniul asistenței medicale, implicarea personalului specializat cu noi cunoștințe de specialitate, în timp ce specializările în domeniul vindecării sunt puternice și multidimensionale; (C) autoritățile de reglementare care reglementează utilizarea personalului RU existent în interesul siguranței pacienților, care reglementează utilizarea timpului de lucru, sporesc cererea de personal; (D) Pe măsură ce deficitul de forță de muncă apare la nivel internațional, țările dezvoltate sunt active în ceea ce privește forța de muncă. Obiectivul general al profesioniștilor, ca cel mai înalt nivel de progresivitate, este definit prin acest proiect: dezvoltarea eficientă a forței de muncă, asigurând o schimbare de paradigmă în ceea ce privește vindecarea (centrarea pe pacient – abordare multidisciplinară – munca în echipă în vindecare) pe calea gestionării moderne a îngrijirii și a restructurării organizaționale a cadrelor de ocupare a forței de muncă. Elementele esențiale ale proiectului care urmează să fie pus în aplicare în vederea atingerii obiectivului strategic și a accentului pe formularul de furnizare a echipei mobile sunt: (1) Înființarea unei echipe mobile de urgență – ca parte a unui proces de îngrijire de urgență organizat pentru pacient – sub supravegherea profesională a SBO central, specialist – ofițer de ambulanță – echipă de îngrijire specializată care oferă asistență medicală de urgență ușor accesibilă și disponibilă în permanență în întregul centru clinic (2) Echipa mobilă de nutriție clinică – înființarea unei echipe mobile de hrănire clinică – înființarea unui pacient clinic cu malnutriție în unitățile de îngrijire medicală din cadrul centrului clinic – unități de îngrijire medicală în spital din centrul clinic, pentru a evalua starea, a îmbunătăți starea și a îmbunătăți statutul unui specialist în pregătirea unui centru de asistență medicală, a unei echipe specializate de îngrijire medicală – un specialist – o echipă dietetică – a unei echipe de specialitate de asistență medicală, care oferă o asistență clinică în 30 de minute de dezvoltare a clinicii care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate în cadrul unei echipe specializate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de formare medicală, care oferă o echipă de medici care, în cadrul unei echipe de pregătire medicală, furnizează o echipă de medici care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute de dezvoltare a centrului medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în 30 de minute de pregătire medicală, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de îngrijire medicală, o echipă de îngrijire medicală de specialitate – un medic specialist cu malnutriție și o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în termen de 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de medici care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical de specialitate, o echipă de medici cu malnutriție și o echipă de specialiști care asigură, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, pentru a dezvolta o echipă de formare medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul unei echipe de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care să ofere asi... (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În sectorul sănătății la nivel internațional, cum ar fi funcționarea Centrului Clinic Szent-Györgyi Albert al Universității din Szeged, o imagine a resurselor umane poate fi identificată după cum urmează: lipsa unui personal medical și profesional suficient și calificat. Problema creșterii constante a resurselor în instituție se datorează coexistenței mai multor factori: (a) o diplomă de medic/specialist cu cel mai înalt nivel de competență în domeniul sănătății necesită o perioadă de formare de 12-15 ani; (B) tehnologia la scară rapidă necesită integrarea în continuare a vieții profesionale în domeniul asistenței medicale, implicarea personalului specializat cu noi cunoștințe de specialitate, în timp ce specializările în domeniul vindecării sunt puternice și multidimensionale; (C) autoritățile de reglementare care reglementează utilizarea personalului RU existent în interesul siguranței pacienților, care reglementează utilizarea timpului de lucru, sporesc cererea de personal; (D) Pe măsură ce deficitul de forță de muncă apare la nivel internațional, țările dezvoltate sunt active în ceea ce privește forța de muncă. Obiectivul general al profesioniștilor, ca cel mai înalt nivel de progresivitate, este definit prin acest proiect: dezvoltarea eficientă a forței de muncă, asigurând o schimbare de paradigmă în ceea ce privește vindecarea (centrarea pe pacient – abordare multidisciplinară – munca în echipă în vindecare) pe calea gestionării moderne a îngrijirii și a restructurării organizaționale a cadrelor de ocupare a forței de muncă. Elementele esențiale ale proiectului care urmează să fie pus în aplicare în vederea atingerii obiectivului strategic și a accentului pe formularul de furnizare a echipei mobile sunt: (1) Înființarea unei echipe mobile de urgență – ca parte a unui proces de îngrijire de urgență organizat pentru pacient – sub supravegherea profesională a SBO central, specialist – ofițer de ambulanță – echipă de îngrijire specializată care oferă asistență medicală de urgență ușor accesibilă și disponibilă în permanență în întregul centru clinic (2) Echipa mobilă de nutriție clinică – înființarea unei echipe mobile de hrănire clinică – înființarea unui pacient clinic cu malnutriție în unitățile de îngrijire medicală din cadrul centrului clinic – unități de îngrijire medicală în spital din centrul clinic, pentru a evalua starea, a îmbunătăți starea și a îmbunătăți statutul unui specialist în pregătirea unui centru de asistență medicală, a unei echipe specializate de îngrijire medicală – un specialist – o echipă dietetică – a unei echipe de specialitate de asistență medicală, care oferă o asistență clinică în 30 de minute de dezvoltare a clinicii care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate în cadrul unei echipe specializate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de formare medicală, care oferă o echipă de medici care, în cadrul unei echipe de pregătire medicală, furnizează o echipă de medici care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute de dezvoltare a centrului medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în 30 de minute de pregătire medicală, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de îngrijire medicală, o echipă de îngrijire medicală de specialitate – un medic specialist cu malnutriție și o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în termen de 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de medici care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical de specialitate, o echipă de medici cu malnutriție și o echipă de specialiști care asigură, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, pentru a dezvolta o echipă de formare medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul unei echipe de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care să ofere asi... (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Inom hälso- och sjukvårdssektorn på internationell nivå, såsom driften av Szent-Györgyi Albert Clinical Centre vid universitetet i Szeged, kan en personalbild identifieras på följande sätt: bristen på tillräcklig och kvalificerad medicinsk och professionell personal. Problemet med ständigt ökande resurser inom institutionen beror på samexistensen av flera faktorer: a) En läkarexamen/specialistexamen med den högsta kompetensnivån på hälsoområdet kräver en utbildningsperiod på 12–15 år. B) Snabbskalig teknik kräver att det fortsatta arbetslivet integreras i hälso- och sjukvården, att specialister med ny expertis involveras, medan specialiseringarna på läkningsområdet är starka och mångfacetterade. C) Tillsynsmyndigheter för att reglera användningen av befintlig personal i patientsäkerhetens intresse, som reglerar utnyttjandet av arbetstiden, ökar personalefterfrågan. (D) Eftersom arbetskraftsbrist uppstår på internationell nivå är industriländerna aktiv arbetskraftsinsugning. Det övergripande målet för de yrkesverksamma, som är den högsta progressivitetsnivån, definieras genom detta projekt: effektiv arbetskraftsutveckling som säkerställer ett paradigmskifte vid läkning (patientcentrerad – tvärvetenskaplig strategi – lagarbete i läkning) längs vägen för modern vårdledning och organisatorisk omstrukturering av sysselsättningsramar. De viktigaste delarna av det projekt som ska genomföras för att uppnå det strategiska målet och fokusera på det mobila teamleveransformuläret är följande: (1) Inrättande av ett mobilt akutteam – som en del av en akutvårdsprocess som organiseras för patienten – under professionell övervakning av den centrala SBO, en specialistläkare – specialistvårdsteam som tillhandahåller lättillgänglig och kontinuerligt tillgänglig akutvård i hela kliniken (2) Mobilt team för klinisk nutrition – inrättande av en mobil klinikmatningsgrupp – inrättande av en klinisk patient med undernäring vid vårdcentralens vårdenheter – enheter för sluten vård vid kliniska vårdcentraler, för att bedöma tillståndet, förbättra tillståndet och förbättra statusen för en specialistgrupp för utbildning av anhöriga – en specialistläkare – en dietisk specialistgrupp med specialistutbildning med hjälp av en specialistutbildning, som tillhandahåller ett specialiststöd till vården inom ett vårdcenter, som tillhandahåller ett vårdteams möjlighet till vård och vård inom ett vårdcentralsvårdsteam som tillhandahåller ett specialistutbildnings- och rådgivningscenters möjlighet till en vårdcentrals specialistutbildning. (1) Inrättande och drift av tvärvetenskapliga – matrisbaserade mobila team som stöder en säker drift av de professionellas hälso- och sjukvårdstjänster, stöder en effektiv användning av befintlig kompetens genom nya typer av samarbeten, optimerar personalresurserna genom att fylla i statusen (2) För att säkerställa att de professionella arbetarna fungerar effektivt, involverar kompetensen hos yrkesverksamma och andra yrkesverksamma inom hälso- och sjukvårdspersonal genom att skapa nya statusar (3) Tillhandahålla mobila teamexpertis för att tillhandahålla högkvalitativa tjänster för patienter som behöver särskild vård vid enheten för yrkesverksamma, vilket bidrar till att öka livschanserna och friska levnadsår. Förväntade resultat av projektet med utveckling av anläggningen och byggnadsinfrastruktur: (1) Stärka patientcentreringen av behandlingen och förbättra effektiviteten av läkning till förmån för mottagare som kräver specialiserade specialisttjänster (2) Verksamheten av nya funktionella enheter som effektivt säkerställer patientvården genom att utnyttja fördelarna med tvärvetenskaplighet (3) Att ge ett trovärdigt och respektabelt professionellt perspektiv för professionella arbetstagare (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Inom hälso- och sjukvårdssektorn på internationell nivå, såsom driften av Szent-Györgyi Albert Clinical Centre vid universitetet i Szeged, kan en personalbild identifieras på följande sätt: bristen på tillräcklig och kvalificerad medicinsk och professionell personal. Problemet med ständigt ökande resurser inom institutionen beror på samexistensen av flera faktorer: a) En läkarexamen/specialistexamen med den högsta kompetensnivån på hälsoområdet kräver en utbildningsperiod på 12–15 år. B) Snabbskalig teknik kräver att det fortsatta arbetslivet integreras i hälso- och sjukvården, att specialister med ny expertis involveras, medan specialiseringarna på läkningsområdet är starka och mångfacetterade. C) Tillsynsmyndigheter för att reglera användningen av befintlig personal i patientsäkerhetens intresse, som reglerar utnyttjandet av arbetstiden, ökar personalefterfrågan. (D) Eftersom arbetskraftsbrist uppstår på internationell nivå är industriländerna aktiv arbetskraftsinsugning. Det övergripande målet för de yrkesverksamma, som är den högsta progressivitetsnivån, definieras genom detta projekt: effektiv arbetskraftsutveckling som säkerställer ett paradigmskifte vid läkning (patientcentrerad – tvärvetenskaplig strategi – lagarbete i läkning) längs vägen för modern vårdledning och organisatorisk omstrukturering av sysselsättningsramar. De viktigaste delarna av det projekt som ska genomföras för att uppnå det strategiska målet och fokusera på det mobila teamleveransformuläret är följande: (1) Inrättande av ett mobilt akutteam – som en del av en akutvårdsprocess som organiseras för patienten – under professionell övervakning av den centrala SBO, en specialistläkare – specialistvårdsteam som tillhandahåller lättillgänglig och kontinuerligt tillgänglig akutvård i hela kliniken (2) Mobilt team för klinisk nutrition – inrättande av en mobil klinikmatningsgrupp – inrättande av en klinisk patient med undernäring vid vårdcentralens vårdenheter – enheter för sluten vård vid kliniska vårdcentraler, för att bedöma tillståndet, förbättra tillståndet och förbättra statusen för en specialistgrupp för utbildning av anhöriga – en specialistläkare – en dietisk specialistgrupp med specialistutbildning med hjälp av en specialistutbildning, som tillhandahåller ett specialiststöd till vården inom ett vårdcenter, som tillhandahåller ett vårdteams möjlighet till vård och vård inom ett vårdcentralsvårdsteam som tillhandahåller ett specialistutbildnings- och rådgivningscenters möjlighet till en vårdcentrals specialistutbildning. (1) Inrättande och drift av tvärvetenskapliga – matrisbaserade mobila team som stöder en säker drift av de professionellas hälso- och sjukvårdstjänster, stöder en effektiv användning av befintlig kompetens genom nya typer av samarbeten, optimerar personalresurserna genom att fylla i statusen (2) För att säkerställa att de professionella arbetarna fungerar effektivt, involverar kompetensen hos yrkesverksamma och andra yrkesverksamma inom hälso- och sjukvårdspersonal genom att skapa nya statusar (3) Tillhandahålla mobila teamexpertis för att tillhandahålla högkvalitativa tjänster för patienter som behöver särskild vård vid enheten för yrkesverksamma, vilket bidrar till att öka livschanserna och friska levnadsår. Förväntade resultat av projektet med utveckling av anläggningen och byggnadsinfrastruktur: (1) Stärka patientcentreringen av behandlingen och förbättra effektiviteten av läkning till förmån för mottagare som kräver specialiserade specialisttjänster (2) Verksamheten av nya funktionella enheter som effektivt säkerställer patientvården genom att utnyttja fördelarna med tvärvetenskaplighet (3) Att ge ett trovärdigt och respektabelt professionellt perspektiv för professionella arbetstagare (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Inom hälso- och sjukvårdssektorn på internationell nivå, såsom driften av Szent-Györgyi Albert Clinical Centre vid universitetet i Szeged, kan en personalbild identifieras på följande sätt: bristen på tillräcklig och kvalificerad medicinsk och professionell personal. Problemet med ständigt ökande resurser inom institutionen beror på samexistensen av flera faktorer: a) En läkarexamen/specialistexamen med den högsta kompetensnivån på hälsoområdet kräver en utbildningsperiod på 12–15 år. B) Snabbskalig teknik kräver att det fortsatta arbetslivet integreras i hälso- och sjukvården, att specialister med ny expertis involveras, medan specialiseringarna på läkningsområdet är starka och mångfacetterade. C) Tillsynsmyndigheter för att reglera användningen av befintlig personal i patientsäkerhetens intresse, som reglerar utnyttjandet av arbetstiden, ökar personalefterfrågan. (D) Eftersom arbetskraftsbrist uppstår på internationell nivå är industriländerna aktiv arbetskraftsinsugning. Det övergripande målet för de yrkesverksamma, som är den högsta progressivitetsnivån, definieras genom detta projekt: effektiv arbetskraftsutveckling som säkerställer ett paradigmskifte vid läkning (patientcentrerad – tvärvetenskaplig strategi – lagarbete i läkning) längs vägen för modern vårdledning och organisatorisk omstrukturering av sysselsättningsramar. De viktigaste delarna av det projekt som ska genomföras för att uppnå det strategiska målet och fokusera på det mobila teamleveransformuläret är följande: (1) Inrättande av ett mobilt akutteam – som en del av en akutvårdsprocess som organiseras för patienten – under professionell övervakning av den centrala SBO, en specialistläkare – specialistvårdsteam som tillhandahåller lättillgänglig och kontinuerligt tillgänglig akutvård i hela kliniken (2) Mobilt team för klinisk nutrition – inrättande av en mobil klinikmatningsgrupp – inrättande av en klinisk patient med undernäring vid vårdcentralens vårdenheter – enheter för sluten vård vid kliniska vårdcentraler, för att bedöma tillståndet, förbättra tillståndet och förbättra statusen för en specialistgrupp för utbildning av anhöriga – en specialistläkare – en dietisk specialistgrupp med specialistutbildning med hjälp av en specialistutbildning, som tillhandahåller ett specialiststöd till vården inom ett vårdcenter, som tillhandahåller ett vårdteams möjlighet till vård och vård inom ett vårdcentralsvårdsteam som tillhandahåller ett specialistutbildnings- och rådgivningscenters möjlighet till en vårdcentrals specialistutbildning. (1) Inrättande och drift av tvärvetenskapliga – matrisbaserade mobila team som stöder en säker drift av de professionellas hälso- och sjukvårdstjänster, stöder en effektiv användning av befintlig kompetens genom nya typer av samarbeten, optimerar personalresurserna genom att fylla i statusen (2) För att säkerställa att de professionella arbetarna fungerar effektivt, involverar kompetensen hos yrkesverksamma och andra yrkesverksamma inom hälso- och sjukvårdspersonal genom att skapa nya statusar (3) Tillhandahålla mobila teamexpertis för att tillhandahålla högkvalitativa tjänster för patienter som behöver särskild vård vid enheten för yrkesverksamma, vilket bidrar till att öka livschanserna och friska levnadsår. Förväntade resultat av projektet med utveckling av anläggningen och byggnadsinfrastruktur: (1) Stärka patientcentreringen av behandlingen och förbättra effektiviteten av läkning till förmån för mottagare som kräver specialiserade specialisttjänster (2) Verksamheten av nya funktionella enheter som effektivt säkerställer patientvården genom att utnyttja fördelarna med tvärvetenskaplighet (3) Att ge ett trovärdigt och respektabelt professionellt perspektiv för professionella arbetstagare (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
149,806,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 149,806,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
423,501.56 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 423,501.56 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 423,501.56 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 423,501.56 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
127,335,100.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 127,335,100.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
359,976.33 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,976.33 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,976.33 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 359,976.33 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959598 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959598 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959598 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 01:20, 10 October 2024
Project Q3882982 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mobile team-based fast and effective health care development at the Szent-Györgyi Albert Clinical Center of the University of Szeged |
Project Q3882982 in Hungary |
Statements
127,335,100.0 forint
0 references
149,806,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 June 2018
0 references
31 May 2020
0 references
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM
0 references
Az egészségügyi szektorban nemzetközi szinten, így a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központ – továbbiakban SZAKK - működésében definiálható humán erőforrás helyzetképre megállapítható: miszerint nincsen elegendő számú és képzettségű orvosi és szakdolgozói munkaerő. Az intézményben folyamatosan fokozódó erőforrás ellátottság problémaköre több tényező együttes jelenlétére vezethető vissza: (a) az egészségügyi szakterületen legmagasabb szintű szakterületi tudással rendelkező orvosi/szakorvosi végzettség megszerzéséhez 12-15 év képzési időre van szükség; (b) a rohamléptékben fejlődő technológia az egészségügyben további élőmunka beépülését, új szakterületi tudással rendelkező szakszemélyzet bevonását igényli, miközben a gyógyítási szakterületeken a specializációk erőteljese és többrétűek; (c) a meglévő HR állomány munkaerő-munkaidő kihasználtságát szabályozó, a betegbiztonság érdekében meghozott szabályozók növelik a személyi állomány igényt; (d) miután a munkaerő hiánya nemzetközi szintéren jelentkezik, így a fejlett országok aktív munkaerő elszívást végeznek. A SZAKK - mint legmagasabb progresszivitási szintű ellátóhely – jelen projekten keresztül definiált átfogó célja: a gyógyításban lezajló paradigmaváltást (betegközpontúság - multidiszciplináris megközelítés - team-munka a gyógyításban) biztosító, hatékony munkaerő fejlesztés a korszerű ellátásszervezés és a foglalkoztatási keretek szervezeti átalakítása mentén. A stratégiai célkitűzés elérése érdekében megvalósítandó, a mobil team ellátási formát előtérbe helyező projekt lényegi elemei: (1) Sürgősségi mobil team kialakítása – a beteghez szervezett sürgősségi ellátó folyamat részeként, a központi SBO szakmai felügyelete mentén működő szakorvos – mentőtiszt – szakápoló összetételű team, amely azonnal elérhető, folyamatosan igénybe vehető sürgősségi ellátást biztosítanak a klinikaközpont teljes szervezetében (2) Klinikai táplálási mobil team kialakítása – a klinikai központ fekvőbeteg ellátó egységeiben alultápláltságban szenvedő gyermek és felnőtt betegek állapotfelmérésében, állapot javításában közreműködő, valamint a hozzátartozók felkészítését és oktatását támogató szakorvos – dietetikus – szakápoló összetételű team, mely a klinika központban 30 percen belüli konzultációs lehetőséget biztosít (3) Palliatív mobil team kialakítása – a klinikai központ egységeinél terminális állapotú fekvőbetegek komplex mentális és testi ellátását, valamint a további ellátás koordinálását támogató interdiszciplináris team, mely szakorvos – szakpszichológus – szociális munkás – mentálhigiénés szakember – szakápoló együttes szaktudása bevonásával biztosít segítséget A projektben vállalt feladatcsoportok, melyek erősíteni és fejleszteni képesek a definiált célkitűzések mentén a SZTE SZAKK komplex szervezeti – munkaerő fejlesztési tevékenységét: (1) A SZAKK biztonságos egészségügyi szolgáltatási működését támogató, interdiszciplináris – mátrix elvű mobil teamek kialakítása és működtetése, mely az új típusú együttműködések révén támogatja a meglévő kompetenciák hatékony felhasználását, státusz feltöltésével a HR ellátottság optimalizálását (2) A SZAKK működésének eredményessége érdekében a szakdolgozói és egyéb egészségügyi diplomás szakemberek kompetenciáinak bevonása új státuszok létrehozásával (3) A SZAKK egységében speciális ellátást igénylő betegek magas színvonalon történő kiszolgálásához mobil team rendszerű szaktudás biztosítása, hozzájárulva az életesélyek és az egészségben eltöltött életévek számának növekedéséhez; Az eszköz és épületi infrastruktúra fejlesztést magában foglaló projekt elvárt eredményei: (1) Kompetencia átrendezés mentén a speciális szakterületi szolgáltatást igénylő ellátottak számára a gyógyítás betegközpontúságának erősítése és a gyógyítás hatékonyságának növelése (2) Interdiszciplinaritás előnyeinek kiaknázásával a betegellátást hatékonyan biztosító új funkcionális egységek működése (3) Hiteles és megbecsülést jelentő szakmai perspektíva biztosítása az SZAKK munkaerő számára (Hungarian)
0 references
In the health sector at international level, such as the operation of the Szent-Györgyi Albert Clinical Centre of the University of Szeged, a human resource picture can be identified as follows: the lack of sufficient and qualified medical and professional staff. The problem of constantly increasing resources in the institution is due to the coexistence of several factors: (a) a medical/specialist degree with the highest level of competence in the field of health requires a training period of 12 to 15 years; (B) rapid-scale technology requires the integration of further working life in health care, the involvement of specialist staff with new expertise, while specialisations in the fields of healing are strong and multifaceted; (C) regulators to regulate the utilisation of existing HR staff in the interest of patient safety, which regulate the utilisation of labour time, increase staff demand; (D) As labour shortages occur at international level, developed countries are active labour suction. The overall objective of the Professionals, as the highest level of progressivity, is defined through this project: efficient workforce development, ensuring a paradigm shift in healing (patient-centredness — multidisciplinary approach — team-work in healing) along the way of modern care management and organisational restructuring of employment frameworks. The essential elements of the project to be implemented in order to achieve the strategic objective and focus on the mobile team supply form are: (1) Establishment of an emergency mobile team — as part of an emergency care process organised for the patient — under the professional supervision of the central SBO, a specialist — ambulance officer — specialised care team that provides readily accessible, continuously available emergency care throughout the clinic centre (2) Clinical nutrition mobile team — setting up a mobile clinic feeding team — setting up a clinical patient with malnutrition in the in-patient care units of the clinical centre — inpatient care units of the clinical centre, in order to assess the condition, improve the condition and improve the status of a specialist in the training of relatives — a specialist — dietetic — team of specialists with the help of the clinic centre, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of the human health care team, which provides supportive expertise in the medical and mental health care team, which is capable of developing an inter-medical team in support of the training and training of relatives — a team of specialists with a dietetic and specialised team, which provides the possibility of consulting within 30 minutes of the clinic centre — the development of a menliative mobile team — which provides supportive skills for the development of a medical specialist and a specialist who supports the preparation and education of relatives, which provides assistance to the development of a multi-medical team in the clinical centre. (1) Establishing and operating interdisciplinary — matrix-based mobile teams supporting the safe operation of the Professionals’ health services, supporting the efficient use of existing competences through new types of collaborations, optimising HR endowment by filling the status (2) In order to ensure the effective functioning of the Professionals, involving the competences of professionals and other health graduate professionals by creating new statuses (3) Providing mobile team expertise to provide high-quality services for patients requiring special care in the Unit of Professionals, contributing to the growth of life chances and healthy life years; Expected results of the project involving the development of the facility and building infrastructure: (1) Strengthening the patient-centricity of treatment and improving the effectiveness of healing for the benefit of beneficiaries requiring specialised specialist services (2) The operation of new functional units that effectively ensure patient care by exploiting the benefits of interdisciplinarity (3) Providing a credible and respectable professional perspective for the Professionals workforce (English)
8 February 2022
0.3076850736585357
0 references
Dans le secteur de la santé au niveau international, comme le fonctionnement du Centre clinique Szent-Györgyi Albert de l’Université de Szeged, un tableau des ressources humaines peut être identifié comme suit: le manque de personnel médical et professionnel suffisant et qualifié. Le problème de l’augmentation constante des ressources de l’institution est dû à la coexistence de plusieurs facteurs: (a) un diplôme de médecin/spécialiste ayant le plus haut niveau de compétence dans le domaine de la santé nécessite une période de formation de 12 à 15 ans; (B) la technologie à grande échelle nécessite l’intégration d’une vie professionnelle plus poussée dans les soins de santé, la participation d’un personnel spécialisé doté d’une nouvelle expertise, tandis que les spécialisations dans les domaines de la guérison sont fortes et multiformes; (C) les organismes de réglementation qui réglementent l’utilisation du personnel des RH existant dans l’intérêt de la sécurité des patients, qui réglementent l’utilisation du temps de travail, augmentent la demande de personnel; (D) Étant donné que les pénuries de main-d’œuvre surviennent au niveau international, les pays développés sont actifs dans l’aspiration de la main-d’œuvre. L’objectif global des Professionnels, en tant que plus haut niveau de progressivité, est défini dans le cadre de ce projet: développement efficace de la main-d’œuvre, assurant un changement de paradigme en matière de guérison (approche centrée sur le patient — approche multidisciplinaire — travail d’équipe en matière de guérison) tout au long de la gestion moderne des soins et de la restructuration organisationnelle des cadres d’emploi. Les éléments essentiels du projet à mettre en œuvre afin d’atteindre l’objectif stratégique et de se concentrer sur le formulaire d’offre d’équipe mobile sont les suivants: (1) Mise en place d’une équipe mobile d’urgence — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, d’un spécialiste — ambulancier — équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et disponibles en permanence dans l’ensemble du centre clinique (2) Equipe mobile de nutrition — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et d’améliorer le statut d’un spécialiste de la formation des parents — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien, qui assure le développement de l’équipe de soins de santé intermédicale au sein de l’équipe de soutien de la santé, l’équipe de soutien de l’équipe de soutien de la santé et de l’équipe de soutien de la santé — une équipe de spécialistes — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique, sous la supervision professionnelle de la SBO centrale, un spécialiste — ambulancier — une équipe de soins spécialisés dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique, des unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état, d’améliorer l’état et le statut d’un spécialiste dans la formation de la famille — un spécialiste — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide du centre de soutien mobile, qui assure le développement de la médecine dans le centre de la santé, le développement de l’équipe de la médecine — l’équipe de soutien de l’équipe de la médecine — une équipe de soutien de la famille — une équipe de spécialistes — un spécialiste de l’équipe de soutien et de soutien de la clinique, une équipe de soutien de la santé, qui fournit au sein de la clinique 30 minutes de l’équipe de soutien de la santé, une équipe de soins spécialisés — dans le cadre d’un processus de soins d’urgence organisé pour le patient — sous la supervision professionnelle du SBO central, un spécialiste — ambulancier — l’équipe de soins spécialisés qui fournit des soins d’urgence facilement accessibles et en permanence des soins d’urgence dans l’ensemble du centre clinique (2) Équipe mobile nutrition mobile — mise en place d’une équipe mobile d’alimentation clinique — mise en place d’un patient clinique souffrant de malnutrition dans les unités de soins hospitaliers du centre clinique — les unités de soins hospitaliers du centre clinique, afin d’évaluer l’état de santé, d’améliorer l’état de santé et d’améliorer le statut d’un spécialiste de l’équipe de conseil et de l’équipe de consultation — une équipe spécialisée — diététique — une équipe de spécialistes avec l’aide mobile du centre de soutien, qui assure le développement de la santé dans 30 minutes de l’équipe de la médec... (French)
9 February 2022
0 references
Im Gesundheitsbereich auf internationaler Ebene, wie z. B. der Betrieb des Klinikzentrums Szent-Györgyi Albert der Universität Szeged, kann ein Personalbild wie folgt ermittelt werden: das Fehlen ausreichender und qualifizierter medizinischer und professioneller Mitarbeiter. Das Problem der kontinuierlichen Erhöhung der Ressourcen in der Institution ist auf das Zusammenleben mehrerer Faktoren zurückzuführen: a) ein medizinisch/fachkundiger Abschluss mit höchster Kompetenz im Gesundheitsbereich erfordert eine Ausbildungszeit von 12 bis 15 Jahren; (B) Schnelltechnologie erfordert die Integration des weiteren Arbeitslebens in die Gesundheitsversorgung, die Einbeziehung von Fachpersonal mit neuem Fachwissen, während Spezialisierungen auf den Gebieten der Heilung stark und facettenreich sind; C) Regulierungsbehörden zur Regulierung der Nutzung bestehender Personalbediensteter im Interesse der Patientensicherheit, die die Auslastung der Arbeitszeit regulieren und die Personalnachfrage erhöhen; D) Da es auf internationaler Ebene zu einem Arbeitskräftemangel kommt, sind die Industrieländer aktive Arbeitskräfte. Das übergeordnete Ziel der Berufstätigen als höchste Progressivitätsstufe wird durch dieses Projekt definiert: effiziente Arbeitskräfteentwicklung, Sicherstellung eines Paradigmenwechsels in der Heilung (Patientenzentralität – multidisziplinärer Ansatz – Teamarbeit in der Heilung) auf dem Weg des modernen Pflegemanagements und der organisatorischen Umstrukturierung von Beschäftigungsrahmen. Wesentliche Elemente des Projekts zur Erreichung des strategischen Ziels und der Fokussierung auf das mobile Teamangebot sind: (1) Einrichtung eines mobilen Notfallteams – im Rahmen eines für den Patienten organisierten Notversorgungsprozesses – unter professioneller Aufsicht des zentralen SBO, eines Facharztes für Krankenwagen – spezialisiertes Pflegeteam, das leicht zugängliche, kontinuierlich verfügbare Notfallversorgung im gesamten Klinikzentrum bietet (2) Klinisches Ernährungsmobilteam – Einrichtung eines mobilen Klinik-Futterteams – Einrichtung eines klinischen Patienten mit Unterernährung in den stationären Pflegeeinheiten des Klinikzentrums – stationäre Pflegeeinheiten des Klinikzentrums, um den Zustand zu beurteilen, den Zustand zu verbessern und den Status eines Facharztes bei der Ausbildung von Angehörigen zu verbessern – ein fachkundiges Team von Spezialisten mit Hilfe des Klinik-Beratungsteams, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen, das die Möglichkeit bietet, das medizinische Betreuungszentrum zu unterstützen. (1) Aufbau und Betrieb interdisziplinärer – Matrix-basierter mobiler Teams, die den sicheren Betrieb der Gesundheitsdienste der Berufstätigen unterstützen, die effiziente Nutzung bestehender Kompetenzen durch neue Arten von Kooperationen unterstützen, die Personalausstattung optimieren, indem sie den Status ausfüllen (2), um das wirksame Funktionieren der Berufstätigen zu gewährleisten, wobei die Kompetenzen von Fachleuten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe durch die Schaffung neuer Zustände einbezogen werden, (3) Bereitstellung mobiler Team-Expertise zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen für Patienten, die eine besondere Betreuung im Fachpersonal benötigen, und trägt zum Wachstum der Lebenschancen und gesunden Lebensjahre bei; Erwartete Ergebnisse des Projekts im Zusammenhang mit der Entwicklung der Anlage und der Gebäudeinfrastruktur: (1) Stärkung der Patientenorientierung der Behandlung und Verbesserung der Wirksamkeit der Heilung zugunsten von Leistungsempfängern, die spezialisierte spezialisierte Dienstleistungen benötigen (2) Der Betrieb neuer funktionaler Einheiten, die die Patientenversorgung wirksam gewährleisten, indem die Vorteile der Interdisziplinarität ausgenutzt werden (3) Bereitstellung einer glaubwürdigen und respektablen beruflichen Perspektive für die Berufstätigen (German)
10 February 2022
0 references
Tervishoiusektoris rahvusvahelisel tasandil, nagu Szegedi ülikooli Szent-Györgyi Alberti kliinilise keskuse tegevus, võib inimressursside ülevaate kindlaks teha järgmiselt: piisava ja kvalifitseeritud meditsiini- ja professionaalse personali puudumine. Institutsiooni ressursside pideva suurendamise probleem on tingitud mitme teguri kooseksisteerimisest: a) tervishoiu valdkonnas kõrgeima pädevusega meditsiini-/spetsialistikraad nõuab 12–15-aastast koolitust; (B) kiire tehnoloogia nõuab edasise tööelu integreerimist tervishoiusse, uute teadmistega spetsialistide kaasamist, samal ajal kui ravivaldkonna spetsialiseerumine on tugev ja mitmetahuline; C) reguleerivad asutused reguleerivad olemasolevate personalitöötajate kasutamist patsiendi ohutuse huvides, mis reguleerivad tööaja kasutamist, suurendavad personalinõudlust; (D) Kuna tööjõupuudus esineb rahvusvahelisel tasandil, on arenenud riigid aktiivsed tööjõu imemine. Spetsialistide üldine eesmärk kui progressiivsuse kõrgeim tase on määratletud käesoleva projekti raames: tõhus tööjõu arendamine, tagades paradigma muutuse paranemisel (patsiendikesksus – multidistsiplinaarne lähenemisviis, meeskonnatöö tervendamisel) kaasaegse hoolduse juhtimise ja tööhõiveraamistike organisatsioonilise ümberkorraldamise teel. Strateegilise eesmärgi saavutamiseks ja meeskonna mobiilsele pakkumisele keskendumiseks rakendatava projekti olulised osad on järgmised: (1) Erakorralise mobiilse meeskonna asutamine – patsiendile korraldatud erakorralise ravi raames – keskse SBO, spetsialisti – kiirabiametniku professionaalse järelevalve all – spetsialiseerunud ravimeeskond, mis pakub kergesti kättesaadavat ja pidevalt kättesaadavat esmaabi kogu kliinikukeskuses (2) Kliinilise toitumise liikuv meeskond – liikuva kliiniku toitmismeeskonna loomine – alatoitlusega kliinilise patsiendi asutamine kliinilise keskuse statsionaarsetes raviüksustes, kliinilise keskuse statsionaarse ravi üksused, et hinnata seisundit, parandada kliiniku seisundit ja parandada sugulaste koolitamise spetsialisti staatust – spetsialist – Dieetikumid – Meditsiinikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguvõimalust, ning spetsialiseerunud personal, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliiniku koolituskeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugikeskus, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – Kliinilise ravikeskuse tugi, mis pakub kliiniku arenguks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus ja meditsiiniline tugikeskus, mis pakub kliinikule täiendkoolitust – meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub erialast meditsiinilist abi – spetsialiseerunud personal, kes pakub raviasutuses tuge – eriarstiabi ja -ravikeskuse tugikeskus, mis pakub meditsiinikeskuses abistatuid, kes pakuvad kliinikuaalset meditsiinilist abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakuvad kliinikutele täiendkoolitust – eriarstiabi tugikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskuses, kus on 30-liikmeline meditsiiniline abirühm, kes pakuvad kliinikutele täiendraviks vajalikku abi – meditsiinikeskuse tugikeskus, kelle erialane tugikeskus pakub erialast abi, mis pakub eriarstiabi erialast abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud personal, kes pakub erialast abi – spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse tugikeskuses on spetsialiseerunud tugikeskus, mis pakub kliiniku erialast abi, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku arenguks 30-liikmelist tuge, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliiniku täiendkoolitust – spetsialiseerunud tugikeskust ja -toega, spetsialiseerunud tugikeskust, mis pakub eriarstiabi ja -arstiabi – 30-minutilist – meditsiinikeskuse tugikeskust, spetsialiseerunud meeskonda, kes pakub kliinilistarstiabiabi ja -ravikeskust, kes pakub kliiniku arenguks 30-minutilist abi – meditsiinikeskuse spetsialistiabi ja tugikeskuse tugikeskus, mis pakub kliinilist abikeskust, kes pakub ravikeskuses 30-liikmelist tuge, jagamiskeskust, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist tuge – spetsialiseerunud meditsiinikeskuse tugikeskus, kes pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abi, 30-liikmelist meditsiinilist abi, meditsiinilist abikeskust, meditsiinilist abikeskust, mis pakub meditsiinikeskuses tugiteenuseid – eriarstiabi ja -abikeskuses – meditsiinikeskuse tugikeskus, mis pakub spetsialiseerunud meditsiinilist abiteenust, mille raames pakutakse meditsiinikeskuse erialast abiteenust, ning mis on spetsialiseerunud meditsiinikeskuses, kes pakuvad kliinikute koolitusi, mis pakuvad spetsialiseerunud meditsiinikeskuses – spetsialisti- ja -abikeskuses, kus on võimalik anda ravikliiniku ja -abi kliinikutele, kes pakuvad kliinikutele spetsialiseerumis- ja ravikeskuses abiks – spetsialiseerunud personaliseeritud tugikeskus, mis pakub kliinikutele spetsialiseerunud meditsiinilist tuge, mis pakub ravikliiniku- ja -toitlustust, meditsiinilist abikeskust ja 30-liikmelist abipersonali, kes pakuvad kliinik... (Estonian)
12 August 2022
0 references
Sveikatos sektoriuje tarptautiniu lygmeniu, pavyzdžiui, Szent-Györgyi Alberto klinikinio centro (Szent-Györgyi Alberto) veikloje, galima rasti tokią žmogiškųjų išteklių nuotrauką: nepakankamą ir kvalifikuotą medicinos ir profesionalų personalą. Nuolat didėjančios institucijos išteklių problema yra dėl kelių veiksnių sambūvio: a) medicininiam (specialistiniam) diplomui, turinčiam aukščiausią kompetenciją sveikatos srityje, reikalingas 12–15 metų mokymo laikotarpis; B) sparčios technologijos reikalauja tolesnio darbinio gyvenimo integravimo į sveikatos priežiūrą, įtraukiant specialistus, turinčius naujų žinių, o specializacijos gydymo srityse yra stiprios ir daugialypės; C) reguliavimo institucijos reguliuoja esamų žmogiškųjų išteklių darbuotojų panaudojimą pacientų saugos sumetimais, kurie reguliuoja darbo laiko panaudojimą, didina darbuotojų paklausą; D) Kadangi darbo jėgos trūksta tarptautiniu lygmeniu, išsivysčiusios šalys aktyviai mažina darbo jėgą. Bendras specialistų, kaip aukščiausio progresyvumo lygio, tikslas yra apibrėžtas šiame projekte: veiksmingas darbo jėgos vystymas, užtikrinant paradigmos pokytį gydymo srityje (pacientų orientavimas – daugiadisciplininis požiūris – komandinis darbas gydymo srityje) modernaus priežiūros valdymo ir užimtumo sistemų organizacinio pertvarkymo būdu. Esminiai projekto elementai, kurie turi būti įgyvendinti siekiant strateginio tikslo ir sutelkiant dėmesį į mobiliosios komandos pasiūlos formą, yra šie: (1) Skubios pagalbos mobiliosios komandos steigimas – kaip pacientui organizuojamo skubios pagalbos proceso dalis – profesionaliai prižiūrint centriniam SBO, specialistui – greitosios pagalbos specialistui – specializuotos priežiūros komandai, kuri teikia lengvai prieinamą, nuolat prieinamą skubią pagalbą klinikos centre (2) Klinikinės mitybos mobilioji komanda – mobiliosios klinikos šėrimo komanda – įkuriant klinikos klinikos klinikos klinikos priežiūros padalinius, kurių klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos specialistai – specialistai, teikiantys klinikos klinikos medicininę pagalbą, rengia klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikos klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, kuri organizuoja klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, steigimą ir klinikinę priežiūrą, kurios klinikinės priežiūros centre profesionaliai prižiūrimas specialistas – greitosios medicinos pagalbos specialistas – specializuotos priežiūros specialistų komanda, kuri, siekdama įvertinti būklę, pagerinti būklę ir pagerinti specialisto kvalifikaciją giminaičių mokymuose – klinikinę klinikinę klinikinę lavinimąsi – klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę priežiūrą, kurios klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio rengimo klinikinio rengimo metu – klinikinio rengimo klinikinio klinikinio klinikinio mokymo ir klinikinio mokymo klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio darbo klinikinio rengimo metu – klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio klinikinio rengimo ir klinikinio klinikinio rengimo klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę medicininę priežiūrą, kurios klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę priežiūrą, klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę medicininę kliniką ir klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę klinikinę (1) tarpdisciplininių – matricos pagrindu veikiančių mobiliųjų grupių, remiančių saugų specialistų sveikatos priežiūros paslaugų teikimą, padedančių efektyviai naudotis esamomis kompetencijomis, pasitelkiant naujų rūšių bendradarbiavimą, optimalaus žmogiškųjų išteklių skyrimo optimizavim... (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Nel settore sanitario a livello internazionale, come il funzionamento del Centro clinico Szent-Györgyi Albert dell'Università di Szeged, è possibile individuare un quadro delle risorse umane come segue: la mancanza di personale medico e professionale sufficiente e qualificato. Il problema dell'aumento costante delle risorse all'interno dell'istituzione è dovuto alla coesistenza di diversi fattori: a) un diploma medico/specialista con il più alto livello di competenza nel settore sanitario richiede un periodo di formazione di 12-15 anni; B) la tecnologia su scala rapida richiede l'integrazione di un'ulteriore vita lavorativa nell'assistenza sanitaria, il coinvolgimento di personale specializzato con nuove competenze, mentre le specializzazioni nei settori della guarigione sono forti e sfaccettate; C) le autorità di regolamentazione per regolamentare l'utilizzo del personale esistente in materia di risorse umane nell'interesse della sicurezza dei pazienti, che disciplinano l'utilizzo del tempo di lavoro, aumentano la domanda di personale; D) Man mano che le carenze di manodopera si verificano a livello internazionale, i paesi sviluppati sono un'aspirazione attiva. L'obiettivo generale dei professionisti, come il più alto livello di progressività, è definito attraverso questo progetto: sviluppo efficiente della forza lavoro, garantendo un cambiamento di paradigma nella guarigione (centro del paziente — approccio multidisciplinare — lavoro di squadra nella guarigione) lungo la strada della gestione moderna dell'assistenza e della ristrutturazione organizzativa dei quadri occupazionali. Gli elementi essenziali del progetto da realizzare al fine di raggiungere l'obiettivo strategico e concentrarsi sul modulo di fornitura del team mobile sono: (1) Istituzione di un'équipe mobile d'emergenza — nell'ambito di un processo di pronto intervento organizzato per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulanza — team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibile e continuamente disponibile in tutto il centro clinico (2) Nutrizione clinica mobile team — costituzione di un team di alimentazione clinica mobile — istituzione di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera — unità ospedaliere del centro clinico, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare lo stato di uno specialista con malnutrizione nelle unità di cura ospedaliera del centro clinico — unità di assistenza ospedaliera con l'ausilio di un'équipe di supporto medico — un'équipe di supporto medico — un'équipe di consulenza medica capace di sviluppare un'équipe medico-laboratorio, il quale mette a disposizione del personale addetto alla formazione dei parenti — specialista — assistenza dietetica con l'assistenza del centro clinico, il quale fornisce un'assistenza medica di 30 minuti, la quale fornisce un'assistenza medica in grado di fornire assistenza medica — specialistica — nell'ambito di un'assistenza d'emergenza organizzata per il paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale centrale, uno specialista — ambulanza — un team di assistenza specializzata che fornisce assistenza di pronto soccorso e permanente in tutto il centro clinico 2) Nutrizioni cliniche — team mobile per la nutrizione clinica — istituzione di un team di alimentazione clinica — che istituisca un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di cura ospedaliera del centro clinico — centri di assistenza ospedaliera ospedaliera e ospedaliera, al fine di valutare le condizioni, migliorare le condizioni e migliorare lo status di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — gruppo di supporto dietetico con l'aiuto del centro clinico-pedaliero — 30 unità di supporto medico-ambulatorio, che fornisce un'assistenza medica competente per lo sviluppo medico-medico-sanitario, il quale l'assistenza di un medico specialista — specialista — un'assistenza di supporto medico con l'aiuto del paziente, la quale accompagni un'assistenza ospedaliera di 30 minuti, la quale fornisce consulenza medica e lo sviluppo di uno specialista nella formazione dei parenti — specialista — dietetico-assistenza del paziente — sotto la supervisione professionale della SBO centrale, uno specialista — ambulante — un team specializzato in ambulanza specializzata che fornisce assistenza di emergenza prontamente accessibili e continuamente disponibili in tutto il centro clinico (2) Nutrizione Clinica squadra mobile — costituzione di un team mobile di nutrizione mobile — istituzione di un gruppo clinico di alimentazione mobile — allestimento di un paziente clinico con malnutrizione presso le unità di assistenza ospedaliera ospedaliera del centro clinico ospedaliero — unità di assistenza ospedaliera ospedaliera ospedaliera, al fine di valutare la condizione, migliorare le condizioni e migliorare ... (Italian)
12 August 2022
0 references
U zdravstvenom sektoru na međunarodnoj razini, kao što je rad Kliničkog centra Szent-Györgyi Albert Sveučilišta u Szegedu, slika ljudskih resursa može se utvrditi kako slijedi: nedostatak dovoljnog i kvalificiranog medicinskog i stručnog osoblja. Problem stalnog povećanja resursa u instituciji posljedica je suživota nekoliko čimbenika: (a) medicinska/specijalistička diploma s najvišom razinom stručnosti u području zdravlja zahtijeva razdoblje osposobljavanja od 12 do 15 godina; (B) tehnologija brzih razmjera zahtijeva integraciju daljnjeg radnog vijeka u zdravstvenu skrb, uključivanje stručnog osoblja s novim stručnim znanjem, dok su specijalizacije u području iscjeljivanja snažne i višedimenzionalne; (C) regulatori reguliraju korištenje postojećim ljudskim osobljem u interesu sigurnosti pacijenata, koji reguliraju korištenje radnog vremena, povećavaju potražnju osoblja; (D) Budući da se manjak radne snage javlja na međunarodnoj razini, razvijene zemlje aktivno su usisavanje radne snage. Opći cilj Stručnjaka, kao najviša razina progresivnosti, definiran je ovim projektom: učinkovit razvoj radne snage, čime se osigurava promjena paradigme u liječenju (centritet pacijenta – multidisciplinarni pristup – timski rad u liječenju) uz put modernog upravljanja skrbi i organizacijskog restrukturiranja okvira zapošljavanja. Ključni elementi projekta koji će se provesti kako bi se postigao strateški cilj i usredotočenost na obrazac ponude mobilnog tima su: (1) Osnivanje mobilnog tima za hitne slučajeve – u sklopu postupka hitne skrbi za pacijenta – pod stručnim nadzorom središnjeg SBO-a, specijalista – službenika hitne pomoći – specijaliziranog tima za njegu koji pruža lako dostupnu, kontinuirano dostupnu hitnu skrb u cijelom Kliničkom centru (2) Mobilni tim za kliničku prehranu – osnivanje tima mobilne klinike za hranjenje – postavljanje kliničkog pacijenta s pothranjenošću u odjelima bolničke skrbi kliničkog centra – bolničke jedinice za skrb kliničkog centra, kako bi se ocijenilo stanje, poboljšalo stanje i poboljšao status specijalista u obuci rođaka – specijalista – dijetetski – tim specijalista uz podršku specijalističkog centra koji pruža podršku medicinskom timu, koji u okviru klinike pruža mogućnost stručnog usavršavanja u okviru klinike, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu i savjetovanje tima za medicinu, koji pruža savjetničkom timu i stručnom usavršavanju u okviru centra za razvoj medicine, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetodavni tim za medicijsku njegu, koji pruža savjetnički tim za medicinu, koji pruža stručnu podršku medicinskom timu koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetovački tim za medicijsku njegu i savjetovanje s liječnikom, koji pruža stručnu pomoć i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetovačku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicinu, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju u okviru centra za medicijsku njegu, koji pruža savjetodavni tim za medicinu, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom usavršavanju, koji pruža savjetničkom timu u području medicine, koji pruža savjetničku obuku u okviru klinike, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju, koji pruža savjetničku podršku u medicinskom timu, koji pruža savjetničku podršku medicinskom timu, koji pruža savjetničku edukaciju u okviru medicinskog centra, koji pruža savjetničku podršku i stručnom usavršavanju. (1) Osnivanje i rad interdisciplinarnih mobilnih timova temeljenih na matrici koji podupiru siguran rad zdravstvenih usluga profesionalaca, podupiru učinkovito korištenje postojećih kompetencija kroz nove vrste suradnje, optimiziraju ljudske resurse popunjavanjem statusa (2) Kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje profesionalaca, uključujući kompetencije stručnjaka i drugih diplomiranih zdravstvenih djelatnika stvaranjem novih statusa (3) Pružanje stručnog znanja mobilnog tima za pružanje visokokvalitetnih usluga pacijentima kojima je potrebna posebna skrb u Jedinici stručnjaka, čime se doprinosi rastu životnih prilika i zdravim životnim godinama; Očekivani rezultati projekta koji uključuje razvoj objekta i izgradnju infrastrukture: (1) Jačanje usmjerenosti liječenja na pacijenta i poboljšanje učinkovitosti iscjeljivanja u korist korisnika koji zahtijevaju specijalizirane specijalističke usluge (2) Rad novih funkcionalnih jedinica koje učinkovito osiguravaju skrb o pacijentima iskorištavanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Pružanje vjerodostojne i respektabilne profesionalne perspektive za profesionalce (Croatian)
12 August 2022
0 references
Στον τομέα της υγείας σε διεθνές επίπεδο, όπως η λειτουργία του Κλινικού Κέντρου Szent-Györgyi Albert του Πανεπιστημίου του Szeged, μια εικόνα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προσδιοριστεί ως εξής: η έλλειψη επαρκούς και ειδικευμένου ιατρικού και επαγγελματικού προσωπικού. Το πρόβλημα της συνεχούς αύξησης των πόρων στο θεσμικό όργανο οφείλεται στη συνύπαρξη διαφόρων παραγόντων: για την απόκτηση πτυχίου ιατρικής/ειδίκευσης με το υψηλότερο επίπεδο ικανοτήτων στον τομέα της υγείας απαιτείται περίοδος κατάρτισης 12 έως 15 ετών· Β) η τεχνολογία ταχείας κλίμακας απαιτεί την ενσωμάτωση περαιτέρω επαγγελματικού βίου στην υγειονομική περίθαλψη, τη συμμετοχή εξειδικευμένου προσωπικού με νέα εμπειρογνωμοσύνη, ενώ οι ειδικότητες στους τομείς της θεραπείας είναι ισχυρές και πολύπλευρες· Γ) ρυθμιστικές αρχές για τη ρύθμιση της χρησιμοποίησης του υφιστάμενου προσωπικού ανθρώπινων πόρων προς όφελος της ασφάλειας των ασθενών, οι οποίες ρυθμίζουν την αξιοποίηση του χρόνου εργασίας, αυξάνουν τη ζήτηση προσωπικού· Δ) Καθώς σημειώνονται ελλείψεις εργατικού δυναμικού σε διεθνές επίπεδο, οι ανεπτυγμένες χώρες αποτελούν ενεργό αναρρόφηση του εργατικού δυναμικού. Ο γενικός στόχος των Επαγγελματιών, ως το υψηλότερο επίπεδο προοδευτικότητας, ορίζεται μέσω του παρόντος σχεδίου: αποτελεσματική ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας μια αλλαγή παραδείγματος στη θεραπεία (με επίκεντρο τον ασθενή — διεπιστημονική προσέγγιση — ομαδική εργασία στη θεραπεία) κατά μήκος της σύγχρονης διαχείρισης της περίθαλψης και της οργανωτικής αναδιάρθρωσης των πλαισίων απασχόλησης. Τα βασικά στοιχεία του έργου που πρόκειται να υλοποιηθεί για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου και την επικέντρωση στην κινητή φόρμα προσφοράς ομάδας είναι: (1) Σύσταση κινητής ομάδας έκτακτης ανάγκης — στο πλαίσιο διαδικασίας επείγουσας περίθαλψης που οργανώνεται για τον ασθενή — υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού — ασθενοφόρου — εξειδικευμένης ομάδας περίθαλψης που παρέχει άμεσα προσβάσιμη, συνεχώς διαθέσιμη επείγουσα περίθαλψη σε όλο το κλινικό κέντρο (2) Κινητή ομάδα Κλινικής Διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής ομάδας σίτισης — δημιουργία κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου — μονάδες ενδονοσοκομειακής περίθαλψης του κλινικού κέντρου, προκειμένου να αξιολογηθεί η κατάσταση, να βελτιωθεί η κατάσταση και να βελτιωθεί η κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδικός — διαιτητικός — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του συμβουλευτικού κέντρου της κλινικής, η οποία παρέχει την ψυχιατρική κατάρτιση της ομάδας της κλινικής και την ανάπτυξη της ομάδας της κλινικής, η οποία παρέχει την ιατρική φροντίδα σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει τη βοήθεια της κλινικής ομάδας, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, την οποία η ιατρική ομάδα παρέχει την υποστήριξη της κλινικής ομάδας και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια εντός της κλινικής κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, η οποία παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρική ομάδα και την ανάπτυξη της κλινικής ομάδας, υπό την επαγγελματική επίβλεψη της κεντρικής ομάδας, ενός ειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού — στο πλαίσιο μιας διαδικασίας επείγουσας θεραπείας που οργανώνεται από τον ασθενή, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικού ασθενούς — ειδικευμένου νοσηλευτικού — ειδικευτικού και συνεχώς διαθέσιμης επείγουσας φροντίδας σε όλο το Κλινικό κέντρο (2) κινητή ομάδα Κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής ομάδας κλινικής διατροφής — σύσταση κινητής κλινικής νοσηλείας — κλινικού ασθενούς με υποσιτισμό στις μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του κλινικού κέντρου — μονάδες νοσηλείας του κλινικού κέντρου του Κλινικού Κέντρου (2) Κινητή ομάδα κλινικής — σύσταση κινητής κλινικής κλινικής διατροφής — κλινικής κλινικής με υποσιτεία ασθενών με υποσιτεία νοσηλείας στο κλινικό κέντρο του κλινικού κέντρου — νοσηλευτικές μονάδες του κλινικού κέντρου, προκειμένου να εκτιμήσει την κατάσταση, να βελτιώσει την κατάσταση και να βελτιώσει την κατάσταση ενός ειδικού στην εκπαίδευση των συγγενών — ειδική — διαιτητική — ομάδα ειδικών με τη βοήθεια του κλινικού κέντρου, η οποία παρέχει τη δυνατότητα σε ομάδα κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική, την ανάπτυξη της κλινικής και την ανάπτυξη της κλινικής, η οποία παρέχει τη δυνατότητα στην κλινική και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρεία, να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει τη δυνατότητα σε ιατρείο, να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε μια κλινική και να παρέχει την κατάλληλη ιατρική βοήθεια σε ιατρείο και να παρέχει την ιατρική βοήθεια σε μια ομάδα κλινικής που παρέχει την ιατρική βοήθεια στην κλινική, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κέντρου, υπό την επαγγελματική επίβλεψη του κεντρικού SBO, ενός ειδικευμένου ασθενούς, ειδικευμένου ασθενούς — ειδικευμένης, ειδικευμένης νοσηλείας... (Greek)
12 August 2022
0 references
V zdravotníctve na medzinárodnej úrovni, ako je prevádzka klinického centra Szent-Györgyi Albert na univerzite v Szegede, možno obraz ľudských zdrojov identifikovať takto: nedostatok dostatočného a kvalifikovaného zdravotníckeho a odborného personálu. Problém neustále sa zvyšujúcich zdrojov v inštitúcii je spôsobený koexistenciou niekoľkých faktorov: a) lekársky/špecializovaný titul s najvyššou úrovňou spôsobilosti v oblasti zdravia si vyžaduje obdobie odbornej prípravy 12 až 15 rokov; B) technológia rýchleho rozsahu si vyžaduje začlenenie ďalšieho pracovného života do zdravotnej starostlivosti, zapojenie špecializovaných pracovníkov s novými odbornými znalosťami, zatiaľ čo špecializácie v oblasti liečenia sú silné a mnohostranné; C) regulačné orgány s cieľom regulovať využívanie existujúcich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov v záujme bezpečnosti pacientov, ktoré regulujú využívanie pracovného času, zvyšujú dopyt po zamestnancoch; (D) Keďže nedostatok pracovných síl sa vyskytuje na medzinárodnej úrovni, rozvinuté krajiny sú aktívnym odsávaním pracovnej sily. Celkový cieľ profesionálov ako najvyššia úroveň progresivity je definovaný prostredníctvom tohto projektu: efektívny rozvoj pracovnej sily, zabezpečenie zmeny paradigmy v liečbe (zameranie na pacienta – multidisciplinárny prístup – tímová práca pri liečbe) na ceste moderného riadenia starostlivosti a organizačnej reštrukturalizácie rámcov zamestnanosti. Základné prvky projektu, ktorý sa má realizovať s cieľom dosiahnuť strategický cieľ a zamerať sa na formulár ponuky mobilných tímov, sú: (1) Vytvorenie zdravotníckeho mobilného tímu – v rámci procesu pohotovostnej starostlivosti organizovaného pre pacienta – pod odborným dohľadom centrálnej SBO, špecialistu – ambulancie – špecializovaného tímu starostlivosti, ktorý poskytuje ľahko prístupnú, nepretržite dostupnú pohotovostnú starostlivosť v celom centre kliniky (2) Mobilný tím klinickej výživy – zriadenie mobilného kŕmiaceho tímu kliniky – zriadenie klinického pacienta s podvýživou v ústavnej starostlivosti – oddelenie nemocničnej starostlivosti – nemocničné jednotky klinického centra, s cieľom posúdiť stav, zlepšiť stav a zlepšiť stav špecialistu v odbornej príprave príbuzných – špecialista – dietetický tím – tím špecialistov s pomocou špecializovaného zdravotníckeho centra, ktorý je odborným tímom v oblasti vývoja kliniky, ktorý v rámci odborného vzdelávania poskytuje odbornému tímu v oblasti zdravotnej starostlivosti, ktorý poskytuje odborným odborným tímom v oblasti vývoja kliniky. (1) zriadenie a prevádzkovanie interdisciplinárnych mobilných tímov založených na matici, ktoré podporujú bezpečnú prevádzku zdravotníckych služieb profesionálov, podporujú efektívne využívanie existujúcich kompetencií prostredníctvom nových typov spolupráce, optimalizujú ľudské zdroje vyplnením štatútu (2) S cieľom zabezpečiť účinné fungovanie profesionálov vrátane kompetencií odborníkov a iných odborníkov s vysokoškolským vzdelaním vytváraním nových statusov (3) Poskytovanie odborných znalostí mobilného tímu na poskytovanie vysokokvalitných služieb pacientom vyžadujúcim osobitnú starostlivosť v oddelení odborníkov, čo prispieva k rastu životných príležitostí a rokov zdravého života; Očakávané výsledky projektu zahŕňajúceho rozvoj zariadenia a stavebnej infraštruktúry: (1) Posilnenie liečby zameranej na pacienta a zlepšenie účinnosti liečenia v prospech príjemcov, ktorí potrebujú špecializované špecializované služby (2) Prevádzkovanie nových funkčných jednotiek, ktoré účinne zabezpečujú starostlivosť o pacientov využívaním výhod interdisciplinárnosti (3) Poskytovanie dôveryhodnej a slušnej profesionálnej perspektívy pracovnej sily profesionálov (Slovak)
12 August 2022
0 references
Terveydenhuollon alalla kansainvälisellä tasolla, kuten Szegedin yliopiston Szent-Györgyi Albertin kliinisen keskuksen toiminnassa, henkilöresursseja kuvaava kuva on seuraava: riittävän ja pätevän lääkintä- ja ammattihenkilöstön puute. Laitoksen resurssien jatkuva lisääminen johtuu useiden tekijöiden rinnakkaiselosta: a) lääketieteen/asiantuntijan tutkinto, jolla on korkein pätevyys terveyden alalla, edellyttää 12–15 vuoden koulutusjaksoa; B) nopeamittainen teknologia edellyttää jatko-uran integrointia terveydenhuoltoon, uuden asiantuntemuksen omaavan erikoishenkilöstön osallistumista, kun taas parantumiseen erikoistuneet erikoisalat ovat vahvoja ja monitahoisia; C) sääntelijät, jotka sääntelevät nykyisen henkilöstöhenkilöstön käyttöä potilasturvallisuuden vuoksi ja joilla säännellään työajan käyttöä, lisäävät henkilöstön kysyntää; (D) Koska työvoimapulaa esiintyy kansainvälisellä tasolla, kehittyneet maat ovat aktiivisia työvoiman imua. Tässä hankkeessa määritellään ammattihenkilöiden yleistavoite, joka on korkein progressiivisuustaso: työvoiman tehokas kehittäminen, jolla varmistetaan paradigman muutos parantumisessa (potilaskeskeisyys – monialainen lähestymistapa – tiimityö paranemisen alalla) nykyaikaisen hoidon hallinnan ja työllisyyskehysten organisatorisen uudelleenjärjestelyn avulla. Strategisen tavoitteen saavuttamiseksi toteutettavan hankkeen keskeiset osat ja liikkuvan tiimin tarjontamuoto ovat seuraavat: (1) Liikkuvan hätätiimin perustaminen – osana potilaalle järjestettyä ensiapuprosessia – keskus SBO:n ammattimaisessa valvonnassa, erikoislääkäri – erikoishoitoryhmä, joka tarjoaa helposti saatavilla olevaa ja jatkuvasti saatavilla olevaa ensiapua koko klinikan keskuksessa (2) Kliininen ravitsemus liikkuva tiimi – liikkuvan klinikan ruokintaryhmän perustaminen – kliininen potilas, jolla on aliravitsemus kliinisen keskuksen hoitoyksiköissä – kliinisen keskuksen sairaalahoitoyksiköissä – sairaalahoitoyksiköissä – sairaanhoidon yksiköissä, jotta voidaan arvioida kuntoa, parantaa kuntoa ja parantaa erikoislääkärin koulutusta sukulaisten koulutuksessa – erikoislääkärin koulutus – erikoislääkärin tukiryhmä, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehittämisen klinikan, joka tarjoaa klinikan kehitys- ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen 30, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimiä, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin ja erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan kehitystiimin, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa psykiatrisen koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja klinikan erikoislääkärin koulutuksen, joka tarjoaa klinikan ja hoitohenkilöstön koulutuksen, joka tarjoaa lääketieteellisen koulutuksen 30 klinikan ja joka tarjoaa klinikan hoitokeskus, joka tarjoaa hoitoa ja hoitoa. (1) Perustetaan ja käytetään monialaisia – matriisipohjaisia liikkuvia tiimejä, jotka tukevat ammattihenkilöiden terveyspalvelujen turvallista toimintaa, tukevat olemassa olevien taitojen tehokasta käyttöä uudentyyppisillä yhteistyömuodoilla, optimoivat henkilöstöresurssit täyttämällä status (2) Ammattilaisten tehokkaan toiminnan varmistamiseksi, ammattihenkilöiden ja muiden terveydenhuollon loppututkinnon suorittaneiden ammattilaisten osaamisen varmistamiseksi luomalla uusia statuutteja (3) Mobiilitiimiasiantuntemuksen tarjoaminen korkealaatuisten palvelujen tarjoamiseksi ammattihenkilöiden yksikössä erityishoitoa tarvitseville potilaille sekä elämän mahdollisuuksien ja terveiden elinvuosien kasvu; Laitoksen ja rakennusinfrastruktuurin kehittämistä koskevan hankkeen odotetut tulokset: (1) Hoidon potilaskeskeisyyden vahvistaminen ja paranemisen tehokkuuden parantaminen erikoistuneita erityispalveluja tarvitsevien edunsaajien hyväksi (2) sellaisten uusien toiminnallisten yksiköiden toiminta, jotka varmistavat tehokkaasti potilaiden hoidon hyödyntämällä tieteidenvälisyyden etuja (3) Tarjoamalla ammattihenkilöstölle uskottavan ja kunnollisen ammatillisen näkökulman (Finnish)
12 August 2022
0 references
W sektorze opieki zdrowotnej na szczeblu międzynarodowym, takim jak funkcjonowanie Centrum Klinicznego Szent-Györgyi Albert Uniwersytetu w Szeged, obraz zasobów ludzkich można zidentyfikować w następujący sposób: brak wystarczającego i wykwalifikowanego personelu medycznego i profesjonalnego. Problem ciągłego zwiększania zasobów w instytucji wynika ze współistnienia kilku czynników: wykształcenie medyczne/specjalistyczne o najwyższym poziomie kompetencji w dziedzinie zdrowia wymaga stażu trwającego od 12 do 15 lat; Szybka technologia wymaga integracji dalszego życia zawodowego w opiece zdrowotnej, zaangażowania wyspecjalizowanego personelu posiadającego nową wiedzę fachową, podczas gdy specjalizacje w dziedzinie uzdrawiania są silne i wieloaspektowe; C) organy regulacyjne regulujące korzystanie z zasobów ludzkich w interesie bezpieczeństwa pacjentów, które regulują wykorzystanie czasu pracy, zwiększają popyt na pracowników; (D) Ponieważ niedobory siły roboczej występują na szczeblu międzynarodowym, kraje rozwinięte są aktywnym ssaniem siły roboczej. Ogólny cel specjalistów, jako najwyższy poziom progresywności, został określony w ramach niniejszego projektu: skuteczny rozwój siły roboczej, zapewnienie zmiany paradygmatu w leczeniu (zorientowanie na pacjenta – podejście multidyscyplinarne – praca zespołowa w leczeniu) wzdłuż nowoczesnego zarządzania opieką i restrukturyzacji organizacyjnej ram zatrudnienia. Zasadniczymi elementami projektu, które mają zostać zrealizowane w celu osiągnięcia celu strategicznego i skupienia się na mobilnej formie zaopatrzenia zespołu, są: (1) Ustanowienie mobilnego zespołu ratunkowego – w ramach procesu opieki w nagłych wypadkach organizowanego dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – pogotowia ratunkowego – wyspecjalizowanego zespołu opieki, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę w nagłych wypadkach w całym ośrodku klinicznym (2) Mobilny zespół żywienia Klinicznego – utworzenie mobilnego zespołu karmienia klinicznego – ustanowienie pacjenta klinicznego z niedożywieniem w oddziałach opieki szpitalnej ośrodka klinicznego – jednostki opieki szpitalnej ośrodka klinicznego, w celu oceny stanu, poprawy stanu i poprawy stanu zdrowia specjalisty w szkoleniu krewnym – specjalista – zespół specjalistów z pomocą ośrodka opieki medycznej, który w ramach ośrodka opieki medycznej zapewnia kompetentny zespół ds. zdrowia, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w 30-tym ośrodku opieki medycznej, który zapewnia specjalistyczną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, w ramach której znajduje się centrum pomocy w nagłych wypadkach, w ramach specjalistycznej opieki medycznej – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia pogotowia, który zapewnia łatwo dostępną, stale dostępną opiekę ratunkową w całym ośrodku klinicznym (2) Odżywianie Kliniczne – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalista ds. pogotoków pogotoków pogotoków pogotoków pogotowiających – wyspecjalizowany zespół ds. opieki medycznej, który zapewnia stałą opiekę medową w ośrodkach opieki medycznej w ośrodku klinicznym, w celu oceny stanu zdrowia, a także poprawia stan kliniki w szkoleniu krewnych – specjalista ds. zdrowia w ośrodku opieki szpitalnej, który zapewnia wsparcie personelu w ramach ośrodka opieki medycznej, w którym znajduje się zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30 minut – zespół ds. zdrowia, w których działa szkolniczy, a także zespół specjalistów ds. medycznych, w ramach którego zespół ds. zdrowia w ramach ośrodka kształcenia i personelu – zespół ds. zdrowia, który w ramach zabiegu świadczeniowego stanowi zespół ds. zdrowia, a także zespół ds. zdrowia, w którym pracuje zespół ds. zdrowia, który w ciągu 30-stu kompetentnego zespołu ds. opieki medycznej, w ramach zespołu ds. szkolenia, a także z zespołu ds. zdrowia, w ramach którego znajduje się zespół ds. opieki medycznej, z 30-stukatu, który zapewnia kompetentną opiekę medyczną w centrum opieki medycznej, która zapewnia w centrum opieki medycznej 30-stu specjalistyczną pomoc medową w ośrodku opieki medycznej, który zapewnia wsparcie w pogotkach, w nagrobach w nagrzyści, w ramach procesu leczenia w pogotoku – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty – specjalisty – w ramach procedury awaryjnej, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalisty – specjalisty pogotodzielczej pogotokach pogotokach pogotokach – w ramach procesu ratunkowego, organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą pogotodzielczym pogotoków pogotokowych – w ramach procedury awaryjnej opieki medycznej organizowanej dla pacjenta – pod profesjonalnym nadzorem centralnego SBO, specjalistą – specjalistą – Specjawieniem pogotwej Pogotwej Pogotwej Pogotawiania Pogotowczego, który zapewnia łatwo dostępnej, stale dostępną opiekę w pogotliwości w całym Centrum Klisk... (Polish)
12 August 2022
0 references
In de gezondheidssector op internationaal niveau, zoals de werking van het Szent-Györgyi Albert Clinical Centre van de Universiteit van Szeged, kan een beeld van de menselijke hulpbronnen als volgt worden vastgesteld: het gebrek aan voldoende en gekwalificeerd medisch en professioneel personeel. Het probleem van de voortdurend toenemende middelen in de instelling is te wijten aan het naast elkaar bestaan van verschillende factoren: (a) een medisch/specialistdiploma met het hoogste niveau van bekwaamheid op het gebied van gezondheid vereist een opleidingsperiode van 12 tot 15 jaar; Snelle technologie vereist de integratie van het beroepsleven in de gezondheidszorg, de betrokkenheid van gespecialiseerd personeel met nieuwe expertise, terwijl de specialisaties op het gebied van genezing sterk en veelzijdig zijn; (C) regelgevers om het gebruik van bestaande HR-medewerkers in het belang van de veiligheid van de patiënt te reguleren, die het gebruik van arbeidstijd reguleren en de vraag van het personeel doen toenemen; (D) Aangezien er op internationaal niveau tekorten aan arbeidskrachten optreden, zijn de ontwikkelde landen actieve arbeidszuiging. De algemene doelstelling van de beroepsbeoefenaren, als het hoogste niveau van progressiviteit, wordt in dit project gedefinieerd: efficiënte personeelsontwikkeling, die zorgt voor een paradigmaverschuiving in genezing (patiëntgerichtheid — multidisciplinaire aanpak — teamwork in healing) langs de weg van modern zorgbeheer en organisatorische herstructurering van werkgelegenheidskaders. De essentiële elementen van het project dat moet worden uitgevoerd om de strategische doelstelling te bereiken en de focus op het mobiele teamleveringsformulier zijn: (1) De oprichting van een medisch team — in het kader van een proces van medische zorg dat voor de patiënt wordt georganiseerd — onder professioneel toezicht van het centrale SBO, een specialist — ambulancemedewerker — gespecialiseerde zorgteam dat in het hele kliniekcentrum gemakkelijk toegankelijke, continu beschikbare spoedhulpverlening verstrekt (2) Een mobiel team voor voeding voor klinische voeding — opzetten van een klinisch patiënt met ondervoeding in de afdelingen voor intramurale zorg van het klinische centrum — om de toestand te beoordelen, de toestand te verbeteren en de status van een specialist in de opleiding van familieleden — een specialist — dieet — team van specialisten met hulp van het kliniekcentrum, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische zorg te ontwikkelen, een team van medische hulpverleners, dat de mogelijkheid biedt om een team van medische hulpverleners op te leiden. (1) het opzetten en exploiteren van interdisciplinaire, op matrix gebaseerde mobiele teams ter ondersteuning van de veilige werking van de gezondheidsdiensten van de beroepsbeoefenaren, het ondersteunen van het efficiënte gebruik van bestaande competenties door nieuwe soorten samenwerkingen, het optimaliseren van HR-begiftiging door het invullen van de status (2) Om de effectieve werking van de beroepsbeoefenaren te waarborgen, waarbij de competenties van professionals en andere afgestudeerde gezondheidswerkers worden betrokken door het creëren van nieuwe statussen (3) Het verstrekken van mobiele teamexpertise om hoogwaardige diensten te verlenen aan patiënten die speciale zorg nodig hebben in de Eenheid Beroepsbeoefenaars, bij te dragen tot de groei van levenskansen en gezonde levensjaren; Verwachte resultaten van het project met betrekking tot de ontwikkeling van de faciliteit en de bouwinfrastructuur: (1) Versterking van de patiëntgerichtheid van de behandeling en verbetering van de effectiviteit van genezing ten behoeve van begunstigden die gespecialiseerde gespecialiseerde diensten nodig hebben (2) De werking van nieuwe functionele eenheden die patiëntenzorg effectief garanderen door gebruik te maken van de voordelen van interdisciplinariteit (3) Het bieden van een geloofwaardig en respectabel beroepsperspectief voor de beroepskrachten (Dutch)
12 August 2022
0 references
Ve zdravotnictví na mezinárodní úrovni, jako je provoz Klinického centra Szent-Györgyi Alberta Univerzity v Szegedu, lze nalézt následující obrázek o lidských zdrojích: nedostatek dostatečného a kvalifikovaného zdravotnického a odborného personálu. Problém neustálého zvyšování zdrojů v instituci je způsoben koexistencí několika faktorů: a) lékařský/specializovaný titul s nejvyšší úrovní způsobilosti v oblasti zdraví vyžaduje odbornou přípravu v délce 12 až 15 let; B) technologie rychlého rozsahu vyžadují integraci dalšího pracovního života v oblasti zdravotní péče, zapojení specializovaných pracovníků s novými odbornými znalostmi, zatímco specializace v oblasti léčení jsou silné a rozmanité; C) regulační orgány pro regulaci využívání stávajících zaměstnanců v oblasti lidských zdrojů v zájmu bezpečnosti pacientů, které regulují využívání pracovní doby, zvyšují poptávku zaměstnanců; D) Vzhledem k tomu, že na mezinárodní úrovni dochází k nedostatku pracovních sil, jsou rozvinuté země aktivním odsáváním pracovní síly. Celkový cíl profesionálů jako nejvyšší úroveň progresivity je definován prostřednictvím tohoto projektu: efektivní rozvoj pracovní síly, zajištění změny paradigmatu v léčení (centralita pacientů – multidisciplinární přístup – týmová práce v léčení) na cestě moderního řízení péče a organizační restrukturalizace rámců zaměstnanosti. Zásadní prvky projektu, který má být realizován za účelem dosažení strategického cíle a zaměření na formulář dodávky mobilních týmů, jsou: (1) Zřízení zdravotnického mobilního týmu – v rámci specializovaného procesu nouzové péče organizovaného pro pacienta – pod odborným dohledem centrálního SBO, specialisty – ambulance důstojníka – specializovaného zdravotnického týmu, který poskytuje snadno přístupnou a nepřetržitě dostupnou pohotovostní péči v celém klinickém centru (2) Mobilní tým klinické výživy – zřízení týmu pro mobilní kliniku – zřízení klinického pacienta s podvýživou v nemocničních pečovatelských jednotkách klinického centra – jednotky ústavní péče klinického centra, aby bylo možné posoudit stav, zlepšit stav a zlepšit stav specialisty na odbornou přípravu příbuzných – specialista na školení – dietní – tým specialistů s pomocí kliniky, který poskytuje podporu v rámci mužského centra, které poskytuje možnost rozvoje zdravotnického týmu v oblasti zdraví a péče o ně (1) Vytváření a provozování mezioborových mobilních týmů založených na matrici, které podporují bezpečný provoz odborných zdravotnických služeb, podporují účinné využívání stávajících kompetencí prostřednictvím nových typů spolupráce, optimalizují dotaci lidských zdrojů vyplněním statusu (2) Za účelem zajištění účinného fungování odborníků, zapojením kompetencí odborníků a dalších zdravotnických absolventů vytvořením nových statusů (3) Poskytnutím odborných znalostí mobilního týmu za účelem poskytování vysoce kvalitních služeb pacientům vyžadujícím zvláštní péči v oddělení odborníků, což přispívá k růstu životních šancí a délky života ve zdraví; Očekávané výsledky projektu zahrnujícího rozvoj zařízení a infrastruktury budov: (1) Posílení zaměření léčby na pacienta a zlepšení účinnosti léčení ve prospěch příjemců, kteří potřebují specializované specializované služby (2) Provoz nových funkčních jednotek, které účinně zajišťují péči o pacienty využitím výhod interdisciplinarity (3) Poskytování důvěryhodné a úctyhodné odborné perspektivy pro profesionály (Czech)
12 August 2022
0 references
Veselības nozarē starptautiskā līmenī, piemēram, Szeged Universitātes Szent-Györgyi Albert klīniskā centra darbībā, cilvēkresursu ainu var identificēt šādi: trūkst pietiekama un kvalificēta medicīniskā un profesionālā personāla. Pastāvīgas resursu palielināšanas problēma iestādē ir saistīta ar vairāku faktoru līdzāspastāvēšanu: a) lai iegūtu medicīnas/speciālista grādu ar visaugstāko kompetenci veselības jomā, ir vajadzīgs 12 līdz 15 gadus ilgs apmācības periods; Ātrām tehnoloģijām ir nepieciešama turpmāka darba dzīves integrācija veselības aprūpē, speciālistu ar jaunām zināšanām iesaistīšana, bet specializācija dziedināšanas jomā ir spēcīga un daudzšķautņaina; (C) regulatori regulēt esošo cilvēkresursu izmantošanu pacientu drošības interesēs, kas regulē darba laika izmantošanu, palielina personāla pieprasījumu; (D) Tā kā darbaspēka trūkums rodas starptautiskā līmenī, attīstītās valstis ir aktīva darbaspēka sūkšana. Speciālistu vispārējais mērķis kā augstākais progresivitātes līmenis ir noteikts šajā projektā: efektīva darbaspēka attīstība, nodrošinot paradigmas maiņu ārstēšanā (centrēt uz pacientu — daudzdisciplīnu pieeja — komandas darbs dziedināšanas jomā) pa modernu aprūpes vadību un nodarbinātības sistēmu organizatorisko pārstrukturēšanu. Būtiskie projekta elementi, kas jāīsteno, lai sasniegtu stratēģisko mērķi un koncentrētos uz mobilās komandas piedāvājuma formu, ir šādi: (1) Ārkārtas mobilās komandas izveide — pacientam organizēta neatliekamās medicīniskās aprūpes procesa ietvaros — centrālā SBO profesionālā uzraudzībā speciālists — neatliekamās medicīniskās palīdzības speciālists — specializēta aprūpes komanda, kas nodrošina viegli pieejamu, nepārtraukti pieejamu neatliekamo palīdzību visā klīnikas centrā (2) Klīniskā uztura mobilā komanda — mobilās klīnikas barošanas grupas izveide — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās izveido klīnisku pacientu ar nepietiekamu uzturu — klīniskā centra stacionārās aprūpes vienībās, lai novērtētu stāvokli, uzlabotu un uzlabotu speciālista stāvokli radinieku apmācībā — speciālists — diētiskā — speciālistu grupa ar klīniskā centra palīdzību, komanda, kas nodrošina mediķu aprūpes iespēju 30 personām, kas spēj sniegt konsultāciju centram, kā arī profesionālas konsultācijas, kuras ietvaros tiek organizēta medicīniskā aprūpe, kā arī tiek nodrošināta medicīniskajā centrā ietilpstošā persona, kura ir tiesīga saņemt medicīnisko palīdzību. (1) Starpdisciplināru — matricu balstītu mobilo komandu izveide un darbība, atbalstot profesionāļu un citu veselības aprūpes pakalpojumu drošu darbību, atbalstot esošo kompetenču efektīvu izmantošanu, izmantojot jaunus sadarbības veidus, optimizējot cilvēkresursu piešķīrumu, aizpildot statusu (2) Lai nodrošinātu profesionāļu efektīvu darbību, iesaistot profesionāļu un citu veselības absolventu speciālistu kompetences, izveidojot jaunus statusus (3) Mobilās komandas kompetences nodrošināšana, lai sniegtu augstas kvalitātes pakalpojumus pacientiem, kuriem nepieciešama īpaša aprūpe Profesionāļu vienībā, veicinot dzīves iespēju un veselīgas dzīves gadu izaugsmi; Projekta gaidāmie rezultāti, kas saistīti ar objekta un ēkas infrastruktūras attīstību: (1) Ārstēšanas koncentrēšanās uz pacientu stiprināšana un dziedināšanas efektivitātes uzlabošana to saņēmēju labā, kuriem nepieciešami specializēti specializēti pakalpojumi (2) Jaunu funkcionālo vienību darbība, kas efektīvi nodrošina pacientu aprūpi, izmantojot starpdisciplinaritātes priekšrocības (3) Nodrošinot uzticamu un respektablu profesionālo perspektīvu profesionāliem darbiniekiem (Latvian)
12 August 2022
0 references
San earnáil sláinte ar an leibhéal idirnáisiúnta, amhail oibriú Ionad Cliniciúil Albert Szent-Györgyi Albert in Ollscoil Szeged, is féidir pictiúr acmhainní daonna a aithint mar seo a leanas: easpa foirne leighis agus gairmiúla atá leordhóthanach agus cáilithe. Tá an fhadhb a bhaineann le hacmhainní atá ag méadú i gcónaí san institiúid mar gheall ar chómhaireachtáil roinnt fachtóirí: (a) tá tréimhse oiliúna idir 12 bhliain agus 15 bliana ag teastáil le haghaidh céim leighis/speisialtóra a bhfuil an leibhéal is airde inniúlachta aige i réimse na sláinte; (B) éilíonn teicneolaíocht mearscála go ndéanfar saol oibre breise a chomhtháthú i gcúram sláinte, go mbeidh baill foirne speisialaithe a bhfuil saineolas nua acu rannpháirteach, agus go bhfuil speisialtóireachtaí i réimsí an leighis láidir agus ilghnéitheach; (C) rialálaithe chun rialáil a dhéanamh ar úsáid na foirne AD atá ann cheana ar mhaithe le sábháilteacht othar, lena rialaítear úsáid ama saothair, lena méadaítear éileamh na foirne; (D) De bhrí go mbíonn ganntanas lucht saothair ann ar an leibhéal idirnáisiúnta, is súchán gníomhach saothair iad na tíortha forbartha. Sainmhínítear cuspóir foriomlán na nGairmithe, mar an leibhéal is airde dul chun cinn, tríd an tionscadal seo: forbairt éifeachtach lucht saothair, lena n-áirithítear aistriú paraidíme sa leigheas (lárionad othar — cur chuige ildisciplíneach — obair foirne i gcúrsaí leighis) ar an mbealach chun bainistiú cúraim nua-aimseartha agus athstruchtúrú eagraíochtúil a dhéanamh ar chreataí fostaíochta. Is iad seo a leanas gnéithe riachtanacha an tionscadail atá le cur chun feidhme d’fhonn an cuspóir straitéiseach a bhaint amach agus díriú ar an bhfoirm soláthair foirne soghluaiste: (1) Foireann éigeandála shoghluaiste a bhunú — mar chuid de phróiseas cúraim éigeandála arna eagrú don othar — faoi mhaoirseacht ghairmiúil an SBO lárnach, sainfhoireann cúraim — otharcharr-oifigeach speisialaithe a sholáthraíonn cúram éigeandála atá inrochtana go héasca agus ar fáil go leanúnach ar fud an ionaid chlinicigh (2) Foireann shoghluaiste um chothú cliniciúil — foireann beathaithe clinicí soghluaiste a chur ar bun — othar cliniciúil a bhunú le míchothú in aonaid chúraim d’othair chónaitheacha an ionaid chliniciúil — aonaid cúraim othar cónaitheach de chuid an ionaid chliniciúil, d’fhonn riocht a mheas, feabhas a chur ar riocht na foirne sláinte agus feabhas a chur ar stádas speisialtóireachta i ngairm sláinte — foireann ullmhúcháin speisialtóireachta — foireann speisialtóireachta — lena gcuirtear tacaíocht ar fáil d’fhoireann speisialaithe forbartha an lárionaid chliniciúil, a sholáthraíonn an deis chun oiliúint a chur ar fáil d’fhoireann cúraim sláinte, ar foireann í a thugann an deis d’fhoireann cúraim sláinte 30 bliain a chur ar fáil. (1) Foirne móibíleacha idirdhisciplíneacha atá bunaithe ar mhaitrís a bhunú agus a oibriú a thacaíonn le hoibriú sábháilte sheirbhísí sláinte na nGairmithe, lena dtacaítear le húsáid éifeachtúil na n-inniúlachtaí atá ann cheana trí chineálacha nua comhoibrithe, barrfheabhsú a dhéanamh ar dhearlaic AD tríd an stádas a líonadh (2) D’fhonn feidhmiú éifeachtach na nGairmithe a áirithiú, lena n-áirítear inniúlachtaí gairmithe agus gairmithe iarchéime sláinte eile trí stádais nua a chruthú (3) Saineolas foirne soghluaiste a sholáthar chun seirbhísí ardcháilíochta a sholáthar d’othair a bhfuil cúram speisialta de dhíth orthu in Aonad na nGairmithe, ag rannchuidiú le deiseanna saoil a fhás agus le blianta saoil sláintiúla; Na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón tionscadal lena mbaineann forbairt na saoráide agus an bhonneagair tógála: (1) Neartú an othair-lárnacht na cóireála agus feabhas a chur ar éifeachtacht leighis ar mhaithe le tairbhithe a éilíonn seirbhísí speisialaithe speisialaithe (2) Oibriú aonad feidhmiúil nua a chinntíonn go héifeachtach cúram othar trí leas a bhaint as na buntáistí a bhaineann le hidirdhisciplíneacht (3) Peirspictíocht ghairmiúil inchreidte agus measúil a sholáthar don lucht saothair Gairmithe (Irish)
12 August 2022
0 references
V zdravstvenem sektorju na mednarodni ravni, kot je delovanje kliničnega centra Szent-Györgyi Albert Univerze v Szegedu, je mogoče ugotoviti, da so človeški viri naslednji: pomanjkanje zadostnega in usposobljenega medicinskega in strokovnega osebja. Problem stalnega povečevanja sredstev v instituciji je posledica soobstoja več dejavnikov: (a) za medicinsko/strokovno diplomo z najvišjo stopnjo usposobljenosti na področju zdravja je potrebno usposabljanje od 12 do 15 let; (B) tehnologija hitrega obsega zahteva vključitev nadaljnjega poklicnega življenja v zdravstveno varstvo, vključitev strokovnega osebja z novim strokovnim znanjem, medtem ko so specializacije na področju zdravljenja močne in večplastne; (C) regulatorji za urejanje uporabe obstoječega kadrovskega osebja v interesu varnosti pacientov, ki urejajo izrabo delovnega časa, povečujejo povpraševanje po osebju; (D) Ker se na mednarodni ravni pojavlja pomanjkanje delovne sile, so razvite države aktivno sesalne delovne sile. Splošni cilj strokovnjakov kot najvišje stopnje progresivnosti je opredeljen s tem projektom: učinkovit razvoj delovne sile, ki zagotavlja spremembo paradigme pri zdravljenju (s poudarkom na pacientu – multidisciplinarni pristop – timsko delo pri zdravljenju) na poti sodobnega upravljanja oskrbe in organizacijskega prestrukturiranja okvirov zaposlovanja. Bistveni elementi projekta, ki ga je treba izvesti, da bi dosegli strateški cilj in se osredotočili na obrazec za dobavo mobilnega tima, so: (1) Vzpostavitev mobilne ekipe v sili – kot del postopka nujne oskrbe, ki je organiziran za pacienta – pod strokovnim nadzorom centralnega SBO, specialista – reševalca – specialistične ekipe za oskrbo, ki zagotavlja lahko dostopno, stalno dostopno nujno oskrbo v celotnem kliničnem centru (2) mobilna ekipa za klinično prehrano – vzpostavitev mobilne skupine za krmljenje klinike – vzpostavitev kliničnega pacienta s podhranjenostjo v oddelkih kliničnega centra za bolnišnično oskrbo – bolnišnične enote kliničnega centra, ki zagotavljajo zdravniško pomoč, izboljša stanje in izboljša status specialista za usposabljanje sorodnikov – dietetična – ekipa specialista specialista, ki s pomočjo kliničnega centra podpira strokovno-zdravstveno ekipo, ki zagotavlja svetovanje v okviru kliničnega centra, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževalno ekipo, ki nudi specialistično-zdravstveno-izobraževanje v okviru podpornega centra za pacienta. (1) Vzpostavitev in delovanje interdisciplinarnih mobilnih ekip, ki temeljijo na matriki in podpirajo varno delovanje zdravstvenih storitev strokovnjakov, podpirajo učinkovito uporabo obstoječih kompetenc z novimi oblikami sodelovanja, optimizirajo kadrovsko dotacijo z zapolnjevanjem statusa (2) Za zagotovitev učinkovitega delovanja strokovnjakov, vključno s kompetencami strokovnjakov in drugih zdravstvenih diplomantov, z ustvarjanjem novih statusov (3) Zagotavljanje strokovnega znanja mobilnih timov za zagotavljanje visokokakovostnih storitev za paciente, ki potrebujejo posebno oskrbo v enoti strokovnjakov, kar prispeva k povečanju življenjskih možnosti in let zdravega življenja; Pričakovani rezultati projekta, ki vključujejo razvoj objekta in stavbno infrastrukturo: (1) Krepitev osredotočenosti zdravljenja na pacienta in izboljšanje učinkovitosti zdravljenja v korist upravičencev, ki potrebujejo specializirane specializirane storitve (2) Delovanje novih funkcionalnih enot, ki učinkovito zagotavljajo oskrbo pacientov z izkoriščanjem prednosti interdisciplinarnosti (3) Zagotavljanje verodostojne in ugledne poklicne perspektive za delovno silo strokovnjakov (Slovenian)
12 August 2022
0 references
En el sector de la salud a nivel internacional, como el funcionamiento del Centro Clínico Szent-Györgyi Albert de la Universidad de Szeged, se puede identificar el siguiente panorama de los recursos humanos: la falta de personal médico y profesional suficiente y cualificado. El problema del aumento constante de los recursos en la institución se debe a la coexistencia de varios factores: a) un título médico/especialista con el más alto nivel de competencia en el ámbito de la salud requiere un período de formación de 12 a 15 años; B) La tecnología de escala rápida requiere la integración de una mayor vida laboral en la atención de la salud, la participación de personal especializado con nuevos conocimientos especializados, mientras que las especializaciones en los ámbitos de la curación son sólidas y multifacéticas; C) Los reguladores para regular la utilización del personal de recursos humanos existente en interés de la seguridad de los pacientes, que regulan la utilización del tiempo de trabajo, aumentan la demanda de personal; D) Como la escasez de mano de obra se produce a nivel internacional, los países desarrollados son una succión activa de la mano de obra. El objetivo general de los profesionales, como el más alto nivel de progresividad, se define a través de este proyecto: desarrollo eficiente de la fuerza de trabajo, garantizando un cambio de paradigma en la curación (centrado en el paciente — enfoque multidisciplinario — trabajo en equipo en la curación) a lo largo de la gestión moderna de los cuidados y la reestructuración organizativa de los marcos de empleo. Los elementos esenciales del proyecto a implementar para alcanzar el objetivo estratégico y centrarse en el formulario de suministro de equipos móviles son: 1) Establecimiento de un equipo especializado en atención médica -como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente- bajo la supervisión profesional de la SBO central, un equipo de atención especializada especializado que ofrece una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible continuamente en todo el centro clínico (2) Equipo móvil de nutrición clínica — creación de un equipo móvil de alimentación de clínicas — establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención interna del centro clínico — unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar la condición, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista en dietética — un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el seno de la atención médica y el desarrollo de un equipo de atención médica, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud y el desarrollo de un equipo de atención médica, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica y el desarrollo de un equipo de asistencia médica en el que se ofrece un servicio de atención médica en el marco de un centro de atención médica, un equipo especializado en asistencia médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias, un equipo de atención especializada que ofrece una atención de emergencia disponible en todo el centro de la clínica (2) Equipo móvil de nutrición clínica -creación de un equipo de alimentación móvil-, el establecimiento de un paciente clínico con malnutrición en las unidades de atención hospitalaria del centro clínico, unidades de atención hospitalaria del centro clínico, con el fin de evaluar el estado, mejorar la condición y mejorar el estado de un especialista en la formación de un equipo especializado en la formación de los familiares, un especialista en dieta, un equipo de especialistas con la ayuda del centro clínico, que ofrece la posibilidad de consulta en el centro de salud, que ofrece un equipo de atención médica en los 30 minutos, el cual ofrece un equipo de apoyo a la salud, que ofrece un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo de apoyo a la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la clínica, un equipo especializado en el desarrollo de la salud, un equipo especializado en el desarrollo de la atención médica, como parte de un proceso de atención de emergencia organizado para el paciente, bajo la supervisión profesional del SBO central central, un equipo especializado en ambulancias, un equipo especializado en ambulancias — que proporciona una atención de emergencia fácilmente accesible y disponible en todo el centro clínico (2) Equipo Móvil de Nutrición Clínica — Creación de un equipo de alimentación móvil- que mejore la condición y mejore el estado de un especialista en la formación de un especialista en la formación de familiares — un especialista — un ... (Spanish)
12 August 2022
0 references
В сектора на здравеопазването на международно равнище, като например функционирането на Клиничния център Szent-Györgyi Albert към Университета в Сегед, може да се определи картина на човешките ресурси, както следва: липсата на достатъчен и квалифициран медицински и професионален персонал. Проблемът с постоянното увеличаване на ресурсите в институцията се дължи на съвместното съществуване на няколко фактора: а) диплома за медицинска/специалист с най-високо ниво на компетентност в областта на здравеопазването изисква период на обучение от 12 до 15 години; Б) бързите технологии изискват интегрирането на по-нататъшния трудов живот в здравеопазването, участието на специализирани служители с нови експертни познания, докато специализациите в областта на лечението са силни и многостранни; В) регулаторните органи да регулират използването на съществуващия персонал в областта на човешките ресурси в интерес на безопасността на пациентите, които регулират използването на работното време, увеличават търсенето от страна на персонала; Г) Тъй като недостигът на работна ръка възниква на международно равнище, развитите страни са активно всмукване на работна ръка. Общата цел на специалистите, като най-високо ниво на прогресивност, се определя чрез този проект: ефективно развитие на работната сила, осигуряване на промяна на парадигмата в лечението (пациент-централност — мултидисциплинарен подход — работа в екип в лечението) по пътя на съвременното управление на грижите и организационното преструктуриране на работните рамки. Основните елементи на проекта, който трябва да бъде реализиран, за да се постигне стратегическата цел и да се съсредоточи върху формата за доставка на мобилния екип, са: (1) Създаване на екип за спешна подвижна помощ — като част от процес на спешна помощ, организиран за пациента — под професионалното наблюдение на централната SBO, специалист — служител на линейката — екип за специализирани грижи, който осигурява леснодостъпна и постоянно достъпна спешна помощ в целия център на клиниката (2) Подвижен екип за клинично хранене — създаване на екип за хранене с мобилна клиника — създаване на клиничен пациент с недохранване в звената за болнична помощ на клиничния център — болнични отделения на клиничния център, с цел оценка на състоянието, подобряване на състоянието и подобряване на статута на специалист в обучението на роднини — специалист — специалист по медицина, който е екип от специалисти в екип от специалисти с помощта на медицинския център, който предоставя на медицинския екип подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка на медицински грижи и за подготовка на медицинския център в рамките на 30 медицинския център, който предоставя на екипа за подготовка на медицинския екип, който предоставя на медицинския център за обучение, и на медицинския център за подкрепа на медицинския център, който предоставя на медицинския център за подготовка и подготовка на медицинския център, който предоставя на медицинския екип, който е в помощ на медицинския център, и на медицинския център в рамките на 30 години. (1) Създаване и опериране на интердисциплинарни — матрични мобилни екипи, подпомагащи безопасното функциониране на здравните услуги на професионалистите, подкрепа за ефективното използване на съществуващите компетентности чрез нови видове сътрудничество, оптимизиране на осигуряването на човешки ресурси чрез попълване на статуса (2) За да се гарантира ефективното функциониране на професионалистите, включващи компетенциите на специалистите и други специалисти в областта на здравеопазването чрез създаване на нови статуси (3) Осигуряване на опит в мобилния екип за предоставяне на висококачествени услуги за пациенти, нуждаещи се от специални грижи в звеното на специалистите, допринасящи за растежа на шансовете за живот и годините на здравословен живот; Очаквани резултати от проекта, включващи развитието на съоръжението и сградната инфраструктура: (1) Засилване на ориентацията на пациентите към лечението и подобряване на ефективността на лечението в полза на бенефициенти, които се нуждаят от специализирани специализирани услуги (2) Работата на нови функционални звена, които ефективно осигуряват грижа за пациента чрез използване на предимствата на интердисциплинарността (3) Осигуряване на надеждна и уважавана професионална перспектива за работната сила на специалистите (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Fis-settur tas-saħħa fil-livell internazzjonali, bħall-operazzjoni taċ-Ċentru Kliniku ta’ Szent-Györgyi Albert tal-Università ta’ Szeged, stampa tar-riżorsi umani tista’ tiġi identifikata kif ġej: in-nuqqas ta’ persunal mediku u professjonali suffiċjenti u kwalifikat. Il-problema taż-żieda kostanti tar-riżorsi fl-istituzzjoni hija dovuta għall-koeżistenza ta’ diversi fatturi: (a) lawrja medika/speċjalista bl-ogħla livell ta’ kompetenza fil-qasam tas-saħħa teħtieġ perjodu ta’ taħriġ ta’ 12 sa 15-il sena; (B) it-teknoloġija fuq skala rapida teħtieġ l-integrazzjoni ta’ aktar ħajja tax-xogħol fil-kura tas-saħħa, l-involviment ta’ persunal speċjalizzat b’għarfien espert ġdid, filwaqt li l-ispeċjalizzazzjonijiet fl-oqsma tal-fejqan huma b’saħħithom u multidimensjonali; (C) ir-regolaturi biex jirregolaw l-użu tal-persunal eżistenti tar-riżorsi umani fl-interess tas-sikurezza tal-pazjenti, li jirregolaw l-użu tal-ħin tax-xogħol, iżidu d-domanda tal-persunal; (D) Hekk kif in-nuqqas ta’ ħaddiema jseħħ fil-livell internazzjonali, il-pajjiżi żviluppati huma ġbid attiv ta’ ħaddiema. L-objettiv ġenerali tal-Professjonisti, bħala l-ogħla livell ta’ progressività, huwa definit permezz ta’ dan il-proġett: żvilupp effiċjenti tal-forza tax-xogħol, li jiżgura bidla paradigmatika fil-fejqan (approċċ multidixxiplinari — approċċ multidixxiplinarju — ħidma f’tim fil-fejqan) tul il-ġestjoni moderna tal-kura u r-ristrutturar organizzattiv tal-oqfsa tal-impjiegi. L-elementi essenzjali tal-proġett li għandhom jiġu implimentati sabiex jintlaħaq l-objettiv strateġiku u l-enfasi fuq il-formola tal-provvista tat-tim mobbli huma: (1) It-twaqqif ta’ tim mobbli ta’ emerġenza — bħala parti minn proċess ta’ kura ta’ emerġenza organizzat għall-pazjent — taħt is-superviżjoni professjonali tal-uffiċjal ċentrali tal-SBO, speċjalista — uffiċjal tal-ambulanza — tim tal-kura speċjalizzata li jipprovdi kura ta’ emerġenza disponibbli b’mod kontinwu fiċ-ċentru tal-klinika (2) Tim mobbli għan-nutrizzjoni klinika — it-twaqqif ta’ tim ta’ edukazzjoni klinika li jipprovdi l-malnutrizzjoni fl-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru kliniku — l-unitajiet tal-kura tal-pazjenti fiċ-ċentru tal-klinika, sabiex tiġi vvalutata l-kundizzjoni, tittejjeb il-kundizzjoni u jittejjeb l-istatus ta’ speċjalista fit-tim tal-klinika li jipprovdi lit-tim ta’ appoġġ mediku fit-taħriġ tal-qraba — speċjalista — speċjalista — tim ta’ speċjalisti bil-kura medika bl-għajnuna taċ-ċentru tal-klinika, li jiżviluppa t-tim ta’ esperti fil-klinika, li jipprovdi t-taħriġ tal-klinika, li jipprovdi t-tim tal-kura medika li jipprovdi l-għajnuna taċ-ċentru mediku tal-kura medika fi ħdan it-tim tal-klinika. (1) L-istabbiliment u t-tħaddim ta’ timijiet mobbli interdixxiplinari — ibbażati fuq il-matriċi li jappoġġaw l-operat sikur tas-servizzi tas-saħħa tal-Professjonisti, l-appoġġ għall-użu effiċjenti tal-kompetenzi eżistenti permezz ta’ tipi ġodda ta’ kollaborazzjonijiet, l-ottimizzazzjoni tad-dotazzjoni tar-riżorsi umani billi jimtela l-istatus (2) Sabiex jiġi żgurat il-funzjonament effettiv tal-Professjonisti, bl-involviment tal-kompetenzi tal-professjonisti u professjonisti oħra tal-gradwati tas-saħħa bil-ħolqien ta’ statusi ġodda (3) Il-forniment ta’ għarfien espert ta’ tim mobbli biex jipprovdi servizzi ta’ kwalità għolja għall-pazjenti li jeħtieġu kura speċjali fl-Unità tal-Professjonisti, li jikkontribwixxi għat-tkabbir ta’ opportunitajiet ta’ ħajja u snin ta’ ħajja b’saħħitha; Ir-riżultati mistennija tal-proġett li jinvolvu l-iżvilupp tal-faċilità u l-infrastruttura tal-bini: (1) It-tisħiħ taċ-ċentriċità tat-trattament fuq il-pazjent u t-titjib tal-effikaċja tal-fejqan għall-benefiċċju tal-benefiċjarji li jeħtieġu servizzi speċjalizzati ta’ speċjalizzazzjoni (2) It-tħaddim ta’ unitajiet funzjonali ġodda li jiżguraw b’mod effettiv il-kura tal-pazjenti billi jisfruttaw il-benefiċċji tal-interdixxiplinarjetà (3) Li jipprovdu perspettiva professjonali kredibbli u rispettabbli għall-forza tax-xogħol tal-Professjonisti (Maltese)
12 August 2022
0 references
No setor da saúde a nível internacional, como o funcionamento do Centro Clínico Szent-Györgyi Albert da Universidade de Szeged, é possível identificar um quadro de recursos humanos da seguinte forma: a falta de pessoal médico e profissional suficiente e qualificado. O problema do aumento constante dos recursos na instituição deve-se à coexistência de vários fatores: a) Um diploma de médico/especialista com o mais elevado nível de competência no domínio da saúde exige um período de formação de 12 a 15 anos; (B) a tecnologia de escala rápida exige a integração da vida profissional nos cuidados de saúde, a participação de pessoal especializado com novos conhecimentos especializados, enquanto as especializações nos domínios da cura são fortes e multifacetadas; (C) as entidades reguladoras para regular a utilização do pessoal de RH existente no interesse da segurança dos doentes, que regulam a utilização do tempo de trabalho, aumentam a procura de pessoal; (D) À medida que a escassez de mão-de-obra ocorre a nível internacional, os países desenvolvidos são sucção ativa de mão-de-obra. O objetivo geral dos Profissionais, como o mais alto nível de progressividade, é definido através deste projeto: desenvolvimento eficiente da mão de obra, assegurando uma mudança de paradigma na cura (centragem no doente — abordagem multidisciplinar — trabalho em equipa na cura) ao longo do caminho da gestão moderna dos cuidados e da reestruturação organizacional dos quadros de emprego. Os elementos essenciais do projeto a implementar para atingir o objetivo estratégico e focar-se no formulário de fornecimento da equipa móvel são: 1) Criação de uma equipa móvel de urgência, integrada num processo de urgência organizado para o paciente, sob a supervisão profissional da SBO central, de um especialista, de um oficial de ambulâncias, de uma equipa de cuidados especializados que presta cuidados de urgência facilmente acessíveis e continuamente disponíveis em todo o centro clínico, 2) Equipa móvel de nutrição clínica, que cria uma equipa móvel de alimentação clínica, que cria um doente clínico com subnutrição nas unidades de internamento do centro clínico, unidades de internamento do centro clínico, a fim de avaliar o estado, melhorar o estado e melhorar o estatuto de um especialista na formação de familiares, uma equipa especializada, dietética, de especialistas com a ajuda do centro clínico, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos do centro clínico, o desenvolvimento da equipa de cuidados de saúde humana, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos a equipa de cuidados de saúde médica e mental, que é capaz de desenvolver uma equipa intermédica de apoio à formação e à formação de familiares, uma equipa de especialistas com uma equipa dietética e especializada, que oferece a possibilidade de consultar no prazo de 30 minutos o centro clínico, o desenvolvimento de uma equipa médica especializada de desenvolvimento de um especialista para o desenvolvimento de competências médicas, que presta apoio à equipa de apoio à equipa médica e à equipa de apoio à equipa de desenvolvimento da equipa de assistência médica especializada de desenvolvimento da equipa médica, que presta assistência. (1) Criação e funcionamento de equipas móveis interdisciplinares baseadas em matrizes que apoiem o funcionamento seguro dos serviços de saúde dos profissionais, apoiem a utilização eficiente das competências existentes através de novos tipos de colaborações, otimizem a dotação de RH através do preenchimento do estatuto (2) A fim de assegurar o funcionamento eficaz dos profissionais, envolvendo as competências dos profissionais e de outros profissionais licenciados em saúde através da criação de novos estatutos (3) Fornecer conhecimentos especializados em equipas móveis para prestar serviços de elevada qualidade aos doentes que necessitam de cuidados especiais na Unidade de Profissionais, contribuindo para o crescimento das oportunidades de vida e de anos de vida saudável; Resultados esperados do projeto que envolve o desenvolvimento da instalação e da infraestrutura do edifício: (1) Reforçar a centralização do tratamento no doente e melhorar a eficácia da cura em benefício dos beneficiários que necessitam de serviços especializados especializados (2) O funcionamento de novas unidades funcionais que assegurem eficazmente os cuidados aos doentes, explorando os benefícios da interdisciplinaridade (3) Proporcionar uma perspetiva profissional credível e respeitável aos profissionais (Portuguese)
12 August 2022
0 references
I sundhedssektoren på internationalt plan, f.eks. driften af Szent-Györgyi Albert Clinical Centre ved universitetet i Szeged, kan et billede af menneskelige ressourcer identificeres som følger: manglen på tilstrækkeligt og kvalificeret medicinsk og professionelt personale. Problemet med konstant stigende ressourcer i institutionen skyldes sameksistensen af flere faktorer: en læge-/specialistgrad med det højeste kompetenceniveau inden for sundhed kræver en uddannelsesperiode på 12-15 år; (B) teknologi i hurtig skala kræver integration af yderligere arbejdsliv inden for sundhedspleje, inddragelse af specialiseret personale med ny ekspertise, mens specialiseringer inden for helbredelse er stærke og mangesidede; C) tilsynsmyndigheder til regulering af anvendelsen af eksisterende HR-personale af hensyn til patientsikkerheden, som regulerer anvendelsen af arbejdstiden, øger personaleefterspørgslen Da der er mangel på arbejdskraft på internationalt plan, er de udviklede lande aktiv arbejdskraft. Det overordnede mål for erhvervsudøverne som det højeste progressivitetsniveau er defineret i dette projekt: effektiv udvikling af arbejdsstyrken, der sikrer et paradigmeskift inden for helbredelse (patientcentrering — tværfaglig tilgang — teamwork in healing) på vejen mod moderne plejeforvaltning og organisatorisk omstrukturering af beskæftigelsesrammer. De væsentlige elementer i det projekt, der skal gennemføres for at nå det strategiske mål og fokusere på den mobile teamforsyningsformular, er: (1) Etablering af et akut mobilt team — som en del af en akut plejeproces organiseret for patienten — under professionelt tilsyn af den centrale SBO, en specialist — ambulance officer — specialiseret plejeteam, der giver lettilgængelig, kontinuerligt tilgængelig akutbehandling i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af en mobil klinik fodringsteam — oprettelse af en klinisk patient med fejlernæring i de kliniske centre — in-patient plejeenheder i det kliniske center, for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelse af slægtninge — en specialist — diætetisk — team af specialister med hjælp fra klinikken, som hjælper med at træne, hvilket hold der er mulighed for rådgivning af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team der er specialiseret i udvikling af klinikken, som hjælper patienten med at hjælpe patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulancetjeneste — specialiseret plejeteam, der tilbyder let tilgængelig akut lægehjælp i hele klinikken (2) Klinisk ernæring mobilt hold — oprettelse af et mobilt team, der er specialiseret i at etablere en klinisk patient med speciallægearbejde i det kliniske center — det kliniske plejecenter, som giver mulighed for at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — teamet med hjælp fra klinikkens klinikker, som hjælper med at udvikle sig, hvilket team der er i stand til at udvikle sig, hvilket team af det rådgivende team, der er i stand til at udvikle klinikken, hvilket udviklingsteam, der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket team, der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket udviklingsteamet er specialiseret i, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket udviklingsteamet der er ansvarlig for, hvilket hold der er ansvarlig for udviklingen af klinikken, hvilket hold der er specialiseret i udvikling af klinikken, hvilket team, der er ansvarlig for udviklingen af det faglige team — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — som er organiseret for patienten — underviseren — underviseren — underviseren — underviseren — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under en professionel leder — en specialist, der er ansvarlig for det mobile team — som er en del af et professionelt plejecenter — som er en del af en nødsituation, der er organiseret for patienten — under professionel overvågning af den centrale SBO, en specialist — ambulanceofficer — specialiseret plejeteam, der giver adgang til permanent tilgængelig akuthjælp i hele klinikcentret (2) Klinisk ernæring mobilhold — etablering af et mobilt team, der etablerer en professionel patient med speciallæge — speciallægehold, der giver en lægelig plejeafdeling i det kliniske center, med henblik på at vurdere tilstanden, forbedre tilstanden og forbedre status for en specialist i uddannelsen af slægtninge — en specialist — diætetisk — diætetisk hold med hjælp fra klinikkens klinikkercenter, som hjælper med 30 plejere, som giver mulighed for rådgivningsteamet, som rådgiver for klinikken,... (Danish)
12 August 2022
0 references
În sectorul sănătății la nivel internațional, cum ar fi funcționarea Centrului Clinic Szent-Györgyi Albert al Universității din Szeged, o imagine a resurselor umane poate fi identificată după cum urmează: lipsa unui personal medical și profesional suficient și calificat. Problema creșterii constante a resurselor în instituție se datorează coexistenței mai multor factori: (a) o diplomă de medic/specialist cu cel mai înalt nivel de competență în domeniul sănătății necesită o perioadă de formare de 12-15 ani; (B) tehnologia la scară rapidă necesită integrarea în continuare a vieții profesionale în domeniul asistenței medicale, implicarea personalului specializat cu noi cunoștințe de specialitate, în timp ce specializările în domeniul vindecării sunt puternice și multidimensionale; (C) autoritățile de reglementare care reglementează utilizarea personalului RU existent în interesul siguranței pacienților, care reglementează utilizarea timpului de lucru, sporesc cererea de personal; (D) Pe măsură ce deficitul de forță de muncă apare la nivel internațional, țările dezvoltate sunt active în ceea ce privește forța de muncă. Obiectivul general al profesioniștilor, ca cel mai înalt nivel de progresivitate, este definit prin acest proiect: dezvoltarea eficientă a forței de muncă, asigurând o schimbare de paradigmă în ceea ce privește vindecarea (centrarea pe pacient – abordare multidisciplinară – munca în echipă în vindecare) pe calea gestionării moderne a îngrijirii și a restructurării organizaționale a cadrelor de ocupare a forței de muncă. Elementele esențiale ale proiectului care urmează să fie pus în aplicare în vederea atingerii obiectivului strategic și a accentului pe formularul de furnizare a echipei mobile sunt: (1) Înființarea unei echipe mobile de urgență – ca parte a unui proces de îngrijire de urgență organizat pentru pacient – sub supravegherea profesională a SBO central, specialist – ofițer de ambulanță – echipă de îngrijire specializată care oferă asistență medicală de urgență ușor accesibilă și disponibilă în permanență în întregul centru clinic (2) Echipa mobilă de nutriție clinică – înființarea unei echipe mobile de hrănire clinică – înființarea unui pacient clinic cu malnutriție în unitățile de îngrijire medicală din cadrul centrului clinic – unități de îngrijire medicală în spital din centrul clinic, pentru a evalua starea, a îmbunătăți starea și a îmbunătăți statutul unui specialist în pregătirea unui centru de asistență medicală, a unei echipe specializate de îngrijire medicală – un specialist – o echipă dietetică – a unei echipe de specialitate de asistență medicală, care oferă o asistență clinică în 30 de minute de dezvoltare a clinicii care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate în cadrul unei echipe specializate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de formare medicală, care oferă o echipă de medici care, în cadrul unei echipe de pregătire medicală, furnizează o echipă de medici care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute de dezvoltare a centrului medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în 30 de minute de pregătire medicală, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru de îngrijire medicală, o echipă de îngrijire medicală de specialitate – un medic specialist cu malnutriție și o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în termen de 30 de minute, care oferă asistență medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă asistență medicală în cadrul unei echipe de medici care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, care oferă o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în cadrul unui centru medical de specialitate, o echipă de medici cu malnutriție și o echipă de specialiști care asigură, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care oferă asistență medicală în 30 de minute, pentru a dezvolta o echipă de formare medicală multimedicală, care oferă o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul unei echipe de specialitate, o echipă de asistență medicală de specialitate și o echipă de specialitate care să asigure, în cadrul centrului clinic, o echipă de asistență medicală de urgență, care să ofere asi... (Romanian)
12 August 2022
0 references
Inom hälso- och sjukvårdssektorn på internationell nivå, såsom driften av Szent-Györgyi Albert Clinical Centre vid universitetet i Szeged, kan en personalbild identifieras på följande sätt: bristen på tillräcklig och kvalificerad medicinsk och professionell personal. Problemet med ständigt ökande resurser inom institutionen beror på samexistensen av flera faktorer: a) En läkarexamen/specialistexamen med den högsta kompetensnivån på hälsoområdet kräver en utbildningsperiod på 12–15 år. B) Snabbskalig teknik kräver att det fortsatta arbetslivet integreras i hälso- och sjukvården, att specialister med ny expertis involveras, medan specialiseringarna på läkningsområdet är starka och mångfacetterade. C) Tillsynsmyndigheter för att reglera användningen av befintlig personal i patientsäkerhetens intresse, som reglerar utnyttjandet av arbetstiden, ökar personalefterfrågan. (D) Eftersom arbetskraftsbrist uppstår på internationell nivå är industriländerna aktiv arbetskraftsinsugning. Det övergripande målet för de yrkesverksamma, som är den högsta progressivitetsnivån, definieras genom detta projekt: effektiv arbetskraftsutveckling som säkerställer ett paradigmskifte vid läkning (patientcentrerad – tvärvetenskaplig strategi – lagarbete i läkning) längs vägen för modern vårdledning och organisatorisk omstrukturering av sysselsättningsramar. De viktigaste delarna av det projekt som ska genomföras för att uppnå det strategiska målet och fokusera på det mobila teamleveransformuläret är följande: (1) Inrättande av ett mobilt akutteam – som en del av en akutvårdsprocess som organiseras för patienten – under professionell övervakning av den centrala SBO, en specialistläkare – specialistvårdsteam som tillhandahåller lättillgänglig och kontinuerligt tillgänglig akutvård i hela kliniken (2) Mobilt team för klinisk nutrition – inrättande av en mobil klinikmatningsgrupp – inrättande av en klinisk patient med undernäring vid vårdcentralens vårdenheter – enheter för sluten vård vid kliniska vårdcentraler, för att bedöma tillståndet, förbättra tillståndet och förbättra statusen för en specialistgrupp för utbildning av anhöriga – en specialistläkare – en dietisk specialistgrupp med specialistutbildning med hjälp av en specialistutbildning, som tillhandahåller ett specialiststöd till vården inom ett vårdcenter, som tillhandahåller ett vårdteams möjlighet till vård och vård inom ett vårdcentralsvårdsteam som tillhandahåller ett specialistutbildnings- och rådgivningscenters möjlighet till en vårdcentrals specialistutbildning. (1) Inrättande och drift av tvärvetenskapliga – matrisbaserade mobila team som stöder en säker drift av de professionellas hälso- och sjukvårdstjänster, stöder en effektiv användning av befintlig kompetens genom nya typer av samarbeten, optimerar personalresurserna genom att fylla i statusen (2) För att säkerställa att de professionella arbetarna fungerar effektivt, involverar kompetensen hos yrkesverksamma och andra yrkesverksamma inom hälso- och sjukvårdspersonal genom att skapa nya statusar (3) Tillhandahålla mobila teamexpertis för att tillhandahålla högkvalitativa tjänster för patienter som behöver särskild vård vid enheten för yrkesverksamma, vilket bidrar till att öka livschanserna och friska levnadsår. Förväntade resultat av projektet med utveckling av anläggningen och byggnadsinfrastruktur: (1) Stärka patientcentreringen av behandlingen och förbättra effektiviteten av läkning till förmån för mottagare som kräver specialiserade specialisttjänster (2) Verksamheten av nya funktionella enheter som effektivt säkerställer patientvården genom att utnyttja fördelarna med tvärvetenskaplighet (3) Att ge ett trovärdigt och respektabelt professionellt perspektiv för professionella arbetstagare (Swedish)
12 August 2022
0 references
Szeged, Csongrád-Csanád
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00037
0 references